REVISTA PRENSA ENERGETICA JULIO-EDICION 12ANIVERSARIO

12°

SARIO

ANIVER

EL PROBLEMA ENERGÉTICO

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LATINOAMÉRICA: DEMANDA, CONSUMO Y NUEVAS INVERSIONES

Año 12 • Número 2 • Junio/Julio de 2015 • Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

LA NECESIDAD DE SER PRODUCTIVOS

TODO EL OFF THE RE-

2015-2016

QUE DICE LA INDUSTRIA Los principales CEOS y referentes de la industria energética opinan sobre el escenario 2015/2016 en materia de inversiones, productividad y políticas sectoriales.

Dónde invertir en un contexto post electoral

J. Aranguren: “Recuperar la confianza del inversor es fundamental para atraer los capitales que Argentina necesita”

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EDITORIAL

STAFF \\ EDITOR RESPONSABLE Y DIRECCIÓN PERIODÍSTICA:

Precio del crudo,

Daniel Barneda

danielbarneda@prensa-energetica.com.ar GERENCIA COMERCIAL: Gastón Salip (gastonsalip@prensa-energetica.com.ar) Diseño y Diagramación: ShutUp! (shut.up.design@gmail.com) Editado en Buenos Aires, República Argentina.

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Las notas firmadas no necesariamente reflejan la opinión del editor.

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E

final incierto

l barril de petróleo WTI podría llegar a los US$ 58 y el Brent a los US$ 68 durante el segundo semestre del presente año, alentado por el incremento del consumo y la actividad refinera de Estados Unidos.

Tal fue el pronóstico que hizo Ann-Louise Hittle, directora de la prestigiosa consultora internacional Wood Mackenzie, en el marco de la Conferencia ARPEL 2015, que se realiza desde ayer en Punta del Este, Uruguay.

La especialista sostuvo que uno de los aspectos más importantes para el aumento del consumo ha sido la baja en los precios de la gasolina en Estados Unidos, que ha elevado incluso la venta de vehículos todo terreno.

El análisis del equilibrio entre oferta y demanda está siendo afectado por un lado por el aumento del consumo de la gasolina en Estados Unidos por la baja del precio, y por otro, por el enlentecimiento del crecimiento de la oferta, según advirtió Hittle.

Al mismo tiempo, la demanda de gasolina en China continuará creciendo el año próximo, a pesar de que el pronóstico de crecimiento para el PBI del país asiático sea moderado. “Quizá haya más demanda de petróleo que en 2014 y que esta tendencia continúe en 2016”, sostuvo la directora de Wood Mackenzie.

En cuanto a la oferta, la consultora estima que, por lo menos, unas 150 compañías medianas estadounidenses efectuaron recortes de gastos para este año, un 24% más en relación a 2014, unos 124 mil millones de dólares. “Lo importante es que Estados Unidos tiene productores independientes que a pesar de haber efectuado importantes recortes en gastos, reaccionan muy rápido a los cambios en precios”, sostuvo.

La Conferencia ARPEL 2015 se desarrolló en el marco de la celebración de los 50 años de la Asociación Regional. El evento cuenta con la presencia de los más importantes representantes energéticos del continente que se reúnen de forma bienal para abordar las temáticas de actualidad que marcan el rumbo de la industria sectorial continental.

En un seminario organizado por el grupo de ex secretarios de energía advierten que si el petróleo sigue en u$s 50 la producción local caería 12%.

Si el nivel de costos y la demanda se mantienen, en 2 años se perforaría un 6 0% de los pozos alcanzados en 2014 y la Argentina duplicaría las importaciones de energía “Si los precios se mantuvieran de ahora en más a uSs 50 el barril y los costos no bajaran, se perforaría el 60% de los pozos de petróleo alcanzados en 2014 hoy se perforan de 80 a 100 pozos por año-, por ejemplo, ya que los otros no serían rentables”, estimó Daniel Gerold, consultor energético y titular de G&G. FUENTE: ARPEL, EL CRONISTA

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// Sumario NOTA DE TAPA: PERSPECTIVAS 2015/2016: QUE DICE LA INDUSTRIA

Especialistas de la industria estiman el proceso de sustitución de importaciones va a llevar tiempo, pero aclaran que las iniciativas que propone el Estado, a través de YPF, van bien encaminadas.

08 Daniel Kokogian: “Argentina debe considerar a Vaca Muerta como parte de la solución, no la única”.

09 Gaston Remy: “La Argentina que viene” 10 Francisco Mezzadri: “La política energética y el cisne negro” 12 Claudio Molina: “El biodiesel ante una nueva encrucijada” 14 Enrique Devoto: “Gane quien gane las elecciones deberá hacerse cargo de algunos temas inevitables para la industria” 16 Néstor García: “La necesidad de ser productivos” 18 Amanda Pereira: “Latinoamérica, demanda, consumo y nuevas inversiones” 20 Horacio Fernández: “El problema energético” 22 Oscar Secco: “La dura tarea de reordenar el sector energético” 24 Juan Aranguren: “Recuperar la confianza del inversor es esencial para atraer los capitales que nuestro país necesita” 26 Gerardo Rabinovich: “La energía que viene, un desafío difícil y apasionante” 28 Walter Lanosa: “Confiamos en ser protagonistas de la futura matriz energética nacional” 28 Fernando César Ferreira: “Escenario actual y perspectivas del sector energético a corto plazo”

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NOTA DE TAPA\\

“ARGENTINA DEBE CONSIDERAR A VACA MUERTA COMO PARTE DE LA SOLUCIÓN, NO LA ÚNICA”

Daría la sensación que todos los candidatos presidenciables y sus equipos especializados dan por superado lo que en algún momento fue dado en llamar la “Crisis Energética”. Para delinear y llevar a cabo un buen plan es condición imprescindible, hacer un buen diagnostico de dónde estamos, qué tenemos y cuáles son las alternativas posibles a seguir para seleccionar la más conveniente.

L

a Energía es un factor clave para el desarrollo de una sociedad moderna, y Argentina no es la excepción. Necesitaremos más y mejor energía para las próximas décadas si es que apuntamos a un desarrollo pleno del potencial siempre declamado y pocas veces demostrado de nuestro país.

La foto de hoy muestra una tremenda dependencia de los hidrocarburos no renovables, muy especialmente del gas. ¿Es bueno? ¿Es malo? Depende. No somos el único país del mundo con esa estructura de su balanza energética. Es verdad que somos si, de los de mayor incidencia del gas en la ecuación, y allí si podemos identificar un problema a resolver. Pues no solo hemos perdido el autoabastecimiento de gas hace unos años, sino que no se vislumbra que podamos volver a esa situación de abastecernos con lo producido internamente en el corto plazo. Tampoco en el mediano y quizás no se logre tampoco en el largo. ¿Es una catástrofe? Depende.

No seríamos el único país del mundo que importe energía.

Lo verdaderamente importante es que la sociedad y muy especialmente su clase dirigente comprenda claramente la situación y actúe en consecuencia.

Es decir, defina un Plan Energético para décadas y no para la semana que viene.

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Por Daniel Kokogian.

Experto destacado en Oil & Gas. Ahora bien, para delinear y llevar a cabo un buen plan es condición imprescindible, hacer un buen diagnostico de donde estamos, que tenemos y cuáles son las alternativas posibles a seguir para seleccionar la más conveniente. ¿Tenemos ese diagnóstico claro? A juzgar por lo poco que se escucha respecto de definiciones en este campo de los potenciales futuros presidentes y/o sus equipos especializados daría la sensación que todos por una u otra razón, dan por solucionado lo que en algún momento fue dado en llamar la “Crisis Energética”. Difieren en el tiempo en que se solucionara, pero todos aceptan que es un tema que ya no representa un problema grave sino que esta en vías de ser superado.

En el último mes, personalmente he

escuchado de parte de cada uno de los sectores políticos que pueden suceder al actual Gobierno las siguientes definiciones respecto de la Energía o para ser más específico de los hidrocarburos, a quien todos continúan considerando la “única” solución.

Unos dicen que a partir de la estatización parcial de YPF se ha revertido la tendencia negativa de producción y reservas para encaminarnos inexorablemente al autoabastecimiento cercano.

Otros, aseguran que el simple cambio de Gobierno hará que ingresen tantos capitales ávidos de invertir en el sector que, nuevamente, reservas y producción crecerán inexorablemente hacia el ya mencionado autoabastecimiento.

Y los terceros en discordia prevén también un flujo masivo de capitales que nos harán duplicar nuestras reservas y producción de petróleo y gas en 10-15 años.

Y, ¿en que basan sus predicciones? Todos ellos, los unos, los otros y los terceros en discordia basan sus pronósticos optimistas en…….el tremendo potencial de Vaca Muerta. Pues bien, a juzgar por los resultados de los primeros 400 pozos perforados en la mencionada formación geológica, nada indica que la cosa vaya a resultar tan fácil y mucho menos con un final exitoso inexorable a corto plazo. Más bien nuestros candidatos hacen un interesante ejercicio

de voluntarismo más ligado a lo que la opinión pública quisiera oír que a los fundamentos rigurosos de la explotación de este objetivo no convencional.

Es paradójico que siendo el tema energético de importancia vital para el futuro del país (de cualquier país en realidad) el mensaje que se comunica a la sociedad sea tan confuso y en ocasiones decididamente equivocado.

Claramente, el carácter eminentemente técnico del tema, impide que el mismo sea comunicado de manera precisa y correcta a la opinión pública.

Y las incorrecciones son de todo tipo y nivel, comenzando por las casi folclóricas afirmaciones que afirman que, por ejemplo que Vaca Muerta es un yacimiento, un pozo, una zona geográfica del Neuquén, a las más preocupantes y peligrosas que le han adjudicado a la susodicha Vaca, Muerta o Viva, según quien se refiera a ella, inmensas “reservas” de gas y/o petróleo, que servirían para el consumo de gas del país por 400 años, o petróleo también por centurias, no faltando economistas y políticos que ya hacen cuentas de la cantidad de dólares que ingresarían al país por la exportación de gas o petróleo.

