2023 | Grupo BIOS | Informe de Impacto Positivo

INFORME DE IMPACTO POSITIVO

Junta Directiva: Comité Ejecutivo:

Sergio Restrepo Isaza

Presidente de la Junta Directiva

Directores

Cristina Arbeláez Bridge

Juan Guillermo Londoño Posada

Luis Fernando Rico Pinzón

Alberto Velásquez Uribe

Santiago Piedrahíta Montoya

Presidente Ejecutivo Grupo BIOS S.A.S.

María Adelaida Pérez Jaramillo

Gerente de Asuntos Corporativos y Desarrollo Organizacional

Juan Sebastián Cardona Pineda

Gerente Corporativo Financiero

Alejandro Jaramillo Trujillo

Gerente General Negocio Alimento

Balanceado

Valerio Hoyos Mejía

Gerente General PIC Colombia

Darío Rey Mora

Gerente General Negocio de Consumo Masivo

Luis Carlos Bernal Arango

Gerente Corporativo de Investigación y Desarrollo

Hernando José Mesa Jaramillo

Gerente Corporativo de Ingeniería

Carlos Eduardo Restrepo Buriticá Gerente Corporativo de Tecnología de Información

Ricardo Viteri Gaitán

Gerente Control Corporativo

04

MENSAJE DEL PRESIDENTE: GRUPO BIOS HACE FRENTE A LOS RETOS DE LA AGROINDUSTRIA EN COLOMBIA PÁG.

MODELO ASG: UN CAMINO

HACIA EL IMPACTO POSITIVO EN GRUPO BIOS

NUESTRAS MARCAS GRUPO BIOS

CONTEXTO MACROECONÓMICO 08 NUESTRAS FINANZAS

13

PÁG. PÁG. 10 SISTEMA B Y SU DINAMIZACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD

CRECIENDO CON NUESTROS PROVEEDORES, HACIENDO PAÍS

12 INNOVACIÓN CON PROPÓSITO

CAPÍTULO 01. NUESTROS NEGOCIOS

23 CAPÍTULO 02. NUESTROS ANIMALES

32 CAPÍTULO 03. NUESTRA GENTE

42 CAPÍTULO 04. NUESTRA SOCIEDAD

50 CAPÍTULO 05. NUESTRO MEDIO AMBIENTE

54 CAPÍTULO 06. VALOR PÚBLICO

58 CAPÍTULO 07. INTEGRIDAD EMPRESARIAL

PÁG. PÁG. PÁG.

61 CAPÍTULO 08. NUESTRO FUTURO

MENSAJE DEL PRESIDENTE: GRUPO BIOS HACE FRENTE A LOS RETOS DE LA AGROINDUSTRIA EN COLOMBIA

Apreciados Accionistas,

Durante el 2023 enfrentamos diversos retos en el sector agroindustrial colombiano, acompañados del primer año de un nuevo gobierno nacional y con una alta incertidumbre en los mercados nacionales e internacionales. Asumimos estos desafíos de manera proactiva, comprendiendo que la sostenibilidad es una responsabilidad ética y una característica inherente a lo que somos, un elemento clave para el éxito a largo plazo de nuestros negocios y del sector.

El nuestro es un sector clave para el desarrollo económico y social del país, que enfrenta una serie de desafíos que requieren de excelencia operativa, automatización de procesos e implementación de nuevas tecnologías para alcanzar los objetivos propuestos; retos que, sin duda alguna, afrontamos con determinación y compromiso desde Grupo BIOS.

Reconocemos la importancia de nuestro rol en la sociedad y en la comunidad: desarrollamos programas de RS (responsabilidad social), promovemos la dignidad humana y fomentamos el desarrollo de las comunidades rurales.

Asimismo, brindamos oportunidades de empleo, apoyando la educación y promoviendo el emprendimiento, generando así impacto positivo en cada uno de nuestros grupos de interés y contribuyendo al crecimiento sostenible del país.

Confiamos en la capacidad y resiliencia que nos caracterizan para superar los desafíos con optimismo y continuar creciendo de manera sostenible; comprometidos con el cuidado de nuestra gente, de las comunidades, de los animales y del medio ambiente. Mediante una gestión ética y responsable, en Grupo BIOS buscamos contribuir al progreso de un sector agroindustrial más próspero y sostenible para el cumplimiento de nuestro Propósito Superior: Nutrimos a todos desarrollando el campo colombiano.

A continuación, y de la mano de nuestra Junta Directiva, les entregamos los resultados de impacto positivo que, con dedicación, pasión y compromiso, gestionamos y logramos durante el 2023. No sin antes agradecerles, una vez más, por su apoyo y confianza; ambos necesarios para poder seguir construyendo un futuro prometedor para todos.

MODELO ASG: UN CAMINO HACIA EL IMPACTO

POSITIVO EN GRUPO BIOS

El modelo ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) es un enfoque fundamental para nuestra búsqueda de generar Impacto Positivo. Reconocemos la importancia de este modelo y lo hemos implementado en todas nuestras operaciones, convirtiéndoloenelcaminoquenosguíahaciaeléxitoorganizacional.

A través de la implementación del modelo ASG, buscamos contribuir al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidosporNacionesUnidas.

NUESTRA INDUSTRIA

comunitario.

SEGURIDAD ALIMENTARIA

NUESTRA SOCIEDAD

Desarrollo sostenible del campo colombiano.

Lideramos la lucha contra el hambre. Altos estándares de gobierno corporativo.

Si bien en años anteriores el Informe se dividía� por negocios, seguimos evolucionando en la� manera cómo contamos nuestras historias y� ahora, siguiendo el modelo ASG, damos un giro� hacia una mirada más integral que nos permita� entender, como Grupo BIOS, el impacto positivo� que generamos a través de las siguientes�esferas: marcas, finanzas, negocios, animales,� gente, sociedad y medio ambiente.

Cada una de ellas traza una línea transversal que�recorre, uno a uno, los hechos más relevantes de�cada negocio. Es así como, a continuación,�empezamos nuestro recorrido por lo que fue�nuestro 2023.

NUESTRAS MARCAS GRUPO BIOS

MODELO B2B

Nutrición

Mascotas

Líder en Colombia con presencia internacional.

Líderes en soluciones nutricionales para animales.

Genética

Meta 2026: Nutrir a 18 MM de personas.

Líderes en soluciones genéticas.

Meta 2026: Nutrir a 15 MM de personas*

*Una porción diaria de alimento.

MODELO B2C

Proteínas para

Meta 2026: Nutrir a 4 MM de mascotas.

Habilitadores de negocio

*Plataforma e-commerce

Ser uno de los líderes en comercialización multi proteína de valor agregado con marcas reconocidas.

Meta 2026: Nutrir a 3 MM de personas*

CONTEXTO MACROECONÓMICO

El 2023 fue testigo del cierre de un ciclo de recuperación�económica mundial, donde las políticas monetarias�expansionistas postpandemia terminaban e� iniciaba la difícil gestión de los bancos centrales,� liderados por la FED, para buscar contener la inflación�generalizada producto de dos años de crecimiento�económico frenético financiado por estímulos�monetarios y fiscales. No obstante, el recorte de� estímulos, políticas monetarias contraccionistas y�

controles del gasto por parte de los gobiernos� empezaron a ser las herramientas de control inflacionario�por parte de las autoridades de política� pública y monetaria, teniendo como objetivo enfriar� las economías sin entrar en recesión y controlar los� altos niveles de precios.

El inicio de 2023 continuaba con los altos precios de� las materias primas que se había dado durante el� segundo semestre de 2022, manteniendo las presiones�en los mercados internacionales, particularmente�en lo correspondiente a granos y energéticos,� y dificultando la gestión en el control de la inflación� a nivel mundial.

El segundo semestre dio un respiro a la economía� con la baja generalizada de precios en materias� primas, en gran medida debido a los buenos resultados�de las cosechas en EEUU y LATAM, la baja� demanda de china y unas expectativas de mejor� nivel de inventarios mundiales con respecto al� pronóstico. Así mismo, la caída del petróleo en casi� un 20% y del carbón en un 24% durante casi todo el segundo semestre, generó un alivio en las economías�y acompañaron las políticas monetarias y su� efecto sobre la inflación.

En el caso de Colombia, el 2023 fue un año de desafíos�políticos y económicos importantes. Empezamos�a experimentar un decrecimiento económico� acelerado después de 2 años de crecimiento excepcional�postpandemia.

Las altas tasas de interés de intervención del Banco� de la República, las cuales cerraron en 2022 y 2023� en el 12.75% y el 13.25% respectivamente, fueron la�

variable de referencia para experimentar altas tasas� de financiación, además del reajuste estructural del� sistema financiero colombiano a la nueva regulación� de Basilea 3, lo que nos hizo ver un mercado de�altas tasas de interés para el sector real entre el�16.5% y el 24% no visto en décadas. Derivado de lo�anterior, como compañía vimos afectados nuestros�resultados de manera relevante, sin embargo, enfocamos� nuestros esfuerzos en estrategias de gestión�del capital de trabajo, generación de caja y de inversión,� aprovechando las asimetrías del mercado�como mecanismo de compensación de los altos�costos financieros.

La fuerte devaluación que se consolidó en el 2022 se mantuvo durante casi el primer semestre de 2023 y aunque la estrategia desplegada en coberturas nos permitió generar estabilidad a los márgenes operacionales y garantizar la consistencia del negocio, también tuvo un impacto financiero en el primer semestre del año.

El gobierno Colombiano y la economía en general afectó la confianza del consumidor ubicándose en un -17.3% para Diciembre de 2023, afectada en primer lugar por la disposición a comprar bienes durables por parte de los hogares colombianos, y en segundo lugar por la percepción de valoración del país. Las potenciales reformas gubernamentales y el no poder materializarlas de una manera consensuada, acompañada de la falta de ejecución presupuestal del gobierno que cerro cerca del 86% del presupuesto, tuvo consecuencias en proyectos y sectores dinamizadores de la economía, y tuvieron como resultado contracciones en la demanda y el consumo de los hogares colombianos y en el crecimiento de la industria.

NUESTRAS FINANZAS

Durante el año 2023 enfocamos la gestión financie ra�de la Sociedad y nuestros Negocios en varios pilares:�recuperar nuestra estructura de rentabilidad,� gestionar de forma eficiente el capital de trabajo y el� gasto operacional y ejecutar de manera rigurosa� inversiones de capacidad productiva y crecimiento� (CAPEX). Todo lo anterior, con foco en la generación� de caja y reducción de endeudamiento que nos� permitieron mantener la sostenibilidad y flexibilidad� financiera que el contexto actual nos exige y que las� oportunidades de nuestro sector demandan.

