Línea Recta Junio 2017

Ejemplar Gratuito

Año 6 No. 63 JUNIO 2017

INFONAVIT YUCATÁN 4o LUGAR NACIONAL

ECOLOGÍA

La apicultura, ante serio problema económico y social

ECONOMíA

Historia de la Cervecería Yucateca

DEPORTES

Los exitosos Leones, por los números JUNIO 2017 · LÍNEA RECTA A

B LÍNEA RECTA · JUNIO 2017

CONTENIDO EDITOR GENERAL Roberto Cortés Mena DIRECTORES GRUPO CORME Rodrigo Cortés Mena Diego Cortés Mena Maricarmen Cortés Mena Roberto Cortés Mena EDITORIALISTAS Ana Rosa Payán Cervera José Luis Preciado Barreto Gonzalo Navarrete

www.linearecta.com.mx

MANUEL BONILLA CAMPO INFONAVIT

FOTÓGRAFOS Pedro Hernández Virly Hernández ARTE Y DISEÑO Verónica Torre Menéndez Karla Polanco Chi ADMINISTRACIÓN Samuel Basulto PUBLICIDAD Vicente Pérez LINEA RECTA, revista mensual de distribución gratuita, editada por Grupo Corme. Certificado de licitud de título y de licitud de contenido, en trámite La opinión de nuestros colaboradores, no refleja necesariamente el criterio Editorial de esta revista.

Prohibida su reproducción total o parcial del contenido editorial y publicitario que sea propiedad de esta casa editora. Domicilio de la publicación: Prolongación Paseo de Montejo No. 451 C.P. 97128, Mérida Yucatán. e-mail: merida@grupocorme.com; esta publicación es impresa por: IMPRESORA Y EDITORA XALCO S.A. DE C.V. www.grupocorme.com Tel. (55) 5784-6177 Distribuida por

4 DEPORTES

22 CULTURA

7 POLÍTICA

24 ECONOMÍA

Los exitosos Leones, por los números Cobertura y menciones del 26 abril al 25 de mayo

10 ECONOMÍA

La apicultura, ante serio problema económico y social

16 ENTREVISTA

INFONAVIT: Entrevista Manuel Bonilla Campo

El idioma Rico del yucateco La Cervecería Yucateca

30 GOBIERNO

Yucatán, con presencia mundial en turismo de reuniones

32 EN LA OPINIÓN DE José Luis Preciado

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LÍNEA RECTA

DEPORTES LEONES

Los exitosos Leones, por los números Por: Carlos A. Rubi Molina // http://carlosrm.info

Basta abrir un app o checar el periódico para verificar que sí, una vez más, los Leones están de manera indiscutible en primer lugar de su Zona, con un buen tramo de la temporada ya recorrido. Pero si uno se queda un tiempo más mirando estadísticas y tratando de deducir de dónde viene la dominancia de la novena yucateca, surgen preguntas que son complicadas de responder. ¿Un sobresaliente cuerpo de lanzadores? ¿Bateadores de poder? ¿Contacto y pelota pequeña? ¿Una gran estrategia? …¿O tal vez sólo química?

En este artículo exploraremos cada una de esas posibilidades para llegar al fondo del buen paso en temporada regular de esta potencial dinastía que todavía tiene hambre de un título.

De manera sorpresiva para un equipo con una historia de toleteros y bateadores con altísimo porcentaje (muchos de ellos campeones de bateo de la LMB), los Leones cuentan con un BAVG de .285, que los coloca apenas a media tabla y con estadísticas periféricas pedestres como 31 jonrones (4ta peor cifra de la Liga), 228 carreras anotadas y un OPS (poder y promedio de estar en base, sumados) de .755; estos dos últimos apartados los pone en un grupo junto con equipos como Tabasco, León, Quintana Roo, Veracruz y Oaxaca – todos ellos con más juegos

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perdidos que ganados después de 50 encuentros.

Y si Yucatán definitivamente no figura entre un grupo de líderes con el madero, ¿cómo están ganando tantos juegos? Los melenudos han destacado como uno de los equipos más robadores de base y que menos se ponchan, un detalle que tal vez esté abonando a sus victorias, al manufacturar carreras en lugar de anotar de forma masiva; algo que, en conjunto con su estelar pitcheo, los lleva a salir avante de juegos con bajo carreraje.

Aquí no queda cuestión alguna: los

Leones están teniendo, de nuevo, un cuerpo de lanzadores que rankea como uno de los mejores de la historia reciente, especialmente en cumulativo con el año pasado. Han permitido apenas 3.84 carreras por juego (196 en total), la mejor cifra de la Liga por mucho y esto a pesar de ser un staff nada intimidante, habiendo sólo recetado 288 ponches: la cifra más baja de la LMB. Sin embargo, Yucatán presume de un gran control con apenas 137 pasaportes, cuarto mejor rango en el béisbol mexicano, y limitando los jits recibidos a menos de uno por entrada lanzada – lo cual explica por qué las carreras de los

rivales, cuando juegan ante los Leones, llegan escasas: simplemente no ponen gente en base.

Es importante mencionar que en casi todo aspecto de pitcheo, Yucatán solamente rivaliza con Tijuana, equipo que lo sigue muy de cerca con incluso un mejor porcentaje de carreras limpias admitidas y prevención de cuadrangulares y jits en contra. Así que podríamos considerar a los Toros el enemigo a vencer un año más, en especial cuando consideramos que en bateo son muy superiores a los yucatecos.

Aún así, uno de las armas “secretas” de los rugidores es –como todos los años— el Estadio Kukulcán. La cueva del León no sólo es el segundo estadio más visitado de la LMB con un promedio de 9,964 aficionados por juego (sólo debajo del verdadero fenómeno que se vive en Monterrey, con más de 12,300 por partido) sino que juega un

papel clave en suprimir carreras y cuadrangulares, tanto para locales como visitantes, lo que garantiza que un pitcheo efectivo lo sea aún más cuando están en tierras del Mayab, y explica la diferencia entre el récord en casa (198) y fuera de ella (13-11).

Un aspecto que debe ser destacado es que, a pesar de un ligero desfile de extranjeros y un tibio manejo de peloteros por parte de la directiva, la química prevalece en esta versión 2017 de los Leones, ya que –además del invicto sonorense José Samayoa— ningún otro lanzador o bateador de Yucatán aparece en el top estadístico de la Liga en las categorías clásicas que determinan efectividad o poderío individual; ni Yoanner Negrín,

lanzador que (aún con números destacables) está fuera del top 10 de lanzadores del circuito un año después de aquella temporada de ensueño que no podremos olvidar en un buen tiempo.

Eso quiere decir que el trabajo en equipo está dando frutos para el manager Willie Romero quien, ignorando las críticas que ha recibido por algunas decisiones muy específicas, ha sabido navegar el difícil barco león ya a mitad de temporada y lo dirige hacia ese ansiado título que se ha hecho elusivo para los que vivimos en esta hermosa ciudad.

