Nº 190 |OCTUBRE 2026
VÍA INMOBILIARIA
”
Hoy en día el cliente busca una experiencia residencial completa. Las zonas comunes, los espacios wellness, las áreas deportivas y la seguridad son elementos cada vez más decisivos
”
PABLO SERNA CEO de TM Grupo Inmobiliario
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iQ Motion Rendimiento sin límites El vinilo homogéneo de mayor rendimiento del mundo. Décadas de innovación de Tarkett llevadas al extremo para redefinir lo que un suelo puede ofrecer. Tecnología avanzada y diseño contemporáneo que se traducen en una resistencia excepcional y una estética que perdura. Menor impacto, máximo rendimiento. Las gamas iQ de Tarkett presentan la huella de carbono circular más baja en su categoría: hasta 3 veces inferior* frente a alternativas comparables.
Más información
* Comparativa basada en Declaraciones Ambientales de Producto (DAP) verificadas externamente. Datos calculados considerando un modelo de reciclaje circular de circuito cerrado a través del programa ReStart® de Tarkett, frente a escenarios estándar de fin de vida del sector.
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Director de la publicación Guillermo Jarque gjarque@grupovia.net Edición Jose Jiménez viainmobiliaria@grupovia.net Idan Serrano idan@grupovia.net Publicidad Edilberto Serrano eserrano@grupovia.net Suscripciones suscripciones@grupovia.net
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14
www.viainmobiliaria.com
04
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12
04. 10.
18 ACCOLADE PROYECTA 90.000 M² LOGÍSTICOS EN VALENCIA Y MURCIA
TORREMOLINOS SUMA 180 NUEVAS UNIDADES DE COLIVING CON OCEANIKA
BARCELONA Calle del Figueral, 43, Esc 2 3º1ª 08880-Cubelles (Barcelona) Tel.: 93 895 79 22 E-mail: info@grupovia.net www.grupovia.net Depósito legal: GI-492002
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24.
MARRIOTT ABRIRÁ UN RITZCARLTON TODO INCLUIDO EN ANTALYA
MASLOW CAPITAL APORTA 44,2 M€ A UN PROYECTO RESIDENCIAL EN MARBELLA
26.
JYSK INVERTIRÁ 60 M€ PARA ABRIR 120 TIENDAS EN ESPAÑA Y PORTUGAL
ESPECIAL:
14. EL SECTOR RETAIL A TRRES
28.
EL MERCADO RESIDENCIAL PRIME INICIA UN NUEVO CICLO
18- ENTREVISTAMOS A: 20 PABLO SERNA
30- RESEARCH: 31
AÑOS VISTA
Socio | Director General Edilberto Serrano eserrano@grupovia.net
22.
EL BUILT TO SUIT GANA TERRENO EN LA LOGÍSTICA ESPAÑOLA ANTE LA ESCASEZ DE SUELO
12.
Editora Silvia Puig
26 26
CEO DE TM GRUPO INMOBILIARIO
LA NUEVA INDUSTRIA ESPAÑOLA: CÓMO LA LOGÍSTICA Y EL NEARSHORING ESTÁN REDEFINIENDO EL MAPA INMOBILIARIO
Sumario
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NOTICIAS
Accolade proyecta 90.000 m² logísticos en Valencia y Murcia
Elaia vende 76 unidades en Fuengirola por 7,2 M€
Accolade refuerza su apuesta por Las actuaciones responden al creciente
plusvalía aproximada de 950.000 euros. La transmisión se enmarca en la autorización aprobada por la Junta General de la compañía el 18 de junio de 2026, que facultaba al Consejo de Administración para ejecutar la operación. Con esta venta, Elaia Investment realiza un nuevo movimiento dentro de su cartera de activos inmobiliarios en la Costa del Sol.
el arco mediterráneo con dos nue- peso de los mercados regionales en las vos desarrollos industriales en Al- estrategias industriales y logísticas, imzira
(Valencia)
y
Alcantarilla
(Mur- pulsados por la disponibilidad de suelo, la
cia), que sumarán cerca de 90.000 conectividad y la proximidad a corredores m² de superficie bruta alquilable y estratégicos como el Puerto de Valencia y una inversión próxima a los 100 M€. el Corredor Mediterráneo. El proyecto de Alzira será el de mayor tamaño, con unos 65.000 m² y una inversión cercana a los 70 M€, mientras que
Elaia Investment Spain ha vendido 76 unidades de su propiedad en el complejo hotelero El Puerto, situado en Fuengirola, por un importe de 7,2 M€.
el de Alcantarilla alcanzará aproximadamente 23.500 m² y supondrá unos 27 M€. Ambos se desarrollarán bajo un modelo build-to-suit y se encuentran actualmente en fase de planificación.
Salomon abre una flagship de 250 m² en el centro de Barcelona Salomon
refuerza
su
ta que ya mantiene en
y escasa disponibilidad en
presencia
en
Barcelo-
Rambla de Catalunya 54.
las principales zonas co-
na con la apertura de
La nueva tienda incorpora
merciales de Barcelona.
una nueva tienda de
el concepto internacional
250 m² en el número 10
más reciente de Salomon,
La apertura refuerza ade-
de la calle Arcs, en ple-
centrado en la experien-
más el posicionamiento
no centro de la ciudad.
cia de cliente, el diseño y
del eje Portal de l’Àn-
la identidad técnica de la
gel-Arcs, que sigue atra-
se
marca. La operación de
yendo nuevas marcas y
flags-
alquiler ha sido asesorada
consolidándose
hip store de la marca en
por CBRE y se enmarca
uno de los focos comer-
la capital catalana y se
en un contexto de elevada
ciales
suma al punto de ven-
demanda de locales prime
del centro de la ciudad.
El
establecimiento
convierte
en
la
2,7 millones de m² impulsan el brownfield logístico
como dinámicos La escasez de suelo fi-
y una disponibilidad es-
nalista, la limitada dis-
pecialmente ajustada en
Los Ardid Martínez-Bordiú venden los 13 pisos de lujo de Velázquez 53
ponibilidad de producto
enclaves como Cataluña.
Los hermanos Francisco
56 M€ y posteriormente
progresivamente
de Borja y Jaime Ardid Martínez-Bordiú han cerrado la venta de las 13
moderno y la presión sobre las rentas están
En este contexto, los ac-
impulsando el interés
tivos brownfield ganan
entre
por la transformación de
protagonismo por su ubi-
reformado, con otros 21,5
2023 y 2025, con un pre-
activos logísticos obso-
cación estratégica y su ca-
millones destinados al de-
cio medio cercano a los 10
letos en los principales
pacidad de adaptación.
sarrollo de la promoción.
M€ por unidad y valores
mercados españoles.
viviendas de lujo de Ve-
de alrededor de 25.000
Su
La operación ha cerrado
euros por m². El proyecto
Según
esta
puede representar una
una operación que ha ge-
con un resultado eco-
incluye además un ático
vía puede generar nueva
oportunidad para propie-
nerado 112,7 M€ en ingre-
nómico
de 700 m², 22 plazas de
oferta en ubicaciones con-
tarios, operadores e in-
garaje, trasteros y zonas
solidadas, especialmente
versores, siempre que la
muy
positivo.
Proequity,
reposicionamiento
lázquez 53, en Madrid,
sos antes de impuestos.
4
más
La operación, formalizada durante el mes de julio, ha generado para la socimi una
La operación vuelve a situar a Fuengirola como uno de los enclaves con mayor actividad inversora del litoral malagueño, en un contexto en el que la Costa del Sol continúa atrayendo capital hacia activos hoteleros y turísticos.
Las viviendas, con super-
comunes de alto nivel,
en un mercado que cerró
viabilidad urbanística, téc-
El inmueble fue adquiri-
ficies de entre 350 y 390
como piscinas, gimnasio,
2025 con más de 2,7 mi-
nica y comercial justifique
do a finales de 2022 por
m², se han comercializado
jacuzzi y espacios de ocio.
llones de m² contratados
la operación.
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NOTICIAS
Neinor entrega Dendra I y avanza con 48 nuevos unifamiliares en Alcalá de Henares Neinor Homes ha completado
y con entrega prevista para el
la entrega de Dendra I, una
segundo trimestre de 2027.
promoción de viviendas unifamiliares situada en Esparta-
Las últimas unidades continúan
les Norte, Alcalá de Henares.
a la venta desde 505.000 euros. Las viviendas cuentan con jar-
El
proyecto,
comercializado
dín privado y soluciones de
bajo la marca AEDAS Homes,
eficiencia
energética
como
se encuentra vendido al 100%.
aerotermia, suelo radiante y refrescante y placas solares
La compañía desarrolla ade-
fotovoltaicas. El conjunto se
más Dendra II, una segunda
ubica en una zona residencial
fase con 48 viviendas unifami-
con servicios, equipamientos
liares de cuatro dormitorios,
y buenas conexiones con el
actualmente en construcción
entorno de Alcalá de Henares.
Las oficinas prime crecen: el 58% de las Metrovacesa impulsa 31 viviendas sostenibles en operaciones amplía superficie el
17%
Palmas Altas
El mercado global de
en edificios de mayor ca-
representaron
oficinas prime mantiene
lidad, mientras que solo
de las principales ope-
Villas del Tíber, la pro-
corpora soluciones de
una tendencia expan-
el 5% de las operaciones
raciones
moción de Metrova-
Isover y Weber para
siva, con el 58% de las
implicó una reducción
cesa en Palmas Altas,
mejorar el aislamien-
principales operaciones
de espacio. Norteamérica
Sevilla,
to térmico, acústico y
de alquiler del primer se-
lideró el aumento de cos-
da por 31 viviendas
la
mestre de 2026 destina-
tes, con un 2,1% trimestral.
adosadas
tica de las viviendas.
tecnológicas.
das a ampliar superficie. costes
de
ocupa-
y
formaparea-
eficiencia
energé-
das de tres, cuatro Los operadores flex-spa-
Los
está
y
cinco
dormitorios.
ce encabezaron las am-
La promoción se integra en Isla Natura,
ción crecieron un 5,3%
pliaciones,
mientras
El proyecto ha obtenido
un
interanual, según Savills.
que las compañías de
la certificación VERDE
urbano de más de 67
La demanda se concentra
inteligencia artificial ya
por sus criterios de sos-
hectáreas al sur de Se-
tenibilidad y eficiencia.
villa, con un enfoque
Jerez proyecta 842 viviendas en la antigua fábrica de botellas Los terrenos de la an-
equipamientos públicos.
En paralelo, se estudia el
tigua fábrica de bote-
El PGOU vigente permite
futuro de las chimeneas
llas de Jerez afrontan
construir hasta 842 vi-
industriales
una nueva etapa tras
viendas, de las que unas
en la parcela. Un infor-
su adquisición por Gru-
262
me técnico analizará su
serían
protegidas.
po Inmobiliario Delta. El
Ayuntamiento
propiedad
vinculado a la regeRedactado varquia y
No-
neración ambiental y
Arquitectura
por
a la creación de nue-
ejecutado
por
As-
va
oferta
residencial.
treo, el residencial in-
estado, estabilidad y poLa actuación se considera
sible integración en el
y
la
estratégica para el creci-
desarrollo,
trabajan
mientras
la
en
miento de esta zona de la
propiedad prepara una
ciudad y podría generar
primera fase de demoli-
co para transformar casi
nueva actividad econó-
ción que no contempla
130.000 m² de suelo de-
mica y empleo, aunque
su derribo e incluye tra-
gradado en una nueva
todavía
avanzar
bajos de limpieza y des-
zona residencial con vi-
en su definición admi-
contaminación del suelo.
vienda libre, protegida y
nistrativa y urbanística.
proyecto
desarrollo
existentes
urbanísti-
un
nuevo
debe
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NOTICIAS
Hestia proyecta 1.300 habitaciones en Sevilla mediante rehabilitación Hestia
Inversión
Patri- potencial superior a 18 M€ por el reposicionamiento
Pryconsa lanza dos nuevas promociones en el sureste de Madrid
monial prevé incorporar para los próximos años. de inmuebles existentes. hasta 1.300 nuevas ha-
Hestia mantiene actual-
bitaciones en Sevilla du- El crecimiento se concen- mente 20 actuaciones de rante los próximos cinco trará en activos ubicados rehabilitación en marcha y años, apoyándose en la en zonas consolidadas, es- trabaja en la recuperación adquisición,
rehabilita- pecialmente en el centro de seis edificios históricos,
ción y transformación de histórico de Sevilla, don- con
primeras
entregas
edificios completos jun- de la compañía apuesta previstas a partir de 2027. to a socios estratégicos. A corto plazo, la compañía estima sumar unas 130 nuevas habitaciones durante 2026 y analiza nuevas oportunidades de inversión por un volumen
Mapfre compra oficinas en Múnich por 50 M€ Mapfre ha acordado la compra de un
La compra se enmarca en la estrategia
edificio de oficinas en el centro de
de la aseguradora de reforzar su cartera
Múnich por alrededor de 50M€.
inmobiliaria en Europa con activos prime y contratos de larga duración.
