ก้าวสูป่ ที ี่ 4 Vol.4 JANUARY 2013
สวัสดีปใี หม่ครับ GMBiZ ขึน้ ปีทสี่ แี่ ล้วละครับ ทุกๆ ปีเราพยายามจะสรรหาสิง่ ใหม่ๆ มาก�ำนัลท่านผูอ้ า่ น เราเริม่ จากเวอร์ชนั่ กระดาษอย่างเดียว ซึง่ ท่านผูอ้ า่ นสามารถหยิบได้ตามจุดแจกทีเ่ ราได้ระบุไว้ เช่น ตามร้านกาแฟสตาร์บคั ส์ ร้านอาหาร ฯลฯ ต่อมาเมือ่ ไอแพดออกวางตลาด และได้รบั ความนิยมมากขึน้ เรือ่ ยๆ แมกกาซีนน้อยใหญทัว่ โลก อ้าแขนรับไอแพดกันทัง้ นัน้ ซึง่ รวมทัง้ ค่ายจีเอ็มทีม่ หี นังสือหลายเล่ม ทัง้ แจกฟรีและจ�ำหน่าย ก็มไี อแพดเวอร์ชนั่ ไว้บริการท่านผูอ้ า่ น แน่นอน ในฐานะหนึง่ ‘ครอบครัวจีเอ็มกรุป๊ แมกกาซีน’ GMBiZ มีไอแพดเวอร์ชนั่ ด้วย และนับตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป เราจะเริ่มทดลองการท�ำ Digital Magazine เต็มรูปแบบ ในบางคอลัมน์ ยกตัวอย่างเช่น จากโต๊ะบรรณาธิการ ท่านผูอ้ า่ นสามารถรับชมเป็นวิดโี อได้ โดยไม่ตอ้ งอ่าน อีกต่อไป หรือเรือ่ งจากปก ต่อไปก็สามารถรับชมการสัมภาษณ์เหมือนดูทวี แี มกกาซีน แทนทีจ่ ะต้องอ่านอย่างเดียว เหมือนเมือ่ ก่อน อย่างไรก็ตาม เป็นช่วงทดลองเท่านัน้ นะครับ หวังว่าท่านผูอ้ า่ นคงจะชอบ
37
The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการตลาด : รัตติยา สมจิตต์ ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา, ชญาตา แก้วมรินทร์ แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0 2241 5888
(Twitter : @mktmag)
: CONTENTS
06 Global News 08-09 Local News 10-11 A-Z 12 Think Out Loud + Book Brief 13 Get Ahead + Knowledge from Guru 14 Scoop : เหลียวหลังแลหน้า มองปี 2555 ก่อนก้าวไปสูป่ ี 2556 16 How to Invest : ข้อคิดส�ำหรับการลงทุนในยุคฟองสบู่ ตอนที่ 1 18 Cover Story : WHAT’S NEXT 2013 คุยกับ วิกรม กรมดิษฐ์ / ตัน ภาสกรนที / ธนา เธียรอัจฉริยะ / ประพัฒน์ เชยชม และ พิเชษฐ์ ศุภกิจจานุสันติ์ 24 IT Trend 25 Smart Gadget + Biz Talk 26 SMEs 27 Hang Out 28 Cool Destination 30 Thinking About Market พบกับนิตยสาร GMBiZ ได้เป็นประจำ�ที่ สนามบินสุวรรณภูม,ิ ศูนย์การค้า เซ็นทรัลพลาซ่า, โรบินสัน, บิ๊กซีราชดำ�ริ, ตลาดต้นสน, Boomerang, UD Town, SCG
สำ � นั ก งาน GM BiZ :
บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0 2241 8000 แฟ็กซ์ : 0 2241 8008 ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา
WHERE TO FIND GMBiZ
บรรณาธิการบริหาร : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กองบรรณาธิการ : รุจรดา วัฒนโกศัย หัวหน้าช่างภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม ฝ่ายภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม, พิชญุตม์ คชารักษ์ บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ธนธร ชูสุวรรณ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร ศิลปกรรมโฆษณา : กรรัตน์ งามประสิทธิ์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ พิสูจน์อักษร : ดวงใจ เข็มแดง ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0 2241 4133
ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
Shop & Restaurant : Starbucks, Au Bou Pain, True Coffee, Coffee World, Cafe Amazon, Cafe De Tu, Cafe Au Luc, Wawee Coffee, Coffee Alley, Coffee Galley, Gloria Jeans Coffee, Coffee World, Mont Blanc, Ka-nomFashion Bakery, ไล-บรา-ลี,่ Gallery กาแฟ ดริป, To Fast To Sleep, ดิ อันดามัน, amici, Greyhound Cafe, Vanilla Garden, gustoso, The Fifth Food Avenue, The Manhattan Fish Market, นารายณ์ พิซซ่าเรีย, Subway Fitness : Sport City, สโมสรทหารบก, ไคโรฟิต Office Building : Park Venture, อับดุลราฮิม เพลส, จามจุรี สแควร์, ชาร์เตอร์ สแควร์, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, เอราวัณ บางกอก, อาคาร 208, เพลินจิต เซ็นเตอร์, มณียา เซ็นเตอร์, อาคารมโนรมย์, อาคารวานิสสา, ต้นสน ทาวเวอร์, สาธรซิตี้ ทาวเวอร์, สินธร ทาวเวอร์ 1, เลค รัชดา ทาวเวอร์, ทรู ทาวเวอร์, ทิปโก้ ทาวเวอร์ Showroom & Hotel : Rolls-Royce, Honda, Toyota, Benz ทองหล่อ, BMW : Autohaus bavaria, Isuzu, โรงแรมอิมพีเรียลควีนปาร์ค, โรงแรมโนโวเทล สุวรรณภูมิ, โรงแรมโนโวเทล บางนา, โรงแรมหรรษา Bank & Finance : ธนาคารไทยพาณิชย์, ธนารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, Bank of China, ธนาคารกรุงไทย, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, AYS, MFC, ห้องสมุดมาราย (อาคารตลาดหลัทรัพย์แห่งประเทศไทย, ศูนย์การค้า เอสพลานาด, มหาวิทยาลัยสยาม และสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์) Other : คลิกเรดิโอ, True Life, True Shop, Perfect Shine, มหาวิทยาลัยชั้นนำ�, ศูนย์นักศึกษาปริญญาโทของมหาวิทยาลัย
GLOBAL NEWS
Difficulty is the nurse of greatness.
[William Cullen Bryant]
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
จีเอ็มใช้คอร์เวตต์บกุ ตลาดจีน ดันเชฟโรเลต ขึน้ เป็นแบรนด์ระดับโลก เจเนอรัล มอเตอร์ หรือจีเอ็ม เตรียมวางขายรถสปอร์ตรุ่น คอร์ เ วตต์ ใ นตลาดจี น หวั ง เจาะตลาดใหญ่ ข องโลกเพื่ อ ดั น ให้ แ บรนด์ เ ชฟโรเลตเป็ น แบรนด์ ร ะดั บ โลกให้ ไ ด้ โดย รถรุ่นคอร์เวตต์นี้เป็นรถราคาประหยัดที่มีสมรรถนะดีเยี่ยม หวังว่าจะสร้างความนิยมให้กับแบรนด์เพิ่มมากขึ้นได้ และ ตัง้ เป้าว่าจะขายได้ 21 ล้านคันในปีนี้ และ 30 ล้านคันในปี 2563 และมีแผนว่าจะเพิ่มยอดขายของทั้งเชฟโรเลตและคารดิแลค โดยเปิดตัวรถรุน่ คาดิแลคตัวใหม่ในจีนทุกๆ ปี
โคคา-โคลา รณรงค์ลดความอ้วนและรักษาสุขภาพผ่านแคมเปญ Coming Together ทีผ่ า่ นมา น�ำ้ อัดลมถูกตราหน้าว่าเป็นเหตุผลของความอ้วนและไขมันส่วนเกิน ในปีนโี้ คคา-โคลา จึงเปิดตัวโฆษณาชุดใหม่ในชือ่ ว่า ‘Coming Together’ เพือ่ ต้องการบอกผูบ้ ริโภคว่า น�ำ้ หนักทีเ่ พิม่ ขึน้ มาไม่ใช่มาจากน�ำ้ อัดลมเพียงเท่านัน้ แต่มาจากการบริโภค อาหารที่เกินความจ�ำเป็นมากมายหลายประเภท ซึ่งที่ผ่านมา โคคา-โคลาก็มีผลิตภัณฑ์สูตรแคลอรี่ตำ�่ และสูตรไม่มีน�้ำตาล มาเป็นทางเลือกให้กบั ผูบ้ ริโภคได้พจิ ารณาก่อนตัดสินใจซือ้ และนับจากนีเ้ ป็นต้นไป โคคา-โคลาจะจับมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ หลายๆ แบรนด์เพือ่ ให้ความรูก้ บั ผูบ้ ริโภคในการสร้างสมดุลพลังงานทีร่ บั เข้าสูร่ า่ งกายในแต่ละวัน
สวอตซ์กรุป๊ ทุม่ เงินซือ้ แฮรี่ วินสตัน มุง่ ขยายตลาดเจาะกลุม่ เครือ่ งเพชรราคาแพง สวอตซ์ ผู้ผลิตนาฬิกาหรู ทุ่มงบ 750 ล้านดอลลาร์เข้า ซื้อแบรนด์ แฮรี่ วินสตัน ผู้ผลิตเครื่องเพชรระดับไฮเอนด์ เพื่ อ เจาะกลุ ่ ม ตลาดเครื่ อ งเพชรราคาแพง เพราะตลาด เครื่องเพชรโดยรวมเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะชาว เอเชียทีส่ นใจแบรนด์เครือ่ งประดับจากชาติตะวันตกเพิม่ มากขึน้ ทีผ่ า่ นมา สวอตซ์เป็นเจ้าของหลากหลายแบรนด์ อาทิ โอเมก้า และทิ ส โซต์ แต่ ยั ง ขาดแบรนด์ ที่ มี ป ระวั ติ ศ าสตร์ ย าวนาน ซึ่งแฮรี่ วินสตัน จะเข้ามาช่วยส่งเสริมภาพลักษณ์ของบริษัท ในส่วนนีไ้ ด้
เยอรมนีเตรียมน�ำทองค�ำส�ำรอง เกือบ 700 ตันกลับประเทศ ในยุคสงครามเย็น เยอรมนีตัดสินใจเก็บทองไว้ในต่างประเทศ เนื่องจากสามารถน� ำไปซื้อเงินตราต่างประเทศได้ทันทีหาก เกิดวิกฤติ ในที่สุดธนาคารกลางเยอรมนีตัดสินใจน�ำทองค�ำ ส� ำ รองเกื อ บ 700 ตั น ที่ เ ก็ บ ไว้ ที่ นิ ว ยอร์ ก และกรุ ง ปารี ส กลับประเทศ ภายในปี 2020 ในขณะที่จะไม่น� ำทองค�ำที่ เก็บไว้ในธนาคารอังกฤษกลับประเทศ และจะยังคงเก็บทองค�ำ 13% ไว้ในอังกฤษต่อไป
แอปเปิล้ จดสิทธิบตั รการผลิตไฟฟ้าโดยอาศัยพลังงานลม แอปเปิล้ เสนอแนวคิดใหม่เพือ่ ยืน่ ขอจดสิทธิบตั รการผลิตไฟฟ้าโดยอาศัยพลังงานลม ที่ถูกเก็บไว้ โดยใช้พลังงานจากกังหันลมมาสร้างความร้อนแล้วถ่ายเทความร้อน ให้ของเหลวชนิดพิเศษ ซึ่งสามารถเพิ่มอุณหภูมิได้ง่ายด้วยพลังงานเพียงเล็กน้อย ดังนัน้ เมือ่ ของเหลวได้รบั ความร้อนจนอุณหภูมสิ งู ขึน้ ก็สามารถต้มน�ำ้ ให้กลายเป็นไอ จนมีความดันเพิม่ ขึน้ จากนัน้ ไอน�ำ้ ดังกล่าวจึงไปขับเคลือ่ นใบพัดเพือ่ หมุนขดลวดของ เครื่องผลิตไฟฟ้าได้ ซึ่งการถ่ายความร้อนเข้าไปเก็บไว้ในของเหลวชนิดพิเศษท�ำให้ สามารถเก็บรักษาอุณหภูมไิ ด้ระยะหนึง่ แม้วา่ จะมีบางช่วงทีล่ มพัดแรงไม่พอ
นายกฯ ญีป่ นุ่ คนใหม่มนี โยบาย ให้ความส�ำคัญกับเอเชียอาคเนย์ นายกรัฐมนตรีชนิ โซ อาเบะ แห่งญีป่ นุ่ เลือกเดินทางมาเยือน ประเทศในแถบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นภูมภิ าคแรกหลังจาก เข้ารับต�ำแหน่งเมื่อเดือนธันวาคมปีที่แล้ว โดยเห็นว่าประเทศ ในเอเชียอาคเนย์มศี กั ยภาพในด้านการเติบโตและน่าจะเป็นพลัง ในการฟื้นฟูเศรษฐกิจของญี่ปุ่นได้ดี ทั้งยังเห็นว่าบทบาทของ ญี่ปุ่นในภูมิภาคนี้ดูอ่อนแรงลงไป นอกจากนี้ญี่ปุ่นยังพิจารณา ช่วยเหลือประเทศในภูมภิ าคนีใ้ นการปรับปรุงโครงสร้างพืน้ ฐาน ทางสังคมและนิคมอุตสาหกรรม ซึง่ จะเป็นการช่วยเหลือบริษทั ญีป่ นุ่ ในการขยายธุรกิจอีกด้วย
อินโดนีเซีย ลดภาษีสง่ ออก น�ำ้ มันปาล์ม สูม้ าเลเซีย อิ น โดนี เ ซี ย เพิ่ ม ขี ด ความสามารถในการ แข่งขันเรือ่ งการส่งออก น�้ำมันปาล์มด้วยการ ลดภาษี ส ่ ง ออกเพื่ อ สนั บ สนุ น ให้ เ กิ ด การ แข่งขัน และรับมือกับ มาตรการของมาเลเซีย ที่ ล ด ภ า ษี ส ่ ง อ อ ก น�ำ้ มันปาล์มดิบมาอยูท่ ี่ 0% มาตรการภาษีของอินโดนีเซียจะช่วยให้ผู้ประกอบการ ท้องถิ่นสามารถจัดการกับผลผลิตจ� ำนวนมากได้จนถึงเดือน มีนาคม และกระตุ้นอุตสาหกรรมการผลิตและกลั่นน�้ำมันของ อินโดนีเซียให้เติบโตขึน้ ด้วย
06 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
AR YOU READY ? ครั้งแรก...ของวงการนิตยสารเมืองไทย ด้วยอรรถรสที่เป็นมากกว่ากระดาษ จาก GM Group
LOCAL NEWS
A leader is dealer in Hope.
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
เพพเพอร์มนิ ท์ ฟิลด์ ชวนคนไทย ปัน่ เฉลิมพระเกียรติ มอบรายได้จาก การจ�ำหน่ายเสือ้ ให้มลู นิธชิ ยั พฤกษ์
แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ เตรียมงบลงทุน ส�ำหรับปี 2556 ไม่ตำ�่ กว่าหมืน่ ล้าน
นายอดิศร ธนนันท์นราพูล กรรมการ บริษทั แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จ�ำกัด (มหาชน) แถลงผลการด�ำเนินงาน ในปี 2555 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมียอดขายรวม 25,100 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 30.8% จากปีที่แล้ว ส�ำหรับปี 2556 นัน้ บริษทั ฯ ได้เตรียมงบลงทุนทัง้ หมด ไว้ไม่ตำ�่ กว่า 10,000 ล้านบาท ประกอบด้วยงบส�ำหรับ การซือ้ ทีด่ นิ ประมาณ 7,000 ล้านบาท และงบลงทุน ด้านการพัฒนาหรือซื้ออสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่า อีก 3,000 ล้านบาท และตัง้ เป้ายอดขายรวมทัง้ หมด 30,000 ล้านบาท
[Napoleon Bonaparte]
ผู้อ�ำนวยการฝ่ายขายและการตลาด บริษัท เบอร์แทรมเคมิคอล (1982) จ�ำกัด พร้อม ด้วย นางฐิตมิ า เอีย่ มพิกลุ ผูอ้ ำ� นวยการฝ่าย บั ญ ชี แ ละการเงิ น มอบเงิ น รายได้ จ ากการ จ�ำหน่ายเสือ้ Keep Biking Keep Giving จาก กิจกรรม ‘เพพเพอร์มินท์ ฟิลด์ ชวนคนไทย ปัน่ ...เฉลิมพระเกียรติ’ ให้กบั พญ.ดร.เคลียวพันธ์ สูรพันธุ์ ผูก้ อ่ ตัง้ มูลนิธชิ ยั พฤกษ์ (บ้านเด็กชัยพฤกษ์) เพือ่ เป็นทุนการศึกษาให้กบั เด็กๆ ณ ลานคนเมืองกรุงเทพมหานคร
โครงการ KPI อุน่ ไอรัก ช่วยเหลือเด็กนักเรียนในชนบท
คุณกีรติ พานิชชีวะ ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร และคุณสุชาวดี แสงอนงค์ ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บมจ.กรุงไทยพานิชประกันภัย (KPI) น�ำทีมคณะผู้บริหารและพนักงานร่วมกิจกรรมบริจาคอุปกรณ์ การเรียน เสื้อผ้าเครื่องนุ่งห่ม และทุนการศึกษาให้แก่โรงเรียนที่ห่างไกลและเด็กนักเรียนที่ขาดแคลน ทุนทรัพย์ในชนบท เพื่อสนับสนุนให้เยาวชนไทยได้รับโอกาสทางการศึกษาที่ดีขึ้น ในครั้งนี้บริษัทฯ ยังได้มอบเครื่องห่มกันหนาวแก่ชาวบ้านในชุมชนเพื่อเตรียมพร้อมสู้ภัยหนาว ในเขตพื้นที่ อ.แม่แจ่ม จ.เชียงใหม่ และ อ.ทองผาภูมิ จ.กาญจนบุรี
DAPPER Exclusive และ DAPPER ACCESS เปิดตัวพร้อม รูปลักษณ์ใหม่ของสยามเซ็นเตอร์
DAPPER ร่ ว มเปิ ด ตั ว 2 ร้ า นดี ไ ซน์ ใ หม่ ล่าสุด พร้อมกับการเปิดตัวสยามเซ็นเตอร์ โฉมใหม่ ในชื่อ DAPPER Exclusive Shop ที่ออกแบบตกแต่งร้านโดยค�ำนึงถึงความเป็น มิตรกับสิง่ แวดล้อม จึงเน้นใช้วสั ดุจากธรรมชาติ และโทนสีที่ให้ความรู้สึกอบอุ่น ส่วนอีกร้าน DAPPER ACCESS Shop ซึง่ เป็นร้านรองเท้า และเครือ่ งหนังชัน้ น�ำ การออกแบบร้านได้ปรับ และลดทอนธรรมชาติของต้นไม้มาเป็นเส้นทแยงมุม ซึ่งมองจากภายนอกจะเห็นภาพความต่อเนื่อง และสัมพันธ์กับ Display โดยมีการสลับ ทับซ้อน และประสานกันด้วยชั้นวางสีขาว เพื่อให้สินค้าดูโดดเด่นมากยิ่งขึ้น พร้อมเพิ่มความเร้าใจด้วยสินค้าคอลเลคชั่นล่าสุด ใน 2 ร้านใหม่จากแดปเปอร์
LINE ฉลองยอดผูใ้ ช้ทะลุ 100 ล้าน
LINE แอพพลิเคชั่นให้บริการส่งข้อความและให้บริการโซเชียลเน็ตเวิร์คยอดนิยม เผยยอดผู้ใช้ทะลุ 100 ล้านราย เมื่อวันที่ 18 มกราคมที่ผ่านมา นอกจากนี้ LINE ได้ปล่อยสติ๊กเกอร์ชุดพิเศษของ Moon, Brown และ Cony ให้ผู้ใช้ได้ดาวน์โหลดกันฟรี 4 วัน ตั้งแต่วันที่ 18–21 มกราคม เพือ่ มอบเป็นของขวัญทีร่ ะลึกในโอกาสทีย่ อดผูใ้ ช้ LINE ทะลุ 100 ล้านคน
ดีแทค-โซนี่ จับมือโปรโมท Sony XperiaTM TX
ดี แ ทคจั บ มื อ โซนี่ โปรโมทสมาร์ ท โฟนรุ ่ น ยอดนิ ย ม ใหม่ลา่ สุดกับ Sony Xperia™ TX สุดยอดประสบการณ์ HD ที่ศูนย์บริการดีแทคทั่วประเทศ พร้อมมอบส่วนลด ค่าบริการรายเดือนรวม 6,480 บาท ผ่อน 0% นาน 10 เดือน พิเศษรับเครดิตเงินคืน 3% เมือ่ ผ่ อนช�ำ ระด้ ว ยบั ต รเครดิ ตธนาคารไทยพาณิ ช ย์ ตามเงื่ อ นไขที่ ก� ำ หนด โดยข้ อ เสนอนี้ ลู ก ค้ า จะ สามารถใช้งานแพ็กเกจดีแทคสมาร์ทโฟนราคา พิ เ ศษพร้ อ มใช้ ง านอิ น เตอร์ เ น็ ต ได้ ไ ม่ จ�ำ กั ด บน dtac 3G/EDGE ได้ไม่จ�ำกัด และใช้งาน dtac WiFi ได้ไม่จำ� กัด
KT OPTIC ตอกย�ำ้ ความเป็นผูน้ ำ� ตลาดแว่น จับมือ 2 พันธมิตรยักษ์ใหญ่ กระตุน้ ตลาดแว่นตาไลฟ์สไตล์
KT OPTIC จับมือ 2 พันธมิตรยักษ์ใหญ่แห่งแวดวง แว่นตาและเลนส์สายตาระดับโลก Luxottica Group และ Essilor จัดโปรโมชัน่ ส่งท้ายปีกบั แว่นแบรนด์เนม คอลเลคชัน่ ใหม่ ลดกว่า 30% พร้อมประกาศแต่งตัง้ KT OPTIC เป็น Key Account อย่างเป็นทางการ โดยในปี 2556 จะขยายสาขาเพิม่ ไตรมาสละ 14-16 สาขา ทัง้ ในกรุงเทพฯ และหัวเมืองใหญ่ โดยจะแบ่งสัดส่วนเป็น 40 : 60 ซึง่ สาขาทีก่ รุงเทพฯ และปริมณฑล 40% และต่างจังหวัด 60 เปอร์เซ็นต์
08 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
กสิกรไทยส่งบอลลูนยักษ์โดราเอมอน ปลุกกระแสบัตรเดบิตกสิกรไทยโดราเอมอน
