วิเคราะห์ พีม่ าก... พระโขนง
ธัญญ่า รอตก้า
กับความส�ำเร็จ ทีเ่ กิดจาก ความไม่รู้
นายมองเรา อย่างไร
ทำ�ไมบริษัท มีแนวโน้ม ที่จะพัฒนา วัฒนธรรม ที่เหนี่ยวรั้ง การเปลี่ยน แปลง?
ธุรกิจ หัวใจ สีเขียว
AU BON PAIN
เมนูใหม่ สาขาใหม่ สดชืน่ รับซัมเมอร์
Vol.4 Vol.4 MARCH APRIL 2013 2013
ภาพประกอบใชในงานโฆษณาเทานั้น
ซีพกี ลืนแม็คโคร ข่าวใหญ่ลา่ สุดก่อนเขียนบทบก.ก็คอื ซีพอี อลล์ซอื้ หุน้ ใหญ่แม็คโคร มติชนออนไลน์รายงานว่า ซีพอี อลล์ ลงนามในสัญญาซือ้ ขายหุน้ และการท�ำค�ำเสนอซือ้ หลักทรัพย์ทงั้ หมดใน บริษทั สยามแม็คโคร จ�ำกัด (มหาชน) ทีร่ าคา 787.00 บาท / หุน้ ทัง้ นี้ ได้ลงนามในสัญญาซือ้ หุน้ ในบริษทั สยามแม็คโคร สัดส่วน 64.35% กับบริษทั เอสเอชวี เนเธอร์แลนด์ บี.วี. รวมมูลค่าประมาณ 1.2 แสนล้านบาท นอกจากนี้ จะท�ำค�ำเสนอซือ้ หุน้ สยามแม็คโคร (เทนเดอร์-ออฟเฟอร์) จากผูถ้ อื หุน้ รายย่อยทีเ่ หลือทัง้ หมดในราคาหุน้ ละ 787 บาทเช่นกัน ฉบับหน้า ผมจะพูดคุยเกีย่ วกับประเด็นนีโ้ ดยละเอียดอีกครัง้ ครับ
40
ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter : @mktmag)
: CONTENTS
06 Global News 08-09 Local News 10-11 A-Z 12 Get Ahead : นายมองเราอย่างไร + Knowledge from Guru : ท�ำไมบริษัทมีแนวโน้มที่จะพัฒนาวัฒนธรรม ที่เหนี่ยวรั้งการเปลี่ยนแปลง? 13 Woman@Work : ธัญญ่า รอตก้า กับความส�ำเร็จ ที่เกิดจากความไม่รู้ 14 Scoop 1 : พี่มากปะทะคู่กรรม 15 Scoop 2 : TSQUARE โมเดลธุรกิจของบริการข้อมูลจราจรแบบเรียลไทม์ 16-17 Cover Story : How to Save Energy 18-19 ประสิทธิช์ ยั วีระยุทธวิไล สร้างปัจจุบันสู่อนาคต เพื่อคนไทยยังคงมีไฟฟ้าใช้ 20 กระทรวงพลังงาน กับสถานการณ์พลังงานในอีก 10 ปีขา้ งหน้า 21 กฟผ. มองไกล เตรียมความพร้อมเพื่อรับวิกฤติพลังงาน 22 How to Invest : ข้อคิดส�ำหรับการลงทุน ในยุคฟองสบู่ ตอนจบ 24 IT Trend : ‘กูเกิลพ่อทุกสถาบัน’ เมื่อศิษย์เก่ากูเกิลครองโลก อินเตอร์เน็ต 26 Think Out Loud : ธุรกิจหัวใจสีเขียว + Hang Out : Au Bon Pain เมนูใหม่ สาขาใหม่ สดชื่นรับซัมเมอร์ 28 Urban Living : G Style Condo ศิลปะกับธรรมชาติจะอยู่ใกล้ตัว มากขึ้น 34 Thinking About Market : วิเคราะห์ พีม่ าก...พระโขนง
The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการตลาด : รัตติยา สมจิตต์ ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา รองผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ภัสสร เทียมเนียม ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา, แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0 2241 5888
สำ � นั ก งาน GM BiZ :
บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0 2241 8000 แฟ็กซ์ : 0 2241 8008 ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา
WHERE TO FIND GMBiZ
บรรณาธิการบริหาร : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กองบรรณาธิการ : รุจรดา วัฒนโกศัย หัวหน้าช่างภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม ฝ่ายภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ธนธร ชูสุวรรณ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร บรรณาธิการศิลปกรรมสร้างสรรค์ : ชลิตา บุพศิริ บรรณาธิการศิลปกรรมโฆษณา : สันติจิต ไวยากรณ์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ พิสูจน์อักษร : ดวงใจ เข็มแดง, วิกานดา ธรรมพากรณ์ ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0 2241 4133
พบกับนิตยสาร GMBiZ ได้เป็นประจำ�ที่ สนามบินสุวรรณภูม,ิ ศูนย์การค้า เซ็นทรัล พลาซา, โรบินสัน, บิ๊กซี ราชดำ�ริ, ตลาดต้นสน, Boomerang, UD Town, SCG Shop & Restaurant : Starbucks, Au Bou Pain, True Coffee, Coffee World, Cafe Amazon, Cafe De Tu, Cafe Au Luc, Wawee Coffee, Coffee Alley, Coffee Galley, Gloria Jeans Coffee, Coffee World, Mont Blanc, Ka-nomFashion Bakery, ไล-บรา-ลี,่ Gallery กาแฟ ดริป, To Fast To Sleep, ดิ อันดามัน, amici, Greyhound Cafe, Vanilla Garden, gustoso, The Fifth Food Avenue, The Manhattan Fish Market, นารายณ์ พิซซาเรีย, Subway Fitness : Sport City, สโมสรทหารบก, ไคโรฟิต Office Building : Park Venture, อับดุลราฮิม เพลส, จามจุรี สแควร์, ชาร์เตอร์ สแควร์, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, เอราวัณ บางกอก, อาคาร 208, เพลินจิต เซ็นเตอร์, มณียา เซ็นเตอร์, อาคารมโนรมย์, อาคารวานิสสา, ต้นสน ทาวเวอร์, สาธรซิตี้ ทาวเวอร์, สินธร ทาวเวอร์ 1, เลค รัชดา ทาวเวอร์, ทรู ทาวเวอร์, ทิปโก้ ทาวเวอร์ Showroom & Hotel : Rolls-Royce, Honda, Toyota, Benz ทองหล่อ, BMW : Autohaus bavaria, Isuzu, โรงแรมอิมพีเรียลควีนส์ปาร์ค, โรงแรมโนโวเทล สุวรรณภูมิ, โรงแรมโนโวเทล บางนา, โรงแรมหรรษา Bank & Finance : ธนาคารไทยพาณิชย์, ธนารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, Bank of China, ธนาคารกรุงไทย, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, AYS, MFC, ห้องสมุดมาราย (อาคารตลาดหลัทรัพย์แห่งประเทศไทย, ศูนย์การค้า เอสพลานาด, มหาวิทยาลัยสยาม และสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์) Other : คลิกเรดิโอ, True Life, True Shop, Perfect Shine, มหาวิทยาลัยชั้นนำ�, ศูนย์นักศึกษาปริญญาโทของมหาวิทยาลัย
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
สิงคโปร์กระชับ ความสัมพันธ์ ด้านธุรกิจ กับพม่า
สินค้าแบรนด์หรู ยกทัพบุก ตลาดอินเดีย
พม่าเลิกผูกขาดหนังสือพิมพ์รายวัน อนุญาตให้มหี นังสือพิมพ์รวม 16 ฉบับ การปกครองระบอบทหารตั้งแต่ปี 2505-2553 พม่าเป็นประเทศที่ สือ่ มวลชนมีเสรีภาพน้อยทีส่ ดุ และมีหนังสือพิมพ์ทตี่ พี มิ พ์ขนึ้ โดยรัฐบาล เท่านัน้ แต่เมือ่ ประธานาธิบดีเต็ง เส่ง ได้รบั ต�ำแหน่งและยอมผ่อนคลาย การควบคุ ม สื่ อ และยุ ติ ก ารตรวจสอบเนื้ อ หาก่ อ นตี พิ ม พ์ ในที่ สุ ด คณะกรรมการกลางตรวจสอบสิ่งพิมพ์และการพิมพ์อนุญาตให้มีการ ตีพิมพ์หนังสือพิมพ์รายใหม่แก่สื่อ 8 กลุ่มไปก่อนหน้านี้ และมีค�ำ อนุญาตเพิ่มเติมอีก 8 ฉบับ นับตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน รวมเป็น 16 ฉบับ ถือเป็นการสิ้นสุดยุคการผูกขาดหนังสือพิมพ์โดยรัฐบาลพม่า ทีม่ มี าเกือบ 50 ปี
หลังจากทีจ่ นี เคยเป็นตลาดใหญ่ ส� ำ หรั บ สิ น ค้ า ระดั บ พรี เ มี่ ย ม เริ่ ม ซบเซาลง ล่ า สุ ด ตลาด สินค้าหรูไม่ว่าจะเป็น Bottega Veneta, Hermes, Chanel และ Christain Dior ก็ หั น มาบุ ก ตลาดอิ น เดี ย เพิ่ ม หลั ง จากที่ เห็นอัตราการเติบโต 15-20% ทุกปี และคาดว่าจะกลายเป็น ตลาดรายใหญ่ ที่ สุ ด อั น ดั บ 5 ของโลกภายในปี 2568 จาก การที่ ร ายได้ เ ฉลี่ ย ในอิ น เดี ย เพิม่ มากขึน้ และชนชัน้ กลาง ก็เพิม่ ขึน้ ตาม
5 ชาติอยี รู ว่ มมือจัดตัง้ หน่วยงานยับยัง้ การเลีย่ งภาษี อังกฤษ ฝรัง่ เศส เยอรมนี อิตาลี และสเปน 5 ชาติใหญ่ในสหภาพยุโรป ร่วมมือกัน จัดตัง้ หน่วยงานน�ำร่องแลกเปลีย่ นข้อมูลทีช่ ว่ ยในการตรวจจับและยับยัง้ การเลีย่ งภาษีดว้ ยการเปิดบัญชีลบั ซ่อนเงินในต่างประเทศ โดยก�ำหนดให้ เปิดเผยบัญชีที่ไปเปิดในต่างประเทศ รวมถึงก�ำหนดให้ธนาคารต่างชาติ และสถาบันการเงินต่างๆ รายงานยอดเงินคงเหลือ ใบเสร็จรับเงิน และ การถอนเงินของบัญชี นอกจากนีย้ งั มีการหารือถึงความเป็นไปได้ให้มกี าร แลกเปลีย่ นข้อมูลระหว่างประเทศสมาชิกสหภาพยุโรปทัง้ หมด
สิ ง คโปร์ แ ละพม่ า ได้ ล ง น า ม ส น ธิ สั ญ ญ า 5 ฉบับ เกี่ยวกับความร่วมมือในด้านอุตสาหกรรมโทรคมนาคมและ การท่องเทีย่ ว ความร่วมมือครัง้ นีจ้ ะช่วยกระตุน้ การเติบโตทางเศรษฐกิจ ของพม่าผ่านการลงทุนจากสิงคโปร์ และเป็นการแลกเปลี่ยนความรู้ ระหว่างกัน ที่ผ่านมาสิงคโปร์เป็นผู้ลงทุนด้านอุตสาหกรรมโรงแรม รายใหญ่ที่สุดในย่างกุ้ง การเปิดศูนย์กลางระหว่างประเทศขององค์กร วิสาหกิจสิงคโปร์ในเมืองย่างกุ้งครั้งนี้จะท�ำให้การค้าขายระหว่างสิงคโปร์ และพม่าสะดวกขึ้น ในขณะเดียวกันก็สนับสนุนบริษัทพม่าที่ต้องการใช้ สิงคโปร์เป็นฐานในการขยายกิจการในภูมภิ าคเอเชียด้วย
ญีป่ นุ่ ปฏิรปู โครงสร้างการผลิต และจ�ำหน่ายไฟฟ้าภายในประเทศครัง้ ใหญ่ คณะรัฐมนตรีญี่ปุ่นมีมติเห็นชอบแผนการปฏิรูปโครงสร้างและการตลาด ไฟฟ้าภายในประเทศ โดยให้แยกกิจการไฟฟ้าฝ่ายผลิตและฝ่ายจ�ำหน่าย ออกจากกัน พร้อมกับเปิดให้มกี ารจ�ำหน่ายไฟฟ้าข้ามเขต ซึง่ จะช่วยลด ราคาไฟฟ้าทีแ่ ต่เดิมมีราคาสูงกว่าค่าไฟฟ้าในสหรัฐเป็นเท่าตัวเพราะรัฐบาล เปิดทางให้วสิ าหกิจไฟฟ้าต่างๆ สามารถขึน้ ค่าไฟฟ้าตามต้นทุนน�ำ้ มันและ ก๊าซทีใ่ ช้ผลิต ส่งผลต่อการตัดสินใจลงทุนในประเทศญีป่ นุ่
ออสเตรเลียอนุญาต ให้แลกเงินดอลลาร์ออสเตรเลีย เป็นเงินหยวนได้ โดยตรง [Peter Drucker]
“The aim of marketing is to make selling super fluous.”
สหภาพยุโรปยกเลิกมาตรการ คว�ำ่ บาตรพม่า คณะกรรมาธิ ก ารยุ โ รปตั ด สิ น ใจยกเลิ ก มาตรการ คว�ำ่ บาตรพม่าทัง้ หมด ยกเว้นการขายอาวุธ หลังจาก ที่รัฐบาลพม่าปฏิรูปการเมืองอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็น การเชื่ อ มความสั ม พั น ธ์ ร ะหว่ า งพม่ า และยุ โ รป อีกครั้ง โดยบริษัทของยุโรปจะสามารถเข้าไปลงทุนใน พม่าได้ ถึงแม้ว่าสหภาพยุโรปหรืออียูยังมีความกังวล เกี่ยวกับปัญหาความขัดแย้งในรัฐยะไข่ และปัญหา ชาวโรฮิงยาอยู่
จี น เป็ น ประเทศคู ่ ค ้ า รายใหญ่ ที่ สุ ด ของออสเตรเลี ย มีสดั ส่วนสินค้าส่งออกไปยังจีนถึง 1 ใน 3 ของยอดส่งออก ทั้งหมด และเพื่อประโยชน์จากการท�ำธุรกิจกับจีนมากขึ้น นางจูเลีย กอลลาร์ด นายกรัฐมนตรี ออสเตรเลีย ประกาศระหว่างการเยือนประเทศจีนว่าจะมีการอนุมัติให้มีการแลกเปลี่ยนดอลลาร์ ออสเตรเลียเป็นสกุลเงินหยวนได้โดยตรง ซึง่ เป็นสกุลเงินทีส่ าม ต่อจากดอลลาร์สหรัฐและเงินเยน ซึง่ จะช่วยให้ธรุ กิจทัง้ ขนาดใหญ่ กลาง และเล็กสามารถประหยัดต้นทุนในการท�ำธุรกรรมอัตราแลกเปลีย่ น
ธนาคารจีนครองแชมป์บริษทั มหาชน รายใหญ่ทสี่ ดุ ประจ�ำปี 2012 นิตยสารฟอร์บส์จัดอันดับบริษัทมหาชนรายใหญ่ที่สุดของโลก ประจ� ำ ปี 2012 ปรากฏว่ า ธนาคารเพื่ อ อุ ต สาหกรรมและ การพาณิชย์แห่งประเทศจีน หรือ ICBC เป็นบริษัทใหญ่ที่สุด ตามมาด้วย ไชน่า คอนสตรักชัน่ แบงก์, เจพี มอร์แกน เชส และเจเนอรัล อิเล็กทริก ส่วนแชมป์เก่า อย่าง เอ็กซอนโมบิล บริษทั ผลิตน�ำ้ มันและก๊าซธรรมชาติของสหรัฐ ร่วงลงมาอยูอ่ นั ดับ 5 แม้วา่ ยังเป็น บริษทั ทีม่ ผี ลก�ำไรสุทธิสงู สุดถึง 44.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
06 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
LOCAL NEWS
‘สาดน�ำ้ สนุก สุขสงกรานต์ ชีวติ เบิกบาน’ ใช้บริการ ซีเอส ล็อกซอินโฟ เทศกาลสงกรานต์ที่ผ่านมา ซีเอส ล็อกซอินโฟ ส่ ง ความห่ ว งใยก่ อ นเทศกาลโดยส่ ง ผ่ า นซอง พลาสติกกันน�้ำ และลูกอมจี๊ดจ๊าดให้กับลูกค้าที่ อยู่ในอาคารไซเบอร์ เวิลด์ เพื่อให้สงกรานต์ปีนี้ เป็นปีทสี่ นุกสนาน ปลอดภัย ส�ำหรับลูกค้าทุกคน
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
เอไอเอสกระจายความสนุก สาดความเย็นฉ�ำ่ ทัว่ ไทย เอไอเอสมอบความสุข สนุกสนานในช่วงเทศกาลสงกรานต์ให้กับพี่น้องชาวไทยในกิจกรรม ‘สงกรานต์ทวั่ ไทย อุน่ ใจกับเอไอเอส ปี 6 น�ำทัพศิลปินชือ่ ดังทัง้ เคน-ภูภมู ,ิ นิว-วงศกร, ป้อง-ณวัฒน์, แต้ว-ณฐพร, เชียร์-ฑิฆัมพร, เดี่ยว-สุริยนต์, ตูมตาม และ นท เดอะสตาร์ กระจายกัน ไปสาดความเย็นชุม่ ฉ�ำ่ พร้อมแจกของพรีเมีย่ มอุน่ ใจน่ารักๆ ให้กบั ทุกคนทัว่ ประเทศ
แอร์เมสเปิดตัวนาฬิกา อาร์โซ เปอติต ลูน ฉลองครบรอบ 35 ปี คอลเลคชัน่ อาร์โซ
นักศึกษา TNI คว้ารางวัลจาก รายการ ‘2013 Thailand Fresh Connection Competition’ นักศึกษาคณะวิศวกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ ปุ ่ น (TNI) คว้ า รางวั ล รองชนะเลิ ศ อันดับ 1 จากการเข้าร่วมแข่งขันในรายการ ‘2013 Thailand Fresh Connection Competition’ ซึ่ ง เป็ น Simulation Game ที่ เ ปิ ด โอกาสให้ นั ก ศึ ก ษาได้ พั ฒ นาความรู ้ ค วามสามารถและ ประสบการณ์ในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน ผ่านการจ�ำลองสถานการณ์ทเี่ กิดขึน้ จริงของธุรกิจ
ในวาระครบรอบ 35 ปี ของคอลเลคชัน่ อาร์โซ ทีอ่ อกแบบโดย มร.อองรี โดรีญี จึงได้เพิม่ ระบบการบอกเวลาทีซ่ บั ซ้อนยิง่ ขึน้ ด้วย การแสดงเวลาทางจันทรคติในนาฬิกา รุน่ ล่าสุด อาร์โซ เปอติต ลูน ทีอ่ อกแบบมาส�ำหรับสตรี ตัวเรือน เหล็กกล้า ขนาดเส้นผ่านศูนย์กลาง 38 มิลลิเมตร และหูสายทีม่ ขี นาด ต่างกัน ซึง่ ช่วยขับให้ตวั เรือนดู โดดเด่นยิง่ ขึน้ ในแบบทีเ่ ป็นเอกลักษณ์ เฉพาะของแอร์เมส
เจ มาร์ท เปิดตัวหูฟงั Beats Executive ครัง้ แรกในไทย เจ มาร์ท จับมือกับ บริษทั อาร์บที ี เทคโนโลยี จ�ำกัด ผู้น�ำเข้าผลิตภัณฑ์หูฟังแบรนด์ Beats ระดับ พรีเมี่ยมจากสหรัฐอเมริกา โดยประเดิมวางขาย รุน่ Beats Executive ภายใน เจ มาร์ท ช็อป เป็นรายแรกของประเทศไทย ตอบสนองความ ต้องการใช้งานอุปกรณ์เสริมประเภทหูฟงั ของกลุม่ ผูใ้ ช้สมาร์ทโฟนทีเ่ พิม่ ขึน้ มาก โดยเบือ้ งต้นตัง้ เป้า ยอดขายผลิตภัณฑ์ Beats ไว้เดือนละ 2 ล้านบาท และคาดว่าจะช่วยเพิ่มยอดขายในกลุ่มผลิตภัณฑ์ Gadget โดยรวมของเจ มาร์ท เพิม่ อีก 30%
บริษทั เนสท์เล่ เตรียมเปิด ศูนย์กาแฟ ทีม่ ณฑลยูนนาน รัฐบาลจีนลงนามบันทึกความเข้าใจกับบริษัท เนสท์เล่ ผู้ผลิตอาหารยักษ์ใหญ่ของโลกเพื่อ เตรียมสร้างศูนย์กาแฟในมณฑลยูนนานของ ประเทศจีน โดยจะใช้เงินลงทุน 100 ล้านหยวน หรือประมาณ 500 ล้านบาท ในการสร้าง สถาบันการเพาะปลูกกาแฟ คลังสินค้า และห้องค้นคว้าวิจัย รวมถึงมีโครงการอบรมให้ ความรู้แก่ชาวไร่กาแฟจ�ำนวน 5,000 คน และผู้เชี่ยวชาญให้ค�ำแนะน�ำด้านการด�ำเนินงาน ทางธุรกิจ
ไลน์เปิดตัวออฟฟิเชียล แอคเคานท์ของเหล่า เซเลบริตรี้ ะดับโลก เอาใจแฟนคลับ
DTech จัดเสวนา ‘เรือ่ ง (ไม่) ลับ ของคนท�ำหนังสือ’ วารสารเทคโนโลยีป้องกันประเทศ หรือ DTech จัดกิจกรรม Tea Time with DTech เสวนา พร้อมจิบน�ำ้ ชาในหัวข้อ ‘เรือ่ ง (ไม่) ลับของคนท�ำ หนังสือ’ โดยมี ธีรภาพ โลหิตกุล นักเขียนสารคดี ชื่อดัง และ นคเรศ ธีระค�ำศรี ช่างภาพสารคดี เจ้าของรางวัลมากมาย และตัวแทนจากวารสาร ดีเทคร่วมเสวนาในครัง้ นีด้ ว้ ย
ไลน์ ผู้น�ำด้านแพลตฟอร์มการให้ บริการส่งข้อความผ่านมือถือ เปิดตัว ไลน์ออฟฟิเชียลแอคเคานท์ของเหล่า เซเลบริตรี้ ะดับสากล อย่าง Snoop Dogg และ T-Pain หรื อ ศิ ล ปิ น K-POP อย่าง JYJ, SNSD, และ Kara รวมถึง G-Dragon ก็ได้ปล่อย ผลงานเพลงล่าสุด ‘GO’ ออกมา ให้ ผู ้ ใ ช้ ไ ลน์ ไ ด้ ฟ ั ง กั น แบบพิ เ ศษสุ ด บนไลน์ออฟฟิเชียลแอคเคานท์ของเขา เพื่ อ ให้ แ ฟนคลั บ ได้ ติ ด ตามอั พ เดท ข่าวสารในแต่ละวันของเหล่าศิลปิน ได้อย่างใกล้ชดิ