Si usamos una metáfora futbolística, es algo así como dar la vuelta olímpica y celebrar con fuegos artificiales la obtención de un campeonato cuando recién se esta jugando la primer fecha.

Y a no dudarlo, antes de ganar ese campeonato, algo posible, habrá que armar el mejor equipo, tener una gran cuerpo técnico, una estrategia e implementación adecuada, un inmenso ingreso por sponsors, y además…¡ganarle los partidos a algunos pesos pesados que nos están esperando con la intención de llenarnos el arco de goles!!

Terminando aquí con la metáfora futbolera, lo que se intenta graficar es que lo que queda por delante con Vaca Muerta y cualquier otro convencional es, básicamente un Gran Desafío. ¿Cuál? Transformar los recursos de petróleo y gas que contiene en reservas.

Ni más, ni menos que eso, producir gas y petróleo de manera rentable. ¿Podremos? ¿Por qué no? Porque sí?

¿Será fácil? En absoluto. Será difícil, duro y requerirá de la confluencia de varios factores, a saber: humanos, técnicos, de infraestructura y obviamente económicos y políticos. Y estos últimos mencionados, quizás sean los que definan el éxito o el fracaso rotundo del emprendimiento.

Y finalmente, un párrafo aparte para la tan meneada revolución del shale, que entre otras cosas supuestamente, proveerá gas y petróleo baratos por décadas, según Wall Street. Pues bien, simplemente debiéramos observar lo que esta ocurriendo con el mercado mundial del crudo. El shale oil, por ejemplo, es sustentable con precios altos, bien altos del barril, tan pronto el mismo decrece los primeros jugadores en quedar fuera de competencia son, precisamente, los productores muy volcados a los no convencionales. Nadie debiera sorprenderse de esta situación, salvo inversores ingenuos y desinformados, pues nunca una energía proveniente de reservorios más pobres con pozos más caros podría ser más económica que las de los reservorios convencionales. Al menos, hasta que alguna nueva ruptura de paradigmas técnicos permita una brutal disminución de costos. Y esto es así, aún en el lugar del planeta donde los recursos financieros son abundantes, a tasas ridículamente bajas, y pleno, porque no decirlo de capitales especulativos dispuestos a hacer ganancias a fuerza de engañar incautos.

Todo indica que podríamos seguir en esa situación, hemos perdido el autoabastecimiento de gas y nada indica que lo podríamos lograr nuevamente en el corto plazo. Los no convencionales deberían ser considerados una opción más para seguir avanzando en la incorporación y desarrollo de nuevas reservas, pero por el momento parecería no ser conveniente ni prudente considerarlos la “única” alternativa: La Vaca Petrolera.

Y en mientras tanto, no estaría nada mal, investigar e implementar acciones que tiendan a tener una matriz energética un poco más balanceada, no tan volcada al petróleo y el gas.

LA ARGENTINA QUE VIENE Por Gastón Remy.

Pte. de Dow para la Región Sur

H

ace tiempo que venimos con una visión de largo plazo. En consecuencia, nuestra perspectiva

para lo que resta de 2015, y lo que se espera para 2016 se mantiene en esa línea: la Argentina está frente a una oportunidad histórica, concedida por la disponibilidad de shale gas.

Independientemente de la coyuntura, el alza o la baja del precio del petróleo, lo concreto es que la Argentina tiene 30 veces más recursos de gas no convencional respecto al convencional, ocupando el segundo puesto a nivel mundial, después de Estados Unidos. Su aprovechamiento pleno podría generar una verdadera revolución energética.

Eso es exactamente lo que sucedió en Estados Unidos a partir de la “revolución del shale gas”.

La perspectiva que abre la industrialización de los recursos no convencionales - es decir, el uso del shalegas como agregado industrial con efecto multiplicador en toda la cadena productiva - promete refundar a la industria petroquímica, un actor estratégico para más de 20 sectores que contribuyen con el crecimiento de la economía y la creación de puestos de trabajo.

Si el gran potencial de shalegas es unificado con los incentivos para invertir de las empresas de Oil& Gas, la industria Petroquímica de Argentina será testigo de una nueva era de crecimiento.

Esta es una oportunidad única para escribir la historia argentina de desarrollo de recursos de energía, de una manera sustentable y eficiente. Nos sentimos orgullos de ser parte de ella.

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NOTA DE TAPA\\

LA POLÍTICA ENERGÉTICA Y EL CISNE NEGRO

“Factores exógenos han agregado nuevas incertidumbres derivadas de la fuerte reducción y mayor volatilidad del precio del petróleo, de los diferentes desequilibrios económico- financieros consecuentes y de la renovada fuerza de nuevas exigencias y propuestas tecnológicas vinculadas al medio ambiente y a la búsqueda de mayor eficiencia.”

H

ace más de tres años que Argentina creyóque un Cisne Negro, inesperado,en la conocida definición de Nassim Taleb, y portador de abundantes recursos hidrocarburíferos, había llegado a sus playas y que ellos facilitarían la transición desde el deterioro económico actual hacia un futuro sostenidamente generoso.

El Cisne existe, pero su silueta se ha ido alejando de la orilla a medida que se conocen mejor los tiempos previsibles para alcanzar un volumen adecuado a las necesidades de abastecimiento interno (8 a 10 años) y la necesidad de los inversores de colocar su capital (en el entorno de los 15 mil millones de dólares anuales) en un contexto institucional y macroeconómico confiable y estable de largo plazo.

Esta última incertidumbre domina los tiempos de los proyectos, de modo que no es claro, hasta el momento, si Vaca Muerta (el grotesco nombre de nuestro Cisne) desplegará sus bondades en la próxima década o aún más adelante.

Factores exógenos han agregado nuevas incertidumbres derivadas de la fuerte reducción y mayor volatilidad del precio del petróleo, de

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Por Francisco A. Mezzadri.

Experto en temas energéticos los diferentes desequilibrios económico-financieros consecuentes y de relativamente lenta solución, y de la renovada fuerza de nuevas exigencias y propuestas tecnológicas vinculadas al medio ambiente y a la búsqueda de mayor eficiencia.

Este escenario de abastecimiento energético tan incierto, se proyecta también sobre el parque generador eléctrico argentino, intensivo en el uso del gas, y su futuro. Su consumo promedio de gas natural y de gas oil fue equivalente a casi el 44% de la producción neta de gas en 2014.

A las tasas actuales de declinación de las reservas de gas convencional y del crecimiento de la utilización del gas natural para la generación térmica, este sólo uso absorbería

anualmente toda la producción nacional de gas en menos de 10 años.

Obviamente, la magnitud de las demandas no atendidas en el ejemplo (el consumo residencial, comercial e industrial), que exceden largamente a la demanda para generación eléctrica, deja expuesta la urgencia de reformular políticas, particularmente cuando a este déficit previsto de abastecimiento local se adicionan las necesidades de un reequipamiento eléctrico cuya expansión de mediano plazo está expuesta a un uso creciente de gas natural hasta tanto maduren las instalaciones de nuevas tecnologías.

En ese sentido, una visión integral de los objetivos de las nuevas políticas, se debería centrar en: a) liberar la capacidad exportadora del país, de modo tal que la disponibilidad de energía importada no constituya una restricción al crecimiento económico, b) generar condiciones para el uso amplio y competitivo de fuentes renovables de energía, c) devolver racionalidad económica a los precios de la energía, premiar la eficiencia y el ahorro en el uso de los recursos energéticos y d) responder con urgencia a las rigurosas demandas del Cisne Negro para poder llegar a destino a mediados de la próxima década.

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NOTA DE TAPA\\

EL BIODIESEL ANTE UNA NUEVA ENCRUJICADA

“A corto plazo se requiere que el Gobierno rectifique sus políticas para con la industria de biodiesel, estableciendo precios y niveles de tributación acordes al potencial y posibilidades de esta industria, como así también, incrementando la participación del biodiesel en la matriz energética del país”.

E

n la actualidad existen treinta y siete fábricas instaladas y operando en el País, con una capacidad instalada total de 4,6 millones de toneladas anuales.

La evolución de la producción y exportaciones de biodiesel ha sido la siguiente (ver cuadro).

Siendo la Unión Europea el principal destino de las exportaciones argentinas de biodiesel, la injusta aplicación de un derecho de importación antidúmping en 2013, generó un cambio estructural del negocio.

El Gobierno ha fomentado el desarrollo de pequeñas y medianas fábricas de biodiesel en el mercado local, a las que les otorga un cupo equivalente al total de su capacidad instalada y un precio mucho mayor al de las fábricas más grandes

y eficientes. Esto permite que el segmento pyme de la industria de biodiesel esté operando con un altísimo porcentaje de utilización de su capacidad instalada.

Desde fines de abril de 2014, el Gobierno decidió cambiar las reglas de juego: Produjo una importantísima reducción de los derechos de exportación del biodiesel con carácter retroactivo al mes de marzo de 2014 y al mismo tiempo, envió al Congreso de la Nación, un proyecto de ley para cambiar el encuadre tributario del biodiesel, que fue sancionado en mayo de 2014 y se convirtió en la Ley 26.942.

Este cambio de política ayudó significativamente a revertir esa situación, produciendo un impacto positivo en toda la cadena de soja, a partir de un importante aumento del precio de exportación del acei-

Por Claudio Molina.

