FOTOS ACERVO BANRISUL COM ARTE THIAGO MACHADO/JC
Porto Alegre, quarta-feira, 12 de setembro de 2018
Banrisul 90 anos
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Porto Alegre, quarta-feira, 12 de setembro de 2018
ENTIDADE BANRISUL/DIVULGAÇÃO/JC
Banco festeja 90 anos com lucro recorde no primeiro semestre Os números revelam uma instituição inanceira eiciente, moderna e sustentável e que, ao longo dos anos, consolida seu papel como agente estratégico no desenvolvimento socioeconômico regional
Crescimento foi de 60% em comparação ao primeiro semestre de 2017
“É um resultado histórico para comemorar os 90 anos”, airmou coniante o presidente do Banrisul, Luiz Gonzaga Veras Mota, ao anunciar, durante coletiva de imprensa em agosto, que a instituição alcançou o lucro líquido de R$ 505,9 milhões nos primeiros seis meses de 2018. Foi o melhor desempenho de sua história em um semestre e Mota destacou que o banco vem sendo preparado para produzir resultados desta natureza. Com esta performance, o Banrisul registrou um incremento de 60% em comparação ao primeiro semestre de 2017 e, se mantiver este ritmo, poderá encerrar o ano com um novo recorde anual em relação a 2017, quando o lucro líquido foi de R$ 1,05 bilhão. Os números revelam uma instituição inanceira eiciente, moderna e sustentável e que, ao longo dos anos, consolida seu papel como agente estratégico no desenvolvimento socioeconômico regional. Isso se deve à atuação voltada aos interesses do Estado e com uma larga visão da sua importância como parceiro dos gaúchos em diferentes áreas. É assim desde a fundação, em 1928, e agora, rumo aos 100 anos, o foco é o de inovar para continuar apoiando o crescimento e a transformação da sociedade. Vocacionado ao varejo pessoa física e jurídica e à agropecuária, o banco evidenciou esse peril na tradi-
cional Expointer. Em mais uma edição da feira, atendeu a demanda por crédito rural dos agricultores familiares, médios produtores, agricultores empresariais, cooperativas e empresas do setor do agronegócio. A carteira de crédito rural do Banrisul recebeu pedidos de inanciamentos, tanto para a compra de animais como de máquinas e equipamentos agrícolas. No primeiro semestre, o saldo total da carteira de crédito rural foi de R$ 2,31 bilhões e foram contratadas 5.225 operações, das quais 641 são relativas a recursos repassados pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (Bndes) de longo prazo. O Banrisul também está intensiicando os negócios rurais junto às cadeias agropecuárias do Estado e, no primeiro semestre, disponibilizou recursos para a formação das lavouras de inverno e para as compras de animais nas feiras oiciais promovidas no Rio Grande do Sul. Para se ter uma ideia, no último ano agrícola, encerrado em junho, o banco disponibilizou no sistema inanceiro do Estado um total de R$ 2,2 bilhões para aplicação em crédito rural e foi aplicado R$ 1,6 bilhão. Em relação ao crédito comercial pessoa física, o Banrisul registrou um movimento de R$ 17,4 bilhões, sendo que apenas as operações de crédito consignado chegaram a R$ 12,7 bilhões no primeiro semestre. Por conta da retração da economia, o crédito comercial para pessoa jurídica sofreu uma redução e fechou o semestre em R$ 6,3 bilhões. Para apoiar os pequenos empreendedores, o banco lançou este ano o Crédito Simples Banrisul como uma nova modalidade de capital de giro para micro e pequenas empresas. A iniciativa faz parte do Programa Especial de Crédito para Micros e Pequenas Empresas que incentiva o empreendedorismo no Estado.
Identiicação com as comunidades Com cerca de 4 milhões de clientes ativos, o Banrisul contava no primeiro semestre de 2018 com uma rede de 1.165 pontos de atendimento distribuídos em 517 agências, das quais 494 no Rio Grande do Sul, 17 em Santa Catarina, quatro em outros estados - Paraná, São Paulo, Rio de Janeiro e Distrito Federal (Brasília) - e duas no exterior - nos Estados Unidos (Miami) e Ilhas Cayman. A forte identiicação com as comunidades ica ainda mais evidente em localidades gaúchas onde o Banrisul é a única instituição inanceira presente - sem considerar os correspondentes bancários. Em oito municípios do Estado, a única agência bancária disponível é a do banco gaúcho e em outros oito só há uma instituição inanceira presente e também é o banco que lá está por meio de um posto de atendimento. É o caso do município de Caraá, que pertencia a Santo Antônio da Patrulha. Com cerca de 7,8 mil habitantes e economia voltada à agricultura e também à atividade dos ateliês de produção de calçados, a pequena cidade dispõe apenas da agência do Banrisul. O prefeito Nei Pereira dos San-
tos airma que a presença do banco é fundamental para a cidade não apenas pelos serviços bancários à disposição dos habitantes, mas principalmente porque “fomenta recursos para o município”, facilitando a atração de novos negócios. Sem o funcionamento da agência, os moradores teriam de se deslocar 10 quilômetros até Santo Antônio da Patrulha para ter atendimento. A agência foi inaugurada em 2012, no mesmo endereço onde desde 1995 funcionava como um posto bancário vinculado à agência de Santo Antônio da Patrulha. Além de agências e pontos de atendimento, o banco dispõe de uma rede de correspondentes bancários, a Banriponto. São estabelecimentos comerciais conveniados e aptos a receber pagamentos, depósitos e saques, entre outros serviços. Para os clientes, a principal vantagem é a lexibilidade de horários e a possibilidade de escolher o estabelecimento mais perto de sua casa ou serviço. De acordo com o balanço do primeiro semestre, em junho haviam 1.255 Banripontos que foram responsáveis por uma movimentação inanceira de R$ 10,5 bilhões. PREFEITURA DE CARAÁ/DIVULGAÇÃO/JC
Nei Pereira dos Santos, prefeito de Caraá, diz que presença do banco é fundamental para fomentar recursos para o município
EXPEDIENTE Editor-Chefe: Guilherme Kolling (guilhermekolling@jornaldocomercio.com.br) Editora Cadernos Especiais: Ana Fritsch (anafritsch@jornaldocomercio.com.br) Reportagem: Angela Caporal Produção: Fernanda Crancio Projeto gráfico e diagramação: Luís Gustavo S. Van Ondheusden Revisão: Rafaela Milara e Thiago Nestor Fontes de pesquisa: “A história econômica do Rio Grande do Sul”, edição comemorativa aos 70 anos do Banrisul, de Carlos Alves Müller (1998); "Banrisul – o nosso banco", edição comemorativa (2004); “Banrisul, 80 anos. Um grande banco aberto para o mundo”, edição comemorativa (2008)
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GALERIA DOS PRESIDENTES
Conheça os dirigentes
* De 1932 a 1962 o banco foi administrado por uma diretoria em forma de colegiado
Gen. Firmino Paim Filho: 1928-1930
Alcebíades de Oliveira: 1930-1931
José Mansur Filho: 1963-1964
Gustavo Langsch: 1964-1971 (dois mandatos)
Roberto Bier da Silva: 1971-1973
Ottoni Adelino Zatti Minghelli: 1973-1975
Waldemar Albino Gehlen: 1975-1977
Jorge Babot Miranda: 1979-1983
Assis Anhaia de Souza: 1977-1979 e 1983-1987
Odacir Klein: 1987-1988
Ricardo Russowsky: 1988-1991
Flávio Obino: 1991-1995
João Acir Verle: 1999-2000
Fernando Guerreiro de Lemos: 2003-2010 (dois mandatos)
Mateus Affonso Bandeira: 2010-2011
Túlio Luiz Zamin: 2011-2015
**Luiz Gonzaga Veras Mota: de 2015 aos dias atuais
Palavra do presidente
“C
hegamos aos 90 anos sólidos como organização, irmes na nossa missão de fomentar o desenvolvimento econômico e social do Rio Grande do Sul, sendo casa não apenas de tantos conter-
râneos que nos escolheram, na condição de clientes, quanto grande geradora de oportunidades a proissionais que aqui desempenham carreiras alongadas e de sucesso. Não seríamos o que somos, não teríamos a grandeza que temos, não alcançaría-
mos os resultados que nos fortalecem sem que, ao longo dessas nove décadas, uma força se impusesse como natural no Banrisul: a de quem nele trabalha. Dos pioneiros, que o puseram em funcionamento, em 1928, aos mais de 10 mil que com-
põem o seu quadro atual. Todos contribuíram e contribuem para torná-lo a instituição líder no mercado gaúcho. Fortalecido na qualidade de seus quadros e no reconhecimento pelos gaúchos, rejuvenescidos pela constante atualização e baseados na evolu-
ção que marca a nossa trajetória, comemoramos o atual aniversário olhando para o futuro: rumo ao centenário!”