ธนาคารกสิกรไทย เอาใจแฟนคลับเจ้าแมวหุ่นยนต์ สีฟา้ ส่งตรงโดราเอมอนในรูปแบบบอลลูนยักษ์ขนาดสูง 4 เมตรจากญี่ปุ่นถึงหน้าส�ำนักงานสาขาพหลโยธิน ซึง่ ถือเป็นครัง้ แรกกับการน�ำสือ่ รูปแบบใหม่ทแี่ ฟนคลับ เข้ า ถึ ง และสั ม ผั ส ได้ ม าเปิ ด ตั ว กลางแจ้ ง เพื่ อ เปิ ด โอกาสให้คนรักโดราเอมอนได้ใกล้ชิดตัวการ์ตูนขวัญใจ อย่างเต็มอิ่ม พร้อมเปิดโอกาสให้ลุ้นรับของวิเศษโดราเอมอนสุดเอ็กซ์คลูซีฟ อาทิ ตุ๊กตาโดราเอมอน หมอนรองคอวิเศษ ร่มวิเศษ เบาะรองนัง่ วิเศษ และกระเป๋าวิเศษ เมือ่ เปิดบัตรเดบิตโดราเอมอนกสิกรไทย
บริดจสโตนก่อตัง้ ศูนย์วจิ ยั ทางเทคนิคใน ประเทศไทย
บริษทั บริดจสโตน เอเชียแปซิฟกิ จ�ำกัด ได้เผยเกีย่ วกับแผนการ ก่อตัง้ ศูนย์วจิ ยั ทางเทคนิคแห่งใหม่ในประเทศไทยด้วยงบประมาณ การลงทุน 3.7 พันล้านเยน ส� ำหรับพัฒนาผลิตภัณฑ์ยาง ทั้งในด้านการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตและการควบคุมคุณภาพ ซึง่ ทีผ่ า่ นมาควบคุมดูแลโดยศูนย์วจิ ยั ทางเทคนิคจากญีป่ นุ่ และ จะเปลีย่ นการดูแลมายังศูนย์วจิ ยั แห่งใหม่นแี้ ทน เพือ่ ให้สามารถ สะท้อนข้อมูลของตลาดในเขตภูมิภาคเอเชียได้อย่างทันท่วงที ยิง่ ขึน้
เลอโนโวโชว์ผลิตภัณฑ์เด่นจากงาน CES 2013 ณ ลาสเวกัส
เลอโนโวโชว์นวัตกรรมตอบสนองการใช้งาน ยกขบวนน�ำทัพ มาทั้งตระกูล Think และ Idea ในงานแสดงเทคโนโลยีและ ผลิตภัณฑ์อเิ ล็กทรอนิกส์ (CES 2013) ณ ลาสเวกัส อาทิ ไฮไลท์แจ้งเกิดอย่าง IdeaCentre Horizon Table PC คอนเซ็ปต์ตน้ แบบกับ IdeaCentre GAMMA, โน้ตบุค๊ ThinkPad Edge E431, ThinkPad Edge E531, เดสก์ทอ็ ปแรงเอาใจ เกมเมอร์กบั Erazer X700 หรือโน้ตบุค๊ ลูกผสมแท็บเลตอย่าง IdeaPad Yoga 11S และ ThinkPad Helix รวมถึงการเปิดตัว ครัง้ แรกแห่งสมาร์ทโฟนระดับพรีเมีย่ มกับ IdeaPhone K900
‘โออิช’ิ ระเบิดศึกชาพร้อมดืม่ เปิดตลาด ปี 56 ส่ง ‘โออิชิ ฟรุตโตะ ใหม่’ รุกตลาดชาผลไม้
ชาญอิสสระ เปิดตัวแบรนด์ใหม่ ล่าสุด ‘ISSI’ ตอบโจทย์ชวี ติ คนรุน่ ใหม่
สงกรานต์ อิ ส สระ กรรมการผู ้ จั ด การ บริษัท ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์ จ�ำกัด (มหาชน) จัดงานแถลงข่าวเปิดตัว ‘ISSI’ แบรนด์นอ้ งใหม่จากชาญอิสสระ พร้อมเปิดตัว โครงการ ISSI Condo, Suksawat (อิซซี่ คอนโดฯ สุขสวัสดิ)์ คอนโดฯ ใหม่ลา่ สุด ทีต่ อบสนองไลฟ์สไตล์คนรุน่ ใหม่ ในราคาเพียง ล้านกว่าบาท ด้วยดีไซน์และคุณภาพเยีย่ มแบบฉบับชาญอิสสระ บนพืน้ ทีก่ ว่า 3 ไร่ ทีส่ ามารถรับวิวแม่นำ�้ เจ้าพระยา และความสะดวกสบายครบครัน
โออิชิ ปักหมุดผู้น�ำตลาดชาเขียวพร้อมดื่ม รักษาฐาน ผู้น�ำตลาดประเดิมศึกปี 56 จับเทรนด์ผู้บริโภคห่วงใย สุขภาพ ทุม่ 80 ล้านบาท บุกตลาดชาผลไม้ขยายฐาน ผู้บริโภค ส่ง ‘โออิชิ ฟรุตโตะ ใหม่’ ชูคอนเซ็ปต์ การผสมผสานทีล่ งตัวของชาเขียวแท้คณ ุ ภาพดีกบั สุดยอดผลไม้พรีเมีย่ ม 2 ชนิด แตกต่างอย่างลงตัว แบบหวานหอมอมเปรีย้ ว 2 รสชาติ ‘สตรอเบอร์รี่ เมลอน’ และ ‘เลมอน เบอร์ร’ี่ ได้ทงั้ คุณค่าชาเขียว และ วิตามินเอและซี ชูกลยุทธ์ออนไลน์เปิดประสบการณ์ สร้างการมีสว่ นร่วมให้กลุม่ เป้าหมายได้ทดลองดืม่ ตัง้ เป้ายอดขายปีแรก 500 ล้านบาท
นีเวียเปิดเวทีหาสาวมัน่ ผิวสวย
นีเวีย ไทยแลนด์ จัดเวทีประกวดโครงการ NIVEA SASSY Star Search 2013 รับสมัครสาวผิวสวย เปล่งประกายความ งามทัง้ ภายนอกและภายใน เพือ่ มุง่ เฟ้นหา ดาวดวงใหม่ประดับวงการ พร้อมโอกาส เป็นพรีเซ็นเตอร์คนใหม่ของนีเวีย ชิงเงิน รางวัลและผลิตภัณฑ์นีเวียใช้ตลอดทั้งปี รวมมูลค่ากว่า 500,000 บาท เปิดรับสมัคร ผ่านเว็บไซต์ www.niveaforlife.in.th วันนีถ้ งึ 28 กุมภาพันธ์ ศกนี้
สินธรณีฯ ร่วมสนับสนุน การศึกษาและเครือ่ งมือแพทย์
CS LOXINFO One Stop ICT Service มิตใิ หม่ของอุปกรณ์จดั เก็บข้อมูลทีเ่ ปีย่ ม ประสิทธิภาพ
ซีเอส ล็อกซอินโฟ ร่วมงานสัมมนา HP Storage Summit 2012 เพื่อขยายฐานลูกค้า รวมถึง ประชาสัมพันธ์การด�ำเนินงานภายใต้การให้บริการทางด้านอินเตอร์เน็ต คอมพิวเตอร์ และการสือ่ สาร (ICT Service) ณ ห้อง Crystal Hall โรงแรมพลาซ่า แอทธินี หลังจากประกาศตัวในการเป็นผูน้ ำ� ทางด้านไอซีที ภายใต้สโกแกนใหม่ ‘One Stop ICT Service’ เพือ่ ให้เกิดความชัดเจนต่อลูกค้า และ ยึดมัน่ สัญญาในการพัฒนาสินค้าและบริการอย่างต่อเนือ่ ง
คุณวุฒชิ ยั เผอิญโชค กรรมการผูจ้ ดั การ บริษัท สินธรณี พร็อพเพอร์ตี้ จ�ำกัด ร่ ว มมอบทุ น การศึ ก ษาให้ กั บ เด็ ก นักเรียนที่เรียนดี ประพฤติดี ฐานะ ยากจน จ�ำนวน 8 โรงเรียน ในเขตชุมชน หนองแขมและบางแค และร่วมมอบ เครื่องติดตามการท�ำงานของหัวใจให้ กับโรงพยาบาลหลวงพ่อทวีศกั ดิ์ พร้อมทัง้ ร่วมมอบเงินสนับสนุนเพือ่ ปรับปรุงอาคารให้กบั ศูนย์บริการ สาธารณสุข 48 นาควัชระอุทศิ รวมยอดเงินบริจาคทัง้ สิน้ 430,000 บาท ณ ห้องประชุม โรงเรียน วัดอุดมรังสี เขตหนองแขม
09 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
: Digital Magazine
: Airbag
The Next Web ผู้ผลิตนิตยสาร บนแท็บเลตชื่อ TNW Magazine ประกาศยกเลิก ผลิ ต นิ ต ยสารบนระบบปฏิ บั ติ ก ารแอนดรอยด์ เพราะต้ อ งเสี ย เวลาในการแปลงนิ ต ยสารจาก สำ�หรับ iOS เป็นสำ�หรับ Android มากถึง 3-4 วัน ในขณะที่มีผู้อ่านบน iOS มากกว่าถึง 80 เท่า เรียกว่าไม่คุ้มที่จะลงแรงทำ�
อะเมซอนเพิ่ ง จดสิ ท ธิ บั ต ร ถุ ง ลมนิ ร ภั ย มื อ ถื อ หรื อ Phone Airbag โดยเจ้าถุงลม นิรภัยตัวนีจ้ ะใช้ระบบเซ็นเซอร์ตรวจจับทิศทาง การแสดงผลของหน้าจอ ถ้าพบว่าโทรศัพท์ กำ�ลังตก ระบบจะอัดอากาศเข้าไปในถุงลม นิ ร ภั ย อย่ า งรวดเร็ ว และเปลี่ ย นองศาของ โทรศัพท์อย่างรวดเร็วเพื่อให้ถุงลมนิรภัยเป็น ด้านที่หล่นลงพื้น ลดความเสียหายลงได้มาก ทีเดียว
: Graph Search
เสิร์ชเอนจิ้นน้องใหม่จากเฟซบุ๊ค แต่โปรแกรมกราฟเสิร์ชนี้จะเป็น เพียงการแสดงข้อมูลต่างๆ บนหน้าบัญชีของ ผูใ้ ช้งานเฟซบุค๊ โดยไม่แสดงผลในรูปแบบของลิงก์ เว็บไซต์ แตกต่างจากกูเกิล้ ทีค่ น้ หาคำ�จากคียเ์ วิรด์ แต่กราฟเสิร์ชจะค้นหาจากวลีหรือประโยคก็ได้ ในเบือ้ งต้นเน้นให้สบื ค้นไปยังข้อมูลบุคคล รูปถ่าย สถานที่ และความสนใจก่อน
: E85
ม า ส ด้ า มี ค ว า ม พ ร้ อ ม ผ ลิ ต เครื่ อ งยนต์ ที่ ใ ช้ พ ลั ง งาน E85 เพื่ อ รองรั บ สิ ท ธิ ป ระโยชน์ จ าก โครงสร้างภาษีสรรพสามิตใหม่ที่จะประกาศใช้ ในปี 2559 โดยจะเสนอให้บริษัทแม่ในประเทศ ญี่ปุ่นวิจัยและพัฒนาเป็นเวลา 2-3 ปี แต่ทั้งนี้ ก็ขึ้นอยู่กับว่าภาครัฐของไทยจะสนับสนุนรถยนต์ กลุ่มนี้อย่างยั่งยืนแค่ไหน
: Bangkok
ในปี 2012 ที่ผ่านมา กรุงเทพมหานครติด อันดับที่ 3 เมืองที่คนนิยมมาเที่ยวที่สุดในโลก รองจากลอนดอน และปารีส โดยฟอร์บส ระบุว่า วัดอรุณราชวรารามเป็นแลนด์มาร์ก สำ � คั ญ ที่ รู้ จั ก ไปทั่ ว โลก สามารถดึ ง ดู ด นักท่องเที่ยวได้มากถึง 12.2 ล้านคน
: Check-in
เ ฟ ซ บุ๊ ค กำ � ลั ง ท ด ส อ บ บริการ WiFi อินเตอร์เน็ต ฟรี ใ นร้ า นกาแฟบางแห่ ง ในสหรัฐฯ โดยลูกค้าจะสามารถใช้อนิ เตอร์เน็ตได้ ก็ตอ่ เมือ่ กด ‘เช็คอิน’ ร้านกาแฟนัน้ บนเฟซบุค๊ ซึ่งจะทำ�ให้เจ้าของร้านรู้ว่ามีคนมาเป็นลูกค้า ตัวเองมากแค่ไหน และยังสามารถดูข้อมูล ได้ ว่ า มี ค นมากดไลค์ เ พจจากการใช้ บ ริ ก าร WiFi ฟรีมากน้อยแค่ไหน
ใ น ที่ สุ ด วั น นี้ ก็ ม า ถึ ง เ มื่ อ Kingston เปิดตัวแฟลชไดรฟ์ ตระกู ล HyperX Predator ที่สามารถจุข้อมูลได้ถึง 512 GB และ 1 TB รองรับมาตรฐาน USB 3.0 ใช้งานได้กับระบบ ปฏิบัติการที่หลากหลาย และรับประกัน 5 ปี แต่ช่วงเริ่มแรกเช่นนี้ราคาย่อมสูงเป็นธรรมดา เพราะรุน่ 512 GB ราคาขาย 1,750 ดอลลาร์ เข้าไปแล้ว
: Labor
: Hyundai
บริษัทรถยนต์ฮุนไดกำ�ลังพัฒนา ระบบสั่ ง การรถยนต์ แ บบใหม่ ผ่ า นทางสมาร์ ท โฟนแทนการ ใช้ กุ ญ แจ โดยไม่ ต้ อ งติ ด ตั้ ง แอพพลิ เ คชั่ น ใดๆ เพียงแต่สงั่ งานผ่านทาง NFC เท่านัน้ โดยใช้ตงั้ แต่ เปิดประตูรถ เปิดเพลง ปรับตำ �แหน่งเบาะนั่ง หรือปรับมุมองศาของกระจกมองข้างก็ได้ด้วย แถมยังสามารถชาร์จไฟสมาร์ทโฟนแบบไร้สาย ได้ด้วย
: Fotobar
โพลารอยด์ มี แ นวคิ ด จะพิ ม พ์ ภาพถ่ายจากสมาร์ทโฟนออกมา เป็ น แผ่ น กระดาษ โดยเปิ ด ร้ า น Fotobar แห่งแรกที่รัฐฟลอริดา ลูกค้าที่ต้องการ พิ ม พ์ ภ าพจะส่ ง รู ป ผ่ า นเครื อ ข่ า ยไร้ ส ายของ ทางร้านไปยังคอมพิวเตอร์ทจี่ ดั ไว้ให้ และปรับแต่ง รู ป ได้ ใ นคอมพิ ว เตอร์ รวมถึ ง ใส่ ฟิ ล เตอร์ ได้อีก ใครอยู่แถวนั้นไปลองใช้บริการได้ตั้งแต่ เดือนหน้า
: Kingston
: iM1836
โพลารอยด์เปิดตัวกล้อง Mirrorless เปลี่ยนเลนส์ได้ และใช้ระบบปฏิบัติการ Android 4.1 ในชื่ อ iM1836 โดยมี ส เปคคื อ เซ็ น เซอร์ ค วามละเอี ย ด 18.1 เมกะพิกเซล ขนาดหน้าจอ 3.5 นิ้ว ถ่ายวิดีโอได้ สูงสุด 1080p มาพร้อมเลนส์ 10-30 มิลลิเมตร
10 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
ปั ญ หาส�ำคั ญ ในภาคอุ ต สาหกรรมอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ ไ ทย ในปี นี้ เ ป็ น เรื่ อ งของภาวะการ ขาดแคลนแรงงานก่อสร้าง เนื่องจากแรงงาน กลั บ ไปท�ำงานในภู มิ ล�ำเนาในต่ า งจั ง หวั ด เพราะค่าจ้างแรงงานปรับตัวขึ้นตามค่าแรง ขั้นต�่ำ 300 บาททั่วประเทศ ส่งผลให้งาน ก่อสร้างอาคารสูงที่ต้องใช้แรงงานมากอาจ เสร็จไม่ทันตามก�ำหนด
: Microsoft
ไมโครซอฟท์ คิ ด ค้ น และจดสิ ท ธิ บั ต ร โหมด ‘Inconspicuous mode’ ที่จะช่วยแก้ปัญหา แสงหน้าจอโทรศัพท์รบกวนเวลาอยู่ในที่มืด อย่างโรงหนัง หรือห้องนอนได้ โดยโหมดนี้ จะเปิ ด ทำ � งานอั ต โนมั ติ เ มื่ อ ตรวจพบสภาพ แวดล้ อ มที่ ต รงกั บ เงื่ อ นไข ลดความสว่ า ง หน้าจอ ปิดเสียงโทรศัพท์ และตัดภาพพืน้ หลัง สว่างจ้า และจำ�กัดจำ�นวนการแจ้งเตือน
: TOT
: Qube
: North Korea
อี ริ ค ชมิ ด ต์ ซี อี โ อกู เ กิ้ ล พร้ อ มคณะเยื อ น เกาหลีเหนือ และกล่าวกับเจ้าหน้าที่เกาหลี เหนือว่าควรให้เกาหลีเหนือเปิดเสรีภาพทาง อิ น เตอร์ เ น็ ต ไม่ เ ช่ น นั้ น พวกเขาจะล้ า หลั ง อยู่ เ ช่ น นี้ ในขณะที่ โ ลกเชื่ อ มต่ อ กั น มากขึ้ น การตัดสินใจอยู่อย่างโดดเดี่ยวจะต้องส่งผล กระทบต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจ
เอซุสประกาศเปิดตัวกูเกิ้ล ทีวีในชื่อ Qube ในรูปทรง ลู ก บาศก์ สี ดำ � เข้ า กั บ ชื่ อ มาพร้อมกับฟีเจอร์การค้นหา ด้ ว ยเสี ย ง และอิ น เตอร์ เ ฟซเฉพาะของเอซุ ส ใช้รีโมตควบคุมแบบจับการเคลื่อนไหว หรือจะ ควบคุมผ่านสมาร์ทโฟนก็ได้
ที โ อที เปิ ด ให้ บ ริ ก ารที วี ผ่ า น อิ น เตอร์ เ น็ ต TOT iPTV ผ่ า น กล่อง MeTV ซึ่งใช้ระบบปฏิบัติการ แอนดรอยด์ 4.0 และสามารถดู วิ ดี โ อแบบ On-Demand ได้ หรือดูรายการผ่าน iPhone หรือ iPad โดยความเร็วอินเตอร์เน็ตที่เริ่มใช้งาน TOT iPTV ได้กค็ อื 2Mbps แต่แนะนำ�ให้ใช้บนความเร็ว 6Mbps จะดีกว่า
: Xperia
โ ซ นี่ ว า ง ก ล ยุ ท ธ์ สำ � ห รั บ ผลิตภัณฑ์ในอีก 2 ปีข้างหน้า ว่า Sony Mobile หรือ Xperia จะเป็ น แบรนด์ ส มาร์ ท โฟนระดั บ พรี เ มี่ ย ม โดยให้เหตุผลว่าโซนี่ไม่สามารถขายเทคโนโลยี ล่าสุดในราคาถูกได้ และจะปล่อยตลาดมือถือ ราคาถูกให้กับผู้ผลิตรายอื่นไป
: USA
: & Other Stories
เป็นแบรนด์ใหม่จาก H&M ทีจ่ ะเปิดตัวใน 10 ประเทศ ช่วงฤดูใบไม้ผลิ เจาะตลาดไฮเอนด์โดยเฉพาะ เป็นการฉีกตัวตนจากคอนเซ็ปต์ ‘Cheap and Chic’ หลังจากที่การแข่งขันในตลาดแฟชั่น ลูกค้าวัยรุ่นในสหรัฐฯ กำ�ลังแข่งขันกันอย่าง หนักและแบรนด์คู่แข่งอย่าง Primark และ Forever 21 ก็สามารถดึงดูดลูกค้าได้มาก
: Research
มีผลการศึกษาจาก Baynote สำ � ร ว จ ก า ร ซื้ อ ข า ย ใ น ช่ ว ง คริสต์มาสที่ผ่านมา ปรากฏว่า การโฆษณาบนโซเชียลเน็ตเวิร์คนั้นทำ�ยอดขาย ได้ น้ อ ยกว่ า ใบปลิ ว หรื อ แคตาล็ อ กที่ แ จก โดย ใบปลิวจูงใจคนได้ 22% ในขณะโซเชียลเน็ตเวิร์ค จูงใจคนได้ 15% แต่สิ่งที่โซเชียลเน็ตเวิร์คทำ�ได้ ดีกว่าคือ การสร้างแบรนด์ให้เป็นที่น่าจดจำ�
ในขณะที่คนทั่วไปมักชอบขับขี่ รถยนต์ ที่ เ งี ย บ แต่ สำ � นั ก งาน บริ ห ารความปลอดภั ย ด้ า น จราจรบนทางหลวงแห่งชาติของสหรัฐฯ เตรียม ออกระเบียบใหม่ก�ำ หนดให้บรรดารถยนต์ประเภท ไฮบริดต้องมีเสียงดังมากกว่าที่เป็นอยู่ เพราะ มีรายงานการเกิดอุบัติเหตุกับคนเดินถนนและ ผู้ขับขี่จักรยานหลายรายในสหรัฐฯ จากการที่ พวกเขาไม่ได้ยินเสียงของรถยนต์ไฮบริด
: Vietnam
แบรนด์กาแฟยักษ์ใหญ่สตาร์บัคส์ จะเปิดให้บริการสาขาแรกที่นคร โฮจิมนิ ห์ เป็นสาขาแรกในประเทศ เวี ย ดนาม ซึ่ ง ในเวี ย ดนามมี วั ฒ นธรรมกาแฟ ท้ อ งถิ่ น ที่ แ ข็ ง แกร่ ง ซึ่ ง สตาร์ บั ค ส์ ไ ด้ ซื้ อ กาแฟ อาราบิ ก้ า คุ ณ ภาพสู ง จากเวี ย ดนามและจะซื้ อ อย่างต่อเนื่องอีกในระยะยาว
: Playstation2
โซนี่ ป ระกาศหยุ ด การผลิ ต เครื่ อ งเล่ น เกม เพลย์ ส เตชั่ น 2 หรื อ PS2 ในญี่ ปุ่ น แล้ ว หลั ง จากผลิ ต ตั้ ง แต่ ปี 2543 มามากกว่ า 150 ล้านเครือ่ งทัว่ โลก และกลายเป็นเครือ่ งเล่น ที่ครองใจเหล่าคอเกมมากที่สุด แม้ว่าหลัง จากนั้ น จะมี เ กม PS3 ออกมา และโซนี่ มีแผนเปิดตัวเกมเพลย์สเตชั่น4
: Suvarnabhumi Airport
ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ คือสถานที่ถูกถ่ายภาพ และแชร์ในแอพพลิเคชั่นอินสตาแกรมมากที่สุด ในปี 2012 ตามมาด้วยห้างสรรพสินค้าสยาม พารากอน, ดิสนีย์แลนด์, ไทม์สแควร์ นิวยอร์ก และ AT&T Park
: Watch
ในงาน CES 2013 โตชิบา โชว์ตน้ แบบ Smart Watch ที่เชื่อมต่อกับสมาร์ทโฟน ได้ และมี ค วามพิ เ ศษคื อ สามารถจดจำ � ผู้ เ ป็ น เจ้าของได้ จากการตรวจสอบคลื่นไฟฟ้าหัวใจ ของผู้ ส วมใส่ ด้ ว ยเซ็ น เซอร์ ที่ ฝั ง อยู่ ข้ า งใน และปิด ระบบตัว เองเมื่ อ พบว่ าผู้ สวมใส่ ค นนั้ น ไม่ใช่เจ้าของ
11 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
: Yingluck
นายกรั ฐ มนตรี ยิ่ ง ลั ก ษณ์ ชินวัตร เปิดใช้อินสตาแกรม กั บ เขาบ้ า ง โดยใช้ ชื่ อ ว่ า @pouyingluck_shin โดยโพสต์รูปแรกตั้งแต่ เดื อ นธั น วาคม 2012 ที่ ผ่ า นมา แต่ ไ ม่ ไ ด้ บอกว่านายกฯ เป็นคนโพสต์รปู เองทัง้ หมดหรือ ทีมงานโพสต์ให้
: Zavers
บริการใหม่จากกูเกิ้ล เป็นระบบ คูปองส่วนลดที่ผู้บริโภคสามารถ เซฟไว้ในโทรศัพท์มือถือแล้วนำ� ไปใช้ซื้อสินค้าในร้านค้าได้จริงๆ แม้ว่าจะดูไม่ ต่างจากแอพฯ คูปองส่วนลดอืน่ ๆ แต่เป้าหมาย จริ ง ๆ ของกู เ กิ้ ล คื อ อำ� นวยความสะดวกให้ ร้านค้าปลีกและผูผ้ ลิตสินค้าทีย่ งั ขาดระบบหลัง บ้านในการจัดการคูปองให้มาใช้ Zavers
THINK OUT LOUD เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร http://twitter.com/somchartlee
If you can’t imitate him, don’t copy him. [Yogi Berra]
ในอาณาจักรของแหล่งข้อมูลความรู้ เราคงปฏิเสธไม่ได้ว่าเว็บไซต์กลายเป็นคลังข้อมูลดิจิตอลที่ทรงอานุภาพ มากกว่าห้องสมุด และพิ พิ ธ ภั ณ ฑ์ ใ นสมั ย ก่ อ น คนในยุ ค นี้ เ รี ย นรู ้ จ ากเว็ บ มากกว่ า ในต� ำ รั บ ตาราหนั ง สื อ เรี ย นซะอี ก ด้ ว ยเหตุ นี้ เ อง Google จึงกลายเป็นบรรณารักษ์ทคี่ นเรียกใช้บริการมากทีส่ ดุ ในโลก ในปี 2013 คาดว่าคงมีคอนเทนต์ใหม่ๆ อัพขึน้ บนเว็บมากมาย จนท�ำให้เกิดกองขยะกองเบ้อเริม่ ในโลกไซเบอร์ จากแหล่งข้อมูล ทีม่ อี ยูน่ บั ล้านล้าน มีอยู่ 8 เว็บไซต์ของคนไทยทีผ่ มขอเชียร์แบบออกนอกหน้า ยกให้เป็นเว็บแห่งปี เพราะว่าแชร์ขอ้ มูลดีๆ มีสาระและ เป็นประโยชน์ตอ่ มวลมนุษยชาติ
