REVISTA PRENSA ENERGETICA ABRIL MAYO 2015

EDUCACIÓN VS DEMANDA, UNA MIRADA ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

DOSSIER ESPECIAL: QUIEN ES QUIEN EN LA CUENCA NEUQUINA

prensa Año 12 • Número 1 • Marzo_Abril de 2015 • Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

TODO EL OFF THE RE-

LA NUEVA

Patria contratista Tras la nacionalización de YPF cuántas empresas proveedoras se vieron favorecidas y cuántas perjudicadas. En 2012 la orden fue priorizar la producción de equipamiento nacional por encima del extranjero. Cuánto se cumplió hasta ahora, qué cantidad de contratos se suscribieron, y a qué monto. ¿Podría haber un cambio de rumbo a partir de octubre de 2015?

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prensa

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EDITORIAL

STAFF \\ EDITOR RESPONSABLE Y DIRECCIÓN PERIODÍSTICA: Daniel Barneda

danielbarneda@prensa-energetica.com.ar GERENCIA COMERCIAL: Gastón Salip (gastonsalip@prensa-energetica.com.ar) Diseño y Diagramación: ShutUp! (shut.up.design@gmail.com) Editado en Buenos Aires, República Argentina.

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Oportunidades de inversión en la región

E

n el cierre de la Conferencia ARPEL 2015, realizada en Punta del Este, Uruguay, entre el 7 y 9 de abril, las principales compañías estatales e internacionales de petróleo que operan en la región, además de las agencias reguladoras y firmas consultoras, coincidieron en que el continente tiene un horizonte de mediano y largo plazo en el que se debe satisfacer una creciente demanda de energía, principalmente en las áreas de petróleo, gas y generación eléctrica, que significará un reto estimado en un trillón de dólares de inversión para los próximos 20 años.

Este volumen de inversión condice con el futuro crecimiento de la población que sumará 130 millones de habitantes más, la necesidad de producir 10 millones de barriles de petróleo por día y encarar por lo menos 1.000 nuevos proyectos energéticos, según el presidente de Chevron Colombia, Javier La Rosa, en la última jornada del evento regional que congregó a más de 300 altos representantes del sector energético de América Latina.

Para el año 2035 la demanda continental crecerá un 40% en crudo y un 75% en gas natural, lo que abre un espacio para las oportunidades de inversión en sectores clave como exploración y producción hidrocarburíferas.

Un punto relevante del encuentro fue la presencia del presidente de la estatal YPF de Argentina, Miguel Galuccio, quien centró su participación en el desarrollo del yacimiento no convencional de Vaca Muerta y las implicancias que puede tener para su país y la región. Galuccio dijo que es todo un desafío manejar la tercera mayor superficie de hidrocarburos no convencionales del continente, para lo cual destacó el relacionamiento con firmas como Chevron, Dow Chemical, y Petronas con las que han logrado importantes sinergias y volúmenes de inversión hasta lograr perforar alrededor de 300 pozos.

La conferencia ARPEL 2015 es un evento bienal que en esta ocasión se efectuó en el marco de los 50 años de la Asociación Regional de Empresas del Sector Petróleo, Gas y Biocombustibles en Latinoamérica y El Caribe.

Durante tres jornadas, los principales actores de la industria energética regional se dieron cita en el Hotel Conrad de Punta del Este para analizar el presente del sector, los riesgos y desafíos, en un año marcado por la caída de los precios internacionales del crudo.

Bajo el título “Cooperación e innovación para un desarrollo energético sostenible”, La Conferencia contó con 7 sesiones plenarias, 7 conferencias notables, 8 sesiones técnicas simultáneas, además de diálogos y conferencias magistrales que dieron lugar a que más de 90 disertantes internacionales abordaran las perspectivas regionales y globales de la industria, así como el desarrollo de nuevas tecnologías, liderazgo, derechos humanos y las perspectivas sectoriales dentro de un nuevo contexto global.

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5

// Sumario

8

NOTA DE TAPA: MODELO PARA ARMAR: CRECE LA PARTICIPACIÓN DE PROVEEDORES LOCALES EN EL MERCADO OIL & GAS Especialistas de la industria estiman el proceso de sustitución de importaciones va a llevar tiempo, pero aclaran que las iniciativas que propone el Estado, a través de YPF, van bien encaminadas.

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DOSSIER: CUENCA NEUQUINA

INFORME ESPECIAL

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GUERRA DEL AGUA, UNA HIPÓTESIS FALAZ

TRIBUNA ABIERTA AUDITORÍA INTERNA: CÓMO GENERAR VALOR EN LA INDUSTRIA PETROLERA NOTA TÉCNICA: CONTROL TOTAL DEL PROYECTO

RECURSOS HUMANOS EDUCACIÓN VS. DEMANDA: UNA MIRADA ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

QUE DIJERON LOS MEDIOS: EL CRUDO SEGUIRÁ BAJO DEUDA ELÉCTRICA IRAK VE EL PETRÓLEO EN U$S 70, SE FRENA EL NEGOCIO PETROLERO EN BRASIL BUENOS NÚMEROS PARA VACA MUERTA JUAN ARANGUREN SE VA DE SHELL EL GRUPO ALEMÁN WINTERSHALL COMENZÓ UN POZO EXPLORATORIO NO CONVENCIONAL EN VACA MUERTA EMPEZÓ LA CONSTRUCCIÓN DEL GASODUCTO GNEA LA PRODUCCIÓN DE GAS REGISTRÓ SU MENOR CAÍDA DESDE EL AÑO 2009 prensa

6YPF

18

SE RECUPERA DE LA MANO DEL ESTADO

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PROVEEDORES

38

34

CUBRIENDO EL MAPA. SATISFACIENDO SUS NECESIDADES.

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NOTA DE TAPA\\

CRECE LA PARTICIPACIÓN DE PROVEEDORES LOCALES EN EL MERCADO OIL & GAS Especialistas de la industria estiman el proceso de sustitución de importaciones va a llevar tiempo, pero aclaran que las iniciativas que propone el Estado, a través de YPF, van bien encaminadas.

“

G

racias a Sustenta, el Programa de Desarrollo de Proveedores Locales, pudimos conseguir el financiamiento para adquirir una grúa de 60 toneladas y brindar un servicio con tecnología actualizada, y de mejor calidad”, admite Mario Segura, presidente de Transpetrol, empresa de servicios petroleros de transporte y montaje de equipos que opera con 80 empleados en la provincia de Santa Cruz.

El caso de Transpetrol no es el único. Dardo Castro, gerente general

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de Blok, empresa de servicio de terminación y abandono de pozos con 30 empleados, considera que “este programa nos permitió conseguir financiamiento para ampliar el rango operativo de la unidad de snubbing y darle mayor versatilidad. Hoy convertimos la Cuenca Neuquina en la primera región del país en disponer de un equipo de estas características”.

Luego de más de veinte años, se conoció la noticia de que empresas argentinas fabricaron aparatos de bombeo para la producción de petróleo en el país, a pedido de YPF. Los últimos equipos producidos por una firma nacional habían sido de SIAM,

a principios de los ’90. Algunos de esos aparatos se siguen utilizando en la operación. La fabricación de este nuevo equipo de bombeo se realizó a través del Programa de Desarrollo de Proveedores locales, Sustenta, que impulsa la petrolera estatal YPF desde su recuperación, en 2012. La compañía que tuvo a cargo la construcción de este prototipo fue EMAPA.

DECISIÓN ESTRATÉGICA A PASO LENTO

En los últimos tres año el objetivo de YPF es conseguir la aparición de cada vez más proveedores locales para

ACUERDO CON EL INTI

Precisamente hace un año atrás la ministra de Industria, Débora Giorgi, encabezaba la firma de un convenio entre el Instituto Nacional de Tecnologí­a Industrial (INTI) e YPF, para profundizar el desarrollo de industrias de provisión nacional de bienes y servicios para

CASOS DE ÉXITO

En abril de 2013 tres empresas PYMEs de Comodoro Rivadavia- El Cóndor, TIP y Tecnotrol- través del programa Sustenta fabricaban el primer equipo de Pulling de la Argentina, acompañadas por la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, el Ministerio de Hidrocarburos provincial y la coordinación de YPF. PREMA Cía. del Sur S.A, con base en Comodoro Rivadavia, es uno de los casos de éxito en la búsqueda de modificar el paradigma de una ciudad históricamente volcada a los servicios, pero que puede insertarse también en la elaboración de bienes de capital, a partir de la fabricación local de calentadores de petróleo y elementos sometidos a presión que, a partir del apoyo del programa SUSTENTA, le ha significado proyectarse como proveedor de YPF en este tipo de productos para sus principales yacimientos del país. Actualmente,

PREMA produce un promedio de entre 8 y 10 calentadores de petróleo por mes, además de separadores y distintos equipos sometidos a presión. Entre el 80 y 90 por ciento de esa producción se destina a distintas áreas de YPF tales como Las Heras, Cañadón Seco, Manantiales Behr, Mendoza, Río Negro y Neuquén.

Por su parte, en mayo de 2014, la empresa Terramar SRL , una empresa de amplia trayectoria en la cuenca San Jorge, ganó una licitación nacional de YPF para proveer prefabricados que serán destinados a los planes de actividad que tiene la operadora en sus principales activos del país. Puntualmente, la firma entregó 250 sistemas colectores de pozos, que serán utilizados en Loma La Lata y Vaca Muerta –en Neuquén-, además de cubrir requerimientos para Chubut y Santa Cruz.

