2026 NRL Magic Round，
橄榄球嘉年华点燃布里斯班！
对于很多澳大利亚体育迷来说，真正意义上的 “黄金五月”，不只属于秋高气爽的布里斯班， 也属于Suncorp Stadium外那条被球衣、啤酒、街 头音乐和各队旗帜淹没的Caxton Street。
2026年5月14日至17日，NRL Magic Round再度回归 布里斯班，而且比往年更进一步——从传统的三 天升级为“四天橄榄球嘉年华”。
今年的序幕由5月14日周四晚的Ampol Women’s
State of Origin第二战拉开，随后三天完成全部八 场NRL第11轮比赛。这意味着，球迷将在一个周末 里看到男女顶级赛事、16支球队、九场比赛，以
及一个城市围绕橄榄球联盟（Rugby League）展开 的全面狂欢。
NRL官方称其为“全球最大的Rugby League节 日”，而从规模、售票速度和城市参与度来看，
这个说法并不夸张。
更值得注意的是，2026年的部分门票，尤其是周 日单日票以及三日、四日通票，已进入“极其有 限”状态。
2026看点：精彩赛事、丰富活动，不容错过 一、四天赛事主线
5月14日（周四）：Ampol Women’s State of Origin II（QLD vs NSW）
5月15日（周五）：双赛日（2场）
5月16日（周六）：三赛日（3场）
5月17日（周日）：三赛日（3场）
（一张多日票可体验从女子 Origin 到完整 Magic Round 的连续节庆。）
二、Caxton Street Fan Zone
Suncorp Stadium 外的 Caxton Street 将封街变 成大型球迷街区，官方强调会有：
现场音乐与DJ 球迷互动游戏
品牌赞助商体验区（activations）
球星 / NRL legends 见面 吉祥物互动
美食车、酒吧与周边商品
这基本是“赛场外第二主场”，适合不在馆内也想感 受氛围的人。
三、全城近20个联动活动 （Brisbane city-wide activations）
2026 年比往年更强调“整城模式”，不只 Suncorp 周边，布里斯班多个 precinct 会同步有球迷活动、 直播和旅游联动，目标是对标 AFL Gather Round 的城市节庆规模。
回顾历史：从英国创意到昆州名片， Magic Round是怎么炼成的？
Magic Round并非澳洲原创，它的灵感来自英国 Super League的“Magic Weekend”，将整轮比赛 集中在同一座城市、同一座球场进行，以制造节日 氛围和跨队球迷交流。
NRL在2019年首次将这一概念引入布里斯班。结 果超出所有预期：首届赛事四天总入场人数达到 134,677人，比最初预测高出约4万人。约四分之一 购票者来自州外，甚至吸引了多个国家的国际观 众。
那一年之后，Magic Round不再只是“尝试”，而迅 速成为NRL赛历中最具商业价值和品牌辨识度的
固定IP之一。疫情打断了2020年，但自恢复后，其规 模一路膨胀：
2019年，验证概念； 2022年，单日售罄首次出现； 2023年，首次三天全部售罄； 2024年，官方确认超过14万人次入场； 2025年，预计观众逼近18万人； 2026年，则直接升级为“四天超级版”。
这条增长曲线背后，说明Magic Round已不只是赛 事，而是一种被市场验证成功的“体育节庆产品”。
为什么偏偏是布里斯班？ 理论上，悉尼拥有更多NRL球队，墨尔本有大型赛 事运营经验，珀斯也在争夺大型体育IP。但Magic Round至今仍被普遍认为“离不开布里斯班”。
原因首先是地理与文化。昆士兰本就是Rugby League重镇，而Suncorp Stadium长期被认为是 澳洲最具氛围的联盟主场之一。球场步行范围内的 酒吧街、公共交通和市中心布局，让“看球”可以无 缝连接“城市派对”。
