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prensa Año 15 14 • Número 2 4 • Junio/Julio Octubre/Noviembre de 2018 •de Ciudad 2017 •deCiudad Buenos deAires, Buenos Argentina. Aires, Argentina.

ANIVERSARIO

15 AÑOS

En este año y medio restante, Javier Iguacel, flamante Ministro de Energía en reemplazo de Juan José Aranguren, tendrá que seducir a las provincias para que adhieran a la ley de generación distribuida, además de negociar el precio de los combustibles con las petroleras, resolver tarifas dolarizadas, continuar con la reducción de subsidios ahora monitoreada por FMI, estimular desarrollos en Vaca Muerta y continuar con el plan de desarrollo de energías limpias.

LOS DESAFIOS DE JAVIER IGUACEL

ESCENARIO EN AMERICA CENTRAL Y DEL SUR

AOG PATAGONIA: LA EXPO QUE TODO ESPERAN

CUANDO SE AGOTA LA ENERGIA

CLAVES DEL ACUERDO CON EL FMI

OIL&GAS ESCENARIOS PARA 2018


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Dónde se vende la nafta más cara y más barata Venezuela es el país que tiene la gasolina más barata del mundo, entre los 167 países y territorios analizados por la consultora Global Petrol Prices en su informe semanal más reciente, publicado el 28 de mayo de este año. A US$ 0,010 el litro, la gasolina en Venezuela sigue siendo increíblemente barata a pesar de que el país esté atravesando una crisis económica con una inflación importante. Pero Venezuela tiene las reservas de petróleo más grandes del planeta. Y a pesar del colapso económico que vive, el gobierno venezolano continúa subsidiando gran del precio del combustible. Por el contrario, Arabia Saudita, el segundo país en el mundo en reservas petrolíferas, está en el 13º puesto en cuanto a precio, y el litro de gasolina cuesta 54 veces más que en Venezuela: US$ 0,54. Los países donde sale más barato el litro de gasolina son también grandes productores de petróleo. La gasolina también es muy barata en Irán (US$ 0,28 por litro), en Sudán (US$ 0,34/litro), ambos grandes productores tanto en Asia como en África, respectivamente. En Kuwait el litro cuesta US$ 0,35 y el Argelia, el quinto más barato cuesta US$ 0,36/litro. Manteniendo estos precios tan bajos para financiar parte de la gasolina a sus ciudadanos, estos países renuncian a obtener ingresos exportan-

do el petróleo a precios internacionales, donde el beneficio sería mucho mayor. Lo que quizás pueda sorprender es la lista de países con la gasolina más cara. Islandia es el país más caro para comprar gasolina. De acuerdo con Global Petrol Prices, el litro cuesta US$ 2,15. El territorio chino de Hong Kong ocupa el puesto número dos con US$2,14/litro, 194 veces más caro que en Venezuela. Pero sin duda, algo que llama la atención es la posición de Noruega en esta lista. Es el tercer país más caro para comprar gasolina (US$ 2,05) a pesar de ser uno de los mayores productores y exportadores de petróleo del mundo. El precio del petróleo no sólo depende de si un país lo produce o no, sino de otros factores como su política fiscal, por ejemplo. La explicación es que, en lugar de subsidiar el combustible, el gobierno noruego ha creado impuestos altos para restringir el limitar el uso del carro privado e incentivar el transporte público. La misma lógica se aplica en  Holanda donde el litro de gasolina cuesta US$1,97, ocupando el cuarto lugar de la lista y seguido por Mónaco, Grecia y Dinamarca, las tres en quinta posición con el precio del litro de gasolina a US$1,92. Grecia por ejemplo, se vio obligada a subir el precio de la gasolina para ajustar sus finanzas como uno de los requisitos de sus acreedores internacionales. Fuente: http://www.bbc.com


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Sumario

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EMPRESASYNEGOCIOS

NOTA DE TAPA LOS DESAFIOS DE IGUACEL

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TRIBUNA ABIERTA

LAS CATASTROFES GLOBALES AFECTAN LOS SEGUROS

CUANDO SE AGOTA LA ENERGIA

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EL FUTURO DEL PETROLEO Y DEL GAS

ESTRATEGIAS FRENTE

EN AMERICA CENTRAL Y DEL SUR

AL CAMBIO CLIMATICO

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LATINOAMERICA

ECONOMIA

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CAMBIO CLIMATICO

INTERNACIONALES

CLAVES DEL MEGA ACUERDO

OIL & GAS: ESCENARIOS

CON EL FMI

PARA 2018

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MARKETTING AL DIA

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IMAGEN&ESTRATEGIA


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NOTA DE TAPA

LOS DESAFÍOS DE IGUACEL

EN ESTE AÑO Y MEDIO RESTANTE, JAVIER IGUACEL, FLAMANTE MINISTRO DE ENERGÍA EN REEMPLAZO DE JUAN JOSÉ ARANGUREN, TENDRÁ QUE SEDUCIR A LAS PROVINCIAS PARA QUE ADHIERAN A LA LEY DE GENERACIÓN DISTRIBUIDA, ADEMÁS DE NEGOCIAR EL PRECIO DE LOS COMBUSTIBLES CON LAS PETROLERAS, RESOLVER TARIFAS DOLARIZADAS, CONTINUAR CON LA REDUCCIÓN DE SUBSIDIOS AHORA MONITOREADA POR FMI, ESTIMULAR DESARROLLOS EN VACA MUERTA Y CONTINUAR CON EL PLAN DE DESARROLLO DE ENERGÍAS LIMPIAS.

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avier Iguacel tiene 43 años, es ingeniero de formación petrolera. Trabajó en Pecom Energía y Pluspetrol, luego de un breve paso por YPF. Desde que asumió el Gobierno de Mauricio Macri estuvo al frente de la Agencia Nacional de Vialidad. Con su designación se busca impulsar cambios en la política energética y lograr mayor coordinación con Jefatura de Gabinete. Como director de Vialidad Nacional, denunció irregularidades en las contrataciones de obras públicas en la Provincia de Santa Cruz. Allí involucra al ex ministro de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, Julio De Vido; al ex secretario de Obras Públicas, José López; a personal de Vialidad Provincial; al ex administrador de Vialidad Nacional, Nelson Guillermo Periotti; y al subadministrador Javier Alonso. En teoría, sin embargo, no debería tener urgencias: está previsto que el próximo aumento de combustibles sea del 3% y se aplique desde el 1 de julio, las tarifas de Edenor y Edesur deberían recomponerse recién en agosto por índices de precios, el precio mayorista de la electricidad puede 8

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redefinirse ese mes o en noviembre, y el valor del gas en boca de pozo y los márgenes de transportistas y distribuidoras deben revisarse en octubre. Desde el sector de los estacioneros opinan que “los principales desaciertos del ex Ministro fue haber dolarizado todos los energéticos en una economía que recién se está encauzando”. Aseguran que el nuevo Ministro “tendrá una tarea titánica para normalizar la grave situación actual y establecer las pautas de una política energética creíble y de largo aliento” Y advierten que “los expendedores PYMES de las Estaciones de Servicio están pasando por momentos muy críticos por su baja rentabilidad y en muchos casos con rentabilidad negativa. Estimamos hoy en punto de equilibrio en una estación que solo expende combustibles líquidos entre 350.0000 y 400.000 litros mientras que para una de GNC entre 80.000 y 100.000 metros cúbicos, en ambos casos por mes”. Es motivo de preocupación para la industria la sostenida caída de reservas hidrocarburíferas de la Argentina (de lo que da cuenta el último informe del MINEM en los últimos 10 años) así como también la baja en la producción de petróleo de larga data y el actual estancamiento de la pro-

ducción de gas natural. En el marco de la transición que atraviesa el sector hacia una recomposición de los mercados energéticos (todavía con precios y tarifas de gas y electricidad que no reflejan los costos económicos, e intermediaciones que dificultan la conformación de mercados a término), la repuesta de la industria en nuevas inversiones de exploración y recupero en los yacimientos en producción todavía es insuficiente. La mayoría de los especialistas coincide en que los mecanismos para acreditar reservas probadas en la explotación no convencional todavía enfrentan las restricciones derivadas de la necesidad de sostener desarrollos intensivos en muchos “proyectos piloto”. También consideran necesario implementar una auditoría de Reservas Independiente en todas la Cuencas nacionales. Sería conveniente para ello que las Provincias facilitaran mecanismos para realizar auditorías periódicas e independientes de sus recursos de hidrocarburos. Existen muchas cuencas sub-exploradas en la Argentina. El gobierno nacional ha diseñado un plan para el off shore cuya importancia destacamos. En el on shore, el Estado nacional, como responsable de la política ener-


gética, y las Provincias, como autoridades concedentes deberían acordar mecanismos promocionales de exploración para las áreas aún no exploradas de sus respectivas jurisdicciones; se debe desalentar la retención especulativa de áreas de exploración en todas las jurisdicciones. Está claro que el potencial hidrocaburífero del país necesita más inversiones y más actores. El desarrollo intensivo de los recursos no convencionales plantea el desarrollo de nuevas demandas en el mercado interno, en la región y en el mercado mundial, y el Estado debe actuar como catalizador en pos de esos objetivos.

La intensidad del desarrollo gasífero permitirá precios más competitivos para la producción. Por su parte el Grupo de Ex Secretarios considera que se ha avanzado positivamente en la reconfiguración de los mercados de gas y electricidad, pero señalan problemas en la articulación de mecanismos de oferta y demanda competitiva debido a la proliferación de acuerdos de compra de energía que tienen como contraparte a CAMMESA, organismo encargado de la comercialización y del despacho del mercado eléctrico. La marginalización de los segmentos de oferta y demanda libre (no intermediada por CAMMESA) complica la

estructuración de contratos a término y esa dificultad se traslada del mercado eléctrico al mercado de gas natural. Los expertos consideran además que un avance acelerado en la conformación de ercados regionales de gas y energía eléctrica contribuirá a desarrollar nuevas demandas, a destrabar restricciones presentes en la contractualización y a contar con precios más competitivos. Para ello es clave la pronta explicitación de un “Plan Energético Estratégico orientativo” que traduzca consensos básicos y que sea actualizado y validado por el oficialismo y la oposición en la alternancia republicana del poder.

40 AÑOS CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO ENERGÉTICO

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DE LA ARGENTINA

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NOTA DE TAPA

Cuando se agota la energía

“ESTA CRISIS NO SOLO DEBE HACERNOS REPENSAR LA SITUACIÓN TARIFARIA, SINO QUE TAMBIÉN DEBE CONVERTIRSE EN UNA OPORTUNIDAD PARA FOCALIZARNOS EN LO VERDADERAMENTE IMPORTANTE Y URGENTE PARA NUESTRA NACIÓN, RESISTIENDO LA TENTACIÓN DE GASTAR RECURSOS ESCASOS EN “SEGUIR LA CORRIENTE”. POR JOSÉ LUIS SUREDA, EX SECRETARIO DE RECURSOS HIDROCARBURÍFEROS

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n diciembre 2015, estaba claro que nuestro país no podía permitirse continuar con el despilfarro de energía y de los siempre escasos recursos financieros que todos los argentinos aportamos al estado. Pocas dudas, si alguna, quedaban que nuestro país debía rápidamente emprender el arduo camino de la recomposición del sistema energético para evitar el colapso de la oferta. El contexto macroeconómico a finales del 2015 indicaba que una serie de restricciones, de piedras en el zapato, iban a dificultar el recorrido hacia la recuperación de la oferta de energía. Un alto déficit fiscalpresionaba- y presiona- para acelerar las necesarias reformas y, por el otro, un alto nivel de pobreza e inflación exigía no aumentar los sufrimientos del pueblo argentino. El derroche energético se había instalado como una dañina cultura en nuestra sociedad, a favor de los precios viles de los productos energéticos fijados por el populismo dueño del relato mágico a lo largo de una década. La importación creciente de energía bajo sus diferentes formas 10

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no inmutó a las autoridades de entonces, probablemente confiadas en que el problema explotaría al siguiente gobierno. La forma socialmente aceptable de reconstruir la oferta nacional de energía pasaba, y pasa, por un sendero de crecimiento de precios que, además, funcione como señal de la importancia que la energía tiene en nuestras vidas. Los recursos de las familias argentinas de clase media y baja deberían reasignarse para atender las prioridades relativas entre, por ejemplo, televisión por cable y el consumo de energía. Bien puede decirse que los precios viles de la energía operaron como un subsidio cruzado a la telefonía móvil y la televisión por cable. El desempeño de la macroeconomía durante el sendero de recomposición de los precios fijaría la aceptabilidad social de una mayor, o menor, velocidad de recuperación. Si la economía crecía a lo largo de la duración del sendero mientras la inflación disminuía, permitiría imprimir al sendero una velocidad compatible con las urgencias fiscales. La cobertura mediante subsidios de las familias de mayor vulnerabilidad económica debía expandirse, y así se hizo.

