2026 VOL.362 CONTENTS 目录 03
专业，是对每一次选择负责 ——专访 WorldLink 澳世置业 Nicole Qin
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壹本观察 | 澳洲宠物比人还多？ 3160 万只宠物，正在撑起一个 213 亿澳元的生意
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退休想过得舒服， 养老金至少要准备多少？
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你的税单里， 1050 澳元正在替政府还利息
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12.3 万人抢悉尼马拉松！ 2027 年抽签时间定了
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游客总算回来了！ 新西兰旅游业面临“赚钱难”新考验
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“先买后付”真不算欠债吗？ 新西兰研究揭认知误区
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云南咖啡杀进新西兰？ 中国咖啡浪潮正冲击奥克兰咖啡文化
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专业，是对每一次选择负责 专访 WorldLink 澳世置业 Nicole Qin
在房地产行业，专业有时容易被简化为对市场走势 的判断，或促成一笔交易的能力。但在 WorldLink 澳世置业 Nicole 看来，真正的专业，始于理解客 户为什么做出选择，也意味着对选择落地后的结果 保持长期负责。 2013年，Nicole 从自己寻找房产时经历的信息分散 与决策迷惘中，看见了传统产品导向模式之外的另 一种可能：不急于推荐某个项目，而是先了解客户 的身份、预算、现实需求与中长期规划；不把成交 视为服务终点，而是将产品筛选、风险判断、贷 款衔接、交付管理、物业租赁及后续交易纳入同一 套服务体系。 从一个人摸索创业，到带领团队经历贷款政策收 紧、市场周期变化与疫情冲击，再到逐步连接开发 商、购房者及产业链上的专业服务资源，Nicole 用 十余年的实践，将最初的服务理念沉淀为 WorldLink 澳世置业今天的专业能力。对她而言，平台真 正创造的价值并非利用信息差完成交易，而是通过 知识、经验与执行，帮助每一位客户看清选择，并 让这一选择更稳妥地抵达结果。 壹本： 您在没有本地房地产从业经验的情况下创立 公司，当时最想解决的问题是什么？ Nicole：2012年拿到永久居留身份后，我开始认真 思考创业。 那时的我既没有在其他公司工作的经验， 也没有真正参与过澳洲房地产项目的实际运作，但 正因为自己曾经站在消费者的位置上，反而更清楚 其中的痛点。 当时不少房地产公司的运营方式仍然以产品为导 向。传统二手房机构通常专注于某个区域，新房销售 也往往围绕某个具体楼盘展开。但对购房者来说，真
正需要解决的问题远不止“买哪套房”： 自己的身份 可以买什么、预算应该怎样安排、贷款需要提前做哪 些准备、哪些政策和福利可以使用，以及这项选择是 否符合未来几年的生活规划。 因此，我最初的想法不是再成立一家单纯销售房产 的公司，而是希望建立一个以客户需求为起点、能够 提供专业信息和长期协助的服务平台。 壹本： 这种“以客户为主导”的理念，具体体现在哪 些服务环节？ Nicole：首先，服务提供者自己必须真正了解市场 和行业，而不能只承担销售角色。只有对产品、区域、 3
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政策和交易流程具备足够的专业认知，才有能力替 客户筛选，也才能在重要节点上帮助客户规避风险。 我们不会一开始就把某个项目推给客户，而是先了 解他的预算、身份、自住或投资需求，以及中长期规 划，再讨论适合的方向。 同时，我们会提前把购房规 则讲清楚，包括贷款安排、政策条件、交易流程和消 费者需要特别注意的问题。 在产品端，我们关注的不只是某个开发商能提供怎 样的销售条件，而是产品能否真正落地、开发商及其 资本结构是否稳定、价格是否符合市场，以及它是 否具备合理的长期价值。 专业不是替客户做一个决 定，而是让客户在充分理解之后，能够做出更适合 自己的选择。
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现。客户去找律师了解合同，我会跟着听； 客户咨询 贷款，我也会在旁边学习。很多专业能力，都是在一 次次真实的项目中逐渐建立起来的。 2013年公司成立，到了2015年前后，我们有了第一 批团队成员，也开始形成相对清晰的组织和服务架 构。早期的认知当然不可能像今天这样完整，但大方 向从来没有改变： 先把事情做扎实，把客户的问题解 决，再从每一次实践中不断迭代。 我并不认为自己是一个单纯意义上的“工作狂” ，只 是当一个人真正对一件事感兴趣时，会愿意投入大 量时间。创业最初几年，几乎每天睁眼便开始工作， 所有大事小事都要亲自处理。正是这些看起来缓慢 的积累，构成了后来的专业基础。
