Gb#048

SPECIAL SCOOP

มหาราชา นักพัฒนา

พระอัจฉริยภาพในเรือ่ ง นวัตกรรม และการประดิษฐ์ หลากหลายด้าน

vol. 4 no. 48 December 2013

VOICE OF

EXECUTIVE

สมชัย

Anniversary

เลิศสุทธิวงค์ เอไอเอสตอกย�ำ้ ความเป็น เบอร์หนึง่ ด้วยรางวัล FORBES ASIA FABULOUS 50

ภัทรา พรรณสมบูรณ์

SERVED OFFICE

ประชาธิปไตยในก�ำมือ

ไขข้อสงสัยว่าท�ำไมคนถึงตืน่ ตัวกับ เรือ่ งการเมืองกันมากมายอย่างทีไ่ ม่เคยเห็นมาก่อน

ทรงพระเจริญ ตลอดเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา เป็นเดือนแห่งการชุมนุมทางการเมือง เริ่มต้นด้วยการชุมนุมต่อต้านร่างพระราชบัญญัตินิรโทษกรรม ฉบับสุดซอย หรือ เหมาเข่ง ตามแต่จะเรียกกัน แม้รัฐบาลจะถอยแบบสุดซอย ประกาศลงนามให้สัตยาบันในหมู่พรรคร่วมรัฐบาล ว่าจะไม่น�ำร่างพระราชบัญญัติฉบับนี้ขึ้นมาพิจารณาอีกเมื่อครบ 180 วัน แต่การชุมนุม ก็ไม่มีทีท่าว่าจะสงบ นอกจากนี้หลังจากศาลรัฐธรรมนูญวินิจฉัยว่า การแก้ไข รธน. ว่าด้วยที่มาของ สว. เป็นการล้มล้างการปกครอง และพรรคเพื่อไทยประกาศ ไม่ยอมรับค�ำวินิจฉัย ก็ยิ่งท�ำให้ผู้คนออกมาชุมนุมกันอย่างมโหฬาร เมื่อวันที่ 24 พฤศจิกายน และหลังจากนัน้ กลุม่ ผูช้ มุ นุมได้ยดึ สถานทีร่ าชการ การชุมนุมทวีความรุนแรงมากขึน้ เรือ่ ยๆ แต่เมือ่ ถึงวันเฉลิมพระชนมพรรษา 5 ธันวาคม ความสงบร่มเย็นกลับคืนมาอย่างที่ ทัว่ โลกต่างทึง่ ไปตามๆ กัน เพราะคนไทยทุกคนรักในหลวง เย็นศิระเพราะพระบริบาล ขอพระองค์ทรงพระเจริญยิง่ ยืนนาน

48

ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter : @mktmag)

: CONTENTS

06 Global News 08, 10, 12 Local News 14, 16 A-Z 18 Special Interview : มหาราชา นักพัฒนา 24 - 29 Cover Story : ภัทรา พรรณสมบูรณ์ SERVICED OFFICE ธุรกิจเพื่อคนท�ำธุรกิจ 30, 32 Scoop : ว่าด้วยเรือ่ ง ‘ผูน้ �ำ’ 34 How to Invest : การลงทุนในปี 2557 ตอนที่ 1 35 The Financial Therapist 37 Voice of Executive : สมชัย เลิศสุทธิวงค์ เอไอเอสตอกย�ำ้ ความเป็นเบอร์หนึง่ ด้วยรางวัล FORBES ASIA FABULOUS 50 38 Get Ahead : อยู่ผิดที่ ผิดเวลา + Think out Loud : ประชาธิปไตยในก�ำมือ 40 IT Trend : บทเรียนจากสแตนฟอร์ด : ชัน้ เรียนออนไลน์ เทคโนโลยีไม่ใช่ปจั จัยหลัก 42 SMEs : ธาวิต เจียรนันทะ สบช่องแล้วต้องสร้าง จนกลายเป็น Mr. Aqua 43 Knowledge from Guru : ลดต้นทุนหรือเพิ่มยอดขาย 46 Thinking About Market : Political Tipping Point

ทีฆายุโก โหตุ มหาราชา

The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการตลาด : รัตติยา สมจิตต์ ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา รองผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ภัสสร เทียมเนียม ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา, แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0 2241 5888

สำ � นั ก งาน GM BiZ :

บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0 2241 8000 แฟกซ์ : 0 2241 8008 ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้อำ�นวยการฝ่ายนิวมีเดีย : พีศิลป์ พงศ์วราภา

WHERE TO FIND GMBiZ

บรรณาธิการบริหาร : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กองบรรณาธิการ : รุจรดา วัฒนโกศัย บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ธนธร ชูสุวรรณ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร บรรณาธิการศิลปกรรมสร้างสรรค์ : ชลิตา บุพศิริ บรรณาธิการศิลปกรรมโฆษณา : สันติจิต ไวยากรณ์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ บรรณาธิการฝ่ายภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม หัวหน้าช่างภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม พิสูจน์อักษร : ดวงใจ เข็มแดง, วิกานดา ธรรมพากรณ์ ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0 2241 4133

พบกับนิตยสาร GMBiZ ได้เป็นประจำ�ที่ สนามบินสุวรรณภูม,ิ ศูนย์การค้า เซ็นทรัล พลาซา, โรบินสัน, บิ๊กซี ราชดำ�ริ, ตลาดต้นสน, Boomerang, UD Town, SCG Shop & Restaurant : Starbucks, Au Bou Pain, True Coffee, Coffee World, Cafe Amazon, Cafe De Tu, Cafe Au Luc, Wawee Coffee, Coffee Alley, Coffee Galley, Gloria Jeans Coffee, Coffee World, Mont Blanc, Ka-nomFashion Bakery, ไล-บรา-ลี,่ Gallery กาแฟ ดริป, To Fast To Sleep, ดิ อันดามัน, amici, Greyhound Cafe, Vanilla Garden, gustoso, The Fifth Food Avenue, The Manhattan Fish Market, นารายณ์ พิซซาเรีย, Subway Fitness : Sport City, สโมสรทหารบก, ไคโรฟิต Office Building : Park Venture, อับดุลราฮิม เพลส, จามจุรี สแควร์, ชาร์เตอร์ สแควร์, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, เอราวัณ บางกอก, อาคาร 208, เพลินจิต เซ็นเตอร์, มณียา เซ็นเตอร์, อาคารมโนรมย์, อาคารวานิสสา, ต้นสน ทาวเวอร์, สาธรซิตี้ ทาวเวอร์, สินธร ทาวเวอร์ 1, เลค รัชดา ทาวเวอร์, ทรู ทาวเวอร์, ทิปโก้ ทาวเวอร์ Showroom & Hotel : Rolls-Royce, Honda, Toyota, Benz ทองหล่อ, BMW : Autohaus bavaria, Isuzu, โรงแรมอิมพีเรียลควีนส์ปาร์ค, โรงแรมโนโวเทล สุวรรณภูมิ, โรงแรมโนโวเทล บางนา, โรงแรมหรรษา Bank & Finance : ธนาคารไทยพาณิชย์, ธนารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, Bank of China, ธนาคารกรุงไทย, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, AYS, MFC, ห้องสมุดมาราย (อาคารตลาดหลัทรัพย์แห่งประเทศไทย, ศูนย์การค้า เอสพลานาด, มหาวิทยาลัยสยาม และสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์) Other : คลิกเรดิโอ, True Life, True Shop, Perfect Shine, มหาวิทยาลัยชั้นนำ�, ศูนย์นักศึกษาปริญญาโทของมหาวิทยาลัย

GLOBAL NEWS

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

“ Peace is not absence of conflict, it is the ability to handle conflict by peaceful means. ” องค์การการค้าโลกบรรลุขอ้ ตกลง ทางการค้าครัง้ ประวัตศิ าสตร์ สมาชิก 159 ประเทศขององค์การการค้าโลกได้ บรรลุข้อตกลงทางการค้าครั้งประวัติศาสตร์ร่วม กันในการประชุมทีเ่ กาะบาหลี ประเทศอินโดนีเซีย ในการลดขั้นตอนด้านกระบวนการศุลกากรลงเพื่อ ความโปร่งใส การพัฒนาการค้าแบบปลอดภาษี ให้กับประเทศที่ยากจน รวมทั้งขยายโอกาสแก่ ประเทศก�ำลังพัฒนาให้สามารถเพิ่มเงินอุดหนุน ในภาคการเกษตรได้ ข้อตกลงนี้ส�ำเร็จลงหลังจาก ที่พยายามเจรจาร่วมกันมานานถึง 12 ปี ซึ่ง ข้อตกลงนี้จะสร้างประโยชน์อย่างมากให้กับชาติ สมาชิกทัง้ หมด

[Ronald Reagan]

สิง คโปร์มีแ ผนตั้ง ศาลพาณิช ย์ระหว่าง ประเทศ แก้ปญ ั หาความขัดแย้งในภูมภิ าค สิงคโปร์วางแผนจะตัง้ ศาลพาณิชย์ระหว่างประเทศ หรือเอสไอซีซี ศาลดังกล่าวจะมีหน้าที่ตัดสิน ข้อพิพาทข้ามพรมแดนที่เพิ่มมากขึ้น และจะ เป็นสถาบันอนุญาโตตุลาการระหว่างประเทศ ที่อนุญาตให้มีผู้ตัดสินจากภาคีฝ่ายที่สามนอก เหนือจากศาลมาแก้ปญ ั หาความขัดแย้ง ส่งผลให้ สิงคโปร์มคี วามแข็งแกร่งทางด้านการค้าและการ ลงทุนข้ามประเทศในเอเชียเพิ่มขึ้น รวมถึงเป็น แหล่งดึงดูดนักลงทุน จากการพยายามแก้ไขข้อ พิพาทอย่างโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ ทีผ่ า่ นมา มีองค์กรรูปแบบเดียวกันนีใ้ นกรุงปารีส ลอนดอน นิวยอร์ก สิงคโปร์จะเป็นแห่งทีส่ ี่

จีนอนุญาตนักลงทุนก่อตัง้ ธนาคารเอกชน รัฐบาลจีนรับรองแผนอนุญาตให้นักลงทุนเอกชน ก่อตัง้ ธนาคารขนาดกลาง และขนาดเล็ก รวมถึง สถาบันการเงินได้ หลังจากที่รัฐบาลจีนพึ่งพา ธนาคารของรัฐมาโดยตลอด จนกระทัง่ ขาดแคลน เงินทุนจากธนาคารเหล่านัน้ ในขณะทีภ่ าคเอกชน มีบทบาทในเศรษฐกิจจีนมากขึ้นเรื่อยๆ การมี ธนาคารเอกชนเพิ่มมากขึ้นนั้นจะช่วยให้ระบบ การเงิ น ของจี น ดี ขึ้ น และส่ ง เสริ ม การแข่ ง ขั น มากขึ้นด้วย ทั้งยังช่วยเป็นช่องทางการเงินให้ กั บ วิ ส าหกิ จ ขนาดเล็ ก ให้ ด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ อย่ า งมี ประสิทธิภาพมากขึน้

กัมพูชาเปิดธนาคารเฉพาะทาง ช่วยเหลือเกษตรกร กัมพูชาเปิดธนาคารเฉพาะทางแห่งใหม่ ภายใต้การหนุนหลังของ ชีพ โคลัมเบีย สเปเชียลไลซ์ แบงก์ จากฮ่องกง โดย ธนาคารแห่งใหม่นจี้ ะเป็นแหล่งเงินกูแ้ ก่ เกษตรกรในชนบทเป็นหลัก ในขณะทีย่ งั เป็นธนาคารพาณิชย์ให้เงินกู้แก่บริษัท และรายย่ อ ยด้ ว ย โดยเน้ น ที่ ลู ก ค้ า ต่างจังหวัด นักวิเคราะห์มองว่าปัจจุบนั ธนาคารเฉพาะทางยังมีโอกาสขยายตัว ได้ในกัมพูชา เพราะธนาคารท้องถิ่น หลายแห่งยังต้องรับมือกับลูกค้าจ�ำนวน มากเกินไป

ญีป่ นุ่ ใช้ถา่ นหินผลิตไฟฟ้าเพิม่ ขึน้ ทดแทนพลังงานนิวเคลียร์ ที่ ผ ่ า นมาญี่ ปุ ่ น ใช้ พ ลั ง งานไฟฟ้ า จาก นิวเคลียร์เป็นหลัก จนกระทั่งโรงไฟฟ้า ของญี่ ปุ ่ น ต้ อ งปิ ด ตั ว ลง ท� ำ ให้ ญี่ ปุ ่ น ต้องหันมาใช้พลังงานถ่านหินทดแทน โรงไฟฟ้าหลัก 10 แห่งของญีป่ นุ่ ใช้ถา่ นหิน ถึงครึ่งหนึ่งของการใช้ถ่านหินทั้งหมด ในประเทศ เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้ว 16% ในขณะที่โรงไฟฟ้าถ่านหินแห่งใหม่สอง แห่งทีจ่ ะมีกำ� ลังการผลิตรวมกัน 1,600 เมกะวัตต์ มีกำ� หนดเริม่ เปิดปฏิบตั กิ ารใน เดือนหน้า จะมีความต้องการถ่านหินเพิม่ ขึน้ อีก 3.7 ล้านตันต่อปี ส่งผลกระตุน้ ราคาถ่านหินโลกทีเ่ พิง่ ลดลงไปเกือบ 9% หลังความต้องการใช้ในจีนเติบโตลดลง

o6 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

เตือน!! ใช้บติ คอยน์ตอ้ งรับผิดชอบตัวเอง องค์กรตรวจสอบการเงินของสหภาพยุโรปออกค�ำเตือนว่าผู้บริโภคที่ใช้เงินสกุลออนไลน์ มีความเสี่ยง และประชาชนต้องรับผิดชอบตัวเองหากเกิดความเสียหาย จะไม่มีการป้องกัน หรือจ่ายชดเชยหากถูกจารกรรมข้อมูล โอนเงินผิด หรือเว็บไซต์ปดิ ตัวลง เป็นค�ำเตือนเช่นเดียว กับธนาคารกลางฝรัง่ เศสและธนาคารจีน ปัจจุบนั ยังไม่มธี นาคารกลางหรือรัฐบาลใดสนับสนุน บิตคอยน์ มูลค่าของบิตคอยน์จงึ ขึน้ อยูก่ บั ความเชือ่ มัน่ ของประชาชนเท่านัน้

LOCAL NEWS

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

ยูโอบีเปิดหนังสือ His & Her Wallet เผยวิธกี ารบริหารเงินของชาย-หญิง ธนาคารยูโอบี จ�ำกัด (มหาชน) เปิดตัวหนังสือ His & Her Wallet คิดต่าง ทางเดียวกัน รวบรวมแนวคิดและเทคนิค ในการบริหารเงินทัง้ ด้านการออม การใช้จา่ ย การลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านมุมมองทีแ่ ตกต่างกันของผูช้ าย และผูห้ ญิง เพือ่ สนับสนุนให้ลกู ค้าเดินทางสูอ่ สิ รภาพทางการเงินได้อย่างมัน่ คงและยัง่ ยืน จากการทีย่ โู อบีได้สำ� รวจข้อมูลและวิจยั เชิงลึกเรือ่ งทัศนคติและความเชือ่ จากกลุม่ ตัวอย่าง คือกลุม่ สุภาพบุรษุ และสุภาพสตรีในช่วงอายุ 30-50 ปีทมี่ รี ายได้ 50,000 บาทขึน้ ไป ส่งผลให้ยโู อบีเล็งเห็นโอกาสทีจ่ ะท�ำหน้าทีใ่ ห้ ค�ำปรึกษาและช่วยให้ลกู ค้าวางแผนการบริหารเงินเพือ่ ให้ชวี ติ มัน่ คงและมัง่ คัง่ ขึน้ ได้ในอนาคตแม้จะใช้วธิ ที แี่ ตกต่างกัน หนังสือ His & Her Wallet คิดต่าง ทางเดียวกัน มอบให้เฉพาะลูกค้าธนาคารยูโอบีเนือ่ งในโอกาสพิเศษ เป็นของขวัญปีใหม่ เมือ่ ลงทุนในกองทุนรวมหุน้ ระยะยาว (LTF) หรือกองทุนรวมเพือ่ การเลีย้ งชีพ (RMF) หรือประกันชีวติ ในโครงการ Tax Smile จ�ำนวน 100,000 บาทขึน้ ไป ตัง้ แต่วนั นี้ ถึง 31 มกราคม 2557

“ Life is a language in which certain truths are conveyed to us ; if we could learn them

in some other way, we should not live.

[Arthur Schopenhauer]

Victoria Gardens ไลฟ์สไตล์มอลล์ สไตล์สวนสวย บนถนนเพชรเกษม บริ ษั ท สิ น ธรณี พร็ อ พเพอร์ ตี้ จ�ำกัด รุกธุรกิจคอมมูนิตี้มอลล์ ทุ่มงบลงทุน 800 ล้านบาทยึด ท� ำ เลถนนเพชรเกษมเปิ ด ตั ว วิคตอเรีย การ์เด้นส์ บนพืน้ ที่ 20 ไร่ รองรั บ ก� ำ ลั ง ซื้ อ โซนกรุ ง เทพฯ ฝั ่ ง ตะวั น ตก ที่ มี บ ้ า นจั ด สรร ค อ น โ ด มิ เ นี ย ม เ กิ ด ขึ้ น ใ ห ม ่ จ� ำ นวนมาก รวมถึ ง โครงการ รถไฟฟ้าสายสีน�้ำเงินส่วนต่อขยายหัวล�ำโพง-บางแคที่ก�ำลังจะเกิดขึ้น โครงการนี้จะมี กลิน่ อายของสถาปัตยกรรมสวนสวยสไตล์วคิ ตอเรีย อังกฤษ ให้ผบู้ ริโภครูส้ กึ สนุกสนาน กับการจับจ่ายใช้สอยสินค้าจากแบรนด์ดังกว่า 200 ร้าน เหมาะส�ำหรับการพักผ่อน ของคนทุกกลุม่

เมืองไทยประกันชีวติ จับมือคิง เพาเวอร์ มอบความสุขแก่สมาชิก เมืองไทยประกันชีวิตร่วมมือกับ คิง เพาเวอร์ สุวรรณภูมิส่งมอบ ความสุ ข ปลายปี ใ ห้ กั บ สมาชิ ก เมืองไทย Smile Club ด้วยแคมเปญ Smile Dining @ King Power Suvanbhumi เชิ ญ ชวนให้ สมาชิกรับสิทธิพิเศษส่วนลดร้านอาหารชื่อดัง 16 ร้านในคิงส์เพาเวอร์สูงสุด 10% เมื่อรับประทานอาหารตั้งแต่ 300 บาทขึ้นไป เพียงแสดงบัตรสมาชิก Smile Club ทุกประเภท ณ ร้านอาหารทีร่ ว่ มรายการภายในสนามบินสุวรรณภูมิ ตัง้ แต่วนั นีถ้ งึ วันที่ 30 เมษายน 2557

o8 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

กลุม่ สามารถคว้ารางวัล SET Awards 2013 กลุม่ บริษทั สามารถ โดย บมจ.สามารถ คอร์ ป อเรชั่ น และ บมจ.สามารถ เทลคอมได้รับรางวัล SET AWARDS 2013 ประเภทบริ ษั ท จดทะเบี ย น ด้านการรายงานบรรษัทภิบาลดีเยี่ยม ในงาน SET Awards 2013 จั ด โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ณ โรงละครอักษรา คิงเพาเวอร์ ซึง่ รางวัล ดังกล่าวมอบให้แก่บริษัทจดทะเบียน ทีม่ คี วามโดดเด่น ด้านรายงานการปฏิบตั ิ ตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการทีด่ ี

แลนด์แอนด์เฮาส์จดั สัมมนาด้านการเงินและ เศรษฐกิจให้ลกู บ้าน บริษัท แลนด์แอนด์เฮาส์ จ�ำกัด (มหาชน) จัดงานสัมมนา ด้านการเงินและเศรษฐกิจ ภายใต้หัวข้อ FINANCIAL AND ECONOMIC DIRECTION IN 2014 ให้กับลูกบ้านโครงการ คอนโดมิเนียม The Bangkok สาทร โดยการสัมมนาครั้งนี้ ได้รบั เกียรติจาก ดร.ก้องเกียรติ โอภาสวงการ ประธานกรรมการ บริหารหลักทรัพย์ บริษทั หลักทรัพย์เอเซีย พลัส จ�ำกัด (มหาชน) และ ดร.เอกนิติ นิตทิ ณ ั ฑ์ประภาศ รองผูอ้ ำ� นวยการส�ำนักงาน เศรษฐกิจการคลัง และกรรมการธนาคารเพื่อการส่งออกและ น�ำเข้าแห่งประเทศไทย มาเป็นวิทยากรบรรยาย

อะติกเกอร์รว่ มจัดแสดงสินค้าใน Expo Turkey in Thailand 2013 บริษทั อะติกทา (ไทยแลนด์) จ�ำกัด ผูป้ ระกอบธุรกิจผลิต และจ�ำหน่ายอุปกรณ์ตดิ ตัง้ แก๊สรถยนต์ น�ำเข้าจากประเทศตุรกี ได้เข้าร่วมแสดงสินค้าเกี่ยวกับอุปกรณ์แก๊สรถยนต์ และได้ เปิดตัวกลุ่มธุรกิจใหม่เกี่ยวกับรองเท้า ภายใต้ตราสินค้า ‘ATIKER Shoes’ ในงานแสดงสินค้าและบริการจากสาธารณรัฐ ตุรกี หรือ Expo Turkey in Thailand ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติ สิรกิ ติ ิ์ ระหว่างวันที่ 28 พฤศจิกายน ถึง 1 ธันวาคม 2556

”

F + :+D 58!< F)F! +9 /<(: D Ä&#x160;: 5 F + :+ "+<19 D2!: =D/--5#D)Ä&#x160;! Ä? Q: 9 ĹŽ)3: !ĹŻ 2Q:!9 :! 9M 5*AÄ&#x2030;D- =L ebd 5*+9 :(<D1 bf !!+9 :(<D1 E / 2:)D2!!5 D 3Ä&#x160;/* /: +@ D &)3:! + @! 8D"=*! hegŲgaaŲfhgĹ´`` ": ĹŽ Q:+8E-Ä&#x160;/ gadŲg`dŲhbeĹ´`` ": ĹŻ ++) :+$AÄ&#x160; 9 :+ !:* =+/9 !Ä? 9 -9 1 Ä?(: *Ä? =L 9M F + :+ !!+9 :(<D1 E* #+8 :!@ A- E / -: *:/ D @ 9 + +@ D &)3:! + #-A 2+Ä&#x160;: "!F ! =L <!D- =L aaiba Q:"--: *:/ 5Q:D(5 @ 9 + +@ D &)3:! + D!?M5 =L <! fĹłaĹłebĹ´f H+Ä&#x2030; =L <!)=(:+8$A &9! < Q:!5 9" !: :+ =H5D5K)"= H * Q: 9 ĹŽ)3: !ĹŻ D#Ä&#x2018;!5: :+ @ &9 5:09*2A bg 9M! b 5: :+ Q:!/! hd` 3Ä&#x160;5 D+<L) Ä&#x2030;52+Ä&#x160;: D ?5!&,1(: ) beeg : /Ä&#x2030;: 8E-Ä&#x160;/D2+K #+8): D ?5! )< @!:*! beei F + :+5*AÄ&#x2030;+83/Ä&#x2030;: :+ Q:D!<! :+ 9 Q:+:* :! :+/<D +:83Ä?$- +8 "2<L E/ -Ä&#x160;5) F * 8 8D"=*!5: :+ @ D)?L5 :+ Ä&#x2030;52+Ä&#x160;: E-Ä&#x160;/D2+K F *$AÄ&#x160; ?M5 8 Ä&#x160;5 Q:+8D <! 5 @!E-8 Ä&#x2030;:G Ä&#x160; Ä&#x2030;:*2Ä&#x2030;/! -: :) =L"+<19 E-8Ĺľ3+?5!< <"@

-5: :+ @ Q:3!

เหมราชฯ รับรางวัล CSRI Recognition 2556

เคทีซเี ปิดบ้านหลังคาแดง ชมพิพธิ ภัณฑ์ จิตเวชแห่งแรก

บริษัท เหมราชพัฒนาที่ดิน จ�ำกัด (มหาชน) รับรางวัล CSRI Recognition ประจ�ำปี 2556 จากสถาบันธุรกิจ เพื่ อ สั ง คม รางวั ล ที่ ตั้ ง ขึ้ น เพื่ อ มอบให้ แ ก่ บ ริ ษั ท จดทะเบี ย นที่ มี ความมุ ่ ง มั่ น ตั้ ง ใจในการด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ อย่ า งมี ค วามรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คม โดยมี เ กณฑ์ ก ารพิ จ ารณาครอบคลุ ม สามประเด็นหลัก ได้แก่ ธรรมาภิบาล ความรับผิดชอบต่อสังคม และสิง่ แวดล้อม เนือ่ งใน โอกาสครบรอบ 25 ปี รางวัลอันทรงเกียรตินี้ยังตอกย�้ำให้เห็นบทบาทของเหมราชฯ ในฐานะผูน้ ำ� ธุรกิจทีย่ ดึ มัน่ ต่อพันธกิจในการสร้างการเติบโตอย่างยัง่ ยืนให้แก่ประเทศไทย

เคทีซชี วนสือ่ มวลชน พนักงาน และนิสติ นักศึกษาฝึกงาน โครงการ Learn & Earn @ KTC ภายใต้ชมรม KTC PR Press Club เข้าร่วมกิจกรรมปันความรู้ ‘เปิดบ้านหลังคาแดง ชมพิพิธภัณฑ์จิตเวชแห่งแรกกับเคทีซี’ ร่วมรับฟังข้อมูล เบือ้ งลึกเกีย่ วกับการบ�ำบัดรักษาผูป้ ว่ ยจิตเวช และท�ำกิจกรรม สันทนาการกับผู้ป่วยจิตเวช พร้อมทั้งชมพิพิธภัณฑ์จิตเวช แห่ ง แรกในประเทศไทย ณ สถาบั น จิ ต เวชศาสตร์ สมเด็จเจ้าพระยา ถนนสมเด็จเจ้าพระยา เขตคลองสาน

คลาสสิก โกลด์ฯ เปิดเทรด ทองออนไลน์ 24 ชม. กลุ ่ ม บริ ษั ท คลาสสิ ก โกลด์ เผยโฉม ‘โกลด์ออนไลน์ 24 ชั่วโมง’ ด้วยระบบอัน ทั น สมั ย สามารถออนไลน์ ซื้ อ -ขายทองค�ำ ได้จริง 24 ชัว่ โมง ไม่พลาดทุกความเคลือ่ นไหว ของราคาทองค�ำจากผู้ให้บริการข้อมูลชั้นน�ำ ของโลกผ่านระบบออนไลน์แบบ Real Time ท�ำให้นักลงทุนสามารถติดตามราคาทองค�ำได้ อย่างครบถ้วน ทัง้ ทองค�ำแท่ง 96.5%, 99.99%

เทสโก้ โลตัส ออก บิก๊ แคมเปญ ‘Make a Wish : ช็อปสนุก สุขเสกได้’ IMBA ธรรมศาสตร์ เปิดรับนักศึกษา 2557 Trick or Treat! กับ CS LOXINFO Soul Cake ฝ่ายการตลาดกลุม่ ลูกค้าองค์กร บริษทั ซีเอส ล็อกซอินโฟ จ�ำกัด (มหาชน) ผูใ้ ห้บริการไอซีทคี รบวงจร (ICT Service Provider) ร่วมฉลองเทศกาลฮาโลวีน ยกขบวนก๊วนผีนา่ รัก ส่ ง มอบความสดอร่ อ ย ต้ อ นรั บ เทศกาลฮาโลวี น กั บ CS LOXINFO Soul Cake

โครงการปริญญาโทบริหารธุรกิจหลักสูตร นานาชาติ (IMBA) คณะพาณิชยศาสตร์ และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เปิ ด รั บ สมั ค รนั ก ศึ ก ษารุ ่ น ใหม่ ป ระจ� ำ ปีการศึกษา 2557 ตั้งแต่วันนี้ถึงวันที่ 6 มกราคม 2557 หรือดูรายละเอียดได้ที่ http://imba.bus.tu.ac.th สอบถามข้อมูล โทร. 0 2613 2192

เทสโก้ โลตัส ส่งท้ายปีด้วยบิ๊กแคมเปญ ‘Make a Wish : ช็อปสนุก สุขเสกได้’ ขนไอเดี ย ใหม่ แ ละโปรโมชั่ น แรงเอาใจ ลู ก ค้ า แบบเต็ ม พิ กั ด ให้ ลู ก ค้ า เลื อ กซื้ อ สิ น ค้ า หลากหลายในราคาสุ ด พิ เ ศษ พร้อมใช้ใบเสร็จลุ้นรางวัลใหญ่ที่เลือกเอง ได้ตามใจชอบ และยังร่วมเป็นส่วนหนึ่ง ในการร่วมท�ำบุญมอบอาหารเช้า 2 แสนมือ้ ให้แก่เด็กๆ นอกจากนั้นยังเพิ่มสีสันด้วย แอพพลิเคชั่น Scan Me ใช้เพื่อค้นหา สิง่ ทีซ่ อ่ นอยูใ่ นช่วงเทศกาลคริสต์มาส