El inmueble, situado en Isartorplatz 1, cuenta con unos 4.800 metros cuadrados
Mapfre mantiene presencia inmobiliaria
y alberga la sede de CBRE en la ciudad.
en ciudades como Londres, París, Milán, Hamburgo,
El
activo
pertenece
actualmente
Luxemburgo
y
Pryconsa refuerza su presencia en el sureste de Madrid con dos nuevas promociones: Valene, en Valdecarros, y Campus Valdebernardo II, en Vallecas, alcanzando así nueve proyectos en comercialización en una de las zonas con mayor crecimiento de la capital. Campus Valdebernardo II ofrecerá viviendas de 2 y 3 dormitorios con piscina, zona infantil y espacios comunes, con entrega prevista para el primer trimestre de 2029.
Por su parte, Valene contará con viviendas de 2 y 3 dormitorios, piscina, gimnasio, zona infantil y área de calistenia, con entrega en el último trimestre de 2029. Con estos lanzamientos, Pryconsa consolida su apuesta por el desarrollo residencial del sureste madrileño, una zona que incorporará más de 120.000 nuevas viviendas, además de zonas verdes, equipamientos y nuevas infraestructuras.
Bogaris refuerza su apuesta sostenible
Dublín,
a
además de alianzas con firmas como
MEAG, la gestora de Munich Re, aunque
MEAG, Manova Partners y Swiss Life
la operación ha sido realizada de forma
para invertir en oficinas y otros activos
independiente por Mapfre.
europeos.
La presión comercial crece en Zaragoza y deja un 8% de locales disponibles La disponibilidad de locales en las
96%, mientras que las rentas más
Bogaris ha obtenido el
aporta mayor trazabili-
principales calles comerciales de
elevadas se concentran en Paseo
Sello Verde de Endesa
dad sobre la procedencia
Zaragoza ha caído hasta el 8% en
Independencia, con alrededor de 90
para sus nuevos pro-
de la energía utilizada en
2026, dos puntos menos que un año
euros por metro cuadrado al mes.
yectos comerciales, una
sus activos.
antes, según CBRE.
certificación que acreLa moda lidera las nuevas aperturas,
dita que la electricidad
Con este reconocimien-
El descenso refleja la elevada demanda
con el 30% del total registrado en
consumida procede de
to, la compañía refuerza
de operadores y el dinamismo del
el
fuentes 100% sosteni-
su estrategia de sosteni-
High Street de la ciudad.
servicios
bles.
bilidad y su apuesta por
primer
semestre, y
seguida
alimentación.
de
CBRE
prevé que el interés de las marcas
6
una gestión energética
Paseo Independencia, San Ignacio
continúe impulsando la ocupación
La acreditación está res-
más eficiente en el de-
de Loyola y calle Alfonso presentan
de los locales disponibles durante los
paldada por las Garantías
sarrollo de sus proyectos
ocupaciones de entre el 93% y el
próximos meses.
de Origen de la CNMC y
inmobiliarios.
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NOTICIAS
Logística: la contratación supera el millón de m² en el semestre
Madrid y Barcelona, el mismo 8,4%
El mercado logístico español
la escasez de suelo prime. Con
Madrid y Barcelona cerraron el
cados, lo que sostiene la presión
vive su mejor arranque de año
más de 40 operaciones cerradas
primer semestre de 2026 con
al alza sobre precios. En inversión,
en mucho tiempo. Según Cus-
y una disponibilidad ya por de-
tasas de disponibilidad casi
Madrid movilizó 1.116 M€ (+8,5%),
hman & Wakefield, la contra-
bajo del 3,5%, la renta prime ca-
idénticas (8,5% y 8,4%), pero
con el 43% destinado a operacio-
tación superó el millón de m²
talana alcanza los 9,15 €/m²/mes
por caminos opuestos: Madrid
nes de reconversión a residencial
entre enero y junio, un 80%
(+5%). En inversión, la consultora
contrató un 26% menos por
que retiran stock de oficinas del
más que en el mismo periodo
prevé superar los 1.500 M€ al cie-
falta de producto dentro de la
mercado; Barcelona superó los
de 2025, impulsada por Madrid
rre de 2026, lo que convertiría a
M-30, mientras Barcelona cre-
852 M€ (+43%), con fuerte regre-
y Barcelona.
este ejercicio en el mejor para el
ció un 25% apoyada en tres
so del capital institucional.
sector logístico desde 2021.
operaciones excepcionales que
Madrid
concentró
más
de
por caminos opuestos
concentraron el 43% de su ab-
600.000 m², con un segundo
sorción trimestral.
trimestre que creció un 123% interanual, mientras la demanda
En ambas ciudades la dispo-
empuja la disponibilidad por de-
nibilidad
bajo del 9% y la renta prime sube
roza el 1% y las rentas avan-
un 7% hasta 7,25 €/m²/mes, con
zan con fuerza: 45 €/m²/mes
el 62% de las grandes operacio-
en Madrid (+8,4%) y 32,25 €/
nes ya en activos de calidad A.
m²/mes en Barcelona (+7,5%).
Barcelona, por su parte, absorbió
El pipeline se ha hundido entre
más de 480.000 m² (+90%), con-
un 75% y un 80% respecto a su
centrados en un 60% en el corre-
media histórica en ambos mer-
de
espacios
prime
dor de la AP-7 y en un 80% en la segunda y tercera corona, ante
Noelia Rosón, nueva directora Neinor Homes dispara su beneficio general de Testa Homes hasta los 54 M€
uno de los principales referen-
Neinor Homes cerró el primer
tregas, según su CEO Jordi Ar-
semestre de 2026 con un be-
gemí.
neficio neto ajustado de 54
En el plano comercial, Neinor
M€, apoyado en el aumento
formalizó preventas brutas por
de entregas de viviendas, la
3.000 viviendas, elevando su
fortaleza comercial y la inte-
cartera hasta 9.314 unidades
gración de Aedas.
valoradas en 3.325 M€, lo que
tes
2027. La deuda neta ajustada
viendas (un 40% del objetivo
se situó en 1.166 M€ (LTV del
anual de 5.000-7.000) y facturó
37,4%), tras distribuir 169 M€
680 M€, con un ebitda ajus-
entre accionistas y elevar su
tado de 119 M€, manteniendo
participación en Aedas hasta
intactas sus previsiones para el
el 97%.
conjunto del año. La promotora cuenta además
7
La integración de Aedas, com-
con una cartera en producción
pletada en junio tras la segun-
de 18.933 viviendas y bancos de
da OPA, se ejecutó en apenas
suelo propio y gestionado que
cuatro meses sin afectar a la
suman cerca de 60.000 unida-
actividad comercial ni a las en-
des adicionales.
mercado
residencial
modelo de gestión más profesionalizado y centrado en el cliente. Rosón asume el cargo tras liderar desde 2020 la Dirección de Operaciones, donde impulsó la profe-
le da visibilidad para 2026 y La compañía entregó 2.392 vi-
del
español, avanzando hacia un
sionalización, digitalización y mejora de procesos internos, además Testa Homes ha nombrado a
de la satisfacción de clientes. Con
Noelia Rosón como nueva direc-
más de 20 años de experiencia en
tora general de la compañía, en
el sector residencial y una sólida
sustitución de Juan Pablo Vera,
trayectoria en dirección de equi-
quien permanecerá como CEO
pos y gestión de grandes carteras
hasta el 30 de septiembre para
de activos, afronta ahora una nue-
garantizar una transición orde-
va etapa marcada por la adapta-
nada y seguirá vinculado como
ción a un entorno residencial en
consejero hasta final de año.
evolución y el fortalecimiento del posicionamiento de Testa Homes
Bajo su liderazgo de 12 años, Tes-
como operador de referencia.
ta Homes se consolidó como
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NOTICIAS
Lexington libera 3.500 m² de oficinas flex en Castellana 79 y ya tiene reservado el 40% Lexington incorporará entre gundo trimestre de 2026. En las octubre y diciembre 3.500 m² zonas prime, la oferta de Grado de oficinas flexibles en Paseo A no llega al 1% y las rentas alde la Castellana 79, en Madrid. canzan 45 €/m² al mes, un 8,4% El 40% ya está reservado. La más que hace un año. superficie queda libre tras la salida de una gran tecnológi- El modelo flex gana peso. Según ca, que en 11 años pasó de 28 a JLL, estos operadores contrata450 puestos en el edificio.
ron casi 15.000 m² en Madrid en 2025, y la capital suma 327.628
La operación llega en un mer- m² de espacio flexible, con una cado tensionado. Según JLL, la ocupación del 84%. El sector disponibilidad de oficinas en prevé aumentar su facturación Madrid bajó al 8,5% en el se- en España un 15,8% en 2026.
La salud gana peso en la rehabilitación inmobiliaria La rehabilitación de edificios empieza
Este cambio responde al envejecimiento
a incorporar la salud como un criterio
del
de valor junto a la eficiencia energética
exigencias normativas y el impacto
y la sostenibilidad.
del cambio climático. La tendencia
parque
edificado,
las
Nido Livensa acelera su rotación de activos en Portugal
nuevas
apunta a que la salud siga un recorrido Factores como la calidad del aire
similar al de la eficiencia energética
interior, la ventilación, la iluminación
y pase a convertirse en un estándar
natural, el confort térmico y acústico o la
cada vez más presente en los procesos
elección de materiales ganan peso a la
de
hora de evaluar la calidad de los activos
regeneración
inmobiliarios y su impacto sobre las
también el valor y la competitividad de
personas.
los inmuebles a largo plazo.
construcción,
rehabilitación
urbana,
y
reforzando
Nido
Cubicup capta 2 M€ para impulsar su tecnología y crecer en el sur de Europa Cubicup ha cerrado una ronda de
su crecimiento en España y avanzar en su
financiación de 2 M€ liderada por
expansión por el sur de Europa, con foco
Suma Capital, a través de SC Climate
en digitalización, eficiencia energética y
Tech Ventures I, con la participación
sostenibilidad.
de Fondo Bolsa Social. Los fondos se destinarán al desarrollo de Cubicup OS, sus agentes de inteligencia artificial y al refuerzo de las áreas de tecnología, producto y negocio. Fundada en Valencia en 2018, Cubicup opera en Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga y ha reformado más de 800 viviendas. La compañía prevé consolidar
8
Group,
La compañía destina-
plataforma europea de
Livensa
rá el capital liberado a
alojamiento
nuevas
tudiantes
para
es-
adquisiciones
respaldada
y desarrollos en Euro-
por CPP Investments,
pa, con el objetivo de
ha vendido cinco re-
alcanzar las 25.000 ca-
sidencias
universita-
mas en 2031. Italia, Es-
rias en Portugal que
paña, Portugal y Ale-
suman 883 camas en-
mania figuran entre sus
tre Lisboa y Oporto.
mercados
La
incluye
Nido Livensa mantie-
Nido Carcavelos, Nido
ne cinco residencias en
Ajuda, Nido Santa Apo-
Portugal, ubicadas en
lónia, Nido Estoril y Nido
Coimbra, Lisboa y Opor-
Asprela, y se enmarca
to, y continuará anali-
en la estrategia de ro-
zando nuevas oportuni-
tación de activos del
dades de inversión en el
grupo tras la adquisi-
país.
operación
prioritarios.
ción de Livensa Living.
