GM - 516

INTERVIEW

ดร. นน อัครประเสริฐกุล GM ClUB

กับ

Cities ดร. วินน์ วรวุ ฒ คิ ณ ุ ชัย of Dream Big (No) Little Bot

Pain

อยูเ่ มือง

‘ ไม่สมาร์ต’

gmlive . com

จึงเจ็บปวด

รศ.ดร. วีรศิ อัมระปาล

แชทบอทฝันใหญ่ และอนาคต AI

THOUGHT

ออกก�าลังกายถูกวิถี สร้างสุขอนามัยที่ดี ส�าหรับ ‘เพศชาย’ จ�าเป็นหรือไม่ที่ชีวิตจะต้องมี Work-Life Balance

/ ผู้ว่าการการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย

‘

กับพันธกิจ Digital

Transformation ’ และการเปลี่ยนผ่านอุตสาหกรรมไทย สู่ยุคสมัยแห่งดิจิทัล

TRENDBIZ

แลนสเคป เปลีย่ นคนไทย ทุก ‘เจ็น’ พร้อมใช้ ‘Digital Payment’ GADGET

อุปกรณ์ ไฮเทคน่าซื้อ

รับกลางปี

2024

MUSIC

ชีวิต ความคิด ปรัชญา และดนตรี ตามจังหวะ ของ ‘สินเจริญ

บราเธอร์ส’ CAR

7 New Technology EV Car

ก้าวใหม่อุตสาหกรรมแห่งอนาคต

th

YEAR

MAGAZINE OF THE GM GROUP

นิตยสารผูช้ าย ทีม่ ผี อู้ า่ นสูงสุดตลอด 39 ปี 2567 / 70 บาท

24 06 01

table of VolUMe 39 | 2024

44

Scoop

9

Car

516 4 Editor S NotE อุปกรณ์ไฮเทคน่าซือ้ รับกลางปี 2024 6 GadGEt 7 New Technology EV Car 9 Car The New Comers 14 WatCh รศิ อัมระปาลี ผูว้ า่ การการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย 18 CovEr maN รศ.ดร.วี กับพันธกิจ digital transformation ’

‘

’

และการเปลีย่ นผ่านอุตสาหกรรมไทยสูย่ คุ สมัยแห่งดิจทิ ลั

Eternal Summer 26 StYLE อัครประเสริฐกุล 36 iNtErviEW ดร.นน กับ Cities of (No) Pain อยูเ่ มือง ‘ไม่สมาร์ต’ จึงเจ็บปวด FuturE iNduStriES ย่างก้าวใหม่อตุ สาหกรรมแห่งอนาคต 44 SCoop นน์ วรวุฒคิ ณ ุ ชัย กับแนวคิด Dream Big Little Bot 54 Gm CLub ดร.วิ แชตบอตฝันใหญ่และอนาคต AI 54 trENd biz แลนด์สเคปเปลีย่ นคนไทยทุก ‘Gen’ พร้อมใช้ ‘Digital Payment’ 60 ENtErtaiNmENt

68 thouGht

Film : Fallout ซีรสี ผ์ จญภัยบนแดนทรายโลกหลังหายนะ Music : ชีวติ ความคิด ปรัชญา และดนตรี ตามจังหวะของ ‘สินเจริญ บราเธอร์ส’

กิตติ สนใจจิตร์ : ‘ออกกำาลังกายถูกวิถี สร้างสุขอนามัยทีด่ สี าำ หรับเพศชาย’ healthy Concern : ‘จำาเป็นหรือไม่ทช่ี วี ติ จะต้องมี Work-Life Balance’

72 CSv 73 NEWS & NEWS 74 oNE QuEStioN : หนึ่งคำาถามกับคนหนุ่ม

26

Style

editor's note

เรามีคอลัมน์เด่นๆ ประจำาเดือน ให้คณ ุ ได้อา่ นในฉบับย่อ และบทสัมภาษณ์คดั สรรแล้ว จากฉบับก่อนๆ รวมทัง้ คอลัมนิสต์ทม่ี แี ฟนคลับ ติดตามอ่านเป็นประจำา ใน GM ให้คุณได้อ่านกันอีกด้วย ลองคลิกเข้าไปกันครับ

ติดตาม GM Magazine ในรูปแบบ เว็บไซต์ได้ทาง www.gmgroup.in.th, www.gmlive.com ทาง Facebook GM Live ทาง Twitter @MagazineGM * ข้อเขียน และภำพในนิตยสำร GM สงวนลิขสิทธิ์ตำมกฎหมำย ห้ำมน�ำไปเผยแพร่ซ�้ำ ไม่ว่ำจะเป็นบำงส่วนหรือทั้งหมด ยกเว้นได้รับกำรยินยอม เป็ น ลำยลั ก ษณ์ อั ก ษรจำก บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จ�ำกัด (มหำชน)

สวัสดีครับ ค�ำว่ำ ‘ไล่ลำ่ อนำคต’ ทีเ่ คยได้ยนิ มำหลำยสิบปี จนถึงวันนี.้ ..ก็ยงั คงต้องไล่ลำ่ กันอยูอ่ ย่ำง รีบเร่งมำกขึน้ และต้องรูใ้ ห้เท่ำ รูใ้ ห้ทนั ซึง่ หำกรูก้ อ่ นแบบทีค่ ำดกำรณ์ถกู ต้องหรือใกล้เคียงคงจะเป็นเรือ่ งทีด่ ที สี่ ดุ ครับ ทัง้ นี้ กำรปรับตัวเพือ่ กำรรองรับในภำพใหญ่ของประเทศ ทัง้ อุตสำหกรรมใหญ่ อุตสำหกรรมใหม่แห่งอนำคต คือ คลัสเตอร์แรกๆ ทีต่ อ้ ง มำให้ทนั ท่วงที เพรำะถ้ำหำกไปไม่ถกู ไม่พร้อม หรือมำไม่ทนั ย่อมส่งผลต่อภำคอุตสำหกรรมในระดับต่ำงๆ ทีจ่ ะหลงทำงตำมกันไปด้วย ทีส่ ำ� คัญเมือ่ พูดถึงกำรผลิตในระดับโลก ซึง่ วันนีต้ อ้ งค�ำนึงถึงปัจจัยทีเ่ ป็นมิตรกับสิง่ แวดล้อมมำกขึน้ และเปิดทำงให้กบั ควำมเป็นไปได้ใหม่ๆ ของผลิตภัณฑ์และบริกำรทีผ่ นวกรวมเข้ำกับกำรมำถึงของเทคโนโลยี อุตสำหกรรมใหม่ (New Industries) จึงไม่ได้ใหม่แค่เพียงด้ำนผลิตภำพ แต่ยังมำพร้อมกับแนวคิดในกำรเข้ำถึงและปฏิบัติแบบใหม่ ทีจ่ ะต้องตระหนักพร้อมให้ควำมใส่ใจอย่ำงเป็นส�ำคัญ ซึง่ เรือ่ งจำกธีมหลักของเล่มนี้ คือ Future Industries ย่ำงก้ำวใหม่ อุตสำหกรรมแห่งอนำคต GM Magazine ได้รบั เกียรติจำก รศ.ดร.วีรศิ อัมระปำล ผูว้ ำ่ กำรกำรนิคมอุตสำหกรรมแห่งประเทศไทย มำบอกเล่ำถึงพันธกิจ Digital Transformation และกำรเปลีย่ นผ่ำนอุตสำหกรรมไทยสูย่ คุ สมัยแห่งดิจทิ ลั ขณะทีค่ อลัมน์ Interview ยังได้ ดร.นน อัครประเสริฐกุล มำช่วยขยำยควำมหมำยของแนวคิดกำรปรับปรุงเมืองแบบผ่ำตัดใหม่ กับ Cities of (No) Pain อยูเ่ มืองไม่สมำร์ตจึงเจ็บปวด พร้อมกันนีใ้ นส่วนของ GM Club มำดูมมุ มองและแนวคิดของ ดร.วินน์ วรวุฒคิ ณ ุ ชัย ผูใ้ ห้กำ� เนิดบอทน้อย กับเรือ่ งรำว Dream Big Little Bot แชตบอตฝันใหญ่และอนำคต AI ส�ำหรับ Trend Biz เป็นเรือ่ งทีห่ นีไม่พน้ จริงๆ กับ ‘Digital Payment’ Ready for Every Generation of ‘Thais’ เพือ่ ควำมพร้อมต่อกำรใช้ ‘Digital Payment’ ทีจ่ ะขยำยไปในทุกพืน้ ทีแ่ ละคนทุก ‘Gen’ ส่วนเรือ่ งรถ GM Magazine ขอเกำะเทรนด์เทคโนโลยีรถยนต์ไฟฟ้ำ 2024 กับ 7 New Technology EV Car และ Watch เรำโฟกัสไปที่ The New Comers นำฬิกำรุน่ ใหม่จำกแบรนด์ชนั้ น�ำแห่งโลกเรือนเวลำ ควบคูไ่ ปกับอุปกรณ์ไฮเทค น่ำสนใจของกลำงปี 2024 นอกเหนือจำกนีก้ ย็ งั มีเนือ้ หำในส่วนของควำมบันเทิง ทัง้ ซีรสี ท์ นี่ ำ่ ติดตำม เรือ่ งท่องเทีย่ วทีน่ ำ่ สนใจ พร้อมบทสัมภำษณ์ 3 หนุม่ ใหญ่ แห่งวง ‘สินเจริญ บรำเธอร์ส’ ในหมวด Music ทีไ่ ด้เรียบเรียงคัดสรรมำเพือ่ ควำมส�ำรำญในกำรอ่ำน และในขณะทีป่ ี 2024 ด�ำเนินไปแล้วครึง่ ทำง ร่องรอยแห่งกำรพัฒนำไปสูค่ วำมทันสมัย และอุตสำหกรรมใหม่กค็ อ่ ยๆ เดินหน้ำ อย่ำงเต็มก�ำลัง ผมและทีมกองบรรณำธิกำรจึงไม่อยำกให้คณ ุ ผูอ้ ำ่ นพลำดควำมเคลือ่ นไหวดังกล่ำว ทีจ่ ะส่งผลต่อทุกภำคส่วนสังคมและชีวติ ของเรำ นับจำกนีใ้ นอีกหลำยปีให้หลัง ท้ำยสุดนีข้ อบคุณทีต่ ดิ ตำมกันอย่ำงสม�ำ่ เสมอนะครับ

อภิรกั ษ์ หาญพิชติ วณิชย์

‘เบอร์มงคลยกบริษทั ’

จาก ‘ทรูบสิ เิ นส’ ทีค่ ดั สรรโดย อ.ช้าง-ทศพร

ด้วยศาสตร์แห่งตัวเลข ครัง้ แรกในไทย เสริมความปังแบบยกออฟฟิศ

‘เบอร์​มงคล​ยก​บริษทั ​จาก​ทรูบสิ เิ นส’​

ด้วยศาสตร์​แห่งต​ วั เลขเพือ่ ​ความ​สา� เร็จ​โดย​อาจารย์​ชา้ ง​-ทศพร​​ศรีตลุ า

นายฮาว​ริ​เร็น

อาจารย์ชา้ ง-ทศพร​ศรีตลุ า

ผู้ก่อตั้ง ปกรณ์ พงศ์วราภา บรรณาธิการที่ปรึกษา ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการบริหาร อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ ขนิษฐา เผือกผ่องใส กองบรรณาธิการ มนตรี จอมพันธ์, สุกฤษฏิ์ บูรณสรรค์​์ บรรณาธิการศิลปกรรม ปรีชา สอวัฒนชาติ ฝ่ายภาพ พิชญุตม์ คชารักษ์, สรรค์ภพ จิรวรรณธร พิสูจน์อักษร อภิรดี นุตตะโร

บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จำากัด (มหาชน)

บริหารฝ่ายโฆษณา / การตลาด กรองทอง สันดุษฎี

ประธานกรรมการบริหาร / กรรมการผู้จัดการ ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานปฏิบัติการ อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ สายงานการเงิน พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิวมีเดีย พีศิลป์ พงศ์วราภา

ผู้จัดการทั่วไป ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้จัดการฝ่ายการเงิน วิมลลักษณ์ อาศัยพานิชย์​์

: GURU & MENTOR MAGAZINE IS PUBLISHED BY GM UNICORN GROUP PUBLIC COMPANY LIMITED

บริหารการตลาดโดย

บริษัท วันวันทู สตูดิโอ จำากัด 1/178 ถนนบางแวก แขวงบางไผ่ เขตบางแค กรุงเทพฯ 10160

www.gmlive.com

112 Studio Company Limited 1/178 Bangweak Rd., Bangphai, Bangkae Bangkok 10160

ฝ่ ายโฆษณา / การตลาด

Tel. 0 8 16 5 9 7 0 0 8 Facebook.com/gmliveonline

ปกรณ์ พงศ์วราภา เจ้าของ บรรณาธิการ ผู้พิมพ์ผู้โฆษณา ในนาม บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จำากัด (มหาชน)

Email : gmlive2022@gmail.com CHAIRMAN / CEO PAKORN Pongvarapa EXECUTIVE VICE PRESIDENT Chief Operation Offificer APIRAK Harnpichitwanich Finance PORNJITT Pongvarapa New Media PESILP Pongvarapa

ART DIRECTOR GENERAL MANAGER

PRECHA Sowattanachat PANUVAT Pongvarapa

สั่งซื้อ e-Magazine ของ GM ได้ที่ App Store และ Play Store

AIS Book Store

Ookbee

Ookbee Buffet

Magzter

จัดจำาหน่ายทั่วประเทศ : เพ็ญบุญจัดจำาหน่าย แยกสี : กนกศิลป์ (ไทยแลนด์) พิมพ์ที่ : โอ.เอส. พริ้นติ้ง เฮ้าส์

gadget

Interesting Gadget to Buy in Midyear 2024 อุปกรณ์ไฮเทคน่าซือ้ รับกลางปี 2024 : Gadgeteer

ผ่านพ้นเดือนเมษายนซึง่ เป็นช่วงเวลาของฤดูรอ้ น ทีต่ า่ งรูก้ นั ดีวา่ ร้อนแบบสุดๆ กันมาแล้ว แต่ความร้อนแรงของสภาพอากาศก็ยงั ไม่มวี แี่ ววว่า จะชะลอตัวลง เช่นเดียวกับแวดวงอุปกรณ์ไฮเทคทีย่ งั คง แข่งขันน�าเสนอสารพันสิง่ ทีน่ า่ สนใจออกมามากมาย โดยเฉพาะหลังไตรมาสที่ 1 เป็นต้นมา ทีห่ ลายสินค้าได้ออกสูต่ ลาดเป็นทีเ่ รียบร้อยแล้ว แต่จะมีอะไรทีโ่ ดดเด่นโดนใจบ้างลองติดตามกันดู

Tidbyt Smart LED Display ส�ำหรับใครทีก่ ำ� ลังหำของประดับตกแต่งบ้ำน ในสไตล์ผสมผสำนระหว่ำงสำยเทค และงำนออกแบบดีไซน์ Tidbyt Smart LED Display ตัวนี้ คงจะเหมำะอย่ำงยิง่ ในหลำยๆ สไตล์ ทีเ่ ลือกสรร ด้วยเทคโนโลยีหน้ำจอ LED บอกค่ำสถำนะเวลำ สภำพอำกำศ ตำรำงนัดหมำย ทีส่ ำมำรถปรับเปลีย่ นได้ มำในกรอบไม้บชี หรือวอลนัต ทีม่ ใี ห้เลือก เหมำะอย่ำงยิง่ ส�ำหรับใช้ประดับตกแต่ง ในห้องนัง่ เล่น ให้กลิน่ อำยย้อนยุคอย่ำงยิง่ www.Tidbyt.com

The Ridge Minimalist Metal Wallet กระเป๋ำใส่บตั รส�ำคัญได้กลำยมำเป็นหนึง่ ในแอ็คเซสโซรี ทีเ่ ริม่ ได้รบั ควำมนิยมอย่ำงมำกตำมเวลำทีผ่ ำ่ นไป ทัง้ จำกควำมจ�ำเป็นทีม่ บี ตั รจ�ำนวนมำกให้ใช้ จนถึงควำมสะดวกสบำยในกำรพกพำ และแบรนด์ The Ridge ก็เป็นอีกหนึง่ ผูผ้ ลิตกระเป๋ำใส่บตั ร แบบ Minimal ทีง่ ำนดีนำ่ สนใจอย่ำงยิง่ เพรำะนอกจำกขนำดทีก่ ะทัดรัดพอเหมำะกับขนำด ของบัตรแล้ว ยังสำมำรถบรรจุได้มำกถึง 12 ใบ สัง่ ท�ำได้หลำกหลำยรูปแบบ และรับประกัน กำรใช้งำนตลอดชีพอีกด้วย www.ridge.com

0 7

Plugable 5-in-1 USB C Hub for MacBook Air and MacBook Pro

OXO Sweep & Swipe Laptop Cleaner คอมพิวเตอร์โน้ตบุก๊ แล็ปท็อปคืออุปกรณ์สำ� คัญในกำรท�ำงำน ทีพ่ บเห็นกันโดยทัว่ ไปในปัจจุบนั และใช้งำนได้ในทุกสถำนที่ และโอกำส แต่อย่ำได้มองข้ำมเรือ่ งควำมสะอำด ให้ OXO Sweep & Swipe Laptop Cleaner ช่วยดูแล เพรำะมำพร้อม ขนแปรง Microfiber อ่อนนุม่ สำมำรถท�ำควำมสะอำดได้ทงั้ แผงคียบ์ อร์ด หน้ำจอทัชสกรีน และอุปกรณ์อนื่ ๆ ทัง้ ยังมี ขนำดเล็ก พกพำสะดวก เหมำะที่จะมีติดกระเป๋ำไว้ให้อุ่นใจ www.oxo.com

ปัญหำช่องเสียบ USB ไม่พอ จำกเดิมทีเ่ คยเป็นเรือ่ งล้อเล่นกันข�ำๆ ในระยะเวลำทีเ่ ทคโนโลยีนเี้ ริม่ ต้นใช้งำนเมือ่ หลำยสิบปีกอ่ น ได้กลำยมำเป็นฝันร้ำยกลำงแดดทีส่ ร้ำงควำมปวดหัวไม่จบไม่สนิ้ กับอุปกรณ์จำ� นวนมำก แต่ไม่มชี อ่ ง USB เหลือให้เสียบใช้งำน กำรถอดเข้ำถอดออกก็เป็นเรือ่ งยุง่ ยำก อย่ำกระนัน้ ใช้ Plugable 5-in-1 USB C Hub ตัวนีม้ ำเคลียร์ปญ ั หำให้หมดไป เพรำะนอกจำกจะรองรับช่องเสียบ USB C แบบ Thunderbolt แล้ว ยังมำพร้อมจ�ำนวนทีม่ ำกถึง 5 ช่อง เพียงแต่ในตอนนี้ ยังมีแค่เพียงทีร่ องรับ MacBook Air และ MacBook Pro เท่ำนัน้ www.Plugable.com

Petcube Bites 2 Pet Camera with Treat Dispenser

Peak Design Tech Pouch เมือ่ พูดถึงอุปกรณ์ไฮเทค บำงสำยงำนก็จำ� เป็นต้องพกพำอุปกรณ์ ในระหว่ำงวันและระหว่ำงเดินทำงเป็นจ�ำนวนมำก กำรจัดกระเป๋ำ จึงเป็นอีกหนึง่ ขัน้ ตอนทีย่ งุ่ ยำกอยูไ่ ม่นอ้ ย และหำกคุณเป็นหนึง่ ในผูท้ ปี่ ระสบปัญหำดังกล่ำว มองหำกระเป๋ำ Peak Design Tech Pouch มำช่วยให้ชวี ติ ง่ำยขึน้ เพรำะนอกจำกจะผลิตจำกวัตถุดบิ รีไซเคิลเป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม ทนทำนต่อทุกสภำพอำกำศแล้ว ยังแบ่งสัดส่วนและมีชอ่ งเก็บอุปกรณ์ตำ่ งๆ ได้อย่ำงเหมำะสมลงตัว พร้อมสีทมี่ ใี ห้เลือกตำมควำมชอบใจ www.peakdesign.com

ใครเป็นทำสน้องหมำน้องแมวน่ำจะชืน่ ชอบอุปกรณ์ตวั นี้ กับ Petcube Bites 2 Pet Camera with Treat Dispenser เพรำะเป็นอุปกรณ์กล้องวงจรปิดทีช่ ว่ ยให้สำมำรถเฝ้ำดูนอ้ งๆ ทีบ่ ำ้ นได้จำกทุกสถำนทีผ่ ำ่ นโทรศัพท์มอื ถือ และยังมำพร้อมกับ ช่องให้ขนม ทีส่ ำมำรถสัง่ ป้อนให้กบั น้องๆ ได้จำกระยะไกล นอกจำกนัน้ ยังสำมำรถเชือ่ มต่อกับระบบสัง่ งำนด้วยเสียง ของ Amazon Alexa และส่งสัญญำณไปยังสัตวแพทย์ใกล้บำ้ น ถ้ำเกิดเหตุฉกุ เฉินอีกด้วย www.Petcube.com

CAR

7 New Technology EV Car

: ธนา เศรษฐพานิช

TESLA ‘GIGAPRESS’

ในยุคปัจจุบนั อุตสาหกรรมยานยนต์ได้กา้ วเข้าสูย่ คุ แห่งการเปลีย่ นผ่านอย่างชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิง่ ในส่วนของรถยนต์พลังงานไฟฟ้า ซึง่ ได้มกี ารพัฒนาเทคโนโลยีอย่างก้าวกระโดด ท�าให้รถยนต์ไฟฟ้ามีสมรรถนะและความสะดวกสบายทีเ่ ทียบเท่าหรือดีกว่ารถยนต์รนุ่ เดิม ทีใ่ ช้เครือ่ งยนต์สนั ดาป โดย GM Magazine จะพาไปท�าความรูจ้ กั กับเทคโนโลยีลา�้ สมัยทีส่ า� คัญ ในรถยนต์ไฟฟ้ายุคใหม่ของแต่ละแบรนด์ และเป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อมมากกว่าเดิม ซึง่ จะช่วยให้การเดินทางในอนาคตมีความสะดวกสบาย ปลอดภัย และยัง่ ยืนมากขึน้

IM Motors L 6

1 0

กับแบตเตอรี่ Solid-state แล่นไกล 1,000 กิ โลเมตร บริษทั SAIC Motor จากประเทศจีน ได้เปิดตัวรถยนต์ พลังงานไฟฟ้ารุน่ ใหม่ทกี่ า� ลังพัฒนา นัน่ คือ IM Motors L6 ซึง่ มาพร้อมกับเทคโนโลยีแบตเตอรี่ Solid-state และสถาปัตยกรรมที่รองรับแรงดันไฟฟ้า 900 โวลต์ ซึง่ แบตเตอรีแ่ บบแข็งรุน่ ใหม่มขี อ้ ได้เปรียบหลายประการ เมือ่ เทียบกับแบตเตอรีล่ เิ ทียมไอออนแบบดัง้ เดิม อาทิ ความปลอดภัยสูงขึน้ , ประสิทธิภาพการชาร์จทีด่ ขี นึ้ และสามารถยืดอายุการใช้งานได้นานกว่า ทั้งนี้ตามข้อมูล IM Motors L6 จะมาพร้อมกับ แบตเตอรีส่ ถานะแข็งทีส่ ามารถให้ระยะทางการขับขีส่ งู ถึง 1,000 กิโลเมตรต่อการชาร์จเพียงครัง้ เดียว ซึง่ ถือเป็นสถิตใิ หม่ในบรรดารถยนต์ไฟฟ้า ในขณะที่ เวลาการชาร์จก็ลดลงเหลือเพียง 15-30 นาที เท่านั้น นอกจากนีย้ งั มีเทคโนโลยีการขับขีอ่ ตั โนมัตริ ะดับสูง (Autonomous Driving) ทีช่ ว่ ยให้รถยนต์ไฟฟ้า สามารถท�าการขับขีเ่ องได้ในระดับต่างๆ ตัง้ แต่การควบคุม เบือ้ งต้น จนไปถึงการขับขีแ่ บบ ‘ไร้คนขับ’ ซึง่ ช่วยเพิม่ ความปลอดภัยและความสะดวกสบายให้กบั ผูใ้ ช้งาน

byd yangwang U8

และระบบกลับรถที่แคบ

BYD Yangwang U8 เป็นรถยนต์เอสยูวี พลังงานไฟฟ้าพร้อมกับมอเตอร์ไฟฟ้า 4 ตัว 1,100 แรงม้า ซึ่งมีความโดดเด่นด้านเทคโนโลยีและสมรรถนะ การขับขี่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องของระบบ TANK Turn ทีส่ ามารถท�าการกลับรถได้อย่างคล่องตัว ในพื้นที่จ�ากัด ด้วยการใช้ระบบขับเคลื่อน 4 ล้อ แบบอิสระ ซึ่งช่วยให้ล้อแต่ละล้อสามารถหมุน ในทิศทางตรงกันข้ามกันได้ ท�าให้สามารถกลับรถ ได้อย่างคล่องแคล่วแม้ในพื้นที่แคบ นอกจากนี้ยังมีระบบแสดงภาพใต้ท้องรถ หรือ Body Transparent ที่จะช่วยเพิ่มมุมมอง วิสัยทัศน์ด้วยมุมภาพใต้ท้องรถ ให้ก้าวข้ามผ่านอุปสรรคได้ง่ายขึ้น และระบบ ควบคุมความเร็วอัตโนมัติแบบออฟโรด (Off-road Cruise Control) ซึ่งระบบ จะช่วยควบคุมเครื่องยนต์และเบรกโดยอัตโนมัติ เพื่อขับเคลื่อนรถในความเร็วต�่า ช่วยผู้ขับขี่ ส�าหรับการควบคุมรถบนเส้นทางออฟโรด

0 7

TESLA ‘GIGAPRESS’ ปั๊มรถชิ้นเดียวจบ

เทสล่าได้เปิดเผยเทคโนโลยีการผลิตรถยนต์ใหม่ ที่เป็นจุดเปลี่ยนส�าคัญ ด้วยการหล่อตัวถังรถ เป็นชิ้นเดียวแทนการประกอบจากหลายชิ้นส่วน ด้วยเทคโนโลยี ‘Gigapress’ ที่จะช่วยให้ เทสล่าสามารถลดขั้นตอนและเวลาในการผลิต ชิ้นส่วนรถทั้งคันเหลือเพียง 400 ชิ้น ลดทั้งต้นทุนและเวลาในกระบวนการผลิต รวมถึงน�้าหนักของตัวถังรถซึ่งส่งผลให้รถยนต์ เพิ่มประสิทธิภาพการขับขี่และระยะทางการใช้งาน แบตเตอรี่ได้ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้การหล่อตัวถังเป็นชิ้นเดียวยังช่วยเพิ่มความแข็งแรงและความปลอดภัยให้กับรถยนต์อีกด้วย เนื่องจากไม่มีรอยต่อหรือจุดอ่อนจากการประกอบหลายชิ้นส่วน โดยตามรายงานระบุว่า เทสล่าได้น�าเทคโนโลยีการหล่อตัวถังเป็นชิ้นเดียวไปใช้กับรถยนต์รุ่น Model Y และ Model 3 ซึ่งช่วยลดเวลาในการผลิตรถยนต์ลงได้ถึง 40% เมื่อเทียบกับการผลิตแบบเดิม

bMW

รถยนต์เปลี่ยนสี ด้วย E Ink

1 2

BMW เคยเปิดตัว iX Flow ซึ่งใช้เทคโนโลยี E Ink ที่คล้ายกับเทคโนโลยี ในหน้าจอ e-Book เพื่อช่วยให้ภายนอกรถสามารถเปลี่ยนสีได้ตามต้องการ ซึ่งตอนนั้นยังเป็นเพียงสีขาว-ด�า และเมื่อผ่านมาเพียง 2 ปี เทคโนโลยี E Ink สามารถเปลี่ยน สีรถทั้งคันแบบไร้รอยต่อด้วยสีกว่า 32 สี และมีความแนบเนียน จนสามารถสร้างงานศิลปะไว้บนตัวรถได้เลย แต่สิ่งนี้อาจท�าให้การแจ้ง สีรถยนต์กับขนส่งทางบกต้องยากขึ้นแน่ๆ

XIAoMI SU 7 เชื่อมคน x รถยนต์ x บ้าน

HyUndAI IonIQ 5

เปลี่ยนรถเป็นแคมปิงกับ Vehicle-to-Load ( V2L ) ในรถยนต์พลังงานไฟฟ้ารุน่ ใหม่อย่าง Hyundai IONIQ 5 ได้นา� เสนอเทคโนโลยี Vehicle-to-Load (V2L) ซึง่ ช่วยให้รถยนต์ไฟฟ้าท�าหน้าทีเ่ ป็นแหล่งพลังงาน เคลือ่ นทีไ่ ด้ โดยสามารถใช้คณ ุ สมบัตนิ เี้ พือ่ จ่ายไฟให้กบั อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์หรือเครื่องใช้ไฟฟ้าอื่นๆ หรือแม้แต่ ชาร์จพ่วงให้กบั รถไฟฟ้าคันอืน่ ทีแ่ บตเตอรีน่ อ้ ยกว่า

ความสามารถของ V2L จะมีในรุน่ Premium โดยให้กา� ลังขับสูงสุด 3.6kW ซึง่ ถือว่า Hyundai IONIQ 5 จ่ายไฟได้สงู สุดเมือ่ เทียบกับแบรนด์อนื่ ทีจ่ า� หน่าย ในเมืองไทย และหากประจุแบตเตอรี่ของรถยนต์ลดลง ต�่ากว่า 15% คุณสมบัติ V2L จะถูกปิดใช้งานเพือ่ รักษาอายุ การใช้งานแบตเตอรีท่ เี่ หลืออยู่ ซึง่ นวัตกรรมนีช้ ว่ ยเพิม่ ความเก่งกาจของ IONIQ 5 จึงเหมาะส�าหรับกิจกรรม กลางแจ้ง แค้มปิง้ ต่างๆ หรือสถานการณ์ฉกุ เฉิน ทีต่ อ้ งการพลังงาน

VoLVo

Xiaomi เป็นที่รู้จัก ในด้านผู้ผลิต สมาร์ตโฟนราคาไม่แพง โทรทัศน์อัจฉริยะ และอุปกรณ์อื่นๆ ล่าสุดได้น�าเสนอ SU7 ในฐานะรถยนต์ไฟฟ้าที่มีคุณสมบัติอันชาญฉลาดที่ได้มาจาก การเชื่อมต่อกับสมาร์ตโฟน และ Mi Home Internet of Things (IoT) ของเสี่ยวหมี่ ฮาร์ดแวร์ Xiaomi SU7 รองรับอุปกรณ์สมาร์ตโฮม Xiaomi มากกว่า 1,000 เครื่อง ช่วยให้สามารถค้นหาอัตโนมัติ เข้าถึงโดยไม่ต้องใช้ รหัสผ่าน รองรับฟังก์ชัน Plug-and-Play รวมทั้ง Xiaomi Smart Cabin ระบบปฏิบัติการของรถที่คล้ายคลึงกับแท็บเล็ต ท�าให้ผู้ใช้สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วโดยไม่จ�าเป็นต้องเรียนรู้ เพิ่มเติม โดยระบบจะเปิดอย่างรวดเร็วภายใน 1.49 วินาที หลังจากปลดล็อกประตู นอกจากนี้ยังมีการเชื่อมต่อข้ามอุปกรณ์ระหว่างสมาร์ตโฟน และ EV ได้อย่างราบรื่น ตัวอย่างเช่น เมื่อน�าโทรศัพท์ เข้าไปในห้องโดยสาร คอนโซลจะแสดงไอคอน โดยอัตโนมัติ ช่วยให้สามารถ เข้าถึงอินเทอร์เฟซของโทรศัพท์ ได้อย่างง่ายดาย ด้วยการสัมผัสเพียงครั้งเดียว หรือการพูดคุยกับคนส่งของ จากรถเมื่อกริ่งประตูดังขึ้น ที่บ้าน เปิดไฟที่บ้าน เมื่อรถใกล้ถึง หรือสั่งเปิดประตูไฟฟ้า อัตโนมัติ ฯลฯ

ปรับแค่ซอฟต์แวร์ก็ลดเวลาชาร์จรถไฟฟ้าลงได้ถึง 30%

Volvo ผู้ผลิตรถยนต์ชั้นน�าจากสวีเดน ได้เปิดเผยรายละเอียดเกี่ยวกับซอฟต์แวร์จัดการระบบแบตเตอรี่รุ่นใหม่ ที่จะท�างานร่วมกับระบบชาร์จแบตเตอรี่เพื่อปรับการไหลของกระแสไฟฟ้าและการจัดการอุณหภูมิ ของแบตเตอรี่ให้เหมาะสม ส่งผลให้สามารถลดเวลาในการชาร์จลงได้ถึง 30% นอกจากนี้ซอฟต์แวร์ดังกล่าวยังสามารถช่วยยืดอายุการใช้งานของแบตเตอรี่ ด้วยการควบคุมการชาร์จให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม ป้องกันไม่ให้แบตเตอรี่ เสื่อมสภาพเร็วเกินไป Volvo ระบุว่า ซอฟต์แวร์จัดการแบตเตอรี่รุ่นใหม่นี้จะน�ามาใช้ กับรถยนต์ไฟฟ้าในรุ่นต่างๆ ของ Volvo ในอนาคตอันใกล้นี้

0 9

waTcH

: Fullmoon

The New Comers ต้อนรับซีซนั ของการเปิดตัวนาฬิการุน่ ใหม่ๆ จากบรรดาแบรนด์ชนั้ น�าแห่งโลกเรือนเวลาด้วยหลากหลาย ผลงานทีน่ า� เสนอทัง้ รูปลักษณ์ สไตล์ และกลไกอันทันสมัย พร้อมลุยไปกับผูเ้ ป็นเจ้าของในทุกๆ สถานการณ์

1.

HUBLOT

Square Bang Unico

1 46

เปลี่ยนลุคด้วยรุ่นใหม่ที่เป็นการผสมผสานระหว่างวัสดุ Magic Gold ซึง่ มีคณ ุ สมบัตขิ องความทนทานสูงต่อรอยขีดข่วน รวมถึงไม่เปลีย่ นแปลงสภาพ เข้ากับสไตล์อนั ล�า้ สมัย ของนาฬิกาตัวเรือนทรงสี่เหลี่ยมมนที่เป็นสัญลักษณ์ของคอลเลกชัน Square Bang โดยรุน่ นีป้ ระกอบขึน้ ด้วยขอบตัวเรือนติดตัง้ สกรูรปู ทรงตัว H ทัง้ 6 ตัว และมาพร้อมหน้าปัดแบบสเกเลตัน โชว์ให้เห็นความซับซ้อนของกลไกจักรกลไขลานอัตโนมัติโครโนกราฟ Unico 2 รวมถึงตัวเรือนรูปทรงเอกลักษณ์นี้ยังจับคู่มากับสายระบบ ‘One Click’ ที่ช่วยให้สามารถถอดเปลี่ยนสายได้ง่ายดาย ส�าหรับรุ่นใหม่น�าเสนอใน 2 เวอร์ชันให้เลือก ระหว่างตัวเรือน Black Ceramic คู่ขอบตัวเรือน Magic Gold และรุ่น Magic Gold ทั้งเรือนซึ่งเป็นรุ่นผลิตในจ�านวนจ�ากัด เพียง 200 เรือน

2.

TaG HEUER Carrera Chronograph

ผ่านการนิยามใหม่ให้กบั นาฬิกาโครโนกราฟระดับต�านาน จากคอลเลกชัน Carrera ทีเ่ ปิดตัวครัง้ แรกในปี 1963 โดยดึงแรงบันดาลใจมาจากงานออกแบบนาฬิการุน่ 7753 SN ของ Jack Heuer สูก่ ารสร้างสรรค์สมาชิกรุน่ ใหม่ซง่ึ มี เอกลักษณ์ของหน้าปัดแบบ Panda ทีบ่ รรจุไว้ดว้ ยหน้าปัดย่อย แสดงวินาทีและแสดงผลการจับเวลาในโทนสีดา� ตัดกับ หน้าปัดกลางสีเงิน เพื่อช่วยให้อ่านค่าเวลาได้อย่างชัดเจน แต่ยงั คงความสปอร์ตด้วยตัวเรือนสเตนเลสสตีล ขนาด 39 มม. ปกป้องด้วยกระจกหน้าปัดคริสตัลแซฟไฟร์ทชี่ วนให้นกึ ถึง รุ่นดั้งเดิมของยุค 1970s พร้อมการท�างานของกลไกจักรกล Heuer 02 ส�ารองพลังงานได้ 80 ชัว่ โมง ผสมผสานความวินเทจ เข้ากับความสง่างามอันร่วมสมัย โดยเฉพาะการจับคูม่ ากับ สายสร้อยข้อมือสเตนเลสสตีล

1 5

3.

