Politique Achats
ACHATS DURABLES ET RESPONSABLES
Notre Politique Achats pose les bases et les principes fondamentaux nécessaires à la maitrise de la fonction achat. Celle-ci tient compte du leadership du Groupe sur le marché des EPI*, de la diversité de nos métiers et de notre positionnement à l’international. Nos actions d’achat sont menées dans le respect des valeurs du Groupe et dirigées sur 3 axes prioritaires que sont : La maitrise du cadre juridique La performance économique L’Ethique et les achats responsables Le cadre juridique et les achats responsables Les activités de distribution du Groupe sont juridiquement encadrées par : - les dispositions des articles L 441-7 et suivants du Code de Commerce qui précisent les obligations des Parties en matière de négociation commerciale. - le règlement européen 2016/425 du 9 mars 2016 qui actualise les dispositions de la Directive 89/686/CEE du 21 décembre 1989 sur les EPI. Afin de satisfaire aux obligations légales, la Direction des Achats coordonne les actions de la fonction achat et s’assure que celles-ci sont menées conformément aux exigences du législateur et à la stratégie du Groupe.
Dans un contexte règlementaire et législatif en constante évolution, le Groupe structure les accords commerciaux qui le lie avec ses fournisseurs dans un contrat cadre de distribution. Celui-ci précise l’ensemble des obligations légales ainsi que les engagements réciproques. Au-delà du cadre juridique indispensable à la bonne conduite de notre activité, le contrat cadre que nous proposons à nos fournisseurs est, pour le Groupe, un vecteur de création de valeur partagée et de partenariat durable. En effet, développer nos partenariats avec nos fournisseurs et les fidéliser sont des composantes essentielles de notre Politique Achats. Le contrat cadre est au service de la stratégie commerciale du Groupe et de ses ambitions. Ainsi, une démarche achats structurée et ambitieuse couplée à une bonne connaissance du marché de « l’amont » et de « l’aval » nous permettent de créer les conditions favorables à une collaboration commerciale gagnante pour les deux parties. La sélection du fournisseur selon des critères précis et transparents constitue le point de départ de toute négociation commerciale. Des audits et une évaluation régulière de la performance des fournisseurs complètent le processus achats et inscrivent notre collaboration avec ceux-ci dans une démarche d’amélioration continue.
Limiter le nombre de fournisseurs référencés et concentrer nos achats sur ceux-ci nous permettent de les fidéliser durablement et d’améliorer l’efficacité économique de la fonction achats.
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