08 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
รองเท้าลีวายส์ที่ได้แรงบันดาลใจ จากอินเดีย คอลเลคชัน่ Spring / Summer 2013 รองเท้า ลีวายส์น�ำเสนอคอลเลคชั่นใหม่ที่ให้ความส�ำคัญ กับการตัดเย็บอย่างประณีต รองเท้าซีซั่นนี้ได้รับ แรงบันดาลใจมาจากประเทศอินเดีย ความงาม และศิ ล ปะได้ ถู ก บั น ทึ ก อยู ่ ใ นทุ ก ชิ้ น ส่ ว นของ คอลเลคชัน่ ทัง้ สีสนั พืน้ ผิว เนือ้ ผ้า และลวดลาย ทีเ่ หล่าดีไซเนอร์ได้ใช้สแี ดงสดและชมพู ผสมผสาน ด้วยสีฟ้าของท้องทะเล เป็นกุญแจส�ำคัญส�ำหรับ คอลเลคชัน่ นีเ้ พือ่ เชือ่ มโยงกับอินเดีย
โตโยต้าและเลกซัส คว้า 9 รางวัลรถยนต์ยอดเยีย่ มแหง่ ปี คณะผู้บริหาร บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จ�ำกัด เข้ารับรางวัล เกียรติยศ Car of the Year 2013 จากการตัดสินของคณะกรรมการตัดสิน รางวัลรถยนต์ยอดเยีย่ มแห่งปี อันประกอบด้วย สมาคมวิศวกรรมยานยนต์ไทย สมาคมผู้สื่อข่าวรถยนต์และจักรยานยนต์ไทย, สถาบันวิจัยพลังงาน (ERI) และคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, สถาบันเทคโนโลยี พระจอมเกล้าพระนครเหนือ, สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่ง ประเทศไทย และ บริษทั กรังด์ปรีซ์ อินเตอร์เนชัน่ แนล จ�ำกัด ผูจ้ ดั งาน ‘บางกอก อินเตอร์เนชัน่ แนล มอเตอร์โชว์’ ครัง้ ที่ 34 โดยโตโยต้ารับ 8 รางวัล และ แบรนด์เลกซัสคว้าไปอีก 1 รางวัล
เลอโนโว เปิดตัว อัลตร้าบุค๊ ThinkPad T430u อัลตร้าบุค๊ ThinkPad T430u จากเลอโนโว เสริมพลังทัง้ งานธุรกิจและทักษะการใช้งาน ส่วนตัว พร้อมดีไซน์เบาบางอย่างฝัง่ คอนซูเมอร์ ผสานนวัตกรรมล�ำ้ สมัยประสิทธิภาพระดับธุรกิจ ทัง้ ยังมาพร้อมกับกราฟิก NVIDIA GeForce เพิม่ ขีดความสามารถการใช้งานมัลติมเี ดีย มาพร้อม Lenovo Solution Center for Small Business และโซลูชนั่ Intel Small Business Advantage เพือ่ เพิม่ ขีดความ สามารถของฮาร์ดแวร์ในการพัฒนา ประสิทธิผลและยกระดับระบบรักษา ความปลอดภัย เน้นรองรับธุรกิจ SMEs ทีอ่ าจ ไม่มีฝ่ายไอทีคอยช่วยเหลือ ท�ำให้ผู้ใช้งานสามารถแก้ไขจัดการ ได้ดว้ ยตัวเองอย่างง่ายดาย
BIG+BIH 2013 แสดงศักยภาพ อุตสาหกรรมไลฟ์สไตล์ไทย เตรียมพร้อมเป็นศูนย์กลาง การแสดงสินค้า AEC กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ กระทรวง พาณิชย์ ร่วมกับสมาพันธ์ผลิตภัณฑ์ไลฟ์สไตล์ไทย จัดงาน BIG+BIH April 2013 ทีศ่ นู ย์นทิ รรศการ และการประชุมไบเทค บางนา โดยในปีนไี้ ด้ขยาย ส่วน Design Hall ออกไปอีก 20% คาดการณ์วา่ จะมีผเู้ ข้าชมงานไม่ตำ�่ กว่า 70,000 ราย และก่อให้ เกิดมูลค่าการค้ากว่า 2,000 ล้านบาท ทั้งยัง ได้มีการวางแผนแนวทางความพร้อมที่จะเป็น ศูนย์กลางและผู้น�ำในธุรกิจไลฟ์สไตล์ ด้วยการ สร้ า งโอกาสพั ฒ นาสิ น ค้ า และออกแบบสิ น ค้ า ให้สามารถแข่งขันในตลาดที่ก� ำลังจะเติบโตขึ้น ทัง้ ในอาเซียนและตลาดโลก
ลาซาด้า ฉลองครบรอบ 1 ปี ในประเทศไทย ลาซาด้ า ผู ้ ใ ห้ บ ริ ก ารแหล่ ง ช้ อ ปปิ ้ ง ออนไลน์ชั้นน�ำที่เติบโตอย่างรวดเร็วใน ตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉลอง ครบรอบ 1 ปี ก ารด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ใน ประเทศไทย ด้วยการปล่อยแคมเปญ ทางการตลาดล่ า สุ ด ที่ จ ะมาต่ อ ยอด ความส�ำเร็จและผลักดันให้ธุรกิจเติบโต อย่ า งต่ อ เนื่ อ งด้ ว ยของสมนาคุ ณ มากมายที่ มี มู ล ค่ า กว่ า 1 ล้ า นบาท โดยนั ก ช้ อ ปคนใดที่ สั่ ง ซื้ อ สิ น ค้ า มู ล ค่ า มากกว่ า 3,500 บาทจากเว็ บ ไซต์ ลาซาด้า รับตัว๋ ทองทันทีเพือ่ น�ำมาลุน้ โชค เป็นหนึ่งในผู้โชคดีที่จะได้รับรางวัลพิเศษ จากลาซาด้าไปครอง
ลีสซิง่ กสิกรไทย ควา้ รางวัล ‘Best Car Leasing of The Year’ 5 ปีซอ้ น บจก.ลีสซิ่งกสิกรไทยได้รับรางวัลต่อเนื่องเป็นปีที่ 5 นับตั้งแต่ปี 2009-2013 โดยเป็นบริษัท ผูใ้ ห้บริการทางด้านธุรกิจสินเชือ่ เช่าซือ้ และลีสซิง่ รถยนต์ทดี่ เี ลิศ พร้อมตอบโจทย์ทกุ ความต้องการ ทางการเงินของลูกค้าแบบครบวงจรเพือ่ ให้เกิดความพึงพอใจสูงสุด ณ ห้องรอยัล จูบลิ ี่ บอลรูม ชาเลนเจอร์ เมืองทองธานี
บริดจสโตนคว้ารางวัล ‘Best Selling Tyre’ ต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 15 บ ริ ษั ท บ ริ ด จ ส โ ต น เ ซ ล ส ์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ได้รับรางวัล ‘Best Selling Tyre’ ในงาน ‘Thailand Car of the Year 2013’ ซึ่ ง รางวั ล นี้ ม อบให้ แ ก่ บ ริ ษั ท ที่ มี ยอดจ� ำ หน่ า ยยางรถยนต์ สู ง สุ ด ใน ประเทศ โดย บริษทั บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ได้รบั รางวัลนี้ ติดต่อกันเป็นปีที่ 15
สมูทอี ดึง เบิรด์ -ธงไชย ร่วมสร้างแรงบันดาลใจให้ วัยรุน่ ผ่านแคมเปญ Smooth Teens Challenges บริษัท สมูทอี จ�ำกัด เดินหน้าการตลาด สมูทอี 3.0 ภายใต้ชื่อแคมเปญ ‘Smooth Teens Challenges’ ดึ ง เบิ ร ์ ด -ธงไชย แมคอิ น ไตย์ ร่ ว มสร้ า งแรงบั น ดาลใจให้ วั ย รุ ่ น เป็ น แคมเปญช่ ว ยเหลื อ สั ง คม ที่ ท� ำ อย่ า งต่ อ เนื่ อ งและสามารถวั ด ผลได้ ถือเป็นความส�ำเร็จอย่างใหญ่หลวงทีป่ ระเมิน คุ ณ ค่ า เป็ น ตั ว เงิ น ไม่ ไ ด้ ในการท� ำ สมู ท อี 3.0 มุง่ เน้นทีจ่ ะสร้าง Human Happiness มากกว่าก�ำไรทีเ่ ป็นตัวเงิน เพราะสิง่ เหล่านีจ้ ะ มีคณ ุ ค่าและอยูไ่ ด้อย่างยัง่ ยืน
09 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
Logistics Excellence Training 2013 ระดม กูรโู ลจิสติกส์ตวิ เข้ม ผูป้ ระกอบการรุกตลาดอาเซียน ส� ำ นั ก ธุ ร กิ จ บริ ก ารและโลจิ ส ติ ก ส์ ก ารค้ า กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ กระทรวง พาณิชย์ จัดงานสัมมนา ‘Logistics Excellence Training 2013” เชิญผูเ้ ชีย่ วชาญในวงการ การค้ า และโลจิ ส ติ ก ส์ ส ร้ า งความรู ้ ค วาม เข้าใจให้ผสู้ ง่ ออก นักธุรกิจอินเตอร์เทรดเดอร์ และผู ้ ใ ห้ บ ริ ก ารโลจิ ส ติ ก ส์ เกี่ ย วกั บ การ บริหารจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ด้านการด�ำเนินธุรกิจการค้า การส่งออก และ เตรียมพร้อมสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน ในปี 2558
: Fat
ราคาอาหารขยะในประเทศ กำ � ลั ง พั ฒ นามี แ นวโน้ ม ราคา ถูกกว่าอาหารสุขภาพ ทำ�ให้ ประชาชนที่มีรายได้จำ�กัดต้องเลือกซื้ออาหาร ที่ มี แ คลอรี่ สู ง แต่ มี คุ ณ ค่ า ทางอาหารน้ อ ย จนทำ � ให้ มี ปั ญ หาทางโภชนาการและเป็ น โรคอ้วน ธนาคารโลกประเมินว่าภายในปี 2573 จะมีผู้ป่วยโรคอ้วนมากถึง 1.12 พันล้านคน
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
: DEV-50V
: Amazon
ของเล่นใหม่จากโซนี่ คือกล้องส่อง ทางไกลดิจิตอลรุ่นใหม่ ที่สามารถ บั น ทึ ก ภาพที่ ม องเห็ น ได้ เ ป็ น ภาพนิ่งที่ความละเอียด 20.4 ล้านพิกเซล หรือ บั น ทึ ก เป็ น ภาพเคลื่ อ นไหวรู ป แบบ MPEG-4 แถมยังทำ�ในระบบ 3 มิติ มีไมโครโฟนบันทึกเสียง แบบสเตอริโอ และสามารถแสดงผลทางทีวีได้ ผ่านช่องทาง HDMI
หลังจากที่อะเมซอนมีบริการ วิดีโอออนดีมานด์ผ่านเน็ตใน ชื่อ Amazon Instant Video มาสั ก พั ก และใช้ เ นื้ อ หาจากผู้ ผ ลิ ต รายอื่ น มาฉาย ในที่สุดอะเมซอน สตูดิโอ ก็ผลิตซีรี่ส์ สำ�หรับฉายเองชุดแรกจำ�นวน 14 เรือ่ ง โดยเริม่ ฉายแบบทดลองให้ดฟู รีเพียง 1 ตอน ถ้าเรือ่ งไหน ได้ ผ ลตอบรั บ ดี จ ะมี ก ารอนุ มั ติ ใ ห้ ผ ลิ ต ซี ร่ี ส์ ตอนยาวต่อไป
: Goodreads
: Building
นวัตกรรมการสร้างอาคารกำ�ลัง เดินไปถึงยุคที่ใช้พลังสาหร่าย เป็นตัวขับเคลือ่ นการใช้พลังงาน อย่างยั่งยืน โดยตึกแรกเกิดขึ้นในเมืองฮัมบูร์ก เยอรมนี โดยตัวอาคารจะมีแผงกระจกปฏิกรณ์ ชีวภาพติดอยูโ่ ดยรอบ โดยแผงนีป้ ระกอบด้วย สาหร่ายจิ๋วที่สามารถสังเคราะห์อาหารและ ปล่อยพลังงานความร้อนมาใช้ทำ�น้ำ�ร้อนได้ แถมยังเป็นฉนวนกันความร้อนและป้องกัน เสียงรบกวนอีกด้วย
: Eye Tribe
ในงานสัมมนา Demo Mobile มี ก ารเปิ ด ตั ว ซอฟท์ แ วร์ ใ หม่ ชื่ อ Eye Tribe ที่จะทำ�ให้สามารถ สัง่ งานอุปกรณ์พกพาระบบปฏิบตั กิ ารแอนดรอยด์ ได้เพียงแค่ใช้สายตามอง ไม่ว่าจะเป็นการเลื่อนดู หน้าเว็บ เล่นเกม ปลดล็อกหน้าจอโฮมสกรีน ถือว่าเป็นซอฟท์แวร์ตัวแรกที่ใช้การจับตำ�แหน่ง นัยน์ตาได้จริง คาดว่าพร้อมให้ใช้ไม่เกินเดือน มิถุนายนนี้
อะเมซอนซื้ อ เว็ บ ไซต์ แ นะนำ � หนังสือชือ่ Goodreads ซึง่ เป็น โซเชียล เน็ตเวิรค์ สำ�หรับคนรัก หนังสือและมีสมาชิกอยู่ถึง 16 ล้านราย รีวิว หนั ง สื อ กว่ า 23 ล้ า นรี วิ ว เพื่ อ เสริ ม ความ แข็งแกร่งให้กับผลิตภัณฑ์หนังสือของอะเมซอน
: Car
แอปเปิ้ลพัฒนานวัตกรรม ใหม่ ใช้ สั ญ ญาณบลู ทู ธ ค้นหาตำ�แหน่งและควบคุม การทำ�งานบางอย่างผ่านสมาร์ทโฟน แต่จะ ทำ�งานได้ก็ต่อเมื่อภายในรถยนต์มีชุดรับ-ส่ง สัญญาณบลูทูธ แอพพลิเคชั่นบนสมาร์ทโฟน และเสาส่ ง สั ญ ญาณทั่ ว บริ เ วณพื้ น ที่ จ อดรถ ในอนาคตเราอาจใช้สมาร์ทโฟนส่งสัญญาณ เรียกรถยนต์มารับเราถึงที่เลยก็ได้
: Hybrid Cars
โตโยต้า มอเตอร์ ออกมาเปิดเผยยอดขายรถยนต์ไฮบริดทั่วโลกกว่า 5 ล้านคัน นับตั้งแต่เปิดตัวรถไฮบริดรุ่นแรกในปี 2540 แสดงให้เห็นว่ารถยนต์รุ่นประหยัด เชื้อเพลิงและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมกำ�ลังได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ
10 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
: Intel Inside & Out
อิ น เทลขอจดเครื่ อ งหมายการค้ า คำ�ว่า Intel Inside & Out สำ�หรับใช้กบั อุปกรณ์เซตท็อปบ็อกซ์ พีดเี อ กล้องวิดโี อ และ เครื่องเล่นมัลติมีเดีย เพื่อให้บริการข้อความ ภาพ เสียง เกม ทั้งแบบเสียเงินสมัครสมาชิก และพรีเพด คาดว่าจะได้เห็นบริการทีวีของ อินเทลภายในปีนี้
:เดี๋ยXbox วนี้ เ ราสามารถสั่ ง พิ ซ ซ่ า
: Languages
กู เ กิ ล ได้ เ ปิ ด Google Search ภาษาพม่ า เพิ่ ม ขึ้ น มาที่ www. g o o g l e . c o m . m m ทั้ ง ยั ง รองรั บ ภาษาอื่ น ๆ ที่ ใ ช้ ใ นประเทศพม่ า อาทิ ภาษาม้ง, ภาษากะเหรี่ยง, ภาษาบาลี, ภาษา ปะหล่องรูไม และภาษาไทยใหญ่
: Pay
ในปีที่แล้วมีนักท่องเที่ยวชาวจีน เดิ น ทางไปต่ า งประเทศถึ ง 83 ล้ า นคน และมี ก ารใช้ จ่ า ยด้ า น การท่องเที่ยวถึง 1 แสนล้านดอลลาร์ มากเป็น อันดับหนึ่งของโลก ซึ่งเป็นผลมาจากชนชั้นกลาง ชาวจีนมีรายได้เพิ่มมากขึ้น และการผ่อนคลาย ข้อจำ�กัดด้านการเดินทางของรัฐบาลจีน
ผ่ า นเครื่ อ งเกม Xbox ได้ แล้ว เมื่อไมโครซอฟท์จับมือ กับพิซซ่า ฮัท ออกแอพฯ Pizza Hut for Xbox สั่งพิซซ่าและอาหารของร้านพิซซ่า ฮัท โดยการควบคุมผ่านจอยหรือเสียงและท่าทาง ผ่าน Kinect ก็ได้ แต่หากใครต้องการสั่งจาก สาขาในประเทศไทยคงต้องรออีกสักพัก
:หลังMusic จากทวิตเตอร์ได้ซอื้ บริการ
ค้นหาเพลง wearehunted. com ไป ล่าสุดพร้อมให้บริการ แอพฯ #music ที่ช่วยค้นหาเพลงที่กำ�ลังเป็นที่ นิยมบนทวิตเตอร์ แอพฯ #music มี 4 หน้า คือ Popular, Emerging, Suggested และ NowPlaying แสดงเพลงที่เพื่อนกำ�ลังฟังหรือ ทวีตไว้
: Japan
มีการเปลี่ยนแปลงกฎหมายเลือกตั้ง ของญีป่ นุ่ ให้ยกเลิกคำ�สัง่ ห้ามหาเสียง ทางออนไลน์ หลั ง จากที่ ไ ด้ รั บ การวิจารณ์ว่าล้าหลัง แตกต่างจากชาติอื่นๆ ที่ ใ ช้ เ ท ค โ น โ ล ยี ห า เ สี ย ง ไ ด้ อ ย่ า ง เ ต็ ม ที่ การเลื อ กตั้ ง ระดั บ ชาติ ที่ จ ะสามารถใช้ สื่อออนไลน์เป็นเครื่องมือในการหาเสียงได้เป็น ครั้ ง แรกคื อ การเลื อ กตั้ ง สมาชิ ก วุ ฒิ ส ภา ที่จะมีขึ้นในเดือนกรกฎาคมนี้
สหรัฐฯ ตัดสินใจบริจาคเงินเดือน 5% หรือคิดเป็นมูลค่า 20,000 ดอลลาร์ คื น สู่ ค ลั ง เป็ น การเสี ย สละร่ ว มกั บ ข้ า ราชการรั ฐ บาลกลางที่ จ ะได้ รั บ ผลกระทบ จากการตัดงบประมาณอัตโนมัติ 8.5 หมื่นล้าน ดอลลาร์
ทุกปี แต่สำ�หรับปีนี้ เทเลอินโฟ มีเดีย ปรับ กลยุทธ์ใหม่ ลดยอดสมุดหน้าเหลืองเหลือเพียง 8 แสนเล่ม และหันไปทำ�ตลาดสือ่ ออนไลน์และ แจกดีวดี แี ทน เพือ่ เพิม่ จำ�นวนการเข้าถึงลูกค้า มากขึ้น หลังจากที่พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน มาใช้อินเตอร์เน็ตความเร็วสูงแทนฟิกซ์ไลน์
:ปัจTelecom จุบันประชากรพม่ามีโทรศัพท์
:หลังZynga จากที่นำ�บริษัทเข้าตลาดหุ้น
: Nokia
โนเกี ย กำ � ลั ง วิ จั ย ระบบชาร์ จ ไฟที่ ส ามารถเก็ บ พลั ง งานจากคลื่ น วิ ท ยุ ร อบตั ว เรา ไม่ ว่ า จะ เป็ น สั ญ ญาณโทรทั ศ น์ สั ญ ญาณวิ ท ยุ หรื อ สั ญ ญาณโทรศั พ ท์ เพื่ อ ให้ โ ทรศั พ ท์ มื อ ถื อ อยู่ ในโหมดสแตนด์ บ ายได้ โ ดยไม่ ต้ อ งเสี ย บชาร์ จ แต่ขณะนี้การวิจัยยังไม่สามารถกักเก็บพลังงาน ไว้ได้มากพอจะใช้โทร.หรือรับสายได้
: Kenya
ไมโครซอฟท์ร่วมมือกับรัฐบาล เคนยาวางระบบอินเตอร์เน็ตใน พื้นที่ห่างไกล ที่ส่วนใหญ่ยังไม่มี ไฟฟ้าใช้ โดยใช้โซลาร์เซลล์ผลิตไฟฟ้าเพื่อเปิด เครือข่ายและชาร์จอุปกรณ์ แล้วส่งสัญญาณ อินเตอร์เน็ตบนคลื่นความถี่ 600 MHz ไปยัง อุ ป กรณ์ ที่ ทำ � หน้ า ที่ รั บ สั ญ ญาณคลื่ น ความถี่ ที่ติดตั้งไว้ที่คลินิก โรงเรียนหรือห้องสมุด แล้ว ทำ�หน้าที่เป็น Hotspot ปล่อยสัญญาณ Wifi สำ�หรับอุปกรณ์ทั่วไปได้
:ไม่วYellow Pages :บารัSalary ่ า บ้ า นไหนก็ เ คยได้ รับสมุดหน้าเหลืองกัน ก โอบามา ประธานาธิ บ ดี
: OLED
เทคโนโลยี จ อภาพที่ ยื ด หยุ่ น ไ ด้ เ ป็ น น วั ต ก ร ร ม ใ ห ม่ ที่ ผู้ ผ ลิ ต โ ท ร ศั พ ท์ มื อ ถื อ หลายค่ า ยให้ ค วามสนใจและกำ � ลั ง พั ฒ นา มาใช้กับสมาร์ทโฟนของค่ายตัวเอง ทั้งซัมซุง และแอลจี ก็มีแผนจะเปิดตัวสมาร์ทโฟนที่มีจอ โค้งงอได้ภายในสิ้นปีนี้แน่นอน
ใช้ไม่ถึง 10% และตั้งเป้าให้เพิ่ม จำ�นวนเป็น 80% ในปี 2559 โดย นักวิเคราะห์ประเมินว่า มูลค่าตลาดอาจสูงถึง 1.5 พันล้านดอลลาร์ ในปีนี้พม่าเปิดให้ประมูล ใบอนุญาตดำ�เนินงานเครือข่ายโทรศัพท์มือถือ มี บ ริ ษั ท ต่ า งชาติ ถึ ง 22 รายเข้ า ร่ ว มประมู ล โดยคาดว่าจะดำ�เนินการด้านเครือข่ายมือถือได้ ทั่วประเทศภายในระยะเวลา 15 ปี
Zynga ก็ประสบปัญหามาตลอด เพราะบริษทั ไม่สามารถสร้างเกม ที่ฮิตเหมือนในอดีตได้ จึงมีการปลดพนักงาน และปิดสำ�นักงานลงหลายแห่ง ในที่สุด มาร์ค พินคัส ซีอีโอของบริษัทตัดสินใจขอรับค่าจ้าง 1 ดอลลาร์ในปีนี้ และไม่รับโบนัส กลายเป็น ซีอีโอ 1 ดอลลาร์ ไปอีกคน
:ฟอร์WebP แ มตของไฟล์ รู ป ภาพแบบใหม่ ที่
กู เ กิ ล พั ฒ นาขึ้ น มาเพื่ อ ใช้ แ ทน JPEG เพราะไฟล์ขนาดเล็กกว่าแต่ได้คุณภาพ ที่ใกล้เคียงกัน ช่วยลดต้นทุนด้านค่าเซิร์ฟเวอร์ได้มาก ล่าสุด เฟซบุ๊คเองก็กำ�ลังทดสอบการเก็บไฟล์เป็น WebP บ้างแล้ว อนาคตเราคงเห็นไฟล์รูปภาพในฟอร์แมตนี้เพิ่มมากขึ้น
11 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
GET AHEAD
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
นายมองเราอย่างไร [Robert Half]
“Laziness is a secret ingredient that goes into failure. But it’s only kept a secret from the person who fails.”
