PRINFO DANMARK A/S ESG-RAPPORT 2025
Vi skaber grafisk kommunikation – i takt med tiden.
Forord
2025 har endnu en gang understreget styrken i Prinfo Danmarks partnerdrevne fællesskab.
Året har budt på forandringer, hvor én af vores partnere i forbindelse med et virksomhedssalg valgte at træde ud af kæden. Samtidig har vi oplevet en markant interesse fra flere aktører i branchen, som ønsker at komme tættere på både vores samarbejdsmodel og den retning, vi bevæger os i. Det betyder, at vi allerede har genvundet det tabte, og mere til. Det bekræfter os i, at vores model står stærkt. At fællesskab, specialisering og samarbejde fortsat er en attraktiv vej frem i en branche, der er i konstant bevægelse.
Året har samtidig været præget af et stigende pres på vores partnere i forhold til at være compliant med EU-regulering. Når der oveni opstår tvivl om fortolkning og implementering, skaber det naturligt nok yderligere usikkerhed og forvirring. Sammenholdt med en turbulent omverden, præget af afgifter, toldsatser, forsyningsmæssige udfordringer og internationale konflikter, stiller det endnu større krav til vores evne til at samarbejde, dele viden og finde løsninger i fællesskab.
Netop derfor er ESG ikke et isoleret indsatsområde for os. Det er en integreret del af den måde, vi udvikler Prinfo Danmark på. Med vores nye strategi ‘QUANTUM’ sætter vi retningen for, hvordan vi som kæde skal være ”stærkere sammen - i takt med tiden”. Ikke gennem store, enkeltstående spring, men gennem mange præcise og meningsfulde skridt, der tilsammen styrker vores værdikæde, vores rådgivning, vores talentudvikling, vores brand og vores fælles ansvar.
‘QUANTUM’ bygger videre på det fundament, vi har skabt gennem de seneste år. Vi har styrket vores værditilbud, udvidet partnerkredsen og realiseret betydelige resultater gennem fælles indkøb og miljøtiltag. Samtidig står vi nu i en virkelighed, hvor
kunder, medarbejdere og myndigheder stiller større krav til dokumentation, gennemsigtighed og ansvarlighed. Her har Prinfo Danmark en vigtig rolle at spille, både som rådgiver, leverandør og fællesskab.
Fremgangen i både vores produktion og omsætning er et tydeligt bevis på, at vi kan møde det ydre pres med handlekraft, fleksibilitet og fælles retning. Det er vi stolte af. Men vi ved også, at fremtidens styrke ikke kun måles i økonomiske resultater. Den måles også i vores evne til at tage ansvar, udvikle vores kompetencer, reducere vores aftryk og skabe løsninger, der gør en reel forskel for vores kunder og for den verden, vi er en del af.
Med denne ESG-rapport ønsker vi derfor ikke kun at dokumentere, hvor vi står. Vi ønsker også at vise, hvordan ansvarlighed, fællesskab og rettidig udvikling bliver centrale drivkræfter i Prinfo Danmarks næste kapitel. Det er essensen af ‘QUANTUM’: Stærkere sammen - i takt med tiden.
Med disse ord vil jeg ønske god læsning!
Jesper
Daugaard
CEO Prinfo Danmark
Præsentation af rapport
Dette er Prinfo Danmarks fjerde ESG-rapport og dækker udledninger på tværs af alle partnere. Formålet er fortsat at give indsigt i kædens væsentligste ESG-områder og samtidig styrke grundlaget for en mere systematisk og relevant rapportering.
Vi ser ind i øgede krav til data, dokumentation og rapportering, og derfor arbejder Prinfo strategisk med at understøtte vores partnervirksomheder, så de kan stå stærkt i mødet med det stigende pres. Den udvikling, der er sket gennem det sidste år, og som fortsat pågår, er et direkte resultat af denne indsats. Rapporten tager fortsat udgangspunkt i VSME-basismodulet fra Erhvervsstyrelsen.
