Revista Grupo José Alves - Edição nº 20

Julho e Agosto de 2020 - Edição nº 20

Julho & Agosto

Sumário

2020

06 UNIALFA

Julho e Agosto de 2020 - Edição nº 20 www.grupojosealves.com

A Melhor Escola de Negócios do Centro-Oeste comemora 20 anos.

DIRETORES José Alves Filho Presidente Aldo Fernandes Diretor-Superintendente - BANDEIRANTES Jailton Batista Diretor-Superintendente - VITAMEDIC Carlos Trindade Diretor-Superintendente (Centro Educacional Alves Faria) Ernani Abreu Diretor-Superintendente - NL

CONSELHO EDITORIAL

Premiação Primeiro lugar no prêmio Cliente Global e Liderança Comercial, empresa foi selecionada entre 135 outros projetos.

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Aldo Fernandes Diretor-Superintendente - BANDEIRANTES Douglas Lacerda Gerente de SGN - BANDEIRANTES

16 Capa

Juliano Ribeiro Gerente de RH - BANDEIRANTES Zélia Rodrigues Gerente de RH - UNIALFA

A transformação digital no mundo pós pandemia.

Joseane Oliveira Gerente de RH - VITAMEDIC Romax Alves Gerente de Planej. e Negócios - VITAMEDIC Luiz Gustavo Camozzi Gerente de Planej. e Marketing - HOLDING Isadora Soares de Melo Gerente de Planej. e Marketing - NL

PRODUÇÃO DA REVISTA Karin Hagy Editora Responsável Vinícius Alves Coordenador de Comunicação

VITAMEDIC O ano de 2020 está sendo um grande marco na história da VITAMEDIC.

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Astero Mota / MTB 2233 e Amanda Costa / DRT 2134 Jornalistas Rafael Cardoso Assistente de Comunicação Impressão Gráfica Art 3 Distribuição Gratuita e dirigida Tiragem 3.000 exemplares

24 Negócios Imobiliários

A queda da taxa Selic surge com oportunidade de novos negócios para NL.

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Palavra do Presidente

Um mundo mais digital e humano pós pandemia

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novo mundo pós pandemia tem exigido de todos nós decisões com base no conjunto de informações novas. O cenário dos negócios, o comportamento do consumidor, as interações sociais, a transformação digital, o cuidado com a saúde e a dinâmica dos diferentes mercados em que o Grupo José Alves atua está em acelerada transformação. E esta adaptação está ocorrendo de forma exponencial em todas as nossas empresas. A vida continua e depende de nossa reação positiva para torná-la melhor.

Estivemos diante de incertezas do comportamento financeiro, das incertezas de vendas, sobre como operarmos, das implicações da imagem no mercado e o que o mundo político espera de nós como cidadãos.Foi importante termos conceitos bem construídos e uma boa equipe para ajudar na tomada de decisões e fazer dos ajustes de percurso. Temos 4 mil colaboradores que dependem de nossas decisões para o sucesso deles como profissionais e como pessoas. Continuamos antenados aos sinais do mercado e ao conjuntos de informações para a tomada de decisões de forma colegiada.

Um dos sinais que deve ser considerado no rol de transformações que temos vivido é que, pela primeira vez, a humanidade enfrenta um desafio coletivo em meio a uma revolução tecnológica. Se antes era encarada como uma ideia ainda distante, a transformação digital chegou com a pandemia da Covid- 19 e não há mais volta.

Não foi diferente nas empresas do Grupo José Alves. Para garantir a segurança dos colaboradores e a manutenção das nossas operações, decidimos tornar a comunicação mais ágil e mais democrática, através de reuniões via plataformas digitais, por meio das quais intensificamos a comunicação com nossos colaboradores, alunos (no caso do segmento de ensino), clientes e futuros clientes.

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No que diz respeito ao ambiente de trabalho, o Grupo José Alves adotou o home-office e as aulas síncronas com a certeza de que, mesmo à distância, é possível contar com a tecnologia para que os colaboradores e alunos continuassem da melhor forma possível produzindo com agilidade, eficiência e responsabilidade. A pandemia passará, mas o digital estará entre nós de maneira definitiva.

Ao falar em transformação, gostaria de registrar os 20 anos do UNIALFA - Centro Universitário Alves Faria, mantido pelo Centro Educacional Alves Faria, que ao despontar em 2000 inovou a Educação Superior em Goiás como Faculdades ALFA, uma instituição voltada para a excelência na educação em Negócios.

Reforço também a importância da educação para o sucesso do País e, neste sentido, é importante que os jovens se mantenham ativos nos estudos ainda este semestre por meio das aulas virtuais, pois no próximo ano estarão à frente de decisões pessoais e profissionais importantes.