EL NUMERITO

0.575%

El porcentaje de victorias esperado de los Leones según su expectativa pitagórica, lo que equivale a un récord de 30-20 después de 50 juegos (El récord real de los Leones después de 50 juegos es de 32-18).

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Palacio de Gobierno

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LÍNEA RECTA

POLÍTICA

MEDIOS IMPRESOS DIARIOS

cobertura y menciones del 26 abril al 25 de mayo

Artículos y espacios en medios impresos Diarios Nombre R. Barrera V. Caballero P. Gamboa R. Paz J. C. Ramírez M. Sauhí L. Vidal M. Vila

Diario de Yucatán

Milenio

Menciones Tabloide Menciones Tabloide 11 4.1 7 2.4 10 3.6 4 1.3 9 2.0 3 0.9 8 2.3 1 0.6 13 4.4 1 0.3 19 6.2 0 0.0 16 4.2 7 2.0 39 13.8 44 18.7

TOTAL

Por Esto!

Menciones Tabloide Menciones 0 0.0 18 7 4.2 21 0 0.0 12 0 0.0 9 10 5.0 24 14 6.6 33 4 1.4 27 33 15.7 116

Tabloide 6.6 9.2 2.9 3.0 9.7 12.7 7.6 48.3

Conversión a páginas Tabloide 1 Página Tabloide es igual a 880 cm2

Totales de espacios por medios impresos Diarios

Área en Tabloide (880 cm2)

del 26 abril al 25 de mayo

Diario de Yucatán

Milenio

Por Esto!

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Número de menciones en medios impresos Diarios

Número de menciones

del 26 abril al 25 de mayo

Diario de Yucatán

Milenio

Por Esto!

Presencia porcentual en los medios impresos diarios del 26 abril al 25 de mayo

R. Barrera 6% V. Caballero 9% P. Gamboa 3% R. Paz 3% J. C. Ramírez 10% M. Sauhí 13% L. Vidal 8% M. Vila 48%

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LÍNEA RECTA

economía apicultura

Producción en picada

La apicultura, ante serio problema económico y social La prolongada sequía en la Península de Yucatán afecta actividades agrícolas como la apicultura y agrava un ya de por sí severo problema social, ya que de la apicultura dependen, según cifras oficiales, entre 11,000 y 12,000 familias campesinas que con la venta del dulce, aun cuando no es su actividad principal, obtienen ingresos para pagar deudas e inclusive comprar ropa y zapatos a sus hijos.

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E

l cambio climático y la devastación de las plantas en general están acabando con las abejas, señaló la Ing. Nelly Ortiz Vázquez, coordinadora del programa Soy Apicultor por un Día del Gobierno del Estado, en coordinación con Fundación Produce Yucatán, y directora de Abeja Planet.

Reportes señalan que este año apicultores yucatecos no llegarán a las 3,500 toneladas de cosecha de miel, cuando ha habido cosechas hasta de 10,000 toneladas.

Hubo una época en que la Península se situaba entre los primeros

productores de miel en el mundo y el precio del dulce permitía a los acopiadores inclusive a fin de año repartir remanentes entre sus socios –los casos de Cooperativa Apícola Maya y Lol Cab- gracias a los elevados precios que alcanzaba el producto yucateco en el mercado mundial, Alemania sobre todo.

Ortiz Vázquez señala que los productores se enfrenten a varios retos, además de la sequía y la falta de vegetación para las abejas, pues tienen que invertir fuertes cantidades en equipo para que la producción tenga la calidad que se requiere para la venta en Europa.

La especialista –hija de apicultores-, recuerda que su madre heredó 200 colmenas al morir su padre. Con los recursos de la cose-

cha de miel su familia salió adelante y su mamá pudo costearles hasta sus estudios profesionales.

“En ese entonces había un programa de remanentes, que a nosotros nos sacó adelante, pues al final te daban un saldo que le servía a las familias para Navidad y Año Nuevo”, recuerda.

Subraya que esta actividad beneficia a las familias, pues quienes se dedican a la apicultura no sólo realizan esta actividad, sino que también siembran la milpa y otro tipo labores “y además tienen sus abejas”.

Línea Recta: ¿Cuál es la situación de la apicultura en Yucatán hoy?

-En ese momento, en lo que toca al ciclo apícola, estamos en época de cosecha. Sin embargo, esta situación que estamos viviendo se ha estado

resintiendo desde hace cuatro años, se están repitiendo las condiciones, no hay la producción esperada y programada por colmena. El antecedente de una producción es que una colmena podría dar un alza, dos y hasta tres alzas, cada alza lleva ocho panales de miel. De cada panal se podrían obtener dos kilogramos o un poco más, si hablamos de dos por ocho son 16 kilos por colmena.

Si son dos alzas son 32 kilos, muy pocos lograban tener hasta tres kilos por colmena. Hace muchos años sí se lograba, pero en este proceso que

Nelly OrtízVázquez.

hemos pasado ha bajado.

Las abejas no pueden obtener y producir miel si no es a base del néctar de las flores, quiere decir que necesitamos tener vegetación, plantas y sobre todo que sean plantas nectarpoliníferas. Algunas plantas son nectaríferas, es decir, sólo tienen néctar, y otras poliníferas, y unas más son combinadas. ¿Qué está pasando?

La devastación de la vegetación en general; aparte de eso hay plantas, árboles que mantienen la humedad del suelo y que ayudan a mantener las flores. Con el cambio climático ha

cambiado el sistema y por tanto la vegetación; cuando hay devastación la cantidad de plantas en el mundo es menor. El cambio climático ocasiona también la falta de lluvias en cantidades adecuadas y abundantes en los tiempos en que debería haber, eso hace que no haya buena reproducción de las plantas y si las abejas sólo pueden obtener miel de las flores con néctar, si no hay plantas ¿de dónde lo van a obtener?

Además, el ciclo apícola se ha reducido; en épocas normales empezaba en noviembre con enredaderas y terminaba en junio. Sin embargo, en julio y agosto existía una vegetación que permitía que las abejas se reprodujeran; los apicultores no cosechaban la miel, se las dejaban como alimento. Esto también ha cambiado con el uso de agroquímicos, lógicamente la enredadera es hierba, la eliminan, quiere decir también que otras plantas de enredadera ya no existen más que en una mínima cantidad, no hay abundancia. Tampoco hay tajonal ni el tzitzilché y cuando la abeja no tiene buen alimento se enjambra.

