PRODENSAWAY — 59

PRODENSAWAY BOLETÍN CATORCENAL

AÑO 02 I NO. 59

La

manufactura exportación de

COMO MOTOR TRANSFORMADOR DEL PAÍS

PRODENSA WAY

VALOR DE LA SEMANA

PASIÓN POR SERVIR AL CLIENTE Contribuyo todos los días al éxito de mi cliente.

FILOSOFÍA + CONOCIMIENTO + EJECUCIÓN DOCUMENTADO Y ESTANDARIZADO ESBELTOS

APOYADOS EN LA TECNOLOGÍA CONTINUAMENTE EN INNOVACIÓN

PRIORIZAR / PLANEAR COMUNICAR EJECUTAR RECONOCER

PRODENSA WAY

good ideas start with great coffee SHORT TALKS TO WATCH DURING YOUR COFFEE BREAK CLICK

SHARE WITH US YOUR IDEAS!

RH INTERNO

Grupo Prodensa imparte el 4to Taller de Revisión de Contrato Colectivo el día 7 de febrero en Pabellón M. La finalidad del taller es ofrecer herramientas, nuestra experiencia y estrategias a los invitados como datos de inflación, cambios en el salario mínimo, UMA, indexación del salario mínimo, datos del CONEVAL en niveles de calidad de vida para sus revisiones de Contrato Colectivo.

Equipo de Business Development Noreste de Prodensa HR Services participa del 7 al 9 de febrero en Expo-Manufactura llevado a cabo en Monterrey, donde empresas nacionales e internacionales presentan las tendencias globales para las industrias.

EVENTOS

Grupo Prodensa presente en MD&M West, evento que se lleva a cabo para el sector mĂŠdico en Anaheim, CA el dĂ­a 7 de febrero.

ENTREVISTA

GREAT PLACE TO WOR La Fórmula de Grupo Prodensa para la obtención del premio Great Place to Work reside en la implementación de una cultura propia en la organización, altamente centrada en la persona.

Alvaro García Director de Recursos Humanos

RK

¿CÓMO NACIÓ LA INICIATIVA DE QUE PRODENSA APLICARA AL GPTW? Siendo el talento uno de los vectores clave en nuestra organización se definió, como parte de la planeación estratégica, que contar con una evaluación externa es de mucho valor tanto para fijarnos una meta. Así como para contar con una retroalimentación de quienes colaboramos en Prodensa respecto a los factores que hacen, o pueden hacer, a nuestra organización un gran lugar para trabajar. ¿CUÁL FUE EL PRINCIPAL RETO EN EL PRIMER AÑO DE APLICACIÓN? En nuestra primera aplicación veníamos de una transición en cuanto a nuestra estructura administrativa.

Uno de los primeros retos fue alinear nuestras prácticas dentro de la empresa. “Ese año participamos menos de 100 personas”

“EL GPTW ES UN EXCELENTE INSTRUMENTO PARA MEDIR LA CULTURA Y LA PERCEPCIÓN DE LOS COLABORADORES ADEMÁS QUE ES MUY GRATIFICANTE ESTAR EN EL RANKING.” Al final lo más importante es lo que pasa adentro de la empresa, la opinión que cada uno de los colaboradores tenemos y lo que sentimos por trabajar en Prodensa; saber que cada uno buscamos algo diferente pero a la vez lograr que todos vibremos en una sintonía positiva dentro de la organización. Ese es el gran reto a continuar construyendo en Prodensa.”

“Veo el futuro de Grupo Prodensa a 5 años, consolidándonos como una empresa modelo en cuanto a cultura organizacional.”

ARTÍCULO

CULTURE IS A PERFORMANC DRIVER.

Full Stop There are lots of ways to shape culture, but in the end the proof of a good culture is in the performance of the organization.

We’ve got the “happy” culture stories – fun events, charismatic leaders, lots of energy and good times. And we have the more grim tales: bureaucracy, squabbling, fear. But what we know to be true is that any culture and every culture drives organizational performance.

