2026 VOL.365 CONTENTS 目录 03
在饱和的赛道里站稳脚跟，把一家寿司店做成连锁品牌 专访 Kimura Sushi 合伙人晨星
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壹本观察 | 刷卡手续费取消一周： 咖啡、餐饮涨价了，谁在承担这笔费用？
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没有链接，也没有陌生来电，骗子就等你自己打回去： 真正的陷阱在电话接通之后
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澳联储刚加息，换银行反而是省房贷的好时机？ 600 万房贷每月最多可少还约 180 澳元
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加拿大移民砍 27%，澳洲如果照搬代价是什么？ 经济学家给出答案
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机会党要减税，谁能真正受益？ 最贫困家庭或难享多少红利
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谁才是新西兰真正的金饭碗？ 2026 雇主吸引力大牌出炉
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新西兰“一卡通”乘车系统刷卡破 150 万人次零故障， 13.6 亿票务系统终见效
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：在饱和的赛道里站稳脚跟， 把一家寿司店做成连锁品牌 专访 Kimura Sushi 合伙人晨星 阿德莱德的回转寿司市场，早在几年前就已经趋于 饱和。2023年，Kimura Sushi在这样的环境里开了 第一家店。用晨星的话说，是“夹缝求生”。 几年过去了，这个从夹缝里长出来的品牌，已经在 南澳开出四家门店，又把生意做到了西澳，新店 还在筹备中。我们和Kimura Sushi合伙人晨星聊了 聊，一家寿司连锁店，是怎么在竞争激烈的赛道 里，把“好吃”两个字站稳的。 从第一天起，就想做连锁 壹本： 先简单介绍一下您自己，大约什么时候来到 澳洲的？是怎样进入餐饮行业，又是什么契机让您 开始创建Kimura Sushi的？ 晨星： 我是2006年来的澳洲，从高中一路读到大 学、研究生。大学读的是finance，研究生读的是 E-business，跟餐饮完全不搭边。拿到PR之后开 始自己做点小生意，其中就包括做寿司，一做就是 四年，算是把这一行摸熟了。 后来遇到了合伙人Jason，两个人一拍即合，就 有了Kimura。从一开始，我们的目标就不是开一 家店，而是做连锁。有合伙人一起，人力和资金 都能跟得上，才有底气往下开更多店。现在南澳 有四家。 在饱和的回转寿司市场里夹缝求生 壹本： Kimura在开始的时候，阿德的寿司店竞争 已经非常激烈了，当时是如何考虑的？
晨星： 阿德莱德第一家店是2023年开的。我们心里 很清楚，当时回转寿司这个市场已经挺饱和了，说 是夹缝求生也不为过。开店之前我们做了很多市场 调研，这个行业我自己也做过，大概知道它的雏形 是什么样，所以定位非常清晰：产品要亲民，价格 是普通人能接受的，服务质量要做到最好。 当然在市场上，我们的竞争对手都很厉害，他们的 客户群体已经很稳定了，我们把他们当榜样，学了 很多东西，也融合了自己的想法进去。选址上也会 尽量避开同类型店已经扎堆的区域。 3
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回归最本质的东西。很多客人就是想吃顿便饭，这 些客人对我们来说其实特别重要，这才是我们希望 大家能记住Kimura的地方。 壹本： 现在看效果如何？
说到底，回归的还是最本质的东西：产品、价格、 服务质量，靠长期把这些做稳，客人自然会觉得这 家店不错，也就愿意常来。 基本元素不能变，其他的可以试 壹本： 官网上介绍Kimura是强调“传统”与“现 代”的结合，什么是Kimura想坚持的传统？又 有哪些方面是Kimura希望做的本地化和现代化 的创新？ 晨星： 传统这块，寿司本身的东西要尊重，基本的 元素不能变。但在这个基础上，我们会做一些新的 尝试，用不同的食材去搭配。毕竟澳洲是个移民国 家，来自不同国家、不同文化背景的人都有，我们 也想办法去迎合这边的口味，比如做过sushi taco 这种创新款式。 不同的客群反应也不一样：年轻人愿意尝鲜，每次 来都想吃点不一样的；中年以上的客人和小朋友， 点单就比较固定，喜欢吃熟悉的那几样。 家门口常去的那家店 壹本： 你们在做Kimura的时候，希望它和市场 上的其他店有什么不同？你们最希望顾客记住 Kimura的是什么？ 晨星： 其实我们最希望客人记住的，倒不是我们的 店有多特别，而是那种宾至如归的感觉。好像家附 近常去吃的那家店一样。 特色这种东西只是一时的，时间长了，最终还是要 4