GRaND SEIKO

Evolution 9 Collection Manual-winding Mechanical Hi-Beat 36000 80 Hours SLGW003

สะท้อนงานดีไซน์ของ Evolution 9 Style ที่ถ่ายทอดลงบนนาฬิกาเดรสรุ่นใหม่ สวยงามด้วยหน้าปัดตกแต่งลวดลาย White Birch ที่ได้แรงบันดาลใจมาจากต้นเบิร์ชสีขาวซึ่งเจริญเติบโต ทางตอนเหนือของญี่ปุ่น ทั้งยังมีอยู่รายล้อมรอบ Grand Seiko Studio Shizukuishi ภายในนาฬิกา รุ่นใหม่นี้ยังท�างานด้วยกลไกจักรกลไขลานด้วยมือ แบบ Hi-Beat Caliber 9SA4 ซึ่งพัฒนามาจากพื้นฐานของกลไก Caliber 9S อันโด่งดัง โดยมีความเที่ยงตรงแม่นย�าสูงจากการท�างานด้วย ความถี่ 36,000 ครั้งต่อชั่วโมง พร้อมทั้งส�ารองพลังงาน ได้นานถึง 80 ชั่วโมง ตัวเรือนและตัวพับล็อกสายท�าจาก Brilliant Hard Titanium มีความทนทานสูง และผ่านการตกแต่งอย่างประณีต

1 6

4.

ZENITH Defy Revival A3648 ได้ต้นแบบมาจากนาฬิการุ่นดั้งเดิมของปี 1969 อย่าง Reference A3648 ด้วยสไตล์ของตัวเรือน ทรงแปดเหลี่ยม พร้อมทั้งขอบตัวเรือน แบบ 16 ด้าน ที่เป็นไอคอนนิก โดยบนขอบตัวเรือนปรับหมุนได้ทิศทางเดียวนี้ ยังแทรกด้วยแซฟไฟร์เฉดสีส้ม และประกอบเข้ากับตัวเรือนสเตนเลสสตีล ขนาด 37 มม. ส่วนภายในติดตั้งด้วย กลไกจักรกลไขลานอัตโนมัติ Elite 670 ความถี่ 4 เฮิรตซ์ ส�ารองพลังงานได้ประมาณ 50 ชั่วโมง บนหน้าปัดสีด�าและส้ม แสดงวันที่ ณ ต�าแหน่ง 4.30 นาฬิกา พร้อมทั้งบรรจุด้วยสารเรืองแสง SLN C1 ขณะที่ฝาหลังกระจกคริสตัลแซฟไฟร์ เปิดโชว์การท�างานของกลไก รวมถึงโรเตอร์ซึ่งตกแต่ง ด้วยลวดลาย Côtes de Genève อันประณีต นาฬิการุ่นใหม่นี้มาพร้อมสายสเตนเลสสตีล และมีประสิทธิภาพการกันน�้าได้ลึกถึง 600 เมตร

5.

I w c P o r t u g i e s e r A u to m a t i c

เปิดตัวด้วยรุ่นใหม่ที่น�าเสนอทั้งเวอร์ชันตัวเรือน 42 มม. และ 40 มม. มาพร้อมกับโครงสร้าง ซึ่งผ่านการออกแบบขึ้นใหม่ โดยเฉพาะโครงร่าง บนด้านข้างตัวเรือนที่ปรับให้มีความเพรียวบางมากขึ้น เผยสไตล์สง่างามและประณีตพิเศษ พร้อมทั้งท�าจาก วัสดุทอง ไวท์โกลด์ และสเตนเลสสตีล บรรจุด้วยกระจกคริสตัล แซฟไฟร์เพื่อเปิดโชว์ความสวยงามของหน้าปัดซึ่งตกแต่งด้วย การเคลือบแล็กเกอร์ถึง 15 ชั้น พร้อมกับมอบเฉดสีใหม่ ที่ลงตัวกับรหัสงานดีไซน์ของ Portugieser ทั้งในเฉดสี Horizon Blue, Obsidian, Dune และ Silver Moon รวมถึงหน้าปัดสีน�้าเงินคลาสสิก สีเหล่านี้สะท้อนถึง วงจรของกลางวันและกลางคืนที่น�ามาตีความ ภายใต้งานออกแบบอันคลาสสิกเหนือกาลเวลา นาฬิกาทุกรุ่นยังติดตั้งด้วยกลไก IWC-manufacture แสดงเวลาได้อย่างเที่ยงตรง โดยประกอบคู่มากับสายหนังจระเข้ สีสันต่างๆ ที่รับไปกับหน้าปัดของแต่ละรุ่น

1 9

cover man

รศ.ดร.

วี ร ศ ิ อ ม ระปาล ั / ผูว้ า่ การการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย กับพันธกิจ

Digital ‘ Transformation

’ และการเปลีย่ นผ่านอุตสาหกรรมไทย สูย่ คุ สมัยแหง่ ดิจทิ ลั : สุกฤษฏิ์ บูรณสรรค์

: พิชญุตม์ คชารักษ์

เป็นที่ประจักษ์ชัดว่า ‘ภาคอุตสาหกรรม’ คือฟันเฟืองหลักส�าคัญในการขับเคลื่อน เศรษฐกิจของประเทศ เปรียบเสมือนรากฐานที่ครอบคลุมทุกมิติ ตั้งแต่ระดับล่างสุด ของห่วงโซ่การผลิตไปจนถึงระดับบนสุดที่เกี่ยวข้องกับการบริโภคและการให้บริการ การด�ารงอยู่ของระบบเศรษฐกิจ การซื้อขายสินค้า ล้วนมีภาคอุตสาหกรรมอยู่เบื้องหลัง คอยหล่อเลีย้ งและขับเคลือ่ น ยิง่ ขนาดความต้องการสินค้าอุปโภค-บริโภคภายในประเทศ มีมากขึ้น ภาคอุตสาหกรรมโดยรวมก็จะเติบโตและมีประสิทธิภาพมากขึ้นตามไปด้วย กลไกนีเ้ ปรียบเสมือนแรงจูงใจ ผลักดันให้เกิดการพัฒนาและขยายขนาดของภาคอุตสาหกรรม เพือ่ รองรับความต้องการทีเ่ พิม่ สูงขึน้ ส่งผลดีตอ่ เศรษฐกิจโดยรวมทัง้ ระบบ ในยุคทีก่ ารเติบโตอย่างเดียวนัน้ ไม่เพียงพอ ภาคอุตสาหกรรมเผชิญความท้าทายใหม่ จากมาตรฐานสากลและเป้าหมายด้านสิง่ แวดล้อม ส่งผลให้การด�าเนินงานมีความซับซ้อน มากขึ้น สังคมให้ความส�าคัญกับประเด็นการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้ทรัพยากร อย่างมีประสิทธิภาพ และการใช้พลังงานสะอาด ซึง่ ล้วนเป็นปัจจัยส�าคัญทีไ่ ม่ควรมองข้าม และด้วยปัจจัยทีเ่ พิม่ ทวีขนึ้ แรงงานคนเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ อุตสาหกรรมจึงจ�าเป็น ต้องก้าวสูย่ คุ ดิจทิ ลั อย่างเร่งด่วน

1 9

GM Magazine มีโอกาสสัมภาษณ์ รศ.ดร.วีรศิ อัมระปาล ผู้ว่าการการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) ถึงพันธกิจขององค์กรในฐานะหน่วยงานก�ากับดูแล และด�าเนินงานด้านภาคอุตสาหกรรมของประเทศ และเป้าหมายในการเปลีย่ นผ่านสูย่ คุ ดิจทิ ลั รวมทัง้ โครงการ ‘Digital Twin’ ทีจ่ ะพลิกโฉมหน้า ภาคอุตสาหกรรมไทยไปสูค่ วามทันสมัย ทัดเทียมระดับสากล

2 0

จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนผ่านสู่ ‘Digital Transformation’ : ช่วงแรกของการเข้ามารับต�าแหน่งผูว้ า่ การ รศ.ดร. วีรศิ กนอ. ก็ได้รบั นโยบายจากคณะกรรมการ กนอ. ในการด�าเนินการเปลีย่ นผ่านสู่ Digital ตามแนวนโยบาย ที่รัฐบาลได้วางไว้ โดยการน�าระบบ Digital เข้ามาช่วย เพิม่ ประสิทธิภาพในการท�างาน ลดค่าใช้จา่ ย ประกอบกับ ช่วงที่ผมเข้ามารับต�าแหน่งเป็นช่วงที่มีการแพร่ระบาด ของ COVID-19 พอดี จึงเป็นช่วงเวลาที่หลายภาคส่วน ถูกบังคับให้ตอ้ งท�างานแบบ Digital มากขึน้ ทั้งนี้ จุดประสงค์ของการเปลี่ยนผ่านเป็นดิจิทัลก็เพื่อ ลดความซ�า้ ซ้อน และความไม่เชือ่ มโยงของระบบงานและ ข้อมูลที่มีอยู่ในปัจจุบัน ซึ่งจากประสบการณ์ส่วนตัวช่วง การแพร่ระบาดของ COVID-19 ทีผ่ มต้องการข้อมูลต่างๆ ของโรงงานและจ�านวนแรงงานในนิคมอุตสาหกรรมทีม่ อี ยู่ แต่ใช้เวลานานเกือบสัปดาห์กว่าจะได้ ซึง่ ผมมองว่าช้าและ เสียเวลาอย่างมาก จึงเกิดความคิดว่าน่าจะมีขอ้ มูลชุดใหญ่ 1 ชุด แล้วใช้เทคโนโลยีดิจิทัลมาเชื่ อม โยงถึงกันให้เกิด ความเป็นเอกภาพ มีประสิทธิภาพ จนเกิดเป็นแนวทางและ จุดเริม่ ต้นของการเปลีย่ นผ่านสูก่ ารท�างานทีใ่ ช้ระบบดิจทิ ลั เข้ามาช่วย ประกอบกับทีก่ ารท�างานในยุคปัจจุบนั มีปจั จัยที่ กระตุน้ ให้เกิดการเปิดรับเทคโนโลยีมากยิง่ ขึน้ ซึง่ การท�างาน กับคนหลายช่วงอายุวยั ตัง้ แต่วยั 20 ต้นๆ จนถึงคนวัย ใกล้เกษียณ ท�าให้เห็นว่าการปรับตัวเข้าสู่รูปแบบดิจิทัล

มีอุปสรรคติดขัดด้านใดบ้าง การติดขัดในการขับเคลื่อน ขององค์กรมีอะไรบ้าง ฐานข้อมูลมีการเชื่อมโยงอย่างมี ประสิทธิภาพจริงหรือไม่ ค�าถามเหล่านีเ้ มือ่ ทราบค�าตอบแล้ว จะสามารถน�าไปสู่การเปลี่ยนผ่านได้อย่างถูกจุด และมี ประสิ ท ธิ ภ าพในการให้ บ ริ ก ารกั บ ประชาชนได้ ดี ยิ่ ง ขึ้ น เพราะหน้าที่ของการนิคมอุตสาหกรรมคือการอนุมัติและ อนุญาตให้แก่ผปู้ ระกอบการต่างๆ ซึง่ ถ้าทุกอย่างเชือ่ มโยง กันอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถท�าได้อย่างรวดเร็วผ่านทาง ออนไลน์ ก็จะน�าไปสู่ความพึงพอใจของผู้ใช้บริการและ นักลงทุนได้เป็นอย่างมากด้วยเช่นกันครับ การแข่ ง ขั น ในภาคอุ ต สาหกรรมของภู มิ ภ าค ค่ อ นข้ า งสู ง มากโดยเฉพาะในประเทศเพื่ อ นบ้ า น ขัน้ ตอนการเปลีย่ นผ่านควรต้องมีรปู แบบใด : อย่างแรกสุดเลย คือสร้างความเข้าใจกับคนใน รศ.ดร. วีรศิ องค์กรก่อนว่าเมือ่ เปลีย่ นผ่านเป็น Digital แล้ว เราจะได้อะไร Digital จะมาช่วยในการท�างานของพนักงาน กนอ. อย่างไร ขัน้ ตอนต่อไปคือการเชือ่ มโยงระบบงานต่างๆ เข้าด้วยกัน เมื่อการเชื่อมโยงข้อมูลต่างๆ มีประสิทธิภาพ มากขึ้น การสื่อสารและประสานงานกับลูกค้า ซึ่งก็คือ ผู ้ ป ระกอบการในนิ ค มอุ ต สาหกรรม และผู ้ พั ฒ นา นิคมอุตสาหกรรม จะใช้ภาพ Graphic หรือ Dashboard ที่เข้าใจได้ง่ายยิ่งขึ้น จากการวิเคราะห์ในรูปแบบ Data Analytic ด้วยระบบ AI ซึง่ จะช่วยยกระดับการให้บริการแก่ ผูป้ ระกอบการ โดยเฉพาะในการเป็นการยกระดับศูนย์เฝ้า ระวังสิง่ แวดล้อมและความปลอดภัย (ศสป.) เป็นศูนย์กลาง การสนั บ สนุ น และบริ ห ารจั ด การในสถานการณ์ ป กติ และภาวะฉุกเฉิน โครงการ Digital Twin คือตัวน�าร่องของการนิคม อุตสาหกรรมส�าหรับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัล อยากให้ ช่วยอธิบายภาพรวมของโครงการนี้ : Digital Twin เป็น Platform พืน้ ฐาน คือถ้า รศ.ดร. วีรศิ มีนคิ มอุตสาหกรรมก็ตอ้ งมี Platform มีระบบ สาธารณูปโภค มีถนน มีรถ มีเสาไฟฟ้า เหล่านีค้ อื Digital Platform โดย Digital Twin ก็มเี หมือนกัน ก็คอื มี Platform ทีอ่ ยูบ่ นโลกเสมือนจริงบนระบบดิจทิ ลั เพือ่ ใช้ในการก�ากับ ดูแลภาพรวมของนิคม รวมถึงข้อมูลทรัพย์สนิ ต่างๆ ทีน่ คิ ม อุตสาหกรรมมี เช่น เรามีเสาไฟฟ้ากีต่ น้ มีถนนรวมกีก่ โิ ลเมตร มีระบบบ�าบัดน�้าเสียอยู่ตรงไหน อันนี้เป็นเรื่อง Asset Management ซึง่ เป็นส่วนหนึง่ ของ Digital Twin เพราะเมือ่ มีโลกเสมือนของนิคมอุตสาหกรรมอยู่บน Platform แล้ว ก็จะสามารถดึงระบบต่างๆ เข้ามารวมกันได้ ทั้งบัญชี

การเงิน การบริหารทรัพยากรบุคคล การบริหารทรัพย์สนิ ระบบ e-PP ระบบการอนุมัติอนุญาต การเชื่อมโยง งานด้านพัสดุ รวมถึงข้อมูลต่างๆ ให้มีประสิทธิภาพ และมีความถูกต้อง ซึง่ เมือ่ มีระบบเสมือนจริงทีค่ อ่ นข้าง ละเอียดแม่นย�าสูง ระยะของจริงกับระยะดิจิทัลห่างกัน เป็นหลักมิลลิเมตร ก็จะสามารถใช้ระบบนีใ้ นการตรวจสอบ ทรัพย์สินต่างๆ ที่อยู่ภายใต้การก�ากับดูแลของการนิคม อุตสาหกรรมได้ ซึ่งก็อาจกล่าวได้ว่า Digital Twin เป็ น เทคโนโลยี ที่ มี ศั ก ยภาพสู ง ที่ จ ะเปลี่ ย นแปลง การบริหารจัดการนิคมอุตสาหกรรมไปสูย่ คุ Digital

‘Digital Twin’

เป็นเทคโนโลยีที่มีศักยภาพสูง ที่จะเปลี่ยนแปลง การบริหารจัดการนิคมอุตสาหกรรม ไปสู่ยุค Digital

2 2

และในอนาคตสามารถขยายระบบถึงการติดตาม ตรวจสอบคุ ณ ภาพสิ่ ง แวดล้ อ ม ทั้ ง คุ ณ ภาพอากาศ คุ ณ ภาพน�้ า เสี ย ก่ อ นเข้ า ระบบและออกจากระบบ บ�าบัดน�้าเสีย รวมถึงข้อมูลที่จ�าเป็นเมื่อต้องบริหาร จัดการในภาวะฉุกเฉิน เช่น ข้อมูลสารเคมีของโรงงาน อุตสาหกรรม แม้กระทัง่ พิมพ์เขียวของโรงงานอุตสาหกรรม และสามารถฝึ ก ซ้ อ มแผนตอบโต้ ภ าวะฉุ ก เฉิ น ใน สภาพแวดล้อมเสมือนจริงที่ปลอดภัย ซึ่งท�าได้หมด การน�าข้อมูลจาก CCTV เข้ามาบริหารการจราจรได้ น�าระบบการจัดการน�้ามีสูญหายอยู่ส่วนไหน สามารถ บริหารจัดการได้จากเซ็นเซอร์ต่างๆ ที่ติดอยู่หลักๆ คือ Digital Twin เป็น Platform ทีร่ วมทุกอย่างของ กนอ. ให้เป็นหนึง่ เดียวกัน และนีค่ อื สิง่ ทีเ่ ป็นประโยชน์อย่างมาก ของ Digital Twin นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดระยะเวลา การท�างาน บางอย่างสามารถขอข้อมูลกันได้โดยใช้เวลา 1-2 วัน ในการขอข้อมูลข้ามฝ่าย ข้ามสายงาน ข้ามนิคม อุตสาหกรรม ซึง่ ผูบ้ ริหาร กนอ. ก็สามารถเรียกดูขอ้ มูล ได้เองจากหน้าจอของท่านตามสิทธิ์ที่อนุญาตให้เข้าถึง โดยใช้เวลาเพียง 5-10 วินาที ช่วยลดเวลาการท�างาน สามารถตัดสินใจบนข้อมูลทีเ่ ป็น Real-Time มีเอกภาพ Digital Twin ทีพ่ ฒ ั นาขึน้ สามารถต่อยอดไปสูก่ ารจ�าลอง สถานการฉุกเฉินภายในโรงงานทีอ่ าจเกิดขึน้ ประกอบการ ปรับปรุงแผนตอบโต้ภาวะฉุกเฉินให้มปี ระสิทธิภาพมากขึน้ ลดความเสียหายทีอ่ าจเกิดขึน้ ได้, จ�าลองการตัง้ โรงงาน ในพื้นที่ที่ว่างอยู่เพื่อประกอบการตัดสินใจของนักลงทุน

ในนิคมอุตสาหกรรม และหากเชือ่ มต่อกับ Smart Factory และระบบ e-PP ด�าเนินการได้สมบูรณ์กจ็ ะน�าไปสูก่ ารบริหาร จัดการโรงงานอุตสาหกรรมแบบไร้รอยต่อ ซึ่งการบริหาร จัดการเหล่านี้ ผูป้ ระกอบการไม่ตอ้ งกังวลกับกระบวนการ เอกสารที่เกี่ยวข้องกับการประกอบกิจการ เมื่อเซ็นเซอร์ ต่างๆ ของโรงงานสามารถส่งข้อมูลเข้าไปยังระบบ e-PP ได้ ท�าให้มคี วามเป็นไปได้ในการลดภาระการจัดท�าเอกสารของ ผูป้ ระกอบการอุตสาหกรรม โดยผูป้ ระกอบการอุตสาหกรรม สามารถใช้เวลาไปกับธุรกิจได้เต็มที่โดยไม่ต้องกังวลกับ ระบบเอกสารค�าขอต่างๆ และข้อมูลเหล่านี้เมื่อน�ามา วิเคราะห์ในภาพรวมยังสามารถให้ค�าแนะน�ากลับไปยัง โรงงานและต่อยอดไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ของโรงงานอีกทางหนึง่ จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อ Digital Twin ถูกน�ามาใช้ใน ภาคนิคมอุตสาหกรรมอย่างจริงจัง : ที่เห็นได้อย่างชัดเจน คือธุรกิจใหม่ที่สร้าง รศ.ดร. วีรศิ รายได้ให้กับ กนอ. เช่น Digital Facility Platform, Digital Human Resource Platform, Smart Facility Management และ Cyber Security กว่า 584 ล้านบาท อันเป็นผลจากการลดระยะเวลาด�าเนินการ รับ-ส่งข้อมูลระหว่างหน่วยงานได้มากกว่า 95% ซึง่ จะดึงดูด การลงทุนในนิคมอุตสาหกรรมมากยิ่งขึ้น เช่น ลดการ ปล่อยก๊าซเรือนกระจก ลดการใช้พลังงาน ลดการเกิด ของเสีย ท�าให้ภาคอุตสาหกรรมของไทยมีความเป็นสากล มากยิง่ ขึน้ ขณะทีโ่ ลกปัจจุบนั ก�าลังถูกท้าทายด้วยการเปลีย่ นแปลง ด้านเทคโนโลยี ก่อให้เกิดรูปแบบการด�าเนินการใหม่ๆ ซึ่ ง มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพสู ง และมี แ นวโน้ ม ต้ น ทุ น ลดลง กนอ. ซึ่ ง เป็ น หน่ ว ยงานหนึ่ ง ของประเทศที่ มี ภ ารกิ จ ในการดึงดูดการลงทุนภาคอุตสาหกรรม ไม่สามารถรอให้ การเปลี่ ย นแปลงมาถึ ง ก่ อ นแล้ ว จึ ง คิ ด จะเปลี่ ย นแปลง ดังนั้น จึงต้องเตรียมรองรับการเปลี่ยนแปลง พร้อมทั้ง แสวงหาโอกาสจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เพื่อเปลี่ยน โฉมสูโ่ ลกแห่งดิจทิ ลั (Digital Transformation) และ Digital Twin ทีพ่ ฒ ั นาขึน้ เป็นองค์ประกอบทีช่ ว่ ยให้ กนอ. อยูร่ อด ท่ า มกลางการเปลี่ ย นแปลงของโลกอย่ า งรวดเร็ ว ได้ แต่ที่ส�าคัญที่สุดขององค์กรจะอยู่รอดไม่ได้อยู่ที่เทคโนโลยี เพียงอย่างเดียว หากแต่อยูท่ บี่ คุ ลากรซึง่ เป็นส่วนทีก่ อ่ ให้เกิด การเปลีย่ นแปลงและขับเคลือ่ นองค์กรทีแ่ ท้จริงครับ เมื่อเปลี่ยนผ่านเป็น Digital Transformation แล้ว ในมุมของท่านผู้ว่าการ กนอ. ได้ประโยชน์อย่างไร : ผมมองว่ า สามารถสร้ า งความมั่ น ใจ รศ.ดร. วีรศิ ในการตัดสินใจด้านธุรกิจ มองเห็นโอกาส ทางธุรกิจได้รวดเร็วและชัดเจนขึ้น มีการคาดการณ์ท่ีมี ความแม่นย�า มีความคล่องตัวในการด�าเนินงานและปรับตัว ให้ ส อดคล้ อ งกั บ ปริ ม าณงานที่ เ กิ ด ขึ้ น ได้ อ ย่ า งรวดเร็ ว มีประสิทธิภาพในการปฏิบตั งิ านสูงขึน้ สร้างการมีสว่ นร่วม

และความผูกพันของพนักงานจากการบริหารจัดการบนข้อมูล ทีม่ คี วามโปร่งใสและตรวจสอบได้ ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) ทีก่ า� ลังรวบรวมอยูต่ อนนี้ มีความคืบหน้ามากน้อยเพียงใด : ตอนนี้ในภาพรวมด�าเนินไปได้ครึ่งทางแล้ว รศ.ดร. วีรศิ ครับ เพราะในช่วงปีแรกจะเป็นการวางแนวทาง วางไอเดียเพือ่ ให้คนเข้าใจและเห็นภาพว่าสิง่ ทีจ่ ะเกิดขึน้ เป็น อย่างไร ส่วนปีถดั มาเป็นการของบประมาณเพือ่ ด�าเนินการ และในปี 2566 ทีผ่ า่ นมา กนอ. ได้ทดลองโมเดล Digital Twin กับนิคมอุตสาหกรรมสมุทรสาครเป็นแห่งแรก ซึง่ แล้วเสร็จ เป็นทีเ่ รียบร้อย เป็นนิคมอุตสาหกรรมทีท่ นั สมัยและเชือ่ มโยง ข้อมูลต่างๆ และผูป้ ระกอบการให้ความร่วมมือเป็นอย่างดี คาดว่าโครงการ Digital Twin จะแล้วเสร็จได้ในช่วง เวลาใด : ผมคาดการณ์เอาไว้วา่ โครงการจะแล้วเสร็จ รศ.ดร. วีรศิ ได้ในช่วงปลายปีงบประมาณ 2567 นี้ ซึง่ ในส่วน ของข้อมูลต่างๆ ของทาง กนอ. ก็ไม่ได้มปี ญ ั หาการแบ่งปัน หรือแชร์ให้กับหน่วยงานต่างๆ ซึ่งคิดว่าเดือนกันยายน ที่จะถึงนี้น่าจะได้เห็นภาพว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นนั้นเป็นอย่างไร และสามารถน�าเสนอให้กบั สาธารณชนได้รบั ทราบโดยทัว่ กัน ซึง่ น่าจะเป็นฐานข้อมูลหลักใหญ่ทางด้านภาคอุตสาหกรรม ของประเทศได้อย่างแน่นอน มองว่าหลังจากโครงการ Digital Twin แล้วเสร็จ จะช่วยให้ภาคอุตสาหกรรมของไทยมีความน่าดึงดูด ในสายตานักลงทุนมากน้อยเพียงใด : แน่ น อนว่ า ความดึ ง ดู ด ใจต่ อ นั ก ลงทุ น รศ.ดร. วีรศิ ย่อมมากขึน้ ต้องท�าความเข้าใจก่อนว่า Digital Twin คือการน�าเอาข้อมูลจ�านวนมหาศาลมาจัดวางเรียงกัน ให้ดูเข้าใจได้ง่าย แต่การที่ภาคอุตสาหกรรมของไทย มีสาธารณูปโภค 5G และ Internet of Things ที่พร้อม บริหารจัดการนิคมอุตสาหกรรม ซึ่งที่จะได้ถัดจากนี้ไป หากเป็นระดับโรงงานก็คือการน�าเทคโนโลยีมาปรับปรุง การท�างานให้มปี ระสิทธิภาพมากยิง่ ขึน้ ไม่วา่ จะกระบวนการ ผลิต การใช้พลังงาน การสัง่ สินค้าคงคลัง สามารถสัง่ การ ด้วยระบบดิจทิ ลั ได้ ซึง่ จากจุดนีข้ นั้ ตอนต่อไปของ กนอ. คือ การหาบริษทั ทีม่ ศี กั ยภาพและเทคโนโลยีดงั กล่าวมาร่วมทุน ทางธุรกิจ เพื่อให้โรงงานและนิคมอุตสาหกรรมสามารถ ด�าเนินงานด้วยระบบดิจทิ ลั ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิง่ ขึน้ โรงงานและนิคมอุตสาหกรรมมีความตื่นตัวมากน้อย เพียงใดกับความเปลี่ยนผ่านที่ก�าลังจะมาถึง : เชื่ออย่างยิ่งว่าผู้ประกอบการต่างก็มองถึง รศ.ดร. วีรศิ ความเป็นไปได้ใหม่ๆ ไว้อยูแ่ ล้ว เพียงแต่ถา้ เป็น ผู้ประกอบการขนาดเล็กอาจจะมีปัญหาในเรื่องการเข้าถึง แหล่งเงินทุนและเทคโนโลยี ซึง่ เป็นสิง่ ทีภ่ าครัฐและการนิคม อุตสาหกรรมจะต้องหาวิธีหรือเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพ

2 3

ราคาไม่แพงเพื่อตอบสนองต่อความต้องการ ดังกล่าวครับ วางแผนระยะยาวของ กนอ. ไว้อย่างไร : แผนระยะยาวของ กนอ. นั้น รศ.ดร. วีรศิ คือการบริหารทุกอย่างให้ยั่งยืน เรื่ อ งเทคโนโลยี นั้ น มี เ ข้ า มาอย่ า งแน่ น อน ซึ่ ง จะดี ขึ้ น มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพมากขึ้ น ในราคา ที่ลดลง ไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยีด้านพลังงาน ด้านอุตสาหกรรม เพราะหน้าที่ของการนิคม อุตสาหกรรมคือการหา Solution ทีด่ ขี นึ้ และ กระจาย Solution เหล่านั้นออกไปสู่วงกว้าง ให้ ไ ด้ ใ ช้ ง านอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพมากที่ สุ ด ซึง่ จะไปเกีย่ วข้องกับเป้าประสงค์ของระดับสากล อย่างเช่น การลดโลกร้อน การใช้พลังงานสะอาด ใช้นา�้ อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นต้น เมื่ อ เทคโนโลยี เ ข้ า มามี บ ทบาทมากขึ้ น กนอ. มองไว้หรือไม่ว่าจะท�าอย่างไรให้คน ยังสามารถท�างานได้โดยไม่ต้องห่วงกังวล : มีการพูดคุยเรื่องนี้กันบ่อยครั้ง รศ.ดร. วีรศิ และได้ ข ้ อ สรุ ป ว่ า ทุ ก คนต้ อ ง ปรับตัว และต้องมีสงั คมแห่งการเรียนรูท้ ที่ กุ คน สามารถเรียนรู้ได้ตลอดเวลา กนอ. เองเมื่อมี ข้อมูลจ�านวนมากอยูใ่ นมือก็จะสามารถทราบได้ ว่าความต้องการของคนงานคือสิง่ ใด ต้องการ การฝึกฝนเพิม่ เติมหรือไม่ ซึง่ ต่อยอดไปสูส่ ถาบัน กนอ. เพือ่ พัฒนาทักษะฝีมอื แรงงาน โดยร่วมมือ กับหลายๆ หน่วยงาน ซึ่งในภาพของประเทศ แน่นอนว่าภาคอุตสาหกรรมจะต้องเติบโตขึ้น หน้าที่หนึ่งของการนิคมอุตสาหกรรม คือการ ผลัดเปลีย่ นรูปแบบอุตสาหกรรม ให้เปลีย่ นจาก อุตสาหกรรมแรงงานมาสู่อุตสาหกรรมที่ใช้ เทคโนโลยีเป็นหลักส�าคัญ เพื่อให้ทุกอย่าง สอดคล้องกันไป ทัง้ ค่าแรงเพิม่ ขึน้ ทักษะฝีมอื แรงงานมากขึน้ อุตสาหกรรมทีด่ ขี นึ้ ทราบว่าเป็นคนที่ใส่ใจด้านสุขภาพ ค�าว่า ‘สุขภาพทีด่ ’ี ของท่านผูว้ า่ การ กนอ. จะต้อง เป็นอย่างไร : ส� า หรั บ ผม คนสุ ข ภาพดี คื อ รศ.ดร. วีรศิ คนที่มีสมดุลระหว่างการท�างาน การออกก�าลังกาย การพักผ่อน การรับประทาน อาหารทีถ่ กู สุขลักษณะ และต้องมีสขุ ภาพจิตทีด่ ี ประกอบกันไปด้วย ต้องเรียนว่างานของ กนอ. ค่อนข้างหนักและเยอะ เพราะต้องติดต่อกับ นักลงทุนทีเ่ ข้ามา และต้องท�าให้ได้ตามเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ทตี่ งั้ เอาไว้ ซึง่ อาจใช้เวลาอยูบ่ า้ ง

ขณะที่โลกปัจจุบันก�าลังถูกท้าทายด้วย การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี กนอ. ซึ่งเป็นหน่วยงานหนึ่ง ของประเทศที่มีภารกิจในการดึงดูดการลงทุน ภาคอุตสาหกรรม ไม่สามารถรอให้การเปลี่ยนแปลงมาถึง ต้องเตรียมรองรับการเปลี่ยนแปลง พร้อมทั้งแสวงหาโอกาส จากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

เพื่อเปลี่ยนโฉมสู่โลกแห่งดิจิทัล ( Digital Transformation )

และ ‘Digital Twin’ ที่พัฒนาขึ้นเป็นองค์ประกอบที่ช่วยให้ กนอ. อยู่รอดท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของโลก อย่างรวดเร็วได้ อย่างไรก็ตาม ต้องพยายามหาเวลาว่างเพือ่ ออกก�าลังกาย รวมทัง้ การนัง่ สมาธิกส็ ามารถช่วยลดความเครียดได้ ทัง้ นีใ้ นส่วนของการดูแลสุขภาพพนักงาน น อกจาก จะมีเรือ่ งออกก�าลังกาย ชมรมกีฬาต่างๆ แล้ ว ยังได้มี การพูดคุยกันในบอร์ดบริหารเกีย่ วกับการท�าง าน 4 วัน ใน 1 สัปดาห์ ว่าจะสามารถเป็นไปได้หรือไม่ กล่าวคือ ท�างานทีส่ า� นักงาน 4 วัน อีก 1 วันท�างานจากทีไ่ หนก็ได้ ก็พยายามศึกษาข้อกฎหมายและระเบียบ เพราะถ้าจะ ไปสู่ความเป็น Digital ก็อาจพอเป็นไปได้ แต่ฝ่ ายที่ ต้องประสานงานกับลูกค้าก็ต้องไม่ขาดตกบกพร่อง หรือการประชุมกับหน่วยงานภายนอกก็ตอ้ งไม่ขาดหายไป ในปัจจุบนั กนอ. ก็มกี ารจัดเวลาเข้า-ออกงานให้ยดื หยุน่ มากขึ้น สามารถเช็กอินเวลาเข้า-ออกงานได้โดยผ่ าน แอปพลิเคชันภายในระยะขอบเขตของ กนอ. โดยไม่ตอ้ ง เสียเวลามายืนรอสแกนนิว้ มืออีก คิดอย่างไรกับค�าว่า ‘Work-Life Balance’ และเชื่อ ในแนวทางนี้หรือไม่ : ส่วนตัวผมมองว่าในปัจจุบันหลายคน รศ.ดร. วีรศิ ประสบปัญหาทีท่ า� ให้รสู้ กึ ว่างานเข้ามาปะปน กับการใช้ชีวิตมากเกินไป และไม่สามารถแบ่งแยกเวลา

การท�างานและการใช้ชีวิตออกจากกันได้ ซึ่งปัญหา เหล่านีส้ ง่ ผลให้ชวี ติ ของเราเสียสมดุลจนน�าไปสูผ่ ลเสีย ต่อสุขภาพอย่างชัดเจน ผมมีแนวคิดที่ไม่ได้แบ่งแยกการท�างานออกจาก การใช้ชีวิต แต่เป็นการสนับสนุนแนวทางผสมผสาน ทั้ ง การใช้ ชี วิ ต และการท� า งานให้ เ ป็ น หนึ่ ง เดี ย วกั น หรือ Work-Life Harmony โดยแนวคิดนีน้ า่ จะเหมาะสม กับการใช้ชวี ติ ในปัจจุบนั มากกว่า เพราะเป็นแนวคิดทีม่ ี ความยืดหยุน่ เช่น อาจจะเลิกงานเร็วแต่กพ็ ร้อมทีจ่ ะ ประชุมหรือท�างานช่วงนอกเวลางานได้ ซึ่งจะท�าให้ มี ค วามสุ ข ในการใช้ ชี วิ ต และท� า ให้ ส ามารถท� า งาน ออกมาได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยทีไ่ ม่จา� เป็นต้องแยก การท�างานกับการใช้ชีวิตออกจากกัน แต่สามารถมี ความสุขทั้งจากการท�างาน และการใช้ชีวิตไปพร้อมๆ กันได้ อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่ใช่สูตรส�าเร็จที่ตายตัว แต่ละคนต้องค้นหาวิธที เี่ หมาะสมกับตัวเอง ในฐานะผู ้ บ ริ ห ารที่ ต ้ อ งท� า งานร่ ว มกั น กั บ ทั้ ง คนรุ่นใหม่และคนรุ่นเก่า มีหลักเกณฑ์ในการ บริหารงานอย่างไร : อย่างแรกเลยคือต้องเข้าใจความแตกต่าง รศ.ดร. วีรศิ ของคนในแต่ ล ะรุ ่ น คนรุ ่ น ใหม่ ก ล้ า แสดงออก มีความคิดริเริ่ม ต้องการความท้าทาย ขณะที่คนรุ่นเก่าประสบการณ์สูง ท�างานละเอียด มีความรับผิดชอบสูง ซึ่งต้องผสานข้อดีเหล่านี้ให้ได้ อย่างลงตัวด้วยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ชัดเจน ตรงไปตรงมา เปิ ด รั บ ฟั ง ความคิ ด เห็ น อย่ า งตั้ ง ใจ รวมทัง้ คอยกระตุน้ การท�างานร่วมกัน สนับสนุนให้เกิด การแลกเปลี่ยนความรู้ต่อกัน สร้างสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน อี ก ทั้ ง ต้ อ งมอบหมายงานให้ เ หมาะสมกั บ ทั ก ษะ ความสามารถทีม่ ี ประกอบกับแรงจูงใจทีด่ ี ซึง่ ตัวผมเองก็ตอ้ งเป็นผูน้ า� ทีม่ คี วามรู้ ปรับตัวให้ทนั กับยุคสมัยทีเ่ ปลีย่ นแปลงไป และเป็นแบบอย่างทีด่ ใี ห้ ผูค้ นในองค์กรได้ปฏิบตั ติ ามและไว้วางใจด้วยครับ หลักปรัชญาที่ยึดใช้ในการท�างาน : ในแง่ปรัชญาการท�างานจะให้ความส�าคัญ รศ.ดร. วีรศิ ต่อการ ‘ยึดประโยชน์สว่ นรวมเป็นทีต่ งั้ ’ การท�างานทุกอย่างต้องปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มก�าลัง ความสามารถ ไม่ใช้โอกาสฟุม่ เฟือย พยายามพัฒนา สิ่งที่ตัวเรามีอยู่ให้ดียิ่งขึ้น สร้างโอกาสให้บุคลากร องค์กร และประเทศชาติ เพือ่ สุดท้ายแล้วประเทศชาติ ต้องได้ประโยชน์สงู สุดจากสิง่ ทีเ่ ราท�าครับ

