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CH Business Consulting

EficiĂŞncia Industrial

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Ă lvaro Beleza +351 924 139 480 ResponsĂĄvel

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Enquadramento

Aumentamos a rentabilidade de unidades industriais A evolução económica Portuguesa após 2011 foi decisivamente marcada pela interrupção do acesso ao financiamento acompanhada pela redução incremental da procura interna.

Estas transformações obrigam as organizações a reflectirem sobre a sua estratégia e a optimizarem todos os recursos existentes, condições indispensáveis para alcançarem resultados operacionais sustentáveis.

O grande desafio que é colocado às unidades industriais é a velocidade de se adaptarem às novas realidades.

Mesmo para as unidades industriais que foram pouco afetadas por este ciclo, a necessidade permanente de aumentarem a sua rentabilidade e se adaptarem às necessidades do mercado são factores que têm de estar presentes no seu planeamento estratégico.

Toda esta situação torna claro a necessidade das unidades industriais terem estratégias claras, um controlo total das suas operações, a constante procura de redução de custos e tomada de decisões rápidas mas eficazes. Isto é aumentar a sua produtividade. Esta é a realidade que as unidades industriais não podem ignorar.

A CH Industry pretende ser um parceiro das empresas, ajudando-as a ultrapassar as dificuldades, a reforçarem as vantagens competitivas e a aumentar a sua rentabilidade. Tal é conseguido através da exploração de fatores estratégicos, da inovação e capacidade de criar valor, do crescimento sustentado da produtividade, do controlo operacional e do acesso a uma reserva de capital humano e de cadeias de inovação.

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Quem somos e o que fazemos?

Ajudamos a melhorar a rentabilidade do negócio, através da eliminação, mudança ou melhoria das atividades sem valor acrescentado para a organização.

A CH Industry é uma unidade de negócios da CH Consulting, empresa líder na consultoria de gestão em Portugal, especializada no sector industrial.

Oferecemos serviços de consultoria industrial, possuindo centros de especialização nas principais áreas de intervenção:

_Projetos de Engenharia Industrial _Gestão da Produção _Controlo de Gestão Industrial _Sistemas de apoio à decisão _Supply Chain Management _Redução de desperdícios nas Empresas _Deslocalizações

Possuímos competência diferenciadora ao nível de controlo e gestão industrial, desenvolvimento de equipas de trabalho, gestão da informação, gestão de projetos, lay-outs industriais, planeamento e controlo de stocks, desenvolvimento e controlo de subcontratação, técnicas de resolução de problemas, otimização de ERP’s, entre outras.

Todas as nossas competências estão assentes nos princípios do Lean Management.

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Como fazemos Oferecemos soluções de rápida implementação e resultados visíveis a curto prazo A nossa metodologia privilegia uma atuação prioritária nas áreas críticas, de forma rápida e com garantia de resultados visíveis a curto prazo. O envolvimento e colaboração dos quadros da empresa são fatores decisivos na rápida obtenção destes resultados.

A intervenção divide-se em 4 fases: 1. Diagnóstico

3. Implementação

Análise da cadeia de valor do negócio, identificando as fontes de desperdício, áreas de intervenção e as consequentes oportunidades de melhoria, a quantificar no momento da apresentação do Plano de Ação. É nesta fase que são definidas as equipas que irão estar envolvidas no projeto, incluindo elementos da direção, chefias intermédias e colaboradores diretos.

Esta é a fase que sustenta o processo de melhoria contínua nas empresas: através de ações efectivas e permanentes.

Esta etapa marca o início do período mais operacional. Com a fase de implementação as mudanças passam a ser visíveis.

A síntese desta fase consiste na eliminação, mudança e melhoria das atividades sem valor acrescentado para a organização.

Partindo das ações resultantes da análise à cadeia de valor e com os colaboradores, entretanto, formados, implementam-se as ações definidas e, eventualmente, corrigem-se os planos inicialmente traçados. É, também, nesta altura que se faz uma análise dos objetivos propostos e dos resultados alcançados.

2. Treino e Formação Treino on Job e formação a todos os colaboradores identificados na fase de diagnóstico, aumentando desta forma o seu envolvimento no projeto e reforçando as suas competências na gestão do negócio.

4. Controlo Todas as diferentes fases: Diagnóstico, Treino/ Formação e Implementação devem ser avaliados regularmente. O uso de critérios e questionários permitem a atribuição de notas para os diversos fatores e, assim, conseguir perceber qual o nível de evolução do projeto.

Ao longo do tempo, é possível comparar os resultados dos diferentes momentos e ajustar as ações corretivas, caso seja necessário.

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O que nos diferencia A nossa missão é tornar as empresas mais robustas, com processos estabilizados e simplificados

As intervenções da CH Industry têm por base uma análise à cadeia de valor, o envolvimento dos colaboradores da empresa e à elaboração de um diagnóstico rigoroso baseado em facts and figures. Deste modo, cada recomendação é rigorosa e imparcial, permitindo aos gestores decidirem da melhor forma.

O consultor não é especialista no vosso negócio mas é especialista no nosso. Distingue-nos: _Foco nos resultados _Equipa técnica com sólida experiência industrial _Metodologias robustas, validadas internacionalmente _Inovação das soluções propostas _Capacidade de mobilização das equipas _Desenvolvimento de competências na organização _O entusiamo como que nos envolvemos nos projetos A nossa missão é tornar as empresas mais robustas, com processos estabilizados e simplificados, fazendo com que as mais-valias geradas pelas empresas sejam passíveis de controlo. A nossa prioridade é minimizar os fatores aleatórios, a principal fonte de risco em qualquer decisão de negócio.

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O que nos Resultados diferencia alcançados O seu parceiro para resolver problemas e aumentar a produtividade da sua unidade industrial As nossas intervenções são orientadas para resultados.

O retorno financeiro dependerá das áreas de intervenção e da realidade de cada empresa. A experiência acumulada mostra-nos serem significativas as áreas de optimização, com reduções de custos e ganhos de produtividade que podem atingir:

Redução de defeitos em 20%

Redução dos níveis de inventário até 75%

50% de melhoria da qualidade

Redução em mais de 50% nos prazos de entrega

50% de aumento na capacidade de resposta das unidades fabris

Aumento da produtividade entre 15-35%

40% de redução do espaço fabril

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Somos a consultora mais premiada em Portugal.

www.chconsulting.pt

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