เว็บสะเด็ดความรู้
Brand Buffet (www.brandbuffet.in.th) เป็นเว็บที่ อัพเดทความเคลื่อนไหวด้านการตลาด เทรนด์ธุรกิจทั้งในและ นอกประเทศ รวบรวมข่าว เนือ้ หาสาระ ในแต่ละแวดวงธุรกิจ จัดเสิรฟ์ เป็นเซต อ่านง่าย และเข้าใจง่าย Thumbs Up (www.thumbsup.in.th) เป็นเว็บข่าวและ บทความด้านธุรกิจดิจิตอล น�ำเสนอเรื่องราวจากมุมมองของ คนท�ำงานจริง ผูอ้ ยูเ่ บือ้ งหลังความส�ำเร็จของอุตสาหกรรมไอที Egg Idea (www.eggidea.com) เว็บน้องใหม่ทรี่ วมกลุม่ คนรุ่นใหม่ไฟแรง อาสาพาลุยสร้างธุรกิจใหม่ ด้วยการแบ่งปัน ข้อมูลและเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ต่อผู้ประกอบการหน้าใหม่ (Start-up) หัวใจไอที Faceblog (www.faceblog.in.th) เว็บบล็อกสุดแนว รวบรวมข้อมูลที่น่าสนใจ ติดเกาะทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใน แวดวง Social Network แชร์และแฉประสบการณ์ตรงในมุม ของผูใ้ ช้และนักพัฒนา Beartai Hitech (www.beartai.com) เป็นรายการ ข่าวสารแวดวงไอทีออกอากาศสดทุกวันศุกร์-อังคาร ที่สถานี โทรทัศน์ดาวเทียมชัน้ น�ำ ถือเป็นรายการแนวหน้าของเมืองไทย ทีม่ งุ่ พัฒนาองค์ความรูด้ า้ นเทคโนโลยีแบบครบวงจร ผ่าน Social Media จัดเต็มทุกแขนง Zocial Rank (www.zocialrank.com) เป็นเว็บทีถ่ กู ใช้ อ้างอิงมากทีส่ ดุ แห่งหนึง่ เพราะเก็บและรวบรวมสถิตทิ นี่ า่ สนใจ ของ Social Media ต่างๆ เช่น Facebook, Twitter, Instagram, YouTube และ Foursquare
Siam Intelligence Unit (www.siamintelligence.com) เว็บไซต์ขา่ ว รวมถึงบทสัมภาษณ์ วิเคราะห์เจาะลึกในประเด็น ต่างๆ ทีน่ า่ สนใจ เน้นด้านการเมือง เศรษฐกิจ นโยบายสาธารณะ และความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ AEC Geek (www.facebook.com/AECGeek) กลุม่ บุคคล ที่อยู่ในแวดวงการให้ค�ำปรึกษาธุรกิจรวมตัวกันแบ่งปันข้อมูล ด้านกลยุทธ์ เพือ่ เตรียมความพร้อมให้กบั ผูป้ ระกอบการไทยก่อน จะก้าวเข้าสูป่ ระชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) iUrban (www.iurban.in.th) แหล่งรวบรวมความคิด สร้างสรรค์ที่สามารถแปลงไอเดียให้กลายเป็นธุรกิจ น�ำเสนอ เทรนด์รักษ์โลก กระเทาะเปลือกความคิดของบุคคลส� ำคัญ ผูเ้ ปลีย่ นโลกด้วยแรงบันดาลใจ BIA (www.bia.or.th) เว็บไซต์ของหอจดหมายเหตุ พุทธทาส อินทปัญโญ (สวนโมกข์) แหล่งรวมธรรมทัง้ ในรูปแบบ ของข่าวสาร กิจกรรม บทความ หนังสือ และสือ่ ดิจติ อลต่างๆ ส�ำเร็จทางโลกแล้ว อย่าลืมหันมาส�ำเร็จทางธรรมกันด้วย ทุกวันนีค้ นไทยนิยมเสพเรือ่ งไร้สาระมากกว่าสาระความรู้ สังเกตได้จากเรตติ้งรายการทางโทรทัศน์ จ�ำนวนผู้ชมบน YouTube คอลัมน์ยอดนิยมบนนิตยสารออนไลน์ คงจะดีไม่ใช่ น้อยทีผ่ สู้ ร้างคอนเทนต์จะสอดแทรกสาระเข้าไปในเรือ่ งไร้สาระ บ้างสอดแทรกความบันเทิงลงไปในเนือ้ หาทีเ่ ป็นวิชาการดูบา้ ง สุดท้ายแล้วคงอยู่ที่ใจผู้ชมและคนอ่าน ว่าอยากได้อะไรติดไม้ ติดมือกลับจากการใช้เวลาบนโลกใบนี้ ถ้าชอบใจก็ขอให้แบ่งปัน แต่ถา้ ไม่ถกู ใจ ก็คงต้องใส่รองเท้าคอนเวิรส์ ...จบนะ
BOOK BRIEF เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
ตี๋เหรินเจี๋ย สนุกจริงๆ ฉบับที่แล้วเรียนท่านผู้อ่านว่าช่วงหลังผมไม่ได้อ่านหนังสือธุรกิจอย่างเดียว จริงๆ ผมก็ไม่ได้อ่านแต่ หนังสือธุรกิจเท่านัน้ แต่ไหนแต่ไรมาแล้ว ตอนนี้ก็เหมือนกัน หนังสือที่ผมอ่านนั้นซื้อมานานนับปีแล้ว ว่ากันว่าเป็นหนังสือขายดีติดอันดับ Best Seller ในประเทศจีน ก็สมควรอยูห่ รอกเพราะหนังสือเล่มนีเ้ ป็นเรือ่ งของขุนนางจีนท่มี่ คี วามซือ่ สัตย์ และมีความสามารถทางด้านการสืบสวนสอบสวน คดีใหญ่น้อยที่ผ่านมือของเขานั้น ที่ว่ายากแสนยาก และใครก็คลี่คลายไม่ได้นั้น เมื่ออยู่ในมือของเขา เรียบร้อย ไม่มีปัญหา เป็นที่พอพระทัยของฮ่องเต้ เป็นอย่างยิง่ ขุนนางท่านนีค้ อื ‘ตีเ๋ หรินเจีย๋ ’ หนังสือเล่มนีช้ อื่ ‘ตีเ๋ หรินเจีย๋ นักสืบคูบ่ ลั ลังก์’ ฮ่องเต้ในสมัยนัน้ คือ บูเช็คเทียน ซึง่ ได้ชอื่ ว่ามีความโหดเหีย้ มอ�ำมหิต ตีเ๋ หรินเจีย๋ เป็นฝ่ายสนับสนุน ราชสกุลหลี่ แห่งราชวงศ์ถงั ทีพ่ ระนางล้มล้างไปด้วย ลองคิดดูละกันว่าถ้าไม่มฝี มี อื ยอดเยีย่ ม คงไม่อาจ อยูร่ อดปลอดภัยแน่ๆ ‘เฉียนเยีย่ นชิว’ เขียนเรือ่ งนีไ้ ด้อย่างยอดเยีย่ ม ‘เรืองชัย รักศรีอกั ษร’ ก็แปลได้ยอดเยีย่ มสมนามสกุล หากท่านชืน่ ชอบนิยายสืบสวนสอบสวน ชอบประวัตศิ าสตร์จนี รีบไปซือ้ เลยครับ อ้อ ลืมบอกไปครับ ตีเ๋ หรินเจีย๋ ตอนนีอ้ อกมา 5 เล่มแล้ว อ่านแล้วจะลืมนอน!!!
12 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
หากในช่วงวัย 31-40 ปี ท่านไม่สามารถเปล่งประกายในอาชีพได้ (จากตอนทีแ่ ล้ว) โอกาสทีโ่ ดดเด่นจะเหลืออยูน่ อ้ ยมากๆ เพราะช่วงนีเ้ ป็นช่วงอายุ ทีค่ นในองค์กร Shine ได้มากทีส่ ดุ จากการวิจยั ของ Head Hunter รายหนึง่ ของสหรัฐฯ
GET AHEAD เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)
How to SHINE l1l คนที่เก่งมากๆ อาจประสบความส�ำเร็จตัง้ แต่ ก่อนอายุ 30 ปี ซึง่ ปัจจุบนั นีก้ ม็ มี ากขึน้ ค�ำถามก็คอื ถ้าอายุเกิน 40 ปีแล้ว ท�ำไมบางคน ถึงไม่ประสบความส�ำเร็จในหน้าทีก่ ารงาน ไม่มคี ำ� ตอบทีเ่ ป็นสูตรส�ำเร็จ เพราะแต่ละเคส ก็มีความแตกต่างกัน แต่เหตุผลหนึ่งก็คือ คนผู้นั้น อาจพอใจในสภาพทีต่ นเองเป็นอยู่ นัน่ คือ ไม่มแี รงขับทีจ่ ะท�ำให้ตนเองเคลือ่ นตัว ไปข้างหน้า ถ้าเป็นรถยนต์ ก็เข้าเกียร์วา่ ง ไม่ยอมเปลีย่ น ไปสูเ่ กียร์เดินหน้าสักที คนเก่งบางคนนัน้ ไม่ได้ตระหนักในศักยภาพของ ตนเอง เมือ่ เดินหน้ามาถึงจุดหนึง่ มีตำ� แหน่งหน้าที่ การงานดี เงินเดือนดี บริษทั ดี ก็พอใจตรงนัน้ แต่ทว่า คนเรานั้นจะมีอยู่ช่วงหนึ่งที่ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว จากนัน้ ก็ชะลอและชะงักในทีส่ ดุ ผู้ที่แสวงหาความก้าวหน้าจะรู้จังหวะของ ตัวเอง รู ้ ว ่ า ช่ ว งไหนที่ ไ ปต่ อ ไม่ ไ ด้ อี ก ต่ อ ไปแล้ ว ใน บริษทั เดิมทีท่ ำ� งานอยู่ ก็จะ SWOT ตัวเอง วิเคราะห์
จุดอ่อนจุดแข็ง เพื่อหาโอกาสและดูว่าอะไรบ้าง ทีเ่ ป็นอุปสรรค จากนัน้ ก็ชงั่ น�ำ้ หนักว่าจะอยูใ่ นองค์กร ไปแบบเรือ่ ยๆ ต่อไปในองค์กรนัน้ ซึง่ อาจจะมีโอกาส ก้าวหน้าอีกก็ได้ แต่แนวโน้มว่าจะเกษียณแบบ Deadwood มากกว่าถ้าอยูท่ เี่ ดิม ก็จะรีบหาทางขยับขยายไปหาที่ท�ำงานใหม่ ซึ่งความรู้ความสามารถเป็นที่ต้องการมากกว่า องค์กรปัจจุบนั กลุม่ นีจ้ ะใช้ Liked In (ซึง่ จะกล่าวในโอกาส ต่อไป) คนกลุม่ นีเ้ ชือ่ ว่า เราไม่ควรปักหลักในบริษทั เดิม ตอนอายุ 35 ปี ทัง้ ๆ ทีร่ วู้ า่ โอกาสโตในองค์กรนัน้ เหลือน้อยเต็มที บางคนย้ายไปท�ำงานบริษทั ทีเ่ ล็กลง แต่บริษทั ก�ำลังเติบโตเตรียมเข้าตลาดหลักทรัพย์ หลายคนเห็นโอกาสระหว่างท�ำงานในองค์กร กลายไปเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความ ส�ำเร็จ ขึน้ อยูก่ บั ท่านแล้วล่ะ ว่าต้องการแบบไหน
Knowledge from Guru เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)
มุมมองด้านการแข่งขันแบบดั้งเดิมมาจากสามสมมติฐานส� ำคัญที่ผมเชื่อว่ามันใช้ไม่ได้ อีกต่อไปแล้ว
ซี.เค.พาฮาลัด
สมมติ ฐ านแรกก็ คื อ ขอบเขต (Boundery) ของ อุตสาหกรรมชัดเจน ซึง่ ท�ำให้คณ ุ รูว้ า่ ... ใครคือซัพพลายเออร์... ใครคือ คูแ่ ข่ง... ใครคือ ลูกค้า... ใครคือ ผูร้ ว่ มงาน... และใครคือ ผูม้ าใหม่ในอุตสาหกรรม... แต่ทว่าในตลาดที่มีวิวัฒนาการจะไม่มีทางรู้อย่างชัดเจน เลยว่าใครคือลูกค้า ซัพพลายเออร์ คูแ่ ข่งขัน และผูร้ ว่ มธุรกิจ ฟิลลิปส์และโซนีเ่ ป็นคูแ่ ข่งขัน แต่กเ็ ป็นผูร้ ว่ มธุรกิจด้วย โซนีแ่ ข่งกับฟิลลิปส์ แต่กซ็ พั พลายให้ฟลิ ลิปส์ดว้ ย เช่นเดียวกับทีฟ่ ลิ ลิปส์ซพั พลายให้โซนี่ เช่นเดียวกับที่ไอบีเอ็มและแอปเปิ้ลที่เป็นคู่แข่งขัน แต่ก็ เป็นผูร้ ว่ มธุรกิจด้วย ขอบเขตของอุตสาหกรรมที่เคยคิดว่ากระจ่างชัด บัดนี้ได้ คาบเกีย่ วกันแล้ว สมมติฐานทีส่ องก็คอื อุตสาหกรรมมีบคุ ลิกเฉพาะ แต่ทว่า ปัจจุบันอุตสาหกรรมต่างๆ ได้รวมตัวผสมปนเปกันไปหมด ยกตัวอย่างเช่น คอนซูเมอร์อเิ ล็กทรอนิกส์ คอมพิวเตอร์ สือ่ สาร บันเทิง ฯลฯ ผลิตภัณฑ์และคุณค่าที่ส่งมองไปสู่ลูกค้าคืออะไร จะไม่มี ความชัดเจนอีกต่อไป ตัวอย่างทีด่ ที สี่ ดุ ก็คอื พีซี
พีซเี ครือ่ งหนึง่ คืออะไร... มันมีไว้เป็นความบันเทิงประจ�ำบ้าน... เพือ่ ท�ำงาน... เวลาว่าง... หรือเป็นเครือ่ งมือเพือ่ สร้างผลิตภาพ... มันขึน้ อยูก่ บั ว่าจะใช้พซี ไี ปท�ำอะไร... สมมติฐานทีส่ ามก็คอื คุณสามารถวางแผน ส�ำหรับอนาคตได้ อย่ า งไรก็ ต ามมี ก ารเปลี่ ย นแปลงเกิ ด ขึ้ น มากมายในโครงสร้างของปริมณฑลทางการแข่งขัน ซึง่ คุณไม่สามารถท�ำอะไรได้เลย ลองคิดดูเรือ่ งนีเ้ ป็นพิเศษ... ...เทคโนโลยีทหี่ ลากหลาย ...การผ่อนคลายกฎระเบียบ ...สภาพไร้คนกลางในตลาด ...การผสมปนเปอย่างแยกไม่ออก ระหว่าง คูแ่ ข่งขันและผูร้ ว่ มท�ำธุรกิจ ...รวมไปถึงการจัดการต้องการการสังเคราะห์ และมันเป็นงานทีใ่ ช้สติปญ ั ญาสูง ดั ง นั้ น ผู ้ บ ริ ห ารส่ ว นใหญ่ จึ ง หลี ก หนี กระบวนการสังเคราะห์ สิ่งที่คุณเห็นก็คือ บริษัทมีข้อมูลมากมาย
และบ่ อ ยครั้ ง ที่ มี ข ้ อ มู ล มากจนเกิ น ไป แต่ทว่าบริษทั เหล่านีย้ งั คงไม่เข้าใจว่าพลัง ขับเคลื่อนพื้นฐานสองสามประการที่จะ น�ำไปสูอ่ นาคต พวกเขาไม่ รู ้ วิ ธี สั ง เคราะห์ ข ้ อ มู ล ทัง้ ชนิดแข็งและอ่อน ไม่รู้วิธีสังเคราะห์ข้อมูลด้านสไตล์ การท�ำงาน ไลฟ์ ส ไตล์ แ ละประชากรเกี่ ย วกั บ ประเด็นของเทคโนโลยี และประเด็ น ที่ ค าดการณ์ ไ ม่ ไ ด้ ทางด้านการเมือง รวมไปถึงการผ่อนคลาย กฎระเบียบ (Deregulation) คุ ณ ต้ อ งการวิ ธี ก ารใหม่ เ หมื อ น วิธีหนึ่ง ซึ่งผมได้อธิบายไว้แล้วในการ แข่งขันเพือ่ อนาคต นัน่ คือ สถาปัตยกรรม เชิงยุทธ์ (Strategic Architecture)
13 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
SCOOP
เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ
เริม่ ศักราชใหม่ ใครๆ ก็อยากจะ เริม่ ต้นอะไรใหม่ๆ โปรเจกต์ใหม่ๆ หรือพัฒนาอะไรให้ดขี นึ้ กว่าเดิม นัน่ อาจจะเป็นเป้าหมายทีต่ งั้ กันไว้ Scoop ฉบับนีจ้ ะน�ำเสนอ 3 ข่าว ใน 3 วงการทีถ่ อื เป็นไฮไลท์ทาง การตลาดเมือ่ ปีทแี่ ล้ว และเป็นที่ น่าสนใจของคนในวงการอยูไ่ ม่นอ้ ย เพราะการมองย้อนไปจะช่วยให้ ก้าวเดินไปข้างหน้าอย่างระแวดระวังขึน้ ...เริม่ ต้นกันเลยครับ
ทะลักจุดเดือด ศึกน�ำ้ ด�ำ ข่ า วใหญ่ ท างการตลาดที่ โ ด่ ง ดั ง ไม่ แ พ้ วงการไหนเลย ก็คอื ‘วงการน�ำ้ ด�ำ’ เรือ่ งของเรือ่ งมีอยูว่ า่ น�ำ้ ด�ำยีห่ อ้ ‘เป๊ปซี’่ ทีเ่ รารูจ้ กั กันดี และรู้กันว่าครองมาร์เก็ตแชร์เป็นเบอร์หนึ่งของตลาดนั้น เป็นการร่วมกันสูร้ ะหว่าง ‘เป๊ปซีโ่ ค’ และ ‘บริษทั เสริมสุข’ ที่ ช ่ ว ยกั น สร้ า งช่ ว ยกั น ท� ำ การตลาดกั น มา จนท� ำ ให้ ประเทศไทยเป็นเพียงหนึ่งในไม่กี่ตลาดที่เป๊ปซี่สามารถ เอาชนะโค้กได้ แต่วันดีคืนดีเป๊ปซี่ต้องการที่จะซื้อกิจการเสริมสุข และเกิ ด เป็ น อภิ ม หากาพย์ แ ห่ ง การต่ อ สู ้ เ มื่ อ ปี ส องปี ที่ ผ ่ า นมา และจบลงด้ ว ยการที่ เ ป๊ ป ซี่ ข ายหุ ้ น ทั้ ง หมด ในเสริ ม สุ ข ให้ บ ริ ษั ท ที่ มี ก ลุ ่ ม ของเจริ ญ สิ ริ วั ฒ นภั ก ดี เป็นผูถ้ อื หุน้ ใหญ่ ผลที่เกิดขึ้นก็คือ เป๊ปซี่จะต้องผลิตน�้ำด�ำใส่ขวดด้วย ตัวเอง นัน่ ก็คอื ต้องลงทุนเรือ่ งโรงงานผลิตขวดแก้วเองใหม่ และต้องหาช่องทางจัดจ�ำหน่ายเอง
ส่วนเสริมสุขก็จะไม่ได้บรรจุ และจ�ำหน่าย ‘เป๊ปซี’่ อีกต่อไป การแก้ปญ ั หาของเป๊ปซีก่ ค็ อื ต้องสร้างโรงงานผลิตขวดแก้ว ของตัวเอง และต้องสร้างช่องทางจัดจ�ำหน่ายของตัวเองใหม่ แต่สงิ่ ทีย่ งั มีอยูก่ ค็ อื ‘แบรนด์’ ทีย่ งั มีพลังของตัวเองอยู่ และก็ใช่วา่ จะไม่มีสินค้าของตัวเองออกมาสู่ตลาด เพราะก็ยังมีเป๊ปซี่ใน บรรจุภณ ั ฑ์แบบอืน่ ๆ วางขายอยู่ ส่วนเสริมสุขนัน้ ยังมีจดุ แข็งเรือ่ งช่องทางจัดจ�ำหน่าย และ ยังมีโรงงานผลิตขวดแก้ว สิง่ ทีข่ าดไปก็คอื ‘โปรดักต์’ ของตัวเอง ทีม่ าเติมเต็ม และในทีส่ ดุ ‘จิก๊ ซอว์’ ตัวสุดท้ายก็ถอื ก�ำเนิดขึน้ ในฐานะของ น�ำ้ ด�ำแบรนด์ ‘est’ และก็ได้ถกู ลอนช์ออกมาหลังจากหมดสัญญา กับทางเป๊ปซีเ่ พียงหนึง่ วัน หลังจาก est วางตลาดได้ไม่กวี่ นั เสริมสุขกระจายสินค้า เครือ่ งดืม่ est เข้าถึงช่องทางร้านอาหาร ซึง่ มีสดั ส่วนถึง 20% ในตลาด ส่ ว นช่ อ งทางร้ า นอาหารที่ เ สริ ม สุ ข มี ส ายสั ม พั น ธ์ อันแน่นปึก้ ก็สามารถน�ำ est ชนิดขวดแก้วเข้าไปแทนที่ Pepsi
14 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
ได้เกือบทั้งหมด ปราศจากปัญหายุ่งยากจากการมัดจ�ำขวด และลัง เปลีย่ น Pepsi เป็น est ได้เลย ซึง่ กรณีนถี้ า้ ร้านอาหารจะเปลีย่ นจาก Pepsi ขวดแก้ว เป็น Coke ขวดแก้วจะยุง่ ยากกว่ามาก และว่ากันว่า est สามาถท�ำสถิตยิ อดขาย 1 ล้านลังภายใน 5 วัน เร็วทีส่ ดุ ในประวัตศิ าสตร์ของเสริมสุขเลยทีเดียว ด้าน Pepsi ก็ยืนหยัดตั้งใจที่จะรักษามาร์เก็ตแชร์ของ ประเทศที่เป็นอู่ข่าวอู่น�้ำไว้ให้ได้ เพราะไทยเป็นตลาดที่มีการ เติบโตเป็นอันดับต้นๆ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิค ฐานลูกค้าเดิม ก็ยงั คงมีอยู่ จึงตัดสินใจใช้เงินลงทุนร่วม 5,200 ล้านบาท เพือ่ สร้าง โรงงานบนทีด่ นิ 96 ไร่ ในนิคมฯ อมตะซิตที้ รี่ ะยอง และถือเป็น โรงงานผลิตเครือ่ งดืม่ ทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ แห่งหนึง่ ในโลกของเป๊ปซี่ พร้อมกันนี้ก็ได้มีการสร้างช่องทางจ�ำหน่ายในทุกช่องทาง ทัว่ ประเทศ โดยมีศนู ย์กระจายสินค้า 50 จุด
ภาพประกอบ : flickr/khumkhim’s photostream
ซึ่งก่อนหน้าจะหมดสัญญากับเสริมสุข Pepsi ได้มีการ แต่งตัง้ ตัวแทนกระจายสินค้าในท้องถิน่ กว่า 30 รายทัว่ ประเทศ รวมถึง DHL ที่จะขนส่งและกระจายสินค้าจากโรงงานผลิต ในนิคมฯ อมตะซิตที้ รี่ ะยองไปยังช่องทางต่างๆ และในด้านการตลาด ทาง Pepsi ก็จะเดินหน้าสร้างพลังให้ กับแบรนด์ตอ่ ไปทัง้ Sport Marketing และ Music Marketing ทีใ่ ช้มาอย่างต่อเนือ่ ง ทัง้ ในบ้านเราและระดับโลก ส่วน Coke ในฐานะคูแ่ ข่งรายส�ำคัญของ Pepsi นัง่ มอง การแตกแยกของสองพั น ธมิ ต ร เสริ ม สุ ข และ Pepsi ชนิ ด ไม่กะพริบตา ก็เร่งท�ำการตลาดอย่างหนักหน่วงในช่วงสองปี ทีผ่ า่ นมา รวมทัง้ ยังพยายามช่วงชิงพืน้ ทีต่ แู้ ช่ทเี่ คยเป็นของ Pepsi มาจากเสริมสุข ทว่าเสริมสุขเองก็รงั้ เอาไว้เต็มที่ ขณะที่อดีตม้ามืด (ที่ตอนนี้ใครๆ ก็ไม่มองข้าม) อย่าง Big Cola ก็พยายามยกระดับตัวเอง ด้วยการสร้างภาพลักษณ์ ของแบรนด์ให้เป็นทีร่ จู้ กั ไม่แพ้รายอืน่ รายใดเช่นกัน นีค่ อื เรือ่ งราวของปีทผี่ า่ นมา และคาดว่าปีนี้ ศึกน�้ำด�ำ... ‘จัดหนัก’ แน่!!!