Director Ejecutivo de la Asociación Argentina de Biocombustibles e Hidrógeno

PRODUCCIÓN DE BIODIESEL EN TN POR AÑO Producción (Tn)

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Ventas Internas (Tn) Corte Promedio (%)

Esportaciòn (Tn)

% Exportado

2008 2009

712.066 1.179.150

265 426

-

680.353

95,55%

1.147.990

97,36%

2010 2011 2012 2013 2014 2015

1.814.902 2.426.682 2.455.138 1.9997.070 2.54.905 332.230

508.557 748.752 874.794 884.976 970.141 255.968

4,17 5,88 6,90 7,27 8,16 8,97

1.325.318 1.624.984 1.515.426 1.149.259 1.558.830 90.587

73,02% 66,96% 61,72% 57,55% 61,01% 27,27%

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te de ese origen que se produjo en términos relativos al Mercado de Chicago –referente de este complejo-, con relación a la situación que se registraba previamente al referido cambio de política.

La industria retomó asísu senda de crecimiento, mejorando la utilización de su capacidad instalada; por un lado el contenido de biodiesel en el gasoil fue aumentando hasta llegar al 9 % y por otro lado, los exportadores incrementaron sus negocios, atendiendo una demanda externa voluntaria, que opera activamente toda vez que el precio FOB del biodiesel es competitivo con el del gasoil importado (se negociaron importantes cantidades de biodiesel al exterior, a diversos destinos). La producción en 2014 terminó siendo récord histórico.

Con la significativa caída del precio

del petróleo crudo y sus derivados en la segunda mitad de 2014, el biodiesel fue perdiendo competitividad y ello llevó a que en el presente año, las cantidades exportadas llegaron los niveles históricos más bajos.

Mientras tanto, en el mercado local, a pesar de existir la obligación de corte de gasoil con un 10 % en el gasoil, el segmento de generación eléctrica no usó biodiesel ni en 2014 ni en lo que transcurrió del presente año.

Con carácter retroactivo a marzo de 2015, la Unidad Ejecutiva Interdisciplinaria de Monitoreo bajó los derechos de exportación del biodiesel al 5 %, pero de manera inexplicable, los subió al 13,2 % con vigencia para abril de 2015, no estableciendo posteriormente las alícuotas –persistiendo el atraso recurrente en las publicaciones-

De mantenerse estas condiciones de precio en el mercado interno (que no es representativo de los costos de las empresas productoras de biodiesel, tanto para las pequeñas, medianas, como para las grandes-, como así también este nivel de tributación) es de prever que se profundice la crisis de la industria.

Para evitarla, a corto plazo se requiere que el Gobierno rectifique sus políticas para con la industria de biodiesel, estableciendo precios y niveles de tributación acordes al potencial y posibilidades de esta industria, como así también, incrementando la participación del biodiesel en la matriz energética del país, estableciendo cortes porcentuales por encima del 10 % que rige actualmente, de manera selectiva para varios segmentos de consumo de gasoil.

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NOTA DE TAPA\\

“GANE QUIEN GANE LAS ELECCIONES DEBERÁ HACERSE CARGO DE ALGUNOS TEMAS INEVITABLES PARA LA INDUSTRIA”

Entre algunos de los desafíos del próximo gobierno para 2016 surge uno preponderante: generar un clima de seguridad jurídica que facilite las cuantiosas inversiones anuales que requerirá el sector, tanto para la expansión y mejora de la calidad de los servicios de electricidad y gas, como para poder recuperar el autoabastecimiento petrolero.

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o resulta fácil responder a la propuesta de la revista, porque es necesario tener en cuenta una cantidad de elementos externos al sector. En efecto, lo que resta del año estará teñido por ser un año electoral singular, porque podría triunfar el oficialismo, pero con un cambio de protagonistas o por el contrario, algún dirigente opositor se haría cargo del gobierno.

Para lo que resta de este año, el pronóstico es relativamente sencillo: el Gobierno no va a cambiar nada de lo que viene haciendo, porque lo favorece electoralmente. En efecto ¿para qué modificar las tarifas de electricidad y gas o alterar la política de subsidios? Son parte del manual de populismo básico.

Es más, como el clima ha devenido un aliado importante, se han reducido las importaciones de gas y de otros combustibles líquidos, lo que hace que la sangría en las cuentas externas sea menor. Solamente se mantendrá la tendencia alcista en naftas y gas oil, porque mejoran los ingresos tanto de YPF como de la Tesorería. Y en lo que hace a la petrolera, le da aire al Ing. Miguel Galuccio y hasta puede aparentar que está haciendo una buena gestión, aunque los indicadores globales sigan siendo discretos y los pobres rendimientos del shale demasiado costosos.

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Por Alberto Enrique Devoto Ex secretario de Energía de la Nación La gran incógnita es el 2016. Porque gane quien gane, deberá hacerse cargo de algunos temas inevitables: Recuperar la institucionalidad del sector, respetando las leyes vigentes; integrando los organismos regulatorios con Directorios elegidos conforme a la ley, con la autonomía prevista.

Desarrollar un planeamiento del sector de mediano y largo plazo que sea sustentable y en condiciones de ser respetado aún con alternancia política.

Promover las inversiones necesarias para poder expandir la generación eléctrica en el corto plazo (año por año), ya que las supuestas inversiones financiadas por rusos y chinos demorarán varios años en entrar en servicio; Sincerar el precio de la Generación Eléctrica

Renegociar los contratos de concesión de electricidad y gas, incluyendo las Revisiones Tarifarias Disminuir gradualmente la incidencia de los subsidios en el Presupuesto, con un cambio conceptual: subsidiar la demanda no la oferta y con mayor equidad.

Promover el cambio de la matriz energética, disminuyendo la fuerte incidencia actual de los hidrocarburos y alentando la presencia de energías alternativas (eólica y fotovoltaicas, entre otras) con mayor cuidado ambiental.

Generar un clima de seguridad jurídica y estabilidad impositiva que facilite las cuantiosas inversiones anuales que requerirá el sector, tanto para la expansión y mejora de la calidad de los servicios de electricidad y gas, como para poder recuperar el autoabastecimiento en petróleo y gas, que se perdiera en esta última década. Dichas inversiones deberán estar dirigidas a la exploración, tanto en yacimientos convencionales incluida la plataforma continental como a no convencionales.

La gran duda entonces proviene de un eventual triunfo oficialista. ¿Cambiará la política?¿O será más de lo mismo?

Con la oposición no hay dudas.

Todo el arco opositor se comprometió con el documento preparado por los Ex Secretarios al cual acompañaron con su firma.

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NOTA DE TAPA\\

LA NECESIDAD DE SER PRODUCTIVOS

“Si la Argentina logra encauzar la producción y el dinamismo de la industria del petróleo y el gas durante 2015, mejorando los niveles de inversión y productividad observados hasta aquí, los beneficios en el mediano plazo serán significativos”.

L

a interjección entre lo ocurrido recientemente con los precios internacionales (y el impacto que éstos pueden propinar sobre la rentabilidad esperada de los proyectos hidrocarburíferos), el declive experimentado en la producción de hidrocarburos durante los últimos años y la retracción en la inversión y la productividad (lo que generó un círculo vicioso que terminó por revertir la tendencia de crecimiento del sector), decanta hoy en uno de los problemas centrales que Argentina debe proponerse solucionar en el corto plazo: su déficit energético.

Si se siguen los datos de la industria, la productividad en la extracción de petróleo y gas comenzó a estabilizarse luego de 1998 para iniciar su declive a partir del 2003. Durante los años que siguieron, la falta de incentivos fue incluso mayor a las señales provenientes de los mercados externos y que brindaban una oportunidad para el desarrollo del sector (es decir, el empuje de los países emergentes sobre la demanda internacional de factores y el subsecuente ciclo de incrementos en los precios), debido a las limitaciones existentes en el mercado interno y las que imponían un mode-

Por Néstor R. García Socio líder de Energía y Recursos Naturales de KPMG Argentina lo de desarrollo apoyado en la demanda y alejado de la oferta. Asimismo, la baja en los niveles de productividad y su tendencia auspiciaban caídas significativas en los retornos de cualquier proyecto, lo que contribuyó al retroceso de la inversión y a la atomización de un sector que, con cuantiosas reservas naturales por explotar, no encontraba las condiciones económicas y financieras que justificaran su desarrollo.

No obstante, el reciente descubrimiento de formaciones con sustanciosas cantidades de petróleo y gas no convencional ha revitalizado al sector que, en conjunto con un Estado alerta por el deterioro de sus cuentas comerciales, pretende reposi-

cionarse en el mundo buscando replicar la experiencia de los EE.UU., establecerse como un importante competidor (con poder en la determinación de los precios) y alcanzar, al mismo tiempo, el autoabastecimiento energético.

A lo mencionado se suma la reciente caída de los precios internacionales de la mayor parte de los commodities que si bien beneficia a la Argentina en términos de lo que debe continuar importando, lo perjudica en relación al volumen de dólares que puede exportar, en los proyectos y acuerdos establecidos con empresas extranjeras para explotar yacimientos de petróleo y gas no convencional, y en lo relacionado al impacto de ciertas políticas recientes de fomento a la producción convencional y no convencional (ver Tabla 1) Si estas políticas son exitosas y la Argentina logra encauzar la producción y el dinamismo de la industria del petróleo y el gas durante 2015, mejorando los niveles de inversión y productividad observados hasta aquí, los beneficios en el mediano plazo serán significativos. Asimismo, el país podrá permitirse sanear el actual déficit energético, iniciar el camino hacia el autoabastecimiento y disfrutar del derrame tecnológico y de conocimientos que este sector sabe generar.

CINCO POLITICAS DE FOMENTO A LA INVERSIÓN Y PRODUCCIÓN Politica

Objetivo

1-Precio de U$S 7,5 por mmbtu para Gas Nuevo 2-Ley de Hidrocarburos N° 27,007

Producción de Gas

3-Transformación en ley del Decreto del PEN 929/2013 4-Creación de la primer área NC por 35 años (Neuquén)

Promoción de la inversión Producción de No Convencionales

Producción de No Convencionales

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A YPF, 2015.