เซออน เคมิคลั ส์ ท�ำพิธเี ปิด โรงงานใหม่ ทีน่ คิ มอุตสาหกรรม เหมราชตะวันออก บริษทั เซออน เคมิคลั ส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ผูผ้ ลิตเคมีภณ ั ฑ์เพือ่ อุตสาหกรรมในเครือบริษทั เซออน คอร์ปอเรชัน่ ประเทศญีป่ นุ่ จัดพิธฉี ลอง การเปิดโรงงานแห่งที่สองของบริษัทในนิคม อุตสาหกรรมเหมราชตะวันออก (มาบตาพุด) โดยโรงงานใหม่แห่งนีจ้ ะเสริมศักยภาพให้เซออน ในฐานะผู ้ น� ำ ด้ า นการผลิ ต Quintone C5 Hydrocarbon Resin ซึ่งเป็นส่วนประกอบ ส�ำคัญในการผลิตกาว สี และยางประเภทต่างๆ

โออิชสิ ง่ ชาบูชแิ ละโออิชิ ราเมนบุกอีสานใต้ โออิชิ กรุป๊ ส่งร้านอาหารญีป่ นุ่ 2 แบรนด์ดงั คือ ชาบูชิ และโออิชิ ราเมน ขยายสาขาไปยัง บุรรี มั ย์และสุรนิ ทร์ รวม 4 สาขาภายในสิน้ ปี หลังจากที่ได้น�ำแบรนด์อาหารญี่ปุ่นในเครือ โออิชบิ กุ ตลาดหัวเมืองใหญ่ อาทิ นครราชสีมา ขอนแก่น และอุดรธานี ไปก่อนหน้านี้ ดันรายได้ รวมธุรกิจอาหารให้แตะ 7,000 ล้านบาท เพราะช่วงหลายปีที่ผ่านมา พฤติกรรมของ ผู้บริโภคชาวอีสานมีไลฟ์สไตล์ที่ใกล้เคียงกับ คนกรุงเทพฯ มากขึน้ รวมถึงชาวอีสานมีกำ� ลังซือ้ เพิม่ ขึน้ จากนโยบายค่าแรงขัน้ ต�ำ่ 300 บาท

เทเลนอร์เผยคนไทย มีความเข้าใจการใช้ สมาร์ทโฟนสูงสุดในเอเชีย การบินไทยเปิดเทีย่ วบินปฐมฤกษ์ กรุงเทพฯ - เซนได

บริษทั การบินไทย จ�ำกัด (มหาชน) ได้จดั พิธเี ปิดเทีย่ วบิน ปฐมฤกษ์เส้นทางไป-กลับ กรุงเทพฯ–เซนได ประเทศญีป่ นุ่ และจะท�ำการบินเส้นทางไป–กลับ กรุงเทพฯ–เซนได สัปดาห์ละ 3 เที่ยวบิน เที่ยวไปออกจากท่าอากาศยาน สุวรรณภูมทิ กุ วันอังคาร พฤหัสบดี และเสาร์ เวลา 23.59 น. เดินทางถึงเซนไดเวลา 07.55 น.ของวันรุง่ ขึน้ ตามเวลา ท้องถิ่น ส่วนเที่ยวกลับออกจากท่าอากาศยานเซนได ทุกวันพุธ ศุกร์ และอาทิตย์ เวลา 10.30 น. เดินทางถึงท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ เวลา 15.40 น. ของวัน เดียวกัน

1o BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

เทเลนอร์ บริษทั ยักษ์ใหญ่ดา้ นโทรคมนาคม เปิ ด เผยรายงานการใช้ โ ทรศั พ ท์ มื อ ถื อ Mobile Life ส�ำรวจโดย TNS พบว่าคนไทย มีความรู้ความเข้าใจในการใช้สมาร์ทโฟน สู ง สุ ด ในประเทศที่ ก�ำ ลั ง เติ บ โตในเอเชี ย โดยคนไทยใช้ ฟ ั ง ก์ ชั น ของสมาร์ ท โฟน หลากหลายกว่าประเทศอืน่ ในเอเชีย และมี อัตราการใช้สมาร์ทโฟนปัจจุบนั อยูท่ ี่ 36% และยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง รวมไปถึง การท�ำธุรกรรมการเงินผ่านโทรศัพท์มอื ถือ ก็ก�ำลังเติบโตขึ้นเช่นกัน แม้ว่าผู้บริโภค ส่ ว นใหญ่ ยั ง ไม่ มั่ น ใจในความปลอดภั ย มากนัก

บริดจสโตนคว้ารางวัล TAQA Awards 2013 ต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 4 บริษทั บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ได้รบั รางวัล THAILAND AUTOMOTIVE QUALITY AWARD : Outstanding Satisfaction for Tyre ประจ�ำปี 2556 ซึง่ บริดจสโตนได้รบั รางวัลนี้ เป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน ณ ชาเลนเจอร์ฮอลล์ อิมแพ็ค เมืองทองธานี

อีซซู เุ ชิญสือ่ มวลชน ร่วมพิสจู น์สมรรถนะ อันยอดเยีย่ มของ ‘อีซซู มุ วิ -เอ็กซ์’

โนโวเทล สยามสแควร์ พาเทีย่ วฟรีทญ ี่ ปี่ นุ่ เดวิด บอล์ดวิน ผู้จัดการทั่วไป โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สยามสแควร์ ร่วมด้วย แฟรงค์ เอสเจ เช็น ผูจ้ ดั การทัว่ ไป ประจ�ำประเทศไทย สายการบินไชนาแอร์ไลน์ส และพิทยา วรปัญญาสกุล รองประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ‘เคทีซ’ี ร่วมมอบ รางวัลให้กบั ผูโ้ ชคดี โสภณ ธรรมกีรติ รับรางวัลตัว๋ เครือ่ งบินไปกลับญีป่ นุ่ 2 ทีน่ งั่ จากสายการบินไชนาแอร์ไลน์ส พร้อมทีพ่ กั สุดหรู 4 คืนที่โรงแรมเมอร์เคียว กินซ่า จากการส่งคูปอง ของแคมเปญ Dine & Fly Sabai Sabai

บริ ษั ท ตรี เ พชรอี ซู ซุ เ ซลส์ จ�ำกัด ได้เชิญคณะสื่อมวลชน เดิ น ทางสู ่ ส นามทดสอบรถ อี ซู ซุ ณ เกาะฮอกไกโด ประเทศญี่ปุ่น เพื่อร่วมสัมผัส สมรรถนะอันเหนือชัน้ ของ ‘อีซซู มุ วิ -เอ็กซ์’ ในด้านต่างๆ ไม่วา่ จะเป็นพลังของเครือ่ งยนต์ ISUZU Ddi SUPER COMMONRAIL รวมถึ ง สมรรถนะและเสถี ย รภาพใหม่ แ ห่ ง การขับขีท่ สี่ มบูรณ์แบบ ด้วยช่วงล่างใหม่ทพี่ ฒ ั นาขึน้ จากแนวคิด 2 ด้าน นัน่ คือ ‘LINEAR HANDLING’ ให้เสถียรภาพการทรงตัวและการบังคับควบคุมทีแ่ ม่นย�ำและ ‘FLAT RIDING’ เน้นประสิทธิภาพในการรับแรงสะเทือน

รัฐมนตรีพาณิชย์เข้าร่วม การประชุม MC9 ณ เมืองบาหลี ไทยประกันชีวติ ชวนลูกค้า เข้างาน Gannes Film & Music Festival ปี 4 บริษทั ไทยประกันชีวติ จ�ำกัด (มหาชน) ร่วมกับ Chill FM 85 จัดงาน ‘ไทยประกันชีวติ Presents Gannes Film & Music Festival ครั้งที่ 4 ตอน มันส์...มาก มาก’ ณ Falix River Kwai Resort จังหวัดกาญจนบุรี เพื่อต้อนรับเทศกาลแห่งความสุขส่งท้าย ปลายปี พร้อมมอบความสุขที่มากกว่า แก่ลูกค้าคลับไทยประกันชีวิตและชาวไทย ผู ้ เ ข้ า ร่ ว มงานทุ ก คนได้ ชิ ล กั บ โซนแห่ ง ความสุข ความบันเทิงที่หลากหลาย ทั้ง Movie Zone, Market Zone, Fun Park Zone, Food Zone และ Concert Zone

เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จัดสัมมนารวยด้วยบ้าน ผศ. ดร. เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ กรรมการ บริ ษั ท เสนาดี เ วลลอปเม้ น ท์ จ� ำ กั ด (มหาชน) (SENA) พร้อมด้วย คุณสัมมนา คีตสิน ผู้อ�ำนวยการศูนย์ข้อมูลอสังหาริ ม ทรั พ ย์ (REIC) และคุ ณ บริ สุ ท ธิ์ กาสินพิลา กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั โฮม บายเออร์ไกด์ จ�ำกัด ร่วมกันจัดสัมมนา ‘รวยด้วยบ้าน’ กับ Financial Guru By SENA เปิดท�ำเลทองมีนบุร-ี หนองจอกลาดกระบัง, ราษฎร์บรู ณะ-บางขุนเทียนจอมทอง, คลองหลวง-ธัญบุร-ี ล�ำลูกกา, บางใหญ่-บางบัวทอง-บางกรวย ไทรน้อย แ ล ะ สุ ด ท ้ า ย ท� ำ เ ล บ า ง พ ลี - เ มื อ ง สมุทรปราการ สามารถสร้างผลตอบแทน อย่างเป็นกอบเป็นก�ำ

นายนิวฒ ั น์ธำ� รง บุญทรงไพศาล รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีวา่ การกระทรวงพาณิชย์ พร้ อ มด้ ว ยนายสมเกี ย รติ ตรี รั ต นพั น ธ์ รองอธิบดีกรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ เข้าร่วมการประชุมรัฐมนตรี (Ministerial Conference : MC) ขององค์การการค้าโลก (WTO) ครัง้ ที่ 9 (MC9) ณ เมืองบาหลี ประเทศ อินโดนีเซีย ระหว่างวันที่ 3-6 ธันวาคม 2556 ซึ่ ง เป็ น การประชุ ม ระดั บ สู ง สุ ด และมี รั ฐ มนตรี ก ารค้ า ทั่ ว โลกเข้ า ร่ ว ม การประชุม

นิสสัน จูค๊ กระแสแรง ยอดจองสูงสุด อันดับ 1 ในงาน ‘มอเตอร์ เอ็กซ์โป ครัง้ ที่ 30’ บริษทั นิสสัน มอเตอร์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ผูน้ ำ� ด้านการ สร้างสรรค์นวัตกรรมยานยนต์ที่ตื่นเต้นเร้าใจ ประกาศความ ส�ำเร็จอีกขั้นของ ‘นิสสัน จู๊ค’ รถยนต์สปอร์ตครอสโอเวอร์ สุดเท่ ดาวเด่นดึงดูดทุกสายตาผูเ้ ข้าชมงาน ‘มอเตอร์ เอ็กซ์โป ครัง้ ที่ 30’ โดย นิสสัน จูค๊ มียอดจองสูงทีส่ ดุ เป็นอันดับหนึง่ ในงาน สูงถึง 1,969 คัน ล่าสุด นิสสันประกาศเพิม่ ก�ำลังการผลิต นิสสัน จูค๊ เพือ่ ขานรับความต้องการของลูกค้าและเร่งทยอย ส่งมอบรถยนต์สู่ลูกค้าได้เร็วขึ้น พร้อมเผยยอดจองรถยนต์ นิสสัน เฉพาะในงานมอเตอร์ เอ็กซ์โป ครัง้ ที่ 30 รวมทุกรุน่ 4,007 คัน

‘เอส โคล่า’ ครัง้ ที่ 24 เฟ้นนักตบ เลือดใหม่ เสริมทีมชาติ บริษัท เสริมสุข จ�ำกัด (มหาชน) และสมาคมวอลเลย์บอล แห่งประเทศไทย ร่วมกันจัดงานแถลงข่าวการแข่งขันวอลเลย์บอล ยุวชน ‘เอส โคล่า’ ครัง้ ที่ 24 รุน่ อายุไม่เกิน 16 ปี ชิงถ้วยพระราชทาน สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี เพื่อเป็นเวที ในการเฟ้นหานักกีฬาดาวรุ่งระดับยุวชน ทดแทนนักกีฬาทีมชาติ ในอนาคต และเปิ ด สนามให้ เ หล่ า นั ก ตบยุ ว ชนได้ พั ฒ นาฝี มื อ เพื่อก้าวสู่การเป็นนักกีฬาวอลเลย์บอลอาชีพต่อไป โดยจะจัดการแข่งขันรอบคัดเลือกระดับภาคในระหว่าง วันที่ 19 พฤศจิกายน 2556 - 26 มกราคม 2557 และรอบชิงชนะเลิศ ระหว่างวันที่ 14-18 กุมภาพันธ์ 2557 โดยมีตวั แทนนักกีฬาวอลเลย์บอลยุวชนร่วมงานแถลงข่าว ณ โรงแรมอเล็กซานเดอร์

ดีเอชแอลพันธมิตรด้านโลจิสติกส์ของ รักบี้ เวิลด์ คัพ 2015 กฟผ. ถวายสัตย์ปฏิญาณ แด่พระบาทสมเด็จ พระเจ้าอยูห่ วั การไฟฟ้ า ฝ่ า ยผลิ ต แห่ ง ประเทศไทย (กฟผ.) พร้อมผูบ้ ริหาร ผูป้ ฏิบตั งิ าน กฟผ. และชุมชนโดยรอบ กฟผ. ถวายสักการะ และถวายสั ต ย์ ป ฏิ ญ าณว่ า จะประพฤติ ปฏิ บั ติ ต นเป็ น พนั ก งานรั ฐ วิ ส าหกิ จ ที่ ดี มีความซือ่ สัตย์สจุ ริต เจริญรอยตามเบือ้ ง พระยุคลบาท สร้างสรรค์คุณประโยชน์ แก่แผ่นดิน เนื่องในวโอกาสมหามงคล เฉลิมพระชนมพรรษา 5 ธันวาคม 2556 พร้ อ มทั้ ง ถวายผ้ า ป่ า มหากุ ศ ลเฉลิ ม พระเกียรติฯ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั เพื่อสนับสนุนโครงการทุนเล่าเรียนหลวง ส�ำหรับพระสงฆ์ไทย ประจ�ำปี ๒๕๕๖ เมือ่ วันที่ 2 ธันวาคม 2556 ณ ส�ำนักงานกลาง กฟผ. จังหวัดนนทบุรี

โตชิบาเปิดตัวเครือ่ งท�ำน�ำ้ อุน่ รุน่ ท็อปรับหน้าหนาว โตชิ บ าเปิ ด ตั ว เครื่ อ งท� ำ น�้ ำ อุ ่ น รั บ หน้าหนาวหลากหลายรุน่ พร้อมรุน่ ท็อป อย่าง WH-4511 ที่อุ่นสบายเพราะ ให้อุณหภูมิและปริมาณน�้ำที่สม�่ำเสมอ และมั่ น ใจในความปลอดภั ย ระดั บ สู ง ด้วยระบบนิรภัย 19 จุด เอกลักษณ์เฉพาะ จากโตชิบา อาทิ Termostat ทีส่ ามารถ ตรวจสอบอุ ณ หภู มิ ไ ด้ แ ม่ น ย� ำ ตั ด ไฟ ภายใน 1 วินาที ทันทีที่อุณหภูมิ 57 องศาเซลเซี ย ล สวยงามด้ ว ยดี ไ ซน์ ที่มาพร้อมความบาง พบกับเครื่องท�ำ น�้ำอุ่นโตชิบาได้ที่ห้างสรรพสินค้าและ ตัวแทนจ�ำหน่ายทัว่ ประเทศ

12 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

ดีเอชแอลจะเป็นพันธมิตรด้านโลจิสติกส์อย่างเป็นทางการของการแข่งขันรักบี้ เวิลด์ คัพ 2015 (Rugby World Cup 2015) การเป็นพันธมิตรครัง้ นีท้ ำ� ให้ดเี อชแอลมีบทบาท เป็นผู้ให้บริการโลจิสติกส์ให้แก่หนึ่งในการแข่งขันกีฬานานาชาติที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก ซึ่งจะจัดขึ้นในสหราชอาณาจักรผู้เป็นประเทศเจ้าภาพในการแข่งขันตลอด 6 สัปดาห์ ในเดือนกันยายน-ตุลาคม 2558 นอกจากนีด้ เี อชแอลยังเป็นผูข้ นส่งถ้วยเว็บบ์ เอลลิส คัพ ด้วยเครือ่ งบินคาร์โก้จากนิวซีแลนด์ โดยจะบินตรงไปออสเตรเลีย ภายใต้แผนการเดินทาง รอบโลกระยะแรกเพือ่ แวะเยีย่ มอดีตประเทศแชมป์โลกทีค่ รองถ้วยรางวัลดังกล่าว

เทพผดุงพรมะพร้าวขยายโอกาสทางศึกษา มอบทุนพัฒนาทักษะการเรียนรูเ้ ด็กไทย บริษทั เทพผดุงพรมะพร้าว จ�ำกัด น�ำโดย นางจรีพร เทพผดุงพร ประธาน กรรมการ ร่วมด้วยคณะกรรมการบริหารบริษทั ร่วมเทิดพระเกียรติ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว เนื่องในโอกาสที่ทรงเจริญพระชนม พรรษาครบ 86 พรรษา และสืบสานพระราชด�ำริด้านการศึกษา ในโครงการน้อมเกล้าถวายพ่อหลวง 86 โรงเรียน 86 พรรษามหาราชา เพือ่ มอบทุนสนับสนุนการศึกษาให้แก่ โรงเรียนราชประชานุเคราะห์ โรงเรียนในโครงการพระราชด�ำริ สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี โรงเรียนในถิน่ ทุรกันดาร และศูนย์การศึกษาพิเศษทัว่ ประเทศ จ�ำนวน 86 แห่ง รวมเป็นเงินทัง้ สิน้ 17,200,000 บาท โดยมีคณะครูทเี่ ข้ารับมอบทุนเข้าร่วมในพิธี ณ โรงเรียนนวมินทราชินทู ศิ สตรีวทิ ยา พุทธมณฑล

: Eurostar

รัฐบาลอังกฤษเผยแผนโครงสร้างพื้นฐานแห่งชาติฉบับใหม่ แปรรูปรัฐวิสาหกิจ และประกาศขายหุ้น 40% ของยูโรสตาร์ รถไฟความเร็วสูงที่เชื่อมต่อกรุงลอนดอน ปารีส และบรัสเซล ซึ่งจะช่วยส่งเสริมเศรษฐกิจอังกฤษ สร้างงาน และจากแผน ดังกล่าวจะท�ำให้เกิดการฟื้นฟูเรื่องพลังงาน รางรถไฟ การป้องกันน�้ำท่วม การสื่อสาร และการประปา ให้อังกฤษเป็นประเทศที่น่าอยู่มากขึ้น

: Google Shopping Express

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

กูเกิลทดลองเปิดตลาดขาย ปลีกด้วยบริการ Google Shopping Express เป็นหน้าร้านให้กับร้านค้าอย่าง Castco, Target, Nob Hill Foods และบริการจัดส่ง สินค้าถึงบ้านเขตในซานฟรานซิสโก ช่วง 6 เดือนแรกนี้กูเกิลจะจัดส่งของภายใน วันที่สั่งฟรี แม้ว่าตลาดค้าปลีกออนไลน์จะ ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่นี่เป็นครั้งแรกที่กูเกิลจะลงมา เล่นตลาดนี้

: Advertising

แม้ว่าการโฆษณาบนสื่อดิจิตอลจะกำ�ลัง เติบโต แต่การโฆษณาบนโทรทัศน์ยังถือเป็น สื่อหลัก บริษัทวิจัยอีมาร์เก็ตเตอร์คาดการณ์ ค่าใช้จ่ายสำ�หรับโฆษณาโทรทัศน์ในสหรัฐฯ ในปีนี้ที่ 6.63 หมื่นล้านดอลลาร์ หรือคิดเป็นสัดส่วน 38% ของค่าใช้จ่ายโฆษณาผ่านสื่อทุกรูปแบบ แม้กระทั่งธุรกิจออนไลน์ ยังต้องใช้โฆษณาทางสื่อทีวี เป็นมูลค่า 959.5 ล้านดอลลาร์ เลยทีเดียว

: Bank

ในประเทศที่มีเสียงเรียกร้อง เรื่องความไม่เท่าเทียมทางเพศ อย่างอินเดีย เพิง่ เปิดธนาคารรัฐ สำ�หรับผู้หญิงแห่งแรก ชื่อว่า Bharatiya Mahila Bank มีเป้าหมายเสริม ความมั่นคงทางการเงิน และเอื้ออำ�นาจให้กับผู้หญิง ในประเทศ โดยปล่อยกู้แก่ สตรีและมีพนักงาน ในธนาคารส่วนใหญ่ เป็นผู้หญิง

: Japan

อเมซอนรุกธุรกิจ คอนเทนต์ในญี่ปุ่น โดยจับมือกับบริษัท เจ้าของคอนเทนต์ รายใหญ่เปิดให้บริการวิดีโอออนไลน์ โดยผู้บริโภคสามารถเช่าหรือซื้อ คอนเทนต์กว่า 26,000 รายการ ทั้งรายการของญี่ปุ่นเอง หรือรายการ และภาพยนตร์จากต่างชาติได้ทันที ด้วยราคาเช่าคอนเทนต์เริ่มต้นที่ 0.99 ดอลลาร์สหรัฐฯ และราคาซื้อ เริ่มต้นที่ 9.82 ดอลลาร์สหรัฐฯ

อเมซอนพยายามส่ง เสริมการศึกษาด้วยการ กำ�หนดฟีเจอร์ Learn First ใน Kindle Fire กำ�หนดให้เด็กเรียนก่อนจะเล่นเกม โดย อาจจะเข้าไปอ่านหนังสือหรือเรียนรู้เรื่อง ต่างๆ โดยที่ผู้ปกครองสามารถตั้งค่าได้ว่าใน ระหว่างที่เด็กๆ เรียนรู้อยู่ จะป้องกันไม่ให้พวกเขาเข้าถึงแอพพลิเคชั่นใดได้บ้าง

: Library

BiblioTech ห้องสมุดในอเมริกาที่ไม่มีหนังสือจริงๆ แม้แต่ เล่มเดียว แต่ห้องสมุดแห่งนี้ใช้คอมพิวเตอร์ อินเตอร์เน็ต เครื่องอ่านอีบุ๊ก และเทคโนโลยีการอ่านอื่นๆ เปิดให้บริการ ในช่วงวันหยุดปลายปีนี้ ค่าใช้จ่ายในการตั้งห้องสมุดแห่งนี้ น้อยกว่าห้องสมุดแบบปกติ ประหยัดพื้นที่ แถมยังใช้คนดูแล น้อยกว่าด้วย

: Mobile Banking : Copenhagen Wheel

14 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

: Kindle

มหาวิทยาลัย MIT ร่วมมือกับ เมือง Copenhagen ประดิษฐ์ Copenhagen Wheel จานหมุน ที่มีมอเตอร์พร้อมหน่วยประมวลผลและแบตเตอรี่ สำ�หรับติดตั้งที่แกนล้อรถจักรยานเพื่อนำ�พลังงาน ที่สูญเสียไปกลับมาใช้ได้ใหม่ จึงทำ�ให้สามารถเปลี่ยน จากจักรยานธรรมดาๆ ให้กลายเป็นจักรยานไฮบริด ที่ใช้พลังงานไฟฟ้าขับเคลื่อนได้

เป็นอีกก้าวหนึ่งของโมบาย แบงกิ้ง เมื่อธนาคารซีไอบีซี ธนาคารรายใหญ่ ของแคนาดาเปิดให้บริการฝากเช็คผ่าน ทางโทรศัพท์มือถือได้ง่ายๆ โดยถ่ายรูป ด้านหน้าและด้านหลังของเช็คด้วย สมาร์ทโฟนและส่งข้อมูลไปยังธนาคาร ผ่านแอพพลิเคชั่น ก็สามารถฝากเช็คได้ ภายในเวลาไม่กี่นาที โดยรับรองความ ปลอดภัยว่าข้อมูลจะถูกเข้ารหัสไว้อย่าง ปลอดภัย

: Sympathize

บางครั้งเราก็ไม่ได้ Like โพสต์ของเพื่อนเสมอไป แต่อยากจะ แสดงความเสียใจ หรือเห็นอกเห็นใจเพื่อนซะมากกว่า ดังนั้น เฟซบุ๊กจึงทดลองปุ่ม sympathize มาเป็นทางเลือก ให้กับผู้ใช้เฟซบุ๊ก โดยเจ้าปุ่มนี้จะแสดงขึ้นมาเมื่อสเตตัสของ ผู้โพสต์แสดงความรู้สึกด้านลบอย่าง ‘เสียใจ’ หรือ ‘หดหู่’ แต่เจ้าปุ่มนี้จะถูก นำ�มาใช้จริงหรือไม่ต้องรอดูกันต่อไป

: Nolab Digital Super 8

: Video

คุณยาย มาริออน สโตรค จากเมือง ฟิลาเดเฟีย สหรัฐอเมริกา ได้บันทึก ประวัติศาสตร์ด้วยการอัดเทป รายการทีวีตั้งแต่ปี 1977 แทบทุกสถานี ทั้ง CNN, CNBC, Fox News, MSNBC รวมถึงสถานี ข่าวท้องถิ่นตลอด 24 ชั่วโมง จนกระทั่งคุณยายเสียชีวิตไปเมื่อปีที่แล้วนับได้จำ�นวนถึง 140,000 ม้วน ซึ่ง Internet Archive ได้เตรียมแปลง วิดีโอเทปดังกล่าวเป็นแบบดิจิตอลเพื่อให้คนรุ่นหลัง ได้ศึกษาต่อไป

กล้องฟิล์มเก่าระดับ ตำ�นานอย่าง Super 8 ที่ต้องถูกเก็บเอาไว้ไม่ได้ใช้งานเพราะหา ซื้อฟิล์มไม่ได้ กำ�ลังจะกลับฟื้นคืนชีพ อีกครั้งเมื่อมีคนคิดพัฒนาฟิล์มยุคดิจิตอล Nolab Digital Super 8 ที่ทำ�ให้ กล้องคุณปู่ตัวนี้กลายเป็นกล้องดิจิตอล ความละเอียด 5 ล้านพิกเซลทันที แต่เรายังต้องรอกันต่อไปว่าผู้ผลิต จะผลิตตัวต้นแบบเสร็จเมื่อไร

: Top Trending Video

: PrimeAir

10 คลิปวิดีโอยอดฮิตใน YouTube ประจำ�ปี 2013 ตกเป็นของ The Fox (What Does The Fox Say?) ทั้งที่มี ยอดวิวน้อยกว่า Gentleman ของ PSY เพราะ YouTube ดูอัตราการเติบโตของยอดวิว จำ�นวนคนไลค์คลิป และอีก หลายองค์ประกอบ ถ้าอยากรู้ว่าใน 10 อันดับมีอะไรบ้าง คลิกไปที่ YouTube Blog ได้เลย

Amazon เผยบริการใหม่ด้วยการใช้หุ่นยนต์ โดรนส่งพัสดุที่มีน�้ำหนักไม่เกิน 5 ปอนด์ให้ถึง มือลูกค้าในรัศมี 10 ไมล์จากศูนย์กระจายสินค้า ได้ภายใน 30 นาที ในชื่อ Amazon PrimAir แต่บริการนี้ยังต้องใช้เวลาอีกหลายปี เพื่อรอให้เทคโนโลยีพัฒนา ได้ถึงขั้นใช้จริง อาจจะเป็นหลังจากปี 2015

Coca Cola ร่วมมือกับ Ford สร้างรถยนต์คันแรกที่ใช้ส่วน ของพืชมาตกแต่งห้องผู้โดยสาร และนำ� PlantBottle เทคโนโลยี ที่นำ�ขวดเก่ามาผสมกับพืชมาใช้ตกแต่งประตูรถ ภายใน เบาะที่นั่งและที่วางศีรษะ เพื่อลดปริมาณ คาร์บอนที่เกิดขึ้นจากการผลิตวัสดุประกอบรถยนต์

16

ดูไบได้รับเลือกให้เป็น เจ้าภาพในการจัดการ World Expo 2020 ซึ่งเป็นครั้งแรกที่งาน เอ็กซ์โปจะถูกจัดขึ้นในตะวันออกกลาง ภายใต้ธีม Connecting Minds, Creating the Future เพื่อผลักดันให้ดูไบเป็น ศูนย์กลางเศรษฐกิจแห่งใหม่ของโลก งานนี้ดูไบได้มีมติสร้างอาคารพาณิชย์ที่สูงที่สุด ในโลกในชื่อ Burj 2020 เพื่อเป็นเกียรติ แก่งาน Expo ครั้งนี้

: Xbox One

: Uruguay

: Recycle

: World Expo

ไมโครซอฟท์เปิดโอกาสให้นักพัฒนาเกมอิสระ (Independent Developers) สามารถขายเกม ผ่านโครงการ ID@Xbox โดยไม่ต้องขายผ่านผู้จัดจำ�หน่าย รายใหญ่อีกต่อไป เปิดโอกาสให้นักพัฒนาเกมรายย่อยมีที่ยืนกันมากขึ้น

อุรุกวัยอนุญาตให้ผู้มีอายุ 18 ปีขึ้นไปสามารถลงทะเบียน กับรัฐบาลเพื่อซื้อขายกัญชา จากร้านขายยาได้ไม่เกิน เดือนละ 40 กรัม ให้ประชาชนปลูกกัญชา ภายในบ้านได้ปีละ 6 ต้น รวมถึงอนุญาตให้จัดตั้ง สมาคมผู้สูบกัญชา 15-45 คน เพื่อจุดประสงค์ ด้านสาธารณสุขและปราบปรามการค้ายาเสพติด แต่หลายคนก็เป็นกังวลว่าจะทำ�ให้ชาวอุรุกวัยเสพกัญชา มากขึ้นและเปิดทางให้คนเสพยาเสพติดที่รุนแรงกว่ากัญชาด้วย

: Yuan

สมาคมระบบการสื่อสารการเงินระหว่างธนาคาร ให้ข้อมูลว่าส่วนแบ่งการตลาดของเงินหยวนในการ ทำ�การค้ามากขึ้นถึงระดับ 8.66% แซงหน้าเงินยูโร ที่มีสัดส่วนในการทำ�การค้าอยู่ที่ 6.64% ขึ้นมาเป็นสกุลเงินอันดับที่ สองรองจากดอลลาร์สหรัฐฯ ที่ครองส่วนแบ่งอยู่ถึง 81.08%

พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั รัชกาลที่ 9 ผูเ้ ป็นทีร่ กั ยิง่ ของปวงชนชาวไทยทรงเป็น กษัตริยท์ มี่ พ ี ระอัจฉริยภาพในเรือ่ งนวัตกรรม และการประดิษฐ์หลายด้าน ดังปรากฏใน พระราชกรณียกิจทีพ ่ ระองค์ได้ทรงงาน การศึกษา และพัฒนาด้วยพระองค์เอง ซึง่ ท�ำให้พระราชด�ำรินนั้ เป็นนวัตกรรมทีท่ ำ� ให้ เกิดโครงการเนือ่ งในพระราชด�ำริตลอด การทรงงานของพระองค์ อาทิเช่น...

