ภารุณี มุติวัฒนาสวัสดิ์
ไมโครซอฟท์� งาบโนเกีย
พา S’fare สู่ตลาดอาเซียน
ถูกบล็อก เพราะ ทำ�งาน ดีเกินไป
บริดจสโตน ปันน้ำ�ใจ ปั่นไปสู่ฝัน ปี 2556
ทำ�ไมบริษัทฯ ยักษ์ใหญ่ ถึงล้มเหลว Gary Hamel
Vol.4 Vol.4 SEPTEMBER MARCH 2013 2013
Connection Economy สิง่ ทีค่ นท�ำธุรกิจส่วนใหญ่อยากรูม้ ากทีส่ ดุ ก็คอื “อะไรคือปัจจัยความส�ำเร็จในธุรกิจทีต่ นเองท�ำอยู”่ ค�ำตอบนัน้ หลากหลาย ขึน้ อยูก่ บั ว่าคุณท�ำธุรกิจอะไร ดังนัน้ จึงมีหนังสือทีเ่ กีย่ วกับความส�ำเร็จทางธุรกิจออกวางขายมากมาย นักธุรกิจ-ผูป้ ระกอบการทีป่ ระสบความส�ำเร็จ ก็เขียนหนังสือออกวางขายกันมากมาย ซึง่ ก็ตอ้ งบอกว่า ความส�ำเร็จนัน้ ขึน้ อยูก่ บั บริบทและจังหวะเวลาด้วย หมายความว่ากลยุทธ์บางอย่างนัน้ ต้องคนคนนัน้ เป็นคนท�ำในสภาพแวดล้อมนัน้ และจังหวะเวลานัน้ ด้วย จึงจะประสบความส�ำเร็จ ทว่าส�ำหรับในสังคมไทย ไม่วา่ คุณจะท�ำธุรกิจไหน ถ้าคุณมี Business Connection โอกาสประสบความส�ำเร็จของคุณจะมากกว่าคนอืน่ ก็อย่างทีร่ ๆู้ กันนัน่ แหละ KNOW WHO ส�ำคัญกว่า KNOW HOW * GMBiZ ฉบับที่ 44 เดือนสิงหาคม 2556 มีความผิดพลาดในคอลัมน์ Executive to watch ชือ่ ทีถ่ กู ต้องของผูใ้ ห้สมั ภาษณ์ ในคอลัมน์ดงั กล่าวคือ วิจกั ษณ์ เลิศประเสริฐภากร ทีมงาน GMBiZ ต้องกราบขออภัยมา ณ ทีนดี้ ว้ ยครับ
45
ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter : @mktmag)
: CONTENTS
06 Global News 08 Local News 10 A-Z 12 Voice of Executive : ภารุณี มุตวิ ฒ ั นาสวัสดิ์ พา S’fare สูต่ ลาดอาเซียน 13 Get Ahead + Think out Loud 14 Executive To Watch : รตนชนม์ ธันโยดม ยูโอบีบริหารความมัน่ คัง่ ตอบโจทย์ ความมัง่ คงในชีวติ 16 Scoop : Knowledge+Connection=Success 18 Cover Story : SCB IEP Knowledge & Connection เสริมแกร่งด้วย ‘ความรู’้ ควบคู่ ‘สายสัมพันธ์’ 24 IT Trend : ธุรกิจสมาร์ทโฟนทีเ่ ปลีย่ นไป เมือ่ ไมโครซอฟท์ซอื้ โนเกีย 26 How to Invest : นวัตกรรมเทคโนโลยีพลิกโลกเศรษฐกิจและธุรกิจ (Disruptive Technologies) ตอนจบ 27 The Financial Therapist 28 Special Interview : กวิน ทังสุพานิช ถึงเวลาต้องศึกษา พลังงานทดแทนอย่างจริงจัง 29 Knowledge from Guru : ท�ำไมบริษทั ยักษ์ใหญ่ถงึ ล้มเหลว + Hang Out : TWG TEA Salon&Boutique 32 SMEs : กะเพราบุรี แบรนด์นคี้ อื ผูเ้ ชีย่ วชาญ ด้านกะเพรา 30 Smart CSR : บริดจสโตนปันน�ำ้ ใจ ปัน่ ไปสูฝ่ นั ปี 2556 31 Special Interview : Slim Up Center วิถนี กั ปัน้ ซุป’ตาร์พนั ล้าน เอ ศุภชัย ศรีวจิ ติ ร 38 Thinking About Market : ไมโครซอฟท์งาบโนเกีย
The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการตลาด : รัตติยา สมจิตต์ ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา รองผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ภัสสร เทียมเนียม ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา, แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0 2241 5888
สำ � นั ก งาน GM BiZ :
บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0 2241 8000 แฟกซ์ : 0 2241 8008 ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้อำ�นวยการฝ่ายนิวมีเดีย : พีศิลป์ พงศ์วราภา
WHERE TO FIND GMBiZ
บรรณาธิการบริหาร : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กองบรรณาธิการ : รุจรดา วัฒนโกศัย บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ธนธร ชูสุวรรณ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร บรรณาธิการศิลปกรรมสร้างสรรค์ : ชลิตา บุพศิริ บรรณาธิการศิลปกรรมโฆษณา : สันติจิต ไวยากรณ์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ บรรณาธิการฝ่ายภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม หัวหน้าช่างภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม พิสูจน์อักษร : ดวงใจ เข็มแดง, วิกานดา ธรรมพากรณ์ ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0 2241 4133
พบกับนิตยสาร GMBiZ ได้เป็นประจำ�ที่ สนามบินสุวรรณภูม,ิ ศูนย์การค้า เซ็นทรัล พลาซา, โรบินสัน, บิ๊กซี ราชดำ�ริ, ตลาดต้นสน, Boomerang, UD Town, SCG Shop & Restaurant : Starbucks, Au Bou Pain, True Coffee, Coffee World, Cafe Amazon, Cafe De Tu, Cafe Au Luc, Wawee Coffee, Coffee Alley, Coffee Galley, Gloria Jeans Coffee, Coffee World, Mont Blanc, Ka-nomFashion Bakery, ไล-บรา-ลี,่ Gallery กาแฟ ดริป, To Fast To Sleep, ดิ อันดามัน, amici, Greyhound Cafe, Vanilla Garden, gustoso, The Fifth Food Avenue, The Manhattan Fish Market, นารายณ์ พิซซาเรีย, Subway Fitness : Sport City, สโมสรทหารบก, ไคโรฟิต Office Building : Park Venture, อับดุลราฮิม เพลส, จามจุรี สแควร์, ชาร์เตอร์ สแควร์, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, เอราวัณ บางกอก, อาคาร 208, เพลินจิต เซ็นเตอร์, มณียา เซ็นเตอร์, อาคารมโนรมย์, อาคารวานิสสา, ต้นสน ทาวเวอร์, สาธรซิตี้ ทาวเวอร์, สินธร ทาวเวอร์ 1, เลค รัชดา ทาวเวอร์, ทรู ทาวเวอร์, ทิปโก้ ทาวเวอร์ Showroom & Hotel : Rolls-Royce, Honda, Toyota, Benz ทองหล่อ, BMW : Autohaus bavaria, Isuzu, โรงแรมอิมพีเรียลควีนส์ปาร์ค, โรงแรมโนโวเทล สุวรรณภูมิ, โรงแรมโนโวเทล บางนา, โรงแรมหรรษา Bank & Finance : ธนาคารไทยพาณิชย์, ธนารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, Bank of China, ธนาคารกรุงไทย, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, AYS, MFC, ห้องสมุดมาราย (อาคารตลาดหลัทรัพย์แห่งประเทศไทย, ศูนย์การค้า เอสพลานาด, มหาวิทยาลัยสยาม และสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์) Other : คลิกเรดิโอ, True Life, True Shop, Perfect Shine, มหาวิทยาลัยชั้นนำ�, ศูนย์นักศึกษาปริญญาโทของมหาวิทยาลัย
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
สัดส่วนการค้า พม่า-จีนยังน้อย ท่อส่งก๊าซ เป็นความหวัง ส่งเสริมการค้า
ประเทศเพือ่ นบ้านดึงแรงงานออกนอก ประเทศ ท�ำลาวขาดแรงงาน 31,000 คนต่อปี นั ก ลงทุ น ทั้ ง ในและต่ า งประเทศที่ ล งทุ น ท� ำ ธุ ร กิ จ ในสาธารณรั ฐ ประชาธิปไตยประชาชนลาวก�ำลังเผชิญกับปัญหาขาดแคลนแรงงาน อีกประมาณ 31,000 คน ในขณะทีแ่ ม้จะเกิดภาวะขาดแคลนแรงงาน แต่ชาวลาวประมาณ 100,000 คนกลับเดินทางไปหางานท�ำใน ประเทศเพือ่ นบ้าน โดยทีร่ ฐั บาลไม่มมี าตรการควบคุมอัตราแรงงาน ออกนอกประเทศ ส่งผลให้บริษทั ต่างๆ ในเวียงจันทน์แย่งชิงแรงงาน และมีอตั ราการเข้าออกของพนักงานทีส่ งู มาก นายออนสี บุดสีวงสัก ทีป่ รึกษาอาวุโส หอการค้าแห่งชาติลาว กล่าวว่า การสัมมนาธุรกิจลาว ครัง้ ที่ 8 ทีก่ รุงเวียงจันทน์ มีเป้าหมายเน้นให้รฐั บาลเห็นถึงปัญหา แรงงานและมองหาหนทางแก้ ไ ขอย่ า งเหมาะสม เพราะหาก สถานการณ์ยังคงเป็นเช่นนี้ต่อไป การเข้าเป็นหนึ่งในประชาคม เศรษฐกิจอาเซียนในปี 2558 ทีจ่ ะมาถึงนี้ ลาวจะขาดความสามารถ ในการผลิตสินค้าทีม่ คี ณ ุ ภาพทีส่ ามารถแข่งขันได้ในตลาดเออีซี
ประธานาธิบดีเต็ง เส่ง ของพม่า เปิดเผยปริมาณ การค้าระหว่างพม่ากับจีนในงานเอ็กซ์โปอาเซียน-จีน ครัง้ ที่ 10 ทีเ่ มือง หนานหนิว ประเทศจีน ว่าปริมาณมีการค้ามากถึง 6.5 ล้านเหรียญสหรัฐฯ แต่ยงั ถือว่าน้อย คิดเป็นสัดส่วนเพียง 1% เท่านัน้ เมือ่ เทียบกับปริมาณ การค้าระหว่างอาเซียน-จีน จ�ำเป็นต้องมีการส่งเสริมปริมาณการค้า ให้เพิ่มมากขึ้น ซึ่งการเปิดตัวโครงการท่อส่งน�้ำมันและก๊าซธรรมชาติ จากพม่าไปยังจีน ถือเป็นกระบวนการส�ำคัญในการร่วมมือทางเศรษฐกิจ ของทัง้ 2 ประเทศ
สวิตเซอร์แลนด์ มีศกั ยภาพทาง เศรษฐกิจสูงสุดในโลก ติดต่อกันเป็นปีที่ 5 เวิลด์ อีโคโนมิก ฟอรัม จัดอันดับขีดการแข่งขันทางเศรษฐกิจประจ�ำ ปี 2556 ปรากฏว่า สวิตเซอร์แลนด์เป็นประเทศทีม่ ขี ดี การแข่งขันสูงสุด ในโลกติดต่อกันเป็นปีที่ 5 และนอกจากนี้ 10 อันดับแรกยังเป็นประเทศเดิม ทีม่ กี ารสลับต�ำแหน่งกันบ้าง อาทิ สิงคโปร์ อันดับ 2 และฟินแลนด์ อันดับ 3 ในขณะทีส่ หรัฐฯ สามารถพยุงขีดการแข่งขันขึน้ มาเป็นอันดับ ที่ 5 จากเดิมอยู่ในอันดับ 7 ด้วยความสามารถทางด้านนวัตกรรม แต่ยงั มีความน่าเป็นห่วงเกีย่ วกับเสถียรภาพของเศรษฐกิจมหภาค
กลุม่ บริคส์จดั ตัง้ กองทุน ส�ำรองแสนล้านเหรียญ สหรัฐฯ เตรียมรับมือ ตลาดผันผวน กลุม่ ประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ (BRICS) แถลงต่อทีป่ ระชุมจี20 ว่าจะจัดตัง้ กองทุน ส�ำรองมูลค่า 100,000 ล้านเหรียญ สหรัฐฯ เพื่อรับมือกับตลาดที่ผันผวน และเกิดภาวะยากล�ำบากของประเทศใน กลุม่ ฯ อาทิ ปัญหาด้านเงินสดและค่าเงิน ทีอ่ อ่ นค่าลง รวมทัง้ แผนการโจมตีซเี รีย ที่จะท�ำให้ตลาดผันผวนมากยิ่งขึ้นไปอีก โดยกองทุนของกลุ่มบริคส์นี้ จ� ำนวน 4.1 หมืน่ ล้านเหรียญสหรัฐฯ มาจากการ จัดสรรของจีน ส่วนรัสเซีย อินเดีย และ บราซิลจะจัดสรรเงินเข้ากองทุนส�ำรองนี้ จ�ำนวนประเทศละ 1.8 หมืน่ ล้านเหรียญ สหรัฐฯ และแอฟริกาใต้จดั สรรเงินทุน 5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ
เวียดนามตัง้ เป้าเพิม่ ผลผลิตอาหารทะเล 7 ล้านตันต่อปี ภายใน ปี 2563 [Bill Cosby]
“In order to succeed, your desire for success should be greater than your fear of failure.”
สภาล่างอินเดียอนุมตั กิ ฎหมาย อาหารราคาถูกเพือ่ คนยากจน 70% ของประเทศ สภาล่ า งอิ น เดี ย เพิ่ ง อนุ มั ติ ก ฎหมายฉบั บ ใหม่ รั บ ประกั น การจั ด หาธั ญ พื ช ราคาถู ก ให้ แ ก่ ประชากรเกือบ 70% ของประเทศ ซึง่ ประกอบ ไปด้วย การจัดหาข้าว ข้าวสาลี และธัญพืชอืน่ ๆ ที่ได้รับการอุดหนุนราคา แล้วน�ำไปขายให้แก่ ประชาชนที่มีรายได้น้อยในราคาที่ต�่ำกว่าตลาด มาก ครอบคลุมประชากรที่อยู่อาศัยตามชนบท แต่กฎหมายฉบับดังกล่าวท�ำให้รฐั บาลต้องแบกรับ ภาระค่าใช้จ่ายที่จะน�ำมาอุดหนุนค่าอาหารเหล่า นีถ้ งึ 4,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปัจจุบนั และ อาจมากถึงเกือบ 20,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ต่อปี จนท�ำให้รฐั บาลอยูใ่ นภาวะยากล�ำบากมากขึน้
รัฐบาลเวียดนามออกแผนแม่บทและ วิสยั ทัศน์สำ� หรับปี 2563 ก�ำหนดให้ ผลผลิตจากการเพาะเลี้ยงสัตว์นำ�้ ต้องมีสัดส่วนถึง 65% ของผลผลิตทั้งหมด หรือเกือบ 7 ล้านตันต่อปี และคาดว่าจะส่งออกสินค้าประมงได้เป็นมูลค่า 11,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ โดยมีสหภาพยุโรปเป็นตลาดส่งออกรายส�ำคัญ ตามด้วย ญี่ปุ่น สหรัฐฯ และจีน ด้วย อัตราการขยายตัวเฉลี่ย 7-8% ต่อปี มีการประเมินว่า ผลผลิตอาหารเวียดนามของจีน จะสามารถรองรับความต้องการได้เพียง 83% ของความต้องการโดยรวมในปี 2563 เวียดนาม จึงต้องปรับปรุงการจัดหาวัตถุดบิ ส�ำหรับสินค้าส่งออกแปรรูปและการบริโภคภายในประเทศ เพือ่ ให้เป็นไปตามเป้าของแผนแม่บทต่อไป
นักวิเคราะห์ชี้โอลิมปิก 2020 น่าจะดันให้ เศรษฐกิจญีป่ นุ่ ทีซ่ บเซามายาวนาน ฟืน้ คืนชีพได้ ในทีส่ ดุ นักยุทธศาสตร์จากไดวา ซีเคียวริตีส์ คาดว่าผลจากที่ญี่ปุ่น ได้รบั เลือกเป็นเจ้าภาพโอลิมปิก 2020 จะมีเม็ดเงินเข้าประเทศ ประมาณ 150 ล้านล้านเยน ประกอบด้วยการลงทุน 55 ล้านล้าน เยน และรายได้จากการท่องเที่ยว 95 ล้านล้านเยน ซึ่งจะ ช่วยให้แผนของญี่ปุ่นที่จะเพิ่มจ�ำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติ เป็นสองเท่าภายในปี 2563 ประสบความส�ำเร็จได้งา่ ยขึน้
06 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
ดีแทคย�ำ้ ภาพแบรนด์ผา่ นสินค้า Collection ดีแทคเปิดตัวคอลเลคชัน่ ใหม่ ‘TriNet Collection’ จ�ำหน่ายสินค้าดีไซน์ ทีโ่ ดดเด่น สีสนั โดนใจ ในธีมน�ำ้ เงิน ฟ้า และชมพู บ่งบอกความเป็น dtac TriNet ได้อย่างลงตัว คอลเลคชั่นนี้ผลิตขึ้นเพื่อ เพิ่มความรู้สึกที่ดีให้แก่ลูกค้าผ่านทาง สินค้าคอลเลคชัน่ หลากหลายในวาระต่างๆ ทัง้ ยังเป็นการสร้างแบรนด์ อีกรูปแบบหนึง่ ทีด่ แี ทคได้ทำ� มาอย่างต่อเนือ่ ง ไม่วา่ จะเป็นของใช้ทมี่ ปี ระโยชน์ในชีวติ ประจ�ำวัน อาทิ กระเป๋าช้อปปิง้ กระเป๋าเอนกประสงค์ กระเป๋าใส่โทรศัพท์ กระเป๋าแล็ปท็อป ผ้าคลุมไหล่ ร่ม แก้วน�ำ้ ทีบ่ งั แดด สมุดโน้ต กระดาษโน้ต แฟลชไดรฟ์ สายคล้องบัตร เสือ้ เชิต้ เสือ้ โปโล และกางเกงยีนส์ มีให้เลือก ทัง้ ชายและหญิง พบสินค้า TriNet Collection ตัง้ แต่วนั นีเ้ ป็นต้นไปที่ dtac hall ทัว่ ประเทศ
LOCAL NEWS
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
เซอร์เคิล คอนโดมิเนียม เอาใจลูกค้าคอนโดฯ ลุน้ Mercedes Benz E200 ซีเอส ล็อกซอินโฟ ต้อนรับ คณะอาจารย์เยีย่ มชม การบริหารงานบริการ ส� ำ นั ก วิ ช าคอมพิ ว เตอร์ แ ละเทคโนโลยี สารสนเทศ มหาวิ ท ยาลั ย ราชภั ฏ เชี ย งราย เยีย่ มชมการบริหารงาน บมจ.ซีเอส ล็อกซอินโฟ ด้านการให้บริการ ICT Service Provider และ Cloud Storage เพือ่ พัฒนาศักยภาพแก่ ผูบ้ ริหาร ส�ำนักวิชาคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยี สารสนเทศ เป็นการเพิม่ ศักยภาพด้านวิชาการ และเพิ่มวิสัยทัศน์ของผู้บริหารของส�ำนักวิชา คอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศต่อไป
เฟรเกรนท์ กรุป๊ ผูพ้ ฒ ั นาเซอร์เคิล คอนโดมิ เ นี ย มสุ ด หรู ใ จกลาง ถนนเพชรบุ รี - อโศก เปิ ด ตั ว โปรโมชั่ น พิ เ ศษที่ เ หนื อ ระดั บ เอาใจลูกค้าทีซ่ อื้ คอนโดฯ ทุกยูนติ มีสทิ ธิล์ นุ้ รับ Mercedes Benz E200 ซาลูนใหม่ มูลค่ากว่า 4 ล้านบาท ตัง้ แต่ 1 สิงหาคม ถึง 31 ตุลาคม 2556 นี้ พร้อมกิจกรรมดีๆ ทุกสัปดาห์ ตอบสนองไลฟ์สไตล์ชวี ติ ทีห่ รูหราเหนือระดับ
โซนีเ่ ปิดตัวไซเบอร์ชอ็ ต RX100 II และ RX1R มิชลินตอบแทนสังคมกับ กิจกรรมอาสาพัฒนาชุมชน ปีที่ 4
เทสโก้ โลตัส ปลูกความคิดใหม่ ให้คนไทย ‘ภูมิใจ ไม่ใช้ถงุ ’ เทสโก้ โลตั ส เดิ น หน้ า รณรงค์ ล ดการใช้ ถุงพลาสติกอย่างต่อเนื่อง เปิดแคมเปญใหญ่ ด้ า นสิ่ ง แวดล้ อ ม ‘ภู มิ ใ จ ไม่ ใ ช้ ถุ ง ’ ตั้ ง เป้ า น�ำสังคมไทยสู่การจับจ่ายแบบไร้ถุงพลาสติก ด้วยเริ่มทดลองคอนเซ็ปต์ใหม่ที่ร้านค้าปลอด ถุงพลาสติกในเร็วๆ นี้ โดยคาดว่าปีนี้จะลด การใช้ถงุ พลาสติกให้ได้อย่างน้อย 12 ล้านใบ
Campaign Modified by Slim Up ผนึกก�ำลัง เอ-ศุภชัย เฟ้นหาดาราคนต่อไป สถาบั น ลดน�้ ำ หนั ก สลิ ม อั พ เซ็ น เตอร์ แถลงข่ า วเปิ ด ตั ว พรี เ ซ็ น เตอร์ ค นล่ า สุ ด ‘เอ-ศุภชัย ศรีวิจิตร’ นักปั้นซูเปอร์สตาร์ ระดับแถวหน้าของเมืองไทย ซึ่งได้ปรับ ภาพลั ก ษณ์ ใ หม่ ใ ห้ ดู ดี ยิ่ ง ขึ้ น พร้ อ มชู ‘Campaign Modified by Slim Up’ ปรับโฉม ให้คณ ุ เป็นดาราคนต่อไป
มิชลินสานต่อกิจกรรมเพื่อสังคมในโครงการ ‘มิชลินอาสา พัฒนาชุมชนปีที่ 4’ ทีโ่ รงเรียน บ้านม่วงฝ้าย ต�ำบลหัวปลวก อ�ำเภอเสาไห้ จังหวัดสระบุรี ต่อเนือ่ งจากความส�ำเร็จและการ ตอบรับที่ดีจากชุมชนต่างๆ ใน 3 ปีที่ผ่านมา โดยมุ่งเน้นการส่งเสริมด้านการศึกษาและด้าน สิง่ แวดล้อม อาทิ การลงพืน้ ทีส่ ร้างโรงเรือน ปลูกผักกางมุ้งส�ำหรับปลูกผักปลอดสารพิษ และสร้างบ่อเลี้ยงปลาพร้อมมอบพันธุ์ปลา เพื่อให้โรงเรียนน�ำผลผลิตมาประกอบอาหาร กลางวันได้ ทั้งยังเป็นการสร้างพื้นฐานการ เรี ย นรู ้ ก ารพึ่ ง พาตนเองให้ แ ก่ นั ก เรี ย นเพื่ อ สร้างรากฐานทีม่ นั่ คงให้แก่ชมุ ชนอย่างยัง่ ยืน
ประสบการณ์ความสบายใน ทุกจังหวะก้าวเดิน ด้วยรองเท้า เอคโค่ รุน่ Sculptured 75 บริษัท เอคโค่ (ประเทศไทย) จ�ำกัด มอบ ประสบการณ์ความสบายในทุกจังหวะก้าวเดิน ด้วยรองเท้าเอคโค่ รุน่ Sculptured 75 หนึง่ ใน คอลเลคชัน่ ออทัม่ -วินเทอร์ 2013 นิยามความ สมบูรณ์แบบของแฟชั่นรองเท้าส้นสูงที่ผสาน ความนุม่ สบายเท้าเข้ากับดีไซน์หรูหรา ทันสมัย สามารถตอบรับทุกการเคลื่อนไหวของผู้หญิง ยุคใหม่ได้อย่างเป็นธรรมชาติ ด้วยการออกแบบ ที่ พิ ถี พิ ถั น ทุ ก ขั้ น ตอน ผลิ ต ด้ ว ยเทคโนโลยี ทั น สมั ย ขั้ น สู ง ของเอคโค่ ท� ำ ให้ ร องเท้ า มี ความยื ด หยุ ่ น ถนอมเท้ า ด้ ว ยความสู ง 75 มิลลิเมตร
โซนี่ จั ด งานเปิ ด ตั ว กล้ อ งไซเบอร์ ช็ อ ตรุ ่ น ใหม่ 2 รุน่ คือ DSC-RXDSC-RX100M2 และ DSCRX1R ด้วยสุดยอดความคมชัดในทุกรายละเอียด ตอบโจทย์ช่างภาพมือโปร และเป็นการยกระดับ มาตรฐานกล้ อ งดิ จิ ต อลคอมแพ็ ค ท์ ขึ้ น อี ก ครั้ ง หลังจากทีร่ นุ่ ก่อนหน้าคือ RX1 และ RX100 ได้รบั การยอมรับจากผู้ใช้ทั่วโลก ทั้งยังได้รับรางวัล การันตีคณ ุ ภาพมากมาย
ATIKER ให้รางวัลติดแก๊สฟรี ในการแข่งขันแรลลี่ ‘สือ่ สากล แฟมิลี่ แรลลี’่ ครัง้ ที่ 9 บริษทั อะติกทา (ไทยแลนด์) จ�ำกัด ผูป้ ระกอบ ธุรกิจผลิตและจ�ำหน่ายอุปกรณ์ตดิ ตัง้ แก๊สรถยนต์ น� ำ เข้ า จากประเทศตุ ร กี ภายใต้ ต ราสิ น ค้ า ‘ATIKER’ ได้ ร ่ ว มสนั บ สนุ น การแข่ ง ขั น แรลลี่ ‘สื่อสากล แฟมิลี่ แรลลี่ ครั้งที่ 9’ สนับสนุน รางวั ล ส� ำ หรั บ ผู ้ โ ชคดี โ ดยได้ รั บ สิ ท ธิ์ ติ ด แก๊ ส รถยนต์กับอะติกเกอร์ ‘ATIKER’ ฟรี 1 รางวัล ในระบบ Safefast 4 สูบ ถังแคปซูล 60 ลิตร จ�ำนวน 1 รางวัล มูลค่า 27,500 บาท
เฮอร์บาไลฟ์ ปลูกฝังการเรียนรู้ คูโ่ ภชนาการทีด่ แี ก่สมาชิกตัวน้อย ในมูลนิธเิ ด็ก แอร์เอเชียเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์ ณเดชน์ พร้อมฉลองเส้นทางบินใหม่ ดอนเมือง-ขอนแก่น
สายการบินแอร์เอเชียเปิดตัวนักแสดงขวัญใจมหาชน ‘ณเดชน์ คูกมิ ยิ ะ’ เป็นพรีเซ็นเตอร์คนแรก ของสายการบิน เชื่อมั่นในความจริงใจ และเป็นมิตรสนุกสนาน สอดคล้องกับแนวคิดการ ให้บริการ พร้อมฉลองเปิดเส้นทางบินใหม่บา้ นเกิดณเดชน์ ‘ดอนเมือง-ขอนแก่น’ 2 เทีย่ วบินต่อวัน พร้อมโปรโมชัน่ สุดคุม้ ในทุกช่องทางจ�ำหน่าย จองด่วนตัง้ แต่วนั นี้ ถึง 15 กันยายนนี้ เดินทาง ตัง้ แต่ 28 ตุลาคม 2556 ถึง 5 สิงหาคม 2557
เฮอร์บาไลฟ์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ไทยแลนด์) ลิมิเต็ด จัดกิจกรรมร่วมกับมูลนิธิเด็กเพื่อเสริม สร้างภาวะโภชนาการทีด่ ี พร้อมกระตุน้ พัฒนาการ ด้ า นการเรี ย นรู ้ แ ก่ เ ด็ ก ด้ อ ยโอกาส กิ จ กรรม ดั ง ก ล ่ า ว จั ด ขึ้ น ที่ พิ พิ ธ ภั ณ ฑ ์ ศิ ล ป ะ น ก ฮู ก จ.นครปฐม โดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการคาซ่า เฮอร์บาไลฟ์ หนึง่ ในพันธกิจหลักจากเฮอร์บาไลฟ์ แฟมิลี่ ฟาวเดชัน่ (Herbalife Family Foundation : HFF) ทีม่ งุ่ พัฒนาคุณภาพชีวติ แก่เด็กทีต่ อ้ งการ ความช่วยเหลือ