Fin with Magnum
ปรากฏการณ์ ‘ฟิ น กั บ แมกนั่ ม ’ เป็ น อี ก หนึ่ ง ปรากฏการณ์ทนี่ า่ สนใจส�ำหรับวงการการตลาดเป็นอย่างมาก ด้วยการ Relaunch โปรดักต์แม็กนัม่ ใหม่จากนโยบาย Relaunch ในระดับ Global ท�ำให้ยอดขายของไอศกรีม Magnum ทีใ่ ช้ชอ็ กโกแลต จากเบลเยีย่ มท�ำลายยอดขายก่อนหน้าทัง้ ปีในเวลาเพียงแค่เดือนเดียว 7 มิถนุ ายน ซึง่ เป็นวันดี ยูนลิ เิ วอร์เปิดตัว Brand Ambassador อย่าง อนันดา เอเวอร์ริ่งแฮม, ชมพู่-อารยา, โอปอลล์ ปาณิสรา, พลอย-ชวพร เลาหพงศ์ชนะ และ เต๋อ-ฉันทวิชช์ ซึง่ ถือว่าเป็นดาราระดับแม่เหล็กทีม่ กี ลุม่ แฟนคลับของตัวเองเหนียวแน่น จากนัน้ ก็สง่ Magnum ชนิด Exclusive ไปให้พนั ธมิตรอย่างแสนสิร,ิ ธนาคารไทยพาณิชย์, ดีเจ, กองถ่ายภาพยนตร์ และเซเลบฯ หรือใครโทร.มาขอชิมก็จะส่งให้ ซึง่ เป็นเหตุการณ์ ก่อนหน้าทีจ่ ะมีการวางขายจริงเสียอีก ทัง้ หมดก็เพือ่ เป็นการสร้าง Viral ให้เกิดการบอกต่อจากคนทีไ่ ด้ชอื่ ว่าเป็น Influencer ในการใช้ชวี ติ เมื่อ Magnum ออกวางขาย ก็ได้จุดกระแสใน New Media ด้วยการ น�ำศัพท์วัยรุ่นอย่าง ‘ฟิน’ มาใช้กับ ‘Magnum’ กับการถ่ายภาพของตัวเอง ยามทานแม็กนัม่ กับอารมณ์ทอี่ มิ่ เอม (ฟิน) ลง Instagram หรือ Facebook แฟนคลับ หรือเพือ่ นๆ ทีเ่ ห็นภาพศิลปิน หรือเพือ่ นตัวเองก�ำลัง Fin อยูก่ บั Magnum ก็เกิดความอยาก เป็นอันต้องซือ้ มาลิม้ ลองเสียให้ได้ กลายเป็นกระแสไปในทีส่ ดุ เพราะกลยุทธ์ของ ‘Digital Marketing’ ทีใ่ ช้กบั คนไทยต้องเป็นการกด Like และ กด Share เพราะชาวเน็ตไทยนิยม ท�ำสองอย่างนีม้ ากกว่า และทีส่ ำ� คัญต้อง ‘Cool’ เมือ่ บวกกับหนังโฆษณาทีท่ ำ� ให้ผบู้ ริโภคอินว่า ทานแม็กนัม่ แล้วจะเป็นคนระดับพรีเมีย่ ม สุดท้ายช่องทางจัดจ�ำหน่ายสินค้าก็ครบครัน มี Magnum ตั้งขายอยู่ทุกหัวระแหงตามคอนเซ็ปต์ ‘Masstige’ คือ ขายความหรูหรา (Prestige) แต่ขายให้มวลชน (Mass) แต่ถงึ มีวางขายทุกที่ แต่กย็ งั เกิดปรากฏการณ์ ‘เชลฟ์วา่ ง’ เพราะไม่มขี องขายเนือ่ งจากขายหมด จึงไม่ใช่เรือ่ งน่าแปลกใจ ทีจ่ ะท�ำยอดขายได้เป็นสองเท่าของยอดขายทัง้ ปีกอ่ นหน้าภายในเดือนเดียว แม้จะเฉลิมฉลองกับความส�ำเร็จได้อย่างภาคภูมิ แต่ถา้ หยุดนิง่ อยูก่ บั ทีย่ อดก็คงไม่กระเตือ้ ง และอาจจะพานหดลง เริม่ ศักราชใหม่ปี 2556 นี้ ทางยูนลิ เิ วอร์กไ็ ด้ขยับเอาแผนการตลาดทีเ่ คยท�ำกับประเทศอืน่ ๆ มาก่อนหน้าแล้วก็คอื การ เปิด Magnum Cafe ที่ Siam Center ซึง่ เพิง่ Relaunch ใหม่ไปเร็วๆ นี้ Magnum Cafe คือ ร้านไอศกรีมหรูสไตล์ตะวันตก ให้บริการไอศกรีมแฟนซี เมนูตา่ ง ทัง้ ยังมีเมนูอาหารและเครือ่ งดืม่ กว่า 40 ชนิด ไฮไลท์กน็ า่ จะเป็น ไอศกรีม แท่ง ‘Make my Magnum’ ที่ลูกค้าสามารถครีเอทส่วนผสมต่างๆ ได้เอง และ ‘Magnum Gourmet’ สร้างสรรค์เมนูจากไอศกรีมแม็กนัม่ ทัง้ หมด 12 เมนู Magnum Cafe จะเป็นตัวสร้าง Brand Experience ให้กบั ผูบ้ ริโภคได้เป็น อย่างดี ครัง้ นีท้ างทีมการตลาดก็ได้ใช้กลยุทธ์สอื่ สารการตลาดเช่นเดิม ไม่วา่ จะเป็นหนัง โฆษณา บวกกับ Social Media อีกเช่นเดิม ด้วยการให้ลกู ค้าถ่ายทอดประสบการณ์ Fin กับ Magnum ที่ Magnum Cafe แล้ว Share ออกไปทาง Facebook ทั้งนี้จะเปิดเพียง 5 เดือนเท่านั้น เพื่อเป็นการกระตุ้นให้ลูกค้าได้รู้ว่า... ช้าหมด อดแน่ๆ
Android VS iOS ปี 2555 ทีผ่ า่ นมาเป็นปีทเี่ รามองเห็นภาพ ที่ชัดเจนเอาเสียมากๆ ว่าสมาร์ทโฟนในโลกนี้ต่อสู้กันอยู่เพียง 2 ระบบหลักเท่านัน้ คือ iOS และ Android iOS นัน้ มีโทรศัพท์ทใี่ ช้อยูก่ ค็ อื Apple ซึง่ ก็แน่นอนเพราะว่า มาจากบริษทั เดียวกัน ตรงกันข้ามกับที่ Android มีหลากหลาย แบรนด์โทรศัพท์ที่เลือกใช้ระบบปฏิบัติการนี้ และมี Samsung เป็นแบรนด์ทมี่ ยี อดขายสูงทีส่ ดุ นับเฉพาะในอเมริกาช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีทแี่ ล้ว iPhone มีสว่ นแบ่งเพิม่ ขึน้ 17.5% กลายเป็น 53.5% ส่วนแอนดรอยด์ ลดลง 11% ทว่ามองในระดับโลก Android กับกุมส่วนแบ่งตลาด ทีม่ ากกว่า iPhone เพราะแค่ Samsung ก็ได้ตวั เลขสมาร์ทโฟนทีผ่ ลิตออกมา มากทีส่ ดุ ในโลก แซงหน้าอดีตเบอร์ 1 อย่าง Nokia ไปแล้ว ยังไม่นบั อีกหลากแบรนด์ทใี่ ช้ Android กันแทบทัง้ นัน้ จะว่าไป Samsung นีแ่ หละ คือคูแ่ ข่งทีส่ มน�ำ้ สมเนือ้ กับ Apple ในเรือ่ งสมาร์ทโฟน รวมไปถึงแท็บเลต และ Gadget ต่างๆ ในข้อเท็จจริง Apple เองก็มอง Samsung เป็นคูแ่ ข่งตัวฉกาจ มาได้สกั พักใหญ่แล้ว
เพราะปีที่ผ่านมาเป็นปีที่มีการตัดสินการฟ้องร้องเรื่อง สิทธิบัตรระหว่าง Apple กับ Samsung ในหลายประเทศ ซึง่ แต่ละประเทศก็มคี ำ� ตัดสินทีต่ า่ งกันไป โดยหนึง่ ในนัน้ คืออเมริกา ซึง่ Apple ชนะ และศาลสัง่ ปรับ Samsung กว่า 1 พันล้าน เหรียญฯ แต่ในการแข่งขันทาง ธุรกิจนัน้ Apple เองก็นา่ จะ ศึ ก ษาความส� ำ เร็ จ ของ Samsung อยู ่ บ ้ า ง ไม่นอ้ ย
ล่าสุด ส�ำนักข่าวบลูมเบิร์กรายงานว่า Apple มีแผนที่ จะเตรี ย มผลิ ต iPhone ราคาถู ก ลุ ย ตลาดล่ า งภายในปี นี้ เพือ่ หวังจะแชร์สว่ นแบ่งการตลาดสมาร์ทโฟนจากเจ้าตลาดอย่าง Samsung นอกจากนี้ ยั ง มี ข ่ า วลื อ กว่ า Apple ก� ำ ลั ง ประกาศลด การผลิต iPhone 5 ลงครึ่งหนึ่ง ซึ่งนักวิเคราะห์ก็คาดการณ์ สาเหตุไป 2 ทิศทาง บ้างก็วา่ ความต้องการ iPhone 5 ของ ผูบ้ ริโภคลดลง อีกฟากก็วา่ Apple เตรียมตัวจะออก iPhone 5s ต่างหาก เพราะจ�ำเป็นจะต้องลดความร้อนแรงของ Samsung Galaxy Note 2 (ยังไม่นบั ว่า Samsung Galaxy S ท�ำยอดขาย ได้ 100 ล้านเครือ่ งตัง้ แต่ออกรุน่ แรกมาในปี 2010 ซึง่ ส่งผลให้ Samsung แซงหน้า Apple ในการขายสมาร์ทโฟนได้เหนือกว่า iPhone แล้ว) ท่าทางตลาด Smart Phone และ Tablet ในปีหน้า จะสนุกเร้าใจไม่แพ้ปกี อ่ นเลย
15 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
HOW TO INVEST
เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม surasak.d@finansa.com บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ฟินันซ่า จำ�กัด
ข้อคิดสำ�หรับการลงทุนในยุคฟองสบู่ ผมมีความเชือ่ ส่วนตัว ซึง่ อาจจะผิดก็ได้วา่ ขณะนี้ เราก�ำลังเข้าสู่ ยุคของการเริม่ ต้นของ ‘ฟองสบูข่ องเศรษฐกิจไทย’ และ ‘ฟองสบู่ ของการลงทุนในหลักทรัพย์’ หรือ ‘ฟองสบูใ่ นตลาดหุน้ ’ โดยผม มีขอ้ คิดส�ำหรับ ‘การลงทุนหุน้ ในยุคฟองสบู’่ ดังนี้ ภาวะ ‘ฟองสบู่ของการลงทุนหุ้น’ คือ ‘ภาวะที่ราคาหุ้น หรือราคาหลักทรัพย์’ สูงเกินกว่า ‘มูลค่าพืน้ ฐานของตัวหุน้ หรือหลักทรัพย์นนั้ ’ เป็นอันมาก หรือสัน้ ๆ คือ ราคาหุน้ มัน สูงกว่ามูลค่าทีแ่ ท้จริงมาก ปัญหามันอยูต่ รงนีค้ รับ คือในภาวะ ‘ฟองสบู’่ มันแยก ไม่ออกว่าราคาหุ้นที่ขึ้นนั้น มาจากการเก็งก� ำไร หรือราคา พืน้ ฐานของหุน้ ๆ นัน้ และเราจะเข้าใจภาวะฟองสบูอ่ ย่างถ่องแท้ เมือ่ ฟองสบูม่ นั แตก และเรามองย้อนหลังกลับไป ในยุคฟองสบูห่ นุ้ ไม่วา่ จะเป็นระยะเริม่ ต้น หรือระยะกลาง จนถึงระยะสูงสุดหรือแม้แต่ช่วงดัชนีหลักทรัพย์ปรับลง นักลงทุน และคนส่วนใหญ่ทเี่ กีย่ วข้องในหุน้ และเศรษฐกิจยังไม่ตระหนักว่า ฟองสบูจ่ ะแตก การตระหนั ก ว่ า ฟองสบู ่ แ ตกจะเกิ ด ขึ้ น เมื่ อ ระดั บ ราคา หลักทรัพย์ปรับลงมากกว่า 20% จากระดับราคาสูงสุด (Bearish) และยังมีแนวโน้มปรับลงต่อ เมื่อนั้นนักลงทุนที่เหลือจะพากัน เทขายหุน้ ตามจนส่งผลให้ดชั นีหลักทรัพย์ปรับลงจากระดับราคา สูงสุดมากกว่า 25% ขึน้ ไป ทั้งนี้ การปรับลงของหลักทรัพย์หรือฟองสบู่หุ้นแตก ไม่ จ� ำ เป็ น ที่ จ ะต้ อ งมาด้ ว ยวิ ก ฤติ เ ศรษฐกิ จ ที่ รุ น แรงก็ ไ ด้ (เศรษฐกิจหดตัวมากกว่า 4-6 ไตรมาสต่อเนือ่ งกัน) เพราะบางครัง้ ราคาหลักทรัพย์และดัชนีหลักทรัพย์จะปรับลดลงก่อนทีเ่ ศรษฐกิจ จะพบกับภาวะถดถอย (Recession) ซึ่งนิยามของเศรษฐกิจ ถดถอยคือ จีดพี ที แี่ ท้จริง (Real GDP) รายไตรมาสหดตัว 2 ไตรมาส ต่ อ เนื่ อ งกั น โดยปกติ แ ล้ ว ถ้ า ไม่ มี วิ ก ฤติ เ ศรษฐกิ จ ที่ รุ น แรง การปรับลดลงของดัชนีหลักทรัพย์คือโอกาสซื้อ เพราะเมื่อ เศรษฐกิ จ ฟื ้ น ตั ว ระดั บ ของดั ช นี ห ลั ก ทรั พ ย์ จ ะค่ อ ยฟื ้ น ตั ว และจะปรั บ ขึ้ น ล่ ว งหน้ า ก่ อ นที่ เ ศรษฐกิ จ จริ ง จะฟื ้ น ตั ว แต่ถ้าการปรับลงของดัชนีหลักทรัพย์เป็นไปอย่างรุนแรงมาก สะท้อนถึงมุมมองของตลาดทีม่ องว่าเศรษฐกิจจะแย่มากและใช้ เวลานานมากในการฟื้นตัว การเข้าไปลงทุนในภาวการณ์แบบนี้ อาจจะไม่เหมาะสม เพราะความเสีย่ งสูงกว่าภาวะปกติ อย่างที่ผมบอกในตอนแรกว่า การจะเข้าใจว่าเราอยู่ ในยุ ค ฟองสบู ่ ไ ด้ ก็ ต ่ อ เมื่ อ ฟองสบู ่ แ ตกแล้ ว และเรา มองย้ อ นหลั ง กลั บ ไป และในช่ ว งฟองสบู ่ ก ่ อ ตั ว ผมพบว่ า เป็ น การยากที่ จ ะเตื อ นให้ นั ก ลงทุ น เตรี ย มกลยุ ท ธ์ ก าร ลงทุ น รั บ มื อ กั บ ภาวะฟองสบู ่ เพราะในภาวะปั จ จุ บั น นี้ ความเฟื ่ อ งฟู ข องการเก็ ง ก� ำ ไรและการลงทุ น (Euphoria) แผ่ ซ ่ า นไปทั่ ว คนหนุ ่ ม สาวที่ ท� ำ งานออฟฟิ ศ จ� ำ นวนมาก เริ่ ม ตั ด สิ น ใจลาออกจากงานประจ� ำ เพื่ อ เป็ น นั ก ลงทุ น หุ ้ น
เป็ น หลั ก โดยคาดหวั ง ผลตอบแทนของการลงทุ น จะท� ำ ให้ พวกเขาพบอิสรภาพทางการเงิน เคล็ดลับส�ำคัญในข้อนีท้ ผี่ มจะบอกคือ ‘ภาวะฟองสบูห่ นุ้ ’ หรือ ‘วัฏจักรการขึน้ ลงของราคาหลักทรัพย์’ อยูก่ บั การลงทุนหุน้ ตลอดเวลา ดังนัน้ ใครทีม่ าบอกว่า ในยุคนีไ้ ม่ใช่ยคุ ฟองสบู่ ราคานัน้ ปรับขึน้ ไปตามพืน้ ฐาน ผมอยากให้ทา่ นผูอ้ า่ นระลึกว่า ฟองสบูห่ นุ้ ในยุคก่อนหน้า คนส่วนใหญ่จะเป็นเช่นนี้เสมอ แม้กระทั่ง นักวิเคราะห์หลักทรัพย์, นักเศรษฐศาสตร์, ผูเ้ ชีย่ วชาญการลงทุน ทัง้ หลาย, รัฐมนตรีวา่ การกระทรวงการคลัง จะพากันมาบอกว่า ไม่ ใ ช่ ฟ องสบู ่ แ ละการที่ ร าคาหลั ก ทรั พ ย์ ป รั บ ขึ้ น นั้ น มาจาก พืน้ ฐานทีแ่ ท้จริง ดังนั้น ท่านผู้อ่านก็ต้องไม่ลืมว่า บุคคลเหล่านั้นไม่ได้มา รับผิดชอบผลของการลงทุนของท่านด้วย โดยเฉพาะเมื่อท่าน ขาดทุน และการเตรียมกลยุทธ์รบั มือฟองสบู่ ก็ไม่มอี ะไรเสียหาย อะไร เพราะถ้ า เรามี ก ลยุ ท ธ์ ก ารลงทุ น ที่ ดี มี ร ะบบบริ ห าร ความเสี่ยงที่ดี เมื่อฟองสบู่แตกแต่เศรษฐกิจไม่ได้หดตัวหรือ ถดถอยอย่างรุนแรงมาก นักลงทุนจะรักษาเงินสดหรือโอกาสใน การลงทุนใหม่ๆ เสมอ ในที่ สุ ด แม้ ช ่ ว งใกล้ ฟ องสบู ่ แ ตกจะกล่ า วกั น เช่ น นี้ ตัวอย่างใกล้ๆ ที่ชัดเจนคือในยุคก่อนเดือน ก.ย. ปี 2551 ก่ อ นวิ ก ฤติ เ ลห์ แ มนบราเธอร์ ในตอนนั้ น ผมท� ำ งานเป็ น นักเศรษฐศาสตร์และผูช้ ว่ ยด้านกลยุทธ์การลงทุนของสถาบันการเงิน แห่งหนึง่ ในตอนนัน้ ผมเริม่ เขียนเตือนสัญญาณวิกฤติเศรษฐกิจ ในงานเขียนที่ชื่อว่า ‘Crisis Watch’ แต่ในห้วงยามขณะนั้น นักลงทุนและคนส่วนใหญ่ยังไม่เชื่อว่ายุคฟองสบู่ก� ำลังสิ้นสุด ลงแล้วและตามมาด้วยวิกฤติเศรษฐกิจ (ผมเองยอมรับว่า แม้วา่ ก่อนปี 2551 ผมจะคาดการณ์ได้ถกู ต้องว่า สหรัฐฯ จะเกิด วิกฤติเศรษฐกิจขนาดใหญ่กว่าปี 2544 แต่งานเขียนของผม ก่อนปี 2551 ไม่ได้คาดว่าวิกฤติเศรษฐกิจครั้งนี้จะใหญ่ที่สุด นับตัง้ แต่สงครามโลกครัง้ ที่ 2 และไม่ได้คาดว่าวิกฤติจะยืดเยือ้ ยาวนานขนาดนี้) นักกลยุทธ์หลักทรัพย์จ�ำนวนมากยังเขียน ค�ำแนะน�ำให้ถือโอกาสการปรับลงของราคาหุ้นเป็นโอกาสซื้อ ผลคือนักลงทุนที่ใช้เงินกู้ในการลงทุนหรือใช้บัญชีมาร์จินลงทุน ต่างพบกับภาวะล้มละลายเป็นจ�ำนวนมาก ถ้าท่านไม่ใช่นักลงทุนที่เก่งระดับเทพ ที่มีคุณลักษณะ ดังต่อไปนี้ คือการอ่านแนวโน้มการลงทุนถูกมากกว่าผิด มีวนิ ยั ในการลงทุนชัน้ ยอด มีระบบบริหารความเสีย่ งชัน้ เยีย่ ม และ มีจิตใจที่แข็งแกร่งไม่หวั่นไหวไปตามจิตวิทยามวลชนส่วนใหญ่ ถ้าท่านผูอ้ า่ นไม่ใช่นกั ลงทุนขัน้ เทพประเภทนี้ จงระลึกว่าความเสีย่ ง สูงสุดของการลงทุนในยุคฟองสบู่ คือ การใช้เงินกู้หรือบัญชี มาร์จนิ ลงทุน เพราะในยุคฟองสบูเ่ ริม่ ขึน้ นัน้ ระดับราคาหุน้ จะ ค่อยทะยานขึ้นและราคาอาจจะย่อตัวหรือปรับลงเล็กน้อยบ้าง (คือการปรับลงของดัชนีนอ้ ยกว่า 5% เมือ่ เทียบกับระดับสูงสุดใน
ตอนที่ 1