晨星： 从目前的经营状况来看，这一点应该是做到 了，但也还在不断发展和调整。每家店的情况都 不太一样，这几年我们一直在调整产品、人员、服 务，几乎每天都有新的事情冒出来，大部分是达到 了预期，但也没有停下来过。现阶段最重要的还 是店面管理，比如员工有没有达到我们的要求，质 量稳不稳定。 我们希望能打造出一套SOP，让每家店都可以模 块化管理，员工培训也模块化，这样能在尽量短的 时间内让新店、新人都达到我们要的标准。
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把店开到西澳去 壹本： Kimura现在不只在南澳有店，其他州的分 布情况可以介绍一下吗？ 晨星： 阿德莱德这边目前是四家，西澳有两家，还 有一家新店正在筹备中。 壹本： 你们在选择门店位置的时候，最重要的考虑 因素是什么？
店做出来，味道应该是一样的。米饭占的比重特别 大，入口的口感、甜度、酸度，这些差一点客人都 能吃出来，所以我们很看重这块。食材本身之外， 调料也是关键，酱料搭不搭配，综合下来才会决定 口味会不会跑偏。 壹本： 日料店对于食材的新鲜度要求是比较高的， 随着门店越来越多，你们是如何管理采购、供应 链、食材标准的？
晨星： 第一是选址，会看这个区域的人口数量、人 口构成、人口来源；第二是租金，我们对租金有一 定的要求，不是随便什么价位都能接受。
晨星： 这是非常重要的一点。首先是员工培训，要 让他们清楚食品安全标准是什么，食材到货以后怎 么处理、处理完怎么贴标签、几号之前要用完，这 些都要培训到位。
不管开到哪个州，味道不能变
成本涨的时候，先练内功
壹本： 连锁店的可复制性和口味一致性是不是比较 难的事情，在这方面你们是如何管理的？
壹本： 这几年餐饮业的人工、租金、食材等成本都 在提高，你们有没有明显感受到这些压力，你们是 如何平衡的？
晨星： 首先是供应商，不管在哪个州，选供应商的 标准都是一致的。每一款产品都有固定的流程，比 如放什么、酱料多少量，全部标准化，不管在哪家
晨星： 餐饮这个行业对成本特别敏感。我们平时会 盯数据，食材、人工的成本每年都在涨，所以把重
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心放在提高人效上，通过调整工作模式，让员工的 效率提上来，去对冲上涨的成本。收入这一端，我 们会定期做活动，增加人流，也会在各个平台上做 引流，提高品牌曝光度，还和一些学校合作，给他 们供应lunch。 语言的艺术，管理的艺术
经营上的压力每天都挺大的，是不能松懈的一件 事，比如口味的把控、客人的投诉，每天都要花很 多时间精力去处理这些，还有员工流失的问题。 遇到不好的评价，我们都会去查，到底是哪里出 了问题。
壹本： 做餐饮这些年，你觉得对你个人最大的提升 是哪方面？
餐饮可能是一个看起来门槛不高、真正做起来却非 常琐碎的行业。
晨星： 第一是为人处事。当了老板之后要管理很多 人，每天都要跟形形色色的人打交道，光是管理员 工这一件事，就牵扯到大量人与人之间的沟通和交 流，从中学到很多语言的艺术、管理的艺术。管理 里面的细枝末节特别多，需要不停地精进、学习， 这些是开店之前完全没想过的，直到自己当了老板 才发现，原来要做的事情这么多，这方面对我个人 的提升是最大的。 希望客人的第一反应，是好吃 壹本： 接下来3-5年，你们的经营目标是什么？ 晨星： 还不敢说有去其他地方开店的计划，目前主 要还是先把手上这几家店做好。 壹本： Kimura未来想成为一家什么样的餐厅？你 希望顾客提到Kimura的第一反应是什么？ 晨星： 接下来最重心的工作是把流程建立起来，流 程立住了，员工培训、服务质量、口味标准化这些 工作才会跟着顺。只有把这个基础打好，才能更快 达到我们想要的标准，也更容易发现问题。 我希望客人对Kimura的第一印象就是两个字：好 吃。虽然大家做的东西差不多，但我们还是想在口 味上做一点不一样的尝试，时不时更新菜单，推出 一些新东西，比如新款拉面，客人也会觉得挺有意 思。每隔一段时间做点调整，保持客人的新鲜感。 我们大概每半年都会想办法推新品，现在也在筹 备季节限定菜单——这里面牵扯的东西挺多的， 供应链稳不稳定、效率、搭配、员工操作，都要 6
考虑进去。