Vi arbejder løbende på at styrke datagrundlaget for at sikre mere valide, dækkende og sammenlignelige oplysninger fremadrettet. For indsamling af data til
dette års rapport 2025, har vi indgået samarbejde med software virksomheden Verarca, som digitalisere og automatisere vores indsamling af data, læs mere om dette i næste afsnit.
Rapportens opbygning – læsevejledning
Vi følger VSME-skabelonen, men har valgt vores egen opbygning. Hvert afsnit angiver tydeligt, hvilke målepunkter det dækker, for eksempel ”ESG-politikker B2” eller ”Klima og miljødata B3, B5, B6, B7”. Det gør rapporten mere overskuelig og nem at navigere i. Enkelte målepunkter er udeladt på grund af manglende data. Hvis der ønskes en forklaring på dette, bedes der rettes henvendelse til undertegnede. Find min e-mail på rapportens sidste side.
Morten Ledertoug ESG-koordinator
Indholdsfortegnelse
Strategisk digitalisering af ESG-data og rapportering
I 2025 har Prinfo Denmark og vores partnervirksomheder taget et vigtigt skridt i den videre udvikling af virksomhedernes ESG-arbejde gennem samarbejdet med Verarca. For Prinfo skal arbejdet med ESG og klimaregnskab ikke alene ses som en rapporteringsopgave, men som en del af virksomhedens strategiske udvikling og langsigtede professionalisering. Valget af Verarca som platform skal derfor ses i sammenhæng med et ønske om at gøre dataindsamlingen mere digital, mere integreret i den daglige drift og mere anvendelig på tværs af organisationen.
En central ambition for Prinfo er at skabe større smidighed i arbejdet med ESG-data, samtidig med at rapporteringen bliver mere omfattende og præcis. Ved at arbejde mere digitalt og systematisk med dataindsamling styrkes grundlaget for både klimaregnskaber og den samlede ESG-rapportering. Det giver virksomheden bedre mulighed for at skabe overblik, reducere manuelle processer og sikre højere grad af konsistens og dokumentation.
Prinfo arbejder desuden målrettet med at automatisere arbejdsgange i forbindelse med udarbejdelsen af klimaregnskaber og ESG-rapportering. Automatisering og digital understøttelse skal bidrage til at frigøre tid, reducere risikoen for fejl og sikre, at virksomhedens ressourcer anvendes mere effektivt, uden at det går på kompromis med kvaliteten i rapporteringen.
Samtidig er det væsentligt for Prinfo, at rapporteringen både er fyldestgørende og ansvarlig. Vi ønsker at arbejde grundigt og troværdigt med vores data, men altid med blik for, at ESG-arbejdet skal understøtte en kommerciel virkelighed og skabe værdi for virksomhedens partnervirksomheder.
I den forbindelse udtaler Verarcas direktør Søren Orluf:
“Prinfo er et af de eksempler, der viser, hvad seriøst ESG-arbejde ser ud i praksis. Prinfo har valgt at gå ind i arbejdet for alvor, stille kritiske spørgsmål til data og kilder, og forankre det som en reel del af forretningen. Det er dér, ESG-rapportering flytter sig fra kommunikation til forretningsgrundlag.”
“Hos Verarca er vi stolte over, at Prinfo har valgt os som partner til at løfte den opgave. Vores ambition er at gøre ESG-arbejdet markant nemmere for virksomhederne, uden at de mister de indsigter, de har brug for til at styre efter.”
Generelle oplysninger og ESG-politikker
Generelle oplysninger B1
• Prinfo Danmark A/S
• NACE sektor kode(r): DB07 711290
• Omsætning: 825.498.071 DKK
• Jernbanegade 23, 4000
Certificeringer og ESG-politikker B2
Her giver vi et kort overblik over de ESG-områder, som Prinfo Danmark og vores samarbejdspartnere har fokus på gennem deres politikker. Du kan finde flere detaljer sidst i rapporten, hvor vi også fortæller om vores planer for at udvikle politikker og handlingsplaner fremadrettet.
Certificeringer
FSC® sikrer, at vores træbaserede materialer stammer fra ansvarligt forvaltede skove.
