Revista Covid-19 - 11ª edição

Atualizado em 21 | agosto | 2020 11ª EDIÇÃO

COMO SÃO PAULO SE PREPAROU PARA ENFRENTAR O CORONAVÍRUS informação • tecnologia • ciência

Fachada do Instituto Adolfo Lutz

ESTRATÉGIA COVID-19

São Paulo foi o primeiro Estado do Brasil a criar um centro de contingência da saúde com alguns dos maiores profissionais de saúde do país.

JEAN GORINCHTEYN Secretário de Estado da Saúde

JOSÉ HENRIQUE GERMANN Assessor especial do Governo do Estado na área de Saúde

DAVID UIP

BENEDITO FONSECA

JÚLIO CRODA

Professor Associado da Faculdade de Medicina da USP de Ribeirão Preto

Coordenador adjunto da área de medicina II do CAPES

CARLOS MAGNO CASTELO BRANCO FORTALEZA

LUIZ CARLOS PEREIRA JUNIOR

Professsor associado em Infectologia da Unesp do Campo e Presidente do Cosems-SP

Diretor do Instituto de Infectologia Emílio Ribas

CARLOS ROBERTO RIBEIRO DE CARVALHO

LUÍS FERNANDO ARANHA CAMARGO

Professor Titular e diretor da divisão de pneumologia do InCor HCFMUSP

Chefe do Grupo de Infecção em Imunodeprimidos da EPM-Unifesp

ESPER KALLAS

MARCOS BOULOS

Professor Titular do Departamento de Moléstias Infecciosas e Parasitárias da Faculdade de Medicina da USP

Superintendente da SUCEN (Superintendência de Controle de Endemias)

GERALDO REPLÉ SOBRINHO

PAULO MENEZES

Secretário de Saúde de São Bernardo do Campo e Presidente do Cosems-SP

Coordenador da Coord. de Controle de Doenças (SES)

HELENA KEICO SATO

RALCYON FRANCIS AZEVEDO TEIXEIRA

Diretora do Centro de Vigilância Epidemiológica

Diretor da Divisão Médica do Instituto de Infectologia Emílio Ribas

JOÃO GABBARDO DOS REIS

JOSÉ OSMAR MEDINA DE ABREU PESTANA

RODRIGO ANGERAMI

Coordenador Executivo do Centro de Contingência

Diretor Superintendente do Hospital do Rim

Reitor da Faculdade de Medicina do ABC

DIMAS TADEU COVAS Diretor do Instituto Butantan e Coord. do Centro de Contingência

Professor do Programa de Pós Graduação Em Epidemiologia das Doenças Infecciosas da UNICAMP

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ESTRATÉGIA COVID-19

Medidas de

isolamento social começaram desde a 1ª quinzena de março RECOMENDAÇÃO DE FECHAMENTO TEMPORÁRIO

18/03

CINEMAS E TEATROS

15/03

MUSEUS E BIBLIOTECAS

01/06

20/03

SHOPPINGS, ACADEMIAS, SHOWS E EXPOSIÇÕES

13/03

24/03

PARQUES E POSTOS POUPATEMPO

19/03

CELEBRAÇÕES RELIGIOSAS E CULTOS PRESENCIAIS

QUARENTENA

INÍCIO DA QUARENTENA

23/03

2ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

08/04

ESCOLAS

INÍCIO DO PLANO SP E 4ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

23/04

1ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

1 milhão

65 mil

é o total de casos que São Paulo teria sem o isolamento social mais restritivo (de março a maio), segundo o Centro de Contingência

vidas salvas em São Paulo devido o isolamento social mais restritivo (de março a maio), segundo o Centro de Contingência

11/05

3ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

29/06

27/07

6ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

15/06

5ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

21/08

8ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

15/07

7ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

10ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

07/08

9ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

532 mil

84 mil

pacientes curados, somando altas hospitalares

altas hospitalares no sistema público de saúde

06/09

TÉRMINO DA QUARENTENA

3

SP chega a 3 milhões de testes e amplia em 3.000% a média diária de exames de coronavírus De março a agosto, a capacidade de processamento diário aumentou 30 vezes O Estado de São Paulo já realizou mais de 3 milhões de exames para diagnóstico do novo coronavírus e ampliou 30 vezes a produção diária de testes.