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NOTA DE TAPA\\

LATINOAMÉRICA: DEMANDA, CONSUMO Y NUEVAS INVERSIONES La eficiencia y la productividad son claves para el desarrollo y crecimiento de la industria en la región.

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l mundo está en continuo crecimientoy requiere de energía para mantener el motor de sus economías. Los combustibles fósiles seguirán utilizándose hacia el año 2050 para abastecer la demanda creciente de energía, pero se requerirán grandes inversiones para una población que quiere salir de la pobreza energética.

Por su parte, Latinoamérica mantiene una importante tasa de crecimiento y se requieren recursos energéticos adicionales para cumplir con los desafíos que conlleva el desarrollo.

De acuerdo con datos del Banco Mundial, por primera vez en la historia latinoamericana se tiene un mayor índice de población viviendo en clase media y en esto la energía juega un rol vital. Naciones Unidas indica que se espera que en los próximos 20 años la población mundial crezca un 20%. Para el año 2035 Latinoamérica sumará 750 millones de personas; es decir, 130 millones más que ahora.

De igual manera, se estima que la demanda global de petróleo crezca por los menos un 20% y la demanda gasífera un 45%. En Latinoamérica estas cifras se duplicarán. “Enfrentaremos un incremento de más del 40% en la demanda petrolera y más de un 75% en la demanda gasífera, Asimismo, aumentaráde forma importante la demanda por energía renovable, aunque los hidrocarburos

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Por Amanda Pereira.

Directora de Asuntos Estratégicos de ARPEL. 24 años de experiencia con un rol instrumental en la creación de los Comités de Integración Energética, Responsabilidad Social, Legislación, Comunicaciones y Talento Humano. mantendrán su liderazgo como fuente principal para abastecer la demanda energética de la región.

En los próximos 20 años se requerirá desarrollar más de 1000 proyectos y se prevé que la inversión para atender la demanda ascenderá a 50.000 millones de dólares por año.

Conforme a una encuesta realizada durante la Conferencia de Petróleo y Gas ARPEL 2015, el 70 % de la audiencia consideró el escenario actual de riesgos y oportunidades como atractivo o muy atractivo para invertir en la región. El marco regulatorio, las condiciones de los contratos y los incentivos fiscales fueron considerados los factores más importan-

tes para un mayor flujo de inversiones en América Latina..

En el contexto actual de precios la industria tiene una oportunidad para hacer más eficiente la operación reduciendo costos. Los desafíos de las empresas no están solo fuera de ellas. La sostenibilidad de la industria se está volviendo más dura, más compleja y más competitiva y hay oportunidades de negocios para todos los escenarios de precios. La nueva exigencia de precios obliga a cambios, y es la oportunidad para reconvertirse, haciendo que la industria salga fortalecida.

DESAFÍOS URGENTES

El desafío a largo plazo no es el precio, sino que los campos son cada vez más complejos y requieren mayor inversión, por este motivo es necesario invertir en tecnología y en eficiencia. No hay que perder la visión de mediano y largo plazo. Los proyectos de la industria son de largo plazo, de ahí que la estabilidad de los contratos es esencial. Se tendrá que continuar abasteciendo una demanda creciente de energía de manera responsable y ser competitivos para impulsar el desarrollo de recursos hidrocarburíferos propios.

En ese marco el desarrollo del Talento Humano es un gran desafío para la industria que requiere mano de obra altamente calificada y se encuentra ante la perspectiva de la jubilación de un gran número de técnicos. Esto requerirá de una mejor

comunicación con los jóvenes pues el futuro de la industria depende de si se sabe atraerlos.

Por otra parte, para asegurar la demanda será necesario acelerar las inversiones en refinación. La relación entre producción, consumo y capacidad de refinación muestra cómo esta última no llega a cubrir el consumo de refinados.

El contexto latinoamericano de refinación muestra fortalezas como una demanda creciente de derivados, disponibilidad de crudo y una fuerte presencia de compañías nacionales, pero tiene desventajas en el CAPEX y dificultades de financiamiento.

A manera de resumen y reflexión considerando el contexto actual y de mediano y largo plazo de la industria en la región, la eficiencia y la productividad son claves para el desarrollo y crecimiento de la in-

dustria. Es esencial ser competitivos para desarrollar el petróleo y gas en la región y mantener un balance ade-

“A manera de resumen y reflexión considerando el contexto actual y de mediano y largo plazo de la industria en la región, la eficiencia y la productividad son claves para el desarrollo y crecimiento de la industria”.

cuado de oferta y demanda bajo un marco de responsabilidad social y

ambiental y de respeto por los derechos humanos. Las decisiones estratégicas deben tomarse sin perder la visión de mediano y largo plazo para una industria que es intensiva en capital y cuyo período de retorno de la inversión trasciende el corto plazo.

Las Entidades Gubernamentales e Intergubernamentales deben trabajar en políticas energéticas de largo plazo que den certeza a la inversión, ser flexibles en el corto plazo y promover el desarrollo de normativas adecuadas de precios, subsidios e impuestos así como de normativas y acuerdos internacionales sobre aspectos socio-ambientales. Por último y no menos importante facilitar el desarrollo de infraestructura que promueva el crecimiento de la industria y el acompañamiento del crecimiento económico de la región.

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NOTA DE TAPA\\

EL PROBLEMA ENERGÉTICO

Hacia el futuro, cualquiera que sea el partido ganador en las próximas elecciones deberá replantearse la política energética.

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a mala política energéti-

ca (PE) aplicada por el gobierno nos ha llevado a restricciones macroeconómicas (cepo cambiario, trabas a importaciones y remisión de utilidades, recesión, etc.) de tal magnitud que, paradójicamente, no se podrá tener una buena PE sin antes arreglar las restricciones macroeconómicas. En 2011 dejamos de ser exportadores netos de energía para convertirnos en importadores crecientes con el consiguiente drenaje de divisas y la implantación de las restricciones macro ya citadas.

Las causas mas visibles de la crisis energética son bien conocidas: una política de subsidios a la demanda de energía insostenible combinada con precios regulados para los oferentes de energía que fueron notoriamente insuficientes para mantener un ritmo de inversiones adecuado.

Sobre las causas más profundas no se debate lo necesario pero creo que son importantes para delinear la futura PE que deberá adoptar el país a partir de 2016. Estas causas profundas tienen raíz en una ideología obsoleta y equivocada que tuvo como instrumentos principales: 1) La desvinculación de los precios internos de la energía de los internacionales y regionales para hacer a nuestra industria más competitiva y 2) Ruptura de los mercados de gas, petróleo y gas que funcionaban relativamente bien antes de 2002 para pasar a un esquema de precios regulados/administrados que probó ser ineficaz, discrecional y de dudosa transparencia.

Lo más lamentable de esta situa-

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Por Horacio Fernández.

Abogado especialista en energía y profesor del ITBA.

ción es que no es nueva sino la repetición de un ciclo energético de muchos que hemos tenido en los últimos años. El ciclo se inicia con una etapa de precios atrasados que puede llamarse populista/nacionalista, la industria energética reduce sus inversiones y se descapitaliza, cae la producción y aumentan las importaciones hasta que producen una situación crítica en la balanza comercial.

Recién en este punto suenan las alarmas para los políticos del gobierno y se pasa, generalmente en forma brusca, a una etapa aperturista/privatista que revierte el ciclo con inversiones y mayor producción. La gran pregunta sobre la cual no tengo respuesta es: ¿por qué no aprendemos de nuestros errores y caemos en los mismos ciclos una y otra vez?

Mirando hacia el futuro, cualquiera que sea el partido ganador, deberá replantearse la PE. El gobierno actual ha comenzado una tímida rectificación reduciendo subsidios y aumentando el precio a los productores pero usan-

do la misma técnica equivocada del caso por caso y la discrecionalidad.

Además, las restricciones macroeconómicas no se han subsanado con lo cual las enormes inversiones que se necesitarán para reponer el capital consumido no llegarán ni de adentro ni de afuera.

Pero para tener una buena PE se deberán debatir temas mas estructurales como por ejemplo: ¿qué se hará con YPF? ¿Será una empresa en competencia o un instrumento político del gobierno? ¿Se volverá a los marcos regulatorios del gas y de la electricidad? ¿Habrá una PE integral que contemple una inserción equitativa para las nuevas energías renovables o cada una tendrá su ley de promoción según su poder de lobby respectivo? ¿Habrá un impuesto a las emisiones de CO2 para equilibrar el campo de juego entre los fósiles y las renovables? ¿Cómo se resolverán los problemas interjurisdiccionales que afectan la relación del gobierno federal con las provincias? ¿Habrá un nuevo plan nuclear o seguiremos contratando prototipos con China y Rusia? ¿Qué proyectos hidroeléctricos son los prioritarios?

Todos los partidos políticos deberían debatir estas y otras ideas y acordar una PE de largo plazo. Para tomar un ejemplo no debemos irnos al fabuloso y costoso Energiewende Alemán, nos bastaría inspirarnos humildemente en los planes energéticos de Uruguay de 2008 o el de Chile en el primer gobierno de Bachelet que se siguen cumpliendo con notable éxito pese a los cambios de gobierno.

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NOTA DE TAPA\\

LA DURA TAREA DE REORDENAR EL SECTOR ENERGÉTICO

Lo que hay que hacer está escrito y repetido por los Ex Secretarios de Energía: restituir las condiciones politicas y economicas necesarias para que las inversiones vuelvan con gusto a la Argentina.

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ara ello es imprescindible reordenar las distintas reparticiones oficiales del Sector (Nacionales y Provinciales ) para restituirles eficiencia y operatividad eliminando superposiciones de responsabilidades, tanto internas como entre ellas.