LR: ¿Cuáles son los principales problemas a que se enfrentan los apicultores? -Esta es una actividad que, aunque en Yucatán se le llamaba secundaria, generaba ingresos familiares, pero ahora se está volviendo terciaria. Al reducirse la producción por colmena hay un mayor periodo en que se debe alimentar a las abejas, se les da alimento artificial, almíbar de azúcar y tortas proteicas que suplen al polen para que se desarrollen; todo esto tiene alto costo de producción. La otra es el material, más allá de la inversión de un equipo de acero inoxidable que cumpla con la inocuidad y lógicamente el periodo de cosecha se ha reducido. De pronto se enfrentan también a la oferta y la demanda, si no hay miel, el precio sube, pero si hay, baja. Además la miel que se adquiere para exportación tiene que pasar un proceso que lleva gastos y en ocasiones por el precio de compra los apicultores no recuperan

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su inversión. La ventaja es que la miel nunca se queda, siempre tiene mercado pues hay que cumplir los compromisos de los exportadores.

LR: ¿Cuáles son los principales retos de este sector?

-Considero que no se ha logrado un trabajo en equipo. Cuando estuvimos en la Unión de Apicultores, que era una asociación civil sin fines de lucro, y se unió el Comité Apícola de Yucatán, que eran todos los integrantes de los eslabones de la cadena miel, sabíamos qué sucedía en cada área. No sé si esto se está realizando, pero sería interesante la participación de todos, es difícil, pero si ahora tenemos un problema común, que la abeja se está extinguiendo, entonces hay que unirnos para el propósito de conservarla.

Nelly Ortiz recuerda en broma que ella tiene desde hace varios años un consultorio de psicología apícola.

Hemos dejado de agradecerle a Dios lo que nos proporciona y ni siquiera cuesta, estamos devastando al mundo, planeamos y retomamos, pero es necesario actuar porque de nada sirve tener reuniones si no actuamos, nos toca poner de nuestra parte.

Las abejas, en mi opinión, se están desnutriendo porque las estamos alimentando con una cosa que Dios no creó para ellas.

LR: ¿Cómo les beneficia el hecho de que sean pequeños productores?

-Que al final de cuentas es un negocio propio; nosotros sabemos hasta dónde queremos llegar en número de colmenas y de apiarios. Si hablamos de una situación de bonanza, tener abejas es tener una terapia constante: ahí encuentras un motivo para vivir, un trabajo digno que da beneficios a la comunidad, a la naturaleza, y que genera muchos productos: miel, polen, propóleo, cera de abeja reina, jalea real.

Digo que es una terapia porque te va dando a conocer y te enseña que, como esos insectos, hay que organizarse y trabajar en equipo. En la

colmena saben qué hace cada uno, qué hace una obrera, una reina y un zángano. Nos enseñan que debemos trabajar en equipo. La organización de las abejas es un ejemplo para los apicultores.

LR: ¿Cuántos apicultores hay en Yucatán?

-En cifras oficiales más de 11 mil, entre 11,500 y 12 mil, pero a lo mejor con esta situación mucha gente abandona. Hay muchas necesidades para los apicultores, muchos requerimientos, pero queremos proponer un proyecto de reforestación, perforación de pozos, sistemas de riego, bombas, banco de semillas, de plantas y hacer un santuario de las abejas, donde estén tranquilas, en su

ambiente, a la temperatura adecuada, con la humedad correcta.

LR: ¿Cómo les afecta el caso de los transgénicos?

-Nos afecta fuertemente; es un caso complicado, si la abeja no tiene dónde pecorear, ¿a dónde va? Va donde haya un cultivo o un monocultivo.

El punto de la soya transgénica es que los exportadores informaron que quienes compran la miel pusieron una restricción, analizarán que el producto no tenga polen transgénico. Hasta donde sé, si no hay floración y le pones una floración en la puerta del apiario pues recolectan.

Ellas no saben si es transgénico o no.

Se están haciendo muchas cosas legales para evitar que se siembre soya

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transgénica. El gobernador elaboró un decreto para evitar ese cultivo en el estado, ya que es resistente a agroquímicos, usan sustancias que matan a otros cultivos y afectan a las abejas.

(Sobre este tema hay que recordar que existe una controversia constitucional interpuesta por la Presidencia de la República para dejar sin efecto el decreto expedido por Rolando Zapata Bello para impedir la siembra de 20 mil hectáreas de soya transgénica por la transnacional Monsanto) Apoyos En el marco de la Semana de Yucatán en México, José Calzada Rovirosa, secretario de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), anuncio una bolsa de $40 millones para apoyar la apicultura yucateca, que está afectada por la prolongada sequía.

El funcionario federal reconoció que hay una baja en la producción de miel en Yucatán y la sequía afecta

esta actividad. Por esto la Sagarpa destinará recursos para un programa importante de apoyo, principalmen-

te una reposición para quienes han sufrido las consecuencias de la falta de lluvias.

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LÍNEA RECTA

ENTREVISTA

MANUEL BONILLA CAMPO

INFONAVIT ENTREVISTA MANUEL BONILLA CAMPO

Este año el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los trabajadores (Infonavit), en Yucatán planea realizar casi 9 mil acciones, cifra que incluye el Mejoravit, en el que la dependencia sirve de puente entre el cliente y un banco, y otros programas de la institución para dar una mayor calidad de vida a los trabajadores.

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A

nivel nacional esta- empleadores. Vamos con servicios y mos en Yucatán en originando créditos- aseguró Manuel el cuarto lugar en Bonilla Campo, Delegado Federal cuanto a los crédi- del Instituto en Yucatán. tos, con más del La institución ya otorga segundos 130% de avance, créditos y para hacerse acreedor a uno de ellos se debe 4,013 durante dos acciones ya realizadas.

Yucatán está cotizar años de manera contiAl inicio de este año en 4° lugar nua, la tasa es de 10.8% estábamos expectantes nacional en anual, y al igual que a ver qué iba a pasar, hoy vemos que arroja otorgamiento en el primer crédito se buenos números para pide que el solicitande créditos el Infonavit, por las acte tenga menos de 64 ciones que aplica el diaños 11 meses para alrector David Penchyna, canzar este beneficio. que quiere que acerquemos la insti- Promueve también un programa tución a las empresas, a los grandes que se llama “Tu propia obra”, para

