vol. 5 no. 53 May 2014
เฟรดเดริก โอลิวเิ ยอร์ เบสซ็อง
Make dream come true, make quality perfumes
วีรศักดิ์ โฆสิตไพศาล
ไทยออยล์ผยู้ งิ่ ใหญ่ ในอุตสาหกรรมโรงกลัน่ และปิโตรเคมี
Crisis Judgment
Crisis Judgment เป็นหัวข้อหนึง่ ทีอ่ ยู่ในหนังสือ Judgment How Winning Leaders make Great Calls ซึง่ เหมาะมากกับภาวการณ์ ในปัจจุบนั ของไทย
8มหาวิทศวรรษ ทยาลัยธรรมศาสตร์
กับภารกิจ ‘สานต่อจิตวิญญาณ แห่งการอภิวัฒน์สังคมไทย’ Get Ahead
ลูกน้องเส้นใหญ่แต่ไร้คณ ุ ภาพ
50 Plus Fair 2014 สีสนั ความฝัน รางวัลชีวติ ของคนวัย 50 up
การศึกษาไทย ในยุคเออีซี เออีซีก�ำลังจะมาถึงในปีหน้า แม้จะเป็นวันสุดท้ายแห่งปีก็ตาม แม้เหตุการณ์บา้ นเมืองของเราไม่มที ที า่ ว่าจะยุติ หรือกระทัง่ พักรบในเวลาอันใกล้ ก็ตาม ทว่าเออีซีก็ไม่ได้หยุดรอเราแม้แต่น้อย เออีซีก�ำลังหมุนมาอย่างรวดเร็ว หากปรับตัวไม่ทัน ก็จะเหมือนกับเหตุการณ์ ที่เกิดขึ้นในหนังสือ Who Move My Cheese ที่เมื่อ Cheese ที่เคยได้กินหายไป เมื่อนั้นแต่ละคนจะปรับตัวไม่เหมือนกัน ประเทศที่รับมือกับเออีซีได้ดีที่สุดก็คือประเทศที่เน้นการศึกษา ซึ่ง 80 มธ. คือซีรี่ส์แรกที่เราจะให้ความส�ำคัญกับประเด็นนี้ หวังว่าจะช่วยจุดประกายการเพิม่ ความสามารถทางการแข่งขันผ่านการศึกษาได้ ไม่มากก็น้อยครับ
53
ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter : @mktmag)
: CONTENTS
04 Global News 06 Local News 08 A-Z 12 Executive to watch : เฟรดเดริก โอลิวเิ ยอร์ เบสซ็อง Make dream come true, make quality perfumes 14 News : 50 Plus Fair 2014 สีสนั ความฝัน รางวัลชีวติ ของคนวัย 50 up 15 Special Interview : ม.รังสิต เปิดหลักสูตร Social Media Technology รายแรกของไทย 16 Get Ahead : ลูกน้องเส้นใหญ่ แต่ไร้คณ ุ ภาพ / Think out loud : สังคมผิดหรือชอบ 17 Special Interview : วีรศักดิ์ โฆสิตไพศาล ไทยออยล์ผยู้ งิ่ ใหญ่ในอุตสาหกรรมโรงกลัน่ และปิโตรเคมี 21 How to Invest : ปัญหาสถาบันการเงินเงาใน จีน 22 Scoop : Crisis Judgment 24 Cover Story : 80 ปี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์คอื ผูอ้ ภิวฒ ั น์สงั คมไทย 30 IT Trend : อะเมซอนแดช ระบบสัง่ ซือ้ สินค้าแบบใหม่ในสังคมทีว่ นุ่ วาย 32 Voice of Executive : โชคดีตมิ่ ซ�ำ เรสเตอรองค์ เปิดตลาด Fast Casual Restaurant ในพม่า 34 Think about MKT : การตลาดเชิงรุก ตอน 1
The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการตลาด : รัตติยา สมจิตต์ ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา รองผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ภัสสร เทียมเนียม ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา, แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0 2241 5888
สำ � นั ก งาน GM BiZ :
บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0 2241 8000 แฟกซ์ : 0 2241 8008 ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา บรรณาธิการผูพ ้ มิ พ์ผโู้ ฆษณา : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้อำ�นวยการฝ่ายนิวมีเดีย : พีศิลป์ พงศ์วราภา
WHERE TO FIND GMBiZ
บรรณาธิการบริหาร : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กองบรรณาธิการ : รุจรดา วัฒนโกศัย บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ธนธร ชูสุวรรณ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร บรรณาธิการศิลปกรรมสร้างสรรค์ : ชลิตา บุพศิริ บรรณาธิการศิลปกรรมโฆษณา : สันติจิต ไวยากรณ์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ บรรณาธิการฝ่ายภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม หัวหน้าช่างภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม พิสูจน์อักษร : ดวงใจ เข็มแดง, วิกานดา ธรรมพากรณ์ ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0 2241 4133
พบกับนิตยสาร GMBiZ ได้เป็นประจำ�ที่ สนามบินสุวรรณภูม,ิ ศูนย์การค้า เซ็นทรัล พลาซา, โรบินสัน, บิ๊กซี ราชดำ�ริ, ตลาดต้นสน, Boomerang, UD Town, SCG Shop & Restaurant : Starbucks, Au Bou Pain, True Coffee, Coffee World, Cafe Amazon, Cafe De Tu, Cafe Au Luc, Wawee Coffee, Coffee Alley, Coffee Galley, Gloria Jeans Coffee, Coffee World, Mont Blanc, Ka-nomFashion Bakery, ไล-บรา-ลี,่ Gallery กาแฟ ดริป, To Fast To Sleep, ดิ อันดามัน, amici, Greyhound Cafe, Vanilla Garden, gustoso, The Fifth Food Avenue, The Manhattan Fish Market, นารายณ์ พิซซาเรีย, Subway Fitness : Sport City, สโมสรทหารบก, ไคโรฟิต Office Building : Park Venture, อับดุลราฮิม เพลส, จามจุรี สแควร์, ชาร์เตอร์ สแควร์, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, เอราวัณ บางกอก, อาคาร 208, เพลินจิต เซ็นเตอร์, มณียา เซ็นเตอร์, อาคารมโนรมย์, อาคารวานิสสา, ต้นสน ทาวเวอร์, สาธรซิตี้ ทาวเวอร์, สินธร ทาวเวอร์ 1, เลค รัชดา ทาวเวอร์, ทรู ทาวเวอร์, ทิปโก้ ทาวเวอร์ Showroom & Hotel : Rolls-Royce, Honda, Toyota, Benz ทองหล่อ, BMW : Autohaus bavaria, Isuzu, โรงแรมอิมพีเรียลควีนส์ปาร์ค, โรงแรมโนโวเทล สุวรรณภูมิ, โรงแรมโนโวเทล บางนา, โรงแรมหรรษา Bank & Finance : ธนาคารไทยพาณิชย์, ธนารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, Bank of China, ธนาคารกรุงไทย, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, AYS, MFC, ห้องสมุดมาราย (อาคารตลาดหลัทรัพย์แห่งประเทศไทย, ศูนย์การค้า เอสพลานาด, มหาวิทยาลัยสยาม และสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์) Other : คลิกเรดิโอ, True Life, True Shop, Perfect Shine, มหาวิทยาลัยชั้นนำ�, ศูนย์นักศึกษาปริญญาโทของมหาวิทยาลัย
วิกฤตยูเครนส่งผลกระทบทางเศรษฐกิจต่อหลายประเทศ วิกฤตยูเครนนอกจากจะเป็นปัญหาทางการเมือง ยังลุกลามส่งผลกระทบไปถึงภาคเศรษฐกิจของหลาย ประเทศด้วย คริสติน ลาร์การ์ด กรรมการผูจ้ ดั การกองทุนการเงินระหว่างประเทศหรือไอเอ็มเอฟ ได้เผยกับหนังสือพิมพ์ฮนั เดลสบลัตต์ของเยอรมนีวา่ ความวุน่ วายในยูเครนมีผลต่อการค้าระหว่างประเทศ การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ การเคลือ่ นย้ายเงินทุนระหว่างประเทศ และปริมาณพลังงานของ ยุโรป ทีผ่ า่ นมาไอเอ็มเอฟอนุมตั เิ งินช่วยเหลือให้กบั ยูเครน 17,000 ล้านดอลลาร์ ซึง่ ไม่เพียงพอเพราะ ยูเครนต้องการความช่วยเหลือมากกว่านัน้ อาจจะต้องใช้ความช่วยเหลือระดับทวิภาคี และความช่วยเหลือ ทางการเงินจากสถาบันการเงินสากลอืน่ ๆ
ญีป่ นุ่ เปิดโครงการหนุนนักลงทุนด้านโครงสร้างพืน้ ฐานในอินโดนีเซีย รัฐบาลญีป่ นุ่ เปิดตัวโครงการใหม่ทจี่ ะเร่งให้นกั ลงทุนเข้าไปลงทุนด้านโครงสร้างพืน้ ฐานในอินโดนีเซีย อาทิ ถนน และระบบบ�ำบัดของเสีย โดยธนาคารเพือ่ ความร่วมมือระหว่างประเทศแห่งญีป่ นุ่ เป็นเจ้าภาพ ในการด�ำเนินโครงการนี้ โดยการช่วยรับประกันกับธนาคารท้องถิน่ ไม่ให้เกิดความเสีย่ งทีจ่ ะขาดทุน ในเวลาทีม่ กี ารสวอปเงินเยนกับรูเปียะห์ เพือ่ เปิดโอกาสให้ลกู ค้าของธนาคารสามารถท�ำธุรกิจด้วย เงินท้องถิน่ ได้ โครงการนีเ้ กิดขึน้ หลังจากทีม่ บี ริษทั ญีป่ นุ่ จ�ำนวนมากเข้าไปลงทุนและมองอินโดนีเซีย เป็นศูนย์กลางการผลิตในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
บราซิลขึน้ ภาษีเครือ่ งดืม่ เพิม่ รายได้ชว่ งบอลโลก ในเดือนมิถนุ ายนนีบ้ ราซิลซึง่ เป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขัน ฟุตบอลโลก จะจัดการแข่งขันใน 12 เมืองของบราซิล คาดการณ์วา่ จะมีนกั ท่องเทีย่ วหลัง่ ไหลมาชมฟุตบอลกว่า 6 แสนคน รัฐบาลบราซิลจึงประกาศเพิม่ อัตราภาษีเครือ่ งดืม่ ทัง้ เบียร์ โซดา น�ำ้ เปล่า และเครือ่ งดืม่ อืน่ ๆ ในต้นเดือนมิถนุ ายน เพือ่ เพิม่ รายได้ให้กบั รัฐ หลังจากทีร่ ะดับเครดิตของประเทศลดต�ำ่ ลงในรอบ 10 ปี จากการทีท่ มุ่ งบ ไปกับการจัดฟุตบอลโลก นักวิเคราะห์คาดการณ์วา่ ทางฝัง่ บริษทั เครือ่ งดืม่ ต่างๆ อาจจะปรับราคาสินค้าเพิม่ ขึน้ ตามภาษีทตี่ อ้ งจ่ายไป
นักลงทุนจีนลงทุนในสหรัฐฯ แลกกับกรีนการ์ด
จีนลดความเข้มงวดเกณฑ์การซือ้ บ้านกระตุน้ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ทชี่ ะลอตัว ประเทศจี น ถื อ เป็ น ประเทศที่ มี ค วามเข้ ม งวดเรื่ อ งการซื้ อ ขาย อสังหาริมทรัพย์เป็นอย่างมาก แม้วา่ เศรษฐกิจจีนจะเติบโตขึน้ อย่างต่อเนือ่ ง แต่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ก็เริ่มชะลอตัวในช่วงปลายปีที่แล้ว เพราะ ทางการจีนเอาจริงกับการเก็งก�ำไร ในขณะทีภ่ าคธนาคารก็เข้มงวดกับ กฎเกณฑ์ในการซือ้ บ้านและเกณฑ์กยู้ มื ส�ำหรับบริษทั อสังหาริมทรัพย์รายย่อย ในทีส่ ดุ เมืองใหญ่ของจีนหลายแห่งจึงต้องประกาศผ่อนคลายกฎเกณฑ์ เหล่านี้ลง และออกมาตรการสนับสนุนการซื้อบ้านมากขึ้น อาทิ เมืองตงหลิงในมณฑลอานฮุยที่อุดหนุนด้านภาษีแก่ผู้ซื้อบ้านหลังแรก และลดเงินดาวน์ให้เหลือเพียง 20% จากเดิม 30% แก่ผซู้ อื้ บางราย
o4 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
นักลงทุนจีนจ�ำนวนมากก�ำลังลงทุนในสหรัฐฯ เพื่อแลกกับกรีนการ์ด หรือบัตรประจ�ำตัวผู้มีถิ่นที่อยู่ถาวรอย่างถูกกฎหมายในสหรัฐฯ ผ่าน โครงการ EB-5 หรือโครงการที่เป็นแหล่งเงินทุนหลักของโครงการ ก่อสร้างต่างๆ ทีเ่ กิดขึน้ ทัว่ สหรัฐฯ โดยการลงทุนจะต้องเกิดการจ้างงาน อย่างน้อย 10 ต�ำแหน่ง ซึง่ ผูล้ งทุนจะได้รบั เงินคืนหลังจากลงทุนไปแล้ว อย่างน้อย 2 ปี สหรัฐฯ สามารถออกวีซา่ ภายใต้โครงการอีบ-ี 5 ได้มาก ถึง 10,000 รายต่อปี และชาวจีนเป็นกลุม่ ใหญ่ทสี่ ดุ ทีเ่ ข้าร่วม โครงการนี้ โดยพวกเขาหวังว่าจะได้กรีนการ์ดที่จะ เป็นใบเบิกทางให้พวกเขาได้รบั สุขอนามัยทีด่ ี อาหาร ที่ปราศจากสิ่งปนเปื้อน และการศึกษาที่มีคุณภาพ ในสหรัฐฯ
นักลงทุนญีป่ นุ่ ได้รบั ความไว้วางใจ จากกลุม่ สมาชิกอาเซียน ในสายตาชาวอาเซียน ญีป่ นุ่ ถือเป็นประเทศทีไ่ ด้รบั ความน่าเชือ่ ถือทีส่ ดุ และถือเป็นหุ้นส่วนที่ส�ำคัญ รองลงมาคือสหรัฐอเมริกาและอังกฤษ ตามล�ำดับ ในขณะทีบ่ ริษทั ญีป่ นุ่ เองก็เลือกภูมภิ าคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เป็นฐานการลงทุนเพิม่ มากขึน้ ด้วยเหตุผลหลายประการด้วยกัน หนึง่ ใน นัน้ คืออัตราค่าแรงงานทีต่ ำ�่ และกลุม่ ชนชัน้ กลางทีเ่ พิม่ มากขึน้ บริษทั ญีป่ นุ่ ถึง 53% สนใจลงทุนในไทย และสนใจตลาดอินโดนีเซียเพิม่ ขึน้ จากเดิม 12% เป็น 52%
GB053001NG Trim_247x158.5 06/05/57
LOCAL NEWS
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
“Amateurs hope ; professionals work. ” บางกอกแอร์เวย์สเสริมภาพลักษณ์ใหม่ Service with Passion ส่งมอบบริการจากใจ
[Garson Kanin]
สายการบินบางกอกแอร์เวย์สจัดงานเปิดตัวแคมเปญ Service with Passion ซึง่ เป็นภาพลักษณ์องค์กรด้านการบริการทีม่ งุ่ มัน่ ให้บริการและอ�ำนวยความสะดวกสบาย ให้กบั ผูโ้ ดยสารทุกท่าน แคมเปญนีเ้ กิดขึน้ จากสถิตคิ ำ� ชมเชยของผูโ้ ดยสารทีก่ ล่าวถึง ความทุ่มเทของพนักงานในการให้บริการเหนือความคาดหมายและมาจากใจจริง Service with Passion จึงสื่อถึงความสัมพันธ์อันใกล้ชิดระหว่างพนักงานและ ผูโ้ ดยสารตัง้ แต่เริม่ ต้นการเดินทางไปจนถึงห้องรับรองผูโ้ ดยสาร และการบริการบน เครือ่ งบิน
เคทีซโี ชว์ผลประกอบการไตรมาสแรก 355 ล้านบาท สวนกระแสเศรษฐกิจ
บริษทั บัตรกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน) เปิดเผยผลประกอบการ ในไตรมาสที่ 1/2557 มีรายได้รวม 3,369 ล้านบาท คิดเป็น ก�ำไรสุทธิ 355 ล้านบาท และเติบโตถึง 77% เมื่อเทียบกับ ช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว สวนกระแสเศรษฐกิจซบและความ ไม่แน่นอนทางการเมือง ฐานสมาชิกขยายตัวต่อเนือ่ ง ในขณะที่ ลูกหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPL) ลดลง นอกจากนี้เคทีซียัง เดินหน้าอย่างต่อเนื่องท�ำตลาด โดยเน้นการใช้จ่ายที่จ�ำเป็น ในชีวิตประจ�ำวันเป็นหลัก เตรียมอัดแคมเปญการตลาดใน ผลิตภัณฑ์หลักทัง้ บัตรเครดิตและสินเชือ่ บุคคล
CAT 009 ลดกระหน�ำ่ โทร.ไปลาว มาเลเซีย แค่นาทีละ 2.50 บาท
บริษทั กสท โทรคมนาคม จ�ำกัด (มหาชน) หรือ CAT มอบความคุ้มค่าให้กับผู้ใช้บริการด้วยโปรโมชั่นพิเศษ ลดค่าโทร.ทางไกลเหลือเพียงนาทีละ 2.50 บาทตั้งแต่ นาทีแรก ใน 9 ปลายทาง คือ ลาว มาเลเซีย จีน อเมริกา ฮ่องกง สิงคโปร์ แคนาดา ฮาวาย และมิดเวย์/เวค ตัง้ แต่ วันนีถ้ งึ 31 กรกฎาคม ความพิเศษของโปรโมชัน่ ใหม่นคี้ อื ลดราคาตัง้ แต่นาทีแรกและคิดอัตราเดียวตลอด 24 ชัว่ โมง ตอบสนองความต้องการของลูกค้า ทัง้ ทีช่ อบคุยสัน้ ๆ และ ลูกค้าทีโ่ ทร.นานๆ โทร.ได้จากโทรศัพท์มอื ถือทุกเครือข่าย และโทรศัพท์บา้ น
ซีเอส ล็อกซอินโฟ เผยก�ำไร 118 ล้านบาทในไตรมาสแรก
บมจ.ซีเอส ล็อกซอินโฟ เปิดเผยผลประกอบการใน ไตรมาสแรกของปี มีผลก�ำไร 118 ล้านบาท หรือคิดเป็น 0.20 บาทต่อหุน้ เพิม่ ขึน้ 21 ล้านบาทจากไตรมาสที่ 4/2556 เนื่ อ งจากต้ น ทุ น ค่ า การให้ บ ริ ก ารไอซี ที แ ละค่ า ใช้ จ ่ า ย ทางการตลาดลดลง อย่างไรก็ตามเมื่อเปรียบเทียบก�ำไร ก่อนรายการพิเศษส�ำหรับไตรมาส 1/2557 กับช่วงเวลา เดียวกันของปีก่อน พบว่าลดลง 5 บาท เนื่องจาก ผลประกอบการทีล่ ดลงของธุรกิจการให้บริการข้อมูลด้วย เสียงทางโทรศัพท์และการให้บริการเสริมบนโทรศัพท์ เคลื่อนที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากสภาพเศรษฐกิจ ทีอ่ อ่ นตัวลง
น�ำ้ ดืม่ สปริงเคิลคว้ารางวัล iF Packaging Design Award 2014
น�้ ำ ดื่ ม สปริ ง เคิ ล ถู ก กล่ า วขานในแวดวงนั ก ออกแบบ ถึงรูปแบบขวดที่สวยงาม ล่าสุดขวดน�้ำดื่มสปริงเคิลได้รับ รางวัล iF Packaging Design Award 2014 จากสถาบัน Internatioal Forum Desing ซึ่งมอบให้กับผลิตภัณฑ์ ทีม่ กี ารออกแบบยอดเยีย่ มจากทัว่ โลก ได้รบั การขนานนาม ว่าเป็นรางวัลออสการ์แห่งโลกดีไซเนอร์ ซึง่ รางวัลนีถ้ อื เป็น อี ก หนึ่ ง ความภาคภู มิ ใ จของภาคธุ ร กิ จ และวงการ นักออกแบบของไทย
o6 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
คอนโดฯ หรู ไบร์ท วงเวียนใหญ่ เน้นหลักฮวงจุย้ ตามศาสตร์จนี
บริษัท อัลไบร์ท โฮลดิ้งส์ จ�ำกัด เปิดตัวโครงการ ไบร์ท วงเวียนใหญ่ คอนโดมิเนียมสุดหรูทเี่ น้นหลัก ฮวงจุย้ ตามศาสตร์จนี และน�ำสไตล์ Modern Oriental เข้ามาใช้ในการออกแบบ ซึ่งผสมผสานระหว่าง ความเป็นตะวันออกและความทันสมัย กลุม่ เป้าหมาย คื อ คนรุ ่ น ใหม่ ที่ รั ก ความคล่ อ งตั ว ในคอนเซ็ ป ต์ The Future is Bright เพือ่ ให้ผอู้ ยูอ่ าศัยมีบารมี ก้าวหน้า มั่งคั่ง และส่งเสริมความเป็นสิริมงคล กับชีวติ ตัง้ อยูบ่ นท�ำเลทองย่านวงเวียนใหญ่ ติดกับ Skywalk BTS วงเวียนใหญ่
ทีวดี จิ ติ อลช่องโมโน 29 ชวนโพสต์ทา่ สุดชิค กับ Mr.MONO 29
ทีวดี จิ ติ อล ช่องโมโน 29 จัดกิจกรรมพิเศษเอาใจ คนชอบถ่ายภาพในแนว ‘แปลก แหวก แนว’ โดย น�ำกล่อง Mr.MONO 29 มาสวมใส่ศรี ษะ หรือถือ ภาพโลโก้ MONO 29 พร้อมโพสต์ท่าถ่ายรูปที่ แปลก แหวก แนว ฮา ไม่ซ�้ำใคร แล้วอัปโหลด ภาพถ่ายบนเฟซบุ๊ค Facebook.com/Mono29TV หรือ Twitter หรือ instagram โดยใส่ Hashtag #mono29 แล้วลุน้ รับเงินรางวัลกว่า 4 แสนบาท ตัง้ แต่วนั นีถ้ งึ 28 พฤษภาคม
อาคารเอสซีจี 100 ปี ต้นแบบอาคาร ประหยัดพลังงานแห่งอนาคต
บริษทั ซิเมนต์ไทย จ�ำกัด (มหาชน) เปิดอาคาร เอสซีจี 100 ปี ต้นแบบอาคารยั่งยืนที่เคารพ ต่อธรรมชาติและนอบน้อมต่อสังคม ซึ่งได้รับ การรับรองมาตรฐานอาคารประหยัดพลังงาน และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ประเภทอาคาร สร้างใหม่ (The Leadership in Energy and Environmental Design for Building Design and Construction : LEED BD+C) ระดับ สูงสุด LEED Platinum จากสภาอาคารเขียว สหรัฐอเมริกา พร้อมทั้งจัดตั้งหน่วยงาน SCG Green Solution เพื่อให้ค�ำปรึกษาด้านอาคารที่เป็นมิตร ต่อสิง่ แวดล้อมกับองค์กรภายนอก จัดตัง้ เป็นธุรกิจให้คำ� ปรึกษาเพือ่ สนับสนุนการพัฒนางานสถาปัตยกรรม อย่างยัง่ ยืน
โนโวเทลสยาม Hug A Tree ร่วมปลูกต้นไม้ 300 ต้น
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สยามสแควร์ จัดแคมเปญ Hug A Tree ขึ้นอีกครั้ง เพื่อเชิญชวนแขกและ ลู ก ค้ า มาร่ ว มกอดต้ น ไม้ พ ร้ อ มร่ ว มบริ จ าคเงิ น โดยได้เงินบริจาคมากถึง 30,000 บาท และจะน�ำไป สร้างครอบครัวต้นไม้ครอบครัวใหม่ได้ถงึ 300 ต้น กิจกรรมนีเ้ ป็นส่วนหนึง่ ของ ‘โครงการ Planet 21’ นอกจากนี้ยังรณรงค์ให้แขกที่พักระยะยาวประหยัด การซักผ้าขนหนู 5 ผืน โดยมีคา่ ใช้จา่ ยเท่ากับการ ปลูกต้นไม้หนึ่งต้น ถือเป็นการมุ่งเน้นการพัฒนา สิง่ แวดล้อมแบบยัง่ ยืนของทุกโรงแรมในเครือแอคคอร์
สินเชือ่ เช่าซือ้ ไตรมาสแรก 57 ซบตามยอดขายรถ ลีสซิง่ กสิกรไทยเน้นคุณภาพ ก�ำไรเพิม่ 0.45%
บริดจสโตนแต่งตัง้ กรรมการผูจ้ ดั การคนใหม่
จากการที่เศรษฐกิจของประเทศอยู่ในช่วงที่ชะลอตัว ส่งผลให้การเติบโตของ ยอดคงค้างสินเชื่อเช่าซื้อรถในระบบธนาคารพาณิชย์ในไตรมาส 1 ขยายตัว ไม่ถงึ 1% ในขณะทีส่ ถานการณ์ตลาดรถยนต์ในช่วงต้นปีนที้ ยี่ งั คงหดตัว ท�ำให้ ลีสซิง่ กสิกรไทยต้องด�ำเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวัง หันมาเน้นคุณภาพของ ลูกค้ามากขึน้ ส่งผลให้ผลการด�ำเนินงานของบริษทั ฯ ในไตรมาสที่ 1 ปี 2557 สามารถปล่อยลีสซิง่ รถยนต์และสินเชือ่ เช่าซือ้ ใหม่ได้รวม 15,336 ล้านบาท ลดลงจากช่วงเดียวกันของปีทแี่ ล้ว 27.35% แต่ยงั มีกำ� ไรสุทธิที่ 135.8 ล้านบาท เพิม่ ขึน้ จากช่วงเดียวกันในปีกอ่ นประมาณ 0.45%
ซูบารุ เปิดตัว ‘ALL New WRX’ และ ‘WRX STI’ รุน่ ใหม่ลา่ สุด
บริษัท มอเตอร์ อิมเมจ จ�ำกัด ผู้จัดจ�ำหน่าย รถยนต์ ซู บ ารุ ใ นเอเชี ย ตะวั น ออกเฉี ย งใต้ อย่างเป็นทางการ เปิดตัวรถยนต์สปอร์ตซีดาน ALL New Subaru WRX และ WRX STI รุน่ ใหม่ ล่าสุด ทีอ่ อกแบบใหม่ดมู สี ไตล์มากขึน้ มาพร้อม กับความหรูหรา สะดวกสบาย และสมรรถนะ ของเครื่ อ งยนต์ ที่ โ ดดเด่ น ตอบสนองทุ ก การ ขับขี่ โดย Subaru WRX สามารถจองได้ใน ประเทศไทย ตัง้ แต่เดือนมีนาคม และ WRX STI สามารถจองได้ตงั้ แต่เดือนธันวาคมเป็นต้นไป
‘อีซซู ไุ ทยแลนด์มาสเตอร์ 2014’ เข้าสูป่ ที ี่ 8 เปิดสนามแรก ริเวอร์เดล กอล์ฟคลับ ปทุมธานี
อีซูซุเปิดประเดิมสนามแรกการแข่งขันกอล์ฟ อเมเจอร์ทวั ร์ ‘อีซซู ไุ ทยแลนด์มาสเตอร์ 2014’ สุดยิ่งใหญ่ ณ สนามริเวอร์เดล กอล์ฟคลับ จังหวัดปทุมธานี ซึง่ จัดต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 8 แล้ว และเพิ่มสนามแข่งรอบคัดเลือกเป็น 6 สนาม ซึง่ ล้วนแต่เป็นสนามชัน้ แนวหน้าระดับเฟิรส์ คลาส ของเมืองไทย ทัง้ นีเ้ พือ่ เปิดโอกาสให้ทา่ นนักกอล์ฟ ทั่วประเทศตลอดจนลูกค้าของอีซูซุได้ร่วมชิง ความเป็ น สุ ด ยอดฝี มื อ ชิ ง รางวั ล แพ็ ค เกจ เล่นกอล์ฟสุดหรู ณ เมืองกวางโจว ประเทศจีน พร้อมรางวัลประจ�ำสนามรอบคัดเลือกอีกมากมาย
บูพาได้เปิดตัวแอพพลิเคชัน่ Bupa Me
บริษทั บูพา ประกันสุขภาพ (ประเทศไทย) จ�ำกัด (มหาชน) เปิดตัวบริการและ Mobile Application ตัวใหม่ชอื่ Bupa Me ซึง่ เป็นบริการข้อมูลความ คุ้มครองในกรมธรรม์ส�ำหรับสมาชิกประกัน สุขภาพบูพา สมาชิกจะเห็นข้อมูลในกรมธรรม์ ของบูพาทุกฉบับที่ตนเองถืออยู่ ซึ่งจะบอกถึง รายละเอี ย ดความคุ ้ ม ครองด้ า นต่ า งๆ ตาม เงื่อนไขของกรมธรรม์ได้ง่ายๆ บนสมาร์ทโฟน หรือแท็บเลตในระบบ iOS และ Android