08 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
ราชเทวีคลินกิ THE MASTERY ‘สวย...ครบทุกองศา’ บริษัท ราชเทวี โฮลิสติก คลินิก จ�ำกัด เปิดตัว ‘ราชเทวีคลินกิ THE MASTERY’ สาขาเพลินจิต คลินิกดูแลปัญหาผิวและ มิติแห่งความงามของผิวพรรณครบวงจร แห่ ง แรกของไทย ด้ ว ยนวั ต กรรมของ การบริ ก าร Service of Excellence ทันสมัยที่สุดในแวดวงความงามของไทย เพือ่ ให้คณ ุ ‘สวย...ครบทุกองศา’ ตอกย�ำ้ ภาพลักษณ์ผนู้ ำ� วงการแพทย์ความงามของเมืองไทยนานกว่า 36 ปี โดยมีเซเลบริตชี้ นั้ แนวหน้าของไทยให้เกียรติรว่ มงาน
อิออนเปิดตัว ‘mPOS’ เครือ่ งรูดบัตรบนสมาร์ทโฟน
วันเดียวเทีย่ วสนุก กับ ออล-นิว อีซซู ดุ แี มคซ์ เอ็กซ์-ซีรสี่ ์
บริษทั อิออน ธนสินทรัพย์ (ไทยแลนด์) จ�ำกัด มหาชน) เปิดตัวบริการใหม่ล่าสุดส�ำหรับการ ช�ำระเงินอย่าง ‘AEON Easy Pay’ เพื่อมอบ ประสบการณ์รูปแบบใหม่ให้แก่ผู้ถือบัตรอิออน และร้ า นค้ า ทั่ ว ประเทศ เพิ่ ม ความสะดวกใน การช� ำ ระเงิ น แบบอิ เ ล็ ก ทรอนิ ก ส์ ม ากยิ่ ง ขึ้ น บริ ก ารใหม่ นี้ เ ปิ ด โอกาสให้ ร ้ า นค้ า และบริ ษั ท พั น ธมิ ต รของอิ อ อนสามารถใช้ ส มาร์ ท โฟน ท�ำหน้าที่เป็นจุดรับบัตร ท�ำให้ผู้ถือบัตรอิออน สามารถช� ำ ระเงิ น ผ่ า นบั ต รเครดิ ต เพื่ อ ช� ำ ระ ค่าสินค้าและบริการได้งา่ ยขึน้
อีซูซุชวนสื่อมวลชนสัมผัสไลฟ์สไตล์แบบ Unleash your X-life กับภารกิจท่อง เที่ยวสุดท้าทายพร้อมท�ำกิจกรรมสุดคูล!! ใน 1 วัน ไปกับ ‘ออล-นิว อีซซู ดุ แี มคซ์ เอ็ ก ซ์ - ซี รี่ ส ์ ’ ปิ ก อั พ ที่ ต อบสนองความ ต้ อ งการที่ แ ตกต่ า งส� ำ หรั บ คนรุ ่ น ใหม่ ได้อย่างลงตัว พร้อมเช็ก-อินสถานทีก่ นิ เทีย่ ว และกิจกรรมอินเทรนด์ตามแบบฉบับชีวิต สไตล์เอ็กซ์ ตามเส้นทางสุขมุ วิท
เซ็นทรัล ฟูด้ รีเทล พลิกโฉม ท็อปส์ เดลี่ รูปแบบใหม่ เซ็นทรัล ฟูด้ รีเทล ขับเคลือ่ นธุรกิจพลิกโฉม ท็ อ ปส์ เดลี่ รู ป แบบใหม่ ส าขาแรกที่ ศู น ย์ ร าชการ ถนนแจ้ ง วั ฒ นะ ในรู ป แบบ มินิซูเปอร์มาร์เก็ตขนาด 250 ตารางเมตร รองรับผูบ้ ริโภคกว่า 10,000 คน ในพืน้ ทีศ่ นู ย์ฯ และบริเวณใกล้เคียง ตอกย�ำ้ สโลแกน ‘ครบครัน คุ้มทุกวัน’ พร้อมทั้งน�ำเสนอโปรโมชั่นต่างๆ เพื่อมอบความคุ้มค่าทุกวัน มั่นใจว่าจะได้การ ตอบรับอย่างดีจากผู้บริโภค ตั้งเป้าเดินหน้า เปิดร้านท็อปส์ เดลี่ สาขาใหม่อย่างต่อเนือ่ ง
ASUS เจาะตลาด กลุม่ คนรักความบันเทิง ด้วย แท็บเลต MeMo Pad HD 7” บริษทั เอซุสเทค คอมพิวเตอร์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด กลุม่ ผลิตภัณฑ์ ซิสเต็มส์ บิสซิเนส ยูนติ เปิด ตัวแท็บเลตน้องใหม่ ASUS MeMo Pad HD 7” ด้วยขนาดกะทัดรัด ภายใต้ระบบปฏิบัติการ Android 4.1 Jelly Bean พร้อมหน้าจอมัลติทชั ความละเอียดสูง และช่องเสียบเมโมรีการ์ด มาพร้อมกล้องหน้า-หลัง ถือเป็นแท็บเลตที่มี ความคุ้มค่าเพื่อความบันเทิง ที่เพียบพร้อม ด้ ว ยรู ป ทรงที่ ไ ด้ รั บ การออกแบบให้ ส ะดุ ด ตา พกพาได้ ง ่ า ย และสามารถเชื่ อ มต่ อ เข้ า กั บ โลกสังคมออนไลน์ หรือการท่องเว็บไซต์ต่างๆ ได้อย่างลืน่ ไหลแบบไม่ขาดตอน
กสิกรไทย จัดเสวนา Towards the Shifting World ธนาคารกสิ ก รไทย เปิ ด งานเสวนา ‘Towards the Shifting World’ ส�ำหรับ ลู ก ค้ า ธุ ร กิ จ ขนาดใหญ่ ข องธนาคาร กั บ นายอั ศ วิ น เตชะเจริ ญ วิ กุ ล กรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ แ ละประธาน เจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บริษทั เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จ�ำกัด (มหาชน) นายวิเชียร เมฆตระการ ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บริษทั แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วสิ จ�ำกัด (มหาชน) ดร.ไพรินทร์ ชูโชติถาวร ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารและกรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) และ นายอริยะ พนมยงค์ หัวหน้าฝ่ายธุรกิจ บริษทั กูเกิล ประเทศไทย จ�ำกัด ณ โรงภาพยนตร์ 15 เอส เอฟ เวิลด์ ซีเนม่า ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์
เลอโนโวเปิดตัว แท็บเลตใหม่ A3000, A1000 และ S6000 เลอโนโวเปิดตัว เลอโนโว แท็บเลตใหม่ ตอบโจทย์ ไลฟ์ ส ไตล์ ผู ้ บ ริ โ ภคที่ เ น้ น ทั้ ง มั ล ติ มี เ ดี ย และความ คล่องตัวบนระบบปฏิบัติการ Android เลอโนโว แท็บเลต รุน่ A1000 ออกแบบมาส�ำหรับผูท้ ที่ ดลอง ใช้งานแท็บเลตเป็นครั้งแรก เพราะสามารถเป็นได้ ทั้งโทรศัพท์และแท็บเลตที่มีระบบเสียงยอดเยี่ยม ในเครือ่ งเดียว เลอโนโว แท็บเลต รุน่ A3000 ท�ำงานด้วยซีพยี ู Quad-Core จึงท�ำงานได้เร็ว เหมาะส�ำหรับ ผูท้ ชี่ อบเล่นเกมและท่องอินเตอร์เน็ต เลอโนโว แท็บเลต รุน่ S6000 คือแท็บเลตหน้าจอขนาด 10 นิว้ ที่ให้สีสันความละเอียดที่คมชัด เครื่องถูกออกแบบมาให้เบาบาง สวยงาม มีสไตล์ เหมาะส�ำหรับ ผูท้ ชี่ นื่ ชอบดูหนัง เล่นเกม และใช้งานอินเตอร์เน็ตอืน่ ๆ
คลับไทยประกันชีวติ ชวนลูกค้า รับความสุขทีม่ ากกว่า 9 ใน 10 ของนักท่องเทีย่ วทัว่ โลก ไม่สามารถออกเดินทางได้ หากขาดอุปกรณ์ไอที (Gadget) ในกระเป๋า ผลการส� ำ รวจของวี ซ ่ า เกี่ ย วกั บ แผนการ ท่องเที่ยวฉบับล่าสุด ประจ�ำปี พ.ศ. 2556 (Visa Travel Intention Survey 2013) เผย ให้ เ ห็ น ว่ า โทรศั พ ท์ คื อ อั น ดั บ หนึ่ ง ในใจของ นั ก ท่ อ งเที่ ย วชาวไทย ที่ จ ะต้ อ งน� ำ ติ ด ตั ว ไป ด้วยส�ำหรับการพักผ่อน (82%) ตามมาด้วย กล้องถ่ายรูป (77%) คอมพิวเตอร์ (52%) และ อุปกรณ์เพือ่ ความบันเทิงชนิดอืน่ ๆ (30%)
คลั บ ไทยประกั น ชี วิ ต จั ด กิ จ กรรมส� ำ หรั บ สมาชิกบัตรไทยไลฟ์การ์ด ภายในศูนย์บริการ ลูกค้า หรือ Customer Service Center (CSC) ณ ศูนย์สรรพสินค้าชั้นน�ำตามภูมิภาคต่างๆ ทั่ ว ประเทศ กิ จ กรรมที่ คั ด สรรมามี ค วาม หลากหลายเพื่อตอบสนองความชื่นชอบของ ลูกค้าที่แตกต่างกัน ไม่ว่าจะเป็นกิจกรรมเพื่อ สุขภาพและความงาม อาทิ การตรวจสุขภาพ ทั่วไปและเฉพาะทาง กิจกรรมสปา กิจกรรม เพนต์เล็บ ฯลฯ รวมถึงกิจกรรมเสริมสร้าง ทักษะด้านต่างๆ อาทิ Workshop Cooking, งานประดิษฐ์ Wool Painting ตกแต่งกระเป๋าและ ทีห่ มุ้ แก้ว ฯลฯ เพือ่ สร้างความพิเศษและบริการ ทีม่ ากกว่าการประกันชีวติ
ซีพ-ี เมจิ ทุม่ 100 ล้าน ดัน ‘โยเกิรต์ เมจิ บัลแกเรีย’ สูต่ ลาด พรีเมีย่ ม ‘ซี พี เ มจิ ’ แนะน� ำ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ โยเกิ ร ์ ต ชนิ ด คงตั ว ‘โยเกิ ร ์ ต เมจิ บั ล แกเรี ย ’ โยเกิ ร ์ ต แท้ ต้นต�ำรับที่มียอดขายอันดับ 1 ใ น ป ร ะ เ ท ศ ญี่ ปุ ่ น ม า ส ร ้ า ง เซ็ ก เมนต์ ใ หม่ ใ ห้ แ ก่ ต ลาดและ ตอบโจทย์กลุม่ ผูบ้ ริโภคคนรุน่ ใหม่ ทีใ่ ส่ใจดูแลสุขภาพ เผยตลาดมีอตั ราเติบโตทีน่ า่ สนใจเฉลีย่ อยู่ 33 เปอร์เซ็นต์ตอ่ ปี พร้อมทุม่ งบทาง การตลาดสูงถึง 100 ล้านบาท ในการสร้างเซ็กเมนต์โยเกิร์ตใหม่ระดับพรีเมี่ยม พร้อมแนะน�ำ แบรนด์แอมบาสเดอร์ตวั แทนคนรุน่ ใหม่สขุ ภาพดี เจมส์-จิรายุ มาช่วยเสริมก�ำลังดันยอดขายเพือ่ ครอง ส่วนแบ่งการตลาด 10% ภายในสิน้ ปี 2013
09 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
: Gadget เรื่อง : กองบรรณาธิการ
: Cota
บริษทั Ossia Inc. เปิดตัวระบบชาร์จไร้สาย ในชื่อ Cota ระยะทางชาร์จได้ไกลเกือบ 10 เมตร ผ่านคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้า อาจมีราคา สูงกว่า 100 เหรียญสหรัฐฯ และมีขนาดใหญ่พอๆ กับคอมพิวเตอร์พีซีขนาดใหญ่ ขณะนี้กำ�ลังอยู่ในช่วงการส่งขออนุมัติการใช้งานคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้ากับคณะกรรมการ FCC
: Australia
ออสเตรเลี ย กำ � ลั ง ต้ อ งการ แ ร ง ง า น เ พิ่ ม ขึ้ น จ า ก ที่ ประชาชนเข้าสู่วัยชรามากขึ้น มหาเศรษฐีอันดับหนึ่งของออสเตรเลีย จีนา ไรน์ฮาร์ท จึงเขียนบทความแนะนำ�ว่ารัฐบาล ควรเปิ ด ทางให้ ผู้ ต้ อ งขั ง ในคดี ที่ ไ ม่ รุ น แรง จ่ายเงินแทนการจำ�คุก เพื่อนำ�นักโทษคืนสู่ ระบบแรงงานและเสียภาษี ทั้งยังบอกว่าในรัฐ เท็กซัสก็นำ�ระบบนี้ไปใช้ ทั้งยังพิสูจน์แล้วว่า มีมนุษยธรรม คุม้ ทุน และประสบความสำ�เร็จ ในการบริหารจัดการผู้ทำ�ผิดอีกด้วย
บริษัทผลิตรถยนต์อย่างนิสสันลงมาเล่นตลาด นาฬิกาอัจฉริยะ ในชือ่ Nismo ซึง่ ฟีเจอร์หลักคือ การเชือ่ มต่อกับรถยนต์เพือ่ แสดงข้อมูลของรถ อย่างเช่น ความเร็วเฉลี่ย อัตราการบริโภค น้ำ�มัน (แบบเรียลไทม์) กระทั่งข้อมูลของผู้ขับ โดยวัดจากอัตราการเต้นของหัวใจ รวมถึง การแจ้งเตือนข้อความ โซเชียลเน็ตเวิร์ค และ แน่นอนต้องเชื่อมต่อกับสมาร์ทโฟนได้ด้วย
: 3D
Skype แอพฯ วิดีโอแชทยอดนิยม กำ � ลั ง วิ จั ย ฟี เ จอร์ สุ ด เจ๋ ง คื อ การ สนทนาในรูปแบบ 3D สำ�หรับใช้ ในอนาคต และอาจต้องใช้เวลาพัฒนาอีกหลายปี เพราะต้ อ งมี ร ะบบคอมพิ ว เตอร์ ที่ ฉ ลาดพอจะ หาตำ�แหน่งและมุมที่แม่นยำ �ในการสร้างวิดีโอ 3D ขณะนี้ ที ม พั ฒ นาได้ ส ร้ า งกล้ อ งที่ ทำ � งาน ด้ ว ยระบบคอมพิ ว เตอร์ ดั ง กล่ า วในห้ อ งวิ จั ย เป็นผลสำ�เร็จแล้ว
: Internet.org
มาร์ก ซักเคอร์เบิรก์ ร่วมกับบริษทั ไอทีอกี 6 ราย คือ Samsung, Nokia, Qualcomm, Ericsson, Opera และ Mediatek จัดทำ� โครงการเพื่อการกุศลชื่อ Internet.org ดำ�เนินงานให้คนยากไร้ ได้เข้าถึงอินเตอร์เน็ตง่ายขึ้นและทั่วถึงยิ่งขึ้น ด้วยการสร้างสมาร์ทโฟน ราคาประหยัด นำ�อินเตอร์เน็ตสู่พื้นที่ทุรกันดาร และพัฒนาแอพพลิเคชั่น สำ�หรับอินเตอร์เน็ตให้ใช้แบนด์วิดท์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
: Japan
: E-book
ลู ก ค้ า เก่ า ที่ เ คยซื้ อ หนั ง สื อ จาก อเมซอนเตรียมเฮ เพราะอเมซอน เปิดโครงการ Kindle MatchBook ให้ลูกค้าเก่า ที่ เ คยซื้ อ หนั ง สื อ แบบกระดาษ มี สิ ท ธิ์ ซื้ อ อี บุ๊ ค เรื่องเดียวกันได้ในราคาถูก หรือบางครั้งอาจฟรี เลยก็ได้ รอซื้อได้ในเดือนตุลาคมที่จะถึงนี้
: Bonus
อ า เ บ ะ โ น มิ ก ส์ ข อ ง น า ย ก รั ฐ มนตรี ญี่ ปุ่ น ที่ ดำ � เนิ น การ กระตุ้ น การเงิ น และการคลั ง รวมถึงปฏิรูปเพื่อการส่งเสริมการเติบโตทาง เศรษฐกิจเรียกว่าประสบความสำ�เร็จ เพราะ โบนั ส ช่ ว งฤดู ร้ อ นของญี่ ปุ่ น เพิ่ ม ขึ้ น 2.1% ในเดือนกรกฎาคม หลังจากที่ในช่วงเดือน มิถุนายนก็เพิ่มขึ้น 2.1% มาก่อนแล้วเช่นกัน สะท้อนให้เห็นว่าบริษัทต่างๆ มีความมั่นใจ ในแนวโน้มเศรษฐกิจญี่ปุ่น
: Fin
ความต้ อ งการหู ฉ ลามใน จีนลดลง นอกจากจะเป็น เพราะรั ฐ บาลในหมู่ เ กาะ แปซิฟกิ เพิม่ การปกป้องฉลามแล้ว ยังเป็น ผลมาจากการที่ผู้นำ�จีนปราบปรามการ คอร์รัปชั่นและลดความหรูหราฟุ่มเฟือย จากการตัดซุปหูฉลามออกจากเมนูอาหาร เย็ น ประกอบกั บ คนรุ่ น ใหม่ ใ นเอเชี ย ไม่นิยมรับประทานซุปหูฉลามมากนัก
10 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
ญี่ ปุ่ น ได้ รั บ การโหวตเป็ น เจ้าภาพจัดการแข่งขันกีฬา โอลิมปิก 2020 หลังจากที่ เคยเป็นเจ้าภาพมาแล้วเมื่อปี 1964 และครั้งนี้เราจะได้เห็นโดราเอมอน เจ้ า แมวสี ฟ้ า มาเป็ น ทู ต ประจำ � การ แข่งขันครั้งนี้ เพื่อทำ�หน้าที่รายงาน ความคื บ หน้ า ปรากฏตั ว ตามงาน อีเวต์ โปรโมทโอลิมปิกตามสถานที่ ต่างๆ ด้วย
: PayPal
PayPal เพิม่ ฟีเจอร์ใหม่ในแอพพลิเคชั่น ทั้งบน iOS และ Android เพิม่ แท็บชือ่ ‘shop’ แสดงรายชือ่ ร้าน ค้าที่รองรับระบบจ่ายเงินที่อยู่บริเวณใกล้เคียง ทั้ง ยังสามารถสั่งซื้อสินค้า บริการ และอาหารได้จาก ในแอพฯ ได้เลย โดยที่ยังไม่ต้องไปถึงที่ร้าน เมื่อ จ่ายเงินเรี ย บร้ อ ยก็ ส ามารถเดิ น เข้ า ไปรั บ สิ น ค้ า ได้ตามเวลาที่กำ�หนด
: Keyboard
บริษัท CSR เปิดตัวคีย์บอร์ด บางที่ สุ ด ในโลกเพี ย ง 0.5 มิลลิเมตร สามารถบิดงอตัว คีย์บอร์ดแล้วยังกลับเข้ารูปเดิมได้ ทำ�งานด้วย ระบบบลูทธู แบบประหยัดพลังงานกับแผงวงจร ระบบสัมผัส อายุการใช้งานแบตเตอรี่ยาวนาน ขึ้ น ไปอี ก เราจะได้ เ ห็ น เจ้ า คี ย์ บ อร์ ด นี้ ใ น ท้องตลาดภายใน 12 เดือนจากนี้ไป
: NASA
ความน่ า สนใจบนอิ น สตาแกรม เพิม่ ขึน้ อีกหนึง่ อย่าง เมือ่ องค์การ นาซ่ า เปิ ด ใช้ บั ญ ชี อิ น สตาแกรม ในชือ่ NASA ให้ผทู้ ส่ี นใจได้ชมภาพถ่ายจากนอกโลก และแชร์ภาพภารกิจการสำ�รวจอวกาศ ผ่านภาพนิง่ และวิดีโอ หลังจากที่เปิดใช้ไม่ถึง 24 ชั่วโมงก็มี ผูต้ ดิ ตามกว่า 30,000 รายแล้ว
: Line
แอพพลิ เ คชั่ น LINE เรี ย กว่ า ได้ รั บ การตอบรั บ อย่ า งดี เ ยี่ ย ม และมียอดการใช้จ่ายในแอพพลิเคชั่ น สู ง มากด้ ว ยเช่ น กั น ล่ า สุ ด ได้ เ ปิ ด ตั ว บั ต รเติ ม เงิ น สำ � หรั บ ใช้ ซื้ อ บริ ก ารในแอพพลิเคชัน่ โดยเริม่ จากประเทศญีป่ นุ่ และไต้หวัน เป็นทีแ่ รก ในราคา 3,000 เยน และ 5,000 เยน พร้ อ มลวดลายน่ า รั ก ๆ ของคาแร็ ก เตอร์ โคนี่ บราวน์ และมูน
: Qualcomm
ชิป Envelope Tracker จาก Qualcomm ที่อยู่ใน Galaxy Note 3 มีคณ ุ สมบัตชิ ว่ ยลดความร้อนลงได้ถงึ 30% ลดการใช้พลังงานได้ 20% ช่วยให้การส่งสัญญาณ รวดเร็วขึ้น ทั้งยังมีแผงวงจรรวมขนาดเล็กลงด้วย เพราะสามารถออกแบบชิปส่งสัญญาณที่มีขนาด เล็กลง ผู้ที่ใช้อุปกรณ์ที่รองรับ LTE ตัวอื่นๆ ก็คงจะ ได้ใช้ชิปตัวนี้เช่นเดียวกัน
: Oil
จี น ซื้ อ กิ จ ก า ร น้ำ � มั น ขนาดยั ก ษ์ ค าชากั น ใน คาซัคสถาน ด้วยวงเงินกว่า 5,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ เพื่อเป็นแหล่งน้ำ�มันสำ�รองสำ�หรับจีน ซึ่งต้องใช้ พลั ง งานมากที่ สุ ด แห่ ง หนึ่ ง ของโลก ที่ ผ่ า นมา จี น เข้ า ไปลงทุ น ในโครงการผลิ ต น้ำ � มั น หลาย โครงการในคาซัคสถานอยู่แล้ว
: South Korea
เกาหลี ใ ต้ เ ป็ น ประเทศที่ ใ ช้ ไ ฟฟ้ า จากพลั ง งานนิ ว เคลี ย ร์ ถึ ง หนึ่ ง ใน สามของพลั ง งานในประเทศและ อาจต้องประสบปัญหาการขาดแคลนไฟฟ้าในช่วง ฤดู ห นาวและฤดู ร้ อ นปี ห น้ า จากการที่ เ ครื่ อ ง ปฏิกรณ์นิวเคลียร์ 6 เครื่องไม่สามารถใช้งานได้ และอี ก 3 เครื่ อ งถู ก ระงั บ การใช้ ง านชั่ ว คราว จากทั้งหมด 23 เครื่อง ขณะนี้เกาหลีใต้จึงควบคุม การใช้พลังงานไฟฟ้าเหลือเพียง 6,000 เมกะวัตต์ จากการรณรงค์ประหยัดพลังงานทั่วประเทศ
: UltraStick 3G
Huawei เปิ ด ตั ว อุ ป กรณ์ ผู้ ช่ ว ยที่ ทำ � ให้ แท็บเลต WiFi สามารถรองรับ 3G ได้ ในชื่อ UltraStick 3G วิ ธี ก ารทำ� งานคล้ า ยกั บ แอร์ ก าร์ ด บนพี ซี แต่ อุ ป กรณ์ ชิ้ น นี้ ทำ � มา สำ � หรั บ ผู้ ผ ลิ ต อุ ป กรณ์ แ ท็ บ เลตที่ อ ยากจะ ทำ � ให้ ผ ลผลิ ต ของตั ว เองรองรั บ 3G ได้ โดยไม่ต้องออกแบบใหม่ น่าเสียดายที่ไม่ใช่ อุปกรณ์สำ�หรับผู้ใช้งานทั่วไป
: Vietnam
รั ฐ บ า ล เ วี ย ด น า ม อ อ ก ก ฤ ษ ฎี ก า ห้ า ม พ ล เ มื อ ง พู ด คุ ย เรื่ อ งการเมื อ งผ่ า น อินเตอร์เน็ต ห้ามใช้บล็อก เฟซบุก๊ ทวิตเตอร์ เพือ่ พูดคุยข่าวสารบ้านเมือง โดยอนุญาตให้ใช้ พูดคุยเพียงเรือ่ งส่วนตัวเท่านัน้ นอกจากนีย้ งั ห้ า มเผยแพร่ เ นื้ อ หาที่ ต่ อ ต้ า นรั ฐ บาล เวี ย ดนาม รวมไปถึ ง ให้ บ ริ ษั ท ต่ า งชาติ ที่ ดำ�เนินธุรกิจเกีย่ วกับอินเตอร์เน็ตวางเซิรฟ์ เวอร์ ให้้เวียดนามด้วย ด้านสหพันธ์อินเตอร์เน็ต แห่งเอเชียระบุว่า กฤษฏีกาฉบับนี้จะยับยั้ง ความก้าวหน้าทางธุรกิจในเวียดนาม
: Waze
: maglev
ญี่ ปุ่ น ทดสอบรถไฟความเร็ ว สู ง พลั ง งานแม่ เ หล็ ก หรื อ แม็ ก เลฟ หลังจากที่หยุดพักมาเป็นเวลา 2 ปี ก่ อ นเตรี ย มนำ � มาใช้ ง านแทนที่ ร ถไฟหั ว กระสุ น ชินคันเซ็น โดยการทดสอบครั้งนี้สามารถทำ�ความเร็วได้เกิน 500 กิโลเมตรต่อชั่วโมง การเดินทางของ แม็กเลฟต้องเดินทางบนรางรถไฟที่มีความเร็วมากพอที่จะใช้ความเร็วสูงขนาดนั้นได้ จึงต้องมีการ ขุดอุโมงค์ยาว 248 กิโลเมตรลอดใต้ตึกระฟ้าในกรุงโตเกียว
11 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
Google Maps เวอร์ชนั่ ส ม า ร์ ท โ ฟ น ไ ด้ เ พิ่ ม ข้ อ มู ล อุ บั ติ เ ห ตุ บ น ท้ อ งถนน โดยดึ ง ข้ อ มู ล จากผู้ ใ ช้ Waze ที่กูเกิลซื้อกิจการมาเมื่อสองเดือนก่อน โดย เริ่ ม แรกยั ง ใช้ ไ ด้ เ ฉพาะในสหรั ฐ ฯ สหราช อาณาจักร ยุโรป และละตินอเมริกาบางประเทศ ในขณะที่ ฝั่ ง แอพฯ Waze ก็ ส ามารถใช้ Google Search ภายในแอพฯ ได้ รวมถึงดู ภาพถ่ายดาวเทียมของ Google Maps และ ภาพถนนจาก Google Street View เพื่อแก้ แผนที่ได้แม่นยำ�ขึ้นด้วย
VOICE OF EXECUTIVE
เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย ภาพ : อนุวัฒน์ เดชธำ�รงวัฒน์ S’fare เป็นเสือ้ ผ้าสไตล์คลาสสิกส�ำหรับใส่ไปท�ำงานหรือ ในโอกาสพิเศษ เหมาะส�ำหรับผูช้ ายทันสมัย แต่ในขณะเดียวกัน ก็ไม่ได้ตามติดกระแสแฟชัน่ มากจนเกินไป เทรนด์การออกก�ำลังกายคือตัวแปรที่ท�ำให้เหล่าหนุ่มๆ อยากโชว์รูปร่าง หลังจากที่เหนื่อยหนักกับการออกก�ำลังกาย จนรูปร่างดี จึงอยากให้คนอื่นเห็นผ่านการสวมใส่เสื้อผ้าเข้ารูป หรือที่ S’fare เรียกว่า Trend Line “ส�ำหรับคนไทยแฟชัน่ มีเปลีย่ นบ้าง แต่นอ้ ย เพิง่ มีสกั 5 ปีหลัง ที่คนไทยเริ่มใส่แบบสลิมฟิตมากขึ้น แต่ทุกวันนี้ผู้ชายอยากจะ แต่งตัวให้เข้ากับรูปร่างมากขึน้ อยากดูเป็นหนุม่ ขึน้ ตอนนีก้ างเกง ก็ตอ้ งเป็นแฟลตฟรอนท์ ขาไม่มจี บี ขาเล็ก”
คุณภาพควบคูก่ ารตลาด ถึ ง อย่ า งนั้ น CMG ก็ เ ชื่ อ ว่ า เพี ย งแค่ เ สื้ อ ผ้ า ที่ ส วยไม่ ใ ช่ องค์ประกอบเดียวทีจ่ ะท�ำให้ขายได้ แต่ตอ้ งท�ำการตลาดด้วย การเปลีย่ นชือ่ จาก Central Trading มาเป็น Central Marketing Group เมื่อหลายสิบปีก่อน เพราะตระหนักถึง ความส�ำคัญของการตลาด โดยเฉพาะสือ่ ออนไลน์ทเี่ ติบโตขึน้ มาก S’fare ไม่ใช่แบรนด์ใหม่ที่เพิ่งเกิดขึ้น แต่เป็นแบรนด์ที่ ได้รับความนิยมมายาวนานตั้งแต่รุ่นคุณพ่อ แม้เงียบหายไป ในช่วง 4-5 ปีทผี่ า่ นมา เพราะไม่มกี ารท�ำการตลาดในช่วงนัน้ ในปีนถี้ งึ เวลาทีจ่ ะรุกตลาดอีกครัง้ “เราก็มานั่งคิดกันว่า ท�ำอย่างไรให้ลูกค้ามาใช้ S’fare ซึ่งจริงๆ แล้วคนไทยใจบุญ เราคิดได้ว่า ถ้าซื้อครบ 3,000 บาทเราจะน� ำ เงิ น ไปซื้ อ ชุ ด นั ก เรี ย นให้ กั บ เด็ ก นั ก เรี ย น ยากจนที่เขาไม่มีเสื้อผ้าใส่ เด็กนักเรียนบางคน 4-5 ปีมีชุด นักเรียนใส่แค่ชดุ เดียว เราก็ทำ� โปรเจกต์ Right and Share ขึน้ มา แล้วก็ได้ผลตอบรับค่อนข้างดีมาก 2-3 เดือนมานีต้ วั เลขขยับขึน้ กว่า 70% ปีนี้ตัวเลขเราโตกว่าปีที่แล้วเพราะเราท�ำการตลาด พร้อมกับพัฒนาปรับปรุงเรือ่ งของสไตล์ เรือ่ งรูปแบบและวัตถุดบิ ” “สินค้าแฟชั่นมีรากฐานมาจากค�ำว่า Fast เราต้องท�ำ มาร์เก็ตติ้ง ต้องใช้เฟซบุ๊ก อินสตาแกรม ต้องท�ำโน่นนี่ไม่หยุด เชือ่ ว่าถ้าเราไม่หยุด เราขยันท�ำงาน ก็ไม่กลัวเรือ่ งยอดขาย”
