Hanken #4/2017 - En alumntidskrift från Svenska handelshögskolan

A LUM N T I D S K R I F T F R Å N S V E N S K A H A N D E L S H Ö G S KO L A N ALUMNI MAGAZINE FROM HANKEN SCHOOL OF ECONOMICS

4/17 I DETTA NUMMER: 2 Hänt på Hanken 4 Ledaren: Nina Olin 5 Möjligheternas land 6–10 Hankendagen 11 Möt Årets alumn 12 Chefsutbildning växlar upp 13 Boktipset 14 Fick kick till företgande 15 Kolumnen 16 BAR för högskolor och företag 18 Djupdykning i datafloder 20 Partnersidan 21 På jobb 22 Brief in English

Coachande och lobbande duo bollade över ledarskap och politik till intresserad publik på lärorik Hankendag.

Sidorna 6–10 1

H Ä N T PÅ H A N K EN

DIGITAL UNDERVISNINGSHELHET

FOTO: LEIF ROSAS

VÅR EKONOMISKA FRAMTID Världspolitik, nordiskt samarbete, sysselsättning och entreprenörskap. Bland annat de här frågorna behandlades ingående på seminariet Finlands ekonomiska framtid för några veckor sedan.

För inläggen stod rupublikens president, Sauli Niinistö, styrelseordförande Jacob Wallenberg och entreprenören Peter Vesterbacka. I den debattglada panelen satt ordförande Sture Fjäder, chefsekonom Heidi Schauman och riksdagsledamot Juhana Vartiainen. Jan Vapaavuori, borgmästare i Helsingfors, svarade på frågor om hur staden skall utvecklas.

Läs mera om seminariet på sida 5.

FINANCIAL TIMES RANKADE

ANSVARSFULLT ORGANISERANDE

NY PROFESSOR OF PRACTICE

Hankens magisterutbildning kom på plats 71 i Financial Times (FT) årliga Masters in Management-ranking. Av världens cirka 15 000 handelshögskolor, rankades de 95 bästa som erbjuder magisterutbildning i ekonomi.

Bland de nordiska handelshögskolorna kvalar sex och två av de finländska för listan.

Den toppas av schweiziska University of St. Gallen (1), franska HEC Paris (2) och IE Business School i Spanien (3).

Forskningsinstituten CCR, GODESS och HUMLOG vid Hanken arrangerade i november en konferens under rubriken Responsible Organising med syftet att konkretisera ansvarsfullt organiserande.

Under konferensen diskuterade deltagarna hur företag kan organisera sig för att uppnå en positiv påverkan i samhället.

Konferensen samlade ett hundratal forskare, studerande och praktiker.

ED Peter Sarlin har utnämnts till Professor of Practice vid Hanken. Sarlin har specialiserat sig på maskininlärning och artificiell intelligens (AI) med inriktning på finansiell ekonomi, nationalekonomi och samhällelig forskning.

Som Professor of Practice kommer Sarlin att jobba som en länk mellan Hankens forskare och olika organisationer, i synnerhet inom den del av finanssektorn som fokuserar på användning av AI.

Hanken förverkligar tillsammans med nio andra universitet en digital undervisningshelhet i företagskunnande, LITO (Liiketoimintaosaamisen verkko-opintokokonaisuus), för studerande inom andra discipliner än ekonomi. Hanken deltar i projektet med kursen Introduction to CSR. Studierna täcker olika delområden inom företagsverksamhet, stöder företagande och utvecklar studerandenas arbetslivsfärdigheter. Studierna arrangeras på nätet via plattformen www.lito.fi.

Projektet finansieras av Undervisnings- och kulturministeriet.

FORSKNING PÅ NORDISK TOPP Hanken klarar sig bra i NordForsks jämförelse av forskningen vid 172 nordiska högskolor. Hanken toppar jämförelsen inom ekonomiska vetenskaper vad gäller andelen ofta citerade publikationer och citeringsfrekvens. Enligt rapporten uppvisar Hanken en anmärkningsvärd utveckling enligt båda indikatorerna.

Rappor ten Comparing research at Nordic higher education institutions using bibliometric indicators: Covering the years 1999–2014 beskriver forskningsprestationer på ett mera nyanserat sätt än flera andra internationella universitetsrankingar.

HANKEN NETWORK DAY Det årliga nätverksevenemanget Hanken Network Day ordnades den 21 september för sjunde året i rad och samlade studerande och representanter för 21 företag samt 8 uppstartsföretag i Hankens foajé i Helsingfors.

Evenemanget inleddes med ett inspirerande inlägg av Arman Alizad som berättade om sin karriär. Vid sidan av mässan ordnades det även snabbintervjuer och CV CheckIn-sessioner där studerande fick träffa och diskutera med experter från näringslivet.

Läs mer om Hanken Network Day på sidan 20.

FOTO: PATRIK LINDSTRÖM

2

KALENDERN JANUARI 2018 M

T

O

T

F

L

S

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

30.1 Hanken Business Forum 2018 What Drives You?

FEBRUARI 2018 FOTO: LEIF ROSAS

INSPIRERANDE EFTERMIDDAG Den trettonde Hankendagen i ordningen samlade alumner för en eftermiddag och kväll fylld av intressanta föreläsningar, inspirerande diskussioner och nätverkande. Årets huvudtalare var Europaparlamentariker Nils Torvalds och finländska basketlandslagets huvudtränare Henrik Dettmann. Efter det gemensamma inledande programmet fördelade deltagarna sig på totalt tio olika workshoppar med teman inom ekonomi och busines.

Läs mer på sidorna 6–11

TJÄNSTESTRATEGIER PÅ AGENDAN I september ordnade Hanken i Vasa och i Helsingfors ett inspirerande alumnseminarium under rubriken Service Strategy in Action: A Practical Guide for Growing your B2B Service and Solution Business. Föreläsaren, Christian Kowalkowski, är internationell forskardoktor i marknadsföring på Hanken.

Kowalkowski berättade om 12-stegs modellen för en framgångsrik tjänstestrategi. Modellen hjälper dig att ta dig ur en produktcentrerad organisation mot en mer tjänstecentrerad organisationskultur.

FOTO: LEIF ROSAS

ÅRETS ALUMN Hanken utsåg filmproducent Annika Sucksdorff till Årets alumn under den årliga Hankendagen.

Hon är styrelseordförande för familjeföretaget Oy Victor Ek Ab och blev nyligen utnämnd till filmchef vid svenska SF Studios. Årets alumn är en person som via sitt engagemang i samhället har varit aktuell och fått erkännande under det gångna året. Alumnen har hållit kontakt till högskolan efter sin utexaminering. I år har Hankens rektor tillsammans med högskolans alumnråd valt Annika Sucksdorff till Årets alumn.

Läs mer på sida 11.

FULBRIGHTARE FÖRELÄSTE Under hösten har alumnerna kunnat höra två innehavare av Fulbright-Hanken Distinguished Chair-positioner. Bägge professorerna forskar och undervisar i ämnet logistik och företagsansvar.

I september talade professor Srinivas Talluri kring temat Risk and Sustainability in Supply Chains: A Review and Future Research Directions och i oktober talade professor James Stock kring temat Supply Chain Sustainability in Manufacturing and Service Companies, with Emphasis on Finnish and Scandinavian Countries.

Följande Hanken-Fulbright seminarium ordnas våren 2018.

HANKEN MED I HELSINKI GSE Hanken grundar tillsammans med Aalto-universitetet och Helsingfors universitet en ny gemensam forsknings- och undervisningsenhet inom nationalekonomi, Helsinki Graduate School of Economics.

Syftet med enheten är att bredda spetskompetensen inom nationalekonomi inom både forskning och utbildning samt svara på det ökande behovet av experter inom nationalekonomi i samhället. Målet är att forskning och forskarutbildning ska ske inom nationalekonomins alla centrala delområden och att Helsinki GSE ska kunna konkurrera om de bästa forskarna och studenterna med världens andra nationalekonomiska toppenheter.

M

T

O

T

F

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

L

11

S

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

13.2 Seminarium Marknadsföring av lyxprodukter

MAJ 2018 M

T

O

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

T

11

F

12

L

13

S

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Internationella alumndagen i London Se www.hankennetwork.fi för mer information och anmälan.

DISPUTATIONER Kelli Larson har disputerat i handelsrätt på avhandlingen The Exploitation and Enforcement of Patents By Non-practicing Entities: Practices, Developments, and Future Challenges Tid: 25.9.2017 Plats: Svenska handelshögskolan, Helsingfors Opponent: Professor Paul Torremans, University of Nottingham Kustos: Matti Kukkonen, Svenska handelshögskolan Lotta Vuoristo har disputerat i marknadsföring på avhandlingen Making Sense of Customer Relationships. A Consumer Perspective Tid: 27.10.2017 Plats: Svenska handelshögskolan, Helsingfors Opponent: Professor Per Kristensson, Karlstads universitet Kustos: Tore Strandvik Kari Jalonen har disputerat i företagsledning och organisation på avhandlingen Strategy work as dialogue.

Reflections on institutional voices in a city organization Tid: 10.11.2017 Plats: Svenska handelshögskolan, Helsingfors Opponent: Professor Martin Kornberger, EM Lyon Kustos: Frank den Hond, Svenska handelshögskolan 3

L E DA R E N

Utveckling i gemensam och egen regi Ett grundläggande element i Hankens strategi är samarbete, både nationellt och internationellt. Under den senaste tiden har Hanken gått med i flera samarbeten som stärker vår position inom både forskning och utbildning. Låt mig ge några exempel.

Inom forskningen har Hanken under hösten gått med i grundandet av enheten Helsinki Graduate School of Economics (Helsinki GSE). Enhetens syfte är att bredda kunnandet inom nationalekonomin till förmån för finländskt näringsliv och samhälle samtidigt som den starkt positionerar forskningen inom det internationella akademiska samfundet.