* *Presidente do Banrisul, Luiz Gonzaga Veras Mota
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TECNOLOGIA BANRISUL/DIVULGAÇÃO/JC
BanriSaque Digital permite ao cliente sacar dinheiro nos terminais sem uso de cartão físico
Acompanhando a rapidez da transformação digital Os canais já representam quase a metade do total das operações realizadas pelo Banrisul, mostrando a alteração do peril do cliente que quer, cada vez mais, comodidade sem abrir mão da segurança “Quem não estiver preparado para as mudanças tecnológicas vai icar sucateado”, airma sem medo de exagerar o diretor de Tecnologia da Informação do Banrisul, Jorge Krug. E é justamente para acompanhar a rapidez das transformações no mundo digital que o banco investe alto em Tecnologia da Informação (TI). Além da modernização tecnológica, há uma preocupação constante em aprimorar os mecanismos e processos para garantir a privacidade e a segurança de dados dos cerca de 4 milhões de clientes ativos. “O banco não poderia estar fora do cenário de transformação digital”, pondera Krug, ao
airmar que o Banrisul se preparou de uma forma muito estruturada para esta jornada. Os canais digitais já representam quase a metade do total das operações realizadas, mostrando a alteração do peril do cliente, que aumentou o uso de dispositivos móveis e quer cada vez mais comodidade – sem abrir mão da segurança. Há, no entanto, uma parcela de usuários que não abre mão de ir até a agência física para conversar com o gerente e o banco também não pretende deixar de receber esses clientes. “Estamos em uma fase de transição da sociedade e temos de ter o banco pronto para os dois peris de clientes”, observa o diretor de TI. Ele lembra que o BanriSaque Digital já uniu os mundos físico e virtual. O sistema permite aos correntistas realizar saques e autorizar terceiros a sacar nos Caixas Eletrônicos Banrisul (ATMs Banrisul) sem a utilização de cartão físico. O saque é autorizado através do aplicativo Banrisul Digital para dispositivos móveis, gerando um código de autorização, para a realização do saque.
O diretor de TI considera que o próximo grande passo de modernização das instituições inanceiras será uma evolução do banco digital e terá o uso de inteligência artiicial como protagonista. Por isto, as estruturas e as equipes precisam estar preparadas. “O cliente do futuro quer um banco rápido e também pronto para fazer negócios rapidamente”, observa. Para dar suporte a essas transformações, o Banrisul conta com uma base tecnológica de primeiro mundo com duas máquinas mainframe de última geração e prepara a construção de outro data center no bairro Teresópolis. No centro das operações, uma equipe de cerca de mil pessoas se empenha no desenvolvimento de novos serviços e na implantação de melhorias. O Banrisul também fomenta o debate externo em torno das novas tecnologias. Desde 2008, promove um fórum internacional de TI e na edição realizada neste ano o tema foi “A era da inovação disruptiva”. O evento contou com aproximadamente 3 mil participantes e palestras de especialistas do Brasil e do exterior.
Nova unidade para um novo banco A área de Tecnologia da Informação (TI) do Banrisul ganhou uma quinta unidade em fevereiro deste ano, a de Transformação Digital, responsável por pensar o novo banco, com o olhar voltado para além dos modelos tradicionais e conhecidos de atendimento e prestação de serviços. O diretor de TI do Banrisul, Jorge Krug, explica que a ideia é adotar um modelo de desenvolvimento de sistemas diferente, provocando uma mudança na cultura da TI e do próprio banco. “Estamos muito atentos às novas tecnologias e à preparação do suporte tecnológico e das pessoas para este novo cenário.” As outras unidades já existentes são voltadas à governança, desenvolvimento, tecnologia e segurança. O objetivo é dotar o banco de uma governança orquestrada entre a transformação digital e os objetivos estratégicos da instituição. A meta é promover a cultura das entregas rápidas, com foco em soluções que me-
lhor atendam às experiências dos clientes. Tudo isto a partir do estímulo do trabalho com equipes multidisciplinares. Como resultado, já houve o desenvolvimento de soluções para abertura de conta e de serviço relacionado à negociação e dívidas em atraso no aplicativo Banrisul Digital. Os números comprovam que as entregas precisam ser cada vez mais rápidas porque, além de ter um peso expressivo na movimentação bancária, a adesão ao uso dos canais digitais não para de crescer. O aplicativo Banrisul Digital teve uma expansão de 34,5% no primeiro semestre em comparação aos seis primeiros meses do ano passado e registrou 92,3 milhões de acessos pelos canais de Internet Banking (Home e Oice Banking) e Mobile Banking (Minha Conta, Ainidade e Oice). A quantidade de transações inanceiras e o volume transacionado por esses canais também continuam aumentando: 23,8% nas operações e 13,5% no volume.
Jornal do Comércio
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A RIO GRANDE SE INSPIRA NA HISTÓRIA DO BANRISUL. AFINAL, NADA É MAIS SEGURO DO QUE UMA TRADIÇÃO DE 90 ANOS. Parabéns, Banrisul, pelos 90 anos de vida. Homenagem da Rio Grande Seguros e Previdência. O teu futuro começa agora. www.riograndeseguradora.com.br SAC: 0800 286 0110. Exclusivo para informações públicas, reclamações ou cancelamentos de produtos adquiridos por telefone. Ouvidoria: 0800 025 1895 - ouvidoria@riograndeseguradora.com.br De segunda a sexta, das 8h às 18h, exceto feriados.
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PARCERIAS
Apoio a projetos culturais, sociais e esportivos Ao ampliar seu escopo de patrocínios, o Banrisul tornou-se também um dos principais incentivadores da cultura em geral e dos esportes, e não apenas das festas regionais, destacando-se como parceiro de incontáveis programas e projetos O Banrisul é reconhecido pelo apoio e patrocínio a incontáveis eventos, programas, produções e projetos de distintos setores da comunidade gaúcha. Mas nem sempre foi assim. Até a metade da década de 1990, o banco patrocinava apenas feiras econômicas, festas típicas, rodeios e festivais pelo Interior. A partir de 1995 a cultura em geral, o meio ambiente e, posteriormente, os esportes, passaram a contar com o aval da instituição. Uma das primeiras ações voltadas à conscientização ambiental foi
com a Fundação Estadual de Planejamento Metropolitano e Regional (Metroplan) e as prefeituras municipais de Torres, Imbé e Capão da Canoa. A iniciativa deu origem ao projeto Banrisul Resgatando a Natureza, que tinha como slogan “Troque quatro sacolas de lixo seco por uma muda de planta”. O objetivo do programa, que se estendeu até 1998, era aumentar a consciência dos gaúchos sobre a importância da separação e a coleta seletiva do lixo, bem como do relorestamento do Litoral. Em 2002, o Banrisul apoiou e participou do Encontro Preparatório Rio+10, em Porto Alegre. Ao ampliar seu escopo de patrocínios, tornou-se também um dos principais incentivadores da cultura em geral e não apenas das manifestações regionais. Com sua ação, por exemplo, multiplica desde cedo o gosto pela música através do Concertos Banrisul para Juventude, em sua 18ª edição. É aberto a alunos de escolas públicas, com um repertório que vai da música clássica à popular. Mais de 100 mil pequenos espectadores já ti-
veram a oportunidade de ver o funcionamento de uma orquestra com as peculiaridades e sons de cada instrumento que os músicos utilizam. Com o peril de investidor em cultura, o banco ajuda também a preservar a história, ao mesmo tempo em que proporciona novos espaços de convívio público. Foi assim em 1996, com a criação do Memorial do Rio Grande do Sul, na antiga sede dos Correios e Telégrafos, no coração do Centro de Porto Alegre. Um convênio assinado entre os governos federal e estadual possibilitou a cedência do prédio projetado pelo arquiteto alemão Theodor Alexander Josef Wiederspahn, que se transformou em um importante centro de informação e divulgação da história do Estado. Relevantes iniciativas sociais e culturais igualmente contam com o incentivo do banco, como o Fórum Social Mundial, o complexo cultural Multipalco, ao lado do Theatro São Pedro, e a Casa de Cultura Mario Quintana, localizada no antigo prédio do Hotel Majestic.