Los precios de los energéticos deberían crecer más velozmente para los hogares de mayores posibilidades económicas. En todos los casos, los subsidios deberían tener fecha de vencimiento para romper con el falso concepto de “consumir regalado”. Cada uno de los eslabones de la cadena de los diferentes productos energéticos se encontraba debilitado cuando no quebrado y así, la prolongación de esta situación resultaba imposible. La normalización del Ente Nacional Regulador de Gas Natural se imponía como garantía de contralor de los respectivos servicios. La normalización de ENRE operaría en la misma dirección, pero solo para aquellos servicios operando en Buenos Aires. La gran dispersión de empresas y cooperativas prestatarias de los servicios eléctricos en el resto del país dificultaba una equitativa asignación del esfuerzo restaurador. Apenas conocido, el plan de recomposición tarifaria encontró, previsible pero absurdamente, una feroz oposición que buscaba que la bomba diabólicamente montada por el gobierno saliente estallara. La judicialización de las tarifas encontró a la Corte Suprema de Jus-


ticia súbitamente preocupada por cuestiones como la progresividad y proporcionalidad de las mismas, y por la necesidad de realizar audiencias públicas. Todas cuestiones extrañas a la gestión anterior. A poco que comenzaron las audiencias quedó en claro que las mismas solo interesaban a grupos de activistas y a una pequeña porción de la población. Por razones que están fuera de mis conocimientos, la macroeconomía no tuvo el desempeño previsto al momento de planear los senderos de recomposición de precios y tarifas y, claramente, estos dejaron de ser aceptables para una buena

parte de los ciudadanos. La precipitación de los acontecimientos en materia cambiaria, definidos así en beneficio de la brevedad pero que en mi humilde opinión se asemejan a una salida de capitales, produjo una gran distorsión que rápidamente se propagó a lo largo de la cadena de valor, tanto para el gas natural como para la electricidad. Los contratos de abastecimiento de gas natural entre distribuidoras y productores, trabajosamente pactados luego de más de 10 años de inexistencia, se encuentran al borde de la ruptura. Los grandes avances alcanzados en

“Los contratos de abastecimiento de gas natural entre distribuidoras y productores, trabajosamente pactados luego de más de 10 años de inexistencia, se encuentran al borde de la ruptura”.

el desarrollo de nuestros enormes recursos no convencionales, especialmente de Vaca Muerta, permiten pensar que, en pocos años más Argentina podrá retomar el camino de la exportación de petróleo y gas natural, con grandes beneficios para nuestra complicada balanza comercial. Es fundamental reunir a todos los actores para poder corregir estos

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NOTA DE TAPA

“Los grandes avances alcanzados en el desarrollo de nuestros enormes recursos no convencionales, especialmente de Vaca Muerta, permiten pensar que, en pocos años más Argentina podrá retomar el camino de la exportación de petróleo y gas natural, con grandes beneficios para nuestra complicada balanza comercial”. desequilibrios, que ojalá sean transitorios. Pero tan importante, y necesario, como esto resulta construir a partir de lo ya hecho, y sin retroceder en las reformas trabajosamente puestas en marcha. Para alcanzar el equilibrio perdido, y también la confianza, las autoridades deberán hacerse cargo de su responsabilidad en la situación creada. El gobierno debería, como un aporte a la sensatez y a la recuperación del

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equilibrio perdido, tomar algunas medidas que muestren adaptación a la situación creada. Por ejemplo, el programa de desarrollo de las energías aleatoriamente intermitentes y renovables debería congelarse, sin anular los compromisos contraídos, pero sin tomar aumentar los mismos evitando así cuantiosas inversiones en el sistema de transmisión en alta tensión. Parece poco equitativa una situación donde “hay que barajar y dar de nuevo” en materia de hidrocarburos, mientras el estado compromete recursos en dólares para pagar una energía que, repito, es aleatoriamente intermitente.

Fundamentar el desarrollo de energías renovables, en este momento y contra viento y marea, en un problema de cambio climático no tiene demasiado sentido. Argentina tiene una matriz energética más limpia que la mayoría de los países del G-20. Y, en todo caso, nuestra participación en el total de emisiones de gases de efecto invernadero es inferior al 1%. El mundo puede esperar por nuestro aporte a combatir el cambio climático para cuando tengamos una situación macroeconómica más sólida que la actual. Creo que no existe persona alguna que pueda razonablemente negar las ventajas de desarrollar energías


limpias para reemplazar los combustibles fósiles. La contaminación ambiental es suficiente imperativo para desarrollarlas, sin necesidad de abrazar la cuestión del calentamiento global como resultado exclusivo, o excluyente, de la actividad humana. Esta no es una cuestión religiosa, sino de la ciencia. Y en la ciencia no existe consenso al respecto. Países como Noruega, signatarios de COP21, son grandes productores de hidrocarburos. Las centrales nucleares en carpeta costarían 5 veces lo que cuesta la generación eléctrica a gas natural, y tardarían no menos de 7 años en construirse. Bien debería nuestro país postergar también este tipo de emprendimientos para épocas más prósperas, en el dudoso caso que sean necesarias. El desarrollo del proyecto de carbón de Río Turbio no se sostiene ni

desde el punto de vista económico, ni desde el ambiental. Y resulta a contramano de la preocupación por el cambio climático. Incrementar la oferta de gas natural permitirá desplazar Gas Oil importado de la generación eléctrica, con beneficios económicos y, para el medio ambiente. No puede escapar a la vista de quienes se ocupan de este problema que, en tanto las energías renovables sean aleatoriamente intermitentes, el gas natural es el “Carrier” preferido para introducirlas en las matrices energéticas tradicionales. Y Argentina puede aportar al mundo una cantidad significativa de este Carrier, con la ventaja de a la vez, fortalecer nuestra economía. Lo que nuestro país no debe postergar es el desarrollo del gas natural. Vaca Muerta es un regalo de Dios a los argentinos que todavía no hemos

valorado debidamente. Sin olvidarnos de los recursos convencionales, que ciertamente distan de ser cero. El factor de propagación económica de la producción de gas natural es enorme y debe extenderse a la petroquímica. El desarrollo del gas natural debe ser un proyecto nacional, capaz de integrar a nuestra industria. A todo nuestro país. En síntesis, esta crisis no solo debe hacernos repensar la situación tarifaria, sino que también debe convertirse en una oportunidad para focalizarnos en lo verdaderamente importante y urgente para nuestra Nación, resistiendo la tentación de gastar recursos escasos en “seguir la corriente”. Creo que todos los argentinos deseamos, y confiamos, que esta crisis se convierta en una oportunidad para ocuparnos del futuro con mesura, dedicación, decisión y realismo.

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NOTA DE TAPA

Hacia la transición energética EL FORO LATINOAMERICANO DE ENERGÍA ORGANIZADO POR EL COMITÉ ARGENTINO DEL CONSEJO MUNDIAL DE ENERGÍA Y EL GOBIERNO NACIONAL, A TRAVÉS DEL MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINERÍA DE LA NACIÓN, EN SAN CARLOS DE BARILOCHE DEL 13 AL 14 DE JUNIO PASADO, SE CONSTITUYÓ EN EL EVENTO ENERGÉTICO REGIONAL MÁS IMPORTANTE DEL AÑO EN SUDAMÉRICA.

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a apertura estuvo a cargo de los Gobernadores de Río Negro y Neuquén, del Ministro de Energía de la Nación, del Secretario General del World Energy Council y del Presidente del Comité Argentino del Consejo Mundial de la Energía. El Presidente de YPF, Miguel Ángel Gutierrez, fue el disertate destacado del Foro durante el almuerzo ofrecido por CACME. Durante su disertación se refirió a su gestión frente a YPF y el futuro de la compañía, destacando la creación de YPF Luz, la asociación con empresas de primer orden mundial para la explotación de Vaca Muerta y 14

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destacó la importancia de la capacitación de los recursos humanos haciendo epecial incapié en los jóvenes profesionales. El programa del Foro incluyó paneles temáticos de discusión que contaron con la distinguida presencia de altos ejecutivos del sector.

HIDROCARBUROS NO CONVENCIONALES: POTENCIAL Y BARRERAS PARA SU DESARROLLO

El panel de Hidrocarburos no convencionales, contó con la presencia de ejecutivos de primera línea de YPF, ExxonMobil, Pan American Energy, Pluspetrol, Wintershall y Halliburton. Las intervenciones de-

tallaron los significativos progresos técnicos que han conducido a notables aumentos de productividad en los pozos a Vaca Muerta y a eservorios tight, llegando hoy ya a valores de clase mundial. Especialistas destacaron la importancia pasada y presente de la colaboración para recorrer más rápidamente la curva de aprendizaje. Dentro de los desafíos para potenciar el desarrollo de los recursos no convencionales en el futuro, se mencionaron un mayor desarrollo de la oferta de servicios de campo, la mejora de la logística y el mantenimiento de reglas y términos estables, a fin de poder competir por capital con el atractivo de plays como la Permian Basin.


GAS NATURAL: SU FUTURO E INTEGRACIÓN REGIONAL

El panel sobre Gas Natural e Integración Regional, contó con representantes de empresas que operan en Latinoamérica y están interesadas en el desarrollo del gas en la región como Total, Engie, Petrobras y Tecpetrol. Todos coincidieron en la importancia futura del gas natural para la región tanto sea por los importantes recursos no convencionales (shale) de Vaca Muerta como por el desarrollo de yacimientos convencionales y la importación de Gas Natural Licuado (GNL). El gas es un combustible competitivo y relativamente limpio por lo cual se lo

considera el combustible de la transición energética por excelencia. Algunos panelistas consideraron que el gas natural permanecerá como importante recurso energético por muchos años en la región. Sobre la existencia de recursos en la región el tema no sería un problema. Tampoco lo es el autoabastecimiento a nivel nacional o regional ya que el GNL está convirtiendo al gas en un producto de fácil transporte y almacenamiento como el petróleo crudo. El desafío es transformar los recursos en reservas: generar las condiciones y señales adecuadas para que el gas pueda llegar a las demandas energéticas.

No solo en el sector productivo, sino en toda la cadena (infraestructura de transporte y distribución. En materia de integración gasífera Argentina durante la década del 90 hizo un gran inversión para conectarse con los países vecinos, construyendo ductos de interconexión de gas a Chile, Brasil y Uruguay y conversora eléctrica con Brasil. Se llegó a exportar casi 25 MMm3/d. Luego a partir de 2011 pasamos a importar 50 MMm3/d entre Bolivia y LNG. En años recientes con la aparición de Vaca Muerta y sus grandes recursos de shale está cambiando el paradigma y se estima que seremos nuevamente exportadores de gas

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NOTA DE TAPA

principalmente en los meses de verano. Sin embargo el mayor desafió será la integración política y regulatoria que coordine políticas de diversos países y adopte estándares comunes.

EFICIENCIA ENERGÉTICA: POLÍTICAS Y EXPERIENCIAS EXITOSAS

Los últimos estudios relevantes destacan que se puede y se debe hacer mucho más para mejorar la eficiencia en nuestra región. Y por ello el panel de eficiencia energética iró en torno al estado del arte en políticas de eficiencia energética orientadas al sector industrial; participaron del mismo representantes de los gobiernos de Argentina, Chile, Colombia y México y se presentó un caso de éxito en la implementación de Sistemas de Gestión de la Energía (SGE) en el sector del Oil & Gas. Todos los participantes coincidieron en la importancia y contribución de los SGE a la mejora de la eficiencia en el sector industrial, permitiendo además que las mismas puedan mantenerse en el tiempo. El caso de implementación de Oleoductos del Valle SA mostró no solo una mejora del desempeño energético del 9,5% en el primer año, el cual continúa mejorando en lo que va del 2018, sino también otros beneficios sociales y ambientales. Además, se conversó acerca de las estrategias desarrolladas por los países para multiplicar la implementación de estos casos; surgieron así actividades como: redes de aprendizajes, difusión de casos de éxito, lanzamiento del 16

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premio “Argentina Eficiente, Gestión de la Energía”, desarrollo de capacidades, auditorías energéticas, introducción de la figura del gestor energético y la asignación de subsidios a empresas energo-intensivas que realicen una revisión energética, entre las principales. La eficiencia energética es el único recurso disponible en todos los países y en todos los sectores de la economía. Su aprovechamiento y desarrollo contribuye para alcanzar transiciones energéticas bajas en carbono y a su vez asiste en la mejora de los tres pilares del Trilema Energético: seguridad energética, sostenibilidad ambiental y equidad energética.