The best performing organizations know this, and they manage culture just as they do any other success factor.

Organizational culture is made up of the values and behaviors that define the work environment. We’ve all experienced a manager or co-worker who tells you “that’s not how it’s done here,” or “you’re enthusiastic but you’ll learn, this place will shake that out of you.” It’s common to find companies with cultures of

conformity, of mistrust and consequently low levels of performance and innovation. If we are lucky enough we have also experienced the company where managers and co-workers are welcoming and supportive of people who want to contribute to business success. At Great Place to Work® we celebrate and support those companies who try to create such cultures that are both people-oriented and performance-oriented.

The Culture Track of our 2016 Conference is showcasing some of these great, high-trust workplaces, and how leaders in these organizations work to preserve and strengthen their cultures.

CE

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LEARN AS YOU GROW One of the biggest challenges for any company is maintaining a strong culture during periods of growth. New decision-making structures are needed and leaders need to find new ways to communicate with larger teams who may previously have experienced a higher level of availability of their top people. Software provider Yext has wrestled with the dilemma of leadership; how do you create opportunities for trust in a growing company? How much or how little do you share and still ensure transparency? How do you not dilute your culture as you grow? Over the past three years, for example, Yext has added over 250 employees, representing an employee growth rate of 275%, and achieved a revenue growth rate of 2,026%.

Amid this rapid expansion, Yext leaders have consciously tended to their culture. They have developed new processes and systems to streamline communication, created onboarding programs to make sure new hires are rapidly prepared to succeed, and developed organizational structures to ensure the company’s values remain an anchor for the culture. Great workplaces create opportunities for leadership to communicate with the workforce and be transparent in their decisions, even during growth. Doing so helps save employees from expending their energy trying to decipher management’s intentions, allowing them to focus on the job at hand safe in the knowledge that they are secure and valued.

CULTURE AND MULTIPLE GENERATIONS Another culture dilemma companies face these days is fostering a workplace environment that works for people of different generations. Research suggests that the most important feature of a job for Millennials is feeling a sense of purpose and family in their

jobs. Millennials also tend to prize work-life balance and a measure of power in the organization. How do you strike that balance in organizations between older employees and the up-and-coming workforce? Biotechnology firm Regeneron has tackled the problem head on. Four of ten Regeneron employees are millennials, and Regeneron has not shied away from giving these younger workers the responsibility they frequently seek. Millennials have taken on highly-visible and key decision-making roles across the company. That is key to bringing to life one the core values: “That’s the way we’ve always done it is the wrong answer.”

CULTURE IS HUMAN When you put people inside companies they are still people. Software company Centro gets this and focuses on the basic human needs: physiological, safety and security, belonging, esteem, and meaningful achievement. It also looks at connection and caring, especially from leaders. Some might call it soft, but Centro wisely understands that it needs to build a culture to meet basic needs in order for people to make great contributions.

CULTURE IS TOUGH BUT WORTH IT! Great workplaces will tell you that focusing on culture is not easy, not quick ... but essential to success, and the right thing to do. Culture is a system and like any system it shapes the choices and actions of people every day.

When it comes to culture there is no other way but for people, starting with leaders, to look closely at themselves, every day, and be living examples of the kind of company they want to work for.

Jonathan Becker and Claire Murphy are Partner and Executive Culture Consultant, respectively, at Great Place to Work®.

EN PORTADA

La

manufactur exportación de

como motor transformador del país Emilio Cadena Presidente y CEO de Grupo Prodensa

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L

Después de tener la oportunidad de participar en dos eventos de la industria automotriz en Guanajuato durante este mes, reafirmo la importancia de este sector para México y lo crítico de trabajar en equipo para seguir impulsándolo en todo el país.

os indicadores de impacto directo son abrumadores. En lo que refiere a empleo, las empresas manufactureras de exportación, representan casi el 20% de todo el empleo formal registrado ante el Instituto Mexicano del Seguro Social.