No total, realizamos 41,6 mil exames em março; 150,8 mil em abril; 428,1 mil em maio; 867,8 mil em junho e 1,2 milhão em julho. Ainda preliminar, o número de 277,2 mil exames realizados em agosto segue a tendência de crescimento, reiterando a expansão da testagem em conformidade com as estratégias do Governo do Estado.

Hoje, SP processa quase 3.000% mais testes por dia em comparação à fase inicial da pandemia, com aumento gradativo a cada mês. Em março, a média diária era de 1,3 mil exames. Em julho, a média foi de 40 mil por dia.

1,2 milhão

150,8 mil

428,1 mil

867,8 mil 277,2 mil

41,6 mil Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto*

* Dados preliminares do mês até o dia 12 de agosto.

4

Rede de Monitoramento do Coronavírus é ampliado para mais de 120 cidades

Lançado em julho, o programa de monitoramento integrado dos casos de coronavírus foi expandido e agora atende mais de 120 municípios paulistas.

A iniciativa garante mais agilidade na iden­ tificação dos casos. O objetivo é promover o isolamento dos infectados e pessoas com quem tiveram contato de maneira rápida para evitar a circulação do vírus.

Mais de

1.500 testes

realizados em 10 aldeias indígenas

Inspirada em modelos internacionais, a plata­ forma permite unificar e automatizar dados dos casos suspeitos e confirmados, permi­ tindo o isolamento de infectados e a identi­ ficação de seus contatos. O resultado é um mapeamento em rede sob os pontos de vista tecnológico e de relações sociais, além de ati­ vidades de vigilância.

6.000

pessoas testadas em áreas de vulnerabilidade social na Capital e Grande São Paulo

102 mil policiais e

46 mil

profissionais de saúde testados 5

ESTRATÉGIA COVID-19

Ciência e Tecnologia

Testes da Coronavac já foram iniciados em todos os 12 centros de pesquisa Os testes da Coronavac, uma das vacinas contra o coronavírus mais promissoras do mundo, iniciaram em 21 de julho e já são realizados em todos os centros de pesquisas.

A vacina é uma parceria inédita entre o Instituto Butantan e a far­ macêutica chinesa Sinovac, e inclui transferência de tecnologia para produção nacional a partir do início de 2021.

A testagem coordenada pelo Bu­ tantan envolve 9 mil profissionais de saúde que se apresentaram como voluntários a 12 centros de pesquisa médica e científica de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Para­ ná e Distrito Federal. A conclusão dos testes é estimada para o final de outubro ou início de novem­ bro.

Governo de SP arrecada R$ 96 milhões para dobrar produção de vacina contra o coronavírus O Governo de São Paulo iniciou uma campanha de arrecadação para a construção de uma fábrica para produção exclusiva da vacina contra o coronavírus, dobrando a atual capacidade do Instituto Bu­

tantan que é de 120 milhões de doses. Até o momento, já foram captados R$ 96 milhões com a iniciativa privada, o equivalente a 74% da meta de R$ 130 milhões.

Instituto Butantan

6

ESTRATÉGIA COVID-19

Inspire:

USP começa a produção em larga escala de ventilador pulmonar Após aprovação da ANVISA, a USP começará a produção em larga es­ cala do ventilador pulmonar Inspi­ re. A produção inicial será de 1 mil unidades.

10 unidades do ventilador pulmo­ nar já estavam sendo utilizados, de forma experimental, no Instituto do Coração (Incor) em 40 pacien­ tes.

O Inspire é até 15 vezes mais ba­ rato do que os equipamentos dis­ poníveis no mercado e pode ser produzido em até duas horas.

O Inspire foi desenvolvido por pesquisadores da Escola Politécni­ ca da USP, com apoio da Marinha, instituições parceiras e doadores privados.

7

Leitos de UTI mais que dobram

de 3.600 para 8.180 no Estado

Número de leitos de UTI do SUS mais que dobrou em SP desde o início da pan­ demia, passando de 3,6 mil para 8.180 em junho.

Hospital de Campanha de Combate ao coronavírus no estádio do Pacaembú.

Foto: Prefeitura de São Paulo Teste rápido COVID-19

São Paulo preparou o sistema de saúde e investiu R$ 4,9 bilhões para enfrentar o coronavírus e não deixar ninguém sem tratamento

7 novos hospitais Foram abertos 7 novos hospitais: Ibi­ rapuera e Heliópolis (hospitais de cam­ panha estaduais); Anhembi e Pacaem­ bu (hospitais de campanha municipais com participação de recursos estadu­ ais); HC de Bauru; Regional de Cara­ guatatuba e AME de Campinas.

