Presentación de Manual de Oslo - Capítulo Innovación

GESTIÓN TECNOLÓGICA

Se refiere a la publicación de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) con el título "Medición de las Actividades Científicas y Tecnológicas”, directrices propuestas para interpretar datos de la innovación tecnológica - 1997

Colombia  Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología

Parcialmente tomado de «El Manual de Oslo – Capítulo 3»

GESTIÓN TECNOLÓGICA

Referente  análisis y recopilación de datos en materia de innovación tecnológica Fuente básica  para realizar estudios relacionados con el conjunto de actividades que dan lugar a la innovación tecnológica Alcances  tipos de innovación su impacto en el desempeño de las organizaciones, contribuyendo a la implantación de una cultura tecnológica en desarrollo constante

GESTIÓN TECNOLÓGICA

Concepto

I N N O V A C I Ó N

cambios significativos producto

proceso

marketing

la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados Los cambios innovadores se realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología

actuaciones científicas tecnológicas Actividades de innovación

organizacionales financieras comerciales

nuevos conocimiento combinación de conocimientos existentes

GESTIÓN TECNOLÓGICA

Tipos de Innovación

P R O D U C T O

bien o servicio nuevo, o significativamente mejorado características técnicas o en cuanto a su uso u otras funcionalidades

Consultar enlace

Realidad aumentada

GESTIÓN TECNOLÓGICA

Tipos de Innovación

P R O C E S O

sectores de producción como a los de distribución

nuevas o sensiblemente mejoradas técnicas, equipos y programas informáticos utilizados en las actividades auxiliares de apoyo tales como compras, contabilidad o mantenimiento

Empresas de automóviles introducen nuevos modelos cada año con avances muy diversos.

Las zapatillas de deporte se hacen cada vez más ligeras y más flexible Coca-Cola ofrece una nueva de vez en cuando.

Las empresas inteligentes están siempre en busca de mejorar sus productos.

Estas innovaciones no requieren el cambio del modelo existente en la empresa

Ejemplo

GESTIÓN TECNOLÓGICA

Tipos de Innovación

M E R C A D E O

utilizar un método de comercialización no utilizado antes en la empresa que puede consistir en cambios significativos en diseño, envasado, posicionamiento, promoción o tarificación, siempre con el objetivo de aumentar la ventas

Más  Sobre Innovación de Mercadeo

cambios de posicionamiento

GESTIÓN TECNOLÓGICA

Tipos de Innovación

O R G A N I Z A C I Ó N

Modificaciones lugar de trabajo las relaciones exteriores como aplicación de decisiones estratégicas con el propósito de mejorar los resultados, productividad o reduciendo los costos de transacción internos para los clientes y proveedores

La actualización en la gestión del conocimiento también entra en este tipo de innovación, al igual que la introducción de sistemas de gestión de las operaciones de producción, de suministro y de calidad Clic para ver Ejemplo Clic para ver Video de apoyo conceptual y de reflexión, tómese su tiempo, identifique una idea importante o de aporte en el video, además descubra el error gramatical

GESTIÓN TECNOLÓGICA

No Innovación

Actividades que no se consideran innovación

A C T I V I D A D E S

Dejar de hacer algo obsoleto Sustituir y ampliar equipos Trasladar las variaciones de costo a los precios Cambios por estacionalidad

Vender algo nuevo con el método habitual

Las universidades y los centros de investigación se consideran como vínculos de adquisición transferencia del conocimiento y la tecnología, a su vez fuentes esenciales del proceso de innovación: Información de libre acceso Adquisición de conocimiento y tecnología Participantes en acciones de cooperación Patentes

GESTIÓN TECNOLÓGICA Objetivos y efectos de la Innovación

GESTIÓN TECNOLÓGICA Objetivos y efectos de la Innovación

GESTIÓN TECNOLÓGICA Aceptación de Innovación en una Empresa

Que el efecto de la innovación tenga entidad  relevancia

Que los beneficios potenciales sean sensiblemente superiores a los apostados por otras posibilidades disponibles en la empresa  ventaja Las actuaciones de quien vende o propone el cambio creen un estado de oportunidad e inquietud en el cliente  Movilización La propuesta se ajusta al negocio  especificidad Toma de decisión con alta posibilidad de alcanzar los objetivos  riesgo controlado