Inom utbildningen har Hanken gått med i en ny gemensam nationell digital utbildningshelhet inom ekonomi.

Hankens bidrag, en kurs i företagsansvar, stärker vår position som en högskola som följer principerna för ansvarsfull ekonomutbildning. Samtidigt ökar den vårt kunnande i att erbjuda digitala kurser, ett centralt utvecklingsområde för alla universitet i världen.

Hankens styrka i att skapa nätverk lägger grunden för det banbrytande International Talent Programme, ett program med avsikt att föra internationella studerande och företag samman i en ömsesidigt gynnsam relation.

Programmet är en pionjär inom sitt slag och avsikten är att i utvidga konceptet i samarbete med andra finländska universitet, med Hanken som drivande kraft.

Hanken utvecklas dock inte bara genom samarbetsinitiativ utan också genom investeringar i och satsningar på verksamhet i egen regi. Hanken valde att inte ställa sig bakom en eventuell sammanslagning av högskolorna i Vasa. Vi ser att regionens behov av högklassig undervisning och forskning inom ekonomi bäst möts inom ramen för vår redan etablerade enhet i Vasa.

Vi har även tagit steget in i forskning inom artificiell intelligens och maskininlärning genom att utnämna en Professor of Practice på området, Peter Sarlin. Ni kan läsa mer om honom och hans forskning längre fram i tidningen.

Under nästa år ska vi utveckla alumnverksamheten så att den allt bättre möter de behov ni alumner har både professionellt och privat. Samtidigt vill vi allt bättre kunna fånga upp det engagemang ni alumner visar Hanken genom att ställa upp, bland annat som mentorer, ambassadörer, utvecklare och arbetsgivare. Er input till Hanken har varit, är, och kommer alltid att vara ovärderlig för vår utveckling och framgång.

Ambitionen är att Hanken kunde bli navet i ett ekosystem av nationella och internationella forskare, studerande, alumner och företag – ett ekosystem som stärker samtliga parter. Jag hoppas ni vill vara med på färden!

NINA OLIN D I REK T Ö R FÖ R EXT ERN A RELAT IO N ER OCH MA RKNA D SFÖR ING

PS. Visst har ni märkt den nygrundade Facebook-gruppen för alumner? Innehållet kommer att utvecklas kontinuerligt men häng gärna med redan nu!

4

SVENSKA HANDELSHÖGSKOLAN PB 479, 00101 Helsingfors tfn 09 431 331, fax 09 43133 404 SVENSKA HANDELSHÖGSKOLAN PB 287, 65101 Vasa tfn 06 3533 700, fax 06 3533 703 CHEFREDAKTÖR Nina Olin ANSVARIG UTGIVARE Karen Spens REDAKTIONSSEKRETERARE Peter Nordling REDAKTIONSRÅD Mira Aarnivuo Maria Backman Margareta Granholm Marlene Günsberg Jesper Haga Minna Kullas Charlotta Niemiestö Henrich Nyman Samuli Seppävuori Björn Sundell Johanna Wretdal REDAKTION OCH OMBRYTNING Oy Nordinfo Ab Lillviksvägen 6, 02360 Esbo tfn 09 888 60 17 e-post: hanken@nordinfo.fi ANNONSFÖRSÄLJNING Oy Nordinfo Ab tfn 040 571 3422 ADRESSFÖRÄNDRINGAR Gör adressförändringen själv på webben www.hankennetwork.fi eller kontakta alumnkoordinator Mira Aarnivuo tfn 050 552 7271 e-post: mira.aarnivuo@hanken.fi UPPLAGA 10 000 ex TRYCKERI Oy Fram Ab, Vasa ISSN 1795-1534 (print) ISSN 2324-075X (online) Medlem i Tidskrifternas förbund UTGIVNINGSDAGAR 2018 nr 1: 22.2, nr 2: 30.5, nr 3: 26.9, nr 4: 28.11 PÄRMFOTO Leif Rosas PÅ BILDEN Henrik Dettmann och Nils Torvalds på Hankendagen.

Landet med möjligheter Ett exportberoende litet land som Finland behöver ett starkt EU för sin internationella handel, sade president Sauli Niinistö på Handelsgillets, Ekonomiska samfundet och Hankens seminarium, Finlands ekonomiska framtid, på Hanken.

P

resident Sauli Niinistö konstaterade att den råa maktpolitiken återkommit i det geopolitiska spelet. Därför gäller det för EU att bli ännu starkare och enigare för att kunna mäta sig med USA, Kina och Ryssland.

– I Europa är vi nu mera objekt än subjekt, vilket inte är bra. Det är inte en fråga om status när jag säger att vi behöver en starkare europeisk union, utan det är fråga om den demokrati och de mänskliga rättigheter vi har i Europa. Den som vill försvara sina värden måste vara stark, annars lyssnar ingen. Det samma gäller de ekonomiska frågorna, sade Niinistö.

DIGITALT NORDEN

Jacob Wallenberg, styrelseordförande för Investor AB, talade om om Finlands ekonomi i ett nordiskt och europeiskt perspektiv. Han konstaterade att Finland och Sverige har en lång historia av samarbete, som de facto har ökat massivt de senaste decennierna.

– Här har Finsk-svenska handelskammaren med sina 600 medlemsföretag en viktig roll som brobyggare mellan ländernas näringsliv. Finländska företag har i dag runt 60 000 personer anställda i Sverige jämfört med några hundra för 40 år sedan, sade Wallenberg.

Han nämnde Wärtsilä som ett bra exempel på en finländsk framgångssaga och hur ett industriföretags fokus flyttat till service över hela världen.

– Företagets verksamhet utgörs i dag till 40 procent av tjänster. Det gör Wärtsilä till ett av de största tjänsteföretagen i Finland. Världen förändras snabbt, sade Wallenberg.

Han konstaterade att Helsingfors och Stockholm ligger i den internationella täten när det gäller digitala uppstartsföretag.

– De skapar lösningar som är allt viktigare också för industrin. Genom mera samarbete har städerna som helhet alla chanser att skapa sig en position längst fram i den internationella värdekedjan. Det är i allt högre grad städer som konkurrerar numera, inte länder, sade Wallenberg.

UTBILDNING FÖR MILJARDER

Peter Vesterbacka målade upp en ännu snabbare förändring av världsbilden. Han har bland annat rivstartat ett järnvägstunnelprojekt mellan Esbo och Tallinn.

– I samband med Slush i Helsingfors träffar jag en kinesisk delegation för att diskutera finansieringen. Tunneln skulle bli helt privatfinansierad. Förutom de kinesiska intressenterna har också nordiska pensionsförsäkringsbolag uttalat sitt intresse för tunneln som enligt våra förundersökningar kunde byggas på fem år, sade han.

På kortare sikt har han satsat mest på digitala utbildningslösningar.

– Kan man göra pengar på utbildning, har man häpet frågat mig. Faktum är att utbildningen omsätter 6,3 biljoner euro i världen och är därmed världens största business näst efter livsmedel, sade Vesterbacka.

President Sauli Niinistö och styrelseordförande Jacob Wallenberg talade om säkerhet och nordiskt samarbete. FOTO: LEIF ROSAS

– Jag har sett hur sjukt långa skoldagar barn har i Asien, ändå når vi bättre resultat i Finland. Vi har alltså definitivt något att erbjuda, sade han.

I paneldebatten var riksdagsledamot Juhana Vartiainen, Aktias chefsekonom Heidi Schauman och Akavas ordförande Sture Fjäder i stort sett ense om vilka problem Finland tampas med. Ett av de centrala är den hotande bristen på arbetskraft.

– En utlänning, som får jobb i Sverige, får så gott som automatiskt uppehållstillstånd. Varför är det inte så i Finland, undrade Vartiainen.

Schauman poängterade att Finland alltid haft en lägre sysselsättningsgrad än de övriga nordiska länderna.

– Nu börjar problematiken bli akut när andelen äldre ökar, sade hon.

– Till saken hör också att Finland har över 600 000 personer som saknar gymnasie- eller yrkesutbildning. Den här gruppen får allt svårare att få jobb, påpekade Fjäder.

BO IN G VE S 5

HA NK E N DAGE N

Enligt Henrik Dettmann är ett lag jämförbart med en familj, eller om man vill, en vargflock. FOTO: LEIF ROSAS

HANKENDAGEN:

KOMMUNIKATION OCH FILOSOFI FÖRSTÄRKER VARGFLOCKEN Att leda individer är en konst, oavsett om det gäller ett idrottslag eller en arbetsgemenskap. Goda resultat kommer genom respekt, långsiktigt planerande, uppskattning för dem som gör resultatet, samt genom att man erbjuder utbildning och verktyg som ger folk möjlighet att göra sitt bästa. Baskettränaren Henrik Dettmann har tiotals år av ledarskapserfarenhet och delade med sig av sina erfarenheter på Hankendagen.

S

usijengi har varit på hela Finlands läppar sedan den senaste EM-turneringen i basket, då det finländska gänget erövrade allt fler finländares hjärtan. En av dem som fick ära för Susijengis framgångar var lagets långvarige chefstränare Henrik Dettmann.

– Det är ingen större skillnad om man ska coacha ett idrottslag till framgång eller lotsa till exempel en försäljningsorganisation till goda resultat. Det handlar om att se individerna och förstå vad som får de olika personligheterna att prestera sitt bästa.

Dettmann talar sig varm för individen och de förutsättningar som kan 6

ge olika personligheter utrymme att utvecklas och göra sitt bästa.

– Det är fråga om att få människor att fungera tillsammans. Ett lag är en familj eller, om man vill, en vargflock.

I näringslivet ligger fokus ofta på extroverta, dynamiska typer, vilka uppfattas vara de som presterar bäst. Om man tar vargflocken som jämförelse inser man, enligt Dettmann, att olika personligheter kan tillföra ett team olika, men lika värdefulla egenskaper.

