Gb#071

Fast News : อนาคตของ Samsung Rich-onomics : ช้อปแบบไทยๆ ที่ต่างประเทศ Marketing : บทสรุป 4G ประเทศไทย Trend Watching : ท�ำชีวิตให้คล่องตัว e-Payment Insight by BOT : แผนที่ (การช�ำระเงิน) ประเทศไทย It Trend : Apple vs Tesla

THE BUSINESS NEWS MAGAZINE

VOL.6 NO.71

NOVEMBER 2015

SPECIAL ISSUE

SPECIAL ISSUE

how to invest

FREE MAGAZINE OF THE GM Group

การออมและการสร้างวินยั ทางการเงิน กลายเป็นอีกวิธสี ร้าง ความมั่นคงในชีวิต ท่ามกลางภาวะผันผวนของราคาน�้ำมัน เศรษฐกิจทั่วโลกที่ก�ำลังชะลอตัว รวมถึงอัตราเงินเฟ้อสูงสุด ในรอบ 10 ปี โดยในวันนี้ กองทุนรวม อย่าง กองทุนรวมเพือ่ การเลีย้ งชีพ (RMF: Retirement Mutual FUND) และ กองทุน รวมหุน้ ระยะยาว (LTF: Long Term Equity Fund) คืออีกทางเลือก ส�ำคัญทีใ่ ห้ผลตอบแทนคุม้ ค่าและน่าสนใจของคนยุคใหม่

Fast News : อนาคตของ Samsung Rich-onomics : ช้อปแบบไทยๆ ที่ต่างประเทศ Marketing : บทสรุป 4G ประเทศไทย Trend Watching : ท�ำชีวิตให้คล่องตัว e-Payment Insight by BOT : แผนที่ (การช�ำระเงิน) ประเทศไทย It Trend : Apple vs Tesla

THE BUSINESS NEWS MAGAZINE

VOL.6 NO.71

NOVEMBER 2015

อธิคม เติบศิริ

ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร และกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน)

THE

SUSTAINABLE COMPANY

FREE MAGAZINE OF THE GM Group

หากธุ ร กิ จ มุ ่ ง แสวงหาผลก� ำ ไรเพี ย งอย่ า งเดี ย ว โดยปราศจากการค�ำนึงถึงปัจจัยที่มีผลกระทบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อมแล้ว ท้ายที่สุดผลกระทบทั้งหมดก็จะ สะท้อนกลับมาท�ำลายตน ฉะนัน้ การด�ำเนินธุรกิจในยุคนี้ จึงต้องให้ความส�ำคัญกับเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม อย่างสมดุลเพือ่ การเติบโตอย่างยัง่ ยืนของธุรกิจ

002 GMBiZ

N OV E M B E R 2 0 1 5

เรือ่ ง : โชติ เวส

อธิคม เติบศิริ

ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารและกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน)

THE SUSTAINABLE COMPANY หากธุรกิจมุ่งแสวงหาผลก�ำไรเพียงอย่างเดียว โดยปราศจากการค� ำ นึ ง ถึ ง ปั จ จั ย ที่ มี ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมแล้ว ท้ายที่สุดผลกระทบทั้งหมดก็จะสะท้อน กลับมาท�ำลายตน ฉะนั้นการด�ำเนิน ธุรกิจในยุคนี้จึงต้องให้ความส�ำคัญกับ เศรษฐกิจ สังคม สิง่ แวดล้อม อย่างสมดุล เพือ่ การเติบโตอย่างยัง่ ยืนของธุรกิจ

เมือ่ ไม่นานมานี้ Dow Jones Sustainability Indices หรื อ DJSI ซึ่ ง เป็ น ดั ช นี ป ระเมิ น ความยั่ ง ยื น ที่ ไ ด้ รั บ การยอมรับระดับโลก ได้ประกาศให้ บริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน) หรือ TOP เป็นสมาชิกของ DJSI 2015 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 อีกทั้งยังสามารถคงรักษาคะแนน ประเมินสูงสุดในกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงาน (Energy Industry Group Leader) เป็นปีที่ 2 ติดต่อกัน เมื่อ เปรี ย บเที ย บกั บ บริ ษั ท จดทะเบี ย นทั่ ว โลกในกลุ ่ ม อุตสาหกรรมเดียวกัน เกีย่ วกับประเด็นนี้ อธิคม เติบศิริ ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารและกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน) หรือ TOP ได้เล่าให้ GMBiZ ฟังว่า ตลอดช่ ว งเวลาในการท� ำ ธุ ร กิ จ ทางบริ ษั ท ฯ ได้ มี การก�ำหนดนโยบายและเป้าหมายการบริหารจัดการ ธุรกิจเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อม ก� ำ หนดดั ช นี ชี้ วั ด ที่ ชั ด เจน เพื่ อ มุ ่ ง เน้ น ความสมดุ ล ทั้ง 3 ด้าน คือ ด้านเศรษฐกิจ ด้านสังคม และด้าน สิง่ แวดล้อม ภายใต้หลักธรรมาภิบาลและการตอบสนอง ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มด้วยความเป็นธรรมมาโดย ตลอด ซึง่ เป็นเหตุผลส�ำคัญทีท่ ำ� ให้ทางบริษทั ฯ ได้รบั การ ประเมินให้เป็นสมาชิกของ DJSI ในปี 2015 นี้ ขณะเดียวกัน ทางบริษทั ฯ ยังได้รบั คะแนนประเมิน สูงสุดในกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงาน (Energy Industry Group Leader) ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 อีกด้วย โดยกลุ่ม อุตสาหกรรมพลังงานดังกล่าวประกอบด้วย ผูผ้ ลิตถ่านหิน และเชื้อเพลิงพลังงาน (Coal & Consumable Fuels) ผู้ผลิตอุปกรณ์และให้บริการส�ำรวจและผลิตพลังงาน (Energy Equipment & Services) ผูผ้ ลิตน�ำ้ มันและก๊าซ (Oil & Gas) และผูใ้ ห้บริการคลังและขนส่งน�ำ้ มันและก๊าซ (Oil & Gas Storage & Transportation) ทั้งนี้ผล การประเมินของ DJSI ในปีนี้ เป็นเสมือนรางวัลแห่ง ความส�ำเร็จและความภาคภูมใิ จของพนักงานทุกคน

ภาพ : อนุวตั น์ เดชธ�ำรงวัฒน์

GMBiZ : อะไรคือจุดเริม่ ต้นระหว่าง ไทยออยล์ กับ DJSI อธิคม : ก่อนอื่นต้องขออธิบายว่า ดัชนีความยั่งยืน ดาวโจนส์หรือ DJSI เป็นแบบสอบถามทีม่ คี วามยาวหลาย ร้อยหน้า แบ่งออกเป็น 3 หมวดใหญ่ คือ เศรษฐกิจ สิง่ แวดล้อม และสังคม โดยแต่ละหมวดก็จะมีคำ� ถามย่อยๆ ลงไปอีกประมาณ 5-8 หมวด ครอบคลุมทุกมิติการ ด�ำเนินงานขององค์กร ไม่วา่ จะเป็น CG, Supply Chain, การจัดการสิง่ แวดล้อมในทุกมิต,ิ การดูแลสังคม, การดูแล พนักงาน และความปลอดภัยในการท�ำงาน ซึง่ ค�ำถาม ของ DJSI ล้วนแล้วแต่เป็นค�ำถามเชิงลึก อาทิ มี น โยบายหรื อ กระบวนการใดที่ น ่ า สนใจ ผลลั พ ธ์ เ ป็ น อย่ า งไร ตั ว ชี้ วั ด คื อ อะไร มี เป้าหมายที่ชัดเจนแค่ไหน และถ้าไม่บรรลุ เป้าหมายจะมีวธิ กี ารแก้ไขอย่างไร ซึง่ ทัง้ หมด ต้องมีเอกสารอ้างอิงชัดเจนด้วย

GMBiZ 003

2 0 1 5 N OV E M B E R

เนือ่ งจากตัวผูป้ ระเมินเอง (RobecoSAM) เป็น นักวิเคราะห์ แนวค�ำถามจึงเน้นในเชิงวิเคราะห์ และเป็น Performance-Based ซึ่งในส่วนของ ไทยออยล์ ได้เข้าร่วมตอบค�ำถามของ DJSI มาตัง้ แต่ ปี 2011 โดยช่วงปีแรกๆ คะแนนของเราอาจจะยัง ไม่ดเี ท่าไหร่ แต่เราเห็นประโยชน์ของ DJSI เหมือน เป็น International Guidelines หรือแนวทาง ในการด�ำเนินธุรกิจที่สร้างความยั่งยืนในระดับ สากล จึงตัง้ ใจท�ำการศึกษาวิเคราะห์สงิ่ ทีเ่ ราท�ำมา แต่เดิมตลอดระยะเวลากว่า 50 ปี จากนัน้ ก็เทียบ กับค�ำถามที่ DJSI ถาม เพือ่ Benchmark ว่าใน ระดับสากลเขามีมมุ มองอย่างไร ซึง่ สามารถน�ำมา ใช้ในการตรวจวัดสุขภาพของไทยออยล์ แล้วน�ำ ผลการประเมินนั้นมาวิเคราะห์หาช่องว่างและ พัฒนาการด�ำเนินงานอย่างเป็นระบบมากขึ้น ในทุกๆ มิติ โดยเริม่ จากการตัง้ หน่วยงาน Sustainable Development ขึน้ มาเฉพาะ และจัดท�ำ SD Master Plan และ 5 Year Roadmap ร่วมกับ หน่วยงานต่างๆ ในไทยออยล์กว่า 20 หน่วยงาน GMBiZ : คุณก�ำลังจะบอกว่าการด�ำเนินธุรกิจ ของไทยออยล์มีองค์ประกอบครบถ้วนเข้าตา DJSI อธิคม : ใช่ครับ ผมเชือ่ ว่าวันนีไ้ ทยออยล์ให้ความ ส�ำคัญทัง้ สามด้านอย่างต่อเนือ่ ง ได้แก่ การเติบโต ทางการเงิ น ความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คม และ การรักษาสิ่งแวดล้อมทั้งในแง่การลดผลกระทบ เชิงลบ และสร้างผลกระทบเชิงบวกให้แก่ผู้มี ส่ ว นได้ ส ่ ว นเสี ย ทุ ก กลุ ่ ม อย่ า งสมดุ ล อย่ า ง ไม่ตกหล่น GMBiZ : ขอถามต่อว่าไทยออยล์ต้องผ่าน กฎเกณฑ์อะไรบ้าง กว่าจะได้เข้ามาเป็นสมาชิก DJSI อธิคม : ประการแรก ก็ต้องได้รับเชิญเข้ารับ การประเมิน นัน่ หมายถึงต้องมี Free Float Market Capitalization สูงสุด 800 บริษทั แรกของ Emerging Market หมายความว่า ทางบริษัทต้องมีผล การด�ำเนินงานด้านการเงินเป็นอย่างดี โดยถือเอา ราคาหุน้ ในวันสิน้ ปีเป็นตัวค�ำนวณ การได้รบั เชิญ จึ ง เปรี ย บเสมื อ นได้ รั บ การยอมรั บ ในแง่ ข อง ความมัน่ คงทางการเงินและธุรกิจ

Did You Know?

Dow Jones Sustainability Indices หรือ DJSI เป็นดัชนีจัดอันดับผลการปฏิบัติงานด้าน ความยั่งยืนของบริษัทจดทะเบียนทั่วโลก โดยมี RobecoSAM Corporate Sustainability Assessment ผูใ้ ห้คำ� ปรึกษาด้านการ ลงทุน เป็นผู้ประเมินจัดอันดับ ภายใต้ กฎเกณฑ์เงื่อนไขที่ว่า บริษัทใดก็ตามที่จะ เข้ารับการประเมินได้นนั้ จะต้องเป็นบริษทั จดทะเบียน และมี Free Float Market Capitalization (ข้อมูลทีแ่ สดงถึงจ�ำนวนหุน้ ที่ ผู ้ ล งทุ น ทั่ ว ไปสามารถเข้ า ถึ ง เพื่ อ การ ซือ้ ขายได้ปกติ) ใน Dow Jones Total Stock Market Index สูงสุด 2,500 บริษัทแรก และกลุ่มบริษัทจดทะเบียนที่อยู่ในกลุ่ม Emerging Markets สูงสุด 800 บริษทั แรก ตลอดจนกลุม่ อืน่ ๆ รวมทัง้ สิน้ 3,395 บริษทั ทัว่ โลก ซึง่ RobecoSAM จะส่งแบบสอบถาม ตามประเภทอุตสาหกรรมมาให้บริษทั ทีไ่ ด้ รับเชิญ เพือ่ ตอบค�ำถามเชิงลึก พร้อมจัดส่ง หลักฐานอ้างอิงและช่องทางการเปิดเผยสู่ สาธารณะ เกี่ยวกับแผนงานและกลยุทธ์ วิธีการบริหารจัดการ เป้าหมาย ขั้นตอน การปฏิบตั งิ าน ตลอดจนผลการปฏิบตั งิ าน ที่ ค รอบคลุ ม ทั้ ง 3 ด้ า น คื อ เศรษฐกิ จ สิง่ แวดล้อม และสังคม

ต้องกล่าวว่า ไทยออยล์มคี วามตัง้ ใจและจริงจังมากในการขับเคลือ่ น ธุรกิจอย่างเป็นระบบ บาลานซ์ระหว่างเรื่องของ เศรษฐกิจ สิง่ แวดล้อม และสังคม ออกมาได้อย่างเป็นรูปธรรม และได้ผลลัพธ์ทดี่ ี จึงเป็นเหตุผลว่าท�ำไม DJSI ถึงให้การยอมรับไทยออยล์เป็นสมาชิก DJSI และเป็นผูน้ ำ� ในกลุม่ อุตสาหกรรมพลังงาน เพราะเขาจะต้องประเมินนโยบาย แนวทาง วิธีด�ำเนินการในด้านต่างๆ ที่ได้รับการยอมรับ ระดับสากล และแผนงานระยะยาว รวมทัง้ ต้องมี ผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง 3-5 ปี ซึ่ ง เท่ า กั บ เราเองก็ ต ้ อ งเป็ น องค์ ก รที่ ส ามารถ เปิดเผยข้อมูลสูส่ าธารณะใน Website ของบริษทั ทีส่ ามารถเข้าถึงได้ตลอดเวลา นอกจากนี้ ไทยออยล์ยังมีความเข้าใจใน หลักการและเหตุผลของประเด็นต่างๆ ที่ DJSI สนใจ และเข้าใจในสิง่ ทีถ่ าม ซึง่ ส่วนใหญ่ตอ้ งมีการ ตีความให้ถูกต้อง (การ Decode แบบประเมิน) เพื่ อ การตอบแบบประเมิ น ที่ ต รงจุ ด ประสงค์ ในแต่ละประเด็น สามารถชีแ้ จงแนวคิด หลักการ และเหตุผลของการด�ำเนินงานในด้านต่างๆ อย่าง ตรงไปตรงมา GMBiZ : ช่วยลงรายละเอียดเชิงลึกเกี่ยวกับ มาตรฐานการด�ำเนินธุรกิจของไทยออยล์เท่าที่ พอจะแชร์ได้ อธิคม : จริงๆ แล้ว ไทยออยล์ดำ� เนินงานตามแผน แม่บท 5 ปีด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนต่อเนื่อง ในทุกมิตติ าม 20 หมวดของ DJSI แต่ผมจะลองยก มาตรฐานทีโ่ ดดเด่นปี 2557 ให้ทราบคร่าวๆ ดังนี้ ด้าน Anti-Corruption ด้วยการประกาศใช้ และเผยแพร่นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น รวมทั้ง มาตรการและแนวปฏิบัติ ผ่านคู่มือก�ำกับดูแล กิจการและจรรยาบรรณธุรกิจ ฉบับล่าสุดตั้งแต่ ปลายปี 2557 พร้อมทั้งได้รับการรับรองเป็น สมาชิกแนวร่วมปฏิบตั ขิ องภาคเอกชนไทยในการ ต่อต้านการทุจริต (Collective Action Coalition Against Corruption) ในไตรมาสที่ 1 ปี 2557 รวมถึงขยายการก�ำกับดูแลกิจการตลอดสายโซ่ อุปทาน โดยการประกาศใช้แนวทางการด�ำเนิน ธุรกิจของคูค่ า้ (Supplier Code of Conduct) ด้านการพัฒนาและการดูแลพนักงาน โดย ไทยออยล์ถือว่าพนักงานเป็นฟันเฟืองหลักที่ ขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความส�ำเร็จ จึงมุ่งมั่นพัฒนา ศั ก ยภาพของพนั ก งาน ความเป็ น ผู ้ น� ำ และ การอบรมเป็นส�ำคัญ จึงได้จดั ท�ำแผนการพัฒนา บุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้การสืบทอด ต� ำ แหน่ ง จากการสรรหาภายในเป็ น ไปตาม เป้าหมาย ทั้งนี้เพื่อให้บุคลากรมองเห็นความ ก้าวหน้าในสายอาชีพไปพร้อมๆ กับการเติบโต ของธุรกิจ ในขณะเดียวกันยังสามารถสร้างความ ผูกพันของพนักงานต่อองค์กรในระดับสูงอีกด้วย ด้านชุมชนและสังคม ไทยออยล์ยังประสบ ความส�ำเร็จในการสร้างความพึงพอใจของชุมชน รอบโรงกลั่นในระดับสูง ด้วยการให้ผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียกลุ่มต่างๆ มีส่วนร่วมในการบริหารงาน ผ่านกลยุทธ์ 3 ประสาน ซึง่ เป็นการท�ำงานร่วมกัน ระหว่าง ไทยออยล์ ชุมชน และหน่วยงานภาครัฐ โดยผ่านกระบวนการ 5 ร่วม คือ ร่วมคิด ร่วมท�ำ ร่วมแก้ไข ร่วมเรียนรู้ และร่วมพัฒนา ด้วยการให้ ทุกภาคส่วนสามารถด�ำเนินการตามเป้าหมาย เดียวกัน เพือ่ สาธารณประโยชน์รว่ มกัน ด้ า นสิ่ ง แวดล้ อ มและความปลอดภั ย เราสามารถบริหารจัดการไม่ให้มีการหกรั่วไหล

ของน�้ำมันอย่างมีนัยส�ำคัญได้หลายปีติดต่อกัน สามารถบริหารจัดการด้านการควบคุมคุณภาพ อากาศและน�้ ำ ที่ ป ล่ อ ยสู ่ สิ่ ง แวดล้ อ มได้ ดี ก ว่ า มาตรฐานที่กรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวง อุตสาหกรรมก�ำหนดไว้ นอกจากนี้ ยังมีการลงทุนในโครงการเพิ่ม ประสิทธิภาพการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต ในปี 2557 โดยสามารถลดการใช้พลังงานกว่า 50 เมกะวัตต์ต่อปี คิดเป็นมูลค่าการประหยัด ค่าใช้จา่ ยกว่า 600 ล้านบาทต่อปี และเป็นผลให้ ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ถึง 88,000 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี อีกทั้งยัง พัฒนากระบวนการผลิต คุณภาพผลิตภัณฑ์ และ ความปลอดภัยในการส่งมอบผลิตภัณฑ์อย่าง ต่อเนือ่ ง เป็นผลให้ไทยออยล์มฐี านลูกค้าเพิม่ ขึน้ ในปี 2557 ขณะเดียวกันยังได้พฒ ั นาการด�ำเนิน งานด้านความปลอดภัยที่เข้มงวดอย่างต่อเนื่อง ด้วยการปลูกฝังแนวคิดความปลอดภัยในการ ท�ำงานทีป่ ลอดยาเสพติด และค�ำนึงถึงผลกระทบ ทางสิง่ แวดล้อมผ่านกิจกรรมร่วมกับพนักงานและ ผูร้ บั เหมา GMBiZ : คุณคิดว่าข้อดีของการได้เข้าเป็น สมาชิก DJSI คืออะไร อธิคม : DJSI ถือเป็นดัชนีทนี่ กั ลงทุนระดับสากล ให้การยอมรับมากทีส่ ดุ การได้เป็นสมาชิกเสมือน ได้ License For Growth หรือเป็นทางผ่านส�ำคัญ เพือ่ สร้างความเติบโตในโครงการต่างๆ โดยจะมี RobecoSAM เป็นผู้ประเมิน ซึ่งองค์กรนี้การันตี ได้ถงึ ความเป็นนักวิเคราะห์ระดับโลก หมายความ ว่าข้อมูลและความน่าเชือ่ ถือจะน�ำไปสูก่ ารตัดสิน ใจลงทุนของนักลงทุนระดับสากล ซึ่งแน่นอนว่า ไทยออยล์จะได้รับการพิจารณาในล�ำดับต้นๆ คิดอีกมุมนี่ก็เหมือนกับเป็นการตรวจสุขภาพ การด�ำเนินงานของเครือไทยออยล์ เพื่อน�ำไปสู่ การพัฒนาอย่างต่อเนือ่ งในระดับมาตรฐานสากล GMBiZ : DJSI มีความส�ำคัญและมีความหมาย ต่อกลุม่ ไทยออยล์แค่ไหน อธิคม : ถ้ามองในเชิงของผลลัพธ์ การได้เป็น สมาชิก DJSI นั้น เสมือนเป็นการยืนยันโดย นั ก วิ เ คราะห์ ใ นระดั บ สากล ที่ ป ระเมิ น ว่ า ไทยออยล์ มี ก ารบริ ห ารจั ด การที่ พ ร้ อ มมุ ่ ง สู ่ ความยัง่ ยืนได้ตามนิยามของ DJSI คือ การด�ำเนิน ธุรกิจทีส่ ร้างมูลค่าแก่ผถู้ อื หุน้ ในระยะยาวโดยการ แสวงหาโอกาสและจั ด การความเสี่ ย งจาก การพัฒนาด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิง่ แวดล้อม เพราะถ้าคุณมองภาพในระดับเวทีโลก การที่ เราได้ Logo DJSI พ่วงด้วยการเป็น Industry Group Leader 2 ปีซ้อนจะเป็นวีซ่าในการด�ำเนินธุรกิจ และเป็น License For Growth ของไทยออยล์ทจี่ ะ สร้างความเชือ่ มัน่ เชือ่ ใจ และความไว้วางใจอย่าง รวดเร็ ว ต่ อ ผู ้ มี ส ่ ว นได้ ส ่ ว นเสี ย กลุ ่ ม ต่ า งๆ ว่ า ไทยออยล์มีความสามารถตอบสนองต่อความ ต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้เป็นอย่างดี ไปพร้ อ มกั บ การเติ บ โตทางธุ ร กิ จ ซึ่ ง ถื อ เป็ น หลักส�ำคัญในการประเมินของ DJSI

บริษทั ไทยออยล์ ได้รบั เชิญเป็น 1 ใน 800 บริษทั ในกลุม่ Emerging Markets เมือ่ วันที่ 16 มีนาคม 2558 และได้ตอบแบบสอบถาม ไปเมือ่ วันที่ 28 พฤษภาคม 2558 โดยในปี เดียวกันนี้ บริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน) ได้ รั บ คะแนนประเมิ น สู ง สุ ด ในกลุ ่ ม อุตสาหกรรมพลังงาน (Energy Industry Group Leader) ประกอบด้วย ผูผ้ ลิตถ่านหิน และเชือ้ เพลิงพลังงาน (Coal & Consumable Fuels) ผูผ้ ลิตอุปกรณ์และให้บริการส�ำรวจ และผลิตพลังงาน (Energy Equipment & Services) ผูผ้ ลิตน�ำ้ มันและก๊าซ (Oil & Gas) และผู้ให้บริการคลังและขนส่งน�้ำมันและ ก๊าซ (Oil & Gas Storage & Transportation) โดยเมื่อเปรียบเทียบกับคะแนนทั้ง 3 มิติ ตั้งแต่ปี 2011 ไม่ว่าจะเป็นด้านเศรษฐกิจ สิ่ ง แวดล้ อ ม และสั ง คม พบว่ า คะแนน ในแต่ละด้านเพิม่ ขึน้ อย่างต่อเนือ่ ง

นอกจากนี้ ยั ง เป็ น การเปิ ด ตั ว ให้ อ งค์ ก ร ในระดับโลกต่างๆ ยอมรับ เช่น การได้รบั เชิญจาก GRI (Global Reporting Initiative) ซึง่ เป็นองค์กร ระดับโลกผู้ก�ำหนดแนวทางการจัดท�ำรายงาน ความยั่งยืนที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในโลก เพือ่ ร่วมก�ำหนดแนวทางการจัดท�ำรายงานฯ และ พัฒนาปรับปรุงในอนาคตดังกล่าว ดังนั้น นักลงทุนสามารถเชื่อมั่นในแนวทาง การด�ำเนินงานของเรา ผ่านระบบประเมินที่มี คุณภาพของ DJSI ได้ เพราะนอกจากการตอบแบบ ประเมินและส่งหลักฐานประกอบแล้ว ยังมี Cross Check ผ่าน Media ต่างๆ ด้วย ขณะเดียวกัน ในมุม ของการด� ำ เนิ น งาน เราได้ รั บ รู ้ มุ ม มองของ นักวิเคราะห์ เพื่อวางแผนในการพัฒนาธุรกิจ อย่างต่อเนือ่ ง ทัง้ ยังสร้างความภูมใิ จของพนักงาน ซึง่ เป็นฟันเฟืองส�ำคัญของความส�ำเร็จนี้ GMBiZ : ทราบมาว่าปีนี้ไทยออยล์ได้เป็น สมาชิกของ DJSI ต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 3 อธิคม : จากผลการประเมินของ DJSI บ่งบอกถึง เรามี ก ระบวนการในการด� ำ เนิ น งานที่ มี ประสิ ท ธิ ภ าพ สามารถปรั บ ตั ว ให้ ทั น ต่ อ การ เปลีย่ นแปลงของปัจจัยและบริบททีส่ ำ� คัญในการ ด�ำเนินธุรกิจที่รวดเร็ว ไม่หยุดนิ่ง และซับซ้อน มากยิง่ ขึน้ ในโลกปัจจุบนั สามารถสร้างและรักษา ความสามารถในการแข่งขันได้ดี มีการสร้าง ภูมคิ มุ้ กันด้วยกระบวนการจัดการความเสีย่ ง ESG และสร้างโอกาสและความได้เปรียบทางธุรกิจ เพื่อก้าวเดินไปพร้อมๆ กับการเปลี่ยนแปลง Global Trend ต่างๆ ทีเ่ กิดขึน้ ได้ ซึง่ วัดจากการที่ ไทยออยล์ยังคงมีการด�ำเนินงานพร้อมกับผล การปฏิบตั งิ านหรือ Performance ทีด่ ี นีถ่ อื เป็น ปัจจัยส�ำคัญอย่างยิง่ ในการประเมินของ DJSI ทีจ่ ะ มีการเปลีย่ นแปลงค�ำถามในการประเมินทุกๆ ปี

N OV E M B E R 2 0 1 5

004 GMBiZ

GMBiZ : กลยุทธ์ในการปฏิบัติตนเพื่อรักษา สถานะดังกล่าวไว้ได้อย่างต่อเนือ่ งคืออะไร อธิคม : ปัจจุบันไทยออยล์ด�ำเนินธุรกิจมาได้ถึง 54 ปีแล้ว การทีเ่ รายืนยาวมาได้ถงึ ขนาดนี้ บ่งบอก ถึงการมีการบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืนอยู่ใน กระบวนการ (Sustainability in Process) อย่าง จริงจังมาตั้งแต่เริ่มต้นท�ำธุรกิจ เช่น การให้ความ ส� ำ คั ญ ด้ า นความปลอดภั ย และการดู แ ลชุ ม ชน รอบโรงกลัน่ ก่อนทีจ่ ะมี Global Trend ด้าน ESG (Environment, Society, and Governance) นอกจากนี้ การทีต่ ลาดหลักทรัพย์เน้นย�ำ้ เรือ่ ง ความโปร่งใสของธุรกิจขึ้น ไทยออยล์จึงก่อตั้ง หน่วยงานการบริหารความยั่งยืนขึ้นในปี 2556 เพือ่ ท�ำหน้าทีเ่ ป็นศูนย์กลางในการขับเคลือ่ นการ ด�ำเนินงานด้านความยั่งยืนของเครือไทยออยล์ ให้มกี ารบูรณาการประเด็นความยัง่ ยืนทีเ่ ป็นเรือ่ ง ที่ทั่วโลกให้ความส�ำคัญ และสอดคล้องกับธุรกิจ เครือไทยออยล์ โดยมีหน้าที่หลักในการเสนอ กลยุทธ์ นโยบาย และจัดท�ำ แผนแม่บท 5 ปี แผนการจัดการความยัง่ ยืน กระบวนการและวิธกี าร ผ่านการมีส่วนร่วมของหน่วยงาน และผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องให้มากที่สุด และเน้นย�้ำการ เข้าถึงและได้มาซึ่งความต้องการของผู้มีส่วนได้ ส่วนเสีย (Stakeholder Engagement) ผ่านระบบ OEMS เป็นผลให้ไทยออยล์มผี ลการปฏิบตั งิ านทีด่ ี และได้รบั การประเมินโดย RobecoSAM ให้เป็นผูน้ ำ� ด้านความยัง่ ยืนในกลุม่ อุตสาหกรรมพลังงาน ของโลกในปี 2558 และเป็ น DJSI Member ต่อเนือ่ งถึง 3 ปี ก า ร เ ฝ ้ า ติ ด ต า ม ค ว า ม เปลี่ ย นแปลงของโลก (Mega Forces and Mega Trends) และน�ำ ประเด็ น ดั ง กล่ า วมาพิ จ ารณา ผลกระทบตามกรอบกลยุทธ์รวม ขององค์กร และพิจารณาด�ำเนิน การผ่ า นกระบวนการจั ด การ ความยั่ ง ยื น ก็ เ ป็ น อี ก ส่ ว นส� ำ คั ญ เช่นกัน

GMBiZ : นอกจากไทยออยล์แล้ว ยังมีบริษัท ในกลุม่ PTT เข้าเป็นสมาชิก DJSI อีกด้วย อธิคม : กลุม่ ปตท. ได้มกี ารจัดตัง้ PTT- Sustainability Alignment Committee (PTT-SAC) ขึน้ มา ตั้งแต่ปี 2011 เพื่อก�ำหนดกลยุทธ์และทิศทาง ที่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงด้านอื่น ทีไ่ ม่ใช่การด�ำเนินธุรกิจโดยตรง ซึง่ ก็คอื ปัจจัยด้าน Economic, Social และ Environment ดังนั้น การทีบ่ ริษทั หลักของกลุม่ PTT เข้าเป็นสมาชิก DJSI ได้ทงั้ 5 บริษทั ย่อมสะท้อนถึงวิธกี าร กระบวนการ มาตรฐานการด�ำเนินงานของกลุม่ ทีเ่ น้นการด�ำเนิน การทีเ่ ป็นเลิศ (Operational Excellence-Sustainability Management) ได้เป็นอย่างดี โดยสามารถ ผลักดันและสนับสนุนการด� ำเนินงานของทุกๆ บริษทั ให้มคี วามเข้มแข็งไปด้วยกัน เปรียบเสมือน Partner ของกันและกัน ช่วยเหลือกันในด้านต่างๆ ของบริ ษั ท ในกลุ ่ ม เช่ น การเงิ น การบริ ห าร ทรั พ ยากรบุ ค คล การจั ด การนวั ต กรรม และ การบริหารความยัง่ ยืน เป็นต้น GMBiZ : อะไรคือความท้าทายส�ำหรับบริษทั ใน ระบบตลาดทุนทีไ่ ม่ได้มงุ่ เน้นผลก�ำไรเพียงอย่างเดียว อธิคม : ผมเชือ่ ว่าธุรกิจยุคนี้ มองแต่ผลก�ำไรอย่าง เดียวไม่ได้อกี แล้ว เพราะทุกๆ ธุรกิจต่างมีผลกระทบ ต่อรอบข้างไม่ดา้ นใดก็ดา้ นหนึง่ ซึง่ หมายความว่า คุณต้องค�ำนึงถึงปัจจัยทีม่ ผี ลกระทบต่อ สังคมและสิ่งแวดล้อมด้วย ไม่เช่น นั้นท้ายที่สุดแล้วผลกระทบ ทั้งหมดจะสะท้อนกลับ มาถึงการด�ำเนินธุรกิจ ทั้งในแง่ License To Operate หรือ กระแส ของ Demand ที่ สามารถเปลี่ยนแปลง ไปจากปัจจัยดังกล่าว เช่น ด้านสิทธิมนุษยชน การหันมาใช้พลังงาน ทดแทน และผลิตภัณฑ์ ทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม

ฉะนั้น ความท้าทายของธุรกิจ จ�ำเป็นต้อง ปรับตัวให้สามารถสร้างผลประกอบการที่ดีใน ระยะยาวท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงจาก ESG ต้องมีการลงทุน การวางแผนพัฒนางานแบบ In-process จะช่วยสนับสนุนผลประกอบการของ บริษทั มากกว่าการด�ำเนินงานแบบ After-Process รวมถึงการวางแผนการลงทุนผ่านการมีสว่ นร่วมกับ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะสามารถป้องกันปัญหาได้ ถูกจุด และอาจสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มร่วมกัน ระยะเวลาคืนทุนอาจเร็วขึ้น และสามารถสร้าง ความยัง่ ยืนของธุรกิจได้ในทีส่ ดุ GMBiZ : มองในมุมนักลงทุนยุคนี้ พวกเขา ให้ความส�ำคัญกับองค์กรที่มุ่งเน้นการเติบโต อย่างยัง่ ยืนแค่ไหน อธิคม : ผมอยากให้มองภาพในต่างประเทศ แถบตะวันตกไม่วา่ จะเป็นทางยุโรป หรือประเทศ สหรัฐอเมริกาเอง ผูล้ งทุนได้ให้ความส�ำคัญค่อนข้าง มากกับการลงทุนในกลุ่มหุ้นยั่งยืนมากกว่าทาง ประเทศแถบเอเชีย ซึ่งเป็นแถบตลาดเกิดใหม่ (Emerging Countries) โดยให้ความส�ำคัญผ่าน แนวทางการลงทุนในหลายรูปแบบ อาทิ การ พิจารณาการด�ำเนินงานด้าน ESG (Environment, Social, Governance) ของบริษัทร่วมกับการ วิเคราะห์ทางการเงิน การเลือกลงทุนในธุรกิจ ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน เช่น พลังงานสะอาด เทคโนโลยีสเี ขียว หรือการเลือกการลงทุนในบริษทั ที่มีแนวปฏิบัติด้าน ESG ในระดับสากล เช่น แนวทางของ DJSI (Dow Jones Sustainability Indices) ซึ่งเป็นดัชนีประเมินความยั่งยืนที่ได้รับ การยอมรับในระดับสากล, แนวทางของ United Nations Global Compact (UNGC) ทีค่ ำ� นึงถึงสิทธิ มนุษยชน การดูแลแรงงาน สิง่ แวดล้อม และต่อต้าน คอร์รปั ชัน่ เป็นต้น นอกจากนี้ตามรายงานแนวโน้มการลงทุนที่ ค� ำ นึ ง ถึ ง การด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ที่ ยั่ ง ยื น และมี ค วาม รับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมในประเทศ สหรัฐอเมริกาโดยข้อมูลจาก US SIF Foundation’s 2014 (Report on Sustainable and Responsible Investing Trends in The United States) พบว่า มากถึง 18% ของมูลค่าสินทรัพย์ภายใต้การบริหาร จัดการของกองทุนทีน่ า่ เชือ่ ถือต่างๆ ได้ลงทุนไปกับ บริษทั ทีใ่ ห้ความส�ำคัญใน Social Responsibility Investment (SRI) คิดเป็นเม็ดเงินลงทุนประมาณ 6.7 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ ซึง่ มูลค่าเงินลงทุนนัน้ คิดเป็น 18 เท่าของขนาดเศรษฐกิจประเทศไทย หรือเท่ากับขนาดเศรษฐกิจของประเทศเยอรมนี และสหราชอาณาจักรรวมกัน GMBiZ : แบบนีจ้ ะเห็นองค์กรไทยหันมาพัฒนา ตัวเองเป็น Sustainable Company กันมากขึน้ ใช่หรือไม่ อธิคม : ผมเชือ่ เช่นนัน้ สังเกตจากกองทุนส่วนใหญ่ เริม่ ให้ความสนใจในการใช้หลักการลงทุนอย่างมี ความรับผิดชอบต่อสังคม (Socially Responsible Investment: SRI) มาใช้ในการจัดการลงทุนอย่าง แพร่หลาย ส�ำหรับประเทศไทยก็เช่นเดียวกัน จะเห็นได้จากการทีบ่ ริษทั หลักทรัพย์จดั การลงทุน เริม่ ออกกองทุนรวมทีม่ นี โยบายการลงทุนในกลุม่ หุน้ ทีด่ ำ� เนินธุรกิจอย่างยัง่ ยืนมาเสนอขาย

บริษทั ในเครือ ปตท. กับการ เข้าร่วมเป็นสมาชิก DJSI บริษทั ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) บริษทั ปตท. ส�ำรวจและผลิตปิโตรเลียม จ�ำกัด (มหาชน) บริษทั พีทที ี โกลบอล เคมิคอล จ�ำกัด (มหาชน) บริษทั ไออาร์พซี ี จ�ำกัด (มหาชน) บริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน) นอกจากนี้เพื่อให้ผู้ลงทุนได้เลือกลงทุนแบบ ยั่งยืนในหุ้นของบริษัทจดทะเบียนที่ด�ำเนินธุรกิจ โดยค�ำนึงถึง ESG ได้โดยตรงนัน้ ตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทยในฐานะสมาชิกกลุม่ Sustainable Stock Exchange (SSE) มี แ นวคิ ด ที่ จ ะจั ด ท� ำ Thailand Sustainability Investment ขึน้ ซึง่ ก็คอื กลุม่ หลักทรัพย์ทมี่ กี ารด�ำเนินงานแบบยัง่ ยืน โดย จะคั ด เลื อ กบริ ษั ท จากการพิ จ ารณาข้ อ มู ล การ ด�ำเนินงาน 3 ด้านของ ESG (Environment, Social, Governance) ทีส่ อดคล้องกับการประเมินในระดับ สากล DJSI ที่ใช้ โดยในวันที่ 16 ตุลาคม 2558 ทีผ่ า่ นมา ตลท. ได้ประกาศรายชือ่ บริษทั จดทะเบียน ที่ผ่านเกณฑ์การประเมินของ Thailand Sustainability Investment (THSI) โดยมีการผ่านเกณฑ์ ชี้วัดด้าน ESG มีผู้สมัครเข้าคัดเลือกจ�ำนวน 100 บริษัท มีผู้ผ่านเกณฑ์และติดเข้า THSI ไม่ต�่ำกว่า 50 บริษัท ซึ่งบริษัท ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน) เป็นหนึง่ ในรายชือ่ ดังกล่าวด้วย GMBiZ : ท�ำไมธุรกิจยุคใหม่ จึงต้องหันมาให้ ความส�ำคัญของมิตดิ า้ นการเติบโตอย่างยัง่ ยืน อธิคม : Sustainability Mega Forces อันได้แก่ Fossil Fuel, Material and Resource Scarcity, Climate Change, Urbanization & Wealth ล้วน ส่งผลต่อกระบวนการผลิต และการเปลี่ยนแปลง ทัศนคติและพฤติกรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และกระทบต่อผลประกอบการของธุรกิจในที่สุด แนวทางการบริหารจัดการที่ค�ำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ จึงส�ำคัญต่อการด�ำเนินธุรกิจเป็นอย่างสูง เพื่อมุ่ง สร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียซึ่งจะน�ำ ไปสู ่ ค วามยั่ ง ยื น ของธุ ร กิ จ ที่ จ ะสามารถสร้ า ง ผลตอบแทนแก่ นั ก ลงทุ น ที่ ต ้ อ งการ Security Investment and Long Term Profit GMBiZ : ในอนาคตไทยออยล์จะเติบโตอย่าง ยัง่ ยืนได้อย่างไรในภาวะทีเ่ ศรษฐกิจโลกชะลอตัว และเปราะบาง อธิคม : ทิศทางธุรกิจยังคงตอบสนองต่อความ ต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพียงแต่ว่าความ ต้องการที่กล่าวถึงได้ขยายวงกว้างออกไปจาก ในอดีตทีม่ งุ่ การใช้งานของสินค้าและบริการ ไปสู่ ความสนใจในด้านต่างๆ ซึ่งส่งผลให้ธุรกิจต้องให้ ความส�ำคัญ เช่น การใช้ทรัพยากรอย่างมีจติ ส�ำนึก และมีประสิทธิภาพ การค�ำนึงถึงสภาวะโลกร้อน และภัยพิบตั ทิ างธรรมชาติทเี่ กิดจาก GHG การเป็น บรรษัทธรรมาภิบาล การดูแลสังคมและสิง่ แวดล้อม ในแหล่งผลิต การจ้างงานอย่างเป็นธรรม เป็นต้น ความท้าทายล�ำดับต่อไปคือการรักษาและ ยกระดับผลการปฏิบัติงานที่ดีในระดับสูงใน ประเด็นความยั่งยืนที่ส�ำคัญ อีกทั้งยังคงความ เป็นผูน้ ำ� ด้านความยัง่ ยืนในอุตสาหกรรมน�ำ้ มัน และก๊าซต่อไปอีก ตลอดจนการมุ่งสร้างความ ผูกพันและคุณค่าร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพือ่ สร้างความยัง่ ยืนของธุรกิจอย่างแท้จริง