6.300 novos profissionais Contratados 6.300 novos profissionais de saúde, dentre enfermeiros, médicos e fisioterapeutas.

Compra de 57 milhões de EPIs e insumos Triagem e liberação dos respiradores

ESTRATÉGIA COVID-19

Compra de 57,4 milhões de Equipa­ mentos de Proteção Individual, como másca­ras, luvas e álcool em gel.

R$ 4,9 bilhões para 4.006 novos respiradores O Estado já recebeu 4.006 novos respi­ radores e já repassou 3.900 equipamen­ tos para os hospitais da RMSP, litoral e interior. Cada novo respirador equivale a um novo leito de UTI equipado.

combate ao coronavírus

São Paulo destinou R$ 4,9 bilhões para o combate ao coronavírus até julho, segundo levantamento do Tribunal de Contas do Estado. Deste total, R$ 2,7 bilhões foram gastos pelo Governo do Estado, o restante pelas prefeituras.

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ESTRATÉGIA COVID-19

1,1 milhão de cestas de alimen­

Alimentação gratuita para mais de

514 mil kits com itens de limpeza

5,7 milhões

de

máscaras de proteção.

291 mil kits de alimentação e 220 mil kits de higiene pessoal para Distribuídos

caminhoneiros nas rodovias paulistas.

50 novos alojamen-

tos para abrigar pessoas carentes em muni­ cípios com mais de 100 mil habitantes.

Cartão Bom Prato oferece refeições gratuitas para moradores de rua

lista produziram

rantes Bom Prato. As refeições passaram a ser servidas em embalagens descartáveis e o horário de atendimento foi expandido.

Criação de

como álcool em gel, papel higiênico e sa­ cos de lixo entregues a famílias carentes.

Sentenciados do sistema prisional pau­

15 mil

pessoas que vivem nas ruas nos restau­

Cestas de Alimento Solidário

tos já distribuídas de um total de 4 milhões que serão entregues até o final da pandemia.

Programas sociais protegem os mais carentes

Isenção do pagamento da conta de água para

2,5 milhões de pessoas e dis­ tribuição de 5.900 caixas d’água gratuitamente em comunidades carentes.

Governo de São Paulo mediou acordos com concessionárias para a

suspensão

do corte de fornecimento de água, luz e gás por falta de pagamento.

9

EDUCAÇÃO

SEGURANÇA

Em tempo de pandemia, Governo de SP aplica aulas online e distribui Merenda em Casa para os mais carentes

SP protege seus policiais e amplia serviços digitais

Merenda em Casa: auxílio financeiro mensal para

770 mil alunos da

rede estadual de famílias carentes poderem comprar alimentos enquanto as aulas estiverem suspensas.

Distribuição gratuita de material didático: entrega de

Mais de 102 mil policiais testados: também foram investidos mais de

R$ 27,5 milhões em equipamentos de proteção individual para as polícias, como máscaras e luvas.

3,5 milhões

de kits para os alunos da rede estadual estudarem em casa.

Violência doméstica pode ser registrada na Delegacia Eletrônica: com as medidas de isolamento social, o registro digital de boletins de ocorrência é mais uma ferramenta para

proteção das mulheres.

Criação do Centro de Mídias da Educação: a plataforma foi criada para que os estudantes da rede estadual tenham acesso a aulas

ao vivo durante o

isolamento social pelo celular e também pela TV Cultura.

Internet gratuita para 3,5 milhões de alunos: o Estado firmou um acordo com operadoras de celular para que alunos e professores da rede estadual acessem o Centro de Mídia sem qualquer custo.

Retorno às aulas presenciais: a volta às aulas para 13 milhões de alunos das

7 de outubro, condi­

redes pública e privada está prevista para o dia cionado ao cumprimento das medidas do Plano São Paulo.

Delegacia Eletrônica amplia atendimento para outros 9 crimes: ameaça; estelionato; roubo ou furto a estabelecimento comercial; roubo ou furto a residência; roubo ou furto de carga e crimes contra o consumidor.

31 mil RGs emitidos em mutirão para pessoas em situação de rua: a medida con­

tribuiu para que as pessoas atendidas solicitassem o auxílio emergencial concedido pelo Governo Federal neste período de pandemia.