la gente que cotiza con menos de 5 Desde la llegada de David PenchyUnidades de Medida (Umas), que es na, dice el funcionario yucateco, el principalmente para vecinos de los monto que otorga el Infonavit al municipios fuera de Mérida. acreditado se incrementó un 70%; Actualmente el Infonavit tiene una hoy día esa institución brinda préstainversión de $ 818,479,365 al mes de mos superiores al millón 600 mil pemayo, en el Estado. sos y el mínimo es de 260,000 pesos, Bonilla Campo explicó que en Yu- contando al menos con 116 puntos catán hay 18,110 patrones y del to- cotizados. tal de sus empleados, 309, 217 son En Yucatán al mes de mayo el núsusceptibles de crédimero de casas que está tos, es decir, que son financiando el Infonatrabajadores de emprevit –es decir, las casas Su plan de sas que están pagando que están en proceso sus aportaciones. En el este año: 9 mil de construcción- suárea de fiscalización los acciones de man casi 7,500. La ciupatrones tienen casi un dad que tiene el mayor vivienda 93% de pago oportuno. porcentaje de vivienda En Yucatán el Infonavit es Mérida, con 66%, le ha otorgado alrededor sigue Kanasin con 23%, de 240 mil créditos de vivienda des- Umán con casi un 5%, Valladolid con de que se inició hace 45 años. Co- casi 2%, Conkal con 1.2 y el otro casi mienza construyendo fraccionamien- 3%, en otros municipios. tos, comprando terrenos, en lo que Manuel Bonilla Campo invitó a los se llama Línea 1, con ese esquema trabajadores a visitar la página de construyó las unidades habitaciona- internet de la institución (portal.inles de Wallis, Pacabtún, Fidel Veláz- fonavit.org.mx), donde pueden pequez y Graciano Ricalde Gamboa, dir una cita para que sus trámites o entre otras. consultas sean más rápidos. Además, subrayó que todos los servicios son Ahora sólo financia gratuitos y aclaró que el Infonavit Actualmente, explica Bonilla Campo, no construye (como hacía antes) ni el Infonavit se encarga de dar crédi- compra ni vende casas, únicamente tos y la gente busca un lugar dónde otorga créditos para adquirir una viadquirir su patrimonio. vienda.

Manuel Alberto Bonilla Campo Nació el 24 febrero de 1964 en Mérida, Yucatán. Es Ingeniero Civil egresado de la Uady. Trabajó en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en obra, como jefe de conservación y construcciones en Oxkutzcab supervisando avances en edificaciones, en la 42 Sur y en el Hospital “Benito Juárez”, esto hace 30 años. Su carrera como servidor público en el Gobierno del Estado empieza como Jefe de Servicios Generales en la administración de Víctor Cervera Pacheco. También fue jefe de recursos humanos en el Cobay y director de la Junta de Agua Potable y Alcantarillado de Yucatán (Japay). Hace poco más de un año es titular del Infonavit en Yucatán.

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Línea Recta: ¿Cómo maneja el Infonavit el hecho de que sea una institución tripartita?

Manuel Bonilla: El tripartismo ayuda a nivel estatal al igual que a nivel nacional, para decidir dar, incrementar o subir montos y programas nuevos. Esto no se hace de manera unilateral, es tripartita. Tienen que estar de acuerdo los empresarios, que son los que generan fuentes de empleo, y los trabajadores. Si los trabajadores no están de acuerdo en lo que se vaya a hacer, eso nos amarra; pero en realidad sí coadyuvan para que se hagan acciones en beneficio de los trabajadores, de la clase empresarial y del Gobierno.

Esta forma de trabajar es algo único; el Infonavit no es una Dependencia Gubernamental por ser financieramente autosuficiente, es un Ente Gubernamental y eso ayuda a que las decisiones que se tomen sean ágiles y coadyuven a que sea en beneficio de los trabajadores.

El ser una institución muy sólida financieramente, nos ayuda; por ejemplo, tenemos programas en cuanto a entornos, a vida integral, de acuerdo con ecotecnologías. Todos los programas son en beneficio de la gente que va a adquirir un crédi-

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to, en cuanto al entorno, en cuanto no es hipotecario, pero se da por un a servicios integrados y cercanos a la banco. Son préstamos que pueden vivienda, con áreas verdes, servicios sumar desde los 3 mil hasta casi 50 digitales, parques. mil pesos, mediante Déjame decirte que vales para materiales Yucatán está entre los Durante 45 años, para mejorar tu casa.

10 primeros lugares otro que es Hoel Infonavit ha Hay a nivel nacional en gar a tu Medida, que dado 240 mil cuanto al cumplimienme encanta porque créditos en tienen derecho a reto de requisitos que cibir casi 49 mil pese nos piden. Quiere Yucatán sos, dependiendo de decir que los conssi compruebas que tructores de vivienda en Yucatán sí se preocupan por dar tienes un dependiente con alguna discapacidad, mental o motriz. No un “plus”. tienes que dar ni un peso más. El Infonavit subsidia una rampa, pasamaVariedad de Créditos El Infonavit no sólo tiene el crédito nos, apagadores, hasta un cuarto con tradicional, cuyo tiempo promedio colchones; si tienes algún problema en el Estado está en 16 ó 17 años. de este tipo, es gratuito si sumas vaPonemos 30 años para tener un col- rias discapacidades. chón, para ajustar si te quedas sin trabajo. Hay créditos cofinanciados LR: ¿Cuál es la diferencia o el beneficon bancos, hay con el Issste, hay la cio del crédito infonavit con el crédito opción de un segundo crédito. Un de interés social? programa que se reactivó, el Mejora- MB: Hay bastantes, creo que entre vit, consiste en mejorar tu vivienda, los principales está que al derecho-

45 AÑOS. El pasado 1 de Mayp se celebró el Aniversario del Infonavit.

habiente o acreditado de manera catorcenal se lo van reteniendo, no va al banco, el patrón da un porcentaje, el 5%. Al estar cotizando constantemente tienes guardada en una subcuenta de vivienda un dinero que se va a tu capital y disminuye el monto del crédito; si la empresa en la que trabajas es empresa de 10, es decir tiene más de 10 aportaciones consecutivas pagando oportunamente y si tienes un salario bueno, el tiempo de pago de la vivienda es más corto; si te quedas sin trabajo hay programas que te dan plazos de seis meses o un año de suspensión de pagos, refinanciándote, tomando de tu subcuenta de vivienda y dándote soluciones a tu medida, mientras encuentras trabajo. Realmente vale la pena tener un crédito del Infonavit, no hay enganche, hay toda una serie de beneficios. Además el crédito no es sólo para vivienda económica, ya que se puede acceder a otro tipo de casas de mayor monto.

Tenemos un gran apoyo, que es un

simulador de crédito para que el trabajador sepa cuál es el monto que podría obtener, de acuerdo con su capacidad de pago. Esta herramienta también protege a los trabajadores de los “coyotes” y de hechos relacionados con corrupción.

LR: Uno de los temas que no sólo toca al Infonavit, sino a Mérida y a Yucatán es el drenaje sanitario. Hubo ciertos fraccionamientos que contaban con sistemas de drenaje, ¿por qué se ha abandonado esto?

MB: El Infonavit trabaja con las tec-

ORIGEN Y FUNDACIÓN DEL INFONAVIT La creación del Infonavit se da para cumplir el derecho de los trabajadores a adquirir una vivienda digna, que mandata en sus postulados la Constitución de Querétaro en 1917; es en el Artículo 123, Fracción XII, Apartado A, donde se estableció la obligación de los patrones de proporcionar a los trabajadores habitaciones cómodas e higiénicas, obligación que no se hizo efectiva sino hasta 1972, después de más de 55 años.

