Hälsinglands Sparbank 170år

170

Ã¥r

Foto: Philippe Rendu1

Stefan Nordlund Verkställande direktör

Nu firar vi 170 år.

Tre faktorer gör oss unika.

Fakta om oss

På Hälsinglands Sparbank hanterar vi kontanter och du kan både spara och låna hos oss.

Om du vill handla på börsen erbjuder vi det enda aktiemäklar­ bordet mellan Stockholm och Umeå.

Hos oss kan du också få hjälp av våra egna jurister och när det gäller försäkringar har vi specialister både för privatpersoner och företag.

Hälsinglands största företags­ avdelning?

Ja, den finns också hos oss.

Vår jubileumstidning ”170 år” är producerad av Svart Pist Publishing.

2

Det är en ynnest att jag sedan ett och ett halvt år tillbaka fått chan­ sen att leda Hälsinglands Sparbank som i år fyller 170 år.

170 år är en siffra som nästan är övermäktig att ta in, men när den sakta men säkert fått sjunka in hos mig under vårt jubileumsår känner jag bara en enda stor glädje och stolthet!

Och precis som när banken öppnade 1848 och vår första kund gjorde en insättning på 24 skilling är det personliga mötet fortfarande vår viktigaste framgångsfaktor.

Det bästa av två världar Jag är nämligen övertygad om att när du står inför ditt livs största affär vill du kunna ställa frågor om ditt bostadsköp och känna dig trygg i ditt beslut. För oss är det viktigt att fortfarande kunna erbjuda våra kunder det personliga mötet och ge tid för frågor och funderingar som de har inför till exempel ett köp av bostad. Samtidigt har vi kun­ der som känner sig bekväma med

digitaliseringen och inte är i behov av ett fysiskt möte och då är det viktigt att vi kan erbjuda det också.

Och just kombinationen mellan det personliga mötet och de digita­ la möjligheterna ger oss det bästa av två världar.

Uppfyller drömmar Hälsinglands Sparbank är också en stark aktör lokalt i Hudiksvall och Ljusdal då vi bland annat ger före­ tagare ökade resurser till tillväxt, unga möjligheten till sitt första jobb och våra lokala föreningar chansen att uppfylla sina drömmar.

Det finns till och med statistik som visar att orter med en spar­ bank har ett mer levande och rikt föreningsliv.

Det personliga mötet, de digi­ tala möjligheterna och vårt lokala engagemang gör oss unika och det är tack vare våra kunder som vi funnits så länge som 170 år och hoppas finnas kvar i minst lika många år till.

Stefan Nordlund

1848 Hudiksvalls Stads Sparbank grundas av vice häradshövding Carl Stenberg.

1875 Hudiksvalls Stads Sparbank flyttar från rådhuset till Kronobod­ gatan.

1880

1848.

Från första början var Hälsinglands Sparbanks syfte att hjälpa mindre bemedlade människor att spara pengar. Banken riktade sig främst till den så kallade "tjänande och arbetande klassen" och det fanns därmed begränsningar om hur stora insättningar en kund fick göra per insättning och per år. Det fanns till och med en begränsning om hur stort saldo det fick finnas på ett konto. Detta för att säkerställa att man servade rätt kunder.

Lördagen den andra septem­ ber 1848 klockan 16.00 öppnade banken för första gången dörrarna för allmänheten i sessionssalen en trappa upp i Hudiksvalls rådhus.

Första insättningen var på 24 skilling och gjordes av en änkefru.

Totalt sattes under dagen in 29 riksdaler och 24 skilling. Det första lånet beviljades och utbetalades den 12 september 1848 och var på 200 riksdaler.

Bilden på Hälsinglands Sparbank i Hudiksvall är från 1964.

Foto: Carl Berlin

Hudiksvalls Stads Spar­ bank flyttar till Helsing­ lands enskilda bank där Hälsinglands Museum ligger idag.

