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The O riginator of Cult ure d Pe arls.

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EDITORIAL —

Esperanza y decepción o, mejor, decepción y esperanza Hay momentos de mi vida en que me siento solo y decepcionado de mis conocidos o amigos por su apatía, indiferencia o ignorancia a mis llamados a ser, vivir, servir y compartir lo mejor de ellos mismos. Tengo que confesar que es muy triste ver cómo el egoísmo generalizado pasa de ser frustración a convertirse furia. Es triste sentirme solo luchando contra el mundo para mover conciencias. Hay días en que parece que en todos mis círculos sociales y profesionales prevalecen aquéllos que sólo buscan confort, que estiran la mano para recibir pero no están dispuestos a poner lo que les toca para salir adelante. Veo asociaciones de beneficencia que luchan constantemente por ayudar haciendo una labor social que nadie entiende ni apoya. Comparto con ellos la frustración de ver una sociedad ensimismada y apática. Muchas veces me veo al espejo y me pregunto: ¿Qué pasa con el mundo? Cada día menos personas están dispuestas a trabajar, a salir todos los días para dejar este mundo mejor que cómo lo encontraron.

Entiendo que su labor es ayudar, pero no comprendo por qué no quieren trabajar en equipo para sacar sus proyectos adelante. En los cuatro meses pasados exploré la oportunidad de trabajar en los Estados Unidos con nuestro evento The Luxury Weekend en San Antonio. Me sorprendieron varias cosas, pero sobre todo ver cómo la sociedad se esmera por apoyar a las asociaciones de beneficencia, cómo en general están siempre dispuestos a participar en un evento, o bien a sacar la chequera y extender un donativo. También aprendí que hay quien dice que hace las cosas y, al igual que en México, no las hace, pero sigue exigiendo. Recuerdo unas frases que aprendí de niño: “No le des, enséñale a pescar” y “Hay quienes piensan que el maná les caerá del cielo”. Y de ahí mi frustración. Te preguntarás: ¿Y la esperanza? La esperanza es que estoy seguro de que tú, tu familia, tus amigos y tu sociedad leerán este mensaje y se preguntarán qué están haciendo para cambiar lo que no les gusta o mejorar el lugar donde les tocó vivir. Estoy seguro de que el mundo sigue adelante gracias a que hoy existen hombres y mujeres como tú, comprometidos con su sociedad, con sus amigos y su familia y que, al igual que un servidor, vinieron a este mundo para dar lo mejor de ellos mismos, a luchar contra corriente para salir adelante y trascender. Hoy te invito a ser, a dejar de pensar en ti, a dejar de quejarte y a proponer, a luchar por que todos en tu entorno se encuentren bien, a no abusar de tu situación para tomar ventaja de los demás, a responder honestamente sobre lo que hiciste, a reconocer cuánto tiempo le dedicaste a ese proyecto y a analizar qué aportas para lograrlo. Deja de pedir, aporta valor. Si tienes una posición privilegiada, deja de ser espectador. ¡Sé actor! El mundo se encuentra inmerso en un momento de incertidumbre inaudita: las elecciones del país más

poderoso del mundo y el dinamismo de los mercados traen de cabeza a los expertos y consultores de economía, ya que lo que se conocía como mediano plazo hoy se considera largo plazo: los tiempos de respuesta se acortan y requieren de una toma de decisiones expedita. La falta de liderazgo propositivo en prácticamente todos los rincones del mundo, el letargo de la política y la apatía generalizada dan como resultado una profunda crisis que afecta el estado de ánimo de las masas. Mientras tanto, un muy pequeño sector del mundo aprovecha la oportunidad para crecer y vender escenarios y expectativas positivas. ¿Quién se beneficia de todo esto y por qué? No lo sabemos, pero de lo que sí podemos estar seguros es de que alguien está aprovechando las oportunidades que otros simplemente dejan pasar. Para muestra, basta un botón. Veamos lo que están haciendo grupos como CIE, que logran traer a México por segunda ocasión uno de los eventos deportivos más importantes del año: La Fórmula 1 llega a la capital de este país para reunir a más de 150 mil almas y llevar un mensaje al mundo de que en nuestro México se pueden hacer bien las cosas. Felicito a los organizadores y comparto contigo las entrevistas exclusivas que hicimos a estos hombres y mujeres, organizadores y pilotos que hoy hacen que las cosas pasen. Vivamos México, descubramos y valoremos lo que tenemos y compartamos con el mundo lo mejor de nosotros mismos. El “Mexican Moment” es ahora y está en ti, sin importar lo que digan los datos macroeconómicos, los políticos o los noticieros; si esperamos más tiempo, quizá no estemos aquí para disfrutarlo. Te mando, como siempre, un gran abrazo con mis mejores deseos para ti y tu familia. Tu amigo,

Paul Brunet

DIRECTORIO — D I R E C C I Ó N G E NERAL Paul Brunet C. direccion@revistabcm.com

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THE BUSINESS CLUB MAGAZINE

NO — 77

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Octubre — Noviembre


ÍNDICE —

OPINIÓN DEL CLUB SEMBRADORES DE AMISTAD REGIOMONTANO, A.C.

A LTA RELOJERÍA 018

Oyster Perpetual Cosmograph Daytona: Un clásico de clásicos

A RTE, C ULTURA, SO CIEDA D Y DEST INO S 020

Liderazgo, equipos e inteligencia emocional

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Al éxito del rico, el pobre lo llama: suerte

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El buen combate

026

Tu apariencia habla de tu liderazgo

027

Sociales

028

Un mundo desencantado

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Crecer por dentro: la conspiración de las conciencias

036

Detrás de “Sharing the rough”

038

El formula 1 Gran premio de México 2016: Estará en boca de todos con “El sabor de la Formula 1”

E NTREVISTAS 040

Gran premio de México 2016: Arrancamos la fiesta

M ODA, DEPORTE Y SA L UD 052

Moda para Ellos & Ellas

054

¿Tu clóset es un río o el Mar Muerto?

T EC NOLOGÍA Y ENTRET ENIMIENT O 056

Life & Style

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Entre Páginas

058

Spotlight

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Latest Tech

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Early Birdie

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4 tips for helping your child disconnect from the electronic world

P OLÍTIC A, NEGOCIOS Y F INA NZAS 064

Sylvester Turner: Alcalde de Houston

066

La percepción es la ley

068

Robo-advisors vs. humans: Gauging the outer limits of automated financial advice

070

How financial advisors and clients both miss out on a significant opportunity

072

Petróleo, geoestrategia y cambios

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Compras a prueba de futuro

La apasionante evolución del automóvil José Roberto Mendirichaga, UDEM jose.mendirichaga@udem.edu

Veinte años antes de la Revolución Francesa, en 1769, Nicolás-Joseph Cugnot construyó el primer automóvil de vapor, diseñado inicialmente para arrastrar piezas de artillería. Ese modelo lo perfeccionó y en 1771 fabricó una tercera versión del mismo, conservada en el Museo Nacional de la Técnica de París. Otros autos de vapor fueron los de los británicos William Murdoch, en 1784, y Richard Trevithick, en 1801. Josef Bozek, checo-polaco, construyó en 1815 un automóvil con motor propulsado con aceite. Y entre 1832 y 1839, los escoceses Robert Davidson y Robert Anderson, cada uno por su cuenta, inventaron autos impulsados por células eléctricas no recargables, antes de que se inventaran las baterías. La técnica continuaría avanzando y alrededor de 1870, en Viena, el inventor Siegfried Marcus hizo funcionar el primer motor de combustión interna a base de gasolina. Karl Benz construyó en 1885, en Mannheim, un primer modelo de automóvil, en tanto que unos años después, en 1889, los alemanes Gottlieb Daimler y Wilhelm Maybach, de Stuttgart, fabricaron un nuevo modelo. A esta etapa veterana corresponden las primeras compañías en fabricar automóviles, como la Panhard-Levassor (1889) y la Peugeot (1891). Del final de la I Guerra Mundial hasta la Gran Depresión de 1929 corresponden los automóviles Austin 7, Bugatti T-35, Ford T y Cadillac. En la preguerra aparecieron los modelos Ford B, Bugatti 57, Citroën 2CV, Renault 4, Toyota Corolla, Dodge Challenger, Ford Mustang, Range Rover, Volkswagen Golf, Cadillac Fleetwood, Honda Accord, Ford Taunus y Peugeot 205. Hoy día, entre los automóviles más veloces del mundo tenemos el Bugatti Veyron (Italia), el Hennessey Venom (EU), el Koenigsegg Agera (Alemania), el SSC Ultimate (EU), el Saleen S7 (EU), el Pagani Huayra (Italia), el Mc Laren F1 (Reino Unido) y el Enzo Ferrari (Italia). El más veloz de estos autos llega a desarrollar 431 km/h. En México, los principales fabricantes de automóviles, que llegan a producir casi tres millones de unidades al año, son las firmas Chrysler, Fiat, Ford, General Motors, Honda, Nissan, Toyota y Volkswagen. Para el 2019, la planta de BMW que se construye en Villa de Reyes, S.L.P. fabricará 150 mil unidades al año. Hacia 1905 ya había unos pocos automóviles en Monterrey, todos ellos de importación. El historiador Isidro Vizcaya menciona la carrera de automóviles efectuada en agosto de 1908, de Monterrey a la fábrica El Porvenir, en El Cercado. Monterrey ha experimentado también en la producción automovilística. En 1959 se ensamblaron en la ciudad, en la Planta Reo de la Calzada Madero, aunque por corto tiempo, los autos Crosley, Rambler y Toyota. El modelo más exitoso fue el Toyopet-Tiara. Pero a finales de la siguiente década, en Escobedo, N.L., inversionistas regiomontanos trajeron de Bremen, Alemania, la maquinaria para fabricar un vehículo de lujo equivalente al Mercedes Benz: el Borgward Clásico. Se produjeron varios cientos de unidades pero el proyecto no prosperó y concluyó al inicio de 1970. Ahora, con la gran planta coreana de Kia en Pesquería, Monterrey vuelve a situarse en el mapa automovilístico, no sólo de México sino del mundo. Fuentes: wikipedia, excelenciasdelmotor.com, fermintellez.blogspot. mx y motorpasion.com. Ver también: Los orígenes de la industrialización de Monterrey, de Isidro Vizcaya Canales (Fondo Editorial Nuevo LeónITESM, 2006, pp. 116-117).


A LTA R ELOJERÍA

The Business Club Magazine Nº — 77

OCTUBRE / NOVIEMBRE

Oyster Perpetual

Cosmograph Daytona: Un clásico de clásicos

José Wapinski wapinskij@emwa.com.mx

Hace 80 años tuvo lugar la Daytona Beach Road Course, la primera carrera de autos en Daytona, Florida. 22 años más tarde, este evento evolucionó hasta convertirse en el Daytona International Speedway, actual sede del Daytona 500 y la carrera más prestigiosa de la NASCAR. Desde ese entonces, Rolex ha mantenido su presencia en las carreras de autos por medio de sus creaciones, versátiles y funcionales relojes deportivos, con su característica caja Oyster.

La historia dice que, con el nacimiento del Rolex Oyster Chronograph Reference 6238, un cronógrafo manual con escala de tacómetro, manecillas de bastón, esfera monocromática y animado por el calibre 72 B, Rolex marcó un hito en los guardatiempos deportivos, convirtiéndose en un gran éxito en las pistas. Tal fue su éxito que, en 1963, la marca suiza lanzó su sucesor, el primer cosmógrafo: el Reference 6239, poseedor de un tacómetro en su bisel de metal, aumentando la legibilidad de la esfera, ideal para los pilotos de alta velocidad. En ese entonces, Rolex ya se perfilaba para una larga trayectoria como el mejor compañero de un piloto, pero aún faltaba por llegar el clásico que hoy representa toda una historia en las pistas: el Cosmograph Daytona, nombrado así en 1965 en honor a Daytona, la capital mundial de la velocidad, ya que Rolex era la marca por excelencia en el International Speedway. Fue ahí donde se realizó el cambio de los marcadores horarios a 15, 30, 45 y 60, remplazando al antiguo 20, 40 y 60.

Hoy, más de 50 años después, el Oyster Perpetual Cosmograph Daytona mantiene vivo el legado del favorito al podio. Nuevas mejoras y certificaciones perfeccionadas a través de los años lo convierten en la culminación del cronógrafo según Rolex. Encabezando las innovaciones, este modelo posee un calibre 4130 mecánico de cuerda automática, con 72 horas de reserva de marcha, enteramente desarrollado por la marca e insensible a los campos magnéticos. Además, contiene un espiral Parachrom que brinda mayor resistencia a los golpes y variaciones de temperatura, manteniendo intacta su precisión.

Calibre 4130

Acero 904L

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Este modelo presenta los pulsadores de cronógrafo enroscados −en lugar de los pulsadores de bomba del modelo original de 1965− garantizando la seguridad de que no sean pulsados por accidente. Además, un embrague vertical, integrado en su calibre en reemplazo del horizontal, provee una puesta en marcha y una parada perfectamente precisas del segundero del cronógrafo, evitando sacudidas, ya que se activa presionando el pulsador. Cabe recalcar que el cronógrafo se encuentra certificado como Cronómetro Superlativo, habiendo acreditado pruebas doblemente exhaustivas que las de un cronómetro oficial. Toda esa precisión está contenida en su caja, de 40 mm y hermética hasta 100 metros, de acero 904L, una aleación extremadamente resistente que permite un alto nivel de pulido. En su esfera son visibles tres contadores: el central mide los octavos de segundo con gran precisión y los laterales el tiempo en horas y minutos, fácilmente legibles hasta en altas velocidades. Aunado a esto, su bisel Cerachrom monobloque de cerámica de alta tecnología mantiene los rayones al margen, de la misma manera que no permite la corrosión ni la decoloración por los rayos UV. Todo unido por el característico brazalete Oyster, de tres eslabones planos en acero inoxidable. Ahora no queda duda alguna de la majestuosidad de este guardatiempo y de que ha nacido para la velocidad. Su nombre y sus antepasados firman un legado que vio crecer el deporte de las carreras de autos y que fue testigo de su evolución a distintos formatos, convirtiéndolo en un verdadero clásico de clásicos.


A RTE, C ULTURA, S OC IEDAD Y DESTINOS

OCTUBRE / NOVIEMBRE

The Business Club Magazine Nº — 77

Liderazgo, equipos e inteligencia emocional

Adalberto José Reiter Elizondo adalberto.reiter@integro.mx

Aun cuando existen personas que tienen tendencia a vivir con un cierto grado de aislamiento, dada nuestra condición de seres sociales requerimos de la interacción con otras personas.