壹本： 从2013年一个人创业，到后来建立团队，这个 过程是怎样发生的？
壹本： 2016年海外贷款政策收紧，是公司发展中非 常关键的一次考验。 当时发生了什么？
Nicole：创业初期更多是凭着热情往前走。那时没 有太多可以失去的，也没有成熟的经验可以依赖，所 以很多事情都是边做边学。我自己寻找上游资源、与 开发商沟通，也自己写宣传内容、做排版和品牌呈
Nicole：当时澳洲四大银行陆续收紧海外贷款，大 量已经购买预售房产的客户突然面临融资困难。市 场上不少同行因此退出，但对我们来说，房子售出之 后并不代表责任已经结束。
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当时大约有200套房产需要处理。我们花费大量时 间逐一与客户沟通，寻找当时能够采用的融资和交 付方案。有些机会窗口非常短，必须和时间赛跑； 一 旦出现可行渠道，我们就要立刻通知客户推进，不 能耽误。 整个处理过程持续了两三年。 除极少数客户自愿放 弃外，绝大多数项目最终都顺利落地。那段时间非常 辛苦，却也是团队信任和客户口碑真正建立起来的 阶段。危机并不会自动变成机会，只有先承担责任、 解决问题，机会才可能从中出现。 壹本： 这段经历是否也改变了您对“专业”的理解？ Nicole：专业并不只是知道多少，而是在变化发生 时，能否快速判断、迅速反应，并对自己曾经参与的 选择继续负责。 每一次市场变化都要求我们重新寻找解决方案。你 不仅要了解政策，也要协调贷款、合同、开发商与客 户情绪等多个方面。 在这个过程中，团队也要同步成 长。管理10套、50套、100套乃至300套房产，所承担 的责任、流程复杂度和合作方对你的期待完全不同。
与此同时，我们也逐步完善新房销售、物业管理和二 手房销售板块。客户找到我们以后，可以从前期规划 和购房开始，延续到交付、出租、长期管理以及未来 再次出售。这个闭环并不是为了简单增加业务，而是 因为房产本身就是一项长期资产，只有把不同阶段 连接起来，服务才真正完整。 壹本： WorldLink 为什么将物业管理视为整个服务 闭环中非常重要的一环？ Nicole：对投资者而言，房产交付后能否快速出租、 是否长期保持稳定租赁状态，会直接影响实际收益。 因此，我们不会等到交房当天才开始准备出租，而是 在房屋开放检查阶段便提前安排拍摄、上线和租赁 工作，尽量缩短空置时间。 如果房产是通过我们购买的，团队对项目、区域和 交付时间已经具备了解，客户不需要重新寻找另 一家机构，再把所有情况解释一遍。在市场条件较 好的情况下，我们曾实现交房当天便完成出租。当 然，我们不会对每套房作出超出实际情况的承诺， 但会尽可能提前部署，并通过稳定的开放频率提高 出租效率。
因此，公司的成长不是单纯增加交易量，而是不断提 升承接复杂问题的能力。 经历一次市场变化，服务体 系就会更加扎实一些。 真正能够形成护城河的，也不 是某一种宣传形式，而是别人无法简单复制的经验、 资源、判断能力和交付能力。 壹本： 后来，WorldLink 的业务如何从房产销售逐 渐发展为完整的服务体系？ Nicole：2018年前后，我们开始深入土地别墅和土 地建房领域，并与本地开发商合作大型项目。在市 场相对平稳的时期，我们协助开发商缩短了约一年 的销售周期，也因此在本地开发商圈层中逐步建立 起口碑。 通过长期合作，我们开始参与更多甲方环节，包括项 目前期市场建议、定价方案、产品定位、销售策略和 销售管理。 我们不只是帮助开发商销售，还会协助他 们找准产品对应的市场，并负责客户购买后的流程 管理，例如贷款估值、重要时间节点和最终交付。 5
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务意味着什么？ Nicole：房产决策既需要宏观判断，也需要对细节 保持谨慎。我们长期关注州政府和市政府已经确定 并开始落地的规划，而不是只看停留在概念阶段的 提案。基础设施、人口流动、就业机会与区域发展，会 影响一个地方的长期方向； 但落实到具体选择时，还 要继续判断地块、户型、总价、租赁需求、开发商能力 和交付条件。 客户不仅需要知道一个区域未来可能发生什么，也 需要知道自己在当下是否承担得起、贷款应该如何 安排、所选产品是否符合自住或投资目标。只有大方 向和小细节能够彼此验证，决策才更加稳妥。我们希 望提供的，不是一个听起来很吸引人的故事，而是把 宏观趋势落实到客户可以执行的具体方案中。 我们不会因为物业距离较远便降低服务频率，也不 会只从单套物业的短期利润出发。物业管理带来的 真正价值，是长期服务、客户口碑以及对资产情况 的持续了解。 壹本： 在服务开发商与购房者的过程中，WorldLink 如何理解自己的角色？
Nicole：疫情初期市场普遍存在恐慌，一些原本不 错的房产因为无法正常展示而滞销。我们很快调整 服务方式，启用云看房，并通过更完整的远程沟通和 流程协助，让客户即使无法亲自到场，也能充分了解 产品和交易环节。
