Línea Recta Enero

Ejemplar Gratuito

Año 4 No. 46 ENERO 2015

Un sistema educativo con visión de mercado EMPRESAS SKY CITY: Vive, trabaja y disfruta

POlÍTICA

Mafia verde: el devenir de un hombre y un partido

CULTURA

Jorge Marín: los yucatecos me han reconciliado con la humanidad enero 2016 · LÍNEA RECTA A

B LÍNEA RECTA · enero 2016

CONTENIDO EDITOR GENERAL Roberto Cortés Mena DIRECTORES GRUPO CORME Rodrigo Cortés Mena Diego Cortés Mena Maricarmen Cortés Mena Roberto Cortés Mena

www.linearecta.com.mx 8 EMPRESAS

SKY CITY: VIVE, TRABAJA Y DISFRUTA

EDITORIALISTAS Ana Rosa Payán Cervera José Luis Preciado Barreto Gonzalo Navarrete FOTÓGRAFOS Mario Pérez Pedro Hernández ARTE Y DISEÑO Verónica Torre Menéndez Karla Polanco Chi Tania Mendoza Vargas ADMINISTRACIÓN Samuel Basulto Lorena Pech Uicab PUBLICIDAD Vicente Pérez LINEA RECTA, revista mensual de distribución gratuita, editada por Grupo Corme. Certificado de licitud de título y de licitud de contenido, en trámite La opinión de nuestros colaboradores, no refleja necesariamente el criterio Editorial de esta revista.

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4 POLÍTICA

Mafia verde: el devenir de un hombre y un partido

8 EMPRESAS

Skycity: Vive, trabaja y disfruta

14 EDUCACIÓN

CONALEP: Un sistema educativo con visión de mercado

18 cultura

Jorge Marin: Los yucatecos me han reconciliado con la humanidad

22 eventos

TED TALK x UPP: Llega por primera vez a Mérida

24 GOBIERNO

a principales urbes del mundo

26 EL CARTÓN DE TONY 28 EN LA OPINIÓN DE

Ana Rosa Payán.

Gonzalo Navarrete José Luis Preciado.

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LÍNEA RECTA

POLÍTICA PVEM

MAFIA VERDE

El devenir de un hombre y un partido La historia de Arturo Escobar y Vega está entre lo público y lo privado, entre la legalidad y la sospecha de ilegalidad, entre acusaciones y la negativa de girar una orden de aprehensión en su contra.

La historia de Arturo Escobar y Vega se parece mucho a la del instituto político del que surge: el Partido Verde Ecologista de México (PVEM).

E

n 1995 Escobar y Vega se une al PVEM, cinco años después logra ser diputado federal en la LVIII Legislatura (2000-2003) y senador de la República en la LX y LXI legislaturas entre 2006 y 2012. En el 20 aniversario de su militancia se ve involucrado en la multa que impuso el INE a su partido por más de 88 millones de pesos.

Los motivos: Recibir ingresos de origen desconocido que no fueron informados, hacer gastos no informados a la autoridad, tener cuentas por cobrar no cobradas y una tarjeta que llegó a la persona equivocada.

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La multa se suma a los más de 500 millones de pesos impuestos este año al instituto político por casi una veintena de violaciones cometidas durante la pasada campaña electoral, algo que ha sido nombrado como la sanción más alta en la historia de la fiscalización producto de la revisión de un informe ordinario de gastos y por una conducta individual.

HISTORIA DE UN ESCÁNDALO RECIENTE El abogado por la Universidad Iberoamericana y maestro en Derecho por la Universidad de Nueva York fue nombrado subsecretario de Prevención y Participación Ciudadana de la Secretaría de Gobernación en septiembre de 2015, puesto que dejó a finales de noviembre debido a que la Fiscalía Especializada para la Aten-

ción de Delitos Electorales (Fepade) inició una investigación y la Procuraduría General de la República (PGR) giró una orden de aprehensión en su contra.

La investigación contra Arturo Escobar se hizo pública junto con las denuncias públicas de los partidos Acción Nacional (PAN) y de la Revolución Democrática (PRD) y tuvo el soporte de la Coalición Ciudadana por la Prevención Social de las Violencias que, además de considerar que la salida de Escobar de la Segob era un primer paso para desmantelar los sectores mafiosos de la clase política, abiertamente acusó al PVEM de ser uno de los espacios más representativos de esta mafia que ha capturado al Estado en beneficio de intereses propios.

Por su parte, el presidente de la comisión de Fiscalización del Instituto Nacional Electoral (INE), Ciro Murayama, informó que este caso se remonta al año 2010 y requirió de una larga investigación para determinar la conducta ilegal del Verde. Murayama aclaró que el procedimiento no se inició por la denuncia de algún partido político, sino luego de diligencias efectuadas por el entonces Instituto Federal Electoral (IFE).

En el año 2010, cuando se revisaba la fiscalización de 2009, el IFE encontró que el Verde consignó gastos de escrituración de inmuebles ante notario público, pero no proporcionó información sobre qué inmuebles se trataban.

Tras una investigación, se encontró que no fueron escriturados a nombre del partido, sino del suplente de Artu-

ro Escobar en la Cámara de Diputados, Marco Antonio de la Mora Torreblanca.

Tras indagar más en el asunto se comprobó que el Verde recibió 11 millones de pesos que no fueron reportados ante las autoridades y cuyo origen se desconoce.

El expediente señala que el Verde pagó a Grupo Textil Joad esta cantidad a cambio de 763 mil playeras con logotipo, pero al no cumplir con su parte, la empresa entregó los tres terrenos, ubicados en la delegación Iztapalapa del Distrito Federal. Las escrituras salieron a nombre de de la Mora Torreblanca. En el momento de la transacción, Adrián Escobar y Vega, hermano de Arturo Escobar, era accionista de la empresa textil y firmó al menos uno de los dos contratos que investigó el INE. UNA TARJETA PARA EL ADVERSARIO POLÍTICO La ex diputada del PRD, Julisa Mejía, recibió en su domicilio particular una de las tarjetas de descuentos que durante las campañas entregó el Partido Verde, y de inmediato presentó una denuncia penal, argumentando que habían violado sus datos personales.

Mejía Guardado dijo que la intromisión del Verde Ecologista en su domicilio se trataba de una posible violación al Artículo 13 de la Ley General en Materia de Delitos Electorales, pues habría usado datos personales para el reparto de propaganda del PVEM. El Articulo 13 indica que el mal uso

de los datos personales contenidos en el Registro Federal de Electores, el Padrón Electoral o Listado de Electores debe sancionarse con penas que van de tres a siete años de prisión, las cuales se aplican a cualquier persona que “altere, falsifique, destruya, posea, use, adquiera, comercialice, suministre o transmita de manera ilegal, archivos o datos de cualquier naturaleza”.

INDIGNACIÓN Y CONTRATAQUE Cuando la Fepade envió el expediente, la juez Rosa María Cervantes Mejía aseguró que la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Electorales no pudo acreditar los delitos electorales que le imputó a Arturo Escobar, ex funcionario de la Segob y militante activo del Partido Verde Ecologista de México.

Argumentó que las acusaciones de la Fepade no se ajustan al Artículo 15 de la Ley General en Materia de Delitos Electorales.

De acuerdo con la juez, el Ministerio Público de la Federación no pudo acreditar la procedencia ilícita de los recursos con los que se realizó el contrato entre el Verde y la firma que le dio las tarjetas de descuento Premia Platino.

Luego de la decisión de la juez, Arturo Escobar se rehízo y anunció su intención de demandar al fiscal de la Fepade, Santiago Nieto Castillo. “Este señor decidió hacer carrera política a costa mía”, declaró Escobar a los medios y

expresó que se había dañado su vida política y familiar.

El titular de la FEPADE actualmente se encuentra bajo sospecha de conflicto de intereses por haber omitido en su CV que fue asesor del PRD cuando era aspirante a su actual cargo.

Cuando le preguntaron al ex funcionario federal si regresaría a Gobernación, el otrora vocero del Partido Verde dijo que no es “ingenuo”. “No soy ingenuo, el golpe brutal que me dieron a través de la mediatización, impacta en mi estado profesional”, dijo y agregó que considera hablar con el secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong.

Antes de decidir su futuro inmediato presentará tres denuncias en contra de Santiago Nieto Castillo: la primera ante la PGR, porque considera que el fiscal violó el proceso cuando reveló información que por ley era confidencial; la segunda ante la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal (PGJDF) por daño moral y perjuicios, y la última ante la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) por violaciones al proceso, además pedirá a la Fepade una disculpa pública por el daño moral que le provocó la acusación.

HISTORIA ANTIGUA En 2009, Arturo Escobar acaparó los reflectores cuando fue detenido en el aeropuerto de Chiapa de Corzo con una maleta Louis Vuitton que contenía un millón 100 mil pesos. ¿Cómo se li-

POLÉMICA TARJETA. Una denuncia fue levantada en contra del PVEM después de que la ex diputada del PRD Julissa Mejía recibiera una de las tarjetas “Premia” a su domicilio.

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PERSONAJES. A la izquierda Jorge Emilio Fernández Martínez “El niño verde” y a la derecha Jorge Kahwahi.

bró de sospechas? Negó que el dinero fuera suyo.

Ante los medios de comunicación informó que el dinero pertenecía al dirigente estatal del partido, Fernando Castellanos, a quien dejaron libre por acreditar el origen de los recursos económicos.

“Si yo hubiera estado involucrado, automáticamente la opinión pública hubiera llegado al aeropuerto, no nada más la opinión pública, el fuero federal jamás me pudiera proteger de una averiguación previa de yo estar involucrado”, señaló quien en ese momento era legislador.

De nuevo demostró audacia al asegurar que la PGR filtró la información a Reforma debido al crecimiento del Partido Verde en las encuestas.