18 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

น�ำ้ ดีไล่นำ�้ เสีย

หลักการบ�ำบัดน�ำ้ เสียโดยการท�ำให้เจือจาง หลักการบ�ำบัดน�้ำเสียโดยการท�ำให้เจือจาง (Dilution) ตามแนวทฤษฎีการพัฒนาอันเนื่องมาจาก พระราชด�ำริ น�ำ้ ดีไล่นำ�้ เสีย โดยใช้หลักการตามธรรมชาติแห่งแรงโน้มถ่วงของโลก (Gravity Flow) การใช้นำ�้ คุณภาพดีมาช่วยบรรเทาน�ำ้ เน่าเสียหรือทีเ่ รียกกันว่า ‘น�ำ้ ดีไล่นำ�้ เสีย’ นัน้ ได้แก่ การใช้นำ�้ ทีม่ คี ณ ุ ภาพดี ช่วยผลักดันน�ำ้ เน่าเสียออกไป และช่วยให้นำ�้ เน่าเสียมีสภาพเจือจางลง ทัง้ นีโ้ ดยรับน�ำ้ จากแม่นำ�้ เจ้าพระยา หรือจากแหล่งน�ำ้ ภายนอกส่งไปตามคลองต่างๆ เช่น คลองบางเขน คลองบางซือ่ คลองแสนแสบ คลองเทเวศร์ หรือคลองบางล�ำภู เป็นต้น ซึง่ กระแสน�ำ้ จะไหลแผ่กระจายขยายไปตามคลองซอยทีเ่ ชือ่ มกับแม่นำ�้ เจ้าพระยาอีกด้านหนึง่ ดังนั้นเมื่อการก�ำหนดวงรอบเกี่ยวกับการไหลของน�้ำไปตามคลองต่างๆ นับแต่ปากคลองที่น�้ำไหลเข้ามาจนถึง ปลายคลองที่น�้ำไหลออกได้อย่างเหมาะสม โดยที่น�้ำสามารถไหลเวียนไปตามล�ำคลองได้ตลอดแล้ว ย่อมสามารถ เจือจางน�ำ้ เน่าเสียและชักพาสิง่ โสโครก ซึง่ จะเป็นวิธกี ารช่วยบรรเทาน�ำ้ เน่าเสียในคลองต่างๆ ตอนช่วงฤดูแล้งได้อย่างดี

พระราชด�ำริบำ� บัดน�ำ้ เสียโดยหลักการนีเ้ ป็นวิธที งี่ า่ ยประหยัดพลังงาน และสามารถปฏิบตั ไิ ด้ตลอดเวลา ซึง่ แสดงถึง พระปรีชาสามารถอันสูงยิง่ ในพระวิรยิ ะอุตสาหะทีท่ รงทุม่ เท เพือ่ ความสุขของปวงชนชาวไทยทัง้ หลาย

SPECIAL SCOOP

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

กังหันน�ำ้ ชัยพัฒนา ไทยท�ำ ไทยใช้

ผลงานประดิษฐ์หนึ่งคือ การสร้างเครื่องกลเติมอากาศที่ผิวน�้ำหมุนช้าแบบทุ่นลอย หรือ ทีร่ จู้ กั กันในนาม ‘กังหันน�ำ้ ชัยพัฒนา’ ส�ำหรับเติมออกซิเจนในน�ำ้ อย่างมีคณ ุ ค่าและประหยัดได้ กังหันน�ำ้ ชัยพัฒนา ผลงานประดิษฐ์ของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ทีท่ รงพระราชทานพระราชด�ำริ เรือ่ งการแก้ไขน�้ำเน่าเสีย อันสืบเนือ่ งมาจากการทีพ่ ระองค์ทอดพระเนตรเห็นสภาพน�้ำเสียในพืน้ ทีห่ ลายแห่ง หลายครัง้ ในระหว่างปี พ.ศ. 2527-2530 นัน้ ได้ใช้วธิ เี อาน�ำ้ ดีมาไล่นำ�้ เสีย ใช้วธิ กี รองน�ำ้ เสียด้วยผักตบชวา ก็ได้ผลระดับหนึง่ ต่อมาเมื่อสภาพน�้ำเน่าเสียทวีความรุนแรงมากขึ้นใน พ.ศ. 2530 การแก้ไขน�้ำเสียในรูปแบบเดิมนั้น ไม่ได้ผล จึงต้องน�ำเครือ่ งจักรกลอากาศเข้าช่วยบ�ำบัดน�ำ้ เสีย พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั จึงทรงพระราชทาน แนวพระราชด�ำริให้ประดิษฐ์ ‘เครื่องกลเติมอากาศ’ แบบที่คนไทยท�ำเองใช้เองขึ้น เพื่อช่วยเหลือรัฐบาล ในการบรรเทาน�ำ้ เสียแบบค่าใช้จา่ ยน้อยไปตามทีต่ า่ งๆ ดังนัน้ สิง่ ประดิษฐ์ทเี่ กิดจากแนวพระราชด�ำริอนั เป็นนวัตกรรมนัน้ ก็คอื ‘กังหันน�ำ้ ชัยพัฒนา’ จึงถูกสร้างขึน้ ให้เป็นเครือ่ งกลเติมอากาศแบบทุน่ ลอย มีใบพัดขับเคลือ่ นน�้ำหมุนรอบเป็นวงกลม ส�ำหรับขับเคลือ่ นน�ำ้ และ วิดน�ำ้ ขึน้ ไปสาดกระจายเป็นฝอย เพือ่ ให้นำ�้ นัน้ สัมผัสอากาศได้อย่างทัว่ ถึง ช่วยให้ออกซิเจนในอากาศสามารถ ละลายเข้าไปในน�้ำได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่น�้ำเสียถูกยกขึ้นมาและเมื่อตกลงไปยังผิวน�้ำ ท�ำให้ฟองอากาศ จมตามลงไป ใช้เพิ่มปริมาณออกซิเจนหรืออากาศลงไปในน�้ำ ปรับปรุงคุณภาพน�้ำให้ดีขึ้นได้ และน�ำไปใช้ บ�ำบัดน�ำ้ เสียในแหล่งธรรมชาติ เครื่องกลเติมอากาศต่างๆ นี้ได้น�ำมาติดตั้งใช้งานกับระบบบ�ำบัดน�้ำเสียตามสถานที่ต่างๆ ตั้งแต่ เดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2532 และได้มกี ารปรับปรุงตลอดเวลาเพือ่ ให้บรรลุเป้าหมายทีจ่ ะให้มกี ารบ�ำบัดน�ำ้ เสีย อย่างมีประสิทธิภาพ สะดวกในการใช้งาน ประหยัดค่าใช้จา่ ย และบ�ำรุงรักษาได้งา่ ย ตลอดจนมีอายุการใช้งาน ทีย่ าวนาน และเมือ่ วันที่ 2 กรกฎาคม พ.ศ. 2536 เครือ่ งกลเติมอากาศ ‘กังหันน�ำ้ ชัยพัฒนา’ ได้รบั การพิจารณา และทูลเกล้าฯ ถวายสิทธิบตั รในพระปรมาภิไธย นับเป็นสิง่ ประดิษฐ์เครือ่ งกลเติมอากาศเครือ่ งที่ 9 ของโลกทีไ่ ด้ รับสิทธิบตั ร และเป็นครัง้ แรกทีไ่ ด้มกี ารรับจดทะเบียนและออกสิทธิบตั รให้แก่พระบรมราชวงศ์ดว้ ย จึงนับได้วา่ เป็น ‘สิทธิบตั รในพระปรมาภิไธยของพระมหากษัตริยพ์ ระองค์แรกในประวัตศิ าสตร์ชาติไทยและเป็นครัง้ แรก ของโลก’ ส�ำนักงานคณะกรรมการวิจยั แห่งชาติได้ประกาศให้กงั หันน�ำ้ ชัยพัฒนาได้รบั รางวัลที่ 1 ประเภทรางวัล ผลงานคิดค้นหรือสิง่ ประดิษฐ์ซงึ่ เป็นประโยชน์แก่ประเทศชาติประจ�ำปี 2536 และทูลเกล้าฯ ถวายรางวัลนีแ้ ด่ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั อีกวาระหนึง่ นอกจากนีค้ ณะรัฐมนตรีได้มมี ติก�ำหนดให้วนั ที่ 2 กุมภาพันธ์ของทุกปีเป็น ‘วันนักประดิษฐ์’ เพือ่ เป็นการ เทิดพระเกียรติ ซึง่ สืบเนือ่ งจากการทูลเกล้าฯ ถวายสิทธิบตั รในพระปรมาภิไธย เมือ่ วันที่ 2 กุมภาพันธ์ 2536

หญ้าแฝก

หญ้าสารพัดประโยชน์

พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวทรงตระหนักถึงสภาพปัญหาการ ชะล้างพังทลายของดิน และการสูญเสียหน้าดินที่อุดมสมบูรณ์ จึงทรงศึกษาถึงศักยภาพของ ‘หญ้าแฝก’ ซึ่งเป็นพืชพื้นบ้าน ของไทยที่ มี คุ ณ สมบั ติ พิ เ ศษในการช่ ว ยป้ อ งกั น การชะล้ า ง พังทลายของหน้าดิน และอนุรักษ์ความชุ่มชื้นใต้ดิน ซึ่งมีวิธี การปลู ก แบบง่ า ยๆ เกษตรกรสามารถด� ำ เนิ น การได้ เ อง โดยไม่ตอ้ งให้การดูแลหลังการปลูกมากนัก ทัง้ ประหยัดค่าใช้จา่ ย กว่าวิธอี นื่ ๆ อีกด้วย จึงได้พระราชทานพระราชด�ำริให้ด�ำเนินการศึกษาทดลองเกี่ยวกับ หญ้าแฝก ผลของการใช้หญ้าแฝกป้องกันการชะล้างพังทลายของดินนั้น ได้มีการทดลองและพัฒนาหญ้าแฝกจนเป็นพืชรายได้ครบวงจร ท�ำให้ หญ้าแฝกนัน้ มีมลู ค่าเพิม่ ต่อเนือ่ งจากต้นจนบทสุดท้าย โดยเฉพาะรากหญ้า ของหญ้าแฝกนั้นมีประโยชน์มากมายมหาศาล เพราะมีคุณสมบัติด้าน น�ำ้ มันหอมระเหยทีด่ ที สี่ ดุ ในโลก นอกจากนัน้ ยังพบว่าก้านและใบหญ้าแฝกนัน้ น�ำไปแปรรูปเป็นเยือ่ หญ้าแฝกน�ำไปท�ำภาชนะเมลามีน และกระดาษได้อกี ด้วย ‘หญ้ า แฝก’ ยั ง เป็ น พื ช ที่ มี คุ ณ สมบั ติ รั ก ษาอุ ณ หภู มิ ช ่ ว ยป้ อ งกั น ความร้อน ซึง่ สามารถเก็บข้าวเปลือกได้นานปี ดังนัน้ จึงมีการสร้างยุง้ ฉาง แทนไม้ในอุตสาหกรรมเฟอร์นเิ จอร์ การใช้ขี้เถ้าหญ้าแฝกเป็นวัสดุทดแทนซิเมนต์ และพัฒนาเป็นวัสดุ เสริมแรงร่วมกับซีเมนต์ การใช้หญ้าแฝกท�ำเชือก และการใช้หญ้าแฝกท�ำ บ่อปลาหรือบ่อน�ำ้ อเนกประสงค์ เป็นต้น จากการด� ำ เนิ น งานที่ ทุ ก หน่ ว ยงานได้ ร ่ ว มมื อ กั น ให้ เ ป็ น ไปตาม พระราชด� ำ ริ ท� ำ ให้ มี ผ ลการศึ ก ษาและการปฏิ บั ติ ไ ด้ ผ ลอย่ า งชั ด เจน จนเป็นที่ยอมรับจากธนาคารโลกว่า ‘ประเทศไทยท�ำได้ผลอย่างเต็มที่ และมีประสิทธิภาพยอดเยี่ยม’ เมื่อวันที่ 25 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2536 International Erosion Control Association (IECA) ได้มมี ติถวายรางวัล The International Erosion Control Association’s International Merit Award แด่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ในฐานะที่ทรงเป็นแบบอย่างในการ น�ำหญ้าแฝกมาใช้ในการอนุรกั ษ์ดนิ และน�ำ้

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 19

ฝนหลวงพระราชทาน

ในปี พ.ศ. 2498 ในวโรกาสทีพ ่ ระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั เสด็จพระราชด�ำเนินโดยพระราชพาหนะ เครือ่ งบินพระทีน่ งั่ เพือ่ ทรงเยีย่ มเยียนทุกข์สขุ ของพสกนิกรในภาคตะวันออกเฉียงเหนือย่านบริเวณ เทือกเขาภูพาน ทรงพบเห็นว่าภาวะแห้งแล้งได้ทวีความถีแ่ ละมีแนวโน้มว่าจะรุนแรงยิง่ ขึน้ เป็นล�ำดับนัน้ น่าจะมีสาเหตุเกิดขึน้ จากการผันแปรและคลาดเคลือ่ นของฤดูกาลตามธรรมชาติ อีกทัง้ การตัดไม้ ท�ำลายป่าอาจจะเป็นอีกสาเหตุหนึง่ ทีท่ ำ� ให้สภาพแวดล้อมมีการเปลีย่ นแปลงไป นอกจากนีไ้ ด้ทรงพบเห็นท้องถิน่ หลายแห่งประสบ ปั ญ หาพื้ น ดิ น แห้ ง แล้ ง หรื อ การขาดแคลนน�้ ำ เพื่ อ การอุปโภค บริโภค และท�ำการเกษตร โดยเฉพาะอย่างยิง่ ในฤดูเพาะปลูกเกษตรกรมักจะประสบความเดือดร้อน ทุกข์ยากมาก เนือ่ งจากบางครัง้ เกิดภาวะฝนทิง้ ช่วงใน ระยะวิกฤติของพืชผล กล่าวคือหากขาดน�้ ำในระยะ ดังกล่าวนีจ้ ะท�ำให้ผลผลิตต�ำ่ หรืออาจไม่มผี ลผลิตให้เลย รวมทัง้ อาจท�ำให้ผลผลิตทีม่ อี ยูเ่ สียหายได้ ด้ ว ยคุ ณ ลั ก ษณะของนั ก วิ ท ยาศาสตร์ และ พระอัจริยภาพจึงทรงสังเกต วิเคราะห์ถึงสาเหตุและ ปัจจัยแวดล้อมที่เป็นอยู่ พระองค์จึงได้มีพระราชด�ำริ ครัง้ แรก ในปี พ.ศ. 2498 แก่ ม.ร.ว.เทพฤทธิ์ เทวกุล ว่าจะทรงค้นหาวิธีการที่จะท�ำให้เกิดฝนตกนอกเหนือ จากที่จะได้รับจากธรรมชาติ โดยการน�ำเทคโนโลยี สมั ย ใหม่ ม าประยุ ก ต์ กั บ ทรั พ ยากรที่ มี อ ยู ่ ใ ห้ เ กิ ด มี ศักยภาพของการเป็นฝนให้ได้ และเมือ่ วันที่ 20 กรกฎาคม พ.ศ. 2512 นับเป็น ประวัติศาสตร์แห่งการท�ำฝนหลวงของประเทศไทย เพราะเป็ น วั น ปฐมฤกษ์ ใ นการปฏิ บั ติ ก ารทดลอง ท�ำฝนเทียมกับเมฆในท้องฟ้าเหนือภาคพืน้ ดิน บริเวณ วนอุทยานแห่งชาติเขาใหญ่ อ�ำเภอปากช่อง จังหวัด นครราชสีมา โดยการใช้น�้ำแข็งแห้ง (Dry-Ice) ซึ่ง

ผลการทดลองเป็ น ที่ น ่ า พอใจ เพี ย งแต่ ยั ง ไม่ อ าจ ควบคุมให้ฝนตกในบริเวณทีต่ อ้ งการได้ การพั ฒ นาค้ น คว้ า ที่ เ กี่ ย วกั บ ฝนหลวงได้ พั ฒ นาก้ า วหน้ า ขึ้ น เป็ น ล� ำ ดั บ ทั้ ง นี้ เ พราะพระบาท สมเด็ จ พระเจ้ า อยู ่ หั ว ได้ ท รงท� ำ การทดลองวิ จั ย ด้ ว ยพระองค์ เ อง รวมทั้ ง ได้ พ ระราชทานทรั พ ย์ สิ น ส่ ว นพระองค์ เ ป็ น ค่ า ใช้ จ ่ า ยเพื่ อ ท� ำ การทดลอง ปฏิ บั ติ ก ารฝนหลวง และด้ ว ยพระวิ ริ ย ะอุ ต สาหะ ในที่สุดก็สามารถท�ำให้ก�ำหนดบังคับฝนให้ตกลงสู่พื้นที่ เป้าหมายได้สำ� เร็จ กลายเป็นหลักแนวทางให้นกั วิชาการ ฝนหลวงรุน่ ปัจจุบนั ได้ทำ� การศึกษาวิจยั อย่างมีระเบียบ และเป็นระบบวิทยาศาสตร์ทแี่ ท้จริง ‘ฝนหลวง’ ณ วันนี้ ต้องเข้ามารับภาระหน้าที่ ในการบ� ำ บั ด ทุ ก ข์ บ� ำ รุ ง สุ ข แก่ อ าณาประชาราษฎร์ มากเกิ น กว่ า ที่ ค าดคิ ด กั น ไว้ นั ก เพราะฝนหลวง กลับกลายจากจุดมุ่งหวังที่ในครั้งแรกเพื่อช่วยเหลือ เกษตรกรที่ ป ระสบภั ย แล้ ง นั้ น ได้ รั บ การร้ อ งขอ ให้ ข ยายการบรรเทาความเดื อ ดร้ อ นที่ สื บ เนื่ อ ง มาจากการพัฒนาอุตสาหกรรมและภาวะสิ่งแวดล้อม ทีเ่ ป็นพิษอีกด้วย กล่าวคือ ‘ฝนหลวง’ มีสว่ นช่วยเหลือ การพั ฒ นาเศรษฐกิ จ และสั ง คมของประเทศไทย หลายประการ

โครงการพระราชด�ำริ “แก้มลิง”

จากสภาพธรรมชาติดั้งเดิมของกรุงเทพมหานครมีลักษณะลุ่มต�่ำ ท�ำให้มีการ ระบายน�้ำยามเกิดภาวะน�้ำท่วมให้ออกจากพื้นที่เป็นไปอย่างล่าช้า คู คลอง จ� ำ นวนมากมี ค วามลาดเทน้ อ ย อี ก ทั้ ง มี จ� ำ นวนหลายคลองที่ ล� ำ น�้ ำ ตื้ น เขิ น มีวชั พืชปกคลุมกีดขวางทางน�้ำไหล ท�ำให้เป็นสาเหตุในหลายปัจจัยของการเกิด น�ำ้ ท่วมขังในกรุงเทพมหานครและเขตปริมณฑลเป็นระยะเวลายาวนาน พระบาทสมเด็ จ พระเจ้ า อยู ่ หั ว พระราชทานแนวพระราชด� ำ ริ ใ ห้ มี ร ะบบการบริ ห าร จัดการด้านน�ำ้ ท่วม ในวิธกี ารทีต่ รัสว่า ‘แก้มลิง’ ซึง่ ได้พระราชทานพระราชอรรถาธิบายว่า “...ลิงโดยทัว่ ไปนัน้ ถ้าเราส่งกล้วยให้ ลิงจะรีบปอกแล้วเอาเข้าปากเคีย้ ว แล้วเอาไปเก็บไว้ ทีแ่ ก้ม ลิงจะเอากล้วยเข้าไปไว้ทกี่ ระพุง้ แก้มได้เกือบทัง้ หวี โดยเอาไปไว้ทแี่ ก้มก่อน แล้วจึงน�ำมา เคีย้ วบริโภคและกลืนกินเข้าไปภายหลัง...” เปรียบเทียบได้กบั เมือ่ เกิดน�ำ้ ท่วมก็ขดุ คลองต่างๆ เพือ่ ชักน�ำ้ ให้มารวมกันแล้วน�ำมาเก็บไว้ เป็นบ่อพักน�ำ้ อันเปรียบได้กบั แก้มลิง แล้วจึงระบายน�ำ้ ลงทะเลเมือ่ ปริมาณน�ำ้ ทะเลลดลง ลักษณะและวิธกี ารของโครงการแก้มลิง 1. ด�ำเนินการระบายน�ำ้ ออกจากพืน้ ทีต่ อนบนให้ไหลไปตามคลองในแนวเหนือ-ใต้ลงคลอง พักน�ำ้ ขนาดใหญ่ทบี่ ริเวณชายทะเล เช่น คลองชายทะเลของฝัง่ ตะวันออก ซึง่ จะท�ำหน้าทีเ่ ป็น บ่อเก็บน�ำ้ ขนาดใหญ่ คือ แก้มลิงต่อไป 2. เมือ่ ระดับน�ำ้ ทะเลลดต�ำ่ ลงกว่าระดับน�ำ้ ในคลอง ก็ทำ� การระบายน�ำ้ จากคลองดังกล่าว ออกทางประตูระบายน�้ำ โดยใช้หลักการทฤษฎีแรงโน้มถ่วงของโลก (Gravity Flow) ตาม ธรรมชาติ 3. สูบน�ำ้ ออกจากคลองทีท่ ำ� หน้าที่ ‘แก้มลิง’ นี้ ให้ระบายออกในระดับต�ำ่ ทีส่ ดุ ออกสูท่ ะเล เพือ่ จะท�ำให้นำ�้ ตอนบนค่อยๆ ไหลมาเองตลอดเวลา ส่งผลให้ปริมาณน�ำ้ ท่วมพืน้ ทีล่ ดน้อยลง 4. เมือ่ ระดับน�ำ้ ทะเลสูงกว่าระดับน�ำ้ ในล�ำคลองให้ทำ� การปิดประตูระบายน�ำ้ เพือ่ ป้องกัน มิให้นำ�้ ย้อนกลับ โดยยึดหลักน�ำ้ ไหลทางเดียว (One Way Flow) จากหลักการข้างต้น การสนองพระราชด�ำริจึงด�ำเนินการพิจารณาจากการใช้ล�ำคลอง หนอง บึงธรรมชาติ หรือพืน้ ทีว่ า่ งเปล่าน�ำมาใช้เป็นบ่อพักน�ำ้ แหล่งน�ำ้ ทีจ่ ะน�ำน�ำ้ เข้าบ่อพักและ ระบายน�ำ้ ออกจากบ่อพักน�ำ้ ตามความเหมาะสมของแต่ละพืน้ ที่

2o BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

โครงการพระราชด�ำริ “แกล้งดิน”

พระบาทสมเด็ จ พระเจ้ า อยู ่ หั ว เสด็ จ ฯ ไปทรงเยี่ ย มราษฎร ในเขตจังหวัดนราธิวาสในปี พ.ศ. 2524 ทรงพบว่าหลังจากมีการ ชักน�้ำออกจากพื้นที่พรุเพื่อจะได้มีพื้นที่ใช้ท�ำการเกษตรและ เป็นการบรรเทาอุทกภัยนั้น ปรากฏว่าดินในพื้นที่พรุแปรสภาพ เป็นดินเปรีย้ วจัด ท�ำให้เพาะปลูกไม่ได้ผล จึงมีพระราชด�ำริให้ส่วนราชการต่างๆ พิจารณาหาแนวทางในการ ปรับปรุงพื้นที่พรุที่มีน�้ำแช่ขังตลอดปีให้เกิดประโยชน์ในทางการเกษตร มากที่สุด และให้ค�ำนึงถึงผลกระทบต่อระบบนิเวศด้วยการแปรสภาพเป็น ดินเปรีย้ วจัด จากการที่สภาพพื้นที่ทางภาคใต้มีสภาพเป็นดินเปรี้ยวจัด ท�ำการ เพาะปลูกไม่ได้ เนือ่ งจากมีกรดก�ำมะถัน อันเป็นสาเหตุของดินเปรีย้ วอยูเ่ ป็น อันมาก ซึง่ นับเป็น ‘ครัง้ แรกในโลก’ ทีไ่ ด้มแี นวพระราชด�ำริ และการลงมือปฏิบตั ิ เพื่อปรับปรุงสภาพพื้นที่ที่มีความเปรี้ยวจนไม่สามารถท�ำการเพาะปลูกได้ ให้กลับมาใช้ประโยชน์ได้อกี ครัง้ แนวพระราชด�ำรินเี้ ป็นการใช้กรรมวิธี ‘แกล้งดิน’ คือ การท�ำดินให้เปรีย้ ว ด้วยการท�ำให้ดินแห้งและเปียกสลับกัน เพื่อเร่งปฏิกิริยาทางเคมีของดิน ให้มคี วามเป็นกรดจัดมากขึน้ จนถึงทีส่ ดุ จากนั้นจึงมีวิธีการต่างๆ เช่น การควบคุมระบบน�้ำใต้ดินเพื่อป้องกัน การเกิดกรดก�ำมะถัน การใช้วสั ดุปนู ผสมประมาณ 1-4 ตันต่อไร่ การใช้นำ�้ ชะล้าง จนถึงการเลือกใช้พืชที่จะเพาะปลูกในบริเวณนั้นและท�ำการศึกษา วิเคราะห์เพื่อหาวิธีการปรับปรุงดินเปรี้ยวให้สามารถกลับมาใช้ประโยชน์ อย่างเต็มที่ แนวพระราชด�ำริดงั กล่าวได้เน้นให้เห็นถึงการประสมประสานนวัตกรรม ด้านเทคโนโลยีควบคูก่ บั นวัตกรรมด้านการบริหารจัดการจนได้วธิ ที เี่ หมาะสม ในการแก้ไขดินเปรีย้ วได้ คณะกรรมการนวัตกรรมแห่งชาติ ส�ำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ ได้มีมติให้ด�ำเนินการเทิดพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว เป็น ‘พระบิดาแห่งนวัตกรรมไทย’ จากโครงการอันเนื่องมาจาก พระราชด�ำริ ‘แกล้งดิน’ และมีมติให้ขอพระราชทานพระบรม ราชานุญาตให้วันที่ 5 ธันวาคมของทุกปี เป็น ‘วันนวัตกรรม แห่งชาติ’