Nicole：我们更像是连接甲方与购房者的中间平 台。一方面，我们长期与开发商保持沟通，能够接触 项目开发、市场定位和供应端更前沿的信息； 另一方 面，我们直接面对客户，了解他们的预算、身份、生活 需求和真实顾虑。
由于市场竞争减少，而真实的购房需求仍然存在，我 们当年的业绩反而较此前实现了明显增长。但更重 要的是，无论市场处于什么阶段，我们仍然坚持产品 质量和客户需求优先。 技术和形式可以快速调整，核 心原则不能因为市场变热或变冷而改变。
如果只是站在产品端，很容易只看到项目本身； 如果 只站在消费者端，也可能因为信息过于零散而难以 建立完整判断。我们的价值，是把两端的信息连接起 来： 帮助开发商找到适合产品的市场，也帮助购房者 从市场中筛选更匹配的产品。
市场最火热的时候同样存在风险。竞争者增加、业务 体量扩大，意味着服务压力和管理责任同步上升。越 是在看起来顺利的时候，越要考虑如何守住服务质 量，建立真正的专业壁垒。
我们并不希望通过信息差创造商业价值。真正的核 心价值应该来自团队自身的知识、经验和执行能 力，以及在复杂流程中帮助双方减少风险、顺利落 地的能力。 壹本： 您经常强调“大方向”和“小细节”。这对房产服 6
壹本： 疫情期间，许多从业者选择离开市场，WorldLink 为什么反而实现了增长？
壹本： 您如何理解团队在公司长期发展中的价值？ Nicole：公司对我而言更像是一个架构，真正创造 价值的是其中的每一个人。虽然从组织关系来看， 我是公司的董事和股东，但团队中的销售管理、业 务拓展和物业管理等不同角色，都有各自不可替代 的专业能力。
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房地产服务涉及多个环节，一个人很难长期独立完 成所有工作。团队之间互相补充，才能让不同能力产 生“1+1大于2”的效果。我们能够长期合作，不只是 因为商业利益，更因为大家对服务质量和责任的理 解比较一致。 团队规模并不是越大越好。经过多年的磨合，现在 留下来的伙伴数量或许不算很多，但每一个人都在 完整服务链条中承担着清晰而重要的角色。对我来 说，这种稳定、信任和共同成长，比单纯追求规模更 有价值。 壹本： 经历多个市场周期后，您认为当下判断昆州房 地产市场最重要的依据是什么？ Nicole：澳洲各州的经济结构、人口情况和供需关 系都有明显差异，因此不能把全国市场简单放在一 起判断。就昆州而言，我认为最核心的指标仍然是住 房供应与真实需求之间的关系。 昆州近年来承接了较多人口流入，而建筑人工、材 料成本和开发周期限制了新增住房供应。市场是否 健康，最终还是要看房屋有没有真实居住和租赁需 求。我们在物业管理中能够直接感受到租赁市场的 变化： 出租速度和租金水平，都是供需关系最实际 的反馈。
可能进一步加剧建筑人工与住房供应的压力，但最 终影响市场的，仍然是整体经济、政策、人口和真实 供需。 因此，既不需要低估奥运会的长期作用，也不应该过 度放大它。购房者仍然需要回到项目本身，判断价 格、产品和个人需求是否匹配。 壹本： 根据您的经验，购房者最容易陷入哪些判断 误区？ Nicole：第一，不要抱着“捡漏”的心态买房。房产 是一种商品，有自身的市场价值。真正值得寻找的 是合理价格下更好的机会成本，而不是被折扣、赠 送或短期优惠吸引。 所有优惠背后都有商业逻辑， 最重要的还是与同区域、同类型产品和真实成交价 格进行比较。 第二，不要因为等待某项条件完全成熟，而忽略时间 本身的成本。如果当下确实存在居住或投资需求， 个人能力能够承担，产品价格和风险也处于合理范 围，就应该综合评估立即行动所带来的价值。房产带
但这并不意味着任何房产都值得购买。市场需求能 够为整体环境提供支撑，具体到个人决策，仍然要判 断产品、价格、区域和自身承受能力。宏观趋势只能 提供方向，不能代替个案分析。 壹本： 布里斯班奥运会经常被视为昆州房地产的重 要利好，您怎么看？ Nicole：我们从来没有把奥运会作为销售房产的核 心噱头。奥运会确实会提高城市的国际知名度，也会 推动道路、公共空间、体育场馆及其他基础设施更快 落地，但这些设施并不只服务于赛事本身，最终还是 要回到当地居民的长期使用。 从这个角度来看，奥运会更像是一个推动城市扩容 和基础设施升级的节点，而不是决定房价涨跌的单 一因素。它可能吸引更多就业、人才和产业资源，也 7
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来的不仅是账面收益，也可能是生活稳定、安全感和 安家的体验。 第三，不要被碎片化信息牵着走。社交媒体可以提供 线索，却也容易放大情绪和焦虑。无论市场乐观还是 悲观，最终都要回到自己的需求、能力，以及对具体 产品的客观判断。 壹本： 经营 WorldLink 十余年后，您希望这个平台 最终传递怎样的价值？ Nicole：我们当然是一家商业机构，但商业并不是 全部。很多客户最初找到我们时，还是对澳洲生活 感到迷惘的留学生或新移民； 多年以后，他们已经 在这里结婚、生子，甚至完成了多次投资。看到一个 人从不确定逐渐变得安稳和自信，会给团队带来很 大的成就感。
