Living law

Living law Gorrissen Federspiel er et advokatfirma i en liga for sig. Det krĂŚver talent i sĂŚrklasse og en unik virksomhedskultur.

Gorrissen Federspiel | Living Law Redaktion Lonni Park Lynge, Gorrissen Federspiel Layout og opsætning Bold Scandinavia, Denise Hennig, Gorrissen Federspiel Fotos Kristian Holm, Nicky Bonne, Jan Søndergaard, Bax Lindhardt Tryk Cool Gray Gorrissen Federspiel Axel Towers Axeltorv 2 1609 København V +45 33 41 41 41 Prismet Silkeborgvej 2 8000 Aarhus C +45 86 20 75 00 contact@gorrissenfederspiel.com gorrissenfederspiel.com Februar, 2020

LIVING LAW

Indhold Skræddersyet faglighed 004 Et advokatfirma med stærke rødder 006 Advokatfuldmægtig med mange kasketter 010 ”Det er vigtigt at tage ansvar for egen karriere” 014 ”Vi er et arbejdsomt fællesskab” 016 Counsellor-ordning sikrer løbende sparring 018 ”Jeg er blevet overrasket over det sociale liv” 020 Fuldmægtig på prøve i sommerferien 024 Lodsen er studenternes buffer 028 Flere karriereveje giver flere muligheder 032 Verden venter

034

”Alt er bare større i London” 036 Udstationering i Danmark 038 “I princippet kunne jeg sidde her til kl. 22.00 hver aften” 040

SIDE 003 AF 044

SIDE 004 AF 044

LIVING LAW

Skræddersyet faglighed

Kære læser Er du nysgerrig efter at vide mere om, hvordan det er at arbejde hos Gorrissen Federspiel? Det er vi glade for, for én af vores fornemste opgaver er at tiltrække bran­ chens skarpeste hoveder og sikre optimale rammer for, at vores talenter kan trives, udvikle sig og have et spændende arbejdsliv. Uanset om du er studerende, fuldmægtig eller advokat, har du en ambition om at udvikle dig fagligt og personligt i dit arbejde. Og det er vores opgave at hjælpe dig til at udvikle de nødvendige metoder og redskaber, så du når dine mål. Vi tror ikke på “one size fits all”­løsninger, men på individuelt tilpassede udviklings-­ og karriereforløb. Vi kalder det skræddersyet faglighed. Samtidig med at vi har en performancekultur, er det vigtigt for os også at have en kultur, hvor der opleves nærhed og fortrolighed mellem den enkelte jurist og dennes nærmeste partner. Det er derfor helt naturligt, at der, ud over den årlige karriereudviklings­ samtale, også løbende hen over hele året er fokus på at tale trivsel, udvikling og karriere. Dette gøres blandt andet gennem vores counsellor-struktur, som du kan læse mere om i dette magasin. Det er ingen hemmelighed, at vi som advokat­ firma i høj grad arbejder under de vilkår og deadlines, vores klienter sætter. Det indebærer ofte mange timer og et stort arbejdspres, og netop derfor er fleksibilitet og balance vigtig for os. Som arbejdsplads ønsker vi at kun­ ne tilpasse os den enkeltes individuelle ønsker og behov. Som en del af Gorrissen Federspiel har du også et ansvar for at tilrettelægge din egen karriere og gribe mulighederne, så du kan dygtiggøre dig mest muligt. Det vil vi gerne hjælpe dig med ved at understøtte din faglige og personlige udvikling og være transparente i forhold til, hvad der skal til for at nå dine karrieremål.

I dette magasin kan du blandt andet læse om mulighederne for at komme til udlandet. Du kan også læse om vores sommerfuldmægtigprogram, og hvor­ dan det er at være ansat som stud.jur. Magasinet henvender sig til talentfulde jura­ studerende og jurister, der ønsker et indblik i arbejds­ livet og karrieremulighederne hos Gorrissen Federspiel. Hos os er holdånden i fokus. Det betyder, at alle jurister samarbejder på tværs i firmaet med kolleger fra andre områder og funktioner – for eksempel sekretærer og administrationen, der alle udfører en vigtig understøt­ tende funktion og er med til at skabe de mest optimale rammer for serviceringen af vores klienter. På de næste sider har vi givet ordet til nogle af firmaets dygtige medarbejdere. Velkommen til.

Sara Jursic HR-direktør

LIVING LAW

SIDE 005 AF 044

SIDE 006 AF 044

LIVING LAW

Et advokatfirma med stærke rødder Gorrissen Federspiel er et af landets ældste advokatfirmaer med rødder, der går tilbage til 1869. Firmaet fokuserede meget tidligt på international rådgiv­ ning og servicering af uden­ landske klienter, og blandt de oprindelige kerneområder var både bank- og finansområdet og rådgivning af rederier. Begge områder, hvor internationale aspekter udgør en integreret del af forretningen.

Specialegrupper Gorrissen Federspiel er delt op i 13 speciale­ grupper, der hver ledes af en partner. Ud over speciale­grupperne har Gorrissen Federspiel en række branche­ grupper med fokus på specifikke brancher og forretning­sområder.

Områderne er siden hen blevet udviklet betyde­ligt i takt med udviklingen i erhvervslivet, og i dag er Gorrissen Federspiel førende inden for en lang række juridiske specialer og erhvervs­ sektorer. Med 497 medarbej­ dere, heraf 269 jurister, for­ delt i Axel Towers i København og Prismet i Aarhus, hører Gorrissen Federspiel til blandt de allerstørste advokatfirmaer i Danmark.

Arbejds- & Ansættelsesret Bank & Finans Capital Markets Corporate / Mergers & Acquisitions EU- & Konkurrenceret Fast Ejendom IP & Digital Business Proces Private Clients / Family Offices – Legal Rekonstruktion & Insolvens Shipping / Offshore / Transportation Skat Økonomisk analyse

LIVING LAW

SIDE 007 AF 044

Værdier

Kvalitet Værdiskabelse Udsyn Holdånd Etik

Vores værdier er den røde tråd, der gennem­ syrer vores arbejde­ og liv på kontoret – uanset om det er som stud.jur., jurist, partner eller en del af stabene.

SIDE 008 AF 044

LIVING LAW

497

Medarbejdere i alt

Medarbejdere i København

369

Medarbejdere i Aarhus

128 69 Stud. jur.