Svanemærket dokumenterer, at vores produkter lever op til strenge miljøkrav gennem hele livscyklussen.
ISO 14001 hjælper os med systematisk at reducere vores miljøpåvirkning og forbedre vores miljøindsats.
ISO 9001 hjælper os med systematisk at sikre høj kvalitet i vores produkter og kontinuerligt forbedre vores arbejdsgange.
Områder Virksomheden har en konkret politik/indsats på området (Ja/Nej)
Er politikken/ indsatsen offentligt tilgængelig? (Ja/Nej)
Indeholder politikken/indsatsen målsætninger eller fremtidige initiativer? (Ja/Nej)
Klimaforandringer Ja Nej Ja
Forurening Ja Nej Ja
Vand- og havressourcer Nej Nej Nej
Biodiversitet og økosystemer Ja Nej Ja
Cirkulær økonomi Ja Nej Ja
Egen arbejdsstyrke Ja Ja Nej
Arbejdere i værdikæden Ja Ja Nej
Berørte samfund Ja Nej Nej
Forbrugere og slutbrugere Nej Nej Nej
Virksomhedsledelse (coce of conduct) Ja Nej Nej
Prinfo i tal
Klima og miljø B3, B6, B7
I 2025 har vi taget Verarca i brug som vores datahåndteringssystem til ESG- og klimadata. Det har løftet kvaliteten af vores datagrundlag og givet os en mere struktureret, ensartet og detaljeret tilgang til indsamling og opgørelse af klimadata. Den øgede detaljeringsgrad er en positiv udvikling, fordi den giver os et mere præcist og retvisende billede af vores klimaaftryk og styrker grundlaget for at identificere relevante indsatser og forbedringsmuligheder.
Samtidig betyder det, at tallene ikke i alle tilfælde er direkte sammenlignelige med tidligere år, da data tidligere ikke nødvendigvis er blevet opgjort efter samme metode eller med samme detaljeringsniveau. Forskelle mellem årene skal derfor også ses i lyset af en metodisk modning og et styrket datagrundlag.
På den baggrund betragter vi fremover 2025 som nyt basisår for vores klimaregnskab. Det giver os et mere solidt og retvisende udgangspunkt for at følge udviklingen i vores energiforbrug og udlednin -
ger over tid, og det styrker vores mulighed for at arbejde mere målrettet, databaseret og ambitiøst med reduktioner og forbedringer.
(Scope 1 + Scope 2) Total omsætning i kr. =
På grafen nedenfor ses udviklingen i vores samlede antal ordrer sammenlignet med vores forbrug af papir. Endvidere ses udviklingen i brugen af FSCcertificeret papir.
9,000,000
8,000,000
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 0 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000 7,000,000
Sociale forhold
S-data og styrkelse af arbejdslivet B8, B9, B10 I 2025 har Prinfo-kæden arbejdet målrettet med at styrke arbejdslivet igennem Velliv støttede projekt #OnePrinfo. Projektet har haft fokus på arbejdsglæde, psykologisk tryghed og fremtidssikring i en branche præget af øget digitalisering, konkurrence og forandring. Gennem aktionslæring i pionervirksomheder, uddannelsesforløb for ejerledere og nøglemedarbejdere samt konkrete prøvehandlinger i de fem udvalgte pionervirksomheder, har projektet skabt et fælles sprog og metoder til at arbejde med trivsel, samarbejde og ledelse i hverdagen. Erfaringerne viser, at indsatsen har styrket dialogen mellem ledelse og medarbejdere og bidraget til større handlekraft, motivation og fælles ansvar for forandring i pionervirksomhederne
På kædeniveau følger Prinfo løbende udviklingen i medarbejderomsætning som en indikator for organisatorisk bæredygtighed. På trods af, at én part-
Ansættelsesforhold i Prinfo Danmark
Antal ansatte i Prinfo 546
Antal fuldtidsbeskæftigede 484
Antal deltidsbeskæftigede 62
Antal elever 6
Antal fleksjobbere 15
Medarbejderomsætning sammenlignet med 2024 4%
Sygefravær 4%
Overenskomst
Nationaliteter
14 ud af vores 19 partnervirksomheder tilbyder deres medarbejdere at være en del af en overenskomst.