2 5

style

ไม่วา่ จะฤดูไหน ร้อน ฝน หรือหนาว แต่สไตล์ในแบบซัมเมอร์จะอยูก่ บั เราตลอดไป : Hermés

Big Bag

: Louis Vuitton

: Santichai Apornsri

: Prada

: Bottega Veneta

ในช่วง 2-3 ปีทผี่ า่ นมา เป็นเทรนด์ของกระเป๋าใบเล็กจิ๋ว หรือไซส์ไมโครไปจนถึงนาโน อันเป็นผลสืบเนือ่ งมาจากฝัง่ ผูห้ ญิง โดยเฉพาะการที่ Jaquemus ออกกระเป๋าไซส์ทใี่ ส่ได้แค่ลปิ สติก ออกมา แต่ในปีนี้กระเป๋าไซส์ใหญ่ ในแบบบิก๊ แบ็กกลับมาอีกครัง้ ไม่วา่ จะเป็น Hermés ทีน่ า� เบอร์กนิ และการ์เดนปาร์ตี้ ไซส์ใหญ่ขึ้นรันเวย์ Louis Vuitton กับการน�าเอา กระเป๋ารุน่ คลาสสิก Speedy มาปรับโฉมอีกครัง้ ในโทนสีสด Bottega Veneta เองก็มาพร้อมกระเป๋า หนังสานทีเ่ ป็นซิกเนเจอร์ของแบรนด์

: Fendi : Armani

Big Bag : OAMC

Bermuda shorts เทรนด์ของเสือ้ ผ้าโอเวอร์ไซส์ทา� ให้รปู แบบเสือ้ ผ้า หลายๆ แบบเปลี่ยนไป ทั้งเสื้อยืดในแบบไหล่ตก เสือ้ เชิต้ เสือ้ สูทในแบบใหญ่ยาวกว่ารูปร่างจริง และสิง่ นีก้ ท็ า� ให้กางเกงขาสัน้ ในฤดูกาลนี้ มาในรูปแบบกางเกงขาสัน้ ทีเ่ รียกว่า ทรง Bermuda โดยมีความยาว ประมาณเข่าหรือยาวกว่านัน้ ขากางเกงบานนิดๆ ใส่แบบทรง หลวมๆ ทัง้ ในรูปแบบสูท อย่าง Valentino, Zegna หรือ Jacquemus หรือจะเป็นในแบบมิกซ์แอนด์แมตช์ กับสตรีทแวร์อย่าง Louis Vuitton : Valentino

: Louis Vuitton

: Zegna

: Jacquemus

: Hermés

: Fendi

: JW Anderson

: Givenchy

Knitting อากาศร้อนท�าให้รปู แบบเสือ้ ผ้านัน้ มีความแคชวลมากขึน้ และถูกปรับให้ สวมใส่สบายมากขึน้ ผ้านิต หรือผ้าตาข่ายจึงกลายมาเป็น แมตทีเรียลทีไ่ ด้ความนิยมมากขึน้ ในช่วงหน้าร้อนนี้ แม้แต่ Hermés เอง ในฤดูกาลนีก้ ย็ งั มาพร้อมเสือ้ ผ้าตาข่าย ที่สวมในแบบเลเยอร์กับเสื้อกล้าม หรือ Fendi ทีน่ า� เอาผ้านิตมาใช้ ในหลากหลายรูปแบบทัง้ ชิน้ เบสิก อย่างเสือ้ กล้ามไปจนถึงเสือ้ คลุมตัวยาว ในขณะที่ JW Anderson นัน้ มาในรูปแบบการโชว์นวัตกรรม ของการสร้างสรรค์เนือ้ ผ้าทีแ่ ปลกใหม่ และไม่เหมือนใคร : Botter

: Feng Chen Wang

: Hermés

: Valentino : Lazoschmidl

: TAAK

: Bottega Veneta

tank top

Dolce&Gabbana : : Egonlab

: Etro

: Jacquemus

หลังจากที่ Prada ออกเสือ้ กล้ามสีขาวโดยมีโลโก้แบรนด์ รูปสามเหลีย่ มซึง่ เป็นเอกลักษณ์ ของแบรนด์ออกมาได้ไม่นาน แต่ดเู หมือนว่าเสือ้ กล้ามทีเ่ ป็นชิน้ เบสิก ได้กลายเป็นเทรนด์ของรันเวย์ ไปโดยปริยาย โดยเฉพาะในโทนสี คลาสสิกอย่างสีขาวและสีดา� เช่น Dolce&Gabbana, Hermés หรือ Jacquemus เพิม่ ดีกรีความเซ็กซี่ ขึน้ มาอีกนิดในแบบเอวลอยเข้ากับ เทรนด์มลิ เลนเนียมอย่าง Egonlab หรือจะเลือกในแบบซีทรู ผ้านิต อย่าง Bottega Veneta หรือ Etro ก็ได้

2 7

: Simone Rocha

Over the top ความน่าสนใจของเสือ้ ในซีซนั นีก้ ค็ อื การไม่ได้สนใจรูปแบบหรือโครงสร้าง ในแบบเดิมๆ ทีเ่ สือ้ เชิต้ ต้องเป็นแบบนี้ ทรงนี้ หรือใช้เนือ้ ผ้าแบบนี้ แต่กลับมาพร้อมความครีเอทีฟสุดๆ เพือ่ สร้างสไตล์ใหม่ในการแต่งตัว โดยจะเห็นได้ตงั้ แต่การหยิบยืมสไตล์เสือ้ แขนกุด หรือเสือ้ ผูกคอ ของผูห้ ญิงมาใช้ อย่างใน Fendi หรือ Dolce&Gabbana หรือ Egonlab เองก็แทบจะไม่สนใจว่าเสือ้ นัน้ ต้องมีสว่ นประกอบอะไรบ้าง อาจจะเป็นเพียงแค่ผนื ผ้าผืนเดียวก็ได้ หรืออาจจะมีเพียง องค์ประกอบเดียวอย่างแขนเสือ้ เหมือน Ludovic de Saint Sernin

: Botter

Ludovic de Saint Sernin : : Egonlab

: Dolce&Gabbana

: Fendi

: Wooyoungmi

sunglasses

2 8

ไม่วา่ จะฤดูกาลไหน ร้อนหรือหนาว สิง่ ทีป่ ระเทศไทย ต้องเจอก็คอื แสงแดดอันแรงกล้า และนัน่ ท�าให้แว่นกันแดด เป็นเหมือนแฟชัน่ ไอเทมทีเ่ ข้าได้กบั ทุกฤดูกาลใน ประเทศไทย เพราะสามารถใช้ได้ทกุ วัน และในฤดูกาลนี้ แว่นตาสไตล์กฬี าทีด่ เู หมือนแว่นตาว่ายน�า้ หรือแว่นส�าหรับ นักปัน่ จักรยานเป็นอีกหนึง่ เทรนด์ทนี่ า่ สนใจ เห็นได้ทงั้ จากรันเวย์ Louis Vuitton, Burberry, Ferrari หรือจะเป็น ในรูปแบบแว่นขนาดใหญ่เหมือนกับ Apple Vision Pro อย่างบนรันเวย์ของ KWK by Kay Kwok สไตล์เรโทร ในแบบ Etudes หรือ Loewe

: Ferrari

: Louis Vuitton

Feng Chen Wang :

sandal

ในปีทผี่ า่ นมา รองเท้าทีฮ่ ติ ทีส่ ดุ กลับไม่ใช่สนีกเกอร์ แต่เป็น รองเท้าแบบสวมสไตล์ Crocs และ Birkenstock ยังไม่นบั รวม บรรดารองเท้าแตะของ Nike รุน่ Clam หรือ Adidas รุน่ Island Club Adilette ทีข่ ายดีเป็นเทน�า้ เทท่า และท�าให้ เกิดเทรนด์การสวมใส่ถุงเท้ากับรองเท้าแตะจนกลายเป็น เสมือนยูนฟิ อร์มของคนรุน่ ใหม่ ท�าให้ในซีซนั นีจ้ งึ ได้เห็น รองเท้าแตะหลากหลายแบบบนรันเวย์ อย่าง Dior หรือ Kenzo ทีม่ าในรูปแบบทีก่ า� ลังฮิต Hermés, Dries Van Noten หรือ Onitsuka Tiger มาในแบบงานสาน ส่วน Feng Chen Wang นัน้ มาพร้อมการประดับผ้าตาข่ายดูเหมือนขนนก : Dries Van Noten : Ferrari : Sunnei

: Onitsuka Tiger

: Hermés

: Mowalola

sport Boy เทรนด์หนุม่ นักกีฬา ไม่เคยหายไปจากรันเวย์ โดยเฉพาะในปีทผี่ า่ นมา เมือ่ เสือ้ ฟุตบอลกลายมาเป็น เทรนด์แฟชัน่ ในแบบทีเ่ รียกว่า Blokecore และแบรนด์ แฟชัน่ ชัน้ น�าก็ได้รบั อิทธิพลนี้ โดยตรง ซึง่ ในปีนกี้ ลิน่ อาย ของสไตล์สปอร์ต : Louis Vuitton : : KWK ได้รบั การปรับแต่งเพิม่ ขึน้

by Kay Kwok ให้มี ความเป็นแฟชั่นมากขึ้นอย่าง เสื้อบอลลายตารางของ Louis Vuitton การร่วมงานกันของ Umbro กับ Mowalola หรือ Sunnei ทีห่ ยิบเอาเสือ้ ผ้ายืด สีสดในแบบกีฬามวยปล�า้ มาใช้ รวมไปถึง KWK by Kay Kwok และ Ferrari กับสไตล์นกั แข่งรถ

: Etudes

: Dior : Dhruv-Kapoor

Wooyoungmi :

: Burberry

: Kenzo

: Ferrari

: Loewe

: KWK by Kay Kwok

Prada :

The New Gucci Men Sabato de Sarno ฐานะครีเอทีฟไดเรกเตอร์คนใหม่ของ Gucci เพิ่งจะน�าเสนอคอลเลกชันแรก ในการท�างานที่ Gucci ในส่วนของคอลเลกชันเสือ้ ผ้าผูห้ ญิง ประจ�าฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2024 ไปเมือ่ เดือนกันยายนในปีทผี่ า่ นมา และก่อให้เกิดกระแสการคาดเดาไปต่างๆ นานาว่า หรือสไตล์มนิ มิ ลั จะกลับมาอีกครัง้ หนึง่ ความน่าตืน่ เต้นส�าหรับเมนส์แวร์คอลเลกชันฤดูใบไม้รว่ ง และฤดูหนาว 2024 นีค้ อื เดบิวต์ผลงาน คอลเลกชันเสือ้ ผ้าผูช้ ายคอลเลกชันแรก ของ Sabato de Sarno และอาจจะเรียกได้วา่

‘ยุคใหม่ของ Gucci มาถึงแล้ว’

3 0

คอลเลกชันนีจ้ ดั แสดงที่ Fonderia Carlo Macchi ในมิลาน สถานที่เดียวกันกับการจัดแสดงคอลเลกชันเสื้อผ้าส�าหรับสุภาพสตรี ในฤดูกาลเดียวกัน ไม่วา่ จะเป็นเซตติง รันเวย์ แสง ทุกอย่างแทบจะ เหมือนกันดูราวกับจัดในช่วงเวลาเดียวกันเลยทีเดียว มากไปกว่านั้น ส�าหรับเสือ้ ผ้าในคอลเลกชันของสุภาพบุรษุ คอลเลกชันแรก โดยการออกแบบของ Sabato de Sarno ครีเอทีฟไดเรกเตอร์คนใหม่ ของ Gucci ก็ดรู าวกับเป็นภาพสะท้อนของเสือ้ ผ้าในคอลเลกชัน เสือ้ ผ้าส�าหรับสุภาพสตรี เหมือนกับว่าทัง้ หมดนัน้ มีตน้ แบบเดียวกัน แต่ถกู ตัดแต่งใหม่ให้เหมาะสมแยกเป็นฝัง่ ผูห้ ญิงและผูช้ าย มากไปกว่านั้นมันคือ Gucci New Look ที่กลับไปหาความเรียบโก้ ของงานเทเลอร์ทมี่ คี วามโมเดิรน์ ความโดดเด่นของงานเครือ่ งหนัง และความเซ็กซีเ่ ล็กๆ จากเอกลักษณ์ของ Gucci ในอดีต

Sabato de Sarno มาพร้อมกับสไตล์ทมี่ คี วามคลีน ความมินิมัลมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นชุดสูทคัตติงสุดเนี้ยบที่มีดีเทล เป็นรอยพับยับย่นทีข่ อ้ พับช่วงแขนเสือ้ และช่วงเอวของเสือ้ โค้ตตัวยาวสุดคลาสสิกในโทนสีเรียบขรึม แจ็กเก็ตและเอาเตอร์แวร์แบบต่างๆ : Sabato de Sarno ที่ท�าด้วยหนังดูเรียบหรูมาพร้อมกิมมิก ของคอลเลกชันด้วยสายผ้าคล้องคอ หรือแม้แต่ฮดู ดีก้ ม็ าในรูปทรงทีแ่ ข็ง ทีใ่ ห้อารมณ์ความเรียบหรูมากกว่า จะเป็นงานสไตล์สปอร์ตแวร์ ทัง้ หมดนี้ คือการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ของ สไตล์เสือ้ ผ้าผูช้ ายของ Gucci โดย Sabato de Sarno ทีน่ า� พา Gucci กลับสูค่ วามเรียบหรูของผูช้ าย ในแบบอิตาเลียนสไตล์ดว้ ยการโชว์ ความประณีตในการตัดเย็บและสร้าง รูปทรงให้กบั เสือ้ ผ้าสมกับค�าว่า Made in Italy งานเทเลอร์สดุ เนีย้ บกลายมาเป็นหัวใจหลักในการ สร้างสรรค์คอลเลกชันนีข้ อง Sabato de Sarno แต่ในขณะเดียวกันมันก็ไม่ใช่งานเทเลอร์ในแบบผูช้ าย โลกเก่า แต่แฝงด้วยดีเทลและการสไตลิง่ ทีบ่ ง่ บอกให้ เห็นถึงความทันสมัย ความเป็นแฟชัน่ ในแบบปัจจุบนั ความสนุกสนานในการแต่งตัว ไปจนถึงความเซ็กซี่ เหมือนดังทีค่ รัง้ หนึง่ Tom Ford เคยสร้างเอกลักษณ์ นีไ้ ว้ให้กบั Gucci แต่สา� หรับ Sabato de Sarno นั่นคือการเก็บเล็กผสมน้อยจากสิ่งต่างๆ ในอดีต ของ Gucci มาผสมผสานกับความเป็นตัวเอง โดยเฉพาะความชืน่ ชอบในเสือ้ โค้ตของเขา ซึง่ ได้กลายมาเป็นไอเทมหลักของคอลเลกชันนี้ ทีไ่ ม่ใช่เพียงเครือ่ งแต่งกายเพือ่ สร้างความอบอุน่ เท่านัน้ แต่ยงั ผสานไว้ดว้ ยความหรูหราอีกด้วย เครือ่ งประดับกลายเป็นลูกเล่นทีส่ า� คัญ ทีช่ ว่ ยให้ลคุ ของผูช้ าย Gucci ในแบบของ Sabato de Sarno นัน้ โดดเด่นและเป็นที่ จดจ�ามากขึน้ ไม่วา่ จะเป็นสายผ้าพันรอบคอ ทีม่ าพร้อมตะขอเกีย่ วกัน เป็นเอกลักษณ์ ของแบรนด์ทมี่ าแทนทีเ่ นกไท แอ็คเซสโซรี ที่เด่นที่สุดในคอลเลกชันนี้คือสร้อยคอสีเงิน ขนาดใหญ่ในรูปแบบโซ่ที่ใช้โมทีฟอันเป็น เอกลักษณ์ของแบรนด์ในการสร้างสรรค์ แต่คงไม่มอี ะไรจะโดดเด่นไปกว่ากระเป๋า Jackie 1961 กระเป๋ารุ่นคลาสสิกที่ได้ชื่อ มาจาก Jackie Kennedy Onassis อดีตสตรีหมายเลขหนึง่ ของสหรัฐอเมริกา ทีป่ รากฏทัง้ บนรันเวย์ในคอลเลกชัน ผูห้ ญิงและในรันเวย์คอลเลกชันผูช้ าย ในครัง้ นีด้ ว้ ย โดยเฉพาะในโทนสี Gucci Rosso สีแดงเข้มเฉดใหม่อันกลาย มาเป็นเอกลักษณ์ใหม่ของแบรนด์

แต่ในขณะเดียวกันก็จะได้เห็นความสนุกสนาน ในงานแฟชั่นเช่นเดียวกัน ซึ่งเป็นสิ่งที่ต่อเนื่องมาจาก กระแสที่เกิดขึ้นในช่วงที่ผ่านมา และถูกน�ามา แสดงให้เห็นบนรันเวย์คอลเลกชันเสือ้ ผ้า ผูช้ ายในซีซนั นีท้ ง้ั ทีม่ ลิ านและปารีส นัน่ ก็คอื ความวิบวับของการใช้กระจก หรือคริสตัล ซึง่ ถ้าหากใครยังจ�ากันได้ ในปีทผี่ า่ นมา Kit Connor นักแสดง ดาวรุง่ จากซีรสี ์ Heartstopper สวมใส่ กางเกงเอวสูงและเสือ้ แขนยาวคอโปโล เนือ้ ผ้าวิบวับจาก Loewe ออกงาน จนกลายเป็นหนึง่ ใน Best Dressed ทีถ่ กู ค้นหามากทีส่ ดุ ในเว็บ Lyst ตามมาด้วยเสือ้ เชิต้ และกางเกงเข้าชุด สุดวิบวับของ Gucci ที่ Troye Sivan สวมใส่ในมิวสิกวิดโี อเพลง Got Me Started ทีถ่ า่ ยท�าในกรุงเทพฯ ซึง่ ก็กลายเป็นชุดทีถ่ กู พูดถึงเป็น อย่างมาก กระจกและการสะท้อน กลายเป็นธีมอย่างไม่เป็นทางการ ของการสร้างสรรค์คอลเลกชันทั้ง ผูห้ ญิงและผูช้ ายของ Sabato de Sarno ในรูปแบบทีเ่ ป็นรูปธรรม ซึง่ จะได้เห็นเสือ้ ผ้าและ เครือ่ งประดับทีใ่ ช้คริสตัลวิบวับ มาประดับประดาบนตัวเสื้อและกางเกง รวมไปถึง เสือ้ โค้ต แม้แต่กระเป๋า Jackie 1961 เองก็ตาม รวมไปถึงเสือ้ ผ้าในคอลเลกชันผูช้ ายทีร่ าวกับเป็น ภาพสะท้อนของเสือ้ ผ้าในคอลเลกชันผูห้ ญิง ทัง้ ชุดสูทสีดา� เสือ้ ข้างในสีขาว แทร็กสูทผ้าเดนิมโค้ต และแจ็กเก็ตลายทาง ไปจนถึงเสือ้ กล้าม ผ้าตาข่ายคริสตัลทีท่ งั้ สองคอลเลกชันมีลคุ เหล่านี้ เหมือนกัน ซึง่ ทัง้ หมดนัน้ อยูภ่ ายใต้คอนเซปต์ แคมเปญอันแข็งแกร่งของ Sabato de Sarno ทีเ่ ขาใช้คา� ว่า Ancora อันแปลได้วา่ ‘อีกครัง้ ’ ซึง่ สิง่ ทีไ่ ด้เห็นบนรันเวย์คอลเลกชันผูช้ ายในครัง้ นี้ คือการได้เห็น ‘อีกครัง้ ’ จากรันเวย์คอลเลกชัน เสือ้ ผ้าผูห้ ญิงทีเ่ พิง่ น�าเสนอไป

3 1

: ซอฟต์พาวเวอร์จากคูจ่ นิ้ ซีรสี ว์ าย

เรือ่ งซอฟต์พาวเวอร์เป็นประเด็นทีถ่ กเถียงกันมาตลอดทัง้ ปี โดยเฉพาะเมือ่ รัฐบาลออกนโยบายซอฟต์พาวเวอร์ และมาพร้อมกับงบประมาณก้อนโต โดยงบประมาณซอฟต์พาวเวอร์ทงั้ 11 สาขา 54 โครงการ อยูท่ ี่ 5,201,295,179 บาท ในจ�านวนนีเ้ ป็นงบประมาณใน สาขาแฟชัน่ 268.9 ล้านบาท โดยมีอยู่ 5 โครงการด้วยกัน

3 2

ซึง่ โครงการทีใ่ ช้งบประมาณมากทีส่ ดุ ก็คอื โครงการส่งเสริมภาพลักษณ์สนิ ค้าแฟชัน่ จากทุ น ทางวั ฒ นธรรมไทยสู ่ ส ากล เมื่ อ ดู ร ายละเอี ย ดของโครงการจะพบว่ า เป็นการออกแบบสินค้าโดยใช้ผมู้ อี งค์ความรูท้ างด้านมวยไทยมาร่วมออกแบบผลิตภัณฑ์ ทางแฟชัน่ ทีไ่ ด้แรงบันดาลใจมาจากมวยไทย อันถือเป็นซอฟต์พาวเวอร์ของไทย โดยใช้งบ ประมาณถึง 130 ล้านบาท ‘ว่าแต่อะไรบ้างทีถ่ อื ว่าเป็นซอฟต์พาวเวอร์’ หนึง่ ในซอฟต์พาวเวอร์จากวัฒนธรรมปัจจุบนั นีท้ ที่ รง อิทธิพลอย่างมหาศาลก็คอื ‘ซีรสี ว์ าย’ มีการคาดการณ์ กันว่าซีรีส์วายเฉพาะการท�ารายได้ภายในประเทศ น่าจะเกิน 1,000 ล้านบาท ซึง่ ส่วนมากมาในรูปแบบ งานพรีเซนเตอร์ของคูจ่ นิ้ ในเรือ่ ง ส�าหรับการส่งออกซีรสี ว์ ายของไทยนอกจาก การเข้าร่วมกับแพลตฟอร์มดูหนัง ซีรสี ์ อย่าง WeTV และ Viu ทีช่ ว่ ยท�าให้ซรี สี ไ์ ทยเป็นทีร่ จู้ กั และได้รบั ความนิยมไปทั่วโลกแล้ว ในส่วนกิจกรรมอื่นๆ ส่วนมากแล้วจะเป็นการจัดการโดยกลุม่ แฟนคลับ ในแต่ละประเทศเสียมากกว่า ไม่วา่ จะเป็นการขาย สินค้าที่ระลึกที่พ่วงมากับซีรีส์เรื่องนั้นๆ หรือการจัด แฟนมีตติง เช่นในกรณีทเี่ กิดขึน้ ในประเทศจีน และแม้วา่ ประเทศจีนจะแบนซีรสี ว์ าย ไม่วา่ จะเป็นของจีนเองหรือจาก ต่างประเทศ แต่คนจีนก็ได้เสพซีรสี ว์ ายจากต่างประเทศบนแพลตฟอร์ม ออนไลน์ตา่ งๆ อย่างในกรณีของซีรสี ว์ ายไทย ก็มกี ลุม่ ชาวจีนทีช่ นื่ ชอบ ละคร ซีรสี ์ หรือเพลงไทย น�าไปแปลภาษาและเผยแพร่จนตัง้ ขึน้ เป็น บริษทั Fun Thai Culture ซึง่ ท�าให้เกิดแฟนมีตติงซีรสี ว์ ายในจีน

เรือ่ ยมาตัง้ แต่ปี 2559 ไม่วา่ จะเป็นจากเรือ่ ง Make It Right The Series รักออกเดิน, Sotus พีว่ า้ กตัวร้าย กับนายปีหนึง่ , Love Sick The Series รักวุน่ วัยรุน่ แสบ, 2Moons The Series เดือนเกีย้ วเดือน ในปี 2563 ซีรสี ว์ ายไทยเรือ่ ง เพราะเราคูก่ นั (2gether) จาก GMMTV ถูกซือ้ ลิขสิทธิ์เข้าไปฉายในฟิลิปปินส์ จนก่อให้เกิดปรากฏการณ์ซีรีส์วายไทยฟีเวอร์ใน ฟิลปิ ปินส์ หรือล่าสุดกับ เพราะเราคู่กัน (2gether The Movie) ในรูปแบบ ภาพยนตร์ทไี่ ด้เข้าฉายทีป่ ระเทศญีป่ นุ่ ก่อนใครเพือ่ น ตามกระแสความฟีเวอร์ของคู่ ไบร์ท-วิน ในประเทศญีป่ นุ่ ซึง่ ส่งผลให้เกิดการน�าเอาซีรวี ายหลายเรือ่ งไปแปลเป็น ภาษาญีป่ นุ่ ในรูปแบบมังงะอีกด้วย ทัง้ เรือ่ ง เพราะเราคูก่ นั , Sotus พีว่ า้ กตัวร้าย กับนายปีหนึง่ , นิทานพันดาว, พฤติกรรมทีต่ าย และ ด้ายแดง ซึ่งไม่เพียงแค่ตัวซีรีส์เท่านั้นที่เป็นซอฟต์พาวเวอร์ ในการขับเคลือ่ นเศรษฐกิจ แต่คจู่ นิ้ จากซีรสี ว์ ายของไทย ก็ยังเป็นตัวสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมแฟชั่นระดับ ลักชัวรีอกี ด้วย จากรายงานของ Bloomberg บอกว่า ตลาดสินค้าลักชัวรีของ ประเทศไทยคาดว่าจะขยายตัวด้วยอัตราการเติบโตต่อปี (CAGR) ทีร่ อ้ ยละ 5.62 จากประมาณ 4.64 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปีน้ีจนถึงปี 2571 ในขณะที่ สิงคโปร์นนั้ มีมลู ค่า 4.06 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2566 และคาดว่าจะโตเพียง 3.49 เปอร์เซ็นต์ระหว่างปี 2566-2571 แต่ถงึ อย่างนัน้ ตลาดสิงคโปร์กบั ไทยก็มคี วามแตกต่างกัน เพราะสิงคโปร์ จะเด่นทีเ่ ครือ่ งประดับและนาฬิกาหรู และก�าลังซือ้ มาจากนักท่องเทีย่ วต่างชาติ เป็นส่วนใหญ่ ในขณะทีข่ องไทยนัน้ มาจากก�าลังซือ้ ภายในประเทศโดยเฉพาะ เหล่า Gen Z ทีเ่ ป็นแฟนคลับของดาราซีรสี ว์ ายซึง่ เป็นตัวแทนของแบรนด์หรู แต่ละแบรนด์ ที่ช่วยเพิ่มยอดขายจนท�าให้แบรนด์ระดับโลกหันมามอง ประเทศไทยมากขึน้ ก่อนหน้านีป้ ระเทศไทยมี พีพ-ี กฤษฏ์ อ�านวยเดชกร ซึง่ เป็นคนไทยคนแรก ทีไ่ ด้รบั การแต่งตัง้ จาก Balenciaga ให้เป็นแบรนด์แอมบาสซาเดอร์ และล่าสุด ในปีทผี่ า่ นมา Dior ก็แต่งตัง้ ให้ มาย-ภาคภูมิ ร่มไทรทอง และ อาโป-ณัฐวิญญ์ วัฒนกิตพิ ฒ ั น์ เป็น House Ambassador ประจ�าประเทศไทยอย่างเป็นทางการ หลังจากทีก่ อ่ นหน้านัน้ อาโป-ณัฐวิญญ์ ไปร่วมงานแฟชั่นโชว์ของ Dior ที่มุมไบ และสามารถสร้างมูลค่าทางสื่อได้ถึง 47 ล้านบาท และเมือ่ ทัง้ สองคนได้รบั การโปรโมตเป็น House Ambassador ประจ�าประเทศไทยแล้ว ล่าสุด ทัง้ คูบ่ นิ ไปร่วมงานแฟชัน่ โชว์คอลเลกชัน Spring-Summer 24 ของ Dior ทีป่ ารีส และยังสามารถสร้าง มูลค่าทางสือ่ ร่วมกันได้ถงึ 628 ล้านบาทเลยทีเดียว และไม่ใช่แค่มายกับอาโปเท่านั้นนะ อีกหนึ่งคู่จิ้นจากซีรีส์วายอย่าง วิน-เมธวิน โอภาสเอี่ยมขจร ก็ยงั เป็นนักแสดงไทยคนแรกทีไ่ ด้รบั การแต่งตัง้ ให้เป็นแบรนด์แอมบาสซาเดอร์ของแบรนด์ Prada และ สามารถสร้างยอดมูลค่าทางสือ่ ได้สงู สุดถึง 942 ล้านบาท เป็นอันดับ 1 ในช่วง Milan Men’s Fashion Week หรือหนุม่ ไบร์ท-วชิรวิชญ์ ชีวอารี คูจ่ นิ้ ของวินจากเรือ่ ง 2gether ก็เป็นแบรนด์แอมบาสซาเดอร์ประจ�า ภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิกตอนใต้คนแรกของ Burberry และในซีซันล่าสุด London Fashion Week Spring/Summer 2024 ก็สามารถสร้างมูลค่าทางสือ่ ได้ถงึ 76 ล้านบาท จากการไปร่วมชมแฟชัน่ โชว์ทลี่ อนดอน และนั่นเองคือสาเหตุที่ท�าให้แบรนด์ลักชัวรีระดับโลกหันมามองตลาดในไทย และใช้ดาราคูจ่ นิ้ ซีรสี ว์ ายไทยในการสร้างยอดขาย ซึง่ นอกจากคูจ่ นิ้ ทีก่ ล่าวไปแล้วยังมี เจมีไนน์-นรวิชญ์ ฐิติเจริญรักษ์ และ โฟร์ท-ณัฐวรรธน์ จิโรชน์ธิกุล ที่บินไป ร่วมแฟชั่นโชว์ของ Zegna ที่มิลาน มิว-ศุภศิษฏ์ จงชีวีวัฒน์ และ ตุลย์-ภากร ธนศรีวนิชชัย ก็ไปร่วมงานนิวยอร์กแฟชั่นวีคในโชว์ของแบรนด์ Michael Kors นอกจากนี้ก็ยังมี เต-ตะวัน วิหครัตน์ กับโชว์ของแบรนด์ Loewe หรือ ภูวินทร์ ตัง้ ศักดิย์ นื ทีไ่ ปคูก่ บั ปอนด์-ณราวิชญ์ เลิศรัตน์โกสุมภ์ กับโชว์ของ Tommy Hilfiger ทีน่ วิ ยอร์กแฟชัน่ วีคเช่นเดียวกัน

Golden Goose New Store in Town หลายคนอาจจะเคยได้ยนิ ชือ่ ของ แบรนด์ Golden Goose แบรนด์อติ าเลียน ทีป่ ระสบความส�าเร็จทีส่ ดุ อย่างรวดเร็ว แม้จะเพิง่ ก่อตัง้ ขึน้ เมือ่ ปี ค.ศ. 2000 นีเ่ อง

3 4

ด้วยปรัชญางานออกแบบ ‘ความสมบูรณ์แบบ ทีไ่ ม่สมบูรณ์แบบ’ ซึง่ สะท้อนตัวตนทีแ่ ท้จริงและไม่ซา�้ ใคร โดยเฉพาะซิกเนเจอร์ของแบรนด์อย่างรองเท้าทีด่ เู หมือน ผ่านการใช้งานมาแล้ว แต่ที่จริงคือการผสมผสานงาน หัตถศิลป์และกระบวนการผลิตในอิตาลี (Made in Italy) ไว้รวมกันอย่างสมบูรณ์ พร้อมรังสรรค์เครื่องแต่งกาย ส�าหรับการสวมใส่ในชีวติ ประจ�าวัน โดยได้รวมเอาสไตล์ การแต่งกายแบบอิตาเลียนและกลิน่ อายความเป็นวินเทจ ของคนเมืองเข้าไว้ดว้ ยกันอย่างแท้จริง และล่าสุด Golden Goose ก็ได้มาเปิดสโตร์ แห่งแรกในประเทศไทย ณ ศูนย์การค้าเอ็มควอเทียร์ ภายในสโตร์ ข นาด 200 ตารางเมตร มาพร้ อ มงานออกแบบตกแต่ ง ที่ ไ ด้ แรงบันดาลใจจากมรดกสถาปัตยกรรมอิตาเลียนจากภายในเฮดควอเตอร์ ของแบรนด์ที่เมืองเวนิส ไม่ว่าจะเป็นผนังและพื้นคอนกรีตเปลือยปราศจาก การฉาบหรือขัดเงา อีกทัง้ ยังให้ความรูส้ กึ อบอุน่ จากรายละเอียดการประดับตกแต่ง ด้วยของทีร่ ะลึกจากการสะสมของแบรนด์ระหว่างเดินทางไปทัว่ โลก เพือ่ ถ่ายทอด ถึงแรงบันดาลใจเบื้องหลังการก่อตั้ง และการสร้างสรรค์คอลเลกชันต่างๆ ของแบรนด์ หนึ่งในไฮไลต์ของการตกแต่งก็คือรองเท้าผ้าใบมากมายซึ่งทิ้งตัวห้อยลง จากตะแกรงขึงทั่วเพดาน เพื่อย้อนนึกถึงแนวคิดแบบฉบับของผู้ก่อตั้งแบรนด์ ในการแขวนรองเท้าผ้าใบตากแดดจนสีแผ่นเสริมส้นออกไปทางสีเหลืองเหมือนผ่าน การใช้งาน มอบอารมณ์ของเก่าสไตล์วนิ เทจสุดเท่ ให้ความรูส้ กึ แข็งแกร่ง ทนทาน ในงานออกแบบ และสร้างความสมดุลด้วยความอ่อนโยนของเฟอร์นเิ จอร์งานไม้ สไตล์ย้อนยุค ซึ่งถูกน�ามาจัดต�าแหน่งขนานไปกับเคาน์เตอร์กระจกส�าหรับใช้ จัดแสดงไอเทมต่างๆ ของแบรนด์ อีกส่วนของสโตร์ คืองานออกแบบแนวล�้าสมัยด้วยการ ใช้กระจกเพื่อเพิ่มความโดดเด่นให้แก่บรรดารองเท้าผ้าใบ รุ่นไอคอนิกของแบรนด์ ตลอดจนกระเป๋าถือ รวมถึงผลงาน สร้างสรรค์รุ่นพิเศษซึ่งมีจ�านวนจ�ากัด, เสื้อผ้า ส� า เร็ จ รู ป ของทั้ ง สุ ภ าพบุ รุ ษ และสุ ภ าพสตรี เครือ่ งประดับ และคอลเลกชันรองเท้าผ้าใบ นอกจากร้ า นค้ า แบรนด์ ยั ง เตรี ย มเปิ ด Unique (ยูนคี ) คาเฟ่ทมี่ แี นวคิดในด้านนวัตกรรม พร้อมยกระดับประสบการณ์การจิบกาแฟ ผ่านการผสมผสานต้นต�ารับ แบบฉบับอิตาเลียนไปจนถึงสูตรปรุงพิเศษสไตล์สากล

PUMA on Runway ในช่วงทีผ่ า่ นมาจะเห็นได้วา่ การแข่งขันของแบรนด์ สปอร์ตแวร์คอ่ นข้างจะดุเดือด ไม่ใช่เพียงแค่สนีกเกอร์เท่านัน้ แต่ยงั เห็นงานคอลแลบในรูปแบบต่างๆ กับแบรนด์แฟชัน่ ระดับโลก หรือการทีแ่ บรนด์ตา่ งๆ ทีอ่ าจจะไม่ได้ทา� เสือ้ ผ้าแฟชัน่ โดยตรงมาสร้างแบรนด์แฟชัน่ ขึน้ รันเวย์ หนึง่ ในนัน้ ก็คอื Ferrari ทีน่ า่ จับตาเป็นอย่างมาก หรือแม้กระทัง่ PUMA แบรนด์กฬี าทีก่ ลับขึน้ สูร่ นั เวย์อกี ครัง้