Una de las prioridades será recuperar la autosuficiencia hidrocarburífera perdida durante el decenio por su desatención política y fiscal Para ello se necesitará un grupo de altos funcionarios ( posiblemente en la SEN o en un flamante Ministerio de Energía ) que con gran autoridad puedan actuar eficazmente. Teniendo como referencia el precio de mercado del petróleo se debe priorizar su desarrollo ( sea este convencional, no convencional, descubierto y/ o a descubrir) , con el gas será necesario aceptar un precio tope, tal vez relacionado al de la importación 35 16$ más accesible . Los precios internos 35 16$de los derivados de los HC para fomento al Sector Industrial y 35 el 16$ (16$a sectores sociales carenciade35 apoyo dos se manejarían separadamente vía subsidios definidos con la intervención de los Ministerios de Interior y de Economía.

Esto exige el saneamiento de las Reparticiones oficiales, definiendo sus funciones y evaluando el personal existente, sobre todo el provisto (1(5*(7,&$ por la Cámpora. Es de suponer que se encontrarán muchos escritorios (1(5*(7, $ ocupados por muy pocos funcionarios competentes. Debe definirse el

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destino final de ENARSA: lo que se sabe de ella hace difícil imaginar su continuación. El proyecto del Banco Nacional de Datos, hoy instalado en Enarsa, debe ser reubicado y de la evaluacion de lo ya hecho como definir su continuacion. Este Banco, abierto a consultas y mantenido al día, es la más formidable arma exploratoria que tiene un país: aún la Argentina está en falta en este tema. En este caso la coordinacion con las Provincias es especialmente imprescindible.

Supongo que YPF ha conseguido mantener standars de operatividad aceptables pero su Directorio debe ser evaluado y eventualmente jerarquizado. La Secretaria de Energía e YPF deben cotejar el rédito resultante de Vaca Muerta vis a vis la produccion convencional.

La exploración debe estar siempre presente en los planes de desarrollo: la producción de yacimientos convencionales exige menos capital que los fracking-dependientes. Es muy posible que YPF aún mantenga áreas que puedan ser ofrecidas, tanto para su produccion como para exploraciòn a empresas privadas, estas pueden cederse o asociarse con operadores preferentemente nuevos. Recordemos las áreas licitadas y asignadas por YPF en los llamados “” Clusters””, eran 7 que recibieron interesantes propuestas en el año 2006 y que luego fueron malamente rechazadas por órdenes del ministro Julio De Vido. Argenti-

Por Oscar Secco.

Ex presidente del SPE y del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG)

na necesita multiplicar el numero de operadores, la venida de extranjeros siempre resulta oxigenante y bienvenida.

En todo el Sector Energético debe estar presente la simplificación de tareas , las que al crecer con inecesaria complejidades han llegado a dilatar el desarrollo de proyectos valiosos.

Cuando se lanzó en el año 2008 el plan de “”GasPlus”””, al cabo de cinco años se habían logrado producir 12 millones de metros cúbicos de gas por día adicionales. Esta cifra es una fracción de lo que se hubiese logrado de haber sido analizado cada uno de los proyectos presentados en la

“La Secretaria de Energía e YPF deben cotejar el rédito resultante de Vaca Muerta vis a vis la producción convencional. La exploración debe estar siempre presente en los planes de desarrollo: la producción de yacimientos convencionales exige menos capital que los frackingdependientes”

fianza personal dentro del Sector Energético: su “capital social”; el que alguna vez existió en el sector del Petróleo.

En los años 1976, y luego en 1979 quien esto escribe necesitó adecuar los precios del petróleo del área de Cerro Dragón para justificar el mantenimiento del plan de inversiones existente. Finalmente se llegó a tener tres precios diferentes y coexistentes. Estas negociaciones se hicieron al más alto nivel de la SEN y de YPF y se resolvieron en pocas semanas: la solución resultó tan sencilla como simple y se evitó que se perdiese un metro cúbico de producción. Este tipo de soluciones escapan al imaginación y capacidad de las burocracias intermedias. Finalmente los futuros dirigentes del Sector deberán poseer la experiencia y la ambición necesaria para reactivar y reordenar la actividad energética argentina.

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Secretaría de Energía con prontitud y confianza. Pero cada proceso de aprobación, fue largo y tedioso, llevaba meses al personal experto de las compañías tratando de “venderlo o justificarlo” en la SEN, donde se pretendía además poder identificar cada metro cúbico de gas nuevo y simultáneamente producirlo al menor precio posible, mientras el país se desangraba importando gas tres veces más caro que los precios que finalmente se aprobaban.

Los 335 pozos que se perforaron bajo este plan fueron solo una fracción de lo que la geología permitía.

Resultado de ello hoy existen en la Argetina unos 90 diferentes precios de gas natural, tremendo número exige una radical simplificación. Los posibles subsidios a los consumidores necesitados resultarán de evaluaciones específicas.

Es imprescindible restaurar la con-

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NOTA DE TAPA\\

“RECUPERAR LA CONFIANZA DEL INVERSOR ES ESENCIAL PARA ATRAER LOS CAPITALES QUE NUESTRO PAÍS NECESITA”

El futuro del sector energético en la Argentina presenta grandes desafíos que, por su importancia para el desarrollo sustentable de nuestro país, requieren de un abordaje urgente, transparente e interdisciplinario.

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emos perdido el autoabastecimiento energético.

Importamos aproximadamente el 12% de la energía primaria que necesita nuestro país, drenando año a año las cuentas nacionales.

Revertir la tendencia declinante que muestran las reservas y la producción de petróleo y gas, requiere del trabajo conjunto del sector público y privado, en función del interés nacional. El sector privado puede aportar el capital, la tecnología, los recursos humanos capacitados, asumir los riesgos y esperar obtener a cambio una rentabilidad acorde a su nivel de inversión. Por su lado, el Estado -tanto las Provincias como la 35 16$ Nación35 16$debería garantizar no sólo condiciones de infraestructura sino 35 16$ también 35(16$un marco regulatorio estable, previsible y compatible con la magnitud de la inversión que espera del sector privado.

Las variables macroeconómicas deben recuperar la normalidad, con índices de inflación sostenibles para una economía en crecimiento. El mercado (1(5*(7,&$cambiario debe normalizarse, para que las empresas internacionales puedan estar en condiciones de (1(5*(7, $ operar normalmente con sus casas matrices. Ningún inversor externo,

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Por Juan J. Aranguren Presidente de Shell Argentina sea éste privado y/o estatal, va a invertir las sumas multibillonarias que se requieren, sin tener la expectativade que puede obtener una adecuada rentabilidad en respuesta a su inversión y de que, obtenida ésta, pueda girar los fondos al extranjero para recompensar a sus accionistas que confiaron en nuestro país. Estas cuestiones, que suenan básicas y que son resueltas en todas las economías sanas del mundoson, lamentablemente, un interrogante en la Argentina de nuestros días.

Recuperar la confianza del inversor es esencial para atraer los capitales que nuestro país necesita. Tanto más lo es reducir los índices de inflación que generan incrementos en los costos de producción y baja productivi-

dad de nuestra fuerza laboral. En el caso de la exploración y explotación no convencional, en la cual Shell participa desde 2012 con permisos exploratorios en cinco áreas de la cuenca Neuquina, habiendo invertido ya varios cientos de millones de dólares, es primordial poder bajar el costo por pozo para poder transformar los probados recursos disponibles en reservas explotables. Las empresas internacionales, sin las cuales Vaca Muerta no podría desarrollarse, encuentran oportunidades de inversión en diversas partes del mundo, y Argentina debe presentar una opción viable, rentable y concreta para atraer el capital que ellas pueden aportar.

La mitad llena del vaso es que la naturaleza a dotado a nuestro país de recursos naturales de gran atractivo, no sólo en la forma de petróleo y gas (convencional, no convencional y off shore), sino también como hídricos, eólicos, irradiación solar, biomasa y otras opciones.

Desarrollar cada una de estas alternativas, balanceando seguridad energética y cambio climático como dos caras de una misma moneda destinada a invertir en la producción de una matriz energética sustentable y balanceada, nos permitirá construir un mundo mejor para quienes nos sucedan.

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NOTA DE TAPA\\

LA ENERGÍA QUE VIENE: UN DESAFÍO DIFÍCIL Y APASIONANTE

El próximo gobierno deberá manejar una agenda compleja que inclinará la balanza hacia el autoabastecimiento energético o sufrirá los embates de un sector que hoy requiere de medidas urgentes.

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a caída de los precios internacionales de petróleo debería significar un alivio para nuestras cuentas externas y para nuestra posición fiscal, al menos en el corto y mediano plazo.

Sin embargo el Gobierno decidió subsidiar a la industria petrolera y mantener una remuneración para los productores locales de entre 77 u$s/barril y 68 u$s/ barril, postergando los efectos benéficos en la economía. Esta decisión rompe una larga tradición del actual gobierno de transferir renta petrolera hacia los consumidores, en su política de distribución inclusiva, para subsidiar a la industria petrolera en una suma que se puede estimar en los 200 millones de u$s mensuales, a los precios actuales, y cuyos principales beneficiarios son las empresas productoras.

Una situación similar se observa en el caso del gas natural como resultado de la aplicación del Plan Gas, que prevé el pago de 7,5 u$s/MBtu por la inyec-

Por Gerardo Rabinovich Vicepresidente 2° del Instituto Argentino de la Energía, “General Mosconi”.

ción excedente. En 2014, este Programa desembolsó desde el Tesoro una suma de 1.100 millones dólares. Se prevé que este año esta suma continuara creciendo.

El programa de incorporación de nuevas Centrales está demorada, con el riesgo de enfrentar una situación crítica similar a la del 2007. Hacia fines de

2014, el sistema presentaba un déficit en la incorporación de nueva potencia del orden de los 1700 MW, marcando una difícil situación para este invierno y para el verano 2015-2016 en materia de abastecimiento eléctrico. Esta situación está enmascarada por la recesión económica y el bajo crecimiento de la demanda, pero podría generar dificultades en una esperable reactivación económica en el corto plazo.