บริษทั ไทยบริดจสโตน จ�ำกัด และบริษทั บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ประกาศแต่งตั้ง มร.โทมิโอะ ฟุกุสุมิ ด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการผูจ้ ดั การ แทน มร.ชินอิจิ ซาโตะ ซึง่ จะด�ำรงต�ำแหน่ง ประธานบริษทั บริดจสโตน เอเชีย แปซิฟกิ จ�ำกัด ประเทศสิงคโปร์ โดยจะมีผลตัง้ แต่วนั ที่ 8 พฤษภาคม เป็นต้นไป ซึง่ มร.โทมิโอะจะมาเป็นหัวเรือใหญ่ในการขับเคลือ่ น สร้างความเติบโตร่วมกัน ระหว่างองค์กร ลูกค้า และพันธมิตร ทางธุรกิจในด้านเศรษฐกิจ สังคม สิง่ แวดล้อม อย่างบูรณาการ เพือ่ ครองความเป็นทีห่ นึง่ ในตลาดยางรถยนต์ตอ่ ไป
เปิดตัว Central Embassy ศูนย์การค้าระดับซูเปอร์ลกั ชัวรี่ อย่างยิง่ ใหญ่
ครบรอบ 54 ปี การบินไทย จัดงาน ‘รักคุณเท่าฟ้า 2557’
‘บริษทั กลุม่ เซ็นทรัล จ�ำกัด’ จัดงาน Grand Opening of Central Embassy การเปิดตัวครั้งยิ่งใหญ่ ของ เซ็นทรัล เอ็มบาสซี (Central Embassy) ศู น ย์ ก ารค้ า ระดั บ ซู เ ปอร์ ลั ก ชั ว รี่ ไอคอนนิ ค รีเทล แลนด์มาร์คแห่งแรกของเมืองไทย ภายใต้ คอนเซ็ปต์ ‘Infinite Possibilities : ทุกความเป็นไปได้ จะเกิดขึน้ ทีน่ ’ี่
นายโชคชัย ปัญญายงค์ รักษาการกรรมการ ผูอ้ ำ� นวยการใหญ่ บริษทั การบินไทย จ�ำกัด (มหาชน) เป็นประธานในพิธีเปิดกิจกรรม ‘รักคุณเท่าฟ้า 2557 ซึ่งเป็นการจัดกิจกรรมต่างๆ ตอบแทน ลูกค้า อาทิ โปรโมชั่นบัตรโดยสารทุกเส้นทาง ทัว่ ประเทศและทัว่ โลก ลุน้ รับบัตรโดยสารฟรี 54 ใบ ในโอกาสครบรอบ 54 ปีของสายการบินแห่งชาติ ณ ศูนย์การค้าสยามพารากอน
กทปส. เปิดคลินกิ ช่องทางด่วน ง่ายต่อการ ยืน่ ขอรับทุนปี 2557
กองทุนวิจัยและพัฒนากิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคม เพือ่ ประโยชน์สาธารณะ (กทปส.) เปิด ‘คลินิก’ ช่องทางพิเศษให้เอื้อประโยชน์ ช่วยเหลือส�ำหรับผู้ที่ ต้องการค�ำปรึกษา แนะแนวทางการยืน่ เอกสารในการขอรับเงิน สนับสนุนประจ�ำปี 2557 ภายใต้กรอบวงเงิน 500 ล้านบาท เข้ามา ช่วยตรวจข้อมูล พร้อมให้ค�ำปรึกษางานวิจัยและพัฒนาด้าน กิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคม ส�ำหรับหน่วยงาน องค์กร ทีส่ นใจยืน่ โครงการฯ เพือ่ ขอรับการ ส่งเสริมและสนับสนุนเงินจากกองทุนวิจยั และพัฒนาฯ
สินเชือ่ บ้าน ธอส. ใน MONEY EXPO 2014 โดนใจประชาชน แห่จองสิทธิส์ งู กว่า 14,200 ล้านบาท
ธนาคารอาคารสงเคราะห์เข้าร่วมออกบูธในงาน มหกรรมการเงินกรุงเทพฯ : MONEY EXPO 2014 ประสบความส�ำเร็จเป็นอย่างมาก หลังจาก ประชาชนตอบรับผลิตภัณฑ์ทางการเงินของ ธอส. เป็นอย่างดี มียอดจองสิทธิส์ นิ เชือ่ บ้าน เงินฝาก และซื้ อ บ้ า นมื อ สอง หรื อ ทรั พ ย์ NPA กั บ ธนาคารคิดเป็นมูลค่ารวมกว่า 16,419 ล้านบาท โดยเฉพาะโปรโมชัน่ สินเชือ่ บ้านดอกเบีย้ พิเศษ 1.125% ต่อปี นาน 1 ปี ฟรี!!! ค่าประเมินราคาหลักประกัน และค่าธรรมเนียมการยืน่ กู้ มีประชาชนสนใจ จองสิทธิก์ ว่า 5,170 ราย วงเงินสินเชือ่ รวมกว่า 14,200 ล้านบาท สะท้อนให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์สนิ เชือ่ บ้านของ ธอส. ยังสอดคล้องกับความต้องการของประชาชนทีต่ อ้ งการมีทอี่ ยูอ่ าศัยเป็นของตนเอง
กกพ. ลงนามข้อตกลงการประเมินผลการด�ำเนินงาน ของกองทุนพัฒนาไฟฟ้า
ส�ำนักงานคณะกรรมการก�ำกับกิจการพลังงาน (ส�ำนักงาน กกพ.) ได้จดั พิธลี งนาม ข้อตกลงการประเมินผลการด�ำเนินงานของกองทุนพัฒนาไฟฟ้า ประจ�ำปีบญ ั ชี 2557 ระหว่าง นางพัลลภา เรืองรอง กรรมการก�ำกับกิจการพลังงาน ในฐานะ ประธานอนุกรรมการประเมินผลการด�ำเนินงานของกองทุนพัฒนาไฟฟ้า กับ นายกวิน ทังสุพานิช เลขาธิการส�ำนักงาน กกพ. ในฐานะผูบ้ ริหารกองทุนพัฒนา ไฟฟ้า โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้การบริหารจัดการและก�ำกับดูแลกองทุน พัฒนาไฟฟ้าเป็นไปอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ และมีประสิทธิภาพมากยิง่ ขึน้
เอส แอนด์ พี สานต่อโครงการ ‘เติมรอยยิม้ ให้กนั ปี 7’
บริษทั เอส แอนด์ พี ซินดิเคท จ�ำกัด (มหาชน) จัดโครงการ ‘เติมรอยยิม้ ให้กนั ปี 7’ ด้วยการเลีย้ ง อาหารกลางวั น และจั ด กิ จ กรรมเติ ม รอยยิ้ ม และเสียงหัวเราะให้กับคุณตาคุณยาย ที่สถาน สงเคราะห์คนชรารังสิตคลอง 5 จังหวัดปทุมธานี เนือ่ งในวันผูส้ งู อายุและวันปีใหม่ไทย
ดีแทค ไตรเน็ตฉลองความส�ำเร็จ ครบรอบ 1 ปี พร้อมต่อยอด ประสบการณ์ใหม่ 4G LTE
ดีแทค ไตรเน็ต เตรียมฉลองความส�ำเร็จหลังเปิดตัว ครบ 1 ปี ชูแคมเปญแจกทอง 50 วัน 55 ล้านบาท รุกขยายการให้บริการคลุมพืน้ ที่ 3G ทัว่ ไทย เร่งเพิม่ คุณภาพการใช้งานบนโครงข่าย พร้อมเปิดให้บริการ 4G LTE บนคลื่น 2100MHz มั่นใจต่อยอด ประสบการณ์ใหม่รองรับความต้องการใช้งาน อินเตอร์เน็ตบนสมาร์ทโฟนและแท็บเลต ตั้งเป้า ผูใ้ ช้ 4G LTE ประมาณ 1 ล้านรายสิน้ ปี
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE o7
IPO
บริษัทอีคอมเมิร์ซสัญชาติจีน Alibaba ยื่นเอกสารเพื่อขอ เข้าตลาดหลักทรัพย์อเมริกา และประกาศว่ า ต้ อ งการระดมทุ น 1,000 ล้านดอลลาร์ หรือคิดเป็น หุ้นประมาณ 12% ของหุ้นทั้งหมด นักวิเคราะห์คาดการณ์ว่า Alibaba จะขายหุ ้ น ได้ ม ากถึ ง 15,00020,000 ล้านดอลลาร์เลยทีเดียว
Emergency
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
ที่ ส หรั ฐ อเมริ ก าเปิ ด บริ ก ารใหม่ ร ่ ว มกั บ เครือข่ายมือถือรายใหญ่ 4 บริษัท คือ Verizon, AT&T, Sprint, T-Mobile เปิดให้ บริการแจ้งเหตุดว่ นเหตุรา้ ยผ่านข้อความสัน้ หรือ SMS ไปยัง สายด่วน 911 โดยไม่คิดค่าใช้บริการ โดยโอเปอเรเตอร์ ของทัง้ 4 บริษทั จะส่งข้อความทีไ่ ด้รบั ต่อไปยังสถานีตำ� รวจ ท้ อ งถิ่ น อย่ า งไรก็ ต ามยั ง แนะน� ำ ให้ ใ ช้ วิ ธี ก ารโทรศั พ ท์ เป็นหลัก เพราะ SMS ดังกล่าวอาจไม่ได้รบั การตอบสนองไว เท่าที่ต้องการ
Automobile
บริษทั Continental คิดค้นระบบ TPMS (Tire Pressure Monitoring System) นวัตกรรมใหม่เป็นยางรถยนต์ที่ มีการฝังเซ็นเซอร์ไว้ภายใน ช่วยส่งสัญญาณเตือนไปยัง สมาร์ทโฟนของผู้ใช้ว่าควรเปลี่ยนยางใหม่แล้วหรือยัง โดยค�ำนวณจากแรงกดที่กระท�ำต่อเซ็นเซอร์ รวมทั้ง ยังตรวจสอบลมยางได้เช่นเดียวกัน หากแรงดันลมยาง น้อยกว่าปกติ ซึ่งอาจเกิดจากยางรั่วหรือลืมเติมลมยาง
BitCoin
คณะกรรมการการเลือกตั้งสหรัฐฯ ยอมรับ ให้บคุ คลทัว่ ไปสามารถบริจาคเงินให้กบั นักการเมืองด้วยสกุลเงิน BitCoin ทั้งผ่านการโอนโดยตรงหรือโอนผ่านตัวกลางรับจ่าย เงิ น อื่ น ๆ แต่ นั ก การเมื อ งก็ ต้ อ งประกาศว่ า ได้ รั บ เงิ น บริ จ าคเท่ า ใด ในขณะที่ ยั ง ไม่ มี ก ารรั บ รองให้ นักการเมืองใช้จ่ายเงิน Bitcoin เพื่อดำ�เนินกิจกรรม การเลือกตั้ง
Carbon dioxide
นักวิทยาศาสตร์ จากสถาบันสมุทรศาสตร์สคริปส์ สหรัฐอเมริกา เปิดเผย ตัวเลขก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในชั้นบรรยากาศโลกสูงกว่า 400 ppm ซึ่งถือเป็นความเข้มข้นสูงสุดในรอบ 8 แสนปี ซึ่งจะส่งผลให้อุณหภูมิโลก สูงขึ้น รวมถึงระดับน�้ำทะเลสูงขึ้นตาม ที่ส�ำคัญยังเพิ่มความเสี่ยงเกิดภาวะ ขาดแคลนอาหาร ท�ำการเกษตรไม่ได้ผล
FIFA
เป็ น การจั บ เอาเทศกาลฟุ ต บอลโลกมา เป็นกิมมิก เมื่อ Giraffas ร้านอาหาร ฟาสต์ฟู้ดชื่อดังของบราซิลสร้างแอพพลิเคชั่น The Goal Screen เปลี่ยนถาด อาหารให้เป็นสนามฟุตบอล เพียงแค่น�ำสมาร์ทโฟน มาตั้งบนถาดแทนโกลฟุตบอล แล้วใช้นิ้วดีด กระดาษก้อนกลมๆ ที่ใช้แทนลูกบอล ถ้ า ดี ด เข้ า โกลก็ จ ะมี เ สี ย งเฮเหมื อ น แข่งขันในสนามจริง อย่างนี้ลูกค้า อาจเล่ น เพลิ น จนลื ม กิ น อาหาร ก็เป็นได้
Japan
รั ฐ บาลญี่ ปุ่ น ได้ ส นั บ สนุ น การส่ ง ออกแอนิ เ มชั่ น อย่ า ง เป็นทางการ และวางเป้าหมายว่าภายในปี 2020 จะทำ� รายได้มากขึ้น 5 เท่าจากรายได้ปัจจุบัน ในขณะเดียวกัน บริษัทคาโดคาว่าที่มีสื่อแอนิเมชั่น ภาพยนตร์ และเกม อยูใ่ นมือก็เพิง่ ร่วมมือกับบริษทั ควันโกะ เจ้าของเว็บไซต์ให้บริการสตรีมมิง่ ภาพยนตร์ เพื่ อ เผยแพร่ แ อนิ เ มชั่ น และภาพยนตร์ อ อกสู่ ส ายตา ต่างประเทศผ่านทางอินเตอร์เน็ต โดยจะเริ่มดำ�เนินการปีหน้า
Kim jong Un Google Maps
น่าจะถูกใจคนขี่จักรยาน เมื่อ Google Maps เพิ่มฟีเจอร์ใหม่ แสดงระดับ ความสูงของเส้นทางต่างๆ ที่หากผู้ใช้ เลือกวิธีการเดินทางเป็นจักรยานแล้วละก็ เมื่อเส้นทาง มี ขึ้ น เขาหรื อ ลงเขากู เ กิ ล จะบอกความสู ง ให้ เ รารู ้ ในรูปแบบของกราฟ
Moneyhorse ผู้ผลิตเกมอิสระ ผลิตเกมใหม่สไตล์ย้อนยุคในชื่อ Glorious Leader โดยมี คิม จองอึน ผู้นำ�ของเกาหลีเหนือเป็นตัวละครหลัก โดยมี เหตุการณ์ชัยชนะของเกาหลีเหนือต่อกองทัพอเมริกันเป็นสถานการณ์ ในเกมให้ต่อสู้ถึง 7 ด่าน โดยเกมดังกล่าวจะเปิดให้เล่นทั้งในคอมพิวเตอร์ และโทรศัพท์มือถือ
Drinking Water
โคคา-โคล่า เปิดตัวน�ำ้ ดืม่ แ บ ร น ด ์ ใ ห ม ่ ใ น ชื่ อ ‘Ice dew chun yue’ ในประเทศจีน เป็นหนึง่ ในโครงการซีเอสอาร์ เงินที่ได้จากการขาย จะน� ำ ไปสมทบเข้ า กองทุ น สนั บ สนุ น การ จัดหาน�้ำดื่มสะอาดเพื่อช่วยเหลือชาวชนบท ของจี น หลายพื้ น ที่ ที่ พ บกั บ ปั ญ หาน�้ ำ ปน เปื ้ อ นสารพิ ษ จากภาคอุ ต สาหกรรมจน บริโภคไม่ได้ โดยโครงการนี้จะเป็นต้นแบบ ที่จะน�ำไปใช้กับประเทศอื่นๆ ทั่วโลก
o8 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
High-Speed Train
ประเทศจีนมีโครงการใหญ่เตรียมสร้างรถไฟความเร็วสูง ยาวที่สุดในโลก ปลายทางอยู่ที่สหรัฐอเมริกา รวมระยะ ทาง 8,000 ไมล์ เส้นทางดังกล่าวจะเริม่ ต้นทีภ่ าคตะวันออก เฉียงเหนือของจีนผ่านไซบีเรียเข้าอุโมงค์ใต้ทะเล ผ่าน ช่องแคบแบริงเข้าแคนาดา และสิ้นสุดที่สหรัฐอเมริกาใน ระยะเวลาเพียง 2 วัน แต่โครงการนี้ต้องได้รับการยืนยัน จากรัฐบาลของสหรัฐฯ แคนาดา และรัสเซียก่อน แต่ขณะนี้ ยังไม่มีเสียงตอบรับจากทั้ง 3 ประเทศ
Law
ไต้ ห วั น ออกกฎหมายภาษี ฉ บั บ แก้ ไ ขให้ ก ลุ่ ม คนรวย ที่ มี ร ายได้ ต่ อ ปี เ กิ น 10 ล้ า นดอลลาร์ ไ ต้ ห วั น ขึ้ น ไป จะต้องเสียภาษีเงินได้ 45% เพิ่มจากอัตราเดิมที่ 40% เพือ่ ลดช่องว่างรายได้ของคนในประเทศ พร้อมกันนีย้ งั ขึน้ ภาษีธรุ กิจ ภาคธนาคารและประกั น ในขณะเดี ย วกั น ก็ ล ดภาษี ใ ห้ กั บ ครอบครัวที่มีรายได้น้อย และผู้พิการ
Mink
เจ้ า เครื่ อ งพิ ม พ์ ส ามมิ ติ น อกจากจะผลิ ต โมเดลหรื อ เครื่ อ งใช้ ต่ า งๆ ได้ แ ล้ ว ยังพัฒนาไปอีกขั้นเมื่อมีนักศึกษาฮาวาร์ดประดิษฐ์ Mink เครื่องพิมพ์ 3 มิติ ที่ ใ ช้ ผ ลิ ต เครื่ อ งสำ � อางสี สั น สดใสไว้ ใ ช้ ใ นบ้ า น แถมผู้ ใ ช้ ส ามารถเลื อ กผสมสี เครื่องสำ�อางได้เอง โดยเลือกสีจากรูปถ่ายหรือจากอินเตอร์เน็ต
Passport
สายการบินแอร์เอเชียจะเป็นสายการบินแรก ของโลกที่ จ ะตรวจสอบพาสปอร์ ต ของ ผู้ โ ดยสารทั้ ง หมดโดยใช้ ฐ านข้ อ มู ล ของ ตำ � รวจสากลที่ บั น ทึ ก ข้ อ มู ล เกี่ ย วกั บ เอกสารการเดิ น ทาง ทีส่ ญ ู หายหรือถูกขโมยไปกว่า 42 ล้านรายทัว่ โลก หลังจากกรณี มีผู้โดยสาร 2 คนใช้พาสปอร์ตที่ขโมยมาขึ้นเครื่องบินมาเลเซีย แอร์ไลน์ MH370 ที่สูญหายไป
ทวิ ต เตอร์ เ ตรี ย มจั ด ตั้ ง ศู น ย์ ก าร เรียนรู้เทคโนโลยีด้านคอมพิวเตอร์ Twitter Neighborhood Nest และ บริจาคเงิน 1 ล้านดอลลาร์เพื่อ ช่ ว ยเหลื อ เด็ ก ๆ และกลุ่ ม คนไร้ บ้ า นให้ ไ ด้ เ รี ย นรู้ พื้ น ฐานการใช้ ง านคอมพิ ว เตอร์ แ ละอิ น เตอร์ เ น็ ต เพื่อค้นหาข้อมูลและหางานทำ� โดยทวิตเตอร์จะได้รับ การลดหย่อนภาษีมูลค่ากว่า 50 ล้านดอลลาร์จาก ทางการเมืองซานฟรานซิสโก
No Place to Hide
ชื่อของ เอ็ดเวิร์ด สโนว์เดน เป็นที่เลื่องลือเพราะเขาเปิดโปง โครงการสอดแนมลับของสำ�นักงานความมัน่ คงแห่งชาติสหรัฐฯ (NSA) จนทำ�ให้โอบามาหน้าซีดมาแล้ว ล่าสุดโซนี่ พิคเจอร์ หยิบหนังสือ No Place to Hide ที่เขียนเกี่ยวกับเรื่องราวของเขานำ�มาสร้างเป็น ภาพยนตร์ทจี่ ะจุดประกายคำ�ถามต่อรัฐบาลสหรัฐฯ ว่าอะไรคือความพอดีระหว่าง ความมั่นคงของรัฐกับเสรีภาพส่วนบุคคล แล้วโซนี่จะทำ�ออกมาได้สนุกและ น่าสนใจแค่ไหน รอติดตามได้ในโรงภาพยนตร์ แต่ยังไม่ใช่เร็วๆ นี้
Oculus Rift
เป็นอีกหนึง่ นวัตกรรมทางการ ทหาร เมื่ อ กองทั พ นอร์ เ วย์ ได้ใช้ Oculus Rift อุปกรณ์คอมพิวเตอร์แบบสวมใส่ มาใช้ ใ นการควบคุ ม รถถั ง โดยจะมี ก ารติ ด ตั้ ง กล้องไว้ด้านนอกรถถังแล้วส่งภาพมายัง Oculus Rift ของผู้ขับขี่ วิธีนี้ช่วย ประหยั ด ต้ น ทุ น ได้ ม ากกว่ า เดิ ม และส่งผลดีต่อการใช้จริง ขณะที่ ต้ อ งปิ ด ประตู ห้ อ งควบคุ ม อย่ า ง มิดชิดระหว่างการรบ
UberJet
Romania
ประกาศขายปราสาทต้ น กำ � เนิ ด ตำ � นาน แดร็กคูล่า ในแคว้นทรานซิลวาเนีย ประเทศ โรมาเนีย เพราะเจ้าของทีม่ อี ายุมากกว่า 70 ปี ไม่มกี �ำ ลังพอจะดูแลอีกต่อไป เขาหวังว่ารัฐบาลโรมาเนียจะเป็น ผู้ ซื้ อ เพราะปราสาทแห่ ง นี้ มี คุ ณ ค่ า ทางประวั ติ ศ าสตร์ ข อง ประเทศ แต่ใครอยากเป็นเจ้าของก็ถือเงิน 85 ล้านดอลลาร์ ไปซื้อได้เลย
Square Feedback
Square บริษทั ทำ�ระบบจ่ายเงินสำ�หรับร้านค้า โดยรองรั บ ออกใบเสร็ จ รั บ เงิ น ให้ ลู ก ค้ า ผ่ า น อีเมลหรือ SMS เปิดบริการตัวใหม่ Square Feedback ทีม่ ปี มุ่ ถามความเห็นของลูกค้า และ ลูกค้าสามารถส่งอีเมลหรือ SMS ตอบกลับ แสดงความเห็น ไม่ว่าจะชมหรือด่ากลับมายังร้านค้าได้ โดยที่ ร้ า นค้ า ก็ ส ามารถอธิ บ ายกลั บ ไปยั ง ลู ก ค้ า คนนั้ น ได้ โ ดยตรง ด้วยเช่นกัน
Uber นั้นมีท้ังบริการรถยนต์ส่วนตัว เรียกแท็กซี่ ล่าสุดทดลองบริการใหม่ UberJet เรียกใช้บริการเครือ่ งบินส่วนตัว ในช่ ว งเทศกาลภาพยนตร์ ค านส์ ประเทศฝรั่ ง เศส ตั้งแต่ 14-24 พฤษภาคม หลังจากกดเรียกใช้จาก โทรศัพท์มือถือจะมีรถมารับไปยังสนามบิน Bourget เพื่อขึ้นเครื่องบินส่วนตัวของบริษัท GOODWILL ไปยัง เมื อ งนี ซ และมี ร ถยนต์ ส่ ว นตั ว มารั บ ไปถึ ง จุ ด หมาย สนนราคาอยูท่ ี่ 6,490 ยูโร หรือประมาณ 290,000 บาท เท่านั้นเอง
Vertu
ห รู ห ร า ยิ่ ง ขึ้ น ไ ป อี ก Vertu เปิดตัวสมาร์ทโฟน รุ่นใหม่ Constellation Gemstones เป็นรุน่ พิเศษทีป่ ระดับอัญมณี บนตัวเครื่อง อัญมณีท่วี ่าคือ Liquorices Sapphire หรือ Rose Ruby 80 เม็ดด้านล่างปุม่ กด และตัวเครือ่ งจะหุม้ ด้วยหนังลูกวัวสีตรงกับอัญมณีทล่ี กู ค้า ต้องการ ผลิตแบบจำ�กัดสีละ 320 เครือ่ ง และแน่นอนว่า ราคาย่อมสูงลิบด้วยเช่นกัน
ทางการอิหร่านแบนไม่ให้ประชาชนใช้บริการ WhatsApp โดย ให้เหตุผลว่า WhatsApp กำ�ลังจะเป็นส่วนหนึ่งของเฟซบุ๊ค และมาร์ก ซักเกอร์เบิรก์ ซึง่ เป็นเจ้าของเป็นหนึง่ ใน American Zionist ทีม่ คี วามคิดทางการเมืองสนับสนุนให้ชาวยิวมีถนิ่ ฐาน ในดินแดนของอิสราเอล
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE o9
MG6 ยนตรกรรมที่รังสรรค์ขึ้น ด้วยความหลงใหลใน ความเร็วและอิสระ ‘เอ็มจี’ แบรนด์รถยนต์สัญชาติอังกฤษบุกไทย เป็นครัง้ แรกกลางปีนี้ เผยโฉมรถยนต์นงั่ ขนาดกลาง MG6 ทีเ่ พียบพร้อมด้วยคุณสมบัตแิ ละการออกแบบ ตามมาตรฐานรถยนต์องั กฤษ
แบรนด์เอ็มจี เป็นผู้ผลิตรถยนต์จากอังกฤษที่ได้รับความ นิยมมาถึง 90 ปี นับตั้งแต่ วิลเลียม มอร์ริส นักขายและ ช่างซ่อมรถ ร่วมมือกับเซซิล คิมเบอร์ ฝ่ายขายผูม้ วี สิ ยั ทัศน์ไกล ให้กำ� เนิดรถยนต์สปอร์ตแบรนด์นจี้ นสร้างชือ่ เสียงทัง้ บนสนามแข่ง และบนท้องถนน เอกลักษณ์เฉพาะตัวของ MG ที่ไม่มีใครลอกเลียนแบบได้ นัน่ ก็คอื Brit Dynamic ความไดนามิกแบบอังกฤษทีส่ ะท้อนผ่าน ทุกองค์ประกอบของแบรนด์ MG นับตัง้ แต่ลกั ษณะทางวิศวกรรม พฤติกรรมการขับขี่ การออกแบบทัง้ ภายนอกและภายใน รวมทัง้ จิตวิญญาณผูข้ บั ขีท่ นี่ งั่ อยูห่ ลังพวงมาลัย
BRIT DYNAMIC
บริ ท ไดนามิ ค ได้ รั บ การคิ ด ค้ น และพั ฒ นาขึ้ น โดยที ม ผู ้ เ ชี่ ย วชาญและวิ ศ วกรจากเอ็ ม จี เ พื่ อ ให้ ไ ด้ ม าตรฐานยุ โ รป (European Standard) โดยรวบรวม 4 คุณลักษณะอันโดดเด่น เหนือชัน้ ไว้ดว้ ยกัน อันได้แก่ Performance สมรรถนะที่ผู้ขับขี่สามารถเร่งความเร็วได้ ตามต้องการ ขณะเดียวกันก็เพลิดเพลินในการขับขีต่ ลอดเส้นทาง Handling การควบคุมรถทีอ่ อกแบบมาให้มคี วามสามารถ ในการยึดเกาะถนนได้อย่างยอดเยีย่ ม Design ดีไซน์ รูปลักษณ์การออกแบบรถยนต์ฟาสต์แบ็ก และสปอร์ต ซีดานอันทันสมัย สไตล์โมเดิรน์ อังกฤษ ทัง้ ภายใน และภายนอก Safety ระบบนิ ร ภั ย Smart Active System มี อยูใ่ นรถยนต์ เอ็มจี ทุกคัน
ระยะเวลาอันยาวนานของเอ็มจี คว้ารางวัลการันตีความ ส�ำเร็จมาแล้วมากมาย ไม่วา่ จะเป็นผูส้ ร้างสถิตคิ วามเร็วระดับโลก รถสปอร์ตทีข่ ายดีทสี่ ดุ ในโลก หรือแบรนด์รถแข่งคุณภาพดีทสี่ ดุ ใน โลก ทัง้ รุน่ Old Number One, 14/28, K3 Magnetta, TC, MGA, Midget, GT V8, MGF จนมาถึง MG6 ต่างก็ตอกย�ำ้ เอกลักษณ์ ของ MG ทีว่ า่ Passion Drives หรือรถยนต์ทถี่ กู รังสรรค์ขนึ้ ด้วย จิตวิญญาณแห่งความหลงใหลในความเร็วและอิสระบนท้องถนน ข้ามกาลเวลานับหลากหลายทศวรรษมาโดยต่อเนือ่ ง เมื่อมาถึงรถยนต์รุ่นล่าสุด MG6 ถูกวางตัวให้เป็นรถยนต์ รุน่ แรกทีจ่ ะเจาะเข้าสูต่ ลาดรถยนต์ประเทศไทย MG6 ถูกพัฒนา และออกแบบมาจากเบอร์มิงแฮม สหราชอาณาจักร ดังนั้น ทุกองค์ประกอบของ MG6 จึงเต็มเปีย่ มไปด้วยความน่าหลงใหล สไตล์องั กฤษแท้ๆ และแน่นอนว่า MG6 มี Brid DYNAMIC มาตรฐาน ยนตรกรรมจากอังกฤษที่ทีมวิจัย MG และผู้เชี่ยวชาญร่วมกัน คิดค้นจนได้มาตรฐานครอบคลุมทัง้ 4 ด้าน
DESIGN ความเร็ว ที่ไม่มีใครอยากละสายตา
PERFORMANCE ความเร็ว คือจิตวิญญาณ ของเรา
เพราะ MG มีแรงบันดาลใจมาจากรถแข่ง และความเร็วก็ เป็นสิง่ ทีม่ อี ยูใ่ นสายเลือด จึงเลือกใช้เครือ่ งยนต์ ‘TURBO 1.8’ หนึ่งในมาตรฐาน BRIT DYNAMIC ที่จะปลุกเร้าความสนุกใน ทุกการขับขี่ ระบบเทอร์โบชาร์จ เป็นเทคโนโลยีที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย ในรถซูเปอร์คาร์ของยุโรป ช่วยเพิ่มความสามารถในการท�ำงาน ของเครือ่ งยนต์ เร่งพลังความเร็วทีแ่ ท้จริง เต็มพลัง 161 แรงม้า ที่ 5,500 รอบต่อนาที และมีแรงบิดสูงสุดที่ 215 นิวตันเมตร ที่ 2,500–4,500 รอบต่อนาที ท�ำงานด้วยการเผาไหม้สมบูรณ์ เพือ่ ให้รถมีแรงม้า แรงบิดทีส่ งู ในขณะทีเ่ ครือ่ งยนต์มขี นาดเล็ก ท�ำให้ รถมีอตั ราเร่งเทียบเท่ารถทีม่ เี ครือ่ งยนต์ 2.0 ลิตร มีอตั ราเร่งแรง ให้รถคุณพุง่ ทะยานได้ดงั่ ใจ เกียร์ DCT หรือ ดูอลั คลัชต์ ทรานสมิทชัน่ แบบ 6 สปีดให้ ‘ความ สนุกในการขับขี’่ ได้เช่นเดียวกันกับระบบเกียร์ธรรมดา สามารถ เปลีย่ นเกียร์ได้อย่างรวดเร็วใช้เวลาเพียง 0.2 วินาที หรือเร็วกว่า กะพริบตา ท�ำให้รอบรถไม่ตก อัตราเร่งดี ให้ความรู้สึกนุ่มนวล ไม่เกิดอาการกระตุก หรือกระชากให้เห็น มาพร้อม Paddle Shift ทีส่ ามารถเลือกเปลีย่ นเกียร์ได้ดว้ ยตัวเองทีพ่ วงมาลัย มอบความ สนุกสนานเทียบเท่ารถแข่ง
HANDLING ความเร็ ว ต้ อ งมาพร้ อ มการ ควบคุมที่สมบูรณ์แบบ
ด้วยโครงสร้างเหล็กแชสซีมาตรฐานยุโรป ตามแบบของ BRIT DYNAMIC ทีไ่ ด้รบั การปรับแต่ง ทีส่ นามแข่งซิลเวอร์สโตนในอังกฤษ โดยวิศวกรถึง 50 คน ใช้เวลากว่า 28 เดือน ผนวกกับเทคโนโลยี Z-TYPE MULTI-LINK INDEPENDENT WHEEL SUSPENSION ซึ่งเป็นหนึ่งในระบบช่วงล่างที่ดีที่สุดในยุโรป ช่วยลดทอนการสั่น สะเทือน นุม่ นวลทุกการขับขี่ แยกล้อซ้ายและขวาเป็นอิสระจากกัน และ STABILIZER BAR ทีอ่ อกแบบให้ชว่ ยรองรับแรงกดด้านข้าง เมื่ อ รถเอี ย งตั ว คุ ณ จะสั ม ผั ส ได้ ถึ ง ความมั่ น คงในการขั บ ขี่ การควบคุมรถทีเ่ ทีย่ งตรงแม่นย�ำ และเกิดความปลอดภัยมากยิง่ ขึน้ เพราะ MG6 คือรถยนต์องั กฤษมาตรฐานยุโรปทีบ่ ง่ บอกถึงความ สปอร์ตอย่างแท้จริง
MG มีต้นก�ำเนิดจากอังกฤษ จนถึงปัจจุบันสไตล์ความเป็น อังกฤษก็ยังคงอยู่ในรถทุกๆ คันของเอ็มจี ด้วยการออกแบบที่ ทันสมัย และประณีตโดยทีม UK Technical Centre ที่ตั้งอยู่ ในเมืองเบอร์มิงแฮม (Birmingham) ประเทศอังกฤษ ภายใน ออกแบบอย่างเรียบง่าย และแฝงไปด้วยกลิ่นอายแบบอังกฤษ ตั้งแต่คอนโซล ไปจนถึงเบาะหนังแท้ที่ประณีตทุกฝีเข็ม ส่วน ภายนอกทีมออกแบบได้ประยุกต์หลัก Aero Dynamic มาใช้กบั โครงสร้างรถยนต์ MG6 จนได้โครงสร้างรถแบบ Fast-Back ที่ ถูกหลักอากาศพลศาสตร์ ช่วยประหยัดน�ำ้ มันเมือ่ อากาศไหลผ่าน ตัวรถไปอย่างราบรืน่ ท�ำให้สามารถเร่งความเร็วได้อย่างเต็มที่