159 Stabe

92 AdvokatfuldmĂŚgtige

Roller

51 Partnere

22 Managing Counsels / Practice Area Counsels / Senioradvokater

104 Advokater

Barselsorlov

24 mænd / 20 kvinder

Antal der har været udstationeret på internationalt advokatkontor

Antal stud.jur. der har været på uddannelsesorlov i udlandet

6

120 mænd / 98 kvinder

6

(ekskl. partnere)

Antal der har været på udstationeret hos klient

Antal bestallinger sidste år

26

218 jurister

12

Samlet gennemsnitsalder

34

Antal jurister

Kønsfordeling -

269

Samlet kønsfordeling

Overordnede fakta

LIVING LAW SIDE 009 AF 044

Kønsfordeling blandt partnere

42 mænd 9 kvinder

221 mænd / 276 kvinder

Kønsfordeling -

SIDE 010 AF 044

LIVING LAW

AdvokatfuldmĂŚgtig med mange kasketter

LIVING LAW

SIDE 011 AF 044

SIDE 012 AF 044

LIVING LAW

Som advokatfuldmægtig hos Gorrissen Federspiel er Anne Katrine Østergaard blevet kastet ud i tingene og har fået ansvar lige fra starten. Samtidig er hun en del af firmaets CSR & Compliance-gruppe og har også fundet tid til at hjælpe de studerende med at forberede­­sig til livet som fuldmægtig.

Det var som studentermedhjælper hos Maersk, at Anne Katrine Østergaard første gang fik kendskab til Gorrissen Federspiel. I dag er hun advokatfuldmægtig i firmaet, hvor hun startede sin karriere som sommerfuldmægtig tilbage i 2016. Flere af hendes tidligere kolle­ gaer hos Maersk havde selv arbejdet hos Gorrissen Federspiel, så det var med stor opbakning, at hun søgte stillingen som sommerfuldmægtig. ”Hvis jeg skulle prø­ ve at være i et advokatfirma, syntes de, at det skulle være her,” siger Anne Katrine Østergaard. Det endte dog med, at Maersk måtte­­­ vinke farvel til sin studentermed­ hjælper. For efter seks uger i Gorrissen Federspiels shippingafdeling blev Anne Katrine Østergaard spurgt, om hun hav­ de lyst til at blive. ”Og det ville jeg gerne,” siger hun og uddyber: ”Nu sad jeg ude i en virksomhed og lavede juridiske opgaver, men det kunne også være sjovt at se, hvordan man arbej­ dede på en anden måde og med andre typer af opgaver,” siger hun. Kastet ud i tingene Anne Katrine Østergaard startede deref­ ter som stud.jur. i Gorrissen Federspiel, og i 2018 blev hun advokatfuldmægtig i specialegruppen Shipping/Offshore/ Transportation med fokus på køb, salg og finansiering af skibe.

”Det var en stor omvæltning, og det var helt sikkert noget andet at starte som fuldmægtig, fordi der pludselig var et andet ansvar, nogle andre opgaver og meget mere arbejde,” siger hun. Allerede fra første dag fik hun ­ansvar og blev med egne ord ”kastet ud i tingene”. ”Det er fedt, fordi man bliver ud­ fordret af det,” siger hun, men pointerer, at selvom hun har fået lov til at prøve en masse ting af, så har der altid været hjælp at hente. Derfor har hun heller aldrig sid­ det med en følelse af ikke at kunne bunde, blandt andet fordi, hun undervejs har haft et tæt samarbejde med sin lods, der funge­ rer som en daglig vejleder og mentor. ”Der er hele tiden et sikkerhedsnet og et netværk, der hjælper dig, hvis du har brug for det. Vores lodsordning fungerer rigtig godt, og det første års tid arbejdede jeg sammen med min lods på rigtig man­ ge projekter. Og det har også været ham, jeg kunne gå til, hvis jeg havde et dumt spørgsmål,”­­­siger hun.

Forhandlinger i Spanien For Anne Katrine Østergaard har ­Gorrissen Federspiels internationale profil været en afgørende faktor for at blive en del af ­advokatfirmaet. Og i shippingafdelingen har hun i den grad fået det internationale aspekt ind under huden. En af de helt store oplevelser var, da hun i efteråret 2019 var med til en skibsoverdragelse i Spanien i en sag, der både havde været langvarig og kompliceret. ”Det var et kæmpe stort aftale­ kompleks, og det var mig, der havde an­ svaret for alle dokumenterne. Jeg havde en enorm mappe med til Spanien, som jeg bar i hænderne hele vejen, fordi jeg ikke turde at lægge den ned til bagagen,” siger hun. Anne Katrine Østergaard var blandt andet med ude på det spanske værft, og det gav hende mulighed for at se partner Jens V. Mathiasen in action til forhandlingerne. ”Det lærte jeg rigtig meget af. Det er sådan en ting, du ikke lærer som fuld­ mægtig, medmindre du er med ude at se det. Og så var det sjovt at møde klienten, som jeg på forhånd havde talt så meget med i telefonen,” siger hun. I foråret venter endnu en skibs­ overdragelse, denne gang i Singapore. ”Det er lidt vildt, men det er også rigtig fedt,” siger hun. Og meget er sket siden det allerfør­ ste skibssalg lige i starten af hendes fuld­ mægtigtid. ”Jeg havde brug for virkelig meget hjælp, fordi jeg jo ikke havde prøvet det før. Der er mange branchekutymer og uskrevne regler, som man ikke kan læse i bøgerne. I dag kan jeg forberede det meste på egen hånd. Netop fordi jeg har fået lov til at ­prøve en masse ting selv, har jeg også rykket mig meget,” siger hun.

LIVING LAW

Rokering — Hos Gorrissen Federspiel rokerer de advokatfuld­ mægtige halvvejs inde i fuldmægtig­perioden til en anden afdeling med et andet retsområde. Det sker for at give den enkelte fuldmægtig­­­ mulighed for at stifte be­ kendtskab med flest mulige juridiske områder. På den måde støbes det bredest mu­ lige juridiske fundament, som sætter den enkelte i stand til at rådgive klienter senere i karriereforløbet. Anne Katrine Østergaard skiftede i februar 2020 fra specialegruppen Shipping/ Offshore/Transportation til Corporate/M&A.

Forskellige roller Det var ikke kun interessen for shipping, der blev vakt hos Maersk, men også inte­ ressen­­ for compliance. Derfor ville Anne Katrine Østergaard også gerne fortsæt­ te med det arbejde, da hun startede hos Gorrissen Federspiel. Det fik hun mulighed for i den interne tværfaglige gruppe CSR & Compliance, som hun blev medlem af alle­ rede som stud.jur. Her arbejder hun blandt andet med sanktioner, eksportkontrol og anti-korruption. Ud over det er Anne Katrine Østergaard også counsellor for en student i studentergruppen, som hun for­ søger at forberede så godt som muligt på overgangen til advokatfuldmægtig. ”Meget af mit liv foregår herinde,” konstaterer hun. ”Men jeg gør det også, fordi jeg synes, det er spændende og sjovt,” tilføjer hun.