Para terminar de trazar un panorama completo de la situación del sector energético nacional, no puedo dejar de mencionar el estado de degradación y quebranto económico de las empresas de servicios públicos de transporte y distribución de gas natural y electricidad. Estas empresas se encuentran en déficit operativo, o en el mejor de los casos en un equilibrio inestable en la economía de sus operaciones. Indudablemente no están en condiciones con sus actuales ingresos a desarrollar normalmente sus actividades y simultáneamente invertir

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TRANSPORTISTA INDEPENDIENTE DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ALTA TENSIÓN (1(5*(7,&$ (1(5*(7, $

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Jean Jaures 216, Piso 1 (C1215ACD). Buenos Aires—Argentina Tel.: (54—11) 4865-9857 al 65 (int.2237), Fax: (54—11) 4866-0260 e-mail: info@litsa.com.ar

“Este modelo requiere fortalecer las instituciones del sector y elaborar un Plan Estratégico Energético, como guía de acción de políticas públicas e inserción del sector privado, que sea discutido por la sociedad en audiencias públicas y en las redes sociales, con consenso político en el Congreso Nacional”

para la expansión de sus redes.

La calidad de servicio se ha deteriorado hasta límites no sostenibles, en particular en la ciudad de Buenos Aires, el área metropolitana y las grandes ciudades del interior del país. Los indicadores de calidad disponibles muestran una degradación del servicio. Las quejas de los usuarios son cada vez más apremiantes y ponen en dificultades a los gobiernos municipales, provinciales y nacionales.

El gobierno nacional, que termina su mandato el próximo 10 de diciembre deja una herencia alarmante

en materia de compromisos asumidos recientemente que deberán ser minuciosamente revisados por el próximo gobierno entre otros temas urgentes: a) los acuerdos firmados con la Republica Popular China por las centrales hidroeléctricas en el rio Santa Cruz, y las dos centrales nucleares que se han comprometido en este marco, b) los compromisos asumidos con la Federación Rusa por una sexta central nuclear, c) el funcionamiento de la central de carbón de Rio Turbio, y d) las centrales hidroeléctricas proyectadas en Cuyo y Comahue, y la binacional Garabi.

El diagnóstico podría ser más largo y minucioso, pero resulta importante destacar que estamos en los umbrales de un cambio de gobierno y que el próximo se encontrará frente a una serie de dificultades que deberá superar para restablecer la salud del sector y aportar soluciones a un economía energética que se presenta complicada y de alta volatilidad.

ENFRENTAR ESTOS REQUERIMIENTOS:

Este modelo requiere fortalecer las instituciones del sector y elaborar un Plan Estratégico Energético, como guía de acción de políticas públicas e inserción del sector privado, que sea discutido por la sociedad en audiencias públicas y en las redes sociales, con consenso político en el Congreso Nacional que permita la sanción de una ley con el apoyo más amplio posible, marcando los principales objetivos de política energética que se plantea la Argentina.

Este rápido panorama, en un escenario energético internacional volátil, de ruptura tecnológica en materia de hidrocarburos, pero también en el negocio eléctrico, presenta una agenda compleja pero apasionante que deberá manejar el próximo gobierno, y que determinará si nuestro país se encamina hacia el autoabastecimiento y se coloca en el pelotón de vanguardia tecnológica, o se mantiene fuera de este nuevo mundo que, en materia energética, hoy presentimos pero que no alcanzamos a ver con nitidez.

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NOTA DE TAPA\\

“CONFIAMOS EN SER PROTAGONISTAS DE LA NUEVA MATRIZ ENERGÉTICA NACIONAL”

La modificación de la ley 26.190 y su posterior reglamentación permitirán que muchos inversores analicen la posibilidad de ingresar en el negocio de las renovables. Sobre la base de este análisis, Genneia apunta a instalar entre 50 y 150 MW por año para el período 2016/2020 para así alcanzar una cuota de mercado del 20% del total dela la energía eólica producida en Argentina.

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esde GENNEIA vislumbramos un segundo semestre de 2015 con un fuerte incremento de despacho en nuestras siete centrales térmicas debido, principalmente, al crecimiento de la demanda, la mayor indisponibilidad del parque térmico nacional y el menor despacho hidráulico por falta de lluvias.

En los últimos dos meses, nuestro factor de despacho se ha incrementado de un 44 al 67por ciento. Además, hemos concluido en el período 2014/2015 con un programa de inversiones de US$ 20 millones a través del cual se compraron tres equipos de back-up para respaldar cada una de las tres tecnologías que componen nuestras centrales (GE TM 2500 x 8; Pratt & Whitney FT8 x 3; Solar T60 x 6); de este modo, logramos una disponibilidad superior al94% y apuntamos a alcanzar para fin de este año el 97%. Nuestra compañía cuenta con centrales que sirven de apoyo al sistema e ingresan en servicio como reserva solo cuando la demanda lo requiere.

En cuanto a la actividad en energía renovable, el Parque Eólico Rawson está cubriendo largamente nuestras expectativas (98% de disponibilidad; casi 300 GWh/año de producción = Factor de Capacidad Neto del 44%). Fruto de ello le solicitamos a la Secretaría de Energía de la Nación una extensión de 20 MWque, bajo un contrato según Resolución 108, lleve la potencia del parque a 100 MW.

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Por Walter Lanosa CEO de Genneia Prevemos para esta obra una inversión de 40 millones de dólares, además, de otra inversión de US$ 2 millones para completar los estudios de factibilidad técnica y económica para tener un pipeline “ready-to-build” por 400 MW eólicos.

En ese sentido, nos entusiasma que se esté por convertir en ley el proyecto de modificación de la Ley 26.190 de Energías Renovables, que apunta a diversificarla matriz energética nacional con un objetivo del 20% para el 2025. La energía eólica no es sólo beneficiosa por ser renovable y por reducir las emisiones de CO2. Es también capaz de desplazar, por competitiva, una gran cantidad de energía convencional térmica obsoleta con altos consumos de combustibles fósiles. Si a esto le agregamos que nuestro país deberá importar combustibles por varios años, confiamos plenamente que en el corto plazo presenciaremos el “boom” de las energías renovables y, en particular, de la eólica.

La nueva ley y su posterior reglamentación permitirán que muchos inversores analicen la posibilidad de ingresar en este negocio en pos de alcanzar niveles de capacidad instalada comparables a los de Brasil, Uruguay y Chile. La energía eólica no requiere de subsidios para ser desarrollada, sino un cuadro regulatorio claro y sostenido en el tiempo que garantice proyectos de inversión de 15 a 20 años.

Hablamos de un cambio estructural que reducirá el costo final de la energía producida, con un ahorro de divisas de miles de millones de dólares por la no importación de combustibles fósiles de aquí a 2025.

Sobre la base de este análisis, apuntamos a instalar entre 50 y 150 MW por año para el período 2016/2020 para así alcanzar una cuota de mercado entre el 15 y el 20% de la energía eólica a producirse en Argentina.

Confiamos en nuestras habilidades profesionales para que GENNEIA sea protagonista de la diversificación que requiere la matriz energética nacional.

El autoabastecimiento, como objetivo estratégico del país, no se logrará únicamente a través de las inversiones en el sector petrolero no convencional.

Creemos, también, que es utópico pensar que las energías renovables reemplazarán totalmente a las energías fósiles.

Por eso, apostamos por un escenario de convivencia inteligente y planificada en materia de generación que le asegure a la Argentina disponer de la mejor infraestructura para satisfacer la demanda de manera sustentable y confiable.

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NOTA DE TAPA\\

ESCENARIO ACTUAL Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR ENERGÉTICO A CORTO PLAZO

La Organización Latinoamericana de Energía ratifica la necesidad de seguir afianzando la senda de la integración basada en la complementariedad de recursos naturales, recursos tecnológicos y potencialidad de los mercados emergentes.

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or su inminente relevancia en el proceso de industrialización y su papelen el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo sostenible, en la actualidad, la energía se erige como un asunto relevante en todos los ámbitos de la sociedad, haciéndose presente en la economía, la conservación del medio ambientey la equidad social.

Esto explica que la energía se considere como un sector estratégico, y en muchos casos el Estado se reserve el derecho de administrar, regular, controlar y gestionar el acceso a ésta como una función económica de impacto social.

Haciendo un breve análisis de la situación y perspectivas del sector, en el corto plazo, se observa que los precios de las materias primas, incluyendo al petróleo, continuaran en niveles relativamente bajos, situación que no se perfila con cambios considerables para el segundo semestre del 2015 y el primero del 2016. Esta caída del precio del petróleo sin duda continuará afectando la economía de los países que cuentan con la exportación de estos recursoscomo sus principales fuentes de ingreso de divisas.

Por otra parte, en los países importadores, aún no se perfilen beneficios de esta situación, ya que la baja en los precios de los combustibles se ha tra-

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Fernando César Ferreira Secretario Ejecutivo de OLADE ducido en el incremento del consumo y por tanto, no se ha podido reducir el costo de las importaciones. Sin embargo, en el caso de los países que tienen subsidios a los precios internos de los combustibles,al mantener invariables estos precios, se reducela carga económica delcomponente subsidiado.

En materia de electricidad, con la aplicación de los correspondientes planes de expansión, se esperan avances importantes en lo que respecta al incremento de la cobertura eléctrica, en especialde las áreas rurales, lo que constituye un factor fundamental lo que incide en el incremento del índice de desarrollo humano. En este aspecto, juegan un rol preponderante las fuentes de energía renovable no convencionales, las que han experimentado un acelerado desarrollo en el último quinquenio, favorecido por un gradual abaratamiento de costos

de inversión.