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我们也会长期组织一些社区活动，为客户分享生活 和安全信息，让彼此的关系不只停留在一次交易上。 因为无论房产具有多少投资属性，最终都是给人居 住的。当一个房子真正进入生活，它就成为了“家”。
我希望 WorldLink 能够继续用专业知识和长期经 验，把复杂的信息和流程梳理清楚，帮助客户减少不 必要的风险。我们未必能替每个人找到所谓唯一正 确的答案，但可以诚实地呈现信息、说明风险，并对 每一次参与的选择认真负责。 市场不断变化，产品与服务的形式也会随之更 新，但真正能够穿越周期的，始终是对专业的敬 畏、对客户的责任，以及将每一件具体的事踏实 完成。对 Nicole Qin而言，WorldLink 十余年的成 长，正是把这些看似朴素的坚持，逐渐沉淀为一 套能够长期创造价值的服务体系。
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壹本观察 | 澳洲宠物比人还多？ 3160 万只宠物， 正在撑起一个 213 亿澳元的生意 说起来大家可能不相信，澳洲的宠物数量已经超 过澳洲总人口了。截至 2025 年 3 月，澳洲大约有 3160 万只宠物，而澳大利亚统计局数据显示，截 至 2025 年 12 月，澳洲人口约为 2780 万。换句话说， 如果单纯比较数量，澳洲的宠物确实已经超过了人。 当然，这并不意味着平均每个澳洲人都养了一只宠 物。3160 万只宠物中，还包括超过 1200 万条鱼、 440 多万只鸟，以及小型哺乳动物、爬行动物等。
但另一个数字更值得注意：澳洲约有 770 万户家 庭养宠物，占全部家庭的 73%。这个比例已经明 显高于 2019 年的 61%。 更值得观察的是，这些宠物正在改变的不只是澳洲 家庭的生活，还有一个越来越庞大的消费市场。 2025 年的一年里，澳洲人一共花了约 213 亿澳元 养宠物。从一袋狗粮，到一次兽医检查，再到宠物 保险和日常护理，宠物已经不再只是家庭里的陪伴
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者，而正在成为一门完整的生意。 宠物越来越像“家人” 宠物曾经更多承担着陪伴、看家或者消遣的角色。 如今，越来越多澳洲人开始用一种近似“养孩子” 的方式对待宠物。它们有自己的食物，有定期的健 康检查，有专门的保险，甚至拥有越来越丰富的生 活服务。 Animal Medicines Australia（AMA）2025 年 的调查显示，86% 的宠物主人认为宠物给自己的 生活带来了积极影响。陪伴仍然是人们养狗、养猫 最主要的原因，而心理健康、放松和情绪支持，也
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越来越成为人们选择养宠物的重要因素。 于是，“宠物”这个词的含义也在悄悄发生变化。 当它只是一只动物时，主人首先考虑的是“养不养 得起”；但当它成为家庭成员，消费逻辑就会发生 改变。狗粮猫粮不再只是为了填饱肚子，而开始讲 究营养、配方和健康；看病也不再只是“生病了再 去”，而逐渐延伸到疫苗、驱虫、预防性护理等日 常健康管理。宠物消费因此越来越像人类消费。 213 亿澳元，都花在了哪里？ 2025 年，澳洲人用于喂养和照顾宠物的支出达到 约 213 亿澳元。其中，宠物食品占到了 46%，约
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98 亿澳元，几乎每花出去的两澳元宠物消费，就 有一澳元流向了宠物的饭碗。 但如果只把宠物经济理解成“卖粮”，就低估了这 门生意。在食品之外，澳洲宠物主人一年还花费约 19 亿澳元购买兽医服务，约 14 亿澳元购买宠物用 品和配件，宠物保险约 10 亿澳元，跳蚤、蠕虫和 蜱虫治疗也约 10 亿澳元。此外，遛宠物等服务也
已经形成接近 9 亿澳元的消费。 一只宠物，从出生到老去，几乎每一个阶段都对应 着一项消费。它需要吃饭，所以有宠物食品；它可 能生病，所以有兽医和药品；它需要出门，所以有 牵引绳、宠物包和其他用品；主人担心高昂的医疗 费用，于是又出现了宠物保险。这其实是一门很典 型的“长期生意”。
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房地产、汽车等大宗消费虽然金额巨大，却很难让 消费者持续购买；宠物消费则不同。粮吃完还要再 买，驱虫需要定期做，医疗服务无法完全避免，用 品也会不断更新。只要宠物还在，这条消费链就不 会轻易中断。 所以，213 亿澳元真正说明的不是澳洲人有多舍得 花钱，而是宠物已经进入了一个高度商业化的生活 场景。 从一只宠物，到一条完整产业链 当越来越多家庭愿意为宠物持续消费，资本自然 不会缺席。2026 年，澳洲第二大超市集团 Coles Group 曾与美国私募基金 TPG Capital 就收购 Greencross Pet Wellness 展开谈判。路透社报 道，当时市场传出的潜在交易估值约为 40 亿澳元。 虽然 Coles 最终在 2026 年 7 月终止了谈判，但 这场交易本身已经说明，宠物健康和服务正在成为 大型企业和资本关注的资产。 过去，人们谈论宠物经济，往往想到的是宠物店、 狗粮和猫砂；如今，它背后已经逐渐形成食品、医 疗、保险、用品、护理、遛宠、寄养等一整套产业 链。而且这条产业链有一个其他行业并不完全具备 的特点——情感驱动。
