Kapcsolj rá! | SzMT konferencia 2012

A SZERVEZETFE JL E S Z TŐK MAGYARORSZÁGI TÁRSASÁGÁNAK

!

J L O S C KAP | Budapest .

3 -1 2 1 r e b tó 2012. ok

XIX. KONFERENCIÁJA és II. NYITOTT MŰHELYE

Házigazda SZMT

Szakmai koncepció, tar talom és rendezvényszer vezés Konnektorok

Szakmai szponzorok Concordia Flow Csopor t Grow Csopor t ICG M a v e n7 OD Par tner

Par tnereink design grafium enterieur st yling Fe h é r v á r i I l d i kó [D e s i g n d e s i r e] textil, szőnyegek G u l y á s J u d i t [n í v ó d í j a s t e x t i l d e s i g n e r ] gulyastext@gmail.com fotó k i t t- k a t t

K EDV E S RÉ S Z T V E VŐ!

Fél éve dolgozunk együtt szervezők azért, hogy Téged e programfüzet hasábjain az SZMT XIX. konferenciájának és II. nyitott műhelyének résztvevőjeként köszönthessünk. Mikor ezt olvasod, a szervezés szépségeit és nehézségeit már magunk mögött tudjuk és mi is résztvevőként, facilitátorként élvezzük a 2 nap eseményeit.

A tavalyi konferencián a szervezetfejlesztők hatását, társadalmi felelősségvállalását és a szakma minőségét tettük fókuszba, miközben személyes szálon is dolgoztunk „mesterségünk címerén”. Erősítettük a nagy szervezetekben, a kis- és középvállalatokban és a civil szférában fejlesztői jelenlétünket, kitekintettünk társadalmi kezdeményezésekre is.

Az idei konferencia a közösségek körül forog. Célunk a „Közösségibb Magyarország” elképzelés megjelenésének teret adni, a közösségibbé válást facilitálni. A téma viszi tovább az előző év kezdeményezéseit, valamint megjeleníti azt a „trendet”, amely közösségekről beszél a virtuális és a fizikai térben, amikor egyének csoportját, szerveződését, akár társadalmát írja le.

Kerestük egymás között a megfejtést, vajon mit is jelent az a szó, hogy közösség?

Filozofáltunk, példákat hoztunk, definíciókat kerestünk. Rájöttünk arra, hogy erről érdemes beszélni mind szakmai, mind személyes szinten, érdemes felépíteni e téma köré a konferenciát.

A mi értelmezésünket a konferencia címe és programja is tükrözi: kapcsolódásokat keresünk, építünk, erősítünk, alakítunk a 2 nap során. Hívtunk inspirátorokat és előadókat, akik más szakmai közösségek tagjaiként érkeznek; bemutatjuk a saját szakmai trendjeinket, módszereinket és teret nyitunk ügyeknek, amelyek mentén újabb összekapcsolódások születhetnek. Mindvégig nagy hangsúlyt helyezünk a tapasztalatcserére, a tudásmegosztásra, így változatos terekben és témákban szerezhetünk tapasztalatot a kapcsolódások minőségéről és a „közös[ség]”-ről.

Bízunk benne, hogy az előadásokat hallgatva, a műhelyeken rákapcsoltok, bekapcsolódtok, összekapcsolódtok és nem utolsó sorban kikapcsolódtok Velünk.

A konferenciával Lövey Imre emléke előtt is tisztelgünk, aki a hazai szakmai közösség megalapítója és a konferencia szervezésünk kedves pártolója volt.

Konnektorok

KONNEK T OROK – A SZERV E ZŐ C SA PAT VÁ R A D I S Z A B Ó Z S U Z S A [t a n á c s a d ó , t r é n e r | G r o w C s o p o r t] Szervezetfejlesztő vagyok, a Corvinuson PhD hallgatóként a szakmát oktatom és kutatom is. Hiszem, hogy energizáló, inspiráló, figyelemmel teli kapcsolódásokban lehet igazán fejlesztői folyamatokat létrehozni.

Szeretek úgy dolgozni, hogy a helyzetben van kihívás, valami új kipróbálása, miközben a folyamat minősége biztos lábakon áll. Tavaly főszervezője voltam a konferenciának, az idei szervezés mégis más: új téma, új csapat, újfajta vezetői szerep kipróbálása, miközben ami biztos, hogy az eredmény idén is minőségi lesz.

RUCZ ZSÓFIA [h a l l g a t ó | B C E] A szervezetfejlesztéssel először egy szakkollégiumi kurzus keretein belül találkoztam, amit nagyon élveztem, és lelkesen vetettem bele magam az akkor még új témába. Nagyon szeretek szervezni, tervezgetni, erre a szakkollégiumban is számos lehetőséget kaptam már. A különböző emberekkel, csoportokkal való együtt dolgozásból eddig is nagyon sokat tanultam – azt gondolom, ez a mostani csapatunkkal kapcsolatban is így van. Egyre jobban ki tudjuk aknázni a szinergiákat, és ez folyamatosan visz minket előre.

| 4 |

S Z A B Ó K ATA L I N [H r t a n á c s a d ó , p s z i c h o l ó g u s | Ys i g n u m K f t .]

A pszichológus diplomám megszerzését követően HR tanácsadás területen helyezkedtem el. Főként kompetencia vizsgálatok terén szereztem tapasztalatot, kiválasztási és fejlesztési projektekben veszek részt. Munkám során a jelöltek / munkatársak szakmai tudása és tapasztalata helyett a csoportba való beilleszkedés képességét, motivációt, az egyéni célok és vállalati célok megfelelését keresem.

Ezt megelőzően számos konferencia szervezésében vettem már részt; a Kapcsolj! életre hívásában leginkább azt élvezem, hogy messze a legtudatosabb, koncepció fókuszú alkotás részese lehetek, ahol a konferencia nem cél, hanem eszköz.

HÉGER NÓRA ZSUZSANNA [junior tanácsadó, pszichológus | Vialto Consulting] Tanulmányaimat az ELTE pszichológia alapszakán kezdtem, majd a BME munka- és szervezetpszichológia mesterszakán folytattam.

Ezután vettem egy jegyet a BCE Vezetés és szervezés mesterszakára, ahol megtalált a szakmai szerelem: a szervezetfejlesztés.

Hiszem, hogy az OD egy sokkal szélesebb közönség számára is tud energiákat, fogódzkodókat és megoldásokat adni. Jelenleg a tanácsadás egy másik válfajában próbálom ki magam és közben kísérletet teszek a „hard” és „soft” tanácsadás előnyeinek összekovácsolására.

M Á R KÓ R E N ÁTA [h a l l g a t ó , g y a ko r n o k | K a p t á r ] Végzős mesterszakos vagyok a Covinuson. Keresztül-kasul bejártam az egyetemet, keresve valamit, amit hivatásnak hívok, és amit szívesen csinálok majd egy életen keresztül. Egészen Angliáig elmentem. Végül persze itthon rátaláltam olyan helyekre, emberekre, ideákra, amelyekbe bele tudtam szeretni. Az egyik ilyen a konferencián túl, átfogóan a szervezetfejlesztés, a közösségek vagy az egymástól teljesen különböző emberek kapcsolódásának segítése. Mivel szabadidőm nagy részét szakkollégiumban töltöm, tisztában vagyok vele, hogy a szakmai igényesség mennyire fontos. Úgy gondolom, hogy a szervezetfejlesztés területén, Magyarországon ezt a magas színvonalat jelentős mértékben ez a konferencia tudja képviselni, így nem is volt kérdés, hogy tudnék-e, szeretnék-e kapcsolódni ehhez.

SZIKL AI KL ÁRA [H R s z a k é r t ő , t r é n e r ] Lassan 20 éves tapasztalatom van a HR, a személyzetfejlesztés, szervezetfejlesztés különböző területein a toborzástól az outplacementen keresztül a tréningekig, vagy a szakmai konferenciaszervezésig. Szeretek egymástól eltérő feladatokon dolgozni, akár üzleti, akár civil, vagy kulturális területen.

Célom, hogy összekapcsoljam a különböző embereket, célokat, folyamatokat, ás látásmódokat.

Mindazok, akik támogatták a munkánkat szervezőként: BANKÓ ÁDÁM és a tavalyi szervező csapat: Bárány Judit, Frigyik Márti, Izsák Anna, Jäger Diána, Levendel Áron, Pekár Dóri, Sárközi Márti

| 5 |

08:00-09:00

Regisztráció

09:00-12:20

I N S P I R Á C I Ó asztal-beszélgetések nagycsoportban

12:20-13:20

Ebéd

13:20-14:40

S Z E K C I Ó K

I .

BUDAPEST

M A R G A R É TA

MOZAIK

KAPCSOLJ RÁ!

Hálózatkutatás és OD

KAPCSOLJ RÁ!

OD projektek

KAPCSOLJ ÁT! Néző-pontok

CSIGÁS ZOLTÁN VICSEK ANDRÁS Hálózatok, személyiség és szervezeti teljesítmény

KOSZTOLÁNYI ISTVÁN A kiemelkedő teljesítményű szervezet

MLADANECZ MÁRIA DORKA ISTVÁN A „kapcsolás” dicsérete

KAPCSOLJ RÁ!

Hálózatkutatás és OD

KAPCSOLJ RÁ!

OD projektek

KAPCSOLJ ÁT! Néző-pontok

CSANÁDY PÉTER ECHTER EDINA Hálózatkutatás a szervezetfejlesztésben

KOSZTRA BALÁZS GALAMBOS LÁSZLÓ Szervezeti kultúraváltás milliárdos megtérüléssel

SZABÓ ZSÓFI ENDERI-KISS JUDIT Felrobbanok?

Kirobbanok? – tapasztalások a szervezeti energiákkal és változással

14:40-15:00

Kávészünet

15:00-16:20

S Z E K C I Ó K

[2 eset]

I I .

2012. október 12. péntek 13:20-14:40

S Z E K C I Ó K

I .

MUNK ÁCSY

ANDRÁSSY

BENCZÚR I.

KAPCSOLJ ÁT! TÉR-ben, szemléletben

KAPCSOLJ BE! Közösségben a közösségről

KAPCSOLJ ÖSSZE! Közösségben az erő

DÚLL ANDREA BRÓZIK PÉTER

ERŐS ILA

Civil kerekasztal: Közösségben az erő!

Tabu 3; Férfias, nőies szervezetek

Tér/kapcsolatok

moderátor

SZABÓ KATALIN

[saját élmény 1]

15:00-16:20

S Z E K C I Ó K

I I .

KAPCSOLJ ÁT! TÉR-ben, szemléletben

KAPCSOLJ BE! közösségben a közösségről

KAPCSOLJ ÖSSZE! Fejlesztői helyzetek

KALMÁR ELVIRA PEKÁR DÓRI LEVENDEL ÁRON Dolgozni máshol is lehet avagy a Kaptár, mint közösségi iroda

ERŐS ILA

HR Kerekasztal: A HR szerepe a munkahelyi közösség fejlesztésében

Tabu 3; Férfias, nőies szervezetek [saját élmény 2]

moderátor

BÁRÁNY JUDIT

16:20-16:40

Kávészünet

16:40-18:00

S Z E K C I Ó K

I I I .

BUDAPEST

M A R G A R É TA

MOZAIK

KAPCSOLJ RÁ!

Hálózatkutatás és OD

KAPCSOLJ RÁ!

OD projektek

KAPCSOLJ ÁT! Néző-pontok

SÁGI GYÖRGY

FRAJNA-PILLER ANNAMÁRIA Legjobb OD projekt: pódiumbeszélgetés

KALMÁR PÉTER GÁBOR IVÁN VID BARBARA FALATOVICS ZITA Flowbrands – csúcs-teljesítményre képes márkák és szervezetek

A hálózatkutatás szerepe – coaching elemek 1.2

18:00-19:30

Vacsora

19:30-21:30

K A P C S O L J

K I !

LOCSI–FECSI 19:30-20:30 Benczúr I. terem Idén is lesz Locsi-Fecsi! A péntek esti programokat 19:30-tól a mindig nagy sikert arató Locsi-Fecsivel kezdjük.

Császár Csaba indította útjára ezt a programot 3 évvel ezelőtt, tavaly Tököli Zsolt gondozta, idén pedig a „karmester” Csigás Zoltán lesz.

A 6,5 perces [20dia*20 másodperc] prezentációk a konferencia témájához illeszkednek majd.

Az ötletet adó Pecha Kucha Night izgalmas műfaj és nagy kihívás, hiszen extrém rövid idő áll a locsogók rendelkezésére.

Locsogók: Kalmár Péter [Flow Csoport], Sági György [Gordio], Nemes Orsolya [Concordia], dr. Németh Zoltán [Enetha Learning], Sörös Tamás [InTeam]

2012. október 12. péntek 16:40-18:00

S Z E K C I Ó K

I I I .

MUNK ÁCSY

ANDRÁSSY

BENCZÚR I.

KAPCSOLJ ÁT! TÉR-ben, szemléletben

KAPCSOLJ BE! Közösségben a közösségről

KAPCSOLJ ÖSSZE! Közösségben az erő

BÁNKI TAMÁS

ALMÁSI GABRIELLA SÖRÖS TAMÁS Trend a lelke mindennek?

MOLNÁR KRISZTA

Web 2.0 Mi az, amit a világ az internet előtt nem tudott?

19:30-21:30

K A P C S O L J

Társadalmi jövőkép

K I !

Összekapcsoló közös[ségi] zene és tánc 20:30-21:30 Budapest terem Az estét közös zenéléssel folytatjuk, amelyben hangszeren tudó, vagy éneklő szakmabeliből, konferencia résztvevőből egy közös formációt alakítunk. „Zenészek” és a zeneszeretők összekapcsolódnak, és megmutatják a zenélés örömét. Felfedezhetjük, hogyan lehet eltérő tudással, más-más hangszereken, változatos stílusokban együtt zenélni.

Tavaly nagy izgalommal készültünk a szakmai közösség tagjaiból összeállt zenekar első fellépésére. Úgy éreztük, nekünk ez nagy élmény volt és azt mondtátok, nektek is különleges koncert volt. Újra kiállunk és valami különlegeset, rólunk szólót, összekapcsolót hozunk nektek.

Kapcsolók: Hirsch Péter, Levendel Áron, Molnár Attila, Németh Orsolya, Pázmándi-Szakács Viktor, Sütöri Ági, Váradi Szabó Zsuzsa Az este kötetlen hangulatát a zenekar megalapozza, és folytatjuk a Budapest teremben, ahol a zene nem áll meg, és remélhetőleg a tánc sem!

DJ Levendel Áron adja a talpunk alá a zenét.

08:00-09:00

Közös[ségi] reggeli | Háziasszony: Sziklai Klára [Kőleves térning]

09:00-10:20

S Z E K C I Ó K

I V.

BUDAPEST

M A R G A R É TA

MOZAIK

KAPCSOLJ RÁ!

Hálózatkutatás és OD

KAPCSOLJ RÁ!

OD projektek

KAPCSOLJ ÁT! Néző-pontok

Hálózatkutatás kerekasztal: A hálózatkutatás dilemmái és jövője a szervezetekben moderátor TÓTH SZILVIA

CSÁSZÁR CSABA FRISCH ANITA

LŐRINCZ ORSOLYA ÖRDÖG LÁSZLÓ

Appreciative Inquiry a gyakorlatban I.

Változásmenedzsment: hard és soft összekapcsolódva

KAPCSOLJ RÁ!

Hálózatkutatás és OD

KAPCSOLJ RÁ!

OD projektek

KAPCSOLJ ÁT! Néző-pontok

NÉMETH GERGELY

CSÁSZÁR CSABA FRISCH ANITA Appreciative Inquiry a gyakorlatban II.

GAJDA ANDRÁS

10:20-10:40

Kávészünet

10:40-12:00

S Z E K C I Ó K

Értekezés az interdiszciplinaritásról

V.

12:20-13:20

Ebéd

13:00-17:15

Ü G Y E K szakmai kihívások kiscsoportokban

Egészséges vállalatért

2012. október 13. szombat 09:00-10:20

S Z E K C I Ó K

I V.

MUNK ÁCSY

ANDRÁSSY

BENCZÚR I.

KAPCSOLJ ÁT! TÉR-ben, szemléletben

KAPCSOLJ BE! Közösségben a közösségről

KAPCSOLJ ÖSSZE! Közösségben az erő

HANKOVSZKY KATALIN LEVENDEL ÁRON

SZABÓ GABI

ZALATNAY LÁSZLÓ

Idegenek közössége coaching-sharinglearning

Közösség és gazdaság

[saját élmény 1]

Gazdagságközösség

KAPCSOLJ ÁT! TÉR-ben, szemléletben

KAPCSOLJ BE! közösségben a közösségről

KAPCSOLJ ÖSSZE! Fejlesztői helyzetek

SÜTÖRI ÁGI

SZABÓ GABI

Stagecoaching

Idegenek közössége coaching-sharinglearning

PEKÁR DÓRI KOSZTOLÁNYI ISTVÁN SZMTársadalmi Hatás avagy Social Impact 2.0

Megoldás a fejlesztés fókuszában

10:40-12:00

S Z E K C I Ó K

V.

[saját élmény 2]

17:15-18:00

Közös zárás az SZMT elnökségével: Kalmár Elvirával és Cséffalvay Gáborral

INSPIR ÁCIÓ asztal-beszélgetések nagycsoportban

Fa c i l i t á t o r o k

CSÁSZ ÁR CSABA [O d P a r t n e r K f t .] és VÁ R A D I S Z A B Ó Z S U Z S A [G r o w C s o p o r t]

segítő RUCZ ZSÓFIA

Szeretnénk tanulni, inspirálódni azoktól, akik a közösségek fejlesztésének valamelyik aspektusát jól értik, mert kutatják, fejlesztik, vagy épp létrehozzák, működtetik ezeket.

Több területről érkeznek Inspirátoraink, olyanok, akik tapasztalataikat már formába tudják önteni, át tudják adni, meg tudják mutatni.