ไบโอดีเซล

พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวมีพระราชด�ำริในเรื่องการศึกษาการน�ำปาล์มน�้ำมัน ไปใช้แปรรูปเป็นน�ำ้ มันไบโอดีเซล ซึง่ ทรงให้ความสนพระทัยมาตัง้ แต่ปี พ.ศ. 2518 จากการที่ ไ ด้ ท อดพระเนตรสวนปาล์ ม น�้ ำ มั น ของเกษตรกรที่ นิ ค มสร้ า งตนเอง ควนกาหลง จังหวัดสตูล จากนัน้ พระราชทานพระราชกระแสให้มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์สร้างโรงงานสาธิตสกัดน�้ำมันปาล์มที่คณะวิศวกรรมศาสตร์ ที่สหกรณ์ นิคมอ่าวลึก จังหวัดกระบี่ และที่ศูนย์ศึกษาการพัฒนาพิกุลทอง อันเนื่องมาจาก พระราชด�ำริ จังหวัดนราธิวาส จึงได้มีโครงการจัดสร้างโรงงานสกัดน�ำ้ มันพืช และผลิตไบโอดีเซลครบวงจร อ�ำเภอหัวหิน จังหวัดประจวบคีรขี นั ธ์ โรงงานสกัดน�้ำมันพืชและผลิตไบโอดีเซลครบวงจร ในพืน้ ทีโ่ ครงการปลูกป่า ชัยพัฒนา-แม่ฟา้ หลวง ต�ำบลหนองพลับ อ�ำเภอหัวหิน จังหวัดประจวบคีรขี นั ธ์ ซึ่งเป็นสถานที่ส�ำหรับใช้ในการศึกษาทดลองการผลิตน�้ำมันที่จะใช้เป็นพลังงานทดแทนจาก พืชและผลิตน�ำ้ มันไบโอดีเซลแบบครบวงจรจากน�ำ้ มันพืชที่ใช้แล้วและน�ำ้ มันพืชพลังงานชนิดต่างๆ และเป็นตัวอย่างให้แก่ชมุ ชนในโอกาสต่อไป ปัจจุบันมีผู้เดินทางมาเยี่ยมชมการด� ำเนินงานของโรงงานสกัดน�้ ำมันพืชและผลิตน�้ำมัน ไบโอดีเซลครบวงจรเป็นจ�ำนวนมาก ทั้งนี้เพื่อศึกษาและน�ำไปเป็นต้นแบบให้แก่ชุมชนขนาดเล็ก ได้ใช้เป็นตัวอย่าง ซึ่งจะสามารถใช้ผลปาล์มดิบมาผลิตเป็นน�้ำมันปาล์ม และยังสามารถใช้น�้ำมัน ทีใ่ ช้แล้ว และน�ำ้ มันพืชชนิดอืน่ ๆ มาผลิตเป็นไบโอดีเซลได้ตอ่ ไป การทีผ่ นื แผ่นดินไทยของเรายังคงซึง่ ความอุดมสมบูรณ์ไว้ได้นนั้ เป็นเพราะพระวิรยิ ะอุตสาหะ และพระปรีชาญาณอันยาวไกลแห่งองค์พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวที่ทรงศึกษาวิเคราะห์เพื่อหา หนทางในการแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติของประเทศไทยที่ก�ำลังถูกท�ำลาย ไปอย่างรวดเร็วให้กลับคืนขึน้ มาได้ ทัง้ นีเ้ พือ่ ความมัง่ คัง่ สมบูรณ์พนู สุขของประชาชนอย่างแท้จริง

ทีม่ าของข้อมูล : http://www.chaipat.or.th, http://www.nia.or.th, http://siweb.dss.go.th

serviced

COVER STORY

เรื่อง : กองบรรณาธิการ / ภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม

ธุรกิจเพือ่ คนท�ำธุรกิจ

ภัทรา พรรณสมบูรณ์ GMBiZ : ทีม่ าที่ไปของการก่อตัง้ บริษทั ครับ

ภัทรา พรรณสมบูรณ์ ผูก้ อ่ ตัง้ บริษทั ฟาวด์ จ�ำกัด ทีเ่ ธอน�ำความถนัดด้านการออกแบบสถาปัตยกรรม และความสนใจธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มารวมกัน ฟาวด์ให้บริการด้าน Serviced Executive Office ใจกลางกรุ ง เทพมหานคร บนตึ ก Alma Link ถนนชิดลม จัดสรรเป็น Boutique Serviced Office เพียงแค่หวิ้ กระเป๋าใบเดียวก็นงั่ ท�ำงานได้เลย ไม่ตอ้ งมี พืน้ ทีม่ ากเกินความจ�ำเป็น สิง่ อ�ำนวยความสะดวกอืน่ ๆ ก็แชร์กนั เพือ่ เกิดประสิทธิผลสูงสุด เป็น Biz Model ทีภ่ ทั ราคิดว่าเวิรค์ มากในยุคนี้ เวิรค์ อย่างไร ลองฟังจากคุณภัทรากันดีกว่าครับ

24 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

ภัทรา : ช่วงนั้นพบกับธุรกิจ ‘Serviced Office’ หรือ ‘ส�ำนักงานพร้อมบริการธุรกิจ’ เป็นครั้งแรก แล้วลองมองดู Business Model นีแ้ ล้วพบว่าเป็นธุรกิจทีม่ คี วามน่าสนใจมาก เพราะเป็ น การสร้ า งคุ ณ ค่ า ในเรื่ อ งของการประหยั ด ต้ น ทุ น ค่าใช้จา่ ยเกีย่ วกับส�ำนักงานให้แก่ผทู้ มี่ าใช้บริการได้อย่างชัดเจน ถือเป็น Win-Win Solution ให้แก่ทงั้ ผูใ้ ห้และผูร้ บั บริการ จึงเริม่ จุดประกายความสนใจในตอนนัน้ และประกอบกับตัวเองก็เรียนมาทางด้านการออกแบบ และมีความสนใจที่จะท�ำงานทางด้านอสังหาริมทรัพย์อยู่แล้ว โดยส่วนตัวแล้วก็เป็นคนชอบบรรยากาศในการท�ำงานแบบ สบาย-สงบ-ผ่อนคลาย ซึ่งจะอ�ำนวยมากส�ำหรับงานที่ต้องใช้ สมาธิและความคิดสร้างสรรค์ และช่วงนัน้ พบว่ายังไม่ได้มี Serviced Office ในรูปลักษณะ ทีช่ อบนีอ้ ยูใ่ นตลาด ก็เลยลองศึกษาดู แล้วก็คดิ ว่าถ้าเราหันมาจับ โอกาสตรงนี้ เราก็จะได้จะออกแบบสถานทีเ่ อง มีออฟฟิศอย่างที่ ตัวเองชอบ แถมยังสร้างประโยชน์ให้กบั ผูอ้ นื่ ในการแบ่งพืน้ ทีย่ อ่ ย ที่ เ หลื อ ให้ เ ช่ า และยั ง สร้ า งรายได้ โดยเราจะลงมื อ ท� ำ เอง ออกแบบเอง และด�ำเนินงานเองทุกอย่าง ก็คิดว่าน่าจะสนุกมาก ลองคิดทบทวนดูทุกอย่างแล้ว คิดว่าไม่น่าที่จะยากมาก คือในตอนนั้นนะคะที่คิด (แต่เวลา ท�ำจริงๆ แล้วอีกเรื่องหนึ่งเลยค่ะ!) เสร็จแล้วก็ตัดสินใจลงมือ ท�ำเลยทันที

! !

EXECUTIVE OFFICES !"#$%& &

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 25 !

FOUND EXECUTIVE OFFICES’ CUSTOMERS ลูกค้าทีจ่ ะได้ผลประโยชน์อย่างชัดเจนจากการใช้ Serviced Office นัน้ โดยมากแล้วมักจะเป็นบริษทั หรือทีมงานใดก็ตามทีม่ คี วามต้องการ จ�ำนวนทีน่ งั่ ประจ�ำในส�ำนักงานโดยประมาณแล้วไม่เกิน 20 ทีน่ งั่ ซึง่ มักจะมีในกลุม่ ของลูกค้าทัง้ ไทยและเทศ โดยมีตงั้ แต่บริษทั ในลักษณะ ท�ำงานเพียงท่านเดียว เช่น นักลงทุน เป็นต้น ไปจนถึงบริษทั ขนาดเล็ก แบบ Boutique หรือเป็นบริษทั สาขามาจากต่างชาติหรือต่างจังหวัด รวมทัง้ บริษทั ทีเ่ ปิดใหม่ และแน่นอนบริษทั ในกลุม่ SME

PROFILE ภัทรา พรรณสมบูรณ์ (แว้) จบการศึกษาจากวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงที่สุด แห่ ง หนึ่ ง ของโลกในสาขาสถาปั ต ยกรรม ทีม่ ชี อื่ ว่า AA (The Architectural Association School of Architecture) ณ กรุงลอนดอน, ประเทศอังกฤษ และปริญญาโท 2 ใบในสาขา Architectural Interior Design จากสหราช อาณาจักร และ MBA รุน่ 2008 จากศศินทร์, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

GMBiZ : อะไรเป็นจุดเปลีย่ น ทีท่ ำ� ให้คดิ เปลีย่ นจาก การเป็นมืออาชีพมาเป็นผูป้ ระกอบการครับ ภัทรา: หลังจากทีเ่ รียนจบ MBA ซึง่ เป็นคล้ายกับจุดเริม่ ต้นใหม่

ของชีวติ ในตอนนัน้ มองเห็นโอกาส ในส่วนของอสังหาริมทรัพย์นนั้ ก็เกี่ยวข้องกับสถาปัตยกรรม และเป็นสิ่งที่ไม่ห่างไกลจากสิ่งที่ เรียนมานัก เลยกลายเป็นพื้นฐานที่ท�ำให้เราศึกษาต่อยอด ทางด้านนี้ เราก็เริ่มออกมองหาพื้นที่ที่จะเป็นออฟฟิศของตัวเอง เพือ่ จะเตรียมเริม่ การท�ำงาน ความตัง้ ใจในตอนนัน้ คือ จะท�ำบริษทั แบบ Boutique หรือบริษทั ขนาดเล็กทีเ่ น้นเรือ่ งการสร้างสรรค์ งานคุณภาพเฉพาะทาง เพือ่ ทีจ่ ะเริม่ ท�ำโปรเจกต์เล็กๆ เกีย่ วกับ การพัฒนาทีด่ นิ ในพืน้ ทีต่ า่ งจังหวัดค่ะ ตอนนัน้ ก็เริม่ จากการไปหาส�ำนักงานในเมือง และเราก็ได้พบ Business Model อันนีแ้ ละคาดว่าเป็น Business Model ที่ เวิรค์ มาก สิง่ ทีน่ า่ สนใจของธุรกิจนีก้ ค็ อื เป็น Win-Win Solution จริงๆ สามารถสร้างคุณประโยชน์ให้กับลูกค้าได้อย่างแท้จริง ช่วยลด ต้นทุนในการหาพืน้ ทีส่ ำ� นักงานของเขา เราก็เห็นว่ามีธรุ กิจนีอ้ ยูใ่ นตลาดแล้ว และด้วยความทีเ่ รา เรียนด้านการออกแบบมาก็คิดว่าน่าที่จะท�ำได้ ประกอบกับ ณ ขณะนั้นดูในท้องตลาดแล้วยังไม่มีคนที่ท�ำในลักษณะที่เป็น บรรยากาศของส�ำนักงานทีเ่ ราอยากได้

GMBiZ : Business Concept เป็นอย่างไรครับ

ภัทรา : เป็นธุรกิจเช่าช่วงพืน้ ที่ ทุกวันนีม้ อี งค์กรท�ำธุรกิจมาก

ขึน้ แต่วา่ ไม่คอ่ ยมีสำ� นักงานขนาดเล็กลงมาให้เช่าตามตึกส�ำนัก งานในโลเกชั่นดีๆ เช่นในใจกลางเมืองสักเท่าไร ที่มีโดยมาก มักจะมีขนาดใหญ่ส�ำหรับรองรับองค์กรขนาดใหญ่ และบริษัท ใหม่ๆ ในยุคนี้เมื่อจะใช้ส�ำนักงานจะต้องเจอกับเงื่อนไขขั้นต�่ำ ของพื้นที่ หรือช่วงเช่าในแต่ละเทอมนั้นอาจจะ 3 ปีขึ้นไป ซึ่งถือว่าเป็นข้อจ�ำกัดอย่างมากส�ำหรับผู้ประกอบการรายเล็ก หรือผูท้ เี่ ริม่ กิจการใหม่ๆ ค่ะ ดังนั้นธุรกิจนี้จึงเป็นทางออกให้กับคนกลุ่มนี้ กลุ่มที่มี พนักงาน 1-20 คนก่อน ซึง่ มีอยูเ่ ยอะมากในท้องตลาด ไม่วา่ จะเป็น SME, Boutique Company, Individual Operator หรือ ส�ำนักงานสาขาที่มาจากต่างชาติ หรือแม้แต่บริษัทเปิดใหม่ ซึง่ ในอนาคตเขาอาจจะมีคนเป็นร้อยคนก็ได้ แต่เขาเริม่ จากบริษทั เล็กๆ ก่อน ธุรกิจของเราคือ เราเช่าพืน้ ทีแ่ ล้วก็จดั สรรพืน้ ทีส่ ำ� นักงาน ขนาดใหญ่มาแบ่งซอยเป็นห้องเล็กๆ แล้วก็สร้างเป็น Business Center หรือศูนย์บริการทางด้านธุรกิจขึน้ มา แน่นอนว่าการที่ พื้ น ที่ น ้ อ ยลงนั้ น สร้ า งความประหยั ด ต้ น ทุ น ให้ กั บ ลู ก ค้ า เพราะว่าเขาไม่จำ� เป็นต้องไปเช่า 90 ตารางเมตรขัน้ ต�ำ่ แต่เขา สามารถเช่าตามจ�ำนวนคนของเขาตามต้องการได้โดยไม่มพี นื้ ที่ เสียเปล่าไป นอกจากนัน้ แล้วยังเป็นการเอากลุม่ คนทีต่ อ้ งการใช้ พื้นที่ส�ำนักงานขนาดย่อมลงมารวมกันหลายๆ องค์กรในศูนย์ แล้วมาแชร์ Facility บางอย่างร่วมกัน อย่างเช่น ห้องประชุม, พนักงานรับโทรศัพท์, รีเซฟชัน่ หรือว่าห้องครัว ฯลฯ ตรงนีก้ ็ จะเกิด Synergy ในการแชร์รว่ มกัน และเป็นการลดค่าใช้จา่ ย ให้กบั ทุกฝ่ายค่ะ อันนีค้ อื ลักษณะโมเดลของธุรกิจ และนอกจากลดค่าใช้จา่ ย ให้กับลูกค้าแล้วก็ยังสร้างความสะดวกสบายให้ส�ำหรับลูกค้าที่ เป็นส�ำนักงานสาขามาจากต่างเมือง หรือธุรกิจเปิดใหม่ทตี่ อ้ งการ พื้นที่ทันที ซึ่งหากเขาต้องมาท�ำออฟฟิศของเขาเอง เขาต้อง ใช้เวลาเยอะมาก ไม่รู้ว่าจะจับต้นชนปลายอย่างไร จะต่อ โทรศัพท์ อินเตอร์เน็ต หาช่างผูร้ บั เหมาจากทีไ่ หน

GMBiZ : หมายความว่ า ธุ ร กิ จ นี้ ข ายความเป็ น One Stop Shop

ภัทรา : ก็ประมาณนัน้ ค่ะ GMBiZ : ธุรกิจนีเ้ ริม่ ขึน้ เมือ่ ไหร่ครับ

ภัทรา : ธุรกิจนีเ้ ปิดมาได้สกั พัก ก�ำลังจะครบ 3 ปีคะ่

GMBiZ : ผลตอบรับเป็นอย่างไรครับ

ภัทรา: เต็มตัง้ แต่ปแี รก ได้รบั การตอบรับทีด่ มี าก ผูป้ ระกอบการ

รายใหญ่ในตลาดจะสังเกตเราขอเยี่ยมชมออฟฟิศ และขอซื้อ กิจการก็มคี ะ่ ปีทสี่ องเราก็ตดั สินใจทีจ่ ะเริม่ การขยับขยายเป็นครัง้ แรกค่ะ

GMBiZ : พืน้ ทีท่ งั้ หมดเท่าไหร่ครับ

ภัทรา : เฟสแรก 500 ตารางเมตร GMBiZ : ไม่เยอะนะครับ

ภัทรา : ไม่เยอะค่ะ เราเป็นธุรกิจขนาด Boutique แต่เราก็เป็น

ธุรกิจทีเ่ ชือ่ ใน Organic Growth ดิฉนั เชือ่ ว่าอะไรก็ตามทีด่ จี ริง มันก็เริม่ มาจากสิง่ เล็กๆ ทัง้ นัน้

GMBiZ : ใครคือ Target Market ครับ

ภัทรา : กลุม่ เป้าหมายของเราก็คอื ผูป้ ระกอบการทุกประเภท

ทีต่ อ้ งการพืน้ ทีใ่ นส�ำนักงานไม่เกิน 20 ท่าน ซึง่ ส่วนมากแล้วจะเป็น บริษัทเปิดใหม่, บริษัท SME, Boutique Company, เป็น Individual Officer เช่น Fund Manager ท�ำงานคนเดียว หรือ เป็นบริษทั สาขามาจากต่างชาติหรือต่างจังหวัด

GMBiZ : คิดค่าเช่าเท่าไหร่ครับ

ภัทรา : เป็นค่าเช่าที่ขึ้นอยู่กับเทอมของระยะเวลา ก็คือ

ยิ่งเซ็นสัญญาเป็นระยะเวลานานค่าเช่าต่อเดือนก็ยิ่งได้ราคา คุม้ ค่ายิง่ ขึน้ และขึน้ อยูก่ บั Work Station (โต๊ะ-เก้าอี)้ ด้วย ก็จะ ตกอยูท่ ปี่ ระมาณ 7,000 บาท ไปจนถึง 10,000 ต้นๆ ต่อหัวต่อเดือน ซึง่ รวมถึงค่าอินเตอร์เน็ต ค่าแม่บา้ น ฯลฯ

GMBiZ : ความน่าสนใจของธุรกิจ Serviced Office อยูต่ รงไหนครับ

ภัทรา: ธุรกิจ Serviced Office นีม้ คี วามน่าสนใจตรงที่ หลายๆ คน

เวลามองหาพื้นที่ส�ำนักงานในโลเกชั่นดีๆ เช่น ใจกลางเมือง เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือให้แก่ตัวธุรกิจของเขา หรือเพื่อความ สะดวกในการเดินทางให้แก่พนักงานของเขาก็ตาม สิง่ ทีเ่ ขามักจะ พบโดยมากแล้วก็คอื จ�ำนวนตารางเมตรขัน้ ต�ำ่ หรือขนาดของ พื้ น ที่ ส� ำ นั ก งานที่ มี ใ ห้ เ ช่ า ตามอาคารส� ำ นั ก งานที่ มั ก จะใหญ่ เกินความจ�ำเป็นของบริษัทขนาดกลาง-เล็ก และบริษัทซึ่งเปิด สายงานใหม่ ที่ต้องการจ�ำนวนที่นั่งในออฟฟิศส�ำหรับทีมงาน ไม่เกิน 20 ทีน่ งั่ ประจ�ำ เป็นต้น นอกจากนัน้ แล้วเขาก็ยงั ต้อง เจอกับสัญญาเช่ามาตรฐานแบบระยะยาวถึง 3 ปี ซึ่งถือว่า เป็นข้อจ�ำกัดตายตัวอย่างหนึ่งส�ำหรับหลายๆ บริษัทที่ก�ำลัง อยู่ในช่วงของการเจริญเติบโตและต้องการความยืดหยุ่นของ ระยะเวลาในการเช่าพืน้ ที่ เพื่ อ ให้ ส อดคล้ อ งกั บ ความต้ อ งการของที่ ตั้ ง และพื้ น ที่ ส� ำ นั ก งานที่ เ ปลี่ ย นแปลงตามเหตุ ก ารณ์ แ ละสภาพตลาดได้ ในจุดนีเ้ องทีธ่ รุ กิจ Serviced Office สามารถให้คำ� ตอบแก่ลกู ค้า ได้เป็นอย่างดี ยกตัวอย่างเช่น ทีศ่ นู ย์ Serviced Office ของเรานัน้ น� ำ เสนอพื้ น ที่ ส� ำ นั ก งานที่ ถู ก ออกแบบมาเพื่ อ รองรั บ ความ ต้ อ งการดั ง กล่ า วโดยเฉพาะ โดยมี ห ้ อ งส� ำ นั ก งานในขนาด ให้เลือกระหว่าง 1-10 ทีน่ งั่ ต่อหนึง่ ห้อง เป็นต้น ในระยะเวลาเช่า ทีย่ ดื หยุน่ ได้มากกว่า กล่าวคือเริม่ ต้นที่ 1 เดือนไปถึง 1 ปี นอกจากนีแ้ ล้วยังมีสงิ่ อ�ำนวยความสะดวกอืน่ ๆ จัดเตรียมไว้ พร้อมส�ำหรับความต้องการต่างๆ ภายในส�ำนักงานอย่างครบครัน เช่น ห้องประชุมต่างๆ พนักงานต้อนรับ และพนักงานรับโทรศัพท์ เครื่องถ่ายเอกสาร เคาน์เตอร์เครื่องดื่ม พร้อมน�้ำชา กาแฟ แม่บา้ น รวมไปถึง น�ำ้ ไฟฟ้า อินเตอร์เน็ต และโทรศัพท์ เป็นต้น เรียกได้วา่ เราเป็นผูจ้ ดั การส�ำนักงาน ท�ำ Office Management ให้กบั คุณเสร็จสรรพ เพือ่ คุณจะได้สะดวกในการมุง่ มัน่ สร้างสรรค์ งานของตัวเองได้อย่างเต็มทีโ่ ดยไม่ตอ้ งกังวล ทั้งยังเป็นการลดค่าใช้จ่ายในส่วนของพื้นที่ที่ไม่ได้ใช้ของ ส�ำนักงานในแบบทัว่ ไปทีม่ กั จะมีขนาดใหญ่มากเกินความจ�ำเป็น ของหลายๆ บริษัท และยังประหยัดต้นทุนค่าใช้จ่ายในการ ตกแต่งและการลงทุนในเฟอร์นเิ จอร์สำ� นักงาน ซึง่ ก็มกั จะมีราคา เบ็ดเสร็จแล้วสูงแบบทีห่ ลายๆ คนคาดไม่ถงึ ด้วยค่ะ

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 27

GMBiZ : เฟส 2 ล่ะครับ?

ภัทรา: เฟส 2 เราก็ขยายขึน้ ไปด้านบนในตึกเดียวกัน ทีเ่ ลือกท�ำ

ในโลเกชัน่ เดียวกัน เพราะเราต้องการทีจ่ ะสร้าง Scale และแชร์ ค่าใช้จา่ ยกับศูนย์ทเี่ รามีอยูแ่ ล้วเดิม เพือ่ เป็นการลดต้นทุนและ ท�ำให้เราสามารถน�ำเสนอราคาทีด่ กี ว่าให้แก่ลกู ค้าได้คะ่ และจะว่า ไปแล้วที่เปิดมาได้ 2-3 ปี ยังถือว่าเป็นช่วงที่เริ่มแรกส�ำหรับ ธุรกิจใหม่ทไี่ ม่เคยท�ำมาก่อน เราก็อยากจะท�ำแบบมีคณ ุ ภาพดีๆ และควบคุมดูแลได้งา่ ยในโลเกชัน่ เดียวกัน

GMBiZ : ตอนนีส้ ว่ นใหญ่ ใครเป็นลูกค้า?

ภัทรา: 50% เป็นคนไทย อีก 50% เป็นชาวต่างชาติ ส่วนรูปแบบ

ธุรกิจก็มคี วามหลากหลายมาก มีตงั้ แต่เอเยนซี,่ ไฟแนนซ์, ไอที, เทรดดิง้ , รีเทล, สปา ฯลฯ

GMBiZ : ลู ก ค้ า ที่ ม าใช้ บ ริ ก ารทราบข้ อ มู ล จาก แหล่งไหนครับ

ภั ท รา : ที่ ผ ่ า นมาลู ก ค้ า รู ้ จั ก เราผ่ า นเอเยนซี่ ใ นโลก ออนไลน์ ซึ่งเราก็ไม่ได้มีปัญหาอะไร แต่ว่าตอนนี้ถึงจุดที่เป็น ความท้าทายของเราแล้ว ทีว่ า่ เราท�ำธุรกิจมาได้ดมี ากมาตลอด แต่เราไม่เคยได้ท�ำประชาสัมพันธ์ และการตลาดอะไรสักเท่าไร ตอนนีเ้ ราถึงจุดทีถ่ า้ เราไปต่อ เราน่าทีจ่ ะต้องมีการสือ่ สารโดยตรง กับกลุ่มลูกค้าของเรา แทนที่จะใช้การตลาดผ่านเอเย่นต์เพียง อย่างเดียว ซึง่ ในจุดนีก้ จ็ ะท�ำให้เรามีจดุ ยืนทีช่ ดั เจนอยูใ่ นตลาด อีกด้วยค่ะ GMBiZ : เพราะว่าการจ้างเอเยนซี่นั้นมันไม่ดีเท่ากับ เราท�ำเองเมือ่ มาถึงจุดๆ หนึง่

ภัทรา : ใช่ค่ะ ส�ำหรับในสายธุรกิจนี้ การที่เราท�ำเองนั้น

GMBiZ : คือ ท�ำให้หมดเลย ลูกค้าเพียงแค่โยก

ตัวเองมานัง่ เท่านัน้ เอง ภัทรา : ใช่คะ่ มีทกุ อย่างเลย มีตงั้ แต่หอ้ งส�ำนักงานทีต่ กแต่ง

แล้วอย่างพร้อมใช้งาน, อินเตอร์เน็ต, สายโทรศัพท์, บริการรับ โทรศัพท์, น�ำ้ ชา กาแฟ, แม่บา้ น, ห้องประชุม ฯลฯ เรียกได้วา่ ลูกค้าไม่ตอ้ งเอาอะไรมาเลย เอาแล็ปท็อปมาตัวเดียว

GMBiZ : ความยากในการท�ำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

คืออะไรครับ ภัทรา : คงจะเหมือนกับในหลายๆ ประเภทธุรกิจที่สามารถ

สร้างประโยชน์ให้กบั ผูบ้ ริโภคได้อย่างแท้จริง และเป็นทีต่ อ้ งการ ของตลาด ก็เป็นเรื่องธรรมดาที่คงจะหนีไม่พ้นกับเรื่องของ การแข่งขันในตลาดที่มีค่อนข้างสูง และในสายธุรกิจประเภท Serviced Office นีก้ เ็ ช่นกัน ขณะนี้ มี ทั้ ง ผู ้ ป ระกอบการรายย่ อ ยในประเทศ และที่ เป็นรายใหญ่มากๆ ซึ่งมักจะเป็นการลงทุนจากแบรนด์ของ ต่างชาติ เปิดให้บริการ Serviced Office อยูท่ วั่ ไปในย่านธุรกิจ และใจกลางเมือง ซึง่ เราก็รบั มือกับการแข่งขันทีม่ คี อ่ นข้างสูงนี้ โดยการน�ำเสนอรูปแบบของบริการทีม่ เี อกลักษณ์เฉพาะตัว ทัง้ ใน ด้านของบรรยากาศ สถานที่ และการบริการ ในราคาทีเ่ ป็นกลางๆ และเข้าถึงได้ ซึง่ ก็เป็นอีกทางเลือกหนึง่ ให้กบั ผูท้ กี่ ำ� ลังมองหาพืน้ ที่ ส�ำนักงาน และยังเป็นส่วนของตลาดทีย่ งั ไม่มคี นท�ำตรงนีม้ ากนัก ซึ่งหากจะให้เราหาค�ำเรียกสิ่งที่เราเป็นก็คงจะต้องเรียกได้ว่า เราเป็นธุรกิจ Serviced Office ในรูปแบบ Boutique นีเ่ องค่ะ

GMBiZ : ประสบความส�ำเร็จเพราะว่าท�ำเลหรือว่า

Business Concept ภัทรา : น่าจะเป็นทัง้ สองอย่าง

GMBiZ : ถ้าให้ Priority คิดว่าเป็นท�ำเล หรือ

Business Concept? ภัทรา : คิดว่าต้องเป็น Business Concept

28 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

GMBiZ : คนอืน่ สามารถก๊อปปี้ได้หรือไม่?