SAFETY ความเร็ ว ที่ ย กระดั บ เรื่ อ งความ ปลอดภัย
เพราะสิ่งที่ส�ำคัญที่สุดในการขับขี่คือ ‘ตัวคุณ’ MG6 จึงมอบ ระบบความปลอดภัยทีค่ รบครัน Active Safety System ทีจ่ ะช่วย ลดโอกาสในการเกิดอุบตั เิ หตุ หรือระบบป้องกันก่อนเกิดอุบตั เิ หตุ รวมทัง้ USD (Ultimate Stiffness Design) โครงสร้างเหล็กพิเศษ มาตรฐานยุโรป ออกแบบให้ชว่ ยดูดซับแรงกระแทกและเพิม่ ความ พิเศษด้วย Impact Beams คานเหล็กกันกระแทกที่ติดตั้งไว้รอบ คันรถ ซึง่ มากกว่ามาตรฐานรถยนต์ทวั่ ไป ช่วยรองรับและลดความ เสียหายที่จะเกิดขึ้นจากแรงปะทะรอบทิศทาง เหล่าคนไทยจะได้ยลโฉม MG6 กันอย่างเป็นทางการ และจะ ได้สัมผัสถึงสิ่งที่ท�ำให้คนทั้งโลกหลงรัก MG ในกลางปีนี้แน่นอน ติดตามข่าวสารและข้อมูลเอ็มจีได้ที่ www.mgcars.com และ www.facebook.com/MGCarsThailand หรือ MG Call Center โทร. 1-800-99-88 (ส�ำหรับโทรศัพท์พื้นฐาน)/ 1-401-9999-88 (ส�ำหรับโทรศัพท์มือถือ)
EXECUTIVE TO WATCH เรื่อง Rujrada / ภาพ ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม
เฟรดเดริก โอลิวเิ ยอร์ เบสซ็อง
Make dreams come true, make quality perfumes 12
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
Do you know HOW to WEAR the perfumes? คือค�ำถามจากเฟรดเดริก โอลิวเิ ยอร์ เบสซ็อง กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั เบล เฟอร์ฟมู ส์ จ�ำกัด คนส่วนใหญ่จะต้องตอบว่า ข้อมือ หรือ ต้นคอ เฟรดเดริกยิม้ แล้วเฉลยออกมาว่า “Where you want to be kissed” แน่นอน! เราคงต้องเชือ่ เจ้าของบริษทั น�ำ้ หอม ทีค่ ลุกคลีอยูใ่ นวงการมากว่า 10 ปีอย่างเขา เฟรดเดริกเป็นหนุม่ ใหญ่สญ ั ชาติฝรัง่ เศสทีอ่ ยูเ่ มืองไทยมาถึง 12 ปี เขาเริม่ ต้นธุรกิจจากการ เปิดร้าน MiST 1000 Parfums ทีน่ ำ� เข้าน�ำ้ หอมชือ่ ดังจากประเทศฝรัง่ เศส ในวันทีย่ งั มีแบรนด์ น�ำ้ หอมในเมืองไทยไม่มากนัก อาทิ Mercedes Benz, Jaguar, Princesse Marina De Bourbon, Mauboussin, Blumarine, Zippo หรือ Police “เราแค่นำ� เสนอสิง่ ทีค่ นต้องการ ทุกๆ ตลาดย่อมมีดมี านด์ บางคนบอกว่าไม่มดี มี านด์นำ�้ หอม ในเมืองไทยหรอก แต่ผมจะพิสจู น์ให้ดวู า่ มี และตอนนีเ้ ราน�ำเสนอความต้องการทีต่ รงใจให้กบั ลูกค้า เป็นทางเลือกให้กบั คนไทย และชาวต่างชาติทอี่ าศัยในภูมภิ าคอาเซียน เราคิดว่าเราน่าจะท�ำน�้ำหอมให้คนชนชั้นกลางบ้าง เราลองพัฒนาน�้ำหอมคุณภาพดีมากๆ จากฝรัง่ เศสมาขายในราคาทีเ่ หมาะสม ในขนาดทีพ่ อเหมาะ” ร้าน Mist 1000 Parfums จึงเป็น ร้านน�ำ้ หอมต้นแบบทีม่ หี ลากหลายแบรนด์ มีทงั้ แบรนด์ทเี่ ราคุน้ หูกนั ดีอยูแ่ ล้ว และแบรนด์ทบี่ ริษทั น�ำเข้ามาเป็นครัง้ แรก “ทีร่ า้ นเราก็มแี บรนด์นำ�้ หอมมากมาย และเราช่วยให้ลกู ค้าเลือกน�ำ้ หอมทีเ่ หมาะกับพวกเขาได้ บางคนเลือกน�ำ้ หอมจากประเภทของกลิน่ (Olfactory Family) หรือเลือกจากส่วนผสมของน�ำ้ หอม ร้าน MiST มีน�้ำหอมกว่า 1000 ชนิด ลูกค้าสามารถเลือกได้ว่าขวดไหนคือกลิ่นที่เขาชอบ” น�ำ้ หอมของเบล เฟอร์ฟมู ส์ เกิดจากการท�ำความเข้าใจผูบ้ ริโภคก่อน เพราะไม่วา่ จะเป็นคนทีอ่ ยู่ ต่างประเทศ แม้กระทัง่ คนทีอ่ ยูต่ า่ งจังหวัด ความชอบก็ไม่เหมือนกัน ต้องศึกษาว่าผูบ้ ริโภคชอบ ทานอะไร เพราะการทานอาหารที่ไม่เหมือนกันก็มีผลต่อความชอบเรื่องกลิ่นที่แตกต่างกันด้วย เช่นเดียวกัน สภาพอากาศของเมืองไทยทีแ่ ตกต่างจากฝรัง่ เศสก็ยอ่ มมีผลด้วย ประเทศไทยมี 3 ฤดู ช่วงกลางวันจะร้อนมาก เพราะฉะนั้นการใช้น�้ำหอมกลิ่นเดียวกันก็ย่อมได้ผลไม่เหมือนกัน สิ่งที่ เบล เฟอร์ฟมู ส์ทำ� คือท�ำน�ำ้ หอมทีเ่ หมาะกับคนไทย หนึ่งในความส�ำเร็จของเบล เฟอร์ฟูมส์คือน�้ำหอมเซเลบริตี้ ที่ได้ซูเปอร์สตาร์ของเมืองไทย ไม่วา่ จะเป็น อัม้ -พัชราภา ไชยเชือ้ , ชมพู-่ อารยา เอ ฮาร์เก็ต, พลอย-เฌอมาลย์, คริส หอวัง และนาตาลี เกลโบวา และหนุม่ น้อยสุดหล่ออย่าง มาริโอ้ เมาเร่อ
เราท�ำน�ำ้ หอมของเซเลบริตไี้ ทยเป็น Private Perfumes เราเซ็นสัญญาระยะยาว ผมไม่ได้จา่ ยเงิน 20 ล้านบาท เพือ่ ใช้ภาพของเขาส�ำหรับ 1 ปีเท่านัน้ เราค้นหา สิง่ ทีเ่ ป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวของซูเปอร์สตาร์
“เราท�ำน�ำ้ หอมของเซเลบริตไี้ ทยเป็น Private Perfumes เราเซ็นสัญญาระยะยาว ผมไม่ได้จ่าย 20 ล้านบาทเพื่อใช้ภาพของเขาส�ำหรับ 1 ปีเท่านั้น เราค้นหาสิ่งที่เป็น เอกลักษณ์เฉพาะตัวของซูเปอร์สตาร์ เราท�ำงานด้วยกัน ใช้เวลายาวนานมากเพือ่ สร้างสรรค์ ขึ้นมา เขาบอกเราว่าชอบส่วนผสมนี้ไหม กลิ่นนี้ท�ำให้นึกถึงใครบางคน อย่างพ่อ แม่ หรือสิ่งส�ำคัญบางอย่างส�ำหรับเขา บางกลิ่นท�ำให้เขาร้องไห้ออกมา มันคือความรู้สึก ดึงความรูส้ กึ ลึกๆ ของเขาออกมา” น�ำ้ หอมเซเลบริตขี้ ยายออกไปสูผ่ ลิตภัณฑ์อนื่ ด้วย อาทิ สกินแคร์ บอดีค้ รีม ครีมอาบน�ำ้ และอืน่ ๆ ด้วยชือ่ แบรนด์ของพวกเขาเองภายใต้โลโก้ Bel Celebrity Creation ลูกค้าบางคน ซื้อเพราะชื่นชอบในภาพลักษณ์ หรือผลงานของเซเลบริตี้ แต่คนส่วนใหญ่ซื้อเพราะ ชืน่ ชอบกลิน่ จริงๆ เพราะทุกคนย่อมใช้สงิ่ ทีต่ วั เองชอบ ไม่มใี ครหยิบสิง่ ทีไ่ ม่ชอบมาใช้แน่นอน เมือ่ เบล เฟอร์ฟมู ส์ผลิตน�ำ้ หอมเอง เขาก็เริม่ น�ำเข้าน�ำ้ หอมจากต่างประเทศในสัดส่วน ที่น้อยลง เฟรดเดริกมั่นใจว่าน�้ำหอมเซเลบริตี้จะต้องประสบความส�ำเร็จในประเทศไทย เพราะตลาดน�ำ้ หอมมีสดั ส่วนเพียง 3% ของตลาดเครือ่ งส�ำอาง และมีอตั ราการเติบโตอยูท่ ี่ 20-25% ย้อนหลับไปเมือ่ 10 ปีทแี่ ล้วคนไทยยังไปตลาดหาซือ้ น�ำ้ หอมปลอม เพราะราคา ถูกกว่า แต่ทกุ วันนีเ้ ขามีทางเลือก สามารถซือ้ หาน�ำ้ หอมคุณภาพดีในราคาทีจ่ บั ต้องได้แล้ว โดยเฉพาะอย่างยิง่ ในยุคทีเ่ ราสามารถหาข้อมูลจากทุกมุมโลกได้อย่างรวดเร็ว ทีเ่ ปรียบเทียบ ทัง้ คุณภาพและราคาได้ ในปีนี้ เบล เพอร์ฟูมส์ ยังเพิ่มบทบาทการพัฒนาแอพพลิเคชั่นในชื่อ Perfumist ท�ำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาด้านน�้ำหอมให้กับผู้ใช้งาน เพื่อตอบโจทย์อัตราการเพิ่มขึ้นของ การบริโภคสินค้าผ่านช่องทางการสื่อสารดิจิตอล โดยรวบรวมน�้ำหอมจากหลายแบรนด์ ทัว่ โลก และสามารถค้นหาข้อมูลและเปรียบเทียบ โดยเลือกชือ่ แบรนด์ ส่วนผสม ราคา หรือเพศได้ นีเ่ ป็นอีกกลยุทธ์หนึง่ ทีท่ �ำให้นำ�้ หอมของเบล เพอร์ฟมู ส์เข้าถึงผูบ้ ริโภคคนไทย ได้มากขึน้ นอกจากจะวางขายในร้าน MiST 1000 Parfums แล้ว ยังขยายช่องทางการขาย ไปยังห้างสรรพสินค้า ซูเปอร์มาร์เก็ต ไฮเปอร์มาร์เก็ต เช่น บิก๊ ซี, เทสโก้ โลตัส รวมทัง้ ร้านสะดวกซือ้ อย่าง เซเว่น อีเลฟเว่น, แฟมิลมี่ าร์ท และคิงพาวเวอร์ ดิวตีฟ้ รี รวมแล้วมี จุดจ�ำหน่ายมากกว่า 15,000 แห่งทัว่ ประเทศ เฟรดเดริกเล่าถึงก้าวต่อไปของเบล เพอร์ฟูมส์ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เนือ่ งจากประเทศไทยเป็นแหล่งการผลิตทีด่ ี ทีน่ มี่ โี รงงานผลิตของญีป่ นุ่ เยอะมาก เป็นฐาน การผลิตเครือ่ งส�ำอางทีด่ ที สี่ ดุ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นอกจากนีป้ ระเทศไทยยังส่งออก เครือ่ งส�ำอางเป็นอันดับหนึง่ ไปยังอินโดนีเซีย เวียดนาม และฟิลปิ ปินส์ ดังนัน้ เขาจึงตัดสินใจ ที่จะผลิตน�้ำหอมเซเลบริตี้ชาวอินโดนีเซีย พม่า ที่เริ่มเซ็นสัญญาไปแล้ว “เมืองไทยเป็น แหล่งผลิตทีม่ คี ณ ุ ภาพ และเบล เฟอร์ฟมู ส์กผ็ ลิตน�ำ้ หอมทีม่ คี ณ ุ ภาพส�ำหรับคนไทย และ รวมไปถึงใครก็ตามทีช่ นื่ ชอบ และหลงใหลในน�ำ้ หอมทีเ่ ปีย่ มด้วยคุณภาพอย่างแท้จริง”
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 13
50 Plus Fair 2014
สีสันความฝัน รางวัลชีวิตของคนวัย 50 up
มหกรรมการวางแผนชีวติ แบบ 360 องศา 50 Plus Fair 2014 เปิดฉากขึน้ เป็นครัง้ แรกอย่างยิง่ ใหญ่ ในงานมหกรรมการเงิน ครัง้ ที่ 14 (Money Expo) ในระหว่างวันที่ 8-11 พฤษภาคม 2557 ทีผ่ า่ นมา ณ อาคารชาเลนเจอร์ 2-3 อิมแพ็ค เมืองทองธานี
NEWS
เรื่อง : กองบรรณาธิการ 50 Plus Fair 2014 จัดขึน้ ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘สีสนั ความฝัน รางวัลชีวติ ’ เต็มเปีย่ มด้วย ข้อมูลมากมาย พร้อมกับน�ำเสนอสินค้าและบริการ ทัง้ ด้านการบริหารความมัง่ คัง่ สุขภาพ ความงาม ท่องเทีย่ ว เพือ่ ให้ใช้ชวี ติ ในวัย 45 ปีขนึ้ ไปอย่างมัน่ คง มีความสุข มีคณ ุ ภาพ และ เติมเต็มส่วนทีข่ าดหายไปในช่วงวัยท�ำงาน ความตืน่ เต้นเริม่ ตัง้ แต่ชว่ งเปิดงานเมือ่ ดารานักแสดงชือ่ ดัง ปีเตอร์ คอร์ป ไดเรนดัล ขีน่ ำ� ขบวนฮาร์เลย์-เดวิดสัน พา ต่าย-เพ็ญพักตร์ ศิรกิ ลุ ตัวแทน 50 Plus Idol เข้าสูง่ าน พร้อมน�ำกุญแจเปิดงานมามอบให้นายวิชยั อัศรัสกร รองประธานกรรมการหอการค้าไทย ซึง่ เป็นประธานในพิธเี ปิด ร่วมกับนายสันติ วิรยิ ะรังสฤษฎ์ ประธานจัดงานมหกรรมการเงิน Money Expo และประธานจัดงาน 50 Plus Fair 2014 พร้อมด้วยนายศีลชัย เกียรติภาพันธ์ รองประธานจัดงาน 50 Plus Fair 2014 ภายในงานมีสว่ นพาวิลเลียนหลักในการถ่ายทอดองค์ความรูด้ า้ นการใช้ชวี ติ อย่างมีคณ ุ ค่า และมอบความบันเทิงในแง่มมุ ต่างๆ ให้กบั กลุม่ คนอายุ 45 ปีขนึ้ ไปทีจ่ ะเตรียมความพร้อมก้าว เข้าสูช่ ว่ งชีวติ ใหม่ ปลดปล่อยจากภาระหน้าทีก่ ารท�ำงานแล้วใช้ชวี ติ ไปกับความฝันและความสุข พืน้ ทีท่ กี่ ว้างใหญ่ของงานมีสนิ ค้าและบริการคุณภาพกว่า 100 บูธ๊ ใน 6 โซนต่างๆ ได้แก่ โซนสุขภาพและความงาม โซนการท่องเทีย่ ว โซนกิจกรรมในยามว่าง โซนกิจกรรม เพือ่ เพิม่ พูนคุณค่าชีวติ โซนเครือ่ งประดับ และโซนสินค้าหรูหราและอุปกรณ์ทนั สมัย
14 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
มุมน่าสนใจอีกมุมหนึง่ คือ กิจกรรมเวิรค์ ช็อปทีใ่ ห้ผเู้ ข้าร่วมงานได้ ท�ำกิจกรรมในบรรยากาศสบายๆ เป็นกันเอง กับการท�ำอาหารและเบเกอรี่ ร้องเล่นเต้นระบ�ำ หรือสนุกกับเทคโนโลยีใหม่ๆ ไปพร้อมๆ กับชมความ บันเทิงบนเวทีตลอดทุกวัน เช่น มินคิ อนเสิรต์ จากศิลปินในดวงใจของคน วัย 50+ แอม-เสาวลักษณ์ ลีละบุตร, เจนนิเฟอร์ คิม้ และโก้ มิสเตอร์ แซกแมน, ตู-่ นันทิดา แก้วบัวสาย, ก้อง-สหรัถ สังคปรีชา นอกจากนี้ยังมีไฮไลท์พิเศษในช่วง Variety Talk Show พบปะกับแขกรับเชิญที่เป็น 50 Plus Idols สวยตลอดกาล โดย ดร.กฤษติกา คงสมพงษ์ และเพ็ญพักตร์ ศิรกิ ลุ ทีจ่ ะมาบอกเล่า เรือ่ งราวการดูแลสุขภาพและไลฟ์สไตล์ หรือช่วง 50 Plus Idol Forever Young พูดคุยกับสุเชาว์ พงษ์วไิ ล ดารารุน่ ใหญ่ทไี่ ม่ยอม ให้อายุมาเป็นอุปสรรคของชีวิต ไม่เพียงแต่บุคคลต้นแบบที่เรา คุน้ หน้าคุน้ ตากันในวงการบันเทิงเท่านัน้ ยังมีตน้ แบบ 50+ ทีเ่ ป็น นักธุรกิจ นักเดินทาง นักเขียน และอีกหลากหลายวงการทีม่ าแชร์ ประสบการณ์ชวี ติ กัน ผูเ้ ข้าร่วมงานต่างได้รบั แรงบันดาลใจในการเติมเต็มชีวติ ให้ มีสสี นั กันอย่างเต็มทีเ่ ลยทีเดียว
SPECIAL INTERVIEW เรื่อง รุจรดา วัฒนาโกศัย / ภาพ ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม
ม.รังสิตเปิดหลักสูตร Social Media Technology รายแรกของไทย
ผลิตบุคลากรทีเ่ ชีย่ วชาญโชเชียลมีเดีย ตอบสนองความต้องการทัง้ ภาครัฐและธุรกิจ ปัจจุบนั นีเ้ ป็นยุคแห่งข้อมูลข่าวสารอย่างแท้จริง จากเทคโนโลยีอนิ เตอร์เน็ตและอุปกรณ์สอื่ สารทีพ ่ ฒ ั นาขึน้ อย่างรวดเร็ว ในระยะเวลาเพียงไม่กปี่ ี โดยเฉพาะโซเชียลมีเดียทีเ่ ข้ามาเปลีย่ นพฤติกรรมของผูใ้ ช้ มีผลต่อการเปลีย่ นแปลงในวงการธุรกิจ ทีต่ อ้ งสร้างกลยุทธ์และวางแผนการตลาดให้กบั แบรนด์ตา่ งๆ โซเชียลมีเดียมีอิทธิพลมากกับคนทุกกลุ่ม มีผู้ใช้งานเป็น จ�ำนวนมาก และมีแนวโน้มทีจ่ ะเพิม่ ขึน้ เรือ่ ยๆ ท�ำให้หน่วยงาน ต่างๆ ให้ความส�ำคัญกับการใช้โซเชียลมีเดียเป็นเครือ่ งมือในการท�ำ ธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิง่ จะเป็นประโยชน์กบั ธุรกิจขนาดกลางและ ขนาดเล็กทีม่ อี ยูก่ ว่า 90% ในประเทศไทย เนือ่ งจากโซเชียลมีเดีย เป็นสือ่ ในการท�ำการตลาดทีไ่ ม่ตอ้ งลงทุนสูง แต่มปี ระสิทธิภาพมาก “โซเชียลมีเดียใช้หลักการของ Viral Marketing ซึง่ เข้าถึง ได้แทบจะทุกคนทีเ่ รารูจ้ กั ” ผูช้ ว่ ยศาสตราจารย์ ดร.ม.ล.กุลธร เกษมสันต์ คณบดีคณะเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยรังสิต ให้ความเห็น ในอนาคตจะมีการใช้โซเชียลมีเดียมากขึ้น เช่น การใช้ โซเชียลมีเดียบนเดสก์ทอ็ ปหรือโน้ตบุก๊ จะเปลีย่ นมาใช้บนอุปกรณ์ สือ่ สารแบบพกพามากขึน้ รวมถึงการใช้ผา่ นอุปกรณ์เครือ่ งใช้ในครัว เรือนหรือบ้านอัจฉริยะ ความเจริญก้าวหน้าของเครือข่ายทีด่ ขี นึ้ จะท�ำให้ปริมาณการแลกเปลีย่ นข้อมูล ภาพเคลือ่ นไหว และเสียง เป็นแบบเรียลไทม์มากยิง่ ขึน้ ในขณะทีโ่ ซเชียลมีเดียได้ทวีความส�ำคัญมากขึน้ แต่ปจั จุบนั ภาคการศึกษาของประเทศไทยกลับยังไม่สามารถตอบสนองความ ต้องการผลิตบุคลากรทีม่ คี วามเชีย่ วชาญทางโซเชียลมีเดียได้อย่าง เต็มที่ การเรียนรูท้ างด้านโซเชียลมีเดียส่วนใหญ่จะเป็นการอบรม ระยะสัน้ ซึง่ มีคา่ ใช้จา่ ยสูง จากการทีค่ วามส�ำคัญของโซเชียลมีเดียสวนทางกับการผลิต บุคลากรทางโซเชียลมีเดีย มหาวิทยาลัยรังสิตได้รเิ ริม่ หลักสูตรใหม่ คือ หลักสูตรสารสนเทศศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาโซเชียล มีเดียเทคโนโลยี ซึ่งเป็นหลักสูตรปริญญาโทที่บูรณาการสาม หลักสูตรทีด่ ที สี่ ดุ ของมหาวิทยาลัยรังสิต คือ เทคโนโลยีสารสนเทศ นิเทศศาสตร์ และบริหารธุรกิจ ใช้ระยะเวลาในการศึกษา 1 ปี เพือ่ ตอบสนองความต้องการของภาคเอกชน องค์กร หน่วยงานต่างๆ ทีต่ อ้ งการบุคลากรด้านโซเชียลมีเดียเทคโนโลยี ผูช้ ว่ ยศาสตราจารย์ ดร.ม.ล.กุลธร เกษมสันต์ คณบดีคณะ เทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยรังสิต ได้แสดงความเห็นเกีย่ ว กับหลักสูตรใหม่นวี้ า่ “เราจะเอาเทคโนโลยีไปประยุกต์ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อ องค์กรหรือตัวบุคคลได้อย่างไร เพราะฉะนัน้ เราก็ตอ้ งเสริมเขาทัง้ ทางด้านเทคโนโลยี ธุรกิจ และนิเทศ เราจับมาขมวดทัง้ สามด้าน สอนให้คนหนึง่ คนรูใ้ นทุกเรือ่ งทีจ่ ำ� เป็น ไม่หนักในเรือ่ งไหนจนเกินไป เพือ่ ให้เขาเกิดความเข้าใจและน�ำเอาความรูไ้ ปใช้ได้อย่างแท้จริง เพราะว่าหลักสูตรดั้งเดิมของคนไทยต่างคนต่างเรียน แต่ ปัจจุบนั มหาวิทยาลัยรังสิตเราเน้นหลักสูตรทีเ่ ป็นสหวิทยาการ มากๆ โดยเฉพาะหลักสูตรของไอทีเอง เพราะตอนนีไ้ อทีเข้าไปอยู่ ในทุกอณูของทุกๆ เรือ่ งแล้ว เทรนด์ของผูป้ ระกอบการในปัจจุบนั เขาไม่จา้ งคน 10 คน ท�ำงานเดียว แต่เขาจ้างคนเดียวที่ท�ำได้ทุกอย่าง และเด็กใน ปัจจุบนั ก็มแี นวโน้มเป็นอย่างนัน้ อยูแ่ ล้ว คือสามารถท�ำทุกอย่าง ได้ในเวลาเดียวกัน หลั ก สู ต รเราเป็ น สารสนเทศศาสตรมหาบั ณ ฑิ ต เป็ น Information Sci. หลักสูตรแรกในประเทศไทย เราเป็นคณะไอที ทีม่ คี วามพร้อมทีส่ ดุ หลักๆ เราก็จะมีเรื่องพื้นฐานทางเทคโนโลยี การน�ำเอา ไปประยุกต์ใช้ ส่วนเรือ่ งทางธุรกิจก็จะมีเรือ่ งของการตลาด การ วิเคราะห์พฤติกรรมผูบ้ ริโภค โดยการน�ำเอาสือ่ โซเชียลมาใช้ อาจ
ดร.สุทธิศกั ดิ์ จันทวงษ์โส ผูอ้ ำ� นวยการหลักสูตรสารสนเทศศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาโซเชียลมีเดียเทคโนโลยี
ผูช้ ว่ ยศาสตราจารย์ ดร.ม.ล.กุลธร เกษมสันต์ คณบดีคณะเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยรังสิต
จะเป็นเรื่องของการท�ำธุรกิจบนสื่อโซเชียลมีเดียว่า โมเดลหรือ รูปแบบ หรือกรณีศกึ ษาทีเ่ ขาท�ำแล้วประสบความส�ำเร็จมีอะไรบ้าง อะไรควร อะไรไม่ควร เรามองเรือ่ งระยะเวลาด้วย เพราะทุกอย่างมันเปลีย่ นเร็ว เทคโนโลยีเปลี่ยนเร็วมาก เพราะฉะนั้นหลักสูตรมันต้องกระชับ เราจึงดีไซน์หลักสูตรให้เรียนได้ภายใน 1 ปี และในขณะเดียวกันก็ ครอบคลุมครบถ้วนตามความต้องการ ตามข้อก�ำหนดของ สกอ.” ดร.สุทธิศกั ดิ์ จันทวงษ์โส ผูอ้ ำ� นวยการหลักสูตรสารสนเทศ ศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาโซเชียลมีเดียเทคโนโลยี กล่าวถึง หลักสูตรนีว้ า่ “เราสอนให้คนสามารถเลือกเครื่องมือที่เหมาะกับการน�ำ ไปใช้ เทคโนโลยีมีหลายด้าน ทุกวันนี้เราคุ้นเคยกับการมอง เทคโนโลยีด้านเดียวในฐานะผู้ใช้ แต่มีอีกมุมมองหนึ่ง ในการ มอนิเตอร์วา่ การใช้ Facebook เราสามารถบริหาร ติดตามผูท้ ี่ เข้ามาคอมเมนท์ ผูท้ เี่ ป็นลูกค้าของเรา สามารถแก้คอมเมนต์ได้ คอมเมนต์ทเี่ ป็นเชิงลบสามารถท�ำให้เป็นเชิงบวกได้ อะไรทีม่ นั เป็นจุด อ่อน แล้วน�ำไปแก้ไข รวมถึงเป็นสือ่ เชือ่ มต่อลูกค้า เก็บข้อมูลลูกค้า
สิง่ หนึง่ ทีเ่ ราอยากจะสอนนักศึกษา คือการเป็นผูใ้ ช้อย่างมี จริยธรรม ตรงนีท้ า่ นอธิการบดีกเ็ น้น เราเป็นไอทีเนีย่ ความถูกต้อง ของข้อมูลก็สว่ นหนึง่ กฎหมายส่วนหนึง่ จริยธรรมก็อกี ส่วนหนึง่ โดยเฉพาะโซเชียลมีเดียไม่เหมือนสือ่ ทัว่ ไปทีม่ คี นตรวจสอบก่อน เผยแพร่ แต่โซเชียลมีเดีย เราคิดอะไรเราก็โพสต์ทนั ที จริงหรือไม่ จริงไม่มใี ครรู้ เพราะฉะนัน้ จริยธรรมของผูใ้ ช้นสี่ ำ� คัญ” หลักสูตรสารสนเทศศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาโซเชียล มีเดียเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยรังสิต ก�ำลังเปิดรับสมัครนักศึกษาใหม่ ปีการศึกษา 2557 โดยจ�ำกัดจ�ำนวนนักศึกษาที่ 50 คน ขณะนีม้ ี ผูท้ สี่ นใจหลักสูตรเป็นจ�ำนวนมาก เชือ่ ว่าจะสามารถรับนักศึกษา ใหม่ได้เต็มจ�ำนวน และเปิดการเรียนการสอนภายในเดือนสิงหาคมนี้ สอบถามรายละเอียดเพิม่ เติม http://it.rsu.ac.th/smt www.facebook.com/RSU.IT.SMT. โทร 0 2997 2200-30 ต่อ 4061 มือถือ 08 9688 6381
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
15
ลูกน้องเส้นใหญ่แต่ไร้คณ ุ ภาพ เคยไหมครับ เป็นผูบ้ ริหาร ในองค์กรใหญ่ ลูกน้องทีท่ ำ� งาน ไม่มคี ณ ุ ภาพ แล้วจัดการอะไร กับลูกน้องไม่ได้เลย
GET AHEAD
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
แถมลูกน้องก็ไม่ได้เป็นคนที่เราสอบสัมภาษณ์แล้วเลือกมากับมือด้วยซ�้ำ เป็นคนที่อยู่มาก่อน และ HR โอนมาให้อยูก่ บั เรา เนือ่ งจากเราเป็นคนปากหนัก ไม่พอใจอะไรก็ไม่กล้าพูด ไม่กล้าลงไปจัดการ หลายอย่างต้องลงไป ท�ำงานด้วยตัวเอง สภาพแบบนีท้ ำ� ให้เราเกิดความเบือ่ หน่ายองค์กร อาจอยากคิดจะลาออก หลายคนเป็นแบบนี้ เมื่อจัดการกับลูกน้องไม่ได้ เพราะไม่มีอ�ำนาจเต็ม ตัวเองก็ไม่กล้าคุยกับ หัวหน้าที่อยู่เหนือขึ้นไป เพราะลูกน้องคนนี้เส้นใหญ่ก็เลยเหมางานมาท�ำเอง สุดท้ายเหนื่อยมาก จนทนไม่ไหว ท้อใจ ออกเสียดีกว่า ค�ำแนะน�ำของผมก็คอื ให้มองในภาพรวม ถ้าคุณยังรักองค์กรนัน้ ยังรักงานนัน้ และคิดว่าอนาคต ของคุณยังอยูท่ อี่ งค์กรนี้ ก็จงมีความกล้าทีจ่ ะก�ำหนดอนาคตให้ตนเอง เดินไปหานายของคุณ เล่าปัญหาเกีย่ วกับลูกน้องให้ฟงั แล้วถามเขาว่าจะท�ำอย่างไรดี วิธีเล่าจงบอกว่า นี่คือปัญหาขององค์กร ไม่ใช่ปัญหาส่วนตัว เพราะถ้าลูกน้องท�ำงานได้ไม่ดี ไร้ซงึ่ คุณภาพ และงานทีใ่ ห้ทำ� นัน้ เป็นงานส�ำคัญย่อมส่งผลกระทบต่อองค์กรอย่างหลีกเลีย่ งไม่ได้ เช่นนัน้ แล้ว จงดูวา่ หัวหน้าของคุณจะจัดการกับ ‘ลูกน้องเส้นใหญ่’ ของคุณอย่างไร การจะเดินเกมนีไ้ ด้พงึ ระลึกไว้วา่ นีค่ อื เกมใหญ่ พลาดไปคุณก็อยูไ่ ม่ได้เหมือนกัน ดังนัน้ ต้องอ่านใจนาย ให้ได้วา่ เขามองคุณอย่างไร และอ่านตัวเองอย่างไม่มอี คติวา่ คุณมีคณ ุ ค่ามากน้อยขนาดไหนต่อองค์กร ถ้านายชังคุณอยูแ่ ล้ว แต่คณ ุ ยังมีคณ ุ ค่าต่อองค์กรอยูพ่ อสมควร แต่ใช่วา่ จะหาใครมาแทนคุณไม่ได้ นีค่ อื การเดิมพัน คุณต้องเตรียมหาทีท่ ำ� งานใหม่รองรับไว้กอ่ น แต่ถา้ นายอยูฝ่ ง่ั คุณ และใครก็มาแทนทีค่ ณ ุ ไม่ได้ ลุยเลย!!!