Itt van olyan, aki közösségfejlesztő, szervezetfejlesztő, sikeres diákszervezetet vezet, non-profit közösséget teremtett, illetve olyan, aki egy ügy mellett sikeresen mozgosít embereket.

ERŐS M Á RK A- KÖZÖS SÉGEK ÚJ V IL ÁGUNK BA N G Á B O R I VÁ N

INSPIRÁCIÓ BUDAPEST péntek 9:00 12:20

A hosszú távú fejlődés alapja a szervezet erejéből és lendületéből táplálkozó erős márka-közösségekben rejlik. Új világunkban a munkahelyeken élmény dolgozni, és az ott előállított szolgáltatásokat és termékeket ugyanarra az élményre alapuló rajongói közösségek tagjai vásárolják. Az Új világban az innovációt és a kiemelkedő minőség előállítását más/új/3.0 típusú motivációk vezérelte emberek és közösségek hozzák létre.

Hogyan juthatunk el ide?

Az elmúlt évek felemésztették a tartalékokat, a szűkülő büdzsék miatt egyre kisebb a mozgástér. Ezzel párhuzamosan a közösségi média térnyerésével sokkal intenzívebb lett a kommunikáció: az elégedetlen fogyasztók és munkatársak azonnal visszajelzést adnak, ami pillanatok alatt terjed szét a világban. Önmagában a sikerhez ma már nem elegendő egy jó stratégiára alapozott kommunikációs kampány, és az sem segít hosszú távon, ha kizárólag a szervezet fejlesztésével foglalkozik a márkatulajdonos.

Valójában az vezet igazi sikerre, ha ez a két dolog támogatja egymást: ha az, amit egy márka kommunikál magáról, azt pontosan érti a szervezet valamennyi tagja, és aszerint is tud viselkedni.

| 14 |

G Á B O R I VÁ N [ko m m u n i k á c i ó s s z a k é r t ő | C a f é C o m m u n i c a t i o n s] Márka és kommunikációs szakértő, a Café Communications ügynökségcsoport vezetője vagyok. 1995 végén kerültem a reklám világába. Melléküzemágnak induló ügynökségünk két év alatt olyan sokat fejlődött, hogy egyeduralkodóvá vált szakmai életemben.

2001-ben nem csupán nevet, hanem koncepciót váltottunk a Café kommunikációs csoport megalakításával, amely egymáshoz kultúrában és szolgáltatásokban szorosan kötődő kommunikációs specialistákból áll. Az elmúlt tíz év alatt a Café Communications Magyarország egyik legnagyobb kommunikációs megoldásokat szállító vállalatává vált, amelynek nemzetközi nevét a Kelet-Európában 16 országában működő, 47 ügynökséget, több mint ezer munkatársat számláló hálózat indokolja.

KÖZÖS SÉGBE ÁGYA ZO T T ÜZL E T ÉPÍ T É S a társadalmi vállalkozás mint létforma HENN PÉ TER Magyarországon válság van, legalábbis ez a társadalmi közérzet.

Lebénultan állunk és várjuk, hogy valahogy csak megmutatkoznak az új utak! Vajon ki vállalkozik arra, hogy új utakat járjon?

Nehezen mozdul évtizedes bénultságából a bennünk élő vállalkozó.

Különösen azért, mert civil énjének túl kellene lépnie a jól beidegzett „pályázatra várunk” eltartotti paradigmán és üzleti énjének pedig meg kell küzdeni „a magas hasznot várok el, minél gyorsabban” sikerorientált üzleti filozófiával.

Mit remélhetünk ma a közösségek helyzetének jobbítását célzó üzleti ötlettől? Mitől életképes az értéket központjába helyező üzleti vállalkozás? Van-e különbség a civil szervezet értékképző vállalkozási tevékenysége vagy egy vállalat önmagán túlmutató felelősségvállalásra épülő működésében?

HENN PÉ TER [H e l y i M É r t é k A l a p í t v á n y ] | 15 | Trénerként kezdtem, szervezetfejlesztőként folytattam, jelenleg társadalmi ügyek kibontakoztatásával foglalkozom. Hatásokban, közösségekben gondolkodom, mintákat alkotok másokkal és sokat fordítok: terepről a projekt szintre, projektből a társadalmi célok nyelvére. Mindezek közben elő rendszerek tagja vagyok, vezetőként munkatársaimmal álmodom és cselekszünk. Víziókat adok és kapok, részvényeket bocsátok ki és vásárolok a Társadalmi Ügyek Piacán.

Saját szakmámban értéknek tekintem a folyamatos emberi és szakmai töltődést biztosító közeget. Tanácsadói és vezető munkám fontos értékmérőjének tartom a változások elindítását, az ezért érzett felelősséget, és annak nyomán kialakuló eredmények megőrzését.

R A JK MIN T KÖZÖS SÉG I LY É S M Á R T O N

INSPIRÁCIÓ BUDAPEST péntek 9:00 12:20

| 16 |

A Rajk László Szakkollégium egy életre szóló közösséget ad tagjainak.

Közel száz kollégista saját szakmai rendszert tart fent, együtt tölti szabadidejét és autonóm demokratikus közösségként intézik belügyeiket. Kimondott cél, hogy a tagság a magyar társadalom kis tükre legyen – valamilyen formában nagyon tehetséges, de végletekig eltérő gyökerű, múltú diákok tanulnak meg [meglehetősen intenzíven] együtt élni-alkotni. A Rajk tudatosan példamutató intézmény: közel 40 szakkollégium követi a „rajk-modellt” országszerte és a határon is túl.

Az örök kihívás a „rajkos” értékek, kultúra fenntartása: • miközben a tagság tudatosan nagyon heterogén és gyorsan cserélődik, • hogy közben a külvilágra való érzékenység, szervezeti rugalmasság megmaradjon, • úgy, hogy minden generáció saját képére tudja azt formálni.

I LY É S M Á R T O N [i g a z g a t ó | R a j k L á s z l ó S z a k ko l l é g i u m] 2002-ben végeztem a Rajk László Szakkollégiumban és a Corvinus Egyetemen. Végzős társaimmal [ki-ki a munkája mellett] megalapítottuk a Szabad Lovas Közgazdász Egyletet, amely közpolitikai témákat dolgozott fel és közgazdasági ismereteket közvetített. Munkám során közgazdászként piacok szervezésével, szabályozásával foglalkozom. Hosszabb ideig tanácsadóként vettem részt különböző hazai és nemzetközi projektekben, majd beléptem a Nemzeti Hírközlési Hatósághoz. Közben 2010-ben megválasztottak a Rajk László Szakkollégium igazgatójának, amit hol félállásban, hol teljes állásban végzek, de mindig teljes szívvel. Feleségemmel és kislányommal beköltöztünk egy kollégiumban kialakított lakásba; a közösség tagjaivá váltunk, még ha a saját életünket éljük is.

A MÉLYS ZEGÉN YSÉGBEN ÉLŐK IN T EGR ÁCIÓJA L. RITÓK NÓRA

L. Ritók Nóra vagyok, az Igazgyöngy Alapítvány vezetője, mely a Berettyóújfalui Kistérségben működik, 13 éve. Alapítványunk egy komplex esélyteremtő modell fejlesztésén dolgozik, mely képes hatékonyan tenni a mélyszegénységben élők integrációjáért. A modell az oktatás-családgondozás - intézmények közötti együttműködések generálásának hármas pillérén nyugszik, melyet áthat egy többszintű közösségfejlesztés. Mert hisszük, hogy az integráció csak megfelelően működő közösségekben lehet sikeres.

L. RITÓK NÓRA [I g a z g y ö n g y A l a p í t v á n y ]

| 17 |

HÉ T KÖZN A PI VA R Á Z SLÓK

N A G Y A N D R E A é s N É M E T H ZO LTÁ N

INSPIRÁCIÓ BUDAPEST péntek 9:00 12:20

Motivációs módszerek és a közösség ereje, avagy mi megkeressük a Hétköznapi Varázslókat.

Egy rövid, motivációról szóló inspirációval nyitunk, majd összegyűjtjük, mi veszi el a munkakedvünket, tetterőnket. A negatív példákból gyorsan és dinamikusan fordulunk át arra, hogy melyek ezek ellentétei, minket mi inspirál a mindennapokban. A gyűjtött példák gyors csoportosítása után közösen választunk kettőt, amelyet alaposan megvizsgálunk, majd módszerré fejlesztünk a körülmények, a feltételek és a célcsoport meghatározásával.

NAGY ANDRE A [f ő s z e r k e s z t ő | J a m . h u | H R C a f e] Andrea alapítója és főszerkesztője a JAM magazinnak [www.jamjam. hu], amely a HR és a menedzsment témaköreit dolgozza fel. A JAM alapgondolata az, hogy a komoly szakmai tartalom is lehet izgalmas, sodró és élvezetes. A cikkek és tanulmányok kapcsán kialakuló beszélgetések, mind a JAM oldalán, mind a közösségi oldalakon, mind a személyes találkozók alkalmával folytatódnak.

Andrea 13 évet töltött nagyvállalatok kötelékében, alapvetően a bankszektorban és a telekommunikációs szektorban dolgozott HR szakértőként, majd HR vezetőként a PanTel, az OTP, a Commerzbank és a Vodafone színeiben. Írásai rendszeresen megjelennek a JAM mellett a HR Blog, a HR Portál és a Munkaügyi Szemle hasábjain.

N É M E T H ZO LTÁ N [ p r e z e n t á c i ó s t a n á c s a d ó , s z a k í r ó] Zoltán több mint 12 éve foglalkozik a hazai prezentációs kultúra fejlesztésével. Tevékenysége a kezdetekben csoportos képzéseket jelentett, de ma már az egyéni – felsővezetői – felkészítésektől, a vállalati prezentációk elkészítésén keresztül, a Prezi.com multimédiás oktatásáig terjed. Tevékenységét 3 fős kreatív projektteam is segíti, designerekkel, műszaki szakemberekkel.

Zoltán hisz benne, hogy a vállalati kommunikáció legnagyobb arányát lefedő prezentációs készség gyorsan és könnyen fejleszthető, ami közvetlen és mérhető hasznokat hoz a cégeknek is.

SEGÍ T SÉG, KÖZÖS SÉGI E S ZKÖZÖK! Mi használható a vállalaton belül?

PÉCSI FERENC

Miközben „odakinn” hihetetlen népszerűségnek örvend a Facebook, a YouTube, a Pinterest és még számtalan közösségi hálózat, a vállalatokon belül szinte ugyanúgy működik minden mint 15 évvel ezelőtt. Sokan frusztráltak, mivel szabadidejükben természetes számukra az egyre szabadabb közösségi együttműködés, munkahelyükön pedig még mindig a Windows és az Outlook jelölik ki mozgásterüket. Mi a megoldás? Bevihetők-e a külső eszközök a vállalaton belülre? Az eszközöket, vagy a mentalitást kell-e átvenni?

Alkalmas-e a munkahelyek többsége a közösségi együttműködésre?

Ezekről a kérdésekről szeretnék beszélgetni az érdeklődőkkel.

PÉCSI FERENC [o n l i n e ko m m u n i k á c i ó s s z a k é r t ő | S o r e o . b i z] 1999 óta foglalkozik hivatásszerűen online kommunikációval. 1999től a GTS-DataNet Kft-nél, 2002 -2005-ig pedig a KFKI Csoportnál dolgozott. 2005 és-2010 között főképp tartalomfejlesztéssel, tartalommarketinggel és közösségimédia-stratégiával foglalkozott.

2010-től leginkább a közösségi eszközök vállalati alkalmazása, a közösségi együttműködés és a munkáltatói márkaépítés közösségi eszközökkel történő támogatása áll tevékenysége központjában.

| 19 |

A T ÉR T EREM T É S MŰ V É S ZE T E É S A S ZERV E ZE T I IN T EL L IGEN CI A ahol az akarat, a szerető bölcsesség és a cselekvő intelligencia összeérhet R U Z S A Á G O TA

INSPIRÁCIÓ BUDAPEST péntek 9:00

Mikor a személyek csoportjai összeérnek és egy közük lesz egymáshoz és a közös dologhoz, akkor alakul ki a közösség, amely koherensösszetartó és egy irányba ható.

Dia-logos [ Bohm ]---a társas intelligencia kialakításának egy útja...

Közössé akkor válik egy gondolat és kultúra, mikor a mögöttes, kontextuális terek támogató, kitárt és befogadó terekké válnak, ahol az egyéni találkozási, gondolati és érzelmi álláspontok között olyan szintű szövedék keletkezik, amely képes egységben tartani a benne megnyilvánuló különbözőséget, sőt azok empatikus terében átalakulhatnak, elengedtetnek és valami újnak tudnak helyet adni.

12:20

R U Z S A Á G O TA | 20 |

[ü g y v e z e t ő i g a z g a t ó | S o l I n t é z e t] 1992. óta a Tanuló szervezetek Massachussetts Institute of Technology, Sloan School of Managment iskolájából kinőtt tanulószervezeti és dialógus mozgalom korai és azóta is elkötelezett résztvevője és a hazai környezetben ennek kezdeményező és építkező tagja. A Globális SoL Társaságban a hazai szervezet képviselője.

A nemzetközi The World Café módszertan és az Art of Hosting egyik hazai meghonosítója, a 80-s években az International House társ-alapítója és 1988-ig tanulmányi igazgatója. Pályája során éveken át előadó volt a Közgazdasági egyetem angol tanszékén, majd később a Pázmány Péter Katolikus Egyetem Komunikációs Intézetében és 2011-ben a CEU Business School-ban.

A TA PA S Z TA LT S ÁG M I N T T Ő K E

S Z E R T I C S G E R G E LY

Tanácsadóként van, hogy csak annyi a funkciónk, hogy a szervezetben felhalmozott tapasztalatok újraosztását segítsük. Eredetileg ennek a funkciónak a támogatására szerettünk volna egy informatikai eszközt fejleszteni. Ezért beleástuk magunkat a tapasztalat természetébe: „Mi az egységnyi tapasztalat? Hogy működnek az analógiák?

Miben más a tudás és a tapasztalat? Mi támogatja és mi gátolja a tapasztalatok tudatosulását és áramlását?” Végül kibomlott ebből egy új módszertan, amely segít a szervezeteknek a felhalmozott tapasztalatok tőkésítésében. Úgy hívjuk, hogy tapasztalatmenedzsment.

Hogyan lehet a tapasztalatok tudatosítását, átadását, átvételét használni olyan területeken, mint az outplacement, a kaizen, az utódlásképzés, az innováció támogatása vagy épp a képzések / fejlesztések hatékonyságának növelése és mérése?

S Z E R T I C S G E R G E LY [ A n a l o g y D ia l o g u e] Szervezetfejlesztőnek cseperedtem Gelei Andrásnál a közgázon, aztán Csanádi Péternél az MCSben. A Corporate Values tanácsadó csapatához csatlakoztam 2009-ben, ahol főleg önkormányzatok fejlesztésében szereztem tapasztalatot. 2011 elején Németh Gergővel úgy döntöttünk, hogy egy kutatásnak indult projektből, az Analogy Dialogue-ból létrehozunk egy spin-off céget, amely a tapasztalatmenedzsmentet támogató informatikai rendszer fejlesztésével és gyakorlati bevezetésével foglalkozik. Ehhez a kezdeményezéshez csatlakozott tavaly Peter Szabó, akitől mostanság tanulok sokat.

Ezt a fejlesztést vezetem azóta is, és ennek kapcsán foglalkozom a pozitív pszichológia irányzataival [Solution focus, Appreciative inquiry], a mesterséges intelligencia néhány területével [Cased based reasoning, szemantikus keresések] és a tudásmenedzsment interdiszciplináris témáival.

| 21 |

MENEDZ SMEN T S ZIN T Ű ÖNK ÉN T E SEK MEG TA L Á L Á SA É S MO T I VÁ L Á SA TÉRF Y ANNA

INSPIRÁCIÓ BUDAPEST péntek 9:00 12:20

A hatékony szervezeti működéshez a nonprofit szervezeteknek is elkötelezett profikra van szüksége. A Magyar Élelmiszerbank szerteágazó működése több összetett feladatot, és projektet eredményez, amihez olyan szakemberekre van szükség, akik képességeik, tapasztalataik alapján képesek ellátni a feladatot, ugyanakkor a civil működéshez szükséges nyitottság, elkötelezettség, és rugalmasság is megvan bennük. Az Élelmiszerbank menedzsmentjének tagjai komoly háttérrel rendelkező emberek.

Ezért a munkaköri feladatokon túl felelősségünk, hogy motivációjuk fenntartásával is foglalkozzunk. Ez a szemlélet és gyakorlat elősegíti azt, hogy ők is kaphassanak az egyesülettől, illetve biztosítja az egyesület hosszú távú működését, fejlődését.

TÉRF Y ANNA | 22 |

[ü g y v e z e t ő | M a g y a r É l e l m i s z e r b a n k E g y e s ü l e t] A Magyar Élelmiszerbank Egyesület egy közhasznú non-profit szervezet, melynek célja, hogy ingyenes élelmiszeradományhoz juttasson minél több magyarországi rászorulót, ezzel elősegítse a szegénység és az alultápláltság csökkenését.

2005-ös megalakulásunk óta több mint 20 ezer tonna élelmiszert osztottunk szét 5 milliárd forint fölötti összeget tett ki szállítmányaink értéke 500 fogadószervezettel működünk együtt országszerte az élelmiszerek szétosztásában 500.000 rászorulóhoz juttatunk el Magyarországon élelmiszersegélyt minden évben. Minden forintnyi működési költségre, 30 forintnyi adomány jutott.

Alapelvünk ez ingyenesség és az önkéntes munka, sokszor a rászorulók bevonásával. Az önkéntes munkának köszönhetően tevékenységünk hatékonysága kiemelkedő, emellett segítőink átélhetik, hogy szükség van a munkájukra, mellyel vitathatatlanul nemes célokat szolgálnak.