REGIONAL BRAND
ภารุณี มุตวิ ฒ ั นาสวัสดิ์ พา S’fare สูต่ ลาดอาเซียน
คนทัว่ ไปเชือ่ ว่าผูห้ ญิงซือ้ เสือ้ ผ้ามากกว่าผูช้ าย นัน่ เป็นเรือ่ งจริง แต่ถา้ นับเป็นมูลค่าแล้วละก็ ในประเทศไทย ตลาดเสือ้ ผ้าผูช้ ายต่างหากทีใ่ หญ่กว่า สังเกตได้จากห้างสรรพสินค้ามักจัดพืน้ ทีส่ ำ� หรับแผนกผูช้ ายมากกว่า แผนกผูห้ ญิง “ผูช้ ายนีก่ ำ� ลังการซือ้ เขาค่อนข้างสูง และตลาดล่างไม่คอ่ ยมีเสือ้ ผ้าผูช้ าย มักจะเน้นทีเ่ สือ้ ผ้าผูห้ ญิง เพราะฉะนัน้ ผูช้ ายส่วนใหญ่ จึงช้อปปิง้ ในห้างสรรพสินค้า เมือ่ ซือ้ ทีนงึ เขาก็ซอื้ เยอะ ทีละ 10-20 ตัว และยิง่ เป็นตลาดต่างจังหวัด ยิง่ ขายดีกว่าในกรุงเทพฯ ตอนทีเ่ ซนถูกไฟไหม้ เราไปหาเงินจากตลาดต่างจังหวัด ก็สามารถทดแทนยอดขายได้ทงั้ หมด” ภารุณี มุตวิ ฒ ั นาสวัสดิ์ ผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายเสือ้ ผ้าและเครือ่ งแต่งกาย 1 เซ็นทรัล มาร์เก็ตติง้ กรุป๊ (CMG) เอ่ยให้เราฟังถึง ภาพรวมตลาดแฟชัน่ เสือ้ ผ้าผูช้ าย และในฐานะทีเ่ ธอดูแลแบรนด์ S’fare ซึง่ เป็นหนึง่ ในเฮาส์แบรนด์ของ CMG ท�ำให้เธอเห็น ยอดการเติบโตของตลาดนีไ้ ด้เป็นอย่างดี
เซ็ น ทรั ล กรุ ๊ ป คิ ด การณ์ ไ กลไปในต่ า งประเทศ ก่ อ นที่ จ ะ เปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนอย่างเป็นทางการ โดยเริม่ จาก 4 ประเทศ คือ พม่า เวียดนาม อินโดนีเซีย และจีน ในปีนี้ CMG รุกตลาดพม่าด้วยการร่วมมือกับบริษัท ค้าปลีกท้องถิน่ ซึง่ มีชอื่ เสียงเป็นอันดับหนึง่ ในพม่า เช่นเดียวกับ เซ็นทรัล กรุป๊ ในประเทศไทย ทีจ่ ะซือ้ แบรนด์ S’fare รวมถึง แบรนด์อนื่ ๆ ของ CMG เข้าไปขายในพม่า ในขณะที่จะเข้าสู่ประเทศเวียดนามด้วยการเปิดบริษัท เซ็นทรัล มาร์เก็ตติง้ กรุป๊ ประจ�ำประเทศเวียดนาม ใช้บคุ ลากร ของเวียดนามทัง้ หมด โดยมี CMG ประเทศไทยคอยสนับสนุน
“จะไปประเทศไหน จะใช้แพ็คเกจ เดียวกันไม่ได้ เราต้องศึกษาเขา” “ทุกครั้งที่เราจะไปตลาดต่างประเทศแต่ละครั้ง เราจะส่ง ทีมไปรีเสิร์ช ส่งผู้จัดการและดีไซเนอร์ไปศึกษาว่าตลาดแต่ละที่ แต่งตัวกันแบบไหน อย่างทีเ่ วียดนามจะใส่แต่ไซซ์เล็ก โครงสร้าง ร่างกายเขาเป็นแบบนั้น เราก็ต้องท�ำแต่ไซซ์เล็ก ขนาดที่ว่า ไซซ์เล็กสุดของเมืองไทยยังน�ำไปขายทีเ่ วียดนามไม่ได้” ภายใน 2 ปีนเี้ ราจะได้เห็นสินค้าของ CMG ในตลาดเอเชีย มากยิง่ ขึน้ ควบคูไ่ ปกับห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลทีจ่ ะขยายออกไป ดังทีภ่ ารุณบี อกกับเราว่า “เราไม่มคี ำ� ว่าหยุด เราหาช่องทาง ไปเรือ่ ยๆ”
12 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
GET AHEAD
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
ถูกบล็อกเพราะ
ทำ�งานดีเกินไป
บางคนอาจจะคิดว่า “ตลกดีเนอะ ถูกบล็อกเพราะท�ำงานดีเกินไปมีดว้ ยเหรอ” ลองคิ ด ดู แ ล้ ว กั น ว่ า ท� ำ ไมเราท� ำ งานมานานแล้ ว แต่ ไ ม่ เ ห็ น เติ บ โตสั ก ที ทั้งๆ ที่ก็ท�ำงานได้ดี เมื่อเปรียบเทียบกับเพื่อนร่วมงานที่อยู่ในระดับเดียวกันและ เข้าท�ำงานพร้อมๆ กัน หลายคนที่อยู่ในองค์กรท�ำงานเก่งมากๆ นายสั่งอะไรได้ดังใจ แถมยังมี ความคิดสร้างสรรค์สุดๆ ท�ำงานออกมาได้ดีเกินคาด รู้ใจนายไปเสียทุกอย่าง ว่าต้องการอะไร โดยทีไ่ ม่ตอ้ งบอกให้ทำ� เสียด้วยซ�ำ้ แต่กอ็ ยูใ่ นต�ำแหน่งหน้าทีก่ ารงานเดิมๆ โดยไม่มกี ารโปรโมทแต่อย่างใด โดยที่ ตัวเองก็ไม่ได้เฉลียวใจแต่อย่างใด แม้จะเห็นเพื่อนๆ รุ่นเดียวย้ายแผนก ย้ายฝ่าย หรือกระทัง่ ย้ายบริษทั แล้วก้าวหน้าเติบโตในหน้าทีก่ ารงานไปคนแล้วคนเล่าก็ตาม ขณะที่ตัวเองยังย�่ำอยู่กับที่ด้วยความพึงพอใจ เพราะบริษัทมั่นคงอยู่ใน อุตสาหกรรมทีร่ งุ่ เรือง เจ้านายก็เอ็นดู โปรดปราน ลูกน้องก็รกั ชอบ อยูด่ ว้ ยความ สบายใจ ไม่มคี วามทะเยอทะยานในการเจริญเติบโต ถึงจะมีเพือ่ นร่วมงานจ�ำนวนมากทีแ่ ยกย้ายกันไปเติบโตได้ดี แต่กม็ เี พือ่ นร่วมงาน ในวัยเดียวกันมากกว่าที่ยังอยู่ที่เดิมเหมือนกับตัวเอง แถมอยู่แบบไม่มีอนาคต เสียด้วยซ�ำ้ หากคุณตกอยูใ่ นสภาพเช่นนี้ คุณจะเอาอย่างไรกับก้าวต่อไปในชีวติ การท�ำงาน เพราะใครก็ตามที่ตกอยู่ในสภาพนี้เขาจะรู้ตัวเองหรือเปล่าว่าตัวเองก�ำลังถูกบล็อก เพราะท�ำงานในต�ำแหน่งนี้ได้ดีเกินไปจนเจ้านายหาใครมาแทนไม่ได้ สุดท้ายก็ต้อง ให้อยูท่ เี่ ดิมต่อไป ทัง้ ๆ ทีค่ วรจะโปรโมทไปสูต่ ำ� แหน่งทีส่ งู กว่าตัง้ นานแล้ว ใครที่ถูกบล็อกเพราะตนเองท�ำงานเก่งเกินไป ควรแสดงให้เจ้านายเห็นว่า ‘ตนเองอยากก้าวหน้า ไม่ใช่ยำ�่ อยูก่ บั ที’่ ซึ่งหนึ่งในวิธีที่ตนเองจะได้รับการโปรโมทก็คือเทรนลูกน้องที่มีศักยภาพ ให้ขนึ้ มาแทนที่ เพือ่ ตนเองจะได้บนิ สูงไปอีกระดับได้
Hormones The Series คือหนังแหวกปมชีวติ วัยรุน่ ยุค 2013 ทีท่ ำ� ให้ผใู้ หญ่บางคนถึงกับอึง้ กุมขมับ เพราะไม่สามารถท�ำใจ ยอมรับได้ ยิง่ ถ้าสิง่ นีเ้ กิดขึน้ กับลูกหลานตัวเอง หากมองด้วยใจทีเ่ ป็นกลาง ตัวละครในเรือ่ งได้สอนให้เรารูว้ า่ ทุกคนล้วนเคยผ่าน จุดหักเหในชีวติ วิธคี ดิ วิธพี ดู และการกระท�ำคือกระจกสะท้อนค่านิยมทีถ่ กู ปลูกฝังมาตัง้ แต่เด็ก โดยทีเ่ ขาเองก็ไม่รสู้ กึ ตัว
THINK OUT LOUD
เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร http://twitter.com/somchartlee
ของฝากจากฮอร์ โมนส์
ถึงคุณพ่อคุณแม่ทุกคนที่รักลูก โดยปราศจากเงื่อนไข ความเข้มงวด มากเกินไป หรือการมอบสิง่ ทีด่ ที สี่ ดุ ให้ กับลูกอย่างไร้เหตุผล บางครัง้ กลับเป็น การท�ำร้ายลูก เพราะมันท�ำให้ลกู ขาด ภูมคิ มุ้ กันในการใช้ชวี ติ อยูบ่ นโลกทีเ่ งิน ซือ้ ไม่ได้ทกุ อย่าง โดยเฉพาะความรัก ถึงคุณครูทยี่ ดึ ถือกฎระเบียบเหนือสิง่ อืน่ ใด ‘คุณครู’ คือบุคคลทีม่ ี อิทธิพลต่อการน�ำทางชีวติ ของเด็กให้อยูใ่ นลูใ่ นทาง แต่เด็กสมัยนีแ้ อบ เรียนรู้ชีวิตจริงอย่างผิดๆ ถูกๆ จากโลกออนไลน์ หากครูตามเด็ก ไม่ทนั หรือไม่สามารถสือ่ สารพูดภาษาเดียวกันกับเด็กได้ เด็กจะหัน ไปหาเพือ่ น หรือออกตามหาไอดอลทีอ่ ยูน่ อกรัว้ โรงเรียน ถึงเด็กวัยรุน่ ทัง้ หลายทีร่ กั ความอิสระอย่างไม่แคร์สอื่ ความกล้า แสดงออกอาจท�ำให้คุณเป็นที่ยอมรับในหมู่เพื่อนฝูง แต่การพูดโดย ไม่คดิ การท�ำอะไรตามแต่ใจตัวเอง เป็นการท�ำร้ายคนทีค่ ณ ุ รัก และคน รอบข้างอย่างเลือดเย็น ถ้าคุณต้องการพิสจู น์วา่ คุณเจ๋งจริง ลองออกไป ท�ำงานหาเงินเอง แล้วคุณจะรูว้ า่ ชีวติ มันไม่งา่ ยอย่างทีค่ ดิ ผมขอฝากข้อคิดเล็กๆ ผ่านตัวละครแต่ละตัวในเรื่องนี้อย่าง ออกนอกหน้า วิน : “นายจะเจ๋งกว่านี้ ถ้าเอาความกบฏในตัวนายออกมาใช้ในทาง ทีส่ ร้างสรรค์ ก่อนจะบงการชีวติ ใคร ลองบงการชีวติ ตัวนายให้สำ� เร็จ เสียก่อนนะ”
ของขวัญ : “เธอคือผูห้ ญิงทีเ่ พียบพร้อมไปซะทุกอย่าง เธอมี โอกาสประสบความส�ำเร็จมากกว่าใคร ถ้าเธอรู้จักเตรียมตัวและ เตรียมใจรับมือกับความผิดหวัง” ตาร์ : “เราชืน่ ชมในตัวนาย นายโคตรโชคดีเลยว่ะทีต่ ามหาฝันของนายเจอ ขอให้มงุ่ มัน่ ท�ำมัน ต่อไป แต่กอ่ นนายจะรักใคร รักตัวเองให้เป็นก่อนนะเพือ่ น” เต้ย : “เราไม่เข้าใจเหมือนกันว่าเพือ่ นผูห้ ญิงส่วนใหญ่ทำ� ไมไม่ชอบเธอ แต่ถา้ เธอไม่ได้ทำ� ให้ ใครเดือดร้อน อย่าไปสนเลยว่าใครจะคิดยังไง มีเพือ่ นเยอะสูม้ เี พือ่ นน้อยแต่จริงใจไม่ได้นะ เธอว่ามัย้ ”
ภู : “นายอาจรู้สึกสับสนในตัวเอง เราเชือ่ ว่ากาลเวลาจะพิสจู น์วา่ นายไม่ได้เป็น คนทีผ่ ดิ ปกติ ลองใช้ความสามารถทีม่ พี สิ จู น์ ให้โลกรู้ว่า ไม่ว่านายจะเป็นอะไรในสายตา ใคร แต่นายยังเป็นคนเก่งส�ำหรับคนที่รัก นายเสมอ”
หมอก : “นายเป็นเพือ่ นทีแ่ สนดี แต่บางทีเราก็แอบไม่เข้าใจว่า นายก�ำลังคิดอะไรอยู่ เพราะนายเป็นคนเข้าถึงยากว่ะ ถึงยังไงก็ขอให้ นายประสบความส�ำเร็จในสิ่งที่นายเลือกนะ นายรู้มั้ยว่านายคือ ความหวังและความภูมใิ จของพ่อเลยนะ” ดาว : “เรารูว้ า่ เธอเป็นคนทีใ่ สซือ่ เอาเปรียบใครไม่เป็น แต่อยาก ให้เธอรูน้ ะว่า การทีเ่ ราท�ำดีกบั ทุกคนไม่ได้หมายความว่าทุกคนจะท�ำดี กับเราเป็นการตอบแทน โลกในจินตนาการกับโลกแห่งความเป็นจริง มันเป็นคนละเรื่องเดียวกันเลย ว่าแต่ฉันรออ่านนิยายเรื่องต่อไป ของเธออยูน่ ะ” ไผ่ : “ถึงนายจะรักพวกพ้อง แต่นนั่ ไม่ได้หมายความว่านายต้อง เอาชีวิตเข้าแลก มันไม่คุ้มเลยเพื่อน บางทีพ่อกับแม่เขาก็ไม่รู้ว่า จะแสดงความรักต่อหน้านายยังไง เพราะนายไม่เคยมีเรื่องดีๆ ให้ เขาได้ชนื่ ชมเลยสักครัง้ ลองคว้าปริญญามาสักใบ ฉันเชือ่ ว่าท่านต้อง ยิม้ แก้มปริแน่นอน” สไปรท์ : “ใครๆ อาจมองว่าเธอเป็นผูห้ ญิง 11 ร.ด. ภายนอกเธอดู กร้านต่อโลก แข็งแกร่ง ไม่แคร์สายตาใคร แต่ลึกๆ ข้างในเธอ ต้องการความอบอุ่นความจริงใจจากใครสักคนที่พร้อมจะดูแลเธอ ไม่ใช่แค่อยากมีเซ็กซ์กับเธอ สัญญานะว่าจะดูแลตัวเอง ขอให้เธอเก็บความรักอันบริสุทธิ์นี้ไว้ให้กับ คนทีค่ คู่ วรกับเธอจริงๆ” ทุกคนเคยผ่านช่วงหัวเลีย้ วหัวต่อในชีวติ มาด้วยกันทัง้ นัน้ ทุกครัง้ ทีท่ ำ� ผิดและพลาดอย่ามัวแต่ โทษคนอืน่ ยอมรับอย่างลูกผูช้ าย (ผูห้ ญิง) ว่ามันเป็นความผิดของตัวคุณเอง รอยแผลนีค้ อื อนุสรณ์ เตือนใจว่า ‘จงรับผิดและรับชอบกับทุกการตัดสินใจของตัวเอง’ ลองให้โอกาสกับตัวเองอีกสักครัง้ วันพรุง่ นีต้ อ้ งดีกว่าวันนีแ้ น่นอน
13 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
EXECUTIVE to watch
“ ความมั่นคงและความมั่งคั่งคือ สิ่งที่ทุกคนฝันหา แต่จะท�ำอย่างไร ให้เงินที่เราสะสมกลายมาเป็น ความมั่งคั่งให้กับเราได้ ”
เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย ภาพ : อนุวัฒน์ เดชธำ�รงวัฒน์
นัน่ คือค�ำถามทีเ่ ราจะค้นหาจาก นก-รตนชนม์ ธันโยดม ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ ผลิตภัณฑ์เงินฝากและการลงทุน ธนาคารยูโอบี จ�ำกัด (มหาชน) ผูท้ ดี่ แู ลทัง้ ผลิตภัณฑ์ เงินฝาก การลงทุน และการประกัน ทัง้ หมดนีร้ วมกันเป็น Wealth Management ซึง่ จะช่วยดูแลความมัง่ คัง่ และมัน่ คงให้แก่ลกู ค้า การบริหารความมั่งคั่งให้แก่ลูกค้ าของเรา ไม่ได้หมายถึงแค่การหาลู่ทาง ลงทุนทีใ่ ห้ผลตอบแทนสูงๆ เพียงอย่างเดียว หากแต่ยงั ต้องตอบโจทย์ในแง่ ‘ระดับ ความเสี่ยงที่ลูกค้ารับได้’ ควบคู่กันไปด้วย ฉะนั้นนอกจากเป้าหมายการลงทุนแล้ว ธนาคารยังต้องช่วยลูกค้าวิเคราะห์ความเสี่ยงเพื่อจัดสรรการลงทุนให้สอดคล้อง และโยงไปถึงผลิตภัณฑ์ตา่ งๆ ทีต่ อบรับกับความเสีย่ งของลูกค้า
ยูโอบีบริหารความมัง่ คัง่ ตอบโจทย์ความมัน่ คงในชีวติ การวางแผนทางการเงินคงจะไม่สมบูรณ์ถา้ ปราศจากความสามารถทีจ่ ะ ‘ส่งต่อ’ ความมั่งคั่งเหล่านี้ไปยังลูกหลาน ธนาคารเป็นเจ้าแรกในการขายประกันชีวิตควบ การลงทุน ‘ยูนติ ลิงก์’ ทีใ่ ห้ทงั้ ความคุม้ ครองชีวติ และผลตอบแทนทีด่ ี โดยมีจดุ เด่นที่ ปิดความเสีย่ งฝัง่ ขาลงเอาไว้ให้ และเปิดเพดานรับผลตอบแทนเอาไว้รอ ลูกค้าจึงไม่พลาด ผลตอบแทนทีจ่ ะสูงขึน้ ในอนาคต นี่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ทางการเงิน ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์เด่นที่ยูโอบี เตรียมไว้เป็นทางเลือกในการบริหารเงินให้แก่ลกู ค้าได้อย่างหลากหลาย
ผลิตภัณฑ์สร้างความมัง่ คัง่
หน้าที่หลักของรตนชนม์ คือการดูแลลูกค้าทั้งชีวิตและทรัพย์สินผ่านผลิตภัณฑ์ทาง การเงินที่มีความหลากหลาย เริ่มตั้งแต่การสร้างความมั่งคั่ง รักษาสภาพคล่อง ลดความเสี่ยง แล้วส่งต่อความมั่งคั่งไปให้ลูกหลานด้วยผลิตภัณฑ์ทางการเงินของ ธนาคารยูโอบีทคี่ รอบคลุมและครบครัน “สิง่ ทีแ่ บงก์เราต้องการสร้างความแตกต่าง คือการดูแลชีวติ และทรัพย์สนิ ของลูกค้า ทรัพย์สนิ ในทีน่ เี้ ริม่ จากเงินฝากของเราจะมีประกันแถมให้ฟรีๆ เลย ทัง้ เงินฝากออมทรัพย์ ไม่วา่ จะเป็น UOB Secure Savings เราให้ความคุม้ ครองการเสียชีวติ จากอุบตั เิ หตุ หรือ สูญเสียอวัยวะ ข้อส�ำคัญ เราให้ถงึ 20 เท่าของเงินฝาก หรือ UOB V-Care Savings ดูแลลูกค้าทีม่ เี งินฝาก 50,000 บาทขึน้ ไป เราให้ดอกเบีย้ 3 เท่าของเงินฝากออมทรัพย์ ปกติ (1.5%) แล้วมีคมุ้ ครองอุบตั เิ หตุให้ 10 เท่า” “เวลาทีเ่ รานึกถึงผลิตภัณฑ์ประกัน ฟังดูเหมือนยาขม แต่มนั สามารถช่วยได้จริงๆ ในการลดความเสีย่ ง คุม้ ครองชีวติ และคนทีร่ กั ยกตัวอย่างผลิตภัณฑ์ทดี่ ตี วั หนึง่ เมือ่ เรา จ่ายเบีย้ ประกัน 10 ปี จะคุม้ ครองถึงอายุ 90 ปี พอจ่ายเบีย้ ไปถึงปีที่ 20 เราก็มสี ทิ ธิเ์ ลือก ว่าจะรับเงินคืน ดังนัน้ เราก็มเี งินก้อนทีเ่ ราสะสมไปทัง้ หมด 10 ปีกลับคืนมา ผลิตภัณฑ์ แบบนี้ถ้าเรารู้จักใช้ปกป้องความเสี่ยงเราจะได้ท�ำงาน ท�ำอาชีพของเราโดยไม่ต้อง ห่วงว่า หากเกิดอะไรขึน้ กับเรา คนทีอ่ ยูข่ า้ งหลังก็สามารถมีชวี ติ ด�ำเนินต่อไปได้”
บริหารความมัง่ คัง่
เมื่อมีผลิตภัณฑ์ที่ดีอยู่ในมือแล้วจะใช้เครื่องมือทั้ง 3 ประเภทนี้บริหารความมั่งคั่ง ให้เกิดขึน้ กับลูกค้าได้อย่างไร คืออีกค�ำถามทีเ่ ราส่งต่อไปยังรตนชนม์ “ไม่ ต ้ อ งรอมี เ งิ น เยอะแล้ ว ค่ อ ยจั ด การ แต่ ต ้ อ งจั ด การเพื่ อ ให้ มี เ งิ น เยอะ ต้องดูแลเงิน เงินจึงจะงอกเงย เราต้องเก็บมันถึงจะมี” คือสิ่งที่เธอเอ่ยกับเราก่อน ที่จะเล่าให้เราฟังว่า “เมื่อลูกค้าเดินเข้ามาที่ธนาคาร เพื่อมาเปิดบัญชีเงินฝากหรือ ท� ำ ธุ ร กรรมอื่ น ๆ พนั ก งานจะดู แ ลลู ก ค้ า ตามความต้ อ งการนั้ น ให้ เ รี ย บร้ อ ยก่ อ น แล้วพูดคุยกับลูกค้าถึงความต้องการ เป้าหมาย ความสามารถในการเก็บออมของลูกค้า อยูต่ รงไหน ลูกค้ามีหว่ งอะไร รับความเสีย่ งได้แค่ไหน จากตรงนัน้ จึงจะเป็นทีม่ าของการ แนะน�ำผลิตภัณฑ์ทเี่ หมาะสมกับลูกค้า” “ถ้าคนๆ นึงมีเงินออมได้ 10,000 บาท เดินเข้ามาหาเรา เราต้องสอบถาม เพิ่มเติมนิดนึงว่า เงินก้อนนี้ตั้งใจว่าจะเก็บได้นานขนาดไหน มีความจ�ำเป็นต้องใช้ ภายใน 1-2 ปีหรือเปล่า ถ้ามีความจ�ำเป็นเราจะแนะน�ำให้กันเงินส่วนหนึ่งที่คิดว่า
14 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
ออมวันนีเ้ พือ่ ให้มชี วี ติ ทีด่ กี ว่า รวยกว่า และมัน่ คงกว่า จ�ำเป็นฝากไว้เป็นบัญชีปลอดภาษี สมมติว่าครึ่งหนึ่งคือ 5,000 บาทเข้าไปอยู่ใน บัญชียโู อบี ทวีสนิ หรือ ยูโอบีแคร์โฟร์คดิ ส์ เป็นผลิตภัณฑ์เงินฝากทีไ่ ม่ตอ้ งเสียภาษี และรับดอกเบีย้ เต็มเม็ดเต็มหน่วย เมือ่ มียอดเงินฝากสูงสุดไม่เกิน 25,000 บาทต่อเดือน ฟรีประกันอุบตั เิ หตุสงู สุดไม่เกิน 1.2 ล้านบาทต่อราย หรือ 2 เท่าของเงินส่วนที่ ต้องฝากต่อทัง้ หมดจนครบระยะเวลาการฝากหลังจากประสบอุบตั เิ หตุ ซึง่ ยูโอบีแคร์ โฟร์คิดส์เป็นผลิตภัณฑ์ส�ำหรับเด็กที่มีอายุตั้งแต่แรกเกิดถึง 18 ปีบริบูรณ์ (จ�ำกัด คนละ 1 บัญชี) ทีเ่ หลือคือเงินลงทุนอีก 5,000 บาท น�ำมาซือ้ กองทุน UOB Smart Global Bond ซึง่ เป็นการลงทุนในพันธบัตรต่างประเทศ ตัง้ แต่ตงั้ กองทุนมา 22 ปีได้ผลตอบแทน ปีละประมาณ 8% หรือถ้าเราประเมินกันว่าลูกค้ามีความเสีย่ ง แล้วอยากจะเก็บออม แบบสามารถออมได้ในระยะยาวจริงๆ เราจะแนะน�ำให้น�ำเงิน 5,000 บาทส่วนที่ สองนี้ซื้อประกันเพื่อการศึกษาลูกคือมันมีวิธีการที่เราสามารถดูแลลูกค้าได้ เพื่อให้ ลูกค้าได้รบั สิง่ ทีม่ องหา ในเรื่องการลงทุน ไม่ว่าจะเป็นกองทุน หรือการลงทุนหุ้น หรือการประกัน เราสามารถช�ำระผ่านบัตรเครดิตยูโอบีได้ หรือประกันของเราก็สามารถผ่อนได้ 0% 10 เดือนเป็นการอ�ำนวยความสะดวกให้แก่ลกู ค้า” เมือ่ เอ่ยถึงเรือ่ งบัตรเครดิต สิง่ ทีพ่ เิ ศษไปกว่าบัตรเครดิตของธนาคารอืน่ ๆ คือ ยูโอบีเป็นธนาคารแรกทีใ่ ห้ลกู ค้าใช้รวี อร์ด พอยท์ มาแลกเป็นความมัง่ คัง่ คุณสามารถ เลือกว่าจะใช้แลกเป็นดอกเบีย้ เงินฝาก แลกเป็นการลงทุนในกองทุนรวม หรือแลก เป็นส่วนลดในการช�ำระเบีย้ ประกัน เป็นการน�ำเสนอทางเลือกเพือ่ เอาเงินไปต่อเงิน ฉีกกฎบัตรเครดิตแบบเก่าๆ โดยสิน้ เชิง
ความแข็งแกร่งระดับอาเซียน
ยูโอบีมคี วามแข็งแกร่งในด้านของการลงทุน และมีความแข็งแกร่งในด้านพันธมิตร ทางธุรกิจ อย่างประกันทีล่ กู ค้าจะได้รบั คือประกันจาก บริษทั พรูเด็นเชียล ประกันชีวติ ทีใ่ หญ่เป็นอันดับต้นๆ ของโลก นอกจากนีย้ งั มีสว่ นผสมทีม่ นั่ คง สร้างความมัน่ ใจให้กบั ลูกค้าได้ ส่วนผสมทีว่ า่ นันั้ คือ หนึ่ง...ความเป็นธนาคารชั้นน�ำในระดับภูมิภาค สอง...มีสาขาครอบคลุมกว่า 500 แห่งใน 19 ประเทศและเขตการปกครอง และสาม...คือผลิตภัณฑ์ทางการเงิน ทีด่ ี มีผลตอบแทนทีส่ ามารถตอบโจทย์การลงทุนได้มากกว่า “ทีป่ ระเทศไทยถือว่ายูโอบีใหญ่มยั้ ก็ไม่ใหญ่ แต่กไ็ ม่ถงึ กับเล็ก เราอยูใ่ นไซส์ที่ ค่อนข้างจะบริหารจัดการได้ดี ทีอ่ นิ โดนีเซียเราก็มี 200 กว่าสาขา ส่วนทีม่ าเลเซียเรา ก็เป็นแบงก์ตา่ งประเทศทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ สิง่ ทีย่ โู อบีทำ� คือเราลงทุนจริงๆ แบงก์เรามัน่ ใจทีจ่ ะ ท�ำธุรกิจ และคนทีม่ าท�ำธุรกรรมกับเราก็มนั่ ใจได้เลยว่า ยังไงเราก็ยงั อยูไ่ ปอีกยาวนาน” ยูโอบีมีความได้เปรียบในเรื่องของการเป็นธนาคารในระดับภูมิภาค มีสาขา ครอบคลุมประเทศไทย มาเลเซีย สิงคโปร์ อินโดนีเซีย จีน เวียดนาม และพม่า เป็นธนาคารทีส่ ามารถเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจของลูกค้า “ผลิตภัณฑ์ทางการลงทุนของเราก็เป็นอันดับต้นๆ ทีส่ ามารถท�ำให้ได้ผลตอบแทน ทีด่ ี ตรงนีเ้ ป็นอีกข้อหนึง่ ทีไ่ ม่ได้แข่งกันง่ายๆ เพราะว่ามันมีความสามารถบางอย่างทีผ่ ู้ เล่นระดับเราสามารถท�ำได้ดกี ว่า บางทีใหญ่เกินไปก็จะใช้เวลานานในการจะเบนหัวเรือ เพราะฉะนัน้ แบงก์ของเราอยูใ่ นขนาดทีส่ ามารถบริหารจัดการได้อย่างคล่องแคล่ว” “สุดท้ายคือเรือ่ งของเน็ตเวิรค์ ทีเ่ รามีทงั้ ในประเทศและต่างประเทศ ไม่วา่ จะ เป็นการเติบโตในอาเซียน แบงก์เรามองและลงทุนไปก่อนหลายปีแล้ว และพร้อมที่ จะขยายไปได้เมือ่ เขตการค้าเสรีอาเซียน (AEC) เปิด เราก็พร้อมทีจ่ ะอยูต่ รงนัน้ เรา มีเครือข่ายทีแ่ ข็งแกร่งในภูมภิ าคเอเชีย และมีความมัน่ คง แบงก์เราได้รบั การจัดอันดับ เครดิตระยะยาวที่ AAA ซึง่ ถือว่าสูงสุดแล้ว”
2
1 เก็บเงินให้ลกู เรียนเมืองนอก
มีเงินใช้อย่างเพียงพอ ยามเกษียณ
นิสยั ที่ไม่อยากมีชวี ติ ทีด่ ขี นึ้ ใช้เงินก่อน เก็บทีหลัง
ไว้ ใกล้เกษียณ ค่อยเริม่ เก็บ
บริโภคเกิน ความจ�ำเป็น
นิสยั ทีอ่ ยากมีชวี ติ ทีด่ ขี นึ้ ออมเดีย๋ วนี้
ซือ้ บ้านให้ครอบครัว
เริม่ ออมอย่าง มีวนิ ยั และ ต่อเนือ่ ง
ลดความอยาก ใช้ตามความ จ�ำเป็น
3 ออมอย่างไร หลักพัน
ให้รวยหลักล้าน
4 5
ต้องออมเดือนละ
เท่าไหร่ ?