– Alla i en vargflock vill inte och ska inte vara ledare. Somliga passar bättre som jägare, eller är omhändertagande, skämtare, eller vad du vill. Var och en dras till den roll som passar bäst.

Kommunikation är en av grundstenarna för lyckat teamarbete.

– Planer förverkligas genom träning, planering, kommunikation och åtgärder. Det gäller att ha en strategisk plan och att verkställa den genom att kommunicera tydligt.

UPPSKATTAR ERFARENHET

Efter 45 år som baskettränare för både ligalag och landslag runtom i världen, har Dettmann lärt sig att uppskatta erfarenhet som en avgörande faktor för framgångsrikt ledarskap.

– När jag var ung och grön som tränare var jag som alla andra unga och gröna. Jag visste och kunde allt. Med

HANK ENDAG EN

åren inser man hur mycket man inte kan och vet, och det är nyttigt.

Internationell erfarenhet berikar ledarens perspektiv, men också den finlandssvenska gemenskapen har gett en annan helhetssyn på tränararbetet.

Henrik Dettmann tillbringade en del av sin ungdom utomlands, bland annat i USA, på grund av sin pappas jobb.

– Senare har jag bott och arbetat i bland annat Tyskland, Turkiet och Frankrike. Jag har besökt alla europeiska länder utom fyra, och nästan alla delstater i USA. Det har gett mig insikt i att individer och samhällen fungerar på olika sätt, och det har hjälpt mig att förstå att man måste ha en filosofi kring hur man möter och umgås med människor.

Ledarskapet ska göras så, att gruppens insats ger önskade resultat, och resultaten uppnås på olika sätt i olika kulturer; det gäller såväl nationella kulturer som arbetskulturer.

– I lagsport är gemenskapen en vital del för att uppnå goda resultat.

Människans världsbild, värderingar,

trosuppfattning och så vidare, inverkar på hur folk uppför sig. Det är viktigt att förstå och beakta. Kulturen kan man ändra på till viss del, men det tar tid, därför är det oftast klokare att acceptera och leva med de givna omständigheterna.

Den moderna människan borde läsa mer filosofi för att klara sig i en värld som förändras hela tiden, anser Henrik Dettmann.

– Jag har försökt läsa mycket filosofi för att förstå människan bättre. Detta är ännu viktigare än att kunna alla strategier och dylikt i basket.

MÄNSKLIGA VÄRDEN STÖDER DE EKONOMISKA

Det så kallade excel-ledarskapet, att sätta allt i tabeller, får inget stöd av Henrik Dettmann. Istället anser han att de mänskliga värdena bör få större tyngd i samhället överlag.

– De beslut, som fattas i vårt samhälle, motiveras alltid med ekonomiska aspekter. Ekonomerna borde förstå

att det finns olika alternativ. Man måste också våga fatta beslut som är mänskligt lönsamma, och därför småningom kan bli ekonomiskt lönsamma. Vi vet ju att en lycklig höna värper bättre ägg.

Det gäller att se framåt. Inom den finska basketen har man investerat i utbildning, framtid och ungdomar, med avsikten att lämna en bättre liga efter sig.

– Vi har jobbat länge med Susijengi. I början hände inte mycket, ingen var intresserad, publiken kom inte på matcherna. Men vi visste att rätt åtgärder ger resultat – på lång sikt. A och O är att respektera spelarna. Vi försöker göra allt för att de ska få förutsättningar att göra sitt bästa, och då kan vi också be dem göra sitt bästa.

Henrik Dettmann anser att idrotten kan bidra till nationell enighet.

– Idrotten förenar, i synnerhet landslagsidrotten. Folk söker en nationell identitet som landslagsidrotten svarar på, och det är en viktig sak. Å SA NY MAN

Hankendagen väl etablerad En framgångsrik baskettränare och en effektiv politiker stod för var sitt uppskattat inlägg under årets Hankendag i Helsingfors. Senare kunde deltagarna välja mellan hela tio workshoppar.

C

oachande ledarskap och samarbete var ämnet för Henrik Dettmanns framförande. Dettmann är långvarig tränare för Finlands basketlandslag ”Susijengi”, som gjorde bra resultat i vårens EM-turnering, och en uppskattad talare. Mer om hans tankar och strategier i lag- och personledarskap i nästa artikel.

Europaparlamentariker Nils Torvalds (SFP) talade om EU-frågor och Europas roll i krisernas tidevarv. Han har gjort sig känd som en påläst och effektiv EU-parlamentariker och gjorde under hösten ett utspel om att Finland borde gå med i Nato, och att det är farligt att vänta sig att Sverige ska fatta sitt Nato-beslut i samråd med oss, även om det har varit underförstått tidigare. Det utspelet har fått massiv kritik men också beröm.

Torvalds drog också en del bollspelsparalleller.

– Politik och bollspel har många likheter: Det gäller att lära sig regelverket utan och innan och man måste högakta

sina motståndare och försöka läsa deras handlingar och rörelser, för att se vartåt de är på väg. Den som inte högaktar sin motståndare förlorar nästan alltid.

Att kunna de politiska reglerna är extra viktigt i EU-politiken.

Han påpekade att den, som stannar upp och tror att allt är kiva och bra, förlorar. Det gäller företag, basket och Finland i allmänhet.

– Det händer oerhört mycket inom den internationella säkerhetspolitiken.

USA har enorma problem på hemmaplan och vi kan inte vänta oss att landets internationella engagemang på många år ännu ska var lika stort som förut. Jag är också djupt oroad över läget i Ryssland, sade Torvalds.

Under eftermiddagen erbjöds Hankendagsdeltagarna ett brett utbud av workshoppar. Social marknadsföring för icke vinststrävande organisationer och företag, olika former av beslutsfattande, den perfekta revisorn, samt humanitär logistik i konfliktområden var

Nils Torvalds jämförde politik och bollspel. FOTO: LEIF ROSAS

några av de ämnen som var på tapeten. Dagen avslutades traditionellt på Restaurang Börs. Å SA NY MAN 7

HA NK E N DAGE N

Den perfekta revisorn Revisorns arbetsbild har förändrats i hög grad bland annat genom att många grundläggande bokslutsanalyser har automatiserats. Att revisionen ändå inte blir ett robotjobb var man enig om på workshopen Ett porträtt på den perfekta revisorn.

D

atorer har tagit över många av de tråkiga delarna av revisorsjobbet då de kan tröska igenom hela redovisningsmaterialet på nolltid.

– Det minskar det manuella jobbet för revisorn och ger en chans att koncentrera sig på det som är viktigt och intressant, alltså själva analysen, sade CGR Maria Grönroos, revisionspartner på PwC. Pasi Horsmanheimo, ledande sakkunnig på revisionsenheten vid Patentoch registerstyrelsen PRH, konstaterade att myndigheterna och lagstiftaren visserligen ställer stränga krav på revisorerna, men inte kräver att de ska vara perfekta.

– Våra krav på hur en revisor ska auktoriseras speglar enbart syftet med revisionen. Gällande den här

workshoppens lite provokativa namn skulle jag säga att det räcker att en revisor är tillräckligt bra; personen behöver inte vara perfekt. Att bli en bra revisor är inte medfött, utan något man kan lära sig, sade han.

UTVIDGAD ARBETSBILD

CGR Marcus Tötterman, partner på KPMG, tog fasta på de ökade kraven på specialisering inom revisionsbolagen.

– I mindre företag med lokal verksamhet är skatteaspekterna speciellt viktiga och där har revisorn en ganska traditionell roll, sade han.

I börsbolag och i bolag i den finansiella sektorn blir regelverken, enligt Tötterman, däremot hela tiden allt mera omfattande och detaljerade. Det innebär att revisorerna får nya uppgifter som kräver ny kompetens och specialisering.

– Exempelvis då det gäller banker, som är kritiska för samhället, ska revisorerna inte endast se till aktieägarnas intressen, utan de måste ha ett betydligt bredare fokus och även ha finansinspektionens förtroende, sade Tötterman.

Han tog också upp de krav som internationaliseringen ställer på revisionen.

– När företag expanderar och kanske grundar dotterbolag utomlands ställs det både nya kompetenskrav på revisorerna och en förmåga att kommunicera med exempelvis ekonomipersonal i andra länder. Sammantaget är jag inte orolig för att jobbet skulle ta slut för oss revisorer, sade han.

KOMMUNIKATION

Enligt Maria Grönroos har aspekten på att revisorn i dag blivit något av en terapeut för ekonomipersonalen.

– Revision är mycket av kommunikation. Vi talar med allt från bergsråd till lagerkarlar, men främst med företagens ekonomiavdelningar. Det jag märkt i arbetet är att ekonomipersonalen känner

Lekfulla strategier Ju osäkrare och turbulentare en marknad är, desto mindre hjälp har ett företag av historiska data i sitt strategiska arbete. Bättre kunde då vara att frigöra kreativiteten genom exempelvis rollspel för att skapa alternativa framtider och tillhörande strategier.

I

workshoppen Playful strategies tog Mikko Vesa, forskardoktor i företagsledning och organisation på Hanken, upp nya sätt att skapa strategier utan att som på traditionellt vis ta avstamp i historiska trender.

– Genom att utgå från historiska data är det relativt enkelt att positionera ett företag och sedan analysera olika framtidsscenarier med hjälp av enkla variabler. Svagheten med det är att historien kanske inte alls upprepar sig, sade han.

Som exempel tog han finanskrisen år 2008.

– Jag tror att vinnarna är de företag som hade byggt upp olika framtidsvisioner och olika strategier för att 8

hantera dem. De företag som främst hade sett i backspegeln i sitt strategiarbete hade garanterat svårare att anpassa sig till den nya verkligheten, sade Vesa.

ALTERNATIVA FRAMTIDER

Vesa påpekar att graden av osäkerhet rörande framtiden givetvis varierar inom olika affärsområden och på olika marknader.