Luzes à indústria cinematográica O movimento cultural brasileiro ganhou um incentivo adicional, em 1991, com a Lei Federal de Incentivo à Cultura e, em 1993, com a Lei do Audiovisual. Com essas legislações, o governo federal abriu mão de receber parte do imposto de renda devido pelas empresas para reverter a projetos culturais aprovados pelo Ministério da Cultura. O Banrisul, então, tornou-se pioneiro entre os bancos na utilização da Lei do Audiovisual para patrocinar a realização de ilmes. O primeiro contemplado foi O Quatrilho, de Fábio Barreto. Baseado no livro homônimo do gaúcho José Clemente Pozzenato, a obra conta a história de dois casais de imigrantes italianos e chegou a ser indicada ao Oscar de melhor ilme estrangeiro, em 1996. Diversas outras produções audiovisuais, entre curtas, longas, médias e documentários, já receberam apoio e outras continuam contando com incentivo do Banrisul. Um deles foi o ilme O Tempo e o Vento, em 2013. Inspirado na obra O Continente, de Erico Veríssimo, teve suas gravações também no Rio Grande
do Sul. Em Bagé, foi construída a cidade cenográica de Santa Fé, com 17 ediicações em uma área de 10 mil metros quadrados, que, após as ilmagens, passou para o acervo da prefeitura municipal, icando aberta à visitação. A Corretora Banrisul também faz a captação de recursos para ilmes com base nas leis de incentivo. O retorno aos investidores é baseado nos lucros da bilheteria que a obra conquistar. Além da produção cinematográica, o banco é um dos copatrocinadores do tradicional Festival de Cinema de Gramado. Mas não basta estimular autores, diretores, artistas e produtores. É preciso possibilitar que um público cada vez maior tenha acesso ao cinema, independentemente de sua condição. Por isto, o banco, desde 2015, desenvolve a atividade Cinema Acessível Banrisul em diversas localidades. Os ilmes são projetados com audiodescrição, legendas explicativas e janelas de Libras para que possam ser assistidos por todas as pessoas interessadas no tema da acessibilidade. Mais de 3 mil pessoas já participaram dessas sessões gratuitas. BANRISUL/DIVULGAÇÃO/JC
Concertos Banrisul para Juventude está em sua 18ª edição e proporciona a alunos de escolas públicas conhecer o funcionamento de uma orquestra com as peculiaridades e sons de cada instrumento que os músicos utilizam
7 Porto Alegre, quarta-feira, 12 de setembro de 2018 LUCAS UEBEL/GREMIO FBPA/DIVULGAÇÃO/JC
PARCERIAS
Na torcida com os gaúchos Além de apoiar e ser parceiro no desenvolvimento da cultura do Rio Grande do Sul, o Banrisul torce com os gaúchos por meio do incentivo, da promoção de eventos e do patrocínio de atletas e clubes esportivos. “É importantíssimo o papel do Banrisul”, airma o presidente da Federação Gaúcha de Futebol (FGF), Francisco Noveletto Neto, ao destacar que toda a comunidade sai ganhando com a ação do banco. “Nem o Banrisul sabe o bem que faz às comunidades gaúchas”, acrescenta. Noveletto salienta que a presença do Banrisul é extremamente relevante também para os clubes do Interior e ele observa que não se trata apenas de uma questão inanceira. “A comunidade se sente apoiada e isto faz com que todos iquem com a autoestima elevada”, diz o dirigente da FGF. O presidente do Esporte Clube Juventude, Roberto Tonietto, lembra ainda que o Banrisul há muitos anos é parceiro do Juventude. O banco é patrocinador máster do clube de Caxias do Sul, que atualmente
disputa a série B do Campeonato Brasileiro. “É um banco com raízes no Estado e sua participação aqui é muito importante,” relata. Tonietto informa também que o Banrisul se envolve com todas as ações sociais promovidas pelo clube. O Banrisul é patrocinador máster de Grêmio e Internacional e, recentemente, a Vero, rede de adquirência do banco, também foi incluída entre os patrocinadores da dupla Grenal. A marca passou a estampar as mangas das camisas dos dois times a partir da 14ª rodada do campeonato brasileiro. O patrocínio se estenderá até dezembro de 2021 e a Vero vê o apoio à dupla Grenal como grande oportunidade de reforço contínuo à sua marca no Estado e, além disso, de apresentar-se como rede sólida, inovadora e com soluções adequadas a todos os peris de clientes. O presidente do Grêmio, Romildo Bolzan Jr., airma que o clube se sente muito contemplado por ter o Banrisul como patrocinador. “É o banco dos
gaúchos e os resultados desta parceria icam dentro do Estado”, observa. Ele ressalta que além de ser uma das principais fontes de receita do Grêmio, o patrocínio do banco é muito relevante porque representa “a força gaúcha, é um dos símbolos do nosso Estado”. Já o presidente do Internacional, Marcelo Medeiros, airma que “o Banrisul é um grande parceiro, não só do Inter, nem só do esporte, mas sim, de todo o Rio Grande do Sul. Temos muito orgulho em levar essa marca no nosso uniforme e de divulgá-la por todo o Brasil e o mundo. Ela representa uma instituição que apoia todos os gaúchos e todos os setores da economia do nosso Estado. É sim, o grande banco do Sul”, complementa. Mas não é apenas o futebol que tem apoio da instituição. Entre outras ações, o Banrisul é também um dos patrocinadores do Projeto Olímpico Sogipa que tem entre seus atletas a judoca Mayra Aguiar, campeã mundial e medalhista olímpica de judô.
Sispro e Banrisul. Mais que uma relação cliente/fornecedor, trata-se de uma PARCERIA DE SUCESSO ! O Grupo Sispro, com muito orgulho, parabeniza o Banrisul pelos 90 anos de uma história repleta de conquistas. Desde a sua criação em 1928, o Banrisul vem demonstrando como manter um negócio sólido e em constante crescimento, fomentando sempre o desenvolvimento do nosso estado. E para isso, o Banrisul se reinventa e propicia novas experiências aos seus clientes/usuários/parceiros, enchendo de orgulho a todos os gaúchos. Nesta longa jornada do Banrisul, o Grupo Sispro teve oportunidade de vivenciar de perto muitos destes avanços. São mais de duas décadas de parceria, auxiliando nas soluções tecnológicas através de fornecimento de Softwares e Serviços. Sempre em sinergia, este case de sucesso nos inspira a buscar a excelência no atendimento, não só do Banrisul, mas de todos os nossos clientes. Um dos motivos desse grande avanço do Banrisul deve-se a estar focado em inovação. Através de eventos, como o Fórum Internacional de TI e investimentos em tecnologias disruptivas, percebe-se o alinhamento com o avanço tecnológico.
Banrisul é o patrocinador máster da dupla Grenal, parceria que vai até 2021
E para o Grupo Sispro não é diferente. Assim como o Banrisul, a busca pela conexão com o ecossistema de inovação é um dos nossos principais focos, e acreditamos que esta visão em comum fará crescer ainda mais esta parceria.
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HISTÓRIA
Nove décadas de fomento ao desenvolvimento econômico e social do Rio Grande do Sul A trajetória do Banrisul se confunde com a história do crescimento econômico do Rio Grande do Sul. Em cada momento importante da vida dos gaúchos, o banco está presente como parceiro e agente inanciador, mantendo laços estreitos com toda a sociedade. Em cada década, um capítulo dessa jornada, mas em todos eles a marca da responsabilidade com a missão de apoiar os interesses do Estado Em diferentes épocas, a trajetória do Banrisul se caracteriza pelo forte comprometimento com suas raízes e com as demandas da comunidade. Foi assim desde o início, na década de 1920, quando foram acolhidas as gestões, principalmente dos pecuaristas, para criação de um banco estadual. Quando o banco começou a funcionar, em 12 de setembro de 1928, o capital inicial era de 50 mil contos de réis, 35 mil deles provenientes do governo estadual e 15 mil dos produtores. A sigla BRGS identiicava o Banco do Rio Grande do Sul. A instituição cresceu rapidamente e, em 1929, eram 69 agências no Interior, além da matriz em Porto Alegre. Graças a esse fôlego, o BRGS conseguiu enfrentar a crise da década de 1930 e ampliou sua capilaridade. Inaugurou mais 22 agências enquanto na época outras instituições não resistiram. Para comemorar os 10 anos de fundação, o banco promoveu várias ações entre as quais a compra de uma área no bairro Espírito Santo, na Zona Sul da Capital, para construção de uma área de convivência para os funcionários. Os desdobramentos da Segunda Guerra Mundial e a grande enchente do Lago Guaíba em 1941 são a marca triste da nova década. Mas também serviram para comprovar a importância do apoio do banco. A pedido dos empresários e ciente da gravidade da situação, o BRGS intermediou a concessão de recursos junto ao governo federal para a reconstrução do Estado. Também tornou-se avalista do desenvolvimento rodoviário gaúcho. No mesmo ano, o BRGS inau-
gurou sua primeira sede, na rua 7 de Setembro. Novidades na movimentação inanceira marcaram os anos 1950. Pela primeira vez, foram contratadas operações de crédito com o Estado por antecipação de receita. Também ocorreu a abertura da primeira agência urbana de Porto Alegre, no bairro São João. Fortalecido, o banco ampliou sua atuação para além do Estado e inaugurou a primeira agência no Rio de Janeiro, em 1953. Em 1957, foi a vez de São Paulo. Na politicamente conturbada década de 1960, o banco teve de incluir no nome a palavra estado: Banco do Estado do Rio Grande do Sul. A sigla BRGS deu lugar à Bergs. Quando festejou 35 anos, em 1963, o banco tinha uma posição destacada no cenário nacional e cerca de 2,6 mil funcionários. Fazendo jus ao porte alcançado, em 1964 houve a inauguração do atual edifício-sede, na rua Capitão Montanha, 177. No ano seguinte, o banco expandiu sua atuação e passou a deter o controle da Companhia de Armazéns Gerais do Rio Grande do Sul. Na década de 1970, a instituição investiu em modernização para aprimoramento de processos. Em 1971, houve nova mudança importante na sua identidade com a troca da sigla Bergs pela hoje conhecida Banrisul. O ritmo de crescimento continuou e mesmo depois, em um cenário de crise econômica, o Banrisul despontou como uma das principais instituições inanceiras do País. Em 1979, dos 232 municípios gaúchos, apenas 54 ainda não contavam com uma agência Banrisul. Acompanhando a evolução tecnológica do sistema inanceiro na década de 1980 e até se antecipando em algumas inovações, o Banrisul foi um dos primeiros bancos gaúchos a iniciar a automatização dos serviços. Em 1982, foi implantada a automação da leitura de cheques e a transmissão de dados. As agências começaram a ser automatizadas e é dessa época a criação das duas primeiras regionais de entrada de dados para processamento eletrônico, em São Paulo e no Rio de Janeiro. Com a adoção da tecnologia, houve necessidade de capacitação da equipe e foram treinados 4,8 mil funcionários, mais da metade do quadro funcional. A década de 1990 trouxe novos desaios com a autorização dada pelo
