Investiamo per crescere: il 2018 di Teddy e dei suoi marchi

Investiamo per crescere: il 2018 di Teddy e dei suoi marchi

GRUPPO TEDDY | Investiamo per crescere

Indice

• Il Sogno e convinzioni profonde motore di Teddy • Una strategia che guarda lontano

Il nostro 2018

Il sogno e convinzioni profonde motore di Teddy

I brand del Gruppo Teddy

Abbiamo affrontato e concluso positivamente un 2018 complesso contando sulla spinta delle convinzioni profonde radicate nella cultura aziendale dal nostro fondatore Vittorio Tadei.

Il “Sogno” di Tadei era quello di “creare una grande azienda che guadagni molto per creare occupazione e una parte degli utili destinarli ad opere sociali”.

A questo si aggiungono due ulteriori capisaldi: la certezza che “Ogni uomo nasce nudo e muore vestito”, e quindi ci sarà sempre uno spazio di mercato per chi vuole vestire le persone e sa trovare la maniera giusta per farlo. Altro convincimento fondamentale è la fiducia nella capacità di cambiare e innovare che abbiamo dimostrato in questi anni e che abbiamo rilanciato in azienda nel 2018 anche con la nostra scuola di impresa “Teddy 500”, concentrata sul tema dell’innovazione.

Grazie alla propulsione di questi elementi che rappresentano il DNA della nostra azienda, nel 2018 abbiamo conseguito risultati positivi sia in termini reddituali che finanziari, continuando a investire nella crescita nell’ottica di uno sviluppo di lungo periodo su scala nazionale e internazionale.

• Parole d’ordine: resilienza e redditività

INVESTIMENTI PER CRESCERE 2018

• Lo sviluppo dei marchi non conosce sosta

€ 32,3 mln

€ 1 mln

Per sviluppo rete brand e marketing.

Per lo sviluppo delle persone tramite la formazione.

• I valori del Sogno in azione: progetto Rainbow

Abbiamo saputo affrontare un mercato burrascoso con esigenze dei clienti in continua evoluzione, rivoluzione digitale in pieno svolgimento, consumi in contrazione e instabilità sociale e valutaria in alcune aree chiave.

Il nostro unico obiettivo è quello di soddisfare sempre di più i nostri clienti per fargli vivere un’esperienza d’acquisto all’altezza delle loro aspettative.

Con un occhio particolarmente attento a Millenials e Generazione Z.

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Il nostro 2018

Una strategia che guarda lontano La filosofia d’azione di lungo periodo di Teddy è caratterizzata da una crescita sostenibile, organica, autofinanziata, continua ed equilibrata. Questi i nostri 4 pilastri strategici:

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2 Cliente al centro

Imprenditorialità diffusa

Siamo nati in negozio, in mezzo ai clienti. Per questo siamo un’azienda orientata al cliente, ai suoi bisogni e desideri.

La nostra è una cultura aziendale basata sul desiderio di costruire qualcosa di grande.

Da noi tutti possono essere dei “creatori”.

Al nostro cliente abbiamo dato un nome: Marinella.

Studiamo come si comporta e ci confrontiamo con lei ogni giorno.

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L’imprenditorialità diffusa e un forte senso di appartenenza sono alla base dell’essere Teddy.

4 Focus sull’efficienza

Crescita duratura

L’efficienza è per noi la capacità di raggiungere un risultato con il minor dispendio di risorse possibili.

Cresciamo ogni anno con una ottica di lungo periodo. Motore del nostro costante sviluppo sono gli utili che reinvestiamo.

Si tratta di un fattore competitivo molto importante.

La nostra è una crescita costante e indipendente, su base organica, che ci consente decisioni in autonomia.

L’attenzione all’efficienza e ai costi riguarda ogni settore e livello aziendale.

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Il nostro 2018

Parole d’ordine: resilienza e redditività

15,7%

Crescita media annua del fatturato dal 1988 al 2018

Sostenendo una strategia di crescita a lungo termine e reagendo a un mercato irrequieto, noi di Teddy nel 2018 abbiamo mantenuto una robusta redditività e consolidato i volumi.

