CURSO E.SOLIDARIA Formas de organización y gestión

FORMAS DE ORGANIZACIÓN Y GESTION PARTICIPATIVAS: La Experiencia Cooperativa de Mondragón

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INDICE

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Principios cooperativos

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Organizaciรณn democrรกtica

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Participaciรณn en la gestiรณn

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Participaciรณn integral

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PRINCIPIOS COOPERATIVOS

1.‐ Libre Adhesión 2.‐ Organización democrática 3.‐ Soberanía del trabajo 4.‐ Carácter instrumental y subordinado del capital 5.‐ Participación en la gestión 6.‐ Solidaridad retributiva 7.‐ Intercooperación 8.‐ Transformación social 9.‐ Carácter universal 10.‐ Educación

PRINCIPIOS COOPERATIVOS de la Experiencia Cooperativa de Mondragón 1.‐ Libre Adhesión 2.‐ Organización democrática 3.‐ Soberanía del trabajo 4.‐ Carácter instrumental y subordinado del capital 5.‐ Participación en la gestión 6.‐ Solidaridad retributiva 7.‐ Intercooperación 8.‐ Transformación social 9.‐ Carácter universal 10.‐ Educación

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ORGANIZACIÓN DEMOCRÁTICA

La Experiencia Cooperativa de Mondragón proclama la igualdad básica de los socios trabajadores en lo que respecta a sus derechos a ser, poseer y conocer, lo que implica la aceptación de una organización democrática de la empresa, concretada en: –

La soberanía de la Asamblea General, compuesta por la totalidad de los socios, que se ejercita según la práctica de “una persona, un voto”.

–

La elección democrática de los órganos de gobierno, y en concreto del Consejo Rector, responsable de su gestión ante la Asamblea General.

–

La colaboración con los órganos directivos designados para gestionar la sociedad por delegación de toda la comunidad, que gozarán de las atribuciones suficientes para desarrollar eficazmente su función en beneficio común.

Organigrama Órgano supremo

Órgano de gobierno

Órgano de dirección ejecutiva

Asamblea General Comisión de Vigilancia

Órgano de fiscalización

Consejo Social

Órgano de comunicación social

Consejo de Dirección

Equipo de Coordinación de la Dirección

Consejo Rector

Gerencia

Asamblea General ¿Qué es la Asamblea General?

• • •

Es el órgano donde reside la máxima soberanía de la cooperativa Está constituido por la totalidad de las socias y socios de la cooperativa Es el órgano supremo de expresión de la voluntad de las/os socias/os

Funciones • • •

Aprobar las Políticas Generales Nombrar el Consejo Rector Aprobar los Estatutos y Normas

Régimen de la Asamblea General •

La Asamblea General ordinaria se celebra una vez al año

Consejo Rector ¿Qué es el Consejo Rector?

Es el órgano de representación, gobierno y gestión de la Cooperativa.

Está compuesto por entre tres y doce miembros. Su mandato dura cuatro años. Se renueva la mitad cada dos años, siendo posible la reelección.

Incompatible con la figura de gerente, interventor de cuentas, socio inactivo, socio colaborador y socio inhabilitado por expediente.

• • •

Funciones del Consejo Rector En el ejercicio de sus funciones pueden distinguirse tres áreas: 1. Sociales • Funciones relacionadas con los socios: altas, bajas, calificación profesional, excedencias…

•

Nombramiento y cese del gerente y directores, fijándoles sus facultades, deberes y atribuciones.

•

Aplicación del régimen laboral y disciplinar.

Consejo Rector 2.

Económicas: • • •

3.

Toma de decisiones ante planteamientos presentados por la Gerencia (sobre créditos, inversiones, participaciones, gastos, etc.) que por su volumen superen los límites de autonomía del Gerente, o este estime conveniente trasladar al C.R. Seguimiento de la actividad económica.

Presentar a la A.G. las cuentas anuales y proponer la distribución de los resultados.

Legislativa e institucional • • • •

Convocar y dirigir la A.G., ejecutar sus acuerdos.

Proponer a la A.G. las modificaciones estatutarias o reglamentarias.

Definición de normativas de gestión, o de procedimiento, o de regulación.

Representar a la cooperativa ante terceros.

Funciones específicas del Presidente: • • • •

Convocar y presidir el Consejo Rector y el Consejo Social.

Resolver los empates en las votaciones del Consejo.