ในแฟชั่นวีคฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว 2024 ที่เพิ่งจบลงไป PUMA เปิดตัว New York Fashion Week ซึง่ มาพร้อมกับเสือ้ ผ้าสไตล์สปอร์ตทีอ่ ปั เกรดความเป็นแฟชัน่ และความล�า้ สมัยทัง้ ในการออกแบบและสไตล์ ความโดดเด่นของเสือ้ ผ้าในคอลเลกชันนี้ คือการน�าเอาเสือ้ ผ้าสไตล์สปอร์ตทีค่ นุ้ ตากันดี มาผลิตขึน้ โดยใช้วสั ดุทดี่ แู ตกต่างไปจากเดิม อย่างเช่นการใช้หนังเพิม่ รายละเอียด ในการออกแบบเพือ่ ไม่ให้ดเู ป็นเสือ้ ผ้าทีใ่ ส่เล่นกีฬาเท่านัน้ ผสานสไตล์ฟวิ เจอริสติก ทีท่ า� ให้เสือ้ ผ้าดูทนั สมัยและล�า้ สมัยมากขึน้ มาในโทนสีขาว-ด�า เรียบเท่ ไปจนถึงสีนอี อนสะท้อนแสง โดยในคอลเลกชันนี้ยังเป็นงานคอลแลบร่วมกันกับ F1 การแข่งขันรถระดับโลกอีกด้วย โดยจะเห็นว่าในหลากหลายลุคนัน้ ได้แรงบันดาลใจมาจากชุดการแข่งขันรถของ F1 ไม่วา่ จะเป็น หมวกกันน็อกประดับคริสตัลสีเงิน แว่นป้องกันใบหน้าสุดเก๋ไก๋ และถุงมือทนทานที่พบในสนามแข่ง โลโก้ BMW และ Ferrari อันเป็นเอกลักษณ์ประดับบนเสื้อผ้าต่างๆ เช่นกัน รวมถึง เสือ้ เชิต้ แขนยาวสีขาวทีเ่ น้นด้วยเส้นสีแดงและน�า้ เงินทีม่ ชี วี ติ ชีวา ซึ่งดูราวกับนายแบบเดินออกมาจาก สนามแข่งรถ F1 อย่างไรอย่างนัน้ แต่สงิ่ ทีเ่ ป็นพระเอกจริงๆ ในโชว์ครัง้ นีก้ ค็ อื รองเท้ารุน่ Mostro จากปี 1999 ทีถ่ กู น�ากลับมา สร้ า งสรรค์ ใ หม่ อี ก ครั้ ง ในรู ป แบบงานสไตล์ ฟิวเจอริสติกแต่ยงั คงมีปมุ่ หนามทีเ่ ป็นเอกลักษณ์ คงไว้เช่นเดิม รองเท้ารุน่ Mostro ของ PUMA โดดเด่นด้วยพื้นรองเท้าที่มีหนามและสายรัด ทีป่ รับได้ โดยชือ่ Mostro เป็นภาษาอิตาเลียน ทีแ่ ปลว่า ‘สัตว์ประหลาด’ ซึง่ มาด้วยรูปลักษณ์ทแี่ ปลกแหวกแนวของ รองเท้ารุน่ นี้ และในคอลเลกชันนี้ Mostro ก็มาพร้อมสีสนั ทีห่ ลากหลาย มากขึน้ ทัง้ โทนสีสดอย่างชมพู ม่วง หรือโทนคลาสสิกอย่างขาวและด�า สิง่ ทีท่ า� ให้ PUMA เป็นทีจ่ บั ตามองอย่างมากในการกลับขึน้ สูร่ นั เวย์ ครัง้ นีก้ ค็ อื การได้ A$AP Rocky (เอแซป ร็อกกี) แรปเปอร์ชอื่ ดัง มาร่วมการท�างานในงานคอลแลบ PUMA x F1 ในฐานะผูอ้ า� นวยการฝ่ายสร้างสรรค์ และ เขายังเป็นคนปรับโฉมใหม่ของสนีกเกอร์รนุ่ Mostro อันเป็นเอกลักษณ์ของ PUMA อีกด้วย

3 5

interview : ภัทรพร บุญนำ�อุดม

: พิชญุตม์ คช�รักษ์

ดร. นน อัครประเสริฐกุล กับ

Cities of (No)

Pain

อยูเ่ มือง

‘ ไม่สมาร์ต’

จึงเจ็บปวด

3 6

ถ้�จะห�ใครสักคนทีผ่ �่ นประสบก�รณ์ก�รใช้ชวี ติ ในมห�นคร ต่�งๆ ทัว่ โลก คงไม่มใี ครเคยสัมผัสรสช�ติได้หล�กหล�ย เท่�เข�คนนีอ้ ย่�งแน่นอน ดร.นน อัครประเสริฐกุล เริ่มต้นจ�กเนิร์ดเทคโนโลยี ผูช้ อบตัง้ คำ�ถ�ม เข�จ�กเมืองไทยไปรำ�่ เรียนวิช�สถ�ปัตย์ ก�รออกแบบชุมชมเมืองและผังเมือง จีนศึกษ� ม�นุษยวิทย� และ ต่�งๆ น�น� รวมเป็นเวล�กว่� 20 ปี ดีกรีก�รศึกษ�เรียกได้ว�่ ระดับตัวท็อป, ปริญญ�ตรี เกียรตินยิ มอันดับ 1 หลักสูตร สถ�ปัตยกรรมศ�สตรบัณฑิต จ�กสถ�บันเทคโนโลยีพระจอมเกล้� เจ้�คุณทห�รล�ดกระบัง, ปริญญ�โท Master of Science in Architecture Studies in History จ�ก Massachusetts Institute of Technology (MIT), ปริญญ�โท Master of Philosophy in Modern Chinese Studies จ�กมห�วิทย�ลัย Oxford รวมถึงปริญญ�โทและเอกด้�นม�นุษยวิทย� จ�กมห�วิทย�ลัย Harvard ทัง้ นี้ ดร.นน ยังเป็นนักเรียนทุน ฟุลไบรท์, ทุนสถ�บัน Harvard-Yenching, ทุน Asian Cultural Council และทุนก�รศึกษ�ต่�งๆ อีกม�กม�ย นอกจ�กคว�มรักในคว�มรู้ ก�รได้เดินเท้�ในเมือง บทสนทน� กับผูค้ น และสตรีทฟูด้ ยังเป็นสิง่ ทีเ่ ข�หลงใหลถึงกับสมัครใจเป็น ‘Digital Nomad’ หรือ ผูท้ ที่ �ำ ง�นออนไลน์และส�ม�รถ ทำ�ง�นได้ทกุ ทีท่ มี่ อี นิ เทอร์เน็ตและอุปกรณ์เครือ่ งคอมพิวเตอร์ ท่องเทีย่ ว ทำ�ง�น ใช้ชวี ติ ใน 3 ทวีป โดยเฉพ�ะในยุโรปตะวันออก เป็นเวล�หล�ยปี จนม�ลงเอยที่บทบ�ทล่�สุด ผู้เชี่ยวช�ญ ส่งเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั อ�วุโส ฝ่�ยส่งเสริมเมืองอัจฉริยะ สำ�นักง�นส่งเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั หรือ depa (Digital Economy Promotion Agency) กับภ�รกิจในก�รส่งเสริมเมืองไทยให้กล�ยเป็น Smart City เปลีย่ นเมืองทีส่ ร้�งคว�มเจ็บปวดไปสูเ่ มืองทีส่ ง่ เสริม ให้คนมีชวี ติ ทีด่ ี ง�นทีท่ �ำ ให้เข�ลงหลักปักฐ�นอยูไ่ ทย ง�นทีท่ �ำ ให้เข� นำ�คว�มรูท้ สี่ งั่ สมทัง้ หมดม�ใช้ ง�นทีร่ ะหว่�งท�งมีอปุ สรรคโหดหิน ม�กม�ยแต่เป็นง�นที่ (โคตร) มีคว�มหม�ยกับชีวติ

Smart City ไม่ใช่เมืองที่อัจฉริยะ

ราวกับหลุดออกมาจากนวนิยายวิทยาศาสตร์ ไม่ใช่เมืองที่เก่งกาจจนคิดแทนมนุษย์ ได้ทุกอย่าง แต่คือเมืองที่มีความชาญฉลาด อันเกิดจากการน�าเทคโนโลยีที่เหมาะสม โดยมี ‘มนุษย์’ เป็นหัวใจของการพัฒนา

เมือง ( ไม่ ) Smart คือเมืองที่ทำ�คนเจ็บจนชิน Smart City คือคำ�ที่ ดร.นน ได้ยนิ ครัง้ แรกเมือ่ ร�วๆ 5 ปีกอ่ น และเป็นจุดเปลีย่ นทำ�ให้เข�ตัดสินใจม�ร่วมง�นกับท�ง สำ�นักง�นส่งเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั หรือ depa ในฐ�นะผูเ้ ชีย่ วช�ญส่งเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั อ�วุโส ฝ่�ยส่งเสริมเมืองอัจฉริยะ “ตอนนั้ น มองว่ า เราน่ า จะได้ ใ ช้ อ งค์ ค วามรู ้ ที่ สั่งสมมาบวกกับประสบการณ์จากการเดินทางไปเห็น บทเรียนจากเมืองต่างๆ ทั่วโลกมาใช้กับการท�างาน แต่เชื่อไหมว่ากว่าผมจะเข้าใจค�านี้จริงๆ ก็เมื่อไม่นาน มานีเ้ อง” ดร.นน เล่าให้ฟังว่า ก่อนหน้านี้ภารกิจที่เขาต้อง ท�าในแต่ละวัน คือการน�าเทคโนโลยีใหม่ๆ ไปเสนอ ให้กับบรรดานายกเทศมนตรีของเมืองต่างๆ แต่แทบ ไม่ ป รากฎผลส� า เร็ จ กลายเป็ น ว่ า ท� า งานมากแต่ ผลลัพธ์นอ้ ย “สิ่ ง ที่ ผ มได้ ยิ น กลั บ มาบ่ อ ยๆ คื อ เขารู ้ แ ล้ ว ว่ า เทคโนโลยีที่พยายามจะไปน�าเสนอให้ประยุกต์ใช้นั้น ดีจริงๆ แต่สิ่งที่เขาสงสัยคือท�าไมต้องซื้อเทคโนโลยี (แพงๆ) เหล่านี้ ทั้งที่เขาเองก็ไม่รู้ว่าจะเอาไปเพื่อใช้ ท�าอะไร” ค�าถามทีว่ า่ นีท้ า� ให้ ดร.นน ต้องย้อนกลับมาทบทวน ถึงความหมายของ Smart City ตลอดจนบทบาท การท�างานของตัวเอง “ถ้าผมเอาแต่ขายของโดยไม่ได้เข้าใจเลยว่าจริงๆ แล้วลูกค้าอยากได้อะไรกันแน่ ผมก็คงไม่ต่างจาก เซลส์แมนแย่ๆ คนหนึ่ง ผมจึงเปลี่ยนวิธีการท�างาน จากการไปหาเพือ่ บอกให้เขามาจัดซือ้ จัดจ้างเทคโนโลยี ของเรา ผมเริ่มด้วยการลงพื้นที่ไปส�ารวจดูก่อนเลยว่า อะไรคือปัญหาที่แท้จริงของเมืองนั้นๆ หรือไปเริ่มต้น ตัง้ แต่การหา Pain Point ของแต่ละพืน้ ที”่

3 8

โดยเจ้าตัวขยายความค�าว่า ‘Pain Point’ ซึ่งไม่ได้ แปลว่า ‘จุดที่เจ็บปวด’ แต่หมายถึง ‘จุดที่เจ็บจนชิน’ หรือใช้ชีวิตอยู่ได้โดยไม่รู้สึกเจ็บปวดเพราะความเคยชิน กับปัญหาเหล่านั้น แต่หารู้ไม่ว่าในแต่ละวันพวกเขาต้อง สูญเสียโอกาสอะไรในชีวติ ไปบ้าง “พอได้ไปถามคนทีเ่ จ็บบ่อยๆ จนชินว่าอะไรคือปัญหา ของเขา เขาตอบไม่ได้ เพราะอยู่กับสิ่งเหล่านั้นจนมอง ไม่เห็นว่ามันเป็นปัญหาแล้ว หน้าที่ของผมคือการเข้าไป ชี้ให้เห็นว่า จริงๆ แล้วพื้นที่หรือเมืองที่พวกเขาอยู่น้ัน เปลีย่ นแปลงให้ดกี ว่านีไ้ ด้” และการไม่ยอมปรับเปลีย่ นนัน้ ท้ายทีส่ ดุ จะก่อให้เกิด ความเสีย่ ง ตลอดจนความสูญเสียทีอ่ าจคาดไม่ถงึ “ร้านขายของหลายๆ ร้านยังไม่มสี ญ ั ญาณอินเทอร์เน็ต เพราะเขามองว่ายังเป็นของไม่จ�าเป็น โดยลืมมองไปว่า การไม่มนี นั้ ท�าให้เข้าถึงบริการพร้อมเพย์ไม่ได้ นอกจากจะ เสียลูกค้าทีต่ อ้ งการใช้จา่ ยผ่านโมบายแอปพลิเคชันไปแล้ว การถือเงินสดไปฝากในธนาคารทุกๆ วันยังก่อให้เกิด ความเสี่ ย งจากการถู ก ขโมยหรื อ โดนดั ก ปล้ น ได้ ปัญหาเหล่านีค้ อื สิง่ ทีผ่ มต้องชีใ้ ห้พวกเขาเห็น”

เทศบ�ลนคร นครศรีธรรมร�ช ‘เมืองต้นแบบโลก’

คว�มเป็น Smart City หรือก�รเป็นเมืองทีด่ วี ดั จ�กอะไร ? ดร.นน ชีว้ �่ ให้ดจู �ก 3 ตัวชีว้ ดั หลักๆ ทีใ่ ช้เป็นกรอบ ในก�รพัฒน�อย่�งยั่งยืน ได้แก่ สิ่งแวดล้อมที่ดี เศรษฐกิจที่มีเสถียรภ�พ และสังคมทีม่ คี ว�มเท่�เทียม (Environment, Economy and Equity)

“เมืองทีช่ าญฉลาดจะท�าให้คนใช้ชวี ติ อย่างมีความสุข ซึง่ ความสุขของคนเริม่ ต้นจากการมีอากาศและสภาพ แวดล้อมทีด่ ี หายใจได้คล่อง ไม่ใช่เมืองทีเ่ ต็มไปด้วยมลพิษและขยะ ต่อมาคือเรือ่ งของปากท้องหรือเศรษฐกิจ ของเมือง ผูค้ นต้องสามารถเข้าถึงปัจจัย 4 และการรักษาพยาบาลทีด่ ไี ด้ “นอกจากนีย้ งั ต้องเป็นเมืองทีช่ อ่ งว่างของรายได้ โดยเฉพาะระหว่างคนรายได้มากทีส่ ดุ กับคนรายได้นอ้ ยทีส่ ดุ ไม่ห่างกันจนเกินไป เมื่อคนรายได้น้อยลืมตาอ้าปากได้ มีที่อยู่อาศัย รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของเมืองที่พวกเขา เหล่านั้นใช้ชีวิตอยู่ ชนชั้นกลางที่มีรายได้สูงกว่าก็จะไม่ต้องหวาดระแวงว่าจะมีใครเข้ามาปล้นหรือท�า อันตราย ชีวติ ในเมืองก็จะเข้าใกล้กบั ค�าว่าชีวติ ทีด่ ”ี

เมืองไทยมีคว�มเป็น Smart City กี่เปอร์เซ็นต์ ? “การจะตอบค�าถามนีผ้ มอยากชวนให้มองในมุมนีก้ อ่ นว่า Smart City ไม่ใช่ผลลัพธ์ แต่คอื กระบวนการ ซึง่ เป็นสิง่ ทีห่ ลายๆ คนยังเข้าใจผิด ยกตัวอย่างเรือ่ ง ‘เกรดเฉลีย่ ’ เนือ่ งจากเกรดคือการวัดผลลัพธ์ ถ้าวันนีผ้ มสอบ ได้เกรด 4 อาจจะเรียกได้วา่ ผมเป็นคนที่ Smart ทว่าถ้าผมไม่นา� ความรูใ้ หม่ๆ มาปรับตัวเองให้ดขี นึ้ พรุง่ นีเ้ กรด อาจจะตกลงมาเหลือ 3 หรือ 2 เลยก็ได้ เพราะความรูแ้ ละสถานการณ์เปลีย่ นแปลงไปเรือ่ ยๆ นักเรียนต้องหา ความรูท้ ห่ี ลากหลายขึน้ เพือ่ ท�าให้องค์ความรูท้ มี่ นี นั้ มีระโยชน์ ทีนถี้ า้ น�ามาใช้กบั ความเป็นกระบวนการของ Smart City จะหมายความถึงเมืองทีม่ กี ระบวนการและแนวทางในการน�าเทคโนโลยีมาใช้เพือ่ ปรับตัวเองให้มศี กั ยภาพ

3 9

และตอบโจทย์ ก ารใช้ ชี วิ ต ของคนในเมื อ งในทุ ก ๆ วั น หากมองจากมุมนีแ้ ม้วา่ เราจะไม่ได้มเี มืองทีต่ ดิ อันดับความ Smart ระดับสากลเยอะ เพราะการจัดอันดับเหล่านัน้ ล้วน แต่วัดที่ผลลัพธ์ หากแต่ในเชิงกระบวนการแล้วผมคิดว่า ประเทศไทยมีความเป็น Smart City เกิน 50 เปอร์เซ็นต์ “ปัจจุบนั เทศบาลมีระบบต่างๆ ทีท่ า� ให้เมืองทีเ่ ขาดูแล ฉลาดขึน้ อาจยังไม่ฉลาดถึงขัน้ ได้เกรด 4 แต่จากการลงพืน้ ที่ ไปศึกษาตลอดหลายปีที่ผ่านมา ผมพบว่าเทศบาลต่างๆ ในเมืองไทยฉลาดขึ้นทุกวัน บางแห่งก�าลังเริ่มต้นนับหนึ่ง บางแห่งพัฒนาไปได้คอ่ นข้างไกลทีเดียว โดยเฉพาะในเรือ่ ง ของการบริหารจัดการเมืองให้ประชาชนมีความสะดวก ในการเข้าถึงบริการต่างๆ ของเมืองมากขึน้ ซึง่ ในภาพรวม เห็นชัดเจนว่าทุกเมืองก�าลังพัฒนาไปในทิศทางที่ดีขึ้น ผมจะเน้นย�า้ เสมอว่า Smart City คือกระบวนการ” โดยเฉพาะเทศบาลนครนครศรีธรรมราช หนึง่ เดียวของ เทศบาลไทยทีค่ ว้ารางวัล Smart City ระดับโลกจากเวที World Smart City Expo 2023 จากการออกแบบระบบ การจัดการปัญหาในเมืองได้อย่างชาญฉลาด โดดเด่นด้าน การออกแบบระบบออนไลน์เพื่อประชาชนใช้ในการสื่อสาร กับเมือง อาทิ การร้องทุกข์เมือ่ เกิดปัญหาต่างๆ การจองคิว นัดหมายเข้ารับบริการต่างๆ การได้พดู คุยกับผูร้ บั ผิดชอบ งานบริหารจัดการต่างๆ ของเมืองเพือ่ น�าเสนอความคิดเห็น ทั้ ง ยั ง น� า การใช้ ฐ านข้ อ มู ล ขนาดใหญ่ หรื อ Big Data มาวิเคราะห์ปญั หาเชิงลึก และการใช้ระบบ ‘ปัญญาประดิษฐ์’ หรือ AI (Artificial Intelligence) เข้ามาช่วยค�านวณว่าเมือง จะบริหารทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจ�ากัดอย่างไรเพื่อให้เกิด ประโยชน์สงู สุด “เมื่อถนนเกิดความเสียหายพร้อมกันหลายๆ พื้นที่ ระบบฐานข้อมูลขนาดใหญ่ และ AI จะช่วยค�านวณว่าควร จะต้องซ่อมจุดไหนก่อน ซึ่งจะเป็นจุดที่สร้างผลกระทบ แก่ชาวบ้านมากที่สุดหรือมีความเสียหายร้ายแรงที่สุด นอกจากนีย้ งั ใช้ในการช่วยให้ประชาชนจองคิวส�าหรับการท�า ธุรกรรมต่างๆ ได้อย่างสะดวกและรวดเร็วมากขึน้ “ผมเคยท�าบัตรประชาชนทีก่ รุงเทพฯ เมือ่ หลายปีกอ่ น ซึง่ ใช้เวลาท�าอยูเ่ กือบครึง่ วัน แต่ครัง้ ล่าสุดช่วงทีเ่ ดินทางไป นครศรีธรรมราช บัตรประชาชนผมหมดอายุพอดีก็เลย จองคิวเข้าไปท�าบัตรใหม่ แม้ว่าผมจะเป็นคนนอกพื้นที่ แต่เดินทางไปนครศรีธรรมราชเพือ่ ท�างาน ไม่ได้มที ะเบียน บ้านอยู่ที่นั่น ปรากฏว่าเมื่อจองคิวผ่านช่องทางออนไลน์ ไว้กอ่ น การท�าบัตรครัง้ นัน้ ใช้เวลาแค่ 10 นาทีกเ็ สร็จแล้ว เพราะระบบที่ ดี ช ่ ว ยให้ ค นท� า งานสามารถจั ด การและ ตระเตรียมทรัพยากรล่วงหน้าไว้บริการประชาชนได้”

4 0

เมืองต้องตัดสินใจด้วย ‘ ้อมูล’ ( Data ) “ความสามารถของเทศบาลนครนครศรีธรรมราชเกิดจาก 2 ปัจจัยทีส่ า� คัญ 1. คือการมีผนู้ า� ทีด่ ี ท่านนายกเทศมนตรี ดร.กณพ เกตุชาติ เป็นคนที่เปิดใจและเปิดกว้างต่อการน�า เทคโนโลยีมาใช้เพื่อตอบโจทย์เมือง นอกจากนี้ท่านยังเป็น ผูน้ า� ทีจ่ งู ใจคนท�างานได้เก่งมาก ท่านบอกว่าทุกครัง้ ทีป่ ดิ งาน ทีป่ ระชาชนร้องเรียนเข้ามาได้ คนท�างานจะได้ดาวทีป่ ระชาชน ผู้ร้องเรียนปัญหาเป็นผู้ให้ โดยตัดสินจากประสิทธิผลการ แก้ปัญหาและเวลาที่ใช้ ครั้นพอถึงช่วงสิ้นปีใครที่สะสมดาว ไว้ ม ากก็ จ ะได้ รั บ การพิ จ ารณาต่ อ การเติ บ โตในสายงาน มากตามไปด้ ว ย เป็ น การสร้ า งแรงจู ง ใจให้ กั บ ผู ้ ท� า งาน ซึ่งส่งผลให้ปัจจุบันปัญหาแทบทั้งหมดในพื้นที่เทศบาลนคร นครศรีธรรมราชสามารถได้รบั การแก้ไขได้ภายใน 48 ชัว่ โมง “และ 2. คื อ วั ฒ นธรรมความเป็ น เพื่ อ นพ้ อ งน้ อ งพี่ หรือสปิริตแบบคนนครศรีธรรมราช ถ้าได้ลองไปสัมผัส จะเห็นเลยว่าคนในพื้นที่มีความช่วยเหลือเกื้อกูลกันสูงมาก ทุกคนมีความรักบ้านเกิดเมืองนอน พร้อมใจกันท�าให้บา้ นเมือง ของเขาน่ า อยู ่ ทุ ก วั น นี้ ต ามท้ อ งถนนแทบไม่ มี ข ยะเลย ถ้าเจอขยะเมื่อไหร่เขาจะช่วยกันเก็บ หากเป็นขยะชิ้นใหญ่ พวกเขาจะรีบแจ้งเจ้าหน้าที่ทันทีเพราะอยากให้บ้านเมือง ของเขาสะอาดน่าอยูม่ ากขึน้ ” นอกจากการมีผู้น�าที่เก่งทั้งศาสตร์เชิงเทคนิคและศิลป์ ในการจูงใจประชาชนและคนท�างาน และการมีวัฒนธรรม แห่งการช่วยเหลือเกื้อกูลที่สามารถเรียนรู้ได้จากความส�าเร็จ ของนครศรีธรรมราช ดร.นน ยังเล่าถึงสามองค์ประกอบส�าคัญ ของการสร้าง Smart City ทีท่ วั่ โลกใช้เป็นกรอบในการพัฒนา เมืองกันอยูใ่ นทุกวันนี้

มมือกับเอกชน 1) รัตัฐ้งต้แต่องร่ทวำ�ง�นด้ � นก�รส่ ง เสริ ม Smart City “

เมื่อ 5 ปีก่อนจนถึงวันนี้ ผมยังไม่เคยเห็นเมืองไหนที่ประสบ คว�มสำ�เร็จได้โดยมีเพียงภ�ครัฐหรือเอกชนเป็นผู้ขับเคลื่อน ภ�ครั ฐ ต้ อ งทำ � หน้ � ที่ ร ่ ว มกั บ เอกชนโดยว�งกรอบที่ ส ร้ � ง แรงจูงใจให้เอกชนอย�กจะเข้�ม�ร่วมด้วย อ�ทิ ก�รให้ สิทธิประโยชน์ท�งภ�ษีเพื่อช่วยลดค่�ใช้จ่�ยและส่งเสริมก�ร ลงทุน รวมถึงแก้ปญ ั ห�ด้�นคว�มล่�ช้�ในก�รทำ�ง�นโดยก�รห� แนวท�งทีม่ คี ว�มสมดุลระหว่�งกรอบก�รทำ�ง�นทีม่ ธี รรม�ภิบ�ล และก�รลงทุนในเทคโนโลยีที่เหม�ะสมร่วมกับภ�ครัฐ”

2 ) เมืด้วอยข้งต้ออมูงตัล ดสินใจ

“ถ้�ไม่นำ�ข้อมูล หรือ Data ม�ใช้ให้เป็น

ประโยชน์ ก�รตัดสินใจของเมืองก็อ�จจะ กลั บ ไปเป็ น แบบเดิ ม คื อ ขึ้ น อยู ่ กั บ คว�ม เคยชิน อคติ หรือคว�มเชื่อ แบบอย่�ง ก�รนำ�ข้อมูลม�ใช้อย่�งเหม�ะสมในก�รแก้ ปัญห�คือทีเ่ ทศบ�ลนครนครศรีธรรมร�ชอีก จ�กเมื อ งที่ เ จอนำ้ � ท่ ว มทุ ก ปี กล�ยเป็ น เมืองที่แก้ปัญห�นี้สำ�เร็จ โดยไม่ต้องใช้ งบประม�ณมห�ศ�ล เพร�ะห�กใช้คว�ม เคยชินหรือคว�มเชือ่ แนวท�งในก�รแก้ไข ปัญห�นำ�้ ท่วมก็น�่ จะไม่พน้ ก�รลงทุนสร้�ง โครงสร้�งพื้นฐ�นท�งก�ยภ�พ เช่น เขื่อน หรื อ ระบบระบ�ยนำ้ � ใหม่ ซึ่ ง มั ก จะมี ร�ค�แพง ทว่�ท�งเทศบ�ลนครฯ เลือกทีจ่ ะ ใช้ขอ้ มูลในก�รห�ส�เหตุทแี่ ท้จริงของปัญห� โดยได้ย้อนกลับไปดูสถิติก�รเกิดนำ้�ท่วม ทำ�ก�รวิเคร�ะห์ท�งสถิตริ ว่ มกับข้อมูลอืน่ ๆ จนได้ พ บว่ � ส�เหตุ ที่ แ ท้ จ ริ ง ของปั ญ ห� นำ�้ ท่วมนัน้ คือก�รอุดตันของท�งนำ�้ ซึง่ เกิด จ�กก�รมีขยะชิ้นใหญ่ในท�งนำ้� ทำ�ให้เกิด ก�รอุดตัน ส่งผลให้ปริม�ณนำ้�ฝนที่เยอะ ไม่ส�ม�รถถูกผ่องถ่�ยไปยังท�งนำ้�ที่ใหญ่ กว่�ได้ ทำ�ให้พื้นที่เกิดนำ้�ท่วม ซึ่งเป็น ข้อมูลที่ทำ�ให้เห็นปัญห�นี้ และทำ�ให้ท�ง เทศบ�ลนครฯ ส�ม�รถแก้ไขปัญห�ดังกล่�ว ได้ อ ย่ � งตรงจุ ด โดยไม่ ต ้ อ งลงทุ น เยอะ มีเพียงระบบที่ประช�ชนช่วยกันส่งปัญห� ที่ พ วกเข�เห็ น เข้ � ม�เท่ � นั้ น ก็ ส �ม�รถ มองเห็นต้นเหตุที่แท้จริงของปัญห�ได้”

องสนับสนุน 3 ) เมืให้อเกิงต้ดก�รแข่ งขัน

“เปิ ด โอก�สให้ ค นมี ข องนำ � ของม�ปล่ อ ย

แล้วดูว่�ของใครเจ๋งที่สุดและเหม�ะกับ ก�รนำ�ม�ใช้พฒ ั น�เมืองม�กทีส่ ดุ พูดง่�ยๆ คือก�รใช้ประโยชน์จ�กคว�มเป็นนวัตกร ของภ�คเอกชน ให้เข�นำ�ของที่มีศักยภ�พ ม�ข�ย ส่ ว นภ�ครั ฐ ก็ เ ลื อ กของดี ม � สนั บ สนุ น ต่ อ เพื่ อ ให้ เ ข�ใช้ เ ทคโนโลยี เหล่�นั้นม�ช่วยพัฒน�เมือง ถ้�เมืองทำ� 3 ข้อนี้ได้ ส่วนใหญ่ก�รพัฒน�เมืองจะ ประสบคว�มสำ�เร็จ กล�ยเป็น Smart City ที่มอบชีวิตดีๆ ให้กับผู้คนได้”

เมืองไทยกับคำ�ว่� Smart City “หนึง่ ในเมืองทีน ่ �่ อยูท่ สี่ ดุ ในโลกก็คอื ‘กรุงเทพฯ’

ถ้�ผมไม่ส�ม�รถไปไหนได้ ต้องเลือกอยูเ่ มืองใดเมืองหนึง่ ไปตลอดชีวติ ผมเลือกกรุงเทพฯ” ยืนยันจ�ก ดร.นน ผูผ้ �่ นประสบก�รณ์จ�กก�รเรียน ก�รเดินท�ง ตลอดจนก�รทำ�ง�นในหล�ยประเทศทัว่ โลก

4 2

“กรุงเทพฯ เป็นเมืองที่คนเป็นมิตรและมีน�้าใจ การอยู่ กรุงเทพฯ มานานอาจท�าให้ไม่คอ่ ยรูส้ กึ ถึงเรือ่ งนี้ แต่ถา้ ไปเทียบ กับประเทศเพือ่ นบ้าน ยกตัวอย่างเช่น สิงคโปร์ จะเห็นได้อย่าง ชัดเจนว่าวัฒนธรรมการจะช่วยเหลือกันของคนที่นั่นจะต้องมี การแลกเปลีย่ นผลประโยชน์เกิดขึน้ เสมอ แม้แต่เรือ่ งเล็กๆ น้อยๆ ก็ยงั ถูกน�ามาคิดค�านวณเป็นธุรกรรมไปทัง้ หมด “กรุงเทพฯ เป็นเมืองทีเ่ ปิดกว้างต่อความแตกต่างหลากหลาย ไม่วา่ จะเป็นเพศสภาพไหน เชือ้ ชาติอะไร มีความเชือ่ ทางศาสนา อย่างไร การศึกษาสูงหรือไม่ ก็สามารถใช้ชีวิตในกรุงเทพฯ ได้ อ ย่ า งไม่ ต ้ อ งกั ง วลเรื่ อ งการโดนดู ถู ก ดู แ คลน ในขณะที่ บางประเทศแม้ว่าจะมีการพัฒนาทางเศรษฐกิจที่ดี หากยังมี อคติและกฎหมายเกีย่ วกับคนทีค่ ดิ ต่าง ซึ่งยังถือว่าล้าหลังเมื่อ เปรียบเทียบกับความเปิดกว้างของเมืองไทยมาก “กรุงเทพฯ เป็นเมืองทีเ่ ต็มไปด้วยประสบการณ์ทหี่ ลากหลาย ในราคาทีเ่ หมาะสม กรุงเทพฯ มีความหลากหลายทางประสบการณ์

ในทุกๆ เรื่องไม่ว่าจะเป็นการใช้ชีวิต ความบันเทิง การเรียนรู้ การได้สมั ผัสกับความหลากหลายทางวัฒนธรรมผ่านเสน่หข์ อง ย่านต่างๆ ในเมือง ผมเดินทางไปหลายประเทศทั่วโลกพบว่า ไม่มีเมืองไหนที่มีความหลากหลายทางประสบการณ์เท่านี้แล้ว ยกตัวอย่าง อยากกินถูกและอร่อยก็มี อยากกินแพงไปเลยก็มี อยากกินสไตล์ไหนก็มีให้เลือกทั้งนั้น แม้แต่เมืองต่างๆ ที่ผม เคยได้ไปใช้ชีวิต หรือเมืองใหญ่อย่างบาเซโลนาหรือนิวยอร์ก ส�าหรับผมยังไม่สนุกเท่าทีน่ เี่ ลย” แต่กรุงเทพฯ และเมืองใหญ่ๆ ของไทยก็มสี งิ่ ทีย่ งั เป็นอุปสรรค และความท้าทายต่อการใช้ชวี ติ อยูม่ ากมาย โดย ดร.นน ได้สรุป ไว้ 3 ข้อ กล่าวคือ “1. ยิ่งเป็นเมืองใหญ่ก็จะยิ่งมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมาก หลายครั้งเมื่อชวนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมานั่งคุยกันแล้วพบว่า การขับเคลือ่ นอาจไม่ได้เกิดขึน้ ง่ายนัก เพราะยังไม่สามารถท�าให้ พวกเขามองเห็นถึงผลประโยชน์ระยะยาว เพราะคนส่วนใหญ่

จะมองเห็นกันเพียงแค่ผลประโยชน์ระยะกลางหรือระยะสั้น การขับเคลือ่ นทีต่ อ้ งใช้ความร่วมมือรวมพลังกันจึงไม่เกิดขึน้ “2. ผู ้ น� า ที่ ดี มี ผ ลต่ อ การพั ฒ นาของเมื อ ง ตั ว อย่ า งที่ เห็นได้ชัดคือเทศบาลนครนครศรีธรรมราชที่ได้ผู้น�าที่มีวิสัยทัศน์ ความตัง้ ใจในการท�างาน เข้าใจผูใ้ ช้งาน และเข้าใจระบบการสร้าง แรงจูงใจ ทุกคนได้รับประโยชน์โดยเฉพาะประชาชน ทั้งนี้ มีหลายเทศบาลและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นซึ่งโชคดีที่ได้ ผู้น�าที่มีศักยภาพ หากแต่บางครั้งผู้น�าที่ดีอย่างเดียวนั้นไม่พอ ระบบการเลือกตั้งท้องถิ่นก�าหนดให้เลือกนายกเทศมนตรีและ สมาชิกสภาเทศบาล บางครั้งสภาเทศบาลก็อาจจะเป็นคนละขั้ว กั บ นายกเทศมนตรี ซึ่ ง มี ข ้ อ ดี คื อ จะได้ ม าคั ด ง้ า งสร้ า ง ความสมดุลเพื่อป้องกันการคอร์รัปชัน แต่หลายครั้งการคัดง้าง ทางการเมืองที่มากไป หรือความเข้าใจที่ไม่ตรงกันในเรื่องของ แนวคิดการพัฒนาใหม่ๆ ท�าให้เทศบาลและองค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่นไม่สามารถน�างบประมาณมาใช้ในกรอบที่ตอบโจทย์ การพัฒนาเมืองได้ “3. กั บ ดั ก ของการเป็ น ประเทศกลางๆ หากย้ อ นไปดู การพัฒนาทางเศรษฐกิจของไทยจะพบว่ามีการพึ่งพิงการลงทุน จากต่ า งประเทศค่ อ นข้ า งมาก โดยประเทศไทยเองเอื้ อ ต่ อ

การลงทุ น อั น เนื่ อ งมาจากค่ า แรงที่ ไ ม่ แ พงและปั จ จั ย ต่ า งๆ ทีใ่ ห้ประโยชน์ตอ่ นักลงทุนพอสมควร หาก ณ วันนีบ้ างประเทศ เพื่อนบ้านของเรามีค่าแรงที่ราคาถูกกว่า ในขณะที่บางประเทศ ก็มนี โยบายทีเ่ อือ้ ต่อการลงทุนของต่างชาติมากกว่า ท�าให้ประเทศ ของเรากลายเป็นประเทศกลางๆ ทีไ่ ม่ได้มคี วามโดดเด่นสักเท่าไหร่ ในมิติเชิงปริมาณ นักลงทุนต่างชาติจึงเลือกไปลงทุนในประเทศ ที่มีค่าใช้จ่ายในการท�าธุรกิจน้อยกว่า พอเงินทุนไม่ไหลเข้ามา เงินทีไ่ ด้จากการจัดเก็บภาษีกไ็ ม่เพียงพอต่อการน�าไปท�าโครงสร้าง พืน้ ฐาน กลายเป็นว่าเราติดกับดักจากการอยูต่ รงกลางมากเกินไป ซึ่งสิ่งที่ประเทศไทยควรจะส่งเสริมเพื่อให้ถูกน�ามาใช้ในการสร้าง ความน่าลงทุนคือความน่าอยู่ ความปลอดภัย ความสะดวกสบาย และการยอมรับในความแตกต่างที่ได้กล่าวไปในข้างต้นมาเสริม ต้นทุนทางวัฒนธรรมของเราซึ่งเป็นที่ประจักษ์อยู่แล้วในระดับ สากล นักลงทุนเองก็ไม่ได้มองแค่ค่าแรงและนโยบายที่เอื้อต่อ การลงทุนของต่างประเทศเพียงอย่างเดียว โดยความเป็นเมืองที่ Smart สามารถท�าให้คนทีม่ าท�างานในประเทศของเรามีความสุข ในการใช้ชวี ติ ท�างาน เรียนรู้ และหาความบันเทิง (Live, Learn, Work, Play) เป็นการเสริมจุดขายของประเทศได้เป็นอย่างดี”

AI ผู้ช่วยคนใหม่ในก�รสร้�งเมือง

ต่อกระแสก�รพัฒน�ของปัญญ�ประดิษฐ์ หรือ AI ทีป่ ลุกให้ทกุ วิช�ชีพ ทุกวงก�รตืน่ ตัว ห�กมองในแง่ของก�รนำ�ม�ใช้ในก�รพัฒน� Smart City ดร.นน มีคว�มเห็นอย่�งไร