BANRISUL/DIVULGAÇÃO/JC
Primeiro prédio do Banrisul foi inaugurado na rua 7 de Setembro em 27 de novembro de 1941 CLAITON DORNELLES /JC
Parte da história do banco está no museu, localizado no térreo da Agência Central
Banco Central para operar como banco múltiplo. Ainda em 1990, lançou a caderneta de poupança e, em apenas sete meses, alcançou 115,2 mil contas abertas. Em 1992, o banco incorporou o Banco de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul (Badesul) e a Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários do Estado do Rio Grande do Sul (Divergs). Foi o ano da uniicação do Sistema Financeiro Estadual. O peril de banco varejista foi reforçado em 1997. O Banrisul concentrou a atividade bancária comercial, enquanto a Caixa Econômica Estadual – transformada em Agência de Desenvolvimento – especializou-se no fomento e promoção do desenvolvimento. O banco voltou-se também para o patrocínio e apoio à cultura em geral e para o meio ambiente. E continuou inovando na área tecnológica. Com uma decisão pioneira no mercado inanceiro, optou por utilizar o software livre Linux em todos os seus equipamentos. De lá para cá, o banco avançou em sua estratégia digital para possibilitar a realização de operações inanceiras com segurança em qualquer lugar e hora, e não descuidou da interação com a comunidade. Os números indicam que a instituição, nestes 90 anos, caminha na direção certa. Em 2017, o lucro líquido do Banrisul alcançou o recorde de R$ 1,053 bilhão. Pelo resultado do balanço do primeiro semestre, o Banrisul encerrará 2018, com uma nova marca histórica. Apenas nos seis primeiros meses o lucro líquido já foi de R$ 505,9 milhões.
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HISTÓRIA
ANOS 1920
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Cinquenta mil contos de réis e o início de tudo Na década de 1920, o Rio Grande do Sul tinha uma população estimada em 2,2 milhões de habitantes e o setor primário predominava, principalmente a pecuária. Mas havia constantes crises da atividade, em decorrência dos altos e baixos dos mercados consumidores de carne e charque e da falta de um agente inanciador da produção. Nos congressos de criadores realizados em 1927 e em 1928 o tema predominante foi justamente a necessidade de apoio ao segmento. São Paulo já tinha tomado a dianteira com a criação, em 1926, do Banco de Crédito Agrícola e Hipotecário, posteriormente denominado de Banco do Estado de São Paulo. Presidente do Estado à época, Getúlio Vargas havia airmado em sua campanha eleitoral que o Rio Gran-
de do Sul tinha condições de resolver o problema de crédito rural dentro de suas fronteiras e que esse era um dos maiores serviços que poderia prestar às áreas pastoril e agrícola. As gestões para a criação de um banco estadual surtiram efeito e, em 28 de agosto de 1928, o presidente da República Washington Luiz assinou o decreto autorizando o funcionamento do Banco do Rio Grande do Sul (BRGS). Em 6 de setembro do mesmo ano, o governo estadual aprovou os estatutos e, em 12 de setembro, o novo banco começou a funcionar em salas do prédio do Tesouro do Estado, na Praça da Matriz. Tinha o capital inicial de 50 mil contos de réis, 35 mil deles provenientes do governo estadual e 15 mil dos produtores, e duas carteiras: hipotecá-
ria e econômica. O BRGS realizava empréstimos de longo prazo e tinha como garantia a hipoteca de imóveis. O governo estadual era controlador do Banco do Rio Grande do Sul, mas sua composição acionária também era integrada por produtores rurais e outras instituições inanceiras como o Banco Pelotense. Aos poucos, o banco foi se consolidando. Em 3 de outubro, houve a assinatura de contrato com o governo, pelo qual as Coletorias Estaduais passaram a funcionar como agentes do banco. Em 28 de outubro, uma assembleia realizada na Biblioteca Pública do Estado elegeu a primeira diretoria, presidida pelo então secretário da Fazenda Firmino Paim Filho e integrada por outros oito diretores. Na época, eram apenas 17 funcionários,
Congresso dos Criadores, em 1927 no Theatro São Pedro mas, em apenas três meses de atividades, o banco autorizou 37 empréstimos hipotecários, 38 empréstimos urbanos e concedeu 31 mil contos de réis em desconto de títulos e contas correntes. O banco cresceu rapidamente e, no inal de 1928, contava com 29 agências espalhadas também pelo Interior, em cidades como Pelotas, Bagé, Rio Grande, Caxias do Sul e Novo Ham-
burgo. Ao se encerrar o ano, o BGRS contabilizava 2.003 acionistas e 100 mil ações – 80,6 mil delas em posse do governo, como sócio majoritário. Em 1929, o número de agências dobrou, chegando a 69 no Interior, além da matriz em Porto Alegre. Com seu desempenho, o banco pôde enfrentar a crise que se avizinhava com o crash da bolsa de Nova Iorque, em outubro.
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HISTÓRIA
ANOS 1930
Expansão em meio à crise internacional Ao efeito dominó provocado pela recessão norte-americana em todo o mundo, somaram-se a Segunda Guerra Mundial e turbulências internas, como a revolução que levou Getúlio Vargas à presidência da República, terminando com a chamada República Velha. Mesmo neste cenário, o Banco do Rio Grande do Sul (BRGS) ampliou sua capilaridade e em 1930 inaugurou 22 agências. Outras instituições não resistiram por conta da desconiança generalizada e da corrida para as retiradas de depósitos. O Banco Popular pediu autofalência e o Banco Pelotense também pediu a liquidação. Com a ascensão de Getúlio Vargas ao poder federal foram adotadas diversas medidas de cunho social e trabalhista. As Caixas de Aposentadoria e Pensões, instituídas em 1923, beneiciavam poucas categorias proissionais. Com o novo Ministério do Trabalho, outras foram incorporadas
e as garantias trabalhistas foram estendidas a um número bem maior de trabalhadores. Dessa forma, foi criado o Instituto de Aposentadoria e Pensões dos Marítimos (IAPM), em junho de 1933, o dos Comerciários (IAPC), em maio de 1934, o dos Bancários (IAPB), em julho de 1934, o dos Industriários (IAPI), em dezembro de 1936, e os de outras categorias proissionais nos anos seguintes. Em fevereiro de 1938, foi a vez do surgimento do Instituto de Previdência e Assistência aos Servidores do Estado (Ipase). O BRGS acabou implantando a “conta Fundo de Previdência Social” com capital de 100 contos de réis. Em 1934, o Instituto de Aposentadoria e Pensões dos Bancários começou a receber depósitos semestrais do banco no valor de 100 mil réis. Foi uma década importante para o banco que, em 1931, incorporou o Banco Pelotense. Em 1932, para evitar que os efeitos da crise atingissem a pecuária, o inter-
O cofre Berta, de oito toneladas, hoje exposto no Museu Banrisul, é desta época ventor do Estado, José Antônio Flores da Cunha, autorizou o banco a criar uma linha de crédito garantida pelo governo no valor de 50 mil contos de réis. O banco apoiou, em 1935, a exposição comemorativa ao centenário da Revolução Farroupilha, promovida no então Campo da Redenção. Nesse ano, o banco tinha 435 funcionários e as aplicações totalizavam 30,9 mil contos de réis no primeiro semestre e 32,9 mil contos de réis no segundo. Os empréstimos hipotecários chegavam
a 31,1 mil contos de réis. É dessa década também a compra do cofre Berta, de oito toneladas, hoje exposto no Museu Banrisul. É também uma época de novos protagonismos na economia gaúcha. Industriais gaúchos se mobilizam em torno da fundação do Centro da Indústria Fabril (Cinfa) que teve A. J. Renner como primeiro presidente. Com o apoio do Cinfa foram organizados novos sindicatos industriais até que, em 1937, criaram a Federação das
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ANOS 1940
Inclusão feminina e aplicações superiores a 1 bilhão de cruzeiros Os desdobramentos da Segunda Guerra Mundial e a grande enchente do Lago Guaíba em 1941 são a marca triste do início da década. A cheia deixou cerca de 70 mil lagelados e moradores sem água potável e sem energia elétrica. As águas levaram mais de 40 dias para baixar e deixaram um rastro de destruição e prejuízos em todos os segmentos. Houve perda de máquinas, matérias-primas, mercadorias e os negócios icaram paralisados também em outras cidades além da Capital. A pedido dos empresários e ciente da gravidade da situação, o Banco do Rio Grande do Sul (BRGS) intermediou a concessão de recursos junto ao governo federal, via Banco do Brasil, para a reconstrução do Es-
tado. Assim, a linha de crédito de 60 mil contos de réis ganhou o aval do Estado para ser paga em 15 anos com juros de 4% ao ano. Ainda em 1941, o banco tornou-se o avalista do desenvolvimento rodoviário gaúcho, com um empréstimo de 90 mil contos de réis para o Plano Rodoviário Estadual. O objetivo era ampliar e aprimorar a malha rodoviária do Estado. No mesmo ano, o BRGS ganhou sua primeira sede. A inauguração do prédio na rua 7 de Setembro aconteceu no dia 27 de novembro. O banco ainda teve outros três locais até chegar ao atual edifício-sede na rua Capital Montanha. Os efeitos da guerra bateram forte no Rio Grande do Sul. Com a
Em 1943 o banco recebeu as primeiras colaboradoras em seu quadro funcional diiculdade de exportar, houve queda nos abates de bovinos, suínos e ovinos e necessidade de aporte de recursos para inanciar a produção. Em meio às turbulências do conlito mundial, as mulheres começam a conquistar seu espaço no mercado de trabalho. Acompanhando essa evolução, em 19 de março de 1943, o BRGS recebeu as primeiras colaboradoras em seu quadro funcional. Elas foram admitidas como auxiliares, realizan-
do cópias de documentos. As pioneiras foram Lydia Haidée Pallares, Sarita Aguinsky, Sylvia Montin Teixeira, Yara Gomes de Mello, Anna Safro, Léa Raphaela D. Azevedo, Belloni Marques, Maria Amélia Gonçalves Hillial e Diva Schramm. Todas aprovadas em um concurso com mais de 100 candidatas. A segunda metade da década de 1940 é também repleta de transformações econômicas e políticas.