Juntos Somos Mais Fortes,

José Alves Filho

Presidente

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Melhor

A Escola de Negócios do Centro-Oeste

COMEMORA 6

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“O que eu desejo para a UNIALFA é que ela não pare de se questionar”.

Carlos Eduardo Trindade

20 ANOS www.grupojosealves.com • Edição 20

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2005 - Jantar Alfa

2006 - Marconi Perillo

2009 - Uma das formaturas da Faculdades Alfa

2013 - Alfa Tour

POR AMANDA COSTA

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o universo corporativo não há nada melhor do que comemorar vitórias, superações e modernizações de processos, não é mesmo!? Aspectos esses que evidenciam o crescimento da empresa e sua consolidação no mercado. A UNIALFA considerada a Melhor Escola de Negócios do Centro-Oeste precisou trilhar por um caminho de excelência e qualidade no seu ensino para colher tal mérito. Confira essa matéria especial repleta de estórias que te farão compreender a importância dessa instituição. Afinal, são duas décadas de 8

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contribuições para uma sociedade mais justa, resultado de uma formação intelectual e humanizada dos acadêmicos.

Foram exatos 7.767 alunos formados nesse período; muitos deles jovens que chegaram inseguros no ensino superior e saíram fortalecidos para um mundo de oportunidades. A primeira colação de grau ocorreu no ano de 2004. Administradores, economistas, contadores e pedagogos passaram a ter o DNA da instituição. Muita evolução

até chegar à formatura ocorrida no ano passado (2019). Hoje o Centro Universitário Alves Faria oferta 18 graduações, subdivididas nas áreas de Comunicação e Negócios; Engenharias e Tecnologia da Informação; Arquitetura e Urbanismo; Educação e Pessoas e Direito.

2019 - Núcleo de Estágios

2015 - Ação Ser Social

2013 - Enfeites de Natal

2013 - Presidente do GJA com o então Governador Marconi Perillo

2015 - Aula magna de Direito

A história da instituição começou após estudos de investimentos em Novos Negócios do Grupo José Alves (GJA).

Educação foi o segmento escolhido, até mesmo porque existiam poucas faculdades em Goiânia, no final da década de 1990. O projeto demorou mais de dois anos para ser finalizado e ser avaliado pelo Ministério da Educação (MEC).

A priori, a instituição iria se chamar Faculdade Alves Faria e depois de alguns ajustes ficou Faculdades ALFA (iniciais do Al-ves Fa-ria). Uma nova alteração no nome ocorreu em 2017 – mas, dessa vez foi devido ao credenciamento junto ao MEC para se tornar um Centro Universitário. Com esse novo status, a UNIALFA passou a ser mais autônoma em suas ações acadêmicas, inclusive na emissão de diplomas e ofertas de novos cursos.

2015 - COMEX

2015 - Faculdades Alfa

2016 - Alfa Cultural

2017 - Aula de paródia de Psicologia

2019 - Laboratório de Engenharia Elétrica

2019 - Horis Causa em Economia ao Presidente do GJA, Sr. José Alves

2019 - Ação Social de Mini Empresa

2018 - Feira do Empreendedor

A UNIALFA realiza um importante papel social, por meio do Núcleo de Práticas Jurídicas (NPJ). O primeiro atendimento do núcleo aconteceu no dia 13 de setembro de 2006. De lá para cá, 4.229 pessoas menos favorecidas tiveram acesso à justiça.

Segundo a coordenadora do curso de Direito, Maria Izabel de Melo, “O NPJ possui um papel importantíssimo para os alunos, pois propicia a sua capacitação prática. Ou seja, é no NPJ que o aluno aplica a teoria aprendida durante o curso”.

Os acadêmicos também participam de Semanas de Conciliação do Tribunal de Justiça de Goiás e de ações sociais. Eles levam a justiça aos mais necessitados.

Ano de 2005

“Ao longo destes anos, a UNIALFA passou por muita transformação. Ela vem evoluindo a cada ano em um segmento complexo e sensível. Porém, é importante destacar que não perdeu a sua essência, o seu DNA e os valores do GJA desde a sua criação” é o que afirma a gerente de secretaria de Graduação, Pós-gra-

duação e Extensão, Márcia Correia.

Para ela, um dos momentos mais inesquecíveis vividos dentro da instituição foi como acadêmica de Administração.

“Recebi o diploma das mãos do idealizador da ALFA e Presidente do GJA, Sr. José Alves Filho. Foi emocionante e um privilégio”. Já como colaboradora, Márcia diz que foi acompanhar o crescimento da instituição. “A implantação dos indicadores de gestão, algo inédito para uma instituição de ensino. O aumento do portfólio de cursos de Graduação e de Pós-Graduação (Lato e Stricto Sensu).