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NOTICIAS
XOJAY y LOXONE llevan la vivienda inteligente a 140 residencias de lujo en Mallorca XOJAY y LOXONE han desarrollado un ocupantes, mejorar el confort y favorecer un materiales. Con estas 140 viviendas, XOJAY y sistema de automatización integral para 140 uso más eficiente de la energía.
LOXONE refuerzan la presencia de la vivienda
viviendas de lujo en Mallorca, combinando
inteligente en el mercado residencial de lujo
tecnología, confort y eficiencia energética.
La gestión inteligente de la iluminación y de en Mallorca. la protección solar permite aprovechar mejor
La solución integra en una única plataforma la luz natural y regular la incidencia solar, la gestión de la climatización, la iluminación y mientras que el control de la climatización la protección solar, simplificando el uso diario contribuye a mantener unas condiciones de la vivienda.
óptimas en el interior.
El proyecto refleja el creciente peso de la La actuación se enmarca en una tendencia domótica en el residencial premium, donde la cada vez más presente en las promociones tecnología se ha convertido en un elemento de diferencial.
La
automatización
alta
gama,
donde
la
integración
permite tecnológica gana protagonismo junto al
adaptar los espacios a las necesidades de sus diseño, la sostenibilidad y la calidad de los
El Gobierno impulsa 2.425 viviendas asequibles con 201,7 M€ en ayudas El Gobierno prevé movilizar 201,7 M€
Entre
para desarrollar unas 2.425 viviendas
previstos figuran Madrid, Valencia y Sevilla.
las
ciudades
con
proyectos
Savills transformará 700 m² de Torre de Cristal en un centro inmersivo
de alquiler asequible en 29 actuaciones repartidas sobre suelo de titularidad
La ayuda media superará los 83.000 € por
estatal y gestionadas por Casa 47.
vivienda y estará destinada a hacer viables promociones con rentas limitadas. Como
Las promociones se articularán mediante
condición, los adjudicatarios deberán
un modelo de colaboración público-
mantener las viviendas en régimen de
privada: el Estado aportará los terrenos
alquiler asequible durante 50 años, con
y financiación, mientras que empresas
precios vinculados a los ingresos de los
privadas se encargarán de construir,
hogares.
mantener y gestionar las viviendas.
Torremolinos suma 180 nuevas unidades de coliving con Oceanika Oceanika es un nuevo complejo de coliving promovido por Nuovit Homes en Torremolinos que contará con 180 unidades y amplias zonas comunes. Diseñado por Bakpak Architects y EOVASTUDIO, destaca por su estructura de madera, su construcción industrializada y prefabricada y su integración con el entorno. El proyecto, certificado BREEAM “Muy Bueno”,
10
incorpora estrategias bioclimáticas, ventilación cruzada, protección solar, aerotermia, placas fotovoltaicas y vegetación autóctona. Su arquitectura busca optimizar la luz natural, las vistas, el confort acústico y la eficiencia energética. Además, el conjunto incorpora espacios de coworking, gimnasio, cocina comunitaria, jardines y piscina, reforzando su carácter flexible y comunitario y su apues-
ta por nuevas formas de alojamiento.
Savills Arquitectura ha
El proyecto contará con
sido seleccionada para
simuladores,
desarrollar The Squa-
briefing, zonas VIP, es-
dron Madrid, un nuevo
pacios de trabajo flexi-
centro
ble y áreas técnicas, in-
de
formación
salas
de
corporativa que abrirá
tegrando
arquitectura,
en octubre de 2026 en
tecnología y experiencia
la planta 27 de la Torre
de usuario. La actuación
de Cristal.
incorporará
sistemas
avanzados de simulaEl espacio ocupará unos
ción y proyección in-
700 m² y transforma-
mersiva y refleja la evo-
rá una oficina conven-
lución de los espacios
cional en un entorno
corporativos hacia usos
inmersivo orientado al
más
desarrollo
tecnológicos en Madrid.
de
lideraz-
especializados
y
go, trabajo en equipo y toma de decisiones.
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NOTICIAS
La vivienda sube un 13,2% y la rentabilidad alcanza el 9,8% en la Comunitat Valenciana El mercado residencial español mantiene una fuerte subida de precios en 2026, impulsada por una demanda creciente y una oferta limitada. Según PropHero, el precio medio de venta alcanza los 2.624,60 €/m², un 13,2% más que un año antes, mientras que el alquiler sube un 12,1%. La Comunitat Valenciana destaca por ofrecer una rentabilidad media del 9,8%, por encima del 6,18% nacional. Dentro de la región, L’Horta Nord aparece como una de las zonas con mayor potencial por sus precios más bajos y la elevada demanda de alquiler.
Metrovacesa apuesta por la IA para transformar el negocio promotor Metrovacesa
ha
seleccionado
11
Los
finalistas
presentarán
sus
proyectos finalistas en la segunda
soluciones el 24 de septiembre ante
edición de su AI Challenge, una
un comité de expertos de la promotora
iniciativa
y los tres ganadores se anunciarán el 7
desarrollada
TheFringe/LABS
para
junto
a
identificar
El built to suit gana terreno en la logística española ante la escasez de suelo
de octubre.
soluciones de inteligencia artificial aplicadas al negocio promotor.
Los proyectos seleccionados tendrán la
oportunidad
de
desarrollar
un
La convocatoria ha recibido cerca
piloto con Metrovacesa, que busca
de 50 candidaturas, con propuestas
incorporar herramientas de IA capaces
centradas
de mejorar la eficiencia operativa, la
en
sostenibilidad, suelo,
ámbitos obra,
como
análisis
comercialización,
de
marketing,
toma de decisiones y la digitalización de sus procesos.
experiencia de cliente y posventa.
Carrier refuerza la fiabilidad del Hospital Virgen de los Lirios Carrier realiza el mantenimiento periódico de una de las enfriadoras del Hospital Virgen de los Lirios de Alcoy, una labor clave para garantizar el correcto funcionamiento de las instalaciones y evitar incidencias que puedan afectar a la actividad asistencial.
rapidez de respuesta del equipo de Carrier. Además, valora la cercanía y la confianza construida con sus técnicos, subrayando la importancia de contar con un servicio fiable en un entorno hospitalario donde cualquier avería puede tener consecuencias importantes.
César Juan Reig, gestor de servicios del hospital, destaca especialmente la profesionalidad, el conocimiento técnico y la
La colaboración pone de relieve cómo un mantenimiento especializado y una atención técnica cercana contribuyen a
12
asegurar la continuidad y eficiencia de los servicios hospitalarios.
El modelo built to suit o
La contratación logística
llave en mano está ga-
superó los 2,7 millones de
nando peso en el merca-
m² en 2025 y alcanzó más
do logístico e industrial
de 751.000 m² en el primer
español, impulsado por
trimestre de 2026.
la escasez de suelo finalista, el aumento de los
El llave en mano permite
costes de construcción,
reducir el riesgo comer-
una financiación más se-
cial y adaptar los activos
lectiva y unas mayores
a requisitos de automati-
exigencias operativas.
zación, eficiencia energética y suministro eléctrico,
Según Proequity, esta fór-
mientras que la promo-
mula permite desarrollar
ción especulativa sigue
activos más adaptados a
teniendo sentido en mer-
las necesidades del ocu-
cados prime con baja dis-
pante y con una demanda
ponibilidad y demanda
identificada desde el inicio.
recurrente.
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INFROME INFORME
EL SECTOR RETAIL A TRES AÑOS VISTA: ANTICIPAR EL CAMBIO, ASEGURAR EL MARGEN
El 76% de las ventas seguirá ocurriendo en tienda física en 2030, pero su función ya no es vender, sino resolver
El canal físico no desaparece: se reinventa como escenario de experiencia Los grandes analistas coinciden en un
macroeconómica:
del
que empuja a fabricantes y distribuidores a
mercado global que sigue expandiéndose
consumo se modera en varias regiones y
reformular surtidos. La salud y el bienestar,
—de 28,1 B$ en 2025 a 41,5 billones en 2031,
el poder adquisitivo se ve presionado. La
en definitiva, se consolidan como uno
un ritmo cercano al 6,9% anual— pero ese
segunda es la presión arancelaria, que ha
de los grandes vectores de decisión de
crecimiento se reparte de forma desigual
dejado de ser coyuntural para instalarse
compra, tanto en alimentación como en
entre quienes dominan el dato y quienes
como un factor estructural del coste de la
cuidado personal.
no. La demanda ya no cambia de forma
mercancía; buena parte de ese sobrecoste
homogénea:
segmentos
terminará trasladándose al consumidor o
Frente al relato de la desaparición de
de valor y de lujo tienden a comportarse
comprimiendo el margen del minorista,
la tienda, los datos apuntan en otra
mejor, la franja intermedia queda atrapada
y obliga a repensar aprovisionamiento,
dirección: en torno al 76% de las ventas
entre ambos. Este informe resume hacia
proveedores y relocalización logística. La
seguirá ocurriendo en establecimiento
dónde va el sector de aquí a 2028 y, sobre
tercera es un consumidor que compra con
físico incluso en 2030. Lo que cambia es
todo, qué palancas concretas marcarán la
la calculadora en la mano, más informado,
su función. El punto de venta muta hacia
diferencia entre liderar y perder relevancia.
más sensible al precio y más dispuesto a
un doble rol —escenario de experiencia
cambiar de marca ante una promoción o
y nodo logístico: recogida, devoluciones,
una alternativa de marca propia.
showroom— dentro de una operativa
La
foto
de
mientras
fondo
es
los
de
optimismo
el
crecimiento
prudente. Casi la totalidad de los directivos
14
omnicanal donde el online es el segmento
de retail espera que los ingresos crezcan
A esas tensiones se suma un cambio de
que
en el próximo ejercicio, y una amplia
hábitos que redibuja categorías enteras. El
mayoritario. En el sur de Europa se estima
más
rápido
crece,
pero
no
el
mayoría prevé también expansión de
auge de los tratamientos tipo GLP-1 está
que en torno al 60% de los pedidos online
márgenes. Ese optimismo, sin embargo,
reconfigurando la cesta de alimentación
incluirá algún punto de contacto físico,
convive con tres tensiones que conviene
—con menor consumo de ciertos snacks y
de modo que la frontera entre canales se
no minimizar. La primera es la volatilidad
un giro hacia lo proteico y lo saludable—, lo
difumina hasta desaparecer.
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Las cuatro fuerzas que redibujan el sector Ninguna de estas fuerzas actúa de forma aislada: se refuerzan
La consecuencia práctica es clara —para no volverse invisible
entre sí. La inteligencia artificial alimenta la omnicanalidad, la
ante estos sistemas hay que tener datos de producto y precio
omnicanalidad genera el dato que sostiene el retail media, y todo
limpios, accesibles y legibles por máquina—. Conviene además
ello se somete a la doble exigencia de sostenibilidad y resiliencia.
recordar que la IA no es un interruptor: su despliegue es multi-
Conviene, por tanto, leerlas como un sistema.
año y depende de la calidad del dato y de procesos bien definidos.
La IA como motor invisible de la decisión.
Deja de ser una
Omnicanalidad total y modelo phygital.
Ya no hay canales
herramienta de marketing para convertirse en el cerebro operativo
separados, hay un único cliente al que le da igual la etiqueta del
del negocio: fija precios dinámicos, ajusta surtidos tienda a
canal. Empezar la compra en el móvil, probarla en tienda y recibirla
tienda, personaliza promociones y optimiza rutas logísticas. La
en casa —o al revés— será lo cotidiano. La tienda se vuelve punto
mitad de los directivos anticipa que hacia 2027 el recorrido de
de recogida, centro de devoluciones y espacio de descubrimiento;
compra multi-paso se colapse en una única interacción guiada
el almacén, el marketplace y el lineal se sincronizan en tiempo
por IA, y una amplia mayoría cree que la tecnología pesará más
real. Gana quien elimine la fricción entre puntos de contacto: la
que los buscadores tradicionales a la hora de descubrir producto.
fluidez se convierte en la verdadera ventaja competitiva, porque
El efecto colateral es de calado: al priorizar valor y ajuste sobre
el cliente se queda con quien le simplifica la vida.
reconocimiento de marca, la IA puede erosionar la fidelidad.