Indústrias do Rio Grande do Sul. Nesse ano, com depósitos de 142,8 mil contos de réis, o banco passou incólume pelas turbulências políticas decorrentes da decisão de Vargas de substituir o governo constitucional pelo Estado Novo. Para comemorar os 10 anos de fundação, promoveu várias ações como a compra de um terreno no bairro Espírito Santo, na zona sul de Porto Alegre, para construção de uma área de convivência – chamada cassino – para os funcionários.
Houve a deposição de Getúlio Vargas, em 1945, e o estabelecimento de uma nova constituição, em 1946. No cenário mundial, as bombas sobre Hiroshima e Nagasaki provocam a destruição e o rendimento dos japoneses, encerrando a Segunda Guerra Mundial. O Rio Grande do Sul, que aproveitou o aumento dos preços com a exportação, teve de enfrentar uma queda da safra, em 1945, e redução das vendas externas pelo im da Guerra. O banco foi o porto seguro para os produtores com problemas devido à baixa produção de grãos. Foram concedidos créditos de 197 milhões de cruzeiros para a agricultura e à indústria agrícola e de 233 milhões de cruzeiros (nesta época, a moeda já havia passado de contos de réis para cruzeiro) à pecuária e à indústria pastoril. Em 1948, o BRGS comemorou seus 20 anos de existência e aplicações no valor total de 1,5 bilhão de cruzeiros. A década terminou com contribuições relevantes ao desenvolvimento e qualiicação da infraestrutura do Estado, como programas de eletriicação, construção de estradas e prédios destinados à educação e à saúde públicas.
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HISTÓRIA
ANOS 1950
Carteira de câmbio e fundo imobiliário para o edifício-sede Nos anos 1950 surgiram novidades na movimentação inanceira do Banco do Estado do Rio Grande do Sul (BRGS). Em 1950, pela primeira vez, foram contratadas operações de crédito com o Estado por antecipação de receita. Também foi inaugurada a primeira agência urbana de Porto Alegre, no bairro São João. No ano seguinte, o banco criou o Fundo de Fomento Agropecuário voltado aos pequenos produtores interessados na compra de terras, gado e adubo. Inicialmente, recebeu um aporte de 10 milhões de cruzeiros e icou estabelecido que os produtores poderiam obter empréstimos de até 20 mil cruzeiros. Mesmo com a boa performance, o banco adotou algumas cautelas, como a redução de empréstimos hipotecários que tivessem a terra como garantia. Com foco no bem-estar de seu quadro funcional, o banco, em 1952,
destinou 1 milhão de cruzeiros para empréstimos a funcionários que queriam reformar ou ampliar suas casas. Eles também ganharam um aumento de 25%. Também houve a criação de um fundo de auxílio para os aposentados e ocorreu a instituição do Regulamento de Pessoal, com o estabelecimento de um quadro de funções e salários. No mesmo ano, os acionistas aprovaram o aumento do capital de 50 milhões de cruzeiros para 75 milhões de cruzeiros. Com o fortalecimento da marca, o banco ampliou sua atuação para além do Estado e inaugurou a primeira agência no Rio de Janeiro, em 1953. Em 1957, foi a vez de São Paulo. Nas comemorações do jubileu de prata, o BRGS também festejou o maior movimento bruto de aplicações já registrado, chegando a 3,5 bilhões de cruzeiros. A abertura de
novas agências no Interior continuou avançando, como a destinação de recursos para a melhoria dos rebanhos gaúchos de bovinos e ovinos. Em 1957, a Assembleia Legislativa aprovou a lei de autoria do Executivo instituindo recursos e normas para a carteira agrícola com foco no pequeno produtor. Na mesma época, a assembleia dos acionistas aprovou o aumento de capital em 100%, passando de 100 milhões de cruzeiros para 200 milhões de cruzeiros. E foi lançado o fundo imobiliário para a construção do edifício-sede. Uma das principais novidades e que colocou o banco em outro patamar foi o início das operações da Carteira de Câmbio que aconteceu em 12 de setembro, dia em que o banco completou 30 anos de atividades. Com essa operação, o BRGS estabeleceu intercâmbio com 130 bancos de 30 países.
Interior da agência São João, em 1954, primeira agência urbana de Porto Alegre
O banco que veste a camisa donossotime. g gremio.net
12 Porto Alegre, quarta-feira, 12 de setembro de 2018
HISTÓRIA
ANOS 1960 BANRISUL/DIVULGAÇÃO/JC
Destaque nacional e Fundação Banrisul Foi uma década politicamente conturbada. O Brasil ganhou uma nova capital e vivenciou a implantação do regime militar, com a instabilidade política e institucional afetando a economia do País. Logo no início, em 1960, o banco tem de mudar de nome por uma exigência do governo federal. O presidente Juscelino Kubitschek assina um decreto-lei determinando que todas as instituições inanceiras estaduais, autorizadas a operar como banco, deveriam inserir no nome a palavra Estado. Assim, o Banco do Rio Grande do Sul passa a denominar-se Banco do Estado do Rio Grande do Sul S.A. Com isso, a sigla BRGS foi substituída por Bergs. No mesmo ano, os acionistas aprovaram um novo aumento do capital de 200 milhões de cruzeiros para 500 milhões de cruzeiros. Os funcionários, por sua vez, foram beneiciados com os abonos familiar e escolar e puderem ter acesso ao
Fundo para Financiamento da Casa Própria. O capital dobrou no ano seguinte e o banco abriu a primeira agência em Brasília. As mulheres, que só tinham ocupado cargo de auxiliares, avançaram em suas conquistas e o Bergs reconheceu pela primeira vez o direito de elas serem promovidas. Elas passaram a ocupar o mesmo cargo dos homens, o de escriturárias. A economia gaúcha dá sinais de que é possível uma recuperação. Alguns setores começaram a buscar alternativas. Foi o caso da carne, que se voltou também para a produção de frangos, e os setores têxtil e de calçados que encontraram saídas na exportação. Para completar, a safra agrícola teve excelentes resultados. Em 1962, a Carteira de Crédito Agrícola inanciou pequenos e médios produtores com um crédito no valor total de 279,6 milhões de cruzeiros. Quando festejou 35 anos, em 1963, o banco já ostentava uma posição des-
tacada no cenário nacional e contava com cerca de 2,6 mil funcionários. No inal do ano foram aprovadas alterações nos estatutos e ratiicados os atos que instituíam a Fundação Banrisul de Seguridade Social. Criada com o objetivo de apoiar os funcionários e suas famílias, a Fundação foi uma das primeiras entidades do gênero formadas por empresas gaúchas. Fazendo jus ao porte alcançado pela instituição, em 1964 houve a inauguração do atual edifício-sede, na rua Capitão Montanha, 177. No ano seguinte, o banco expandiu sua atuação e passou a deter o controle da Companhia de Armazéns Gerais do Rio Grande do Sul, com 79,60% das ações. Mas foram tempos difíceis, por conta do quadro político de exceção. No entanto, o banco seguiu sua trajetória. Expandiu a atuação da Carteira de Câmbio por meio de convênios assinados com mais 46 bancos, chegando a 278 casas bancá-
Fundo imobiliário possibilitou construção do edifício-sede, na Rua Capitão Montanha, inaugurado em 1964 rias, em 50 países. Houve também a ampliação das operações de crédito, inanciamento e investimento, ao assumir o controle acionário da Mobilizadora de Capitais S.A. Mocasa. Com a criação do Banco Nacional de Habitação (BNH), a instituição foi autorizada a atuar como agente inanceiro, através da Car-
teira de Crédito Imobiliário, nos programas Mercado de Hipotecas e Plano de Financiamento de Habitação Rural, entre outros. No inal dos anos 1960, o capital do banco foi elevado para 30 milhões de cruzeiros novos (na época, a moeda já era o cruzeiro novo) e houve a incorporação do Banco Real de Pernambuco.