Fuente: YPF, INTI, Página12, Elaboración propia 35 16$

la industria de hidrocarburos.

Por entonces el acuerdo impulsaba la mejora de la productividad, competitividad y calidad de los proveedores nacionales del sector, para consolidar la independencia respecto del abastecimiento externo.

Se trataba de la tercera etapa de un convenio marco suscripto entre el INTI e YPF, con el objetivo de desarrollar proveedores locales y sustituir importaciones a nivel regional y nacional, en el marco del plan Sustenta, un programa de desarrollo para proveedores regio-

35 16$ HQHUJHWLFD

nales que permitirá, mediante 35objeti16$ vos tangibles, propender al desarrollo 35(16$ territorial sostenible, la diversificación productiva, la capacitación, la innovación tecnológica, la optimización de la calidad de productos y servicios, y el avance de la industria nacional, balanceando la cadena de valor y mejorando las relaciones con los gobiernos locales, las cámaras empresariales, los gremios (1(5*(7,&$ y la comunidad en general.

35(16$

el mercado de hidrocarburos, buscando un efecto multiplicador en el crecimiento de la economía y la creación de nuevos puestos de trabajo.

Existe una decisión estratégica de YPF de favorecer con sus compras a los productores locales. Más aún, los planes quinquenales de la operadora le permiten a ese proveedor realizar fuertes inversiones, gracias a un horizonte de demanda sostenido en el tiempo. También otras operadoras se muestran comprometidas para desarrollar el sector.

En el plano de la macroeconomía, esta integración de la cadena de valor apunta a un doble objetivo. Uno es fortalecer la creación de puestos de trabajo calificados. El otro es colaborar para relajar el faltante de dólares de la economía. Entre las condiciones para que esa sustitución funcione se destaca que las firmas locales logren mantener los estándares de precio-calidad internacionales.

Especialistas de la industria estiman el proceso de sustitución de importaciones va a llevar tiempo, pero aclaran que las iniciativas que propone el Estado van bien encaminadas. Existen varios elementos que retrasan el reemplazo por productos locales. Entre ellos se destacan las certificaciones internacionales de calidad, con exigencias similares a la de industrias como la aeroespacial o nuclear. La prima para conseguir esos certificados representa un fuerte costo para las empresas, que en muchos casos no pueden fondearlo. También influye que “ésta es una industria conservadora respecto de sus proveedores” y para cambiarlos es necesario la aprobación de las casas matrices.

(1(5*(7, $ Fuentes: Elaboración propia, INTI, YPF. (1(5*(7,&$ 9

DOSSIER ESPECIAL

CUENCA NEUQUINA: Un imán para los inversores Por la calidad del recurso presente, por haber sido la más demandada y cuya producción más declinó, y por disponer de infraestructura disponible para absorber la producción incremental, es la que ofrece las mejores condiciones para el desembarco de inversiones petroleras. Sólo en Vaca Muerta ya se han invertido U$S 6.000 millones en el último año.

L

a cuenca Neuquina, constituye una extensa comarca petrolera ubicada en el sector centro-occidental de nuestro país abarca actualmente las provincias de Neuquén y Mendoza, prolongándose hacia el norte en la cordillera de San Juan y hacia el este, en la región extra-andina de Río Negro y oeste de La Pampa.

Esta cuenca tiene suma relevancia por sus extraordinarias exposiciones y completas secuencias estratigráficas del Mesozoico cuyo registro sedimentario supera los 6.000 metros de espesor. Su conexión con el océano Pacífico sufrió sucesivos cierres a lo largo de su historia, característica que se suma a una sucesión de episodios de cambios relativos del nivel del mar. El resultado fue una compleja distribución de depósitos sedimentarios que abarcan sucesiones marinas y continentales.

Es una de las cuencas productoras de hidrocarburos más importantes del país.

Su rica historia geológica y tectónica está caracterizada por períodos extensionales y compresivos con algunas zo-

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nas afectadas por procesos trastensivos y transpresivos asociados. El resultado de los complejos procesos de deformación y sedimentación genera una gran variedad de trampas estructurales, estratigráficas y combinadas que controlan la ocurrencia de los yacimientos de hidrocarburos.

Los expertos coinciden en afirmar que hoy la cuenca Neuquina, por la calidad del recurso presente, por haber sido la más demandada y cuya producción más declinó, y por disponer de infraestructura disponible para absorber la producción incremental, es la que ofrece las mejores condiciones para el desembarco de las inversiones masivas que nuestro país necesita en el sector del petróleo y el gas. La clave- según dicen- pasa por recuperar la confianza de los empresarios.

“Si se recupera la confianza del inversor y se restablece un marco regulatorio con garantía de ley que no sea modificado en sede administrativa, a partir de ese momento, la actividad en la cuenca Neuquina va a ir en un continuo y geométrico ascenso, una vez que se venza la inercia inicial”,

explican los analistas y agregan que la clave es respetar la ley y el cumplimiento de los contratos.

LOS NÚMEROS DE VACA MUERTA

El yacimiento Vaca Muerta ubicado en la Cuenca Neuquina ya produce 8 veces más que en 2013. Según estadísticas de la Subsecretaría de Hidrocarburos de la Provincia, en enero de 2015 se produjeron 21.177 bep de shale oil, un 556% más que en enero de 2013, cuando se alcanzaron 3.226 bep. Si se lo compara con el mismo mes de 2014, cuando se registraron 9.561 bep, el crecimiento fue del 121%. El mayor incremento se comenzó a consolidar el año pasado, cuando entraron en producción los pozos de Loma Campana, yacimiento que perfora YPF en sociedad con Chevron y que hoy es el único desarrollo masivo de crudo en marcha en Vaca Muerta. El resto de los proyectos por ahora son solo testeos exploratorios.

Por el lado del shale gas, en enero de 2015 se alcanzaron 17.287 bep, es

decir, un 1.016% más que los 1.549 bep de enero de 2013, y un 309% más que los 4.218 bep del mismo mes del año pasado.

Hoy Vaca Muerta ya genera 104.000 metros cúbicos de petróleo al mes, lo que equivale al 18 por ciento del crudo que se extrae en Neuquén (555.000 metros cúbicos). La mayor parte de ese volumen corresponde a Loma Campana, que en la actualidad es el segundo campo productor del país, detrás de Cerro Dragón.

Si se suma la producción de las formaciones tight, el gas no convencional ya alcanza el 24% de la extracción total de Neuquén. En el primer semestre de 2014 llegaba al 19,51%.

De su mano y acompañada de la recuperación del control estatal de YPF, en 2013, el stock de hidrocarburos del país crecieron por primera vez en la última década.

Según datos de la Secretaría de Energía de la Nación, las reservas comprobadas y probables hasta el final de la vida útil de los yacimientos, al 31 de diciembre de 2013, alcanzaban los 614 millones de TEP (4,4 mil millones de bep). Hubo un incremento del 1,3% entre 2012 y 2013.

Si bien la suba es modesta, hay que observar que se terminó con una tendencia negativa. Desde el 2000 y hasta el 2012 se acumuló una abrumadora caída del 45%.

En la Cuenca Neuquina las reservas de gas crecieron 3,9%, con un incremento de 5.261 MMm3. La mejora se concentró en esta provincia en áreas operadas por YPF (Loma Campana, Rincón del Mangrullo, Aguada Toledo -Sierra Barrosa) y de PAE (Lindero Atravesado). En esos yacimientos hay una importante apuesta al desarrollo de reservorios no convencionales tight.

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DOSSIER ESPECIAL Sin embargo, el mayor potencial de Vaca Muerta está en el horizonte, es decir, los recursos que podrían ser recuperados bajo las condiciones tecnológicas existentes, pero que no se cuentan como reservas porque aún no son viables económicamente. Aumentaron 79% entre 2012 y 2013 y fueron 420% mayores que en 2006. La mayoría de ellos está en Loma Campana.

En 2015, Vaca Muerta inició su quinto año de producción. En los últimos tiempos se perforó un importante número de pozos exploratorios y se pusieron en marcha proyectos de desarrollo en áreas petrolíferas y pruebas piloto en bloques gasíferos. La formación ya tiene 403 pozos, de los cuales 21 se hicieron en enero de este año y 191 durante 2014. Hace apenas cinco años se realizaron los primeros dos pozos para ascender a 23 en 2011, 47 en 2012, y 115 en 2013.

Por las características del shale, la producción de esos pozos cae abruptamente y luego se puede mantener por varias décadas con caudales bajos pero constantes. Según los registros, tienen una declinación en el primer año del orden del 76%, que llegaría al 90% luego de cinco años de producción.

INVERSIONES Y NUEVOS PLAYERS

La formación de Vaca Muerta en la provincia de Neuquén ha atraído inversores de todo el mundo. Este año, alrededor de 6.000 millones de dólares se volcaron en distintos proyectos, y siguen llegando propuestas. No sólo el potencial de petróleo y gas de gran calidad allí, también la infraestructura de YPF son los factores que contribuyeron a este escenario promisorio para Neuquén.

La Subsecretaría de Minería e Hidrocarburos de Neuquén informó que los pozos perforados y con producción no convencional se duplicaron en 2013 con respecto a 2012. Si los pozos perforados hasta las formaciones de shale en 2012 fueron 44, alcanzaron los 114 en el 2013. Los pozos que llegaron a formaciones rocosas de tight en 2013 fueron 32 y en 2012 llegaron a 22.