ออมผ่านบัตรเครดิต UOB ชีวติ ทีด่ กี ว่า รวยกว่า และมัน่ คงกว่า
Wealth Management Bank
“2-3 ปีทผี่ ่านมา สิง่ ทีธ่ นาคารยูโอบีทำ� คือวางผลิตภัณฑ์และบริการให้ครบ และ ปีหน้าจะเป็นปีที่บุกตลาดมากขึ้น นอกจากนี้ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาที่ยูโอบีดูแล กลุ่มลูกค้าพริวิเลจ แบงก์กิ้ง เพิ่มเป็น 10 เท่า เงินที่ลูกค้าให้เราดูแลก็เพิ่มขึ้น เยอะมาก สิ่งที่ยูโอบีจะท�ำถัดไป คือการดูแลลูกค้ากลุ่มเล็กลงคือกลุ่มที่มีรายได้ 50,000 บาทขึ้นไป เราจะบริหารเงินของลูกค้าให้งอกเงยขึ้นได้อย่างไร ชีวิตและ ครอบครัวจะได้รบั การดูแลอย่างไร” “เราอยากให้ลกู ค้ามาลองใช้บริการกับเรา เราเป็นอันดับ 9 ในเรือ่ งของสาขา เราเล่นเกมเดียวกับคู่แข่งพันสาขาไม่ได้ เขาลงทุนในเรื่องของสาขา แต่เราลงทุน ในด้านของการตอบแทนลูกค้า เขาตอบแทนลูกค้าในมุมของเขา ในด้านของความ สะดวกสบาย แต่ยูโอบีตอบแทนในด้านของผลประโยชน์ ผลตอบแทน และความ คุม้ ครองเพือ่ ‘คุณและครอบครัว’ ยูโอบีตอ้ งการเป็น Wealth Management Bank เราน�ำเสนอว่า “เงินของ คุณจะงอกเงยทีธ่ นาคารยูโอบี”
“ เราอยากจะน�ำเสนอตัวเองเป็น Wealth Management Bank ถ้าคิดถึงความมั่งคั่ง อีก 3-5 ปีข้างหน้า ยูโอบีต้องเป็นชื่อที่อยู่ในลิสต์ที่ ลูกค้าเลือก นี่คือสิ่งที่เราคาดหวัง ”
15 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
SCOOP
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
“I am thankful for all of those who said NO to me. Its because of them I’m doing it myself.” [Albert Einstein]
Knowledge
+ Connection =
Success
สังคมธุรกิจไทยเป็นสังคมเล็กๆ หากกวาดสายตามองไปยังหน้าหนังสือพิมพ์ตา่ งๆ ก็จะเห็นการขยายธุรกิจกันอย่าง ขนานใหญ่ แต่ถา้ มองลึกลงไปจริงๆ แล้ว จะพบว่าทีข่ ยายตัวกันโครมครามนัน้ ส่วนใหญ่มาจากไม่กบี่ ริษทั และไม่กตี่ ระกูลธุรกิจเท่านัน้ สะท้อนให้เห็นว่า สังคมธุรกิจไทยนัน้ เป็นสังคมเล็กๆ ซึง่ ก็หมายความว่า ‘การรูจ้ กั คน’ อาจเป็นเงือ่ นไขแห่งความส�ำเร็จ ในการท�ำธุรกิจในสังคมไทย
การหาปัจจัยแห่งความส�ำเร็จในการท�ำธุรกิจเป็นหัวข้อหนึง่ ทีค่ นไทยให้ความสนใจ จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่หนังสือเกี่ยวกับความส�ำเร็จของนักธุรกิจน้อยใหญ่ทั้งของไทยและ ต่างประเทศขายดีเป็นเทน�้ำเทท่า ใครก็อยากจะรวยด้วยกันทั้งนั้นแหละ และเส้นทางไปสู่ ความรวยนัน้ จะมีอะไรดีไปกว่าการไปศึกษาจากผูท้ ปี่ ระสบความส�ำเร็จจนร�ำ่ รวยล้นฟ้า ยิง่ เป็นเรือ่ งทีร่ วยง่ายๆ รวยเร็ว รวยแบบไม่มเี หตุผล รวยไม่รเู้ รือ่ ง ก็ยงิ่ ขายดี อย่างไรก็ตามความส�ำเร็จนัน้ หาใช่บะหมีก่ งึ่ ส�ำเร็จรูป ฉีกซองเทน�ำ้ ร้อน ทิง้ ไว้สกั ครู่ แล้วรับประทานทันทีได้เสียเมือ่ ไหร่เล่า ถึงความส�ำเร็จของบางคนจะมีลกั ษณะส�ำเร็จรูป อยูบ่ า้ งก็ตาม แต่ทว่าก็เป็นเพียงส่วนน้อย และดูเหมือนว่าจะได้แรงหนุนส่งจากบิดา มารดาอยูไ่ ม่ใช่นอ้ ย การสร้างตัวด้วยหนึ่งสมองสองมือ ในรูปแบบเสื่อผืน หมอนใบ ดั ง ที่ เ ป็ น ต�ำ นานความส� ำ เร็ จ จากชาว จีนโพ้นทะเล ที่อพยพหนีความยากล�ำบากจาก เมืองจีนมาสู่เมืองไทย จากไม่มีอะไรเลยนอกจาก เสื่อกับหมอน (บางคนก็ไม่มีทั้งเสื่อและหมอน เสียด้วยซ�ำ้ ) จึงเป็นเรือ่ งเล่าทีค่ นอยากฟัง แต่ เ มื่ อ เล่ า ต� ำ นานเศรษฐี เ สื่ อ ผื น หมอนใบ บางคนก็ บ อกว่ า มั น เก่ า ไปเสียแล้ว ยุคนี้ไม่สามารถสร้าง ตัวอย่างนัน้ ได้อกี เพราะยุคสมัย เปลี่ ย นแปลงไป คนมากขึ้ น คู ่ แ ข่ ง ขั น มากขึ้ น เทคโนโลยี ทั น สมั ย มากขึ้ น เมื่ อ เราท� ำ อะไรใหม่ ไ ด้ อี ก ไม่ น านก็ จ ะมี คนเลียนแบบ ต้องวิ่งหนีอยู่ ตลอดเวลา
16 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
ต่างจากสมัยก่อนที่ท�ำธุรกิจอะไรขึ้นมาสักอย่าง หากเกิดได้ก็กินไปยาวชั่วลูกชั่วหลาน สืบทอดกัน หลายรุน่ โดยไม่ตอ้ งหวัน่ ว่าจะล่มสลายในรุน่ ต่อไป ดังนัน้ การท�ำธุรกิจยุคใหม่ไม่ใช่เรือ่ งง่าย แต่กไ็ ม่ได้หมายความว่าการท�ำธุรกิจยุคก่อนเป็นเรือ่ งง่าย แต่อย่างใด เพียงแต่ยคุ สมัยทีเ่ ปลีย่ นแปลงไปนัน้ ท�ำให้เงือ่ นไขความส�ำเร็จบางอย่างเปลีย่ นแปลงบริบทไปด้วย สิบกว่าปีมาแล้ว ค�ำว่าเอสเอ็มอีเป็นค�ำยอดฮิตทีใ่ ช้เรียก ธุรกิจขนาด กลางและขนาดเล็ก ซึง่ เมือ่ เอ่ยถึงค�ำว่า ‘เอสเอ็มอี’ นัน้ ภาพทีป่ รากฏ ขึน้ มาในหัวก็คอื บริษทั ขนาดเล็กทีเ่ พิง่ ก่อร่างสร้างธุรกิจ ซึง่ จริงๆ แล้ว เอสเอ็มอีไม่ได้หมายถึงธุรกิจทีอ่ ยูใ่ นช่วง Start Up เท่านัน้ แม้จะมี ยอดขายหลายร้อยล้านก็ยงั ถือว่าเป็นเอสเอ็มอีอยูน่ นั่ เอง โลกยุคใหม่ทกี่ า้ วเข้าสูย่ คุ New Economy ตัง้ แต่ตน้ ศตวรรษ ที่ 21 นัน้ อะไรคือปัจจัยชีว้ า่ การท�ำธุรกิจเอสเอ็มอีจะประสบความ ส�ำเร็จหรือไม่ ก่อนจะเข้าสู่ค�ำถามนี้ ก็ต้องถามค�ำถามหนึ่งซึ่งเป็นค�ำถาม ยอดฮิตว่า “ท�ำธุรกิจจ�ำเป็นต้องท�ำในสิ่งที่ตนเองรักไหม ถึงจะ ประสบความส�ำเร็จ” ค�ำถามนีฮ้ ติ มากเพราะในปาฐกถาสะท้านโลกของ ‘สตีฟ จ็อบส์’ ทีเ่ ขาบอกว่า “You’ve got to find what you love and that is as true for work as it is for lovers.” เหมือนเป็นค�ำสอนของศาสดาที่เหล่าสาวกต้องรีบปฏิบัติตาม อย่างเคร่งครัด มีคนถาม อนันต์ อัศวโภคิน ในการบรรยายครัง้ หนึง่ ว่า “จ�ำเป็นไหม ทีต่ อ้ งท�ำในสิง่ ทีต่ นเองรัก”
อนันต์ตอบว่า “ไม่จำ� เป็น ผมไม่ได้รกั ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เลย” พออนันต์ตอบค�ำถามนี้จบ ผู้ถามและคนในคลาส ฮือฮามาก อนันต์ อัศวโภคิน เจ้าพ่ออสังหาฯ แห่งแลนด์ แอนด์เฮ้าส์ ไม่รกั ธุรกิจอสังหาฯ เป็นไปได้เหรอ เพราะอ่าน ประวัตขิ องเฮียตึง๋ ก็คลุกคลีกบั อสังหาฯ มาตัง้ แต่เด็กเลย ถือว่าเป็นครอบครัวอสังหาฯ โดยแท้ “แต่เมือ่ ผมท�ำ ผมก็ทำ� ด้วยความรับผิดชอบ” นี่ขนาดว่าไม่รักอสังหาฯ ยังท�ำได้ดีขนาดนี้ ถ้ารัก อสังหาฯ ขึน้ มา คนอืน่ ก็คงจะไม่ได้เกิดเป็นแน่แท้ คนในคลาสก็ถามต่อว่า “แล้วคุณอนันต์รักในธุรกิจ อะไร” ค�ำตอบก็คอื “ผมชอบค้าขาย” ค� ำ ถามเดี ย วกั น นี้ เ ช่ น กั น ที่ มี ค นน� ำ ไปถามคุ ณ ตั น ภาสกรนที คุณตันตอบว่า “ผมถ่ายรูปไม่เป็นด้วยซ�ำ้ แต่ผม สามารถเปิดร้านถ่ายรูปชุดแต่งงานได้” “ผมทอดไข่ไม่เป็นด้วยซ�ำ้ แต่ผมเปิดภัตตาคารอาหารญีป่ นุ่ ได้” แถมให้อกี นิดก็ได้ คุณตันไม่ชอบอ่านหนังสือ แต่กเ็ ปิดแผงหนังสือได้ สาเหตุที่ไม่จ�ำเป็นต้องท�ำในสิ่งที่ตนเองรัก (แต่ได้ทำ� ในสิ่งที่ตนเองรักได้ก็จะเป็นการดีที่สุด) เพราะหากสิ่งที่ตนเองรักนั้นไม่มีโอกาสทางธุรกิจล่ะ ขืนกระโดดเข้าไปท�ำก็อาจจะประสบความ หายนะได้ แล้วถ้าจ�ำเป็นต้องลงไปท�ำในสิง่ ทีต่ นไม่ถนัด แต่มโี อกาสล่ะ จะต้องท�ำอย่างไร ริชาร์ด แบรนสัน แนะน�ำว่าหากท�ำธุรกิจทีม่ ศี กั ยภาพ แต่ตนเองไม่มคี วามเชีย่ วชาญในธุรกิจนัน้ ก่อนลงมือท�ำจงศึกษาเชิงลึกอย่างถ่องแท้เสียก่อน และควรหาพาร์ทเนอร์ที่มีความเชี่ยวชาญใน ธุรกิจนัน้ เพือ่ ลดความเสีย่ งในการท�ำธุรกิจ โลกยุคใหม่ก้าวเข้าสู่ Knowledge Based Economy เศรษฐกิจที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของ ความรู้ คนเรานั้นบางครั้งการเริ่มต้นธุรกิจอาจจะเกิดไม่ยาก หากเข้าไปจับธุรกิจที่มีศักยภาพสูง อยูแ่ ล้ว เหมือนเข้าไปเล่นหุน้ ตอนทีต่ ลาดหุน้ ก�ำลังบูม ไม่เก่งก็รวยได้ แต่ถา้ ตลาดหุน้ ตก คนทีม่ คี วามรู้ และความเชีย่ วชาญจะสามารถประคับประคองตัวเองให้เอาตัวรอดได้และร�ำ่ รวยได้ อย่างไรก็ตามการมีความรู้แต่เพียงอย่างเดียวนั้น แม้จะท�ำให้ธุรกิจเกิดได้ แต่ถ้าจะต่อยอดและเติบโตอย่างยั่งยืนได้นั้น ต้องมี Biz Connection โดยเฉพาะในสังคมธุรกิจไทย ซึง่ เป็นสังคมแคบๆ การมี ส ายสั ม พั น ธ์ ที่ ดี กั บ คนที่ อ ยู ่ ใ นธุ ร กิ จ เดี ย วกั น และคนที่อยู่ต่างวงการและสานสายสัมพันธ์นั้นให้กลายเป็น เครื อ ข่ า ย จะท� ำ ให้ ค วามรู ้ ที่ มี อ ยู ่ นั้ น สามารถน� ำ ไปต่ อ ยอด ใช้ประโยชน์ได้มากทีส่ ดุ หากไม่รู้จักใคร ไม่มีสายสัมพันธ์ในการท�ำธุรกิจก็เป็นเรื่องยาก เพราะต้องเจรจาธุรกิจบนพื้นฐานของผลประโยชน์ ดูว่าคุ้มหรือไม่คุ้ม บางครัง้ คุม้ ก็ยงั ไม่เอาเลย เพราะอีกฝัง่ ไม่รจู้ กั เรา
แต่ถ้าเป็นเครือข่ายสายสัมพันธ์ การเจรจาธุรกิจจะตั้งอยู่บนพื้นฐานของ ความไว้เนือ้ เชือ่ ใจกันเป็นหลัก เขาถึงบอกว่า Know Who ส�ำคัญกว่า Know How เพราะถึงจะมี Know How แต่ไม่ KNow WHO ก็เปล่าประโยชน์ เหล่าผู้ประกอบการรุ่นใหม่ต้องรู้รอบและรอบรู้ในศาสตร์ที่จำ� เป็นต่อการ ท�ำธุรกิจและที่ส�ำคัญก็คือผู้เรียนทั้งหลายคือเครือข่ายสายสัมพันธ์ที่จะเอื้อต่อ การท�ำธุรกิจในวันข้างหน้า
17 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
SCB IEP Knowledge & Connection
เสริมแกร่งด้วย “ความรู้” ควบคู่ “สายสัมพันธ์” การด�ำเนินธุรกิจในยุคทีก่ ารแข่งขันมีแนวโน้ม รุนแรงขึน้ นัน้ นอกจากจะต้องมีผลิตภัณฑ์ และบริการทีด่ เี ป็นพืน้ ฐานแล้ว “การเสริมสร้าง ความรู้ในการบริหารจัดการใหม่ๆ” และ “การ ขยายสายสัมพันธ์ทางธุรกิจ” สองสิง่ นีเ้ ปรียบ ได้กบั แต้มต่อล�ำ้ ค่าทีจ่ ะน�ำพาผูป้ ระกอบการไป สูค่ วามส�ำเร็จได้งา่ ยยิง่ ขึน้ ส�ำหรับความรูใ้ นการท�ำธุรกิจนัน้ เชือ่ ว่าผูป้ ระกอบการส่วนใหญ่มกั มีความเชีย่ วชาญในการด�ำเนิน ธุรกิจของตนอยูแ่ ล้ว แต่เมือ่ เลือกทีจ่ ะเข้าอบรมหลักสูตรการบริหารตามทีต่ า่ งๆ ไม่วา่ จะเป็นกับหน่วยงาน ภาครัฐ หรือภาคเอกชน กลับมีเสียงสะท้อนว่า หลายหลักสูตรยังขาดวิชาส�ำคัญ รวมถึงการชีถ้ งึ วิธี การจัดการปัญหาและอุปสรรคต่างๆ ในการด�ำเนินธุรกิจทัง้ จากภายนอกและภายใน โดยเฉพาะอย่างยิง่ วิธกี ารในเชิงปฏิบตั ิ นัน่ จึงเป็นทีม่ าของโครงการ “SCB Intelligent Entrepreneur Program” หรือ IEP โครงการ อบรมผูป้ ระกอบการ SME ทีธ่ นาคารไทยพาณิชย์รว่ มกับจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ออกแบบมาให้ ตอบสนองสิง่ ทีผ่ ปู้ ระกอบการต้องการ “เรียนและรู”้ จริงๆ เพือ่ มุง่ เสริมความแข็งแกร่ง และกระตุน้ ให้เกิดการสร้างเครือข่ายธุรกิจคุณภาพ ผ่านการแบ่งปันประสบการณ์ ระดมความคิดเพือ่ จัดการกับ ปัญหา รวมทัง้ session ปรึกษาปัญหาแบบตัวต่อตัวกับผูเ้ ชีย่ วชาญในด้านต่างๆ ถือเป็นการต่อยอดทัง้ “ความรู”้ และ “สายสัมพันธ์ทางธุรกิจ” ให้เติบโตและขยายไปได้อย่างไม่มที สี่ นิ้ สุด เช่นเดียวกับเรือ่ งราว ของตัวแทนชมรมนักธุรกิจ SCB IEP 9 ท่าน จากทัง้ 7 รุน่ ทีไ่ ด้รบั มาและพร้อมจะแบ่งปันสูท่ กุ ท่าน ในโอกาสนี้
ดึงจุดต่าง สร้างธุรกิจ
รศ.ดร.เสรี ได้กล่าวถึงคุณสมบัตทิ จี่ ะท�ำธุรกิจให้ประสบความ ส�ำเร็จด้วยสูตร แปลกใหม่-ใหญ่-ดัง ความแตกต่างที่ท�ำผลิตภัณฑ์ให้ฉีกออกมาจากสิ่งที่มีอยู่แล้ว ในตลาด เช่นเดียวกับที่ อัจฉรา คิดท�ำไอศกรีมรสชาติผลไม้ไทยขึน้ มาเป็นไอศกรีมระดับพรีเมียมเจ้าแรกในประเทศไทย รวมถึงต้องมีวิสัยทัศน์ที่ใหญ่ แม้ว่าจะเริ่มต้นจากร้านเล็กๆ แต่ท�ำด้วยความคิดว่าวันหนึ่งจะเป็น Regional Brand หรือ Global Brand
“
นี่คือ เน็ตเวิร์ค ของ SMEs ที่ใหญ่มาก
”
ธงชัประธาน ย พิSCBชญ์ พ ศ ิ าล IEP รุ่นที่ 4 และประธานชมรม SCB IEP
ตาโต้ กรุ๊ป คือ บริษัทผลิตกระจกห้องน�้ำที่มีดีไซน์เฉพาะตัว โดยแตกไลน์มาจาก บริษทั พิชญ์พศิ าล กรุป๊ ซึง่ จ�ำหน่ายสินค้าและ อุปกรณ์สำ� หรับใช้ในห้องน�ำ้ ของ ธงชัย พิชญ์พศิ าล ทีจ่ ริงแล้วไอเดียของธุรกิจนีเ้ กิดขึน้ ขณะทีธ่ งชัยเรียน SCB IEP รุน่ ที่ 4 ในหัวข้อ “คิดต่าง...” ทีค่ ลาสเรียนสอนว่าการท�ำธุรกิจใน ทุกวันนีถ้ า้ ไม่มี Innovation และไม่มี Know how ทีด่ ี เอาแต่ลอก เลียนแบบสินค้าของคนอืน่ หรือเลียนแบบแบรนด์ดงั ต่างๆ สักวัน ธุรกิจเหล่านัน้ ก็จะไม่มที ยี่ นื ในตลาด และตายโดยอัตโนมัติ จากธุรกิจเดิมทีม่ อี ายุมากกว่า 20 ปี จึงน�ำมาสูก่ ารเพิม่ ไลน์ ธุรกิจกระจกห้องน�ำ้ ทีม่ ดี ไี ซน์นเี้ ข้าไป เพราะธงชัยมองเห็นว่ากระจก ห้องน�ำ้ ทีม่ ใี นไทยนัน้ ยังไม่ได้เล่นในเรือ่ งของดีไซน์ แต่ดเู หมือนสิง่ ที่ เขาและทีมงานจะภูมใิ จเป็นพิเศษก็คอื การทีว่ สั ดุทกุ ชิน้ มีการผลิต ขึน้ ในประเทศไทย ผ่านการวิจยั โดยคนไทย แต่ได้รบั การยอมรับ คุณภาพจากต่างประเทศ วิธกี ารสะสมความรูแ้ ละประสบการณ์ของชายผูน้ ี้ คือการออก ไปพบปะผูค้ นให้มากขึน้ โดยเฉพาะเพือ่ นผูป้ ระกอบการ รวมถึงการ มองสินค้าคู่แข่งในตลาด เพื่อที่จะค้นหาแนวคิดและโอกาสใหม่ๆ ในการท�ำธุรกิจของตน “ตอนแรกที่ได้มาเรียนก็คิดว่าคงเหมือนกับงานสัมมนาอื่นๆ ไม่มีอะไรน่าสนใจ แต่พอเข้าเรียนแล้วกลับท�ำให้เรารู้ว่าสิ่งที่เคย เรียนมาก่อนหน้านีไ้ ม่ได้ตอบโจทย์เราเลย เพราะทีน่ เี่ ราได้เพือ่ น ได้พี่ ได้น้อง ได้เครือข่ายที่ดีอย่างที่ไม่เคยได้จากที่ไหน ต้องขอบคุณ ธนาคารไทยพาณิชย์ที่สนับสนุนทางชมรมจัดกิจกรรมอะไรต่างๆ โปรแกรมนีท้ ำ� ให้เราได้เจอเพือ่ นทีเ่ ป็นเอสเอ็มอีดว้ ยกัน มาแบ่งปัน ประสบการณ์ตา่ งๆ กัน อย่างผมเป็น IEP รุน่ 4 แต่กไ็ ด้ความรูจ้ าก รุน่ 1-2-3 และ 5-6-7 มันมากกว่าโปรแกรมอบรม มากกว่าธุรกิจ เพราะมันเป็นมิตรภาพในการท�ำธุรกิจ” ธงชัยกล่าว