Aun cuando los alcances de las políticas energéticas están estrechamente influenciados por la valorización de los gobiernos, sus prioridades y enfoques constituyen políticas de Estado orientadas a cubrir la demanda energética de su población procurando la sostenibilidad económica de la oferta aprecios asequibles. En la actualidad, las políticas energéticas vanguardistas además de cubrir necesidades energéticas,se proponen garantizar el desarrollo sostenible mediante la implementación de proyectos en armonía con el medio ambiente, elfomento del uso de las fuentes renovables y la promoción de la eficiencia energética.

Otro aspecto importante de la política energética latinoamericana y caribeña es la voluntad de integración intrarregional, que se constata en la proliferación en los últimos diez años de acuerdos binacionales y subregionales de cooperación en materia energética. A este respecto, la Organización Latinoamericana de Energía ratifica la necesidad y ventajas de seguir caminando la senda de la integración basada en la complementariedad de recursos naturales, recursos tecnológicos y potencialidad de los mercados emergentes, con el fin de afrontar a nivel bloque los desafíos de la economía global en el sector de la energía.

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TRIBUNA ABIERTA\\ CÓMO TOMAR DECISIONES CON TRANQUILIDAD:

LOS RIESGOS DE SER GERENTE GENERAL DIRIGIR UNA EMPRESA IMPLICA TOMAR DECISIONES Y ASUMIR RIESGOS. EN ARTÍCULOS ANTERIORES HABLAMOS DE LAS MEJORES PRÁCTICAS Y PÓLIZAS PARA CUBRIR A LA EMPRESA, SUS ACTIVOS Y SUS RECURSOS HUMANOS. ¿PERO QUÉ SUCEDE CUANDO LO QUE ESTÁ EXPUESTO ES EL PATRIMONIO DE LOS DIRECTORES Y LOS GERENTES?

* Por Marcelo Rodriguez, presidente de RiskGroup Argentina

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a Ley de Sociedades Nº 19.550 impone responsabilidad personal sobre los Directores y/o Gerentes:“Los que faltaren a sus obligaciones son responsables, ilimitada y solidariamente, por los daños y perjuicios que resulten de su acción u omisión”y, adicionalmente, “Los Directores responden ilimitada 35 16$ y solidariamente hacia la sociedad, 35 16$los accionistas y los terceros, por mal desempeño de su cargo, así 35el16$ como por la violación de la ley, el es35(16$ tatuto o el reglamento y por cualquier otro daño producido por dolo, abuso de facultades o culpa grave”.

Frente al riesgo de un reclamo como funcionario de una Sociedad, en RISKGroup recomendamos contratar una Póliza de Directores y Gerentes (D&O).

(1(5*(7,&$El objetivo de dicha póliza es proporcionar a los Directivos y/o Gerentes (1(5*(7, $la posibilidad de protegerse de riesgos que puedan afectar su patrimonio personal.

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Este tipo de seguros se handesarrolladocomoconsecuencia de la apertura a la globalización y los reclamos típicos puedendividirseen:Litigios de los Accionistas contra el Directorio: Por declaración no adecuada y/o falsificación de información, Errores y/o violaciones de normas contables, Inside Trading, Adquisiciones o fusiones o reorganizaciones, Oferta pública de acciones, Incumplimiento al accionista minoritario, Condición financiera en decadencia, Sobrecompensación de ejecutivos, Préstamos y/o Transacciones.

Litigios de Empleados: Por despido, destitución o terminación de la relación laboral, injusto o supuestamente injusto; Hostigamiento sexual; Discriminación; Difamación; Medidas Disciplinarias; Falta de adecuadas políticas y procedimientos laborales; Litigios de Clientes: Por disputas contractuales; Costo o calidad de productos o servicios; Infidelidad/Fraude; Prácticas engañosas; Cobro de deudas;

Extensión o declinación de crédito Litigios de Competidores y Proveedores: Disputas contractuales; AntiTrust; Prácticas engañosas de comercio; Copyright; Uso ilícito de secretos industriales.

Litigios del Gobierno: Fraude; Impuestos; Investigaciones y procedimientos; Bolsa.

Otros tipos de Litigios: Medioambiente; Adquisición de otra compañía; Violación de derechos civiles; Disputas contractuales; Incumplimiento de los deberes de un Director.

Exposiciones para las compañías Argentinas que operan en el extranjero: Emisión de acciones en las bolsas extranjeras; Aumenta la exposición al SEC y a declarar toda información empresarial; En el caso de un IPO aumenta el deber de declarar todo información en el prospecto de emisión; La emisión de bonos en los EEUU y Europa; Emisión de acciones privadas; Leyes aplicables en la jurisdicción extranjera; Sociedad con socio nortea-

y los Directores: El riesgo de los activos cibernéticos en las operaciones diarias ha llegado para agregar un nuevo tormento. Con tanto como un 70% del valor de una compañía invertido en activos de información, la incapacidad de tomar las medidas necesarias para asegurar la informa-

EL RIESGO DE LOS ACTIVOS CIBERNÉTICOS EN LAS OPERACIONES DIARIAS HA LLEGADO PARA AGREGAR UN NUEVO TORMENTO. CON TANTO COMO UN 70% DEL VALOR DE UNA COMPAÑÍA INVERTIDO EN ACTIVOS DE INFORMACIÓN, LA INCAPACIDAD DE TOMAR LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA ASEGURAR LA INFORMACIÓN Y MITIGAR LAS POSIBLES PÉRDIDAS PUEDE RESULTAR EN SIGNIFICANTES COSTOS FINANCIEROS Y POTENCIALES LITIGIOS.

ción y mitigar las posibles pérdidas puede resultar en significantes costos financieros y potenciales litigios.

Para realizar un profundo análisis de la exposición a riesgo de la Empresa y su Directorio en RISK-

más difundida entre los empresarios argentinos. Es una herramienta ideal para gerenciar tranquilos y estar preparados para la inevitable exposición derivada de la función de Dirección de la empresa.

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Group preferimos contar con los mayores detalles de las actividades de la empresa, Formulario de Suscripción con información detallada y Resúmenes Financieros actualizados.

La contratación de esta Póliza es una práctica muy saludable cada vez

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mericano o europeo (JointVentures); Subsidiarias o afiliadas en EEUU o Europa incrementan la exposición por reclamos laborales; Contar con un ciudadano extranjero como miembro del Directorio; Exportaciones; Fondos mutuos y de pensiones como accionistas minoritarios; etc.

La Aseguradora pagará por cuenta y orden de cada uno de los Directores o Gerentes cualquier reclamo realizado en su contra por un Acto Erróneo, incluyendo los Gastos de Defensa, ya sea por disposición legal, contractual, estatutaria. Adicionalmente la póliza cubre las pérdidas ocasionadas por reclamos iniciadoscontra el cónyuge o cuando actúan como Administradores de una entidad sin fines de lucro….

Su alcance es tan amplio como se pueda imaginar y negociar con el asegurador especialista.

Pero las conocidas a la fecha no son la única pesadilla de los CEO’s

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\\\\ OSVALDO ROLANDO FUE REELECTO PRESIDENTE DE ADEERA

ENAP EXTIENDE CONCESIÓN DE EXPLOTACIÓN DE PETRÓLEO Y GAS EN ARGENTINA

El Ing. Osvaldo Rolando fue reelecto Presidente de la Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina (ADEERA) para el período 2015-2016.

La decisión fue adoptada en la Asamblea General Ordinaria, llevada a cabo el jueves 28 de mayo en la Institución, lo que reafirma el espíritu de unidad de la Asociación conformada por empresas públicas, privadas, mixtas y cooperativas de 23 provincias y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Con 40 años de trayectoria en el sector de la distribución eléctrica argentina, el Ing. Rolando tendrá el honor de presidir la Entidad, en representación de EDESUR, por cuarta vez consecutiva gracias a su notable desempeño como máximo referente de ADEERA.

La Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), a través de su filial Enap Sipetrol Argentina, extendió la Concesión de Explotación para el yacimiento Pampa del Castillo-La Guitarra, ubicado en la Provincia del Chubut.

Con la firma de este acuerdo y la posterior ratificación por parte de la Legislatura de la Provincia del Chubut, la petrolera obtiene la extensión por otros 10 años, con vigencia hasta noviembre de 2026, y con una opción adicional de prórroga por 20 años más.

Cabe señalar que en noviembre de 2014, la administración de ENAP que encabeza el Gerente General, Marcelo Tokman, acordó extender un convenio de operación con YPF para explotar en conjunto la Concesión de Explotación de petróleo y gas delÁrea Magallanes, en el extremo sur del país.

NUEVO DIRECTOR PRESIDENTE DE PETROBRAS ARGENTINA

SCHNEIDER ELECTRIC, RECONOCIDA POR LAS NACIONES UNIDAS COMO LÍDER EN LA IGUALDAD DE GÉNERO

Petrobras Argentina informa que Marcos Benício Pompa Antunes fue designado como nuevo Director Presidente de la compañía, en reemplazo de Ronaldo Batista Assunção quien asumirá nuevas funciones en Petrobras (Brasil).

Benício Antunes tiene 57 años, está casado y se graduó en la carrera de Ingeniería Civil en la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro en 1980. Posteriormente, realizó un MBA en Gestión Empresarial en la Universidad Federal de Río De Janeiro.

Ingresó en Petrobras en 1981, donde adquirió una amplia experiencia técnica y gerencial, ocupando diversos cargos en Brasil y en otros países, entre ellos, Gerente de activos de Gas y Energía en Petrobras Bolivia S.A., Gerente General de Transierra S.A (Bolivia), entre otros.