1894 Hudiksvalls Stads Spar­ bank ändrar öppettider­ na till att ha öppet alla dagar.

1905 Hudiksvalls Stads Sparbank flyttar in i nuvarande lokaler på Storgatan 28.

1949 Hudiksvalls Stads Spar­ bank byter namn till Hudiksvalls Sparbank.

1997 Hudiksvalls Sparbank köper Föreningsban­ kens lokalkontor i Hudiksvalls Kommun.

2007 Hudiksvalls Sparbank fusionerar med Järvsö Sparbank.

2011 Hudiksvalls Sparbank byter namn till Hälsing­ lands Sparbank och fusionerar med Attmars Sparbank.

2018 Hälsinglands Sparbank firar 170 år.

Banken gör skillnad

Genom ”Hälsinglands Sparbank ger tillbaka” har det delats ut totalt 85 miljoner kronor till det lokala föreningslivet sedan år 2000.

– Att ge tillbaka till det lokala förenings­ livet är en del av vår affärsidé och jag vet att vårt stöd kan vara direkt avgörande för en verksamhet, säger Hälsinglands Sparbanks marknadschef Anna-Karin Edeborg.

Visste du att…

…till skillnad från de flesta andra banker (med anonyma aktieägare som vill ha utdelning när det går bra för banken) har Hälsinglands Sparbank huvudmän som är länken mellan banken och det lokala samhället. …när det går bra återinvesteras en del av vinsten i banken och en del av överskottet går tillbaka till orten. …Hälsinglands Sparbank har cirka 100 anställda och kontor i Hudiksvall, Delsbo, Iggesund, Järvsö och Lucksta. …har ett nära samarbete med OS-guld­ medaljörerna Daniel Richardsson som kom­ mer från Njutånger och Bergsjösonen André Myhrer. …2011 instiftade Hälsinglands Sparbank Glada Hudik-priset och 2018 års pris delades ut till Per Svedberg på Hylla Hudik-galan för sitt initiativ att bygga Strandpiren. …omtanke, tillgänglighet och enkelhet är Hälsinglands Sparbanks nyckelord.

Hälsinglands Sparbanks styrelse

Mats Collin, Hudiksvall.

Sören Görgård, Järvsö.

Stefan Nordlund, Ljusdal.

Christina Eriksson Högström, Hudiksvall.

Hans Gyllow, Hudiksvall.

Olof Pallars, Järvsö.

Stefan Holm, Solna.

Caroline Schmidt, Hudiks­vall.

Annica Rengman Berg, Söderhamn.

Camila Nordgren, Hudiks­vall.

3

1988

2018

Thomas Gladh

Ålder: 60.

Familj: Sambon Ingela Persson och barnen Jonas, 34, Elin, 27, Johan, 25.

Intressen: Spelar en hel del golf med handicap runt 20, tycker om att fiska och åker en del längdskidor och slalom. Svag för god mat och goda viner. Tycker om att leka med barnbarnet Hilma som snart fyller två år.

Banken blev hans liv.

Thomas Gladh har jobbat på Hälsinglands Sparbank med allt från tömning av sparbössor till förmögenhets­rådgivning.

I mitten av 1970-talet åkte Thomas Gladh till Hudiksvall från föräldra­ hemmet i Friggesund för sitt första besök på Hälsinglands Sparbank.

– När jag stod och väntade på min tur för att skaffa ett kontobevis tänkte jag; ”här ska jag jobba någon gång i framtiden”, säger Thomas.

Thomas, en då skoltrött tonåring som lärt sig att räkna redan som femåring och fått ett stort myntoch sedelintresse från sin farfar, tänkte inte mer på bankjobbet när kontobeviset var fixat. Några år se­ nare ryckte han istället in i lumpen innan jobb på fackförbundet Metalls avdelning 22, som då låg mittemot Hälsinglands Sparbank, väntade.

– Det var en ganska bister arbets­ marknad i slutet av 1970-talet och efter sex månaders beredskaps­arbete fanns det inte mer jobb för mig.

Rätt bra på småfranskor Istället fick Thomas renovera en gammal amerikanare och hjälpa till i föräldrarnas bageri hemma i Frigge­ sund där han enligt egen utsago var rätt bra på att göra småfranskor.

– Och när jag stod där i mitt förkläde full med mjöl ringde Berndt Larsson från banken och frågade

4

om jag kunde sommarjobba. Willy Svendsen, som satt med i bankens styrelse och som var ombudsman på Metall, hade gett ett gott ord för mig till bankens vd Uno Romö.

Ett återbud från en annan som­ marjobbare öppnade upp för Thomas som efter samtalet från Berndt på torsdagen började jobba på banken måndagen den 16 juni 1979.