En términos de estructura de rentabilidad,�imple mentamos no sólo estrategias comerciales,�sino también operacionales con las que logramos�cam biar la tendencia de nuestros márgenes, después�de dos años consecutivos de deterioro en un entorno� con presiones en costos, altas inflaciones y altas� tasas de interés. Como lo hemos mencionado, la� implementación de estrategias de transformación� digital y la excelencia operativa han sido palancas� claves de gestión.

Nuestro propósito superior y el rol protagónico de� Grupo BIOS y sus negocios en la seguridad�alimen taria del país, nos obliga a garantizar la�cadena de abastecimiento para la producción�pecuaria nacio nal. En este sentido, participamos de�manera activa en el diseño e implementación de�diferentes estrate gias y estructuras comerciales, no�sólo con provee dores nacionales e internacionales sino también con diferentes aliados estratégicos,�para gestionar

CRECIENDO CON NUESTROS

PROVEEDORES, HACIENDO PAÍS

Durante el 2023, continuamos participando en el� ecosistema de desarrollo de proveedores, con el fin� de exaltar su importante labor en toda la cadena de� proteína animal. Nuestro propósito es poder establecer�canales con los diferentes proveedores de� Grupo BIOS para mantener un equilibrio en las relaciones�comerciales, promoverlos económicamente� y, por supuesto, retarlos para que, de nuestra mano,� puedan cursar el camino de la sostenibilidad.

En este sentido, entendemos que la mejor forma de� tener impacto positivo es alineándonos con los intereses�y experiencia de otros actores de la cadena� empresarial del país. Así, con la ANDI, a través del� Comité Estratégico de Fortalecimiento de Proveedores,�trabajamos en cuatro grandes líneas que nos� permiten integrar buenas prácticas a nuestros� procesos de abastecimiento y compras:

• Fomentar mecanismos de gestión de la red de abastecimiento organizacional.

• Diseñar iniciativas para promover la productividad, eficiencia y optimización en proveeduría.

• Impartir en los afiliados una cultura de gestión de abastecimiento responsable, sostenible y competitiva.

• Transferencia de conocimiento aplicado a las tendencias de proveeduría y abastecimiento sostenible.

dores para que participen en eventos y�conversatorios sobre analítica de datos,�ciberseguridad, avances en la reforma laboral,�cambio climático, gestión del riesgo en el proceso de�compra y contratación, entre otros. Una de estas�actividades las desarrollamos en las instalaciones del�Grupo y la denominamos

“CREER – CREAR”:

un espacio en el cual invitamos a los proveedores para�fomentar la creatividad y la innovación. Este evento lo�lideró la Gerencia de Compras de Materias

Primas de ABA.

De igual forma, participamos en la primera versión de la�Cartilla EN RED, en la cual se resaltaron buenas prácticas�de 11 grandes compañías a nivel regional y nacional.�Nuestra apuesta estuvo en destacar el acompañamiento�que tuvimos con 3 de nuestros proveedores, junto con la�Gobernación de Antioquia y el Centro de Ciencia y�Tecnología de Antioquia –CTA. En un plazo de seis meses�establecimos los desafíos operativos y de producción en la�base proveedora estratégica del Grupo, además de identificar�oportunidades relacionadas con ahorros en tiempos�de entrega y cuantías monetarias, logísticas y desarrollo�de nuevos productos.

proveedores que se pondrá en marcha en 2024.� Entendemos que este tipo de estrategias son vitales� para fortalecer la relación comercial con los proveedores,�habilitar la sostenibilidad de los negocios en� el tiempo y fomentar la innovación en el tejido� empresarial de la región, consolidando así una red� de abastecimiento sostenible de relaciones continuadas�y de crecimiento conjunto.

Asimismo, propendimos por la consolidación de� relaciones a largo plazo con nuestros proveedores,� generando espacios de comunicación, identificando� fortalezas y oportunidades de mejora, fomentando�la apropiación de sistemas de innovación y desarrollo de�producto con proveedores estratégicos mediante un�ejercicio articulado con nuestro equipo de I+D.

En 2023 se realizaron compras de maíz y�soya a agricultores colombianos por cerca de�63.000 toneladas, representando un crecimiento�de casi el 70%. Comprometernos con el�desarrollo de nuestros proveedores a través de�la gestión de alianzas estratégicas nos permite�ser sostenibles en el tiempo, desarrollando, de�forma pertinente, el mercado y el sector,�garantizando que las empresas tengan una visión�de futuro y con parámetros de calidad que�aseguren empleo de calidad, dinamización�económica y construcción de país.

SISTEMA B Y SU DINAMIZACIÓN DE LA

SOSTENIBILIDAD

Comprometidos con la sostenibilidad del campo� colombiano y con el propósito de agenciar procesos� de innovación en materia productiva, ambiental, social�y con cada uno de nuestros grupos de interés, desde�Grupo BIOS decidimos participar en Sistema B; una�plataforma y ecosistema de sostenibilidad empresarial�orientada establecer procesos de mejora continua�en pro de apalancar un esquema económico y�socioambiental que, desde el modelo de negocio, integre�nuevos estándares bajo parámetros de ética y� transparencia.

Para lograr este objetivo, Sistema B propone 5 dimensiones�de evaluación: gobernanza, trabajadores, clientes,�comunidad y medio ambiente. Cada uno de estos�pilares nos permitió entender cuál era el estado de�Grupo BIOS, sus principales avances, logros y, por� supuesto, retos que debemos asumir en adelante.� Nuestro propósito es hacer las cosas bien e iniciaremos�este recorrido de ingreso a la comunidad B con el� propósito de obtener la certificación en buenas prácticas.�Lo anterior, nos habilita como un jugador que� apuesta por la sostenibilidad de manera integrada a su�plataforma estratégica y como agente de cambio en el�mercado y en el sector agroindustrial.

Gobernanza

Transparencia

Medio

Ambiente

Modelo de negocios

Comunidad

Proveedores/Distribuidores

Bajo un ejercicio consciente que nos permitió identificar las principales� brechas en cada una de las dimensiones, trazamos una ruta de trabajo� que nos permitiera cerrarlas de manera oportuna y alineada con las necesidades�y tiempos de los negocios. Concebimos este marco situa cional�como una oportunidad para mejorar en los temas estratégicos que dan�vida a nuestro modelo de Impacto Positivo. Así, los retos de trabajo en�cada una de las áreas nos dejan una ruta de trabajo para el 2024 que nos�permiten avanzar en el camino de la sostenibilidad empre sarial con�efecto ambiental y social.

Con una puntuación de 1 a 5, identificamos el nivel de avance de la estra tegia�en cada dimensión que aborda la evaluación. En el componente de� gobernanza se destaca el nivel de madurez con el que cuenta el Grupo en�materia de gobierno corporativo y ética empresarial, así como en asuntos�de cumplimiento legal y normativo con un puntaje de 5. Es importante�centrar el cierre de brechas en la integración de la sostenibi lidad con la�estrategia empresarial, visto desde la medición del enfoque ASG y una�definición de un plan de inversión atado a este modelo.

En la dimensión de trabajadores existen fortalezas�marcadas en temas de prácticas de contratación,�sistema de seguridad y salud en el�trabajo, plan de beneficios y promoción de la�diversidad, situándose en un nivel de 4 sobre la�escala.

Por su parte, en el tema de comunidades también� se evaluó el componente de proveedores,�generando una visión de grupos de interés más� amplia y con un alcance integrado al desarrollo� de agentes externos y de relevancia de la organización.�En ese sentido, se desataca que la�relación con las comunidades ha sido virtuosa y�en clave de generación de capacidades, con una� metodología de trabajo sólida que fue calificada� en la escala con un 4. Mientras que en el plano�de relación con proveedores se resaltan los�acuerdos de mutuo beneficio y pago justo y a�tiempo.

Finalmente, en el componente de medio�ambiente se resaltó la gestión en frentes de�medición de huella de carbono para los tres�alcances, así como el adecuado manejo de energía,�agua potable y residual. Esta dimensión de�evaluación tuvo mejor comportamiento en cada�ítem valorado para identificar brechas, con un�acumulado de 4 en la escala. En este sentido, el�objetivo es consolidar un sistema de gestión de�la información transversal a los canales internos�y externos, como reportes, auditorías e índices�integrados, con el fin de contar con información�que soporte la gestión en sostenibilidad.

Nuestro enfoque de trabajo para 2024

girará en torno dos líneas: la primera,� en cerrar las brechas declaradas por� cada dimensión, lo que implica un� trabajo desde las áreas responsables�para avanzar hacia el camino de� la sostenibilidad y en la consolidación�de nuestro modelo de impacto positivo, además de aportar a la� certificación del Sello B. Por su parte, se hará la evaluación de las� dimensiones del sistema para Contegral S.A.S. y Genética BIOS�S.A.S. con énfasis en el negocio de genética porcina –PIC-. Este�proceso nos permitirá desarrollar buenas prácticas en los negocios�y avanzar en los procesos productivos, destacando dónde están las�oportunidades y los mayores focos de trabajo. Ambos frentes son�indispensables en el posicionamiento de la sostenibilidad a nivel�empresarial, no solo como estrategia, sino como parte del día a día,�de la naturaleza misma de los negocios y de su aporte sectorial.

Nuestra participación en Sistema B ratifica el compromiso que tenemos�con la sostenibilidad en todos los frentes: económico, ambiental,�social y ético. El proceso de certificación nos compromete a� trabajar de manera decidida en la ideación e implementación de� buenas prácticas que harán de nuestro proceso productivo un integrante�de la agroindustria en el país. Estamos convencidos de que el� camino B no es solo un asunto de posicionamiento a través de un� sello sino la proyección de nuestro modelo de Impacto Positivo en� cada uno de los frentes de trabajo a nivel grupal y de compañía. Ser� B evidenciará nuestro ADN en sostenibilidad con cada uno de nuestros�grupos de interés y, aún más importante, de manera interna en� los equipos de trabajo.

INNOVACIÓN CON PROPÓSITO

Durante el 2023 constituimos nuestro Venture Capital.�Una iniciativa estratégica que nos permite tomar� una posición aún más relevante en el ecosistema de� innovación y emprendimiento del país, la región e� incluso del mundo.

BIOS Ventures es el brazo de Corporate Venture� Capital (CVC) de Grupo BIOS, cuyo objetivo es invertir�en emprendimientos escalables y fomentar la� integración de nuevas tecnologías y modelos de� negocio innovadores.