SIDE 013 AF 044

Rart at have venner på jobbet Og så handler det også om at give lidt til­ bage, forklarer Anne Katrine Østergaard. Netop at hjælpe andre er kendetegnende ved at arbejde i advokatfirmaet, påpeger hun. ”Der er noget særligt ved Gorrissen, især den måde vi er på over for hinanden. Vi har en kultur, der gør, at det er rart at komme på arbejde hver dag. Vi hjælper hinanden og har en gensidig respekt for hinanden,” siger hun og tilføjer, at de fuld­ mægtige også er gode støtter for hinanden i dagligdagen. ”Det er virkelig rart at have nogle venner på ens arbejde, som man kan lave noget hyggeligt sammen med og gå ned og tage en kaffe med, hvis man lige har brug for en lille pause. Så det er helt sikkert ­rigtig vigtigt, at vi også har et godt sammenhold os fuldmægtige imellem,” siger hun.

SIDE 014 AF 044

LIVING LAW

Charlotte Thorsen er partner i Corporate/M&A. Hun har været ansat siden 2006 og partner siden janu­ ar­ 2017. Charlotte Thorsen har været udstationeret hos Slaughter and May i London og er uddannet fra Københavns Universitet. Hun har derudover læst på McGill University of Law i Canada og blev i 2016 ud­ nævnt som erhvervstalent i Berlingske Talent 100.

”Det er vigtigt at tage ansvar for egen karriere” Charlotte Thorsen har altid kunnet se sig selv som partner. Mange timers arbejde og en styrket tro på egne evner bragte hende i 2017 derhen. ”Sørg for at have andre ting i livet end arbejde,” lyder rådet til andre, der vil gå samme vej.

LIVING LAW

SIDE 015 AF 044

Har haft gode mentorer Charlotte Thorsen kom til Gorrissen Federspiel i 2006 som juridisk student og blev ansat som advokatfuldmægtig i 2009. Hun har altid haft en ambition om partner­ skab, men oplevede alligevel en usikkerhed i forhold til om hun havde det, der skulle til. ”En sådan usikkerhed ligger må­ ske mere til kvinder end til mænd, men min tro på egne evner er langsomt blevet styrket gennem årene. Jeg har haft nog­ le gode mentorer, der har bekræftet mig i, at jeg godt kan, og de har hjulpet mig til en ­erkendelse af, at jeg faktisk kan spille med,” siger hun. Og at hun kan spille med, fik hun partnernes blå stempel for i 2017, da hun som 32-årig blev inviteret med ind partner­ kredsen. En titel der kræver ”rigtig mange timers arbejde på sagerne,” påpeger hun. ”Jeg ville lyve, hvis jeg sagde noget andet,” siger Charlotte Thorsen, der peger på, at partnertitlen ikke kun kommer ved at have den juridiske teori i orden. ”Vi skal også kunne bruge juraen kommercielt og tænke “ud af boksen”,” ­tilføjer hun. Men det er stadig ikke nok, understreger hun. For jurister, der gerne vil gå samme vej som hende, skal også selv tage ansvar for sin egen karriere.

Som udpræget konkurrencemenneske er Charlotte Thorsen landet på helt rette hyl­ de­­ som partner i Gorrissen Federspiels speciale­gruppe Corporate/M&A. Her sidder hun med nogle af de største og meste komplekse sager, hvor hun – ofte under tidspres – arbejder for at få underskriften i hus så en given transak­ tion kan gennemføres. ”Mit primære drive er at være om­ givet af de dygtigste jurister i Danmark. At samarbejde med kolleger og klienter, som alle arbejder på et højt fagligt niveau, er en stor drivkraft for mig,” siger hun.

Andre ting i livet end arbejde Som partner kan man gøre meget for at hjælpe og understøtte partnerkandidater, men den enkelte advokat skal også selv gøre en indsats og gribe chancerne – også for at promovere sig selv, fastslår hun. Og – ikke mindst – skal de også sørge for at have andre ting i livet end arbejde. ”Man kan sidde på kontoret 24 ­timer i døgnet, hvis man vil, men selvom vi er en god arbejdsplads, så er det vigtigt at have noget, der kan trække én ud af ad­ vokatverdenen,” lyder rådet fra partneren. For Charlotte Thorsen er det moti­ verende at være en del af den ejerkreds, der skal drive Gorrissen Federspiel videre. ”Jeg håber, at når jeg engang stop­ per som partner, så er Gorrissen Federspiel et endnu bedre firma, end det er nu. Jeg vil gerne bruge det, jeg er god til, til at sikre, at vi er den bedste arbejdsplads for advokater i Danmark,” siger hun.

SIDE 016 AF 044

LIVING LAW

”Vi er et arbejdsomt fællesskab” Managing Partner, Martin André Dittmer, ønsker at skabe den bedste arbejdsplads i advokatbranchen. For når visionen er at være et advokatfirma i en liga for sig, så kræver det også, at man kan tiltrække og fastholde de skarpeste talenter.

Martin André Dittmer, Managing Partner i Gorrissen Federspiel, er selv flasket op med, at man som advokat satte sig ind på sit kontor og først kom ud igen ”mange mange timer efter”. Men selvom Gorrissen Federspiels rødder er 150 år gamle og DNA’et er stærkt, så betyder det dog ikke, at man ikke er fulgt med tiden, pointerer han. ”Det er tvingende nødvendigt, at vi anerkender, at de unge talenter, der kommer ud på arbejdsmarkedet i dag, har ­andre behov og ønsker til deres arbejdsliv, end hvad vi måske tidligere har været vant til i advokatbranchen,” siger Martin André Dittmer og tilføjer, at han ønsker at skabe den bedste arbejdsplads for medarbejderne.­­ ”Konkurrencen om de skarpeste talenter er stor. Hvis ikke vi har et stærkt fokus på at skabe arbejdsglæde og trivsel, skyder vi os selv i foden,” siger han. Lidt bedre end alle andre Visionen for Gorrissen Federspiel er klar: At være et advokatfirma i en liga for sig. Den vision er og kan kun være en realitet, hvis medarbejderne også er i en liga for sig, lyder det.

LIVING LAW

Martin André Dittmer forklarer, at mens juraen er ens for alle, så er det net­ op­­ medarbejderne og det kulturelle DNA, de bærer med sig, der adskiller Gorrissen Federspiel fra andre. ”Mit mål er, at når en medarbejder træder ind i et lokale, så ved alle, at det er en advokat fra Gorrissen Federspiel. Man skal vide, hvad vi står for, og hvor vi kom­ mer fra. Det vil være resultatet af en ved­ varende indsats, hvor vi altid er lidt bedre end alle andre. Det er det, vores klienter vælger os for – og det skal vi værne om,” siger han. Konstant uddannelse Martin André Dittmer lægger ikke skjul på, at der bliver stillet store krav til medarbej­ derne, og at det bliver forventet, at man tager aktivt del i fællesskabet – uanset om man er stud.jur., advokatfuldmægtig eller partner. ”Vi er et arbejdsomt fællesskab,” som han kalder det. Selvom forventningerne er høje og kravene store, er der omvendt også mulig­ hed for at være med i et high performance -miljø, hvor man bidrager til de største og mest toneangivende sager i dansk erhvervs­ liv. ”Vi sørger for, at vores medarbejdere hele tiden udvikler sig. At være en del af Gorrissen Federspiel er en konstant faglig og personlig uddannelse,” pointerer han. Stærk ledelse En af de ting, som partnerkredsen har haft særlig fokus på den seneste tid, er ledelse. Martin André Dittmer oplever, at yngre ­talenter i forhold til deres egen udvikling og motivation kræver mere af deres nær­ meste leder end tidligere. ”Vi er meget optagede af, at vi som partnere skal være endnu bedre ledere. Det er ikke længere nok ”bare” at være rigtig dygtig fagligt. Vores medarbejdere ønsker også en stærk leder, de kan spejle sig i og søge sparring hos og ikke bare en chef,” ­siger Martin André Dittmer.

