sobreestimulación y sobrecarga de contenidos”

En Argentina hay más de diez canales infantiles que no representan a las identidades de la niñez de ese país. Hace 12 años, el Ministerio de Educación de la Nación, de la mano del canal público Encuentro, decidió crear una franja de entretenimiento y educativa en la que esas niñeces se sintieran representadas. Así nació el canal público PakaPaka, que hoy convive con una oferta opuesta de contenidos y sobreestimulación.

Si bien normalmente la señal trabaja contenidos de la currícula escolar de una manera entretenida, en pandemia fue indispensable, y la mitad de las pantallas dirigidas a los niños en Argentina estuvo prendida a Pakapaka, pues la escuela invadió el canal y fue un apoyo muy grande para que las infancias continuaran con su educación. Cielo Salviolo, directora de la señal, habló con Broadcaster al respecto.

¿Puede Pakapaka competir con la enorme y fuerte oferta opuesta a lo que ustedes ofrecen?

Estamos en un contexto de sobreestimulación y sobrecarga de contenidos vinculado con el mundo de los videojuegos, con las comunidades de multijuda dores, pero es posible que en ese contexto exista un canal como el nuestro al que le vaya bien, que está bien en el ranking de audiencias. Cuando una pantalla interpela, instala temas que para las infancias son importantes, que les preocupa, que los conflic túa, pero también trata los temas que les provocan felici dad, que los invita a soñar, los chicos se apropian de esa panta lla. Entonces, es posible que con viva en un mundo de contenidos que van en otra dirección, que el mercado instaura para que los chicos jueguen sin parar. En general esos juegos proponen la lógica del sálvese quien pueda. Claro que los adultos juegan un papel importante en esto.

Se piensa anualmente con un mapa de contenidos que consideramos prioritarios, como prácticas del lenguaje, las relaciones con el mundo adulto, el cuidado del ambiente, los derechos y la ciudadanía, el deporte, la salud, las matemáticas, la historia, la geografía. Algunos temas vinculados con la currícula escolar, y otros más amplios. Para estos contenidos creamos narrativas y personajes que nos permitan contarlos de manera amigable. Inventamos historias y personajes que acercan ese universo a los chicos y a las chicas.

Hay algo muy llamativo y es que PakaPaka tiene un Consejo Asesor infantil

Si… Existe desde 2021 y está compuesto por veintiún niños y niñas

No, no. Se renueva cada año. Se trata de un ejercicio de construcción y participación ciudadana de una tevé pública. No es un grupo focal que valida contenidos, sino que con ellos pensamos abordajes, agenda de temas y narrativas que terminan en la pantalla. Es la experiencia más importante en la experiencia de Pakapaka.

¿Dónde transmite el canal?

Estamos en la señal de cable, en la tevé digital, on line y en YouTube, y tenemos nuestros contenidos en Contar, que es la plataforma pública. Claro que también estamos en todas las redes sociales.

Cree que los canales infantiles más tradicionales tienden a

Se dice mucho sobre esto, pero la realidad es que hay franjas etarias que siguen mirando la tele. Sobre todo, en países de nuestra región, donde el acceso a los dispositivos móviles y a la conectividad es muy desparejo y heterogéneo, hay muchos chicos y chicas que nos siguen mirando en la tele. Por eso pensamos que tenemos una responsabilidad enorme, pero también sabemos que en estos 12 años hubo muchos cambios. Al comienzo nos conectábamos con nuestras audiencias casi exclusivamente a través de la pantalla de la televisión.

¿Y ahora?

Hoy muchos nos miran en YouTube y no pasan por la pantalla de la tele, por eso nos pensamos como un sistema de medios que despliega contenidos y los pone en distintas formas. Los contenidos están a disposición en las diversas plataformas con un desafío, que es que no encuentren lo mismo en todos lados, sino que las historias y personajes puedan encontrar historias apropiadas y distintas para cada uno de estos lugares.