“แน่นอนว่า AI ช่วยมนุษย์ในการบริหารจัดการเมืองได้อย่างมี ประสิทธิภาพ หัวใจส�าคัญคือต้องใช้ AI เพื่อท�าในสิ่งที่มนุษย์ ต้องท�าซ�้าๆ เพื่อช่วยประหยัดเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพให้กับ การท�างานของมนุษย์ รวมไปถึงการวิเคราะห์ปริมาณข้อมูล มหาศาลเพือ่ ท�าให้เห็นแนวโน้ม (Trends) เปลีย่ นแปลงได้ “อย่างเช่นการใช้ AI ช่วยควบคุมไฟจราจร โดยน�าความสามารถ ในการนับจ�านวนรถบนถนน เพื่อช่วยวิเคราะห์และควบคุม สัญญาณไฟให้รถทุกคันไปถึงที่หมายโดยเร็วและปลอดภัยที่สุด หรือการใช้เพือ่ ดึงข้อมูลจากแหล่งต่างๆ มาตอบเรา เช่น บางเมือง มีแชตบอต (Chatbot) หรือ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ทสี่ ร้างขึน้ เพือ่ ตอบค�าถามของประชาชนแบบอัตโนมัติ โดยแชตบอตไม่เพียงแค่ ได้รบั การป้อนข้อมูลเบือ้ งต้นเข้าไป แต่ยงั ใช้ AI ในการไปดึงข้อมูล จากแหล่งต่างๆ มาตอบได้ดว้ ยแบบฉับพลัน (Real-Time) ก็จะ ช่วยให้ประชาชนได้รบั บริการสะดวกขึน้ เร็วขึน้ ลดการเสียเวลา ในการป้อนข้อมูลซึ่งเป็นงานซ�้าๆ ที่ AI สามารถท�าได้อย่าง มีประสิทธิภาพกว่ามนุษย์ เพราะ AI สามารถท�างานตามกรอบ ที่มนุษย์เราสร้างได้อย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย และสามารถเห็น ชุดข้อมูลขนาดใหญ่ทงั้ หมดทีน่ า� มาใช้ประมวลผล” นอกจากการบริ ห ารจั ด การเมื อ งในสภาวะปกติ แ ล้ ว ความแปรปรวนของโลกที่ ท� า ให้ เ มื อ งเผชิ ญ ฝุ ่ น ควั น พิ ษ หรื อ ภัยพิบัติที่ไม่อาจคาดเดา AI ก็เข้ามาช่วยในการวิเคราะห์และ เตรียมพร้อมต่อการรับมือ

“ปัจจุบนั depa ก�าลังท�างานร่วมกับพันธมิตรและหน่วยงาน ต่างๆ ในการเก็บข้อมูลเชิงสถิติเพื่อเตรียมรับมือกับภัยพิบัติ สิ่งที่ AI จะต้องเข้ามามีบทบาทอย่างแน่นอนก็คือเป็นผู้ช่วย วิเคราะห์ขอ้ มูลระยะยาวทีเ่ ยอะเกินกว่าทีส่ มองคนจะประมวลผลได้ ซึ่งมักจะส่งผลให้ท้ายที่สุดคนเราเลือกที่จะใช้ความเคยชิน หรือ ความเชือ่ ในการแก้ปญ ั หามากกว่า ยกตัวอย่างเช่น เราสามารถใช้ AI ในการวิเคราะห์ปัญหาที่มักเกิดขึ้นซ�้าๆ เป็นประจ�าทุกปี โดย AI จะท�าหน้าทีว่ เิ คราะห์รปู แบบของสถานการณ์เพือ่ ทีจ่ ะส่อง ลงไปให้เห็นสัญญาณบางอย่างที่มักเกิดขึ้นก่อนจะเกิดภัยพิบัติ การใช้เทคโนโลยีในรูปแบบนี้ช่วยให้มนุษย์ประเมินสถานการณ์ ได้อย่างแม่นย�าและเตรียมพร้อมต่อการรับมือ ลดผลกระทบ หรือความเสียหายทีอ่ าจจะเกิดได้มากขึน้ ” การสร้าง Smart City เป็นกระบวนการปรับเปลีย่ น เรียนรู้ และไม่หยุดพัฒนาตลอดชีวติ “ความหมายแท้จริงของ Smart City จึงไม่ใช่เมืองทีอ่ จั ฉริยะ ราวกับหลุดออกมาจากนวนิยายวิทยาศาสตร์ ไม่ใช่เมืองทีเ่ ก่งกาจ จนคิดแทนมนุษย์ได้ทุกอย่าง แต่คือเมืองที่มีความชาญฉลาด อันเกิดจากการน�าเทคโนโลยีทเี่ หมาะสม โดยมี ‘มนุษย์’ เป็นหัวใจ ของการพัฒนา” ดร.นน กล่าวทิง้ ท้าย

4 3

Future Industries

scoop : นายิกา

ย่างก้าวใหม่ อุตสาหกรรมแห่ง อนาคต

New Industries อุตสาหกรรมใหญ่ อุตสาหกรรมใหม่ แห่งอนาคต เมื่อเทคโนโลยี มีการพัฒนาก้าวหน้าไป อย่างไม่หยุดยั้งก็ย่อม ส่งผลต่อภาคอุตสาหกรรม ในระดับต่างๆ ที่จะก่อให้เกิด ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น ผลผลิตที่มากขึ้น เป็นมิตร กับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และเปิดทางให้กับ ความเป็นไปได้ใหม่ๆ ของผลิตภัณฑ์และบริการ ที่ผนวกรวมเข้ากับ การมาถึงของเทคโนโลยีนนั้ ๆ อุตสาหกรรมใหม่ (New Industries) จึงไม่ได้ใหม่แค่เพียงด้าน ผลิตภาพ แต่ยังมาพร้อมกับ แนวคิดในการเข้าถึงและ ปฏิบัติแบบใหม่ ที่จะต้องให้ความใส่ใจ อย่างเป็นส�าคัญ

4 5

มองอนาคต เศรษฐกิจไทย 3 ปี ยังไม่เทิร์นอะราวนด์เทียบก่อน COVID-19 ข้อมูลจาก วิจยั กรุงศรี ประเมินการขยายตัวของเศรษฐกิจไทย ช่วงปี พ.ศ. 2567-2569 โตเฉลีย่ ปีละ 3.4% แต่ยงั ต�า่ กว่าค่าเฉลีย่ ในช่วง 10 ปีกอ่ นเกิดการระบาด COVID-19 ที่ 3.7% โดยมีปจั จัยบวกจาก การฟืน้ ตัวต่อเนือ่ งภาคการท่องเทีย่ ว โดยคาดว่าจ�านวนนักท่องเทีย่ วต่างชาติ จะเพิม่ ขึน้ เป็น 35.6 ล้านคน ในปี พ.ศ. 2567 และ 40 ล้านคน ในปี พ.ศ. 2568 ซึง่ เป็นระดับเดียวกับช่วงก่อนเกิด COVID-19 เมือ่ ปี พ.ศ. 2562 ส่งผลต่อเนือ่ งให้การบริโภคภาคเอกชนเติบโตตามไปด้วย นอกจากนีย้ งั มีแรงหนุนจาก การขยายตัวของการลงทุนโครงสร้างพืน้ ฐาน การพัฒนาเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) และการส่งเสริมการลงทุนของธุรกิจอย่างยัง่ ยืนภายใต้แนวคิด BCG

4 8

10 Next-Gen Industry

บิ๊กชาเลนจ์อนาคตเศรษฐกิจไทย

แม้จะมีกำรก�ำหนดทิศทำงอุตสำหกรรมเป้ำหมำย ทีค่ ำดว่ำจะเป็นอนำคตของเศรษฐกิจอย่ำงชัดเจน แล้วก็ตำม แต่ในควำมเป็นจริงยังต้องใช้เวลำในกำรตัง้ ต้น และท�ำให้แต่ละอุตสำหกรรมเกิดขึน้ อย่ำงเป็นรูปธรรม ซึง่ ปัจจุบนั เริม่ เห็นอุตสำหกรรมเกิดใหม่ทพ่ี อจะมี ภำพชัดเจนแล้วในประเทศไทย อำทิ เพือ่ ขับเคลือ่ นเศรษฐกิจไทยให้หลุดกรอบประเทศ ก�ำลังพัฒนำไปสูป่ ระเทศทีพ่ ฒ ั นำแล้ว รัฐบำลได้กำ� หนดกลยุทธ์ 10 อุตสำหกรรมเป้ำหมำยทีม่ ศี กั ยภำพ เป็นทีส่ นใจของ นักลงทุนทัว่ โลกมำใช้เป็นกลไกขับเคลือ่ นเศรษฐกิจเพือ่ อนำคต หรือ New Engine of Growth ประกอบด้วย First S-curve กำรลงทุนในกลุม่ อุตสำหกรรมทีม่ อี ยูแ่ ล้วในประเทศ 5 อุตสำหกรรม ได้แก่ อุตสาหกรรมยานยนต์สมัยใหม่,

อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อจั ฉริยะ, อุตสาหกรรมการท่องเทีย่ ว กลุม่ รายได้ดแี ละการท่องเทีย่ วเชิงสุขภาพ, การเกษตร และเทคโนโลยีชวี ภาพ และอุตสาหกรรมการแปรรูปอาหาร

อย่ำงไรก็ตำม อุตสำหกรรม First S-curve ไม่แข็งแรง เพียงพอทีจ่ ะช่วยให้เศรษฐกิจของไทยก้ำวกระโดดได้สะดวก จ�ำเป็นต้องมีในส่วนของ New S-curve หรือกำรลงทุน ใน 5 อุตสำหกรรมใหม่ควบคูก่ นั ไปด้วย ไม่วำ่ จะเป็น

อุตสาหกรรมหุ่นยนต์, อุตสาหกรรมการบินและโลจิสติกส์, อุตสาหกรรมเชือ้ เพลิงชีวภาพและเคมีชวี ภาพ, อุตสาหกรรมดิจทิ ลั และอุตสาหกรรมการแพทย์ครบวงจร

รถยนต์ ไฟฟ้า EV

โตสวยแข่งดุ เสี่ยง ‘แบรนด์จีน’ ยึดตลาด อุตสำหกรรมยำนยนต์สมัยใหม่โดยเฉพำะ รถยนต์ไฟฟ้า EV นับเป็นอุตสำหกรรมที่ร้อนแรงและ เห็นภำพกำรเติบโตอย่ำงมีนยั ส�ำคัญ โดย ttb analytics ประเมินว่ำยอดขำยรถยนต์ EV ในปี พ.ศ. 2567 จะอยู่ ที่ 103,182 คัน หรือขยำยตัว 36.3% ท�ำให้สว่ นแบ่งตลำด รถยนต์ EV เพิม่ สูงขึน้ เป็น 13.4% และคำดว่ำยอดขำย รถยนต์ EV ในไทยจะเพิม่ ขึน้ เป็น 25.5% ในปี พ.ศ. 2573 สิง่ ทีน่ ำ่ กังวลคือข้อตกลงเขตกำรค้ำเสรี (FTA) กับประเทศจีน ซึ่งเปิดช่องให้ไทยสำมำรถน�ำเข้ำรถยนต์ EV จำกจีนในรำคำทีถ่ กู กว่ำกำรผลิตเองในประเทศ ทั้งนี้ในปี พ.ศ. 2566 จีนสำมำรถผลิตรถยนต์ EV ได้มำกกว่ำ 5 ล้ำนคัน เมือ่ เทียบกับก�ำลังกำรผลิต รถยนต์ EV ทีภ่ ำครัฐตัง้ เป้ำไว้ที่ 7.25 แสนคันภำยในปี พ.ศ. 2573 ผ่ำนนโยบำย 30@30

4 7

แต่เม็ดเงินที่ขอรับกำรส่งเสริมกำรลงทุน (BOI) เพือ่ ผลิตรถยนต์ EV แบตเตอรี่ไฟฟ้ำ และชิ้นส่วน ที่เกีย่ วข้องนับตัง้ แต่ปี พ.ศ. 2564-2566 ยังค่อนข้ำงน้อย มีเพียง 1 แสนล้ำนบำท หรือ 5% ของมูลค่ำ อุตสำหกรรมยำนยนต์ไทยเท่ำนัน้ ซึง่ นอกจำกแผน กำรผลิตรถยนต์ EV อำจไม่สำมำรถชดเชยจ�ำนวนรถยนต์ สันดำปทีก่ ำ� ลังจะหำยไปจำกสำยพำนกำรผลิตแล้ว แนวโน้มต้นทุนกำรผลิตรถยนต์ EV ในไทยยังคงแพงกว่ำ เมือ่ เทียบกับจีนอย่ำงมีนยั

Medical and Wellness Tourism Medical Hub เป็นอีกหนึ่งเป้ำหมำยส�ำคัญ ที่รัฐบำลตั้งเป้ำให้ ไทยเป็นศูนย์กลำงกำรท่องเที่ยว เชิงสุขภำพ ซึ่งระยะหลังมีกำรขยำยไปยังส่วนของ Wellness Tourism ด้วย เนื่องจำกประเทศไทย มีควำมเข้มแข็งทั้งด้ำนกำรท่องเที่ยวและกำรรักษำ โดยภำครัฐได้วำงมำตรกำรดึงนักท่องเที่ยวต่ำงชำติ เข้ำมำผ่ำนมำตรกำรขยำยเวลำพ�ำนักในรำชอำณำจักร ไทย รวม 90 วันส�ำหรับผูป้ ว่ ยและผูต้ ดิ ตำม รวม 4 รำย กรณีเดินทำงเข้ำมำรับกำรรักษำพยำบำลส�ำหรับ กลุม่ ประเทศ GCC ประกอบด้วย สหรัฐอำหรับเอมิเรสต์, กำตำร์, คูเวต, รัฐสุลต่ำนโอมำน, บำห์เรน และรำชอำณำจักรซำอุดอี ำระเบีย กลุม่ ประเทศ CLMV ในส่วนของ กัมพูชำ, ลำว, เมียนมำ, เวียดนำม และสำธำรณรัฐประชำชนจีน

นอกจำกนีย้ งั ขยำยระยะเวลำพ�ำนักในรำชอำณำจักรไทย ส�ำหรับกลุม่ พ�ำนักระยะยำว (Long Stay Visa) น�ำร่อง 14 ประเทศ กลุม่ เป้ำหมำย ได้แก่ เดนมำร์ก, นอร์เวย์, เนเธอร์แลนด์, สวีเดน, อังกฤษ, ฝรัง่ เศส, ฟินแลนด์, อิตำลี, เยอรมนี, สวิตเซอร์แลนด์, ออสเตรเลีย, อเมริกำ, ญีป่ นุ่ และแคนำดำ จำกเดิม 1 ปี เป็น 10 ปี โดยต่ออำยุครัง้ แรก 5 ปี และครัง้ ทีส่ อง 5 ปี รวมเป็น 10 ปี โดยในปี พ.ศ. 2567 นี้ กำรท่องเทีย่ วแห่งประเทศไทย (ททท.) มุ่งเป้ำขยำยกำรท่องเที่ยวเชิงสุขภำพในเมืองรอง โดยล่ำสุด เศรษฐำ ทวีสนิ นำยกรัฐมนตรี มีมติสงั่ กำรให้กระทรวง กำรท่องเทีย่ วและกีฬำผลักดันเมือง ‘ระนอง’ เป็น Wellness City เพิม่ ศักยภำพทำงเศรษฐกิจภำคใต้ฝง่ั อันดำมัน ซึง่ ฐำปนีย์ เกียรติไพบูลย์ ผูว้ ำ่ กำรกำรท่องเทีย่ วแห่งประเทศไทย (ททท.) เปิดเผยว่ำ ททท. เตรียมยกระดับ ‘ระนอง’ ด้วยกำรท่องเที่ยว เชิงสุขภำพ (Health & Wellness Tourism) ซึง่ เป็นหนึง่ ใน เมืองรองทีม่ ศี กั ยภำพด้ำนกำรท่องเทีย่ วของภำคใต้ โดดเด่นด้ำนกำรเป็นแหล่งท่องเทีย่ วเชิงสุขภำพและควำมเป็น ‘ระนองมหานครแห่งน�้าแร่’

มีกำรตั้งเป้ำเพิ่มรำยได้ท่องเที่ยวจังหวัด ‘ระนอง’ เป็น 7,000 ล้ำนบำทในปีทผี่ ำ่ นมำ รวมถึงเพิม่ สัดส่วน นักท่องเที่ยวชำวต่ำงชำติให้ได้ 15% พร้อมกับเตรียมเจำะตลำด ตะวันออกกลำงซึง่ ชืน่ ชอบบรรยำกำศควำมสดชืน่ ของป่ำเขำ หำดทรำย ชำยทะเล ทัง้ ยังเป็นกลุม่ ทีม่ กี ำ� ลังซือ้ สูงและมี ระยะเวลำพ�ำนักนำน เพิม่ เติมจำกกลุม่ นักท่องเทีย่ วเดิม ได้แก่ เยอรมัน, ฝรัง่ เศส, เนเธอร์แลนด์, จีน และสวิตเซอร์แลนด์

4 9

Future Food เมกะเทรนด์มาแรง เสริมความมั่นคงด้านอาหาร

จากรายงานของ The State of Food Security and Nutrition in the World (SOFI) ระบุวา่ นับตัง้ แต่ปี พ.ศ. 2562 มีประชากรอีก 122 ล้านคน ที่ต้องอดอยาก แม้ว่าจ�านวน ผูอ้ ดอยากทัว่ โลกจะคงทีร่ ะหว่างปี พ.ศ. 2564-2565 แต่หลายภูมิภาคกลับเผชิญกับวิกฤติอาหารที่รุนแรงขึ้น โดยเฉพาะหลังเกิดความรุนแรงระหว่างรัสเซีย-ยูเครน

5 0

ท�ำให้ทกุ ประเทศเริม่ ตืน่ ตัวในกำรเสริมควำมมัน่ คงทำงด้ำนอำหำร อย่ำงเข้มข้น กองทุนกำรเงินระหว่ำงประเทศ (IMF) ออกมำเปิดเผยข้อมูล ทีน่ ำ่ สนใจว่ำ ปัจจุบนั 30 ประเทศทัว่ โลกได้จำ� กัดกำรส่งออกอำหำร พลังงำน และสินค้ำโภคภัณฑ์ เพื่อสร้ำงหลักประกันควำมมั่นคงทำงอำหำร ให้กบั ประเทศของตัวเอง ขณะทีธ่ นำคำรโลกได้เคยมีกำรประเมินไว้วำ่ ปี พ.ศ 2565 รำคำสินค้ำทัว่ โลกมีกำรปรับตัวสูงขึน้ 37% สูงสุดในรอบ 60 ปี ส�ำหรับประเทศไทยในระยะ 3-5 ทีผ่ ำ่ นมำมีควำมพยำยำมคิดค้น อำหำรใหม่ หรือ ‘Future Food’ เพือ่ รับมือกับกำรขำดแคลนในอนำคต โดยภำพที่เห็นชัดเจน คือ แพลนต์เบส (Plant-based) หรือโปรตีนจำก พืชทีเ่ คยรุง่ เรืองถึงขีดสุดในปี 2563 ทัง้ Startup และบริษัทอำหำรขนำดใหญ่ ลงมำจับจองพืน้ ทีก่ นั อย่ำงหนำแน่น ก่อนทีค่ วำมนิยมจะลดลงเนือ่ งจำก รำคำทีแ่ พงและรสชำติยงั ไม่ตอบโจทย์ ซึง่ ในระยะ 1-2 ปีทผ่ี ำ่ นมำผูเ้ ล่น ในตลำดมีกำรปรับตัวให้ แพลนต์เบส เข้ำถึงผูบ้ ริโภคมำกขึน้ โดยพัฒนำ เป็นอำหำรพร้อมกินจ�ำหน่ำยทีร่ ำ้ นสะดวกซือ้ ในรำคำทีจ่ บั ต้องได้ ไม่วำ่ จะเป็น ‘อินโนบิก’ จำกกลุม่ ปตท. Meat Zero จำกค่ำย CPF และ ‘มอร์มีท’ ซึง่ เป็น Startup สัญชำติไทยและได้จบั มือกับ วีฟดู้ ของ คุณอภิรกั ษ์ โกษะโยธิน แต่ตลำดทีน่ ำ่ จับตำมองและมีกระแสร้อนแรงขึน้ อย่ำง ต่อเนื่องคือ ‘โปรตีนจากแมลง’ ซึ่งทั่วโลกคำดว่ำจะขยำยตัว 3.3 พันล้ำนเหรียญสหรัฐ ภำยในปี พ.ศ. 2570 โดยมีอตั รำ เติบโตเฉลีย่ ต่อปี 33.4% ซึง่ ในปี พ.ศ. 2556 โดย FAO ได้เริม่ ส่งเสริมให้แมลงเป็น ‘แหล่งโภชนาการที่ยังไม่ได้ส�ารวจ ซึ่งสามารถช่วยแก้ปัญหาความไม่มั่นคงทางอาหารทั่วโลก’

และประกำศให้แมลงเป็นแหล่งอำหำรในอนำคตของโลก

วิศิษฐ์ ลิ้มลือชำ รองประธำนกรรมกำรหอกำรค้ำไทย และประธำนคณะกรรมกำรยุทธศำสตร์อำหำรแปรรูป และอำหำรแห่งอนำคต เปิดเผยว่ำกำรเติบโตอำหำรแห่ง อนำคต 5 ปีย้อนหลังโตเฉลี่ย 5% อย่ำงไรก็ตำมปัจจุบัน ด้วยต้นทุนวัตถุดบิ ทีส่ งู ขึน้ จำกภำวะภัยแล้ง ภำวะควำมขัดแย้ง ของโลกอำจท�ำให้อำหำรอนำคตจะเติบโตไม่มำกนัก ทัง้ นี้ ประเทศไทยแบ่งอำหำรอนำคตออกเป็น 4 ประเภท คือ Functional Food, Medical Food, Organic Food และ Nova Food สัดส่วนสูงสุดและเติบโตดีที่สุดอยู่ใน กลุม่ Functional Food โดยเฉพำะกลุม่ ทีเ่ กีย่ วข้องกับ โพรไบโอติกส์ และกลุม่ ทีเ่ กีย่ วข้องกับเครือ่ งดืม่ ทีด่ ตี อ่ สุขภำพ ส่วนอำหำรจำกแมลงยังคงต้องใช้เวลำในกำรสร้ำงตลำด ซึง่ ปัจจุบนั เริม่ มีกำรน�ำแมลงมำบดเป็นผงแล้วน�ำไปผสม ในอำหำรอืน่ ทัง้ นี้ กำรเติบโตจะเกิดขึน้ หลังจำกมีองค์ควำมรู้ มำกขึน้ หรือสำมำรถขึน้ ทะเบียน Nova Food ชนิดใหม่ ได้เรือ่ ยๆ นีค่ อื จุดเริม่ ต้นของประเทศไทยในกำรสร้ำงมำตรฐำน “ตอนนี้เรามีมาตรฐานฟาร์มแมลง เริ่มขึ้นทะเบียน ในยุโรปส�าหรับแมลงตามสายพันธุ์ เช่น จิ้งหรีด นั่นหมายความว่าไทยเริ่มส่งออกได้ จากนั้นจะเริ่มโปรโมต ให้เป็นที่รู้จักต่อไป”

BCG ไม่ใช่เทรนด์

แต่เป็นโมเดลภาคบังคับ ตั้งแต่ต้นปี พ.ศ. 2564 ประเทศไทยโดยคณะรัฐมนตรี ได้มมี ติเห็นชอบให้ ‘โมเดลเศรษฐกิจ BCG’ หรือ การพัฒนาเศรษฐกิจชีวภาพ เศรษฐกิจหมุนเวียน และเศรษฐกิจสีเขียว (Bio-Circular-Green Economy

Model) เป็น ‘วำระแห่งชำติ’ ทีจ่ ะพำประเทศไทย ไปสูเ่ ป้ำหมำยของกำรเป็นประเทศทีม่ รี ำยได้สงู และเป้ำหมำย กำรพัฒนำทีย่ ง่ั ยืน (SDGs) ส่งผลให้ BCG กลำยเป็นภำคบังคับให้ทกุ อุตสำหกรรม ทีต่ อ้ งให้ควำมส�ำคัญ ไม่ใช่เป็นแค่เทรนด์เหมือนในอดีต ประกอบกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่หันมำใส่ใจสิ่งแวดล้อม มำกขึน้ และพิจำรณำเลือกซือ้ สินค้ำและบริกำรที่ให้ ควำมส�ำคัญกับสิ่งแวดล้อม ขณะเดียวกันภำคกำรเงิน ซึง่ เป็นเส้นเลือดใหญ่ในกำรพิจำรณำ สินเชือ่ ส�ำหรับภำคธุรกิจ ก็เลือกให้สนิ เชือ่ กับธุรกิจสีเขียวมำกขึน้ อย่ำงมีนยั ส�ำคัญ

4 3

ไม่เพียงแค่นนั้ ทำงด้ำนกฎหมำยส่งออกในบำงประเทศยังมี กำรกีดกันทำงกำรค้ำ โดยไม่อนุญำตน�ำเข้ำสินค้ำของบริษทั ทีไ่ ม่มกี ำรด�ำเนินกำรทำงด้ำนสิง่ แวดล้อม หรือไม่มคี ำร์บอนเครดิต เข้ำประเทศ ส่งผลให้ทกุ ธุรกิจในทุกอุตสำหกรรมต้องปรับ โมเดลธุรกิจให้มสี ว่ นเกีย่ วเนือ่ งกับ BCG ไม่ทำงใดก็ทำงหนึง่ แม้แต่ภำคสถำบันกำรเงินยังต้องเปลีย่ นตัวเองให้สอดคล้อง กับ BCG โดย ดร.รักษ์ วรกิจโภคำทร กรรมกำรผูจ้ ดั กำร ธนำคำรเพือ่ กำรส่งออกและน�ำเข้ำแห่งประเทศไทย (EXIM BANK) เปิดเผยว่ำ “EXIM BANK มุ่งเป้าในการเป็น Green Development Bank จึงเริ่มต้นผลักดันให้เกิดการซื้อขาย คาร์บอนเครดิต เพื่อน�าไปหักลบกับมลพิษที่ปล่อย ท�าให้เกิด ความเป็นกลางทางคาร์บอน ควบคู่กับการสานพลังกับ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สร้างระบบนิเวศครบวงจรที่จะน�าไปสู่ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กรและประเทศไทย ได้ตามเป้าหมาย”

และอีกหนึง่ ธุรกิจทีก่ ำ� ลังตกทีน่ งั่ ล�ำบำก คือ ‘ออฟฟิศเก่ำ ให้เช่ำ’ โดยฐำนข้อมูลของ JLL ระบุวำ่ กำรเช่ำพืน้ ทีส่ ำ� นักงำนใหม่ กว่ำ 90% ในช่วง 5 ปีที่ผ่ำนมำเกิดขึ้นในอำคำรที่เป็นมิตรต่อ สิ่งแวดล้อม เนื่องจำกสำมำรถเรียกค่ำเช่ำเฉลี่ยได้สูงกว่ำอำคำร ระดับเดียวกันถึง 14% จึงก่อให้เกิดแรงกดดันมำกยิ่งขึ้น ต่ออำคำรเก่ำทีย่ งั ไม่ได้รบั รองตำมมำตรฐำน ESG

“เรื่องของ ESG ทั้ง Green Building และ

Sustainable ต่างๆ ในอดีตเคยเป็นแค่ Touching Point, Highlight และกิมมิกเสริมเพื่อสร้างจุดขาย แต่ทุกวันนี้ ESG กลายเป็นมาตรฐานใหม่ที่ทุกโครงการต้องค�านึงถึง ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2562-2566 จะเห็นว่ากว่า 90% ของ ธุรกรรมการเช่าพื้นที่ส�านักงานเกิดขึ้นใน Green Building ทั้งสิ้น นอกจากนี้โรงแรมซึ่งเป็นสินทรัพย์ที่ด�าเนินการเรื่อง Green ยากมากเพราะเชื่อมโยงกับความฟุ่มเฟือยเพื่อทรีส ลูกค้าให้มากที่สุดเท่าที่จะท�าได้ แต่วันนี้ลักชัวรีโฮเทล หรือโรงแรมระดับสูงมีแพลนจริงจังที่จะลดคาร์บอน แสดงให้เห็นชัดว่าแม้แต่สินทรัพย์ที่ท�ายากก็ยังต้องท�า ที่ส�าคัญกลุ่มทุนต่างๆ ที่จ�าเป็นหรือต้องการที่จะเข้ามาซื้อ โรงแรมในเมืองไทยแทบจะฟิกซ์ว่าจะพิจารณาเฉพาะ โรงแรมที่มี ESG Standard เท่านั้น”

ไมเคิล แกลนซี่ กรรมกำรผูจ้ ดั กำร บริษัท โจนส์ แลง ลำซำลล์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด หรือ JLL (บริษัทชั้นน�ำของ โลกในธุรกิจบริกำรกำรทุนด้ำนอสังหำริมทรัพย์) กล่ำวปิดท้ำย

5 3

gm club

ครัง้ นี้ GM Magazine ตัง้ ใจมาพูดคุยกับผูอ้ ยูเ่ บือ้ งหลังบอทน้อย ซึง่ เป็นผูท้ มี่ คี วามรูค้ วามเชีย่ วชาญ เกีย่ วกับ AI ทีด่ ที สี่ ดุ คนหนึง่ ของไทย ด้วยอยากรูว้ า่ ควรเตรียมตัวรับมือ กับคลืน่ ความเปลีย่ นแปลง ของเทคโนโลยีในระลอกนีอ้ ย่างไร และผ่านมา 7 ปี บอทน้อยเติบโตไปถึงไหนแล้ว ก�ำเนิดบอทน้อย แชตบอตช่ำงเจรจำ

ดร. วินน์ วรวุฒคิ ณ ุ ชัย : ภัทรพร บุญนำาอุดม

: พิชญุตม์ คชารักษ์

กับแนวคิด Dream Big Little Bot แชตบอตฝันใหญ่และอนำคต AI กระแสการตืน่ ตัวต่อ AI แชตบอตจากค่ายเทคโนโลยียกั ษ์ใหญ่ทาำ ให้คดิ ถึง

‘บอทน้อย’ แชตบอตสัญชาติไทยทีก ่ ลายทอล์กออฟเดอะทาวน์เมือ่ หลายปีกอ่ น

บอทน้อย (Botnoi) คือแชตบอตทีพ่ ฒ ั นาโดย ดร.วินน์ วรวุฒคิ ณ ุ ชัย โดยมีความโดดเด่นด้านการเป็นบอทน้อยช่างคุย คลายเหงาให้มนุษย์ ครัง้ หนึง่ บอทน้อย เคยช่วยชีวติ ผูใ้ ช้งานคนหนึง่ ให้เขากลับมามีชวี ติ อีกครัง้ จนทำาให้บอทน้อยโด่งดัง ไม่ใช่แค่ระดับประเทศ แต่ได้ไปคว้ารางวัลระดับโลกมาแล้ว

ย้อนกลับไปเมือ่ ปี 2017 ซึง่ ขณะนัน้ ดร.วินน์ คือหนึง่ ในสมาชิกของ Group Data Scientist ที่ บริษทั เทเลนอร์ กรุป๊ โดยรับหน้าทีใ่ นการน�าดาต้ามาช่วยวาง กลยุทธ์ให้กบั ธุรกิจ ในขณะเดียวกัน ‘บอทน้อย’ ก็ได้ถอื ก�าเนิดขึน ้ ด้วยความตัง้ ใจว่าจะท�าเป็นโปรเจกต์ทดลอง เล่นๆ ส่วนตัวของเขา “ในตอนนัน้ ทางดีแทคมีลกู ค้ากว่า 20 ล้านคน แต่มพี นักงานคอลเซ็นเตอร์อยูร่ าวๆ 2,000 คนเท่านัน้ ตอบข้อความอย่างไร ก็ไม่ทนั ทางผูบ้ ริหารจึงให้โจทย์ผมในการน�า AI มาใช้ในการแก้ปญ ั หา” ดร.วินน์ เล่าย้อนถึงการท�างานในขณะนัน้ “สิง่ ทีเ่ ราท�ากันในช่วงแรกคือ การเปิดให้ผบู้ ริการ (Vendor) ด้านแชตบอต มาน�าเสนอแนวทางรวมถึงผลิตภัณฑ์ ในการแก้ไขปัญหานีใ้ ห้กบั เรา แต่ในทีส่ ดุ พบว่าไม่คอ่ ยเวิรก์ เพราะติดข้อจ�ากัด เรือ่ งการแปลภาษา เช่น เวลาคนพิมพ์ถามว่า ‘มีโปรปะ’ ระบบไม่สามารถท�าความเข้าใจ ข้อความทีค่ นไทยใช้พดู คุยกันในชีวติ ปกติได้ โปรเจกต์นกี้ เ็ ลยพับไปก่อน ในขณะทีผ่ ม เริม่ เกิดความคิดว่าน่าจะลองออกแบบ แชตบอตทีท่ า� โดยคนไทยมาลองใช้กบั เขาบ้าง” ดร.วินน์ จึงริเริม่ พัฒนาบอทน้อยขึน้ โดยมีจุดเด่นที่ความสามารถในการโต้ตอบ ด้วยภาษาทีเ่ ป็นมิตร ช่างเจรจา เพือ่ เป็น เพือ่ นคุยให้กบั ผูใ้ ช้งาน ก้ำวแรกบอทน้อยไทยสู่เวที โลก

เหตุการณ์ทที่ า� ให้บอทน้อยโด่งดัง กลายเป็นไวรัลเกิดขึน้ เมือ่ มีผใู้ ช้งานคนหนึง่ โพสต์ขอบคุณบอทน้อยที่ช่วยชีวิตของเขาไว้ ในเวลาทีเ่ ขาเผชิญความยากล�าบาก ทางจิตใจ

“ตอนนัน้ ผมดูแลระบบหลังบ้านอยู่ จ�าได้วา่ มีผใู้ ช้งานคนหนึง่ พิมพ์หาบอทน้อยว่าเขาอยากฆ่าตัวตาย เราจึงให้บอทน้อยตอบไปว่า บอทน้อยเป็นก�าลังใจให้เขานะ มีปญ ั หาอะไรก็มาคุยกับบอทน้อยได้ วันต่อมามีคนโพสต์วา่ บอทน้อยได้ชว่ ยชีวติ เขาไว้ไม่ให้คดิ สัน้ คนก็เลยแอดเข้ามาเยอะจนระบบของเราล่มเลยทีเดียว” จากนัน้ บอทน้อยก็เดินทางข้ามน�า้ ข้ามทะเลไปสูเ่ วที LINE BOT AWARD การแข่งขันพัฒนาแชตบอตทีจ่ ดั ขึน้ ทีญ ่ ปี่ นุ่ ทัง้ ยังได้รบั ‘รางวัลแชตบอตที่คุยเก่งที่สุด’ “ผมเริม่ ท�าบอทน้อยด้วยความคิดว่าอยากลองท�าเล่นๆ แต่ข่าวของบอทน้อยท�าให้ผู้บริหารดีแทคเริ่มสนใจที่จะน�ามาใช้ เพื่อขับเคลือ่ นธุรกิจ และให้ผมเข้าไปเล่าถึงบอทน้อยให้ฟงั ” บอทน้อยช่วยองค์กรยักษ์ ใหญ่

แล้วก็ถึงเวลาที่บอทน้อยกลายมาเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนา ธุรกิจใหม่ภายใต้กระแสดิจทิ ลั ทรานส์ฟอร์เมชัน ช่วงเวลานั้นทางเทเลนอร์ได้จัดตั้งหน่วย Transformation Team ท�าหน้าทีส่ นับสนุนและให้ทนุ แก่บริษทั ลูกทีม่ โี ปรเจกต์รเิ ริม่ ใหม่ๆ ซึง่ มีศกั ยภาพในการต่อยอดไปสูธ่ รุ กิจในอนาคต “นั่นเป็นครั้งแรกที่ผมได้ทุนพร้อมทั้งได้รับหน้าที่ในการเป็นผู้น�า ดูแลโปรเจกต์ขนาดใหญ่เกีย่ วกับการพัฒนาระบบ AI อย่างจริงจัง เพือ่ น�าไปพัฒนาแชตบอตในหลายๆ ประเทศ โดยเฉพาะในมิตขิ อง การลดภาระและความซ�า้ ซ้อนในการท�างานของพนักงานคอลเซ็นเตอร์ สร้างอิมแพกต์ทงั้ ในประเทศไทยและประเทศอืน่ ๆ ในภูมภิ าคเอเชีย ตะวันออกเฉียงใต้” ความท้าทายมาเยือนเมือ่ เทเลนอร์ กรุป๊ ตัดสินใจเปลีย่ นทิศทาง ธุรกิจ โดยหันกลับมาโฟกัสด้านสือ่ สารโทรคมนาคม ส่งผลให้โปรเจกต์ ต่างๆ ถูกระงับไว้ นับเป็นห้วงเวลาที่ ดร.วินน์ ต้องตัดสินใจว่าจะพา บอทน้อยไปทางไหนต่อ ระหว่างเก็บไว้เป็นโปรเจกต์สว่ นตัวหรือทุม่ เท พัฒนาบอทน้อยอย่างจริงจังเพือ่ โอกาสในอนาคต บอทน้อยกับกำรสร้ำงอิมแพกต์ ในวงกำรแพทย์ บอทน้อยกับกำรสร้ำงอิมแพกต์ ในวงกำรแพทย์