Dansk: 96%
Øvrige nordiske: 1%
Øvrige EU: 1%
Udenfor EU: 2%
nervirksomhed i perioden har valgt at sælge sin virksomhed, har Prinfo-kæden i 2025 haft en samlet medarbejderomsætning på kun 4 %, hvilket svarer til 20 personer har valgt at forlade partnervirksomhederne. Dette understøtter billedet af en kæde med stabile arbejdspladser og et stærkt fundament, men samtidig også en kæde hvor der med fordel kan arbejder med trivsel, udvikling og mental sundhed.
Good governance og ledelse i kæden B11 Trivsel, samarbejde og psykologisk tryghed er ikke kun sociale forhold. De er også udtryk for god ledelse og ansvarlig styring. Med #OnePrinfo har Prinfo-kæden i 2024 og 2025 arbejdet målrettet med at styrke ledelseskultur, kommunikation og forandringskapacitet på tværs af kæden.
I Prinfo ser vi trivsel som en ledelse- og bestyrelsessopgave. Vi arbejder med tydeligere rammer, bed -
Ledelsessammensætning i Prinfo Danmarks partnervirksomheder
Kønsfordeling af ledere i Prinfo Danmark 30% kvinder og 70% mænd
Gennemsnit antal bestyrelsesmedlemmer i Prinfos partnervirksomheder 3 personer
Kønsfordeling i bestyrelserne 26% kvinder og 74% mænd
Bestyrelsesmedlemmernes nationalitet 100% dansk
Fremmøde procent til bestyrelsesmøder 100%
Aldersgennemsnit for bestyrelsesmedlemmer 59 år
re dialog og fælles metoder, der gør det lettere for både ledere og medarbejdere at tage ansvar for udviklingen af arbejdspladsen. Det styrker ikke alene arbejdsmiljøet, men også vores evne til at drive en ansvarlig, robust og konkurrencedygtig kæde.
I den rapporterede periode har Prinfo opretholdt et højt etisk niveau og ansvarligt virke, uden arbejds -
relaterede dødsfald eller juridiske sager relateret til korruption eller bestikkelse.
For Prinfo går god forretningsledelse og kvalificeret ESG-arbejde hånd i hånd. Vores arbejde med ESG, ledelse og trivsel er derfor ikke et tillæg til forretningen, men en del af den måde, vi styrer, udvikler og fremtidssikrer kæden på.
år
Prinfo Danmarks strategiske tilgang til ESG-arbejde
Vores gennemgang af VSME-delen af ESG-rapporten er nu afsluttet. Her har vi givet indblik i, hvordan vi i Prinfo rapporterer på de væsentlige sociale, miljømæssige og økonomiske forhold i vores daglige drift. Men arbejdet stopper ikke her. Vi opfordrer læseren til at læse videre og få indblik i, hvordan vi fremadrettet vil arbejde strategisk og målrettet med bæredygtig udvikling.
Vi starter med en fortælling, om hvordan det er at være elev ved Prinfo kædens partnervirksomheder:
”Når man finder branchen, så er det en fed branche”
Sådan udtaler Anton Dalgaard, som er elev hos Dystan & Rosenberg.
Som en del af Prinfo Danmarks arbejde med at sætte fokus på elever og unge talenter i den grafiske kommunikationsbranche har vi i 2025 gennemført en række interviews med nuværende og nyligt færdiguddannede elever hos tre af vores partnervirksomheder: KLS PurePrint, Dystan & Rosenberg og Effection.
Formålet har været at få et ærligt og nuanceret indblik i, hvordan det opleves at være elev i branchen, hvad der tiltrak dem, hvordan de blev taget imod, og hvad de ser frem mod.
Det billede, der tegner sig på tværs af de tre interviews, er slående ensartet på ét punkt: ingen af de unge kom direkte til branchen med den som sit første valg. Alle fandt vej hertil ad omveje, via praktik, tilfældig anbefaling eller en åben dør, der åbnede sig på det rette tidspunkt. Og alle er i dag glade for, at de gik igennem den dør.