1 ปีกอ่ น) ผูล้ งทุนประเภทเก็งก�ำไรจะค่อยๆ เพิม่ เงินกูเ้ พือ่ การ ลงทุน เพราะภาวะตลาดแบบนี้จะเอื้อให้การเก็งก�ำไรเฟื่องฟู บริษัทหลักทรัพย์และเจ้าหน้าที่การตลาดหลักทรัพย์สนับสนุน อีกทั้งนักลงทุนจะถูกสนับสนุนหรือถูกชักจูง หว่านล้อมหรือ เชือ่ แนวคิด การน�ำเงินคนอืน่ มาหาเงิน (Other Money People) เป็นส่วนหนึง่ ของแหล่งเงินลงทุนในหุน้ ดังนั้น การกู้เงินหรือเพิ่มวงเงินมาร์จินในการซื้อขาย หลักทรัพย์จะเกิดขึ้น นั่นหมายความว่าระดับความเสี่ยงของ การใช้เงินกู้ในการผลักราคาหลักทรัพย์ให้ทะยานขึ้นจะมีมาก กลายเป็นว่าราคาหุ้นที่ทะยานขึ้นในภาวะนี้ส่วนใหญ่มาจาก การซือ้ ขายด้วยเงินกูม้ ใิ ช่เงินลงทุนส่วนตัวของนักลงทุนเอง ขณะนี้ ตลาดหลักทรัพย์ไทยในต้นปี 2556 ภาวะการซือ้ ขาย ด้วยบัญชีมาร์จนิ ยังไม่รนุ แรงมาก แต่เริม่ มีทศิ ทางทีน่ กั ลงทุนจะ เริม่ ใช้บญ ั ชีมาร์จนิ ในการลงทุนมากขึน้ เพราะในยุคเริม่ ต้นฟองสบู่ ในยุคปัจจุบัน บุคคลที่ใช้มาร์จินในการลงทุน โดยเฉพาะการ ใช้สัญญาซื้อขายล่วงหน้าประเภทฟิวเจอร์นั้นจะพบกับก� ำไร มากกว่าขาดทุน จะยิง่ สนับสนุนให้การใช้บญ ั ชีมาร์จนิ เริม่ ก่อตัวขึน้ ทัง้ ในการซือ้ ขายหุน้ รายตัวและการซือ้ ขายในสัญญาล่วงหน้า การลงทุนในฟองสบูค่ วรจะมีการตืน่ ตัวและติดตามข้อมูล อย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะผู้ที่ใช้บัญชีมาร์จินหรือเงินกู้ ในการลงทุน และควรจะคิดเรือ่ งความเสีย่ งของการลงทุนตลอดเวลา ว่า ถ้าราคาหลักทรัพย์หรือทิศทางของการลงทุนไม่เป็นไปตามคาด ระดับการซื้อขายหรือการลงทุนเท่าใดที่เป็นเพดานความเสี่ยง สูงสุดท�ำให้สูญเงินทั้งหมดในกรณีที่ผิดทาง และอย่าให้ระดับ การลงทุนสูงเกินกว่าเพดานความเสีย่ งนัน้ ๆ ในยุคต้นฟองสบู่ นักลงทุนแทบทั้งหมดจะมองโลกใน แง่ดีมาก ดังนั้นควรมองในแง่ร้ายบ้าง โดยเฉพาะคิดถึง กรณีความเสีย่ ง Tail Risks หรือ Black Swan ทีเ่ ป็นเหตุการณ์ ที่เกิดขึ้นแล้วจะผลักดันให้ดัชนีหลักทรัพย์ปรับลดลงมากกว่า 20% (ผมได้เขียนบทความเรือ่ ง Black Swan ในปี 2556 ในหนังสือพิมพ์โพสต์ทเู ดย์ 2 ตอน คือ ศุกร์ที่ 4 ม.ค. 56 และ ศุกร์ที่ 11 ม.ค. 56) การมองในแง่รา้ ยบ้างจะท�ำให้เราตืน่ ตัว และระมัดระวังในการลงทุน ผมไม่อยากให้ท่านผู้อ่านสับสน ระหว่างการมองโลกในแง่ร้ายแบบทุกอย่างแย่ไปหมด กับการ มองโลกทีค่ ดิ เรือ่ งปัจจัยลบต่างๆ เพราะ 2 อย่างนีแ้ ตกต่างกัน อย่างแรกนัน้ ไม่นำ� ไปสูก่ ารลงทุน แต่คนมองโลกในแง่รา้ ยมากๆ โดยมากคนพวกนีไ้ ม่ลงทุนในหุน้ อยูแ่ ล้ว แต่อย่างทีส่ องจะท�ำให้ นักลงทุนรอบคอบ มีสติ และระมัดระวังมากขึน้ หมายเหตุ : โปรดติดตามตอนต่อไป และบทความนีเ้ ป็นทัศนะส่วนตัว ของผูเ้ ขียนไม่เกีย่ วข้องกับหน่วยงานทีส่ งั กัด
16 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
COVER STORY เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
อะไรจะเกิดขึน้ ในโลก อะไรจะเกิดขึน้ ในประเทศไทย ซึง่ จะส่งผลกระทบต่อ การท�ำธุรกิจในปี 2013 คือประเด็นเรือ่ งจากที่ GMBiZ น�ำเสนอ แน่นอนว่าคงไม่สามารถ ครอบคลุมได้ทกุ อุตสาหกรรม เราเลือกสัมภาษณ์เพียง 5 คน วิกรม กรมดิษฐ์ มองโลก มองอาเซีย่ น และมองเศรษฐกิจไทย ตัน ภาสกรนที มองธุรกิจเครือ่ งดืม่ ธนา เธียรอัจฉริยะ มองธุรกิจ New TV ประพัฒน์ เชยชม มองการตลาดรถยนต์ และ พิเชษฐ์ ศุภกิจจานุสนั ติ์ มองธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
18 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
วกรม กรมดิษฐ์ มองโลกในปีมะเส็ง ผมคิดว่าอเมริกายังไม่พ้นจากภาระของหนี้สิน และภาระที่ต้องเติบโต จะต้องไปสร้างอะไรต่างๆ ซึ่งจะท�ำให้อเมริกายังไม่สามารถกลับเข้าสู่ ระบบทีม่ สี ขุ ภาพทีแ่ ข็งแรงเหมือนอดีต ส่วนยุโรปนั้นผมว่าหนักกว่าอเมริกาเข้าไปอีก เพราะว่าหลายๆ ประเทศในยุโรปไม่มีวินัยทางด้านการเงิน และมีหนี้มีสินมากกว่า GDP เป็นเท่าตัว อเมริกามีหนีส้ าธารณะมากกว่า GDP ของเขาประมาณเท่านึง แต่ ในยุโรปบางประเทศนัน้ มีหนีส้ าธารณะมากกว่า GDP เกือบๆ 2 เท่าแล้ว ตรงนั้นคงเป็นประเด็นที่ท�ำให้เกิดเป็นภาระ ซึ่งถือว่าเป็นภาระ ที่ล�ำบาก ที่จะท�ำอย่างไรให้สามารถที่จะกลับมาเข้มแข็งและสุขภาพดี เช่นดังเดิม อันนีก้ เ็ ป็นประเด็นข้อแรก ส่วนอีกประเทศนึงซึง่ มีลกั ษณะคล้ายๆ กันก็คอื ‘ญีป่ นุ่ ’ ซึง่ ตอนนี้ มีหนีส้ าธารณะเป็น 2 เท่าของ GDP เลยทีเดียว สิ่งที่ญี่ปุ่นอาจจะแตกต่างจากที่อื่นก็คือว่า ตอนนี้ญี่ปุ่นได้กระจาย ไข่ไปไว้ในตะกร้าที่อื่นทั่วโลกเลย ฉะนั้นที่อื่นผลประกอบการดี แต่ที่ ประเทศญี่ปุ่นเองผลประกอบการกลับแย่ แม้กระทัง่ มหาวิทยาลัยในญีป่ นุ่ ตอนนีก้ ย็ งั ขาดทุนเลย เพราะคนย้ายออกไปนอกประเทศ ไม่ไปลงทุนก็ ย้ายครอบครัวไปเลย อันนี้ก็เป็นภาพที่แสดงให้เห็นว่า ภายในของญี่ปุ่นนั้นไม่เข้มแข็ง แล้ว แต่การที่ภายนอกเติบโตมาได้อย่างนั้นก็เท่ากับไปเอื้อไปเกื้อกูลให้ ประเทศญีป่ นุ่ ยังมัน่ คง ถึงแม้วา่ จะเป็นหนีเ้ ยอะก็ตาม ฉะนั้นต่อไปญี่ปุ่นจะไม่เหมาะกับการผลิตแล้ว แต่จะเหมาะกับ เรื่องของการท�ำการตลาด การค้นคว้าและวิจัย สายการผลิตของญี่ปุ่น จะไม่อยูใ่ นประเทศ นั่นก็เป็นภาพรวมว่า 3 กลุ่มนี้เขากินสัดส่วนของ GDP โลก ไปประมาณสัก 65% แปลว่า 65% ของโลกป่วย เอเชียของเราก็ตอ้ งอาศัย 3 กลุม่ นีเ้ ป็นผูซ้ อื้ เพราะว่าเอเชียต้อง อาศัยการส่งออก ฉะนั้นเอเชียของเราจะมีการเติบโตทางด้าน GDP ลดลงอย่างทัว่ หน้า ตรงนัน้ ก็จะเป็นภาพให้เห็นว่าตัง้ แต่ชว่ งนีเ้ ป็นต้นไป การเติบโตของ เราทางด้านการส่งออกไปประเทศเหล่านั้นจะน้อยลง และจะมีประเทศ ทีย่ งั มีเงินมาก และยังมีการเติบโตภายในสูงก็คอื ‘จีน’ กับ ‘รัสเซีย’ จีนนั้นด้วยความที่มีเงินทุนส�ำรองระหว่างประเทศจากการค้าขาย กันมาในช่วง 30 ปีทผี่ า่ นมา ถึง 3.3 ล้านล้านเหรียญฯ บวกกับรัสเซีย ซึง่ เป็นประเทศทีไ่ ม่มหี นีเ้ ลย แต่มที รัพยากรมากทีส่ ดุ ในโลก พอรัสเซีย บวกกับจีนก็กลายเป็นตัวที่มาโป๊วให้ประเทศไทยสามารถที่จะส่งของ ออกไปได้ นั่นก็คือเรื่องที่ก�ำลังจะต้องเกิดขึ้น และจะต้องเกิดขึ้นในอนาคต เมือ่ เป็นเช่นนีเ้ ท่ากับว่าบริษทั ส่งออกของไทย และของอาเซียนนัน้ ตอนนี้ ต้องระวังตัวถ้าจะไปอาศัยกลุม่ ประเทศเดิมๆ นัน้ ก็คงไม่ได้ จะต้องไปหา ตลาดในจีนกับรัสเซียมากขึน้ ส่วนอาเซียนเองนั้น เนื่องจากมีจุดเด่นอยู่ 2-3 ประเด็นที่ท�ำให้ เกิดการเปลีย่ นแปลง
หนึง่ ...อาเซียนก�ำลังจะรวมตัวกันเป็นประชาคม เศรษฐกิจอาเซียน ฉะนั้นจึงกลายเป็น ‘จุดขาย’ เมื่ อ เป็ น จุ ด ขายก็ ท� ำ ให้ ค นที่ มี เ งิ น ในประเทศ 3 กลุ ่ ม ข้ า งต้ น ก� ำ ลั ง มองมาที่ ป ระเทศในอาเซี ย น ว่าต่อไปในอาเซียนนั้นทั้งต้นทุนถูก เพราะไม่มีเรื่อง ของชายแดนแล้ว ประเทศเหล่านั้นก็จะมาดู พอดู ไปดูมาในช่วงปีกว่าๆ สองปีนี้ก็มองเห็นว่า ‘ไม่เลว’ ดูผลประกอบการจากดัชนีทเี่ ห็นได้ชดั ๆ ก็คอื บริษทั ที่ อยูใ่ นตลาดหลักทรัพย์ของประเทศไทยหรือในอาเซียน มีผลประกอบการดี เมือ่ ผลประกอบการดีกเ็ อาเงินมา ลงทุนในตลาดหลักทรัพย์ เมื่ อ เป็ น ไปในรู ป แบบนี้ หลายๆ คนก็ มุ ่ ง มา ที่อาเซียนเพื่อที่จะเอาเงินเร็วๆ แทนที่จะเก็บเงิน ของตัวเองอยู่แต่ในประเทศที่เศรษฐกิจแย่ๆ ก็เอา เงินมาลงทุนในตลาดหุ้นของอาเซียน และนั่นท�ำให้ ตลาดหุ้นบ้านเราขึ้นไปถึง 1,400 จุด ซึ่งไม่เคยมี เพราะว่ามีเงินสดของคนรวยไหลออกจากประเทศ เหล่านี้ อันนี้คือข้อที่หนึ่งที่เป็นสาเหตุให้ตลาดหุ้น บ้านเราขึน้ เอาๆ
ข้อทีส่ อง เมือ่ มันเติบโตขึน้ มามากขึน้ ๆ ก็กลายเป็น เรือ่ งทีท่ ำ� ให้เกิดดีมานด์ในเอเชียมากขึน้ พวกประเทศทีม่ ี สายการผลิตดีๆ เขาก็ย้ายเข้ามาอยู่ในเอเชีย เพราะ ว่ า ตลาดเอเชี ย เติ บ โต ฉะนั้ น สายการผลิ ต ก็ ม า ลงทุนในเอเชียกันมากขึ้นโดยเฉพาะในประเทศไทย ดูได้จาก BOI ตอนนีท้ ะลุ 1 ล้านล้านบาทแล้ว ซึง่ เรา ไม่เคยเห็นมาก่อน ก็ เ ป็ น เพราะสองเรื่ อ งนี้ ฉะนั้ น สิ่ ง ที่ ก� ำ ลั ง จะ เปลี่ยนแปลงในภูมิภาคนี้ก็คือ ‘เงินทุนที่จะมาลงทุน’ เงิ น ทุ น ในตลาดหลั ก ทรั พ ย์ , การเงิ น -การธนาคาร พวกนี้จะเข้ามา พอเข้ามาปั๊บก็จะกลายเป็นตัวสร้าง สมดุล ท�ำให้มาชดเชยการส่งออกของเราได้ เมื่อเราไปดูแล้วว่าเกิดอะไรขึ้น ธุรกิจการค้า ชายแดนตอนนีก้ ลายเป็น 1 ล้านล้านบาท ตรงนีก้ เ็ ป็น ภาพทีก่ ำ� ลังเกิดขึน้ เฉพาะตรงนีใ้ นช่วงนี้ ทีผ่ มก็มองว่า ในปีหน้าของทางด้านเศรษฐกิจก็ไม่ได้เลวร้ายเช่นกับ ที่เรากังวลกันว่าการส่งออกของเรามีปัญหาแล้วจะไป ลดการเติบโตของเศรษฐกิจ ซึ่งก็ถูก แต่เผอิญเราได้ ตัวนีม้ าชดเชย
19 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
ตัภาสกรนที น ศึก น�ำ้ ด�ำ และ ชาเขียว จะระเบิด ปี 2556
ธุรกิจเครือ่ งดืม่ ‘ศึกน�ำ้ ด�ำ’ และ ‘ศึกชาเขียว’ จะเกิดขึน้ อย่างรุนแรงแน่นอน อย่าง ‘ศึกน�้ำด�ำ’ นั้นมีแบรนด์ใหม่เข้ามา สมัยก่อนเป็นแค่ 3 แบรนด์ ทีอ่ ยูใ่ นตลาด ปีหน้ากลายเป็น 4 แบรนด์กต็ อ้ งแข่งกันเป็นเรือ่ งปกติ ส่วนชาเขียว นอกจากอิชติ นั แล้ว ก็ยงั มีโออิชิ เพียวริคุ ฯลฯ เข้ามา ปี 2556 จะเป็นปีทชี่ าเขียว และน�ำ้ ด�ำเยอะ อยูด่ ๆี เสริมสุขกลายเป็น est ส่วน Pepsi ก็ไปท�ำโรงงานใหม่หมดเลย เพิม่ ก�ำลังการผลิตมาอีก 30% ทัง้ ทีต่ ลาดอาจจะเท่าเดิม โตแค่ 5-10% ชาเขียวก็เหมือนกัน จากทีน่ ำ�้ ท่วมซึง่ หลายโรงงานก็ทว่ ม พอเราซ่อมโรงงาน เราก็จะท�ำโรงงานไม่เท่าเดิม เราจะท�ำเครื่องจักรที่ดีกว่าเดิม เพิ่มเครื่องจักร มากกว่าเดิม ผลิตได้มากกว่าเดิม จากน�้ำท่วมก็ท�ำให้หลายโรงงานมีก�ำลัง การผลิตเพิม่ ขึน้ และก็มโี รงงานทีต่ งั้ ผลิตรับงานเพิม่ ขึน้ เขาก็ไปเพิม่ เครือ่ งจักร ฉะนั้นปีหน้าเป็นปีที่เครื่องจักรมารวมกันเท่ากับสองเท่าของยอดขายของปีที่ ผ่านมา ปี 2555 โต 37% ปีหน้าผมว่าโตอย่างน้อยก็ 20% แต่บงั เอิญก�ำลังการ ผลิตจะโตไปถึง 70-80% ท�ำให้อาจเกิด Over Supply แบรนด์ทใี่ กล้ชดิ กับผูบ้ ริโภค อยูใ่ นใจของผูบ้ ริโภคเสมอทุกครัง้ ทีเ่ ขาคิดถึง ก็จะท�ำยอดขายได้ เพราะแบรนด์เช่นนีจ้ ะขายได้แม้ในช่วงทีม่ โี ปรโมชัน่ หรือไม่มี โปรโมชัน่ ก็ตาม แบรนด์ที่คนไม่รัก แต่มีการท�ำโปรโมชั่นจะได้ยอดขายเพิ่มขึ้นไม่เท่าไหร่ อยู่แล้ว แต่ถ้าเป็นแบรนด์ที่คนรักและท�ำโปรโมชั่นจะได้ยอดขายเพิ่มเป็น 3 เท่า 4 เท่า ทิศทางการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในปีหน้า ทุกคนก็รู้อยู่ว่าเป็นเรื่องของ ‘นวัตกรรม’ แต่คุณไม่จ�ำเป็นต้องไปท�ำ ชาเขียวทีอ่ ยูใ่ นขวดไม่เห็นอะไร หรือท่องนะโม 3 จบ แล้วจะกลายเป็นชาเขียว ชาเขียวทีด่ กี ท็ ำ� รสชาติใหม่ ท�ำแพ็กเกจจิง้ ใหม่ ท�ำดีไซน์ใหม่ สือ่ สารการตลาด แบบใหม่ ก็ถอื ว่าเป็นนวัตกรรม อย่างมาม่าต้มย�ำกุ้ง เมื่อ 30 ปีก่อนกับวันนี้ก็ยังเป็นมาม่าต้มย�ำกุ้ง แต่ว่าแพ็กเกจจิ้ง การสื่อสารการตลาด พรีเซ็นเตอร์อาจจะเปลี่ยนไป ก็ถือว่า เป็นนวัตกรรม ค�ำว่า ‘นวัตกรรม’ ของผมหมายถึง การท�ำอะไรใหม่ๆ ให้ลกู ค้ารูส้ กึ ‘ว้าว’ เปลีย่ นจากขวด Top View เป็นขวดพลาสติกก็คอื นวัตกรรม Pricing ก็เป็นนวัตกรรม เรื่องราคานั้นก็ส�ำคัญ แต่ประสบการณ์ในอดีตสอนผมว่าถ้าเราให้ความ ส�ำคัญกับราคามากจนเกินไป หรือบ่อยจนเกินไป เราก็จะประสบความส�ำเร็จใน เชิงของยอดขายเท่านัน้ แต่วา่ เราไม่ได้ประสบความส�ำเร็จทางธุรกิจ ในอดีตชาเขียวเมื่อสิบปีก่อนตอนที่เริ่มตลาดแล้วมีการแข่งขัน ซึ่งรุนแรง กว่าวันนีอ้ กี มีประมาณ 20-30 แบรนด์ทมี่ าแข่งขัน ก็แข่งกันทีร่ าคา บังเอิญว่า ตอนที่ผมท�ำงานอยู่ที่สหพัฒน์ฯ ผมเคยผ่านสงครามราคาธุรกิจมาหลายรอบ เราก็มองเห็นคนทีแ่ ข่งกันทีร่ าคาตาย ฉะนั้นเวลาที่เขาแข่งราคา เราต้องท�ำ New Product แต่ไม่ได้บอกว่า เราไม่ตอ้ งท�ำ เราท�ำแต่เราต้อง ‘สูเ้ ป็น’ ไม่ใช่ ‘สูต้ าย’ คือเขาลดเท่าไหร่เราก็ลด มากกว่าอีก เราอาจจะมีบา้ ง แต่เราควรสร้างความแตกต่างดีกว่า เช่น เขาท�ำราคา เราก็ทำ� รสชาติใหม่ ชาเขียวเมื่อสิบปีก่อนมีการท�ำขายในราคาขาดทุน แต่เราเห็นแล้วว่า ถ้าเป็นแบบนัน้ ต่อไปเขาต้องเลิกแน่ๆ เพราะขาดทุน ถ้าเราเล่นราคาขาดทุนด้วย เราก็ตายด้วย เพราะเมือ่ เขาเลิกไปเราก็กลับไปราคาเดิมไม่ได้ ดังนัน้ ช่วงทีเ่ ขา เล่นราคา เราก็อย่าไปเล่นกับไฟ บางทีกท็ ำ� บ้างแต่เราต้องรีบถอย อาจจะลด ราคาแค่ 10 วัน 20 วัน หรือเดือนนึง แต่ถา้ เป็น 3-4 เดือน ลูกค้าจะคิดว่า ราคานัน้ กลายเป็นราคาปกติไปแล้ว เราจึงควรตัง้ เพียงแค่ชวั่ คราวเฉยๆ