อภิณห์พร นิรองประธาน ธิยารัตSCBนานนท์ IEP รุ่นที่ 1 ในโลกของนักธุรกิจ เมื่อมั่นใจว่าโอกาสใหม่ๆ ก�ำลังเข้ามา ก็ยอ่ มคว้าไว้โดยไม่ปล่อยให้หลุดมือไป ดังนัน้ นักธุรกิจจึงมักไม่หยุด อยูแ่ ค่ธรุ กิจเดียว ซึง่ หนึง่ ในแนวทางทีช่ ว่ ยให้เกิดการต่อยอดธุรกิจ ได้งา่ ยเหลือเชือ่ ก็คอื การใช้กจิ กรรมต่างๆ ทีไ่ ด้ทำ� ร่วมกับเครือข่าย ผู้ประกอบการด้วยกันเป็นสื่อกลาง เช่นเดียวกันกับ อภิณห์พร นิธยิ ารัตนานนท์ ทีท่ ำ� ถึง 4 ธุรกิจด้วยกัน คือ ราชารถตู,้ Mr.Car Rent (ธุรกิจซื้อ-ขาย ให้เช่า และรับตกแต่งรถตู้), Nathapin Trading (ธุรกิจน�ำเข้าสินค้าเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารจากอังกฤษ) และ Lounge Lovers (ธุรกิจเฟอร์นเิ จอร์) อภิณห์พรเข้าเรียนทีโ่ ครงการ SCB IEP ในรุน่ ที่ 1 จากทีไ่ ม่ได้ คาดหวังอะไรกับโครงการมาก กลับได้เครือข่ายทีม่ คี ณ ุ ภาพต่อเนือ่ ง จนกระทัง่ ปัจจุบนั
“ ”
มีกิจกรรมเป็นสื่อ กลางความสัมพันธ์ และการต่อยอดธุรกิจ “เคยผ่านการสัมมนามาหลายที่ ตอนแรกมองว่าเป็นการ รีชาร์ต เสริมความรูใ้ ห้กบั ตัวเองและตัง้ ใจจะมาเอาแค่คอนเนคชัน่ เล็กๆ น้อยๆ แต่กลับได้คอนเนคชัน่ ทีย่ าวนานมาถึงปัจจุบนั ทีท่ งั้ 7 รุน่ มีการเชือ่ มโยงกันได้อย่างเหนียวแน่น เพือ่ นพีน่ อ้ งในกลุม่ SCB IEP จะบอกข่าวคราวกันตลอดว่า ตอนนีอ้ ะไรไปถึงไหนแล้ว ใครมีคอนเนคชัน่ อะไร มีขา่ วอะไรจาก ราชการ หรือจากองค์กรต่างๆ ก็จะสือ่ สารให้ IEP ด้วยกันทราบ และก็จะช่วยกระจายข่าวทางธุรกิจกัน นอกจากนี้เรายังรวมกลุ่มเพื่อกิจกรรมการกุศล ช่วยเหลือ สังคม ซึง่ ทางธนาคารไทยพาณิชย์กใ็ ห้การสนับสนุนร่วมท�ำบุญกับเรา เพราะเป็นนโยบายของทางธนาคารทีอ่ ยากให้กลุ่มผูป้ ระกอบการ คืนก�ำไรให้สงั คม” อภิณห์พรอธิบาย
20 l GMBIZ THE BUSINES LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
กฤตพัฒน์ ศุภทนต์ ประธาน SCB IEP รุ่นที่ 5
“ ”
จากบริษัท Advertising Agency ขนาดเล็กเมื่อสิบปีก่อน กฤตพัฒน์ ศุภทนต์ อดีตพนักงานขายบริษัทโฆษณาได้พัฒนา บริษทั ของตัวเองจนกระทัง่ เติบโตได้อย่างเต็มภาคภูมใิ นชือ่ บริษทั ซี ทรู จ�ำกัด เริม่ ต้นจากการ Sub งานบริษทั ขนาดใหญ่ของวงการ จากนัน้ ก็คอ่ ยๆ หาลูกค้าด้วยการน�ำเสนอจุดขายด้วยความ “คุม้ ค่าในทุก เงินลงทุน” ผ่านการท�ำ ROI (Return On Investment) ออกมา เป็นตัวเลขให้ลกู ค้าได้เห็น บวกกับการน�ำเสนอไอเดียทีแ่ ปลกใหม่ ให้กบั ลูกค้า ท�ำให้ “C True” เติบโตขึน้ อย่างน่าพอใจ แต่การจะ ขยายธุรกิจไปสูอ่ นาคตอาจต้องท�ำอะไรมากกว่านัน้ ดังนัน้ กฤตพัฒน์ จึงตัดสินใจเข้าโครงการ SCB IEP เพราะ นอกจากจะชืน่ ชอบการขวนขวายหาความรูอ้ ยูเ่ สมอแล้ว ยังเชือ่ ว่า ความรูจ้ ะน�ำไปสูก่ ารได้แนวคิดทัง้ การแก้ปญ ั หา และมุมมองในการ ขยายธุรกิจให้เติบโตยิง่ ขึน้ ไปพร้อมกัน “ผมได้ประโยชน์จากโครงการนีเ้ ยอะมากครับ ทัง้ ความรูพ้ นื้ ฐาน และค�ำปรึกษาจากมืออาชีพ มีโอกาสได้รับความรู้จากวิทยากร คุณภาพดี ไม่วา่ จะเป็นเรือ่ งบัญชี การตลาด การเงิน พร้อมด้วย การดูแลทีด่ จี ากทางทีมงาน นอกจากนีย้ งั มีกจิ กรรมทีช่ ว่ ยเชือ่ มโยง ความแน่นแฟ้นทั้งในรุ่นและระหว่างรุ่น ซึ่งช่วยท�ำให้เครือข่าย แน่นขึน้ ส�ำหรับในชมรมนักธุรกิจ SCB IEP ที่เราร่วมกันก่อตั้งขึ้น ผมจะดูแลเรือ่ ง Business Matching ทีจ่ ดั ให้เพือ่ นๆ มาเจอกัน มานั่งพูดเรื่องธุรกิจอย่างจริงจัง อย่างผมเองเวลามีโปรเจกต์ดีๆ ด้านอีเวนท์ ก็จะพาเพือ่ นไปร่วมกิจกรรม เราไม่ได้หวังเรือ่ งรายได้ แต่เราหวังเรือ่ งเครือข่าย เพือ่ ให้เมือ่ ถึงเวลาทีเ่ พือ่ นๆ มีสนิ ค้าแล้ว อยากท�ำอีเวนท์ เขาก็จะนึกถึงเรา ซึง่ เป็นการ give และ take ทาง ธุรกิจบนความเป็นเพือ่ น ไม่ใช่แค่เรือ่ งของก�ำไร” กฤตพัฒน์สรุป
ผู้ที่ชื่นชอบการฝึกฝน เสริมคมความรู้ต้องไม่ พลาด หญิง จันทร์ศรี เป็นหนึง่ ในผูป้ ระกอบการทีส่ นใจหาความรูแ้ ละ ประสบการณ์เพิ่มเติมอยู่ตลอดเวลา จนกระทั่งเพื่อนเอ่ยปากว่า “เรียนเป็นอาชีพ” SCB IEP ก็เป็น 1 โครงการทีห่ ญิงเข้าร่วมด้วย แต่กลายเป็นโครงการทีเ่ ธอในฐานะผูช้ ำ� นาญการยืนยันว่า “ของจริง และชอบมาก” หญิงจบปริญญาโทคอมพิวเตอร์จากต่างประเทศ ได้ท�ำงาน มาหลายอาชีพ แต่อยากมีธรุ กิจของตัวเอง พอไปเจอแม่เหล็กติด ตูเ้ ย็นของแม่คา้ ทีว่ ดั พระแก้ว เลยลองเอามาท�ำตลาดดู ปรากฏว่า ขายดีมาก จากนัน้ จึงผันตัวเป็นเทรดเดอร์ ปัจจุบนั มี 2 ธุรกิจหลัก คือ การ์ดอวยพรแฮนด์เมด ทีเ่ น้นผลิตเพือ่ ส่งออกให้ลกู ค้าต่างประเทศ
“ SCB IEP
สอนให้เรา รอบรู้
หญิ ง จั น ทร์ ศ รี ประธาน SCB IEP รุ่นที่ 4
และธุรกิจน�ำเข้าแต่เพียงผูเ้ ดียวของสินค้า B.Duck (คาแรคเตอร์เป็ด) ทีเ่ ป็นทัง้ สินค้าไอที และของใช้ในบ้าน แม้วา่ ธุรกิจจะประสบความส�ำเร็จ แต่เธอยังคงขวนขวายหา แรงบันดาลใจใหม่ๆ แต่กบั ที่ SCB IEP หากมีความเคลือ่ นไหวใด หญิงไม่เคยพลาดทีจ่ ะกลับมาเป็นทัง้ ก�ำลังหลัก และกองหนุนทุกครัง้ “เริ่มต้นตั้งแต่ในห้อง อาจารย์จะกระตุ้นให้เรามีไอเดียใหม่ๆ ตลอดเวลา นอกจากนีก้ ไ็ ด้เพือ่ น ได้คอนเนคชัน่ ไม่เฉพาะรุน่ ตัวเอง หลังจบไปก็ยงั ได้มาพบปะกันกลายเป็นสายสัมพันธ์ทางธุรกิจ อย่าง เมือ่ เพือ่ นหรือคนรูจ้ กั ต้องการหาสินค้าพรีเมียม เขาก็จะมาทีเ่ รา ขณะที่เราก็สามารถมองหาโอกาสอื่นๆ ได้ด้วย การมีเครือข่าย ทีด่ ชี ว่ ยให้เราต่อยอดได้อย่างมาก” หญิงสรุป
21 l GMBIZ THE BUSINES LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
”
“
ผมได้ทั้ง วิธีคิด และ ซัพพลายเออร์ จากที่นี่!
”
ชุมพล ชูครุวงษ์ ประธาน SCB IEP รุ่นที่ 7
ชุมพล ชูครุวงษ์ ท�ำธุรกิจรับเหมาก่อสร้างและตกแต่งภายใน ทัง้ งานรัฐและงานเอกชนกับพ่อมากว่า 20 ปี โดยเริม่ จากงานเล็กๆ ค่อยเติบโตไปจนถึงงานสร้างคอนโดมิเนียม หรือบ้านทัง้ โครงการ ในนาม บริษทั ฟอร์วาร์ด เอ็นจิเนียริง่ จ�ำกัด ทีเ่ คยผ่านวิกฤตมาแล้วหลายครัง้ ทัง้ วิกฤตการเงิน วิกฤตแรงงาน แต่กผ็ า่ นอุปสรรคมาได้ทกุ ครัง้ เงือ่ นไขการแข่งขันทีเ่ ปลีย่ นแปลงไป กระตุน้ ให้ชมุ พลหันมาสนใจ งานที่ใช้วัสดุส�ำเร็จรูป และรับงานด้านตกแต่งอาคารมากขึ้น เพื่อลด ความเสี่ยงในแง่พอร์ตลูกค้า แต่ก็มั่นใจว่าความรู้เดิมด้านวิศวกรรม โครงสร้างอาคารทัง้ ระบบจะเป็นจุดแข็งในการน�ำเสนอเพือ่ เพิม่ มูลค่าใน งานให้กบั ลูกค้าได้อย่างดี แต่การจะขยายงานไปในอนาคต ภายใต้สภาพ ปัญหาใหม่ๆ จึงตัดสินใจเข้ามาร่วมโครงการ SCB IEP ด้วยการแนะน�ำ จากเพือ่ นทีเ่ คยเข้าร่วมโครงการเพือ่ หวังสร้างความมัน่ ใจให้กบั ตนเอง มีโครงการอบรมเยอะมาก หลายๆ สถาบัน ตอนแรกผมก็มองว่ามัน ก็คงคล้ายๆ กัน แต่พอเข้ามาแล้ว คือวิธคี ดิ ของ IEP จะแตกต่าง และ ทีม่ คี วามโดดเด่นมาก ก็คอื การสร้างความเป็นกลุม่ ก้อน และการรักษา ความสัมพันธ์ให้ตอ่ เนือ่ ง แม้อยูร่ นุ่ 7 รุน่ ปัจจุบนั ก็มโี อกาสได้รจู้ กั รุน่ อืน่ ๆ ค่อนข้างเยอะ ซึ่งประโยชน์ที่ได้แน่ๆ คือได้รู้จักคน ได้คอนเนคชั่น ผมเองยังได้ซัพพลายเออร์เยอะมาก วัสดุบางอย่างก็สามารถซื้อกับ เจ้าของ ท�ำให้งา่ ย เครดิตเทอมก็ดกี ว่าร้านค้าทัว่ ไป” สิง่ ทีผ่ มได้จาก SCB IEP ทีผ่ มชอบมากอีกอย่าง คือผมได้วธิ คี ดิ การทีไ่ ด้มาคุยกับหลายๆ ท่าน ไม่วา่ จะเป็นธุรกิจประเภทเดียวกัน หรือ คนละประเภทก็ตาม ล้วนได้วธิ คี ดิ ได้แง่มมุ ในแต่ละอย่าง ท�ำให้ผมเข้าใจ วิธีคิดของคนแต่กลุ่มมากขึ้น ซึ่งช่วยผมได้เยอะมากในการท�ำงานกับ ลูกค้าของผม” ชุมพลระบุ
พิชเยนทร์ หงษ์ภักดี
รองประธานชมรม นักธุรกิจ SCB IEP
อัญชลี พรมอ่วม
ประธาน SCB IEP รุ่นที่ 3
“
SCB IEP ช่วย ให้เราสร้าง ประสบการณ์ เพื่อน�ำไป พัฒนาสินค้า
”
พิชเยนทร์ หงษ์ภกั ดี เห็นข้อความ Tweet เกีย่ วกับโครงการ SCB IEP ด้วยความสนใจ จึงค้นหาข้อมูลแล้วสมัครเข้าอบรมในรุ่นที่ 2 ซึง่ จากทีไ่ ม่ได้คาดหวังมากนัก แต่การที่ SCB IEP ฝึกฝนให้สร้างความ รอบรู้ในเชิงลึกและสามารถน�ำไปปรับใช้ในธุรกิจได้จริงๆ ด้วยจ�ำนวน ผูเ้ รียนก็ไม่มากเหมือนโครงการอืน่ ๆ ทีเ่ คยผ่านมา และสุดท้ายท�ำให้ เขาต้องเปลีย่ นความคิด “ผมคิดว่ามันเป็นโครงการทีส่ ร้างเน็ตเวิรค์ ได้ดมี าก ก็เลยกลับมา บอกภรรยาว่าให้ไปเรียนรุน่ หน้าเลย” พิชเยนทร์เกริน่ อัญชลี พรมอ่วม ผูเ้ ป็นภรรยาสมัครไปเรียน IEP ในรุน่ ที่ 3 ด้วย ความรูส้ กึ แรกทีไ่ ม่ตา่ งจากสามี ทว่าทีม่ ากกว่าความรูก้ ค็ อื การได้รบั เลือกให้เป็นประธานรุน่ 3 ด้วย และเมือ่ ชมรมนักธุรกิจ SCB IEP ถูกก่อตั้งขึ้น ยิ่งท�ำให้มีบทบาทเพิ่มขึ้นในฐานะตัวเชื่อมระหว่างรุ่นที่ 3 กับรุ่นต่างๆ พร้อมกันกับสามีคือพิชเยนทร์ที่เข้าไปรับต�ำแหน่ง รองประธานชมรมฯ ด้วย “ชมรมฯ ให้ประโยชน์กบั สมาชิก เมือ่ มีเครือข่ายหลายรุน่ ต่อๆ กัน ก็จะรูว้ า่ เพือ่ นๆ ท�ำธุรกิจอะไร และสามารถต่อยอดทางธุรกิจไปได้ ไม่วา่ จะหาซัพพลายเออร์ หาลูกค้ากันเอง ท�ำให้การต่อยอดธุรกิจดีมากเลยค่ะ” อัญชลียนื ยัน แน่นอนว่านอกจากบทบาทในชมรมฯ ทีท่ งั้ สองเข้าไปเป็นกลไกหลัก อย่างแข็งขันก็ยังรวมถึงการน�ำเอาสิ่งที่ได้รับจากการเข้าร่วมโครงการ มาปรับใช้กบั ธุรกิจทีท่ งั้ สองดูแลด้วยกันคือ บริษทั สมาร์ท ไอดี กรุป๊ ผลิตสินค้าไอที โดยเริม่ ต้นจากการผลิตให้แบรนด์อนื่ ๆ ก่อนหันมาสร้าง แบรนด์ของตัวเองอย่างเต็มตัว ยีห่ อ้ Anitech, Monovativ, 45Degree และ Nobi เป็นต้น “เราไม่ใช่แค่ผผู้ ลิตสินค้าไอที แต่การเรียน SCB IEP สอนให้เรา มองกว้างกว่านั้น เราจึง Position ตนเองเป็นธุรกิจไลฟ์สไตล์ไอที เพราะทุกวันนี้ IT ได้กลายเป็นส่วนหนึง่ ของชีวติ ดังนัน้ สินค้าต้องสร้าง ประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้า สร้างเรื่องราวที่น่าสนใจ ขณะเดียวก็ต้อง ท�ำสินค้าในราคาที่สามารถสู้ตลาดจีนได้แต่คุณภาพต้องได้มาตรฐาน” อัญชลีกล่าว
22 l GMBIZ THE BUSINES LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
ประสิประธาน ทธิSCB ์ หงษรานนท์ IEP รุ่นที่ 2
“ ”
ดูแลดี แม้เรียนจบไปแล้ว ดุษฎา นันตา เจ้าของ Exit Education ศูนย์ศกึ ษาต่อต่างประเทศ ครบวงจร ทีเ่ จ้าของอยูใ่ นแวดวงการศึกษาต่อต่างประเทศมานาน กว่า 20 ปี โดย ดุษฎา ให้ความเห็นว่า ธุรกิจเกีย่ วกับการศึกษามี ข้อได้เปรียบกว่าธุรกิจอืน่ ๆ คือ ไม่วา่ เศรษฐกิจดี หรือเศรษฐกิจแย่ คนก็ยงั ต้องการทีจ่ ะศึกษาต่อ จุดแข็งของ Exit Education ก็คอื “ชือ่ เสียง” จากการทีด่ ำ� เนิน ธุรกิจมานาน การดูแลทีค่ รบวงจรจนเกิดการบอกต่อแบบ “ปากต่อ ปาก” ซึง่ ช่วยประหยัดงบประมาณในการประชาสัมพันธ์ บวกกับ การมีสายสัมพันธ์กับสถาบันการศึกษามากมายจากทั่วโลก และ การยอมรับจากนานาประเทศในความเป็นมืออาชีพ ท�ำให้ธุรกิจ เจริญเติบโตอย่างต่อเนือ่ ง ในฐานะผูท้ ำ� ธุรกิจด้านการศึกษา ดุษฎา ให้ความส�ำคัญมากกับ การให้คำ� ชีแ้ นะ และการดูแลทีท่ วั่ ถึง ซึง่ เมือ่ ถึงคราวทีต่ อ้ งมาเป็น ผูร้ บั ข้อมูลบ้าง ดุษฎาฟันธงว่าโครงการ SCB IEP สามารถตอบ
ไลฟ์สไตล์ของคนในปัจจุบนั ถือเป็นโอกาสทีด่ ที างธุรกิจ ซึง่ เป็นทีม่ าของ “เตียงนอนปรับได้” ภายใต้แบรนด์ APP ที่ ประสิทธิ์ หงษรานนท์ ได้ไอเดียจากการศึกษาพฤติกรรมของคนเมืองทีช่ อบท�ำกิจกรรมหลายๆ อย่างบนเตียงนอน อาทิ ดูทวี ี อ่านหนังสือ ใช้โน้ตบุค๊ ฯลฯ บวกกับการ ทีค่ ณ ุ พ่อของประสิทธิอ์ ยูใ่ นแวดวงเฟอร์นเิ จอร์มาก่อน ท�ำให้มพี นั ธมิตร ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งจนธุรกิจเติบโตมีหน้าร้านของตนเอง และจัด จ�ำหน่ายอยูท่ ี่ SB Design ทัว่ ประเทศ ประสิทธิต์ งั้ ใจจะสมัครเข้าโครงการ SCB IEP ตัง้ แต่รนุ่ แรก แต่ จ�ำนวนผู้เรียนเต็มเสียก่อนจึงมาเข้าเป็นรุ่นที่ 2 ซึ่งตอนแรกก็คิดว่า เป็นการปัดฝุน่ ความรู้ แล้วก็ได้เพือ่ นใหม่ๆ เมือ่ จบก็ตา่ งคนต่างกลับไป ท�ำธุรกิจของตน ทว่าสิง่ ทีไ่ ด้กลับมากกว่านัน้ “เราได้อะไรเยอะกว่าทีค่ ดิ เรือ่ งเพือ่ นเราได้แน่ แต่ทพี่ เิ ศษคือเพือ่ น ที่เข้ามาเรียนก็จะถูกคัดมาแล้วว่าคือผู้ประกอบธุรกิจตัวจริงเสียงจริง ด�ำเนินธุรกิจของตัวเองอยู่ โปรไฟล์แต่ละคนเลยใกล้กัน ต่างกันตรง ประเภทธุรกิจทีท่ ำ� บางคนท�ำเฟอร์นเิ จอร์ บางคนท�ำสิง่ พิมพ์ บางคนท�ำ อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ ซึง่ มาจากคนละมุมแต่เป็นผูป้ ระกอบการเหมือนกัน หัวอก SME เหมือนกัน เวลาทีเ่ ราไปเจอกันเหมือนเราเจอคนถูกคอ คุยถูกเรือ่ ง อย่างรุน่ ผม จบมา 70 คนในวัยทีใ่ กล้เคียงกัน มีมมุ มองในการท�ำธุรกิจเหมือนกัน มีหวั การค้า ก็ได้ตอ่ ยอดธุรกิจกัน และเมือ่ มีชมรมฯ มาเป็นจุดเชือ่ มก็ ยิง่ ท�ำให้กลายเป็นการสานสัมพันธ์ทงั้ พีๆ่ น้องๆ ต่างรุน่ ทีต่ อ่ เนือ่ งกันมา และยังขยายเครือข่ายธุรกิจให้กว้างขึน้ ไปด้วย” ประสิทธิอ์ ธิบาย
“
สังคมที่ IEP เป็นอะไรที่ มากกว่าเพื่อน!
