Golf Circus #42

EDITORIAL

La importancia de llamarse Adjunto a Dirección y Dirección Financiera Ana Rejano Romero Fotografía Rafa Cabrera / Golf Circus Traducción Spanish Approach GOLF CIRCUS MAGAZINE T. +34 633 072 626 info@golfcircus.com

GolfCircus @GolfCircus GolfCircusMagazine GolfCircusMagazine

Diseño y maquetación: carmen@elpesodg.com Golf Circus no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores en los trabajos publicados, ni se identifica necesariamente con los mismos.

Queda prohibido reproducir total o parcialmente el contenido de esta revista, aún citando procedencia, sin autorización expresa y por escrito del editor.

Jon Rahm

E

ra septiembre de 2015 y Golf Circus era una revista que empezaba a sonar un poco por lo original de sus portadas y su diseño novedoso para ser una publicación de golf. Estaba pensando en contenidos para nuestra edición #15 y se me ocurrió llamar a mi amiga María Acacia para ver si me podía facilitar el contacto de un golfista prometedor llamado Jon Rahm.

En aquel momento, Jon junto con Mario Galiano, al que ya habíamos entrevistado anteriormente, era de los que más destacaban en el terreno amateur a nivel internacional y había emigrado a USA para formarse académicamente y seguir practicando golf.

Una vez que contacté con él, estuvo encantado de atender la entrevista. ¿Qué quieres ser de “mayor”?, le pregunté, a lo que contestó rotundamente, “quiero ser parte de la historia del golf”. Claro, en aquel momento, recién llegado a Arizona, pero con el premio “Ben Hogan” al mejor amateur de USA en el

bolsillo, yo no sabía muy bien como tomármelo.

La siguiente vez que vi a Jon Rahm fue tres años después, en el Valderrama Masters de 2018. Tras la rueda de prensa de rigor antes de que empezara el torneo, me dirigí a él con estas palabras: “tú no te acordarás de mí…”, a lo que me respondió antes de que acabara la frase, “claro que sí José María”.

En aquella primera entrevista pensé que sus respuestas estaban llenas de inocencia, pero luego, con los años, he entendido que no era inocencia, sino la naturalidad innata que tienen los más “grandes”.

Aquel chico de Barrika empezó a ganar torneos con un juego espectacular hasta llegar al nº1 del ranking mundial y de ser parte de la historia del golf, como era su deseo. A mí me parece que alguien como Jon sabía muy bien hacia donde quería ir, pero, sobre todo, es alguien que sabe muy bien de donde viene.

¡Bravo Jon!

golfcircus.com

GOLFCIRCUS

Dirección y Edición José María Ferreira

003

42 Turismo Costa del Sol Página 7

Almenara Golf Página 12

SO/Sotogrande

Página 18

004 SUMARIO

The San Roque Club Página 24

Jon Rahm Página 32

Alcaidesa Links Golf Resort Página

38

R.C.G. Valderrama Página 44

Infinitum Página 52

Página 60

UGOLF

Página 66

Meliá Marbella Banús Página 82

Islantilla Beach Golf Resort Página 72

Marbella Página 88

005

Pablo Mansilla Página 82

Zagaleta Página 92

GOLFCIRCUS

Región de Murcia

R.C.G. Las Brisas Página 100

RFGA Página 106

La Agenda Solheim camina firme hacia

2023

006 TURISMO COSTA DEL SOL

C

on multitud de actos programados hasta la celebración del torneo que congregará en España por primera vez en la historia a los combinados de Europa y Estados Unidos del 18 al 24 de septiembre de 2023 en Finca Cortesín, la agenda Solheim de la Costa del Sol sigue cumpliendo hitos en su camino hacia 2023.

The build up to the Solheim Cup 2023 continues apace With a host of events planned leading up to the celebration of this tournament that will bring together, for the first time ever in Spain, the Europe and American teams from September 18 to 24, 2023 at Finca Cortesin, the road to the Solheim Cup on the Costa del Sol continues to reach key milestones on its way to 2023.

The ambassadors gather on the Costa del Sol to receive their PING uniform

iniciativas, grandes y pequeñas, que ya han puesto en marcha.

El Programa Club Ambassador se ha completado con un centenar de embajadoras de catorce nacionalidades distintas que son un perfecto corte en sección del colectivo golfístico femenino de nuestro país, reforzado por socias que residen en la otra orilla del Atlántico como la profesional andaluza Belén Mozo, afincada en Colombia, Elisa Gaudet, fundadora del Women’s Golf Day y Azucena Maldonado, presidenta de la Latina Golfers Association de Los Ángeles, EE. UU.

The Club Ambassador programme is made up of a hundred ambassadors of fourteen different nationalities who are a perfect cross section of the women’s golf community in our country supported by members who live on the other side of the Atlantic such as the Andalusian professional Belén Mozo, settled in Colombia, Elisa Gaudet, founder of Women’s Golf Day and Azucena Maldonado, president of the Latina Golfers Association, from Los Angeles, USA.

Entre las cien embajadoras del programa destaca también la presencia de jugadoras Solheim como Paula Martí o Ana Belén Sánchez, profesionales en activo como Patricia Sanz, Patricia Lobato o Camilla Hedberg, representantes de los medios de comunicación como Elena Jiménez, Montse San Francisco y Susana Escolar, entre otras, y socias de clubes de golf de toda España. Todas ellas recibieron su polo especial de la Solheim Cup 2023 y respondieron a la convocatoria con el mismo entusiasmo que están demostrando desde la creación del club. En la mente de todas las embajadoras, una idea fija: utilizar su entusiasmo hacer llegar las bondades de la Solheim Cup y del golf femenino a la sociedad en pleno y, al hacerlo, convertir el evento de Finca Cortesín en un acontecimiento histórico.

El Programa Club Ambassador fue creado con la intención de acercar la Solheim Cup a golfistas de todo el mundo gracias a la habilidad de sus embajadoras para ilusionar, movilizar y comunicar, y son incontables las

On June 18, the Costa del Sol club of Lauro Golf was the venue for more than 50 ambassadors of the Solheim Cup who gathered to receive the first delivery of their uniform from PING. The unanimous support for this initiative from female golfers has become a fundamental tool in taking the competition to the four corners of the world.

Among the one hundred ambassadors on the programme, standing out is the presence of Solheim players such as Paula Martí or Ana Belén Sánchez, active professionals such as Patricia Sanz, Patricia Lobato or Camilla Hedberg, representatives of the media such as Elena Jiménez, Montse San Francisco and Susana Escolar, among others, as well as members of golf clubs from across Spain. All received their special Solheim Cup 2023 polo shirts and took part in the event with the same enthusiasm they have shown since this ambassadors’ club was created. And all the ambassadors had one thing in mind; to use their energy and enthusiasm to bring all the goodness of the Solheim Cup and women’s golf to society as a whole and, in doing so, ensure the Finca Cortesin event is a historic occasion.

The Club Ambassador programme was created with the aim of bringing the Solheim Cup closer to golfers from around the world thanks to the ability of its ambassadors to inspire, mobilise and communicate, and countless initiatives, large and small, have already been started.

GOLFCIRCUS

Las embajadoras se reúnen en la Costa del Sol para recibir su uniforme PING

El costasoleño club de Lauro Golf fue escenario el pasado 18 de junio de la concentración de más de 50 embajadoras de la Solheim Cup que se dieron cita para recibir la primera entrega de su uniforme de la mano de PING. El apoyo unánime a esta iniciativa por parte de las jugadoras de golf la ha convertido en una herramienta fundamental para llevar a todos los rincones del planeta la competición.

007

Reale Seguros se une a la familia de la Solheim Cup 2023 Reale Seguros joins the 2023 Solheim Cup family

Sol, será la mascota oficial de la Solheim Cup 2023 Meet Sol, the official mascot of the 2023 Solheim Cup

008 TURISMO COSTA DEL SOL

Reale Seguros, empresa líder en el sector de los seguros con más de 185 años de historia, se incorpora al proyecto de la Solheim Cup 2023 sumándose a la familia de patrocinadores de este gran evento de golf internacional. Además, la empresa, entre cuyas directrices se encuentra el fomento de iniciativas que promuevan la igualdad en todos los ámbitos, se incorpora también a la nómina de entidades que respaldan el Andalucía Costa del Sol Open de España, prueba que cierra el calendario del Ladies European Tour. De este modo, el torneo final de la Race to Costa del Sol contará con el patrocinio de Reale Seguros hasta 2023.

El modelo de gestión de Reale Seguros pone el foco en la diversidad de género y mantiene, desde 2011, el Distintivo de Igualdad en la Empresa (DIE), otorgado por el Ministerio de Igualdad por el desarrollo de políticas de igualdad entre mujeres y hombres en el ámbito laboral. Asimismo, su Plan Estratégico de Responsabilidad Social tiene un plan de acción específico para fomentar el desarrollo y reconocimiento de la mujer en el mundo laboral, con acciones de desarrollo globales en la sociedad que pretenden dar visibilidad a las mujeres a diferentes ámbitos.

Reale Seguros, the leading company in the insurance sector with more than 185 years of history, is joining the 2023 Solheim Cup project as a sponsor of this grand international golf tournament that will take place for the very first time on Spanish soil from the 18th to the 24th of September in 2023 at the Finca Cortesín (Costa del Sol, Andalucía).

In addition, the company, whose guidelines include the promotion of initiatives that encourage equality in all aspects, is also included in the list of organizations that support the Andalucía Costa del Sol Open de España, the final event of the Ladies European Tour schedule. Reale Seguros will sponsor the season-ending tournament of the Race to Costa del Sol until 2023.

The management model of Reale Seguros puts gender diversity first and holds, since 2011, the Business Equality Award presented by the Ministry of Equality for the development of equality policies between women and men in the workspace. Likewise, their Strategic Social Responsibility Plan has a very specific plan of action to encourage and promote the growth and recognition of women in the world of work with global developing actions in society that aim to give visibility to women in different areas.

Energía, luz, optimismo, vida, esperanza, calidez y alegría son algunos de los valores que transmite Sol, la mascota oficial de la Solheim Cup que fue presentada en Los Arqueros Golf.

Sol hizo las delicias de todos los invitados al acto y de los niños de las escuelas de golf de la Costa del Sol que la acompañaron en Los Arqueros, y lució sus mejores galas en una festiva exhibición que protagonizó junto con Laura Gómez y Ana Peláez, jóvenes golfistas malagueñas que sueñan con poder disputar en 2023 la primera edición de la Solheim Cup que se jugará en España.

Solheim Cup comienza por “Sol”, vínculo inequívoco con Andalucía y la Costa del Sol, y símbolo perfecto de la imagen que tienen en mente quienes visitan nuestro país. Al igual que el astro, la mascota Sol llega con la intención de iluminar el futuro y marcar el rumbo para los golfístas más jóvenes en España, convirtiéndose en la imagen amable e inolvidable de la competición.

Energy, light, optimism, life, hope, warmth and joy are some of the values transmitted by Sol, the official mascot of the Solheim Cup that was presented Friday afternoon, June 18th

La Solheim Cup 2023 da la bienvenida a Cube Partnership

in a fun event that took place in the Costa del Sol club of Los Arqueros Golf. The event was attended by Francisco Salado, President of the Provincial Council of Málaga, José Antonio Mena, Mayor of Benahavís, and Alberto Ortiz de Saracho, Managing Director of EPG Turismo y Deporte de Andalucía, on behalf of all the entities and institutions that sponsor and support this biennial international competition between the United Stated and Europe women teams that will be hosted for the first time in Spain from September 18-24, 2023.

Sol delighted all the guests at the event and the children of the golf schools of the Costa del Sol who accompanied her in Los Arqueros.

The mascot wore its finest clothes in a festive exhibition that starred together with Laura Gómez and Ana Peláez, young Spanish golfers from Málaga who dream of being able to play in the first edition of the Solheim Cup to be played in Spain.

The Solheim Cup begins with “Sol” (“sun” in Spanish), an unequivocal link with Andalucía and the Costa del Sol, and a perfect representation of the image that those who visit our country have in mind. Like the star, Sol arrives with the intention of illuminating the future and setting the course for the youngest golfers in Spain, becoming the friendly and unforgettable icon of this competition.

Cube Partnership ha sido elegido por los promotores de la Solheim Cup 2023 como socio de ventas y comercio electrónico por su compromiso con la innovación, la colaboración y la amplísima experiencia de esta empresa en prestigiosos eventos con marcas de alcance global.

Dirigida por el español Javier Espejo, director de negocio de Cube, la exhaustiva asociación omnicanal hará que Cube cree, gestione y ofrezca todos los aspectos del programa de ventas y merchandising, incluida la venta al detalle en Finca Cortesín durante la Solheim Cup 2023, un programa de licencias en toda Europa, servicios especiales para patrocinadores y una tienda oficial en línea que se lanzará en agosto de este año, gestionada gracias a la innovadora plataforma de comercio electrónico de Cube Partnership.

Además, Cube diseñará colecciones específicas para reforzar la oferta de productos.

Cube Partnership has been chosen by the 2023 Solheim Cup promoters as its e-commerce and retail partner due to Cube’s commitment to innovation, collaboration and partnership and the company’s extensive experience with prestigious global events and brands.

Cube Partnership es una empresa especializada en comercio deportivo, comercio electrónico, concesión de licencias y merchandising que ha colaborado en eventos y marcas internacionales como la Copa del Mundo de Rugby League 2021, los Juegos de la Commonwealth de Birmingham 2022, el equipo de Fórmula 1 Aston Martin Cognizant y el equipo Ospreys de rugby.

Cube Partnership is an expert sports retail, e-commerce, licensing and merchandise business which works with international sports events and brands including The Rugby League World Cup 2021, Birmingham 2022 Commonwealth Games, Aston Martin Cognizant Formula 1 team and Ospreys Rugby.

Headed by the Spaniard Javier Espejo, Cube’s Business Director, the comprehensive omni-channel partnership will see Cube create, manage and deliver all aspects of the retail and merchandise programme, including the onsite retail at Finca Cortesin during the 2023 Solheim Cup, a Europe-wide licensing programme, premium services for sponsors and an official online store launching in August this year, managed in-house using Cube Partnership’s innovative e-commerce platform. In addition, Cube will design specific own-label collections to bolster the product offer for consumers.

GOLFCIRCUS

The 2023 Solheim Cup, welcomes Cube Partnership

009

010 TURISMO COSTA DEL SOL

Onebox, socio tecnológico para la venta de entradas en la Solheim Cup 2023 Onebox, technological partner for ticket sales for the 2023 Solheim Cup

Con el objetivo de ofrecer el mejor servicio posible a aficionados y turoperadores, la organización de la Solheim Cup 2023 ha cerrado un acuerdo con Onebox, empresa española tecnológica y de servicios, para canalizar la venta de entradas.

Disponibles sólo para turoperadores, de momento, las entradas para el público en general se pondrá en marcha a través de la web www.solheimcup2023.eu a finales de agosto de 2021.

Dada la entidad de esta competición que ha recibido del Gobierno de España la consideración de acontecimiento de excepcional interés público, los organizadores han encontrado en Onebox un socio tecnológico que ofrece solvencia, seguridad y calidad tanto a aficionados como a turoperadores.

Esta empresa tecnológica está especializada en ayudar a los promotores y organizadores a crear y desarrollar su propio canal de venta de entradas de todo tipo de eventos y espectáculos de deportes, cultura o música.

With the objective of offering the highest quality of service to tour operators and golf enthusiasts, the organization of the 2023 Solheim Cup has made a deal with Onebox, a Spanish service and technological company, to direct the ticket sales for this women´s golf event that will take place for the first time on Spanish soil at Finca Cortesín (Andalusia, Costa del Sol). Tickets for this event in which the United States and Europe will face-off again in 2023 are already available for tour operators, and will be launched on www.solheimcup2023.eu for the general public towards the end of August of this year.

Given the magnitude of this competition, declared as an Event of Exceptional Public Interest by the Government of Spain, the organizers have found in Onebox a technological partner that offers solvency, security and quality both to the public and tour operators.

This technological company specializes in helping promoters and organizers to create and develop their own sales channel swhere they sell tickets of all types of sporting, culture or music events.

visitcostadelsol.com/golf

Ricardo Andrades

Director de Golf de Almenara Golf Sotogrande

012 ALMENARA GOLF

“Para los jugadores que nos visiten por primera vez será toda una experiencia y los asiduos a Almenara agradecerán los cambios”

GOLFCIRCUS

ALMENARA GOLF

013

E

xiste mucha expectación por la apertura del nuevo hotel SO/ Sotogrande situado en el campo de golf de Almenara y que se inaugurará a finales de julio de 2021. Durante la remodelación del hotel, el campo de golf ubicado junto a éste, Almenara Golf Sotogrande, también se ha sometido a un cambio de imagen en la totalidad del recorrido de 27 hoyos. Estos cambios han ido orientados a

convertirlo en un campo más comercial y divertido, donde el jugador agradecerá las mejoras implementadas.

La eliminación y remodelación de bunkers, junto a un enorme trabajo de poda, ha dado como resultado un campo con calles más anchas y la reparación de parte de los caminos para buggies y la mejora de los antegreenes y zonas alrededor de green han convertido

a Almenara en toda una experiencia de juego.

Los recorridos de Pinos y Alcornoques han sido los más remodelados, especialmente en los hoyos 1 y 9 de Pinos, donde el primero seguirá siendo par 5 mientras el segundo pasará a ser un desafiante par 3 en el que finalizar la ronda. En Alcornoques los hoyos 4 y 7 han cambiado para facilitar el juego, eliminando los obstáculos

de agua. Mientras que, en el recorrido Lagos, se ha seguido la tónica de eliminación de bunkers para dar amplitud en la calle. Aquí el mayor cambio está en el green del hoyo 5, que se ha rediseñado completamente.

La remodelación, tanto del campo como del hotel, tiene mucho que ofrecer a los viajeros y residentes de Sotogrande. Para saber todos los detalles hablamos con el Director de Golf de Almenara, Ricardo Andrades.

Manuel Piñero, Ricardo Andrades y Jose Antonio Rodríguez Maña

“Estamos muy satisfechos con el rediseño de Manuel Piñero en los recorridos Pinos y Alcornoques. ” 014 ALMENARA GOLF

¿Qué significará esta remodelación del campo para los jugadores?

Para los jugadores que nos visiten por primera vez será toda una experiencia y los asiduos a Almenara agradecerán los cambios, ya que hemos tenido en cuenta todos esos comentarios recibidos a lo largo de estos años y los hemos implementado para mejorar la jugabilidad del campo. En paralelo a la remodelación, se ha construido junto al tee del hoyo 1 de Pinos, una nueva casa club con proshop, restaurante y zona de eventos y un nuevo putting green, con unas vistas inmejorables. ¿Podrán los huéspedes del SO/ Sotogrande hacer uso del campo?

Por supuesto. Tendrán precios y condiciones preferentes y podrán beneficiarse de paquetes de alojamiento y golf en Almenara.

Estamos creando sinergias entre el hotel y el campo de golf para beneficiar tanto a los huéspedes del hotel como a los golfistas.

¿En qué parte de la renovación has participado?

He tenido la oportunidad de colaborar con Manuel Piñero y nuestro greenkeeper Jose Antonio Rodriguez, aportando ideas y comentarios recibidos a lo largo de estos años de jugadores para ayudar a llevar a cabo la mejora de los tres recorridos.

El trabajo realizado por diseñador, greenkeeper y todo el equipo de mantenimiento ha sido fantástico. ¿Cuál es tu cambio favorito?

Estamos muy satisfechos con el rediseño de Manuel Piñero en los recorridos Pinos y Alcornoques. ¿Cuál es tu hoyo favorito tras la remodelación?

El hoyo 9 de Los Pinos, un par tres muy desafiante para terminar el recorrido. Pero en general estoy contento con todos los cambios que se han hecho ya que estoy seguro que el jugador lo va a agradecer.

Ricardo Andrades

T

here is a lot of excitement about SO/ Sotogrande, a new hotel on the Almenara Golf Course, which is due to open at the end of July. During the refurbishment of the hotel the golf course has also had a makeover to create a more player-friendly course. Changes include removing approximately 20 bunkers and pruning the trees on the course to make the fairways feel wider and more generous. Hole 1 of the Los Pinos course had a very steep drop to the left, this has been altered to make this hole flatter and more player-friendly. Holes 3 and 4 have had the tees modified and hole 5 has had alterations to two long bunkers. The refurbishment to both the course and the hotel offers so much to tourists and residents of Sotogrande, so we spoke to Almenara’s Director of Golf Juan Ricardo Andrades to find out more.

What will this course remodelling mean to players?

Golfers can now enjoy improved playability and a better experience all round. We have taken note of all the player feedback we have received over the years and have worked to improve it in all areas. We have purchased a new fleet of buggies with GPS, built a new clubhouse and shop, and will be offering improved service and facilities to match the 5* SO/ Sotogrande Hotel.

GOLFCIRCUS

“Golfers can now enjoy improved playability and a better experience all round.”

Director of Golf at Almenara Golf Sotogrande

015

“The redesign of holes 1, 3, 4, 5 and 9 on the Los Pinos course. Historically it was a difficult course, now we have gained more playability. Now hole 1 is a very easy par 5, and that is something the players will appreciate.”

016 ALMENARA GOLF

Will the guests of the SO/ Sotogrande be able to use the course?

Absolutely! They have preferential prices and conditions and will be able to take advantage of packages including multiple courses and accommodation. We’re creating synergies between the hotel and the golf course to benefit hotel guests and golfers alike.

What part of the renovation have you been involved in?

I have had the opportunity to be involved in all phases of the project, in collaboration with Manuel Piñero, who has been in charge of the redesign. I have discussed the possible improvements to the course and facilities and he has then implemented them. We have made significant improvements to the buggy path, toilets, drainage and bunkers and I am very happy with the result.