“A UNIALFA tem demonstrado grande capacidade de adaptação e proatividade, levando tecnologia de ponta para os seus alunos e professores. Estamos diante de um cenário de grandes oportunidades e tenho certeza de que esse será um marco em nossa história”, afirma o coordenador do Mestrado em Desenvolvimento Regional da UNIALFA, Marcelo Ladvocat.

Ano de 2018

Atualmente a UNIALFA possui mais de 20 cursos de Pós-Graduação Lato Sensu. Eles estão segmentados nas áreas de Negócios, Engenharia e Tecnologia, Direito, Educação e Pessoas. A Pós-Graduação Stricto Sensu é composta pelo Mestrado Profissional em Desenvolvimento Regional, Mestrado Profissional em Administração e o Mestrado Acadêmico em Direito Constitucional Econômico.

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O Núcleo de Estágio da UNIALFA foi criado para ampliar oportunidades no mercado de trabalho aos acadêmicos. Desde a sua criação, mais de 10 mil contratos de estágios foram efetivados. Auxílio este imprescindível para a formação prática desses alunos.

O cotidiano do núcleo é divulgar vagas. Assegurar que essas relações sejam de qualidade e de acordo com o previsto em lei. Regularização e organização da documentação necessária e parcerias com empresas públicas e privadas.

Alguns projetos destaques: “Carreira em Foco”, “Feira de Carreiras e Recrutamento” e “Encontro com profissionais de RH”.

A gerente de Marketing da Holding, Karin Hagy, guarda boas lembranças do período que trabalhou na instituição. Na equipe que, praticamente, abriu as portas da Faculdades ALFA ela lembra com saudades dos mutirões para a divulgação da Faculdade e se orgulha do sucesso obtido já no primeiro vestibular, que resultou em 600 alunos matriculados.

Segundo Karin, a ALFA nasceu para ser grande! Ela se recorda como se fosse hoje o presidente José Alves Filho afirmando que o modelo dele era FGV ou USP, ou seja se espelhando sempre nas melhores do Brasil.

O gerente de Planejamento e Marketing da Holding, Luiz Gustavo Camozzi, também tem muitas histórias para contar da UNIALFA. A primeira vez que ele visitou a instituição foi como funcionário do Alô Brasil e ficou impactado pela infraestrutura da faculdade. O destino quis que ele permanecesse na ALFA por alguns anos. Período esse, que integrou a equipe de marketing da instituição e fez o curso de Administração.

Algo dessa época que ele jamais vai esquecer é o “ALFA tour” para estudantes do ensino médio.

“Pra mim, apresentar a ALFA para aquelas pessoas e ver os olhos deles brilhando desejando um dia estudar na instituição. E, depois ver muitos deles estudando foi muito bacana. Muito especial! Até hoje eu ando por alguns lugares e as pessoas me reconhecem ‘olha o cara do ALFA tour’. Poder proporcionar isso para os alunos era muito legal”, comenta emocionado.

Ano de 2010

Ano de 2007

Para o gerente de Controladoria Estratégica de Segurança Pessoal e Patrimonial do GJA, Eurípedes José Marques, a experiência de mais de 15 anos no quadro da UNIALFA foi cheio de aprendizados. “O dia a dia na instituição era muito agradável, fraterno, saudável e harmônico. Às vezes uma ou outra briguinha também acontecia, mas tudo se resolvia muito bem”, completa.

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F U “Sinto muito honrado e feliz por estar retornando a instituição como docente e poder comemorar esses 20 anos. Atuar na área acadêmica sempre foi um sonho, e realizá-lo aqui é um grande presente e uma satisfação imensa. Agora, tenho a oportunidade de devolver um pouquinho dos ensinamentos e aprendiza-

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dos que obtive, contribuindo para a carreira profissional de outros alunos”, esse é o desejo do recém-contratado professor de Administração, Alexandre Alves.

Para os próximos anos da UNIALFA, Alexandre deseja que a instituição continue sendo referência no segmento educacional.

O reitor Carlos Eduardo Trindade começa os trabalhos exatamente no mês de agosto, que é comemorativo aos 20 anos da UNIALFA. O profissional com larga experiência em gestão de Tecnologia da Informação (TI) com foco na sustentação das operações e no crescimento contínuo de negócios. Já liderou equipes multiculturais e multidisciplinares no Brasil, América Latina e Estados Unidos. No GJA desde 2018, ele é o novo executivo da vertical de Educação.