20 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
ธนา เธียรอัจฉริยะ นักการตลาดมือทอง จากดีแทค ไปสูซ่ อี โี อแมคยีนส์ และซีอโี อ จีเอ็มเอ็ม แซท ขณะนี้เป็นหนุ่มเนื้อทอง ทีว่ า่ งงาน เพราะยังไม่รวู้ า่ จะเลือกไปบริษทั ไหนดี เพราะทาบทามเข้ามาเยอะเหลือเกิน เลยมีเวลามานั่งคุยกับ GMBiZ ซึ่ง ธนาบอกว่า... ปี 2556 สนุกมาก ปี 2555 เป็นฐานเริม่ ต้น แต่ปนี เี้ ป็นปีที่ น่าสนุกเพราะกระแสหลักๆ หลายกระแสวิง่ ชนกัน กระแสหลักๆ ทีม่ าโดยปกติมนั ก็ทำ� อะไรสนุกอยูแ่ ล้ว ทีนพี้ อวิง่ ชนกันมันก็เกิด ‘การสันดาป’ ไฟลุกท่วมเลย ผมไล่ตงั้ แต่โทรคมนาคม เราก็จะเห็น กั น อยู ่ 3G ก็ จ ะมา มี ผ ลให้ โ อเปอเร เตอร์ ใ ช้ เ งิ น กั น เต็ ม ที่ ทั้ ง การวางเครื อ ข่ า ย ธุ ร กิ จ ปลายน�้ ำ การกระตุ ้ น เรื่ อ ง Social Network เพราะ 3G มาก็ ท�ำให้กลุม่ Social Network ซึง่ ปัจจุบนั ก็ 10 ล้านคนแล้วก็คงขยายไปอีกเป็น 20-30 ล้าน จนกลายเป็น Mainstream แบบเต็ ม ที่ อั น นี้ คื อ สายโทรคมนาคม ก็วงิ่ มาเป็นรถไฟความเร็วสูง สาย Broadcast ก็มหาศาลมาก เพราะ Digital TV ก�ำลังจะเกิด TV ดาวเทียม ตอนนีก้ ก็ ำ� ลังเข้าสูช่ ว่ งพีค ดังนัน้ ช่องต่างๆ บุคลากรทีม่ คี วามรู้ ความสามารถก็จะมีโอกาส คือเวทีมันเปิดใหญ่ขึ้นมาก สมัยก่อนจะมีแค่ ช่อง 3, 5, 7, 9 ตอนนีเ้ ม็ดเงินจากฟรีทวี กี จ็ ะไหลเข้าทีวดี าวเทียม ทีส่ นุกก็คอื ว่า 2 สายนีพ้ อวิง่ เข้าชนกันมันเปลีย่ น 2 อย่าง อย่ า งแรกคื อ เปลี่ ย นพฤติ ก รรมผู ้ บ ริ โ ภค Social Network กั บ Broadcast ท�ำให้ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรมเยอะ พอช่องเยอะด้วยทุกคน ก็จะมีวิธีการดูทีวีแบบใหม่ เสพแบบใหม่ เชื่อข่าวสารข้อมูลจากบริษัทอีก แบบนึงแล้ว โฆษณาจะไม่คอ่ ยเวิรค์ แล้ว ยิง่ วงใหญ่เท่าไหร่กจ็ ะยิง่ ไม่คอ่ ยเวิรค์ และตัวทีท่ ำ� ให้มนั ระเบิดหนักเข้าไปอีกก็คอื 2 อุตสาหกรรมนีถ้ กู ก�ำกับ ดูแลโดยองค์กรอิสระองค์กรเดียวกันก็คือ กสทช. ซึ่งก็จะมีกฎระเบียบที่ ไม่วา่ จะดีหรือไม่ดกี จ็ ะเทสต์ประเทศ และเทสต์วธิ กี ารไปอีกแบบนึง ซึง่ ผูเ้ ล่น จะหลากหลายมาก จะมีคนทีช่ นะ คนทีแ่ พ้ แต่อย่างไรก็ตามแต่พฤติกรรม ผูบ้ ริโภคเปลีย่ นแน่นอน นี่ยังไม่พูดถึงบริบทอื่น อาทิเช่น AEC ตอนนี้เราก็ตื่นตัวเยอะมาก ปีนจี้ งึ เหมือนกับเป็นปีรวมฮิตทีเ่ หมือนรถไฟมาชนกันหลายขบวนมาก ผมว่า สนุกดีในแง่ของนักการตลาด ในฐานะนักการตลาดอย่างรุ่นผมขึ้นไป อย่างแรกก็คือต้องเริ่มเล่น Social Media หลายๆ คนที่ผมคุยด้วยยังต้อกแต้กมากเลยที่จะเปิดตัวเองเข้าสู่โลก Social Media เพราะในนั้ น มี ข ้ อ มู ล เยอะ แน่ น อนว่ า มี ทั้ ง บวกทั้ ง ลบ หลายๆ คนไม่คอ่ ยกล้าทีจ่ ะตอบความเห็นลบๆ ของบริษทั ตัวเองเลย ผมว่า เราต้องกล้าเข้าไปเผชิญหน้ากับโลกที่มันเปลี่ยนไป โลกที่ผู้บริโภคสามารถ ตอบเราได้ ด่าเราได้ ชมเราได้ CEO อาจจะเปลี่ยนยากสุด แต่อย่างน้อย Head ที่ท�ำการตลาด หรือคนที่ท�ำงานการตลาด ผมว่าต้องมีส่วนร่วมทางใดทางนึง แต่ถ้ามี อ�ำนาจในการทีเ่ อาบริษทั มามีตวั ตนในโลกของ Social Media ได้ควรจะท�ำ เป็นอย่างยิ่ง เพราะแน่นอนในนั้นมีข้อมูลเยอะด้วย แม้ว่าจะทั้งบวกและ ทัง้ ลบ แต่เทสต์ความกล้าหาญของตัวเองในการลงไปในโลก Social Media ก็คือว่า สามารถที่จะมีเพจของตัวเอง และยอมรับคอมเมนต์ลบๆ ได้ไหม ก่อนอย่างแรก เท่าทีผ่ มเห็น CEO ส่วนใหญ่มกั จะสัง่ ให้ลบความเห็นลบๆ คือต้องกล้า ทีจ่ ะปล่อยความเห็นนัน้ ตอบเขา แก้ปญ ั หา เอาฟีด้ แบ็คเข้ามาใช้ให้เกิดเป็น ส่วนหนึ่งของช่องทาง ขององค์กรได้หรือยัง เรื่องผู้เชี่ยวชาญของบริษัทนั้น มีเยอะ เพราะว่าเด็กๆ ส่วนใหญ่เขาก็เก่งกันอยูแ่ ล้ว จะสร้างก็ได้ แต่จติ ใจ หรือ Mentality ของผู้บริหารระดับสูงรับโลกตรงนี้ได้ไหม เพราะไม่ว่าคุณ จะรับได้หรือไม่ได้ แต่โลกมันมาแล้ว จะเข้าไปอยู่ตรงนี้ได้อย่างไรในการ เปลีย่ นแปลง ทีนี้พอเข้าไปแล้วมันจะเห็นอีกรูปแบบนึงของการเปลี่ยนแปลงของ ผูบ้ ริโภค เข้าไปเห็นอะไรเยอะแยะ
2556 จะเป็น ปีแห่ง การ สันดาป
ธนา เธียรอัจฉริยะ
21 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
การแข่งขัน ในตลาดรถยนต์จะดุเดือด ทุกค่ายไม่มีใครอยากขาย ต�ำ่ กว่าปีทแี่ ล้ว
ประพั ฒ น์ เชยชม ภาพ : อนุวัฒน์ เดชธำ�รงค์วัฒน์
นิสสัน เคยเป็นยักษ์ใหญ่ของตลาดรถไทย ต่อมาเมือ่ มีการปรับปรุงโครงสร้างภายใน ยักษ์ใหญ่รายนีบ้ กุ ตลาดอย่างหนัก และประสบความส�ำเร็จอย่างยิง่ ยวดในตลาดอีโค่คาร์ นิสสันเป็นเจ้าแรกที่กระโจนเข้าสู่ตลาดอีโค่คาร์อย่างมียุทธศาสตร์และเข้าแบบ เต็มร้อย โดยไม่ตอ้ งหวัน่ ว่าอีโค่คาร์จะมากินตลาด Sub Compact Car ด้วยรูปทรง สวยงาม ประหยัด และจัดหนัก ประกอบกับเข้ามาเป็นเจ้าแรก ท�ำให้ ‘นิสสัน มาร์ช’ ครองตลาดอีโค่คาร์แต่เพียงผู้เดียว และตอกย�้ำความเป็นแชมป์อีกหนึ่งดอกด้วยการ ออกอีโค่คาร์ซดี านเป็นเจ้าแรก ด้วยส่ง ‘นิสสัน อัลเมร่า’ ลงตลาด ด้วยตัวทีใ่ หญ่กว่า Sub Compact Car บางเจ้า ท�ำให้อลั เมร่ากลายเป็นอีโค่คาร์ ที่ประหยัดและนั่งสบาย อุปกรณ์จัดเต็ม ไม่น่าแปลกใจที่อัลเมร่าที่แม้เปิดตัวในช่วง ใกล้นำ�้ ท่วม แต่สามารถเก็บยอดจองได้หลายหมืน่ คัน มาร์ช & อัลเมร่า กลายเป็นแฝดอีโค่คาร์ที่ครองแชมป์แบบยากจะหาใครโค่น ความส�ำเร็จของนิสสันไม่เพียงเฉพาะอีโค่คาร์ แต่เทียน่ายังสามารถโค่น ‘ฮอนด้า แอคคอร์ด’ ขึน้ อันดับสองรองจากแคมรีไ่ ด้อย่างไม่ยากเย็น นิสสันยังไม่หยุดเท่านัน้ ล่าสุดส่งซิลฟีล่ งสูใ้ นตลาดคอมแพ็คคาร์ จัดเต็มเช่นเดิม คูแ่ ข่งยังทันจะหยุดหาวเรอ นิสสันเตรียมส่งไม้เด็ด ‘พัลซ่า’ ใครเห็นรูปทรงแล้วต้องบอกว่า ‘เกิดแน่นอน’ หนึง่ ในเบือ้ งหลังความส�ำเร็จทางการตลาดของนิสสัน ก็คอื คุณประพัฒน์ เชยชม รองกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโสการตลาดและการขาย บริษัท นิสสัน มอเตอร์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ซึง่ คุณประพัฒน์ให้สมั ภาษณ์ GMBiZ ในค�ำถามทีว่ า่ “อะไรจะเกิดขึน้ ในปี 2556 ในตลาดรถยนต์ยคุ หลังรถคันแรก” เชิญอ่านได้เลยครับ “ตลาดรถยนต์ปี 2555 ทีผ่ า่ นมา มีการดึงความต้องการในอนาคตมาซือ้ เพราะว่า หากดูยอ้ นหลังไปเมือ่ ปี 2553 และ ปี 2554 ตลาดรถยนต์ไม่หวือหวามากนัก ประกอบกับ เหตุการณ์นำ�้ ท่วม และก็สนึ ามิทปี่ ระเทศญีป่ นุ่ ท�ำให้มผี ลต่อการซัพพลายชิน้ ส่วน ปีที่แล้วนักการตลาดก็คาดการณ์ยอดขายเรียกว่าปรับกันหลายรอบ แต่จริงๆ นิสสันเองภายในเราคาดการณ์ยอดขายไว้ทปี่ ระมาณ 1.3 ล้านคัน เราคาดการณ์ตั้งแต่ต้นปีเพราะเราคาดว่าจาก 8 แสนคันน่าจะมีการเติบโตขึ้น ประมาณสัก 9 แสนถึง 1 ล้านคัน และรัฐบาลบอกว่าจะมีรถคันแรก ตอนแรกผมคิดว่า 3 แสนคัน รัฐบาลบอกมาเราก็เป็น 5 แสนคัน เราเอา 3 แสนคันบวกเพิม่ เข้าไปใน ประมาณการณ์ปกติ ซึ่งเวลาหลายๆ ค่ายพูดเริ่มต้นยอด 9.5 แสนล้าน แต่เราใช้ 1.3 ล้านคัน ซึง่ จนสุดท้ายก็ 1.465 ล้านคัน” “2556 จะเป็นปีทดี่ เุ ดือดมากๆ ในเรือ่ งของการแข่งขัน ปีนเี้ ริม่ ต้นเดือนมกราคม ยังไม่ทนั ถึงเดือนเลยก็เริม่ ออกมาแรงๆ และก็มขี า่ วว่าหลายๆ ค่ายเรียกว่าเตรียมกระสุน กันออกมาเต็ม คือไม่รอแล้ว ปกติตอ้ งรอมอเตอร์โชว์ โปรโมชัน่ จะไม่มใี นเรือ่ งลดเงินสด แต่จะเป็นลักษณะทีท่ ำ� ให้ ลูกค้าเป็นเจ้าของง่ายขึน้ นัน่ คือใช้เงินดาวน์ไม่สงู มาก โดยเฉพาะรถปิคอัพ ลูกค้าปิคอัพ เขาเอาไปใช้ทำ� ธุรกิจ ท�ำนา ท�ำไร่ และค้าขาย บางทีมเี งินก้อนนิดเดียวออกรถได้ไหม ถ้าเป็นเก๋งก็อาจจะเป็นอีกเรื่องนึง เพราะคนใช้รถเก๋งจะคิดว่าอัตราดอกเบี้ยเป็น อย่างไร เราก็ต้องมีอัตราดอกเบีย้ ทีถ่ ้าเป็นผ่อนเช่าซือ้ ก็ตอ้ งดึงดูดใจ โดยเฉพาะรถเก๋ง กลุ่มเล็กๆ ซึ่งมีรายได้ไม่สูงนัก เราก็เสนอพวกโปรแกรมที่ท�ำให้ผ่อนต่อเดือนไม่สูงนัก อันนี้คือโปรโมชั่น ผมจะไม่ค่อยเป็นลักษณะพวกซื้อลดเงินสด เพราะการให้เงินสดจะ ท�ำให้ตลาดเสียรายได้ ส่วนรถยนต์รุ่นใหม่ นิสสันอยู่ในช่วงเดินหน้า ที่จะท�ำให้แผนธุรกิจนิสสัน พาวเวอร์ อัพ 2016 ให้ประสบความส�ำเร็จด้วยการแนะน�ำรถรุ่นใหม่อย่างน้อย 10 รุน่ ภายในระยะเวลา 5 ปี คือช่วงปี พ.ศ.2555-2559 หรือโดยเฉลีย่ ทีป่ ระมาณ 2 รุน่ ต่อปี รักษาความเป็นผูน้ ำ� ในตลาดรถอีโค่คาร์ และขยายเครือข่ายของผูจ้ ำ� หน่าย”
22 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
พิเชษฐ์
ศุภกิจจานุสนั ติ์ การบริหาร ต้นทุนจะมีความ ส�ำคัญมาก พิเชษฐ์ ศุภกิจจานุสันติ์ หนึ่งในสองของผู้น�ำ LPN Development เพราะถือว่ามีกรรมการผูจ้ ดั การทีใ่ ห้สมั ภาษณ์เป็นหลักอยูแ่ ล้ว แต่ GMBiZ เห็นว่าพิเชษฐ์เป็นคนขับเคลื่อนแอลพีเอ็น คู่กับ ทิฆมั พร เปล่งศรีสขุ อีกหนึง่ ผูน้ ำ� ของแอลพีเอ็น ทัง้ สองคนถือว่าเป็น ‘มังกรคู’่ ของเจ้าพ่อคอนโดฯ แห่งนี้ พิเชษฐ์เริม่ ต้นว่า... การบริ ห ารต้ น ทุ น จะมี ค วามส� ำ คั ญ ในธุ ร กิ จ อสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ เนือ่ งจากค่าแรงขึน้ ทัว่ ประเทศเป็น 300 บาท แต่สำ� หรับ LPN แล้ว นัน่ ไม่ใช่ปญ ั หาใหญ่สำ� หรับเรา เพราะเตรียมรองรับเรือ่ งนีไ้ ว้แล้ว ปัญหาที่ใหญ่มากส�ำหรับอุตสาหกรรมนี้คือ ‘ขาดแคลนแรงงาน ฝีมอื มากกว่า’ น�้ำท่วมเมื่อปลายปี 2554 ท�ำให้ช่างฝีมือแห่ออกไปเป็นเถ้าแก่ กันเยอะ ยิง่ ท�ำให้แรงงานมีฝมี อื ขาดแคลน ส�ำหรับ LPN เราเน้นด้านการบริหารต้นทุน เพือ่ ท�ำให้สามารถ ตัง้ ราคาต�ำ่ กว่าตลาดได้ เราทดลองเปิดโครงการ LPN ชลบุรี โดยเปิดขาย ‘โครงการ ลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุร-ี สุขมุ วิท’ วันที่ 6 ตุลาคมปีทแี่ ล้ว ปรากฏว่า สามารถสร้างยอดขายถึง 2,000 ยูนติ คิดเป็น 95% ของจ�ำนวนทีเ่ ปิด ขายทัง้ หมด ราคาเริม่ ต้นเพียง 5.5 แสนบาท ผ่อน 1,900 บาทต่อเดือน นโยบายหลักของ LPN คือการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยคุณภาพ ส�ำหรับกลุ่มเป้าหมายระดับกลาง-กลางล่าง โครงการที่รังสิตในปีนี้ จะเป็นลักษณะเดียวกันคือ โครงการขนาดใหญ่ ราคาต่อยูนิตถูก เป็นราคาทีท่ กุ คนสามารถเป็นเจ้าของได้งา่ ย ผมยังคิดว่าต่อไปแม่บา้ นของเรา เมือ่ มีรายได้วนั ละ 300 บาท ต่อวันแล้วก็สามารถเป็นเจ้าของคอนโดฯ LPN ทีร่ งั สิตได้งา่ ยๆ เพราะ ในเมื่อต้องจ่ายค่าเช่าห้องต่อเดือนหลายพันบาทอยู่แล้ว ในเมื่อมี คอนโดฯ ราคาประหยัดแบรนด์ LPN ตลาดทีเ่ ช่าห้องอยูก่ น็ า่ จะหันมา ผ่อนคอนโดฯ LPN ดีกว่า ถึงแม้จะเป็นคอนโดฯ ราคาประหยัด พื้นที่ใช้สอยค่อนข้างเล็ก แต่เราก็ออกแบบพืน้ ทีใ่ ช้สอยให้อยูไ่ ด้โดยไม่อดึ อัด และที่ส�ำคัญที่สุดการท�ำคอนโดฯ ในราคาระดับนี้ได้ เป็นเรื่อง ยากมากๆ เพราะเมื่อราคาถูก คนจ�ำนวนมหาศาลมาอยู่รวมกัน ถ้าเอาไม่อยู่ ไม่มปี ระสบการณ์ในการดูแลมาก่อน แต่ทว่าส�ำหรับ LPN แล้วเราดูแลได้ จากประสบการณ์ในการสร้างชุมชนน่าอยูข่ องเราทีผ่ า่ นมา คอนโดฯ ของ LPN อาจจะไม่สวยเหมือนคนอืน่ แต่เรือ่ งความเป็นอยู่ เราเชือ่ ว่าไม่มใี ครดูแลได้ดเี ท่ากับ LPN ไม่วา่ คอนโดฯ ระดับใดก็ตาม เราดูแลเหมือนกันหมด การเติบโตของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จะคืบคลานออกสู่ตลาด
ต่างจังหวัดมากขึ้น แบรนด์ยักษ์ใหญ่จะบุกตลาดต่างจังหวัด เมือ่ ก่อนเป็นบ้านและคอนโดฯ ในจังหวัดท่องเทีย่ ว แต่ปจั จุบนั จะขยายไปมากกว่านัน้ LPN จะเริม่ ออกต่างจังหวัดบ้าง เช่น พัทยา ชลบุรี และปีนี้เราจะไปอุดรธานี การเติบโตอย่างรวดเร็วของ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จะส่งผลให้ผู้บริหารระดับที่มีฝีมือ จะเกิดการขาดแคลนอย่างมาก
LPN ก็ประสบปัญหาเดียวกันนีเ้ ช่นเดียวกับบริษทั อืน่ ๆ เราแก้ปญ ั หาด้วยการสร้าง Academy ฝึกคนของเราขึน้ มาเอง เพือ่ รองรับการเติบโตของบริษทั ปัญหาขาดแคลนคนมีฝมี อื จะเป็นเรือ่ งใหญ่ เช่นเดียว กับการบริหารต้นทุน
23 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
IT TREND
Necessity is the mother of taking chances.