A KÖZÖS SÉG MIN T MEGOLDÁ S

T U R C S Á N TA M Á S P É T E R

Izgalmas időszakot élünk, jelentős változásokat követhetünk nyomon, amelyek fenntartható működésű szervezetek létrejöttét eredményezik.

A crowdfunding - a közösségi finanszírozás hazai bevezetésének tapasztalatairól, a közösség és a társadalmi haszonnal bíró projektek megvalósulásának aktuális problémáiról és lehetőségeiről szeretnék vitázni a konferencia résztvevőivel.

T U R C S Á N TA M Á S P É T E R [t á r s a da l m i i n n o v á t o r, ko m m u n i k á c i ó s t a n á c s a d ó] Kommunikációs tanácsadóként évek óta foglalkozom innovációs kérdésekkel, munkám során egyre többször találkozom a szervezetfejlesztés és a közösségi működés összekapcsolódásával. A hagyományos kommunikációs csatornáim többségét mára közösségi megoldásokra váltottam.

| 23 |

H Á LÓZ AT OK , S ZEMÉLY ISÉG É S S ZERV E ZE T I T EL JE SÍ T MÉN Y: A MÉRHE T Ő EREDMÉN Y EK N YOM Á BA N C S I G Á S ZO LTÁ N é s V I C S E K A N D R Á S

KAPCSOLJ RÁ!

HÁLÓZATKUTATÁS és OD BUDAPEST péntek 13:20 14:40

A GROW Csoport és a Maven7 Zrt. közös kutatási projektjében a szervezeti teljesítményt meghatározó emberi, kapcsolati tényezők feltárásán dolgozunk. A hálózatkutatás és a PCM [Process Communication Model] innovatív eszközeit kombinálva több szervezet bevonásával vizsgáltuk, hogy az egyéni, csoportos, illetve szervezeti szintű mérhető teljesítményt milyen mértékben jelzi előre, határozza meg a tagok személyisége, valamint a köztük fennálló viszonyok, kapcsolódások jellemzői. Az előadás során esettanulmány jelleggel emeljük ki a kutatás legérdekesebb eredményeit. A kutatási eredmények iránymutatást adhatnak tanácsadóknak, vezetőknek és a HR szakembereknek magas szinten teljesítő csapatok kialakításában és működtetésében.

C S I G Á S ZO LTÁ N [t a n á c s a d ó , t r é n e r | G r o w C s o p o r t]

| 24 |

A GROW Csoport kötelékében szervezetfejlesztési tanácsadóként dolgozom 2009 óta. Szakmai munkám fókuszában jelenleg az elköteleződés és a bevonódás témái állnak, melyek szorosan kapcsolódnak doktorjelölti munkásságomhoz is. Tanácsadói szerepem mellett a GROW kutatási projektjeinek, illetve a Process Communication módszertanának magyarországi gondozása az, ami jelenleg igazán lelkessé tesz.

VICSEK ANDRÁS [M a v e n7] Több mint tíz éve foglalkozik szervezetek fejlesztésével, hálózatkutatási felmérésekkel, vezetők kiválasztásával, valamint vállalati tréningek tartásával. Az ELTE pszichológia szakán végzett munka- és szervezet pszichológia szakirányon. A Mérei Szociometriai Műhely Egyesület vezetőségi tagja. Hálózatkutatási felméréseket vezetett pénzügyi, gyártó és távközlési/informatikai cégeknél valamint a közszférában. A FirmNet [FNO] Online, tanácsadók részére kidolgozott web-alapú eszköz kifejlesztője, a FNO használatára épülő akkreditációs képzés vezetője. 2011-ben a Budapesten szervezett Circuits of Profit nemzetközi hálózatkutatás üzleti alkalmazásait bemutató konferencia főszervezője volt.

A KIEMELKEDŐ T EL JE SÍ T MÉN Y Ű S ZERV E ZE T H i g h P e r f o r man ce O r gan iz a ti o n K O S Z T O L Á N Y I I S T VÁ N Programunk a finn Innotiimi tanácsadócéggel közösen kimunkált modellünk gyakorlati alkalmazását mutatja be esettanulmányokon keresztül. Az ilyen szervezetben az emberek érdemben részesei annak a folyamatnak, ahogy a szervezet kiemelkedő teljesítményűvé válik.

A cél olyan körülmények kialakítása a fejlesztés során, ahol az emberek „szabadon” motiválhatják és inspirálhatják saját magukat. A kiemelkedő teljesítményű szervezet alapja a folyamatos és eredményes kommunikáció. Az ilyen szervezetek folyamatosan megújulnak, mert • Értelmet adnak a dolgoknak/ változásoknak • Improvizációs készséggel rendelkeznek • Kiaknázzák a szervezeti bölcsességüket • Tiszteletteljesen bánnak egymással • Valós és virtuális szereprendszert ötvöznek A dialógus nem csak egy eszköz, hanem szervezeti, vezetési, változásmenedzsment filozófia: • A valódi változási kérdések és témák meghatározása, hogy válaszaink a kívánt irányúak lehessenek • A változást támogató új formális és informális architektúra kialakítása • Dialógus az összes érdekelt bevonásával a változás tervezésére és az elkötelezettség kialakításáért

KO S Z T O L Á N Y I I S T VÁ N [I C G I n t e g r a t e d C o n s u l t i n g G r o u p K f t . ] Szervezetfejlesztő pályámat a baltimore-i Johns Hopkins Egyetem által szervezett tanácsadóképzés elvégzése után a nonprofit szférában kezdtem 1994-ben. 1999-ben a Concordiához csatlakozva szereztem további tapasztalatokat vezető tanácsadó-trénerként, emellett 2002-től a cég egyik ügyvezetőjeként is szerepet vállaltam. 2006-tól az ICG magyarországi ügyvezető partnereként és a nemzetközi board szakmai fejlesztésért felelős tagjaként dolgozom szervezetfejlesztőként. 20022006-ig az SzMT elnökségi tagja, 2006-2010-ig elnöke voltam.

KAPCSOLJ RÁ!

OD PROJEKTEK MARGARÉTA péntek 13:20 14:40

| 25 |

A „ K A P C S OL Á S” DIC SÉRE T E OD ÉS LEAN M L A D E N E C Z M Á R I A é s D O R K A I S T VÁ N

KAPCSOLJ ÁT! NÉZŐ-PONTOK MOZAIK péntek 13:20 14:40

Sokmilliós költségeket sikerült megtakarítani azzal, hogy beruházások, gépvásárlások, raktárépítés, csarnokbővítés, létszámnövelés, túlórázás helyett a folyamat jelentős javításával, újragondolásával sikerült a megkívánt szintre javítani a fontos üzemi mutatókat. Az ötletek „eladása” viszont a legtöbbször nem megy könnyen, a legváratlanabb helyekről tapasztalhatunk ellenállást, még akkor is, ha nyilvánvaló, hogy nagy tartalékok vannak.

Vezetők és tanácsadók pontosan tudják azt, hogy mennyi minden múlik az embereken, és, hogy az együttműködés hiánya és az ego ellenállása mennyi veszteséget okozhat egy szervezetben A fő kérdés, amelyekre egy esettanulmány segítségével együtt keressük majd a választ: Hol és miben segítheti a Lean [hard] és az OD [szoft] szervezetfejlesztési módszer egymást?

ML ADENECZ MÁRIA [ v e z e t ő t a n á c s a d ó , c o a c h | C o n c o r d ia]

| 26 |

Sokfajta programot tartottam, évekig tartó szervezetfejlesztési folyamatokban vettem részt. Mindig izgatott, vajon elég komplex-e a változáshoz kapcsolódó megközelítésünk, és vajon tényleg valÓDi-e a változás, amelyet elérünk klienseinknél. A lean kiegészítheti az emberközpontú szervezetfejlesztést, ez világossá vált. Mérhető változásokat produkál, ez is bebizonyosodott. Ami a mostani műhelymunka témája: Nehezen boldogul az OD nélkül, viszont együtt szerencsés „Kapcsolódás” - ez is kiderült.

D O R K A I S T VÁ N [ v e z e t ő L e a n t a n á c s a d ó | C o n c o r d ia] Termelésvezetőként, lean igazgatóként és most tanácsadóként is mindig elcsodálkozom azon, hogy sokszor még a legjobb, legnyilvánvalóbb folyamatfejlesztési ötletek is elbukhatnak nyílt, vagy rejtett ellenállásaink miatt. Kérdés az, hogy milyen módszerekkel és mennyire eredményesen tudjuk ezeket megelőzni, felismerni, kezelni.

Szívesen megosztjuk eddigi Lean-Od kapcsolási tapasztalatainkat, hogy majd együtt gondoljuk azokat tovább ezen a workshopon.

T ÉR /K A P C S OL AT OK D Ú L L A N D R E A é s B R ÓZ I K P É T E R

Mindennapi cselekvéseink közben egyáltalán nem, vagy alig vesszük észre, mennyire szoros kapcsolatban vagyunk a fizikai környezettel.

Mindannyian jelentős téri ügyességgel rendelkezünk. Ez a hozzáértés egyáltalán nem, vagy csak alig tudatos, viszont erőteljesen átszövi az élet minden területét. A fizikai környezethez, a terekhez / tárgyakhoz való nem tudatos alkalmazkodás előnye, hogy mentesít az erőfeszítéstől, viszont gyakori ára, hogy a tér vagy a tárgyak úgy „avatkoznak be” az életünkbe, hogy nem is vesszük észre.

KAPCSOLJ ÁT! TÉRBEN, SZEMLÉLETBEN

TÉR/KÖZÖSSÉG: KÖZÖSSÉGI MUNKATEREK Sokszor tapasztaljuk, hogy az embereket közösséggé kovácsolja a hasonló érdeklődés, célok, motiváció. Vajon közösséggé kovácsolja-e őket a közös térhasználat? A „közösségi munkaterek” egyre népszerűbbek Magyarországon is. A műhelyen sajátélményű gyakorlatok mellett egy konkrét munkatérből – a Kaptárból – hozunk példákat.

MUNKÁCSY péntek 13:20 14:40

DÚLL ANDRE A [ELTE Gazdaság- és Környezetpszichológia Tanszék] Dr. Dúll Andrea vagyok, környezetpszichológus, e terület hazai meghonosítója. Irányításom alatt indultak meg és zajlanak jelenleg is a magyarországi környezetpszichológiai kutatások és gyakorlati projektek, építészekkel, tájtervező mérnökökkel és más területek szakembereivel karöltve. Régóta izgat a munkahelyek, szervezetek világa – szerintem a környezetpszichológiának itt is helye van.

B R ÓZ I K P É T E R [B ME Szo cioló gia é s Ko mmunikáció Tanszék] Brózik Péter egyetemi tanársegéd, pszichológus. Szakterületei: környezetpszichológia és környezeti kommunikáció. 2006-2009-ig az ELTE PPK Pszichológiai Doktori Iskola Magatartáspszichológiai programjának állami ösztöndíjas hallgatója. Kutatásaiban a város és a félelem/biztonságérzet kapcsolatával, a bűnözéstől való félelemmel és a környezet-viselkedés egymásra hatásának kutatás-módszertani kérdéseivel foglalkozik.

| 27 |

TA BU 3; FÉRFI A S, N ŐIE S S ZERV E ZE T EK ERŐS IL A

KAPCSOLJ BE! KÖZÖSSÉGBEN KÖZÖSSÉGRŐL ANDRÁSSY péntek 13:20 14:40

Évekkel ezelőtt kezdtem el a tabu sorozatot egy SZMT konferencián.

Foglalkoztunk a szexszel a szervezetben, aztán a halállal és betegséggel, azaz az élet nagy témáival. A legújabb téma a szervezeti kultúrák ki nem mondott nemi identitása. Úgy látom, hogy vannak szervezetek, amelyek döntően férfi-pályák, ahol a nők a partvonalról csodálkoznak befelé, vagy erejüket megfeszítve állnak be a versenybe, és vannak női helyek, ahol a férfiaknak nehéz megmaradni.

Amikor az NTL Institute-ban tizenöt éve szervezetfejlesztést tanultam, egy nő az egyik csoportban azt mondta, hogy korábban a férfiak pályáján próbált eredményes lenni, de aztán megalkotta a saját pályáját.

Akkoriban ezt hülyeségnek gondoltam, merthogy egy pálya van, azon kell érvényesülni – véltem én. Magam is meglepőnek találom, hogy csak mostanában jutottam el oda, ahol ő volt akkor – legalábbis agyilag.

Műhelyt szeretnék vezetni erről, megnézni, milyen karakterek alapján tekinthetünk egy szervezetet férfiasnak vagy nőiesnek, mindenki ránézne a saját vagy ügyfélszervezetére és benne önmagára ilyen szempontból, és ha lesz kedvünk és időnk, akkor az SZMT-re is. Semmi tudományosat ne várjatok, csak szeretném, ha kinyílna egy ablak egy elsötétített szobában nekem is, és azoknak is, akik jönnek erre a műhelyre. A stílusomat többen már ismeritek, most is olyanra számíthattok.

| 28 |

ERŐS IL A [ p a r t n e r | F l o w C s o p o r t] 1995 óta foglalkozom szervezet- és vezetésfejlesztéssel, és azóta vagyok az SZMT tagja. Az utóbbi években inkább vezetésfejlesztéssel, coach-képzéssel és Gestalt terápiával foglalkozom. Az én játszóterem a tanulás és tanítás. A konferencia nekem mindig lehetőség volt találkozásra a régiekkel és újakkal, és arra, hogy másokkal, szakmabeliekkel együtt játsszam azzal, ami aktuálisan foglalkoztat.

Jelenleg többnyire Izraelben élek és Magyarországon dolgozom.

C I V IL K E R E K A S Z TA L : KÖZÖS SÉGBEN A Z ERŐ! m o d e r á t o r | S Z A B Ó K ATA L I N Egyre többen vállalnak önkéntesként feladatokat különböző nonprofit szervezeteknél. Annak ellenére, hogy semmilyen fizetést vagy egyéb juttatást nem kapnak a befektetett energiákért cserébe, mégis rengeteg időt szánnak a vállalt feladatokra, és ugyanolyan felelősségteljesen hajtják végre azokat, mintha „rendes” munkahelyükről lenne szó.

Mi a titok? Hogyan sikerül civil szerzeteknek emberek százait saját céljaik mellé állítani, és elkötelezetté tenni őket az aktív részvétel iránt? Hogyan motiválják az önkénteseket, ha nem pénzzel? Hogyan kovácsolnak közösséget az emberek csoportjából?

Mit tanulhatunk a civilektől, és a tudásukat hogyan ültethetjük át forprofit szervezeti környezetbe?

Szándékunk szerint a fenti kérdésekre adott válaszokkal távoznak azok, akik a civil kerekasztal beszélgetést választják, ami nem szokványos kerekasztal beszélgetés, sokkal inkább együttgondolkodás lesz majd.

Résztvevők: CZOMBOS ISTVÁN [ügyvezető | Pro Cserehát Egyesület] FUTÓ EMŐKE [kortárs segítő | Kompánia Alapítvány] ZOMBORI TAMÁS [civil kapcsolatok program projektvezető | MagNet Magyar Közösségi Bank]

KAPCSOLJ ÖSSZE! KÖZÖSSÉGBEN AZ ERŐ BENCZÚR I. péntek 13:20 14:40

| 29 |

S Z A B Ó K ATA L I N [H R é s s z e r v e z e t f e j l e s z t é s i t a n á c s a d ó , p s z i c h o l ó g u s | Yp s i l o n S i g n u m K f t .] Örülök, hogy a civil kerekasztal beszélgetését alakíthatom, hiszen a témához több szálon kapcsolódom. Egyrészt több alapítvány, civil közösség életében vettem részt önkéntesként, aktívan.

Megtapasztaltam, hogy mennyi élménnyel, tudással gazdagít az ilyen fajta tevékenység.

Másrészt HR tanácsadóként kiválasztási, kompetencia felmérés projektjeimben többek között azokra a kérdésekre keresem a választ, amelyeket a kerekasztal beszélgetés során is feszegetni fogunk: Hogyan, milyen eszközökkel motiválhatóak a munkatársak?

Mi kell ahhoz, hogy egy csapat összetartó közösségként működjön?

Hogyan lehet a szervezeti és egyéni célokat összehangolni?

H Á LÓZ AT KU TATÁ S A S ZERV E ZE T FE JL E S Z T É SBEN [A műhelyben két eset kerül bemutatásra] CSANÁDI PÉ TER és ECHTER EDINA

ESET 1 | AZ „EIFFEL-TORNYOK” ÁRNYÉKÁBAN KAPCSOLJ RÁ!

CSANÁDI PÉ TER

HÁLÓZATKUTATÁS és OD BUDAPEST péntek 15:00 16:20

| 30 |

Belevágjon-e a szervezet vezetője egy jelentős mértékű szemléleti, kulturális, működési, irányítási változásba? Adottak-e a feltételek? Mik a kockázatok? Mit kell tennie, hogy sikeres legyen a változás? Hogyan döntsön? Valós kérdések egy „innovációra kötelezett” külföldi tulajdonú magyarországi vállalat magyar menedzsmentje esetében.

A prezentáció azt járja körül, hogy a vezetőben hogyan, miként alakult ki a dilemma a szervezet jövőjével kapcsolatban, illetve miként segített a hálózatkutatás módszertana további kérdések megfogalmazásában, a megoldáskeresésben. Beszélek arról, hogy miként fogadta a menedzsment az eredményeket, mit tettek a kivezető út megtalálása érdekében. Szívesen veszem a résztvevőknek a téma kapcsán megfogalmazódó tapasztalatait, benyomásait, kérdéseit, megoldásait!

CSANÁDI PÉ TER [C s a n á d i C s o p o r t] Huszonötödik éve dolgozom tanácsadóként, projektvezetőként, trénerként, coach-ként. Társtulajdonosa és ügyvezetője vagyok a Csanádi Csoport Menedzsment Fejlesztő és Kutató Kft-nek.