Fora os desafios de uma pandemia; o novo reitor segue convicto de que será preciso começar uma jornada de transformação em processos.

Saindo de um modelo orientado para o formato interno para o orientado para os processos externos. “Isso é uma mudança gigantesca, não só tecnológica mais sim cultural.

Eu não sirvo mais a uma área eu sirvo ao cliente”, explica.

Trindade explica também

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...

“Como aconteceu comigo, que a UNIALFA possa continuar transformando a vida de muitos outros alunos. Colocando eles em posição de destaque no mercado de trabalho”, completa.

que a UNIALFA não será mais 100% presencial. A instituição irá ofertar o melhor ensino à distância. “O ensino precisa ser muito mais orientado pelas necessidades do aluno e eu vou além: o nosso ensino a distância não pode ficar limitado a um vídeo, um texto para ser acessado em um tablete.

Temos que criar uma forma de ensino que encante o aluno e para isso, vamos usar inteligência artificial, gamificação, entre tantos outros métodos”.

A UNIALFA completa 20 anos com milhares de histórias de elevação. Cada lição, cada estágio e cada aprovação de semestre são degraus percorridos. Caminho esse que elevam e se aproximam de sonhos. A responsabilidade por cada vida transformada faz com que mesmo sendo jovem, a instituição se encha de esperanças para o futuro. Parafraseando Cora Coralina, “caminhando e semeando, no fim terás o que colher”. Que assim seja!

Ano de 2020

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Alberto José Batista, Diretor de Marketing, Helder Dantas, Gerente de Planejamento e Inteligência, Paulo Cézar Domingos, Gerente de Equipamentos e Refrigeração e Aldo Fernandes, Diretor Superintendente com os certificados da conquista

Coca-Cola Bandeirantes conquista premiação internacional POR ASTERO MOTA

Primeiro lugar no prêmio Cliente Global e Liderança Comercial, empresa foi selecionada entre 135 outros projetos

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Coca-Cola Bandeirantes recebeu o 1º lugar no prêmio Cliente Global e Liderança Comercial edição 2019 com o Projeto Era do Gelo. Foram levados em consideração mais de 135 projetos, de 35 países e 15 diferentes engarrafadoras.

A iniciativa avalia o trabalho das engarrafadoras e a premiação é concedida àquelas que se

destacaram com projetos transformacionais, ou seja, que provocaram mudanças efetivas e de forma substancial na empresa.

O Projeto Era do Gelo possibilitou aumento no volume e receita dentro da Bandeirantes, com o crescimento da cobertura de equipamentos; foram mais de 6 mil refrigeradores instalados durante o ano de 2019 nos estados de Goiás e Tocantins.

José Alves Filho, Presidente do Grupo José Alves, também recebeu o certificado

“Receber as premiações de 1º e 2º lugar com o melhor resultado do Brasil em indicadores e processos mostra o quanto nossos processos estão em um patamar de excelência. Um reconhecimento de melhores práticas entre todos os fabricantes Coca-Cola participantes”.

Helder Dantas Adorno - Gerente de Planejamento e Inteligência da Bandeirantes “O resultado vem para coroar o trabalho que já tem sido realizado por muito tempo com dedicação e comprometimento de todos os envolvidos, a integração entre as áreas foi fundamental para que a Band fosse reconhecida no cenário nacional e internacional.

Estou muito orgulhoso e feliz por fazer parte deste time. Juntos somos mais fortes!

Paulo Cézar Domingos - Gerente de Equipamentos e Refrigeração da Bandeirantes

BANDEIRANTES RECEBE PRÊMIO SCORECARD 2019

“Os dois prêmios citados são de enorme valor para Bandeirantes, pois nos evidência nacional e internacionalmente, trazendo engajamento para todo o time. Sem dúvida alguma é um agente motivacional que nos motiva a fazer mais e melhor em busca de bons resultados e reconhecimento”.

Ana Paula Naves Diretora Comercial da Bandeirantes

A competição anual Monster Scorecard promovida pela Monster Energy, que contou com a participação de todos os franqueados do Sistema Coca-Cola Brasil, reconheceu a Coca-Cola Bandeirantes entre os “TOP 3 fabricantes” com melhores resultados, a partir dos indicadores avaliados, como volume de vendas, share valor, distribuição numérica e cobertura.

O ano de 2019 foi excelente para a categoria. A Bandeirantes obteve o maior crescimento no Brasil em volume de vendas em comparação ao ano anterior, ultrapassando em share volume (fonte: Nielsen) a marca pioneira em energéticos.