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Maior lote de concessão rodoviária do País

149 obras em mais de 2 mil km de rodovias Estado tem 149 obras de melhorias em 2 mil km de rodovias em andamento que somam mais de R$ 6,2 bilhões em inves­ timento e geração de 15 mil em­pregos.

Obras em quatro linhas do Metrô As Linhas 2-Verde, 4-Amarela, 15-Prata (monotrilho) e 17-Ouro (monotrilho) do Metrô estão em obras, incluindo a construção de 18 novas estações e R$ 8 bilhões em investimento.

Despoluição Rio Pinheiros O projeto de despoluição Novo Rio Pinheiros conta com 16 obras em execução, somando R$ 1,7 bilhão em investimentos e geração de 4,1 mil vagas de trabalho.

39 mil casas po­pulares estão em cons­ trução, com aporte de R$ 200 milhões do Estado e geração de 110 mil empre­ gos em todo o Estado.

São Paulo não parou durante a pandemia 74% dos setores econômicos

6 novos presídios em construção

do Estado continuaram em

Estão em obras seis novos pre­sídios que ampliarão a capacidade do sistema prisional paulista em mais 5 mil vagas.

Empreendimentos somam R$ 292 milhões em investimento.

atividade; obras com recursos públicos e privados somam

R$ 31 bilhões e 141 mil empregos gerados.

Novas sedes do Copom As duas novas sedes do Copom melho­ rarão os atendi­mentos prestados pelo 190 nas regiões de Ribeirão Preto e no Vale do Paraíba. Os investimentos che­ gam a R$ 31,6 milhões.

Despoluição do Novo Rio Pinheiro vai gerar mais de 3,7 mil empregos

Assinado contrato de concessão de 1.273 km de estrada entre Piracicaba e Panorama. Obras vão gerar 7 mil em­ pregos e investimento de R$ 14 bilhões.

39 mil moradias em construção

Novo Museu da Independência Iniciadas no final de 2019, as obras do Novo Museu da Independência con­ tam com a geração de 300 empregos diretos e R$ 160 milhões em investi­ mentos privados.

Três hospitais em obras Estão em andamento as obras de re­ forma do Hospital Emílio Ribas e a construção do Hospital de Bebedouro e do novo prédio do Pérola Byington, na Capital, totalizando R$ 351,5 milhões em investimento.

168 ônibus escolares entregues No primeiro semestre deste ano, foram entregues 168 ônibus escolares no Es­ tado, ao custo de R$ 38 milhões.

11

ESTRATÉGIA COVID-19

Medidas econômicas para salvar e criar empregos Banco do Povo e Desenvolve SP disponibilizaram

R$ 720 milhões

a juros baixos e carência

estendida para auxiliar os

microempreendedores manterem os seus negócios durante a crise

O programa Meu Emprego tem o objetivo de reduzir os impactos da pandemia através da geração de renda e capacitação e está oferecendo

10 mil vagas com bolsa auxílio para pessoas que estejam desempregadas há mais de um ano.

SP atinge a marca de R$ 1 bilhão no maior programa de doações humanitárias do Brasil O Governo de São Paulo criou uma comissão especial para organizar doações de entes privados e sociedade civil para o enfrentamento à pandemia do coronavírus e atendimento às camadas mais pobres da população.

R$

Reuniões virtuais realizadas semanalmente pelo Comitê Empresarial Solidário de São Paulo junto a 252

empresas alcançaram a marca de R$ 1,03 bilhão

em doações de equipamentos médicos, EPIs, alimentos, serviços e dinheiro.

1,03 em doações

bilhão

• Equipamentos médicos • EPIs • Alimentos • Serviços • Dinheiro

12

ESTRATÉGIA COVID-19

Entenda como funciona Divisão do Estado em 17 DRS A retomada consciente dos setores da economia foi iniciada em 1º de junho. O Estado está dividido em 17 Departamentos Regionais de Saúde que foram categorizados segundo uma escala de cinco níveis de abertura econômica.

O êxito das medidas de en­ frentamento ao coronavírus adotadas em São Paulo pro­ piciou a implantação de um programa gradual, respon­ sável e consciente da reto­ mada da economia paulista,

elaborada com base em cri­ térios científicos e monito­ ramentos regionais do siste­ ma de saúde que resultaram em fases bem definidas para cada setor.

Reabertura dos setores é feita de acordo com a fase Cada região poderá reabrir determinados setores de acordo com a fase em que se encontra. As regras são: média da taxa de ocupação de leitos de UTI exclusivas para pacientes com coronavírus, número de novas internações no mesmo período e o número de óbitos.