การทีเ่ ราจะก้าวหน้าในองค์กรนัน้ ไม่ใช่เรือ่ งง่าย ดังได้กล่าวตอนทีแ่ ล้วว่า “เราควรส�ำรวจดูวา่ เราท�ำงานเป็นอย่างไรบ้างในสายตาของหัวหน้า และเรารูไ้ หมว่าหัวหน้ามองเราอย่างไรบ้าง” คุณไม่สามารถประสบความส�ำเร็จในหน้าที่การงานได้ ถ้าคุณไม่รู้ว่าเหนือคุณขึ้นไปนั้น มองคุณอย่างไร ถึงจะมองคุณไม่ดกี เ็ ถอะ แต่การรูว้ า่ มองเราไม่ดนี นั้ ก็ยงั ดีกว่าไม่รกู้ แ็ ล้วกันล่ะน่า ข้ อ มู ล นี้ มี ค วามส� ำ คั ญ มาก หากคุ ณ อยากจะเติ บ โตในองค์ ก ร ซึ่ ง ไม่ เ พี ย งต้ อ งรู ้ ว ่ า นายมองเราอย่างไร อีกทัง้ ต้องจับทางให้ได้วา่ “นายของนายมองเราอย่างไรด้วย” อันหลังนีส่ ำ� คัญมาก ถ้าคุณเป็นคนเก่งมากเสียจนกระทั่งเด่นเกินนาย กลบรัศมีนายหมด แม้นายจะดีใจที่มี ลูกน้องเก่ง แต่กไ็ ม่ได้หมายความว่า จะให้เด่นเกินหน้านาย (ซึง่ จะกล่าวถึงเรือ่ งนีใ้ นอีกตอนหนึง่ ) นายอาจจะใช้คณ ุ แต่กห็ วาดระแวงไปด้วย ในกรณีนกี้ ต็ อ้ งเข้าถึงนายของนายอีกทีนงึ เรียกว่าท�ำงานให้เข้าตานายใหญ่ เพือ่ เป็นเกราะคุม้ กันอีกชัน้ หนึง่ หากนายโดยตรงของคุณ เขม่น แต่หากใช้วธิ นี กี้ จ็ ะเกิดการเมืองในองค์กรอย่างหลีกเลีย่ งไม่ได้ ซึง่ เมือ่ เหตุการณ์นนั้ เกิดขึน้ มันก็คอื สงครามในองค์กร คุณจะเป็นฝ่ายก่อสงครามกระนัน้ หรือ ดังนัน้ หาข้อมูลให้ได้กอ่ นว่า ทัง้ สองระดับชัน้ เอาอย่างไรกับเรากันแน่ เพราะหากไม่มขี อ้ มูลนีจ้ ะวางแผนอาชีพกันได้อย่างไร แต่ประเด็นคุณต้องแน่ใจเสียก่อนว่า จะยึดอาชีพนี้ตลอดไป แต่ถ้าไม่ใช่ ก็ถามใจตัวเองก่อนว่า “อะไรคือ Career ของคุณ” เพราะเรือ่ งทีเ่ ราจะคุยเป็นงานเป็นการอยูน่ นั้ ไม่ใช่เรือ่ งเรือ่ ง Job เท่านัน้ คนเราอาจจะมีหลาย จ๊อบได้ในชีวติ แต่จะ Career เดียว จะอยู่บริษัทนี้ตลอดไปไหม ถามตัวเองว่าบริษัทนี้เป็นบริษัทที่ ‘ใช่’ หรือเปล่า ถ้าไม่ใช่ ก็ถามตัวเองว่าจะอยูบ่ ริษทั ไปนานอีกสักกีป่ ี และอยูไ่ ปเพือ่ อะไร เมือ่ ตอบค�ำถามทัง้ สองข้อนีไ้ ด้แล้ว ก็จงหาข้อมูลว่า “นายและนายของนายมองเราอย่างไร” ความส�ำเร็จจะใกล้แค่เอือ้ ม
KNOWLEDGE FROM GURU เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
ทำ�ไมบริษัท มีแนวโน้ม ที่จะพัฒนา วัฒนธรรม ที่เหนี่ยวรั้งการ เปลี่ยนแปลง?
บ่อยครั้งมันเป็นเพราะว่าพวกเขาประสบความส�ำเร็จอย่าง ยิง่ ยวดในอดีตและความส�ำเร็จดังกล่าวเป็นพิษต่อวัฒนธรรม โดยปกติ มันเริม่ ต้นจากการเป็นผูป้ ระกอบการทีม่ วี สิ ยั ทัศน์ คือคนทีส่ ร้างสรรค์และน�ำกลยุทธ์ธรุ กิจสูภ่ าคปฏิบตั ิ และเป็นผู้ที่บริหารจนกระทั่งบริษัทอยู่ในต�ำแหน่งผู้น�ำ ในบางตลาด ต�ำแหน่งแห่งความเป็นผูน้ ำ� นัน้ เองทีน่ ำ� ไปสูค่ วามส�ำเร็จและ เติบโตอย่างมากมายตลอดชัว่ ตานาปี ซึง่ ถ้าหากคุณไม่ระมัดระวัง มันก็จะน�ำไปสู่สิ่งอื่นๆ ซึ่งที่สุดแล้วจะสร้างวัฒนธรรมที่ชะลอ การเปลีย่ นแปลงหรือเป็นวัฒนธรรมทีต่ า้ นการเปลีย่ นแปลง สิง่ หนึง่ ทีฝ่ า่ ยจัดการเริม่ อหังการ ‘ความมหัศจรรย์’ ของตน พวกเขาคิดว่า “เราประสบความส�ำเร็จ, เราต้องเป็นอัจฉริยะเป็นแน่” ดังนัน้ พวกเขาจึงไม่ฟงั ใครอีกต่อไป และจะมองเฉพาะตนเอง ผูบ้ ริหารอาวุโสจะยโสมากกว่าผูบ้ ริหารระดับกลาง และแนวโน้ม จะรวมศูนย์อำ� นาจ เมือ่ คุณเจริญเติบโตขึน้ มักไม่มกี ารตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และ การเปลีย่ นแปลงจะเกิดขึน้ น้อยมาก ความท้าทายอย่างใหญ่หลวงเกิดขึน้ จากภายใน จ้างคนจน รวดเร็วยิง่ ขึน้ สร้างโรงงานแห่งใหม่รวดเร็วยิง่ ขึน้ และคุณค่าจะ มาจากความเชี่ยวชาญทางการจัดการและความสามารถในการ ควบคุม และผูท้ มี่ คี ณ ุ สมบัตดิ งั กล่าวจะได้รบั การเลือ่ นต�ำแหน่งและ จากนัน้ คุณก็จะได้เห็นคนคนนัน้ ขึน้ มาบริหารกิจการและพวกเขา ให้คณ ุ ค่าต่อการจัดการ ไม่ใช่ความเป็นผูน้ ำ� สิง่ นีไ้ ด้สบื คลานไปสูว่ ฒ ั นธรรมแห่งความหยิง่ ยโส เน้นหนัก ภายในและโฟกัสเฉพาะผูบ้ ริหาร วัฒนธรรมชนิดนี้เหนี่ยวรั้งการเปลี่ยนแปลง และทั้งหมด ได้พฒ ั นามาถึงจุดนีเ้ พราะคุณประสบความส�ำเร็จในอดีตนัน่ เอง
ยกตั ว อย่ า งเช่ น สิ่ ง ที่ เ กิ ด ขึ้ น กั บ ซี ร็ อ กซ์ ซึ่ ง เป็ น บริ ษั ท ที่ ป ระสบ ความส�ำเร็จอย่างเหลือเชือ่ ในทศวรรษ 1960 เครือ่ งถ่ายเอกสารรุน่ 914 เป็นผลิตภัณฑ์ที่ท�ำก�ำไร สู ง สุ ด ในประวั ติ ศ าสตร์ ธุรกิจอเมริกนั และหลั ง จากนั้ น บริ ษั ท ได้ ก ้ า วไปสู ่ ช ่ ว ง แห่ ง การเติ บ โตอย่ า งถึ ง ขีดสุด แต่มันก็ก้าวไปสู่ ช่วงเปลี่ยนรูปวัฒนธรรม แห่งการท�ำลายล้าง มันได้กลายเป็นความอหังการและจิตใจคับแคบ รวมศูนย์ การตัดสินใจ บริษัทไม่สนับสนุนการทดลอง และไม่อดทนต่อ ความคิดริเริม่ และความเป็นผูน้ ำ� จากนัน้ ในทศวรรษ 1970 และ 1980 ญีป่ นุ่ ก็เข้าสูธ่ รุ กิจ และท�ำให้ธรรมชาติของธุรกิจเครื่องถ่ายเอกสารเปลี่ยนแปลงไป โดยสิน้ เชิง ซีร็อกซ์มองส่วนแบ่งตลาดระดับโลกของตนเองตกลงจาก 82% ลงมาเหลือน้อยกว่า 40% ในเวลาเพียง 6 ปี และมั น ยั ง ประสบความล้ ม เหลวในการฉกฉวยโอกาส ในธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ซึ่งถูกประดิษฐ์ขึ้นที่ศูนย์วิจัย พาโล อาลโท ขณะทีบ่ ริษทั แอปเปิล้ คอมพิวเตอร์ ได้นำ� ความคิดทีด่ ที สี่ ดุ ของศูนย์นไี้ ปใช้ โดยข้อเท็จจริงแล้ว หากบริษทั ซีรอ็ กซ์ไม่ทำ� งาน อย่างหนักเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรขนานใหญ่ในทศวรรษ 1980 บางคนเชือ่ ว่าบริษทั นีอ้ าจถึงกาลล้มละลาย
12 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย / ภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม
ธัญญ่า รอตก้า
กับความสำ�เร็จที่เกิดจากความไม่รู้ ครั้งหนึ่ง GMBiZ เคยสัมภาษณ์เจ้าของธุรกิจสถาบันพัฒนาบุคลิกภาพ จอห์น โรเบิร์ต เพาเวอร์ส ผู้เป็นคุณแม่ของผู้หญิงคนนี้ มาแล้ว ครัง้ นีเ้ มือ่ เราได้สนทนากับ ธัญญ่า รอตก้า ผูเ้ ป็นทายาท เราก็ชนื่ ชอบความคิดการท�ำงานของเธอไม่นอ้ ยไปกว่ากัน ธัญญ่าเข้ามาท�ำงานทีจ่ อห์น โรเบิรต์ เพาเวอร์ส เมือ่ 4 ปีทแี่ ล้ว เริม่ จากดูแลฝ่ายประชาสัมพันธ์ ฝ่ายขาย ก่อนจะมาจับงานฝ่ายการตลาด ควบคูก่ บั การดูภาพรวมของบริษทั ไปพร้อมกัน ซึง่ งานทีไ่ ด้ทำ� แตกต่างจากสิง่ ทีเ่ ธอเรียนมาโดยสิน้ เชิง “ตอนแรกเคยคิดว่าจะไม่ทำ� เอง จะจ้างคนอืน่ มาบริหารแล้วเราก็ไปท�ำอย่างอืน่ ทีเ่ รารัก แต่พอเรียนจบกลับมาเห็นแม่ท�ำงาน เห็นแม่เหนือ่ ย แล้วถ้าจะให้คนอืน่ มาท�ำ ใครจะมารูจ้ กั ของๆ เราได้ดกี ว่าตัวเราเอง ซึง่ เราเห็นมาตัง้ แต่เด็ก” นั่นเป็นจุดเริ่มต้นที่ท�ำให้เธอตัดสินใจกลับมาสานต่องานของคุณแม่ พร้อมกับความไม่รู้และไม่มีประสบการณ์ด้านนี้ มาก่อน ท�ำให้ชว่ งแรกเธอต้องท�ำงานหนักเป็นสองเท่าเพือ่ เรียนรูง้ านให้เร็วทีส่ ดุ ให้มคี วามเข้าใจงานมากกว่าพนักงานคนอืน่ และพร้อมจะแก้ปญ ั หาให้เขาได้ โดยมีคณ ุ แม่เป็นครูสว่ นหนึง่ และเรียนรูเ้ องส่วนหนึง่ แต่ความไม่รกู้ ลับเป็นผลดี ท�ำให้เธอได้มององค์กรในมุมของลูกค้า และรูส้ กึ ว่าท�ำยังไงจะขายคนวัยเดียวกับเธอ ให้ได้มากขึน้ เธอจึงเกิดความคิดจะเปลีย่ นแปลงองค์กร “เมือ่ ก่อนคนจะรูส้ กึ ว่าเราเป็นโรงเรียนสอนมารยาท เป็นเรือ่ งของผูบ้ ริหารระดับสูง มีคนคิดว่ามาเรียนทีน่ แี่ ล้ว ออกไปจะเป็นหุน่ ยนต์ ยิม้ เหมือนกัน พูดเหมือนกัน ซึง่ เป็นความเชือ่ ผิดๆ ความเป็นจริงก็คอื คนทุกคนมีบคุ ลิก ทีเ่ ป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว ไม่มที างท�ำให้เหมือนกันได้” “ญ่ามาปรับ และสร้างกระบวนการเรียนรูใ้ หม่ เมือ่ ก่อนการเรียนในแต่ละหัวข้อไม่ได้บงั คับมากว่าต้องเรียน อะไรก่อนหลัง แต่ตอนหลังเริ่มมาเปลี่ยนให้เห็นการเดินทางของการพัฒนาบุคลิกภาพที่ชัดขึ้น และต้องเริ่มด้วย เรือ่ งบุคลิกภาพภายใน เพือ่ ให้เข้าใจตัวเองก่อน เข้าใจว่าบุคลิกภาพ ไม่ใช่แค่เสือ้ ผ้า หน้า ผม ยังมีดา้ นอืน่ ๆ อีก ญ่ามองว่าถ้าเราไม่รจู้ กั ตัวเอง ก็ยากทีป่ รับตัวเองในด้านต่างๆ” “เริม่ มีการพีอาร์สร้างความเข้าใจใหม่ เปลีย่ นวิธกี ารสือ่ สารในโฆษณาให้เห็นว่าการพัฒนาบุคลิกภาพมีอะไรมากกว่า การปรับปรุงภาพลักษณ์ เปลีย่ นวิธกี ารเก็บข้อมูลของลูกค้าให้มคี วามละเอียดขึน้ มากกว่าการกรอกใบสมัครเรียนปกติ ช่วยให้เรา เข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง วิทยากรผูส้ อนได้ประโยชน์จากข้อมูล ค่อนข้าง Customized มากขึน้ ระยะเวลาเพียง 4 ปี ลูกค้าของจอห์น โรเบิรต์ เพาเวอร์ส มีกลุม่ คนรุน่ ใหม่อายุ 25-35 ปี เพิม่ ขึน้ มากจนกลายเป็นลูกค้ากลุม่ ใหญ่ เธอวางเป้าหมายว่าวันหนึ่งคนจะต้องเห็น จอห์น โรเบิร์ต เพาเวอร์สในมุมใหม่ อยากให้คนเห็นความส�ำคัญกับการพัฒนา บุคลิกภาพ ทีเ่ ชือ่ มโยงกับการประสบความส�ำเร็จในหน้าทีก่ ารงาน ในมุมมองของธัญญ่า บุคลิกภาพไม่ใช่เพียงแค่ภาพลักษณ์ ภายนอก แต่บุคลิกภาพคือพฤติกรรมการแสดงออกของคน ทีส่ ะท้อนมาจากแบบแผนความคิด และอารมณ์ “ไม่ ว ่ า เราจะมี อ าชี พ อะไร บทบาทของเราไม่ ไ ด้ มีอยูแ่ ค่ใน Job Description แต่ยงั มีความคาดหวังที่ คนอืน่ มองเราเสมอ ถ้าคิดง่ายๆ เวลาเราไปหาหมอ เราก็ จะมีภาพหมออยูใ่ นหัว ว่าอยากให้หมอดูสะอาด ผมคง เรียบ น่าเชือ่ ถือ พูดจานุม่ นวลน่าฟัง เป็นความคาดหวัง ที่สังคมสร้างขึ้นมา หรือตัวเราสร้างขึ้นส�ำหรับต�ำแหน่ง อาชีพนัน้ ๆ และในทางกลับกันก็มคี นคิดแบบนีก้ บั เรา คนทุกคนมีบุคลิกที่ดีเป็นของตัวเอง เราแค่ต้อง ปรับตัวเอง หรือฝืนความเคยชินบางอย่างให้เหมาะสมกับ ต�ำแหน่งและหน้าทีท่ ที่ ำ� อยู่ ในช่วงเวลาหนึง่ เราอาจจะมีหลาย บทบาท เป็นทัง้ เจ้านาย เป็นลูกค้า เป็นลูกน้อง การปรับไปตาม บทบาทไม่ใช่เรื่องของการเฟกเพื่อเป็นอีกคน แต่เป็นการเรียนรู้ที่จะ ปรับตัวให้เหมาะสมกับความคาดหวังของสถานการณ์นนั้ ๆ” “การเห็นลูกค้าได้ประโยชน์และเปลีย่ นไปจากการพัฒนาบุคลิกภาพ เขา ได้รจู้ กั และเข้าใจตัวเองมากขึน้ สามารถทีจ่ ะปรับตัวเองให้เหมาะสมในสถานการณ์ ต่างๆ เพราะลูกค้าอยูก่ บั เรานานหลายเดือน เราก็จะเห็นฟีดแบ็คตัง้ แต่เขามาเรียน เขามีอะไรทีเ่ ปลีย่ นแปลง หรือเขามาเล่าให้เราฟังว่าเขาประสบความส�ำเร็จ หรือ เขาได้ประโยชน์จากการที่จอห์นฯ ให้อะไรเขาไป มันรู้สึกภูมิใจ เหมือนเรา ผลิตโพรดักต์ออกมาแล้วส�ำเร็จ สมบูรณ์แบบ” “จะให้ทกุ คนเรียนจบออกไป เราต้องแน่ใจว่าเขาได้สงิ่ ทีด่ ที สี่ ดุ ”
13 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
WOMAN@WORK
SCOOP
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย [Jeff Bezos]
“ A brand for a company is like a reputation for a person. You earn reputation by trying to do hard things well.”
ม ร ร ู ่ ก ค ะ ท ะ ป ก า พมี่
ระโขนง ภุ ชยั พ . . . ก า ่ ี ม พ ทอม เรอื่ ง ปน้ั คนใหมข่ องเอ-ศ เ ิ ด ป ั บ ร น ้ อ นงั ลงโรงต กโบริ คกู่ บั รชิ ชี่ เดก็ ห ่ ง ส ช อ ี เ นี าคม จที เดชน์ คกู มิ ยิ ะ เปน็ โ ม น ื อ ด เ ย า ปล ม ฉบบั ณ ร ร ู ่ ก ค ้ า น ห ตดั ค่ายเอ็ม 39 คงคาดเต็มทีว่ า่ ด้วยความแรงของพระเอก คงจะท�ำรายได้ถล่มทลาย แต่ผลปรากฏว่าหนังไม่ถูกใจคนดู ถึงแม้พระเอกเล่นดี แต่นางเอกเล่นแข็งเกินไป เพราะเพิง่ เล่นหนัง เป็นเรือ่ งแรก ก่อนหน้านี้ ริชชี่ นางเอกคูก่ รรมเป็นนักกีฬาแบดมินตัน เอ-ศุภชัย ยอดนักปัน้ มือทองของวงการไปเจอทีเ่ ชียงใหม่ ก็เสนอให้เล่นเป็นนางเอกคูก่ รรม คูก่ บั ณเดชน์ ซึง่ เป็นเด็กในสังกัด ของตนเอง หวังว่าเมือ่ ดังจากภาพยนตร์เรือ่ งนีก้ จ็ ะน�ำไปต่อยอด ได้อกี มาก คู่กรรมลงโรงวันที่ 4 เมษายน ขณะที่พี่มาก...พระโขนง เข้าฉายวันที่ 28 มีนาคม แล้วปรากฏการณ์ในประวัตศิ าสตร์ภาพยนตร์ไทยก็บงั เกิด พี่มาก...พระโขนง เข้าฉายวันแรกท�ำเงินสูงถึง 21.20 ล้านบาท ท�ำลายสถิตเิ ดิมของต�ำนานสมเด็จพระนเรศวรมหาราช ภาคหนึง่ ทีท่ ำ� รายได้วนั แรก 18 ล้านบาท และรถไฟฟ้ามาหา นะเธอ ท�ำรายได้ 15 ล้านในวันแรก และเพียงสีว่ นั เท่านัน้ พีม่ ากก็ทะยานสูห่ ลักร้อยล้าน จากนัน้ ก็สองร้อยล้าน สามร้อยล้าน... สีร่ อ้ ยล้าน....