Han tilføjer, at der i huset generelt er fokus på en mere professionaliseret til­ gang til ledelse, der i sidste ende skal skabe mere synlige og nærværende ledere. For Martin André Dittmer hand­ ler rollen som Managing Partner især om at skabe en fællesskabsfølelse i hele huset, hvor medarbejderne går den ekstra mil, samtidig med at medarbejdertrivslen er i top. ”At være i en liga for sig gælder hele vejen rundt og inden for alle aspekter af det, vi er og gør som advokatfirma. Det er ikke bare noget, vi siger, men fundamentet for hele vores strategi. Uden de dygtigste og mest engagerede medarbejdere vil det være umuligt at nå derhen,” lyder det fra Martin André Dittmer.

SIDE 017 AF 044

SIDE 018 AF 044

LIVING LAW

Counsellor-ordning sikrer løbende sparring Jurister hos Gorrissen Federspiel er tilknyttet en partner eller advokat i en counsellor-ordning for at sikre løbende sparring. Partner Peter Sjøgreen mødes med advokat Peter Stentoft en gang i kvartalet for at snakke om arbejde og udvikling – og om fodbold.

LIVING LAW

Den faglige og personlige udvikling kan let gå tabt i en travl hverdag. Derfor ind­ førte Gorrissen Federspiel i 2016 den særlige counsellor-ordning, hvor alle ju­ rister får tilknyttet en partner eller erfa­ ren ­advokat. Det er counselloren, der har ­ansvaret for løbende sparring og feedback på performance. Peter Sjøgreen, der er partner i Fast Ejendom og har været ansat i Gorrissen Federspiel siden 1986, er counsellor for advokat Peter Stentoft, der har været an­ sat siden 2011 og fik sin advokatbestalling i 2017.

Peter Sjøgreen (tv.), partner i Fast Ejendom Han har været ansat siden 1986 og partner ­ siden 1991. Uddannet fra Aarhus Universitet. Peter Stentoft (th.), advokat i Fast Ejendom. Ansat siden 2011 først som stud.jur. og der­ næst som advokat­ fuldmægtig. Han fik sin bestalling i 2017. Uddannet fra Aarhus Universitet og har læst på KU Leuven i Belgien.

”Peter og jeg har arbejdet sam­ men, siden han kom til vores afdeling. Counsellor­-ordningen medfører, at vi sæt­ ter tid af i vores kalender, så vi får holdt samtalerne – nogle gange varer de et kvar­ ter, andre gange mere end en time,” siger Peter Sjøgreen. Indspark fra erfaren advokat For Peter Stentoft er samtalerne en anled­ ning til at få mere feedback, i forhold til hvad den travle hverdag som oftest tillader. ”For mig personligt giver det mening at få samlet op på tingene løbende frem for må­ ske kun én gang årligt,” siger han. Peter Stentoft tilføjer, at han ser møderne i forlængelse af en mere over­ ordnet tankegang om mesterlære. ”De her samtaler er en god mulighed for at få ind­ spark fra en meget erfaren advokat, både til hvordan en konkret situation bedst hånd­ teres og til selve udviklingen. Vi har også et mere “officielt” performance-skema, som vi af og til tager­udgangspunkt i,” siger Peter Stentoft, der også bruger samtalerne til at forventningsafstemme eksempelvis i for­ hold til arbejdspres.

SIDE 019 AF 044

Ordning giver dybere samtaler For hans counsellor Peter Sjøgreen er det vigtigt, at medarbejderne i hans afdeling er åbne og ærlige i forhold til kapacitet. ”Hvis man ikke har tid, skal man sige det. Vi vil gerne være ærlige over for hinanden, og vi skal kunne tale om tingene. Det er vigtigt, at vi løfter i flok og sørger for, at arbejdet er fordelt på en fornuftig måde,” siger han. Det var dog ikke sådan, at Peter Stentoft og Peter Sjøgreen ikke talte sam­ men før counsellor-ordningen blev indført i 2016. Det skete måske bare mere tilfældigt, hvor den ene kom forbi den andens kontor. ”Nu sidder vi over for hinanden uden at blive forstyrret af e-mails eller tele­ fon. Det giver nogle dybere samtaler, hvor vi kommer ind på emner, som vi måske ikke var kommet omkring førhen,” siger Peter Stentoft.

SIDE 020 AF 044

LIVING LAW

LIVING LAW

SIDE 021 AF 044

”Jeg er blevet overrasket over det sociale liv” 24-årige Jannis Merlin Herschbach var med på Gorrissen Federspiels første hold af projektstudenter. Siden er han blevet ansat som stud.jur., hvor blandt andet det sociale liv har overrasket ham. Og så har han netop modtaget firmaets rejselegat, så han kan tage et semester i udlandet.

SIDE 022 AF 044

LIVING LAW

Allerede som jurastuderende på 3. semester startede Jannis Merlin Herschbach hos Gorrissen Federspiel. Her blev han den del af det allerførste hold af såkaldte­ projektstudenter i advokatfirmaet. Efterfølgende er han blevet ansat som stud.jur., hvor han i dag er tilknyttet specialegruppen Corporate/M&A. ”Jeg er blevet meget positivt overrasket over, hvordan det er herinde. Det faglige var jeg ikke i tvivl om – alle er helt vildt dygtige, og det er nogle rigtig skarpe personer, der arbejder her. Men jeg er blevet overrasket over det sociale liv,” siger Jannis Merlin Herschbach. Startede til julefrokosten Det sociale liv fik han en forsmag på allerede på sin første arbejdsdag. Han husker tydeligt, da han trådte ind i Axel Towers den 1. december 2017. ”Jeg kom herind lidt ærefrygtig i de fine omgivelser. Man hører altid nogle ting på studiet om, at det er lidt farligt at arbejde på et stort advokatkon­ tor, og tingene går meget hurtigt,” siger han. Den 1. december var dog ikke en helt almindelig arbejdsdag, for traditio­ nen tro blev årets julefrokost også dette år holdt den første fredag i december.­Og det var en rigtig god mulighed for at lære mange at kende, husker han. ”Vi startede seks studenter, og vi vidste ikke, hvem der var partnere eller fuldmægtige, så vi blev bare kastet ud i det. Det var en rigtig sjov start. På en eller anden måde blev ens fordomme – eller idéer – om det at være herinde, brudt ned. Alle folk var helt vildt venlige og tog sig god tid til at snakke,” siger Jannis Merlin Herschbach. ”Der har været en fladere struktur, end jeg havde troet, og det har været­ kendetegnende hele vejen igennem,” tilføjer han.