What is your favourite new development?

The redesign of holes 1, 3, 4, 5 and 9 on the Los Pinos course. Historically it was a difficult course, now we have gained more playability. Now hole 1 is a very easy par 5, and that is something the players will appreciate.

On the Los Alcornoque course we have improved the water hazards on holes 4 and 7 and on the Los Lagos course we’ve improved the 5th hole to make it wider and flatter.

What is your favourite hole?

The 5th hole on the Los Pinos course because it is the most significantly altered from my point of view. Hole 7 on the Los Alcornoque course is another of my favourites. It used to have a large lake on the left and a small one in front of the green, we have removed the small one and enlarged the area in front of the green and we know the players will really appreciate it. www.hotelalmenara.com •

SO/SOTOGRANDE C

T

La marca de lujo SO/ Hotels & Resorts se estrena este verano en el sur de España con su hotel SO/ Sotogrande, un concepto que combina la sofisticación de su marca con la personalidad y la tradición andaluzas. Para ello, el grupo SO/ continúa con sus particulares colaboraciones con el mundo de la moda, reflejando en cada uno de sus hoteles un estilo único. Kenzo Takada en SO/ Mauritius, Christian Lacroix en SO/ Bangkok, Karl Lagerfeld en SO/ Singapore o Viktor&Rolf en SO/ Berlin, han sido algunas de las más exitosas. En esta ocasión será Dolores Cortés, la famosa diseñadora de trajes de baño, la encargada de poner el sello andaluz con sus característicos estampados.

Luxury brand SO/ Hotels & Resorts opens this summer in Southern Spain with its SO/ Sotogrande hotel, a concept that combines the sophistication of its brand with Andalusian character and tradition. To achieve this, the SO/ group has continued with its distinctive partnerships in the world of fashion, reflecting in each of its hotels a unique style.

Kenzo Takada at SO/ Mauritius, Christian Lacroix at SO/ Bangkok, Karl Lagerfeld at SO/ Singapore and Viktor & Rolf at SO/ Berlin have been some of the most successful. This time, it is Dolores Cortés, the famous swimwear designer, who will be in charge of the Andalusian look with her characteristic patterns.

apturar el lifestyle de Sotogrande es, para los que no conozcan la zona, algo nada fácil. Sotogrande es mar, puestas de sol, deportes, vida social y exclusividad, en una de las zonas más bonitas del Sur de Europa, Andalucía.

018 SO/SOTOGRANDE

Una experiencia hotelera única es la propuesta de SO/ Sotogrande, en la que los espacios dedicados al bienestar y a la gastronomía, junto con sus 152 habitaciones, 36 de ellas suites, superarán las expectativas de cualquier viajero.

o fully capture the lifestyle of Sotogrande is not that easy for those who do not know the area.

Sotogrande is sea, sunsets, sports, social life and exclusivity in one of the most beautiful areas of Southern Europe - Andalucía.

A unique hotel experience where SO/ Sotogrande offers areas dedicated to well-being and gastronomy together with 152 rooms, 36 of which are suites - all sure to exceed guests’ expectations.

GOLFCIRCUS

Capturar el lifestyle de Sotogrande

019

SO/ Hotels & Resorts está reinterpretando los códigos de los hoteles de lujo a través de una actitud poco convencional que aporta un giro lúdico y audaz a las experiencias premium. Cada hotel tiene una personalidad, un estilo e incluso su propia visión de la moda, para lo que el grupo SO/ ha colaborado con diseñadores como Kenzo Takada en SO/ Mauritius, Christian Lacroix en SO/ Bangkok, Karl Lagerfeld en SO/ Singapore o Viktor&Rolf en SO/ Berlin.

La cadena cuenta con hoteles en destinos y localizaciones extraordinarias como el SO/ Paseo del Prado en La Habana, su lujoso hotel urbano SO/ Bangkok, SO/ Berlin Das Stue, SO/ San Petersburgo, inspirado en los famosos huevos de Fabergé o SO/ Auckland, ubicado en el antiguo Banco de la Reserva de Nueva Zelanda. Sotogrande es la localización elegida para su siguiente proyecto, el SO/ Sotogrande.

020 SO/SOTOGRANDE

Sotogrande está ubicada en la Costa del Sol y es un cruce de caminos desde el que se divisa la costa de África. La famosa urbanización ha sido refugio de la élite mundial desde que, en los sesenta, fuera elegida por Joseph McMicking, un exitoso hombre de negocios filipino de ascendencia anglo española, para crear un pequeño paraíso. Esta espectacular localización es lo que, al igual que McMicking, vio SO/ Hotels & Resort cuando decidió llevar a cabo su proyecto hotelero en Sotogrande.

En SO/ Hotels & Resorts, los destinos aportan una energía auténtica, un exótico “sentido del lugar”, encapsulado dentro de cada hotel.

En esta línea se ha trabajado en el proyecto de SO/ Sotogrande, espacios abiertos que permiten respirar y estancias llenas de la luz del sur. Y es el sur, el protagonista absoluto de su colaboración con la famosa diseñadora española de trajes de baño, Dolores Cortés, que pondrá el

sello andaluz a SO/ Sotogrande, con sus característicos estampados.

Sus 152 habitaciones, de las que 36 serán suites, 6 espacios gastronómicos, un SPA de 2800 m2, gimnasio e instalaciones para reuniones y bodas, además de 2 piscinas exteriores y una interior climatizada, con terrazas y jardines privados, son los espacios de los que se compone el hotel.

En cada uno de los seis restaurantes los huéspedes encontrarán una gastronomía diferente. Desde su Bar MIXO, un bar moderno y divertido en el que tomar un cóctel, el restaurante Cortijo, inspirado en la cocina tradicional andaluza, HI-SO, con sus barbacoas de leña al lado de la piscina, el Social-Club, con vistas al campo de golf, MIXO VVIP, ideal para fiestas y eventos privados o el Restaurante Society, de alta cocina.

El bienestar ya no es una opción, es una necesidad. Con esta filosofía, SO/ Sotogrande ha imaginado nuevas experiencias de bienestar que cobran vida a través de programas innovadores y una colección única de tratamientos.

El universo audaz y de últimas tendencias de SO/ Hotels & Resorts, está listo para recibir a los huéspedes en SO/ Sotogrande, con su cultura de servicio al cliente que se materializa en su «Just Say SO».

Sofisticación Personalidad Tradición andaluza

021

GOLFCIRCUS

Capturing the lifestyle of Sotogrande SO/ Hotels & Resorts reinterprets the rules of luxury hotels with its unconventional attitude that brings a playful and daring twist to premium experiences. Each hotel has its own personality, a style and even its own take on fashion, which has seen the SO/ group collaborate with designers such as Kenzo Takada in SO/ Mauritius, Christian Lacroix in SO/ Bangkok, Karl Lagerfeld in SO/ Singapore and Viktor & Rolf at SO/ Berlin.

The group has hotels in extraordinary destinations and locations, such as the SO/ Paseo del Prado in Havana, its luxurious urban hotel SO/ Bangkok, SO/ Berlin Das Stue, SO/ Saint Petersburg, inspired by the famous Fabergé eggs, and SO/ Auckland, located in the former Reserve Bank of New Zealand.

Sotogrande is the chosen location for its next project, should be SO/ Sotogrande.

022 SO/SOTOGRANDE

Sotogrande, an idyllic and exclusive area of the Costa del Sol, boasts excellent views of the coast of Africa.

This famous residential estate has been a retreat for the world’s elite since it was selected in the 1960s

by Joseph McMicking, a successful businessman of Anglo-Spanish descent from the Philippines, to create a small paradise. This spectacular location is what SO/ Hotels & Resorts saw, just as McMicking had, when it decided on its hotel project in Sotogrande.

At SO/ Hotels & Resorts, destinations bring an authentic energy, an exotic sense of place, encapsulated within each hotel. The SO/ Sotogrande project has been created in the same way - open, airy spaces and rooms filled with light. Southern Spain is at the heart of the partnership with the famous swimwear designer, Dolores Cortés, who will add the Andalusian

look to SO/ Sotogrande with her characteristic patterns.

The hotel comprises 152 rooms, of which 36 will be suites, six dining areas, a 2800 m2 spa, gym and facilities for meetings and weddings, as well two outdoor pools and one heated pool located in the spa.

In each of the six bars and restaurants, guests will find a different style of gastronomy. These include: MIXO, a modern and fun bar for cocktails; Cortijo, a restaurant inspired by traditional Andalusian dishes; HI-SO, with its wood-burning barbecues by the pool; Social Club, with views of the golf course; MIXO VVIP, ideal for parties and private events; and finally Society, with haute cuisine.

Well-being is no longer an option, it is a necessity. With this philosophy in mind, SO/ Sotogrande has curated new wellness experiences brought to life through innovative programmes and a unique collection of treatments.

The bold and avant-garde world of SO/ Hotels & Resorts is ready to welcome guests to SO/ Sotogrande, with its commitment to customer service embodied by the phrase, ‘Just Say SO’.

Sophistication Character Andalusian tradition

www.so-sotogrande.com •

023

GOLFCIRCUS

024 THE SAN ROQUE CLUB

Entrevista a

Josué

Mascuñán

Nuevo Director Comercial y Marketing de The San Roque Club

Era el año 2019 cuando, Golf Estate, empresa gestora de varios campos de golf en Rusia, compraba una de las joyas del golf en la zona de Sotogrande, The San Roque Club.

Desde entonces, la nueva propiedad ha renovado completamente, el Old Course, la academia de golf y la Casa Club, incluyendo el restaurante, la tienda de golf, el salón de eventos y los vestuarios.

Pero el grupo no sólo tenía en mente remodelar y mejorar las instalaciones del Club, también el equipo que lo iba a dirigir.

La última incorporación ha sido la del nuevo Director del área comercial y marketing, Josué Mascuñán, con una larga trayectoria en el mundo del turismo de golf.

The San Roque Club es una referencia dentro del mundo del golf desde hace más de dos décadas, ¿qué es lo que conocía del club y que es lo que ha encontrado al llegar?

Como jugador de golf es uno de esos sitios que siempre tienes en tu lista.

The San Roque Club ha hecho un gran trabajo comercial a nivel europeo durante muchos años, por lo que es un Club muy conocido dentro de la industria. Yo no había tenido la oportunidad de visitarlo hasta ahora, pero lo que me he encontrado es un Club muy establecido en la zona y respetado por los miembros del sector. También me ha sorprendido que la gente que trabaja en el Club siente una devoción especial por este sitio y lo tratan también como su Club. ¿Cuál va a ser su labor dentro del club?

Estoy muy agradecido a Lidia Muñoz, Directora de Operaciones que lleva dos años desarrollando ambos puestos y de quien recibo el testigo

en el área comercial y de Stephen Dundas, Director de proyecto, por contar conmigo. En los dos últimos años el Club ha estado en un proceso de renovación integral de la casa club, así como de las instalaciones de la academia y del Old Course, lo que, unido a la pandemia, han paralizado por razones obvias la actividad comercial. Mi labor como Director Comercial y Marketing es ayudar a reactivar la comercialización y contarle al mundo todo lo bueno que tenemos en The San Roque Club.

La llegada de la nueva propiedad ha propiciado una profunda transformación del club que conocíamos hasta ahora, ¿en qué fase se encuentra este proceso?

El Club ya está totalmente operativo en lo relacionado con el golf, la restauración y la parte social y de eventos. El Old Course ya está abierto tras su renovación y el resultado es simplemente perfecto. El proyecto que tenemos en marcha incluye también el desarrollo de alojamientos para

GOLFCIRCUS

Como jugador de golf es uno de esos sitios que siempre tienes en tu lista.”

025

visitantes en forma de villas, hoteles y suites. Ya está operativa la primera de las 5 Villas proyectadas para alojar clientes y esperamos que en 2023 podamos contar con una capacidad total de 110 plazas de alojamiento dentro del resort.

The San Roque Club también ha tenido intermitentemente a lo largo del tiempo, la posibilidad de alojamiento en sus instalaciones ¿habrá en el futuro un hotel dentro del resort y así ser un producto mucho más competitivo?

Sí, como ya he comentado, ya estamos trabajando en ello y esperamos contar con 110 plazas de alojamiento para el 2023, repartidas entre 5 villas de lujo, un Hotel-Boutique y suites dentro de la Casa Club.

026

¿Cómo se comercializa un producto como The San Roque Club en estos tiempos tan extraños en los que nos encontramos?

La pandemia ha sido una gran excusa para impulsar el comercio online y desarrollar las conectividades B2B y B2C. El cliente, tanto particular como profesional, ahora se siente más seguro realizando todas las gestiones de reserva y contratación de forma online.

THE SAN ROQUE CLUB

Es cierto que se ha reducido la participación y la promoción vía eventos presenciales, pero tarde o temprano se irán recuperando. Yo soy de los que piensan que tiene que haber un equilibrio entre el marketing online y offline. El marketing digital es aparentemente una gran fórmula para darte a conocer a corto plazo, pero hay productos como The San Roque Club que aspiran a estar en el mercado durante décadas, por lo que la estrategia ha de ser mucho más amplia que simplemente pagar por Ads en Google y redes sociales.

Sabemos que el Old Course (uno de los mejores campos de Europa) ya está abierto al público tras una modernización de su recorrido, ¿cuéntanos un poco en que ha consistido esta transformación?

El Club ya está totalmente operativo en lo relacionado con el golf, la restauración y la parte social y de eventos.”

El recorrido conserva el trazado original, pero ha cambiado el orden de los hoyos. En cuanto a la parte técnica ahora solo utilizamos dos tipos de hierba, para el Fairway, Bermuda Latitude 36 y para los greens, antegreens y tee boxes, Pure Select Agrostis.

Se han cambiado los drenajes, sistemas de riego y se ha añadido una capa de 14 centímetros de arena en todas las zonas de césped, además del rediseño de los greens, ante-greens y obstáculos de agua.

Los bunkers han pasado de 70 a 40, todos con el sistema Billy Bunker.

Visualmente, uno de los aspectos que más ha cambiado es, la sustitución de las zonas de rough por unas superficies de mulch (corteza de árboles), que recuerdan visualmente a Augusta National. En total 20 ha que nos ayudan a reducir los costes de mantenimiento, facilitar el ritmo de juego y dar un toque visual diferenciador con los campos de la zona.

En cuanto al juego se puede decir que se ha facilitado el golpe de salida, pero el segundo tiro es más técnico que antes con unos greens increibles.

¿Cómo convencerías a alguien que no conoce The San Roque Club para que visitara el club?

Dos campos de golf sedes del Open de España, el Old Course, una joya a nivel visual, de mantenimiento y experiencia de juego y el New Course un campo técnico y más salvaje pero delicioso de jugar. Una gastronomía fantástica y, sobre todo, un equipo con una exquisita atención al cliente amable y profesional. Y todo eso en un enclave maravilloso junto a las costas de Cádiz, con un clima y unas condiciones para el juego de las más privilegiadas de Europa.

Además de los visitantes externos, The San Roque Club, tiene una importante masa social. ¿Están contentos los socios con las mejoras? ¿qué encuentran los socios en The San Roque Club?

Los socios están literalmente encantados. Ahora tienen un club recién renovado, con una gastronomía excelente, sin masificaciones y con una atmósfera muy relajada.

En cuanto a nuevas tecnologías, ¿Cómo se desenvuelve The San Roque Club en este aspecto?

En nuestro Club la tecnología se aplica en todos los departamentos, desde Food&Beverage, pasando por las herramientas online para hacer análisis de precios, hasta los buggies que van por el campo. Creo que podemos considerarnos un referente en ese aspecto para los demás clubes.

...un enclave maravilloso junto a las costas de Cádiz, con un clima y unas condiciones para el juego de las más privilegiadas de Europa.”

019 061

Josué Mascuñán,

New Sales and Marketing Director of The San Roque Club

028 THE SAN ROQUE CLUB

In 2019, Golf Estate, which runs several golf courses in Russia, bought one of the golfing jewels of the Sotogrande area - The San Roque Club. Since then, the new owners have completely refurbished the Old Course, the Academy and the Club House, including the restaurant, pro shop, events room and changing areas.

The group didn’t only set out to remodel and improve the Club’s facilities, but also the team running it. The latest addition is new Director of Sales and Marketing, Josué Mascuñán, who brings with him a long track record in the world of golf tourism.

The San Roque Club has stood out as a benchmark in the world of golf for over two decades. What did you know about the Club beforehand and what did you find when you arrived?

As a golfer, it is one of those places that you always have on your list.

The San Roque Club has done a great marketing job on a European level for many years, making it a well-known club within the industry. I hadn’t had the opportunity to visit it beforehand, but what I have found is a Club that’s very well established in the area and respected by those in the industry. It also caught my eye how the people working at the Club feel a special loyalty to the place and treat it as their own.

What work will you be doing within the Club?

I am really grateful to Lidia Muñoz, Operations Director, who has been carrying out both roles for two years and who has passed me the baton in the Sales and Marketing

department, and Stephen Dundas, Project Director, for having brought me on board. For the past two years, the Club has been carrying out a thorough refurbishment of the Club House, as well as the academy facilities and the Old Course, which, together with the pandemic, has put a stop to marketing activity for obvious reasons. My job as Sales and Marketing Director is to help reactivate sales and tell the world about all the good things we have at The San Roque Club.

The arrival of the new owners has led to a profound transformation of the Club as we knew it. What stage is that at?

The Club is already fully operational in terms of golf, restaurant and social events. The Old Course is now open after its refurbishment and the result is simply perfect.

The project we have under way also includes the development of visitor accommodation in the form of villas, a hotel and suites. The first of the

Como jugador de golf es uno de esos sitios que siempre tienes en tu lista.”

five villas planned to accommodate customers is already up and running and we hope that by 2023 we will have space for 110 guests staying overnight within the resort.

The San Roque Club has had accommodation within its facilities on and off over time.

Will there be a hotel within the resort in the future to make it a much more competitive product?

Yes, as I’ve said, we are already working on it and we hope to have 110 beds by 2023, distributed between five luxury villas, a boutique hotel and suites within the Club House.

030 THE SAN ROQUE CLUB

How are you marketing a product like The San Roque Club in these strange times we find ourselves in?

The pandemic has been a great excuse to boost online sales and develop B2B and B2C connectivity.

The customer, both private and professional, now feels more confident doing all the booking and contracting process online.

It is true that taking part in and promotion at face-to-face events has been scaled back, but sooner or later that will come back. I am one of those who think that there must be a balance between online and offline marketing. Digital marketing is seemingly a great formula to make yourself known in the short term, but there are products such as The San Roque Club that aim to be in the market for decades, so the strategy has to be much broader than simply paying for ads on Google and social media.

We know that the Old Course (one of the best courses in Europe) is now open to the public after a modernisation of its layout. Tell us a little about what has been involved in this transformation?

The course has kept the original layout, but the order of the holes has changed. As for the technical side, we now only use two types of grass: For the fairway, Bermuda Latitude 36,

and for the greens, ante-greens and tee boxes, Pure Select Agrostis.

The drainage and irrigation systems have been changed and a 14-centimetre layer of sand has been added in all the turf areas, in addition to the redesign of the greens, ante-greens and water hazards. The bunkers have gone from 70 to 40, all with the Billy Bunker system.

Visually, one of the aspects that has changed the most is the replacement of rough areas with mulch surfaces - tree bark, visually reminiscent of Augusta National. In total 20 hectares that help us keep down maintenance costs, aid the pace of play and give us a slightly different appearance compared to other courses in the area.

As for the play, you could say that the tee shot has been made easier, but the second shot is more technical than before with some incredible greens.

How would you persuade someone who does not know The San Roque Club to visit?

The Club is already fully operational in terms of golf, restaurant and social events.”

And all this in a wonderful location by the coast in Cadiz province, with a climate and playing conditions that are among the most privileged in Europe.”

Two golf courses that have hosted the Spanish Open; the Old Course, a real gem in terms of its appearance, upkeep and playing experience, and the New Course, a technically challenging and wilder course but a delight to play. Fantastic cuisine and, above all, a friendly and professional team offering exquisite customer service. And all this in a wonderful location by the coast in Cadiz province, with a climate and playing conditions that are among the most privileged in Europe.

As well as outside visitors, The San Roque Club, has a significant membership. Are the members happy with the improvements?

What do members get at The San Roque Club?

The members are literally delighted.

Now they have a newly renovated club, with excellent cuisine, crowd-free and with a very relaxed atmosphere.

As for new technology, how is The San Roque Club embracing it?

Technology is used in all departments in our Club; from Food & Beverage, through online price analysis tools to the golf carts that go around the course. In that sense, I think we can consider ourselves a benchmark for other clubs. www.sanroqueclub.com •

032

JON RAHM

Por Guillermo Salmerón

JON RAHM Jon Rahm Rodríguez nació el 10 de noviembre de 1994 en el pequeño y precioso pueblo de Barrika (Vizcaya), a apenas 20 kilómetros de Bilbao, en el norte de España.

Nadie de los Rahm jugaba al golf hasta que, en 1997, invitan a dos buenos amigos de Edorta —su padre— a ver en directo la Ryder Cup que se jugó en el campo gaditano del Real Club de Golf de Valderrama, donde Europa ganó al equipo estadounidense con la capitanía magistral de Severiano Ballesteros.

“Nunca imaginé que Jon llegaría tan lejos y a tanta velocidad” Edorta, padre de Jon

Tras aquella visita de sus amigos, con los que Edorta esquiaba y jugaba al pádel habitualmente y el descubrimiento del golf a través de sus compañeros, el padre de Jon se hizo socio del Club de Golf de Larrabea. Se apuntó y después, en 2003, también se sumaron su mujer y sus dos hijos Jon y Eritz.