– I ett kärnkraftverk ser inte verksamheten likadan ut som i ett spelföretag.

Men alla företag kan ta rollspel till hjälp för att kreera alternativa framtider och strategier för att tackla dem, sade han.

Enligt Vesa har människan en tendens att godkänna den lösning som erbjuds först. Därför är det enligt honom

viktigt att man genom spel strävar mot flera olika framtidsscenarier så att man inte kör fast i ett enda spår. Spel utgör en trygg omgivning för att utforska alternativa sätt att förstå framtiden, ofta så att inlärningen blir effektiv precis när man vågar bryta mot inlärda tänkesätt.

– Det är också väsentligt att alla deltagare i ett framtidsspel deltar frivilligt och godkänner tanken att framtiden kan skapas. Exempelvis serien Hungerspelen är inte ett spel eftersom människorna är tvingade att delta, svarar han på en publikfråga.

FÅNGAD AV EN MAGISK CIRKEL

Vesa använder begreppet magiska cirklar, där åtgärder som vidtas i spelet är avskärmade från världen utanför. Förutom i spel kan magiska cirklar uppstå också i det verkliga livet.

– Då kan resultatet vara katastrofalt, som i Volkswagens dieselmotorskandal.

Jag tror att företaget helt enkelt hade

HANK ENDAG EN

sig ensam i många företag i dag. Med en revisor får den så att säga tala sitt eget språk, sade Grönroos.

Pasi Horsmanheimo påpekade också att en revisor måste kunna både skriva och uttrycka sig begripligt och i många fall arbeta på olika språk.

– Till exempel revisionsberättelsen är ett viktigt dokument som måste vara väl uttryckt. Revisionen är ju något av företagets kvalitetsstämpel, sade han.

På en publikfråga om hur mycket en revisor analyserar förändringsbehoven i kundföretagen, konstaterade experterna entydigt att det inte hör till revisorns lagstadgade arbete att kommentera företagens framtid.

– En revisor ska visserligen lyfta fram synvinklar som kan påverka kommande beslut men uppgiften är inte att delta i företagens strategiska arbete. Skulle någon kunna förutspå framtiden tror jag inte heller att den jobbade som revisor, sade Marcus Tötterman.

BO IN GV ES

Automatik på gång. Roboten gör grovjobbet och revisorn den noggranna analysen, sade CGR Maria Grönroos, revisionspartner på PwC, under workshopen Ett porträtt på den perfekta revisorn.

Mikko Vesa, forskardoktor i företagsledning och organisation på Hanken, utmanade i workshopen Playful strategies deltagarna att tänka rejält utanför de normala gränserna och att genom rollspel skapa nya framtider och strategier. FOTO: LEIF ROSAS

fastnat i sin egen magiska cirkel utan att inse att besluten, som fattades, hade betydelse i den verkliga världen.

Precis som i spel gäller det alltså att följa reglerna också i den verkliga världen.

– Men samtidigt ska man känna efter var gränserna går eftersom många möjligheter annars kan förbli oupptäckta. Man blir till exempel inte mästare i Monopol genom att enbart försöka vinna spelet, utan genom att utforska samtliga sätt att spela spelet.

Fast det är viktigt med spelregler, får de enligt Vesa inte vara för strikta. Då tappar man lekfullheten.

– Avsikten är ju att skapa nya framtider genom en kombination av rollspelens fria tankeflöde och den värld företaget på riktigt lever i, sade han.

BO IN GV ES

9

HA NK E N DAGE N

1.

2.

3.

4.

5.

Många tankar och erfarenheter utbyttes på Hankendagen. 1. Daniela Ekholm vid middagsbordet, 2. Workshop om Gender Balance in Management, Janne Tienari, 3. Sten Eklundh, 4. Kenneth Strömsholm, 5. Workshop om Gender Balance in Management, Jonna Louvrier, 6. Linus Almqvist och Ditty Damström. 7. Coctail före middagen, 8. Mia Eklund, Linda Dettmann och Nina Dettmann, 9. Kaj Hellbom och Viveka Ekholm.

6.

7.

10

8.

9.

Filmchef Årets alumn Årets alumn Annika Sucksdorff har två roller i den Oscarnominerade filmen Tom of Finland.

Förutom att hon är producent för filmen, som gjorts av Helsinkifilmi tillsammans med samarbetspartner i olika länder, har hon en roll som statist.

N

är alumnrådets ordförande Paul Taimitarha presenterade Årets alumn, den nionde i raden, fick valet spontana ovationer av publiken.

– Hon har klarat sig ytterst bra i en tuff bransch och har alltid tagit alla tillfällen i akt att lyfta fram Hanken, bland annat i egenskap av Hankenambassadör, sade han och kallade upp Annika Sucksdorff, färsk filmchef för SF Studios i Stockholm, för att motta utnämningen.

FILMKURS GAV MERSMAK

Hur hon som hankeit slank in i filmbranschen är en historia för sig. Starten gick när hon fick ett stipendium under studierna för att studera ett år vid University of Wisconsin i Madison 2001-2002.

– Ett kriterium var att man inte studerade det man läste hemma. Därför tog jag kurser i bland annat genteknologi, biologi, balett och film, säger hon.

Bakgrunden till den lite märkliga ämneskombinationen är att hon ursprungligen tänkte bli läkare.

– Slutligen blev det i alla fall Hanken.

Det visade sig vara en fullträff eftersom det ger en passersedel till de flesta branscher och har hjälpt mig komma framåt i karriären, säger Sucksdorff.

När hon gick filmkursen i USA kändes det som om hon funnit sitt riktiga kall.

– Alla delprojekt i kursen, allt från att skriva manus till att regissera och klippa var intressanta. Men mest tyckte jag om processen att leda, alltså producera filmer, säger Sucksdorff.

Väl hemma skrev hon därför sin avhandling om ledarskap inom den finländska filmindustrin.

– För den intervjuade jag fyra ledande producenter i Finland och stack inte under stol med att jag kunde tänka mig att arbeta i branschen, säger hon.

Annika Sucksdorff är född i en företagarfamilj. På Victor Ek representerar hon den femte generationen i ledningen för företaget. FOTO: LEIF ROSAS

AVHANDLING BLEV JOBB

Efter examen fick hon jobb marknadsföringschef och producent på filmbolaget Mandart Production hösten 2003.

– Den första filmen jag var med om att producera hette Keisarikunta med Maria Ylipää och Mikko Leppilampi i huvudrollerna. Den var en bra skola som gav mera kontakter inom filmindustrin.

En av de kontakterna var Aleksi Bardy som hade grundat filmproduktionsbolaget Helsinki-filmi år 2002.

Det slutade med att Sucksdorff började jobba på bolaget sommaren 2006 och köpte in sig i det 2008. Att vara filmproducent jämför hon med att vara vd för ett uppstartsföretag.

– Man måste sälja sin produkt tre gånger innan man lyckas; först till finansiärerna, sen till kreatörerna för att locka till sig det bästa möjliga teamet och slutligen till kunden, det vill säga publiken.

Det är spännande för Sucksdorff att se om skötebarnet för Helsinki-filmi, Tom of Finland, klarar sig till Oscar-tävlingen.

– De utländska filmer som är Oscarsnominerade genomgår en stenhård gallring innan en handfull filmer slutligen väljs ut till finalomgången. I och med mitt nya jobb på SF Studios i Stockholm deltar jag inte själv i lobbningen men jag håller tummarna för filmen.

BO IN G VE S

ANNIKA SUCKSDORFF » Född: 1979. » Familj: Man och tre barn. » Jobbar: Filmchef på SF Studios i Sverige. » Utbildning: Utexaminerad från Hanken år 2003 med entreprenörskap och företagsledning som huvudämne. » Engagerat för Hanken, bl.a.som Hankenambassadör. » Andra uppdrag: Styrelseordförande för familjeföretaget Oy Victor Ek Ab.

11

Marc Hinnenberg vill stöda Hanken & SSE:s kunder i en värld där digitaliseringen driver utvecklingen. FOTO: PATRIK LINDSTRÖM

FLEX TRUMF I CHEFSUTBILDNING Han drivs av att skapa förändring och motivera människor att nå resultat och målsättningar på ett kundorienterat sätt. Nu ska Marc Hinnenberg låta sin inspiration och motivation smitta av sig på Hanken & SSE Executive Education. I augusti utnämndes han till verkställande direktör för företaget.

E

ntusiasmen är påtaglig när vi träffas på Hanken & SSEs kontor på Casa Academica i Helsingfors en av de regntunga oktobereftermiddagarna. Financial Times har några månader tidigare på nytt rankat Hanken & SSE som den bästa leverantören av ledarskapsutbildning i Norden som en del av Handelshögskolan i Stockholm. Globalt rankades företaget något högre än tidigare.

– Hanken & SSE har en klar potential att växa. Samtidigt är det en stor utmaning att sätta målet högt och utveckla affärsmodellen för att stöda våra kunder i sina utmaningar i en affärsmiljö som förändras allt snabbare, säger Marc Hinnenberg.

STARK BAKGRUND I NÄRINGSLIVET

Han är företagets första vd som kommer från näringslivet. Företrädarna har i egenskap av ekonomie doktorer från Hanken haft en stark akademisk förankring. Konstigt vore om detta inte återspeglar sig på sättet att leda Hanken & SSE. Marc Hinnenberg är Hankenalumn, årgång 2003. Till sitt nya jobb kom han efter tio år hos Aktia Bank. Där började han som vd Jussi Laitinens medhjälpare och var med om att bygga upp en finanskoncern kring banken och introducera den på börsen.

Han jobbade också med affärsutveckling och marknadsföring, bland annat fem år som marknadsföringsdirektör. Under 12

Aktiaåren deltog han även i utvecklandet av strategiska partnerskap för att hitta nya affärsmodeller, till exempel inom betaltrafiken. Dessutom verkade han som styrelseordförande för koncernens fastighetsförmedling.