Con este propósito, en 1971 se integra una Comisión Nacional Tripartita, trabajadores, patrones y Gobierno. El resultado de los trabajos de los representantes de los tres sectores es la expedición de una Ley para la

creación de un Organismo Tripartita, que sería el encargado de manejar los recursos del Fondo Nacional de la Vivienda.

El 1 de mayo de 1972 se funda el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit).

La Ley del Infonavit, obliga a reunir en un fondo nacional las aportaciones patronales del 5% del salario de cada uno de los trabajadores que tuvieran contratados, para darles la oportunidad de obtener un crédito de vivienda o el derecho a que sus ahorros les sean devueltos.

Jesús Silva-Herzog asume el cargo como primer Director General del Infonavit.

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nologías, ve que los fraccionamientos tengan pavimento y todos los servicios. Por ejemplo, en un fraccionamiento, tenemos que ver que se haga lo que le diga la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que los transformadores que se requieran sean los adecuados. Si la Japay o el ayuntamiento del municipio les autoriza sus permisos con determinadas características, ver que se cumplan, si en el agua le piden una tubería de determinado diámetro, ver que se cumpla. Si por el número de casas se pide que tengan un biodigestor u otro tipo de saneamiento, porque es requerimiento de la dependen-

cia, vemos que se cubra eso; si no cubren esos requisitos no damos el crédito.

Vigilancia de requisitos La gente puede estar tranquila: en la delegación si otorgamos un crédito, el constructor debe cumplir ciertos parámetros. Sí sabemos que ha habido en el pasado, en otros Estados, lo que mencionas; aquí nosotros somos muy celosos de eso; el área técnica revisa esos parámetros porque después, como el crédito viene del Infonavit todos se deslindan, y los clientes a nosotros nos reclaman porque estamos cobrando la hipoteca.

Sabemos que pudiera haber casas con esos problemas y por eso revisamos a conciencia que cumplan los parámetros que pide la Secretaría de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente (SEDUMA), y otros que podrían pedir las dependencias normativas. Incluso tuvimos una reunión hace un par de semanas con ese tipo de instancias para revisar la normatividad, porque tenemos una supervisión; los verificadores de obra se encargan de ver que se cumplan esos parámetros.

También nos reunimos con los constructores para unificar criterios y que sigamos cumpliendo con los requerimientos que se piden.

El Director General del Infonavit, David Penchyna expone: *El Instituto mantendrá las actuales tasas de interés, ya que la estabilidad económica que vive el país lo permite. *El Organismo participa con el 73 por ciento del mercado hipotecario. El Infonavit ha otorgado 427 mil 165 créditos en los últimos 12 meses. *Se colocaron más de 120 mil créditos de mejoramiento, con amplio control en el uso de esos recursos. *En los últimos 12 meses, el Infonavit ha recaudado más

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de 215 mil 300 millones de pesos por flujo de efectivo y 8 mil 357 millones de pesos por cobranza fiscal. *La tasa de interés del Infonavit debe compararse con las de consumo y no con las hipotecarias, lo que convierte sin duda en los hechos a este crédito, como la opción más barata en México . *Para 2018 la meta será financiar uno de cada tres créditos por parte del Infonavit.

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LÍNEA RECTA

CULTURA

IDIOMA YUCATECO

EL IDIOMA RICO DEL YUCATECO

La lengua maya, me enseñó alguna vez Fernando Marrufo -poeta y pintor, ciudadano ejemplar, músico y editor, juglar y artístico herrero, traductor de Shakespeare-, ha demostrado no sólo una resistencia descomunal, sino penetrado hasta el último recoveco del lenguaje de los meridanos. Esto es todavía cierto, aunque con el paso de los años y los programas nacionales de radio y televisión, la potencia de ese idioma rico, denso y preciso parece ir mermando.

Carlos Castillo Peraza

P

ueden intentarse explicaciones diversas de uno y otro fenómenos. Los trabajadores, emigrados del campo, sólo podían ser entendidos, contratados y adiestrados en su lengua

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original, lo que obligaba a los empleadores a conocer aquélla. El servicio doméstico, en Mérida, era mayaparlante. Así que los niños aprendían los nombres mayas de las partes de su cuerpo, de algunos de sus alimentos, de sus males menores y de no pocas situaciones o circunstancias.

Para los foráneos, es una especie de demostración de sabiduría la capacidad de recordar que en Yucatán al ombligo se le llama tuch y a la parte final del intestino grueso pirish. Son menos los que saben que para nosotros la axila o sobaco es el xic, el excremento es la tá, la mugre en el cuello de la camisa es el kiritz, el olor a guardado y húmedo es el komó, un retortijón es un chotnac y una lagaña es un chem.

Todavía hoy llamamos a la pasta de chile habanero kut y a la salsa de éste con cebolla y naranja agria xnipek, a la botana de pepita de calabaza zikilpak, al pelirrojo chacpool y al rapado o calvo colís. Cualquier gordo es un purush y todo resto es un xix.

Dos yucatecos salen muy bien de apuros en reuniones fuera de su tierra, cuando las vejigas están por estallarles, diciendo “ahorita volvemos, vamos a uishar”. Estar inquieto por algo es “tener xkikil”. Una impúdica diarrea es un latoso tirishtá y una mujer de trasero caído es una kisluum.

El lenguaje meridano no sólo es peculiar por la presencia inexpulsable de las locuciones mayas, que permite a los paisanos actuar como cofradía casi masónica en el seno de grupos hispanoparlantes más amplios. También lo es por ciertas expresiones y usos idiomáticos exclusivos del terruño.

Nadie es verdaderamente yucateco si no sabe cuál es la diferencia entre “tener frío” y “sentir una heladez”.

Ni es genuinamente meridano si se permite espetarle a alguien un agresivo “¡Mientes!”, en vez de sugerirle un mesurado “sólo lo dices”.

En Mérida las aceras se llaman escarpas y las esquinas redondeadas chaflanes; el que se resfría bien puede explicar que lo batió el viento; quien agita una mezcla de líquidos para integrarlos la chicolea y el que hace circular un caramelo dentro de la boca no lo chupa sino lo anola.

Sacudir a alguien es zamarrearlo; un viaje agitado sobre terreno accidentado es un zangoloteo; un zapote negro es un tauch; unos huevos tibios pueden llamarse abotonados y acariciar más allá de lo debido a alguna compañera es bacalearla o “ponerle un bate” o “darle su bashamish”.

En Mérida, un joven pandillero es un pelafustán y un personaje de esos que en Francia se conoce como “voyeur” es un licapigio, o más popularmente, un “pulsador”.