每天都有新的问题：口味、投诉、员工流失、食品 安全、成本、服务…… 而从一个人埋头做寿司，到今天在两个州开出多 家连锁店，晨星说得最多的，反倒不是特色和创 新，而是流程、标准和效率这些听起来不那么“ 好吃”的词。 或许这正是Kimura Sushi的答案：在人人都想做出 不同的赛道里，先把最基本的事情做扎实，才是留 住客人的长久之道。
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壹本观察 | 刷卡手续费取消一周：咖啡、餐饮 涨价了，谁在承担这笔费用？
10 月 1 日前，如果你在澳洲生活，买一杯咖啡， 标价 4.80 澳元，拿出银行卡付款时，收银机上却 多出一笔手续费。金额不大，但每次消费都要额外 支付，难免让人觉得不适。 从 2026 年 10 月 1 日起，这种情况正式成为过去。 根据澳洲储备银行（RBA）的新规，商家不得再 对使用 Visa、Mastercard、American Express 和 eftpos 银行卡支付的消费者单独收取刷卡附加 费。对于消费者来说，这无疑是一个好消息：结账 时不必再担心标价之外突然多出一笔刷卡费用。 然而，新规实施后，一些商家开始调整商品和服务
价格。原本单独列出的手续费不见了，部分商品的 标价却悄悄上涨。一项旨在简化支付、减轻消费者 负担的改革，为什么会出现这样的结果？那些曾经 在结账时单独收取的费用，究竟去了哪里？ 一杯咖啡，涨了 50 澳分 新规实施后，咖啡价格的变化很快引起了关注。澳 洲广播公司（ABC）10 月 7 日报道援引了咖啡价格 追踪平台 Small Flat White 的数据，平台监测的 1500 多家咖啡店中，约 17% 的门店在 10 月 1 日后 上调了小杯 Flat White 售价。涨价门店的涨幅大多 为 50 澳分，接近原价的 10%。也就是说，原本 4.80 7
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澳元的咖啡，部分门店现在要卖到 5 澳元。 不过，这组数据并不意味着澳洲咖啡价格普遍上涨， 更不能据此认定所有咖啡店都把手续费转嫁给了顾 客。它反映的是一个更具体的现象：在新规生效后 的短时间内，部分商家已经通过调整标价来应对支 付成本的变化。 值得留意的是，50 澳分的涨幅远高于过去常见的 刷卡附加费。ABC 提到，此前消费者承担的刷卡 附加费一般为交易金额的 0.5% 至 1.5%。以 4.80 澳元一杯的咖啡为例，按 1% 费率计算，手续费仅 约 5 澳分。 为什么取消一笔几分钱的单独收费，标价却可能上
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涨 50 澳分？核心原因是商家调价不会严格对标原 本的手续费金额。经营者会借机重新梳理整套菜单 定价，也常会把价格调整到方便收银的整数档位。 原本分散在每笔交易里的小额附加费，就这样转化 成明明白白的标价上涨。 不只是咖啡，美发和餐饮也受到影响 如果变化只发生在咖啡店，这或许只是一个局部现 象。但从目前已经公开的报道来看，受到影响的并 不只有咖啡行业。 ABC 在 10 月 2 日的报道采访了美发沙龙店主 Sheridan Shaw。她表示，刷卡附加费禁令实施后， 自己不得不上调服务价格。企业如果自行承担这笔
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支付成本，经营压力会明显增加，因此只能调整收费。 这也给小店经营者带来两难：消费者原本期待新规 能降低刷卡消费成本，可看到剪发等服务标价上涨 时，往往难以接受。对于类似的利润微薄的小型服 务业而言，经营者既要扛住成本压力，又要担心涨 价流失客源。 餐饮业出现了相似情况。餐厅经营者 Peter Papas 同样上调售价以覆盖支付成本，但他也担心涨价会 抑制顾客外出就餐的意愿，进而冲击生意。 在这些案例中，商家并没有因为新规而不再需要支 付银行卡交易相关费用。只不过是费用的收取方式 发生了一些变化：过去商家可以在顾客刷卡时单独 列出刷卡费，现在则 2 不能再以这种形式收取。 所以，要判断新规是否真正降低了消费成本，不能 只看收银机上有没有手续费，还要看商品和服务的 最终价格发生了什么变化。 建筑供应链也可能受到波及 相比一杯咖啡或一次理发，建筑行业的价格变化
不容易被消费者立即察觉，但其潜在影响可能更 加复杂。 在 ABC 的相关报道中，澳洲住房工业协会 （Housing Industry Association）的 Simon Croft 提醒，如果制造商、供应商和经销商不能再 通过单独收取刷卡附加费来回收支付成本，这些成 本就可能被纳入建材、产品和服务的基础价格。 建筑行业的交易金额通常更高，涉及的供应商也更 多。即使部分交易成本占总金额的比例不大，只要 它进入供应链中的某个环节，就可能成为企业重新 定价时需要考虑的因素。 不过，这里需要区分已经发生的事实和潜在影响。 目前的报道提供了行业方面的担忧，但不能据此 断言澳洲建材价格或房价已经因为这项新规而上 涨。房地产和建筑成本受到人工、土地、材料、 融资等多重因素影响，刷卡手续费只是其中可能 涉及的一环。 这项变化真正值得关注的地方在于：当一笔费用不 能再单独向顾客收取时，它未必会从整个商业体系 中消失，而可能转移到其他价格环节。消费者未必 9