Han har också ett förflutet som strategikonsult hos konsultföretaget Vectia, numera Talent Vectia och som försäljningsutvecklare och coach hos flygbolaget SAS. – Men jag har alltid haft ett starkt band till Hanken. Bland annat har jag under flera år gästföreläst i strategisk marknadsföring, säger han.

VÄXLAR UPP

Marc Hinnenberg finner tidpunkten för ett vaktombyte lämplig.

– Nu när den ekonomiska tillväxten tagit fart är det dags också för oss att lägga i en ny växel.

Han påpekar dock att Hanken & SSE Executive Education gjort positiva resultat de senaste åren, även om Finlands ekonomi hostat betänkligt.

Hanken & SSE är ett litet företag, bestående av ett försäljningsteam och ett leveransteam, totalt cirka 15 personer.

Produkterna är skräddarsydda ledarskapsprogram och konsortieprogram till vilka man bjuder in mellan fem och tio företag för att tillsammans benchmarka, utveckla affärsidéer och utbyta åsikter med hjälp av ledande akademiker och företagsledare. Programmen säljs direkt till företag.

– Vi kan profilera oss som en attraktiv partner när det gäller att föra fram förändringar på ett innovativt sätt med direkt anknytning till affärsresultatet. Vårt mål är att utveckla morgondagens affärsledare i den globala ekonomin. Vi lever med företagen och gör program genom skapa dem tillsammans, men vi måste vara steget före och kunna erbjuda innovativa metoder, säger Marc Hinnenberg.

Bland konkurrensfördelarna framhåller han också den flexibilitet som den lätta organisationen möjliggör. En annan är de aktiva programdirektörerna som kan knyta samman de olika delarna i inlärningsprocessen för att företaget skall kunna dra största möjliga nytta av hela processen. Fokuset ligger alltså inte på föreläsningar inom intressanta områden, utan på att skräddarsy den ändamålsenligaste utvecklingsprocessen för företag.

– Vi står på en stabil grund. Nu ska vi se var vi ligger i jämförelse med våra konkurrenter, se över programutbudet, definiera våra spjutspetsar och det unika i verksamheten.

GLOBAL AKTÖR

I Finland, som är Hanken & SSEs huvudmarknad, är konkurrensen såtillvida begränsad att i stort sett endast Aaltouniversitetet erbjuder Executive Education med akademisk koppling.

– Men nästa alla våra kunder har en internationell anknytning. Det betyder att vi måste vara världsledande i vårt utbud och vårt sätt att genomföra processer.

Av naturliga skäl har Hanken & SSE verksamhet också i Stockholm. SSE står nämligen för Stockholm School of Economics, det vill säga Handelshögskolan i Stockholm som äger hälften av företaget. Dessutom säljer Hanken & SSE sina tjänster via egna kontor i Oslo, Riga, Sankt Petersburg och Moskva.

– Våra egna kontor och våra högskolors nätverk gör att vi kan profilera oss som en global spelare med ett nordiskt hjärta.

DIGITALISERINGEN KRÄVER FÖRÄNDRINGAR

Marc Hinnenberg bedömer att det nu är dags att omdefiniera begreppet Executive Education.

– Vi lever i en digital värld där förändringen sker snabbt.

I stället för att sända sina bästa förmågor på utbildning måste företagen fråga sig vad de vill uppnå med utbildningen.

Eftersom chefernas tid är begränsad, bör vi även fundera på hur vi kan integrera utvecklingsprocessen redan i företagens befintliga forum och använda oss av digitala plattformar i inlärningen, säger han.

Han säger också att branschen håller på att få en mera konsulterande inriktning från att ha varit strikt programorienterad.

Också för Hanken & SSE är digitaliseringen en växande utmaning. Det finns en klar efterfrågan på digitala lösningar bland kunderna och företaget har redan länge använt digitalt material i utbildningen. Samtidigt är digitala självstudier inte särskilt uppskattade.

– Den fysiska närvaron minskar säkert, men den blir mera koncentrerad och det förutsätter att deltagarna faktiskt utför sina uppgifter. Även om det redan finns helt digitala utbildningsprogram tror jag på en kombination av digital undervisning och fysisk närvaro rätt långt in i framtiden.

Marc Hinnenberg är verkställande direktör för Hanken & SSE Executive EducationFOTO: PATRIK LINDSTRÖM

BOKTIPSET Två av de intressantaste frågorna företag kan ställa sig är: Varför köper deras kunder av dem och varför jobbar deras personal för dem? En stark syftesparagraf eller mission med värderingar blir en särskild konkurrensfördel som står som grund för ledarskapet och företagskulturen i ett framgångsföretag. Det är därför intressant, att både individer och företag alltför sällan reflekterar över ordet varför som en grund för sitt beteende.

Simon Sineks bok Start with why exemplifierar på ett fascinerade sett hur företag, som fokuserar på att berätta varför de finns, lyckas utveckla sin affärsverksamhet och etablera nya affärsmodeller. Då man på högsta företagsnivå fokuserar på syftet (why-purpose) är det enkelt att på lägre nivåer fokusera på hur (how-process) man kommer att verkställa syftet (strategi) och på kundytan berätta om vad (what- result) man gör, vilket även fungerar som bevis för syftet.

Sinek understryker att det finns två sätt att påverka människan: via manipulation eller via inspiration. Det senare bäddar för en långsiktig lojalitet i både vått och torrt, vilket illustreras med exempel från bröderna Wright till Apple. En inspirerad personal lyfter företaget och för det framåt.

Jag vill också tipsa om två inspirerande webbsajter som erbjuder MOOC-kurser, det vill säga Massive Open Online Courses på högskolenivå. Edex.org, som skapades av MIT och Harvard år 2012 erbjuder både kostnadsfria och avgiftsbelagda kurser inom bland annat ledarskap, matematik, finans, teknologi, humaniora, medicin och marknadsföring.

Coursera.com, som är en kommersiellare version utvecklades av två Stanford-professorer och erbjuder motsvarande tjänster.

Båda sajterna belönar kursdeltagarna med intyg över utförda kurser, vilka kan hjälpa dem uppåt på karriärstegen. Med en egen passion att skapa framtidens affärsledare i den globala ekonomin, önskar jag dig inspirerande lässtunder i sökandet av ert syfte.

P ET ER N O RD LING 13

EMBA-utbildning gav företagarkick Om jag ska bli företagare är det nu eller aldrig. Så resonerade Monika Liikamaa i slutet av sin EMBAutbildning på Hanken för ett par år sedan. Idag sitter hon som största ägare och verkställande direktör på Enfuce Financial Services Oy, ett företag som specialiserat sig på bland annat infrastruktur för betalningstrafik. Tillväxtambitionen kan förvåna vem som helst.

E

nligt Monika Liikamaa gjorde slumpen henne till företagare. Men det är bara en del av sanningen.

Vi skriver år 1997. Då drog Haparandatjejen, som pluggat till systemarkitekt, till Finland tillsammans med sin dåvarande finska pojkvän och nuvarande man.

Här gick karriären via flera ICT-bolag och S-Banken till Crosskey Banking Solutions, ett företag som var leverantör till S-Banken. Där byggde hon upp företagets affärsområde för kort och mobila betalningar och konstruerade ett finansieringssystem för Elisa Rahoitus innan Aktia Bank köpte företaget.

I slutet av år 2013 började Monika Liikamaa fundera på att komplettera sin utbildning med en EMBA på Hanken.

– Jag ville lära mig något nytt, och späda på mitt ekonomiska kunnande. Dessutom erbjuder EMBA-utbildningen utmärkta möjligheter att nätverka.

Hon antogs till det Executive MBA-program som startade i februari 2016.

ROS OCH RIS

Monika Liikamaa berömmer flera delar av utbildningen.

– Den gav mig teorin till sådant jag redan jobbat med, och den bekräftade att jag jobbat på rätt sätt. Framför allt hade jag nytta av bokföringen och konkurrensanalysen. Det var svårt, men givande.

Endast 15 personer deltog i programmet.

– Ur deltagarperspektiv var det en klar fördel. Undervisningen blev personligare.

Hon är också nöjd över att deltagarna representerade vitt skilda branscher. Det gav möjlighet att diskutera frågeställningar ur flera infallsvinklar.

Monika Liikamaa döljer inte heller ett visst missnöje.

– Vissa lärare skulle må bra av att tvingas ut i arbetslivet för att samla lite praktisk erfarenhet av det man själv jobbat med, och på så sätt öka den praktiska förankringen av teorin, säger hon på sitt rättframma sätt.

NYSTART FÖR MÅNGA

Många av dem som gått ett MBA-program inför nya arbetsmetoder. Andra byter jobb.

Också Monika Liikamaa funderade på livet efter MBA. Efter utbildningen ville hon ta nästa steg i arbetslivet, i praktiken ta mera ansvar. Hon hade redan tidigare beslutat att någon gång bli entreprenör.

– Eftersom jag inte kunde bli verkställande direktör eller ens vice, sade jag upp mig för att kunna utvecklas och jobba med sådant som har betydelse och leder vidare.

Samtidigt som hon tackade nej till vd-skapet på ett finansieringsbolag erbjöd hon sig att hjälpa till med företagets 14

Monika Liikamaa, som också engagerat sig i Hanken Business Lab, har tillsammans med sina kolleger gett uppstarten Enfuce en flygande start. FOTO: PATRIK LINDSTRÖM

infrastruktur. Det ena gav snabbt det andra och i juli i fjol grundade Monika Liikamaa Enfuce tillsammans med fyra tidigare arbetskamrater.

Idag finns det 15 namn på lönelistan. Åtta personer har kontor på Spektri Business Park i Hagalund, Esbo.

– Tekniksnubbarna sitter i Mariehamn därför att de bor där. Sammantaget är vi ett gäng experter på bank, betalningar och kundautentisering, upplyser Monika Liikamaa.