YPF salió a la búsqueda de socios es-

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Sistema de Información de Petróleo y Gas UPSTREAM Producción de Petróleo y Gas Cuenca NEUQUINA. AÑO: 2014 Operador

Petróleo (m3)

Producción de Gas Natural (Mm3)

AMERICAS PETROGAS ARGENTINA S.A

71.623

26.077

APACHE ENERGIA ARGENTINA S.R.L

319.440

1.388.175

APACHE PETROLERA ARGENTINA S.A.

27.480

13.918

ARGENTA ENERGIA S.A. CAPEX S.A. CENTRAL INTERNATIONAL CORPORATION

71

57

36.947

503.587

79.300

8.139

1.160.769

238.106

COMPAÑÍA GENERAL DE COMBUSTIBLES S.A.

3.180

8.334

ENERGIAL S.A.

5.067

EXXONMOBIL EXPLORATION ARGENTINA S.R.L.

22.671

6.924

GAS Y PETROLEO DEL NEUQUEN S.A.

2.567

1.879

CHEVRON ARGENTINA S.R.L.

GEOPARK ARGENTINA LIMITED (SUC.ARG) GRECOIL Y CIA. SRL INGENIERIA SIMA S.A.

51

-

10.177

2.091

1.394

-

MEDANITO S.A.

122.543

157.065

O & G DEVELOPMENTS LTD S.A.

31.499

4.658

OILSTONE ENERGÍA S.A.

70.750

56.055

PAN AMERICAN ENERGY (SUCURSAL ARGENTINA) LLC

35.009

427.665

1.007.184

2.214.270

PETROLEOS SUDAMERICANOS S.A.

85.727

8.298

PETROLERA DEL COMAHUE S.A.

3.228

-

PETROLERA EL TREBOL

23.251

796

PETROLERA ENTRE LOMAS S.A.

721.292

480.008

PETROBRAS ARGENTINA S.A.

PETROLERA PAMPA S.A. PETROLIFERA P. (AMERICAS) LIMITED PETROQUIMICA COM. RIVADAVIA S.A.

81

-

52.968

62.588

390.964

295.368

2.122.390

1.096.593

ROCH S.A.

83.073

21.144

SAN JORGE PETROLEUM S.A

37.905

41.741

TECPETROL S.A.

163.019

399.213

TOTAL AUSTRAL S.A.

156.428

5.209.172

PLUSPETROL S.A.

WINTERSHALL ENERGIA S.A.

1.123

1.933

YPF S.A.

5.462.460

10.543.151

TOTAL

12.311.628

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(1(5*(7,&$ (1(5*(7, $ (1(5*(7,&$ 13

DOSSIER ESPECIAL

Sistema de Información de Petróleo y Gas UPSTREAM / Producción de Petróleo y Gas. AÑO: 2014 Cuenca

Petróleo (m3)

Producción de Gas Natural (Mm3)

1.324.425

10.015.263

AUSTRAL CUYANA

1.701.693

56.391

GOLFO SAN JORGE

15.111.998

5.301.875

NEUQUINA

12.311.628

23.217.006

NOROESTE

430.882

2.893.276

30.880.627

41.483.811

TOTAL

Sistema de Información de Petróleo y Gas UPSTREAM / Pozos Terminados. AÑO: 2014 Cuenca

Petróleo Exploración

Petróleo Explotación

Gas Exploración

Gas Avanzada

Gas Explotación 4

AUSTRAL

5

-

1

1

-

CUYANA

2

5

20

-

-

-

GOLFO SAN JORGE

15

20

530

2

1

40

NEUQUINA

38

30

429

11

9

122

NOROESTE

-

-

-

-

-

1

60

55

980

14

10

167

Improductivos Exploración

Improductivos Avanzada

Improductivos Explotación

Servicio

Total Pozos Terminados

TOTAL

Cuenca AUSTRAL

11

-

-

-

11

CUYANA

28

-

-

-

28

GOLFO SAN JORGE

712

97

5

97

712

NEUQUINA

684

45

-

45

684

NOROESTE

1

-

-

-

1

1.436

142

5

142

1.436

TOTAL

tratégicos. Con Chevron, logró que esa compañía se comprometa con 1.600 millones de dólares en el área de Loma Campana. Dow opera en El Orejano con un desembolso de 120 millones de dólares, mientras que YPF aportó 68 millones (188 millones de dólares en total).

Gas y Petróleo de Neuquén también encontró socios. Wintershall explorará de manera conjunta con la empresa estatal-provincial neuquina en el área de Aguada Federal, con 30 millones de dólares en una primera etapa para dos pozos verticales y cuatro horizontales. Sumarán después entre 105 y 115 millones de dólares para un plan piloto de 20 po14

Petróleo Avanzada

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zos que seguiría con una inversiones de 3.335 millones de dólares, en un plazo de 15 años.

Total Austral también se interesó en la formación de Vaca Muerta con dos proyectos piloto. Perfora 20 pozos en Aguada Pichana con una inversión de 400 millones de dólares, en un plan que si resulta exitoso seguirá la etapa de desarrollo. Parte del agua que usó G&P para fracturar el pozo Aguada Federal será reutilizada por Total en Aguada Pichana.

Otros players están reafirmando inversiones en Neuquén. Pan American Energy apostó 125 millones de dólares en el área de Lindero Atra”esado. O&G Developments, representante de Shell en Argentina, suma-

rá unos 90 millones de dólares en Sierras Blancas (que podría elevarse a 500 millones de dólares). Petrobras en Río Neuquén y en El Mangrullo destina más de 100 millones de dólares. Pluspetrol, una de las operadoras más importantes en la cuenca neuquina, ensayará en Aguada Baguales.

“El atractivo especial que tiene Vaca Muerta, con respecto a todas las otras regiones, es que YPF tiene una mayor concentración de activos en la cuenca neuquina. También tiene toda la facilidad de superficie disponible, es decir las tuberías ya están ahí”, afirman los especialistas.

Fuentes: IAPG,The News Says, El Cronista, Elaboración propia.

EMPRESARIAS:

OIL M&S REGISTRÓ UN IMPORTANTE CRECIMIENTO En los últimos años, Oil m&s incrementó fuertemente su presencia en la Cuenca Neuquina para ofrecer su portfolio de servicios petroleros a las operadoras que están explorando Vaca Muerta.

O

il m&s es una empresa que brinda soluciones integrales para la industria energética nacida en el año 2001. Con más de 1.800 empleados, la compañía perteneciente al Grupo Indalo, lleva a cabo operaciones en distintas provincias del país. Ofrece una amplia variedad de servicios, desde de operación y mantenimiento de yacimientos, operación integral de plantas de tratamiento de petróleo y gas, administración ambiental integral, laboratorio de investigación y desarrollo, consultoría en reservorios y nuevas tecnologías, entre otros.

La empresa lleva a cabo sus actividades mediante un sistema de gestión integrado y certificado bajo normas internacionales: ISO 9001 de gestión de calidad, ISO 14001 de sistema de gestión ambiental y OHSAS 18001 de gestión de seguridad y salud ocupacional. Otorgadas por Bureau Veritas, líder mundial en evaluación y certificación, las normas ISO son las certificaciones más utilizadas y reconocidas internacionalmente.

2014 año de crecimiento. En el año 2014 Oil m&s amplió su cartera de divisiones: Oil Obras unidad que trabaja en el diseño y ejecución de ductos para transporte y distribución de petróleo, gas, agua e hidrocarburos. Se realizan también obras de montaje y construcción de tanques, montaje de Baterías de Petróleo, Plantas de Inyección de Agua y Plantas de tratamiento, entre otros servicios.

Oil c&T, suministra servicios de diseño, provisión (Venta o alquiler), montaje, operación y mantenimiento de equipos de compresión y tratamiento de gas. Además del equipamiento se brindan soluciones concretas y técnicamente probadas para las necesi-

dades de los productores de gas y petróleo, sumándole eficiencia a la producción.

Oil Perfuracoes, empresa con más de 450 empleados con presencia en seis estados del nordeste de Brasil que brinda servicios para perforación de pozos de petróleo y gas on shore a las principales operadoras del país vecino. De esta manera Oil m&s incursionó con sus operaciones en el mercado brasilero.

Oil m&s y su presencia en la Argentina. Cuenta con sedes en la ciudad de Buenos Aires, en la provincia de Chubut en la localidad de Comodoro Rivadavia; en San Antonio Oeste –provincia de Rio Negro- y en las ciudades de Neuquén, Añelo y Sierra Barrosa. En los últimos años, Oil m&s incrementó fuertemente su presencia en la Cuenca Neuquina para ofrecer su portfolio de servicios petroleros a las operadoras que están explorando Vaca Muerta.

Para acompañar este desarrollo de los yacimientos no convencionales, cuenta con dos bases en la localidad de Añelo donde se realizan servicios de soldadura, tendido y recupero de líneas de conducción de gas y petróleo, montaje de separadores, mantenimiento de plantas, acondicionamiento de locaciones y recupero de cañerías.

También tiene fuerte presencia en la provincia de Santa Cruz, con operaciones en las ciudades de Las Heras, Rio Gallegos y Cañadón Seco, localidad donde posee un laboratorio industrial modelo.

Con equipamiento de última tecnología y un equipo de bioquímicos, técnicos químicos y laboratoristas, es uno de los principales prestadores de servicio a la industria hidrocarburífera en la región.