“Nunca imaginé que Jon llegaría tan lejos y a tanta velocidad”, asegura Edorta en una charla en Valderrama, donde su hijo disputaba el Andalucía Valderrama Masters de 2017. “Sueñas que tu hijo puede llegar, pero intentas ser realista.

He visto a muchos que se han quedado por el camino, de ahí nuestra insistencia en que terminase los estudios. Pero en

GOLFCIRCUS

El león de Barrika que domina el mundo del golf

033

2015, cuando fui con Eduardo Celles al Phoenix Open del PGA Tour y Jon quedó quinto, siendo todavía amateur —le invitaron como Campeón del Mundo—, ahí empecé a pensar que el sueño se estaba haciendo realidad”.

Ahora, con 26 años Rahm lleva ya viviendo casi ocho años en Estados Unidos, está felizmente casado y ha tenido a su primer hijo, Kepa. Aunque su corazón está en su Barrika natal, en ese Bilbao que tanto ama, con su familia, lo más importante para él y con ese Athletic Club cuyos colores corren por sus venas como si fuera un león más.

034

Desde 2004 Jon ha ganado multitud de torneos benjamín, infantil, junior y boy. Campeonatos de España, Campeonatos de Europa por equipos, como el que logró en 2014, el Campeonato de Europa Sub-18 y los Campeonatos de España amateur en 2014 y 2015. El Campeonato del Mundo Amateur de 2014, en Japón, en el que el equipo español masculino ganó la medalla de bronce y donde Jon se hizo con la victoria individual enseñando por primera vez al mundo su tarjeta de presentación más espectacular. Allí, en tierras asiáticas, en el mes de septiembre y con apenas 20 años, Jon lograba un triunfo histórico

JON RAHM

Ahora, con 26 años Rahm lleva ya viviendo casi ocho años en Estados Unidos, está felizmente casado y ha tenido a su primer hijo, Kepa. Aunque su corazón está en su Barrika natal, en ese Bilbao que tanto ama, con su familia, lo más importante para él y con ese Athletic Club cuyos colores corren por sus venas como si fuera un león más.

035

GOLFCIRCUS

con 23 bajo par, seis menos que el récord establecido por el gran Jack Nicklaus, en 1960, cuando ganó con -17.

No sería la primera vez ni será la última que su destino se uniría al de Nicklaus. Cuatro años después, en 2016, Rahm recibiría el Jack Nicklaus Award al mejor jugador de la temporada universitaria. Un galardón que sumaría a su triunfo en el The Memorial Tournament, en el PGA Tour, en 2019, en la casa de Jack Nicklaus cumpliendo los vaticinios del Oso Dorado y alcanzando 31 años después de que Severiano Ballesteros lo lograra, el número uno del mundo.

Un liderato mundial que ha vuelto a conseguir por segunda vez en este 2021 tras lograr en Torrey Pines, donde ganó su primer torneo profesional y donde le pidió la mano a su actual mujer, el US Open 2021.

Antes, Jon había conseguido 12 torneos profesionales, tanto en el PGA Tour como en el European Tour, dos Open de España consecutivos, en el Centro Nacional y en el Club de Campo y la Ryder Cup de París, batiendo en su partido individual a Tiger Woods.

036 JON RAHM

Pero palmarés aparte, la importancia de Jon radica en lo que muestra al exterior, como les ha sucedido siempre a los más grandes deportistas españoles. Los valores que han demostrado estrellas como Ángel Nieto, Miguel Induráin, Manolo Santana, Fernando Alonso, Seve Ballesteros, José María Olazábal, Gemma Mengual…y tantos otros y otras, que han sabido multiplicar sus experiencias repartiendo felicidad y éxitos y haciéndonos a todos copartícipes de sus triunfos. Algo que no está al alcance de mucha gente.

Un Jon Rahm que fue Jon Rahmbo —el mote que le pusieron en la Universidad de Arizona— durante algunos años en referencia al legendario personaje de Silvester Stallone, pero del que ya queda muy poco en la vida de este deportista que da la sensación de que evoluciona constantemente.

Este es Jon Rahm, aunque en su recuerdo y en el de sus más cercanos, esté todavía la imagen de ese chaval que quería ante todo ser número uno del mundo. Con un carácter tan indomable que casi cada vez que iba a jugar con sus abuelos a las cartas y perdía —que solía ser la mayoría de las veces— se levantaba de la mesa, se despedía con un beso de los dos y cerraba dando un portazo que dejaba claro como la profesión iba por dentro, y es que a Jon no le gustaba perder ni a las cartas con sus abuelos.

Un liderato mundial que ha vuelto a conseguir por segunda vez en este 2021 tras lograr en Torrey Pines, donde ganó su primer torneo profesional.

037

GOLFCIRCUS

ALCAIDESA Links Golf Resort

038 ALCAIDESA

ANA BERBEL

Directora Comercial y Marketing de Alcaidesa Links Golf Resort

Este es el punto de partida de una nueva etapa para Alcaidesa Links Golf Resort, en la que la apertura al segmento del lujo, conlleva la renovación de prácticamente todas las instalaciones. Su campo Heathland, en el que ya han finalizado los trabajos de mantenimiento intensivo, como el pinchado integral de calles, tees, greenes y rough, está en unas condiciones inmejorables y es la alternativa al campo Links, actualmente en reforma.

Además de los dos campos, el resort ha abierto su nuevo restaurante, Sal Verde. Ubicado en la Casa Club, estará gestionado por Azotea Grupo, un grupo hostelero encargado de espacios gastronómicos en algunos de los lugares más emblemáticos de Madrid, como el Círculo de Bellas Artes y en Andalucía, El Cuartel del Mar, en Chiclana de La Frontera. La carta de Sal Verde está inspirada en el mediterráneo, tan presente en Alcaidesa Links Golf Resort, donde el visitante encuentra un entorno único flanqueado por las impresionantes vistas al mediterráneo, Gibraltar y África.

Ana Berbel, es la Directora Comercial y Marketing en Alcaidesa Links Golf Resort, con ella hablamos del nuevo proyecto y de la nueva etapa en la comercialización del resort.

Para afianzar esta relación, a principios de Julio abrimos conjuntamente con Azotea Grupo un chiringuito en la playa de Alcaidesa que dará un valor añadido al proyecto de Alcaidesa Links Golf Resort.

Con el campo Links cerrado para su mejora, vuestra primera opción ahora es el recorrido Heathland.

Háblanos un poco de él para los que todavía no lo conozcan.

Así es, estamos acometiendo trabajos de mejora en Alcaidesa Links que esperamos poder contaros más extensamente en breve. Actualmente nuestra prioridad es Alcaidesa Heathland, en el que hemos realizado trabajos de mantenimiento intensivo, como el pinchado integral de calles, tees, greenes y rough. Esto ha hecho que el campo Heathland esté en unas condiciones inmejorables.

Alcaidesa Heathland, es un campo de alta competición construido por Dave Thomas e inaugurado en 2008. Este campo tiene un recorrido más extenso que el Links y se caracteriza por ofrecer una variedad de paisajes naturales que van desde una zona de mesetas (hoyos del 1 al 5, 17 y 18), hasta la zona del valle donde los hoyos serpentean

a lo largo del mismo e incorporan varios obstáculos de agua. El campo se asemeja a un campo tipo “Heathland”, con amplias calles con espectaculares vistas al mediterráneo y a las montañas.

Aunque nuestro principal atractivo es Alcaidesa Links, la mayoría de nuestros clientes quedan deslumbrados por la calidad de Alcaidesa Heathland, una vez lo juegan. Animo a todos los que no lo conozcan a que vengan a visitarlo. No se arrepentirán.

Está anunciada la construcción de un hotel en el resort que será el primer cinco estrellas del Campo de Gibraltar. ¿Qué nos puedes avanzar al respecto?

Dentro del proyecto que el Grupo Millenium está desarrollando en Alcaidesa, uno de los principales protagonistas es el Hotel de 5 estrellas. La construcción comenzó el año pasado y el proyecto al completo trata de un Hotel de 5 estrellas, villas de lujo y un centro de alto rendimiento deportivo con Spa, zona fitness, zona de restauración y centro de convecciones. Este gran proyecto, unido a la mejora de nuestros campos, además del maravilloso enclave donde nos encontramos, va a suponer que Alcaidesa Links Golf Resort se posicione como un resort único y de primer nivel.

Alcaidesa está sufriendo una gran transformación con muchos cambios, mejoras y novedades, ¿cómo afectará esto a la comercialización del producto?

Me refiero a que Alcaidesa se va a convertir en un producto muy “top”, quizá con un perfil de cliente diferente al que había hasta ahora. ¿Esto te parece un handicap o una ventaja en cuanto a tu trabajo de promoción?

Efectivamente Alcaidesa está sufriendo una gran transformación, y creo que todo lo que sea mejorar es positivo. Por supuesto estos cambios van a afectar a la manera de comercializar y a nuestro target de cliente, pero creo que supondrán

GOLFCIRCUS

U

n escenario irrepetible fue lo que el Grupo Millenium, propietario de Millenium Hotels Real Estate, vio en Alcaidesa Links Golf Resort, cuando, en 2020, adquirió los dos campos de golf y la casa club de Alcaidesa. El proyecto, con una inversión de 100 millones de Euros, lo formarán un hotel de 144 habitaciones y 53 villas turísticas ubicadas junto al campo de golf Alcaidesa Links.

Hay muchas novedades que contar en Alcaidesa, empecemos por la restauración, ¿qué podremos encontrar en este aspecto en vuestras instalaciones a partir de ahora?

Las instalaciones van a dar un salto de calidad en el aspecto gastronómico. El pasado mes de mayo abrimos el nuevo el Restaurante de la Casa Club, Sal Verde. El nuevo espacio es un moderno restaurante que estará gestionado por Azotea Grupo, un grupo de hostelería responsable de espacios gastronómicos en algunos de los lugares más emblemáticos de Madrid, como el Círculo de Bellas Artes o Picalagartos Sky Bar & Restaurant. Además de otros puntos singulares de la geografía española, como El Cuartel del Mar en Chiclana de la Frontera.

039

la oportunidad de llevar la marca Alcaidesa a otro nivel, con la ventaja de que ya es un producto conocido, reconocido y posicionado a nivel internacional. Tenemos mucho trabajo por delante de reposicionamiento comercial del resort, pero es apasionante y un gran reto profesional. ¿Cuál es el feedback que estáis recibiendo por parte de la turoperación, agencias y clientes respecto al proyecto que se está llevando a cabo?

El feedback es muy positivo, en general todos los colaboradores están entusiasmados con el proyecto. Estamos muy satisfechos con la expectación que el producto está creando en todos los mercados, y hay mucho interés por recibir información y comenzar a poner a la venta tanto Alcaidesa Links como el resort al completo.

040 ALCAIDESA

¿Para cuándo crees que estará finalizado todo este proceso y por tanto podremos disfrutar de todas las mejoras de Alcaidesa en su totalidad?

Prevemos que Alcaidesa Links esté abierto para marzo de 2022, para el proyecto completo del hotel, villas, zona deportiva, spa, fitness, etc., tendremos que esperar hasta la primavera de 2023.

Con esta situación tan extraña que estamos viviendo, la manera de comercializar el turismo de golf está cambiando, ¿cuáles crees que son las claves que se tendrían que seguir a partir de ahora?

Son tiempos convulsos, en los que es difícil predecir cómo va a afectar toda esta situación en un futuro al aspecto comercial. Actualmente existe una falta de demanda o una demanda contenida, debido a las cuarentenas y vetos impuestos a España por nuestros principales mercados emisores. Esto nos imposibilita para hacer una labor de promoción internacional como hasta antes de la pandemia.

Creo que esta situación nos ha servido para valorar más al cliente local y el mercado nacional, y además ha habido una tendencia por parte de los clientes a la compra directa, por lo que estos puntos van a ser fundamentales en la nueva comercialización de golf y suponen un gran cambio. En todo caso, tendremos que ver qué ocurre cuando se levanten las restricciones y cómo reaccionan los mercados internacionales, pero sin duda el TTOO va a seguir siendo pieza clave en la comercialización de golf.

Alcaidesa Links Golf Resort is embarking on a new era that will see it open to the luxury market and the renewal of practically all its facilities. Its Heathland course, where intensive maintenance work - such as the comprehensive spiking of fairways, tees, greens and rough - has already been completed, is in excellent condition. This course is currently the alternative to the Links course while it too is being refurbished.

In addition to the two courses, the resort has opened its new restaurant, Sal Verde. Situated in the Club House, it is run by Azotea, a restaurant group behind highend dining spaces in some of the most emblematic places in Madrid, such as the Círculo de Bellas Artes, and in Andalucía at El Cuartel del Mar, in Chiclana de La Frontera.

Sal Verde’s menu is inspired by the Mediterranean, forever present at Alcaidesa Links Golf Resort where visitors enjoy a unique setting surrounded by breathtaking views of the Mediterranean, Gibraltar and Africa.

Ana Berbel is the Sales & Marketing Director at Alcaidesa Links Golf Resort and we spoke to her about the new project and this new phase in the marketing of the resort.

Building on this relationship, at the end of June we opened a beach bar and restaurant together with Azotea Grupo on Alcaidesa’s beach. This adds even more value to the Alcaidesa Links Golf Resort project.

We feel confident that this alliance, which sits well with the new Alcaidesa project, will differentiate us a bit from other golf courses.

While the links course is closed for improvement, a player’s first choice is the Heathland course. Tell us a little about it for those who don’t yet know it.

That’s right, Alcaidesa Links is currently undergoing improvement work and we hope to be able to tell you more about that soon. Our priority at the moment is Alcaidesa Heathland, where we’ve just carried out intensive maintenance work, such as the thorough spiking of fairways, tees, greens and rough. This means that the Heathland course is now in an unbeatable condition.

Alcaidesa Heathland is a top-level competition course designed by Dave Thomas and opened in 2008.

The course has a longer layout than the Links and is characterised by a variety of natural landscapes ranging from the plateau area (holes 1 to 5, 17 and 18) to the valley area where the holes meander along it and include several water hazards. The course is

GOLFCIRCUS

I

t was the unique setting of Alcaidesa Links Golf Resort that caught the eye of Grupo Millenium, owner of Millenium Hotels Real Estate, when it acquired Alcaidesa’s two golf courses and clubhouse in 2020.

The planned project there, with a 100-million-euro investment, will include a 144-bedroom hotel and 53 holiday villas next to the Alcaidesa Links golf course.

There are many new features at Alcaidesa to talk about. Let’s start with food and drink: What will the resort be offering from now on in this regard?

In gastronomic terms, our offer has taken a step up in its quality. In May we opened the new Club House restaurant, Sal Verde. The new area is a modern restaurant managed by Azotea Grupo, a restaurant group behind gastronomic spaces in some of the most emblematic places in Madrid, such as the Círculo de Bellas Artes or Picalagartos Sky Bar & Restaurant, as well as other unique places in Spain, such as El Cuartel del Mar in Chiclana de la Frontera.

041

heathland-style, with wide fairways and spectacular views of the Mediterranean and mountains.

repositioning of the resort, but it is exciting and a great professional challenge.

Although our main attraction is Alcaidesa Links, most of our customers are struck by the quality of Alcaidesa Heathland once they play it. I urge anyone who doesn’t know it to come and visit - they won’t regret it.

What feedback have you had from tour operators, agencies and clients regarding the on-going project?

The feedback has been very positive.

In general, all the partners are enthusiastic about the project. We are very satisfied with the level of expectation being generating in all our markets, and there is a lot of interest in receiving information and starting to sell both Alcaidesa Links and the resort as a whole.

Construction is under way on the first five-star hotel in the Campo de Gibraltar area. What can you tell us about it?

Within the project being developed

by Millenium at Alcaidesa, one of the key elements is the five-star hotel. Construction work started last year and the whole project includes a five-star hotel, luxury villas and a high-performance sports centre with spa, fitness zone, restaurant area and conference centre. This impressive project, together with the improvements on our courses, as well as the amazing spot where we are located, will see Alcaidesa Links Golf Resort is positioned as a unique and first-class resort.

042 ALCAIDESA

Alcaidesa is undergoing a real transformation with many changes, improvements and new facilities; how will this affect the marketing of the product?

By that I mean, Alcaidesa is going to become a top-end product, perhaps with a different customer profile than before. Is that a handicap or an advantage for you when it comes to promoting it?

Alcaidesa is certainly undergoing a major transformation, and I believe that everything that is an improvement is a positive thing. Of course, these changes are going to affect the way we market and our target customer, but I think they will be an opportunity to take the Alcaidesa brand to another level, with the added advantage that it is already a well-known, recognised and well-positioned product internationally. We have a lot of work ahead of us in the commercial

When do you think this whole process will be completed and we will be able to enjoy all the many improvements at Alcaidesa Links?

We expect Alcaidesa Links to be open

by March 2022. For the complete project with the hotel, villas, sports area, spa, fitness, etc., we will have to wait until spring 2023.

Given this strange situation we are all living in, the way changing.

What do you think are

of marketing golf tourism is the key steps that ought to be followed from now on?

These are unsettled times, and it is difficult to predict how the whole situation is going to play out in commercial terms in the future.

There is currently a lack of demand or a pent-up demand because of the quarantines and bans imposed on Spain by the main markets that send us customers. This makes it impossible for us to promote the country internationally as we did before the pandemic.

I feel this situation has helped us value more highly local customers and the national market, and there has also been a tendency for clients to book direct, so these points are going to be fundamental in the new marketing of golf and mean a big change. In any case, we will have to see what happens when the restrictions are lifted and how the international markets react, but tour operators will undoubtedly still be a key part in the marketing of golf. www.alcaidesagolf.com •

JAVIER REVIRIEGO CEO del R.C.G. Valderrama 044 R.C.G. VALDERRAMA

El décimo aniversario suele marcar un punto de inflexión en todas las relaciones, incluidas las laborales y profesionales, como es el caso. Un momento en el que te detienes a pensar donde estás y hacia dónde vas.

Ese es el punto en el que entrevistamos a Javier Reviriego, CEO del Real Club de Golf Valderrama desde 2011.

Dirigir uno de los campos de golf más prestigiosos del mundo debe suponer un orgullo en lo personal y en lo profesional. Usted lleva diez años en el cargo, ¿recuerda cómo fue su entrada en el Club?

La verdad es que lo recuerdo como si fuera ayer. Me incorporé el 1 de agosto de 2011, tras seis años fantásticos en Finca Cortesin. La Junta Directiva de Valderrama me pidió que iniciara un proceso de renovación, modernización y mejora del club en todos sus aspectos. Los primeros meses no fueron nada fáciles; tuvimos que hacer muchos cambios y tomamos decisiones muy difíciles, aunque acertadas. Tuve la gran suerte de contar con el apoyo incondicional de nuestro Presidente, Nuno Brito e Cunha, y de todos los miembros del Board.

¿En qué momento se encontraba el Club cuando llegó?

Eran momentos difíciles. Estábamos en plena crisis económica, el club había tenido muchas bajas de socios y los ingresos de green-fees habían descendido notablemente. Además, había una falta de inversión evidente en el activo. Tanto el campo de golf como la casa-club, estaban afectados por el paso del tiempo y se hacía muy necesario acometer reformas e inversiones. ¿Recuerda cuál fue la primera decisión que tomó?

Los primeros días enfoqué todas las decisiones a la mejora del servicio y la experiencia de los socios.

Tenía y tengo muy claro, que lo más importante es que los socios disfruten del club y se sientan como en casa. La experiencia de venir a

Valderrama debe ser única y especial.

Esto es esencial para que sobreviva este modelo de club, ya que todos nuestros socios pueden elegir cualquier otro lugar del mundo para disfrutar su tiempo de ocio.

El RCG Valderrama rezuma historia del golf por todos sus rincones. Volvo Masters, Amex Cup, Open de España, Andalucía Masters y por supuesto la Ryder Cup del 97. Cualquier aficionado se siente abrumado por tanta historia. ¿Le pasa a usted también o ya está acostumbrado?

A mí me produce respeto. Es una enorme responsabilidad dirigir Valderrama y puedo asegurar que en todas las decisiones que tomamos, tenemos muy presente como afectarán a nuestra imagen, historia y reputación.

Seguro que ha vivido momentos muy emocionantes en Valderrama, ¿alguno que recuerde especialmente?

He vivido muchos momentos fantásticos, pero destacaría dos: La primera victoria de Sergio García en el Valderrama Masters y el día que firmamos la compra del campo y las instalaciones para los socios.

Suele decirse que no hay nada perfecto y aunque Valderrama se acerca mucho. ¿tiene margen de mejora?

Por supuesto, en Valderrama nos cuestionamos constantemente si podemos mejorar. Esto es esencial si quieres mantener la calidad y el nivel de excelencia. En el campo seguimos acometiendo inversiones y mejoras todos los años, es la base de nuestro club y debemos centrarnos

en que el campo se encuentre en las mejores condiciones posibles.

Nos comparamos con los mejores campos de mundo y nuestro objetivo principal es destacar entre todos ellos.

También seguimos haciendo esfuerzos por mejorar la experiencia en la casa-club; recientemente hemos acometido una reforma de toda la fachada y hemos mejorado el paisajismo. En el restaurante también seguimos un proceso continuo de mejora, hace pocas semanas contratamos a Pedro Muñagorri (2 soles Repsol) como nuevo Chef Ejecutivo.

La movilidad se ha visto tremendamente afectada por la pandemia de la covid-19 y Valderrama recibe visitantes

GOLFCIRCUS

R.C.G. Valderrama

045

de todas las partes del mundo y tiene socios de 40 nacionalidades. ¿Cómo ha afectado esto al Club?