Start up

02 GMBiZ

N OV E M B E R 2 0 1 5

database info. ประเทศที่มีทองคำ�สำ�รอง มากที่สุดในโลก ช่วงไตรมาส 3 ปี 2015

ต้องยอมรับว่า ในปัจจุบนั การลงทุนประเภทหนึง่ ก�ำลังเป็น ที่นิยม ส�ำหรับนักลงทุนที่ต้องการวางแผนการออมเพื่อ ชีวิตในอนาคตไว้แต่เนิ่นๆ คงจะหนีไม่พ้นการลงทุนซื้อ RMF (Retirement Mutual Fund) หรือ กองทุนรวมเพือ่ การเลีย้ งชีพ และ LTF (Long Term Equity Fund) หรือ กองทุนรวมหุน้ ระยะยาว แต่ก็ต้องยอมรับอีกเช่นกันว่า บรรดาผู้มีรายได้ โดย เฉพาะมนุษย์เงินเดือนหลายๆ คน อาจจะยังไม่เห็นความ ส�ำคัญเท่าไรนัก เนือ่ งจากบางคนยังมองเรือ่ งการลงทุนเป็น เรือ่ งไกลตัว อย่างไรก็ตาม หากมองในเชิงของเรือ่ งใกล้ตวั แล้ว นีค่ อื การออมเงินเพือ่ อนาคตข้างหน้า เพือ่ เอาไว้ส�ำรองใช้ได้อย่าง ไม่ล�ำบาก เพราะอย่าลืมว่าเมือ่ บัน้ ปลายชีวติ หลายๆ คนอาจ จะไม่ได้มรี ายได้ประจ�ำเหมือนตอนยังมีเรีย่ วแรง ก่อนหน้านีม้ ขี า่ วดีส�ำหรับบุคคลผูม้ เี งินได้ทเี่ ลือกใช้สทิ ธิ ประโยชน์ด้านการลดหย่อนภาษีผ่านการลงทุนในกองทุน รวมหุน้ ระยะยาว หรือ LTF หลังจากคณะรัฐมนตรีมมี ติตอ่ อายุ การลดหย่อนภาษีดว้ ย LTF ต่อไปอีก 3 ปี หลังจากทีส่ ทิ ธิลด หย่อนภาษีจะสิน้ สุดลงในปี 2559 ขยายไปสิน้ สุดในปี 2562 โดยมีรายละเอียดและเงือ่ นไขในการใช้สทิ ธิลดหย่อนภาษีที่ แตกต่างออกไปจากเดิม ซึง่ ผูม้ เี งินได้ควรศึกษาไว้เพือ่ เตรียม ความพร้อมด้านภาษีดว้ ย GMBiZ ในฉบับนี้ เวียนมาบรรจบอีกวาระของการน�ำ เสนอธีมกองทุน ทีม่ กี ลุม่ ก้อนการลงทุนจากสถาบันการเงิน ต่างๆ ทีจ่ ะมาน�ำเสนอสาระส�ำคัญด้านการลงทุน รวมถึงโป รดักต์แวลูทนี่ �ำมาแชร์ให้ทราบอีกครัง้ ตามค�ำเรียกร้อง จากปกพูดคุยกับอธิคม เติบศิริ ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร และกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน) เมือ่ ไม่นานมานี้ Dow Jones Sustainability Indices หรือ DJSI ซึง่ เป็นดัชนีประเมินความยัง่ ยืนทีไ่ ด้รบั การยอมรับระดับโลก ได้ประกาศให้บริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน) เป็นสมาชิก ของ DJSI 2015 ต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 3 และยังคงรักษาคะแนน ประเมินสูงสุดในกลุม่ อุตสาหกรรมพลังงาน (Energy Industry Group Leader) เป็นปีที่ 2 ติดต่อกัน เมื่อเปรียบเทียบกับ บริษทั จดทะเบียนทัว่ โลกในกลุม่ อุตสาหกรรมเดียวกัน ท้ายทีส่ ดุ GMBiZ ขอร่วมเป็นส่วนหนึง่ ในการแสดงความ เสียใจและขอให้ก�ำลังใจกับประชาชนชาวฝรั่งเศสจากเหตุ วินาศกรรมทีผ่ า่ นมา ขอสันติสขุ จงบังเกิด... สามารถติดตามอ่าน e-Magazine หนังสือในเครือ GM GROUP ได้ที่

where to find GMBiZ coffee & bakery

money & bank

university & institute

หน่วย : ตัน

8,133.5

1,352.2

3,318.0

1,040.0

2,451.0

765.2

2,435.5

612.5

1,708.5

557.7

showroom

ทีม่ า : บิสซิเนส อินไซเดอร์

แบรนด์เสื้อผ้าที่มีมูลค่าสูงที่สุดในโลก หน่วย : ล้านดอลลาร์สหรัฐ

29,717 beauty & spa

22,036

13,827

5,973

hotel

8,074

5,643

/gmliveonline

4,615

others

shopping mall

4,320

@gmlive

fitness

gm live

http://biz.gmlive.com

ทัง้ ในระบบปฏิบตั กิ าร iOS และ Android

2,898

2,580

Money, Marketing & Management

บรรณาธิการทีป่ รึกษา : ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการอำ�นวยการ : โตมร ศุขปรีชา ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/MARKETING : โชติ เวสสวานิชกูล ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/ไลฟ์สไตล์ : รุจรดา วัฒนาโกศัย บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร บรรณาธิการศิลปกรรมโฆษณา : สันติจติ ไวยากรณ์ ศิลปกรรมโฆษณา : เอิกเกริก พันธุพ์ พิ ฒ ั น์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ บรรณาธิการฝ่ายภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม หัวหน้าช่างภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม หัวหน้าพิสจู น์อกั ษร : เจนจิรา ต่ายเทศ พิสจู น์อกั ษร : พรกรัณย์ พลับพลี หัวหน้าธุรการ : สมประสงค์ แสนจอม ผูจ้ ดั การฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย ผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา รองผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา / การตลาด : สมใจ จิราธิยตุ ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ภัสสร เทียมเนียม, เกตุวดี แก้วลิม้ วัฒนา ผูจ้ ดั การทัว่ ไป : ภานุวชั ร พงศ์วราภา รองผูจ้ ดั การฝ่ายพัฒนาการตลาด : กานต์ชนก มูณเี กิด บรรณาธิการผูพ้ มิ พ์ผโู้ ฆษณา : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา แฟกซ์กองบรรณาธิการ : 02 241 4133 แฟกซ์ฝา่ ยโฆษณา / การตลาด : 02 241 5888

สำ�นักงาน GMBiZ : บริษทั จีเอ็ม มัลติมเี ดีย กรุป๊ จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM Group 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสติ กรุงเทพฯ 10300

www.gmgroup.in.th Email : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 02 241 8000 แฟกซ์ : 02 241 8008

ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผูจ้ ดั การ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ สายงานนิวมีเดีย : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา

04 GMBiZ

special report

HOW TO

INVEST อสังหาริมทรัพย์ทพ ี่ งุ่ สูงแทบทุกท�ำเล โดยเฉพาะย่าน CBD (Central Business District) เป็นการลงทุนทีม่ นุษย์เงินเดือนยุคนีย้ ากทีจ่ ะเอือ้ มถึง ไอ้ครัน้ จะลองลงทุน ผ่านหุ้นบริษัทดีๆ ก็ต้องมีความเข้าใจในอุตสาหกรรมต่างๆ อย่างถ่องแท้ หรือ หากคิดจะเล่นกับค่าเงินหรือเก็งก�ำไรทองค�ำ ก็มแี ต่ความผันผวนจนชวนเสียว

N OV E M B E R 2 0 1 5

ฉะนั้น การลงทุนประเภทหนึ่งก�ำลังเป็นที่นิยมทั้งในแง่ของ การสร้างความมัง่ คัง่ และความมัน่ คงในเวลาเดียวกัน คงจะหนีไม่พน้ การลงทุนซื้อ ‘RMF’ และ ‘LTF’ แต่ก็เช่นเดียวกัน บรรดามนุษย์ เงินเดือนหลายๆ คนอาจจะยังไม่เคยคิดซือ้ เพราะไม่รวู้ า่ จะซือ้ ไปท�ำไม ยิง่ บางคนทีม่ องเรือ่ งการลงทุนเป็นเรือ่ งไกลตัว ยิง่ เลิกพูดได้เลย ทว่า ในความเป็นจริง หากมองในเชิงของเรื่องใกล้ตัวแล้ว นี่คือการออมเงินเพื่ออนาคตข้างหน้า เอาไว้ส�ำรองใช้ได้อย่าง ไม่ลำ� บาก เพราะอย่าลืมว่าเมือ่ บัน้ ปลายชีวติ หลายๆ คนอาจจะไม่ได้ มีเงินเดือนใช้ ส� ำ หรั บ ‘LTF’ ชื่ อ เต็ ม ๆ ก็ คื อ Long Term Equity Fund หรือ กองทุนรวมหุน้ ระยะยาว เป็นกองทุนรวมทีผ่ ลู้ งทุนเหล่ามนุษย์ เงินเดือนสามารถน�ำเงินลงทุนในแต่ละปีมาใช้ลดหย่อนภาษีได้ และ นอกจากนีย้ งั ช่วยสร้างผลตอบแทน โดยมีเงินเพิม่ ขึน้ จากทีล่ งทุนไป ให้เราได้ใช้ในอนาคต และบางกองทุนก็มีปันผลระหว่างปีให้ด้วย ซึ่งขึ้นอยู่กับนโยบายแต่ละกองว่ามีการจ่ายปันผลหรือไม่ ถ้ามี เงินปันผลนัน้ ก็ตอ้ งเสียภาษีดว้ ย แต่ถา้ ไม่มจี า่ ยปันผล ก็จะเอาเงิน ส่วนนัน้ ไปลงทุนต่อ ส�ำหรับใครที่สนใจกองทุนประเภทนี้ ก็ต้องศึกษาดูว่าแต่ละ กองทุ น เขาไปลงทุ น อะไรบ้ า ง ความเสี่ ย งก็ มี ร ะดั บ ที่ แ ตกต่ า ง กันไป อยูท่ เี่ รารับความเสีย่ งได้แค่ไหน ซึง่ ไม่นานมานีท้ างกระทรวง การคลังก็ได้ต่ออายุสิทธิประโยชน์ทางภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ส�ำหรับการลงทุนในกองทุนรวมหุน้ ระยะยาว (LTF) ไปอีก 3 ปี จากที่ จะสิน้ สุดในปี 2559 แล้วด้วย ส่วน ‘RMF’ ชือ่ เต็มก็คอื Retirement Mutual Fund หรือ กองทุน รวมเพื่อการเลี้ยงชีพ รูปแบบก็จะคล้ายๆ กับ LTF คือ ลงทุนแล้ว สามารถเอามาลดหย่อนภาษีได้ดว้ ย ตัวนีไ้ ม่มปี นั ผล เขาเน้นลงทุน ระยะยาวเพื่อวัยเกษียณ เข้าใจตรงกันนะครับว่าวัยเกษียณ นั่นคือ ลงทุนไปเรือ่ ยๆ ทุกปีจนถึงอายุ 55 ปี ขัน้ ต�ำ่ ของการลงทุนคือ 5,000 บาท หรือ 3% ของรายได้ ตรงนี้ท�ำให้หลายคนอาจมองว่าไกลตัว เกินไป ต้องลงทุนทุกปี เอาแค่ LTF ก็นา่ จะเพียงพอ แต่ถงึ กระนัน้ RMF ก็ยงั มีความส�ำคัญเช่นกัน เพราะถ้าหากเริม่ ออมตัง้ แต่วนั นี้ ออมตัง้ แต่ ตอนอายุไม่มาก เมื่อถึงวัยเกษียณ ก็จะมีผลตอบแทนจากเงินออม ได้มากขึน้ ลองนึกภาพตัวเองในวัยเกษียณ เราๆ ท่านๆ อยากจะมี เงินใช้เดือนละเท่าไร ถ้าไม่เริ่มออมตั้งแต่วันนี้ ถึงตอนนั้นจะเป็น เช่นไร ซึ่งตรงนี้ก็ต้องลองโฟกัสและศึกษาข้อมูล RMF ของแต่ละ กองทุนว่า ส่วนใหญ่ผู้คนเขาไปลงทุนในไหนบ้าง ระยะยาวให้ผล ตอบแทนทีด่ หี รือไม่ ทัง้ นีข้ อ้ ก�ำหนดในการลงทุนสามารถซือ้ LTF ได้สงู สุด 15% ของ รายได้รวม และยอดรวมไม่เกิน 5 แสนบาท ส่วน RMF ก็คล้ายกันคือ 15% ของรายได้รวม และยอดรวมทัง้ หมดเมือ่ รวมกับกองทุนส�ำรอง เลีย้ งชีพ (Provident Fund) และ กบข. จะต้องไม่เกิน 5 แสนบาท เมื่อเข้าใจความหมายของทั้ง LTF และ RMF แล้ว ก็ต้อง ขอบอกไว้กอ่ นเลยว่า การซือ้ กองทุนเขาไม่ได้บงั คับให้เรามาซือ้ กันตอนปลายปี สามารถซือ้ ได้ตงั้ แต่ตน้ ปี ค่อยๆ ทยอยซือ้ สะสม หรือจะตั้งไว้เลยว่าจะซื้อทุกๆ เดือนเก็บไว้ ถึงกระนั้นก็ต้องย�้ำ ไว้กอ่ นว่า แต่ละกองทุนอาจให้ผลตอบแทนได้ไม่เท่ากัน ต้องมี การศึกษาหาข้อมูลให้ดกี อ่ น แล้วจึงตัดสินใจลงทุน เพราะ ทุกการลงทุนล้วนมีความเสีย่ ง

2 0 1 5 N OV E M B E R

GMBiZ 05

เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

เรียนรูก้ ารลงทุนให้ถกู จังหวะ เพือ่ ชีวติ คุณภาพในบัน้ ปลาย ประเทศไทยก�ำลังเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ สัดส่วนของคนสูงวัย ทีไ่ ม่ได้ทำ� งานจะเยอะขึน้ เรือ่ ยๆ ดังนัน้ ถ้าคนยุคใหม่ไม่เริม่ เก็บออม ตัง้ แต่ตอนนี้ พอถึงวัยเกษียณก็จะไม่มเี งินใช้ ดร.ปิยภัสร ธาระวานิช อาจารย์ประจ�ำหลักสูตร MMF คณะการจัดการ สาขาการเงิน วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัย มหิดล (CMMU) ซึง่ เป็นสาขาทีเ่ กีย่ วข้องกับการน�ำทฤษฎีทางการเงิน ไปประยุกต์ใช้งานทางธุรกิจในด้านต่างๆ ทีส่ ำ� คัญ เช่น การบริหาร ทางการเงิน (Financial Management) การลงทุนและการบริหาร ความเสีย่ ง (Investment and Risk Management) การวิเคราะห์ หลักทรัพย์และวาณิชธนกิจ (Security Analysis and Investment Banking) ยกตัวอย่างให้ฟงั ว่าคนส่วนใหญ่มกั จะคิดออมเพือ่ เกษียณ ตอนอายุ 40-50 ปี ซึง่ นัน่ อาจจะสายเกินไป “สมมุตคิ นท�ำงานอาจจะเริม่ เก็บเงินจริงๆ ตอนอายุ 30 ปีไปจน เกษียณอายุ ถ้าหากคนเราตายตอนอายุ 80 ปี นั่นหมายถึงคุณ เก็บเงิน 30 ปีเพือ่ จะอยูต่ อ่ อีก 20 ปีโดยทีไ่ ม่มเี งินรายได้ คุณต้อง เก็บเงินเดือนละเท่าไร ถ้าคุณเก็บเงินครึ่งหนึ่งไปใช้ต่อ 20 ปี จะพอไหม ซึง่ ไม่พอ เราจึงถูกบีบว่าถ้าไม่ลงทุนก็ไม่มที างรอดเลย” ยิง่ ลงทุนเร็วเท่าไร ยิง่ ได้เปรียบ เพราะเมือ่ อายุยงั น้อยสามารถ ลงทุนในสินทรัพย์ทมี่ คี วามเสีย่ งสูงแต่ได้ผลตอบแทนมาก ต่อให้มี อะไรผิดพลาดยังพอมีเวลาให้แก้ตวั ซึง่ สินทรัพย์สงู ทีแ่ นะน�ำนัน่ ก็คอื ลงทุนในหลักทรัพย์ประเภทหุ้น และเมื่อมีอายุมากขึ้นจึงค่อยๆ ปรับสัดส่วนการลงทุนไปเรือ่ ยๆ ลดสัดส่วนการลงทุนประเภทหุน้ ลงไป เพราะว่าต่อให้เป็นหุน้ ทีด่ ี ระยะยาวผูล้ งทุนอาจจะโชคร้ายได้ หากว่าปีทเี่ กษียณนัน้ ตลาดหุน้ ลงพอดี ส�ำหรับคนทั่วไปที่ไม่ใช่นักลงทุนมืออาชีพอาจจะไม่มีความ เชีย่ วชาญมากนัก อาจเลือกลงทุนในกองทุนดัชนี คือลงทุนเลียนแบบ ดัชนีอา้ งอิง โดยเน้นสร้างผลตอบแทนให้ใกล้เคียงกับดัชนีทใี่ ช้อา้ งอิง อย่าง SET50 หรือ SET100Index ซึง่ ผลตอบแทนของกองทุนน่าจะ ใกล้เคียงกับดัชนีอ้างอิงมากที่สุด เช่น เมื่อผลตอบแทนของดัชนี อ้างอิงอยู่ที่ 20% กองทุนที่เราลงทุนก็ควรจะให้ผลตอบแทนที่ ใกล้เคียงตัวเลขดังกล่าว การลงทุนอีกแบบหนึง่ ทีแ่ นะน�ำคือการลงทุนแบบทีม่ ี Passive Income คือไม่ตอ้ งท�ำอะไรมากก็ได้เงินเข้ามาสม�ำ่ เสมอ อย่างเช่น ซื้ออสังหาริมทรัพย์ให้เช่า หรือลงทุนในกองทุนอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งกองทุนเหล่านี้จะเอาเงินจากหลายๆ คนไปซื้ออสังหาริมทรัพย์ ขนาดใหญ่แล้วปล่อยเช่า ก่อนจะเอาค่าเช่านัน้ มาส่งต่อให้ผลู้ งทุน แม้จะไม่ได้เงินเป็นรายเดือน แต่กจ็ ะได้เป็นเงินปันผล 2 ครัง้ ต่อปี “การลงทุนในอสังหาฯ ตอบโจทย์ถา้ หากคุณต้องการ Passive Income แบบรายเดือน แต่ถา้ จะไปหวังว่าจะได้ราคาดีจาก Capital Gain เมื่อก่อนอาจจะหวังได้ แต่ตอนนี้ไม่ได้แล้ว เพราะโครงการ อสังหาฯ ขึน้ กันเยอะ แต่ถา้ ได้ทำ� เลดีแล้วดูแลห้องดีๆ เก็บรายเดือน ไปเรื่อยๆ พอขาดสภาพคล่องค่อยปล่อยออกไป อย่างน้อยราคา อาจจะไม่ตก แต่อย่าไปหวังจับเสือมือเปล่า เพราะคงขายเอาก�ำไร ไม่ได้แล้ว” ดร.ปิยภัสรกล่าว ดร.ปิยภัสรยังแนะน�ำต่อว่าปัจจุบันยังไม่ใช่จังหวะที่จะลงทุน ในหุน้ ทีเ่ กีย่ วกับเศรษฐกิจไทย โดยเฉพาะหุน้ ทีก่ ำ� ลังขึน้ มา เหตุผล เป็นเพราะว่าตอนที่ราคาต�่ำถ้าเราช้อนไว้แล้วหวังผลระยะยาว ประมาณ 5 ปีอาจจะเป็นไปได้ แต่ถ้าหากซื้อตอนที่ราคาสูงแล้ว และไม่มปี จั จัยทีจ่ ะดันราคาให้ขนึ้ ต่อ นัน่ คือเศรษฐกิจไทยก็ยงั ไม่ดี เศรษฐกิจโลกก็ยังไม่ฟื้น ที่เห็นราคาขึ้นจึงเป็นเพียงแค่จังหวะให้ นักลงทุนได้ปล่อยของทีอ่ ยูใ่ นมือออกไป

ภาพ : พิชญุตม์ คชารักษ์

ในปัจจุบันการออมเงินไม่สามารถตอบโจทย์ด้านการเงินเพื่อการเกษียณอีกต่อไป นัน่ เป็นเพราะอัตราดอกเบีย้ เงินฝากทีต่ ำ�่ มาก เทียบกับก่อนปี 2540 อัตราดอกเบีย้ เงินฝากในขณะนัน้ เคยทะยานไปถึง 16% เช่นเดียวกับตลาดหุน้ ก็ดเี สียจนถึงแม้ไม่มี ความรูเ้ รือ่ งหุน้ มากนักก็สามารถท�ำก�ำไรได้แล้ว เมือ่ หันมามองอัตราดอกเบีย้ เงินฝาก ในยุคนีแ้ ล้วก็เหมือนถูกบีบให้ตอ้ งเก็บออมในรูปแบบของการลงทุนมากขึน้

“การลงทุนในยุคนีล้ งทุนแค่ในประเทศไทยไม่พอแล้ว ต้องลงทุน ข้างนอกประเทศ แต่การทีเ่ ราจะซือ้ เองโดยตรงคงน้อย เราจึงควรมี กองทุนทีล่ งทุนในต่างประเทศ ซึง่ ไม่ใช่แค่ ‘ควรมี’ แต่ ‘ต้องมี’ เพราะ ลองดูเศรษฐกิจไทยตอนนี้ จะหวังว่าค่าเงินบาทจะแข็ง เศรษฐกิจไทย จะดีขึ้นในเร็วๆ นี้ ผมว่ายาก ถ้าไปลงทุนในกองทุนต่างประเทศ อย่างน้อยถ้าเศรษฐกิจไทยอ่อนแอ ค่าเงินบาทอ่อน เราก็ยงั ได้ก�ำไร มีกองทุนทีน่ า่ สนใจทีไ่ ปลงในต่างประเทศเยอะ แต่จนี ไม่ควรลง เพราะ ตอนนีเ้ ป็นยุคฟองสบูแ่ ตกแล้ว และพืน้ ฐานหุน้ ไม่คอ่ ยดีอยูแ่ ล้ว” แน่นอนว่าการลงทุนมีความเสีย่ ง ผูล้ งทุนจึงต้องศึกษาและบริหาร จัดการความเสี่ยงในการลงทุนของตัวเอง โดยประการแรกคือ ต้องจัดการสภาพคล่องทางการเงินให้เพียงพอก่อน นัน่ คือ อย่างน้อย ต้องมีเงินส�ำรองส�ำหรับใช้จา่ ย 6 เดือน หลังจากเก็บเงินส่วนนีไ้ ด้แล้ว จึงค่อยลงทุน ประการต่อมา ต้องดูว่าตัวเองรับความเสี่ยงได้แค่ไหน แม้แต่ ตอนที่นักลงทุนจะเลือกลงทุนกับ บลจ. จะต้องมีแบบสอบถามว่า สามารถรับความเสี่ยงได้มากเท่าไรทุกครั้ง ซึ่งเป็นเรื่องที่ต้องให้ ความส�ำคัญ เมื่อรู้ระดับความเสี่ยงที่รับได้จึงไปลงทุนในสินทรัพย์ ทีส่ อดคล้องกับความเสีย่ งทีร่ บั ได้ โดยอาจจะเทียบจากผลประกอบการ ย้อนหลังของกองทุนนั้นๆ ว่าขาดทุนสูงสุดกี่เปอร์เซ็นต์ แล้วถาม ตัวเองว่ารับได้หรือไม่ ประการทีส่ ามคือ การกระจายความเสีย่ ง ต้องไม่ลงทุนกระจุก อยูท่ สี่ นิ ทรัพย์ตวั ใดตัวหนึง่ และพยายามไม่ลงเฉพาะหุน้ หรือตราสาร หนีใ้ นไทย ต้องลงในกองทุนต่างประเทศด้วย

N OV E M B E R 2 0 1 5

06 GMBiZ

เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

LTF/RMF FUND

บล.โนมูระ พัฒนสิน ตัวกลางการลงทุนทีม่ ที งั้ ข้อมูลและเครือ่ งมือ

บริษทั หลักทรัพย์ โนมูระ พัฒนสิน จ�ำกัด (มหาชน) เป็นบริษทั หลักทรัพย์ชนั้ น�ำของประเทศ ทีใ่ ห้บริการด้านการเงินการลงทุนเพือ่ ตอบสนอง ความต้องการด้านความมัง่ คัง่ อย่างมัน่ คงของนักลงทุนในประเทศไทย โดยจัดหาผลิตภัณฑ์การเงินการลงทุนทีเ่ หมาะสมกับความต้องการ กลยุทธ์การลงทุน และความเสีย่ งทีย่ อมรับได้ของลูกค้าให้มากทีส่ ดุ ด้วยผลิตภัณฑ์ดา้ นการลงทุนทีห่ ลากหลาย รวมถึงกองทุนรวมจากทุก บลจ. ในประเทศไทยให้นกั ลงทุนได้เลือกเข้าพอร์ต ซึง่ ตอบโจทย์ความต้องการของคนในปัจจุบนั ทีห่ นั มาออมเงินในรูปแบบการลงทุนเพิม่ มากขึน้

รุง่ โรจน์ แก้วกาญจนา ผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายวางแผนและพัฒนา ผลิตภัณฑ์ บล.โนมูระ พัฒนสิน บอกเล่าถึงเหตุผลที่ท�ำให้คน หันมาสนใจการลงทุนมากขึน้ ว่า “วันนีน้ กั ลงทุนเริม่ มีความรูเ้ รือ่ ง การลงทุนมากขึน้ เพราะมีคนเริม่ ออกมาพูดและให้ความรูว้ า่ ท�ำไม ต้องออมก่อน ออมเร็ว และช่วงหลังอัตราดอกเบีย้ ก็เป็นส่วนหนึง่ ทีก่ ระตุน้ ให้คนรูส้ กึ ว่าแค่เก็บเงินไว้ในธนาคารยังไม่พอ อีกประการ หนึ่งคือ เราเห็นภาพชัดขึ้นเรื่อยๆ ว่าเงินเฟ้อมีอยู่จริง เมื่อก่อน คนอาจจะไม่ค่อยเข้าใจว่าเงินเฟ้อคืออะไร แต่เดี๋ยวนี้คนเห็น ผลกระทบมากขึน้ จากอาหารจานละ 20 บาท กลายเป็น 30 บาท หรือน�ำ้ มันราคา 10 บาท กลายเป็น 30 บาทในช่วงเวลาเพียงแค่ 20 ปี ประเทศไทยประชากรมีอายุเฉลีย่ มากขึน้ เรือ่ ยๆ และจ�ำนวน เด็กก็นอ้ ยลงเพราะคนรุน่ ใหม่มลี กู กันน้อยลง คนจึงเริม่ คิดว่าจะใช้ ชีวติ อยูอ่ ย่างไรในบัน้ ปลาย แม้แต่คนทีม่ ลี กู ก็ไม่ได้คาดหวังว่าจะให้ ลูกดูแล ซึง่ เป็นพฤติกรรมของคนทีเ่ ปลีย่ นไปในแต่ละยุค คนจึงมา ใส่ใจเรื่องการลงทุนมากขึ้น แล้วก็มีคนเอาข้อมูลพวกนี้มาเล่าให้ คนอืน่ ฟังด้วยภาษาทีเ่ รียกกันว่า ‘เศรษฐศาสตร์ชาวบ้าน’” นักลงทุนหน้าใหม่มกั เริม่ ลงทุนจากสถาบันการเงินทีเ่ ขา คุน้ เคย นัน่ ก็คอื ธนาคาร เมือ่ คนเริม่ มีความรูด้ า้ นการลงทุน มากขึน้ จึงเริม่ มองหาสถาบันการเงินอืน่ ๆ หรือ บลจ. อืน่ ๆ ที่เขาสามารถลงทุนได้อีก ซึ่งในด้านของสถาบัน

การเงินหรือธนาคารก็ขายกองทุนเยอะขึน้ เช่นกัน ซึง่ เป็นเรือ่ งดีทจี่ ะ ช่วยโยกจากการฝากเงินมาเป็นการลงทุน รุ่งโรจน์บอกว่าก่อนที่นักลงทุนจะเลือกลงทุนในผลิตภัณฑ์ ตัวใดก็ควรต้องเข้าใจสิ่งนั้นก่อน โดยเริ่มจากดูความต้องการของ ตัวเอง และถามตัวเองว่ารับความเสี่ยงได้มากแค่ไหน โดยต้องมี กลยุทธ์และมีวนิ ยั ไม่ตนื่ เต้นกับตลาดมากเกินไป “ถ้านักลงทุนจัดพอร์ตตามความเสีย่ งทีต่ นเองรับได้ โดยสมมุติ ว่า 50% ลงทุนในสินทรัพย์เสีย่ งสูง และอีก 50% ลงทุนในสินทรัพย์ เสี่ยงต�่ำ ผ่านมาปีหนึ่งมารีวิวพอร์ต สมมุติตลาดไม่ดี สัดส่วน ของสินทรัพย์ความเสี่ยงสูงลดลงเหลือแค่ 30% และสินทรัพย์ ความเสีย่ งต�ำ่ กลายเป็น 70% ถึงตอนนัน้ อาจจะมานัง่ ถามตัวเองว่า ตัวเราเองสามารถรับความเสี่ยงได้เท่าเดิมไหม (ส่วนใหญ่จะ ไม่เปลีย่ นแปลง นอกจากช่วงแรกเราอาจยังไม่เข้าใจเรือ่ งการลงทุน เท่าทีค่ วร แล้วความโลภก็ดงึ ให้เราอยากลงทุนในสินทรัพย์เสีย่ งสูง มากจนเกินไป) ถ้าค�ำตอบคือเท่าเดิม ก็ถงึ เวลาทีเ่ ราต้องโยกเงินจาก สินทรัพย์เสี่ยงต�่ำ 20% มาลงทุนเพิ่มในสินทรัพย์เสี่ยงสูงเพื่อ ปรับสัดส่วนของพอร์ตกลับไปที่ 50% เสีย่ งสูง และ 50% เสีย่ งต�ำ่ แต่ถ้าในกรณีที่สัดส่วนสินทรัพย์เสี่ยงสูงในพอร์ตเราปรับตัวขึ้น ท�ำให้สดั ส่วนสินทรัพย์เสีย่ งสูงในพอร์ตกลายเป็น 70% แล้ว ส่วนที่ เป็นสินทรัพย์เสี่ยงต�่ำกลายเป็น 30% ก็ถึงเวลาที่ขายสินทรัพย์ เสีย่ งสูงออกมา 20% เพือ่ ไปลงทุนในสินทรัพย์เสีย่ งต�ำ่ ถ้าท�ำเช่นนี้ ไปเรื่อยๆ ก็จะเข้าคอนเซ็ปต์ ซื้อถูก-ขายแพง ซึ่งจะส่งผลดีกับ นั ก ลงทุ น อย่ า งแน่ น อนในระยะยาว อาจฟั ง ดู เ หมื อ นง่ า ย แต่เชื่อหรือไม่ว่าถ้าคุณตามอารมณ์ตลาดมากเกินไป คุณจะท�ำสิง่ เหล่านีไ้ ม่ได้”

เขาย�ำ้ ว่านักลงทุนต้องมีกลยุทธ์และมีวนิ ยั หลายครัง้ ทีน่ กั ลงทุน ไม่ประสบความส�ำเร็จ เพราะไม่ได้ทำ� ตามกลยุทธ์หรือท�ำตามวินยั ที่ตัวเองวางไว้ เขายกตัวอย่างนักลงทุนที่ใช้กลยุทธ์ Dollar Cost Average คือ การลงทุนแบบเฉลี่ยต้นทุน ซึ่งเป็นการลงทุนอย่าง สม�่ำเสมอเป็นงวดๆ โดยผู้ลงทุนจะต้องแบ่งเงินลงทุนเป็นจ�ำนวน เท่าๆ กัน และน�ำไปลงทุนเป็นประจ�ำตามระยะเวลาทีก่ ำ� หนดไว้เป็น งวดๆ เช่น ทุกสัปดาห์ หรือทุกเดือน โดยจะไม่สนใจว่าราคาหุ้น ณ ขณะนัน้ เป็นเท่าไร แต่เมือ่ ถึงเวลาทีต่ อ้ งลงสนามจริง วันทีก่ ำ� หนด ไว้วา่ จะซือ้ หุน้ ราคาตกแรงจนไม่กล้าซือ้ จึงคิดว่ารอไปก่อนยังไม่ซอื้ แต่เมื่อตลาดดีขึ้น กลับอยากจะซื้อเพิ่ม กลายเป็นซื้อในวันที่ ราคาสูงบ่อยครัง้ และซือ้ ในวันทีร่ าคาต�ำ่ น้อยครัง้ กว่า ท�ำให้ผลลัพธ์ ของกลยุทธ์ผดิ ไปจากทีค่ วรเป็น “กลยุทธ์การลงทุนต่างๆ มักจะท�ำออกมาเพือ่ ให้นกั ลงทุนมีสติ เวลาทีต่ ลาดชวนให้เราไม่มสี ติ” เมื่อลงทุนไปแล้วต้องมีการตรวจสอบอยู่สม�่ำเสมอและปรับ สัดส่วนการลงทุนตามกลยุทธ์ที่วางไว้ หากมีพอร์ตการลงทุนไว้ หลายที่ นักลงทุนอาจจะมองว่าเป็นการยุ่งยากและเสียเวลา การลงทุนผ่านบริษทั หลักทรัพย์อาจเป็นทางเลือกทีด่ กี ว่า เพราะ นอกจากจะมีคนคอยจัดการพอร์ตการลงทุนให้แล้ว ยังได้ทปี่ รึกษา การเงินและการลงทุนช่วยวางกลยุทธ์ไปด้วยในตัว “บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน (บลจ.) แต่ละแห่งก็เก่ง ไม่เหมือนกัน บาง บลจ. อาจเก่งเรื่องหุ้น บาง บลจ. เก่งเรื่อง ตราสารหนี้ เมือ่ มีตวั กลางอย่าง โนมูระ พัฒนสิน ก็ทำ� ให้สามารถ เปรียบเทียบแต่ละกองทุนของแต่ละ บลจ. ได้ เพราะฉะนัน้ เมือ่ เรา ต้องการหากองทุนทีล่ งทุนในสินทรัพย์เสีย่ งสูง เช่น หุน้ ในประเทศ ระยะยาว (LTF), หุน้ ต่างประเทศ หรือ กองทุนทีล่ งทุนในสินทรัพย์ ความเสี่ยงต�่ำ เช่น ตราสารหนี้ เราก็สามารถใช้ระบบ iFUND ของ โนมูระ พัฒนสิน ในการเฟ้นหากองทุนทีด่ ที สี่ ดุ ในแต่ละกลุม่ ออกมาได้ “ถ้าเทียบกับโบรกอืน่ ๆ วันนี้ โนมูระ พัฒนสิน มีกองทุนรวม ทีค่ รบทุก บลจ. ทัง้ สินทรัพย์ความเสีย่ งสูงและความเสีย่ งต�่ำ คุณก็ผสมตามเกณฑ์ที่คุณคิดว่าเหมาะกับตัวคุณเอง มาที่เดียวคุณสามารถใช้ที่นี่เป็นตัวกลางจัดพอร์ต ได้หมดเลย และการมีกองทุนก็ตอ้ งมีระบบในการ จัดการด้วย หลายๆ ที่มีกองทุนแต่ยังต้องใช้ กระดาษในการส่งค�ำสัง่ ซือ้ ขาย ในมุมของ การท�ำงานเอง ยังต้องส่งเอกสาร ก็จะ ไม่คล่องตัว ทัง้ คนขายและคนซือ้ แต่เรา มีระบบทีช่ ว่ ยรองรับ และของเรายังซือ้ ขาย ผ่านอินเทอร์เน็ตได้ และอัพเดททุกวัน” ช่วงปลายปีเช่นนี้เป็นช่วงคึกคักของกองทุน รวม LTF/RMF ซึ่งรุ่งโรจน์ก็มีมุมมองต่อเรื่องนี้ เช่นเดียวกัน

GMBiZ 07

“ถ้าเล่าถึง LTF/RMF ผมว่าคนส่วนใหญ่เขาจะคิดถึงเรือ่ งลดภาษีกอ่ น แล้วหลายคนก็จะบอกว่าให้ลง LTF ก่อน เพราะระยะเวลาสัน้ กว่า แต่จริงๆ แล้ว ในมุมของการลงทุน ผมว่าต้องมีทั้งสินทรัพย์เสี่ยงสูงและสินทรัพย์ เสีย่ งต�ำ่ ประเทศอืน่ ไม่มี LTF/RMF แต่ประเทศเรามี ถือว่าโชคดี ประเทศอืน่ ลงสิ น ทรั พ ย์ เ สี่ ย งสู ง ไป คุ ณ ก็ ไ ม่ ส ามารถน� ำ ไปลดหย่ อ นภาษี ไ ด้ แต่ประเทศไทยท�ำได้ ซึ่งการที่ทางภาครัฐยอมลดหย่อนภาษีให้ก็เพื่อ เป็นการกระตุ้นให้มนุษย์เงินเดือนอย่างพวกเราเริ่มรู้จักเรียนรู้เรื่องการ ลงทุน ดังนัน้ ส�ำหรับมนุษย์เงินเดือน ถ้าเทียบว่าคุณต้องจัดพอร์ตการลงทุน อยู่แล้ว LTF/RMF เป็นสิ่งแรกที่ควรจะลงทุน เปรียบเทียบกับการลงทุน ในหุน้ เหมือนกัน การเลือกลงทุนใน LTF/RMF ส�ำหรับมนุษย์เงินเดือนเปรียบ เสมือนคุณจะได้กำ� ไรทันทีจากภาษีทคี่ ณ ุ เรียกคืนได้ 5-35% ตามอัตราภาษี ทีค่ ณ ุ เสีย ท�ำไมเราไม่เลือกการลงทุนทีม่ โี อกาสรับผลตอบแทนมากกว่าล่ะ “ความส�ำเร็จของ บล.โนมูระ พัฒนสิน เกิดจากการทีเ่ รามองว่านักลงทุน ต้องการอะไร ซึง่ ปัจจุบนั นักลงทุนต้องการเรือ่ งของเครือ่ งมือในการจัดพอร์ต เครือ่ งมือในการลงทุน โนมูระ พัฒนสิน ในฐานะเป็นตัวกลาง เราพยายาม น�ำผลิตภัณฑ์การเงินการลงทุนที่หลากหลายมารวมอยู่ในที่เดียวให้ มากทีส่ ดุ “ในช่วง 2-3 ปีทผี่ า่ นมา เราพยายามส่งข้อความนีใ้ ห้นกั ลงทุนมากขึน้ ว่าเรามีมากกว่าแค่หุ้น เราสามารถช่วยคุณดูแลเรื่องกองทุนรวมได้ด้วย เรามองว่าเป็นโอกาสของนักลงทุนทีส่ ามารถน�ำกองทุนรวมมาช่วยในการ จัดพอร์ตได้ในทีเ่ ดียว แล้วแทนทีค่ ณุ จะซือ้ กองทุนจากธนาคารใดธนาคารหนึง่ ถ้ามีตวั กลางซึง่ เราไม่ได้สวมหมวกของธนาคารใดธนาคารหนึง่ เรามีขอ้ มูล ของทุกสถาบันการเงิน ก็เหมือนเป็น One-Stop Shopping ที่มาถึงแล้ว ไม่ได้มคี วามล�ำเอียงว่าพยายามจะดันกองทุนไหนเป็นพิเศษ “เราอ้างอิงข้อมูลจากมอร์นงิ่ สตาร์ เรทติง้ ซึง่ เป็นบริษทั ทีช่ ว่ ยจัดอันดับ กองทุนรวม ว่าใครท�ำผลงานได้ดีกว่ากัน ท�ำให้เราหากองทุนที่ดีและ สม�ำ่ เสมอได้ เราน�ำข้อมูลจากเขามาน�ำเสนอให้แก่นกั ลงทุน ผลตอบแทน ของกองทุนก็เป็นตัวพิสจู น์อย่างหนึง่ ในแง่ของ Quantitative แต่กองทุน ทีเ่ คยดีกไ็ ม่ได้การันตีวา่ ต่อไปเขาจะดีเหมือนเดิมตลอด เราก็ตอ้ งพิจารณา ในส่วนของ Qualitative ด้วย ซึง่ ก็มาจากการฟังและดูวา่ ทิศทางในอนาคต ของเขาจะเป็นอย่างไรต่อ แล้วสุดท้ายก็ตอ้ งกลับมาทีน่ กั ลงทุนเองต้องคอย ตรวจสอบ ถ้าทิศทางเขาไม่ได้ดเี หมือนเดิม เราก็ตอ้ งโยกเงินไปยังกองทุน ทีน่ า่ จะมีโอกาสท�ำผลตอบแทนได้ดกี ว่า ซึง่ ข้อมูลเหล่านีเ้ ราก็จะน�ำเสนอ ผ่านบทวิเคราะห์กองทุนรายสัปดาห์ “ส�ำหรับนักลงทุนเมือ่ กลับไปดูผลการลงทุนย้อนหลังกองทุนต่างๆ จะเห็นว่าผูท้ ลี่ งทุนในกองทุนหุน้ ทีด่ ี เมือ่ ราคาตลาดลง เขาจะไม่ลงเยอะ กว่าตลาด และเมื่อถึงเวลาที่ตลาดขึ้น ก็จะสามารถท�ำราคาได้ดีกว่า ตลาด ดังนัน้ กองทุนทีจ่ ะชนะตลาดได้กค็ อื ต้องสามารถท�ำสิง่ เหล่านี้ ได้อย่างสม�ำ่ เสมอ ซึง่ เป็นเรือ่ งทีต่ อ้ งดูกนั ระยะยาว ดังนัน้ ทางโนมูระ พัฒนสิน จึงตัง้ ใจทีจ่ ะพัฒนาเครือ่ งมือทีส่ ามารถช่วยให้นกั ลงทุนได้รบั ข้อมูลเหล่านีเ้ พือ่ เป็นประโยชน์ในการตัดสินใจจัดพอร์ตลงทุนส�ำหรับ นักลงทุนทุกท่าน”

ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม

2 0 1 5 N OV E M B E R

08 GMBiZ

special report

N OV E M B E R 2 0 1 5

เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

LTF/RMF FUND

กรวุฒิ ลีนะบรรจง ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บลจ. อเบอร์ดนี กล่าวว่า “เรามีสไตล์การลงทุนของเราซึง่ เป็นเอกลักษณ์ เพราะฉะนัน้ ในระยะยาวจะให้ผลตอบแทนทีด่ ี และความเสีย่ งก็มไี ม่มาก นักลงทุนระยะยาวผม ว่าลงทุนกับเราเป็นสิง่ ทีเ่ ขาชอบ ถ้าช่วงไหนราคาหุน้ ตกลง แต่เราคิดว่าบริษทั ยังดี เราก็ซอื้ เพิม่ เราไม่ได้ซอื้ หุน้ ตามดัชนีวา่ ตัวไหนจะขึน้ ตัวไหนจะลง ไม่ได้ลงทุนในหุน้ ตามกระแสของตลาด เรามีกระบวนการลงทุนทีเ่ ป็น มาตรฐานเหมือนกันทัว่ โลก เราจะเข้าเยีย่ มชมกิจการของบริษทั พบผูบ้ ริหารเพือ่ ท�ำการพูดคุยถึงวิสยั ทัศน์ ศึกษางบกระแสเงินสด และท�ำความเข้าใจถึงรูปแบบธุรกิจทีเ่ ราก�ำลังจะตัดสินใจไปลงทุน เพือ่ ให้ได้หนุ้ ทีม่ ี คุณภาพ คนที่ลงทุนกับเรามาเรื่อยๆ เขาจะเห็นสัดส่วนพวกนี้ของเราอย่างชัดเจน ซึ่งเป็นสิ่งที่เราแตกต่าง จากหลาย บลจ.” ในมุมมองของกรวุฒิ มองว่ากองทุนรวม LTF และ RMF เป็นการส่งเสริมการออมให้กบั ผูล้ งทุนในระยะยาว เพราะ LTF ต้องถือ 5 ปี หรือ RMF ต้องถือกันไปจนถึงครบก�ำหนดอายุ 55 ปี เพือ่ ให้ได้สทิ ธิประโยชน์ทางภาษี เต็มรูปแบบ ทัง้ เป็นการฝึกวินยั ให้กบั นักลงทุน ต้องรูว้ า่ ตัวเองอยากลงทุนตราสารแบบไหนแล้วจัดสรรเงินบาง ส่วนมาลงทุน นอกจากนีก้ องทุน LTF และ RMF ท�ำให้นกั ลงทุนกระจายการลงทุนไปในตราสารต่างๆ อย่าง ตราสารหนี้ ตราสารทุนได้งา่ ย “ส่วนสิทธิประโยชน์ทางภาษีกค็ งเป็นผลประโยชน์รองลงไป ไม่อยากให้นกั ลงทุนมาเน้นเรือ่ งสิทธิประโยชน์ ทางภาษีอย่างเดียว หลายคนมองว่านักลงทุนแค่อยากได้สิทธิทางภาษี พอได้ภาษีคืนเขาก็ขายออก ซึ่งก็มี ส่วนหนึง่ แต่คนทีw่ ลงทุน LTF กับเรา เขายังถือครองอยูห่ ลังจากครบ 5 ปีปฏิทนิ ไปแล้ว เพราะเห็นว่าเป็นโอกาส ในการสร้างผลตอบแทนทีด่ ใี ห้กบั พอร์ตการลงทุนของตนเอง” กองทุนรวมในอุตสาหกรรมการลงทุนในปัจจุบนั มีมลู ค่ารวมอยูป่ ระมาณ 4 ล้านล้านบาท ในจ�ำนวนนัน้ มี กองทุน LTF อยูป่ ระมาณ 6.4% และมีกองทุน RMF อยูป่ ระมาณ 4.2% ถึงแม้วา่ จะเป็นสัดส่วนที่ ไม่มากนัก แต่กเ็ ติบโตขึน้ ชัดเจนมากในแต่ละปี ซึ่ง บลจ. อเบอร์ดีนบริหารจัดการกองทุน LTF อยู่หนึ่งกอง คือ ‘กองทุนเปิด อเบอร์ดีน หุ้นระยะยาว’ (ABLTF) เน้นการลงทุนระยะยาวในหุ้นสามัญของบริษัทที่จดทะเบียน ในตลาดหลักทรัพย์ทมี่ ปี จั จัยพืน้ ฐานดี และมีการเติบโตอย่างต่อเนือ่ ง โดยมุง่ เน้นการเลือก หุน้ ทีม่ คี ณ ุ ภาพ และประวัตกิ ารจ่ายเงินปันผลดี ในกลุม่ บริษทั จดทะเบียน 150 บริษทั แรก ทีม่ มี ลู ค่าตามราคาตลาดสูง มีความเสีย่ งของกองทุนระดับ 6 ในส่วนของกองทุน RMF มี 3 กอง คือ ‘กองทุนเปิด อเบอร์ดนี สมาร์ท อินคัม เพือ่ การเลีย้ งชีพ’ (ABSI-RMF) ซึ่งเน้นการลงทุนในตราสารหนี้ในประเทศ ความเสี่ยงของกองทุนระดับ 4, ‘กองทุนเปิด อเบอร์ดนี สมาร์ทแคปปิตอล เพือ่ การเลีย้ งชีพ’ (ABSC-RMF) เน้นการลงทุน

ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม

บริษทั หลักทรัพย์จดั การกองทุน อเบอร์ดนี จ�ำกัด คือหนึง่ ในผูเ้ ชีย่ วชาญการ จัดการกองทุนระดับสากลทีเ่ ข้ามาเปิดส�ำนักงานสาขาในประเทศไทย โดยที่ เน้นการจัดการกองทุนเพียงอย่างเดียว ไม่ได้ประกอบธุรกิจอืน่ ดังนัน้ จึงถือ ได้วา่ มีความมุง่ มัน่ อย่างชัดเจนในการจัดการกองทุนให้กบั ลูกค้า อเบอร์ ดี น มี ป รั ช ญาการลงทุ น ที่ ชั ด เจน นั่ น ก็ คื อ เน้ น การลงทุ น ใน ระยะยาว ไม่ได้ซอื้ ขายหุน้ รายวันหรือรายเดือน สังเกตเห็นได้วา่ ไม่ได้มกี าร ปรับพอร์ตโฟลิโอมากนักในแต่ละปี แต่เน้นวิธีการเลือกหุ้นจากบริษัท ทีค่ ดิ ว่ามีปจั จัยพืน้ ฐานดี มีคณ ุ ภาพแล้วถือยาวไม่ตำ�่ กว่า 1 ปีหรือ 3 ปี

หุน้ ในประเทศ และ ‘กองทุนเปิด อเบอร์ดนี เอเชีย แปซิฟคิ เอคควิตี้ เพือ่ การเลีย้ งชีพ’ (ABAPACRMF) ลงทุนผ่านกองทุนหลักอเบอร์ดนี เอเชีย แปซิฟคิ เอคควิตี้ ฟันด์ ซึง่ ลงทุนผ่านกองทุนย่อย ตราสารทุนเอเชีย แปซิฟคิ และหุน้ กลุม่ เอเชียแปซิฟคิ ไม่รวมญีป่ นุ่ โดยทัง้ 2 กองทุนหลังนีม้ คี วาม เสีย่ งของกองทุนระดับ 6 “ส�ำหรับนักลงทุนที่สามารถกระจายความเสี่ยงและรับความเสี่ยงได้ ยอมรับความผันผวน ของราคาที่เปลี่ยนแปลง และอาจจะยอมรับผลขาดทุนได้บ้าง อาจจะเลือกประเภทกองทุนเปิด LTF และ RMF ทีเ่ ป็นการลงทุนในหุน้ แล้วก็อาจจะเหมาะกับนักลงทุนทีห่ วังผลตอบแทนมากกว่า ทีไ่ ด้ในตราสารหนี้ หรือการฝากเงิน ก็ควรจะมาลงทุนในกองทุนทีม่ ตี ราสารทุน ซึง่ เราก็มี 2 กอง คือ ‘กองทุนเปิด อเบอร์ดนี สมาร์ทแคปปิตอล เพือ่ การเลีย้ งชีพ’ (ABSC-RMF) กับ ‘กองทุนเปิด อเบอร์ดนี เอเชีย แปซิฟคิ เอคควิตี้ เพือ่ การเลีย้ งชีพ’ (ABAPAC-RMF) ส�ำหรับคนทีอ่ อมได้ใน ระยะยาว ต้องการผลตอบแทนทีส่ งู กว่าเงินฝากโดยทัว่ ไป ยอมรับความเสีย่ งจากความผันผวน ของราคาได้ เราคิดว่าน่าจะเหมาะกับกองทุนประเภทตราสารทุนเป็นหลัก “ส�ำหรับคนทีร่ บั ความเสีย่ งได้กลางๆ อาจจะแบ่งเงินส่วนหนึง่ ไปลงทุนใน RMF ตราสารหนี้ และแบ่งบางส่วนมาลงใน RMF ตราสารทุน อาจจะจัดสัดส่วน 90-10, 80-20, 70-30 ให้สอดคล้อง กับความต้องการ และความเสีย่ งทีย่ อมรับได้ “ผมคิดว่านักลงทุนแต่ละคนจะต้องจัดสรรพอร์ตการลงทุนของตนเองให้เหมาะสมกับ ความเสีย่ งทีส่ ามารถรับได้ ส�ำหรับนักลงทุนทีใ่ ห้ความส�ำคัญกับการออมในระยะกลาง ระยะยาว ก็อยากจะให้สัดส่วนการลงทุนไปที่ตราสารทุนมากหน่อย ส�ำหรับคนที่คิดว่ามีระยะการลงทุน ได้นาน” กองทุนของอเบอร์ดนี ทุกกองทุนมีผลตอบแทนทีด่ สี ม�ำ่ เสมอ จากการลงทุนระยะยาวทีใ่ ห้ความ ส�ำคัญกับการเลือกสินทรัพย์ในการลงทุน ในปี 2558 ทีผ่ า่ นมา อเบอร์ดนี ได้รบั รางวัลมอร์นงิ่ สตาร์ 2015 ส�ำหรับกองทุน LTF และ RMF จ�ำนวน 2 กองทุนด้วยกัน ได้แก่ ‘กองทุนเปิดอเบอร์ดนี หุ้นระยะยาว’ (ABLTF) ได้รับรางวัลกองทุนรวมหุ้นระยะยาวยอดเยี่ยม และ ‘กองทุนเปิด อเบอร์ดีน สมาร์ทแคปปิตอล เพื่อการเลี้ยงชีพ’ (ABSC-RMF) ได้รับรางวัลกองทุนรวมเพื่อ การเลีย้ งชีพประเภทหุน้ ยอดเยีย่ ม “รางวัลเหล่านีแ้ สดงให้เห็นถึงผลการด�ำเนินงานของกองทุนได้ดสี ม�ำ่ เสมอ ซึง่ เป็นอีกหนึง่ เครือ่ งพิสจู น์ถงึ ความเชีย่ วชาญของเรา ส�ำหรับนักลงทุนทีส่ นใจลงทุนก็สามารถเปิดบัญชีผา่ น ทางผูส้ นับสนุนการขายหรือรับซือ้ คืนหน่วยลงทุนต่างๆ ซึง่ มีทงั้ ธนาคารพาณิชย์ และบริษทั หลักทรัพย์ชนั้ น�ำ อาทิ ธนาคารซิตี้ แบงก์ ธนาคารสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ด ธนาคารทหารไทย หรือ บล.ภัทร, บล.โนมูระ, บล.ฟิลลิป เรามีเครือข่ายเยอะ”

ไม่ใช่ข้าราชการ...

แต่ก็มีเงินบ�ำนาญหลังเกษียณ ทุกครัง้ ทีม่ กี ารพูดถึง ‘เงินบ�ำนาญ’ ค�ำนิยามทีม่ กั ผุดขึน้ มาก็คอื รายได้ รายเดือนหลังเกษียณของผูท้ เี่ ป็น ข้าราชการ หรือ เจ้าหน้าทีข่ องรัฐ ในขณะที่เอกชนหรือผู้ที่ประกอบ กิ จ การส่ ว นตั ว จะมี ก ารส่ ง เงิ น ประกันสังคมทุกเดือน และมีสทิ ธิ สวัสดิการบางอย่างในขณะท�ำงาน และได้รบั เงินส่วนหนึง่ หลังเกษียณ รวมทั้งเบี้ยผู้สูงอายุที่รัฐบาลมอบ ให้ทกุ เดือนตามเงือ่ นไข เมื่อพิจารณาปัจจัยในการด�ำเนินชีวิตในปัจจุบัน ทีส่ ง่ ผลให้ประชากรมีแนวโน้มทีจ่ ะมีอายุยนื ขึน้ เสียชีวติ ช้าลง ท�ำให้เกิดสังคมผู้สูงอายุ (Aging Society) หรือ สังคมที่มีสัดส่วนของประชากรอายุ 60 ปีขึ้นไป มากกว่า 25.12% ในปี 2573 หรืออีก 15 ปีขา้ งหน้า หมายความว่า ระยะเวลาทีเ่ ราจะมีชวี ติ อยูห่ ลังจาก หมดชีวิตวัยท�ำงานก็จะมากขึ้น นั่นหมายถึง ผู้ที่ไม่ได้รับราชการหรือเป็นเจ้าหน้าที่ของรัฐ จะต้องเก็บออมเงินให้เพียงพอในการใช้ชีวิต วัยเกษียณเพือ่ ให้เมือ่ ถึงเวลานัน้ จะเป็นผูส้ งู อายุ ที่ มี คุ ณ ภาพ ไม่ เ ป็ น ภาระทั้ ง กั บ ครอบครั ว หรือสังคม แล้วท�ำอย่างไรเราจะสามารถบริหารเงินทุน หลังเกษียณให้งอกเงยในขณะที่ชีวิตวัยท�ำงาน ก็มคี า่ ใช้จา่ ยหลายอย่างอยูแ่ ล้ว? ทางออกส�ำหรับเรื่องนี้มีหลาก หลายวิธี เช่น การซือ้ กองทุน RMF ที่สามารถหักลดหย่อนภาษีได้ ส่ ว นหนึ่ ง และสามารถขาย/ สั บ เปลี่ ย นระหว่ า งกองทุ น RMF ได้โดยผลตอบแทน ขึน้ อยูก่ บั ภาวะตลาด อี ก วิ ธี ก ารหนึ่ ง คื อ การซือ้ ประกันชีวติ แบบ บ� ำ นาญที่ น อกจาก ผู ้ ซื้ อ จ ะ ส า ม า ร ถ

น�ำเบี้ยประกันภัยไปใช้ในการลดหย่อนภาษี เงินได้สูงสุด 200,000 บาทแล้ว ก็ยังจะได้รับ ประโยชน์ด้านการคุ้มครองชีวิตตามจ�ำนวนเงิน เอาประกันภัย และจะได้รับเงินบ�ำนาญตาม ช่ ว งอายุ ที่ ร ะบุ ใ นสั ญ ญาโดยไม่ ต ้ อ งเสี ย ภาษี เนื่ อ งจากได้ รั บ การยกเว้ น ตามประกาศของ กรมสรรพากร โดยทั่ ว ไปในตลาดผลิ ต ภั ณ ฑ์ ด ้ า นการ ประกันชีวิตนั้น จะมีประกันประเภทบ�ำนาญ ทีม่ รี ะยะเวลาคุม้ ครองถึงอายุ 85 ปี และช�ำระเบีย้ ประกันภัยแบบระยะยาว เช่น ช�ำระเบี้ยถึงอายุ 55 ปี หรื อ 60 ปี แล้ ว รั บ เงิ น บ� ำ นาญโดยมี การันตีระยะเวลาขั้นต�่ำ 15 ปี หรือจนกว่าอายุ 85 ปี อย่ า งไรก็ ต าม สถานการณ์ เ ศรษฐกิ จ ที่ ผั น ผวนในแต่ ล ะปี อาจท� ำ ให้ มี ก ลุ ่ ม ลู ก ค้ า ที่ต้องการวางแผนเกษียณเกิดความไม่มั่นใจว่า ตนจะสามารถรักษาความสามารถในการสร้าง รายได้เพือ่ ช�ำระเบีย้ ประกันภัยไปได้ตลอดจนครบ อายุ 55 ปี หรือ 60 ปีหรือไม่

ดังนั้น คนกลุ่มนี้จึงควรจะเริ่มวางแผนสร้าง กองทุนบ�ำนาญของตัวเองตัง้ แต่วยั ท�ำงานตอนต้น หรือฉวยโอกาสรีบท�ำประกันบ�ำนาญไว้ตั้งแต่ ช่ ว งที่ ต นมี ร ายได้ สู ง และมี ก� ำ ลั ง สร้ า งรายได้ เพียงพอ ทั้งนี้เพื่อป้องกันภาระและความเสี่ยง ทีอ่ าจจะเกิดขึน้ ในช่วงทีอ่ ายุมากขึน้ ปั จ จุ บั น มี น วั ต กรรมแบบประกั น บ� ำ นาญ เป็นทางเลือกใหม่ เพื่อรองรับกับความต้องการ ของกลุม่ ลูกค้าดังกล่าว โดยผูเ้ อาประกันสามารถ ช�ำระเบี้ยในระยะสั้นและรับความคุ้มครองใน ระยะยาว เช่น ผลิตภัณฑ์ของไทยซัมซุงประกันชีวติ ได้แก่ ‘ซัมซุงบ�ำนาญ 60 A85/5’ และ ‘ซัมซุง บ�ำนาญ 65 A90/5’ ซึง่ มีผลประโยชน์และจุดเด่น คื อ ทั้ ง 2 แบบประกั น มี ร ะยะเวลาช� ำ ระเบี้ ย ประกันภัยสัน้ ๆ เพียง 5 ปี และจะได้รบั เงินบ�ำนาญ เท่ากันทุกปี ปีละ 12% ขัน้ ต�ำ่ 15 ปี โดยไม่ตอ้ ง เสียภาษีเงินได้ ส�ำหรับซัมซุงบ�ำนาญ 60 A85/5 รับเงิน บ�ำนาญตัง้ แต่อายุ 60 ปี ถึงอายุ 85 ปี และได้รบั ความคุม้ ครองชีวติ เพิม่ ขึน้ 10% ทุกปี ตัง้ แต่อายุ 50-59 ปี ส่วนซัมซุงบ�ำนาญ 65 A90/5 รับเงิน บ�ำนาญตัง้ แต่อายุ 65 ปี ถึงอายุ 90 ปี และ ได้รับความคุ้มครองชีวิตเพิ่มขึ้น 10% ทุกปี ตัง้ แต่อายุ 55-64 ปี ผูเ้ อาประกันยังสามารถ น�ำเบี้ยประกันภัยไปใช้สิทธิหักลดหย่อน ภาษี ไ ด้ ต ามที่ ก รมสรรพากรก� ำ หนด อีกด้วย

A TO Z

12 G M B i Z

N OV E M B E R 2 0 1 5

: Facebook

เฟซบุ ๊ ค เปิ ด ตั ว ฟี เ จอร์ ใ หม่ ชือ่ ว่า Music Stories ให้ผใู้ ช้ สามารถโหลดตัวอย่างเพลง จากโพสต์ของเพือ่ นได้ 30 วินาที ถ้าเพือ่ นเรา แชร์เพลงจาก Apple Music, iTunes หรือ Spotify ได้ทนั ที แล้วเราสามารถกดลิงก์ไปซือ้ หรือฟังเพลงเต็มๆ ได้ ตอนนีใ้ นประเทศไทยยัง ไม่คอ่ ยนิยมสตรีมเพลงหรือซือ้ เพลงถูกลิขสิทธิ์ ฟังกันมากนัก แต่ฟเี จอร์เหล่านีน้ า่ จะผลักดัน ให้คนไทยฟังเพลงถูกลิขสิทธิไ์ ด้มากขึน้

: Amazon Books

อะเมซอนเจ้ า ตลาดหนั ง สื อ ออนไลน์ ข ยั บ ขา ข้างหนึง่ ลงสูโ่ ลกออนไลน์แล้วเรียบร้อย ด้วยการ เปิดร้านหนังสือแห่งแรกในชื่อ อะเมซอน บุ๊ค ในเมืองซีแอตเทิล สหรัฐอเมริกา แต่ยงั คงจุดเด่น ของอะเมซอนเอาไว้ นัน่ ก็คอื การรีววิ นัน่ เอง ด้วยการแปะป้ายแสดง ข้อความรีววิ หนังสือเล่มนัน้ ๆ เอาไว้ชว่ ยในการตัดสินใจเลือกหนังสือ สักเล่มด้วย และหากใครกดสั่งซื้อหนังสือบนเว็บไซต์อะเมซอนก็มี ให้เลือกว่าจะมารับหนังสือทีห่ น้าร้านก็ได้

: Genesis

ฮุนไดแบรนด์รถยนต์จาก เกาหลี ตั ด สิ น ใจเปิ ด แบรนด์รถยนตร์หรูในชือ่ Genesis ส� ำ หรั บ เจาะตลาดไฮเอนด์ ในสหรัฐอเมริกาโดยเฉพาะ โดยรุน่ แรกจะเป็น รถยนต์ซดี านส�ำหรับผูบ้ ริหาร ในราคาเริม่ ต้น ทีป่ ระมาณ 2 ล้านบาท ตอนนีม้ เี พียงรถต้นแบบออกมาให้เห็นกัน แต่กว่าจะพร้อมขายก็อกี 2 ปีขา้ งหน้า

: Jet

ญีป่ นุ่ ถูกห้ามพัฒนาเครือ่ งบินหลังจากจบ สงครามโลกครั้ ง ที่ ส อง แต่ ต อนนี้ ถึ ง ยุคใหม่ของการบินญี่ปุ่นเมื่อได้ทดสอบ มิตซูบชิ ิ รีเจนแนลเจ็ต (MRJ) เครือ่ งบินเจ็ตโดยสาร ผลิ ต เองล� ำ แรกในรอบกว่ า 50 ปี โดยบริ ษั ท มิตซูบชิ เิ ฮวี่ สามารถรองรับผูโ้ ดยสารได้ 80 ทีน่ งั่ ซึง่ เจ้าเครือ่ งบินเอ็มอาร์เจนีจ้ ะเป็นตัวผลักดันญีป่ นุ่ เข้าสูต่ ลาดการบินแข่งขันกับประเทศอืน่ ๆ นัน่ เอง

: Boy

ตุ๊กตาบาร์บี้จะไม่ใช่ แค่ของเล่นของเด็ก ผู ้ ห ญิ ง อี ก ต ่ อ ไ ป ซึ่งบาร์บี้แสดงจุดยืนนี้ออกมาทางงานโฆษณาบาร์บี้ตัวใหม่ในชื่อ Moschino Barbie ทีม่ เี ด็กผูช้ ายมาเล่นบาร์บดี้ ว้ ย อนาคตเราคงได้เห็น การออกแบบบาร์บรี้ นุ่ ใหม่ทเี่ หมาะกับเด็กผูช้ ายออกมาเรือ่ ยๆ

: KFC Buffet

ใครเป็นสาวกเคเอฟซี เร่เข้ามา ทางนี้เลย จากนี้ไปถ้าไปเยือน เคเอฟซี สาขาโอซาา ประเทศ ญีป่ นุ่ คุณจะได้เจอกับบุฟเฟ่ตไ์ ก่ทอดให้กนิ อย่างหน�ำใจ ใน 90 นาที โดยสามารถสัง่ เมนูได้มากกว่า 60 เมนูจากรายการทัง้ หมด ทัง้ ไก่ทอดกรอบ สลัด โคลสลอว์ บิสกิต เป็นต้น ในราคา 1,880-2,480 เยน ส่วนเด็กๆ อายุ 4-12 ปี จ่ายเพียงครึ่งราคา นี่นับเป็นจุดพลิกผัน ครัง้ ใหญ่ของวงการอาหารฟาสต์ฟดู้ ทีเดียว

: Cloud Passport

ออสเตรเลียเตรียมทดลองใช้คลาวด์พาสปอร์ต ซึง่ การท�ำงานก็คอื ผูเ้ ดินทางสามารถเดินทางได้ โดยไม่ตอ้ งมีเอกสารใดๆ พกติดตัว ดังนัน้ จึงหมด กังวลว่าจะลืมพาสปอร์ตไว้ทไี่ หน หรือไม่ตอ้ งกังวลว่าจะสูญหายหรือ ถูกขโมย มีสถิติบอกว่าหนังสือเดินทางของออสเตรเลียหาย หรื อ ถู ก ขโมยมากกว่ า 38,000 ครั้ ง แล้ ว มาลุ ้ น กั น ว่ า แนวคิดนีจ้ ะส�ำเร็จหรือไม่ และเมือ่ ไร

: Emoji

ทุ ก ปี Oxford Dictionary จะเลือกค�ำแห่งปีซึ่งถูกใช้มาก และโดดเด่นในปีนั้น แต่ปีนี้ แปลกไปกว่าทุกครัง้ เพราะสิง่ ทีถ่ กู เลือกไม่ใช่ ‘ค�ำ’ แต่เป็นตัวอีโมจิ หรือ สัญลักษณ์แสดง อารมณ์หวั กลมสีเหลืองนัน่ เอง ตัวทีฮ่ อตฮิตทีส่ ดุ ก็คอื ตัวทีแ่ สดงอารมณ์ดใี จน�ำ้ ตาไหล อาจจะเป็น เพราะว่าทุกวันนี้ใครๆ ก็ต่างพูดคุยผ่านทางแช็ต หรือสมาร์ทโฟนกันทุกเพศทุกวัย เจ้าตัวอีโมจิกถ็ กู คลิก ขึน้ มาแสดงอารมณ์แทนค�ำพูดได้ดกี ว่าค�ำไหนๆ เลยละ

: IKEA

นอกเหนือไปจากเฟอร์นิเจอร์ดีไซน์เท่ๆ แล้ว ตุ๊กตาคือ สินค้าหนึง่ ทีค่ นไปเดินอิเกียต้องแวะเล่น หยิบ จับ และ ห่อกลับบ้าน ความนิยมตุก๊ ตานีเ่ องทีเ่ กิด เป็นโครงการดีๆ ขึน้ มา โดยอิเกีย จัดประกวดภาพวาดสิ่งมีชีวิต ที่ ช อบ ภาพของผู ้ ช นะ 10 คนจะถู ก ผลิ ต เป็ น ตุ๊กตาออกมาขายจริง ทัว่ โลก และน�ำรายได้ ส่วนหนึง่ บริจาคเพือ่ การศึ ก ษาส� ำ หรั บ เด็กที่ยังขาดแคลน หรือด้อยโอกาสผ่าน องค์กร Unicef และ Save the Children ใครแวะอิเกียอย่าลืม คว้ า เจ้ า ตุ ๊ ก ตาสั ต ว์ ใ น จินตนาการเหล่านีก้ ลับบ้าน ด้วยล่ะ

: Local Guide

เวลาเราไปเที่ยวที่ต่างๆ ถ้าไม่เคยไปมาก่อนเรามัก ไม่รู้ว่ามีสถานที่น่าสนใจหรือร้านอาหารท้องถิ่น หลบซ่อนอยู่มากแค่ไหน ส่วนใหญ่เราหาข้อมูล เบื้องต้นหรือตามรีวิวทั่วไปเท่านั้น Google Maps จึงหยิบยกเอา ช่องว่างตรงนีม้ าเปิดเป็นโครงการ Local Guide ชวนให้ผใู้ ช้มารีววิ สถานทีเ่ พือ่ สะสมคะแนนน�ำไปแลกของรางวัล รีววิ โดยการให้ดาว เขียนความคิดเห็น หรืออัพโหลดภาพได้ทงั้ สิน้ จากนีไ้ ปแค่กดเข้า Google Maps เพียงแอพเดียวก็สามารถน�ำทางเราไปเที่ยวที่เจ๋งๆ และกินอาหารอร่อยๆ ได้งา่ ยๆ

A TO Z

2 0 1 5 N OV E M B E R

: Payment

เราเริ่มคุ้นชินกับบริการจ่ายเงิน หรือโอนเงินผ่านบริการของค่าย โทรศัพท์กันแล้ว ปกติทั้ง 3 ค่าย คือ เอไอเอส ดีแทค และทรู จะให้ บริการแยกกัน แต่นี่เป็นครั้งแรก ในไทยและครัง้ แรกในโลกด้วยทีเ่ ครือข่าย โทรศัพท์จะเปิดบริการโอนเงินข้ามค่ายกัน ขอแค่รเู้ บอร์โทรศัพท์มอื ถือและมีแอปพลิเคชัน่ ก็สามารถ โอนเงินได้ครัง้ ละไม่เกิน 10,000 บาท คิดค่าธรรมเนียม 5 บาท ต่อครัง้ การขยับตัวครัง้ ใหญ่นคี้ งจะเป็นการกระตุน้ ให้ผบู้ ริโภค หันมาใช้เงินอิเล็กทรอนิกส์แทนเงินสดได้มากขึน้

: McDonalds

แมคโดนัลด์ฮ่องกงแอบมาเปิด ร้าน Pop Up Store แบบไม่ให้ รูว้ า่ นีค่ อื แมคโดนัลด์ ให้ลกู ค้าลิม้ ลองเบอร์เกอร์เมนู ใหม่ จ ากฝี มื อ ของเชฟชื่ อ ดั ง ชาวฮ่ อ งกง ชื่ อ ว่ า คริสเตียน หยาง 3 เมนู เมือ่ กินเข้าไปแล้วก็ให้ลกู ค้า ตัดสินใจว่าเบอร์เกอร์ชิ้นนั้นควรจะมีราคาเท่าไร มี บ างคนยอมจ่ า ยเงิ น นั บ ร้ อ ยดอลลาร์ ส� ำ หรั บ แฮมเบอร์เกอร์หนึ่งเซต ก่อนที่เชฟหยางจะเปิดผ้า คลุมโต๊ะให้เห็นโลโก้แมคโดนัลด์ เป็นการตลาด ทีก่ ารันตีรสชาติไปด้วยในตัว

: Speaker

สนามบินนาริตะก�ำลังทดลองใช้โทรโข่งแปลภาษา ให้ บ ริ ก ารนั ก ท่ อ งเที่ ย ว โดยเปลี่ ย นภาษาญี่ ปุ ่ น ที่พนักงานพูดให้แปลออกมาเป็นภาษาจีน เกาหลี หรืออังกฤษก็ได้ ผลิตและพัฒนาขึน้ มาโดยค่ายพานาโซนิค หลังจาก เหตุการณ์นำ�้ ท่วมประเทศญีป่ นุ่ เมือ่ ปีทแี่ ล้ว ซึง่ ในตอนนัน้ เจ้าหน้าที่ ภายในสนามบินประสบปัญหากับชาวต่างชาติที่ตกค้างอยู่ใน สนามบินนัน่ เอง

: Reuters

ปกติส�ำนักข่าวรอยเตอร์จะรับซื้อภาพ จากช่างภาพอิสระ จึงออกประกาศห้าม ช่างภาพเหล่านีส้ ง่ รูปเป็นไฟล์ RAW ซึ่งแม้จะเก็บรายละเอียดของภาพได้ดีกว่าแบบ JPEG มาก แต่กท็ ำ� ให้สามารถตกแต่งภาพได้อย่าง อิสระเช่นกัน อาจท�ำให้ไม่แสดงความเป็นจริง ของสถานการณ์นนั้ ๆ โดยช่างภาพต้องส่งภาพ เป็นไฟล์ JPEG ทีผ่ า่ นการแก้ไขเพียงเล็กน้อย เท่านัน้ เพราะทีผ่ า่ นมามีประเด็นว่าการ แก้ไขตกแต่งภาพเป็นเรื่องผิดจรรยาบรรณของสื่อหรือไม่ และรอยเตอร์ให้ ความส�ำคัญกับการน�ำเสนอความเป็นจริง

: New Balance

นิวบาลานซ์ออกมาโชว์รองเท้าวิง่ ทีผ่ ลิต ด้วยเทคนิคการพิมพ์วัตถุสามมิติ โดย พื้นรองเท้าท�ำจากการพิมพ์สามมิติ ใช้วัสดุ มาฉีดขึ้นเป็นรูปมีรูพรุน ท�ำให้มีความยืดหยุ่น และน�้ำหนักเบาเพียงข้างละ 40 กรัม ซึ่งรองเท้า รุน่ นีจ้ ะวางขายทัว่ โลกในปี 2016 ว่ากันว่านิวบาลานซ์จะ พัฒนารองเท้าจากการพิมพ์แบบ 3 มิตใิ ห้มนี ำ�้ หนักเบาลงไปอีก ในรุน่ ถัดๆ ไป

G M B i Z 13

: TOYOTA

ปกติรถยนต์ไฮบริดซึ่งขับเคลื่อนด้วยพลังงานจาก มอเตอร์ไฟฟ้า เมือ่ แตะเบรกหยุดพลังงานความร้อน จะถู ก แปลงเป็ น พลั ง งานไฟฟ้ า น� ำ ไปเก็ บ ไว้ ที่ แบตเตอรี่ ซึง่ โตโยต้าต้องการให้เห็นว่าพลังงานไฟฟ้าทีไ่ ด้ จากการแตะเบรกมีปริมาณมหาศาลสามารถน�ำไปใช้ ประโยชน์ได้มากมายจึงเปิดคาเฟ่เฉพาะกิจขึ้นมาซะเลย โดยให้นกั แข่งรถมาขับรถแข่งในเกมแล้วต่อวงจรไฟฟ้า ทีไ่ ด้จากการเบรกเครือ่ งยนต์สง่ ต่อไปยังเครือ่ งต้มกาแฟ กระทะทอดไข่ และเครือ่ งปิง้ ขนมปังให้แขกรับประทาน ได้ฟรี

: Uber

อูเบอร์เพิง่ เปิดฟังก์ชนั ใหม่เพือ่ อ�ำนวยความสะดวกให้กบั คนขับ โดยให้เลือกเส้นทางที่จะขับรถไป แล้วจะมีระบบจับคู่กับ ผู้โดยสารบนเส้นทางนั้น และมีปลายทางอยู่ในเส้นทางที่ คนขับจะไปเท่านัน้ แต่ยงั จ�ำกัดให้ใช้ฟงั ก์ชนั นีส้ องครัง้ ต่อวัน และเริม่ ใช้ในสหรัฐอเมริกาเท่านัน้ หลายคนคงคิดว่าน่าจะเอา ฟังก์ชนั นีม้ าใช้กบั แท็กซีท่ วั่ ไปในบ้านเราบ้างใช่ไหมล่ะ

: YouTube Music

: Oreo

ขนมคุ ก กี้ โ อริ โ อ้ เ ริ่ ม บุ ก โลกออนไลน์ด้วย shop. oreo.com พร้อมออกกิจกรรมส�ำหรับช่วงเทศกาลปลายปีในชื่อว่า OREO Colorfilled ให้ลกู ค้าออกแบบแพ็คเกจโอริโอ้ดว้ ยตัวเองง่ายๆ เปลี่ยนจากแพ็คเกจสีขาว-ด�ำให้มีสีสันขึ้นมาด้วยลายการ์ตูนน่ารัก จากนักออกแบบชือ่ ดัง และอุปกรณ์ตกแต่งอืน่ ๆ สุดท้ายใส่ขอ้ ความ หรือค�ำอวยพรลงไป กดซือ้ และส่งไปถึงมือผูร้ บั ได้เลย

: Wireless

เมื่ อ ความต้ อ งการใช้ อินเทอร์เน็ตมากขึ้นเป็น ทวีคูณ ผู้ให้บริการก็ต้องมีเสาสัญญาณรองรับให้ทัน ที่เมือง ลอสแอนเจลิสจึงทดสอบเปลี่ยนโคมไฟถนน 100 ต้นให้กลายเป็น เสาสัญญาณขนาดย่อมซะเลย ด้วยฝีมือการร่วมมือของ Phiilips และ Ericsson ในชือ่ ผลิตภัณฑ์ SmartPoles ซึง่ วิธนี จี้ ะราคาถูกกว่าการตัง้ เสา หรือสถานีฐานในปัจจุบนั

ยูทูบเปิดบริการใหม่ในชื่อ YouTube Music ให้ผู้ใช้ดาวน์โหลดและสตรีม เพลงผ่านสมาร์ทโฟนทั้ง iOS และ Android ได้แล้ว โดยสามารถฟังต่อ เนื่ อ งได้ แ ม้ พั ก หน้ า จออยู ่ ก็ ต าม และดาวน์ โ หลดเก็ บ ไว้ ฟ ั ง แบบ ออฟไลน์ได้ด้วย ในราคาค่าบริการ เดือนละ 9.99 ดอลลาร์ต่อเดือน แต่ตอนนี้ยังจ�ำกัดเฉพาะผู้ใช้ ในสหรัฐฯ เท่านัน้

fast news

14 GMBiZ

N OV E M B E R 2 0 1 5

89

Thailand

เป็นประเทศที่มีความยั่งยืนทางพลังงานเป็นอันดับที่ 89 จาก 130 ประเทศภายใต้การประเมินขององค์การ พลังงานโลก (World Energy Council : WEC) ส่วนประเทศมีความยัง่ ยืนด้านพลังงานมากทีส่ ดุ ในโลก ได้แก่ Switzerland ทีม่ า : worldenergy.org

USA SOUTH KOREA อนาคตของ Samsung

Ben Bajarin นักวิจยั ของทาง Creative Strategies คาดว่า Samsung อาจจะต้องออกจากตลาดสมาร์ทโฟนในช่วง 5 ปีขา้ งหน้านี้ โดยมี ปัจจัยหลักๆ 2 ด้าน อย่างแรกก็คอื ปรากฏการณ์ Apple ทีถ่ งึ แม้วา่ จะมีราคาสูงมากเมื่อเทียบกับสมาร์ทโฟนยี่ห้ออื่นๆ แต่ผู้ใช้ก็ยัง ยินยอมที่จะซื้อ iPhone ใช้ในราคาดังกล่าว แถม iPhone ยังมี ราคาขายเฉลีย่ สูงมากกว่าสมาร์ทโฟนยีห่ อ้ อืน่ ๆ อีกด้วย ซึง่ เหตุผล ดังกล่าวนี่เองที่ท�ำให้ผู้ที่เคยใช้สมาร์ทโฟน Android มาก่อน ก็ยังอยากจะเปลี่ยนไปใช้ iPhone ประการต่อมา Samsung ยังต้องเผชิญกับปัญหาเรือ่ งของภาวะทีก่ ลืนไม่เข้า คายไม่ออก ทางด้านนวัตกรรม ซึง่ Samsung เริม่ มีปญ ั หาดังกล่าว มาได้ระยะหนึง่ แม้วา่ จะมีการน�ำเสนอนวัตกรรมใหม่ๆ ออกมาอย่างเช่น สมาร์ทโฟนซีรสี ์ Edge แต่กด็ เู หมือน กับว่าจะไม่ได้ชว่ ยให้สถานการณ์ของทาง Samsung ดีขึ้น แถมปัญหาดังกล่าวยังส่งผลกระทบต่อความ รูส้ กึ ของผูใ้ ช้สมาร์ทโฟนของ Samsung โดยเฉพาะรุน่ ระดับพรีเมียม ไม่ได้รสู้ กึ พรีเมียมแต่อย่างใด

CAMBO DIA

กัมพูชาจ่อพ้นภาวะ ด้อยพัฒนา

ค้าปลีกมะกันแผ่ว สะท้อนเศรษฐกิจอ่อน

เดอะนิวยอร์กไทมส์ รายงานว่า MACYS เชนห้างสรรพสินค้ารายใหญ่ของ สหรัฐอเมริกา ได้เปิดเผยถึงฤดูกาลจับจ่ายสินค้าในช่วงเทศกาลคริสต์มาสและปีใหม่ ที่จะถึงนี้ โดยทางบริษัทอาจจะต้องกระหน�่ำลดราคาเนื่องจากยอดขายในช่วง ฤดูใบไม้รว่ งชะลอตัวจนท�ำให้มสี นิ ค้าคงคลังจ�ำนวนมาก หลังจากแนวโน้มการขาย ช่วงปลายปีนกี้ ไ็ ม่สดใสนัก ซึง่ เรือ่ งนีส้ อดคล้องกับทางสมาพันธ์ผคู้ า้ ปลีกแห่งชาติของสหรัฐฯ หรือ NRF (National Retail Federation) ทีป่ ระมาณ การไว้วา่ ยอดขายโดยรวมในธุรกิจค้าปลีกระหว่างเดือนพฤศจิกายน-ธันวาคม 2558 นีจ้ ะเพิม่ ขึน้ ในอัตราเพียง 3.7% คิดเป็นมูลค่ารวม 6.3 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือกว่า 22 ล้านล้านบาท ซึง่ น้อยกว่าอัตราเติบโต 4.1% ของช่วงเดียวกันในปี 2557 โดยสถานการณ์ดงั กล่าวก่อให้เกิด ค�ำถามเกีย่ วกับความแข็งแรงและการฟืน้ ตัวของเศรษฐกิจสหรัฐฯ รวมทัง้ การฟืน้ ตัวของก�ำลังซือ้ ภายในประเทศอีกด้วย