“Jeg synes, man i rigtig høj grad kan være med til at definere den opgave, man får stillet. Det er altid godt, hvis man selv tænker, hvordan man kan gøre opgaven bedre eller mere overskuelig.” Advokaterne er klienter Som stud.jur. i København er Jannis Merlin Herschbach en del af en grup­ pe på cirka 50 studerende, der er fordelt over fire studentergrupper. Han har indtil videre været i to forskellige grupper, der begge har været tilknyttet Corporate/M&A. ”Jeg synes, man i rigtig høj grad kan være med til at definere den op­ gave, man får stillet. Det er altid godt, hvis man selv tænker, hvordan man kan gøre opgaven bedre eller mere overskuelig,” siger han og forklarer, at han ser sine opgaver som en form for klientforhold. ”Vi skal servicere de fuldmægtige og advokaterne. De er på en måde vores klienter. Ligesom de skal gøre det så nemt og overskueligt for deres kli­ enter som muligt, så skal vi gøre det nemt og overskueligt for advokaterne og de fuldmægtige,” siger han. Et semester til udlandet En af de ting, der i sin tid fik Jannis Merlin Herschbach til at søge stillingen som projektstudent hos Gorrissen Federspiel, er den internationale profil. Og som stud.jur. har han nu selv fået et økonomisk rygklap i form af advokatfirmaets rejselegat til selv at komme ud og få international erfaring. I foråret 2020 tager han et semester på universitet i Heidelberg, Tyskland. ”Der er blevet bakket meget op om, at jeg tager ud, og der er rimelig stor fleksibilitet herinde til at tilrettelægge sit studie,” siger han. Hvilke fag han skal læse i Heidelberg er endnu uvist, men Jannis Merlin Herschbach regner med, at det bliver inden for kapitalmarkedsret.

LIVING LAW

Stud.jur. — Som stud.jur. hos Gorrissen Federspiel venter der en masse udfordrende opgaver, feedback og coaching. De studerende hjælper i dag­ ligdagen specialegrupperne med juridiske og prakti­ ske­ opgaver, der er med til at udvikle kompetencerne inden for notatskrivning, udarbejdelse af responsa, juridiske undersøgelser og juridisk metode. Der er mu­ lighed for at rokere mellem specialegrupperne.

SIDE 023 AF 044

Fællesskab blandt studenterne Efter planen vender han i efteråret tilbage til Gorrissen Federspiel som stud.jur.­ – og til det fællesskab han også er blevet en del af i studentergruppen. ”I og med at vi er herinde i rigtig mange timer, så synes jeg også, det er vigtigt, at vi har det godt sammen. Og de folk, der er herinde, klinger rigtig godt med hinanden,” siger han. Blandt andet har studentergruppen fast to årlige arrangementer med først et fagligt oplæg og derefter middag. Derudover er der også aktiviteter for alle medarbejderne, som fredagsbold, løbeklub, yoga, fredagsbar og sommerfest. ”Det er der mange studenter, der også er med til, og det gør, at man kan knytte relationer på tværs og måske snakke med nogle, man normalt ikke snakker med og se folk i andre sammenhænge end på kontoret,” siger han. Ud over det sociale fællesskab er der også et fagligt fællesskab blandt studenterne, hvor de kan sparre med hinanden for eksempel i forhold til læse­ teknik, og hvordan de skal læse op til forskellige eksamenstyper. ”Vi har mulig­ hed for at læse op sammen og teste hinanden til eksaminer og hjælpe hinanden fagligt. Men nogle gange planlægger vi også bare at tage i byen sammen eller spise sammen. Og det er rigtig fint,” lyder det fra Jannis Merlin Herschbach.

SIDE 024 AF 044

LIVING LAW

Fuldmægtig på prøve i sommerferien

Hver sommer åbner Gorrissen Federspiel dørene for jurastuderende, der har mulighed for i tre uger at prøve kræfter med livet på et stort internationalt advokatkontor. For advokatfuldmægtig Philip Henszelman Jørsboe blev det vejen ind i Gorrissen Federspiel.

LIVING LAW

SIDE 025 AF 044

LIVING LAW

Allerede den første dag hos Gorrissen Federspiel blev Philip Henszelman Jørsboe kastet ud i det hektiske liv som M&Aadvokat. Som jurastuderende på vej til an­ det år af kandidaten brugte han i 2o16 dele af sin sommerferie som sommerfuldmæg­ tig­ hos Gorrissen Federspiel med tilknyt­ ning til specialegruppen Corporate/M&A. Her var han med, da der var signing på en større transaktion, hvor en udenlandsk ­kapitalfond, som Gorrissen Federspiel ­repræsenterede, skulle købe en aktiepost i et velkendt dansk selskab. ”Jeg var tilknyttet teamet og skulle bistå den fuldmægtige med løbende at gøre klar til signingen. Det indebar for eksempel­­ at få opdateret de selskabsretlige doku­ menter, som skulle bruges i den forbindelse,”­­­ siger Philip Henszelman Jørsboe. Helt ind i maskinrummet Gorrissen Federspiels sommerfuldmægtig­ program varer tre uger og bliver gen­ nemført både i Aarhus og i København. Programmet henvender sig til studerende, der har et til to semestre tilbage og i mod­ sætning til at være stud.jur., er en sommer­ fuldmægtig ansat på fuld tid. ”Vores sommerfuldmægtige bliver­­ en integreret del af en specialegruppe sammen med fuldmægtige og advokater. Formålet er at give et godt indblik i det at være en del af et stort og internationalt advokatfirma, og samtidig give muligheden for at komme med helt ind i maskinrummet på store og komplekse sager,” siger Sara Jursic, HR-direktør i Gorrissen Federspiel. Philip Henszelman Jørsboe ople­ vede­­ikke kun at være med til signingen un­ der hans tid som sommerfuldmægtig. For i den sidste uge af forløbet var der closing på sagen, hvor han også var med.

Flinkeskolen — Gorrissen Federspiels Flinkeskole i København består af advokatfuldmægtige og tidligere sommer­fuldmægtige. De arrangerer forskellige sociale events, så de sommerfuldmægtige kan møde kontorets studenter, advokatfuldmægtige og advokater og høre om deres arbejdsliv.