Schneider Electric, especialista global en gestión de la energía y automatización, ha sido reconocida por la iniciativa de las Naciones Unidas Women’sEmpowermentPrinciples (WEPs) como empresa líder en la lucha por la diversidad e igualdad de género. Jean-Pascal Tricoire, Presidente y Director General de la compañía, ha recibido uno de los cinco CEO LeadershipAwards en reconocimiento por su compromiso con la implementación de políticas para potenciar el papel de las mujeres en el entorno laboral y comunitario.

La iniciativa, resultado de la colaboración entre UN Women y UN Global Compact, concedió a Tricoire el premio en la categoría Business Case forAction 2015 por sus políticas de diversidad e inclusión.

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EL MEJOR VENDEDOR DE PLAYA DEL MUNDO ES ARGENTINO

ABB PRESENTÓ LAS PRINCIPALES TENDENCIAS TECNOLÓGICAS

Federico tiene 19 años y trabaja en la Estación de Servicio Shell propiedad de la firma Peta SRL, ubicada en Puerto Rico, Misiones. Luego de haber sido distinguido a nivel local por su actitud, predisposición y trato con los clientes, viajó a París para participar del evento anual de la compañía, donde fue galardonado como el Mejor Experto de Playa del Mundo. La reunión convocó a más de 1.000 personas de 70 países. Allí, la Estación donde trabaja fue premiada como la mejor de América por sus estándares de servicio, satisfacción de los clientes y gestión de la salud, seguridad, y medio ambiente. Más tarde, Federico recibió el máxireconocimiento global, entre más de 500.000 participantes.

La jornada tuvo como ejes de discusión la integración eléctrica para sistemas de control, la gestión inteligente de la energía, la eficiencia de los procesos productivos y los servicios 4.0”.

ABB, la compañía global líder en tecnologías de energía y automatización, realizó hoy en la Ciudad de Buenos Aires un seminario orientado a reflejar las principales tendencias tecnológicas globales para aplicaciones en la industria del petróleo, gas y petroquímica.

“El potencial del mercado del petróleo, gas y petroquímica en Argentina es muy relevante para ABB y queremos ser protagonistas activos del desarrollo”, afirmó Hernán Kavaliauskas, quien fue nombrado Hub Business Manager de Oil, Gas &Petrochemical, para Latinoamérica.

SIEMENS CREÓ UN MODERNO CENTRO DE MONITOREO Y DIAGNÓSTICO

UN ENTORNO DE MERCADO DESAFIANTE TAMBIÉN OFRECE OPORTUNIDADES”

Siemens estableció un centro remoto para supervisar el correcto funcionamiento de las más de 8.000 turbinas que tiene instaladas en parques eólicos onshore (en tierra firme) y offshore (en el mar) en 30 países del mundo. El espacio está ubicado en la ciudad de Brande, Dinamarca, donde 130 expertos hacen un seguimiento exhaustivo de los aerogeneradores los 365 días del año, con el objetivo de garantizar la buena marcha de las turbinas y la máxima generación de energía.

El diagnóstico remoto permite detectar posibles errores en los aerogeneradores y solucionarlos antes de que se produzcan, lo que evita interrupciones en la actividad y supone un ahorro de costos y tiempos de traslado.

El mercado energético global está cambiando como pocas veces antes: El incremento en la producción de petróleo y gas en los Estados Unidos ha forzado a una baja de los precios de estos recursos en todo el mundo y modificael mapa energético. Al mismo tiempo, el desarrollo de los yacimientos convencionales se hace cada vez más difícil y requiere de las empresas energéticas un mayor nivel de conocimiento tecnológico. “Es una nueva realidad y nos tenemos que adaptar a ella. Tenemos el desafío de trabajar eficiente y rentablemente incluso cuando los precios sean bajos y las condiciones generales no sean ideales”, dijo Mario Mehren en la Conferencia Mundial del Gas (WGC) en París, el encuentro sectorial más importante.

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//Eventos: SE LANZA LA 35° REUNIÓN ANUAL LATINOAMERICANA DE PETROQUÍMICA La 35ª Reunión Anual Latinoamericana de Petroquímica se llevará a cabo del 7 al 10 de Noviembre, 2015 en el Grand Fiesta Americana Coral Beach Resort & Spa, en Cancún, México.

Con 34 años de trayectoria, la Reunión Anual ha logrado consolidarse en un espacio sin igual en donde confluyen personas claves, influyentes y decisoras de los negocios de la petroquímica y de la química.

Es un ámbito para iniciar y consolidar negocios y promover contactos, no solo de

Latinoamérica sino de todo el mundo.

La anterior edición se realizó con gran éxito en Río de Janeiro, Brasil, contando con la participación de 950 inscriptos, que representaron a 288 empresas pertenecientes a 31 países.

En esta 35° edición, y como ocurre todos los años, las compañías más reconocidas de la industria se harán presente.

El programa de la reunión apunta a la actualidad y a las tendencias de los mercados relacionados, con conferencias y paneles presen-

tados por los máximos referentes en su área.

Durante el evento hay diversas actividades que apuntan al desarrollo de networking entre todos los participantes.

La inscripción ya está abierta con una tarifa promocional para quienes se registren antes del 4 de Septiembre, y también para grupos de más de diez. Además hay tarifas preferenciales en hotelería oficial para los registrados al encuentro.

La información completa sobre la reunión está en http://www.apla.com.ar

EL ROL DEL GNL EN LA INTEGRACIÓN ENERGÉTICA REGIONAL El pasado mes de abril, en el marco de la Conferencia ARPEL 2015, realizada en Punta del Este, Uruguay, donde las principales compañías estatales e internacionales de petróleo que operan en la Latinoamérica, además de las agencias reguladoras y firmas consultoras, se dieron reunión y coincidieron en que las demandas energéticas abren espacio para oportunidades de inversión en la región.

En tal ocasión, nuestro Director Ejecutivo el Ing. Juan José Carrasco fue invitado como moderador del panel: El rol del GNL en la integración energética de América Latina y el 35 16$ Caribe SESIÓN II, donde estuvieron presentes 35 16$ como disertantes los Sres.: Andres Sannazza16$ ro35 | Gerente de Desarrollo de Negocios, Gas y 35(16$ Electricidad - Repsol Rafael Pertusier | Consultor Senior - Petrobras Andrés Alonso Gerente de Gas y Energía – ENAP En dicho panel se describió como ha sido el desarrollo de los mercados de gas y GNL en la región desde los años 90 (uso del gas a principios de los 90 y posteriormente el GNL a(1(5*(7,&$ partir de 2004). Ese desarrollo permitió fundamentalmente, cambiar la matriz de (1(5*(7, $ generación eléctrica en base a combustibles líquidos o carbón y en algún caso a un com-

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bustible de mayor calidad y más amigable con el medio ambiente. En el caso del GNL se desarrollaron una serie de infraestructuras de plantas regasificadoras que permitieron asegurar el suministro de energía eléctrica y gas a muchos países de la región.

Esa comunión y la aparición de energías renovables no convencionales autóctonas obligan a una nueva visión de integración a través de los usos indistintos de infraestructuras de gas y electricidad tanto convencionales como no convencionales. La perspectiva es de un avance en el crecimiento de las energías renovables, pero éstas requieren de fuentes firmes que permitan asegurar el suministro a cada instante. En ese sentido LayC (Latinoamérica y El Caribe) cuentan con tres herramientas muy importantes: la regulación de la los embalses asociados a la hidroenergía (aunque sea de pasaje), la generación térmica en base a gas con máquinas aero derivadas o ciclos combinados y una fuerte red de interconexión entre países y distintas zonas geográficas que permite movilizar grandes bloques de energía en cortos períodos aprovechando la complementariedad entre las distintas fuentes y curvas de carga.

EL FORO INTERNACIONAL ATOMEXPO EN MOSCÚ cias del no uso de este tipo de energía.

“La energía nuclear en los BRICS” fue uno de los temas más relevantes abordados en el encuentro. Dicha sesión se concentró en la cooperación internacional entre Rusia y los países de América Latina, Asia, África, Europa Central y del Este en el campo de la ingeniería nuclear.”Tenemos la firme convicción de que el potencial de nuestras interacciones está lejana a agotarse”, afirmó Kirill Komarov, CEO de ROSATOM. Este año el foro recibió 450 periodistas de todo el mundo, quienes dieron cobertura a las conferencias de prensa, y realizaron entrevistas exclusivas con los líderes rusos especializados en energía nuclear ofrecidos durante el Foro. Muchos de estos periodistas viajaron desde Argentina, Brasil, Arabia

Saudita, Suecia, Turquía, Alemania, Francia, Jordania, Indonesia, Hungría, Finlandia, India, Malasia, Kenia, entre otros.

Durante el evento, Rusia firmó acuerdos y memorandos de cooperación internacional con los países participantes del Foro, que darán inicio a futuras negociaciones.

Foro Internacional ATOMEXPO es la mayor exhibición de la industria nuclear que permite la interacción entre sus líderes para discutir sobre los problemas más agudos y su desarrollo a futuro.

El propósito de este foro es ampliar la red de cooperación internacional en el marco de la industria nuclear entre Rusia y los países y la discusión de los propósitos rusos para el desarrollo de programas nucleares.

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Atomexpo 2015, el Foro Internacional de la Industria Atómica organizado por ROSATOM, congregó en Moscú a unas 4.200 personas de todo el mundo. La séptima edición del encuentro, que se llevó a cabo del 1 al 3 de junio, tuvo como principal objetivo ampliar la red de cooperación internacional entre Rusia y los países, y la discusión de los propósitos rusos para el desarrollo de programas nucleares.

El Foro contó con la participación de 600 delegados pertenecientes a 47 países y líderes de las organizaciones de energía nuclear más importantes como NUCLEP (Brazil), NESCA (RSA), NPCIL (India), y CNNC (China). Durante el encuentro, dialogaron acerca de las ventajas de la ingeniería nuclear, su influencia en los desarrollos sociales y económicos de los países y posibles consecuen-

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