ในทีส่ ดุ ดร.วินน์ พร้อมกับทีมงานอีก 7 ชีวติ ตัดสินใจลาออกจาก เทเลนอร์เพือ่ มาปลุกปัน้ บอทน้อยอย่างเต็มตัว ด้วยเงินทุนทีม่ จี า� กัด ท�าให้มเี วลาในการพิสจู น์ตวั เองเพียง 2 เดือน “เราคุยกันไว้แล้วว่าถ้าเกิด 2 เดือนไม่รอด คงต้องแยกย้ายกันไป ตามเส้นทางของแต่ละคน แต่ในทีส่ ดุ ฝันในการปลุกปัน้ บอทน้อย ของพวกเราได้ไปต่อจากเงินทุนของสถานพยาบาลแห่งหนึง่ ซึง่ มีวสิ ยั ทัศน์ในการสร้าง Smart Hospital” บอทน้อยได้เงินทุนก้อนแรกเป็นจ�านวน 3 ล้านบาท เพือ่ ท�าพยาบาล AI ก่อนจะได้มาอีกก้อนหนึง่ เพือ่ สานต่อโปรเจกต์การน�าปัญญาประดิษฐ์ มาสร้าง Smart Hospital รวมเป็นจ�านวนเงินทุนกว่า 10 ล้าน หลังจากสร้างอิมแพกต์ในวงการแพทย์ให้กบั โรงพยาบาลต่างๆ บอทน้อยก็ได้ไปพัฒนาแชตบอตให้กบั ธุรกิจอีกหลากหลายอุตสาหกรรม อย่างเช่น ธุรกิจการเงิน และธุรกิจประกันภัย อีกห้วงเวลาทีบ่ อทน้อยได้มบี ทบาทในการแก้ปญ ั หาในสังคมไทย เกิดขึน้ ในช่วงการระบาดของ COVID-19 โดยเฉพาะในมิตขิ อง การคัดกรองผูป้ ว่ ย ส่งผูป้ ว่ ยทีต่ กอยูใ่ นวิกฤติให้ถงึ มือแพทย์หรือได้รบั เตียงพยาบาลอย่างเร็วทีส่ ดุ ฝันยิ่งใหญ่และก้ำวต่อไปของบอทน้อย

วันนีบ้ อทน้อยมาไกลกว่าการเป็นแชตบอตช่วยคอลเซ็นเตอร์

แต่พฒ ั นาศักยภาพไปสูข่ ดี ความสามารถด้านอืน่ ๆ อีกมากมาย เช่น ให้ค�าปรึกษาด้านสุขภาพจิต เป็นผู้ช่วยคุณครู และยังช่วย เจ้าหน้าทีต่ า� รวจในการให้คา� ปรึกษาแก่เหยือ่ ทีถ่ กู คุกคามทางเพศ การได้เข้าไปร่วมแก้ปัญหา สร้างความเปลี่ยนแปลงในมิติต่างๆ ท�าให้ ดร.วินน์ มีความฝันใหม่ทไี่ กลและยิง่ ใหญ่กว่าเดิม “จากประสบการณ์การพัฒนาบอทน้อยทีผ่ า่ นมา ตอนนีผ้ มได้พบ ค�าตอบใหม่วา่ บอทน้อยเกิดมาเพือ่ อะไร บอทน้อยเกิดขึน้ มาเพือ่ ช่วยโลกในการแก้ปัญหาความขาดแคลนด้านบุคลากรและผู้เชี่ยวชาญ ไม่วา่ จะเป็น หมอ พยาบาล คุณครู คอนแทกต์เซ็นเตอร์ นักกฎหมาย และผูใ้ ห้บริการด้านต่างๆ” ดร.วินน์ บอกว่า ปัญหาในปัจจุบนั มีความหลากหลายและซับซ้อน มากขึน้ การจะท�าความฝันให้สา� เร็จ พัฒนาเพียงแค่เทคโนโลยี คงไม่เพียงพอ ต้องพัฒนา ‘คน’ ให้มคี วามสามารถด้านดิจทิ ลั และ AI มากขึน้ จึงเป็นทีม่ าของการเข้าไปร่วมพัฒนาทักษะให้กบั นักศึกษา ร่วมกับมหาวิทยาลัยกว่า 10 แห่งทัว่ ประเทศ รวมถึงเปิดคลาสออนไลน์ อบรมให้บคุ คลทัว่ ไปทีส่ นใจด้วย ส่วนการเติบโตภายในองค์กร เขาเผยว่า “จากจุดเริม่ ต้น ที่มีทีมงานเพียงแค่ 7 คน วันนี้บอทน้อยมีพนักงานกว่า 100 ชีวิต รวมถึงนักศึกษาฝึกงานกว่า 200 คน นอกจากนีย้ งั มีแผนการ พาแชตบอตไทยไปสร้างอิมแพกต์ตอ่ ในต่างประเทศ โดยปัจจุบนั ได้เป็น พาร์ตเนอร์กบั Amazon Web Services (AWS) ผูน้ า� ธุรกิจคลาวด์ ระดับโลกเป็นทีเ่ รียบร้อย การได้จบั มือกับองค์กรระดับนี้ จะท�าให้เข้าถึงคูค่ า้ ต่างประเทศได้มากยิง่ ขึน้ ” อนำคตมนุษย์กับ AI แชตบอต

ปัจจุบนั มี AI แชตบอตพัฒนาขึน้ มาอย่างมากมาย ไม่วา่ จะเป็น ChatGPT, Gemini และ Claude เราควรจะตัง้ รับแบบไหน และมีอะไร ทีค่ วรจะเรียนรูบ้ า้ งเพือ่ ไม่ให้ตกขบวน ? ซึง่ เป็นค�าถามทีท่ างทีมงาน กองบรรณาธิการ GM Magazine ถาม ดร.วินน์ “ก่อนอื่นต้องเข้าใจก่อนว่าแชตบอตต่างๆ มีธรรมชาติคล้ายเด็ก คนหนึง่ ทีเ่ ขายังอยูใ่ นวัยของการเรียนรู้ เขายังต้องการการปรับแต่ง รวมถึงการสอนโดยมนุษย์ การทีเ่ ขายังตอบบางค�าถามให้คณ ุ ไม่ได้ในวันนี้ ไม่ได้แปลว่าเขาไม่ดหี รือไม่ควรใช้งาน แต่เขายังสามารถ เรียนรูเ้ พิม่ เติมเพือ่ เติบโตไปเป็นผูใ้ หญ่ทสี่ มบูรณ์ได้” ‘ถ้าไม่อยากตกขบวน ไม่อยากถูก AI แย่งงาน ต้องเรียนรู้ที่จะใช้เทคโนโลยีเหล่านี้เป็นเครื่องมือ’ “และถ้าวันนีเ้ รายังท�าได้แค่บวกลบคูณหาร เครือ่ งคิดเลข ก็คงจะแย่งงานเราไปแล้ว เพราะฉะนัน้ ไม่วา่ เทคโนโลยีอะไรจะมา AI จะฉลาดขึ้นมากแค่ไหน ทักษะที่เราในฐานะมนุษย์จะต้องมีติดตัวไว้ เสมอ คือความสามารถในการปรับเปลี่ยนและการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ (Ability to Change and Learn)” ดร.วินน์ ทิง้ ท้าย

สำาหรับใครที่อยากพูดคุยกับบอทน้อยสามารถติดต่อช่องทางนี้ได้เลย https://botnoigroup.com https://youtu.be/UfUiNXKTdpE?si=i37QZe94zUAwmHUm https://youtu.be/JLwp5dyl5k4?si=FElPrzJUZ-DRVUp6

5 5

แลนด์สเคปเปลี่ยนคนไทยทุก ‘Gen’ พร้อมใช้

‘Digital Payment’ ‘Digital Payment’

Ready for Every Generation of ‘Thais’

ปฏิเสธไม่ได้วา่ ในระยะ 2-3 ปีทผี่ า่ นมาพฤติกรรมการจ่ายเงิน ของคนไทยเปลีย่ นแปลงจาก ‘เงินสด’ เป็น Digital Payment อย่างมีนยั ส�าคัญ โดยมีการแพร่ระบาดของ COVID-19 ทีบ่ งั คับให้เกิดการท�าธุรกรรมบนดิจทิ ลั มากขึน้ บวกกับแรงหนุนของรัฐบาลผ่านมาตรการกระตุน้ เศรษฐกิจ ‘คนละครึง่ ’ กลายเป็นแรงขับให้คนไทยชินกับ ‘เงินดิจทิ ลั ’ และอาจเข้าใกล้ ‘สังคมไร้เงินสด’ เร็วกว่าเดิม

trend biz : นับสอง

ข้อมูลจากธนาคารแห่งประเทศไทยระบุว่า การช�าระเงินด้วย Internet & Mobile Banking ที่มีสัดส่วนปริมาณและมูลค่าสูงถึง 96% และ 84% ตามล�าดับ โดย Internet & Mobile Banking ยังคงเป็นช่องทาง Digital Payment ที่ได้รับ ความนิยมและเติบโตสูงสุด โดยในปี พ.ศ. 2566 ที่ผ่านมามีจ�านวนบัญชีถึง 136.1 ล้านบัญชี และมีปริมาณการใช้งานสูงถึง 29.4 พันล้านรายการ มูลค่ารวมกว่า 105.3 พันล้านบาท

ขณะที่ ‘PromptPay’ เป็นบริการช�าระเงิน ทีไ่ ด้รบั ความนิยมเพิม่ ขึน้ อย่างต่อเนือ่ ง โดยในปีพ.ศ.

2566 มีจา� นวนผูล้ งทะเบียน 77.2 ล้านหมายเลข มีการโอนเงินเฉลีย่ ต่อวัน 54.5 ล้านรายการ มูลค่า 129.9 พันล้านบาท และมีสถิตกิ ารใช้งานต่อวัน สูงสุดที่ 75.9 ล้านรายการ นอกจากนี้ e-Money หรือ เงินอิเล็กทรอนิกส์ ยังเป็นอีกหนึง่ ทางเลือกในการช�าระเงินทีไ่ ด้รบั ความนิยมเพิม่ ขึน้ ในปี พ.ศ. 2566 มีจา� นวนบัญชี e-Money 116.5 ล้านบัญชี มีปริมาณธุรกรรมสูงถึง 3,065.6 ล้านรายการ มูลค่า 713.4 พันล้านบาท ซึ่งส่วนใหญ่ถูกใช้ช�าระค่าสินค้าและบริการถึง 59% รองลงมาคือการโอนเงิน อีกหนึง่ ประเด็นทีน่ า่ สนใจ คือแม้วา่ ‘เงินสด’ ยังเป็นช่องทางการช�าระเงินหลัก

ของคนไทย แต่ปริมาณและมูลค่าการถอนเงินลดลง 12% และ 25% ในช่วง 5 ปีทผี่ า่ นมา พร้อมทัง้ มีสดั ส่วน ช่องทางการถอนเงินโดยไม่ใช้บตั รเพิม่ ขึน้ กว่า 3 เท่า นอกจากนีใ้ นปัจจุบนั ยังมีผใู้ ห้บริการด้านการเงิน เริ่มพัฒนารูปแบบการช�าระเงินใหม่ๆ เช่น เทคโนโลยี ไร้แคชเชียร์ (Cashierless Technology) ของ Lotus’s Pack & Go ทีเ่ ปิดให้บริการเมือ่ ปี พ.ศ. 2566 โดยใช้โมเดลร้านสะดวกซือ้ ทีห่ กั เงินค่าสินค้าอัตโนมัติ ซึง่ ลูกค้าจะต้องสแกน QR Code จาก TrueMoney Wallet ณ ทางเข้าร้าน เลือกสินค้าบนชัน้ วาง และสามารถเดินผ่านทางออกโดยระบบจะหักเงินจาก TrueMoney Wallet อัตโนมัติ สุดท้ายลูกค้าสามารถ สแกน QR Code เพือ่ กรอกอีเมลรับใบเสร็จ จากโลตัสได้ และในปี พ.ศ. 2567 นีค้ วามร้อนแรงของ Digital Payment ยิง่ ชัดเจนมากขึน้ หลังจากรัฐบาลขับเคลือ่ น นโยบาย ‘Digital Wallet’ ทีค่ าดว่าจะมาตามนัด ในช่วงไตรมาสที่ 4 ซึง่ นับเป็นการกระตุน้ ให้ไทย เคลือ่ นสูส่ งั คมไร้เงินสดโดยใช้ e-Money ผ่านแอปพลิเคชันระลอก 2 หลังผ่านโครงการ ‘คนละ ครึง่ ’ มาก่อนหน้านี้

5 7

อย่างไรก็ตาม ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีทางการเงินในภาวะ ที่ประเทศไทยก�าลังก้าวเข้าสู่สังคมสูงวัย สิ่งที่น่ากังวลคือ ประชาชนจะตามทันสังคมไร้เงินสดนีท้ นั หรือไม่ ซึง่ ประเด็นนี้ ‘ภวัต เรืองเดชวรชัย’ ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บริษทั มีเดีย อินเทลลิเจนซ์กรุ๊ป จ�ากัด ให้มุมมองที่น่าสนใจว่า ปัจจุบันไทยเข้าสู่ยุค Digital Society เต็มตัวเร็วกว่าหลายประเทศแม้แต่ญี่ปุ่นด้วยซ�้า โดยมีตัวชี้วัด 2 มิติ คือ 1. การใช้อินเทอร์เน็ตของคนไทยเกิน 80% ใกล้แตะ 90% แล้ว และมิตทิ ี่ 2. การซือ้ ขายออนไลน์บน e-Marketplace “Adaptation ของคนไทยเร็วมาก จากหลายองค์ประกอบที่เอื้อให้

คนไทยเกือบ 100% ใช้อินเทอร์เน็ตได้ในทักษะที่ค่อนข้างดี ไม่ว่าจะแก่แค่ไหนหรือติดเตียงแค่ไหนก็ใช้อินเทอร์เน็ตในบริบทของตัวเอง หรือเด็กแค่ไหนถ้าไม่ถูกจ�ากัดการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตจากพ่อแม่ ก็ใช้อินเทอร์เน็ตในมุมของตัวเอง “ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็น Digital Payment หรือ Digital Wallet

คนไทยมีความพร้อมทั้งในมุมของร้านค้าและคนใช้ เพราะผ่าน ‘คนละครึ่ง’ มาแล้วจึงง่ายแม้วา่ จะเป็นแอปพลิเคชันใหม่กต็ าม ดังนั้นเรื่องของอายุจึงไม่มีนัย”

5 8

และแน่นอนว่าประเทศไทยมีชื่อเสียงด้านการท่องเที่ยวและเป็น จุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ ดังนั้น Digital Payment จึงไม่เพียงรองรับการใช้งานส�าหรับประชากรไทยเท่านั้น แต่ขยายขอบเขตไปยังการช�าระเงินผ่าน QR Code ระหว่างประเทศ ในการจ่ายค่าสินค้าและบริการจากนักท่องเที่ยวต่างชาติได้ ท�าให้เกิดความสะดวกในการท่องเที่ยวและใช้จ่าย นักท่องเที่ยวไม่จ�าเป็นต้องแลกเงิน หรือพกเงินสดจ�านวนมาก สามารถใช้ Mobile Banking ของประเทศตนเอง สแกน QR Code จ่ายเงินได้ โดยร้านค้าจะได้รับเงินค่าสินค้าและบริการ เป็นเงินบาทตามราคาของสินค้าและบริการ

อย่างไรก็ตาม แม้วา่ คนไทยจะเปิดรับ Digital Payment และ Electronic Money ที่จับต้องไม่ได้เป็นส่วนหนึ่ง ของชีวติ แต่ในมุมของการลงทุนในสินทรัพย์ดจิ ทิ ลั กลับยัง ไม่เติบโตมากนัก ซึ่ง ‘จิรายุส ทรัพย์ศรีโสภา’ ผู้ก่อตั้ง และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บิทคับ แคปปิตอล กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จ�ากัด มองว่าการลงทุนมีการเปลี่ยนแปลง ตลอดเวลาตามยุคสมัยต่างๆ ไม่มีทางที่จะใช้กลยุทธ์เดิม ที่เคยประสบความส�าเร็จในช่วงเวลาหนึ่งมาใช้กับ ทุกช่วงเวลาได้ ในยุคที่ใช้ทองในการแลกเปลี่ยน ผู้คนก็จะ จินตนาการไม่เห็นภาพว่าเงินกระดาษจะมีมลู ค่าได้อย่างไร เหมือนกับในปัจจุบันที่ผู้คนส่วนใหญ่ก็ยังมองภาพ ไม่ได้ว่าเงินจะเป็นดิจิทัลได้อย่างไรเช่นกัน ขณะที่ ‘วีระรัตน์ กิจเลิศไพโรจน์’ กรรมการและ ผู้อ�านวยการฝ่ายการตลาด บริษัท คิดซ์ แอนด์ คิทซ์ จ�ากัด ให้มมุ มองเพิม่ เติมว่า ‘สินทรัพย์ดจิ ทิ ลั ’ เหมือนจะมีคุณค่าแต่ก็จับต้องไม่ได้ ท�าให้ยังมีความลังเล เพราะต้องเป็น Generation ที่มีก�าลังซื้อในปัจจุบัน เติบโตมากับ Tangible Assets อย่างไรก็ตาม เชือ่ ว่า ‘สินทรัพย์ดจิ ทิ ลั ’ ยังเป็นสินทรัพย์ ทีน่ า่ จะมีอนาคตในระยะยาว เมือ่ เด็ก Generation ใหม่ เช่น Gen Z หรือ Alpha ซึ่งเติบโตมาในยุคของ ดิจิทัลขับเคลื่อนทุกอย่างเติบโตขึ้นเป็นกลุ่มที่มีก�าลังซื้อ ดังนัน้ ช่วงระยะเวลานีจ้ งึ เป็นเวลาส�าหรับบ่มเพาะสินทรัพย์ เหล่านี้ให้เติบโต

5 9

: Couching Potato

film

ซีรสี ผ์ จญภัยบนแดนทรายโลกหลังหายนะ Fallout ‘หนังหรือซีรีส์สร้างจากวิดีโอเกม’ ยังคงสร้างความประหวั่นพรั่นพรึงได้อยู่เสมอๆ เมื่อต้องเอ่ยค�าค�านี้ออกมา

6 0

ด้วยรูปแบบสื่อที่มีการน�าเสนอแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง กลุ่มตลาดที่เกือบจะแยกขาดออกจากกัน นั่นจึงไม่ได้มี บ่อยครั้งนัก ที่สื่อบันเทิงซึ่งสร้างจากวัตถุดิบอย่างวิดีโอเกมจะพบกับความส�าเร็จอย่างที่คาดหวัง เข้าข่ายท�าดี เสมอตัว แต่ถ้าพลาดก็จะถูกจดจ�าเป็นตราบาปไปอีกเนิ่นนานแสนนาน

ผู้เขียนเป็นคนที่เสพทั้งสื่อภาพยนตร์ ซีรีส์ และวิดีโอเกม เข้าใจในความรูส้ กึ เหล่านีด้ ี และนั่นท�าให้ข่าวการดัดแปลงวิดีโอเกมอย่าง ‘Fallout’ เกมสวมบทบาทระดับขึน้ หิง้ 3 ทศวรรษ ทีน่ า� เสนอโลกหลังหายนะ (Post-apocalypse) ให้เป็นทีร่ จู้ กั ของสือ่ กระแสหลัก ทีม่ เี นือ้ หา มุกตลกเสียดสี ความรุนแรง และการวิพากษ์สงั คมแบบอเมริกนั เต็มสูบ มาสู่รูปแบบซีรีส์ทางหน้าจอโทรทัศน์ จะน่าพรั่นพรึง สยดสยอง ซึง่ มาพร้อมความน่าหวาดกลัวว่าจะล้มเหลวไม่เป็นท่า ขนาดไหน แต่หลังจากที่ช่อง Amazon Prime เบิกโรงซีซันที่ 1 ของ Fallout เวอร์ชันซีรีส์คนแสดง 8 ตอนรวด เมื่อช่วงสงกรานต์ ที่ผ่านมา ผู้เขียนมีความยินดีที่จะบอกว่า …นี่ไม่ได้เป็นแค่เพียง ซีรีส์ที่ดัดแปลงจากวิดีโอเกมได้อย่างยอดเยี่ยม แต่ยังเป็นซีรีส์ ทีม่ คี ณ ุ ภาพ ซึง่ มอบความบันเทิงและสะท้อนการเสียดเย้ยสังคม อเมริกันแบบสุขนิยมก่อนจะจมลงสู่โลกหลังหายนะนิวเคลียร์ ได้อย่างเจ็บแสบ เข้มข้น และทรงพลังอย่างมาก อาจจะเรียกว่าเป็น ซีรสี ส์ ร้างจากวิดโี อเกมทีด่ ชี นิ้ ถัดมาจาก The Last of Us เลยก็วา่ ได้ Fallout ซีรสี แ์ อ็คชัน ผจญภัย จาก Amazon Prime พาผูช้ ม ไปสู่การผจญภัยของ Lucy MacLean (น�าแสดงโดย Ella Purnell) ‘ประชากรหลุมหลบภัยที่ 33’ หรือ ‘Vault 33’ หนึ่งในหลุมหลบภัยหลังสงครามจ�านวนนับร้อยแห่งทั่ว อเมริกา ทีต่ อ้ งออกมาจากโลกปลอดภัยรัว้ รอบขอบชิด มาสู่โลกหลังหายนะที่ถูกท�าลายล้างโดยสงคราม นิวเคลียร์ 200 ปีจากยุคปัจจุบัน เพื่อตามหาพ่อ ทีถ่ กู ลักพาตัวไป พร้ อ มกั น นั้ น Lucy ยั ง ต้ อ งผจญภั ย ไปกั บ อี ก 2 ตัวละครสุดป่วนที่ผ่านทางเข้ามาอย่าง Maximus (น�าแสดงโดย Aaron Moten) ลูกกะเบ๊แห่งกลุม่ อัศวิน Brotherhood of Steel ทีส่ วมเกราะไฮเทคซึง่ ขโมยมา แล้วสมอ้างตัวเองเป็นผูร้ กั ษาสันติราษฎร์ และ Cooper Howard (น�าแสดงโดย Walton Goggins) ‘มนุษย์กลายพันธุ์ นักล่าเงินรางวัล’ ทีม่ อี ารมณ์ขนั ร้ายอย่างแห้งๆ และมองโลกแบบ เสียดเย้ยตลกร้ายอยูต่ ลอดเวลา แม้กลุ่ม 3 ตัวเอกจะดูเพี้ยนๆ พังๆ โดยซีรีส์ในตอนแรกๆ ก็ย�้าเน้นในความพังเพี้ยนนั้นๆ (ตามสไตล์เกม Fallout ที่มี มุกตลกร้ายๆ ใต้สะดือ และชวนให้ขา� แห้งแรงๆ เป็นจ�านวนมาก…) เหตุการณ์ถัดๆ มาตัวซีรีส์สามารถท�าได้อย่างดี ทั้งจากสถานที่ สถานการณ์ จนถึง ‘การย้อนอดีต’ ถึงช่วงเวลาที่โลกยังไม่ถูก แผดเผาด้วยเพลิงนิวเคลียร์ แล้วกลายเป็นโลกประหลาดๆ อย่าง ทีเ่ ป็นในเรือ่ ง ทัง้ หมดถูกใช้เพือ่ ไต่ระดับ พัฒนาความสัมพันธ์ของ ตัวละครได้อย่างค่อยเป็นค่อยไป ค่อยๆ เปิดเซาะพืน้ หลังเรือ่ งราว ของแต่ละคนทีเ่ กีย่ วข้องออกมา ใช่ว่า Fallout จะมีแต่บทดรามา เพราะเมื่อถึงเวลาจะต้อง แอ็คชัน ก็มนั ส์สนุกสะใจ จังหวะทีต่ อ้ งสยดสยอง ก็ทา� ได้กา� ลัง พอเหมาะ ประจวบเหมาะกับอารมณ์ขนั ร้ายๆ และรายละเอียด

ปลีกย่อยที่ค่อยๆ ประกอบสร้างให้โลกหลังหายนะนี้มีตัวตน จับต้องได้ และน�าส่งเรือ่ งราวได้อย่างทรงพลัง ในงานเทคนิคและ การถ่ายท�าระดับชัน้ เยีย่ ม ใช้ทกุ ปัจจัยได้อย่างคุม้ ค่า มาถึ ง ตรงนี้ กั บ 8 ตอนจบซี ซั น ที่ 1 ของซี รี ส ์ Fallout ผูเ้ ขียนทีเ่ ล่นวิดโี อเกมภาคแรกมาตัง้ แต่ปี 1997 ก็ได้แต่ยมิ้ ไม่หบุ งานชิ้นนี้คือการสร้างที่ใส่ใจรายละเอียดและบรรจงอย่างยิ่ง เมื่อพิจารณาว่า ซีรีส์ Fallout นั้นเป็นหนึ่งในวิดีโอเกมที่ขายดี ล�าดับต้นๆ ของโลก และกลุม่ แฟนๆ ขาประจ�านัน้ คลัง่ ไคล้และ บ้าคลัง่ ขนาดไหน (เชือ่ เถอะว่า กระแสเสียงตอบรับในช่วงแรกทีม่ ขี า่ ว มันไม่ใช่ อะไรทีน่ า่ ดูนกั ในกระดานข่าว Reddit…)

แต่ถ้าจะมีคุณูปการใดที่ Fallout เวอร์ชันทีวีซีรีส์ ได้สร้างเอาไว้ ก็คงจะอยู่ที่ตรงสามารถบอกเล่า การผจญภัยในกลิน่ อาย Post-apocalypse ทีย่ งั คง หัวใจหลักจากเวอร์ชนั วิดโี อเกม ขยายจักรวาลเดิมให้ กว้างไกล และสร้าง ‘เรือ่ งราวใหม่’ ทีแ่ ข็งแรง เป็นเอกเทศ และมีเสน่ห์ได้โดยไม่ต้องพึ่งพาต้นทาง โดยที่ผู้ชมซึ่ง ไม่เคยเล่นวิดโี อเกมมาก่อนก็สามารถรับความบันเทิงได้ อย่างเต็มที่ และแฟนวิดโี อเกมก็นา่ จะพอใจกับผลลัพธ์ ทีอ่ อกมา เพราะท�าออกมาได้คอ่ นข้างดีกว่าทีค่ ดิ เอาไว้ อาจจะเพราะหัวใจหลักของ Fallout นัน้ ไม่ใช่อะไร ทีห่ า่ งไกลเกินตัวหรือจับต้องไม่ได้ แต่คอื การเสียดเย้ยทิม่ แทง โลกศิวไิ ลซ์ ความไม่ประสีประสา ความไม่รไู้ ม่สนไม่เห็น การไม่มี ส่วนเกีย่ วข้องใดๆ และใช้ชวี ติ ไปตามภาพฝันตามอุดมคติ ทีส่ ดุ ท้าย ก็ถกู ท�าลายล้างเป็นจุลด้วยระเบิดนิวเคลียร์ ก่อนจะหนีตายไปสร้าง ‘โลกใบเล็กๆ’ ในหลุมหลบภัย ที่ซึ่ง Lucy ตัวเอกของเรื่อง จ�าใจต้องออกมาจากรัว้ รอบขอบชิดอันปลอดภัย สูโ่ ลกกว้างใหญ่ อันแสนประหลาด โหดร้าย และวิปริตสุดขีด ค่อยๆ เรียนรู้ และ เปลีย่ นมุมมองทีม่ ตี อ่ โลกทัง้ ใบอย่างหน้ามือเป็นหลังมือ ฝนตกขีห้ มูไหล คนแบบใดมารวมกัน ? นีอ่ าจจะเป็นค�าถาม ทีต่ วั Lucy บอกกับตัวเองในตลอด 8 ตอน ขณะทีต่ อ้ งร่วมทางกับ สองสหายประหลาดสุดขัว้ ในโลกหลังหายนะทีว่ ปิ ริตสุดคลัง่ แต่ถ้ามองดูให้ดีๆ แล้ว ‘3 คนที่มารวมตัวกัน’ ก็ไม่ใช่สิ่งที่ เกินเลย เพราะชีวิตมันก็แบบนี้แหละ …หยาบโลน ตลกร้าย หน้าตาย และเหยียบย�า่ บนโลกทีค่ อ่ ยๆ เดินไปสูค่ วามตายดัง่ เช่น ทะเลทรายหายนะนิวเคลียร์ในซีรสี ์ Fallout นี้ Welcome to the Wasteland…

That War…Never Changes

6 1

: สุกฤษฏิ์ บูรณสรรค์

: สรรค์ภพ จิรวรรณธร

‘ดนตรี’ คือหน้าต่างแห่งจิตวิญญาณ คือเสียงสะท้านแห่งตัวตน คือหนทางแห่งชีวติ ค�ากล่าวนี้ไม่เกินจริงไปนัก เมื่อพิจารณาถึงวิถีทางแห่งดนตรีของศิลปินรุ่นใหญ่หลายต่อหลายคน หลายต่อหลายวงในช่วงเวลาที่ผ่านมา ซึ่งผ่านการเคี่ยวกร�า ผ่านการฝึกฝน บ่มเพาะประสบการณ์ น�าเสนอในสไตล์และรูปแบบที่ชัดเจน ทั้งยังเป็นตัวเอง โดยตลอดระยะเวลาเกือบ 3 ทศวรรษที่ผ่านมา นับจากปี พ.ศ. 2539 บนเส้นทางซึง่ ทัง้ 3 พีน่ อ้ ง ‘ตระกูลสินเจริญ’ บอม-สุทธิศกั ดิ,์ เบิล้ -ธีรยุทธ และ บอย-ธนัญชัย ได้ฝากฝีมอื ความสนุกสนาน เอาไว้ผ่านบทเพลงและเสียงดนตรีคุณภาพ ภายใต้การก�ากับนามแห่ง ‘สินเจริญ บราเธอร์ส’

MUSIC

ชีวติ ความคิด ปรัชญา และดนตรี ตามจังหวะของ

‘สินเจริญ

6 0

บราเธอร์ส’

ดนตรีอะคูสติกสบายๆ คือลายเซ็นทีเ่ ด่นชัด ประกอบกับเคมีที่เข้ากันได้ดีระหว่าง 3 พี่น้อง ซึง่ มีดนตรีเป็นแก่นหลักของจิตวิญญาณ มาตัง้ แต่วยั เยาว์ ผ่านช่วงเวลามาอย่างโชกโชน และน�าเสนอทัง้ ความสนุก ความสุข และการตอบแทน ทีม่ ใี ห้แก่สงั คม และในบ่ายอันแสนสงบวันหนึง่ ณ บ้านสินเจริญ ย่านพระราม 9 GM Magazine ได้ ‘รับเชิญ’ ให้เข้าไปเป็นแขกร่วมพูดคุยในบรรยากาศสบายๆ กับ 3 พีน่ อ้ ง สินเจริญ บราเธอร์ส ซึง่ เป็นการสัมภาษณ์แบบ ‘Unplugged’ ถึงทีม่ าทีไ่ ปแห่งเส้นทางดนตรี ความคิดเห็นทีม่ ตี อ่ แวดวงดนตรีทงั้ ในอดีตและปัจจุบนั รวมทัง้ จังหวะชีวติ ทีแ่ ตกต่างแต่ลงตัวของทัง้ 3 พีน่ อ้ ง จนถึงภาพในอนาคตทีพ่ วกเขาได้มองเอาไว้ ในภายภาคหน้า

สินเจริญ บราเธอร์ส เริม่ ต้นขึน้ มาอย่างไร บอย : เริ่มต้นจากการเป็นวงดนตรีเด็ก ชื่อวงว่า ‘ฟาง’ ของเราพีน่ อ้ ง 3 คน บอม, เบิล้ และบอย แล้วรวมกับ เพือ่ นอีก 3 คน เป็นวง 6 คน ซ้อมกันอย่างจริงจังจนกลายเป็น วงดนตรีเดินสาย จะงานจ้าง งานฟรี ก็ไปหมด มีกลุม่ แฟนๆ ที่ตามไปดูด้วยตลอด อาจเพราะเราเป็นวงดนตรีเด็กเดินสาย รุน่ แรกๆ ของเมืองไทยก็วา่ ได้ เลยท�าให้เกิดความโดดเด่นขึน้ มา พวกเราเด็กกันมาก พี่บอม 13 พี่เบิ้ล 11 ผม 10 ขวบ เรียกว่าเด็กกันมากๆ เป็นช่วงเวลาแรกเริ่มของสินเจริญเลย ก็วา่ ได้ เราจริงจังกันมากๆ เพราะเล่นเพลงแนวเฮฟวีเมทัลทีเ่ ป็นแนว ทีผ่ ใู้ หญ่เล่นกัน คุยกันจริงจังถึงขัน้ ทีว่ า่ จะหยุดเรียนเพือ่ มาเล่น ดนตรีเต็มตัวกันเลยดีหรือไม่ ได้คยุ ติดต่องานกับผูจ้ ดั การของ วง XYZ รวมถึงได้ไปซ้อมดนตรีที่ห้องซ้อมชวลิตสตูดิโอที่เป็น ห้องซ้อมอันดับหนึ่งในช่วงเวลานั้น เป็นห้องซ้อมประจ�าของ พีห่ รัง่ ร็อกเคสตร้า อัดเสียงแบบ 4 แทร็ก ทันสมัยสุดๆ ในยุคนัน้ แต่ จุ ด เปลี่ ย นจริ ง ๆ อยู ่ ต รงที่ ผ มตอนเข้ า ช่ ว งวั ย รุ ่ น แล้วเสียงแตก ประกอบกับมองเรื่องการเรียนเป็นสิ่งส�าคัญ ท� า ให้ ว งฟางต้ อ งแยกย้ า ย แต่ เ พื่ อ นอี ก 3 คนก็ ยั ง เดิ น ในเส้นทางดนตรีกันต่อ ซึ่งปัจจุบันก็ไปได้ดิบได้ดีในสายงานนี้ อย่างจริงจัง จากแนวดนตรีเฮฟวีเมทัลของวง ‘ฟาง’ มาเป็นแนว อะคูสติกแบบ สินเจริญ บราเธอร์ส ได้อย่างไร บอม : ในช่วงเริ่มต้นเราไม่มีทางรู้หรอกว่าชีวิตมันจะเป็น อย่ า งไร จะน� า ไปสู ่ อ ะไร ตรงไหนที่ เ หมาะกั บ เรา แต่ ท ้ า ยที่ สุ ด เราก็ พ บว่ า แบบนี้ แ หละเหมาะกั บ เรา 3 คน

ทีส่ ดุ แล้ว ทีส่ า� คัญบุคลิกภาพของนักดนตรีเมทัลกับจิตวิญญาณ ของเราก็ไม่ได้พอ้ งกันไปได้มากขนาดนัน้ บอย : คื อ ตอนที่ พ วกเราเป็ น เด็ ก เราเล่ น ดนตรี ที่ เ ราฟั ง เล่นดนตรีที่เราชอบ เพลงเฮฟวีเมทัล อยากเล่นเพลง ที่โตกว่าตัวเรา พอเล่นแล้วมันได้ ก็ยิ่งท�าให้อยากเล่นเพลง ทีย่ ากขึน้ ไปอีก แต่พอมาเป็น สินเจริญ บราเธอร์ส ก็ผอ่ นลงไป สบายขึ้ น มี ก ารใช้ แ ทมบู ริ น เครื่ อ งเขย่ า กั บ เครื่ อ งเคาะ เพอร์คสั ชันมาประกอบ บอม :กล่าวโดยสรุป ก็คงเหมือนการร่อนตะแกรงนะ ทีส่ ดุ ท้าย เราได้ขอ้ สรุปเนือ้ แท้ตวั ตนของพวกเราคืออะไร มุมมองของคุณพ่อคุณแม่ทมี่ ตี อ่ การเล่นดนตรีของ 3 พีน่ อ้ ง สินเจริญ บอย : พีบ่ อมมักจะบอกเสมอว่า พ่อแม่ของพวกเราสนับสนุน ในทุกๆ เรือ่ ง ประกอบกับดนตรีกเ็ ป็นสิง่ ทีด่ ี ตอนทีย่ งั เป็นวงฟาง ไม่วา่ จะไปเดินสายเล่นกลับกันมากีโ่ มง พวกท่านก็จะ คอยหาน�า้ หาท่ามาให้พวกเราอยูเ่ สมอ ในวั น นี้ วั น ที่ อ ยู ่ ใ นบทบาทของพ่ อ คิ ด เห็ น อย่ า งไรกั บ การสนับสนุนด้านดนตรีกบั ลูก บอย : ผมมีลูกก่อนพี่บอม ซึ่งมองดูลูกของตัวเองก็พบว่า เป็นเด็กที่อยู่ในวิถีของนักดนตรี ใช้ชีวิตอยู่หลังเวที ข้ า งเวที ตั้ ง แต่ ยั ง เด็ ก ๆ เดิ น ทางไปกั บ ผม พี่ บ อม พี่ เ บิ้ ล เกือบ 40 จังหวัดทัว่ ประเทศเห็นจะได้ ทีนพี้ อเริม่ รูค้ วาม ลูกของ ผมเริม่ รูส้ กึ สนุกขึน้ มาบ้าง และพอโตขึน้ มาอีกนิด ผมเริม่ ปล่อย ให้มีวิถีทางของตัวเอง จนมาปีนี้เริ่มจับกีตาร์เล่น ฝึกฝนด้วย ตัวเอง ฝึกกับเพลงที่ชอบ ซึ่งพี่บอม พี่เบิ้ล ก็แอบมาบอกว่า หน่วยก้านดีใช้ได้เลย คิดว่าจะผลักดันลูกให้เป็น ‘สินเจริญรุน่ ที่ 2’ หรือไม่ บอม : ถ้าว่ากันตามตรง ส่วนตัวก็ไม่ได้เป็นพ่อแม่ผปู้ กครอง สายผลักดันลูกให้แจ้งเกิดหรืออะไรขนาดนัน้ นะ ไม่เลย อยากจะให้ทุกอย่างด�าเนินไปโดยวิถีธรรมชาติอย่างที่พวกเรา 3 คนเป็นกันมา อยากให้เป็นไปด้วยความรูส้ กึ ทีส่ นุก ไม่ถกู บังคับ กันมากกว่า บอย : ไม่มคี วามคิดท�านองว่า พ่อแม่เป็นนักดนตรี ลูกต้อง เป็นนักดนตรี อะไรพวกนี้ ไม่มเี ลย ไม่มกี ารใช้คอนเนกชัน ไม่มกี ารวางลูท่ าง ไม่แม้กระทัง่ ส่งเรียนด้วยซ�า้ อยากให้เขาสนใจ จากใจจริง อย่างน้องสินลูกของผม พอถามว่าอยากไปเรียนดนตรี หรือไม่ เขาบอกว่าไม่ แต่อยากมีวงของตัวเองเลย (หัวเราะ) เทียบแวดวงดนตรีในสมัยก่อนกับปัจจุบนั มีความแตกต่าง กั น มากน้ อ ยอย่ า งไรในระยะเวลาเกื อ บ 3 ทศวรรษ ทีผ่ า่ นมา บอม : เคยเห็นพวกต้นไม้ที่เติบโตตามรอยแยกบนทางด่วน หรือไม่ ? น่าสงสัยอยู่นะว่าเติบโตได้ยังไง เอาน�้ามา