《卫报》在2025年的评论中甚至指出，布里斯班之 于Magic Round，就像阿德莱德之于AFL Gather Round，不仅是主办地，更是气质来源。每年约15万 人现场观赛、数百万电视观众，使其成为NRL赛季
中最具辨识度的品牌窗口之一。
更现实的是经济账。2024年相关报道显示，Magic Round可为布里斯班带来约5000万澳元经济收 益，酒店、餐饮、零售、交通全面受益。对于城市管 理者而言，它早已不是“支持体育”，而是一笔高回 报投资。
2026：“升级版”Magic Round？ 2026年最大的变化，不只是比赛多一天。
过去Magic Round主要围绕NRL男队展开，而今 年Women’s State of Origin Game II被纳入开 幕夜，本质上是在把女子橄榄球正式写入主舞台。 女性赛事不再是边缘配套，而成为Magic Round 四天体验的一部分。
这背后也反映了女子联盟在澳洲的快速增长。2024 年Women’s Origin已创下超过2.5万人现场纪 录，而2026继续绑定Magic Round，说明NRL希望 将女性赛事商业化推向更高层级。
此外，2026年还加入“Youi Kick for a Cause”慈 善机制：每次成功罚球、转换球、射门都将为儿童癌 症机构募款。
换句话说，今年的Magic Round不仅是竞技，也被 包装成“社区价值+娱乐+慈善”的综合节庆。
一张门票，买到的不只是比赛
如果只把Magic Round理解为“集中打八场球”， 其实低估了它的核心吸引力。
真正让它爆红的，是“低门槛看遍全联盟”的稀缺
性。对普通球迷来说，一个赛季几乎不可能在一个 周末现场看遍所有球队；而Magic Round把这种“ 不可能”变成现实。
更重要的是，支持不同球队的球迷被放进同一空 间，不再是敌对看台，而更像大型体育嘉年华。
你可能上午穿Bulldogs球衣，中午和Broncos球迷 喝酒，晚上又在Panthers比赛里一起欢呼。这种跨 俱乐部混合氛围，是传统主客场制很难复制的。
从商业逻辑看，这正是现代体育IP最值钱的部分： 赛事只是核心，体验才是产品。
其实，Magic Round最值得观察的地方，也许不在 比分，而在它代表了一种澳洲体育消费模式的变 化：观众越来越愿意为“完整周末体验”买单，而不 是单场比赛。
从四天通票、酒店套餐，到城市活动、街头派对、慈 善联动，Magic Round正在接近“体育版大型音 乐节”。
这也是为什么它对海外游客、跨州旅行者尤其有 吸引力——你不是来看一场比赛，而是参与一个年 度事件。
购票网址：https://premier.ticketek.com.au/ shows/show.aspx?sh=MAGICRND26& utm_source=nrl&utm_medium=network& utm_campaign=MAGIC_HUB26
壹本观察|
澳洲高中全球最贵？ 一年5万刀， 教育正在变“奢侈品”
当一项原本被视为“公共福利”的教育服务，逐渐 拥有了奢侈品的价格标签，它所带来的，往往不仅 是经济压力，更是一种结构性的社会变化。
2026年初，澳大利亚智库 The Australia Institute 发布的一份研究，将这一变化彻底推到
了公众视野中央：澳大利亚，已经成为发达国家中 高中教育成本最高的国家。这一结论并非情绪化判 断，而是基于一组相当扎眼的数据——澳洲家庭 平均每年为一个高中生支出约4967澳元，几乎是 OECD平均水平的四倍。如果进入私校体系，这 个数字则迅速跃升至另一种量级——每年最高可达
5.5万澳元教育，正在悄然完成一场身份的转换。
从“基本服务”到“身份消费”
教育为何会变贵？一个直观的答案是：私校太贵。 但更深层的问题，是教育正在被重新定义为一种“身 份商品”。
报告指出，澳洲高中阶段有超过40%的学生就读 私校，这一比例在发达国家中极为罕见 。作为对比， 美国和英国的私校比例分别仅为9%和8%。这意 味着，在澳洲，选择私校并不是少数人的路径，而
正在成为一种“主流焦虑”。