ENERGÍAS RENOVABLES: ESTÍMULOS Y SU INSERCIÓN EN LA MATRIZ ELÉCTRICA

En este panel participaron representantes de los principales países de Sudamérica donde se está llevando a cabo el desarrollo de las Energías Renovables. Por parte de Uruguay estuvo representada por la Ministra de Industria, Energía y Minería quien expuso sobre la alta penetración de Renovables en la Matriz Energética de Uruguay, así como la oportunidad de aprovechar el máximo rendimiento de las líneas de interconexión regionales ya existentes y también explicó cómo se interrelaciona con el desarrollo de la fibra óptica y la digitalización del sector energético. Chile, estuvo representado por la Directora de la Asociación Chilena de Energías Renovables, quien expuso cómo la introducción de

las Energías Renovables en Chile con llevaron a un descenso del precio pasando de valores alrededor de 130 USD/ MWh en 2012 a menos de 30 USD/ MWh en 2017, y explicó los resultados de las últimas subastas nacionales donde compitieron la generación convencional con las renovables, remarcando que la última subasta fue adjudicada principalmente a la tecnología fotovoltaica, también remarcó que gracias al desarrollo de las líneas de transmisión y las nuevas tecnologías se pudieron lograr subastas tan exitosas. Por parte de Brasil, estuvo el Director de la Associação Brasileira de Energía Eólica, quien puso el ejemplo de que cerca del 90% de la nueva demanda energética en Brasil desde el 2009 fue cubierta con energía renovable, prevalentemente eólica y fotovoltaica, que en este caso ha llevado a reducir los precios del sistema en su conjunto y que la tendencia es ir hacia un mercado libre donde las renovables tendrán un rol importante. Por parte de Argentina estuvo representada por el Subsecretario de Energías Renovables del Ministerio de Energía y Minería; y por el Presidente del Ente Nacional Regulador de la Electricidad; y por el CEO de Genneia, quienes expusieron cuáles serán los desafíos regulatorios para llevar adelante la ley de generación distribuida, se habló sobre la extensión de los plazos y el avance de la firma de los contratos de los distintos proyectos adjudicados en el Programa RonovAr 2. Se espera que la demanda de energía en los próximos años crezca en gran medida para acompañar el desarrollo del país.


EMPRESAS Y NEGOCIOS

Acuerdo entre INVAP Ingeniería y AESA INVAP INGENIERÍA S.A -empresa argentina dedicada al diseño y construcción de sistemas tecnológicos complejos y servicios para la industria - y AESA -empresa especializada en ingeniería, construcción y servicios para el mercado energético- trabajarán en conjunto para el desarrollo de soluciones tecnológicas aplicadas a las industrias petrolera y de energías renovables

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El acuerdo firmado por su presidente Sr. Hugo Brendstrup y el Gerente General de AESA, Sr. Adrian Mascheroni, establece los entendimientos básicos para la colaboración en temas vinculados a la explotación de gas y petróleo y en sistemas de generación eléctrica convencional y renovable.  En el caso de Energías Renovables contempla estudios orientados a la fabricación de un equipo aerogenerador de baja potencia y sus partes propiedad de INVAP Ingeniería, a los efectos de poder ser instalados en sitios de interés de AESA así como la exploración conjunta de desarrollos y comercialización, construcción, operación o mantenimiento de otros equipos de generación basados en tecnología INVAP. En lo que respecta a la industria hidrocarburifera y a nuevas tecnologías, el acuerdo propone aunar esfuerzos enfocados en iniciativas dirigidas a servicios de integridad estructural, ingeniería de plantas y procesos, realización de obras, así como desarrollo de equipos especiales.  La agenda de la jornada que tuvo lugar en la sede de INVAP en Bariloche y se completó con reuniones de la que participaron autoridades de INVAP -el Gerente General de INVAP SE, Sr. Vicente Campenni ;el Gerente de Proyectos Sr. Dario Giussi; la Subgerente de Proyectos, Sra. Maria Micaela Rodrigo; el Gerente de RRII, Sr. Eduardo Rodriguez Lubary y el Sr. Ricardo De Dicco de ADIMRA, mientras que por AESA estuvieron presentes el Gerente Comercial, Sr. Gustavo Mas; el Gerente de fabricación, Sr. Alejandro Wirz y el Jefe de desarrollo comercial, Sr. Héctor Seguel.  


EMPRESAS Y NEGOCIOS

MetroGAS y MetroENERGÍA presentes en EPIBA 2018 Las empresas hicieron pie en la Exposición de Parques Industriales de Buenos Aires en Ezeiza para compartir con los visitantes presente y futuro del sector. MetroGAS -la empresa distribuidora de gas natural más grande del país- y MetroENERGÍA –una de las principales comercializadoras de energía- dijeron presente en EPIBA 2018, la Exposición de Parques Industriales de Buenos Aires, que se realizó el 17 y 18 de mayo en el Polo Industrial de Ezeiza. Durante la feria, ejecutivos de MetroGAS y MetroENERGÍA conversaron con los visitantes sobre los proyectos que se vienen en materia de desarrollo de energía, además de asesorar en temas relacionados con obras de gas en la zona. “Estamos entusiasmados por participar una vez más de EPIBA, reforzando nuestro compromiso con el desarrollo industrial del país” comentó Sebastián Mazzucchelli, Director Comercial de MetroGAS y MetroENERGÍA. “Es importante que fomentemos el crecimiento de los parques industriales, ya que es en los agrupamientos sectoriales que encontramos el mayor potencial de empresas y emprendedores para mejorar la competitividad productiva”, afirmó el ejecutivo. EPIBA es el evento más destacado del sector de Parques Industriales, y convoca a todos aquellos empresarios industriales y emprendedores que buscan crecer en el país. Esta edición reunión a personas de todas las industrias y contó con el apoyo del Ministerio de Producción Nacional y de la Unión Industrial Argentina (UIA). Constituida en 1992, MetroGAS es una de las empresas prestadoras de servicios públicos más importantes del país, líder en el sector de distribución de gas natural. Por la cantidad de Clientes que posee -2.300.000 aproximadamente- es la tercera distribuidora del continente americano.

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TGS en vaca muerta El desarrollo de las inversiones futuras de TGS en Vaca Muerta en los dos tramos Norte y Sur podrá alcanzar una capacidad de transporte total de 56 MMm3/día, completando 125 km. de gasoducto. El proyecto de TGS en Vaca Muerta surgió a partir de la necesidad de infraestructura para transportar la producción de gas natural de la región y su posterior industrialización, lo que significa más gas y energía desde la Provincia del Neuquén para toda la Argentina. El Gobierno Nacional generó el estímulo para el desarrollo del Gas No Convencional en Neuquén, impulsando decisiones de inversión. La Provincia del Neuquén, a través de la gestión de sus equipos técnicos, trabajando en conjunto con TGS, hizo posible la definición del marco que dará soporte a las inversiones de infraestructura que permitirán la evacuación de gas de Vaca Muerta hacia el Sistema Regulado de Transporte. Asimismo, el Ente Nacional Regulador del Gas analizó detalladamente el proyecto técnico y definió su marco normativo encuadrándolo como un Gasoducto de Captación. El proyecto se basa en la estrategia de aplicar los conocimientos técnicos y experiencia adquiridos por TGS en la operación de más de 9300 km. de gasoductos, en la producción de 1 M de Ton. de LGN por año y en la prestación de servicios Midstream al productor, en plantas como Río Neuquén o Plaza Huincul. La primera etapa, el Tramo Norte, comprenderá la construcción de un gasoducto de captación de 92 km. de longitud, de 36” de diámetro, que recorrerá las áreas productoras desde Rincón La Ceniza hasta Tratayén, operando a 97 kilos de presión. Se logrará a través de una inversión inicial de 250 millones de dólares que, para el caso del gasoducto, TGS espera efectivizar y cumplir en los próximos 17 meses. La inversión total de las obras alcanzará los 800 millones de dólares. 22

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

“El futuro de Argentina está en el shale” Wintershall, que ha estado activo en Argentina durante 40 años, celebró su aniversario con una recepción oficial en Buenos Aires. El CEO de Wintershall Mario Mehren, Thilo Wieland, miembro del Consejo Ejecutivo Wintershall responsable de América del Sur, y Gustavo Albrecht, Director General de Wintershall Energía, dieron la bienvenida a invitados a un concierto en la “Usina del Arte” en Buenos Aires. “Durante estos 40 años, hemos alcanzado logros importantes, que hemos sido capaces de convertir en proyectos importantes gracias al apoyo de los actores principales, la confianza de nuestros socios y un sólido equipo profesional”, dice Gustavo Albrecht, Director General de Wintershall Energía. Wintershall comienza su participación en Argentina en el área de Tierra del Fuego. Desde el principio el mayor productor de petróleo y gas internacionalmente activo de Alemania, reconoció el importante potencial del país. Desde entonces la empresa ha logrado mucho: Wintershall es ahora el cuarto mayor productor de gas de Argentina, posee participaciones en 15 campos de petróleo y gas y es el operador de dos bloques de shale en Neuquén.. Además de los campos de Carina, Aries y Vega Pléyade frente a las costas de Tierra del Fuego, Wintershall está activo en las provincias de Neuquén y Mendoza. La subsidiaria de propiedad absoluta, Wintershall Energía S.A., produce anualmente alrededor de 26 millones de barriles de petróleo equivalente (boe). Los bloques Federal Aguada y Bandurria Norte, en la provincia de Neuquén, ubicada en la formación Vaca Muerta, ofrecen las nuevas oportunidades de crecimiento a la subsidiaria de BASF. Vaca Muerta es una de las formaciones de gas y petróleo de shale más grandes del mundo. Wintershall ha estado activo exitosamente en la región por más de 20 años.

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TRIBUNA ABIERTA

LAS CATÁSTROFES GLOBALES

AFECTAN LOS SEGUROS

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POR ING. ALCIDES RICARDES, DIRECTOR DE REASEGUROS

l 2017 resultó ser el 3er año más costoso en términos de catástrofes naturales después de 2011 y 2005. Nuevamente los huracanes del Océano Atlántico Harvey, Irma y María, los incendios forestales en California y el terremoto de Tohoku en Japón, fueron los principales tipos de eventos contribuyentes al escenario de volatilidad climática con impactos económicos del orden de los 350 mil millones de dólares a nivel global. Lo que hoy podemos decir es que hasta los acontecimientos del 2017, eventos tales como catástrofes naturales, grandes siniestros en riesgos importantes no necesariamente generaban impactos relevantes en el mercado de seguros. Todo comenzó a cambiar durante los últimos años. En el ámbito internacional hay mucha incertidumbre en cómo reaccionarán los mercados de seguro luego de las catástrofes ya que tendrán efecto en los resultados operativos de las aseguradoras. En lo que respecta a los precios, se han percibido movimientos de incremento de tasas direccionados fundamentalmente en aquellas líneas de negocio o geografías mayormente afectadas por las pérdidas recientes. Sin embargo, una de las preocupaciones más recurrentes es el riesgo de

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los daños inmateriales que generan pérdidas de beneficios a las empresas. Esto ocurre cuando los daños a una instalación son mínimos, pero sufre igualmente una interrupción en el flujo normal de las operaciones debido a la devastación del área inmediata. Las pólizas tradicionales de Pérdida de Beneficio, sólo entran en vigencia cuando las instalaciones del asegurado sufren daños físicos. Sin daños no hay cobertura. Por eso las empresas con una exposición significativa a pérdidas de beneficios sin daños físicos han comenzado a utilizar seguros paramétricos para suplementar a las pólizas tradicionales. Las pólizas paramétricas son soluciones basadas en índices que disparan un pago siempre y cuando el evento alcance cierto nivel de severidad, sin que necesariamente el activo asegurado haya sufrido daños materiales. Los parámetros se pueden referir a la velocidad del viento, la magnitud de un terremoto, o la categoría de un huracán medido en ubicaciones predeterminadas. Si se cumplen los parámetros, se liquidan pagos predeterminados dentro de los 30 días; no es necesario realizar ajustes o atravesar un proceso extenso de denuncia y reclamo. La posibilidad de tener disparadores customizados para cada uno de esos factores es lo que permite que, por

ejemplo, aún si la velocidad del viento no alcanzó el parámetro designado, el surgimiento repentino de una tormenta significativa puede activar la póliza. Algunas soluciones van más allá del clima para enfocarse en disparadores específicos de cada industria, tales como bajas en las tasas de ocupación o en las ganancias por habitaciones de hoteles disponibles, disminución en las millas voladas por pasajero, o reducción de la cantidad de contenedores recibidos en aduana lo que resulta en la pérdida de ganancias por el pago fijo de impuestos. Estos nuevos riesgos sumado a los efectos de la creciente movilidad geográfica social - las migraciones masivas, el cambio climático y su efecto en desastres naturales o eventos de clima extremo, el terrorismo en todas sus formas nos impone la necesidad de diseñar y proveer soluciones de productos de seguro y reaseguros asociados. Los compradores se encuentran cada vez más informados y están más al tanto de los riesgos a los que se exponen por esto han solicitado soluciones a medida para cubrir sus necesidades. Recientemente, RiskGroup tuvo también la oportunidad de participar del Gallagher Global Alliance Forum en Chicago, llevado a cabo en la casa matriz de nuestra representada Arthur J Gallagher, donde nos interiorizamos sobre los nuevos productos que hoy


LOS DAÑOS CAUSADOS POR LAS CATÁSTROFES NATURALES DEL 2017 FUERON UNA LLAMADA DE ATENCIÓN PARA LAS EMPRESAS DE DIFERENTES INDUSTRIAS. DESDE ENTONCES NINGÚN NEGOCIO PUEDE ASUMIR QUE ESTÁ A SALVO DEL CAMBIO CLIMÁTICO.

ya se comercializan en USA y Europa relacionados con las necesidades emergentes de las nuevas tecnologías: Cyber Risk - Ataques Cibernéticos Masivos - Internet de las Cosas - InsureTech. No podemos perder de vista que nuestro mercado de seguros y reaseguros, así como nuestro marco regulatorio en comparación con las denominadas tendencias globales, está muy lejos de atender las necesidades próximas o bien presentes relacionadas con la evolución de los Riesgos Cibernéticos, la Internet de las Cosas, los cambios climáticos sus impactos en nuestras economías regionales (última sequía

por ejemplo) o la falta de programas de prevención de riesgo catastróficos público/privados. Sin embargo la recienten generalización del GDPR (General Data Protection Regulation) que nos obliga a todos como usuarios a firmar infinidad de acuerdos de servicio, implica que la exposición también es global. El mercado que tendremos en tres años no será el mismo que tenemos hoy. Hoy por hoy, es nuestra obligación, trabajar continuamente con nuestros aseguradores y nuestros clientes, para buscar alternativas que permitan de alguna manera dar cierta previsibi-

lidad futura a todas las partes, sobretodo un asegurado con buen historial de comportamiento siniestral. Una de esas alternativas es la incorporación de esas nuevas tecnologías. La digitalización permitirá ventajas competitivas sin precedentes a largo plazo para los primeros que la adopten en su estrategia, no verlo será perjudicial para aquellas más reacias en comprender este proceso de transformación. En RiskGroup estamos trabajando con los proveedores tecnológicos que nosotros hemos considerado más adecuados para nuestra evolución proyectada.