Si además tomamos en cuenta los empleos indirectos podemos llegar a hablar hasta de un total de 60% de los empleos formales dependiendo del sector.

En términos de exportaciones y generación de divisas, es este sector también el gran contribuyente para el país, superando considerablemente a los sectores: petrolero, turístico e inclusive a las remesas. Esto siempre con una balanza comercial superavitaria que tan solo en el 2015 llegó a ser superior a los 60 mil millones de dólares.

Sin embargo, lo que ha sido impresionante del sector, es su capacidad de transformar en tan solo algunos años el ecosistema económico y cultural de las zonas donde se establece. Guanajuato es el lugar donde hoy esto es más evidente. Gracias a la industria automotriz que ha llegado a la zona, el estado es hoy un lugar totalmente diferente a lo que era hace tan solo 20 años.

Hoy se respira ahí un ambiente de optimismo, un lugar donde la gente encuentra empleo bien remunerado, donde la gente tiene expectativas de mejorar su calidad de vida, donde aspiran a tener movilidad social. Un lugar donde la derrama económica se ve reflejada no solo en nuevas plantas de manufactura sino también en restaurantes, hoteles y

empresas de servicio de apoyo a la industria. Un lugar donde se mezclan las mejores prácticas de las culturas de Estados Unidos, Alemania, Japón, Brasil, Corea y Canadá con la cultura Mexicana; resultando así en una cultura cosmopolita con niveles de productividad semejantes a las mejores del mundo.

Guanajuato es hoy, un lugar en donde el problema es como conseguir más gente y como retener el talento necesario.

Estos, me parecen, buenos problemas para el país. Problemas mucho mejores que la falta de empleo, la inseguridad y la desesperanza.

Hoy podemos ver en Guanajuato lo que ya se ha visto antes en Tijuana, Ciudad Juárez, Saltillo, Monterrey o Querétaro, la ruta de transformación de México en un país de clase mundial.

Estos factores ayudarán a México a mejorar su competitividad. Un país que siendo la economía número 11 del mundo, se encuentra en el lugar número 51 del Índice de Competitividad del WEF.

SIN DUDA QUE MÉXICO HA SIDO EXITOSO EN LA ATRACCIÓN DE INVERSIÓN INDUSTRIAL QUE TRANSFORMA AL PAÍS EN UN MEJOR LUGAR. SIN EMBARGO CREO QUE PODEMOS HACER MUCHO MÁS AÚN. Creo que en la coyuntura política mundial debemos unirnos más que nunca para defender nuestra industria con la espada de la competitividad y trabajar todos para hacerla crecer en los lugares donde ya está siendo exitosa así como llevarla a otras partes del país donde desafortunadamente no se ven los beneficios de esta fascinante transformación de la que fui testigo este mes en Guanajuato.

PROYECTOS

Kentucky-based premier packaging llc continues to grow and aims at mexican market with new office A PROJECT OF GRUPO PRODENSA NORTH WEST

In a recent announcement, Andy Hennessey, Chief Financial Officer of the company headquartered in Louisville, said their market continues to grow and are now targeting the Mexican market with the establishment of a new office south of the border.

Premier Packaging has over 400 employees in the US and will add more people to their team that will be focused on growing the customer base in Mexico and providing support to their already existing customers, Hennessey said.

Premier Packaging is dedicated on providing a wide catalog of protective packaging material that serve different industries such as electronics, medical, consumer goods, textile, food, among others. Their products range from custom corrugated boxes and packaging, bin boxes, foam packaging and stock boxes and cartons.

“One industry that continues to grow and drive our business is e-commerce, as many items that are shipped by mail need our protective equipment”, Hennessey added. ““The key to our success is intimately learning the needs of our customers. We don’t ask what...we ask why? And those answers drive savings far beyond the packaging spend”.