จนกระทั่งกลายเป็นภาพยนตร์ไทย ที่ท�ำเงินสูงที่สุดในประวัติศาสตร์ ท�ำลาย สถิติเหนือกว่าสุริโยทัยที่ท�ำรายได้ (นับ กทม. ปริมณฑล และเชียงใหม่ ถ้าทัง้ ประเทศท�ำรายได้ 550 ล้าน) 324 ล้าน ซึง่ ตอนทีท่ ำ� รายได้เหนือกว่าสุรโิ ยทัย ก็มกี าร คาดการณ์กนั ว่า พีม่ ากน่าจะท�ำรายได้รวมทัว่ ประเทศเหนือกว่า สุรโิ ยทัยเป็นแน่ นับถึงวันที่ 20 เมษายน พี่มากท�ำรายได้ (กทม.และ เชียงใหม่) 446 ล้านบาท น่าจะผ่าน 500 ล้านบาทไม่ยากนัก สรุปรวมความก็คือ รายได้ของพี่มาก...พระโขนง เป็น อันดับหนึง่ อย่างแน่นอน อยูท่ วี่ า่ จะท�ำเงินรายได้รวมทัง้ ประเทศ เท่าไหร่แค่นนั้ เอง พี่ ม าก...พระโขนง เป็ น ผลงานการก� ำ กั บ ของ บรรจง ปิสญ ั ธนะกูล ซึง่ เป็นผูก้ ำ� กับคนเดียวกับสีแ่ พร่ง, ห้าแพร่ง และ กวนมึนโฮ ซึ่งล้วนเป็นหนังท�ำเงินทั้งสิ้น แม้ว่าจะไม่ได้สร้าง ปรากฏการณ์ก็ตาม แต่จากผลงานของเขาก็บ่งให้ทราบว่าเป็น ผูก้ ำ� กับฝีมอื ดีและท�ำเงิน เมื่อเปรียบเทียบกับคู่กรรมแล้ว ชื่อพี่มาก...พระโขนง อาจจะไม่เป็นที่รู้จักเท่าก่อนจะเข้าโรงฉาย เพราะก่อนหน้านั้น หนังผีทคี่ นรูจ้ กั ก็คอื แม่นาค...พระโขนง ซึง่ สร้างกันมาไม่รกู้ เี่ วอร์ชนั่ แล้ว ทัง้ หนังและละคร ซึง่ ก็เช่นเดียวกับคูก่ รรม ทีส่ ร้างซ�ำ้ แล้ว ซ�ำ้ เล่า คู่กรรมดูจะได้เปรียบพี่มาก...พระโขนง เสียด้วยซ�ำ้ เนื่องจากก่อนหน้าหนังจะฉายเมื่อต้นเดือนเมษายน ก่อนหน้านั้นหลายเดือน ค่าย Exact ได้สร้าง ละครเรื่องคู่กรรมออกฉายทางช่อง 5 โดยมี บี้ เดอะสตาร์ เล่นเป็นโกโบริ และหนูนา สวมบท อั ง ศุ ม าลิ น ซึ่ ง เหมื อ นกั บ เป็ น การปู ท างให้ คูก่ รรมฉบับจอเงินทีจ่ ะออกฉายหลังจากนัน้ ไม่กเี่ ดือน แต่ โ อ้ อ นิ จ จา นางเอกกลั บ แสดง ไม่ ถึ ง ขั้ น และชื่ อ ก็ บ อกแล้ ว ว่ า เป็ น ‘คู่กรรม’ จะเล่นแต่เพียงคนเดียวก็คง ไม่ ไ ด้ ต้ อ งเล่ น เป็ น คู ่ ขณะที่ ผู ้ ค น ผิ ด หวั ง กั บ ฉบั บ จอเงิ น ที่ มี ก าร ตีความกันใหม่ (เหมือนเมือ่ ครัง้ หนึง่ ก็เคยมีการตีความทวิภพ) คนดู กลับรู้สึกประทับใจกับคู่กรรมฉบับ บีแ้ ละหนูนามากกว่า ทัง้ ๆ ทีต่ อนแรก ที่ออนแอร์ก็มีเสียงติอยู่ไม่ใช่น้อยเช่นกัน
แต่คนดูก็ติดคู่กรรมช่อง 5 มากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อถึงตอนอวสาน เมื่อเมษายนที่ผ่านมา (ซึ่งเป็นช่วงที่หนังเข้าฉายแล้ว) คนดูก็ ร้องไห้จนตาบวม (อ่านในห้องเฉลิมไทย) ไปตามๆ กัน ซึ่งความรู้สึกแบบนี้ ไม่มีแฟนๆ มาโพสต์กระทู้ให้ได้รู้กัน ในห้องเฉลิมไทย แน่นอนว่าเมือ่ เปรียบเทียบกับผลตอบรับจากคนดูพมี่ าก... พระโขนง แล้วก็ตอ้ งบอกว่าคนละเรือ่ งกันเลยทีเดียว ในยุ ค Social Media ครองโลก เมื่ อ หนั ง สนุ ก และ พูดกันปากต่อปากนัน้ Social Media จะท�ำให้ปากต่อปากที่ว่านั้นไปไกลเร็ว และแรงมากขึน้ แต่ถา้ หนังไม่สนุกและไม่ถกู ใจคนดู ก็จะบอกกันมากเช่นกัน
14 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
SCOOP
เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ
ในช่วงเดือนเมษายนคงไม่มอี ะไรทีเ่ ราจะนึกถึงกันได้มากกว่าเทศกาลสงกรานต์ วันปีใหม่ ของไทย ซึง่ ถือเป็นช่วงวันหยุดทีย่ าวทีส่ ดุ ในรอบปีของบ้านเรา และเหมือนจะเป็นธรรมเนียมทีค่ นต่างจังหวัดทีอ่ าศัยอยูใ่ นเมืองหลวงกลับบ้านเกิดกัน ส่วนคนในกรุงทีไ่ ม่ไปเทีย่ วต่างประเทศ หรือยังอยูใ่ น กทม. ก็คงเดินทางเทีย่ วยังเมือง ท่องเทีย่ วในประเทศ ซึ่งสิ่งที่เกิดขึ้นในทุกๆ ปีก็คือปัญหาเรื่องจราจรที่ติดขัด เพราะผูค้ นต่างพร้อมใจกันหลัง่ ไหลเดินทางออกนอกกรุงเทพฯ ...แต่นั่นก็เป็นเพียงบางวาระโอกาสซึ่งนานทีปีหน และก็ เป็นเรือ่ งทีห่ ลีกเลีย่ งได้ยาก ทว่าสิง่ ทีเ่ กิดขึน้ ในทุกๆ วันกับการจราจรใน กทม. บ้านเรานัน้ เป็นเรือ่ งจริงทีต่ อ้ งประสบ และควรจะหาทางออกกันเสียมากกว่า ไม่ว่าจะเป็นเพราะนโยบายรถคันแรก หรืออะไรก็แล้วแต่ แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่ารถติดหนักขึ้น และกินเวลานานขึ้น ไม่ได้ จ�ำกัดอยูเ่ ฉพาะชัว่ โมง Rush Hour อีกต่อไป ในยุคที่ ‘เวลา’ มีคา่ กว่าทอง ซึง่ ราคาลงเอ๊าลงเอา ส�ำหรับ บางคนเช่นนี้ ทางออกที่ดีที่สุดก็คงหนีไม่พ้นการหาเครื่องมือที่ หลี ก เลี่ ย งสภาพดั ง กล่ า ว และในยุ ค ที่ เ ทคโนโลยี น� ำ พาชี วิ ต ให้ ส ะดวกสบายขึ้ น เช่ น นี้ เครื่ อ งมื อ ดั ง กล่ า วที่ ใ ช้ กั น อยู ่ ก็ คื อ Navigator และ Application ซึง่ แอพฯ หรือบริการข้อมูลจราจรทีน่ า่ สนใจทีส่ ดุ ตัวหนึง่ ณ ขณะนี้ ก็คอื ‘TSQUARE’
ที่อยู่ตามถนน ตรอก ซอกซอยต่างๆ ว่าความเร็วเท่าไหร่ มาสูเ่ ซิรฟ์ เวอร์ และโปรแกรมก็แปลงข้อมูลเหล่านัน้ แล้วส่งไปยัง Device ของลูกค้า พร้อมกับบอกถึงข้อมูลจราจรบนถนนต่างๆ ว่าเป็นอย่างไร โดยสีเขียวแทนสภาพการจราจรคล่องตัว สีเหลืองคือยังพอ ไปได้ และสีแดงคือรถติด ซึง่ มีความถูกต้องสูงกว่า 70% นับว่า เป็นค่าความแม่นย�ำทีส่ งู ทีส่ ดุ ในตลาด และเป็นมาตรฐานทีส่ งู ทีส่ ดุ ในระดับโลกแล้ว นอกจากข้อมูลทีแ่ ม่นย�ำทีใ่ นพืน้ ที่ กทม. แล้ว อีก 6 จังหวัด ปริมณฑลซึ่งแท็กซี่ก็วิ่งอยู่ตลอดอย่าง ปทุมธานี, นนทบุรี, สมุทรปราการ, สมุทรสาคร, อยุธยา และนครปฐม ก็มขี อ้ มูล จราจรด้วยเช่นกัน โมเดลธุรกิจของ TSQUARE นัน้ มีทงั้ ลูกค้าองค์กร (B2B) และลูกค้าทัว่ ไป (B2C) ทีผ่ า่ นมา ลูกค้า B2B ก็คอื Smart G-Book ของโตโยต้า มอเตอร์ ซึง่ น�ำข้อมูลไปประกอบกับ Navigator และ Toyota Libra ซึ่งเป็นตัวแทนจ�ำหน่ายรถโตโยต้า น�ำ ‘แอพฯ’ ไปแจกเป็น
โมเดลธุรกิจของบริการข้อมูลจราจรแบบเรียลไทม์ ‘TSQUARE’ ผลิตขึน้ โดย บริษทั โตโยต้า ทูโช อีเล็คทรอนิคส์ (ไทยแลนด์) หรือ TTET ซึง่ อยูใ่ นธุรกิจด้านอิเล็คทรอนิคส์ยานยนต์ ซึง่ มีธรุ กิจหลักคือ รับจ้างพัฒนาซอฟท์แวร์สำ� หรับยานยนต์ ให้กบั บริษทั รถยนต์ทงั้ กลุม่ โตโยต้า และกลุม่ อืน่ ๆ ทัง้ ในและนอกประเทศ ความแตกต่างและความโดดเด่นที่ TSQUARE เหนือการ บริการข้อมูลจราจรรายอืน่ ๆ คือ ข้อมูลจราจรแบบ ‘Real Time’ การทีจ่ ะให้ได้มาซึง่ ข้อมูลจราจรทีม่ คี ณ ุ ภาพสูงสุดนัน้ TTET ใช้วธิ กี ารติด GPS ในรถแท็กซี่ 1 หมืน่ คันใน กทม. เป็นความร่วมมือ ของศูนย์วทิ ยุแท็กซี่ 5 ศูนย์ และเจ้าของอูก่ ว่า 450 อู่ ข้อมูลก็จะไหลเข้าไปทีเ่ ซิรฟ์ เวอร์ทกุ ๆ 3-5 วินาที นัน่ เท่ากับว่า มีขอ้ มูลกว่า 50 ล้านข้อมูลต่อวัน การหาข้ อ มู ล ของรายอื่ น ๆ ในตลาดจะใช้ ข ้ อ มู ล จาก กล้องวงจรปิดทัว่ กรุงเทพฯ แล้วแปลงเป็นข้อมูลมา หรืออาจจะ น�ำข้อมูลจากป้ายการจราจรอัจฉริยะมาอีกที ซึ่งจุดอ่อนก็คือ อาจจะเป็นข้อมูลเมือ่ สิบกว่านาทีทแี่ ล้ว แต่สำ� หรับ TSQUARE ซึง่ ได้ขอ้ มูลจาก GPS ในแท็กซีน่ บั หมื่นคันที่คอยส่งข้อมูลดิบมาบอกถึงความเร็วของรถแต่ละคัน
เครื่องมือสื่อสารกับลูกค้าของตัวเองที่ซื้อรถและมาใช้บริการ ยามเมื่อลูกค้ากลับมาใช้บริการใหม่ก็จะต่ออายุการใช้งานให้อีก เท่ากับว่าเป็นการสร้าง Brand Loyalty ให้กบั Toyota Libra เอง และในเดือนสิงหาคมนีก้ แ็ ว่วว่าจะมีอปุ กรณ์ พร้อมทัง้ ข้อมูล จราจรแถมมากับรถรุ่นท็อปหลายโมเดลของโตโยต้าให้ใช้ฟรี ตลอดอายุการใช้งานอีกด้วย ในส่วนของลูกค้า B2C ก็จะมาในรูปของแอพพลิเคชั่น ทั้ง iOS และ Android ให้ดาวน์โหลดกัน และหากใช้บริการ ข้อมูลจราจรก็เสียค่าใช้จ่ายเฉลี่ยวันละบาทเดียว แต่ถ้าซื้อเป็น แพ็คเกจ ยิง่ ระยะยาวราคาก็ยงิ่ ถูกลง แผนการตลาดที่เด็ดของปีนี้ก็คือ แจกแอพฯ TSQUARE ฟรี 6 เดือนให้ผซู้ อื้ รถใหม่ภายในปีนที้ กุ คนไม่จำ� กัดค่ายรถ ซึง่ จะ กรุยทางให้ TSQUARE เข้าไปอยูใ่ นอุปกรณ์นำ� ทาง ทัง้ แบบพกพา และทัง้ ทีต่ ดิ มากับรถ เพือ่ เป้าหมายให้รถทุกค่ายหันมาซือ้ ข้อมูลจราจร แล้วเสนอ เป็นแคมเปญแถมให้กบั ลูกค้าของค่ายตัวเองในอนาคต กลายเป็น มาตรฐานใหม่ของรถในเมืองไทยทุกคัน ในส่วนความร่วมมือกับ iMobile ก็จะมีการแถมมาให้ใน ตัวเครือ่ งด้วย ทัง้ ก�ำลังจะมีการดีลกับค่ายบริการโทรศัพท์มอื ถือ ทัง้ สามรายกันอยู่ ในส่วนของผู้บริการ Navigator ค่ายต่างๆ ก็จะกลาย เป็น ‘เสือติดปีก’ ถ้าหากใช้บริการข้อมูลจราจรจาก TSQUARE ในอนาคต นีค่ อื Business Model ที่ TTET ตัง้ ใจจะยึดหัวหาดตลาด เมืองไทยทัง้ ประเทศ และจะขยายตลาดไปสูต่ ะวันออกกลางด้วย
ไม่เพียงแต่การบริการข้อมูลจราจรใน กทม. และปริมณฑลเท่านั้น TSQUARE มีแผนการ ขยายข้ อ มู ล การจราจรทั่ ว ประเทศ ด้ ว ยการ ร่ ว มมื อ กั บ บริ ษั ท DTC ผู ้ ใ ห้ บ ริ ก าร GPS รายใหญ่ ทีม่ รี ถขนส่งอยูใ่ นสังกัดนับ 80,000 คัน วิง่ อยูท่ วั่ ประเทศ ซึง่ จะส่งข้อมูลกลับมา น อ ก จ า ก รา ยง า น ข ้ อ มู ล จ ร าจ รแ ล้ ว TSQUARE ยังมีบริการแนะน� ำข้อมูลสถานที่ และสิ่ ง ส� ำ คั ญ ทางวั ฒ นธรรมทั่ ว ประเทศกว่ า 100,000 แห่ง รวมถึงร่วมมือกับ Wongnai แอพฯ แนะน�ำ ร้านอาหาร โดยจะช่วยให้ผใู้ ช้ TSQUARE สามารถ หาร้านที่อยากไปทานพร้อมทราบข้อมูลสภาพ จราจร รวมถึงแนะน�ำเส้นทางทีเ่ ร็วทีส่ ดุ ให้อกี ด้วย ทั้งยังสามารถติดตามแท็กซี่ที่ลูกหรือคนใน ครอบครัวนั่งไปด้วย จากแท็กซี่ที่เป็นสมาชิก หรือจากแอพฯ ของคนในครอบครัวทีโ่ ดยสารอยู่ ในแท็กซีอ่ กี ด้วย
15 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
R E V O C
RY O ST
[Helen Keller]
“Your success and happiness lies in you. Resolve to keep happy, and your joy and you shall form an invincible host against difficulties.”
16 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
เพียงแค่พม่าปิดซ่อมโรงไฟฟ้าเพียงแค่ไม่กวี่ นั ก็เดือดร้อนถึงเมืองไทย เราต้องเตรียมการประหยัดไฟกันเป็นการใหญ่ พ อวิกฤติคลีค่ ลายโดยไม่มอี ะไรเกิดขึน้ เราก็ใช้ ไฟตามใจฉันเหมือนเดิม
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
อ นั ทีจ่ ริงการประหยัดไฟนัน้ คนสมัยก่อนก็คงจ�ำได้วา่ สมัยพลเอกเปรมเป็นนายกรัฐมนตรี ประเทศเราก็มกี ารรณรงค์การประหยัดไฟมาแล้ว เช่น ก�ำหนดเวลาการออกอากาศทีวี ซึง่ สมัยก่อน ก็ไม่ได้ออกอากาศทีวี 24 ชม.เหมือนทุกวันนี้ ปัม๊ น�ำ้ มันก็ไม่ได้เปิด 24 ชม. แต่สามสิบปีให้หลังจากนัน้ เราก็ไม่ได้มกี ารประหยัดการใช้ไฟฟ้าสักเท่าไร ทัง้ ๆ ทีป่ ระเทศไทย ก็ผลิตพลังงานเองได้ไม่มากนัก เขือ่ นทีส่ ร้างใหม่กส็ ร้างได้ไม่กเี่ ขือ่ นเพราะหลายแห่งถูกต่อต้าน การผลิตไฟฟ้าจากเขือ่ นก็เพียงพอในระดับหนึง่ เมือ่ ไม่พอใช้กต็ อ้ งพึง่ พาเพือ่ นบ้านอย่างพม่า แก๊สธรรมชาติถงึ จะขุดได้ในอ่าวไทย ก็ให้สมั ปทานต่างชาติไปแล้ว จึงต้องอิงราคาตลาดโลก นำ�้ มันก็แพงขึน้ ทุกวัน รถออกใหม่เต็มถนน เจ้ า ของรถที่ ต ้ อ งการประหยั ด ก็ เ ลี่ ย งการเติ ม น�้ำ มั น ด้ ว ยการเติ ม แก๊ ส แอลพี จี แ ทน เพราะทนรอการเติมแก๊สเอ็นจีวไี ม่ไหว เพราะจ�ำนวนปัม๊ น้อย ต้องไปต่อแถวแท็กซี่ เห็นทีวนั ทัง้ วันก็คงไม่ตอ้ งท�ำอะไรเป็นชิน้ เป็นอัน ปตท.ก็ไม่ขยายปัม๊ เอ็นจีวี เพราะขายขาดทุนอยู่ ยกเว้นว่าปล่อยลอยตัว ก็คงจะได้เห็น ปัม๊ เอ็นจีวเี กลือ่ น แต่วนั นัน้ คงมาไม่ถงึ แน่นอน แอลพีจีจึงกลายเป็นทางเลือกที่ลงตัว เพราะถึงแม้รัฐบาลมีแผนจะลอยตัวแอลพีจี ให้สอดคล้องกับราคาตลาดโลก แต่ราคาแก๊สก็ถกู กว่าน�ำ้ มันอยูน่ นั่ เอง ทุกครั้งที่ราคาพลังงานโลกสูง โดยเฉพาะน�้ำมัน เราจะได้ยินเรื่องพลังงานทางเลือก อยู่บ่อยครั้ง จากนั้นก็จางหายไปในที่สุด แต่ก็ยังดีทื่รัฐบาลให้การสนับสนุนแก๊สโซฮอล์ ทีต่ อนนีม้ ถี งึ E 85 ด้วยแล้ว ก็เป็นทางเลือกของผูใ้ ช้รถใช้ถนน แต่มติ ขิ องพลังงานมีหลากหลายมากกว่าเรือ่ งไฟฟ้าและน�ำ้ มัน แต่ละประเทศมองว่าพลังงานคือ ‘เรือ่ งของความมัน่ คง’ ใครที่อ่านการเมืองระดับโลกจะรู้ว่าสงครามหลายครั้งหลายหนเกิดขึ้นก็เพราะแย่ง แหล่งพลังงานกันนัน่ เอง เจ้าโลกในอดีตอย่างสหรัฐอเมริกามีน�้ ำมันมากมาย แต่ไม่ขุดมาใช้ เอาแต่ซื้อจาก ต่างประเทศ เพราะการมีพลังงานอยู่ใต้ดิน หรือใต้ทะเลเป็นของตนเองนั้น เท่ากับเป็นหลัก ประกันว่า หากเกิดวิกฤติพลังงานระดับโลก ซึง่ อาจจะขาดแคลนหรือขนส่งไม่ได้ ประเทศก็ไม่ ตกอยูใ่ นภาวะวิกฤติเพราะมีพลังงานส�ำรองเป็นของตนเอง เจ้าโลกทางเศรษฐกิจรายใหม่อย่างประเทศจีนนั้น ใช้พลังงานอันดับหนึ่งของโลก จริงๆ ไม่ใช่เฉพาะพลังงานหรอก จีนใช้ทรัพยากรทุกอย่างเป็นอันดับหนึง่ ของโลก เมือ่ จีนถูกม้วนเข้าสู่ โลกทุนนิยม ด้วยขนาดของประเทศจึงใช้ทรัพยากรมาก ท�ำให้ราคาสูงขึน้ ไปด้วย จนี เองก็หว่ งเรือ่ งแหล่งพลังงานมากทีส่ ดุ ดังนัน้ จึงเดินหน้าหาแหล่งพลังงานจากทัว่ โลก ส�ำรองไว้ เพือ่ เป็นการการันตีวา่ จีนจะไม่เกิดวิกฤติพลังงานในภายภาคหน้า แน่นอนว่าประเทศที่เจริญเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างไทยนั้น ก็หลีกเลี่ยงไม่พ้นที่ต้อง วางยุทธศาสตร์ดา้ นพลังงานเช่นกัน การทีม่ กี ระทรวงพลังงานก็สะท้อนให้เห็นว่าประเทศไทยให้ความส�ำคัญกับเรือ่ งพลังงาน เพราะหากประเทศเราไม่มยี ทุ ธศาสตร์ดา้ นพลังงานแล้วไซร้ ไม่มกี ารเตรียมการด้านความมัน่ คงด้านพลังงานไว้ สมมติวา่ เศรษฐกิจขยายตัวไปอย่างรัง้ ไม่หยุด ฉุดไม่อยู่ โรงงานขยายไปทัว่ ประเทศ แต่ไฟฟ้า ไม่พอใช้ ไฟติดๆ ดับๆ แค่นกี้ ส็ ร้างความเสียหายอย่างใหญ่หลวงแล้ว หวังว่าบทความทางด้านพลังงานในหน้าถัดไป ซึ่งมาจากการสัมภาษณ์ของผู้ที่เกี่ยวข้อง โดยตรง จะเป็นประโยชน์ตอ่ ท่านผูอ้ า่ นไม่มากก็นอ้ ย พลังงานอาจจะเป็นเรือ่ งไกลตัวส�ำหรับคนบางคน แต่แท้ทจี่ ริงแล้ว มันเป็นเรือ่ งทีใ่ กล้ตวั ทุกคนอย่างคาดไม่ถงึ โดยเฉพาะอย่างยิง่ หากท่านจะท�ำธุรกิจ
17 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
สร้าง ปัจจุบนั สูอ่ นาคต
เพือ่ คนไทย ยังคงมีไฟฟ้าใช้
การเผชิญหน้ากับความจริงทีว่ า่ โลกของเรานัน้ ก�ำลังนับถอยหลังเข้าสูก่ ารสูญสิน้ ‘พลังงาน’ จากน�้ำมันนั้น เป็นเรื่องราวที่เราท่านต่างก็รับรู้ กันดีอยูแ่ ล้ว อยูท่ วี่ า่ ใครเลือกทีจ่ ะยอมรับและใส่ใจ หรือว่าจะปล่อยให้เป็นเรือ่ งของอนาคต ทีว่ า่ อะไรจะเกิดก็ให้มนั เกิด ‘ไฟฟ้า’ ก็เป็นอีกหนึ่งพลังงานที่ปัจจุบันได้แหล่งพลังงาน ส�ำคัญมาจากน�ำ้ มันเป็นต้นก�ำเนิด นัน่ เท่ากับว่าอนาคตของ พลังงานไฟฟ้าทีม่ าจากต้นก�ำเนิดดังกล่าวก็กำ� ลังนับถอยหลัง เช่นกัน
ประสิทธิช์ ยั วีระยุทธวิไล รองกรรมการผูอ้ ำ� นวยการ บริษทั สามารถเทลคอม จ�ำกัด (มหาชน)
18 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l MARCH 2013
‘ไฟฟ้า’ เป็นพลังงานที่จ�ำเป็นส�ำหรับมนุษย์โลกอย่างยิ่ง ไม่ ว ่ า จะส� ำ หรั บ ครั ว เรื อ น หรื อ หน่ ว ยธุ ร กิ จ กระทั่ ง โรงงาน อุตสาหกรรม ซึง่ ใช้กนั เป็นเรือ่ งปกติในชีวติ ประจ�ำวัน ในเมื่อ ‘น�้ำมัน’ ก�ำลังจะหมดไปจากโลกนี้ เราจะมีไฟฟ้า ใช้ได้อย่างไรในอนาคต ได้มีการมองหาแหล่งพลังงานชนิดอื่นขึ้นมาแทนที่ อย่าง พลังงานนิวเคลียร์ แต่เชื่อเหลือเกินว่าประชาชนคนไทยน่าจะ ไม่ยอมรับ แม้กระทัง่ พลังงานถ่านหินก็ยงั มีประเด็นเรือ่ งสิง่ แวดล้อม ดั ง นั้ น ทางเลื อ กของการหาทางออกให้ กั บ อนาคตคื อ เรือ่ งของการบริหารจัดการการใช้พลังงานไฟฟ้าให้มปี ระสิทธิภาพ รวมไปถึ ง การผลั ก ดั น ให้ มี พ ลั ง งานทางเลื อ ก (Alternative Energy) อย่างพลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานลม พลังงานน�ำ้ การใช้ขยะ มวลชีวภาพ เพือ่ ทีจ่ ะมาทดแทนน�ำ้ มัน แต่ ณ ปัจจุบนั ก็ยังคงไม่สามารถมาแทนที่น�้ำมันในแง่ของการผลิตให้เพียงพอ กับความต้องการได้ ประสิทธิ์ชัย วีระยุทธวิไล รองกรรมการผู้อ�ำนวยการ บริษทั สามารถเทลคอม จ�ำกัด (มหาชน) ได้อธิบายว่านอกจาก เราต้องหาพลังงานทางเลือกแล้ว แนวทางส�ำคัญอีกส่วนหนึง่ คือ การบริหารจัดการความต้องการ หรือ Demand Management เพื่อจะได้รู้ว่ามีความต้องการใช้ไฟฟ้าอย่างไรให้เพียงพอ เพราะ แต่ละวันเราใช้ไฟฟ้าไม่เท่ากัน นอกจากนี้ ประสิทธิ์ชัยยังได้อธิบายความหมายถึงค�ำว่า Smart Grid ซึง่ เป็นโครงการทีเ่ กีย่ วข้องกับการผลิตกระแสไฟฟ้า ให้มปี ระสิทธิภาพเอาไว้ดว้ ย “Grid ในความหมายตรงนีก้ ค็ อื Grid ของ Energy คือ การเชื่อมต่อการส่งพลังงาน ซึ่งการเชื่อมต่อการส่งพลังงาน ถ้ า เป็ น น�้ ำ มั น ก็ ส ่ ง ต่ อ กั น เป็ น ท่ อ แต่ ก ารส่ ง ไฟฟ้ า กั บ น�้ ำ มั น อาจจะต่ า งกั น นิ ด นึ ง คื อ เวลาส่ ง ไฟฟ้ า ต้ อ งส่ ง สายแรงสู ง เพื่ อ ให้ เ กิ ด การสู ญ เสี ย น้ อ ยที่ สุ ด แล้ ว เวลาจะน� ำ มาใช้ เขาก็เอาสายแรงสูงมาท�ำเป็นแรงต�่ำ มีสายส่งมาจากโรงไฟฟ้า เส้นใหญ่ๆ เสร็จปั๊บก็จะมาเข้าสถานีไฟฟ้าซึ่งเป็นหม้อแปลง เพื่อแปลงออกมา พอแปลงออกมาย่อยก็จะเป็นสายไปตาม ถนนอีก และสายวิง่ ตามถนนก็จะย่อยออกมาเป็นหม้อแปลงทีอ่ ยู่ บนถนนแล้วเข้าไปตามบ้าน เพราะฉะนัน้ หม้อแปลงก็จะเชือ่ มอยู่ ในหมูบ่ า้ น ทุกๆ หนึง่ กิโลเมตรจะมีหม้อแปลงอยู่ 2-3 จุด ตรงนี้เราพูดถึงจุดเชื่อมต่อ มันก็จะมีจุดเชื่อมต่อจากบ้าน มาเป็ น หม้ อ แปลง แล้ ว ก็ ต ่ อ ไปยั ง หม้ อ แปลงไฟที่ แ รงสู ง ขึ้ น เป็ น ล�ำ ดั บ เป็ น ขั้ น ตอน สายเลี้ ย งก็ อ าจจะมี เ ส้ น หนึ่ ง มาจาก แหล่งนึง อีกเส้นหนึง่ ไปอีกแหล่งหนึง่ เพือ่ ช่วยกัน โดยเชือ่ มต่อ เป็นโครงการ การเชือ่ มต่อกันนีเ่ องเรียกว่า Grid เพราะฉะนัน้ การเชือ่ มต่อ Smart Grid ก็คอื การเชือ่ มต่อ อย่างมีประสิทธิภาพ เพือ่ ให้ใช้ไฟได้อย่างต่อเนือ่ ง” เรื่องการเชื่อมต่ออย่างมีประสิทธิภาพนั้นเป็นเรื่องส�ำคัญ อย่างมาก เพราะพื้นฐานของไฟฟ้าอย่างหนึ่งก็คือ ถ้าไฟไม่พอ อุปกรณ์ไฟฟ้าต่างๆ ก็ไม่สามารถใช้ได้ แตกต่างกับการรองน�้ำ ถ้าหากน�ำ้ ประปายังพอไหลอยูบ่ า้ งเราก็ยงั น�ำน�ำ้ เหล่านัน้ มาใช้งาน ได้เพราะฉะนั้นโดยหลักการแล้วถ้าไฟไม่พอ แหล่งจ่ายไฟก็จะ ตัดออก ซึง่ การตัดออกนัน้ เรียกว่า Black Out คือไม่มไี ฟใช้เลย นัน่ หมายความว่า ถ้าไฟฟ้ามีแต่ไม่พอ ก็จะใช้ไฟฟ้าไม่ได้เลย! ความยากของไฟฟ้าจึงอยูท่ วี่ า่ ท�ำอย่างไรไม่ให้เกิด Black Out ขึน้ ซึง่ ความหมายก็คอื มีพลังงานไฟฟ้าอยู่ แต่ไม่พอใช้ ดังนั้นที่มีกรณีว่า โรงไฟฟ้าอาจจะผลิตไฟฟ้าไม่พอ ต้องมี การดับไฟบางจุดก็มาจากสถานการณ์ลกั ษณะนี้
ไฟไม่พอ...ท�ำอย่างไร?