Lógicamente la pandemia ha afectado de forma negativa a los ingresos de visitantes, pero, por otro lado, hemos tenido más interés que nunca de nuevos candidatos que quieren ser socios del club. De hecho, en el último año hemos aceptado socios de más de 10 países. Creo que el modo de vida de mucha gente ha cambiado con la pandemia y que zonas del mundo como la Costa del Sol saldrán fortalecidas de esta situación que nos ha tocado vivir.

046

Tanto Jon Rahm como Sergio García han comentado en varios medios que su intención es venir a jugar el torneo y esto sería una gran noticia para nosotros. Por otro lado, nuestro interés es que el torneo se celebre con público, pero estamos a expensas de que el European Tour y la Junta de Andalucía tomen una decisión.

En breve habrá noticias y espero que sean positivas para todos los aficionados al golf.

Parece que el golf en España va con viento de cola, la Solheim Cup en 2023 y el triunfo de Jon Rahm en el

Valderrama ha albergado más de 25 torneos profesionales de gran nivel y esto forma parte de su esencia. Uno de los objetivos del Club era que el Estrella Damm N.A. Andalucía Masters fuera un torneo Rolex Series. ¿Qué requisitos ha tenido que cumplir el Club? ¿Qué supone?

Siempre hemos dicho que nuestro objetivo es que el torneo crezca cada año. Cada vez es más difícil montar un evento de gran nivel en Europa, esto es un hecho. Los mejores jugadores están en EEUU y esto hace cada vez más complicado atraer sponsors.

R.C.G. VALDERRAMA

Valderrama, con un enorme esfuerzo por parte de la Junta Directiva y del equipo, hemos conseguido atraer patrocinadores que se han comprometido por varios años. Creo que hemos hecho todo lo necesario para que el European Tour nos incluya entre su lista de torneos destacados. La sede y su historia lo merecen.

Ahora se avecinan nuevos tiempos en el golf profesional, pronto habrá noticias y es posible que tengan incidencia directa en el Estrella Damm Andalucia Masters.

Se vislumbra en el horizonte el Valderrama Masters 2021, que este año se celebrará finalmente del 14 al 17 de octubre. ¿Qué nos puede contar en cuanto a público y jugadores que vendrán?

Open USA. ¿está de acuerdo? ¿cómo cree que van a ser los próximos años?

La Solheim Cup, sin duda, es una gran noticia. En mi opinión, tendrá una incidencia muy positiva en el turismo de EEUU, pero debemos incidir en la promoción en aquella zona del mundo. Hasta ahora, creo que ha sido insuficiente, probablemente por el gran impacto que tiene en Andalucia el turismo de UK. Por concretar, pienso que la zona de Sotogrande, con campos como Valderrama, San Roque, La Reserva, Finca Cortesin y Real Club Sotogrande (y pronto también Alcaidesa), pueden competir en calidad con cualquier destino del mundo. Los americanos solo viajan a destinos top cuando quieren jugar al golf. Espero que la Solheim sirva para que el mercado americano “despierte”

y considere a la Costa del Sol cuando planifique sus viajes.

La explosión de Jon es una magnífica noticia. En este caso, tendrá un gran impacto en los jóvenes y seguro que ayudará a que el golf crezca en España. Siempre he pensado que las estrellas mediáticas juegan un papel decisivo en la promoción de los deportes. Estoy seguro de que Jon ganará muchos Majors y liderará el ranking mundial muchas semanas.

Tenemos que aprovechar esta circunstancia para que el golf tenga mayor visibilidad en los medios.

GOLFCIRCUS 047

“...en Valderrama nos cuestionamos constantemente si podemos mejorar. Esto es esencial si quieres mantener la calidad y el nivel de excelencia.”

048

R.C.G. VALDERRAMA

JAVIER REVIRIEGO

A tenth anniversary is usually a time for reflection in all relationships, including a work and professional one such as this. A moment to stand back and think about where you are and where you are going. It is at this very juncture that we interview Javier Reviriego, who has been CEO of Real Club de Golf Valderrama since 2011.

Running one of the most prestigious golf courses in the world must be a source of immense personal and professional pride.

You have been in charge for ten years; do you remember the moment you joined the Club?

To be honest, I remember it as if it were yesterday. I joined on 1st August 2011, after six fantastic years at Finca Cortesin. The Board of Directors of Valderrama asked me to begin a process of renovation, modernisation and improvement of all aspects of the club. The first months were far from easy; we had to make a lot of changes and we made some very difficult decisions, but they were the right ones. I was very fortunate to have the unconditional support of our President, Nuno Brito e Cunha, and all members of the Board.

What position was the Club in when you arrived?

They were difficult times. We were in the midst of an economic crisis, the club had had a lot of members leave and green-fee income had dropped significantly. In addition, there was a clear lack of investment in the property. Both the golf course and the clubhouse were showing the effects of the passage of time and there was a real need to carry out reforms and more investment.

GOLFCIRCUS

CEO of RCG Valderrama

049

050 VALDERRAMA

Do you remember the first decision you made?

In those first days, I focused all decisions on improving the service and the experience of the members.

I was, and I still am, very clear that what is most important is that members enjoy the club and feel at home. The experience of coming to Valderrama has to be unique and special. This is essential for this club model to survive, since all our members can choose any other place in the world to enjoy their leisure time.

RCG Valderrama oozes golf history from every corner. Volvo Masters, Amex Cup, Spanish Open, Andalucía Masters and of course the 97 Ryder Cup. Any fan would be overwhelmed by so much history.

Does that happen to you too or are you used to it?

It means I respect it. It is an enormous responsibility to lead Valderrama and I assure you that in all the decisions we take, we are really conscious of how they will affect our image, history and reputation.

You must have experienced

some very exciting moments at Valderrama, do you recall any in particular?

I have experienced many fantastic moments, but I would say that two stand out for me: Sergio García’s first victory at the Valderrama Masters and the day we signed the purchase of the course and the facilities for the members.

of the entire facade and improved the landscaping. In the restaurant we also keep up a constant process of improvement - a few weeks ago we hired Pedro Muñagorri (holder of two Repsol-guide ‘Suns’) as new Executive Chef.

It is often said that nothing is perfect, although Valderrama is pretty close. Do you have room for improvement?

Of course, at Valderrama we are constantly asking ourselves how we can improve. This is essential if we want to maintain quality and the standard of excellence. On the course, we keep on investing and making improvements every year, it is the basis of our club, and we have to focus on ensuring that the course is in the best possible condition. We compare ourselves with the best courses in the world and our main aim is to stand out from them all.

The ability of people to travel has been tremendously affected by the Covid-19 pandemic; Valderrama normally welcomes visitors from all over the world and has members from 40 nationalities.

How has all this affected the Club?

Logically, the pandemic has had a negative impact on visitor income, but, on the other hand, we have had more interest than ever from new applicants to be club members.

In fact, in the last year we have admitted members from more than 10 countries. I believe many people’s way of life has changed with the pandemic and parts of the world such as the Costa del Sol will emerge stronger from what we have all had to live through.

We also continue to stive to improve the clubhouse experience. We have recently carried out a refurbishment

Valderrama has hosted more than 25 top-level professional tournaments and this is part of

its essence. One of the objectives of the Club was for the Estrella Damm N.A. Andalucía Masters to become a Rolex Series tournament. What requirements did the Club have to meet? What is involved?

We have always said that our goal is for the tournament to grow every year. It is becoming more and more difficult to put on a high-level event in Europe, that is a fact. The best players are in the US and this makes it increasingly hard to attract sponsors.

At Valderrama, with an enormous effort from the Board of Directors and the team, we have managed to attract sponsors who have committed for several years. I believe that we have done everything needed for the European Tour to include us among its list of featured tournaments. The venue and its history deserve it.

A new era is on its way in professional golf, soon there will be some news and it could have a direct impact on the Estrella Damm Andalucía Masters.

The Valderrama Masters 2021 is coming up on the horizon and this year it will be held from 14th to 17th October in the end. What can you tell us about the spectators and the players who will be coming?

Both Jon Rahm and Sergio García have commented in various media that they intend to come and play the tournament and this would be great news for us. Besides that, it is in our interests that the tournament is held with spectators, but we are waiting on the European Tour and the Junta de Andalucía to make a decision.

There will be news shortly and I hope it is positive for all golf fans.

It seems golf in Spain has the wind in its sails - the Solheim Cup in 2023 and Jon Rahm’s triumph at the US Open. Do you agree? What do you think the next few years will look like?

The Solheim Cup is undoubtedly great news. In my opinion, it will have a very positive impact on visitors from the US, but we must step up promotion in that part of the world.

To date, I don’t think it has been

enough, probably because of the big influence UK tourism has on Andalucía. To be specific, I think that the Sotogrande area, with courses such as Valderrama, San Roque, La Reserva, Finca Cortesin and Real Club Sotogrande (and soon Alcaidesa as well), can compete on quality with any destination in the world.

Americans, when they want to play golf, only travel to top destinations.

I hope that the Solheim will help the American market ‘wake up” and consider the Costa del Sol when planning their trips.

Jon’s rise to the top is magnificent news. In this case, he will have a big impact on young people and will definitely help golf to grow in Spain. I have always thought that media stars play a decisive role in promoting sport. I’m sure Jon will win many Majors and lead the world rankings for many weeks. We have to take advantage of this situation to increase golf’s visibility in the media.

www.valderrama.com •

GOLFCIRCUS

“...at Valderrama we are constantly asking ourselves how we can improve. This is essential if we want to maintain quality and the standard of excellence.”

051

052

INFINITUM

Lumine

comienza una nueva era como

INFINITUM

El resort emerge como una de las experiencias de ocio y estilo de vida más solicitadas de Europa. Golf de clase mundial, gastronomía moderna, actividades fuera del resort y un club de playa contemporáneo con instalaciones de última generación. Todo ello, incluyendo 8 piscinas, un bar de tapas y uno de los mejores restaurantes de la Costa Daurada.

GOLFCIRCUS

E

l resort antes conocido como Lumine ha inaugurado oficialmente un nuevo capítulo de su historia con el nacimiento de INFINITUM, un nuevo complejo turístico frente a la inmensidad del mar Mediterráneo y que cuenta con instalaciones y servicios de alta gama. Un lugar que lo tiene todo y que se resume en su “Welcome to everything”.

053

GOLF INFINITUM alberga tres campos de golf excepcionales, cada uno con su propio diseño y trazado. Nombrado “Mejor campo de golf de Europa” durante dos años consecutivos, sus galardonadas instalaciones acogen la fase de clasificación final del European Tour, ofreciendo unas condiciones incuestionables, a través de sus ondulantes calles y greens. Los recorridos, todos con unas espectaculares vistas al Mediterráneo, desafían al golfista avanzado o al principiante, con obstáculos estratégicos naturales y artificiales.

BEACH CLUB Situado a sólo 10 minutos de Tarragona, el complejo ofrece

acceso directo a la playa con impresionantes vistas en primera línea del mar Mediterráneo.

Rodeado también de bosques de pinos, y campos de olivos, INFINITUM se encuentra entre uno de los ecosistemas más importantes de la región: la Séquia Major. Un humedal de juncos, álamos y sauces, que serpentea alrededor de los lagos, y que alberga una de las poblaciones mejor conservadas de Cataluña de galápagos europeos y de peces fartet, una de las especies más amenazadas de la Península Ibérica.

Enterrado en el paisaje natural, el Infinitum Beach Club presenta una experiencia única con espectaculares vistas al Mediterráneo, en un entorno tranquilo y apacible. A 30 metros sobre el océano, encaramado entre espectaculares pinos, es una

de las mejores experiencias de playa que se pueden encontrar en Europa.

GASTRONOMÍA Infinitum también llega con una nueva oferta gastronómica de primera calidad y cuatro opciones: Flamma, Gusto, The Lakehouse y Terra.

Flamma es la oferta gastronómica premium en el Infinitum Beach Club. Presenta platos informales para compartir, con productos frescos y locales en el centro de cada plato; Gusto es la casa de las tapas mediterráneas, una alternativa más informal en el Beach Club; The Lakehouse, un entorno ideal para que los golfistas y los no golfistas degusten platos saludables y tradicionales con vistas a los campos

de golf desde una terraza panorámica, mientras que Terra, es una flamante tienda gourmet, que abrirá en otoño, y exhibirá una selección de productos locales de alta calidad, tanto frescos, como no perecederos.

UN PROYECTO SOSTENIBLE INFINITUM es uno de los resorts de golf más sostenibles de Europa, que va más allá para proteger la naturaleza y su entorno. El complejo se ha comprometido a liderar las prácticas sostenibles de los clubes de golf en Europa, con una serie de premios y galardones, como su certificación GEO que consigue por segunda vez. Las secuencias de olivos, las masas de agua naturales, las ruinas históricas y las especies protegidas forman parte de la experiencia única del resort. Mientras el resort ha creado una estrategia de “Eco-First”, el campo de golf de los Lagos, ha sido reconocido por su labor de conservación por Golf Audubon International Signature.

054 INFINITUM

“Hoy es un día emocionante en la historia del resort. Infinitum aporta un estilo de vida y una experiencia totalmente nuevos y se convertirá en un nombre líder en Europa.

Estamos entusiasmados por comenzar este viaje y crear una experiencia para los huéspedes que no se parece a ninguna otra. Se creará un nuevo estilo de vida al que aspirar, con comida, bebida y servicios de primera clase, mientras que los campos de golf seguirán siendo reconocidos como dos de los mejores de Europa, albergando algunos de los mejores eventos de golf profesional y amateur”.

Agustín García Pascual, director de negocios de Infinitum

En los próximos años, queremos hacer de INFINITUM el destino preferido de los principales golfistas europeos, un destino que proporcionará un entorno tranquilo y relajante que desempeñe un papel importante en el bienestar de nuestros socios y huéspedes”.

GOLFCIRCUS

Agustín García Pascual

055

GOLF

Lumine begins new era as

T

056 INFINITUM

he resort known as Lumine has officially unveiled a new chapter in its history with the birth of INFINITUM, a new resort facing the immensity of the Mediterranean Sea and boasting high-end facilities and services. A place that has everything and that is summed up in its “Welcome to everything”.

Located 100km South of Barcelona in Costa Dorada, the resort surfaces as one of Europe’s most highly-sought after lifestyle and leisure experiences, with world-class golf, modern gastronomy, off-course activities, and a contemporary beach club featuring state-of-theart facilities, including 8 swimming pools, a Tapas Bar, and one of Costa Daurada’s best restaurants.

Infinitum is home to three outstanding golf courses, each with their own distinct design and layout.

Named ‘Europe’s Best Golf Venue’ for two consecutive years, its awardwinning facilities play host to the European Tour’s Final Qualifying Stage, delivering unquestionable conditions, across its rolling fairways and undulating greens. Each course, complemented by ocean views of the Mediterranean, challenges the advanced or beginner golfer, with strategic natural and man-made hazards.

BEACH CLUB Located only 10 minutes from Tarragona, the resort offers direct access to the beach with stunning front-line views of the Mediterranean Sea. Surrounded also by pine forests, and Olive fields, infinitum is located amongst one of the region’s most important ecosystems: The Sequia Major, a wetland made of reeds, poplars, and willows, meandering around the lakes, that houses one of the best-preserved populations in Catalonia of European Galapagos and Fartet Fish, one of the most endangered species of the Iberian Peninsula.

Burrowed in the natural landscape, the Infinitum Beach Club presents a unique experience with spectacular views of the Mediterranean, a tranquil and peaceful environment to spend an hour or a day. 100 feet above the ocean, perched amongst spectacular Pines, this is one of the finest beach experiences that can be found in Europe.

GASTRONOMY

Infinitum also arrives with a new, premium gastronomy offering; four high-quality choices - Flamma, Gusto, The Lakehouse, and Terra - all offering a tranquil environment, with outstanding service, showcasing the finest fresh local produce, expertly developed by top-quality chefs.

Over the next few years, we want to make Infinitum the preferred destination for Europe’s leading golfers, a destination that will provide a peaceful and relaxing environment that plays a significant role in the positive well-being of our members and guests.”

Agustin Garcia Pascual,

093

Flamma, the premium gastronomic offering at the Infinitum Beach Club, presents informal sharing plates, with fresh and local products at the heart of each dish; Gusto, the home to Mediterranean Tapas, a more casual alternative at the Beach Club; The Lakehouse, an ideal setting for golfers and non-golfers alike to sample healthy and traditional dishes overlooking the golf courses from a panoramic terrace, while Terra, a brand-new gourmet shop, opening in the autumn, will exhibit a selection of local, high-quality products, fresh and non-perishable.

A SUSTAINABLE PROJECT

058 INFINITUM

Infinitum is one of Europe’s most sustainable golf resorts, going above and beyond to protect nature and its surroundings. The resort is committed to leading the way in sustainable practices for golf clubs in Europe, with a host of awards and accolades, including its GEO Certification for the second time.

Sequences of olive trees, natural bodies of water, historic ruins, and protected species all form an integral part of the unique experience at the resort. While the resort has created an ‘eco-first’ strategy, the Lakes golf course is recognized for its conservation work as a certified Golf Audubon International Signature Sanctuary.

“Today marks an exciting day in our history. Infinitum brings an entire new lifestyle and experience and will become a leading name in Europe. We are excited to begin this journey and create an experience for guests that is unlike any other. A new lifestyle to aspire to will be created with first-class food, beverage and services, whilst the golf courses will continue to renowned as two of Europe’s finest, hosting some of professional and amateur golfs best events.”

Agustin Garcia Pascual, Chief Business Officer

El golf en la Región de Murcia ha alcanzado un papel muy relevante para su industria turística.

El destino tiene algunas singularidades que han hecho que el crecimiento del segmento del golf, impulsado por Organismos Públicos, como el Instituto de Turismo de la Región de Murcia o la Asociación de Empresarios del Golf, se haga patente año a año.

Con una trayectoria profesional siempre ligada a los campos de golf en la Región de Murcia, Joaquín Medina es el Presidente de la Asociación de Empresarios del Golf desde 2017. Hablamos con él de la importancia de la Asociación y de los retos a los que se enfrenta el golf en la región.

060

Joaquín

MURCIA

Medina Presidente de la Asociación de Empresarios del Golf de la Región de Murcia

¿Cuándo y por qué se funda la Asociación?

Se funda en 2005, pero del 2008 al 2015 la Asociación permanece prácticamente inactiva. Este fue otro de los motivos de la desunión del sector, que no había una plataforma donde estuvieran representados los campos de golf de la Región de Murcia.

En 2017, se reactiva ante la necesidad de hacer frente común de todas las empresas del sector, en unos años muy complicados y ante la gran cantidad de problemas que nos afectaban a todos. Desde entonces, la Asociación se ha fijado unos

objetivos que básicamente son, la representación del sector frente a las Administraciones Publicas y demás instituciones, la participación institucional en organismos tanto públicos como privados, actuar ante la Administración con el fin de conseguir los adecuados recursos hídricos para el abastecimiento de los campos de golf y llevar a cabo las actuaciones necesarias en materia de impuestos. También participamos en la promoción de la Región de Murcia como destino turístico de golf y en la realización de informes y estudios sobre la industria del golf. ¿Cuáles son las principales reivindicaciones del golf en la Región de Murcia?

Prácticamente las mismas que a nivel nacional. El sector del golf ha sido el gran agraviado de la anterior crisis, cuando en el tipo impositivo pasó del 8% al 10% y posteriormente al 21%. Esto es de difícil comprensión, ya que la mayoría de sectores que se vieron afectados por estas medidas, se les ha restituido el tipo impositivo del 10%. La reducción del IBI y su interpretación de tipos impositivos por parte del Catastro y los Ayuntamientos, es otro caballo de batalla para nosotros. Además, como ya sabrán los lectores de Golf Circus, los campos son seres vivos y necesitan agua, con lo que obtener los recursos hídricos a precio

razonable es imprescindible. Por último, pero no menos importante, es la promoción del destino de golf de la Región de Murcia, para lo que es necesario contar con un presupuesto que permita comunicar que jugar al golf en Murcia es una experiencia inolvidable.

La Región de Murcia está en el top cinco de destinos de golf en España, pero, ¿cuál es su sello distintivo?

La Región de Murcia ofrece golf todo el año. Aquí se puede venir a jugar en cualquier estación, con la seguridad de que encontrarás temperaturas de 20 grados de media durante todo el año y días soleados. En cuanto al nivel de los campos, la Región de Murcia es un destino de golf con un campo para cada jugador por la gran variedad de ellos, firmados por grandes diseñadores. Además, tenemos 16 fantásticos campos en un radio de 35 kilómetros, con lo que es muy fácil jugar diferentes recorridos. ¿Cuál es la tipología de los campos que hay en la Región de Murcia?

Como ya he comentado, la tipología es sumamente variada, ya que en la Región de Murcia han intervenido los mejores diseñadores del mundo, aplicando cada uno de ellos su concepto de campo de golf. Seve Ballesteros, David Thomas o Jack Nickaus, son algunos de ellos.

GOLFCIRCUS

¿Desde cuándo es usted Presidente de la Asociación de Empresarios del Golf de la Región de Murcia? ¿Qué le llevó a presentarse al cargo?

Soy presidente de la Asociación desde 2017. En ese momento, concurrían circunstancias que derivaban en la incapacidad para resolver los problemas que afectaban a la industria del golf en la Región de Murcia. La falta de unión entre las empresas del sector del golf era una de ellas, así que tomé la decisión personal de presentarme al cargo. Estos cuatro años han sido apasionantes y todo un honor representar y defender los intereses de los campos de golf.

061

¿Qué supone el golf en el global de recepción de turistas de la Región? ¿Cuáles son los países emisores de turismo de golf en la Región?