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人们购买一件普通商品时，往往会考虑价格、性能 和是否值得。但给宠物买东西时，决策里还多了一 层“它需不需要”。这种消费心理，让宠物经济拥 有了某种特殊的韧性。 当宠物成为家人，养宠也会变得越来越贵 宠物消费不断升级，并不意味着所有主人都能轻松 承担。AMA 的调查显示，12% 的宠物主人曾经因 为兽医费用而需要经济援助。报告同时指出，生活 成本上涨、住房压力以及兽医服务的可及性，都正 在成为澳洲人养宠过程中越来越现实的问题。尤其 是在偏远和地区性社区，兽医资源不足的问题更加 明显。 一方面，人们越来越愿意把宠物当作家人，愿意给 它更好的食品、更完善的医疗和更丰富的生活；另 一方面，当这种“家庭成员式”的消费不断升级， 养宠的成本也会随之增加。 一只宠物可以给人带来陪伴、快乐和情绪价值，但 它同样意味着一份长期责任。所以，3160 万只宠 物背后的真正变化，并不是澳洲人突然变得更爱动 物了，而是宠物正在从一种生活陪伴，变成一种稳 定的家庭关系，也由此进入了消费、服务和资本共 同参与的商业世界。
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退休想过得舒服， 养老金至少要准备多少？
很多人以为，退休以后没有房贷、孩子也长大了， 生活成本自然会降下来。 但最新数据提醒我们：真正想过得舒服，退休后的 生活费可能比想象中高得多。 澳大利亚退休金行业机构 ASFA 最新公布的数据 显示，一对已经拥有自住房、65 至 84 岁的夫妻， 想维持“舒适退休”生活，每年需要 78,998 澳元， 相当于每周约 1,513 澳元。
这里的“舒适”，并不是退休后大手大脚花钱。 按照 ASFA 的定义，包括能够负担质量较好的私 人医疗保险、经常外出吃饭，以及每年在澳洲度假， 或者每隔几年出国旅行。 相比之下，“基本退休”只需要维持更简单的生活， 例如基本医疗保障、主要在澳洲境内度假，以及偶 尔外出吃饭。
如果是单身自住房者，每年则需要 56,166 澳元， 每周约 1,076 澳元。
也就是说，退休生活过得舒不舒服，差别并不只是 有没有饭吃，而是能不能继续维持现在熟悉的生活 方式。
“舒服退休”到底是什么水平？
退休成本还在继续上涨 13
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更值得注意的是，这个数字并不是固定不变的。
如果退休后还需要租房，压力会明显不同。
今年 6 月季度，65 至 84 岁自住房退休人士的“舒 适退休”预算，夫妻上涨了 0.5%，单身上涨了 0.4%。
对于私人租房的退休人士，目前“基本退休” 预算已经达到夫妻每年 69,376 澳元、单身每年
对于 85 岁及以上的退休人士来说，舒适的退休生 活每年需要花费：夫妇 74,484 澳元，单身人士 53,964 澳元。
这也是为什么很多人退休规划时，不能只盯着 super 账户里的数字——住房成本本身，就可能决 定退休后的生活空间有多大。
ASFA 表示，退休人员是受生活成本危机影响最大 的群体之一，因为他们的预算主要集中在价格上涨 最快的商品和服务上。。
只靠养老金，生活可能更紧
例如电费在联邦和州政府补贴结束后上涨 22.4%，汽车相关成本上涨 6.5%，医疗服务上涨 5%，保险上涨接近 5%，外出吃饭上涨 4%。同 期整体通胀率为 3.8%。 有房没房，退休差距非常大
51,418 澳元。
ASFA 指出，Age Pension 可以随着通胀调整，但 它并不能让退休人士轻松承担私人医疗、旅行等额 外生活支出。 这意味着，superannuation 的重要性会越来越 明显。 退休真正需要准备的，不只是“能不能活下去”， 而是你希望退休后过什么样的生活。
上面的 7.9 万澳元，有一个很重要的前提： 夫妻已经拥有自己的住房。
如果希望偶尔旅行、保持私人医疗保障、正常外食， 那么需要准备的退休资金自然会高于只满足基本生 活的水平。 现在该关注的不是一个数字 这组数据最值得注意的地方， 并不是告诉所有人 “必 须存到某个数字才能退休”。 因为每个人的住房、家庭情况、医疗支出和生活方 式都不同。 真正值得做的是，把自己的 super 余额、住房情 况和未来生活方式放在一起算一遍。 如果你距离退休还有十几年甚至几十年，现在看到 的 7.9 万澳元也不是未来固定不变的答案——生 活成本还会继续变化。 但至少可以提前意识到：退休以后想过得舒服，不 能只把“有养老金”当成目标，还要想清楚这些钱 到底够不够支撑你想要的生活。
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你的税单里， 1050 澳元正在替政府还利息