กว่า 20 ปีทปี่ ระเทศกัมพูชา ได้สร้างความเติบโตทางเศรษฐกิจได้อย่าง น่าทึง่ โดยธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ประเมินว่ากัมพูชาใกล้ทจี่ ะได้รบั การปรับ ยกระดับขึ้นจากประเทศที่มีรายได้ต�่ำ สู่รายได้ปานกลาง และก�ำลังกลายเป็น หนึ่งในชาติที่เศรษฐกิจขยายตัวเร็วที่สุด ในโลก จากแรงหนุนของความแข็งแกร่ง ในภาคอุตสาหกรรม บริการ และการเกษตร เศรษฐกิจของกัมพูชาขยายตัวเฉลีย่ ปีละ 6.5% ในระหว่างปี 2550-2557 และคาดว่าในปี 2558 จะขยายการเติบโตราว 7.3% ซึง่ หากสถานการณ์ยงั เป็นเช่นนีต้ อ่ ไป กัมพูชาก็จะพ้นจากประเทศ ด้อยพัฒนาทีส่ ดุ (LDC) ภายในปีหน้า ตามเกณฑ์ของธนาคารโลก ทีก่ ำ� หนดให้ประเทศทีม่ รี ายได้ ปานกลาง ต้องมีรายได้มวลรวมประชาชาติ (GNI) ต่อหัวอยู่ในช่วง 1,045-12,746 ดอลลาร์ ซึง่ ตรงนีก้ ส็ อดคล้องกับร่างงบประมาณประจ�ำปี 2559 ของกัมพูชา ทีร่ ะบุวา่ GDP ต่อหัวเพิม่ ขึน้ ที่ 1,325 ดอลลาร์ภายในปีหน้า ขณะทีช่ ว่ งเดือนเมษายนทีผ่ า่ นมา เวิลด์แบงก์ได้ประเมินตัวเลข GNI ต่อหัว ปี 2557 ของกัมพูชาว่าอยูท่ ี่ 1,020 ดอลลาร์ และจะปรับเพิม่ เป็น 1,096 ดอลลาร์ในปีนี้ ถึงกระนัน้ ความส�ำเร็จในการยกระดับรายได้ของประเทศ เศรษฐกิจแบบเปิด ค่าจ้างแรงงานที่ สูงขึน้ รวมถึงเม็ดเงินลงทุนจากต่างประเทศทีพ่ งุ่ สูงขึน้ อาจท�ำให้กมั พูชากลับได้รบั ความช่วยเหลือ จากต่างชาติลดลง ซึง่ เรือ่ งนีท้ าง พนมเปญ โพสต์ ได้รายงานว่า หากกัมพูชาสามารถยกระดับจาก ประเทศรายได้ตำ�่ ไปสูป่ ระเทศทีม่ รี ายได้ปานกลาง จะน�ำไปสูก่ ารตัดลดการช่วยเหลือจากนานา ประเทศ โดยเฉพาะการช่วยเหลือทางด้านเศรษฐกิจ เพราะกัมพูชามีการเคลื่อนไหวที่เข้าใกล้ ขอบเขตของการเป็นประเทศทีม่ รี ายได้ปานกลางค่อนข้างต�ำ่ อย่างไรก็ตาม การก้าวสู่ประเทศที่มีรายได้ปานกลางระดับต�่ำ นับเป็นเรื่องน่ายินดีส�ำหรับ กัมพูชา ถึงแม้จะถูกลดทอนสิทธิก์ ารช่วยเหลือจากต่างชาติกต็ าม แต่ปจั จัยใหม่ทนี่ า่ สนใจยิง่ กว่า ก็คอื ความท้าทายใหม่ทกี่ มั พูชาต้องเผชิญ เช่น กับดักรายได้ปานกลาง ความยากล�ำบากจากการ พยายามทีจ่ ะยกระดับประเทศสูร่ ายได้ทสี่ งู ขึน้ ในอนาคต เงินกูด้ อกเบีย้ ต�ำ่ และข้อเสนอทางการค้า ที่เข้มงวดมากขึ้น ซึ่งน่าจะเป็นความท้าทายใหม่ เป็นบททดสอบส�ำคัญส�ำหรับรัฐบาลกัมพูชา เลยทีเดียว

JAPAN ยักษ์ญปี่ นุ่ เทกโอเวอร์ โคโค อิจบิ งั

ส�ำนักข่าว นิคเกอิ เอเชียน รีววิ รายงานว่า House Foods Group บริษทั อุตสาหกรรม อาหารรายใหญ่ของญีป่ นุ่ ทีม่ สี นิ ค้าเด่นอย่างแกงกะหรีญ ่ ปี่ นุ่ ส�ำเร็จรูป และน�ำ้ หวาน ลามูเนะ ตัดสินใจทุม่ เงิน 246 ล้านเหรียญสหรัฐเข้าเป็นผูถ้ อื หุน้ ใหญ่ของ อิจบิ งั ยะ (Ichibanya) บริษทั แม่ของเชนร้านอาหารญีป่ นุ่ โคโค อิจบิ งั (Coco Ichiban) ทีม่ ี ร้านกว่า 1,400 สาขา แบ่งเป็น 1,253 สาขาในญีป่ นุ่ และอีก 147 สาขาใน 10 ประเทศ ทัว่ โลก รวมถึงในประเทศไทยด้วย โดย ฮิโรชิ อุระคามิ ประธานของเฮาส์ฟดู้ กรุป๊ เชื่อว่า ดีลดังกล่าวจะช่วยกระชับความร่วมมือของทั้งสองบริษัทในทุกระดับ ตั้งแต่ ซัพพลายเออร์ทเี่ ป็นต้นน�ำ้ ไปจนถึงเชนร้านอาหารทีเ่ ป็นปลายน�ำ้ รวมถึงเพิม่ โอกาสและ ความคล่องตัวในการท�ำธุรกิจ อาทิ การสร้างเมนูใหม่ๆ และโปรโมชัน่ ต่างๆ ทีจ่ ะเข้มข้นมากขึน้ นอกจากนีย้ งั ช่วยลดค่าใช้จา่ ยบางอย่างได้อกี ด้วย

SWEDEN เปลีย่ นหน้าจอสถานีรถไฟฟ้า เป็นเกมสร้างรอยยิม้

ปกติแล้ว ทุกๆ เช้าของวันท�ำงาน มักจะเต็มไปด้วยบรรยากาศของความ รีบเร่งและเคร่งเครียด โดยเฉพาะตามสถานีรถไฟฟ้า งานนี้ IKEA จึงอยาก จะหาอะไรสนุกๆ ให้ผคู้ นทีก่ ำ� ลังซีเรียสมาเล่นกัน ด้วยการน�ำของเล่นจากคอลเลคชัน่ LATTJO อย่างโดมิโน ของ IKEA มาให้ผคู้ นทีผ่ า่ นไปผ่านมาบริเวณนัน้ ได้เล่นกันผ่านจอ Interactive เพียงแค่สมั ผัสไปทีห่ น้าจอ ทีม่ โี ดมิโนตัวแรก มันก็จะล้มไปเรือ่ ยๆ ตามทุกๆ จอทีต่ ดิ อยูท่ รี่ ถไฟฟ้าในกรุง Stockholm ประเทศสวีเดน ซึง่ ถือเป็นการสร้างรอยยิม้ และบรรยากาศดีๆ ให้ผคู้ นในวันทีเ่ คร่งเครียดได้ไม่ใช่นอ้ ย จริงๆ แล้วกิจกรรมดังกล่าวเป็นส่วนหนึง่ ของการไทอินของเล่นคอลเลคชัน่ ใหม่ ในชือ่ LATTJO ซึง่ เป็น ของเล่นที่ไม่ว่าจะเป็นเด็กหรือผู้ใหญ่ ก็สามารถเล่นด้วยกันได้ ผ่านแนวคิดของ IKEA จากแบรนด์ เฟอร์ นิ เ จอร์ ร ะดั บ โลก ที่ ร ะยะหลั ง มั ก จะมี แ คมเปญการตลาด สุดสร้างสรรค์ออกมาสร้างความสนใจให้แก่สนิ ค้าตัวใหม่ๆ เสมอ

CHINA

อาลีบาบา รวยเละ ช่วง ซิงเกิล เดย์

เอเอฟพี เปิดเผยข้อมูลของเว็บไซต์อาลีบาบา เว็บช้อปปิง้ ออนไลน์ ยักษ์ใหญ่ของจีนที่ได้ผลพวงจากวันคนโสด หรือ Single Day ตรงกับวันที่ 11 พฤศจิกายนของทุกปี ที่คนโสดจีนจะนิยมช้อปปิ้งอย่างมาก จนคว้ารายได้ในช่วงดังกล่าวไปถึง 14,300 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยก่อนหน้านี้หากย้อนไปเมื่อปี 2009 อาลีบาบาได้เริ่มท�ำแคมเปญการตลาดการช้อปปิ้งออนไลน์ ในวันคนโสด และคว้ารายได้ไปถึง 9.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ รายได้จากการช้อปปิง้ ออนไลน์ของชาวจีนในช่วงแคมเปญวันคนโสด สะท้อนก�ำลังซือ้ ในประเทศ ทีม่ ากกว่ารายได้ชว่ งวันขอบคุณพระเจ้า ที่เป็นวันหยุดยาวประมาณ 5 วันของชาวอเมริกนั ในปีทแี่ ล้ว ซึง่ ท�ำรายได้รวม 6.6 พันล้านดอลลาร์และในวันคนโสดทีผ่ า่ นมาเลยทีเดียว

Marketing

16 GMBiZ

rich-onomics ชัยพล กฤตยาวาณิชย์

ช้อปแบบไทยๆ ทีต่ า่ งประเทศ ผมเพิง่ กลับมาจากประเทศหนึง่ ด้วยต้องการ ชาร์จแบตให้ตัวเองอีกครั้ง เพราะเชื่อว่า การอยูก่ บั ที่ ไม่ได้ไปไหน โลกทัศน์กจ็ ะ เริม่ แคบลง ทริปนี้ ผมดีไซน์ให้เป็นส่วนตัว แบบ ไม่ตอ้ งพึง่ ทัวร์ ไม่มแี พตเทิรน์ ‘หก เจ็ด แปด’ ไม่ตอ้ งชะโงก ไม่ตอ้ งรีบเดิน รีบหยุด ทุกอย่างพอดีๆ เพือ่ ทีจ่ ะละเมียด กับความสุขเต็มๆ แต่ไม่วา่ จะเป็นทริปไหน หรือไปกับใคร สิง่ ทีผ่ มไม่ลมื ทุกครัง้ ก็คอื การเดินส�ำรวจย่านการค้า ดูความเป็นอยูข่ องคนพืน้ เมือง อาหารการกิน ของใช้ ของทีร่ ะลึก เท่าทีผ่ มสังเกต ประเทศทีเ่ ป็นทัวริสต์ สปอตส่วนใหญ่ แม่ค้า พ่อค้าพูดไทยได้ ด้วยทัวร์ไทย ลงบ่อย กระเป๋าตุง คนขายจึงต้องหัดพูดให้เป็น ที่ส�ำคัญ เราเป็นชาติที่พูดเก่ง ต่อเก่ง การขายของ ให้คนไทย จึงสนุกและต้องใช้ศลิ ปะแบบขัน้ เทพ มากกว่า ขายให้คนชาติอนื่ ๆ ตลอดสองสามชัว่ โมงทีเ่ ดินกับก๊วนของตัวเอง ผมก็ได้ เห็นค่านิยมของคนไทยทีป่ ะปนในตลาด สอดแทรกไปกับ การช้อปปิง้ หลายต่อหลายอย่าง …คนไทยเป็นประเภท ‘ชอบแห่ซอื้ ตามกัน’ ส่วนหนึง่ เพราะมีอารมณ์กลัวตกรถไฟ เมือ่ เห็นคนโน้นซือ้ คนนีซ้ อื้ ก็แห่และเฮโลตามกัน ทัง้ ทีล่ กึ ๆ อาจจะไม่อยากได้จริง …ทัศนคติแบบ ‘ไม่ซอื้ เหมือนมาเหยียบไม่ถงึ ถิน่ ’ ก็มี ให้เห็น ผมเห็นหลายคนบ่นว่ามาทั้งทีต้องซื้อหน่อย กลัว แลกเงิ น แล้ ว ไม่ ไ ด้ ใ ช้ โดยยกเอาเรื่ อ งการอุ ด หนุ น จี ดี พี ของประเทศมาเป็นข้ออ้าง เอาเข้าจริง ผมว่าบางคนก็ไม่อยากได้เท่าไหร่ หรือเผลอๆ ของบ้านเราราคาก็ใกล้กัน คุณภาพก็อาจดีกว่า แต่ก็ดัน อุตส่าห์ซอื้ และต้องแบกอย่างเหนือ่ ย หิว้ กลับมาด้วย …กฎ ‘ไม่มขี องฝาก ถือว่าไม่มนี ำ�้ ใจ’ ทีใ่ ครก็ไม่รเู้ ป็นคนบัญญัติ คนแรก และติดกันเป็นประเพณี ท�ำให้ใครหลายๆ คน ล�ำบาก เสียเวลา กับการหาของฝากไม่พอ ยังต้องเบียดบังเงินตัวเอง สุดท้าย ลงเอยด้วยการท�ำให้ทริปจบด้วยค่าใช้จา่ ยทีส่ งู กว่าเดิม … ‘ไปต่างประเทศ คือการใช้ชวี ติ อย่าไปคิดเรื่องเงิน’ เพื่อนฝูงบางคน ของผมก็เป็น ทึกทักเอาว่า เมือ่ มาเทีย่ ว อย่าไปกังวลเรื่องสตางค์ อย่าคิดมาก และไม่รจู้ ะกลับมาอีกเมือ่ ไหร่ … ‘แลกเงินกลับ แล้วไม่คมุ้ ต้อง ใช้ให้หมด’ ค่านิยมแบบนี้ ผมว่าน่ากลัว และท�ำให้เราติดกับดัก ละลายเงินกับของบางอย่างโดยไม่จำ� เป็น ส่วนตัวผมเคารพการตัดสินใจของทุกคน และเชื่อว่าที่สุดแล้ว ใจเราเท่านัน้ ทีร่ ู้ คนอืน่ ไม่มที างรูค้ วามต้องการของเราได้ หากการซือ้ มีการวางแผน มีจุดหมายทีแ่ น่นอน คุม้ ค่า ซื้อเพราะ จะได้ใช้ หรือซือ้ เพราะคุณค่าทางจิตใจ ก็ไม่ผดิ อะไร แต่หากไม่ใช่อย่างทีบ่ อก ผมชวนให้เป็นขนมความคิด จ�ำได้ มีอยู่ทริปหนึ่ง ก่อนกลับขึ้นรถ ผมเจอผู้ใหญ่ท่านหนึ่ง มือไม่ถอื ถุง ไม่ซอื้ อะไรเลย จนผมสงสัย และเอ่ยถามด้วยความเคารพ แกพูดสัน้ ๆ ครับ “ประสบการณ์เรือ่ งการช้อปมีมาเยอะแล้ว จนหลังๆ แยกแยะเป็น” ค�ำพูดนัน้ ยังติดหูผมจนถึงวันนี้ และนึกขอบคุณแกทุกครัง้ ทีส่ อนให้ ผมรูจ้ กั พก ‘สติ’ ติดกระเป๋าสตางค์ไปต่างประเทศเสมอ ขอบคุณนะครับ คุณลุง...

ชัยพล กฤตยาวาณิชย์ : ผูช้ ว่ ยประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ธุรกิจบัตรเครดิต ‘KTC’ บริษทั บัตรกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน)

N OV E M B E R 2 0 1 5

บทสรุป 4G ประเทศไทย ทราบไปเป็นทีเ่ รียบร้อย ส�ำหรับผลการประมูล คลื่นความถี่ 1800 MHz โดยสองค่ายที่ชนะประมูล ได้แก่ ADVANCE (AIS) จบราคาที่ 40,986 ล้านบาท ส่วน TRUE อยู่ที่ 39,792 ล้านบาท ขณะเดียวกัน อีกสองค่ายทีถ่ อนตัวไปอย่าง JAS จบราคาที่ 38,996 ล้านบาท และ DTAC 17,504 ล้านบาท ส�ำหรับ AIS ซึง่ เป็นผูช้ นะการประมูลทีจ่ า่ ยแพงทีส่ ดุ เป็ น อั น ดั บ หนึ่ ง กั บ การได้ ค รอบครองคลื่ น ความถี่ สู ง 1800 MHz มาในราคาแพงที่สุดครั้งนี้ จะส่งผลให้ AIS ได้คลื่นมาตรฐานมาเปิดใช้บริการ 4G ที่เป็นมาตรฐาน สากลยิง่ ขึน้ โดยผูใ้ ช้ 3G บางราย หากเปลีย่ นมาใช้ 4G แทน ก็อาจช่วยบรรเทาความหนาแน่นของการใช้ 3G รับส่งข้อมูล บนคลืน่ 2100 และท�ำให้ 3G มีความเร็วเพิม่ ขึน้ อีกด้วย เพียงแต่ปญ ั หาต่อจากนีข้ อง AIS คงจะอยูท่ กี่ ารขาดคลืน่ ความถีต่ ำ�่ ซึง่ เหมาะแก่การใช้ในวงกว้างทีค่ วามถีส่ งู เข้าไม่ถงึ เช่น ในต่างจังหวัดบางพืน้ ที่ และสัมปทาน 900 MHz ของ AIS นัน้ ก็กำ� ลังจะ หมดลงในปี 2558 นี้ ทาง AIS จึงต้องไปสูต้ อ่ ในการประมูล 900MHz ทีจ่ ะถึงในเดือนหน้านีใ้ ห้ได้ ด้าน TRUE เรียกได้วา่ ตอนนีม้ อี าวุธครบมือ ทัง้ คลืน่ 850 MHz ทีไ่ ด้มาจาก Hutch และ 1800, 2100 จากการประมูล ซึง่ น่า จะท�ำให้ TRUE ให้บริการได้เต็มรูปแบบทีส่ ดุ ขณะที่ DTAC นัน้ ปัญหาจากการทีไ่ ม่ชนะการประมูลในครัง้ นี้ คือ สัมปทาน 1800 ของ DTAC ก�ำลังจะหมดในปี 2561 แต่หาก DTAC จะสูต้ อ่ ในการประมูลคลืน่ 900 ในเดือนหน้า ก็อาจจะเสียเปรียบคูแ่ ข่งในแง่ ประสิทธิภาพในการใช้ 4G อยูไ่ ม่นอ้ ย เพราะคูแ่ ข่งได้คลืน่ ความถีส่ งู ไปแล้ว ซึง่ ก็อาจต้องไปรอลุน้ กันครับ ว่า DTAC จะทุม่ ให้กบั การประมูลงวดหน้าแค่ไหน หรือจะรอไปสูอ้ กี ทีในปี 2561 ทั้งนี้ หากมอง JAS ม้ามืดในปีนี้ จนหลายๆ ฝ่ายต้องออกมายอมรับเลยว่าผิดคาด ไม่คิดว่าม้ามืดจะสู้มาไกลขนาดนี้ แม้ในวันนีจ้ ะยังไม่ได้คลืน่ 1800 ไปครอง แต่ในตอนนีก้ ต็ อ้ งถือเป็นอีกหนึง่ ตัวเต็งในการประมูลรอบต่อไปส�ำหรับคลืน่ 900 MHz ซึง่ หาก JAS ต้องการบุกเข้าตลาดธุรกิจนีจ้ ริงๆ น่าจะเอาจริงมากกว่า TRUE ซึง่ ลอยล�ำไป 3 คลืน่ ความถีแ่ ล้ว ส่วน DTAC ก็ยงั มีคลืน่ ความถีต่ ำ�่ อยู่ ดูแล้วคูแ่ ข่งทีส่ มน�ำ้ สมเนือ้ และสมเหตุสมผลสุด ก็นา่ จะหนีไม่พน้ AIS ซึง่ ก�ำลัง ต้องการคลืน่ ความถีต่ ำ�่ เป็นอย่างมาก

ปิดต�ำนาน เป็นข่าวช็อกวงการคอหนังพอสมควร เมื่อ GTH ค่ายหนังอารมณ์ดี ออก แถลงการณ์อย่างเป็นทางการเพือ่ ยุติ การด�ำเนินงานกว่า 11 ปี โดยจะมีผลตัง้ แต่สนิ้ ปีนเี้ ป็นต้นไป ซึ่งเหตุผลส�ำคัญมาจากแนวทางการ บริหารงานจากผู้ก่อตั้งจาก 3 บริษัท มีเป้าหมายและความคิดเห็นที่แตกต่าง กัน โดย ไท เอ็นเตอร์เทนเมนต์ ต้องการน�ำบริษัทเข้า ตลาดหลักทรัพย์เพื่อเพิ่มเงินทุนในการพัฒนาโปรเจ็กต์ ให้ใหญ่และหลากหลายมากขึ้น ขณะที่ทาง หับ โห้ หิ้น บางกอก เห็นว่าบริษัทยังไม่มีความพร้อมที่จะเข้าตลาดฯ ในช่วง 1-3 ปีนี้ เนือ่ งจากปัจจุบนั ยังคงเน้นการผลิตผลงาน ทีส่ ร้างสรรค์ มีคณ ุ ภาพ และใส่ใจทุกขัน้ ตอนในการท�ำงาน การเข้าตลาดฯ ตอนนี้อาจท�ำให้เกิดภาวะกดดันที่ลดทอน ความคิดสร้างสรรค์และคุณภาพของผลงาน ส�ำหรับ GMM Grammy มองเห็นข้อดีของการพัฒนา บริษัทไปในทั้งสอง 2 ทิศทาง และพร้อมที่จะรับแนวทางที่ ผูร้ ว่ มหุน้ ทัง้ สองฝ่ายสามารถตกลงกันได้ จากการทีท่ กุ ฝ่าย พยายามพูดคุยเจรจาเพื่อหาทางออกมานานพอสมควร

และยั ง ไม่ ส ามารถบรรลุ ข ้ อ ตกลง ในการวางเป้าหมายบริษทั ร่วมกันได้ จึงเห็นตรงกันว่าหากยังจะด�ำเนินงาน ต่อโดยไม่สามารถหาข้อสรุปได้จะก่อ ให้เกิดผลเสียต่อไปกับทุกฝ่าย บริษทั จีเอ็มเอ็ม ไท หับ จ�ำกัด (GTH) จึง ตัดสินใจร่วมกันขอยุตกิ ารด�ำเนินงาน ของบริษัทลง โดยจะมีผลในวันที่ 31 ธันวาคม 2558 เป็นต้นไป ทัง้ นี้ ผลงานทีผ่ า่ นมาทัง้ ภาพยนตร์ และละครทีผ่ ลิตในนาม บริษทั จีเอ็มเอ็ม ไท หับ จ�ำกัด (GTH) ไม่วา่ จะเป็น พีม่ าก...พระโขนง, แฟนฉัน, รถไฟฟ้ามาหานะเธอ, ไอฟาย...แต๊งกิว้ เลิฟยู,้ ละครซีรสี ์ ฮอร์โมนส์ ฟรีแลนซ์ ห้ามป่วย ห้ามพัก ห้ามรักหมอ ฯลฯ ทัง้ 3 ฝ่ายเห็นตรงกันว่า จะให้บริษทั จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จ�ำกัด (มหาชน) เป็นผู้บริหารสิทธิ์ทั้งหมด ซึ่งจะมีการแต่งตั้ง ตัวแทนในการบริหารสิทธิอ์ ย่างเป็นทางการอีกครัง้ ส�ำหรับ ผลงานทีท่ างบริษทั ก�ำลังด�ำเนินการผลิตอยูน่ นั้ ทางบริษทั จะด�ำเนินการผลิตต่อและน�ำออกเผยแพร่ในปี 2559 ในนามของบริษทั จนเสร็จสิน้

Marketing

18 GMBiZ

N OV E M B E R 2 0 1 5

Trend Watching.com Acacia Leroy

ท�ำชีวติ ให้คล่องตัว เอเชียก�ำลังกลายเป็นศูนย์รวมการใช้งานโซเชียลมีเดียทีส่ ำ� คัญอย่าง มากของโลก โดยมีขอ้ มูลชีช้ ดั ถึงจ�ำนวนผูใ้ ช้โซเชียลมีเดียทีม่ อี ยูถ่ งึ 1,100 ล้านคน และ 906 ล้านคนจากจ�ำนวนนีจ้ ะใช้งานโซเชียลมีเดีย ผ่านโทรศัพท์มอื ถือ ซึง่ ตัวเลขดังกล่าวน่าจะท�ำให้บรรดาแบรนด์ธรุ กิจ ทั้งหลายต้องเริ่มหันมาคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ ทางธุรกิจ เพื่อใช้ ประโยชน์จากเครือข่ายโซเชียลมีเดีย เพียงแต่คำ� ถามทีส่ ำ� คัญกว่านัน้ ก็คอื หลังจากนีโ้ ซเชียลมีเดียในเอเชียจะมุง่ หน้าไปในทิศทางใด ต้องยอมรับว่าผูบ้ ริโภคในปัจจุบนั มีความต้องการใช้ประโยชน์จาก เครือข่ายออนไลน์ของตัวเองให้เกิดประโยชน์และคุ้มค่ายิ่งขึ้นเรื่อยๆ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะได้รับแรงหนุนจากแนวคิดเรื่องของการแบ่งปัน ออนไลน์ (Sharing Economy) พิจารณาจากธุรกิจ Airbnb ทีป่ ระกาศว่า ภายในปี 2015 ทางบริษทั คาดการณ์วา่ จะมียอดการจองห้องพักทัง้ สิน้ ถึง 80 ล้านคืน เพิม่ ขึน้ จากปีทแี่ ล้วทีม่ ตี วั เลขอยูท่ ี่ 40 ล้านคืน หรืออีก หนึง่ เท่าตัว และเชือ่ กันอีกว่าในปี 2015 เอเชียจะมีการใช้ประโยชน์จาก แนวคิดเรือ่ งการแบ่งปันออนไลน์จะมีมลู ค่าสูงถึง 335 พันล้านเหรียญสหรัฐ สิง่ ทีเ่ กิดขึน้ นี้ เป็นวัฒนธรรมรูปแบบใหม่ทผี่ บู้ ริโภคเริม่ รูส้ กึ สะดวกใจ ขึ้ น ที่ จ ะติ ด ต่ อ พู ด คุ ย กั บ คนแปลกหน้ า เพื่ อ จั ด การภารกิ จ ต่ า งๆ ให้เรียบร้อย พร้อมๆ ไปกับสร้างคุณค่าให้กับสิ่งต่างๆ จากการใช้ ประโยชน์รว่ มกัน ส่งผลให้อปุ กรณ์ เทคโนโลยี และบริการต่างๆ ทีต่ อบสนอง ความต้องการในลักษณะนี้ ก�ำลังเบ่งบานได้รบั ความนิยมมากขึน้ เรือ่ ยๆ ในภูมภิ าคนี้ ‘Airfrov’ ในสิงคโปร์ เป็นอีกตัวอย่างที่น่าสนใจและสอดคล้อง เกีย่ วกับประเด็นนี้ โดย Airfrov เป็นแพลตฟอร์มออนไลน์ทใี่ ห้บริการ จับคู่ระหว่าง ‘ผู้ที่ต้องเดินทางต่างประเทศถี่’ แต่มีสัมภาระไม่เยอะ และยังมีทวี่ า่ งในกระเป๋าเดินทางให้ใส่ของได้อกี มาก กับ ‘นักช้อปปิง้ ’ ที่ต้องการจะซื้อสินค้าจากต่างประเทศ แต่ไม่สะดวกที่จะเดินทางไป ซึง่ รูปแบบบริการของ Airfrov นัน้ ถ้าให้พดู กันง่ายๆ ก็เหมือนกับการ ฝากหิ้ว นักเดินทางที่จะไปซื้อของให้จะได้ค่าตอบแทนเล็กๆ น้อยๆ เป็นค่าเหนื่อย ส่วนนักช้อปปิ้งก็จะได้ของที่ตนเองต้องการได้บ่อยขึ้น และไม่ตอ้ งเสียค่าขนส่งจากการสัง่ ซือ้ หรือซือ้ ผ่านช่องทางต่างๆ ทีม่ กี าร ชาร์จราคาสินค้าแบบมหาโหด ในอินเดีย แบรนด์ธรุ กิจด้านอาหารทีช่ อื่ Fortune ได้เปิดตัว Fortune Mother Exchange เว็บไซต์เพือ่ ให้บรรดาแม่ๆ สามารถท�ำอาหารให้ลกู ๆ ของตนที่ไปเรียนต่างถิ่นได้มีโอกาสรับประทานอาหารเหมือนตอน อยูบ่ า้ น โดยบรรดาแม่ๆ ทีอ่ ยูก่ นั ต่างสถานทีส่ ามารถลงทะเบียนและ พูดคุยกันได้ในเว็บไซต์นี้ ก่อนทีจ่ ะจัดแจงท�ำอาหารให้ลกู ๆ ของแต่ละ ฝ่ายได้รับประทานกันเหมือนต้นต�ำรับ ผ่านการแชร์สูตรอาหารและ พูดคุยกันผ่านวิดีโอแช็ต เพื่อจะได้ท�ำอาหารตามเทคนิคและขั้นตอน เป๊ะๆ โดยบริการดังกล่าวจาก Fortune Mother Exchange นีฟ้ รี และไม่มี ค่าใช้จา่ ยใดๆ ลองนึกกันดูวา่ หากลูกค้าของคุณก�ำลังมองหาบริการจากการใช้ ประโยชน์รว่ มกันของสังคมออนไลน์ และแบรนด์ของคุณเองก็สามารถ ช่วยเอือ้ และท�ำให้ลกู ค้าจัดการเรือ่ งต่างๆ ทีเ่ ขาต้องการจากสิง่ ทีก่ ล่าว มาเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยมีโซเชียลเน็ตเวิร์ก เป็นตัวกลาง จะท�ำให้ชวี ติ คล่องตัวขึน้ ขนาดไหน...

Acacia Leroy : Trend Strategist แห่ง Trend Watching Asia Pacific

think out loud สมชาติ ลีลาไกรศร

ถอดรหัสลับกว่าจะเป็นยักษ์ทงั้ สี่ Uber คือ บริษทั ผูใ้ ห้บริการแท็กซีท่ ใี่ หญ่ทสี่ ดุ ในโลก ทัง้ ๆ ทีไ่ ม่มรี ถแท็กซีเ่ ป็นของตัวเอง Facebook คือ บริษทั มีเดียทีไ่ ด้รบั ความนิยมสูงสุด แม้จะไม่ได้สร้างคอนเทนต์ดว้ ยตัวเอง Alibaba คือ บริษทั ค้าปลีกทีม่ มี ลู ค่าทางการตลาดสูงลิบลิว่ แม้จะไม่มสี นิ ค้าอยูใ่ นคลังของตัวเอง Airbnb คือ ผูใ้ ห้บริการจองทีพ่ กั ทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ ในโลก ทัง้ ๆ ทีไ่ ม่มอี สังหาริมทรัพย์เป็นของตัวเอง ดูเหมือนโมเดลธุรกิจของแบรนด์เหล่านีจ้ ะเรียบง่าย ไม่ซบั ซ้อน หรืออาจเรียกได้วา่ เป็นการจับเสือมือเปล่า ไม่ตอ้ งลงทุนสะสม สินทรัพย์ ไม่ตอ้ งแบกสต๊อกสินค้า ไม่ตอ้ งมีพนักงานมากมายเกินความจ�ำเป็น แถมยังขายดิบขายดีโกยก�ำไรจากมูลค่าส่วนต่างอย่าง เป็นกอบเป็นก�ำ นีค่ อื ธุรกิจในฝันชัดๆ อะไรคือปัจจัยส�ำคัญทีท่ ำ� ให้แบรนด์เหล่านีแ้ ตกต่างจากธุรกิจดัง้ เดิม? ท�ำไมแบรนด์เหล่านีจ้ งึ เป็นทีห่ มายตาต้องใจนักลงทุน? เป็นไปได้หรือไม่ทเี่ ราจะพัฒนารูปแบบธุรกิจให้ประสบความส�ำเร็จและเติบโตอย่างก้าวกระโดดในแบบเดียวกัน? เคยได้ยนิ ค�ำนีม้ ยั้ ครับ ‘Natural Selection’ คือกว่า Facebook จะมีสมาชิกกว่า 1,500 ล้านคน กว่า Uber จะขยายกิจการ ครอบคลุม 63 ประเทศ เขาต้องผ่านการลองผิดลองถูกมามากมาย ระหว่างทางมีผปู้ ระกอบการในอุตสาหกรรมเดียวกันต้องล้มหาย ตายจากไปก็เพราะไม่สามารถจูนคลืน่ ได้ตรงกับความคาดหวังของตลาดและนักลงทุน ฉะนัน้ กว่าจะประสบความส�ำเร็จเป็นแบรนด์ แถวหน้าได้จะต้องอยูถ่ กู ทีถ่ กู ทาง จนถึงจุดทีเ่ รียกว่าเป็น Critical Mass หรือได้รบั ความนิยมอย่างแพร่หลาย หากจะต้องถอดรหัสลับความส�ำเร็จของผูป้ ระกอบธุรกิจในยุค Millennium นี้ ผมคิดว่าเรือ่ ง 4 เรือ่ งนีเ้ ป็นเรือ่ งทีส่ ำ� คัญมาก คือ Customer Centricity (การยึดลูกค้าเป็นจุดศูนย์กลาง) Agility (ความคล่องแคล่วว่องไวในการปรับรูปแบบธุรกิจ) Mobility (การเข้าถึงลูกค้าผ่านอุปกรณ์เคลือ่ นที)่ Profitability (การสร้างผลก�ำไรอย่างต่อเนือ่ ง) ในขณะทีผ่ ปู้ ระกอบการทุกรายพยายามตอบสนองความต้องการขัน้ พืน้ ฐานของลูกค้า อาจมีเพียงไม่กรี่ ายทีส่ ามารถตอบสนอง ความต้องการที่ซ่อนเร้นได้อย่างโดนใจ อย่างในกรณีของ Uber การไม่ถูกปฏิเสธโดยคนขับรถ การระบุพิกัดติดตามสถานะ การเดินทาง รวมถึงการร้องเรียนผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ กลายเป็นอาวุธส�ำคัญที่ท�ำให้ลูกค้าบางกลุ่มเลิกใช้บริการแท็กซี่ แบบปกติไปเลย นีแ่ หละทีเ่ รียกว่าความพยายามในการแก้ไขปัญหาของลูกค้า โดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางอย่างแท้จริง เราต้องยอมรับอย่างหนึง่ ว่าวงจรธุรกิจในยุคนีส้ นั้ ลงมาก การยึดติดกับรูปแบบเดิมๆ ทีเ่ คยประสบความส�ำเร็จในอดีตถือเป็น เรือ่ งอันตราย แม้ Facebook จะเป็น Social Media ทีม่ จี ำ� นวนผูใ้ ช้งานเป็นอันดับหนึง่ แต่สงิ่ ที่ Facebook ต้องคอยเฝ้าระวังคือ การสังเกตพฤติกรรมการสือ่ สารของลูกค้าทีอ่ าจเกิดการเปลีย่ นแปลงอย่างมีนยั ส�ำคัญ นีค่ อื หนึง่ ในเหตุผลที่ Facebook หันมาโหม การตลาด Facebook VDO เพื่อสกัดคู่แข่งดาวรุ่งอย่าง YouTube ตัดสินใจซื้อ Instagram และ WhatsApp เพื่อดักทาง ผูบ้ ริโภคทีเ่ ตรียมแปรพักตร์ยา้ ยไปอยูค่ า่ ยอืน่ เมือ่ โทรศัพท์มอื ถือกลายเป็นเครือ่ งมือหลักทีใ่ ช้ในการติดต่อสือ่ สารกับลูกค้า ผูใ้ ห้บริการทัง้ หลายจึงต้องเร่งพัฒนาให้แบรนด์ ของตัวเองมีรอยเท้าประทับอยูบ่ นโทรศัพท์มอื ถือด้วย ทัง้ นีก้ เ็ พือ่ อ�ำนวยความสะดวกให้แก่ลกู ค้า จึงไม่เป็นทีแ่ ปลกใจเลยว่าท�ำไม สินค้าและบริการหลายๆ อย่างจึงไปปรากฏอยูบ่ นหน้าจอโทรศัพท์มอื ถือซะหมด ทัง้ Mobile Commerce, Mobile Banking, Mobile Booking, Mobile Registration เป็นต้น โครงสร้างการหารายได้ควรเป็นแบบ Dual หรือ Multiple Modes คือ มีมากกว่าหนึง่ ทาง สร้างความได้เปรียบจากการมีฐานลูกค้าสมาชิกจ�ำนวนมาก เมื่อใดที่รูปแบบการขายและการให้บริการของบริษัทกลายเป็นมาตรฐาน อุตสาหกรรม ก็จะท�ำให้บริษัทนั้นถูกประเมินมูลค่าแบรนด์ได้สูงเทียบเท่า หรือมากกว่ารายได้ทเี่ กิดขึน้ จริง มันไม่สำ� คัญหรอกว่าคุณจะอยูใ่ นธุรกิจอะไร หากว่าคุณเป็นผูร้ วบรวม สร้างเครือข่ายธุรกิจทีค่ คู่ า้ ลูกค้า หรือแม้กระทัง่ คูแ่ ข่งต้องพึง่ พาคุณได้ คุณ อาจกลายเป็นหนึง่ ในผูพ้ ลิกต�ำนานความส�ำเร็จทีผ่ คู้ นกล่าวขานถึง

สมชาติ ลีลาไกรศร :

เจ้าของผลงานการแต่งหนังสือ ‘คิดออกนอกหน้า’, กูรกู ลยุทธ์และยุทธศาสตร์ของธุรกิจ SME

ต้องยอมรับว่าธุรกิจที่ก�ำลังอยู่ในกระแส และสอดรับกับการเปลีย่ นแปลงของสภาพ สังคมในอนาคต มักจะหนีไม่พ้นธุรกิจหลักๆ ที่ เกี่ ย วกั บ เทคโนโลยี สุ ข ภาพ หรื อ แม้ แ ต่ เ รื่ อ ง การบริหารจัดการด้านการเงิน เช่น Provident Fund (กองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ) และกองทุนบ�ำนาญ (Pension Fund) โดยเฉพาะอย่างหลัง ถือว่า ก�ำลังเป็นบริบทส�ำคัญของสังคมเป็นอย่างยิ่ง เพราะในวันที่ประชากรอายุเพิ่มมากขึ้น พวกเขา ก็ ต ้ อ งการสภาพคล่ อ งในการดู แ ลชี วิ ต เพิ่ ม มากตาม การเตรียมเงินให้พอใช้ในวัยเกษียณ จึงถือว่าส�ำคัญมาก

THE ASEAN EXPERT WITH

GLOBAL NETWORK บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล

แน่นอนว่า ‘กองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ’ ถือเป็นหนึง่ การ ลงทุนอย่างหนึ่งที่ส�ำคัญ โดยอยู่ในหมวดของสวัสดิการ ทีผ่ ปู้ ระกอบการควรมีไว้ให้กบั พนักงานทุกคน ไม่วา่ กิจการ นัน้ จะมีขนาดเล็ก ขนาดกลาง หรือขนาดใหญ่แบบลงทุน ข้ามชาติ เนือ่ งจากเป็นหลักประกันทีม่ คี วามมัน่ คงต่อมนุษย์ เงินเดือนในปัจจุบัน เพราะเชื่อได้ว่า ผู้ประกอบการและ พนักงานกินเงินเดือนประจ�ำทุกคนต่างย่อมตระหนักถึง ช่วงเวลาส่วนใหญ่ของชีวิตที่มักจะหมดไปกับวัยท�ำงาน ทีก่ นิ ระยะเวลายาวนานกว่าครึง่ ค่อนวัย และพวกเขาก็ยอ่ ม ทราบดีวา่ ช่วงเวลาการท�ำงานนัน้ ไม่ได้ยนื ยาวไปได้ตลอด เพราะเมื่อถึงจุดหนึ่ง ก็ต้องเกษียณตนเองตามช่วงอายุ (60 ปี) แต่บางคนก็อาจจะต้องมีเหตุให้ต้องปลดระวาง ตนเองก่อนจะถึงวัยเกษียณเสียด้วยซ�ำ้ ในประเทศไทย หากพิ จ ารณาถึ ง จ� ำ นวนมนุ ษ ย์ เงินเดือนทีม่ อี ยูป่ ระมาณ 14 ล้านคนแล้วนัน้ เชือ่ หรือไม่วา่ ในจ� ำ นวนที่ ก ล่ า วมานี้ มี เ พี ย ง 2.9 ล้ า นคนเท่ า นั้ น ทีม่ กี องทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ (Provident Fund) ซึง่ หากคิดเป็น มูลค่ารวมทรัพย์สนิ ก็จะตกอยูท่ ี่ 9 แสนล้านบาท และพอ คิดเป็นเงินออมเฉลีย่ ต่อคนก็อยูเ่ พียงแค่ 3 แสนบาท ยิง่ ไป กว่านัน้ หากลงลึกไปถึงอาชีพ เช่น ครูไทยจ�ำนวน 4.6 แสน คน เป็นหนีร้ วม 1.2 ล้านล้านบาท คิดเป็นยอดหนีส้ นิ เฉลีย่ คนละ 2.6 ล้านบาท นีจ่ งึ ถือเป็นตัวเลขทีค่ อ่ นข้างน่าตกใจ ในอนาคตบัน้ ปลายชีวติ มนุษย์เงินเดือนไทยเป็นอย่างมาก ถึงกระนัน้ ในปัจจุบนั ก็มกี ารกระตุน้ เรือ่ งลงทุนเพือ่ การ ออมจากภาครัฐและองค์กรธุรกิจด้านการเงินออกมาให้ ความรู้กันอย่างมากมายและต่อเนื่อง ส่งผลให้มนุษย์เงิน เดือนรุน่ ใหม่ทเี่ ริม่ เข้าสูช่ ว่ งวัย 20 ปลายๆ หันมาสนใจด้าน การลงทุนมากขึ้น จากแต่ก่อนต้องรออายุล่วงเลยใกล้ วัยเกษียณ ตรงนีจ้ งึ ถือเป็นโอกาสของกลุม่ บริษทั หลักทรัพย์ จัดการกองทุน หรือ บลจ.ทีจ่ ะเข้ามามีบทบาทต่อการลงทุน เพื่อการออมของมนุษย์เงินเดือนไทย เพียงแต่รายใด จะสร้างความเชือ่ มัน่ และสร้างผลลัพธ์ตอ่ อนาคตพวกเขา ได้ดกี ว่ากัน...นีค่ อื โจทย์