ภัทรา: ไม่แน่ใจนะคะ ดิฉนั ว่าอาจจะสามารถท�ำได้แต่กไ็ ม่ได้งา่ ย

นักส�ำหรับ Serviced Office ในรูปแบบทีเ่ ราท�ำอยู่ เพราะต้อง อาศัยความขยันในการดูแลเอาใจใส่ในการสร้างบรรยากาศของ การบริการในแบบทีม่ เี อกลักษณ์เฉพาะตัวของเรา ซึง่ ในท้ายทีส่ ดุ แล้วสิ่งที่จะท�ำให้เรายังคงความต่างจากที่อื่นในแบบที่จะให้ ใครเหมือนได้ยากคงจะลงเอยที่เรื่องของรสนิยมความชอบ โดยส่วนตัวของแต่ละคน และตอนนี้ธุรกิจนี้ก็ก�ำลังบูมมากใน กรุงเทพฯ แต่วา่ ยังไม่เป็นทีร่ จู้ กั กันอย่างทัว่ ไปมากนัก

GMBiZ : แปลว่า คนท�ำ Serviced Office มีเยอะ

อยูแ่ ล้ว ภัทรา : ใช่ค่ะ ณ ตอนนี้ โดยเฉพาะในช่วงปีที่ผ่านมานี้

มี Serviced Office เปิดเพิ่มขึ้นมากมาย รายใหญ่จะเป็น บริษทั ยักษ์ใหญ่ทมี่ าจากต่างชาติ เขาก็จะครองตลาดของเราอยู่ ส่วนหนึ่งก็จะเป็นผู้ประกอบการรายย่อยลงมาที่เป็นของไทย ผูป้ ระกอบการรายใหญ่เขาก็จะพยายามน�ำเสนอสิง่ อ�ำนวยความ สะดวกมากมายแต่เขาก็จะชาร์จในราคาพรีเมีย่ ม ส่วนผูป้ ระกอบการ รายย่อยโดยมากก็จะน�ำเสนอเฉพาะรายการทีจ่ ำ� เป็นในขัน้ พืน้ ฐาน ก็จะชาร์จในราคาทีย่ อ่ มเยาลงมา ส่วนของเรา เราเข้ามาในตลาดทีเ่ ป็นช่องทีย่ งั ไม่เคยมีใครท�ำ อย่างชัดเจนมาก่อนทีเ่ ราเรียกว่า Niche หรือจะเป็น Blue Ocean ก็พดู ได้ ถ้าเทียบแล้วก็เป็น Serviced Office แบบ Boutique คือหมายความว่าเราตัดรายการบางอย่างออก ทีไ่ ม่ได้เป็นสาระ ส�ำคัญของลูกค้าบางกลุม่ เป็นต้นว่า ห้องประชุมขนาดใหญ่ทจี่ ไุ ด้ 25 คนในหนึ่งการประชุม หรือชุดรับแขกขนาดใหญ่ที่ใช้พื้นที่ มากเหมือนเป็นล็อบบี้ในศูนย์ส�ำนักงาน แต่ส�ำหรับบางท่าน กลับไม่เคยได้เข้าไปใช้พนื้ ทีต่ รงนัน้ เลย เป็นต้น เหล่านีท้ เี่ ราละ ออกไปก็สามารถช่วยลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จ�ำเป็นบางอย่างออกได้ ค่อนข้างมากส�ำหรับกลุ่มลูกค้าบางกลุ่มที่ไม่ได้มีความต้องการ ตรงนั้น และในขณะเดียวกันเราก็ไปเน้นในด้านของคุณภาพ งานบริการที่มีให้แก่ลูกค้าอย่างใกล้ชิด เป็นการสร้างจุดยืน อีกจุดหนึง่ ทีอ่ ยูต่ รงกลางระหว่างสิง่ ทีม่ อี ยูแ่ ล้วเดิมในตลาดและ เป็นการสร้างทางเลือกใหม่ให้กบั ลูกค้าค่ะ

ข้อได้เปรียบง่ายๆ เลยก็คือ หนึ่งเราสามารถน�ำเสนอราคาให้ แก่ลูกค้าได้ดีกว่า เนื่องจากเราจะสามารถหักทิ้งไปในส่วนของ ค่าบริการการแนะน�ำลูกค้า สอง คนที่อยากได้ผ่านเอเยนซี่นั้นส่วนมากแล้วเป็นคนที่ อยากได้ของที่ราคาถูกกว่าที่เขาเห็นในเว็บไซต์ใหญ่ๆ ซึ่งพอไป ในตรงนั้นเราเลยไปผูกรวมอยู่กับของที่ไม่ใช่จ�ำพวกเดียวกันกับ สิง่ ทีเ่ ราน�ำเสนอเสียทีเดียว ซึง่ เราไม่สามารถทีจ่ ะไปลดราคาต่อสู้ ในการแย่งชิงลูกค้าหรือ Price Compete ได้ตลอดเวลา เพราะ สิ่งที่เราน�ำเสนอให้กับลูกค้านั้นมีมากกว่าสิ่งที่เขานิยมเลือกท�ำ กัน ยกตัวอย่างเช่น เราเป็นเจ้าแรกที่น�ำเสนอแพ็คเกจราคา แบบ ‘รวมหมด’ และให้ใช้หอ้ งประชุมได้แบบไม่จำ� กัดและไม่คดิ ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในรายชั่วโมง เป็นต้น รวมทั้งไม่มีรายการ ค่าใช้จ่ายยิบย่อยตามมาแบบที่บางทีผู้ใช้บริการไม่ทันได้รู้ตัว ซึง่ ท�ำให้เป็นการง่ายและชัดเจนมากส�ำหรับลูกค้าในการคาดเดา และควบคุมค่าใช้จา่ ยเกีย่ วกับส�ำนักงานของเขาในเดือนหนึง่ ๆ

GMBiZ : เราเลือกลูกค้า

ภัทรา : อาจจะพูดได้มากกว่าว่า เรามีจุดยืนในตลาดว่านี่คือ สิง่ ทีเ่ ราท�ำ และเราก็พยายามทีจ่ ะสร้างข้อโดดเด่นในงานบริการ ของเราบางอย่างที่เราเชื่อว่าเป็นสิ่งที่สร้างคุณประโยชน์ในแบบ สร้างสรรค์เพือ่ เป็นการสร้างเอกลักษณ์ให้กบั แบรนด์ และธุรกิจ ของเรา GMBiZ : Positioning ที่เราวางเอาไว้ ในสายตาของ Target Market ทีต่ อ้ งการให้เขาเข้าใจคืออะไร?

ภัทรา: เราก็เป็นผูป้ ระกอบการทีซ่ อื่ สัตย์ ตรงไปตรงมา ทัง้ ในเรือ่ ง ของราคา และการน�ำเสนอสินค้า-บริการทีเ่ น้นคุณภาพ ซึง่ เป็นไป ในรูปแบบบรรยากาศที่เรียบง่ายและแฝงไปด้วยรสนิยมที่มี เอกลักษณ์เฉพาะตัว

GMBiZ : ท�ำไมถึงไม่มี Boutique Serviced Office ทัง้ ๆ ทีม่ นั เข้ามานานแล้ว

ภัทรา : ดิฉนั ว่าเมือ่ คนส่วนมากนึกถึงส�ำนักงาน อาจจะนึกถึง

การใช้พนื้ ทีใ่ ห้คมุ้ ค่าทีส่ ดุ โดยทีอ่ าจจะยังไม่ได้ให้ความสนใจในเรือ่ ง บรรยากาศในการท�ำงานสักเท่าไหร่นักที่ผ่านมา แต่ด้วยความ

ที่ดิฉันเองเป็นนักออกแบบก็เลยท�ำให้เรามองเห็นช่องว่างตรงนี้ ว่าไม่เคยมีใครท�ำมาก่อน ถ้าเรามีออฟฟิศเราคงไม่อยากมี ออฟฟิศในบรรยากาศที่นั่งท�ำงานอุดอู้ อยู่ในห้องสี่เหลี่ยม แต่อยากได้บรรยากาศที่มีเซอร์วิสที่ดี มีบรรยากาศที่สงบเพื่อ ความคิดสร้างสรรค์ ท�ำให้มสี มาธิ

GMBiZ : กลยุทธ์การบริหารงานเป็นอย่างไร

ภัทรา : ในการทีเ่ ราท�ำงาน ไม่วา่ จะเป็นงานออกแบบ หรืองาน

บริการให้กับลูกค้า หรืองานบริหารพนักงาน ดิฉันคิดว่าเป็น เรือ่ งเดียวกัน ดิฉนั เชือ่ ว่าคนเราเป็นแบบไหนในพืน้ ทีไ่ หน ก็เป็น แบบนั้นในทุกๆ ที่ ดังนั้นเราก็ใช้คอนเซ็ปต์เดียวกัน สิ่งที่เรา พยายามท�ำก็คือ ท�ำงานที่ซื่อสัตย์ ตรงไปตรงมากับลูกค้า และให้ของที่มีคุณภาพอย่างแท้จริง ซึ่งมันเป็นไปตามที่เขา คาดหวัง ไม่ใช่ว่าแค่มองด้วยตาเปล่าเท่านั้น แต่เราเข้าไปใน รายละเอียดเล็กๆ ที่มันจะสัมผัสได้เวลาที่คุณเป็นพนักงาน ของเรา หรือเป็นลูกค้าของเรา หรือในตอนทีค่ ณ ุ ได้เข้ามาใช้บริการ ของเรา นัน่ คือสิง่ ทีเ่ ราพยายามท�ำให้มนั เป็นอยูต่ ลอดเวลา

GMBiZ : อะไรคือความยาก และความท้าทายทีส่ ดุ ในการ ท�ำงาน

ภัทรา : ส�ำหรับตอนนี้นะคะ น่าจะเป็นการที่เราจะเข้าไปถึง

ตัวลูกค้าของเราโดยตรง ให้เขารู้ว่ามีธุรกิจของเราน�ำเสนอ บริการที่จะเป็นประโยชน์ส�ำหรับเขาในด้านการบริการ, ราคา, หรือการช่วยลดค่าใช้จา่ ยของเขาอยูต่ รงนี้ ทีผ่ า่ นมาเราไม่มกี ารท�ำ การตลาดเท่าไรนัก อาศัยคนรูจ้ กั เราได้โดยผ่านเอเยนซีแ่ นะน�ำ แต่เราก็ขายได้เต็มมาตลอดตั้งแต่ปีแรกที่เปิด และจนได้มา ตั ด สิ น ใจขยายพื้ น ที่ ใ นปี ที่ ส องของการท� ำ ธุ ร กิ จ ที่ ผ ่ า นมา และคิดว่าในช่วงนี้น่าจะถึงเวลาแล้วส�ำหรับเราในการเปิดตัว ให้เป็นที่รู้จักกันมากขึ้น และไปให้ถึงกลุ่มลูกค้าของเราโดยตรง นัน่ คือเรือ่ งท้าทายเรือ่ งใหม่ของเราในตอนนีค้ ะ่

GMBiZ : มองธุรกิจนี้ ในอีก 5-10 ปีขา้ งหน้าอย่างไรครับ

ภัทรา : แน่นอนค่ะเป็นที่รู้กันดีในเรื่องของการเปิดการค้า เสรี AEC ในกลุ่มประเทศอาเซียน ประกอบกับรัฐบาลไทย มีการสนับสนุนธุรกิจเปิดใหม่และ SME มาอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับที่ตั้งของประเทศไทย ซึ่งเป็นศูนย์รวมของการขนส่ง ในภูมิภาค จึงมีการคาดการณ์ว่าจะมีการขยายตัวทางธุรกิจ และมีการลงทุนต่างๆ เพิม่ ขึน้ อีกมากมายในบ้านเรา ดังนัน้ แล้ว พืน้ ทีส่ ำ� นักงานส�ำหรับธุรกิจเปิดใหม่ และธุรกิจขนาดกลาง-เล็ก จะเป็นที่ต้องการเพิ่มมากขึ้นอย่างแน่นอน และในเทรนด์ใหม่ ที่ก�ำลังเข้าสู่การขยายตัวนี้ เราจะเป็นส่วนร่วมในนั้นในฐานะ ผูเ้ ชีย่ วชาญการให้บริการส�ำนักงานพร้อมบริการธุรกิจ ในระดับ มาตรฐานสากล ซึ่งถูกสร้าง, บริหารจัดการ, และให้บริการ โดยคนไทยนีเ่ องค่ะ GMBiZ : จะเปิดอีกหลายเฟสหรือไม่?

ภัทรา : อันนัน้ เป็นความฝันของเราค่ะ GMBiZ : มากทีส่ ดุ ทีจ่ ะเปิดได้ประมาณกีต่ ารางเมตร

ภัทรา : ไม่กล้าคิดเลยค่ะ ความตั้งใจคือ ถ้าเป็นไปได้มันจะ ดี ม ากเลย ถ้ า แบรนด์ ข องผู ้ ป ระกอบการคนไทยอย่ า งเรา จะสามารถได้ รั บ การยอมรั บ อย่ า งทั ด เที ย มกั บ แบรนด์ ข อง ผูป้ ระกอบการจากต่างชาติได้ อย่างน้อยก็ในตลาดของบ้านเราเอง

GMBiZ : การบริหารแบบ Boutique อาจจะบริหาร ไม่ยาก แต่ถา้ หลายพันตารางเมตรแล้ว การควบคุมอาจ ไม่ทั่วถึง และลูกค้าอาจจะอยากมีออฟฟิศของตัวเอง เราจะเปลีย่ นค่านิยมอย่างนีข้ องลูกค้าได้อย่างไร

ภัทรา : ถ้าลูกค้าเข้ามาใช้บริการของเราแล้วเขาจะเก็ทเลยว่า

นั่นคือสิ่งที่คุณได้ไป คุณจะรู้สึกว่าคุณมีออฟฟิศของตัวเอง พวกเราก็บริการให้คณ ุ แบบทุม่ หมดใจ ต้องการอะไรเราก็จดั ให้ ได้ทกุ อย่างค่ะ

GMBiZ : เป้าหมายและความคาดหวังในธุรกิจ

ภัทรา : เป้าหมายของเราคือ เรามีความฝันทีอ่ ยากจะเป็น

ผูป้ ระกอบการคนไทยทีม่ แี บรนด์เป็นทีย่ อมรับทัดเทียมกับ แบรนด์ใหญ่ๆ และดังๆ อย่างเช่นบริษทั ของชาวต่างชาติ ที่มีอยู่ ซึ่งได้รับความไว้วางใจเป็นอย่างมากในตลาด ณ ตอนนี้ และแน่ น อนอยู ่ แ ล้ ว ค่ ะ ที่ เ ราอยากจะเห็ น ธุรกิจของเราขยายตัวและเติบโตในตลาด แต่ที่ แน่ ใ จไปกว่ า นั้ น ก็ คื อ ไม่ ว ่ า แบรนด์ ข องเราจะ ประสบความส�ำเร็จในระดับไหน เราจะไปพร้อมกับ องค์ ก รที่ มี คุ ณ ภาพ ที่ จ ะมอบประโยชน์ ใ ห้ แ ก่ สั ง คมได้ อ ย่ า งแท้ จ ริ ง ซึ่ ง จะเกิ ด ขึ้ น ได้ ผ ่ า น ความตั้งใจในการให้บริการและการด�ำเนินธุรกิจ อย่ า งซื่ อ สั ต ย์ แ ละตรงไปตรงมา และ ให้เติบโตทั้งในขนาดและคุณภาพ ไปพร้อมๆ กันค่ะ

GMBiZ : ความแตกต่าง ของการออกแบบกับการ บริหารธุรกิจ

ภัทรา: จะว่าไปแล้ว ฟังดูอาจ จะแปลกนะคะ แต่ในมุมมอง ส่วนตัวแล้วดิฉันว่ามันก็ไม่ได้ แตกต่ า งกั น สั ก เท่ า ไรส� ำ หรั บ สองสิ่ ง นี้ ใ นวิ ธี ก ารท� ำ งาน ออกแบบที่ เ ราท� ำ เป็ น การ ท�ำงานสร้างสรรค์เพื่อที่จะได้ ชิ้ น งานที่ น อกจากการตอบ โจทย์ของลูกค้าแล้ว ยังพยายาม อยู ่ เ สมอที่ จ ะไปเหนื อ สิ่ ง ที่ เ ขา คาดหมายที่จะได้รับ ซึ่งมักจะ เป็ น สิ่ ง ที่ อ ยู ่ ใ นรายละเอี ย ดและ มองเผินๆ ด้วยตาเปล่าเพียงครั้ง สองครั้ ง มั ก จะไม่ ค ่ อ ยเห็ น แต่ จ ะ สั ม ผั ส ได้ จ ากการที่ เ ขาได้ เ ข้ า ไปใช้ ชิ้ น งานนั้ น ๆ จริ ง ในชี วิ ต ประจ� ำ วั น ของเขา ซึ่ ง สร้ า งความประทั บ ใจให้ แ ก่ ลู ก ค้ า ในรู ป แบบที่ เ รี ย กกั น ง่ า ยๆ ว่ า ‘เรียบง่าย แต่เวิรค์ มาก’ นั่ น ละค่ ะ คื อ สิ่ ง ที่ ตั ว ดิ ฉั น เชื่ อ และ พยายามจะท�ำอยูต่ ลอดเวลา และมันก็เป็น อย่างนั้นเหมือนกันในการบริหารธุรกิจ ของเรา ไม่ว่าจะเป็นสินค้าหรือบริการ ของเราทีม่ อบให้แก่ลกู ค้า หรือกับทีมงาน ของเราเองก็เช่นกัน ที่เราให้ค�ำสัญญาไว้ ในกระดาษนั้ น เราก็ พ ยายามจะไปให้ เหนื อ ความคาดหมายของสิ่ ง เหล่ า นั้ น อยู่เสมอ ทั้งในรายละเอียดและทัศนคติ ซึ่งสะท้อนออกมาอยู่ในการบริหารงาน ของเรา และจะสั ม ผั ส ได้ เ มื่ อ ลู ก ค้ า ได้ เข้ามาใช้บริการของเรา และกับการบริหาร ที ม งานเองก็ เ ช่ น เดี ย วกั น ค่ ะ พนั ก งาน ของเราก็สัมผัสสิ่งเหล่านี้ได้เมื่อเขาได้เข้า มาอยู่เป็นส่วนหนึ่งของทีมเรา ดิฉันเชื่อว่า คนเราเป็นแบบไหนในที่ๆ หนึ่ง ก็มักจะเป็น แบบนั้นในทุกๆ ที่ ทัศนคติและนิสัยของเรา ก็ ติ ด ตั ว เราไป ดั ง นั้ น แล้ ว เราให้ ค วามส� ำ คั ญ ค่อนข้างมากกับเรื่องรายละเอียดต่างๆ ที่บางที อาจจะถู ก มองข้ า มไป เพราะคิ ด ว่ า ไม่ ส� ำ คั ญ แต่ จ ริ ง ๆ แล้ ว ฉั น เชื่ อ ว่ า มั น มี ผ ลกระทบอะไร บางอย่างที่มีมากกว่าสิ่งเล็กๆ ที่อยู่ตรงหน้าเรา ซึ่ ง เราอาจจะไม่ ส ามารถเห็ น หรื อ เข้ า ใจได้ ด ้ ว ย ตาเปล่ า ดิ ฉั น เชื่ อ ว่ า ทุ ก อย่ า งมั น ก็ ส อดคล้ อ ง เชือ่ มโยงกันไปหมด ไม่วา่ เราจะท�ำอะไร ดังนัน้ แล้วเราจึง มีความตัง้ ใจและให้ความส�ำคัญกับทุกๆ อย่างทีเ่ ราท�ำค่ะ www.foundexecutiveoffice.com BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 29

Danial Homan เป็นคนทีด่ งั ขึน้ มา จากการเขียนหนังสือ Emotional Intelligence ได้เขียนหนังสืออีกเล่ม คือ Focus ซึง่ ศึกษาพลังอย่างหนึง่ ซึง่ ชาวพุทธเราอาจเรียกว่า ‘สมาธิ’ ซึง่ ได้แบ่งเป็น 3 ส่วนคือ เรือ่ งภายใน ตัวเรา กับบุคคลอืน่ และต่อโลก ภายนอก ว่าจะเป็นตัวขับเคลือ่ น ให้เกิดความส�ำเร็จในชีวติ ได้ มีอยูบ่ ทนึงเขาเขียนว่า ผูน้ ำ� เกิดมาจากอะไร? มีงานวิจยั อันนึงทีต่ พ ี มิ พ์ลงใน American Psychologist ว่า ก่อนหน้านี้ IQ เป็นตัวแปรส�ำคัญ ต่อความส�ำเร็จของคนเรา จนมี David McClelland อีกแนวความคิด นึงว่าเป็นเพราะ ‘ความสามารถ’ (Competence) ต่างหากทีจ่ ะเป็น ตัวไปก�ำหนดนอกเหนือไปจาก IQ 3o BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

ว่าด้วยเรือ่ ง ‘ผูน้ ำ� ’

SCOOP

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

บทความทีช่ อื่ ว่า Testing for Competence rather than for Intelligence เป็นการทดสอบเรือ่ งความสามารถมากกว่าเรือ่ ง ความฉลาด ก็ได้รบั การต้อนรับเป็นอย่างดีในหมูข่ องคนทีท่ ำ� งาน ในองค์กร และจ�ำเป็นต้องประเมินผลงานของพนักงานในองค์กร David สงสัยว่าจะมีเกณฑ์อะไรพิจารณาว่าใครควรจะต้อง ได้รบั การโปรโมท หรือใครทีจ่ ะเป็นผูน้ ำ� ทีม่ ปี ระสิทธิผลทีส่ ดุ และ ใครเป็นคนเก่งรุน่ ใหม่ๆ ในองค์กรทีค่ วรจะฟูมฟักขึน้ มา ณ ตอนนัน้ คนในองค์กรมีความยากล�ำบากมากทีจ่ ะหาตัวชีว้ ดั ส�ำหรับความส�ำเร็จ และความล้มเหลว การทีจ่ ะไปดูทเี่ กรด หรือดูทสี่ ถาบันการศึกษาทีจ่ บออกมา บางทีแทบจะไม่เกีย่ ว หรือมีผลน้อยมากต่อประสิทธิผลของการ ท�ำงานของคนคนนัน้ เคยมีหัวหน้าของธนาคารใหญ่แห่งหนึ่งในอเมริกาเคยบอก ผูเ้ ขียนไว้วา่ “ผมจ้างเอาคนทีด่ ที สี่ ดุ และก็ฉลาดทีส่ ดุ แต่กย็ งั พบว่า กราฟของความส�ำเร็จก็ยังไม่แตกต่างอะไร (เป็นรูประฆังคว�่ำ)” และก็สงสัยว่าเป็นเพราะอะไรกันแน่ แนวความคิดที่ David เสนอขึน้ มาท�ำให้เกิดการโต้เถียงอย่าง ยิง่ ในแวดวงวิชาการว่าคนทีเ่ รียนไม่เก่งก็อาจจะไม่ได้หมายความว่า จะท�ำงานไม่เก่งก็ได้ ปรากฏว่าประมาณ 7 ทศวรรษหลังจากทีบ่ ทความชิน้ นีไ้ ด้ ตีพมิ พ์กม็ ขี อ้ สรุปทีเ่ รียกว่า Competence Model หรือ ‘รูปแบบ ของความสามารถ’ จะบอกเรือ่ งราวทีช่ ดั เจนอย่างหนึง่ ไว้วา่ ความ สามารถทีไ่ ม่ได้มาจากการเรียนในมหาวิทยาลัย หรือเรียนในระบบ อย่างความเอือ้ อาทรต่อเพือ่ นร่วมงาน ก็มนี ำ�้ หนักมากกว่าความ สามารถในการเรียนรูห้ รือความฉลาดส�ำหรับผูน้ ำ� จากนัน้ ก็มกี ารท�ำการศึกษาทีท่ ำ� โดย Hay Group บอกว่า ผู้น�ำซึ่งแสดงความแข็งแกร่งมากกว่าความสามารถก็จะสร้าง บรรยากาศให้คนเกิดการท�ำงาน และมีผลงานทีด่ ี แต่วา่ กรรมการ ของ Hay Group ซึ่งเป็นคนท�ำการศึกษาครั้งนี้ได้พบว่า ผู้น�ำ นัน้ หายาก มีเพียง 18% ของผูบ้ ริหารทีจ่ ะก้าวสูร่ ะดับผูน้ ำ� และ ประมาณ 75% ของผูน้ ำ� ซึง่ จะมีประมาณความแข็งแกร่งประมาณ 3 ประการ หรือน้อยกว่า ก็จะไปสร้างบรรยากาศเชิงลบซึง่ คนจะ รูส้ กึ ว่าตัวเองถูกลดแรงจูงใจ ดูเหมือนว่าความเป็นผู้น�ำแบบนี้นั้นจะมีกันเยอะแยะเลย มากกว่าครึง่ นึงของผูน้ ำ� ก็จะตกอยูใ่ น Category ทีเ่ รียกว่า Low Impact คือ มีผนู้ ำ� ก็เหมือนไม่มผี นู้ ำ�

32 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

ลองโทรไปถามใครสักคนก็ได้ทเี่ ป็นสมาชิกของ บริษทั และบอกว่าใครคือผูน้ �ำ คนเหล่านีก้ จ็ ะยกชือ่ ขึน้ มาสักชือ่ หนึง่ ตามต�ำแหน่ง และถ้าถามว่าใครกัน นะทีเ่ ป็นคนทีม่ อี ทิ ธิพลทีส่ ดุ ในกลุม่ ของคุณ ค�ำตอบ ก็จะไปชีใ้ ห้เห็น จะข้ามจากผูน้ �ำโดยต�ำแหน่ง ไปสู่ ผูน้ ำ� ทีไ่ ม่เป็นทางการ เป็นผูน้ ำ� ทีม่ บี ารมี และค�ำตอบ นีก้ จ็ ะบอกว่ากลุม่ นัน้ อยูก่ นั อย่างไร ‘ผูน้ ำ� ทีม่ บี ารมี’ หรือผูน้ ำ� ทีไ่ ม่เป็นทางการนัน้ ก็จะมี Self Awareness หรือความตระหนักในตัวเอง มากกว่าเพือ่ นร่วมงาน จะมีชอ่ งว่างทีเ่ ล็กทีส่ ดุ ในการ เรตติง้ ตัวเองเกีย่ วกับความสามารถ เมือ่ เทียบกับ คนอืน่ มีนกั จิตวิทยาไปศึกษาและบอกว่าผูน้ ำ� ทีม่ าก บารมีมักจะเกิดขึ้นเป็นเรื่องชั่วคราว เมื่อมาแล้ว ก็มกั จะสาบสูญ การวิจยั ครัง้ นีก้ ถ็ ามว่าแล้วใครคือ ผู้น�ำที่มากบารมีตลอดกาลเลย ถ้าผู้นำ� มากบารมี อย่างไม่เป็นทางการมีความแข็งแกร่งในเรื่องของ ความเห็นอกเห็นใจ มาสร้างความสมดุลกับความ สามารถด้านอืน่ ๆ ผลการวิจยั แสดงว่าผลงานของ ทีมก็จะดีขนึ้ แต่ถ้าผู้น�ำไม่มีความเห็นอกเห็นใจ และไป เน้นในเรื่องการบรรลุเป้าหมายแต่เพียงอย่างเดียว ผลงานของทีมก็จะตกลง แต่ว่าที่ส�ำคัญยิ่งไปกว่า ก็คือ ถ้าผู้น�ำมีระดับของความเห็นอกเห็นใจสูง ความสามารถของทีมก็ลดลง การมีความเห็นอก เห็ น ใจมากเกิ น ไปก็ จ ะน� ำ ไปสู ่ ก ารที่ ค นในที ม ประพฤติตัวไม่ถูกต้องเหมาะสม ไม่สามารถแสดง ศักยภาพได้อย่างเต็มที่ ผลงานก็จะลดลง อย่างไรก็ตามผู้น�ำที่เน้นเรื่องของ ‘พระคุณ’ มากไปก็จะท�ำให้คนประพฤติปฏิบตั ผิ ดิ ท�ำนองครอง ธรรม หรือว่าอาจจะไม่สนใจกฎเกณฑ์ของบริษทั การไปเน้นเรือ่ งความเห็นอกเห็นใจผูค้ น ก็จะ เอาสิง่ ทีเ่ ป็นความเป็นมนุษย์เป็นตัวตัง้ แทนทีจ่ ะเอา เรือ่ งเงินเป็นหลัก แต่ก็นั่นแหละถ้าจะไปเน้นด้านใดด้านหนึ่ง (เรื่ อ งภายในตั ว เรา กั บ บุ ค คลอื่ น และต่ อ โลก ภายนอก) ส�ำหรับการ Focus ก็คงไม่เพียงพอ

ผลการศึกษาอืน่ ๆ ก็ได้ชวี้ า่ ทักษะทีส่ ร้างบรรยากาศ นัน้ หาไม่คอ่ ยเจอในผูน้ ำ� มีบริษทั วิจยั บริษทั นึงได้ทำ� Interview บรรดา CEO ทั้งหมดประมาณ 100 คนเกี่ยวกับทักษะที่จ�ำเป็นที่จะ บริหารบริษัทให้ประสบความส�ำเร็จ ก็ปรากฏว่ามีทักษะ ความสามารถถึง 14 ประการทีป่ รากฏขึน้ มา ตัง้ แต่ ผูน้ ำ� ต้องมีความคิดในเชิงระดับโลกให้ได้, จะต้องสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน และวิสัยทัศน์ที่ดี จะต้องให้แรงบันดาลใจคน การอ้าแขนรับการเปลี่ยนแปลง ให้ความสนใจใน เรือ่ งของเทคโนโลยี ฯลฯ แต่ไม่มีใครหรอกที่จะมีคุณสมบัติทั้ง 14 ประการ ทั้งหมด แต่ก็มีความสามารถบางประการที่เป็นความ สามารถทีย่ งิ่ ใหญ่ปรากฏขึน้ มา นัน่ ก็คอื ‘การตระหนักรู้ ในตนเอง’ (Self Awareness) CEO จ�ำเป็นที่จะต้องมีความสามารถนี้ ถามว่า มีไปท�ำไม? มี ไ ปเพื่ อ ประเมิ น จุ ด แข็ ง และจุ ด อ่ อ นของตั ว เอง และ CEO ก็ต้องล้อมรอบด้วยคนที่มีความแข็งแกร่งใน ความสามารถเหล่านี้ พูดง่ายๆ ก็คอื ถ้า CEO ไม่มคี วาม สามารถด้านไหน ผู้คนที่แวดล้อมก็จะต้องมาเติมเต็ม ในความสามารถนัน้ ที่ CEO ขาดไป ทว่ า ความสามารถในการตระหนั ก รู ้ ตั ว เองนั้ น มันแทบจะไม่ปรากฏ หรือปรากฏน้อยมากในเวลาทีด่ คู วาม สามารถ ทีล่ สิ ต์ออกมาจากองค์กรต่างๆ เวลาทีไ่ ปวิเคราะห์ จุดแข็งของบรรดาพนักงานทีเ่ ก่งๆ ในองค์กร ในการที่ไปโฟกัสในหลากหลายตัวแปรก็อาจจะเป็น ม่านบังตาท�ำให้เราไม่เห็น แม้ว่าความสามารถสะท้อน ความฉลาดของผู้บริหารที่ชัดเจน ซึ่งบางทีก็มีความ สามารถอืน่ ซ่อนอยู่ เช่น ความพยายามทีจ่ ะฟืน้ ตัวขึน้ มา ใหม่หลังจากเกิดปัญหา ความไม่ยอมแพ้ ฯลฯ สิง่ เหล่านี้ ก็นำ� ไปสูก่ ารบรรลุเป้าหมาย มีสงิ่ หนึง่ ทีผ่ บู้ ริหารระดับสูง หรือว่า CEO ในองค์กร ต้องมีกค็ อื ‘ความเห็นอกเห็นใจ’ ซึง่ จะมาในหลายรูปแบบ ด้วยกัน อันดับแรกอาจจะมาจากการฟังคนที่มีปัญหา ซึ่ง บางทีเขาก็อาจจะต้องการคนระบาย ในฐานะของ CEO ก็ต้องรู้จักฟัง การอ่าน ไปจนกระทั่งถึงเส้นทางในการ สร้างอิทธิพลในองค์กร แสดงถึงความสามารถในฐานะผูน้ ำ� ความสามารถส่ ว นใหญ่ ข องผู ้ น� ำ ซึ่ ง มี พ ลั ง สู ง ใน องค์กร ก็จะต้องมาท�ำความเข้าใจตรงนีด้ ว้ ย เช่น จุดแข็ง ในเรื่องของความสัมพันธ์ มีความสามารถในการจูงใจ ความสามารถในการสร้างทีม ก่อให้เกิดการ Operation ความสามารถทางด้านการเป็นผู้น�ำซึ่งเห็นได้ชัด ทีส่ ดุ ไม่ได้สร้างอยูบ่ น ‘ความเห็นอกเห็นใจ’ แต่อยูท่ คี่ วาม สามารถในการตระหนักรู้ตัวเองได้ และมีการส�ำเหนียก ได้ว่าสิ่งที่ผู้น�ำตัดสินใจท�ำลงไปนั้นส่งผลกระทบต่อคนใน องค์กรอย่างไร ความสามารถในการดูภาพรวม และความตระหนัก ใน Pattern ต่างๆ ในองค์กร และการคิดเชิงระบบระหว่าง สิง่ ทีว่ า่ นัน้ ซึง่ ความสามารถดังกล่าวนัน้ ก็ไปรวมถึงความ สามารถในการเห็นภาพของพลวัตรของระบบที่ซับซ้อน นอกจากนั้นผู้น�ำจะต้องเห็นก่อนว่าจะตัดสินใจอย่างไรใน จุดๆ หนึง่ ซึง่ อาจจะส่งผลกระทบในอีกจุดๆ หนึง่ หรือ สิ่งที่เราท�ำวันนี้อาจจะส่งผลในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้า ในเดือนหน้า ในปีหน้า หรือกระทัง่ ในทศวรรษหน้า ความท้าทายของผูน้ ำ� มันไปไกลกว่าความแข็งแกร่ง ในการมีความสามารถทีจ่ ะโฟกัส 3 ประการ ก็คอื เรือ่ ง ภายในตัวเรา กับบุคคลอืน่ และต่อโลกภายนอก หัวใจส�ำคัญก็คอื การหาความสมดุลและการใช้ให้ถกู ต้อง ถูกจังหวะ ผูน้ ำ� ทีม่ กี าร Focus ดีๆ จะมีความสมดุลใน การใช้ Data ด้วยให้ปรากฏออกมา และจะสามารถถักทอ Focus ทัง้ 3 ด้านในพฤติกรรมทีไ่ ร้รอยต่อเลย การที่เอาข้อมูลมารวมกันซึ่งเมื่อรวมเข้ากันกับ การใช้ความฉลาดทางด้านอารมณ์ และก็การ Perform ออกมา การ Focus ทัง้ 3 ก็จะปรากฏออกมาในฐานะ การขับเคลือ่ นทีซ่ อ่ นเร้นสูค่ วามยอดเยีย่ ม