ณ ตอนนี้ทั่วโลกก�ำลังหาแหล่งพลังงานอื่นมาแทนที่ ‘น�ำ้ มัน’ ทางหนึง่ ก็คอื พลังงานนิวเคลียร์ ซึง่ สามารถผลิตพลังงานออกมา ได้จ�ำนวนมากๆ แต่ก็น่าจะไม่ผ่านความเห็นชอบของคนไทย เพราะจากกรณีที่เกิดขึ้นกับโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ที่ญี่ปุ่นน่าจะคง ยังอยูใ่ นความทรงจ�ำ ทางที่เหลืออยู่ก็คือ ‘พลังงานทางเลือก’ ซึ่งเป็นพลังงาน สะอาดอย่าง พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานไบ พลังงานลม โอดิเซลล์ พลังงานไบโอแมส โดยน�ำสารอินทรีย์มาผลิตก๊าซ ก็ยงั ถือว่าไม่สามารถน�ำมาผลิตได้มากนัก ในระดับโลกก็พยายามที่จะลดการใช้พลังงานนิวเคลียร์ลง หันมาใช้พลังงานจากแสงอาทิตย์ พลังงานลม พลังงานจากขยะ
ทีเ่ ป็นแก๊ส ฯลฯ กันมากขึน้ ซึง่ เป็นพลังงานแบบ Green Energy แม้จะเป็นพลังงานทีส่ ะอาด ทว่าต้นทุนของ Renew Energy ก็ยงั แพงอยู่ และเป็นข่าวดีวา่ แนวโน้มจะมีราคาถูกลง แต่กต็ ดิ อยู่ ตรงที่ยังไม่สามารถผลิตได้เป็นจ�ำนวนมากระดับหมื่นเมกะวัตต์ เหมือนโรงไฟฟ้าทีใ่ ช้แก๊สธรรมชาติ น�ำ้ มัน หรือนิวเคลียร์ แต่เพื่อเป็นการอยู่ให้รอดได้ในอนาคต มนุษย์เราเองก็ต้อง ลดการพึ่งพิงแหล่งพลังงานเหล่านี้ลง เพราะการพึ่งพลังงานใด พลังงานหนึง่ เพียงอย่างเดียวก็จะเกิดความเสีย่ งทีไ่ ฟจะดับทัง้ เมือง แต่ถา้ เราพึง่ พิงพลังงานอืน่ ด้วยก็ยงั คงมีพลังงานทดแทน อย่างประเทศไทยเรา ถ้าหากขาดแก๊สจากพม่าไป เราก็ ยังไม่มพี ลังงานอืน่ ทดแทน เพราะ Renew Energy ของเรานัน้ ยังไม่มากพอ นั่นจึงเป็นสิ่งที่ทุกคนต้องร่วมมือและวางแผนการผลิต ไปจนถึงการใช้พลังงานไฟฟ้า “การผลิต การใช้จากแหล่งพลังงานในแต่ละรูปแบบจะมี การรัว่ ไหลได้หลายรูปแบบ มันก็ตอ้ งมีการเชือ่ มต่อ อย่างการผลิต ไฟฟ้ า จากพลั ง งานแสงอาทิ ต ย์ ก็ จ ะผลิ ต ได้ เ ฉพาะตอนมี แ ดด พลังงานจากลมจะผลิตได้เฉพาะตอนมีลม พวก Biogas ก็จะผลิต ได้ในกรณีทมี่ วี ตั ถุดบิ คือมีเศษขยะ เศษใบไม้ ก็ตอ้ งมีการวางแผนว่า ตอนกลางวันมีแดด ฉันไม่ใช้ไฟฟ้าจาก น�ำ้ มัน แต่ฉนั ใช้แดดได้ไหม เพือ่ สงวนพลังงานอันนีเ้ อาไว้ หรือน�ำไป เก็บอย่างไร แล้วพอลมมาฉันใช้ลม อันนีก้ ต็ อ้ งมีการวางแผน เรียกว่า จะปิดอันนี้ เปิดอันนี้ เก็บอันนัน้ อย่างไร ก็ตอ้ งเป็น Smart Grid นีเ่ องคือทีม่ าของภาพตรงนัน้ ”
Did you know? ช่วงพีค 3 ช่วงที่คนใช้ไฟฟ้ากันเยอะในแต่ละวัน คือ
01:00-02:00
PM
05:00-06:00
PM
และช่วง
08:00-09:00
PM
Time of Use Meter
การผลิตไฟฟ้านัน้ ถ้าจะท�ำให้มปี ระสิทธิภาพสูงสุด ก็ตอ้ งมีการ ผลิตไฟฟ้าอย่างต่อเนื่อง ซึ่งส่วนใหญ่โรงไฟฟ้าจะเดินไฟตลอด 24 ชัว่ โมง สิง่ ทีท่ างโรงไฟฟ้าต้องการก็คอื การใช้ไฟเฉลีย่ ตลอด 24 ชัว่ โมงของผูบ้ ริโภคนัน้ ใกล้เคียงกัน แต่ความเป็นจริง ช่วงทีใ่ ช้ไฟกัน Peak ก็คอื ช่วงกลางวัน ส่วนช่วงทีใ่ ช้ไฟกันน้อย (ลงอย่างมาก) เป็นช่วง Off Peak ก็คอื กลางคืน นัน่ ท�ำให้โรงไฟฟ้าต้องจ่ายไฟเป็นจ�ำนวนมากทัง้ กลางวัน และกลางคืน แม้วา่ จะมีผใู้ ช้ไฟน้อยลงก็ตาม ดังนั้นจึงได้มีการท�ำ Pricing ออกมาให้มีราคาสูงส�ำหรับ ช่วงทีค่ นใช้เยอะ และราคาต�ำ่ ในช่วงทีค่ นใช้ไฟฟ้ากันน้อย และเมือ่ พฤติกรรมผูบ้ ริโภคได้สนองตอบต่อ Pricing แบบ Demand Response แบบนีแ้ ล้ว ตามหลักเศรษฐศาสตร์ในเรือ่ งราคา ก็ จ ะท� ำ ให้ ผู ้ บ ริ โ ภคเฉลี่ ย ใช้ ไ ฟช่ ว ง Peak และ Off Peak ในตัวเลขทีห่ า่ งกันน้อยลง
แต่ท�ำอย่างไรผู้ผลิตไฟฟ้าถึงจะทราบว่าช่วงไหนผู้บริโภค ใช้ไฟกันเยอะน้อยอย่างไร นีจ่ งึ เป็นทีม่ าของอีกโครงการ Smart Meter ทีจ่ ะวัดไฟตลอดทุกสายการส่ง ตัง้ แต่สายแรงสูงส่งมายัง สายแรงปานกลาง ส่งไปตามหม้อแปลง และส่งมาทีส่ ายแรงต�ำ่ ไปจนถึงส่งตามบ้าน เพราะการจะบริหาร Demand Management ได้นนั้ ต้องมีการ รวบรวมข้อมูลการใช้ไฟฟ้าจากหลายๆ พืน้ ทีม่ าท�ำการวิเคราะห์ ซึ่งการเก็บข้อมูลแบบเดิมๆ คือการจดจากหน้ามิเตอร์ไฟฟ้า จากนัน้ ก็รวบรวม อ่านค่า และวิเคราะห์ แต่ขอ้ มูลทีไ่ ด้มาเป็นจ�ำนวนมหาศาล และใช้เวลาในขัน้ ตอน ต่างๆ นานมาก จึงอาจเกิดการผิดพลาดและคลาดเคลือ่ นได้ ด้วยเหตุนี้ ทางกลุม่ บริษทั สามารถ ซึง่ ได้ใช้ความช�ำนาญด้าน ไอซีทมี าใช้ในการน�ำระบบอิเล็กทรอนิกส์เข้ามาช่วย บวกกับการใช้ ระบบสื่อสารไอซีทีในการส่งข้อมูล ท�ำให้เห็นค่าการใช้งานตาม สภาพจริงตลอด นัน่ คือกุญแจส�ำคัญทีท่ ำ� ให้ได้ประสิทธิภาพสูงกว่า ทั้งหมดก็เพื่อจะได้วางแผนว่าสายส่งแต่ละเส้นจะเชื่อมต่อ กันอย่างไรอย่างมีประสิทธิภาพ “ในญีป่ นุ่ ช่วงทีเ่ กิดโรงไฟฟ้าไม่มแี ล้วไฟไม่พอ เกิดปัญหาว่า บางแหล่งขาดไฟ โดยทีก่ ารไฟฟ้าเองก็ไม่มขี อ้ มูล เพราะไม่ทราบ ปริมาณการใช้ที่ชัดเจนที่จะต่อเชื่อมกริด หรือต่อเชื่อมวงจรที่ ครบถ้วน เพราะเมือ่ ไฟไม่พอก็ตอ้ งเลือกตัด เลือกต่อ เขาก็เจอ ปัญหาว่าเขาไม่เห็นภาพของปริมาณการใช้ไฟทีเ่ กิดขึน้ เพราะวันนี้ การทีก่ ารไฟฟ้าจ่ายมา ไม่ได้มมี เิ ตอร์ใหญ่ เขามีมเิ ตอร์ตามบ้าน แต่ไม่มมี เิ ตอร์ตามจุดต่อจุดเชือ่ ม อันนีโ้ ครงการ Smart Meter ก็พยายามมาวัดถึงการจับใช้ ไฟในแต่ ล ะจุ ด ที่ ค รบถ้ ว นว่ า จุ ด ไหน สายไหน ใช้ ไ ฟเท่ า ไร ณ เวลาไหน ตั ว มิ เ ตอร์ ก็ จ ะอ่ า นทุ ก 15 นาที ตลอด 24 ชั่ ว โมง ซึง่ จะเห็นภาพปริมาณการใช้ อันนีก้ จ็ ะเป็นเรือ่ งไฟฟ้าทีจ่ ะลงทุน จะเห็นความต้องการของผูใ้ ช้ พอได้ขอ้ มูลความต้องการของผูใ้ ช้ ก็จะมาวางแผนเรือ่ งการจ่ายไฟให้ครบถ้วน เพราะฉะนัน้ ในแง่ของ การไฟฟ้าก็ตอ้ งมีการลงทุนสิง่ เหล่านีเ้ พิม่ เข้ามา” ระบบมิเตอร์อา่ นหน่วยอัตโนมัติ หรือ AMR (Automatic Meter Reading) เป็นบริการอ่านหน่วยมิเตอร์อตั โนมัตดิ ว้ ยระบบ มิเตอร์อเิ ล็กทรอนิกส์ สามารถอ่านหน่วยการใช้ไฟฟ้าและส่งผ่าน เครือข่ายสื่อสาร GPRS กลับมาที่ส่วนกลาง เพื่อน�ำข้อมูลมา วิเคราะห์ความต้องการใช้ไฟฟ้าและสามารถวางแผนการจัดสรร พลังงานได้อย่างเหมาะสม ผู้ใช้ก็สามารถดูข้อมูลการใช้ของตัวเองได้ผ่านอินเตอร์เน็ต ช่วยให้บริการจัดการการใช้ไฟฟ้าของตนเองได้ดว้ ย
ในอนาคตอันใกล้
เมื่ อ สิ่ ง ต่ า งๆ เหล่ า นี้ เ กิ ด ขึ้ น ข้ อ ดี ข องการใช้ ไ ฟฟ้ า อย่ า งมี ประสิทธิภาพก็คอื ‘ความประหยัด’ ต่อไปในแต่ละครัวเรือนจะมีจอคอมพิวเตอร์ หรืออุปกรณ์ ที่แสดงให้เห็นการใช้ไฟในบ้าน สามารถทราบว่าอุปกรณ์ไฟฟ้า อะไรก�ำลังใช้ไฟอยู่ ลืมปิดไฟหรือไม่ ยิ่งถ้าเข้าคอนเซ็ปต์เรื่อง ‘บ้านอัจฉริยะ’ เมื่อไม่มีใครอยู่บ้านมันก็จะปิดไฟให้เองโดย อัตโนมัติ หรือกระทั่งมีการค�ำนวณว่าช่วงใดราคาค่าไฟสูงก็จะ ใช้พลังงานไฟฟ้าแต่นอ้ ย เมือ่ ช่วงใดค่าไฟต�่ำก็จะเก็บกักพลังงาน ไฟฟ้ามาส�ำรองไว้ เป็น Smart Lifestyle ในอนาคตเราจะใช้พลังงานสะอาดมากขึน้ จากสายลม จาก แสงแดด ยิง่ ถ้าแต่ละบ้านติด Solar Cell มาใช้เป็นพลังงานไฟฟ้า ในบ้าน ส่วนที่เหลือเกินจากที่ใช้ก็สามารถขายให้กับโรงไฟฟ้าได้ หรือฟาร์มต่างๆ ที่มีกังหันลมผลิตไฟ พอมีลมก็ผลิตไฟขาย เป็นการผลิตไฟฟ้าของกลุม่ ย่อยเข้ามาในระบบ จากเดิมไฟฟ้าจ่ายมาตามสาย แต่หลังจากนี้บ้านผลิตเอง ได้แล้ว แล้วจ่ายออกไปอีก “เพราะฉะนัน้ การจะจัดการบริหารเชือ่ มต่อให้มปี ระสิทธิภาพ ทัง้ จากผูผ้ ลิตรายใหญ่ หรือรายย่อยตามบ้านจ�ำเป็นต้องมีขอ้ มูล ข้อมูลตรงนีก้ ค็ อื การท�ำ Smart Meter เพือ่ ส่งข้อมูลไปได้” ซึง่ ทัง้ หมดนีจ้ ะเกิดขึน้ ในประเทศไทยภายใน 3 ปี นับว่า เป็นอีกก้าวของการเตรียมตัวรับมือกับการหมดไปของทรัพยากร อย่างน�้ำมัน เพราะถึงวันนัน้ ถ้ารอให้ไม่มไี ฟใช้กค็ ง...สายเกินไป เสียแล้ว
19 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ / ภาพ : อนุวัฒน์ เดชธำ�รงค์วัฒน์
กระทรวงพลั ง งาน กับการเตรียมความพร้อม ด้านพลังงานในอนาคต
ณ ปัจจุบนั นีป้ ระชากร ในประเทศไทยมีอยูจ่ ำ� นวน ประมาณ 68 ล้านคน ซึง่ คิดเป็น 1% ของประชากรโลก ไทยเรามีตวั เลข GDP ในปี 2555 อยูป่ ระมาณ 11.5 ล้านล้านบาท ในขณะทีเ่ ราใช้พลังงานในปีเดียวกัน เทียบเท่ากับน�้ำมันดิบประมาณ 1.987 ล้านบาร์เรล ต่อวัน ซึง่ ก็เท่ากับ 1% ของการใช้พลังงานของทัง้ โลก ซึง่ ใช้พลังงานเทียบเท่ากับน�ำ้ มันดิบ 250 ล้านบาร์เรล มูลค่าการใช้พลังงานของประเทศไทยในปีที่แล้ว อยูท่ ี่ 2.129 ล้านล้านบาท ถ้ารายได้ประชาชาติหรือจีดพี ี 11.5 ล้านล้านบาท ไปหารมูลค่าการใช้งาน 2.129 ล้านล้านบาท ก็เท่ากับว่า ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานของประเทศไทยคิดเป็นร้อยละ 19 ของจีดพี ี ถ้ า เปรี ย บเหมื อ นมนุ ษ ย์ เ งิ น เดื อ นก็ เ ท่ า กั บ ว่ า เงินในกระเป๋าของเขา เกือบจะ 1 ใน 5 ถูกใช้ไปใน เรือ่ งพลังงาน และนีค่ อื สถานการณ์การใช้พลังงานของประเทศ! ดร.คุรจุ ติ นาครทรรพ รองปลัดกระทรวงพลังงาน สรุปสถานการณ์พลังงานประเทศไทยให้ฟงั เพิม่ เติมว่า “ประเทศไทยเรามีคา่ ใช้จา่ ยด้านพลังงานสูง และ ค่าใช้จา่ ยด้านพลังงานมากกว่าครึง่ ใช้ไปเพือ่ การซือ้ จาก ต่างประเทศ หรือคือ 1.1 ล้านล้านบาทจ่ายไปกับการน�ำ เข้า เราขายข้าวส่งออกต่างประเทศปีหนึ่งได้ไม่ถึง 3 แสนล้านบาท เพราะฉะนัน้ เราขายข้าวทัง้ ปี ซือ้ พลังงาน ได้แค่ 2 เดือน นีก่ เ็ ป็นเรือ่ งทีน่ า่ เป็นห่วง” คงปฏิเสธไม่ได้แล้วว่า ‘พลังงาน’ เปรียบเสมือน ปัจจัยที่ 5 ในการด� ำรงชีวิตของมนุษย์ไปเสียแล้ว ลองหลับตานึกได้เลย ตัง้ แต่ตนื่ นอน แปรงฟัน เปิดไฟ ไปจนกระทัง่ ปิดไฟเข้านอน หรือแม้กระทัง่ ขณะนอนหลับ ทุกกิจกรรมเกีย่ วข้องกับพลังงานทัง้ สิน้ ฉะนั้ น แล้ ว กระทรวงพลั ง งานจึ ง ได้ ตั้ ง โจทย์ ที่ ท้าทายกับความเสีย่ งของอนาคตดังกล่าวไว้ 4 ข้อ “หนึ่ ง ...เราจะต้ อ งแสวงหาความมั่ น คงด้ า น พลั ง งาน ข้ อ สอง เราจะต้ อ งใช้ พ ลั ง งานอย่ า งมี ประสิทธิภาพ ใช้ให้คมุ้ ค่า เพือ่ ให้เกิดผลตอบแทนว่า เราใช้นอ้ ยแต่ได้ผลตอบแทนเยอะ โจทย์ ที่ ส ามก็ คื อ เราจะต้ อ งแสวงหาแหล่ ง พลังงานรูปแบบใหม่ๆ อย่างเช่น พลังงานทดแทน หรือ แสวงหาแหล่งพลังงานปิโตรเลียมภายในประเทศเพิ่ม เพือ่ ให้เราพึง่ พาตนเองได้มากขึน้
และโจทย์ สุ ด ท้ า ยคื อ เราจะต้ อ งเตรี ย มการ วางแผนเพื่ อ วางโครงสร้ า งพื้ น ฐานด้ า นพลั ง งาน ในอนาคต เพื่อให้ประเทศมีพลังงานใช้อย่างเพียงพอ ทั่วถึง ในราคาที่เป็นธรรม แล้วก็จะต้องดูแลให้การ พัฒนาพลังงานสามารถอยูร่ ว่ มกันได้กบั การดูแลรักษา สิง่ แวดล้อม” ทั้งนี้ก็เพื่อเป้าหมายอีกสิบปีข้างหน้าเพื่อจะให้ ประเทศไทยมีความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจเป็นอันดับ ต้นๆ ของประชาคมอาเซียนทีก่ ำ� ลังเข้ามาใกล้เต็มทน และ ณ ตอนนี้ กระทรวงพลังงานก็ได้มเี รือ่ งของ พลังงานทดแทน ซึง่ แบ่งเป็น 2 หมวดหมูใ่ หญ่ๆ คือ ‘ทดแทนน�ำ้ มัน’ และ ‘ทดแทนไฟฟ้า’ “ในส่วนของการทดแทนน�ำ้ มันก็อย่างเช่น เอทานอล ที่น�ำมาท�ำน�้ำมันแก๊สโซฮอล์ ปัจจุบันสามารถใช้แทน น�้ำมันเบนซินได้เกือบ 2 ล้านลิตรต่อวัน 80% ก็ใช้ น�ำ้ มันแก๊สโซฮอล์ ส�ำหรับน�ำ้ มันดีเซล ประชากรส่วนใหญ่ใช้จ�ำนวน มากกว่า 5 ล้านลิตรต่อวัน เราก็ประสบความส�ำเร็จใน แง่ทเี่ อาน�ำ้ มันไบโอดีเซลจากน�ำ้ มันปาล์มตามก�ำลังผลิต ที่ เ รามี ใ นประเทศมาผสมเป็ น ส่ ว นผสมภาคบั ง คั บ อยูใ่ นน�ำ้ มันดีเซล ทุกวันนีน้ ำ�้ มันดีเซลทุกหยดทีอ่ ยูใ่ นปัม๊ ก็เป็นไบโอดีเซล B5 อันนี้ก็ท�ำให้ยอดการส่งเสริม พลังงานทดแทนในอาเซียน เราก็ถอื ว่าอยูใ่ นอันดับต้นๆ เลยทีเดียว ด้านพลังงานทดแทนไฟฟ้า ศักยภาพสูงสุดทีเ่ รามี คือ ‘พลังน�้ำ’ รองลงมาก็คือ ‘จากวัสดุเหลือใช้ทาง การเกษตร’ จากเดิมเขาเอาไปฝังทิ้ง ก็น� ำมาเป็น เชื้อเพลิงที่ผลิตไฟฟ้าได้ เรียกว่าพลังงานจากชีวมวล ปัจจุบนั นีโ้ รงไฟฟ้าจากพลังงานชีวมวลมีกำ� ลังการผลิต ถึง 1,900 เมกะวัตต์แล้ว เป้าหมายของเราอยูท่ ี่ 3,000 เมกะวัตต์ รองลงมาก็คือ ‘ก๊าซชีวภาพ’ หรือ ‘ไบโอแก๊ส’ ซึ่งอันนี้ท�ำจากน�้ำทิ้งจากโรงงานอุตสาหกรรมเกษตร ฟาร์มหมู หมักเป็นก๊าซไข่เน่า-ก๊าซมีเทน แล้วเอาก๊าซนี้ ไปเผาให้ความร้อนหรือท�ำไฟฟ้าในโรงงานได้ รองลงมาอีกเราก็มกี ารส่งเสริมเรือ่ ง ‘การน�ำขยะ มาแปรรูปเป็นพลังงาน’ นอกจากนั้นเราก็ส่งเสริม เรือ่ งพลังน�ำ้ ขนาดเล็ก มีการเอาไมโครมอเตอร์ไปติดที่ ท้ายเขื่อนหรือฝายทดน�้ำของชลประทาน อันนี้ก็เป็น สิ่ ง ที่ เ ราส่ ง เสริ ม ในหมู ่ บ ้ า นห่ า งไกลที่ อ ยู ่ ใ นภู เ ขา มีหว้ ยล�ำธาร น�ำ้ ไหลตลอดปี เพือ่ ให้มไี ฟฟ้าใช้ในหมูบ่ า้ น อันนีก้ เ็ ป็นการกระจายแหล่งไฟฟ้าให้มที วั่ ถึง นอกจากนัน้ เรือ่ งของ ‘พลังงานลม’ และ ‘พลังงาน แสงอาทิตย์’ ก็เป็นทีน่ า่ ดีใจว่า จากเมือ่ 5 ปีกอ่ นเรา ไม่มเี ลย ปัจจุบนั เรามีพลังงานลม 200 กว่าเมกะวัตต์ ที่ เ ดิ น เครื่ อ งแล้ ว พลั ง งานแสงอาทิ ต ย์ ก็ เ กื อ บจะ 500 เมกะวัตต์แล้ว นีก่ เ็ ป็นเรือ่ งทีเ่ ราพัฒนา เพราะฉะนัน้ ท�ำให้จากเมือ่ 8 ปีกอ่ น สัดส่วนการใช้ พลังงานทดแทนต่อการใช้พลังงานโดยรวมของประเทศ ในปี 2547 อยูท่ ี่ 0.47% แต่เมือ่ สิน้ ปี 2555 เราได้มา 9.7% แล้วเป้าหมายของกระทรวงพลังงานก็คอื ว่าจะเพิม่ สัดส่วนการใช้พลังงานทดแทนให้ได้รอ้ ยละ 25 ภายใน 10 ปี นับจากปี 2555 ก็คอื ภายในปี 2564” ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นว่ากระทรวงพลังงานมี การเตรียมความพร้อมเพือ่ รับมือเอาไว้แล้วเพียงใด
ดร.คุรจุ THE ติ นาครทรรพ : รองปลั ดกระทรวงพลัFREE งงาน MAGAZINE l MARCH 2013 18 l GMBIZ BUSINESS LIFESTYLE