Presidir la Asamblea General.

Personificar la relación‐comunicación entre el Consejo Rector y el Gerente.

El Consejo Rector representa a la cooperativa

Comisión de Vigilancia ¿Qué es la Comisión de Vigilancia?

•

Son socios/as elegidos/as por la Asamblea para dictaminar el cumplimiento de los requisitos exigidos en los aspectos contables y de los acuerdos de la Asamblea.

Funciones: •

Realizar el control y auditoría contable: • Balance de Situación • Cuenta de Resultados independientemente de la auditoría externa a que obliga la legislación

•

Fiscalizar el cumplimiento de los acuerdos y los procesos de elección de las Asambleas Generales. Control de las votaciones de la Asamblea General, de los requisitos de convocatoria, del escrutinio, de las actas, etc.

Consejo Social ¿Qué es el Consejo Social?

• •

Es el órgano de participación permanente de los /as socios/as.

Actúa en representación de los/as socios/as ante las instancias internas de la Cooperativa.

Funciones • Asesorar • Informar • Realizar la negociación en temas sociolaborales • Realizar el control social Régimen del Consejo Social • • •

Miembros del Consejo: en función del total de socios/as de la cooperativa, con un máximo de 50.

Todos los socios son electores y elegibles.

Los miembros se eligen por ámbitos de trabajo y son ratificados por la Asamblea.

El Consejo Social es el cauce para temas sociales

Gerencia ¿Qué es la gerencia?

•

La Gerencia es la dirección ejecutiva de la cooperativa.

Funciones • • •

Proponer al Consejo rector la composición del Consejo de Dirección.

Presidir el Consejo de Dirección.

Gestionar la cooperativa de acuerdo con las directrices del Consejo Rector.

Régimen de la Gerencia • • •

Tiene autonomía de gestión, pero realiza descargos periódicos ante el Consejo Rector.

Es el primer orientador de la actividad empresarial.

El periodo de mandato es de 4 años y renovable.

PRINCIPIOS COOPERATIVOS de la Experiencia Cooperativa de Mondragón 1.‐ Libre Adhesión 2.‐ Organización democrática 3.‐ Soberanía del trabajo 4.‐ Carácter instrumental y subordinado del capital 5.‐ Participación en la gestión 6.‐ Solidaridad retributiva 7.‐ Intercooperación 8.‐ Transformación social 9.‐ Carácter universal 10.‐ Educación

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PARTICIPACIÓN EN LA GESTIÓN

La Experiencia Cooperativa de Mondragón estima que el carácter democrático de la Cooperativa no se agota en su vertiente societaria, sino que implica un desarrollo progresivo de la autogestión y consecuentemente de la participación de los socios en el ámbito de la gestión empresarial, lo que, a su vez, requiere: – – – – –

El desarrollo de los mecanismos y cauces de participación adecuados.

La transparencia informativa en relación con la evolución de las variables básicas de la gestión de la Cooperativa.

La práctica de métodos de consulta y negociación con los socios trabajadores y sus representantes sociales en las decisiones económicas, organizativas y laborales que les conciernan o afecten.

La aplicación sistemática de planes de formación social y profesional de los socios.

El establecimiento de la promoción interna como vía básica para la cobertura de los puestos con mayor responsabilidad profesional.

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PARTICIPACIÓN INTEGRAL

Doble vertiente de la participación:

AUTOGESTIÓN La Experiencia Cooperativa de Mondragón surge, en esencia, como un proyecto de transformación social. No es sólo un modelo de empresa, sino una concepción de la empresa como medio para fomentar personas más soberanas y comunidades que se auto‐organizan para lograr el bienestar.

Ideas principales: 1. Personas más soberanas: avanzar en la creación de personas más libres, maduras y solidarias 2. Auto‐organización de las personas para dar respuesta a sus necesidades

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EL RETO DE LA AUTOGESTIÓN

• Autogestión: participación de los trabajadores en la propiedad, en las decisiones y en la gestión de la empresa. Espacio gestionado y gobernado por los/as trabajadores/as.

• La autogestión es Exigente: depende de estructuras objetivas que posibiliten la participación integral pero también de factores subjetivos. Implica compromiso e implicación, desarrollo de capacidades técnicas y para trabajar en equipo.

Transformación Social EJERCICIO

Aprendizajes y retos en la gobernanza y gestión de las iniciativas de economía social y solidaria: Análisis de casos