Thomas var 21 år då han började jobba i valuta- och sparbössekassan.

– Jag var väldigt glad att få ett jobb för på den tiden var det inte ovanligt att många gick direkt från nian och började på bruket i Iggesund. Att bo hemma vid 21 års ålder och vara utan jobb var nästan katastrof då, säger Thomas och skrattar.

Marknadschef efter tio år Resan på banken gick efter några år vidare med jobb i kundtjänst, med aktiehandel, som bolånerådgivare varvat med fackliga uppdrag och efter tio års tjänst på Hälsinglands Sparbank blev Thomas marknads­ chef 1988.

– Det tog bara tio år alltså? Ja, i de banorna har jag inte riktigt tänkt förut, säger Thomas förvånat.

En stor del av arbetet som mark­ nadschef bestod av att marknads­ föra de nya bankkorten och med fa­ cit i hand kan man säga att Thomas var med och tog det första steget mot ett kontantlöst samhälle.

Totalt blev det tio år som marknadschef innan ett par år som kontorschef i Delsbo och sedan ”Hälsinglands Sparbank ger tillba­ ka” väntade.

Lika roligt efter 40 år I dag sitter Thomas på samma Private Banking-stol som han gjort sedan 2003 och nu handlar det mest om förmögenhetsrådgivning.

– Jag tror möjligheten att ge en bra service till kunderna och bidra till att deras ekonomi blir lite tryggare tillsammans med att det gått bra för banken har varit min stora drivkraft under alla år. Jag har med tiden märkt att jag jobbar väldigt mål­ inriktat, lösningsorienterat och att jag aldrig blir riktigt nöjd. Det tror jag bidragit till att det fortfarande är lika roligt att gå till jobbet efter snart 40 år. Nu firar vi 170 år i år och jag är väl snart ett kulturminne själv här, säger Thomas och skrattar.

Text & foto: Thomas Sandberg

Fabrik för framgång.

Julia är en av 68 företagare som gått Hälsinglands Sparbanks mentorprogram.

Det är över hundra år sedan famil­ jen Öhman tog klivet in i byggbran­ schen. Johanna och Julias farfars far grundade företaget som numera heter Systrarna Öhman och drivs i fjärde generationen.

På 70-talet kom syskonens pappa in i företaget, som då även ägde fastigheter, för att på 80-talet ta över verksamheten. 2009 tog syskonen Jon, Julia och Johanna över fastighetsdelen i företaget och startade ett företag tillsammans och idag driver Julia och Johanna verksamheten.

Ledarskapsutbildning Under 2015 gick Julia med i Hälsing­lands Sparbanks mentor­ program Framgångsfabriken, något som var till stor nytta för henne.

Under ett år fick hon lära känna ett helt nytt nätverk av företagare och delta i bland annat ledarskaps- och affärsutveckling.

– Framgångsfabriken var lockan­ de för att det var ett program som pågick under en längre tid, som ett omfattande gruppnätverk. Jag fick lära mig oerhört mycket. En del av frågorna som togs upp var nya och jag fick en aha-upplevelse medan jag fick ett nytt sätt att se på andra saker.

Julia hade hört talas om Fram­ gångsfabriken tidigare då hon hade hört andra företagare som gått programmet och det var främst le­ darskapsutbildningen som lockade henne.

– Jag fick väldigt mycket infor­ mation och lärde mig också mycket

om mig själv som ledare. Jag fick kunskap om personalhantering men också om de olika företagen som finns lokalt.

Förändringar i företaget Under åren har företaget utvecklats inom olika områden. Från att endast ha varit ett fastighetsbolag har Systrarna Öhman bland annat haft en redovisningsbyrå och är idag del­ ägare till både Bergshotellet i Järvsö och driver Norra Station i Ljusdal.

Innan Julia gick Framgångsfabri­ kens program var företaget inne i en process där de funderade på att anställa fler men efter en tid hade planerna ändrats.

De beslutade sig istället för att inte ha någon anställd personal utan driva företaget helt på egen hand och hyra in konsulttjänster från andra företag vid behov. Att de tog det beslutet berodde på flera faktorer. Bland annat hade de per­ sonal som skulle gå i pension men även uppdrag som försvunnit.

– Jag kände mig tryggare i mitt ledarskap och de förändringar vi gjorde efter Framgångsfabriken.

