GUOXLÓPEZ_PROYECTO_FINAL_GTH

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Extensión Retalhuleu

Licenciatura en Administración Educativa

M.A. Luis Villatoro

Gestión del Talento Humano

Portafolio Electrónico

Retalhuleu,09 de septiembre, 2023

SEMANA

SEMANA

INTRODUCCIÓN

La gestión humana se compone de varias funciones o procesos encaminados al aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades de las personas con el fin de explotar al máximo los recursos existentes para el logro satisfactorio de los objetivos organizacionales. Entre dichos procesos encontramos selección y reclutamiento de personal que permiten encontrar los empleados idóneos para los cargos requeridos; desarrollo y evaluación de desempeño, programas de salud ocupacionalque propendan por la salud de los colaboradores y programas de remuneración justa, equitativa y competitiva entre otros.

Este portafolio se constituye en una herramienta digital que orientará y organizará los procesos en el manejo del talento humano los cuales hemos desarrollado durante estas semanas en el curso de Gestión del Talento Humano. Contiene herramientas, resúmenes, guías, videos, documentos, portales, etc. de los diferentes procesos de reclutamiento y selección del talento humano.

SEMANA # 1 Importancia del Inicio y Desarrollo de la Gestión del Talento Humano

RESUMEN

Gestión del Talento Humano, se refiere a una serie de procesos que llevan consigo desde el momento de atraer, reclutar y seleccionar talentos, siendo hoy día todo un desafío para las organizaciones en cuanto a conseguir el perfil de profesionales con aptitudes y actitudes que se parezcan a las necesidades que se presentan en estos entornos, donde se requieren talentos, con niveles altos de resiliencia, capacidad para tomar decisiones conscientes, conversar de forma generativa, trabajar colaborativamente y con estados deánimos que abran oportunidades para obtener los mejores resultados.

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GUÍA DE TRABAJO #1

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SEMANA # 2 Principios y Desarrollo de la Gestión del Talento Humano

RESUMEN

El siglo xx trajo grandes cambios y transformaciones en la estructura de las organizaciones, así como en su administración y comportamiento. Es un periodo que puede definirse como el siglo de las burocracias o el siglo de las fábricas, a pesar de que el cambio se aceleró en las últimas décadas. Además, sin duda alguna, los cambios y las transformaciones que registró marcaron la manera de administrar los recursos humanos.

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GUÍA DE TRABAJO #2

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LIBRO

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TRABAJO REALIZADO

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AUTOEVALUACIÓN

#2

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SEMANA #3 Planeación Estratégica del Recurso Humano

RESUMEN

Eselprocesomedianteelcuallasentidadesenfuncióndesus objetivos,proyectan ysuplen sus necesidades de personal, ydefinen los planes yprogramas de gestión del talento humano, con el fin de integrar las políticas y prácticas de personal con las prioridades de la entidad.

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GUÍA DE TRABAJO #3

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TRABAJO REALIZADO

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LIBRO CONSULTADO

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AUTOEVALUACIÓN #3

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aring

SEMANA #4 Análisis de Cargos y Reclutamiento de persona

RESUMEN

Elanálisisdelpuestoesunelementocríticoen elprocesodecontratación.Cuando anuncie una posición existente, considere qué responsabilidades suponen ese puesto y qué se puede añadir o eliminar ahora que está buscando a alguien nuevo.

Esta es una buena oportunidad para introducir cambios y eliminar las malas prácticas que pueden haberse realizado.

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GUÍA DE TRABAJO #4

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TRABAJO REALIZADO

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LIBRO CONSULTADO

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AUTOEVALUACIÓN #4

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aring

SEMANA #5 Métodos de recolección de datos sobre cargos y Puesta en práctica de los planes de talento

RESUMEN

La persona que reúne datos e información relativa a los puestos que serán descritos y analizados puede ser el gerente, el propio ocupante del puesto o un especialista de RH, que por lo habitual recibe el nombre de analista de puestos. Cada vez son más los gerentes que asumen la responsabilidad de la línea para el análisis y la descripción de los puestos que están subordinados a ellos, con el fin de rediseñarlos y adecuarlos a las características de sus trabajadores para, así, aumentar la eficiencia y la satisfacción de las personas.

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GUÍA DE TRABAJO #5

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SEMANA #6 Retos del reclutamiento del Talento Humano y Técnicas para reclutar interna y externamente

RESUMEN

La selección de personal funciona como un filtro que sólo permite ingresar a la organización a algunas personas, aquellas que cuentan con las características deseadas. Un antiguo concepto popular afirma que la selección consiste en la elección precisa de la persona indicada para el puesto correcto en el momento oportuno

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GUÍA DE TRABAJO #6

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LIBRO CONSULTADO

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TRABAJO REALIZADO

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AUTOEVALUACIÓN #6

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SEMANA #7 Reclutamiento

RESUMEN

El proceso de reclutamiento es una secuencia de procedimientos que se ejecutan por medio de acciones puntuales, el cual se lleva a cabo conforme a la necesidad y demanda de una empresa. Dicho proceso tiene como finalidad la búsqueda del candidato que sea ideal para el puesto que se solicita, asimismo, el reclutamiento no es un proceso que se efectué completamente aislado, de serlo así la inversión que a manejar podría ser completamente superior a todos los resultados que se estiman obtener durante la ejecución del procedimiento, por lo que es necesario establecer características y competencias dentro el perfil que se quiere tener para el puesto.

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GUÍA DE TRABAJO

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#7

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TRABAJO REALIZADO

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aring

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LIBRO CONSULTADO

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AUTOEVALUACIÓN

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#7

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ring

SEMANA #8 La Selección y la legalización con el contratado

RESUMEN

El objetivo del reclutamiento es abastecer el proceso de selección con materia prima (los candidatos), el objetivo de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados a las necesidades del cargo y la organización. Las técnicas de selección se agrupan en cinco categorías: entrevista, pruebas de conocimiento o capacidad, pruebas psicométricas, pruebas de personalidad y técnicas de simulación. Una buena técnica de selección debe tener ciertos atributos, como rapidez y confiabilidad.

GUÍA DE TRABAJO

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#8

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TRABAJO REALIZADO

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aring

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AUTOEVALUACIÓN #8

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CONCLUSIONES

El principal desafío que enfrenta la sociedad es el mejoramiento continuo de las organizaciones que la integran. La administración del talento humano existe para mejorar la contribución de las personas a las organizaciones. En esta recopilación de todo lo aprendido y trabajado en este semestre llegue a la conclusión que la participación del trabajador en la empresa es de vital importancia teniendo que estar en constante actualización d conocimientos y aprendizaje. Por ello es importante evaluar al talento con base en la gestión por competencias y la inteligencia emocional.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Fuente: Idalberto Chiavenato, Recursos Humanos: O Capital Humano das Organizações, Atlas, São Paulo, 2004, p.299.

 Tomado de Idalberto Chiavenato: Como Transformar RH– De um Centro de Despesa– Em um Centro de Lucro, Pear-son/Makron Books, São Paulo, 1996, pp. 110-112.



Libro de Gestión del Talento Humano , Idalberto Chiavenato:

https://drive.google.com/file/d/1CNK42hvKHfnZh41GrKD6wAlNqIVu1YE/vie