HOW TO INVEST

เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม (surasak.dhammo@gmail.com)

การลงทุนในปี 2557

ภาพที่ 1 : การประเมินของบริษทั McKinsey ถึงการขยายตัวอย่างมากของเศรษฐกิจสหรัฐอเมริกาไปจนถึงปี พ.ศ. 2563 (ค.ศ. 2020) Source : McKinsey, ‘Game Changers : Five opportunities for US growth and renewal’ July 2013

ตอนที่ 1

(Shale Oil / Gas) และเศรษฐกิจสหรัฐฯ ได้เข้าสูส่ งั คมฐานความรู้ (Knowledge Economy) อย่างสมบูรณ์แบบ เพราะสหรัฐฯ สามารถ ท�ำการผลิ ตสินค้ า และบริก ารได้เท่ า กับก่อนวิ กฤติเศรษฐกิจ ในปี 2551 โดยใช้แรงงานน้อยกว่าเดิมมาก ดังจะเห็นจาก อั ต ราการว่ า งงานของสหรั ฐ ฯ ยั ง คงอยู ่ ใ นระดั บ สู ง ที่ 7% การผลิ ต ที่ ม ากขึ้ น นั้ น อาศั ย นวั ต กรรมทางเทคโนโลยี ห ลาย ประการตามที่ผมได้เอ่ยไปในบทความนี้ในตอนก่อนหน้า ตอน ‘นวัตกรรมเทคโนโลยีพลิกโลกเศรษฐกิจและธุรกิจ (Disruptive Technologies)’ ซึ่งจากการประเมินของบริษัท McKinsey ในภาพที่ 1 พบว่า นวัตกรรมใหม่ ไม่วา่ จะเป็นการค้นพบพลังงาน (Energy) การค้าระหว่างประเทศ (Trade) จะเป็นตัวขับเคลือ่ นหลัก ของ GDP สหรัฐฯ แต่การใช้ฐานข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน (Infrastructure) มีผลในการ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจสหรัฐฯ ไล่เลี่ยกัน และล�ำดับท้ายที่สุดคือ

ตารางที่ 1 การคาดการณ์การขยายตัวของเศรษฐกิจในกลุม่ ประเทศใช้เงินยูโร (Euro Area)

Source : Bank of America-Merrill Lynch, ‘Global Economic 2014 Year Ahead-All quiet on the Western front’ November 25, 2013

“ Experience is not what happens to you; it’s what you do with what happens to you.” เมือ่ ใกล้เวลาสิน้ ปี 2556 สิง่ หนึง่ ทีน่ กั ลงทุนจะต้องคิด คือ เรื่องของกลยุทธ์การลงทุนในปีหน้า ซึ่งผมจะขอ แลกเปลี่ยนกับท่านผู้อ่านในประเด็นนี้ดังนี้ กล่าวคือ เมือ่ เอ่ยถึงการลงทุนในปีหน้า หรือในปีใดๆ สิง่ หนึง่ ทีผ่ ม อยากจะให้ทา่ นผูอ้ า่ นใคร่ครวญใน 2 ค�ำถามง่ายๆ คือ 1.สินทรัพย์ใดจะมีผลตอบแทนที่น่าสนใจในปีหน้า ค�ำถามนี้จะเน้นไปที่การลงทุนระยะสั้น คือ ไม่เกิน 2 ปี หรือไม่เกิน 1 ปี เป็นต้น และ 2.ในปีหน้าควรเข้า ลงทุนในสินทรัพย์ใด เพือ่ ทีจ่ ะให้ผลตอบแทนทีด่ มี าก ในระยะยาว (มากกว่า 2 ปีขนึ้ ไป) หรือเข้าซือ้ สินทรัพย์ ในปีหน้าที่ราคาต�่ำกว่าพื้นฐาน เพื่อรอจังหวะขายใน ปีถดั ๆ ไป หรือถือต่อเนือ่ งกัน 3 ปีขนึ้ ไป และท�ำการขาย เป็นต้น ค� ำ ถามข้ อ แรก สิ น ทรั พ ย์ ใ ดที่ จ ะมี ผ ลตอบแทนใน ปี ห น้ า นั้ น จะต้ อ งเริ่ ม ต้ น จากการท� ำ ความเข้ า ใจภาวะ เศรษฐกิจโลก ภาวะเศรษฐกิจไทย กระแสเงินทุนไหลเข้าก่อน แล้วจึงเลือกประเภทของสินทรัพย์ เช่น หุน้ (ไทย ยุโรป สหรัฐฯ จีน ฯลฯ) หรือสินค้าโภคภัณฑ์ (ทอง น�้ำมัน สินค้าเกษตร เป็นต้น) หรือตราสารหนี้ (ตราสารหนีภ้ าครัฐบาลไทย ภาครัฐ ต่างประเทศ หุ้นกู้เอกชน เป็นต้น) หรือสินทรัพย์ประเภท กองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์ (Property Fund) หรือกองทุนรวม โครงสร้างพืน้ ฐาน (Infrastructure Fund) ซึ่งถ้าท่านผู้อ่านมีความสามารถลงลึกในรายละเอียดของ แต่ละสินทรัพย์จะดีมาก เช่น หุน้ ไทย หุน้ ในสหรัฐฯ เป็นหุน้ บริษทั ใด อย่างไรก็ตาม ในส่วนของบทความนี้ผมจะเสนอในภาพกว้างๆ เป็นส�ำคัญ ซึง่ แน่นอนอาจจะมีความเสีย่ งของการประเมินทีอ่ าจ จะคลาดเคลื่อน ซึ่งถ้าท่านผู้อ่านจะเจาะลึกไปในรายละเอียด ของสินทรัพย์แต่ละประเภทอาจจะต้องท�ำการบ้านมากกว่านี้ โดยหาอ่านบทวิเคราะห์ของส�ำนักวิจยั ต่างๆ ด้วยตนเอง ซึง่ ในส่วน

34 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

ของหุน้ ต่างประเทศรายตัวอาจจะเป็นการยาก เพราะความจ�ำ กัด ในการเข้าถึงข้อมูลของผู้อ่านที่เป็นนักลงทุนรายย่อย ซึ่งใน กรณีนี้ผมจะเสนอเป็นกองทุนรวมของบริษัทหลักทรัพย์จัดการ กองทุน (บลจ.) ต่างๆ แทน การตอบค�ำถามข้อแรก ผมขอเริม่ ต้นที่ ขณะนีเ้ ราทราบดี กันอยู่แล้ว และบทความของผมได้เอ่ยไปในส่วนของตรงนี้ หลายครัง้ แล้ว (เช่น บทความ ‘ผลของการลด QE ต่อการลงทุน’ และบทความ ‘ข้อคิดส�ำหรับการลงทุนในยุคฟองสบู’่ ) ดังนัน้ ผม จะขอสรุปโดยย่อดังนี้ ภาวะระบบเศรษฐกิจการเงินโลกก�ำลัง อยู่ในช่วงสภาพคล่องที่เคยถูกพิมพ์ขึ้นมาเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจ โดยสหรัฐฯ อังกฤษ และญีป่ นุ่ ก�ำลังลดลง โดยสหรัฐฯ ซึง่ เป็นชาติ ทีก่ ระตุน้ เศรษฐกิจมากทีส่ ดุ ผ่านนโยบาย QE ก�ำลังจะเป็นชาติแรก ทีล่ ดวงเงินการกระตุน้ ลง ซึง่ อย่างเร็วจะเกิดขึน้ ในเดือน ธ.ค. 56 นี้ และอย่างช้าจะเป็น มี.ค. 57 ซึ่งการลดการกระตุ้นเศรษฐกิจ ของสหรัฐฯ จะมีผลให้เกิดการปรับฐานของราคาหุ้นทั่วโลก ซึง่ ระยะเวลาในการปรับฐานจะใช้เวลาสัน้ (ไม่เกิน 6 เดือน) หรือยาว (มากกว่า 6 เดือน) และการปรับลงของราคาจะลงมาก (ดัชนีลดลง มากกว่า 20% ใน 6 เดือนนับจากระดับดัชนีสงู สุดในรอบ 1 ปี) หรือลงน้อย (ดัชนีลดลงน้อยกว่า 20% ใน 6 เดือนนับจากระดับ ดัชนีสูงสุดในรอบ 1 ปี) ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับความเข้มแข็งของ เศรษฐกิจพื้นฐานและดุลบัญชีเดินสะพัด ตลอดจนทุนส�ำรอง ระหว่างประเทศของประเทศนัน้ ๆ โดยทีผ่ มประเมินว่า การปรับฐานของหุน้ มากกว่า 20% ขึน้ ไป จากระดั บ ดั ช นี สู ง สุ ด ในรอบ 1 ปี จะเกิ ด ขึ้ น ในประเทศ ก� ำ ลั ง พั ฒ นาเป็ น ส่ ว นใหญ่ ในขณะที่ ป ระเทศพั ฒ นาแล้ ว โดยเฉพาะสหรั ฐ อเมริ ก าและยุ โ รปจะมี ก ารปรั บ ฐานสั้ น ๆ ประมาณ 3-7% จากระดับดัชนีสงู สุดในรอบ 1 ปี ซึง่ นัน่ จะเป็นโอกาส ให้นักลงทุนเข้าลงทุนในหุ้นสหรัฐฯ หรือยุโรปผ่านกองทุนรวม ในประเทศไทย เหตุทเี่ ป็นเช่นนี้ เพราะว่า 1.เศรษฐกิจสหรัฐฯ มีการฟืน้ ตัว อย่างแข็งแกร่ง จากการกระตุน้ เศรษฐกิจ (นโยบาย QE) และ การค้นพบแหล่งพลังงานน�ำ้ มันและก๊าซธรรมชาติจากหินดินดาน

[Aldous Huxley]

แรงงานมีความรู้ (Talent) ทัง้ นีต้ วั ขับเคลือ่ นเศรษฐกิจสหรัฐฯ มากทีส่ ดุ จะมาจากการค้นพบแหล่งพลังงานของสหรัฐฯ จากตรงนี้เราพอจะประเมินภาวะพื้นฐานของเศรษฐกิจ สหรัฐฯ โดยเบื้องต้นดังนี้ “เศรษฐกิจสหรัฐอเมริกาก�ำลังฟื้น ตัวอย่างต่อเนื่องและเข้มแข็งมากขึ้นตามล�ำดับ อันเป็นผล จากการค้นพบพลังงานในประเทศและนวัตกรรมทางเทคโนโลยี (Disruptive Technologies) นอกจากนีก้ ารค้นพบพลังงานใน ประเทศจนท�ำให้แนวโน้มต้นทุนพลังงานในประเทศเริ่มลดต�่ำลง สหรัฐฯ สามารถเป็นผูส้ ง่ ออกพลังงานขายในตลาดต่างประเทศได้ ซึ่งมิเพียงแต่ท�ำให้สหรัฐฯ ลดการพึ่งพาน�้ำมันจากต่างประเทศ หากแต่ยังส่งผลให้สหรัฐฯ สามารถขายพลังงานเป็นรายได้ ต่างประเทศ ผลคือ เศรษฐกิจสหรัฐฯ จะลดการขาดดุลบัญชี เดิ น สะพั ด ตามล� ำ ดั บ ต้ น ทุ น การผลิ ต ลดลงและการขาดดุ ล การคลังมีแนวโน้มลดลง แต่ยังคงเป็นปัญหากดดันงบประมาณ ในระยะยาวอยู่ ตราบใดที่สหรัฐฯ ยังไม่ขึ้นภาษีและลดต้นทุน ค่าใช้จา่ ยด้านสาธารณสุขในประเทศ” ด้วยเหตุนี้ การปรับฐานของดัชนีหนุ้ สหรัฐฯ ทัง้ S&P 500 และ Dow Jones Index ในช่วงปลายปี 2556 ต่อเนือ่ งไปต้นปี 2557 จึงเป็นโอกาสให้ผอู้ ่านได้พจิ ารณาลงทุนในหุน้ สหรัฐฯ ซึง่ ในส่วน ของผลิ ต ภั ณ ฑ์ ก ารลงทุ น ที่ เ น้ น ไปยั ง ตลาดหุ ้ น สหรั ฐ อเมริ ก า ประเภทกองทุนรวมโดยเฉพาะนัน้ มีเบือ้ งต้นดังนี้ บลจ.กสิกรไทย (กองทุนเปิด เค ยูเอสเอ หุน้ ทุน), บลจ.ทิสโก (กองทุนเปิด ทิสโก้ ยูเอส อิควิตี้ ฟันด์), บลจ.แมนูไลฟ์ (กองทุนเปิด แมนูไลฟ์ สเตร็งค์ อเมริกนั โกรท เอฟไอเอฟ), บลจ.กรุงศรี (กองทุน เปิดกรุงศรียเู อสอิควิต)ี , บลจ. อเบอร์ดนี (กองทุนเปิด อเบอร์ ดีน อเมริกนั โกรท ฟันด์), บลจ.แอสเซทพลัส (กองทุนเปิดแอส เซทพลัสเอสแอนด์พี 500) ซึง่ ท่านผูอ้ า่ นสามารถติดต่อข้อมูลและ ศึกษาเอกสารชีช้ วนและรับการประเมินความเสีย่ ง จากทุก บลจ. ทีม่ ผี ลิตภัณฑ์ในการลงทุนหุน้ สหรัฐฯ ตามทีก่ ล่าวมาในข้างต้น

หมายเหตุ : โปรดติดตามตอนต่อไปและบทความนีเ้ ป็นทัศนะส่วนตัวของผูเ้ ขียน

THE FINANCIAL THERAPIST

เรื่อง : UOB BANK

การบริหารความมั่งคั่งของ ‘เขา’ และ ‘เธอ’ เรื่อง เงินๆ ทองๆ... หวานชื่น หรือ ขื่นขม แต่เมือ่ นักใช้เงินได้ครู่ กั ทีใ่ ช้เงินมากกว่าตน ความสัมพันธ์นี้ จะท�ำให้นกั ใช้เงินคนแรกกลายเป็นนักออมเงินไปโดยปริยาย ซึง่ ฟังแล้วเหมือนจะท�ำให้ทกุ อย่างดูสมดุลมากขึน้ แต่แท้จริง แล้วนักใช้เงินคนแรกกลับจะรู้สึกเก็บกด และเปลี่ยนเป็น ความโกรธเคืองใส่ครู่ กั ของตน และในทีส่ ดุ สิง่ ทีต่ ามมาก็คอื ปัญหาและไร้ซงึ่ ความสุข

ช่วงโปรโมชัน่ ของแต่ละคูอ่ าจมีระยะเวลาไม่เท่ากัน แต่ไม่วา่ จะนานแค่ไหน สิง่ หนึง่ ทีค่ ขู่ องคุณควรท�ำคือ เคลียร์คทั ให้ชดั ก่อน จะตัดสินใจใช้ชวี ติ ร่วมกัน เรือรักหลายล�ำล่มลงเพราะเรือ่ งเงินทอง ไม่มีใครถูกใครผิด ถ้าจะผิดก็เพราะทั้งคู่ไม่ได้เริ่มต้นสื่อสารกัน ให้ชดั เจน

เขายอมจ่ายตัง้ 40,000 บาท เพือ่ จักรยานหนึง่ คันเนีย่ นะ เฮ้อ…

ลิปสติก 2,000 บาท !? เธอมีตงั้ 8 แท่งแล้ว สีเหมือนกันเลย

อาจจะจริ ง ที่ ว ่ า ผู ้ ช ายและผู ้ ห ญิ ง มาจาก ดาวเคราะห์คนละดวง เพราะ ‘เขา’ และ ‘เธอ’ คิดต่างกัน มีแรงบันดาลใจต่างกัน มีวธิ กี ารสือ่ สารก็ไม่เหมือนกัน ซึง่ สิง่ เหล่านี้ แสดงออกมาทางการบริหารเงินทีแ่ ตกต่าง กันด้วย การใช้เงิน ไม่ใช่เป็นแค่การจ่ายค่ากับข้าว หรือรูดบัตรเพื่อซื้อ สิง่ ของ แต่เป็นเรือ่ งทีล่ กึ และซับซ้อนกว่านัน้ เพราะการใช้เงินสามารถ บ่งบอกได้ถงึ นิสยั ส่วนบุคคล ความเชือ่ ค่านิยม หรือแม้กระทัง่ ปมเด่น และปมด้อยของแต่ละคนได้ดว้ ย เรือ่ งเงินๆ ทองๆ ระหว่าง ‘เขา’ และ ‘เธอ’ โดยเฉพาะส�ำหรับ คู่รักใหม่อาจจะเป็นการใช้เงินเพื่อสร้างความประทับใจแก่อีกฝ่าย ซึ่งผู้ชายจะใช้จ่ายในการกินและท่องเที่ยวต่างๆ ในขณะที่ผู้หญิงจะ ใช้จา่ ยเพือ่ ดูแลรูปลักษณ์ของตนเอง แต่เมือ่ ความสัมพันธ์พฒ ั นาขึน้ เรือ่ ยๆ เรือ่ งเงินๆ ทองๆ ก็ยงั เป็นเรือ่ งทีท่ งั้ สองฝ่ายไม่พดู ถึง เพราะ กังวลใจว่า อีกฝ่ายจะรู้มากเกินไปและนั่นอาจท�ำให้ความสัมพันธ์ หยุดลงได้ จากผลการส�ำรวจโดยนักจิตวิทยา พบว่าทัง้ ผูช้ ายและผูห้ ญิง มีนสิ ยั การใช้เงินแบ่งออกเป็น 2 ประเภท

นัก ออม เงิน คนกลุ ่ ม นี้ มี ก ารวางแผน การเงินทีล่ ะเอียด รูแ้ ละจ�ำได้วา่ ทุกอย่างราคาเท่าไร พึงพอใจกับ การอดออม และมีความกังวลใจ สูงเมื่อจะต้องใช้จ่าย แม้จะมี เงินสะสมมากมาย แต่คนกลุม่ นี้ ก็ยังมีความกังวลใจกับการจ่าย เงิน รวมถึงการลงทุนต่างๆ

นัก

ใช้ เงิน คนกลุ่มนี้อดไม่ได้กับการซื้อ ของเพื่อบ�ำบัดความเครียดหรือ เพือ่ ความสุข นักใช้เงินไม่ได้สนใจ ว่าเงินในกระเป๋าจะเหลือเท่าไร แต่กลับคิดว่ายังพอมีใช้จนกว่า จะหาใหม่ได้ บางครั้งคนกลุ่มนี้ คิดแม้กระทัง่ ว่า บัตรเครดิตเป็น รายได้เสริมในกระเป๋าของตนเอง

ภูเก็ตเถอะ ปารีสไม่ไหวหรอก เราน่าจะแอบเปิดบัญชีลบั ๆ แล้วไม่ให้เธอรูด้ กี ว่า

VS

เธอใช้เงินโบนัสทัง้ ก้อน หมดไปกับการดูดไขมัน

ตอนทีค่ ยุ กันว่า ต้องซือ้ รถ ฉันไม่ได้หมายความว่าเรา ต้องซือ้ รถสปอร์ตสักหน่อย เขาไม่ได้บอกฉันเรือ่ งหนีใ้ น บัตรเครดิตของเขา จนเรา แต่งงานกัน เขาตัดสินใจท�ำอะไรในชีวติ โดย ไม่ปรึกษาฉันเลย

และอาจมีปจั จัยทางด้านอืน่ ๆ เช่น การเลีย้ งดู วัฒนธรรม หรือสถานะรายรับ ผูช้ ายอาจได้รบั ความกดดันทางสังคมใน การมีบทบาทเป็นผูน้ ำ� ซึง่ ผูช้ ายบางคนเงินเดือนน้อยกว่าแฟน รูส้ กึ เป็นเรือ่ งต�ำ่ ต้อย จึงหลีกเลีย่ งทีจ่ ะพูดคุยถึงเรือ่ งนี้ หรือทีส่ ำ� นวนฝรัง่ เรียกว่า ‘The elephant in the room’ คือมีสงิ่ หนึง่ ทีเ่ ห็นๆ กันอยู่ แต่ไม่มใี ครอยากพูดถึง จึงแกล้ง ท�ำเป็นไม่เห็น เพราะฉะนัน้ ต้อง ‘เคลียร์คทั ให้ชดั ก่อนแต่ง’ อยากให้ทุกคนได้ท่องประโยคนี้เข้าไว้ และจับเข่าคุยกันใน รายละเอียดเรื่องเงินทอง เปิดใจคุยกันว่า เงินคุณ เงินฉัน และเงินเราคืออะไร ความฝัน ความต้องการในชีวติ ทัง้ ใน

ระยะสัน้ และระยะยาว ว่าใครจะรับผิดชอบค่าใช้จา่ ยอะไรบ้าง ขีดเส้นแบ่งเงินส่วนตัวที่มีไว้ใช้จ่าย รวมถึงเงินกองกลางเพื่อ การออมและการลงทุนร่วมกันอย่างชัดเจน การดู แ ลเงิ น มี ค วามส� ำ คั ญ ไม่ น ้ อ ยไปกว่ า การดู แ ลคน ที่คุณรัก เพราะพื้นฐานความแตกต่างเหล่านี้ท� ำให้คู่รักต้อง เรียนรู้ และพยายามเข้าใจกัน ความสัมพันธ์ทดี่ มี กั มาจากความรัก ความเข้าใจ และความไว้ใจซึง่ กันและกัน หากมองการดูแลเงิน ว่าเป็นการบริหารความมัง่ คัง่ อย่างเป็นทีมเวิรค์ ไม่มเี ขา ไม่มเี ธอ จะท�ำให้ชีวิตคู่ราบรื่นและมีความสุขได้ทั้งในปัจจุบันและอนาคต ซึง่ ความสุขตรงนี้ เงินซือ้ ไม่ได้จริงๆ อ้างอิง

Olivia Mellan, Money Harmony : Resolving Money Conflicts In Your Life and Relationships. 1994

กาญจนา หงษ์ทอง : His and Her Wallet คิดต่างทางเดียวกัน.

2013 With care by

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 35

DESIGN

C

*NDO

LIVING

ความสุขในการอยู่อาศัยของคุณมีขนาดเท่าไร ?