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能在某一次购物中直接察觉，却可能在不同商品和 服务的定价中逐渐感受到变化。 商家也能省钱，为什么还要涨价？ 如果只看到商家涨价， 很容易得出一个简单的结论： 手续费取消了，商家为了弥补损失，只能把价格提 高。但事情并没有这么简单。 此次改革不仅禁止商家单独收取银行卡附加费，也 调整了银行卡支付体系中的部分费用。根据澳洲储 备银行公布的改革方案，新的银行卡交易费用上限 预计每年可以为企业节省约 9.1 亿澳元。 也就是说，商家一方面失去了单独向消费者收取刷 卡附加费的权利，另一方面也有机会从部分支付成 本的下降中受益。两项变化同时发生，最终对不同 企业的影响并不相同。 对于原本就不收刷卡附加费的商家，新规带来的直 接变化可能相对有限；对于过去经常收取附加费的 企业，价格调整的压力可能更明显。至于支付成本 究竟下降多少，还取决于商家使用的支付服务、交 易结构以及与支付服务提供商签订的具体费率。 澳洲储备银行在改革说明中也提到，过去收取附 加费的企业可以选择把支付成本纳入商品标价。 对于这些商家而言，商品的展示价格可能有所上 涨，但消费者最终支付的金额未必会出现同等幅 度的变化。 因此，不能简单地认为所有商家都因为新规而增加
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了成本，也不能认定所有商家都应该立即降价。真 正的结果，需要结合企业原有的收费方式、实际支 付成本和后续定价情况来判断。 消费者到底有没有省钱？ 这项改革最直观的好处，是提升消费价格透明度。 在新规之前，标价和最终付款金额之间可能多出一 笔刷卡附加费。随着非现金支付普及，消费者很难 避开这笔开销。澳洲储备银行认为旧的附加费机制 已经失效，消费者也很难通过更换支付方式规避额 外支出。 新规落地后，商家必须把刷卡相关成本纳入定价， 消费者结账时不会再看到单独的银行卡附加费。对 于原本收取附加费、且没有上调标价的商家，顾客 可以直接省下这笔钱。 但如果商家上调标价，消费者是否获益就要重新核 算。改革前：商品标价 + 刷卡手续费 = 总支出； 改革后：直接支付新标价。两种模式哪个更划算， 取决于商家调价幅度。 ACCC 同时提醒，这项禁令只针对银行卡刷卡附加 费，周末、公共假日附加费等其他收费依旧允许收 取，消费结账仍需要留意最终价格。 整体来看，市场价格变动幅度、商家省下的支付 成本能否让利给消费者，都需要更长时间、更多 数据验证。新规才实施一周，当前案例只能说明 部分商家已经启动调价，不足以证明全澳市场普 遍涨价。
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没有链接，也没有陌生来电， 骗子就等你自己打回去： 真正的陷阱在电话接通之后
收到一条消息说：“你有一笔卡付款失败，需要拨 打一个电话号码处理”。没有可疑链接，也没有陌 生来电要接，只是让你自己拨电话出去。
随着澳洲人对陌生来电和可疑邮件越来越警惕，这 类骗局出现的频率在上升。
Colleen 不愿透露姓氏，她收到的就是这样一条消息。
Telstra 网络安全专家达伦·保利（Darren Pauli）表示，骗局不必完美，只要足够绕过人们 对骗局的经验直觉。
她想解决这个问题，所以立即回了电话。事后她说 “他们让我感觉很紧急，我差点就上当了，但是这 正是骗子的手段”。
电话那头很乐意帮忙，转折在后面 接电话的人看上去很乐意帮忙。
因为没有链接可点，自我防备却被绕开了 这类骗局被称为“回拨诈骗”（callback scam），常冒充银行甚至政府机构，称有紧急问题， 要求受害者拨打指定号码。
Colleen 全神贯注于解决自以为失败的付款，直到 丈夫在旁听到对方索要她的卡信息，才觉得不对。 夫妻俩挂断电话自行核实，发现根本没有发生过付 11
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款失败。 Colleen 说，他们离损失金钱只差一点点，并指出 不是每个被盯上的人身边都有人帮忙。
人地址，这些细节在慌张、分心或忙碌时很容易被 忽略。 如果已经接通、对方开始索要卡信息，就像 Colleen 夫妇那样挂断， 自己去核实到底有没有这笔付款问题。