För att sy ihop sina tjänster anlitar Enfuce ett flertal underleverantörer, bland dem börsbolagen Amazon, Gemalto och TSYS.

SIKTAR GLOBALT

Företaget har redan vuxit med cirka 1 000 procent. Monika Liikamaa talar inte ännu om pengar, men målet är en årsomsättning om 300 miljoner euro om fem år.

– Vi ska bli globala. Bland kunderna finns redan ett nordiskt finansieringsbolag och en bank i Mellanöstern. Jag har personligen träffat ett 50-tal potentiella kunder, säger Monika Liikamaa och tillägger att hon inte vill lägga ett tak för sina målsättningar.

Men det finns gott om utmaningar.

– Vi måste förstå vad kunderna behöver, och vi måste växa på rätt sätt. Därför blir nästa steg att ta in riskkapital. Vi jobbar redan på det.

PETER N O R D L I N G

Nästa Hanken EMBA-program startar i mars 2018, ansökningstiden pågår. Mer information på mba@hanken.fi eller www.hanken.fi/mba.

KO LU MN

Interesting Fulbright Research

F

inland is certainly well known for its saunas, great food, widespread forests and friendly people. However, not as well known, are Finland’s leading edge companies in supply chain sustainability. During my two Fulbright flex grant periods in Finland during 2016 and 2017, I was able to visit several companies in the Helsinki area and hear first-hand about some of the innovative sustainability initiatives they have undertaken.

Many companies in Finland have worldwide operations that include manufacturing plants, distribution centres, vendors, suppliers and customers. Finnish firms are able to compete effectively with much larger firms in the USA and Asia due to the degree to which they have a commitment to sustainability. I think this is due, in part, to the philosophy of Finnish companies, namely, that sustainability is a “requirement of doing business,” as opposed to “it’s a nice thing to do.”

Part of this philosophy comes from the family backgrounds of many Finnish companies, where family members of the company founders are still present in those firms. They tend not to worry as much about maximising revenues and/or profits (although such financial results are still important!), but recognise the importance of being good corporate citizens locally, nationally, and globally.

Most firms in Finland are signatories to the UN Global Compact and utilize GRI and/or ISO certification metrics to monitor and manage their sustainability strategies.

Many Finnish firms are either “mature” or “leading edge” in terms of their sustainable supply chain initiatives.

Findings regarding these firms include: • Most publish multiple reports, such as CSRs, Codes of Conduct, Responsibility Reviews, and Sustainability Updates.

• The majority of firms usually have a senior executive responsible for sustainability.

• Most coverage of supply chain sustainability in CSRs tends to be related to energy, sourcing, transportation/ logistics, packaging and recycling; very little coverage is

devoted to reverse logistics (e.g., product returns, refurbishing, remanufacturing).

• Some firms are creating shared commitments with their suppliers, including those beyond Tier 1 and 2 levels.

• Firms always include coverage of ethics, human resources, health and safety, and supplier responsibilities, in their CSRs. Some of the “best practices observed in the interviews of Finnish firms include: • Creation of a webpage or electronic newsletter describing the firm’s sustainability efforts for use by investors.

• Locating manufacturing plants and distribution centres on properties adjacent or close to major customers and/ or suppliers.

• Utilising a combination of manual and computer technologies to track and trace raw materials from suppliers in underdeveloped countries.

• Reengineering packaging that results in more efficient pallet loading, uses less materials, provides both protection of the product and allows promotional material on the package, and minimizes transportation costs with better cube utilization of equipment.

• Proactively identifies and incorporates the use of other industry’s waste products into the raw materials used in producing their own products.

The Fulbright research in Finland is also being carried out in 11 other countries and it will be interesting and informative to compare and contrast the results across those locations. Publication of the best practices employed by companies in these countries will assist firms in developing their supply chain sustainability strategies and tactics.

J A MES R. S T O C K FULBRIGHT-HA NKEN D ISTINGUISHED PROFESSO R O F BUSINESS & ECONO MI C S 15

ETT SMÖRGÅSBORD DUKAT FÖR FORTBILDNING en underrepresenterad kategori, som också tidigare har visat sig vara speciellt svårflörtad.

– Vi skulle vilja nå ut bättre till småföretagen, för vi vet att det finns så mycket kunskap i högskolorna som skulle vara nyttig för dem. De har kanske svårare att ta sig loss från det dagliga arbetet. Vi har försökt nå dem i samarbete med företagarföreningar och utvecklingsbolag, men uppslutningen har inte varit så stor som vi önskat, medger Nina Ingves.

VARJE REKRYTERING EN INVESTERING

– BAR är en professionell tillställning där personalchefer och företagsledare kan få hela utbudet samlat på ett ställe, berättar Nina Ingves och André Österholm

Högskolorna i Vasa dukade fram ett digert bord av kurser och fortbildningsprogram på den första upplagan av Business and Research, BAR.

E

n intensiv premiär av fortbildningskonferensen Business and Research håller på att närma sig sitt slut. Sedan klockan tio på förmiddagen har det duggat korta och kärnfulla presentationer och i utställningssalen har det skett många informella möten mellan näringsliv, offentlig sektor och högskola. Inramningen på Bock’s Corner Brewery ger evenemanget en mer avslappnad stämning än den som brukar råda i traditionella expohallar.

– Syftet med BAR är att samla alla högskolor i Vasa på samma ställe och tillsammans skapa en mötesplats för fortbildning. Vi vill sänka tröskeln för samarbete mellan företag och högskolor och synliggöra det som händer på högskolorna, förklarar Nina Ingves, projektchef för BAR. Tidpunkten, en fredag i mitten av september, har valts med tanke på företagens årskalendrar.

– Det är på hösten man brukar börja titta på personalens fortbildning inför följande år. Här får HR-cheferna en chans att skanna av utbudet på ett och samma ställe och träffa de aktörer som erbjuder utbildning, säger André Österholm, direktör för Hanken Fortbildning Vasa.

Enligt Ingves och Österholm har näringslivet visat stort intresse för BAR-evenemanget och årets upplaga lockade till sig allt från högsta ledning till mellanchefer. Det finns dock

16

16

Också från stadens håll uppskattades initiativet att sammanföra de högskolor som erbjuder fortbildning och deras potentiella kunder.

– Vi har ett bra utbud av fortbildningsmöjligheter i staden, i synnerhet när det gäller ekonomi och förvaltning. Med tanke på hur många företag i Vasa som är tekniskt inriktade, kunde utbudet balanseras upp med mer tekniskt inriktad fortbildning, säger Tomas Häyry, stadsdirektör i Vasa och öppningstalare på årets BAR. Han ser en stor vilja hos österbottniska företag att investera i både personal och maskiner.

– Varje rekrytering innebär en stor investering och personalen behöver hålla sig ajour med de förändringar som sker, bland annat inom digitalisering och automatisering. Verksamhetsmiljön förändras nu snabbt inom alla sektorer och det är viktigt att det finns institutioner som ger små och medelstora företag möjlighet att höja kompetensen hos personalen, konstaterar Tomas Häyry.

Dennis Muiruiri kom till BAR för att ge en presentation och dela med sig av sina egna erfarenheter av Hankens fortbildning.

– I den dynamiska värld som vi numera lever i är det inte ett alternativ att låta bli att fortbilda sig. Det är det nya normala att tidigare utbildning ständigt behöver uppdateras med ny kunskap.

KAN INTE GISSA SIG TILL FAKTA

Dennis Muiruiri har gått Hankens program Middle Management and Business Administration och driver ett växande företag inom mjukvarubranschen. Han flyttade från Kenya till Finland år 2004 och började med att studera datavetenskap på yrkeshögskolan Metropolia i Helsingfors och sedan på Aaltouniversitetet. Efter examen arbetade han några år inom IT-branschen, men när Nokia och andra finländska ITbolag började krisa ville han satsa på sina egna affärsidéer.

– Det normala är väl att man börjar söka nytt jobb i stället för att fortbilda sig, men jag ville starta något nytt. Jag ville studera finansiering för att bättre kunna utnyttja min bakgrund inom datavetenskap.

Dennis Muiruiri, som har gått Hankens program Middle Management and Business Administration hörde till dem som talade på BAR. – Förändring är det nya normala och alla som vill hänga med eller leda utvecklingen behöver ständigt lära sig nya saker, säger Dennis Muiruiri.

Hans fortbildningsstudier tog drygt två år i anspråk, och under den här tiden gjorde han också upp planer på hur han skulle bygga upp sin aff ärsverksamhet i det egna bolaget Tericap.

– Jag var hela tiden mycket motiverad och tycker att utbildningen gav mig den kunskap jag behöver. För mig är det viktigt att gå på djupet med kunskap och inte bara gissa sig till svaret.

Han planerar att inom kort rekrytera dataanalytiker och mjukvaruingenjörer till sitt bolag.

– Jag siktar på den globala marknaden, men börjar med att analysera de finansiella marknaderna i Afrika. Finland kan också bli en del av min marknad, nu när jag känner bättre till hur det fungerar här, berättar Dennis Muiruiri.

När Ingves och Österholm sammanfattar den första upplagan av BAR är de generellt nöjda med utfallet och konstaterar att dagen gav viktiga lärdomar för planering av kommande dylika evenemang. De medger att starten kanske var lite trevande.

– Årets deltagare representerade en bredd vad beträffar branscher och storlek på företag och nästa år hoppas vi på ännu flere deltagande företag. Nu vill vi uppmuntra alla deltagare att ge respons, så att vi kan utveckla konceptet, säger Nina Ingves och André Österholm.