El juego de las vencidas se conoce como “rendir pulso” y el que en otras partes es el infantil y saltarino “avión”, en la nuestra es “la chácara”. Por si fuera poco, un triciclo será siempre un velocípedo, una marometa circular sobre las manos un pacajás y una coladera una sifa. “Estar en la sifa” es, sin más rodeos, el equivalente emeritense de “estar jodido”, y el que en cualquier combate se rin-

da, declarará o se le hará saber que “mató su pavo”.

Para los meridanos, el mondongo es un guiso tan sabroso como lleno de colesteroles de todas las densidades, y no el conjunto de meneadas redondeces de alguna apetecible dama; el menudo no es un guiso que mitiga los efectos de la noche etílica, sino la moneda fraccionaria que sirve para dar vuelto y no cambio; los panuchos, los codzitos, los salbutes y los papadzules, son exactamente eso; dar el pecho a un lactante es “darle chuchú”; dormir a un niño es

“hacerle chichís”; una persona que desea lo que no tiene ni merece en un poch; la abuela es la chichí o la chich; un pequeño es un dzirís y un gnomo es un alush. El ancla de cualquier nave es la potala y un hombre rico es un apotalado. Aplastar algo o a alguien es “hacerlo puch” y acompañar cariñosa y táctilmente a alguien en la hamaca o en la cama, e incluso en un sofá, es “hacerle loch”.

Los más conocidos, estereotipados, difundidos y por tanto molestos usos de “lindo”, “bosh” o “caballo”, ya casi no se emplean en los días que corren.

Persiste -y creo que tiene una carga lamentablemente despectiva- la expresión “se vistió” para describir la decisión de una mujer indígena o mestiza que abandona el hipil (que no huipil) por la vestimenta occidental.

Mucho ha estandarizado y empobrecido el habla meridana y peninsular la televisión nacional -tanto pública como privada-, pero en tanto existan el teatro regional, y los personajes creados por Wílbert Herrera Pérez – la mestiza- Lela Oxkutzcaba-, habrá esperanza de que el “mester de yucatanía” no se extinga.

Que así sea.

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LÍNEA RECTA

ECONOMÍA CERVECERÍA

LA CERVECERÍA YUCATECA

Gonzalo Navarrete Muñoz

DON JOSÉ MARÍA PONCE SOLÍS Y SU PRODIGIOSA OBRA Los orígenes de la familia Ponce , en Yucatán, se encuentran en Izamal.

Ciertamente en Izamal nació don José María Ponce de León y Solís, hijo de don Manuel Ponce de León y Marín y doña Laureana Solís. Don José María fue hijo único de este que fue el segundo matrimonio de su padre; don Manuel había sido casado antes con doña Pilar Contreras naciendo de esta unión cuatro vástagos: Mateo, José Dolores, Pilar y Rosalía; precisamente de don José Dolores descienden las familias Ponce Font, Ponce Cámara, Casares Ponce, Casares Cámara, Macari Casares, Casares Espinosa, Ponce Pallares, Torre Ponce, Sansores Ponce y Losa Ponce, entre otras.

José María Ponce Solís fue un joven

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incansable que con talento y el cuidado de un buen nombre, lo que en aquella época era importante, lo mismo fue representante de compañías de seguros que de líneas navieras; fue un gran entusiasta del proyecto de puerto de Progreso, de hecho según la crónica de don Romeo Frías Bobadilla, fue uno de los primeros en adquirir lotes alrededor de la Plaza Principal del flamante puerto, motivo por el cual aparece como uno de los primeros vecinos del puerto.

A don José María Ponce se le reconoce como uno de los personajes que financió al General Francisco Cantón en la construcción del ferrocarril de Mérida a Valladolid, estando así en los movimientos de vanguardia económica de Yucatán. Ponce Solís ya no usa el de León que todavía su padre

reconocía, en cambio se hizo acreedor a varios apodos , de hecho él fue, aparentemente, el primer “conejo” de la larga y famosa dinastía. A Ponce Solís le encontramos también en la industria henequenera, precisamente en la parte más rentable: fue exportador de la fibra, ciertamente en forma modesta si se le compara con la Casa Escalante o con la de don Olegario Molina; sin embargo don José María también producía la fibra en su finca “Cacao”. Hombre interesado por lo que le rodeaba fue presidente del H. Cabildo de la Ciudad a principios del siglo XX (extraña que la enciclopedia “Yucatán en el Tiempo” no consigne este dato, así como su afirmación en el sentido de que el nacimiento de Ponce Solís se dio en Mérida). Incursionó en la industria fabricando hielo,

FAMILIA PONCE. Jose M. Ponce, Berdarndo Ponce Font, Arturo Ponce

chocolate y dulces, hasta que hace la que sería su obra maestra: la célebre Cervecería Yucateca, fundada en los albores del siglo XX con maquinaria extranjera y con un maestro cervecero alemán que contribuyó a establecer la bien lograda calidad de las cervezas que le dieron fama a todo Yucatán.

La Cervecería Yucateca permaneció en manos de la familia Ponce hasta el año de 1979 que sus nietos Arturo y Fernando la venden a la Cervecería Modelo. Ponce Solís, tras una vida de lucha y pasión, muere en 1913 a los setenta y tres años de edad, pues había nacido en 1840.

LA SUCESIÓN: LOS PONCE CÁMARA La sucesión de don José María Ponce Solís es vasta, como será fácil intuir, ya que tuvo 11 hijos con su esposa

doña Manuela Crescencia Cámara y Luján con quien había contraído nupcias el 16 de agosto de 1861. Sin embargo conviene destacar la labor de los descendientes que hizo posible el engrandecimiento de la Cervecería Yucateca, que pudo haber sido uno de los grupos cerveceros nacionales de mayor importancia. La cervecería y la sucesión genealógica de don José María parecen estar íntimamente vinculadas; la solidez de una política social puede explicar la permanencia de ambas en el tiempo: la Cervecería Yucateca, fundada como sociedad en 1902, otorgaba servicio médico y medicinas a sus empleados, así como el goce íntegro de su salario durante la incapacidad, esto antes de la existencia de una ley laboral. Algunos ven en esto una política que proviene de

la hacienda yucateca que otorgaba las mismas prestaciones a los peones, claro que por motivos parecidos pero distintos en un punto: la hacienda necesitaba cuidar a sus peones por los escasos que eran. Sin embargo se ha dicho que los Ponce, en sus distintas generaciones, se distinguen por pagar sueldos y otorgar prestaciones por encima de la media, lo que redunda en el beneficio de sus propias empresas.