2025
2031
28,1 B$
41,5 B$
El mercado global de retail sigue expandiéndose a un ritmo cercano al 6,9% anual
Retail media, eficiencia y resiliencia: las palancas del margen Retail media y comercio conversacional. El dato propio se monetiza
Sostenibilidad rentable y resiliencia.
La sostenibilidad pasa de
con márgenes muy superiores a los del producto, y el retail media
discurso a criterio de compra —alrededor de la mitad de los
se ha consolidado como una nueva línea de ingreso: ya es la cuarta
compradores españoles afirma que influirá en sus decisiones,
gran vía publicitaria mundial, con una inversión global que supera
sobre todo en logística y entrega— y se cruza con la eficiencia:
los 200.000 millones de dólares y un mercado europeo camino
optimizar procesos es a la vez responsabilidad y margen. A ello se
de los 30.000 M€ hacia 2028. Para un grupo con audiencias
suma la resiliencia operativa. La ciberseguridad, la diversificación
cualificadas y contenidos propios, es una palanca de rentabilidad
de proveedores y la relocalización logística dejan de ser asuntos
que va mucho más allá de la venta. En paralelo, el comercio
técnicos para convertirse en decisiones de dirección: en un entorno
conversacional avanza hacia el modelo «chat-to-checkout»: hasta
geopolítico inestable, la capacidad de seguir operando pese a la
el 40% de las interacciones de e-commerce podrían gestionarse
disrupción es ya una ventaja competitiva en sí misma.
con IA conversacional, un terreno donde España e Italia parten con ventaja por su intenso uso de la mensajería.
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DATA CENTER RETAIL
INFORME
El futuro se construye, no se compra De cara a 2028, tres señales conviene monitorizar de cerca: el ritmo real de adopción de la IA en la decisión de compra —que será multi-año, no un interruptor—, la evolución del marco arancelario y su impacto en precios, y la madurez del retail media como fuente de ingreso. La recomendación de fondo es concentrar el esfuerzo en los cimientos —calidad del dato, integración omnicanal sin fricción y disciplina de margen— antes que en la última tecnología de moda.
El mercado español no premia vender más, sino vender mejor
Conviene resistir la tentación de perseguir cada novedad. La historia reciente del sector está llena de inversiones en tecnología que no llegaron a rentabilizarse porque se abordaron sin datos limpios ni procesos maduros detrás. La IA amplifica lo que ya funciona, pero también magnifica el desorden: aplicada sobre información fragmentada o inconsistente, acelera decisiones equivocadas. Por eso el orden de prioridades importa
tanto como la ambición: primero los cimientos, después la sofisticación. El otro gran vector es organizativo. La transformación del retail no se juega solo en la tecnología, sino en la capacidad de una compañía para trabajar con el dato de forma transversal —rompiendo los silos entre venta, logística, marketing y finanzas— y para decidir con rapidez sobre esa base común. Las empresas que integren esa cultura tendrán una ventaja difícil de copiar, porque no depende de comprar una herramienta, sino de cambiar la forma de operar. En un sector que crece pero se polariza, la diferencia entre liderar y perder relevancia estará en la capacidad de anticipar, no solo de reaccionar. Los próximos tres años premiarán a quienes construyan sobre lo esencial: un dato fiable, una experiencia sin costuras y una disciplina de margen sostenida en el tiempo. No ganará quien más tecnología acumule, sino quien mejor la ponga al servicio de una decisión.
El caso español destaca dentro del continente. El comercio electrónico ya supera los 90.000 M€ de facturación anual, con crecimientos de doble dígito, y se proyecta un avance del 7,4% en 2026 —por encima de la media de Europa Occidental— rumbo a superar los 70.000 M$ en 2030. El gran consumo crece más rápido aquí que en la media europea y mundial, con la alimentación y la belleza como categorías tractoras y el móvil como dispositivo dominante de compra. Ese dinamismo no es uniforme. El consumidor español combina una alta sensibilidad al precio con una exigencia creciente de inmediatez y servicio, lo que tensiona los márgenes por ambos lados: hay que competir en coste sin renunciar a una experiencia cada vez más cuidada. La entrega rápida, la devolución sin fricción y la disponibilidad real de producto han dejado de ser factores diferenciales para convertirse en el mínimo exigible. La lectura para un operador B2B es clara: el mercado no premia vender más, sino vender mejor. La ventaja competitiva se desplaza hacia la eficiencia basada en datos, la previsión de demanda automatizada y una experiencia de cliente coherente entre lo físico y lo digital. Las compañías que traduzcan la analítica en decisiones accionables —surtido, precio y stock ajustados al patrón real de compra— liderarán la próxima etapa del comercio.
El futuro del comercio no lo marcará quien adopte más tecnología, sino quien transforme los datos en decisiones rápidas, precisas y centradas en el cliente
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REDACCIONAL INTERIORISMOCORPORATIVO·BOSBARCELONA
BOS Barcelona diseña la Sede Central del Puerto de Barcelona
Sala de juntas ejecutiva. Mesa de conferencias a medida de la BCN Tech Collection, con forma inspirada en un barco.
BOS Barcelona ha desarrollado el nuevo despacho de la sede central del Puerto de Barcelona, aplicando su experiencia en el diseño de espacios ejecutivos y mobiliario de oficina. La firma, activa desde 1964 y con presencia en más de 40 países, ha creado un entorno corporativo que combina funcionalidad, innovación y una cuidada estética institucional. La intervención responde al papel estratégico del Puerto de Barcelona como uno de los principales nodos logísticos y de transporte del Mediterráneo. El proyecto busca reflejar los valores de la institución, vinculados a la sostenibilidad, la digitalización y el concepto Smart Port, mediante un espacio representativo, confortable y eficiente.
Área de recepción con el sofá Andrew Business.
La sala de juntas ejecutiva se articula en torno a una mesa de conferencias a medida de la BCN Tech Collection, inspirada en la silueta de un barco. Esta pieza aporta un fuerte componente simbólico relacionado con la actividad portuaria y favorece la colaboración en reuniones de alto nivel. El conjunto se completa con sillas ejecutivas Ligera Parallel tapizadas en piel gris y el sofá Andrew Business en las zonas de recepción. La selección de materiales y acabados genera una atmósfera elegante, coherente y contemporánea, reforzando la imagen de calidad, sobriedad y atención al detalle del proyecto. El proyecto demuestra cómo el diseño corporativo puede convertir-
se en una herramienta estratégica para reforzar la identidad de una organización. En este caso, BOS Barcelona ha creado un espacio que no solo responde a criterios funcionales, sino que también transmite los valores de innovación, excelencia y proyección internacional del Puerto de Barcelona. Asimismo, la propuesta pone de manifiesto la importancia del mobiliario y el interiorismo en la creación de espacios de trabajo de alta representación. La combinación de diseño a medida, ergonomía y materiales de calidad permite configurar entornos que favorecen tanto la productividad como la imagen institucional de organizaciones de referencia.
Área de recepción con el sofá Andrew Business.
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Paul Mac Manus
“
Dentro de diez años imaginamos una TM aún más internacional, con una marca reconocida por la
“
calidad del producto, la sostenibilidad y la innovación
PABLO SERNA
Chief Executive Officer TM Grupo Inmobiliario
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ENTREVISTA
TM Grupo Inmobiliario se ha consolidado como uno de los grandes referentes del sector residencial, especialmente en el arco mediterráneo. ¿Cuáles considera que han sido las claves del crecimiento de la compañía durante los últimos años? Las claves han sido una combinación de visión de largo plazo, especialización y prudencia financiera. TM ha apostado de forma decidida por el turismo residencial en ubicaciones consolidadas y excelentes localizaciones del arco mediterráneo, donde existe una demanda estructural tanto nacional como internacional. A ello se suma una cartera de suelo muy sólida, un profundo conocimiento del comprador extranjero y una estrategia de crecimiento selectiva. Los resultados de 2025 reflejan esa evolución, alcanzando una facturación de 318 millones de euros y un EBITDA de 64 millones, consolidando además unos fondos propios cercanos a los 500 millones de euros. Esto nos permite seguir invirtiendo y desarrollando proyectos emblemáticos sin comprometer la solidez del balance.
En un contexto de creciente dificultad para acceder a la vivienda, ¿cómo cree que debeLa demanda internacional continúa siendo ría evolucionar la colaboración entre admiuno de los principales motores del mercado nistraciones y sector privado para incremenresidencial en la costa española. ¿Cómo está tar la oferta residencial? evolucionando el perfil del comprador extranjero y qué tendencias están observando? La solución pasa por una colaboración más ágil y coordinada entre administraciones y sector Estamos observando un comprador cada vez privado. El principal problema no es la falta de más diversificado, exigente y orientado a la demanda, sino la falta de agilidad administraticalidad de vida. Ya no busca únicamente una va en la concesión de licencias, la insuficiencia segunda vivienda vacacional, sino una vivien- de oferta en muchas zonas y los largos plazos da que pueda utilizar durante largas estancias, urbanísticos. teletrabajar desde ella o incluso convertirla en Es necesario acelerar la transformación de sueresidencia habitual. lo finalista, simplificar procedimientos y aportar En nuestros proyectos vemos un peso crecien- seguridad jurídica. El sector privado tiene la cate de mercados como Polonia, Ucrania y otros pacidad inversora y la experiencia para desarropaíses de Europa del Este, además de los tradi- llar viviendas, mientras que las administraciocionales compradores del norte de Europa. En nes pueden facilitar que esos proyectos lleguen el caso de TM Tower, por ejemplo, Polonia repre- cuanto antes al mercado senta aproximadamente el 37% de las reservas y España el 31%, lo que refleja una demanda in- Quisiera subrayar el problema que genera la falta de agilidad en la concesión de licencias y la ternacional muy sólida y diversificada.
lentitud a la que avanzan los diferentes trámites administrativos a los que debe responder nuestro sector. Cada mes de retraso en la concesión de licencias que sufre un proyecto residencial se traduce en un 1% de incremento del precio de la vivienda. TM Grupo Inmobiliario desarrolla proyectos donde la vivienda se integra con servicios, zonas comunes y una cuidada planificación urbanística. ¿Hasta qué punto el cliente busca hoy mucho más que una vivienda? Hoy en día el cliente busca una experiencia residencial completa. Las zonas comunes, los espacios wellness, las áreas deportivas, la seguridad, la eficiencia energética y la integración urbanística, son elementos cada vez más decisivos. Proyectos como TM Tower, con más de 10.000 m2 de zonas comunes, o muchos de nuestros residenciales en Costa Blanca y Costa del Sol
España sigue despertando un enorme interés entre los compradores internacionales. ¿Qué factores considera que siguen situando a nuestro país entre los destinos más atractivos para invertir y vivir? España mantiene una posición privilegiada por una combinación difícil de igualar: clima, seguridad, gastronomía, cultura, historia, infraestructuras, conectividad aérea, sistema sanitario… en definitiva, calidad de vida. Además, el coste relativo de la vivienda frente a otros destinos europeos sigue siendo competitivo en muchas zonas. Para el comprador internacional, especialmente el europeo, España ofrece una excelente red de servicios y la posibilidad de disfrutar del Mediterráneo durante todo el año gracias a que disfrutamos de suaves temperaturas también en invierno, lo que ayuda a desestacionalizar su estancia. Esta combinación sigue situando al país entre los destinos más atractivos para vivir e invertir.