J OHA N SVE N L I N FOTO: JOHANNES TERVO

DE HÄR ORGANISATIONERNA MEDVERKADE I ÅRETS BAR-EVENEMANG: Hanken Executive Education, Designcentrum MUOVA, Experience Lab, Levón-institutet – Vasa Universitet, Yrkeshögskolan Novia, CLL – Centret för Livslångt Lärande, Undervisnings- och forskningscentret Technobothnia, VASEK, NTM-centralen, TE Byrån, Aktion Österbotten, Tekes, Österbottens förbund, Österbottens Företagarförening, Vasa Företagare, Kust-Österbottens Företagare.

Också Yvonne Grönlund och Lisabet Sandin, utbildningsplanerare på Centret för livslångt lärande, var nöjda med BAR. – Det får gärna bli ett årligen återkommande evenemang.

17

Peter Sarlin leder Hankens insats i ett högfrekvensdataprojekt.

GRÄVER PÅ DJUPET I DE FINANSIELLA DATAFLODERNA Hankenforskaren och nyutnämnde Professor of Practice Peter Sarlin har en viktig roll i det tvärvetenskapliga transatlantiska forskningsprojektet Digging into High Frequency Data. Under tre år ska forskarna bryta ny mark genom att analysera högfrekvensdata.

V

ärdepappershandeln har förändrats radikalt under det senaste decenniet och högfrekvensdata (HFD) har varit ett hett ämne inom finansvärlden.

En del målar upp hotbilder och andra ser det som en naturlig del av digitaliseringen. För att kunna komma förbi tyckandet och verkligen utforska vilken betydelse HFD har på finansmarknaden behövs grundliga utforskningar av dataflöden.

– Vi kommer att undersöka, utan förutfattade meningar eller hypoteser, hur data i oövervakade neuronnät fungerar över en viss tid. Man kan kalla det för en post mortem-analys, där vi analyserar data under olika tidsperioder, till exempel före, under och efter finanskrisen, säger Peter Sarlin, som leder Hankens insatser i projektet.

Sarlin blev nyligen utnämnd till Professor of Practice vid Hanken och har sin akademiska bakgrund inom maskininlärning och artificiell intelligens. Han har efter sin disputation 18

hittat till nationalekonomin och har samlat på sig en gedigen erfarenhet, bland annat genom konsultarbete för Internationella valutafonden och en handfull centralbanker. Dessutom är han grundare av och vd för bolaget Silo.AI som också fokuserar på applikationer av maskininlärning och artificiell intelligens.

– Mitt arbete kommer att ligga mittemellan forskningen och företagsvärlden. Även Digging into High Frequency Data är ett akademiskt forskningsprojekt som kommer till nytta för både fortsatt forskning och för industrin, förklarar han.

HANKEN I GOTT SÄLLSKAP

Projektet startade redan i augusti, men Sarlin och hans två medforskare som ska stå för Hankens insatser kommer in i ett lite senare skede. Förutom Hanken medverkar sex andra ansedda universitet och forskningsinstitut från Storbritannien, Tyskland, Frankrike och USA. Finansieringen kommer

från Finlands Akademi och fjorton andra organ inom forskningssamarbetet Trans-Atlantic Platform for the Social Sciences and Humanities.

– Hanken är med som en jämlik partner i en väldigt kunnig grupp av internationella forskare. Samarbetet mellan Europa och USA är en viktig del av projektet.

Enligt projektbeskrivningen har Digging into High Frequency Datatre huvudsakliga målsättningar. Forskarnas främsta uppgift blir att städa upp och kombinera data från Europa och USA, så att den blir tillgänglig för andra forskare och även kan fungera som underlag för lagstiftning.

– Det är ett pionjärarbete som kommer att ge andra forskare bättre förståelse för hur elektroniska marknader fungerar.

Ett generellt problem med att undersöka data från högfrekvenshandel är att HFD är svår och kostsam att få tag på. Lagringstiderna är korta eftersom HFD kräver enorma lagringsutrymmen.

– Vårt forskningsprojekt får arbeta med ett material som är unikt och består av kurerad data, alltså inte rådata, från databanker i Europa och USA.

KARTOR VISAR FÖRÄNDRINGAR

På avstånd ser finansiell högfrekvensdata ut som en enda stor grå massa, men Sarlin och hans forskarkollegor kommer att djupstudera utvalda avsnitt.

– Vi använder oss av oövervakade neuronnät som går in på granular nivå och identifierar vad som händer vid olika tidpunkter och vilka mekanismer som finns runtomkring.

En annan viktig målsättning är att bygga modeller och visualisera resultaten så att datastrukturerna blir synliga för det mänskliga ögat och begripliga för den mänskliga hjärnan.

– Det handlar om väldigt komplexa datastrukturer som vi ska dela upp i tidsperioder med representativa kluster, analysera och sedan bygga upp visuella kartor som visar hur datastrukturerna ändrar över tid.

En tredje målsättning är att skapa ett tvärvetenskapligt internationellt nätverk av forskare och samtidigt utbilda unga forskare inom finans och datavetenskap som kan den relativt nya forskningsdisciplinen HFD. Om tre år vet vi mera om FOTO: POND5 HFD och då kan det vara lättare att ha en tydlig åsikt också om riskerna och fördelarna med högfrekvenshandel.

DIGGING INTO HIGH FREQUENCY DATA »» Treårigt projekt där sju högskolor och forskningsinstitut undersöker finansiella högfrekvensdata. »» Syftet är att analysera utvalda dataflöden och presentera resultaten i överskådlig grafik. »» Projektet finansieras genom ett internationellt samarbete, där även Finlands Akademi ingår. »» Vid Hanken leds projektet av Peter Sarlin.

VID HANKEN LEDS PROJEKTET AV PETER SARLIN. DE ANDRA PROJEKTLEDARNA ÄR: »» Patrice Fontaine (EUROFIDAI, Frankrike) »» Terrence Hendershott (UC Berkeley, USA) »» Loriana Pelizzon (Goethe University, Tyskland) »» Mila Getmansky Sherman (University of Massachusetts Amherst, USA) »» Tomaso Aste (University College London, Storbritannien) »» Jean-Pierre Zigrand (London School of Economics, Storbritannien)

JO H AN SVENLIN FOTO: MATIAS UUSIKYLÄ

Professionell utveckling

Personlig utveckling Niord bildar ett nätverk där man skapar kontakt till bekanta och nya ekonomkolleger.

Vi erbjuder program inom professionell och personlig utveckling samt nätverk och rekreation.

Niord jobbar tillsammans med Finlands Ekonomer för ekonomernas ställning på arbetsmarknaden. Som vår medlem får du alltså också del av alla de förmåner och tjänster som Finlands Ekonomer erbjuder.

Ditt nätverk till 4 000 ekonomer

Fritidssstugor i Tahko och Himos

www.niord.fi | niord@ekonomit.fi | tfn 0400-138 528 19

PA RT N E R S I DA N

Här börjar arbetslivet Hanken Network Day har definitivt befäst sin ställning som det främsta evenemanget där Hanken sammanför studerande med representanter för näringslivet. Målet är att erbjuda företagen en intressant rekryteringsbas och att visa studerandena vilka möjligheter som öppnar sig för dem på arbetsmarknaden.

Hanken Network Day ordnades i år för sjunde gången. Under den sammanfördes studerande med representanter för Hankens och Svenska Handelshögskolans Studentkårs partnerföretag samt några andra företag.

– Den här gången var studerandena bättre förberedda än någonsin och taggade inför dagen. Redan en vecka innan ordnade vi en workshop om hur man nätverkar på mässor, berättar Alexandra Lönnström, koordinator för näringslivssamarbete på Hanken.

Workshoppen leddes av coachen Alexandra Ohls. Hon lärde studerandena hur man gör ett gott intryck vid ett möte och vilken betydelse bland annat kroppsspråket har. Över 100 studerande och många företagsrepresentanter var på plats genast då dagen startade med ett framförande av Arman Alizad, stilkonsult, föreläsare och journalist, framför allt känd för sina dokumentära tv-program. Alizad berättade om hur han nått sina mål och hur hans drömmar gått i uppfyllelse.

– Följ magkänslan och våga tro på dina drömmar, även då andra tvivlar, var Alizads budskap.

Dagens program präglades av korta och effektiva möten mellan presumtiva arbetsgivare och arbetstagare. Detta skedde bland annat i form av snabbintervjuer och så

Under dagen bekantade sig studerandena med ett tjugotal företag.

kallade CV Check-ins. Studerandena kunde också låta sig fotograferas gratis för sin cv, något som också intresserade företagsrepresentanterna.

Nätverkandet fortsatte i form av speed networking under en after work-tillställning som hölls för företagsrepresentanter och de studerande som varit snabbast att säkra en plats.

Diskussionerna var livliga också under den avslutande middagen som ordnades av Hankens studentkår.

Nästa Hanken Network Day ordnas 20.9.2018. Mer information om evenemanget finns på Hankens webbplats.

PETER N O R D L I N G

FOTO: PATRIK LINDSTRÖM

LÄS MERA OM PARTNERPROGRAMMET PÅ HANKEN.FI Hanken Premium Partner

Hanken Partner

Hanken Branding Partner

Hanken Non-Profit Partner

FÖR NÄRMARE INFORMATION: Koordinator för näringslivssamarbete Alexandra Lönnström, 040 3521 380, alexandra.lonnstrom@hanken.fi

eller näringslivskoordinatorn i Vasa Minna Kullas, 050 5350 197, minna.kullas@hanken.fi

20

PÅ J OB B

DET HÄR GJORDE VI...

HANKEN presenterar i varje nummer två alumner som berättar hur deras senaste månad på jobbet varit. Den här gången träffar vi Tony Kuusiniemi och Carcci Bengs. FOTO: J OHA N NES T ERV O, L EIF ROS AS

Tony Kuusiniemi

Carcci Bengs

– Vi startade Certum för fem år sedan och har nu 25 anställda i Vasa och Tammerfors, koncernen består av fem bolag, berättar Tony Kuusiniemi, 37. Han är delägare och en av grundarna och tog sin ekonomie magisterexamen på Hanken i Vasa 2005, med huvudämnet finansiering och investering.