CRECIMIENTO VERDE El 2015 fue año electoral y el Partido Verde se dedicó a coleccionar multas hasta llegar a los 595 millones de pesos, cantidad que supera lo que ha recibido este año como prerrogativas oficiales.

El “juego sucio” ha funcionado a los verdes. En las elecciones de junio consiguieron el 7 por ciento de los votos

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y obtuvieron 13 diputados más que en la pasada legislatura. En 2012 tenían 29 legisladores y ahora tienen 42.

Lo anterior es el resultado de una historia que comenzó en 1986, con la causa ambientalista defendida por la Organización de Colonos en los Pedregales de Coyoacán, cinco años después, en 1991, obtiene su registro como partido político nacional.

En su primera elección alcanzó una votación del 1.48 por ciento, insuficiente para mantener el registro, por lo que trabajaron arduamente y regresaron en 1994 para lograr 0.93 por ciento de la votación presidencial y 1.3 por ciento en la de diputados. Es hasta 1997 que consigue sus primeros legisladores, con ocho representantes en la Cámara de Diputados y un senador, con cuatro por ciento de la votación.

A partir de ese momento, el partido ecologista muta su esencia para participar en el juego del poder y comienza, lo que algunos analistas han denominado, una franquicia al servicio del mejor postor.

Sin duda el análisis de factores y diseño de estrategias les ha traído resultados, en 2000 se aliaron al PAN, cuando Vicente Fox llegó a la presidencia

de México, pero cuando los vientos cambiaron se sumaron al Partido Revolucionario Institucional (PRI) desde donde han podido cosechar numerosos cargos de elección popular… sin duda, y hasta el momento, las cuentas les salen bien.

PERSONAJES, NEGOCIOS, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y UNA HISTORIA QUE SE REPITE El Verde es considerado por editorialistas de diferentes medios como un club de Mirreyes o de Juniors de la política y para muestra existen varios botones: EL NIÑO VERDE Jorge Emilio González Martínez “heredó” de su padre, Jorge González Torres, la presidencia del partido donde se mantuvo por 10 años, pero ha sabido moverse bien como lo demostró al lograr que la edad para ser senador pasara de 35 a 25 años de edad, y así alcanzar la Cámara Alta, desde donde contribuyó para que el PRI ganara la votación que impidió la apertura de los documentos del Fobaproa.

Cuando su padre fue candidato al Gobierno del Distrito Federal, recibió más de 19 millones de pesos en prerrogati-

vas y se descubrieron 16 facturas alteradas en las que se contabilizaban más de 11 millones de pesos, antes como ahora, la denuncia por fraude ante la PGR no prosperó.

“ME CHAMAQUEARON” En febrero de 2004, los mexicanos fueron testigos, a través de un video que se hizo público, de la negociación protagonizada por Jorge Emilio para la liberación de unos terrenos protegidos en Cancún, el precio del político: dos millones de dólares en los que no se incluía la protección de la flora y la fauna del lugar, pues la zona hotelera que se construiría ahí significaría la destrucción de los manglares, una acción sin duda poco ecológica. ¿Cómo se libró de ese escándalo? Acusó al gobierno al gobierno de Vicente Fox de haberle puesto una trampa, “De manera inocente quise conocer de primera mano lo que pretendían. Sabía de la intención de que tenían negocios turbios. Jamás pensé que mi intención de chamaquearlos iba a resultar en que me chamaquearan a mí”, dijo en su momento. La PGR determinó que González Martínez no cometió delitos en el caso.

UNA BÚLGARA En noviembre de 2011, durante una fiesta, murió Galina Chankova Chaneva al lanzarse desde el piso 19 de un

condominio de lujo en Cancún donde Jorge Emilio solía pasar tiempo. El “Niño verde” declaró que no se encontraba en ese lugar durante el acontecimiento y también negó que el apartamento fuera de su propiedad, aunque testigos aseguran que sí estuvo presente. La Procuraduría de Justicia de Quintana Roo decidió no ejercer acción penal, anunciaron la exoneración del ex dirigente del PVEM y declararon que la joven se suicidó.

EL OTRO BOTÓN El empresario, político, boxeador y cercano a las celebridades, Jorge Kahwagi fue diputado federal por el Partido Verde, en la LIX Legislatura, tiempo durante el cual fue coordinador de su bancada, algo que no pareció ser relevante para él pues ante la oportunidad de participar en el reality show Big Brother (2001), producido por Televisa, no dudó en pedir licencia y mostrarse ante los mexicanos en televisión abierta.

Esta es una punta del iceberg de la historia de un hombre: Arturo Escobar y de muchos hombres; de un partido y de un sistema político mexicano; de una franquicia y de la aplicación (o no) de la justicia; de una elección y de todas las elecciones. Esta es parte de la historia “verde” de México.

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EMPRESAS SKY CITY

Vive, trabaja y disfruta Un estilo de vida integral e inteligente, una visión que fusiona diseño arquitectónico y funcionalidad para una ciudad que se encuentra entre las tres mejores del país para vivir, que tiene más de un millón de habitantes y cuyo ritmo de crecimiento la pone en la mira de los inversionistas.

S

kycity es un concepto que desarrolla la familia Gasque Mier y Terán, en la que plasman su interpretación de la vida, donde se integra trabajo, descanso y los placeres cotidianos, todo en un mismo lugar: departamentos, gimnasio, cafetería, restaurantes, bares, oficinas y business center.

El edificio, en el que invertirán 190 millones de pesos, se encuentra en una de las mejores zonas de la capital del estado, en la avenida García Lavín con 57 y 59, Col. San Ramón.

El empresario José Enrique Gasque Mier y Terán explicó a Línea Recta su visión sobre la zona.

JEG. Cada terreno tiene su etapa de madurez, ahora lo más cotizado es esta zona. Las plazas se están yendo para el periférico porque ya no hay lugar. La idea de este edificio es ponerle una ubicación inigualable.

La idea era traer este proyecto a una zona muy concurrida y con mucho prestigio, estamos buscando a los que se van a sus oficinas a Francisco de Montejo y rentan casas, lo que nosotros ofrecemos son todos los servicios y la mejor ubicación a un precio sumamente accesible.

LR. En los últimos años de Mérida, el desarrollo de plazas comerciales ha sido muy grande, ¿qué fue lo que te llevó a este proyecto?

JEG. Originalmente este era un proyecto, en

esta ubicación, de departamentos en promedio de 220 metros cuadrados, te estoy hablando de hace un par de años. Cuando se compró ese terreno sólo existía Platinum.

LR. ¿Cuándo compraron este terreno?

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JEG. En 2011. Se hizo el proyecto, se sacaron las licencias, estábamos lis-

tos para construir y vimos la sobreoferta, venía la Country Towers y otros, alrededor de tres proyectos de departamentos en Mérida igual que no se hicieron. En eso salió San Angelo, Country y Torre Onze, que llegó con departamentos un poco más chicos, entonces se saturó ese mercado todavía quedan bastantes disponibles, tanto en Country como en San Angelo,

sky city. El amplio estaciona-

miento en construcción cntará con

entonces estaba un poco saturado y frenamos ese proyecto un poco.

Haciendo investigación, no sólo en Mérida sino en otras ciudades que están llegando al millón de habitantes, en lo que nos fijamos fue que el concepto es ahora de uso mixto y con espacios un poco más pequeños para poder estar más accesible y pegarle a un nicho de mercado más amplio, no sólo pegarle al cinco por ciento, que ya sabemos cuál es, sino tirarle a un aspecto más amplio y con un uso mixto que es vivienda, gimnasio, oficinas, restaurante, vida más integral.

LR. De los proyectos que ya habían hecho como punta lago, ¿esto fue lo que los orilló a plaza comercial?

JEG. No, GC Inmobiliaria es Gasque

Casares, los dueños José Enrique Gasque y Eduardo Gasque, mi papá y mi tío, ellos hicieron Algarrobos, después Punta Lago, después Algarrobos 64, que es otro ejemplo de lote de departamentos, y realmente esos eran calentamiento para Cabo Norte. Ellos tienen esa tierra de 120 hectáreas desde hace mucho tiempo y empezaron, el terreno era un poco irregular, luego

JEG. Sí. Mi papá, mi hermano Alejandro

Haciendo investigación, no sólo en Mérida sino en otras ciudades que están llegando al millón de habitantes, en lo que nos fijamos fue que el concepto es ahora de uso mixto y con espacios un poco más pequeños para poder estar más accesible y pegarle a un nicho de mercado más amplio.

JOSÉ ENRIQUE GASQUE

hicieron Punta Lago, que está la calle y es un triangulo que queda del otro lado, realmente se deshicieron de las partes que no estaban uniformes para luego poder hacer cabo norte, que es un proyecto integral, es un proyecto que ya conocen, ya tiene mucho rato en planeación.

LR. ¿Todo es parte de un master plan?

y yo abrimos otra inmobiliaria, porque la que tiene mi papá la ve Eduardo, él es el dueño de esa inmobiliaria, no yo. Juntos hicimos otra inmobiliaria e hicimos Playa Chacá, que son unos departamentos en Progreso, y el proyecto que sigue es este y ya tenemos un inventario de dos o tres terrenos más por otro lado así que acabamos este y nos vamos para ese.

LR. ¿Qué es Skycity?

JEG. Son tres mil 986 metros cuadrados,

40 m de frente por 100 m de fondo, el terreno es algo irregular. Tenemos 20 mil metros cuadrados de construcción: ocho pisos, cuatro elevadores, tres para personas y uno de servicio.

Tiene ocho niveles, con 4.5 niveles de estacionamiento, esto es vital. Tenemos 324 cajones de estacionamiento, después de lo que hemos aprendido yendo a visitar varios proyectos a nivel nacional.