打开你今年的年度报税单，翻到细则那一页，你可 能会看到一行不起眼的小字——“政府债务利息”。
亚陆军和药品补贴计划（PBS）上的支出。 真正值得注意的，是这笔账还在继续变大
有一位纳税人的税单显示，这一项花掉了他 1050 澳元——比他缴的税里用于公共服务（943 澳元）、 交通通讯（644 澳元）、对外援助（385 澳元） 中的任何一项都还多。
根据澳大利亚议会预算办公室（Parliamentary Budget Office, PBO）预测，到 2030 财年，政 府债务利息支出将升至 423 亿澳元，占政府收入 的 6.2%。
你的 1050 澳元，只是 296 亿账单的零头 news.com.au 拿到的这份年度税单显示，这名纳 税人为“政府债务利息”支付了 1050 澳元。 放到全国层面，今年全澳纳税人合计要为政府债务 支付 296 亿澳元利息，占联邦政府全部收入的 3.6%。 这个数字，已经超过联邦政府在公立学校、澳大利
债务规模本身也在持续扩大，加上旧债到期后要按 更高利率重新借款，这两个因素叠加，才是利息账 单越涨越快的真正原因。 旧债进入“高利率时代”，账单会更快涨 疫情期间，各州政府以低于 3% 的超低利率锁定 了数千亿澳元债务。但随着这些贷款陆续到期，约 15
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2265 亿澳元债务将需要以目前约 5.5% 的利率重 新融资。 Macrobusiness 首席经济学家 Leith van Onselen 估算，仅这一项，每年就会新增约 81 亿澳元的利 息支出。不过，从债务占 GDP 比例看，澳洲目前 仍低于日本、美国和英国等主要发达经济体。
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1050 澳元只是一个人的账单。真正值得关注的， 是全国 296 亿澳元的利息账单最终要由公共财政 承担。 对普通纳税人来说，政府债务并不是一个离自己很 远的数字——债务越大、利息越高，未来财政能够 用于其他公共服务的钱就越少。
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12.3 万人抢悉尼马拉松！ 2027 年抽签时间定了 想跑 2027 年悉尼马拉松的，先把 9 月 29 日记 下来。 2026 年抽签就有超过 12.3 万人申请，2027 年 想拿到一个名额，大概率依然不是“手快就有”， 而是要看运气。 更重要的是——报名本身免费，而且不是先到先得， 你不用 9 月 29 日上午 10 点整守着网页疯狂刷新， 但一定不能错过截止时间。 2027 年几个时间点，先记住 • 9 月 29 日（星期二）上午 10 点 AEST ——普通抽签开放 • 10 月 19 日（星期一）上午 10 点 AEDT ——抽签报名截止 • 11 月 3 日——公布抽签结果 • 2027 年 8 月 29 日（星期日）——正式开跑 报名入口在悉尼马拉松官网（Sydney Marathon website）抽签是免费的，被抽中后系统才会自动 扣取全程马拉松的报名费。
2025 年参赛人数达到 3.5 万人。 而到了 2026 年，普通抽签申请人数已经超过 12.3 万人。而参赛人数创纪录达到 40000+ 人。 明年 2027 年的参赛规模，预计会比 2026 年略有 增加，这也是为什么普通跑者需要通过抽签竞争。 有没有不用抽签就能进的办法 有几种情况。只要在申办年（2022、2023 或 2024 年）跑过悉尼马拉松，就能保证获得 2025、2026、2027 三届赛事中任意一届的参赛 资格。 如果此前参加过 Candidacy Club 计划，并把 2027 年作为首选年份，也可能获得相应的参赛资格。 抽签没中的话，还有最后一个办法——通过赛 事的旅行套餐和慈善项目（travel and charity programs）争取名额，具体细节稍后公布。 谁都能报，但要考虑自己的体能
为什么这场马拉松这么难抢
澳洲本地和全世界任何人都可以报名。
悉尼马拉松近几年规模持续扩大：2022 年曾有 5300 人报名，2024 年完赛人数达到 2 万人，
比赛设有 7 小时完赛关门时间，报名之前也要考 虑自己的体能和训练情况。 Time Out 预计，2027 年参赛人数还将小幅增加， 不过这只是媒体的预期，官方还没有公布具体规模。 对普通跑者来说，现在的第一关不是训练，也不是 抢报名，而是先抽中一个名额。 今年你准备报名吗？ 如果真的抽中了，你会现在 就开始认真训练，还是先冲了名额再说？ 17
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游客总算回来了！ 新西兰旅游业面临 “赚钱难”新考验
新西兰 7 月国际游客量时隔七年首次追平疫情前 水平，但能否转化为实际利润仍是未知数。 7 月访客量创纪录追平 2019 年 新西兰统计局于 9 月 14 日发布的数据显示， 2026 年 7 月共有 256,600 名海外游客抵达新 西兰，创下该月历史新高，相当于 2019 年 7 月 255,600 人的 100.4%。