La empresa de medición de dueños chilenos promete pisar fuerte en América Latina, pues a Guatemala y República Dominicana sumarán, en marzo de este año, a Uruguay. Pero, además, si bien la tevé tradicional será el punto de partida de medición en ese país, lo que puede hacer sombra a su principal competidora, es que incoporarán las mediciones de streaming, Over-the-top (OTT), Video On Demand (VOD) y Time Shifted Viewing (TSV). Los directivos de Exacta Digital Media Research aseguran que cubrirán “un 40 por ciento mayor del panel de hogares que provee Kantar Ibope, la otra medidora de rating”.

La compañía acaba de acordar con los canales de televisión abierta uruguayos 4 y 12, y comenzó a instalar los dispositivos People Meter Digital en los hogares.

¿Qué números tienen de América Latina?

De los datos obtenidos de la encuesta de establecimiento, se desprende que el promedio de personas por vivienda es de 2.6, y el universo de residencias con televisión es de 698.793 en la población relevada. La penetración de la televisión en los hogares es de 96,3 por ciento, y el promedio de televisores por casa es de 1,91. En lo que respecta a los servicios de televisión para abonados, el informe señala que corresponde al 69,1 por ciento de los hogares encuestados en Montevideo y el área metropolitana, lo que representa un universo de más de 482.551 hogares. Adicionalmente, el 54 por ciento de las personas utiliza alguna de las plataformas de contenidos por streaming.

¿Cuáles son las empresas que compiten en su mercado en América Latina en general, y en Uruguay en particular?

Nadie mide área metropolitana, pero evidentemente, en el producto medición de rating en Uruguay, la competencia es con Kantar Ibope. A nivel de América Latina también está Nielsen.

¿Qué tecnología utilizarán para las mediciones en Uruguay? ¿Puede manifestar un cambio?

Ofrecemos una estrategia actualizada para el estudio y la medición de audiencias con tecnología de vanguardia y propia, lo que nos permite brindar un servicio autónomo, sin depender de terceros que puedan afectar nuestra continuidad tecnológica o a nuestras tarifas.

¿Cuántos hogares medirán en Uruguay?

Nuestra propuesta tiene un universo de medición más amplio que el estipulado actualmente, con un panel de hogares un 40 por ciento mayor al que provee la otra medidora de rating, alcanzando un reporte de 400 hogares In Tab.

¿Cuál es la tecnología que usarán?

Tenemos la capacidad de implementar el equipo People Meter Digital, que es un equipo de última generación, tecnología propietaria de Exacta, y que tomó aproximadamente 2 años en ser desarrollada, en el que se embebieron todos los conocimientos adquiridos en 30 años de trabajo en la medición de audiencias televisivas. Es un equipo robusto, seguro, y autónomo. El equipo permite medición real time y TSV de siete días o más, dependiendo de los requerimientos de los clientes, y está escuchando constantemente el audio emitido por el televisor y utilizando tecnologías de Audio Fingerprinting y Audio Watermarking. Es capaz de determinar a qué canal corresponde el contenido visionado por el panelista en todo momento. También permite identificar cuáles residentes o visitantes están mirando el contenido televisivo y si el televisor se encuentra encendido o apagado.

¿Miden

publicidad?

Sí, pero en alianza con Integra Metrics, con quien ofrecemos un servicio de monitoreo de publicidad que analiza y da seguimiento a las piezas disponibles, tanto en los medios convencionales como digitales.

¿Cómo fue la encuesta de establecimiento en Uruguay?

El estudio tuvo el objetivo de analizar la composición de los hogares, sus respectivos niveles socioeconómicos, y obtener información de los principales desafíos que se presentan en el ecosistema multiplataforma actual, para utilizar como base para las posteriores mediciones de audiencia. Con este análisis buscamos asegurar la representatividad del universo para conformar un panel de medición de audiencia de televisión representativo. Otro de los objetivos es realizar un seguimiento permanente de las variables de la muestra para mantener actualizadas las estimaciones del universo de viviendas en el sistema de medición.