Más allá de necesitar la compañía de alguien, es un hecho que lograr lo que nos proponemos resulta más fácil si trabajamos conjuntamente. No se trata sólo de apoyarse en otras personas para lograr los intereses propios sino que, dado que existen proyectos y metas comunes, resulta obvio que al unir los esfuerzos de todos los interesados se llegará a un resultado de mayor beneficio. Y es que trabajar en equipo genera un efecto de sinergia que aumenta las posibilidades de llegar a la meta pretendida e, inclusive, de superarla. Por eso, cuando nos reunimos para trabajar con otras personas, especialmente dentro de una organización formal, buscamos contar con una estructura que defina y delimite la posición y las responsabilidades de cada integrante y establecemos procesos de trabajo precisos que pautan cómo se realizarán las actividades. Así es como conseguimos un orden que potencia las posibilidades de éxito. Cuando definimos la estructura de una organización, implícitamente establecemos jerarquías que implican niveles de responsabilidad y autoridad. Al hacerlo, y designar a los responsables de conducir a otras personas, resulta relevante que tengan las habilidades adecuadas para asumir el liderazgo que su posición les demandará. Una de esas habilidades tiene que ver con la forma de interactuar con sus seguidores. Sabemos que el comportamiento está en íntima relación con el nivel de manejo emocional, por lo que el nivel de inteligencia emocional del líder es de vital importancia para la obtención de las metas. En grupos de formación espontanea, el líder es alguien que de manera natural es reconocido por el resto. Y esto facilita su labor pues se produce un alto sentido de confianza en quienes deciden seguirlo y abate defensas que surgirían en otras circunstancias. Lamentablemente, no es lo que sucede en las organizaciones donde el proceso de selección del jefe se da mediante una

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designación. Incluso cuando los procesos de selección pretenden escoger a la persona que mejor puede desempeñarse en un cierto puesto, nunca será lo mismo seguir a quien ha sido seleccionado por uno mismo que a quien ha sido designado por otros. Por ello resulta de vital importancia que toda persona que ocupe puestos de alta jerarquía dentro de una organización cuente con habilidades elementales de liderazgo. Así pues, quien ha sido designado como jefe debe enfocarse a generar un alto grado de confianza en su equipo, lo que ayudará a que esté más dispuesto a seguirlo. En este proceso de generar confianza hay que desplegar un alto sentido de inteligencia emocional, pues más allá del conocimiento técnico o teórico del jefe, lo que termina por convencer a sus colaboradores es el trato que les da. Y es que no es lo mismo convencer y motivar que imponer y ordenar. Para eso, son necesarias habilidades como el conocimiento y dominio de sí mismo, la empatía, la asertividad y el sentido de servicio. Es un hecho que todo buen líder necesita conocer la meta que se pretende y el rumbo que lleva a ella. También se requiere que cuente con la experiencia y las habilidades suficientes para asignar tareas y responsabilidades, así como con un conocimiento del entorno. Sin embargo, más relevante que todo ello es que tenga la habilidad para desarrollar el potencial de las personas que lo siguen pues, al hacerlo, facilitará la obtención de resultados. Y para obtener el máximo rendimiento de quienes lo rodean, es necesario que el líder cuente con un interés genuino por las personas a las que guía. Para desarrollar el interés por los colaboradores, el líder debe sintonizar con sus intereses, sentimientos y emociones, lo que implica un alto nivel de inteligencia emocional. Es decir, debe coordinar sus habilidades racionales con el manejo adecuado de sus emociones de tal forma que impulse a sus colaboradores a trabajar con mayor determinación, por convencimiento propio y no por la simple obligación de hacerlo.


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OCTUBRE / NOVIEMBRE

Al éxito del rico, el pobre lo llama:

SUERTE Bernardo A. Martínez G. bernardo@quierochamba.com

“Simplemente decide cómo quieres vivir tu vida y sigue los pasos de quien se encuentre ya en esa posición”.

El éxito es uno de esos conceptos que tienen miles de definiciones. Podríamos señalar que existe una definición diferente por cada persona. La razón por la que existen tantas definiciones es que, para algunos, el éxito es alcanzar una meta deportiva; para otros, lograr un ascenso en su trabajo y, quizá, para otros más el éxito sea equivalente a la riqueza económica. Muchos nos preguntamos casi a diario lo que debemos hacer para ser exitosos. Mi respuesta es simple: “Sigue los pasos/consejos de quien ya lo haya logrado y desecha el resto”. Si seguimos los consejos de nuestros maestros, muy seguramente terminaremos siendo maestros; si seguimos los consejos de los religiosos, seguramente terminaremos siendo religiosos; si seguimos los consejos de nuestros padres, pues claro que terminaremos igual que nuestros padres… y ¡claro que hay maestros, religiosos y padres exitosos! Lo verdaderamente difícil de hacer es lo que no es obvio ni fácil de comprender: “¿Qué significa el éxito para mí?” “Simplemente decide cómo quieres vivir tu vida y sigue los pasos de quien se encuentre ya en esa posición”. Sin importar cómo defina cada quién el éxito, todas las personas exitosas tienen cuatro características en común que debemos imitar: Tesonería Independientemente de cuál sea la meta que te hayas propuesto alcanzar (lo que significa para ti), es poco probable que alcances el éxito al primer intento; debes seguir intentándolo una y otra vez, o cuantas veces se requiera, haciendo en cada nuevo intento los cambios y ajustes necesarios, identificando en cada ocasión qué es lo que debes corregir o cambiar en el próximo intento, hasta lograrlo. Rebasar los estándares Para alcanzar tu meta y que puedas considerarte exitoso, debes acostumbrarte a rebasar los estándares de calidad y esfuerzo: debes dar más, hacer un esfuerzo extra, comenzar antes y descansar después. Debes estar dispuesto a trabajar bajo presión, a hacer las tareas que los demás rehúyen, las cosas difíciles y complicadas que otros no se atreven a intentar. Mantener el rumbo Para llegar a un puerto específico se requiere tomar y mantener un rumbo constante. Para alcanzar tu concepto de éxito, debes mantener el rumbo y evitar cambiar la dirección de tus esfuerzos según la moda o las circunstancias.

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Recuerda que enfoque y concentración son cosas diferentes. Mientras las circunstancias se mantengan estables, permanece fiel a tu meta original. Ser exitoso es difícil. Es por eso que las personas exitosas destacan, y es que su trabajo muestra que han sabido soportar el fracaso sin rendirse, que lo han intentado una y otra vez hasta encontrar la mejor forma de hacer las cosas. Abandonar el balance de vida Para sobresalir de las demás personas, simplemente debes entregar y dedicar más que las demás personas; éste es el primer paso hacia la diferenciación. A final de cuentas, quien entrega siempre más que el resto tiende a alcanzar y a rebasar pronto la experiencia del que nació con más dones y virtudes. Si el éxito en tu vida es ser el mejor padre de familia, trabajando ocho horas diarias no lograrás tu objetivo. Debes dedicarle más tiempo que cualquier otro padre a estudiar y mejorar tus técnicas de educación. Igualmente, si tu éxito final es pertenecer a la lista de Forbes de los más millonarios, 14 horas diarias de trabajo no te bastarán: debes estar dispuesto a dedicar más horas que el resto del 99.9 % de la población mundial. Si realmente deseas el éxito y pones tu mejor esfuerzo en lograrlo, ¡ya eres una persona exitosa! Recuerda sentirte exitoso aunque aún no lo seas. Y mientras caminas tu senda, reconoce que hay una gran diferencia entre un ser humano y ser un humano. Devuelve siempre parte de tus logros a la comunidad: es la manera más sencilla de disfrutar tu éxito acompañado de felicidad.

Bernardo A. Martínez G. Empresario en serie, autor del libro “A La Cima… por las escaleras”.


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OCTUBRE / NOVIEMBRE

EL BUEN COMBATE Adán Tamez adan@revistabcm.com

“El hombre nunca puede parar de soñar; el sueño es el alimento del alma, como la comida es el alimento del cuerpo. Muchas veces en nuestra existencia vemos nuestros sueños deshechos y nuestros deseos frustrados, pero es preciso continuar soñando. Si no, nuestra alma muere. Mucha sangre ya corrió por este campo que tienes delante de tus ojos, y en él tuvieron lugar algunas de las batallas más crueles de la Reconquista. Quién tenía la razón, o la verdad, carece de importancia: lo importante es saber que ambos bandos estaban librando el Buen Combate”. El Peregrino, Paulo Coelho Hace unas semanas leía “El Peregrino” de Paulo Coelho cuando me topé con el anterior fragmento. No sólo captó mi atención sino que me dejó perplejo al terminar de leer la última frase. Lo que llamó mi atención realmente fue el concepto de “Buen Combate”, pues visto en perspectiva de la guerra, me llevó a reflexionar sobre cómo ha cambiado nuestro mundo, donde hace años morir en batalla, conquistar nuevas tierras y asesinar a cuanto hombre se interpusiera en el camino hacia tu sueño u objetivo era aclamado y visto como valentía, heroísmo y fuente de gloria. Hoy en día, el asesinato es considerado un acto de cobardía y es penado en casi todas las naciones, religiones y sistemas sociales −a no ser, claro, que el asesinado haya causado tanta muerte, dolor o trauma a otros seres humanos que terminar con su vida signifique salvar muchas más−. Por el contrario, durante la Reconquista el asesinato era algo permitido mientras se cometiera por una causa justa, y para que ésta fuese considerada justa bastaba librar ese “Buen Combate” que Paulo Coelho define en su libro como “aquél que se libra en nombre de nuestros sueños”. Cuando descubrí lo anterior, empecé a comprender su sentido. En tiempos de guerra todo es válido y, en la antigüedad, el hombre nunca saciaba su hambre de conquista, su sed de ambición, de poder y, obviamente, de supervivencia. Todo eso involucraba sangre. Actualmente el mundo ha cambiado y, con él, también han evolucionado los valores y el pensamiento humano. La moral ya no reside en el heroísmo, sino en la empatía, el amor y el perdón. Somos más civilizados o, al menos, eso pensamos. Es por eso que el concepto de Buen Combate, en relación a la guerra, me horrorizó un poco al principio. Sin embargo, enseguida me hice la siguiente pregunta: si somos capaces de dar la vida por

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alguien a quien amamos, por nuestros sueños, por luchar por una buena causa o en nombre de lo que nosotros consideramos el “bien”, ¿qué tan peligrosos seríamos si nuestro “bien” fuera el “mal” de otra persona?, ¿no seríamos bárbaros para el otro?, ¿no estaríamos dementes a sus ojos? Y si atentaran contra nuestra integridad, contra nuestros seres amados, contra nuestros sueños, y no hubiera escapatoria, ¿acaso no querríamos protegernos y sobrevivir a toda costa? ¿Acaso no asesinaríamos? ¿Realmente hemos cambiado tanto? Analizándolo desde esta perspectiva, el concepto de Buen Combate deja de horrorizarme por un momento y, ahora, empiezo a temerle a ese momento crítico y a veces doloroso en que hay que discernir quién tiene la razón. Por ejemplo, los enemigos públicos de la historia del mundo como Adolf Hitler y sus Nazis; el grupo terrorista del ISIS o Estado Islámico; Saddam Hussein; o incluso el Imperio Romano y los Vikingos, que también eran temidos por los pueblos que arrasaban, todos ellos, desde un punto de vista neutral e individual, libraban su Buen Combate porque perseguían sus sueños e ideales. Es inevitable llegar a la siguiente pregunta: ¿Quién tiene la razón? Desgraciadamente, la respuesta es indescifrable, ya que el deporte favorito de la humanidad ha sido y es tener siempre la razón cuando, paradójicamente, la diversidad del mundo hace que haya también diversidad de razones, siempre correctas y verdaderas, al menos, para sus seguidores. Sólo pretendo hacer algo de conciencia sobre este concepto que, si bien no justifica las atrocidades cometidas por los grupos antes mencionados, nos muestra la otra cara de una moneda que, por su propia naturaleza, como la del mundo, nunca tendrá una sola cara. Espero algún día poder ver unificado al poderoso Buen Combate, que visto desde un ángulo distinto al de la guerra, es capaz de impulsar las capacidades del hombre a niveles exorbitantes, en un sólo camino correcto para toda la humanidad que no involucre violencia sino paz absoluta. Desgraciadamente −o debo decir afortunadamente−, no estamos hechos para estar de acuerdo, pues eso es lo que ha hecho que perduremos como raza humana, porque, si bien nuestra historia está manchada de sangre, es así como debió ser para que hoy podamos buscar alternativas pacíficas y acelerar el progreso tecnológico, intelectual, espiritual y social. Esta búsqueda del perfeccionamiento de nuestro mundo es, tal vez, lo que nos mantiene en pie y nos incita a seguir adelante cada día. Y tú, ¿hasta dónde llegarías con tal de librar tu Buen Combate?


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OCTUBRE / NOVIEMBRE

Tu apariencia habla de tu

LIDERAZGO Cynthia de la Garza imagen@cynthiadelagarza.com

Todos juzgamos y somos juzgados por nuestra apariencia. Este juicio toma unos segundos en formarse, a veces es certero y a veces no lo es. Pero lo que sí es seguro es que puede enviar mensajes que nos ayuden o perjudiquen en nuestra vida social o profesional. Hemos escuchado que las personas más altas, atractivas y con un buen estado físico reciben un mejor trato, son mejor aceptadas en los círculos sociales, son consideradas más inteligentes y obtienen un mejor trabajo. Pero ¿en qué se basan estas conclusiones y qué tanto tienen de ciertas? A continuación mencionaré algunos de los prejuicios basados en la apariencia de las personas que emitimos más frecuentemente y que han sido respaldados por los datos que arrojan ciertos estudios. El poder del músculo En este estudio, basado en una investigación del equipo de Cameron Anderson, de la Universidad de Berkeley, y Aaron Lukaszewski, de la Universidad del Estado de Oklahoma, se seleccionaron personas con fortaleza física, se clasificaron según su musculatura y volumen y se fotografiaron para ser evaluadas. El grupo de hombres y mujeres analistas observó en una pantalla de computadora las fotografías de hombres vestidos en camiseta sin mangas para que quedara expuesto su cuerpo. Se les encargó definir cuáles de ellos podían afrontar desafíos de la empresa de mejor manera, ser directivos y líderes de altura. En los resultados hubo una relación entre los cuerpos que poseían fortaleza física y las cualidades de liderazgo y alta posición en una empresa.

Atrayendo el éxito Si eres atractivo, las personas asumen que tienes otras cualidades positivas. Se ha encontrado que, si una persona es considerada atractiva, es muy probable que también sea clasificada como inteligente y comprometida. Los estudios de Daniel Hamermesh, psicólogo de la Universidad de Austin, UT, demuestran que las personas atractivas reciben un sueldo más alto. El rostro nos delata En un estudio de la Universidad de Texas, UT, realizado en 2009, se analizaron las fotos de 123 estudiantes, en las que aparecían posando en diferentes posiciones y con expresiones faciales neutrales. Se descubrió que las personas pudieron concluir en la mayoría de los casos qué tan extrovertidos eran, su nivel de autoestima y lo agradables que eran sin siquiera haberlos conocido en persona. Podemos hacer muy poco por cambiar nuestra altura y nuestras facciones, pero sí hay mucho que podemos hacer para mejorar nuestra apariencia de liderazgo. Está en nuestras manos ejercitar nuestro cuerpo y adoptar las posturas que manden mensajes de seguridad y confianza. También podemos seleccionar la vestimenta que nos ayuda a vernos más altos, delgados, atractivos, formales y con credibilidad para lograr ser percibidos como líderes.