ความท้าทายในการรักษาสมดุล ใน 3 ด้าน คือสถานการณ์ที่ เมืองไทยและโลกก�ำลังเผชิญอยู่ สามด้านทีว่ า่ นัน้ ก็คอื 1. ด้านความมั่นคงทางพลังงานที่เชื้อเพลิงฟอสซิลมี ราคาสูงขึน้ และก�ำลังจะหมดไป 2. ด้ า นผลกระทบต่ อ สิ่ ง แวดล้ อ มดั ง เห็ น ได้ จ ากการ เปลีย่ นแปลงสภาพภูมอิ ากาศและภาวะโลกร้อน 3. ด้านสิทธิและสังคมของผู้บริโภค เช่น ราคาพลังงาน ทีเ่ ป็นธรรมและการมีสว่ นร่วมต่างๆ ในการตัดสินใจและพัฒนา ธาตรี ริว้ เจริญ ผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายสือ่ สารองค์การ การไฟฟ้า ฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) บอกว่าสถานการณ์ดงั กล่าว จะท�ำให้เกิดการเปลีย่ นแปลงครัง้ ส�ำคัญ “สถานการณ์ ดั ง กล่ า วล้ ว นเป็ น แรงผลั ก ดั น ให้ เ กิ ด การ เปลีย่ นแปลงครัง้ ใหญ่ในอุตสาหกรรมพลังงาน ซึง่ ได้แก่ บทบาท ทีเ่ พิม่ ขึน้ ของแหล่งผลิตทีต่ อบสนองความต้องการไฟฟ้าในท้องถิน่ การเชื่อมโยงโครงข่ายพลังงานในระดับภูมิภาคเพื่อแบ่งปันและ ใช้ทรัพยากรร่วมกันให้เกิดประโยชน์สงู สุด การเปลีย่ นแปลงแหล่ง พลังงานและเชือ้ เพลิงหลักรวมถึงเทคโนโลยีทใี่ ช้ในการผลิตไฟฟ้า ในปัจจุบนั รวมทัง้ บทบาททีเ่ พิม่ ขึน้ และทีเ่ ปลีย่ นแปลงไปของผูม้ ี ส่วนร่วมและเกีย่ วข้องในด้านต่างๆ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ท�ำให้ยังไม่สามารถประเมินภาพ ทีช่ ดั เจนได้วา่ อุตสาหกรรมไฟฟ้าในอนาคตจะมีรปู ร่างหน้าตาเป็น เช่นไร แต่อย่างไรก็ตามในฐานะของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในความ รับผิดชอบ จึงได้มกี ารเตรียมความพร้อมในด้านต่างๆ โดยค�ำนึงถึง เรื่องทิศทางและนโยบายในการพัฒนาเทคโนโลยีที่จะเกิดขึ้น ในอนาคต การลงทุนในแหล่งพลังงานใหม่ โครงสร้างพื้นฐาน ทรัพยากรทีม่ จี ำ� กัด และการยอมรับทางสังคม”
ทิศทางไฟฟ้าในอนาคต
ตามค่าพยากรณ์ความต้องการไฟฟ้าของคณะอนุกรรมการการ พยากรณ์ความต้องการไฟฟ้า ชุดวันที่ 30 พฤษภาคม 2555 คาดว่าในอีก 10 ปีขา้ งหน้า จะมีความต้องการไฟฟ้าเพิม่ ขึน้ เฉลีย่ ประมาณร้อยละ 4.3 ต่อปี ทัง้ นีเ้ นือ่ งมาจากการเติบโตในภาค อุตสาหกรรม ภาคธุรกิจ และบ้านอยูอ่ าศัย เป็นหลัก นอกจากนี้ โ ครงสร้ า งการใช้ พ ลั ง งานในภาคส่ ว นต่ า งๆ ภายในประเทศ จะมีการปรับเปลีย่ นจากการใช้พลังงานรูปแบบอืน่ มาใช้พลังงานในรูปแบบไฟฟ้ามากขึน้ (Mode of Consumption Shifting) เช่น รถไฟฟ้าขนส่งมวลชน (แทนทีก่ ารใช้รถส่วนตัว และการใช้รถขนส่งสาธารณะที่ใช้น�้ำมัน) รถยนต์ไฟฟ้าและ รถจักรยานยนต์ไฟฟ้า (แทนทีก่ ารใช้นำ�้ มัน) ฯลฯ
การเตรียมความพร้อม
การส่งเสริมการใช้พลังงานไฟฟ้าอย่างมี ประสิทธิภาพ ตามแผนอนุรกั ษ์พลังงาน 20 ปี
ของกระทรวงพลังงาน อาทิ มาตรการบังคับติดฉลากแสดง ประสิทธิภาพพลังงานทีอ่ ปุ กรณ์ไฟฟ้า มาตรการบังคับอาคารเพือ่ การอนุรกั ษ์พลังงานในภาคธุรกิจ และ มาตรการบังคับใช้เกณฑ์ขนั้ ต�ำ่ ส�ำหรับกระบวนการผลิตในภาคอุตสาหกรรม เป็นต้น
ASEAN Power Grid : APG
โครงการ ASEAN Power Grid เป็นความร่วมมือด้านไฟฟ้าของ กลุม่ ประเทศอาเซียน มีวตั ถุประสงค์หลักในการจัดสรรและส่งเสริม การใช้แหล่งทรัพยากรพลังงานในภูมิภาคให้เกิดประโยชน์สูงสุด ประเทศที่มีทรัพยากรพลังงานมากแต่ความต้องการใช้ไฟฟ้าต�่ำ จะสามารถสร้างรายได้จากการขายไฟฟ้า ให้แก่ประเทศทีม่ คี วาม ต้องการใช้ไฟฟ้าสูง แต่มที รัพยากรพลังงานน้อย
ธาตรี ริว้ เจริญ ผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายสือ่ สารองค์การ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.)
เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ
กฟผ. มองไกล เตรียมความพร้อมเพือ่ รับวิกฤติพลังงาน หรือแม้แต่ประเทศเพื่อนบ้านที่มีความต้องการไฟฟ้าสูงสุด ในช่วงเวลาทีไ่ ม่ตรงกัน ก็สามารถซือ้ ขายแลกเปลีย่ นไฟฟ้าระหว่าง กันได้ ท�ำให้ลดการลงทุนในเรือ่ งของแหล่งผลิตไฟฟ้า ลดต้นทุน การผลิ ต รวมของภู มิ ภ าค ลดการพึ่ ง พาแหล่ ง พลั ง งานจาก ภายนอกภูมิภาค และสนับสนุนให้เกิดการพัฒนาร่วมกันทาง เศรษฐกิจและสังคมในภูมภิ าค นอกจากนีย้ งั มีประโยชน์ทางอ้อม คือ การแบ่งปันประสบการณ์ การพัฒนาบุคลากร การสร้างความ เท่าเทียมกัน และการสร้างความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นระหว่าง ประเทศสมาชิกในภูมภิ าคเดียวกัน ส�ำหรับประเทศไทย มีโครงการเชื่อมโยงระบบไฟฟ้ากับ ประเทศเพื่อนบ้านหลายโครงการ ส่วนใหญ่เป็นโครงการรับซื้อ ไฟฟ้า ส่วนการขายไฟฟ้าให้กับประเทศเพื่อนบ้านนั้นมีเพียง ส่วนน้อยและเป็นการขายไฟฟ้าในเมืองชายแดนเท่านั้น โดยใน ปัจจุบนั ประเทศไทยได้มขี อ้ ตกลงร่วมกันกับหลายประเทศในการ ซือ้ ขายไฟฟ้าได้แก่ ลาว เมียนมาร์ จีน มาเลเซีย และ กัมพูชา
ระบบโครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะ (Smart Grid)
นอกจากความร่ ว มมื อ กั บ ภู มิ ภ าคอาเซี ย นแล้ ว ส� ำ หรั บ ใน ประเทศทาง กฟผ. ก็มโี ครงการทีเ่ รียกว่า ‘Smart Grid’ เกิดขึน้ เพื่อประสิทธิภาพของการส่งพลังงานไฟฟ้าไปตามบ้านเรือน และท�ำให้ผบู้ ริโภคใช้พลังงานไฟฟ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึน้
“ปัจจุบนั ระบบไฟฟ้าใช้ระบบทีม่ ที ศิ ทางการส่งพลังงานไฟฟ้า ในทิศทางเดียว (One-way Communication) พัฒนามาเป็น ระบบ Smart Grid มีขอ้ แตกต่างจากระบบทีม่ ใี นปัจจุบนั คือ มีการไหลของทัง้ พลังงานและข้อมูลแบบสองทิศทาง (Two-way Communication) ภายใต้แนวคิดดังกล่าว จะน�ำข้อมูลทัง้ หมดจาก ระบบไฟฟ้าส่งมาที่ศูนย์ควบคุมกลาง แล้วจึงน�ำมาประมวลผล เพื่อควบคุมและสั่งการไฟฟ้าระบบไฟฟ้าเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพ สูงสุด โดย 4 ปัจจัยหลักทีต่ อ้ งพิจารณาเพือ่ เป็นแรงขับเคลือ่ น น�ำทางไปสู่ความส�ำเร็จของระบบ Smart Grid คือ ด้าน ประสิทธิภาพ ด้านพลังงานหมุนเวียน ด้านความเชือ่ ถือได้ของ ระบบไฟฟ้า และด้านสิง่ แวดล้อม”
มุง่ สูส่ งั คมคาร์บอนต�ำ่ (Low Carbon Society)
ขณะนีท้ วั่ โลกรวมถึงประเทศไทยก�ำลังก�ำหนดทิศทางไปสูส่ งั คม คาร์บอนต�่ำ (Low Carbon Society) หรือลดภาวะโลกร้อน โดยการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกออกสู่บรรยากาศ โดยใช้ เทคโนโลยีสะอาด เช่น พลังงานหมุนเวียน พลังงานนิวเคลียร์ เทคโนโลยีถา่ นหินสะอาด และเทคโนโลยีคาร์บอนต�ำ่ อืน่ ๆ เพราะ ‘พลังงานไฟฟ้า’ จะกลายเป็นพลังงานทีถ่ กู ใช้เพิม่ ขึน้ อย่างแน่นอน การวางนโยบายล่วงหน้าเพือ่ รองรับสถานการณ์ดงั กล่าวเสียแต่เนิน่ ๆ คือสิง่ ทีก่ ารไฟฟ้าฝ่ายผลิตแแห่งประเทศไทย ได้รกั ษามาตรฐานการท�ำงานมาโดยตลอด
21 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
HOW TO INVEST
เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม surasak.d@finansa.com บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ฟินันซ่า จำ�กัด
ข้อคิดส�ำหรับการลงทุนในยุคฟองสบู่ ตอนจบ
ขัน้ ที่ 3 Ponzi Structures นีเ้ ป็นขัน้ สูงสุดของภาวะฟองสบู่ และไม่มีช่วงเวลาที่แน่นอนว่า ขั้นดังกล่าวจะใช้เวลานานเท่าไหร่ ในการคงอยู่ แต่สงิ่ ทีต่ ามมาหลังจากขัน้ นี้ คือ ‘ภาวะฟองสบูแ่ ตก’ และหลังจากนัน้ จะเป็นภาวะเศรษฐกิจถดถอยตามปกติ (Recession) หรือวิกฤติเศรษฐกิจ (Economic Crisis) หรือภาวะเศรษฐกิจถดถอย ครัง้ ใหญ่ (Great Recession) ดังเช่นได้เผชิญมาในปี 2551-2552 หรือวิกฤติเศรษฐกิจตกต�ำ่ ครัง้ ใหญ่ (Great Depression) ดังทีเ่ คย เกิดขึน้ ในปี ค.ศ. 1929 หรือ พ.ศ. 2472 ขึน้ อยูก่ บั ความอ่อนแอ ของปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคทัง้ ในระดับประเทศและระดับโลก ดังที่ ผมได้เอ่ยไปในตอนก่อนหน้า เพือ่ ให้เข้าใจความหมายของฟองสบูข่ นั้ นีใ้ ห้ชดั เจน ผมคงต้อง อธิบายค�ำว่า ‘Ponzi’ ก่อน *โดย Ponzi นัน้ ตัง้ ชือ่ ตามคนอิตาเลียน ผูอ้ พยพเข้าสหรัฐอเมริกาคนหนึง่ นามว่า ชาร์ล ปอนซี (Charles Ponzi) ในช่วงต้นคริสตศตวรรษที่ 20 (โดยอพยพเข้ามาในราวปี ค.ศ. 1903) วิธกี ารระดมทุนและลงทุนในรูปแบบของ Ponzi Scheme อ่านว่า ‘ปอนซี สคี ม ’ ท� ำ โดยการชั ก น� ำ ให้ ค นมาลงทุ น โดยประกาศให้ ผลตอบแทนสูงผิดปกติ แต่เงินทีไ่ ด้มานัน้ ก็มไิ ด้น�ำไปลงทุนจริง หาก เพียงแต่น�ำเงินที่คนมาลงทุนใหม่หมุนจ่ายเป็นผลตอบแทนให้คนเก่า และหมุนไปเรื่อยๆ โดยเงินลงทุนส่วนหนึ่งก็เข้ากระเป๋านายปอนซี หรือจะเรียกว่า คณะผูก้ อ่ การ ซึง่ เมือ่ ได้เงินเข้ากระเป๋าจ�ำนวนมากพอ คณะผู้ก่อการก็จะหายตัวไปพร้อมกับเงิน หรือไม่ก็พังลง เพราะคน ลงทุนในรายหลังๆ ทีเ่ ข้ามานัน้ ไม่ได้นำ� เงินมาลงทุนในจ�ำนวนทีม่ ากพอ ในการที่ ค ณะผู ้ ก ่ อ การจะน� ำ เงิ น ส่ ว นนี้ ไ ปจ่ า ยในรู ป ของอั ต รา ผลตอบแทนสูงๆ ให้แก่คนลงทุนก่อนๆ ได้ หรือทางการเข้ามาจับกุม แต่กห็ ลังจากเงินส่วนหนึง่ ถูกดูดออกไปเข้ากระเป๋าคณะผูก้ อ่ การแล้ว การลงทุนสไตล์ Ponzi นีต้ อ้ งพังลงแน่นอนเพราะเมือ่ ถึงจุดหนึง่ จ�ำนวนเงินใหม่จะไม่สามารถน�ำไปจ่ายเป็นผลตอบแทนในอัตราที่สูง อย่างไรก็ตาม ผูก้ อ่ การของ Ponzi Scheme มักจะชักชวนให้ผลู้ งทุน เอาผลตอบแทนที่ได้ไปลงทุนต่อเพื่อจะได้ไม่เป็นภาระส�ำหรับตนเอง ในการจ่ายเงินออก อีกทัง้ หลอกผูล้ งทุนได้ทงั้ เงินต้นและผลตอบแทน ทีไ่ ม่ตอ้ งจ่าย การชักชวนมักได้ผลเพราะความโลภ นักลงทุนก็จะเห็นแต่ ตัวเลขผลตอบแทนที่ผู้ก่อการแจ้งว่ามันสูงขึ้นมากเพียงใด และเป็น เพียงตัวเลขจริงๆ มิใช่วงเงินจริงๆ ทีน่ กั ลงทุนจะได้ เพราะผูก้ อ่ การ จะหายตัวไปพร้อมกับเงินจริงในเวลาต่อมา วิธีนี้จะคงอยู่ต่อไปได้นานหรือไม่ ขึ้นอยู่กับจ�ำนวนลูกค้าใหม่ และวงเงิ น จ� ำ นวนมากไหลเข้ า มาในมื อ ผู ้ ก ่ อ การอย่ า งต่ อ เนื่ อ ง เพื่อสามารถจ่ายเงินที่ไหลเข้ามา ใหม่นี้แก่ลูกค้าในอัตราสูงๆ บาง ครั้งเรียกการลงทุนในลักษณะ นี้ว่า ‘Pyramid Scheme’ อ่านว่า ‘พีระมิด สคีม’ ซึง่ มี ความหมายเหมื อ นกั น หรื อ อี ก ชื่ อ ซึ่ ง คนไทยรู ้ จั ก ดีคือ ‘แชร์ลูกโซ่’ ก็ว่าได้ โดย ‘แชร์แม่ชม้อย’ อัน โด่ ง ดั ง ในอดี ต ของไทยก็ มี โครงสร้างการหลอกลวง ค ล ้ า ย ๆ กั บ ‘ปอนซี สคีม’
ในฟองสบูข่ นั้ นีห้ รือขัน้ Ponzi Structures ซึง่ หมายความว่า โครงสร้ า งการลงทุ น แบบปอนซี นั้ น ประชาชนส่ ว นใหญ่ จ ะน� ำ เงินออม เงินกูข้ องตนมาลงทุนในสินทรัพย์เสีย่ ง เช่น หุน้ อสังหาริมทรัพย์ เพราะเห็นจากในช่วงก่อนว่า การท�ำก�ำไรในสินทรัพย์เสี่ยงเป็นเรื่อง ง่ายดายมาก และท�ำให้ผลู้ งทุนรวยได้อย่างรวดเร็ว ในฟองสบู่ขั้นนี้จะเป็นขั้นปลายสุดท้ายของล�ำดับขั้นฟองสบู่ เพราะวิธีการลงทุนและระบบการลงทุน รวมทั้งตรรกะที่ชักชวน นักลงทุนไปลงทุนส่วนมากล้วนเป็นเรื่องหลอกลวงหรือไม่น่าเชื่อถือ เหมื อ นกั บ ‘ปอนซี สคี ม ’ แต่ น ่ า แปลกที่ ใ นภาวะฟองสบู ่ ขั้ น นี้ ผู้ลงทุนส่วนใหญ่จะไม่เฉลียว แม้ว่าเหตุผลที่ชักจูงให้ไปลงทุนนั้นจะ อ่อนปวกเปียกแค่ไหนก็ตาม ระดับความเสียหายจะอยูท่ วี่ า่ 1. ‘ผู้ก่อการหรือผู้น�ำเงินของคนส่วนใหญ่ไปลงทุนนั้น’ มี วงเงินในการลงทุนเท่าใด ซึง่ โดยมากวงเงินทีล่ งทุนแปรผันโดยตรงกับ ชีอ่ เสียงและความน่าเชือ่ ถือของผูก้ อ่ การหรือผูน้ �ำเงินของนักลงทุนไป ลงทุน อาทิ กรณีการหลอกลวงแบบ Ponzi Scheme ของ นายเบอร์นาร์ด เมดอฟฟ (Bernard Madoff) อดีตประธานตลาดหุ้นแนสแดค (NASDAQ) และเป็นบุคคลที่มีชื่อเสียงในวงการเงินและการลงทุน ของสหรัฐอเมริกาอย่างสูงยิ่ง ซึ่งถูกจับกุมในข้อหาหลักคือ ฉ้อโกง และหลอกลวงนักลงทุน ซึง่ วงเงินในการหลอกลวงนัน้ อยูส่ งู ถึง 1.92 ล้านล้านบาท หรือ 65,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (คิดเป็นเงินบาทที่ 29.5 บาท ต่อ 1 เหรียญสหรัฐฯ) และสร้างความเสียหายแก่นกั ลงทุน ประมาณ 5.3 แสนล้านบาท หรือประมาณ 18,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 2. ภาวะเศรษฐกิจหลังจากฟองสบูแ่ ตกนัน้ เลวร้ายในระดับใด ถ้าเลวร้ายมากจนเป็นวิกฤติเศรษฐกิจก็จะสร้างความเสียหายมาก ดังในตอนก่อนหน้าทีผ่ มอธิบาย ในขัน้ นี้ ผมอยากให้ทา่ นผูอ้ า่ นอย่าไปคิดว่าผูก้ อ่ การและผูน้ ำ� เงิน ไปลงทุนนัน้ จะมีอยูแ่ ค่แชร์ลกู โซ่ ทีห่ ลอกลวงชนชัน้ ล่างโดยข้อมูลโป้ปด มดเท็จเท่านัน้ อันทีจ่ ริงค�ำหลอกลวงให้ไปลงทุนในอัตราแลกเปลีย่ น (FX) หรื อ ตราสารการเงิ น แปลกๆ แบบออพชั่ น ที่ ท� ำ ก� ำ ไรสู ง ก็เช่นกัน และว่าไปแล้วแม้แต่ผเู้ ชีย่ วชาญในการลงทุนก็ถกู หลอกลวง ได้ดงั จะเห็นต่อไป ในระบบทุนนิยมของช่วง Ponzi Structures นี้ แทบทุกคน ทุกฝ่ายจะมีสว่ นร่วมโดยตัง้ ใจหรือไม่ตงั้ ใจในการหลอกลวงประชาชน โดยมากทั้งนั้น ไม่ว่าจะเป็นหลอกลวงโดยการให้ข้อมูลเท็จในนาม ของการ ‘สร้างความมั่นใจแก่ระบบตลาด’ จึงต้องพูดแต่เรื่องดีๆ ซึง่ แน่นอนว่าอาจจะไม่ใช่เรือ่ งจริง เพือ่ พยุงความเชือ่ มัน่ ตลาด สร้าง ความมัน่ ใจแก่ประชาชน แต่มใิ ช่ความจริง และแม้แต่ผทู้ รี่ บั ผิดชอบใน เรือ่ งเศรษฐกิจและทราบความจริงดังกล่าวก็มกั จะร่วมให้ขอ้ มูลด้านดี แต่เป็นเท็จ เพราะคิดว่า 1. ขอเพียงมีความเชือ่ มัน่ แม้จะเป็นข้อมูลหลอกๆ จะพยุง ราคาของสินทรัพย์ให้อยูใ่ นระดับทีส่ งู ต่อไปได้ 2. เพื่อให้นักลงทุนรายใหญ่ๆ หรือนักลงทุนที่มีอิทธิพลนั้น สามารถขายสินทรัพย์เป็นรายแรกๆ ได้ ซึ่งในประเด็นนี้ผมเองต้อง บอกว่าในล�ำดับฟองสบูข่ นั้ ที่ 3 นี้ นักลงทุนบางส่วนเองก็ทราบว่า ราคาสินทรัพย์นนั้ สูงเกินพืน้ ฐาน แต่มนั่ ใจว่าตนเองจะเป็นรายแรกๆ ทีข่ ายก่อนคนอืน่ ๆ ในล�ำดับขัน้ นี้ เราแทบจะหาความจริงจากสือ่ หลักต่างๆ ไม่ได้เลย เพราะในขั้นนี้ สื่อต่างๆ, นักการเมือง, ผู้ว่าการธนาคารกลาง, นักเศรษฐศาสตร์, รัฐบาล, รัฐมนตรีคลัง และนักวิเคราะห์ ตลอดจน ผู้จัดการกองทุนล้วนมีผลประโยชน์ที่ทับซ้อนไปกับการด�ำรงคงอยู่ ของฟองสบู่ เพราะในล�ำดับขัน้ ที่ 3 ของฟองสบูข่ นั้ นี้ ทุกคนจะมี ระดับผลประโยชน์ทผี่ กู พันกับภาวะฟองสบูม่ ากเสียจนมิอาจปล่อย ให้ระบบล้มครืนลงมาได้ ในกรณีของไทยในตอนปี 2550 นายธนาคารฝรัง่ จากสถาบัน การเงินที่มีชื่อเสียงคับโลกจะดาหน้ามาที่ธนาคารพาณิชย์ต่างๆ ของไทย เพือ่ เสนอขายตราสารหนีท้ เี่ ชือ่ มโยงกับสินเชือ่ อสังหาริมทรัพย์ หรือ Mortgage Backed Security (MBS) ทีม่ ลี กั ษณะตัง้ แต่ธรรมดา (Plain) ทีน่ ำ� รายได้จากดอกเบีย้ ผ่อนบ้านมาจ่ายเป็นอัตราดอกเบีย้ ของ ตราสารหนีแ้ ก่ผลู้ งทุน จนถึงซับซ้อน (Exotic) เป็นตราสารหนีท้ แี่ บ่ง การจ่ายดอกเบีย้ ของตราสารหนีเ้ ป็นขัน้ ๆ และรับความเสีย่ งเป็นส่วน ตามขัน้ ตามคุณภาพของสินทรัพย์ทอี่ า้ งอิง CDO (Collateralized debt obligations (CDOs)