Creative without strategy is called ‘art.’ Creative with strategy is called ‘advertising.’
THINK OUT LOUD เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร (twitter.com/somchartlee)
[Jef I. Richards]
สังคมผิดหรือชอบ
“ท�ำไมองค์กรทัง้ ขนาดเล็กและขนาดใหญ่จงึ ให้ความส�ำคัญกับการด�ำเนินกิจกรรมเพือ่ สังคม (Corporate Social Responsibility) มากขึน้ เรือ่ ยๆ?” ไม่วา่ นโยบายนัน้ จะเกิดจากแรงผลักดันของปัจจัยภายนอก เช่น กฎหมาย สภาวะสิง่ แวดล้อม สุขภาพของผูบ้ ริโภค หรือเกิดจากปัจจัยภายในทีเ่ ริม่ จากจิตส�ำนึกของตัวผูป้ ระกอบการเอง ค�ำถามทีน่ า่ สนใจมากกว่าคือ “ท�ำอย่างไรให้องค์กรเกิดความรับผิดและชอบจากกิจกรรมทีท่ ำ� อย่างจริงจังแก่สงั คม?” ตัดไม้ท�ำลายป่าเพื่อเก็บเกี่ยวผลิตผล…แล้วชดเชยด้วย การปลูกป่าสร้างฝายทดแทน ปล่อยมลพิษและของเสียออกจากโรงงานอุตสาหกรรม… แล้วชดเชยด้วยการบริจาคเครื่องบ�ำบัดน�้ำเสียแก่ชุมชน มอมเมาเยาวชนให้ลุ่มหลงอบายมุข…แล้วชดเชยด้วย การให้ทุนการศึกษาแก่นักเรียนผู้ด้อยโอกาส ขายสุราเครื่องดื่มมึนเมาร�่ำรวยเป็นล�่ำเป็นสัน…แล้ว ชดเชยด้วยการสานฝันให้เด็กไทยได้เป็นนักกีฬาทีมชาติ ขายเสื้ อ ผ้ า แบรนด์ เ นมให้ ค นรวย…แล้ ว ชดเชยด้ ว ย การแจกถุงยังชีพแก่คนยากจน ผลิตอาหารและขนมที่มีสารปนเปื้อน…แล้วชดเชยด้วย การมอบเครื่องมือแพทย์ให้โรงพยาบาลประจ�ำจังหวัด ชนะงานประมูลโครงการภาครัฐด้วยการให้สินบน…แล้ว ชดเชยด้วยการเป็นเจ้าภาพจัดคอร์สปฏิบัติธรรม ผลิตละครน�้ำเน่าออนแอร์ช่วงไพรม์ไทม์…แล้วชดเชย ด้วยการผลิตสารคดีน�้ำดีออนแอร์หลังเที่ยงคืน การแสดงออกซึ่ ง ความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คมและ สิ่งแวดล้อมนั้นเป็นเรื่องที่ดี แต่จะดีกว่านี้ถ้าองค์กรเหล่านั้น พิสูจน์ให้โลกได้รู้ว่านโยบายต่างๆ นั้นเกิดขึ้นจากเจตนารมณ์ ที่ ไ ม่ เ คลื อ บแฝงประโยชน์ ท างธุ ร กิ จ และในขณะเดี ย วกั น ก็สามารถสร้างประโยชน์ให้แก่ชุมชนและสังคมได้อย่างแท้จริง ปัจจัยสู่ความส�ำเร็จในการด�ำเนินโครงการ CSR นั้น อยู่ที่วิธีการบริหารจัดการที่มีความจริงใจและจริงจังเป็นที่ตั้ง สามารถท�ำได้ต่อเนื่องจนสามารถวัดผลได้ และที่ส�ำคัญที่สุด
16
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
คือการท�ำให้ชุมชนและสังคมมีส่วนร่วมเพื่อให้เขารู้สึกภูมิใจ ที่ ไ ด้ เ ป็ น ส่ ว นหนึ่ ง และมี ค วามเป็ น เจ้ า ของโครงการนั้ น ๆ อย่างสมบูรณ์ ความจริงใจที่ว่านี้เปรียบเสมือนจิตส� ำนึกที่ต้องการ ช่วยเหลือชุมชนและสังคมอย่างจริงจัง ไม่ได้ท�ำเพียงเพื่อ ต้องการสร้างภาพลักษณ์ให้องค์กรดูดีขึ้นในสายตานักลงทุน การทีอ่ งค์กรตั้งแผนกหรือทีมงานเฉพาะกิจลงพืน้ ทีเ่ พื่อศึกษา ข้อมูล และหาแนวทางการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน ถือเป็น เครื่องชี้วัดตัวหนึ่งว่าโครงการ CSR ที่ว่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นจาก อารมณ์เพียงชัว่ วูบ แต่เป็นการประเมินผลกระทบในระยะยาว หากองค์กรไม่ได้เข้าไปหยิบยืน่ ความช่วยเหลือให้แก่ชมุ ชนนัน้ ๆ เป็นทีน่ า่ เสียดายทีห่ ลายโครงการดีๆ ไม่ได้รบั การสานต่อ กิจกรรม CSR ทีค่ รอบคลุมหลายด้าน แต่ดา้ นละนิดละหน่อย หรือจะสู้การท�ำเรื่องใดเรื่องหนึ่งอย่างต่อเนื่องจนเห็นผลลัพธ์ ออกมาเป็นรูปธรรม ลองถามตัวเองดูว่า คุณรู้ไหมว่าต้นกล้า ที่ คุ ณ เคยปลู ก ไว้ ป่ า นนี้ มั น โตหรื อ ตายไปถึ ง ไหนกั น แล้ ว ทุนการศึกษาที่คุณเคยมอบให้เด็กคนนั้น ป่านนี้เขาได้ดิบได้ดี หรือกลายเป็นอาชญากรไปแล้ว คอมพิวเตอร์ทคี่ ณ ุ เคยมอบให้ แก่โรงเรียน ป่านนี้มันเจ๊งหรือตกรุ่นไปแล้วหรือยัง การริเริ่ม โครงการไม่ใช่เรื่องยาก แต่การส่งมอบและติดตามผล โครงการอย่างต่อเนื่องเป็นเรื่องที่ต้องใช้ใจและเวลา ควบคู่กันไป เชื่ อ หรื อ ไม่ ว ่ า โครงการเพื่ อ สั ง คมจ� ำ นวน ไม่ น ้ อ ยเกิ ด ขึ้ น จากการที่ เราคิดเหมาไปเองว่า ชุมชนและสังคมต้องการอะไร ต่างคนต่างคิด
ต่างคนต่างท�ำ คนให้กค็ ดิ แต่จะท�ำยังไงให้รวบรวมปัจจัยมาให้ได้ มากทีส่ ดุ คนรับก็คดิ กันไปไกลว่า ถ้าปัจจัยทีเ่ คยได้รบั มันเกิด หมด หาย ขาด ช�ำรุด ใครล่ะจะมารับช่วงต่อ จะมีประโยชน์อะไร ถ้าชายหาดสะอาดเพียงวันเดียว มีอาหารกลางวันทีอ่ มิ่ ตลอดวัน แต่ขาดตลอดปี มีห้องสมุดขนาดใหญ่ แต่ขาดหนังสือที่เป็น ประโยชน์ตอ่ การเรียนรู้ Social Engagement คือค�ำตอบสุดท้าย ทีม่ อบให้อย่างทรงคุณค่า อย่าคิดแต่จะสร้างโรงเรียน แต่จงคิด สร้างครูทมี่ จี ติ วิญญาณในการสร้างอนาคตของชาติ อย่าเอาแต่ แจกของ มอบเงิน โดยไม่สอนให้เขารู้จักท�ำกินและใช้ชีวิต อย่างพอเพียง ข้าวของ เครือ่ งใช้ และเงินทองคือปัจจัยส�ำคัญทีม่ ไี ว้เพือ่ ประทังชีวติ แต่ความรูแ้ ละความรัก เมือ่ ให้ใครไปแล้ว สิง่ นัน้ จะอยูต่ ิดตัว เขาไปตลอดชั่วชีวิต
SPECIAL INTERVIEW เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย / ภาพ อนุวัฒน์ เดชธำ�รงวัฒน์
วีรศักดิ์ โฆสิตไพศาล
ไทยออยล์ผยู้ งิ่ ใหญ่ในอุตสาหกรรม โรงกลัน่ และปิโตรเคมี BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
17
โรงกลัน่ เอกชนรายแรกในประเทศไทย ที่ใหญ่ทสี่ ดุ ในประเทศไทย และมีขดี ความสามารถสูงทีส่ ดุ ในประเทศไทย นัน่ คือนิยามของ ‘ไทยออยล์’ ในปัจจุบนั ความยิง่ ใหญ่ของบริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน) เกิดขึน้ จากการท�ำในสิง่ ทีพ ่ วกเขาเชีย่ วชาญทีส่ ดุ คือ ธุรกิจกลัน่ น�ำ้ มันและปิโตรเคมีมากว่า 50 ปี
เราได้ฟังค�ำบอกเล่าเรื่องความส�ำเร็จของไทยออยล์จาก ผูน้ ำ� องค์กร วีรศักดิ์ โฆสิตไพศาล ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร และ กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ ปั จ จั ย ที่ ท� ำ ให้ ไ ทยออยล์ ป ระสบความส� ำ เร็ จ คื อ อะไร? เราพุง่ เข้าเป้าหมายทันที วีรศักดิต์ อบว่า การด�ำเนินธุรกิจในเรือ่ งทีเ่ ชีย่ วชาญคือธุรกิจ การกลัน่ และปิโตรเคมีเป็นหลัก เน้นในส่วนทีท่ ำ� ได้ดเี ป็นปัจจัยแรก ปัจจัยทีส่ อง คือ ไทยออยล์มขี ดี ความสามารถในการแข่งขันสูง ทัง้ ยังคอยประเมินตัวเองเทียบกับบริษทั อืน่ ๆ ตลอดเวลา เพือ่ เพิม่ ขีดความสามารถอยูเ่ สมอ สาม ประเทศไทยถือเป็นศูนย์กลางของการเจริญเติบโตใน ภูมภิ าคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไทยออยล์จงึ มีโอกาสเติบโตไป พร้อมๆ กับประเทศไทย และปัจจัยสุดท้ายทีส่ ำ� คัญมาก คือ บุคลากรทีม่ คี วามสามารถ
3 กลยุทธ์เพือ่ ผลทางธุรกิจทีเ่ ป็นเลิศ
“อุตสาหกรรมการกลัน่ น�ำ้ มันและปิโตรเคมีในปัจจุบนั มีการ แข่งขันสูง ผมเชือ่ ว่าอีก 3-5 ปีการแข่งขันยังจะมีความเข้มข้น เหมือนเดิม คนทีจ่ ะอยูร่ อดในธุรกิจนีไ้ ด้ ต้องมีขดี ความสามารถใน การแข่งขันสูง ต้องเข้มแข็ง ต้องเก่ง เราจะเริม่ เห็นผูเ้ ล่นทีอ่ อ่ นแอ จะทยอยปิดตัว ซึ่งเริ่มเห็นแล้ว เราเห็นโรงกลั่นในออสเตรเลีย ในญี่ปุ่นต้องปิด เพราะว่าไม่มีขีดความสามารถในการแข่งขัน เพราะฉะนั้นเราถึงเน้นจุดนี้ตลอด ว่าเราจะต้องมีความเข้มแข็ง ในทุกๆ วันทีเ่ ราท�ำงาน การวางแผนและด�ำเนินงานของไทยออยล์ชัดเจนเสมอ วีรศักดิ์เล่าถึงกลยุทธ์การด�ำเนินธุรกิจและการขยายงานว่า มีเพียง 3 ข้อหลัก “บริษทั เราจะท�ำสิง่ ทีช่ ดั เจน สือ่ สารกับพนักงานทุกคนด้วย ความเข้าใจ และก้าวเดินไปพร้อมกัน” กลยุทธ์แรก การปฏิบัติการให้เป็นเลิศ Operational Excellence เน้นในเรือ่ งของความปลอดภัย เรือ่ งของการเดิน เครื่องจักรอย่างมีประสิทธิภาพในทุกๆ วัน รวมถึงการดูแล สิง่ แวดล้อม กลยุทธ์ที่สอง คือการขยายงานไปในพื้นที่ที่ไทยออยล์ มัน่ ใจว่ามีขดี ความสามารถในการแข่งขัน โฟกัสเฉพาะสิง่ ทีถ่ นัด เรียกได้วา่ เป็นการเติบโตในเชิงลึก ดังจะเห็นได้วา่ ไทยออยล์มี 4 สายธุรกิจ คือ ธุรกิจโรงกลั่นน�้ำมัน ธุรกิจปิโตรเคมีและน�้ำมัน หล่อลืน่ พืน้ ฐาน ธุรกิจไฟฟ้า และธุรกิจขนส่งและธุรกิจอืน่ ๆ ในการตัดสินใจเพือ่ ขยายงานไปยังธุรกิจอืน่ ๆ นอกเหนือจาก ธุรกิจหลักแต่ละครัง้ เริม่ ต้นจากแนวคิดว่าต้องเป็นธุรกิจทีต่ อ่ ยอด จากสิ่งที่ไทยออยล์มี มีความสามารถในการแข่งขันและท�ำได้ดี ประกอบกับมองเห็นลูท่ างในความส�ำเร็จสูง ธุรกิจใหม่ทไี่ ทยออยล์เพิง่ เริม่ ต้น คือ การร่วมทุนกับบริษทั มิต ซุยแอนด์คมั ปนี จ�ำกัด (มิตซุย) ประเทศญีป่ นุ่ ตัง้ โรงงานผลิตสาร LAB (Linear Alkyl Benzene) ในนามบริษทั ลาบิกซ์ จ�ำกัด ผลิตสารตัง้ ต้นท�ำผลิตภัณฑ์ทำ� ความสะอาดและสารซักล้าง โดย ตัง้ เป้าให้ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางการผลิต LAB ในภูมภิ าคนี้
18
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
ไทยออยล์เล็งเห็นว่า มีความต้องการ LAB ในประเทศมาก รวมทั้งมีความต้องการในภูมิภาคเอเชียสูงมาก ตามมาด้วย เหตุผลว่าไม่มโี รงงานผลิต LAB ในประเทศไทยเลย และเหตุผล ทีส่ าม ไทยออยล์มวี ตั ถุดบิ พร้อมทีจ่ ะน�ำมาผลิต LAB ได้ ไทยออยล์เลือกมิตซุยเป็นพาร์ทเนอร์ในธุรกิจนี้ เพราะ มิตซุยเป็นบริษทั ค้าขาย LAB ทีม่ คี วามเข้มแข็งทีส่ ดุ ในภูมภิ าค เกิด เป็นการรวมตัวกันของสองบริษัทที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง คือ ไทยออยล์เก่งเรือ่ งปฏิบตั กิ ารผลิต และมิตซุยเก่งเรือ่ งการตลาด เมือ่ ทัง้ สองบริษทั จับมือกันลงทุนในครัง้ นี้ จึงเกิดเป็นโครงการทีม่ ี ความสามารถในการแข่งขันสูง กลยุทธ์ทสี่ าม คือการดูแลบุคลากรให้ได้พฒ ั นาอย่างเต็ม ศักยภาพที่มี และดูแลให้พนักงานท�ำงานในองค์กรได้อย่างมี ความสุขทุกวัน “การดูแลชีวติ คน เราคิดว่าได้ผลตอบแทนคุม้ ค่า ไทยออยล์ เป็นบริษทั ทีไ่ ม่มใี ครให้แต้มต่อเรานะ เราน�ำเข้าน�ำ้ มันดิบทีร่ าคา ตลาด เราขายผลิตภัณฑ์ทรี่ าคาตลาด สิง่ ทีเ่ ราจะเหนือกว่าเขา ได้คอื คนเท่านัน้ ” ไทยออยล์ มี แ ผนพั ฒ นาบุ ค คลแบบ Indiv idual Development Plan โดยแบ่งพนักงานเป็น 3 กลุม่ หลัก กลุม่ แรก คือกลุม่ ทีจ่ ะพัฒนาขึน้ ไปเป็นระดับจัดการ ต้อง มีความรู้หลากหลาย รู้กว้าง เขาเหล่านี้จะถูกฝึกและย้ายงาน เพือ่ ให้เรียนรูห้ ลายๆ ด้าน รูท้ งั้ การจัดการงานและการบริหารคน กลุ่มที่สอง คือกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ธุรกิจของไทยออยล์เป็น ธุรกิจเฉพาะด้านทีต่ อ้ งการผูร้ ลู้ กึ รูจ้ ริง กลุ ่ ม ที่ ส าม คื อ กลุ ่ ม สนั บ สนุ น ปั จ จุ บั น ไทยออยล์ มี บริษทั ในเครืออีกหลายบริษทั และมีงานทีส่ ามารถท�ำรวมกันได้ เพือ่ เพิม่ ประสิทธิภาพและลดค่าใช้จา่ ย อาทิ ฝ่ายจัดซือ้ จัดจ้าง การบริหารทรัพยากรบุคคล และทีมซีเอสอาร์ “เราเป็นบริษทั ทีม่ าจาก production base เพราะฉะนัน้ ลักษณะธุรกิจ การปฏิบตั งิ านก็หล่อหลอมให้เราเป็นคนทุม่ เทสูง และมีขดี ความสามารถในการเรียนรูส้ งู สนใจการเรียนรู้ ว่ารูอ้ ะไร รูใ้ ห้จริง เพราะลักษณะธุรกิจของเรามันมัว่ ไม่ได้ การปลูกฝังเรือ่ ง ของค่านิยมองค์กร โดยเฉพาะเรือ่ งความปลอดภัย ต้องฝังหัวเลย เราจะเน้นในเรือ่ ง นอกจากจะเป็นคนเก่งต้องเป็นคนดีดว้ ย เพราะฉะนัน้ จะปลูกฝังเรือ่ งค่านิยม เรือ่ งจริยธรรม เราต้องเป็น คนดีนะ เราต้องเป็นคนซือ่ สัตย์ ถูกต้อง ตรงไปตรงมา เราก็ทำ� อย่างนัน้ จริงๆ ตัง้ แต่ระดับบนยันระดับล่าง” ซีอโี อไทยออยล์เล่าถึง การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
บริษทั ในดัชนี DJSI สาวเนือ้ หอมในหมูน่ กั ลงทุน
“การท�ำงานของเราต้นทุนเป็นเรื่องส�ำคัญ รวมกับความ ปลอดภัยในการด�ำเนินงาน การรักษาสิง่ แวดล้อม การดูแลชุมชน รอบข้างของเรา และท�ำตัวเป็นพลเมืองทีด่ ขี องประเทศไทย เหล่านี้ ประกอบกันโดยรวมท�ำให้ไทยออยล์มีขีดความสามารถในการ แข่งขัน และท�ำให้ธรุ กิจสามารถด�ำเนินต่อไปได้” วีรศักดิก์ ล่าว การด�ำเนินธุรกิจโดยค�ำนึงถึงความยั่งยืนนี่เองส่งผลให้ ไทยออยล์เข้าเป็นสมาชิกในกลุม่ ดัชนีแห่งความยัง่ ยืน Dow Jones
Sustainability Indices (DJSI) ซึ่งเป็นดัชนีที่ได้รับการยอมรับ ในระดับโลก มีบริษัทของไทยเพียง 4 บริษัทเท่านั้นที่ได้อยู่ใน ท�ำเนียบนี้ คือ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จ�ำกัด (มหาชน) บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จ�ำกัด (มหาชน) และบริษัท ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน) S&P Dow Jones เป็นผู้จัดอันดับ DJSI โดยคัดเลือกจาก บริษัทจดทะเบียนเพียง 10% จากกว่า 3,000 บริษัทในตลาด หุ้นทั่วโลกและในกลุ่มตลาดเกิดใหม่ (Emerging Market) โดยพิจารณาจาก 3 ประเด็น คือ เศรษฐกิจ สังคม และ สิ่งแวดล้อม โดยไทยออยล์ได้รับการประเมินผลการด�ำเนินงาน ด้านความยั่งยืนในระดับ TOP 10% ของกลุ่มผู้ผลิตนํ้ามันและ ก๊าซ (Oil and Gas Producer) ในกลุ่ม Emerging Market และล่าสุดเมื่อเดือนมกราคม 2557 ที่ผ่านมา RobecoSAM ผู้ประเมินความยั่งยืนให้แก่ DJSI ประกาศให้ไทยออยล์เป็น ผู้น�ำด้านความยั่งยืนในกลุ่มผู้ผลิตน�้ำมันและก๊าซระดับ Gold Class ซึ่งเป็นระดับสูงสุดจากรางวัล Sustainability Award 2014 โดยมีคะแนนอยู่ในกลุ่มสูงสุดกลุ่มแรก ซึ่งมีแค่ 1% ของ โลกในอุตสาหกรรมนี้ ส� ำ หรั บ 3 ประเด็ น ที่ พิ จ ารณา ในเรื่ อ งเศรษฐกิ จ นั้ น พิ จ ารณาตั้ ง แต่ ผ ลประกอบการของบริ ษั ท การบริ ห ารงาน การบริหารความเสี่ยง และการดูแลพนักงาน ในเรื่องสังคม พิจารณาการเอื้ออาทรต่อสังคม ด้วยการ ลงทุนในสังคมแล้วมีผลต่อเนื่อง ไม่ใช่เพียงการบริจาค “เขาไม่ชอบเรื่องการบริจาค ต้องลงเงินลงแรงให้เกิดผล ตอบแทนและยั่งยืน การไปลงทุนแล้วให้เขาช่วยตัวเองได้ เช่น โครงการโรงไฟฟ้าพลังน�้ำบ้านแม่โจ้ จังหวัดเชียงใหม่ ใช้พลังน�้ำ มาปั่นไฟฟ้าแล้วเขาดูแลตัวเองได้ เขามีไฟฟ้าใช้ หรือโครงการ จัดการของเสียด้วยระบบบ่อหมักก๊าซชีวภาพ เกาะหมากน้อย จังหวัดพังงา น�ำขยะที่เกิดบนเกาะ ทั้งยังสร้างปัญหามากขึ้น เรื่อยๆ มาหมักให้เกิดแก๊ส น�ำมาใช้แทนแก๊สหุงต้ม ไม่ต้องขน LPG ขึ้นไป ส่วนที่เหลือที่เป็นกาก น�ำไปเป็นปุ๋ยได้ด้วย เพราะ ฉะนั้นบนเกาะจึงไม่มีขยะ สิ่งเหล่านี้เขาจะมองว่าเราได้ด�ำเนิน การต่อเนื่องหรือเปล่า” ประเด็นที่สามคือเรื่องสิ่งแวดล้อม ว่าบริษัทสามารถดูแล ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมหรือไม่ อย่างไร มีการบริหารจัดการ เรื่องน�้ำอย่างไร ลดการใช้น�้ำ ลดการใช้พลังงาน ลดการปล่อย มลภาวะทุกปีหรือไม่ หากจัดท�ำอย่างต่อเนื่องและมีแผนงานที่ ชัดเจน จะเป็นคะแนนเพิ่มในการจัดอันดับได้ ผลดีสำ� หรับบริษทั ทีอ่ ยูใ่ นท�ำเนียบ DJSI ข้อแรก มีนกั ลงทุน สถาบันจ�ำนวนหนึ่งที่ต้องการลงทุนเฉพาะบริษัทที่ติด DJSI เท่ า นั้ น เพราะนั่ น เหมื อ นมี ค นมาช่ ว ยกรองได้ ว ่ า บริ ษั ท นี้ เชื่อถือได้ มีความยั่งยืน และมีการศึกษาเรื่องนี้แล้วพบว่าบริษัท เหล่านี้มักมีราคาหุ้นที่สูงในระดับพรีเมียม หรือในช่วงเวลาทีต่ อ้ งการออกหุน้ กูท้ มี่ รี ะยะเวลา 10-20 ปี ผู้ซื้อจะต้องพิจารณาก่อนว่าบริษัทนี้ยั่งยืนหรือไม่ ในขณะเดียวกัน มีหลายบริษทั ทีอ่ ยากร่วมทุนกับไทยออยล์ ยิ่งเห็นว่าบริษัทอยู่ในท�ำเนียบ DJSI เปรียบได้เหมือนสาวสวย ที่ใครก็อยากเข้ามาคุยด้วย
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
19
การท�ำงานของเราต้นทุนเป็นเรือ่ งส�ำคัญรวมกับความปลอดภัย ในการด�ำเนินงานการรักษาสิง่ แวดล้อม การดูแลชุมชน รอบข้างของเรา และท�ำตัวเป็นพลเมืองทีด่ ขี องประเทศไทย เหล่านีป้ ระกอบกันโดยรวมท�ำให้ ไทยออยล์มขี ดี ความสามารถ ในการแข่งขัน และท�ำให้ธรุ กิจสามารถด�ำเนินต่อไปได้ และผลประโยชน์สดุ ท้าย คนทีร่ เู้ รือ่ ง DJSI และรูว้ า่ ในเมืองไทยมีเพียงไม่กบี่ ริษทั ท�ำให้มคี นอยากท�ำงานกับ บริษทั นี้ ได้บคุ ลากรทีด่ มี าร่วมงาน
ยุทธศาสตร์บกุ ตลาดอาเซียน
ไทยออยล์ มุ ่ ง จะเป็ น ผู ้ น� ำ การด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ เชิ ง บูรณาการด้านการกลั่นและปิโตรเคมีอย่างครบวงจร ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก และการก้าวเข้าสู่ประชาคม เศรษฐกิจอาเซียนจะขยายขอบเขตตลาดและเปิดโอกาส ทางธุรกิจใหม่ๆ ให้กบั ไทยออยล์ “ในอาเซี ย นยั ง มี ก ารเติ บ โตอี ก มาก เพราะว่ า ประชากรในประเทศไทยมี 60 กว่าล้านคน แต่ประชากร ในอาเซียนมี 600 ล้าน เพราะฉะนัน้ จะท�ำธุรกิจแล้วจะ เติบโตต่อไปในอนาคตส่วนใหญ่จะไม่ใช่ในประเทศไทย ต้องเริ่มไปต่างประเทศ และเราได้เริ่มเข้าไป ตอนนี้ ท�ำแผนกลยุทธ์ส�ำหรับการขยายงานไปต่างประเทศ ซึง่ เรากลัน่ กรองเรียบร้อยแล้ว เราจะเริม่ ลงลึกทัง้ หมดใน 3 ประเทศ อินโดนีเซีย เวียดนาม พม่า” ทั้ง 3 ประเทศที่กล่าวมามีความเหมือนกันคือ ล้วนแต่เป็นประเทศทีน่ ำ� เข้าผลิตภัณฑ์ และเป็นประเทศ ทีม่ อี ตั ราการเจริญเติบโตสูง
20 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