จุมพล สายมาลา : ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล จ�ำกัด

มือพระกาฬ...การลงทุน แน่นอนว่าพอพูดถึงเรื่องการลงทุน โดยเฉพาะในส่วนของกอง ทุนส�ำรองเลี้ยงชีพ ในนาทีนี้คงต้องยอมรับในการเคลื่อนไหวของ บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล (CIMB Principal Asset Management) ถึงแม้ว่าภาพลักษณ์ของ บลจ. แห่งนี้จะยังดูใหม่ในสายตาคนไทย แต่ในวันนีด้ ว้ ยโปรดักต์และบริการทีร่ อบด้าน ก็เริม่ ท�ำให้มคี นสนใจ และรู้จักมากขึ้นเรื่อยๆ จนส่งผลให้สเกลของบริษัทขนาดเล็ก ขยาย ตัวเองมาเป็นบริษทั ระดับกลางในช่วงเวลาไม่นาน อย่างไรก็ตาม หากย้อนไปดูอดีตและทีม่ าทีไ่ ปของ บลจ. ซีไอเอ็มบีพรินซิเพิลแล้วจะพบว่า ทีน่ ใี่ หม่แค่ชอื่ แต่ในเชิงของประสบการณ์และ ความเชีย่ วชาญ ถือเป็นตัวจริง เริม่ มาตัง้ แต่สมัยยังเป็น ธนสยาม และ ผ่านวิกฤติการเงินจนกลายเป็น บลจ. บีที ซึ่งขณะนั้นมีผู้ถือหุ้นคือ ธนาคารไทยธนาคาร จนกระทัง่ ต่อมาเมือ่ กลุม่ CIMB มาซือ้ กิจการไทย ธนาคาร บลจ. ส่วนนีก้ ถ็ กู โยกย้ายมาเป็น บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ซึง่ เป็นธุรกิจจัดการกองทุนในเครือของ CIMB และ Principal พูดง่ายๆ ก็คือ DNA แห่งนี้ มีความเชื่อมโยงเรื่องราวเกี่ยวกับกองทุนส�ำรอง เลีย้ งชีพเสมอมา เพราะ ธนสยาม ก็มชี อื่ เสียงอย่างมากในเรือ่ งนี้ และ ยิ่งไปกว่านั้น การได้มือบริหารกองทุนระดับพระกาฬก็ยิ่งการันตี ความแข็งแกร่งให้กบั บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ได้เป็นอย่างดีอกี ด้วย

จุมพล สายมาลา ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร และกรรมการบริษทั ของ บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล จ�ำกัด คือ คียแ์ มนคนส�ำคัญทีเ่ ข้ามา ท�ำให้ บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล เกิดความน่าสนใจในการลงทุน ผ่านโปรดักต์ทมี่ คี วามปลอดภัยและให้ผลตอบแทนสูง รวมถึงมิตติ า่ งๆ ในด้านของภาพลักษณ์อนั ดีของ บลจ.แห่งนี้ จนเริม่ เป็นทีจ่ บั ตามองจาก บรรดานักลงทุนเพื่อเก็งก�ำไรและเพื่อการออมในช่วงเวลาเพียง 2 ปี ทีเ่ ขาก้าวเข้ามาดูแล ซึง่ บรรดานักลงทุนส่วนใหญ่นา่ จะคุน้ หน้าคุน้ ตา เป็นอย่างดี ในฐานะของผูค้ ร�ำ่ หวอดในกองทุนรวมไทยมายาวนาน ก่อนหน้าที่จุมพลจะมาร่วมงานกับ บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ช่วงกลางปี 2013 เขาเคยร่วมงานกับ บลจ. ไอเอ็นจี (ประเทศไทย) ร่วม 10 ปี โดยในต�ำแหน่งสุดท้ายก่อนออกมา เขาได้รบั ต�ำแหน่งประธาน เจ้าหน้าทีบ่ ริหาร หรือ CEO และก่อนหน้านัน้ ก็ได้รว่ มงานเป็น Group Head ด้าน Wealth Management ที่ธนาคารทหารไทยระยะหนึ่ง ท�ำหน้าทีด่ แู ล Product ด้านประกันชีวติ กองทุนรวม Wealth Banking และ Private Bank ด้วยประสบการณ์ทโี่ ชกโชนและคลุกคลีอยูใ่ นอุตสาหกรรมการเงิน การลงทุนแทบจะตลอดชีวิตการท�ำงาน ท�ำให้เขาสามารถน�ำพา บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ก้าวสู่การเติบโตได้อย่างรวดเร็วและ ก้าวกระโดด ภายใต้ทศิ ทางการด�ำเนินธุรกิจแบบรอบจัด ตัง้ แต่การสร้าง ช่องทางจัดจ�ำหน่ายที่เข้มแข็ง การหาพันธมิตรทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง

บลจ. ซี ไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ถือว่าเดินทางมาได้ค่อนข้างดีทั้งในฝั่ง กองทุนรวม (Mutual Fund) ซึ่งกองทุนส่วนใหญ่เป็นกองทุนที่ ตอบโจทย์นักลงทุนรายบุคคล โดยมีช่องทางการจัดจ�ำหน่ายที่ หลากหลาย ทัง้ ในส่วนของธนาคารซีไอเอ็มบี ไทย จ�ำกัด (มหาชน) ทีเ่ ป็นช่องทางหลัก ธนาคารทหารไทย จ�ำกัด (มหาชน) และผูส้ นับสนุน การขายและรับซือ้ คืนหน่วยลงทุนอืน่ ๆ ทีบ่ ริษทั จัดการแต่งตัง้ ทีช่ ว่ ย กันกระจายผลิตภัณฑ์กองทุนรวมให้เติบโตออกไปได้กว้างขวางขึน้ การกระตุน้ กิจกรรมทางการตลาดเชิงความรูอ้ ย่าง ต่อเนือ่ งแก่นกั ลงทุน รวมถึงประสบการณ์ในการ บริหารจัดการกองทุน ภายใต้กลุม่ ทีมงานมือฉมัง ทีถ่ กู คัดเลือกมาร่วมงานอย่างต่อเนือ่ ง “ขนาดธุรกิจของ บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล เมือ่ ปลายปี 2013 มีสนิ ทรัพย์ภายใต้การบริหาร รวมอยูท่ ี่ 25,000 ล้านบาท ซึง่ ถือเป็นบริษทั ทีย่ งั มี ขนาดค่อนข้างเล็ก แต่ปจั จุบนั ด้วยความแข็งแกร่ง ทางธุรกิจและความเชือ่ มัน่ ทีน่ กั ลงทุนมีให้กบั เรา ส่งผลให้ตวั เลขปัจจุบนั เติบโตอยูท่ ี่ 86,000 ล้าน บาท หรือมีอตั ราการเติบโต 245% ในช่วงเวลา เพียง 20 เดือนทีผ่ า่ นมา “นอกจากนี้ ในปี 2015 เรายังสามารถเติบโต ได้ถงึ 118% ขณะทีต่ ลาดรวมของกลุม่ บลจ.ไทย เติบโตเพียง 6% ซึง่ ผมก็ยงั มัน่ ใจว่าภายในเวลา ไม่เกิน 5 ปีตอ่ จากนี้ ทางบลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ก็ จ ะมี สิ น ทรั พ ย์ ภ ายใต้ ก ารบริ ก ารไม่ ต�่ ำ กว่ า 1.5 แสนล้านเลยทีเดียว”

เป็นบริษทั จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นวิ ยอร์ก (NYSE) และเป็นบริษทั ขนาดใหญ่ตดิ อันดับ 50 บริษทั แรกทีม่ ที รัพย์สนิ กว่า 470,000 ล้านเหรียญ สหรัฐ ซึง่ จัดอันดับโดยนิตยสาร Forbes ส่วนกลุม่ CIMB ก็เป็นสถาบันการเงินขนาดใหญ่ในมาเลเซีย มีการขยายกิจการไปในหลายประเทศในภูมภิ าคนี้ รวมทัง้ ในประเทศไทยด้วย “กลุ่ม Principal มีความช� ำนาญในด้าน กองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ ซึง่ ในประเทศไทยนัน้ ยังมี โอกาสทางธุรกิจในตลาดกองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ อี ก มาก โดยมู ล ค่ า ของตลาดกองทุ น ส� ำ รอง เลีย้ งชีพ มีขนาดราว 900,000 ล้านบาท ในจ�ำนวนนี้ มาจากบริษทั ทีจ่ ดั ตัง้ กองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพให้แก่ พนักงานจ�ำนวนเพียง 15,000 บริษทั เท่านัน้ ขณะ ที่ มี บ ริ ษั ท ห้ า งร้ า นต่ า งๆ ที่ จ ดทะเบี ย นใน ประเทศไทยมากกว่า 550,000 แห่ง ตรงนีจ้ งึ ยัง เหลือช่องว่างอีกมากที่จะท�ำให้กองทุนส�ำรอง เลีย้ งชีพเติบโตได้อกี ในอนาคต เพราะต้องยอมรับ ว่าประเทศไทยก�ำลังจะเข้าสู่ยุคสังคมผู้สูงวัย หรือ ‘Aging Society’ ในอีก 10-15 ปีขา้ งหน้า” จากตรงนี้จะพบว่า กลุ่ม Principal ถือเป็น กลุ่มให้ความส�ำคัญด้านกองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพ อย่างมาก และสอดคล้องกับเทรนด์กองทุนไทย อย่างพอดิบพอดี ส่งผลให้ บลจ. ซีไอเอ็มบีพรินซิเพิล พร้อมทีจ่ ะเดินหน้าผลักดันโปรดักต์ ในส่วนนีเ้ ข้าสูต่ ลาดมากยิง่ ขึน้ และเพือ่ ให้บริษทั ฯ แข็งแกร่งแบบไร้ชอ่ งโหว่ เมือ่ ต้นปีทผี่ า่ นมา ทาง บริษทั ฯ ได้เข้าเทกโอเวอร์กจิ การของ บลจ. ฟินนั ซ่า เหตุผลเพราะที่นี่ขึ้นชื่อเรื่องการบริหารจัดการ ต่ อ ระบบทะเบี ย นกองทุ น ที่ ดี ม าก แถมยั ง มี ฐานลูกค้าชัน้ เลิศอยูไ่ ม่นอ้ ย ประกอบไปด้วยกลุม่ ลูกค้าองค์กรที่มีความหลากหลาย ทั้งบริษัท

THE ASEAN EXPERT WITH GLOBAL NETWORK ส�ำหรับความแข็งแกร่งของ บลจ.ซีไอเอ็มบีพริ น ซิ เ พิ ล ต้ อ งบอกว่ า มี ร ากฐานที่ มั่ น คง เนื่องจากเป็นการร่วมทุนกันระหว่าง CIMB Group มาเลเซีย ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้น 60% กับ Principal Financial Group สหรัฐฯ ถือหุน้ อีก 40% โดยทั้งสองฝ่ายต่างมีความช�ำนาญใน คนละด้าน ทัง้ นี้ กลุม่ Principal จะมีความเชีย่ วชาญทาง ด้านกองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ (Provident Fund) และ กองทุนบ�ำนาญ (Pension Fund) ในสหรัฐอเมริกา

สินทรัพย์ภายใต้การบริหารของ บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล

ขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็ก ผสมผสาน กันไป ซึง่ เขาก็มคี วามเชีย่ วชาญเรือ่ งกองทุนส�ำรอง เลีย้ งชีพอยูแ่ ล้ว นอกเหนือจากกลุม่ กองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพแล้ว บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ยังมีโปรดักต์อื่นๆ ที่แข็งแกร่งอยู่เป็นจ�ำนวนมาก ผ่านการออก กองทุนรวมกลุ่มใหม่ที่มีความหลากหลาย เช่น กองทุนรวมที่ลงทุนในตราสารหนี้ต่างประเทศ กองทุนรวมแบบผสมของหุน้ และตราสารหนีท้ เี่ น้น การลงทุนในประเทศ (Balanced Fund) โดย กองทุนส่วนใหญ่เป็นกองทุนทีต่ อบโจทย์นกั ลงทุน รายบุคคล ทีม่ คี วามเข้าใจเรือ่ งกองทุนและมีความ ต้องการการลงทุนที่ซับซ้อนมากขึ้น ด้วยการ คัดเลือกกลุม่ กองทุนทีเ่ ข้าไปลงทุนในประเภทของ อุตสาหกรรมที่มีความเป็นไปได้ในการเติบโต มากกว่าการโฟกัสแต่กลุ่มอุตสาหกรรมที่เป็น ‘Benchmark’ เพียงอย่างเดียว ซึง่ สามารถลงทุน ผ่านช่องทางการจัดจ�ำหน่ายหลักๆ อย่าง ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย จ�ำกัด (มหาชน) ธนาคารทหารไทย จ�ำกัด (มหาชน) และผู้สนับสนุนการขายและ รับซือ้ คืนหน่วยลงทุนอืน่ ๆ ทีบ่ ริษทั จัดการแต่งตัง้ ทีช่ ว่ ยกันกระจายผลิตภัณฑ์กองทุนรวมให้เติบโต ออกไปได้กว้างขวางขึน้ ส่วนการออกกองทุนใหม่ๆ ในต่างประเทศ จะมาจาก 2 ส่วน คือ หากเป็นกองทุนในอาเซียน หรือเอเชียจะเน้นการลงทุนแบบ ‘Feeder Fund’ (การน�ำเงินไปลงทุนในกองทุนรวมในต่างประเทศ เพียงกองเดียว) ไปลงในกองทุนของ ซีไอเอ็มบีพรินซิเพิลทีม่ าเลเซีย แต่หากเป็นกองทุนทีม่ นี โย บายลงทุนในภูมภิ าคทีไ่ กลออกไป หรือลงทุนแบบ Global ก็ จ ะเลื อ กกองทุ น ของ Principal Financial Group เข้ามาเสริม นี่ จึ ง เป็ น เหตุ ผ ลที่ จุ ม พลกล้ า การั น ตี ว ่ า บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล คือบริษทั ฯ ผูเ้ ชีย่ วชาญ ในอาเซี ย นที่ ส ามารถเข้ า ถึ ง ตลาดการลงทุ น ในระดับโลก หรือ ‘The ASEAN Expert With Global Network’ ทีน่ กั ลงทุนให้ความไว้วางใจได้

TARGET DATE ทีส่ ดุ ของกองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ ดังทีไ่ ด้กล่าวไว้วา่ ตลาดกองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ มีขนาดประมาณ 900,000 ล้านบาท โดยมี กองทุ น ฯ ของรั ฐ วิ ส าหกิ จ ขนาดใหญ่ ที่ มี อ ยู ่ 2.5 แสนล้านบาทครองส่วนแบ่งรายใหญ่ ทีเ่ หลือ อีก 550,000 ล้านบาทเป็นส่วนของกองทุนทีจ่ ดั ตัง้ โดยบริษัทขนาดใหญ่-กลาง และเล็ก ซึ่งตลาด ตรงนี้เป็นตลาดที่ บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ให้ความสนใจ

85,263

100,000 80,000 60,000 40,000 20,000

หน่วย : ล้านบาท

23,542

25,218

2012

2013

38,766

17,258

2011

2014

OCT-2015

“ผมเชื่ อ ว่ า บริ ษั ท ขนาดกลางเป็ น บริ ษั ท ที่ต้องการโอกาสในการเข้าถึงกองทุนส�ำรอง เลี้ยงชีพ โดยบริษัทที่ยังไม่มีการจัดตั้งกองทุน ส�ำรองเลี้ยงชีพนั้น บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล มีความพร้อมในการเข้าไปพบลูกค้ากลุม่ นี้ เพือ่ ให้ ค�ำแนะน�ำการจัดตั้งกองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพชี้ให้ เห็นประโยชน์ และยินดีทจี่ ะเป็นทีป่ รึกษาในการ ตัง้ กองทุนฯ “ส่วนบริษัทที่มีการจัดตั้งกองทุนฯ แล้วนั้น ทาง บลจ. ซีไอเอ็มบี พรินซิเพิล ก็สามารถให้ ค�ำแนะน�ำในเรือ่ งการลงทุน โดยเราจะมีกองทุน ส�ำรองเลี้ยงชีพประเภท Target Date หรือที่ เรียกกันว่า กองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพ แบบสมดุล ตามอายุ ซึ่ ง มี ค วามเหมาะสมในการลงทุ น ระยะยาวมากกว่าการทีจ่ ะเลือกลงทุนแต่กองทุน ส�ำรองเลีย้ งชีพทีม่ นี โยบายลงทุนเพียงตราสารหนี้ หรือตลาดเงิน “เพราะการลงทุนในตราสารหนี้และตลาด เงินนัน้ อาจจะไม่สามารถตอบโจทย์วยั เกษียณ และ อาจจะสร้างผลตอบแทนแพ้อตั ราเงินเฟ้อได้ แต่ ถ้าไปลงทุนในหุน้ เพียงอย่างเดียวก็มคี วามผันผวน มากเกินไป เพราะหากผูล้ งทุนถึงเวลาเกษียณอายุ ในช่วงทีร่ าคาหุน้ ตกต�ำ่ ก็จะล�ำบาก “ดังนั้น กองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพประเภท Target Date จึงเป็นโปรดักต์ที่ บลจ. ซีไอเอ็มบี พรินซิเพิล ได้นำ� เสนอเป็นทางเลือกรายแรกใน ประเทศไทย โดยได้ รั บ ต้ น แบบมาจากกลุ ่ ม พรินซิเพิลในสหรัฐฯ ทีม่ คี วามส�ำเร็จมายาวนาน กว่า 134 ปี ซึง่ โปรดักต์ตวั นีจ้ ะเป็นหัวหอกในการ รุกตลาดกองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพของ บลจ.ซีไอเอ็มบีพรินซิเพิลในปีน”ี้ ทั้งนี้ ‘Target Date’ ถือเป็นรูปแบบของ กองทุนทีเ่ ป็น Mixed Portfolio ด้วยการก�ำหนด อายุของผูเ้ กษียณเป็นหลักก่อน จากนัน้ ก็จะปรับ เปลีย่ นกลยุทธ์การลงทุนให้เหมาะสม เพือ่ สร้าง ผลตอบแทนสูงสุดให้แก่ผลู้ งทุน ซึง่ รูปแบบของ กองทุ น ส� ำ รองเลี้ ย งชี พ นี้ น� ำ มาจากของกลุ ่ ม พรินซิเพิลในสหรัฐฯ แล้วน�ำมาประยุกต์ให้เข้ากับ กองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพในบ้านเรา โดยนโยบาย การลงทุนแบบ Target Date จะมีการจัดสรรเงิน ลงทุ น ตามอายุ ข องสมาชิ ก หรื อ บางประเทศ เรียกว่า Life Cycle หรือ Life Path เป็นนโยบายที่ มีการจัดสรรเงินลงทุนระยะยาวเพื่อให้สมาชิก มีเงินเพียงพอหลังเกษียณ หลักการส�ำคัญ คือ สมาชิกแต่ละช่วงอายุ สามารถรับความเสีย่ งในการลงทุนได้แตกต่างกัน ท�ำให้การจัดพอร์ตการลงทุนจะเน้นค�ำนึงถึงระดับ ความเสีย่ งทีเ่ หมาะสมกับแต่ละช่วงอายุ และจะมี การปรับพอร์ตการลงทุนอัตโนมัตเิ มือ่ ช่วงอายุของ สมาชิกแต่ละคนเปลีย่ นไป โดยผูจ้ ดั การกองทุน จะท�ำหน้าที่เป็นผู้จัดและปรับพอร์ตการลงทุน ดังกล่าว เพือ่ เพิม่ โอกาสหาผลตอบแทนตอนต้น จากนัน้ ก็จะหาสมดุลของผลตอบแทนตอนกลาง พร้อมทัง้ พยายามรักษาเงินต้นในช่วงตอนปลาย ให้ดว้ ย เป็นต้น อย่างไรก็ตาม จุมพลได้ทิ้งท้ายเป็นข้อคิด เกีย่ วกับองค์ประกอบของกองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ ทีด่ ไี ด้อย่างน่าสนใจ “กองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพที่ดี อาจจะไม่ได้มา จากการพิจารณาเฉพาะเรือ่ งของผลการด�ำเนินงาน จากการลงทุนเพียงอย่างเดียว แต่ยงั ประกอบไป ด้วยการได้รบั บริการทีด่ ี เช่น ระบบทะเบียนทีด่ ี การติดต่อกับองค์กรเพือ่ ช่วยให้ฝา่ ยบริหารบุคคล สามารถส่งรายงานให้สมาชิกได้รบั ทราบข้อมูลที่ ชัดเจนและทันท่วงที การจัดท�ำรายงานและการ ประสานกับฝ่ายบัญชี รวมถึงฝ่ายบุคคล ซึ่งสิ่ง เหล่านีถ้ อื เป็นองค์ประกอบทีส่ ำ� คัญในการเลือก ลงทุนกับกองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพแห่งใดแห่งหนึง่ ” ถ้าคุณเป็นคนทีก่ ำ� ลังมองหาความมัน่ คงให้ กับชีวติ จากการลงทุน บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล น่าจะเป็นอีกทางเลือกหนึง่ ทีน่ า่ สนใจไม่นอ้ ย

วิน พรหมแพทย์ เข้ามาร่วมงานกับ บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ในต�ำแหน่งประธาน เจ้าหน้าทีก่ ารลงทุน (Chief Investment OfficerCIO) ด้วยโจทย์ที่ว่า ต้องน�ำทีมผู้จัดการลงทุน ท�ำงานภายใต้ปรัชญาการลงทุนของ ซีไอเอ็มบี พริ น ซิ เ พิ ล กรุ ๊ ป คื อ มองการลงทุ น ระยะยาว เลือกหุน้ รายตัว แบบ Bottom Up / Stock Selection โดยการเลือกลงทุนใน ‘กิจการ’ เสมือนเราเป็น เจ้าของคนหนึง่ และเน้นเลือกกิจการที่ ‘โตเร็ว’ และ ‘กระแสเงินสดดี’ ซึง่ แตกต่างจากบริษทั หลักทรัพย์ จัดการกองทุนอื่นๆ ที่มักลงทุนโดยเทียบจาก Benchmark นัน่ ท�ำให้พอร์ตของ บลจ. ซีไอเอ็มบีพรินซิเพิล สามารถท�ำผลตอบแทนทีเ่ ป็นบวกได้ใน ขณะที่ SET Index ติดลบ จากการท� ำ งานในฐานะหั ว หน้ า กลุ ่ ม งานลงทุ น ที่ ส�ำนักงานประกันสังคม ท�ำให้วนิ เห็นความส�ำคัญเรือ่ งการ ลงทุนระยะยาว รวมถึงภาพการลงทุนในมุมกว้างครอบคลุม หลากหลายสินทรัพย์ทมี่ อี ยูท่ วั่ โลก เขาพูดให้ฟงั ถึงสถิตกิ าร ลงทุนของคนไทยว่า ในจ�ำนวนมนุษย์เงินเดือนประมาณ 14 ล้านคน มีกองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพเพียง 2.9 ล้านคน และ มูลค่าเงินลงทุนกองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพนั้นมีประมาณ 900,000 ล้านบาท เฉลีย่ แล้วคนหนึง่ ออมเงินแค่ 300,000 บาท ซึง่ ไม่เพียงพอส�ำหรับใช้ยามเกษียณแล้วอย่างแน่นอน การเกษียณอายุจ�ำเป็นต้องมีเงินอย่างน้อยคนละ 5-10 ล้านบาทจึงจะเพียงพอใช้ไปตลอดชีวติ ปัญหาอีกประการหนึง่ คือ คนไทยทีเ่ ป็นสมาชิกกองทุน ส�ำรองเลี้ยงชีพแล้วมักจะเลือกแผนที่มีความเสี่ยงต�่ำที่สุด คือเน้นเลือกลงทุนในตราสารหนีใ้ นสัดส่วนทีม่ าก ผลคือ เมื่อเกษียณอายุแล้วผลตอบแทนที่ได้และเงินลงทุนก็ยัง ไม่เพียงพอเพือ่ ใช้ในยามเกษียณ

ผูเ้ ชีย่ วชาญการลงทุน ด้วยปรัชญาการลงทุนทีช่ ดั เจน บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล มีผลิตภัณฑ์ 3 กลุม่ คือ กองทุนหุน้ ทัง้ ในและต่างประเทศ กองทุนตราสารหนีท้ งั้ ใน และต่างประเทศ และกองทุนสินทรัพย์ทางเลือก ในกลุม่ กองทุนรวมหุน้ มีทงั้ กองทุนเปิดทีซ่ อื้ ขายได้ทกุ วันท�ำการ และกลุม่ กองทุนรวมเพือ่ ลดหย่อนภาษี ได้แก่ LTF และ RMF ซึง่ ทัง้ หมดมีผลการด�ำเนินงานตลอดปี 2015 (31 ตุลาคม 2015) เข้าเกณฑ์ดมี าก ซึง่ กองทุน LTF ทีม่ อี ยู่ 2 กองทุน คือ ‘กองทุนเปิดซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ไลฟ์ 70 หุ้นระยะยาวปันผล’ (CIMB-PRINCIPAL 70LTFD) และ ‘กองทุนเปิดซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ไลฟ์ หุ้นระยะยาว’ (CIMB-PRINCIPAL LTF) โดยทัง้ 2 กองทุนมีผลการด�ำเนิน งานในอันดับที่ 2 และ 3 ในกลุม่ LTF ทัง้ หมด (Morningstar 31 ตุลาคม 2015) “ที่เรามีผลตอบแทนในอันดับต้นๆ ของตารางได้ เพราะทีมผูจ้ ดั การกองทุนของเราท�ำการเลือกและวิเคราะห์ หุน้ โดยไม่ได้คำ� นึงถึงน�ำ้ หนักของหุน้ ในดัชนี SET Index มากนัก ซึง่ ตลาดหุน้ ไทยของเรามีสดั ส่วนกลุม่ พลังงานและ ธนาคารค่อนข้างมาก เมือ่ ไตรมาส 2 ทีผ่ า่ นมา เราวิเคราะห์ และเชื่อว่ากลุ่มพลังงานจะอยู่ในภาวะทรงตัว ราคาจะยัง ไม่ขยับไปไหน เราจึงท�ำการลดสัดส่วนหุน้ กลุม่ พลังงานลง จากการตัดสินใจ ณ จุดนัน้ ท�ำให้พอร์ตหุน้ ของเราไม่ปรับ ลงไปตามตลาดหุน้ โดยมีผลงานเป็นบวกอยู่ ประมาณ 2% เทียบกับ SET Index ทีต่ ดิ ลบ 6% หากเทียบแล้วผลการ ด�ำเนินงานเราชนะ หรือท�ำได้มากกว่าดัชนีตลาดหลักทรัพย์ กว่า 8%

วิน พรหมแพทย์ ประธานเจ้าหน้าทีก่ ารลงทุน บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล จ�ำกัด

เมื่อเราลดสัดส่วนหุ้นกลุ่มพลังงานแล้ว เราก็น�ำเงินไปลงทุน กลุ่มอื่นที่คิดว่าจะมีอัตราการเติบโตได้ดีในอนาคต เช่น กลุ่มที่ได้ ประโยชน์จากโครงการโครงสร้างพืน้ ฐาน เช่น กลุม่ ผูร้ บั เหมาก่อสร้าง และกลุม่ วัสดุกอ่ สร้าง และเน้นลงทุนหุน้ ทีม่ กี ารจ่ายเงินปันผลดี เช่น กลุม่ สือ่ สาร กลุม่ ธุรกิจประกันภัย ผลลัพธ์ทไี่ ด้เป็นไปตามทีเ่ ราตัง้ ใจ โดยเฉพาะเมือ่ ตลาดหุน้ ปรับตัวลงไปแรง พอร์ตหุน้ เรายังคงบวกอยูไ่ ด้ นีก่ ถ็ อื ว่าเป็นฝีมอื ทีมผูจ้ ดั การกองทุนของเรา ซึง่ หน้าทีผ่ มก็คอื ต้องรักษา ผลงานตรงนี้ รักษามาตรฐานการท�ำงาน และท�ำให้ปหี น้าดีไม่นอ้ ยกว่า ปีนี้ ในทุกกลุม่ กองทุน” “ในกลุ่มกองทุนตราสารหนี้ เรามีให้เลือก 3 แบบ โดยมีตั้งแต่ กองทุนทีล่ งทุนตราสารหนีร้ ะยะสัน้ อายุเฉลีย่ ไม่เกิน 3 เดือน คือ ‘กองทุน เปิดซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล เดลี่ อินคัม’ (CIMB-PRINCIPAL iDAILY) กองทุนทีล่ งทุนในตราสารหนีอ้ ายุเฉลีย่ 8-9 เดือน คือ ‘กองทุนเปิดซี ไอเอ็มบี-พรินซิเพิล เดลี่ อินคัม พลัส’ (CIMB-PRINCIPAL DPLUS) และ กองทุนทีล่ งทุนในตราสารหนีอ้ ายุเฉลีย่ ประมาณ 2 ปี คือ ‘กองทุนเปิด ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล คอร์ ฟิกซ์ อินคัม’ (CIMB-PRINCIPAL iFIXED) ซึง่ นักลงทุนสามารถเลือกลงทุนได้ตามต้องการและวัตถุประสงค์ของเงิน ลงทุนนัน้ ๆ โดยจะแตกต่างกันทีอ่ ายุตราสารลงทุนและผลตอบแทนที่ คาดว่าจะได้รบั

กลุม่ สินทรัพย์ทางเลือก กองทุนทีว่ นิ แนะน�ำ คือ ‘กองทุนเปิด ซีไอ เอ็มบี-พรินซิเพิล พร็อพเพอร์ตี้ อินคัม’ (CIMB-PRINCIPAL iPROP) ซึง่ เป็นกองทุนทีน่ กั ลงทุนหลายท่านชืน่ ชอบ กองทุนนีล้ งทุนในกองทุนรวม อสังหาริมทรัพย์/REITs ในประเทศไทยครึง่ หนึง่ และสิงคโปร์ครึง่ หนึง่ ปัจจุบนั มีมลู ค่าทรัพย์สนิ สุทธิประมาณ 1,800 ล้านบาท “สิง่ ทีท่ ำ� ให้ลกู ค้าชอบเพราะว่าในปีทหี่ นุ้ ไม่ดี กองทุน iPROP สามารถ สร้างผลตอบแทนเป็นบวก โดยรายได้หลักของกองทุนมาจากเงินปันผล ทีม่ าจากค่าเช่าประมาณ 6-7% หากมองด้านการลงทุนเมือ่ เทียบกันแล้ว ตลาดกองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์/REITs ทีส่ งิ คโปร์ดกี ว่าไทย กองทุน ขนาดใหญ่กว่า โดยกองทุนรีทที่สิงคโปร์มีขนาดประมาณ 2-3 แสน ล้านบาท แต่ของไทยมีแค่หลักหมืน่ ล้านบาท ด้านสภาพคล่องในการ ซือ้ ขายก็มมี ากกว่า ท�ำให้เรากระจายการลงทุนทัง้ ในไทยและสิงคโปร์ เพือ่ โอกาสหาผลตอบแทนให้กบั กองทุน” กองทุนในลักษณะเดียวกันเราท�ำเป็นกองทุนรวมเพือ่ การเลีย้ งชีพ (RMF) ชือ่ ‘กองทุนเปิดซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล พร็อพเพอร์ตี้ อินคัมเพือ่ การเลี้ยงชีพ’ (CIMB-PRINCIPAL iPROPRMF) แม้ว่ากองทุนมีขนาด ไม่ใหญ่มาก แต่ผลการด�ำเนินงานสามารถขึน้ ไปอยูอ่ นั ดับ 1 ของกลุม่ กองทุน RMF ได้ (Morningstar 16 ตุลาคม 2015) เพราะในขณะที่ หุ้นไทยติดลบ แต่กองทุนนี้ยังสามารถท�ำผลการด�ำเนินงานเป็น

ผลิตภัณฑ์กองทุนรวมของ บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล จ�ำกัด

ในประเทศ : ตราสารหนี,้ หุน้ ต่างประเทศ : ตราสารหนี้ : Global Bond, Europe High Yield หุน้ : Global Equity, European Equity, Asia Pacific (ex-Japan), Japan, Korea, India สินทรัพย์ทางเลือก : Property Fund of Funds, Gold Thematic : Global Silver Age

บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล จ�ำกัด ผูน้ ำ� การน�ำเสนอผลิตภัณฑ์คณ ุ ภาพให้กบั นักลงทุน กองทุนรวม บริษทั จัดการแรกทีน่ ำ� เสนอกองทุนเปิดซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล พร็อพเพอร์ตี้ อินคัม (CIMB-PRINCIPAL iPROP) บริษทั จัดการแรกทีน่ ำ� เสนอกองทุนเปิดซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ยูโร ไฮยิลด์ (CIMB-PRINCIPAL EUHY) บริษทั จัดการแรกทีน่ ำ� เสนอธีมการลงทุน Silver Age การลงทุนในธุรกิจทีเ่ อือ้ ประโยชน์ตอ่ ไลฟ์สไตล์การใช้ชวี ติ ของกลุม่ เกษียณมัง่ คัง่ - กองทุนซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล โกลบอล ซิลเวอร์ เอจ (CIMB-PRINCIPAL GSA) กองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ บริษทั จัดการแรกทีน่ ำ� เสนอรูปแบบการบริหารกองทุนประเภทสมดุลตามอายุ (Target Date) รายแรกของประเทศไทย เปิดตัวเมือ่ สิงหาคม ปี 2014

วิ น พรหมแพทย์ ร่ ว มงานกั บ บลจ. ซี ไอเอ็มบี-พรินซิเพิล ในต�ำแหน่งประธาน เจ้าหน้าทีก่ ารลงทุน นับตัง้ แต่เดือนกันยายน 2015 รับผิดชอบการบริหารจัดการกองทุน ทั้งด้านตราสารหนี้ ตราสารทุน และการ ลงทุนทางเลือก ทัง้ ในและต่างประเทศ ก่ อ นหน้ า นี้ ด� ำ รงต� ำ แหน่ ง หั ว หน้ า กลุ่มงานลงทุนและรองโฆษก ส�ำนักงาน ประกั น สั ง คม โดยมี ป ระสบการณ์ ด ้ า น การบริหารกองทุนเป็นเวลามากกว่า 13 ปี รับผิดชอบการบริหารกองทุนประกันสังคม และกองทุนเงินทดแทน ซึง่ มีเงินลงทุนรวมกัน มากกว่า 1.3 ล้านล้านบาท วิ น จบการศึก ษาระดับ ปริ ญญาตรีเ ศรษฐศาสตร์ (หลักสูตรนานาชาติ) จากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และ ระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ จาก Rotterdam School of Management, Erasmus University ประเทศ เนเธอร์แลนด์ โดยได้รับทุนรัฐบาล (ก.พ.), สอบผ่าน หลักสูตร Chartered Financial Analyst และมีรายชือ่ ขึ้นทะเบียนผู้มีคุณสมบัติเป็นผู้จัดการกองทุน (Fund Manager License) นอกจากนี้ ยังเป็นกรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ สมาคมตลาดตราสารหนี้ไทย, กรรมการ CFA Society of Thailand และเป็นอาจารย์ พิเศษสอนวิชาการเงินทีม่ หาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ สถาบัน บัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) และมหาวิทยาลัย อัสสัมชัญ (ABAC) วินได้รบั รางวัลข้าราชการพลเรือน ดีเด่น ประจ�ำปี พ.ศ. 2549 และรางวัลศิษย์เก่าดีเด่น ประเภทนักเศรษฐศาสตร์ดาวรุง่ ประจ�ำปี พ.ศ. 2557 โดยสมาคมเศรษฐศาสตร์ธรรมศาสตร์ “ตอนผมอยูท่ สี่ ำ� นักงานประกันสังคม หน้าทีผ่ มคือ บริหารพอร์ตเพือ่ การเกษียณอายุ เพราะฉะนัน้ ส�ำนักงาน ประกันสังคมมองการลงทุนแบบระยะยาว จะซือ้ หุน้ ตัวหนึง่ ก็ต้องคิดเสมือนว่าเราจะอยู่กับบริษัทนี้ ได้กี่ปี 10 ปี ไหวไหม เสมือนเราต้องลงทุนอยู่กับเขาตลอด 10 ปี นี่กลายเป็นนิสัยของผม ผมเลือกมาท�ำงานที่ บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล เพราะทีมจัดการกองทุนทีน่ เี่ ก่งมาก และมีแนวคิดการลงทุนเหมือนผม คือเน้นการลงทุน ระยะยาวเหมือนกัน ชอบเลือกหุ้นรายตัวเหมือนกัน และมีความตั้งใจเดียวกันที่จะท�ำให้กองทุนสามารถสร้าง ผลตอบแทนทีด่ ใี ห้กบั ผูล้ งทุนในระยะยาว “ตลอด 13 ปีทสี่ ำ� นักงานประกันสังคม ผมโชคดีที่ได้ รับมอบหมายให้ดแู ลพอร์ตการลงทุนทีม่ ขี นาดใหญ่มาก และลงทุนในสินทรัพย์ที่หลากหลาย ผมเติบโตมาจาก การบริหารทัง้ กองทุนหุน้ ตราสารหนี้ อสังหาริมทรัพย์ และการลงทุนในต่างประเทศ ท�ำให้ผมมีประสบการณ์ครบ ทัง้ 4 ด้าน พอมาอยูท่ นี่ กี่ เ็ ลยท�ำให้ผมสามารถบริหารการ ลงทุนครอบคลุมทุกกลุม่ ผลิตภัณฑ์ ทัง้ กลุม่ กองทุนรวม กองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ กองทุนส่วนบุคคล ทัง้ ลูกค้าทัว่ ไป และกลุ่มลูกค้าสถาบัน โดยผมคาดหวังว่าจะสามารถ สร้างผลตอบแทนทีด่ แี ละสม�ำ่ เสมอ ให้กบั ลูกค้าของ บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล”

HIS PROFILE

บวกได้ โดยนับตัง้ แต่ตน้ ปีถงึ ตุลาคม 2015 ผลตอบแทนอยูท่ ี่ 16.06% “ผมแนะน�ำว่าลูกค้าควรจะมีกองทุน iPROP อย่างน้อย 10-15% ในพอร์ตเงินออม เพื่อเอาไว้กระจายความเสี่ยง เมือ่ หุน้ ตก กองทุนนีย้ งั สามารถสร้างผลตอบแทนเป็นบวกอยู่ ทั้งยังมีเงินปันผลที่มาจากค่าเช่าพื้นที่ที่มากกว่าดอกเบี้ย หลายเท่า ก็จะเป็นตัวช่วยสร้างพอร์ตให้สมดุลในภาวะที่ ตลาดหุน้ ผันผวน” ส�ำหรับการเลือกลงทุนในกองทุนทีล่ งทุนในต่างประเทศ วินแนะน�ำว่าในปัจจุบันลูกค้าควรลงทุนในกองทุนรวมต่าง ประเทศ โดยเฉพาะในประเทศพัฒนาแล้ว ซึง่ ตอนนี้ บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิลเพิ่งเปิดตัว ‘กองทุนเปิดซีไอเอ็มบีพรินซิเพิล โกลบอล ซิลเวอร์ เอจ’ (CIMB-PRINCIPAL Global Silver Age) เมือ่ เดือนตุลาคมทีผ่ า่ นมา นับเป็นจังหวะ การลงทุนทีด่ ี ช่วง IPO ตลาดหุน้ ทัว่ โลกมีการปรับตัวลง และ เมือ่ เราทยอยเข้าลงทุนแล้ว ตลาดหุน้ ฟืน้ ตัวขึน้ ท�ำให้ตอนนี้ กองทุนมีผลงานทีด่ ี กองทุนนี้เน้นลงทุนในกลุ่มหุ้นที่ได้ประโยชน์จากการ บริโภคของคนทีใ่ กล้เกษียณ จากความเชือ่ ว่าคนใกล้เกษียณ ในรุน่ นีบ้ ริโภคไม่เหมือนคนรุน่ ก่อนหน้า คนใกล้เกษียณยุคนี้ คือกลุ่มเบบี้บูมซึ่งเป็นกลุ่มคนที่ขยันท�ำงาน เก็บเงินเก่ง เมือ่ เกษียณจึงมีเงินมากพร้อมใช้จา่ ยเพือ่ ให้ตวั เองมีความสุข ด้วยการท่องเทีย่ ว จับจ่ายใช้สอยเพือ่ ดูแลตัวเอง ท�ำให้ตวั เอง ดูหนุ่มสาวอยู่ตลอดเวลา กลุ่มหุ้นที่ได้ประโยชน์คือหุ้น Health Care ในกลุม่ Anti Aging, Skin Care, เครือ่ งมือแพทย์, ความสวยความงามต่างๆ และสถาบันการเงินซึ่งดูแลเงิน ให้กับคนใกล้เกษียณ ซึ่งผลประกอบการที่ผ่านมาสามารถ ชนะ Benchmark ได้อย่างชัดเจน วินแนะน�ำการลงทุนในกองทุน LTF และ RMF ว่าควร ทยอยลงทุนทุกเดือน ถ้าเป็นไปได้ควรซื้อกองทุน LTF เป็นประจ�ำ ปัจจุบันหลาย บลจ. รวมถึง บลจ. ซีไอเอ็มบีพริ น ซิ เ พิ ล มี บ ริ ก ารซื้ อ อั ต โนมั ติ ทุ ก เดื อ นผ่ า นธนาคาร ซีไอเอ็มบีไทย วิธีการแบบนี้จะช่วยให้นักลงทุนออมแบบ ประจ�ำได้โดยไม่ตอ้ งกังวลว่าดอกเบีย้ หรือภาวะการเงินจะเป็น อย่างไร ผมเคยส�ำรวจการลงทุนย้อนหลัง 10 ปี พบว่า คนทีซ่ อื้ กองทุนทุกเดือนได้ต้นทุนดีกว่าหรือซื้อได้ถูกกว่าการซื้อ เฉพาะช่วงปลายปี ประมาณ 8 ใน 10 ครัง้ นัน่ หมายถึงมีคนที่ ซือ้ เฉพาะปลายปีทำ� ก�ำไรได้ดกี ว่าแค่ 2 ปี แต่คนทีซ่ อื้ ทัง้ ปี ท�ำก�ำไรได้ดกี ว่าถึง 8 ปี เพราะช่วงกลางปีมชี ว่ งทีต่ ลาดหุน้ ตก ถ้าซื้อตลอดทางจะช่วยเฉลี่ยต้นทุนได้ ส่วนคนที่ซื้อปลายปี จะซือ้ ได้แพง เพราะมีหลายครัง้ ทีต่ ลาดหุน้ ขึน้ ช่วงปลายปี “ในพอร์ตเงินออมส่วนตัวของผม ผมลงทุนทุกเดือน แบบนีม้ าเกือบสิบปีเหมือนกัน ทัง้ ๆ ทีผ่ มเองท�ำเรือ่ งหุน้ อยู่