Cynthia de la Garza Imagen y protocolo de Negocios

Es cuestión de altura Las personas altas son clasificadas como líderes. Este dato se demostró en un estudio realizado en 2013 por un grupo de psicólogos, neurocientíficos y científicos en computación de Europa y Estados Unidos.

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Cartier y Emwa presentan: “Drive de Cartier” Toluca, Edo. México

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UN MUNDO desencantado José Luis Leal j.lealgomez@gmail.com

Estamos en una época retadora. El mundo parece caerse a pedazos y lo que antes daba confianza y seguridad, hoy es un viejo recuerdo que crea dolor y nostalgia. Cada vez más nos sentimos desesperanzados, agobiados, confundidos y aturdidos. Para iluminar un poco este escenario es importante analizar el periodo histórico conocido como la modernidad, ya que sus consecuencias siguen presentes dentro de todos nosotros. La modernidad fue un proceso histórico que privilegió la racionalidad, exaltó la capacidad de producción y fincó el progreso y desarrollo de las sociedades en la ciencia y la tecnología. Una de sus consecuencias fue que la capacidad explicativa de las religiones se perdió y las instituciones religiosas pasaron a tener más funciones sociales que espirituales. Además, estas instituciones perdieron influencia ya que muchos de sus preceptos fueron cuestionados por el paradigma científico. La promesa de la modernidad estaba en auge en los siglos xix y xx, pero colapsó tras dos Guerras Mundiales que dejaron al descubierto el lado destructivo de la ciencia y la tecnología cuando son utilizadas por el odio y la violencia que habita en los seres humanos. Tendemos a separarnos de la historia y de los acontecimientos culturales, políticos y sociales; sin embargo, es fundamental recordar que la historia de la humanidad es la historia de todos los individuos y que estos grandes acontecimientos impactan de manera directa en la vida diaria de todas las personas. Ese colapso de la confianza en la tecnología y la ciencia destrozó los cimientos de la modernidad y el debilitamiento de las instituciones religiosas generó un vacío de propósito y una pérdida de sentido de vida. Todo esto nos llevó a varias etapas de desespiritualización del mundo que culminaron en un proceso de secularización. El fracaso del proyecto moderno y las tendencias de secularización en el mundo trajeron un estado de desencanto que desencadenó una confusión espiritual, pérdida de mitos, separación de la naturaleza, pérdida de sentido y gran incertidumbre.

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El desencanto niega lo sagrado, trunca la posibilidad de encontrar significado fuera de las perspectivas racionales, quebranta la habilidad de utilizar el pensamiento simbólico y le dejó al mundo material la responsabilidad de satisfacer necesidades abstractas, desatando una serie de fenómenos psicológicos en donde la construcción de la identidad se ve dominada por los roles sociales y la seguridad material que éstos proveen. Los avances tecnológicos y científicos dejaron de lado la comprensión de la experiencia humana, trayendo una crisis psicológica en los individuos y sociedades. Sin embargo, es importante señalar que el desencanto tuvo muchos efectos positivos: trajo consigo importantes avances científicos que mejoraron la calidad de vida de los humanos, desacreditó el pensamiento mágico y debilitó la influencia de instituciones religiosas en las esferas políticas y sociales. Es en este escenario que las personas tratamos de encontrar significado y buscamos actividades que nutran nuestra experiencia subjetiva de la vida, caracterizada por las emociones, la imaginación y la consciencia interna. Tenemos el anhelo de conectarnos con fuerzas más grandes que nosotros, capaces de renovar la vitalidad, el entusiasmo y el significado en la vida diaria. Esto nos ha llevado a un proceso de reencanto para tratar de equilibrar algunas de las consecuencias psicológicas resultantes del colapso de la modernidad y la polarización de las tendencias de secularización y del desencanto. Como tenemos la capacidad de cargar cualquier elemento o actividad de significado, todo puede ser utilizado como una fuente de reencanto. Hoy, muchos de los esfuerzos por recuperar un colorido emocional que anime la vida diaria se dan en esferas seculares y creamos espacios encantados como centros comerciales, tradiciones en función de festividades, como la Navidad o el día de San Valentín, parques de diversión, espectáculos, estadios deportivos y exhibiciones de arte. Sin embargo, esta búsqueda tiene sus peligros, ya que al embarcarnos en recuperar el significado personal y social, podemos ser víctimas de espejismos y engaños, caer en manos de charlatanes, reforzar el pensamiento mágico, obsesionarnos con la introspección y el bienestar, convertirnos en personas llenas orgullo y arrogancia, mostrar desdén por lo mundano, caer en fanatismos religiosos y políticos y, finalmente, padecer quiebres neuróticos o psicóticos debido a que no hemos podido aún atender los efectos psicológicos de los enormes cambios culturales, sociales, religiosos, políticos y tecnológicos de los últimos cien años.

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Presentación “Sharing The Rough” Monterrey, n.l.

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CRECER POR DENTRO

La conspiración de las conciencias “La visión se aclarará solamente cuando te atrevas a mirar a tu propio corazón. Quien mira hacia fuera, sueña; quien mira hacia dentro, despierta”. - Carl Jung

Carlos Alberto Zertuche Zuani carloszz54@hotmail.com Hola queridos lectores, aquí estoy de nueva cuenta. Acaricio mi pluma preferida y la deslizo suavemente sobre la hoja de papel. ¿Escribo o pinto? Escribir es dibujar palabras, pintar es escribir imágenes y ambas acciones son parte del lenguaje simbólico de la imaginación. La hoja con su blancura virginal minimalista, me provoca. Parecería que unos labios entreabiertos invitaran a besar. Leo de aquí y leo de allá. Hay tantos libros como pensamientos hay. No todo es luz, mucho de lo que leo puede sembrar también sombra y confusión. En ocasiones, encuentro la respuesta clara y precisa, en otras, una pregunta me lleva a otra causando sed de conocimiento, dudas y ansiedad. La vida es el libro más valioso e importante, son infinitas las lecciones que da. Me gusta explorar ideas y observar con sensibilidad lo que sucede, recojo del camino lo que encuentro, le doy la propia interpretación, elaboro, analizo, concluyo y comparto. Uno de los mejores ejercicios de la mente es la práctica de la argumentación y del razonamiento crítico, en el entendido que todos debemos respetar el principio universal de la falibilidad y de intentar, en lo posible, aproximarnos a la verdad. Ya lo dice Fernando Savater: pensar no es lo mismo que entender. Leer no es lo mismo que comprender. Dejo a su consideración tres ideas para la reflexión. Aspiro sacudir un poco la cotidianeidad. La herencia y la experiencia Muchas de nuestras elecciones carecen de sustento racional; muchos de nuestros gustos, inclinaciones y aficiones son intuitivos: −− Voy por la galería de arte y un cuadro entre muchos me llama la atención, parecería inclusive que me dice: ¡Ven! −− Apenas he cruzado unas palabras con determinada persona y su rostro y lenguaje corporal ya me transmiten confianza; le creo cuando me dice: −No te preocupes, nada malo va a pasar. −− No soy experto en música clásica, y sin embargo, esa sinfonía particular despierta en mí sentimientos insospechados y me hace detener durante unos segundos, emocionado, la respiración.

El razonamiento no siempre es racional, los sentimientos se filtran y entrelazan, se mueven misteriosos, con sigilosa libertad, no piden justificaciones, simplemente están ahí. En otras partes, en otros tiempos, algo sucedió que me hizo diferente el día de hoy. Somos una mezcla de experiencias heredadas que aspiran a la inmortalidad. Todos somos uno Todos traemos cientos de generaciones en las venas. Yo vengo de muchas sangres. Lo extraordinario de cada uno, lo único, lo irrepetible, depende de la mezcla de sueños y vivencias que llevamos. Leo a Carl Jung y entiendo el significado de lo que él llamó “el inconsciente colectivo”. Los instantes impactantes de cada individuo y generación quedan para siempre grabados en nuestra conciencia. No sólo heredamos las características biológicas y estructurales, sino que heredamos también un código viviente de experiencias anteriores; esto pudiera explicar el: “Creo que ya he estado aquí antes”, o el hecho de intuir lo que va a suceder o de reconocer entre la multitud a la persona amada. En fin, no heredamos sólo el color de nuestros ojos sino también las vicisitudes de otros tiempos, de otras almas. Creo que todos somos producto de la conspiración de las conciencias. El espíritu bohemio y la poesía El espíritu bohemio hace alusión a un movimiento socio-cultural (o sub-cultural) del siglo xix (Henri Murger, 1847). El escenario es París y, aunque involucra e inspira a muchos campos del arte, el mayor representante de esta corriente es la figura del poeta y su quehacer: la poesía. Todos deberíamos de tener y no perder algo de este espíritu que la vida cotidiana se encarga de anestesiar. Privilegiar las ideas, tomar la vida sin tanta preocupación, dejarnos llevar por la belleza, el placer, el arte, la diversidad cultural, el romanticismo, la libertad, el valor de lo esencial, enriquecer el espíritu y el intelecto más que perdernos en la obsesión material. Sentir que somos personas y al mismo tiempo parientes de lo eterno, un respiro de la humanidad. “Entre Dios y los hombres, los poetas. Ellos traducen para los humanos el misterioso lenguaje de la Divinidad, y le dicen a Dios lo que los hombres, mudos por más que hablen, no le pueden decir. El poeta toma las palabras y les da brillo, como hace el lapidario con la piedra, y las convierte en joyas que iluminan en la obscuridad.” Armando Fuentes Aguirre (Catón) Me pregunto a veces, ¿qué sentido tiene escribir? ¿Para qué sirve la poesía? ¿Serán preguntas con respuesta? No lo sé. Lo que sí creo es que es una forma de expresión de la conciencia o, recurriendo a la voz poética, que es el lenguaje alucinante y luminoso del alma. Escribir (no necesariamente poesía) es un ejercicio de introspección y argumentación solitario que puede tener repercusiones públicas; es hacer catarsis a través de las palabras de lo que la vida nos da. Hay algo de trastorno obsesivo compulsivo en escribir, pudieras tener o no talento, pero sin disciplina y autoconocimiento, nada se puede hacer. Aunque, bueno, también es importante la suerte y la sensibilidad para dejarte sorprender con el milagro de la estrella fugaz y el abanico policromático del pavo real. Si llegaron hasta aquí, qué bueno. Les tengo un obsequio final, ahí les va: Te quiero… Sí porque soy parte de ti y tú de mí porque en tu rostro veo el reflejo de los años tuyos que son también, la suma de los míos. Te quiero… Sí porque el amor que me despiertas rebasa la barrera de los tiempos y así, cuando la noche caiga y ya no estemos cuando el sol de la vida no sea nuestro nada podrá impedir que en donde estés o donde estemos pueda decirte simplemente ¡Te quiero… sí, porque te quiero! Afectuosamente, su amigo.

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PresentaciĂłn de la botella: Johnnie Walker Blue Label Monterrey, n.l.

Monterrey, n.l.

La Buena Barra Monterrey, n.l.

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La Catarina


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THE LUXURY WEEKEND S A N

A N T O N I O presentado por

Ya bien conocido en Monterrey, The Luxury Good Weekend se volvió un evento internacional, al celebrar su primera edición en la ciudad de San Antonio, Texas, el pasado 15, 16 y 17 de septiembre, llevando al mercado estadounidense toda la excelencia deportiva del Polo y el Golf, la gastronomía de excelentes chefs mexicanos, la tradicional exhibición de autos, productos y servicios de lujo y las últimas tendencias de la moda en la también conocida pasarela del cóctel inaugural. El día 15 de septiembre, entusiastas del golf en San Antonio, Texas, y otras ciudades del estado, acudieron a The Dominion Country Club en busca del preciado Hoyo en Uno que les haría acreedores a múltiples premios y automóviles de súper lujo. Hablamos, por supuesto, de The Hole In One Challenge, que ya forma parte de The Luxury Good Weekend. Un gran ambiente y diversión fue el que se vivió aunado a la excelente gastronomía del First Festival of Mexico´s Northeastern Contemporary Cuisine con los reconocidos chefs Lula Martín del Campo, Melissa Cantú, Roberto Solís y Marco Aceves, quienes tendieron sus especialidades ante los jugadores y asistentes después del torneo.

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Cabe recalcar que The Luxury Good Weekend San Antonio se realizó a beneficio de Boys & Girls Club of San Antonio y Club de Niños y Niñas de Nuevo León, quienes realizan una noble labor en beneficio de sus sociedades al proveer oportunidades a los niños de escasos recursos que contribuyan a su desarrollo y formación, proporcionando educación y actividades recreativas. De la misma manera, el viernes 16 se llevó a cabo el cóctel inaugural de The Luxury Good Weekend San Antonio en La Cantera Resort & Spa con un espectacular desfile a cargo de Neiman Marcus y la gastronomía de los chefs participantes del First Festival of Mexico’s Northeastern Contemporary Cuisine. Para terminar, el sábado 17, no podía faltar el tradicional torneo de Polo, donde equipos de México y Estados Unidos se disputaron el campeonato, logrando el triunfo el equipo mexicano. Así, con alegría y auténtica camaradería deportiva, fue que cerró The Luxury Good Weekend San Antonio, un fin de semana de lujo que demostró que el buen gusto no conoce fronteras.


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OCTUBRE / NOVIEMBRE

DETRÁS DE

“SHARING THE ROUGH” El pasado 6 de septiembre tuvo lugar la premier latinoamericana del documental “Sharing the Rough”, del director Orin Mazzoni y el prestigiado y reconocido gemólogo y cortador de gemas Roger Dery. La premier tuvo lugar en el Planetario Alfa, y fue traída y patrocinada por nuestros amigos de Carranza & Carranza y Rogelio Carranza. Tuvimos la oportunidad de platicar con Roger Dery sobre el proceso de filmación, el nacimiento de la idea, las expectativas y experiencias y los aprendizajes personales que este filme y su carrera le han permitido vivir. Una plática muy interesante.

Roger Dery

1. ¿Cómo surgió la idea de filmar Sharing the Rough? Orin es un gemólogo graduado que creció en la industria de la joyería. Su padre y yo somos amigos desde hace 33 años, y conozco a Orin desde que él estaba en la Preparatoria. Cuando yo visitaba a su padre en la tienda, pues era cliente mío, Orin estaba ahí. Fue entonces cuando empezamos una relación de amistad. Después, él fue a la universidad, trabajó 10 años en la tienda y obtuvo su título de Gemólogo, pero con los años aprendió que su verdadera pasión era la industria del cine, así que pidió permiso a su padre para dejar el negocio familiar y estudiar cine. Fue así como consiguió su Maestría en Cine en la Academia de Artes de San Francisco. A veces yo visitaba clientes en esa ciudad e invitaba a Orin a cenar con nosotros, y en esas reuniones él escuchaba noticias e historias sobre su padre, y cuando regresaba yo le contaba a su padre sobre él. Fue en una de esas visitas que él, considerando mis viajes a África y mi experiencia en el negocio de las gemas, me dijo: ¿Me dejarías seguirte en tus viajes al este de África y filmar lo que haces? Al principio le dije que no, pero seis meses después me volvió a preguntar y, después de un par de tragos, accedí. Yo sabía que Orin seguramente querría una mejor historia y que, si sólo era sobre mí, no habría suficiente contenido. Por eso decidimos invitar también al dueño de una joyería y a otro cortador de gemas, pues con una conversación de tres se da más espacio a que el público se formule una nueva opinión. Pasamos 11 días en Tanzania y Kenia, visitamos algunas de las minas, conocimos a los dueños y pudimos conversar con los trabajadores sobre sus familias y lo que es la vida en la minería. Con todo eso hicimos una historia. Inicialmente, éste iba a ser el proyecto de graduado de Orin, pero cuando se lo mostró a uno de sus profesores consejeros éste le dijo que tenía un largometraje real y que no

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lo desperdiciara dejándolo como un mero proyecto escolar, sino que lo llevara a cabo. Entonces creamos un plan, pues teníamos que recaudar fondos. El costo total del filme fue de alrededor de 245 mil dólares y logramos recaudar 155 mil, lo suficiente para costear el viaje para 14 personas a África, para la producción. Yo me encargué de la logística, reservaciones de hotel, guías, permisos, etc. Estuvimos allí 17 días, grabamos y volvimos para la edición, lo cual tomó seis meses. Terminamos el filme hace un año aproximadamente.