อินโดนีเซียเป็นประเทศขนาดใหญ่ทเี่ ติบโตเร็วทีส่ ดุ ในอาเซียน และน�ำเข้าสินค้า ปิโตรเลียม ไทยออยล์จะเข้าบุกตลาดอย่างเป็นขั้นเป็นตอน เริ่มตั้งแต่การน�ำของ เข้าไปขาย หลังจากนัน้ จะพิจารณาหาผูร้ ว่ มทุนในเวลาทีเ่ หมาะสม “บางครั้งต้องรอจังหวะเหมือนกัน เพราะบางผลิตภัณฑ์อาจไม่เหมาะที่ จะเข้าไปตอนนี้ เพราะในบางผลิตภัณฑ์ยังมีการชดเชยราคาอยู่ เพราะฉะนั้น ตัวนี้ก็เป็นเหมือนกับก�ำแพงตัวหนึ่งเหมือนกัน ที่ท�ำให้เราด้อยความสนใจลงไป แต่ เ มื่ อ ไรเขาเปิ ด ทั้ ง หมด ซึ่ ง ดู แ นวทางแล้ ว มั น คงเกิ ด ขึ้ น โดยเฉพาะเมื่ อ เออีซเี ข้ามาเรือ่ ยๆ ในทีส่ ดุ ทุกประเทศต้องเปิด” ในขณะที่พม่าเพิ่งเปิดประเทศ แม้ว่าช่วงแรกนี้พม่าอาจไม่มีความพร้อมใน หลายๆ ด้าน และขณะนี้ความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์ในพม่ายังค่อนข้างน้อย การ ลงทุนในพม่าก็ต้องรอจังหวะเช่นเดียวกัน แต่แน่นอนว่าไทยออยล์ไม่รอจนถึง วันนัน้ แล้วค่อยเข้าไปลงทุน เป็นจังหวะทีต่ อ้ งเข้าไปเพือ่ วางรากฐาน เริม่ สร้างแบรนด์ แล้วค่อยๆ โตขึน้ เวี ย ดนามมี ป ระชากรอยู ่ เ กื อ บ 100 ล้ า นคน และก� ำ ลั ง การผลิ ต ในประเทศไม่เพียงพอ จึงยังน�ำเข้าผลิตภัณฑ์อยู่มาก แผนการเข้าไปลงทุนใน เวียดนามเป็นไปในลักษณะร่วมงานเป็นกลุ่ม โดยที่ทาง ปตท. เสนอโครงการ โรงกลั่ น และปิ โ ตรเคมิ ค อลคอมเพล็ ก ซ์ ใ ห้ กั บ รั ฐ บาลเวี ย ดนาม ซึ่ ง ตอนนี้ อ ยู ่ ในขัน้ ตอนการศึกษาและลงรายละเอียดเพิม่ เติม ในตลาดอาเซียน ไทยออยล์นับเป็นแนวหน้าในวงการโรงกลั่นน�้ำมันและ ปิโตรเคมี แต่นนั่ ก็ไม่ได้ทำ� ให้ไทยออยล์ประมาท “ค�ำว่าอยู่ในแนวหน้าจะต้องปรับตัวเองตลอดทุกปี เหมือนกับเราต้อง วิ่งเร็วขึ้นเรื่อยๆ และคิดว่าเราต้องท�ำได้ วันนี้เรามีโครงการปรับปรุงสิ่งต่างๆ มากมาย เพื่ อ จะท� ำ ให้ เ ราก้ า วหนี คู ่ แ ข่ ง ไปเรื่ อ ยๆ ไม่ ใ ช่ แ ค่ รั ก ษาระยะห่ า ง แต่ตอ้ งเพิม่ ระยะห่างด้วย” ซีอโี อไทยออยล์กล่าวทิง้ ท้าย
HOW TO INVEST เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม surasak.dhammo@gmail.com Opinion is the main thing which does good or harm in the world.It is our false opinions of things which ruin us. [Marcus Aurelius Antoninus]
เศรษฐกิจจีนเริม่ เผชิญกับหลายสัญญาณท้าทายในช่วงไตรมาสแรกของปี 2557 โดยเฉพาะ ปัญหาส�ำคัญคือ จีนมีความเสีย่ งจากปัญหาธนาคารเงา (Shadow Banking) และขนาด ของหนีส้ นิ ของรัฐบาลท้องถิน่ ซึง่ เพิม่ ขึน้ ต่อเนือ่ งและเป็นปัจจัยทีก่ ดดันเศรษฐกิจจีนปีนี้
นั ก วิ เ คราะห์ ค าดการณ์ ว ่ า ขนาดของการกู ้ ยื ม ผ่ า น ธนาคารเงา (Shadow Banking) ซึง่ ระดมเงินทุนผ่านการออก ตราสารทีใ่ ห้ผลตอบแทนผูป้ ล่อยกู้ (คือประชาชนทีม่ ฐี านะ) ทีส่ งู กว่าดอกเบีย้ ธนาคารพาณิชย์มาก โดยจ่ายดอกเบีย้ 8-10% ต่อปี ในบางกรณีประชาชนเข้าใจผิดๆ ว่าได้รับการค�้ำประกันเต็ม จ�ำนวนจากรัฐบาล ทั้งนี้การปล่อยสินเชื่อผ่านธนาคารเงานั้น เพิม่ สูงขึน้ จนกระทัง่ ปัจจุบนั มีสดั ส่วนสูงประมาณ 60-70% ของ จีดพี แี ล้ว ในขณะทีส่ นิ เชือ่ ทัง้ ระบบรวมถึงหนีข้ องภาครัฐเท่ากับ 200% ของจีดพี ี โดยทีไ่ ด้เริม่ มีสญ ั ญาณของความเสีย่ งด้านการ ช�ำระคืนบ้างแล้วจากกรณีของผลิตภัณฑ์ประเภททรัสต์ (Trust Products) บางรายที่น�ำเงินไปลงทุนในกิจการเหมืองถ่านหิน ทีป่ ระสบปัญหาทางธุรกิจจนมีปญ ั หาการช�ำระคืนหนีส้ นิ ซึง่ ในปี 2557 จะมี Trust Products ทีค่ รบก�ำหนดไถ่ถอนราว 10.8 ล้านล้าน หยวน (ราว 1.8 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ) ระบบธนาคารเงา (Shadow Banking) ซึง่ ขยายตัวอย่างมาก ในช่วง 2-3 ปีทผี่ า่ นมา สืบเนือ่ งจากการทีท่ างการของจีนสนับสนุน ให้ ร ะบบธนาคารขยายสิ น เชื่ อ เพื่ อ ลดผลกระทบของวิ ก ฤติ เศรษฐกิจโลกช่วงปี 2552 และรัฐบาลร่วมกระตุน้ เศรษฐกิจด้วย การลงทุนภาครัฐจ�ำนวนมหาศาลหลังจากนัน้ รัฐบาลจีนพยายาม ลดการขยายตัวของสินเชื่อลงอย่างต่อเนื่อง แต่ในช่วงเดียวกัน บริษทั และรัฐบาลท้องถิน่ ยังมีความต้องการสินเชือ่ ท�ำให้พยายาม แสวงหาเงิ น กู ้ ซึ่ ง ได้ รั บ การตอบสนองจากระบบธนาคารเงา โดยการออกตราสารผลิ ต ภั ณ ฑ์ เ พื่ อ ความมั่ ง คั่ ง (Wealth Management Product หรือ WMP) ทีใ่ ห้ผลตอบแทนสูงประมาณ 6-8% ต่อปีและเป็นตราสารหนีร้ ะยะสัน้ ส่วนใหญ่มอี ายุประมาณ 3 เดือนถึง 3 ปี โดย WMP ขยายตัวในอัตราสูงถึง 30-40% ต่อปี ในขณะทีจ่ ดี พี จี นี ในรูปตัวเงิน (Nominal GDP) ซึง่ บวกเงินเฟ้อ ขยายตัวประมาณ 10% ต่อปี ในขณะทีร่ ฐั บาลท้องถิน่ นัน้ ออก พันธบัตรเพิม่ ขึน้ จาก 1 ล้านล้านหยวนเป็น 2.39 ล้านล้านหยวน ในช่วงเดียวกัน ทั้งนี้หนี้ของบริษัทและหนี้ของรัฐบาลท้องถิ่น มีมลู ค่ารวมทัง้ สิน้ ประมาณ 78 ล้านล้านหยวน หรือประมาณ 140% ของจีดพี ี โดยเป็นหนีท้ กี่ อ่ ในระบบธนาคารเงาประมาณ 19 ล้านล้านหยวน หรือประมาณ 24% ของหนีส้ นิ ทัง้ หมด โดยธุรกิจกูย้ มื ผ่านธนาคารเงา (Shadow Banking) ทีค่ วร
ปัญหา สถาบัน การเงินเงา ในจีน จีนมีความส�ำคัญยิง่ ในฐานะทีเ่ ป็นประเทศผูซ้ อื้ สินค้าโภคภัณฑ์รายใหญ่ของโลกและมีความ สัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่แน่นแฟ้นกับประเทศในเอเชีย ซึ่งน่าจะได้รับผลกระทบที่รุนแรง จากการชะลอตัวทางเศรษฐกิจของจีนอย่างหลีกเลีย่ งไม่ได้ ดังนัน้ ถ้าจีนมีปญ ั หาเศรษฐกิจ ก็จะสามารถส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจโลกโดยรวมได้
จับตามองเป็นพิเศษ ได้แก่ ธุรกิจที่ลงทุนในอุตสาหกรรมที่ทาง รัฐบาลจีนต้องการควบคุมการเติบโต และมีกำ� ลังการผลิตส่วนเกิน อาทิ อุตสาหกรรมเหล็ก ซีเมนต์ การต่อเรือ รวมถึงการผลิต โซลาร์เซลล์ ขนาดของปั ญ หาหนี้ สิ น สถาบั น การเงิ น เงาส่ ง ผลให้ นักวิเคราะห์คาดว่า รัฐบาลจีนจะต้องหันมาจัดการแก้ปญ ํ หานีใ้ น ปี 2557 เพราะหากปล่อยเอาไว้ปญ ั หาก็จะขยายตัวจนกลายเป็น ปัญหาใหญ่เกินแก้ ผู้ที่มองจีนในแง่ดีต่างเชื่อว่าเศรษฐกิจจีน นั้ น พรรคคอมมิ ว นิ ส ต์ จี น และรั ฐ บาลจี น ‘บริ ห ารจั ด การได้ ’ ดังนั้นเมื่อรัฐบาลออกมาตรการให้ชะลอการปล่อยสินเชื่อก็จะ สามารถท�ำได้อย่างรวดเร็วและทันที ทั้งนี้นักลงทุนทั่วโลกต่าง เชือ่ ว่าเศรษฐกิจจีนจะขยายตัวได้ประมาณ 7.5% ต่อปีตามการ คาดการณ์ของรัฐบาลจีนไปได้อกี หลายปี แต่เสียงส่วนหนึง่ ซึง่ เป็นเสียงข้างน้อยกังวลว่า การจัดการกับ ปั ญ หาจะต้ อ งแก้ โ ดยการยอมปล่ อ ยให้ ท รั ส ต์ ที่ มี ป ั ญ หา ล้มละลายไป หมายความว่าผูท้ ลี่ งทุนในผลิตภัณฑ์เพือ่ ความมัง่ คัง่ (WMP) จะต้องขาดทุนเพือ่ ทีจ่ ะได้เรียนรูถ้ งึ ความเสีย่ งทีแ่ ท้จริง ของการลงทุน แต่การปล่อยให้ทรัสต์ล้มละลายหรือไม่สามารถ ช�ำระหนีไ้ ด้ (Default) เป็นเรือ่ งทีอ่ าจส่งผลกระทบอย่างรุนแรง ต่ อ ความมั่ น ใจในระบบการเงิ น และผลกระทบดั ง กล่ า ว อาจกระจายออกไปอย่างรวดเร็ว ยากทีจ่ ะควบคุม และอาจส่ง
ผลให้เกิดการขาดสภาพคล่องอย่างเฉียบพลัน ซึง่ จะมีผลต่อเนือ่ ง ทีจ่ ะท�ำให้การขยายตัวทางเศรษฐกิจชะงักงันได้ อย่างไรก็ตาม ปัจจัยบวกที่ส�ำคัญมากและอาจจะส่งผลให้ ปัญหาของสถาบันการเงินเงาไม่ร้ายแรงอย่างที่คิด คือการที่ รัฐบาลจีนมีทุนส�ำรองระหว่างประเทศกว่า 3 ล้านล้านดอลลาร์ และยังมีการเกินดุลบัญชีเดินสะพัดรวมทั้งเงินทุนไหลเข้าสุทธิ ดั ง นั้ น ประเทศจี น จะไม่ ป ระสบปั ญ หาขาดสภาพคล่ อ งอย่ า ง เฉียบพลันเพราะเจ้าหนี้ต่างชาติเรียกหนี้คืนเหมือนที่ไทยเคย เผชิญมาแล้ว กล่าวโดยสรุปแล้ว แม้วา่ ความเสีย่ งของสถาบันการเงินเงา ที่ว่านี้จะกลายเป็นปัญหาวิกฤติการเงินจะมีโอกาสเกิดขึ้นไม่มาก แต่หากเกิดขึน้ ก็จะส่งผลกระทบทีร่ นุ แรง กล่าวคือ จีดพี ขี องจีนนัน้ มีขนาดใหญ่ถงึ 9 ล้านล้านดอลลาร์ หรือ 12% ของจีดพี ขี องโลก โดยรวม และจีนก็มีความส�ำคัญยิ่งในฐานะที่เป็นประเทศผู้ซื้อ สินค้าโภคภัณฑ์รายใหญ่ของโลก และมีความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ทีแ่ น่นแฟ้นกับประเทศในเอเชีย ซึง่ น่าจะได้รบั ผลกระทบทีร่ นุ แรง จากการชะลอตัวทางเศรษฐกิจของจีนอย่างหลีกเลีย่ งไม่ได้ ดังนัน้ ถ้าจีนมีปญ ั หาเศรษฐกิจ ก็จะสามารถส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจโลก โดยรวมได้ ........................................................... หมายเหตุ : โปรดติดตามตอนต่อไปและ บทความนีเ้ ป็นทัศนะส่วนตัวของผูเ้ ขียน
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 21
Crisis Judgment Crisis Judgment เป็นหัวข้อหนึง่ ทีอ่ ยูใ่ นหนังสือ Judgment : How Winning Leaders make Great Calls ซึง่ เหมาะมากกับภาวการณ์ในปัจจุบนั ของไทย
ผมจึงคิดว่าน่าจะสรุปเนือ้ หามาให้อา่ นโดยพลัน เรื่อง Judgment หรือเรื่องการตัดสินใจเป็นอะไรที่มาก กว่า Decision ผู้น�ำที่น�ำชัยชนะมาได้จะต้องรับผิดชอบส่วนตัวต่อการ บริหารจัดการภาวะวิกฤต (Crisis) ยกตัวอย่างเช่น นายกรัฐมนตรี คนใหม่ ที่ จ ะขึ้ น มาบริ ห ารประเทศจะต้ อ งมี Personal Responsibility during Crisis ต้องมีความรูส้ กึ สูงสุดของตัวเองไปผูกพันกับเรือ่ งนี้ เพราะฉะนั้นจะต้องมีความสามารถในการก�ำหนดกรอบ ธรรมชาติของวิกฤต (Nature of Crisis) แต่ละอย่างให้ถกู ต้อง ต้องเข้าใจว่าธรรมชาติของวิกฤตการเมืองไทยทีบ่ า้ นเมืองแตกแยก เป็นสองฝ่ายนัน้ เป็นอย่างไร อันนั้นถือว่าเป็นทักษะที่จ�ำเป็นอย่างยิ่งยวด จากนั้นก็ดู ‘ความจริง’ (Factual) ดูขอ้ เท็จจริงทีเ่ กิดขึน้ การตอบสนองต่อ ข้อเท็จจริง และตอบสนองต่อเชิงวิทยาศาสตร์ทมี่ ตี อ่ การเมือง ทีจ่ ะเกิดขึน้ ค�ำถามก็คือว่า แล้วข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นเป็นประจ�ำใน วิกฤตการณ์กค็ อื อะไร? ...ค�ำตอบก็คอื ‘สมาธิหลุด’ ไม่ได้จบั จ้องทีเ่ ป้าหมายอยู่ ตลอดเวลา เพราะฉะนัน้ ผูน้ ำ� จะต้องมีความรับผิดชอบ มีการตอบสนอง ท�ำให้ความเครียดทีเ่ กิดขึน้ นัน้ เบาบางลงไป เพราะถ้าหากผูน้ �ำไม่ สามารถบรรเทาให้ความเครียดนั้นลดลงได้ก็จักไม่สามารถก้าว ไปข้างหน้าได้ เมือ่ ใดทีเ่ กิดวิกฤตก็ตาม เมือ่ นัน้ ก็จะเกิดโอกาสทีไ่ ม่คาดฝัน ขึน้ มา ยามวิกฤต ก่อนหน้านั้นหากผู้น�ำมีการตัดสินใจเกี่ยวกับ คนผิดพลาด ตัดสินใจเกีย่ วกับกลยุทธ์ผดิ พลาดก็จะสูญเสียความ สามารถในการบริหารจัดการไป ไม่ว่าจะเป็นการเลือกคนมา ท�ำงานผิด ด�ำเนินกลยุทธ์ผดิ ทางก็จะกลายเป็นเรือ่ งใหญ่ ตอนทีบ่ ริษทั P&G เกิดวิกฤตขึน้ มาครัง้ หนึง่ CEO ในขณะนัน้ ทีช่ อื่ A.G. Lefley ท�ำอย่างไร? เขาท�ำ 4 อย่าง หนึง่ ...เขายอมรับความเป็นจริงกับสถานการณ์ และมองสิง่ ต่างๆ อย่างทีม่ นั เป็น ไม่ใช่มองอย่างทีเ่ ราอยากให้เป็น เหมือนกับการเมืองในขณะนี้ ท�ำให้ผนู้ ำ� ภาคธุรกิจต้องมอง อย่างทีม่ นั เป็นจริงๆ สอง…A.G. Lefley ได้ยอมรับการเปลีย่ นแปลง และได้อทุ ศิ ตน ให้กบั การน�ำการเปลีย่ นแปลง สาม...เขาเริ่มต้นที่จะเลือก Clear Choices, Tough Choices, อะไรทีเ่ ราจะท�ำ และอะไรทีเ่ ราจะไม่ทำ� ‘การเลือก’ คือหัวใจส�ำคัญของกลยุทธ์ สี.่ ..สร้าง ‘ทีมกูว้ กิ ฤต’ (Strong Team) ขึน้ มา มีฝมื อื ที่
22 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
ยอดเยีย่ มและทีส่ ำ� คัญสมัครสมานเป็นน�ำ้ หนึง่ ใจเดียวกัน ต้องหา คนทีถ่ กู ต้องกับงาน บอกทิศทางให้ไปในทางเดียวกัน และจากนัน้ ก็แบ่งปันวิสยั ทัศน์ทตี่ อ้ งการจะไป ท�ำงานเป็นทีมกันในเชิงกลยุทธ์ และเชิง Action Play
Leadership Crisis
อะไรคือสิง่ ทีเ่ รียกว่า ‘Leadership Crisis’ หรือวิกฤตของ ความเป็นผูน้ ำ� ท�ำไมต้องมีคำ� ว่า Leadership Crisis? ในระดับของสังคมนัน้ เราจะต้องเผชิญวิกฤตการณ์หลายครัง้ แล้วถ้าเป็นเช่นนัน้ คนเป็นผูน้ ำ� จักต้องจินตนาการถึงวิกฤตการณ์ ได้แล้ว เพราะผูน้ ำ� จะต้องเป็นคนทีพ่ าผูค้ นฝ่าวิกฤตออกไป หนึ่ง...คนที่เป็นผู้น�ำนั้นจะต้องมีความเป็น ‘ผู้น�ำโดย ส่วนตัว’ (Personal Leadership) คนบางคนเป็นผูน้ ำ� โดย ‘ต�ำแหน่ง’ แต่โดยเนือ้ แท้สว่ นตัว แล้วอาจจะไม่ได้เป็นผูน้ ำ� โดยส่วนตัวไม่ ผูน้ ำ� นัน้ จะต้องมีคณ ุ สมบัติ ส่วนตัวบางอย่าง คนบางคนไม่มตี ำ� แหน่ง แต่มคี วามเป็น ‘ผูน้ ำ� ’ จาก ‘ส่วน ตัว’ อย่างนีค้ อื มี ‘บารมี’ ส่วนคนทีเ่ ป็นผูน้ ำ� จากต�ำแหน่ง นัน้ พวกเขามี ‘อ�ำนาจ’ ความเป็นผูน้ ำ� ทีเ่ กิดมาจากส่วนตัวนัน้ จะต้องกล้า เผชิญกับความเป็นจริง คนจะมีบารมีได้จะต้องไม่ใช่คนที่ หลงปัญหา แต่เป็นคนทีเ่ ผชิญความเป็นจริง และบอกความ เป็นจริงนัน้ ให้กบั ผูม้ สี ว่ นได้สว่ นเสียด้วย สอง...คนทีเ่ ป็นผูน้ ำ� ได้จะต้องมีคณ ุ ค่าทีจ่ ะไปชีน้ ำ� การกระท�ำ (Value Guide Added) ผูน้ ำ� จะให้คณ ุ ค่ากับอะไร เช่น ผูน้ ำ� ให้ คุณค่ากับขวัญและก�ำลังใจ เมือ่ มีนำ�้ ท่วมผูน้ ำ� ก็จะไปทีน่ คิ มอุตสาหกรรม ไม่กลับบ้าน รอ จนน�ำ้ ท่วม และรอส่งพนักงานคนสุดท้ายออกจากพืน้ ที่ นัน่ คือผูน้ ำ� อย่าง ตัน อิชติ นั ผูน้ ำ� ทุกคนต้องมี Crisis Judgment คือ ความสามารถใน การตัดสินใจครัง้ ส�ำคัญๆ ในเชิงภาวะวิกฤต ผูน้ ำ� ทีน่ ำ� คนแล้วชนะจะต้องรับผิดชอบส่วนตัวต่อการรับมือ กับภาวะวิกฤต นัน่ แปลว่าผูน้ ำ� คนนัน้ ต้องมีความสามารถในการ วางกรอบ ดูวา่ ธรรมชาติของวิกฤตการณ์นนั้ มันมาจากไหน จากนั้นผู้น�ำต้องมีการตอบสนองในเชิงข้อมูลอย่างเป็น วิทยาศาสตร์ตอ่ เหตุการณ์ทเี่ กิดขึน้ เพราะมันจะมีเรือ่ งการเมือง เข้ามาเกีย่ วข้อง ความผิดพลาดทีเ่ ป็นจุดร่วมกันในภาวะวิกฤต คือ การสูญเสีย สมาธิตอ่ ภารกิจทีเ่ ราวางเป้าไว้วา่ เราท�ำไปเพือ่ อะไร การท�ำตัวแบบสบายๆ ตอบสนองแบบสบายๆ เพือ่ ท�ำให้ลด ความตึงเครียดไม่ได้ทำ� ให้เราไปถึงเป้าหมาย
ลักษณะของความโกลาหลของวิกฤตการณ์นนั้ อาจจะก่อให้ เกิดโอกาสก็ได้ การตัดสินใจครัง้ ส�ำคัญๆ ต่อประเด็นเรือ่ งคน และกลยุทธ์ จะเป็นโอกาสในยามวิกฤตด้วย เพราะว่าเมื่อยามที่เราเผชิญ วิกฤตการณ์ ทีมงานทีช่ าญฉลาด และจงรักภักดีกจ็ ะร่วมกันท�ำงาน กับเรา มีความเป็นทีมมากขึน้ ในยามวิกฤต ในสังคมแต่ละสังคมจะต้องผ่านวิกฤตการณ์มาก ประเทศไทย ก็เช่นเดียวกัน เรามีวกิ ฤตทีค่ อ่ นข้างหลากหลาย และไม่ใช่เฉพาะ แค่เมืองไทยเท่านัน้ ทุกทีท่ กุ แห่งก็เคยเผชิญมาแล้วทัง้ สิน้ วอร์เรน เบนนิท ซึง่ เป็นปรมาจารย์ทางด้าน ‘ความเป็นผูน้ ำ� ’ บอกว่าช่วงเวลาทีญ ่ ปี่ นุ่ โจมตีเพิรล์ ฮาร์เบอร์ ซึง่ เขายังเป็นหนุม่ อยูใ่ นขณะนัน้ และเขาก็ไปเป็นทหารด้วย จากนัน้ ก็จะมี Berlin Crisis อีกในปี 1989 และก็ Crisis อีกมากมายเกิดขึน้ ในช่วง ชีวติ เพียง 50 ปีของเขา วิกฤตการณ์เหล่านีก้ ไ็ ด้เห็น Good Leadership & Judgment ของผูน้ ำ� ในระดับโลก ปัจจุบนั นีอ้ งค์กรธุรกิจ (Business Organization) เองก็ตอ้ ง มี Leadership & Judgment ซึง่ องค์กรธุรกิจจ�ำนวนมากนัน้ เอง ก็ตอ้ งมีแผนรับมือกับภาวะวิกฤต เราได้บทเรียนอะไรบ้างจาก Leadership Crisis บทเรี ย นที่ ไ ด้ จ ากการตั ด สิ น ใจที่ เ จ็ บ ปวด (Painful Judgment Lesson) ก็คอื การตัดสินใจเกีย่ วกับผูค้ นแย่ๆ นัน้ จะ สร้างปัญหาให้เกิดวิกฤต มีคนคนหนึง่ บอกให้เราทราบ ซึง่ น่าสนใจมากว่า “ผูน้ ำ� ที่ อ่อนแอจะท�ำให้คณ ุ ผิดหวัง เมือ่ คุณต้องการเขามากทีส่ ดุ ” วิกฤตการณ์นนั้ โผล่ออกมาจากไหนก็ไม่รู้ แต่จๆู่ ก็จะมากัด เราเลย แต่ในบางกรณีวกิ ฤตการณ์กเ็ ป็นผลมาจากการตัดสินใจ แย่ๆ ครัง้ ส�ำคัญๆ ทีม่ มี าก่อนหน้านีน้ นั่ เอง การตัดสินใจแย่ๆ เรียกว่า Bad Judgment Core เป็นสาเหตุ ของวิกฤต การตัดสินใจแย่ๆ ก็คอื ‘การใช้คนผิด’ จริงๆ แล้วในยามวิกฤตจะต้องเลือกใช้ขนุ พลให้ถกู กับงาน ขุนพลทีช่ อบขัดกับผูน้ ำ� ก็อย่าเอามาใช้งาน นาย Noel ได้ไปเผชิญวิกฤตการณ์ทยี่ ากล�ำบากและ เจ็บปวดเพราะว่าเขาตัดสินใจเกีย่ วกับผูค้ นได้ไม่ดี
Noel เป็นผูน้ ำ� ศูนย์เล็กๆ ในมหาวิทยาลัยมิชแิ กน ศูนย์ที่ ว่านัน้ ก็คอื ศูนย์การเป็นพันธมิตรเชิงธุรกิจระดับโลก (Global Business Partnership) ภายในศูนย์ฯ ก็จะมีผอู้ ำ� นวยการโครงการ และเป็น ผูร้ ว่ มงานที่ Noel ไว้วางใจมารับผิดชอบในการบริหาร ศูนย์ฯ นี้ ความส�ำคัญของศูนย์นอี้ ยูต่ รงทีส่ ามารถน�ำ รายได้เข้ามาถึง 60% โปรแกรมนีเ้ ป็นพันธมิตรกับองค์กรชัน้ น�ำ 5 องค์กร ผูน้ ำ� องค์กรของแต่ละทีก่ จ็ ะส่งทีม เข้ามา ซึง่ ประกอบไปด้วยผูบ้ ริหารทัง้ หมด 6 คน และเข้ามาร่วมกระบวนการด้วย
กันทัง้ หมด 6 เดือน โดยมีเป้าประสงค์กค็ อื ต้องการจะท�ำงาน บนโปรเจกต์ในเชิงยุทธศาสตร์สำ� หรับ CEO เพือ่ CEO และก็ เพือ่ องค์กร ขณะทีเ่ ขาจะให้มกี ารพัฒนาทักษะของความเป็นผูน้ ำ� ส�ำหรับผูร้ ว่ มด้วย และยังจะต้องท�ำเวิรค์ ช็อป 3 ครัง้ ด้วย มี One Week Launch ในช่วงเริม่ ต้น จากนัน้ ก็มกี ารเวิรค์ ช็อป 3 วันในช่วงกลาง และก็จะมีอกี 3 วันสุดท้ายทีจ่ ะต้องเวิรค์ ช็อป อีกครัง้ หนึง่ แต่ละทีมก็จะใช้เวลาประมาณ 25-30% ของเวลาท�ำงานใน ช่วงระหว่าง 6 เดือน โปรแกรมนี้จะต้องเปิดตัวในวันจันทร์เช้าของต้นปี 2007 และก็จะมี CEO ทัง้ 5 และทีมของพวกเขา ขณะเวลา 03.09 น. ของคืนวันก่อนทีจ่ ะเปิดตัว Noel ก็ได้ รับจดหมายจากเพือ่ นร่วมงานของเขา เนือ้ หาภายในจดหมายนัน้ เพือ่ นร่วมทีมของเขาได้สารภาพว่า ได้มกี ารสร้างสิง่ ทีป่ กปิดข้อเท็จ จริงว่ามี 5 ทีมไม่มาร่วม