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ANOS 1970
Modernização e crescimento aos 50 anos Na década do seu cinquentenário, o banco investiu em modernização de processos, com racionalização dos serviços, adoção de novos métodos de trabalho e redução de custos. Um dos avanços foi a mecanização do ichário analítico dos correntistas, que passou a ser registrado em grandes ichas colocadas em máquinas, onde cada tecla correspondia à operação bancária efetuada pelo cliente. As mudanças chegaram ao quadro de funcionários com a revisão do Regulamento de Pessoal do Banco, a reorganização do quadro de carreira e a implantação de um novo sistema de avaliação de méritos. Nessa época também houve a criação das gerências regionais e as assessorias de Marketing, de Câmbio e Financeira. E, em 1971, ocorreu uma mudança impor-
tante na identidade da instituição inanceira, quando a MPM Propaganda transformou o até então Banco do Estado do Rio Grande do Sul (Bergs) em Banrisul. Com a nova sigla, surgiram os cubos que compõem a logomarca do banco. Criação do artista plástico pernambucano Aloysio Magalhães, foram concebidos para representar solidez, coesão entre os funcionários e integração da instituição com a comunidade. Eram tempos de milagre econômico e, no Estado, o governador Euclides Triches delagrou uma expressiva campanha de captação de recursos para o banco. O objetivo era aumentar a capacidade do Banrisul de conceder empréstimos a empreendimentos públicos e privados e o seu capital foi de 40 para 80 milhões de cruzados. Tam-
Em 1979, 232 municípios, entre eles Pelotas, já contavam com agências do Banrisul no Estado bém em 1971, a Fundação Banrisul começou a administrar o restaurante do Edifício-Sede e as colônias de férias de Porto Alegre e de Rainha do Mar. O ritmo de crescimento continuou e mesmo depois, em um cenário de crise econômica, o Banrisul registrou, em 1975, um lucro líquido de 113,6 milhões de cruzados, 15 novas
agências abertas no Interior e ampliação do quadro de funcionários para 5.796 pessoas. Houve também iniciativas para captar clientes de outros estados. Para tanto, contou com a capilaridade de sua rede que abrangeu Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Rio de Janeiro, Bahia, Brasília, Pernambuco, Ceará e Mato
Grosso. Quando chegou o cinquentenário, o Banrisul já contabilizava 215 agências e 8 mil funcionários. Com um sólido peril, o banco despontou como uma das principais instituições inanceiras do País. Em 1979, dos 232 municípios gaúchos, apenas 54 ainda não contavam com uma agência Banrisul.
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HISTÓRIA
ANOS 1980
Desburocratização e informatização Em meio às oscilações da economia e à inlação, o Banrisul adotou um controle rígido dos parâmetros de liquidez para se adequar aos novos tempos. Isso foi necessário principalmente para fazer frente à decisão do Conselho Monetário Nacional de limitar em 45% a expansão das aplicações normais e aplicar um redutor da taxa de juros. O banco reduziu custos e efetuou o remanejamento de funcionários. Entre as medidas administrativas também centralizou a escrita e instituiu o Programa de Desburocratização. Houve a criação de uma diretoria adjunta com a missão de coordenar a captação de recursos e o desenvolvimento de novos produtos e serviços considerados fundamentais para o crescimento da economia gaúcha. Ao mesmo tempo, acompanhando a evolução tecnológica do sistema inanceiro e até se antecipando em algumas inovações, o Banrisul foi um dos primeiros bancos gaúchos a iniciar a automatização dos serviços. Houve um investimento expressivo na compra de um computador de grande por-
te e de outros, menores. Em 1982, foi implantada a automação da leitura de cheques e a transmissão de dados. As agências começaram a ser automatizadas, usando a tecnologia da microilmagem e a comunicação telex-computador, integrando as agências. É dessa época a criação das duas primeiras regionais de entrada de dados para processamento eletrônico, em São Paulo e no Rio de Janeiro. Com a adoção da tecnologia, houve necessidade de capacitação da equipe e, para isso, foram treinados 4,8 mil funcionários, o que representou mais da metade do quadro funcional. No início da década, houve a instalação de um escritório de representação em Nova Iorque para dar suporte a empresas gaúchas de exportação e importação. Posteriormente, o escritório foi transformado em agência. As facilidades da tecnologia chegaram para os clientes com a instalação de terminais de computador para consultas on-line em agências de Porto Alegre e do Litoral. Os serviços de telesaldo – consulta via telefone – e de cobrança especial via telex tam-
bém começaram a operar em 1983. No mesmo ano, o Banrisul decidiu estimular a criação de novas microempresas e instituiu o Programa de Crédito Proemprego. O uso da tecnologia cresceu em 1984 e o Banrisul chegou a 292 agências integradas ao sistema de contas-correntes automatizadas no Centro de Processamento de Dados (CPD) Central. Em 1985, ano do im do regime militar, o banco aplicou 29 bilhões de cruzeiros em automação. Houve a instalação de 219 terminais de clientes em 91 agências e postos de serviço, e a informatização das agências Central e Urbana da Azenha, na capital gaúcha. Para agilizar a transferência de fundos, as carteiras de câmbio foram conectadas em 1986, através de terminais de computador e telex, à Rede Internacional de Transferência de Fundos (Swift). A informatização avançou rapidamente e, em 1988, foi criado o Banrimicro, sistema pelo qual o cliente acessava o CPD através do seu microcomputador, podendo consultar informações de conta-corrente, FGTS, Ações Banrisul
Em 1984, o Banrisul chegou a 292 agências integradas ao sistema de contas-correntes e Carteira de Letras. Mas as diiculdades inanceiras enfrentadas pelo governo gaúcho se reletiram no desempenho do banco. Em 1987, por exemplo, o total captado em depósitos à vista e a prazo líquido foi destinado a recompor as inanças
do Estado. A situação se reverteu com o programa de saneamento inanceiro que gerou superávit necessário para os investimentos em infraestrutura. O Banrisul, que já tinha formado a imagem de sólido e moderno, começou a se preparar para novos desaios.
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ANOS 1990
Banco com múltiplas ações Uma das principais notícias para o Banrisul nos anos 1990 foi a autorização do Banco Central para que a instituição operasse como banco múltiplo, com as carteiras comercial, de crédito imobiliário e de crédito, inanciamento e investimento. Ainda em 1990 implementou a caderneta de poupança. Em 1992, incorporou o Banco de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul (Badesul) e a Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários do Estado do Rio Grande do Sul (Divergs). Foi o ano da uniicação do Sistema Financeiro Estadual, com presidência única para o Banrisul e a Caixa Econômica Estadual. Com a incorporação do Badesul, o Banrisul ampliou sua capacidade de inanciar o setor produtivo do Estado e disseminou o crédito a longo prazo. A automação dos serviços continuou em curva ascendente e o banco ofereceu aos clientes o Banrisul eletrô-
nico, para retirar extratos e sacar dinheiro. Antes, já tinha o Banrifax, pelo qual os clientes podiam obter informações sobre suas transações inanceiras ao conectar seus aparelhos de fax ao sistema do banco. Em 1993, foi inaugurada a primeira sala de autoatendimento totalmente automatizada, no Praia de Belas Shopping, em Porto Alegre. A conjuntura econômica, entretanto, enfrentava muitos revezes. A mistura de inlação baixa com juros altos e aperto de crédito provocou inadimplência elevada, retração e demissões. Os bancos tiveram de se adaptar para segurar a queda de rentabilidade. Muitos não resistiram e quebraram. O governo reagiu e, em 1995, lançou o Programa de Estímulo à Reestruturação e ao Fortalecimento do Sistema Financeiro Nacional (Proer) com fusão e incorporação de bancos. O Banrisul fez a lição de casa.