For their Mexico operation, Premier Packaging has teamed-up with Grupo Prodensa, a leading Mexican firm that is focused on providing consulting and back office support for all areas that are unique to the Mexican business environment. “With Prodensa as our partner, we will be able to focus our efforts on our core business while they take care of all the compliance with Mexican regulations, so that our operation will always be on the safe side”, he said.

FOR MORE INFORMATION REGARDING PREMIER PACKAGING’S SOLUTIONS AND PRODUCTS, VISIT WWW.PREMPACK.COM

PROYECTOS

NEW VEHICLE PLANTS 2016 – 2019:

Openings & Investment

SOURCES: TBY Research and BBVA Bancomer Research

1—Baja California Plant Upgrade: USD $150 Mill.

Production capacity: 160,000 Commissioning date: 2017

6—Pesqueria, Nuevo León New Assembly plant: USD $1,500 Mill.

Production capacity: 300,000 Commissioning date: 2016

2—Aguascalientes, Aguascalientes

7—San Luis Potosí, San Luis Potosí

New Assembly Plant: USD $1,360 Mill.

Production capacity: 150,000 Commissioning date: 2017

New BMW assembly plant: USD 1,000 Mill.

Production capacity: 150,000 Commissioning date: 2019

3—Irapuato, Guanajuato

8—San José Chiapa, Puebla

New Transmission Plant: USD $1,200 Mill.

Production capacity: Ext. Transmissions Commissioning date: 2017

New Plant: USD $2,000 Mill.

Production capacity: 150,000 Commissioning date: 2016

4—Irapuato, Guanajuato

9—Puebla, Puebla

New Toyota Plant: USD $1,200 Mill.

Production capacity: 200,000 Commissioning date: 2019

Plant Upgrade: USD $1,000 Mill.

Production capacity: N/A Commissioning date: 2016

5—Ramos Arizpe, Coahuila

10—Chihuahua,

Chihuahua

Assembly plant upgrade: USD $800 Mill.

Engine plant upgrade: USD $1,300 Mill.

Production capacity: Ext. Engines Commissioning date: 2017

CONVENIOS

CONVENIO CON NISSAN PROMOCIÓN KICKS VERSIÓN PRECIO PRECIO AHORRO

DE LISTA ESPECIAL

SENSE $284,900 ADVANCE $312,000 EXCLUSIVE $354,000

INTERESADOS PONERSE EN CONTACTO CON:

$260,614 $284,167 $317,348

Yoelle Rojas yrojas@prodensa.com.mx

$24,286 $27,833 $36,652

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CONVENIO EXCLUSIVO PARA COLABORADORES PRODENSA

SALUD

Tu postura en la oficina Dr. Benjamín Villaseñor

TE PROPORCIONAMOS ALGUNAS RECOMENDACIONES PARA PROPICIAR LA HIGIENE POSTURAL Y EL BIENESTAR LABORAL EN EL ESPACIO DE TRABAJO: Alterna tu posición. Ponte de pie cada 2 horas para estirarte, gracias a esto mejorará tu circulación y reducirás las tensiones en la espalda, cuello, el cansancio y el malestar general.

Realiza tareas diferentes durante tu jornada. Organízate de tal manera que puedas pasar una hora tecleando frente a la computadora y a la siguiente hora pararte a hacer copias, lamar por teléfono o hacer alguna otra actividad que implique ponerte de pie.

Usa la silla correcta. Debes usar una silla que te dé buen soporte lumbar (en la base de la espalda), con esto aumentarás tu comodidad y reducirás el cansancio en todo tu cuerpo. Si no es tan fácil cambiarla, puedes utilizar un cojín ortopédico para ajustar tu posición.

Mantén las rodillas al mismo nivel de tus caderas. Usa una silla ajustable que te permita elevar o bajar la silla hasta que tus muslos y nalgas queden apoyados de forma uniforme. Tus pies tienen que quedar bien apoyados en el suelo. Si la silla no puede ajustarse, usa un cojín ortopédico para elevarte, o en el caso contrario, un reposapiés para apoyar tus pies en el suelo.