Recibimos unos 300.000 turistas de golf durante todo el año, con más de 1,1 millones de pernoctaciones.

Principalmente recibimos turistas del Reino Unido, países nórdicos y centroeuropeos.

Tras la Pandemia, el golf es el deporte de moda ya que tiene características que lo hacen especialmente seguro frente a la Covid-19. ¿Han notado este incremento de afluencia a los campos de golf de la Región?

Sí, sobre todo en población local

062

que es la que mayoritariamente acude a los campos por causa de las restricciones de movilidad que ha provocado el covid-19.

En su opinión, ¿cuáles son los principales retos a los que se enfrenta el golf?

El principal reto es reactivar la actividad turística. Volver a la senda del crecimiento que teníamos en 2018-2019. Hay que tener en cuenta que este último año ha sido una carrera de obstáculos, confinamiento, continuos cierres perimetrales, ERTE’S, etc. El golf en la Región de Murcia da empleo a 1500 personas y mantenerlos es una prioridad para la Asociación.

“...la Región de Murcia es un destino de golf con un campo para cada jugador por la gran variedad de ellos, firmados por grandes diseñadores. Además, tenemos 16 fantásticos campos en un radio de 35 kilómetros, con lo que es muy fácil jugar diferentes recorridos.”

MURCIA

Interview with

President of the Murcia Region Golf Business Association

Golf in the Region of Murcia has grown to play an important part in the local tourism industry. The destination has particular advantages which have contributed to a clear increase in demand year after year, driven by public authorities, such as the Region of Murcia Tourism Institute, or the Golf Business Association.

With a career that’s always been linked to the golf courses of the Region of Murcia, Joaquín Medina has been President of the Golf Business Association since 2017. We spoke to him about the importance of the Association and the issues faced by golf in the region.

GOLFCIRCUS

Joaquín Medina

063

064 MURCIA

How long have you been President of the Murcia Region Golf Business Association? What led you to run for office?

I have been the president of the Association since 2017. At that time, circumstances were such that problems affecting the golf industry in the Region of Murcia weren’t being solved. The lack of unity among the local golf companies was one of them, so I made the personal decision to run for office. These four years have been exciting and it’s an honour to represent and defend the interests of the golf courses.

as most sectors that were affected by these measures have had the 10% tax rate restored. The need to reduce IBI municipal tax and the way public bodies calculate land values for taxes are other bones of contention for us.

What’s more, as Golf Circus readers will already know, courses are living beings and need water, so obtaining water supplies at a reasonable price is essential. Last but not least is the promotion of the Region of Murcia as a golf destination, and for that we need a budget so we can tell everybody that playing golf in Murcia is an unforgettable experience.

When and why was the Association founded?

The Association was founded in 2005, but from 2008 to 2015 it remained pretty much inactive. This was another reason for the lack of unity in the sector - there was no common platform, where the golf courses of the Region of Murcia were represented.

The Region of Murcia is in the top five golf destinations in Spain, but what makes it stand out?

The Region of Murcia offers golf all year round. Here you can come and play in any season, safe in the knowledge that you have temperatures of 20 degrees on average throughout the year and sunny days. In terms of the level of the courses, the Region of Murcia is a golf destination with a course for every type of player because of the sheer variety of them here, created by great designers. And we have 16 fantastic clubs within a 35-kilometre radius, making it really easy to play different courses.

In 2017 it was reactivated in the face of the need for all firms operating in the sector to put on a united front during some very difficult years and with the large number of problems that were affecting all of us. From that moment on, the Association has had clear goals, which are basically: the representation of the sector with public authorities and other institutions; institutional participation in both public and private organisations; working with the local authorities to secure sufficient water resources to supply the golf courses and doing what is needed in terms of tax levels. We also take part in promoting the Region of Murcia as a golf tourism destination and prepare reports and analysis on the golf industry.

What are the main demands of the golf industry in the Region of Murcia?

Pretty much the same as at a national level. The golf sector was the big victim of the last financial crisis when VAT went from 8% to 10% then later to 21%. This is hard to understand,

What type of courses are there in the Region of Murcia?

As I’ve said, they’re extremely varied because the best designers in the world have worked in the Region of Murcia, each bringing with them their concept of what a golf course should be. Seve Ballesteros, David Thomas and Jack Nicklaus among them.

How important is golf to overall visitor numbers in the Region?

Which are the countries that generate golf tourism in the Region?

We welcome around 300,000 golf tourists throughout the year, with more than 1.1 million overnight stays.

We receive visitors mostly from the UK and Nordic and Central European countries.

With the pandemic, golf is in vogue as a sport as the way it’s played makes it especially safe against Covid-19.

Have you noticed this increased influx at courses in the Region?

Yes, especially from local people, who are the ones coming to the courses in the main because of the restrictions on movement due to Covid-19.

In your view, what are the main challenges facing golf?

The main challenge is to reactivate tourist activity. Get back to the growth path we had in 2018-2019.

Let’s not forget that this past year has been an obstacle course - lockdown, continuous border closures, furloughing, etc. Golf in the Region of Murcia generates jobs for 1,500 people and keeping them in work is a priority for the Association. aegolfmurcia.com •

GOLFCIRCUS

“...the Region of Murcia is a golf destination with a course for every type of player because of the sheer variety of them here, created by great designers. And we have 16 fantastic clubs within a 35-kilometre radius, making it really easy to play different courses.”

065

066

UGOLF

3 courses with a winning combination

Desconectar de la rutina, disfrutar de las vacaciones practicando golf y en un entorno privilegiado como la Región de Murcia, es la propuesta de estos tres campos. Una combinación ganadora de golf y turismo.

In 2019, UGOLF, the leading European golf-course management company, began running Hacienda Del Álamo Golf, Saurines de la Torre Golf and Mar Menor Golf, three of the most interesting courses in the Region of Murcia. Situated in the centre of the Costa Cálida, no more than twenty minutes apart, the three courses were created by two of the best golfcourse designers, Jack Nicklaus and Dave Thomas.

These three courses offer the chance to switch off from the day-to-day routine and enjoy playing golf on holiday in such exceptional surroundings as the Region of Murcia. A winning combination of golf and tourism.

GOLFCIRCUS

Campos con una combinación ganadora

En 2019 UGOLF, empresa líder en gestión de campos de golf en Europa, comenzó a gestionar Hacienda Del Álamo Golf, Saurines de la Torre Golf y Mar Menor Golf, tres de los recorridos más interesantes de la Región de Murcia. Situados en plena Costa Cálida, a no más de veinte minutos de distancia entre sí, los tres recorridos están firmados por dos de los mejores diseñadores de campos de golf, Jack Nicklaus y Dave Thomas.

067

Hacienda del Álamo Golf Resort A mitad de camino entre las playas de Mazarrón y la ciudad de Cartagena encontramos Hacienda del Álamo Golf Resort, un diseño de Dave Thomas con 18 hoyos llenos de emoción. Sus completas instalaciones con 6 hoyos de entrenamiento, dos putting greens, chipping green y búnker de prácticas y una academia con la última tecnología, han sido reconocidas como unas de las más completas de España.

Después de una ronda de golf, su casa club espera a los jugadores para terminar la jornada en su animado restaurante, en la sauna o en su pro-shop. Y aunque el golf es el rey, también podemos encontrar una amplia oferta de instalaciones deportivas dedicadas al fútbol, rugby, tenis y pádel, petanca, lawn y bowling.

068 UGOLF

Además, el complejo cuenta con el hotel Hacienda del Álamo Golf & Spa Resort, como oferta de alojamiento.

Un hotel de 154 habitaciones, con piscina, gimnasio, spa y cuatro espacios diferentes dedicados a la gastronomía.

Para los que viajan con la familia y prefieren la independencia de un apartamento, el resort cuenta con Hacienda del Álamo Residences. Los apartamentos de 1, 2 y 3 dormitorios situados a pie de campo con acceso exclusivo a su piscina privada, pistas de pádel y tenis y zona infantil.

Midway between the beaches of Mazarrón and the city of Cartagena is Hacienda del Álamo Golf Resort, a Dave Thomas designed course with 18 holes full of excitement. Its broad range of facilities, with six practice holes, two putting greens, chipping green, practice bunker and an academy with the latest technology, is considered one of the most extensive in Spain.

After a round of golf, its clubhouse awaits players at the end of their day with its lively restaurant, sauna and pro shop. And even though golf is king, there’s a wide range of sports facilities too for football, rugby, tennis and padel, petanque and lawn bowls.

The complex also has the Hacienda del Álamo Golf & Spa Resort offering accommodation - a 154-room hotel, with a swimming pool, gym, spa and four different areas devoted to food and drink.

For those travelling with the family who prefer the independence of an apartment, the resort has Hacienda del Álamo Residences. The 1, 2 and 3 bedroom apartments are set on the edge of the course with exclusive access to their own private pool, padel and tennis courts and a children’s area.

Saurines de la Torre Golf De estilo desértico, fue uno de los pocos campos donde Jack Nicklaus participó personalmente, usando sus años de experiencia para dar forma al diseño partiendo del paisaje natural de Murcia. El recorrido discurre entre onduladas calles, dunas de arena e impresionantes greenes. Un espectacular lago central y una filosofía de hoyos enlazados, caracteriza a este campo de golf que sigue la línea de los grandes campos de Las Vegas y Arizona ideados por el mítico diseñador.

Desert-style, this was one of the few golf courses which Jack Nicklaus personally took part in designing, using his years of experience to shape the layout around the natural landscape of Murcia. The course runs among undulating fairways, sand dunes and impressive greens.

A spectacular central lake and a philosophy of linking holes are features of the course, which follows the same style as the great clubs of Las Vegas and Arizona devised by this legendary designer.

Desde su apertura en 2011, Saurines Golf ha sido un campo de referencia en la zona, más aún, después de la reforma llevada a cabo por UGOLF para construir un área en el que el gran putting y chipping green, junto al hoyo 1, da a los jugadores la oportunidad de experimentar los greens antes de llegar al campo.

Además de una nueva casa club adyacente a la zona de putting con una de las pro shops más grandes de España.

Since its opening in 2011, Saurines Golf has become a real benchmark in the area, and even more so after the work carried out by UGOLF to layout an area where the large putting and chipping green, next to the first hole, give players the chance to try the greens before hitting the course.

This is as well as a new clubhouse adjacent to the putting area with one of the largest pro shops in Spain.

GOLFCIRCUS

Las Magníficas instalaciones de prácticas en Mar Menor Golf, además de driving range, putting green y chipping green, incluyen un hoyo de entrenamiento y práctica. Todo ello como complemento a su academia gestionada por Thomas Johansson y su equipo de Pro’s.

069

Mar Menor Golf Mar Menor Golf fue diseñado por dos de los mejores creadores de todos los tiempos. Sus primeros 9 hoyos, son diseño de Dave Thomas y son un par 37 de 3.275 metros. Esta primera parte del campo requiere de buenos golpes para dejar la bola en calle. Los greenes están bien protegidos por bunkers y lagos. La segunda vuelta del recorrido está diseñada por Nicklaus Design, par 35, 2878 metros. Tiene calles anchas y magníficos hoyos. Requiere una mención especial su propio “Amen Corner”, un espectacular lago que circunda los hoyos 13, 14 y 15.

070

Mar Menor Golf was designed by two of the greatest course creators of all time. Its front 9 holes are the work of Dave Thomas and are a par 37 over 3,275 metres. This first half of the course requires strong shots to get the ball on the fairway. The greens are well protected by bunkers and lakes.

The second half of the course is by Nicklaus Design, par 35, 2,878 metres, with wide fairways and magnificent holes. Its own ‘Amen Corner’ requires a special mention - a spectacular lake surrounded by holes 13, 14 and 15.

UGOLF

The marvellous practice facilities at Mar Menor Golf include a practice and training hole as well as a driving range, putting green and chipping green. All these complement the academy, managed

by Thomas Johansson and his pro team.

GOLFCIRCUS

071

www.ugolfiberia.com •

El lifestyle más relajado y familiar

C

Cada viajero tiene sus prioridades a la hora de elegir un resort, pero Islantilla Golf Resort es el paraíso de los que viajan para jugar al golf en la Costa onubense. Situado en plena Costa de la Luz, en una zona de gran valor ecológico, el resort abrió en la primavera de 2020 tras una renovación completa bajo la marca DobleTree by Hilton, una de las cadenas más prestigiosas a nivel mundial.

072 ISLANTILLA BEACH GOLF RESORT

Esto ha supuesto un salto cualitativo en cuanto a alojamiento y servicios en el resort, pero también cualitativo en lo que a diversificación y alcance de diversos mercados internacionales se refiere.

Hablamos con Tomás Llanza, su nuevo Director Comercial.

TOMÁS LLANZA

Director Comercial

DoubleTree by Hilton

GOLFCIRCUS

Islantilla Beach Golf Resort

073

¿Cuál es su misión dentro del resort?

Mi misión como Director Comercial y Marketing de Islantilla Beach Golf Resort, será la de afianzar los mercados orgánicos de nuestro negocio, que principalmente son golfistas y clientes vacacionales, además del desarrollo de nuevos mercados.

Para ello, nos hemos apoyado en la cadena Hilton, concretamente en DoubleTree, con la idea de atraer y diversificar aún más nuestra demanda. Captando la atención de clientes y agencias de MICE, así como equipos de diferentes disciplinas deportivas como fútbol, lacrosse, ciclismo, triatlón, tiro con arco e incluso petanca.

El resort consta de un hotel de 4 estrellas y de un espacio llamado The Residences, cuéntenos en que se diferencian y cuáles son las características de cada uno.

Efectivamente contamos con dos productos bien diferenciados. Por un lado, tenemos un hotel de 4 estrellas de 204 habitaciones recién renovadas, localizado en pleno corazón del resort, junto a la casa club y con servicios avalados por la marca norteamericana Hilton. Por otro, contamos en nuestro porfolio con un conjunto de 127 amplios apartamentos turísticos de dos llaves, ubicados entre los hoyos 6 y 7 de nuestro campo de golf, a escasos metros del hotel. Ambos establecimientos se complementan

a la perfección para que todos los visitantes puedan encontrar el tipo de alojamiento que más les encaje dependiendo de sus necesidades.

Hilton ha creado el programa CleanStay. ¿Nos podría contar en qué consiste?

CleanStay son estándares de limpieza, higiene y seguridad que se han creado como respuesta a la situación actual del Covid-19, para garantizar a nuestros huéspedes el cumplimiento de todas las medidas necesarias y que puedan disfrutar de sus vacaciones con total seguridad.

Además, dentro de CleanStay, Hilton contempla su apartado para eventos, EventReady. Aquí se suman

diferentes estándares de seguridad y limpieza con el objetivo de continuar celebrando eventos que cumplan todas las medidas sanitarias vigentes.

En este sentido, cabe destacar nuestra flexibilidad y capacidad de adaptación a las medidas que se vayan imponiendo.

Como complemento a la implementación de estos programas, pero igualmente importante para DoubleTree by Hilton Islantilla Beach Golf Resort, es la correcta comunicación a nuestros potenciales clientes.

La pandemia ha cambiado las costumbres y manera de viajar, ¿cómo se ha adaptado el resort a todo este proceso?

La adaptación ha sido continua, dentro de la evolución de la pandemia, las desescaladas y los niveles de alerta sanitaria.

Procuramos que los cambios que debemos aplicar para cumplir con la normativa y con los estándares CleanStay y EventReady, no influyan en el descanso y disfrute de nuestros clientes. Los huéspedes agradecen todas estas medidas que tomamos y se sienten seguros alojándose con nosotros que, al final, es lo más importante.

074 ISLANTILLA BEACH GOLF RESORT

Por último, también mencionar que disponemos del sello Safe Tourism que certifica que todas las medidas de la normativa actual se cumplen rigurosamente.

El resort cuenta con un magnífico campo de golf. ¿Qué peso tiene este en cuanto a volumen de negocio?

Islantilla siempre ha sido un resort especializado en clientes vacacionales y de golf, que encuentra su principal atractivo en la cercanía entre hotel, campo de golf y playa. Un producto singular que siempre ha conseguido una gran comercialización en el mercado internacional de golf y vacaciones, pero también en el nacional. DoubleTree by Hilton Islantilla Beach Golf Resort, ha llegado a encontrar un equilibrio casi perfecto entre ambos segmentos. Esto nos ha permitido mantener el hotel abierto durante todo el año, hecho

que también lo ha diferenciado del resto de hoteles de la zona. ¿Qué busca el turista que viene a Huelva y porque le diría que debe alojarse en Islantilla?

En este sentido me gustaría compartir una doble visión, desde el punto de vista de usuario y como profesional.

Recientemente me he visto en la tesitura de tomar esa misma decisión a nivel personal. Finalmente, me convenció Islantilla por su estilo de vida relajado. Dicen que el que prueba Huelva, repite. Y yo, como muchos otros antes, hemos caído presa de su embrujo.

Como profesional, decir que los clientes nos eligen por la calidad de nuestra oferta, que se extiende a todos los ámbitos. Empezando por kilométricas playas de fina arena, una oferta gastronómica extraordinaria, que tiene como materia prima pescados y mariscos Km 0, frutas y verduras de la huerta y una amplia gama de embutidos provenientes de su famoso cerdo ibérico, sin olvidarse de la luz de sus coloridas puestas de sol y su suave clima durante todo el año. No puedo dejar de mencionar uno de los espacios del resort más atractivos, nuestro Beach Club. El espacio está situado en primera línea de playa y cuenta con una increíble piscina y un sofisticado espacio de restauración.

El golf es deporte rey en el resort, pero, además, los amantes de la vela también tienen uno de los referentes en España de este deporte, la Escuela Española de Vela.

Tenemos un hotel, apartamentos, un campo de golf… ¿Que virtudes resaltaría además del resort que no se vean a simple vista?

Creo que lo más reseñable es el equipo humano que forma el DoubleTree by Hilton Islantilla Beach Golf Resort, que se desvive por mostrar a nuestros huéspedes lo mejor de ellos, del resort y de Huelva.

Creo que esto marca la diferencia.

Por su trayectoria, sabemos que

su fuerte es la comercialización, ¿Cómo cree que va a cambiar la manera de comercializar un destino como Huelva y en concreto un producto como Islantilla?

Sinceramente, no creo que ser ni más ni menos que mis predecesores, (ríe).

En este punto, quisiera aprovechar la oportunidad para felicitar el excelente trabajo realizado hasta la fecha. Obviamente, cada uno tienen su bagaje y trae consigo algunos aprendizajes que pueden sumar a lo ya realizado. Si tuviese que mencionar algún aspecto, me gustaría impulsar el segmento MICE, aprovechando nuestras conexiones de cadena Hilton.

Para finalizar ¿cuál sería el itinerario ideal para un visitante de vuestro resort?

Tomar un buen desayuno viendo el amanecer y la luz que caracteriza Huelva. Más tarde, si le gusta practicar algún deporte, jugar los 3 recorridos de 9 hoyos de Islantilla Golf o dar clase en la academia.

También practicar deportes náuticos o dar clases con nuestros compañeros de la Escuela Española de Vela. Luego disfrutar de un buen baño en el Océano Atlántico o en las diferentes piscinas, del Beach Club o del hotel, interior o exterior. Por último, reponer fuerzas en cualquiera de los puntos de restauración que tenemos y brindar de forma relajada, mientras se contempla la puesta de sol.

What is your mission within the resort?

My mission as Sales and Marketing Director at Islantilla Beach Golf Resort will be strengthening the natural markets for our business, which are mostly golfers and holidaymakers, as well as developing new markets.

E

To achieve this, we have teamed up with the Hilton chain, specifically DoubleTree, with the idea of attracting and further diversifying demand.

Getting the attention of MICE customers and agencies, as well as teams from different sports disciplines such as soccer, lacrosse, cycling, triathlon, archery and even petanque.

very traveller has their own priorities when choosing a resort, but Islantilla Golf Resort is a paradise for those who love travelling to play golf on the Huelva coast. Set on the Costa de la Luz, in an area of great environmental importance, the resort opened in the spring of 2020 after a complete refurbishment under the DoubleTree by Hilton brand, one of the most prestigious chains in the world.

This has meant a big step forward - in terms of accommodation and services at the resort as well as greater diversification and expansion into different international markets. We speak to Tomás Llanza, new Sales Director.

The resort has a 4-star hotel and an area called The Residences; tell us how they differ from each other and what are the features of each one.

That’s right, we have two welldifferentiated products. On the one hand, we have a 4-star hotel with 204 recently refurbished guest rooms, set in the heart of the resort, next to the clubhouse and with services backed by the American Hilton brand. On the other hand, we have in our portfolio a group of 127 spacious two-key-rated tourist apartments, between the 6th and 7th holes of our golf course, just a few metres from the hotel. Both premises complement each other

perfectly so all visitors can choose the type of accommodation that best meets their needs.

Hilton has created the CleanStay programme. Could you tell us what it involves?

CleanStay is cleaning, hygiene and safety standards created in response to the current Covid-19 situation, to guarantee to our guests that we meet all necessary measures, meaning they can enjoy their holidays in complete safety.

What’s more, within CleanStay, Hilton has a section for events EventReady. This has different safety and cleanliness standards aimed at letting us continue to hold events that comply with all current health measures. It is worth pointing out our ability to be flexible and adapt to the measures as they change.

As a complement to the running of these programmes, but equally important for DoubleTree by Hilton Islantilla Beach Golf Resort, is goodquality communication with our potential customers.

The pandemic has changed our habits and the way we travel. How has the resort adapted to this whole process?

GOLFCIRCUS

A relaxed and family-friendly lifestyle

075

We’ve been constantly adapting as the pandemic, health alert levels and easing of restrictions have changed.