Salas de autoatendimento, como a da agência central, foram disponibilizadas a partir de 1993 Adotou a reorganização interna da direção-geral e da rede de agências, programas de demissão voluntária e um novo modelo de gestão, instituído pelo Programa de Mobilização para a Gestão Estratégica (PMGE). O peril de banco varejista foi reforçado em 1997. Dentro do Sistema Financeiro Estadual, concentrou a atividade bancária comercial,
enquanto a Caixa Econômica Estadual – transformada em Agência de Desenvolvimento – especializou-se no fomento e promoção do desenvolvimento econômico e social do Estado. O banco, que até a metade da década patrocinava apenas feiras econômicas e regionais, voltou-se também para a cultura em geral e para o meio
ambiente. Em 1996, por exemplo, tornou-se o patrocinador oicial do Festival de Cinema de Gramado e passou a captar recursos para ilmes brasileiros por meio do programa Banrisul Cinema, da Banrisul Corretora de Valores. Em 1998, quando completou 70 anos, além de um selo comemorativo também apresentou um lucro líquido de R$ 60,7 milhões.
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HISTÓRIA
ANOS 2000 CLAITON DORNELLES /JC
Banco entrou no século XXI ainda mais focado nas ações voltadas ao desenvolvimento da economia gaúcha, com investimentos na produção, educação, saúde e na geração de emprego e renda
Capitalização e estratégia digital O Banrisul ingressou no século XXI irme em seu propósito de ser “um banco público rentável, sólido e competitivo, integrado às comunidades, às quais presta serviço com excelência”. E continuou inovando na área tecnológica. Com uma decisão pioneira no mercado inanceiro, optou por utilizar o software livre Linux em todos os seus equipamentos, o que representou economia, maior estabilidade e segurança. Com as fusões e aquisições no mercado inanceiro, os bancos tiveram de se tornar ainda mais competitivos e o Banrisul percebeu o movimento de aumento da demanda de crédito e lançou produtos para todos os peris de clientes,
entre os quais o Credifácil Funcionário Público e Crédito Pessoal Credicarro. Depois ingressou também no ramo de Consórcios para a compra de tratores, automóveis e casas. A forte ligação com a comunidade foi reconhecida em 2003, quando comemorou 75 anos. Pela primeira vez, o Banrisul obteve o primeiro lugar na pesquisa Top of Mind, como o banco mais lembrado pelos gaúchos. As ações voltadas ao desenvolvimento da economia gaúcha com investimentos na produção, educação, saúde e na geração de emprego e renda também se intensiicaram. Em 2005, novamente o banco demonstrou estar à frente em relação à segurança
nas transações eletrônicas e foi pioneiro na América Latina ao lançar o Cartão Internet Banrisul com chip. Em 2007, o Banrisul deu mais um importante passo em sua trajetória com a conclusão do processo de capitalização e emissão secundária de ações preferenciais de titularidade do Estado do Rio Grande do Sul. Foi a maior colocação primária de ações com bancos na América Latina e os recursos de R$ 800 milhões reforçaram a base de capital do banco. O movimento permitiu inanciar a expansão das operações de crédito e implementar estratégias comerciais e de investimentos em tecnologia da informação. Isso garantiu maior
competitividade e fortaleceu ainda mais o papel de agente voltado ao desenvolvimento da economia gaúcha. O Banrisul aderiu ao Nível 1 de Governança Corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo e, ao terminar a década, já era uma das 500 melhores empresas do Brasil, ocupando a 110ª posição no ranking “As 500 melhores da dinheiro”, e classiicado em 83º na lista dos 100 maiores grupos econômicos do País, da publicação anual Valor Grandes Grupos. De lá para cá, o banco avançou em sua estratégia digital para possibilitar a realização de operações inanceiras com segurança em qualquer lugar e hora, e não descuidou
da interação com a comunidade por meio de sua política de patrocínios. Em 2010, por exemplo, disponibilizou para os clientes pessoa física um canal de acesso via celular para realização de operações inanceiras. Os números indicam que a instituição está na direção certa. Em 2017, o lucro líquido do Banrisul alcançou o recorde de R$ 1,053 bilhão, o que representou uma elevação de 59,6% sobre o apurado no ano anterior. Pelo resultado do balanço do primeiro semestre, o Banrisul encerrará 2018, com uma nova marca histórica. Apenas nos seis primeiros meses o lucro líquido já foi de R$ 505,9 milhões.
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SERVIÇO
Presença do banco no Rio Grande do Sul CIDADE ACEGUÁ ÁGUA SANTA AGUDO AJURICABA ALECRIM ALEGRETE ALEGRIA ALM. TAMANDARÉ DO SUL ALPESTRE ALVORADA AMARAL FERRADOR AMETISTA DO SUL ANDRÉ DA ROCHA ANTA GORDA ANTÔNIO PRADO ARAMBARÉ ARARICA ARATIBA ARROIO DO MEIO ARROIO DO SAL ARROIO DO TIGRE ARROIO DOS RATOS ARROIO GRANDE ARVOREZINHA AUGUSTO PESTANA ÁUREA BAGÉ BALNEÁRIO PINHAL BARÃO BARÃO DE COTEGIPE BARÃO DO TRIUNFO BARRA DO QUARAÍ BARRA DO RIBEIRO BARRA FUNDA BARRACÃO BARROS CASSAL BENTO GONÇALVES BOA VISTA DO BURICÁ BOA VISTA DO CADEADO BOA VISTA DO INCRA BOA VISTA DO SUL BOM JESUS BOM PRINCÍPIO BOM PROGRESSO BOM RETIRO DO SUL BOQUEIRÃO DO LEÃO BOSSOROCA BOZANO BRAGA BUTIÁ CAÇAPAVA DO SUL CACEQUI CACHOEIRA DO SUL CACHOEIRINHA CACIQUE DOBLE CAIBATÉ CAIÇARA CAMAQUÃ CAMBARÁ DO SUL CAMPESTRE DA SERRA CAMPINA DAS MISSÕES CAMPINAS DO SUL CAMPO BOM CAMPO NOVO CAMPOS BORGES CANDELÁRIA CÂNDIDO GODÓI CANDIOTA CANELA CANGUÇU CANOAS CAPÃO DA CANOA CAPÃO DO CIPO CAPÃO DO LEÃO CAPELA DE SANTANA CAPIVARI DO SUL CARAÁ CARAZINHO CARLOS BARBOSA CARLOS GOMES CASCA CASEIROS CATUÍPE CAXIAS DO SUL CENTENÁRIO CERRITO
AGÊNCIAS POSTOS 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 2 0 1 0 0 1 1 0 2 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 2 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 4 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 2 1 2 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 6 2 1 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 0 2 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 15 5 1 0 1 0