2. ¿Cuál es la reacción que tú y Orin buscan generar en los espectadores? Compasión sobre lo que los mineros pasan para extraer las gemas de color de la tierra, porque si fuera fácil, todos lo haríamos. Recuerdo una mina que visité hace algunas semanas en África en la que encontraron minerales indicadores, lo que significa que efectivamente ahí se da una gema. Los mineros deben seguir esos trazos hasta que encuentren el lugar donde están las gemas, pero eso puede estar hasta varios kilómetros adentro, en espacios muy estrechos.


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7. ¿Te preparas de alguna manera especial antes de cortar una gema? Contemplo. Coloco en mi área de trabajo 15 o 20 imágenes de mis proyectos sobre fondo blanco, porque creo que la luz se refleja mejor, y los contemplo. Normalmente hay dos o tres que captan más mi atención y no puedo esperar a trabajar en ellos, así que paso como cinco minutos contemplando. Yo no pienso linealmente, sino tridimensionalmente. Cuando miro una gema de color, la veo terminada, así que sólo voy eliminando lo que no sirve.

Cada mineral tiene una medida de qué tan rápido la luz pasa a través de él. De igual manera ocurre con las substancias, el ángulo que la luz tome dependiendo de la misma y de la temperatura de la luz. Así que tenemos que medir cada corte para controlar la dirección y el ángulo en que la luz va a rebotar e ir hacia otro lado de la gema y así sucesivamente. Eso es lo que provoca el brillo.

3. ¿Cuál fue el mayor desafío durante este proceso? Manejar las personas, porque no sólo debía encargarme de las 14 personas del staff de producción sino que debía cuidar que no se vistieran inapropiadamente y vigilar las interacciones de los miembros del equipo con los nativos de África, en cada momento. Eso fue lo más complicado aunque, bueno, las relaciones son siempre complicadas.

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4. ¿Y tu parte favorita? Ser testigo de la alegría. Mucha gente piensa que en África son todos pobres, que se visten muy humildemente y que no tienen educación, pero la realidad es que son muy felices en su alrededor. Por ejemplo, la gente que trabaja en la mina sólo lo hace cuando la mina está disponible, y el resto del año trabaja en la granja o en el campo. Algunos de ellos tienen cabras, vacas u ovejas y se dedican a ello pero son gente muy alegre y no les molesta que estemos ahí, sólo a muy pocos. Son muy felices. Sin duda, mi parte favorita fue ver sus rostros y su alegría.

8. ¿Hay alguna gema con la que tengas una historia? Sí, sale de hecho en el documental y la historia gira un poco alrededor de ésta: la llamamos Kenya Kiwi Garden. Cuando volvimos de un viaje en enero de 2014 yo era el encargado de la importación y la exportación, así que yo cargué la caja que la contenía hasta llegar a casa y, cuando la observé en casa, me encantó. Mi esposa y yo contactamos y les pedimos a las otras personas que estuvieron involucradas en el viaje que nos ayudaran con ideas para nombrar esta gema, ya que pensábamos que era especial. Al final mi hija, que se dedica al marketing, nos sugirió nombrarla Kenya Kiwi Garden y nos encantó, se lo propusimos al grupo y quedó.

5. ¿Cuál ha sido tu mayor aprendizaje de los mineros durante tus viajes? Tomar la alegría y el placer y agradecer por lo que tenemos. Es común en Estados Unidos y en el oeste de Europa que todos quieran más, un auto más grande, una motocicleta más rápida o un nuevo par de lentes, pero en África, el hecho de ver la calma con que aceptan sus circunstancias y lo que tienen y están bien con eso es algo que me llega al corazón y me ha hecho reflexionar en mi propia vida, sobre qué es necesario y qué no. Es un aprendizaje que me gustaría haber tenido a los 25 años y no a los 60. Una cosa interesante es que les he ofrecido zapatos y botas para su trabajo pero ellos las rechazan, prefieren trabajar descalzos. Nuestra percepción de ayuda hacia ellos no siempre es lo que ellos quieren. Además, hace cinco años noté que ellos se cambiaban de ropa para trabajar y, una vez que terminaban, se ponían su otra ropa, la cual no era para nada harapos. La percepción es siempre: ¿Cómo pueden vivir así, en esas condiciones? Pero la realidad es totalmente otra. Tuve una experiencia única con un minero que conocí, quien me citó en la ciudad porque tenía unas ideas para mí, y resulta que apareció en un Mercedes, y después me enteré de que tenía 47 vehículos más. Cuando lo vi en el área de la mina vestía ropas sucias y rotas. Ése fue un ejemplo único.

6. ¿Cuál es tu gema de color favorita? Hay alrededor de 2 mil minerales que han sido usados como gemas en los últimos 100 años. Fuera de esos 2 mil, hay 35 o 38 que son comúnmente usados en la joyería. Pero hay dos en particular que son mis favoritos: los zafiros azules, porque cuando veo dentro de ellos siento como si estuviera en un sueño relajante, y el circón, que se puede encontrar en Tanzania, Kenia, Sri Lanka, Camboya y Tailandia, entre otros países, porque posee una gama de colores tan amplia que hay circones de casi cualquier color que te imagines. Y mi favorito es el circón azul.

9. ¿Qué quisieras que nuestros lectores supieran de ti y del mundo y los procesos de las gemas de color? En la vida, siempre encuentras algo que te apasiona. A mí me apasionan las gemas de color y la joyería de igual manera. Pero hay algo en las gemas que las hace especiales y es que son eternas. Una gema fina es una gema fina en 1952 y es una gema fina en 2052: nunca puedes quitarle eso. No obstante, si escribes un libro dura unos cinco o diez años y después comienza a deshacerse. Así que lo que hacemos en el comercio de gemas es muy especial y es una manera de que la gente honre a otra gente cuando regala algo. Por ejemplo, acabo de regalarle a mi esposa por nuestro 30 aniversario una hermosa pieza de joyería con una gema que yo corté y creo que puede pasar de generación en generación, creo que mi hija puede usarla y después pasar a mi nieta. Crear legados es lo que hacemos.

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EL FORMULA 1 GRAN PREMIO DE MÉXICO 2016™ E S TA R Á E N B O C A D E T O D O S CON “EL SABOR DE LA FORMULA 1” Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE) presenta la iniciativa “El Sabor de la Formula 1®”, un recorrido gastronómico por los mejores restaurantes de la Ciudad de México que nace de la unión de Sabor es Polanco, el festival gourmet de mayor relevancia en la capital del país, y FORMULA 1 GRAN PREMIO DE MÉXICO 2016™ – el evento deportivo más importante del año.

Como parte de las actividades alternas a la carrera, El Sabor de la Formula 1 ofrecerá al público la oportunidad de degustar el toque único de los chefs más reconocidos de nuestra ciudad a través de los diferentes restaurantes que conforman la oferta gastronómica de este festival. Todo se desarrollará en un ambiente de exclusividad −como el que se vive en las mejores metrópolis− donde se realizarán los principales eventos culinarios y, por supuesto, los Grandes Premios de Formula 1®, esto como antesala del glamour que se vivirá dentro y fuera del Autódromo Hermanos Rodríguez en el FORMULA 1 GRAN PREMIO DE MÉXICO 2016™.

Más de 80 restaurantes crearon un menú especial inspirado en el estilo de vida de la FORMULA 1® que los comensales podrán disfrutar a un precio preferencial del 17 al 30 de octubre. Alejandro Garza, Director General de Sabor es Polanco, destacó que “los restaurantes participantes se esmeraron para ofrecer un menú muy completo y atractivo que ningún comensal se puede perder”. Ante la positiva respuesta de los chefs y propietarios de los restaurantes, añadió: “ni aun yendo a la velocidad de un un Fórmula 1 les alcanzará el tiempo para degustar todos los deliciosos menús”. El objetivo de esta iniciativa es calentar motores rumbo al FORMULA 1 GRAN PREMIO DE MÉXICO 2016™ para que tanto locales como visitantes nacionales e internacionales, incluyendo medios, directivos, escuderías y pilotos, gocen de la amplia oferta gastronómica de primer nivel que existe en la cdmx.

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“A través de El Sabor de la Formula 1® queremos llevar la emoción de la pista a la mesa para contagiar a toda la ciudad con la energía de nuestra F1ESTA”, declaró Federico González Compeán, Director General del FORMULA 1 GRAN PREMIO DE MÉXICO™. “Sin duda será una experiencia culinaria que conquistará los paladares de nuestros aficionados”. En el anuncio también estuvieron presentes representantes de los gobiernos federal y local para dar el banderazo de salida de este proyecto gastronómico. Así, David Espinosa Freyre, Director General Adjunto de Mercadotecnia y Promoción del Consejo de Promoción Turística de México, señaló: “A través de El Sabor de la Formula 1 vamos a poner una vez más a México en los ojos del mundo, pues nuestro objetivo principal es promover a nuestro país no sólo como organizadores de eventos de primer nivel, sino también a nivel gastronómico, al ser un tema de orgullo tanto a nivel nacional como internacional”.

Por su parte, Miguel Torruco Marqués, Secretario de Turismo de la Ciudad de México, dijo que “la Ciudad de México ocupa el 4º lugar a nivel mundial entre los lugares en donde se come mejor y con mayor variedad de platillos; y eventos como El Sabor de la Formula 1 enriquecen el hecho de que nuestra ciudad sea reconocida como la capital turística, cultural y gastronómica de América Latina. Celebro que se lleven a cabo proyectos como éste”. Por último, Horacio de la Vega, Director del Instituto del Deporte del Distrito Federal, mencionó: “El deporte motor y, en específico, la Formula 1®, ofrecen mucho más que sólo autos corriendo en pista. Un ejemplo de ello es El Sabor de la Formula 1, pues con esta actividad se pretende llamar la atención del público desde un ángulo distinto para que puedan vivir las diferentes experiencias que ofrece un evento de clase mundial como lo es el Gran Premio de México”.

Restaurantes participantes Amalia Gusto & Grill Azul / Condesa Azul / Histórico Beef Bar Bistro Cambalache Insurgentes Cambalache Polanco Cambalache Oasis Cambalache Sn. Jerónimo Cambalache Vallejo Candela Romero Casa Regia Centro Castellano China Grill Cipriani Cranker Patriotismo Cranker Santa Fe Cuines El Bajío Santa Fe El Bajío Insurgentes El Bajío Oasis Coyoacán

El Bajío Plaza Minaya El Bajío Polanco El Bajío Reforma El Bajío Santa Fe Sheraton El Puntal del Norte El Tajín Entre Fuegos Estoril Estoril Café Fiebre de Malta Fogo de Chao Fonda Fina Gloutonnerie Gogo y Lola Guzina Oaxaca Hotel Condesa DF Hotel Distrito Capital Hotel Downtown México Jaguar L´Ostería del Becco La Culichi

La Fonda del Recuerdo La Hacienda de Los Morales La Miscelánea La Piedra Cantina La Rua La Rural La Trainera Mercado de Mariscos Lampuga Les Moustaches Lipp La Brasserie Lobby / Hotel Habita Luna Bistró / Hotel Stara María Bonita Mar del Zur Morimoto Murasaki Nexo Novecento Nudo Negro Puerto Madero Arcos Bosques Puerto Madero Polanco

Puerto Madero San Ángel Raíz Sanborns Azulejos Sanborns CARSO Sanborns Masaryk Sanborns Polanco Sonora Grill Cocina de Brasa Amores Sonora Grill Cocina de Brasa Coyoacán Sonora Grill Cocina de Brasa Div. del Nte Sonora Grill Cocina de Brasa Félix Cuevas Sonora Grill Prime Insurgentes Sonora Grill Prime Masaryk Sonora Grill Cocina de Brasa Miyana Sonora Grill Cocina de Brasa Nápoles Sonora Grill Cocina de Brasa Narvarte Sonora Grill Cocina de Brasa Reforma Sonora Grill Prime Roma-Condesa Syrah Tandoor Teppan Grill

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E NTREVISTAS

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OCTUBRE / NOVIEMBRE


E N TR E V I S TA S

GRAN PREMIO DE MÉXICO 2016:

ARRANCAMOS LA F1ESTA

Este año existen muchas mejoras. El Autódromo Hermanos Rodríguez estará dividido en seis zonas que ofrecerán distintas y variadas opciones de actividades de entretenimiento, alimentos y bebidas a los asistentes; habrá dos pilotos mexicanos compitiendo por el podio, Esteban Gutiérrez en la escudería Haas y Sergio “Checo” Pérez en Force India; y habrá un incremento en el aforo y diversos escenarios de entretenimiento, música y gastronomía para todo gusto. Asimismo debuta la nueva imagen que representará al FORMULA 1 GRAN PREMIO DE MÉXICO 2016® y que acompañará todas las actividades de promoción del evento. La campaña de este año lleva por nombre F1ESTA y representa esa pasión y entrega características que los mexicanos ponemos en todo lo que hacemos. Esta campaña representa la auténtica F1ESTA con la que vivimos, la alegría y hospitalidad que nos representan. El pasado febrero, Federico González Compeán y el Director de Mercadotecnia y Relaciones Públicas del Gran Premio de México, Rodrigo Sánchez, en compañía de Esteban Gutiérrez, piloto titular de la Escudería Haas, develaron la imagen oficial para el FORMULA 1 GRAN PREMIO DE MÉXICO 2016®, la cual fue presentada simultáneamente

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Por segundo año consecutivo y después de un regreso exitoso, la Fórmula 1 vuelve a la Ciudad de México este 28, 29 y 30 de octubre para ponernos a vibrar con una rotunda F1ESTA de velocidad y energía. El récord de asistencia de 336,174 espectadores durante el fin de semana que se estableció el año pasado busca romperse en esta edición, ya que el nivel de fanáticos aumenta a medida que se pone a México en el reflector mundial con eventos de esta magnitud.

a todos los aficionados a través de una campaña en la cuenta de Twitter @MexicoGP en donde los seguidores fueron los encargados de “desbloquear” la nueva imagen a través de la dinámica “Flock to unlock”. Rodrigo Sánchez expresó: “Con esta imagen, queremos transmitir a toda la gente las emociones que se sintieron en el Autódromo Hermanos Rodríguez el año pasado, ¡así que compren sus boletos y sean parte de la F1ESTA!”. Esteban Gutiérrez añadió que: “México dejó huella en la Fórmula 1 en 2015, sorprendió y sobrepasó todas las expectativas. Sin duda el Gran Premio de México 2016 será una de las competencias del calendario más esperada por todos, estoy muy contento por esta nueva etapa en mi carrera, no puedo esperar a que llegue el FORMULA 1 GRAN PREMIO DE MÉXICO 2016, será muy especial correr en el Autódromo Hermanos Rodríguez rodeado de la F1ESTA que crea la mejor afición del mundo”. Estas palabras son apenas una pequeña parte de lo que sucederá en las pistas. Ya es posible sentir la adrenalina, el lujo y la velocidad, ya resuenan los destornilladores hidráulicos de los pits en compás con el rugido de los motores calentando. Una de las últimas carreras del año y parte clave en la coronación del piloto campeón está por comenzar. Te presentamos una serie de entrevistas con algunos de los mejores pilotos del circuito, así como con el Director de Mercadotecnia y Relaciones Públicas de este gran evento. Pon atención porque lo bueno pasa rápido. Bienvenido al Gran Premio de México 2016, bienvenido a la auténtica F1ESTA.