M Square คือคำ�ตอบ

ทุกตารางเมตรของ M Square จะช่วยให้พื้นที่ชีวิตของคุณมีสไตล์ มีคุณค่า และความสุข M Square นิตยสารแจกฟรีที่ตอบโจทย์การอยู่อาศัยในทุกมิติของ Urbanista แจกฟรีตามร้านอาหาร ร้านกาแฟ ศูนย์การค้า อาคารสำ�นักงาน และสถานที่ฮิปๆ ทุกเดือน

FREE MAGAZINE OF THE GM Group Tel : 02 241 8000 Fax : 02 241 5888 ติดต่อฝ่ายโฆษณา : คุณก้องวรงค์ ต่อ 595 ฝ่ายพัฒนาการตลาด : คุณรัตติยา ต่อ 361 www.gmgroup.in.th www.gmlive.com

VOICE OF EXECUTIVE

เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย ภาพ : กาญจนา วัฒนมงคลศรี

สมชัย

เลิศสุทธิวงค์

เอไอเอสตอกย�ำ้ ความเปน็ เบอร์หนึง่ ด้วยรางวัล FORBES ASIA FABULOUS 50 เ มื่ อ ป ล า ย เ ดื อ น พ ฤ ศ จิ ก า ย น ที่ ผ ่ า น ม า ณ ก รุ ง ป ั ก กิ่ ง ส า ธ า ร ณ รั ฐ ป ร ะ ช า ช น จี น บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จ� ำ กั ด (มหาชน) หรื อ เอไอเอส เพิ่งเข้ารับรางวัลจากการจัดอันดับ ให้เป็น 1 ใน 50 บริษัทยอดเยี่ยม และดีที่สุดของทวีปเอเชียแปซิฟิก ในงาน Forbes Asia Fabulous 50 Award and Ceremony และนับเป็น บริษทั โทรคมนาคมไทยเพียงรายเดียว ทีไ่ ด้รบั รางวัลนี้

สมชั ย เลิ ศ สุ ท ธิ ว งค์ หั ว หน้ า คณะผู ้ บ ริ ห ารด้ า นการตลาดเอไอเอส ผูข้ บั เคลือ่ นงานด้านการตลาดของบริษทั โทรคมนาคม กล่าวว่า “บริษทั ฯ ภูมใิ จ และยิ น ดี กั บ การได้ เ ป็ น บริ ษั ท ยอดเยี่ ย มและดี ที่ สุ ด ของทวี ป เอเชี ย แปซิ ฟ ิ ก ซึง่ นับว่าเป็นความส�ำเร็จของเอไอเอส ผูบ้ ริหาร และพนักงานทุกคนในองค์กรทีม่ ี ส่วนร่วมผลักดันให้เกิดความส�ำเร็จในวันนี้ ทีส่ ำ� คัญเราเป็นบริษทั โทรคมนาคมไทย เพียงหนึง่ เดียวเท่านัน้ ทีไ่ ด้รบั การจัดอันดับใน ‘FORBES ASIA FABULOUS 50’ ซึง่ สามารถตอกย�ำ้ การเป็นเบอร์ 1 ของผูใ้ ห้บริการโทรศัพท์เคลือ่ นทีใ่ นประเทศไทย ได้อย่างชัดเจน ทัง้ ในด้านส่วนแบ่งทางการตลาดและความสามารถในการบริหาร องค์กร ซึ่งท�ำให้เราครองใจลูกค้าก้าวสู่การเป็นเครือข่ายอันดับ 1 มาตลอด ช่วงระยะเวลากว่า 20 ปี” Forbes Asia พิ จ ารณาการจั ด อั น ดั บ ดั ง กล่ า วจากรายได้ ข องบริ ษั ท ทีต่ อ้ งมีมลู ค่าขัน้ ต�ำ่ 3 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ เป็นต้นไป เป็นบริษทั ทีม่ คี วามมัน่ คง ทางการเงิน มียอดขาย และการเติบโตของรายได้ และการเปลีย่ นแปลงราคาหุน้ ในเชิงบวก สามารถประมาณการรายได้จากการด�ำเนินการในอนาคต ก�ำไรระยะยาว รวมถึงศักยภาพด้านการบริหารองค์กรและสร้างความน่าเชือ่ ถือแก่สายตานักลงทุน ทัง้ ในและต่างประเทศ ซึง่ ในมุมมองของสมชัย มีหลายปัจจัยประกอบกันจนท�ำให้บริษทั มีศกั ยภาพ ทีเ่ ต็มเปีย่ ม “บริษัทฯ มีบุคลากรที่มีคุณภาพ เราพร้อมมุ่งมั่นและท�ำงานอย่างหนัก เพือ่ ให้บริการลูกค้า ไม่วา่ เทคโนโลยีจะเปลีย่ นไปเพียงใด บริษทั ยังมีความสามารถ ในการบริหารจัดการองค์กรได้เป็นอย่างดี รวมทั้งเป้าหมายขององค์กรที่มีความ ชัดเจนในการเป็น Mobile Operator ทีม่ คี ณ ุ ภาพและสนองตอบความต้องการ ลูกค้าได้อย่างดีทสี่ ดุ ควบคูไ่ ปกับการท�ำงานร่วมกับ Partner ในอุตสาหกรรมอืน่ ๆ ในลักษณะของ Ecosystem ทีน่ ำ� มาซึง่ การเติบโตของทัง้ อุตสาหกรรม และสร้าง New Chapter ให้กบั รูปแบบการแข่งขัน ความสามารถในการประยุกต์ประสบการณ์ ตลอดจนความรู ้ ความสามารถของบุ ค ลากรในองค์ ก รให้ เ ป็ น หนึ่ ง เดี ย ว และสามารถส่งมอบให้แก่ลกู ค้าได้อย่างตอบโจทย์ อีกหนึง่ สิง่ ส�ำคัญ คือ เรือ่ ง Quality Experience ในทุกๆ ด้าน เป็นกลยุทธ์ ที่ส�ำคัญที่สุดในการน�ำพาองค์กรให้เดินไปข้างหน้า ไม่ว่าเทคโนโลยีจะเปลี่ยนไป เพียงใด แต่หวั ใจคือ การเข้าใจถึงความต้องการของผูบ้ ริโภคในทุกช่วงเวลา จากนัน้ จึงน�ำมาพัฒนาและออกแบบเป็นบริการทีส่ ามารถจะตอบสนองโจทย์ของผูบ้ ริโภค ในแต่ละกลุ่มได้อย่างลงตัว และนี่คือบทพิสูจน์ที่ทำ� ให้เอไอเอสได้รับการยอมรับ ในฐานะเบอร์ 1 ของผู้ให้บริการโทรคมนาคมประเทศไทยมาอย่างต่อเนื่อง และยาวนานกว่า 20 ปี” จึงไม่นา่ แปลกใจทีเ่ อไอเอสจะเป็นบริษทั อันดับหนึง่ ของไทย และเป็นหนึง่ ในบริษทั ชัน้ น�ำระดับเอเชีย

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 37

GET AHEAD

อยูผ ่ ดิ ที่ ผิดเวลา

คิดจะอยูบ่ ริษทั นีน้ านแค่ไหน และ อยูเ่ พือ่ อะไร เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ถ้ า ร่ ว มก่ อ สร้ า งธุ ร กิ จ มา กับเถ้าแก่ แล้วเกิดความผูกพัน กับเถ้าแก่ ก็โอเคนะครับ แต่ก็ ต้ อ งยอมรั บ ว่ า เมื่ อ ลู ก เถ้ า แก่ คราวทีแ่ ล้วเขียนถึงประเด็น ‘เก่งหรือเฮง’ ดีกว่ากัน คนทีเ่ ฮงนัน้ ไม่จำ� เป็นต้อง โตขึ้ น เถ้ า แก่ ส ่ ง ไปเรี ย นต่ า งเก่งก็ได้ แต่ถา้ เก่งด้วย ก็จะประสบความส�ำเร็จในระยะยาว ป ร ะ เ ท ศ เ มื่ อ ก ลั บ ม า แ ล ้ ว เถ้ า แก่ ก็ ต ้ อ งโปรโมทลู ก ชายให้ ดู แ ลธุ ร กิ จ ของตนเองแน่ น อน เมื่ อ ถึ ง วั น นั้ น ฝรั่งก็เชื่อในเรื่องเฮงเช่นเดียวกัน แต่เรียกว่า คุณจะท�ำอย่างไร เพราะขุนพลของเถ้าแก่ไม่ใช่ ‘Luck Factor’ ขุนพลของลูกเถ้าแก่ เมื่ออาเสี่ยขึ้นมาบริหาร คนทีเ่ ฮงนัน้ คือคนทีอ่ ยูถ่ กู ทีถ่ กู เวลา แต่คนเก่ง ธุรกิจเต็มตัวเมื่อไหร่ เสี่ยก็ต้องสร้างทีมงานของ ที่ ไ ม่ เ ฮงล่ ะ ก็ อ ยู ่ ผิ ด ที่ ผิ ด เวลาสิ ค รั บ เราจะเห็ น ตนเองขึ้นมา ซึ่งย่อมไม่ใช่น�ำคนรุ่นอามาเป็น คนเก่งจ�ำนวนมากแป้ก ไปได้ไม่ไกล ทั้งๆ ที่เป็น ลูกน้องตนเองแน่นอน เพราะต่อให้เสีย่ เก่งแค่ไหน คนเก่งมากๆ อาๆ ซึ่งเป็นลูกน้องพ่อก็ยังมองอาเสี่ยเป็นเด็กๆ ค�ำตอบก็อย่างที่บอกไว้ข้างบน ก็คือ ผิดที่ อยูน่ นั่ เอง ผิดเวลา อนาคตของท่านจะอยูต่ รงไหน ยิง่ หากเวลา คนเก่งไม่ควรท�ำงานอยูบ่ ริษทั แบบไหน ที่เสี่ยกลับมาเป็นใหญ่แล้ว คนเก่งรุ่นอาอยู่ในวัย ค�ำแนะน�ำก็คอื อย่าท�ำงานกับบริษทั ครอบครัว 50 นิดๆ ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่น่าจะป็นซีอีโอแล้ว ยกเว้นว่าจะเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพ และไม่ได้คิดจะ แต่อาจต้องกระเด็นจากบริษัทที่ท�ำงานมานาน อยูไ่ ปนานๆ หลายทศวรรษ เหตุผลก็เพราะว่าธุรกิจครอบครัวนัน้ ชือ่ ก็บอก ดังนั้นตัดสินใจให้ดี อย่าถูกบล็อกเพราะ ชัดแล้วว่าเป็นธุรกิจครอบครัว ต�ำแหน่งส�ำคัญๆ สงวน อยูผ่ ดิ ที่ ผิดเวลา ไว้ให้คนในครอบครัวเท่านั้น ดังนั้นหากจะเริ่มต้น ไม่งนั้ จะเสียใจตอนแก่!!! ท�ำงานในบริษทั แบบธุรกิจครอบครัว ถามตัวเองเลยว่า

“ Great minds discuss ideas, average minds discuss events, small minds discuss people ” THINK OUT LOUD

[Hugh C. Cameron]

เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร (twitter.com/somchartlee)

ประชาธิปไตยในก�ำมือ นับจากเหตุการณ์พฤษภาทมิฬในปี พ.ศ. 2535 คนไทยไม่เคยออกมารวมตัวกัน ได้มากเท่าครัง้ นี้ การแสดงจุดยืนไม่ยอมอ่อนข้อให้กบั การพิจารณาร่าง พ.ร.บ.นิรโทษกรรม ฉบับสุดซอย คือสัญญาณเตือนว่า คนไทยที่เคยเงียบเริ่มยอมรับไม่ได้กับพฤติกรรม ฉ้อราษฎร์บงั หลวงของนักการเมืองทีก่ นิ ทัง้ นอกและใน กินทัง้ ในทีล่ บั และทีแ่ จ้ง แถมยัง ใช้อ�ำนาจโดยมิชอบในการแก้ไขกฎหมายให้ผู้กระท�ำผิดพ้นจากการเป็นผู้กระท�ำผิดและ ความรับผิดชอบโดยสิน้ เชิง

ส.ส.เหล่านัน้ เสนอร่าง พ.ร.บ.ฉบับนีเ้ พือ่ ประโยชน์อนั ใด? ประชาชนคนบริสทุ ธิอ์ อกมาคัดค้านต่อต้านกันไปเพือ่ อะไร? ใครเป็นผูไ้ ด้และผูเ้ สียประโยชน์ทแี่ ท้จริงจากหมากกระดานนี?้ สิง่ ทีน่ า่ เป็นห่วงในขณะนีค้ อื ประเทศไทยจะเดินหน้าต่อไปอย่างไร หากต่างฝ่ายต่างไม่ยอมเลิกรา กันไป? ความแตกแยกระหว่างค่ายสี กับการนับถือผูน้ ำ� ต่างลัทธิ จะมีวนั สมานกลับมาเป็นเนือ้ เดียวกัน ได้หรือไม่? เราคงปฏิเสธไม่ได้ว่าทุกวันนี้ปัจจัยด้านการเมืองเป็นตัวถ่วงดุลให้เศรษฐกิจไทยถอยหลังลงคลอง ในขณะทีป่ ระเทศเพือ่ นบ้านของเราเขาก�ำลังใส่เกียร์หา้ เดินรุดหน้าอย่างก้าวกระโดด คงถึงเวลาแล้วที่เราต้องเร่งจัดการปัญหาภายในประเทศให้ได้ก่อนที่จะถูกประเทศอื่นจัดการ ในฐานะหุน้ ส่วนเล็กๆ คนหนึง่ ของประเทศ เราคงทนเห็นนักการเมืองเล่นการเมืองจนชาติลม่ จมอย่างนี้ ไม่ได้อกี ต่อไป ณ เวลานี้ ทุกภาคส่วนคงต้องหันหน้ามาช่วยกันกอบกู้ประเทศไทยให้ปลอดจากระบบมาเฟีย เสียงข้างมากที่โกงกิน เนรคุณชาติอย่างน่าไม่อาย ผมเชื่อว่ามีคนไทยจ�ำนวนไม่น้อยที่ไม่เห็นด้วยนัก กับพฤติกรรมของฝ่ายพรรคร่วมรัฐบาล เช่นเดียวกับพรรคฝ่ายค้านที่อาศัยช่วงชุลมุนนี้ปลุกระดมคน ให้มาร่วมชุมนุมเพือ่ ขับไล่รฐั บาล ไม่วา่ เรือ่ งทีเ่ กิดขึน้ จะมีเบือ้ งหน้าและเบือ้ งหลังเป็นอย่างไร เราคงอยากเห็นการเปลีย่ นแปลงของ ประเทศไทยไปในทางทีด่ ขี นึ้ ไม่ใช่ปล่อยให้มนั เป็นไปตามยถากรรมอย่างทีเ่ คยเป็นมา ประเทศไทยจะมีความประชาธิปไตยมากกว่านี้ เมือ่ คนไทยเคารพในสิทธิและให้เกียรติซงึ่ กันและกัน โดยสมบูรณ์ ช่วยกันเลือกคนดีเข้าสภา ไม่ใช่เพราะถูกซือ้ ด้วยเงินหรือนโยบายแลกเปลีย่ นผลประโยชน์ ต่างตอบแทน พรรคการเมืองไทยจะมีความเป็นเอกภาพกว่านี้ ถ้าภารกิจของพรรคคือการสร้างนักการเมืองรุน่ ใหม่ ทีม่ อี ดุ มการณ์และความสามารถ ไม่ใช่หล่อหลอมให้กลายเป็นคนกัดจิก ไร้วฒ ุ ภิ าวะ และไร้คณ ุ ธรรม

38 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

ภาคธุรกิจจะมีความเข้มแข็งกว่านี้ เมื่อมีการ เกิดเป็นไทย มีหวั ใจ ท�ำเพือ่ ชาติ เกิดเป็นปราชญ์ เปีย่ มคุณ ธรรมรักษา รวมตัวกันเพื่อต่อต้านระบบคอร์รัปชั่นอย่างจริงจัง สร้างผลงาน ก่อการดี มีศรัทธา เลิกส่งท่อน�ำ้ เลีย้ งให้ผทู้ รงอิทธิพลเพียงเพือ่ ให้บริษทั ตัว มุง่ พัฒนา ชาติไทย ให้รงุ่ เรือง อย่าหลงผิด เห็นเรือ่ งร้าย กลายเป็นชอบ เองชนะการประมูลหรือได้ประโยชน์จากโครงการนัน้ ๆ อย่าหลุดขอบ แบ่งพวก สีแดงเหลือง ภาคประชาชนจะมี ค วามเป็ น อยู ่ ที่ ดี ก ว่ า นี้ คิดต่างใจ กลายเป็นเรือ่ ง ขัดขุน่ เคือง เมื่ อ เราตั้ ง ใจท� ำ มาหากิ น ด้ ว ยความซื่ อ สั ต ย์ สุ จ ริ ต เร่งสร้างเมือง รวมไทย ใจเดียวกัน ร่วมสร้างสม พลก�ำลัง น�ำความดี ไม่ลุ่มหลง มัวเมากับการใช้ชีวิตเกินอัตภาพ ชีวิตที่ ร่วมสามัคคี ปลูกเศรษฐกิจ คิดสร้างสรรค์ พอประมาณ มีเหตุผล และมีภูมิคุ้มกัน คือปรัชญา เห็นต่างได้ แต่อย่าคิด ท�ำร้ายกัน ทางเศรษฐกิจที่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวทรง สมานฉันท์ ยึดถูกต้อง ใช่ถกู ใจ จงปฏิเสธ การฉ้อโกง คอร์รปั ชัน่ พระราชทานให้กบั ประชาชนคนไทย จงยึดมัน่ ในยุตธิ รรม ความโปร่งใส คอร์รัปชั่นคือจุดเริ่มต้นของความชั่วร้ายทั้งปวง ชาติไทย จะเป็นไท ด้วยคนไทย เหนือสิ่งอื่นใดคือเราจะยอมรับได้หรือไม่ว่าเราเป็น ประชาธิปไตย รักษาไว้ ในก�ำมือ ส่วนหนึ่งของการท�ำให้เกิดวงจรอุบาทว์นี้ ความมี จิตส�ำนึกต่อความรักชาติ คือความไม่ขี้ขลาดที่จะให้ค�ำมั่นว่า “เราจะไม่ท�ำร้ายประเทศไทย ด้วยการเหยียบย�ำ่ หัวใจคนไทยด้วยกันเอง”

Centre Point Hotels ในการเลือกที่พักสักแห่งหลังกลับจากการพูดคุยธุรกิจ หรือท่องเที่ยว จนเหน็ดเหนื่อย เราต้องค�ำนึงถึงอะไรบ้าง? ความสะดวกในการเดินทาง ความสบายในการพักผ่อน และบรรยากาศดีดีที่พาให้ร่างกายของเรา ผ่อนคลายได้เต็มที่

โรงแรมเซนเตอร์ พอยต์ สีลม

นิตยสาร GMBiZ ขอแนะน�ำโรงแรมเซนเตอร์ พอยต์ ทัง้ 7 แห่ง ใจกลางกรุง ตัง้ อยูต่ ามแนวรถไฟฟ้า โดดเด่นด้วยเอกลักษณ์ของ การออกแบบและการบริการที่ผสมผสานระหว่างความเป็นไทย และสากลได้ อ ย่ า งดี ท� ำ ให้ คุ ณ ได้ สั ม ผั ส ถึ ง ความรู ้ สึ ก ดี ๆ ที่เกิดขึ้นทุกเวลาเมื่ออยู่ที่เซนเตอร์ พอยต์ ตามสโลแกนของ โรงแรมที่ว่า ‘Always a good time.’ โรงแรมเซนเตอร์ พอยต์ แต่ ล ะแห่ ง แต่ ล ะโลเกชั่ น มี เอกลั ก ษณ์ ที่ แ ตกต่ า งกั น เพื่ อ ให้ ส อดคล้ อ งกั บ กลุ ่ ม ลู ก ค้ า ที่ มี ไลฟ์สไตล์ทตี่ า่ งกันไป ไม่วา่ จะเป็น โรงแรมแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ เทอร์มินัล 21 ส�ำหรับผู้ที่มีไลฟ์สไตล์หลากหลายและชื่นชอบ ชีวิตทันสมัย โรงแรมแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ ราชด� ำริ เน้ น ความหรู ห ราในแบบไทยผสมผสานกั บ บริ ก ารชั้ น เลิ ศ โรงแรมเซนเตอร์ พอยต์ ประตูนำ�้ สะท้อนถึงสีสนั ความมีชวี ติ ชีวา ของชีวิตอย่างรอบด้าน โรงแรมเซนเตอร์ พอยต์ สุขุมวิท 10 เปรียบเสมือนโอเอซิสในเมืองใหญ่ที่ให้ความรู้สึกผ่อนคลาย จากความวุน่ วายของสังคมเมือง โรงแรมเซนเตอร์ พอยต์ ชิดลม ตอบโจทย์ ทุ ก ความต้ อ งการของไลฟ์ ส ไตล์ ใ นแบบคนเมื อ ง โรงแรมเซนเตอร์ พอยต์ เพลินจิต โรงแรมสไตล์รสี อร์ตกลางเมือง ในบรรยากาศและการตกแต่งแบบไทยๆ

และโรงแรมแห่งสุดท้ายทีข่ อแนะน�ำ คือ โรงแรมเซนเตอร์ พอยต์ สี ล ม โรงแรมที่ ผ สมผสานความงามของวิ ถี ไ ทย ริมแม่น�้ำเจ้าพระยากับความสะดวกสบายอย่างลงตัว ความ พิเศษของโรงแรมเซนเตอร์ พอยต์ สีลม คือการพาคุณย้อนกลับ ไปร�ำลึกถึงกรุงเทพฯ ในอดีต ด้วยการออกแบบอาคารให้เป็น รูปโค้งมนคล้ายเรือส�ำเภาจีนตัง้ ตระหง่านเลียบฝัง่ แม่นำ�้ ไม่ตา่ ง จากวิถชี วี ติ แบบเก่าก่อนทีผ่ กู พันอยูก่ บั สายน�ำ้ ในขณะเดียวกัน โรงแรมแห่งนีก้ ต็ งั้ อยูบ่ นถนนเจริญกรุง ถือว่าเป็นถนนสายแรก ของประเทศไทยที่เรียงรายด้วยบ้านเรือนและร้านค้าสไตล์ โคโลเนียล เป็นย่านธุรกิจเก่าแก่ที่สามารถบอกเล่าเรื่องราว ความเป็นมาของชาติไทยได้เป็นอย่างดี ในอดีตย่านนี้เคยมีความส�ำคัญเช่นไร ปัจจุบันก็มีความ ส�ำคัญไม่ยงิ่ หย่อนไปกว่ากัน เมือ่ ได้รบั การพัฒนาให้กลายเป็น ใจกลางย่านธุรกิจทีส่ ำ� คัญของประเทศใกล้กบั สีลม-สาทร และ ยังล้อมรอบด้วยห้างสรรพสินค้าชั้นน�ำ ในยามค�่ำคืนที่แห่งนี้ ก็ ก ลายเป็ น แหล่ ง ท่ อ งเที่ ย วสุ ด ชิ ค ใกล้ ถ นนคนเดิ น หรื อ เอเชี ย ที ค แล้ ว ยั ง สามารถดื่ ม ด�่ ำ กั บ ไลฟ์ ส ไตล์ ริ ม แม่ น�้ ำ เจ้าพระยาด้วยการล่องเรือชมความงามของสองฝั่งแม่น�้ ำ ท�ำเลที่ตั้งใกล้กับรถไฟฟ้าเป็นจุดเด่นอีกอย่างหนึ่งที่ท�ำให้คุณ

สามารถเดินทางไปไหนมาไหนได้โดยไม่ต้องกังวลกับการจราจร บนถนนย่านใจกลางเมือง หรือจะใช้เรือโดยสารเพือ่ สัมผัสกับเสน่ห์ ของวิถีชีวิตริมฝั่งแม่น�้ำก็ได้เช่นกัน โรงแรมเซนเตอร์ พอยต์ สีลม สามารถตอบโจทย์ความต้องการ ได้ในทุกรูปแบบ ไม่ว่าจะมาท่องเที่ยว ท�ำธุรกิจ หรือพักผ่อน กับครอบครัว ด้วยห้องพักที่หลากหลายพร้อมวิวที่คุณสามารถ มองเห็นแม่น�้ำเจ้าพระยาทีไ่ หลผ่านเบือ้ งหน้า พร้อมทัง้ สระว่ายน�้ำ ฟิตเนส ร้านอาหาร และการบริการจากพนักงานที่ถูกฝึกอบรม มาเป็นอย่างดีให้มีกิริยามารยาทที่งดงามแบบไทย จนเราคุ้นเคย กั บ ค� ำ กล่ า วสวั ส ดี แ ละการยกมื อ ไหว้ ง ามๆ จากพนั ก งานที่ นี่ บอกได้ว่าถ้าต้องพักในกรุงเทพฯ ครั้งใดคงต้องแวะเวียนมาที่ เซนเตอร์ พอยต์ ทุกครั้งไป และถ้าโชคดีแวะมาในช่วงเทศกาล ทางโรงแรมจะจัดกิจกรรม ที่สะท้อนถึงประเพณีไทยตลอดทั้งปี รับรองว่าประทับใจยิ่งขึ้น ไปอีกแน่นอน อ่านมาจนถึงบรรทัดนี้แล้วต้องเก็บโรงแรมนี้เข้าลิสต์ที่พัก ในดวงใจ อยากมาเมื่อไรติดต่อสอบถามฝ่ายขายและการตลาด โทร. +66 2630 6345-9, www.centrepoint.com หรือ reservations@centrepoint.com ได้เลย HOT E LS

IT TREND

เรื่อง : อิสสริยะ ไพรีพ่ายฤทธิ์ www.blognone.com

“ A peace is of the nature of a conquest. For then both parties nobly subdued, and neither party loses.”

[William Shakespeare]

บทเรียนจาก สแตนฟอร์ด :

ชัน้ เรยี นออนไลน์ เทคโนโลยีไม่ใช่ปจั จัยหลัก

ช่วงต้นเดือนธันวาคม ผมมีโอกาสเข้าร่วมงานสัมมนา Knowledge Festival ทีจ่ ดั โดยองค์การมหาชน ด้านความรูอ้ ย่าง OKMD ครับ หัวข้อทีน่ า่ สนใจคือ OKMD เชิญคุณ Raymond Ravaglia นักการศึกษา จากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดของสหรัฐฯ มาเล่าประสบการณ์วา่ สแตนฟอร์ดเปิด ‘โรงเรียนมัธยม’ ทีเ่ ป็น ชัน้ เรียนออนไลน์ได้อย่างไร โครงการนี้เดิมทีเป็นโครงการ ‘เตรียมอุดม’ ที่สแตนฟอร์ดคัดเลือกเด็กนักเรียนความสามารถสูงมาเข้าชั้นเรียนแบบพิเศษ แต่ทำ� ไปท�ำมาประสบความส�ำเร็จก็เลยพัฒนามันเป็น ‘โรงเรียนมัธยม’ เต็มรูปแบบแทน เพียงแต่กระบวนการเรียนอยูบ่ นออนไลน์เกือบหมด เมื่อพูดค�ำว่า ‘ชั้นเรียนออนไลน์’ สิ่งแรกที่ทุกคนนึกถึงคือระบบไอทีไฮเทคที่ช่วยให้เราเข้าถึงความรู้จากที่ไหนก็ได้ในโลก แต่คุณ Raymond บอกว่าจริงๆ แล้วไอทีไม่ใช่เรือ่ งส�ำคัญเลย และการสร้างชัน้ เรียนออนไลน์โดยมองแต่ในแง่ไอทีอย่างเดียวจะล้มเหลวอย่าง แน่นอน ประเด็นส�ำคัญเป็นเพราะชัน้ เรียนของจริงนัน้ มีมติ ใิ นส่วนทีเ่ ป็น ‘สังคม’ อยูม่ าก นักเรียนมีความสัมพันธ์กบั เพือ่ นร่วมชัน้ ทัง้ ในแง่การเข้าสังคม และการสร้างแรงจูงใจจากการแข่งขันระหว่างเพือ่ นนักเรียนด้วยกัน นอกจากนีก้ ม็ กี ารพบปะพูดคุย กับครูเพือ่ แลกเปลีย่ นความเห็นในจังหวะทีค่ รูไม่ได้สอนอยูห่ น้าชัน้ ด้วย ห้องเรียนออนไลน์ของสแตนฟอร์ดจึงเป็นการผสมผสานระหว่างมิติด้านเทคโนโลยีกับสังคมเข้าด้วยกัน นักเรียนจะได้รบั มอบหมายให้อา่ นหนังสือล่วงหน้า และดูวดิ โี อเลคเชอร์ของครูเป็นช่วงเวลาสัน้ ๆ ไม่เกิน 20 นาที (คุณ Raymond บอกว่า ยาวไปไม่มใี ครดู) แต่จดุ ส�ำคัญคือ หลังจากอ่านหนังสือและดูเลคเชอร์แล้ว (ซึง่ ท�ำเองได้แล้ว) นักเรียนจะต้องเข้ามา ‘สัมมนา’ ผ่านระบบวิดีโอคอนเฟอเรนซ์กับครูและเพื่อนร่วมชั้นเพื่อแลกเปลี่ยนประเด็นที่เรียน ระหว่างกันด้วย ห้องสัมมนาออนไลน์นมี้ ขี นาดเล็ก มีคนเข้าร่วม 5-7 คนเท่านัน้ และมีระบบ กระดานออนไลน์ทแี่ สดงหน้าจอของครูให้นกั เรียนทุกคนมองเห็นขณะพูดคุยกัน คุณ Raymond ชีป้ ญ ั หาให้เห็นว่า การเรียนออนไลน์ดว้ ยตัวเองนัน้ มีความโดดเดีย่ วสูง เพราะนักเรียนจะเข้ามาอ่านบทเรียนและท�ำข้อสอบเพียงคนเดียวเงียบๆ ท�ำให้อัตรา การเลิกเรียนกลางคันมีสูงมาก โจทย์ของทางสแตนฟอร์ดจึงพยายามให้เกิด บรรยากาศความเป็นโรงเรียน (Schoolness) เกิดขึน้ แทนความเป็นออนไลน์ (Onlineness) รู ป แบบโรงเรี ย นออนไลน์ ข องสแตนฟอร์ ด นั้ น เหมาะส� ำ หรั บ นักเรียนทีอ่ ยูใ่ นพืน้ ทีห่ า่ งไกล นักเรียนทีต่ อ้ งท�ำงานแต่เด็กๆ (เช่น นักแสดงรุน่ เด็ก) หรือผูป้ กครองต้องเดินทางบ่อยๆ ซึง่ ในอดีต นักเรียนกลุ่มนี้ต้องเข้าโรงเรียนประจ�ำ ส่งผลให้อยู่ห่างไกล ครอบครัว หรือไม่ก็เรียนเองที่บ้าน (เครื่องมืออาจ ไม่พร้อมเท่าอยู่ที่โรงเรียน) ดังนั้นการใช้โรงเรียน ออนไลน์ที่มีเนื้อหาวิชาการเข้มข้นระดับสแตน ฟอร์ ด มาร่ ว มกั บ เทคโนโลยี ไ อที ล�้ ำ สมั ย เพื่อสร้างบรรยากาศการเรียนทดแทน จึงช่วยแก้ปญ ั หาให้นกั เรียนเหล่านีไ้ ด้

4o BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

SMES

เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ / ภาพ : อนุวัฒน์ เดชธำ�รงวัฒน์

ธาวิต เจียรนันทะ สบช่องแล้วต้องสร้าง จนกลายเปน็ Mr. Aqua

สาเหตุของการเริม่ ต้นประกอบธุรกิจของ แต่ละคนล้วนแตกต่างออกไป บ้างก็เพราะมี ‘แรงปรารถนา’ ในตัวสินค้านัน้ และต้องการ ทีจ่ ะพบเจอกับลูกค้าทีม่ คี วามหลงใหลใน สินค้านัน้ เหมือนกัน เลยเกิดเป็นธุรกิจขึน้