Szakterületeim a vállalat-, üzlet-, stratégia-, szervezet-, vezetésés működésfejlesztés, a vezetői coaching, a controlling és a változásmenedzsment. Tanácsadási tevékenységemben a rendszer- és a folyamatszemléletet tartom alapvetőnek. Keresem a helyzet megértését, megismerését, szeretek alternatív, innovatív és kreatív megoldásokban gondolkodni. A fenntartható változások elérésére törekszem.

ESET 2 | A SZERVEZETI KÉPVISELET EREJE ECHTER EDINA Beszélgetésre, együttgondolkodásra hívunk benneteket egy konkrét projekt bemutatása mentén. Az ügyfél képviselőivel együtt azt szeretnénk megmutatni nektek, hogy hogyan hat a szervezeti hálózatkutatás az abban résztvevőkre, milyen érzések, gondolatok, elköteleződések, ellenállások alakulnak és alakulhatnak ki, amikor valakiket a szervezet „kiválaszt” mint képviselőket.

A projekt, amit bemutatunk egy komplex változási folyamat, amelyben több cég összeolvadását támogattuk egy szervezeti hálózatkutatáson és AI módszertanon alapuló bevonási folyamattal. A résztvevők megélésén túl megmutatjuk a projekt tapasztalatait, kérdéseit, dilemmáit, illetve közösen gondolkodunk arról, mikor érdemes és mikor nem ezt a módszertant alkalmazni.

ECHTER EDINA [szervezetfejlesztési tanácsadó | OD Partner Kft.] 2009 óta vagyok tanácsadó az OD Partner csapatában, ezt megelőzően 14 éven keresztül HR területen dolgoztam különböző multinacionális és magyar nagyvállalatoknál. Jelenleg leginkább a változás és a párbeszéd témája, illetve ezek kapcsolata foglalkoztat.

Azt gondolom, a változás pozitív energiája sokszor a tabukon, a kimondatlanságokon, feltételezéseken, a bizonytalanságból fakadó párbeszéd hiányán akad el. Célom, hogy abban támogassam ügyfeleinket, hogy ezeket az akadályokat megszüntetve konstruktív, a szervezetet egészét bevonó változási folyamatok mentén fejlődjenek.

| 31 |

S ZERV E ZE T I KULT ÚR AVÁ LTÁ S M I L L I Á RD OS M EG T É RÜ L É S S E L [In memoriam Lővey Imre] G A L A M B O S L Á S Z L Ó é s KO S Z T R A B A L Á Z S

KAPCSOLJ RÁ!

OD PROJEKTEK MARGARÉTA péntek 15:00

Ez a kliens-tanácsadó közös szereplésével vezetett program egy 3,5 éves szervezetfejlesztési/kultúraváltási folyamatot mutat be, ahol cél volt az is, hogy több módon is mérhetővé, számszerűsíthetővé, sőt „fortintosíthatóvá” is tudjuk tenni az elért eredményeket, a változások hatását. Bemutatjuk a folyamat főbb lépéseit, a válság hatását és kezelését, valamint az ahhoz való alkalmazkodásunkat, az izgalmasabb storykat a közös utazásunk során.

16:20

| 32 |

GAL AMBOS L ÁSZLÓ [f i n o m í t á s i i g a z g a t ó | M O L ] 1983-ban végzett a Veszprémi Vegyipari Egyetem Nehézvegyész Szakon Ásványolaj és Petrolkémiai ágazaton. Az egyetemi diploma megszerzése után Százhalombattán a Dunai Kőolajipari Vállalatnál helyezkedett el, illetve annak jogutódjánál, a MOL NyRt.-nél dolgozik jelenleg is. 2001-ig különböző termelési munkakörökben dolgozott fizikai majd műszaki munkakörökben. Részt vett a Viszkozitástörő és HFA üzemek indításában. 2007-től a MOL NyRt. magyarországi finomítóinak igazgatója, irányítása alá tartozik a százhalombattai, tiszaújvárosi és zalai finomító is.

KO S Z T R A B A L Á Z S [ü g y v e z e t ő p a r t n e r, v e z e t ő t a n á c s a d ó | C o n c o r d ia] 2002-ben végzett a Budapesti Közgazdasági és Államigazgatási Egyetem Információgazdálkodás szakirányán. Az egyetem elvégzése után a Matávnál helyezkedett el. A Vezetéstámogató Központnál főleg tudás- és ötletmenedzsmenttel, belső szervezetfejlesztési projektekkel foglalkozott. 2004-ben csatlakozott a Concordiához, ahol főleg komplex szervezetfejlesztési folyamatokkal, vezetői és egyéb készségfejlesztő tréningekkel foglalkozik, mind indoor, mind outdoor módszereket alkalmazva. Aktív részese az SzMT életének, és részt vett a 2010-ben megrendezésre került OD világtalálkozó [ODWS] szervezésében is.

L Ő V E Y I M R E [19 5 3 -2 012] [S Z M T t i s z t e l e t b e l i e l n ö k e | C o n c o r d ia] A magyar magatartástudományi szervezetfejlesztés és vezetői tréningek egyik úttörője. A Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának alapítója és első elnöke. A Nemzetközi Szervezetfejlesztők Szövetségének [IODA] elnökségi tagja és magyarországi liaisonja, a 2010-es Szervezetfejlesztési Világtalálkozó elnöke.

Az elmúlt 30 évben számos nemzetközi és hazai cég szervezetfejlesztési tanácsadójaként működött komplex változási projektek vezetőjeként Magyarországon és külföldön is. Több külföldi és hazai egyetemen oktatott vendég professzorként Szervezeti Magatartást és Szervezetfejlesztést, többek között az Egyesült Államokban a UCLA Business School.

Számos cikk és tanulmány szerzője, külföldi konferenciák meghívott előadója.

A 2008-ban újra kiadott „Az Örömteli Szervezet - Egészség, Betegség és Öröm a szervezetek életében” könyvet publikálta angolul [USA, India] és magyarul [társszerző M.S.Nadkarni, közreműködő Erdélyi Eszter].

| 33 |

FELROBBA NOK? K IROBBA NOK? tapasztalások a szervezeti energiákkal és változással SZABÓ ZSÓFIA és ENDREI-KISS JUDIT

KAPCSOLJ ÁT! NÉZŐ-PONTOK MOZAIK péntek 15:00 16:20

Két éve találtunk rá az energiamenedzsment témakörére, ami a szerelmünk és hitvallásunk lett. Tony Schwartz energia-modelljét megemésztettük, a saját Ascon-os stílusunkra formáltuk, és a modell segítségével igyekszünk a felrobbanó állapotból kirobbanó állapot felé segíteni ügyfeleinket coachingban, tréningen vagy akár a szervezetfejlesztésben. Keressük az energiaközpontokat és azokat a megoldásokat, melyekkel mobilizálhatóak ügyfeleink fizikai, érzelmi, mentális és spirituális energiái. Március óta több száz ügyfelünk töltötte ki energiakutatásunkat, melyből némi képet kaptunk arról, milyen területeken energizáltak és mely területeken szenvednek energiahiányt a szervezetek munkatársai és vezetői. Már a korai eredményekből kirajzolódtak a veszélyeztető szokások: a szünetek nem tartása, a feltöltődés elégtelensége, a testmozgás hiánya, az örömet okozó tevékenységek végzésének alacsony szintje, a fókusz hiánya.

Workshopunkkal egy multinacionális ügyfelünkkel közös gondolkodásra és játékra hívunk Titeket: hogy látjátok a szervezetek energiaszintjét és a bennük dolgozók elkötelezettségét? Idea vagy realitás egy energizált és elkötelezett szervezet?

SZ ABÓ ZSÓFIA [szervezetfejlesztő konzulens, coach, tréner | Ascon] | 34 | 13 éve dolgozom szervezetekkel, 8 éve már szervezetfejlesztőnek is tartom magam. Legfőbb erőforrásom az energiám, talán épp ez az, ami elvezetett engem a szervezeti energiák izgalmas területére.

Már bő egy éve e terület szerelmese vagyok, izgalmas és érdekes szervezeti tapasztalásokkal.

ENDREI-KISS JUDIT [szervezetfejlesztő konzulens, coach, tréner | Ascon] 10 éves multinacionális HR vezetői tapasztalat után váltottam a vezetői tanácsadás területére. A tanácsadás területére már a szervezeti és egyéni energiák, illetve a szervezeti egészség témája vitt. Azóta szervezetfejlesztőként és pszichológusként is abban igyekszem segíteni az ügyfeleimet, hogy gazdagodjanak és töltődjenek az egyéni változások által.

KÖZÖS SÉGI T EREK K A L M Á R E LV I R A , P E K Á R D Ó R A é s L E V E N D E L Á R O N Dolgoztál már zsúfolt, külföldiektől hangos kávézóban? Ültél már be csak azért valahova, mert tudtad hogy van wi-fi? Volt már megbeszélésed olyan helyen, ahol úgy érezted nem elég jók a feltételek egy bizalmas beszélgetéshez? Érezted már, hogy milyen frissítően hat a nap közepén valakivel együtt ebédelni? Tettél már sétát a teendőid közepette csak, mert jólesett helyszínt változtatni? Érezted már magad magányosnak egy zsúfolt munkatérben? Tudod magadról mit vársz egy munkakörnyezettől, mi tesz téged kiegyensúlyozottá és mi hat rád inspirálóan?

Munkával töltjük életünk jelentős részét, így annak térbeli és közösségi jellemzői is jelentős hatással vannak életünkre. A kérdés az, hogy ezekre mennyire figyelünk és főleg, hogy mennyire vesszük észre milyen terekben és milyen közegekben érezzük jól magunkat és persze, hogy mennyire alakítjuk ezeket, a szerint, ami nekünk jó.

A szekció fő témája a TÉR, melynek mi a KÖZÖSSÉG részét szeretnénk kiemelni, tehát ránézni arra, hogyan hatnak ránk a társasági ingerek, miket szeretünk munka közben, mik vannak kifejezetten jó hatással a teljesítményükre, milyen tényezők ösztönöznek minket és mik vonják el a figyelmünket. Az idősávot választóknak megdolgoztatjuk a társasági térérzékelését, hogy a szekciót követően legyen egy kicsit nagyobb figyelmünk erre is!

KAPCSOLJ ÁT! TÉRBEN, SZEMLÉLETBEN MUNKÁCSY péntek 15:00 16:20

| 35 |

K A L M Á R E LV I R A , P E K Á R D Ó R A é s L E V E N D E L Á R O N Mi hárman már jó sok mindent megálmodtunk, megterveztünk, és ami a legfontosabb, meg is valósítottunk. A legújabb maga a KAPTÁR, mely irodaként, kulturális helyként és közösségi térként is működik, teret biztosítva az összekapcsolódás szakmai-, kulturális- és baráti lehetőségeinek. Ez mindhármunk személyes és közös liblingje is, melyet Fehérvári Ildivel és Bús Gergővel [KAPTÁR irodavezetői] közösen építünk.

Főállásban szervezetfejlesztők vagyunk, akik a KAPTÁRban ezt is gyakoroljuk, de legfőképp a közösségszervező, közösségépítő tudásunk, tapasztalunk, ami itt egyre nagyobbra növekszik. Az SzMT-ben sok szerepben megjelenünk, ki Elnökként, ki a Social Impact vezetőjeként, ki az ODI-ban van aktív alakítóként jelen. Fontos célunk, hogy a KAPTÁR az SzMT számára is egy igazi bázissá, találkozási ponttá váljon.

HR Kerekasztal

A HR SZEREPE A MUNK A HELY I KÖZÖS SÉG FE JL E S Z T É SÉBEN A klasszikus csapatépítéstől az új módszerekig, eszközökig Kerekasztal beszélgetés 80 perces műhelyben

moderátor | BÁR ÁNY JUDIT

KAPCSOLJ ÖSSZE! KÖZÖSSÉGBEN AZ ERŐ BENCZÚR I. péntek 15:00 16:20

| 36 |

A tavalyi kerekasztal beszélgetésben négy multi HR vezetővel beszélgettem a szervezetfejlesztési folyamat sikerkritériumairól, a tanácsadókkal szembeni elvárásokról és az eredmények mérésével kapcsolatos dilemmákról. Idén a konferencia a közösségek fejlesztéséről szól, így a HR vezetőket azokról az eszközökről és törekvésekről kérdezem, amelyekkel a munkahelyi csoportokat, egységeket közösséggé kovácsolják.

• Hogyan épít közösséget a klasszikus csapatépítés?

• Milyen egyéb lehetőséget látnak a HR vezetők a szervezeten belüli közösségfejlesztésre?

• Elvárás-e/szereti-e a HR-es az új, még akár ki nem próbált legfrissebb szervezetfejlesztési irányzatokat, módszereket?

Akiket a témák kapcsán kérdezek [tervezett résztvevők]: • Bócsi Béla [Személyzet- és Szervezetfejlesztési központvezető E.ON Hungaria Zrt.] • Jakobsen Petra | HR igazgató | Bonafarm Zrt.] • Kőszegi Boglárka [Emberi Erőforrás Ügyvezető Igazgató CIB Bank Zrt.] • Tóth Zsuzsa [ HR igazgató | British American Tobacco Hungary] Ha HR-esként kíváncsi vagy arra, hogy mások miként vélekednek ezekről a témáról, vagy tanácsadóként téged is foglalkoztatnak a kérdések, akkor várlak szeretettel erre az alkalomra.

BÁRÁNY JUDIT [tanácsadó, tréner; ügyvezető | Dual Focus Consulting] 11 éves szakmai múlttal rendelkezem a humán erőforrás területén, mely magában foglalja a munkaerő-közvetítést, HR területen betöltött vezető pozíciót, szervezetfejlesztést, tréningek és workshopok tartását és egyetemi oktatást is. Jelenleg a Dual Focus Consulting Kft. ügyvezetője vagyok. Munkám során azt élem meg, hogy az ügyfelekkel, résztvevőkkel közösen fejlődünk, tanulunk egymástól.

A H Á LÓZ AT KU TATÁ S SZEREPE – COACHING ELEMEK 1.2 A vezetői hatékonyság és a vezető személyes hálózata közötti összefüggések SÁGI GYÖRGY Szándékom, hogy a hálózatelemzés alapú fejlesztésekben szerzett tapasztalatomat, tudásomat átadjam a szakmának és közösen alakítsuk ki a legjobb, leghatásosabb megoldásokat. Olyan általunk kialakított, összeállított módszert mutatunk be, amelyet a vezetői hatékonyságfejlesztésben és szemléletfejlesztésben használunk.

Választ kapsz a következő kérdésekre: • Mi az egyéni teljesítmény és a hálózat kapcsolata?

• Milyen az a hálózat, amelyben az egyén a legproduktívabb, leghatékonyabb lehet?

• Mikor mondjuk, hogy egy hálózat ok?

• Hogyan lehet akár az egyéni tanácsadásban, coaching-ban, akár a kiscsoportos munkában ezt alkalmazni?

A hálózatelemzés újszerűsége, hogy nem az egyénre, hanem annak kapcsolódásaira figyel.

A hálózatelemzés mikroszintje az egyén közvetlen kapcsolatainak a vizsgálata, makroszintje pedig a hálózati struktúrák elemzése.

Továbbá a mikro- és makroszint nem különül el élesen, az elemzés szempontjából egy folyamatos átmenet valósul meg.

Ezen a műhelyen a mikro szinttel foglalkozunk.

SÁGI GYÖRGY [ p a r t n e r, m e n e d z s m e n t t a n á c s a d ó | GORDIO CSOPORT] 1993 óta dolgozom tanácsadó-trénerként. 1997 óta foglalkozom szervezeti hálózatok elemzéssel, s mára ez meghatározó tudásommá és képességemmé vált. Segítek megérteni azokat a szabályokat, amelyek a szervezetek belső hálózatának működését írják le, és hozzájárulok a vezetői gondolkodás inspirálásához egyfajta intellektuális out of the box technikával.

KAPCSOLJ RÁ!

HÁLÓZATKUTATÁS és OD BUDAPEST péntek 16:40 18:00

| 37 |

LEGJOBB OD PROJEK T: P ÓDIUM - BE S ZÉLGE T É S FRA JNA-PILLER ANNAMÁRIA

KAPCSOLJ RÁ!

OD PROJEKTEK MARGARÉTA péntek 16:40 18:00

| 38 |

Kerekasztal beszélgetés a 2012 Legjobb Szervezetfejlesztési Projektje pályázat döntőseivel, szervezőivel és a kívül maradókkal A konferencia idején még nem tudjuk, hogy ki kapja meg a Díjat. A pályázat félidejében járunk. A döntősök beadták esettanulmányaikat, készülnek a projektbemutató workshopokra. A díjat az a pályázó csapat és projekt kapja meg, amelyik a legtöbb pontot kapja a Szakmai Zsűri és a projektbemutató workshopok közönségének értékelése alapján.

November 14-én, a Personal Hungary szakkiállítás megnyitóján kerül sor az eredményhirdetésre.

Izgalmas, kreatív, innovatív, valós üzleti problémákat megoldó projektekkel ismerkedhet meg, aki követi az eseményeket. A pályázók lelkesek, ugyanakkor sokan, akik megtehették volna, nem pályáztak. Arról beszélgetünk, hogy miért jelentkezett, aki jelentkezett a pályázatra?

Miért nem jelentkezett, aki nem adott be pályázatot? Miért szövetkezett a Personal Hungary az SzMT-vel a 2012 Legjobb Szervezetfejlesztési Projektje Díj meghirdetésére? Milyen munkát jelentett a pályázatok elkészítése, és milyen tanulságokkal járt? A beszélgetés résztvevői, a döntős pályázók: AstraZeneca Kft., Café+Co Ital és Ételautomata Kft., Flow Consulting, Magyar Telekom Gazdasági [CFO] terület, GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt., Maidan Consulting Kft, SaintGobain Építőanyagkereskedelmi Zrt., Vakok és Gyengénlátók KözépMagyarországi Regionális Egyesülete képviselői, továbbá néhányan azok közül is, akik pályázhattak volna, de nem tették, a Personal Hungary képviselője, valamint a Konferencia résztvevői.