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ENTREVISTA responden precisamente a esa demanda de un estilo de vida asociado al bienestar, el ocio y a la comunidad. La sostenibilidad ya forma parte de cualquier nuevo desarrollo residencial. ¿Cómo se está integrando en el diseño, la construcción y la gestión de los proyectos de TM? La sostenibilidad está integrada desde la fase inicial del diseño. Trabajamos la eficiencia energética, optimización de consumos, ventilación natural, materiales más sostenibles y soluciones que reduzcan el impacto ambiental durante todo el ciclo de vida del edificio. Un ejemplo es TM Home, nuestra nueva sede corporativa, que ha obtenido la certificación LEED Platinum, el máximo nivel del sistema internacional LEED. Ese mismo enfoque lo estamos trasladando progresivamente a nuestros desarrollos residenciales.
ción en el mercado de las viviendas de nueva sidenciales, pero consideramos que estos nueconstrucción a las que debemos estar muy vos modelos a los que haces referencia no han tenido una gran aceptación por parte del merLa digitalización y la inteligencia artificial atentos. cado. están transformando el sector inmobiliario. En todo caso, confiamos en que el mercado se ¿Qué impacto cree que tendrán en áreas como la comercialización, la relación con el mantendrá sólido, especialmente en ubicaciones consolidadas de costa. Nuestros estudios Tras varios años de intensa actividad promocliente o el desarrollo de promociones? demuestran que la segunda residencia está tora, ¿cuáles diría que son hoy los principaLa digitalización y la inteligencia artificial van evolucionando hacia un concepto de uso más les retos a los que se enfrenta una compañía a transformar profundamente el sector. Y, por intensivo y flexible, donde el propietario pasa como TM Grupo Inmobiliario: ¿disponibilidad otra parte, en comercialización permitirán una más tiempo en la vivienda y combina ocio, tra- de suelo, costes de construcción, financiación, talento o seguridad jurídica? segmentación mucho más precisa del cliente bajo y estancia prolongada. internacional y una atención más personalizada. En el desarrollo de las promociones ayuda- El comprador internacional seguirá siendo un actor fundamental, impulsado por la búsqueda rán a optimizar diseño, planificación y costes. de calidad de vida y por el atractivo diferencial de España frente a otros destinos europeos. El segmento de segunda residencia continúa mostrando una gran fortaleza. ¿Cómo cree que evolucionará este mercado durante Cada vez se habla más de nuevos modelos los próximos años y qué papel jugará el com- residenciales como el flex living, el senior living o las comunidades orientadas al bienesprador internacional? tar. ¿Qué tendencias considera que marcaDebemos estar muy alerta a la evolución de rán el futuro del sector? nuestro sector debido a la incertidumbre que genera en el cliente situaciones como el incremento de los tipos de interés, la inflación y la incertidumbre geopolítica, entre otras. Estamos observando una contención en la subida de precios de la vivienda y una ralentiza-
A día de hoy, los principales retos a los que se enfrenta el sector son la escasez de suelo finalista, los largos plazos en la gestión de las licencias, la parálisis que vive el urbanismo en España, el incremento de los costes de construcción y la falta de mano de obra cualificada.
La financiación es importante, pero en el caso de TM contamos con una posición financiera muy sólida. Por eso, en nuestro caso, ponemos el foco especialmente en la disponibilidad de suelo, la agilidad administrativa y la captación En estos momentos no hemos visto que estos de talento técnico y especializado. nuevos modelos hayan cuajado en el mercado. Estamos atentos a las tendencias más relevantes vinculadas al bienestar y a la dotación Mirando al futuro, ¿cuáles son los principales de servicios diferenciales de alto valor para los objetivos estratégicos de TM Grupo Inmobiclientes que habitan en nuestros proyectos re- liario y cómo imagina la compañía dentro de cinco o diez años? Nuestro principal marco de actuación es el Plan Estratégico Horizonte TM 2027, que contempla alcanzar una facturación acumulada de 1.100 millones de euros entre 2024 y 2027. Queremos seguir reforzando el liderazgo en turismo residencial en España, consolidar proyectos emblemáticos como TM Tower, continuar creciendo en el arco mediterráneo y desarrollar de forma selectiva nuevas oportunidades internacionales, con México como mercado estratégico. Dentro de diez años imaginamos una TM aún más internacional, con una marca reconocida por la calidad del producto, la sostenibilidad, la innovación y la creación de experiencias residenciales diferenciales, manteniendo siempre una gestión responsable y una visión de largo plazo.
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REPARABILIDAD
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HOTELES
Marriott abrirá un Ritz-Carlton Ilanga Capital logra 145 M€ para todo incluido en Antalya desarrollar Oakmond en Marbella Marriott International abrirá
El complejo contará con 141 ha-
Ilanga Capital ha cerrado una
en 2028 The Ritz-Carlton, Ke-
bitaciones y suites, villas priva-
financiación senior de 145 M€
mer, All Inclusive, su primer
das, spa, piscinas y espacios de-
con Goldman Sachs Alternati-
resort de lujo todo incluido
portivos, reforzando la apuesta
ves para impulsar Oakmond,
en
desa-
de Marriott por el segmento
un nuevo complejo de longe-
rrollado junto a la inversora
el
Mediterráneo,
vacacional de alta gama y las
vidad, salud y bienestar que
turca Özak GYO en Antalya.
experiencias personalizadas.
se desarrollará sobre el histórico recinto de Incosol, en Marbella. El proyecto contará con una inversión aproximada de 260M€ Oakmond ocupará una parcela de más de 53.000 m² y combinará servicios médicos avanzados, bienestar y alojamiento de lujo, con 140 habitaciones y 28 residencias privadas.
AEDH Joven refuerza su apuesta
Las obras está previsto que co-
apertura prevista para el tercer trimestre de 2029. Ilanga Capital busca posicionar el proyecto como un referente internacional en la unión entre hospitalidad de lujo, medicina preventiva y wellness.
por el talento con Luisa Fanjul
miencen en otoño de 2026, con
AEDH Joven refuerza su es-
En su nueva etapa, Fanjul con-
tructura con la incorporación
tribuirá a fomentar la participa-
de Luisa Fanjul como nueva
ción de jóvenes profesionales
coordinadora.
dentro de la Asociación Espa-
España consolida su atractivo para la inversión hotelera
ñola de Directores de Hotel y La asociación busca así seguir
a estrechar su relación con di-
acercándose a las nuevas ge-
rectivos y empresas del sector,
neraciones de profesionales y
con especial atención al relevo
dar mayor impulso a iniciativas
generacional y a las nuevas ne-
relacionadas con la formación,
cesidades de la industria.
el networking y el desarrollo de talento en el sector hotelero.
Leonardo Hotels suma cuatro hoteles en Alemania Leonardo Hotels Central Eu-
336 habitaciones, y el Leonardo
rope refuerza su presencia en
Smart
Alemania con la incorporación
con 288—, alcanzando nueve
de cuatro nuevos estableci-
establecimientos en la capital.
mientos en Berlín, Düsseldorf
En Düsseldorf suma el Leonar-
y Dortmund, una operación
do Smart Düsseldorf, de 250
que suma 1.040 habitaciones a
habitaciones, y en Dortmund el
su cartera y consolida su creci-
Leonardo Royal Dortmund, con
miento en el país.
166 habitaciones y seis salas de
Berlin
Alexanderplatz,
reuniones, que será objeto de En Berlín, la cadena incorpora
una reforma integral. Con estas
dos hoteles en Alexanderplatz
adquisiciones, Leonardo Hotels
—el Hotel Berlin Alexander-
refuerza su cartera en Alemania.
platz by Leonardo Hotels, con
22
España vuelve a situarse por ter-
llas. En este contexto, terrazas, azo-
cer año consecutivo como el des-
teas y espacios exteriores ganan
tino europeo más atractivo para
peso como elementos capaces de
la inversión hotelera, con Barce-
mejorar la experiencia del huésped
lona y Madrid entre las ciudades
y generar nuevos ingresos.
que concentran mayor interés inversor.
Compañías como Lumon están detectando una mayor demanda
En 2025, el sector alcanzó 4.275 M€
de soluciones para mantener estos
de inversión en 194 operaciones, el
espacios operativos durante todo
segundo mejor registro histórico.
el año, con proyectos en establecimientos como Ona Marinas de
El dinamismo del mercado está
Nerja o Amàre Marbella. La ten-
impulsando también la mejora y
dencia refleja la apuesta del sector
reposicionamiento de los activos
por maximizar la rentabilidad de
hoteleros, especialmente en los
cada metro cuadrado.
segmentos de cuatro y cinco estre-
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22_HOTELES.indd 22
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Contacto Lorena Cabello González B2B Manager Spain lcab@boconcept.com Mobile +34 670087117 www.linkedin.com/in/lorenacabello
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HOTELES
Maslow Capital aporta 44,2 M€ a un proyecto residencial en Marbella Maslow Capital ha concedido una financiación de 44,2 M€ para una promoción residencial de ConceptHomes en Elviria, Marbella. El proyecto incluye 88 apartamentos distribuidos en 11 bloques, 203 plazas de aparcamiento y 88 trasteros. La promoción, dirigida al mercado de segunda residencia, contará con piscinas, gimnasio, spa, espacios de coworking y zonas ajardinadas. Diseñado por Ismael Mérida Arquitectos, el complejo incorporará sistemas de energía solar y aerotermia, además de medidas de gestión de residuos durante la construcción.
Barcelona contrata 146.000 m² de Metrovacesa inicia una promoción en Sevilla oficinas en el primer semestre El mercado de oficinas de Barcelona
El distrito 22@ concentró cerca del
alcanzó una contratación de 146.000
30% de la superficie contratada en el
m² durante el primer semestre de
segundo
2026, ligeramente por encima de los
la demanda de edificios modernos
142.000 m² registrados un año antes.
y
trimestre,
sostenibles.
Barcelona
impulsado
Forcadell
cierre
por
prevé
que
con
una
2026
Sin embargo, la actividad del segundo
contratación próxima a los 300.000
trimestre se redujo un 18%, hasta los
m², en línea con el volumen alcanzado
72.000 m², debido al retraso de varias
en 2025. La evolución dependerá del
operaciones relevantes. Entre enero y
cierre de varias operaciones de gran
junio se formalizaron 16 contratos de
tamaño actualmente en negociación.
más de 1.000 m² y aumentaron los
La consultora mantiene una visión
traslados de empresas acompañados
moderadamente
de ampliaciones de superficie.
segunda mitad del año.
optimista
para
la
Sharing Co abre un coliving en Malasaña
Metrovacesa ha lanzado
trasteros. Las viviendas
Residencial
incorporarán
Almanzor,
una promoción situada
destinadas a mejorar el
en Isla Natura, en Pal-
aislamiento
mas Altas (Sevilla), con
acústico.
modernizar el edificio conservando sus
coliving en la calle San Vicente Ferrer,
principales elementos arquitectónicos.
en el barrio madrileño de Malasaña,
El activo cuenta con 1.200 m² distribuidos
tras rehabilitar un edificio histórico
en cinco plantas, 24 habitaciones de
del siglo XIX.
alrededor de 20 m² y más de 200 m² de zonas comunes. Los primeros residentes
La compañía adquirió el inmueble
se incorporarán durante este verano.
en 2023 e inició las obras un año
Con esta apertura, Sharing Co refuerza
después, en colaboración con Totem
su apuesta por el flex living y por la
Arquitectos Asociados. La actuación,
transformación de edificios céntricos en
que
ha
superior
24
supuesto
una
inversión
espacios residenciales orientados a la
a
ha
permitido
convivencia.
3
M€,
térmico
y
una inversión prevista de 16,1 M€.
Sharing Co ha inaugurado un nuevo
soluciones
Residencial Almanzor se integra en Isla Natura, un
El proyecto incluye 46
desarrollo urbanístico de
viviendas de 2 y 3 dormi-
más de 67 hectáreas que
torios, con terrazas y op-
prevé
ciones de personalización
bici, espacios peatonales
mediante
y distintos equipamien-
el
programa
“Elige tu Look”.
parques,
carriles
tos. El ámbito se encuentra próximo al centro co-
La
promoción
contará
mercial Lagoh y a futuros
con
piscina
comunita-
proyectos como la Ciu-
ria,
zonas
ajardinadas,
dad de la Justicia y la Lí-
área infantil, garajes y
nea 3 del Metro.