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复苏来得真实但并不均衡 从全年数据看，情况依然谨慎乐观：截至 7 月止 的年度访客总量达 369 万人次，同比增长 9%， 但仍仅相当于疫情前水平的约 95% 左右。 Infometrics 经济学家 Nick Brunsdon 对《The Post》表示，要让夏季旅游高峰恢复到疫情前水平， 还需要进一步增长，全面复苏可能还要一年甚至 更久。
这一数字之所以重要，是因为 7 月是新西兰旅游 业传统的淡季低谷，能在最冷淡的月份追平疫情前 水平，意味着困扰行业长达七年的“需求危机”终 于宣告结束。
而且这轮增长并非全面开花：7 月澳大利亚游客数 达 134,900 人，创下该月纪录，较 2025 年 7 月 增长 6%；
对运营商而言，接下来要面对的问题已不再是“游 客会不会来”，而是“能否再次合理定价、赚回 利润”。
中国游客增长 25%，美国游客增长 12%。ASB 高级经济学家 Mark Smith 指出，全年增长中超 过 70% 仅来自澳大利亚和中国两个市场。
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Brunsdon 在 8 月直言：“显然是澳大利亚和中 国在扛起大梁。”
的冲击。 游客数量不等于实际收益
这种高度集中也意味着风险——一旦机票价格波动 或出现地缘政治动荡，行业将首当其冲。 他警告称，燃油价格“更可能上涨而非下跌”，短 途市场的强劲表现也未必能弥补长途市场可能受到
对运营商而言，真正棘手的问题在于：游客数量增 加，不代表利润同步增长。 《Hotel Magazine》今年 7 月就提出关键疑问：
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不断上升的访客量，究竟是转化为更长的住宿时间、 更高的平均房价以及更多餐饮消费，还是通过佣金 较高、团体价或附加权益较多的渠道涌入？
与此同时，过度乐观同样危险——假设夏季高峰将 直接恢复到 2019 年水平，显然超前于现有数据： 全年访客量仍有缺口，客源结构高度依赖短途市场， 复苏能否转化为利润，关键在于渠道管理与客源结
文章特别提到澳大利亚市场的隐忧：短途游客“出 行频率更高，但也更倾向预订短住，且会仔细比 较价格，一旦机票或家庭开支出现变化，反应也 更迅速”。
构，而非单纯的到访人数。
一家住满精打细算、只住两晚、又通过高佣金渠道 预订的澳大利亚游客的酒店，与一家依靠长住、远 途客源支撑的酒店，本质上是截然不同的两种生 意——尽管两者住的都是同样的客房，但只有后者 才能真正重建盈利能力。
旅游及酒店业部长 Louise Upston 对最新数据表 示欢迎，称“国际旅游业正持续积蓄增长动能”， 并强调旅游业是新西兰第二大出口产业，每 9 名 新西兰人中就有 1 人从事旅游及酒店相关工作。
过去七年，行业奉行的是“求生存”策略：打折促 销以维持入住率、推迟资本支出、精简人手、不计 利润地接受每一笔订单。
政府提出的目标是到 2034 年将旅游出口价值翻 倍——这一目标的关键在于“价值”而非“人数”， 这意味着人均消费必须提升，而这要靠定价能力、 客源结构和延长住宿时间来实现，而不是单纯依靠 边境入境人数的增长。
这种做法在 2023 年情有可原，但到了 2026 年底、 淡季访客量已追平疫情前水平的当下，继续如此只 会白白损失收入。
7 月的数据证明，游客需求已经回归，但如何把“人 潮”真正转化为“利润”，对新西兰旅游业而言， 才是更艰难的下一场考验。
政府目标聚焦“价值”而非“人数”
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国内市场的表现也未能提振信心，Brunsdon 指出， 就业复苏进度滞后，加上生活成本压力和疲软的劳 动力市场，国内住宿夜数依然疲软。
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“先买后付”真不算欠债吗？ 新西兰研究揭认知误区
新西兰最新研究发现，近四成年轻人不认为“先买 后付”属于负债，认知偏差正带来财务风险。
广泛用于快时尚服饰、外卖餐饮乃至牙科治疗等消 费场景。
“先买后付”本质仍是负债
此类产品通常允许消费者借入小额款项，并分四次、 每两周一期偿还，不收取利息或开办费。
Afterpay、Klarna 及此前已退出新西兰市场的 Zip 等“先买后付”(Buy Now， Pay Later) 产品， 自 2010 年代初兴起后迅速在新西兰普及，如今被
虽然对消费者“零利息”，但商家需向平台支付 2% 至 8% 不等的交易佣金，平台同时也从消费者逾期
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还款产生的滞纳金中获取可观收入。
果比其他借贷方式更轻。
审批速度快、结账流程简便是其吸引力所在，但也 可能助长过度消费，一旦逾期还款，消费者将面临 滞纳金及债务累积的风险。