FRA JNA-PILLER ANNAMÁRIA [HR s z a ké r t ő , újs á gír ó; SzM T e l n ö k s é gi t a g ] Szakmai tudásom és látásmódom alakításában meghatározó szerepet játszott az SzMT, amelynek már 10 éve vagyok aktív tagja.

Mindmáig hihetetlenül vonz az a szakmaiság, pezsgés, bensőséges, baráti légkör, amely körülölel minden programján. Büszke vagyok rá, hogy tevékeny részese lehettem a Sátras Outdoor Konferencia és a Legjobb Szervezetfejlesztési Projekt Díj elindításának, amelyek erősítik ezeket az értékeket és az SzMT szakmai hírnevét.

W EB 2.0 Mi az, amit a világ az internet előtt nem tudott?

B Á N K I TA M Á S Jó, de kezdjük inkább azzal, amit tudott. Tudott írást kiadni, könyvekben.

Tudott szavakat, híreket újság, majd hang alapján a rádión, később pedig kép és hang alapján a TV-ben közzétenni. Azaz tudott tudást közvetíteni, embereket [meg]vezetni, saját tartalmával elkábítani. És mi az, amit nem tudott? Nem volt interaktív. Nem volt prompt. Nem volt demokratikus. Mert lett légyen az a BBC, vagy a CNN, nem tudott soha olyan demokratikus lenni, mint az internet. Az interneten nem [csak] profi tartalomgyártók vannak jelen. Az interneten ott van a gézengúztól, a gazemberen át, a klerikális fundamentán keresztül a politikus, a művészeti és szakmai entellektüel is. És ezeknek az ellentéte is.

De mi az, amit csak a web 2.0 tud? Már az egyik első közösségi oldal, a WiW, sőt előtte már a BBS-ek és a fórumok is tudták, de csak korlátozott módon. Ez a hír megosztás. De ennek a csimborasszója tényleg a Facebook.. Tudom, hogy trendi manapság a Facebook-ot fujjolni, de megváltoztatta az online emberek életét. . De a facebook, mint egy masssocial-media, más funkciókat lát el, mint a Linkedin, ami a 3. legnagyobb közösségi csoda, a maga 175 milliós tagságával soha nem lesz – remélem – a tömegek felülete.

A Linkedin ma már a véleményvezéreknek a kötelező platformja. Én, mint a legtöbb kapcsolattal bíró és egyik legaktívabb Linkedin tag Magyarországon, nagyon remélem, hogy a műhely tagjait rövidesen a kapcsolati hálómban tisztelhetem. És együtt haladhatunk a Linkedin és a web 2.0 útján a saját és ügyfeleink sikere felé.

B Á N K I TA M Á S [t anác s a dó | L inke dIn] Bánki Tamás a Corvinus Egyetem BIGIS képzésén végzett 2005ben. 2002 óta a közösségi oldalak aktív felhasználója. A WiW idején a felület jövőjéért gondolkodó kör tagja volt. 2007-ben lett a Linkedin tagja, az első 20 millió tag között. A mára 175 millióssá nőtt közösségi oldal első hazai oktatójának van Magyarországon a legtöbb kapcsolata, és övé Magyarország legnagyobb üzleti csoportja, a Hungary Business Society. Bánki Tamás a Kürt Akadémia és a Coaching Határok Nélkül az előadója.

KAPCSOLJ ÁT! TÉRBEN, SZEMLÉLETBEN MUNKÁCSY péntek 16:40 18:00

| 39 |

FLOW BR A NDS csúcsteljesítményre képes márkák és szervezetek, avagy kapcsolat a közösségeink között K A L M Á R P É T E R , G Á B O R I VÁ N , V I D B A R B A R A é s FA L AT O V I C S Z I TA

KAPCSOLJ ÁT! NÉZŐ-PONTOK MOZAIK péntek 16:40 18:00

Az üzleti célokat, a vállalati kultúrát és a márkát kell egységbe, harmóniába hoznunk, hogy a vállalatok kihozhassák magukból a legtöbbet: sikeresebben működjenek, az ott dolgozók elégedettebbek, a fogyasztók boldogabbak legyenek.

Mindez akkor tud egy stabil, mégis rugalmas rendszert eredményezni, ha a hármas egység harmóniája egy kristálytiszta identitásban gyökerezik. A fejlődés alapja az erős márka-közösségekben rejlik, az erős márka-közösségek pedig a fogyasztói és a munkatársi élményeken és az ezekből fakadó hűségükön keresztül épülnek. avagy kapcsolat a közösségeink között • Közösségek: HR-esek, szervezetfejlesztők, marketingesek, ügyfelek, fogyasztók, munkatársak…

• Miért és hogyan kapcsolódnak hozzánk? És egymáshoz?

• Szerinted mi kell ahhoz, hogy egy szervezet és márka csúcsteljesítményt érjen el?

Műhelyünkben arról beszélgetünk, hogy a szervezeti kultúrát hogyan lehet összekapcsolni a külső márkával, hogy hogyan lehet azt elérni, hogy ugyanazt kommunikáljuk a kollégák és ugyanazt az ügyfeleink, fogyasztóink felé, és mindez egy kristálytiszta identitáson alapuljon.

| 40 |

K ALMÁR PÉ TER [t a n á c s a d ó , t r é n e r, ü g y v e z e t ő i g a z g a t ó | F l o w C s o p o r t] Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Manmore Consulting és a Flow Csoport alapító tagja és ügyvezető igazgatója vagyok.

10 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel, 15 éve tartok tréningeket.

Szakterületeim közé elsősorban a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irányítása, ügyfeleink stratégiai és operatív tervezési folyamatainak támogatása, valamint a változásmenedzsment tanácsadás tartoznak.

Négy éven keresztül az SzMT elnökségi tagjaként, további négy évig a Társaság elnökeként tevékenykedtem.

G Á B O R I VÁ N [m á r k a é s ko m m u n i k á c i ó s s z a k é r t ő | C a f é C o m m u n i c a t i o n s] Melléküzemágnak induló ügynökségünk két év alatt olyan sokat fejlődött, hogy egyeduralkodóvá vált szakmai életemben. 2001ben nem csupán nevet, hanem koncepciót váltottunk a Café kommunikációs csoport megalakításával, amely egymáshoz kultúrában és szolgáltatásokban szorosan kötődő kommunikációs specialistákból áll. Az elmúlt tíz év alatt a Café Communications Magyarország egyik legnagyobb kommunikációs megoldásokat szállító vállalatává vált, amelynek nemzetközi nevét a Kelet-Európában 16 országában működő, 47 ügynökséget, több mint ezer munkatársat számláló hálózat indokolja.

VID BARBARA marketing szakér tő, ügy vezető | C a f é F l o w b r a n d s] Közgazdászként, reklám szakközgazdászként végeztem.

1995 óta foglalkozom a marketingkommunikáció különböző területeivel. 2002 óta a Café Communications ügynökségcsoport munkatársaként kommunikációs megoldásokkal támogatom ügyfeleim sikerét. Jelenleg a Flow csoport és a Café csoport által alapított Café Flowbrands Kft.-t vezetem, amely márkaépítéssel és szervezetfejlesztéssel egyszerre foglalkozik. Azon dolgozunk, hogy a márkák, szervezetek kihozzák magukból a legtöbbet, flowbrandekké váljanak: sikeresebben működjenek, a szervezet munkatársai elégedettebbek, a fogyasztók boldogabbak legyenek. | 41 |

FA L AT O V I C S Z I TA szer vezet fejlesztő, tréner | C a f é F l o w b r a n d s] Szervezetfejlesztő tanácsadó, tréner vagyok, 2011 óta tagja a Café Flowbrands csapatának. Projektjeink során biztosítom, hogy a szervezetfejlesztési és kommunikációs elemek egymással összehangoltan történjenek, valamint a szervezetfejlesztési tréningeken ko-trénerként támogatom más tanácsadók munkáját.

Korábban a Microsoft HR csapatának részeként szereztem hiteles szervezeti tapasztalatot. Munkámban a szervezeti helyzetek és elakadások mögötti kapcsolati- és közösségi dinamikák és a szervezeti szerepből adódó személyes kérdések, dilemmák foglalkoztatnak leginkább.

T RE N D A L E L K E MI NDENNEK avagy merjünk-e visszanyúlni a hagyományos szerepekhez munkahelyen és a magánéletben?

A L M Á S I G A B R I E L L A é s S Ö R Ö S TA M Á S

KAPCSOLJ BE! KÖZÖSSÉGBEN KÖZÖSSÉGRŐL ANDRÁSSY péntek 16:40 18:00

Mi „régit” gondolhatunk újra? Leginkább ebbe a kérdéskörbe tartozónak érezzük az üzenetünket. Szakmai tapasztalatainkat és személyes megvalósításainkat osztjuk meg azokkal a résztvevőkkel, akik egyet értenek azzal, hogy még a monetáris, siker központú rendszer sem tudja felülírni azt az ősi törvényt, hogy a világ hatékony működése az ellentétpárok harmóniáján nyugszik. Valóban nemtelen munkaerőkké válunk, amikor belépünk a CÉG-hez, vagy ott van bennünk a vágy, hogy ne csak a mosdóba látogatáskor észleljük a különbséget, hogy van „női szakasz” és „férfi szakasz”? Egy férfi és egy nő fizikai különbözősége természetes mindenki számára, arról mégis külön beszélni kell, hogy a vágyaink, a kommunikációnk, az igényeink, a stressz-kezelésünk is különbözik, és ez soha nem is fog változni.

Hiszünk abban, hogy az egyenlőséget nem az egyformaság, hanem tudatos különbözőségre épülő szerepmegosztás jelenti, hogy egyik nem sem lehet sikeres a másik igenlése nélkül.

A L M Á S I G A B R I E L L A é s S Ö R Ö S TA M Á S | 42 |

[B o l d o g s á g t é r k é p f ó r u m] Hogyan lesz egy világcsavargó, break oktató, és egy gyerekeket nevelő, terapeutaként és jóga oktatóként dolgozó anyuka munkásságából közös pálya? A férfi saját kálváriájának tapasztalatait, és önmaga legyőzése által szerzett sikereit tanítja nehéz sorsú fiataloknak, hogy hitet találjanak önmagukban.

A nő reményt, és mintát ad nőtársainak, hogy vágyaikat megőrizve is végezhetik feladataikat. Találkozásuk közös célt szült: megtanítani az embereknek, hogy ősi vágyaink ma is aktuálisak.

TÁ R SA DA L MI JÖVŐK ÉP- ÍR Á S A S Z A K M A I KÖZÖS SÉG T EREM T É S TA L A JÁ N Társadalmi szalon a HelyiMÉrték Alapítvány házigazdaságában Olyan tapasztalatok adták a kiindulópontot a szalon életre hívásához, mint például, hogy hiszünk benne, hogy vannak jó kezdeményezések, szenvedélyes társadalmi ügy-gazdák, kreatív fiatalok és a megújulás útján járó közösségek. Hogy rendre azt tapasztaltuk, hogy „nálunk jó lenni”. Hogy elegünk volt a panaszkodásból, szerettünk volna inkább a megerősítő, megújulást segítő példákra koncentrálni. Egy olyan közeget akartunk létrehozni, ahol a résztvevők között létrejön valami többletmegértés arról a társadalmi jelenről, amiben élünk és dolgozunk.

A történtekről és eredményekről szóljanak inkább a résztvevők: JELEN-Kép szalonkonferencia 2012 Következő lépésünk pedig a JÖVŐ-kép konferencia meghirdetése, ahol arra vállalkozunk majd, hogy a résztvevők múltból és jövőből származó történeteit alapul véve egy új jövő-képet írunk, rajzolunk, alkotunk. A tér nyitott, várjuk mindazokat, akik kapcsolódni szeretnének a jövő-írási kísérletünkhöz!

A műhely egyfajta kóstoló lesz mindahhoz, ami majd a JÖVŐ-kép konferencián várható.

M O L N Á R K R I S Z TA [ü g y v e z e t ő | H e l y i M É r t é k A l a p í t v á n y ] Meggyőződésem, hogy a világot előre vivő jó ügyek és az ezekért felelősséget vállaló emberek megtalálják egymást. Hiszek abban, hogy minden változás magja az egyéni felelősségvállalás, elköteleződés. A Helyi MÉrték Alapítvány szakmai vezetőjeként fontos személyes küldetésem, hogy befogadó, inspiráló közeget teremtsünk mindazoknak, akikkel együtt dolgozunk és teret adjunk emberek és szervezetek találkozásainak: önmagukkal, hiteikkel, saját erejükkel és másokkal, akik hozzájuk hasonló ügyek mentén tevékenykednek.

KAPCSOLJ ÖSSZE! KÖZÖSSÉGBEN AZ ERŐ BENCZÚR I. péntek 15:00 16:20

| 43 |

Hálózatkutatás kerekasztal

A H Á LÓZ AT KU TATÁ S DIL EMM Á I É S J ÖVŐJ E A S Z E RV E Z E T E K B E N m o d e r á t o r | T Ó T H S Z I LV I A

KAPCSOLJ RÁ!

HÁLÓZATKUTATÁS és OD BUDAPEST szombat 09:00 10:20

| 44 |

A hálózatkutatás egy új eszköz a szervezeteken belüli együttműködések, kommunikációs kapcsolatok feltérképezésére.

A módszer egyszerre képes egyéni, csoport és szervezet szintű fejlesztendő területeket azonosítani és lehetséges beavatkozási pontokra pontosan rámutatni. A fejlesztési lehetőségek mellett azonban számos kihívás merül fel a módszer alkalmazása kapcsán. A felmérés során tudnunk kell, hogy ki tölti ki a kérdőívet, hiszen e nélkül nem lehetne létrehozni a hálózatokat. Ez azonban egy sor fontos kérdést vet fel: Rajta lesznek a nevek is a hálózatokon? Mit tud adni a hálózat, ha nincsenek rajta a nevek? Hogyan lehet tisztán és egyértelműen kommunikálni a felmérés célját és az eredmények felhasználását?

Mi történik, azokkal a kulcsemberekkel, akiket a hálózatkutatás alapján azonosítunk mint a hálózat legbefolyásosabb csomópontjai?

A kerekasztal beszélgetés során többek között a fenti kérdésekre keressük a választ, valamint arra, hogy milyen irányban halad a hálózatkutatás és az új technológiák [RFID, logfile elemzés, stb.] milyen új lehetőségeket nyitnak meg a szervezetfejlesztési szakma számára?

A kerekasztal vendégei: ECHTER EDINA [OD Partner Kft.], SÁGI GYÖRGY [Gordio Csoport], SZABÓ ZSÓFIA [Ascon], VICSEK ANDRÁS [Maven7]

T Ó T H S Z I LV I A [M AV E N7] Okleveles szociológus, gazdaság- és szervezetszociológia szakiránnyal. Szakdolgozatát a munkaszervezetekben található kapcsolathálózatok nemi különbségeiről írta. 2010 óta a Maven 7 csapatának tagja, fő kutatási területe a szervezeti hálózatkutatás, számos hazai és nemzetközi szervezetfejlesztési projekt vezető elemzője.

A PPRECI AT I V E INQUIRY A GYA KORL AT BA N C S Á S Z Á R C S A B A É S F R I S C H A N I TA Közös gondolkodásra hívunk benneteket az AI mint megközelítés és módszertan hazai alkalmazhatóságáról!

Az Appreciative Inquiry [AI] az elmúlt években vált slágermódszertanná, hazánkban azonban még kevés alkalmazási tapasztalatról hallottunk.

Hogyan működhet a magyar kultúrában egy ennyire bevonásra és az erősségekre építő módszer? Kell-e, érdemes-e hozzányúlni az alapokhoz az alkalmazhatóság érdekében?

A workshop célja összegyűjteni a résztvevők tapasztalatait, kérdéseit és dilemmáit az AI-ról, valamint bemutatni egy AI-ra alapuló szervezetfejlesztési folyamatának tapasztalatait. A projektben résztvevő tanácsadók, valamint az ügyfél képviselői osztják majd meg veletek a tapasztalatokat – a sikereket és a fejlesztendő elemeket egyaránt.

Ha nem ismered az AI módszertant, akkor is várunk szeretettel, a workshop rövid módszertani ismertetéssel indul.

KAPCSOLJ RÁ!

OD PROJEKTEK MARGARÉTA szombat 09:00 10:20

CSÁSZ ÁR CSABA [szervezetfejlesztő tanácsadó, partner | OD Partner Kft.] 2005 óta dolgozom az OD Partnernél. Fejlesztőként legtöbbször egész szervezeteket megmozgató szervezeti és vezetésfejlesztési projekteket vezetek. Tanácsadóként a berögzült egyéni és szervezeti működési modellek meghaladására törekszem, és az önszerveződést támogató, hiteles vezetői munkára alapuló működést szeretném erősíteni. Különösen érdekel a szervezeti élet komplexitása, az alkotó energiák felszabadítása a sokszor kaotikus munkahelyi viszonyrendszerek és folyamatok átalakításával.

F R I S C H A N I TA [szervezetfejlesztő tanácsadó, partner | OD Partner Kft.] 2000 óta dolgozom szervezetfejlesztőként. Legfontosabb célom nem változott azóta: támogatom a csoportokat és az embereket abban, hogy nyíltabban, őszintébben és személyesebben tudjanak beszélni céljaikról, konfliktusaikról, érzéseikről és teljesítményükről.