Ci siamo confermati stabili e solidi in un periodo difficile per i consumi di abbigliamento, considerando che la nostra crescita media annua del fatturato (CAGR) dal 1988 al 2018 è stata pari al 15,7%.

+314%

Questa cifra indica la crescita dei nostri dipendenti dal 2008-2017 a dimostrazione di come l’azienda abbia messo questa componente del “Sogno” tra le proprie priorità cercando continuamente “imprenditori di se stessi”.

(Ricerca Affari&Finana/Ufficio Studi Mediobanca tra le 70 imprese medio/ grandi che hanno aumentato i dipendenti di almeno il 30% nel periodo considerato).

12%

Incidenza sul fatturato

L’EBITDA Adjusted (considerando cioè l’effetto dei cambi di valuta) è stato pari a € 77,2 mln, con una incidenza sul fatturato pressoché invariata: 12% nel 2018 vs 13% del 2017.

La struttura finanziaria della nostra azienda si mantiene solida ed equilibrata con un saldo positivo (a credito) di € 46,2 mln al 31.12.2018.

EBIDTA

fatturato consolidato nel 2018

Il mercato italiano, dove si è concentrata la metà dell’espansione della rete vendita, ha dato particolare soddisfazione con una crescita dei ricavi del 9,3% a €336,9 mln. Grazie a questa prestazione la quota di incidenza di ricavi dal mercato nazionale raggiunge il 52,5% (dal 47,3% del 2017).

Prendendo in considerazione anche il margine lordo realizzato nei punti vendita dei clienti, sia affiliati che multimarca, il valore a prezzi retail (Iva compresa) delle vendite dei nostri prodotti nel mondo è stimato nel 2018 pari a circa € 1,139 mld (1,132 mld nel 2017).

€ 77,2 mln

642 mln

Il nostro fatturato consolidato nel 2018 si è attestato a € 642 mln, allo stesso livello del 2017. A cambi costanti i ricavi sono ammontati a € 650 mln, con una crescita quindi dell’1,3% sul passato esercizio.

4% dell’utile Sono i nostri investimenti in welfare nel 2018 come ad esempio

52,5%

Percentuale dei ricavi dal mercato nazionale

• attività a sostegno dei genitori (asilo aziendale) • iniziative a favore della comunità (sostegno a progetti sociali/ aiuto a persone in difficoltà a trovare lavoro)

€ 336,9 mln crescita dei ricavi Italia

• sanità integrativa • convenzioni aziendali

+9,3%

rispetto al 2017

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Il nostro 2018

Numero negozi e ingrossi del Gruppo Teddy per area geografica

Europa

37% Italia

46%

7%

1%

Asia

Nord America

2%

7%

Africa

Medio Oriente

I principali dati del 2018 vs 2017 (in milioni di euro) 2018

2017

var. %

Fatturato netto

642

642

/

Margine Operativo Lordo (EBITDA) adjusted

77,2

83.3

-7,4%

1.139

1.132

0,6%

Valore delle vendite e prezzi retail

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Il nostro 2018

Lo sviluppo dei nostri brand non conosce sosta Il marchio glamour light del Gruppo, dopo il lancio della linea di intimo femminile, ha continuato la sua evoluzione lavorando alla linea kids, messa sul mercato all’inizio del 2019.

Teddy e le nostre persone esprimono tutta la propria passione per la bellezza e la creatività nei brand del Gruppo, tutti diversi ma figli della stessa cultura aziendale.

Sono questi marchi con le loro innovazioni ad accompagnare i nostri clienti in ogni momento della loro vita.

Per fare in modo che questa vicinanza possa esprimersi pienamente anche nel 2018 è continuata l’espansione di nuovi negozi dei brand sul mercato nazionale e su quelli internazionali, ciascuno con le proprie caratteristiche.

Con le evoluzioni dei nostri marchi intendiamo rispondere alle crescenti esigenze di multicanalità e fornire un livello di servizio in costante miglioramento e sempre più personalizzato.