Fuentes: Oil m&s prensa

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INTERNACIONALES

URUGUAY Y ECUADOR DESTINAN CUANTIOSAS INVERSIONES EN DIVERSIFICAR SU MATRIZ ENERGÉTICA

H Uruguay invertirá más de U$S 6 mil millones en energías renovables en los próximos cinco años, en tanto el gobierno ecuatoriano destinará casi U$S 5.000 millones en proyectos hidroeléctricos y en negocios mineros.

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prensa

ay ocho grandes centrales en construcción que permitirán duplicar la generación de energía eléctrica para el año que viene y en el futuro exportar este recurso a otros países. Dichas plantas aumentarán a 6.779 MW la potencia instalada del país que ahora es de 3770 MW. Pero para ello hace falta una inversión de U$S 4983 millones y esperar hasta 2016.

“Son como U$S 1.000 millones que ahorraremos al no importar combustibles para generar energía y también en el gasto fiscal por la reducción de los subsidios que ahora se aplican a los carburantes”, explicó Correa.

En este cambio de matriz energética, el gobierno también apuesta por potenciar el negocio de la minería que hoy está explorado en apenas un 10% de todo el territorio ecuatoriano.

Se ha encontrado un potencial de U$S 217.000 millones en reservas de oro, pla-

“

En la industria petrolera es muy habitual que se desarrollen operaciones consorciadas, dado que por ser una actividad de gran inversión y riesgo, las empresas optan por compartir los negocios, dada la necesidad de revisar los aportes financieros de los socios de acuerdo al presupuesto y su participación social.

URUGUAY Y LA FUERZA DEL VIENTO

Uruguay tendrá en 2016 mayor porcentaje de energía eólica. El país tiene 20 parques eólicos en funcionamiento y suma otros 12 en etapa de planeación y construcción. Se invertirá más de 6 mil millones de dólares en energías renovables en los próximos cinco años.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) aprobó una línea de crédito para proyectos de inversión de US$ 250 millones y la primera operación individual bajo esta línea por US$ 125 millones que promoverá la inversión en infraestructura y la inversión productiva en Uruguay, mediante la provisión de financiamiento de mediano y largo plazo a través del Banco de la República (BROU).

Este primer préstamo individual corresponde al Programa Financiero para el Desarrollo Productivo. Sus objetivos específicos son financiar inversiones en plantas de generación eléctrica a partir de energías renovables, básicamente eólica y solar, para contribuir a la diversificación de la matriz energética y reducir las emisiones de CO2, y financiar inversiones agropecuarias en proyectos de riego y de reconversión en el sector cítrico.

En los últimos 6 años Uruguay ha invertido más de 22 mil millones de dólares en energía renovable sostenible y ahora se perfila como líder regional.

Ramón Méndez, director nacional de Energía y artífice del plan de 25 años que desde 2008 busca renovar la matriz energética uruguaya dijo “Vamos a tener muchos momentos en los que hasta el 100% de la electricidad que consumamos en Uruguay va a ser de origen eólico”.

“

ta cobre y molibdeno. No obstante, los cinco megaproyectos existentes que se encuentran al final de su etapa exploratoria, están paralizados. El primer paso para avanzar en el desarrollo ya está dado con la creación del nuevo Ministerio de Minas. Ambas iniciativas (de desarrollo hidroeléctrico y de impulso de la minería) son financiadas por China.

CUIDANDO NUESTRO MEDIOAMBIENTE GANAMOS TODOS, SEAMOS RESPONSABLES CON NUESTRO FUTURO. Con una amplia experiencia en estos 25 años, como primera empresa productora de Polipropileno en Argentina y de Poliolefinas Especiales en Latinoamérica, hemos alcanzado altos niveles de calidad en nuestros productos haciendo foco en la evolución y el desarrollo, en el servicio a nuestros clientes, en el fuerte compromiso con el cuidado del medio ambiente, en la salud y el bienestar de nuestra gente.

Fuente: Diario El País. prensa

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INFORME ESPECIAL\\

GUERRA DEL AGUA, UNA HIPÓTESIS FALAZ Una gestión equitativa y sostenible del agua común está siendo promovida por el Programa Nacional de las Naciones Unidas (PNUD), que requerirá instituciones flexibles y holísticas, capaces de responder a variaciones hidrológicas, cambios socioeconómicos, cambios de regímenes políticos y valores de la sociedad en el caso de los recursos hidrológicos internacionales.

Por Vicente Serra Marchese (*)

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prensa

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ACONTECIMEINTOS RELACIONADOS CON CUENCAS TRANSFRONTERIZAS

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Si bien los recursos hidricos transfronterizos pueden ocasionar hostilidad, el historial de cooperación es enormemente superior al conflicto agudo o, lo que es lo mismo, el agua es mucho más un vector de cooperación que una fuente de conflicto.

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35 16$ 35(16$

35(16$

“Las mayores reservas del mundo están en Argentina y en América del Sur. Hay que pensar el país, el mundo y América Latina dentro de veinte años, si seguimos así, no la vamos a tener, que no es solo alimento humano sino que es alimento de la tierra, de modo tal que tendríamos que tener una propuesta estratégica. Nosotros somos herencia de un mundo que no podemos resignar en el futuro”, Elisa Carrió - La Nación, 29 de octubre de 2014. El Centro de Militares para la Democracia (CEMIDA) llegó a una preocupante conclusión: “el objetivo real, por el control en la triple frontera en la lucha contra el terrorismo, es en realidad el control del Sistema Acuífero Guaraní (SAG), un verdadero océano potable y subterráneo que tiene allí, su principal punto de recarga”, dijo en la revista Zona, el presidente del CEMIDA, coronel (r) Horacio Ballester.

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INFORME ESPECIAL\\

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¿PRINCIPIOS DE CONFRONTACIÓN?

La Organización de las Naciones Unidas (ONU), en su informe de recursos hídricos

2003, profetiza que en el 2025 la del mundo del año

demanda de agua potable será el

56 por ciento más que el

suministro disponible actualmente, y quienes tengan esos recursos podrían ser blanco de un saqueo forzado.

la líder del ARI, Elisa Carrió; y el otro una invasión militar, según la visión de Ismael Serageldin.

El escritor norteamericano Norman Mailer agregó algo más: “La administración de George W. Bush no fue sólo a Irak por su petróleo, sino por el Eufrates y el Tigris, dos ríos caudalosos en una de las zonas más áridas del planeta”.

La percepción de escasez del fluido vital es vector de un gran negocio: represas, canales de irrigación, tecnologías de purificación y de desalinización,

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prensa

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“¿Qué interés tienen norteamericanos, alemanes y holandeses en el SAG?”, se pregunta Ballester. Hay opiniones alarmistas: “Las guerras del siglo XXI serán por el agua”, dijo Ismael Serageldin, ex directivo de la Sociedad Mundial del Agua, una alianza de corporaciones internacionales dedicadas a ese negocio y a impulsar la privatización del servicio público en distintos países.

La Organización de las Naciones Unidas (ONU), en su informe de recursos hídricos del mundo del año 2003, profetiza que en el 2025 la demanda de agua potable será el 56 por ciento más que el suministro disponible actualmente, y quienes tengan esos recursos podrían ser blanco de un saqueo forzado. En ese contexto, habría dos escenarios posibles: Uno, la apropiación territorial a través de compras de tierras con recursos naturales, que es lo que piensa

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 sistemas de alcantarillado y tratamiense poseen los conocimientos y pericia tos de aguas residuales y ciertamente, necesaria para la obtención de agua según los datos del Instituto Polaris de para la población y actividad humana Canadá, el embotellamiento, que es un global, habida cuenta que el 75 por mercado que supera en ganancias, a la  ciento  de la masa terrestre está conforindustria farmacéutica y los combustimado por ella. Según los datos relevables líquidos. por el  Programa     dos   de las Naciones Tanto Ballester como Unidas para el Desarrollo (PNUD), Serageldin sos    tienen que actualmente se está juganel ser humano extrae un 8 por ciento  do la batalla más decisiva, el campo de  del total anual disponible y renovable       lucha es la Organización Mundial de naturalmente, y se apropia del 26 por     Comercio el Área de Libre ciento de la evado transpiración anual  (OMC) y  Comercio de las América (ALCA). La y del 54 por ciento por escorrentías ac   cesibles. Los acuíferos se ven reducidos  pugna es entre quienes creen que esta   especie líquida debe ser considerada por la contaminación, dos millones de  un commodity (como el trigo o el café)  toneladas de desechos son arrojados  diariamente en vertientes receptoras, y quienes dicen que  es un bien social  relacionado con el derecho a la vida.  residuos industriales y químicos, verti  Debemos notar que el agua es el ele dos humanos y desechos agrícolas (fer mento más frecuente  en la Tierra, únicatilizantes, pesticidas y residuos de pesticidas). Se estima que la producción mente 2,53 por ciento del total es dulce   y el resto es salada. Aproximadamente de efluentes residuales relevadas es de  las dos terceras partes del elemento disaproximadamente 1.500 km3, la carga       ponible en forma natural, se encuentran mundial de polución sobre venas liquiinmovilizadas en glaciares y al abrigo de das, ascendería actualmente a 12.000 nieves perpetuas. La distribución no es km3 superando el volumen disponible uniforme en el globo terráqueo. en estructuras contenedoras listas para su uso. El 50% de la población de los países en vías de desarrollo se encuentra expuesta a fuentes con vuelcos de sustancias no aptas para la vida.