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LATINOAMERICA

EL FUTURO DEL PETRÓLEO Y GAS EN AMÉRICA CENTRAL Y DEL SUR EN ESTA PRIMERA ENTREGA DE UNA SERIE DE “GLOBAL ENERGY BRIEFS”, IOGP ANALIZA AMÉRICA CENTRAL Y DEL SUR, UNA DE LAS PRINCIPALES REGIONES PRODUCTORAS DE PETRÓLEO Y GAS DEL MUNDO; RICA EN RECURSOS ENERGÉTICOS, PARTICULARMENTE EN PETRÓLEO. A FINES DE 2016, LA REGIÓN POSEÍA UNA QUINTA PARTE DE LAS RESERVAS PROBADAS DE PETRÓLEO DEL MUNDO.

BRASIL SUPERA A VENEZUELA COMO EL MAYOR PRODUCTOR DE PETRÓLEO DE LA REGIÓN La producción de petróleo en Centroamérica y Sudamérica se encuentra en un nivel alto de más de 7 millones de barriles por día desde hace una década. La última cifra es de 7,5 millones de barriles por día. Actualmente, dos países dominan la producción de petróleo de América Central y del Sur: Venezuela y Brasil. Tradicionalmente, Venezuela había sido el mayor productor de Sudamérica. Sus reservas de petróleo (18% del total mundial) superan a las de Arabia Saudita. Pero la inestabilidad política y económica de los últimos años ha tenido un impacto en la producción. En 2005, la producción diaria de Venezuela fue de 3,3 millones de barriles. En 2016 descendió a 2,4 millones de barriles por día. Mientras la producción de Venezuela ha disminuido, la de Brasil ha crecido significativamente desde 1985. En 2016, la producción diaria de 2,6 millones de barriles de Brasil le dio un 35% de participación regional, lo que lo convirtió, por primera vez, en el mayor productor de América del Sur. 28

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Brasil favoreció su desarrollo a través de una estrategia de apoyo con respecto a las licitaciones de exploración, que han despertado el interés de las compañías internacionales de petróleo, combinada con el desarrollo de nuevas tecnologías costa afuera.

La demanda de petróleo está en una tendencia ascendente en la región. Una vez más, se evidencia la acelerada prosperidad de Brasil , a pesar de un reciente declive. Hoy día, repre-

senta la mayor parte de la demanda en América Central y del Sur. La relativa fragilidad de la economía de Venezuela se puede reflejar en la disminución de su participación en la demanda total. En general, la demanda en la región se cuadruplicó desde 1970. Un panorama más completo surge al comparar la historia de la relación entre la producción y demanda de petróleo en América Central y del Sur en la siguiente figura:


La oferta y la demanda convergieron por primera vez en la década de 1980, momento en el que la posición de América Central y del Sur como exportador de petróleo estaba en riesgo. Poco después, las nuevas inversiones en exploración y producción, principalmente en Brasil y Colombia, combinadas con una recuperación en Venezuela, remediaron esa situación. América Central y del Sur volvió a ser un importante exportador, generando importantes ingresos para los países exportadores al mismo tiempo que atendía la creciente demanda energética doméstica. Sin embargo, más recientemente, a medida que la región continuó creciendo más próspera en su conjunto (excepto Venezuela, donde la producción también sufrió debido a la falta de inversión), la producción y la demanda están nuevamente cerca de converger. Queda por ver si se producirá o no

un aumento similar en la inversión y la producción. Mientras tanto, el rendimiento en los campos petrolíferos existentes tiende a disminuir en aproximadamente un 6% por año. EL FUTURO DEL PETRÓLEO EN AMÉRICA CENTRAL Y DEL SUR

Para Miguel Moyano, director de Upstream de ARPEL, “los cambios en las políticas nacionales de la mayoría de los países están creando regímenes tributarios y fiscales más equitativos. Estos pueden atraer importantes inversiones de actores nacionales, regionales y globales en la exploración y producción de petróleo. Las principales áreas de oportunidad incluyen la costa afuera de Brasil y de Guyana; en este último el enorme bloque Stabroek ha producido cinco pozos exitosos. La costa afuera de Surinam, aún en fase exploratoria, también es prometedora. También hay un gran potencial en Venezuela y su

realización depende de importantes cambios de parte del gobierno para hacer que el país vuelva a ser atractivo nuevamente para los inversionistas. Los desafíos incluyen mantener el diálogo y la cooperación con los gobiernos dentro de los estándares de cumplimiento de anticorrupción, costos logísticos, asuntos sindicales y una débil coordinación entre los gobiernos locales y nacionales para el acceso a la tierra”.

Fuente:

www.iogp.org. Los aspectos clave para la redacción del documento se basan en información brindada por ARPEL (www.arpel.org), organización regional que representa el 90% de las actividades del upstream y downstream en América Latina y el Caribe. ARPEL y BP son ambos miembros de IOGP.

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ACTUALIDAD

Ley de Generación Distribuida (GD) a partir de fuentes renovables LA NORMA SE ENCUADRA EN EL PLAN DE TRANSICIÓN HACIA UNA MATRIZ ELÉCTRICA CON CRECIENTE PRESENCIA DE ENERGÍAS LIMPIAS. COMO INFLUYE EL ACTUAL CONTEXTO ECONÓMICO DEL PAÍS EN LOS PLANES DEL SECTOR.

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ntre las conclusiones del informe especial de KMPG dobre el Impacto potencial de la nueva ley de Generación Distribuida en Argentina a partir de fuentes renovables, se señala que “el contexto actual, con un tipo de cambio depreciado, una estructura tarifaria de servicios públicos atada al dólar y altas tasas de interés e inflación no conforman la mezcla ideal para el pequeño generador, que solo invertirá en tecnologías de Generación Distribuida (GD) en tanto y en cuanto el rendimiento sea el adecuado y pueda recuperar su inversión en el mediano plazo. Asimismo, y en respuesta a la decisión del gobierno central de reducir gradualmente el déficit fiscal, se estima una disminución de los niveles de inversión pública en 2018, lo que podría afectar en todo o en parte las mejoras planeadas en la infraestructura local, principalmente las referidas a la expansión de la red de transporte eléctrico. A pesar de esta situación, que puede catalogarse como pasajera, la estrategia de transición hacia una matriz eléctrica con mayor presencia de energías renovables conforma en sí mismo un plan de mediano plazo que, si bien puede ser susceptible a vaivenes cortoplacistas, al estar sustentado en un conjunto normativo sólido que fomenta la inversión, establece las condiciones adecuadas para asegurar el éxito a futuro.” El trabajo analiza a Ley N° 27.424 de fomento a la generación distribuida de energía renovable integrada a la red eléctrica pública (LGD) dentro del régimen de fomento del uso de

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energías renovables contempladas en la ley N° 27.191 y el proceso de inversiones previstas. Pone como ejemplos casos de la región latinoamericana como Chile y México; y especialmente hace referencia a Dinamarca donde más del 50% de la oferta total de energía eléctrica se produce por fuentes renovables. Según describe el estudio la situación del mercado argentino, “la LGD conforma el siguiente paso dentro del plan de transición hacia una matriz de generación eléctrica con mayor presencia de energías limpias. En materia de energías renovables, hasta el último llamado del programa RenovAr, que fue en 2017, las autoridades habían adjudicado alrededor de 4500 MW de potencia que deberán añadirse gradualmente a la potencia instalada en los próximos años, a un costo promedio que llegó en la última ronda a los US$/MWh 55. Las fuentes de energía renovable no poseen actualmente un peso significativo en la potencia total instalada de generación eléctrica local (tan solo el 2%).” Luego señala que el fomento a la generación distribuida de energía (GD) a partir de fuentes renovables conforma una estrategia en esa dirección. “Es importante destacar que el

escenario adecuado para el desarrollo de la GD, sea con base en energías renovables y/o convencionales, es aquel donde pueda alcanzarse la paridad de red, de tal manera que el pequeño inversor pueda asegurarse un retorno adecuado por la generación. En el caso argentino, la LGD busca llegar a este objetivo mediante el mecanismo de balance de facturación (neto) o netbilling”, se afirma. Y después explica que la GD puede impartir otros beneficios como: i) la descentralización de la generación y un posible incremento de la competitividad-precio de la energía eléctrica puertas adentro; ii) la factible reducción de las pérdidas de energía en la red distribución (al menos hasta cierto punto o umbral); y, entre otras, iii) el desarrollo de una nueva industria verde. “En vistas de que el programa RenovAr ha sumado unos 4500 MW adicionales de potencia para los próximos años, y dado que esta cifra no sería suficiente para alcanzar la meta propuesta por la ley N° 27.191 (es decir, una participación del 20% de fuentes renovables en la matriz eléctrica para el año 2025), se abren las puertas a una oportunidad única para el desarrollo de la GD renovable en Argentina”, concluye.-


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CAMBIO CLIMÁTICO

Estrategias frente al cambio climático REFERENTES MUNDIALES DEL SECTOR EMPRESARIO Y DEL GOBIERNO DEBATIERON LA AGENDA DE ADAPTACIÓN CLIMÁTICA Y DE EFICIENCIA DE RECURSOS.

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uenos Aires fue la sede del primer encuentro presencial del grupo de trabajo de Energía, Eficiencia de Recursos y Sustentabilidad. Guiados por los Objetivos para el Desarrollo Sostenible establecidos por la Organización de las Naciones Unidas, referentes mundiales del sector empresario y del gobierno debatieron la agenda de adaptación climática y de eficiencia de recursos. El Business 20 (B20) y la compañía YPF fueron los anfitriones de la reunión del grupo de trabajo (Task Force) de Energía, Eficiencia de Recursos y Sustentabilidad (EERS). Representantes de firmas del sector y miembros del gobierno se encontraron en el Alvear Icon Hotel para debatir acerca de las estrategias para desarrollar políticas de sustentabilidad económica y avanzar en la implementación de la agenda de adaptación climática. La apertura estuvo a cargo de Daniel Funes de Rioja, Chair del B20, y Miguel Gutiérrez, Chair del grupo de EERS y CEO de YPF, quienes delinearon los temas centrales que se abordaron durante la jornada. Entre los ejes, se destacó la necesidad de profundizar las políticas hacia fuentes de energía más limpias e impulsar la eficiencia de los recursos. Luego de la apertura, el grupo liderado por Gutiérrez comenzó a delinear el primer borrador de recomendaciones de políticas públicas. Entre los participantes estuvieron presentes Sebastián Mocorrea, Deputy Chair del grupo y vicepresidente Ejecutivo de Asuntos Corporativos, Comunicación y Marketing de YPF y los Cochairs de la Task Force: Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy; Marcelo Mindlin, CEO de

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Pampa Energía; Teófilo Lacroze, CEO de Shell Argentina; Bert Neumeier, director South America de BASF; José Gasset, director de Relaciones Internacionales de Iberdrola y Hugo Eurnekian, presidente de Compañía General de Combustibles. Entre las temáticas tratadas, se destacó el diseño de políticas para la sustentabilidad económica adaptadas a cada país y el impulso de la implementación de la agenda para la adaptación climática. “El desafío que tenemos ahora es alentar políticas que permitan una economía baja en carbono, al mismo tiempo que se promueve un acceso para todos de la energía mediante el uso de fuentes sostenibles y el desarrollo de infraestructura”, afirmó Miguel Gutiérrez. “Al plantear recomendaciones, debemos tener en cuenta que cada país tiene un punto de partida y un camino por recorrer diferentes. Para Argentina, el gas natural es una prioridad como camino de transición hacia un futuro más limpio”, consideró el ex ministro de Energía, José Aranguren. Sentado junto al ministro se encontraba Daniel Funes de Rioja, quien brindó las palabras finales para dar cierre a la jornada. “El Business 20 forma parte de la instancia de debate de políticas públicas de mayor injerencia a nivel mundial, que es el G20. Nuestro desafío es afianzar el punto de vista del sector empresarial en la agenda del G20 para hacer un aporte a las sociedades del presente y del futuro.”, enfatizó Funes de Rioja. El próximo encuentro será el 5 de abril en la ciudad de Córdoba.