Classificação nas fases é revista semanalmente A requalificação de fase para mais restritiva será feita semanalmente, caso a região tenha piora nos índices. Para que haja uma promoção a uma fase com menos restrições e mais aberturas, serão necessárias duas semanas.

Autonomia para os Prefeitos O Plano São Paulo dá autonomia para que prefeitos diminuam ou aumentem as restrições de acordo com os limites estabelecidos pelo Estado, desde que apresentem os pré-requisitos embasados em definições técnicas e científicas.

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ESTRATÉGIA COVID-19

O que pode e o que não pode abrir em cada fase

5 critérios científicos para a classificação de fases Entenda como funciona

ATENDIMENTO PRESENCIAL

FASE 1

FASE 2

Capacidade 20% limitada

CRITÉRIO

INDICADOR

Taxa de ocupação de leitos UTI COVID

CAPACIDADE DO SISTEMA DE SAÚDE

Leitos UTI COVID / 100 K habitantes

# de novos casos últimos 7 dias / # de novos casos 7 dias anteriores

EVOLUÇÃO DA EPIDEMIA

# de novas internações últimos 7 dias / # de novas internações 7 dias anteriores

# de óbitos por COVID nos últimos 7 dias / # de óbitos por COVID nos 7 dias anteriores

FASE 1

FASE 2

FASE 3

FASE 4

ALERTA MÁXIMO

CONTROLE

FLEXIBILIZAÇÃO

ABERTURA PARCIAL

Acima de 80%

Entre 70% e 80%

Entre 70% de 60%

Abaixo de 60%

Abaixo de 3,0

Acima de 2,0

Acima de 1,5

Acima de 2,0

Entre 3,0 e 5,0

Entre 1,0 e 2,0

Entre 1,0 e 1,5

Entre 1,0 e 2,0

Acima de 5,0

Entre 1,0 e 2,0

Entre 0,5 e 1,0

Entre 0,5 e 1,0

Acima de 5,0

Abaixo de 1,0

Abaixo de 0,5

Abaixo de 0,5

Shopping centers, galerias e estabelecimentos congêneres

Comércio

Horário reduzido (4 horas seguidas)

X

X

Consumo local (bares, restaurantes e similares)

Salões de beleza e barbearias Academias de esporte de todas as modalidades Outras atividades que geram aglomeração

X

X

X

FASE 4

FASE 5

Capacidade 40% limitada

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (8 horas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

Proibição de praças de alimentação (exceto ao ar livre) Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

Capacidade 20% limitada

Capacidade 40% limitada

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (8 horas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Proibição de praças de alimentação

Horário reduzido (4 horas seguidas) Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos Capacidade 20% limitada

Serviços

FASE 3

Horário reduzido (4 horas seguidas) Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

X

X

P P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Capacidade 40% limitada

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (8 horas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Somente ao ar livre

Capacidade 60% limitada

P

Capacidade 40% limitada

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Horário reduzido (8 horas)

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Capacidade 40% limitada

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (8 horas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

X

X

X

X

X

X

P Capacidade 60% limitada

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

X

P

14

Divisão regional por fases do Plano SP

V – BARRETOS

VIII – FRANCA

21 | agosto

XIII – RIBEIRÃO PRETO

XV – SÃO JOSÉ DO RIO PRETO

Divisão sujeita a alterações de acordo com a taxa de ocupação de leitos e balan­ ço de casos confirmados, in­ ternações e óbitos pela do­ ença em comparação com a semana anterior, dentre ou­ tros critérios monitorados pelo DRS responsável.

III – ARARAQUARA

II – ARAÇATUBA

XIV – SÃO JOÃO DA BOA VISTA X – PIRACICABA

XI – PRESIDENTE PRUDENTE

VII - CAMPINAS XVII – TAUBATÉ IX – MARÍLIA

SUB-REGIÃO LESTE - RMSP

SUB-REGIÃO NORTE - RMSP VI – BAURU SUB-REGIÃO SUDESTE - RMSP MUNICÍPIO DE SÃO PAULO

XVI – SOROCABA

SUB-REGIÃO OESTE - RMSP XII - REGISTRO SUB-REGIÃO SUDOESTE - RMSP

IV – BAIXADA SANTISTA

27 | maio

10 | junho

19 | junho

26 | junho

03 | julho FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4

10 | julho

17 | julho

24 | julho

31 | julho

07 | agosto

14 | agosto

FASE 5

15

ESTRATÉGIA COVID-19

Estudo da Fipe concluiu que

o Plano São Paulo salvou

318 mil empregos

Um estudo realizado pela Funda­ ção Instituto de Pesquisas Econô­ micas (Fipe) concluiu que o Plano São Paulo preservou 318 mil em­ pregos no Estado, a maioria de tra­ balhadores formais.