”
ดุ ษ ฎา นั น ตา ประธาน SCB IEP รุ่นที่ 6 โจทย์นไี้ ด้อย่างลงตัวไม่แพ้กนั “โครงการนีเ้ ป็นโครงการทีด่ ี เคยไปเรียนกับแบงก์อนื่ แล้วคิดว่า เขารับคนเยอะเกินไป แต่ทนี่ นี่ อกจากมีคนน้อยแล้ว ยังรวมกลุม่ ดูแลหลังจากจบแล้ว ซึ่งโครงการที่เราเคยไปไม่ได้ดูแลหลังจบ ผูเ้ รียนเยอะเกินไป อาจจะดูแลไม่ถงึ แต่ที่ SCB IEP พอจบไปก็ยงั มีกจิ กรรมทีต่ อ่ เนือ่ ง และอยูก่ นั เป็นเครือข่ายจริงๆ ได้เพือ่ นจริงๆ ทีไ่ ม่สามารถหาซือ้ ได้ซงึ่ สุดยอดมาก” ด้านความรูท้ ไี่ ด้เป็นความรูท้ นี่ ำ� ไปประยุกต์ใช้ได้จริง เพราะมา จากการแบ่งบันประสบการณ์จากทัง้ วิทยากร และเพือ่ นๆ ทีเ่ ข้า มาเรียนด้วยกัน แต่สงิ่ ทีเ่ ราได้มากกว่านัน้ คือเครือข่าย ซึง่ เราเอง ก็ได้ลกู ค้านะเวลาทีญ ่ าติ หรือเพือ่ นๆ ของคนในกลุม่ จะไปเรียนต่อ เขาก็แนะน�ำเราให้ มันเป็นเครือข่ายที่ต่อเนื่อง เป็นสิ่งที่ซื้อไม่ได้ ประทับใจมาก” ดุษฎาทิง้ ท้าย
เสียงสะท้อนความรูส้ กึ ของ 9 ผูป้ ระกอบการจาก 8 ธุรกิจ ในฐานะตัวแทน SCB IEP 7 รุน่ บ่งบอกได้ถงึ คุณภาพของโครงการ SCB Intelligent Entrepreneur Program ทีแ่ ม้โลกธุรกิจจะเปลีย่ นแปลงไป แต่หลักสูตรของโครงการก็มไิ ด้หยุดนิง่ และยังคงได้รบั การปรับปรุงอยูต่ ลอดเวลา เพือ่ ให้มนั่ ใจว่าผูป้ ระกอบการทีม่ าเข้าร่วมจะได้รบั การส่งเสริมความรู้ และวิธกี ารบริหารจัดการกับปัญหาธุรกิจต่างๆ ทีต่ รงกับความต้องการ รวมถึงสนับสนุน “ชมรม SCB IEP” ให้เป็นอีกหนึง่ เครือข่ายธุรกิจทีท่ ำ� งานอยูเ่ บือ้ งหลังความส�ำเร็จให้กบั เอสเอ็มอีไทยและภาคเศรษฐกิจของไทย ผมขอขอบคุณธนาคารไทยพาณิชย์ทใี่ ห้การสนับสนุนกิจกรรมต่างๆ ของชมรมฯ มาอย่างต่อเนือ่ ง ซึง่ เป็นกลไกส� ำคัญทีท่ ำ� ให้แม้พวกเราจะจบโครงการไปแล้วก็ยงั ได้มาพบปะกัน ท�ำดีรว่ มกัน และช่วยเหลือธุรกิจ กัน ผมหวังว่าเราจะได้ตอ้ นรับสมาชิก SCB IEP ใหม่ๆ ทีจ่ ะมาช่วยกันผลักดันให้เครือข่ายนีก้ ว้างขวางและแข็งแกร่งยิง่ ขึน้ เพือ่ เราจะได้เติบโตและก้าวสูก่ ารเปลีย่ นแปลงของโลกธุรกิจไปด้วยกัน” ธงชัย พิชญ์พศิ าล ในนามประธานชมรมนักธุรกิจ SCB IEP กล่าวสรุป
IT TREND
เรื่อง : อิสริยะ ไพรีพ่ายฤทธิ์ www.blognone.com
ข่าวใหญ่ในแวดวงไอทีของโลกนี้ คงหนีไม่พ้นข่าว ไมโครซอฟท์เข้าซื้อ กิจการมือถือของโนเกีย ด้วยมูลค่า 5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ และขอซือ้ สิทธิในการใช้งานสิทธิบตั รต่างๆ ด้วยมูลค่าอีก 2.18 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ รวมเป็นมูลค่าทัง้ สิน้ 7.18 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ การซือ้ กิจการในครัง้ นีเ้ ป็นการเสริมทัพ Ecosystem ของไมโครซอฟท์ ให้ครบเครือ่ ง ต่อจิก๊ ซอว์ฮาร์ดแวร์ให้ครบ (มือถือ แท็บเลต เครือ่ งเล่นเกม) เพือ่ เพิม่ ศักยภาพการแข่งขันของตัวเองให้ตอ่ สูก้ บั ‘แอปเปิล้ และกูเกิล้ ’ ให้ สูสขี นึ้ น่าสนใจว่าการซื้อกิจการโนเกียของไมโครซอฟท์ครั้งนี้จะท�ำให้ ภาพของอุตสาหกรรมมือถือเปลีย่ นไปอย่างไรบ้าง? จากข้อมูลล่าสุดของ Gartner (สิงหาคม 2013) ผูน้ �ำส่วนแบ่ง ตลาดสมาร์ทโฟนในไตรมาสล่าสุด คือ Android 79% ตามมาด้วย iOS 14.2% Windowsphone อยูท่ ี่ 3.3% และ Blackberry ทีม่ เี พียง 2.7%
ธุรกิจสมาร์ทโฟนทีเ่ ปลีย่ นไป เมือ่ ไมโครซอฟท์ซอื้ โนเกีย
ส่วนแบ่งตลาดสมาร์ทโฟนมีอยู่ 4 ค่าย (ระบบปฏิบตั กิ าร 4 ระบบ) แต่เมื่อไมโครซอฟท์ซื้อกิจการของโนเกีย ท� ำให้แบล็คเบอร์รี่ที่มีส่วนแบ่งตลาด น้อยทีส่ ดุ มีพลังไม่พอจะต่อสูก้ บั ยักษ์ใหญ่ทงั้ 3 ค่ายได้ไปในทันที เกิดการแบ่งขัว้ กันเป็น 3 ก๊ก อย่างชัดเจนมากยิง่ ขึน้ ก๊กแรกคือ Apple ซึง่ เป็นกองทัพทีแ่ ข็งแกร่ง ผลิตฮาร์ดแวร์เอง เขียนระบบปฏิบตั กิ าร ใช้เอง มี Ecosystem ทีแ่ ข็งแกร่งทีส่ ดุ ในบรรดาก๊กทัง้ หมด แม้สว่ นแบ่งตลาดจะลดลงไป พอสมควร แต่สดั ส่วนรายได้ยงั รักษาระดับไม่ตำ�่ จากเดิมมาก และก�ำลังจะออกมือถือไอโฟน รุ่นใหม่ที่เจาะตลาดระดับล่างของกลุ่มพรีเมี่ยมลงมาถึงระดับบนของกลุ่ม Mid-End เพื่อแข่งกับแอนดรอยด์ ทั้งที่เป็นตลาดที่ตัวเองไม่เคยสนใจเลยนับตั้งแต่เปิดตัวไอโฟน รุน่ แรกเมือ่ ปี 2007 ก๊กที่ 2 คือ Google ทีม่ คี วามแข็งแกร่งไม่แพ้กก๊ แรก ด้วยการสร้าง Ecosystem ของตัวเองจากการมีบริการออนไลน์และคลาวด์ทแี่ ข็งแกร่ง มี ร ะบบปฏิ บั ติ ก ารแอนดรอยด์ ที่ เ ปิ ด และมี พั ฒ นาการไม่ ด ้ อ ยไปกว่ า ไอโอเอส รวมกับฮาร์ดแวร์ที่หลากหลาย ทั้งสมาร์ทโฟนและแท็บเลต จากบรรดาผูผ้ ลิตรายใหญ่ๆ ของโลกมากมาย โดยกุญแจส�ำคัญอยูท่ กี่ าร สร้างตัวเลือกทีห่ ลากหลาย เจาะกลุม่ ตลาดทุกกลุม่ เข้าตีโดยเน้นทีร่ าคา ท�ำให้สามารถยึดครองตลาดล่างและกลางได้อย่างเบ็ดเสร็จเด็ดขาด ก๊กที่ 3 คือ ก๊กของ Microsoft จากทีเ่ คยเป็นม้านอกสายตา ด้วยส่วนแบ่งตลาดอันน้อยนิดของวินโดวส์โฟน แต่พอซื้อกิจการ ของโนเกียท�ำให้ภาพรวมเชิงกลยุทธ์เด่นชัดมากขึ้น ว่าจะมีทิศทาง ไปทางไหน และเมื่ อ รวมกั บ ไพ่ ส� ำ คั ญ ใบต่ า งๆ ที่ มี อ ยู ่ ใ นมื อ ของ ทัง้ ไมโครซอฟท์และโนเกีย ท�ำให้กก๊ ที่ 3 นี้ มีความน่าสนใจ และน่า จับตามองเป็นอย่างยิง่ แม้วา่ ก๊กหลักๆ จะแบ่งเป็น 3 ก๊ก อย่างชัดเจน เหมือนสร้าง ความโดดเดีย่ วให้แก่แบล็คเบอร์รอี่ อกจากเกมไป แต่อดีตผูน้ ำ� ตลาดสมาร์ทโฟนของโลกอย่างแบล็คเบอร์รี่ ก็ยงั ไม่ยอมแพ้ ทุ่มพลังเฮือกสุดท้ายเปิดตัวระบบปฏิบัติการรุ่นใหม่ อย่าง BlackBerry 10 แม้ว่าจะประสบความล้มเหลว มียอดขายในไตรมาสล่าสุด เพียง 2.7 ล้านเครือ่ ง ต�ำ่ กว่าทีน่ กั วิเคราะห์คาดการณ์ไว้ถงึ 40% แต่กย็ งั ดิน้ รนต่อลมหายใจของตัวเอง ประกาศหาพันธมิตรในการ ท�ำธุรกิจ หรือแม้กระทัง่ การขายกิจการ
การเปิดออปชั่นนี้ ท�ำให้แบล็คเบอร์ รี่ ที่ ดู เ หมื อ นจะไม่ เ หลื อ อะไร น่าสนใจแล้ว กลับมาน่าสนใจขึ้นอีก ครัง้ ปัจจุบนั แบล็คเบอร์รี่ เป็นเจ้าของสิทธิบตั รรวมๆ กว่า 9,000 รายการ และก�ำลังอยูใ่ นระหว่างขัน้ ตอนการยืน่ จดอีก 3,000 รายการ ซึง่ สิทธิบตั รเหล่านีม้ กี ารประเมินมูลค่าอยูท่ ี่ 1-2 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ อีกทั้งการเป็นผู้น�ำในตลาดองค์กร มีเทคโนโลยี มีซอฟท์แวร์ที่ตอบสนองตลาดองค์กรได้ดีกว่า คูแ่ ข่งรายอืน่ ๆ และทางด้านฮาร์ดแวร์แบล็คเบอร์รกี่ ไ็ ม่ถงึ กับแย่ เพราะมือถือทีผ่ ลิตออกมาล้วนมีคณ ุ ภาพสูง ไม่แพ้ใคร ออปชัน่ นีด้ จู ะเป็นทางเลือกทีน่ า่ สนใจ เพราะมีโอกาสทีจ่ ะเกิด ‘ก๊กที่ 4’ ขึน้ มาได้ ถ้าเป็นการจับคูท่ เี่ หมาะสม ลองดูสภาพตลาดปัจจุบนั พบว่า ผูน้ ำ� ตลาดคือ Samsung ทีค่ รอง ส่วนแบ่งอยูท่ ี่ 31.7% ตามมาด้วย Apple ที่ 14.2% อันดับ 3 คือ LG 5.1% อันดับ 4 คือ Lenovo 4.7% และอันดับ 5 คือ ZTE 4.3% สิง่ ทีเ่ กิดขึน้ คือ แอนดรอยด์ครอบครองส่วนแบ่งตลาดสมาร์ทโฟน เกือบ 80% และเจ้าตลาดแอนดรอยด์คือ Samsung ทิ้งคู่แข่ง รายอืน่ อย่าง Sony, Lenovo, HTC และ LG ไปหลายช่วงตัว ท�ำให้หลายรายเริ่มหาทางเลือกอื่นนอกเหนือจากการท�ำ แอนดรอยด์ เพราะคิดว่ายังไงก็คงแข่งกับ Samsung ยาก เพราะ Samsung มีทงั้ พลังเงินมหาศาลทีท่ มุ่ ในแต่ละปี มีการควบคุมต้นน�ำ้ ยันปลายน�ำ้ ทัง้ ระบบ Supply Chain ไม่ตา่ งอะไรจาก Apple แถมยังเป็นผูผ้ ลิตชิน้ ส่วนต่างๆ ของโทรศัพท์เองด้วย จะแข่งในตลาด Android เองก็ยาก ครั้นจะไปร่วมกับ Microsoft ก็ไม่รู้ว่าจะเกิดความล�ำเอียงรึเปล่า จะได้รับการ สนับสนุนมากน้อยขนาดไหน เราอาจจะเห็นผู้ผลิตมือถือรายใหญ่ๆ อย่าง Sony, Lenovo หรือ HTC เข้าจับคูเ่ ป็นพันธมิตร หรืออาจจะซือ้ กิจการ BlackBerry เพือ่ สร้างอ�ำนาจ ‘ก๊กที่ 4’ ขึน้ มา หรื อ อาจจะได้ เ ห็ น Microsoft ปิ ด เกมตั ด ก� ำ ลั ง ขัว้ อ�ำนาจอืน่ ซือ้ BlackBerry เพิม่ อีกบริษทั ก็เป็นได้
24 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
รัฐบาลเดินหน้ามาตรการภาษี สนับสนุนการขยายตัว ทางเศรษฐกิจอย่างมีเสถียรภาพ ช่วงไตรมาสที่ 3 และ 4 ของปี 2556 รัฐบาลเดินหน้า ออกมาตรการกระตุน้ เศรษฐกิจอย่างต่อเนือ่ ง เพือ่ รับมือ กับภาวะเศรษฐกิจภายในประเทศทีช่ ะลอตัว รวมถึงรับมือ กับความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจโลกที่ฟื้นตัวช้ากว่าที่ คาดการณ์ไว้ เห็นอย่างนี้แล้วคงสร้างความเชื่อมั่นให้ นักลงทุนและผูป้ ระกอบการได้มากทีเดียวครับ ผู้ให้บริการจัดสัมมนาและผู้ประกอบธุรกิจน�ำเที่ยว คงดีอกดีใจกันยกใหญ่ เมือ่ รัฐบาลก�ำลังจะออกมาตรการ สนับสนุนการขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างมีเสถียรภาพ ได้แก่ มาตรการภาษีเพื่อสนับสนุนการจัดการสัมมนา ในประเทศ และมาตรการภาษีเพือ่ ยกระดับอุตสาหกรรม ท่องเทีย่ ว โดยคณะรัฐมนตรีมมี ติเห็นชอบร่างพระราชกฤษฎีกา ออกตามความในประมวลรัษฎากร ว่าด้วยการยกเว้น รัษฎากร (ฉบับที่...) พ.ศ.... หรือ มาตรการภาษี เพื่อสนับสนุนการจัดการสัมมนาในประเทศ และร่าง พระราชกฤษฎีกาออกตามความในประมวลรัษฎากร ว่าด้วย การหักค่าสึกหรอและค่าเสือ่ มราคาของทรัพย์สนิ (ฉบับที.่ ..) พ.ศ.... หรือ มาตรการภาษีเพือ่ ยกระดับอุตสาหกรรม ท่องเทีย่ ว รวม 2 ฉบับ ตามทีก่ ระทรวงการคลังเสนอ เพือ่ สนับสนุนการขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างมีเสถียรภาพ ตามมติคณะรัฐมนตรี เมือ่ วันที่ 6 สิงหาคม 2556 มาตรการภาษีเพือ่ สนับสนุนการจัดสัมมนาในประเทศ และมาตรการภาษีเพื่อยกระดับอุตสาหกรรมท่องเที่ยว จะต้องออกเป็นพระราชกฤษฎีกา ออกตามความใน ประมวลรัษฎากร จ�ำนวน 2 ฉบับ โดยคาดว่าจะสูญเสีย รายได้ภาษีเงินได้นิติบุคคลไม่มากนัก แต่จะช่วยให้ ผู้ประกอบธุรกิจน�ำเที่ยวที่ได้รับอนุญาตมีรายได้เพิ่มขึ้น และส่งเสริมให้ผปู้ ระกอบการนิตบิ คุ คลมีการพัฒนาบุคลากร ของตน รวมทัง้ สนับสนุนให้ผป้ ู ระกอบอุตสาหกรรมท่องเทีย่ ว มีการลงทุนเพือ่ พัฒนาทรัพย์สนิ ของตนได้ดยี งิ่ ขึน้
มาตรการภาษีเพือ่ สนับสนุน การจัดสัมมนาในประเทศ
การจัดงานอบรมสัมมนาขึน้ ในประเทศไทยเกิดประโยชน์ กับหลายภาคส่วน ได้แก่ เป็นการกระจายรายได้และขับเคลือ่ น เศรษฐกิจของประเทศ ทัง้ นีป้ ฏิเสธไม่ได้ครับว่า เมืองไทยมีความ พร้อมอย่างมากในการรองรับการจัดประชุมสัมมนาระดับสากล ทั้งด้านสถานที่ เครื่องไม้เครื่องมือ และบุคลากรมืออาชีพ ตลอดจนที่ พั ก สถานที่ ท ่ อ งเที่ ย วก็ มี ใ ห้ เ ลื อ กมากมาย เป็นผลพลอยได้ที่ผู้เข้าร่วมการสัมมนาจะได้เปิดโลกทัศน์ ในมุมมองใหม่ๆ เนื้อหาสาระของมาตรการภาษีเพื่อสนับสนุนการจัด สัมมนาในประเทศ คือจะยกเว้นภาษีเงินได้ให้แก่บริษัทหรือ ห้างหุน้ ส่วนนิตบิ คุ คล ส�ำหรับเงินได้เป็นจ�ำนวนร้อยละหนึง่ ร้อย ของรายจ่ายทีไ่ ด้จา่ ยเป็นค่าห้องสัมมนา ค่าห้องพัก ค่าจัดการ ค่าขนส่ง ค่าอาหาร ค่าวิทยากร ค่าวัสดุอปุ กรณ์ทใี่ ช้ รวมถึง รายจ่ายอื่นที่เกี่ยวข้องในการจัดอบรมสัมมนาภายในประเทศ ให้แก่ลกู จ้าง หรือรายจ่ายทีไ่ ด้จา่ ยแก่ผปู้ ระกอบธุรกิจน�ำเทีย่ ว ตามกฎหมายว่าด้วยธุรกิจน�ำเที่ยวและมัคคุเทศก์เพื่อการ อบรมสัมมนา ทั้งนี้เพื่อประโยชน์ของกิจการของบริษัทหรือ ห้างหุน้ ส่วนนิตบิ คุ คล เป็นเวลา 2 รอบระยะเวลาบัญชีสำ� หรับ รอบระยะเวลาบัญชีทเี่ ริม่ ในหรือหลังวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2556 เป็นต้นไป มีกระทรวงการคลังเป็นหน่วยงานรับผิดชอบหลัก แม้มาตรการภาษีเพือ่ สนับสนุนการจัดสัมมนาในประเทศ จะมีผลให้การจัดเก็บภาษีเงินได้ลดลง แต่ถา้ มองถึงผลในระยะยาว ถือว่าคุ้มค่าเป็นอย่างยิ่ง เพราะในอนาคตเมื่อมีการจัดอบรม สัมมนาเพิ่มมากขึ้น รัฐก็จะสามารถจัดเก็บภาษีทางอ้อม กลับคืนมาเพือ่ น�ำเงินมาช่วยพัฒนาประเทศได้ อานิสงส์ของมาตรการภาษีข้างต้นคือจะช่วยขับเคลื่อน อุตสาหกรรมท่องเที่ยวในทุกภูมิภาคของไทยให้เติบโตแบบ ก้าวกระโดด โดยเฉพาะภาคอีสานทีเ่ ป็นตลาดการประชุมสัมมนา ขนาดใหญ่
มาตรการภาษีเพือ่ ยกระดับ อุตสาหกรรมท่องเทีย่ ว การจัดงานอบรมสัมมนาขึน้ ในประเทศไทยเกิดประโยชน์ กับหลายภาคส่วน ได้แก่ เป็นการกระจายรายได้และขับเคลือ่ น เศรษฐกิจของประเทศ ทั้งนี้ปฏิเสธไม่ได้ครับว่า เมืองไทย มีความพร้อมอย่างมากในการรองรับการจัดประชุมสัมมนา ระดับสากล ทั้งด้านสถานที่ เครื่องไม้เครื่องมือ และบุคลากร มืออาชีพ ตลอดจนทีพ่ กั สถานทีท่ อ่ งเทีย่ วก็มใี ห้เลือกมากมาย เป็นผลพลอยได้ที่ผู้เข้าร่วมการสัมมนาจะได้เปิดโลกทัศน์ใน มุมมองใหม่ๆ เนื้อหาสาระของมาตรการภาษีเพื่อสนับสนุนการจัด สัมมนาในประเทศ คือจะยกเว้นภาษีเงินได้ให้แก่บริษัทหรือ ห้ า งหุ ้ น ส่ ว นนิ ติ บุ ค คล ส� ำ หรั บ เงิ น ได้ เ ป็ น จ� ำ นวนร้ อ ยละ หนึ่งร้อยของรายจ่ายที่ได้จ่ายเป็นค่าห้องสัมมนา ค่าห้องพัก ค่าจัดการ ค่าขนส่ง ค่าอาหาร ค่าวิทยากร ค่าวัสดุอปุ กรณ์ทใี่ ช้ รวมถึงรายจ่ายอื่นที่เกี่ยวข้องในการจัดอบรมสัมมนาภายใน ประเทศให้แก่ลกู จ้าง หรือรายจ่ายทีไ่ ด้จา่ ยแก่ผปู้ ระกอบธุรกิจ น�ำเที่ยวตามกฎหมายว่าด้วยธุรกิจน� ำเที่ยวและมัคคุเทศก์ เพื่อการอบรมสัมมนา ทั้งนี้เพื่อประโยชน์ของกิจการของ บริษัทหรือห้างหุ้นส่วนนิติบุคคล เป็นเวลา 2 รอบระยะ เวลาบัญชีส�ำหรับรอบระยะเวลาบัญชีที่เริ่มในหรือหลังวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2556 เป็นต้นไป มีกระทรวงการคลัง เป็นหน่วยงานรับผิดชอบหลัก แม้มาตรการภาษีเพือ่ สนับสนุนการจัดสัมมนาในประเทศ จะมีผลให้การจัดเก็บภาษีเงินได้ลดลง แต่ถา้ มองถึงผลในระยะยาว ถือว่าคุ้มค่าเป็นอย่างยิ่ง เพราะในอนาคตเมื่อมีการจัดอบรม สัมมนาเพิ่มมากขึ้น รัฐก็จะสามารถจัดเก็บภาษีทางอ้อม กลับคืนมาเพื่อน�ำเงินมาช่วยพัฒนาประเทศได้ อานิสงส์ของมาตรการภาษีข้างต้นคือจะช่วยขับเคลื่อน อุตสาหกรรมท่องเที่ยวในทุกภูมิภาคของไทยให้เติบโตแบบ ก้าวกระโดด โดยเฉพาะภาคอีสานที่เป็นตลาดการประชุม สัมมนาขนาดใหญ่
HOW TO INVEST
เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม surasak.d@finansa.com บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ฟินันซ่า จำ�กัด ล่าสุดมีการน�ำเทคโนโลยี การพิมพ์วสั ดุออกมาเป็น 3 มิติ (3D Printing) ไปผลิต ปื น พก ชื่ อ ว่ า ‘Liberator’ ท�ำจากพลาสติก ABS ในทุกส่วน ยกเว้ น ส่ ว นของเข็ ม แทงชนวน (Firing Pin) ทีท่ ำ� จากโลหะ กระสุน ที่ใช้กับปืนนี้เป็นกระสุน .38 และ บริ ษั ท โนเกี ย ประกาศอนุ ญ าตให้ ผูใ้ ช้โทรศัพท์โนเกียรุน่ Lumia 820 สามารถ ‘พิมพ์เคส’ ได้จากทีบ่ า้ น ถ้ามีเครื่องพรินเตอร์ 3 มิติ โดย โนเกียจะเปิดซอร์สไฟล์แบบดิจติ อล (Digital Model) แสดงรายละเอียด สเปกของเคส ค�ำแนะน�ำในการเลือก วัสดุและคูม่ อื การผลิตให้ นอกจากนี้ ยั ง มี การผลิ ต กล้ อ งถ่า ยรู ป โดยใช้ วั ส ดุ ที่ เ ป็ น พลาสติ ก ABS น็ อ ต ขนาดต่างๆ แม่เหล็ก กระจก และ วงแหวนส� ำ หรั บ ต่ อ เข้ า กั บ เลนส์ รวมมูลค่าแล้วต�ำ่ กว่า 25 ยูโรหรือ 33 เหรียญสหรัฐฯ หรือประมาณ 1 พันบาทต้นๆ โดยใช้เวลาประมาณ 15 ชั่ ว โมงในการพิ ม พ์ ชิ้ น ส่ ว น ทั้งหมดและอีกหนึ่ง ชั่วโมงในการ ประกอบเข้าด้วยกัน
SMEs ไทยที่อยู่ในภาค อุตสาหกรรม โดยมาก จะเป็นผู้รับจ้างผลิตและประกอบ ชิ้นส่วนจากผู้ว่าจ้าง ซึ่งโดยมาก เป็ น บริ ษั ท อุ ต สาหกรรมข้ า มชาติ มีความเป็นไปได้ว่าความก้าวหน้า ของเทคโนโลยีการพิมพ์แบบ 3 มิตนิ ี้ (3D Printing) จะน�ำไปสูก่ ารทีบ่ ริษทั ผู ้ ว ่ า จ้ า งอาจจะลดการว่ า จ้ า งลง เนือ่ งจาก 1. ลูกค้าของผลิตภัณฑ์นั้น ของบริ า งท� ำ หรื อ สร้ า ง เพือ่ ให้การประเมิน Disruptive Technology มีความรอบด้านมากขึน้ ผมขอเสนอมุมมองส่วนตัวของผมดังต่อไปนีค้ รับ ผลิตภัณษฑ์ัทนนั้ผูๆ้ว่าขึจ้น้ มาเองจากที บ่ า้ น แทนที่จะสั่งซื้อ ท�ำให้จ�ำนวนลูกค้า Disruptive Technologies จ�ำนวน 12 ประเภทตาม เทคโนโลยีดังกล่าว ท�ำงานด้วยการน�ำแบบวัสดุใน ของบริษทั ผูว้ า่ จ้างลดลง และน�ำไปสูก่ ารลดค�ำสัง่ จ้างประกอบผลิต การคาดการณ์ของ Mckinsey Global Institute นัน้ รูปของไฟล์ดิจิตอล (Digital Model) ซึ่งส่วนมาก 2. การ Outsource หรือการกระจายชิน้ ส่วนและอุปกรณ์ เห็นได้วา่ Disruptive Technologies ทีส่ ร้างผลกระทบในเชิงมูลค่า ท�ำจากโปรแกรมออกแบบ CAD ป้อนแบบมาส่งเครือ่ งพรินเตอร์ การผลิ ต ไปยั ง บริ ษั ท ภายนอกให้ ท� ำ แต่ ล ะส่ ว นเพื่ อ ลดต้ น ทุ น เศรษฐกิจสูง และกระทบต่อประชากรโลกจ�ำนวนมากนัน้ จะเป็น และเครือ่ งพรินเตอร์จะน�ำวัสดุตา่ งๆ เช่น เรซิน-พลาสติกเข้าไป การผลิตนัน้ ในอนาคตหลังการเกิดของเครือ่ งพรินเตอร์ 3 มิติ เทคโนโลยีเกีย่ วกับอินเตอร์เน็ตและเครือข่าย เช่น Mobile Internet, ให้เครื่องพรินเตอร์ท�ำการหล่ออุปกรณ์ตามแบบวัสดุหรือรูปทรง อาจจะท�ำให้บริษทั ผูว้ า่ จ้างด�ำเนินการเองโดยไม่ตอ้ ง Outsource Automation of Knowledge Work, The Internet of Things ที่ต้องการออกมา โดยพรินเตอร์จะค่อยๆ วางวัสดุลงเป็นชั้นๆ กระจายงานให้บริษทั อืน่ ๆ เพราะการใช้วธิ กี ารพิมพ์แบบ 3 มิติ และ Cloud Technology ซึง่ มีขนาดของผลกระทบทางเศรษฐกิจ ในรูปร่างต่างๆ ตามต้นแบบ เพือ่ ประกอบกันเป็นรูปทรงทีม่ ขี นาด (3D Printing) อาจจะได้ตน้ ทุนทีถ่ กู กว่าการ Outsource ค่ อ นข้ า งสู ง มากและสร้ า งการแข่ ง ขั น ในวงการธุ ร กิ จ ตามแบบ จนในที่สุดหลังเสร็จกระบวนการผลิตจะได้ผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอุตสาหกรรมบริหาร หรือธุรกิจที่เชื่อมกับผู้บริโภค ซึง่ สามารถจับต้องได้อย่างชัดเจนหรือเป็น 3 มิติ (3D) โดยสรุปแล้ว ผมประเมินว่า SMEs ไทยควรเตรียมการ โดยตรง รับมือการเปลีย่ นแปลงเทคโนโลยีทพี่ ลิกโลกเศรษฐกิจและธุรกิจ ซึง่ การทีเ่ รียกว่าเครือ่ งพรินเตอร์ 3 มิติ (3D ด้วยการเป็น ‘ผูเ้ ล่นคนแรกๆ ของตลาด’ ทีร่ จู้ กั และท�ำความคุน้ เคย การแข่งขันทางภาคธุรกิจในอนาคตจะอยู่บนพื้นฐาน Printer) นัน้ เพือ่ ให้คล้ายๆ กับเครือ่ งพิมพ์ หรือ กับเทคโนโลยีประเภทนี้ ก่อนที่เทคโนโลยีแบบ Disruptive ของ Disruptive Technologies ทัง้ 12 ประเภท เครือ่ งพรินเตอร์ทใี่ ช้พมิ พ์เอกสารกันในอาคารส�ำนักงานหรือบ้าน Technologies ทัง้ 12 ประเภทนีจ้ ะด�ำเนินการจูโ่ จมและคุกคาม แต่ ใ นส่ ว นของธุ ร กิ จ ไทยนั้ น ในแง่ ข องผู ้ ป ระกอบการธุ ร กิ จ โดยมีความแตกต่างตรงทีว่ า่ เครือ่ งพรินเตอร์เอกสารนัน้ รวมทัง้ สร้างการเปลีย่ นแปลงอย่างรวดเร็ว รุนแรง และคาดไม่ถงึ ขนาดกลางและย่อม (SMEs) จะต้องตระหนักถึงการเปลีย่ นแปลง ใช้หมึกพิมพ์ ซึง่ เป็นได้ทงั้ หมึกสีหรือหมึกเลเซอร์และ ต่อผูป้ ระกอบการ อย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีเหล่านีใ้ ห้มาก เพราะอาจจะก�ำหนด กระดาษ โดยมีผลลัพธ์เป็นเอกสารทีต่ อ้ งการ ความพ่ายแพ้ชนะทางธุรกิจในลักษณะพลิกผันได้ทเี ดียว ในขณะทีก่ ารพิมพ์ 3 มิตนิ นั้ ใช้เครือ่ ง พรินเตอร์และอุปกรณ์การผลิต เช่น กลุม่ ธุรกิจ SMEs ไทยทีอ่ ยูใ่ นภาคอุตสาหกรรมอาจจะ แบบดิจติ อล (Digital Model) หมึกพิมพ์ ต้องจับตาเทคโนโลยีการพิมพ์วสั ดุออกมาเป็น 3 มิติ วัสดุประกอบการพิมพ์ เช่น เรซิน(3D Printing) เป็นพิเศษ เพราะราคาของเครือ่ งดังกล่าวก�ำลัง พลาสติก เป็นต้น ท�ำงานเข้าด้วยกัน ถูกลงเรื่อยๆ โดยราคาล่าสุดนั้นต�่ำกว่าเมื่อ 4 ปีก่อนถึง 90% คือพิมพ์ตามแบบ โดยผลลัพธ์ และแนวโน้มราคาขายอุปกรณ์ดงั กล่าวนีก้ ำ� ลังลดลงจนใกล้ระดับ ของการพิมพ์คือวัสดุที่มีรปู ร่าง ทีบ่ คุ คลธรรมดาสามารถซือ้ เครือ่ งพรินเตอร์ 3 มิตมิ าใช้ในบ้านได้ ชัดเจน และจับต้องได้
นวัตกรรมเทคโนโลยีพลิกโลก เศรษฐกิจและธุรกิจ
(Disruptive Technologies) ตอนจบ
26 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
THE FINANCIAL THERAPIST
เรื่อง : UOB BANK
ทางเลือกการลงทุน...เพื่อความมั่งคั่ง
จากเงินไม่กี่พันบาท สามารถงอกเงยเป็นล้านได้อย่างไร?