Este fondo, más allá de proporcionar capital a los�

conocimiento y las redes del grupo, así como las� nuevas tecnologías que ofrecen los emprendimientos.

Se construyó partiendo de un análisis de mercado� basado en la identificación de potenciales General� Partners a través de networking y experiencia y se� seleccionó a SIMMA Capital como el gestor profesional,�quienes han sido partícipes y creadores de� experiencias, metodologías y conexiones, además� de ser especialmente apasionados por invertir en� empresas de alto crecimiento.

Así, estamos convencidos de estar acompañados�

TESIS DE INVERSIÓN:

Agtech • Food Tech • Pet Tech

Advanced M tech • Supply chain tech • Go to market tech • Marketing tech • Positive impact tech

Periodo de inversión: 3 años

Empresas en el portafolio: 15-20 % de inversión inicial: 50%

Ticket inicial: 250K USD (100 K – 500K USD)

Geografía: Global % Para follow-on: 50%

Ticket follow-on: 900K (500K – 1.5M USD)

Liderar/Coliderar/Follower:

Presemilla / Semilla / Serie A

Inversión en fondos: 2

01 NUESTROS NEGOCIOS

¡Sinergia GEN&AL!: una sinfonía entre

Contegral, Finca y PIC

Desde el 2022 venimos trabajando en esta sinfonía donde nos articulamos Contegral, Finca y PIC, a partir de un proceso de estudio de necesidades de los porcicultores en el que logramos generar una propuesta de valor superior, uniendo cada una de las potencialidades de las tres compañías para juntos alcanzar la mejor versión de un cerdo a la medida del negocio.

Acompañamiento integral, portafolio especializado y respaldo sólido que nos permitieron, luego de su lanzamiento en julio de 2023, ver cómo trabajamos en equipo alimentación balanceada y genética, para brindar la mejor calidad al campo colombiano. Para el 2024, uno de los enfoques estratégicos será continuar trabajando en la profundización y ampliación de la cobertura de este proyecto.

ALIMENTO BALANCEADO

Nuestra solución superior en la industria porcina combina la excelencia de cada compañía, respaldada por un equipo experto dedicado a apoyar a pequeños, medianos y grandes porcicultores. Este enfoque tiene como objetivo ayudar a los productores a alcanzar el óptimo rendimiento de sus cerdos, maximizando su potencial productivo y asegurando un retorno de inversión predecible y eficiente.

Porcicultores incorporados 110 Clientes adicionales

700

14 Toneladas de alimento

300

Nuevas hembras de cría (aprox)

Sinergia GEN&AL se traduce en más kilos de carne, mejor calidad en los productos cárnicos, mayor rentabilidad y un sólido respaldo para los productores en términos de eficiencia y efectividad en sus operaciones. Nuestro compromiso es proporcionar un acompañamiento integral para que cada porcicultor pueda prosperar en su negocio de manera sostenible.

Crecemos en plataformas digitales, somos referencia

en nutrición animal.

El mundo digital nos conecta con puertas y herramientas que promueven el fortalecimiento de nuestra imagen como expertos en nutrición animal. A través de nuestras redes sociales y sitios web nos acercamos a nuestros clientes de forma directa, constante y con contenido impactante y de conocimiento sobre nuestro negocio basados en un lenguaje técnico pero entendible, reafirmando que somos líderes en el sector

RENOVACIÓN

SITIOS WEB PARA CONTEGRAL Y FINCA.

Este acercamiento con nuestros públicos de interés, a través de estas plataformas nos ha posibilitado contactarnos con todos los clientes, desde los más pequeños hasta los más grandes, permitiéndonos enriquecer nuestro contenido digital con el negocio, mostrando tanto las interacciones de los técnicos en sitio como de los mismos clientes, sintiéndose orgullosos de beneficiarse con nuestro portafolio demostrando

MÁS DE 250MIL SEGUIDORES EN TOTAL

SITIOS WEB

25MIL VISITAS

MENSUALES APROXIMADAS

Entrar con fuerza en estos medios ha proporcionado mayor cercanía con nuestros clientes actuales y potenciales, brindándoles variedad de acceso a nuestro portafolio.

Nuestros mensajes llegan por encima del millón de personas en promedio por marca, es decir, entre las plataformas digitales de Contegral®, Finca® y Cinta Azul®, generando un engagement en promedio del 11% entre las tres marcas, influyendo positivamente para que nuestro contenido y portafolio sea más visible, el acceso a una comunicación cercana y efectiva con nuestros clientes y el aumento de seguidores en nuestras diferentes redes sociales. Presentes en Facebook, Instagram, LinkedIn y YouTube, encontrando a nuestras marcas como: Contegral.co, Finca.co y Cintaazul.co

Nuestro portafolio de acuacultura

Estar presentes en el campo nos ha abierto la posibilidad de ver oportunidades de negocio y expansión, como la vimos con nuestra línea tecnificada de acuacultura, en la que, si bien somos líderes a nivel nacional por ofrecer un portafolio diferenciado, especializado e industrializado para un segmento de clientes que reconocen y valoran nuestro plan de alimentación, que su explotación es con trolada, registrada y analizada; también encontramos otro gran segmento de clientes en los que su decisión de compra se basa en otros criterios, lo que abre una oportu nidad que nos permite ampliar nuestro alcance brindado un portafolio tecnificado y ajustado a las necesidades de este público.

Pensando estratégicamente en este segmento en el que el productor tiene un menor nivel tecnológico, creamos una nueva línea tecnificada con seis productos que entran a competir en este sector, ofreciendo beneficios diferenciados e impactando positivamente al negocio en esta línea, dando resultados evidentes en las toneladas producidas mes a mes.

El trabajo diferenciado por líneas nos permite diversificar nuestras acciones, y así mismo, generar mejores resulta dos a futuro, pensando en la sostenibilidad del negocio desde todos los frentes posibles.

CUATRO LÍNEAS DE PRODUCTO:

• Peces Aguas Cálidas.

• Truchas.

• IPRS (In-pond raceway system).

• Tecnificados.

CERTIFICACIONES

• Certificación BAP (Best Aquaculture Practices).

• Certificación Global G.A.P.

CFM V2.2*

*Requisito indispensable para los alimentos balanceados destinados a especies acuáticas incluidas en el Aseguramiento Integrado de Granjas (IFA) para la acuicultura. Cumplimiento de normativas internacionales.

Comprometidos con la calidad desde la materia prima hasta el producto final.

En FINCA cumplimos 70 años

Nos sentimos orgullosos de cumplir 70 años en el mercado, entregando a nuestros clientes productos de calidad, con alto valor nutricional para sus animales y con un acompañamiento decidido por parte de nuestro equipo técnico de trabajo para responder a sus necesidades y expectativas.

Cumplir 70 años no solo significa que nuestra vigencia ha sido aceptada comercialmente, sino también socialmente. Hemos construido país a través de la generación de empleo, desarrollando el campo colombiano y promoviendo las capacidades de nuestras comunidades. Hemos sido socialmente responsables, con un alto nivel de compromiso y consciencia con nuestros procesos productivos y sus impactos ambientales. Implementando mejoras continuas en cerramientos, vertimientos, logística y planes de compensación, hemos construido un paradigma de calidad en el sector de alimento balanceado en Colombia.

Celebrar este hito fue motivo de reunión entre colaboradores y directivos. Contamos con un espacio en cada una de las cinco sedes –Bucaramanga, Buga, Ciénaga de Oro, Itagüí y Mosquera– en el que tuvimos la oportunidad de recordar la trayectoria de los centros operativos, sus avances y reconocer la labor de los colaboradores en la evolución permanente que caracteriza nuestro proceso productivo. Con un almuerzo, acompañado de un

anfitrión y música en vivo, compartimos un momento de vínculo íntimo como familia empresarial, en el que exaltamos uno de nuestros principales propósitos: ¡Estar juntos significa mucho!

Aprovechamos este gran acontecimiento en nuestra historia como compañía y como Grupo Empresarial para remarcar nuestro compromiso y vocación social. Nos dimos el regalo de reconocer en nuestras comunidades aledañas sus principales necesidades colectivas y apostamos por detonar cambios en espacios comunitarios como parques, centros de desarrollo infantil, reforestación de zonas verdes, dotación de equipos de cómputo en una sede educativa y mejoramiento de infraestructura en el comedor de una escuela rural. Lo anterior nos llena el corazón y es muestra de nuestro agradecimiento a todos aquellos que han hecho parte de nuestra trayectoria.

En FINCA somos articuladores de la agroindustria en el país, conscientes de que la evolución empresarial está ligada íntimamente al desarrollo de nuestros colaboradores, sus familias y de la sociedad que nos rodea.

Fundada el 24 de marzo de 1953.

Origen: uso de subproductos de la cervecería.

Adquirida en 2004.

Capacidad de producción diciembre 2023: 100.000 ton/mes.

Capacidad de producción enero 2004: 19.000 ton/mes.

5 plantas de secamiento de afrecho y levadura

5 plantas de alimento balanceado

2 centros de distribución

Nuevos territorios en la Genética

SEMEN CONVENCIONAL GENÉTICA SEXADA

Luego de explorar por varios años la posibilidad de liderar en Colombia el mejoramiento genético en ganadería, y gracias a la reputación, confiabilidad y participación en el mercado que hemos logrado con PIC en sus 30 años de trayectoria, en el 2023 celebra mos con ABS, una multinacional líder de genética bovina en el mundo, la firma de una alianza como sus representantes exclusivos en Colombia.

Hoy soñamos con llevar a ABS a lo que es hoy PIC Colombia, una empresa dedicada a ir más allá de una venta SPOT, una transacción o venta de productos, e ir por lo grande: hacer de nuestros clientes los mejores del mercado, con la entrega de programas genéticos y tecnología que potencializa sus procesos y ganados.

“NADIE ENTIENDE MÁS DE PROGRESO GENÉTICO QUE ABS”.

Estamos convencidos del potencial ilimitado que tiene el campo colombiano, por eso, para Colombia, teniendo el séptimo hato ganadero más grande del mundo, ABS llega como una oportunidad para construir un mejor futuro, más sostenible, logrando influir en el perfil de la ganadería en los próximos años, contribuyendo al bienestar animal, combatiendo enfermedades, reduciendo el impacto ambiental del ganado, y llevando la ganadería a otro nivel.