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RENOVABLES

EL CRECIMIENTO DE LAS INVERSIONES RENOVABLES EN LATINOAMÉRICA Brasil, México, Argentina y Chile son los países de la región que más dólares habrían atraído al sector renovables en los últimos años. La asociación internacional REN2 presentó el “Informe de Estado Global de Renovables 2018”, ahí se detallan las tendencias globales del mercado, la inversión y el desarrollo de políticas específicas. Entre los alcances de inversión, se destacan 4 países de América Latina que recibieron aumentos significativos. Brasil y México lideran con amplia ventaja respecto al monto final de dólares que consiguieron en 2017, mientras que Argentina y Chile mostraron una cifra menor pero mayor incremento, respecto a años anteriores.

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La inversión global en el sector renovable renovable –energía y combustibles– en 2017 fue de USD 279,8 mil millones en 2017, según las estimaciones de Bloomberg New Energy Finance (BNEF). Esto se traduce en un 2% más de inversiones que en 2016 en renovables.  En este panorama, los países en desarrollo y emergentes mostraron un aumento significativo de las inversiones en el sector renovable en los últimos años y en 2017 ampliaron su ventaja frente los desarrollados. Mientras que, en los países agrupados como desarrollados  la inversión en energía renovable cayó un 19% el año pasado; entre los países en desarrollo y emergentes, el informe cita que la inversión en energía renovable aumentó un 20%, alcanzando los 177 mil millones de dólares. Con este marco, se explicita la tendencia al alza en América Latina y la caída de un 30% de las inversiones en Europa.

GENNEIA FIRMA PROJECT FINANCE PARA VILLALONGA Y CHUBUT NORTE

IMPORTANTE APUESTA DE PAMPA EN ENERGÍA EÓLICA

Genneia, empresa líder en el desarrollo de energía renovable en la Argentina, firmó un acuerdo de crédito a largo plazo por 131 millones de dólares con entidades financieras internacionales de desarrollo para instalar aerogeneradores en los parques eólicos Villalonga, Provincia de Buenos Aires (50 MW), y Chubut Norte I, Puerto Madryn, Provincia de Chubut (28MW). El préstamo se realizará bajo la metodología de Project Finance, por un plazo de 15 años y con 75% de deuda sobre el costo total de los proyectos. El gran logro de este acuerdo es que los bancos no tendrán recurso contra el sponsor (Genneia), ya que su repago estará respaldado únicamente por el flujo de fondos a generar por los proyectos. Parte de la financiación contará con una garantía de riesgo comercial y político por parte de la agencia de exportación danesa EKF (ya que los aerogeneradores Vestas son de origen danés), y los presta-

Pampa Energía dejó inaugurado el “Parque eólico Mario Cebreiro”, en la zona conocida como Corti, a tan solo 20 kilómetros de la ciudad bonaerense de Bahía Blanca. El Parque, que aportará 100 MW de energía renovable al sistema nacional, demandó una inversión de 3.000 millones de pesos. El Parque tiene un total de 29 aerogeneradores, cada uno de ellos compuesto por cuatro tramos de torre, una nacelle y tres palas que impulsan la turbina, de un diámetro total de 126m. Los generadores eléctricos acoplados al eje de la turbina, a 87 metros de altura, generarán la energía eléctrica en 33KV. Se han conformado distintos circuitos colectores internos que se conectan a dos transformadores de 132KV, y así la energía producida se entregará en la subestación eléctrica Bahía Blanca, propiedad de TRANSBA, ubicada al otro lado de la Ruta Provincial 51, frente al parque eólico Mario Cebreiro.

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Estamos en constante generaciรณn.

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MARKETING AL DÍA GEOPARK ANUNCIA ADQUISICIÓN EN ARGENTINA Y ALIANZA CON YPF GeoPark Limited (“GeoPark” o la “Compañía”) (NYSE: GPRK”), la compañía latinoamericana independiente líder en exploración, operación y consolidación de petróleo y gas con operaciones y plataformas de crecimiento en Colombia, Perú, Argentina, Brasil y Chile informa hoy mayor expansión en la cuenca neuquina en Argentina con la adquisición del bloque Los Parlamentos, en alianza con YPF S.A. (YPF), la compañía productora de petróleo y gas más grande en Argentina. Los Parlamentos es un bloque atractivo y de alto potencial ubicado en la Provincia de Mendoza y cubre un área aproximada de 366.000 acres (1.480 km2) con cobertura sísmica (100 km2 de sísmica 3D y 800 km2 de sísmica 2D), cerca de otros yacimientos productivos. El bloque fue adjudicado a YPF en la ronda de licitación Mendoza el 31 de mayo de 2018. Según el acuerdo de alianza entre YPF y GeoPark, y sujeto a aprobaciones regulatorias, GeoPark recibirá una participación no operada del 50% (WI) en el bloque Los Parlamentos a cambio de un compromiso para financiar su participación del 50% de un pozo de exploración y sísmica adicional 3D. El compromiso financiero total de GeoPark es de aproximadamente USD 6 millones en los próximos tres años. Los Parlamentos expande los siete bloques de GeoPark, una plataforma de más de 2 millones de acres en la prolífera cuenca neuquina, con significativo potencial de exploración convencional y no convencional dentro de las formaciones Grupo Neuquén y Loncoche. Se está llevando a cabo una evaluación de geociencia y se estima el inicio de las operaciones en el yacimiento hacia fines de 2018 o inicios de 2019. YPF es la compañía productora de petróleo y gas más grande de Argentina, con participación en más de 100 concesiones de desarrollo y más de 20 permisos de exploración en las cuencas más atractivas en Argentina.

ALIANZA ENTRE SHELL Y VOLKSWAGEN Shell Argentina, luego de un proceso competitivo, ha sido adjudicada por la prestigiosa compañía automotriz Volkswagen, para abastecer el primer llenado en planta con sus innovadores productos y desarrollar en conjunto el servicio de postventa en sus concesionarios y talleres oficiales. Shell Argentina brindará el primer llenado en planta con sus lubricantes y combustibles y desarrollará en conjunto el negocio de posventa(concesionarios y talleres) del Grupo Volkswagen Argentina, empresa líder en ventas dentro del sector automotriz. El acuerdo incluye la recomendación de las marcas Shell Helix y Shell VPower en toda la línea de productos Volkswagen (autos, camiones y buses) y Audi. La adjudicación de este acuerdo tiene como principal fortaleza la creación en conjunto de un producto único en el mercado: el lubricante Shell Helix HX8 Professional AV 5W40 – Volkswagen. Dicho producto permitirá que ambas compañías estén presentes en los canales de comercialización de lubricantes del mercado argentino como los concesionarios y talleres oficiales Volkswagen, Estaciones de Servicio Shell y Distribuidores oficiales Shell. “Estamos confiados en que Shell ayudará a hacer crecer significativamente el negocio de posventa del grupo Volkswagen en Argentina y que esta alianza será de gran valor para los clientes de ambas compañías”, declaró Juan José Salaberri, Gerente de Marketing de Lubricantes de Shell Argentina. Shell Helix HX8 Professional AV 5W40 – Volkswagen es un producto nuevo, único, desarrollado y aprobado contra la técnicamente desafiante especificación de motor VW 508.88/509.99 de Volkswagen. Está formulado específicamente para uso en vehículos Volkswagen impulsados a nafta, etanol, gas y diésel que exijan esta especificación, la cual combina pruebas de motor con demandantes pruebas de campo. Es además adecuado donde rendimientos API SN o ACEA A3/B4 sean requeridos. Su tecnología superior de limpieza activa*1 evita la acumulación de depósitos que disminuyan la performance del motor. Ayuda a alargar la vida útil del motor protegiéndolo hasta un 40%*2 más contra el desgaste, incluso en las condiciones de conducción más exigentes.

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ECONOMÍA

CLAVES DEL MEGA ACUERDO CON EL FMI EL GOBIERNO NACIONAL ANUNCIÓ QUE SE LLEGÓ A UN ACUERDO CON EL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL (FMI) POR 50 MIL MILLONES DE DÓLARES. CUÁLES SON LAS CLAVES DEL ACUERDO.

QUÉ IMPLICA EL PLAN PARA LA ARGENTINA

El Gobierno nacional publicó un informe en el que calcula cómo impactará este acuerdo en el gasto público. Según los cálculos oficiales, para cumplir con las nueva metas fiscales el Estado argentino deberá ahorrar un 1,5% del Producto Bruto Interno (PBI) en 2018, un 1% en 2019 -año de elecciones presidenciales- y un 1,2% en 2020, totalizando así una baja del gasto público del 3,7% del producto en estos tres años. ¿Cómo lo hará? El plan oficial enfocará el ajuste en los gastos de capital -concepto que engloba principalmente a la obra pública, aunque también incluye servicios y desarrollo de proyectos productivos, entre otros ítems- que bajarán en estos tres años casi un 80% en términos reales, o sea, teniendo en cuenta la inflación. Además, las transferencias a las provincias caerán cerca de un 75% en términos reales, los subsidios a la energía y al transporte un 50%, y los salarios, bienes y servicios públicos un 13% en relación al producto. Las jubilaciones y otros gastos sociales serían los únicos en aumentar, ya que entre 2018 y 2020 crecerían un 7% por encima de la inflación estimada por el Gobierno. 38

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QUÉ TAN GRANDE ES EL ACUERDO

Se trata del préstamo más grande que recibió la Argentina por parte del FMI, tanto en dólares como en relación al tamaño de su economía. Será el desembolso más importante de la historia de este organismo medido en dólares. Sin embargo, se trata del noveno acuerdo más importante en relación a la cuota de cada país (indicador que utiliza el Fondo para estimar cuánto le presta a un país) desde la crisis financiera de 2008. Los primeros puestos le corresponden a Grecia en 2010 (por encima del 3.000% de su cuota), Irlanda en 2010 y Portugal en 2011 (alrededor del 2.000% de sus respectivas cuotas). La cuota de la Argentina es del 1.110% pero el acuerdo stand-by que se anunció la supera ampliamente.

CUÁL ES LA RELACIÓN DEL FMI CON OTROS PAÍSES

Un crédito de estas dimensiones convertirá a la Argentina en el país que más le debe al FMI. De los más de US$ 62 mil millones que le deben al organismo, las principales deudas al día de hoy surgen de Grecia (US$12,8 mil millones), Ucrania (US$ 11,5 mil millones) y

Pakistán (US$6,1 mil millones). En relación a los acuerdos standby, actualmente sólo Irak, Jamaica y Kenia tienen vigentes créditos de este tipo, con convenios firmados en 2016. Se trata de países cuyo PBI per cápita es mucho menor al argentino. En cuanto a la región, Colombia y México firmaron acuerdos de  línea de crédito flexible  (LCF), por US$11,5 y US$ 88,4 mil millones, respectivamente, pero no han hecho uso de esos fondos. Como explica el FMI en su sitio, “a diferencia de los acuerdos stand-by, los desembolsos en el marco de la línea de crédito flexible no están condicionados a compromisos en materia de políticas”. Este acuerdo con el FMI permite al país negociar fondos a menores tasas de interés que la que consigue en los mercados financieros. Según anunció el Fondo, la tasa de interés será variable. “El costo del préstamo será de 1,96% mientras los desembolsos acumulados no superen el 187,5% de la cuota argentina en el FMI (monto equivalente a aproximadamente US$ 8.480 millones) [y] de 3,96% si los desembolsos acumulados superan ese monto”, detalló el FMI en comunicado oficial. Fuente: Infobae, La Nación y DyN


INFORME ESPECIAL

OIL&GAS, ESCENARIO PARA 2018 SE ESPERA QUE ESTE AÑO SE CONSOLIDE LA TENDENCIA ALCISTA DE LOS PRECIOS INTERNACIONALES Y SE RECOMIENDA QUE HASTA QUE EL MERCADO DISPONGA DE LA OFERTA DE LOS RECURSOS NO CONVENCIONALES TODAVÍA QUEDAN POR EXPLOTAR IMPORTANTES RESERVAS DE LOS CONVENCIONALES. “En una industria donde la volatilidad externa conforma un determinante crucial del desempeño, el 2018 inicia su camino como una extensión del proceso de recuperación que viven los precios de los principa-

les commodities energéticos desde finales del 2016, especialmente en lo que se refiere a petróleo y gas.”, afirma el informe especial de KPMG Argentina titulado “Industria del Petróleo y Gas: temas relevantes

para 2018”, en el cual se analiza lo ocurrido en el sector durante los últimos años y se hace una perspectiva de los desafíos para el presente. “Luego de una abrumadora caída en el nivel de precios, que puede es-

EVOLUCIÓN DEL PRECIO PROMEDIO DEL PETRÓLEO Y DEL GAS, Y PROYECCIÓN A 2025 (EN U$S)

©2018Sibille, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMGInternational Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Derechos reservados.