老骗局大家会躲，新骗局的占比却在升 Telstra 内部数据显示，回拨诈骗今年已占邮件诈 骗类型报告的 45%，2025 年为 29%。
如果确认是骗局，立刻打电话给银行，把情况全部 讲清楚，再把相关密码改成又长又唯一的，并在可 用时开启多重验证或通行密钥（passkeys）。
保利说，澳洲人对老套骗局已相当警觉，但回拨诈 骗打在人们没那么设防的地方。
拿不准时就向官方渠道核实，但别在电话排队或等 邮件回复上耗时间，这是和骗子的一场冲刺。
他还指出，骗子常以安抚的语气，借核实账户、处 理付款或退款为由索要财务或个人信息。
如果已经转账或担心中招，Scamwatch 建议先停 止转账。
Telstra 委托 YouGov 的调查显示，85% 的澳洲 人更愿意通过电话处理紧急扣款问题。
联系银行或发卡机构，再致电国家身份与网络安全 支持服务机构 IDCARE（1800 595 160）制定应 对计划，并留意后续骗局，骗子常会回头再来。
消息里的号码别打，该打的是这一个 先停下来，别回拨，也别用消息里给的任何联系方式。 保利的原则是，只通过官方网站或官方 App 上的 信息联系机构。 人冷静下来，才更容易发现可疑的回拨号码和发件
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也可以向国家反诈骗中心（National Anti-Scam Centre）旗下的 Scamwatch 举报。 Colleen 想对读者说：不要觉得羞耻，被骗不是你 的错。即便查完一切正常，也不算白费功夫。今天 就做一件事：打开银行官方 App，找到并存好客 服联系方式，以后只走这个入口。
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澳联储刚加息，换银行反而是省 房贷的好时机？ 600 万房贷每月 最多可少还约 180 澳元
澳联储把现金利率再次上调至 4.6% 后，很多澳洲 房贷族最关心的问题来了：
以一笔 60 万澳元、剩 25 年的房贷计算，如果从 接近平均水平的利率换到 6% 左右，月供理论上可 能少掉约 180 澳元。
现在到底要不要换银行？ 答案可能有点反直觉——现在确实值得重新比一遍 房贷，但不一定要今天马上换。
许多澳大利亚房主都在更换抵押贷款，2026 年上 半年外部再融资总额达到创纪录的 650 亿澳元。 照片：James Ross/AAP
利率已经明显拉开差距
一年下来，就是超过 2000 澳元。
这次加息传导后，自住型浮动房贷平均利率预计达 到约 6.49%。
所以真正值得问自己的，不是“现在利率是不是很 高”，而是：
但市场上仍有一些接近 6% 的贷款产品。
我现在付的利率， 是不是已经明显高于市场上的好价？ 13
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不一定非要换银行
换银行不是免费的。
很多人第一反应是重新申请一家银行。 其实第一步反而很简单：
重新贷款通常涉及估值、申请、文件以及其他费用， 整体成本可能超过 1000 澳元，而且整个过程可能 需要一个多月。
先打电话给自己的银行，要求重新审核房贷利率。
所以不能只看“利率低了多少”，还要算：
但现在银行不像前几年那么容易给出大幅优惠。
一年到底能省多少利息？换贷成本是多少？新的贷 款有没有更高的账户费？
专业人士建议，最好先把其他银行的报价拿到手， 再回头跟自己的银行谈。 甚至可以明确告诉银行：如果你不给更好的利率， 我就准备转走。
如果只省几十澳元一个月，可能折腾半天并不划算。 为什么现在反而建议“先等等” 这可能是这篇报道里最值得普通房贷族注意的一点。
因为只有当银行真的感觉可能失去你这个客户，留 客部门才更有动力给出更好的价格。
RBA 刚刚加息后，很多银行还没有完全公布最终 的新利率。
但别看到低利率就马上跳 这里有一个很多人容易忽略的坑：
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目前已经有超过 40 家贷款机构宣布调整利率，但 还有银行可能在接下来几周陆续更新。
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所以现在最聪明的做法可能不是立刻签字，而是： 先查自己的实际利率 → 看市场最低价 → 联系现 有银行谈 → 再观察几周市场最终报价。
一些贷款人甚至把这种情况形容为“mortgage prison”——不是不想换，而是很难获得其他银 行给出的优惠条件。 澳洲人其实已经在疯狂换贷
这样更容易判断，所谓的“低利率”到底是真优惠， 还是加息之后很快也会跟着涨。
数据显示，2026 年上半年澳洲外部再融资金额达 到创纪录的 650 亿澳元。