Para o Diretor de Marketing, Alberto Batista, esse prêmio é dedicado a todos colaboradores de nossa empresa. “Cada área contribuiu positivamente para esse resultado. Em 2020 continuamos com foco e excelência”, reforçou.

Empresa ficou entre os TOP 3 fabricantes com melhores performances no ano

A transformação digital no mundo pós pandemia POR VINÍCIUS ALVES

Sob uma nova ótica, rotinas foram alteradas e hábitos adquiridos para atender novos formatos de trabalho, negócio, ensino e lazer

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pandemia causada pela covid-19 gerou impactos sociais e econômicos em todo o mundo. A lógica de trabalho e a operação das empresas nesse novo cenário, bem como o dia a dia em família, sofreu diversas alterações. Processos tecnológicos, de comunicação e de fluxo de trabalho, e seus formatos foram profundamente alterados.

Como, atualmente, a maior recomendação é, se possível, se manter em casa, boa parte dos trabalhadores adotaram

o home office e escolas e universidades, assim como alunos e professores, tiveram que se adaptar ao ensino a distância. E, neste momento, a tecnologia tem tido função significativa ao criar novas experiências.

Em meio a este período de transformação, as empresas do Grupo José Alves têm se desdobrado para que essas vivências sejam as melhores possíveis.

A Bandeirantes, por exemplo, criou uma geladeira que dispensa a interação humana no processo de compra e venda.

Instaladas em condomínios, elas vêm equipada com câmeras que reconhecem a face do consumidor e o produto que está sendo retirado, e realizam a cobrança no cartão de crédito de maneira digital, sem que haja necessidade de contato com dinheiro ou com o cartão físico. De maneira inovadora, a Bandeirantes é a única engarrafadora do mundo a testar esta nova tecnologia e garantir esse tipo de experiência ao seu consumidor final.

Neste sentido, as pessoas têm mudado a forma de pensar e de consumir, e isso tem contribuído para moldar o futuro do marketing, dos processos de trabalho e dos relacionamentos, em que interações interpessoais têm se tornado cada vez mais digitais, mas também mais solidárias. O preocupar-se com o outro e com o bem-estar geral nunca estiveram tão em alta, afinal, o mundo inteiro enfrenta um desafio que é coletivo.

“Reuniões, antes presenciais puderam ser otimizadas através do digital, com isso, tivemos um ganho em tempo, deslocamento e diminuímos possíveis riscos de contaminação.

Em termos de negócio, potencializamos a nossa comunicação com os consumidores, através de novos canais. Além do que, esse momento fez com que as pessoas passassem a valorizar mais o ficar em casa, voltaram a descobrir o valor de estar na companhia da família”.

Completa Aldo Fernandes, Diretor Superintendente da Coca-Cola Bandeirantes.

Dentro do Grupo José Alves não é diferente e tem sido possível ver um saldo positivo nos processos neste período.

E, com o intuito de garantir a segurança de colaboradores e manutenção das operações, e até mesmo, a melhoria de processos, medidas foram tomadas dentro das empresas do Grupo.

Nos depoimentos a seguir, confira reflexões e as boas ações que têm sido adotadas:

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Bandeirantes “Tivemos que nos preparar para atender o novo perfil de consumidor gerado pela pandemia de covid-19.

Para tal, foram realizadas algumas medidas, como parcerias com aplicativos de entrega por delivery, um suporte que veio para ficar. Também desenvolvemos, juntamente com a CCIL e a Algar, uma geladeira que dispensa a interação humana no processo de vendas, equipada com câmeras que reconhecem a face do consumidor e o produto retirado na bandeja ela realiza a cobrança diretamente do cartão de crédito do mesmo, dispensando o uso de dinheiro e cartão fisicamente.

Já existem geladeiras espalhadas em condomínios de Goiânia e, nos próximos meses, teremos a ampliação dos testes, bem como a expansão deste projeto no futuro. A Bandeirantes é a única engarrafadora do mundo a testar esta nova tecnologia.

Como a crise não afetou todas as regiões na mesma intensidade, uma nova estratégia de trade foi adotada, o geomarketing, em que identifica-

mos as regiões que sofreram maior impacto, o que gerou uma nova rotina dentro de nosso processo que é a Sala de Mídia Analógica, ferramenta que consiste na doação de encartes de ofertas em jornais para pequenos e médios comerciantes.

Outros importantes processos foram implementados, como o chat bot dentro da Band, para facilitar a comunicação com consumidores, e a criação de um canal no Youtube para a empresa, facilitando reuniões por meio de lives com as equipes e evitando risco de contaminação. Há ainda o projeto de um e-commerce, que possibilitará a compra do comerciante pela internet”.