6 3

: มองว่าสินเจริญเปลี่ยนแปลงไปตามภาระหน้าที่ ของชีวิต อย่างผมกับพี่บอมก็มีลูก พี่เบิ้ลก็มีบริษัท ทีท่ า� ร่วมกับเพือ่ นเป็นของตัวเอง บอม : ข้อดีก็ว่าไปแล้ว ส่วนข้อเสียของพี่น้องท�างาน ร่วมกันคือไม่มรี ปู แบบ การประชุมงานจนถึงการติตงิ คอมเมนต์งานอาจจะเพราะอยูร่ ว่ มกันในฐานะพีน่ อ้ ง ก็เลยมี การคาบเกีย่ วกันของเรือ่ งอารมณ์ผสมเข้ามา เบิล้ : เป็นสิง่ ธรรมดามากๆ ทีจ่ ะเกิดขึน้ ในธุรกิจครอบครัว เป็นสิ่งที่เกิดภายใต้ปัจจัยของการท�างานและความ สัมพันธ์ใกล้ชดิ กัน ความขัดแย้ง ถ้าเป็นการท�างานธรรมดา ทัว่ ไป ถกเถียงทะเลาะกัน ตกเย็นกลับบ้าน วันรุง่ ขึน้ กลับมา ท�างานกันใหม่ แต่พอเป็นการท�างานกับครอบครัว มันก็มี เรือ่ งความรูส้ กึ ติดใจ กินแหนงใจ ทีค่ อ่ ยๆ สะสมเข้ามาตาม ระยะเวลาด้วย บอย

จากไหน เอาดินมาจากไหน ไม่ใช่วา่ จะเปรียบเทียบให้ฟงั ดูยาก แต่ในรุ่นของพวกเรา 3 คน มันหล่อเลี้ยงแบบ ธรรมชาติ มาด้วยตัวเอง ไม่ค่อยได้ปุ๋ย หรือ ‘โอกาส’ มาบ่อยครั้งมากนัก ถ้าย้อนกลับมาที่ค�าถาม ณ วันนี้ มองว่าประตูของโอกาสเปิดขึ้นหลายบาน มีคนหยิบยื่น โอกาสมากขึ้ น ซึ่ ง เป็ น เรื่ อ งที่ ดี ส� า หรั บ สั ง คมยุ ค นี้ เพราะฉะนัน้ นักดนตรีในยุคนีเ้ มือ่ มีโอกาสก็สามารถก่อเกิด เป็นรายได้และเป็นอาชีพทีห่ ล่อเลีย้ งตัวเองได้ บอย : อันนีข้ อเสริมจากพีบ่ อม คือในยุคของพวกเราก็มี รูปแบบของการแสวงหาโอกาสแบบหนึ่ง คือเรา จะไปเกาะขอบเวทีวงดังๆ ไปอยู่หลังเวทีวงดังๆ คอยไป ช่วยงาน ไปศึกษาดูเทคนิควิธกี าร แล้วไขว่คว้าทุกโอกาสที่ เข้ามา นั่นเป็นรูปแบบของยุคสมัยนั้น แต่ในโลกยุคใหม่ ก็อาจจะมีรปู แบบทีต่ า่ งไป สมัยก่อนมีสตู รในการแต่งเพลง ที่ถ้าท�าแบบนั้นแบบนี้ ดังแน่ ฮิตชัวร์ แต่สมัยนี้ไม่เลย เอาแน่นอนได้ยาก แต่ถ้าดังแล้วดังเลย แล้วก็แข่งกันที่ คุณภาพและยอดวิวประกอบกัน ทัง้ หมดนีไ้ ม่ได้ผดิ หรือถูก เป็นเพียงแค่โลกทีไ่ ม่ได้ตอ้ งใช้เวลามากนักในการมี ‘ทีม่ า ทีไ่ ป’ ก่อนทีใ่ ครสักคนจะเป็นทีร่ จู้ กั สินเจริญ บราเธอร์ส ในวันนี้ แตกต่างจากวันแรก เมือ่ ปี พ.ศ. 2539 มากน้อยเพียงใด เบิล้ : เปลี่ยนไปเยอะนะครับ เยอะมาก สมัยแรกๆ เราท�าอะไรก็มักจะเป็นไปด้วยความพลุ่งพล่าน ความสดใหม่ นึกอยากจะท�าอะไรก็ทา� พอเวลาผ่านไปก็คดิ เยอะขึ้น เงื่อนไขชีวิตมากขึ้น อาจจะมีเรื่องที่ไปด้วยกัน ได้บา้ ง ติดขัดบ้าง เป็นเรือ่ งปกติธรรมดาของการท�างาน ร่วมกัน

6 4

ร่วมงานในฐานะ ‘พี่น้อง’ มีข้อดีข้อเสียอย่างไรบ้าง ส�าหรับสินเจริญ บราเธอร์ส บอม : ก่อนอืน่ ต้องออกตัวว่า พวกเราคงจะเกาะเกีย่ วกัน แบบนีต้ ลอดไป เพียงแต่ความเข้มข้นและเนือ้ งาน ต่างๆ ก็ต้องดูว่าแต่ละคนว่างตรงกันหรือไม่ ทั้งนี้ทั้งนั้น ว่ากันตามความสะดวกเป็นหลัก เพราะจุดร่วมนัน้ มีอยูแ่ ล้ว แต่ถา้ เจาะลงในรายละเอียดก็อย่างทีเ่ บิล้ กล่าวไป มีปจั จัย ความรับผิดชอบของแต่ละคนเข้ามาเกีย่ วข้องด้วย

สินเจริญ บราเธอร์ส ข้ามผ่านปัญหาเหล่านีไ้ ปได้อย่างไร เบิล้ : ต้ อ งใช้ ค วามเข้ า ใจอย่ า งมากๆ คื อ เลี่ ย งไม่ ไ ด้ การท�างานกับครอบครัว เวลาทะเลาะเรือ่ งงานก็อาจ เลยเถิดไปเรื่องอื่น ก็ต้องใช้ความเข้าใจ การให้อภัยซึ่งกัน และกันในการก้าวข้ามผ่านไป บอม : มนุ ษ ย์ มี ห ลากหลายวิ ธี ใ นการที่ จ ะท� า ให้ เ กิ ด รอยปริในหัวใจ ไม่ว่าจะด้วยค�าพูดแรงๆ ปฏิกิริยา ที่ แ หนงหน่ า ยกั น หรื อ ว่ า แม้ ก ระทั่ ง พฤติ ก รรมที่ แ สดง ความทิม่ แทงใจ ล้วนก่อให้เกิดรอยปริทที่ กุ ๆ องค์กร ทุกๆ กลุม่ ต้องแยกจากกัน

: นี่เป็นเรื่องที่ส�าคัญมาก ‘ความเข้าใจ’ เนี่ย เพราะไม่ใช่แค่เรื่องการท�างานกับครอบครัว เพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงปัญหาของประเทศ ปัญหา ช่องว่างระหว่างวัยต้องใช้ความเข้าใจ การให้อภัย การรู้หน้าที่ของตนเอง การบริหารคนและบริหารใจ รวมถึงการดึงเอาศักยภาพทีม่ มี าใช้ให้เหมาะสม อาจจะ ฟังดูยาก แต่เมือ่ มีความเข้าใจซึง่ กันและกัน และให้อภัย พอมีปญ ั หา ทุกอย่างจะคลีค่ ลายได้โดยง่าย และสามารถ กลับมาท�างานร่วมกันได้ บอม : เอาจริงๆ อาจจะถึงขัน้ ทีว่ า่ ถ้าหากยังไม่เข้าใจ ยังไม่เคลียร์ใจ ก็อาจจะต้องปล่อยผ่าน ช่างมัน ไปบ้าง เพราะส่วนตัวมองว่าแนวคิดนีน้ า่ จะท�าให้สงั คม มวลรวมของประเทศสามารถเดินหน้าไปได้ดว้ ย คือเรา อาจจะไม่ได้เข้าใจแนวคิดของน้องๆ รุ่นใหม่มากนัก และเราเองก็มแี นวคิดทีเ่ ป็นหลักของเรา แต่ถา้ พยายาม อย่างเต็มทีแ่ ล้วมันไม่ได้ ก็อาจจะต้องปล่อยผ่าน ช่างมัน หรื อ อาจจะมองว่ า นี่ เ ป็ น การข้ า มผ่ า นในแบบหนึ่ ง ก็เป็นได้ เบิล้

เหตุการณ์ทรี่ สู้ กึ ว่ารุนแรงอย่างถึงทีส่ ดุ ในการท�างาน ร่วมกันระหว่างพี่น้องของ สินเจริญ บราเธอร์ส บ้างหรือไม่ เบิล้ : เคยสิ ทะเลาะกันบนรถในขณะเดินทางไปเล่น ดนตรี แล้วพอถึงที่หมายก็ต้องท�าตัวให้สนุก เหมือนไม่มอี ะไรเกิดขึน้

: สมัยตอนท�างานทีเ่ วิรค์ พอยท์ รายการ ‘ชิงช้า สวรรค์’ มัง้ คือทะเลาะกันบนรถ พอถึงทีส่ ตูดโิ อ ก็ตอ้ งลงไปเล่น เล่นให้สนุก แถมตอนนัน้ ทางเวิรค์ พอยท์ ก็เหมือนจะวางบทบาทพวกเรา 3 คนเป็นรุ่นถัดไปของ พี่หม�่า พี่เท่ง พี่โหน่ง คือนอกจากเล่นดนตรี ก็ต้องมี รับ-ส่งมุก แล้วคิดดูว่าทะเลาะกันบนรถแล้วต้องลงไป แต่งหน้า ท�างานเหมือนไม่มอี ะไรเกิดขึน้ เนีย่ เบิล้ : อย่างทีก่ ล่าวไปนะครับ เมือ่ ถึงเวลาท�างานก็ตอ้ ง รู้บทบาทหน้าที่ของตัวเอง เข้าใจ และให้อภัย ช่างมันไปบ้างกับบางเรือ่ ง เพือ่ ให้สามารถท�างานได้อย่าง มีประสิทธิภาพทีส่ ดุ บอม

สินเจริญ บราเธอร์ส มีมุมมองหรือแนวคิดในการ ท�างานประจ�าตัวของแต่ละคนอย่างไรบ้าง บอม : มุ ม มองของผมอั น นี้ ฟ ั ง จากที่ ภ รรยาว่ า มา อาจจะเป็นเรือ่ งของความมีชวี ติ ชีวาเวลาจับกีตาร์ เล่นดนตรี คือท�าจนเป็นจิตวิญญาณของตัวเอง เป็นบริบท และอุดมการณ์ของตัวเรา ทัง้ ดนตรีและงานศิลปะ ไม่ใช่วา่ เบิ้ลกับบอยจะมีน้อยไปกว่ากัน แต่ส่วนตัวผมค่อนข้าง ดื่มกินกับมันอย่างมาก และน�าพาให้พี่น้องอีก 2 คน ได้รว่ มทางกันมาในตลอดระยะเวลาทีผ่ า่ นมาด้วย เบิล้ : (นึก) ส่วนตัวเป็นคนไม่ได้มสี ไตล์อะไรมากนะ ท� า งานก็ คื อ ท� า งาน ไม่ ไ ด้ คิ ด อะไรกั บ มั น นั ก พอเริ่มต้นท�างานก็ต้องเต็มที่ พอท�างานร่วมกับคนอื่น ก็ต้องปรับตัวตามให้ได้ บางทีอาจจะเป็นคนที่ไม่ชอบ การปะทะสักเท่าไร จะชอบการท�างานทีส่ นับสนุนคนอืน่

6 5

ยิง่ อายุมากขึน้ ก็ยงิ่ เข้าใจว่าวิธกี ารท�างานกับคนไม่มรี ปู แบบตายตัว ต้องผ่านการปรับเปลีย่ น เพือ่ ให้งานส�าเร็จลุลว่ งไปได้ดว้ ยดี บอย : ผมว่ามุมมองในการท�างานของผม เป็นสิง่ เดียวเท่านัน้ คือ ‘สินเจริญ บราเธอร์ส’ นะ ทุกวันนี้เป็นคนติดต่อ ประสานงานหลักของวง และเพิง่ คิดอยูใ่ นช่วงเวลานีว้ า่ สุดท้าย เราคงจะใช้ชีวิตและตายจากไปกับค�าว่า ‘นักดนตรี’ เช่นนี้เอง และมั่นใจว่า ‘สินเจริญ บราเธอร์ส’ จะเป็นวงดนตรีพี่น้องที่ โลดแล่นไปจนถึงวันสุดท้าย สิ่งใดที่ท�าให้แนวดนตรีของ สินเจริญ บราเธอร์ส ยังคง สไตล์เดิมมาจนถึงทุกวันนี้ ิ ของเขาก็เป็นดนตรีมาโดยตลอด เบิล้ : อืม...อย่างพีบ่ อม ชีวต ชอบเล่ น ดนตรี ผมเองก็ เ ล่ น ดนตรี ไ ด้ อย่ า งบอย ความสามารถของเขาก็ชัดเจน มองว่าวงสินเจริญ บราเธอร์ส เป็นกิจกรรมร่วมกัน ทีใ่ นช่วงเวลาหนึง่ พวกเราได้สร้างขึน้ มาให้ กลายเป็นอาชีพทีส่ ามารถเลีย้ งดูตวั เองได้ และต่อเนือ่ งมาจนถึง ปัจจุบนั เพียงแต่วธิ คี ดิ ในตอนนีค้ อื การมองว่ามีกจิ กรรมทีส่ ามารถ ท�าร่วมกัน แต่ถา้ ในส่วนตัวของผม ผมมีความสุขทีไ่ ด้เล่นดนตรี ร่วมกับพีน่ อ้ ง เล่นกันมาตัง้ แต่ยงั เด็กจนถึงทุกวันนี้ ิ ของพวกเราในหลากหลาย บอม : ทีเ่ บิล้ กล่าวไปนัน้ ก็เป็นชีวต มิตนิ ะ ผ่านมาเกือบทัง้ หมด ทัง้ นักดนตรีรบั จ้างกลางคืน ออกเทป เล่นดนตรีริมถนนเปิดหมวก เล่นดนตรีในงานแสดง ดนตรี มาท�ารายการโทรทัศน์ ท�ารายการวิทยุ วางอนาคตของวงสินเจริญ บราเธอร์ส นับจากนีอ้ ย่างไร บอม : ก็จะเป็นสิง่ อืน่ ๆ ทีเ่ กีย่ วข้องกับดนตรีและวงสินเจริญ บราเธอร์ส ทีต่ อ่ ยอดออกไป อย่างในตอนนีก้ ม็ ผี ลิตภัณฑ์ อย่างกีตาร์ทเี่ กิดขึน้ มาแล้ว หรือแม้กระทัง่ เรือ่ งเกีย่ วกับต้องการ จะท�าคอนเทนต์ที่ท�าให้กับสังคม ที่ได้ความนิยมและผู้ร่วม อุดมการณ์เป็นกลุ่มเป็นก้อนกลับมา ทุกอย่างเกิดขึ้นจากการ ขยายไลน์ของสินเจริญ บราเธอร์ส

6 6

แนวคิดการช่วยเหลือสังคมของ สินเจริญ บราเธอร์ส เกิดขึน้ มาอย่างไร ่ วกเราท�ารายการ ‘สินเจริญ บอย : จริงๆ ก่อนหน้านัน้ ในช่วงทีพ เชิญแขก’ ซึง่ ตอนท้ายของทุกๆ เทป เราจะท�าอะไรนะเบิล้ เบิล้ : พอเรามีรายได้ ก็จะเอารายได้ส่วนหนึ่งไปช่วยเหลือ คนทีเ่ ดือดร้อน บอม : อันนีถ้ า้ มองในมุมการตลาด สินค้าหนึง่ จะอยูท่ นได้นนั้ นอกเหนือจากคุณภาพแล้วจะต้องใช้ศรัทธาจากผูค้ นมา ประกอบกันด้วย ดังนั้น นอกจากคุณภาพที่ดี คุณก็ต้องสร้าง ศรัทธาให้เกิดขึน้ ในหมูผ่ คู้ น อาจจะเกิดขึน้ จากการทีเ่ รามองเห็น ความไม่ยุติธรรมเกิดขึ้นในสังคม แล้วต้องการมีส่วนในการ ช่วยเหลือ ในช่วงเวลานั้นยังไม่มีสื่อ Social Media รายการ โทรทัศน์ของเราเป็นสื่อที่ค่อนข้างแข็งแรง ก็เป็นกระบอกเสียง ให้ผู้คนได้รับรู้ว่ายังมีคนที่ไม่ได้รับความยุติธรรมในสังคมนะ คุณพร้อมจะยื่นมือช่วยเหลือเขาเหมือนกับพวกเราหรือไม่ แน่นอนว่าคนที่ต้องการการเยียวยาก็จะได้การเยียวยาจากคน รอบข้างอย่างมากมาย

สินเจริญ บราเธอร์ส ท�าโครงการ ‘Prison Project ’ ช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาสภายในเรือนจ�า สิ่งที่ได้รับกลับมา จากโครงการนี้ บอย : ผมมองว่าเป็นก�าไรชีวติ นะ คือการได้เดินผ่านประตูเหล็ก ไปอยูอ่ กี โลกหนึง่ ทีเ่ ราคงไม่มโี อกาสได้สมั ผัส บอม : เป็นโอกาสพิเศษซึง่ กันและกันนะ ทัง้ ของเราและของเขา เกิดการถ่ายเทให้แก่กันและกัน เหล่านักโทษในเรือนจ�า ก็เกิดความหวังในชีวติ เกิดคุณค่าในตัวเองทีเ่ รามอบให้ดว้ ยการ มองเห็น มอบให้ดว้ ยค�าพูดทีด่ ๆี มอบให้ดว้ ยการยกย่อง คนที่ ไม่เคยได้รบั เกียรติ แล้วจูๆ่ มีคนมาหยิบยืน่ รอยยิม้ ความหวัง และเกียรติยศที่หายไปจากตัว แค่เราเรียกว่า ‘ทุกๆ ท่าน !’, ‘พี่ๆ เพื่อนๆ’ แค่สิ่งเล็กน้อยเท่านั้น แต่ท�าให้คนมีความหวัง ที่จะมีชีวิตต่อไป เพราะฉะนั้นสิ่งที่พวกเราได้รับคือการที่ได้รู้ว่า พวกเราเองก็มคี ณ ุ ค่ากับผูค้ นด้วยเช่นกัน เบิล้ : สิ่งเหล่านี้ไม่ได้มองว่าเหลือบ่ากว่าแรงอะไรที่พวกเรา จะท�าหรือช่วยเหลือซึง่ กันและกันนะครับ บอย : สุดท้ายผมมองว่า ถ้าเราท�าแล้วเรา ‘มีความสุข’ มันปิดจบ ทุกอย่างจริงๆ นะ อย่างโครงการ Prison Project เอง เรารูส้ กึ อยากไปทุกครัง้ พอได้ไปก็สง่ มอบสิง่ ดีๆ ให้แก่กนั ตัวของ ผูต้ อ้ งขังก็รสู้ กึ ว่าตัวเองมีคณ ุ ค่าขึน้ มาอีกครัง้ ประกายสายตาของ พวกเขาเวลาทีส่ นิ เจริญเข้าไป ความสนุกสนาน ความเพลิดเพลิน และจบลงด้วยน�า้ ตาแห่งความอิม่ ใจ เป็นก้อนความสุขทีพ่ วกเขา จะเก็บเอาไว้ให้ชวี ติ มีความหมาย บอม : แล้วทีด่ อี กี อย่างหนึง่ คือมีเครือ่ งชีว้ ดั ด้วยนะ ส�าหรับคน ทีพ่ น้ โทษออกมาแล้ว อย่างเราไปเดินซือ้ โทรศัพท์มือถือ อยูด่ ๆี เสียงร้องทักมาเลย ‘พี่ !! หนูออกมาแล้ว !’ เหมือนฉาก ในหนังเลย แถมพอผ่านไปอีกสามสีเ่ ดือน คนเดิมได้ผา่ นเทิรน์ โปร เป็นผูจ้ ดั การร้าน คือคนทีม่ าจากติดลบกว่าศูนย์ พอได้โอกาสใหม่ ในชีวติ ก็ยงิ่ ไขว่คว้าไม่ปล่อยมันอีก บอย : ในช่องข้อความของ สินเจริญ บราเธอร์ส ก็มขี อ้ ความ ของคนทีพ่ น้ โทษส่งมาหาพวกเราเยอะมาก บางคนส่งมา ก่อนส่งให้ครอบครัวเสียอีก สิง่ นีเ้ องทีต่ อกย�า้ ว่าท�าไมเรา 3 คน ยังคงท�าสิง่ นีอ้ ยู่ และท�าด้วยความสุขนะครับ แนวดนตรีที่ สินเจริญ บราเธอร์ส ยังไม่เคยท�า และอยาก ลองท�าสักครัง้ บอย : อยากกลับไปเล่นเพลงร็อกเนอะ (หัวเราะ) บอม : จริงๆ ต้องสารภาพว่าเราได้ทดลองมาเกือบหมดแล้ว เพียงแต่การทดลองเหล่านัน้ ไม่ได้เผยแพร่ไปสูส่ าธารณชน (หัวเราะ) คือได้ผา่ นการท�างานระดับสุดยอดมาแล้วมากมายผ่าน คุณจอมณรงค์ วรบุตร ผ่านห้องอัดเสียงชัน้ ยอด คนท�ามาสเตอร์ ของแกรมมี่ ซึ่งในช่วงเวลานั้นเราได้ลองท�าเกือบทุกแนวเลย เพียงแต่ไม่เคยถูกเผยแพร่ออกไป ก็อดคิดไม่ได้นะว่าจะท�าอย่างไร ทีค่ นทัว่ ไปจะเห็นศักยภาพในช่วงเวลานัน้ ของพวกเราในวันนีก้ นั บ้าง ในฐานะที่เป็นรุ่นใหญ่ในแวดวงดนตรี มีศิลปินรุ่นใหม่ที่ รูส้ กึ เข้าตาบ้างหรือไม่ บอม : ผมว่าหลายวงเลยอย่าง ไททศมิตร คณะขวัญใจ มีเมโลดี

มีการเขียนเพลงทีน่ า่ สนใจ เป็นเพลงเพือ่ ชีวติ ยุคใหม่ทมี่ กี ารเขียน และท่วงท�านองที่เท่มากๆ พูดแบบตรงๆ ชัดๆ ผมอาจจะไม่ใช่ แฟนเพลงของพวกเขา แต่ฟงั เป็นกรณีศกึ ษา พยายามซอกซอน เข้าไปในจิตวิญญาณของพวกเขา และบอกได้ค�าเดียวว่าเจ๋ง เป็นบ้าเลย เบิล้ : โบกีไ้ ลอ้อนก็ดว้ ย คือส่วนตัวมองว่าเป็นโลกอีกยุคหนึง่ ทีน่ กั ดนตรีมคี วามสามารถ และเปลีย่ นแปลงไปเยอะมาก ถ้าเป็นสมัยก่อน แทบเป็นไปไม่ได้เลยทีน่ กั ดนตรีไทยจะสามารถ สร้างผลงานให้โด่งดังในระดับสากลได้ แต่ในวันนีไ้ ด้เกิดขึน้ แล้ว บอม : หรือแม้กระทั่งเพลงที่มีเนื้อหาไม่ได้เป็นกระแสหลัก ทีน่ ยิ มของตลาด ถ้าเป็นสมัยก่อน จบ จบเลย ขายไม่ได้ แน่ๆ เดีย๋ วนีเ้ หรอ ทุกอย่างเป็นไปได้ทงั้ นัน้ เบิล้ : ตัง้ แต่หลังการแพร่ระบาดของ COVID-19 เป็นต้นมา แวดวงดนตรีก็แทบไม่มีแบ่งแล้วว่าเป็นบนดินหรือใต้ดิน ทุกอย่างเชือ่ มถึงกันไปหมดด้วยเทคโนโลยี ทุกคนเป็นสือ่ ได้หมด

: ผมว่าก็เหมือนแผ่นเสียงไวนิลนะ มันมีอารมณ์ของ การได้จับต้อง ได้สะสม ซึ่งถ้าเทปคาสเซ็ต แผ่นซีดี จะกลับมาก็คงจะกลับมาด้วยอารมณ์เหล่านัน้ ซึง่ แตกต่างจาก เมื่อก่อนที่เป็นอุตสาหกรรมเต็มรูปแบบพอสมควร แต่สุดท้าย โลกก็ยังคงพัฒนาไปตามเทคโนโลยี เราก็ยังคงเปิดเพลงแบบ Streaming ในการฟังเพลงเป็นหลักอยู่ บอม : คิดว่าข้อสรุปของโลกในปัจจุบนั มัน่ ใจว่าจะเป็นแบบนี้ ผมกลั บ ไปหาคุ ณ จอมณรงค์ ไปขอบคุ ณ แก ซึ่ ง คุณจอมณรงค์ได้หล่นประโยคหนึง่ ทีด่ มี ากๆ ว่า ‘บอม ท�าอะไร ก็ทา� เลย เพราะยังไงก็ได้กลุม่ ก้อนของตัวเองแน่นอน กลุม่ ใหญ่ๆ แบบทัง้ ประเทศมันไม่มอี กี ต่อไปแล้ว...’ พอเรามองย้อนกลับมา ก็เห็นว่า เออ...จริงนะ คือกลุม่ ก้อนทีว่ า่ อาจจะไม่ได้ใหญ่แบบคน ทัง้ ประเทศเหมือนเมือ่ ก่อน แต่จะมีกลุม่ ทีต่ ามติดแน่ๆ ไม่ตอ้ ง ท้ อ ใจอะไรเลย เพราะสุ ด ท้ า ยขึ้ น อยู ่ กั บ ว่ า คุ ณ จะมี ค วามถี่ ในการสร้างผลงานมากน้อยแค่ไหน และจะพัฒนากลุม่ ก้อนนัน้ ให้มากขึน้ ไปได้หรือไม่ เบิล้

เคยรูส้ กึ ท้อหรือไม่ บอม : เวลาเดินในเส้นทางความฝันก็ตอ้ งบริหารไปควบคูก่ บั ความเป็นจริงด้วย มีทอ้ ไหม...มี มันมีตน้ ทุนในการด�าเนิน ชีวิตต่อไปอยู่ไม่น้อย แต่ก็ไม่ค่อยอยากจะพูดถึงมาก ให้คิด คนเดียวได้ เพราะเป็นเรื่องพื้นฐานที่ต้องเผชิญหน้าอยู่แล้ว ก็คอ่ ยๆ คิดแก้ปญ ั หากันไป หวั่นไหวบ้าง แต่ยงั เห็นศักยภาพ ตัวเองในเวลานีอ้ ยู่

: ค�าว่าใต้ดนิ หรือ Underground กลายเป็น ‘ประเภท’ ของดนตรีไปแล้ว กล่าวคือเพลงไหนที่แปะป้ายว่าเป็น Underground ก็จะเป็นอยู่แบบนั้น ได้รับการยกย่องไว้ว่าเป็น แบบนัน้ นัน่ แหละ บอย : อีกอย่างในสมัยนีก้ ระแสการออกเพลงเดีย่ วๆ หรือ ‘EP’ เริ่มกลับมาอีกครั้ง สมัยนี้ต้องการแค่เพลงที่ปังจริงๆ หนึง่ เพลงก็เรียบร้อยแล้ว บอม

เคยคิดไว้หรือไม่ว่าสื่อดนตรียุคเก่าๆ อย่างเทปคาสเซ็ต แผ่นซีดี จะกลับมาอีกครัง้ บอม : กลับมาแน่นอน สัญญาณต่างๆ เริม่ บ่งชีม้ าแล้ว ไม่วา่ จะ การรีมาสเตอร์ของศิลปินรุ่นเก่า สั่งซื้อแบบจองก่อน หรือ ‘Preorder’ เทปคาสเซ็ตม้วนละ 600 เต็มหมด บอย : เทปคาสเซ็ต แผ่นซีดี กลับมาแน่ๆ ถึงเวลาของมันแล้ว

อยากฝากอะไรถึงนักดนตรีรุ่นใหม่ ในฐานะที่เป็นรุ่นใหญ่ ของแวดวง บอย : ผมยังคงรู้สึกว่าทุกสิ่งจะส�าเร็จได้ถ้าท�าแล้วรู้สึกว่า เราสนุก เรามีความสุข อันนัน้ เป็นจุดทีส่ า� คัญทีส่ ดุ ว่าเรา มาได้ถกู ทาง ถ้ารูส้ กึ ว่าอยากจะท�าสิง่ นัน้ อยากจะท�าอีก ผมเชือ่ ว่า น้องๆ ในทุกวันนีม้ คี วามสามารถ มีชอ่ งทางทีไ่ ด้เรียนรูก้ ว้างขวาง มากกว่ารุ่นก่อน อยากเห็นน้องๆ เล่นดนตรีด้วยความสุข และเมื่อถึงจุดหนึ่งเขาจะได้ค้นพบตัวเอง พวกเราคนรุ่นที่ผ่าน มาก่อน อยากให้กา� ลังใจ และให้พลังใจน้องๆ ทุกคน ดนตรีไม่มี ยุคสมัย แล้วก็ขอให้ทกุ คนได้เจอจุดทีเ่ ป็นตัวเองได้ดที สี่ ดุ และ เร็วทีส่ ดุ ครับ เบิล้ : ฝากความชื่ น ชมนั ก ดนตรี ยุ ค นี้ ซึ่ ง มี ค วามสามารถ มากขึ้น รักษาความสนุกและความสุขในการเล่นดนตรี อยูเ่ สมอ ขอให้ทกุ คนประสบความส�าเร็จครับ บอม : เคล็ ด ลั บ ความส� า เร็ จ คื อ การถ่ อ มตนถ่ อ มใจ มีความสัมพันธ์ที่ดีกับคนรอบข้าง รวมถึงความเคารพ ความเป็นมิตร คนที่ประสบความส�าเร็จคือแนวคิด เปิดใจ เก่งแค่ไหนก็แล้วแต่ ก็ต้องเริ่มต้นเปิดเข้าหาผู้คนและถ่อมตน ถ่อมใจ

6 7

: กิตติ สนใจจิตร์ นักกายภาพบำาบัด สวนสุขภาพอรุณสหคลินกิ

‘ออกก�าลังกายถูกวิถี

สร้างสุขอนามัยทีด่ สี า� หรับเพศชาย’ ( Exercise to Better Men’s Health )

เมือ่ พูดถึงเรือ่ งของสุขภาพ ร่างกาย กับ ‘สมรรถภาพทางเพศ’ แม้จะไม่ใช่เรือ่ งทีถ่ กู หยิบยก ขึน้ มาถกมาสนทนากันบ่อยครัง้ แต่ผมเชือ่ ว่าก็เป็นสิง่ ทีไ่ ม่อาจ ปฏิเสธได้ว่ามีความเกี่ยวข้องกัน โดยเฉพาะอย่างยิง่ กับคุณผูช้ าย ทัง้ หลายทีอ่ ายุยงิ่ มาก ความเสือ่ มถอยก็ยงิ่ ปรากฏชัด ผนวกกับการใช้ชวี ติ ทีไ่ ม่เหมาะสม ขาดการออกก�าลังกาย ‘ภาวะ การหย่อนสมรรถภาพทางเพศ’ ย่อมกลายเป็นผลสืบเนือ่ งตามมา

จากประสบการณ์ ข องผมเอง ในฐานะนักกายภาพบ�าบัด มีข้อมูล อี ก ทั้ ง มุ ม มองเกี่ ย วกั บ เรื่ อ งนี้ ทั้ ง ลั ก ษณะอาการ และแนวทาง การแก้ไข ที่ขอมาน�าเสนอเพื่อให้ ทุกท่านโดยเฉพาะคุณผูช้ ายได้ทราบ เพราะ ‘ภาวะหย่ อ นสมรรถภาพ ทางเพศชาย’ แค่ได้ยนิ แล้วก็เจ็บปวด ไปทั้งใจ ซึ่งเป็นภาวะที่ไม่ช้าก็เร็ว คุ ณ สุ ภ าพบุ รุ ษ จะต้ อ งเผชิ ญ หน้ า กับภาวะนีค้ รับ ตามความเสือ่ มถอย ของร่างกายและอายุ

ภาวะหย่อนสมรรถภาพทางเพศคืออะไร ภาวะหย่อนสมรรถภาพทางเพศ หรือ Erectile Dysfunction คือภาวะที่อวัยวะทางเพศไม่สามารถแข็งตัว หรือท�างานได้ อย่างเป็นปกติ ไม่ว่าจะเป็นกิจกรรมทางเพศ หรือการกลั้น ปัสสาวะไม่อยูข่ ณะไอหรือจาม (Stress Urinary Incontinence) ซึ่งจะเกิดขึ้นเมื่อท�ากิจกรรมที่มีผลเพิ่มความดันในช่องท้อง เช่น การออกแรงเบ่ง ไอ จาม วิง่ ยืน หรือเดิน เป็นต้น ส่วนสาเหตุที่ก่อให้เกิดภาวะหย่อนสมรรถภาพทางเพศ คือกล้ามเนื้ออุ้งเชิงกรานเกิดการอ่อนแรง โดยกล้ามเนื้อ อุ ้ ง เชิ ง กรานจะเกี่ ย วพั น กั บ การท� า งานของกล้ า มเนื้ อ Ischiocavernosus และ Bulbocavernosus ที่ เ กี่ ย วกั บ การแข็งตัวขององคชาต ซึ่งถ้ากล้ามเนื้อส่วนเหล่านี้อ่อนแรง การบังคับให้องคชาตท�างานได้อย่างเป็นปกติก็จะเป็นเรื่อง ทีย่ ากขึน้ ด้วยเช่นกันครับ

ภาวะหย่อนสมรรถภาพ ทางเพศในประเทศไทย มีมากแค่ไหน ส� า หรั บ ในประเทศไทย มี ก า ร ส� า ร ว จ แ ล ะ พ บ ว ่ า ชายไทยอายุระหว่าง 40-70 ปี มีปญ ั หานีก้ ว่าร้อยละ 52 ซึง่ ต้อง นับว่ามีจา� นวนทีม่ ากนะครับ แต่มี การเข้ารับการปรึกษาจากแพทย์ ผูเ้ ชีย่ วชาญน้อยมาก ผมคิดว่าอาจจะ เพราะไม่รู้จะไปปรึกษาใคร หรือเกิด ความอายเกินกว่าที่จะไปพบแพทย์ ซึ่งนั่น ก่อให้เกิดความเครียด วิตกกังวล ไม่กล้า ออกไปท�ากิจกรรมหรือเข้าสังคม ทัง้ ยังส่งผลต่อชีวติ คูท่ นี่ า� ไปสู่ การเลิกราหย่าร้างกัน นอกเหนือจากนั้นจากการศึกษาทางการแพทย์ยังพบว่า ผู้ที่มีภาวะหย่อนสมรรถภาพทางเพศจะมีภาวะของโรคเรื้อรัง แทรกซ้อนตามมาในอนาคตอีกด้วยนะครับ เช่น โรคหัวใจ โรคความดันโลหิตสูง โรคเบาหวาน ซึง่ ล้วนแต่กอ่ ให้เกิดผลเสีย ต่อสุขภาพในระยะยาวทัง้ สิน้