A la cantidad natural existente en lagos, ríos y acuíferos se agregan los 8.000 kilómetros cúbicos (km3) almacenados en embalses. Los recursos La Unesco en su Informe sobre el hídricos son renovables (excepto cierDesarrollo de los Recursos Hídricos tas aguas subterráneas). Actualmente

RECURSOS HÍDRICOS: CALIDAD Y CANTIDAD

INFORME DE LA UNESCO

prensa

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INFORME ESPECIAL\\ en el Mundo (WWDR), viene señalando una crisis debido a las enfermedades relacionadas con la falta de potabilidad, que impacta sobre la vida cotidiana de las poblaciones pobres, que sufren el peso viviendo en entornos degradados y a menudo pe-

La preocupación por los recursos hídricos de la tierra se puede resumir en cuatro áreas claves:

1-Disponibilidad en su estado natural por gravidez (afec-

miento basado en la participación de los usuarios, los planificadores y los responsables de las decisiones a todos los niveles»( principio de escasez, la población mundial tiene su límite y debe ser adaptada a la cantidad disponible); N.° 3, «La mujer desempeña un papel fundamental en su abastecimiento, la gestión y protección» ( tiene mayor sensibilidad ambiental debido a su característica primordial en la etapa de maternidad para supervivencia de la familia ); N.° 4, «El elemento tiene un valor económico en todos sus diversos usos, en competencia a los que

vital, estableciendo una correlación entre el desarrollo de la pobreza y la disponibilidad del mismo. La Conferencia Internacional sobre el Agua y el Medio Ambiente de Dublín, en 1992, estableció cuatro principios directores que la ONU debería tener en cuenta en sus diversos programas de asistencias, que se transcriben a continuación : N.° 1, «El agua dulce ( en estado natural ) es un recurso finito y vulnerable, esencial para sostener la vida, el desarrollo y el medio ambiente»; N.° 2, «El aprovechamiento y su gestión debe inspirarse en un planea-

Tiempos de presidencia

tada por cambios climáticos

1944 - 2014 en %

producidos por la acción y

Justicialista

decisión política de las clases dirigentes),

2-La calidad (contaminada por la industria, los plaguicidas etc.), 3-Los desastres relacionados

16%

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por una mezcla de los puntos

Radical

Intransigente

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4-La segmentación en sus diferentes usos (energía, abastecimiento en ciudades, alimentación, medio ambiente, etc.), y entre los diferentes usuarios

Militar

52%

Intervenciones

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(regiones administrativas o países que comparten una mis-

 

ma cuenca o acuífero).

ligrosos.

35 16$Un reporte de International Water Association (IWA), da cuenta 35 16$ de35 la 16$ cantidad conflictos entre países 35(16$ por el control de las cuenmotivados cas transfronterizas. El gráfico de barras adyacente, indica el número de eventos y el carácter de la disputa por el manejo del recurso.

En el documento denominado ´Visión mundial del agua´, (Cosgrove y Rijsbernan, año 2000 – publicado por la UNESCO), el conflicto está (1(5*(7,&$ visualizado como un problema de actitud y de comportamiento perfec(1(5*(7, $ tamente identificable y localizable sobre la gestión de dicho elemento

                    

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prensa

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duales, se opone al conservadurismo que impide el desarrollo del hombre como tal, de las libertades civiles y a cualquier forma de despotismo) adscribe a una expectativa de guerra por el vital elemento, dado su valoración como recurso económico. Es decir, no estamos ante un problema de escasez, sino ante un problema de poseer el fluido en for-

ma abundante y barata.

Según el Fondo de población de las Naciones Unidas (FNUAP) en el 2000, un niño nacido en un mundo desarrollado consume entre 30 y 50 veces más de zumo que un niño en países en vía de desarrollo y que en estos últimos el número de personas que mueren de enfermedades diarreicas equivale a las víctimas de veinte

35 16$ 35 16$ HQHUJHWLFD

35 16$ 35(16$

35(16$

se destina y debería reconocérsele como un bien económico» (no solo es utilizado para la supervivencia humana, sino también para la producción de diversos productos asociados al estado de bienestar y calidad de vida). El último de los principios es el que, las distintas fuerzas políticas de carácter socialista (Progresismo: es la lucha por las libertades indivi-

(1(5*(7,&$ (1(5*(7, $ (1(5*(7,&$ prensa

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INFORME ESPECIAL\\ accidentes diarios de aviones completamente llenos.

Esto abona la teoría que el problema es la mala gestión en el tratamiento y no la falta de ella. ¿Estamos realmente ante una crisis real provocada por un grupo de países ricos, consumistas contra otros pobres, con pocos recursos y tecnología disponibles? En nuestro país, no solo la diputada Carrió habla de una futura guerra, en el sector que se denomina progresista de acepción peronista (SIC), predomina la visión de pensar que esta situación, de disparidad, está siendo utilizada como una forma cruel y despiadada de control de la natalidad, que los estadounidenses están persiguiendo con el fin de preservar los recursos naturales para el uso futuro de sus propias generaciones. En 1953, en la Argentina, el presidente Juan Domingo Perón hablaba de la importancia que tenía para el norte el control de la natalidad, compartía la misma filosofía que la soslayada en el presente, de mundo rico vs mundo pobre. Esta afirmación podría ser aceptable en esa época donde no habían pasado más de 10 años de finalización de la segunda guerra mundial (guerra sustentada por el poder dominación, el sectarismo y el control de los recursos); hoy el liderazgo mundial se ejerce de la mano de la educación y la innovación tecnológica que sustentan el crecimiento de las economías principales. La evolución del índice de crecimiento demográfico y el índice de desarrollo 35 16$ humano son opuestos regionalmente, 35 16$ lo35 que16$ contradice la acepción explici35( 16$ tada por el ex presidente y los dirigentes actuales. Observando los dos mapas, el resultado que puede extraerse es que a mayor índice de desarrollo humano, menor es la perspectiva de crecimiento poblacional de futuras generaciones. Al contrario de las hipótesis de conflictos señaladas, el menor crecimiento (1(5*(7,&$ demográfico de los países desarrollados implicará una auto sustentabilidad con recursos propios.

(1(5*(7, $ De acuerdo con las estimaciones de las Naciones Unidas, si continúan las

TEORÍAS DE LAS DOMINACIONES

Las teorías de las dominaciones se encuentran extendidas en Argentina. Existe, por parte del partido gobernante y sus militantes la percepción de la creencia de que hay un ataque deliberado sobre las personas más empobrecidas, realizado no solo por los dirigentes del norte (países desarrollados entre los que se incluyen China y Rusia), sino también, por gran parte de la clase dominante de los países pobres que ejercen su poder con la fuerte complicidad con los centrales.

Por ejemplo, en Argentina, en el conurbano bonaerense a no más de 50 kilómetros de la Casa Rosada hay más de un millón y medio de personas que no tienen agua potable y cloaca, según el partido gobernante (discurso de la presidente por la marcha al 100 % de potencia de la central nuclear Atucha II), esto no es una casualidad, y ni siquiera una causal, sino que es una acción delibe-

rada de cipayos y clase dominante (SIC); argumento contradictorio dado que en los últimos 23 años ininterrumpidos se ha ejercido el poder en la provincia de Buenos Aires con el mismo sesgo ideológico (el gobernador Duhalde siempre denostó la política implementada por el ex presidente Menen, al igual que las actuales autoridades) y no se ha logrado revertir la situación señalada, en una década signada por el crecimiento mayor de la historia argentina (sustentada por el incremento del 220 % del precio de las materias primas agropecuarias sin valor agregado) y disponiendo de un manejo del poder absoluto para sacar leyes y decretos de regulación económica amparados por la Ley de Emergencia Económica Nº 25.561 actualmente vigente y sancionada hace 13 años que delegó poderes tributarios legislativos al ejecutivo.

GOBERNACIÓN PROVINCIA DE BUENOS AIRES

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(1(5*(7,&$ 24

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CAFIERO DUHALDE SOLA SCIOLI

4 AÑOS UCR 1983-1987

14%

JUSTICIALISMO - PERONISMO

86%

AUTÓCTONO

ÚLTIMOS 23 AÑOS 1987-2015

UCR JUSTICIALISTA

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25

INFORME ESPECIAL\\

tendencias demográficas actuales, se pronostica que 32 países tendrán una población más pequeña en el 2050 que en el 2000.

De ellos, 15 se encuentran en Europa Occidental y 14 se encuentran con economía en transición. En Asia, Japón es el único país que experimentaría despoblación. En Japón, se espera que los habitantes comiencen a disminuir en sólo algunos años, después de que llegue a un punto máximo de 128 millones. Se pronostica que los moradores de Italia, actualmente de 57 millones, disminuya casi tanto como 30 por ciento para mediados del siglo y que los residencia total de la Unión Europea (incluyendo los diez países de mayores ingresos) disminuya a 431 millones para el 2050 de 452 35 16$ millones en el 2000.