El área de restaurantes no utiliza el estacionamiento a la misma hora que las oficinas ni que el gimnasio, sus picos no son a las mismas horas, el departamento tiene su estacionamiento pri-

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esta inmobiliaria se encuentra la prestación de servicios, el estacionamiento restringido, precios accesibles y la combinación: departamento-oficina-restaurante.

vado y ese es de él, ahí nadie se mete. ¿Cómo funciona un poquito esto de la sinergia? Los restaurantes tienen un cierto número de cajones pero a las 10 de la mañana nadie está usando un cajón de ese restaurante, entonces toda el área de oficinas tiene espacio que puede utilizar. Hay un sistema de plumas, complejo pero sencillo a la vez: a las ocho de la noche, o a la hora que se ponga de acuerdo el régimen de condominio, se abre la pluma y todos los restaurantes pueden usar los de las oficinas. Tú dices: “pero si yo ya estaba en mi oficina”, bueno nadie te lo va a quitar y si dices “yo quiero estacionar mi coche ahí por siempre”, no hay problema, levanta la pluma y ese cajón ya está ocupado, entonces permite que siempre haya mucho estacionamiento para oficinas, el gimnasio o los restaurantes.

LR. ¿Cómo será la división en porcentajes y números?

JEG. Las divisiones se pueden ir mo-

viendo, es flexible. Son cuatro mil 889 metros cuadrados para oficina, 584 para locales comerciales, mil 312 para departamentos y dos mil 211 para restaurantes, así es como está dividido.

El diseño arquitectónico y el Know how

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El diseño es del Arqto. Juan Carlos Seijo Encalada, con el propósito de ofrecer más de diseño y funcionalidad.

“Seijo tiene experiencia con edificios funcionales, no sólo por el tema arquitectónico sino que se hace cargo de la ingeniería”.

Por otro lado destacó la sociedad con Manuel y Roberto Serrano. “Están asociados con nosotros en este proyecto, ellos lo que brindan aquí es el Know How de todo este tipo de proyectos.

En la ciudad, en lo local, lo que ha funcionado mucho es Magnia, Vértice y Cénit, ellos habían estado metidos en este proyecto, Manuel Serrano, aquí, y Roberto en otros proyectos en Querétaro, Monterrey y otros estados del norte. Trajimos a estos dos hermanos porque tienen mucha experiencia tanto de manejo comercial como de desarrollo de este tipo de proyectos”.

“Esta es la nueva tendencia a nivel nacional, aquí ya hicieron Magnia, Vértice y Cénit y son los proyectos que están bien, no estamos queriendo inventar algo totalmente nuevo, sino que estamos queriendo agarrar todo lo que contribuya a la ciudad, qué es lo que más le funcionó a cada uno de ellos, qué sí y qué no, fusionamos y es lo que estamos queriendo lograr aquí, aprendiendo”.

Entre las ventajas del proyecto de

Skyliving “Son 27 departamentos de una y dos recámaras, que se ubican en el piso tres para evitar el ruido de los restaurantes. Queremos que estén aislados y lo más pegado al estacionamiento, entonces ellos van, dejan sus cosas, si quieren subir por la escalera y no por el elevador y no pasar por nada, se van directo”.

La comodidad y funcionalidad son vitales en el concepto. Hay departamentos de una o dos recámaras, sala, comedor y cocina tipo open plan, master suite con baño y closet vestidor, con opciones de adquirir cajones de estacionamiento extra.

“Aquí hay departamentos que valen poco más de un millón de pesos, esa es toda la idea de este edificio, que esté muy muy accesible”.

Skyworking “Las oficinas van desde 770 mil pesos y estamos hablando de que pueden trabajar en ellas 4 ó 6 personas, incluye un privado, una sala de juntas y tu recepción, espacio de 40 metros cuadrados. Comodidades como el bussiness center, comedor, baños en todos los niveles y la posibilidad de cada oficina tener su baño privado.

“Por ejemplo: un nutriólogo, sólo es él y su secretaria, y su clientela es gente que está por aquí, la idea es que él pueda estar en un edificio que le dé prestigio, que le dé mucha presencia, que no le cueste mucho. Arquitectos, gente que no tiene oficinas masivas, y hoy por hoy ya muchas cosas se subcontratan, en una oficina puedes tener muchos empleados pero administrativamente son dos personas, esa gente puede venir aquí y tener buena presencia”.

“En el piso 6 se está dejando todo completo por los corporativos, como un banco”.

Las oficinas privadas son módulos con-

figurables según necesidades desde 30 metros cuadrados, tienen amplios elevadores de lujo de alta velocidad, comedor común para uso corporativo, áreas de servicio Independientes y elevador montacarga de servicio. Las oficinas corporativas tienen la opción de hasta tres mil metros cuadrados.

Entretenimiento El séptimo piso es un espacio para disfrutar del día, arriba es más para terrazas, es un área pequeña para la tarde y en el espacio techado estará Rue 21 “Varias cadenas nacionales quisieron venir pero quisimos que sea una empresa local porque muchas franquicias que han llegado no funcionan bien, queremos que estén los fuertes aquí y Rue 21 es uno de ellos, tiene muy buen precio y lo que tenía era muy mala ubicación, porque en Progreso es un éxito y yo he ido constantemente y la calidad es siempre la misma, el menú no es caro, entonces aquí tiene que ser algo bueno, bonito y barato, y alguien que conozca el mercado de nosotros”.

“Originalmente quisimos meter restaurantes de mucha marca, de hecho se negoció con gente en el DF, con gente de Cancún, queríamos traer el Morton’s o algo así y llegamos a pláticas pero

después de hacer un análisis del mercado yucateco, nos daba mucha marca pero no nos iba a dar mucho flujo de gente y hablamos con varios y al final Rue 21 dijo: “sí me interesa”, y yo encantado con que sea uno local y cuidando mucho el precio. Buena imagen con muy buen precio, que básicamente todo el edificio está inclinado a eso, a que sea muy accesible”.

Coffee time y ejercicio JEG. Para definir el área de café me pregunté: ¿quién es el más pesado de los cafés? Starbucks, entonces tomé su carta a Santa Claus y le cumplí todos sus deseos, él es el más exigente, entonces pusimos Drive Thru, terraza, esquina de fraile donde tiene mejor ubicación, que da a la avenida, primer piso, etc. Eso garantiza que al café le va bien, así es como nos aseguramos. ¿Cuál es la idea? Darle mucho flujo al edificio, la comodidad de tener un café con Drive-trhu o el poder comprar antes de entrar a tu oficina. La idea es compartir el café con el área de la recepción: llegas y en lugar de estar solo en la recepción hay gente que está en el café, entonces te da la sensación de mucha amplitud, le da mucha vitalidad al edificio, lo hace dinámico.

El edificio cuenta con un espacio de más de 400 metros cuadrados para un gimnasio con vista elevada. Los usuarios podrán ejercitarse también en el I-Fit, de Gabriel Guzmán, un lugar que ofrece lo mejor en calidad y precio para quienes disfrutan de ejercitarse.

Cuenta regresiva…

La inauguración está planeada para febrero de 2017. “Empezamos a entregar desde un poquito antes porque como esto va por niveles, tengo que entregar con tiempo al del café, al del gimnasio para que empiecen a trabajar y mientras yo voy terminando mis acabados, ellos entran a sus locales a trabajar”.

El siguiente paso Vamos a cabo Norte. Estamos pensando seriamente desarrollar con un concepto pero con tipo de oficina accesible: buen diseño, buena funcionalidad.

Hay un master plan gigante, yo compro un espacio y desarrollo algo como esto en el lugar y hay áreas en el proyecto de Cabo Norte que son para oficinas, que soy para residencial vertical, hay áreas que son para residencial y así nos vamos.

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LÍNEA RECTA

EDUCACIÓN MANUEL CARRILLO

Un sistema educativo con visión de mercado

El Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep) tiene una vocación de formación en el nivel medio superior ligada con el área productiva, con enfoque en los cambios y demandas que surgen desde el mercado laboral.

Surgió en la época de los setentas con el fin de preparar a profesionales técnicos, con un sistema diferente al de Colegio de Bachilleres y Telesecundaria, un programa nacional y un presupuesto estatal que enfrenta a diversos fantasmas, entre ellos: la confusión que genera su oferta educativa, la falta de espacios para dar cupo al número de aspirantes y la lucha constante por mantener la calidad de la educación.

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E

l reto para el director estatal, Manuel Carrillo Esquivel, ha sido encontrar el equilibrio entre lo que el mercado laboral demanda, lo que la institución ofrece, la formación de los profesores, los problemas de los jóvenes de clase media y media baja, así como la búsqueda de nuevas opciones para los egresados.

Con la mira puesta en el cono sur, Tekax y Ticul, o en Progreso, también luchan contra la forma en cómo llegan los recursos: etiquetados en Ramo 33 y sin opción de poder expandirse con la velocidad y en la medida que demanda la entidad.

Pero sobre todo, el reto es mantener a los alumnos interesados en continuar con su formación profesional…

LR. En 2013 se hizo un estudio en el centro de la República que reflejó que los Conalep eran el bachillerato con mayor índice de deserción con un 20 por ciento, ¿pasa lo

mismo en Yucatán?

MC. El bachillerato es donde más

desertan porque al pasar de secundaria a bachillerato hay un cambio de ser un niño a ser un adolescente, casi un adulto. Los papás piensan que porque ya creció ya no tienen por qué involucrarse tanto con ellos, hay menos vigilancia y empiezan en la edad de muchos vicios y situaciones que no vivían en la secundaria, mucho menos en la primaria, y empiezan los problemas sociales y familiares, las drogas, el alcohol.

El cambio de una secundaria pública al Conalep es una barrera gigante, el nivel de exigencia es alto comparado con la secundaria y el nivel para pasar una materia es mucho mayor, aquí se truena con 69, no hay exámenes extraordinarios, aunque tienen la opción de tomar cursos de recuperación.