Fra kreativ omvej til håndgribeligt håndværk
Nina Crone er uddannet grafisk tekniker hos KLS PurePrint, og arbejder i dag i virksomhedens ordrestyringsafdeling. Hendes vej ind i den grafiske branche gik gennem et langt og varieret liv i den kreative branche, fra kunstfestivaler og eventbranchen til arbejde på kunstgallerier, altid med en rød tråd af det visuelle og det håndgribelige.
Det var netop ønsket om noget mere konkret og stabilt, der til sidst fik Nina til at søge mod trykkeriets verden. Hun ønskede ikke blot at skabe noget grafisk, hun ville have det i hænderne bagefter.
”For mig var det vigtigt, at jeg også kunne gå ud i verden og se, hvad det var, jeg havde lavet. Jeg synes, det er super fedt, man kommer ned i supermarkedet og siger:
’Den der stod jeg med i sidste uge.” - Nina Crone
Hos KLS PurePrint fandt Nina netop den kombination af teknologi, håndværk og visuel kvalitet, hun søgte, og hertil en virksomhed med et stærkt bæredygtighedsfokus, som var vigtigt for hende. Hendes elevtid har givet hende en bred forståelse for hele produktionsprocessen, fra maskinen til ordrestyringen, og hun fremhæver betydningen af en struktureret læreplan og en virksomhed, der er lydhør over for elevens egne ønsker og mål.
”Husk at stille krav til din læretid. Din virksomhed ved ikke nødvendigvis, hvad dine mål er, så det er en rigtig god idé at italesætte det og hjælpe virksomheden i den rigtige retning.” - Nina Crone
Rummelighed, tillid og plads til at være sig selv Hos Dystan & Rosenberg mødte vi to elever med vidt forskellige baggrunde og veje ind i branchen, men med en fælles oplevelse af at blive mødt med tillid og rummelighed.
Oliver Mort (th.) er grafisk tekniker- elev med speciale som bogbinder. Han fandt vej til Dystan & Rosenberg via Grafisktekniker uddannelsen i Aalborg og valgte virksomheden, fordi den lå tæt på venner og familie på Sjælland og tilbød et varieret arbejdsmiljø.
Anton Dalsgaard (tv.) er skiltetekniker-elev og kom til faget via en FGU-uddannelse og to uger i praktik på et kommunalt trykkeri i Vejen, to uger, der blev til 11 måneder, fordi han elskede det.
Begge beskriver en arbejdsplads, hvor de hurtigt følte sig som en del af holdet frem for som elever, der skulle holdes i hånden. Den tillidsbaserede kultur, hvor man er kollega fra første dag, har betydet meget for dem begge.
”Det er mere som at være en del af teamet, end hvad jeg har hørt fra klassekammerater. Her er det bare: ’Okay, nu er du en del af det, vi stoler på dig, og du er en kollega mere end du er en lærling.”
– Anton Dalsgaard
For Anton har elevtiden også budt på mere personlige udfordringer. Efter at have fået en ADHD-diagnose undervejs oplevede han perioder med fravær, og han fremhæver, at virksomhedens åbne og omsorgsfulde tilgang har gjort en afgørende forskel.
”Igennem åben kommunikation har vi kommet igennem nogle ting. Min afdelingsleder fortalte, at det ikke kun er inden for vores afdeling, at jeg får ros,
det er alle, der kan mærke, hvor produktiv jeg er blevet. Firmaet har været gode til at tage hånd om de ting, der kan være.” – Anton Dalsgaard
Fleksibilitet er et ord, begge vender tilbage til. Ikke blot som et ønske, men som en reel oplevelse, at møde lidt tidligere eller lidt senere, at have fri når man har fri, og at slippe for den konstante mentale tilgængelighed, som mange unge kender fra andre brancher. Olivers råd til fremtidige elever rammer den samme åbne og tillidsfulde tone, som præger hverdagen hos Dystan & Rosenberg:
”Vær ikke bange for at stille spørgsmål. Dem der har været her længe, de har selv haft de samme spørgsmål engang.” – Oliver Mort
Ikke bare et skilt
Jeppe Schou Aabel er elev som eventkoordinator hos Effection, hvor han sidder i projektafdelingen og arbejder med kundehåndtering og projektledelse. Han kom til den grafiske branche helt uden forudgående kendskab til den, og det var netop dét, der åbnede hans øjne.