แต่ดว้ ยจรรยาบรรณวิชาชีพทีผ่ มไม่ควรลงทุนในหุน้ ส่วนตัว และ หลายครัง้ ก็คาดเดาจังหวะตลาดได้ยาก ด้วยปัจจัยทัง้ ภายในและ ภายนอกประเทศทีม่ ากระทบการลงทุน ผมจึงเลือกลงทุนแบบ เฉลีย่ ต้นทุน (Dollar Cost Averaging หรือ DCA) ทุกเดือน” คนส่วนใหญ่มองการลงทุนในกองทุน LTF และ RMF เฉพาะ ในเรือ่ งการลดหย่อนภาษีเพียงแง่มมุ เดียว ซึง่ ก็มสี ว่ นจริง เพราะ กองทุนแบบนีไ้ ด้ผลประโยชน์ทางภาษี “คนไทยทัง้ ประเทศทีเ่ ป็นวัยแรงงานมี 35 ล้านคน แต่มคี น ทีย่ นื่ ภาษีรายได้ แค่ 2.4 ล้านคน ซึง่ 2 ล้านคนมีรายได้สทุ ธิ ไม่เกิน 500,000 บาท คนกลุ่มนี้แหละที่จะได้ประโยชน์จาก LTF/RMF มากทีส่ ดุ เพราะว่าเขาคือคนทีไ่ ด้ลงทุนแล้วเอาเงินนัน้ ไปลดหย่อนภาษีในสัดส่วนทีม่ าก สมมุตวิ า่ ผมมีรายได้ 600,000 บาท ผมซือ้ LTF จ�ำนวน 100,000 บาท ได้ลดหย่อนภาษี 10,000 บาท ผมว่าก็เยอะแล้วนะ ส�ำหรับรายได้ขนาดนี้ ในทางตรงกันข้าม คนทีม่ รี ายได้เยอะ เช่น ปีละ 5-6 ล้านบาท การลงทุนใน LTF เพือ่ ลดหย่อนภาษีมเี พดานอยูท่ ี่ 5 แสนบาท อาจจะได้ลดหย่อนภาษี เพียง 100,000 บาท ก็เทียบเป็นส่วนน้อยของรายได้ ผมจึง เชื่อว่า LTF มีประโยชน์กับมนุษย์เงินเดือนจ�ำนวน 2 ล้านคน ซึง่ เป็นคนกลุม่ ใหญ่คอ่ นข้างมาก แต่ในมุมหนึง่ ผมอยากให้มองการลงทุนใน LTF และ RMF เป็นการออมเงินระยะยาว ตอนผมท�ำงานอยูส่ ำ� นักงานประกัน สังคม ผมเคยให้ทมี งานส�ำรวจพบว่าการลงทุน LTF และ RMF ได้ ผลตอบแทนดีกว่ากองทุนหุน้ ทัว่ ไปทีม่ นี โยบายคล้ายกัน เพราะ LTF และ RMF บังคับให้ลงทุนระยะยาว คือเราซื้อแล้วถือ ปรับพอร์ตไม่บ่อย จึงท�ำให้ผลตอบแทนในระยะยาวดีกว่า ในขณะที่กองทุนหุ้นทั่วไปจะบริหารได้ยาก เพราะนักลงทุนมี การซื้อและขายหน่วยบ่อย ท�ำให้ผู้จัดการกองทุนต้องมีการ ปรับพอร์ตการลงทุนบ่อย จนบางครัง้ ท�ำให้เสียโอกาสการลงทุน” วิ น บอกว่ า จุ ด ที่ ย ากในตอนนี้ คื อ เวลาจั ด สั ม มนาเรื่ อ ง ‘การออมเพือ่ เกษียณ’ คนฟังส่วนใหญ่กจ็ ะอายุใกล้เกษียณแล้ว บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิลจึงพยายามเข้าไปหาผู้ลงทุนตั้งแต่ อายุนอ้ ย ให้เขารูจ้ กั การออม รูจ้ กั การจัดพอร์ตการลงทุนตัง้ แต่ เพิง่ เริม่ ท�ำงาน ที่สหรัฐอเมริกามีแผนการลงทุนเชื่อว่า ‘แผนการลงทุน สมดุลตามอายุ’ หรือ Target Date Retirement Plan ซึง่ เป็นแผน ของกองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพที่คนอเมริกันมากกว่าครึ่งเลือกใช้ แผนการลงทุนสมดุลตามอายุ จะทยอยปรับสัดส่วนการลงทุนให้ เหมาะสมกับผลตอบแทนและความเสีย่ งให้สมกับวัย คือ เมือ่ อายุ ยังน้อย 20-30 ปี เริม่ เข้าท�ำงานจะมีสดั ส่วนหุน้ เยอะถึง 70-80% เมือ่ อายุมากขึน้ ก็จะทยอยลดสัดส่วนหุน้ และเพิม่ ตราสารหนีเ้ พือ่ ลดความเสีย่ ง แต่เมือ่ บลจ. ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล น�ำแผนการ ลงทุน Target Date นีม้ าท�ำในประเทศไทยเป็นบริษทั แรก เมือ่ สิงหาคม 2014 ทีผ่ า่ นมา เราก็ปรับสัดส่วนหุน้ ให้เริม่ ต้นเพียง 50-60% เพราะส�ำหรับคนไทยคงรับความเสี่ยงมากขนาดนั้น ไม่ไหว และเมือ่ อายุมากขึน้ ก็คอ่ ยๆ ปรับสัดส่วนหุน้ น้อยลง และ มีสดั ส่วนลงทุนในหนีเ้ ยอะขึน้ เมือ่ อายุ 50-55 ปี ความเสีย่ งจะ เหลือเพียงแค่ 5% และช่วงอายุ 57 ปี อัตราความเสีย่ งจะเหลือ 0% ไม่มโี อกาสติดลบอีกต่อไป อย่างน้อยเงินต้นจะต้องอยูค่ รบ บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิลน�ำแผน Target Date มาน�ำเสนอ ลูกค้าเพียงปีเดียว ก็ได้รับความนิยมมาก มีนายจ้าง 13 ราย ที่เลือกลงทุนในแผนนี้ รวมจ�ำนวนเงินลงทุนประมาณ 700 ล้านบาท ถือว่าผลตอบรับค่อนข้างดี “เรามีความตัง้ ใจทีจ่ ะแนะน�ำและให้ความรูเ้ รือ่ งการออม กับสมาชิกกองทุนตั้งแต่เริ่มท�ำงานเลย คือเมื่อเริ่มท�ำงาน สมาชิกควรจัดพอร์ตที่เหมาะสมกับวัยของตัวเอง ไม่ใช่จัด พอร์ตทีม่ แี ต่ตราสารหนีล้ ว้ น ซึง่ จะท�ำให้เงินออมโตช้าและ ไม่พอใช้หลังเกษียณ จึงต้องสร้างองค์ความรูค้ วามเข้าใจเรือ่ ง การออมมากขึน้ นีเ่ ป็นเหตุผลว่าท�ำไมต้องมี Target Date ผมหวังว่าคนที่เป็นสมาชิกกองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพจะค่อยๆ เรียนรู้ แล้วก็ปรับพอร์ตการลงทุน ซึง่ ใครทีไ่ ม่มกี องทุนส�ำรอง เลี้ยงชีพก็สามารถลงทุนได้ เรามีบริการ เรียกว่า iChoice ส�ำหรับแนะน�ำให้ลูกค้ารายบุคคลจัดพอร์ตตามนโยบาย เหมือน Target Date”

2 0 1 5 N OV E M B E R

investment

how to invest

GMBiZ 23

สุรศักดิ์ ธรรมโม

e-Payment Insight by BOT

การแข็งค่าของดอลลาร์สหรัฐ

ดร.วัชรกูร จิวากานนท์

เป็นการบ่งชีว้ า่ Fed ใกล้ทจี่ ะขึน้ ดอกเบีย้ นโยบาย ตั ว เลขการจ้ า งงานล่ า สุ ด ของสหรั ฐ ฯ ที่แข็งแกร่งท�ำให้เพิ่มความเป็นไปได้ที่ ธนาคารกลางสหรัฐ (Fed) จะปรับขึ้น ดอกเบี้ ย นโยบายในเดื อ นธั น วาคมนี้ ขณะที่อัตราผลตอบแทน (Yields) ของ พันธบัตรรัฐบาลสหรัฐฯ อายุ 2 ปีได้แตะ ระดับสูงที่สุดในรอบ 5 ปี และดอลลาร์ สหรัฐได้แข็งค่ามากทีส่ ดุ นับตัง้ แต่เดือน เมษายน ขณะทีใ่ นส่วนของราคาทองค�ำ ปรับลดลงต�่ำที่สุดในรอบ 5 ปี ผมประเมินว่าการแข็งค่าเงินดอลลาร์ สหรัฐเป็นการสะท้อนการคาดของตลาด ว่า Fed จะปรับดอกเบี้ยขึ้น แต่การขึ้น ดอกเบี้ยไม่จ�ำเป็นที่ตลาดหุ้นจะต้องเป็น ขาลง ถ้า Fed ส่งสัญญาณต่อตลาดว่า เป็นการทยอยปรับขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไป ซึ่งนี่เป็นสิ่งที่ กรรมการนโยบายการเงินของสหรัฐฯ หลายท่านได้ส่ง สัญญาณต่อตลาดในช่วงที่ผ่านมา ผมคาดว่าในระยะใกล้นี้ หุ้นจีนจะสร้างผลตอบแทน ที่โดดเด่นมากกว่าหุ้นเอเชีย อันเนื่องมาจากการที่ MSCI ได้น�ำตราสารแสดงสิทธิการฝากหลักทรัพย์ต่างประเทศ ในทีน่ คี้ อื หุน้ จีนส�ำหรับนักลงทุนสหรัฐฯ (ADRs) เข้ามาร่วม ค� ำ นวณเป็ น เกณฑ์ ป ระกอบในการค� ำ นวณดั ช นี เ กณฑ์ อ้ า งอิ ง ในการลงทุ น ซึ่ ง จะส่ ง ผลให้ มี ก ระแสเงิ น ลงทุ น ไหลเข้าไปลงทุนในหุ้นจีนโดยเฉพาะกลุ่มเทคโนโลยีและ อินเทอร์เน็ต ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐได้เคลือ่ นไปทดสอบทีร่ ะดับสูงสุด ในรอบปี โดยดัชนีค่าเงินดอลลาร์สหรัฐ (Dollar Index) ทะลุแนวต้านส�ำคัญทางเทคนิคที่ระดับ 100 จุด บ่งชี้ถึง แนวโน้มขาขึ้นของค่าเงินดอลลาร์สหรัฐ และสะท้อนถึง แนวโน้มขาลงของราคาทอง ทั้งนี้ มีปัจจัย 2 ประการ ที่มีส่วนการขับเคลื่อนค่าเงินดอลลาร์สหรัฐ รายงานยอดการจ้างงานที่แข็งแกร่งของสหรัฐฯ ท�ำให้นักลงทุนเพิ่มการคาดการณ์ว่า Fed ใกล้จะขึ้น ดอกเบี้ ย นโยบาย โดยยอดการจ้างงานเดื อนตุล าคม ที่ 271,000 ต�ำแหน่ง เป็นยอดการจ้างงานที่สูงสุดใน รอบปีนี้ และสูงกว่าการคาดการณ์ของนักวิเคราะห์ที่คาด ไว้ก่อนหน้า และส่งผลให้อัตราการว่างงานลดลงไปที่ 5% ซึ่งเป็นระดับเป้าหมายของ Fed ขณะที่ค่าจ้างต่อชั่วโมง การท�ำงานเพิ่ม 2.5% เป็นการเพิ่มที่สูงสุดตั้งแต่ปี 2009 ทั้งหมดนี้ส่งผลให้ตลาดเริ่มประเมินว่ามีความเป็นไปได้ ประมาณ 66% ที่ Fed จะเริ่มขึ้นดอกเบี้ยนโยบายในเดือน ธันวาคม (ขณะทีเ่ ดือนก่อนหน้านี้ ตลาดประเมินความเป็น ไปได้เพียง 40%) นอกจากนี้ส่งผลให้ Yields พันธบัตร รัฐบาลสหรัฐฯ อายุ 2 ปี เพิ่ม 0.25% และท�ำให้ Yields สูงที่สุดในรอบ 5 ปี ที่ 0.88% Yields ของพันธบัตรยุโรปเริม่ ลดลงจากผลของการ คาดว่าธนาคารกลางยุโรป (ECB) จะมีมาตรการกระตุน้ เศรษฐกิจเพิ่มเติม โดย Yields พันธบัตรรัฐบาลเยอรมัน อายุ 2 ปี ลดลงที่ระดับต�่ำสุดเป็นประวัติการณ์ที่ -0.36% หลังจากที่ประธาน ECB นายมาริโอ ดรากี ได้บอกกับ รัฐสภายุโรปว่า ECB พร้อมที่จะด�ำเนินมาตรการกระตุ้น เศรษฐกิจในเดือนหน้า ขณะทีอ่ ตั รา เงินเฟ้อลดลง และความเสี่ยงของ การชะลอตั ว ของแนวโน้ ม การ ขยายตั ว ของเศรษฐกิ จ และการ ลดลงของการค้ า โลก ผมคิ ด ว่ า ความแตกต่างของ Yields พันธบัตร ของสหรั ฐ อเมริ ก าและพั น ธบั ต ร เยอรมันอายุ 2 ปีจะเป็นป้จจัยที่

กดดันค่าเงินยูโรให้ออ่ นค่า และจะดีตอ่ หุน้ ยุโรปโดยเฉพาะ ดัชนีหุ้นประเทศเยอรมนี การขึ้นดอกเบี้ยนโยบายของ Fed ไม่ได้หมายความ ว่าตลาดจากนี้ไปจะขาลง ทั้งนี้ ผมยังคงมุมมองเชิงบวก ต่ อ หุ ้ น ยุ โ รปและญี่ ปุ ่ น (บนพื้ น ฐานของการลงทุ น ในกองทุนที่ป้องกันความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยน) โดยผม คาดว่ า Fed จะทยอยขึ้ น ดอกเบี้ ย นโยบายเนื่ อ งจาก อัตราเงินเฟ้อยังคงอยู่ในระดับที่ต�่ำ ซึ่งจุดยืนของการ ทยอยขึ้ น ดอกเบี้ ย นโยบายได้ รั บ การยื น ยั น โดยการ ให้สัมภาษณ์ของกรรมการนโยบายการเงินของสหรัฐฯ หลายท่านในช่วงที่ผ่านมา ความเสีย่ งทีจ่ ะต้องจับตามอง คือผลกระทบจากการที่ ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐแข็งค่า จะท� ำให้ภาคส่งออกของ สหรัฐอเมริกาสูญเสียความสามารถแข่งขัน และกระทบ ต่อผลประกอบการของบริษทั จดทะเบียนทีเ่ น้นการส่งออก โดยในไตรมาสแรกของปีนี้ การแข็งค่าของเงินดอลลาร์ สหรั ฐ ได้ ส ่ ง ผลให้ ก ารขยายตั ว เศรษฐกิ จ ของสหรั ฐ ฯ ชะลอตัวลง อย่างไรก็ตาม ด้วยแนวโน้มการจ้างงาน ทีแ่ ข็งแกร่งท�ำให้ Fed จ�ำเป็นทีจ่ ะต้องขึน้ ดอกเบีย้ นโยบาย นอกจากนี้ การที่ Yields พันธบัตรรัฐบาลสหรัฐฯ เพิ่มขึ้น อาจจะมีส่วนผลักดันให้ในระยะต่อไป ดอลลาร์สหรัฐ อาจจะแข็งค่า ในส่วนตลาดหุ้นจีนนั้น จากการที่ MSCI ประกาศ น�ำตราสารแสดงสิทธิการฝากหลักทรัพย์ต่างประเทศ ในทีน่ คี้ อื หุน้ จีนส�ำหรับนักลงทุนสหรัฐฯ (ADRs) เข้ามา ร่วมค�ำนวณเป็นเกณฑ์ประกอบในการค�ำนวณดัชนี เกณฑ์อ้างอิงในการลงทุน ซึ่งจะมีส่วนในการดึงดูด ให้เงินลงทุนไหลเข้าตลาดหุน้ จีน และผลักดันให้หนุ้ จีน ฟื้นตัวต่อเนื่อง เพราะการที่ MSCI น�ำ ADRs ซึ่งออก โดยบริษัทจีนเข้ามาร่วมค�ำนวณในดัชนี MSCI China ถื อ เป็ น ปั จ จั ย บวกต่ อ หุ ้ น โดยกลุ ่ ม ที่ ไ ด้ ป ระโยชน์ มากที่สุดคือกลุ่มอินเทอร์เน็ต และอาจจะส่งผลต่อการ ลงทุนของนักลงทุนสถาบันในตลาดหุ้นจีนซึ่งมีวงเงิน ลงทุนประมาณ 4 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ

หมายเหตุ : บทความนี้เป็นทัศนะส่วนตัวของผู้เขียน ไม่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานที่สังกัด

สุรศักดิ์ ธรรมโม : นักกลยุทธ์การลงทุน ธนาคาร Standard Chartered และผู้เชี่ยวชาญทั้งเศรษฐกิจมหภาคและเก่งฉกาจ เรือ่ งการให้คำ� แนะน�ำในด้านการลงทุน อาชีพของเขา คือบริหารความมั่งคั่งให้นักลงทุน ซึ่งส่วนใหญ่เป็น นักลงทุนสถาบัน

แผนที่ (ระบบการช�ำระเงิน) ประเทศไทย

หนึง่ ในปัจจัยส�ำคัญทีจ่ ะช่วยให้การท�ำอะไรสักอย่างหนึง่ ประสบผลส�ำเร็จ คือ ‘การวางแผน’ ตัวอย่างเช่น หากเราจะเลือกลงทุนในกองทุน LTF / RMF เราก็จะต้องมี การวางแผนว่าจะเลือกลงทุนอย่างไร หลายคนใช้วธิ กี ารกระจายลงทุนตลอด ทัง้ ปี หลายคนเลือกลงทุนตามชือ่ เสียงและความน่าเชือ่ ถือของผูจ้ ดั การลงทุน หลายคนเลือกดูตามผลตอบแทนในอดีต ในขณะทีบ่ างคนอาจลงทุนตามการ ติดตามภาวะตลาดอย่างใกล้ชดิ ซึง่ คอลัมน์อนื่ ๆ ภายในฉบับนี้ คงได้อธิบาย กันไปบ้างแล้วถึงเทคนิคและกลยุทธ์ตา่ งๆ ในการเลือกลงทุน แน่นอนครับว่า คงไม่มกี ารวางแผนแบบไหน วิธใี ด ทีจ่ ะถูกต้องและได้ผลลัพธ์ตรงตามทีห่ วังไว้ 100%... แต่อย่างน้อยการเดินทางตามแผนย่อม ดีกว่าการเดินสะเปะสะปะไร้ทศิ ทางแน่นอน... ยิง่ ถ้าเราพูดกันถึงระดับประเทศ การวางแผน ยิง่ เป็นเรือ่ งส�ำคัญ ไม่วา่ จะเป็นแผนด้านเศรษฐกิจ หรือสังคมทีเ่ ราคงเคยได้ยนิ กันมาบ้าง และถ้าจะ เจาะลึกทีด่ า้ น ‘ระบบการช�ำระเงิน’ แล้ว รัฐบาล ในยุคปัจจุบนั ด้วยความร่วมมือของภาคส่วนต่างๆ ทีเ่ กีย่ วข้องทัง้ ภาครัฐ ภาคธุรกิจและเอกชน ก�ำลัง อยูร่ ะหว่างการวางแผนพัฒนาระบบการช�ำระเงิน แบบอิเล็กทรอนิกส์แห่งชาติ หรือทีเ่ รียกว่า ‘National e-Payment’ แผนที่ว่านี้ นับว่าเป็นเรื่องที่ดีทีเดียวส�ำหรับประเทศไทยและคนไทย โดยมีเป้าหมายที่จะท�ำให้การช�ำระเงินของประเทศเป็นอิเล็กทรอนิกส์ มากขึน้ ซึง่ จะช่วยท�ำให้การช�ำระเงินสะดวก รวดเร็ว โปร่งใส ตรวจสอบได้ ลดการใช้เงินสด เช็ค และสือ่ การช�ำระเงินทีเ่ ป็นกระดาษทีม่ ตี น้ ทุนสูง ในอนาคตอันใกล้ พวกเราจะเห็นการโอนเงินได้ดว้ ยหมายเลขโทรศัพท์ หรือการพกตั๋วร่วมเพียงใบเดียวที่สามารถใช้ได้ทั้งกับขนส่งมวลชนและ ร้านค้าต่างๆ ได้อย่างสะดวกสบาย และการใช้บัตรอิเล็กทรอนิกส์ที่จะมี มากขึน้ จากการส่งเสริมอย่างจริงจัง และการกระจายจุดรับบัตรให้ครอบคลุม ทั่วทั้งประเทศ รวมไปถึงการปรับระบบภาษี และการรับจ่ายเงินของ หน่วยงานภาครัฐให้เป็นอิเล็กทรอนิกส์ อ่านมาถึงตรงนี้ คงจะท�ำให้อนุ่ ใจได้วา่ ประเทศไทยเราพร้อมทีจ่ ะก้าวไป อีกขัน้ หนึง่ เข้าสูย่ คุ อิเล็กทรอนิกส์อย่างเต็มรูปแบบ และพร้อมแล้วส�ำหรับ การแข่งขันทีเ่ ข้มข้นในเวทีโลก การวางแผนทีด่ ชี ว่ ยให้เรา ‘เดินทาง’ ไปสูเ่ ป้าหมาย ตาม ‘ทางเดิน’ ทีเ่ ราเลือกได้เอง

ดร.วัชรกูร จิวากานนท์ : ฝ่ายนโยบายระบบการช�ำระเงิน ธนาคารแห่งประเทศไทย vacharaj@bot.or.th

24 GMBiZ

voice of executive

N OV E M B E R 2 0 1 5

เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

ฐิตนิ นั ท์ วัธนเวคิน กรรมการและรองกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ ธนาคารเกียรตินาคิน จ�ำกัด (มหาชน)

KK NeXtGEN : ปลุกไฟให้ทายาทธุรกิจ ธุรกิจส่วนใหญ่เติบโตจากการเป็นธุรกิจครอบครัว ส่งต่อกิจการและความมัง่ คัง่ จากรุ่นสู่รุ่น แต่จะเห็นได้ว่าครั้งที่ธุรกิจครอบครัวต้องเผชิญกับปัญหาด้าน การสืบทอดธุรกิจ อาจจะเป็นในกรณีที่ผู้สืบทอดไม่มีความรู้ความเชี่ยวชาญ เทียบเท่าคนรุน่ ก่อน บางครอบครัวลูกหลานไม่สนใจธุรกิจของพ่อแม่ แต่เลือก ทีจ่ ะท�ำงานอืน่ ทีต่ วั เองรักหรือเริม่ สร้างธุรกิจของตัวเอง

‘KK NeXtGen’ จึงถูกดีไซน์ออกมาตอบสนองส�ำหรับผูท้ จี่ ะมา สืบทอดธุรกิจ โดยคัดเลือกวิทยากรกลุม่ แรกทีม่ ปี ระสบการณ์เติบโต จากธุรกิจครอบครัว มาแชร์ประสบการณ์ให้กบั เหล่าทายาทธุรกิจ กลุ่มที่สองคือบุคลากรของกลุ่มธุรกิจการเงินเกียรตินาคินภัทร ที่เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ เข้าใจว่าจะดูแลและบริหารสินทรัพย์ และความมัง่ คัง่ อย่างไร เข้าใจและสามารถวิเคราะห์เศรษฐกิจและ การเงิ น ได้ ทุ ก แง่ มุ ม และสามคื อ ผู ้ ที่ มี ค วามรู ้ ค วามเชี่ ย วชาญ ในเรื่องอื่นๆ ซึ่งไม่ใช่เพียงแค่เรื่องการบริหารความมั่งคั่งเพียง อย่างเดียว เพราะการท�ำธุรกิจต้องมีความรู้ความเข้าใจรอบด้าน ไม่ ว ่ า จะเป็ น การสร้ า งแบรนด์ การบริ ห ารจั ด การ และสร้ า ง แรงบันดาลใจ โครงการนี้จึงไม่ใช่เพียงแค่ให้ความรู้ แต่ยังแชร์ ประสบการณ์ ความสนุก และความตืน่ เต้นไปพร้อมกัน “หลายคนที่มาเรียน เขายังไม่ได้ท�ำงานให้ครอบครัว เพราะ หนึง่ , เป็นธรรมชาติของคนรุน่ ใหม่ทอี่ ยากไปส�ำรวจโลกภายนอกว่า เป็นอย่างไร สอง, เขากลัวว่าถ้ากลับมาท�ำกับครอบครัวก็จะหาว่า ไม่เก่ง ไม่รจู้ ะไปไหนก็มาท�ำให้ครอบครัว แต่วา่ พอมาเข้าโครงการ ‘KK NeXtGen’ มี 2-3 คนที่ อ ยากกลั บ มาท� ำ ให้ ค รอบครั ว พอถามเขา เขาบอกว่าเขาเพิ่งรู้ว่าถ้าเขาจะตั้งใจมาสืบทอดต่อ การทีม่ าช้าไปมันจะไม่ดี เพราะคุณพ่อคุณแม่กไ็ ปจ้างคนอืน่ ท�ำแล้ว ตัวเขากว่าจะเข้ามา กว่าจะเรียนรูก้ ค็ งแก่ไปแล้ว ดิฉันเรียนจบมาโดยที่คิดว่าจะไม่ท�ำงานของครอบครัวเลย เพราะเห็นว่าพี่น้องมีเยอะ แต่พอคิดดูว่าพ่อแม่เขาสร้างธุรกิจมา ทัง้ ชีวติ เขาไม่ได้บงั คับเรา แค่ถามว่าเราสนใจไหม ซึง่ ถ้าเราท�ำได้ ก็ดี เราเริม่ ต้นจากการเป็นพนักงานระดับเล็กสุด ไต่เต้าจากการเป็น เจ้าหน้าที่ธนาคาร เราเรียนรู้ว่าคนต้องคาดหวังจากการเป็น ลูกเจ้าของ เป็นธรรมดาทีต่ อ้ งถูกท้าทายความสามารถ เพราะฉะนัน้ เราต้องท�ำงานหนักกว่าคนอืน่ และท�ำจริง พอเราเข้ามา เราต้องใส่หลายหมวก ทัง้ เป็นผูถ้ อื หุน้ กรรมการ และผู้บริหาร เมื่อไรที่เราพูดถึงเรื่องไหน เราต้องใส่หมวกนั้น ไม่เอาไปปนกันให้คนอื่นเขาสับสน ณ วันนี้คุณประชุมผู้ถือหุ้น ก็ตอ้ งใส่หมวกผูถ้ อื หุน้ ไป วันนีค้ ณ ุ เป็นผูบ้ ริหาร คุณก็ตอ้ งแน่ใจว่า คุณใส่หมวกผูบ้ ริหารอยู่ เรือ่ งเหล่านีเ้ ป็นเรือ่ งของคนทีเ่ ติบโตจนเป็น มืออาชีพแล้ว ต้องแยกแยะให้ถกู ” การได้รบั ฟังจากคนทีม่ ปี ระสบการณ์มาก่อนนับเป็นโชคดี เพราะหากต้องไปสัมผัสและเรียนรูเ้ องอาจต้องใช้เวลานับสิบปี แต่เมื่อผู้มีประสบการณ์มาแล้ว 30-40 ปีมาบอกเล่าให้ฟังว่า ต้องระมัดระวังเรือ่ งใดบ้าง เรือ่ งใดควรท�ำ เรือ่ งใดไม่ควรท�ำ และ เมือ่ เจอวิกฤติควรจะมีกำ� ลังใจอย่างไร ต่อสูอ้ ย่างไร เรือ่ งเหล่านี้ เมือ่ รูแ้ ละน�ำไปปรับใช้กบั ธุรกิจของตัวเองแล้ว ย่อมท�ำให้ธรุ กิจ เติบโตไปได้อย่างยัง่ ยืน

ภาพ : อนุวตั น์ เดชธ�ำรงวัฒน์

KK NeXtGen : From Study to Success

PRIORITY ธนาคารเกียรตินาคินจึงสร้างสรรค์หลักสูตรถ่ายทอด ประสบการณ์แก่ทายาทธุรกิจ คนรุน่ ใหม่ ในโครงการ ‘KK NeXt Gen : From Study to Success’ ซึ่งเป็นหลักสูตรพิเศษส�ำหรับ ลูกค้าเงินฝาก PRIORITY ของธนาคาร เพือ่ เตรียมความพร้อมทายาท ธุรกิจ ด้วยรูปแบบกิจกรรมทีเ่ น้นสร้างทักษะการเป็นผูป้ ระกอบการ รุน่ ใหม่ การเสริมสร้างแรงบันดาลใจในการสืบทอดธุรกิจ จากการ ถ่ายทอดประสบการณ์และมุมมองการท�ำธุรกิจของวิทยากรจาก หลากหลายแขนง อาทิ บุญชัย เบญจรงคกุล ทีม่ าพูดคุยเรือ่ งการ ลงทุนทางเลือก (งานศิลปะ), นิว้ กลม-สราวุธ เฮ้งสวัสดิ์ แขกรับเชิญ ช่วงสร้างแรงบันดาลใจ, ดร.การัณย์ อังอุบลกุล ผู้ช่วยประธาน กรรมการ บริษทั ศรีไทย ซุปเปอร์แวร์ จ�ำกัด แขกรับเชิญช่วงการ

สืบทอดธุรกิจครอบครัว รวมทัง้ ผูบ้ ริหารระดับสูงของกลุม่ ธุรกิจ การเงินเกียรตินาคินภัทร น�ำโดย บรรยง พงษ์พานิช และ ผู้เชี่ยวชาญด้าน Wealth Management, Asset Allocation เป็นต้น ฐิ ติ นั น ท์ วั ธ นเวคิ น กรรมการและรองกรรมการ ผู ้ จั ด การใหญ่ ธนาคารเกี ย รติ น าคิ น จ� ำ กั ด (มหาชน) บริษทั ในกลุม่ ธุรกิจการเงินเกียรตินาคินภัทร เล่าว่า “โดยปกติ ธนาคารได้น�ำเสนอผลิตภัณฑ์บริการและสิทธิประโยชน์ให้กับ ลูกค้า ซึ่งหนึ่งในนั้นเป็นการให้ข้อมูลการลงทุน เศรษฐกิจ ลูกค้ามักจะพูดว่าอยากให้ทายาทรับรูเ้ รือ่ งเหล่านีด้ ว้ ย อยากให้เรา ช่วยเตรียมพร้อมทายาทของเขา”

หลักสูตรที่เน้นสร้างทักษะการเป็นผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ทีม่ องการณ์ ไกลและกล้าเปลีย่ นแปลง เตรียมความพร้อม เพือ่ ส่งต่อความมัง่ คัง่ จากรุน่ สูร่ นุ่ มีเนือ้ หาสาระส�ำคัญครอบคลุม ตลอดระยะเวลา 4 สัปดาห์ ดังนี้ สัปดาห์ที่ 1 A Successful Past : วิทยากรกิตติมศักดิ์ ที่ประสบความส�ำเร็จในการท�ำธุรกิจ เพื่อจะมาถ่ายทอด เรือ่ งราว ประสบการณ์ในอดีต รวมถึงแรงบันดาลใจในการ ท�ำธุรกิจ ให้กบั ผูร้ ว่ มโครงการได้เรียนรูจ้ ากประสบการณ์จริง สัปดาห์ที่ 2 Path to Greater Success-Wealth Management : เสริมความรูด้ า้ น Wealth Management ส�ำหรับนักธุรกิจรุ่นใหม่ รวมถึงการวางแผนทางการเงิน (Financial Planning) โดยทีมผูเ้ ชีย่ วชาญจาก บล.ภัทร สัปดาห์ที่ 3 Path to Greater Success–Skills & Planning : การบริหารทรัพยากรมนุษย์ จะช่วยให้ ผู้เข้าร่วมโครงการได้มีโอกาสเปิดมุมมองใหม่ๆ เกี่ยวกับ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) กลยุทธ์ การตลาด (Marketing Strategy) รวมไปถึงเนือ้ หาพิเศษ เกีย่ วกับการบริหารองค์กร (HR Management) สัปดาห์ที่ 4 Securing a Successful Future : การท�ำธุรกิจจะเติบโตอย่างยัง่ ยืนไปไม่ได้ ถ้าขาดการสร้าง จริยธรรมทีด่ ตี อ่ องค์กรและต่อสังคม ฉะนัน้ การท�ำ Corporate Social Responsibilities จึงเป็นอีกหนึ่งมิติ ทีส่ ำ� คัญ เพือ่ ให้ธรุ กิจเติบโตอย่างยัง่ ยืนต่อไป

2 0 1 5 N OV E M B E R

voice of executive

GMBiZ 25

: ธนพล หวังกิจจินดา : ร้านโชติวฒ ั น์

ทายาทธุรกิจผูร้ บั ไม้ตอ่

โครงการ ‘KK NeXtGen’ เกิดขึ้นแล้ว 2 รุ่น โดยผูเ้ ข้าร่วมโครงการแต่ละรุน่ จ�ำนวน 30-35 คน จากหลากหลายธุรกิจและแตกต่างอุตสาหกรรม ประสบการณ์ของคนจากหลายธุรกิจนีเ่ อง ท�ำให้ ได้แบ่งปันประสบการณ์ และมีโอกาสได้พบปะและต่อยอดธุรกิจร่วมกัน

: อเล็กซานเดรีย คุวานันท์ : โตโยต้า นครสวรรค์

อเล็ ก ซานเดรี ย เป็ น รุ ่ น ที่ 3 ของดี ล เลอร์ ร ถยนต์ แ บรนด์ โ ตโยต้ า ในจังหวัดนครสวรรค์ ทีม่ อี ายุยาวนานกว่า 30 ปี นับตัง้ แต่คณ ุ ปูผ่ กู้ อ่ ตัง้ คุณ ป้าผูบ้ ริหารรุน่ ที่ 2 “การสร้างธุรกิจเป็นเรือ่ งทีย่ ากมาก แต่เราแค่มาต่อยอด มาเรียนรู้ ไม่ได้ ยากเลยเมือ่ เทียบกับรุน่ พ่อแม่ ปูย่ า่ ตายายทีส่ ร้างมา เราต้องท�ำให้ดที สี่ ดุ ช่วง แรกต้องปรับตัวค่อนข้างเยอะ ตอนนีก้ ม็ าทีแ่ ผนกการตลาด ต่อไปต้องเรียนรู้ งานศูนย์บริการ งานแบบนีเ้ ป็นงานทีม่ คี วามหลากหลาย เราต้องท�ำอย่างไร ก็ได้ให้ดลี เลอร์ของเราเป็นทีป่ ระทับใจชาวจังหวัดนครสวรรค์ เราต้องพยายาม ให้เต็มที่ ทุกวันนีค้ ณ ุ ป้าทยอยส่งต่องานมาให้เราเรือ่ ยๆ ท�ำให้เราได้รเู้ รือ่ ง วงการนีท้ งั้ หมด คิดว่าต้องอาศัยระยะเวลาในการเรียนรูร้ ะดับหนึง่ ” เนื่องจากการแข่งขันใน ธุ ร กิ จ ยานยนต์ ค ่ อ นข้ า งสู ง และการขายรถยนต์แบรนด์ โตโยต้าซึ่งมีหลากหลายรุ่น ท�ำให้มีกลุ่มลูกค้าค่อนข้าง กว้าง จึงเป็นเรื่องท้าทายที่ ท� ำ ให้ เ ธอต้ อ งเข้ า ถึ ง กลุ ่ ม ลูกค้าทุกกลุม่ ให้ได้ เธอเข้าร่วมโครงการ ‘KK NeXtGen’ ในรุน่ ที่ 2 เพือ่ เพิม่ เติมความรูพ้ นื้ ฐานด้าน การบริหาร แต่จากการมาเรียนและฟังวิทยากรต่างๆ ท�ำให้เธอมีไฟ “การทีม่ หี ลากหลายธุรกิจมาเรียนในคอร์สเดียวกันถือเป็นจุดแข็งของคอร์สนี้ บางทีเราอยูแ่ ค่ในธุรกิจของเรา มุมมองก็อาจแคบ แต่พอมาเข้าคอร์สแบบนี้ เราก็ได้ เปิดโลก เปิดวิสยั ทัศน์ แต่วา่ สิง่ ทีช่ อบมากทีส่ ดุ คือวิทยากรทีม่ าบรรยาย เป็นอะไรที่ หาไม่ได้อกี แล้ว วิทยากรบางท่านก็เหมือนเพิง่ ก่อตัง้ ธุรกิจเหมือนกัน บางท่านก็มี ประสบการณ์มาเยอะแล้ว เขาก็มาแชร์ให้ฟงั ว่าเขาเจออะไรมาบ้าง เหมือนได้เรียนรู้ ว่าวิธกี ารท�ำงานของเขามีหลากหลายรูปแบบมาก เราก็มาปรับใช้กบั ตัวเรา ธุรกิจ ของเรา”

ร้านโชติวฒ ั น์เป็นร้านขายกระเพาะปลา เป็นร้านเก่าแก่ย่านเยาวราช ซึ่งปัจจุบัน ธนพล หวังกิจจินดา หรือ นัท เป็นทายาท ที่เข้ามาดูแลภาพรวมธุรกิจ โดยที่พ่อแม่ ปล่ อ ยให้ ล องท� ำ แล้ ว คอยชี้ แ นะเมื่ อ ผิ ด พลาด บางครั้ ง มี ช ่ อ งว่ า งระหว่ า ง ความคิ ด ระหว่ า งรุ ่ น ซึ่ ง ต้ อ งปรั บ กั น ด้วยเหตุผล นัทเข้ามาเป็นหนึง่ ใน ‘KK NeXtGen’ โดยที่ไม่มีความคาดหวังจากโครงการ นอกเหนือไปจากความรู้ด้านการบริหาร แต่หลังจากจบโครงการ สิง่ แรกทีน่ ทั ได้คอื ทัศนคติทเี่ ปลีย่ นไป และแรงบันดาลใจ “คอร์ ส นี้ ท� ำ ให้ ผ มมี ไ ฟขึ้ น มา มี จุ ด มุ ่ ง หมายมากขึ้ น ผมชอบค� ำ พู ด ของคุณปิติ เดชคง รุ่นที่ 3 ของบริษัท ห้างยาไทย 1942 จ�ำกัด ผู้ผลิตยาธาตุน�้ำขาวตรากระต่ายบิน เขาบอกว่า ถ้าคุณคิดจะท�ำธุรกิจของครอบครัวแล้ว ถ้าคุณตัดสินใจ คุณไม่ตอ้ งคิดท�ำอย่างอืน่ คุณท�ำให้เต็มตัว ไม่ตอ้ งลังเล เพราะว่าเด็กทีเ่ รียนจบใหม่ๆ มักคิดว่าจะท�ำดีไหม หรือควรไปท�ำอย่างอืน่ ก่อน ถ้าคิดว่าเข้ามาท�ำแล้วต้องทุม่ เทให้เต็มตัว “และผมคิดว่าเราไม่ได้เริม่ จากศูนย์ นีค่ อื สิง่ ทีค่ นอืน่ หาไม่ได้ ธุรกิจพ่อแม่ คุณสร้างมาตัง้ กีป่ ี คุณจะไปท�ำให้คนอืน่ ท�ำไม คุณท�ำของคุณให้ดสี ิ คุณได้เริม่ จาก 5 เริ่มจาก 10 คุณต้องปีนขึ้นไปต่อ อยู่ที่ตัวคุณแล้วล่ะ คุณมีพื้นฐานมาแล้ว คุณจะต่อยอดอย่างไร นี่คือความท้าทายแล้วล่ะ คุณจะท�ำให้มันพัฒนาขึ้นไป อย่างไร อยูร่ อดอย่างไร”