Otro motivo de deserción es porque quiere un cambio, hablo de lo que ocurre a nivel nacional, no le gustó su ca-

Manuel Carrillo Esquivel Director estatal de CONALEP ESTUDIOS • Licenciatura en Relaciones Internacionales, UDLA Puebla • Maestría en Economía, Universidad de Grenoble, Francia • Maestría en Ciencias Políticas, Universidad de Manchester, Inglaterra

estuvieran reprobados, con permiso de los papás, eso hizo que se regularizara y fuera muy poca la deserción.

LR. ¿Y becas?

MC. El conalep da becas, mucho más

rrera. No es un chavo que desertó porque era mal estudiante, sino que dijo “estudio esta carrera, a lo mejor porque no entré a esta y entré a esta porque me convencieron pero realmente no me gustó y me salí”. Esa es una causa de deserción diferente.

LR. ¿Cuál es la situación en la entidad?

MC. Cuando llegamos el índice de

deserción era del 23 por ciento, de las más altas. Este año que pasó, Yucatán tuvo las deserciones más bajas, entre el ocho y el 10 por ciento, cuando estábamos en 23 por ciento, le bajamos a la deserción de forma impresionante. Nos dieron un reconocimiento por ser el estado con menor deserción, que en cuestiones educativas es un gran logro pero igual en cuestiones de logística nos mete en ciertos apuros.

Al tener una deserción muy baja están llenos todos los salones, están llenos todos los cupos y ya no pueden entrar más en la admisión, es una por otra, porque no se pueden crear nuevas horas de clase, nuevos grupos.

LR. ¿Cuál fue la estrategia que utilizaron

para mantener a los jóvenes interesados?

MC. Hicimos una inversión en todos los talleres en todos los planteles, que los alumnos estuvieran orgullosos del equipamiento que tenemos, le metimos el mejor equipamiento que hay en el estado en cada una de las carreras.

Toda la parte de las cocinas son las mismas que usan en la Riviera Maya, las computadoras son de primer nivel, el taller de autotransporte costó 17 millones de pesos, no hay ninguno así en el país, entonces eso le dio un sentido de pertenencia al chavo.

También los metimos a muchos concursos, en el área deportiva, concursos de matemáticas, concursos de oratoria, ganaron el premio de robótica a nivel estatal, empezamos a tener muy buena fama en Yucatán y empezó a crecer la demanda, entonces eso nos hizo igual que nuestro corte de alumnos en el área de admisión fuera mucho más amplio, entraban realmente alumnos con excelentes puntos en el examen de admisión, que tienden a reprobar menos.

Además de eso empezamos a meter un sistema gratuito de asesorías a los que

que cualquier institución, damos las becas federales, que son las de no deserción, las del gobierno federal, la que da la Secretaría de Educación Pública pero además, a diferencia de otros, nosotros sí damos una beca propia, A todos esos que no tienen becas, nosotros les damos una beca institucional con dinero del Conalep, les damos una tarjeta de débito a los alumnos donde se le deposita de forma semestral para que le ayude con sus estudios. Además, creamos un nuevo tipo de beca, esa es novedosa, donde ya las empresas nos dicen: “yo quiero, me interesa esta carrera. Yo necesito a estos alumnos”.

Las empresas están invirtiendo en becas para garantizar que los jóvenes trabajarán con ellos. Esa es una visión a largo plazo que muy pocas empresas tienen, nos funcionó, entonces ya tenemos mucho más becas crea un ambiente donde la razón de deserción no sea por cuestiones económicas, que es lo que ha pasado con la deserción.

LR. En México hay un gran problema, se estudia mucho en carreras donde no hay trabajo y los profesionistas que se necesitan no hay, como en el caso de enfermería…

MC. Enfermería es donde más deman-

da y rechazo tenemos, histórica, no sé números de la UADY, pero están igual o más altos los nuestros porque como es bachillerato con enfermería y salen con las mismas oportunidades, pre-

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fieren ir al Conalep, yo por mí, abriría un plantel sólo de enfermería con la cantidad de demanda que tengo y las necesidades que hay a nivel estatal pero el problema reside en algo que no depende de nosotros.

Para graduarte de enfermería necesitas campos clínicos, que por obligación se realizan en el sector público, los da la Comisión Interinstitucional para la Formación de Recursos Humanos para la Salud (Cifrhs). Si no hay campos clínicos no hay enfermeros, para abrir esta nueva carrera en el plantel III fue un milagro, fue una lucha nacional porque no hay espacios para hacer los campos clínicos en los hospitales.

“TODOS QUIEREN SER CHEF” LR. ¿Qué carrera es la que representa mayores oportunidades para el egresado?

MC. Aunque pareciera, porque

cientos de egresados.

Es muy difícil cambiar la mentalidad de un joven, que vayan por una carrera que les sugieren, sobre todo porque en secundaria no hay orientación vocacional, no existe ni en las prepas. Nosotros sí tenemos orientación vocacional, hacemos una evaluación porque tenemos el área de orientación educativa, un área que creamos y además de eso llevamos a las escuelas, hacemos una feria de universidades donde les dan pláticas. Nosotros sí lo hacemos porque no queremos ese problema.

UN PASO MÁS ALLÁ No conforme con brindar orientación vocacional a sus alumnos, el Conalep tiene un área de seguimiento de egresados. La institución firmó convenios con las cámaras empresariales para generar una bolsa de trabajo que permite

Es muy difícil cambiar la mentalidad de un joven, que vayan por una carrera que les sugieren, sobre todo porque en secundaria no hay orientación vocacional, no existe ni en las prepas. Nosotros sí tenemos orientación vocacional, hacemos una evaluación porque tenemos el área de orientación educativa, un área que creamos y además de eso llevamos a las escuelas, hacemos una feria de universidades donde les dan pláticas.

pensaríamos que es una carrera muy común, los que más porcentaje tengo trabajando con buen sueldo es administración. He hecho hasta lo imposible para tratar de persuadir a los jóvenes de que entren a administración y se van con carreras, aparte de enfermería, mucho más llamativas como alimentos y bebidas, todos quieren ser chef.

Debido a la demanda de ingreso a esa carrera, y al hecho de que aquí en Yucatán no había para darles empleo, tuvimos que buscar opciones en la Riviera Maya, ahí tenemos para meter al 100% de los egresados, pero sin esa opción de expandirnos para allá es una carrera que se hubiera quedado en Yucatán donde no hay los restaurantes suficientes, tenemos cientos y 14 LÍNEA RECTA · enero 2016

identificar las áreas de oportunidad, así ponen en contacto directo a la empresa con el profesionista, establecen un vínculo que satisface de forma inmediata la necesidad de ambos.

La institución educativa continúa pendiente del desarrollo de sus egresados hasta por un año, ya sea que se integren al campo laboral, decidan continuar su formación profesional o ambas.

El beneficio para la escuela es tener información concreta sobre las condiciones del mercado laboral, sobre la realidad para los jóvenes con una carrera técnica.

LR. Encontraste mercado donde no había, con unos vecinos que representan la zona turística más grande de Latinoamérica, pero no hay de esos casos en todos los

estados ¿qué pasa cuando tienes una carrera para la que no hay trabajo ni para el 20 por ciento de tu matrícula?

MC. En el Conalep tenemos algo que

se llama trayecto técnico, es una especialidad, por ejemplo: administración con especialidad contable; informática con desarrollo de software. Vimos que esto estaba muy desgastado, ya hay 100, así que hicimos un estudio de mercado que arroja: desarrollo de página web y desarrollo de aplicaciones móviles. Este año la empezamos y la demanda de practicantes se disparó de forma impresionante.

No es un tema de que vas a componer todo el mundo pero sí lo vas a mejorar muchísimo, porque poder cambiar el trayecto técnico de la carrera puede darle una orientación diferente de mercado al chavo que tenga esa flexibilidad, cambiar el trayecto técnico cuando vemos que ya está obsoleto o demasiado demandado.

Eliminar las carreras es muy difícil. Llegar y decir “ya se acabó esta carrera”, es difícil. Lo hicimos una vez acá, se hizo con construcción, la eliminaron porque no funcionó, no sólo por el tema inmobiliario sino porque lo estaban entendiendo mal los chavos: “voy a ser albañil”. No podíamos modificar el nombre.

Esa ya estaba cerrada, ¿cuál fue la razón? El nombre, “albañil”, no se supo dar la orientación a lo que era esa carrera y cuando llegué estuvo a punto de cerrarse la de autotransporte, a punto, con una inversión millonaria en los talleres.

Por la misma situación, el joven estaba entendiendo “chofer de microbús”, que no es esa la carrera. Empezamos a hacer una promoción muy grande porque no podía ser que tuviéramos un taller que costó 17 millones de pesos, cerrar la carrera, era imposible y haciendo un estudio a nivel nacional nos dimos cuenta, porque hay en tres lugares, la segunda mejor pagada del Conalep, increíblemente la primera era tornero, y en segundo estaba técnico en autotransporte.

UNA ESTRATEGIA Para cambiar la percepción del pú-

blico sobre la carrera de Técnico en Autotransporte, el Conalep invirtió en publicidad de los talleres, invitamos al gobernador Rolando Zapata Bello, y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) dijo que era su centro de adiestramiento para licencias federales.

Invitaron a los alumnos de secundaria para conocer las instalaciones donde se encuentra el simulador más moderno del país, que opera con autopartes alemanas, en estas visitas los jóvenes recibieron información sobre la carrera. Como resultado, una especialidad que estuvo a punto de cerrar al tener sólo 15 estudiantes, un año después, cuenta con 80 y sigue creciendo.

LR. ¿Les informas sobre los sueldos que percibirán al salir de las carreras?