当需求广泛存在时，价格就不再只是成本的反映， 而开始具备象征意义。正如该报告中一位经济学家 的比喻：顶级私校的收费逻辑，更像奢侈品牌，“并 不是因为成本高，而是为了维持稀缺与排他性” 。
这也解释了一个看似矛盾的现象：学费不断上涨， 但教育效果并未显著提升。研究指出，学生成绩的 差异，更多由家庭背景决定，而非学校本身。换句 话说，教育支出正在脱离“功能价值”，转向“象 征价值”。
移民焦虑：教育成为“第二套房产”
对于海外华人家庭而言，这种变化尤为敏感。教育， 从来不仅是教育，而是与移民、阶层、未来绑定在 一起的一整套决策系统。
在澳洲，许多家庭的逻辑已经发生转变：买房，是 为了学区；移民，是为了教育；教育，则成为维持 身份的关键工具。在这种链条中，私校的作用类似 于一种“软资产”。它无法像房产一样升值，但却 在社会认知中具备同样的功能——筛选圈层、传递
资源、构建关系网络。
当这种认知被强化时，教育支出就不再是消费，而 更像投资，甚至是“刚需投资”。即使家庭负担沉 重，也难以退出。
有调查显示，在澳洲，教育成本已经开始影响家庭 决策，甚至包括是否要孩子、要几个孩子 。这与 中国一线城市的教育焦虑形成了某种奇妙的共振。
阶层分化：一条越来越清晰的分界线
教育价格的上升，并不是孤立事件，它正在重塑社 会结构。一方面，私校资源不断扩张，吸引更多中 产乃至工薪家庭“挤入”；另一方面，公立学校却 面临资金压力与资源不均的问题。数据显示，澳洲 教育体系中私人支出比例明显高于OECD平均水 平，家庭承担的费用比重持续上升 。这带来的结果， 是一种典型的“双轨制”：一条轨道，是设施优越、 资源充足、社交网络密集的私校体系；另一条轨道， 是预算受限、师资压力更大的公立体系。这种分化 并不只是物理空间上的差异，更是一种“未来路径 的分流”。研究甚至直言，如果这种趋势持续，澳 洲教育体系的不平等将进一步扩大 。
更值得注意的是，这种分化并不会通过成绩差距完 全体现出来。因为真正的差异，往往发生在“看不 见的地方”——人脉、机会、信息渠道。
华人家长择校：理性与情绪的拉扯 在这一背景下，华人家长的择校逻辑变得尤为复杂。
一方面，许多家庭对教育质量有较高要求，希望通 过私校获得更稳定的学习环境与升学路径；另一方 面，也清楚地意识到，所谓“名校光环”，并不必 然对应学习成果。于是，一个典型的决策困境出现 了：如果不读私校，会不会错过资源？如果读私校， 这笔投入是否值得？这其实是一种“信息不对称下 的博弈”。当大多数人都在选择私校时，不选择反 而成为风险；但当所有人都选择时，私校的溢价又 会不断被稀释。
某种程度上，这与房地产市场的逻辑高度相似：价 格上涨并不完全因为价值，而是因为预期。
教育的未来：公共服务还是奢侈品？
回到最初的问题：澳洲高中为什么会成为全球最 贵？答案或许并不在“教育”本身，而在于教育被
赋予的角色。它既是公共服务，又承载了阶层流动 的希望；既是成长路径，也成为社会筛选工具。当 这些功能叠加在一起时，价格上涨几乎成为必然。
问题在于，如果教育越来越像奢侈品，那么它的公 共属性是否正在被削弱？如果家庭需要付出越来越 高的成本才能获得“更好”的教育，那么机会公平 又将如何维持？
这些问题，并没有简单答案。但可以确定的是，在 今天的澳洲，教育已经不再只是课堂里的事情。它 关乎身份、选择与未来，也关乎一个社会如何看待 “机会”本身。
而对于每一个身处其中的家庭来说，真正的难题， 或许不是“要不要花这笔钱”，而是——在焦虑与 理性之间，如何找到自己的边界。
营收大跌12%！
The Star亏损降至$100万，
抛售布里斯班项目求生
The Star收入骤降12%，亏损大幅收窄，但这家 丑闻缠身的赌场巨头前景依然扑朔迷离。
受玩家流失、转向非桌上赌博游戏影响，The Star Entertainment Group在3月季度收入下 滑12%。不过，凭借大刀阔斧的成本削减，这家 深陷困境的赌场运营商总算开始止血。