VÍA INMOBILIARIA
24_HOTELES.indd 24
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NOTICIAS
Lagoom Living inicia en Sevilla el mayor proyecto de alquiler asequible de Andalucía, con 843 alojamientos vantará en una parcela situada junto al Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla, FIBES. El complejo incluirá 691 alojamientos protegidos de dos y tres dormitorios y 152 alojamientos transitorios, distribuidos en cuatro edificios de entre ocho y catorce plantas. También dispondrá de 715 plazas de aparcamiento, más de 5.000 m² de zonas verdes, piscina, gimnasios, coworking, salas de lectura, ludoteca y otros espacios comunes. Sacyr ejecutará las obras mediante sistemas Lagoom Living ha iniciado las obras de Sevilla mientos y una inversión total de 143 M€, de los Este, el mayor proyecto de alojamiento desti- que 26 M€ proceden de fondos Next Generanado a alquiler asequible de Andalucía.
tion EU. La firma del acta de replanteo marca el comienzo oficial de los trabajos, que tendrán
industrializados y prefabricados, que representarán cerca del 25% del desarrollo. Por su parte, Sogeviso asumirá la gestión de la explotación del complejo una vez finalizadas las obras.
El desarrollo, impulsado junto al Ayuntamiento una duración prevista de 28 meses y finalizade Sevilla y EMVISESA, contará con 843 aloja- rán en noviembre de 2028. El proyecto se le-
La socimi Ahorro Familiar debutará El Plan Renove de Ventanas en BME Scaleup valorada en 95,2 M€ de Madrid moviliza 23,4 M€ La socimi Ahorro Familiar comenzará
mercados de crecimiento de BME.
a cotizar en BME Scaleup con una
La sociedad es propietaria de Prado
capitalización inicial de 95,2 M€ y un
Urban Business Park, un complejo
precio de referencia de 27,6 euros
de oficinas ubicado en Madrid y
por acción.
valorado en 296 M€. El activo cuenta con 58.952 m² alquilables distribuidos
La compañía, asesorada por Renta
en
4
la
Amazon, la Comunidad de Madrid y
que
registra
el Ayuntamiento de Madrid. En 2025,
Documento
Inicial
Ahorro Familiar obtuvo ingresos de 22
Corporate,
novena
se
convierte
empresa
este
año
de
Acceso
un al
Mercado
en
en
los
tres
edificios,
ocupados
por
M€ y un beneficio neto de 17 M€. El último Plan Reno-
Las actuaciones consi-
ve de Ventanas de la
guieron un ahorro ener-
17.539 ventanas duran-
ladas de CO₂ al año. La
te la primera mitad de
subvención media fue de
2025.
898 € por vivienda y la
Home Capital vende dos edificios Comunidad de Madrid gético estimado de 3,78 permitió actuar en 3.152 GWh anuales y evitaron por 13,32 M€ viviendas y sustituir la emisión de 977 toneLa socimi Home Capital Rentals ha
supone la desinversión de dos activos
formalizado la venta de dos edificios
ubicados en zonas consolidadas y
residenciales en Barcelona por un
con perfiles urbanos diferenciados.
importe conjunto de 13,32 M€. Los dos edificios suman 27 viviendas y Los activos están situados en la
dos locales comerciales. El inmueble
calle Villarroel, 173 bis, en L’Antiga
de Villarroel dispone de diez viviendas
Esquerra de l’Eixample, y en la calle
y 889 m², mientras que el activo de
Pujades, 279, dentro del distrito 22@.
Pujades cuenta con 17 viviendas,
Ambos inmuebles se encontraban en
2.073
funcionamiento y formaban parte de
comunitarias
la cartera residencial de la compañía
activos se encontraban operativos
en la capital catalana. La operación
desde 2021 y 2022, respectivamente.
25
m²,
aparcamiento, y
gimnasio.
terrazas Ambos
inversión media alcanzó El
programa,
gestio-
los 7.410 euros por hogar.
FENERCOM,
La Comunidad de Madrid
contó con 2,8 M€ en
y las asociaciones AEA,
ayudas y movilizó 23,4
ASEFAVE, ASOMA y ASO-
M€ de actividad eco-
VEN ya estudian futuras
nómica, de los que 19,7
ediciones del programa
M€
correspondieron
con una tramitación más
a obras y materiales y
sencilla y nuevos incenti-
3,6 M€ al IVA generado.
vos fiscales.
nado
por
VÍA INMOBILIARIA
25_NOTICIAS (2).indd 25
28/09/2026 16:01:19
RETAIL
JYSK invertirá 60 M€ para abrir 120 tiendas en España y Portugal
Plaza Park Zaragoza crece y derriba Plaza Imperial
La cadena danesa de descan-
pal foco (entre 80 y 100 apertu-
so y hogar acelera su expan-
ras) y un crecimiento de la red
sión ibérica.
portuguesa cercano al 50%.
Plaza Park Zaragoza sigue avanzando en su desarrollo como uno de los mayores parques comerciales de España.
JYSK destinará cerca de 60 M€
La compañía suma así cerca
a la apertura de 120 nuevas
de 230 tiendas en Iberia desde
tiendas en los próximos cuatro
su llegada en 2009 (España) y
años, con España como princi-
2016 (Portugal). El plan combina grandes ciudades, municipios medianos y pequeños, con formatos en parques comerciales, centros comerciales y calle, y generará además unos 1.200 empleos directos en la región.
Thader, La Fira y Bahía Plaza impulsan un 13% las ventas de Silicius Los centros comerciales Thader, La Fira y Bahía Plaza, gestionados por Silicius Real Estate, registraron un aumento agregado del 13% en las ventas de sus operadores durante el primer semestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior. Por activos, Thader, en Murcia, incrementó sus ventas un 15%; Bahía Plaza, en Los Barrios, un 14%; y La Fira, en Reus, un 11%. La afluencia conjunta creció un 4%, con un avance del 5% en Thader y del 3% en La Fira y Bahía Plaza.
El número de espectadores en las salas de cine de los tres centros aumentó un 30%. Thader registró un crecimiento del 34%, La Fira del 28% y Bahía Plaza del 25%.
Según una encuesta de Fotocasa Research correspondiente al primer semestre de 2026, el 58% de los demandantes considera imprescindible que la vivienda se ajuste al presupuesto previsto, frente al 48% registrado un año antes. Tras el precio, los aspectos más valorados son que el inmueble no necesite reformas y que disponga de terraza, ambos
26
La zona sur, operativa desde 2008, también refuerza su actividad con la próxima apertura
de Brico Depôt (8.000 m²) y la ampliación de Padel Plaza hasta 6.500 m², incorporando pistas de pickleball. En conjunto, el proyecto contempla una inversión de 56 M€ y sumará más de 40.000 m² de SBA en retail, ocio, restauración, servicios y hotel, con 4.000 plazas de parking, generando cerca de 350 empleos en la construcción y más de 1.000 una vez en funcionamiento.
Saint Croix gana 9,15 M€ en el semestre
Durante el semestre, Thader incorporó nuevos operadores de restauración, deporte, ocio y servicios, y prevé la apertura de B&B HOTEL Murcia Thader. La Fira sumó marcas como Half Price y Neksus, además de la ampliación de Jack & Jones. Por su parte, Bahía Plaza amplió su oferta familiar con la apertura de Ninja Kids by PlayZone.
El precio marca la decisión de compra de segunda residencia en 2026 El precio se ha consolidado como el principal criterio para quienes buscan una segunda residencia en España.
ERV Link, encargada de la comercialización, ha cerrado acuerdos con Müller, Primaprix, Pepco y Skechers para la futura zona norte, junto a Costco, con el objetivo de arrancar en octubre la construcción del nuevo edificio con el 80% de la superficie ya comprometida. En paralelo, el proyecto afronta la demolición del antiguo Plaza Imperial —la mayor demolición de un edificio privado de uso civil en España hasta la fecha—, ejecutada bajo criterios de economía circular, con reciclaje del hormigón y recuperación de metales y otros materiales.
La socimi Saint Croix Holding
oficinas
Immobilier, participada por
mentos más dinámicos y una
Pryconsa, cerró el primer se-
ocupación
señalados por el 35% de los compradores. También ganan peso la proximidad a servicios, la plaza de garaje, el número de habitaciones, la orientación y las conexiones de transporte.
mestre de 2026 con un bene-
El estudio señala además que el 61% de los demandantes identifica los elevados precios como el principal obstáculo para acceder a una segunda residencia. La búsqueda se concentra mayoritariamente fuera del municipio habitual: el 34% ha comprado o intentado comprar en una provincia distinta a la de residencia.
(+9,4%)
como
media
del
seg93%.
ficio neto de 9,15 M€, un 18,9%
La compañía destinó 8,56 M€ a
menos que un año antes,
nuevas inversiones, centradas
lastrado por mayores gas-
en hoteles, oficinas y locales co-
tos financieros y por el fuer-
merciales, lo que elevó el valor
te volumen de inversiones
de su cartera hasta 912,18 M€.
en rehabilitación de activos.
Madrid concentra el 82,87% de las rentas, y de cara al segundo
Pese a ello, el negocio recu-
semestre Saint Croix mantiene
rrente avanza: el ebitda cre-
su hoja de ruta: diversificar en
ció un 9% hasta 16,98 M€ y
sectores con menor presen-
los ingresos por rentas subie-
cia y reforzar activos estables
ron un 8,36% hasta 19,28 M€,
con rentabilidades del 5-6%.
con los hoteles (+11,4%) y las
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DESPUÉS
REVALORIZAR SIN DEMOLER La renovación estratégica de superficies permite actualizar activos inmobiliarios, mejorar su percepción y prolongar la vida útil de elementos que todavía funcionan.
ANTES
En un mercado donde cada intervención debe justificar su inversión, la rehabilitación ya no se limita a sustituir lo existente. Muchos edificios conservan estructuras, mobiliario fijo y cerramientos en buen estado, pero presentan acabados que han envejecido o han dejado de responder a la imagen que necesita el activo.
Más que una mejora estética
Esta diferencia entre el estado funcional y la percepción estética abre una vía de actuación más precisa: intervenir sobre las superficies que condicionan la primera impresión del usuario, sin desmontar todo el conjunto.
Recovergrup estudia cada soporte antes de proponer la intervención. No todos los elementos deben revestirse: cuando sustituir resulta más adecuado, se recomienda hacerlo. El objetivo es actuar únicamente donde la recuperación aporte valor técnico, estético y operativo.
Actuar donde se percibe el valor Puertas, paredes, recepciones, armarios, mostradores, cabinas de ascensor, panelados o mobiliario integrado tienen un peso directo en la lectura de un espacio. Cuando estos elementos se ven oscuros, marcados o desactualizados, el inmueble puede parecer más antiguo de lo que realmente es. Los revestimientos arquitectónicos permiten transformar estas superficies con acabados de madera, piedra, metal, textil o color liso. El soporte se conserva y se actualiza su aspecto mediante una solución adaptada a cada uso, geometría y nivel de exigencia.
La renovación de superficies facilita la actualización coordinada de un activo. Un mismo lenguaje de acabados puede extenderse a diferentes elementos, evitando reformas fragmentadas y mejorando la coherencia visual de zonas comunes, espacios de atención, áreas de trabajo y unidades destinadas a venta o alquiler.
Circularidad aplicada a la rehabilitación Conservar una puerta, un panel o un mueble fijo evita retirar una estructura que todavía puede prestar servicio. Esto reduce materiales desechados y limita las operaciones asociadas a desmontaje, transporte y reposición. La sostenibilidad se integra así en la decisión económica del proyecto. Esta forma de trabajar resulta especialmente útil en estrategias de reposicionamiento, reformas parciales y planes de mantenimiento, donde se busca actualizar la imagen del inmueble sin asumir el alcance de una reforma integral.