เป็นเรือ่ งทีแ่ ย่มากทีไ่ ด้รบั ข่าวในนาทีสดุ ท้าย และต้องบอก CEO ทีเ่ หลืออยูห่ นึง่ คนด้วยว่าไม่ตอ้ งมาดีกว่า ผลทีต่ ามมาก็คอื โปรแกรมนีถ้ กู ยกเลิก และศูนย์ Global Business Partnership แห่งนีก้ เ็ กิดปัญหาในเชิงการเงิน และเกิด ปัญหาในเชิงภาพลักษณ์ และทีช่ อ็ กไปกว่านัน้ ก็คอื ว่า ได้มกี ารเปิด เผยเขาวงกตของรายละเอียดเลย มีการกระชากหน้ากากว่ามีการโกงเกิดขึ้นอย่างไร มีชื่อ ปลอมขึน้ มาและด�ำเนินกระบวนการขัน้ ตอนต่างๆ ทีเ่ หมือนจริง ทัง้ หมด แต่ทว่าไม่ได้มตี วั ตนของ CEO คนไหนมาเลย
คนในวิกฤต
การตัดสินใจครัง้ ส�ำคัญในภาวะวิกฤต (Crisis Judgment) นัน้ เรือ่ งของคนเป็นเรือ่ งส�ำคัญ การเลือกคนมาต้องดูวา่ บางอันเป็น ศึกใหญ่ บางอันเป็นศึกเล็ก
Personal Leadership หรือคนทีเ่ ป็นผูน้ ำ� เวลาทีเ่ กิดภาวะ วิกฤตขึน้ มาต้องกล้าทีจ่ ะเผชิญความเป็นจริง (Face Reality) แล้วก็พยายามหาข้อเท็จจริงอยู่เรื่อยๆ และบอกข้อเท็จจริง นัน้ กับทุกฝ่ายทีเ่ กีย่ วข้อง ทีม่ สี ว่ นได้สว่ นเสียทัง้ ภายนอกและ ภายใน (Steak Holders) เพือ่ จะได้เตรียมใจ และเตรียมรับมือ กับสถานการณ์ทเี่ กีย่ วข้อง ดังนั้นจึงต้องมีการกระท�ำที่มีคุณค่าเป็นตัวชี้น�ำ (Value Guide Action) และเวลาทีเ่ รามี Value Guide Action ตรงนัน้ จะต้องบอกให้ผคู้ นรูถ้ งึ สิง่ นัน้ ด้วย จากนัน้ ก็ตอ้ งสือ่ สาร ขณะ เดียวกันก็ตอ้ งสอนคนอืน่ ด้วย ก็คอื ทัง้ พูดให้รู้ และท�ำให้เขาเข้าใจ ว่ามีความส�ำคัญอย่างไรจึงต้องท�ำเช่นนัน้ คนทีเ่ ป็นผูน้ ำ� ต้องท�ำให้คนเห็นตัวเองมากทีส่ ดุ ในทุกช่องทาง และจะต้องมีพลังงานทางอารมณ์ (Emotional Energy) เป็นช่วงยาว แสดงความอ่อนแอให้ประชาชนเห็นไม่ได้ ต้องแสดงความเข้มแข็ง อยูต่ ลอด
ผูน้ ำ� ต้องตัดสินใจในยามวิกฤต ต้องมีทางเลือกทีช่ ดั เจน ถึงแม้วา่ ทางเลือกนัน้ ค่อนข้างจะหนักหน่วงกับเราหน่อย ตัดสินใจว่าอะไร คือสิง่ ทีเ่ ราต้องท�ำ และอะไรคือสิง่ ทีเ่ ราไม่ตอ้ งท�ำ เวลาเกิดวิกฤตขึ้นมา การลุกขึ้นมา เผชิญหน้ากับความเป็นจริง ลุกขึ้นมาบอกกับพี่ น้องประชาชนว่าความเป็นจริงคืออะไร ลุกขึน้ มาเผชิญหน้ากับความเป็นจริงว่าวิกฤตการณ์ตอนนี้ คืออะไร จากนัน้ ก็เริม่ มองทุกสิง่ อย่างทีเ่ ป็น ไม่ใช่สงิ่ ทีอ่ ยากให้เป็น สอง...เราต้องยอมรับการเปลีย่ นแปลง อย่าพยายามไป ต้านสิง่ ทีเ่ กิดขึน้ หากรูว้ า่ ต้านเอาไว้ไม่ไหว เพราะความจริงมาแล้ว ถ้าแบบเดิมเอาไม่รอดก็ตอ้ งเปลีย่ น สาม...ผู้น�ำต้องตัดสินใจในยามวิกฤต ต้องมีทางเลือกที่ ชัดเจน ถึงแม้วา่ ทางเลือกนัน้ ค่อนข้างจะหนักหน่วงกับเราหน่อย ตัดสินใจว่าอะไรคือสิง่ ทีเ่ ราต้องท�ำ และอะไรคือสิง่ ทีเ่ ราไม่ตอ้ งท�ำ พลเอกประยุทธ์ ผบ.ทบ.เลือกทีจ่ ะไม่ทำ� รัฐประหาร แม้ จะมีหลายฝ่ายเรียกร้องให้ท�ำเพื่อแก้วิกฤตบ้านเมือง แต่เขาเห็นว่าวิกฤตไม่มที างจบด้วยการท�ำรัฐประหาร เขาก็ไม่ทำ� ...ผูน้ ำ� ต้องตัดสินใจ Choice Making หรือ การเลือกทางเลือก คือ ‘หัวใจของกลยุทธ์’ คือหัวใจของยุทธศาสตร์ และทีส่ ำ� คัญก็คอื ในภาวะวิกฤตจะต้องมีทมี ทีเ่ ชือ่ ม เป็นเนือ้ เดียวกัน เข้าขากัน และต้องเข้มแข็งด้วย หน้าที่ ผูน้ ำ� ก็คอื น�ำทีมเหล่านีม้ าอยูด่ ว้ ยกัน
หลักการบอกเลยว่า ‘ในภาวะวิกฤตผูน้ ำ� ต้องเข้มแข็ง’ ใจข้างใน เป็นอย่างไรว่าไป แต่การแสดงออกมาต้องเข้มแข็ง และต้องยืน ระยะด้วย เพราะเราไม่รวู้ า่ วิกฤตนัน้ จะคลีค่ ลายเมือ่ ไหร่ นอกจากนีผ้ นู้ ำ� ต้องดูแล (Take Care) ตัวเองด้วย และก็ ต้องมีพลังงานเชิงบวก หรือแรงบันดาลใจซึง่ มาจากทีไ่ หนก็ได้อนั จะท�ำให้มพี ลังขึน้ มาได้ตอ้ งหาเข้ามาเติมด้วย ผูน้ �ำต้องหาพลังงาน เชิงบวกมาในองค์กรเพือ่ จะส่งพลังงานไปสูท่ กุ ๆ คน
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
23
8 COVER STORY
เรื่อง : กองบรรณาธิการ ภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม
ทศวรรษ
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ กับภารกิจ ‘สานต่อจิตวิญญาณ แห่งการอภิวฒ ั น์สงั คมไทย’ ศ.ดร.สมคิด เลิศไพฑูรย์ รับต�ำแหน่งอธิการบดี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์เป็นสมัยทีส่ อง ซึง่ ปีแรกของสมัยทีส่ องเป็นปีทมี่ หาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ครบรอบ 80 ปี ในสมัยแรก ดร.สมคิดก�ำหนดนโยบายสามประการ ความเป็นธรรมศาสตร์ เพิม่ ปริมาณงานวิจยั ความเป็นนานาชาติ และงานส�ำคัญในสมัยที่สองก็คือเปลี่ยนวิธีการเรียนการสอน จากอาจารย์เป็นฝ่ายยืนพูดหน้าชั้น นักศึกษาจด กลายเป็น Active Learning เน้นให้นกั ศึกษาค้นคว้า แลกเปลีย่ นเรียนรู้ การเรียนไม่ได้อยู่ ในห้องเรียนอย่างเดียวอีกต่อไป “ภารกิจของมหาวิทยาลัยก็คือผลิตคนดีมีความสามารถสู่สังคม เราถือว่า 80 ปีธรรมศาสตร์ เราประสบความส�ำเร็จ” ดร.สมคิด กล่าว
GMBiZ : Mission ของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ภายใต้การน�ำของท่านอธิการบดีคอื อะไรครับ
ดร.สมคิด : มหาวิทยาลัยมีภารกิจสีป่ ระการ หนึง่ -จัดการเรียนการสอน สอง-ท�ำวิจยั สาม-ให้บริการ ทางวิชาการ สี่-ท�ำนุบ�ำรุงศิลปวัฒนธรรม ซึ่งทั้งสี่ประการนี้เป็นภารกิจของทุกมหาวิทยาลัยเช่นกัน แต่พอเปลีย่ นอธิการบดี แต่ละมหาวิทยาลัยจะมีจดุ เน้นทีแ่ ตกต่างกันออกไป สมัยแรกทีผ่ มเป็นอธิการบดี มีเน้นอยูส่ ามเรือ่ ง
GMBiZ: ภารกิจยุคแรกและยุคสองของท่านอธิการบดีแตกต่างกันไหมครับ
ดร.สมคิด : สมัยแรกของผมซึง่ ครบวาระเมือ่ เดือนธันวาคมปีทแี่ ล้ว ผมมีนโยบายสามประการ หนึง่ ความเป็นธรรมศาสตร์ สอง-ด้านการวิจยั สาม-ความเป็นนานาชาติ เอาเรือ่ งแรกก่อน ความเป็นธรรมศาสตร์กค็ อื เราอยากให้เด็กธรรมศาสตร์มจี ติ วิญญาณธรรมศาสตร์ ก็คอื การรักความเป็นธรรม การเห็นแก่ประโยชน์สว่ นรวม การเป็นมหาวิทยาลัยของประชาชน ธรรมศาสตร์ตอ้ งรักประชาชน
24 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
GMBiZ : คือสอนให้มจี ติ สาธารณะ
ดร.สมคิด : ลึกลงกว่านัน้ คือต้องรักความเป็นธรรม
GMBiZ : หมายถึงว่า ถ้าเห็นความไม่เป็นธรรม คุณต้องไม่ทนดูอยูเ่ ฉยๆ คุณต้องลุกขึน้ มาท�ำอะไรสักอย่าง
ดร.สมคิด : ถูกต้อง สิง่ เหล่านีม้ นั หายไปจากธรรมศาสตร์นานแล้ว เรือ่ งนีเ้ ป็นเอกลักษณ์ ของเราเพราะไม่มีมหาวิทยาลัยใดในประเทศไทยที่จะเน้นเรื่องนี้ เราไม่ได้ท�ำเรื่องนี้ เพราะเราอยากเด่นกว่ามหาวิทยาลัยอืน่ แต่เรารูส้ กึ ว่าเราควรผลิตบัณฑิตทีม่ คี ณ ุ ลักษณะ เช่นนีด้ ว้ ย ดังนัน้ Motto ของธรรมศาสตร์กค็ อื ‘ความรูค้ คู่ ณ ุ ธรรม’ เราไม่ได้ผลิตบัณฑิต ไปเพือ่ ท�ำมาหากินอย่างเดียวเท่านัน้ ส่วนเรือ่ งทีส่ องคืองานวิจยั ซึง่ เป็นเรือ่ งส�ำคัญ เป็นหนึง่ ในสีภ่ ารกิจของมหาวิทยาลัย งานวิจยั คือหัวใจของการพัฒนา ประเทศไทยด้อยเรือ่ งการวิจยั เราไม่คอ่ ยคิดอะไรใหม่ๆ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์เป็นมหาวิทยาลัยทีเ่ ริม่ ต้นด้านสังคมศาสตร์ มนุษยศาสตร์ แต่งานวิจัยส่วนใหญ่ที่น�ำไปใช้ได้คืองานวิจัยด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและการแพทย์ ซึง่ ผมเน้นงานวิจยั ด้านนี้ เรื่องสุดท้ายที่ผมเน้นก็คือความเป็นนานาชาติ เราเน้นเรื่องโลกาภิวัตน์และเออีซี นั่นคือเราเน้นเรื่องการแลกเปลี่ยนนักศึกษากับมหาวิทยาลัยในต่างประเทศ เราเน้นให้ นักศึกษาเก่งภาษาอังกฤษ เราต้องมีวชิ าเออีซี ฯลฯ ทัง้ สามเรือ่ งนีผ้ มก็จะต่อในสมัยทีส่ อง และอยากจะให้เห็นผลในสมัยนี้ สิ่งที่เป็นปัญหาด้านการเรียนการสอนของมหาวิทยาลัยในเมืองไทยก็คืออาจารย์ มายืนพูดหน้าชัน้ นักศึกษาฟังและจด ซึง่ เราคิดว่าการเรียนการสอนแบบนีไ้ ม่ได้ผลหรอก มีนกั วิชาการบอกว่าวิธกี ารสอนแบบนีเ้ ด็กจะได้ความรูเ้ พียง 20-30% เท่านัน้ เราอยากให้นกั ศึกษาเรียนรูด้ ว้ ยตนเองมากขึน้ ซึง่ ก็หมายความว่าการเรียนการสอน ไม่ได้จำ� กัดอยูเ่ ฉพาะในห้องเรียน แต่นกั ศึกษาต้องไปค้นคว้าเพิม่ เติม น�ำมาแลกเปลีย่ นกัน ในชัน้ ปัญหาใหญ่ไม่ได้อยู่ที่ตัวนักศึกษาแล้ว แต่อยู่ที่ตัวอาจารย์ เพราะอาจารย์คิดว่า มีเนือ้ หาจ�ำนวนมากทีอ่ ยากให้นกั ศึกษารูม้ ากๆ ตอนนี้เราเริ่มวิธีการสอนใหม่ทางด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเรียกว่า PBL Ploblem-Based Learning คือน�ำปัญหามาให้ศกึ ษา จากนัน้ ก็ไปค้นคว้าและแก้ปญ ั หากัน เราอาจจะไม่ใช้วิธีนี้เต็มรูป เพราะต้องมีขั้นตอน 6 ขั้นตอน แต่หลักการของเราก็คือ สอนให้นอ้ ยลง เรียนให้มากขึน้ ท�ำอย่างไรให้นกั ศึกษาได้คน้ คว้าหาความรู้ ได้พดู คุยกัน นอกชัน้ เรียน นักศึกษาก็เรียนรูไ้ ด้ ซึง่ เราพยายามกันในหลายวิชาในปัจจุบนั การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย และผมก็ไม่แน่ใจด้วยว่าสมัยที่สองของผม จะท�ำได้สำ� เร็จ
GMBiZ: กระบวนการเปลีย่ นแปลงท�ำอย่างไรครับ
ดร.สมคิด : ผมตั้งกรรมการ โดยน�ำผู้รู้ในด้านนี้มาคุยกันและบอกว่ามหาวิทยาลัย ธรรมศาสตร์ไม่ใช่มหาวิทยาลัยแรกในโลกทีท่ ำ� แบบนี้ ผมไปดูมหาวิทยาลัย Maastricht ทีเ่ นเธอร์แลนด์กไ็ ม่มปี ญ ั หา ท�ำแบบนีท้ งั้ มหาวิทยาลัยเลย เพราะเขาเริม่ ต้นแบบนี้ ก็เลยง่าย แต่เราไม่ได้เริ่มต้นแบบนี้จึงเป็นเรื่องยากในการจะไปบอกให้อาจารย์สอนให้น้อยลง ซึง่ อาจารย์กต็ อ้ งท�ำการบ้านมากขึน้ ในการท�ำให้นกั ศึกษาไปถึงจุดทีต่ อ้ งการได้ สรุปก็คอื สมัยแรกผมท�ำสามอย่าง สมัยทีส่ องผมจะท�ำสีอ่ ย่าง
GMBiZ: สมัยทีส่ องเน้นจุดไหนครับ
ดร.สมคิด : เรือ่ งการเรียนรู้ เพราะอีกสามเรือ่ งได้เริม่ ต้นแล้วและเส้นกราฟขึน้ เรือ่ งความ เป็นธรรมศาสตร์อาจจะดูยากสุด ในเรือ่ งงานวิจัยผมให้นโยบายว่าปริมาณงานวิจยั ต้องเพิ่มขึ้น ผมบังคับให้อาจารย์ ทัง้ หลายต้องท�ำวิจยั เรามีอาจารย์ธรรมศาสตร์สองพันคน ทีผ่ า่ นมาอาจจะท�ำวิจยั เพียง 500 คน ตั้งแต่ตุลาคมเป็นต้นไปอาจารย์ต้องท�ำวิจัยหนึ่งชิ้นต่อคนต่อปี ซึ่งจะท�ำให้ ปริมาณงานวิจยั เพิม่ ขึน้ งานวิจยั ในสมัยของผมกราฟจะทะยานขึน้ 45 องศา นอกจากนีผ้ มยังส่งคนไปแข่ง ด้านการวิจยั ทัง้ ระดับโลกและในประเทศไทย อาจารย์ธรรมศาสตร์ทที่ ำ� งานวิจยั ทีไ่ ด้รางวัล เดีย๋ วนีม้ ที กุ ปี ในด้านความเป็นนานาชาติ ตัวเลขก็ชัดว่าเราท�ำสัญญาเพิ่มขึ้นกับมหาวิทยาลัย ในต่างประเทศกีแ่ ห่ง ความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
GMBiZ : ทิศทางความเป็นอินเตอร์ของธรรมศาสตร์คอื อะไรครับ
ดร.สมคิด : เราจะแลกเปลีย่ นความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยในต่างประเทศ โดยเริม่ จาก มหาวิทยาลัยในอาเซียนก่อน มหาวิทยาลัยระดับ Top 3 ในอาเซียน เราต้องจับมาเซ็นสัญญา ก่อนเพือ่ ท�ำวิจยั แลกเปลีย่ นอาจารย์ แลกเปลีย่ นนักศึกษา วันนี้เราเปิดวิชาภาษาเออีซีทุกวิชาในธรรมศาสตร์แล้ว เช่น วิชาพม่า เขมร เวียดนาม ผมขอคณะศิลปศาสตร์วา่ เราจะต้องเปิดวิชาเออีซใี ห้ได้มากพอเท่ากับจ�ำนวน นักศึกษาทีอ่ ยากเรียน ภาษาเออีซจี ริงๆ ก็คอื ภาษาอังกฤษ ในอดีตทีผ่ า่ นมาก่อนสมัยผม เด็กธรรมศาสตร์ ทีอ่ ยากเรียนภาษาอังกฤษไม่ได้เรียนทุกคนเพราะมีโควต้า เนือ่ งจากอาจารย์ไม่พอ ห้องไม่พอ วันนี้ผมปลดล็อกโควต้าหมด ผมบอกว่าวันนี้นักศึกษาคนไหนอยากเรียนภาษาอังกฤษ เขาจะต้องได้เรียน ต้องมีการจัดอาจารย์ให้เขา เราก�ำลังมีการสร้างตึกใหม่ International House ส�ำหรับคนทีเ่ รียนภาษาอังกฤษ
เราไม่ได้คบแต่อาเซียน ธรรมศาสตร์มคี วามร่วมมือกับมหาวิทยาลัยในต่างประเทศ เกือบ 400 แห่ง เราร่วมมือกับญี่ปุ่น 50 มหาวิทยาลัย เราต้องการให้คนพูดถึงธรรมศาสตร์ ว่า มธ.เป็นมหาวิทยาลัยทีด่ นี ะ เรียนจบแล้วท�ำงานทีไ่ หนก็ได้ ภาษาก็ดี ความรูก้ ด็ ี ทุกครัง้ ทีผ่ มปัจฉิมนิเทศ ผมจะพูดสองเรือ่ ง หนึง่ -ขอให้พวกคุณเป็นเมล็ดพืชพันธุใ์ หม่ ทีต่ กทีไ่ หนก็ไปสร้างความเจริญทีน่ นั่ สอง-คุณเป็นหนีธ้ รรมศาสตร์ คุณต้องกลับมารับใช้ ธรรมศาสตร์ เมือ่ ธรรมศาสตร์ขอความช่วยเหลือจากคุณ คุณต้องพร้อมทีจ่ ะช่วย ท้ายทีส่ ดุ ภารกิจของมหาวิทยาลัยก็คอื ผลิตคนดีมคี วามสามารถสูส่ งั คม เราถือว่า 80 ปีธรรมศาสตร์ เราประสบความส�ำเร็จ สมัยทีส่ องของผมอีกสามปีเท่านัน้ แต่ผมเล็งไปครบรอบร้อยปีธรรมศาสตร์แล้ว
GMBiZ : ร้อยปีธรรมศาสตร์ อาจารย์อยากเห็นอะไรครับ
ดร.สมคิด : ผมอยากเห็นธรรมศาสตร์ยงั เดินอยูบ่ นเส้นทางปัจจุบนั ทีธ่ รรมศาสตร์เดินอยู่ บนเส้นทางของการท�ำหน้าทีเ่ ป็นแหล่งเพาะเมล็ดพันธุพ์ ชื ทีด่ ใี ห้สงั คมไทย
การเปลีย่ นแปลงนี้ ไม่ใช่เรือ่ งง่าย และผม ก็ไม่แน่ใจด้วยว่า สมัยทีส่ องของผม จะท�ำได้สำ� เร็จ
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 25
รองศาสตราจารย์เกศินี วิฑรู ชาติ
รองอธิการบดีฝา่ ยวางแผนและบริหารศูนย์รงั สิต เป้าหมายในการพัฒนามหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คือการเป็นมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงใน ระดับโลก หรือ World Class University และเพือ่ ให้ไปถึงจุดนัน้ มธ. จึงเร่งขับเคลือ่ นใน 5 เรือ่ ง คือความเป็นเลิศด้านวิจยั ความเป็นนานาชาติ การสร้างนวัตกรรมด้านการเรียนการสอนและสังคม และทีส่ ำ� คัญคือ ผลักดันให้ทงั้ นักศึกษาและบุคลากรธรรมศาสตร์ได้สมั ผัสชุมชน เรียนรูว้ ถิ ชี วี ติ เรียนรู้ ปัญหา และเข้าไปร่วมกันแก้ไขปัญหาให้กบั ชุมชนและสิง่ แวดล้อม “การปลูกฝังส�ำนึกในการเรียนรู้ ดูแล และแก้ไขปัญหาให้ชุมชน คือกลไกที่จะสร้างพื้นฐาน ความดีงามให้ตดิ ตัวคนธรรมศาสตร์ทกุ ๆ คน” ในเรือ่ งของการพัฒนาในเรือ่ งของความเป็นนานาชาติ เรามีนกั เรียนต่างชาติ อาจารย์ตา่ งชาติ งานวิจัยร่วมกับต่างชาติ กิจกรรมระดับนานาชาติมากมาย ท�ำให้ธรรมศาสตร์กลายเป็นเวทีแห่ง ความหลากหลายที่เอื้อให้คนเกิดความคิดใหม่ๆ ช่วยสร้างนวัตกรรมต่างๆ ได้อย่างหลากหลาย และรวดเร็ว น�ำไปสูก่ ารสร้างองค์ความรูใ้ หม่ๆ การติดต่อค้าขายข้ามภูมภิ าค ตลอดจนช่วยเสริมสร้าง ความสัมพันธ์อนั ดีตอ่ กันไปในอนาคต “อีกสิง่ ส�ำคัญก็คอื การปฏิรปู การเรียนรูใ้ ห้เน้นการปฏิบตั มิ ากขึน้ เรียนรูแ้ บบบูรณาการมากขึน้ ให้นกั ศึกษาสามารถปฏิบตั งิ านได้จริงในสาขาวิชาชีพต่างๆ ของเขา ผ่านการบ่มเพาะในหลายๆ เรือ่ ง ทัง้ เรือ่ งการฝึกงานในประเทศ ต่างประเทศ หรือการสร้างจิตวิญญาณในเรือ่ งของการเป็นผูป้ ระกอบการ ซึ่งเราพบว่าหากนักศึกษามี Enterpernuer Spirit หรือจิตวิญญาณของความเป็นผู้ประกอบการ ก็จะช่วยผลักดันเขาให้เกิดแนวคิดใหม่ๆ อยากจะสร้างนวัตกรรมเหมือนกับผู้ประกอบการทั้งหลาย ทีป่ ระสบความส�ำเร็จ ซึง่ คุณสมบัตนิ เี้ มือ่ รวมกับความเป็นนานาชาติทเี่ ราปลูกฝังจะท�ำให้บณ ั ฑิตของเรา สามารถออกไปท�ำงานทีไ่ หนก็ได้ในโลก ไม่วา่ จะท�ำธุรกิจของตัวเอง หรือไปท�ำงานในองค์กรใดๆ ก็ตาม เพราะนีค่ อื ลักษณะทีน่ ายจ้างสมัยใหม่ตอ้ งการ”
ศาสตราจารย์ ดร.ประมวญ เทพชัยศรี
รองอธิการบดีฝา่ ยวิจยั มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ กลยุทธ์ดา้ นการวิจยั ของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์มกี ารเปลีย่ นแปลงเพือ่ ให้มจี ำ� นวนผลงานวิจยั ทีก่ า้ วกระโดดอยูต่ ลอดเวลา โดยเฉพาะทีมผูบ้ ริหารมหาวิทยาลัย น�ำโดยอธิการบดีทา่ นปัจจุบนั มีนโยบาย ทีจ่ ะเพิม่ ผลผลิตงานวิจยั โดยให้มกี ารเพิม่ เงินทุนวิจยั เป็นร้อยละ 2.5 ของเงินรายได้ของมหาวิทยาลัยและ น�ำมาจัดสรรให้แต่ละคณะฯ และตัง้ เกณฑ์ให้คณะฯ จัดตัง้ กองทุนวิจยั ของตัวเอง โดยต้องมีเงินทุนวิจยั มาสมทบด้วย ซึง่ ก็เป็นกลยุทธ์หนึง่ ในการเพิม่ ผลผลิตทางการวิจยั ทีร่ องอธิการบดีฝา่ ยวิจยั เปิดเผยออกมา “เงินทุนวิจยั ทีม่ หาวิทยาลัยเพิม่ ให้ได้นำ� ไปจัดสรรในการให้ทนุ วิจยั หลายๆ ประเภท ตัง้ แต่การให้ ทุนวิจยั แก่นกั วิจยั โดยตรง เช่น ทุนนักวิจยั รุน่ ใหม่สำ� หรับอาจารย์ทเี่ พิง่ บรรจุในระยะ 5 ปีแรก เราถือว่า อาจารย์รนุ่ ใหม่อาจจะยังมีโครงการวิจยั ไม่ใหญ่มาก ก็ให้เงินทุน 200,000 บาทต่อปี และทุนส�ำหรับ นักวิจยั ทัว่ ไปให้ได้ถงึ 300,000 บาทต่อปี ไม่วา่ จะเป็นการวิจยั ด้านวิทยาศาสตร์สขุ ภาพ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี สังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ อาจารย์สว่ นใหญ่แล้วก็ได้ทนุ วิจยั ทัง้ หมด” นอกจากทุนส�ำหรับอาจารย์นกั วิจยั แล้ว ทางมหาวิทยาลัยยังมีทนุ สนับสนุนด้านการวิจยั เพิม่ เติมอีก หลายประเภท อาทิ ทุนผูช้ ว่ ยนักวิจยั ส�ำหรับนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา ทีจ่ ะมาช่วยอาจารย์ทำ� งานวิจยั ทัง้ นีเ้ พราะงานวิทยานิพนธ์ของนักศึกษาก็ได้จากการช่วยงานวิจยั ส่วนหนึง่ ของอาจารย์ ทุนส�ำหรับบัณฑิต ทีจ่ บปริญญาเอกแล้วมาท�ำงานกับอาจารย์ รวมไปถึงทุนเพือ่ เพิม่ พูนความรูท้ างวิชาการทีใ่ ห้แก่อาจารย์ เช่น การไปฝึกอบรมความรู้ หรือการน�ำผลงานวิจยั หรือสิง่ ประดิษฐ์ทไี่ ด้จากงานวิจยั ไปประกวดในต่างประเทศ สมัยก่อนทุนในส่วนนี้จะมีประมาณ 20-30 ล้านบาทต่อปี แต่ปัจจุบันได้เพิ่มทุนขึ้นเป็นเท่าตัว หรือมากกว่าแล้ว ในด้านการเผยแพร่ผลงานทางวิชาการ ในส่วนของฝ่ายวิจัยมีการด�ำเนินการจัดท�ำวารสาร ทางวิชาการจ�ำนวน 4 ฉบับ ซึง่ วารสารทัง้ 4 ฉบับก็ได้รบั การอ้างอิงในฐานข้อมูลระดับชาติ นอกจากนี้ มหาวิทยาลัยยังได้สนับสนุนการเผยแพร่ผลงานทางวิชาการทุกชิน้ ทีต่ พี มิ พ์ในวารสารอืน่ ๆ ทัง้ ระดับชาติ และนานาชาติโดยการให้รางวัล ซึง่ รางวัลสูงสุดจ�ำนวน 50,000 บาท ได้แก่ ผลงานทีไ่ ด้รบั การตีพมิ พ์ ในวารสารทีอ่ ยูใ่ นฐานข้อมูลระดับนานาชาติ เป็นต้น นอกจากนีฝ้ า่ ยวิจยั ยังส่งเสริมให้มเี วทีเพือ่ ให้คณาจารย์และนักศึกษาน�ำผลงานวิชาการมาเผยแพร่ และแลกเปลี่ ย นความรู ้ โดยการจั ด การประชุ ม วิ ช าการทั้ ง ในระดั บ ชาติ แ ละนานาชาติ จั ด งาน ‘วันนักวิจยั มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์’ เพือ่ ให้รางวัลและโล่เกียรติยศส�ำหรับอาจารย์ทไี่ ด้รบั ต�ำแหน่ง ‘ศาสตราจารย์’ นักวิจยั ทีไ่ ด้รบั รางวัลจากองค์กรภายนอก ฯลฯ ซึง่ ปัจจัยเหล่านีเ้ ป็นส่วนประกอบของ กลยุทธ์ของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์เพือ่ ให้มคี วามก้าวหน้าด้านการวิจยั มากยิง่ ขึน้