”Det var faktisk ikke planen at havne i den grafiske branche, men nu er jeg her, og det er fedt. Det var faktisk først, da jeg havde sagt ja, at jeg tænkte: hvad er det egentlig, den grafiske branche indeholder og kræver? Det er meget mere komplekst end man lige tror og ser og hører, og det er også det, der gør det fedt.” – Jeppe Schou Aabel
Jeppe beskriver en hverdag med stor bredde og mange berøringsflader, fra kundedialog og interne produktionsprocesser til koordinering på tværs af afdelinger. Det er netop denne alsidighed, han peger på som branchens store, ufortjente hemmelighed. For mange unge tror, at en grafisk virksomhed kun er for grafikere eller teknikere, men der er brug for projektledere, koordinatorer og talenter med flair for kunderelationer i lige så høj grad.
”Der er sindssygt mange dygtige projektledere fra CBS og alle mulige skoler, som bare ikke ved, at man kan sidde som projektleder i en grafisk virksomhed. Hvis man kunne have mere fokus på kontor- og projektroller, tror jeg man kunne hive rigtig mange til.”
– Jeppe Schou Aabel
Jeppes råd til fremtidige elever er enkelt og præcist, og rammer kernen af, hvad den grafiske kommunikationsbranche egentlig er:
”Det er ikke bare et skilt. Processen fra at forstå, hvad kunden vil have, til du formidler det til en grafisk afdeling, sætter det i produktion, printer det på et materiale og fortæller en montør, hvor præcis han skal hænge det op, det kræver noget. Det er en proces, der er mega kompleks.” – Jeppe Schou Aabel
En branche, der venter på at blive opdaget
På tværs af de tre interviews tegner der sig et billede af en branche med stor bredde, stærke læringsmiljøer og virksomheder, der tager godt imod unge mennesker. Alligevel er den grafiske kommunikationsbranche en smule usynlig for de fleste unge, ikke fordi den ikke har noget at tilbyde, men fordi den sjældent fortæller om sig selv.
Som Anton Dalsgaard formulerede det med ord, der næsten tog form af et mantra undervejs i samtalen: ”Når man finder branchen, så er det en fed branche. Det er bare det, at man skal finde den.”
Prinfos tilgang til bæredygtig omstilling og udvalgte ESG-prioriteter med afsæt i FNs Verdensmål
Som en del af Prinfo Danmark kæden er ansvarlig udvikling en integreret del af vores forretning. Vi har i samarbejde med Prinfo Danmarks ESG-koordinator gennemført en grundig analyse af vores påvirkning på miljø og samfund for at afklare, hvor vi med vores indsats kan skabe størst positiv effekt. Analysen har hjulpet os med at fokusere vores ESG-arbejde og prioritere de verdensmål, hvor vi som brancheaktør i tryk, grafisk produktion og emballage har det største ansvar, og det største potentiale for at bidrage til en bæredygtig omstilling.
På den baggrund har vi udvalgt fire verdensmål som særligt centrale: Verdensmål 8, 12, 13 og 15. De afspejler vores påvirkning gennem materialevalg, energiforbrug og sociale forhold, og danner rammen for vores strategiske arbejde med ESG.
Verdensmål 8 – Anstændige jobs og økonomisk vækst
Vi skaber trygge og inkluderende arbejdspladser med fokus på ligeløn, ligestilling og fleksibilitet. Gennem elevpladser, praktik og fleksjob bidrager vi til social inklusion. Vi ser kompetenceudvikling som nøglen til både medarbejdertrivsel og produktivitet – og arbejder for en vækst, der sker i balance med klima og mennesker.