MC. Así lo hicimos. Muchos piensan

así, por eso ha crecido la matrícula, pero desafortunadamente hay un 50 por ciento de jóvenes que se guían por otras cosas a esa edad. No sé si es falta de formación desde más pequeño. “Estoy viendo dónde va mi amigo, dónde va mi novia, qué quieren mis papás que yo estudie porque él dice que eso es bueno, cuál está fácil de pasar, cuál está difícil y divertida”, son las cosas que son ilógicas para nosotros pero se guían mucho por eso… la principal es: “dónde fueron mis amigos a estudiar, si se fueron porque está barco, está fácil o cerca de mi casa”, se van allá aunque hayan ido al plantel y hayan visto la oportunidad laboral que tenían, el sueldo que iban a ganar, no todos tienen una expectativa de vida… pero aumenta.

CALIDAD DE ENSEÑANZA LR. ¿Cuál es el perfil del maestro del Conalep?

MC. Tiene diferente perfil al de otros pro-

fesores, por eso ha funcionado tan bien, sobre todo en Yucatán. Cuando empezaron, los docentes se llamaron prestadores de servicios profesionales, no eran maestros de planta ni de base sino que eran personas que tenían otro empleo, formación académica, trabajaban en su empresa, daban clase en alguna universidad o tenían algún proyecto privado y daban clase además, eran maestros de tiempo parcial que usaban sus conocimientos de la vida laboral diaria para dar clase, entonces era una formación laboral diferente, no enviciada por sindicatos antiguos.

Tuvimos la oportunidad de no depender de un sindicato. Después, en 2010, se formó el sindicato de maestros del Conalep pero ya con otras características.

ALGUNOS VICIOS Cuando nosotros llegamos, de 2010 a 2012, hubo ciertas cosas que empeora-

ron la calidad educativa de los docentes. ¿Cuál fue? Se distribuían las horas de clase por amiguismo o cuestiones políticas, entonces ya no los mejores maestros tenían más horas de clase y ya no fue motivante para el buen maestro “si me dan menos horas, yo no me voy a preparar”.

Empezó el tema de la formación en México, en prepas con el Programa de Formación Docente, que es un programa de nueve meses, pesado, que tienen que ir todos los sábados a prepararse, no en su materia sino cómo impartir clase, es muy difícil, cómo saber transmitir los conocimientos al alumno.

Teníamos un porcentaje de 15 por ciento de maestros que habían tomado del curso, para entrar al sistema Nacional de Bachillerato necesita 33 por ciento, es decir, no había ningún plantel Conalep que estuviera.

Lo primero que hicimos fue sentarnos con el sindicato y proponerle la firma de un documento en el que quede

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sentado que las horas dependen de su preparación y de los resultados de sus evaluaciones, vamos a poner que de eso dependen sus horas y que todos tienen que alinearse a la reforma de educación media superior, que todos tienen que tomar el Programa de Formación Docente en el Nivel Medio Superior (Profordems), y el que no lo tome, le dejo sus horas en cinco, que no es nada, todos tienen de 10 ó 15 para arriba.

LAS PROPUESTAS No querían al principio, pusimos en el contrato colectivo que toda la formación que antes le costaba al profesor, la pagaría la institución, que es un documento que te servirá toda la vida para el bachillerato en que quieras trabajar, ya es obligatorio el Diplomado de Formación Docente de Maestro, y va a ser un problema porque más de la mitad no lo tiene.

Además todas las prestaciones actuales como el aguinaldo, tendrán extra cada año para todos los maestros que tengan Profordems, para los maestros capacitados.

Muchas prestaciones las puse sólo a los maestros que estuvieran preparados, no creí que lo fueran a firmar y lo firmaron. A partir de eso pudimos ver que eran buenos maestros mal acostumbrados o que nada los motivaba.

Eran cientos de miles de pesos, pero con la visión del gobernador, se abrió en la UADY el programa de formación docente para todas las escuelas preparatorias, obviamente yo tenía el previo de haberlos motivado con el contrato colectivo, cuando preguntaron, algunos sólo tenían 80, cuando me preguntaron y dije que tenía 400 se sorprendieron, nosotros con cinco mil alumnos y muchos menos maestros tuvimos mayor número de los que entraron al curso.

CARÁCTERÍSTICAS. 5 planteles y cinco mil alumnos.

El director estatal de Conalep, Manuel Carrillo describe la situación de cada uno de los planteles.

Plantel I. Fue el primero. Tiene casi la

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mitad de la matrícula: dos mil alumnos, es un plantel que ha crecido, la zona donde está es igual muy poblada, está en el Fraccionamiento del Parque, al lado de la ex Facultad de Derecho y es más grande que ésta. Tiene las carreras como Enfermería, que es una demanda enorme; tiene la carrera de Administración, de Informática, Alimentos y Bebidas, que es una igual saturadísima.

Entran dos mil y se quedan fuera como mil.

Plantel Mérida II. Es el Industrial, está cerca del aeropuerto. Tiene carreras industriales como la de técnico en Aires Acondicionados, Productividad Industrial, tenemos otra que no es tan industrial pero está igual ahí Contaduría, está en una zona de bajos ingresos y de muchos problemas sociales. Tiene una matrícula de 800 alumnos.

Plantel III. Es un plantel que tiene equipos de primer nivel se sale de la lógica normal de cualquiera en México, está mejor que una escuela privada e incluso que una universidad privada. Cada inversión que se le hace es de entre 20 y 30 millones de pesos, está dedicado a carreras innovadoras como: Expresión Gráfica Digital, que no es diseño gráfico únicamente, incluye diseño, elaboración de proyectos, elaboración de campañas publicitarias, fotografía, todo en una sola carrera, dibujo. El Gobierno del Estado construyó una sala de cómputo con 45 computadoras marca Mac, las más grandes, nuevas; un taller que sólo se equipara con el de una es-

cuela nueva que abrió en el Country Club, es la única que se le medio compara a esa sala de cómputo.

Plantel Tizimín. Ofrece carreras diferentes a lo que pensarían que hay en Tizimín, que están más dedicados a la gandería. Las carreras que tenemos ahorita son para un perfil diferente de joven que no quiere dedicarse a la ganadería sino a otras áreas.

Tenemos Reparación de Equipos de Cómputo y Mantenimiento, que todas las empresas pequeñas, hasta en los ranchos tienen equipos de cómputo, administración, que esa es la más saturada. Tenemos 700 alumnos.

Plantel Valladolid. El municipio está lleno de Telebachilleratos en las comisarías, donde hay gente mucho más necesitada y con muchos menos recursos. Todos apostaban a que iba a bajar la demanda y en lugar de eso, creció porque la gente prefiere llegar al plantel de Valladolid a estudiar que quedarse en su lugar de origen a estudiar un bachillerato común, porque hay sí hay una diferencia con Mérida, el 90% que es de ese plantel entra inmediatamente a trabajar, no busca seguir estudiando porque ellos necesitan ganar recursos.

El plantel está hecho originalmente para 600 alumnos y debido a la demanda impresionante que hemos tenido, tiene 900. Construimos más aulas, metimos más horas de clase, más maestros, pero el espacio del terreno ya no da para más alumnos.

Ahí quedan fuera 500 jóvenes al año.

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CULTURA JORGE MARÍN

Los yucatecos me han reconciliado con la humanidad POR: MARTINIANO ALCOCER

Jorge Marín ha recorrido el mundo de ida y vuelta. Durante 25 años su presencia en los grandes foros del arte ha sido constante y puede presumir de ser si no el más importante sí uno de los más importantes escultores contemporáneos de México y más allá. Pero todo eso queda atrás cuando llega a Yucatán y particularmente a su casa en un pequeño pueblo del centro del Estado. Jorge es aquí completamente feliz, como no lo ha sido en ningún otro lugar, y dice que es un sitio del que nunca se quiere ir.

E

l artista plástico, nacido en Uruapan, Michoacán, en 1963 –el último de una familia de diez hijos donde el arte siempre estuvo presente y cuyo hermano Javier también es reconocido escultor- viene de una gira por Asia, donde estuvo en Shangai y Singapur con parte de sus colecciones itinerantes y esculturas monumentales y, como hace cada vez que puede -menos de las veces que quiere-, pasa unos días en su refugio en medio de los árboles, las flores, los animales, el arte que puebla cada pedazo de su espectacular casa yucateca (una ex hacienda construida en 1850 y que gracias a Jorge, a su hermano Javier, a su brazo derecho Favián Vergara y a la mano de obra de artesanos mayas mantiene su esplendor), pero sobre todo en convivencia con la gente: “Lo mejor

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OBRA. Las “Alas de la Ciudad” ubicada en Paseo de la Reforma en Ciudad de México es una de las obras icónicas y recientes del escultor.

de Yucatán”.

En uno de los corredores de la residencia, en medio de piezas de su autoría, de budas, de muebles antiguos, loza europea y alfarería mexicana, el maestro Marín nos recibe una fresca tarde de sábado y nos da trato de viejos amigos, aunque apenas nos está conociendo: “Aquí las puertas siempre están abiertas”, nos dice y es verdad. Todo es amabilidad, cortesía, buen humor y sencillez en esa casa.

Hasta la más de una docena de perros que ha rescatado de la calle se alegran de ver a los periodistas. Petrona y Gotita de miel, dos canes mestizos, se acercan a saludar.

Muchos son los temas que aborda en la plática: desde su trayectoria en el mundo del arte contemporáneo, su amor por Yucatán –que, en sus palabras, es transparente y luminoso “como cristal recién lavado”-, la gente sencilla –“que me ha reconciliado con la humanidad”- y un proyecto que ya está en marcha para rescatar perros callejeros y enseñar a sus propietarios a darles trato humano y otro de educación “del cual no voy a hablar”.