SIDE 027 AF 044

”På den måde nåede jeg at være med i processens vigtigste og sjoveste dele, og det var ret unikt. Det er naturlig­ vis en af de sjovere dele af en transaktions­ proces, når man også kan være med til klient­møder og fejring,” siger han om ­sagen, der efterfølgende fik en del medie­ eksponering. ”Det gjorde det bare ekstra spændende,” tilføjer han. Ikke kun hårdt arbejde Sommerfuldmægtigprogrammet hos Gorrissen Federspiel bliver afsluttet med en samtale om eventuelle fremtidige karriere­ muligheder. For Philip Henszelman Jørsboe betød det, at han blev ansat som stud.jur. efter et afsluttet studieophold i Texas. Siden er han blevet ansat som fuldmægtig, hvor han først var tilknyttet Corporate/M&A og siden IP & Digital Business. “Nogle vil nok mene, at det er helt skørt at arbejde seks uger (sommerfuld­ mægtigforløbet var dengang fire-seks uger, red.) i streg efter et hårdt semester. For mig var det en unik mulighed for at prøve et retsområde, jeg godt kunne tænke mig at arbejde med i fremtiden,” siger Philip Henszelman Jørsboe. Han påpeger, at det dog ikke var seks uger kun med hårdt arbejde. ”Vi havde en såkaldt “Flinkeskole”, som er en gruppe fuldmægtige, der arrangerer sociale ting for os, som for eksempel middage og sejlture. På den måde handler programmet også meget om at stifte relationer og venskaber på kontoret,” siger han.

SIDE 028 AF 044

LIVING LAW

Lodsen er studenternes buffer Studenterne hos Gorrissen Federspiel er tilknyttet én af kontorets fire studentergrupper, der hver bliver vejledt af en yngre advokat – en lods. Lodsen fungerer som støtte og vejleder og hjælper blandt andet med prioritering af opgaver.

LIVING LAW

SIDE 029 AF 044

SIDE 030 AF 044

LIVING LAW

LIVING LAW

Hvad er en lods? — Sø- og transportretten har traditionelt fyldt meget i Gorrissen Federspiels histo­ rie og internationale profil. Begrebet “lods” stammer fra søfarten og betegner en person, der hjælper og råd­ giver skibsføreren med at føre sit skib gennem farvan­ de, som lodsen har et særligt kendskab til. Det kan for ek­ sempel være vanskelige om­ råder som smalle stræder og indsejlinger til havne. I Gorrissen Federspiel anven­ des lodsbegrebet i kontorets interne vidensdelings- og vejledningsstruktur, hvor studenter og advokatfuld­ mægtige vejledes af erfarne jurister.

I et travlt advokatfirma kan der til tider være rift om de studerendes assistance. Derfor er de fire studentergrupper hos Gorrissen Federspiel også tilknyttet hver deres studenterlods, én af firmaets advo­ kater – der fungerer som daglig vejleder. Lodsen hjælper blandt andet med priorite­ ring af studenternes opgaver. Christine Kjærgaard, advokat­ fuldmægtig hos Gorrissen Federspiel, har tidligere været stud.jur. i firmaet. Hendes studenterlods var Johan Casper Hennings, advokat i Shipping/Offshore/ Transportation. Christine Kjærgaard husker, hvor­ dan hun som student i travle perioder kunne­­ få tildelt flere arbejdsopgaver, end der umiddelbart var mulighed for at løse inden for de angivne frister. ”De fleste jurister mener selv, at deres arbejdsopgaver bør have førsteprioritet, og det var derfor en stor hjælp at kunne spørge Johan til råds. Han hjalp med, hvordan opgaverne skulle­ prioriteres, og hvad der hastede mest,” siger hun. Johan Casper Hennings er fort­ sat en af huset i alt fire studenterlodser. ”Vi agerer lidt som “buffere” for studenterne og assisterer med koordination af studen­ ternes samarbejde med kontorets jurister. I spidsbelastningsperioder hjælper vi med prioritering af opgaver samt allokering af studenterressourcer til de sager, hvor der er størst behov for hjælp,” siger han. Vokseværk i studentergruppen Da Johan Casper Hennings selv startede hos Gorrissen Federspiel som student var der omkring 10-15 stykker på kontoret. I dag er studentergruppen oppe på omkring 60. ”Det er en meget dynamisk udvikling, men det kræver samtidig en klar og struk­ tureret tilgang til fordelingen af arbejdsop­ gaverne – og hér er lodsen “studenternes mand”,” siger han. Christine Kjærgaard oplevede som stud.jur., også at kunne bruge sin studenter­lods som en god støtte, hvis der var ting på hjemmefronten eller studiet, som kunne påvirke hverdagen – og dermed også arbejdstiden. ”Eksempelvis i travle eksamens­ perioder eller ved andre studieaktiviteter, hvor jeg havde behov for ekstra fri fra kon­ toret. Det gav en stor tryghed, at der var en advokat, som kendte mig godt,” siger hun og tilføjer, at Johan Casper Hennings var god til at fungere som tovholder og hjælpe med at finde de bedste løsninger.

SIDE 031 AF 044

”Det er netop også meningen med ordningen. Vi er et stort kontor med mange lag, og derfor er det vigtigt at have én, stu­ denterne kan gå til – jeg tror virkelig på, at netop dét giver bedre samarbejde, engage­ ment og godt humør i en ellers travl daglig­ dag,” siger han. Sparring i forhold til udvikling Som ny i den juridiske trafik oplevede Christine Kjærgaard også som student at blive overvældet over de mange mulighe­ der og retninger, hun kunne gå. Her var det en fordel, at hun først og fremmest havde mulighed for at rokere mellem de forskelli­ ge specialegrupper, men også at hun kunne trække på sin studenterlods erfaring. ”Han var god at spørge til råds, når der for eksempel skulle vælges fag til et se­ mester, eller der var brug for idéer til ens kommende specialeafhandling. Her hjalp Johan med input til valg af fag, som både var spændende og på samme tid relevante for ens personlige karrierevej,” siger hun. For Johan Casper Hennings er en del af jobbet som studenterlods netop også at byde ind med egne erfaringer og løbende­ bistå med sparring i forhold til studiet, uddannelsesmuligheder i udlandet og specialisering. I hans gruppe er der eksempel­ vis en student, der har suppleret sin ju­ ridiske kandidat med studier i datalogi, mens en anden har været udstationeret hos en klient én dag om ugen. ”Det er sket i sparring med partnerne i vores IP & Digital Business-specialegruppe, og det er gode eksempler på tiltag, der kan lykkes – blandt andet fordi vi har en studenterog lodsordning, hvor udvikling er i fokus,” siger Johan Casper Hennings.

SIDE 032 AF 044

LIVING LAW

Flere karriereveje giver flere muligheder Hos Gorrissen Federspiel er der rig mulighed for at udvikle sig og stige i graderne – også for de advokater, der ikke nødvendigvis ønsker at gå partnervejen.