เรื่อง : วรวิสุทธิ์ ภิญโญยาง (@Worawisut, facbook.com/MktHub)
[Mark Twain]
เมื่อ Facebook ปฏิวัติการ Search ของคนทั้งโลก กลายเป็ น ข่ า วใหญ่ ส ะเทื อ นวงการดิ จิ ต อล ไปทัว่ โลกครับ เมือ่ Facebook จัดงานเปิดตัว ฟีเจอร์ใหม่ ทีซ่ มุ่ ท�ำกันมายาวนาน แต่กถ็ อื ว่า สมน�้ ำ สมเนื้ อ กั บ การรอคอย เพราะฟี เ จอร์ ทีว่ า่ นี้ อาจเรียกได้วา่ เป็นการปฏิวตั ริ ปู แบบการ ค้นหาข้อมูลออนไลน์ของผูใ้ ช้อนิ เตอร์เน็ตทัง้ โลก เลยก็วา่ ได้ ระบบค้นหาในโลกใบนี้ ถูกยึดครองมายาวนานนับ 10 ปี โดย Google ซึง่ พัฒนามาในรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่าง เว็บกับเว็บ (Link หากัน) และความสัมพันธ์ระหว่างเว็บกับ คียเ์ วิรด์ ทีใ่ ช้คน้ หา (สิง่ ทีผ่ ใู้ ช้ตอ้ งการรู)้ แต่สำ� หรับ ‘Graph Search’ เป็นการค้นหารูปแบบใหม่ ที่ อ าศั ย ‘ความสั ม พั น ธ์ ’ ที่ เ ชื่ อ มโยงระหว่ า งคนกั บ วั ต ถุ สิ่ ง ของ สถานที่ ต ่ า งๆ ซึ่ ง เราคงคุ ้ น เคยกั บ เรื่ อ ง ‘Graph’ ใน Facebook กันเป็นอย่างดี ไม่วา่ จะเป็นการกดไลค์ (Like), การฟังเพลง (Listen), การดูหนัง (Watch), การอ่าน (Read) ซึง่ เป็นพฤติกรรมทีเ่ ราท�ำกับบริการออนไลน์ตา่ งๆ บน Facebook พฤติกรรมต่างๆ เหล่านี้ Facebook ซุม่ เก็บมาตัง้ แต่มกี าร เปิดตัว ‘Open Graph’ เมือ่ ปลายปี 2011 โดยมีการอนุญาตให้ นั ก พั ฒ นาสร้ า งแอพฯ หรื อ บริ ก ารต่ า งๆ เชื่ อ มโยงกั บ ผู ้ ใ ช้ Facebook ผ่านตัว ‘Open Graph’ ไม่วา่ เราจะชอบเพจไหน เว็บไหน บทความไหน เราฟังเพลงอะไร ศิลปินคนไหนร้อง ฟัง ผ่านแอพฯ อะไร ระบบเก็บข้อมูลของ Facebook ก็จะเก็บไว้
เมื่อเก็บข้อมูลพฤติกรรมของคนทั้งโลกเอาไว้แล้วทาง Facebook ก็น�ำมาจัดระเบียบ เรียบเรียง และเปิดให้ผู้ใช้ สามารถค้นหาได้ ผ่านฟีเจอร์ ‘Graph Search’ ตัวอย่างเช่น เมื่อเราพิมพ์ชื่อหนัง ‘ironman’ ลงไป เราจะพบว่า หนังเรือ่ งนีม้ ใี ครบ้างทีเ่ ป็นเพือ่ นเราใน Facebook ทีช่ อบ เราใส่รองเท้า Nike ใช้ Galaxy เป็นโทรศัพท์ ขับรถ Toyota Camry ใช้กล้อง Canon มี iPad เป็นแท็บเลตคูใ่ จ เราจะรูห้ มดครับ ว่าเพือ่ นเรามีใครชอบสินค้าและแบรนด์ ต่างๆ เหล่านีบ้ า้ ง มีคนทัง้ โลกชอบกันอยูก่ คี่ น อาจจะแยกได้อกี ว่า ประเทศนีม้ คี นชอบกีค่ น และนอกจากชอบสินค้าและแบรนด์เหล่านี้ คนอืน่ เค้าชอบ สินค้าและแบรนด์อะไรทีค่ ล้ายกัน และไม่ใช่แค่ความสัมพันธ์ระหว่างคนกับวัตถุ, สิง่ ของ, สถานที่ เท่านัน้ นะครับ Graph Search ยังน�ำเวลาและต�ำแหน่ง มาเป็นส่วนหนึง่ ของการค้นหาได้ด้วย เช่น ถ้าเราพิมพ์เป็นประโยคค้นหาว่า “Photos taken in Jay Jettrin Concert in Bangkok in 2012” ระบบของ Facebook ก็ จ ะแสดงรู ป ภาพที่ ถ ่ า ยใน คอนเสิรต์ พีเ่ จ-เจตริน ทีแ่ สดงในกรุงเทพฯ เมือ่ ปี 2012 มาแสดง หรือถ้าเราพิมพ์วา่ “Restaurants in Yaowarat liked by People who like IRON CHEF Thailand” คนดูรายการเชฟกระทะเหล็ก ชอบร้านอาหารอะไรใน เยาวราช เรารูไ้ ด้ทนั ทีครับ จะเห็นได้ว่า ผลลัพธ์จากการค้นหาผ่านระบบ Graph Search เป็นเหมือนระบบแนะน�ำ (Recommendation Engine) อย่างหนึง่ เราสามารถรู้พฤติกรรมของผู้ใช้ว่า ถ้าเค้าใช้สินค้าตัวนี้ แล้วเค้าจะสนใจสินค้า (คูแ่ ข่ง) ตัวไหนอีก ถ้าเค้าอ่านหนังสือ เล่ ม นี้ แล้ ว ยั ง มี เ ล่ ม ไหนที่ ค นที่ อ ่ า นเล่ ม นี้ เ ค้ า อ่ า นกั น ซึ่ ง พฤติกรรมผูบ้ ริโภคเหล่านี้ มีคา่ มหาศาลส�ำหรับนักการตลาด พฤติ ก รรมของผู ้ ค น เริ่ ม มี อิ ท ธิ พ ลกั บ ชี วิ ต ของเรา มากขึ้นเรื่อยๆ เราจะได้เห็น ได้รู้ในสิ่งที่เราอาจจะไม่เคยรู้ เหมือน Graph Search เป็นตัวเปิดโลกทัศน์ใหม่ๆ ให้ผใู้ ช้ทกุ คน ทัว่ โลก และจะท�ำให้โลกใบนีไ้ ม่ใช่โลกใบเดิมทีเ่ ราเห็นอีกต่อไป
24 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
SMART GADGET เรื่อง : IT อิท Sony Nex-6
ToyWatch รุ่น Icon ได้รับแรงบันดาลใจจากนาฬิกาส�ำหรับนักบินและนาฬิกา ใส่ใต้น�้ำในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ในช่วงนัน้ บุคคลในต�ำนาน อย่าง ‘ชาร์คส์ มายอล’ และ ‘อมิเลีย เอียร์ฮาร์ท’ ได้สวมใส่ มาเป็นนาฬิกาดีไซน์โดดเด่นในสไตล์อติ าลีแบบ ToyWatch นาฬิกาในคอลเลคชัน่ Icon มีหน้าปัดขนาด 43 มิลลิเมตร ท�ำจากเหล็กชุบพีวซี สี ดี ำ� สายหนังสีแทน ในขณะทีร่ นุ่ ส�ำหรับ สาวๆ เป็นหน้าปัดเปลือกมุกสีสวยเด่น เอกลักษณ์ของ Icon คือ หน้าปัดคูท่ ลี่ ดความคลาดเคลือ่ น ของเวลา ใช้ระบบควอตซ์ที่มีความเที่ยงตรงสูงและกันน�้ำ ลึกได้ถึง 100 เมตร สารเรืองแสงสีเขียวพิเศษจากญี่ปุ่น หน้าปัดนูน บอกได้เลยว่า Icon เป็นคอลเลคชัน่ ทีโ่ ดดเด่น ในช่วงปี 2013 นีแ้ น่นอน
กล้องถ่ายรูปสมัยนีต้ อ้ งแชร์ภาพได้ทนั ที ไม่อย่างนัน้ คงจะสูส้ มาร์ทโฟน ไม่ได้ โซนีเ่ ลยปล่อย NEX-6 กล้อง Mirrorless ทีม่ าพร้อมกับ WiFi ในตัว เหมาะส�ำหรับไลฟ์สไตล์ของคนทีช่ อบถ่ายรูปแล้วแชร์เป็นประจ�ำ เรือ่ งสมรรถนะและคุณภาพไฟล์ทไี่ ด้จากกล้องตัวนี้ เรียกว่าเป็น ระดับโปรฯ เซ็นเซอร์ขนาดใหญ่เท่ากับกล้อง DSLR ถ่ายภาพได้ ความละเอียดสูงสุด 16.1 ล้านพิกเซล และเลนส์รนุ่ ใหม่ Sony E-mount E PZ 16-55 mm F3.5-5.6 OSS สามารถบันทึกภาพเคลือ่ นไหวระดับ Full HD แสดงผลบนหน้าจอด้านหลัง 3.0 นิว้ NEX-6 ตัวนี้เปิดตัวมาแบบที่เรียกได้ว่ารุ่นพี่อย่าง NEX-7 ที่ออกมา ก่อนหน้าลดความน่าสนใจไปเยอะเลย
Nokia Lumia 620 สมาร์ทโฟนรุน่ จิว๋ จากโนเกียทีต่ วั เล็ก สเปคบาง หน้าตาคล้าย กับ Lumia 820 ใช้ระบบปฏิบัติการ Windows Phone 8 เช่นเดียวกัน ถือว่าเป็นโทรศัพท์ราคาถูกทีส่ ดุ ทีใ่ ช้ระบบปฏิบตั กิ ารนี้ แถมยังมาพร้อมดีไซน์สสี นั สุดจีด๊ ด้วย ความสามารถหลักๆ มาพร้อมกับหน้าจอ LCD Clearblack ความละเอียด 800 x 480 พิกเซล กล้องหลัง 5 ล้านพิกเซล และกล้องหน้าพร้อมเลนส์ Cinemagraph ส�ำหรับสร้างแอนิเมชัน่ บนภาพนิง่ รวมถึงโปรแกรม Nokia Lenes แบบพิเศษ นอกจากนัน้ ยังมาพร้อมกับแอพฯ Nokia Drive และ Nokia Music พร้อมฟีเจอร์การเชือ่ มต่อ NFC และฟีเจอร์พเิ ศษ Nokia City Lens ซึง่ แสดงข้อมูลของสถานทีต่ า่ งๆ ทีอ่ ยูร่ อบตัว ผ่านหน้าจอ Nokia Lumia เท่านัน้ ใครทีอ่ ยากใช้สมาร์ทโฟนระบบปฏิบตั กิ าร Windows Phone หยิบรุน่ เล็กๆ แบบนีม้ าลองดูกอ่ นก็ได้ ในวันทีต่ ลาดฟังก์ชนั นอล ดริง้ ค์ แข่งขัน กันอย่างดุเดือด ‘เซ็ปเป้ บิวติ ดริ้งค์’ เป็นแบรนด์ที่ก้าวขึ้นสู่อันดับหนึ่งอย่าง รวดเร็ว และครองอันดับมาถึง 7 ปีซอ้ น ด้วยรสชาติและรูปทรงที่เรียกว่าแปลก กว่าเครือ่ งดืม่ อืน่ ๆ กระทัง่ เป็นสินค้าไทย รายแรกที่ได้รับรางวัลชนะเลิศประเภท Innovation Product ในเวทีระดับโลก เบือ้ งหลังความส�ำเร็จไม่ได้มาจาก สิ่งที่สัมผัสได้ด้วยตาและลิ้นเท่านั้น แต่ ยังมาจากความสามารถในการปลุกปั้น แบรนด์ของ ก้อง-อดิศกั ดิ์ รักอริยะพงศ์ กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ทรัพย์อนันต์ เยนเนอรัลฟูด้ จ�ำกัด
“ปีนเี้ รามีเพรียว คอฟฟี่ 2 สูตรใหม่ ได้แก่ สูตรกลูตา้ (ผอมและขาวด้วย) และ ถั่ ว ขาว พร้ อ มทั้ ง มี ห นั ง โฆษณาชุ ด ใหม่ ทีต่ อกย�ำ้ จุดขายของกาแฟเพรียว ทีโ่ ดดเด่น และแตกต่างจากสินค้าประเภทเดียวกัน ในตลาด” ไม่เพียงแต่สนิ ค้าใหม่ แต่ยงั มีกลยุทธ์ การตลาดใหม่ๆ ทีอ่ อกมาสร้างสีสนั ในตลาด เช่น บิวติ ดริง้ ค์ ทุม่ งบกว่า 100 ล้านบาท เปิดตัวพรีเซ็นเตอร์มากถึง 5 คนพร้อมกัน คือ จ๋า-ณัฐฐาวีรนุช ทองมี, เนย-โชติกา วงศ์วลิ าศ, กระแต-ศุภักษร ไชยมงคล, โบวี่-อัฐมา ชีวนิชพันธ์ และ ซี-ฉัตรปวีณ์ ตรีชชั วาลวงศ์ ซึ่งทุกคนต่างเป็นตัวแทนของผู้หญิงยุคใหม่
BUSINESS TALK
เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย
อดิศักดิ์ รักอริยะพงศ์
สินค้าใหม่ การตลาดใหม่ รับการแข่งขันในตลาดเครื่องดื่ม
ก้องเป็นผูบ้ ริหารรุน่ ที่ 2 ของบริษทั ทีด่ ำ� เนินธุรกิจค้าขายขนมไทยอย่างคุกกี้ ครองแครง และ มะขามแก้ว แต่เขาใช้ประสบการณ์การใช้ชีวิตที่ญี่ปุ่น มองเห็นช่องว่างในตลาดเครื่องดื่มของไทย น�ำเครือ่ งดืม่ แนวใหม่ออกสูต่ ลาดภายใต้แบรนด์ ‘โมกุโมกุ’ จากนัน้ จึงตามมาด้วยเครือ่ งดืม่ สุขภาพ ในแบรนด์ ‘เซ็ปเป้’ จนกระทัง่ เปิดตัว ‘เซ็ปเป้ บิวติ ดริง้ ค์’ ฟังก์ชนั นอล ดริง้ ค์รายแรกทีใ่ ห้ความ ส�ำคัญกับเรือ่ งความงาม “เรามองถึงความเป็นไปได้ทจี่ ะสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า โดยที่บางทีลูกค้าอาจจะยังไม่ได้บอกว่าต้องการแบบไหน เช่น เรารู้ว่าผู้หญิงส่วนใหญ่อยากสวย อยากผอม ลูกค้าไม่ได้บอกว่าอยากกินน�ำ้ ทีท่ ำ� ให้สวย แต่เราก็เป็นรายแรกทีค่ ดิ ผลิตน�ำ้ ทีต่ อบโจทย์ตรงนัน้ ” ปีที่ผ่านมา ฟังก์ชันนอล ดริ้งค์ หลายแบรนด์ต่างรุกตลาดกันอย่างจริงจัง ทั้งการเปิดตัว พรีเซ็นเตอร์ ออกสินค้าใหม่ และออกแคมเปญการตลาด ท�ำให้การแข่งขันในตลาดเครื่องดื่ม เรียกได้วา่ รุนแรงมาก เซ็ปเป้ในฐานะผูน้ ำ� ตลาด ยังคงมุง่ เน้นคิดค้นและพัฒนาสินค้าใหม่ๆ เพือ่ ตอบ โจทย์ลกู ค้า รวมทัง้ รองรับการแข่งขันของตลาดเครือ่ งดืม่ ทีน่ า่ จะรุนแรงขึน้ อีกในปี 2556
ทีม่ คี วามโดดเด่นและมีความใส่ใจในการดูแลสุขภาพของตัวเอง สะท้อนความสวยในมุมต่างๆ ไม่วา่ จะเป็นผิวสวยใสสุขภาพดี รูปร่างทีไ่ ด้สดั ส่วน ฯลฯ และโมกุ โมกุ เปิดตัว Line Sticker ซึง่ นับเป็น รายแรกของกลุม่ เครือ่ งดืม่ ทีใ่ ช้กลยุทธ์นี้ จากทีเ่ ล็งเห็นว่า Line เป็นช่องทางการสือ่ สารรูปแบบใหม่ ทีม่ อี ตั ราการเติบโตเร็วทีส่ ดุ โดยในประเทศไทยมียอดผูใ้ ช้ Line เพิม่ ขึน้ ถึง 40,000 บัญชีตอ่ วัน และ มีจำ� นวนผูใ้ ช้มากเป็นอันดับ 3 รองจากญีป่ นุ่ และไต้หวัน “การท�ำการตลาดของโมกุ โมกุ ผ่านสือ่ ออนไลน์ เพือ่ เข้าถึงผูบ้ ริโภคในยุค Social Media ให้รสู้ กึ ใกล้ชดิ กับแบรนด์ และรูจ้ กั ตัวตนของโมกุ โมกุ และคูห่ ู มากิ มากิ ทีส่ ำ� คัญเราหวังให้ โมกุ โมกุ และ มากิ มากิ เป็นทูตแห่งความสนุก ทีจ่ ะส่งความสุขและรอยยิม้ ไปถึงผูร้ บั Line Sticker ทัว่ ประเทศ” นอกจากนีย้ งั มีกจิ กรรมทาง facebook.com/ilovemogumogu เพือ่ เป็นการขอบคุณแฟนคลับ และต้อนรับเพือ่ นใหม่ทจี่ ะเข้ามาเป็น Mogu Mogu FC ด้วย iPhone 5 จ�ำนวน 10 เครือ่ ง และ ของรางวัลอืน่ ๆ รวมกว่า 400 รางวัล แจกกันทุกสัปดาห์ (ร่วมสนุกลุน้ รับรางวัลที่ Fanpage ได้ตงั้ แต่ 3 ธ.ค. 55 - 8 ก.พ. 56)
25 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
SMEs
เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ ภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม
I can give you a six-word formula for success : Think things through-then follow through.