Mostanában leginkább az AI módszertan izgat, az erősségek felhangosítása, a problémák elkendőzése nélkül.

| 45 |

VÁ LT OZ Á SMENEDZ SMEN T: H A RD É S S OF T ÖS S ZEK A P C S OLÓDVA L Ő R I N C Z O R S O LYA é s Ö R D Ö G L Á S Z L Ó

KAPCSOLJ ÁT! NÉZŐ-PONTOK MOZAIK szombat 09:00 10:20

Az elmúlt évben lehetővé vált számunkra, hogy három nagyon különböző cégnél, három nagy horderejű szervezeti változást, átalakítást kísérhessünk, támogathassunk végig. E nem klasszikus szervezetfejlesztői folyamatokban egy, vagy több „hard” tanácsadó cég [Accenture, IFUA, KPMG] mellett a változásmenedzsmentért voltunk felelősek.

Sok tapasztalatot szereztünk, sok kihívással szembesültünk, melyeket szívesen megosztunk veletek és közös gondolkodásra hívunk Benneteket, hogy hogyan tudja a hard és a soft oldal jól támogatni, kiegészíteni egymást.

L Ő R I C Z O R S O LYA [t a ná c s a dá s üz l e t á g v e ze t ő , s e n i o r t a ná c s a d ó , t r é n e r | G r o w C s o p o r t]

| 46 |

13 éve a GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt. és elődcégei színeiben. A szervezetfejlesztéssel igen bensőséges viszonyban vagyok: tanultam, csinálom, tanulom és tanítom. Az elmúlt 1,5 évben meghatározó élményt [sikereket és tanulságokat egyaránt] jelentettek számomra a workshop témáját is adó változásmenedzsment feladatok. Jelenleg vezetőként is bontogatom szárnyaim a GROW-ban.

ÖRDÖG L ÁSZLÓ [m e n e d z s e r t a n á c s a d ó | G r o w C s o p o r t] 2000 óta dolgozom a tanácsadóként a GROW és jogelődjeinél.

Munkám legnagyobb örömömre nem változott az elmúlt 11 évben: Felismerni, megérteni, visszajelezni, támogatni, konfrontálni, és persze kapcsolódni. A „hard” változási folyamatok támogatása az elmúlt időszak leginspirálóbb és egyszersmind legidegesítőbb feladatát jelentette számomra: megszokottnál sokkal szorosabb kapcsolódást, üzleti folyamatok mély és alapos megismerését, remegő kezű navigálást a szervezeti politika tengerén, stb.

M EG O L DÁ S A FE JL E S Z T É S FÓKUS Z Á BA N H A N KO V S Z K Y K ATA L I N é s L E V E N D E L Á R O N A megoldásközpontú kérdezés és beszélgetésvezetés technikája családterápiás burokból nőtte ki magát az USA-ban, a 90-es évek óta ismerjük szervezeti alkalmazásait Európában és mára coachok és fejlesztők ezrei használják elismerten és sikeresen a világon mindenfelé.

Megoldásközpontúan megerősítéssel, a meglévő erőforrások felkutatásával és megnevezésével dolgozunk, azt keressük, ami egyszerű és könnyű, ami már működik és bevált, illetve azt, amit az ügyfelünk el szeretne érni, és amivel ő ehhez hozzá tud járulni.

Talán érdemes eljönnöd, ha • még nem hallottál erről és szívesen megismerkednél vele • ha szeretnéd megoldásközpontú eszközökkel szélesíteni a tárházadat • ha szeretnél összetalálkozni és rácsodálkozni, hogy még ki dolgozik ilyen eszközökkel Magyarországon rajtad kívül • van egy problémád, dilemmád, szervezetfejlesztési projekted, amin szívesen dolgoznál egyszerűen és hatékonyan

KAPCSOLJ ÁT! TÉRBEN, SZEMLÉLETBEN MUNKÁCSY szombat 09:00 10:20

H A N KO V S Z K Y K ATA L I N [S o l u t i o n S u r f e r s] Megoldásközpontú tréner és coach. Filológiai és neveléstudományi diplomáit Budapesten és Heidelbergben szerezte, szakmai tapasztalatait 1995 óta gyűjti. Megalapítása óta tagja a SolutionSurfers csapatának. A SOLworld nemzetközi megoldásközpontú szakmai hálózat tagja. A Rövid és tartós coaching.

Megoldásközpontú beszélgetések c. könyv társszerzője.

L E V E N D E L Á R O N [M a i d a n C o n s u l t i n g ] Coachként teljes szervezetekkel, vezetői csapatokkal és vezetők egyéni fejlesztésével foglalkozom. Szenvedélyesen szeretem figyelni az apró különbségeket, amik hatalmas különbségeket okoznak a világban, és szeretek együtt utazó társként jelen lenni mások tanulási útja során.

Imádom a szabadságot az életemben; néha egy egész délelőtt jut sétálós reflektálásra, máskor pedig napokig programot tartok valahol az országban. Az utóbbi időben pedig azon kapom magam, hogy kizárólag megoldásközpontúan dolgozom.

| 47 |

IDEGENEK KÖZÖS SÉGE Coaching-Sharing-Learning által SZ ABÓ GABI

KAPCSOLJ BE! KÖZÖSSÉGBEN KÖZÖSSÉGRŐL ANDRÁSSY szombat 09:00 10:20

A Coaching-Sharing-Learning egy vadonatúj találmány. Az elmúlt évek coach tapasztalásai alapján raktam össze. A csoport tagjai különböző kultúrából érkeznek, nem ismerik egymást. Arra szerződnek, hogy a vezetői témáikon dolgozzanak. Én coach szerepben vagyok, ők egymás segédénjei. Témaválasztás – egy élő coaching az én vezetésemmel, és a csoporttagok intenzív részvételével – a témahozó sharingje – és a coaching közös tanulása – ez történik. Ami az eddigi csoportok alapján biztos: ez az egyszerű keret igazi kapcsolódást, gyors, mégis valóságos bizalmat, elfogadást, valamint erős személyes és csoportmunkát eredményez. Az idegenekből a témák felvállalása, a segédén szerep, a tiszta-támogató sharing és tanulás, közösséget alkot. Ezt a keretet használom a workshopon.

Bizalmat, kapcsolódást, segédén munkát és coachingot ígérek. A többi rajtunk múlik! A saját élményű műhely azt képezi le, hogyan tud egy [új] módszertan, keret a beérkező idegenekből közösséget alakítani.

| 48 |

SZ ABÓ GABI [c o a c h , t r é n e r | C s a n á d i C s o p o r t] 20 éve dolgozom csoportvezetőként, trénerként, coachként. Élvezem, hogy az emberek fantasztikusak, meghökkentőek, bölcsek és balgák, és én társulhatok hozzájuk. Élvezem, hogy új szerepeket találnak, növesztenek ők is és én is. Élvezem, hogy a témáik, helyzeteik megdolgoztatnak engem, hogy általuk növekszik a spontaneitásom, kreativitásom, könnyedségem. Személyes élmény és intenzív-izgalmas segédén munka által mutatok be egy új módszertant.

KÖZÖS SÉG É S GA ZDA SÁG GA ZDA SÁGKÖZÖS SÉG Z A L AT N AY L Á S Z L Ó Egy új gazdaság megteremtésén dolgozunk, ami támogatja a társadalmat és az embereket, amiben a természet eltartó képessége határán belül biztosítjuk a boldogulásunkat. Ami épít az élelmiszer-, energia-, pénzügyi önrendelkezésre. A kérdés nem az, hogy lehet-e ilyet, hanem az, hogyan lehet! Ez a folyamat egyben egy közösségi, gyakorlatias alapokon álló tanulási folyamat is. Talán ez az egyik igazi kulcsa a sikerünknek. Amikor egy közösség tanulva halad előre. Alulról jövő kezdeményezés, amiben mindenki önkéntes alapon vesz részt. A kozmetikustól kezdve a helyi hírközlési cég tulajdonosán át, a mezőgazdasági vállalkozóig, és persze a szervezetfejlesztőkig terjed a színes skála.

A szekcióban arról fogunk közösen gondolkodni, hogy: • Külcsín és belbecs. – Mit is jelent a közösség? Miben is vagyunk közösek?

• Nehézségeink. – Úgy is mondhatnánk, hogy a tanulmányaink feladatlapjai. Vagy, ahogy ma divatos: A közösségfejlesztés kihívásai.

• Bizalom. – Miben is? Egymásban és a folyamatban. Könnyű ezt elvárni, de hogyan is megy ez a gyakorlatban?

KAPCSOLJ ÖSSZE! KÖZÖSSÉGBEN AZ ERŐ BENCZÚR I. szombat 09:00 10:20

| 49 |

Z A L AT N AY L Á S Z L Ó [I n s p i - R á c i ó E g y e s ü l e t] Az éppen 10 éve megalakult Inspi-Ráció egyesület tagja, trénere, szervezetfejlesztője, mindenese, alkotója.

Civil szervezeteket segítek abban, hogy talpra álljanak, hogy megerősödjenek és, hogy hatékonyak legyenek. Ezt a civil szektorban működő szervezetek fejlesztésével és konkrét folyamatokban való részvétellel teszi. Önálló kutatást és párbeszédköröket is szervez, aminek a célja a társadalomban meglévő nehézségek okainak és összefüggéseinek feltárása, és a gyökerek megtalálásán keresztül a beavatkozási pontok meghatározása. A negyed százados terepi munka eredményeképpen rengeteg tapasztalatot halmozott fel vidékfejlesztés, környezetvédelem, közösségi működés, közösségi gazdálkodás, ismeretterjesztés és szemléletformálás kapcsán.

É R T E K E ZÉ S A Z IN T ERDIS ZCIPLIN A L I TÁ SRÓL N É M E T H G E R G E LY

KAPCSOLJ RÁ!

HÁLÓZATKUTATÁS és OD BUDAPEST szombat

Ennyire azért nem hangoljuk komolyra a programot, mint a cím azt sugalmazza. Azonban beszélgessünk közösen arról a sokszínű világról, amely a tudományos megközelítésekben tapasztalatható. Nagyon sokféle megközelítés, gondolkodási keret él ma párhuzamosan, tegyünk egy kísérletet ezek közül néhány összerendezésére, ráadásul más tudományterületre is érdemes meglátni néhány olyan analógiát, amely jól kiegészíti jelenlegi tudásunk, megközelítéseinket az OD-ben.

10:40 12:00

| 50 |

N É M E T H G E R G E LY [m a n a g i n g p a r t n e r | C o r p o r a t e Va l u e s] Szervezetpszichológusként, szervezetfejlesztéssel foglalkozom hivatásszerűen. Elkötelezett vagyok az OD értékrend megvalósításában és továbbadásában. Tanulok és tanítok – olvasok és kutatok – követek és vezetek.

EGÉ S Z SÉGE S VÁ L L A L AT ÉR T

GA JDA ANDRÁS

Számos tényezőn múlik, hogy egy vállalat egészségesen működik-e.

Mi ezek közül a humán tényezőkkel foglalkozunk behatóbban, hiszen minden vállalatnál emberek dolgoznak, személyiségek hatnak egymásra, a közösségek ezen hálózata pedig alapvetően befolyásolja a cég eredményességét. Nagy Britanniában például a tartós munkaképtelenség miatti betegállományok 40%-ának hátterében pszichés tényezők állnak.

Magyarországon nem tudunk hasonló felmérésről, de gyaníthatóan nálunk sem jobb a helyzet. Emiatt tartjuk fontosnak, hogy felhívjuk a figyelmet a vállalati egészségtőke fontosságára.

A műhely során áttekintjük azokat a főbb pontokat, amelyek a vállalati kultúrán belül meghatározzák, mennyire képes a szervezet, illetve az ott dolgozók egészségesen működni. A résztvevők a csoportdinamikai tényezőket is tudatosabban láthatják, amelyek a csoporttagok kapcsolódását és a csoportközi viszonyokat meghatározzák.

Saját élményt szerezhetnek az általunk használt módszerekből [csoportdinamika, stressz-kezelés, probléma-feldolgozás]. Mindezek mellett reményeink szerint ötleteket nyerhetnek, hogy a saját szervezetükön belül milyen változtatásokkal járulhatnak hozzá az egészséges vállalat kialakulásához.

KAPCSOLJ ÁT! NÉZŐ-PONTOK MOZAIK szombat 10:40 12:00

GA JDA ANDRÁS [pszichológus, szer vezet fejlesztési tanácsadó | Ypsilon Signum Kf t.]

A Károli Gáspár Református Egyetem pszichológia szakán végzetem, szakterületem a vállalati mentálhigiéné, stressz-kezelés, szupervízió. Tanácsadóként interperszonális kapcsolatokkal, a hivatásszemélyiség kapcsán felmerülő lelki-érzelmi tartalmakkal dolgozom egyéni és csoportos keretek között. Olyan munkahelyek megteremtésében vállalok szerepet, ahol a munkavállalók személyiségük teljességével tudnak a munkájukban jelen lenni.

Célom, hogy a munka, a választott hivatás ne csak szomorú kötelességet vagy pénzkereseti forrást jelentsen, hanem – feladattól és munkakörtől függetlenül – minél több ember találja meg benne az örömet és az önmegvalósítás lehetőségét.

S TAGEC OACHING® intenzív élmény, intenzív változás SÜTÖRI ÁGNES

KAPCSOLJ BE! KÖZÖSSÉGBEN KÖZÖSSÉGRŐL ANDRÁSSY szombat 10:40 12:00

| 52 |

A StageCoaching® [Színpadi Coaching] olyan élmény alapú coaching, ami színházi térben/színpadon zajlik és színházi eszközökkel dolgozik.

Elsősorban a playback színházra és a fórumszínház elemeire épít, ezeket ötvözi más [hagyományos és alternatív] színházak eszközeivel.

Workshopunk résztvevői saját élményt szerezhetnek a módszerről és annak hatásáról.

Kedves Résztvevőnk!

Azt tervezzük, hogy egy vagy két coaching beszélgetéssel mutatjuk meg neked, hogyan dolgozunk. Hozz egy saját témát, amivel szívesen foglalkoznál, amiben valóban változást szeretnél elérni, esetleg támogatást szeretnél kapni. Ha a résztvevők csoportja a te témádat választja, akkor te leszel a coaching ügyfél. Ha másik témát választ, akkor te is ott ülsz majd a csoport többi tagjával együtt, és tanúja leszel a coaching ügyfél, a coach és a rögtönző színészek munkájának. Akár így, akár úgy – intenzív élményben lesz részed.

Várunk szeretettel: Sütöri Ági és társai [Kovács Eszter, Rózsa Dániel, Pénzes Gábor, Abonyi Dávid]

SÜTÖRI ÁGNES [F l o w C s o p o r t , B e e h i v e , P e p i t a Tá r s u l a t] Tréner-tanácsadó vagyok, coach és playback színházi ember: színész és játékmester. Újra és újra tapasztalom, hogy ami ritkán történik meg a coaching üléseken – az igazán mély átélés, a katarzis –, az szinte mindig megtörténik a playback színházi térben. Így jutottam arra a gondolatra, hogy összehozom ezt a két szépséges műfajt, a coachingot és a színházat. A StageCoaching® egy eredeti, teljesen egyedi coaching módszer – merem állítani, mert saját fejlesztés.

Ha bárhol a világon csinál valaki hasonlót, az a véletlen [esetleg az emberiség nagy közös tudattalanjának] műve.

S ZM TÁ R SA DA L MI H ATÁ S avagy Social Impact 2.0 P E K Á R D Ó R A é s KO S Z T O L Á N Y I I S T VÁ N A Social Impact program célja a valódi hatás azáltal, hogy fejlesztőként azt adjuk a non-profit szervezeteknek, amit a legjobban tudunk: a fejlesztői támogatásunkat. Idén is lezajlott 5 fejlesztői munka, melyek 1-1 civil közösségnek vagy szervezetnek nyújtottak támogatást.

Ha kíváncsi vagy, hogy hogyan dolgoztak a senior és junior tanácsadók, mit tanultak vagy egyszerűen csak érdekel mi is az a Social Impact, mert akár be is kapcsolódnál, akkor a konferencián megtalálsz minket!

Az idősáv célja olyan dilemmák körüljárása lesz, mint • elkötelezettség kérdése a pro bono fejlesztések kapcsán, • szervezetfejlesztőként mit ad a civil szektorban dolgozni, • hogyan lenne érdemes megismertetni a szervezetfejlesztést a non-profit szektorban

KAPCSOLJ ÖSSZE! KÖZÖSSÉGBEN AZ ERŐ BENCZÚR I. szombat 10:40 12:00

PEK ÁR DÓRA [szervezetfejlesztő konzulens és tulajdonos-vezető | Maidan Consulting Kft. és KAPTÁR] Sokféle identitás, sokféle szerep jellemzi az életemet. Ami a forprofitokat illeti, szervezetfejlesztő konzulensként és coachként dolgozom a Maidan Consulting Kft. színeiben, ezzel párhuzamosan pedig a KAPTÁR közösségi iroda egyik megálmodója-megtervezőjemegvalósítója vagyok. Azonban sosem működtem csak üzleti szerepekben, mindig voltak önkéntes sapkáim is. Önkéntes szervezője voltam a 2010-es ODWS-nek, évek óta aktív tagja az SzMTnek, már egy éve vezetem önállóan a Social Impact 2.0 kezdeményezést.

KO S Z T O L Á N Y I I S T VÁ N [I C G I n t e g r a t e d C o n s u l t i n g G r o u p K f t . ] Szervezetfejlesztő pályámat a baltimore-i Johns Hopkins Egyetem által szervezett tanácsadóképzés elvégzése után a nonprofit szférában kezdtem 1994-ben. 1999-ben a Concordiához csatlakozva szereztem további tapasztalatokat vezető tanácsadó-trénerként, emellett 2002-től a cég egyik ügyvezetőjeként is szerepet vállaltam. 2006-tól az ICG magyarországi ügyvezető partnereként és a nemzetközi board szakmai fejlesztésért felelős tagjaként dolgozom szervezetfejlesztőként.

| 53 |

ÜGYEK szakmai kihívások kiscsoportokban

Fa c i l i t á t o r o k

KO S Z T O L Á N Y I I S T VÁ N [I C G] és SZ ABÓ ZSÓFIA [ A s c o n]

segítők HÉGER ZSUZSANNA M Á R KÓ R E N ÁTA

Különleges kapcsolódási teret nyitunk: amelyben ügyek születhetnek, vagy már meglévő kezdeményezések kérhetnek figyelmet, aktivitást, szakmai munkát a jelenlévőktől. Ez a TÉR azért lesz fontos, mert láthatóvá válhatnak azok a kezdeményezések és projektek, amelyek a jelenlévők számára fontosak és szervezetfejlesztőkhöz [is] kapcsolódnak, vagy szervezetfejlesztők bevonására [is] épülnek.