SOLUCIONES DE LECHE Y CARNE

VENDEMOS

PROGRAMAS

GENÉTICOS

30 años haciendo de nuestros clientes los más exitosos

Durante tres décadas, a través de PIC hemos contribuido al crecimiento, desarrollo e innovación del sector porcícola en Colombia. Durante el 2023 celebramos un recorrido de 30 años en los que hemos tenido la oportunidad de estructurar un programa genético de calidad, apuntando al éxito y al progreso de nuestros clientes, entregando no solo un producto sino tecnología de calidad en pro del mejoramiento genético del hato porcícola colombiano.

Convencidos de que si nuestros clientes crecen nosotros crecemos, para estos 30 años quisimos celebrar junto con ellos y conmemorar sus éxitos, porque son ellos quienes han sido el motor para seguir mejorando nuestro programa genético, lo que les permite ser los mejores en sus negocios y en el reflejo de sus logros estamos nosotros, todo un equipo trabajando por impactar el desarrollo del país, del sector y de nuestra gente.

https://www.youtube.com/watch?v=mZ-AqkRMH2Y

Visualiza el aniversario de

Un equipo resiliente detrás de las adversidades

Hace algunos años la pandemia nos enseñó que nadie está completamente preparado y que la única forma de sobrevivir ante una gran dificultad es siendo resilientes, aprendiendo y creciendo en medio de la adversidad. Fue así como en marzo del 2023 tuvimos el mayor reto y aprendizaje que hemos tenido en PIC. Una de nuestras Granjas -Santa Catalina- se vio afectada por el virus PRRS, aun teniendo todo nuestro sistema de bioseguridad estructurado, priorizando el bienestar y la salud de nuestros cerdos y de las personas.

FORTALECIMIENTO CONTINGENCIA DE GENÉTICA LIQUIDA.

Esto nos llevó a activar inmediatamente un plan de estabilización y nuestro protocolo de bioseguridad, informando de primera mano a nuestros clientes y verificando que los cerdos que se habían

entregado anteriormente estuvieran sanos, para seguidamente revisar la forma de mitigar un poco el impacto de reposición, nuestra propuesta fue reemplazarla por maternas y de esta forma nues tros clientes no se vieran afectados.

Esta situación inesperada tuvo impactos no solo sobre nuestros procesos productivos sino tam bién en las personas que laboran día a día en la granja. El sentido de pertenencia y disposición de nuestra gente nos mantuvo resilientes para ver en este suceso una oportunidad para mejorar, apren der y estar más preparados.

Tenemos la ilusión de que cuando nuestra granja Santa Catalina culmine su proceso de habilitación seremos más fuertes que nunca, dispuestos a seguir acompañando a nuestros clientes y llegar a muchos más.

AUMENTO SELECCIÓN DE HEMBRAS CAMBOROUGH DE SANTA ANA Y SAN BERNARDO (+2.500).

CONSUMO MASIVO

Nuestras marcas a un clic de distancia

Nuestras marcas son el fruto visible de todo el trabajo en equipo y compromiso que hay detrás para desarrollar un portafolio de calidad, completo, accesible y segmentado para nuestros clientes, lo que nos lleva a buscar nuevas estrategias que nos permitan reunir y dar mayor visibilidad a todas nuestras marcas, llevándolas a las familias colombianas.

Partiendo de esta premisa decidimos migrar el e-commerce de Friko® a una propuesta más robusta con todas las categorías de proteína: Campo Azul®. Una plataforma lanzada en abril como una marca que refuerza la propuesta de valor de ser un canal multiproteína en donde se encuentran todos nuestros productos de Friko®, B-GETAL®, Vigor® y Lorenzano® en un solo lugar, ofreciendo una experiencia de compra eficiente con cobertura, por ahora, en Medellín, Bello, Itagüí, La Estrella, Envigado, Sabaneta y Rionegro en Antioquia, así como en Bogotá y Bucaramanga.

Para completar nuestro portafolio de marcas en el canal de venta directo, dimos origen a la plataforma de ventas de Mizooco®, un e-commerce exclusivo para la venta de nuestros productos de mascotas con presencia inicialmente en Medellín, Bello, Itagüí, La Estrella, Envigado, Sabaneta, Cali y Bogotá. En este sitio se pueden encontrar nuestras marcas Ringo®, Mirringo®, Nutriss®, Vitality® y Go Solutions®. Esta última, una marca canadiense que traemos directa-

Más de 409 mil usuarios

Marcas:

Cobertura en: Medellín, Bello, Itagüí, La Estrella, Sabaneta, Envigado, Rionegro, Bogotá y Bucaramanga.

Ya cercanos a los 500 usuarios

Marcas:

mente para competir en el segmento super premium como complemento de nuestras marcas.

La apertura de estos canales de venta directa nos permite generar valor a nuestros clientes con una atención de forma segmentada y específica, facilitando el acceso a nuestro portafolio de productos en cualquier momento y desde la virtualidad, asegurando una experiencia de compra cómoda y simple.

Cobertura en: Medellín, Bello, Itagüí, Envigado, La Estrella, Sabaneta, Bogotá y Cali.

Lorenzano® regresa con todo el OP-TI-MIS-MO

Relanzamos nuestra marca Lorenzano® a partir de mayo, entrando a competir dentro de la categoría de carnes frías como parte de la consolidación de nuestra estrategia de consumo masivo de proveer proteínas de calidad con dos líneas de producto: Día a Día, en la que garantizamos una buena textura y un sabor diferente; y Maestro, con productos premium con ingredientes naturales, sin conservantes artificiales, sabores 100% naturales y con carne seleccionada específicamente para el canal moderno.

Conservando el mismo nombre, pero esta vez con una propuesta diferente, de acuerdo con las nuevas tendencias y preferencias del consumidor actual, iniciamos con una codificación escalonada: primero en Antioquia, luego en Barranquilla y Bogotá, logrando ingresar a las grandes superficies y algunos supermercados independientes. Además, evidenciamos una tendencia creciente en volúmenes, llenándonos de optimismo de cara al futuro.

Líneas:

Línea Maestro • Línea Día a Día

Disponible en:

Campo Azul, Éxito, Carulla, La Vaquita, Euro, Makro y Alkosto

Lorenzano.co

Manufactura 360 para el beneficio de nuestros clientes y el bienestar de sus animales

Generarles valor a nuestros clientes es fundamental, y parte de lo que hacemos para lograrlo es esa búsqueda constante de garantizar la calidad y la disponibilidad del mejor alimento para sus animales. En ese sentido, hemos logrado avances importantísimos con nuestra de Manufactura 360.

A través de ella, generamos nuevas dinámicas en la producción de las plantas de Alimento Balanceado y actualizamos la automatización de procesos, logrando que con nuevos sensores e instrumentación industrial IoT se puedan capturar y entregar datos clave para tomar decisiones y plantear estrategias de trabajo que ayuden a entregar un producto con mayor calidad y menor cantidad de pérdidas.

La cantidad de información que ahora se puede obtener gracias a la instalación de sensores e instrumentación IoT ha llegado a más de 28 millones de registros. Esta cantidad robusta de datos sólo adquiere su sentido cuando se desarrolla a la par de modelos y patrones basados en esa información para integrarla al proceso productivo y facilitar cambios que ayuden a mejorar la manufactura garantizando la calidad del producto.

Es decir, la verificación y control de las variables actúa como piedra angular para el logro de la optimización y el escalamiento de mejoras. Como resultado de la implementación en 2023 de la solución “Modelo Humedades” se obtuvo una disminución del 0.23% en pérdidas. Dicho de otra forma, se logró cumplir con la meta de las mermas en el 2023 en un 123%.

Con el propósito de garantizar el mejor rendimiento para nuestros clientes y, por ende, asegurar la mejor nutrición de nuestros animales, con Manufactura 360 se busca lograr una excelente conversión del producto y definir parámetros de durabilidad. Estas condiciones idóneas del producto no solo aseguran su calidad, sino que llevan un mejor alimento a todos los animales, con foco en aspectos nutricionales clave por cada una de las líneas de producto. Entendemos esta estrategia como un pilar clave en el ciclo de proteína, ya que conectamos con el propósito productivo de nuestros clientes y fortalecemos los estándares de nutrición de los animales; es decir, el impacto positivo se traslada al consumidor final con una proteína de calidad que marca diferencia desde el proceso mismo de producción del alimento balanceado.

La estrategia de Manufactura 360 fortalece al Grupo internamente, generando conocimiento organizacional, automatizando procesos, propiciando efectividad en el uso de los recursos, brindando eficiencia operativa, mejorando las condiciones de los colaboradores y, externamente, el monitoreo en pro del proceso productivo ayuda a lograr un producto de mayor calidad que beneficia a nuestros clientes por su precio.

Tecnología de vanguardia en la generación de carne de calidad

A lo largo de su trayectoria el gran reto de PIC no solamente ha sido implementar la tecnología en la genética porcina en Colombia sino también educar a la sociedad y al mercado en general, que por tradición había concebido el ganado porcino como un proceso sin tecnificación y muy manual.

Esta implementación le ha permitido al mercado producir cerdos de alta calidad, considerado como un sector en auge, industrializado, tecnificado y moderno, que lleva a las mesas de los colombianos carne con mayor calidad.

Evolución de la industria

Precio promedio nacional del cerdo en pie ($/k)

Beneficio de ganado porcino nacional mensual (Cabezas)

Consumo per cápita de carne de cerdo en Colombia (Kg/Hab/Año)

4.8 KG/HAB/AÑO 13.5 KG/HAB/AÑO

PARTICIPACIÓN GENERAL EN EL MERCADO 2022 - 2023

Ruptura del paradigma: autonomía para el cliente y enfoque tecnológico

Ahora, con las bisabuelas*, cada cliente tiene un sistema 100% cerrado en el que jamás entra de nuevo un animal, pero sí la genética líquida paterna de PIC. De modo que el sistema de producción que se tenía se asumió a menor escala por parte de cada cliente y en PIC nos dedicamos a desarrollar un producto especializado con mayor intervención tecnológica y desarrollo científico; manteniendo, gestionando y actualizando el material genético de los machos (para el caso específicamente de las bisabuelas*).

El resultado es una simbiosis altamente tecnificada donde el cliente recibe la genética líquida que le permite mantener los más altos estándares en sus especímenes y así hacer crecer el mercado en beneficio de todos, particularmente de los colombianos, quienes cada vez podrán tener en sus mesas un mayor y mejor acceso a la carne de cerdo como una proteína de alto valor nutricional.

Bisabuelas: presentan la mayor pureza genética previo al proceso reproductivo.

Abuelas: tienen alta pureza genética, son mezcladas con genética líquida para garantizar que las madres tengan altos estándares y puedan heredar ciertas caracaterísticas a los lechones.