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E NTREVISTAS

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¿Qué avances han tenido en materia de organización e innovación para este evento? Tenemos el reto de mantener a la gente con el mismo interés durante los cuatro siguientes años de nuestro contrato – incluyendo 2016. Hacer lo mismo a lo largo de cinco años no va a funcionar, por lo que buscamos maneras creativas de acercarnos al público. Por mencionar un ejemplo, comprendimos que, pese a tratarse de un mismo evento, la gente busca experiencias diferentes. Este año dividimos el Autódromo en cuatro distintos perfiles de boletos que permitirán a los asistentes elegir de manera informada qué esperar de cada zona.

RODRIGO

SÁNCHEZ PERAZA Director de Marketing y Relaciones Públicas de Fórmula 1 Corporación Interamericana de Entretenimiento

Platícanos, ¿cuáles son los planes y sorpresas que tienen para este año en el Gran Premio de México? Tras la edición 2015 comenzamos a trabajar de inmediato para lograr mejorar en todos los aspectos y superar así nuestras propias expectativas y las del público. De este modo, para este año tomamos la decisión de conservar aspectos que nos resultaron muy efectivos en 2015. Así, todos los aficionados tendrán una experiencia integral con actividades como el Game Zone, el F1 Village, escenarios con variedad de música y una amplia oferta gastronómica –desde restaurantes gourmet hasta comida rápida y bares. No obstante, este año además contamos con dos representantes mexicanos en la pista: Esteban Gutiérrez en la escudería Haas y Sergio “Checo” Pérez en Force India. Definitivamente esto es un factor que nos entusiasma mucho y también a los aficionados, y estamos aprovechándolo para contagiar a la gente. Por ejemplo, recién anunciamos que “Checo” contará con su propia grada en el Autódromo Hermanos Rodríguez. En ella, sus seguidores más apasionados podrán corear su nombre durante toda la competencia y recibirán regalos exclusivos como una gorra autografiada, un morral, un lanyard y una postal.

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De esta manera, la gente podrá identificarse como Speed Lover, Euphoric Fan, True Racer o VIP Party Racer, de acuerdo a su gusto por la adrenalina, su energía y apoyo a los pilotos, su nivel de afición por el automovilismo o su interés por la vida social.

¿Cuáles son sus expectativas para este segundo Gran Premio de México? Las expectativas son altas: el año pasado fuimos nombrados como el mejor evento del año por la FIA y este año no queremos quitar el dedo del renglón. Pusimos la vara muy alta en el regreso del FORMULA 1 GRAN PREMIO DE MÉXICO a nuestro país y no podemos bajar el nivel. Nuestra finalidad es brindar al público un evento con calidad de primer nivel que adicionalmente ponga en alto el nombre del país ante los ojos del mundo y promueva a México como un lugar a la altura de organizar los mejores eventos, no sólo deportivos.

¿Cuáles son los principales retos que deberán enfrentar para alcanzar estas expectativas? Nuestro reto más grande es mantener la expectativa del público durante los cinco años. Queremos que la gente quiera venir cada año a sabiendas de que podrá vivir una experiencia inolvidable durante los tres días de evento. El año pasado fue todo un éxito, los asistentes se fueron muy contentos del Autódromo Hermanos Rodríguez, por lo que para este año tenemos que trabajar para repetir ese sentimiento e incluso mejorar.

¿Cuántos asistentes esperan recibir este año? Queremos incrementar el número de asistentes para 2016. Si bien hay mucha

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afición a la Fórmula 1, hay muchos que a partir de ahora quieren conocer más al respecto, razón por la que para este año incrementamos el aforo en un 10 % en comparación con 2015. El año pasado tuvimos un total de 336,174 espectadores durante los tres días del evento: 89,365 el viernes, 111,964 el sábado y 134,845 el domingo Con ello logramos el récord de mayor cantidad de asistentes en cualquier Gran Premio del mundo.

¿Qué experiencia nos puedes compartir acerca de la edición del año pasado? El regreso del FORMULA 1 GRAN PREMIO DE MÉXICO fue un suceso histórico para nuestro país, pero sin duda la forma en la que la afición hizo vibrar al Autódromo Hermanos Rodríguez durante toda la competencia fue increíble. La celebración del podio en el área del Foro Sol fue un momento que impactó a toda la comunidad de Fórmula 1 – pilotos, ingenieros, jefes de equipos y el mismo Bernie Ecclestone–, y quedaron impresionados y contagiados de la energía positiva que emanaban las gradas.

¿Cuál fue tu más grande aprendizaje? Siempre hay aspectos de los cuales puedes aprender en un evento tan grande como la Fórmula 1, es por eso que realizamos estudios tanto cuantitativos como cualitativos durante el 2015 para atender cada una de las necesidades de esta edición 2016. Uno de los aprendizajes derivados fue precisamente establecer los perfiles de experiencia para nuestra audiencia. Estoy seguro que tras la carrera de este año descubriremos nuevos detalles que habrá que afinar para futuras ediciones.

¿Qué áreas de oportunidad desean abarcar en esta edición? Estamos muy enfocados en la experiencia del aficionado durante los tres días de evento. Queremos que la gente disfrute cada momento sin mayor complicación. Para este año intentaremos ser más eficientes en el proceso de compra de alimentos y bebidas para que los asistentes no pierdan mucho tiempo en las filas y puedan aprovechar al máximo la carrera y las diferentes opciones de entretenimiento alternativo que tenemos disponibles para ellos.


E N TR E V I S TA S

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OCTUBRE / NOVIEMBRE

Para ti, ¿qué le depara el futuro a tu equipo? Mucho éxito. El año pasado tuvimos nuestra mejor temporada como equipo y este año tenemos buenas posibilidades de romper nuestro propio récord, así que no veo cómo puede ponerse mejor.

¿Podrías resumirnos en pocas palabras la historia de tu carrera?

¿Qué es el éxito para un equipo de la Fórmula 1?

Después de comenzar en los Go Karts cuando era un niño, me mudé a Europa − muy joven− para competir en single-seaters. Logré avanzar a través de las Fórmulas Junior hasta llegar al GP2 y posteriormente tuve mi primera experiencia en Fórmula 1 como reserva de Sauber. Me convertí en piloto muy joven, en el 2011. Puedo decir que he sido muy afortunado. Siempre he estado rodeado de buenas personas, que creyeron en mí y me han apoyado en mi carrera en todas las maneras –profesionalmente, financieramente, emocionalmente. No estaría aquí sin todos ellos.

Cada equipo tiene sus propios objetivos basados en sus propios recursos. Mejorar en lo que has hecho antes es una buena manera de medir el éxito, pero al final todos soñamos con convertirnos en campeones mundiales.

¿Qué tan importante es el Gran Premio de México para tu equipo?

S SERGIO PÉREZ

¿Cómo te iniciaste en este deporte? Todo fue gracias a mi padre. En su juventud fue piloto profesional y compartió su pasión con mi hermano y conmigo cuando éramos niños. Comencé en los Go Karts cuando tenía seis años de edad, fue una cosa natural sabiendo cuánto amaba mi padre las carreras.

¿Cuál es la parte más emocionante de tu trabajo? Podrá sonar como cliché, pero una de las cosas más emocionantes para mí es saber que hago lo que amo hacer.

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Es muy importante. Hay miles de fans que consideran Force India su “equipo de casa” y un buen número de los socios de nuestro equipo son mexicanos. Se sentirá como la segunda “carrera en casa” del equipo.

¿Qué te gustaría que nuestros lectores supieran de ti? Que siempre he soñado con ser Campeón Mundial de la Fórmula 1 y que aún estoy trabajando en ello.

¿Cuál ha sido tu mayor desafío? Mi última carrera. Y mi próximo más grande desafío es la siguiente carrera. Tan enserio me tomo cada carrera. Eres tan bueno o tan malo como tu última carrera. Así que me enfoco en una carrera a la vez y doy el 100 % por ella.

¿Cuál ha sido tu mayor satisfacción como piloto profesional de Fórmula 1? Mis seis pódiums en F1 forman parte de ella. Pero si tuviera que elegir, creo que iría por el triunfo en Bahrain en el 2014. Ése fue un asombroso impulso a mi confianza después de la anterior temporada.

¿Quién es tu más grande inspiración? Mis seres queridos. Mi familia siempre me ha mostrado los valores en los que creo.


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M MAX

VERSTAPPEN

Max, ¿cómo fue que empezaste en este deporte? Yo ya tenía la experiencia de mi familia, que ya estaba inmersa en el mundo de las carreras, especialmente mi padre, en Fórmula 1. Después debes tomarle el gusto por ti mismo, y yo creo que eso sucedió porque viajaba mucho con mi papá para correr en las pistas y pues, quería hacerlo por mí mismo.

¿Cuál es la parte más emocionante de tu trabajo? Manejar el auto en sí, eso es lo más emocionante y lo más divertido también.

¿Puedes resumirnos en pocas palabras la historia de tu carrera?

Para ti, ¿qué le depara el futuro a tu equipo?

Empecé cuando tenía cuatro años de edad en los Go Karts, aunque no estaba permitido competir hasta los siete, así que los primeros tres años fueron básicamente practicar y divertirse con amigos. Después ya comienza a ponerse más serio cuando empiezas a correr por primera vez a los siete años.

Ojalá más victorias. Sin duda, lucharemos por los campeonatos.

Competí en carreras nacionales hasta que tuve 12 años, y de los 12 hasta los 15 corrí en carreras internacionales. Fueron cuatro años de carreras internacionales y de ahí brinqué a la Fórmula 3, donde estuve por un año, y después comencé en la Fórmula 1 en 2015 con Toro Rosso. Actualmente estoy con Red Bull.

¿Qué tan importante es el Gran Premio de México para tu equipo?

¿Qué es el éxito para un equipo de Fórmula 1? Ganar las carreras y los campeonatos: al final del año eso es el éxito.

¿Cuál ha sido tu mayor desafío? Pasar de los Go Karts a un auto de Fórmula 1. Creo que hacer bien esa transición fue mi mayor desafío.

¿Cuál ha sido tu mayor satisfacción como piloto profesional de Fórmula 1? Ganar la carrera en Barcelona, por seguro.

Creo que todas las carreras son importantes, pero en general la atmósfera en México es bastante buena, los fans son apasionados. Recuerdo la última vez, que fui rebasado por Pérez en el estadio y pude oír a la multitud gritar apoyándolo y motivándolo. Fue muy impresionante.

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¿Quién ha sido tu más grande inspiración? Mi papá, porque él trabajó conmigo desde que yo tenía cuatro años y me ha dado muchos consejos sobre cómo conducir y convertirme en el piloto que soy ahora. Lo respeto mucho, todas las cosas que me enseñó funcionaron muy bien, así que creo que fue una buena combinación.


E N TR E V I S TA S

¿Podrías resumirnos en pocas palabras la historia de tu carrera?

¿Qué es el éxito para un equipo de la Fórmula 1?

Divertida, entusiasta y con gran espíritu.

Ganar, ejecutar todo en el fin de semana. El piloto ejecuta, los ingenieros aportan la configuración e instalación, los mecánicos en los pits, etc. Es un esfuerzo grupal, pero el resultado esperado siempre es la victoria.

¿Qué tan importante es el Gran Premio de México para tu equipo? Creo que es genial. Todos los gran premios tienen su importancia pero el de México es muy importante porque es nuevo para nosotros y porque ha regresado después de muchos años. Tenemos un mercado masivo ahí, una cantidad masiva de fans y es una ciudad enorme, así que este deporte tiene mucho espacio donde expandirse.

¿Qué te gustaría que nuestros lectores supieran de ti?

Para ti, ¿qué le depara el futuro a tu equipo?

D DANIEL

Creo que un futuro brillante está por venir. Durante un par de años tuvimos menos éxito del que habíamos tenido en los años anteriores, pero creo que estamos retomando el camino y que podremos estar peleando por el título mundial en los próximos tres años.

Lograr llegar al deporte. Dicen que una vez que llegas es mucho más difícil permanecer, lo que en parte es verdad, pero para mí lo más difícil fue llegar, especialmente desde Perth, Australia, que es una ciudad muy pequeña.

¿Cuál ha sido tu mayor satisfacción como piloto profesional de Fórmula 1? Ganar mi primera carrera sin duda fue un gran parteaguas.

¿Quién ha sido tu más grande inspiración? Aunque de niño amaba a Ayrton Senna, ahora prefiero inspirarme a partir de muchas cosas, como vivir en la montaña, hacer grandes cosas, tomar inspiración del momento, etc. En las carreras tienes una audiencia masiva y te inspiras en ofrecerles un gran espectáculo.

RICCIARDO

¿Cómo te iniciaste en este deporte? De niño amaba los autos, amaba la velocidad, así que inicié en los Go Karts, que es la primera modalidad de carreras de motor en que puedes participar. Y me encantó: de ahí fui avanzando y eventualmente llegué hasta aquí después de muchos años. La velocidad siempre ha sido la verdadera atracción para mí, desde que era un niño corriendo en los Go Karts.

¿Cuál es la parte más emocionante de tu trabajo? Probablemente las batallas que puedes tener a 300 km/h. Es una ráfaga de adrenalina masiva y es muy divertido, depositas tu confianza en cada uno pero también tratas de superarlos. Se trata de una especie de juego mental pero también de un juego de voluntad y compromiso.

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La Fórmula 1 es una gran parte de mi vida pero no lo es todo, tengo otros pasatiempos y otros intereses. Es agradable que tu trabajo sea algo que amas. Por otra parte, soy un tipo sencillo y divertido y hago cosas normales que la gente normal hace.

¿Cuál ha sido tu mayor desafío?