Para enmarcar la plática refiere a

grandes rasgos quién es y lo que ha hecho desde hace 25 años y pide enfocarse en sus proyectos sociales para Yucatán. “En mi página (www.jorgemarin.com.mx), mis redes sociales y en internet pueden encontrar toda la información sobre mí y mi trayectoria”.

LR: ¿Usted cree en los artistas comprometidos con causas, por ejemplo las políticas…?

JM: Yo creo en gente comprometida con causas, sin que tenga que ver su quehacer. Quiero creer que todos nos podemos comprometer con alguna causa. Y respecto de compromisos con causas, hablábamos al principio de la entrevista de qué hago yo aquí en Yucatán. Y número uno, disfrutar de Yucatán, porque es una experiencia multifacética, es la geografía, la naturaleza, es la gente, la cultura. Toda esa parte fantástica, los olores, la luz que es distinta, los colores, la presión atmosférica… La transparecia LR: ¿Y la gente es transparente?

JM: La gente corresponde muchísimo

con esa definición. Ahora confirmo que a la gente la determina el lugar donde vive.

LR: Usted vive aquí rodeado, inmerso en una comunidad rural yucateca. ¿Qué significa esta experiencia?

JM: Para mí ha sido una gran reconciliación con la gente. Me encuentro que al final, después de tanto revestirse la gente con tantos bienes desde materiales hasta intelectuales, la neta, la esencia humana es lo que cautiva y lo que vale y lo que se salva de toda esta historia. Y aquí lo encuentro. La gente no se disfraza ni social ni intelectualmente. Hay una honestidad que me permite disfrutar lo que en esencia es una persona.

Pero no todo es felicidad, lamentablemente hay otras partes que también me han llamado la atención y aquí lo he vivido más de cerca. Por ejemplo el tema de los perros. En Yucatán me he encontrado que hay un exceso de animales en abandono, por un lado, y descubro tristemente mucha indiferencia de parte de las comunidades hacia los animales. Eso a mí me ha impactado y pienso que si puedo

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ayudar con un tema en Yucatán uno es la educación con el que participo activamente y eso hasta ahí lo dejo porque no quiero decir de qué manera lo hago, pero el tema de los perros es un asunto que impacta a la comunidad porque es un tema de salud y es muy importante entender que si un perro enfermo está metido en una comunidad es un foco rojo para la misma comunidad.

También el tema de humanidad. Para mí es difícil pasar de largo ante un ser vivo que está sufriendo y eso es lo que me ha hecho ver de qué manera puedo participar para mitigar un poco esta situación y con un grupo de amigos yucatecos y mexicanos hemos encontrado que uniendo fuerzas el mejor camino sería hacer una fundación donde buscáramos dar apoyo a los perros en situación de calle y eso es lo que estoy haciendo, es uno de mis proyectos en Yucatán y lo disfruto enormemente.

Para mí es difícil pasar de largo ante un ser vivo que está sufriendo y eso es lo que me ha hecho ver de qué manera puedo participar para mitigar un poco esta situación y con un grupo de amigos yucatecos y mexicanos hemos encontrado que uniendo fuerzas el mejor camino sería hacer una fundación donde buscáramos dar apoyo a los perros. en situación de calle

LR ¿Eso de alguna forma le movió a usted para pensar que, en medio de tantas necesidades que hay en el mundo y en Yucatán no se diga, se enfocaría en una específicamente: la de los perros, dignificar su vida? ¿Alguna experiencia le marcó en ese sentido?

JM: Sí, me han movido momentos muy particulares de ver el sufrimiento de un animal y la indiferencia humana frente a eso. Me ha tocado ver gente que atropella intencionalmente a un perro, que lo golpea, que lo mutila y eso me ha impactado mucho, sobre todo el nivel de bestialidad del ser humano. ¿Cómo puede llegar a comportarse de ese modo? Es peligrosísima una gente capaz de hacer intencionadamente daño a un ser inocente. Es un foco rojo para nuestra sociedad. Por eso apuesto mucho por la cultura, porque hay que sensibilizar a la gente, adultos y niños, a que la

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vida es respetable y hay que respetarla, punto; es un principio humano que ni siquiera se puede debatir. Yo espero que mediante proyectos que hacemos para comunidades rurales los adultos se puedan sensibilizar en el respeto a la vida, por un lado. Por otro, hay que ayudar a esos animales que andan rodando por el campo y por las carreteras y hacer algo por ellos da una satisfacción enorme, aunque sé que a todos no voy a poder.

Y quiero creer que el ejemplo pueda impactar en algo.

quede en la indiferencia.

LR: ¿Y cómo quisiera que fuera la vida de los perros?

JM: Sin dolor, punto. Yo creo que el dolor, no sólo en los perros sino en la gente, es lo que nos hace peligrosos a los humanos, a los perros no, y a la larga se vuelve una bomba de tiempo.

Y a mí me puede mucho que esto se

LR: ¿Qué le ha dado?

JM: Calidad de vida, la posibilidad de reencontrarme con la gente, de disfrutar de la naturaleza y tener la posibilidad de compartir algo de lo mío con seres que lo necesitan, que son personas y ahora animales también.

LR: Y de eso se trata el trabajo que están planeando.

JM: Justamente, tratar de sensibilizar a la población para respetar la vida y mitigar el dolor de los seres que están en desgracia. Son los dos puntos que son el motivo y el motor de esta fundación y por lo que vamos a trabajar.

LR: ¿Ama a Yucatán?

JM: Uy, pues cómo no. Me ha dado muchísimo.

El reconocido escultor lidera un proyecto para “dignificar” la vida de los perros El proyecto de la fundación que se ocuparía de dignificar la vida de los perros en las comunidades rurales de Yucatán, que es lo que ocupa el tiempo de Jorge Marín y su colega, amigo y brazo derecho, Favián Vergara, está en una segunda etapa, que es la de construir un albergue para esos animales, donde cuenten con atención veterinaria que incluiría un quirófano en el pueblo donde tiene su residencia el artista en Yucatán.

Paralelamente –explica Jorge- vamos por una campaña de sensibilización a los pobladores de por qué cuidar a un perro y que tenerlo en condición saludable nos conviene a todos como comunidad.

La última –agrega- etapa va a ser el día que tengamos un buen albergue y que generemos una buena imagen para que más gente quiera participar.

Favián dice que ya hubo una primera campaña de esterilización con participación de veterinarios de Planet Pethood en cuatro comunidades aledañas y otras campañas de sensibilización con apoyo de la primera del pueblo y de Movimiento Animalista Ciudadano (MAC).

Para ser el primero –dice- fue un éxito. Hubo 45 animales esterilizados. Ahora que ya contamos con el apoyo de esas personas vamos por campañas de difusión para que aprendan a tratar y cuidar a los perros.

En estos planes, Jorge y Favián han contado con el decidido apoyo de la Fundación Nicxa, que es el brazo social de Grupo Nicxa, la más importante empresa de franquicias en el Sureste de México.

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EVENTO TED x UPP

¡Llega por primera vez a Mérida, TEDx! ES MOMENTO DE GENERAR MEJORES IDEAS

L

a Universidad Privada de la Península realizará el evento TEDxUPP, el próximo sábado 5 de marzo 2016, teniendo como sede el teatro del Museo Maya en Mérida, Yucatán.

En este evento se presentarán diversas ponencias sobre personas como tú y como yo, que están haciendo cosas extraordinarias, a la par, se presentarán proyecciones originales de charlas de TED, con lo que se pretende generar discusiones profundas a un grupo reducido.

TED nació en Estados Unidos en 1984 como una conferencia en la que se unen tres temáticas: tecnología,

entretenimiento y diseño. TEDx, es un programa internacional de eventos organizados independientemente bajo un mismo nombre que busca construir una experiencia similar a TED a lo largo de todo el planeta. La idea principal es propagar aquellas ideas que valen la pena ser difundidas. En este sentido, cada charla TED y TEDx transmite una idea precisa: un descubrimiento novedoso, una visión distinta o particular sobre algún tema, y una experiencia de vida que pueda inspirar a otros.

TEDxUPP cuenta con charlas temáticas en arte, educación, negocios y tecnología. Está planeado con el objetivo de proponer ideas provo-

cadoras, originales y disruptivas en un formato de charlas breves de alto impacto.

En la UPP ¡Creemos en el poder de las ideas para cambiar actitudes y vidas! Construimos un espacio para ofrecer conocimiento e inspiración a través de personas, donde las ideas transformadoras, inspiradoras y potentes son las protagonistas. Algunos de los conferencistas en la agenda de este evento son personas que han logrado que sus palabras se conviertan en actos concretos que han transformado su vida y, al mismo tiempo, impactado en el entorno que los rodea:

FELIPE RIANCHO CÁMARA, ingeniero mecánico. Trabajó en Grupo Torre y Riancho & Cia, fue socio fundador de cuatro empresas: La Española Delicatessen, Meritronics, Tailfin y Gis, de los ramos de importación, electrónica, equipos de buceo y manufacturas. Felipe fue vicepresidente local de la Canacintra y consultor de agrupaciones empresariales.

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TOMAS BONINO, fisioterapeuta, experto en terapia manual, empresario, emprendedor, profesor, bloguero, editor, nómada y viajero. Dedica su vida a sus tres pasiones: viajar, curar y enseñar. Nómada sin casa fija, ejerce su arte de curar en todo los lugares que visita. Cuenta sus experiencias de viaje y muestra su profesión y los que la ejercen de una manera diferente.

JOSE LUIS RICAÑO VICICONTI, egresado de la licenciatura en mercadotecnia. Es Gerente Regional de Gestión de Ingresos de grupo modelo en Cancún, Quintana Roo. José Luis va escribiendo su historia con una filosofía basada en tres pilares, conocimiento, habilidad y suerte. El éxito no puede existir sin esos 3 componentes existentes al mismo tiempo.