: สุรวี รรณ หวังกิตติพร : โรงพิมพ์กติ ติพร

ทายาทธุรกิจโรงพิมพ์กิตติพรการพิมพ์ ซึ่งเป็นการพิมพ์ระบบออฟเซ็ต นับตั้งแต่การพิมพ์หนังสือ สื่อโฆษณา บรรจุภัณฑ์และสื่อสิ่งพิมพ์อื่นๆ โดยที่ เธอเข้ามาสานต่อธุรกิจประมาณ 3 ปี โดยดูภาพรวมทุกกระบวนการทัง้ ส่งของ การพิมพ์ งานธุรกรรม โดยเน้นหลักเป็นการดูแลลูกค้า เธอไม่ได้เรียนจบด้าน การบริหารมาโดยตรง จึงต้องใช้เวลาปรับตัวกับธุรกิจอยูร่ ะยะหนึง่ “เรื่องธุรกิจเป็นเรื่องที่ต้องอาศัยประสบการณ์ค่ะ เราก็คลุกคลีกับธุรกิจ มาตัง้ แต่เด็ก เวลาเขาท�ำงานกันเราก็จะเห็น และรูว้ า่ แต่ละแผนกต้องท�ำอะไรบ้าง งานพิมพ์เป็นงานที่อิงวิทยาศาสตร์ ต้องใช้เวลาพอสมควร คนที่มาท�ำต้องมี ความรูเ้ รือ่ งงานพิมพ์ ซึง่ โชคดีคณ ุ พ่อเป็นคนทีค่ อ่ นข้างรูเ้ ยอะ และเขาก็จะสอน ของเหมียวโชคดีทไี่ ม่เคยมีเรือ่ งความคิดต่างรุน่ พ่อก็จะเปิดว่ารุน่ เรา เขาเข้าใจ คนในยุคปัจจุบนั เปลีย่ นไป เขาก็ไว้ใจให้เราดู เพราะ สุดท้ายแล้วเราก็เป็นคนทีต่ อ้ งมาดูตอ่ ” เมื่อธนาคารเกียรตินาคินเชิญเข้าร่วมโครงการ ‘KK NeXtGen’ จึงเป็นโอกาสหนึ่งที่เธอจะได้เสริม ความรูพ้ นื้ ฐานการท�ำธุรกิจ “หลักๆ เราได้ความรูเ้ รือ่ ง บริหาร อย่างที่สองคือได้เพื่อน ได้พูดคุยกัน ได้รู้ว่า ข้างนอกไม่ได้มแี ค่ธรุ กิจเราแค่ธรุ กิจเดียว ธุรกิจโดยรวม ต้องไปด้วยกันได้หมด ภาพเศรษฐกิจโดยรวมของ ประเทศจึงจะเดินไปได้ เวลาคุยกับเพือ่ นก็จะได้รวู้ า่ อะไร คือจุดแข็งและจุดด้อยของเรา ที่เราจะน�ำมาปรับปรุง เหมือนเอาธุรกิจข้างนอกมาประยุกต์ใช้กบั ธุรกิจเรา “บางเรื่ อ งที่ วิ ท ยากรพู ด เราไม่ ไ ด้ ใ ช้ โ ดยตรง แต่สามารถน�ำไปสอนคนทีอ่ อฟฟิศได้ อย่างเช่น เรือ่ งที่ คุณนิว้ กลมเคยบอกว่า ทุกอย่างอยูท่ คี่ วามคิดสร้างสรรค์ ถ้าเรายังมีชวี ติ อยู่ อย่างไรคนเราไม่วา่ จะเด็กหรือผูใ้ หญ่ ต้องมีจินตนาการ ไม่จ�ำเป็นต้องเป็นเรื่องไร้สาระ อย่างเดียว สามารถเอามาใช้กบั งานก็ได้ บางทีเราคุย กับลูกค้าอยากปรับเปลี่ยนงานจากแบบหนึ่งมาเป็น อีกแบบไหมเพื่อให้งานของเขาน่าสนใจมากขึ้น เรา ไม่ได้แค่รับงานจากลูกค้ามาแล้วท�ำๆ อย่างเดียว เราบอกพนักงานเสมอว่าถ้าอะไรที่เราท�ำให้ลูกค้าได้ เราก็ต้องแนะน�ำเขา เพราะว่าลูกค้าส�ำหรับเหมียว ประกอบด้วยค�ำสองค�ำคือ ‘ลูก’ คือเราต้องดูแลเขาให้ เหมือนกับคนในครอบครัว กับ ‘ค้า’ คือคูค่ า้ เราจะท�ำ อย่างไรก็ได้ให้เขาอยูก่ บั เรานานทีส่ ดุ ”

26 GMBiZ

voice of executive

N OV E M B E R 2 0 1 5

ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม

เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

กนก เหวียนระวี

กรุงกวี...เรือนวิลล่า ออกแบบเพือ่ ชีวติ และความเป็นอยูท่ ดี่ ี ปัจจุบนั นีแ้ ทบจะไม่มใี ครทีแ่ บ่งทีด่ นิ จัดสรรขาย ทีผ่ ดุ เป็นดอกเห็ดก็คอื โครงการ หมู ่ บ ้ า นจั ด สรรและคอนโดมิ เ นี ย มที่ มี ม ากขึ้ น ตามการขยายตั ว ของเมื อ ง โดยเฉพาะตามแนวรถไฟฟ้า และนับวันราคาต่อตารางเมตรก็สูงขึ้น จึงเป็น เรือ่ งยากทีจ่ ะได้บา้ นทีม่ พ ี นื้ ทีก่ ว้างขวาง

เมื่อได้พบกับบ้านที่เพียงเปิดประตูออกมาก็ได้เจอกับพื้นที่ สีเขียว ต้นไม้ใหญ่ คลองน�ำ้ เย็นๆ ล้อมรอบจะดีสกั แค่ไหนกัน ทั้งหมดที่ว่ามานี้คือคุณสมบัติของบ้านจัดสรร ‘เรือนวิลล่า’ ในโครงการอสังหาริมทรัพย์ ‘กรุงกวี’ กนก เหวียนระวี ประธานกรรมการบริหาร บริษทั กรุงกวี จ�ำกัด เล่าว่า กรุงกวีคอื การพัฒนาพืน้ ทีข่ นาดใหญ่ 950 ไร่ให้เป็น โครงการอสังหาริมทรัพย์ทมี่ คี วามยัง่ ยืน นัน่ หมายถึงจะเป็นโครงการ ทีอ่ ยูไ่ ปอีกนานอย่างมีคณ ุ ภาพ โดยโมเดลของกรุงกวีประกอบด้วย สนามกอล์ฟ พื้นที่ด้านข้างสนามกอล์ฟน�ำมาท�ำเป็นที่ดินจัดสรร บ้านจัดสรรขนาด 1 ไร่ครึง่ เป็นต้นไป คอนโดมิเนียมโลว์ไรส์ และ พื้นที่เชิงพาณิชย์ เป็นการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ปัจจุบนั ท�ำแล้ว 3 ส่วน คือ สนามกอล์ฟ ทีด่ นิ จัดสรร และบ้านจัดสรร ‘เรือนวิลล่า’ “ผมเชือ่ ว่านีเ่ ป็นโครงการทีอ่ ยูใ่ นสภาพแวดล้อมสีเขียวมากทีส่ ดุ เพราะว่าสัดส่วนของพื้นที่ที่เราน�ำมาใช้ประโยชน์น้อยกว่า 36% นอกนัน้ เป็นพืน้ ทีส่ เี ขียว น�ำ้ และ ‘Open Space’ ทัง้ หมด โครงการ บ้านเรือนวิลล่าเป็นเพียงพื้นที่ส่วนน้อยที่อยู่ในโครงการใหญ่ ทัง้ หมด”

จุดเด่นอย่างหนึง่ ของกรุงกวี คือ ภูมสิ ถาปัตยกรรม (Landscape Architecture) ทีถ่ กู วางแผนและวางผังการใช้ทดี่ นิ อย่างชัดเจนว่า ตรงไหนท�ำอะไร เพื่อไม่ให้เกิดความสับสนปนเปกันในอนาคต ซึง่ ภูมสิ ถาปัตยกรรมทีด่ นี นั้ ต้องมีความเป็นธรรมชาติ ทัง้ ดินและน�ำ้ ซึ่งในกรุงกวีมีความอุดมสมบูรณ์และระบบนิเวศที่ดีมาก จาก ต้นไม้ไทยนานาพรรณ และคูคลองรอบโครงการ “เรามีพนื้ ทีน่ ำ�้ 200 กว่าไร่ เป็นคูคลองทีม่ คี วามยาวเกือบ 15 กิโลเมตร ซึง่ หลายคนจะมองในแง่ความสวยงามอย่างเดียว แต่ผม มองในแง่สงิ่ แวดล้อมทีด่ ี และมันท�ำหน้าทีเ่ ป็นแหล่งรับน�ำ้ ในเวลา ฝนตก หน้าแล้งก็เก็บน�้ำไว้ให้เราใช้อย่างเหลือเฟือ และท�ำให้ ภูมอิ ากาศดีกว่าข้างนอกเยอะ ไม่รอ้ นผ่าวแบบหน้าร้อนเพราะฉะนัน้ จึงได้สภาพแวดล้อมที่ดีทั้งกับสิ่งแวดล้อมและคน ผมเชื่อว่าไม่มี โครงการไหนมีเหมือนเรา” โครงการกรุงกวีค�ำนึงถึงเรื่องการเกิดภัยพิบัติทั้งน�้ำท่วมและ ภัยแล้ง ตอนเริม่ โครงการจึงท�ำคันดินทีใ่ หญ่กว่ามาตรฐาน นอกจาก จะใช้เป็นพื้นที่กันน�้ำโดยรอบโครงการแล้ว ยังใช้เป็นพื้นที่ปลูก ต้นไม้มากขึน้ ได้อกี ด้วย ดังนัน้ เมือ่ เกิดปัญหาน�้ำท่วมปี 2554 กรุงกวี จึงรอดพ้นจากปัญหา หลังจากนัน้ ก็มกี ารยกระดับคันดินให้สงู ขึน้ อีก

“ภัยพิบตั ไิ ม่ได้มเี ฉพาะน�ำ้ ท่วม ยังมีภยั แล้งอีก เราต้องใช้นำ�้ ในการบ�ำรุงพืน้ ทีส่ เี ขียว ถ้าขาดแคลนจริงๆ เราสามารถน�ำไปใช้ อุปโภคบริโภคได้ เพราะน�้ำทีน่ กี่ ค็ ณ ุ ภาพเดียวกับน�ำ้ ตามแม่นำ�้ ล�ำคลองทีด่ ที งั้ หลาย เพราะเราดูแลเป็นอย่างดี เช็ก ตรวจ วัดค่า ออกซิเจน และอืน่ ๆ อยูเ่ สมอ ขณะเดียวกันก็เป็นแก้มลิง เวลาทีฝ่ น ตกลงมาเราไม่ปล่อยน�ำ้ ออกไปข้างนอกทันที นัน่ ก็คอื เราคิดหลาย อย่างล่วงหน้า ในอนาคตพลังงานเป็นสิง่ ทีแ่ พงขึน้ เราจึงท�ำบ้าน ที่ประหยัดพลังงาน ผนังเป็นผนังกันความร้อน ตัวฉนวนบน หลังคาก็มีมากกว่าที่อื่นเขาท�ำกัน และบ้านจะมีช่องกระจก หน้าต่างเยอะ เปิดรับแสงธรรมชาติ” ต้นไม้ทเี่ ห็นในโครงการมีความหลากหลายทางสายพันธุม์ าก และถูกวางต�ำแหน่งด้วยหลักการทางแลนด์สเคปทีด่ ี ท�ำให้เกิด ความน่าสนใจ ทีส่ �ำคัญต้นไม้เหล่านีเ้ ติบโตขึน้ ทีน่ นี่ บั ตัง้ แต่การ เพาะเมล็ดและน�ำลงดินเมือ่ 20 กว่าปีทแี่ ล้ว เพือ่ สร้างสิง่ แวดล้อม ไว้กอ่ น เมือ่ ต้นไม้เติบโตเต็มที่ และตลาดพร้อมก็เริม่ ปลูกบ้าน เสริมเข้าไป ท�ำให้ทนี่ เี่ ป็นโครงการอสังหาริมทรัพย์ระดับบนจริงๆ เหมือนกับในต่างประเทศที่นิยมมีบ้านอยู่นอกเมืองและมีพื้นที่ สีเขียวมาก โจทย์ที่กนกให้กับภูมิสถาปนิกคือท�ำอสังหาริมทรัพย์ที่มี ผังโครงการทีด่ แี ละมีสนามกอล์ฟมาตราฐานระดับแชมป์เปีย้ นชิพ ด้วย เพราะสนามกอล์ฟนอกจากจะเป็นพืน้ ทีส่ เี ขียวให้กบั โครงการ แล้ว ยังเป็นตัวเชือ่ มผูอ้ ยูอ่ าศัยเข้าด้วยกัน ให้เป็นชุมชนทีม่ ชี วี ติ “เราออกแบบทัง้ พืน้ ทีแ่ ละออกแบบสังคมให้กบั ผูอ้ ยูอ่ าศัย” กนกบอกเช่นนัน้ ปณิธานของกรุงกวีวางไว้ 5 เรือ่ ง คือ Social, Sport, Art, Children, Environment ตัง้ เป็นเป้าหลักว่าจะสร้างกลุม่ สังคมทีด่ ี เป็นสังคม ทีเ่ อือ้ เฟือ้ มีจติ ใจทีด่ ตี อ่ กัน มีพนื้ ทีส่ ว่ นกลางทีไ่ ด้ใช้เวลาร่วมกัน เด็กๆ สนุกกับธรรมชาติไปพร้อมๆ กับถูกกล่อมเกลาด้วยสภาพ แวดล้อมทีเ่ ห็นเป็นธรรมชาติในอนาคตก็จะมีเรือ่ งศิลปะมากขึน้ “อย่ามองว่าสิง่ แวดล้อมทีด่ เี ป็นแค่ความงาม สภาพแวดล้อม จะเป็นตัวหล่อหลอมจิตใจของคน เด็กทีอ่ ยูท่ า่ มกลางสิง่ แวดล้อม สบายๆ จิตใจเขาจะอ่อนโยน มองอะไรเป็นมิตทิ ไี่ กล นีค่ อื สิง่ ทีเ่ รา ตัง้ ใจท�ำให้มากกว่าแค่สาธารณูปโภค” กนกบอกว่าเขาไม่ใช่นักธุรกิจที่เก่งนัก แต่กลับเป็นเรื่องดี เพราะว่าเขาไม่ได้ท�ำโครงการโดยมองถึงผลก�ำไรมากที่สุด เป็นหลัก ฉะนัน้ เมือ่ พูดถึงผลตอบแทนต่อการลงทุนจึงได้นอ้ ยกว่า โครงการอื่นมาก ที่กรุงกวีสามารถท�ำโครงการแบบนี้ได้เพราะ ได้เปรียบทางต้นทุน จากทีด่ นิ ทีเ่ ป็นมรดกตกทอดจากบรรพบุรษุ มา และใช้บริษทั ก่อสร้างของตัวเอง ซึง่ ไม่ใช่เหตุผลเรือ่ งการควบคุม ต้นทุนเท่านั้น แต่หมายถึงการการันตีฝีมือแรงงานและความ ละเอียดที่หาได้ยากจากที่อื่น เพื่อให้ลูกค้าสบายใจว่าซื้อบ้าน คุณภาพจริงๆ “เรื่องของการลงทุน เจ้าของไม่ได้ก�ำไรสูงสุด แต่ลูกค้าคือ คนที่ได้ก�ำไรมากกว่าราคาที่ซื้อ เพราะเราขายในราคาต�่ำกว่า ที่ควรจะเป็น คิดง่ายๆ หมู่บ้านจัดสรรทั่วไป เขาจะเสียพื้นที่ ประมาณ 15-17% ส�ำหรับท�ำพื้นที่สีเขียวและพื้นที่ส่วนกลาง แต่เรากลับท�ำไปในทางตรงกันข้าม คือเรามีพนื้ ทีใ่ ช้งานเพียง 36% แต่ที่เหลือเป็นพื้นที่สีเขียว เป็นน�้ำ และพื้นที่เปิดโล่งส�ำหรับ สาธารณูปโภคทัง้ หลายทีจ่ ำ� เป็น แต่สว่ นของสนามกอล์ฟไม่รวม อยูใ่ นส่วนของพืน้ ทีส่ ว่ นกลางของโครงการจัดสรร แต่อยูร่ ายล้อม โครงการ” ปัจจุบนั กรุงกวีเป็นเพียงโครงการเดียวทีย่ งั ขายทีด่ นิ จัดสรร เพือ่ ตอบโจทย์คนทีอ่ ยากจะมีบา้ นในฝันตามใจปรารถนาเหมาะ กับไลฟ์สไตล์ของตัวเอง แต่เมือ่ มีลกู ค้าส่วนหนึง่ บอกว่าอยากได้ บ้านส�ำเร็จเพราะไม่อยากยุง่ ยากเรือ่ งควบคุมการก่อสร้างเองกนก จึงตัดสินใจท�ำโครงการเรือนวิลล่าขึ้นมาเพื่อตอบสนองความ ต้องการของลูกค้ากลุม่ นี้ ถึงอย่างนัน้ บ้านในโครงการเรือนวิลล่า ก็ไม่ได้สร้างจนเสร็จสมบูรณ์ แต่จะให้ลกู ค้าเข้ามาบอกว่าต้องการ ตกแต่งภายในอย่างไร ปรับแต่งห้องได้ เพือ่ ให้ได้บา้ นทีต่ รงใจ มากขึน้ นีค่ อื ข้อดีทกี่ รุงกวีแตกต่างจากทีอ่ นื่ จากนี้อีกไม่เกิน 3-4 ปี โครงการคอนโดมิเนียมและพื้นที่ เชิงพาณิชย์ด้านหน้าโครงการจะค่อยๆ ก่อสร้างขึ้นให้พอดีกับ จังหวะความต้องการของตลาด เพราะอีกไม่นานจะมีอสังหาริมทรัพย์ ขนาดใหญ่อย่างเซ็นทรัลพลาซาและอิเกียมาเปิดในโซนไม่หา่ งกัน “เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ กรุงกวีจะมีชุมชนที่อยู่อาศัย ทีอ่ ยูท่ า่ มกลางสภาพแวดล้อมทีด่ ี สังคมทีด่ ี ด้วยตัวสโมสรและ สนามกอล์ฟ สปอร์ตคลับ และจะมีสว่ น ‘Business Complex’ อยูด่ า้ นหน้าโครงการ ธุรกิจทีเ่ กิดขึน้ จะได้ลกู ค้าสองทาง คือ ลูกค้า จากในโครงการและจากข้างนอก เราสร้างแรงซือ้ จากภายในและ แรงซือ้ จากภายนอกด้วย” แทบจะอดใจรอกรุงกวีฉบับสมบูรณ์ไม่ไหวแล้วสิ

28 GMBiZ

special interview

สิรมิ าลย์ ลาภสวัสดิ์ ผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายขายและการตลาด โรงแรมระยอง แมริออท รีสอร์ท แอนด์ สปา

Success is Never Final สิรมิ าลย์ ลาภสวัสดิ์ ได้รบั การแต่งตัง้ ให้ด�ำรงต�ำแหน่งผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายขายและ การตลาด โรงแรมระยอง แมริออท รีสอร์ท แอนด์ สปา ดูแลด้านการส�ำรอง ห้องพัก การประชาสัมพันธ์ และการสื่อสารทางการตลาด เธอเป็นสาวเก่งที่ คร�ำ่ หวอดอยูใ่ นวงการโรงแรมมานานกว่า 16 ปี มีประสบการณ์และความเชีย่ วชาญ ด้านการบริหารและการตลาดมากมาย โดยต�ำแหน่งหลังสุดก่อนหน้านั้นคือ ผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายการขาย โรงแรมคอร์ทยาร์ด แมริออท แต่อย่างไรก็ตาม จากการ ทีไ่ ด้มโี อกาสท�ำงานในวงการโรงแรมในเขตกรุงเทพมหานครมาตลอด เรียกได้วา่ เป็น ‘ซิตี้เกิร์ล’ อย่างเต็มตัว ครั้นต้องมารับภารกิจใหม่ในปีนี้ โดยดูแลโรงแรม ในเขตต่างจังหวัดเป็นครัง้ แรก จึงนับว่าเป็นความท้าทายอันน่าสนใจเป็นอย่างยิง่

N OV E M B E R 2 0 1 5

“ความยากคือเราเป็น ‘Remote Sale’ หรือระบบการขาย ระยะไกล ซึง่ ส�ำนักงานขายของเราอยูท่ กี่ รุงเทพฯ แต่สถานบริการ หรือ ‘Property’ ของเราอยูท่ รี่ ะยอง ฉะนัน้ การสือ่ สารจะต้องชัดเจน ความสัมพันธ์กบั ทีมงานจะต้องดี เพราะเราต้องการการสนับสนุน จากทีมงานทุกคน ในแง่ธรุ กิจ ระยองก็ยงั มีความท้าทายเป็นอย่าง มาก เพราะอาจจะไม่ใช่จุดหมายปลายทางแรกๆ ที่นักท่องเที่ยว จะนึกถึงอย่างเช่นหัวหินหรือพัทยา แต่ดว้ ยความทีเ่ ราเป็นโรงแรม รีสอร์ทห้าดาวแห่งแรกของจังหวัดระยอง และกล่าวได้ว่ามีความ สวยงามทีส่ ดุ ก็วา่ ได้ ตรงนีค้ อื จุดขายของเรา ซึง่ ก็นา่ ตืน่ เต้นว่ายังมี อะไรให้เราท�ำอีกมากมาย ทีจ่ ะท�ำให้ระยองกลายเป็นอีกเป้าหมาย หนึง่ ทีท่ กุ คนอยากจะมาเทีย่ ว” ปกติแล้วต�ำแหน่งผู้อ�ำนวยการฝ่ายขายและการตลาดนี้ ผู้ที่ ด�ำรงต�ำแหน่งจะเป็นชาวต่างชาติเป็นส่วนใหญ่ แต่เนือ่ งจากลูกค้า ส่วนใหญ่ทเี่ ข้าพักยังโรงแรมของเราจะเป็นคนไทยทีต่ อ้ งการทีพ่ กั ทีม่ มี าตรฐานสากล มีความสะดวกสบายระดับห้าดาว และอยูไ่ ม่ไกล จากกรุงเทพฯ ทัง้ กลุม่ ทีม่ าจัดประชุมสัมมนา และกลุม่ ทีต่ อ้ งการมา พักผ่อนช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ ดังนั้น ด้วยความเป็นคนไทย สิ ริ ม าลย์ จึ ง มี ค วามเหมาะสม และได้ รั บ ความไว้ ว างใจจาก คณะผูบ้ ริหารในการทีง่ า่ ยต่อการเข้าถึงกลุม่ ลูกค้า โดยปกติแล้วเธอ จะเดินทางมาดูแลทีมงานและกิจการต่างๆ ทีร่ ะยองทุก 2 สัปดาห์ สิริมาลย์ยังบอกอีกว่า ภาพรวมของธุรกิจโรงแรมและการ ท่องเที่ยวของไทยนั้นเติบโตขึ้นทุกปี แต่ทั้งนี้ก็ยังขึ้นอยู่กับปัจจัย ภายนอกหลายอย่างที่มีผลกระทบที่ควบคุมไม่ได้ เช่นเหตุการณ์ รุนแรงทางการเมืองหรือข่าวแง่ลบทางด้านธุรกิจ อย่างไรก็ตาม หากเปรียบเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีทแี่ ล้ว นับว่าปีนธี้ รุ กิจ มีอตั ราการเติบโตมากขึน้ “ค่านิยมความเชื่อ หรือ ‘Core Value’ ของแมริออทก็คือ ‘Success is Never Final’ ความส�ำเร็จนัน้ ไม่มวี นั จบสิน้ ถึงแม้ ธุรกิจของเราปีนจี้ ะดีกว่าปีทแี่ ล้ว หรือท�ำได้ตามเป้าหมายทีไ่ ด้ตงั้ ไว้ แต่เราก็จะไม่หยุดเพียงแค่นนั้ ฉะนัน้ ทีมงานของเราจึงมีความส�ำคัญ เป็นอย่างมาก ดิฉนั จะต้องมัน่ ใจว่าทีมงานขายของเราจะต้องได้รบั การดูแลเป็นอย่างดี ให้พวกเขามี Passion หรือมีความสุขกับการ ท�ำงาน เราจึงจัดโปรแกรมต่างๆ เพือ่ ให้ความรูแ้ ละกระตุน้ เตือน เช่น การให้ความรู้เกี่ยวกับการตลาดใกล้เคียง หรือ ‘Market Intelligence’ ให้ทราบความเคลือ่ นไหวของตลาดในบริเวณรอบๆ เช่น เขตพัทยาและหัวหิน ซึ่งมุ่งไปยังลูกค้าในวันหยุดสุดสัปดาห์เป็น ส่วนใหญ่ ถึงแม้จะไม่ใช่คแู่ ข่งโดยตรง แต่กก็ อ่ ให้เกิดแนวคิดทางการ ตลาดได้เช่นกัน อีกอย่างหนึง่ เรายังต้องการการช่วยเหลือประสานงาน กับหน่วยงานของรัฐบาลและ ททท. ซึ่งหน่วยงานต่างๆ เหล่านี้ มีความยินดีเป็นอย่างมากทีแ่ มริออทได้มาเปิดตัวทีร่ ะยอง ซึง่ จะน�ำ มาถึงผลประโยชน์ตอ่ ท้องถิน่ ในด้านแรงงานและสิง่ แวดล้อม และ ในทีส่ ดุ ก็จะกลายเป็นเครือ่ งหมายหรือ ‘Landmark’ ของระยอง และ ก่อให้เกิดการช่วยเหลือซึง่ กันและกันของหน่วยงานต่างๆ อีกด้วย” พูดถึงสไตล์การท�ำงานแล้ว เธอบอกว่าเป็นคนทีม่ คี วามตัง้ ใจ และกระตือรือร้นในการท�ำงาน เธอเป็นคนประเภท ‘Early Bird’ คือจะตืน่ เช้ามาก ท�ำงานตรงและตามเวลา ถึงแม้วา่ ทีมงานจะต้อง ปรับตัวตามพอสมควร แต่เธอก็เป็นคนเข้าถึงง่าย “เป็นคนทีม่ กี ารจัดเวลางานและครอบครัวให้มคี วามสมดุลกัน ได้เป็นอย่างดี อาจจะเป็นเพราะครอบครัวมีคณ ุ ลูกสาววัยสองขวบ (ยิม้ ) ถ้าไม่สามารถวางแผนการท�ำงานให้สอดคล้องกัน ก็จะมีผล กระทบต่อครอบครัว เรายังมองว่า ‘Family First’ คือครอบครัวต้อง มาก่อน ตรงนีแ้ หละคือแรงบันดาลใจในการท�ำงานและทุกๆ อย่าง” ดังนัน้ ถ้าถามถึงเป้าหมายและความส�ำเร็จในชีวติ เธอจึงแบ่ง ออกเป็นสองส่วน คือเรือ่ งครอบครัวและเรือ่ งงาน “อยากเห็นลูกประสบความส�ำเร็จ ถึงแม้เขาจะยังเล็ก (หัวเราะ) อยากให้เขาช่วยเหลือตัวเองได้เมื่อโตขึ้น และมองว่าสังคมสมัยนี้ ต้องอยูไ่ ด้ดว้ ยความเข้มแข็งจริงๆ อยากเห็นครอบครัวแฮปปี้ สามี แฮปปีท้ เี่ ราท�ำงานแบบนีแ้ ล้วยังมีเวลาให้ครอบครัว ขอเรียนตรงๆ ว่า คนโรงแรมหลายคนไม่ประสบความส�ำเร็จด้านครอบครัว บางคน ก็เป็นโสดไปเลย เพราะงานทีห่ นักและต้องให้เวลา ส่วนเรือ่ งงาน จะพยายามให้มากทีส่ ดุ ทีจ่ ะขับเคลือ่ นโรงแรมของเราให้เป็นทีร่ จู้ กั ของทัง้ คนไทยและชาวต่างชาติภายในปีสองปีนี้ ส่วนในระยะยาว ก็คงอยูใ่ นวงการนีต้ อ่ ไป เพราะท�ำมาตลอด” ตอนที่เข้ามารับต�ำแหน่งในช่วงแรกๆ เธอบอกว่าเป็นการ ตัดสินใจที่ยากมากๆ แต่ผู้บริหารให้การสนับสนุน ให้ลอง ออกมาจากสังคมเมืองมาพบกับความท้าทายใหม่ๆ กลุม่ ลูกค้า ทีแ่ ตกต่าง และจากทีย่ งั ไม่คนุ้ เคยจึงต้องใช้ความพยายามเป็น อย่างมาก และพบว่ามันสนุกและท้าทาย และถ้าประสบความ ส�ำเร็จก็จะน�ำมาซึง่ ความภูมใิ จเป็นอย่างมาก

N OV E M B E R 2 0 1 5

GMBiZ

กองทุนการออมแห่งชาติ เพือ่ อนาคตทีม่ นั่ คงหลังเกษียณ

กองทุนการออมแห่งชาติ เป็นนโยบายของรัฐบาล ที่จะช่วยสนับสนุนให้ประชาชน ที่ประกอบอาชีพอิสระอยู่นอกระบบบ�ำเหน็จบ�ำนาญของรัฐ หรืออยู่นอกกองทุนเอกชน ทีม่ นี ายจ้างจ่ายเงินสมทบให้มรี ายได้จากการออมเงินไว้ใช้ในยามเกษียณ โดยทีท่ างรัฐบาล จะช่วยจ่ายเงินสมทบทุนการออมให้อีกส่วนหนึ่ง ซึ่งผู้ที่จะเข้ามาเป็นสมาชิกกองทุนได้จะต้องมีอายุระหว่าง 15-60 ปี และแต่ละ ช่วงอายุก็จะได้รับเงินสมทบจากรัฐบาลแตกต่างกัน ดังนี้ l สมาชิกอายุตั้งแต่ 15 ปีขึ้นไป แต่ไม่เกิน 30 ปี จะได้รับเงินสมทบจากรัฐบาล ร้อยละ 50 ของเงินสะสม แต่จะได้รับเงินสูงสุดไม่เกิน 600 บาทต่อปี l หากเป็นสมาชิกที่มีอายุ 30 ปีขึ้นไป แต่ไม่เกิน 50 ปี รัฐบาลจะจ่ายเงินสมทบ ให้ร้อยละ 80 แต่จะได้รับเงินสูงสุดไม่เกิน 960 บาทต่อปี l และถ้าหากสมาชิกมีอายุ 50 ปีขึ้นไป รัฐบาลสมทบร้อยละ 100 แต่สูงสุดจะได้ ไม่เกิน 1,200 บาทต่อปี ผู้ที่สนใจสามารถสมัครสมาชิกกองทุนได้ที่ ธนาคารกรุงไทย, ธนาคารออมสิน และธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธ.ก.ส.) ทุกสาขา โดยใช้ บัตรประชาชนยื่นเป็นหลักฐานเพียงอย่างเดียวเท่านั้น หรือหากใครอยากศึกษา ข้อมูลเพิ่มเติมก็สามารถเข้าไปได้ที่ www.nsf.or.th และ facebook : https://www. facebook.com/NationalSavingsFund หรือ โทร. 02 278 1786-7 และข้อมูลล่าสุดนี้ กองทุนการออมแห่งชาติ มีผู้มาสมัครเป็นสมาชิกกองทุน แล้วถึง 268,289 คน และมียอดเงินฝากรวมสูงถึง 249,000,000.10 บาท แบ่งออกเป็นยอดเงินจากบัญชีธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร 189,080 บัญชี มีจ�ำนวนเงินฝากทั้งสิ้นรวม 179,000,000 บาท จากธนาคารออมสิน 61,637 บัญชี รวมยอดเงินฝากทั้งสิ้นมีถึง 46,000,000 บาท และจากธนาคาร กรุงไทย 17,572 บัญชี มีคนน�ำเงินไปออมทั้งสิ้น 24,000,000 บาท ส�ำหรับกองทุนนี้ผู้ที่ออมเร็วและออมในอัตราที่สูง ก็จะยิ่งได้รับเงินบ�ำนาญ มากขึ้นตามสัดส่วนที่ได้ออม เช่น มีผู้ที่ออมเดือนละ 1,000 บาท เท่ากัน แต่หาก เริ่มออมก่อนตั้งแต่อายุ 20 ปี หลังจากเกษียณแล้วก็จะได้รับเงินบ�ำนาญพร้อม เบี้ยเลี้ยงชีพรวมกว่า 7,000 บาทต่อเดือน ซึ่งจะท�ำให้มีเงินทุนน�ำมาใช้จ่ายค่า ครองชีพที่อาจสูงขึ้นมาอนาคต หรืออาจน�ำเงินมาลงทุนสร้างกิจการเป็นของตัวเอง หรืออย่างน้อยทีส่ ดุ ก็จะช่วยลดภาระค่าใช้จา่ ยของลูกหลานทีต่ อ้ งให้แก่เราในอนาคต ข้างหน้า ซึง่ ทัง้ หมดนีเ้ ป็นเพียงส่วนหนึง่ ของประโยชน์ทเี่ ราจะได้รบั จากการออมเงิน ของเรานับตั้งแต่ตอนนี้เป็นต้นไป

2 0 1 5 N OV E M B E R

GMBiZ

คลายข้อสงสัย จากกรณีต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นกับ การออมเงินกับกองทุน การออมแห่งชาติ 1

เสียชีวิต

2

มีการเปลี่ยนงานหรือมีหลักประกันทางรายได้ หลังเริ่มต้นการออมเงินกับกองทุนไปแล้ว

3 4

ในกรณีทสี่ มาชิกเสียชีวติ กองทุนจะจ่ายเงินทีม่ อี ยูใ่ นบัญชีของสมาชิก ผู้ตายให้แก่บุคคลที่สมาชิกผู้ตายได้แสดงเจตนาไว้ต่อกองทุน หรือหากมิได้แสดงเจตนาไว้จะจ่ายให้แก่ทายาท

ในกรณี นี้ ก็ ยั ง สามารถให้ ส มาชิ ก คงการเป็ น สมาชิ ก ต่ อ ไปได้ และสมาชิกจะจ่ายเงินสะสมเข้ากองทุนก็ได้ แต่รัฐบาลจะไม่จ่าย เงิ น สมทบให้ ส มาชิ ก รายนั้ น และเมื่ อ สมาชิ ก สิ้ น สมาชิ ก ภาพ ให้ ก องทุ น จ่ า ยเงิ น สะสมที่ ส มาชิ ก จ่ า ยในกรณี นี้ พร้ อ มทั้ ง ผลประโยชน์ ที่ เ กิ ด จากเงิ น ดั ง กล่ า วให้ แ ก่ ส มาชิ ก ทั้ ง จ� ำ นวน โดยไม่ ต ้ อ งน� ำ ไปค� ำ นวณบ� ำ นาญและไม่ ต ้ อ งค� ำ นวณเพื่ อ จ่ า ย เงินชดเชยผลตอบแทนด้วย

ต้องการลาออกจากกองทุน สมาชิกมีสิทธิได้รับเงินสะสมและผลประโยชน์ของเงินสะสมจาก กองทุน แต่เงินสมทบและผลประโยชน์ของเงินสมทบทั้งหมดจะ ตกเป็นของกองทุน

หากสมาชิกทุพพลภาพก่อนอายุครบ 60 ปี บริบูรณ์ สมาชิกจะสามารถขอรับเงินสะสมและผลประโยชน์ของเงินสะสม ทั้งหมดหรือบางส่วนจากกองทุนก็ได้ แต่สามารถขอรับได้ครั้งเดียว ส่วนเงินสมทบและผลประโยชน์ของเงินสมทบจะจ่ายเป็นบ�ำนาญ ให้สมาชิกเมื่ออายุครบ 60 ปี ซึ่งในกรณีที่สมาชิกคงเงินไว้ใน กองทุนทั้งหมดหรือบางส่วน ก็จะถูกน�ำเงินที่คงไว้นี้มาค�ำนวณ ในการจ่ายบ�ำนาญด้วย

“BANGKOK ESCAPE” TALK OF THE TOWN

BY CENTRAL FESTIVAL EASTVILLE หลังจาก เซ็นทรัลพลาซา เวสต์เกต ทีเ่ ปิดตัวไป ก่อนหน้านี้ ก�ำลังเรียกความ สนใจให้กบั คนไทย โดยเฉพาะ ผูค้ นในย่านบางใหญ่ ไปแล้ว ความต่อเนือ่ งของบิก๊ โปรเจ็กต์ จาก CPN ก็ยงั คงมีมาให้ ติดตามต่ออีกระลอก เซ็ น ทรั ล เฟสติ วั ล อี ส ต์ วิ ล ล์ (CentralFestival EastVille) อีกโปรเจ็กต์ระดับพระกาฬของ CPN บน งบลงทุนกว่า 6,000 ล้านบาท กับพืน้ ที่ 51 ไร่ ตัง้ อยูบ่ นถนน ประดิษฐ์มนูธรรม หรือ เลียบทางด่วนเอกมัย-รามอินทรา ได้เปิดตัวขึน้ แล้วอย่างยิง่ ใหญ่ โดยภายในจะมีการรวบรวม ร้านค้าทั้งแบรนด์ไทยและอินเตอร์กว่า 200 ร้านค้า และร้านอาหารกว่า 100 ร้าน ที่ล้วนแล้วแต่ตอบสนอง ไลฟ์สไตล์ของผู้อยู่อาศัยในย่านกรุงเทพฯ ตะวันออก ผูม้ กี ำ� ลังซือ้ สูงในย่านวัชรพลและใกล้เคียง รวมถึงผูอ้ ยูอ่ าศัย จากถนนสุขมุ วิท เอกมัย และทองหล่อ “หลายๆ คนอาจคิดว่า เซ็นทรัลเฟสติวัล อีสต์วิลล์ ที่เปิดตัวขึ้นนั้น คงจะเป็น คอมมูนิตี้ มอลล์ อีกแห่งหนึ่ง ในย่านเลียบทางด่วนเอกมัย-รามอินทรา แต่ความจริงแล้ว ที่นี่ไม่ใช่คอมมูนิตี้ มอลล์ และไม่ได้เป็นศูนย์การค้า เหมือนทัว่ ไปทีเ่ ปิดกันในกรุงเทพฯ เพราะเราต้องการสร้าง ความแตกต่างกับวงการรีเทลอีกครัง้ หลังจากทีเ่ ราได้สร้าง ปรากฏการณ์ ‘Big Life’ เมือ่ สองเดือนทีผ่ า่ นมา ด้วยการ เปิดตัว เซ็นทรัลพลาซา เวสต์เกต ซูเปอร์รจี นิ ลั มอลล์แห่ง เซาท์อสี ต์เอเชีย ซึง่ ประสบความส�ำเร็จเป็นอย่างมาก และ เซ็นทรัลเฟสติวลั อีสต์วลิ ล์ ก็เป็นอีกโครงการทีจ่ ะเปิดตัว เฉลิมฉลองอย่างยิง่ ใหญ่ ให้กลายเป็น ‘ทอล์ก ออฟ เดอะ ทาวน์’ ส่งท้ายปีนเี้ ลยทีเดียว” ปรีชา เอกคุณากูล กรรมการ ผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จ�ำกัด (มหาชน) หรือ CPN กล่าว โปรเจ็กต์นี้ นับเป็นการรีเฟรชแบรนด์ ‘Central Festival’ ของ CPN โดยหวังให้ เซ็นทรัลเฟสติวลั อีสต์วลิ ล์ แห่ ง นี้ เป็ น ต้ น แบบของแบรนด์ CentralFestival

คุณปรีชา เอกคุณากูล กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ และประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร CPN

WHICH EASTVILLER STYLE IS YOURS? ไม่วา่ คุณจะเป็น คนสไตล์ ไหน เป็น EastViller แบบใด ที่ เซ็นทรัลเฟสติวลั อีสต์วลิ ล์ ก็สามารถ ตอบโจทย์ ไลฟ์สไตล์ ได้ครบจบในทีเ่ ดียว ตัง้ แต่เช้าจรดค�ำ่ ได้อย่างพอดี

(The Foodie ชอบกินแต่กลัวอ้วน is Me) คนชอบแฮ็งเอาต์ กินข้าวกับเพื่อน ที่นี่มีร้าน อาหาร คาเฟ่เก๋ๆ ในบรรยากาศเมโทร ในโซน ‘Food Ville’, ‘Food Forrest’ และ ‘Bar & Bistro’ ประกอบด้วยร้านอาหารมากมาย อาทิ HOBS, Iron Fairies, Fat gutz, Dom Café, St. Marc Café, Kloset Café, Boon Tong Kee, The Raw Bar, Bottoms Up, Shuffle ฯลฯ

(The Stylista แฟชัน่ คือชีวติ is Me) ชอบช้ อ ปปิ ้ ง ชอบแฟชั่ น ใหม่ ๆ ก็ ม าที่ ‘Fashion Galleria’ และ เซ็นทรัล ดีพาร์ต เมนต์สโตร์ ซึง่ มีแบรนด์แฟชัน่ เครือ่ งส�ำอาง และอืน่ ๆ ให้เลือกไม่แพ้ทใี่ ด เช่น Something Boudoir, Uniqlo, Cotton on, Everyday Karma Karmet, Hats’ on, Muji, Daiso, Komonoya, Leica และ B&W เป็นต้น

คุณวัลยา จิราธิวฒ ั น์ : รองกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ CPN (Healthaholic สุขภาพคือชีวติ is Me) ถ้าคุณ เป็นคนรักสุขภาพ ทีน่ กี่ ม็ ลี วู่ งิ่ ดาดฟ้า ‘Sky Run’ ลูว่ งิ่ ดาดฟ้าบนศูนย์การค้าแห่งแรกในประเทศไทย บริการ ฟิตเนสระดับโลก และสิง่ อ�ำนวยความสะดวกเพือ่ การ ออกก�ำลังกายหลากหลายรูปแบบ (Pet Lover รักหมา-รักแมว is Me) หากคุณ เป็นคนทีร่ กั สัตว์ ทีน่ กี่ ม็ โี ซนทีส่ ามารถน�ำสัตว์เลีย้ งมาวิง่ เล่นได้ท่ี ‘Pet Park’ (The Traveller รักการเดินทาง is Me) ส�ำหรับ เหล่านักเดินทางที่ไม่เหมือนใคร ที่นี่มี ‘Bike Lane’ พร้อมที่จอดจักรยานและสิทธิพิเศษเอาใจเหล่านักปั่น โดยเฉพาะ (Green Heart รักสีเขียว-รักโอโซน is Me) ด้านคนรักธรรมชาติกจ็ ะได้สดชืน่ แบบเต็มปอดกับพืน้ ที่ สีเขียวและต้นไม้ที่มากที่สุด เพิ่มโอโซน สร้างอากาศ บริสทุ ธิเ์ ทียบเคียงเขาใหญ่ ยึดหลักการออกแบบทีค่ ำ� นึง ถึงแสงแดดและทิศทางลมในโซน ‘Food Forrest’ (Big Thinker คิดใหญ่ is Me) แม้แต่คนทีก่ ำ� ลัง มองหาสถานทีท่ ำ� งานเพือ่ สร้างสรรค์ ไอเดียแปลกใหม่ ก็ สามารถใช้ ‘Think Space’ โคเวิรก์ กิง้ สเปซ ทีค่ รบวงจร ทีส่ ดุ ได้ทนี่ ี่ (Family First มนุษย์รกั ครอบครัว is Me) ส่วนใครที่ยกกันมาทั้งครอบครัวก็ไม่ต้องห่วง เพราะ สามารถไปใช้บริการ ‘Kids Club’ พืน้ ทีส่ ำ� หรับเด็กและ ครอบครัวครั้งแรกของซีพีเอ็น และยังมี ‘Family Fitness’ ครัง้ แรกในเอเชียกับฟิตเนสส�ำหรับเด็กและ ทุกคนในครอบครัว (Friendly’n open-minded สนุกนิยม is Me) ใครที่ชื่นชอบเรื่องราวแนวเอนเตอร์เทนเมนต์ ที่นี่ก็มี โรงภาพยนตร์ ‘East Ville Cineplex’ จ�ำนวน 8 โรง ตกแต่งด้วยสไตล์ English Garden โดดเด่นไม่เหมือน ใคร (The Shy Dreamer ขีเ้ ล่นแต่ขอี้ าย is Me) และ ส�ำหรับคนช่างฝัน ทีน่ กี่ ย็ งั มี ‘Art Exhibition’ จาก อาร์ทสิ ต์ชอื่ ดังระดับโลกอย่าง อีบอย หรือ เจ้าของฉายา ก็อดฟาเธอร์ออฟพิกเซล (eBoy Godfathers of Pixel) มาจัดแสดง ร่วมด้วยกิจกรรมทัง้ ดนตรี ศิลปะ และไลฟ์สไตล์รูปแบบต่างๆ รวมถึงดี ไซน์ฟีเจอร์และ อาร์ตอินสตอลเลชัน่ เก๋ๆ ให้ได้มาเดินชม และถ่ายรูปเซล ฟีเ่ ล่นๆ อีกด้วย