Una intervención ligada al rendimiento
Una solución para carteras diversas
Para promotores, propietarios y gestores, la rapidez de ejecución reduce el tiempo durante el que una zona permanece fuera de servicio. En oficinas, clínicas, hoteles, locales comerciales o edificios residenciales, los trabajos pueden organizarse por áreas o por fases para convivir con la actividad del inmueble siempre que las condiciones del proyecto lo permitan.
Recovergrup combina revestimientos arquitectónicos con soluciones para paredes, pavimentos y cristales. Esta capacidad permite intervenir en viviendas, oficinas, retail, hospitality, centros sanitarios y otros activos terciarios, ajustando materiales y sistemas a las necesidades de cada espacio. Revalorizar un inmueble no siempre exige empezar de cero. En muchos casos, el valor ya existe en su estructura. La oportunidad está en actualizarla con criterio, especialización técnica y una ejecución pensada para prolongar su uso.
EL VALOR YA EXISTE EN LA ESTRUCTURA. LA OPORTUNIDAD ESTÁ EN ACTUALIZARLA.
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RESIDENCIAL
Jarquil concluye 215 viviendas de El mercado residencial prime alquiler asequible en Valdebebas inicia un nuevo ciclo Jarquil ha finalizado las obras
albergan 215 viviendas, además
de un complejo de 215 vivien-
de 226 plazas de garaje y traste-
das de alquiler asequible en
ros. El complejo dispone también
Valdebebas (Madrid), promovi-
de piscina, gimnasio y zonas ajar-
do por Culmia dentro del plan
dinadas, e incorpora soluciones
de vivienda impulsado por el
orientadas a mejorar la eficien-
Ayuntamiento de Madrid.
cia energética de los edificios.
La entrega de las viviendas
La actuación forma parte de la
y la entrada de los prime-
estrategia municipal para incre-
ros
inquilinos
para
las
está
prevista
mentar el parque de vivienda en
próximas
semanas.
alquiler asequible en Madrid y se suma a los proyectos residencia-
La promoción está compuesta
les que Jarquil desarrolla en la
por dos edificios de 13 plantas que
Comunidad de Madrid.
EMVS completa 124 viviendas en alquiler asequible en Tetuán El Ayuntamiento de Madrid si-
El Ayuntamiento subraya también
gue ampliando su parque de vi-
el componente social del proyecto,
vienda protegida.
con un alquiler que no superará el 30% de los ingresos familiares. Con
La EMVS Madrid ha completa-
esta promoción, EMVS Madrid re-
do la estructura de Paseo de la
fuerza un parque público que ya
Dirección 3, una nueva promo-
ronda las 10.000 viviendas.
El mercado residencial prime en España ha iniciado una nueva etapa de mayor madurez durante el primer semestre de 2026. Tras varios años de fuerte crecimiento, el sector evoluciona hacia un escenario más equilibrado, con procesos de compra más pausados, una mayor selectividad por parte de los inversores y un mejor ajuste entre oferta y demanda. Lejos de perder atractivo, España sigue consolidándose como uno de los destinos preferidos para el capital internacional gracias a su estabilidad, calidad de vida, conectividad y a la escasez de activos exclusivos, con Madrid como uno de los principales focos de inversión. De cara al segundo semestre, The Avenue Select Real Estate prevé una recuperación progre-
ción de 124 viviendas en alquiler asequible en Tetuán, con una in-
siva de la actividad a medida que se reduzca la incertidumbre económica y geopolítica. El informe destaca que el mercado off market seguirá ganando protagonismo por la limitada oferta de activos de alta calidad y que la capacidad para identificar oportunidades antes que el resto será el principal factor diferencial. En este nuevo ciclo, la calidad de los inmuebles, la rapidez en la ejecución y la visión estratégica serán claves para el éxito de la inversión residencial de alto nivel.
El Living ya es el 37% de la inversión inmobiliaria
versión municipal superior a los 26,4 M€, suelo incluido. El edificio combina pisos de dos, tres y cuatro dormitorios, con certificación energética A y climatización mediante bombas de calor inverter.
El segmento Living se conso-
todo del build to rent, impulsa-
lida como el gran motor del
do principalmente por el multi-
mercado inmobiliario español.
family BTR y por el mayor peso de la vivienda asequible desa-
Según el último informe de Co-
rrollada mediante colaboración
lliers, este sector alcanzó 4.593
público-privada, mientras que
en lo que va de año.
y al respaldo de una demanda
Cerasus desarrollará 89 VPPB M€ y representó el 37% del total el PBSA y el flex-living mantieinvertido, consolidándose como nen el interés del capital gracias en Brunete el principal destino del capital a su capacidad de ajustar rentas Cerasus Promoción ha com- dormitorios, piscina, zonas ajarprado una parcela en Brunete dinadas y medidas de eficiencia (Madrid) para desarrollar 89 vi- energética. viendas protegidas, junto a 122 plazas de aparcamiento y 89 La cooperativa prevé solicitar la trasteros.
calificación provisional como viviendas de protección pública
La promoción, gestionada por básica (VPPB) en los próximos Impulsa Serprogesa y diseña- seis meses, paso previo a la trada por Cano y Escario, incluirá mitación administrativa y al deviviendas de dos, tres y cuatro sarrollo de la promoción.
28
estructural sostenida. El dato confirma una tendencia que ya se apuntaba en el
Antonio de la Fuente, mana-
primer trimestre, cuando el Li-
ging director de Living en Co-
ving concentró el 37% del total
lliers, destaca que la fuerte de-
con un crecimiento del 127%
manda de vivienda sitúa a este
respecto a la media de 2025, el
segmento entre las prioridades
mayor avance entre todos los
de los inversores institucionales
asset classes analizados por el
para España
informe. El impulso viene sobre
VÍA INMOBILIARIA
28_NOTICIAS.indd 28
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LOGÍSTICO
Metrovacesa finaliza 45 viviendas Blackstone vende ocho activos en Lleida tras invertir 9,1 M€ logísticos en Lisboa por 90 M€ Metrovacesa ha finalizado la
Las viviendas incorporan sistemas
construcción de Icònic, una pro-
de aerotermia, iluminación LED
moción residencial situada junto
en las zonas comunes y soluciones
al Parc de l’Aigua de Lleida.
para mejorar el aislamiento térmico y acústico. Además, Icònic ha
El proyecto, que ha supuesto una
obtenido la calificación energética
inversión de 9,1 M€, está compues-
A en consumo de energía prima-
to por 45 viviendas de dos, tres y
ria y emisiones de CO₂, reforzando
cuatro dormitorios, distribuidas en
la apuesta de Metrovacesa por el
un edificio de planta baja más cua-
desarrollo de promociones soste-
tro alturas. La promoción incluye
nibles y eficientes en Cataluña.
distintas tipologías, entre ellas áticos y bajos con amplias terrazas, y se encuentra próxima al centro urbano y a diferentes servicios educativos, sanitarios y comerciales. El residencial cuenta con piscina comunitaria, zonas ajardinadas y un área de juegos infantiles.
Mileway renueva un activo logístico de 20.000 m² en Madrid
Mileway ha finalizado la refor-
climatización
ma integral de una platafor-
La plataforma permite desarro-
e
iluminación.
ma logística de 20.000 m² si-
llar actividades de riesgo alto
tuada en La Garena, en Alcalá
tras la actualización del sistema
de Henares (Madrid), dentro
de protección contra incendios,
del Corredor del Henares.
lo que amplía sus posibles usos
Blackstone ha vendido una car-
Los activos cuentan con acceso
tera de ocho activos logísticos en
directo a la red viaria de la capi-
el área metropolitana de Lisboa
tal portuguesa, lo que facilita las
por aproximadamente 90 M€.
operaciones de distribución regional y de última milla. Su ubi-
La operación ha sido asesorada por
cación constituye uno de los
CBRE, mientras que la identidad
principales atractivos de la carte-
del comprador no ha trascendido.
ra para operadores e inversores.
La cartera suma más de 96.000 m²
La operación se sitúa entre las más
de superficie bruta alquilable y cer-
relevantes del mercado logístico
ca de 208.000 m² de suelo. Los in-
portugués en 2026 y refleja el inte-
muebles se ubican en los principa-
rés inversor por activos bien ubica-
les corredores logísticos de Lisboa
dos, en un contexto marcado por
y están destinados a actividades
la limitada disponibilidad de espa-
de almacenamiento, distribución
cios modernos y la presión al alza
y última milla.
sobre las rentas.
Cataluña eleva un 52% la contratación logística La contratación logística en Cataluña alcanzó los 244.154 m² durante el segundo trimestre de 2026, un 52% más que en el mismo periodo del año anterior.
más en términos interanuales. Esta evolución confirma la recuperación de la actividad y el dinamismo de la demandalogística en la región.
El volumen se distribuyó entre 22 operaciones y se mantuvo prácticamente estable respecto al primer trimestre.
Según Forcadell, el crecimiento está vinculado al cierre de operaciones de gran superficie y a la búsqueda de activos eficientes y bien conectados. La consultora prevé que la actividad se mantenga durante la segunda mitad de 2026.
Las naves de nueva construcción concentraron el 61% de la superficie contratada, lo que refleja el interés de los operadores por plataformas modernas y adaptadas a las nuevas necesidades logísticas. Las operaciones de gran tamaño tuvieron un peso relevante en el resultado trimestral. En el conjunto del primer semestre, el mercado catalán acumuló 484.901 m² contratados, un 58%
La primera corona de Barcelona concentró buena parte de la contratación, gracias a su proximidad a la capital y a las principales infraestructuras de transporte. La escasez de suelo disponible continúa impulsando el interés por activos de nueva construcción y mayor eficiencia energética.
para operadores logísticos e inLos trabajos han incluido la
dustriales.
renovación de la fachada, la cubierta, las soleras, los mue-
La actuación incorpora paneles
lles de carga, la playa de ma-
fotovoltaicos, puntos de recar-
niobras y las zonas exteriores.
ga para vehículos eléctricos y
El activo dispone ahora de 64
sistemas destinados a mejorar
posiciones de carga y descar-
la eficiencia energética. El in-
ga, además de oficinas renova-
mueble aspira a obtener la cer-
das y mejoras en accesibilidad,
tificación BREEAM Very Good.
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VÍA INMOBILIARIA
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RESEARCH RESEARCH
LA NUEVA INDUSTRIA ESPAÑOLA: CÓMO LA LOGÍSTICA Y EL NEARSHORING ESTÁNREDEFINIENDO EL MAPA INMOBILIARIO
España gana peso como hub industrial y logístico europeo La industria recupera protagonismo
Nearshoring: la gran oportunidad
Europa impulsa una nueva política industrial para reducir su
Empresas acercando producción, menor dependencia de Asia,
dependencia de Asia y reforzar la producción local. España se
menores riesgos geopolíticos, reducción de tiempos y mayor
encuentra en una posición privilegiada gracias a su localización,
resiliencia de la cadena de suministro. España y Portugal se
sus infraestructuras portuarias, su red ferroviaria y la disponibilidad
consolidan como uno de los principales destinos europeos para
de grandes plataformas logísticas.
esta estrategia.
El mapa logístico español ya no se explica solo
puerto y su nodo ferroviario; Zaragoza sigue
por Madrid y Barcelona. Madrid consolida su
atrayendo grandes plantas vinculadas a la
corona en torno a los ejes de la A-2, la A-4 y
automoción y al gran consumo apoyada en el
la R-4, con Illescas, Torija, Alovera o Meco
Corredor del Ebro; Sevilla y Málaga emergen
como epicentros de las últimas grandes
como polos del sur ligados al nearshoring
operaciones,
proximidad
hacia el norte de África; y Bilbao refuerza
a Barajas y en un suelo finalista todavía
su papel como puerta logística del norte
disponible en gran formato. Barcelona, en
peninsular.
apoyada
en
la
cambio, afronta escasez estructural en su primer anillo y rentas al alza, lo que empuja
El hilo conductor entre todos estos mercados
la demanda hacia el Penedès, el Vallès
es la infraestructura de conexión: el Corredor
Occidental y cada vez más hacia Tarragona.