We work hard to ensure changes we need to make to meet the rules and CleanStay standards do not interfere with the relaxation and enjoyment of our customers. Guests appreciate all the steps we are taking and feel safe staying with us, which is ultimately the most important thing.

And also, to mention that we have the Safe Tourism quality seal, certifying that all the current rules and regulations are rigorously followed.

076 ISLANTILLA BEACH GOLF RESORT

The resort has a magnificent golf course. How important is that to the volume of business?

Islantilla has always been a resort specialising in golfers and holidaymakers, with its main attraction being the short distances between the hotel, the golf course and the beach. A unique product which has always achieved a significant level of sales in the international golf and leisure markets, and nationally as well.

DoubleTree by Hilton Islantilla Beach Golf Resort has managed to find an almost perfect balance between both segments. This has meant that we’ve kept the hotel open throughout the year, also something that has set us apart it from the rest of the hotels in the area.

What is a visitor to Huelva looking for and why would you say they should stay in Islantilla?

I’d like to answer that, if I may, from a double perspective - as both a user and a professional.

Recently, I found myself in the position of personally having to make that exact same decision. In the end, Islantilla swayed me because of its relaxed lifestyle. They say that whoever tries Huelva, comes back.

And I, like many others before me, have fallen under its spell.

As a professional, I’d say that guests choose us for the quality of what we offer, which covers all bases.

Starting with kilometres of fine sandy

beaches, an extraordinary culinary offer, which centres on Km 0 seafood, fresh local fruit and vegetables and a wide range of cured meat produce made from its famous ‘Ibérico’ pork, not forgetting the marvellous light of the colourful sunsets and the mild year-round climate. I must mention one of the most attractive parts of the resort, our Beach Club. This area is on the seafront and has an incredible pool and a sophisticated restaurant.

Golf is king of sports at the resort, but, besides that, sailing lovers also have one of the best facilities in Spain for their sport, the Escuela Española de Vela.

We have a hotel, apartments, a golf course. Which other strong points would you highlight that perhaps aren’t visible at first sight?

I think the most remarkable thing is the people that make up the team at DoubleTree by Hilton Islantilla Beach Golf Resort. They go out of their way to show our guests the best of themselves, the resort and Huelva. I think that makes a real difference.

We can see from your career to date that your strength is sales and marketing. How do you think the way of promoting a destination like Huelva will change, and

specifically a product like Islantilla?

Honestly, I don’t think I’m better or worse than my predecessors, (laughs).

I would like to take the opportunity, at this point, to praise the excellent work to date. Obviously, all of us have our own backgrounds and bring with us experiences to build on what has already been achieved. If I had to point to anything, I would like to boost the MICE segment, making the best of our connections with the Hilton chain.

To end with, what would be an ideal day’s activities for a guest at your resort?

Have a good breakfast watching the sunrise and the light that’s a real feature of Huelva. Later on, if you like playing sport, have a round on the three 9-hole courses at Islantilla Golf or a lesson in the academy. You can also take part in watersports or have a sailing class with our colleagues at the Escuela Española de Vela. Then it’s time to enjoy a good swim in the Atlantic Ocean or in the different pools - at the Beach Club or the hotel, indoors or outdoors. And then, finally, wind down and recharge your batteries in any of the restaurant areas we have and enjoy a relaxed drink soaking in the sunset.

078 PABLO MANSILLA

Golf,

el deporte de moda

PABLO

MANSILLA En los meses post-confinamiento se ha incrementado significativamente la práctica del golf. La preferencia por los deportes practicados al aire libre y en solitario, han hecho que el deporte se vea beneficiado en forma de nuevas licencias en Andalucía. Pero más allá de la pandemia y sus consecuencias, se ha demostrado que la práctica de deporte en espacios abiertos oxigena la mente y el cuerpo y potencia la síntesis de la vitamina D. Por todo ello, nos preguntamos, ¿goza el golf andaluz de buena salud? La respuesta la tiene Pablo Mansilla, Presidente de la Real Federación de Golf de Andalucía.

GOLFCIRCUS

Presidente de la RFGA

079

En los meses post-confinamiento se ha incrementado significativamente la práctica del golf por la preferencia de los deportes practicados al aire libre, la distancia social, la nula o muy poca interacción entre jugadores, etc. ¿Tiene datos la RFGA de este incremento?

Sí. En el año 2020 se incrementó el número de licencias en Andalucía, pasando de 44.300 a 45.605, 1.305 licencias más que suponen un 2,93%.

En 2021, el último dato actualizado a 30 de junio, hay un total de 46.719, que son 1.114 licencias más con un incremento del 2.44%. En total ha habido un 5.5% de incremento y esperamos llegar a los 47.000 federados en el mes de julio.

080 PABLO MANSILLA

Un sondeo realizado por Ipsos Digital tras la pandemia, revelaba que tres de cada cinco españoles comenzaron a practicar alguna actividad deportiva y el golf ha sido una de los beneficiados. ¿Qué le diría a aquellos que están pensando en empezar a jugar al golf?

Que no se lo piensen, que vayan al campo de golf más cercano y digan que quieren empezar. El golf es una de las actividades físicas más saludables que existen, según un estudio llevado a cabo por la OMS. Pero, además de ser saludable, no causa lesiones por lo que está indicado para cualquier edad, desde niños hasta personas de cierta edad.

Con 100 campos de golf en Andalucía seguro que hay un campo de golf cerca para alguien que quiera empezar a jugar, pero ¿qué es lo primero que tiene que hacer?

Lo primero sería localizar un campo.

Seguro que de entre esos 100 campos tiene uno cerca, pero si no conoce ninguno en la página web, www. golf-andalucía.com , va a encontrar un mapa con todos los campos de golf federados de Andalucía y toda la información que pueda necesitar.

Otra opción es llamar a la Real Federación Andaluza de Golf (RFGA) y le van a informar de todo lo que necesite.

El golf es una de las actividades físicas más saludables que existen, según un estudio llevado a cabo por la OMS.” En su opinión, ¿es el golf un deporte caro?

Absolutamente, no. Hay otros deportes que gozan de más popularidad y son más caros que el golf. Por poner ejemplos, tenis, pádel o esquí. Si los lectores interesados en el juego del golf se acercan a cualquier superficie especializada en artículos deportivos, tiendas online de deportes o a cualquier tienda de un campo de golf, verán que un juego de palos está entre 100 y 150€.

Además, tenemos cursos de iniciación y la práctica totalidad de los campos de golf de Andalucía están adheridos al programa “Golf Joven” de la RFGA, en el que los niños juegan en estos campos por 5€ y los jóvenes de hasta 25 años, por 25€.

del golf. Ahora los niños empiezan con 6 o 7 años, el ejemplo más cercano que tengo es el de mi hijo que empezó a ir al campo cuando todavía llevaba pañales. Yo empecé con 13 años porque vivía cerca de un campo. Para un niño los veranos son muy largos, así que empecé a ir para entretenerme. Durante esos veranos, de los que tengo un recuerdo maravilloso, jugué muchos hoyos y, además, con grandes jugadores.

Además de economista, auditor de cuentas y Presidente de la RFGA, es usted Juez Árbitro Internacional y Olímpico. ¿Qué le lleva a usted a querer emprender una trayectoria en el arbitraje?

Cuando compites siempre hay decisiones de los árbitros con las que no estás demasiado de acuerdo, esto me llevó a empezar a consultar las reglas y más tarde a darme cuenta de que era un tema que me apasionaba.

También es muy divertido discutir sobre las reglas con amigos o, simplemente, en foros en internet con gente que no conoces de nada.

Esto puede sonar a friqui pero a mí me divierte mucho.

Un día vi que se convocaban unos exámenes de árbitro y decidí presentarme. No aprobé a la primera, aunque estuve muy cerca, pero a la segunda sí. Desde entonces, ha sido una de mis actividades.

Desde su experiencia, ¿cuál es la edad ideal para empezar a jugar al golf?

Cualquier edad es buena, aunque cuanto antes mejor. Tengo varios amigos que siempre me dicen que si hubieran empezado antes ahora estarían a un nivel mucho mejor.

Seguro que ha vivido momentos muy emocionantes como árbitro, pero ¿cuál ha sido el que más recuerda?

Lo que más recuerdo es el Open Británico de 2018 en Carnoustie.

Me asignaron la partida en la que iba Justin Rose y aún recuerdo la emoción de entrar al tee del 1, que es como un estadio, en el que no cabía un alma y oír la ovación. Todavía se me ponen los vellos de punta. Fue una semana muy impresionante por las personalidades que conocí y por la gran responsabilidad que tienes como árbitro.

¿Cómo empezó usted? ¿A qué edad?

Yo no soy demasiado precoz en esto

En Andalucía hay 46.000 licencias de golf, ¿es el aumento de licencias

Lo más costoso es la inversión en tiempo. Es un deporte en el que, si quieres jugar los 18 hoyos, estarás unas 4 horas y media en el campo.

Creo que no puede considerarse caro un deporte en el que por 25€ estás 4 horas jugando.

En este sentido, ¿qué acciones lleva a cabo la RFGA? La más importante es “Golf Joven”, con ella hemos conseguido que la mayoría de los campos de golf en Andalucía se sumen a esta iniciativa.

Aquí, los niños de hasta 13 años pueden jugar por 5€ y hasta 25 años por 25€. El objetivo de esta campaña es hacer futuros golfistas y que el golf en Andalucía sea cada vez más fuerte.

También hemos iniciado desde la RFGA otras campañas que han ido dirigidas a determinados colectivos, como el “Golf en los colegios”, los chicos toman contacto con el golf por primera vez con sus compañeros de clase y ahí se dan cuenta de que no es para nada un deporte ñoño o aburrido. Otras como, la FedExCup, es una modalidad muy divertida en la que las parejas están formadas por un jugador más experto y por un principiante, en la que el más experimentado juega los golpes de tee a green y el otro es el que patea. También se han hecho campañas para Colegios Oficiales de profesionales como médicos, abogados, economistas y sobre todo con muchas escuelas juveniles.

Que Andalucía vaya a acoger la Solheim Cup en 2023, debe ser todo un orgullo para usted como Presidente de la RFGA. ¿Qué va suponer para el golf en Andalucía?

Yo no hablaría en futuro porque ya está suponiendo una rentabilidad para el golf andaluz. Hay que tener en cuenta que la Solheim no es sólo el torneo de 2023, sino que lleva aparejado los Open de España y el ranking Race to Costa del Sol. La Solheim es un grandísimo evento que

deporte del golf en general, sino el femenino. En Andalucía tenemos 12.000 mujeres que practican golf, pero debemos crecer y la Solheim Cup 2023 será sin duda un enorme empujón para ello.

va a reunir en España a las mejores jugadoras a nivel mundial y no creo que haya otro torneo femenino con más repercusión ni importancia.

Creo que, al igual que ocurrió con la Ryder Cup del 97 de Valderrama, la Solheim será un aldabonazo para el golf y para el destino Andalucía.

Potenciar el golf profesional es la manera de crear referentes que son los que motivan a otros para jugar al golf. En este sentido, ¿espera el presidente del golf andaluz que la enorme visibilidad de la Solheim Cup suponga un auge del deporte?

Estoy seguro de ello. Creo que es fundamental, no sólo que crezca el

A la vez, hay muchas jugadoras en Andalucía que se visualizan con posibilidades de estar en el torneo y eso es un aliciente diario para ellas.

También está la Junior Ping Solheim Cup que, en este caso, la juegan chicas de hasta 18 años y donde tenemos muchas posibilidades de representación andaluza.

Cuando deje su cargo en la RFGA, dentro de muchos, muchos años….., ¿qué legado le gustaría dejar? ¿cómo le gustaría que le recordaran?

Bueno, no tantos años. No hay que eternizarse en los puestos. (ríe) Soy poco amigo de las palabras rimbombantes y legado me lo parece. Pero si tuviera que decir algo, destacaría el gran trabajo que han hecho todos los implicados en que la Solheim Cup 2023 se celebre en España. La Federación y yo como su presidente, esperamos haber puesto un pequeño grano de arena para que se haya hecho posible.

GOLFCIRCUS

uno de los principales retos de la RFGA? No. Es uno más de los retos, pero no el principal. Es verdad que la salud de un deporte se ve en el número de practicantes, pero en Andalucía el golf es además de un deporte, una gran industria. Recibimos más de 500.000 jugadores que viajan a Andalucía para practicar el golf y hacer turismo y el deporte goza de buena salud.

081

M

eliá Marbella Banús ofrece a sus clientes una localización privilegiada en la Milla de Oro, a pocos metros de la playa, cerca de Puerto Banús y en pleno corazón de la Costa del Golf.

Ocupados siempre en mejorar sus instalaciones y la calidad de sus servicios, año tras año, su restaurante D.O.M., cambia su ubicación, pero no su espíritu culinario basado en la filosofía de km 0.

El nuevo y espectacular enclave, está ideado en un espacio abierto, rodeado de amplios jardines, con una luz muy especial y desde donde se puede percibir la brisa del mar.

Bajo la nueva dirección de sala de June Fano y la batuta del reconocido chef Javier Gómez, el restaurante D.O.M. (Denominación de Origen Malagueña), hace un recorrido por el universo culinario de la provincia de Málaga y viaja desde el mar a la montaña, ofreciendo al visitante un amplio y sorprendente abanico gastronómico.

082 MELIÁ

Del mar, pescados como el rodaballo o el pargo de Fuengirola, de la sierra, su afamado chivo malagueño que preparan con una cocción al horno de 24 horas. La Axarquía malagueña y sus frutos tropicales, como el mango, está representada en sus postres y cócteles, todo regado con una amplia carta de vinos, donde los protagonistas son las bodegas de las tierras de Ronda.

Además, su carta está llena de platos clásicos que han sido reinventados de una manera original y suculenta, como la ensalada malagueña de bacalao, el ajo blanco cremoso con carabinero ahumado o las croquetas de “pringá”.

Tamara Cordero es la Directora de Meliá Banús desde el año 2015, con ella hablamos de la nueva ubicación del restaurante y de uno de los segmentos de clientes más importantes para el hotel, como es el golf.

MELIÁ MARBELLA BANÚS

El restaurante

reinventa su espacio, pero conserva su espíritu culinario

Tras la situación tan complicada que hemos vivido, ¿cómo se ha defendido el hotel? y ¿cómo encara el verano?

El hotel se cerró en septiembre de 2020, como la gran mayoría. No obstante, hemos tenido la suerte de ser uno de los hoteles colaboradores para los equipos de futbol que vienen a Marbella a realizar su pretemporada. Gracias a estos equipos, entre los se encontraban la selección noruega, la selección holandesa femenina y las selecciones de Méjico, femenina y masculina, pudimos reabrir el hotel en febrero y se cerró a finales de abril.

Fue todo un reto para nuestro equipo conseguir aunar los protocolos y procedimientos de trabajo Stay safe with Meliá y las indicaciones de la UEFA. Siguiendo estos protocolos, el hotel estuvo abierto únicamente como hotel burbuja para un solo equipo a la vez y esto nos permitió reincorporar a gran parte de la plantilla.

En cuanto al verano, una vez que volvimos a abrir el pasado 13 de mayo, nuestras reservas se reactivaron. Si bien es cierto que las restricciones de Reino Unido han sido una desventaja para el destino, pero también es cierto que nuestro hotel cuenta con el mercado español durante la época estival. A día de hoy estamos cumpliendo con las previsiones e incluso mejorando el mes de mayo y junio.

Es difícil poder predecir como irán los meses de julio y agosto, sobre todo teniendo en cuenta los cambios constantes que estamos experimentando todos. Esperamos al menos cumplir con las previsiones.

Meliá Marbella Banús tiene muy claro su concepto en el verano con el cliente, “sol y playa” pero, ¿qué virtudes tiene en hotel de cara al invierno y cómo intenta romper la estacionalización?

Meliá Marbella Banús cuenta con una ubicación privilegiada, no sólo por su cercanía a Puerto Banús y Marbella, sino también a Ronda, uno de los

enclaves con una historia milenaria de la provincia de Málaga y donde la cultura del vino está teniendo mucho auge.

Con respecto a la estacionalización, uno de nuestros pilares es el golf y tenemos la suerte de estar rodeados de cerca de 70 campos a menos de 30 minutos de distancia. ¿Qué volumen supone el turista de golf para el hotel?

El segmento de golf supone para nosotros más del 30% de la segmentación de TTOO que tiene un peso del 15% sobre el total de los ingresos del hotel. Su procedencia es mayoritariamente británica y suelen venir a través de turoperadores de golf con los que colaboramos y tenemos una excelente relación. En Meliá Banús ayudamos a nuestros clientes a encontrar el campo que mejor se adapte para que pueda disfrutar de una experiencia única.

¿Es más asiduo el turista individual de golf o el de grupo que suele llegar por medio de la turoperación?

La mayoría de nuestros clientes de golf suelen ser de turoperación. Las agencias contactan con nuestro departamento de Golf Desk y les remitimos toda la información y servicios que ofrecemos, elaborando un paquete a la medida de cada uno de los clientes. ¿Qué es lo que demandan más los golfistas que se alojan en el hotel?

El cliente de golf suele alojarse en alojamiento y desayuno. Uno de los servicios que nos demanda son las recomendaciones en cuanto a campos de golf antes de la llegada y la reserva de los green fees. Una vez en el hotel, agradece que nuestras habitaciones sean espaciosas y muy luminosas y suele disfrutar de nuestros espacios exteriores una vez vuelve del campo.

084 MELIÁ

¿Qué virtudes tiene Meliá Marbella Banús para los golfistas que quieran visitar la zona?

Nuestra mayor virtud es nuestra ubicación, cercana a más de 70 campos de golf, habitaciones muy espaciosas en todas las categorías, cercanía a Puerto Banús y una excelente oferta de gastronomía en los alrededores y ahora también en nuestro propio hotel con la reapertura de D.O.M. El restaurante D.O.M. es uno de los atractivos culinarios de la zona y sabemos que está en proceso de cambios, ¿qué nos puede contar al respecto?

Después de casi dos temporadas con nuestro restaurante cerrado por razones obvias, toca hacer lo que mejor sabemos y más nos divierte.

Estamos preparando una temporada llena de sorpresas entorno a la comida y bebida malagueñas, en la que la cultura y el folclore de la zona estarán muy representados.

En el ámbito de la dirección del restaurante, este año las sorpresas vienen por parte de la sala con

nuestros F&B Managers June Fano y Javier Mena, formados en la prestigiosa escuela Basque Culinary Center. ¿Qué motivo os lleva a cambiar la ubicación del restaurante?

A día de hoy, si algo hemos aprendido en Meliá Banús es, que uno de los grandes lujos en un restaurante es su espacio. Quedan atrás esos restaurantes con las mesas casi pegadas. Ahora el Restaurante D.O.M. ocupa un espacio al aire libre, más abierto y con un ambiente igualmente íntimo para poder disfrutar del verano en un entorno muy agradable. ¿Qué concepto podemos encontrar en la nueva carta del restaurante D.O.M.?

Seguimos con nuestra filosofía de recuperar y exaltar la gastronomía malagueña y todos sus productos.

Aparte de esto, la bodega y coctelería, son oportunidades a la hora de presentar el gran trabajo que viene realizando nuestro equipo de sala.

Seguimos con nuestra filosofía de recuperar y exaltar la gastronomía malagueña y todos sus productos.”

M

Meliá Marbella Banús offers its clients a privileged location on the Golden Mile, a few metres from the beach, near Puerto Banús and at the heart of the Costa del Golf.

Always striving, year after year, to improve its facilities and the quality of its services, the hotel’s restaurant, D.O.M., is changing position, but not the essence of its cuisine which stays based on the 0km philosophy.

MELIÁ MARBELLA BANÚS

El restaurante D.O.M. reinvents its space, but keeps its culinary spirit

Under new front-of-house manage, June Fano, and the leadership in the kitchen of renowned chef Javier Gómez, the restaurant, with D.O.M. standing for Denomination de Origen Malagueña, takes us on a tour of the culinary universe of Malaga province and travels from sea to mountain, offering the visitor a wide and surprising gastronomic range.

From the sea, fish such as turbot or snapper from Fuengirola; from the mountains, its famous Malaga goat which is oven-baked for 24 hours.

Malaga’s Axarquía and its tropical fruits, such as mango, feature in the desserts and cocktails, all accompanied with an extensive wine list, where the stars are the wineries of nearby Ronda.

In addition, its menu is full of classic dishes that have been reinvented in an original and appetising way, such as the Malaga salad with cod, the creamy ‘ajoblanco’ cold almond soup with smoked ‘carabinero’ scarlet prawns or the ‘pringá’ mixed-meatstew croquettes.

Javier Gómez, Chef y Javier Mena, Director de D.O.M.

Tamara Cordero has been Director of Meliá Banús since 2015. We spoke to her about the restaurant’s new location and also about one of the most important customer segments for the hotel - golf.

GOLFCIRCUS

The new and spectacular setting is laid out as an open space, surrounded by spacious gardens with a really lovely light and wafted by a sea breeze.

085

After the difficult circumstances we have been through, how has the hotel managed? How is the summer looking?

The hotel closed in September 2020, like the vast majority. However, we have been fortunate to be one of the partner hotels for the football teams that came to Marbella for their preseason. Thanks to those teams, including the Norwegian national team, the Dutch women’s team and the Mexican women’s and men’s teams, we were able to reopen the hotel in February and it was closed again at the end of April.

It was quite a challenge for our team to match the ‘Stay safe with Meliá’ working practices and procedures with the UEFA guidelines. In line with those rules, the hotel was only open as a bubble hotel for one team at a time and this allowed us to bring back a large part of the staff.

086 MELIÁ

As for the summer, once we reopened on 13th May, our bookings started coming in again. While the UK restrictions have been a disadvantage for the destination for sure, it is also true that our hotel has the Spanish market during the summer season. Up to now, we are meeting forecasts and even beat them in May and June.