รูปแบบใหม่ ทีม่ อบประสบการณ์ทแี่ ตกต่าง ให้กับลูกค้าของเรามากกว่าความเป็น ศูนย์การค้าทัว่ ไป ซึง่ ทาง CPN ได้พฒ ั นา ศูนย์ฯ นี้ ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘Bangkok Escape’ ที่ออกแบบศูนย์ฯ มาให้เป็น สถานที่ ส� ำ หรั บ หลบหลี ก ความวุ ่ น วาย และมลภาวะต่างๆ ของเมืองหลวง รวมทัง้ ออกแบบเพือ่ ให้ตอบสนองทุกองศาของวิถี การใช้ชวี ติ แบบ East Ville is ME ให้ได้มาก ทีส่ ดุ “เนื่องจากศูนย์การค้าเปรียบเสมือนบ้านหลังที่ 3 ของคนไทยไปแล้ ว เราจะท� ำ อย่ า งไรให้ ค นรู ้ สึ ก ว่ า ผ่อนคลายเมือ่ มาเดินศูนย์ฯ ของเรา รูส้ กึ เหมือนได้อยูบ่ า้ น จริงๆ เป็นทีท่ คี่ นมาใช้เวลามากทีส่ ดุ รองจากทีท่ ำ� งาน และ ที่บ้าน ที่พิเศษ คือ ตอบสนองไลฟ์สไตล์ได้ครอบคลุม มากกว่าศูนย์การค้าอื่นๆ เราจึงได้ออกแบบโครงการนี้ อย่างพิถีพิถันโดยยึดแนวทางมาตรฐานอาคารอนุรักษ์ พลังงาน (LEED) มีการน�ำต้นไม้ใหญ่เข้ามาใช้เพื่อเพิ่ม พื้ น ที่ สี เ ขี ย ว และยั ง ค� ำ นึ ง ถึ ง ทิ ศ ทางของแสงและลม ให้คนเข้ามาแล้วรูส้ กึ สบาย ใช้บริการได้ทงั้ วันแบบไม่รสู้ กึ อึดอัด มีทงั้ ส่วนอินดอร์ และเอาต์ดอร์ ทีส่ ำ� คัญ ทีน่ มี่ โี ซน ซึง่ ติดตัง้ ระบบสร้างโอโซน เพิม่ ออกซิเจน ท�ำให้อากาศ บริสุทธิ์ขึ้น เพื่อความสดชื่น ผ่อนคลายจากมลภาวะ เทียบเคียงบรรยากาศที่เขาใหญ่ ซึ่งเป็นครั้งแรกของ ศูนย์การค้าในประเทศไทยทีม่ กี ารเพิม่ โอโซน “นอกจากนี้ เรายังได้แรงบันดาลใจของ Lifestyle Format จากย่านไลฟ์สไตล์ดังในมหานครใหญ่ 3 แห่ง ได้แก่ นิวยอร์ก ลอนดอน และโตเกียว ซึง่ เป็นย่านแห่ง ศิลปะ แฟชัน่ และไลฟ์สไตล์ของโลก ทีม่ บี าร์ คาเฟ่ คลับ ร้านหนังสือ แหล่งช้อปปิง้ และแกลเลอรีลำ�้ สมัย รองรับ ผูค้ นทุกเพศทุกวัยไปจนถึงผูท้ มี่ รี สนิยมพิถพี ถิ นั โดยมีการ ผสานธรรมชาติและไลฟ์สไตล์เข้าด้วยกัน เพือ่ ประสบการณ์ ใหม่ๆ ทัง้ ช้อปปิง้ ไดนิง่ เอนเตอร์เทนนิง่ รวมถึงการมีพนื้ ที่ ออกก�ำลังกาย ซึ่งเป็นครั้งแรกของประเทศไทยที่มีลู่วิ่ง ดาดฟ้าบนศูนย์การค้า มีเลนปัน่ จักรยาน พร้อมพืน้ ทีจ่ อด จักรยาน มี Coworking Space ทีค่ รบวงจรทีส่ ดุ เป็นเสมือน Third Place ทีร่ องรับไลฟ์สไตล์ของทุกคน

“ขณะเดียวกันทาง เซ็นทรัลเฟสติวลั อีสต์วลิ ล์ ยังได้พดู คุยกับ ร้านค้าต่างๆ เพื่อร่วมกันออกแบบและดีไซน์ตัวร้านค้าให้เป็นไป ในทิศทางเดียวกัน แต่ยังคงคาแร็กเตอร์อันเป็นจุดขาย ของแต่ละ แบรนด์ได้อย่างลงตัว ซึง่ ทัง้ หมดนี้ เราหวังสร้างความสดใหม่ให้กบั วงการรีเทล และตอกย�ำ้ ความเป็นผูน้ ำ� ด้านการพัฒนาศูนย์การค้า ชั้ น น� ำ ของประเทศและระดั บ ภู มิ ภ าค และแสดงถึ ง ความตั้ ง ใจ ทีเ่ ราต้องการจะมอบสิง่ ทีด่ ที สี่ ดุ ให้กบั ลูกค้าทุกคน “ดังนั้นการลงทุนกว่า 6,000 ล้านบาท กับเซ็นทรัลเฟสติวัล อีสต์วิลล์ ก็เพื่อให้เป็นโมเดลใหม่โมเดลแรกที่สามารถรองรับ ทุกไลฟ์สไตล์ของผูค้ นในยุคปัจจุบนั อย่างแท้จริง ซึง่ เรามัน่ ใจว่า ทุก คนจะต้องตื่นเต้นและอยากมาสัมผัส ผมจึงอยากชวนทุกคนมาใช้ บริการทีน่ ี่ และมาเป็น EastViller ด้วยกัน” ปรีชากล่าวทิง้ ท้าย

ดร.ณัฐกิตติ์ ตัง้ พูลสินธนา : ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ CPN

เซ็นทรัลเฟสติวลั อีสต์วลิ ล์ ศูนย์การค้าสมบูรณ์แบบแห่ง กรุงเทพฯ ตะวันออก เปิดให้บริการอย่างเป็นทางการตัง้ แต่ วันที่ 27 พฤศจิกายน ภายใต้คอนเซ็ปต์ Bangkok Escape กับดี ไซน์ศนู ย์การค้ารูปแบบใหม่ครัง้ แรกในไทย ทีร่ บั รองว่า จะต้องเป็น ‘ทอล์ก ออฟ เดอะทาวน์’ อย่างแน่นอน

IT TREND

34 GMBiZ

N OV E M B E R 2 0 1 5

vs Apple

Tesla

ยานยนต์แห่งอนาคต

เมือ่ ต้นเดือนตุลาคมทีผ่ า่ นมา สือ่ ไอทีทวั่ โลกพร้อมใจพาดหัวข่าว ถึงค�ำพูดของ Elon Musk ผูก้ อ่ ตัง้ และซีอโี อของ Tesla Motor ทีใ่ ห้สมั ภาษณ์กบั สือ่ เยอรมัน ด้วยค�ำพูดทีว่ พิ ากษ์วจิ ารณ์ถงึ Apple ค่อนข้างแรง ในประเด็นที่ Apple ดึงตัววิศวกรไปจาก Tesla หลายคน โดย Musk ให้สัมภาษณ์ว่า บรรดาวิศวกรที่ออกจาก Tesla ไปท�ำงานที่ Apple เป็นบุคคลที่ทาง Tesla ไม่ตอ้ งการ และใน Tesla เองก็พดู ถึง Apple ว่า เป็นสุสานของ Tesla (Tesla Graveyard) จากข่าวนี้ ท�ำให้เราเชือ่ มัน่ ได้วา่ สิง่ ทีร่ ำ�่ ลือกันมาหลายเดือน ว่า Apple จะผลิตรถยนต์พลังงานไฟฟ้า (Electric Vehicle) น่าจะเป็นจริงแล้ว และตัว Elon Musk เองมอง Apple ว่าเป็นคูแ่ ข่ง ของ Tesla มากกว่าบริษทั อืน่ ๆ ทีอ่ ยูใ่ นอุตสาหกรรมผลิตรถยนต์ ซะอีก เหตุผลหนึ่งที่ท�ำให้ Elon Musk เชื่ออย่างนั้น เพราะเขา เชื่อว่า รถยนต์ในอนาคตจะต้องเป็นการหลอมรวมกันทั้ง ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์เป็นแพลตฟอร์มหนึง่ เดียว เหมือนอย่าง ที่ Apple ท�ำ ซึง่ วิธกี ารคิดในการออกแบบผลิตภัณฑ์ของบริษทั ผลิตรถยนต์รายใหญ่อนื่ ๆ มีขนั้ ตอนการคิด การออกแบบ และ พัฒนาผลิตภัณฑ์ทแี่ ตกต่างออกไป ผู้ผลิตรถยนต์มองว่ารถยนต์ประกอบด้วยฮาร์ดแวร์ส่วน ต่างๆ ทีท่ ำ� งานแยกกัน แตกต่างกันไป เช่น ระบบเครือ่ งยนต์ ระบบจัดการเชือ้ เพลิง ระบบป้องกันความปลอดภัย ระบบเบรก ระบบควบคุมความเร็ว และฮาร์ดแวร์แต่ละส่วนก็มชี ดุ ควบคุมของ ตัวเอง สามารถแยกผลิตโดยโรงงานทีแ่ ตกต่างกันได้

ผู้ผลิตรถยนต์ท�ำหน้าที่ประกอบฮาร์ดแวร์ส่วนต่างๆ เข้าด้วยกัน ใส่ระบบควบคุมทีท่ ำ� หน้าทีค่ ล้ายระบบปฏิบตั กิ าร คอยควบคุมการท�ำงานโดยรวมตรงกลาง และอาจจะมี อุปกรณ์เสริมทีร่ วมทัง้ ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ เพือ่ เพิม่ ความ สามารถให้กบั รถจากผูผ้ ลิตอืน่ ๆ (เช่น ระบบ Navigator หรือ เครือ่ งเสียง ดูหนัง ดูทวี )ี เปรียบเสมือนยุคพีซี ทีผ่ ผู้ ลิตอย่าง Dell, HP น�ำชิน้ ส่วน ฮาร์ดแวร์มาประกอบเอง ใส่ระบบปฏิบัติการ Windows ของ Microsoft ลงไป และต้องลงซอฟต์แวร์เพิม่ จากบริษทั อืน่ ๆ เพือ่ เพิม่ ความสามารถ ในขณะทีบ่ ริษทั อย่าง Apple หรือ Tesla มองว่าตัวเอง ต้องเป็นผู้ที่ออกแบบและควบคุมทั้งตัวฮาร์ดแวร์ ตัวระบบ ปฏิบตั กิ าร และซอฟต์แวร์ตา่ งๆ ทีจ่ ำ� เป็นเอง เป็นแพลตฟอร์ม เดียวเพือ่ ความเข้ากันได้ดที สี่ ดุ และประสบการณ์การใช้ทดี่ ี ทีส่ ดุ อย่างทีเ่ ราเห็น Apple สร้าง iPhone และ Mac รุน่ ต่างๆ ออกมา

ผู้ผลิตสามารถออกเฟิร์มแวร์อัพเดทเพื่อแก้ไขปัญหาเพิ่มความ สามารถให้กับรถยนต์ได้ โดยที่ไม่จ�ำเป็นต้องเข้าศูนย์ฯ ไม่จ�ำเป็นต้อง ซื้อรุ่นใหม่ เพื่อใช้งานฟีเจอร์ใหม่ๆ คล้ายๆ กับการอัพเดท OS ของ สมาร์ทโฟน บริษัทรถยนต์ มองรถยนต์เป็นรถ ในขณะที่บริษัทเทคโนโลยี มองรถยนต์เหมือนเป็นคอมพิวเตอร์ทวี่ งิ่ ได้ หลายคนอาจสงสัยว่าบริษัทผลิตรถยนต์น่าจะได้เปรียบ เพราะ ท�ำมานาน ย่อมมีประสบการณ์ ความช�ำนาญทีส่ งู แต่จริงๆ แล้ว แม้จะผลิตรถยนต์เหมือนกัน แต่รถยนต์ไฟฟ้ากับ รถยนต์ทใี่ ช้นำ�้ มัน เทคโนโลยีทใี่ ช้ผลิตฮาร์ดแวร์ทเี่ ป็นส่วนประกอบของ รถยนต์กต็ า่ งกันมาก จึงเป็นเหมือนการแข่งขันคนละเกม คนละตลาดกัน ด้วยวิธีคิดที่แตกต่างกัน ย่อมส่งผลต่อกระบวนการคิด ออกแบบ การผลิต Supply Chain ต่างๆ ทัง้ หมด ผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ๆ น่าจะใช้เวลาหลายปี กว่าจะปรับเปลี่ยน ทัง้ กระบวนการ เพือ่ สร้างรถยนต์พลังไฟฟ้าทีล่ ำ�้ สมัยออกสูต่ ลาด Tesla จึงไม่ได้มองผูผ้ ลิตรถยนต์รายอืน่ ๆ เป็นภัยคุกคามของตัวเอง เหมือนอย่างทีม่ อง Apple ในตอนนี้ แม้สอื่ ต่างๆ จะยกย่องว่า Tesla มีนวัตกรรมทีล่ ำ�้ กว่า Apple ไปไกล แต่ก็ไม่มีใครรู้ว่า Apple ก�ำลังท�ำอะไรอยู่กันแน่ มีความคืบหน้าไป ขนาดไหน มีทเี ด็ดหรือไพ่ในมือกีใ่ บ แม้วา่ จะมีขา่ วเกีย่ วกับ ‘Project Titan’ ของ Apple ออกมา แต่กย็ งั ไม่มีหลักฐานหรือข้อมูลที่เปิดเผยชัดๆ จึงได้แต่คาดเดากันไปว่ามันคือ โครงการลับทีจ่ ะเข้าสู่ ‘อุตสาหกรรมรถยนต์’ Apple แม้จะไม่ใช่บริษทั ทีม่ คี วามรูด้ า้ นการผลิตรถยนต์ แต่กม็ เี งิน ในมือที่มากมายมหาศาล พอที่จะหาซื้อบริษัทที่ท�ำธุรกิจเกี่ยวข้องกับ การผลิตรถยนต์ได้ อีกทัง้ เริม่ มีขา่ วว่า Apple ทยอยดึงคนเก่งจากบริษทั ผลิตรถยนต์หลาย บริษทั นอกเหนือจากการดึงวิศวกรกว่า 50 คนไปจาก Tesla รวมไปถึงข่าวว่าผู้บริหาร Apple บินไปพบผู้บริหารค่ายรถยนต์ รายใหญ่ และเดินสายเยีย่ มโรงงานผลิตรถยนต์ตามทีต่ า่ งๆ จากผลประกอบการที่ ยั ง ไม่ ค ่ อ ยดี เ ท่ า ไหร่ ข อง Tesla ตอนนี้ Market Cap ก็หายไปกว่า 3,500 ล้านดอลลาร์ ในเวลาแค่ 10 วัน เพราะ คนเริม่ ไม่มนั่ ใจทีจ่ ะถือหุน้ Tesla ต่อ จนถูกบรรดา Broker ลดเกรดหุน้ ลง และแนะน�ำให้ขายไปซือ้ ตัวอืน่ แทน ปัญหาของ Tesla คือ ไม่สามารถท�ำแบบ Mass Production ได้ เหมือนอย่างบริษัทผลิตรถยนต์รายอื่นๆ ที่ผลิตได้ปีละหลายล้านคัน ด้วยก�ำลังการผลิตปัจจุบนั ทีผ่ ลิตได้ราวๆ 11,000 คันต่อไตรมาส อาจจะ ท�ำได้ไม่ถงึ เป้าหมายของปี 2015 ทีต่ งั้ ไว้ที่ 55,000 คัน กลายเป็นปัญหาทีร่ มุ เร้า Tesla หนัก เพราะบริษทั ยังเป็นหนี้ อยู่มาก ผลประกอบการไม่ดี มียอดผลิตที่น่าจะต�่ำกว่าเป้าหมาย และพนักงานเก่งๆ ก็ถกู ดึงตัวไปอยูก่ บั คูแ่ ข่ง ในขณะที่ Apple มีศกั ยภาพในเรือ่ งของแบรนด์ Know-how ด้าน Supply Chain และการผลิต และมีสถานะทางการเงินดีเยีย่ ม จึงไม่น่าแปลกใจที่ Tesla ออกอาการกลัวตั้งแต่ Apple ยังไม่ทนั จะเข้าสูธ่ รุ กิจรถยนต์

วรวิสทุ ธิ์ ภิญโญยาง : Strategic Marketer ผูค้ ลัง่ ไคล้ในเรือ่ ง เทคโนโลยี เกาะติด Business Model ของ Startup ทัว่ โลก และทีป่ รึกษาด้านกลยุทธ์การตลาด

36 GMBiZ

AT A GLANCE

N OV E M B E R 2 0 1 5

‘เดอะ คริสตัล’ เอกมัย–รามอินทรา ทุม่ 2 พันล้าน เปิดเฟสใหม่

เดอะคริสตัล เลียบทางด่วนเอกมัย–รามอินทรา เตรียมเปิดเฟสใหม่ในเดือนธันวาคม 2558 ภายใต้ชอื่ คริสตัล วีรนั ด้า (Crystal Veranda) ศูนย์การค้าระดับเวิลด์คลาส ทีเ่ ข้า ถึงและสัมผัสได้จริงด้วยงบลงทุนเฉพาะโครงการศูนย์การค้ากว่า 2,000 ล้านบาท ดึงพันธมิตรด้านเอนเตอร์เทนเมนต์อย่าง โรงภาพยนตร์ SFX และ ฟิตเนสเฟิรส์ ฟิตเนส ผู้น�ำระดับโลก ชูคอนเซ็ปต์วิวสวยที่สุด พร้อมด้วยร้านอาหารไลฟ์สไตล์ที่คัดเลือก แต่ชอื่ ดังติดท็อปฮิต แฟชัน่ ร้านค้าคอนเซ็ปต์ใหม่ ไอทีอนั ดับหนึง่ และงานดีไซน์ตกแต่ง ทีเ่ รียกว่า ‘คริสตัล ซิกเนเจอร์’ กว่า 100 ร้านค้า รวมเป็นกว่า 350 ร้านค้า พร้อมเปิด เดือนธันวาคม 2558 นี้ เพือ่ เป็นของขวัญปีใหม่ให้ชาว เอกมัย–รามอินทรา

เคทีซจี บั รางวัล ‘เคทีซี จีโอ โก มัลดีฟส์ และฮ่องกง’

สุวฒ ั น์ เทพปรีชาสกุล ผูอ้ ำ� นวยการธุรกิจบัตรเครดิต ‘เคทีซ’ หรือ บริษทั บัตรกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน) จับรางวัลมอบโชค ให้ กั บ สมาชิ ก ผู ้ โ ชคดี ที่ ใ ช้ จ ่ า ยผ่ า นบั ต รเครดิ ต เคที ซี จากแคมเปญ ‘จีโอ โก มัลดีฟส์ และฮ่องกง’ ลุน้ แพ็คเกจ ท่องเที่ยวมัลดีฟส์พร้อมที่พักคลับเมด คานิ มัลดีฟส์ ฟรี 3 วัน 2 คืน และร้านค้าในส่วนภูมิภาค 2 จังหวัด ได้แก่ เชียงใหม่ และภูเก็ต ลุน้ แพ็คเกจท่องเทีย่ วฮ่องกงพร้อมทีพ่ กั ฟรี 3 วัน 2 คืน มูลค่ารวมกว่า 520,000 บาท และมอบโชค ส�ำหรับลูกค้าทีใ่ ช้จา่ ยผ่านบัตรเครดิตเคทีซี วีซา่ ทุกประเภท กับรางวัลแพ็คเกจท่องเทีย่ วมัลดีฟส์ 1 รางวัล และฮ่องกงอีก 2 รางวัล รวมมูลค่ากว่า 200,000 บาท

ไทยซัมซุงประกันชีวติ และ ซัมซุงประกันชีวติ เดินหน้าปลูกป่าชายเลน ถาวร

กลุม่ บริษทั สามารถ มอบเงิน 4 ล้าน สนับสนุนมูลนิธริ ามาธิบดีฯ

กลุ่มบริษัทสามารถ โดย ศิริเพ็ญนายเจริญรัฐ และ วั ฒ น์ ชั ย วิ ไ ลลั ก ษณ์ มอบเงิ น สนั บ สนุ น จ� ำ นวน 4,000,000 บาท เพื่อสบทบทุนมูลนิธิรามาธิบดี ในพระราชูปถัมภ์ สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี เพือ่ ใช้สนับสนุนและช่วยเหลือ โครงการต่างๆ ทางการแพทย์ของมูลนิธริ ามาธิบดีฯ โดยมี ศ าสตราจารย์ น ายแพทย์ ป ิ ย ะมิ ต ร ศรี ธ รา ที่ปรึกษาคณะกรรมการบริหาร และคณะแพทย์ ผู้บริหาร มูลนิธิรามาธิบดีฯ ร่วมรับมอบ ณ อาคาร ซอฟต์แวร์ปาร์ค

อสิตา อีโค รีสอร์ท ต้อนรับมิสแกรนด์ อินเตอร์เนชัน่ แนล 2015

อสิตา วิมลไชยจิต กรรมการผูจ้ ดั การ อสิตา อีโค รีสอร์ท ให้การต้อนรับสาวงาม 90 คนจากทัว่ โลกทีเ่ ข้าประกวดมิส แกรนด์อินเตอร์เนชั่นแนล 2015 ซึ่งรอบตัดสินจะมีขึ้น วันที่ 25 ตุลาคมนีท้ อี่ นิ ดอร์สเตเดีย้ ม หัวหมาก สาวๆ ได้รบั ความสนุกสนานจากการจัดงานเลีย้ งต้อนรับทีร่ สี อร์ท ได้แก่ ท�ำพาสต้า วาดข้าวเกรียบว่าว ความบันเทิง และเกมสนุกๆ เพื่อให้สาวๆ ได้ผ่อนคลาย รวมทั้งอิ่มอร่อยกับอาหาร บุฟเฟ่ตม์ ากมาย

เปิดงาน 4th Year Anniversary CentralPlaza Phitsanulok

ชูชาติ กีฬาแปง พร้อม มณฑาทิพย์ ทองคล้าย เปิดงาน ‘4th Year Anniversary CentralPlaza Phitsanulok’ ฉลอง ครบรอบ 4 ปีศูนย์การค้าฯ จัดกิจกรรมสร้างสีสันให้กับ จังหวัดพิษณุโลกและจังหวัดใกล้เคียง เพื่อขอบคุณลูกค้า ที่ ใ ห้ ก ารตอบรั บ ด้ ว ยดี ต ลอดมา โดยมี ดร.เปรมฤดี ชามพูนท, อนุชา จิตะพันธ์กุล, ณัฐทรัชต์ ชามพูนท, พลโทจรูญ แป้นแก้ว และ ประภาศรี แป้นแก้ว ร่วมงาน บริเวณ ชัน้ 1 ศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา พิษณุโลก

บริษัท ไทยซัมซุง ประกันชีวิต จ�ำกัด (มหาชน) น�ำพนักงานจิตอาสาของไทย ซัมซุงประกันชีวิต และพนักงานจิต อาสาของซัมซุงประกันชีวิตจากประเทศเกาหลี รวมกว่า 50 ชีวิต ร่วมปลูกป่าชายเลนถาวร ในโครงการ ‘Green Global Project...We love Thailand’ ครัง้ ที่ 9 ณ สถานีพฒ ั นาทรัพยากร ป่าชายเลน เขตที่ 6 จังหวัดเพชรบุรี เพื่อรักษาและคืนความสมดุลแก่ระบบนิเวศป่าชายเลน ของไทย และยังเป็นการรักษาพืน้ ทีช่ ายฝัง่ ทะเลและแหล่งอนุบาลสัตว์น�้ำอีกทางหนึง่ ในปีนไี้ ด้ ปลูกต้นกล้าพันธุไ์ ม้ปา่ ชายเลน ได้แก่ ต้นโกงกางและต้นแสมกว่า 1,200 ต้น อีกทัง้ ยังได้สมทบ เงินสนับสนุนให้กบั ทางสถานีพฒ ั นาฯ เขตที่ 6 เป็นจ�ำนวนเงิน 10,000 บาท

ผูบ้ ริหารไทยสมุทรและไดอิจฯิ ร่วมประชุมและมอบรางวัลผูบ้ ริหารขาย

ทดสอบ ‘อีซซู ุ 1.9 ดีดีไอ บลูเพาเวอร์’ จิว๋ แต่เจ๋ง (อึด ถึก ทน)

อีซูซุทดสอบสมรรถนะความทนทานของเครื่องยนต์ ใหม่! ‘อีซซู ุ 1.9 ดีดไี อ บลูเพาเวอร์’ นวัตกรรมเปลีย่ นโลก พิสจู น์โดยผูใ้ ช้รถอีซซู ตุ วั จริง วิง่ ผ่าน 3 ประเทศ จาก กรุงเทพมหานคร ประเทศไทย ผ่านประเทศลาว สูเ่ ขต ปกครองพิเศษซินเจียง (Xingjiang) ประเทศจีน ด้วย ทีส่ ดุ แห่งแนวคิดการทดสอบสุดหฤโหดทีไ่ ม่มใี ครกล้า ท�ำมาก่อน คือ วิ่งต่อเนื่องทั้งวันทั้งคืนโดยไม่ดับ เครือ่ งยนต์ เป็นเวลากว่า 85 ชัว่ โมง บนเส้นทางอัน แสนโหด ระยะทาง 5,755 กิโลเมตร โดยมีคณาจารย์ สักขีพยานจากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนือร่วมเดินทางไปด้วยตลอดทริป

บริษทั ไทยสมุทรประกันชีวติ จ�ำกัด (มหาชน) เพือ่ นคูช่ วี ติ ...ตลอดไป โดย นุสรา (อัสสกุล) บัญญัติ ปิยพจน์ กรรมการผูจ้ ดั การให้การต้อนรับ Mr.Koichiro Watanabe กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ไดอิจิ ประกันชีวติ จ�ำกัด ประเทศญีป่ นุ่ ทีเ่ ดินทางมาเยีย่ มบริษทั ไทยสมุทรฯ โอกาสนีไ้ ด้เข้าร่วม ประชุ ม กั บ ฝ่ า ยขายช่ อ งทางตั ว แทน ภาคกลาง 2 ณ โรงแรมคลาสสิ ค คามิ โ อ จั ง หวั ด พระนครศรีอยุธยา พร้อมมอบรางวัลให้แก่ผจู้ ดั การภาค ภาคกลาง 2 ทีม่ ผี ลงานขายยอดเยีย่ ม จ�ำนวน 18 คน และยังได้เยีย่ มชมสโมสร Winners’ Club ณ ส�ำนักงานสาขาพระนครศรีอยุธยาอีกด้วย

ลีสซิง่ กสิกรไทย 9 เดือน ก�ำไรโต 23.8% แม้ตลาดรถชะลอตัวต่อเนือ่ ง

สุรตั น์ ลีลาทวีวฒ ั น์ กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ลีสซิง่ กสิกรไทย จ�ำกัด เปิดเผยผลการด�ำเนินงาน 9 เดือน สถานการณ์ตลาด รถยนต์ชะลอตัวต่อเนื่องจากสัญญาณลบภายในประเทศ หลายปัจจัย ลีสซิง่ กสิกรไทยสวนกระแส 3 ไตรมาส ปี 2558 ปล่อยสินเชื่อใหม่โต 2.8% ยอดสินเชื่อคงค้างลดลง 1.8% ก�ำไร 496 ล้านบาท เพิม่ 23.8% คาดปลายปีอาจมีปจั จัยบวก ของการปล่อยสินเชือ่ จากการปรับภาษีสรรพสามิตในปีหน้าที่ จะท�ำให้ตวั เลขยอดขายรถยนต์ใหม่กระเตือ้ งขึน้

เบล เพอร์ฟมู ส์เปิดตัวน�ำ้ หอม Angel Kiss

by PRAYA LUNDBERG

บริษทั เบล เพอร์ฟมู ส์ ร่วมกับ บริษทั วี เมน ฟิลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด และ ปู ไปรยา ลุนด์เบิรก์ เปิดตัวน�ำ้ หอม Angel Kiss by PRAYA LUNDBERG น�ำ้ หอม ขวดแรกภายใต้การสร้างสรรค์ของ ปู ไปรยา ทีไ่ ด้แรงบันดาลใจจากความ หอมหวานแสนบริสทุ ธิ์ ดุจรอยประทับจูบแห่งนางฟ้า ซึง่ ภายในงานได้รบั เกียรติจาก มร. ฟรองซัวส์ เปอตีต์ อัครราชทูตทีป่ รึกษาฝ่ายเศรษฐกิจและการ พาณิชย์ สถานเอกอัครราชทูตฝรัง่ เศส ให้เกียรติรว่ มงาน ในงานนี้ ปู ไปรยา ยังได้มอบเงินสมทบทุนให้กับองค์กร Operation Smile เพื่อช่วยเหลือ เด็กปากแหว่งเพดานโหว่ จ�ำนวน 200,220 บาท

AT A GLANCE

38 GMBiZ

N OV E M B E R 2 0 1 5

เทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส ส่งแสตมป์ คอลเลคชัน่ ใหม่ลา่ สุด B.Duck เอาใจสาวกแสตมป์

เทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส เปิดตัวแสตมป์คอลเลคชัน่ ใหม่เร้าใจ กว่าเดิม B.Duck Be Playful ส่งตัวการ์ตูนดังจากฮ่องกง มอบความสุขส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่ให้เหล่าสาวกได้ออก ไล่ลา่ สะสมแสตมป์กนั อีกครัง้ ตัง้ แต่ 12 พฤศจิกายน 2558 – 29 กุมภาพันธ์ 2559 เน้นพรีเมียมน�ำเข้าคุณภาพสูงครบเซต มัดใจลูกค้า เสริมทัพด้วยสินค้าแจกแสตมป์เพิ่มมากกว่า 2,000 รายการ ทีเ่ ทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส ทุกสาขาทัว่ ประเทศ

SENA เปิดตัวบริษทั น้องใหม่ SENA SOLAR ENERGY

ทีเอ็มบี รับรางวัล ผูผ้ ลักดันเพือ่ เอสเอ็มอี

บริษทั เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จ�ำกัด (มหาชน) (SENA) ผูป้ ระกอบการอสังหาริมทรัพย์ ชัน้ แนวหน้าของเมืองไทย แถลงข่าวเปิดตัวผูบ้ ริหารบริษทั SENA SOLAR ENERGY และทิศทางธุรกิจพลังงานทดแทนของบริษัทในอนาคตเตรียมรุกธุรกิจพลังงาน แสงอาทิตย์เต็มเหนีย่ ว จ่อรับรูร้ ายได้โซลาร์กว่า 50 MW ในเดือนมกราคม 2559 นี้ พร้อมลุยต่อ โซลาร์ฟาร์ม โซลาร์ รูฟ และอยูร่ ะหว่างเสนอราคารับงานติดตัง้ โซลาร์ ให้หน่วยงานราชการ เปิดแผนธุรกิจ 3 ปี ติดตัง้ แผงโซลาร์ ขนาดก�ำลังการผลิตรวม 100 MW

เอไอเอ จัดกิจกรรมประกวดรูป ‘My Dad, My Real Hero’

เปิดสถานีบริการน�ำ้ มัน ปตท. ทีเ่ สียมเรียบ ประเทศกัมพูชา

ปตท. เปิดปัม๊ น�ำ้ มันโฉมใหม่บริการครบวงจรแห่งแรกในกัมพูชา ด้วยรูปแบบ PTT Life Station เพิ่มทางเลือกให้กับชาวกัมพูชาและนักท่องเที่ยวดินแดนมรดกโลก ตอบโจทย์ความต้องการทุกไลฟ์สไตล์ เตรียมขยายเพิ่มเป็น 70 แห่งในปี 2563 พร้อมก้าวเป็นแบรนด์ชนั้ น�ำในอาเซียน พร้อมรับการเปิด AEC สิน้ ปี 2558

เอไอเอ ประเทศไทย เตรียมต้อนรับวันพ่อทีก่ ำ� ลัง จะมาถึงด้วยการเชิญชวนคนไทยมาร่วมแสดง ความรักและการยกย่องต่อคุณพ่อผู้มีพระคุณ ด้วยกิจกรรมประกวดภาพถ่าย ชิงรางวัลแพ็คเกจ ท่องเที่ยวประเทศญี่ปุ่น, เกาหลี, ฮ่องกง-มาเก๊า และรางวัลอืน่ ๆ อีกมากมาย รวมมูลค่า 703,600 บาท เพียงเข้าไปโพสต์รูปถ่ายภายใต้แนวคิด My Dad, My Real Hero ที่เว็บไซต์ http:// campaigns.aia.co.th/realherophotocontest พร้อมบอกเล่าความประทับใจถึงพ่อผู้เป็นฮีโร่ ในดวงใจ ความยาวไม่เกิน 2 บรรทัด เริม่ ส่งภาพ เข้าประกวดได้ตั้งแต่วันที่ 16 พฤศจิกายน ถึง 31 ธันวาคม 2558 นี้

ไตรงรงค์ บุตรากาศ ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารลูกค้าเอสเอ็มอี ทีเอ็มบี ได้รับ การคัดเลือกเป็น บุคคลตัวอย่างภาค ธุรกิจแห่งปี 2015 ภาคธุรกิจการเงิน และธนาคาร ในฐานะผูม้ ผี ลงานดีเด่น ในการผลักดันและพัฒนาธนาคารเพือ่ ผูป้ ระกอบการเอสเอ็มอี โดยรางวัลดัง กล่ า วเป็ น หนึ่ ง ในโครงการ ‘บุ ค คล คุณภาพแห่งปี 2015’ จัดโดย มูลนิธิ สภาวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีแห่ง ประเทศไทย (มสวท.) ทีม่ วี ตั ถุประสงค์เพือ่ ประกาศเกียรติคณ ุ และให้การ ยกย่องบุคคลทีป่ ระสบความส�ำเร็จในการด�ำเนินชีวติ ทัง้ ชีวติ ส่วนตัว ชีวติ การ ท�ำงาน และการอุทศิ ตนท�ำกิจกรรมเพือ่ ประโยชน์ตอ่ สังคมและประเทศชาติ ในด้านต่างๆ

ฮอนด้าทดสอบการขับขี่ The Ultimate Test Riding Experience with New Forza300

รถจั ก รยานยนต์ ฮ อนด้ า ร่วมกับ Escape Khaoyai จัดกิจกรรมทดสอบการขับขี่ สุดพิเศษภายใต้งาน The Ultimate Test Riding Experience with New Forza300 มาร่วมทดลอง ประสบการณ์ ก ารขั บ ขี่ ที่ เ หนื อ ระดั บ แนวทั ว ริ่ ง สไตล์ไปกับ New Forza 300 โลดแล่นไปยังเส้นทางธรรมชาติทนี่ า่ ตืน่ เต้น และสนุกได้ตลอดทัง้ เส้นทาง ไปกับเครื่องยนต์ 300cc ที่มาพร้อมกับที่นั่งที่มอบความสบายรองรับ การขับขีใ่ นระยะทางไกล อีกทัง้ ยังได้เพลิดเพลินกับความเอ็กซ์คลูซฟี กับ ห้องพักพูลวิลล่าสุดหรูที่ เอสเคป เขาใหญ่ พร้อมอาหารกลางวันสุดพิเศษ ทีไ่ ปรับประทานอาหารมือ้ เทีย่ งสุดพิเศษทีร่ า้ นมิดวินเทอร์กรีน ปราสาท สีขาวหลังงามบนเขาใหญ่ หลังจากนัน้ ร่วมกิจกรรมผจญภัย ขับรถเอทีวี ที่เขาใหญ่สปีดคาร์ท ผู้โชคดีทั้งสองท่านได้เพลิดเพลิน จบท้ายด้วย ดินเนอร์สดุ หรู

กรุงไทยแอ็กซ่าเปิดรายการเกม Knight Land

ทีควิ เอ็มบุกดิจติ อล ชูบริการออนไลน์ 24 ชัว่ โมง

บริษทั ทีควิ เอ็ม อินชัวร์รนั ส์ โบรคเกอร์ จ�ำกัด โบรคเกอร์ ประกันภัยครบวงจรรายใหญ่เปิดมิตใิ หม่สยู่ คุ ดิจทิ ลั ด้วยการ เปิดตัวบริการใหม่แบบออนไลน์ TQM24 : TQM Twenty-four ในรูปแบบของดิจทิ ลั เซอร์วสิ เสริมศักยภาพความเป็นผูน้ ำ� โบรคเกอร์ประกันภัยผ่านเว็บไซต์โฉมใหม่และการสื่อสาร ผ่านโซเชียลเน็ตเวิรก์ เพือ่ ตอบสนองไลฟ์สไตล์ของคนในยุค ดิจทิ ลั พร้อมเปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาทางทีวี สปอตวิทยุ และ Line Sticker ตั้งเป้าเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคให้ครบทุกกลุ่ม ด้วยสโลแกน ‘ทีควิ เอ็ม 60 ปี ไม่หยุดท�ำดีทสี่ ดุ เพือ่ คุณ’

ซีออยล์ โกลด์ เปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ ‘เก็บแต่สงิ่ ดีให้ชวี ติ ’

บริษทั เอ็มพาวเวอร์ไลฟ์ จ�ำกัด ผูผ้ ลิตและจัดจ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์นำ�้ มันสกัดเย็นจากธรรมชาติ รูปหัวใจ แบรนด์ ‘ซีออยล์ โกลด์’ (Ze-Oil Gold) จัดงาน ‘Ze-Oil Gold…เก็บแต่สงิ่ ดีให้ชวี ติ ’ เพือ่ เปิดตัวภาพยนตร์โฆษณา และพรีเซ็นเตอร์คนใหม่อย่างเป็นทางการ พร้อมร่วมพูดคุย เคล็ดลับการดูแลสุขภาพให้แข็งแรงกับพรีเซ็นเตอร์คนล่าสุด ชาคริต แย้มนาม โดยมีแขกผูม้ เี กียรติ พร้อมเซเลบริตรี้ ว่ มงานอีกมากมาย ทีแ่ ฟชัน่ ฮอลล์ ชัน้ 1 ศูนย์การค้าสยามพารากอน

เปิดตัวรายการแอ็คชัน่ เกมแนวแฟนตาซีสดุ อลังการ ‘Knight Land ดินแดน อัศวินซ่า’ น�ำทีมโดย มร. เดวิด โครูนิช บอสใหญ่แห่งกรุงไทย-แอกซ่า ประกันชีวิต บริษัทร่วมทุนระหว่างธนาคารกรุงไทย และกลุ่มแอกซ่า บริษทั ประกันอันดับ 1 ของโลก และสายฝน สัจจศิลา ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ฝ่ายการตลาด เมือ่ วันที่ 21 ตุลาคม ทีผ่ า่ นมา ณ The Circle ศูนย์ประชุม ธรรมศาสตร์รงั สิต

ไดกิน้ ตอกย�ำ้ ผูน้ ำ� เครือ่ งปรับอากาศ เปิดตัว ‘วีอาร์วี โฟร์ ฮีท รีโคฟเวอรี่ ฮอท วอเตอร์’

บริษทั สยามไดกิน้ เซลส์ จ�ำกัด เดินหน้าตอกย�้ำ ความเป็นผูน้ ำ� ในตลาด เ ค รื่ อ ง ป รั บ อ า ก า ศ เ ป ิ ด ตั ว ร ะ บ บ ป รั บ อากาศอัจฉริยะวีอาร์วี เพือ่ การพาณิชย์ ภายใต้ แนวคิด ‘VRV One Step Ahead’ ได้แก่ วีอาร์วี โฟร์ ฮีท รีโคฟเวอรี่ ฮอท วอเตอร์ (VRV IV Heat recovery Hot Water) ระบบปรับอากาศวีอาร์วีโฟร์ที่สามารถท�ำน�้ำร้อนได้ส�ำหรับอาคารหลาย ประเภท และชุดเครือ่ งปรับอากาศ มัลติ-สปลิท (Multi-Split Type) เพือ่ บ้าน และคอนโดมิ เ นี ย มพื้ น ที่ จ� ำ กั ด ตอบโจทย์ ก ารประหยั ด พลั ง งานและ สิง่ แวดล้อมอย่างยัง่ ยืน

gmlive เป็นเว็บไซต์ในเครือ GM GROUP ที่ตอบโจทย์และสะท้อนตัวตนของ ผู้ชายได้อย่างครบถ้วน ไม่ว่าจะเป็น Gadget ใหม่ๆ หรือ Men Style นอกจากจะทันสมัยและมีไลฟ์สไตล์แล้ว ยังก้าวน�ำผู้อื่นไปข้างหน้า ด้วยความคิด ความรู้ และความเข้าใจโลกอีกด้วย