E NTREVISTAS

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OCTUBRE / NOVIEMBRE

F FELIPE MASSA

¿Cómo te iniciaste en este deporte? Tenía una pequeña moto de motocross cuando tenía como seis o siete años pero, cuando tenía ocho, mi padre pensó que estaba actuando un poco loco sobre la moto, así que me llevó a una escuela de Go Karts. Fue ahí donde probé por primera vez las carreras.

¿Cuál es la parte más emocionante de tu trabajo? Para mí, lo más emocionante es la competencia, las carreras y todo lo que hay alrededor –el inicio, los adelantamientos, mantener a alguien detrás de ti, armar una vuelta increíble. El elemento competitivo del deporte de motor es lo que me da más placer pues genera muchas emociones, a veces buenas y a veces malas.

¿Podrías resumirnos en pocas palabras los inicios de tu carrera? Pasé unos años en Brasil corriendo en Go Karts. En 1990 quedé cuarto en el Sao Paulo Micro Kart Championship, después quedé sexto en 1991 y terminé en el podio en 1992. Formé parte de la Fórmula Chevrolet en 1998 y gané el título en 1999. Después, me dirigí a Europa y gané el Italian Formula Renault Championship en 2000 y el European F3000 Championship en 2001. Ese mismo año firmé contrato con Ferrari y también probé con Sauber. Hice mi debut en Fórmula 1 en 2002 con Sauber, comencé a hacer pruebas con Ferrari hacia el final de la temporada y, después, me convertí en el Piloto de Pruebas de tiempo completo de Ferrari en 2003. Regresé a un asiento de carrera con Sauber en 2004 y 2005 y, en 2006, me uní a Sauber como piloto. Ahí estuve hasta 2013, cuando me cambié con Williams para la temporada 2014.

¿Qué tan importante es el Gran Premio de México para tu equipo? Realmente me encantó la carrera del año pasado. El último sector, donde se encuentran las grandes tribunas, es muy

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especial, ya que puedes escuchar y ver a los fans y sentir la pasión y el amor que tienen por las carreras de motor. La Ciudad de México también me recuerda a Sao Paulo, mi ciudad de origen, así que realmente espero otra gran carrera este año.

Para ti, ¿qué le depara el futuro a tu equipo? Realmente espero que Williams tenga un buen futuro –estaré disponible para cualquier ayuda que ellos necesiten, ya sea dentro o fuera de la pista, y espero que el equipo continúe creciendo y mejorando.

¿Qué es el éxito para un equipo de la Fórmula 1? Depende del tamaño y los recursos del equipo. Para Williams, quedar en tercer lugar en las dos pasadas temporadas ha sido un gran logro. Cuando piensas en los recursos de los equipos contra los que hemos estado compitiendo, te das cuenta de que la perspectiva del éxito cambia dependiendo de cada equipo.

¿Cuál ha sido tu más grande desafío? Yo diría que no hay cosa alguna que destaque más que la otra. Como deportista, cada día es un desafío que debes enfrentar, ya que el deporte tiene muchas altas y bajas y es demasiado competitivo.

¿Cuál ha sido tu mayor satisfacción como piloto profesional de Fórmula 1? Ganar el Gran Premio de Brasil en 2006 por primera vez. Ése fue mi sueño hecho realidad.

¿Quién ha sido tu mayor inspiración? Son dos: Ayrton Senna y Michael Schumacher.


E N TR E V I S TA S

V VALTTERI BOTTAS

¿Qué tan importante es el Gran Premio de México para tu equipo? El año pasado fue la primera vez que visité México –me encantó la ciudad y los fans claramente tienen una gran pasión por la Fórmula 1. También terminé en el podio, así que es una carrera con muy buenos recuerdos para mí.

Para ti, ¿qué le depara el futuro a tu equipo? ¿Cómo te iniciaste en este deporte?

¿Cuál es la parte más emocionante de tu trabajo? Conducir los más avanzados autos de carreras –son demasiado rápidos y la tecnología es increíble. También este trabajo me ha dado la oportunidad de conducir estos asombrosos autos en las mejores pistas del mundo.

¿Qué es el éxito para un equipo de Fórmula 1? Ganar es importante pero no lo es todo para un equipo. Conseguir un rendimiento del 100 % de todo tu equipo –con profesionales de diversas áreas trabajando en conjunto, hombro con hombro, y con el piloto− y dar lo mejor que puedas de un fin de semana de carreras es también muy gratificante.

Cada vez que estoy en el podio – especialmente si ha habido diferencia. Este año el caso de Montreal es un buen ejemplo, pues entre más larga la diferencia y entre más has batallado antes de esa carrera, más intenso es el sentimiento.

¿Cuál ha sido tu mayor satisfacción como piloto profesional de Fórmula 1? Tendría que decir que mi mayor satisfacción llegó en 2012 cuando era piloto de pruebas y conducía en la práctica del viernes. Sabía que era la única oportunidad que tenía para demostrar mi habilidad y que mis actuaciones definirían mi futuro en el deporte. Sabía que tenía que correr para lograr entrar a la Fórmula 1. Ése fue un momento crítico para mí y estoy feliz de que todo haya salido bien.

¿Quién ha sido tu principal inspiración? Mika Hakkinen. Él ganaba campeonatos cuando yo estaba en los Go Karts y solía seguir su carrera. Él fue quien me hizo decidir que quería ser un piloto de Fórmula 1.

¿Podrías resumirnos en pocas palabras la historia de tu carrera? Empecé en los Go Karts a los seis años y, en los siguientes 11 años, gané muchos campeonatos en Finlandia. Comencé a conducir autos de un asiento en 2007 en la Formula Renault 2.0 North European Cup, terminando en tercer lugar en mi primera temporada. Gané el campeonato al siguiente año, al igual que el título de la Eurocup. Pasé a la F3 Euro Series en 2009, ganando el Masters en Zandvoort y terminando en tercer lugar en general. En 2010 gané la F3 Euro Series y el Masters de nuevo, y comencé mi relación con Williams cuando me convertí en el piloto de pruebas del equipo. Gané el título de GP3 en 2011. En 2012 mi rol en Williams como Piloto de Pruebas se volvió más importante a medida que conducía en las prácticas de viernes en la mayoría de las carreras y completaba otras tareas de prueba. Entonces en 2013 me convertí en piloto de carreras para Williams en Fórmula 1. Ahora estoy en mi cuarta temporada con Williams.

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Probé un Go Kart cuando tenía cinco años y competí en mi primera carrera un año después en una pista local a 15 minutos de mi casa. Quedé tercero en esa primera carrera y después gané el segundo lugar. Pronto me enganché y, desde entonces, he trabajado para subir en los rankings.

Veo grandes cosas para Williams en el futuro. Durante años he dicho que, cuando estás en un equipo que ha sido campeón muchas veces, no hay razón para no volverlo a ser.

¿Cuál ha sido tu mayor desafío?


M ODA, DEPORTE Y SALUD

OCTUBRE / NOVIEMBRE

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— Lentes Thom Browne

— Chamarra Salvatore Ferragamo — Sombrilla London Undercover

— Camisa Prada

— Cinturón Berluti

— Loafers George Cleverley

— Saco Tomas Maier

— Maleta Polo Ralph Lauren

MODA PARA 052

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— Pantalón Tom Ford

— Reloj Zenith - El Primero

ELLOS


MO D A , D E P O R TE Y SALUD

— Lentes Thierry Lasry

— Bolsa Alexander Mcqueen

— Brazalete Lisa Eisner

— Cinto Prada

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— Blusa Roland Mouret

— Zapatos Dolce & Gabbana

— Vestido Biyan

— Reloj Piaget Possession

— Falda Alice + Olivia

— Blazer Saint Laurent

&ELLAS w w w . re v i s t a b c m.com

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M ODA, DEPORTE Y SALUD

The Business Club Magazine Nº — 77

¿Tu clóset es un río o el Mar Muerto?

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OCTUBRE / NOVIEMBRE

Sharon White y Janna Beatty informes@revistabcm.com

Esa chaqueta escondida en lo profundo de tu clóset es maravillosa. Lástima que pasase de moda en 1997 junto con otras decenas de prendas que no se han usado en años y que sólo hacen que la barra de tu clóset esté a punto de ceder. Cuando echo un vistazo en los clósets repletos de algunas personas, no puedo evitar decir: “Se supone que tu clóset debe ser un río, no el Mar Muerto”, dice Janna Beatty, consultora de imagen y coautora, junto a Sharon White, de Quintessential Style: Cultivate and Communicate Your Signature Look. Con esto se refiere a que las prendas deben fluir por el clóset como el agua lo hace a través de una corriente: estar por un tiempo y luego irse. La ropa no debe mantenerse estancada para siempre. “Tanto mujeres como hombres van añadiendo toneladas de ropa, zapatos y accesorios a sus clósets pero nunca se deshacen de ellos”, dice Beatty. Beatty y White aseguran que un guardarropa excesivamente extenso puede afectar tu estilo de vida. Solamente para vestirte en la mañana, es posible que tengas que atravesar el guardarropa entero que debiste haber desechado hace años. Ellas ofrecen algunos tips para hacer de tu clóset un lugar más atractivo y organizado:

de temporada allí. Si planea bajar de peso, haga lo mismo con la ropa que ya no le quede. De preferencia, done o tire el exceso de ropa. “Sea brutal para decidir qué conservar y de qué deshacerse”, señala Beatty. −− Organice su colección. Una vez que el desorden se ha ido, es el momento de organizar lo que queda, dice White. La ropa más elegante debe colgarse en la parte posterior del armario a menos que la use a menudo. Las prendas deben estar agrupadas y organizadas de lo casual a lo elegante. −− Personalice su armario. Los constructores, en su mayoría, fabrican armarios genéricos, utilizando medidas estándar para bastidores de ropa y estantes. La gente utiliza cualquier espacio que esté ahí, sin importar si funciona para ellos o no. Beatty y White sugieren que, en lugar de trabajar con esa disposición genérica, hagamos que nuestro armario funcione como nuestro guardarropa. Esto podría significar darle más almacenamiento a los zapatos, o decidir si necesita más o menos espacio para colgar prendas que el que está disponible.

−− Úselo o piérdalo. Nada debe estar en tu armario que no se pueda usar en este momento, dice Beatty. Eso significa que cualquier cosa que no encaje, necesite repararse o esté fuera de temporada, no debe ocupar espacio. Si tiene espacio adicional en el armario, mueva la ropa de fuera

“No puede esperar mantener la organización si no ordena regularmente”, comenta Beatty. “Asegúrese de volver a colgar la ropa después de usarla o de ponerla en el cesto si necesita lavarse. Si no se tiene cuidado, su armario pronto será un pantano de nuevo”.

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Una vez que haya terminado la organización, aún no está listo.


T EC NOLOGÍA Y ENTRETENIMIENTO

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OCTUBRE / NOVIEMBRE

— Bolso Brunello Cucinelli — Pisacorbata Dunhill

— Guantes Harrods Of London

— Bocina B&O Play

— Set Cedes Milano

— Tapón de botella Aerin

— Ajedrez Folk

— Mancuernillas Trianon

— Vela Fornasetti

LIFE & STYLE 056

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TE C N O L O G Í A Y E N TR E TE N I MI E N TO

Entre

PÁGINAS Adán Tamez adan@revistabcm.com

“Un buen libro no sólo se escribe para multiplicar y transmitir la voz, sino también para perpetuarla”.

— John Ruskin

El bar de las grandes esperanzas

Paul Kalanithi

J.R. Moehringer

Dicen que quienes saben más sobre la vida son aquéllos que están más cerca de la muerte. Es así como el autor, un neurocirujano que recibió un devastador diagnóstico de cáncer de pulmón y que tuvo que cancelar sus planes a largo plazo con su familia y su carrera, nos lleva por sus últimos años en la convivencia con el cáncer, la aceptación, su bella visión de la vida y el cumplimiento de su objetivo: ver de frente a la muerte y entenderla para, antes de partir, dejar sus aprendizajes plasmados en papel.

El autor, ganador de un premio Pulitzer, narra su historia como un niño que vive con su madre al tiempo que enfrenta la ausencia de su padre locutor, escuchando su programa de radio todos los días, hasta que un día su voz no suena más. En busca de una figura paterna, encuentra refugio en el bar Dickens de su barrio, un lugar lleno de maravillosas historias protagonizadas por estrellas de cine, poetas, artistas, deportistas, etc. que marcaron su vida, encerrando décadas de secretos provenientes de lo más interesante que puede existir: las personas.

El efecto bola de nieve

Cala y Cruz, las dos caras de la comunicación

Andy Bounds

Ismael Cala y Camilo Cruz La comunicación es un pilar de nuestra existencia desde tiempos inmemoriales; incluso el éxito o fracaso de cualquier relación interpersonal depende de la comunicación. ¿Imaginas todo lo que podrías lograr si consiguieras comunicarte mejor que los demás? Todo. Este libro brinda técnicas para comunicarte persuasiva y efectivamente en cualquier escenario en que te encuentres, en cualquier negociación o expresión de ideas o incluso vendiendo tu imagen y servicios. La avalancha de comunicación que generarás paso a paso será tu arma secreta.

Dos expertos de la comunicación, Ismael Cala y Camilo Cruz, comparten los secretos del éxito basado en la comunicación, yendo más allá de las dos habilidades primordiales de la comunicación: hablar con propiedad y escuchar con atención. Ellos muestran las dos caras de la comunicación y el camino que hay que recorrer para dominar estas habilidades al nivel de los grandes oradores, de la mano de lecciones y ejercicios prácticos.

Lo que no quise decir

El secreto de Gray Mountain

Sándor Márai

John Grisham

El reconocido escritor húngaro comparte en este testimonio su denuncia de la barbarie cometida a raíz de la invasión de la Alemania Nazi a Austria en 1938. Éstos son los capítulos que el escritor decidió ocultarle al mundo en la tercera parte de Confesiones de un burgués y en ¡Tierra, tierra!, en los cuales, además de las atrocidades cometidas y el fracaso de la Europa intelectual, también se desvela un gran espíritu humano digno de compartirse con el mundo. Son las palabras del propio autor las que nos dejan ver su pensar, su sentir y ese admirable y patriótico deseo de cambio.

Samantha Kofer es una abogada que solía trabajar en un prestigiado bufete de abogados en Nueva York, pero la caída del banco Lehman Brothers la deja desempleada. Ante esta situación, su vida da un giro inesperado y termina trabajando gratis para una asesoría legal en un pequeño pueblo de Virginia cuya principal actividad económica es la minería. Su jefe se dedica a demandar a los dueños de las compañías mineras por daños al medio ambiente, una labor que en ese lugar significa tener las horas contadas.