35 16$ Las publicaciones del Banco Mundial 35 16$ indican que la tendencia del grado de 35(16$ cobertura de abastecimiento de agua potable continúa en aumento, a pesar del crecimiento demográfico en los países sub-desarrollados. En el cuadro adya-cente observamos el porcentaje de cobertura de acceso en las poblaciones rurales (que económicamente son de menores recursos) continúan (1(5*(7,&$ con su tendencia positiva del 9 por ciento quinquenal y abarcando al 83 (1(5*(7, $ por ciento de la ruralidad. En el país, la Secretaria de Recursos Hídricos de la Nación, sita en Esmeralda 255 Capi(1(5*(7,&$ 35(16$

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tal, a cargo de Giselle Franco, describe la existencia, a disposición del público en su página web, de una red básica de información hídrica y en base a ella, se determinan la potencialidad de todos los aprovechamientos hídricos de la Nación. Actualmente el más destacado es el aprovechamiento multipropósito CHIHUIDO tramo medio río Neuquén, diseñado para irrigación, control de crecidas y generación de energía. Por último, destaca respecto al suministro de agua potable que se ha logrado un acuerdo entre las provincias de Salta, Santiago del Estero y Santa Fe, sobre la cuenca Pasaje Juramento Salado, garantizando el agua para consumo humano.

En síntesis, la preocupación por los recursos hídricos de la tierra se puede resumir en cuatro áreas claves: 1-Disponibilidad en su estado natural por gravidez (afectada por cambios climáticos producidos por la acción y decisión política de las clases dirigentes), 2-La calidad (contaminada por la industria, los plaguicidas etc.), 3-Los desastres relacionados por una mezcla de los puntos anteriores 4-La segmentación en sus diferentes usos (energía, abastecimiento en ciudades, alimentación, medio ambiente, etc.), y entre los diferentes usuarios (regiones administrativas o países que comparten una misma cuenca o acuífero).

Una gestión equitativa y sostenible del agua común está siendo promovi-

da por el PNUD, que requerirá instituciones flexibles y holísticas, capaces de responder a variaciones hidrológicas, cambios socioeconómicos, cambios de regímenes políticos y valores de la sociedad en el caso de los recursos hidrológicos internacionales. El programa se denomina Gestión Integrada de los Recursos Hídricos - Integrated Water Resources Management- (IWRM) y sería llevado a cabo por la Naciones Unidas similar a los convenios internacionales sobre el territorio antártico.

Existen 261 cuencas internacionales y 145 naciones poseen territorios sobre las mismas en forma compartida. Aunque sus límites rara vez coinciden con los límites administrativos existentes, se progresa gracias a una legislación e instituciones apropiadas, como lo demuestra la evolución del abastecimiento a todos los lugares del planeta. A pesar del potencial conflictivo, la experiencia sugiere que en las escorrentías y napas subterráneas compartidas prevalece el recurso a la cooperación, tal como se expresara en la segunda infografía.

Hoy, existen los medios tecnológicos, económicos y humanos para convertir llegado el caso, el mar, en agua potable, por lo que la escasez y una guerra por la misma, pasa por ser una utopía y no tendría razón de ser. (*) Ex director de refinación y comercialización de hidrocarburos.

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TRIBUNA ABIERTA\\ AUDITORÍA INTERNA:

CÓMO GENERAR VALOR EN LA INDUSTRIA PETROLERA EL MONITOREO DE UN CUADRO DE PISTAS DE AUDITORÍA CLAVES, HARÁ MÁS EFECTIVO EL TRABAJO DEL AUDITOR, PERMITIENDO FOCALIZAR SU REVISIÓN EN TEMAS CONCRETOS Y POTENCIALES, SOBRE LOS QUE TOMANDO ACCIONES PREVENTIVAS Y OPORTUNAS SE APORTARÁN MEJORAS CONCRETAS A LOS PROCESOS, LAS QUE PODRÁN SER PROYECTADAS ECONÓMICAMENTE EN EL TIEMPO, GENERANDO EL NECESARIO VALOR AÑADIDO A LA EMPRESA. * Por Roberto Campo, miembro del Instituto de Auditores Internos de Argentina (IAIA).

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l monitoreo de un cuadro de pistas de auditoría claves, hará más efectivo el trabajo del auditor, permitiendo focalizar su revisión en temas concretos y potenciales, sobre los que tomando acciones preventivas y oportunas se aportarán mejoras concretas a los procesos, las que podrán ser proyectadas económicamente en el tiempo, generando el necesario valor añadido a la empresa.

Una empresa petrolera integrada, es una organización que tiene dos grupos de actividades relevantes perfectamente definidas y complementarias entre sí: el upstream que incluye la exploración y producción de las reservas energéticas de los yacimientos, y el downstream que lo integran la refinación de los productos hasta la etapa final de la distribución y comercialización. En este recorrido transversal existe una extendida cadena de procesos en los que auditoría puede aportar valor y eficiencia. Se trata específicamente de situaciones conflictivas donde suelen ser relevantes los Riesgos que se asumen para obtener Beneficios.

El área de compras y contrataciones cumple una función sensitiva dentro de la Empresa, ya que se pueden detectar relaciones societarias o informales entre el personal de compras de la empresa y los proveedores adjudicados, generando precios en exceso. Puede que se definan condiciones técnicas que de antemano condicionan los resultados de las licitaciones y que además existan filtraciones anticipadas de

así que se adulteren los indicadores de productividad reconocidos a los contratistas. En áreas de Yacimientos la falta de control de cantidades de cañerías retiradas del almacén versus las cantidades en metros bajados al Pozo, así como el retiro de productos químicos no dosificados en locaciones de Po-

RIESGOS MÁS SENSIBLES Otro punto relevante es la etapa de comercialización, venta y cobranzas de una empresa petrolera integrada. Los controles del sistema de

En la industria petrolera es muy habitual que se desarrollen operaciones consorciadas, dado que por ser una actividad de gran inversión y riesgo, las empresas optan por compartir los negocios, dada la necesidad de revisar los aportes financieros de los socios de acuerdo al presupuesto y su participación social.

zos y Plantas de Tratamiento, permite la sustracción de materiales relevantes de los stocks de la empresa. También es posible detectar acuerdos fraudulentos entre transportistas y el responsable del Depósito Central, generando flete falso

facturación impedirán las eventuales modificaciones fraudulentas de precios y la aplicación de bonificaciones que no corresponden. Existe la posibilidad de situaciones de fraude derivadas de ventas a personas inimputables

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sin la necesaria coordinación, lo que se traduce en sobre costos para la Empresa.

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precios de competidores o que los proveedores tengan un club armado con cotizaciones reales y ficticias, presentadas para distribuir las adjudicaciones de compras entre ellos. Finalmente se debe considerar si el favoritismo hacia un proveedor, no tiene como contrapartida, la existencia de pagos o regalos por parte de los proveedores a un comprador, generando así un crecimiento patrimonial, propio de una situación de cohecho.

En lo que respecta a certificaciones y pagos a contratistas, es posible detectar exceso de valores aprobados a contratistas, respecto a los que realmente corresponden, generando pagos duplicados de órdenes de servicio por trabajos efectuados una sola vez. Esto se produce por que si bien las órdenes de servicio son cargadas en un sistema único, no existe un área centralizada que controle los avances de los trabajos de los Proveedores y se posibilita

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por su edad y con domicilios falsos, así como que se acepten devoluciones de productos de las estaciones de servicio, que nunca reingresan a la empresa. Otro indicador importante es que se emitan notas de crédito que ajustan créditos a cobrar que no corresponden a los clientes y que estos paguen un retorno por esta situación. Una nota de crédito es como un cheque, ya que en ambos casos se disminuye un activo, pero mientras que el cheque es firmado por dos apoderados en forma conjunta, muchas veces la nota de crédito la emite un empleado solo de bajo nivel jerárquico. Finalmente otro tema de fraude concreto es que los cobradores de las estaciones de servicio retengan indebidamente cobranzas 35 16$ sin rendir o que las mismas proven35 16$ gan de ventas sin facturar.

35 16$ En lo que respecta a movimientos 35(16$ de productos en refinerías este es uno de los riesgos más sensibles de una empresa petrolera integrada, dado que el combustible es muy fungible con el dinero y existen posibilidades de sustracción del mismo, ya sea a través de los camiones de distribución que carguen productos en exceso y (1(5*(7,&$ el mismo en forma irregudescarguen lar en otro destino al previsto o que (1(5*(7, $ se saquen productos terminados para re procesos en refinería y que este no ingrese a la planta a la cual se destine, (1(5*(7,&$ 35(16$

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o que los caños en desuso de la refinería que tienen conexión al exterior reciban producto que termine siendo sustraído. O que, por último, las devoluciones de productos de clientes alteren el recorrido de camiones y terminen siendo robadas en lugar de reingresar a las plantas. Para controlar este riesgo es necesario efectuar un balance de productos con ingresos, salidas, mermas y existencias, pudiendo definir así los faltantes irregulares.

En la industria petrolera es muy habitual que se desarrollen operaciones consorciadas, dado que por ser una actividad de gran inversión y riesgo, las empresas optan por compartir los negocios, dada la necesidad de revisar los aportes financieros de los socios de acuerdo al presupuesto y su participación social. Asimismo se debe revisar el overhead, que es el reconocimiento que por contrato le corresponde al socio operador, así como las liquidaciones de tiempo del personal del socio afectado a la operación.

ENFOQUE PROACTIVO Generalmente la función del auditor interno es focalizar adecuadamente las debilidades de control, las mejoras potenciales de los procesos y la detección de ineficiencias, pero su análisis se debe complementar valorizando adecuadamente los aportes de su trabajo a través de exponer en

un informe que puede ser trimestral o anual, los recupero de costos, las alternativas de ahorro, las mejoras de eficiencia y la disminución de las posibilidades de fraude, logrando así que no se considere a la función de auditoría interna como un centro de costos y pase a ser percibida, como un profit center dentro de la empresa.