Allerede som 1. årsadvokat star­ ter tilrettelæggelsen af den frem­ tidige karriere hos Gorrissen Federspiel, og gennem den sær­ lige councellor-­ordning er der løbende dialog om udviklings­ ønsker og ambitioner. ”Karriereudvikling, performance og trivsel er ikke kun en årlig snak, men noget vi pri­ oriterer højt, og vi har derfor også indført kvartalsvise status­ møder,” siger Sara Jursic, HRdirektør i Gorrissen Federspiel. Hun pointerer, at der er flere veje til et godt og spæn­ dende arbejdsliv, og at der bli­ ver lagt stor vægt på, at den

enkelte kan tilrettelægge dels fremdriften af sin karriere og dels selve karrierevejen i det tempo, der bedst passer ind i egne ønsker og livssituation. Andre muligheder end partnervejen I slutningen af 2019 indførte Gorrissen Federspiel helt nye karriereveje for netop at imøde­ komme det stigende behov for differentierede karrieremulig­ heder. De nye stillinger hed­ der Managing Counsel, som er en bredere orienteret stilling, der fokuserer på kommercia­ lisering og ledelse, og Practice

LIVING LAW

SIDE 033 AF 044

Area Counsel, der har fokus på den faglige specialisering. ”Det er ikke alle, der har en drøm at blive partnere. Det betyder ikke, at de ikke er ambitiøse eller gerne vil avan­ cere og udvikle sig. Derfor har vi valgt at indføre nye karriere­ veje for at imødekomme de dygtige advokater, som ikke vil gå partnervejen, men stadig har ønsker om at stige i graderne og have en varig tilknytning til os,” siger Sara Jursic. De nye stillinger kan enten være et sluttrin eller et trin på vej mod at blive partner. Hos Gorrissen Federspiel er

der ikke et egentlig partner­ program for partnerkandi­dater, fordi det er individuelt, hvad der skal til for at nå derhen. Ønsker man at forfølge en kar­ riere som partner, er karriere­ trinnet Managing Counsel dog et obligatorisk skridt på den vej. Mens nogle skal udvikles inden for ledelse skal andre måske have mere fokus på for­ retningsudvikling. Og andre igen noget helt andet. ”Vi mener, at det er vig­ tigt at se på den enkeltes behov for udvikling for at få forløst vores medarbejderes potentiale bedst muligt,” siger Sara Jursic.

SIDE 034 AF 044

LIVING LAW

14 7 19

18

15 16

21

17

20 5 4

22

Verden venter Det internationale perspektiv har altid været en del af Gorrissen Federspiels DNA, og traditionen med at sende studenter og jurister til udlandet bliver fortsat holdt i hævd. 1

Som én af Gorrissen Federspiels grundlæg­ gere var det Per Federspiel, der lagde kimen til firmaets internationale profil og udsyn. Han yndede at sende yngre jurister på kon­ toret til udlandet for at arbejde i en periode. Den tradition holder man fortsat ved. ”Udsyn handler blandt om, at vi sidder med mange internationale sager, hvor vi oplever, at kulturen er meget for­ skellig, hvilket kan være en stor udfor­ dring. Der er for eksempel stor forskel på kinesere, englændere og amerikanere. Det er vigtigt, at vi forstår og kan rumme de for­ skellige kulturer i forhandlingssituationer, så vi kan rådgive klienten bedst muligt,” siger Charlotte Thorsen, partner i Corporate/M&A. Udsyn er én af værdierne Allerede som stud.jur. er der mulighed for at komme ud i verden, hvor advokatfirma­ ets studerende kan søge et rejselegat på op

til 40.000 kr. til studieophold i udlandet, sommerskole eller udlandsophold eksem­ pelvis i forbindelse med specialeskrivning. Og som advokat er der også rig mulighed for at komme ud over lande­ grænserne. Gennem årene har Gorrissen Federspiel opbygget et globalt netværk af dygtige og velrenommerede advokat­ firmaer, hvor advokaterne kan blive ud­ stationeret. Det har bragt dem til blandt andet England, USA og Canada og til ­advokatfirmaer som Slaughter and May, Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP og Holland & Knight. Hvert år bliver flere advokater sendt ud i verden for at dygtig­ gøre sig på et interna­tionalt advokatkontor. ”Vi ser meget gerne, at vores juris­ ter søger efteruddannelse, studieophold el­ ler udstationeringer i udlandet, så de kan vende hjem med ny viden og erfaring. Vi har mange udenlandske klienter og sam­ arbejdspartnere, så det er en stor fordel

at have arbejdet eller studeret i udlandet,” siger Martin André Dittmer, Managing Partner i Gorrissen Federspiel. Han peger desuden på, at ”udsyn” er så grundlæggende for advokatfirmaet, at det har manifesteret sig som en af firmaets værdier. ”International erfaring giver per­ spektiv og medvirker til, at vores advokater kan yde en enestående kvalitet og service til vores internationale klienter,” siger han.

LIVING LAW

SIDE 035 AF 044

13

44

41

6 24 23 25 9 40 27 3 8 42 43 10

2

26

26

28

30

29 32 12

31 35

36

33 37

34

11

38 39

Traditionen med rejselegat — Som stud.jur. hos Gorrissen Federspiel har du mulighed for, når du har været ansat i seks måneder, at søge et rejselegat på op til 40.000 kr. Legatet kan bruges til studie­ ophold i udlandet, sommerskole eller udlands­­­ ophold i forbindelse med eksempelvis specialeskrivning og har blandt andet bragt studerende til Washington, Benin, Melbourne og Madrid.

1 São Paulo 2 Budapest 3 Frankfurt 4 Texas 5 North Carolina 6 Nottingham 7 Ottawa 8 Prag 9 Münster 10 Wien 11 Brisbane 12 Shanghai 13 Reykjavík

14 Toronto 15 Boston 16 New York 17 Washington 18 Chicago 19 Milwaukee 20 Davis 21 Berkeley 22 Houston 23 London 24 Bristol 25 Amsterdam 26 Helsinki 27 Luxembourg 28 Torino 29 Rom 30 Madrid 31 Jerusalem 32 Tel Aviv

33 Porto Novo 34 Johannesburg 35 Thimphu 36 Hong Kong 37 Singapore 38 Sydney 39 Melbourne 40 Bruxelles 41 Dublin 42 München 43 Paris 44 Stockholm

SIDE 036 AF 044

LIVING LAW

”Alt er bare større i London” Gorrissen Federspiel har et globalt netværk af anerkendte advokatfirmaer, hvor firmaets jurister kan blive udstationeret. Advokat Mikkel Øskov Jensen var udstationeret hos Slaughter and May i London.