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El buen doctor


T EC NOLOGÍA Y ENTRETENIMIENTO

OCTUBRE / NOVIEMBRE

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SPOTLIGHT Adán Tamez adan@revistabcm.com

El Contador —

Doctor Strange: Hechicero Supremo —

Sully —

Fecha de estreno: 21 de octubre Director: Gavin O'Connor Elenco: Ben Affleck, Anna Kendrick, J.K. Simmons, John Lithgow Duración: 128 min. Género: Drama-Thriller

Fecha de estreno: 28 de octubre Director: Scott Derrickson Elenco: Benedict Cumberbatch, Chiwetel Ejiofor, Rachel McAdams, Michael Stuhlbarg Duración: 130 min. Género: Ciencia ficción

Fecha de estreno: 4 de noviembre Director: Clint Eastwood Elenco: Tom Hanks, Anna Gunn, Autumn Reeser, Laura Linney Duración: 96 min. Género: Drama

Christian Wolff es un hombre brillante con los números que lleva una doble vida, pues por las mañanas trabaja como contador en una oficina pero por las noches se convierte en un frío asesino a sueldo al servicio de los criminales más peligrosos del mundo. El agente Ray King le sigue la pista para capturarlo, sin embargo, un día, llega un trabajo muy atractivo para Christian, pues involucra millones de dólares. A medida que Ray se acerca, los muertos siguen apareciendo.

El renombrado cirujano Dr. Stephen Strange sufre un terrible accidente que deja inmovilizadas sus manos, haciéndolo abandonar su carrera. Ante este terrible suceso, se embarca en un viaje de sanación al Himalaya donde conoce a El Anciano, un sabio quien lo entrena y lo hace descubrir sus poderes mágicos como la telepatía, la proyección astral o la teletransportación para vencer a las fuerzas malignas que amenazan la tierra.

Basada en la historia real del 15 de enero de 2009 cuando el piloto norteamericano Chesley Burnett “Sully” Sullenberger logró aterrizar sobre las heladas aguas del Río Hudson salvando a 155 pasajeros de una muerte segura, a bordo del vuelo 1549 US Airways. Esta historia cuenta el después del suceso, cuando Sully se convirtió en un héroe nacional, pero un fuerte drama en el que se vio envuelto puso en riesgo su carrera y su reputación.

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Anestesia —

La chica del tren —

American Pastoral —

Fecha de estreno: 11 de noviembre Director: Tim Blake Nelson Elenco: Glenn Close, Kristen Stewart, Sam Waterston, Corey Stoll Duración: 90 min. Género: Drama

Fecha de estreno: 11 de noviembre Director: Tate Taylor Elenco: Emily Blunt, Rebecca Ferguson, Haley Bennett, Luke Evans Duración: 105 min. Género: Acción

Fecha de estreno: 18 de noviembre Director: Ewan McGregor Elenco: Dakota Fanning, Jennifer Connelly, Ewan McGregor, Uzo Aduba Duración: 126 min. Género: Drama

Walter Zarrow es un profesor de filosofía de la Universidad de Columbia que un día es asaltado y herido en las calles de la ciudad. En ese momento busca ayuda en un edificio aledaño, donde cae desfallecido en los brazos de Sam, un padre de familia que mantiene una aventura extramarital. El encuentro de estos dos hombres desvelará la conexión de las vidas de un ama de casa alcohólica, un adolescente desesperado por perder la virginidad, un escritor adicto, dos padres ante una enfermedad terminal y una estudiante que se auto-flagela para sentirse viva.

Rachel Watson es una mujer divorciada y con problemas de bebida. Todos los días toma el tren hacia su trabajo en Nueva York y, de camino, observa a su ex marido y a su nueva esposa e hijo, que viven en su antigua casa. Para aliviar su dolor, observa a una mujer que vive a unas casas de la suya y la imagina con una vida perfecta, hasta que un día es testigo de su secuestro desde el tren, lo que la lleva a envolverse en una escabrosa historia.

Basada en la novela de Philip Roth y ganadora del Premio Pulitzer, cuenta lo que ocurre después de que Merry, la hija de Seymour Lvov, un exitoso hombre de negocios, desaparezca tras ser acusada de explotar la oficina postal, en medio de las turbulencias políticas de la década de los 60 en Estados Unidos. Seymour decide recuperar la unión de su familia, pero en su desesperada acción descubre algo que lo hace tambalear, forzándolo a mirar más allá de lo superficial y del inminente caos que se avecina.

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4 tips for helping your child disconnect from THE ELECTRONIC WORLD Elaine Fogel Schneider informes@revistabcm.com

Ever since Nintendo made the Pokemon Go video-game app available, young people have been exploring their communities with their eyes firmly fixed on their smartphones rather than on the wonders of the world. If endless hours spent capturing imaginary creatures seems like an electronic addiction, it very well may be, but that’s nothing new. Many children have been plugged into electronic devices for a long time now, rarely looking up as they help virtual animals save the day, keep race cars on track and watch endless loops of videos on YouTube. And that can be a concern, says Elaine Fogel Schneider, Ph.D., a therapist and author of “7 Strategies for Raising Calm, Inspired & Successful Children” (www.askdrelaine.com). “They are so attached to technology at such an early age and it’s changing their brain circuitry,” Schneider says. “They begin to lose the back and forth communication with their parents, and/or siblings, and the whole notion of empathy. For really young children, these devices have become the babysitter. I fully understand that parents need a break (as do grandparents), but there have to be limits.” Schneider has tips for parents who worry about how they can control their child’s electronic pastime. −− Set rules. Limit the amount of time your child can spend on an electronic device and be consistent in enforcing those rules. This way your child knows that when you say he or she only has two minutes left, then there really is only two minutes left, not three or four hours. −− Use a timer. A timer does not “lie” and can take the blame away from you when you’re limiting your child’s time on the device. Use the timer that measures down the time your child is spending on the tablet, smartphone, and/ or technological game, so that your child knows the end

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for using that device is approaching, and it won’t be a surprise when time is up. You can even have your child select a tone on the smartphone that he or she likes. −− Be ready with another activity. Plan an alternative way of engaging your child so when the device is turned off, some other interest can be provided and take his or her mind off the electronic device. “Describe what you’re going to do so the child’s interest is piqued into doing something else that he or she enjoys,” Schneider says. −− Use these tips in your home at first. As with everything, at first there’s a learning curve, so there may be tantrums, tears, melt downs and even depression. That’s why Schneider recommends following these tips at home first. “I wouldn’t think of trying this out in public right away since I don’t think you want to endure the wrath or glances of diners or shoppers as they hear your child scream,” Schneider says. In time, though, the child will know what is expected, she says, and will be able to disconnect from a smartphone, tablet, or other electronic device without major meltdowns. “In the long run, you’re doing a service for your child by limiting the amount of time spent on an electronic device,” Schneider says. “I can remember hearing my own mother’s words, ‘I’m doing this for your own good!’ And that’s really true”.

About Elaine Fogel Schneider, Ph.D. Elaine Fogel Schneider, author of the Amazon bestseller “7 Strategies for Raising Calm, Inspired & Successful Children” (www.askdrelaine. com), is one of the country’s leading authorities on touch therapy, and founder of Baby Steps, preparing young children for educational readiness and providing parent coaching. As a sought-after speaker and trainer, she offers interactive presentations and workshops for educators, parents and healthcare professionals.


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SYLVESTER TURNER: ALCALDE DE HOUSTON Sylvester Turner informes@revistabcm.com Durante el pasado mes de septiembre, en nuestro evento The Luxury Good Weekend San Antonio, llevado a cabo en el estado de Texas, tuvimos la oportunidad de platicar con el Alcalde de Houston, Sylvester Turner, ante la posibilidad de llevar a cabo este evento en su ciudad. En las conversaciones también tocamos temas como la importancia de las relaciones e inversiones de Monterrey y México en la ciudad de Houston.

¿Qué tan importante es para Houston la ciudad de Monterrey y la sociedad mexicana? Si bien nunca he estado en Monterrey, pienso que hay muchas oportunidades en la ciudad de Houston para que la gente de México invierta en la ciudad. Todos nosotros estamos muy interesados en eso.

¿Cuál crees que es el factor más importante como líder de esta gran comunidad y cuál es tu desafío? Ésta es una gran ciudad −somos la cuarta ciudad más grande del país y, en algunos años, probablemente seamos la tercera, pues pronto sobrepasaremos a Chicago− y, aun así, somos la ciudad más diversa del país. Cuando ves nuestras estadísticas demográficas, te das cuenta de que somos uno de los lugares con más pluralidad: uno de cada cuatro ciudadanos de Houston es nacido en otro país, y muchos de ellos vienen de México y Centroamérica. Creo que lo que yo tengo que trabajar como alcalde de esta ciudad es saber que somos la ciudad más diversa pero estamos en busca de ser la más inclusiva. Cuando tienes esa diversidad, corres el riesgo de que pueda ser segregada en partes, pero yo quiero que todas esas voces cuenten y que todos sientan que tienen un lugar en la mesa. En términos de negocios, esto significa que hay muchas oportunidades y deja un desafío pendiente: hacer que las personas se sientan parte de la ciudad, y creo que lo estamos logrando.

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¿Como te describirías a ti mismo? Creo que en este negocio tienes que ser persistente, eso es importante, pero también tienes que ser paciente y tratar de hacer el trabajo lo mejor que puedas, representando a la gente de la ciudad. Y sí, fue difícil pero al mismo tiempo continué mi trabajo en la legislación, continué siendo parte del bufete de abogados y continué siendo maestro de derecho. Hay un momento para cada cosa y debes reconocerlo, pero también es importante ser responsable y mantener una actitud positiva. Cuando es tu momento, es tu momento y hay que tomar ventaja de ello. Creo que todo lo que ocurrió en el pasado ha sentado bien las cosas para mí hoy en día, en este preciso momento. Es por eso que no cambiaría nada de mi pasado, porque me ha hecho estar mucho más preparado para este momento en particular. No porque trates de conseguir algo y no lo logres significa que no debiste hacerlo. Tus experiencias pasadas te ayudarán a establecer lo que necesitas al momento de que la posición llegue a ti. Estoy mucho más preparado ahora para ser alcalde de Houston de lo que lo estaba hace 12 ó 25 años. Ésta es una ciudad hermosa con muchos recursos y estoy orgulloso de ser el alcalde de la ciudad en este momento.

¿Quién es la persona a quien más admiras? Las personas a las que más admiro no las podrás encontrar en los libros: son mi madre y mi padre. Ninguno de ellos se graduó de la Preparatoria pero trabajaron muy duro, y estoy orgulloso de su arduo trabajo, dedicación y amor. Así que ellos son las dos personas a quienes más admiro. Ellos ya no están con nosotros pero soy muy afortunado de que tanta gente me haya apoyado en estos años. Soy un houstoniano nativo: nací y crecí en esta ciudad, así que digamos que, desde donde estoy ahora, estoy viviendo un sueño.


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La Percepción es la ley

María Inés Morán mimoran@actioncoach.com.mx

Durante años, los marketeros se han esforzado en centrar el mensaje en el producto y sus características, emprendiendo una batalla de consumo que tendrá como vencedor al “mejor producto”. Ya es hora de reconocer que esto es un error. ¿Qué pensarías si te dijera que todo lo que importa en Marketing es la percepción que se tenga de tu producto? Entonces, la lucha por hacer que compren tu producto se libra en la mente de los consumidores o prospectos y cada uno tiene su particular forma de clasificar y ordenar la información o estímulos que llegan a través de los sentidos. En eso consiste precisamente el proceso perceptivo, por lo que nos permite tener una imagen propia y singular del mundo y de lo que en él acontece. De eso se trata la Ley de la Percepción en Marketing, y es que lo más importante no es el producto, sino cómo es percibido por los consumidores. Los estímulos que afectan la percepción pueden clasificarse en dos grandes grupos: El primer grupo lo conforman aquellos estímulos que provienen del interior de la persona que los recibe y comprenden todo lo que ha aprendido, su escala de valores, cultura, edad, experiencia, formación académica e incluso el estado anímico o fisiológico que tenga al momento de percibir. En el segundo grupo convergen los estímulos externos, es decir, aquéllos que son captados por los sentidos, como el valor estético de su imagen, sabor, color, aroma, tacto o sonido. Pero a la hora de analizar las percepciones debemos tomar en cuenta cinco dudas muy comunes: ¿Es posible influir en las percepciones? Por supuesto que sí, aunque a algunos se les dificulta descubrir la manera de influir en esa percepción del futuro consumidor a favor de su producto. ¿Eres consciente de lo personal de tus percepciones? En la mayoría de los casos, las personas no se dan cuenta del sentido de infalibilidad personal que la mayoría tiene, y que se refleja en la convicción de que sus juicios son más acertados que los de los demás.

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¿El mecanismo para percibir un objeto es el mismo empleado para percibir a las personas? No, ya que las personas son emisores y receptores de mensajes y estímulos mientras que los objetos no pueden responderte. ¿Es posible cambiar una mala percepción por una buena? Sí, pero, al igual que en las relaciones humanas, hay que esforzarse mucho más y por más tiempo para borrar una mala impresión y crear una positiva y, por supuesto, el esfuerzo será proporcional al tamaño del daño. Imagina que estás a cargo de un negocio de venta de computadoras portátiles y te concentras en destacar en tu mensaje publicitario todas las ventajas tecnológicas del aparato: su memoria ram, el poderoso Chip que conforma su cerebro, la memoria expandible, la cantidad de puertos usb y otra cantidad de atributos. Aunque a simple vista nos pueda parecer infalible este tipo de mensaje, no todas las personas responderán positivamente a él, pues hay quienes muestran un rechazo incondicional a entender la jerga tecnológica y sólo quieren saber si les servirá para contactar a sus amigos o si les facilitará su trabajo como contador. Para el consumidor en general, resulta complicado descifrar en qué pueden serle útiles esas características. Sin embargo, para alguien cuyo trabajo sea la programación, toda esa información le resultará útil y valiosa para su decisión de compra. Para el consumidor es importante percibir el beneficio de tu producto, saber por qué será una buena opción de compra, por qué debe adquirirlo, o cuál es la ganancia de tener el producto. Y, aunque no lo parezca, esa percepción es principalmente emocional. Ten estos elementos en cuenta y estoy segura de que, a partir de ahora, verás con otros ojos tus campañas de Marketing.


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Robo-advisors vs. humans: Gauging the outer limits of Automated Financial Advice The use of robo-advisors is on the rise among investors looking for an alternative way to get help with financial planning. In fact, a report by the consulting firm A.T. Kearney predicted that robo-advisors will be managing 5.6 percent of Americans’ investment assets by 2020, up from 0.5 percent when the report was done in 2015. Despite the intriguing name, don’t imagine that robo-advisors resemble something from a science fiction movie, with lights flashing as they dole out warnings about dangers to your portfolio. Instead, a robo-advisor is an online wealth-management service that uses a software program to provide automated advice based on an algorithm. Robo-advisors have their merits. Clients save money, at least on the front end, because fees are usually lower, says Rick Rivera, a partner at Safeguard Investment Advisory Group (www. safeguardinvestment.com). The required minimum investment also usually is low, which could be helpful for young investors who haven’t had time to build wealth. “If you’re a do-it-yourselfer, it might work for you,” Rivera says. “But is it something that saves you money for the long term? Maybe not”. Investors should weigh the advantages against the disadvantages, he says. Examples of when robo-advisors fall short include: −− Looking at the big picture. Robo-advisors are limited to what their software is designed to handle. Human financial planners don’t have that limitation. They can provide advice based on the bigger picture of how all of a person’s assets, tax liabilities and other factors interact and affect each other. −− Adapting to market fluctuations. Questions remain about just how well robo-advisors react to rapid market changes. Recently, when U.S. markets experienced extreme volatility because of Brexit – the United Kingdom’s vote to leave the European Union – at least one robo-advising firm halted all its trading. “People were saying this could have been negative for those trying to buy when stock prices dropped,” Rivera says.