A estratégia de reabertura regional e faseada garantiu mais empregos entre os trabalhadores com menor escolaridade e menor renda, justa­ mente os mais vulneráveis em ce­ nário de retração.

318 mil

69,4%

empregos

das vagas mantidas

preservados pelo Plano São Paulo

são com carteira assinada

76 %

dos empregos são com remuneração de até três salários mínimos

16

ESTRATÉGIA COVID-19

Transparência e informação no

113 coletivas

de imprensa realizadas para divulgação dos investimentos, planos de ação e mo­ nitoramentos diários dos casos, com a participação do corpo técnico e científico do Governo.

combate à pandemia e

Todas as informações e atualizações em tempo real sobre a pandemia e ações do Governo do Estado podem ser consulta­ das no site:

às fake news 7 campanhas publicitárias

saopaulo.sp.gov.br/coronavirus

veiculadas nas emissoras de TV, rádios e internet com alertas sobre medidas de hi­ giene, fake news, recomendação de espe­ cialistas e profissionais da saúde, impor­ tância do isolamento social, e importância do uso de máscaras.

#FiqueEmCasa

Governo de SP inicia campanha em TVs para prevenção a coronavírus

Campanha de Utilidade Pública: Fique em Casa

Lançamento da 2ª fase da campanha em TVs para prevenção do coronavírus

Profissionais da Saúde

Campanha de Utilidade Pública: Fique em Casa

campanha com profissionais de saúde que combatem o coronavírus

Campanha para reforçar a importância do uso de máscara

Expediente Secretário de Estado de Comunicação: Cleber Mata Secretário Executivo de Comunicação: Eduardo Pugnali Coordenador geral do projeto: Rodrigo Bastos Produtoras de conteúdo: Beatriz Cotrim e Vivian Wolff Projeto gráfico e diagramação: Viviane Goulart e Marcelo Costa Barros

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João Doria Governador do Estado de São Paulo Rodrigo Garcia Vice-governador e Secretário de Governo Bia Doria Presidente do Fundo Social São Paulo – FUSSP Nivaldo Cesar Restivo Secretário da Administração Penitenciária Gustavo Junqueira Secretário da Agricultura e Abastecimento Antônio Carlos Rizeque Malufe Secretário-Chefe da Casa Civil Walter Nyakas Júnior Secretário-Chefe da Casa Militar e Coordenador da Defesa Civil do Estado Cleber Mata Secretário de Comunicação

AGOSTO | 2020 11ª EDIÇÃO

Sérgio Sá Leitão Secretário de Cultura e Economia Criativa Patricia Ellen da Silva Secretária de Desenvolvimento Econômico Marco Vinholi Secretário de Desenvolvimento Regional Célia Parnes Secretária de Desenvolvimento Social Célia Leão Secretária dos Direitos da Pessoa com Deficiência

www.sp.gov.br

Rossieli Soares da Silva Secretário da Educação Aildo Rodrigues Ferreira Secretário de Esportes Antônio Imbassahy Secretário especial e chefe do Escritório de Representação do Estado de São Paulo em Brasília Henrique Meirelles Secretário da Fazenda e Planejamento Flavio Amary Secretário da Habitação Marcos Penido Secretário de Infraestrutura e Meio Ambiente Paulo Dimas Mascaretti Secretário da Justiça e Cidadania João Octaviano Machado Neto Secretário de Logística e Transportes Lia Porto Corona Procuradora Geral do Estado Mauro Ricardo Machado Costa Secretário de Projetos, Orçamento e Gestão Julio Serson Secretário de Relações Internacionais Jean Carlo Gorinchteyn Secretário da Saúde Wilson Pedroso Secretário Particular do Governador João Camilo Pires de Campos Secretário da Segurança Pública Alexandre Baldy de Sant’Anna Braga (licenciado) Secretário dos Transportes Metropolitanos Vinicius Lummertz Secretário de Turismo

/governosp