På hans axlar vilar ansvaret för koncernens ekonomiska administration, personalfrågor och finansieringsbeslut.

– Vi satsar på fakturafinansiering och direkta företagslån, och till det går merparten av min tid. Jag gör kreditberedningar, kreditbeslut, utvecklar och övervakar arbetet.

Enligt Kuusiniemi finns det stor efterfrågan på fakturafinansieringstjänster, men Certum gör också annat.

– Vi erbjuder flera tjänster under samma tak, och det är ganska nytt. Våra kunder har en enda kontaktperson, men vi är ett servicehus som erbjuder mångsidiga ekonomitjänster, som fakturering, indrivning, bokföring, finansiering och elektronisk ekonomiförvaltning.

Under hösten har extra mycket tid gått åt till utvecklingsarbete och till att leta efter nya samarbetspartner, något som också lyckats.

– En av landets största kapitalförvaltare har godkänt oss som partner. Det är en stor grej för oss, för nu kan vi ta hela finansieringsverksamheten till en alldeles annan nivå.

Den eviga utmaningen också för Tony Kuusiniemi är att få tiden att räcka till, för både familj och arbete.

– Tidsbristen är konstant, det är massor med löpande arbete och roligt men utmanande att utveckla, prioritera och bygga vidare. Vårt senaste bokslut visar goda siffror, som vi gärna visar upp.

Mental och fysisk träning hjälper honom att orka.

– Meditation ger klarhet och fokus, och jag går på gym fyra gånger i veckan. Och så har jag ärvt en lyxig mountainbike av en kollega, det är kul att köra för fullt i skogen med den.

Just nu ser Tony Kuusiniemi fram emot att åka på solsemester med familjen.

– Vi åker till solen för första gången sedan vårt äldsta barn föddes för åtta år sedan.

En weekendresa med väninnorna och full rulle på jobbet har kännetecknat den senaste månaden för Carcci Bengs. Hon avlade sin ekonomie magisterexamen 2001 på Hanken i Helsingfors, med marknadsföring som huvudämne.

– Men jag har knappast alls jobbat med marknadsföring efter examen, jag ville in på försäljningsbanan direkt och har fortsatt med det.

Harva Marketing Oy är ett marknadsföringsföretag, där Carcci Bengs är försäljningsdirektör och delägare. Företaget har två kärnverksamhetsområden: representanter ute på fältet, demonstrationer i butiker, köpcentra och på mäs�sor samt digital marknadsföring. Många företag utlokaliserar sin marknadsföring till företaget, främst den digitala biten.

– Det innebär att vi sköter företagens bloggskrivande och deras närvaro på sociala medier. Sociala medier är mycket mer än en företagssida på Facebook. Det gäller för företagen att noga planera hur de vill synas och i vilka kanaler, där hjälper vi till.

Bengs utvecklar arbetet med att hitta nya kunder. Nätverkande är en stor del av jobbet, även under den senaste månaden.

– Jag deltog i Hankendagen och i Nordic Business Forum och har haft många kundmöten.

Tidsbristen är en evig utmaning, både i jobbet och privat.

– Min treåriga son ger jag mycket tid, och jag jobbar ofta på kvällen efter att han somnat.

Carcci Bengs trivs med människor och får energi av kontakten med kunder och med kollegorna.

– Arbetskompisarna är trevliga och vi har roligt på jobbet.

Brist på arbetskraft är en utmaning för Harva Marketing.

– Vi har ett konstant behov av konsulenter för PR-jobb i butiker och på mässor. Därför ska vi börja samarbeta med Hanken, för att marknadsföra oss som arbetsplats för Hankens studerande.

En av höstens höjdpunkter på det privata planet var en tjejresa till Nice.

– Jag och fyra väninnor har fyllt 40 år i år och vi åkte för att fira tillsammans. Det blev ett förlängt veckoslut i värmen.

Vi promenerade, åt god mat och drack bubbel, och shoppade.

ÅN

ÅN 21

B R I E F I N E N GL I S H

Nils Torvalds and Henrik Dettmann. PHOTO: LEIF ROSAS

Hankendagen – an established part of the brand The participants at this year’s Hankendagen took part of keynote speeches from a successful basketball coach and an effective politician.

Coaching leadership and teamwork was the subject of Henrik Dettmann’s key note speech. Dettmann is a respected speaker with 45 years of coaching experience, and the longstanding coach of the Finnish national basketball team, “Susijengi”, which was successful in last spring’s European Championships.

One of Dettmann’s key points was that leading individuals is an art, in reference to both sports teams and working communities. Results are gained through experience, long-term planning, respect for those achieving results, as well as offering education and tools that give people the opportunity to do their best.

– There are no large differences between coaching a sports team to succeed or piloting a sales organisation to good results.

The idea is to work with individuals and understand what makes different personalities perform at their best and getting everyone to work together. A team is like a family, or a pack of wolves, if that is what you want to call it.

In the business world, the focus usually lies on extrovert and dynamic personalities, who are perceived as the best-performing

even when all different personality traits should be valued equally. Speaking from experience gained over years in coaching, Dettmann pointed out that this is where communication plays a vital role for successful teamwork.

Nils Torvalds, on the other hand, is known for being an effective member of the European parliament. Torvalds’ speech discussed issues regarding the EU and the role of Europe in times of crisis. Torvalds even drew many parallels between politics and sports, as it is central to learn the rules and read your opponent in order to avoid losing. He pointed out that there is no room to stop and assume that everything is going well and will continue to do so. This goes for firms, basketball and Finland in general.

– There is a lot happening within the international security policy, due to the US facing serious problems. We cannot expect that their level of international involvement will be the same that it has been before, not for many years. I am also very worried about the situation in Russia, Torvalds says.

After the keynote speeches, the participants of Hankendagen could choose from ten different workshops to participate in. In the evening, Hankendagen rounded off with the traditional dinner at Restaurant Pörssi.

Digging deep in the financial flow of data

Peter Sarlin.

PHOT O: MATIAS UUSIKYLÄ

22

Hanken researcher Peter Sarlin plays a vital role in the interdisciplinary transatlantic research project Digging into High Frequency Data. Over three years, the researchers break new ground by analysing High Frequency Data.

Sarlin was recently appointed Professor of Practice at Hanken and leads Hanken’s contributions to the project. Sarlin has experience in consultancy for the International Monetary Fund and handful central banks, and is the founder and CEO of Silo.Al. – My work will be between the research and the corporate world. Digging into High Frequency Data is an academic research project that will benefit both future research and companies.

The project started in August and Hanken’s contributions will come at a later stage.

There are six other universities and research institutes from the United Kingdom, Germany, France and the US contributing to the project besides Hanken.

– Hanken is an equal partner in a highly qualified group of international researchers. The collaboration between Europe and the US is an essential part of the project.

The main goals of the project are combining data from Europe and the US, creating and visualising the results in a comprehensive way, and establishing an interdisciplinary international network to educate young researchers within this research area.

BRIEF IN EN G L ISH

Executive education thrives on flexibility Marc Hinnenberg is driven by change and motivating others to achieve goals and results. In August he was appointed CEO of Hanken&SSE Executive Education.

He has a strong background in business and has spent the last ten years at Aktia Bank in various positions, e.g.

Marketing Director.

Hanken&SSE is a small company of 15 employees consisting of a sales team and a delivery team. The programmes are sold directly to companies.

– Our goal is to develop programmes together with the companies, but also to be one step ahead and offer innovative methods, says Hinnenberg.

One competitive edge of Hanken&SSE is the flexibility that comes with a light organization. The focus lies on tailoring the best possible development process for a company. Almost every client has an international connection, which calls for a globally competitive selection of programmes and methods.

– We live in a digital world where change happens fast. Since the executives only have a limited amount of time, we have to figure out how to integrate the development process in fora already existing in companies, Hinnenberg continues.

Mars Hinnenberg. PHOTO: PATRIK LINDSTRÖM

According to him, the education business is not so programme-oriented any longer, but focusing more on consulting instead. There is a high demand for digital solutions and Hanken&SSE has used digital learning within the programmes for some time already. Hinnenberg believes, however, that a combination of digital learning and physical presence will prevail also in the future.

EMBA programme as an inspiration for entrepreneurship If I want to become an entrepreneur, it has to happen now or never. This is how Monika Liikamaa reasoned at the end of the EMBA programme at Hanken a couple of years ago. Today she is one of the largest owners and CEO at Enfuce Financial Services Oy. It was by coincidence that Liikamaa became an entrepreneur when she considered complementing her education with an EMBA diploma.

– I wanted to learn something new and dilute my economic proficiency. On top of this, the EMBA programme offers excellent opportunities for networking.

Liikamaa started the EMBA programme in February 2016 and praises it.

– The programme provided a theoretical background to issues I had already worked with, and validated my working methods.

15 persons from different business areas participated in the programme, which made the education more personal. But Liikamaa also voices some criticism.

– Some teachers would benefit from practical experience from working life in order to increase the practical linkage to theory, Liikamaa adds in her straightforward way.

After the EMBA programme, Liikamaa wanted to take the next step, so in July 2016 she founded Enfuce together with four former colleagues.

23

Monika Liikamaa. PHOTO: PATRIK LINDSTRÖM

HANKEN SCHOOL OF ECONOMICS AND HANKEN & SSE EXECUTIVE EDUCATION INVITE YOU TO

HANKEN BUSINESS FORUM 30.1.2018 Join us for the fifth Hanken Business Forum on 30 January 2018 to discuss drivers behind growth and success together with our top-of-the-line speakers and guests. The seminar will be followed by networking over a buffet dinner.

SPEAKERS

Annu Nieminen

Bengt Holmstrรถm

MORE INFORMATION AND REGISTRATION AT WWW.HANKEN.FI/HBF

Claudia Olsson