¿Qué cantidad de encuestas hicieron?

Fueron 3.560, en hogares de Montevideo, Canelones y San José, y para hacerlas fue necesario obtener información del INE para realizar el marco muestral.

¿Miden sólo televisión tradicional?

No, no. Los clientes uruguayos nos pidieron, primero, la medición tradicional, pero luego podemos medir desde el streaming, las plataformas Over-the-top (OTT), Video On Demand (VOD), hasta Time Shifted Viewing (TSV).

Flixxo es una plataforma de video Web3, enfocada en microseries y creadores 3.0., famosa por desarrollar el FLIX, una criptomoneda por la que se eliminan los intermediarios. Después del networking con los compradores que participaron de Mip Cancún, desafía al networking con los 500 interesados que estarán en Content Americas entre el 24 y 26 de enero en Miami.

Con un catálogo en crecimiento de más de 200 microseries de todo el mundo, que incluye una docena de producciones propias, y con más de 100.000 usuarios, Flixxo se posicionó como un referente conceptual y tecnológico dentro de la industria de las plataformas de streaming.

Marcos Melo, VP Asociado de Distribución e Internacionalización de Flixxo, dijo que han recibido “un excelente feedback por parte de los compradores participantes de la última edición de Mip Cancún sobre nuestro catálogo de distribución de microseries, por lo que estamos más que entusiasmados de formar parte de esta primera edición de Content Americas, donde seguiremos profundizando los vínculos generados con representantes y ejecutivos de plataformas y medios consolidados, dando continuidad a la difusión y promoción de jóvenes creadores de Latinoamérica y Europa que desarrollan y exhiben sus historias con narrativas dinámicas en Flixxo”.

Content Americas, pretende proporcionar la mejor oportunidad para que el negocio internacional de contenidos vuelva a conectarse en Miami en enero de 2023 y trabajará con todos los expositores y delegados para facilitar soluciones de exposición e inscripciones.

OnePlay es el resultado de la evolución de una visión disruptiva de tres emprendedores que lograron crear un modelo de negocio convergente sobre internet, de la mano de los principales estudios de contenidos del mundo y la empresa líder de telecomunicaciones de Estados Unidos, Verizon.

Hoy, la compañía está presente en nueve países, desarrollando productos y servicios con y para empresas que nunca pensaron que podrían tener su propio medio de comunicación, a pesar de contar desde hace décadas con millones de clientes y usuarios recurrentes.

Lanzar un producto de video OTT en estos tiempos implica enfrentarse a un mercado hiper fragmentado, con una fuerte competencia. Precisamente con esta realidad por delante, es que Ismael Saldivia, socio fundador de OnePlay puso sus más de 30 años de experiencia en telecomunicaciones, internet y televisión, para construir junto a sus socios una empresa, como ellos se autodenominan, totalmente diferente a lo que existe en el mercado de medios y oferta con- vergente: “Cuando nos propusimos construir OnePlay con Daniel y Diego, de lo único que estábamos seguros era de que queríamos vender agua en el desierto, nunca fue nuestra intención hacer más de los mismo y competir de frente contra las grandes OTTs del mercado”, dice Saldivia. El ejecutivo agregó que “es por ello que nos enfocamos en las necesidades ocultas de nuestros clientes, pero, principalmente, en sus fortalezas. Las empresas y comercios siempre tuvieron más clientes que los medios de comunicación tradicionales, antes bastaba con 30 segundos en horario central para llegar a sus clientes, y no tenían por qué distraerse en RRSS o pautas digitales. Hoy el mundo cambió, las empresas siguen teniendo millones de clientes recurrentes cada una, pero están cada vez más lejos de sus clientes”, expresó.

En ese marco, el ejecutivo remarcó: “Con OnePlay le devolvemos la cercanía, uniendo en un sólo producto lo mejor de la TV tradicional y el mundo convergente actual, pero con una innovación única: la marca es del cliente”.