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timarse en una cifra mayor al 60% acumulado hasta 2016 tanto para uno (petróleo) como para el otro (gas) desde los máximos alcanzados en 2012 y 2008 respectivamente; en los dos últimos años ambos commodities vienen recuperándose coronando un crecimiento mayor al 20% en 2017, lo que permitió que pasaran de US$/bbl 43 (precio promedio de la canasta de petróleo WTI, Dubai y Brent) y US$/MMBTU 3,5 (precio promedio del gas producido en EE.UU. y la Unión Europea) en 2016, a cerrar en 2017 en US$/bbl 53 y US$/MMBTU 4,3, respectivamente. Asimismo, durante el primer mes de 2018 el precio medio del crudo se ubicó en torno a los US$/bbl 66 (el Brent superó los US$/bbl 68), lo que refuerza la tendencia del precio y permite prever, como algunos expertos advierten, que el mismo se mantendrá en torno a los US$/bbl 70 hacia fin de año (2018). El cambio de tendencia y la previsión que efectúan los analistas se encuentran apoyados en dos factores preponderantes que no solo interactúan sino que contribuyen de manera sustancial al reciente re-equilibrio entre las fuerzas de oferta y demanda de la industria del petróleo y gas (P&G), como así también a las perspectivas alcistas que se abonan sobre la demanda futura”, agrega. En otra parte, el documento describe que las restricciones en la oferta de crudo que lleva adelante el frente OPEP y sus socios en conjunto a los efectos de la elevada producción en los EE.UU., arrastran al precio de los hidrocarburos. “A juzgar por los últimos datos y las proyecciones del Banco Mundial, muestran una tendencia al alza para el 2018 y años venideros. En el plano local, en tanto, se han buscado establecer buenas condiciones internas para fomentar la inversión y la producción hidrocarburífera luego de años de postergación y un desempeño exiguo, explicado por la batería de políticas que privilegiaron el consumo doméstico pero sin medidas que impulsaran la oferta, lo que resultó

en la generación de un importante déficit comercial en la cuenta energética que, desde 2011, erosiona el colchón de divisas del BCRA y limita el uso de esta importante fuente de recursos para otros fines”, señala. En cuanto a las políticas hacia el sector llevadas adelante por el gobierno, el informe afirma que el Poder Ejecu-

tivo ha buscado formar acuerdos con los principales actores para reducir los costos laborales y mejorar los niveles de productividad, como así también ha levantado las restricciones existentes para la importación de bienes de capital y anunciado nuevas inversiones en infraestructura que buscarán comprimir los costos logísticos.

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INFORME ESPECIAL

“Si bien es cierto que, en conjunto con el Plan Gas, el programa de subsidios al precio doméstico del barril de petróleo ha visto su fin en 2017, liberándose de esta manera el precio de los combustibles, persisten otros programas como el de estímulo a la producción de gas no convencional para la provincia de Neuquén (que tendrá vigencia hasta 2021), el cual recientemente ha sido extendido para los proyectos en etapa de desarrollo y promovido sus beneficios a otras cuencas como la Austral.

Según Diego Calvetti, Socio líder de Petróleo & Gas, y Minería / KPMG Argentina “el actual contexto de precios permite proyectar un 2018 de buen nivel de actividad para la industria; el no convencional ha comenzado lentamente a entregarnos su producción, y en la medida que mayor cantidad de proyectos superen la fase de piloto y pasen a escalas cada vez mayores de producción se irá acelerando el flujo y el peso relativo de estos recursos en la matriz productiva de hidrocarburos. Grandes pasos se han dado en los últimos años para afianzar este sendero, esperamos que las tendencias puedan consolidarse y comenzar a dejar atrás en los próximos años las etapas declinantes de producción, con un mayor foco en gas. El off - shore representará también una importante oportunidad para el sector este año, el país cuenta con una enorme superficie marítima sin explorar y los recursos allí encerrados puedan generar un nuevo envión de inversiones y entrada de jugadores internacionales al sector.” En el final el trabajo recomienda “diagramar una estrategia de diversificación en la producción energética, de tal forma que se creen los incenti-

vos y las condiciones necesarias para fomentar y distribuir la inversión local entre los diversos recursos y fuentes de generación. Ello encuentra asidero en varios factores. En primer lugar porque la explotación de recursos no convencionales, si bien importantes y teniendo en cuenta el ritmo actual de explotación, solo redituarán a futuro. En segundo lugar, porque aún quedan por explotar importantes reservas de recursos hidrocarburíferos convencionales en nuestro país (estimadas a 2016 por EIA en alrededor de 2.400 millones de barriles de petróleo y en más de 0,3 billones de M3 de gas en reservorios probados convencionales), los cuales son más fáciles de extraer para la industria local e implicarían un menor costo. Finalmente, porque la producción de energía renovable conforma un factor que, además de contribuir a la diversificación de la oferta energética, resulta significativamente más sustentable en el tiempo que el resto de las opciones y es, indefectiblemente, hacia donde el mundo debe dirigirse. “ Fuente: KPMG

EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LA PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA ARGENTINA DEL P&G A 2030 (EN M3 AL AÑO)

Nota: i) la proyección de los valores de producción para el período 2018-2030 fue efectuada en base a las estimaciones publicadas por el MINEM en el informe “Escenarios Energéticos 2030” (2017) para los escenarios inversión (petróleo) y tendencial (gas); ii) para obtener una medida estimada de la productividad tanto para el gas como para el petróleo se dividió la producción de estos dos recursos por el empleo total privado y registrado en la industria.

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EVENTOS

10 SEMINARIO SOBRE CENTRALES HIDROELÉCTRICAS EN ARGENTINA Entre los días 13 y 15 de junio se realizó en la ciudad de Mendoza el primer Seminario de Tecnología sobre Generación Hidráulica, organizado por la empresa IMPSA, dictado por especialistas de la empresa y dirigido al personal de Operación y Mantenimiento de centrales hidroeléctricas.

Durante las tres jornadas en que se desarrolló el encuentro se presentaron temas relacionados al diseño hidráulico, mecánico y electromecánico de equipos de generación, equipos hidromecánicos y eléctricos de potencia, balance de planta, y mantenimiento integral para centrales hidroeléctri-

INTERSEC SE PREPARA PARA UNA GRAN CITA Intersec Buenos Aires está de estreno: este año tiene nuevos expositores y más superficie. Para celebrarlo, también renovó su web. La Exposición Internacional de Seguridad, Protección contra Incendios, Seguridad Electrónica, Industrial y Protección Personal abrirá sus puertas del 29 al 31 de agosto en La Rural Predio Ferial. Durante 3 días será una vidriera para la presentación de nuevas tendencias en los sectores de Fire, Security y Safety. La nueva edición de la muestra, organizada por Messe Frankfurt Argentina en conjunto con la Cámara Argentina de Seguridad (CAS) y la Cámara Argentina de Seguridad Electrónica (CASEL), contará este año con la participación de alrededor de 160

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firmas expositoras y espera la visita de 12.000 profesionales y empresarios.   Además de exhibir las últimas novedades en productos y servicios, el evento albergará el Congreso de Seguridad Integral, organizado por CAS y CASEL; el clásico Encuentro de Bomberos y las Conferencias de Expositores. También se desarrollará la 10° Ronda Internacional de Productos y Servicios de Seguridad Electrónica, Industrial y Protección Personal, un espacio exclusivo para que potenciales compradores extranjeros se contacten con productores argentinos de la industria de la seguridad en condiciones de exportar. Teniendo en cuenta que Intersec Buenos Aires ocu-

13-15.6.2018 Mendoza cas mediante un software con apoyo de inteligencia artificial diseñado por IMPSA, entre otros temas de interés. Asistieron representantes de diferentes centrales de la Argentina, ubicadas en Neuquén, Río Negro, Buenos Aires, Mendoza, Chubut, Salta y San Juan, además de las enti-

dades binacionales de Yacyretá y Salto Grande. A cargo de la apertura, el director General de IMPSA, Sergio Carobene, resaltó la importancia de convocar a un ámbito de participación e intercambio de experiencias entre profesionales del sector.

29 y 31.08.2018 RURAL, Buenos Aires - CABA pará dos halls del predio La Rural, es recomendable planificar con anticipación la visita para no perderse nada. Una manera de agilizar el ingreso es pre-acreditarse a través de la web www.intersecbuenosaires.com.ar, que acaba de ser renovada, con un diseño mucho más ágil y dinámico. Allí se debe completar un formulario y, una vez finalizado el proceso, se genera la confirmación para presentar en el ingreso, junto con el DNI. La página también ofrece herramientas para mejorar la experiencia del visitante, como la posibilidad de anticipar las empresas y rubros que sean de mayor interés (en el listado de expositores) y ubicarlas en el plano. Un solo día tal vez no es suficien-

te para concretar todas las reuniones, por lo que programar entrevistas con las compañías más importantes también es una buena opción. Los interesados en el Congreso y las actividades que se realicen en paralelo, en tanto, pueden chequear el programa online o bien solicitarlo en el predio. Es importante agendar las charlas de mayor atractivo y asistir con la suficiente antelación ya que los cupos están sujetos a la capacidad de cada sala. Por último, en el predio habrá una serie de servicios como confiterías y restaurantes con variedad de opciones gastronómicas; estacionamiento (con cargo); guardarropa y puestos de informes ubicados en puntos estratégicos.


EVENTOS

AOG PATAGONIA 2018 LA EXPO QUE TODO ESPERAN

La exposición que reúne a la industria del petróleo y el gas tiene este año su edición en Neuquén. La provincia también celebra el centenario del descubrimiento del primer pozo petrolero, que dio nacimiento a su principal actividad económica. Este año llega el turno de AOG Patagonia, la Exposición Internacional que convoca a los actores más importantes de la industria del petróleo y el gas en el sur del país. Unos 150 expositores presentarán los avances más recientes en productos

29 y 31.08.2018 RURAL, Buenos Aires - CABA

y tecnologías a los más de 7 mil visitantes que se espera asistan a la muestra, del 3 al 5 de octubre en el Espacio DUAM de Neuquén. Cabe destacar que la superficie original planificada se extendió debido a la gran demanda de espacios, que ya alcanzó el 100%. A los dos primeros halls se les sumó uno más de 2.000 m² y, actualmente, se está trabajando en un sector al aire libre para darle lugar a nuevas empresas interesadas. En tanto, ya confirmaron su participación seis importantes compañías petroleras: YPF; Shell; Pecom; Exxon Mobil; Pan American Energy y Pampa Energía.   

esencialmente petrolera y gasífera. Hace 100 años su rumbo económico cambiaría rotundamente, luego de que el equipo “Patria”, dirigido por el ingeniero Enrique Cánepa, descubriera el primer pozo de petróleo en Plaza Huincul. El lugar había sido indicado tres años antes por el geólogo alemán Juan Keidel y las exploraciones fueron comisionadas por la Dirección General de Minas, Geología e Hidrología de la Nación. El descubrimiento de este primer pozo se concretó exactamente el 29 de octubre de 1918 a 605 metros de profundidad, pero recién en los ’50 la provincia comenzó a explotar comerUN SIGLO DE HISTORIA cialmente sus yacimientos. Neuquén es una provincia En las décadas siguientes

la actividad prosperó a un nivel tal que entre 1960 el 2000 la población neuquina se triplicó y su economía se multiplicó por 25, promoviendo el desarrollo de centros urbanos y de servicios para la industria. En los últimos años es conocido el impulso que cobró la explotación de los inmensos reservorios de Vaca Muerta, la cuenca que se extiende desde el sur de Mendoza hasta la ciudad de Zapala. Se calcula que en el subsuelo neuquino la Argentina tiene reservas de gas y petróleo de esquistos para al menos tres generaciones.   Para más información sobre la exposición: www.aogpatagonia.com.ar  

VI EDICIÓN DEL “PREMIO CCAB AL LIDERAZGO SOSTENIBLE” La Cámara de Comercio Argentino-Británica anuncia que a partir del 4 de junio se encuentra abierta la inscripción a una nueva edición del Premio CCAB al Liderazgo Sostenible. Los interesados pueden participar de las categorías “Organización innovadora” (que

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abarca los siguientes grupos: Grandes Empresas; PYMES; Microemprendimientos y Profesionales Independientes; ONGs; Sector Público; Proyectos Mixtos; Reporte de Sostenibilidad y Reporte Integrado) e “Idea innovadora”. Además, como todos los años, entre todos los trabajos

presentados, uno recibirá el “Premio CCAB a la Excelencia en Sostenibilidad” por su impacto positivo en la comunidad, su alto grado de innovación en el plano de la ejecución y su marcado liderazgo en materia de sustentabilidad. Julián Rooney, Presidente de la CCAB, afirmó: “Cada

año nos entusiasma más contribuir a la difusión de proyectos sustentables que sin dudas redundan en la mejora de la calidad de vida de personas y comunidades a lo largo de todo el país. Confiamos en que eso volverá a suceder con quienes participen en esta sexta edición”.