Verdensmål 12 – Ansvarligt forbrug og produktion
Vores branche har en betydelig miljøpåvirkning via materialeforbrug og affald. Derfor arbejder vi målrettet med kvalitets- og miljøstyring gennem ISO 9001 og 14001. Vi anvender FSC-certificerede materialer og Svanemærket produktion, som dokumenterer ansvarligt forbrug. Vi vil desuden styrke samarbejdet på tværs af partnerne og indføre fælles retningslinjer,
som fremmer cirkulær og mere bæredygtig produktion. Nye leverandørkrav skal sikre dokumentation af deres miljøstrategier og reduktion af klimaaftryk.
Verdensmål 13 – Klimaindsats
Klimaaftryk fra transport, energi og produktion er væsentlige. Mange partnere har allerede taget grønne skridt, bl.a. med elbiler og energirenovering. Vores næste mål er at samle erfaringerne og etablere en fælles klimastrategi, så fremtidige tiltag bliver målbare, koordinerede og integreret med øvrige ESG-initiativer.
Verdensmål 15 – Livet på land
Vores kerneråvarer – papir og pap – stammer direkte fra skoven. Derfor har vi et ansvar for at fremme bæredygtig skovdrift. Vi arbejder for at øge andelen af FSC-certificerede produkter og stiller skærpede krav til leverandørernes praksis gennem audits. Kunder tilbydes CO2- kompensation via naturprojekter og skovrejsning, så vi i fællesskab kan tage ansvar for biodiversitet og naturbevarelse.
Afrunding
Med 2025 har Prinfo Danmark taget yderligere skridt mod en mere strategisk, systematisk og forretningsnær tilgang til ESG-arbejdet. Udviklingen i året har været præget af et stærkt fokus på at styrke datagrundlaget, digitalisere dataindsamlingen og integrere rapporteringsarbejdet tættere i den daglige drift. Det har skabt et mere robust fundament for både klimaregnskaber og den samlede ESG-rapportering, og samtidig gjort det muligt at arbejde mere smidigt og målrettet med de stigende krav til dokumentation og transparens.
Samarbejdet med Verarca markerer i den forbindelse et vigtigt skridt i Prinfo Danmarks udvikling. Med en mere digital og integreret tilgang til data arbejder kæden ikke alene for at styrke kvaliteten og omfanget af rapporteringen, men også for gradvist at automatisere centrale arbejdsgange. Det er en udvikling, der skal sikre, at ESG-arbejdet bliver en naturlig og værdiskabende del af forretningen, både for Prinfo Danmark og for partnervirksomhederne.
Samtidig har 2025 tydeliggjort, at ESG-arbejdet ikke kan ses isoleret fra den virkelighed, partnerne opererer i. Øgede krav fra EU-regulering, usikkerhed om implementering samt en mere uforudsigelig om -
verden har skabt et øget pres på hele værdikæden. Netop derfor ser Prinfo Danmark det som en central opgave at understøtte partnervirksomhederne, så de står stærkere i mødet med disse krav, og så ansvarlig rapportering kan gå hånd i hånd med kommerciel udvikling og værdiskabelse.
Med blikket rettet mod 2027 forventer Prinfo Danmark, at implementeringen af de ændrede CSRD-krav som følge af EU’s Omnibus-pakke vil skærpe behovet for valide, rettidige og sammenlignelige ESG-data. Selvom rapporteringskravene forenkles for en række virksomheder, vurderer Prinfo Danmark, at kravene fra kunder og samarbejdspartnere fortsat vil bevæge sig ned gennem værdikæden. Den udvikling, der er gennemført gennem de seneste år, har derfor styrket både kæden og partnervirksomhederne betydeligt og giver et solidt grundlag for at imødekomme de stigende forventninger og fortsat stå som en seriøs, ansvarlig og konkurrencedygtig samarbejdspartner i markedet.
For yderlig information, kontakt gerne Prinfo Danmark A/S ESG-koordinator, Morten Ledertoug (morten.ledertoug@prinfo.dk) eller se mere på www.prinfo.dk