Mantén la cabeza y el cuello rectos. Para encontrar tu zona de visión, sitúa el monitor detrás del teclado,

siéntate y colócate frente a él en posición recta, cierra los ojos, ábrelos y localiza el punto de la pantalla que ves primero. Éste debe estar aproximadamente 5 cm debajo del extremo superior de la pantalla (no del monitor).

Luz ambiental adecuada. Utiliza luz blanca o azulada ya que evita la fatiga. La luz natural es buena pero debe haber cristales polarizados, cortinas o filtros qe regulen la intensidad para evitar grandes cambios a lo largo del día o en las diferentes estaciones del año.

Limpieza. Mantén tu espacio limpio y ordenado. Encontrarás fácilmente tu material de trabajo y evitarás alergias ocasionadas por el polvo.

Ruido. Mantén el nivel de ruido bajo, si tu trabajo te lo permite pon música tranquila y a bajo volumen o utiliza audífonos a volumen moderado.

Alimento. Procura tener a la mano alimento saludable a la mano. Puedes colocar una cesta con fruta para picar a media mañana o a media tarde.

Las recomendaciones anteriores contribuyen a solucionar los problemas más comunes en la oficina, en cuanto a postura se refiere. Para vivir sin limitaciones de movimiento a futuro, puedes iniciar generando salud y bienestar en la oficina.

TECNOLOGÍA

PUNTOS DE SEGURIDAD PARA DISMINUIR EL RIESGO DE ROBO DE EQUIPO 1. No llamar la atención, llevar el portátil en una bolsa o mochila que no alerte sobre su contenido y sirva para pasar desapercibido.​ 2. Cuidado con los lugares públicos, mantenga siempre a la vista su equipo​.

3. No dejar a la vista el portátil, aunque sea en la habitación de un hotel. Si lo vamos a dejar en el coche deberemos cubrirlo o esconderlo debajo del asiento o maletero.​ 4. Tener mucho cuidado en caso de caminar por lugares peligrosos

EN CASO DE ROBO REALIZAR LO SIGUIENTE DE INMEDIATO. ​​1. Levantar acta de lo ocurrido ante las autoridades correspondientes, ya que es evidencia para la organización.​ 2. Comunicarlo a tu jefe inmediato.

3. Reportarlo al departamento de RH de la organización.

4. Reportarlo al área de IT para gestionar la reposición del equipo.

EKKO, el espejo inteligente Un espejo inteligente y conectado que te muestra una variedad de información ya sea por la mañana al cepillarse los dientes, ya sea por la noche las maletas para una fiesta. La idea detrás de este equipo, creado por la empresa de muebles francesa Miliboo, es que la persona pueda optimizar el tiempo de

ella al consumir la misma información en ese momento del día.

El espejo será lanzado en el segundo trimestre de este año. Las órdenes pueden ser hechas en línea y sale a partir de 399 dólares.

ESPECIAL

AGRADECIMIENTO AGRADECEMOS A NUESTRO COMPAÑERO GERARDO BERNAL SUS 9 AÑOS DE TRAYECTORIA CON NOSOTROS. Gerardo se integró al equipo de Prodensa Select como IT Leader, gracias a su gran desempeño y su pasión por el servicio se convirtió en Design Leader y es actualmente Market Officer.

Hoy queremos reconocerlo por haber compartido su know how con el equipo y por llevar en él el ADN Prodensa. Después de 9 años Gerardo Bernal ha decidido explorar otra oportunidad.

Gerardo, te deseamos mucho éxito en tus nuevos proyectos y esperamos que sigas compartiendo los valores del Grupo. ¡Mucho éxito y felicidad en esta nueva etapa!

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Para comentarios sobre este espacio, sugerencias en temas y/o consultas por favor puedes contactar a: Yoelle Rojas I yrojas@prodensa.com.mx quien darรก respuesta a las inquietudes expuestas.