Conviene recalcar que, desde los tiempos de Ponce Solís hasta nuestros días, la familia Ponce se ha distinguido por la austeridad en sus hábitos y costumbres personales, a diferencia del estilos suntuoso al que eran, y siguen siendo, afectos los yucatecos acaudalados. Quizás en esto pueda encontrase la clave de la permanencia en el tiempo de la familia Ponce: las distintas generaciones se han apegado a una vida austera y de trabajo. De la segunda generación se distinguen Fernando; Manuel y Arturo Ponce Cámara, los tres ejecutivos de la empresa; de don Fernando descienden los Ancona Ponce, los Rincón Ancona y los Ancona Teigell; de don Manuel, los Ponce Alonzo, Ponce Patrón y Ponce Pino, entre otros; caso especial lo constituye don Arturo quien logró una posición destaca en la comunidad: de 1925 a 1935, año en que murió, ocupó el puesto de Gerente-Director de Henequene-

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palabra. Levy Felipe, que había sido el concesionario del restaurante del Gran Hotel, era amigo de la noche por los cual encontraba dificultades para cumplir con las tareas que le exigía su nueva y rentable condición como distribuidor de la Cervecería Yucateca, por lo tanto recurrió a un sobrino de la esposa de su hermano para que lo apoyara en las labores: Salim Abraham Dáguer, quien resultó un espléndido colaborador.

La distribución de la Cervecería fue por muchos años un negocio muy rentable y de ahí que Salim pudiera ayudar a sus hermano mayor Asís a fomentar su pequeño negocio de telas y otros géneros de mercería; posteriormente se sumó al grupo el más joven de los hermanos, William.

Vistas así las cosas, la familia Ponce fue trascendente en la fundación de uno de los grupos empresariales más fuertes de Yucatán: el grupo Abraham.

ARTURO Y FERNANDO PONCE G. CANTÓN Aunque tenían los mismo apellidos no eran hermanos, siendo, sí, hijos de dos hermanos. Arturo era hijo de don

ros de Yucatán; ya antes había ocupado por muchos años el puesto de Gerente de la Cervecería Yucateca; más adelante nos ocuparemos de la íntima relación que unió a don Arturo Ponce Cámara con otro yucateco ilustre, don Carlos R. Menéndez González.

Don Arturo Ponce Cámara fue padre de don Arturo Ponce G. Cantón quien fuera Gerente General de la Cervecería Yucateca de 1931 a 1979.

LAS CONSECUENCIAS DE LA SOLIDARIDAD Todavía hasta bien entrado el siglo XX era motivo de gran orgullo el ayudar a otros para alcanzar el éxito. En la historia económica de Yucatán exis26 LÍNEA RECTA · JUNIO 2017

ten historias de cautivadora solidaridad. Con el apoyo de la generación de los Ponce Cámara se impulsaron dos familias de empresarios yucatecos. Cuenta la leyenda que uno de los hermanos Ponce Cámara jugaba a las cartas por las noche con un grupo de amigos, entre ellos se encontraba el inmigrante sirio-libanés Levy Felipe, hombre de apreciable simpatía que había llegado a Yucatán con su hermano, Juan Felipe, y con la esposa de éste, Tamine Dáguer.

Al calor de los lances del azar, una noche Ponce Cámara apostó con Levy Felipe la distribución de la Cervecería yucateca; Levy Felipe ganó la partida y Ponce Cámara honró su

Arturo Ponce Cámara y su esposa, doña Estela G. Cantón Ramos; Fernando era hijo de don Álvaro Ponce Cámara y su segunda esposa, doña María G. Cantón y Horta; del primer matrimonio de su padre don Fernando tuvo dos hermanos: Isabel, quien se casó con Manuel Barbachano Bolio, unión de la que provino el célebre cineasta Manuel Barbachano Ponce; y Álvaro, quien se casó con Julia Peón Palma, proviniendo de esta unión los Ponce Peón, Ponce Espejo, Ponce Peniche, Millet Ponce, Casares Ponce, Ponce Hernández, Zavala Ponce, entre otros; don Álvaro Ponce Cámara y doña María G. Cantón y Horta tuvieron otra hija: María del Socorro, quien se casó con don Juan García Rodes dando lugar a

los no menos célebres García Ponce y sus descendientes los G. Cantón García y los García Villareal, entre otros.

Arturo Ponce G. Cantón nació en Mérida e hizo sus estudios primarios en la Escuela Modelo antes de estudiar en los Estados Unidos, primero en el Chauncy Hall y después en el Instituto Tecnológico de Massachussets, graduándose como ingeniero mecánico; ya en Mérida contrajo nupcias con Ana María Alcalá Pintado, de esta unión proceden sus hijos Arturo, Pedro y Anette, así como sus respectivas familias: los Ponce Molina, Ponce Pa-

lomeque y Mantecón Ponce. En el año de 1931 el consejo de administración de la Cervecería lo nombró gerente general, aunque algunos opinan que el gran giro de su carrera empresarial se dio cuando en el año de 1937 funda, con Fernando Barbachano Peón y Augusto Iturralde, la sociedad anónima Hoteles de Yucatán, dueña del Hotel Mérida.

Ing. Arturo Ponce G. Cantón Realmente don Arturo Ponce G. Cantón se vinculó a otros muchos proyectos empresariales de Yucatán en todos los ramos y ejerció una suerte de liderazgo en la iniciativa privada de esa época. Fue presidente de la Cámara de Comercio de Mérida, de la Cámara de la Industria de Transformación y de la Cruz Roja Mexicana de Mérida. A su incansable espíritu emprendedor se debe la fundación de la Clínica de Mérida de la que fue presidente hasta su muerte.

Don Arturo Ponce G. Cantón, y su primo Fernando, decidieron la venta de la Cervecería al Grupo Modelo. El problema se había incubado de tiempo atrás: los Ponce eran dueños del mercado peninsular, al que no entraban otras marcas de cervezas; en cambio no se metían en otras áreas geográficas, lo que fue un error. Frente a los grandes grupos cerveceros la Cervecería había quedado dramáticamente rezagada: la guerra se haJUNIO 2017 · LÍNEA RECTA 27

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bía perdido de mucho tiempo atrás, quizás en la generación anterior. De don Fernando Ponce G. Cantón se ha escrito poco aunque su personalidad se extiende y crece, con el tiempo.

Don Fernando no estudió en los Estados Unidos, se graduó de contador privado en la Academia Marden tras haber estudiado en la Escuela Modelo; sin embargo don Fernando fue un hombre disciplinado y trabajador, y a juzgar por los resultados, dueño de un talento considerable: fue pieza clave en la diversificación que ha hecho posible que los Ponce prosigan con su exitosa carrera empresarial; sin embargo esto sería insuficiente para definirlo pues no sólo fue la diversificación sino el éxito que se obtuvo de ella.

En efecto, los Ponce, ya se ha visto, entienden del valor de alianzas y sociedades, saben que el éxito de un aliado también es propio; quizá con algo de esto, y la natural búsqueda de la rentabilidad, se pudo dar la asociación con la familia Vales dueña del que hoy constituye la parte más representativa del Grupo Ponce. Ciertamente este pasaje ha dado lugar a diversas críticas, algunas de ellas se han hecho públicas; sin embargo los descalabras de la familia Vales no encontraban sus causas en los Ponce G. Cantón.