Man är redan i en process när man går in i programmet eftersom man har ett företag som är igång och vi hade redan jobbat fram en plan för framtiden. Planen ändrades och företaget tog en annan väg än vi först tänkt men jag kände att jag ändå hade modet att genomföra det. Jag fick en större tro på mig själv efter att jag medverkat i Framgångsfabriken.

Text & foto: Jenny Olsson

Julia Öhman

Ålder: 47 år.

Bor: Ljusdal.

Gör: Driver fastighets­bolaget Systrarna Öhman.

Aktuell: Medverkat i Framgångsfabriken.

Framgångsfabriken

Framgångsfabriken lanserades 2011 och är ett mentorsprogram i Hälsinglands Sparbanks regi för företagare som på något sätt vill utveckla sitt företag.

Totalt har över 68 företagare gått utbildningen i sju olika omgångar.

5

Vänner genom Friends. ”Vi har fått en tryggare och roligare skola genom Friendsprogrammet" När Björkbergsskolan på ett rek­ torsmöte fick veta att Hälsinglands Sparbank erbjöd samtliga skolor i Hudiksvalls och Ljusdals kommun att stå för deltagaravgiften för Friendsprogrammet tog det inte lång tid att bestämma sig.

– Jag tänkte direkt att det är klart att vi ska vara med. En sådan här chans kan vi inte missa, säger rektor Johanna Julle.

Stor förändring Nu har det gått ett och ett halvt år sedan dess och redan märks stor skillnad på skolan.

– Vårt fokus på trygghetsarbete har ökat och arbetet har också blivit tydligare. Vi har i dag ett trygghets­ team som jobbar systematiskt med frågor som handlar om mobbning och kränkningar. Vi har fått en tryggare och roligare skola, säger Johanna.

Att ha ett trygghetsteam är en del i Friends koncept. Teamet arbetar aktivt genom att stötta övrig personal, göra kartläggningar och följa upp. Elever som känner sig utsatta för kränkningar eller mobbning eller ser någon annan bli utsatt kan också vända sig dit.

Exakt hur teamet ser ut bestäms individuellt på respektive skola.

På Björkbergsskolan består trygg­ hetsteamet av beteendevetaren Anna Holma (i mitten på bilden) och

6

kuratorn Jenny Nilsen (längst till vän­ ster på bilden). Båda har bara positivt att säga om Friendsprogrammet.

– Det är helt underbart att vi nu har en stomme att utgå ifrån. Friends är en organisation och ett begrepp som de allra flesta känner till och vet vad det är för något. De förser oss med material, enkäter och föreläs­ ningar och det är det vi använder i vårt arbete, säger Anna Holma.

– Det har blivit mycket bättre nu när arbetet sker systematiskt. Vi kartlägger vad som behöver göras, ser till att arbetet görs och att det följs upp, säger Jenny Nilsen.

Stor skillnad för barnen Deltagandet i Friendsprogrammet har också bidragit till att barnen blivit mer delaktiga i trygghets­ arbetet.

– De får vara med och påverka hur de vill att vår skola ska vara. Att barnen blir hörda är en av våra vikti­ gaste uppgifter. Sedan är det upp till oss vuxna att ta ställning till deras önskningar, säger Anna Holma. Även barnen själva upplever att deras idéer och förslag kommer fram bättre nu.

– Ja, det är stor skillnad. Det kan vi se i deras svar i enkäterna, avslu­ tar Anna Holma.

Text: Anna Franck Foto: Emil Gustavsson

Om Friends­ programmet Var fjärde ung har blivit utsatt för kränkningar från en annan elev det senaste året.

Det treåriga Friends­ programmet syftar till att ge kunskap och konkreta verktyg för att långsiktigt förhindra och före­ bygga kränkningar samt främja alla likas värde.

Innehållet baseras på omfattande forskning om hur skolan effektivt kan förhindra mobb­ ning, men också på Friends mångåriga erfarenhet av trygg­ hetsarbete.

Arbetet sker med en ”hela-skolan-ansats” vilket innebär att all skolpersonal och led­ ning samt elever och föräldrar involveras.

Programmet inne­ fattar såväl analys som förebyggan­ de och främjande arbete.

Källa: Friends.se

Gör skillnad. ”Vi är stolta att ha ett samarbete” Hudiksvalls IF är en av många för­ eningar som Hälsinglands Sparbank sponsrar varje år.