โดยนายธนาคารฝรั่ ง จะน� ำ เอกสารซึ่ ง เต็ ม ไปด้ ว ยสมการ คณิตศาสตร์จำ� นวนมากมาเสนอแก่ธนาคารพาณิชย์ไทย โดยกลยุทธ์ การขายทีน่ ายธนาคารฝรัง่ ใช้คอื แสดงให้เห็นว่าสมการคณิตศาสตร์ เป็นการพิสูจน์ว่าตราสารดังกล่าวมีอันดับความน่าเชื่อถือในระดับ AAA ซึง่ เป็นระดับความน่าเชือ่ ถือสูงสุด ทีอ่ อกโดยสถาบันทีจ่ ดั อันดับ ความน่าเชือ่ ถือชัน้ น�ำของโลกคือ ‘มูดสี้ ’์ (Moody’s) และ ‘เอสแอนด์พ’ี (S&P) ว่าตราสารดังกล่าวไม่มที างเจ๊งแน่นอน เมื่อเจ้าหน้าที่ธนาคารไทยตั้งข้อสังเกตราคาบ้านหรือภาวะ อสังหาริมทรัพย์ของสหรัฐฯ น่าจะเป็นภาวะฟองสบู่แตกแล้วและ ตัวสมการคณิตศาสตร์นนั้ ดูคลุมเครือ ยากต่อการท�ำความเข้าใจ เมือ่ ถึงตอนนีน้ ายธนาคารฝรัง่ จะใช้กลยุทธ์กระตุน้ เจ้าหน้าทีธ่ นาคารไทย ท�ำนองว่าไม่ฉลาดพอที่จะเข้าใจการลงทุนที่ซับซ้อนแบบนี้ เมื่อฝรั่ง กล่าวเช่นนัน้ คล้ายเป็นการดูถกู และเพือ่ แสดงให้นายธนาคารฝรัง่ เห็นว่านายธนาคารไทยก็ฉลาดเพียงพอ จึงได้นำ� เงินของธนาคารไป ลงทุนในตราสารดังกล่าว หลังจากนัน้ 1 ปี เกิดวิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ ธนาคารพาณิชย์ไทย หลายแห่งสูญเสียเงินลงทุนจ�ำนวนมากในตราสารดังกล่าว ในขณะที่ นายธนาคารฝรัง่ ผูข้ ายมิได้แสดงความรับผิดชอบแต่ประการใด และ สถาบันที่จัดอันดับความน่าเชื่อถือระดับโลกก็ไม่ต้องแสดงความ รับผิดชอบแต่ประการใด มีแต่ผลู้ งทุนต้องรับผิดชอบจากผลของการ ลงทุนเท่านัน้ เอง ในฟองสบูข่ นั้ ที่ 3 นี้ ราคาหลักทรัพย์จะอยูใ่ นจุดสูงสุด ระดับการ ก่อหนีข้ องบุคคลธรรมดา ห้างร้านธุรกิจ และบริษทั ต่างๆ จะสูงมาก และ เงินจ�ำนวนมาก ไม่วา่ จะมีทมี่ าจากเงินออมหรือเงินกูจ้ ะไปกระจุกตัว อยู่ในกิจกรรมเก็งก�ำไร เช่น อสังหาริมทรัพย์, สนามกอล์ฟ, หุ้น, ที่ดิน เป็นต้น ระดับการปล่อยสินเชื่อของสถาบันการเงินจะสูงกว่า เงินฝากที่ตนมีเป็นอย่างมาก ระดับการปล่อยมาร์จินของบริษัท หลักทรัพย์แก่นักลงทุนจะมากกว่าหนึ่งในสามของมูลค่าการซื้อขาย หุน้ ทัง้ หมด อัตราส่วน P/E ทีเ่ ป็น Historical (P/E Historical) จะ มากกว่า 25 เท่า และอัตราส่วน P/E ทีน่ ำ� การคาดการณ์กำ� ไรใน อนาคตมารวมด้วย (P/E Forward) จะมากกว่า 20 เท่า ในด้าน P/BV ของตลาดหุ้นจะมากกว่า 3.5 เท่า และ สัดส่วนหนีส้ นิ ต่อทุนของบริษทั จดทะเบียนในตลาด (D/E Ratio) จะ มากกว่า 2 เท่า ในส่วนของสถาบันการเงินจะพบว่าสัดส่วนสินเชือ่ ต่อเงินฝาก (Loan to Deposit Ratio : LTD Ratio) จะเพิม่ มากว่า
120%
ในภาวะอย่างนีป้ จั จัยทีน่ กั ลงทุนควรพิจารณาจะมิใช่ขอ้ มูลหรือ ข่าวสารหรือระดับราคาเพียงอย่างเดียว หากแต่เป็นภาวะจิตวิทยา ของตลาดและของตนเองด้วย รวมทั้งประการส�ำคัญคือพิจารณา ตัวแปรเศรษฐกิจมหภาคด้วย ถ้าประเมินแล้วพบว่า ระดับเศรษฐกิจและภาวะการลงทุน มีลักษณะเข้าขั้นที่ 3 การลดพอร์ทการลงทุนในสินทรัพย์เสี่ยง ให้เหลือเงินลงทุนในสินทรัพย์เสีย่ งต�ำ่ กว่า 10% และน�ำเงินลงทุน ทีล่ ดพอร์ทน�ำไปอยูใ่ นสินทรัพย์ทปี่ ลอดภัยหรือเงินสกุลทีป่ ลอดภัย จะเป็นทางเลือกทีด่ ที สี่ ดุ แต่ก็อย่างที่ผมเขียนและบอกไว้ในตอนแรกว่า คนส่วนใหญ่ จะรู้ว่าเป็นฟองสบู่ก็ต่อเมื่อฟองสบู่แตกไปแล้ว การถอนตัวก่อน ฟองสบูจ่ ะพังเป็นเรือ่ งยาก เพราะเป็น ‘ศิลป์’ มากกว่า ‘ศาสตร์’ และต้องใช้ความพอเพียงมากกว่าความโลภ ใช้การมีสติมากกว่า ไร้สติ ซึ่งว่าไปแล้วคุณสมบัติแบบนี้มิใช่คุณสมบัติของนักลงทุน ปุถชุ นทัว่ ๆ ไปในโลกทุนนิยม ดังนัน้ ฟองสบูจ่ งึ ยังคงอยู่ จะอยูค่ กู่ บั มนุษยชาติโดยส่วนใหญ่ ตลอดไป และคนส่วนใหญ่ยากที่จะหลีกเลี่ยงการตกเป็นเหยื่อ ของฟองสบู่
หมายเหตุ : *ข้อมูลในส่วนของ Ponzi ดัดแปลงมาจากบทความ “ต้มตุน๋ สไตล์ Ponzi” เขียนโดย ดร.วรากรณ์ สามโกเศศ ตีพมิ พ์ใน มติชนรายวันฉบับวันที่ 29 ม.ค. 2552 ทัง้ นี้ บทความนีเ้ ป็นทัศนะ ส่วนตัวของผูเ้ ขียนไม่เกีย่ วข้องกับหน่วยงานทีส่ งั กัด
22 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
IT TREND
[Milton Friedman]
“The government solution to a problem is usually as bad as the problem. ”
เรื่อง : อิสริยะ ไพรีพ่ายฤทธิ์ www.blognone.com
ถ้าลองดูประวัตขิ องซีอโี อหรือผูบ้ ริหารระดับสูงของบริษทั ไฮเทคในอเมริกา โดยเฉพาะบริษทั ทีท่ ำ� ธุรกิจเกีย่ วกับเว็บไซต์ หรือบริการออนไลน์ จะพบว่าซีอโี อของบริษทั ชือ่ ดังจ�ำนวนมากล้วนเคยผ่านงานมาจาก ‘กูเกิล’ ด้วยกันทัง้ นัน้ ลองไล่ชอื่ กันดูนะครับ
•Sheryl Sandberg ขึน้ ปกนิตยสาร TIME
Tim Armstrong
Marissa Mayer
Eric Schmidt Dick Costolo
Dennis Crowley
Larry Page
AOL บริษทั อินเตอร์เน็ตรายใหญ่ในอดีต ซีอโี อคนปัจจุบนั คือ Tim Armstrong เคยเป็นหัวหอกด้านการขายโฆษณาให้กบั กูเกิลในยุคบุกเบิก และเคยมีต�ำแหน่งเป็นประธานของกูเกิล ภูมภิ าคอเมริกา Facebook ถ้าไม่นับผู้ก่อตั้งและซีอีโออย่าง Mark Zuckerberg แล้ว เบอร์สองขององค์กรที่ด�ำรงต�ำแหน่งซีอีโอ ท�ำงานฝัง่ ธุรกิจทัง้ หมดคือ Sheryl Sandberg ผูห้ ญิงเก่งทีก่ ำ� ลัง โด่งดังในฐานะผูผ้ ลักดันแนวคิดเรือ่ งเฟมินสิ ต์ในโลกธุรกิจ (ว่ากัน ว่าเส้นทางในอนาคตของเธออาจขึ้นไปถึงรัฐมนตรีของสหรัฐฯ ด้วยซ�ำ้ ) ตัวของ Sheryl เองก็เคยผ่านงานด้านโฆษณาและธุรกิจที่ กูเกิลมาก่อน (เป็นลูกน้องและเพือ่ นร่วมงานของ Tim Armstrong) ก่อนจะออกมาเติบโตที่ Facebook Yahoo! ยักษ์ใหญ่อนิ เตอร์เน็ตทีอ่ าการย�ำ่ แย่ในช่วงหลัง เพิง่ เปลีย่ นตัวซีอโี อเป็น Marissa Mayer วิศวกรหญิงคนแรก ของกูเกิล และอดีตหัวหน้าทีมระบบค้นหาของกูเกิล (ซึ่งเป็น
ผลิตภัณฑ์ทสี่ ำ� คัญทีส่ ดุ ของบริษทั ด้วย) Mayer และ Sandberg ถื อ เป็ น สองหญิ ง แกร่ ง ของกู เ กิ ล ที่ อ อกไปเติ บ โตและประสบ ความส�ำเร็จภายนอกองค์กรด้วยกันทัง้ คู่ Twitter ผูก้ อ่ ตัง้ Evan Williams เป็นคนสร้างบริการ เว็บบล็อก Blogger และขายให้กูเกิลเมื่อปี 2003 จากนั้น เขาออกมาสร้าง Twitter จนโด่งดังไปทัว่ โลก ส่วนซีอโี อคนปัจจุบนั ของ Twitter คือ Dick Costolo ก็เคยขายบริษทั Feedburner ให้กูเกิลในปี 2007 และลาออกมานั่งเป็นซีอีโอให้ Twitter ในเวลาต่อมา Foursquare บริการเช็กอินสถานทีย่ อดนิยม ผูก้ อ่ ตัง้ และซีอโี อ Dennis Crowley เคยท�ำบริการคล้ายๆ กันมาก่อน ในชื่อ Dodgeball แล้วขายให้กูเกิลในปี 2005 แต่โดนกูเกิล ซื้อไปดองเค็ม เรื่องนี้เลยจบไม่สวยเพราะ Crowley ไม่พอใจ จนออกมาตัง้ Foursquare จนเป็นทีโ่ ด่งดังไปทัว่ โลก
จริงๆ ยังมีพนักงานระดับสูงอีกมากทีเ่ ป็นศิษย์เก่าของกูเกิล นะครั บ เพี ย งแต่ อ าจไม่ อ ยู ่ ใ นต� ำ แหน่ ง สู ง สุ ด ขององค์ ก ร เลยไม่โดดเด่นตามหน้าสือ่ มากนัก เรื่องนี้สอนให้เรารู้ว่า กูเกิลในฐานะยักษ์ใหญ่แห่งโลก ออนไลน์นนั้ รวมพนักงานเก่งๆ ไว้เป็นจ�ำนวนมาก และเมือ่ เวลา ผ่านไป พนักงานเหล่านี้ก็พัฒนาและออกมาเติบโตตามสายงาน ของตัวเองในบริษทั ไอทีตา่ งๆ ในทางกลับกัน เราจะมองว่าเส้นทางการเติบโตภายใน บริษทั กูเกิลเองนัน้ ‘ตีบตัน’ เพราะมีคนเก่งๆ เยอะมากได้เช่นกัน โอกาสที่ บุ ค คลที่ เ อ่ ย ชื่ อ มานี้ จ ะขึ้ น สู ง สุ ด ถึ ง ระดั บ ซี อี โ อคง เป็นไปได้ยากมาก เพราะปัจจุบนั นีก้ เู กิลเพิง่ มีซอี โี อเพียงสองคน เท่านัน้ คือ Larry Page ผูก้ อ่ ตัง้ บริษทั ทีก่ ลับมานัง่ เป็นซีอโี อ อีกรอบเมือ่ วัยวุฒเิ หมาะสม และ Eric Schmidt ซีอโี อจอมเก๋า มากประสบการณ์ เปลีย่ นกูเกิลจากบริษทั ดาวรุง่ มายิง่ ใหญ่ได้ขนาดนี้ เรียกได้วา่ ต้องเป็น ‘คนพิเศษ’ จริงๆ ถึงจะมีโอกาสนัง่ เก้าอี้ ตัวนี้ คนเก่งทีไ่ ม่ได้พเิ ศษขนาดนัน้ จึงต้องออกไปแสวงหา Career Path ภายนอกองค์กรนัน่ เองครับ
24 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
THINK OUT LOUD
เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร http://twitter.com/somchartlee
ยินดีต้อนรับทุกท่านเข้าสู่เดือนที่ร้อนที่สุดแห่งปี ยิ่งนานวัน ผมชักไม่แน่ใจว่าเมืองไทยยังมีหน้าหนาวอยูใ่ นสารบบอีกหรือไม่ เพราะลมหนาวมาเมือ่ ไหร่ สักพักลมร้อนก็จะพัดหวนเข้ามาแทรก ทุ ก ที ไ ป ที่ โ ลกเราอยู ่ ย ากขึ้ น ไม่ ใ ช่ เ พราะสภาพแวดล้ อ มที่ แปรปรวนแต่เพียงอย่างเดียว แต่เพราะฝนทีต่ กทางโน้น มันหนาว ถึงคนทางนี้ และร้อนถึงคนทางนัน้ กรรมใดใครก่อต่อโลก ผลกรรม นัน้ ดันสนองไปถึงทุกคนบนโลกนีอ้ ย่างเลีย่ งไม่ได้ เราทุกคนต่างรูว้ า่ มีสว่ นในการท�ำร้ายสิง่ แวดล้อม ไม่ทางใด ก็ทางหนึง่ แต่ครัน้ จะให้ทกุ คนลุกขึน้ มาปฏิวตั พิ ร้อมกัน เปลีย่ น วิถีชีวิตตัวเองให้กลายเป็นคนรักษ์โลกขึ้นมา ก็ดูจะเป็นเรื่อง ในอุดมคติเกินไป ค�ำถามว่าใครควรจะเริ่มก่อน อาจฟังดูไม่ ค่อยเข้าท่าเท่าไหร่เพราะคงต้องเถียงกันยาว แต่ถ้าถามใหม่ว่า “เราจะฉกฉวยโอกาสนี้ ใ ห้ ก ลายเป็ น ธุรกิจที่ท�ำเงินได้อย่างไร?” ฟังดูน่า ตืน่ เต้นกว่ากันเยอะเลย หนังสือ Green Marketing พิมพ์เขียวการตลาดวิวัฒน์โลก ที่ Jacquuelyn A. Ottman เป็นผูเ้ ขียน และคุณวีระ มานะรวยสมบัติ เป็นผู้แปล ได้พูด ถึงการแบ่งเฉดความเขียวของ ผู ้ บ ริ โ ภคจากมากไปน้ อ ยไว้ ค่อนข้างน่าสนใจ กลุ่มแรกเรียก ว่า LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability) คื อ ก ลุ ่ ม ค น ที่ ใ ห ้ ค ว า ม ส� ำ คั ญ ทั้ ง เรื่ อ งสุ ข ภาพและ
การทดแทนอย่างยั่งยืน, Naturalites คือคนที่ห่วงแต่เรื่อง สุ ข ภาพของตั ว เองเป็ น หลั ก , Drifters คื อ กลุ ่ ม คนที่ ท� ำ ไป ตามกระแส แต่ไม่มีความเข้าใจในเรื่องสิ่งแวดล้อมเท่าใดนัก, Conventionals คือกลุ่มคนที่มีพฤติกรรมสีเขียวต่อเมื่อสิ่งนั้น เป็ น ผลดี จ ริ ง ในทางปฏิ บั ติ ไม่ ยุ ่ ง ยากซั บ ซ้ อ น และกลุ ่ ม สุดท้าย Unconcerneds โดยมากเป็นคนที่มีความสนใจน้อย หรือแทบจะไม่มีเลย เพราะเขามีรายได้และการศึกษาไม่สูงนัก ถ้ า พิ จ ารณาจากระดั บ ความตื่ น ตั ว เรื่ อ งสิ่ ง แวดล้ อ มของ คนไทย เราน่าจะอยู่ในกลุ่มสุดท้ายมากที่สุด รองลงมาคือ Conventionals และ Drifters ส่วน Naturalites และ LOHAS คงมีอยู่น้อยมาก สาเหตุส�ำคัญคือผู้บริโภครู้สึกว่าสิ่งเหล่านี้ ยังเป็นเรือ่ งไกลตัว แถมเขาก็ยงั ไม่คอ่ ยได้รบั ประโยชน์อะไรกับการ Go Green อย่างเป็นรูปธรรมนัก ผมตั้ ง ข้ อ สั ง เกตไว้ 2 ประการหลั ก ที่ ท� ำ ให้ ‘สิ น ค้ า เพื่อสิ่งแวดล้อม’ ยังไปไม่ถึงดวงดาวสักที ประเด็นแรกคือ กระแสกรีนนั้นถูกสร้างให้กลายเป็นเรื่องจิตสาธารณะมากเกินไป การจะเปลี่ยนพฤติกรรมคนได้ส� ำเร็จมันต้องมีแรงผลักจาก ประโยชน์ ที่ จั บ ต้ อ งได้ แ ละชั ด เจน การรณรงค์ ใ ห้ ค นใช้ ถุ ง ผ้ า เป็ น เรื่ อ งที่ ดี แต่ ด ้ ว ยความเกรงใจ ยั ง ไม่ ค ่ อ ย มี ห ้ า งร้ า นไหนใจกล้ า เก็ บ ตั ง ค์ ลู ก ค้ า จากการขอ ถุงพลาสติก (ทั้งที่ต่างประเทศเขามีกันมานาน แล้ว) และก็ไม่มที ไี่ หนเช่นกันทีก่ ล้าให้สว่ นลดกับ คนพกถุงมากกว่าคนถือบัตรเบ่งของแต่ละค่าย ฉะนั้นจะท�ำให้เห็นผล เจ้าของธุรกิจต้องเลิก สร้ า งภาพ แล้ ว หั น มาลงทุ น กั บ การส่ ง มอบ ประสบการณ์ ที่ ดี แ ก่ ลู ก ค้ า ด้ ว ยค่ า ตอบแทน ที่ ส าสม โดยพิ สู จ น์ ใ ห้ เ ห็ น ว่ า การบริ โ ภค
สิ น ค ้ า สี เ ขี ย ว นั้ น มั น ปลอดภั ย ต ่ อ สุ ข ภ า พ แ ล ะ ท รั พ ย ์ สิ น ข น า ด ไ ห น ประหยัดเงินในกระเป๋าไปเท่าไหร่ ประเด็นที่สองคือ ความไม่สามารถในการบริหารจัดการ โครงสร้างต้นทุนให้แข่งขันได้กบั สินค้าทัว่ ไป แม้ตน้ ทุนในการผลิต สินค้า / บริการบางชนิดจะสูงกว่าจริง ไม่ใช่วา่ ท่านจะสามารถส่งผ่าน ต้นทุนนั้นไปยังผู้บริโภคได้โดยตรง ถ้าจะแพงก็ขอให้แพงเพราะ ผูบ้ ริโภครูส้ กึ ว่าสามารถตอบโจทย์ทงั้ ในด้านคุณค่าและอารมณ์ ไม่ใช่ เป็นการผลักภาระให้ลูกค้าเป็นคนแบกรับแทน ความพยายาม ในการสื่อสารถึงที่มาที่ไปและความซับซ้อนของเทคโนโลยี ทีน่ ำ� มาใช้คอื ค�ำแก้ตวั ทีฟ่ งั ดูไม่ขนึ้ (ในมุมมองของลูกค้า) ก่อนจะท�ำให้ผบู้ ริโภคหันมารักโลก เขาต้องรักตัวเอง ให้เป็นเสียก่อน ถ้าสินค้า / บริการของคุณถูกออกแบบ มาเพื่ อ สนองความต้ อ งการของลู ก ค้ า ได้ อ ย่ า ง ครบครัน คือ ถูก (ประหยัดค่าใช้จา่ ย) ง่าย (ไม่ยาก ต่อการเปลีย่ นแปลงพฤติกรรม) และ ดี (ดูดใี น สายตาของคนอืน่ และของตัวเอง) ผมเชื่ อ แน่ ว ่ า ทุ ก คนพร้ อ มที่ ค วั ก หั ว ใจ ออกมาพิสจู น์วา่ เขานัน้ ก็มใี จสีเขียวเหมือนกัน
HANG OUT เรื่อง : Louch La La / ภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม
Au Bon Pain เมนูใหม่ สาขาใหม่ สดชื่นรับซัมเมอร์ [Marva Collins]
“Success doesn’t come to you, you go to it. ”
GMBiZ ฉบับนี้เราจะชวนคุณหลีกหนีจากบรรยากาศเคร่งเครียด แบบโรงพยาบาล หรือหลบร้อนจากแสงแดดย่านวังหลัง มานั่ง พักผ่อนสบายๆ ที่ร้านโอ บอง แปง สาขาใหม่ ที่ตึกห้องสมุด โรงพยาบาลศิรริ าช ริมแม่นำ�้ เจ้าพระยา การตกแต่งสไตล์โอ บอง แปง ทีเ่ น้นโทนสีอบอุน่ นัง่ สบาย ด้วย ไฟสีส้ม ผนังไม้ บวกกับเสน่ห์ของก�ำแพงอิฐที่ให้อารมณ์บ้านสไตล์ ยุโรปโบราณ เป็นทีถ่ กู ใจของทัง้ นักศึกษาแพทย์ และอาจารย์ไม่นอ้ ย เรือ่ งเมนูอาหาร โอ บอง แปง ขึน้ ชือ่ เรือ่ งกาแฟและเบเกอรี่ สดใหม่ ที่ส�ำคัญไม่เพียงแต่อิ่มและอร่อย ยังออกแนวรักสุขภาพ ซัมเมอร์นมี้ เี มนูใหม่นา่ สนใจอย่าง Baked Salmon Sandwich with Dill Cream Cheese เป็นความเข้ากันของแซลมอนทีผ่ สมกับครีมชีส และผักชีลาวแบบไทยๆ บนขนมปังโฮลวีตที่มีส่วนผสมของธัญพืช ซึง่ ดีตอ่ สุขภาพ Raspberry Crumble Cake เบเกอรีท่ มี่ แี คลอรีไ่ ม่ถงึ 200 แคลอรี่ ส่วนผสมหลักๆ คือเนยสด นมสด เติมความชุ่มชื่นด้วย ราสเบอรีส่ ด และดับร้อนด้วยเครือ่ งดืม่ สมูทตี้ ทัง้ สตรอเบอรีส่ มูทตี้ และลิน้ จี่ สมูทตี้ ทีใ่ ห้รสชาติทลี่ งตัวและรูส้ กึ สดชืน่ ไม่แพ้สสี นั ของสองแก้วนีเ้ ลย ลองสั่งเบเกอรี่หอมๆ มาทานคู่กับสมูทตี้ผลไม้จะช่วยเรียก ความสดชืน่ ให้กบั ซัมเมอร์นไี้ ด้เป็นอย่างดีทเี ดียว