Lo cierto al caso es que la embotelladora de Coca-Cola, la distribuidora de automóviles y de camiones de carga han llegado a tener una dimensión apenas imaginada hace cuarenta años.

LA CAUSA DE LA VENTA Desde su fundación la Cervecería Yucateca importó gran parte de sus materias primas de Europa . De Alemania y Austria llegaban las materias primas que con las cuales se producían cervezas de gran calidad: la Montejo, Carta Clara y León Negra. El mercado fue atendido extraordinariamente bies. Las concesiones de las cantinas estaban en manos de la familia Ponce , lo que garantizaba la venta de la cerveza. Las cerveceras nacionales no podían conquistar este mercado.

Se estableció así una suerte de pacto:

ni la Cervecería intentaba conquistar otros mercados ni las dos grandes firmas nacionales se lanzaban sobre la península. Pero un día Manuel Barbachano Ponce hablò con su tío Fernando para lanzar la cerveza a nivel nacional. Manuel Barbachano Ponce era un hombre extraordinariamente bien relacionado y estas relaciones ayudarían al logro del proyecto. Los Ponce fueron convocados a la Secretaría de Economía y se les informó: podrían irse a donde quisieran pero se les retirarían los permisos únicos de impor-

tación. Los señores Arturo y Fernando Ponce eligieron seguir fabricando una cerveza de notable calidad. Pero más vale un mercado que un producto.

Las firmas nacionales se hicieron enormes, sumamente poderosas.

Dado el momento los señores Ponce comprendieron que o vendían o entrarían a una guerra perniciosa. Quizás comprendieron que fue un error no abrirse a otras regiones, pero ya era tarde.

Sólo quedaba vender bien y así lo hicieron.

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GOBIERNO DEL ESTADO

Yucatán, con presencia mundial en turismo de reuniones

Para seguir consolidándose como un estado líder en turismo de reuniones, Yucatán estableció una alianza de colaboración con la empresa Samsung, que aportará tecnología, posicionamiento de marca y promoción a nivel global para el Centro Internacional de Congresos que se construye en la entidad.

Se trata de un innovador acuerdo de beneficio mutuo, ya que el recinto contará con servicios de mercadotecnia, difusión a escala global y la

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red de clientes de la firma coreana, mientras que ésta podrá ampliar y fortalecer su presencia en México. A su vez, generará más empleos y una derrama económica importante para el territorio.

De esta manera, el nuevo Centro Internacional de Congresos de Yucatán, Powered by Samsung significará una nueva etapa para dicha industria, ya que podrá ofrecer la infraestructura necesaria para recibir todo tipo de eventos, con visitantes

de cualquier parte de éste y de otros países.

Al presentar el edificio ante empresarios del ramo en la Ciudad de México, el gobernador Rolando Zapata Bello anunció que abrirá a principios de 2018. Tan sólo en la etapa de preventa, se confirmó la realización de 10 convenciones y ocupación total para noviembre de ese año, lo que implicará una inyección de más de 165 millones de pesos a la entidad.

Este moderno espacio, erigido con una inversión superior a 200 millones de pesos, es el primero a nivel nacional en contar con la certificación de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED) Gold desde su construcción. También, es el único en el mundo que cuenta con un cenote natural, el Toh, que será intervenido con labores de preservación.

Con su capacidad para albergar un total de 22 mil visitantes, este inmueble abonará a la creciente relevancia del turismo de reuniones para la economía estatal, que durante marzo de este año, presentó un aumento del 81.3 por ciento respecto al mismo mes en 2016.

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OPINIÓN JOSÉ LUIS PRECIADO (*)

Uber nos mostró el camino Dictaminó la Suprema Después del golpe que la corte le propinó a Uber, obligándolo a que acate las disposiciones de la la nueva ley del transporte, privilegiando el orden y la seguridad, incluso condicionando el valor mínimo de la unidad que no debe ser menor a los 207 mil pesos, bolsas de aire, seguros, registro sólo del propietario de la unidad y dos ayudantes más, etcétera, después de todo eso hay sumas y restas

Los puntos a favor de Uber, mostrarnos que cambiar sí es posible, servicio, rapidez, atención y precio, su plataforma atiende de la manera más oportuna los llamados de la gente en cualquier punto del país o del mundo y sin el uso de efectivo. Ello mientras los taxis locales se vieron rebasados absolutamente por nuevas tecnologías y manejo de crisis, el pánico se apropió de los viejos liderazgos sindicales que temblaron ante Uber y mostraron los más cavernario de su ADN. El FUTV fue uno de esos actores principales que mostraron el cobre, se fueron al cuello de Uber y me parece que fue esa ley del transporte la que vino a salvarlos de más ridiculeces, los demás grupos sólo fueron comparsa del Volante.

Tengo que admitir, no me gustó la respuesta de Uber al dictamen de la corte, Enrique Gonzáles director Juridico de Uber para Latinoamérica, indicó que Uber no está conforme con la determinación de la Corte, de que el congreso de Yucatán sí los pueda regular.

“Es una frustración bastante considerable para la compañía” dijo Gonzáles.

Toda vez que la suprema reconoció la validez de los requisitos establecidos por el congreso de Yucatán y determina la competencia sobre regular plataformas tecnológicas, en materia de transporte.

Gonzales dijo “ahora será necesario ser propietario del auto para activarse en la plataforma Uber, además el coche deberá cumplir con ciertas normas como tener bolsas de aire, cuatro puertas y un precio arriba de los 207 mil pesos valor de factura y una antigüedad mínima de siete años. Esto afectará de manera considerable a los ciudadanos de Yucatán y dijo que no son buenas noticias para Uber”.

Uber debió decir, vale aceptamos el reto y vamos a demostrar que somos más los que queremos cambiar la triste realidad que vive Yucatán y el resto del país en materia de transporte, por eso

la plaga vehicular ha crecido muchísimo, no hay buen sistema del transporte y listo, por eso Uber llegó y venció, no era tan difícil.

Ahora lo que me preocupa y lo estoy observando, es que los viejos taxistas no hayan aprendido la lección, una vez que a Uber lo controlaron, volverán las tarifas altas, taxis sucios y sin aire acondicionado. Esa sería una mala noticia, hay una tercera vía, la más inapropiada, se abren camino los piratas y ese sí es de alto riesgo para todos, ¿quien o quienes están detrás del volante? ...¿y a dónde nos llevan?

(*) JOSÉ LUIS PRECIADO. PERIODISTA, CONDUCTOR DE “JOSÉ LUIS PRECIADO INFORMA” Y “JOSÉ LUIS PRECIADO EN RADIO FÓRMULA”

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