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WELLNESS Y UNA MISIÓN ESTRATÉGICA PARA PAE LA CULTURA WELLNESS El término wellness significa “bienestar” en inglés y en algún momento estuvo asociado sólo al “estar bien” físicamente, pero desde hace unos años pasó a englobar un concepto que implica mucho más que una buena salud, ya que la visión moderna del bienestar humano abarca hoy aspectos de la vida a los que antes no se les atribuían trascendencia. Hoy no sólo se habla de la importancia de cubrir las necesidades básicas de las personas sino de un amplio espectro de potencialidades que superan holgadamente los límites de sentirse bien en lo físico, y existen actividades recreativas, culturales y sociales que facilitan justamente ese “bienestar” de cada persona y que por supuesto inciden en su vida.

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“EN ALGÚN MOMENTO SE DECÍA QUE SI UNA EMPRESA TENÍA UN BUEN WELLNESS, PRODUCÍA MÁS, PERO EN PAE DESDE UN PRINCIPIO SE DECIDIÓ NO MEDIR SI PRODUCÍAMOS MÁS O NO, PORQUE LO QUE NOS INTERESABA Y NOS INTERESA ES EL BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS”, SUBRAYÓ LEILA CURA, GERENTE DE WELLNESS DE PAE.

CUESTIÓN DE PESO En el marco del programa Wellness de PAE, en dos años se logró bajar una tonelada de peso entre los empleados de la compañía a través del programa WISEque, además de contemplar una dieta adecuada, se basa en objetivos personales y únicos para cada individuo.

La filosofía wellness tiene sus orígenes en los años 50, cuando un estadístico estadounidense, Habert L. Dunn, dio el puntapié inicial de lo que se llamó “Wellness Movement” al resaltar que el bienestar humano en realidad iba más allá de sentirse bien de salud, y podía enriquecerse con actividades que llevaran a la autorrealización. Dunn desarrolló la idea del wellnesspor entender que el “estar bien” superaba lo que hasta entonces estaba acotado al buen funcionamiento del or-


RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

PASION DE MULTITUDES ganismo, y debía basarse en un adecuado equilibrio entre los niveles mental, físico y emocional de cada persona. Las empresas no demoraron en interesarse en el tema, sobre todo en los Estados Unidos y en el centro y norte de Europa, lo que dio origen al denominado Wellness Corporativo, un concepto orientado a cuidar el cuerpo y la mente de los empleados mediante el desarrollo de programas saludables. EL WELLNESS EN LAS EMPRESAS El objetivo inicial de las empresas fue el de mejorar la productividad laboral de los involucrados a través de su bien-

“Desde hace tres años comenzamos con los torneos de fútbol y está buenísimo porque se logró juntar a todos los futboleros dentro de la empresa sin importar las edades”, resumió Nicolás Méndez, que trabaja en el área de Comercio Exterior de PAE como analista en importaciones. estar laboral, habida cuenta que el capital humano suele contarse entre los activos más importantes de una compañía y que la promoción de hábitos saludables constituye un plus a la hora de retener o atraer talentos.

El Wellness Corporativo nació con el objetivo de mejorar la eficiencia laboral manteniendo un equilibrio a nivel físico, mental y laboral de las personas, y apuntó a incrementar la productividad, lograr un mayor compromiso del empleado, reducir la tasa de ausentismo y mejorar el stress laboral. Las empresas pronto tuvieron en claro que un empleado sano, bien alimentado, que realiza actividad física, que recrea su mente y tiene una mentalidad positiva hacia el trabajo siempre será más valioso, independientemente de si eso implica o no una mayor producción para la compañía, sobre todo por la cantidad de horas que cada per-

UN TRABAJO INTEGRAL RECONOCIDO EN EL MUNDO El esfuerzo que dedica Pan American Energy a la salud y el bienestar integral de sus colaboradores fue reconocido internacionalmente con la Global Healthy Workplace Certification. Las primeras Global Healthy Workplace Certification se entregaron en 2016 y sólo tres organizaciones en el mundo la consiguieron. Pan American Energy es la primera empresa argentina en obtenerla. Este reconocimiento, otorgado por el Global Centre

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for Healthy Workplaces, evalúa el compromiso de una organización en proporcionar a los empleados un apoyo integral que incluye factores como la salud, la seguridad, el bienestar psicológico, el involucramiento y compromiso de los principales líderes con los programas de wellness y la capacidad de influencia de los empleados diseño del programa. Los criterios evaluados se enmarcan dentro de los conceptos de salud y bienestar en el trabajo de la OMS.


RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

sona pasa a diario en su ámbito laboral. “A diferencia de otros casos en el que el objetivo primordial fue incrementar la productividad del empleado, nuestra área de Wellness nació con la misión de favorecer el real bienestar de nuestros colaboradores”, explicó la doctora Leila Cura, Gerente de Health &Wellness de Pan American Energy, la principal petrolera privada de la Argentina. El área de Wellness de Pan American Energy se inició en el 2011 con chequeos médicos para todos los miembros de la compañía, pero con el correr de los años fue creciendo y diversificándose para sumar iniciativas relacionadas con salud, cultura, recreación y deporte como cuatro pilares del programa. Al entender que el paradigma original había cambiado, como también las relaciones laborales, PAE decidió desarrollar un wellness diferente que no necesariamente tuviera en cuenta el beneficio productivo de la empresa, unWellness innovador basado en que no se puede aplicar un mismo sistema para llegar a todas las personas de la empresa y lograr su bienestar, por lo que se apunta a considerar y escuchar las necesidades de cada individuo. El objetivo de este concepto de wellness es cuidar a los colaboradores en forma integral con un triple abordaje: físico, 52

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NUMEROS

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años lleva ya de implementación el programa Wellness en PAE.

15

años hace que comenzaron las prácticas de yoga en la compañía.

600

jugadores participan del torneo de fútbol en Golfo San Jorge.

2011

fue el año en que comenzaron los chequeos médicos del personal.

1000 kilos es el peso total psíquico y social. HERRAMIENTAS INNOVADORAS “En algún momento se decía que si una empresa tenía un buen wellness, producía más, pero en PAE desde un principio se decidió no medir si producíamos más o no, porque lo que nos interesaba y nos interesa es el bienestar de los empleados”, subrayó Leila Cura. Entre las herramientas desarrolladas en su programa por PAE figuran el Canto, a través de un taller orientado a mejorar la actitud, la expresión, y la

seguridad en la exposición frente a los demás; la Música, con ensambles musicales que permiten lograr vínculos de colaboradores de distintas áreas y rangos fomentando además el trabajo en equipo; y los fotosafaris en grupos, con los que se logran aprendizajes de nuevas habilidades en el crecimiento personal, se fomenta la observación, se trabaja sobre la paciencia, el detalle y la concentración, y se logra una mayor conexión con el entorno. También se enmarcan en este punto las visitas a museos y lugares de la ciudad, con desafíos lúdicos y grupales destinados a despertar la curiosidad, ampliar conocimientos, y conectarse con mundos diferentes al cotidiano como la historia, el arte y cultura en general; y la iniciativa “Cuenta tu historia”, que brinda herramientas de comunicación y oratoria para que un colaborador de la empresa narre su propia historia tomando el rol de protagonista. Del mismo modo fueron creadas acciones a través del deporte, de la alimentación, los programas de salud, y del manejo del stress, entre otras áreas. El wellness en PAE se entiende de un modo innovador. Debe ser liderado y acompañado por Líderes inspiradores, que motiven a sus empleados y los alienten a romper paradigmas; Líderes motivadores, que los desafíen constantemen-


te; Líderes que acompañen y vivan las mismas pasiones que sus colaboradores; Líderes modernos, que saquen la pasión que los otros llevan dentro; y Líderes que se permitan soñar en grande. LA SALUD Y EL BIENESTAR El programa de salud y bienestar de PAE fue bautizado como Go y en ese marco se incorporóWellness Checkpoint, un software global online e interactivo, con más de 5 millones de usuarios en el mundo, que por medio de una serie de cuestionarios que completa cada usuario en forma anónima y voluntaria, identifica hábitos y factores que influyen en la salud y el bienestar. El programa devuelve la información de forma que cada empleado pueda hacer planes para cambiar los factores que no lo benefician y mantener y mejorar los saludables. La información personal, así como los resultados de las encuestas, son estrictamente confidenciales y únicamente los datos grupales se comparten con la empresa. “Checkpoint es una herramienta que se usa globalmente y en ella se considera de éxito si al finalizar el primer año el 20 % de la gente ingresó y completó sus datos. Nosotros, a los cuatro meses ya teníamos al 50%”, comentó Leila Cura al resaltar el éxito del programa en PAE. Y agregó: “No nos limitamos a la

EL DATO Con el programa Wellness se buscan fortalecer los vínculos interpersonales y asociados a la familia a través del deporte o de labores artísticas de integración, y fomentando el desarrollo de acciones extra laborales, como el canto con Vox N PAE y la música con Rock N PAE, a las que se suman actividades lúdicas como la pintura y el mosaiquismo. prevención de la salud sino a la promoción de la salud con todo lo que ello abarca, siguiendo todos los lineamientos de la Organización Mundial de la Salud. No solo vamos a la prevención de la enfermedad sino también al concepto de trabajar con el estrés, de trabajar con los vínculos, y todo lo social que tenga que ver con los empleados”. Con ese concepto año a año se ampliaron los programas, proponiendo planes de calidad de vida y fortaleciendo tanto los vínculos interpersonales como los asociados a las familias a través del deporte, actividades artísticas de integración, salidas y acciones multidisciplinarias. “Año tras año, la cultura de wellness va creciendo. El año pasado, de los 900 empleados que tenemos en Bs As participaron 600 en las distintas activi-

dades”, señaló la responsable del área en PAE, para quien el desafío es seguir sumando año a año cada vez más interesados en su propio bienestar, porque en definitiva ellos son y serán los grandes beneficiados. UN TRABAJO INTEGRAL RECONOCIDO EN EL MUNDO El esfuerzo que dedica Pan American Energy a la salud y el bienestar integral de sus colaboradores fue reconocido internacionalmente con la Global Healthy Workplace Certification. Las primeras Global Healthy Workplace Certification se entregaron en 2016 y sólo tres organizaciones en el mundo la consiguieron. Pan American Energy es la primera empresa argentina en obtenerla. Este reconocimiento, otorgado por el Global Centre for Healthy Workplaces, evalúa el compromiso de una organización en proporcionar a los empleados un apoyo integral que incluye factores como la salud, la seguridad, el bienestar psicológico, el involucramiento y compromiso de los principales líderes con los programas de wellness y la capacidad de influencia de los empleados diseño del programa. Los criterios evaluados se enmarcan dentro de los conceptos de salud y bienestar en el trabajo de la OMS. prensa

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QUE DIJERON LOS MEDIOS

UN GASODUCTO DE U$S 2300 MILLONES Y 4500 EMPLEOS Tecpetrol, la empresa de energía del Grupo Techint, inauguró un gasoducto de 58 kilómetros de longitud para la evacuación del gas de Fortín de Piedra en Vaca Muerta, Neuquén. Este gasoducto representa un hito más en su proyecto de desarrollo masivo del área que opera y en la que se prevé una inversión total de u$s 2300 millones hasta 2019. Se espera que para ese entonces produzca un total de 15 millones de metros cúbicos de gas diarios (MMm3/d). Tecpetrol lleva invertidos u$s 1100 millones desde el inicio del desarrollo de Fortín de Piedra. SE IMPORTARÁ GNL POR U$S 710 MILLONES HASTA JULIO Integración Energética Argentina (Ex Enarsa), informó que serán 25 los barcos que entre abril y julio lleguen al puerto de Escobar y otros 15 a Bahía Blanca, con un total de 2619 millones de metros cúbicos de gas, por los que se pagarán 710,5 millones de dólares PUMA COMENZÓ EL PROCESO DE REBRANDING EN LAS ESTACIONES DE SERVICIO A un mes de haber tomado el control de Petrobrás Argentina, Puma Energy empezó con el proceso de cambio de imagen en la red de Estaciones de Servicio identificadas hasta ahora con el logo y los colores de la petrolera brasileña. Por estos días la compañía perteneciente al Grupo Trafigura concluirá con el rebranding de 14 bocas de expendio,. Este proceso, que deberá concluir a los 18 meses desde que se hizo cargo de los activos que le adquirió a Pampa Energía, continuará próximamente con 8 expendedoras más. 54

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GOBIERNO ACORDÓ CON EL FMI UN PRÉSTAMO POR U$S 50.000 MILLONES: IMPONE FUERTE RECORTE FISCAL La Argentina y el FMI acordaron un programa Stand-by con una duración de 36 meses por unos U$S 50.000 millones, que prevé metas inflacionarias y fiscales, indicó el organismo, que en un comunicado respaldó al Gobierno de Mauricio Macri y pidió el apoyo de la comunidad internacional Asimismo, el Fondo respaldó “enérgicamente los redoblados esfuerzos por reducir la inflación, que, como sabemos, carcome los cimientos de la prosperidad económica de Argentina y recae directamente en los segmentos más vulnerables de la sociedad”.

años atrás valía $ 11,97. En tanto, diez años atrás $ 129,56 eran suficientes para llenar un tanque de combustible. Durante el kirchnerismo se necesitaban $ 658. Hoy, cuesta $ 1.457.