根据周二上午向澳洲证券交易所（ASX）发布的 公告，The Star第三季度收入为2.66亿澳元， 税前亏损仅100万澳元。相比去年同期2400万 澳元的惨淡表现，亏损收窄幅度高达96%。
截至3月31日，The Star手头可用现金为9000 万澳元，期内支付董事、集团首席执行官及其他关 键管理人员薪酬共计370万澳元。
从各地业务来看，The Star在悉尼、布里斯班和 黄金海岸的收入均出现下滑，唯一亮点是黄金海岸 老虎机收入增长5%。Star Gold Coast整体收入 下降6%，悉尼则下跌10%，两者均源于桌上游 戏需求疲软。
The Star Brisbane的财务业绩单独列报，上市 集团从中收取了1500万澳元运营商费用。该物业 录得度假村收入1.11亿澳元，税息折旧及摊销前 利润（EBITDA）亏损1000万澳元。
在债务高企和监管重压之下，The Star已于3月 31日正式退出其旗舰项目Queen's Wharf，将所
持股份出售给公司的香港合作伙伴。
此次交易中，The Star Entertainment Group 出售了50%股权，此前的合资伙伴Chow Tai Fook Enterprises（CTFE）和Far East Consortium（FEC）现各持该物业50%股份。
不过，The Star将继续负责管理布里斯班CBD 这一赌场综合体，每年收取1800万澳元管理费， 但合资伙伴保留提名更换运营商的权利。
2025年底获批的3亿澳元救助协议落地后，The Star目前的主要股东（约61%）变更为美国赌场
巨头Bally's Corporation与澳洲酒吧及老虎机亿 万富翁Mathieson家族组成的合伙企业。
该集团已多次获得现有贷方的债务豁免，至今成功
避免违约，并敲定了3月宣布的再融资协议。协 议内容包括：5.5亿澳元用于偿还现有贷款，随后 在最初12个月内定期注入5000万澳元现金，12 至18个月内增至7500万澳元，此后进一步提升 至1亿澳元。
然而，尽管再融资已到位，The Star在报告中坦言， 公司能否作为持续经营企业继续运作，仍存在重大 不确定性。
自2022年因违反反洗钱和反恐怖融资法、悉尼赌 场执照遭暂停以来，The Star的命运便一直备受 瞩目。
过去两年间，赌博监管规则的变化叠加布里斯班 Queen's Wharf项目建设成本严重超支，更让公 司处境雪上加霜。
布里斯班房市降温：
买家数量腰斩，房屋成交价 5年来首次跌破指导价
在经历数年火热增长后，布里斯班房地产市场正显 现出首个真正的降温迹象。最新报道显示，随着买 家大举撤退，悉数上市住宅收到的出价数量已惨遭 腰斩。
目前，买家代理机构普遍报告了市场情绪的剧烈转 变：出价人数锐减、竞争热度降温、恐慌性购房 （FOMO）心理明显减弱。
更值得关注的是，布里斯班市场出现了数年来罕见 的现象——房屋成交价开始持续低于挂牌指导价。
代理人 Zoran Solano 指出，这种剧烈变化在过 去一个月内席卷了整个市场。
Solano 表示，今年早些时候优质房产往往能收到 15 到 25 个出价，但现在仅剩个位数，买家活跃 度减半。
这种深远的服务转变正传导至最终成交价，许多房 产开始以低于广告中“出价超过（offers over）” 的指导价成交。
他分享了最近的成交案例：一套标价“超过 145 万澳元”的房产最终以 143.5 万澳元易主，另一 套标价“超过 110 万澳元”的房产则以 108 万澳 元成交。
他认为，这充分说明卖家的心理预期已严重滞后于
市场现实。
尽管如此，Solano 认为对于敢于在疲软市场中出 手的买家而言，现在正出现五年以来首次真正的置 业机会。
据观察，这种转变在高端自住市场尤为明显。买家 变得更加谨慎且具策略性，以往周六看房后立即递 标的情况，现在往往被推迟到周中，买家不再像一 两个月前那样急于出手，而是选择从容观望。
与此同时，销售中介也面临巨大压力。Solano 透
露，中介们不得不频繁开启“艰难对话”，劝导房 主面对现实并下调价格，因为买家虽然活跃，但变 得更加精打细算，决策周期也显著拉长。