Madres: son el resultado de las abuelas y la genética líquida o monta, según lo desee el cliente. Tienen mayores atributos para la reproducción.

Lechones: son los cerdos que nacen directamente de las madres y que van a beneficio una vez crezcan y engorden.

Línea terminal: genética líquida de los machos.

Cerdos resistentes al virus del PRSS

Desde PIC Internacional se gestionó la edición genética para entregar al mercado cerdos que puedan sobrevivir sin problemas a uno de los virus que más afecta este mercado -el PRSS- (Virus del Síndrome Respiratorio y Reproductivo Porcino), que le cuesta a la producción de cerdos en Colombia de cuatro a seis lechones por hembra al año.

Ahora nuestros cerdos genéticamente editados generarán grandes ventajas para el mercado y no representarán ningún tipo de riesgo en su consumo y tenencia debido a que no se produjo un reemplazo genético -que es cambiar una información por otra-; sino una edición, lo que significa que se les quitó la parte del ADN que les generaba predisposición a enfermar, es decir, se trata de cerdos saludables.

Esta situación marca un punto de inflexión en la lucha contra el virus del PRSS para nuestros clientes y en el mercado porcino del país.

Sumado a las ventajas ya descritas, en 2023 el ICA emitió una determinación regulatoria favorable sobre cerdos editados genéticamente, por lo cual, nuestros ejemplares serán tratados como cualquier otro cerdo a nivel comercial. Nuevamente marcamos un hito en la agroindustria colombiana y global.

Tenencia responsable

Nuestras marcas de mascotas Ringo® y Mirringo®, llevan la bandera de la tenencia responsable en nuestro país liderando la conversación y buscando generar una dinámica distinta en la sociedad, con el objetivo de que los animales de compañía en Colombia estén mejor alimentados y cuidados.

Nos enfocamos en ser retadores y misionales, invitando a las fundaciones aliadas y a los dueños de mascotas a cuestionar sus roles frente al cuidado de los animales de compañía, para demostrar que desde Grupo BIOS somos coherentes y conscientes del bienestar animal.

De ahí que en el 2023 el Efecto Ringo pusiera el ritmo y foco de sus llamados a la acción desde la historia de 8 perros llamados: Vincent (2 a 4 años), Neymar (entre 8 a 10 años), Nirvana (de aproximadamente 4 meses), Lusimi (adulto de edad desconocida), Helena (8 meses), Pastrami (de 7 a 9 años), Tostón (de 8 a 9 años) y Crack (entre 1 y 2 años) en su mayoría criollos o mestizos.

Los canes encontrados en terribles condiciones reflejaron la importancia de los cuatro pilares de la tenencia responsable: alimentación, cuidados veterinarios, esterilización y adopción. Todos se recuperaron físicamente e iniciaron procesos de restablecimiento emocional por el maltrato y abandono vivido, cambiaron su situación de vivienda en muchos casos porque al fin pudieron encontrar una familia.

Finalmente, una de las actividades de Ringo® para fomentar la adopción que tuvo gran impacto por su visibilidad mediática fue “90 minutos de adopción”, un espacio tomado del medio tiempo de un encuentro de nuestro aliado, el equipo de fútbol Atlético Nacional, donde se lograron entregar en adopción 4 de los 11 peludos que estaban allí buscando un hogar.

115.200

Reproducciones orgánicas 26.723 Interacciones orgánicas

2.178

Reproducciones pautadas

385

Interacciones pautadas

6 Nuevos seguidores

Protagonistas del Efecto Ringo

CLIC AQUÍ

113.7 M

Impresiones

39.3 K Interacciones

4.8 K

Cuentas participantes #3 Top tendencia día 1

#8

Top tendencia día 2

23.2 Horas en tendencia

16 Número de notas

6 en medios digitales menciones

Con el numeral #90MinutosDeAdopción se logró

83.6 M

Impresiones

2.900 Trinos durante el día

Video Campaña

Luismi

Crack

Pastrami Nirvana Vincent

Tostón

Helena

Neimar

Pollos a otro nivel

En el marco de nuestro compromiso con el bienestar animal y el buen hacer de nuestra Organización, nace la campaña “Pollos a otro nivel” de Friko®, como parte de una estrategia comercial para impactar y conectar a la audiencia no solo desde la narrativa de las historias, las cuales son protagonizadas por uno de nuestros operarios de granja que trabaja día a día por el bienestar de los pollos en pie, sino también contar de una manera diferente cómo nuestros pollos están lo mejor posible, mientras cuidamos el medio ambiente y trabajamos por nuestra sociedad.

Lo hicimos desde una perspectiva de triple impacto, para fortalecer la relación de confianza con nuestro público desde la trazabilidad de nuestros procesos:

1.El buen hacer de las personas y compañías en lo que tiene que ver con los animales.

2.El medio ambiente.

3.Las comunidades.

Nos sentimos responsables de crear conciencia en los consumidores de proteína animal de la importancia del buen hacer por parte de las compañías que las producen y que los consumidores se hagan responsables de lo que consumen. Compartimos diversos datos sobre la vida que llevan los pollos en nuestras granjas, lo que ayuda a entender por qué tenemos el certificado de bienestar animal.

CLIC

AQUÍ

Video Campaña

Pollos a otro nivel

d.Confort: condiciones de humedad, temperatura y la velocidad del aire adecuadas para darle un ambiente cómodo a los pollos.

e.Alimento balanceado: la alimentación de nuestros pollos está conformada por un 21% de proteína. Además de ser rico en vitaminas, minerales, aminoácidos, probióticos, prebióticos y aceites esenciales.

f.Música en el ambiente*: en 44 de nuestras granjas se escucha un promedio de 90 horas de música al mes, donde los géneros de la canción popular y el vallenato son los más demandados.

*“Antecedentes científicos y referencias internacionales han demostrado que la música es una herramienta terapéutica para mejorar el estado anímico y emocional de los seres vivos, así como el rendimiento de animales”.

https://www.agronegocios.co/finca/musica-incrementa-el-rendi miento-de-los-animales-2621476

CONTINUACIÓN

CAMPAÑA POLLOS A OTRO NIVEL 2023

7’048.800

Personas impactadas

22.459

Total usuarios

24.275

Total ingresos al sitio web

ALCANCE POLLOS A OTRO NIVEL CAMPAÑA 2022

25’108.112 de personas

297.559

Total usuarios

397.110

Total ingresos al sitio web

1’159.982

Visualizaciones video lanzamiento YouTube

INDICADORES DE LA CAMPAÑA DIGITAL 2023

Cómo se crían nuestros pollos

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TripleOrganic®

Históricamente la gallinaza ha sido un “subproducto” que se encuentra en gran cantidad en paralelo con la producción de huevo que años atrás implicó retos organizacionales que todos conocemos y que nos llevó a desarrollar una tecnología de punta para su secado.

Esta gallinaza “seca” se convierte en el abono que comercializamos bajo la marca ‘TripleOrganic®’, un producto que devuelve nutrientes esenciales a la tierra.

De acuerdo con Fredy Segura, Gerente de Operaciones de Avícola Triple A “todo lo que vuelve a la tierra termina por nutrirla, más cuando es algo que se produce en alto volumen y cuenta con un gran impacto nutritivo del suelo que aún se sigue estudiando. De cierta manera estamos conociendo el abono, investigando las bondades de este producto para ubicarlo y valorizarlo en el mercado”.

De momento, con nuestro abono orgánico, además de una apuesta comercial por impulsarlo y valorizarlo, le apuntamos a generar valor e impacto positivo reemplazando abono químico con productos orgánicos que sean más sostenibles.

Producimos 1.900 toneladas mensuales

Capacidad de dos secadores de gallinaza: San Pacho y Ceiba

03 NUESTRA GENTE

EL CORAZÓN DE GRUPO

BIOS ES SU GENTE Y

SUS FAMILIAS,

Por esto trabajamos continuamente para generar acciones y condiciones que logren impactar de manera positiva las vidas de quienes nos levanta mos cada día a trabajar con compromiso y pasión por la nutrición de todos y el desarrollo del campo colombiano.

Durante el 2023 cada uno de nuestros negocios planeó y ejecutó proyectos en pro del bienestar y la calidad de vida de nuestros colaboradores, no solo desde la generación de impacto positivo, sino tam bién desde el compromiso adquirido con la seguri dad individual y colectiva de todos aquellos que pertenecemos a Grupo BIOS.

Presentamos algunas de las acciones más relevan tes que generaron impacto, junto con las historias de vida de algunas de esas personas, quienes nos confirman el buen hacer de nuestra Organización.

$2.012

Millones

Capacitación y formación

450

Promociones

Préstamos Fondo Ser IMPACTO POSITIVO

$1.892 Millones

$824 Millones

Educación colaboradores

$2.843

Millones

Educación hijos colaboradores

POR NIVEL EDUCATIVO

6.110

INFORME SOCIAL

*Información consolidada para Grupo BIOS

Colaboradores

BALANCEADO

2.115 Colaboradores

1.801 Hombres 314 Mujeres

Comprometidos con el bienestar de nuestra gente y sus familias como centro de nuestra estrategia para el 2023 encaminamos acciones, inversiones y esfuerzos en el cuidado de nuestro activo más valioso: nuestros colaborares.

Respetando las normas de negociación y escuchando a nuestros trabajadores, de manera impe cable se llevó a cabo la negociación del pacto colectivo en Finca en cada una de las plantas a nivel nacional, logrando una vigencia de cinco años, impactando positivamente la vida de 1.102 familias que se ven beneficiadas con el pacto.

Durante el 2023 promovimos 52 empleos nuevos y 343 promociones que nos confirman el talento de nuestra gente, permitiéndoles hacer carrera al inte rior de la Organización y crecer personal y profe sionalmente. Además, invertimos más de 1.000 millones de pesos en formación y capacitación, brindándole más y mejores herramientas y conoci miento a nuestra gente.

En materia de términos de equidad y bienestar, el enfoque del 2023 consistió en generar oportunidades para exaltar el talento de las mujeres dentro del proceso operativo de las granjas, específicamente en la producción de animal en píe y de genética líquida, procesos en los cuales tradi-

En nuestra Granja Santa Ana se vincularon 11 mujeres, encargadas desde sus diferentes roles de administrar las actividades necesarias para el óptimo funcionamiento y rendimiento de la granja. Ellas -al igual que las 54 mujeres vinculadas a PIC- son una muestra fiel de que el talento femenino mejora e impulsa la industria porcina en Colombia.