“Por eso” -prosiguió- “es que uno de los elementos más importantes que OnePlay provee a sus clientes B2B es el poder y la independencia de la comunicación directa entre la marca y sus clientes finales, contribuyendo a una interacción de alta recurrencia y una fuerte generación de big data para la empresa”.

Diego Tayler es el CTO de la empresa y uno de los socios fundadores. En la compañía lo señalan su experiencia como determinante a la hora de construir e integrar la plataforma de OnePlay con Verizon: “Trabajar con Verizon y Edgio es uno de los desafíos más enriquecedores de mi vida profesional; hemos logrado sumar en OnePlay un equipo de profesionales comprometidos y entusiastas, quienes interactúan todos los días con las duras condiciones de seguridad y calidad de los estudios de Hollywood y, al mismo tiempo, trabajan con sus colegas de Verizon cumpliendo con los altos estándares exigidos por esta empresa” señaló Tayler.

“Lo que logramos es llenar un enorme vacío entre las empresas y sus clientes”, explicó, por parte, Daniel Padilla, CEO de OnePlay y socio fundador. “La clave de la comunicación es el contenido, y para ello no dudé, junto a mis socios, en decidir que el primer desafío era lograr un acuerdo en la meca del cine, Hollywood y, para ello, no bastaba con invertir sumas considerables para esta parte del mundo, sino, principalmente, lograr la confianza de la industria", se explayó Padilla.

En ese marco, el ejecutivo explicó que “el compliance y los requerimientos de los estudios de cine es extremadamente exigente, por lo que debimos cumplir con una larga lista de exigencias y obligaciones para, por ejemplo, ofrecer a nuestros clientes TopGun o 007 hasta seis meses antes que el resto de las plataformas” dijo Padilla.

Hoy OnePlay tiene un catálogo de más de 4.500 títulos, incluyendo los principales lanzamientos de cada año. “Actualmente los principales ejecutivos de empresas líderes se enfrentan a tener que pagar millones en marketing a terceros para tratar de llegar a sus consumidores, a sus propios clientes, pero, al mismo tiempo, están pagando para construir plataformas que no controlan y que no son suyas, para luego tener que volver a pagar más caro para que los vean, lo cual no tiene ningún sentido estratégico a mediano plazo. Por ejemplo, instituciones financieras, petroleras, supermercados o empresas de alimentos tienen marcas prestigiosas desde hace décadas, con millones de usuarios recurrentes cada día, y sin embargo no tienen cómo llegar a ellos en forma directa, algo que nosotros lo solucionamos haciendo que esa inversión sea para construir su propia plataforma con su marca”, señaló Padilla.

Hoy, OnePlay con Nacional TV+, emite en vivo el fútbol y el basquetbol, pero principalmente brinda un acceso directo a sus miles de fanáticos a los bastidores de club, acercando al hincha con sus ídolos directamente. Además, la empresa anunció, que se están emitiendo para el mercado de América del Norte partidos de fútbol en vivo de equipos líderes como el Barcelona de Ecuador, el Atlas de México, o el Dallas de Estados Unidos. También la compañía está desarrollando productos en Centroamérica, Bolivia, Argentina, Ecuador, Bolivia, Uruguay, México y, recientemente, emitiendo para Estados Unidos.

Una de las consecuencias del modelo de negocio de OnePlay que tiene un fuerte impacto social, es la democratización del acceso a los contenidos a la mayoría de los ciudadanos que hoy no tienen cómo disfrutar del entretenimiento legal y de calidad, por sus altos costos o porque simplemente no tienen una tarjeta de crédito internacional. “Este es un factor muy apreciado por nuestros clientes, principalmente por los sectores institucionales, gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro que necesitan comunicarse con sus ciudadanos de una forma amena, dinámica y atractiva”, expresó el CEO.

La compañía está por lanzar un nuevo modelo de Filmity, y promete que será disruptivo: “No hay nada igual en el mercado de los contenidos en el mundo”, aseguraron los socios.