CIDADE AGÊNCIAS POSTOS CERRO BRANCO 1 0 CERRO GRANDE 0 1 CERRO GRANDE DO SUL 1 0 CERRO LARGO 1 0 CHAPADA 1 0 CHARQUEADAS 1 0 CHIAPETA 1 0 CHUÍ 1 0 CIDREIRA 1 0 CIRÍACO 1 0 COLINAS 0 1 COLORADO 1 0 CONDOR 1 0 CONSTANTINA 1 0 COQUEIROS DO SUL 0 1 CORONEL BARROS 0 1 CORONEL BICACO 1 0 CORONEL PILAR 0 1 COTIPORÃ 1 0 COXILHA 0 1 CRISSIUMAL 1 0 CRISTAL 1 0 CRUZ ALTA 2 1 CRUZALTENSE 0 1 CRUZEIRO DO SUL 1 0 DAVID CANABARRO 1 0 DERRUBADAS 1 0 DEZESSEIS NOVEMBRO 0 1 DILERMANDO DE AGUIAR 1 0 DOIS IRMÃOS 1 0 DOIS IRMÃOS MISSÕES 0 1 DOIS LAJEADOS 1 0 DOM FELICIANO 1 0 DOM PEDRITO 1 0 DOM PEDRO ALCÂNTARA 0 1 DONA FRANCISCA 1 0 DOUTOR RICARDO 0 1 DR. MAURÍCIO CARDOSO 1 0 ELDORADO DO SUL 1 0 ENCANTADO 1 0 ENCRUZILHADA DO SUL 1 0 ENTRE-IJUÍS 1 0 ENTRE RIOS DO SUL 1 0 EREBANGO 1 0 ERECHIM 3 4 ERNESTINA 1 0 ERVAL GRANDE 1 0 ERVAL SECO 1 0 ESMERALDA 1 0 ESPERANÇA DO SUL 0 1 ESPUMOSO 1 0 ESTAÇÃO 1 0 ESTÂNCIA VELHA 1 0 ESTEIO 2 0 ESTRELA 1 0 EUGÊNIO DE CASTRO 1 0 FARROUPILHA 2 2 FAXINAL DO SOTURNO 1 0 FAXINALZINHO 0 1 FAZENDA VILANOVA 1 0 FELIZ 1 0 FLORES DA CUNHA 1 1 FONTOURA XAVIER 1 0 FORMIGUEIRO 1 0 FORQUETINHA 0 1 FORTALEZA DOS VALOS 1 0 FREDERICO WESTPHALEN 1 0 GARIBALDI 1 0 GARRUCHOS 1 0 GAURAMA 1 0 GENERAL CÂMARA 1 0 GETULIO VARGAS 1 0 GIRUÁ 1 0 GLORINHA 1 0 GRAMADO 1 1 GRAMADO LOUREIROS 0 1 GRAMADO XAVIER 1 0 GRAVATAÍ 4 3 GUABIJU 0 1 GUAÍBA 2 1 GUAPORÉ 1 0 GUARANI DAS MISSÕES 1 0 HARMONIA 1 0 HERVAL 1 0 HORIZONTINA 1 0 HULHA NEGRA 1 0
CIDADE HUMAITÁ IBARAMA IBIAÇÁ IBIRAIARAS IBIRAPUITÃ IBIRUBÁ IGREJINHA IJUÍ ILÓPOLIS IMBÉ IMIGRANTE INDEPENDÊNCIA IPÊ IRAÍ ITAARA ITACURUBI ITAQUI ITATIBA DO SUL IVORÁ IVOTI JABOTICABA JACUTINGA JAGUARÃO JAGUARI JAQUIRANA JARI JOIA JULIO DE CASTILHOS LAGOA VERMELHA LAGOÃO LAJEADO LAVRAS DO SUL LIBERATO SALZANO LINDOLFO COLLOR MAÇAMBARÁ MACHADINHO MAMPITUBA MANOEL VIANA MAQUINÉ MARATA MARAU MARCELINO RAMOS MARIANA PIMENTEL MARIANO MORO MARQUES DE SOUZA MATA MATO LEITÃO MAXIMILIANO ALMEIDA MINAS DO LEÃO MIRAGUAI MONTENEGRO MORRINHOS DO SUL MORRO REDONDO MORRO REUTER MOSTARDAS MUCUM MUITOS CAPÕES NÃO-ME-TOQUE NONOAI NOVA ALVORADA NOVA ARACA NOVA BASSANO NOVA BRESCIA NOVA CANDELÁRIA NOVA ESPERANÇA SUL NOVA HARTZ NOVA PÁDUA NOVA PALMA NOVA PETRÓPOLIS NOVA PRATA NOVA ROMA DO SUL NOVA SANTA RITA NOVO BARREIRO NOVO CABRAIS NOVO HAMBURGO NOVO MACHADO NOVO TIRADENTES OSÓRIO PAIM FILHO PALMARES DO SUL PALMEIRA DAS MISSÕES PALMITINHO PANAMBI PANTANO GRANDE PARAI PARAÍSO DO SUL
AGÊNCIAS POSTOS 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 2 2 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 2 2 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 4 4 0 1 0 1 2 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 2 1 0 1 0 1 0
CIDADE AGÊNCIAS POSTOS PARECI NOVO 1 0 PAROBÉ 1 0 PASSA SETE 1 0 PASSO DO SOBRADO 1 0 PASSO FUNDO 6 2 PAVERAMA 1 0 PEDRAS ALTAS 0 1 PEDRO OSÓRIO 1 0 PEJUÇARA 1 0 PELOTAS 6 2 PICADA CAFÉ 1 0 PINHAL 0 1 PINHAL DA SERRA 0 1 PINHAL GRANDE 1 0 PINHEIRINHO DO VALE 1 0 PINHEIRO MACHADO 1 0 PINTO BANDEIRA 0 1 PIRATINI 1 0 PLANALTO 1 0 POÇO DAS ANTAS 0 1 PONTÃO 1 0 PONTE PRETA 0 1 PORTÃO 1 0 PORTO ALEGRE 70 34 PORTO LUCENA 1 0 PORTO MAUÁ 0 1 PORTO VERA CRUZ 0 1 PORTO XAVIER 1 0 PROGRESSO 1 0 PROTÁSIO ALVES 0 1 PUTINGA 1 0 QUARAÍ 1 0 QUEVEDOS 1 0 QUINZE DE NOVEMBRO 0 1 REDENTORA 1 0 RESTINGA SECA 1 0 RIO DOS ÍNDIOS 0 1 RIO GRANDE 3 2 RIO PARDO 1 1 RIOZINHO 1 0 ROCA SALES 1 0 RODEIO BONITO 1 0 ROLANTE 1 0 RONDA ALTA 1 0 RONDINHA 1 0 ROQUE GONZALES 1 0 ROSÁRIO DO SUL 1 0 S JOSÉ DO HORTÊNCIO 1 0 S. PAULO DAS MISSÕES 1 0 S. JOSÉ DOS AUSENTES 1 0 SALTO DO JACUÍ 1 0 SALVADOR DAS MISSÕES 0 1 SALVADOR DO SUL 1 0 SANANDUVA 1 0 SANTA BARBARA DO SUL 1 0 SANTA CLARA DO SUL 1 0 SANTA CRUZ DO SUL 4 3 SANTA MARIA 7 2 SANTA MARIA HERVAL 1 0 SANTA ROSA 3 1 SANTA TEREZA 0 1 SANTANA DA BOA VISTA 1 0 SANTANA LIVRAMENTO 2 1 SANTIAGO 1 0 SANTO ÂNGELO 2 1 SANTO AUGUSTO 1 0 SANTO CRISTO 1 0 SANTO EXPEDITO SUL 0 1 SÃO BORJA 1 1 SÃO DOMINGOS DO SUL 1 0 SÃO FRANCISCO ASSIS 1 0 SÃO FRANCISCO PAULA 1 0 SÃO GABRIEL 2 1 SÃO JERÔNIMO 1 0 SÃO JOÃO DA URTIGA 1 0 SÃO JOAÃ DO POLESINE 0 1 SÃO JORGE 1 0 SÃO JOSÉ DO HERVAL 0 1 SÃO JOSÉ DO NORTE 1 0 SÃO JOSÉ DO OURO 1 0 SÃO LEOPOLDO 5 2 SÃO LOURENÇO DO SUL 1 0 SÃO LUIZ GONZAGA 1 1 SÃO MARCOS 1 0 SÃO MARTINHO 1 0 SÃO MARTINHO SERRA 1 0
CIDADE SÃO MIGUEL MISSÕES SÃO NICOLAU SÃO PEDRO DA SERRA SÃO PEDRO DO SUL SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ SÃO SEPÉ SÃO VALENTIM SÃO VALENTIM DO SUL SÃO VENDELINO SÃO VICENTE DO SUL SAPIRANGA SAPUCAIA DO SUL SARANDI SEBERI SEDE NOVA SEGREDO SELBACH SEN. SALGADO FILHO SENTINELA DO SUL SERAFINA CÔRREA SERIO SERTÃO SERTÃO SANTANA SEVERIANO DE ALMEIDA SILVEIRA MARTINS SINIMBU SOBRADINHO SOLEDADE STA VITORIA PALMAR STO ANTÔNIO MISSÕES STO ANTÔNIO PATRULHA STO ANTÔNIO PLANALTO TABAÍ TAPEJARA TAPERA TAPES TAQUARA TAQUARI TAQUARUÇU DO SUL TAVARES TENENTE PORTELA TERRA DE AREIA TEUTÔNIA TIO HUGO TIRADENTES DO SUL TORRES TRAMANDAÍ TRÊS ARROIOS TRÊS CACHOEIRAS TRÊS COROAS TRÊS DE MAIO TRÊS FORQUILHAS TRÊS PALMEIRAS TRÊS PASSOS TRINDADE DO SUL TRIUNFO TUCUNDUVA TUNAS TUPANCIRETÃ TUPANDI TUPARENDI TURUÇU UBIRETAMA UNIÃO DA SERRA UNISTALDA URUGUAIANA VACARIA VALE DO SOL VALE REAL VALE VERDE VENÂNCIO AIRES VERA CRUZ VERANÓPOLIS VESPASIANO CORREA VIADUTOS VIAMÃO VICENTE DUTRA VICTOR GRAEFF VILA FLORES VILA MARIA VILA NOVA DO SUL VISTA ALEGRE VISTA ALEGRE PRATA VITORIA DAS MISSÕES WESTFÁLIA XANGRI-LÁ
AGÊNCIAS POSTOS 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 0 1 1 2 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 2 0 1 1 0 1 1 2 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 4 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0
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Quarta-feira, 12 de setembro de 2018
Jornal do Comércio
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