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Buscamos ir más allá del “reemplazar” hombres por mujeres, generando oportunidades tanto desde nuestras vacantes como en las adecuaciones locativas necesarias para respetar las diferencias de género y que las

Video nuestras mujeres

El incremento y vinculación de mujeres no solo ha tenido impacto positivo en los procesos productivos sino también en la percepción y cercanía con nuestros públicos de interés.

En la industria porcina la alta rotación de personal es un factor común, en PIC tenemos un compromiso ineludible con el bienestar humano y animal, lo que nos permite confirmar por un año más, que gracias a nuestra baja rotación (aproximadamente del 8%), estamos propiciando las condiciones, acciones y entornos seguros para que nuestros colaboradores deseen permanecer y hacer de su labor una historia que transita de generación en generación dentro de sus familias.

Yorman Montoya

Velásquez

Administrador Granja

San Bernardo

En sus 22 años en la compañía ha tenido la oportunidad de trabajar en cada eslabón de la cadena pocícola. Los animales son su gran pasión desde pequeño, y hoy como administrador de la Granja construye el sueño que tuvo desde la infancia.

Consuelo Atehortúa

Arboleda

Operaria de casino

Granja Santa Catalina

Ha trabajado por 24 años en la Granja de genética Santa Catalina, donde el amor por su oficio le ha permitido construir un proyecto de vida para sí misma y para su familia.

Álex Mauricio Hernández

Operario de aseo y alimentación

Tiene 27 años y desde hace un año y medio está en la Compañía. Una labor que lo cautivó a sus 7 años, cuando su padre lo traía a las fincas para que lo acompañara en su trabajo.

CONSUMO MASIVO

Fieles a nuestro compromiso, continuamos generando bienestar y satisfacción, impactando positivamente no solo los proyectos de vida de nuestros colaboradores y el de sus familias sino también los procesos productivos.

Por esto se llevó a cabo el cambio de contrato de término fijo a indefinido de 393 colaboradores con antigüedades entre tres y siete años. Esto como reconocimiento a su trayectoria y buen desempeño en la Organización.

Lorena Usma Tirado

Operaria Planta Proceso

Antioquia

“Lo motiva a uno en miras de aspirar a crédito de vivienda mejor. Porque se tiene más posibilidades. Dan ganas de meterle más berraquera al trabajo; cada día es motivante que con el esfuerzo se logre eso.”

Hernando Rojas H. Jefe Técnico

Granja El Progreso

Fresno

“La gente ha tomado una buena actitud (…)Esto hace que los que vienen atrás se motiven más para poder lograr ese objetivo.”

Yeison Alejandro Garcia H.

Operario Proceso Técnico

Antioquia

“Realmente impacto mi vida ese cambio, porque se siente más estabilidad en la empresa, se siente que en realidad estoy haciendo las cosas bien. Ese cambio de contrato me ha permitido soñar con la posibilidad de adquirir casa propia (…) desde que firme cada día me motiva a ser mejor en lo que hago.”

Laura Camila Briñez Vera Jefe Técnico

Granja La Esperanza, Fresno

“Los operarios muestran mayor compromiso frente a sus actividades diarias e incluso algunos han apadrinado a los operarios nuevos con el objetivo de velar y enseñar cuál debería ser el camino de estas personas dentro de la compañía”

Brayhan Sneyder Tribin V. Facturador, Bucaramanga

“Que reconozcan el trabajo que uno realiza es gratificante, lo llena y lo motiva a uno para salir adelante y continuar haciendo las cosas mejor.”

EN EL MARCO DEL PROYECTO “AQUÍ SUMAMOS”

Que apunta a la inclusión y a la generación de oportunidades se ha logrado impactar la vida de 593 mujeres, 100 personas migrantes, 11 pospenados, tres adultos mayores y diez personas con discapacidad auditiva -estas últimas vinculadas en la planta de Proceso de pollo en Pereira –; proporcionando condiciones óptimas para el desarrollo de sus actividades y apuntando a una comunicación sin barreras. Este proyecto ha tenido un impacto favorable en más de 700 familias y en nuestros procesos productivos.

Creemos en nuestros talentos y reafirmamos el compromiso con la generación de oportunidades de crecimiento personal y profesional de nuestros colaboradores y sus familias. Durante el 2023, 79 colaboradores fueron promovidos para asumir nuevos retos en el negocio: 22 de ellos operativos y 57 administrativos. Esto como resultado de su proceso de crecimiento laboral, buen desempeño y capacidad de desarrollo en la Organización.

¡EN GRUPO BIOS LA SEGURIDAD ES PRIMERO!

1.400 colaboradores participaron del programa de Cultura de Cuidado, un modelo lúdico, vivencial y reflexivo con un enfoque preventivo de enfermedades y accidentes laborales, en el que se involucró a cada individuo como principal responsable de su integridad y la de sus compañeros de trabajo, promoviendo así el comportamiento seguro y la cultura del cuidado en nuestros centros operativos.

Acompañamos a 37 colaboradores* en el modelo de Reactivación 360 (*de planta Caldas y granjas Fresno) en el cual se brindaron herramientas psicosociales para la prevención y gestión de los impactos del ausentismo y de las recomendaciones o restricciones laborales, impulsando el trabajo colaborativo y llevando a aquellos empleados con una productividad inferior al 50% derivada de sus condiciones de salud a una elevación de sus niveles de conciencia para hacerles dueños de su futuro y bienestar a través del desarrollo de competencias personales, sociales y de autogestión.

Es necesario reconocer que durante el 2023 tuvimos resultados desafortunados en materia de frecuencia y severidad de accidentalidad:

ACCIDENTES DE TRABAJO

VS Días perdidos por accidente de trabajo #accidentes de trabajo

Tasa de frecuencia 23 A.T por cada 100 trabajadores

*No incluye los días perdidos del accidente fatal VS

Tasa de severidad 113 días perdidos por cada 100 trabajadores

Dado lo anterior, declaramos que nuestro 2024 girará en una porción importante, en torno a un fuerte compromiso con la seguridad y la cultura del cuidado de nuestra gente, con el que confiamos revertir estos resultados. Confiamos en que con el compromiso y la pasión de nuestros equipos ¡lo lograremos!

para nuestra gente

Como parte de nuestra estrategia de llegada al mercado (Go to Market) y de distribución de Consumo Masivo para dar respuesta a la evolución del mercado y la demanda, recibimos a 152 nuevos empleados en Consumo Masivo con la creación de Mizooco®, nuestra compañía productora de alimentos para mascotas. Realizando una transición impecable de sus contratos bajo el reconocimiento de su historia y trayectoria laboral en Contegral y con el sello inspirador de Consumo Masivo que movilizó y conectó a nuestra gente aún más con nuestras marcas, el negocio y su futuro; generando orgullo y compromiso por lo que hacen.

Video Aquí sumamos

274

Colaboradores

151

Hombres

128

Clima y compromiso

Durante el 2023 aplicamos de nuevo nuestra Encuesta de Clima y Compromiso a través de la firma consultora Mercer; logrando una importante cobertura en personal operativo y administrativo.

Público objetivo: 7.061

Colaboradores que participaron: 6.660

Porcentaje de participación: 94% Porcentaje de compromiso: 94%

De allí queremos resaltar especialmente tres afirmaciones que superan con creces la media de industria (incluso por encima del índice mundial) y que nos hacen sentir orgullosos; las tres tienen un índice de favorabilidad superior al 97%:

• Confío en el futuro de mi empresa.

• Recomendaría mi empresa como un buen lugar para trabajar.

• Me enorgullece trabajar para mi empresa.

Así mismo, dicha encuesta nos permitió entender, de cara al corto y mediano plazo, aquellos escenarios en los que debemos enfocar nuestros esfuerzos para continuar consolidándonos como el mejor lugar para trabajar del sector agroindustrial en Colombia.

*Estos datos corresponden a toda la Organización.

Protegemos nuestra información

Durante el 2023 desplegamos un ejercicio de difusión y formación, a través de todos nuestros canales de comunicación corporativos, en el que dejamos claro una vez más que la seguridad informática es una prioridad para todos en la Organización.

Cambio de contraseña periódico, verificación de enlaces, doble filtro de seguridad en autenticación y muchas más acciones en pro de proteger, con constancia y certeza, todas las posibles vulnerabilidades de nuestros medios informáticos.

“LA SEGURIDAD INFORMÁTICA Y LA PROTECCIÓN DE NUESTROS DATOS ES UN COMPROMISO DE TODOS".

04 NUESTRA SOCIEDAD

En Grupo BIOS tejemos y construimos fuertes lazos con nuestra sociedad. Por lo anterior, nuestro enfoque de relacionamiento se centra en desarrollar actividades que nos permitan tener cada vez más fuerza en el compromiso que tenemos de nuestra lucha contra el hambre. Así pues, hemos fortalecido dos líneas de trabajo: el fortalecimiento productivo y la seguridad alimentaria, así como estrategias de relacionamiento social comunitario en varias regiones de Colombia.

A través de nuestra alianza con la Fundación Grupo BIOS y Portafolio Verde, hemos logrado una presencia significativa en cuatro departamentos y siete municipios, impactando directamente a 259 personas. Nuestro trabajo se extiende a cinco sedes educativas y diez comunidades, donde fomentamos la sostenibilidad, el cuidado del medio ambiente y promovemos una nutrición consciente.

¡En Grupo BIOS creemos en la importancia de trabajar en conjunto para construir un futuro más próspero y equitativo para nuestro país!

“BUENOS

es un proyecto que tejemos punto a punto con nuestros vecinos de la localidad de Tunjuelito en Bogotá. Donde buscamos fusionar el arte, la salud mental y la soberanía alimentaria para impactar de manera positiva en nuestra sociedad. Este tejido tiene como propósito generar espacios de diálogo y colaboración con la población, reconociendo el valor de cada individuo y organización, no solo para Contegral, sino también para la comunidad en su

Cada puntada de este proyecto la dan nuestros vecinos (comunidad, alcaldía, Policía Nacional y la empresa PQP). Poco a poco hemos tejido a través de diferentes actividades como recorridos y presentaciones acerca de los procesos internos de Contegral que han permitido a nuestros vecinos comprender mejor cómo funciona esta compañía desde adentro y conocer de primera mano las operaciones. Los encuentros con Los vecinos de la Diagonal 49 han sido una valiosa oportunidad para dialogar de manera constructiva y fortalecer los lazos y canales de comunicación abierta y transparente.