谈及市场转冷的原因，Solano 认为经济压力与心 理预期起到了关键作用。他表示，由于生活成本飙 升、潜在的加息担忧，加之全球局势动荡和股市波 动，买家情绪遭受打击，普遍选择持币观望。
他最后强调，虽然布里斯班内北部等地区基本面依 然稳固，不应将此视为彻底低迷，但这无疑标志着 市场正在经历一场剧烈的重新平衡。
中国成澳洲游客第五大目的 地，一年逾70万人次赴华
中国已跃升为澳洲游客的第五大热门目的地。而 这股热潮，还会继续升温吗？
从澳洲本地旅游公司的反馈来看，答案显然是肯 定的。
Wendy Wu Tours Australia总经理Simon Bell透露，前往中国的旅游预订量强劲反弹，同 比激增90%。
这一趋势也得到了统计局（ABS）数据的印证。
疫情之后，赴华旅游的澳洲居民人数持续飙升， 过去12个月已突破70万人次，较前一年增加近 10万，增幅达16%。
其中，更便捷的入境方式功不可没。中国对澳洲 人实施的30天免签政策，扫清了历史上最大的障
碍之一；加上航班稳步恢复，中国已成为多年来 最容易抵达的旅游目的地。
但变化不仅体现在人数上，更体现在澳洲人的旅 行方式上。
Bell表示，航空便利性的显著提升让出行变得前 所未有的轻松，而澳洲人的好奇心也在与日俱增。
“中国正以惊人的速度进步，许多澳洲人都渴望 亲身体验其快速演变的城市。”
对初次到访的游客而言，北京、上海及各大地标 依然是经典入门路线。但在此之上，全新的旅行 玩法正不断涌现。
Bell观察到，旅行者的心态正发生明显转变，越 来越多的澳洲人希望超越表面化的观光。“人们
越来越意识到，中国之行不仅仅是打卡景点，更 关乎更深层次、更有意义的旅行体验。”
这意味着，不仅目的地在拓展，深度体验的方式 也在升级。
“游客越来越被中国的'隐藏宝藏'所吸引，”Bell 说，在传统观光之余，他们更渴望探索不同地域 的独特风貌，追求更具沉浸感的亲历之旅。
Design Hotels 重返中国大陆市场也印证了这一 趋势。这家总部位于柏林、隶属万豪（Marriott） 旗下的酒店集团，以独立设计主导的精品物业闻 名，在疫情期间撤出后于2025年重新布局中国。 其总经理Stijn Oyen在接受Monocle采访时透 露，目前在华拥有“极其健康的惊人项目渠道”， 并描述了新一代酒店的兴起——它们由设计、景 观与浓厚的在地感共同塑造，折射出中国酒店业 更富创意的发展方向。
Aman Resorts最新的中国项目也讲述着类似的 故事。在上海、杭州和丽江这三家大陆分号中， 这家奢华酒店集团围绕季节、文化与沉浸式景观 打造春季方案，告别走马观花的传统模式。
以位于上海郊外的Amanyangyun为例，其氛围
与都市的喧嚣截然不同：千年樟树林环抱着异地 重建的明清古宅，宛如一处宁静的村落避世所。
本季，宾客可参与花船下午茶，乘坐缀满时令鲜 花的木舟泛于湖上。
在杭州附近的Amanfayun，正值春茶采摘旺季， 游客置身龙井茶园之中，可参与采茶、享受水疗 仪式，品味季节限定菜单。
而在丽江，Amandayan坐落山间，俯瞰联合国 教科文组织世界遗产古城，远眺玉龙雪山（Jade Dragon Snow Mountain），水疗与餐饮灵感皆 取自周遭山水。
Bell还指出，以壮美自然风光著称的Zhangjiajie （张家界）和Jiuzhaigou（九寨沟），以及丝绸 之路沿线城市和Chongqing（重庆）这类古老文 化与未来愿景交汇的都市，都在吸引越来越多的 目光。
谈及赴华澳洲游客的构成，Bell 表示既有首次到 访者，也有多次重返的“回头客”。
“对许多人来说，那些著名景点只是开始。越来 越多的人回归中国，去探索主要地标之外的地方， 寻求更具沉浸感、更私人化的非典型旅游体验。”
澳联邦预算 或大改房产税与负扣税，
房租将迎来史上最大暴涨
随着5月联邦预算案临近，澳洲房产圈正笼罩在 税改阴云之下。由于猜测政府可能对税收规则“动 大手术”，投资者们正严阵以待。