还有一类人，想换也未必换得了 这说明很多人已经开始行动： 这也是现在房贷市场一个越来越现实的问题。 如果你买房后房价下跌，或者本身首付比例比较低， 贷款价值比（LVR）超过 80%，重新贷款可能变 得困难。 因为对新银行来说，你的房子抵押价值相对贷款金 额不够高，风险也更大。
不是等银行主动降价，而是自己主动去市场找更便 宜的贷款。 所以如果你现在还在付 6.5%、6.7% 甚至更高的 房贷利率，这次加息后反而值得认真查一下自己的 贷款。 不一定非要换银行，但一定值得重新比价。
换句话说： 利率越高，越想省钱的人，未必越容易换银行。
毕竟在几十万澳元的房贷上，利率差几个小数点， 最后差的可能不是几杯咖啡，而是一年几千澳元。 15
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加拿大移民砍 27%， 澳洲如果照搬代价是什么？ 经济学家给出答案
一国党（One Nation）说，想看移民减少后经济 会怎样，看加拿大就知道了。 但多位经济学家说，这个类比站不住脚。 真正值得学的，不是“抄作业”，而是加拿大正在 经历的这场调整，到底付出了什么代价。
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75 万人， 重点针对国际学生和技术移民的家庭成员。 要实现这个削减幅度，净移民人数（NOM）需要 连续 3 年转为负值，之后长期维持在 13 万人的上 限——相比之下，工党的长期目标是 22.5 万人， 而截至 3 月的最新官方统计数字是 29.2 万人。
一国党的方案，和工党差多远
内政部长托尼·伯克表示，如果一国党的方案真的 落地，会“摧毁澳洲的公共服务，摧毁澳洲的经济”。
一国党领袖宝琳·汗森上月公布了一项移民政策， 计划用 3 年时间，把澳洲临时移民数量削减超过
汗森则反驳，称是“既得利益方”在散布“削减移 民会导致技术性衰退”的警告，并在社交媒体上表
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示：“澳洲人已经经历了多年的人均衰退，他们的 生活因为移民而变得更糟——加拿大已经证明，削 减移民后生活水平会提升。”
告《重设预期》预测，加拿大今年和明年的就业人 数可能会下降，2026 年实际 GDP 增速可能不超 过 0.5%，长期平均增速也就略高于 1%。
加拿大的人口增速，确实跌到了 0.5%
报告作者唐·德拉蒙德和帕丽莎·马布比认为，就 业下降不该被当作危险信号，而是“考虑到正在发 生的人口结构变化，这正是一个正常运转的劳动 力市场该有的表现，这些不是经济陷入困境的迹 象——加拿大的经济没有崩溃，只是在调整。”理 解这种调整，是未来几年制定合理政策的前提。
加拿大长期被视为澳洲的姊妹国——规模相近、文 化相近、经济结构也相近。这个北美国家正在经历 一场剧烈的移民调整，人口增速已经从 2024 年初 的 3.1%，跌到目前的 0.5%。 不同于汗森的做法，加拿大的决策者没有设定一个 具体的净移民人数目标，而是推出一系列政策，把 临时移民占总人口的比例，从 2024 年的峰值 7.6% 降到 5%——目前大约已经走完这个目标的一半路 程，主要手段是减少临时入境人数（尤其是国际学 生）、让续签变得更难，并为部分临时移民提供永 久居留身份。 加拿大经济没有崩，只是在调整
加拿大皇家银行助理首席经济学家内森·詹森也认 同这个判断：“人口结构的变化，改变了我们该如 何解读经济数据的方式。”他提到，大学行业受移 民收紧的冲击尤其明显，政府也对农业和护理这类 劳动力短缺严重的行业给出了豁免。 他的总体判断是，加拿大的经济表现相对有韧 性——如果我们的人口估算数字是对的，就业增长 可能是负的，但失业率反而可能在下降，人均经济 状况看起来也在变好。
加拿大顶尖智库 CD Howe 研究所 5 月发布的报 但经济学家提醒：别简单照搬加拿大的经验 挑战者集团（Challenger）首席经济学家乔纳森·卡 恩斯表示，第一个要说清楚的问题是：加拿大疫情 后的移民激增规模，远远超过澳洲。“这里的人对 我们疫情后的移民增长已经很激动了，但跟他们比 起来根本不算什么，”卡恩斯说。 即便到现在，加拿大人口仍比疫情前趋势线高出 5%，而澳洲（Australia）人口只比疫情前趋势线 高出 0.2%。“所以加拿大人口增速的这次下滑， 17