Udstationeringen skete egentlig lidt plud­ seligt. Den ene dag sad Mikkel Øskov Jensen som advokat i Gorrissen Federspiels speciale­ gruppe i IP & Digital Business i Axel Towers i København. Måneden efter sad han hos magic circle-­firmaet Slaughter and May i London. ”Opgaverne mindede meget om dem, vi løser til hverdag i København og spænder bredt fra rådgivning og forhand­ ling af aftalerne om indkøb og udvikling af diverse teknologiløsninger, til assistance til M&A i forbindelse med virksomhedstrans­ aktioner. En ting adskilte sig dog markant – skalaen. Alt er bare større i London,” ­siger Mikkel Øskov Jensen, der var udsta­ tioneret fra maj 2019 til februar 2020.

Hos Slaughter and May blev han tilknyttet afdelingen for IP/IT, hvor han blev inddraget i afdelingens arbejde på lige fod med firmaets egne advokater. Mikkel Øskov Jensen oplevede også, hvordan Slaughter and May havde stort fokus på, at advokater og fuldmægtige deltog aktivt i at opbygge og vedligeholde firmaets relation til klienter. ”Det var derfor meget normalt at advokater og fuldmægtige sammen deltog med firmaets partnere i diverse arrange­ menter, der kunne være alt fra sports­ begivenheder som tennis, cricket, rugby og polo til middage og konferencer med klien­ terne,” siger han. Selv deltog han i et arrangement på The Hurlingham Club, hvor der blev spillet en række opvarmningskampe i tennis for­ ud for Wimbledon. For Mikkel Øskov Jensen har der været flere gevinster ved at tage en periode i udlandet. Blandt andet er hans netværk i London blevet betydeligt stærkere, ligesom det har været positivt at opleve, hvordan erfaringen fra Gorrissen Federspiel kunne bruges i en anden sammenhæng.

”Og så er jeg blevet udfordret fag­ ligt og har lært meget, fordi dygtige partnere løbende har taget sig tid til at drøfte deres strategi og tilgang med mig,” tilføjer han. Udlandsopholdet har også været med til at give et nyt perspektiv på hver­ dagen hjemme i Danmark. ”Man sætter mere pris på de små ting, der mangler – som for eksempel at kunne cykle rundt i hele byen på ingen tid,” siger han.

LIVING LAW

SIDE 037 AF 044

SIDE 038 AF 044

LIVING LAW

LIVING LAW

SIDE 039 AF 044

Udstationering i Danmark Udsyn behøver ikke kun at være uden for landets grænser. Hvert år udstationerer Gorrissen Federspiel advokater til nogle af de største danske virksomheder.

Hver dag er Gorrissen Federspiels advo­ kater­ i kontakt med erhvervslivet og arbejder direkte sammen med klienterne for at sikre den bedst kvalificerede rådgivning. Det er derfor vigtigt at advokaterne har en kommerciel indsigt og forståelse for klienternes udfordring. For netop at styrke den kompetence kan en udstationering i en kortere eller længere periode hos en klients virksomhed være en god mulighed, hvad enten det er i det private erhvervsliv eller i det offentlige.

”Ud over at få et fantastisk indblik i en virksomhed i forandring, forsøger jeg at excellere i business partnering, der danner grundlaget for det juridiske teams virke. Jeg får også et suverænt indblik i, hvordan min rådgivning får direkte effekt i forretningen – jeg kan se, hvordan den ”lever i hver­dagen,” siger advokat Sarah Emilie Ginsborg, der var udstationeret hos Bang & Olufsen fra decem­ ber 2018 til december 2019. Advokater fra Gorrissen Federspiel har blandt andet været udstationeret hos virksomheder som Danske Bank, Maersk, Novo Nordisk, Danish Crown, Carlsberg, Sø- og Handelsretten og Domstolsstyrelsen. ”Ved at komme tæt på virksom­ hederne sikrer vi, at vores rådgivning altid er tæt på de markeder og interesser, der­ er relevante for vores klienter,” siger Martin André Dittmer, Managing Partner i Gorrissen Federspiel.

SIDE 040 AF 044

LIVING LAW

“I princippet kunne jeg sidde her til kl. 22.00 hver aften” Med tre børn er fleksibilitet enormt vigtigt for partner Mikkel Fritsch. Han har selv som advokatfuldmægtig oplevet at sidde på sin pind, indtil partneren var gået hjem, men ser i dag et langt mere fleksibelt arbejdsliv med større ansvar for at tilrettelægge sin egen tid.

LIVING LAW

Som advokatfuldmægtig sad Mikkel Fritsch gerne på kontoret indtil minimum klokken 18, eller indtil part­ neren var gået hjem. Sådan var kulturen dengang, men det har ændret sig i dag. Og som far til tre børn prio­ riterer han ofte at komme hjem og spise aftensmad og lægge dem i seng. ”Jeg tager derfor som hovedregel hjem til spise­tid, og så kan jeg arbejde videre senere enten fra kontoret eller hjemmefra. Tit er der en opgave, der skal afleveres “end-of-day”, og så gør det ikke altid den sto­ re forskel, hvornår på dagen, den bliver afleveret. På den måde er det mere fleksibelt end i mange andre jobs,” siger Mikkel Fritsch. Han tilføjer, at det i virkeligheden er klienter­ ne, der dikterer juristernes deadlines og dermed også deres arbejdstid. Det gør, at der også ofte er en høj grad af uforudsigelighed. ”Visse typer af sager og transaktioner er umulige­ at planlægge sig ud af. Derfor sker det for os alle en gang imellem, at vi er nødt til at gå på kompromis med vores fritid og aflyse en aftale eller en løbetur i løbet af ugen. Det er vigtigt at være bevidst om, at det ikke er et 8-16-job, hvor der stemples ind og ud,” siger han.

”Hvis en jurist oplever at have alt for meget på sit bord, skal han eller hun naturligvis sige til – eller måske nærmere fra. Vi har ingen interesse i, at juris­ terne arbejder for meget og brænder ud,” siger han, men påpeger at ressourcerne også kan være meget forskellige­­­fra person til person. ”Nogle kan arbejde virkelig meget og trives med det, mens andre kan arbejde mindre, blandt andet på grund af familiære forhold. Derfor har vi også alter­ native karriereveje og -muligheder. Det er ikke længere kun en “up or out”-kultur,” siger han.

Bedre til at sige fra Som partner oplever han en generation i dag, der er langt bedre til at tilrettelægge deres liv og fritids­ aktiviteter, end hans egen generation var. ”Jeg tror, at det er et holdningsskifte. De er ­meget mere selvsikre og stiller større krav til deres ­arbejde, og de er i virkeligheden også meget bedre til at sige fra,” siger han. Selv kunne han – ligesom sine kollegaer – i princippet sidde på kontoret til klokken 22 hver aften, fordi der ”næsten altid er arbejde nok”. Derfor har den enkelte jurist også et stort ansvar for at tilrettelægge sit eget arbejdsliv, påpeger han.

Mikkel Fritsch er partner i Bank & Finans og har været ansat fra 20032006 og igen fra 2014, partner siden 2017. Uddannet fra Københavns Universitet og Monash University i Melbourne, Australien.

SIDE 041 AF 044