แต่สิ่งที่แทบจะเหมือนๆ กันก็คือพวกเขามองเห็น ‘โอกาส’ ที่จะให้ ผลตอบแทนทางการทีด่ ไี ด้ ธาวิต เจียรนันทะ ก็เป็นอีกหนึง่ คนทีม่ องเห็นโอกาสทีว่ า่ แต่ธรุ กิจทีเ่ ขา ท�ำนัน้ ไม่ได้เกิดจาก ‘ความรัก’ ล้วนๆ เส้นทางของการเปิดบริษทั Mr. Aqua เมือ่ สิบปีกอ่ น นัน้ ไม่ได้เกิดขึน้ เพราะธาวิตหลงใหลได้ปลืม้ กับสัตว์นำ�้ จืดแต่อย่างใด แต่เป็นเพราะเขาต้องการ พิสจู น์อะไรบางอย่าง “หลังจากเรียนจบจากมหาวิทยาลัย ผมและเพือ่ นรวมหกคนก็รว่ มกัน เปิดบริษทั คอนซัลท์ โดยมีฐานลูกค้าคือกลุม่ SMEs และผลทีอ่ อกมาก็คอื เวิร์คมากๆ ประสบความส�ำเร็จ แต่เพราะความส�ำเร็จนั้นเองที่ท�ำให้ธุรกิจ ต้องปิดตัวลง” เพราะหลังจากที่บริษัทคอนซัลท์ที่ก่อตั้งขึ้นได้เข้าไปแก้ปัญหาให้กับ ลูกค้ารายแล้วรายเล่าอาจจะเป็นการพิสูจน์ให้ธุรกิจครอบครัวของหุ้นส่วน แต่ละคนเห็น นั่นจึงเป็นเหตุให้ 4 จาก 6 คนถูกเรียกตัวกลับเข้าไป บริหารธุรกิจทีบ่ า้ นแทน เมือ่ เหลือเพียงแค่ 2 คน บริษทั จึงไม่สามารถรันไปได้เหมือนอย่างเก่า และเป็นช่วงจังหวะเวลาที่ธาวิตมองเห็นโอกาสของการส่งออกสัตว์น�้ำจืดไป ยังต่างประเทศ เขาถกเถียงกับเพื่อนว่า ธุรกิจนี้สามารถที่จะให้ผลตอบแทนที่ดีได้ ทว่าเพือ่ นของเขาไม่เห็นด้วย จึงเป็นทีม่ าทีท่ ำ� ให้อดีตหุน้ ส่วนบริษทั ทีป่ รึกษา คนนีล้ งมือท�ำด้วยตัวเอง Mr. Aqua ถือว่าเป็นธุรกิจ Service Provider คือ จัดหาและบริการ สินค้า (ซึง่ ก็คอื สัตว์นำ�้ จืด) ให้กบั ลูกค้า ฟังดูอาจจะมองคล้ายๆ กับโบรกเกอร์ (Broker) หากแต่แตกต่างกันตรงทีโ่ บรกเกอร์จะสัง่ ซือ้ สินค้าแล้วขายออกไป ทว่า Mr. Aqua ซือ้ ขายสิง่ มีชวี ติ เพราะฉะนัน้ จะต้องมีกระบวนการขัน้ ตอน ของการเตรียมความพร้อม เช่น ก�ำจัดเชื้อ ท�ำสภาพของสินค้าให้พร้อม ก่อนส่ง ซึง่ เกษตรกรอาจจะไม่มคี วามรูต้ รงนี้ และนีค่ อื โอกาสของธุรกิจนี้ ปัจจุบนั ยอดขายของ Mr. Aqua อยูท่ ี่ 30 ล้านบาทต่อปี และยิง่ นับวัน Barrier to Entry ของวงการนีก้ ย็ งิ่ สูงขึน้ แตกต่างไปจากเมือ่ สิบปีกอ่ น ที่เป็นเช่นนั้นก็เพราะแต่ละประเทศเพิ่มมาตรฐานการตรวจสินค้า ซึ่งท�ำให้รายใหม่ที่จะเข้ามาขาดความรู้ รวมไปถึงรายเก่าๆ ที่ตามเรื่อง มาตรฐานที่สูงขึ้นไม่ทันก็มีอันต้องออกจากธุรกิจไป ท�ำให้เหลือผู้เล่นอยู่ ไม่มากนัก จุดแข็งของ Mr. Aqua นัน้ ก็คอื Brand และความหลากหลายของ ชนิดสินค้า

42 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

เพราะขึ้นชื่อว่าส่งออกสินค้าที่มีชีวิตแล้ว การเปิด L/C จึงไม่สามารถท�ำได้ การซื้อ ขายระหว่างประเทศ จึงต้องเชือ่ ใจกัน และนัน่ ก็คอื ความเสีย่ งทีส่ ำ� คัญ แต่แบรนด์ ของบริษทั ‘Mr. Aqua’ ก็ได้เป็นทีเ่ ชือ่ ถือของลูกค้าจาก ทัว่ โลกเรียบร้อยแล้ว ปัจจุบนั นีธ้ าวิตสามารถทีจ่ ะปล่อยให้ระบบงานทีเ่ ขา สร้างขึน้ รันได้ดว้ ยตัวเองเรียบร้อยแล้ว และกว่าจะเป็นเช่นนี้ ได้เขาใช้เวลาถึง 9 ปี “ข้ อ ได้ เ ปรี ย บของที่ บ ริ ษั ท คื อ บุ ค ลากรและการ เซอร์วิส ส่วนใหญ่ผู้เล่นรายอื่นในธุรกิจนี้อาจจะเป็นสามี ภรรยาช่วยกันท�ำไม่จา้ งพนักงานขาย แต่ตวั ผมเองมองต่าง

เพราะไม่ได้หลงใหลธุรกิจนีต้ งั้ แต่ตน้ เพียงแต่ทำ� รายได้ดี และเลีย้ งตัวได้ เป้าคือท�ำยังไงก็ได้ให้เราลอยตัวได้ โดยที่ ไม่เป็นงาน Routine จึงต้องสร้างระบบ และบุคลากรขึน้ มา เราก็ต้องเทรนด์หลายปีเหมือนกัน เพิ่งจะเริ่มลงตัวเมื่อ ปีทแี่ ล้วเอง” และถ้ า บุ ค ลากรเหล่ า นี้ ส ามารถสร้ า งธุ ร กิ จ ให้ ขยายตัวเพิ่มขึ้นได้ ก็ไม่ใช่เรื่องผิดอะไรเลยที่ธาวิตจะขอ ออกมาเป็นเพียงแค่หุ้นส่วน และแบ่งผลตอบแทนจาก บุคลากรในธุรกิจทีเ่ ขาเป็นคนด�ำริขนึ้ มา เพราะเขาเชือ่ ว่า ยังมีโอกาสอีกมากมายบนโลกนี้ ขอเพียงแต่สงั เกต แล้วหามันให้เจอ!!!

ปัจจุบนั ลูกค้าของ Mr. Aqua กระจายไปทัว่ โลก โดยเฉพาะยุโรปกับเอเชีย ส่วนทีเ่ หลือก็เป็นอเมริกา อเมริกาใต้ แอฟริกา และออสเตรเลีย

KNOWLEDGE FROM GURU เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

ลดต้นทุนหรือเพิม่ ยอดขาย Eliyahu Goldratt

ปรัชญาด้านการจัดการทีช่ นี้ ำ� การลดต้นทุนนัน้ แตกต่าง จากปรัชญาทีช่ นี้ ำ� การเพิม่ ยอดขาย ดังนั้นสมมติว่าคุณเน้นหนักที่การลด ต้นทุน สิ่งแรกที่ต้องถามก็คือ ต้นทุนมาจาก ทีไ่ หน? และค�ำตอบก็คอื มันมาจากทุกๆ แผนก นัน่ เอง หรือแต่ละข้อของห่วงโซ่ มันก็เหมือนกับการถามว่า อะไรเป็น ปัจจัยก�ำหนดน�ำ้ หนักของโซ่? แน่นอน น�ำ้ หนักของโซ่ถกู ก�ำหนดโดย น�ำ้ หนักของแต่ละห่วงโซ่ ดังนั้นหากคุณลดน�้ำหนักห่วงโซ่หนึ่ง เช่น 100 กรัม น�้ำหนักรวมของห่วงโซ่ ก็ จ ะลดลงไป 100 กรั ม ดั ง นั้ น เราได้ ความประทับใจว่าการพัฒนาแต่ละห่วงโซ่ ก็คอื การพัฒนาโซ่ทงั้ มวล ปรัชญาส�ำคัญก็คือ การจะกลายเป็น ระดับโลกทีเ่ หมาะสม (Global Optimum) ต้องมาจากผลรวมระดับท้องถิ่น (Local Optimum)

นั่ น เป็ น ปรั ช ญาที่ ค รอบง�ำ ธุ ร กิ จ มาตลอด ศตวรรษทีผ่ า่ นมา ภายใต้ปรัชญาดังกล่าว กระบวนการปรับปรุง อย่างต่อเนื่อง ที่ซึ่งจุดโฟกัสอยู่ที่การลดต้นทุน หมายความถึงการท�ำตามหลักการ Parelto นัน่ คือ พยายามเน้นหนักที่ 20% ของปัญหา หมายถึง คุณต้องยอมสละอีก 80% ทีเ่ หลือไป ทว่าผลของการปรับปรุงค่อนข้างช้าเกินไป และการคิ ด ด้ า นต้ น ทุ น เหล่ า นี้ จ ะน� ำ ไปสู ่ ความผิดพลาดอย่างมหันต์ จริงๆ แล้วมันเป็น รากเหง้าแห่งความล้มเหลวของบริษทั ลองดูทบี่ ริษทั อินเตอร์เนชัน่ แนล ฮาเวสเตอร์ ย้อนกลับไปในปี 1980 บริษัทนี้ตกอยู่ใน ภาวะยากล�ำบาก ขาดทุนเป็นครัง้ แรกในรอบ 30 ปี ด้วยเหตุนี้เองผู้บริหารสูงสุดจึงต้องเกษียณอายุ และคนใหม่ถกู ดึงเข้ามาแทนที่ CEO คนใหม่เข้ามาและพูดว่า ‘โอเค จากนีไ้ ป เราจะเริม่ ท�ำในสิง่ ทีถ่ กู ต้อง’

คูห่ ู ม.ปลาย ภูเก็ตผงาด ชนะเลิศ

‘ออมสิน จากร้อยสูเ่ งินล้าน’

คว้าเงินทุนตั้งตัว 1 ล้านบาท พร้อมพาดูงานที่ญี่ปุ่น 10 ทีม

สิ่งที่ยืนยันค�ำกล่าวนี้ได้นั้น ก็เพราะ โครงการประกวด แนวคิดธุรกิจคนรุ่นใหม่ ‘ออมสิน จากร้อยสู่เงินล้าน’ ที่เป็นดั่งสมรภูมิประลองไอเดีย ของเด็กไทยอายุตั้งแต่ 16-25 ปี ให้ส่งผลงานแผนโครงสร้างธุรกิจ เพือ่ ชิงเงินรางวัลตัง้ ตัว 1 ล้านบาท

โดยมี ธนาคารออมสิน เป็นผู้ผลักดัน และโครงการนี้ได้รับ ความสนใจอย่างมหาศาล มีน้องๆ ส่งผลงานเข้าร่วมกิจกรรมถึง 1,258 ผลงาน ทัง้ นักเรียนระดับมัธยมฯ ปลาย นักศึกษา รวมไปถึง อดีตนักศึกษามีไฟ มีไอเดีย อยากมีกิจการเป็นของตัวเอง หลั ง จากต่ อ สู ้ กั น ทางไอเดี ย มายาวนาน จนได้ ผู ้ ช นะ ที่อาจเรียกได้ว่าเป็นการให้ก�ำเนิด มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก และ อีลิค ชมิท ชาวไทย เพราะผู้ชนะทั้ง 2 เป็นเด็กมัธยมศึกษาปีที่ 6 จากโรงเรี ย นภู เ ก็ ต วิ ท ยาลั ย วงศกร เทศยรั ต น์ และทรงยศ แมนประสาทกุล ทีม่ าพร้อมโปรเจกต์ FaceBIZ Network โซเชียล เน็ตเวิร์ก สังคมธุรกิจทัวร์ออนไลน์แห่งแรกของเมืองไทย FaceBIZ เริ่มจากทั้งคู่เห็นว่า ภูเก็ตมีสภาพเศรษฐกิจ ที่โตมาก แต่รายได้ของธุรกิจที่พักส่วนหนึ่งนั้นไหลออกนอก ประเทศจากคอมมิชชั่นอัตราสูงของ Online Travel Agencies ต่ า งชาติ ท� ำ ให้ ก� ำ ไรลดลง และส่ ง ผลให้ ภ าคธุ ร กิ จ ของไทย มีความสามารถในการหาลูกค้าเองได้นอ้ ยลง จึงพยายามรวมกลุม่ เป็นสมาคมท�ำการตลาดดึงลูกค้า แต่ขาดเครือ่ งมือให้เกิดความร่วมมือ ต้องใช้ E-mail หรือการโทร.คุยกัน ทีม่ กั ไม่มกี ารบันทึกข้อมูลเก็บไว้ การท�ำงานร่วมกันจึงเกิดอุปสรรคในการประสานงาน และขาด คนกลางที่น่าเชื่อถือ บรรดาภาคธุรกิจพันธมิตรจึงได้ให้ข้อมูล กับทีม FaceBIZ เพือ่ พัฒนาเครือ่ งมือมาช่วยท�ำธุรกิจการค้าร่วมกัน

นั่นจึงเป็นที่มาของการสร้าง FaceBIZ ที่ทั้งคู่ตั้งใจให้เข้ามา ตอบโจทย์ธุรกิจท่องเที่ยวของภูเก็ต โดยสร้างความสัมพันธ์ของ ธุรกิจแบบที่เป็น Social Network เพื่อให้ธุรกิจขยายตัวอย่าง รวดเร็ว มีความสัมพันธ์เหนียวแน่นและปลอดภัย ซึง่ วันนี้ FaceBIZ ไม่ใช่โครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนา แต่สามารถเปิดให้ใช้ บริการแบบฟรีๆ ผ่านทางสมาร์ทโฟนแล้ว “ถึงแม้เราจะได้ผ่านมาหลายเวที แต่โครงการนี้รู้สึกอบอุ่น และได้ความรู้ ความปรารถนาดีจากพี่ทีมงานทุกๆ คน และ กรรมการทุกๆ ท่าน เรามัน่ ใจว่า FaceBIZ จะประสบความส�ำเร็จ และ

ในความส�ำเร็จตรงนั้นจะมีธนาคารออมสินเป็นส่วนส�ำคัญครับ ส่วนเงินทุนตั้งตัวได้นั้น เราจะน�ำไปใช้ในกิจการของธุรกิจที่เรา ก�ำลังจัดตั้ง โดยจะแบ่งเงินไปลงทุน 3 ส่วน คือ พัฒนาระบบ FaceBIZ ให้มีเสถียรภาพและความปลอดภัยมากขึ้น, น�ำไป บริหารจัดการองค์กร และบุคลากรในบริษัทให้มีประสิทธิภาพ ยิ่งขึ้น สุดท้ายคือการส่งเสริมด้านการตลาดให้ FaceBIZ เป็น ทีร่ จู้ กั มากขึน้ ทัง้ ในประเทศและต่างประเทศ” ทรงยศ ตัวแทนจาก ทีม FaceBIZ เล่าถึงความประทับใจที่เพิ่งได้รับมาหมาดๆ ส่วนทีมรองชนะเลิศอันดับหนึ่งเป็นโปรดักต์ ปลาเส้นใหญ่ อบกรอบสไตล์ญี่ปุ่น รสอาโออิ ที่มาคนเดียว แต่ก็พาแผนธุรกิจ ของตัวเองเข้าถึงรอบตัดสินได้ในนาม ‘ทีมซูรมิ ยิ ากิ’ รับเงินรางวัล ส�ำหรับพัฒนากิจการ 5 แสนบาท และรองชนะเลิศอันดับ 2 เป็น นิสิตจุฬาฯ 3 สาว จาก ‘ทีม YEAR PLANT’ ผลงาน YEAR PLANT กับโปรดักต์พืชผักสวนครัวพร้อมปลูก ที่สามารถปลูกได้เองและ รอเก็บกินได้เอง แม้มพี นื้ ทีเ่ ล็กๆ อย่างคอนโดฯ ก็สามารถปลูกผัก

กินเองได้ รับเงินรางวัลส�ำหรับไปพัฒนาธุรกิจให้เป็นจริงได้ 3 แสนบาท ส่วนทีมอืน่ ๆ ทีเ่ ข้ารอบทัง้ 7 ทีมรับเงินรางวัลไปพัฒนา ธุรกิจทีมละ 30,000 บาท พร้อมรางวัลพิเศษโดยธนาคารออมสิน จะพาทั้ง 10 ทีมไปศึกษาดูงานที่ประเทศญี่ปุ่นอีกด้วย หลังจากกิจกรรม ‘ออมสิน จากร้อยสูเ่ งินล้าน’ จบลง ก็ได้รบั การตอบรับทั้งจากนักวิชาการและคณะกรรมการที่เล็งเห็นว่า

ออมสินหวังว่าในอนาคตอันใกล้นี้ เราจะมีนักธุรกิจ คนรุ่นใหม่จากโครงการประกวดแนวคิดธุรกิจ ‘ออมสิน จากร้อยสู่เงินล้าน’ ซึ่งคาดหวังจะให้เป็นนักธุรกิจที่มี ความคิดสร้างสรรค์ ที่เก่งกาจ มีศักยภาพอย่างแท้จริง

ธนาคารออมสินมาถูกทางแล้ว ที่คิดโครงการดังกล่าว และควรที่จะด�ำเนินต่อไป เพราะเป็นโครงการที่เปิดกว้าง ให้เยาวชนได้สร้างสรรค์ผลงานที่ดี โดยเห็นว่า การปลูกฝัง และกระตุ้นให้มีความคิด ในการท�ำธุรกิจควรจะท�ำตั้งแต่อายุยังน้อย

นายวรวิทย์ ชัยลิมปมนตรี ผู้อ�ำนวยการธนาคารออมสิน

โครงดีๆ แบบนี้จะช่วยพัฒนาศักยภาพของเด็กไทยให้ไปไกล นอกจากธนาคารออมสินที่เป็นก�ำลังหลักแล้ว ธนาคารออมสิน ก็ยงั สนับสนุนให้หน่วยงานภาครัฐหรือองค์กรอืน่ ๆ เห็นประโยชน์ และคิ ด โครงการในลั ก ษณะเดี ย วกั น นี้ เ พื่ อ เป็ น การส่ ง เสริ ม ให้เยาวชนมีการใช้เวลาว่างให้เป็นประโยชน์ในทางสร้างสรรค์

‘ออมสิ น จากร้ อ ยสู ่ เ งิ น ล้ า น’ นั บ เป็ น โครงการที่ ยิ่ ง ใหญ่ ที่ สุ ด โครงการหนึ่ ง ซึ่งมุ่งเน้นให้เด็กไทยได้แสดงศักยภาพที่มีออกมาอย่างเต็มเปี่ยม และถือเป็น โครงการที่สนับสนุนให้เด็กไทยเติบโตไปเป็นประชากรที่มีคุณภาพอย่างแท้จริง

คุณบุญเจือ วงษ์เกษม อดีตผู้อ�ำนวยการส�ำนักพัฒนาผู้ประกอบการ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

แม้ว่ารางวัลจะมีจ�ำกัด แต่ทีมที่เข้าร่วมโครงการไม่สูญเปล่า เพราะได้รับประโยชน์ ทั้งจากการอบรมจากนักวิชาการ และกูรูธุรกิจที่มาร่วมให้ข้อมูลการด�ำเนินธุรกิจ ผศ. ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดี คณะบริหารธุรกิจ ม.หอการค้าไทย ที่ปรึกษาโครงการ ‘ออมสิน จากร้อยสู่เงินล้าน’

THINK ABOUT MKT

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

“ If you have not often felt the joy of da kind act, you have neglected much, and most of all yourself. ” [A. Neilen]

Political Tipping Point การชุมนุมประท้วง ‘รัฐบาลยิง่ ลักษณ์’ ของ ‘สุเทพ เทือกสุบรรณ’ ทีเ่ ริม่ ต้นขึน้ เมือ่ ปลายเดือนตุลาคม เพือ่ ประท้วง ร่าง พ.ร.บ.นิรโทษกรรม ทีเ่ รียกกันว่า สุดซอยหรือเหมาเข่ง คือนิรโทษทัง้ หมด รวมทัง้ พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร ด้วยนัน้ ในระยะแรกผูค้ นมาร่วมจ�ำนวนไม่มาก แต่เมือ่ สภาผูแ้ ทนฯ ผ่านสามวาระรวดในวันเดียว ไปเสร็จ เมือ่ ตอนตีสี่ ท�ำให้ความไม่พอใจขยายตัวลุกลาม จ�ำนวนผูค้ นที่ มาร่วมชุมนุมเพิม่ มากขึน้ เรือ่ ยๆ สถานทีช่ มุ นุมเปลีย่ นจากบริเวณ สถานีรถไฟสามเสน มาเป็นอนุสาวรียป์ ระชาธิปไตยที่ ถ.ราชด�ำเนิน จวบจนกระทัง่ เมือ่ ศาลรัฐธรรมนูญตัดสินว่า การแก้ไขรัฐธรรมนูญ ของ 312 ส.ส. และ ส.ว. เป็นการล้มล้างการปกครอง พรรคเพือ่ ไทย ไม่รบั ค�ำตัดสินของตุลาการศาลรัฐธรรมนูญ ก็ท�ำให้สถานการณ์ การชุมนุมลุกลามใหญ่โตยิ่งขึ้นเรื่อยๆ แม้ว่าวุฒิสภาจะคว�่ำ ร่าง พ.ร.บ.นิรโทษกรรมไปแล้ว และ ส.ส.พรรครัฐบาลจะร่วม ลงสั ต ยาบั น ว่ า จะไม่ มี ก ารน� ำ ร่ า ง พ.ร.บ.นี้ ม าพิ จ ารณาอี ก เมือ่ ครบ 180 วันก็ตาม แต่ ก ารถอยแบบสุ ด ซอยนี้ ก็ ไ ม่ บั ง เกิ ด ผลให้ ก ารชุ ม นุ ม ลดน้อยถอยลง เมื่อสุเทพ เทือกสุบรรณ นัดชุมนุมใหญ่เมื่อ วันที่ 24 พฤศจิกายน ผูค้ นมหาศาลมาร่วมชุมนุมตามค�ำเชิญชวน ของสุเทพทีอ่ ยากให้มาชุมนุมกันเป็นล้านคน จ�ำนวนคนที่มาชุมนุมที่แน่นอนไม่รู้ว่าเป็นจ�ำนวนเท่าไหร่ กั น แน่ แม้ แ ต่ สื่ อ มวลชนแต่ ล ะส� ำ นั ก ก็ ป ระเมิ น แตกต่ า งกั น ทว่าสิง่ หนึง่ ทีบ่ อกเหมือนกันก็คอื มากันเยอะมาก จนกระทัง่ มีการใช้ ค�ำว่า ‘มวลมหาประชาชน’ ค�ำถามก็คอื ว่า จากจ�ำนวนคนทีม่ าชุมนุมไม่มาก กลายเป็น การชุมนุมทีส่ ามารถล้มรัฐบาลได้อย่างไร

46 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

Malcolm Gladwell นักเขียนลือนามจาก The New Yorker ได้ศึกษาเชื่อมโยงการแพร่ของโรคระบาดเพื่ออธิบายการประสบ ความส�ำเร็จของสินค้าและแบรนด์ต่างๆ รวมไปถึงการอธิบาย ปรากฏการณ์ของโรคระบาดทางสังคมต่างๆ ซึ่งน่าจะอธิบายใน เคสนีไ้ ด้ดว้ ย Gladwell เขียนในหนังสือชือ่ Tipping Point เขาบอกว่า การระเบิดระเบ้อของสินค้าหรืออะไรก็ตาม ที่จู่ๆ ก็อุบัติขึ้น ราวกับไฟไหม้ฟางนั้น ล้วนแล้วแต่อยู่ภายใต้ Pattern ของ โรคระบาดทัง้ สิน้ กฎข้อแรกของโรคระบาดคือ ผูแ้ พร่เชือ้ มีจ�ำนวนน้อยมาก ในเคสนีก้ ค็ อื การน�ำของนายสุเทพ และ ส.ส.ประชาธิปตั ย์เพียง ไม่กคี่ นเท่านัน้ คนเพียงหยิบมือเดียวแต่สามารถแพร่ระบาดความคิดว่า การผ่านร่าง พ.ร.บ.นิรโทษกรรม ทีแ่ ม้ตนเองจะได้ประโยชน์ดว้ ยนัน้ เป็นสิง่ ทีไ่ ม่ถกู ต้อง คนจ� ำ นวนน้ อ ยนี้ ยั ง เป็ น ผู ้ เ ชื่ อ มต่ อ ด้ ว ย ในกรณี นี้ คื อ มีช่องบลูสกาย ขณะที่คนที่เห็นด้วยก็เชื่อมต่อไปอีกขั้นผ่าน โซเชียล เน็ตเวิรค์ ก็ยงิ่ แพร่ขยายไปกันใหญ่ กฎข้อสองคือ ปัจจัยที่ติดตรึง (Stickiness Factor) เมื่อต้องการแพร่ความคิดหรืออุดมการณ์อย่างใดอย่างหนึ่งไป สิ่งที่นักการตลาดต้องครุ่นคิดอย่างมากก็คือ ท�ำอย่างไรให้ ความคิดนั้นแพร่ไปราวโรคระบาด คือแพร่ไปโดยเร็วที่สุดและ

ไปถึงคนมากที่สุด และทีส่ ำ� คัญก็คอื ต้องไม่เข้าหูซา้ ยทะลุหขู วา การติ ด ตรึ ง นั้ น หมายถึ ง ‘สาร’ ที่ สื่ อ ออกไปนั้ น จะมี Impact มาก สลัดจากหัวไม่ได้ กรณีนคี้ อื ร่าง พ.ร.บ.นิรโทษกรรมไม่ถกู ต้อง เพราะท�ำให้ คนโกงพ้นผิด และท�ำให้ทกั ษิณกลับประเทศได้ ประเทศเป็นแบบนี้เพราะปล่อยให้ระบอบทักษิณมีอำ� นาจ ต้องล้มระบอบทักษิณ ซึง่ เป็นสารทีแ่ พร่มาตัง้ แต่สมัยพันธมิตรแล้ว แต่การเลือกตั้งหลังรัฐประหารพรรคทักษิณก็ยังชนะเลือกตั้ง อยูน่ นั่ เอง จากการต้านร่าง พ.ร.บ.นิรโทษกรรม มาสูก่ ารล้มระบอบ ทักษิณ ด้วยการตัง้ สภาประชาชน กลายเป็น ‘สาร’ ทีเ่ ป็นปัจจัย ติดหนึบในหมูผ่ สู้ นับสนุน ซึง่ ประกอบด้วยชนชัน้ กลางใน กทม. ชนชัน้ สูง, ครู, อาจารย์, หมอ, พยาบาล, ศิลปิน, ดารา ฯลฯ ก็เลยเกิดภาพว่าวิธคี ดิ นีเ้ ป็นสิง่ ทีถ่ กู ต้อง และมี Impact... กฎข้อสามคือ บริบท (Context) มีความส�ำคัญมากต่อการแพร่ ของโรคระบาด ในกรณี นี้ คื อ ระบอบทั ก ษิ ณ ยั ง คงอยู ่ เ พราะ พรรคทักษิณชนะเลือกตั้งทุกครั้ง และใช้เสียงข้างมากลากไป โดยไม่สนใจเสียงข้างน้อย และปล่อยให้มกี ารคอร์รปั ชัน่ มากมาย จึงต้องล้มรัฐบาล แม้วา่ จะเป็นรัฐบาลทีม่ าจากการเลือกตัง้ ก็ตาม....

ภาพประกอบ : ผูจ้ ดั การออนไลน์, โพสต์ทเู ดย์, K.Wason Wanitchakorn, K.Taweechai Jaowattana, Siam 360, K.Sakchai Lalit, สิรสิ วัสดิ์ จันทรวาร

ZEN NEXT @ KHAOYAI ความสงบที่มีระดับ ออนเซนคอนโดมิเนียมท่ามกลางอ้อมกอดธรรมชาติเขาใหญ่

ออนเซนคอนโดมิเนียมแห่งแรกในไทยหนึง่ เดียวของเขาใหญ่ (จ.นครราชสีมา) ออนเซนคอนโดมิเนียม ระดับ Super Luxury ภายใต้คอนเซ็ปต์ Elegant Tranquility คือความสงบทีม่ รี ะดับ โดดเด่นและแตกต่างด้วยรูปแบบ อาคารตกแต่งสไตล์ Japanese Modern เป็นความสงบเรียบง่ายสไตล์ “เซน” งดงามแบบตะวันออก เหนือระดับ ยิง่ กว่าด้วยบ่อน�ำ้ แร่ออนเซนแบบฉบับญีป่ นุ่ แท้ ท่ามกลางบรรยากาศทีร่ ายล้อมด้วยขุนเขา สัมผัสธรรมชาติของ เขาใหญ่ แหล่งโอโซนอันดับ 7 ของโลกแบบ 360 องศา

* เจ้าของโครงการ บริษทั เค.ดี.แอสเซท แอนด์ ดีเวลล็อปเม้นท์ จำ�กัด ทุนจดทะเบียน 150 ล้านบาท (ชำ�ระเต็ม) สำ�นักงานใหญ่ตง้ั อยูเ่ ลขที่ 199/85 หมูท่ ่ี 14 ตำ�บลบางพลีใหญ่ อำ�เภอบางพลี จ.สมุทรปราการ 10540 กรรมการ ผูจ้ ดั การ นายเทอดศักดิ์ บุญทศ โครงการเซนเน็กซ์ เขาใหญ่ (ตึกซัน) ตั้งอยบู่ นโฉนดทีด่ นิ เลขที่ 56156 และ 77064 รวมเนือ้ ทีด่ นิ ประมาณ3 ไร่ ถ.ธนะรัชต์ ต.หมูสี อ.ปากช่อง จ.นครราชสีมา ปัจจุบนั ทีด่ นิ มีภาระผูกพันกับ ธนาคารธนชาติ จำ�กัด (มหาชน) ใบอนุญาติกอ่ สร้างเลขที่ No.70/2556 (Sun Building) เริม่ ก่อสร้างเดือนเมษายน 2556 และคาดว่าจะก่อสร้างแล้วเสร็จภายในเดือนตุลาคม 2557 *บริษทั ขอสงวนสิทธิใ์ นการเปลีย่ นแปลงราย ละเอียดโดยไม่ตอ้ งแจ้งให้ทราบล่วงหน้า

Sales Gallery

คอนโดฯ Zen Next เขาใหญ่ (ตรงข้ามครัวเขาใหญ่)

สอบถามรายละเอียดเพิม่ เติมได้ท่ี

084 – 710 – 7777, 084 810 7777, 0-2332-2333 หรือ www.zennextcondo.com

Type S

Type M

Type L

Regular