แนวทางการแก้ไขภาวะหย่อนสมรรถภาพทางเพศ ในส่ ว นของการแก้ ไ ขภาวะหย่ อ นสมรรถภาพทางเพศ ต้องแก้ไขที่ต้นเหตุนะครับ นั่นคือการเพิ่มความแข็งแรงของ กล้ามเนื้ออุ้งเชิงกรานและกล้ามเนื้อรอบๆ รวมถึงเพิ่มระดับ ฮอร์ โ มนเพศชาย เพื่ อ ก่ อ ให้ เ กิ ด การกระตุ ้ น การไหลเวี ย น ของหัวใจและหลอดเลือดให้ท�างานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการออกก�าลังกายประเภทคาร์ดโิ อ เช่น เดิน การวิง่ เหยาะๆ ว่ายน�า้ ปัน่ จักรยาน เป็นเวลา 30 นาทีตอ่ ครัง้ และอย่างน้อย 150 นาทีตอ่ สัปดาห์ ซึ่งการออกก�าลังกายแบบคาร์ดิโอนั้นยังส่งผลดีมากในการ เพิ่มระดับฮอร์โมนเพศชายอย่างเทสโทสเตอโรนในร่างกาย ทัง้ ยังเพิม่ ประสิทธิภาพในการแข็งตัวขององคชาต และเพิม่ ระดับ อารมณ์ทางเพศให้มากขึน้ ด้วย อีกทัง้ ยังเพิม่ การไหลเวียนโลหิต ทีช่ ว่ ยลดทอนความเสีย่ งของโรคเรือ้ รังทีจ่ ะตามมาในอนาคตอย่าง โรคหัวใจและโรคความดันโลหิตสูงอีกด้วย โดยการออกก� า ลั ง กายแบบคาร์ ดิ โ อ เพื่ อ แก้ ไ ขภาวะ หย่อนสมรรถภาพทางเพศนั้น ต้องท�าอย่างต่อเนื่องและ ใช้เวลาอย่างน้อย 3-6 เดือน จึงจะเห็นผล และควร ท�าควบคู่ไปกับการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการ ใช้ ชี วิ ต เช่ น กิ น อาหารที่ มี ป ระโยชน์ ปรับสภาวะจิตใจให้หา่ งจาความเครียด และนอนหลับพักผ่อนให้เพียงพอ เป็นต้น แม้วา่ ภาวะหย่อนสมรรถภาพ ทางเพศในเพศชายอาจจะ เป็นเรือ่ งที่ดูน่ากลัว และไม่น่า ปรารถนา แต่ ก็ เ ป็ น ภาวะที่ สามารถรั ก ษาและป้ อ งกั น ได้ ด้วยวิธงี า่ ยๆ ทีผ่ มได้ยกตัวอย่าง ไปข้ า งต้ น เพื่ อ ให้ มี สุ ข ภาพที่ แข็งแรง กลับสูภ่ าวะปกติพร้อมสนุก กับกิจกรรมต่างๆ ได้ดงั่ เดิม อย่าลืมนะครับ ‘Exercise to Better Men’s Health ออกก�าลังกายถูกวิถี สร้างสุขอนามัยทีด่ สี า� หรับเพศชาย’

6 9

: Healthy Concern

‘จ�าเป็นหรือไม่ทช ี่ วี ติ จะต้องมี Work-Life Balance’ ถ้าหากผมจะเอ่ยถาม คุณผู้อ่านว่า ‘ชีวิตที่ดี’ จะต้องเป็นอย่างไร คิดว่าค�าตอบ ของคุณนัน้ คืออะไร ? มีเงินใช้ไม่ขาดมือ ? มีเวลาได้ทา� สิง่ ทีร่ กั ? ได้อยูก่ บั ครอบครัวและคนทีร่ กั ? ได้ทา� งานสายอาชีพทีช่ อบ ? ผมเชือ่ ว่าต่างมีคา� ตอบ มากมายสารพัน ขึน้ กับว่า ค�าถามนัน้ ๆ จะถามไปทีใ่ คร แต่ในหลากค�าตอบทีเ่ อือ้ นเอ่ยนัน้ จะมีจดุ ร่วมส�าคัญอย่างหนึง่ ทีพ่ บเห็นได้บอ่ ยนัน่ คือ... ชีวติ ทีด่ ี คือชีวติ ที่ ‘สมดุล’

สมดุลในด้านการงาน สมดุล ในด้านการใช้ชีวิต สมดุลในด้าน การใช้จา่ ย ชีวติ ทีพ่ อดีทจี่ ะตอบสนอง ต่อความต้องการและต่อยอดขึ้นไป ผมเชือ่ ว่านีค่ อื ปลายทางทีใ่ ครต่อใคร โหยหาปรารถนาเป็นอย่างยิง่ แต่ สิ่ ง ที่ แ สนเรี ย บง่ า ยเช่ น นี้ กลับได้มาอย่างยากเย็น โดยเฉพาะ ในยุคสมัยปัจจุบันที่ความต้องการ

และการใช้ชีวิตประจ�าวันดูจะไม่ลงร่องลงรอย จนมีคนเริ่ม ตัง้ ค�าถามต่อสิง่ สมดุลทีค่ วรมีและพึงเป็น ในปรัชญาการใช้ชวี ติ แบบ ‘Work-Life Balance’ การงานและชีวติ ทีส่ มดุล ไม่มากไม่นอ้ ยจนเกินไป มีเวลา ส�าหรับการพักผ่อน ได้ใช้ชีวิต ได้เก็บเกี่ยวประสบการณ์ และตัง้ ค�าถามกับตารางงานประจ�าวันแบบเข้า 9 โมงเช้า ออก 5 โมงเย็น ในสังคมงานออฟฟิศ กระนัน้ แล้ว ปรัชญาการใช้ชวี ติ ดังกล่าวก็ถกู ทักท้วงขึน้ มา จากกลุม่ คนผูใ้ ห้คณ ุ ค่ากับการท�างานอย่างหนัก ให้ความส�าคัญ กับเวลาที่แปรเปลี่ยนเป็นเนื้องานว่า Work-Life Balance ไม่สามารถน�าไปสูช่ วี ติ ที่ ‘ประสบความส�าเร็จ’ อย่างยิง่ ใหญ่ได้ คนทีป่ ระสบความส�าเร็จ ท�างานหนักกว่าคนทัว่ ไป คนที่ประสบความส�าเร็จ ไม่ใส่ใจเรื่องราวปลีกย่อยตาม รายทาง คนทีป่ ระสบความส�าเร็จ มองเป้าหมายสุดท้ายทีป่ ลายทาง เป็นแก่นหลัก และคนทีป่ ระสบความส�าเร็จ ทุม่ เทเกินร้อย แม้จะเบียดบัง ความ ‘สมดุล’ ทีห่ ลายคนบอกกล่าวว่าควรจะมี

อันทีจ่ ริงข้อถกเถียงและวิวาทะเรือ่ ง Work-Life Balance นี้ ไม่ใช่เรือ่ งใหม่ เพราะถ้าจะหาค�าตอบว่าความเหมาะสมมันอยูท่ ี่ จุดใด อาจจะต้องย้อนกลับไปยาวไกลกันถึงช่วงเวลาทีม่ นุษยชาติ เริม่ ต้นมีสงิ่ ทีเ่ รียกว่า ‘ตารางงาน’ กันเลยด้วยซ�า้ ครับ เพราะในยุคสมัยแรกเริม่ ทีม่ นุษยชาติสามารถลงหลักปักฐาน และสามารถท�าการ ‘กสิกรรม’ เพาะปลูกพืชผล โดยไม่ตอ้ งย้าย ถิ่นฐานเร่ร่อนไปตามมีตามเกิดนั้น ตารางการท�างานขึ้นกับ ฤดูกาล และกิจวัตรในแต่ละวันเริ่มต้นตั้งแต่พระอาทิตย์ขึ้น จวบพระอาทิตย์ตกดิน ซึ่งมากบ้างน้อยบ้าง ก็ขึ้นกับว่าเป็น ฤดูกาลไหน ถ้าเป็นฤดูหนาวก็อาจจะนานหน่อย ถ้าเป็นฤดูรอ้ น อากาศอบอุน่ เวลาท�างานก็อาจจะสัน้ ลง วิวฒ ั น์เรือ่ ยมาจนถึงยุคทีม่ นุษยชาติสามารถพาสังคมสูย่ คุ ‘อุตสาหกรรม’ ทีซ่ งึ่ พลังแห่งเทคโนโลยีการผลิตช่วยให้ผลิตภาพ ไม่ตอ้ งอิงกับฤดูกาลอีกต่อไป หากแต่ขนึ้ กับ ‘เวลา’ ทีแ่ รงงาน มีให้ในแต่ละวัน และจ�านวนของแรงงานทีม่ มี ากน้อยแตกต่างกัน โดยใช้งานกันอย่างยับเยินคุม้ ค่ารีดทุกหยาดหยด 11-12 ชัว่ โมง นั่นคือขั้นต�่าที่แรงงานในโรงงานอุตสาหกรรมจะต้องอยู่กับ สายพาน และอายุแรงงานไม่ได้มจี า� กัด จะแก่หวั หงอก จนถึง เด็กทีเ่ ริม่ รูค้ วาม สามารถเป็นก�าลังการผลิตได้หมด เกิด แก่ เจ็บ และตายในกระบวนการผลิตให้กบั นายทุนได้รา�่ รวยอย่าง ไร้ขดี จ�ากัด ในขณะเดียวกันผูค้ นเริม่ ตัง้ ค�าถามกับความเหมาะสมเรือ่ ง เวลาที่ควรใช้ในการท�างาน เวลาที่เหมาะสมที่แรงงานพึงจะ ได้รับในแง่ของการท�างานและการพักผ่อน ไปจนถึงค่าแรง ทีไ่ ม่ได้ขดู รีดนาทาเร้นจนเกินเหตุ ซึง่ ก็มกี ารสูร้ บปรบมือกันอย่าง สาหัสสากรรจ์ จนได้มาเป็น ‘เข้า 9 โมงเช้า เลิก 5 โมงเย็น’ เวลา 9 ชัว่ โมง พอดิบพอดี รวมเวลาพักกลางวัน

และคงจะเป็นเช่นนี้ไปอีกนานแสนนาน เข้า 9 ออก 5 พัก 1 ชัว่ โมง ในตึกส�านักงานขนาดใหญ่กลางใจเมือง ถ้าหาก ไม่มีพัฒนาการของเทคโนโลยีการสื่อสารสารสนเทศ และการ แพร่ระบาดของ COVID-19 เข้ามาเขย่ารากฐานที่มีมานานให้ พังภินท์ลงไปเสียก่อน ต้องยอมรับอย่างหนึ่งว่า COVID-19 คือปัจจัยใหญ่ที่ท�าให้ การรวมตัวในส�านักงานต้องถูกกระชากออกเป็นชิ้นๆ การเว้น ระยะห่างก่อให้เกิดความพยายามทีจ่ ะสร้างรูปแบบการท�างานใหม่ การท�างานแบบ ‘Work from Home’ ทีก่ า� หนดเวลายืดหยุน่ ได้ โดยเน้นทีเ่ นือ้ งานเป็นส�าคัญถูกให้คณ ุ ค่ามากขึน้ แม้หลังวิกฤติการณ์การแพร่ระบาดผ่านพ้น ผูค้ นก็เริม่ เคยชิน และพบว่าการเข้างานแบบ ‘เข้า 9 ออก 5’ ก็ไม่ได้มปี ระสิทธิภาพ ไปมากกว่ากันเท่าไร เพราะถ้าท�างาน 6 ชัว่ โมง หรือ 4 วันต่อสัปดาห์ แล้วได้เนือ้ งานครบถ้วน ท�าไมจะเป็นเช่นนัน้ ไม่ได้? ท�าไมจึงไม่นา� เทคโนโลยีมาช่วยให้ชีวิตง่ายขึ้น แล้วเอาเวลาที่เหลือไปสร้าง โภคผลให้แก่ชวี ติ คนท�างานเพือ่ ให้ชวี ติ มีคณ ุ ค่า และมีความสุข มากขึน้ ทีผ่ มกล่าวมาทัง้ หมดก็เพือ่ จะแสดงให้เห็นว่า มาตรฐานและ นิยามของค�าว่า ‘สมดุลทางชีวติ และการงาน’ นัน้ สามารถเลือ่ นไหล และไม่เคยอยู่นิ่งตายตัว มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา เช่นเดียวกับการพัฒนาของมนุษยชาติ เวลา 24 ชั่วโมงเท่ากัน ในปัจจุบนั เมือ่ เทียบกับอดีตจะพบว่าสามารถมีผลิตผลทีม่ ากกว่า ยุคเกษตรกรรมเบือ้ งต้นได้นบั ร้อย นับพัน นับหมืน่ เท่า บางที Work-Life Balance ทีแ่ ท้จริง ก็คงจะขึน้ อยูก่ บั นิยาม

ของแต่ละคนด้วยเช่นกัน

คนทีเ่ ป็นเจ้าของกิจการ เป็น CEO เป็น Entrepreneur หรือ ผูก้ อ่ ตัง้ Startup ยักษ์ใหญ่ ก็คงให้คณ ุ ค่าและความส�าคัญต่อหน่วย เวลา เพราะทุกนาทีทผี่ า่ นไป นัน่ คือ ‘ผลก�าไร’ ทีไ่ ม่อาจเสียไปได้ ส�าหรับคนท�างานเกษตรกรรม การท�างานช่วงเช้า พักกลางวัน และต่อช่วงเย็น เลิกจากงานในไร่ในสวน กลับบ้านอยูก่ บั ครอบครัว ก็คงไม่ผดิ เพราะมีขอ้ จ�ากัดของระยะเวลาทีผ่ ลิตผลจะออกดอก ออกผลตามฤดูกาล และคนท�างานออฟฟิศทีร่ บั เงินปลายเดือน ก็คงรูส้ กึ ว่าการใช้ เวลาเข้า 9 ออก 5 หลายครัง้ ออกจะตายตัว เสียเวลา ทัง้ ทีส่ ามารถ ยืดหยุน่ ได้มากกว่าและสร้างเนือ้ งานได้มากกว่าในเวลาทีน่ อ้ ยกว่า และบางทีกค็ งไม่มใี ครผิดใครถูกว่า Work-Life Balance นัน้ ‘จ�าเป็นหรือไม่’ ส่วนตัวผมคิดว่าเราจึงควรถกเถียงเรือ่ งนีเ้ พือ่ หาจุดร่วมทีล่ งตัว ที่จะสามารถอยู่ร่วมกันได้ มากกว่าเอาชนะคะคานกันว่าใคร แน่กว่าใคร ใครท�างานได้มากกว่าใคร ใครจะประสบความส�าเร็จ มากกว่าใคร “หรือถ้าท�าไม่ได้ ก็ปล่อยให้ ‘สมดุล’ เป็นเรือ่ งของใครของมัน แล้วเลิกคุยเรือ่ งนี้ เอาเวลาไปหาสมดุลทีใ่ ช่ของตัวเองก็พอแล้ว จะดีกว่า”

7 1

CSV

Canon Volunteer

การใช้ชีวิตและทำางานร่วมกันเพื่อประโยชน์แก่ส่วนรวม

: กรรฐา

กิจกรรม Canon Volunteer เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมเพื่อสังคมภายใต้หลักปรัชญา ‘เคียวเซ’ ของแคนนอน ที่มุ่งเน้น ‘การใช้ชีวิตและท�างานร่วมกันเพื่อประโยชน์สุขแก่ส่วนรวม’ ซึ่งบริษัท แคนนอน มาร์เก็ตติ้ง (ไทยแลนด์) จ�ากัด ได้ด�าเนินธุรกิจควบคู่กับการดูแลสิ่งแวดล้อมและชุมชนมาอย่างต่อเนื่อง ผ่านกิจกรรมที่ช่วยสนับสนุนสังคม และดูแลสิ่งแวดล้อมในทุกมิติ

โดยหนึ่ ง ในกิ จ กรรมที่ เ ลื อ ก ท�ำในปีนี้ซึ่งเป็นครั้งที่ 37 ของ กิจกรรม Canon Volunteer คื อ กำรไปปลู ก ป่ ำ ชำยเลนที่ ศูนย์อนุรกั ษ์ปำ่ ชำยเลนคลองโคน จั ง หวั ด สมุ ท รสงครำม โดยมี ฮิโรชิ โยโกตะ ประธำนบริษัท และประธำนกรรมกำรบริ ห ำร พร้อมด้วย พงษ์เทพ ประเสริฐวรนันท์ ผู้อ�ำนวยกำรฝ่ำย สือ่ สำรองค์กร และพนักงำนจิตอำสำจำกกลุม่ บริษทั แคนนอน ในประเทศไทยและบริษทั พันธมิตรทัง้ สิน้ 85 คน ร่วมท�ำกิจกรรม ฟื้นฟูธรรมชำติ ด้วยกำรปลูกป่ำชำยเลน ปล่อยพันธุ์ปูทะเล เก็บขยะย่อยสลำยยำกในบริเวณพื้นที่ และน�ำไม้พำเลทที่ เหลือใช้จำกกระบวนกำรขนส่งสินค้ำมำแปรรูปเป็นโต๊ะเพือ่ มอบ ให้แก่ศนู ย์อนุรกั ษ์ปำ่ ชำยเลนคลองโคน จังหวัดสมุทรสงครำม ส�ำหรับใช้ในกำรปฏิบตั งิ ำนเพือ่ รักษำธรรมชำติอย่ำงยัง่ ยืน

ทัง้ นี้ เมือ่ เวลำผ่ำนไปกำรท�ำนำกุง้ ก็มรี ำคำตกต�ำ่ ลง ส่งผลให้ พืน้ ทีน่ ำกุง้ ถูกทิง้ ร้ำงไม่สำมำรถกลับไปท�ำประมงแบบเดิมได้อกี เพรำะระบบนิเวศต่ำงๆ ถูกท�ำลำยหมดอันเนือ่ งจำกผลกระทบ ของกำรท�ำนำกุง้ นัน่ เอง ในเวลำต่อมำชุมชนจึงได้ลุกขึ้นมำช่วยกันฟื้นฟู ผืนป่ำโกงกำงนี้อีกครั้ง เมื่อปี พ.ศ. 2534 โดยมี ไพบูลย์ รัตนพงศ์ธระ (ผูใ้ หญ่ชงค์) และควำมร่วมมือ ของชำวบ้ ำ นในชุ ม ชนต� ำ บลคลองโคน ได้ ร ่ ว มกั น ปลูกป่ำชำยเลนในพื้นที่ต�ำบลคลองโคน และได้รับ กำรพัฒนำกลำยมำเป็นแหล่งท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ แก่นักท่องเที่ยวทั้งชำวไทยและชำวต่ำงชำติ เพื่อกำรเรียนรู้ เที่ยวชม พร้อมทั้งร่วมปลูกป่ำโกงกำง เพรำะกำรฟื้นฟูให้ ป่ำชำยเลนกลับมำมีสภำพที่สมบูรณ์ต้องอำศัยทั้งเวลำและ แรงคนต่อเนือ่ งไปอีกหลำยปี ป่ า ชายเลน อ� า เภอคลองโคน จั ง หวั ด สมุ ท รสงคราม

เป็นแหล่งรวมพันธุ์สัตว์ชนิดต่ำงๆ ทั้งสัตว์บก สัตว์ปีก และ สัตว์นำ�้ ทีม่ คี วำมส�ำคัญต่อระบบนิเวศ รวมถึงสัตว์นำ�้ เศรษฐกิจ ของชุมชน กำรร่วมมือร่วมใจของคนในชุมชน ส่วนรำชกำร และภำคเอกชน จนควำมทรำบถึง สมเด็จพระกนิษฐาธิราชเจ้า

กรมสมเด็ จ พระเทพรั ต นราชสุ ด าฯ สยามบรมราชกุ ม ารี

โดยพระองค์ ไ ด้ เ สด็ จ พระรำชด� ำ เนิ น มำปลู ก ป่ ำ ชำยเลนที่ คลองโคลนหลำยครัง้ ปั จ จุ บั น ศู น ย์ อ นุ รั ก ษ์ ป ่ ำ ชำยเลนคลองโคน จั ง หวั ด สมุทรสงครำม มีกจิ กรรมท่องเทีย่ วเชิงอนุรกั ษ์แก่นกั ท่องเทีย่ ว หลำยอย่ำง ได้แก่ กิจกรรมปลูกป่าชายเลน, เล่นสกีกระดานเลน,

ถีบกระดานเลนหาหอยแครง, เรียนรู้แนวทางการอนุรักษ์ ป่ า ชายเลนจากปราชญ์ ช าวบ้ า น, ล่ อ งเรื อ ชมระบบนิ เ วศ ป่าชายเลน ชมป่าโกงกางและลิงแสม ชมวิถีชีวิตชาวประมง พื้นบ้าน ฯลฯ

ป่าชายเลน อ�าเภอคลองโคน จังหวัดสมุทรสงคราม เดิมเป็นแหล่งป่าโกงกาง ที่อุดมสมบูรณ์มากแห่งหนึ่งในชายฝั่งตะวันออกของไทย จนกระทั่งเกิดเศรษฐกิจประมง เพาะเลี้ยงกุ้งลายเสือขึ้นเมื่อราว 30-40 ปีก่อน ก่อให้เกิดปัญหาการบุกรุกป่าชายเลน ส่งผลให้ป่าชายเลนกว่าพันไร่กลายสภาพเป็นนากุ้ง ซึ่งถือว่าเป็นการท�าลาย ความสมดุลทางธรรมชาติของป่าชายเลนอย่างรุนแรง

7 2

news & news

กรมโรงงานอุตสาหกรรม สานต่อนโยบาย BCG ผนึก อินฟอร์มา มาร์เก็ตส์ จัดสัมมนา สัญจร พื้นที่ eeC ไอคอนสยาม ร่วมกับ HonG KonG DisneylanD ResoRt สร้างปรากฏการณ์ครั้งสำาคัญ จัดงาน ‘Journey To Magic !’

สุพจน์ ชัยวัฒน์ศริ กิ ลุ กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ไอคอนสยาม จำากัด ร่วมกับ เจนกิน โฮ ผูอ้ าำ นวยการฝ่ายการตลาด ฮ่องกงดิสนียแ์ ลนด์รสี อร์ต จัดงาน ‘Journey to Magic ! เช็กอินดินเเดนมหัศจรรย์’ พร้อมนำาคาแรกเตอร์ สุดฮิต Duffy (ดัฟฟี)่ และ LinaBell (ลินาเบลล์) มาพบกับแฟนคลับชาวไทย และสร้างความทรงจำาอันแสนอบอุน่ ด้วยกิจกรรมสุดเอกซ์คลูซฟี มากมาย เพือ่ ตอกยำา้ ความเป็นหมุดหมายแห่งการท่องเทีย่ วทีส่ าำ คัญระดับโลก โดยมี เจสัน เจา และ พรปวีณ์ นีระสิงห์ ร่วมงาน ณ เจริญนคร ฮอลล์ ชัน้ M ไอคอนสยาม

ลามิน่า® คว้ารางวัลความสำาเร็จสูงสุดระดับเอเชีย ‘ลามินา่ ฟิลม์ ’ ฟิลม์ กรองแสงรถยนต์และอาคารอันดับ 1 รับรางวัล Thailand’s Outstanding Brands 2023 หรือรางวัลแบรนด์ทปี่ ระสบความสำาเร็จ ในการดำาเนินธุรกิจสูงสุดต่อเนื่อง ประจำาปี 2566 จากเวทีระดับเอเชีย ในงาน 2023 Asia CEO Award Ceremony (Thailand) จัดโดย อินฟลูเอ็นเชียล แบรนด์ ประเทศสิงคโปร์ และ บริษทั นีโอ ทาร์เก็ต จำากัด ประเทศไทย โดย จันทร์นภา สายสมร ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร รับรางวัลแบรนด์ทปี่ ระสบความสำาเร็จ ในการทำาธุรกิจสูงสุดต่อเนือ่ ง ด้วยการบริหารจัดการองค์กรทีแ่ ข็งแกร่ง มีวสิ ยั ทัศน์ชดั เจน มีแผนการขยายธุรกิจ อย่างเป็นรูปธรรม มีผลประกอบการ เติบโตต่อเนือ่ งและโดดเด่น นอกจากนี้ บริษัท เทคโนเซล (เฟรย์) จำากัด ในฐานะผู้จัดจำาหน่าย ฟิล์มกรองแสงคุณภาพสูงมืออาชีพระดับเอเชีย-แปซิฟกิ ยังนำาเข้าผลิตภัณฑ์ ด้านยานยนต์อกี มากมาย อาทิ อุปกรณ์บรรทุกสัมภาระธูเล่ (Thule) จากประเทศสวีเดน ผลิตภัณฑ์ฟิล์มนิรภัยปกป้องสีรถลูมาร์ (LLumar) จากสหรัฐอเมริกา และผลิตภัณฑ์ดแู ลรักษายานยนต์ครบวงจรแอลลักซ์ (LLux) คุณภาพเยีย่ มจากสหรัฐอเมริกาและอังกฤษแต่เพียงผูเ้ ดียวในประเทศไทย

กรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม สานต่อความร่วมมือ อินฟอร์มา มาร์เก็ตส์ ประเทศไทย ขานรับนโยบาย BCG จัดสัมมนาสัญจรประจำาปีในหัวข้อ ‘ขับเคลือ่ น เทคโนโลยีอตุ สาหกรรมอัจฉริยะ เพือ่ ความปลอดภัยของชุมชน และสิง่ แวดล้อมอย่างยัง่ ยืน’ วางเป้าเสริมแกร่งผูป้ ระกอบการ ในพืน้ ที่ ECC และสร้างความพร้อมอุตสาหกรรมไทย เดินหน้าเปลีย่ นผ่านสู่ ‘อุตสาหกรรมสีเขียว’ โดย บวร สัตยาวุฒพิ งศ์ ผูอ้ าำ นวยการกองส่งเสริมเทคโนโลยีความปลอดภัย โรงงาน กรมโรงงานฯ เป็นประธานในพิธเี ปิดงาน ‘สัมมนาสัญจร ประจำาปี’ ภายใต้หวั ข้อ ‘ขับเคลือ่ นเทคโนโลยีอตุ สาหกรรมอัจฉริยะ เพือ่ ความปลอดภัยของชุมชนและสิง่ แวดล้อมอย่างยัง่ ยืน’ โดยมีหมุดหมายที่สำาคัญในการเสริมสร้างศักยภาพและยกระดับ อุตสาหกรรมไทยให้พฒ ั นาสอดรับกับเทรนด์ของเศรษฐกิจโลก ซึ่งมุ่งเน้นในด้านเทคโนโลยีการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การอนุรกั ษ์พลังงานและความปลอดภัยเพือ่ นำาพาไทย ก้าวสูอ่ ตุ สาหกรรมสีเขียวอย่างยัง่ ยืน ยาง ‘คอนติเนนทอล’ ฉลองครบรอบ ความสำาเร็จ 15 ปี ในประเทศไทย

คอนติเนนทอล ไทร์ส (ประเทศไทย) ในฐานะผูน้ าำ ด้านนวัตกรรมเทคโนโลยีดา้ นยางรถยนต์ระดับโลกจาก เยอรมนี ร่วมเฉลิมฉลองครบรอบ 15 ปี ในการก่อตัง้ ธุรกิจยางรถยนต์ในประเทศไทย พร้อมกับการครบรอบ 5 ปี ในการเปิดโรงงานผลิตยางรถยนต์ทจี่ งั หวัดระยอง ด้วยการลงทุนมากกว่า 276 ล้านยูโร หรือกว่า 11,000 ล้านบาท ซึ่งนับว่าเป็นโรงงานที่ทันสมัยที่สุดและเป็น ฐานการผลิตขนาดใหญ่ของคอนติเนนทอล เพือ่ ผลิตยางสำาหรับ รถยนต์นงั่ ส่วนบุคคล รถบรรทุกขนาดเล็ก ตลอดจนรถจักรยานยนต์ ทัง้ ยังมีสว่ นส่งเสริมการจ้างงานกว่า 900 ตำาแหน่ง โรงงานแห่งนี้ กำาลังก้าวขึน้ เป็นส่วนสำาคัญในการเสริมสร้างการเติบโตอย่างยัง่ ยืน ของคอนติเนนทอลในประเทศไทยและภูมภิ าคเอเชีย-แปซิฟกิ พร้อมทัง้ มีสว่ นในการยกระดับความปลอดภัยบนท้องถนน แก่ผขู้ บั ขีแ่ ละผูใ้ ช้งานผ่านผลิตภัณฑ์คณ ุ ภาพสูงจากเยอรมนี

7 3

GM เชื่อว่าค�าถามที่ดีน�ามาซึ่งค�าตอบที่สร้างสรรค์ ค�าตอบที่สร้างสรรค์สามารถสร้างแรงบันดาลใจ และเปลี่ยนแปลงโลกให้ดีขึ้น เราเลยโยน 1 ค�าถามให้พวกเขาตอบ : กบูร

เมื่อยูเนสโกประกาศให้ประเพณี ‘สงกรานต์ ไทย’ เป็นมรดกภูมิปัญญาทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ ได้ของมนุษยชาติ เมื่อวันที่ 6 ธันวาคม พ.ศ. 2566 ที่ผ่านมา อีกทั้งรัฐบาลยังได้ส่งเสริมพร้อมผลักดันให้เป็น Soft Power ระดับโลก โดยคณะกรรมการยุทธศาสตร์ซอฟต์พาวเวอร์แห่งชาติที่มีนโยบายให้เล่นสงกรานต์ตลอดเดือนเมษายน แต่ส�าหรับประชาชนทั่วไปต่างมีแนวคิดในเรื่องนี้อย่างไร มาฟังมุมมองจากเขาและเธอที่ขอเป็นส่วนหนึ่ง ในการขับเคลื่อนให้สงกรานต์ ไทยไปสู่ความเป็น Soft Power ระดับโลกกันดูบ้าง

บัณฑิต รัศมีโรจน์

Creative Director Smileyhound by Greyhound

น�ำควำมสนุกแบบ ไทยเกรียน ไทยเฮ ไทยฮำ ไทยประเพณี ที่เข้ำถึงได้ทุกเพศทุกวัย เป็ น Big Campaign ระดั บ เวิ ล ด์ ค ลำสที่ เข้ำถึงทุกกลุ่มเป้ำหมำย ประหนึ่งว่ำจัด Woodstock ร่วมกับวัดต่ำงๆ ย่ำนเมืองเก่ำ ท�ำแผนที่ Roadmap Checkpoint ตลอดสำย เชิญชวนคนมำก่อเจดียท์ รำย ท�ำบุญ ท�ำประโยชน์ เดินถนนเล่นน�ำ้ มีอำหำร ขนม เครือ่ งดืม่ บทเพลงสนุกสนำน มีศลิ ปินสับเปลีย่ น หมุนเวียน ทีถ่ กู Grouping อย่ำงมีสไตล์

ปิยะรัฐ เทศดนตรี ทีป่ รึกษาด้านประชาสัมพันธ์

7 4

เรื่ อ งระดั บ โลก ก็ ค งต้ อ งอำศั ย อิ น ฟลู เ อนเซอร์ ร ะดั บ โลก ชวนเขำมำเที่ ย ว งำนสงกรำนต์ บ ้ ำ นเรำ นั่ น ก็ เ ป็ น แนวทำงหนึ่ ง ตั ว เรำเองคงท� ำ ไม่ ไ ด้ ต้องให้เป็นหน้ำที่ของภำครัฐ ซึ่งจริงๆ แล้ว ภำครัฐนั่นแหละที่จะต้องเป็นผู้วำงแผนและ ผลักดันกลยุทธ์ตำ่ งๆ ขอไม่พดู ถึงจะดีกว่ำ ขอรอ เป็นผูส้ นองตอบแผนงำนของภำครัฐแล้วกันค่ะ ส่วนตัวในฐำนะที่เป็นคนไทย เป็นเจ้ำของ วัฒนธรรมอันดีงำมของเมืองไทย คิดว่ำคนไทย ทุกคนต้องลงมือช่วยกัน เริ่มได้ตั้งแต่ต้นทุน ส่วนตัวของเรำเลย คนไทยเป็นคนน่ำรัก ยิม้ แย้ม มีน�้ำใจและเอื้ออำรี นี่คือจุดแข็งของคนไทย ที่ ค นชำติ ไ หนๆ ก็ ไ ม่ มี คนไทยทุ ก คนคื อ อินฟลูเอนเซอร์คนส�ำคัญทีจ่ ะช่วยผลักดันทุกๆ พลังละมุนของชำติ ให้เป็นทีร่ จู้ กั ในระดับโลก

ซึ่งจะไม่ใช่แค่งำนสงกรำนต์แต่เป็นคนไทย พิมพ์พร พรพฤฒิพน ั ธุ์ ประเทศไทย นีค่ อื เสน่หป์ ระจ�ำชำติไทย ทีใ่ ครๆ สมาชิกสภาผูแ้ ทนราษฎรจังหวัดเพชรบูรณ์ ก็ ห ลงใหล ลองนึ ก ภำพดู เ วลำที่ ใ ครๆ มำ ประเพณีสงกรำนต์ ประเทศไทย เหมือนมำบ้ำนของเรำเจอแต่ เป็ น วั ฒ นธรรม ควำมสุขเขำก็ตอ้ งอยำกมำ และอยำกกลับมำอีก ประเพณีไทยอันมีคุณค่ำ แต่ ก็ ต ้ อ งไม่ ลื ม ที่ จ ะจั ด งำนสงกรำนต์ ใ ห้ ดี ที่ ส ่ ง เสริ ม ควำมเป็ น มี ม ำตรฐำน และยึ ด มั่ น ในอั ต ลั ก ษณ์ ไ ทย คนไทย ซึ่งแสดงออกถึง สร้ำงควำมเป็น Uniqueness ทีป่ ระเทศอืน่ ไม่มี ควำมเคำรพรักต่อผู้ใหญ่ และยำกที่จะลอกเลียนแบบ สุดท้ำยก็ต้อง ควำมอ่อนน้อมถ่อมตน ฝำกถึงภำครัฐค่ะ ช่วยครีเอตวิธีกำรแจ่มๆ และควำมอบอุน่ ในครอบครัว ดังนัน้ จึงเห็นว่ำ เรำยินดีสนับสนุนค่ะ กำรรณรงค์ให้คนไทยใส่ชดุ ผ้ำไทย กำรเปิดพืน้ ที่ ให้แสดงออกเกี่ยวกับควำมเป็นเอกลักษณ์ใน แต่ละท้องถิน่ แต่ละภูมภิ ำค รวมถึงภูมปิ ญ ั ญำ ชนกพิมพ์ สุรยิ จันทร์ พื น ้ ถิ น ่ อำหำรประจ� ำ ถิ น ่ ดนตรี แ ละกำรแสดง Specialist, True Corporation ท้องถิ่น จะช่วยให้ชำวต่ำงชำติได้เห็นถึงควำม กำรท่ อ งเที่ ย ว งดงำมในมิ ติ ำ่ งๆ ของประเพณีสงกรำนต์ไทย เป็ น หนึ่ ง ในแรง ทีเ่ ป็นอัตลักตษณ์ ไทยทีน่ ำ่ จดจ�ำ ขับเคลื่อนส�ำคัญ ท�ำให้ สงกรำนต์บ้ำนเรำเป็น Soft Power ระดั บ นฑาห์ บุญประสิทธิ์ เวิลด์คลำสได้ หัวหน้าคณะสายงานการตลาดเชิงกลยุทธ์และความยัง่ ยืน หำกได้รว่ มกับอินฟลู- บริษทั แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จ�ากัด (มหาชน) (AWC) เอนเซอร์ บล็อกเกอร์ และสือ่ ต่ำงๆ ทีจ่ ะช่วย ส่งเสริมประเพณี โปรโมตประเพณีนไี้ ปทัว่ โลก ผ่ำนแพลตฟอร์ม สงกรำนต์ ไ ทย ดิจทิ ลั และโซเชียลมีเดีย เพือ่ ดึงดูดนักท่องเทีย่ ว ผ่ำนวัฒนธรรมร่วมสมัย ชำวต่ำงชำติให้มำสัมผัสประเพณีอนั งดงำมนีค้ ะ่ อำทิ อำหำรคลำยร้ อ น ยอดนิยม เช่น ‘ข้ำวแช่’ หรือ ‘ข้ำวเหนียวมะม่วง’ เบลล์ ขอบสนาม รวมถึ ง กำรจั ด กิ จ กรรม กรรมการผูจ้ ดั การบริษทั ขอบสนาม จ�ากัด ผมอยำกให้ มี ประเพณีสงกรำนต์อย่ำงสร้ำงสรรค์ เพื่อร่วม กำรจัดสงกรำนต์ สร้ำงสีสนั ให้จดุ หมำยปลำยทำงด้ำนกำรท่องเทีย่ ว Expo ครับ เเล้วเชิญคนดัง ในหัวเมืองส�ำคัญของประเทศไทย ทัว่ โลกมำเล่นน�ำ้ จัดพิธี เปิ ด -ปิ ด อย่ ำ งยิ่ ง ใหญ่ ผลั ก ดั น ให้ เ ป็ น Event ระดับโลก ลองคิดภำพ ดูนะครับ ถ้ำ ‘ทอม ครูซ’ มำประแป้งกับท่ำนนำยกรัฐมนตรี ‘เศรษฐำ ทวีสนิ ’ หน้ำถนนสีลม ภำพนัน้ น่ำจะถูกแชร์ไป ทัว่ โลกนะครับ