DAVID OJEDA CORREA, estudiante de medicina. David busca demostrar que todos podemos ser magos y cambiar al mundo, la magia, es algo maravilloso que se encuentra dentro de nosotros y debemos de saber explotarla para cambiar el mundo. Estas ideas lo llevaron en el 2013 a recibir el premio municipal de la juventud en la categoría de responsabilidad y compromiso social.

De esta manera, buscamos que TEDxUPP impacte a los asistentes con ideas que los inspiren a tomar acciones que impacten positivamente a la sociedad y, sobre todo, que se entusiasmen y sea su MOMENTO DE GENERAR MEJORES IDEAS. Los interesados en asistir al primer TEDxUPP deberán comprar sus boletos en La Universidad Privada de la Península. Para más información usa la sección “Contacto” de nuestro sitio web o escríbenos un correo electrónico a tedx@universidadupp.edu.mx.

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GOBIERNO DEL ESTADO

Yucatecos con más acceso a principales urbes del mundo

T

uristas yucatecos, de Tabasco, Chiapas, Campeche y Veracruz ahora pueden volar desde Mérida rumbo a Canadá sin tener que hacer escala en la Ciudad de México, gracias a la nueva ruta a Toronto que la aerolínea canadiense WestJet ofrece en el Aeropuerto Internacional “Manuel Crescencio Rejón”.

Este nuevo servicio que utiliza un equipo Boeing 737-800 con capacidad de 170 plazas, sólo operará en temporada invernal, contando con atención cada martes desde el pasado 15 de diciembre de 2015 y hasta el 30 de abril de 2016. El costo del boleto es de poco más de 300 dólares.

El vuelo, que representa un impulso para la economía local al atraer al turismo canadiense de temporada y a las personas de ese país que ya residen aquí, fue inaugurado por el gobernador Rolando Zapata Bello, quien fue uno de los 170 pasajeros que arribaron a Yucatán desde Toronto en el primer viaje de la ruta,

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luego de que efectuara una breve gira de trabajo por dicho país.

Al llegar al aeropuerto local el mandatario y el gerente comercial de la aerolínea, Dave Cecco, inauguraron las salas de Aduana y Migración, así como áreas de rampas y escaleras en las que de igual forma operan otras 12 compañías comerciales.

“La relación entre Canadá y Yucatán, la relación entre hermanos canadienses y Yucatán es de hace tiempo, y sabemos y sentimos que existen lazos que nos unen y podemos decir que este vuelo va a permitir que se fortalezcan estos lazos y que se estrechen aún más esas relaciones”, aseguró Zapata Bello en el evento de apertura.

Con esta nueva ruta, además de que se promueve el turismo ecológico, cultural y de playa entre los usuarios, también se agilizan los vínculos comerciales del estado en materia de tecnologías de la información y la comunicación, que es uno de los espacios que Yucatán ha estado impulsando.

De esta forma es como la conectividad aérea de Yucatán sigue creciendo y con las facilidades que se tienen hoy para viajar desde el estado a Miami, Houston y Milán es como la entidad se posiciona de manera estratégica para facilitar las relaciones comerciales y de inversión, que garanticen un despegue de la economía local.

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OPINIÓN TONY PERAZA - TONY EN LÍNEA RECTA

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OPINIÓN Gonzalo Navarrete Muñoz

NETA: SON CABRITAS DIVINAS La “cuenta larga” es una manera de medir el tiempo en períodos más espaciosos, a esta “cuenta” pertenece la llamada liberación femenina. Los grandes cambios en la vida de las mujeres se dieron en México en los años veinte, los maravillosos años del siglo pasado. En esa década empezaron a brillar con gran esplendor: Frida Kahlo, Carmen Mondragón, también conocida como Nahui Olin; María Izquierdo, la misma Lupe Marín y Nellie Campobello.

Fueron hijas de la revolución de los veinte y heroínas de la libertad: Pita Amor, Rosario Castellanos: “Mujer que sabe latín no encuentra marido, ni tiene buen fin”; Elena Garro, la primera esposa de Octavio Paz y mujer violentamente femenina, entre otras tantas.

La mujer mexicana contemporánea es deudora de este grupo de pioneras míticas. Dice Enrique Krauze que la Ciudad de México es la capital libérrima del mundo. No se le puede rebatir. A esta condición contribuyeron no solo estas mujeres sino también algunos hombres, entre ellos siempre hay que destacar a los muralistas, básicamente a Diego Rivera y a David Alfaro Siqueiros, y a los Contemporáneos, que tanto lucharon por un México moderno en todo sentido.

El Gran Gatsby es una obra literaria que muestra este cambio de los años veinte, F. Scott Fitzgerald logra un retrato maravilloso de la

mujer pelona. La salud de una sociedad puede medirse por el grado de libertad de sus mujeres.

Cierto es que en Grecia las mujeres eran vistas como “animales superiores” y en Roma, por épocas, tenían la misma clasificación. Pero las cosas empezaron a cambiar desde el Renacimiento, o quizás antes: desde la invención del concepto del amor.

El amor romántico es la revolución perfecta: el débil se libera de su condición y se convierte en el dominador. Por miles de siglos la especie humana ha sido la misma: el hombre el fuerte y la mujer la débil físicamente. Pero en el invento del amor los papeles cambian: el hombre se vuelve el débil y el dominado, el vasallo de quien manda: la mujer.

Octavio Paz dice que el perfecto orden social se da en la cópula del hombre y la mujer que se vuelven uno solo. Una obra del realismo mágico tardío lo refleja con nitidez cautivadora: “La Casa de los Espíritus”, de Isabel Allende.

La televisión mexicana, tan pobre y pálida, acierta en muy pocas ocasiones.

En los albores del invierno de su vida, acierta con el programa Netas Divinas, transmitido por Unicable. En este programa podemos advertir la condición de la mujer en el México actual. Son cinco mujeres que hablan con libertad y que a menudo se olvidan de que están frente a una cámara y se deslizan a las zonas de las confidencias.

Dos de ellas están casadas, Paty Manterola e Isabel Lascuraín, y tres no: Yolanda Andrade, Luz María Zetina y Gloria Calzada. La primera impresión que tenemos es que un buen número de mujeres ya no cree en el amor como fórmula de liberación, tampoco cree en el matrimonio como custodio del amor. El matrimonio es la única institución que permite que el amor resucite infinidad de veces.

Paty Manterola, que está supliendo a Alejandra Rosaldo, e Isabel Lascurain parecen estar completas: casadas, tienen hijos, trabajan y viven asumiendo sus derechos. Caso muy especial es el de Isabel Lascurain Arrigunaga, que proviene de familias muy conservadoras; por el lado materno proviene de una familia de hidalgos desde tiempo muy remotos, se puede decir con confianza que es de muy rancio abolengo acreditado en varias ocasiones. Quizá por esto tiene tanto talento para expresar cariño y resulta tan equilibrada en sus juicios.

Luz María Zetina estuvo casada y, estando en el programa, se divorció, es madre de tres

GONZALO NAVARREtE MUñOZ MIEMBRO DEL CONSEJO DE CRONISTAS DE MÉRIDA 28 LÍNEA RECTA · enero 2016

lindas niñas y representa a muchas mujeres mexicanas contemporáneas. Hay algo adicional en Luz María: tiene un carisma que trasciende las pantallas y toca a los televidentes que se dejan tocar.

Gloria Calzada es una mujer que representa en mucho nuestro tiempo y lo hace con sensatez. Dueña de un rico lenguaje, logra expresiones certeras. Yolanda Andrade es una mujer heterodoxa y vive con mucha dignidad su orientación. Llena de gracia, no elude la crudeza y siempre hace aportaciones sorprendentes.

Todos los jueves, con repetición el sábado, el televidente asiste a un curso para poder entender a las mujeres mexicanas actuales, si es que esto es posible. Advierte uno con claridad los dos extremos fascinantes de las mujeres: la impiedad por la que mueven el mundo y la ternura con la que lo domi-

nan. Lloran y se ríen al mismo tiempo.

Hay algo encantador: no dudan de su posición y sin pestañar asumen su rol de mujeres “que saben latín” y se sienten seguras de su buen fin.

No se puede despejar la duda que nos planteó Angeles Mastretta: la mujer ha logrado liberarse de la familia, ya su cuerpo no es el territorio del honor de su padre y sus hermanos, de la sociedad, pero se enfrenta a una censura trágica: la de los hijos.

Es cierto: gran parte de los problemas con los hijos no provienen de los hechos sino de la inconsciencia, así pues con acrimonia juzgarán a las reprimidas como podrán juzgar a mujeres que viven libres. Claro ha de estar que estas últimas dan más motivos para todos los conflictos que la mitología griega nos expone y que Freud, no sin inocencia, pretende explicarnos.

En otros países el problema se ha resuelto con no tener hijos, algo de eso sucede en México si atendemos a las Netas Divinas: Yolanda y Gloria no tienen hijos. Fuera de esto la realidad, los mitos y los desafíos de las mujeres mexicanas, con cierto perfil ,quedan muy bien expuestos en estas sesiones que no tienen desperdicio alguno.

Por el México actual hablan estas mujeres, lo hacen con encanto, talento e inteligencia, por eso hacen un programa imprescindible.

Elena Poniatowska hizo una serie de bocetos biográficos de algunas de las pioneras de los veinte y treinta, por sugerencia de su hija Paula Haro, al libro le llamó “Las Siete Cabritas”. Si las lindas y brillantes mujeres que hacen este programa fueran como sus antecesoras, habría que decir que: neta, son cabritas divinas.

enero 2016 · LÍNEA RECTA 29

OPINIÓN ANA ROSA PAYÁN CERVERA

A MI AMIGO MODESTO

U

na de las frases más terribles de escuchar es cuando te dicen: “tu amigo está grave, le dio un derrame cerebral y está hospitalizado”. Es difícil dar crédito, sobre todo cuando lo has visto sano toda su vida.