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必须放在它之前那波巨大涨幅的背景下去看”卡恩 斯说。 加拿大开始这轮移民收紧时，恰好处在加拿大央行 连续激进加息后失业率偏高的阶段；相比之下，如 果澳洲现在猛收移民，面对的是失业率只有 4.6%、 劳动力普遍短缺的紧绷市场，情况完全不同。 西太银行首席经济学家卢西奥·埃利斯表示：“我 不认为可以简单指着加拿大说，' 看，他们做得挺 好。”她提到，加拿大经济表现出的这种韧性，部 分原因是周期性因素——“也是因为他们正在从一 场衰退中恢复过来。” 真正的难题：人口老化，谁来养老 加拿大的经济目前应付得了更严格的移民政策，但 几乎没有人认为这该成为一项长期制度——这个国 家本质上仍然对移民持开放态度。 和澳洲一样，加拿大也在老化，意味着纳税的在职 人口比例会不断缩小，而需要养老金、老年护理和 医疗服务的老年人比例会不断上升。 CD Howe 研究所的分析显示，如果目前这种低人
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口增长成为永久状态，到 2060 年，加拿大经济规 模会比政府官方预测小出约 11.5%，报告作者表 示：“这对财政可持续性的影响是实质性的——这 个缺口会转化为结构性更弱的财政收入和更高的债 务比率。” 詹森也提到，没有移民补充，劳动力短缺会成为经济 的一个结构性特征，目前的判断是，这只是一次暂时 的调整，之后会回到更接近历史水平的移民规模。 澳洲自己的问题：企业太依赖海外劳工 即便澳洲不打算完全照搬加拿大这种剧烈的移民调 整，关于如何更好地管理这几年急剧膨胀的临时移 民项目，依然是一个值得认真讨论的问题。 埃利斯认为，澳洲的雇主已经变得过度依赖海外劳 工，从厨师到偏远地区的工人都是如此，这是以牺 牲本地培训和招聘为代价的——即便这意味着要支 付更高的工资。 选择高人口增长、且临时移民占比很高这条路，等 于让雇主在任何时候需要招人，都可以轻松转向海 外，确实有一些行业已经发展到完全依赖这种模式， 她说， “这会削弱你培训本地劳动力的能力和意愿。 ”
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机会党要减税，谁能真正受益？ 最贫困家庭或难享多少红利
Opportunity Party（机会党）力推的“税收重置” 计划号称造福多数家庭，但学者分析发现，对最贫 困群体作用微乎其微。
Reset）因此备受关注。该政策本质上是一种全民 基本收入（UBI，该党称之为“公民收入”），通 过一系列补充津贴取代现行福利救济及新西兰养老 金（NZ Super），并以土地税作为资金来源。
全民基本收入方案：看似普惠 实则分层明显 随着 11 月 7 日大选临近，机会党有望首次跨过 5% 的国会门槛，其标志性政策“税收重置”（Tax
多数 UBI 方案通常面临两大设计难题：一是难以 覆盖除最简单家庭类型外的所有人群收入需求，二 是往往需要不切实际的高所得税率才能维持运转。
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机会党试图通过叠加多项补充津贴来解决第一个难 题：除每年 19,400 元免税的“公民收入”外，还 包括残疾补助 6000 元、住房补贴（单身人士平均 6500 元、家庭平均 10,500 元）、单亲家庭补助 9500 元、65 岁以上老年人补助（单身 10,000 元、 夫妇 5250 元），以及按年龄区间发放的每名儿童 6750 元至 18,250 元不等的补助。
年仅能为其多增加 27 元，相当于每周仅多 52 分钱； 若该人士再额外打几份短工以补贴“公民收入”， 实际收入反而可能低于现行制度下的水平。 单亲家庭的情况稍好：若无其他收入，每年可多获 得 2869 元（若额外打工则收益减少）。
年收入超 2 万后 中高收入者获益明显
以领取残疾补助且无其他收入的人士为例，视其目 前所领取的残疾津贴金额不同，实际结果在“每年 多获 3324 元”到“每年反而减少 984 元”之间浮动。
分析显示，对于年总收入超过约 20,000 元的家庭， 在不考虑土地税影响的前提下，两类典型家庭（单 身及单亲家庭）均能明显受益，且获益幅度随收入 提高而上升。
而对于无其他收入来源的单身退休金领取者，每年 仅能多获 532 元。 分析：设计倾向或为“有意为之”
对于年收入超过约 30,000 元的单身人士家庭，通 常可多获得 11,000 元甚至更多，这一数额甚至足 以覆盖一套价值高达约 650,000 元土地房产所需 缴纳的土地税；对于夫妇而言，由于双方均可分别 领取“公民收入”，获益金额则更为可观。 无收入或低收入群体获益甚微 然而，对于几乎没有市场收入的人群——包括所有 救济金领取者及许多退休金领取者——获益幅度则 大幅缩水，部分情形下甚至为负。 以一名完全没有收入的单身成年人为例，该计划每