在使用者中，43% 曾借助其他信贷方式 ( 包括信 用卡 ) 偿还“先买后付”账单，55% 曾产生逾期 罚金，近八分之一的人逾期三次或以上。
纳入监管改革效果有限
研究发现，不认为该产品属于负债的用户更倾向于 借助其他渠道偿还账单，而认为其“更便宜”或“后 果更轻”的用户使用频率也更高。
2024 年 9 月起， “先买后付”产品被纳入新西兰《信 贷合同与消费者金融法》(Credit Contracts and Consumer Finance Act) 监管范围，用户由此获 得与其他借贷方式类似的部分保护，但相关平台在 部分监管要求上仍享有豁免。 消费者权益组织 Consumer NZ 与金融援助机构 FinCap 近期联合发布的评估报告指出，上述改革 并未有效减少用户所受的财务损害，呼吁政府出台 更严格的保护措施，包括强制性还款能力评估以及 更严格的滞纳金管控。 近四成年轻人不视为负债 奥克兰理工大学 (AUT) 与格里菲斯大学 (Griffith University) 研究团队对新西兰年轻成年人开展调 查，了解他们对“先买后付”的认知，以及这种认 知是否影响使用行为。 结果显示，营销策略“效果显著”——四成受访者 并不认为“先买后付”属于负债，近半数认为其后
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金融教育为何未必有效 研究中最令人意外的发现在于金融素养的作用 : 接 受过金融教育的受访者，反而更不容易将“先买后 付”识别为负债 ; 而金融能力较高的受访者，更倾 向于借助其他债务来偿还账单。不过，拥有更多债 务相关知识与实际理财技能的用户，确实较少产生 滞纳金、也更少依赖其他信贷偿还账单。 研究团队认为，传统金融教育难以覆盖层出不穷的 新型金融产品，教育重点应转向培养消费者“看透 产品包装”的能力——主动追问自己承担了什么义 务、可能损失什么、出问题后果如何、谁会从误解 中获益。研究团队总结道 :“换个名字的负债，终 究还是负债。” 无论包装如何创新，“先买后付”本质仍是信贷工 具，消费者唯有认清其负债属性，才能真正规避财 务风险。
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云南咖啡杀进新西兰？ 中国咖啡浪潮 正冲击奥克兰咖啡文化
中国云南咖啡产业迅速崛起 , 正悄然改变新西兰人 对“完美咖啡”的固有认知。 云南咖啡产区悄然崛起 新西兰人对咖啡十分讲究 , 但目前大部分消费的咖 啡来自巴西、哥伦比亚等传统产地。 如今 , 中国西南部的云南省正悄然吸引关注。
全球咖啡种植集中在南北回归线之间被称为“绿 带”(green belt) 的区域 , 云南正位于该区域北部 边缘 , 过去二十年间逐步建立起阿拉比卡 (Arabica) 咖啡产地的声誉。 奥克兰咖啡人的云南之旅 奥克兰 MQ Coffee 联合创始人 Kelly Qu 表示 , 一 次云南咖啡农场之旅彻底改变了她对咖啡的看法。
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她游历云南期间首次接触当地咖啡产业 , 了解咖啡 从采摘、加工到烘焙的全过程。
Tong 认为 , 这种偏好与中国悠久的饮茶传统密切 相关 , 滤泡咖啡本质上“更像一种茶饮”。
她说 :“普通咖啡消费者通常不会去想咖啡从哪里 来 , 他们只关心最终成品。”
云南咖啡能否打动新西兰人 ?
MQ Coffee 教育总监 Hubs Tong 表示 , 持续的资 金与研发投入 , 加上庞大的国内需求 , 推动了中国 咖啡产业的转型。 他说 , 早期云南阿拉比卡咖啡品质并不理想 , 但随 着资源不断投入 , 当地提升咖啡品质的工艺也在持 续扩展。 中国咖啡文化独树一帜 尽管中国咖啡产业发展迅猛 , 但其咖啡文化演变路 径与新西兰截然不同。 Tong 指出 , 咖啡在中国仍属新兴事物 , 是在星巴 克进入市场后才逐渐普及 , 此后才涌现出一批种植 者、烘焙师、咖啡馆主理人及精品咖啡爱好者。 他还提到 , 中国的精品咖啡爱好者往往更偏爱手冲 或滤泡咖啡 , 而非意式浓缩 (espresso)。 滤泡咖啡口感更轻盈、层次更细腻 , 能突出柑橘、 花香及蜂蜜等风味。
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目前云南咖啡大多在中国国内消费 , 但 Qu 表示 , 新西兰消费者已开始在部分精品烘焙店中见到云南 咖啡的身影。 Tong 形容云南咖啡具有丰富的甜感、醇厚度与复 杂层次 ,Qu 补充说 , 这种咖啡“在奶咖中的表现 也很出色”,或许正契合新西兰人对拿铁类咖啡 (flat white) 的长久钟爱。 不过 ,Tong 坦言 , 新西兰成熟的咖啡文化可能让本 地消费者对新趋势接受较慢。 他说 :“我们的咖啡文化已经过了鼎盛期”,“现 在的消费市场很难接受咖啡领域的新理念和新研 究成果。” 尽管如此 , 他相信口味正在悄然转变——新西兰精 品咖啡协会近期重启了长期停办的冲煮咖啡比赛 , 反映出手冲及滤泡咖啡正重新获得关注。 从云南山间到奥克兰咖啡馆 , 中国咖啡产业的崛起 正为新西兰咖啡文化注入新变量 , 未来风味版图或 将悄然改写。