Mediterráneo, el Corredor del Ebro y los puertos de Valencia, Barcelona, Algeciras y
El dato más relevante de los próximos tres
Bilbao actúan como columna vertebral de
años es el ascenso de los mercados medios.
esta nueva geografía. Los operadores ya no
Valencia ya supera los 500.000 m² de
eligen solo una ciudad, eligen un corredor
contratación anual, consolidándose como el
completo, con acceso ferroviario, capacidad
tercer mercado logístico nacional gracias a su
portuaria y suelo disponible al mismo tiempo.
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RESEARCH
Tecnología, energía y calidad transformarán los activos logísticos y marcarán las decisiones de inversión hasta 2029
Tecnología, energía e inversión: las claves de la nueva logística Menos suelo, más calidad
Energía: el nuevo factor de decisión
Cada vez existe menos suelo finalista, mayores costes y mayores tiempos urbanísticos, lo que está provocando que las rentas continúen creciendo en los mejores mercados.
inteligente,
automático, sensores
autoconsumo,
baterías
eléctricos.
calidad
La
digital y
eléctrica
disponible,
conexión rápida, renovables y estabilidad energética. CBRE sitúa el acceso a potencia
en determinados proyectos.
clasificación
IoT,
potencia
localización, incluso por delante de la renta
El activo incorpora automatización, robótica, picking
buscan
eléctrica entre los principales criterios de
La nave ya no es una nave
IA,
Ya no basta con tener suelo: las empresas
Vuelve el capital internacional Los fondos regresan al mercado logístico
cargadores
español. CBRE estima una inversión cercana
tecnológica
será
Qué ocurrirá hasta 2029 ·Más automatización e IA, menos mano de obra repetitiva ·Parques industriales inteligentes y mayor integración logística-industria · Hubs energéticos y crecimiento de ciudades
twins,
decisiva para atraer operadores.
interés por activos core.
a 1.300 M€W en 2025, con un crecimiento adicional del 10% al 15% en 2026, apoyado en la estabilización de rentabilidades y el
medias ·Mayor
peso
del
ferrocarril
y
edificios
industriales ESG ·Rehabilitación de naves antiguas frente a nueva construcción
Sostenibilidad y competitividad: las claves del nuevo liderazgo logístico La sostenibilidad ha dejado de ser un
y soluciones que favorezcan la movilidad
o del precio del suelo. La capacidad para
elemento diferenciador para convertirse en
eléctrica. Los activos que no se adapten a
desarrollar activos flexibles, energéticamente
un requisito imprescindible en el desarrollo de
estas exigencias corren el riesgo de perder
eficientes y preparados para responder a las
activos industriales y logísticos. Los operadores
competitividad y valor frente a instalaciones de
nuevas necesidades de la industria será el
demandan
nueva generación.
principal factor diferenciador. España reúne las
edificios
con
certificaciones
ambientales, menor consumo energético y
La
industrial
condiciones para consolidarse como uno de los
capacidad para integrar energías renovables,
existente será, por tanto, una de las grandes
grandes hubs logísticos e industriales del sur
tanto por razones regulatorias como por el
oportunidades del mercado. Modernizar naves
de Europa, pero el éxito de esta transformación
impacto directo que tienen sobre sus costes
obsoletas permitirá mejorar su eficiencia,
dependerá de acelerar el desarrollo de suelo,
operativos.
prolongar su vida útil y responder a una
modernizar las infraestructuras y fomentar la
demanda cada vez más exigente por parte de
colaboración entre administraciones y sector
En
los
próximos
concentrará
en
años,
de
del
parque
la
inversión
se
operadores e inversores, que priorizan edificios
privado. Los próximos años serán decisivos
plataformas
capaces
de
preparados para afrontar los retos ambientales
para configurar un mercado más resiliente,
y tecnológicos de la próxima década.
tecnológico y sostenible, capaz de atraer
responder a los criterios ESG, incorporando sistemas
rehabilitación
autoconsumo
fotovoltaico,
iluminación inteligente, gestión eficiente del agua, materiales de baja huella de carbono
En este escenario, la competitividad ya no dependerá
únicamente
de
la
ubicación
inversión y responder a las exigencias de una economía cada vez más global y digital.
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NOTICIAS
España, ante su “oportunidad histórica” de 66.900 M€ en data centers El sector de data centers se consolida como uno de los grandes focos de inversión inmobiliaria en España. Según Begoña Villacís, directora ejecutiva de Spain DC, el país podría captar una inversión directa e indirecta acumulada de 66.900 M€ hasta 2030, lo que permitiría multiplicar por seis la potencia IT instalada, de los 439 MW actuales a 2.537 MW. El crecimiento del sector es ya policéntrico, con Madrid como polo consolidado y Barcelona, Aragón y la Comunitat Valenciana ganando peso como emergentes gracias a suelo disponible, renovables y conectividad.
Villacís advierte que esa cifra no es una pro-
tes bajas en carbono, lo que Spain DC utiliza
mesa automática: el escenario depende de
para descartar la idea de que crecimiento y
resolver cuatro cuellos de botella clave —ac-
sostenibilidad sean incompatibles. La directi-
ceso a la red eléctrica, retrasos en permisos,
va reclama además que los data centers sean
inseguridad regulatoria y escasez de talento
reconocidos como infraestructura estratégica,
técnico—. En el plano energético, el sector
con procedimientos más coordinados entre
representa solo el 0,8% del consumo eléctri-
administraciones para evitar bloqueos en pro-
co nacional, con un 95% procedente de fuen-
yectos maduros.
Casa 47 impulsa 240 viviendas asequibles en La Ranilla Casa 47 ha adjudicado por
de agua, saneamiento y energía
28.776,80 € la redacción del
para conectar el desarrollo con
proyecto de urbanización de
las infraestructuras existentes.
Starwood vende el parque empresarial Omega por 104 M€
la prolongación de la calle Leonardo de Figueroa, paso previo
La actuación se suma a otras
para desarrollar 240 viviendas
iniciativas de vivienda protegida
asequibles en La Ranilla, Sevi-
sobre suelo público en Andalu-
lla, sobre terrenos del antiguo
cía, como las 948 viviendas del
recinto penitenciario cedidos
Regimiento de Artillería (Sevilla)
por el Ministerio del Interior.
y las 174 de la Antigua Cárcel de Córdoba, dentro de la estrate-
Los trabajos incluirán levanta-
gia del Ministerio de Vivienda y
miento topográfico, estudio geo-
Agenda Urbana para movilizar
técnico y la planificación de redes
patrimonio público en desuso.
España cierra 2025 con 118.762 camas de estudiantes y un déficit de 528.000
Starwood Capital Group ha
nado hasta alcanzar el 100% de
traspasado el parque empre-
ocupación, con inquilinos como
sarial Omega, en Arroyo de la
Carrefour, Samsung y Avatel.
El mercado de residencias de celona (2.635) y Valencia (2.388),
Vega (Alcobendas), a los fon-
estudiantes (PBSA) en España con un stock cada vez más
dos CA Património Crescente
El complejo suma 42.403 m²
cerró 2025 con 118.762 camas orientado a producto modern
y Property Core Real Estate
de superficie alquilable en cin-
operativas, un 62% más que standard. En inversión, el sector
Fund, gestionados por Squa-
co edificios y certificaciones
hace una década, con un défi- transaccionó 660 M€ en el pri-
re Asset Management, en una
Breeam Very Good y WELL
cit que aún supera las 528.000 mer semestre de 2026, el doble
operación valorada en 104 M€.
Health-Safety. Para Square As-
plazas frente a una demanda que en 2025, consolidando a Es-
set Management, esta es su
potencial de 650.000 estu- paña como segundo mercado
La venta cierra un proceso de
cuarta compra en España du-
diantes.
europeo en PBSA, con una ocu-
creación de valor iniciado en
rante 2026, en un mercado de
pación media del 95,6% y una
2019, cuando Starwood adqui-
oficinas que movilizó 1.614 M€
El pipeline hasta 2028 sumará rentabilidad prime estable en
rió el activo con una ocupación
en el primer semestre, un 37%
más de 16.000 nuevas camas, li- torno al 4,5%.
del 46% y, de la mano de su pla-
más que un año antes.
deradas por Madrid (5.144), Bar-
taforma Kudos, lo ha reposicio-
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NOTICIAS
La inversión multifamily en España apunta a un récord de 5.000 M€ en 2026 La inversión en el segmento multifamily
Entre enero de 2025 y mayo de 2026, los fondos
el aumento de las operaciones corporativas y de
podría alcanzar los 5.000 M€ en España en
de private equity representaron el 49% de la
las plataformas especializadas en gestión de vi-
2026, lo que supondría un máximo histórico,
inversión multifamily en España, los inversores
vienda en alquiler.
según un informe de JLL. Durante el primer
institucionales el 21% y el 67% del capital tuvo
trimestre, el mercado español concentró el
origen internacional.
Según JLL, la evolución demográfica, el incre-
14% de toda la inversión multifamily realizada en Europa. El crecimiento del sector está impulsado por la
mento del número de hogares y el desequilibrio El informe también destaca el crecimiento de
entre oferta y demanda de vivienda seguirán
las estrategias value-add, centradas en el reposi-
respaldando el crecimiento del mercado multi-
cionamiento de activos residenciales, así como
family y el interés inversor en los próximos años.
elevada demanda de vivienda en alquiler y el interés del capital institucional. La vivienda asequible se ha consolidado como uno de los principales motores del mercado, con una inversión de 830 M€ hasta mayo, mientras que los segmentos Build to Rent (BTR) y Private Rented Sector (PRS) continúan concentrando un elevado volumen de operaciones.
Aedifica destina 72 M€ a cuatro residencias de mayores Aedifica ha anunciado una
lington, Durham y York, que
inversión de 72 M€ en cuatro
suman 201 plazas. Los activos
residencias de mayores situa-
estarán gestionados por Nor-
das en Reino Unido y España.
th Bay Group mediante con-
La promoción residencial recupera el pulso con cifras récord
tratos de arrendamiento triple La operación incluye dos acti-
neto a 30 años y una rentabi-
vos operativos y otros dos en
lidad inicial cercana al 6,5%.
construcción, con una capacidad conjunta de 348 plazas.
En España, Aedifica ha adquirido por 17,5 M€ la residencia
En Reino Unido, la compañía
Jardines de Eztebe, en Bilbao,
destinará 54,5 M€ a tres re-
con 147 plazas, que será gestio-
sidencias ubicadas en Brid-
nada por Grupo Jardines.
Hines apuesta por el residencial europeo
La promoción de vivienda en
El dinamismo también se refleja
España ha comenzado 2026
en la financiación, la rehabilita-
con una evolución muy posi-
ción y el empleo. Entre enero y
tiva.
marzo se constituyeron 131.554 hipotecas sobre vivienda, un
Durante el primer trimestre se
9,7% más, mientras que el em-
Hines sitúa al mercado re-
merciales y locales high street.
finalizaron 5.215 viviendas pro-
pleo en la construcción alcanzó
sidencial europeo entre los
Además, prevé que las rentas
tegidas, un 74,9% más que en el
los 1,74 millones de ocupados,
segmentos inmobiliarios con
residenciales
aumen-
mismo periodo del año anterior,
un 7% por encima del año ante-
mayor potencial, impulsado
tando entre un 3% y un 4%
lo que supone el mejor registro
rior.
por la falta de oferta, la alta
anual durante los próximos
para un primer trimestre desde
ocupación y el crecimiento
años. La mejora de la financia-
2008. La vivienda libre también
Cataluña concentró cerca del
de los alquileres.
ción y el buen comportamien-
avanzó con fuerza, con 25.840
60% de las viviendas protegidas
to de las oficinas y la logística
viviendas terminadas, un 17,8%
finalizadas y el valor medio de
En España, la firma también
refuerzan igualmente el atrac-
más, y 39.196 viviendas inicia-
las viviendas tasadas aumentó
destaca la fortaleza de par-
tivo del mercado español.
das, la cifra más alta de los últi-
un 12,5%, confirmando la fortale-
mos 18 años para este periodo.
za del mercado residencial.
ques comerciales, centros co-
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