业内人士担忧，相关变动非但不能救市，反而会让 首次置业者的处境雪上加霜。
坐拥150套房的大佬喊话：别乱动政策
知名置业代理Sam Gordon警告称，传闻中的税 改政策极具风险，恐将导致澳洲陷入“贫富分化” 的社会僵局。
这位出身乡村、高中辍学后靠翻新破旧房屋白手起 家的投资者，如今名下拥有超过150处房产。
当被问及对5月预算案的期待时，Gordon的立场 简单直接：“不要动政策。历史上每一次触动税收 政策，都会盲目刺激市场，无一例外。”
资本利得税与负扣税成“主战场”
距离预算案发布仅剩17天，针对房产投资者的政 策博弈已进入白热化阶段。
目前讨论最激烈的两个方案包括：取消投资者现行 的50%资本利得税（CGT）折扣，并转而采用基 于通胀的计算模型；此外，对争议颇大的负扣税 （Negative Gearing）制度进行调整也被列入备选。
对此，前澳洲副总理Barnaby Joyce率先表达了 强烈反对，明确表示不支持对资本利得税进行任何
修改。
Gordon更是立下“百万赌约”。他直言：“我敢 和你赌100万澳元，如果政府废除负扣税，我们 将见证澳洲历史上规模最大的房租飙升潮。”
总理首提“代际公平”，贫富差距悬念待解
尽管澳洲联邦总理艾博年（Anthony Albanese） 目前对预算案细节守口如瓶，但他多次提到“代际 公平”的概念，并承诺不会损害年轻人购买首套房 的希望。
然而这种说法并未能平息业内的质疑。Gordon认 为，政府引以为傲的“5%首付购房计划”实质上 正是推高房价的元凶，他甚至用“绝对疯狂”来形 容这一政策。
他满心忧虑地表示，按照目前的趋势发展下去，由 于准入门槛和社会财富分配的失调，澳洲迟早会跨 入一个只有“富人”和“穷人”的两极分化社会。
电费新规或致家庭电池用户
十年亏损$3312，
你家费用要涨多少？
澳洲电池热潮正席卷全球，装机容量已占全世界的 十分之一。
然而，行业领袖警告称，一项拟议中的电费计费变 更或将成为“行业杀手”，导致响应政府号召投资 家庭电池的住户损失数千澳元。
澳洲能源市场委员会（AEMC）周四发布的一项 提案显示，政府计划在今年6月前敲定新规，改 变向用户收取电线杆及线路网络维护费（即网络费） 的方式。
尽管委员会承诺该变更将为大多数电力用户节省开 支，但联邦气候变化与能源部长 Chris Bowen 却 对此持怀疑态度。
清洁能源团体直言，该提案将彻底“改变游戏规则”。
多年来，各州和联邦政府一直通过各类宣传和补贴 政策鼓励房主安装电池，如今却面临政策“回头草” 的争议。
Clean Energy Council 首席执行官 Jackie Trad 表示，固定网络费用的突然增加可能会削弱澳洲的 绿色能源转型。她警告称，电费账单中固定费用的 比例越高，住户发电或节能的动力就越小。
新计划下电池住户面临重金损失
住户支付的电费主要由每小时用电成本和电网维护 费用（网络费）两部分组成。
随着太阳能普及率激增——目前全澳已有430万
户家庭安装了太阳能，50万户安装了家用电池—— 家庭对电网的依赖度大幅降低。为了填补电网维护 费的缺口，委员会正竭力寻找新的收费名目。
目前，网络成本主要通过可变费用征收，即“用得 越多交得越多”。委员会警告称，随着更多家庭使 用电池，电网电量消耗减少，收费模式将向更高的 “固定网络费用”转变。委员会辩称，这将实现电 网维护成本的“更公平分摊”。
然而，委员会内部模型显示，在这一变更下，一个 拥有家庭电池的住户在10年内将损失3312澳元。
尽管委员会表示将制定补偿措施，但依然引发了广 泛质疑。
游说团体 Solar Citizens 首席执行官 Heidi Lee Douglas 批评称，此举破坏了政府此前对家庭电 池和太阳能的激励承诺，是对投资者的“过河拆桥”。
政策矛盾：鼓励安装 vs 变相加费
这一提议与各州政府此前的表态显得格格不入：
维州：自2018年起提供电池激励。维州能源厅长 Lily D’Ambrosio 曾称赞维州是“电池之乡”， 能利用廉价能源降低账单。