It is hard to predict how July and August will go, especially considering the constant changes that we are all experiencing. We hope to at least meet the forecasts.

Meliá Marbella Banús has a very clear concept of ‘sun and beach’ with its clientele in the summer.

But what merits does it have as a hotel for the winter months and how do you try to break out of the seasonality of the reservations?

Meliá Marbella Banús has a privileged location, not only because of its proximity to Puerto Banús and Marbella, but also to Ronda, an enclave in the province of Malaga with a thousand years of history and where the wine industry is booming.

In terms of reducing seasonality, one of our cornerstones is golf and we are fortunate to be surrounded by about 70 courses less than 30 minutes away.

What volume of business does golf represent for the hotel?

The golf market for us is over 30 per cent of the tour operator segment, which in turn makes up 15 per cent of all hotel revenue. Golfers are mostly British, and they normally come with the golf tour operators we work with and with whom we have an excellent relationship. At Meliá Banús we help our guests find the course that suits them best, so they have a really special experience.

Which is most common - the individual golf tourist or group visitors through tour operators?

Most of our golf customers tend to be through tour operators. The agencies contact our Golf Desk, and we send them all the information and services we offer, preparing a package tailored to each of the guests.

What do golfers staying in the hotel expect the most?

The golf customer usually stays on bed and breakfast. One of the services they ask us for ahead of arrival is recommendations on golf courses and booking tee times. Once they get to the hotel, they appreciate our spacious and very bright rooms and enjoy our outdoor areas when they come back from their round of golf.

What strong points does Meliá Marbella Banús have for golfers wanting to visit the area?

Our biggest advantage is our location, close to more than 70 golf courses, very spacious rooms in all categories, proximity to Puerto Banús and an excellent choice of places to eat in the area - and in our own hotel now as well with the reopening of D.O.M. The D.O.M. restaurant is one of the area’s culinary draws and we

We’re carrying on our philosophy of rediscovering and really showing off the cuisine of Malaga province and all its produce.”

pleasant surroundings.

What was the reason for changing the position of the restaurant?

If we have learned anything at Meliá Banús up to now, it is that one of the great luxuries in a restaurant is its space. Restaurants with tables almost touching are a thing of the past. Now Restaurante D.O.M. sits in an open-air area with more space, yet still with an intimate atmosphere, and designed for enjoying the summer in very

Who is the new chef and where does he come from?

Javier Gómez is still our chef. This year the surprises come from the front-of-house team with our F&B Managers June Fano and Javier Mena who trained at the prestigious Basque Culinary Center.

What is the concept of the new menu at D.O.M.?

We’re carrying on our philosophy of rediscovering and really showing off the cuisine of Malaga province and all its produce. Besides that, our wine cellar and cocktail range are a chance for our serving team to demonstrate the great work they have been doing.

www.melia.com •

GOLFCIRCUS

know it is undergoing changes and improvements: What can you tell us about that?

After almost two seasons with our restaurant closed for obvious reasons, it’s time to do what we do best and what we enjoy the most.

We are preparing a season full of surprises based around Malaga food and drink, and both our culture and folklore are in there too as costars to give us all a treat.

087

La Solheim Cup 2023, el mayor evento de golf femenino

MARBELLA 088 MARBELLA

Q

ue la Solheim Cup de 2023 haya sido el primer evento de golf femenino considerado de Interés Público Excepcional en España, da una idea de su importancia. En los estudios preliminares realizados en el proceso de presentación de la candidatura española, se concluyó que el impacto económico directo de la Solheim Cup superaría los 254 millones de euros, con una importante generación de empleo directo en la zona. Conscientes de ello, instituciones y entes públicos, decidieron aunar esfuerzos y sacar adelante el proyecto. Entre esos entes públicos estaba el Ayuntamiento de Marbella.

Con esta visión, el municipio ha sido uno de los promotores

claves para la Solheim Cup 2023 y la Marca Marbella, conocida internacionalmente, lo ha situado en el mapa. Sobre todo, teniendo en cuenta que el torneo enfrenta a los equipos de Europa y Estados Unidos y se espera que el atractivo turístico de la ciudad, suponga un aliciente más para los aficionados.

A pesar de ser un secreto a voces, no fue hasta el 13 de octubre de 2021 cuando se hizo oficial que la Soheim Cup vendría a Andalucía en 2023. Y es que la Solheim Cup es un evento muy, muy grande y aunque el acuerdo se cerró bastantes meses antes, había que tenerlo todo bien atado.

El camino a la Solheim Cup 2023 no ha sido ni mucho menos fácil. Desde que se gestara la idea en 2009, se presentaron cuatro candidaturas anteriores. La primera, en 2011,

finalmente se fue para Irlanda, la segunda, en 2015, la ganó Alemania y la tercera, en 2019, fue a Escocia. En ellas se barajaron otras propuestas en otros destinos españoles que no fructificaron. Y la siguiente pregunta es, ¿qué ha hecho que España gane esta vez? Pues, como casi siempre, las preguntas difíciles no tienen una única respuesta y esta vez no iba a ser menos.

Andalucía es la mejor oferta de golf de España y especialmente la Costa del Sol y su capital Marbella. Este es el motivo por el que Deporte & Business, organizadores del evento, siempre tuvieron como primera opción a la Costa del Sol para albergar la Solheim Cup en 2023. Una Infraestructura hotelera inigualable, la cantidad y calidad de los campos de golf y un clima donde se puede jugar todo el año al golf, es lo que a

GOLFCIRCUS 089

priori tenía que ofrecer el destino.

Pero esto no era todo, porque no es casualidad que el destino sea uno de los preferidos no sólo a nivel nacional sino a nivel internacional.

Todo ello, impulsado durante años por los diferentes estamentos a nivel autonómico y local, entendiendo la gran importancia que el turismo de golf tiene para desestacionalizar la demanda y elevar el nivel del turista.

Esta clase de apoyo es otra de las razones que ha hecho posible que el mayor evento de golf femenino se pueda celebrar en la Costa del Sol. A pesar de que la principal diferencia con las anteriores candidaturas ha sido que esta vez la elección ha sido directa, sin entrar a competir con otros destinos, la propuesta que se presentó al Ladies European Tour no tenía fisuras. Simplemente era insuperable. La organización de cinco

ediciones del Andalucía Costa del Sol Open de España, doblando su importe en premios y convirtiéndolo en la gran final del circuito, el patrocinio de la Race to Costa del Sol durante 3 años, y unas garantías económicas muy altas para asegurarse un evento de altísimo nivel. La oferta conjunta que se presentó al Ladies European Tour superaba los 23 millones de euros, de los cuales, casi el 40 por ciento, estaba garantizado por los patrocinadores.

La designación del campo que debería acoger la Solheim Cup 2023 fue otro de los momentos cruciales para el proyecto. La elección del recorrido que pudiera albergar el torneo no fue ni mucho menos sencilla.

Básicamente hacía falta un campo de primer nivel, con un mantenimiento excepcional y mucho espacio para albergar las infraestructuras que

el evento requiere y se valoraría que, además, hubiera un hotel en el mismo campo. La organización, junto con los técnicos del Ladies European Tour, por parte de Europa y de la Ladies Professional Golf Association, en la parte americana, visitaron un total de seis campos. Cada uno de ellos con su problemática propia, finalmente se llegó a la conclusión de que Finca Cortesin sería la mejor opción por tener unas características que se adecuaban perfectamente a las exigencias de un evento de esta envergadura.

En definitiva, el proyecto ha sido un trabajo de todos y en el que, organización, patrocinadores, instituciones, campos y en general, toda la industria del golf español, han creado una fuerza imparable que va camino al mayor evento de golf femenino, la Solheim Cup 2023.

The Solheim Cup 2023, the biggest event in women’s golf 090 MARBELLA

S

pain has officially declared the Solheim Cup 2023 to be of Exceptional Public Interest.

It is the first women’s golf event to be given the designation, which gives an idea of the tournament’s importance. In the initial study undertaken as part of Spain’s bid for the event, hosting the Solheim Cup was judged to be directly worth more than 254 million euros for the local economy, generating a significant amount of employment in the area. With this in mind, local institutions and public bodies agreed to join forces and take the project forward. Among those public bodies involved was Marbella Council.

With that vision, the municipality has been one of the key promoters

of the 2023 Solheim Cup, with the town already clearly on the map through the internationally known Marca Marbella name. Above all, considering the tournament will sees teams from Europe and the United States facing each other, the town’s attraction for visitors is expected to be another draw for the fans.

A pesar de ser un secreto a voces, no Despite being an open secret, it wasn’t until October 13, 2021 that it was made official that the Solheim Cup would be coming to Andalucía in 2023. The Solheim Cup is a very, very big event and although the agreement had been reached several months before, everything had to be finalised first before the announcement.

The road to the Solheim Cup 2023 has been far from easy. Since the idea of hosting the tournament was first raised in 2009, bids have been submitted four times. The first, in 2011, saw the tournament finally go to Ireland; the second, in 2015, the bidding was won by Germany; and on the third attempt, in 2019, the event went to Scotland. During the bids, other proposals were considered from other Spanish destinations that did not come to fruition. The obvious next question is, therefore, why did Spain win this time? Well, as pretty much always, there’s never a single answer to a difficult question and this one is no exception.

Andalucía has the best golf offer in Spain and especially on the Costa del Sol and in its ‘capital’, Marbella. This is the reason why Sport & Business, organisers of the event, always had

But that’s not all. It’s no accident that the destination is a favourite not only nationally but also internationally; this has been driven for years by different public authorities at a regional and local level, understanding the huge potential that golf tourism has for lengthening the tourist season and increasing visitor numbers. This kind of support is a further reason why it’s possible to hold the biggest women’s golf event on the Costa del Sol. Although the main difference with the previous bids was that it was

a straight choice this time round, with no need to compete with other destinations, the bid presented to the Ladies European Tour was watertight.

It was simply unbeatable. Five-times organiser of the Andalucía Costa del Sol Open de España, doubling the prize fund and turning it into the grand final of the circuit, the sponsorship of the Race to Costa del Sol for three years and very strong financial guarantees to ensure an event of the highest level. The joint offer submitted to the Ladies European Tour exceeded 23 million euros, of which almost 40 per cent was guaranteed by the sponsors.

Selecting which club would host the 2023 Solheim Cup was another of the key moments in the plan. The choice of a course that could host the tournament was by no means easy. In simple terms, a top-level course was needed, with exceptional

upkeep and a lot of space to house the facilities needed at the event, and having a hotel at the course itself was always going to be valued highly too. The organisers, along with the experts from the Ladies European Tour, representing Europe, and the Ladies Professional Golf Association, for America, visited a total of six courses - each of them with their own pros and cons. In the end, it was felt that Finca Cortesin would be the best option because its features are perfectly suited to the demands of an event on this scale.

Overall, the project has been a joint effort by all involved, and the organisers, sponsors, public bodies, courses and the entire Spanish golf industry in general, have built up an unstoppable momentum heading into the biggest women’s golf event, the Solheim Cup 2023.

MARBELLA

GOLFCIRCUS

the Costa del Sol in mind as first choice to host the Solheim Cup in 2023. For a start, the destination could offer an unrivalled hotel infrastructure, its quantity and quality of golf courses and a climate where you can play golf all year round.

091

Jacobo Cestino CEO de Zagaleta

092 ZAGALETA

ZAGALETA

E

l mercado del sector inmobiliario y de turismo residencial de alto standing lleva años sufriendo cambios significativos. Zagaleta es el máximo representante en la Costa del Sol de ese nicho de mercado que asiste a un cambio generacional en las propiedades “prime” en destinos turísticos y “resorts” de baja densidad, así como a un incremento en la demanda de compradores UHNW más jóvenes, aquellos con un patrimonio neto de 30 millones de dólares o superior.

El resort aborda los nuevos retos del mercado con la apertura de su recorrido New Course a jugadores externos, el desarrollo en su tercer plan parcial, en la zona donde está situado el New Course y que transformará sustancialmente la parte norte y su proyecto de “resort” privado en Sotogrande.

De todo todos estos proyectos y de la coyuntura del turismo residencial hablamos con el Director General de Zagaleta, Jacobo Cestino.

Centrándome en el nivel más local, en el caso concreto de la Zagaleta o Sotogrande, es cierto que la pandemia ha influido decisivamente en las características de los compradores.

No obstante, creo, que en realidad no ha cambiado tanto el perfil del cliente como el interés de éste en un mayor abanico de propiedades con las características que antes he comentado.

Llevamos unos años asistiendo a un cambio generacional en las propiedades “prime” en destinos turísticos y “resorts” de baja densidad, así como a un incremento en la demanda de compradores UHNW más jóvenes. En estos compradores es donde la decisión de compra viene determinada por la calidad de la oferta deportiva y de ocio, por un lado y por el “link” con la naturaleza y la sensibilidad medioambiental, por el otro. En cierto modo es un “back to basics” orientado a los HNWI (HighNet-Worth Individual) y UHNWI (Ultra-High-Net-Worth Individual).

Por nacionalidades, en nuestro caso la mayoría de los clientes son británicos, centro europeos o escandinavos. Hay un porcentaje cada vez más creciente que nos indica, que es la familia quien se muda a la Zagaleta, (no podemos olvidar que la oferta educativa bilingüe privada y el número de centros hospitalarios públicos o privados es enorme entre Málaga y Sotogrande) mientras el cabeza de familia suele viajar intermitente por su actividad profesional.

Otra de las tendencias que se han

revelado a raíz del coronavirus ha sido el aumento de los alquileres.

En este sentido, ha habido un número importante de clientes que desde principios de febrero de 2020 empezaron a alquilar, extendiendo sus períodos de estancia y algunos de ellos, han comprado o están pensando en comprar.

La Zagaleta, como compañía desarrolladora y promotora, decidió en cierto modo diversificar para adaptarse a este nuevo tipo de cliente.

La transformación en nuestro caso ha sido tan simple como anticiparse o mejor dicho adaptarse al mercado. Es una realidad que las estadísticas del departamento comercial nos estaban indicando ya desde hace algún tiempo que sólo una parte, aunque nada desdeñable, de los potenciales compradores estaban en el rango medio-alto de la cifra de inversión aún, estando cualificados para comprar activos mucho más caros.

Las razones son varias, pero la más importante es el patrón de modo de vida de las familias más jóvenes.

En nuestro caso vamos a seguir construyendo villas Premium, aquellas que, por calidad y superficie, están por encima de 10 o 12 millones de euros. Aunque, el mix de producto que responde a la parte amplia de la curva, nos indica que debemos construir productos con todas las características antes mencionadas, incluidas las calidades de las villas Premium, pero en un rango de precios de entre 5,5 y 8,5 millones de euros. En ese sentido, estamos empezando ahora a promover tres villas de este tipo.

Si algo hemos aprendido durante este año es que los compradores están preparados para invertir a largo plazo y lo que es más importante, para comprar en un lugar en el que disfrutarían su tiempo de ocio con la familia, y por tanto desearían pasar tiempo. Las ciudades más habitables del mundo con poblaciones modestas o pequeñas (como Marbella o el área de Sotogrande) se recuperarán rápidamente y experimentarán auges

GOLFCIRCUS

¿Cómo ha afectado y afecta la situación tan complicada que nos has tocado vivir a una urbanización como Zagaleta?

Habiendo analizado profundamente el mercado en los últimos años, entendemos desde la Zagaleta que los nichos de mercado para el sector inmobiliario y el turismo residencial de la Costa del Sol, van a ser los resorts de baja densidad con oferta deportiva y lifestyle, sentimiento de comunidad y seguridad estricta.

093

a medida que las personas busquen opciones para reinventar y comenzar de nuevo en lugares que ofrecen una calidad de vida buena y asequible y una seguridad relativa desde un nuevo entorno.

No hay que olvidar que, la posibilidad de otra crisis como la del COVID-19 estará en todas nuestras mentes durante mucho tiempo. Por ello, las ciudades pequeñas y los complejos turísticos de baja densidad, con un buen componente de estilo de vida relacionado con el medio ambiente, los deportes, con el golf como palanca y que, además ofrezcan la posibilidad de una interacción social pero físicamente distanciada de multitudes o aglomeraciones, disfrutarán de una creciente demanda.

094 ZAGALETA

Sabemos que había en proyecto una expansión de la urbanización que por la pandemia se quedó parada, ¿En qué estado están estos cambios?

No es en realidad una expansión, sino la continuación del desarrollo en su tercer plan parcial, en la zona donde está situado el New Course.

En este sentido, estamos empezando a ejecutar un tercer acceso al resort en torno a 1,5 kilómetros de la actual entrada norte. Vamos a potenciar también el componente “lifestyle” construyendo una instalación de actividades acuáticas y de recreo en el gran “reservoir” natural de aguas limpias que está situado en el New Course.

Por otro lado, el proyecto hotelero que estamos desarrollando, que está ya muy avanzado, está en la fase de redacción del proyecto básico, y transformará sustancialmente la parte norte de la Zagaleta. El plan contempla dos zonas bien diferenciadas, una que dará entrada al complejo y que se destinará a viñedos y a la producción de vino alrededor de un edificio para eventos y recepciones, y otra, la zona del resort hotelero, que tendrá alrededor de 60 habitaciones, 66 “branded residences” y villas, en una parcela de más de 10

hectáreas, y que será gestionado por el operador hotelero de ultra-lujo, que se ha incorporado al proyecto en 2021.

La planificación del proyecto, para el que solicitaremos licencia en el último trimestre de este mismo año, nos llevará a comenzar la construcción del hotel a principios de 2022. El rango de inversión se sitúa en unos 170 millones de euros y, además, contará con un exclusivo y privado “beach club” que construiremos en una de las mejores parcelas libres que aún quedan en primera línea de playa.

¿Qué lleva a La Zagaleta abrir al público externo su campo New Course?

Es bien simple, el New Course de la Zagaleta, que se abrió en 2005, ha sido siempre un activo infrautilizado hasta niveles difíciles de creer. La frecuencia de jugadores, obviamente socios e invitados “only”, ha sido en temporadas de 4 a 8 jugadores al día.

El mantenimiento del modelo de exclusividad en el Old Course y resto de instalaciones hacía más que necesario renunciar a algo de esa privacidad en un activo al que los socios prácticamente no iban. Esta

apertura restringida nos ha permitido reinvertir en las instalaciones, abrir un nuevo restaurante que da servicio a todo el resort y, en definitiva, incrementar el valor de la “oferta/ promesa” Zagaleta. ¿Cómo han reaccionado los residentes en La Zagaleta y los socios del club ante la apertura del New Course al público?

Pues muy bien la verdad, apenas han notado nada diferente salvo que el New Course está ahora muchísimo mejor mantenido que estos años atrás. Diría que casi al nivel de perfección del Old Course y por otro lado que la mejora sustancial de los servicios, flota de buggies, etc. y la apertura del nuevo restaurante en aquella casa club, que se encontraba prácticamente cerrada, han supuesto un atractivo más para los socios y residentes.

Además de La Zagaleta, uno de los proyectos de la empresa en Sotogrande es un campo de golf con hotel, ¿Qué nos puede contar a día de hoy de este proyecto?

En primer lugar, que no es un proyecto de golf con hotel, sino un proyecto de “resort” privado, enclavado en una finca de una riqueza natural como pocas en la zona y donde la seguridad, la conexión con el entorno y la privacidad van a ser sus señas de identidad. Básicamente lo que Sotogrande fue en sus inicios.

En relación a la evolución del proyecto, puedo decir que seguimos avanzando a buen ritmo en todos los expedientes administrativos. El nuevo enfoque que comenzamos a darle al proyecto en 2016, ha fructificado en un resort integral donde van a convivir instalaciones deportivas de primer nivel -un campo de 18 hoyosdiseñado por uno de los mejores arquitectos del mundo, un resort hotelero de lujo con un componente de “branded residences” muy adaptable al mercado de Sotogrande y finalmente, parcelas y villas unifamiliares en baja densidad. Con toda probabilidad comenzaremos a comercializar en el primer trimestre de 2022.

139

GOLFCIRCUS

En este momento no puedo dar muchos detalles de los nombres más importantes que están implicados en el desarrollo, pero espero poder hacerlo durante el cuarto trimestre de este año. ¿Cuál es su visión de la actualidad y de cómo podemos reponernos de esta situación post-pandemia en cuanto al turismo en la Costa del Sol? El sector privado debe seguir invirtiendo en formación, digitalización, idiomas, mayor servicio y por supuesto en transparencia, sin olvidar la implementación de Certificados de Calidad y Seguridad Turística como algunos internacionales, ya existentes.

096

Entendemos también, que la reinversión en los activos es fundamental. En este sentido, la mejora de construcciones/ instalaciones, la eliminación de barreras arquitectónicas, la instalación de escaleras de emergencia o de ascensores exteriores, el cerramiento de balcones, porches o distribuidores dentro de un proyecto de remodelación integral de fachadas y en el ámbito medioambiental, el establecimiento

de medidas de protección relativas al consumo de agua y energía o a la reducción y la mejora del tratamiento de residuos y todas las relacionadas con la climatización de los edificios, van tener un efecto no solo en la demanda sino muy especialmente en la revalorización de esos activos.

En cuanto a la iniciativa públicoprivada, mejorar las conexiones aéreas y ferroviarias en las principales ciudades de Andalucía y que los aeropuertos amplíen sus espacios para evitar aglomeraciones y colas son necesidades irrenunciables.

La posibilidad de apoyar desde la Administración la implantación de instalaciones aeroportuarias más reducidas y eficientes para la llegada de aviación comercial y especialmente privada, supondría también un antes y un después para la costa mediterránea española.