Outra mudança de paradigma que ficará como legado, foi a criação das mídias sociais da Bandeirantes: Facebook e Instagram que estavam sendo estruturadas e ganharam vida rapidamente no início da pandemia com o objetivo de aproximar dos nossos consumidores e também ajudar o comercio local a ter impactos menores na crise através da divulgação e patrocínio de mídia geolocalizada.

A crise acelerou todos nossos processos de digitalização e foi como se tivéssemos saltado 4 anos em 4 meses.

Lucas Aiello, Gerente de Refrigerantes e Hylana Araújo, Gerente de Marketing

Chat Bot para facilitar a comunicação com consumidores

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“As ferramentas digitais na nossa rotina profissional nunca foram tão presentes como hoje. Esta virada de chave já era esperada devido à tão falada “Indústria 4.0”, com os acontecimentos da pandemia de covid-19 tivemos que acelerar esse processo, visto que as rotinas do negócio não podem parar.

E com as auditorias não foi diferente. Quando foi levantada e avaliada a possibilidade de as auditorias internas acontecerem remotamente tivemos um pouco de receio em relação à efetividade, a atuação e desempenho nesse formato. Mas a partir do momento que passaram a ser executadas desta maneira, o receio foi deixado de lado, pois todos os processos foram avaliados integralmente e com a mesma transparência e qualidade das presencias e, hoje, podemos ver pontos positivos para o negócio: despesas como transporte, hospedagem e alimentação foram enxugadas.”

Lunielma Teixeira B. Sinimbu Coordenadora de Asseguração da Qualidade

“Devido a pandemia, tivemos que buscar alternativas que nos apoiasse em nossas demandas, para que mantivéssemos a conformidade dos processos atendendo a legislação vigente. Algumas dificuldades se tornaram oportunidades e acreditamos que o “novo normal” será prática de agora em diante.

As reuniões que até então eram 100% presenciais, passaram a ser realizadas virtualmente, como é o caso de Reuniões de Indicadores, Reuniões de Fechamento das grandes áreas e outros. O processo de seleção

de novos candidatos passou a ser online, através das ferramentas de Whatssap e Google Meet. Tivemos vários ganhos uma vez que facilitou para que todos participassem independentemente de estarem atuando na matriz, filiais ou externamente.

Outra iniciativa foi a utilização da Plataforma de Conexão RH, que é uma plataforma interna utilizada para treinamentos à distância; alguns ganhos que tivemos foi em relação ao Treinamento de Processos de RH, que

todo líder admitido ou promovido tem a obrigatoriedade em participar.

Antes, tínhamos dificuldades em alinhar uma data comum por termos líderes de várias unidades inclusive de outro estado. Com a plataforma, além de reduzirmos custos com Passagens, hospedagens e outras despesas, os novos líderes puderam participar em horários flexíveis sem precisar se deslocar.

Kelly Martins Lourenço Coordenadora de Treinamento e Desenvolvimento

UNIALFA “A pandemia me fez enxergar a vida com mais gratidão! Passei a dar mais valor ao existir e na importância de ajudar as pessoas. Como professor de Engenharia Elétrica precisei produzir aulas ainda mais dinâmicas, com recursos de vídeo e softwares. Artifícios esses que pretendo continuar utilizando, pois foram muito satisfatórios. Vale lembrar que antes da pandemia as comunicações já eram rápidas, e agora elas viajam na velocidade da luz. A qualquer momento abro uma videoconferência e resolvo qualquer situação, porém nada nunca substituirá uma boa conversa pessoal”.

Arthur Melo Professor UNIALFA

“Passamos por uma adequação aos novos modelos de comunicação. A tecnologia tornou-se nossa grande aliada no dia a dia. Descobri aspectos importantes dentro de casa, como saber separar o horário de trabalho produtivo com a convivência em família. Ooutro detalhe é o aumento da produtividade no sistema home office. O isolamento social nos ajudou a compreender que a responsabilidade com o trabalho está dentro de cada um de nós. Independentemente de onde você estiver, só basta querer!”

Aurélio Troncoso - Professor UNIALFA

“Os processos seletivos foram adaptados, entrevistas e bancas de seleção docente passaram a ser feitas de modo virtual. Até mesmo a seção de Medicina e Segurança no Trabalho foi readequada, sendo possível a realização de consultas por telemedicina. Penso que o grande desafio é se reinventar, pois não sabemos quanto tempo ainda vai durar este cenário, mas, cada vez mais, constatamos que o avanço da tecnologia nas nossas vidas não será retroagido e as pessoas com melhor capacidade de adaptação, criatividade e atitude em prol do bem comum terão mais destaque”.