La auditoría interna se ha ido ampliando a través del tiempo, pasando de los roles tradicionales de salvaguarda de activos y cumplimiento de normas, a un enfoque proactivo de generar valor agregado a la organización, evaluando efectividad y eficiencia de los procesos y llegando así a un contenido reciente que suma a las funciones anteriores, la de ser un asesor que evalúa riesgos y colabora con la alta dirección en el cumplimiento de los objetivos de control y en el mantenimiento de un adecuado gobierno corporativo de la empresa.

El monitoreo de un cuadro de pistas de auditoría claves, hará más efectivo el trabajo del auditor, permitiendo focalizar su revisión en temas concretos y potenciales sobre los que tomando acciones preventivas y oportunas se aportarán mejoras concretas a los procesos, las que podrán ser proyectadas económicamente en el tiempo, generando el necesario valor añadido a la empresa.

¿Mediciones sencillas en upstream?

Absolutamente.

Las soluciones upstream de ABB para petróleo y gas incluyen instrumentación, analizadores y sistemas de automatización. Todos los dispositivos poseen una misma interfaz operadora para ahorrar tiempo y dinero, mientras que nuestro equipo de expertos en aplicaciones y servicios también está presente para brindar soporte. Nuestro objetivo es hacer que las mediciones sean más sencillas para los técnicos que usan nuestros productos, y para los directores que precisan un socio experimentado, confiable y global.

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TRIBUNA ABIERTA\\ UNA SOLUCIÓN MÁS EFECTIVA RESIDE EN UN PROGRAMA DE SEGUROS QUE LO ABARQUE TODO

CONTROL TOTAL DEL PROYECTO FRENTE A LA REALIDAD DE QUE TODA EMPRESA ES SOLIDARIAMENTE RESPONSABLE POR TODOS AQUELLOS QUE CONTRATAN PARA PRESTAR SERVICIOS TERCERIZADOS (ART. 30 LCT), MUCHAS INDUSTRIAS HAN RECONOCIDO LA NECESIDAD DE UN SEGURO ÚNICO Y COMPLETO PARA HACER FRENTE A LAS RESPONSABILIDADES DE SUS PROVEEDORES Y SUS CONTRATISTAS.

* Por Marcelo Rodriguez, presidente de RiskGroup Argentina

El Comitente es quien tiene la mayor exposición financiera. Es quien sufrirá si las cosas salen mal. Algunos de estos inconvenientes pueden ser: El contratista puede asegurarse en la medida en la que él es responsable por el cuidado de los trabajos pero no de los riesgos que considera fuera de su responsabilidad.

Cada firma contratada por el cliente puede asegurar sólo aquellos riesgos definidos que considera le corresponden.

Si un seguro es contratado por el principal Contratista y por sus subcontratistas y a su vez por los subcontratistas de éste, habrá un duplicado de coberturas y la prima aumentará innecesariamente.

La superposición de pólizas puede generar disputas entre los Aseguradores y, como consecuencia, largas de35 16$ 35 16$ mandas y negociaciones.

35 16$ Más allá de daños y perjuicios nominales, no habrá pro35(16$ tección para las pérdidas de producción del cliente que resulten de dichos daños y retrasen la finalización del proyecto.

Más allá de los problemas que pueden surgir por las distintas pólizas y sus limitaciones, y la intervención de distintos Aseguradores, están los temas generales vinculados al manejo y control de contratistas: Accidentes, Incumplimientos contractuales, enfermedad, maltrato a clientes y fraude, son algunas de las cuestiones que preocupan frecuentemente (1(5*(7,&$ al Comitente.

Una solución más efectiva reside en un programa de se(1(5*(7, $ guros que lo abarque todo. Que provea cobertura para el beneficio de todas las partes involucradas, pero a la vez proteja prioritariamente los riesgos y las exposiciones del cliente

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principal. De esta forma, el cliente sabrá que el proyecto está asegurado contra todos los riesgos a los cuales está expuesto desde la etapa de diseño hasta su finalización satisfactoria y la obtención de ingresos. Es importante contar con un broker de seguros que tenga experiencia en distintas facetas de la industria y el comercio, para que tenga en cuenta todos los riesgos involucrados en cada actividad desarrollada.

Un programa de seguros general puede proveer:

• Una cobertura más amplia contra los riesgos fortuitos más allá de la responsabilidad contractual.

• Continuidad de cobertura a pesar de una entrega gradual.

• Economía de Prima a través de la compra agrupada del seguro.

• Rápido acuerdo en las demandas, evitando disputas.

• Fácil articulación entre los distintos tipos de seguro • Una base sobre la cual construir seguros contra retrasos o pérdidas consecuentes • Una transición más fácil a seguros permanentes luego de la terminación.

De esta manera, la empresa principal (contratante de la cobertura), tiene un control directo respecto a los costos, coberturas y vigencias de las mismas de sus contratistas. Al reconocer que las necesidades del cliente vienen primero, este tipo de cobertura provee una protección más cohesiva y económicamente efectiva a todos los interesados. En RiskGroup Argentina recomendamos particularmente esta herramienta como la más útil para proyectos multidisciplinarios y que involucran varios contratos y contratistas.

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RECURSOS HUMANOS \\

Educación vs. demanda:

UNA MIRADA ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO Por Daniel Urman, Manager de PageGroup y Florencia Castleton, Directora de RR.HH. de Dow para la Región Sur

En Argentina escasean profesionales que cuenten con los conocimientos técnicos que las industrias pesadas solicitan hoy en día. La brecha entre los programas educativos y lo que demanda el sector es cada vez mayor.

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a necesidad de integrar el sistema educativo nacional con la matriz productiva del país, se presenta en la actualidad como un desafío clave para fomentar el crecimiento y el desarrollo de la producción a nivel local.

En este sentido, Daniel Urman, Manager de PageGroup, compañía referente en reclutamiento especializado, comentó que “uno de los principales inconvenientes es la disociación que existe entre el foco de la educación universitaria y los requerimientos del mercado, lo que podría llegar a generar, con el tiempo, una desaceleración en la capacidad productiva”.

Con el fin de obtener otra mirada crítica 35 16$ y especialista de la situación,PageGroup 35 16$ invitó a Dow Argentina, uno de los gru35 16$ pos de empresas químicas, petroquími35(16$ cas y agrícolas más grande y respetado del país, a brindar su perspectiva.

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ENTRE LOS INCONVENIENTES GENERADOS SE OBSERVAN: 35(16$

Los profesionales se dan cuenta cuando terminan las carreras que no encuentran en el mercado una oferta suficiente como para (1(5*(7,&$ insertarse exitosamente en el mundo laboral.

La escasez de candidatos genera para (1(5*(7, $ determinadas posiciones una escalada en la que cada vez se pagan salarios más onero-

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sos para determinadas posiciones, generando incluso problemas de equidad interna.

En cuanto a las necesidades que el mercado no logra satisfacer en relación al capital humano, Florencia Castleton, Directora de RR.HH. de Dow para la Región Sur, comentó que “desde Dow apuntamos a perfiles que reúnen los conocimientos técnicos y las competencias blandas que la industria en general, y nuestra compañía en particular, requieren. Entre ellas, se destacan características como la innovación, el buen trato, la aptitud para relaciones interpersonales, la orientación a resultados extraordinarios y la capacidad de liderazgo”.

La especialista considera que hay una

gran oportunidad para generar sinergias y articulaciones entre los programas universitarios y el mercado, a través del trabajo en el gap con el mundo de la formación académica y el de las compañías. “Por otra parte, el know how con el que deberían contar los egresados de cualquier carrera, se resume en “poseer conocimientos del lenguaje financiero, desarrollar habilidades de relacionamiento interdisciplinarias y un buen nivel de inglés”, comentó Castleton.

Por su parte, Daniel Urman destaca que “nuestro país posee los recursos necesarios para fomentar el desarrollo, pero hay una falta de profesionales capacitados con las técnicas y el know how precisos para que la demanda quede satisfecha”.

En lo que respecta a los perfiles profesionales que más escasean, agregó que “son LIMITACIONES los de ingeniería, especialmente aquellos orientados a la industria petrolera”.

El Manager de la división de Ingenie“Los profesionales se dan cuenta cuando terminan las carreras que ría de PageGroup, considera que para no encuentran en el mercado una oferta suficiente como para inserevitar a tiempo el faltante de capital hutarse exitosamente en el mundo laboral. mano, resulta fundamental diseñar en forma conjunta con los actores clave, una La escasez de candidatos genera para determinadas posiciones planificación estratégica de la demanda y una escalada en la que cada vez se pagan salarios más onerosos la formación profesional. Entre algunas para determinadas posiciones, generando incluso problemas de de las alternativas que podrían ser analiequidad interna”. zadas, se plantean iniciativas tales como implementar becas especiales para incentivar el estudio de carreras tales como Ingeniería, e impulsar a las escuelas téc- sarrollado con facultades de carreras tec- través del aporte en las currículas de las nicas. En otros países, como por ejemplo nológicas y científicas en Bahía Blanca, carreras y especializaciones afines, a los Venezuela y Ecuador, se ha optado por ciudad en la que poseen su principal ope- profesionales que requiere el Polo Tecaumentar la exigencia en los exámenes ración en uno de los complejos producti- nológico de la provincia. “En Dow tenede ingreso como una alternativa viable vos más importantes de América Latina. mos una visión de largo plazo, es decir, para formar perfiles profesionales adeDe este modo, contribuyen con el ya estamos pensando en los talentos que cuados a las necesidades del país. desarrollo de profesionales para que serán necesarios para la Argentina que Por último, entre las actividades que cuenten con las competencias básicas, se viene y para los desafíos que deberá Dow Argentina realiza para compensar con el fin de cubrir la oferta laboral ac- enfrentar nuestra industria”, concluyó esta situación, se destaca el trabajo de- tual y futura. Esto es llevado a cabo a Castleton.