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上述结果“似乎是有意为之的”——机会党的“公 民收入”方案设计上更多是与现行福利水平大致持 平，而非以减贫为优先目标，真正的获益大头集中 在收入分布的中上层，而非底层最需要帮助的群体。 尽管该政策被包装为对新西兰税制的一次全面简化 与重构，但实际上仍保留了现行制度中大量复杂的 收入核查与分类机制。 “税收重置”计划或许能为多数中等收入家庭带来 实惠，但对于最需要帮助的底层群体而言，这份“改 革红利”看起来更像是雷声大、雨点小。
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谁才是新西兰真正的金饭碗？ 2026 雇主吸引力大牌出炉
最新雇主吸引力调查震撼揭晓，新西兰打工人最想 去的工作去处正式洗牌。
雇员对工作稳定性、薪酬福利、企业文化以及工作 与生活平衡的重视程度发生了微妙转移。
雇主榜单首位易主
这些榜单上的热门雇主，普遍在提供良好职业发展 空间以及保障员工福利方面获得了当地求职者的高 度认可。
新西兰最新雇主吸引力调查结果重磅揭晓，全新西 兰求职者心目中的“梦幻雇主”格局迎来大震荡。
各地区优势差异 在去年的权威评选中，新西兰航空（Air New Zealand）凭实力稳坐冠军宝座，商业、创新和就 业部（MBIE）与澳新银行（ANZ）也高居前列。 然而今年的最新计票显示，长期霸榜的“老大哥” 竟被新黑马强势换下，榜首位置正式易主。
调查同时反映了不同地区在吸引人才方面的独特优 势。作为经济与职场重镇，奥克兰在健康护理、信 息技术、工程和商业管理等领域提供了丰富的岗位 需求；
职场诉求发生转变
惠灵顿则在政策咨询、人工智能和科技创新方面占 据优势；
本次调查深入剖析了新西兰求职者在选择雇主时的 核心考量因素。随着经济环境与劳动力市场的变化，
而基督城及奥塔哥等地区则凭借适宜的生活成本、 独特的生活方式和旅游业快速复苏吸引了大量专业 21
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人才。
行业，则在坎特伯雷、怀卡托与丰盛湾展现出惊人 的招聘需求。
热门赛道精准指路 从行业分布看，高薪高技能岗位依旧高度扎堆在奥 克兰与惠灵顿等核心大都市。 与此同时，建筑、技术工种、农业以及物流等硬核
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这份榜单不仅为求职者指明了跳槽风向，也给各大 企业如何掏出真金白银留住核心人才敲响了警钟。 该榜单为新西兰职场风向标，反映了求职者诉求变 化，也为企业招募和留住核心人才提供了重要参考。
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新西兰“一卡通”乘车系统 刷卡破 150 万人次零故障， 13.6 亿票务系统终见效 新西兰国家票务系统在基督城实现 150 万次无故 障出行，验证了系统有效性。
滑顺畅。 手机银行卡直接秒刷
数据爆表首战告捷 交通部长 Chris Bishop 与助理部长 James Meager 于 2026 年 9 月 22 日在基督城高调宣布： 国家票务方案（NTS）旗下的“Motu Move”系 统自 2025 年 11 月在基督城试水以来，已硬核扛 住 150 万次出行大考，全过程零重大故障。 目前这套系统已无缝覆盖 300 辆公交车，体验丝
这套超级系统打破了传统交通卡的藩篱，实现了公 交、火车和轮渡的“一刷即走”。 乘客出门根本不用带专属交通卡，掏出银行借记卡、 信用卡，甚至用手机 Apple Pay 或 Google Pay 就能直接刷卡进站。 数据显示，超三分之一的成年人已彻底告别旧卡，
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系统还能智能识别老少优惠并自动扣除最低票价。
的性价比之王。
17 年长跑破局之战
追平全球顶级标准
鲜为人知的是，这个看似简单的刷卡系统早在 2009 年就已获批，期间经历了长达 17 年的延期、 重组与反复拉锯。
随着基督城试点的完美落幕，新西兰即将一举追平 荷兰与新加坡，成为全球第三个拥有真正全国统一 公共交通票务系统的国家。
项目总预算高达 13.58 亿纽元，其中 5.3 亿用于 研发建设，8.3 亿留作未来十年的运营经费。
接下来，这套一卡通系统将迅速向惠灵顿和奥克兰 推进，彻底消灭跨城通勤族要准备多张卡、反复充 值的多年顽疾。国家票务系统的成功推进不仅极大 便利了民众出行，也为新西兰公共交通基础设施的 现代化奠定了坚实基础。
独立审查证实，如果强行修补即将淘汰的旧系统， 十年也要花掉 11 亿纽元，因此换新系统才是真正
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