Zélia Cristina Santos - Gestor de RH UNIALFA

Colégio ALFA “A pandemia acelerou o processo de digitalização, e as pessoas foram, de certa forma, obrigadas a adotarem as tecnologias. A agilidade na comunicação já estava presente no mundo como um todo, porém não existia o hábito de usarem os recursos. De maneira mais individual; precisei me organizar melhor. Trabalhar de casa exige bastante disciplina e foco, ou você acaba sendo menos produtivo diante das distrações naturais que aparecem. Acabei me tornando mais metódico com cronogramas de trabalho e estudo. Isso é uma prática que vou levar para a vida!”

Thiago Santana - Professor Colégio Alfa

FADISP

FOTO: RAPHAEL GUIMARÃES

“O mundo passou a interagir intensamente em plataformas digitais. Na área jurídica não foi diferente. Os atos processuais passaram a ser realizados por videoconferência; o atendimento de diversos órgãos públicos foi restringido e adaptado; na seara policial também foram realizados alguns ajustes. Com isso, alguns meios de comunicação passaram a ocupar um patamar de essencialidade. A pandemia, portanto, foi um catalisador de processos que já estavam para acontecer, tanto na perspectiva humana, como na ótica dos negócios em geral. E, boa parte da transformação digital projetada nos últimos anos, foi dinamizada em decorrência do momento em que vivemos” Gerson Faustino Rosa Egresso Doutorado FADISP

“Os planos de contingência para mitigar os riscos de contaminação alteraram substancialmente o comportamento das pessoas. A atuação profissional passou de presencial para remota. Embora, a princípio preocupante, o novo modelo de atuação proporciona ótimas oportunidades para o desenvolvimento e conhecimento de novas formas de suporte remoto e de comunicação como, por exemplo, as reuniões físicas, que passaram a ser feitas por videoconferência. Agora é celebrar as conquistas e boas práticas obtidas”.

Carlos Eduardo Santini - Coordenador da TI FADISP

“A pandemia de coronavírus acelerou muitas mudanças no ambiente de trabalho. Com o distanciamento social, a FADISP se viu diante da necessidade de adotar o trabalho remoto, criando um canal de comunicação “virtual”, com os alunos, professores e colaboradores. O melhor foi que a prestação de serviços continuou sendo realizada com encantamento, eficiência e segurança”.

Adriana André da Silva - Supervisora de atendimento da FADISP

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NL Negócios Imobiliários “Com as mudanças dos últimos meses, toda a equipe comercial teve que se adaptar rapidamente às novas formas de atingir metas e atender, da melhor maneira possível, os clientes. Neste período, é imprescindível utilizar as ferramentas disponíveis para alcançar estes objetivos, sejam elas através de redes sociais, vídeo chamadas ou diversos outros canais que nos deixam mais próximos do consumidor. Tem sido uma experiência desafiadora, mas com muita resiliência e proatividade vamos conseguir superar.”

Adriana Serrat - Executiva Comercial

VITAMEDIC “Nas rotinas dos Laboratórios de Controle de Qualidade tivemos que reduzir ao máximo o contato físico para as discussões das rotinas no trabalho. Lançamos mão das ferramentas que nos auxiliam nas reuniões diárias. As mídias sociais antes não permitidas internamente, hoje se tornaram essenciais para que as discussões aconteçam de maneira efetiva, sobretudo entre os turnos. Os treinamentos antes disponíveis só presencialmente, muitas vezes não podiam ser viabilizados, Hoje mudou, tudo tem sido on line; As instituições tem se reinventado e criado conteúdos excelentes por meio de Webnar, uma excelente estratégia, que na minha opinião, deve ter continuidade mesmo após esse momento tão ruim, que é a pandemia, passar.

Eleandro Donizete Boni - Coordenador de Controle de Qualidade

“As mudanças decorrentes da pandemia nos direcionaram para um novo modelo de relações pessoais e de trabalho. Foi nesse processo que percebi o quanto a resiliência foi importante para estabelecer adaptações rápidas frente às novas demandas. No recrutamento e seleção tivemos uma demanda expressiva de vagas e foi necessário adaptar rapidamente nossos espaços e distribuir melhor nossos horários. Acredito que ser resiliente em tempos de pandemia é o que pode nos direcionar melhor diante exigências do meio em que vivemos”.