Il totale delle aperture retail (Terranova/Calliope/Rinascimento) nel 2018 è stato pari a oltre 90 nuovi punti vendita, che portano il totale a 617 in 40 Paesi.

Il format Welcome, ispirato alla nostra storia e alla nostra terra, è positivo, solare, accogliente e orientato al servizio

La distribuzione wholesale ha portato i prodotti a marchio Rinascimento e Miss Miss a 6.000 clienti in 91 nazioni.

73,9%

È la quota dei negozi gestiti attraverso la formula del franchising conto vendita.

Consideriamo fondamentale la partnership con gli affiliati che condividono l’avventura imprenditoriale dell’azienda portando una profonda conoscenza dei mercati.

Nel 2018 sono stati aperti 35 punti vendita Welcome in 11 nazioni in tutto il mondo: Italia, Arabia Saudita, Azerbaijan, Cipro, Estonia, Grecia, Polonia, Kazakistan, Repubblica Ceca, Russia, Slovacchia .

Il marchio Made in Italy all’insegna della femminilità ha proseguito nel 2018 l’apertura di negozi monomarca in Italia raggiungendo un totale di 54 punti vendita, che testimoniano il successo del nuovo concept.

Rinascimento ha poi aperto 37 nuovi negozi (19 Italia, 18 estero) con la formula Fits You, che permette ai negozianti di utilizzare know how e format del brand e diversi servizi commerciali.

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Il nostro 2018

I valori del “Sogno” in azione: progetto Rainbow

20 anni del progetto Rainbow La nostra cultura d’impresa è caratterizzata dal rendere i valori del Sogno pratica quotidiana, nel business e nell’impegno verso gli altri.

Un esempio importante in questo senso è rappresentato dal progetto Rainbow, giunto nel 2018 al suo ventesimo anno di attività.

Si tratta di un modello di intervento su larga scala dell’associazione Papa Giovanni XXIII, nato nel 1998 in Zambia, dall’incontro tra una donna straordinaria, Elisabetta Garuti, con don Oreste Benzi e il fondatore di Teddy Vittorio Tadei. Obiettivo del progetto è quello di rispondere all’emergenza degli orfani dell’Aids, esplosa alla fine degli anni ‘80.

Lo spirito del progetto è rappresentato da una semplice frase: “è meglio tenere accesa una piccola luce che imprecare contro le tenebre”. Dietro questa affermazione c’è un mondo di generosità, tenacia, volontà, spirito di servizio tradotto nel metodo operativo del progetto che ha sempre valorizzato il lavoro in partnership con le persone locali e iniziative volte a rendere autosufficienti le persone aiutate.

In questi 20 anni il progetto Rainbow ha aiutato migliaia di bambini malnutriti, mandandone a scuola altrettanti, ha aiutato moltissime famiglie a coltivare la terra e procurarsi il cibo in autonomia e ha accolto gli orfani di strada, quelli che non voleva nessuno.

Sono le parole di Betta a darci il senso della valenza del progetto e della sincerità delle intenzioni che lo sostengono: “Il modello che ho scritto si divide sostanzialmente in due obiettivi. Il primo è offrire alla popolazione tutto ciò che serve per sopravvivere in un contesto epidemico: assistere e dare da mangiare ai bambini malnutriti, aiutarli economicamente nelle cure e nell’istruzione, sostenerli nelle spese per i funerali. Il secondo obiettivo era aiutarli a divenire autosufficienti, tramite progetti di microcredito, mettendo insieme banche e organizzazioni locali e insegnando tecniche di coltura. Senza sostituirci a loro, ma spronandoli, accendendo la loro scintilla, mettendoli in moto!”.

Ad oggi il progetto Rainbow opera in Zambia, Tanzania e Kenya, attraverso centri nutrizionali, mense scolastiche, sostegno scolastico, assistenza sanitaria, centri residenziali e progetti di microcredito.

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Il nostro 2018

Teddy S.p.A. - Via Coriano 58 - GROSRIMINI Blocco 97 - 47924 RIMINI (RN) ITALIA teddy.it

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