Az ügyek bemutatkozása után mindenki érdeklődése szerint dolgozhat majd kiscsoportokban együtt azokkal, akik ugyanahhoz a témához szeretnének hozzájárulni, és ebben a közös gondolkodásban egymást megismerni és tanulni. A kicsoportokban tehát konkrét szervezeti kihívásokon dolgozhatsz, így kapcsolódva egy különleges, az együttdolgozásban megszülető közös tudás-alkotáshoz és kapcsolatteremtéshez, miközben fontos ügyeknek, szakmai kezdeményezéseknek adhatsz belendítő inputokat. A kiscsoportok kedvük szerint folytathatják a konferencia után is azt a munkát, amit elkezdtek.

PA S S Z Í V T Ö M EG A K T I V IZ Á L Á S A HENK ZSUZSANNA és SZÉL PÉ TER

A Simonyi Károly Szakkollégium egy villamosmérnök és informatikus hallgatókból álló, BME-hez köthető diákszervezet. A 200 fős tagság közösségi [és más] szempontból [is] jelentősen tagolt. A közösség számunkra különösen fontos, hiszen diákszervezet lévén, ez az egyik fő motivációs erő. A szervezet mérete, tagoltsága és egyéb sajátosságai miatt azonban nehéz egységes közösséget kialakítani. Ha a Szakkollégium egészének közösségi programjait tekintjük, néhány hagyományos eseményen kívül, a tagság csak kis százalékának megjelenésére lehet számítani.

Hogyan lehetne a passzív tömeget aktivizálni? Megfogható-e egyáltalán ebben a helyzetben több ember, és ha igen, hogyan?

ÜGYEK TERE BUDAPEST szombat 13:00 17:15

HENK ZSUZSANNA [S i m o n y i K á r o l y S z a k ko l l é g i u m] 2012 júniusában végeztem a BME mérnök informatikus alapszakán. A képzés alatt ismerkedtem meg a Simonyi Károly Szakkollégiummal, ahol 2009 óta tevékenykedem. Az évek során többféle pozíciót is betöltöttem, úgymint HR csoportvezető, alelnök és jelenleg külkapcsolati csoportvezető. A szervezetfejlesztés tevékenységével is először itt találkoztam, habár kezdetben nem voltam tudatában, hogy ezen a területen belül végzek feladatokat. Később realizáltam, mennyire fontos lenne tudatosan is foglalkozni a témakörrel, és nagyon megszerettem azt.

SZÉL PÉ TER [S i m o n y i K á r o l y S z a k ko l l é g i u m] Végzős villamosmérnök hallgató vagyok a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen, és 2008 óta tevékenykedem a Simonyi Károly Szakkollégiumban. Eleinte webfejlesztéssel foglalkoztam, majd a webfejlesztő csapat vezetője lettem. Jelenleg a szakkollégium oktatásért felelős csoportjának vezetőjeként dolgozom.

| 55 |

„ H AGYJU N K N YO M O T A M AGYA R V E ZE T É SI KULT ÚR Á BA N!” JOBBÁGY MÁRIA és CSERE Y MIKLÓS

ÜGYEK TERE BUDAPEST szombat 13:00 17:15

Dilemmánk: Létezhet-e a hazai kultúrába ágyazott vezetési kultúra, és mik a fő jellemzői?

Ezzel a gondolattal, céllal hoztuk létre 2010 őszén a Menedzsment Kutató és Fejlesztő Intézetet [MKFI], amely a magyar menedzsment kultúrát és gyakorlatot kutató és fejlesztő műhely. A MKFI elkötelezett, hogy gyakorlati tapasztalatok és kutatások alapján új vezetési és tanácsadási ismereteket, tudást hozzon létre, új irányokat jelöljön ki.

Ezáltal egy gyakorlatorientált, a hazai kultúrába ágyazott minőségi vezetési iskolát teremt meg.

A kérdés vizsgálata során nem a napi vezetési kérdésekkel és technikákkal kívánunk foglalkozni, hanem összességében a vezetők helyzetével és a saját, egyéni vezetési metódusok kialakításnak módjával.

JOBBÁGY MÁRIA

| 56 |

Mentálhigiénikus szakemberként előtérbe helyezem a lelki egészségvédelemmel való foglalkozást a munkahelyen, melyet többféle módszerrel segítek és támogatok. Szervezetfejlesztőként is azzal foglalkozom, hogy mitől bomlik meg az egyensúly és hogyan állítható helyre [szervezeti diagnózis, tréningek, tanácsadás, kutatás], hogyan mozgósítható egy szervezet energiája. Klasszikus Feng shui tanácsadóként az vezérel, hogy olyan szemléletet, életfilozófiát adjak át, melynek fontos eleme a környezettudatosság, a saját életünk és a környezetünk iránti felelősségvállalás.

CSERE Y MIKLÓS Húsz éve dolgozom szervezeti-vezetési tanácsadóként, és húsz éve trénerként, 17 éve HR tanácsadóként. Rendszerszervezőként végeztem, elsők között tanultunk rendszerben való gondolkozást, holisztikus szemléletű vállalat- és folyamatszervezést. HR tanácsadóként több mint 10 éven keresztül oktatója voltam a Szent István Egyetem távoktatási karán végzett humánerőforrás szakemberképzésnek. Tagja vagyok a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának, jelenleg az etikai bizottságban végzek társadalmi munkát.

EURÓPA I S ZERV E ZE T FE JL E S Z T Ő IN T É ZE T A L A PÍ TÁ SA K A L M Á R E LV I R A é s PA U L T O L C S I N S Z K Y Az ODWS után egy szakmai módszertani és oktatási központ kialakításának folyamatába invitálunk. Az előkészítésen több, mint 1 éve dolgozunk. Örömmel bemutatjuk hol tartunk és várjuk a kapcsolódásokat. ötleteket, tevékeny felajánlásokat, mindent, ami hozzájárul ahhoz, hogy 2013-ban felálljon az EU ODI.

K A L M Á R E LV I R A Szervezetfejlesztő konzulens vagyok, közel 10 éve foglalkozom emberek, csapatok, közösségek és szervezetek fejlesztésével, közben magam is vezetek projekteket, szervezeteket, alapítok cégeket, vállalkozom. Két kisiskolás édesanyja vagyok, az SZMT elnöke, a Maidan Consulting alapítója, ügyvezetője, a KAPTÁR közösségi iroda egyik tulajdonosa, néhány ember nagyon fontos barátja, lelkes bicajos, önmegvalósító szakács, állandóan magamon dolgozó mindig fejlődni akaró ember. Nálam mindig süt a nap, bármit hoz is az élet, megtalálom benne a szépet, a hasznosat magam és a körülöttem levők számára.

| 57 |

PA U L T O L C S I N S Z K Y Dr. Tolchinsky has been consulting to major public and private corporations around the world for the past thirty-five years. He has extensive experience in creating and implementing business strategy; managing and facilitating large system change efforts; new plant design and entrepreneurial start-ups; and redesigning and restructuring organizations [both public and private]. Paul’s expertise is in the design of organizations, applying socio-technical principles and Whole-Scale™ Change Approaches to the process of change in organizations.

„C SERF-S” – FENN TA R T H ATÓ KÖZÖS SÉGEK A C SA L Á DOK ÉR T Hogyan leszünk önfenntartóak?

MÓRÉ ZSUZSA és FODOR ÁGNES

ÜGYEK TERE BUDAPEST szombat 13:00 17:15

Hogyan lehet úgy működtetni a Cserf-S-t a kezdetektől, hogy a projekttámogatási idő lezárása után is sikeresen működő szolgáltatást nyújtó szervezet legyen?

A CSERF-S CSALÁDI ERŐFORRÁS SEGÍTŐ KÖZPONT BEMUTATÁSA A Cserf-S egyedisége rejlik abban is, hogy a fiatalokat és időseket igyekszünk „egy asztalhoz” ültetni, segítve ezzel az egymásra találást.

Példát adva, hogy kölcsönösen tanulhatunk egymástól.

A Cserf-S Családi Erőforrás Segítő Központ integrált, családközpontú, a személyes kapcsolatok fontosságát hangsúlyozó tevékenységek rendszerét és sorozatát fogja össze. Öt fő témakör mentén halad a szakmai programunk: családtervezés, családi kapcsolatok, életvezetés, egészségnevelés és esélyegyenlőség [a munka világában].

MÓRÉ ZSUZSA [ p r o j e k t v e z e t ő | C s e r f-S]

| 58 |

Móré Zsuzsa vagyok, a Cserf-S, azaz a Családi Erőforrás Segítő Központ projektvezetője. Izgalmas feladat ez nekem, hiszen a tanácsadói, külső [meg]figyelő – visszajelző szerepemet az aktív– vezető gyakorlatává alakítom át. Számomra fontos, hogy miközben a munkánkat végezzük, megtapasztaljuk emberségünket, legyen tudásunk erősségeinkről és arról, amiben jobbak szeretnénk lenni. Úgy képzelem, hogy a Cserf-S számunkra, a stáb tagjainak is a személyes és szakmai fejlődés lehetőségét biztosító munkaHELY lesz.

FODOR ÁGNES [e l n ö k | V G Y K E] A VGYKE elnöke vagyok, alapvégzettségem szociális munkás. A látássérültségemből adódó hátrányok leküzdése megköveteli tőlem, hogy újszerű vezetői attitűddel és eszközrendszerrel kreatív módokat alkalmazzak vezetői gyakorlatom során, és ezáltal támogassam szervezetünk munkatársainak, önkénteseinek tevékenységét, hatékony ágazatközi [magán-, civil, és közszféra] együttműködési rendszereket hívjak életre, valamint konkrét fejlesztési folyamatokba kapcsolódva érdemben hozzájáruljak a látássérültek társadalmi befogadásához.

Á L L Á SK ERE S ŐK TÁ MOGATÁ SA Hogyan növelhetjük az álláskeresők munkaerő-piaci értékét?

S Z Ű C S I S T VÁ N é s L A P O S A L A U R A

Biztosan a ti környezetetekben is sokan keresnek állást – akár hosszú hónapokig is válaszra sem méltatva; és sokan vannak azok is, akik szinte kilátástalannak látják a helyzetüket a mai munkaerőpiacon.

Mi nem tudunk munkahelyeket teremteni, nem tudunk új törvényeket hozni. – De mi az, amit mégis tudunk tenni?

Mit tehetnénk szervezetfejlesztőként, civilszervezetként, HR-esként, hogy növeljük az álláskeresők munkaerő-piaci értékét? Megéri egyáltalán már az elhelyezkedés előtt foglalkozni a potenciális munkavállalókkal?

S Z Ű C S I S T VÁ N [intézményvezető | Magyar Ökumenikus Segélyszervezet | Ygen Humánerőforrás Központ] 17 évesen egy véletlen találkozás alkalmával döntöttem el, hogy professzionális segítő, fejlesztő szakember leszek, és folyamatosan képzem magam ebben az irányban. Dolgoztam serdülőkkel, pszichiátriai betegekkel, önkéntesekkel, üzleti szférában dolgozókkal, hátrányos helyzetű fiatalokkal, szociális szakemberekkel, álláskeresőkkel, de mindenekelőtt magammal. Az Ygen vezetőjeként azért dolgozom, hogy minél több álláskeresőnek legyen lehetősége hatékony munkavállalóvá válni és fejlődésének köszönhetően egy örömtelibb életutat építeni.

L APOSA L AUR A [tréner, tanácsadó | Magyar Ökumenikus Segélyszervezet | Ygen Humánerőforrás Központ] A pályám kezdetén 8 évet töltöttem multinacionális vállalati környezetben: termelési, műszaki és HR területen szereztem tapasztalatot, céges szemléletet és életre szóló tanításokat. Ezt követően 8 évet töltöttem szervezetfejlesztő cégeknél, majd 2012 közepén csatlakoztam a Ygen Humánerőforrás Központhoz, ahol a cégeknél dolgozó munkatársak és vezetők fejlesztése mellett lehetőségem van ÜGY-ek mellé is állni, és olyanoknak is segíteni, akiknek valóban szükségük van a támogatásra.

| 59 |

E L N ÖK I K IH Í VÁ S OK Szervezetfejlesztés egy szakmai közösségnél HERCZEG IMRE

ÜGYEK TERE BUDAPEST szombat 13:00 17:15

2012 májusában választottak meg a VTMSZ elnökévé. A több mint 20 éves nagy múltú szövetség élén az új vezetőséggel azt a célt fogalmaztuk meg, hogy a vezetési tanácsadás szakmai és etikai értékeinek kiemelésével valósítsuk meg a szövetségi tagság jelentős kibővítését és aktivizálását. El szeretnénk érni, hogy a komolyan vehető vezetési tanácsadók és tanácsadó cégek minél inkább egy olyan közösségként lépjenek fel, amelyik partnerként tud megjelenni a közigazgatás, a társ-szakmai és kereskedelmi szövetségek felé is.

A konferencián – mindnyájatok bevonásával – szeretném megvitatni egy teljesen szakmai és non-profit alapon szerveződő, ám tagjaiban profit-orientált szövetség építésének gondjait, dilemmáit.

| 60 |

HERCZEG IMRE [ V ia l t o C o n s u l t i n g ] Közgazdász-matematikusként végeztem ’80as években az akkori MKKE-n [Ma Corvinus…]. A vezetési tanácsadási szakma fogásait 1991-től egy nagy nemzetközi cégnél sajátítottam el, miközben vezető menedzserré is felküzdöttem magamat [Accenture].

1999-től a legnagyobb hazai tanácsadó cégnél [AAM] a Vezetési Tanácsadási kompetencia terület vezetőjeként dolgoztam. 2007 őszén barátaimmal megalapítottuk a Vialto Consultingot, ahol nem törekszünk kevesebbre, mint a tanácsadói szakma megváltására.

A PROLEC SÓ PROJEK T

C ZO M B O S I S T VÁ N

2011-ben indult el a ProLecsó program, amiben a mezőgazdaság újra felfedezésén keresztül segítünk megélhetéshez jutni mélyszegénységben élőknek, és egyben fejlesztjük a táplálkozási kultúrájukat. A folyamat során fejlődik a résztvevők önképe, szabadsága, és közösségek alakulnak ki. A programot évente 4-5 településsel tervezzük bővíteni.

A dilemma: hogyan teremtsünk elő a fejlesztéshez szükséges beruházások hátterét, és hogyan segítsünk önkénteseknek a döntésben, hogy kilépjenek a komfortzónából és másfajta tevékenységet végezzenek, mint amit ismernek.

C ZO M B O S I S T VÁ N [P r o C s e r e h á t E g y e s ü l e t] Tizenéves multinacionális HR tapasztalatom mellett folyamatosan sajátítottam el olyan elméleteket, amik arra sarkalltak, hogy keressek egy olyan tevékenységet, amivel segíthetek megváltoztatni a világot.

Egy éve szabadúszó tanácsadóként dolgozom, és önkéntes fejlesztői munkát végzek civil szervezeteknél. Nemrégiben az a megtiszteltetés ért, hogy a Pro Cserehát felkért ügyvezetőnek, és megtaláltam azt az irányt, ami felé a tanulmányaim mutatnak: szüksége van a társadalmunknak civil menedzserekre.

| 61 |

SZAKMAI SZP ONZOROK

CONCORDI A A Concordia a legnagyobb múlttal rendelkező, szakmailag az egyik legelismertebb cég Magyarországon a magatartástudományokon alapuló szervezetfejlesztés, kultúraváltás, vezetésfejlesztési tanácsadás és tréningek területén.

Tagjainknak meghatározó a szerepük a szakma hazai és nemzetközi életében.

Néhány fontos ügy és esemény, melynek megálmodásában, szervezésében, működtetésében erős jelenléttel megtalálható a Concordia: • az SZMT életre hívása [1986], • a nagyobb magyar tréningcégeket üzleti-szakmai szempontból összefogó Tréning Kerekasztal megalapítása és működtetése, • részvétel az IODA [International Organisation Development Association] elnökségében, életében, • a 2010-ben megrendezett OD Világtalálkozó megrendezésében egyik meghatározó szereplő, • szervezetfejlesztési tanácsadók generációinak kiképzése 1 éves programok keretében stb.

FŐBB TEVÉKENYSÉGEINK • Szervezetfejlesztés • Kultúraváltás • Autonóm munkacsoportok bevezetése • Egészséges szervezet [kérdőív, diagnózis, OD-akciók] • Vezetésfejlesztés • Vezetői [Executive] coaching

• • • • • •

Lean menedzsment Team coaching Tréningek [készség- és hozzáállás-fejlesztés] Outdoor tréningek Csapatépítés Csapatkaland programok

Bővebb tájékozódási lehetőség | www.concordia-od.hu

GROW C S OP OR T A 1994 óta vagyunk jelen a magyar humánfejlesztési szektorban, 2006-ban hoztuk létre a humánfejlesztési szolgáltatások teljes spektrumát lefedő GROW Csoportot, amely mára a szervezet-, és készségfejlesztési, valamint a humán tanácsadási szolgáltatások egyik meghatározó hazai képviselőjévé vált.