Por otro lado, el proyecto de nueva ley del suelo andaluza (aún no aprobada por el Parlamento) va a tener una influencia positiva en el desarrollo de los territorios, ya que simplifica los procedimientos de aprobación de ordenación del territorio.

Otra de las áreas más sensibles

sobre las que la Administración Pública debería actuar, es la relacionada con las dificultades burocráticas y régimen fiscal con las que se encuentra un inversor extranjero. En estos tiempos de crisis es fundamental atraer inversión extranjera y la más interesada en España está formada por los ciudadanos que compran su vivienda en nuestras costas y que pasan largas temporadas en territorio nacional.

Todos estos ciudadanos extranjeros que han elegido España como lugar de residencia constituye lo que se conoce como “turismo residencial”, que es el pilar básico de la economía de la mayoría de las provincias turísticas costeras y del que dependen directa o indirectamente todos los sectores de la economía en dichas provincias. ¿Tiene en mente La Zagaleta celebrar algún torneo profesional a corto-medio plazo?

Entiendo que no, lo que sí es muy probable que alberguemos en 2023, coincidiendo con la Solheim Cup, es el Campeonato de Europa Senior Femenino por equipos. Creemos que es un evento que se adapta perfectamente al espíritu y filosofía de La Zagaleta.

ZAGALETA

T

he high-end residential tourism and real estate market has been undergoing important changes for years.

Zagaleta is the leader on the Costa del Sol in this market niche, which is witnessing a generational change in prime properties in low-density tourist destinations and resorts, as well as an increase in demand from younger UHNW buyers - those with a net worth of $30 million or above.

The resort is meeting the new market challenges by opening its New Course to outside players, the development of its thirdphase master plan in the area around the New Course, which will significantly transform the northern part, and its private resort project in Sotogrande.

We spoke to the CEO of Zagaleta, Jacobo Cestino, about all these plans and residential tourism in general.

Focusing on a more local level, in the specific case of Zagaleta or Sotogrande, while the pandemic has certainly had a decisive influence on buyer characteristics, I think in reality it’s not so much the client profile that has changed but more their interest in a broader range of properties with the features I have just mentioned.

For some years now, we’ve been witnessing a generational shift in prime properties in low-density tourist destinations and resorts, as well as an increase in demand from younger UHNW buyers. The purchase decision in these buyers is determined by the quality of the sports and leisure offer, on the one hand, and by the link with nature and environmental sensitivity on the other. In a way it is a ‘back to basics’ aimed at HNWI (High-Net-Worth Individuals) and UHNWI (Ultra-HighNet-Worth Individuals).

In terms of nationality, in our case most clients are British, Central European or Scandinavian. An increasingly growing percentage tell us that it is the family who are moving to Zagaleta, (don’t forget that between Malaga and Sotogrande the options for private bilingual education and the number of public and private hospitals are enormous), while the head of the family usually commutes back and forth because of their professional activity.

Another trend to have emerged in the wake of coronavirus has been an increase in rentals. In that regard, there has been a significant number

of clients who starting renting from the beginning of February 2020, extending their length of stay, and some of them have bought or are thinking of buying.

Zagaleta, as a developer and property-sales company, decided to a certain extent to diversify to adapt to this new type of client. The transformation in our case has been as simple as anticipating or rather adapting to the market. The statistics from the sales department were in reality already showing us for some time that only some potential buyers, albeit not an insignificant amount, were still in the medium to high investment bracket and were in a position to buy a lot more expensive assets. There are several reasons, but the most important one is the lifestyle pattern of younger families.

In our case, we will keep building Premium villas, those that, in terms of their quality and surface area, are above 10 or 12 million euros. However, the product mix to meet the needs of the largest portion of the curve points us towards building products with all the previously mentioned characteristics, including the quality levels of the Premium villas, but in a price range from 5.5 and 8.5 million euros. Therefore, we are now starting to promote three villas like this.

If we have learned anything this past year, it is that buyers are prepared to invest for the long term and, more importantly, to buy in a place where they are going to enjoy their leisure time with the family, and therefore would like to spend time. The world’s most livable towns and cities with modest or small populations (such as Marbella or the Sotogrande area) will quickly recover and experience booms as people seek options to reinvent themselves and start over in places that offer a good and affordable quality of life and relative safety in new surroundings.

Do not forget that the likelihood of another crisis such as COVID-19 will be on all our minds for a long

GOLFCIRCUS

How have these difficult circumstances we’ve been living through affected a residential estate such as Zagaleta?

Having analysed the market in depth in recent years, at Zagaleta we understand that the market niches for the real estate sector and residential tourism on the Costa del Sol are going to be low-density resorts with a sports and lifestyle offer, a feeling of community and strict security.

097

098 ZAGALETA

time. That’s why, smaller places and low-density tourist complexes, with a good lifestyle element linked to the environment, sports - with golf at the fore - and which also offer the possibility of social interaction yet physically distanced from crowds or built-up areas, will enjoy increasing demand.

We know that a planned expansion of the residential estate was halted by the pandemic. What is the status of these changes?

It is not really an expansion, but the continuation of the development through to the approved third-phase master plan, in the area where the New Course is. To this end, we are starting to put in a third access to the resort around 1.5 kilometres from the current north entrance. We are also going to promote the lifestyle element by building a recreational

and aquatic activities facility in the great natural reservoir of clear water on the New Course.

In addition, the hotel project we are developing, which is already well advanced, is at the stage of drawing up the basic project plan - it will substantially transform the northern part of Zagaleta. The plan includes two well-differentiated areas, one that will serve as entrance to the complex and that will be used for growing vines and winemaking set around a building for events and receptions, and another, the area for the resort hotel, which will have about 60 rooms, 66 branded residences and villas on a plot of more than 10 hectares, and which will be managed by the ultra-luxury hotel operator that has joined the project in 2021.

The project plan will see us requesting a building licence in the last quarter of this year and lead us on to starting work on the hotel in early 2022. The level of investment is around 170 million euros, and it will also have an exclusive and private beach club which we will build on one of the best remaining plots on the beachfront.

What led to Zagaleta opening its New Course to outside players?

It’s pretty straightforward: Zagaleta’s New Course, which opened in 2005, has always been an underused asset at levels that are hard to believe. The number playing the course, obviously members and guests only, has been 4 to 8 a day at times.

Maintaining the exclusivity model on the Old Course and other facilities meant it was more than necessary

How have Zagaleta residents and club members reacted to the opening of the New Course to the public?

Very well really, they have hardly noticed any difference except that the New Course is now much better maintained than in recent years.

I would say almost to the level of perfection of the Old Course and, what’s more, the substantial improvement in the services, fleet of buggies, etc. and the opening of the new restaurant in that clubhouse, which was practically shut, have been an additional draw for members and residents.

At the moment, I cannot give much detail of the bigger names involved in the development, but I hope to be able to do so during the fourth quarter of this year.

What is your view of the current situation in terms of tourism on the Costa del Sol, and how can we recover from this post-pandemic position?

The private sector has to keep investing in training, digitisation, languages, better service and, of course, transparency, not forgetting introducing quality and safe tourism

As well as Zagaleta, one of the company’s projects is a golf course with hotel in Sotogrande. What can you tell us about that project at the moment?

Firstly, it is not a golf project with a hotel, but a private resort project, nestled in an estate with a natural wealth like few in the area and where security, empathy with its environment and privacy are going to be its hallmarks. Basically, what Sotogrande was at the beginning.

In terms of how the plans are going, I can say that we are continuing to make good progress in all planning stages with the authorities. The new approach we began to give to the project in 2016 has borne fruit.

This will be an all-round resort where first-class sporting facilities, including an 18-hole course designed by one of the best architects in the world, will sit alongside a luxury hotel resort with an element of branded residences very adaptable to the Sotogrande market and finally, plots and low-density single-family villas.

In all likelihood we will start selling in the first quarter of 2022.

certificates like some of the existing international ones.

We also realise that reinvesting in assets is essential. In this sense, improving buildings and facilities; removing architectural barriers; installing emergency stairs or outside lifts; sealing balconies, porches or lobbies as part of a plan to completely remodel facades; and, on the environmental front, putting in place protection measures for water and energy consumption or reducing and improving waste treatment and all measures to do with the air conditioning in the buildings, will all

have an effect not just on demand but most notably on adding value to those assets.

As for public-private initiatives, improving air connections and rail links in the main cities of Andalucía and having airports expand to reduce crowds and queues are essential requirements. The possibility of the authorities backing the setting up of smaller and more efficient airport facilities to take commercial, and especially private aviation, would mean a before and after for the Spanish Mediterranean coast as well.

Besides that, the projected new Andalusian land-planning law (not yet approved by the regional parliament) is going to have a positive impact on the development of the area, since it simplifies the approval procedures for land-use planning.

Another of the more sensitive areas on which government and the local authorities should act is related to the problems with bureaucracy and the tax system that a foreign investor encounters. In these times of crisis, it is essential to attract foreign investment and the type that is most interested in Spain is made up of people who buy a home on our coasts and who spend long periods of time on national soil. All these foreign citizens who have chosen Spain as their place of residence make up what is known as residential tourism, which is the cornerstone of the economy of most of the coastal tourist provinces and on which all sectors of the economy in those provinces depend directly or indirectly.

Does Zagaleta have in mind holding a professional tournament in the short to medium term?

I don’t believe so; what is very likely is that in 2023, coinciding with the Solheim Cup, we will host the European Senior Ladies’ Team Championship. We believe it’s an event that perfectly fits with the spirit and philosophy of Zagaleta. www.lazagaleta.com •

GOLFCIRCUS

to give up some of that privacy in an asset which members scarcely went to. This limited opening has given us the chance to reinvest in the facilities, open a new restaurant that serves the entire resort and, ultimately, increase the value of the Zagaleta brand promise.

099

R.C.G. LAS BRISAS

100 RCG LAS BRISAS

ADN de grandes torneos Corría el año 1970 cuando se inauguraba oficialmente el Real Club de Golf Las Brisas, diseño del legendario Robert Trent Jones. Desde sus comienzos, el Club ya hizo una declaración de intenciones organizando el Open de España ese mismo año. Tres años más tarde, en 1973, acogió la Copa del Mundo, en la que compitieron los mejores jugadores de la época como Jack Nicklaus y Johnny Miller, este último estableciendo el récord del campo de 65. Durante los años siguientes, especialmente entre 1985 y 1991, sería sede de competiciones nacionales e internacionales como la Copa Internacional de Sus Majestades los Reyes, el Open de España, la Copa de Naciones y el Mundial, por segunda vez, en 1989.

Con los 53 cumplidos, el R.C.G. Las Brisas renueva su palmarés con la organización de otro gran torneo como el Andalucía Costa del Sol Open de España Femenino en 2023. Y es que este no es un año cualquiera, será un año crucial para el golf en España y en Andalucía, con la celebración de la Solheim Cup 2023.

Hablamos con Paul Muñoz, su Director desde 2011, de la actualidad del Club y de la celebración del Open de España Femenino en 2023.

GOLFCIRCUS 101

Entrevista con

Paul Muñoz, Director

Habéis terminado alguna reforma en el campo. Cuéntanos un poco.

Efectivamente. Hemos llevado a cabo la renovación de nuestro putting green principal, que se encuentra justo al lado del tee del hoyo 1. El trabajo ha consistido en la eliminación del gran desnivel que había y que ocupaba una tercera parte, lo que nos impedía poner posiciones de bandera. Ahora se ha incrementado la superficie de juego al quitar el desnivel.

Al mismo tiempo se ha construido una escalera que conecta la Casa Club con el putting green, lo que

evitará el trasiego de jugadores. Ahora, se puede acceder directamente al putting green desde la Casa Club, dar unos golpes, comprobar la velocidad de los greenes y salir desde ahí al campo.

El R.C.G. Las Brisas será la sede del Andalucia Costa del Sol Open de España Femenino en 2023. ¿Qué significa esto para el Club?

Es un honor para el Club y para su Presidente, Alejandro Cuartero y la Junta Directiva. El R.C.G. Las Brisas siempre ha tenido en su ADN la organización de grandes torneos y era su máximo propósito el regenerar y fomentar ese palmarés que ya estaba quedando obsoleto.

102

La Solheim Cup se celebrará en Finca Cortesín del 18 al 24 de septiembre de 2023. Además, el Open de España es el torneo final de la Race to Costa del Sol. ¿Hace suponer esto que estarán las mejores jugadoras del panorama mundial?

Patrocinadores y organización de la Solheim Cup 2023 han pensado muy bien donde situar las fechas de este Open, ya que coincide con Acción de Gracias en Estados Unidos. Además, la gran bolsa de premios es otro aliciente para que, sí, efectivamente, estén las mejores.

RCG LAS BRISAS

El R.C.G. Las Brisas es un Club de socios, ¿cómo han acogido la idea de la celebración en su campo de un torneo como el Open de España?

La acogida de los socios ha sido fantástica. Según los estatutos del Club, se debe celebrar una asamblea para este tipo de eventos ya que se cierra el campo más de dos días y se aprobó por una mayoría aplastante.

Todos los miembros están deseosos de dar la bienvenida a las jugadoras, de ofrecer todas las instalaciones del Club y de enseñar la mejor cara del R.C.G. Las Brisas.

Para terminar, me gustaría dar las gracias a los socios y a la Junta Directiva por no dejar pasar la oportunidad de organizar el torneo en un momento tan especial para el golf español.

“Patrocinadores y organización de la Solheim Cup 2023 han pensado muy bien donde situar las fechas de este Open”

It was 1970 when the Real Club de Golf Las Brisas, designed by the legendary Robert Trent Jones, was officially opened.

From the start, the Club set out as it meant to go on by hosting the Spanish Open the same year. Three years later, in 1973, it was the venue for the World Cup of Golf, when the best players of the age such as Jack Nicklaus and Johnny Miller competed – the latter set the course record of 65. Over the following years, especially from 1985 to 1991, it played host to national and international competitions such as Their Majesties the King and Queens’ International Cup, the Spanish Open, the Nations’ Cup and the World Cup for the second time in 1989.

On its 53rd anniversary, RCG Las Brisas will be bringing that track record up to date with another big tournament - the Andalucía Costa del Sol Open de España for Women in 2023.

And this won’t be just any year - it will be a crucial year for golf in Spain and Andalucía with the holding of the 2023 Solheim Cup. We spoke to Paul Muñoz, Director since 2011, about the latest news from the Club and holding the 2023 Spanish Women’s Open.

GOLFCIRCUS

Top tournaments are in its DNA

103

You have finished some refurbishment on the course. Tell us a bit more about it.

That’s right. We have refurbished our main putting green, which is right next to the first tee. The work involved removing the marked height difference, which was taking up about a third of it and restricted us with pin placements. Now the slope has been smoothed we’ve increased the playing surface area.

At the same time, some steps have been put in to link the Club House with the putting green, which will cut out the coming and going of players on the first tee. Now, you can go straight onto the putting green from the Club House, roll a few putts, check the speed of the greens and head from there onto the course if you wish.

104 RCG LAS BRISAS

RCG Las Brisas will host the Andalucía Costa del Sol Open de España for Women in 2023. What does this mean for the Club?

It is an honour for the Club, its President, Alejandro Cuartero, and all the Board of Directors. RCG Las Brisas has always had the organisation of big tournaments in its DNA and so it has been the Board’s main aim to rejuvenate and build on that track

record which was becoming a little dated.

The Solheim Cup will be held at Finca Cortesín from September 18 to 24, 2023. What’s more, the Spanish Open is the final tournament of the Race to Costa del Sol. Does this mean the best players on the world stage will be here then?

The sponsors and organisers of the 2023 Solheim Cup have really thought out when to best time this Open, as it coincides with Thanksgiving in the United States.

This opens up the possibility for topflight players to come as the LPGA pauses at that time of year. And the large prize pool is an extra incentive, so, yes, indeed, they will be the best.

RCG Las Brisas is a members’ club.

How have they reacted to the idea of holding a tournament like the Spanish Open on their course?

The response from the members has been fantastic. As per the Club’s statutes, a formal members’ meeting must be held to be able to host this type of event as the course has to be closed for more than two days and, in this instance, it was approved by an overwhelming majority. All the members are looking forward to

welcoming the best players, making all the Club’s facilities available to them to celebrate and enjoy the event and showing RCG Las Brisas at its best.

In summary, I’d like to thank all the Club’s members, Board of Directors and staff for seizing the opportunity on this occasion to organise this women’s golf tournament at such a special moment for Spanish golf as 2023 is sure to be. www.realclubdegolflasbrisas.com •

An exclusive Members Golf Club

Designed by Robert Trent Jones Sr. updated by Kyle Phillips

Real Club de Golf Las Brisas

CLUB PRIVADO DE SOCIOS ・DESDE 1968・ PRIVATE MEMBERS CLUB ・SINCE 1968・

Apdo. de correos 147, Nueva Andalucía, Marbella T + 34 952 810 875 www.realclubdegolflasbrisas.com

La Real Federación Andaluza hace entrega de sus Condecoraciones y Honores 2020 y 2021

L

a Real Federación Andaluza de Golf ha celebrado su tradicional Entrega de Condecoraciones y Honores de la temporada 2020 y 2021.

Un acto que, cada año, sirve de merecido homenaje y reconocimiento a todos los que, de una u otra forma, han tenido un papel destacado en la promoción, difusión y desarrollo del golf andaluz.

106 RFGA

El evento, que tuvo que ser aplazado el año 2020, ha contado con la participación de destacados deportistas, así como de las principales instituciones que, desde hace años, se muestran implicadas en la promoción y el desarrollo del deporte y la industria del golf en Andalucía.

Entre otros, han estado presentes Manuel Muñoz, Secretario General de Turismo de la Junta de Andalucía; Mercedes García Paine, Delegada de Educación y Deporte de la Junta de Andalucía en Málaga; Nuria Rodríguez Cubero, Delegada de Turismo de la Junta de Andalucía en Málaga; Manuel Cardeña, Consejero Delegado de Acosol y Concejal de Deportes de Marbella; Antonio Díaz, Gerente de Turismo y Planificación Costa del Sol; y José Luis Paradas, director de Málaga Deportes y Eventos.

El Presidente de la Real Federación Andaluza de Golf, Pablo Mansilla

García, dio la bienvenida a los asistentes con un mensaje de optimismo, “después de este larguísimo año, de este virus que nos ha frenado a todos, parece que empezamos a ver más cercana la luz al final del túnel” Así, el Presidente ha querido destacar la extraordinaria labor que todos los implicados en el sector del golf, y muy especialmente los campos, han realizado para mantener intactos, e incluso mejorar, los estándares de calidad.

Durante estos meses, y a pesar de todo, el golf andaluz no ha dejado de crecer. De hecho, desde que empezó la pandemia, la Real Federación Andaluza de Golf ha sumado 2.000 licencias, lo que se traduce en un crecimiento de más del 5 por ciento. El golf es salud, es naturaleza, deporte y aire libre, y cada vez, más gente se da cuenta de ello.

En cuanto a los reconocimientos realizados, probablemente uno de los momentos más emotivos ha sido el homenaje que Pablo Mansilla, junto al Presidente de Honor, Ángel de la Riva, han rendido a Teresa Ginés Moyano, una de las personas más queridas de la Real Federación Andaluza de Golf, que comienza su merecida jubilación, tras más de cuarenta años trabajando en el organismo federativo.

Sin embargo, el deportista más laureado de la noche ha sido el malagueño Jacobo Cestino, quien durante esta pasada temporada ha cosechado victorias en el Campeonato de Europa Individual Senior; Internacional de España Individual Senior; Campeonato de España Individual Senior y Campeonato de España Mid Amateur Masculino.

Cestino ha recibido, además, la Medalla al Mérito Deportivo de la Real Federación Andaluza de Golf, el máximo reconocimiento otorgado por la entidad federativa, premiando así su trayectoria deportiva y profesional en favor del golf andaluz.

Este mismo reconocimiento ha sido otorgado este año a Juan Rosa, fundador y primer presidente de la Asociación de Profesionales de Golf de Andalucía, y al profesional británico afincado en la Costa del Sol, Miles Tunnicliff.

La noche finalizaba con la entrega de la Placa al Mérito en Golf a Deporte & Business, empresa especializada en el marketing deportivo. Creada

por Alicia Garrido e Íñigo Aramburu en 1997, Deporte and Business organiza torneos de golf amateurs y profesionales, tanto en el ámbito nacional como internacional. Desde su nacimiento, ha puesto en marcha más de 1.000 torneos de alto nivel, destacando entre ellos más de 30 pruebas del Circuito Europeo Femenino –entre ellos los últimos veinte Open de España-, así como diferentes circuitos amateurs y profesionales, como el Santander Tour. Además, en 2023 será la empresa organizadora de la Solheim Cup en Finca Cortesín.

www.rfga.org

GOLFCIRCUS

En lo deportivo, han destacado las victorias del equipo sub18 masculino, ganador del último Campeonato de España Interautonómico Masculino Sub-18 antes de la pandemia, repitiendo título en 2021; las de la malagueña Ana Peláez y las de Miguel Ángel Jiménez, en el mundo profesional.

107

CONSTRUCTION HAS STARTED!

COUNTRY LIVING REIMAGINED Welcome to Village Verde. An environmentally friendly community of stylish open plan apartments and penthouses set in a beautiful countryside in the heart of Sotogrande.

Treat yourself and your loved ones to: A home set in a natural parkland · 24h security · Resort living at its finest · State-of-the-art amenities · Traffic-free, and the Sotogrande International School on the doorstep.

Enjoy the ultimate lifestyle in southern Spain, within easy reach of Marbella and Gibraltar.

DISCOVER MORE

REQUEST AN INFORMATION PACK OR A PRIVATE TOUR

+34 856 560 922

villageverde.residencial@sotogrande.com villageverdesotogrande.com