ก่ อ นหน้ า นี้ เราได้ พู ด ถึ ง หลั ก การ เบือ้ งต้นในการลงทุน โดยกระจายความ เสี่ยง ลงทุนแบบต้นทุนเฉลี่ยและเน้น การลงทุ น ระยะยาว ซึ่ ง เป็ น การสร้ า ง ประสิ ท ธิ ภ าพในการลงทุ น เพื่ อ ให้ ไ ด้ ผลตอบแทนสูงสุด โดยมีปัจจัยเสี่ยง น้อยที่สุด ขณะเดียวกันเราต้องศึกษา ถึ ง โอกาสการลงทุ น ติ ด ตามกระแส เศรษฐกิจทั้งในและนอกประเทศที่มีผล กระทบต่อการลงทุนด้วย กระแสโลกาภิวฒ ั น์
ธุรกิจไร้พรมแดนในปัจจุบันเกิดจากการเปลี่ยนแปลงอย่าง รวดเร็วของเศรษฐกิจและสังคมโลกที่มีการเชื่อมโยงและพึ่งพา อาศัยกัน ด้วยเทคโนโลยีทกี่ า้ วไกล ข้อมูลทีร่ บั ส่งกันได้อย่างรวดเร็ว ก่อให้เกิดความสะดวกในการเคลือ่ นย้ายทุน
กระแสเอเชีย
ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ทวีปเอเชียได้กลายเป็นแหล่งผลิต หลักของโลกโดยมีผลตอบแทนการลงทุนเฉลี่ยอยู่ที่ 10-12% ต่อปี* และจะมีการขยายตัวทางเศรษฐกิจจนแซงหน้าทวีปยุโรป และอเมริกาได้ภายในปี 2558 แม้ว่าปัญหาเศรษฐกิจในยุโรป และสหรัฐอเมริกายังคงมีอยูอ่ ย่างต่อเนือ่ ง แต่ภมู ภิ าคเอเชียก็ยงั สามารถรักษาระดับการเติบโตได้อย่างดี เนือ่ งมาจากการค้าขาย และเงินทุนหมุนเวียนในภูมภิ าค อีกทัง้ การรวมตัวและร่วมมือกัน ในภูมภิ าคทีจ่ ะสร้างความมัน่ คงทางเศรษฐกิจในอนาคต *ทีม่ า: Barclays Research
กระแสในประเทศไทย จากวิกฤติน�้ำท่วมในปี 2554 ส่งผลต่อการปรับปรุงระบบ สาธารณูปโภค โครงสร้างพื้นฐานภายในประเทศ ประกอบกับ เศรษฐกิจทีเ่ ติบโต ผูบ้ ริโภคมีกำ� ลังซือ้ สูงขึน้ อสังหาริมทรัพย์ทมี่ ี มูลค่ามากขึน้ ท�ำให้เกิดอุปสงค์ดา้ นทรัพยากรและบริการทีส่ งู ขึน้ จากการติดตามกระแสเศรษฐกิจรอบด้านแล้ว เราจะเลือก ลงทุนในสินทรัพย์ใด ซือ้ หุน้ หรือกองทุนดี? ส�ำหรับหุน้ เป็นหน้าที่ ความรับผิดชอบของผูล้ งทุนทีจ่ ะต้องเฝ้าติดตามและหาข้อมูลหลัก ทรัพย์นนั้ ๆเพือ่ บริหารจัดการได้อย่างถูกต้องและทันท่วงที ส่วน กองทุนจะมีความหลากหลาย มีการกระจายการลงทุนในกลุ่ม สินทรัพย์ตา่ งๆ เช่น หุน้ พันธบัตร กลุม่ โภคภัณฑ์ อีกทัง้ ยังได้รบั ผลประโยชน์จากการทีม่ ผี บู้ ริหารกองทุนนัน้ ๆ คอยดูแลความเสีย่ ง และผลประกอบการอยู่เสมอ กองทุนจึงเป็นทางเลือกที่ค่อนข้าง สะดวกส�ำหรับผู้เริ่มลงทุน ในปัจจุบันกองทุนมีให้เลือกมากมาย หลายประเภท เราขอแนะน�ำ 4 ประเภทกองทุนที่น่าสนใจและ เป็นทีน่ ยิ มดังนี้
้ า่ งประเทศ 1 กองทุนตราสารหนีต เป็นกองทุนต่างประเทศที่เน้นการลงทุนในประเทศต่างๆ ทั่วโลกยกเว้นประเทศตนเอง ซึ่งหมายถึงโอกาสการลงทุนใน ประเทศอืน่ ๆ ก็เป็นทีน่ า่ สนใจ แม้จะมีความผันผวนทีค่ อ่ นข้างสูง ในระยะสั้น แต่กองทุนต่างประเทศก็เป็นที่ยอมรับ ได้รับการจัด อันดับความน่าเชื่อถือ มีการเติบโตที่มั่นคงและให้ผลตอบแทนที่ ดีในระยะยาว ทั้งนี้นโยบายการจัดการแต่ละประเทศที่แตกต่าง กันอาจส่งผลให้กองทุนต่างประเทศมีความผันผวน ดังนัน้ อย่าลืม ยึดหลักการเบือ้ งต้นของการลงทุน
3 กองทุนทองค�ำ ทองค�ำจัดว่าเป็นโลหะมีค่าในกลุ่มโภคภัณฑ์ โดยทั่วไป นักลงทุนมีความเชือ่ ว่าหากมีเหตุการณ์ทที่ ำ� ให้คา่ เงินตก ทองค�ำจะ มีมลู ค่าทีส่ งู ขึน้ เพราะฉะนัน้ นักลงทุนจึงนิยมซือ้ ทองหรือกองทุน ทองค�ำเพื่อลดความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน กองทุนทองค�ำ มีแนวโน้มให้ผลตอบแทนที่ดีในสภาวะที่ดอกเบี้ยอยู่ในระดับต�่ำ ดังนัน้ การลงทุนในกองทุนทองค�ำซัก 5 -10% ของการลงทุนจึง เป็นทางเลือกที่แนะน�ำ เพื่อกระจายความเสี่ยงจากเหตุการณ์ที่ ไม่อาจคาดเดาได้ในอนาคต
กองทุนเปิด ยูโอบี สมาร์ท โกลบอล บอนด์ ฟันด์ (UOBSGB) เน้นลงทุนในหน่วยลงทุนของกองทุน “Templeton Global Bond Fund” มีนโยบายลงทุนในตราสารหนีภ้ าครัฐทัว่ โลก และ จดทะเบียนในประเทศลักเซมเบอร์ก ส่วนที่เหลือจะลงทุนใน ตราสารหนี้ แ ละเงิ น ฝากทั้ ง ในและต่ า งประเทศ กองทุ น เปิ ด UOBSGB ได้รับการจัดอันดับโดยหนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจว่า เป็นกองทุนยอดเยีย่ ม (Best Performance) แห่งปี 2555
4 กองทุนหลักทรัพย์ในประเทศไทย จากการประเมิ น ของ UBS เมื่ อ 2-3 ปี ที่ ผ ่ า นมา ประเทศไทยมีการขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะ เป็นการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ ค่าเงินบาทที่แข็งขึ้น การท่องเที่ยวที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง รวมถึงอัตราปันผลเฉลี่ย หุน้ ไทยอยูท่ ี่ 4% ต่อปี และอัตราการเติบโตของตลาดหลักทรัพย์ อยู่ที่ 11% ต่อปีโดยเฉลี่ย ผนวกกับโครงการปรับปรุงระบบ สาธารณูปโภค โครงสร้างพื้นฐานภายในประเทศเพื่อรองรับการ ขยายตัวทางเศรษฐกิจในประชาคมอาเซียน เหตุผลเหล่านี้ท�ำให้ กองทุนหลักทรัพย์ไทยเป็นทีน่ า่ ลงทุนอย่างยิง่
ผลการด�ำเนินงานย้อนหลัง 28 ธันวาคม 2555
4.16 -2.26 3 เดือน
9.80 -1.93
กองทุนเปิด ยูโอบี สมาร์ท ดิวเิ ดนด์-โฟกัส อิควิตี้ ฟันด์ (UOBSDF) UOBSDF เน้นลงทุนในตราสารทุนของบริษัทที่มีประวัติการ จ่ายเงินปันผลทีส่ ม�ำ่ เสมอหรือมีแนวโน้มการจ่ายเงินปันผลดี หรือ มีแนวโน้มการลงทุนทีด่ ใี นอนาคต
ผลการด�ำเนินงานย้อนหลังกองทุน ณ วันที่ 28 ธันวาคม 2555
6 เดือน
ผลการด�ำเนินงานย้อนหลัง
กองทุน
17.45 -1.45
17.55 1.68
UOBSDF
3 เดือน 6 เดือน ตัง้ แต่ตน้ ปี 1 ปี ตัง้ แต่จดั ตัง้ ตัง้ แต่จดั ตัง้
13.79 33.04
66.38
66.38 103.77
ตัง้ แต่เปลีย่ นเกณฑ์ มาตรฐาน
13.79 33.04
66.38
66.38
22.13 41.48
22.13 12.43 41.48 65.02
(20 กันยายน 2553)
(1 สิงหาคม 2554)
12 เดือน
ตัง้ แต่จดั ตัง้
ผลการด�ำเนินงานย้อนหลัง (%) UOBSGB ดัชนีมาตรฐาน* *ดัชนีมาตรฐาน - JP Morgan Global Government Bond Index ในสกุลเงินบาท โดยใช้ขอ้ มูลอัตราแลกเปลีย่ น จาก Bloomberg ทีม่ า : รายงานผลการด�ำเนินการกองทุน ประจ�ำเดือน ธันวาคม 2555
ดัชนี SET High Dividend 30 Index ดัชนี SET TR
8.38 8.97
13.86 21.11
71.02
ทีม่ า : รายงานผลการด�ำเนินการกองทุน ประจ�ำเดือน ธันวาคม 2555
การลงทุนไม่ได้เป็นกระบวนการที่สามารถตอบสนองผู้ลงทุน ให้ได้ผลก�ำไรในช่วงระยะเวลาอันสัน้ แต่เราสามารถตักตวงโอกาส จากความผันผวนในระยะสั้นได้ ในขณะเดียวกันต้องอาศัยความ รอบคอบและไตร่ตรองเพื่อการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่า จะเลือกลงทุนประเภทใด ขอให้นกึ เสมอว่า เวลา เงินทุน และการ กระจายความเสีย่ งเป็นกุญแจสูป่ ระตูแห่งความมัง่ คัง่
้ อุปโภคบริโภคเอเชีย 2 กองทุนหุน ปัจจุบนั ทวีปเอเชียเป็นหนึง่ ในภูมภิ าคทีม่ กี ารเจริญเติบโต ทางเศรษกิจที่เร็วที่สุดในโลก จึงได้รับความสนใจจากบริษัท ลงทุนต่างชาติเป็นจ�ำนวนมาก เช่น Franklin Templeton Prudential และ Aberdeen เป็นต้น แม้วิกฤตเศรษฐกิจโลก ยังเกิดอย่างต่อเนื่อง แต่ภูมิภาคเอเชียยังคงความแข็งแกร่งได้ ด้วยเงินทุนหมุนเวียน รายได้ของประชากรในสังคมเมือง ก�ำลัง ซื้อของผู้บริโภคภายในภูมิภาค กองทุนหุ้นอุปโภคบริโภคเอเชีย จึงเป็นอีกหนึ่งประเภทที่น่าสนใจ โดยเฉพาะกองทุนที่เน้นลงทุน ในธุรกิจอุปโภคบริโภคในประเทศทีม่ อี ตั ราการเติบโตสูง เช่น จีน อินโดนีเซีย และ อินเดีย
3 l GMBIZ THE BUSINES LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
การลงทุนมีความ เสีย่ ง ผูล้ งทุนควรศึกษา ข้อมูลและคูม่ อื ภาษีกอ่ นการ ตัดสินใจลงทุน ผลการด�ำเนิน งานในอดีตของกองทุนมิได้ เป็นสิง่ ยืนยันผลการด�ำเนิน งานในอนาคต With care by
SPECIAL INTERVIEW
กวิน ทังสุพานิช
เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย ภาพ : อนุวัฒน์ เดชธำ�รงวัฒน์
ถึงเวลาต้องศึกษาพลังงานทดแทน อย่างจริงจัง
การเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ ส่งผลให้มีการใช้ พลังงานมากขึ้น การก�ำกับดูแลด้านพลังงานให้เกิดความ ยุติธรรมทั้งต่อผู้ประกอบการด้านพลังงานและผู้บริโภค จึงเป็นเรื่องที่ต้องให้ความส�ำคัญ ส�ำนักงานคณะกรรมการ ก�ำกับกิจการพลังงาน (กกพ.) เป็นองค์กรอิสระ ที่เข้ามา ก�ำกับดูแลพลังงานของไทยมาเป็นระยะเวลา กว่า 5 ปี
กวิน ทังสุพานิช เลขาธิการส�ำนักงานคณะกรรมการก�ำกับกิจการ พลังงาน กล่าวถึงบทบาทหน้าที่ของส�ำนักงานคณะกรรมการก�ำกับกิจการ พลังงาน หรือ กกพ. จัดตัง้ ขึน้ ตามพระราชบัญญัตกิ ารประกอบกิจการพลังงาน พ.ศ. 2550 เพือ่ ปรับโครงสร้างการบริหารกิจการพลังงาน โดยแยกงานนโยบาย งานก�ำกับดูแล และการประกอบกิจการพลังงานออกจากกัน เปิดโอกาสให้ภาคเอกชน ชุมชน และประชาชนมีสว่ นร่วมและมีบทบาทมากขึน้ รวมทัง้ ให้การประกอบกิจการพลังงานเป็นไป อย่างมีประสิทธิภาพ มีความมัน่ คง มีปริมาณเพียงพอและทัว่ ถึงในราคาทีเ่ ป็นธรรมและ มีคณ ุ ภาพได้มาตรฐาน ตอบสนองต่อความต้องการและการพัฒนาประเทศอย่างยัง่ ยืนใน ด้านสังคม เศรษฐกิจ และสิง่ แวดล้อม พลังงานทีก่ ำ� กับดูแล ได้แก่ พลังงานไฟฟ้าและก๊าชธรรมชาติ ซึง่ เป็นองค์กรอิสระที่ จัดตัง้ เพือ่ ให้กำ� กับดูแลมีความโปร่งใสและเป็นกลาง โดยเฉพาะด้านราคา ในส่วนของพลังงานไฟฟ้า ก�ำกับตั้งแต่การผลิต การจัดส่ง การจ�ำหน่าย และ ศูนย์สงั่ จ่ายไฟฟ้า ส่วนก๊าชธรรมชาติ จะดูแลตัง้ แต่การน�ำก๊าชเข้าท่อ การขนส่งผ่านท่อก๊าช และเข้าสูโ่ รงไฟฟ้า ตลอดจนการน�ำเข้าไปใช้ในภาคอุตสาหกรรมต่างๆ เพือ่ ดูแลและจัดหา ให้เพียงพอกับความต้องการใช้พลังงานของประเทศ “เรามีหน้าทีร่ บั นโยบายจากรัฐบาลว่าจะจัดหาไฟฟ้าในลักษณะไหน เช่น มีโรงไฟฟ้า เข้ามาระบบอย่างไร ก�ำลังผลิตเท่าไหร่ ก๊าชธรรมชาติ ทีจ่ ดั หาจากอ่าวไทยเพียงพอหรือไม่ ไม่เพียงแค่นี้ยังครอบคลุมถึงการให้บริการของผู้ประกอบการ เราได้ออกกฎกติกาต่างๆ เพื่อให้มีมาตรฐานความปลอดภัย และประสิทธิภาพการผลิต เพื่อเป็นหลักประกันว่า ประชาชนมัน่ ใจได้เนือ่ งจากเรามีมาตรฐานทีพ่ อเพียง ซึง่ เป็นมาตรฐานระดับสากล” ในส่ ว นของผู ้ บ ริ โ ภค กกพ.ดู แ ลเรื่ อ งค่ า ไฟฟ้ า ให้ มี ค วามเป็ น ธรรม เปิ ด ประโยชน์ ต ่ อ ส่ ว นรวม ซึ่ ง เรามี บ ทบาทในการก� ำ หนดค่ า ไฟฟ้ า เช่ น ทุ ก 4 เดื อ นมี ก ารพิ จ ารณาอั ต ราค่ า ไฟฟ้ า ผั น แปร (FT) ซึ่งต้องดูต้นทุนผันแปร เช่น เรื่องเชื้อเพลิง อัตราค่าแลกเปลี่ยน ว่ า มี ผ ลกระทบอย่ า งไร จึ ง จะขึ้ น ราคาได้ ส่ ว นราคาก๊ า ช ก็เช่นกัน ดูเรื่องการก�ำหนดราคาก๊าช ราคาขนส่ง ทั้งหมด ทีเ่ ป็นสูตรของต้นทุน ไม่เพียงแค่นยี้ งั มีการคุม้ ครองผูบ้ ริโภค พิจารณาให้บริการไฟฟ้าแก่ประชาชนอย่างทั่วถึงในพื้นที่ ห่างไกล อีกเรื่องหนึ่งถือว่าเป็นหน้าที่โดยตรง คือการดูแล ผู้ที่ได้รับผลกระทบจากโรงไฟฟ้า เราจะเข้ามาดูแลเรื่อง การก�ำหนดมาตรการต่างๆ จะท�ำหน้าที่ในการรับเรื่อง ร้องเรียนแก่ผู้ที่ได้รับผลกระทบ และได้มีการตั้งกองทุน พัฒนาไฟฟ้า เก็บเงินจากผู้ประกอบการมาดูแลชุมชน โดยใช้เงินในกองทุนมาใช้จ่ายในพื้นที่ และเปิดโอกาสให้ คนในพืน้ ทีเ่ ข้ามาบริหารจัดการเอง ปัจจุบนั มีเงินอยู่ 2 พันกว่า ล้านบาท สถานการณ์การใช้พลังงานในปัจจุบนั เพิม่ ขึน้ โดยตลอด และไทยยังต้องน�ำเข้าพลังงาน ทัง้ น�ำ้ มันและก๊าชธรรมชาติ ซึ่งก๊าชธรรมชาติที่ผลิตเองได้กว่าร้อยละ 60 ขณะนี้ ยังสามารถบริหารจัดการได้อย่างพอเพียง แต่ตอ้ งมีการระมัดระวัง ในการใช้และต้องมีการคิดค้นแหล่งพลังงานใหม่ เรือ่ งทีต่ อ้ งพิจารณา คือ สัดส่วนการใช้ยงั กระจุกตัวกับพลังงาน บางประเภทมากเกินไป โดยผลิตไฟฟ้าจากก๊าชธรรมชาติเป็นเชือ้ เพลิง 70% พลังงานถ่านหิน 10% พลังงานน�ำ้ 10% ซึง่ ต้องปรับโครงสร้าง ให้กระจายเชือ้ เพลิง เพือ่ ลดความเสีย่ ง โดยจะลดสัดส่วนการผลิตไฟฟ้า จากก๊าชธรรมชาติให้เหลือ 40% ส่วนถ่านหินอาจจะเพิม่ ขึน้ 10% ส่วน เรือ่ งพลังงานนิวเคลียร์กต็ อ้ งน�ำมาพิจารณาเพราะเป็นพลังงานสะอาด อย่างไรก็ตามการวางแผนพลังงานระยะยาว ถือว่าเป็นเรือ่ งทีต่ อ้ ง ให้ความส�ำคัญ ดังนั้นจ�ำเป็นต้องคิดค้นเรื่องการน�ำพลังงานทดแทน และพลังงานหมุนเวียนเข้ามาศึกษาอย่างจริงจัง ไม่ว่าจะเป็นพลังงาน แสงอาทิตย์ พลังงานลม ซึง่ ดูความเหมาะสมว่าพลังงานประเภทไหนมี ศักยภาพมากกว่า นอกจากนี้ ต ้ อ งพิ จ ารณาเรื่ อ งพลั ง งานชี ว มวลมาผลิ ต ไฟฟ้ า ซึง่ เป็นพืชผลด้านการเกษตรมาผลิต สามารถเพาะปลูกได้ การใช้ไฟฟ้า จากพลังงานชีวมวลมากขึน้ จะช่วยด้านความมัน่ คงของประเทศ ดังจะเห็นได้ว่า พลังงานทดแทนจะเป็นส่วนส�ำคัญที่จะท�ำให้ สถานการณ์พลังงานภายในประเทศมีความมัน่ คงและยัง่ ยืนขึน้ ไป
28 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
KNOWLEDGE FROM GURU
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
ทำ�ไมบริษทั ยักษ์ ใหญ่ถงึ ล้มเหลว - Gary Hamel -
มี เ หตุ ผ ลพื้ น ฐานบางอย่ า งที่ อ ธิ บ ายได้ ว ่ า ท� ำ ไมบริ ษั ท ไม่สามารถคิดแบบนีไ้ ด้และท�ำไมบางบริษทั จึงล้าหลัง กลยุทธ์และ การวางกลยุทธ์ในบริษทั ทัง้ หลายเป็นเรือ่ งของชนชัน้ ผูน้ ำ� ขณะทีเ่ ราบอกกับพนักงานว่า “เอาสมองของคุณมาท�ำงานด้วย” เราเพียงอนุญาตให้พวกเขา มีสว่ นร่วมในการพัฒนาในภาคปฏิบตั เิ ท่านัน้ กล่าวอีกนัยหนึง่ ก็คอื คุณก�ำลังบอกว่า “คุณสามารถน�ำสมองมาท�ำงานในเรื่องการปรับปรุงคุณภาพ คุ ณ สามารถน� ำ สมองมาท� ำ งานในด้ า นของการรี เ อ็ น จิ เ นี ย ริ่ ง กระบวนการ แต่การวางกลยุทธ์และการก�ำหนดทิศทางของบริษทั นัน้ เป็นเรือ่ งของผูบ้ ริหารระดับสูง” ดังนั้นเราจึงจ�ำกัดการสร้างสรรค์ที่มีอยู่ในองค์กรด้วยการให้ การวางกลยุทธ์อยู่ในมือของชนชั้นน�ำ ยกตัวอย่างเช่น ถ้าคุณวาด พีระมิดขององค์กรกับผู้บริหารอาวุโสระดับสูง คุณจ�ำเป็นต้องตั้ง ค�ำถามว่าที่พีระมิดนั้นคุณจะพบความหลากหลายทางพันธุกรรม ได้ที่ไหน ในเมื่อต้องคิดด้วยแนวทางแตกต่างเกี่ยวกับอนาคตของ อุตสาหกรรม? และในพีระมิดนั้นคุณจะพบผู้บริหารที่ลงทุนทาง อารมณ์กบั อดีตได้ทไี่ หน (Emotional Equity Invested In The Past) มันอยูท่ รี่ ะดับสูง จากนัน้ คุณก็ถามว่า ใครคือคนทีเ่ รามอบความรับผิดชอบด้าน การวางกลยุทธ์และก�ำหนดทิศ
ก็คนเดิมอีกนัน่ แหละ ไม่ตอ้ งสงสัยเลยว่า ‘เราจะไม่ได้สงิ่ ทีส่ ร้างสรรค์ใหม่ๆ เลย’ ดังนั้นนี่คือสิ่งที่ตัดสินใจเลือกยาก (Dilemma) ที่เกิดขึ้น ในองค์กรใหญ่ และเราต้องท�ำลายทัศนคติของชนชั้นน�ำเกี่ยวกับ วิธกี ารวางกลยุทธ์ สิ่งที่ขมขื่นส�ำหรับผมก็คือ ปัจเจกชนในองค์กรที่มีส่วนได้ ส่วนเสียต่ออนาคตขององค์กรก็คอื คนหนุม่ สาว เนือ่ งเพราะอาชีพ ของเขาตกอยูใ่ นความเสีย่ ง คุณก็รวู้ า่ เมือ่ จอห์น เอเคอร์ ต้องเกษียณก่อนอายุ 58 หรือ 59 เขาอาจเสียเวลาในอาชีพไปสองสามปีเท่านัน้ แต่เมื่อคุณลอยแพพนักงาน 200,000 คน และส่วนใหญ่ เป็นคนหนุม่ สาว มันก็เป็นเรือ่ งราวทีแ่ ตกต่างออกไปแล้ว ส่ ว นใหญ่ พ วกเขาและเธอคงหางานใหม่ ไ ด้ แต่ เ ขาก็ มี ความเสี่ยงมากขึ้นกว่าเดิม และปัจเจกชนเหล่านั้นผู้ซึ่งมีส่วนได้ ส่วนเสียทางอารมณ์ (Emotional Stake) ต่ออนาคต ก็คอื คนที่ เกีย่ วพันกับอนาคตขององค์กรน้อยทีส่ ดุ หลังจากนั้นมันก็คือคนเหล่านั้นแหละที่ใกล้ชิดกับอนาคต มากทีส่ ดุ
HANG OUT
“The only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle.” [Steve Jobs]
เรื่อง : Z-Da ภาพ : วิภาวดี พิสุทธิ์สิริอภิญญา
แสงแวววาวของร้านหรู TWG Tea Salon & Boutique สาขาสยามพารากอน ดึงดูดสายตาให้คนรักชาหันไปมอง ก่อนทีจ่ ะต้องติดใจกับกลิน่ กรุน่ ของชาทีเ่ สิรฟ์ ตรงหน้า พร้อมขนมน่ารักๆ ทีว่ างเคียงกัน TWG Tea เป็นแบรนด์ชาสัญชาติสงิ คโปร์ทเี่ บลนด์ชาขึน้ มากว่า 800 ชนิด จากหลากหลายประเทศ อาทิ แอฟริกา จีน ญีป่ นุ่ อินเดีย อาร์เจนตินา มัลดีฟส์ และส่งต่อมายังสาขาประเทศไทย 400 กว่าชนิด
เมื่อเลือกชาที่ชอบได้แล้ว หากเป็นชาร้อนจะเสิร์ฟมาในกาใบโต พร้อมน�ำ้ เชือ่ ม และหากสัง่ เป็นชาเย็นจะเสิรฟ์ มาในแก้วใบใส ก่อนจะดืม่ ลองดมกลิน่ ชาหอมๆ ก่อนจะค่อยๆ จิบ ช่วยเพิม่ รสชาติการดืม่ ชาได้ดี ที่นี่มีชาน่าสนใจหลายชนิด ครั้งนี้เราขอน�ำเสนอ Earl Gray Chocolate เป็นชาจีนที่มีกลิ่นหอมของช็อกโกแลต อร่อยเข้มข้น ในขณะที่ Vanilla Bourbon ชาสีแดงหอมกลิ่นวานิลลาให้ความ รู ้ สึ ก ผ่ อ นคลายได้ ดี ไ ม่ น ้ อ ย และชาที่ เ ราอยากให้ ล องเป็ น พิ เ ศษ คือ Red of Africa ทีพ่ เิ ศษตรงทีช่ าตัวนีไ้ ม่ได้ชงจากใบชา แต่ชงจากไม้ลม้ ลุก ชนิดหนึง่ ในแอฟริกา ดืม่ แบบเย็นๆ สดชืน่ ไม่นอ้ ยเลย
นอกจากจะลิม้ รสชาแล้ว คงต้องลองชิมขนมสีสนั สดใส และรสชาติอร่อยไม่แพ้หน้าตาของมันเลย ไม่ว่าจะเป็น มาการอง (Macaroon) หลากสี แต่ละสีกม็ สี ว่ นผสมของชา ต่างชนิดกัน เช่น สีดำ� เป็นชารส Napoleon Tea & Caramel สีเขียวเป็น Matcha Tea สีชมพูเป็น Bain Rose Tea หรือจะลอง Matcha Mille Feuille ขนมสีสวยทีท่ ำ� จาก แป้งพัฟ แทรกด้วยครีมชาเขียวและผลไม้สด ทัง้ ยังมีเมนูอาหารคาวทีร่ สชาติดแี ละได้รบั ความนิยม ไม่นอ้ ย ทัง้ สปาเกตตี แซนด์วชิ และสลัด ให้ได้อมิ่ อร่อยกัน ก่อนกลับอย่าลืมแวะโซน Tea Salon หากสนใจ ชาชนิดใด พนักงานจะให้ค�ำแนะน�ำวิธีชงชาให้อร่อยที่สุด เพือ่ ไปชงเองทีบ่ า้ น หรือเลือกซือ้ แอ็คเซสเซอรีช่ งชาสวยๆ ไปใช้ทบี่ า้ นก็ได้เช่นกัน ลองไปสัมผัสบรรยากาศการดื่มชาที่ไม่จ�ำกัดสไตล์ การดืม่ ได้ที่ TWG Tea Salon & Boutique สยามพารากอน เป็นตัวเลือกทีด่ สี ำ� หรับอาหารว่างยามบ่าย
29 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
SMART CSR
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
บริดจสโตนปันน�ำ้ ใจ ปัน่ ไปสูฝ ่ นั ปี 2556
ขณะทีค่ นเมืองกรุงก�ำลังนิยมใช้จกั รยานแทนการใช้รถยนต์มากขึน้ เพือ่ เป็นการออกก�ำลังกายไปพร้อมกัน ในขณะเดียวกัน อีกมุมหนึง่ ในต่างจังหวัดเด็กนักเรียนทีค่ รอบครัวมีฐานะยากจนก็ตอ้ งการจักรยาน ส�ำหรับใช้เดินทางจากบ้านไปยังโรงเรียนได้ประหยัดและสะดวกมากขึน้ โครงการ Bridgestone Rides the Future ของบริดจสโตนสนับสนุนเด็กๆ เหล่ า นี้ ม าตั้ ง แต่ ป ี 2549 ด้ ว ยทุ น การศึกษาต่อเนื่องเป็นระยะเวลา 3 ปี พร้ อ มจั ก รยานยื ม เรี ย น ซึ่ ง นอกจาก จะช่วยให้เด็กๆ เดินทางไปโรงเรียนได้ สะดวกแล้ว นักเรียนเหล่านี้ยังมีโอกาส ใช้จกั รยานเพือ่ ท�ำกิจกรรมต่างๆ ในชีวติ ประจ�ำวันของครอบครัวด้วย จากวันแรกของโครงการจนถึงวันนี้ บริษทั ไทยบริดจสโตน จ�ำกัด ได้มอบทุน การศึกษาแก่นกั เรียนยากจนเป็นจ�ำนวน 2,000 ทุน และจักรยานยืมเรียนอีก 2,000 คัน กระจายไปยัง 20 จังหวัด คิดเป็นงบประมาณกว่า 20 ล้านบาท เมือ่ ต้นเดือนกันยายน ทีผ่ า่ นมา เป็นอีกครัง้ ที่ บริษทั ไทยบริดจสโตน จ�ำกัด และ บริษัท บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ได้ชักชวนสื่อมวลชนเข้าร่วม กิจกรรม ‘Bridestone Ride The Future 2013’ ที่จังหวัด หนองบัวล�ำภู และจังหวัดบึงกาฬ ในครัง้ นี้ บริดจสโตนสนับสนุนทุนการศึกษาจ�ำนวน 200 ทุน ทุนละ 4,500 บาท (ปีละ 1,500 บาท ต่อเนือ่ งเป็นระยะเวลา 3 ปี) และ จักรยานยืมเรียน ซึง่ เป็นหนึง่ ในผลิตภัณฑ์คณ ุ ภาพในเครือบริดจสโตน คอร์ เ ปอเรชั่ น อี ก 200 คั น แก่ นั ก เรี ย นชั้ น มั ธ ยมศึ ก ษาปี ที่ 1 ในสองจังหวัด ทั้งยังฝึกอบรมเด็กๆ เกี่ยวกับการขี่จักรยานอย่าง ปลอดภัย การซ่อมบ�ำรุง รวมถึงการแบ่งปันประสบการณ์ใช้จกั รยาน ในชีวติ ประจ�ำวันกันอย่างสนุกสนานและเป็นประโยชน์ และวันหนึง่ เมือ่ เด็กเหล่านีจ้ บการศึกษา จักรยานยืมเรียนจะถูกส่งต่อให้แก่นกั เรียนรุน่ ต่อไปภายใต้การดูแลของโรงเรียน นอกจากเหล่าผู้บริหารบริดจสโตนและสื่อมวลชนจะได้มีส่วนร่วมกับโครงการในครั้งนี้แล้ว ยังสนุกสนานไปกับกิจกรรม ปัน่ จักรยานและอิม่ อร่อยกับอาหารอีสานอีกหลายมือ้ ก่อนทีจ่ ะเดินทางกลับกรุงเทพฯ ด้วยความอิม่ เอมใจ
30 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
จัดว่าเป็นคนเบือ้ งหลังทีโ่ ด่งดังไม่แพ้คนเบือ้ งหน้า ส�ำหรับนักปัน้ และ ผูจ้ ดั การดารามือวางอันดับหนึง่ ของเมืองไทย เอ-ศุภชัย ศรีวจิ ติ ร ทีเ่ วลานีม้ เี ด็กๆ ในสังกัดโลดแล่นครองพืน้ ทีส่ อื่ อยูแ่ ทบทุกส�ำนัก แถมแต่ละคนก็เป็นพระเอก-นางเอกระดับร้อยล้านพันล้านทัง้ นัน้ ไม่วา่ จะเป็น อัม้ -พัชราภา, ณเดชน์ คูกมิ ยิ ะ, มาริโอ้ เมาเร่อ, เวียร์ศุกลวัฒน์, เจมส์ มาร์ ฯลฯ
SPECIAL INTERVIEW
ไม่ใช่เรือ่ งง่ายเลยกว่าที่ เอ-ศุภชัย จะก้าวมายืนอยู่ ณ จุดนี้ จุดทีม่ เี หล่าสตาร์และ ซูเปอร์สตาร์ระดับประเทศมารายล้อม จนดูคล้ายเป็นจักรวาลขนาดย่อมอย่างทุกวันนี้ จากเด็กสวนยางผูม้ คี วามฝันอยากเป็นดารา สูก่ ารเป็นนักปัน้ ผูป้ อ้ นเพชรเม็ดงามเข้ามา ประดับวงการบันเทิงเม็ดแล้วเม็ดเล่า เอ-ศุภชัย ไม่เคยใช้ทฤษฎีใดๆ เข้ามาก�ำกับ “เราแค่ฝนั อยากเป็นนักแสดง ไม่มใี ครรูจ้ กั หรอกอาชีพนี้ มันไม่มอี ยูใ่ นหลักสูตร”
เส้นทางนักปั้นดาว
“จริงๆ พี่เอไม่เคยคิดว่าจะมาเป็นนักปั้นเลยนะครับ แต่ก็จับพลัดจับผลูมาเรียนที่ มหาวิทยาลัยรังสิต แล้วก็ได้มเี พือ่ นเป็น อัม้ -พัชราภา, ป๋อ-ณัฐวุฒิ เพราะอย่างนีก้ เ็ ลยได้มี โอกาสท�ำตรงนี้ แต่วา่ จริงๆ แล้วตัวเองมีความใฝ่ฝนั อยากเป็นนักแสดงเอง แต่มนั รูส้ กึ ว่ายังไม่ใช่ เราก็เลยอยากให้คนใกล้ตวั เราเป็น เราก็เลยมีแรงบันดาลใจทีจ่ ะท�ำ หลังจากนัน้ เราก็เริม่ ท�ำ อาชีพนีข้ นึ้ มา โดยการทีส่ ง่ น้องแต่ละคนไปแคสติง้ ไปท�ำอะไรต่างๆ ก็เลยเกิดเป็น เอ-ศุภชัย ขึน้ มาจนถึงวันนี”้
ซูเปอร์สตาร์กับดาราธรรมดาต่างกันอย่างไร คุณมองออกตั้งแต่แรก เลยไหม ว่าคนนี้จะต้องเป็นซูเปอร์สตาร์คนต่อไป
“สตาร์ใครก็เป็นได้ เป็นดาวมหาวิทยาลัย เป็นดาวโรงเรียน แต่ซุป’ตาร์ก็คือคนที่ คนทัง้ ประเทศยอมรับ คนทัง้ เอเชียยอมรับ หรือคนทัง้ โลกยอมรับ มันต้องค่อยๆ มอง ต้องสัมผัส เหมือนเราเจอใครสักคนแล้วเรายังไม่รกั เขาเลย แต่อยูๆ่ ไปแล้วเรารูส้ กึ รัก แล้วก็รกั มากขึน้ รักมากขึน้ นัน่ แหละครับ (เหมือนตัวคุณเองต้องรูส้ กึ รักก่อน...)”