26 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
ผูช้ ว่ ยศาสตราจารย์ ดร.นิธนิ นั ท์ วิศเวศวร รองอธิการบดีฝา่ ยวิเทศสัมพันธ์
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์มีนโยบายในการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ให้เป็น มหาวิทยาลัย เพื่อประชาชน มหาวิทยาลัยวิจัย และมหาวิทยาลัยนานาชาติ โดยบูรณาการการเรียนรู้ให้ทั้งสามเป้าหมายนี้ สามารถด�ำเนินไปพร้อมๆ กัน กล่าวคือ ให้เป็นมหาวิทยาลัยนานาชาติ เพือ่ พัฒนาการวิจยั เพือ่ การสร้างคุณประโยชน์ เพือ่ ประชาชนด้วย ดร.นิธินันท์ ในฐานะรองอธิการบดีฝ่ายวิเทศสัมพันธ์ได้เล่าถึงการด�ำเนินงานตามแนวนโยบายของท่าน อธิการบดีวา่ ความเป็นนานาชาตินนั้ ส่วนหนึง่ สามารถพัฒนาได้ โดยผ่านหลักสูตรการเรียนการสอนทีใ่ ช้ภาษาอังกฤษ เน้นรูปแบบการเรียนรู้ที่มีลักษณะเป็น Problem Based คือเน้นการสร้างทักษะการท�ำความเข้าใจปัญหาและ สามารถแก้ปญ ั หาได้จริง เราไม่ได้เน้นที่ความรู้ แต่เน้นความเข้าใจในสาระที่เรียนรู้ ตลอดจนการสร้างทัศนคติ และทักษะในการใช้ ชีวิต เพื่อให้บัณฑิตทุกคนเป็นพลเมืองของโลกที่สามารถอยู่ร่วมกัน สร้างสังคมนี้ให้ด�ำเนินไปได้อย่างมีความสุข สมดังปณิธานของความเป็นธรรมศาสตร์ เพราะฉะนั้นการที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ส่งเสริมให้มีกิจกรรมที่ หลากหลาย ส่งเสริมให้คณะต่างๆ จัดการประชุมวิชาการนานาชาติ ส่งเสริมให้คณาจารย์และนักศึกษาร่วมกัน ท�ำกิจกรรมเพิม่ ขึน้ และเน้นการเรียนรูเ้ สริมเติมสิง่ ทีเ่ รียนในห้อง โดยมีนกั ศึกษาทัง้ ชาวไทยและชาวต่างชาติได้เรียนรู้ ร่วมกัน เป็นกลยุทธ์หนึง่ ของการผลักดันความเป็นนานาชาติของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เราส่งเสริมให้นกั ศึกษาเรียนภาษาทีส่ าม ทัง้ ทีม่ หาวิทยาลัยเปิดสอนเอง และทีม่ หาวิทยาลัยคูส่ ญ ั ญา ดังทีเ่ รา มีข้อตกลงความร่วมมือทางวิชาการกับมหาวิทยาลัยชั้นน�ำในหลายประเทศที่ไม่ได้ใช้ภาษาอังกฤษเป็นภาษาหลัก เช่น ประเทศต่างๆ ในยุโรป รัสเซีย จีน ญีป่ นุ่ และเกาหลี เป็นต้น ซึง่ นักศึกษาก็เริม่ สนใจทีจ่ ะไปร่วมโครงการ แลกเปลีย่ นนักศึกษากับมหาวิทยาลัยเหล่านีเ้ พิม่ มากขึน้ ปัจจุบนั เรามีขอ้ ตกลงทางวิชาการกับมหาวิทยาลัยต่างๆ ทัว่ โลกกว่า 200แห่ง ซึง่ ครอบคลุมการแลกเปลีย่ น นักศึกษา อาจารย์ นักวิจัย และบุคลากร และส�ำหรับภูมิภาคอาเซียนนี้ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์มีเป้าหมาย ทีจ่ ะริเริม่ ท�ำความตกลงทางวิชาการกับมหาวิทยาลัย Top 3 ของชาติสมาชิกอาเซียนให้ครบทุกมหาวิทยาลัยในปีนี้ ซึง่ จะเป็นโอกาสของการเฉลิมฉลองการครบรอบ 80 ปีแห่งการสถาปนามหาวิทยาลัยอีกด้วย กลยุทธ์ส�ำคัญอีกประการหนึ่ง คือการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนให้มีความพร้อมต่อความเป็นนานาชาติ เราสร้างกลไกและโอกาสให้บุคลากรสามารถไปเรียนภาษาต่างประเทศ หรือฝึกอบรมในต่างประเทศ ทั้งระยะสั้น และระยะยาว รวมถึงให้ไปแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับหน่วยงานในมหาวิทยาลัยคู่สัญญาได้ในระยะเวลาหนึ่งเดือน เพือ่ ให้บคุ ลากรของธรรมศาสตร์มที ศั นคติตอ่ ความเป็นนานาชาติทกี่ ว้างไกลกว่าเพียงแค่มติ ขิ องทักษะการใช้ภาษา ต่างประเทศ แต่เป็นการสร้างความรูค้ วามเข้าใจทีถ่ กู ต้อง ตลอดจนเรียนรูแ้ ละท�ำความเข้าใจในความแตกต่างของ ความคิด ประวัตศิ าสตร์ วัฒนธรรม และมารยาทสังคมของประเทศนัน้ ๆ เพือ่ การใช้ชวี ติ ในสังคมแห่งความหลากหลาย ได้อย่างมีสมดุล นีก่ ค็ อื ความเป็นนานาชาติทมี่ หาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
รองศาสตราจารย์ ดร.พิภพ อุดร รองอธิการบดีฝา่ ยวิชาการ
ในยุคทีโ่ ลกของเราเปลีย่ นแปลงไปอย่างรวดเร็วมาก สิง่ ส�ำคัญทีธ่ รรมศาสตร์ตอ้ งการ คือสร้างบัณฑิตให้เป็น Global Citizen ทีส่ ามารถท�ำงานทีไ่ หนก็ได้ในโลก มีความรูแ้ บบบูรณาการ การรูล้ กึ เฉพาะเรือ่ งยังไม่พอ ต้องสามารถ เชือ่ มโยงแต่ละศาสตร์เข้าด้วย หลักสูตรสมัยใหม่ไม่ได้มงุ่ ให้ความรู้ แต่มงุ่ สร้างคนให้คดิ เป็น วิเคราะห์เป็น ค้นคว้าหาความรูต้ อ่ ยอดด้วยตัวเองเป็น และไม่อยูก่ บั ขอบเขตบริบทประเทศตัวเองเท่านัน้ ขัน้ ต�ำ่ ต้องรูจ้ กั อาเซียน ขัน้ ต่อไปคือรูจ้ กั เอเชีย และต้องรูก้ ารเชือ่ มโยง ในโลก รวมถึงไม่ได้รเู้ ฉพาะเศรษฐกิจ สังคม วิทยาศาสตร์ แต่ตอ้ งรูแ้ บบบูรณาการทัง้ หมดให้เป็นเรือ่ งเดียวกัน “เราก�ำลังจะปรับปรุงหลักสูตรวิชาพืน้ ฐานใหม่หมด วิชาพืน้ ฐานจะมีเรือ่ งของการสร้างแรงบันดาลใจ คือจะท�ำ 3 เสาหลักของวิชาพืน้ ฐาน หนึง่ มีเสาด้าน Global Mindset คิดและเท่าทันการเปลีย่ นแปลงของโลก สอง มีเสา เรือ่ ง Soft Skills เรือ่ งของกิรยิ ามารยาท การแต่งกาย การเข้าสังคม และในขณะเดียวกันต้องรูจ้ กั ความงามของ ศิลปะ ดนตรี สุนทรียะ ก็จะท�ำให้บณ ั ฑิตของเรามีความพร้อมมากขึน้ และเป็นทีร่ กั ของผูอ้ นื่ ไม่ใช่แค่เก่งอย่างเดียว และสาม มีจติ วิญญาณธรรมศาสตร์ พืน้ ฐานทัง้ หมดจะถูกฝังอยูใ่ น 3 เสานีแ้ ละทยอยเรียนตลอด 4 ปี จิตวิญญาณธรรมศาสตร์เราจะพูดถึง 3 เรื่องหลัก หนึ่ง ก็คือเรื่องของการให้ความส�ำคัญกับสิทธิเสรีภาพ เสรีภาพในการแสดงออก ในการแสดงความคิดเห็น สอง เป็นเรื่องความรักประชาธิปไตย ความเท่าเทียมกัน ความเสมอภาคกัน และข้อสาม คือการทีร่ จู้ กั ยืน่ มือและทนไม่ได้เมือ่ เห็นความอยุตธิ รรมตรงหน้า ถ้าเราเห็นคนอืน่ เดือดร้อน เห็นคนได้รับความอยุติธรรมเราก็ต้องยื่นมือเข้าไปช่วย และเรื่องแบบนี้จะถูกออกแบบมาให้เป็นวิชา ให้เป็นกิจกรรมตามแนวทางทีเ่ ป็นตัวตนของธรรมศาสตร์” ที่ส�ำคัญธรรมศาสตร์ปลูกฝังความคิดเพื่อสังคมให้กับนักศึกษาในทุกระดับ สอดแทรกอยู่ทั้งในหลักสูตร และกิจกรรมเสริมหลักสูตร “นักศึกษาจะได้เรียนรูก้ ารน�ำเอาวิชาความรูไ้ ปช่วยสังคมตัง้ แต่ยงั เป็นนักศึกษา เพราะเราถือว่านีเ่ ป็นรากเหง้า ของการเกิดมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกิดมาไม่ได้เพือ่ ตัวเอง แต่เพือ่ คนอืน่ เพราะฉะนัน้ เราต้องสอน ให้เขาท�ำเพื่อคนอื่นตั้งแต่ยังเป็นนักศึกษา ไม่ต้องรอให้เรียนจบ และต้องเอาวิชาความรู้ออกไปใช้ ไม่ใช่ใช้เฉพาะ แรงกาย หรือแรงเงิน แต่ตอ้ งเอาวิชาความรูท้ เี่ รียนอยูบ่ วกกับจิตใจทีค่ ดิ ถึงเรือ่ งทีใ่ หญ่กว่าตัวเองออกไปประยุกต์ใช้ เพือ่ ท�ำประโยชน์ตอ่ สังคมตัง้ แต่ยงั เป็นนักศึกษาอยู”่
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 27
ผูช้ ว่ ยศาสตราจารย์ ดร.ปริญญา เทวานฤมิตรกุล รองอธิการบดีฝา่ ยการนักศึกษาและการเรียนรู้
“หน้าทีห่ ลักของมหาวิทยาลัยประการแรกคือ การสร้างบัณฑิตทีเ่ อาความรูไ้ ปแก้ปญ ั หาให้กบั ประเทศชาติ น�ำไป พัฒนาประเทศ เป้าหมายของเราจึงไม่ใช่แค่การสร้างบัณฑิตทีม่ คี วามรูเ้ พียงอย่างเดียวอีกต่อไปแล้ว ต้องใช้ความรูเ้ ป็น ในการแก้ปญ ั หาให้กบั สังคม ให้กบั ประเทศชาติ ให้กบั ประชาชน และมากกว่านัน้ คือต้องคิดถึงมนุษยชาติดว้ ย” ธรรมศาสตร์ในยุคข้างหน้าจะเปลีย่ นแปลงด้วยคียเ์ วิรด์ 2 ค�ำ ค�ำแรก คือ Learning สอนให้นกั ศึกษาเรียนรู้ มากขึน้ คือสอนให้นกั ศึกษาไปหาความรูด้ ว้ ยตัวเองเป็น แม้กระทัง่ เรือ่ งทีอ่ าจารย์ไม่รดู้ ว้ ยซ�ำ้ ไป ค�ำทีส่ องคือ Sustainable หรือความยัง่ ยืน นัน่ หมายถึงบัณฑิตต้องใช้ความรูท้ ำ� ให้โลกใบนีเ้ ดินหน้าไปอย่าง ยัง่ ยืน ต้องมีทรัพยากรให้มนุษยชาติใช้ได้ตลอดไป ไม่ใช่พฒ ั นาแบบท�ำลายล้างตัวเอง “เรือ่ งแบบนีไ้ ม่ใช่เรือ่ งของการมาบรรยายให้ฟงั แต่ตอ้ งใช้กระบวนการเรียนรูด้ ว้ ยการลงมือท�ำ ให้สมั ผัสกับ ปัญหาทีเ่ กิดขึน้ จริง และคิดได้ดว้ ยตัวเขาเอง ยกตัวอย่าง ปีหนึง่ เรามีวชิ าชือ่ วิชาพลเมืองกับความรับผิดชอบต่อสังคม พลเมืองของระบบประชาธิปไตยจะอยู่ ร่วมประเทศกันอย่างไรท่ามกลางความคิดทีแ่ ตกต่าง ท่ามกลางความหลากหลายหรือความขัดแย้งทีม่ อี ยูใ่ นสังคม ก่อนจบการศึกษาเราส่งเสริมให้ทุกคณะมีการใช้ความรู้ไปบริการชุมชนก่อนที่จะจบการศึกษา ยกตัวอย่าง เช่นในคณะนิติศาสตร์ 3 ปีแล้วที่คนที่จบนิติศาสตร์ ก่อนจบจะต้องน�ำความรู้ไปบริการประชาชน ไปแก้ปัญหา กฎหมายให้ประชาชน 1 เทอมถึงจบได้ และบัดนีเ้ ราท�ำไปทุกคณะเกือบมีหมดแล้ว ซึง่ ได้ประโยชน์คอื ได้ไปเห็นว่าของจริงนอกห้องเรียนเป็นอย่างไร เราเรียนไปเพือ่ เอาความรูไ้ ปแก้ปญ ั หา ก็ตอ้ ง เรียนด้วยการไปเจอของจริง แล้วจะเกิดการประมวลความรู้ ต้องเข้าใจว่าระบบการศึกษาไทยเราเรียนเป็นท่อนๆ หน่วยกิต ตามหลักสูตรคือเก็บไปทีละวิชา พอเก็บหมดก็จบได้ การไปเจอของจริงท�ำให้เกิดการประมวลความรูเ้ ข้ามา เพราะปัญหาไม่ได้แยกเป็นวิชาให้เรานะครับ นีค่ อื สิง่ ทีไ่ ด้ในแง่ของกระบวนการเรียนรูท้ เี่ กิดกับตัวนักศึกษา” ตัวอย่างหนึง่ ที่ ดร.ปริญญาเล่าให้ฟงั คือเมือ่ สองปีทแี่ ล้วหลังจากน�ำ้ ท่วมใหญ่ ทางมหาวิทยาลัยให้นกั ศึกษา ลงชุมชนรอบๆ ธรรมศาสตร์ ฟื้นฟูชุมชน นักศึกษาคณะนิติศาสตร์มีตัวอย่างโครงงานหนึ่ง ชาวบ้านที่ออกไป อยูข่ า้ งนอกระหว่างน�ำ้ ท่วมสองเดือน พอกลับมาค่าน�ำ้ เพิม่ ขึน้ จากเดิมเคยจ่ายเดือนละ 100 บาท แต่บลิ ค่าน�ำ้ มา 10,000 บาท ชาวบ้านเขาก็ไปร้องเรียนต่อการประปา การประปาก็บอกว่าต้องจ่ายตามมิเตอร์ ชาวบ้านจึงไปฟ้องศาล ปกครอง ศาลปกครองไม่รบั ฟ้องเพราะว่าไม่ใช่คดีปกครอง แต่เป็นคดีแพ่ง นักศึกษานิตศิ าสตร์เข้าไปศึกษาปัญหา หาข้อเท็จจริง ดูระเบียบ ดูขอ้ บังคับ และคุยกับทุกหน่วยงานทีเ่ กีย่ วข้อง สุดท้ายท�ำให้การประปารังสิตยอมลด ค่าน�้ำให้ชาวบ้านให้เหลือเท่ากับก่อนน�้ำท่วม นี่เป็นตัวอย่างที่ท�ำให้เห็นว่านักศึกษาสามารถใช้ความรู้ที่เรียนมา แก้ปญ ั หาให้กบั ประชาชนได้ เพราะฉะนัน้ การเรียนรูด้ ว้ ยการปฏิบตั ิ แล้วเอาความรูไ้ ปบริการประชาชน อย่างแรกคือได้เรียนรู้ น�ำเอาความรู้ ไปประมวลใช้ในการแก้ปัญหาเป็น สองคือประชาชนได้ ชุมชนได้ และสาม ได้เรียนรู้ว่าอะไรคือจริยธรรม และความรับผิดชอบในการใช้ความรู้
“
ค�ำขวัญว่า ‘ฉันรักธรรมศาสตร์ เพราะธรรมศาสตร์สอนให้ฉนั รักประชาชน’ ไม่ควรจะเป็นเพียง แค่ถอ้ ยค�ำสวยหรู แล้วเป็นเพียงแค่กจิ กรรมนักศึกษาไปออกค่ายกันเท่านัน้ แต่มนั ก�ำลังจะกลาย เป็นวิถชี วี ติ ของชาวธรรมศาสตร์ ถ้าหากว่าประชาชนรอบๆ ธรรมศาสตร์ยงั มีปญ ั หามากมาย ประชาชนยังมีความทุกข์ยากมากมาย แล้วธรรมศาสตร์จะยิง่ ใหญ่ไปได้อย่างไร นีค่ อื เครือ่ งชีว้ ดั ความส�ำเร็จของธรรมศาสตร์อย่างหนึง่ ผลลัพธ์หรือผลิตผลของมหาวิทยาลัยคือนักศึกษา ซึง่ คุณสมบัตขิ องนักศึกษาทีด่ ี ไม่เพียงแต่ ต้องมีความรูเ้ ท่านัน้ แต่ตอ้ งรูจ้ กั คิด วิเคราะห์ เรียนรู้ และแก้ปญ ั หาเป็น ตลอดเวลา 80 ปีของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์มีเป้าหมายใหญ่ในการที่จะสร้างบุคคล ซึ่งต้องเป็นพลเมือง หรือ ‘พละ’ ของเมือง คือเป็นก�ำลังของประเทศชาติ ใช้สิทธิ เสรีภาพ อย่างมีความรับผิดชอบ ทัง้ ต่อตนเอง ต่อผูอ้ นื่ และต่อสังคม จากนี้ต่อไปธรรมศาสตร์ได้วางแผนเพิ่มพูนประสิทธิภาพการเรียนการสอนและการเรียนรู้ ของนักศึกษา บุคลากร ให้มองออกไปภายนอกตัวเอง ทัง้ โดยรอบชุมชน ประเทศชาติ รวมทัง้ ต่างประเทศมากยิ่งขึ้น เพื่อน�ำความรู้ความสามารถที่บ่มเพาะขึ้นมาไปใช้ในการแก้ปัญหา และพัฒนาโลกต่อไป
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ 2 ถนนพระจันทร์ แขวงพระบรมมหาราชวัง เขตพระนคร กรุงเทพมหานคร 10200 www.tu.ac.th
“
8
ทศวรรษ
เหรียญทีร่ ะลึก 3 บูรพาจารย์ของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ได้แก่ ศาสตราจารย์ ดร.ปรีดี พนมยงค์ ศาสตราจารย์ ดร.ป๋ ว ย อึ๊ ง ภากรณ์ และศาสตราจารย์ สั ญ ญา ธรรมศั ก ดิ์ โดยเป็ น ภาพนู น ต�่ ำ ซึ่ ง ทุ ก เหรี ย ญจะขั ด ด้ ว ยมื อ เพื่ อ ให้ มี ค วาม สวยงามโดดเด่น
อภิวฒ ั น์สงั คมไทย เฉลิมฉลองวาระครบรอบ 80 ปี แห่งการสถาปนามหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์จดั กิจกรรมหลากหลาย ในโอกาสเฉลิมฉลองวาระครบรอบ 80 ปี แห่งการสถาปนามหาวิทยาลัย ภายใต้ แนวคิดหลัก ‘8 ทศวรรษ อภิวฒ ั น์สงั คมไทย’ สะท้อนบทบาทส�ำคัญของมหาวิทยาลัย ในฐานะสถาบันอุดมศึกษาทีก่ า้ วผ่าน ความเปลีย่ นแปลงและพัฒนาของ สังคมไทยมาตลอด โดยร่วมกับหน่วยงานทีเ่ กีย่ วข้อง อาทิ สมาคมธรรมศาสตร์ในพระบรมราชูปถัมภ์ พร้อมด้วยคณะ ส�ำนักและหน่วยงานต่างๆ ของมหาวิทยาลัย จัดกิจกรรมครบเครือ่ ง ทัง้ สาระเชิงวิชาการ สีสนั ความบันเทิง และกิจกรรมเพือ่ สังคมไทย
ดวงตราไปรษณียากร และโปสการ์ด ชุด ‘ธรรมศาสตร์ 8 ทศวรรษ อภิวฒ ั น์สงั คมไทย’ ผลิตโดยไปรษณียไ์ ทย เพือ่ เป็นทีร่ ะลึกและเก็บสะสมเนือ่ งในวาระครบรอบ 80 ปี แห่งการสถาปนามหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ดวงตราไปรษณียากร มี 2 แบบ คือ 1.) ดวงตราไปรษณียากร 80 ปีธรรมศาสตร์ จัดท�ำเป็นชุด 4 ดวง และ 2.) i-stamp จัดท�ำเป็นชุด 20 ดวง ลวดลายสถานที่ในความทรงจ�ำของ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ทัง้ 4 ศูนย์ ได้แก่ ศูนย์ทา่ พระจันทร์, ศูนย์รงั สิต, ศูนย์พทั ยา และศูนย์ลำ� ปาง
ของทีร่ ะลึก เนือ่ งในโอกาสครบรอบ 80 ปี ได้แก่ Thumb Drive ความจุ 8GB เคสไอโฟน แฟ้มใส่เอกสาร กระเป๋าผ้า แม่เหล็กติดตูเ้ ย็น กรอบรูป และพวงกุญแจ
นิทรรศการ ‘ก�ำแพงกาลเวลา’ 80 ปี ธรรมศาสตร์ (พ.ศ.2477-2557) เป็นการจัดแสดงนิทรรศการแสดงจารึกเหตุการณ์ส�ำคัญๆ ของ มหาวิทยาลัย โดยใช้เอกสารจดหมายเหตุ ภาพถ่าย และข้อมูล เพื่ อ เล่ า ประวั ติ ศ าสตร์ ข องมหาวิ ท ยาลั ย ที่ ผ ่ า นเหตุ ก ารณ์ ต ่ า งๆ มากมาย โดยจัดแสดงบน ‘ก�ำแพงชรา’ อายุกว่า 2 ศตวรรษของ ก�ำแพงวังหน้าส่วนสุดท้ายทีย่ งั เหลืออยู่
หนังสืออิเล็กทรอนิกส์ หรืออีบคุ๊ เป็ น สื่ อ ดิ จิ ต อลน� ำ เสนอเรื่ อ งราวของมหาวิ ท ยาลั ย โดยละเอี ย ด ในรูปสือ่ อินเตอร์แอ็คทีฟ เนือ้ หาแบ่งเป็น 6 เล่ม ได้แก่ 1. ฉันรัก ธรรมศาสตร์ 2. หลักสูตรมหาวิทยาลัยในอดีต ปัจจุบนั และอนาคต 3. ความเป็นนานาชาติ 4. เกียรติประวัติ ผลงานและรางวัลของ นักศึกษา อาจารย์ และบุคลากร 5. ศิษย์เก่าดีเด่น และ 6. ทิศทาง ธรรมศาสตร์
อัลบัม้ เพลงธรรมศาสตร์ ชุดพิเศษ ‘เฉิดฉายโดม’ น�ำบทเพลงทีอ่ ดั แน่นด้วยความหมาย และความ ทรงจ�ำของชาวธรรมศาสตร์จำ� นวน 24 เพลง (22 เพลงเต็ม และ 2 เพลงเมดเล่ย)์ มาเรียบเรียง และขับร้องใหม่เป็นเพลงประสานเสียง และ ดนตรีออร์เคสตร้า เครือ่ งดนตรี 45 ชิน้ โดยได้ 2 บรมครูดา้ นดนตรีคลาสสิก อาจารย์จริ พรรณ อังศวานนท์ เป็นผูอ้ ำ� นวยการผลิต และอาจารย์ดนู ฮันตระกูล รับหน้าทีผ่ เู้ รียบเรียงดนตรี ขับร้องโดยนักร้องประสานเสียง ซึง่ ได้รบั ความ ร่วมมือจาก 4 สถาบัน ได้แก่ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์ มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยศิลปากร และมหาวิทยาลัยรังสิต ทัง้ ยังได้นกั ร้อง มืออาชีพ คุณน�้ำมนต์-ธีรนัยน์ ณ หนองคาย ร่วมขับร้องในอัลบั้มพิเศษ นีด้ ว้ ย
เวทีเสวนาวิชาการ ชุด 8 ทศวรรษ อภิวฒ ั น์สงั คมไทย ครัง้ ที่ 1 ด้านเทคโนโลยี ในหัวข้อ ‘เทคโนโลยีของโซเชียลเน็ตเวิรค์ ในอนาคต’ หรือ Future Technology of Social Software ครัง้ ที่ 2 ด้านเศรษฐกิจ เรือ่ ง ‘ปฏิรปู เศรษฐกิจ กูไ้ ทยพ้นวิกฤต’ ครัง้ ที่ 3 ด้านวิจยั เรือ่ ง ‘ปฏิรปู วิจยั ไทย : ท�ำไมและอย่างไร?’ ครัง้ ที่ 4 ด้านการต่างประเทศ เรือ่ ง ‘การต่างประเทศไทยบนเวทีโลก : ปฏิรปู หรือไม่? อย่างไร? เพือ่ ใคร?’ ครัง้ ที่ 5 ด้านสิง่ แวดล้อม เรือ่ ง ‘วิกฤตสิง่ แวดล้อมไทย...ถึงเวลาปฏิรปู ’ ครัง้ ที่ 6 ด้านการคอร์รปั ชัน่ เรือ่ ง ‘ปฏิรปู สังคมไทย พ้นภัยคอร์รปั ชัน่ ’ ครัง้ ที่ 7 ด้านสือ่ มวลชน เรือ่ ง ‘ปฏิรปู สือ่ : ปฏิรปู ความจริง’ ครัง้ ที่ 8 ด้านการศึกษา เรือ่ ง ‘วิกฤตการศึกษาไทย...ปฏิรปู อย่างไรให้ตอบโจทย์’