Uno de los hilares de este tejido llamado “Buenos Vecinos” ha sido la propuesta

"HUERTA EN CASA":

Una iniciativa valiosa donde educamos a la comunidad sobre la agricultura ecológica y la importancia de una alimentación saludable. A través de este proyecto, proporcionamos conocimientos básicos sobre cómo cultivar alimentos de manera sostenible y promovemos un estilo de vida más saludable. Además, llevamos a cabo actividades de relajación y manejo del estrés, reconociendo la importancia de cuidar tanto el cuerpo como la mente.

Un aspecto destacado de “Huerta en Casa” es la entrega de elementos esenciales para que los participantes puedan sembrar hortalizas en sus hogares, fomentando la autosuficiencia alimentaria, fortaleciendo el vínculo de la comunidad con la naturaleza y promoviendo la sostenibilidad ambiental.

Tuvimos la oportunidad de intervenir un mural a través de un voluntariado que involucró a los habitantes del sector y al personal de Contegral. Es un ejemplo inspirador de tejido comunitario es el embellecimiento de la zona con efecto en la cohesión de los diferentes actores, la seguridad y la materialización de nuestro modelo de Impacto Positivo.

GENÉTICA

Cocrear para transformar: ¡porque la colaboración está en nuestro ADN!

Estamos comprometidos con el desarrollo sostenible y la construcción de paz en los territorios. Por lo anterior, para nosotros es fundamental el trabajo en equipo, ya que en el ADN de Grupo BIOS está la colaboración conjunta, la cocreación para generar una verdadera transformación

Hemos hecho uso del mecanismo de Obras por Impuestos para desarrollar las siguientes estrategias por las que buscamos aportar al tejido comunitario y generar un impacto positivo en nuestra sociedad:

Dabeiba (Antioquia) un municipio resiliente y pujante que se caracteriza por su empoderamiento en la construcción de paz a través de la cocreación comunitaria y organizacional ha llegado a nuestros corazones para sembrar esperanza. Este territorio, al ser zona PDET (Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial), nos ha permitido habitarlo y enamorarnos de cada uno de sus caminos.

Por lo anterior, realizamos una inversión de $1’742.000.000 como parte del valor total del proyecto por $17’979.000.000, aportando al mejoramiento de la vía

Dabeiba- Camparrusia - tramo 2 en la subregión Occidente de Antioquia, donde se han construido 4 kilómetros y se ha logrado beneficiar a 23.509 personas. La transformación de los caminos que conectan vidas, personas y territorios ha sido posible gracias a la colaboración de nueve empresas aliadas en la mesa de Obras por Impuestos de ProAntioquia.

Alvarado (Tolima) territorio reconocido por su riqueza hídrica y natural, donde aquella luz iridiscente que brota de sus tierras se materializa en su comunidad. Unimos a Genética BIOS (a través de PIC) y Consumo Masivo (a través de ATA) con el objetivo de generar un fortalecimiento institucional por medio de la adquisición de una Unidad Móvil de Atención en Salud, mediante una inversión de $266’000.000, impactando de manera directa 5 centros poblados (31 veredas) con la llegada de servicios de atención en salud.

¡JUNTOS HACEMOS QUE LAS COSAS SUCEDAN!

Fotografía de la entrega de la unidad Móvil de Atención en salud, Alvarado (Tolima)

La unión y la cooperación son pilares fundamentales para generar un impacto positivo en nuestra sociedad. Estos valores que están arraigados en nuestro ADN nos permiten trabajar juntos para alcanzar sueños y anhelos colectivos.

Con la colaboración activa, nuestros objetivos se convierten en realidades tangibles demostrando que cuando nos unimos somos capaces de lograr grandes cosas.

CONSUMO MASIVO

miento territorial hasta la creación y ejecución de un plan operativo estratégico para el fomento del trabajo grupal y el liderazgo.

En nuestra comunidad esta conexión con la tierra y la creatividad humana se manifiesta con tres líneas de trabajo: la huerta agroecológica, la creación de productos de aseo y el reciclaje comunitario; lo que abre un camino hacia un mayor empoderamiento social.

Huerta agroecológica: brinda alimentos saludables y enseña sobre el cuidado de la naturaleza y la importancia de la sostenibilidad.

Productos de aseo: promueve la salud y el bienestar de todos, fomenta la autonomía y la generación de ingresos dentro de la comunidad.

Reciclaje comunitario: contribuye a la preservación del medio ambiente, fortalece lazos entre vecinos y promueve un sentido de responsabilidad compartida hacia nuestro entorno.

El hecho de que la comunidad vea en el reciclaje una oportunidad para cuidar el medio ambiente y promover la autonomía es un signo de progreso y conciencia colectiva. Estas acciones no solo benefician el entorno sino que también fomentan un sentido de responsabilidad y conexión con el mundo que nos rodea.

Construimos soluciones en la vereda La Miel

Desarrollamos obras de beneficio compartido y así quedó demostrado en la ejecución de 220 metros lineales de vía en el ingreso, desde la Variante (vía principal) hacia la vereda La Miel, donde está ubicada nuestra planta.

Cumpliendo con los más altos estándares de pavimentación y señalización, realizamos esta entrega el “Mieleros Unidos” ha inspirado a las personas a seguir sus pasiones y perseguir nuevos caminos en la vida. En este caso, una de las integrantes decidió realizar un curso certificado como guía turística con el SENA, lo que demuestra el impacto positivo del proyecto en sus vidas. Al invertir en su educación y desarrollo personal no solo están enriqueciendo sus propias vidas sino que también están contribuyendo al bienestar de la comunidad. Además de observar cómo los destellos de esperanza sembrados en la vereda La Miel han provocado un empoderamiento comunitario palpable en el que cada participante del proyecto se inspira a sí mismo, también a los demás y se empodera día a día de su territorio.

05 NUESTRO MEDIO AMBIENTE

Ratificamos nuestro compromiso con el cuidado� y la protección del medio ambiente, desarrollando� e implementando actividades de prevención,�mitigación y compensación de los posibles�impactos ambientales que podrían generar�nuestros procesos productivos.

Conservamos un ambiente sano y compatible� con nuestros vecinos y comunidades aledañas� realizando un uso racional de los recursos�naturales y alcanzando un desarrollo sostenible�con una producción más limpia y ecológica.�Asimismo, cumplimos con la normatividad�ambiental vigente del orden internacional,�nacional y regional; así como aquellas de carácter�interno, fundadas en el principio de prevención y�responsabilidad medio ambiental, apuntando a�un capitalismo consciente y a una cultura�regenerativa.

De cara a nuestra estrategia de cambio climático� y calidad del aire, establecimos una serie de�compromisos en nuestro plan de�descarbonización, planteando consumir energía�renovable en un 100% para el 2030. Implementar�mejoras en calderas que conlleven a reducir el�consumo de carbón en un 10% respecto al�año base (2021), y reducir en un 24% las�emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) en�los alcances 1 y 2 para el año 2030 respecto a un�escenario business as usual BAU respecto al 2021�como año base.

En materia de emisiones, durante el�2023 realizamos 28 monitoreos�isocinéticos en calderas, secadores,�molinos y plenum, en los cuales medimos 35�parámetros regulados por la Resolución 909 de�2008, cumpliendo con el 100% de los�parámetros evaluados. De igual forma,�hicimos nueve análisis de combustión en�las plantas de Contegral en Envigado y Bogotá,�y de Finca Itagüí, dando cumplimiento a�las obligaciones establecidas por las�Corporaciones Autónomas Regionales con�jurisdicción en estas zonas. En todos los� monitoreos cumplimos con el 100% del límite� permisible establecido en la norma.

En los proyectos desarrollados para�la disminución de huella de carbono y�mejorar la calidad del aire invertimos $14.126�´559.088.

Implementamos buenas prácticas en materia de� sistemas de control de emisiones en las plantas� de Alimento Balanceado, clasificación en la� recepción del carbón, distribución de producto en� vehículos eléctricos que permiten disminuir la� emisión de Gases de Efecto Invernadero y�desarrollo en fase inicial para la generación de�biogás como fuente de energía eléctrica o�calórica.�

En materia de paisajismo y reforestación, en el 2023 sembramos 1.350 individuos de especies nativas y ornamentales, afianzando nuestro compromiso en cuanto a la potencialización de servicios ambientales y nuestro principio de compensación de impactos. Esta estrategia la desarrollamos con una inversión de $45´117.600.

Nuestro compromiso con la visión ASG debe expresarse como parte de nuestras acciones y contener una estructura que soporte la clasificación de lo que hacemos en un modelo de gestión de conocimiento. En el 2023 pusimos en marcha el Software AmbiennsQsuite, la plataforma más integral e innovadora del mercado que permite llevar el control de los indicadores ambientales, cálculo de huella de carbono bajo el GHG Protocol, cálculo de la huella hídrica cumplimiento ambiental y legal que nos permite controlar permanentemente las diferentes variables ambientales con alertas tempranas.

En materia de huella hídrica, como Grupo logramos disminuir en un 39% con relación al año base, debido principalmente a la gestión del recurso hídrico por optimización de consumo de agua potable y mejoras en los parámetros de vertimientos. Las inversiones en Huella Hídrica durante el año 2023 fueron de $4.217´111.573.

Por su parte, con la iniciativa de economía circular y residuos sólidos promovemos la optimización de recursos, la reducción en el consumo de materias primas y el aprovechamiento de los residuos, reciclándolos o dándoles una nueva vida para convertirlos en nuevos productos. Durante el 2023 trabajamos de manera articulada con emprendedores antioqueños para transformar empaques de mascotas y equinos en accesorios que podrían comercializarse o promocionarse con Mizooco®, proyecto que continúa en desarrollo para el 2024. De igual forma, transformamos, por medio de proceso de compostaje, la barredura generada en ABA en abono orgánico para ser utilizado en cultivos. Para este tema invertimos $366´157.462.

Con la Fundación Llena una Botella de Amor, donamos 1.130 kg de empaque de segunda y botellas con empaques posconsumo trasformando los residuos plásticos flexibles en viviendas, parques infantiles y mobiliario para atender las necesidades en esta materia de comunidades vulnerables.

Por otra parte, Contegral y Finca entregaron sus residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEES) a la empresa LITO, quien a través de su programa Puntos Verdes beneficia diferentes causas sociales y ambientales. En el 2023 realizamos la donación de los Puntos Verdes a la Fundación Saving the Amazon, quienes se dedican a la conservación de la Amazonía por medio de la siembra de árboles con comunidades indígenas locales. Al 2022 Contegral tenía 14 árboles sembrados y Finca cinco. Una vez se rediman los puntos donados en 2023 nuestro bosque aumentará su tamaño. Con lo anterior impactamos positivamente la acción por el clima.