Desde que me enteré que mi amigo Modesto Puc Teh estaba hospitalizado y muy delicado de salud, no dejé de pensar en todas las oportunidades que no aproveché en estos últimos años para convivir con él, por cuestiones de trabajo, paseo u otros distractores de diferente naturaleza a las que les dediqué más tiempo, y por las cuales no me permití verlo con más frecuencia para ir a comer y ponernos al día en el conocimiento de las actividades diversas de nuestras vidas personales.

Hasta hoy, no he parado de pensar y tener presente tantos y tantos momentos que compartimos durante nuestra militancia partidista o desde los cargos públicos, y a través de nuestro cariño mutuo y nuestra amistad sincera y limpia que llevamos durante muchos años, sin obstáculos personales o circunstanciales.

Cuando ganamos la primera alcaldía, en el período 1991-1993, Modesto estuvo conmigo como regidor de mayoría en ese memorable Cabildo compues-

to con puro militante panista de los de antes, es decir, de los que estaban en el puesto para servir y no para hacer del cargo un modus vivendi, sino para contribuir a la transformación de nuestro municipio y nuestro país, trabajando sin descanso, no por la paga, sino por ese deseo innato de servir.

Luego, en 1995, compartimos la misma legislatura local, la LIV, y junto con nuestros otros compañeros diputados dimos la batalla en contra de la reelección de Víctor Cervera Pacheco y sus huestes en el Congreso, quienes pre-

“Cuando un amigo se va Queda un espacio vacío, Que no lo puede llenar La llegada de otro amigo” alberto cortez

tendieron en todo momento acallar nuestras voces con las famosas “gritonas”, como se estilaba en ese entonces, quienes llenaban las butacas del público gritando toda clase de improperios en contra de la oposición cada vez que ocupábamos la tribuna para denunciar o señalar algún hecho del gobierno o de la propia legislatura.

En la segunda Alcaldía, Modesto también formó parte del equipo de trabajo, a través de la jefatura de Comi-

sarías, cargo que ejercía con mucha propiedad y responsabilidad dado que el contacto directo con comisarios era algo que hacía no sólo muy bien sino con un gran entendimiento, poniéndose en los zapatos de sus interlocutores.

Durante todos los años como militante, o como dirigente, o en las reuniones familiares o de amigos, siempre estuvo Modesto a mi lado, no sólo como un gran colaborador sino como un amigo incondicional. ¡Cómo disfrutábamos las marchas, plantones, mítines, giras de trabajo, ahh y por supuesto, los tacos y el relleno negro después de una intensa gira de trabajo!

“Modesto, hay que ir a Peto”. “Modesto recibe a la gente de Tahdziu”. “Modesto hoy tenemos gira”. “Modesto hay problemas de nuevo en Kanasín”. “Modesto, ¿cómo te fue en Espita con el pleito entre los dos grupos del Comité Municipal?” “Modesto, cómo van los cursos para cuidadores de casilla en Progreso?” “Modesto, ¿ya tenemos a todos los representantes electorales en los distritos?” “Modesto, cuántos candidatos hay inscritos para las elecciones de comisarios municipales?” “Modesto, explícales en maya a nuestros amigos de Chemax lo que acabo de decirles”.

No tengo ni idea del número de veces

ANA ROSA PAYÁN CERVERA, POLÍTICA YUCATECA. HA SIDO DIPUTADA FEDERAL, SENADORA, DOS VECES ALCALDESA DE MÉRIDA, DOS VECES CANDIDATA A LA GUBERNATURA Y PRESIDENTA DEL DIF NACIONAL. arpayan@yahoo.com.mx 30 LÍNEA RECTA · enero 2016

que le pedí a Modesto que hiciera tal o cual tarea, lo que sí sé es que nunca me dijo: no puedo, no quiero, ya me cansé, ¿por qué sólo yo? Tenía lo que hoy le falta a muchos, dentro y fuera del PAN, un alto espíritu de servicio y una gran humildad para reconocer sus propios límites y también sus enormes virtudes. Modesto siempre hizo honor a su nombre hasta el último de sus días. Se fue para no dar problemas a los demás con un estado de salud precario que lo hubiera dejado probablemente con lesiones graves, o peor aún, en estado vegetativo.

Siempre fuimos amigos, aunque ya no nos viéramos con la frecuencia de antaño o aún cuando estuvimos en trincheras diferentes, siempre respetamos

nuestras decisiones personales y nunca la distancia fue motivo de rechazo o molestia por el rumbo que cada uno tomaba. Nuestra amistad siempre estuvo basada en el respeto mutuo y en el cariño sincero. Él nunca quiso salirse del PAN, estuvo ahí hasta que ya no lo quisieron o pensaron que no les era útil o peor aún, porque no era de la “misma línea” de la actual dirigencia fue que prescindieron de él. Dicen que ese fue el motivo de su enfermedad. No lo sé. Lo único que sé, es que ya se fue y ya no lo veré más, como tampoco habrá la oportunidad de esa comida que siempre quedó pendiente y que pospusimos tantas veces en los últimos meses.

Hoy seguramente está gozando de la compañía de Don José Hadad, del Lic. Héctor Bolio Pinzón y nuestro entrañable amigo Tomás Vargas, con quien también compartimos tiempos inolvidables. Hoy seguramente está entre los grandes panistas de los de antes, de los de verdad. ¿Casualidad o Providencia? Modesto murió a la edad de otros grandes panistas y ciudadanos: Tomás Vargas y Maquío.

Querido Amigo Modesto, Muchas Gracias por tu amistad y cariño. Espero algún día volvamos a encontrarnos, donde los amigos ya jamás podrán separarse. Así sea.

enero 2016 · LÍNEA RECTA 31

OPINIÓN JOSÉ LUIS PRECIADO

¿Lo sabrá el papa Francisco?

El pastor y los lobos

E

l próximo 12 de febrero de 2016, inicia la visita del Papa Francisco a México: “Iré a México a pedir a la Virgen de Guadalupe en su santuario, para que conceda misericordia, y en este Año Santo del perdón y la reconciliación, a todos los pueblos de la América Nuestra, que la ama como Madre y la reconoce como patrona”...

Palabras de Francisco en la homilía del sábado 12 de diciembre en la Basílica de San Pedro.

La esperada gira por México será del 12 al 17 de febrero. Roma, Distrito Federal, Chiapas, Morelia...Roma. Seguro que habrá regaños a los políticos mexicanos, incluyendo al presidente, por la inseguridad y la corrupción.

Una nueva visita a las Américas de la Guadalupe, aquí donde se le quiere y se le mira con creciente admiración por ese estilo de ejercer el papado, cercano a la gente, no sólo con la sonrisa seductora de Juan Pablo II, Francisco lo hace desde el genuino interés por los demás, en el seno de una Iglesia Católica que se resiste al cambio promovido por Jorge Mario Bergoglio, que fustiga a los ricos del mundo y hace llorar a los políticos republicanos, otrora estériles y tradicionalmente secos.

Francisco busca arroparse entre mantos marianos, lejos del Vaticano y sus 44 hectáreas de ambiciones. Allí don-

de la clase eclesiástica acomodada pelea por conservar sus lujos, hoy amenazados por el espíritu renovador de Francisco. ¿Podrá el Papa alcanzar a limpiar las cañerías del Tíber? Su antecesor Benedicto no pudo, tuvo que hacerse a un lado, dar paso a la misión imposible de arrojar a los fariseos del templo. Sólo cuervos le han destapado al Papa la peste de una ciudad echada a perder, decadente pero en el fondo congruente con quienes la habitan. Este grupo de sotana VIP considera al nuevo Papa como un inquilino incómodo, un advenedizo que no encaja con los lujos y status quo del estilo Bertone, un cardenal que amuebló su departamento con dinero que iba destinado a un hospital infantil. Bertone considera que el paraíso está en la Tierra y en Roma, no en cualquier otra parte. ¿Tomará Francisco el mismo camino viajero de Juan Pablo II, y con ello evitar esas conspiraciones? No será fácil eludir esa responsabilidad que se ha echado a cuestas: limpiar la iglesia católica e ir eliminando a esos parásitos anestesiados por el lujo terrenal.

Incluso se ha dicho que su vida corre peligro, allí se desconfía hasta de los monaguillos.

Hay un libro de un cura español, Jesús López Sáez, se trata de una exhaustiva

investigación de más de una década que desvela las interioridades de los últimos 25 años en la casa de Jesucristo en la Tierra. El título “El día de la cuenta” alude al legado de Juan Pablo II. En 1978, el Papa Albino Luciani, conocido para la posteridad como Juan Pablo I, murió tras ocupar sólo por un mes la silla de Pedro. Una escueta investigación que oficialmente excluye la realización de una autopsia, dictaminó que la muerte se debió a causas naturales, en concreto, a la delicada salud del Papa, probablemente olvidó tomarse sus medicinas.

En el transcurso de pocos años murieron también Roberto Calvi y Michele Sindona, los “banqueros” del Papa, cuyas conexiones con el Vaticano a través del Banco Ambrosiano serían rumor durante años e inspirarían a Francis Ford Coppola para su tercera entrega de El Padrino.

Así se juegan en esas ligas de color rojo púrpura. Tácito escribió hace muchos años: el Vaticano, es un lugar infame, y Plinio decía: es un vertedero de ratas y serpientes. Francisco lo sabe. ¿Buscará consuelo y apoyo entre los católicos del mundo?, ¿o se acomodará entre los encajes y zapatos Prada de la casa del amor? Hay que leer las señales, la verdadera política está en Roma, más que en Washington.

JOSÉ LUIS PRECIADO. PERIODISTA, CONDUCTOR DE “JOSÉ LUIS PRECIADO INFORMA” Y “JOSÉ LUIS PRECIADO EN RADIO FÓRMULA”

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