Daniel Richardsson, Björn Lindh och Anders Södergren har alla vun­ nit OS-guld i HIF:s regi och i dag har föreningen fyra åkare i landslaget.

På östra skidstadion i Hudiksvall har Hälsinglands Sparbank sponsor­ pengar bland annat utökat förening­ ens möjligheter till konstsnö.

– Nu kan vi erbjuda skidspår under en längre tid, vilket bidragit till att föreningens ungdomar och kommunens invånare får en längre skidsäsong. Det tror jag gynnar skidsporten i Hudik också, säger HIF:s Stefan Skalman.

Kunder och personal på banken har i sin tur fått träna skidteknik, va­ rit med på skidåkarnas föreläsningar, fått vallatips, langat dryck till åkarna vid tävlingar och på så sätt fått en inblick i föreningens verksamhet.

– Vi har ett mycket fint samarbe­ te och för vår del känns det väldigt bra att vi kan ge någonting tillbaka som vi vet uppskattas, säger Stefan.

Hälsinglands Sparbank gör skillnad – här är fem goda exempel Övre Hälsinglands Hemslöjdsför­ ening har fått bidrag till verktyg och redskap för slöjdaktiviteter.

Seniordagen i Teaterparken med bland annat rullatorrace har fått bidrag till underhållning och mat.

Pulsprojektet på Östra skolan i Hudiksvall har fått bidrag till pulsmätare.

Delsbo Byaråd har fått bidrag till en naturhinderbana för att locka barn och unga att röra sig.

Forsa fiskevårdsområde har fått bidrag till att ordna en ungdoms­ dag med extra insatt fisk för att locka fler barn och unga att fiska.

Text: Thomas Sandberg

Rustade för framtiden.

Banken utvecklar de digitala kanalerna och behåller de personliga mötena.

Samtidigt som utvecklingen ständigt går framåt och allt mer digitaliseras håller Hälsinglands Sparbank fast vid saker som många andra banker väljer att avveckla.

Att som kund kunna gå in på sitt lokalkontor och ta del av tjänster, diskutera eller ta hjälp är en viktig del av deras service.

Här finns också kontanterna kvar som en tjänst till kunderna.

– Vi tycker att det tillför en kon­ kurrensfördel och många vill vara kund i en bank där det finns kon­ tanter ännu, menar Ewa-Lotta som varit kontorschef i Järvsö i sju år.

Viktigt i en digital värld De digitala tjänsterna tar förstås över en del av de personliga mötena och därför menar Ewa-Lotta att det är viktigare än någonsin att ge alla som kommer in en bra service.

– Det ska vara en bra upplevel­ se att komma in till oss och det personliga mötet blir ännu viktigare i en digital värld. Även om Hälsinglands Sparbank har alla de digitala tjänster som för­

väntas idag finns det ändå gånger som det kan underlätta för kunden att gå in på banken.

Vill tillmötesgå kunden Ewa-Lotta berättar att banken går alltmer ifrån att ge rådgivning till att ge mer guidning för att kunden sedan ska kunna använda det i sin egna digitala miljö.

– Just nu står vi mitt i ett skifte mellan det digitala och det person­ liga. Det är viktigt att hänga med i utvecklingen men ändå behålla det som funnits utan att det ska kännas föråldrat. Allt för att tillmötesgå fler behov.

Just nu går Hälsinglands Spar­ bank in i ett projekt där de tar upp och utvärderar hur de möter kunden på bästa sätt.

– Vi är stolta och glada över att vi kan ha kvar våra personliga mötet med kunden. Det är en lokal tjänst vi vill behålla och det känns oerhört kul att man kan besöka sitt lokala bankkontor 2018.

Text & foto: Jenny Olsson

7

It takes two to hambo Vi är beroende av varandra. Precis som du, lever och verkar vi här i Hälsingland och det tänker vi fortsätta att göra. Eller ja, det bestämmer faktiskt du. Bara tillsammans kan vi göra vår hemmaplan starkare, bara så länge du kan leva gott här kan vi fortsätta bidra till det. Om du driver ett företag framåt eller kallar våra omgivningar hemma, spelar egentligen ingen roll – vi delar både framgång, bakslag, hambon och drömmar. Som i alla gemensamma ekonomier.

8