Juliete de Sousa Lemes - Analista de Recursos Humanos

“Além das muitas mudanças relacionadas às rotinas e ambiente de trabalho, estamos vivenciando nesse período uma redução drástica no contato físico. As relações mudaram. As pessoas estão ainda mais individualistas nas suas ações. Em contrapartida, percebemos que há um sentimento de preocupação e solidariedade mútua, sobretudo com aqueles que estão já há um longo tempo afastados ou em home office. O uso do whatsapp e outras mídias sociais têm ajudado muito nessa aproximação. Na gestão, a relação com fornecedores tem sido exclusivamente via plataformas digitais. A prestação de serviços in loco tem sido mais morosas, o que é um alerta para que essas empresas se organizem melhor e encontrem soluções estratégicas e criativas para driblar esse momento ao mesmo em que atenda às necessidades de seus clientes, que hoje estão prejudicadas.

Angelina Fernandes - Gerente de Controle de Qualidade www.grupojosealves.com • Edição 20

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A revolução das máquinas

começou

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ano de 2020 está sendo um grande marco na história da VITAMEDIC. Após a realização de extraordinários resultados com a mobilização integral do time VITAMEDIC para atender a demanda dos medicamentos utilizados na Covid 19, agora é a hora da instalação maciça

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de novas tecnologias. Até março de 2021 serão nove novas linhas em funcionamento, sendo que até outubro sete já estarão em operação.

O planejamento de produção visando atender as metas de vendas do BP, foi desenvolvido para elevar a produção mensal, que tem uma média

Cronograma de instalação dos equipamentos

abaixo de 100 milhões de núcleos para incríveis 330 milhões de comprimidos/cápsulas/bisnagas/frascos mensais. Esse nível de produção permitirá que a VITAMEDIC seja mais agressiva em alguns segmentos de mercado como as grandes redes e o hospitalar.

Um ponto muito importante

Superintendente Jailton Batista na produção inicial da primeira linha totalmente automatizada da VITAMEDIC

é que as novas máquinas possuem várias tecnologias de vanguarda que permitirão a entrada da VITAMEDIC no conceito da indústria 4.0. Interface homem-máquina, big data e interação do mundo real com o virtual são caminhos que iremos traçar com os novos equipamentos.

E, para que a tecnologia flua nesta revolução tecnológica, é necessário o desenvolvimento dos times de produção. Todas as equipes já estão passando por treinamentos específicos dos fabricantes das máquinas, além do curso de Operador

“Nós temos o compromisso de contribuir para a contínua melhoria da saúde e da qualidade de vida dos nossos consumidores através dos nossos produtos.

E esses equipamentos são fundamentais neste compromisso”, ressalta o Diretor Industrial Remaldo Sinnemann.

Autônomo, ministrado pelo Senai. O resultado é que teremos uma equipe com know how avançado para operá-las.

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A queda da taxa Selic surge com oportunidade de

novos negócios para NL Em algum momento você já deve ter ouvido falar em taxa Selic, né? Os jornais sempre noticiam que ela caiu ou subiu. Aí você deve se perguntar o que me interessa saber sobre as alterações da Selic? O que é e para que serve a Selic?

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taxa Selic é um dos principais indicadores do mercado financeiro no Brasil e mecanismo usado para controlar a inflação que influência nos preços dos produtos, taxas de juros entre outros fatores econômicos.

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Bem, essa breve explicação é para você entender o porquê nós acreditamos que a queda da taxa Selic pode ser uma oportunidade para atrair novos lojistas.

Com a redução da Selic muitos investimentos deixam de ser atrativos, os empréstimos ficam mais baratos, o poder de consumo aumenta e tudo isso se transforma em argumentos de vendas bem atraentes para nossa equipe comercial.

Até que enfim, depois de momentos bem complicados da economia estamos falando de um cenário muito positivo para quem pretende começar um negócio.

Outro fator muito animador que a

Visitas de boas vindas: Cacau Show e Beauty B

queda da taxa Selic nos traz é que os investidores tornam-se mais dispostos a colocar dinheiro em empresas. Com as taxas baixas, os investidores são obrigados a buscar alternativas, mas mais rentáveis, como é o caso de investir em novos negócios.

Mesmo antes da queda da taxa Selic já estávamos comemorando grandes conquistas, nossos resultados comerciais superaram as expectativas para esse momento em que estamos vivendo e conseguimos em meio a pande-

mia trazer grandes marcas para o Republica Street Mall como: Cacau Show, Fast Açaí e a BeautyB e novas negociações estão bem avançadas em breve vamos poder anunciar com muito orgulho a vinda de outra importante marca nacional para nosso mall.

Enfim, estamos com muito gás, o cenário agora se mostra favorável e acreditamos demais no potencial da nossa empresa e temos certeza que com muito trabalho e dedicação vamos tornar esse potencial em sucesso.

EM 2020 AINDA VAMOS TER MUITOS MOTIVOS PARA COMEMORAR! www.grupojosealves.com • Edição 20

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