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OIL M&S COMPRA PERFORADORA BCH

3M LANZA SU CINTA DE GOMA AUTOSOLDABLE 1250

Oil m&s Perfurações Brasil Ltda. empresa del Grupo Indalo, adquirió la perforadora BCH-05E de la canadiense BCH ltd., operada en Brasil por BCH Energy do Brasil Serviços de Petróleo e Gás Ltda.

La perforadora diesel-eléctrica, canadiense, tiene 850 HP y capacidad para perforar pozos de hasta 3.000 metros. El equipo está contratado por la empresa PGN – Parnaíba Gás Natural y se encuentra en operación en el Estado de Maranhão, al norte de Brasil.

El contrato, cuyo plazo fue recientemente extendido, pasa ahora a ser operado por Oil Perfurações. Oil ya opera en la región, también para PGN, el taladro OIL-120.

El Grupo Indalo a través de su empresa Oil m&s comenzó en el año 2014, a desarrollar actividades petroleras en Brasil, ofreciendo servicios de perforación de pozos para petróleo y gas.

Oil m&s es una empresa que brinda soluciones integrales para la industria energética. Con más de una década de presencia en el mercado y 1.800 empleados, mantiene operaciones en distintas provincias de la Argentina y se ha convertido en un referente en servicios petroleros.

3M, compañía global de tecnología diversificada, lanzó su nueva Cinta de Goma Autosoldable 1250, la cinta más recomendada para la función de aislamiento de la humedad.

Se trata de una cinta libre de adhesivo cuyo rollo está provisto de un separador entre las capas para impedir que se sellen unas con otras; dando seguridad a las conexiones exteriores a la vez que brinda una terminación profesional.

La Cinta de Goma Autosoldable 1250 puede ser estirada y aplicada una capa sobre otra, a modo de lograr que se fundan y suelden entre sí para conseguir un efectivo aislamiento eléctrico y sellado contra la humedad.

Para dar una terminación aún más profesional, la cinta autosoldable puede ser además recubierta con una cinta aisladora que la proteja del sol, como la Scotch 770.

3M Argentina opera en el país desde 1952, siendo la octava subsidiaria fundada fuera de los Estados Unidos.

En 2013, inauguró su nueva sede en Garín, partido de Escobar. Allí se centralizan las áreas administrativas, operativas y funciona el “Centro de Innovación y Desarrollo de Tecnologías para la Industria” (CI&DT).

PRIMER VUELO EN UN AVIÓN PROPULSADO POR ENERGÍA SOLAR

AXION ENERGY Y MOBIL PRESENTARON EL ENDURO DEL VERANO 2015

ABB, la compañía líder en tecnologías eléctricas y de automatización, se enorgullece al acompañar al Solar Impulse y a su tripulación en el primer vuelo alrededor del mundo en un avión propulsado exclusivamente por energía solar. El avión despegó desde Abu Dabi en el día de hoy. En 2014, ABB y Solar Impulse formaron una alianza de innovación y tecnología, para avanzar en su visión compartida de reducir el consumo de recursos naturales y aumentar el uso de energías renovables.

Ulrich Spiesshofer, CEO de ABB ha declarado: “ABB se enorgullece de su alianza innovadora y tecnológica con Solar Impulse, y de acompañar al primer vuelo alrededor del mundo en un avión propulsado por el sol. ABB y Solar Impulse están entusiasmados al forzar las fronteras de la tecnología y la innovación para lograr un mundo mejor”. Tres ingenieros de ABB han estado trabajando con el equipo de Solar Impulse, contribuyendo al proyecto con sus conocimientos y experiencia. Han ayudado a mejorar el rendimiento de las células solares y a mejorar la carga electrónica de los sistemas de baterías del avión.

AXION energy y Mobil, combustible y lubricante oficiales del Enduro del Verano 2015, estuvieron presentes en la 22ª edición de la carrera de motocross y cuatriciclos más grande de América Latina, que se llevó a cabo en los médanos de Villa Gesell los días 20, 21 y 22 de febrero.

1208 pilotos participaron de la competencia, de los cuales 602 compitieron con cuatriciclos, superando ampliamente el número del 2014 y batiendo nuevamente el récord Guinness de cantidad de competidores en una carrera.

Ante 150.000 espectadores, Javier Altieri, ganó por quinto año consecutivo en la categoría de ATV´S y se convirtió en el piloto más ganador de la historia. Por el lado de las motos, el francés Adrien Van Beveren fue el primer piloto en la historia en ganar el Enduro del Verano y el Enduropale.

A partir del lanzamiento de una nueva y mejorada fórmula para sus combustibles, AXION energy proveyó de naftas refinadas con la más moderna tecnología y los más altos estándares de calidad a todos los vehículos. Junto a Mobil, líder mundial en lubricantes, ayudaron a los equipos a tener un mejor desempeño y una mayor velocidad.

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QUÉ DIJERON LOS MEDIOS “EL CRUDO SEGUIRÁ BAJO” El empresario argentino Alejandro Bulgheroni, presidente honorífico de Pan American Energy (PAE), pronosticó que el precio del petróleo seguirá bajo, se situará entre u$s 60 y u$s 70 el barril en un año, y aseguró que hay reservas de hidrocarburos en el mundo para los próximos 200 años.

DEUDA ELÉCTRICA Un relevamiento de Carta Energética, elaborado por el equipo del ex secretario de Energía, Daniel Montamat, indicó que Edenor y Edesur, junto con otras treinta distribuidoras del país, adeudan hoy unos 18.500 millones de pesos por la energía que le compran a Cammesa, el cual, según el informe, “es un hecho atípico desde la desregulación impulsada en la década del 90 y muestran el quiebre de la cadena de pagos del sector eléctrico con total claridad”.

MINISTRO DE IRAK VE AL PETRÓLEO EN U$S 70 El ministro de Petróleo de Irak, Adel Abdel Mehdi, predijo que los precios mundiales del crudo treparían hasta los 35 16$ 35 16$ HQHUJHWLFD

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70 dólares por barril para fines de 2015, mientras que minimizó el impacto del emergente conflicto en Yemen sobre los valores internacionales.

JUAN JOSÉ ARANGUREN DEJA LA PRESIDENCIA DE SHELL José Aranguren se retirará de la compañía e hizo saber que a partir del 1 de julio dicho cargo será ocupado por Teófilo Lacroze, un ejecutivo que lleva casi 20 años en la petrolera. A través de un comunicado, Shell mencionó la salida de Aranguren destacando que ello ocurrirá “luego de 37 años de fecunda trayectoria, habiéndose desempeñado en los últimos 12 como presidente de su Directorio en el país”.

SE FRENA EL NEGOCIO PETROLERO EN BRASIL Los analistas y ejecutivos de la industria señalan que la exploración “pre-sal” está a punto de ser la mayor víctima de la crisis que golpea a Petrobras, junto con el sueño de Brasil de convertirse en uno de los cinco mayores productores mundiales de petróleo para 2020. EL GRUPO ALEMÁN WINTERSHALL COMENZÓ UN POZO EXPLORATORIO NO CONVENCIOBUENOS NÚMEROS NAL EN VACA MUERTA PARA VACA MUERTA El yacimiento petrolífero La empresa alemana Winterde Vaca Muerta produjo shall comenzó el desarrollo 38.464 barriles equivalentes en la formación Vaca Muerta, de petróleo diarios (bep), es Neuquén, del primer pozo exdecir, ocho veces más que ploratorio de hidrocarburos no hace dos años, cuando se convencionales en el bloque extrajeron 4.775 bep. Según Aguada Federal, mediante un estadísticas de la Subsecre- acuerdo firmado con la estatal taría de Hidrocarburos de neuquina Gas y Petróleo (G&P).

Neuquén, en enero de 2015 se produjeron 21.177 bep de YPF COMIENZA A PREPARAR shale oil, un 556% más que LA REUNIÓN DE CEOS en enero de 2013, cuando PETROLEROS En la ciudad turca de Esse alcanzaron 3.226 bep.

tambul comenzó la organización del 9º Foro mundial de empresas petroleras nacionales (NOC FORUM) que se realizará entre el 15 y el 17 de abril de 2016 en Buenos Aires. Allí estarán convocados los líderes de las principales productoras de gas y petróleo del mundo que representan el 80% de la producción y el 90% de las reservas de hidrocarburos del planeta.

LA PRODUCCIÓN DE GAS SE RECUPERA: PEGÓ UN SALTO DE 1,5% EN ENERO La estatizada YPF fue una de las pocas compañías que creció y sostuvo al resto del mercado. La petrolera avanzó 14%. En crudo, la producción nacional se contrajo 1,1% YPF SE RECUPERA DE LA MANO DEL ESTADO Las reservas comprobadas crecieron 11,9 por ciento el año pasado, un récord histórico. Esas mejoras respondieron a una inversión de casi 60 mil millones de pesos. A su vez, la utilidad neta creció 58,5, según el último balance.

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