Con orgullo les contamos que� obtuvimos el reconocimiento por parte de la Corporación�Autónoma del Valle del Cauca por el�proyecto de energía verde desarrollado�en Contegral Cartago. Asimismo,�obtuvimos el por parte�de Porkcolombia por producción�sostenible atado a los procesos del�Centro de Transferencia Genética�(CTG) Ocobo, en Alvarado, donde se�implantó un biodegestor para el�tratamiento de efluentes.

“HALCÓN�DE ORO”

PREMIO PORKS

06 VALOR PÚBLICO

TERRITORIOS:

TEMPLOS COMEDOR

Lucha contra el hambre: donaciones de proteína

Comprometidos con la seguridad alimentaria y con� el ODS 2 de “Hambre Cero”, en Grupo BIOS hemos� desarrollado una línea de donaciones desde el año� 2020 para entregar alimento de calidad a las personas�más necesitas en el país. El año 2023 no fue� ajeno a este propósito, entregamos 200.000 kilos� de pollo a través de aliados estratégicos que nos� permitieron tener mayor cobertura en Colombia en� los lugares donde hay mayores niveles de pobreza y� desnutrición.

presentes en los 11 templos comedor del SACIAR,�seis fundaciones aliadas del Banco de Alimentos de Bogotá y nueve territorios en el caribe y pacífico colombiano� con la Armada Nacional. En total, entregamos�140.000 kilos de pollo que sumaron más de 800.000�raciones que beneficiaron a 30.000 personas aproximadamente.

Finalmente, en el marco de nuestra estrategia de relacionamiento�con grupos de interés, priorizamos las� zonas de incidencia de mayor relevancia para el Grupo.� De la mano de las alcaldías de Alvarado, Caldas (Ant.) y� Piedras, distribuimos 16 toneladas de producto en la� población con registros de pobreza en zonas rurales de� estos territorios. Nuestro propósito superior de nutrir a� todos desarrollando el campo colombiano es una� premisa en cada decisión e iniciativa que adelantamos� desde las áreas de gestión del Grupo.

La estrategia la estructuramos en dos vías: inicialmente,�priorizamos a nuestra gente como grupo de� interés propio, velando por que lo que hacemos a� nivel social lo repliquemos a nivel interno. De esta� forma, entregamos 44 toneladas de pollo a los colaboradores�con ingresos hasta de 4 salarios mínimos�legales mensuales vigentes de todas las compañías�en el territorio nacional. Lo anterior, no solo� nos garantiza que nuestra gente esté en línea con� los objetivos de nutrición y hambre cero, sino que� nos permite afianzar una cultura del cuidado y establecer�un vínculo con los colaboradores en clave de� retención y beneficios laborales.

Por su parte, en lógica de gestión de alianzas nos� unimos con el Banco de Alimentos SACIAR, el� Banco de Alimentos de Bogotá y la Armada Nacional�para tener una cobertura con poblaciones de� bajos recursos a lo largo del país. Así estuvimos�

toneladas durante 2023: 44 Toneladas a empleados 156 Toneladas a aliados estratégicos de lucha contra el hambre.

ALIADOS:

Alcaldías de Caldas. Alvarado y Piedras; Banco de Alimentos SACIAR; Banco de Alimentos de Bogotá; y Armada Nacional.

Fondo SER

Desarrollamos acciones que contribuyan al bienestar de Nuestra Gente para que cada vez vivan mejor. Por ello, continuamos con un objetivo claro hacia el mejoramiento de viviendas de nuestros colaboradores que presentan situaciones de riesgo, emergencia y habitabilidad.

Hemos generado esfuerzos y alianzas que nos han permitido dar solución a estas necesidades, lo cual nos llena de orgullo y felicidad. Más allá de transformar espacios, mitigar riesgos, reparar humedades, techos agrietados y demás, hemos

ANTES

tocado los corazones de familias que se sienten apoyadas, escuchadas, valoradas y, ante todo, tranquilas bajo una vivienda segura. Nuestro compromiso es responder a la esperanza e ilusión de nuestra gente para mejorar sus condiciones habitacionales.

En el 2023 logramos una cobertura más amplia, duplicando el número de familias en Fondo SER mediante contacto, conexión y cercanía con cada negocio y los líderes de los procesos para identificar de primera mano los casos potencia-

DESPUÉS

les. Acompañamos a más de 70 familias y ejecutamos 12 soluciones de vivienda, entregadas en su 100%. Este acompañamiento lo logramos con nuestro operador principal: la Fundación Berta Martinez, expertos en realizar diagnósticos, definición del proyecto, cierre financiero y ejecución.

Poder entrar a la vida de las familias nos ha llenado de felicidad y esta misión que hoy nos hemos trazado como Grupo se traduce en un mensaje de apoyo y reconocimiento al valor humano que cada colaborador nos aporta.

Manuel David Padilla Operario Empaque Segunda Ciénaga de Oro, Córdoba

¡NUESTRA

GENTE ES EL CORAZÓN Y EL MOTOR DE GRUPO BIOS!

Becas Campo Futuro

Nuestro compromiso con el campo colombiano es el foco que guía no solo la estrategia empresarial en materia productiva sino que determina cada decisión del presente y del futuro de nuestros negocios y de la sociedad. La integración del paradigma ASG nos hace ser responsables de nuestras acciones y del vínculo que establecemos a través de estas con nuestros grupos de interés y con la proyección agrícola del país.

En este sentido, hemos participado en el soporte y desarrollo de dos pregrados de gran valor para la seguridad alimentaria nacional: Ingeniería Agronómica en la Universidad EAFIT e Ingeniería Agroindustrial en la Universidad Pontificia Bolivariana. Velamos por la integridad del desarrollo rural, generando capacidades técnicas y humanas para enfrentar los retos que el campo nos presenta actualmente; y abrazamos oportunidades de consolidar modelos productivos agropecuarios acordes a los retos del presente y del futuro.

Ingeniería Agronómica

5

En la UPB tuvimos a 3 estudiantes becados durante losdossemestres,conunainversiónde$40.000.000, la cual cubre el 75% de la matrícula; el 25% restante loponelauniversidadencontraprestación.

Durante 2023, becamos a cinco estudiantes de la Universidad EAFIT bajo el esquema de la Beca Fundadores, llegando a un total de 20 becados patrocinados por Grupo BIOS a lo largo del pregrado. Además de vincular a los estudiantes en materia educativa, aportamos al sostenimiento de gastos asociados a vivienda, alimentación y transporte.

Promovemos nuevos talentos que entregarán sus conocimientos a temas oportunos para la sostenibilidad económica, social y ambiental de la seguridad alimentaria de nuestro país. Apostamos por la integridad del proceso, generando movilidadsocial, reflexión técnica y perfiles enfocados al desarrollo rural como tema central del cierre de brechas socioeconómicas del país.

Estudiantes becados y apoyados con recursos conjuntos con la Universidad para sostenimiento

$320.000.000

destinados durante 2023

Estructuración de ruta interna para vincularlos desde la práctica y/o a la necesidad de los negocios en nivel profesional

Ingeniería agroindustrial

3

Estudiantes becados

Beca completa

$40.000.000

destinados durante 2023

Cobertura entre la U y la empresa: 75% - 50% - 50%

Proyección de crecimiento en cobertura 2024: 5 estudiantes

INTEGRIDAD EMPRESARIAL

Comité de Integridad Empresarial

El Comité de Integridad Empresarial como garante del Código de Integridad Empresarial sesionó en seis ocasiones, durante las cuales gestionó el manejo a las declaraciones de presuntos conflictos de interés y las denuncias presentadas en los diferentes canales de reporte de la línea de transparencia, estableció los lineamientos frente al plan de comunicación del programa de compliance para esta anualidad que conlleva el relanzamiento de la Línea de Transparencia y la divulgación de las directrices corporativas que se derivan del Código de Integridad Empresarial.

Asimismo, como resultado de la visita administrativa realizada por la Superintendencia de Sociedades a Contegral, fueron puestos bajo su conocimiento los nuevos manuales de los programas SAGRILAFT y PTEE así como las directrices y procedimientos que los componen.

Manejo de Conflictos de Interés

De las declaraciones de presuntos conflictos de interés, se radicaron 715 casos con alguna situación reportada. El Comité de Integridad Empresarial los evaluó y resolvió para determinar si se configuraba o no como un conflicto.

Se adelantó el proceso de actualización de declaraciones de presuntos conflictos de interés.

Desde septiembre de 2017, y con corte a diciembre de 2023, se han recibido 2.554 declaraciones con algún caso reportado.

715

Casos radicados

Presuntos conflictos de interés.

2.554

Declaraciones con algún caso reportado Septiembre de 2017 a diciembre de 2023.

Línea de Transparencia

En 2023 fueron recibidos 137 casos a través de la Línea de Transparencia, 31 más que el año anterior. Desde el mes de septiembre de 2017 hasta diciembre de 2023 se acumularon 524 casos, los cuales fueron investigados con el apoyo de los negocios y áreas involucradas, manteniendo el liderazgo del proceso por parte del Oficial de Cumplimiento, quien igualmente presentó los casos al Comité de Integridad Empresarial y demandó de éste apoyo en la toma de decisiones cuando así se requirió.

Casos en Línea de Transparencia 137

31 casos más VS 2022

Casos en Línea de Transparencia 524 Septiembre 2013 a diciembre 2023

A continuación, se relaciona para cada sociedad los casos recibidos en 2023 acorde con cada tipología. Vale la pena destacar que durante este año se tuvo un incremento de las situaciones reportadas para Contegral y Finca, derivado de la gira nacional en la cual se hizo un relanzamiento de la línea de denuncias.

Avícola Triple A

Comercial +BIOS

Contegral

Finca Mizooco

OPAV PIC

Servicios Grupo BIOS

Gráfica No. 1. Distribución de casos por sociedad y tipos de conductas denunciadas.

Seguimos creyendo en Colombia como un país de oportunidades para todos y por eso enfocamos nuestros esfuerzos en el desarrollo ilimitado del sector agroindustrial como pilar fundamental en el bienestar de todos en el país. Así pues, continuamos consolidando nuestra oferta de productos, tecnificando nuestros procesos y ampliando nuestros horizontes a nuevos caminos. Lo anterior en pro del impacto positivo, gran movilizador y referente para nuestras acciones en todos los niveles.

A ustedes gracias por su confianza, respaldo, apoyo y compañía. Esto nos habilita para continuar trabajando por un mejor país para todos, con familias más y mejor nutridas y consolidando un futuro prometedor para los colombianos.