Cégcsoportunk legjelentősebb tagja, a GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt. főbb kompetencia területei: Stratégia-implementáció és változásmenedzsment | Szervezeti kultúra fejlesztése Vezetésfejlesztés | Készségfejlesztés | Értékesítés-fejlesztés | Coaching HR tanácsadás | Csapatépítés | Szolgáltatás-fejlesztés | Hatásgyakorlás | Lean fejlesztési tanácsadás | Folyamatközpontú Kommunikációs Modell (PCM®) | Nyílt képzések Az utóbbi időszakban több taggal is bővült cégcsoportunk: PAF Hungary, melynek célja az egészségügy gyógyítása, fejlesztése a szervezetfejlesztés eszközeivel KKV Consulting, a kis-és középvállalatok fejlesztő partnere GROW Tablet Communication (GTC) üzletág, mely egy táblagépekre kifejlesztett, egyedülálló értékesítést támogató szoftverrel teszi hatékonyabbá a vállalatok értékesítési és marketing folyamatait.

A szakma képzése a GROW-nál | Trénerképzők, Integratív Coach Képzés Több éve képzünk trénereket 9 hónapos Trénerképző programunkban, Integratív Coach képzésünkben pedig egy magas szakmai színvonalú, az EMCC irányelvei alapján összeállított programmal képezzük a jövő coach generációját.

ICG IN TEGR AT ED CONSULTING GROUP KF T. Az ICG Integrated Consulting Group Kft. 2001-ben alakult az osztrák ICG társcégeként. Szakmai koncepciónkat ügyfeleink visszajelzései tükrében határoztuk meg, így a fejlesztési folyamatok működésfejlesztési, valamint szervezet- és vezetésfejlesztési elemeit ötvözzük munkánkban.

Tanácsadóink legalább 10 éves vezetői, vagy fejlesztői tapasztalattal rendelkeznek, a vállalatokat rendszerszemlélettel és funkcionális ágazati háttérrel közelítik meg. Ügyfeleinkkel partnerként dolgozunk az értékteremtés növeléséért és versenyképességük javításáért. A fejlesztést közös alkotási folyamatként (co-creation) közelítjük meg. Ez azt jelenti, hogy a megbízás során egy csapatot alkotunk az ügyféllel, megőrizve saját tanácsadói látásmódunkat. Munkáink során ügyfeleink üzleti céljait is szem előtt tartjuk, ezért nagy hangsúlyt fektetünk megbízásaink eredményeinek mérésére is.

Fő szolgáltatásaink között található a stratégiai tanácsadás, működésfejlesztés, szervezetfejlesztés, vezetés- és készségfejlesztés, valamint az executive coaching. Stratégiai szövetségesünkkel, a finn Innotiimi tanácsadó céggel közösen nyújtunk szolgáltatásokat európai ügyfeleinknek.

OD PA R T NER Az OD Partner szakmai műhelyében képzési és fejlesztési programokkal, valamint kutatásokkal támogatjuk a vezetőket és HR szakembereket.

Munkánk célja a tartósan és kiegyensúlyozottan magas teljesítményt nyújtó vezetői működést, szervezeti kultúrát és az ezeket támogató HR rendszereket és folyamatokat megteremtő változások támogatása ügyfeleinknél.

Partnerek vagyunk a kritikus helyzetértékelés kialakításától és az energiákat mobilizáló jövőkép megfogalmazásától indulva a visszacsatolásokkal támogatott változási folyamat minden szakaszában.

név

beosztás

munkahely

Almási Gabriella Anka Ágnes Baló Emese

tanácsadó RaDAr tanácsadó hallgató

Bánki Tamás Bankó Ádám Bárány Judit Báry Enikő Bereczki Nelli Bócsi Béla

tanácsadó fejlesztő tanácsadó junior tanácsadó hallgató személyzet- és szervezetfejlesztési központ vezető hallgató szervezetfejlesztési tanácsadó, partner tanácsadó szervezetfejlesztő tanácsadó, partner partner junior tanácsadó alapító tagok egyike tanácsadó ügyvezető HR- és vezetési tanácsadó, ügyvezető ügyvezető vezető lean tanácsadó PÁV hatósági referens partner pszichológus

InTeam almasiella@gmail.com Qualitas Tanácsadó és Szolgáltató Kft. ankaagi@yahoo.com Pázmány Péter Katolikus Egyetem balo.emese@gmail.com pszichológia BA LinkedIn magyarul tamas.banki.linkedin@gmail.com Prezi.com banko.adam@gmail.com Dual Focus Consulting Kft. barany.judit@gmail.com Grow Csoport bary.eniko@grow.hu BME-GTK pszichológia MA bereczki.nelli@gmail.com E.ON Hungária Zrt.

Bodnár Attila Bokor Attila Csanády Péter Császár Csaba Cséffalvay Gábor Csenterics Hanna Cserey Miklós Csigás Zoltán Csizy Beatrix Csúz Klára Czombos István Dorka István dr. Karap Gergő dr. Erős Ilona dr. Reider-Gera Ildikó Echter Edina Endrei-Kiss Judit

| 66 |

Falatovics Zita Fegyverneki Edit Fodor Ágnes Frajna-Piller Annamária Frisch Anita Futó Emőke Gábor Iván Gajda András Gáti Anett Girhiny Ilona Hankovszky Katalin Hári Péter Héger Zsuzsanna

szervezetfejlesztési tanácsadó partner, szervezetfejlesztési konzulens Egészségfejlesztő szakpszichológus Learning Architect pszichológus coach elnök HR szakértő, újságíró szervezetfejlesztő tanácsadó, partner kortárs segítő Chief Brand Architect tanácsadó, pszichológus Regionális Személyügyi Munkatárs HR kompetencia szakértő megoldásközpontú coach, tréner PhD hallgató junior tanácsadó

email cím

BME GTK atillabodnar@gmail.com OD Partner Kft. attila.bokor@odpartner.hu Csanádi Csoport csanadipeter@csanadicsoport.hu Od Partner Kft. csaszar@odpartner.hu Flow Csoport cse@flowcsoport.hu Grow Csoport csenterics.hanna@grow.hu MKFI belsoero@belsoero.hu Grow Csoport csigas.zoltan@grow.hu Enetha Learning csizy.beatrix@enetha.com CSK Vezetői Tanácsadó Bt. klara.csusz@gmail.com Pro Cserehát Egyesület czombos.istvan@gmail.com Concordia Kft. idorka@concordia-od.hu Nemzeti Közlekedési Hatóság karap.gergo@nkh.gov.hu Flow Csoport ilona.eros@flowinternational.eu Büntetés-végrehajtás drreidergeraildiko@t-online.hu Országos Parancsnoksága OD Partner Kft. eechter@odpartner.hu Ascon Consulting Kft. endrei-kiss.judit@ascon.hu Café Flowbrands Coachingban utazom VGYKE Od Partner Kft. Kompánia Alapítvány Café Flowbrands Ypsilon Signum Kft Provident Pénzügyi ZRt. Magyar Telekom Nyt, HRKK SolutionSurfers BME Vialto Consulting

falatovics.zita@cafeflowbrands.hu fodoragnes@vgyke.com fpa@axelero.hu afrisch@odpartner.hu futoemoke@gmail.com gabor.ivan@cafereklam.hu gajda.andras@ysignum.hu anett.gati@provident.hu girhiny.ilona@telekom.hu hankovszky@solutionsurfers.hu haripeter@erg.bme.hu hegerzs@gmail.com

név

beosztás

munkahely

Hegyi Nóra Henk Zsuzsanna Henn Péter Herczeg Imre Hoffmann Gábor

tulajdonos

Holb Éva Marianna

hallgató

Horváth László Ilyés Márton Izsák Anna Jäger Dia

választmányi elnök igazgató HR generalista program manager

Jakab Dávid

SzMT: kommunikációs projektvezető Alapítvány: elnök HR igazgató

Hegyi Nóra és Társa Kft. nora.hegyi@hegyinora.hu Simonyi Károly Szakkollégium henkzsu@gmail.com Helyi Mérték Alapítvány pater@ikszi.hu VTMSZ hercegh.imre@vialto.hu EU-FA Európai Uniós gabor.hoffmann@eucsoport.hu Foglalkoztatási Közhasznú Alapítvány BCE, Gazdálkodástudományi kar, holbeva@gmail.com nemzetközi gazdálkodás (BA) ELTE Illyés Sándor Szakkollégium laszlohorvath90@gmail.com Rajk László Szakkollégium ilyes.marton@gmail.com FHB Jelzálogbank Nyrt. a.izsakanna@gmail.com Common Purpose diana.jager@commonpurpose.org.hu Magyarország SzMT david.jakab@hotmail.hu A Bizalom Nemzedéke Alapítvány Bonafarm MKFI jobbagy8@hu.inter.net ELMű Nyrt. adrienn.kalacska@elmu.hu Maidan Consulting elvira@maidanconsulting.com Flow Csoport kalmar.peter@flowinternational.eu Concordia Kft. gkapusi@concordia-od.hu Grow Csoport karikas.peter@kkvconsulting.hu CIB Bank Zrt. kisszolosi.szantho.beata@cib.hu ELMű Nyrt. kinga.korompay@elmu.hu ICG Integrated istvan.kosztolanyi@integratedconsulting.hu Consulting Group Concordia Kft. bkosztra@concordia-od.hu RR Donnelley Magyország Kft. HungaroControl Zrt. eszter.kovacs@hungarocontrol.hu kovgyuri00@gmail.com Corvinus - szociológia, kovac.orsolya@gmail.com ELTE - pszichológia CIB Bank Zrt. Igazgyöny Alapítvány l.ritoknora@gmail.com HungaroControl Zrt. laura.lakatos@hungarocontrol.hu Ygen Humánerőforrás Központ laposa.laura@segelyszervezet.hu Tiszáninneni Református lenteb2005@yahoo.com Egyházkerület, Miskolci Egyetem Maidan Consulting Kft. aron@maidanconsulting.com Grow Csoport lorincz.orsolya@grow.hu Concordia Kft. dlovey@concordia-od.hu BME vikilux@gmail.com

Jakobsen Petra Jobbágy Mária Kalácska Adrienn Kalmár Elvira Kalmár Péter Kapusi Gertrúd Karikás Péter Kisszőlősi Szánthó Beáta Korompay Kinga Kosztolányi István

stratégiai tanácsadó elnök HR Vezető

HR partner szervezetfejlesztő konzulens partner junior tanácsadó / tréner ügyvezető partner tréner, coach HR Partner ügyvezető partner

Kosztra Balázs Kovács Antal Kovács Eszter Kovács György Kovács Orsolya

vezető tanácsadó, ügyvezető partner Process Trainer HR fejlesztési specialista

Kőszegi Boglárka L. Ritók Nóra Lakatos Laura Laposa Laura Lente Boglárka

Emberi erőforrás ügyvezető igazgató

Levendel Áron Lőrincz Orsolya Lövey Dávid Lux Viktória

szervezetfejlesztő, coach senior tanácsadó operatív menedzser szakképzős hallgató

hallgató

HR asszisztens tréner, tanácsadó egyetemi lelkész

email cím

| 67 |

név

beosztás

munkahely

Magyar Réka

egyetemi hallgató

Markó Renáta Mármarosi András Mezei Alida

gyakornok, egyetemi hallgató senior tanácsadó humánerőforrás fejlesztési osztályvezető Key Account Manager szervezetfejlesztési tanácsadó vezető tanácsadó, coach ügyvezető Cserf-S projektvezető főszerkesztő junior tanácsadó/tréner managing partner ügyvezető szakmai vezető tudásmenedzsment igazgató tanácsadó menedzser tanácsadó senior specialista partner Regionális Tréning Menedzser vezető tanácsadó partner

BCE-GTK Vezetés szervezés, Szervezetfejlesztés szakirány Kaptár Grow Csoport Állami Autópálya Kezelő Zrt.

Miklós Krisztina Miskó Diana Mladanecz Mária Molnár Kriszta Móré Zsuzsa Nagy Andrea Nemes Orsolya Németh Gergely Németh Judit Németh Orsolya Németh Zoltán Ocskay András Ördög László Pankotai Balázs Papp Péter Papp Viola Pardi Rózsa Paskuj Iván Pataki Katalin Patonay Anita Pécsi Ferenc Pekár Dóra Pólya Bernadett

| 68 |

Pulinka Ágnes Puskár Ildikó Rákos Timea Répássy Helga Rucz Zsófia Ruzsa Ágota Sági György Sándor Orsolya Sárközi Márta Schagl Ágota Schägl Ágota Sonnewend László Sörös Tamás

drámatréner online kommunikációs szakértő tanácsadó hallgató belső szervezetfejlesztő tréner, tanácsadó tanácsadó sen tanácsadó hallgató ügyvezető partner sales-marketing manager tanácsadó, tréner tanácsadó vezető tanácsadó HR és Bér Osztály Osztályvezető tanácsadó

Sensa Consulting Flow Csoport Concordia Kft. Helyi Mérték Alapítvány VGYKE Jam.hu, HRCafe Concordia Kft. Cova MTD Tanácsadói Közösség VGYKE Enetha Learning ODC Consulting Grow Csoport Magyar Telekom Nyrt.

Flow Csoport Sykes Közép-Európa Kft Flow Csoport Grow Csoport

email cím

magyar.reka.mail@gmail.com evangeline8810@gmail.com marmarosi.andras@grow.hu mezei.alida@autopalya.hu miklos.k@sensa.hu misko.dia@flowcsoport.hu mmladenecz@concordia-od.hu Molnar.Kriszta@helyimertek.hu zsuzsa.more@gmail.com nagy@jamjam.hu onemes@concordia-od.hu nemeth.gergely@cova.hu nemeth.judt@mtdtanacsado.hu nemethorsolya@vgyke.com nemeth.zoltan@enetha.com ocskay.andras@odchungary.hu ordog.laszlo@grow.hu pankotai.balazs@telekom.hu pepe@flowcsoport.hu viola.pap@sykes.com prozsa@hotmail.com paskuj.ivan@flowcsoport.hu pataki.katalin@grow.hu patonayanita@gmail.com pecsi.ferenc@soreo.biz dora@maidanconsulting.com bernadett.polya@gmail.com

Soreo.biz Kaptár, Maidan Consulting Kft. BCE - HR és szervezetfejlesztési szakirány MA HungaroControl Zrt. agnes.pulinka@hungarocontrol.hu Human Development Team Kft puskar.ildiko@hdteam.hu Grow Csoport rakos.timea@grow.hu Flow Csoport repassy.helga@flowcsoport.hu BCE rucz.zsofia@gmail.com SOL intézet aruzsa@solintezet.hu Gordio Csoport sagi@gordio.hu Grow Csoport sandor.orsolya@grow.hu Corporate Values Kft. sarkozi.marta@cova.hu Bewise mbolcskei@bewise.hu Be Wise HR Tanácsadó Kft. agota.schlagl@gmail.com HungaroControl Zrt. laszlo.sonnewend@hungarocontrol.hu InTeam sorostamas@yahoo.com

név

beosztás

munkahely

Strenner Szilárd Sütöri Ágnes Sütöri Judit Sz. Fekete Éva Szabó Gabi Szabó Katalin

ügyvezető partner / tréner-tanácsadó, coach partner senior tanácsadó coach, tréner HR és szervezetfejlesztési tanácsadó, pszichológus ügyvezető partner, szervezetfejlesztési konzulens, coach ügyvezető

Grafacity Kft. Flow Csoport / Beehive Flow Csoport TranSearch Hungary Csanádi csoport

szervező ügyvezet igazgató Emeia HR director ügyvezető igazgató HR szakértő, tréner titkárság programtartó

Simonyi Szakkollégium szelpe@gmail.com Factory Creative Life Nonprofit Kft. eniko.szenasi@factory.co.hu ERNST & YOUNG zoltan.szeni@hu.ey.com Analogy dialogue szerticsgergely@yahoo.com konnektorok ksziklai@gmail.com SZMT titkarsag@szmt.hu Magyar Ökumenikus szucs.istvan@segelyszervezet.hu Szeretetszolgálat Grow Csoport tarczali.orsolya@grow.hu Sungrow Kft tegyi@solutionfocus.hu Magyar Élelmiszerbank Egy. terfy.anna@elelmiszerbank.hu MH HK sztr.tth@gmail.com Maven Seven zrt. szilvia.ttoh@maven7.hu Startup turcsantamas@gmail.com

Szabó Zsófia Szatmáriné dr. Balogh Mária Szél Péter Szénási Enikő Lilla Széni Zoltán Szertics Gergely Sziklai Klára Szőke Kiss Éva Szűcs István Tarczali Orsolya Tegyi Enikő Térffy Anna Tóth Eszter Tóth Szilvia Turcsán Tamás Turi Katalin Váradi Szabó Zsuzsa Végh Donát Vicsek András Vid Barbara Villám Orsolya Virág Imre Wertán Sára Zalatnay László Zombori Tamás

tanácsadó coach ügyvezető pszichológus kutató társadalmi innovátor, kommunikációs tanácsadó tanuló tanácsadó, tréner hallgató kutatási igazgató Head of Flow Brand Constructions IMX tanácsadó, tréning értékesítő ex Humánpolitikai Vezérigazgató-helyettes junior tréner tréner civil kapcsolatok program projektvezető

Ascon Consulting Kft. CONVICTUs-CONSULT Kft.

BCE Emberierőforrás- és szervezetfejlesztés szakirány Grow Csoport Grow Csoport Maven Seven zrt.

Café Flowbrands Soter Tréningakadémia MÁV Start Zrt. Grow Csoport Inspi-Ráció Egyesület MagnetBank

email cím

strenner.szilard@grafacity.eu sutori.agi@flowcsoport.hu sütöri.judit@flowcsoport.hu eva.fekete@transearch.com szabogabi@csanadicsoport.hu szabo bszabokatalin@gmail.com szabo.zsofia@ascon.hu info@convictus.hu

1turikatalin@gmail.com varadiszabo.zsuzsa@grow.hu vicsek@maven7.hu vid.barbara@cafeflowbrands.hu villam.orsolya@gmail.com

wertan.sara@grow.hu zalatnay.laszlo@gmail.com zombori.tamas@magnetbank.hu

jeg y zet

jeg y zet

jeg y zet

gRAfiUw grafikai st煤di贸

grafium.hu

| 74 |