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Rick Rivera informes@revistabcm.com

−− Helping with estate or long-term care planning. Older clients often are concerned about how to best leave wealth to their heirs through trusts or other means. They also worry about whether they will need expensive long-term care that can eat away at their savings. These aren’t areas robo-advisors usually venture into, but human ones do. “We can say here are your options, here is what we can do to protect you,” Rivera says. “We can show them avenues that robo-advisors can’t”. Ultimately, robo-advisors may appeal to those who have uncomplicated portfolios and can get by on general advice, but for many investors a one-size-fits-most approach doesn’t cut it, Rivera says. “I can’t tell you how many times someone has come to me and said they heard that all life insurance is bad, or all annuities are bad, or all mutual funds are bad,” Rivera says. “But each of those things is created for a specific purpose. Whether they are good or whether they are bad depends on your needs. That’s where human advisors can step in and help you weigh just what those needs are”.

About Rick Rivera Rick Rivera is a partner at Safeguard Investment Advisory Group (www.safeguardinvestment.com) and has more than two decades of experience in the financial industry providing guidance to those planning for retirement. He is an investment advisor representative holding a series 65 license, as well as Life-Only and Accident and Health licenses in California.


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How financial advisors and clients both miss out on a significant opportunity

Craig Wear informes@revistabcm.com

Imagine a person who has invested a hefty sum of money and is in dire need of assistance managing that investment. And imagine that person’s financial advisor saying he or she can do little or nothing to help. For many Americans who are saving for retirement, that scenario is a reality. “A huge chunk of retirement savings is sitting generally unattended, with the people who are saving getting little to no advice on how to invest it and most advisors in no position to give them advice,” says Craig Wear (www.TheRetirementPipeline. com), a Certified Financial Planner™ and founder of Q3 Advisors and Game Plan Advisors. Wear is referring to employer-sponsored 401(k) accounts, which many financial professionals view as something to avoid. “For a lot of people – maybe most people – an employersponsored 401(k) represents their biggest investment,” Wear says. “Yet in most cases, their financial advisor has no access to that money and can’t easily and effectively help them manage it”. That’s probably one reason many people go years, even decades, without changing their 401(k) investment strategies. They picked from a menu of investment options when they signed up, arranged to have a certain percentage of their paycheck go into the account and then sat back and did nothing. Some advisors, for the client good-will factor, may look over a client’s 401(k) and give general advice, but they don’t have access to the account so they can manage it on a regular basis. But getting both financial advisors and plan participants more actively involved in managing the accounts has become a pet project for Wear. He recently launched Active401k, a subscriptionbased service that enables any advisor to position him or herself as the go-to person for protecting and growing the 401(k) part of a client’s net worth.

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Advisors can use the service as a way to market to new clients and better serve current ones, he says. Meanwhile, 401(k) participants get help making more informed investment choices with guidance from a professional investment advisor. Wear says financial professionals often don’t get involved with their clients’ 401(k) accounts for a variety of reasons, including: −− Fiduciary role. Federal regulations require that financial professionals who manage a 401(k) must be fiduciaries, but not everyone is in a position to take on the fiduciary role. −− Lack of incentive. Financial advisors usually can’t make money off the 401(k), so they have no incentive to take on that added regulatory burden or try to keep tabs on that portion of a client’s portfolio. Wear says finding a way to loop financial advisors into the process is critical for clients whose retirement depends to such large degree on a 401(k), but who are just letting the accounts manage themselves. “Less than 7 percent of 401(k) participants made changes to their investments last year,” says Wear, citing a research report by the Investment Company Institute. “That indicates there’s a need for financial advice”.

About Craig Wear Craig Wear (www.TheRetirementPipeline.com) is a Certified Financial Planner™ and founder of Q3 Advisors and Game Plan Advisors. He has more than 30 years experience in financial planning, and recently launched Active401k, which helps both financial advisors and 401(k) participants become more active in managing 401(k) accounts.


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Petróleo, geoestrategia y cambios Javier Gerardo Martínez Coindreau javier.martinez@mx.pwc.com

La caída de los precios del petróleo forzará a los países productores a emprender un cambio de modelo productivo para atraer más inversiones extranjeras. Voces expertas indican que es casi imposible ver un incremento drástico del precio por la excesiva oferta, la disminución en el crecimiento de China y la vuelta de Irán al tablero de la producción. El petróleo ya se ha convertido en el elemento determinante para una nueva recesión generalizada; la caída de precios altera la estabilidad geoestratégica de diferentes partes del mundo. Christine Lagarde, directora gerente del Fondo Monetario Internacional (fmi), ha admitido su preocupación públicamente. Veamos algunos datos: Nigeria: el 90 % de las exportaciones y el 60 % de los ingresos públicos de este país de 185 millones de habitantes están directamente vinculados con el petróleo. Azerbaiyán: las exportaciones de este país de 10 millones de habitantes dependen en un 95 % de la venta de petróleo. Venezuela: con las reservas de petróleo más grandes del mundo, padece una severa crisis política y económica; en 2015 registró una inflación de más del 150 % y la proyección para 2016 es del 200 %. Arabia Saudita: el petróleo representa el 75 % de sus ingresos. El gobierno tuvo un déficit presupuestario de 100 mil millones de dólares en 2015 y anunció severas medidas de austeridad para 2016. Rusia: casi la mitad de sus ingresos provienen de las exportaciones de gas y petróleo. El presupuesto de Rusia se basa en un precio del petróleo de 50 dólares por barril. Iraq: El país tiene grandes reservas de petróleo (ocupa el 5º lugar mundial) pero necesita más inversión, una inversión poco factible en una región convulsionada políticamente. En México Los precios del petróleo han experimentado una caída significativa en los últimos meses, lo que afecta severamente a las finanzas públicas por la dependencia de los ingresos fiscales petroleros. Sin embargo, este impacto está limitado debido a una serie de mecanismos, como el programa de coberturas del gobierno, que ofrecen protección para los ingresos petroleros del Gobierno Federal contra una disminución del precio del crudo y el régimen de tipo de cambio de libre flotación. La estrategia de cobertura adoptada para el ejercicio 2015 cubrió por completo el precio de 79 dólares por barril contenido en la Ley de Ingresos de la Federación de ese año. Para ello se adquirieron opciones de venta tipo put a un precio promedio de 76.4 dólares por barril y, para cubrir la diferencia, se creó una subcuenta en el Fondo de Estabilización de los Ingresos Presupuestarios (feip) con 7,944 millones de pesos. Actualmente, la producción de petróleo crudo y productos relacionados representa menos del 6 % del pib (frente al 10 % de 2006) y las exportaciones de petróleo crudo únicamente un 13 % de las exportaciones totales.

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La producción petrolera ha presentado una tendencia a la baja desde 2013 debida a un debilitamiento en Cantarell, el gigantesco pozo petrolero en la zona noreste de México. Las bajas en otras regiones tampoco han ayudado: el norte del país representa alrededor del 5 % de la producción y tuvo una caída del 13.9 % en la producción de petróleo de enero de 2013 a marzo de 2014. Proyecciones Diversos factores han contribuido a fortalecer la expectativa de que el precio del crudo permanecerá en niveles relativamente bajos por un periodo prolongado. Según el Banco de México, se espera que los grandes costos fijos de producción, así como las ventas adelantadas en el mercado de futuros por parte de los productores menos eficientes, hagan que muchas empresas permanezcan en el mercado a corto plazo y retrasen la contracción de la oferta mundial. Mientras tanto, se observa una acumulación creciente de inventarios de petróleo y una saturación de la capacidad de almacenamiento. En el Reporte Sobre el Sistema Financiero (noviembre 2015) se añade que el precio del crudo también podría permanecer en niveles bajos si los miembros de la ofep vuelven a negarse a reducir la producción. “Una de las principales razones que explican la reciente caída del precio del petróleo es que Arabia Saudita no ha contrarrestado el incremento de la oferta mundial derivado del aumento de la producción de Estados Unidos y Canadá mediante disminuciones en su propia oferta. El precio reducido de la mezcla mexicana junto con la contracción de la plataforma de producción podrían deteriorar en mayor medida los ingresos públicos y repercutir sobre la dinámica de la deuda pública”. El impacto sobre las finanzas públicas se ha visto mitigado por los mayores ingresos tributarios derivados de la reforma fiscal (2014) y por el incremento de la recaudación relativa al impuesto especial sobre la producción y servicios (ieps) aplicable a gasolina y diésel. Adicionalmente, las autoridades mexicanas han iniciado un ajuste permanente en el gasto público. Existen otros riesgos asociados a los cambios en la balanza comercial petrolera. Específicamente, podrían aumentar las necesidades de financiamiento externo de la economía mexicana. Según el Banco de México, los bajos precios también constituyen un riesgo indirecto para el sistema financiero mexicano si conducen a un deterioro de la calidad crediticia de los activos de las economías emergentes en su conjunto. Por último, la permanencia de precios bajos para el petróleo también representa indirectamente un riesgo para la estabilidad macroeconómica y financiera de la economía mexicana por su posible impacto sobre el sector energético global. Definitivamente, la preocupación de Christine Lagarde es generalizada: estamos ante un cambio que altera la estabilidad geoestratégica de diferentes partes del mundo y está creando situaciones de estrés severo en algunos países emergentes.

Javier Gerardo Martínez Coindreau Socio líder de la práctica de Petróleo, Gas y Energía de la Oficina Monterrey de PwC


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Compras a prueba de futuro Argenis Bauza asesoria@kpmg.com.mx

Con la transformación digital, el enfoque de las áreas de compras dentro de la organización ha pasado de una estrategia centrada en la reducción de costos hacia una nueva era donde estas áreas deben volverse estratégicas para el negocio, con la capacidad de prepararse para el futuro; al respecto, cabe acotar el término anglosajón “future-proofing”, que se aplica a procesos, organizaciones o tecnologías para indicar que son “a prueba de futuro”, es decir, que han sido diseñadas y operan de tal manera que tienen la característica de mantenerse vigentes. De acuerdo con Future-proof procurement. Now or never. The big procurement transformation, un estudio realizado por KPMG junto con la Florida State University College of Business, podemos definir “future-proofing” como una estrategia clave en compras que aplica inteligencia de mercado y estudio del ambiente en que se desarrolla la empresa, adaptando y aprovechando tendencias para transformar la función de compras y, de esa forma, desarrollar una ventaja competitiva para un futuro más exitoso. La incertidumbre en el futuro de la función de compras Si delimitamos el abanico de incertidumbres posibles, los gerentes de compras podrán desarrollar mejores y más confiables pronósticos del futuro. Algunos de los factores de incertidumbre más significativos para las futuras compras son: Algoritmos e inteligencia artificial

Una era de volatilidad, disrupción e inestabilidad

La revolución del valor agregado

La misión de ser responsable con todos los actores estratégicos

Transformación digital

La misión de innovación

Cambios en el ambiente de trabajo

Cambios en el mercado de compras

La era de conflictos de todo tipo

Los aspectos de seguridad

Fuente: KPMG, 2016

Escenarios 2035 y más allá: pensando en alternativas En el estudio se consideran dos ejes clave: Grado de digitalización: desde la centralización en el humano hasta la orientación hacia la era de los algoritmos. Estructura organizacional: desde la era de la descentralización hasta la preponderancia del centralismo. Estos dos ejes, al cruzarlos, dan lugar a cuatro posibles escenarios futuros para la función de compras, desde ahora y hasta cerca del año 2035; el más pesimista consiste en el reemplazo gradual de las compras por algoritmos inteligentes, mientras que el más optimista eleva la función de compras a liderar las acciones en la cadena de suministro, debido a su acceso a gran cantidad de datos de la propia cadena. Los otros dos escenarios pronostican: a) la implementación de una organización “fluida”, sin una estructura definida; o b) la reinvención de la función de compras como una “agencia creativa”. De hecho, en un ambiente tan cambiante, estos cuatro escenarios los podemos obtener en algunas organizaciones.

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A continuación, describimos cada uno de los posibles escenarios: Escenario 1: R.I.P. Compras – En este escenario, la función de compras desaparece porque la tecnología se ha desarrollado tan dramáticamente (eje vertical) que la mayoría de los procesos de compras han sido automatizados, haciendo que esta función, como la conocemos hoy, se vuelva obsoleta. La inteligencia artificial está muy extendida y la organización de la compañía es predominantemente descentralizada (eje horizontal). Escenario 2: Preponderancia de Compras – En este escenario, la digitalización está también muy avanzada pero los humanos no han sido sustituidos por máquinas (eje vertical). La digitalización como tal no se ha convertido en un “eliminador de trabajos”. Además, el mundo de los negocios es centralizado (eje horizontal). Toda la información corre hacia un eje central: Compras es el que gobierna las funciones operacionales. Escenario 3: Un mundo de economía de proyectos, el departamento de Compras se disuelve – La era centrada en el ser humano (eje vertical) caracteriza este escenario, mientras que al mismo tiempo la organización es descentralizada (eje horizontal). Esta visión de futuro no es reglamentada por las máquinas, sino diseñada y organizada localmente por el ser humano. La mayor cantidad de valor agregado es generada por una legión de “freelancers”, distribuidos alrededor del mundo. Escenario 4: La agencia creativa, Compras se reinventa a sí misma – Los seres humanos son también el centro de este escenario (eje horizontal). Existe una fuerte centralización (eje horizontal) que lleva toda la información a una ubicación única –compras– que se ha reinventado a sí misma. El departamento de compras se ha convertido en una agencia primaria para el desarrollo del modelo de negocio y la gestión de tendencias, incluso proporcionando servicios creativos. Radar del futuro: Una pantalla llena de oportunidades La intención principal de un pronóstico no es describir posibles escenarios futuros, sino más específicamente detectar nuevas oportunidades, modelos de negocio atractivos y nuevos productos y servicios. El estudio muestra un total de 25 oportunidades relacionadas con estos escenarios, clasificadas en oportunidades de corto, mediano y largo plazo. Algunas oportunidades son tan disruptivas como la “minería urbana” (en el futuro, en un mundo de escasez, una gran cantidad de materiales no serán extraídos de minas sino del propio ambiente urbano) o la “trazabilidad total”, que incluye materiales, componentes y tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT, por su acrónimo en inglés). En conclusión, cada organización de compras deberá prepararse para estos cambios y proporcionar nuevas direcciones estratégicas. Algunas de las opciones para conquistar estos escenarios son: −− Aprovechar el momentum para el cambio, es decir, tener líderes (CPOs) que tengan la habilidad de liderar esta transformación −− Tener un equipo de transformación para preparar a la organización de compras a la nueva alineación estratégica −− Generar conocimiento y educación en red −− Contar con salas de colaboración y digitalización −− Fortalecer el liderazgo en innovación La pregunta clave es si su organización está preparada para ser “future-proof”; las organizaciones deberán hacer una lista de verificación con las características que deberá tener su área de Compras “future-proof” y que resultará de mucha utilidad para calibrar los cambios y la secuencia de los mismos para lograrlo.


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