CONTACT : Au Bon Pain สาขาโรงพยาบาลศิรริ าช LOCATION : อาคารห้องสมุด โรงพยาบาลศิรริ าช เวลาเปิด ให้บริการ 06.30-21.00 น. www.aubonpainthailand.com
26 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
โอกาสเติบโตของภาคธุรกิจไทย ภายใต้การพัฒนาโครงสร้าง พืน้ ฐานคมนาคม 2 ล้านล้านบาท นับว่าเป็นกระแสทีส่ าธารณชนให้การจับตาและพูดถึงกันอย่างแพร่หลายกับโครงการพัฒนาโครงสร้าง พืน้ ฐานคมนาคม 2 ล้านล้านบาท เพราะนีเ่ ป็นโครงการระดับเมกะโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่ทใี่ ช้เงินในการ ลงทุนมหาศาล รวมถึงการใช้เวลาในการดำ�เนินงานที่ยาวนานถึง 7 ปี เพื่อสร้างโครงสร้างกระดูก สันหลังทางคมนาคมขนส่ง อันประกอบด้วยรถไฟรางคูท่ มี่ รี ถไฟความเร็วสูงตีคไู่ ปกับรถไฟรางธรรมดา ทีต่ คี ทู่ อดยาวกระจายออกไปทุกภูมภิ าคตัง้ แต่เหนือจรดใต้ ตะวันออกจรดตะวันตก รวมถึงการพัฒนา พื้นฐานทางการเดินทางขนส่งในรูปแบบอื่นอีกมากมาย
แน่นอนว่าการเกิดขึ้นของโครงการนี้ย่อมนำ�มา ซึ่ ง ความสะดวกรวดเร็ ว ที่ จ ะเชื่ อ มให้ ป ระชาชนทุ ก ภู มิ ภ าคเดิ น ทางหากั น ได้ อ ย่ า งทั่ ว ถึ ง แต่ สิ่ ง หนึ่ ง ที่ ประชาชนอยากรู้มากกว่าการตอบโจทย์ด้านความเร็ว ในการเดินทาง นัน่ คือการพัฒนาโครงสร้างคมนาคมนี้ จะเพิม่ ศักยภาพให้กบั วิสาหกิจไทยทัง้ ในระดับมหภาค และระดั บ จุ ล ภาคเพื่ อ รองรั บ ประชาคมเศรษฐกิ จ อาเซียนในปี 2018 ได้อย่างไร และมากน้อยแค่ไหน? กับคำ�ถามทีท่ า้ ทายนี้ ถูกตอบไว้อย่างชัดเจนจาก คำ�แถลงของนายกฯยิ่งลักษณ์ ที่แถลงต่อสภาผู้แทน ราษฎร ในการอภิปรายร่างพระราชบัญญัติการให้ อำ�นาจกระทรวงการคลังกู้เงินเพื่อพัฒนาโครงสร้าง พื้นฐานด้านการคมนาคมขนส่งของประเทศ เมื่อวันที่ 28 มีนาคม ทีผ่ า่ นมา ในเนือ้ ความของถ้อยแถลงดังกล่าว มีจดุ หนึง่ ทีม่ คี วามสำ�คัญ นัน่ คือแนวคิดรูปธรรมในการ พัฒนาเศรษฐกิจจำ�นวน 4 ข้อหลักใหญ่ๆ ภายใต้การ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานนี้ ที่เรานำ�มาเสนอให้คุณได้ อ่านกันใน GM Biz เล่มนี้ ระบบรถไฟรางคู่ จ ะสามารถเชื่ อ มต่ อ ประเทศเพื่อ นบ้ า นในระยะแรก และ สามารถทีจ่ ะลดต้นทุนขนส่งในสินค้าประเภทหลัก สำ�หรับส่วนที่ 2 คือรถไฟความเร็วสูง รถไฟความเร็ว สูงนี้เราก็จะเน้นในเรื่องของการเชื่อมโยงการขนส่ง
สินค้าที่มีมูลค่าสูง สินค้าที่เน่าเสียง่ายที่ต้องใช้ระยะ เวลาที่รวดเร็วในการขนส่ง รวมถึงการเดินทางของ พี่น้องประชาชนที่ต้องการความสะดวกและรวดเร็ว มากขึ้น ทั้งยังมีการพัฒนาด่านเข้า-ออกของประเทศ เพื่อเป็นจุด Connectivity ที่มีความมั่นคง ปลอดภัย ทันสมัย และรองรับการเติบโตของเศรษฐกิจตามแนว ชายแดน ซึง่ วันนีจ้ �ำ นวนอัตราการเติบโตเศรษฐกิจแนว ชายแดนนัน้ สูงขึน้ เราก็อยากเห็นการพัฒนาเศรษฐกิจ แนวชายแดนนั้นเป็นการค้าที่มีความสมดุล และเพื่อ ให้เกิดความร่วมมืออย่างไร้พรมแดนของประชาคม เศรษฐกิจอาเซียนในอนาคตที่เกิดขึ้นจริง การคำ � นึ ง ถึ ง แนวคิ ด นี้ ไ ด้ ม องถึ ง การ กระจายความเจริญและเพิม่ คุณภาพชีวติ ให้กบั ประชาชนคนไทย เพือ่ ยกระดับคุณภาพชีวติ ของ ประชาชนที่เพิ่มทางเลือกในการเดินทางให้กับพี่น้อง ประชาชน นอกเหนือจากการเดินทางบนท้องถนน ก็จะมีทางเลือกอื่นไม่ว่าจะเป็นทางเรือ หรือทางรถไฟ ซึ่งตรงนี้ก็จะทำ�ให้พี่น้องประชาชนสะดวกขึ้น เข้าถึง สถานทีต่ า่ งๆ ได้อย่างทัว่ ถึง และมีสว่ นในเรือ่ งของการ ลดค่าใช้จา่ ยและระยะเวลาการเดินทางพร้อมกับความ ปลอดภั ย ในการเดิ น ทางด้ ว ยเช่ น กั น การกระจาย ความเจริญ ซึง่ เราเน้นอยากจะเห็นการกระจายความเจริญ ทีก่ ระจายจากหัวเมืองไปยังชานเมืองโดยเฉพาะในส่วน
ของภู มิ ภ าค นั่ น หมายถึ ง การลดความแออั ด ของ เมืองกรุง และสร้างศูนย์กลางเศรษฐกิจใหม่ในระดับ ภูมภิ าคขึน้ ในขณะเดียวกันเราจะมีสว่ นในการเติมเต็ม ความเจริญให้กับพี่น้องประชาชนในชนบทเช่นกัน เมื่อมีการเติมเต็มในส่วนนี้ แก้ปัญหาความเจริญจาก หัวเมือง กระจายเพิ่มในส่วนของชานเมืองนั้นก็เป็น ไปตามยุทธศาสตร์ของประเทศ ว่าด้วยเรื่องของการ ลดความเหลือ่ มล้�ำ และการพัฒนา รวมถึงการกระจาย รายได้ของประชากรอย่างเสมอภาคและเท่าเทียมกัน แนวคิดในการสร้างความแข็งแรงของ เศรษฐกิ จ ของประเทศสู่ค วามยั่ง ยื น ซึ่ ง การสร้ า งความแข็ ง แรงนั้ น ก็ มี ค วามจำ� เป็ น ที่ จ ะ เชื่ อ มห่ ว งโซ่ ข องการผลิ ต เข้ า ด้ ว ยกั น ไม่ ว่ า จะเป็ น ด้านการเกษตร อุตสาหกรรม และการส่งออก ซึ่งจะ เห็นว่าตลอดเวลาที่ผ่านมาเรามีอุตสาหกรรมต้นน้ำ� มีแหล่งวัตถุดิบ โดยเฉพาะภาคการเกษตรที่เราต้อง พัฒนามากขึน้ เพราะยังไม่เกิดการเชือ่ มโยงไปสูแ่ หล่ง ส่งออก แน่นอนต้นทุนค่าใช้จ่ายของพี่น้องเกษตรกร ก็จะใช้เวลานาน และใช้ต้นทุนที่สูงขึ้น หากเรามีการ เชื่อมโยงตั้งแต่ส่วนของห่วงโซ่การผลิตตั้งแต่ต้นน้ำ � นั่นหมายถึงเราเชื่อมโยงตั้งแต่แหล่งวัตถุดิบ สินค้า ต่างๆ ไปยังส่วนกลางน้ำ�ก็คืออุตสาหกรรมการผลิต หรื อ การแปรรู ป และไปยั ง ปลายน้ำ� ก็ คื อ ศู น ย์ ก าร กระจายสินค้าและการส่งออกอย่างเชือ่ มต่อกัน ก็จะทำ�ให้ ระยะเวลาต่างๆ นัน้ รวดเร็วขึน้ ลดต้นทุนในการขนส่ง โดยรวม และทีส่ �ำ คัญถ้าเป็นอาหาร อาหารก็จะสดขึน้ ลดการสูญเสีย ซึ่งวันนี้พี่น้องเกษตรกรใช้เวลาในการ ขนส่งสินค้าโดยเฉพาะพืน้ ทีต่ น้ น้ำ�ไปยังปลายน้ำ�นัน้ ก็ จะมีการสูญเสียมาก ถ้าลดในส่วนนีก้ เ็ ท่ากับลดต้นทุน ของพี่น้องเกษตรกรและประชาชนชาวไทยโดยรวม โดยเฉพาะอุตสาหกรรมการเกษตรค่ะ หลักแนวคิดของการเชื่อมเมืองสู่การ ท่องเทีย่ ว ประเทศไทยถือว่าเป็นแหล่ง ท่องเที่ยวที่ได้รับความนิยมจากนานาประเทศ จากที่ ผ่ า นมานั้ น การเชื่ อ มโยงของแหล่ ง ท่ อ งเที่ ย ว เราเชื่อมจากกรุงเทพมหานครไปยังจุดท่องเที่ยวเมือง ใหญ่ๆ แต่เรายังไม่ได้เชื่อมโยงจุดท่องเที่ยวเมืองใหญ่ นั้ น ไปยั ง เมื อ งจั ง หวั ด ใกล้ เ คี ย ง ซึ่ ง วั น นี้ จ ะพบว่ า มี สถานทีท่ อ่ งเทีย่ วเชิงธรรมชาติ เชิงวัฒนธรรมอีกมากมาย ที่ไม่สามารถจะดึงดูดนักท่องเที่ยวได้เนื่องจากการ คมนาคมขนส่ง โดยหลักการนี้เราจะเชื่อมเมืองต่อ เมืองของการท่องเทีย่ วเข้าด้วยกัน จะทำ�ให้นกั ท่องเทีย่ ว สามารถเดิ น ทางได้ ส ะดวกขึ้ น รวดเร็ ว ขึ้ น และ ไปยังเมืองอื่นๆ ใกล้เคียง นั่นจะทำ�ให้รายได้ชุมชน บริเวณนั้นมีรายได้มากขึ้น และที่สำ�คัญนักท่องเที่ยว จะอยู่กับเรานานขึ้น ก็คือรายได้โดยรวมของประเทศ จากการท่องเที่ยว และการบริการอย่างสินค้าอุปโภค บริโภคต่างๆ ก็จะสูงขึ้นตามไปด้วยค่ะ
URBAN LIVING
เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย
“No problem can be solved from the same level of consciousness that created it.” [Albert Einstein]
ศิลปะกับธรรมชาติ จะอยู่ใกล้ตัว มากขึ้น OWNER : ผูพ้ ฒ ั นา บริษทั มีสไตล์ พร็อพเพอร์ตี้ จ�ำกัด NAME : G Style Condo LOCATION : เลขที่ 58 ซอยไพศาล ถนนประชาราษฎร์บำ� เพ็ญ แขวงห้วยขวาง เขตห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10320 SPEC : อาคารสูง 8 ชัน้ 1 อาคาร UNIT : พืน้ ที่ 26-55 ตารางเมตร
ย่ า นรั ช ดาภิ เ ษกกลายเป็ น ท� ำ เลสุ ด ฮิ ต ที่ มี คอนโดมิเนียมเผยโฉมมาอย่างมากมายในช่วง 5 ปีทผี่ า่ นมา และล่าสุดในปีนี้ บริษทั มีสไตล์ พร็อพเพอร์ตี้ จ�ำกัด ก็เปิดตัวคอนโดมิเนียม น้องใหม่นาม ‘G Style Condo’ มาพร้ อ มกั บ คอนเซ็ ป ต์ Garden & Gallery ด้วยความต้องการให้ผู้อยู่อาศัยได้ สัมผัสกับธรรมชาติและศิลปะมากขึ้น แม้จะ อยู่กลางกรุง หลายคนมองหาคอนโดมิเนียม ที่ร่มรื่น G Style Condo จึงถูกออกแบบ มาให้มธี รรมชาติอยูร่ อบตัว มีตน้ ไม้ใหญ่รอบ โครงการ และพรรณไม้นานาชนิดในทุกชัน้ ตาม คอนเซ็ปต์ Garden ที่จะท�ำให้ผู้อยู่อาศัยได้ สดชืน่ มากกว่าทีเ่ คย ในขณะที่ ตั ว อาคารได้ ฉี ก กฎเกณฑ์ การออกแบบ โดดเด่ น ด้ ว ยสี สั น จั ด จ้ า น แปลกใหม่ไม่ซ�้ำใคร พร้อมให้คุณได้ค้นพบ ศิลปะในตัวเอง คอนโดฯ แห่งนีจ้ งึ เป็นเสมือน ห้องแสดงผลงานศิลปะทีต่ อ้ งการให้ทกุ คนช่วย กันแต่งแต้มสีสนั ลงไป พร้อมสิ่งอ�ำนวยความสะดวกครบครัน ทัง้ สระว่ายน�ำ ้ ฟิตเนส และห้องสมุด ฟังก์ชนั การใช้งานหลากหลาย ทีใ่ ห้ผพู้ กั อาศัยสามารถ ใช้ ป ระโยชน์ ไ ด้ ทุ ก ตารางนิ้ ว ประกอบกั บ ท� ำ เลใจกลางเมื อ งใกล้ กั บ สถานี ร ถไฟฟ้ า ใต้ดินห้วยขวาง สามารถเดินทางเข้าออกได้ หลากหลายเส้นทาง ให้คณ ุ ออกแบบการใช้ชวี ติ ได้ลงตัวมากกว่าทีเ่ คย
PROJECT DETAIL : จ�ำนวนห้องชุดพักอาศัย 192 ห้อง และ ห้องชุดเพือ่ การพาณิชย์ 2 ห้อง PROJECT PROGRESS : เริม่ ก่อสร้างปลายปี 2556 คาดว่า จะแล้วเสร็จต้นปี 2559 PRICE : ราคาเริม่ ต้น 1.48 ล้านบาท
28 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013
THINKING ABOUT MKT
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
วิเคราะห์ การที่พี่มาก...พระโขนง ประสบความส�ำเร็จอย่างยิ่งยวด จนกระทั่งท�ำลายสถิติกลายเป็นภาพยนตร์ที่ท�ำรายได้สูงที่สุด ในประวัตศิ าสตร์นนั้ เบือ้ งหลังความส�ำเร็จไม่ใช่ธรรมดา เพราะถือว่าพีม่ ากถึงพร้อมในทุกด้าน อันทีจ่ ริงก็ตอ้ งกล่าวถึง GTH เสียก่อน เพราะหนังจากค่ายนีส้ ว่ นใหญ่ประสบความส�ำเร็จ มีไม่กเี่ รือ่ งเท่านัน้ ทีไ่ ม่ได้เงิน สาเหตุทเี่ ป็นเช่นนี้ ก็เพราะทีม่ าของ GTH เกิดขึน้ มาก็เพราะภาพยนตร์ถอื ว่าเป็นผลิตภัณฑ์ทที่ ำ� ให้สำ� เร็จยาก เพราะไม่มอี ะไร เป็นเครือ่ งการันตีวา่ หนังเรือ่ งนีจ้ ะท�ำเงิน แม้วา่ เมือ่ ดูหน้าหนังแล้วจะท�ำเงินก็ตาม GTH จึงเป็นการรวมตัวของแกรมมี่ ผูเ้ ชีย่ วชาญด้านสือ่ และออกทุนให้สร้าง ไทเอ็นเตอร์เทนเมนต์ ผูเ้ ชีย่ วชาญด้านการตลาด และหับโห้หนิ้ ผูเ้ ชีย่ วชาญด้านการสร้างภาพยนตร์
[Lao Tzu]
“A leader is best when people barely know he exists, when his work is done, his aim fulfilled, they will say : we did it ourselves.”
เมื่อมารวมตัวกันก็ไม่ใช่เครื่องการันตีว่าจะประสบความ ส�ำเร็จทุกเรื่องนะครับ แต่ลดโอกาสที่หนังจะล้มเหลวให้น้อยลง เพราะสมัยนี้หนังเรื่องหนึ่งลงทุนเยอะ ถ้าเจ๊งเสียหนึ่งแย่เลย ยิง่ คนไทยดูหนังไทยทีแ่ ม้จะมากขึน้ กว่าแต่กอ่ น แต่กด็ เู ป็นบางเรือ่ ง เท่านัน้ หนังไทยส่วนใหญ่กย็ งั คงไม่ทำ� เงินอยูน่ นั่ เอง หลังจากก่อตั้ง GTH เป็นต้นมา หนังส่วนใหญ่ของค่ายนี้ มักประสบความส�ำเร็จ น้อยเรือ่ งนักทีจ่ ะล้มเหลว แม้จะไม่ทำ� เงิน มากนักในบางเรื่อง แต่ก็ไม่ถึงกับเจ๊งแบบถล่มทลายเหมือนค่าย ฮอลลีวดู้ ทีพ่ อหนังไม่ทำ� เงิน ก็ทำ� เอาบริษทั ย�ำ่ แย่ พีม่ าก...พระโขนง ก็เป็นอีกตัวอย่างความส�ำเร็จ ไม่ใช่แค่ ตัวอย่างเท่านัน้ แต่ตอ้ งถือว่าเป็นปรากฏการณ์ทตี่ อ้ งน�ำไปเขียน เป็นกรณีศกึ ษาเลย พี่มาก...พระโขนง เป็นการบิดเนื้อหาจากแต่เดิม ที่เน้น แม่นาคพระโขนง ซึ่งเป็นแบรนด์ผีที่คนไทยรู้จักมากที่สุด และ เป็นผีทนี่ า่ กลัวทีส่ ดุ เท่าทีค่ นไทยรูจ้ กั ชนิดทีไ่ ร้คแู่ ข่ง โดยเฉพาะ อย่างยิง่ ในประเภทผีตายท้องกลม แม่นาคมาอันดับหนึง่ เชียวล่ะ เมื่อคนรู้จักแม่นาค ก็ต้องรู้จักพี่มาก ซึ่งเป็นผัวแม่นาค อย่างแน่นอน ดังนั้นการบิดจากการเน้นแม่นาค มาเป็นพี่มากนั้น ในแง่ Awareness แล้ว ไม่ได้ลดลงซักเท่าไร เพราะทัง้ พีม่ ากและแม่นาค ก็ถอื ว่าเป็นคูก่ รรมทีอ่ ยูค่ นละโลกนัน่ เอง
เมือ่ บิดจากแม่นาคมาเป็นพีม่ ากแล้ว เรือ่ งก็งา่ ยขึน้ เพราะ มี Degree Of Freedom สูงในการเขียนบท เพราะผู้ก�ำกับ ยังสามารถสร้างตัวละครใหม่ๆ ขึน้ มาอีกสีต่ วั คือ เผือก, ชิน, เอ และ เต๋อ ให้เป็นเพือ่ นพีม่ าก ซึง่ ก็บดิ พีม่ ากอีกที ไม่ตอ้ งเป็นชายไทย ร่างใหญ่ กลับเป็นวัยรุน่ ร่างบาง แต่ยงั รักเมียหมดใจ แก๊งสี่คนนี้ถือว่าเป็นสีสันและเป็นจุดขายของเรื่องก็ว่าได้ และเป็นตัวเปลีย่ นให้พมี่ าก...พระโขนง กลายเป็นหนังตลกไปถึง กว่า 70% ของเรือ่ ง แน่นอนกว่า 60% เป็นตลกทีเ่ กิดจาก ความกลัว พีม่ าก...พระโขนงยังคงความเป็นหนังผีอยูด่ ว้ ย ขณะเดียวกันความรักระหว่างแม่นาคและพี่มากก็เป็น ความรักข้ามภพ พี่มากก็ยังมีความอบอวลของการเป็นหนังรัก อยูด่ ว้ ย ดังนั้น พี่มาก...พระโขนงจึงเป็นส่วนผสมของหนังตลก หนังผี และหนังรัก อยูใ่ นเรือ่ งเดียวกัน คนไทยจะดู ห นั ง อยู ่ ไ ม่ กี่ ป ระเภท นอกจากหนั ง บู ๊ แ ล้ ว หนังทีข่ ายดีและขายได้ตลอดกาล ก็คอื ‘หนังตลก’ ‘หนังผี’ และ ‘หนังรัก’ นัน่ เอง ก็ไม่ต้องแปลกใจว่า เมื่อน�ำทั้งตลก ทั้งผี และรักมาไว้ รวมกันอย่างลงตัว โดยตัวแสดงที่รับส่งลูกกันอย่างสนุกสนาน อย่างแก๊งสีค่ นทีส่ นิทและมุกแพรวพราวตัง้ แต่ สีแ่ พร่ง และห้าแพร่ง มาแล้ว จะท�ำให้บทพูดเกือบทั้งหมดที่ออกจากแก๊งจะฮาขี้แตก ขีแ้ ตนแทบทุกฉาก เมือ่ หนังมีครบทุกรสชาติ กลุม่ คนดูหลัก 18-35 ปีดกู นั ครบ พวกเขาบอกต่อกันทางโซเชียล มีเดีย จนกลายเป็น Viral ทีวีช่วยกันโปรโมต ลูกหลานจูงมือพ่อแม่ไปดูที่โรง คนที่อยู่ใน วัยสีส่ บิ ขึน้ ไป ซึง่ ดูหนังในโรงน้อยลงแทบนับเรือ่ งได้ แห่กนั ไปดู อย่างอุน่ หนาฝาคัง่ ไม่ใช่เรือ่ งแปลกที่ พีม่ าก...พระโขนง จะกลายเป็นภาพยนตร์ ทีท่ ำ� เงินสูงสุดตลอดกาลในขณะนี้
30 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l APRIL 2013