กิจกรรมหน่วยแพทย์เคลือ่ นที่ บริการสังคม
ได้ รั บ ความร่ ว มมื อ จากคณะต่ า งๆ ร่ ว มจั ด ได้ แ ก่ คณะแพทยศาสตร์ คณะทั น ตแพทยศาสตร์ คณะ เภสัชศาสตร์ คณะพยาบาลศาสตร์ คณะสหเวชศาสตร์ คณะสาธารณสุขศาสตร์ และโรงพยาบาลธรรมศาสตร์เฉลิมพระเกียรติ การให้บริการ ประกอบด้วย คลินกิ ตา ตรวจคัดกรองและ ให้คำ� ปรึกษาผูป้ ว่ ยโรคเบาหวาน / ไขมัน / โรคหัวใจ / สมองเสื่อม ปรึกษาปัญหาสุขภาพผู้สูงอายุ บรรยาย วิชาการแก่ประชาชน ให้ความรู้ด้านยาแก่ประชาชน โครงการพั ฒ นาสุ ข ภาพผู ้ สู ง อายุ ‘Inner Health’ โครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้สูงอายุ และจัดอบรม เผยแพร่ให้คำ� ปรึกษาด้านกฎหมาย โดยศูนย์นติ ศิ าสตร์ ของคณะนิตศิ าสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
กิจกรรมด้านความบันเทิง จัดให้มกี ารแสดงโขนธรรมศาสตร์ งิว้ ธรรมศาสตร์ การแสดงละครเวที “Kalerdoscope” และการแสดงคอนเสิรต์ ของนักศึกษาชุมนุมต่างๆ ของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
QR Code จ�ำนวน 13 จุดใน มธ. ท่าพระจันทร์ BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 29
IT TREND
เรื่อง : วรวิสุทธิ์ ภิญโญยาง www.blognone.com
อะเมซอนแดช
ระบบสัง่ ซือ้ สินค้าแบบใหม่ ในสังคมทีว่ นุ่ วาย
หากคุณเป็นคนหนึง่ ทีอ่ าศัยในเมืองใหญ่ คงปฏิเสธไม่ได้ครับว่า รูปแบบการใช้ชวี ติ ในลักษณะ ครอบครัวเดีย่ ว ทีป่ ระกอบด้วยพ่อแม่ลกู ตามล�ำพัง มีให้เห็นกันอย่างชินตา เทรนด์ดงั กล่าวนีม้ กั พบได้ทวั่ ไป ตามหัวเมืองใหญ่ทวั่ โลก ทีก่ ารแข่งขันและค่าครองชีพถีบตัวสูง แต่เพือ่ ไม่ให้ชวี ติ ยากเกินไป การมีตวั ช่วยดีๆ ในบางเรือ่ งก็อาจท�ำให้มนุษย์ครอบครัว อย่างคุณพ่อคุณแม่เบาแรงลงได้บา้ ง ในสหรั ฐ อเมริ ก ามี บ ริ ก ารน่ า สนใจจากค่ า ยอะเมซอน ออกมาเจาะตลาดครอบครัวด้วยเช่นกัน นัน่ ก็คอื การเชิญให้ลกู ค้า ของ อเมซอน เฟรช (Amazon Fresh) ซึง่ เป็นบริการส่งสินค้า อุปโภคบริโภคผ่านระบบออนไลน์ของบริษทั ได้ทดลองใช้อปุ กรณ์ ใหม่ลา่ สุดชือ่ อะเมซอน แดช (Amazon Dash) โดยเจ้าอะเมซอนแดชมีลกั ษณะเป็นแท่งกลมๆ ขนาดเล็ก พอดีมือ ภายในติดตั้งเครื่องสแกนบาร์โค้ด และไมโครโฟน หน้าที่ของมันคือเอาไว้ช่วยในการสั่งสินค้าให้กับคุณพ่อบ้าน แม่บา้ นจากภายในบ้านนัน่ เองครับ ทันทีทขี่ องในบ้านหมด และ คุณแม่ต้องการสั่งซื้อ ก็เพียงน�ำเจ้าเครื่องนี้ไปสแกนที่บาร์โค้ด ของสินค้าทีต่ อ้ งการสัง่ หรือหากสินค้านัน้ ไม่มบี าร์โค้ดให้สแกน ก็กดปุม่ ไมโครโฟน พูดลงไปเลยครับว่าจะสัง่ อะไร เมื่ อ ท� ำ การสแกนบาร์ โ ค้ ด เสร็ จ ไม่ ไ ด้ ห มายความว่ า การสั่งซื้อเสร็จเรียบร้อยนะครับ ต้องเข้าไปในเว็บไซต์ของ อะเมซอนเฟรชอีกครั้งเพื่อตรวจสอบรายการสินค้าว่าถูกต้อง หรือเปล่า ก่อนจะคลิกปุม่ ยืนยันการสัง่ ซือ้ และช�ำระเงิน
30 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
ระบบการซือ้ ถูกออกแบบมาเพือ่ รองรับการซือ้ ของสมาชิก คนอืน่ ในครอบครัว เพราะเด็กก็สามารถใช้เจ้าอะเมซอนแดชนี้ ช่วยคุณแม่สั่งของได้ โดยมีตัวกรองชั้นดีให้คุณแม่ได้ตรวจสอบ รายการก่อนจ่ายเงินนัน่ เอง (เพราะบางครัง้ เด็กๆ ก็คงอยากสัง่ ขนมทีต่ วั เองชอบมาสัก 20 กล่องน่ะ) นอกจากอะเมซอนแดชแล้ว ก็ยงั มีบริการอีกตัวหนึง่ ชือ่ ว่า ฮิคุ (Hiku) รูปแบบการท�ำงานคล้ายคลึงกัน คือสามารถสแกน บาร์ โ ค้ ด ได้ และสามารถพู ด สั่ ง รายการสิ น ค้ า ที่ ต ้ อ งการได้ รายชื่อสินค้าที่ต้องการสั่งซื้อจะไปปรากฏในสมาร์ทโฟนเพื่อ ท�ำการสัง่ ซือ้ ต่อไป รวมถึงสามารถแชร์ให้สมาชิกในครอบครัวได้ ร่วมตัดสินใจได้ดว้ ย ต่างกันเพียง Hiku ไม่ได้ผกู ติดกับร้านค้า เจ้าใดเจ้าหนึง่ เป็นส�ำคัญ ขณะทีอ่ ะเมซอนแดชมีอะเมซอนเฟรช หนุนหลังนัน่ เอง บริการนี้น่าสนใจและเหมาะมากส�ำหรับมนุษย์ครอบครัว เมืองไทยในเวลานี้ครับ เพราะลองนึกถึงอากาศที่ร้อนอบอ้าว ในเวลานี้ หากคุณเป็นคุณแม่หรือคุณพ่อลูกสองที่ต้องกระเตง
ลูกๆ ไปช้อปปิง้ สินค้าในห้างฯ ใจกลางเมือง กว่าจะขับรถไปถึง กว่าจะวนหาทีจ่ อด กว่าจะจัดการเตรียมรถเข็น แพ็กเด็กๆ ลง รถเข็น กว่าจะเข็นขึน้ ไปถึงร้านค้าทีต่ อ้ งการ ก็ตอ้ งผจญกับสินค้า ละลานตา ทีนี้ละครับเด็กๆ จะเริ่มวิ่งไปหาจุดที่ตนเองสนใจ แทนทีจ่ ะได้ซอื้ ของ พ่อแม่กลับหมดพลังเสียก่อนเพราะต้องตาม จัดการเด็กๆ เป็นแน่ ทีส่ ำ� คัญ บริการนีส้ ะดวกกระทัง่ ว่า ทางอะเมซอนรับประกัน ว่าจะน�ำสินค้าเหล่านั้นมาส่งให้ถึงหน้าประตูบ้านในวันรุ่งขึ้น เลยที เ ดี ย ว ห้ า งดิ ส เคาต์ ส โตร์ ใ นไทยน่ า น� ำ กรณี นี้ ม าศึ ก ษา และปรับใช้ดูบ้างก็ดีนะครับ แม้ว่าอาจไม่ใช่บริการที่แปลกใหม่ แต่มีประโยชน์มากส�ำหรับคนเมืองผู้ไม่มีเวลา และต้องบริหาร ทุกสิง่ อย่างอย่างรีบเร่ง การเสียเวลาเดินซือ้ ของใช้เข้าบ้านตาม ห้างสรรพสินค้าจึงอาจไม่ใช่การใช้เวลาอย่างเกิดประโยชน์เสมอไป หากแต่เป็นการมีเวลาอยู่กับลูก กับครอบครัวเสียมากกว่า ทีจ่ ะท�ำให้มนุษย์เราเกิดรอยยิม้ ได้ :)
If the power to do hard work is not talent, it is the best possible substitute for it.
SMEs
[James A. Garfield]
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม
Mon Lodge & Yoga House
ตอนทีผ่ มเข้าไปร่วมทำ�สัมมนาเชิงเวิรก์ ช็อป ‘เปลีย่ นบ้านเก่าให้เป็นบูตคิ โฮเต็ล’ เมือ่ ปีทแ่ี ล้ว
เปลีย่ นบ้านเก่าให้เป็นบูตคิ โฮเต็ล
ผูเ้ ข้าร่วมสัมมนาท่านหนึง่ มีบา้ นอยูห่ ลังนึง ซึง่ เป็นบ้านทีค่ รอบครัวเคยอยูร่ ว่ มกันพร้อมหน้าพรัอมตาตัง้ แต่ยงั เยาว์ จนกระทัง่ เมือ่ เติบโตก็แยกย้ายกันไป จนบ้านหลังนีท้ รุดโทรมลงไปตามกาลเวลา วันหนึง่ คิดว่าถึงคราวทีจ่ ะปรับปรุงบ้านหลังนีใ้ ห้กลายเป็นบูตคิ โฮเต็ล นี่เป็นโจทย์ที่ยากมากๆ เพราะบ้านหลังนี้มีพื้นที่ 67 ตารางวา เป็นบ้านที่ไม่มีอะไรโดดเด่น เป็นพิเศษแม้แต่นอ้ ย เป็นเหมือนบ้านจัดสรรทัว่ ๆ ไป ถนนหน้าบ้านเล็กนิดเดียว ท�ำเลก็ไม่ได้เป็นจุดขาย แต่กไ็ ม่ถงึ กับแย่ ในคลาสนั้นดูเหมือนเคสนี้จะมีความเป็นไปได้น้อยที่สุด แต่หลังจากนั้นไม่นานเจ้าของโรงแรม แห่งหนึ่งที่เกาะมะละกา ได้มาพบกับ วรพันธ์ คล้ามไพบูลย์ กูรูบูติคโฮเต็ล เจ้าของงานสัมมนา ซึง่ ถาม “พักทีไ่ หนครับ” “Mon Lodge ย่านดอนเมืองครับ” พีข่ งิ -วรพันธ์ เอะใจเพราะชือ่ คุน้ ๆ ตอนทีผ่ มเข้าไปร่วมท�ำสัมมนาเชิงเวิรก์ ช็อป "เปลีย่ นบ้านเก่า ให้เป็นบูตคิ โฮเต็ล" เมือ่ ปีทแี่ ล้ว ผู้เข้าร่วมสัมมนาท่านหนึ่งมีบ้านอยู่หลังนึง ซึ่งเป็นบ้านที่ครอบครัวเคยอยู่ร่วมกันพร้อมหน้า พรัอมตาตัง้ แต่ยงั เยาว์ จนกระทัง่ เมือ่ เติบโตก็แยกย้ายกันไป จนบ้านหลังนีท้ รุดโทรมลงไปตามกาลเวลา วันหนึง่ คิดว่าถึงคราวทีจ่ ะปรับปรุงบ้านหลังนีใ้ ห้กลายเป็นบูตคิ โฮเต็ล “เราคิดว่าน่าจะท�ำอะไรกับบ้านหลังนีไ้ ด้ มากไปกว่าปรับปรุงเฉยๆ" คุณแมว-สุมลมาลย์ เอีย่ มจ�ำรูญ ตัวตัง้ ตัวตีโปรเจกต์นกี้ ล่าว “อันที่จริงแมวก็ไม่กล้าคิดว่าบ้านธรรมดา เนื้อที่เล็กๆ อยู่ในชุมชนเลยส�ำนักงานเขตดอนเมือง ไปไม่ไกลจะสามารถท�ำเป็นบูตคิ โฮเต็ลได้” ถึงแม้วา่ บูตคิ โฮเต็ลจะขัดกับแนวความคิดเรือ่ งโรงแรมทัว่ ๆ ไป ทีต่ อ้ งอยูใ่ นท�ำเลทีด่ ี โครงสร้างโออ่า หรูหรา เน้นความสะดวกสบาย ทว่าบูตคิ โฮเต็ลนัน้ ต่อให้อยูไ่ กลแค่ไหนก็ได้ ขอให้มคี อนเซ็ปต์ชดั เจน สือ่ สารการตลาดให้ตรงกลุม่ เป้าหมาย และเจ้าของให้บริการดีกเ็ พียงพอ บูตคิ โฮเต็ลดังๆ ไม่ได้เริม่ ต้นว่าจะเป็นโรงแรมด้วยซ�ำ้ วรพันธ์ คล้ามไพบูลย์ เปลีย่ นโรงรถให้กลายเป็น บูตคิ โฮเต็ลทีด่ งั ไปถึงต่างประเทศ พระนครนอนเล่น ปรับสถานทีจ่ ากโรงแรมม่านรูดในอดีต และน�ำเสนอความเป็นไทย จับใจลูกค้า ทัว่ โลก จน TripAdvisor ให้เรตติง้ เกือบห้าดาว เอาชนะโรงแรมใหญ่หลายแห่ง แม้คนละกลุม่ เป้าหมาย ก็ตาม สาเหตุที่แมวกล้าท�ำบ้านธรรมดาให้เป็นบูติคโฮเต็ลก็เพราะว่าน้องสาวของเธอ ก้อย-ณปภัช เพิง่ กลับจากต่างประเทศ มีประสบการณ์ดา้ นโรงแรมมาก่อนนานนับสิบปี นอกจากนัน้ ยังเป็นครูสอนโยคะ ด้วย “เราคิดว่าถ้าน�ำสองอย่างมารวมกันได้กน็ า่ จะตอบโจทย์" จริงๆ ก้อยเพิง่ มาเรียนโยคะหลังกลับจากต่างประเทศเพราะร่างกายไม่แข็งแรง แมวเห็นว่าเรียน แล้วก็เรียนคอร์สเพื่อเป็นครูเลยก็แล้วกัน จากนั้นก้อยก็ไปเป็นครูสอนโยคะ เมื่อเปิด Mon Lodge ประสบการณ์ รร. และการเป็นครูสอนโยคะจึงกลายเป็นจุดแตกต่าง “ฝรัง่ ชอบมากค่ะ เรียนฟรี แต่มลี มิ ติ พักหนึง่ คืน ฟรีหนึง่ ครัง้ สองคนสองคืน ฟรีคนละครัง้ ” แมวเล่า ลูกค้าเกือบทัง้ หมดเป็นฝรัง่ จ�ำนวนมากมาพักเพราะอยูใ่ กล้ดอนเมือง เปลีย่ นเครือ่ ง หรือบางที มาพักแล้วนัง่ รถไฟเทีย่ วเลยก็มาก ราคาห้องพักต่อคืน 900 บาท พร้อมอาหารเช้า ถ้าพักสองคนก็เพิม่ เป็น 1,200 บาท “ส่วนใหญ่ลกู ค้ารูจ้ าก airbnb ค่ะ” คุณแมวบอก นอกจากนีแ้ ล้วก็ยงั Fanpage Mon Lodge & Yoga พูดคุยกับคุณแมวได้ที่ 08 4081 3318 แล้วจะพบความลับว่า ท�ำไมบ้านธรรมดาถึงได้กลายเป็นบูตคิ โฮเต็ลได้
BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
31
VOICE OF EXECUTIVE เรื่อง รุจรดา วัฒนาโกศัย / ภาพ ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม
โชคดีตมิ่ ซ�ำ เรสเตอรองค์ เปิดตลาด Fast casual restaurant ในพม่า
โชคดีตมิ่ ซ�ำ เป็นร้านทีค่ นุ้ หูคนุ้ ตาคอติม่ ซ�ำ ด้วยรูปแบบของติม่ ซ�ำนึง่ สดทีม่ สี าขาอยูท่ วั่ กรุงเทพฯ และ ธีรภพ ศิรประภาธรรม กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั โชคดี เรสเตอรองค์ จ�ำกัด บอกว่าธุรกิจ ร้านติม่ ซ�ำนีด้ ำ� เนินมาตัง้ แต่ปี 2543 จนกระทัง่ ธุรกิจ เดินไปได้เป็นอย่างดี ขยายสาขาและวางระบบได้แล้ว ก็ถงึ เวลาทีจ่ ะขยายไปต่างประเทศ “เราอยูไ่ ด้ผา่ นร้อนผ่านหนาวมาหลายรูปแบบ เพือ่ การพัฒนา และเติบโตอย่างยัง่ ยืน เราคิดว่าเราจะขยายสาขาได้ทงั้ ในกรุงเทพฯ ต่างจังหวัด รวมทัง้ ในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน” ‘พม่า’ คือประเทศแรกทีโ่ ชคดีตมิ่ ซ�ำเลือกขยายแฟรนไชส์สตู่ า่ ง ประเทศในลักษณะของ Master Franchise อาหารจี น ที่ มี อ ยู ่ ใ นเอเชี ย ตะวั น ออกเฉี ย งใต้ ที่ มี ร สชาติ ไ ม่ แตกต่ า งกั น มากนั ก ธี ร ภพคิ ด ว่ า ถ้ า โชคดี ติ่ ม ซ� ำ ถู ก ปากคนไทย ก็น่าจะถูกปากคนพม่าด้วยเช่นเดียวกัน นี่เป็นหนึ่งเหตุผลที่จะ ส่งเสริมให้ธรุ กิจของเขาไปได้ไกลในตลาดอาเซียน พม่าเพิ่งจะเปิดประเทศไม่นานนัก เป็นตลาดที่มีศักยภาพ และมีพื้นที่ใกล้กับไทย ประกอบกับที่ย่างกุ้งแม้จะมีร้านอาหารจีน ทีข่ ายติม่ ซ�ำอยูห่ ลายร้าน แต่สว่ นใหญ่เป็นร้านส�ำหรับตลาดล่าง หรือ ตลาดบนไปเลย ยังเหลือพืน้ ทีต่ ลาดระดับกลางแบบ Fast casual restaurant โชคดีตมิ่ ซ�ำจึงเข้าไปยึดพืน้ ทีเ่ ป็นเจ้าแรก เช่นเดียวกับ ทีเ่ คยบุกตลาดนีใ้ นกรุงเทพมาแล้วเมือ่ กว่าสิบปีกอ่ น พาร์ทเนอร์ของโชคดีติ่มซ�ำ คือ Mr. Philip Myat Htoo นักลงทุนรุน่ ใหม่ชาวพม่าทีเ่ รียนจบจากอังกฤษ และกลับมาท�ำธุรกิจ หลายอย่างทีพ่ ม่า โชคดีตมิ่ ซ�ำ ก็เป็นอีกหนึง่ ธุรกิจทีเ่ ขาเลือกลงทุน “เขามีความตั้งใจในการท�ำธุรกิจ” คือค�ำชมที่ธีรภพเอ่ยถึง ผูร้ ว่ มลงทุนของเขา เพราะคอนเซ็ปต์ของโชคดีตมิ่ ซ�ำ “นึง่ สดๆ” และเพือ่ คงความสด ตามมาตรฐานของร้านจึงจ�ำเป็นต้องมีครัวกลางทีพ่ ม่าด้วย ใช้วตั ถุดบิ ในประเทศพม่า ยกเว้นเครือ่ งปรุงทีข่ นส่งจากกรุงเทพฯ ธีรภพให้สิทธิในการขยายสาขาไปทั่วประเทศพม่าให้กับนัก ลงทุนรายนี้ และตั้งเป้าว่าภายใน 2 ปีจะขยายให้ถึง 3 สาขา แต่เพียงครึง่ ปีแรก โชคดีตมิ่ ซ�ำสาขาที่ 2 ของพม่าก็ได้เปิดตัวขึน้ ใน ห้างสรรพสินค้า Dagon Center 2 เห็นได้วา่ สิง่ ทีเ่ ขาวางแผนไว้ตอ้ ง เป็นไปตามเป้าอย่างแน่นอน โมเดลธุรกิจที่พม่าจะเป็นต้นแบบการลงทุนในประเทศอื่นๆ ด้วย ซึ่งประเทศต่อไปที่เป็นเป้าหมายของธีรภพ คือ ฟิลิปปินส์ และอินโดนีเซีย “ตอนนี้เราพยายามท�ำให้พม่าประสบความส�ำเร็จตามที่ วางแผนไว้ ธุรกิจแฟรนไชส์ไม่ใช่ธุรกิจขายส่งที่ซื้อมา-ขายไป แต่ต้องผูกพันกันด้วย อยู่ด้วยกันนาน ผู้ร่วมลงทุนนอกจากจะมี ความพร้อมเรื่องการลงทุนแล้ว และต้องถูกอัธยาศัยกับธุรกิจเรา ด้วย ต้องใช้เวลาในการศึกษากัน”
32 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
www.GmGroupBigIdea.com GM Group Big Idea
THINK ABOUT MKT
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
The more we study, the more we discover our ignorance [Percy Bysshe Shelley]
การตลาดเชิงรุก ตอน 1
การตลาดก็เฉกเช่นการท�ำสงคราม มีทงั้ สงครามเชิงรุกและสงครามเชิงรับ วันนีจ้ ะเขียน Strategy ‘การรุก’ (Attack) ซึง่ ในทางกลยุทธ์นนั้ มีอยู่ 6 Strategic Moves 1 Guerrilla Attack ก็คอื รบแบบกองโจร 2 ByPass Attack คือ ตัดหลังไปเลย 3 Flanking Attack คือ โจมตีดา้ นข้าง 4 Frontal Attack คือ โจมตีซงึ่ หน้าเลย 5 Undifferentiated Circle คือ ล้อมแบบไม่มคี วามแตกต่าง 6 Differentiated Circle เป็นการล้อมแบบมีความแตกต่าง
ถ้าเราบุกเข้าไปในอุตสาหกรรมเดิม แต่เป็น Segment ใหม่ ก็ถอื ว่า เป็นการโจมตี นัน่ คือ อะไรก็ตาม ทีเ่ ป็นการขยายออกไปจากของเดิม ไม่ได้อยูก่ บั ที่ ก็ถอื เป็นการรุก เวลาเราพูดถึงค�ำว่า Attack นั้นในเชิงธุรกิจ หมายถึง การรุก คือไปหาปริมณฑลใหม่ๆ ไปยัง อุตสาหกรรมใหม่ แต่วา่ ในสมรภูมเิ ดิม เช่น จากคุณตัน ขาย Double Drink ก็เพิ่ม อิชิตัน รุกเข้าไป หรือ อย่าง สิงห์ ก็รุกไปยังตลาดสาหร่าย โดยออก มาชิตะ ออกมา หรือจะหมายความถึง การรุกไปในอุตสาหกรรม เดิม แต่เป็นท�ำเลใหม่ อย่างเช่น อาร์เจ บิ๊ค โคล่า ที่ แต่เดิมขายในตลาดต่างจังหวัดก็ได้รุกคืบเข้ามาใน ตลาด กทม.แล้ว หรือเป็นการรุกเข้าไปในอุตสาหกรรมใหม่ และ เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ด้วย เหมือนอย่าง สิงห์ไปเปิด ‘อีสานเบียร์’ ถ้ า เราบุ ก เข้ า ไปในอุ ต สาหกรรมเดิ ม แต่ เ ป็ น Segment ใหม่ ก็ถอื ว่าเป็นการโจมตี นัน่ คืออะไรก็ตาม ทีเ่ ป็นการขยายออกไปจากของเดิม ไม่ได้อยูก่ บั ที่ ก็ถอื เป็นการรุก แต่ถ้าเราเข้าสู่ Segment เดิมในฐานะที่ เป็นการตอบโต้คู่แข่งขันนั้น ต้องมองว่าเป็น ‘เชิงรับ’ ยกตัวอย่างเช่น ‘โออิชิ ชาคูลซ่า’ โดยสถานการณ์ คือ โออิชิ นั้นอยู่มานานแล้ว ตัวผลิตภัณฑ์ชาเขียว ก็ ไ ม่ ไ ด้ มี ตั ว ใหม่ ๆ ออกมา อาจจะมี แ ค่ ตั ว ที่ เ ป็ น Seasonal Product บ้างตามแต่ละเทศกาล แต่ถ้ามี ชาแบบซ่าๆ ขึ้นมานั้น ถือว่าเป็น ‘การรุก’ หรือว่าเป็น ‘ปฏิ กิ ริ ย าตอบสนองต่ อ การแข่ ง ขั น ’ จากการที่ ตัน ภาสกรนที ออกมาท�ำชาเขียวอีกยี่ห้อหนึ่ง ก็คง ต้องตีความเอา การโจมตี (Attack) จะเกิดขึน้ เมือ่ มี 2 สิง่ เกิดขึน้ พร้อมๆ กัน นั่นคือ หนึ่ง... มีการเคลื่อนไหว (Movement) ในส่วน ของเรา ก็คือ จะมีสมรภูมิใหม่ อุตสาหกรรม หรือมี Segment ใหม่ภายในอุตสาหกรรมเดิม และสมรภูมเิ ดิม หรือ Segment ใหม่ภายในอุตสาหกรรมเดิม ดังนั้น โออิชิ ชาคูลซ่า ซึ่งเป็นชาเขียวอัดแก๊ส
34 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE
ใส่โซดานั้นอยู่ในสมรภูมิใหม่ อุตสาหกรรมใหม่ เพราะไป แข่งกับน�้ำอัดลม จึงจัดว่าเป็น ‘การรุก’ (Attack) สอง... การเคลือ่ นไหวนีจ้ ะเริม่ ต้นโดยตัวของเราเอง เพื่อท�ำก�ำไร หรือเพื่อ Synergy เช่น ชาเขียว ชาคูลซ่า เพื่อ Synergy กับ ‘โซดา’ ซึ่งเป็นวัตถุดิบที่เขามีอยู่แล้ว มีก�ำลังผลิตเหลือพออยู่แล้ว เพราะฉะนั้ น เราสามารถพู ด เป็ น สมการได้ ว ่ า Attack = Entry + Unprovoked ถ้าเราจะบุกเข้าไปใน Pizza Restaurant Business นัน้ เรามีวิธีการวิเคราะห์อะไรได้บ้าง Segment ของอุตสาหกรรมพิซซ่ามีอะไรบ้าง? หนึง่ ภัตตาคารพิซซ่าทีม่ คี ณ ุ ภาพสูง และการบริการ ในระดับสูง เป็นอาหารพร้อมเครื่องดื่มส�ำหรับดินเนอร์ อย่างดี สอง ภั ต ตาคาพิ ซ ซ่ า ส� ำ หรั บ การกิ น เป็ น อาหาร จานด่วน มาเสิรฟ์ เร็ว กินเร็ว เป็นลักษณะทีเ่ ราเห็นทัว่ ๆ ไป ในเมืองไทย สาม ภัตตาคารที่ส�ำหรับซื้อกลับบ้านอย่างเดียว (Talk Away) สี่ เป็ น ภั ต ตาคารพิ ซ ซ่ า ที่ ไ ปส่ ง พิ ซ ซ่ า ถึ ง บ้ า น (Home Delivery) Pizza Hut ได้กระโจนเข้าไปในทั้ง 4 Segment นี้ สมมติ ว ่ า เราตั ด สิ น ใจที่ จ ะเปิ ด ภั ต ตาคารพิ ซ ซ่ า ในละแวกบ้านของเรา ถึงแม้ว่าจะมีหลายๆ บริษัทอยู่ใน ธุรกิจนี้แล้ว เราก็จะเริ่มไปส�ำรวจดูว่า ใครเป็นเจ้าตลาด และตั้งค�ำถามว่า ที่เขาเป็นผู้น�ำตลาดนั้นเพราะอะไร เพราะว่าเขามีเงินหนาหรือเปล่า? เพราะถ้ามีเงินหนา เขาก็ อ าจจะบล็ อ กไม่ ใ ห้ เ ราเข้ า อุ ต สาหกรรมนี้ ก็ ไ ด้ ด้วยการลดราคา หรือทุ่มเงินโฆษณา หรือเป็นเพราะว่าคู่แข่งมีภาพลักษณ์ที่ดีที่สุด? หรือว่ามีเครือข่ายของการจัดจ�ำหน่ายที่ดี? หรือว่ามีความสัมพันธ์ที่ดีกับ Supplier? อย่างไรก็ตาม ผูน้ ำ� ในอุตสหาหกรรมนีอ้ ย่าง Pizza Hut ก็ไม่ได้เก่งในทุก Segment