新州：能源厅长 Penny Sharpe 去年7月曾雄心 勃勃地表示，新州要成为全球电池安装的领导者。
联邦：联邦气候变化与能源部长 Chris Bowen 去 年刚宣布修订计划，为新安装设备提供30%的返
现优待。
Bowen 周四强调，虽然澳洲经济和人口规模不 到全球的10%，但电池新增装机容量却占全球的 10%，安装量正处于创纪录水平。他指出，账单 变更必须平衡投资了太阳能的人群与未投资人群之 间的利益。
专家计算发现，固定收费模式将让住户贫富差距进 一步显现：富裕且耗能多的大型家庭每年可能获益
高达1400澳元；但低收入家庭每年却可能多支出 200澳元，而拥有太阳能和电池的绿色家庭每年 损失高达700澳元。
委员会主席 Anna Collyer 回应称，不希望投资者 因为改革而处于劣势，目前的重点是确保那些无法 投资电池的客户支付公平份额，同时不影响现有投 资的价值。
据悉，这些变化预计将于2030年起正式生效。
火上浇油？5%首付计划
反推澳房价上涨6.7%，
住房供应严重缩水
原本旨在降低购房门槛的政府资助计划，似乎正意 外成为推高澳洲房价的“幕后推手”。
Cotality周四发布的调查报告指出，联邦政府推出 的“5%首付计划”导致低端房产市场需求激增。
数据显示，在该计划扩大的前6个月里，符合条 件的住房价格飙升了6.7%，而其它未达标房产的 涨幅仅为3.6%。
按照该计划，符合条件的首次置业者只需支付5% 的首付即可入市，余下的担保责任由联邦政府承担。
在悉尼，这种政策溢价尤为明显：低于价格上限的 住房房价上涨了4.1%，相比之下，超过上限的住
房仅上涨了1.1%。
除堪培拉（两者涨幅均为3.6%）外，全澳所有首 府城市都出现了“价格上限内房产涨势更猛”的 现象。
Cotality认为，自去年10月该计划扩大以来，市 场对竞争加剧和价格压力的预期是导致这一差距的 主因。
与此同时，澳洲的住房供应正面临严重收缩。受中 东局势及国际供应链波动影响，建筑材料成本飙升。
其中，柴油价格走高，而PVC管等建材成本激增 多达36%。
Property Council周四发布的季度调查显示，全 澳3月份的远期工程计划预期全面下滑，行业信 心指数重挫19点至104，创下2022年6月以来 的最大单季跌幅。
这无疑给《国家住房协议》提出的“2029年中期 新建120万套住房”的目标蒙上了阴影。
Property Council首席执行官Mike Zorbas指出， 行业信心是新增供应的关键。
“在成本高企且情绪脆弱的情况下，任何不确定性 的微调都可能导致项目在动工前停滞。”
他同时指出，针对房产投资税收优惠的政策变动提 议，也加剧了开发商对项目可行性的担忧。
不过，Housing Industry Association董事总经 理Jocelyn Martin提出了不同看法。
他在周三的议会调查中表示，通过调整税收平衡， 引导约80%专注现房市场的投资者转向新建筑， 或许能有效刺激供应。
针对住房可负担性问题，业内专家也纷纷献策。
Master Builders Australia政策总监Melissa Byrne呼吁提升建筑行业生产力，以此缩短工期 并降低成本。
此前数据显示，由于劳动力流向受阻等原因，该行 业生产力在过去10年下降了21.5%。
此外，Centre for Independent Studies首席经 济学家Peter Tulip和Grattan Institute高级研 究员Matthew Bowes都认为，进一步放宽分区 和规划规则以允许更高密度的住房建设，将显著提 高生产力。
Deloitte Access Economics合伙人David Rumbens则表示，改革职业准入规定——这些规 定阻碍了技术工人入境或跨境流动——也能带来另 一种生产力提升。
他说：“这些障碍限制了劳动力市场将人力资源导 向最需要的地方的能力，抑制了竞争，并拖累了生 产力。”