พอต้องมาเป็นคนเบื้องหน้าบ้างแล้ว คุณดูแลเรื่องภาพลักษณ์ของ ตัวเองอย่างไรบ้าง
“เราก็ตอ้ งดูแลตัวเอง อย่างเวลาเจอผูค้ นอย่างนีบ้ คุ ลิกก็สำ� คัญ คือท�ำอย่างไรให้รสู้ กึ ว่าดู รูปร่างภูมฐิ าน ค�ำว่าภูมฐิ านส�ำคัญมาก ตอนแรกพีเ่ อน�ำ้ หนัก 101 กก. นะ นีพ่ เี่ อลดเหลือ 80 กก. เอง ซึง่ อาจารย์หมอหยองบอกว่าน�ำ้ หนักห้ามต�ำ่ กว่า 80 กก. ซึง่ จริงๆ เราจะท�ำให้ ต�ำ่ กว่านีก้ ไ็ ด้ แต่เขาบอกว่ามันต้องเท่านีน้ ะถึงจะดูดแี ล้วภูมฐิ าน หน้าเราก็จะอิม่ เวลาพูดจา ก็จะดูนา่ เกรงขาม คนเชือ่ ถือ ตาเหยีย่ ว จมูกมังกร”
อะไรทำ�ให้คุณอยากลดน้ำ�หนัก
“เสือ้ ผ้า เราอยากใส่เสือ้ ผ้าสวยๆ ให้คนชมว่าหุน่ ดี เวลาพีเ่ อเดินไปกับอัม้ เราไม่อยาก เป็นเลข 1 กับเลข 0 อย่างน้อยเป็นเลข 1 กับเลข 6 ก็ยงั ดี (ยิม้ ) การลดน�ำ้ หนักท�ำให้ สุขภาพแข็งแรง ซึง่ เป็นอะไรทีด่ มี าก ก็รสู้ กึ ดีใจนะทีส่ ถาบัน Slim Up Center ท�ำให้เรามี สุขภาพดีขนึ้ ด้วย”
ที่ Slim Up Center แนะนำ�อะไรคุณบ้าง
“เขาก็จะมีเครือ่ งต่างๆ เยอะแยะมากมาย แล้วก็มโี ปรแกรมให้เราท�ำ อย่างเครือ่ ง SM หรือเครื่องไซโคลนอย่างนี้พี่ก็ชอบเพราะว่าช่วยให้น�้ำหนักลงเร็วดี นี่ขนาดกินเยอะแล้วนะ ยังลดขนาดนี้ ถ้าพี่ท�ำแล้วพี่ไม่กินอะไรเลยป่านนี้ก็คงผอมน�้ำหนักเหลือ 49 กก. ไปแล้ว (หัวเราะ)
ใช้เวลานานไหมกว่าจะเห็นผล
“ประมาณ 2-3 เดื อ นก็ เ ห็ น ผลแล้ ว ว่ า หน้ า ท้ อ งลดลง สั ด ส่ ว นลดลงหมดเลย น�ำ้ หนักนีล่ ดลงเยอะเลย ตอนนี้ 80 กก. เมือ่ ก่อน 101 กก. ลดลงไป 21 กก. จนคนทักว่า ท�ำไมหุน่ ดี คนใน IG ทักหมด พีเ่ อผอมไปแล้วนะ พอแล้วนะ ไม่ตอ้ งลดมากกว่านีแ้ ล้ว มีอยู่ รูปหนึง่ ถ่ายกับอัม้ ตัวเท่าอัม้ เลยน่ะ (หัวเราะ) พีไ่ ม่ใช้ App นะ พีถ่ า่ ยแล้วพีโ่ พสต์เลย”
ประทับใจอะไรใน Slim Up Center บ้าง
“พนักงานน่ารักทุกคนเลย พี่ท�ำ Slim Up ได้เหมือนเจ้าของเลย คือพี่เดินทางไป ทุกจังหวัด พี่ไปท�ำทุกที่ พี่ไปขอนแก่นพี่ก็ไปท�ำที่สาขาขอนแก่น พี่ไปเชียงใหม่ก็ไปท�ำที่ สาขาเชียงใหม่ จนพีส่ ามารถไปตรวจเขาได้หมดเลยว่าทีไ่ หนบริการอย่างไร จนพีก่ ลายเป็น Consult เป็น QC ให้กบั เขาไปแล้ว พีเ่ ลยรูว้ า่ ทุกทีน่ ะ่ น่ารักเหมือนกันหมดทุกคน แต่จะให้ เราไปถึงเขารู้นิสัยเราเลยไม่ได้ เราต้องบอกเขาก่อนว่าเราเป็นคนไฮเปอร์นะ เราเป็นคนรีบ เราท�ำเครือ่ งนีเ้ สร็จเขาก็หาเครือ่ งนัน้ เครือ่ งนีไ้ ว้รอ แล้วเขาก็จะตอบโจทย์ให้เราเอง”
เป็นกำ�ลังใจให้คนที่อยากเอาชนะน้ำ�หนักส่วนเกิน
“อยากให้ทุกคนรู้ว่าการลดน�้ำหนักเป็นเรื่องของสุขภาพมากกว่า ถ้าคุณไม่มีเวลาคุณก็ ไปนอนสบายๆ ให้เค้าท�ำเครือ่ งต่างๆ ให้ดกี ว่าไปออกก�ำลังกาย แล้วทีน่ นั่ ก็มสี งั คมของเขา ก็สนุกสนาน แล้วก็อาจจะเจอพี่เอด้วยครับ เพราะพี่เอก็เป็นพรีเซ็นเตอร์ แล้วพี่จะสอน เด็กทุกคนว่า “อะไรก็แล้วแต่ทเี่ ราไม่ได้ใช้ เราจะไม่ทำ� งานชิน้ นัน้ ” พีล่ องมาหลายสถาบันแล้ว พูดตรงๆ ทีอ่ นื่ เราก็เคยลองมาหมดแล้ว แต่พมี่ าจบทีน่ ที่ ี่ Slim Up Center” สอบถามข้อมูลเพิม่ เติมที่ Slim Up Center ทุกสาขาทัว่ ประเทศ โทร. 0 2620 0000
วิถีนักปั้น
ซุป’ตาร์พันล้าน เอ ศุภชัย ศรีวิจิตร
SMEs
[Robert F. Kennedy]
“Only those who dare to fail greatly can ever achieve greatly.”
เมนูเด็ดของกะเพราบุรี นัน้ เลือกได้วา่ จะเป็น ข้าวสวย หรือ เส้นหมี่ หรือแม้แต่สปาเกตตี กระทัง่ วุน้ เส้น โดยเลือกคูก่ บั เมนู อย่างกะเพราไก่กรอบ กะเพราเป็ดย่าง กะเพราะหมูตนุ๋ (เครือ่ งยาจีนชัน้ ดี) กะเพราเกาเหลาหมู (ลูกชิน้ +หมูหมัก+หมูตนุ๋ ) กะเพราเบคอน กะเพราปลาทู หมูสบั /ไก่สบั กะเพราทะเลรวม และอืน่ ๆ อีกกว่า 30 เมนู
เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ
กะเพราบุรี
แบรนด์นี้คือผู้เชี่ยวชาญด้านกะเพรา
‘กะเพรา’ เป็นเมนูอาหารยอดฮิต ของคนไทยในปัจจุบนั ถึงขนาดมี การแซวกันว่า “คิดอะไรไม่ออก ก็ให้สงั่ กะเพราไก่ไข่ดาว”
เสน่ ห ์ ข องกะเพราอยู ่ ที่ ร สชาติ จัดจ้าน ใช้เวลาไม่นานนับจากสั่งจนมา ถึงอยูบ่ นโต๊ะอาหารพร้อมรับประทาน เราจะเห็นเมนูนี้อยู่ตามร้านอาหารตามสั่งกันอย่างชินตา โดยมีวัตถุดิบ ทีน่ ำ� มาประกอบอาหารอยูไ่ ม่กอี่ ย่าง อาทิ หมู, ไก่, ปลาหมึก แต่ทา่ นผูอ้ า่ นเชือ่ หรือไม่วา่ ในวันนีม้ เี มนูถงึ กว่า 30 เมนูทเี่ ป็น ‘กะเพรา’ ให้ได้ลมิ้ ลอง อยูท่ รี่ า้ น ‘กะเพราบุร’ี ณ ซอยอารีย์ 2 สิง่ ทีน่ า่ สนใจไปกว่าจ�ำนวนเมนูกะเพรานัน้ คือ เจ้าของร้าน เพราะ เกศรินทร์ ล�ำ้ ศิรเิ จริญโชค เป็นผูป้ ระกอบการทีเ่ คยเป็นพนักงานประจ�ำมาก่อน โดยอาชีพ ของเธอก็คือ ‘ครีเอทีฟ’ เป็นอาชีพที่ต้องใช้จินตนาการสูงและมีความเป็น ปัจเจกสูง จึงไม่น่าแปลกใจที่ ‘กะเพราบุรี’ จะมีความแตกต่างและโดดเด่นกว่า ร้านอาหารแบบเดียวกันทัว่ ๆ ไป ตัง้ แต่ธมี ร้าน ไปจนถึงเมนูอาหาร แต่ความโดดเด่นของเมนูนนั้ ไม่ใช่การแหกขนบจาก ‘กะเพรา’ แบบดัง้ เดิม ตรงกันข้ามเธอบอกว่าสูตรกะเพราของทีน่ คี่ อื ‘สูตรดัง้ เดิม’ ของคนไทยแต่โบราณ ส�ำหรับเกศรินทร์แล้ว กะเพราคือ “เมนูทมี่ เี นือ้ สัตว์เป็นวัตถุดบิ บวกกับเครือ่ งปรุง ทีเ่ ป็นกะเพราจริงๆ ไม่ใช่อะไรทีเ่ ป็นส่วนเกิน คือเป็นใบกะเพราและเครือ่ งปรุง ของใบกะเพรา บางอย่างที่ใส่แล้วส่งผลกับรสชาติ อย่างที่เขาใส่ถั่วฝักยาว แครอท นัน่ มันไม่ใช่ผดั กะเพรา แต่เราก็ไม่ตอ่ ต้าน มันคือความชอบส่วนตัว ของแต่ละคน ลูกค้าบางรายอาจจะขอให้ใส่ผกั ได้ไหม ก็จะบอกไปว่ากะเพรา สูตรแบบร้านนีจ้ ะไม่ใส่ และก็จะไม่มขี องทีไ่ ม่จำ� เป็น” ในเมือ่ ท�ำเลของร้านอยูท่ ซี่ อยอารีย์ และเป็นเมนูประเภทอาหารจานด่วน เช่นนี้ แน่นอนว่ากลุม่ ลูกค้าเป้าหมายของ ‘กะเพราบุร’ี ก็คงหนีไม่พน้ พนักงาน ออฟฟิศ ซึง่ ย่านนีม้ อี ยูเ่ ป็นจ�ำนวนมาก และช่วงไพรม์ไทม์กค็ อื ‘มือ้ เทีย่ ง’ ‘กะเพราบุร’ี เปิดมาได้ไม่ถงึ ปี ลูกค้าประจ�ำก็เพิม่ ขึน้ เรือ่ ยๆ จากการบอก ปากต่อปาก แม้วา่ เธอจะพอใจในระดับหนึง่ แต่จะดีกว่าถ้าเธอสามารถปลีกตัว ไปวางแผนเรือ่ ง ‘สร้างแบรนด์’ ให้กบั ร้านได้มากกว่านี้ เพราะปัจจุบนั ยังคง ต้องลงมาคุมงานเองแทบทุกอย่าง นีค่ อื การน�ำ ‘Passion’ ส่วนตัวของครีเอทีฟบริษทั ชือ่ ดังของไทยคนหนึง่ ทีช่ อบท�ำอาหาร และรับประทานอาหารมาสร้างเป็นธุรกิจ เธอกล้าที่จะออกจากงานที่สร้างรายได้ดีพร้อมกับเสียงทัดทานจาก เพื่อนร่วมงานที่บริษัท และใช้เวลาหนึ่งปีในการรังสรรค์ร้านและเมนูทั้งหมด (ซึง่ คิดและทดสอบกว่า 100 เมนู และสุดท้ายมาลงตัวที่ 30 เมนู) จนออก มาเป็นจริง เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของผู้ประกอบการที่ ‘มีความสุขกับการท�ำงาน’ ทีเ่ ป็นธุรกิจของตัวเอง
32 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013
DESIGN
C
*NDO
LIVING
ความสุขในการอยู่อาศัยของคุณมีขนาดเท่าไร ?
M Square คือคำ�ตอบ
ทุกตารางเมตรของ M Square จะช่วยให้พื้นที่ชีวิตของคุณมีสไตล์ มีคุณค่า และความสุข M Square นิตยสารแจกฟรีที่ตอบโจทย์การอยู่อาศัยในทุกมิติของ Urbanista แจกฟรีตามร้านอาหาร ร้านกาแฟ ศูนย์การค้า อาคารสำ�นักงาน และสถานที่ฮิปๆ ทุกเดือน
FREE MAGAZINE OF THE GM Group Tel : 02 241 8000 Fax : 02 241 5888 ติดต่อฝ่ายโฆษณา : คุณก้องวรงค์ ต่อ 595 ฝ่ายพัฒนาการตลาด : คุณรัตติยา ต่อ 361 www.gmgroup.in.th www.gmlive.com
THINKING ABOUT MKT
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
[Joel Brown]
“The only thing that stands between you and your dream is the will to try and the belief that it is actually possible.”
ไมโครซอฟท์งาบโนเกีย
ในที่สุดไมโครซอฟท์ก็เทกโอเวอร์ธุรกิจโทรศัพท์มือถือ ของโนเกี ย ไปจนได้ หลั ง จากตกเป็ น ข่ า วมานาน หลายเดือนว่าโนเกียจะขาย
เมือ่ 6-7 ปีทแี่ ล้ว ถ้ามีคนมาบอกว่าโนเกียจะตกบัลลังก์ ผู้ผลิตมือถืออันดับหนึ่งของโลก และบริษัทจะขาดทุนติดต่อกัน หลายไตรมาส ต้องขายส�ำนักงานใหญ่ที่ฟินแลนด์ และสุดท้าย ต้องขายธุรกิจโทรศัพท์มอื ถือ ซึง่ เคยเป็นเส้นเลือดใหญ่ของบริษทั ไปให้ไมโครซอฟท์ คนทีพ่ ดู แบบนีอ้ าจจะถูกหาว่าบ้า เพราะแบรนด์โนเกีย = โทรศัพท์มอื ถือ โนเกียจะล่มสลายจากโทรศัพท์มอื ถือได้อย่างไร แต่กเ็ ป็นไปแล้ว และคนทีโ่ ค่นโนเกียนัน้ ไม่ใช่คแู่ ข่งหน้าเดิมๆ แต่เป็นผูเ้ ล่นที่ ไม่เคยอยูใ่ นอุตสาหกรรมนีม้ าก่อนด้วยซ�ำ้ แอปเปิ ้ ล คื อ ผู ้ ส ร้ า ง สมาร์ทโฟนยุคใหม่ Google คื อ ผู ้ ส ร้ า ง ระบบปฏิบัติการที่ใกล้เคียงกับ iOS ของแอปเปิ้ลและให้ใช้ฟรี เสียด้วย
สองผูเ้ ล่นหน้าใหม่ทไี่ ม่ได้อยูใ่ นธุรกิจโทรศัพท์มอื ถือมาก่อน แต่สร้างความสั่นสะเทือนให้วงการอย่างใหญ่หลวง แต่โนเกีย ไม่ได้ส�ำเหนียกถึงภยันตรายแม้แต่น้อย คงมองว่าสมาร์ทโฟน ของแอปเปิ้ลก็คือสมาร์ทโฟนเหมือนบีบี ที่ตลาดเล็กเพราะมี ราคาแพง ส่วนตนเองอยูใ่ นตลาดแมสถึงกลางๆ ไม่ได้แข่งขันกัน โดยตรง แต่ทว่า Google มองออกว่าไอโฟนนี่แหละคืออนาคต ของมือถือ ถ้าไม่สกัดเสียก่อน ต่อไปคนจะเข้าอินเตอร์เน็ตผ่าน iPhone และหากแอปเปิ้ลลงมาท�ำ Search Engine เองให้ เจ้าอื่นแทน Google หม้อข้าวหลักของตนเองจะกระทบจึงซื้อ บริษัทแอนดรอยด์แล้วให้ทุกบริษัทใช้ฟรี โดยไม่คิดเงินเหมือน ระบบปฏิบตั กิ าร Windows Mobile ก็ไม่ตอ้ งแปลกใจว่าท�ำไมแอนดรอยด์ถงึ ได้รบั ความนิยมมาก ขนาดนี้ เพราะมันฟรีและมีคณ ุ ภาพ ถึงจะไม่ได้ใช้งา่ ยและสวยงาม เหมือน iOS ก็ตาม แต่มนั ก็ทดแทนกันได้ เมื่ อ ไอโฟนและแอนดรอยด์ ไ ด้ รั บ ความนิ ย ม โนเกี ย ซึ่ ง ไม่ คุ ้ น ชิ น กั บ เกมใหม่ ที่ ต นเองไม่ ไ ด้ เ ป็ น ผู ้ ก� ำ หนด ก็ ไ ม่ เ ล่ น เกมสมาร์ทโฟน ยังสนุกสนานกับ Feature Phone เหมือน สมัยก่อนเด๊ะ ทัง้ ทีส่ ถานการณ์ได้เปลีย่ นแปลงไปแล้ว แต่โนเกีย ไม่ปรับตัว หรือไม่ทันไม่ทราบได้ สุดท้ายซีอีโอคนเก่าก็ออกไป และได้คนใหม่มาจากไมโครซอฟท์ ซึง่ มีคนวิเคราะห์วา่ ไมโครซอฟท์สง่ มาหรือเปล่า เพราะสิง่ ที่ Stephen Elop ซีอีโอคนใหม่ท�ำนั้นล้วนเกี่ยวกับไมโครซอฟท์ ทัง้ นัน้ ซึง่ ไมโครซอฟท์ได้ประโยชน์ แต่โนเกียไม่ได้สกั เท่าไหร่
เคสที่ ส� ำ คั ญ มากก็ คื อ Elop ประกาศยุ ติ ก ารพั ฒ นาระบบปฏิ บั ติ การของโนเกี ย และหั น ไปใช้ วิ น โดส์ เ ป ็ น ร ะ บ บ ป ฏิ บั ติ ก า ร ส ม า ร ์ ท โฟนรุน่ ใหม่ ทัง้ ๆ ทีร่ วู้ า่ โลกต้องการไอโฟนหรือแอนดรอยด์ แต่ Elop กลับประกาศจะเน้นการผลิตวินโดส์โฟน ซึ่งระบบนิเวศวิทยา ยังไม่สุกงอมมากพอที่คนทั้งโลกจะหันมาใช้ แต่โนเกียภายใต้ ซี อี โ อที่ ม าจากไมโครซอฟท์ ก็ ยั ง เชื่ อ มั่ น ว่ า วิ น โดส์ จ ะกลาย เป็ น เสาหลั ก ที่ ส ามถั ด จากแอนดรอยด์ แ ละไอโฟนได้ ไ ม่ ย าก แต่ในความเป็นจริงนัน้ ยากมากๆ Before
After
ผลก็คือมาร์เก็ตแชร์ของโนเกียวินโดส์โฟนไม่ได้ดีอย่างที่คิด เพราะตกลงมาเหลือ 4% เท่านัน้ ค�ำถามก็คอื ท�ำไมโนเกียไม่ผลิต สิง่ ทีล่ กู ค้าต้องการนัน่ คือ ‘แอนดรอยด์’ รับรองได้วา่ ถ้าโนเกียท�ำ แอนดรอยด์เสียตัง้ แต่ปกี อ่ น คงจะได้มมี าร์เก็ตแชร์พอฟัดพอเหวีย่ ง กับซัมซุงเป็นแน่แท้ เพราะแบรนด์ของโนเกียไม่เป็นรองซัมซุง หรืออาจจะเหนือกว่าเสียด้วยซ�ำ้ แต่ Elop ก็ไม่ทำ� ในสิง่ ทีล่ กู ค้าต้องการ แถมเขายังย�ำ้ อย่าง หนักแน่นว่า จะใช้วนิ โดส์โฟนเป็นหัวหอกในการทะลุทะลวงต่อไป ผลก็คอื ขาดทุนบักโกรก ราคาหุน้ ตกไป 85% ซึง่ ตลกมากทีบ่ อร์ดไม่ทำ� อะไรกับซีอโี อคนนีเ้ ลย ปล่อยให้โนเกียภายใต้การน�ำของเขาเข้าสูย่ คุ ตกต�ำ่ สุดท้ายก็ตอ้ งขายออกไปในราคาถูกๆ อย่างน่าเสียดาย
34 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l SEPTEMBER 2013