EMPEORAN PERSPECTIVAS: VEN INFLACIÓN DE HASTA 30%Y CAÍDA DE 0,5% EN EL PBI EN 2018 Mes tras mes, las perspectivas sobre la evolución de la economía empeoran, tanto en las estimaciones sobre el nivel de actividad como en las de inflación. El crecimiento, que a principios de año se confiaba iba a terminar en torno a 3% con respecto a 2017, ahora los analistas lo sitúan, en promedio, en un aumento de 1,7%. Algunas consultoras ya SUBA DEL DÓLAR Y EL CRUDO DUPLI- pronostican una caída del PBI en 2018, CAN LA NECESIDAD DE SUBSIDIOS PARA escenario impensado meses atrás. COMPRAR GAS Motivado por la devaluación de la moneAVANZA LA VENTA DE DOS CENTRALES TERda local y el aumento del petróleo crudo MOELÉCTRICAS POR US$ 1.000 MILLONES en el mundo, la empresa estatal Integra- La venta por parte del Estado de las ción energética Argentina (ex Enarsa) centrales termoeléctricas Ensenada estima que requerirá en todo 2018 trans- de Barragán y Brigadier López, por las ferencias corrientes por unos $29.000 que espera recaudar unos US$ 1.000 millones, casi el doble de los $14.900 millones, tendrá este martes su punmillones que el Tesoro Nacional le envió to de partida con la publicación de el año pasado. Esto generará a corto pla- los pliegos de licitación de la emprezo un conflicto en el Gobierno, debido al sa Integración Energética Argentina fuerte ajuste en las cuentas públicas que (IEASA), sucesora de Enarsa. Así lo deberá realizar en los proximos tres años adelantó el titular de IEASA, Hugo Balpara pagarle la deuda al FMI. boa, quien precisó que los pliegos se definieron tras los más de 240 comenESTIMAN QUE EL LITRO DE SÚPER tarios recibidos al pre-pliego de licitaSUPERARÁ LOS $ 31 PARA FIN DE AÑO ción de las centrales termoeléctricas Un estudio de la consultora Focus durante el período de consulta pública, Market del economista Damián Di que generó el interés de una veintena Pace estimó que la nafta súper trepa- de compañías locales y del exterior. rá por encima de $ 31 el litro para fin de año. En una década el litro de nafta Fuentes: El Cronista, Surtidores, súper pasó de $ 2,36 a $ 26,50. Tres Ambito, Clarin.


Imagen & Estrategia AXION energy se lanza al mundo Agro

Genneia y Fabri y una excelente noticia para parques eólicos

AXION energy participa por primera vez en AgroActiva, la muestra agropecuaria a campo abierto más grande de América. La misma se extendiò hasta el 9 de junio en la localidad de Armstrong, provincia de Santa Fe. AXION energy AGRO cuenta con un stand de 1200 m2, donde los asistentes tienen la posibilidad de conocer la flamante línea de productos de gas oil y lubricantes para el sector agropecuario. Asimismo, se presenta “AXION BLUE 32”, el producto que requieren los motores diésel más modernos del mercado de tecnología Euro V. Por otra parte, pueden conocer los beneficios del nuevo canal de AXION energy para el sector, que ofrece una amplia gama de medios de pago, incluyendo el canje de granos y la tarjeta de crédito rural AgroNación.

El incesante desarrollo de las energías renovables en nuestro país marca, desde hoy, un nuevo mojón dentro de su historia: Genneia y la empresa constructora chubutense Fabri SA, celebran el hormigonado de la centésima base de aerogenerador para parques eólicos. El vínculo entre Genneia y Fabri comenzó en 2011 con la construcción de las 43 bases para el Parque Eólico Rawson (PER), inaugurado en 2012. Con el impulso de la ley 27.191, a partir de 2017 y hasta hoy, se erigieron 12 bases más para la reciente ampliación del PER, 8 bases para el Parque Eólico Chubut Norte, y 37 bases para el Parque Eólico Madryn, del cual aún restan construir otras 26. Con motivo de ello, Patricio Neffa y Alfredo Bernardi, Director Tecnico y Operaciones y Gerente de Relaciones Institucionales de Genneia, respectivamente, le entregaron una placa a José A. Cardini y Cristian Cardini, Presidente y Director de Fabri S.A.

IMPSA cierra con éxito la reestructuración de su deuda

Acciones a favor del cuidado del medio ambiente

35 16$

IMPSA comienza a transitar una nueva etapa de su vida corporativa, 35 16$ tras haber celebrado con éxito la Asamblea que dispone el cambio 35 16$ de accionistas según lo dispuesto enel Acuerdo Preventivo Extraju35(16$ dicial (APE) mediante el cual se instrumentó la reestructuración de su deuda. De esta manera, la compañía líder mundial en tecnología de equipamiento de bienes de capital para la generación de energía, aspira a consolidar su posicionamiento en Argentina y los mercados internacionales. El comienzo del nuevo ciclo se corresponde con la Asamblea de Accionistas realizada en la ciudad de Mendoza que resolvió, entre sus aspectos más destacados, la nueva composición accionaria, la desig(1(5*(7,&$ nación de nuevos directores y síndicos, el cambio de su estatuto y el nombre de la firma. (1(5*(7,$

35(16$

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(1(5*(7,&$ 56

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El cuidado del ambiente es uno de los cuatro pilares en los que Pan American Energy (PAE) basa su trabajo de Responsabilidad Social Empresaria. En esa línea, la compañía promueve desde el año 2017, el Programa Promotores Ambientales Regionales que lleva adelante el Ministerio de Ambiente y Control del Desarrollo Sustentable de la provincia de Chubut. Desde este Programa, se organizan una serie de actividades de Educación para la Sustentabilidad con el objetivo de fortalecer la red de trabajo conformada por los Promotores Ambientales. Dichas actividades promueven el intercambio con otros actores, enriqueciendo los proyectos y previendo soluciones para posibles problemáticas ambientales de la región. En este marco, durante el último fin de semana de abril, voluntarios de la ONG Asociación de Amigos de la Patagonia (AAP) comenzaron la primera etapa de plantación de especies nativas en Cholila, localidad precordillerana afectada por un grave incendio forestal en el año 2015.


Energía es futuro Enfrentamos el futuro con la solidez de nuestra trayectoria. Utilizamos tecnología de avanzada y constante innovación en la generación de la energía que el país necesita. ExxonMobil, líder en el desarrollo seguro y eficiente en reservorios de gas y petróleo no convencionales. ExxonMobil Exploration Argentina S.R.L.

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PETROQUIMICA PETROQUIMICA

RODRÍGUEZ GARRIDO, NUEVO PRESIDENTE DE LA CIQYP LA CÁMARA ARGENTINA DE LA INDUSTRIA QUÍMICA Y PETROQUÍMICA (CIQYP) ANUNCIA LA DESIGNACIÓN DE GABRIEL RODRÍGUEZ GARRIDO, DE DOW ARGENTINA, COMO NUEVO PRESIDENTE DE LA INSTITUCIÓN.

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ntre las nuevas autoridades que acompañan esta nueva gestión se destacan Federico Veller de YPF SA, Rodolfo Pérez Wertheim de Meranol SA, y Andrés Monroy de BASF Argentina SA.; en los cargos de Vicepresidentes 1º, 2º y 3º respectivamente. Por su parte, como Director Ejecutivo de la CIQyP continuará Jorge De Zavaleta. Actualmente Rodríguez Garrido es Director de Negocios en Infraestructura y Energía de Dow Química, empresa en la cual se destaca desde su ingreso hace 25 años. Anteriormente, durante su carrera profesional, Rodríguez Garrido se desempeñó en diversos cargos y negocios dentro de la compañía, desde su ingreso como pasante en Asistencia técnica, Gerente de marketing y producto, Director de Ventas del Negocio de Poliuretanos y Soluciones Industriales, entre otros. Gabriel Rodríguez Garrido, es Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Buenos Aires y además, realizó un MBA en CEMA y el Programa de Alta dirección en el IAE. Gabriel Rodríguez Garrido está casado y tiene 2 hijos.  Durante su presentación frente a las distintas autoridades de la Cámara, Rodríguez Garrido, el flamante presi-

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dente de la CIQyP, enfatizó que “entre las prioridades de la nueva Comisión Directiva estarán el diálogo y la colaboración con el Gobierno en distintos temas de interés del sector, específicamente en los temas de normativas, inversiones locales y externas; y continuar la estrategia de modernización con el aporte constante que realiza esta entidad en pos de la industria química y petroquímica, el desarrollo de valor agregado a los recursos de Vaca Muerta y el avance de nuestro país”. La industria química Argentina tiene un gran potencial en sus diversas ramas de especialidad. El valor de la producción química de Argentina en 2017 alcanzó un total de US$ 26.000 millones, exportando algo más de US$ 2800 millones. A su vez, hoy la industria química da empleo a más de 110.000 personas en forma directa.  La Cámara de la Industria Química y Petroquímica continuará cooperando con todos los sectores de la economía Argentina para promover el crecimiento y desarrollo sustentable del sector por medio de diversas iniciativas de la CIQYP y de sus empresas socias. Los focos principales en los que actualmente se está trabajando es en la planificación de agregado de valor sustentable de Vaca Muerta y la cooperación con toda la cadena de valor de la Industria.  

ACERCA DE LA CIQYP La Cámara de la Industria Química y Petroquímica es una asociación civil sin fines de lucro, fundada en 1949 con el objeto de representar a las empresas del sector químico y petroquímico. Agrupa a más de 150 empresas afines que representan más del 70% del valor agregado industrial del sector. Promueve el crecimiento y desarrollo sustentable del sector por medio de iniciativas de sus empresas socias, entre las que se pueden destacar grandes, medianas y pequeñas de capital internacional y local (nacionales).


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Imagen & Estrategia Pampa Energía invierte U$S 412 millones en Vaca Muerta

Securitas anuncia el comienzo de sus operaciones en Paraguay

En el marco de la firma de la renovación de la concesión del yacimiento El Mangrullo, Pampa Energía le anunció hoy al Gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, autoridades provinciales y jefes comunales, su plan de expansión en el que invertirá 412 millones de d en la explotación de gas en los yacimientos de El Mangrullo y Las Tacanas Norte, donde tiene previsto el desarrollo de 27 pozos, 11 de ellos en Vaca Muerta. En una superficie de 145 kilómetros cuadrados que tiene El Mangrullo, Pampa comprometió una inversión de 205 millones de dólares en los próximos cinco años para la realización de 19 pozos -13 verticales a Mulichinco, dos horizontales a Mulichinco, uno horizontal a Tordillo y tres horizontales a Vaca Muerta; más una inversión complementaria en una planta de producción temprana, de 500 metros cúbicos día de gas.

Securitas, líder mundial en soluciones de seguridad, fundada en Suecia en 1934, anuncia la apertura de sus operaciones en Paraguay, con el objeto de participar activamente en la protección e bienes, servicios y personas de sus clientes, nacionales e internacionales. Al formular este anuncio, Christian Faría, COO de Securitas LatAm, señaló: “Paraguay es uno de los países de la región cuya economía viene creciendo a ritmo constante. Queremos acompañar el desarrollo del país y seguir consolidándonos en Latinoamérica a través de nuestros servicios con inclusión de tecnología”. Y destacó: “Nos enfocamos en brindar el mejor servicio a nuestros clientes corporativos y apostamos a generar valor a nuevos clientes, con la oferta de productos de nuestra Visión 2020 que incluye Seguridad Electrónica, Protección contra Incendios, soluciones BMS que apuntan a la mejora de la eficiencia energética, entre otros”.

Shell presenta la nueva Shell V-Power

TRAFIGURA compra Pampa Energìa

Shell se supera una vez máscon el lanzamiento de la nueva Shell 35 16$ V-Power, su mejor versión de combustible.Con branding reno35 16$ vado y fórmula mejorada para brindar más potencia y mayor 35(16$ rendimiento,este combustible premium permite enriquecer las condiciones del motor y maximizar la energía del combustible gracias a que contiene una tecnología innovadora llamada Dynaflex. Los motores modernos son más pequeños, pero más potentes. Esto significa que funcionan a temperaturas más altas y soportan mayores cargas y presiones, por lo que demandan nuevas tecnologías de combustible. Bajo estas condiciones, los motores modernos pueden ser desafiados por depósitos de residuos y suciedad. En el caso de motores nafteros, también pueden ser (1(5*(7,&$ afectados por la fricción en partes críticas, lo que resulta en menor potencia y rendimiento. (1(5*(7,$

El Grupo TrafiguraPteLtd, una de las principales compañías de comercialización de materias primas independientes del mundo,completó hoy la adquisición de la mayoría los activos de downstream de Pampa Energía SA. Estos activos incluyen más de 250 estaciones de servicio y la Refinería Ricardo Elicabe (BBR) ubicada en Bahía Blanca. Las operaciones actuales de Trafigura en Argentina incluyen una flota fluvial y la Terminal deCampana que abastece a los mercados argentino, paraguayo y boliviano con productos derivados de petróleo a través del río Paraná. También está desarrollando rápidamente una red de estaciones de servicio minorista enArgentina bajo la marca Puma Energy. La transferencia de los activos y el cambio de marca de las 250 estaciones de servicio será progresivo y se implementará a lo largo de los próximos meses.

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