[Capt.Edward V. Rickenbacker]
Fresh, Fusion, Fun คือคอนเซ็ปต์ของร้าน “ซูชิบอย” ร้านอาหารญี่ปุ่นฟิวชั่นสายพานของ ชายหนุม่ วัยกลางคนซึง่ มีหน้าตามทีย่ มิ้ แย้มแจ่มใส ชายคนเดียวกันนีม้ ชี อื่ ว่า กฤษดา สาระคุณ การที่ ซู ชิ บ อยต้ อ งมี ค อนเซ็ ป ต์ Fresh, Fusion, Fun นัน้ มีเหตุผลและทีม่ าทีไ่ ป Fresh นัน้ หมายถึงความสดของอาหาร จาการวิจยั ทางการตลาดพบว่า ผูบ้ ริโภค ทีท่ านอาหารญีป่ นุ่ ไม่วจ่ ะแนวไหนก็ตามแต่ หรือ ประหลาดพิสดารล�้ำลึกแค่ไหน ค�ำว่า “อาหาร ญีป่ นุ่ ” ก็หนีไม่พน้ เรือ่ ง “ความสดของวัตถุดบิ ” Fusion หรือ การผสมผสานเพือ่ ให้ได้สงิ่ ใหม่
Fresh, Fusion, Fun คือคอนเซ็ปต์ของร้าน ‘ซูชบิ อย’ ร้านอาหารญีป่ นุ่ ฟิวชัน่ สายพานของ ชายหนุ ่ ม วั ย กลางคนซึ่ ง มี ห น้ า ตาที่ ยิ้ ม แย้ ม แจ่มใส ชายคนเดียวกันนีม้ ชี อื่ ว่า กฤษดา สาระคุณ การทีซ่ ชู บิ อยต้องมีคอนเซ็ปต์ Fresh, Fusion, Fun นัน้ มีเหตุผลและทีม่ าทีไ่ ป Fresh นัน้ หมายถึง ความสดของอาหาร จากการวิจยั ทางการตลาด พบว่าผูบ้ ริโภคทีท่ านอาหารญีป่ นุ่ ไม่วา่ จะแนวไหนก็ตามแต่ หรือประหลาดพิสดารล�ำ้ ลึกแค่ไหน ค�ำว่า ‘อาหารญีป่ นุ่ ’ ก็หนีไม่พน้ เรือ่ ง ‘ความสดของวัตถุดบิ ’ Fusion หรือ การผสมผสานเพือ่ ให้ได้สงิ่ ใหม่ ปัจจัยนีค้ อื การสร้างความแตกต่างให้กบั โปรดักต์ หรืออาหาร ญีป่ นุ่ ทีร่ า้ น ซูชบิ อย เขาได้หยิบเอาอาหารญีป่ นุ่ รสชาติดงั้ เดิมมาผสม ผสานกับวัฒนธรรมต่างๆ ทัว่ โลก ไม่วา่ จะเป็นวัฒธรรมตะวันออก วัฒนธรรมตะวันตก และแน่นอนรวมวัฒนธรรมไทยด้วย จึงมีซชู ิ หน้าตาแปลกๆ ทีไ่ ม่เคยเห็นมาก่อนวางอยูบ่ นสายพานทีร่ า้ นเต็มไปหมด Fun ซึง่ ก็คอื ความสนุกสนาน จากการท�ำ Consumer Insight ได้ขอ้ มูลว่าผูบ้ ริโภคชาวไทย นัน้ เมือ่ เข้ามาในห้างฯ ช่วงเวลาแห่งความสุขร่วมกันช่วงหนึง่ ก็คอื ในร้านอาหาร เราจึงเห็นคนทีน่ งั่ ทานอาหารในห้างฯ มักจะทานกับ เพือ่ น หรือครอบครัว และนัน่ ก็คอื ‘สังคม’
สด แปลกใหม่ อร่อย ไม่เหมือนใครต้อง...
ซูชิบอย ‘ซูชบิ อย’ จึงตัง้ ใจสร้างบรรยากาศในร้านให้เป็นช่วงเวลาแห่ง ความสนุกของลูกค้า ซึง่ อาจจะต่างกับบรรยากาศเรียบๆ ขรึมๆ ของ ร้านอาหารญีป่ นุ่ ดัง้ เดิม ความสนุกทีใ่ ส่ไปก็ตงั้ แต่ พนักงาน, เชฟ, ทีต่ อ้ งเอนเตอร์เทน ลูกค้า ไปกระทัง่ ถึงการตกแต่งร้าน กับคอนเซ็ปต์ 3F ที่ได้ยินจากปากของเจ้าของร้านคนนี้ บวกกับการอ้างอิงถึง ‘การวิจยั ทางการตลาด’ จึงไม่ใช่เรือ่ งเกินคาดเดา เมือ่ เขาเฉลยว่าเขาเคยเป็น ‘นักการตลาด’ มาก่อน ผูก้ อ่ ตัง้ ซูชบิ อย หรือ ‘ตัม้ ’ ชือ่ ทีเ่ พือ่ นๆ เรียก เคยท�ำงานใน วงการโฆษณามาก่อน ชีวติ นับสิบปีในวงการนีเ้ ขาได้ทำ� กลยุทธ์เรือ่ ง แบรนด์ให้กบั ลูกค้ามานับไม่ถว้ น แต่ดว้ ยความฝันทีอ่ ยูใ่ นใจมาตลอด ว่าอยากมีธรุ กิจของตัวเอง จึงเป็นเรือ่ งทีว่ นเวียนอยูใ่ นหัวของเขา ถ้าสิง่ ทีเ่ รียกกันว่า ‘โชคชะตา’ มีจริง สิง่ นีก้ ไ็ ด้สร้างโอกาส ให้เขา! ‘ตัม้ ’ จ�ำเป็นต้องไปยังต่างประเทศ ซึง่ สาเหตุหลักก็คอื ภรรยา ของเขาต้องไปศึกษาต่อทีป่ ระเทศออสเตรเลีย การทีเ่ ขาต้องไปใช้ชวี ติ ทีอ่ อสเตรเลียกับภรรยาเป็นสถานการณ์ บังคับ (แบบเต็มใจ) ให้เขาต้องลาออกจากงานประจ�ำอย่างหลีก เลีย่ งไม่ได้
ด้วยความฝันทีอ่ ยากท�ำธุรกิจของตัวเอง บวกกับความชอบใน อาหารญีป่ นุ่ ผนวกกับชอบอ่านการ์ตนู เรือ่ งเจ้าหนูซชู ิ (เกีย่ วไหม?) จึงท�ำให้ชายหนุ่มคนนี้สมัครงานที่ร้านอาหารญี่ปุ่นที่ออสเตรเลีย ไล่ตงั้ แต่เป็นพนักงานล้างจานไปจนถึงเชฟ ไม่ใช่เฉพาะหลากหลายต�ำแหน่งทีเ่ ขาสมัครงาน เขาวางแผน ทีจ่ ะตระเวนเปลีย่ นงานในร้านอาหารญีป่ นุ่ ให้ได้มากทีส่ ดุ เพือ่ จะได้รู้ สูตรของแต่ละที่ ...และทีส่ ำ� คัญดูวา่ ตัวเอง ‘รัก’ ทีจ่ ะท�ำอาหารญีป่ นุ่ จริงหรือ ไม่!!! กระทั่งกลับมาถึงเมืองไทยก็มีโอกาสสานฝันท�ำร้านอาหาร ญีป่ นุ่ ของตัวเองขึน้ มา และทีเ่ ขาเลือกเปิดร้านอาหารญีป่ นุ่ สายพานตัง้ แต่เข้าตลาด ก็เป็นเพราะเขาหาเซกเมนต์ทแี่ ข่งขันน้อยทีส่ ดุ และยังมีโอกาสให้ แข่งขันอยูพ่ อสมควร จากเริม่ ธุรกิจตัง้ แต่ปี 2552 ตอนนีซ้ ชู บิ อยมีทงั้ หมด 4 สาขา คือที่ เซ็นทรัล พลาซา พระราม 3, เซ็นทรัล พลาซา พระราม 2, ทาวน์อนิ ทาวน์ และเดอะมอลล์ งามวงศ์วาน หากอยากรูว้ า่ 3F ของซูชบิ อยจริงแท้แค่ไหน ลองแวะเวียน ไปอุดหนุนกันได้ครับ
26 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
HANG OUT
เรื่อง : Louche Lala
5 เดือนนับจากนี้ไป ชาวไทยจะได้สัมผัสกับ ‘แม็กนัม่ คาเฟ่’ ซูเปอร์ ป๊อบอัพ สโตร์ แห่งแรก ในเมืองไทยทีน่ อกจากจะเสิรฟ์ ไอศกรีมแม็กนัม่ รสชาติหวานลิน้ ในสไตล์คณ ุ แล้ว ยังได้อมิ่ อร่อย กับอาหารอีกหลากหลายเมนูที่มีส่วนผสมของ ช็อกโกแลตเบลเยีย่ ม แม็กนัม่ คาเฟ่ ทีส่ ยามเซ็นเตอร์ เป็นป๊อบอัพ สโตร์ แห่งที่ 5 ของโลก และถือว่าใหญ่ที่สุดนับจากลอนดอน ประเทศอังกฤษ, ปารีส ประเทศฝรั่งเศส, เอดินบะระ ประเทศสกอตแลนด์ และ จาการ์ตา ประเทศอินโดนีเซีย ความโดดเด่นของแม็กนัม่ คาเฟ่ คือ เมนู Make My Magnum ทีล่ กู ค้าสามารถออกแบบไอศกรีมในสไตล์ของตัวเองด้วยการเลือก ส่วนผสมจากช็อกโกแลต และท็อปปิง้ กว่า 20 ชนิด ทั้งยังได้พบกับสุดยอด 12 เมนูพิเศษ แม็กนั่ม กรูเม่ต์ ที่รังสรรค์โดยเชฟชื่อดังชาวอังกฤษ ไฮไลต์ที่ต้องลองให้ได้ คือ เมนูชอ็ กโกแลต อิมโพลชัน่ จานนีเ้ สิรฟ์ ไข่ชอ็ กโกแลตมาพร้อมกับ ไอศกรีมแม็กนั่มรสวานิลลาและมาร์ชเมลโล่ โดยเชฟจะราดซอส ช็อกโกแลตร้อนลงไปบนไข่ให้คอ่ ยๆ ละลายจนเห็นเรดเวลเว็ทเค้ก สอดไส้ซอสอัลมอนด์อยูด่ า้ นใน แต่เมนูยอดฮิตทีใ่ ครไปก็ตอ้ งลองคือ ชุดแม็กนัม่ ช็อกโกแลต ฟองดู ทีเ่ สิรฟ์ ไอศกรีมแม็กนัม่ รสวานิลลา และท็อปปิง้ ทัง้ อัลมอนด์ มาร์ชเมลโล่ บราวนี่ และผลไม้สด ทัง้ ยังเลือกฟองดูเป็นช็อกโกแลต ได้ 3 แบบ คือ ดาร์ก-มิลค์-ไวท์ ช็อกโกแลต อีกเมนูทหี่ อมหวนชวนทานมากๆ กรีนที สโตกี ไอศกรีมแม็กนัม่ วานิลลาโรยด้วยผงชาเขียว ทานคูก่ บั ช็อกโกแลตบราวนี่ เสิรฟ์ มา พร้อมกับอบด้วยไม้ฮคิ กอรี่ อบอวลให้ทกุ ค�ำยิง่ หวานอร่อย
แหล่ง Hang Out ของชาวสุขนิยม
Magnum Cafe ไฮไลต์ตอ่ มาคือการเลือกลิม้ รสชาติอาหารทัง้ ออเดิรฟ์ อาหาร จานเดียว เซตอาหารเช้าหรือดินเนอร์สดุ หรู ทีเ่ ชฟปรุงขึน้ มาด้วย แรงบันดาลใจจากไอศกรีมแม็กนัม่ ทัง้ แมด แฮตเตอร์ พิซซ่าฟิวชัน่ สไตล์ตะวันออก ใช้ไส้กรอกหมู คลุกเคล้าด้วยกระเทียมเป็นหน้า และสร้างลูกเล่นเพิม่ ความกรอบ ด้วยบะหมี่หยกทอดราดด้วยซอสช็อกโกแลต รสชาติกลมกล่อม ก�ำลังพอดี แต่ถา้ อยากได้รสชาติจดั จ้านขึน้ มาสักนิด ต้องโรยพริก และออริกาโน่อกี นิด ส่วนใครชอบรสชาติแบบไทยๆ แนะน�ำให้ลอง อาลิ โอลิโอ้ ไทยสไตล์ เป็นแองเจิล้ แฮร์พาสต้า ผัดคลุกเคล้ากับปลาเค็มทอดกรอบ กับพริกแห้ง จานนีร้ บั รองถูกปากคนไทยชัวร์ ยังมีอาหารจานอืน่ ๆ ทีน่ า่ สนใจอีกเพียบ ทัง้ พิซซ่า พาสต้า ซุป สลัด กระทัง่ เครือ่ งดืม่ ค็อกเทลหรือสมูทตี้ แต่รสชาติไม่ใช่สิ่งเดียวที่เราอยากให้คุณได้ลอง เพราะ บรรยากาศภายในคาเฟ่ทตี่ กแต่งอย่างหรูหราสไตล์วนิ เทจ แกลม ทีไ่ ด้แรงบันดาลใจจากช็อกโกแลตแม็กนัม่ นัน่ เอง จะท�ำให้คณ ุ อยาก จะหยิบกล้องขึน้ มาถ่ายรูปสวยๆ แล้วแชร์ในโซเชียล เน็ตเวิรค์ ยิ่งไปกว่านั้น ความพิเศษที่เปิดตัวพร้อมกับคาเฟ่แห่งนี้ คือ ไอศกรีมแม็กนั่มรสช็อกโก-คาปูชิโน่ ที่ผสานความลงตัว
ของช็อกโกแลตคุณภาพระดับโลกและกาแฟ สุ ด เข้ ม ข้ น ด้ ว ยไอศกรี ม รสวานิ ล ลาเนื้ อ เนี ย นนุ ่ ม สอดไส้ ด ้ ว ยซอสกาแฟคาปู ชิ โ น เข้ ม ข้ น ที่ คั ด สรรมาจากกาแฟอาราบิ ก ้ า ชั้นเลิศจากโคลัมเบีย ผ่านกรรมวิธีการคั่ว จนหอมกรุ ่ น จากฝรั่ ง เศส เคลื อ บภายนอก ด้วยช็อกโกแลตเบลเยี่ยมแท้ พร้อมความกรุบกรอบหวานมัน ของเกล็ดน�้ำตาลคาราเมลครั้นช์แสนอร่อย รับรองได้ว่าถูกใจ คนทีช่ อบรสชาติของแม็กนัม่ เป็นทุนเดิม จะยิง่ หลงรักมากขึน้ ไปอีก แน่นอน
Contact : Magnum Café ชัน้ 1 สยาม เซ็นเตอร์ เปิดให้บริการตัง้ แต่วนั ที่ 12 มกราคม ถึง 31 พฤษภาคม 2556 ตัง้ แต่เวลา 10.00-22.00 น.
27 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
COOL DESTINATION เรื่อง : Rujrada
The growth of wisdom may be gauged accurately by the decline of ill temper.
เยื อ นเกาะโอกิ น าว า ่ สัมผัส 3 มรดกโลก
[Friedrich Nietzsche]
ว่ากันว่าเกาะโอกินาว่าเป็นเกาะสวรรค์ที่คนญี่ปุ่นเองฝันว่าต้องไปเยือนให้ได้ครั้งหนึ่งในชีวิต ในขณะทีค่ นต่างชาติอย่างเราก็สนใจอยากจะสัมผัสบรรยากาศหมูเ่ กาะทางใต้ของญีป่ นุ่ บ้างเหมือนกัน เพราะความสวยงามของหาดทราย ทะเลสีคราม และปะการังทีส่ มบูรณ์ เกาะโอกินาว่าเป็นเกาะใหญ่ที่สุดในหมู่เกาะริวกิว เคยเป็นศูนย์กลางของอาณาจักรริวกิวที่ยิ่งใหญ่ จึงเป็นเกาะทีม่ เี อกลักษณ์เฉพาะตัวทัง้ ภาษา-วัฒนธรรม และการใช้ชวี ติ ความเป็นอยูแ่ ตกต่างจากดินแดนส่วนอืน่ ของญี่ปุ่น โดยเฉพาะความแตกต่างยิ่งมากขึ้นเมื่อกองทัพเรือสหรัฐฯ เข้ามาตั้งฐานทัพในช่วงสงครามโลก และยังอยูม่ าจนถึงทุกวันนี้ กว่า 1 ใน 3 ของเกาะจึงเป็นพืน้ ทีข่ องกองทัพสหรัฐฯ เมือ่ ไปถึง เราจะได้สดู โอโซนบริสทุ ธิบ์ นเกาะทีอ่ ณ ุ หภูมปิ ระมาณ 10-25 องศาเซลเซียส เรียกว่าเป็น อากาศสบายๆ แบบทีห่ น้าหนาวก็ไม่หนาวจัดเกินไป เมือ่ มองหาสถานทีท่ อ่ งเทีย่ วเด่นๆ ของทีน่ ี่ สิง่ ทีน่ กึ ถึงเป็นอันดับรองลงมาจากการด�ำน�ำ้ ดูปะการังสวยๆ แล้ว คงต้องเป็นมรดกโลกทีม่ อี ยูถ่ งึ 3 แห่งบนเกาะเดียว แห่ ง แรกที่ ไ ด้ รั บ การกล่ า วขาน คื อ ‘ปราสาทชูร’ิ อดีตพระราชวังของอาณาจักร ริวกิวที่เคยรุ่งโรจน์ เคยถูกท�ำลายลงหลาย ครั้งจากสงครามโอกินาวา และได้รับการ บูรณะขึ้นใหม่ ภายในมีบัลลังก์ของผู้ครอง แผ่นดิน ส่วนบริเวณโดยรอบปราสาทมีสงิ่ ของ ล�ำ้ ค่า เช่น ‘ประตูหนิ ทีศ่ าลเจ้าโซะโนะฮยัน’ อูทากิ ในอดีตศาลเจ้าแห่งนี้ กษัตริยจ์ ะทรง สวดภาวนาเพือ่ ขอความปลอดภัยในการเดิน ทาง ในส่วนของประตูหนิ ได้สะท้อนให้เห็นถึง ความช�ำนาญในการแกะสลักหินปูนของช่าง ในสมัยอาณาจักรริวกิว จนได้รบั การยกย่องให้ เป็นสมบัตทิ างวัฒนธรรมประจ�ำชาติ และได้ รับการขึน้ ทะเบียนเป็นมรดกโลกทีใ่ ห้เราได้ไป เยือนเป็นแห่งที่ 2 แยกออกจากปราสาทชูริ มรดกโลกแห่งที่ 3 คือ ‘อุทยานหลวง ชิกินะเอ็น’ เป็นสถานที่พักผ่อนของเหล่า วงศานุวงศ์ และเป็นสถานทีต่ อ้ นรับทูตานุทตู จากจีนด้วยโครงร่างรูปวงกลมของอุทยานที่ มีความคล้ายคลึงกับสวนแบบญีป่ นุ่ สมัยใหม่ แต่ ตั ว ต� ำ หนั ก มุ ง ด้ ว ยกระเบื้ อ งสี แ ดงด้ ว ย ศิลปะเอกลักษณ์แบบริวกิวแท้ ส่วนสระน�้ำ และสะพานข้ า มไปสู ่ เ กาะเล็ ก ๆ กลางน�้ำ สวยงามด้วยศิลปะแบบจีน อุทยานแห่งนี้ นับเป็นแบบอย่างของการจัดสวนแบบริวกิว ทีห่ าได้ยากยิง่ และมีคณ ุ ค่าทางประวัตศิ าสตร์
และเมื่อมาถึงโอกินาว่าแล้วที่พลาดไม่ได้คือต้องไป ‘ชูราอูมิ อะควาเรียม’ ทีท่ นั สมัยและใหญ่ทสี่ ดุ ในญีป่ นุ่ และใหญ่เป็นอันดับ 2 ของโลก เลีย้ งปลาทะเลขนาดใหญ่ ไว้มากมาย ทัง้ ฉลามวาฬยักษ์ และปลากระเบนยักษ์ รวมทัง้ ชมโชว์ปลาโลมาแสนน่ารัก ด้วย
สถานที่ ต ่ อ มาคื อ ‘โอกินาว่า เวิลด์’ แหล่ง แสดงวั ฒ นธรรมดั้ ง เดิ ม ของหมูเ่ กาะริวกิว ถ�ำ้ ธาร มรกตเกียวคุเซ็นโด ถ�้ำ ใหญ่ที่สุดในเอเชีย มีหิน ยอกหินย้อยสุดอลังการที่ สวยขึน้ ด้วยการจัดแสงไฟ ตระการตาให้ยงิ่ น่าดูขนึ้ ไป อีก และปิดท้ายทีห่ มูบ่ า้ น จ�ำลองของชาวริวกิว ทีจ่ ะ ได้ชมวิถีพื้นบ้านและงาน ฝีมืออันละเอียดอ่อนของ ชาวริวกิว
เที่ ย วกั น จนเหนื่ อ ยและท้ อ ง เริ่มร้อง ก็ไม่ผิดหวังกับอาหารของ ที่นี่เลย ไม่ว่าจะเป็น เทปันยากิหมู, เนื้ อ วั ว ชั้ น ดี หรื อ ซี ฟู ้ ด สดจากทะเล ที่จะมีเชฟลีลาดีมาปรุงให้ถึงบนโต๊ะ แต่ อ าหารที่ ต ้ อ งลองคื อ หมู ส ามชั้ น น�ำมาผัดกับมะระขี้นกของขึ้นชื่อของ โอกินาว่า ติดอกติดใจกันไป ระยะเวลา 5 วัน 4 คืน อาจไม่เพียงพอส�ำหรับการชมสถานทีท่ อ่ งเทีย่ วของ โอกินาว่า เพราะความน่าสนใจของเกาะแห่งนีม้ มี ากมาย และอาจจะหลงมนต์เสน่ห์ ของทีน่ จี่ นไม่อยากกลับก็เป็นได้
28 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
THINKING ABOUT MARKET
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
The Possession of power inevitably spoils the free use of reason. [Immanuel Kant]
ก่อนแอปเปิล้ วางตลาดไอโฟน 5 สองวัน ราคาหุน้ แอปเปิล้ ขึน้ ถึงจุดสูงสุดในเดือนกันยายน กว่า 700 เหรียญสหรัฐฯ เพราะคาดว่าไอโฟน 5 จะท�ำให้แอปเปิล้ หันกลับมาทวงแชมป์ สมาร์ทโฟนจากซัมซุง กาแล็คซี่ S3 ทีเ่ ปิดตัวก่อนหน้านัน้ ได้
แอปเปิ ้ ล ขาลง เพราะไร้สตีฟ จ็อบส์
นักวิเคราะห์คาดการณ์ในเวลานัน้ ว่าแอปเปิล้ จะเป็นบริษทั อเมริกันแห่งแรกที่มีมูลค่าตลาดสูงถึง $ 1 Trillion เพราะ แอปเปิ้ลได้แซงหน้าเอ็กซอนน์ในฐานะบริษัทที่มีมูลค่าสูงที่สุด ในโลกไปนานแล้ว ด้วยมูลค่าทีท่ งิ้ กันแบบไม่เห็นฝุน่ แต่หลังจากไอโฟน 5 เผยโฉม สร้างความผิดหวังให้ เหล่าสาวกแอปเปิ้ลอย่างมาก เพราะไม่มีอะไรใหม่ เพียงแต่ ยาวขึน้ เท่านัน้ ซึ่ ง คู ่ แ ข่ ง อย่ า งซั ม ซุ ง ถึ ง กั บ ท� ำ แคมเปญที วี ล ้ อ เลี ย นว่ า The Next Big Thing คือ Galaxy S ซึ่ ง ก็ สื่ อ ว่ า ไอโฟนไม่ได้ Cool เหมือน เดิมอีกต่อไปแล้ว การไม่มอี ะไรใหม่ ส� ำ หรั บ แบรนด์ อื่ น บริษัทอื่นของธุรกิจ สมาร์ทโฟน แท็บเล็ต
ถือว่าเป็นเรื่องใหญ่ แต่ส�ำหรับไอโฟนแล้ว ถ้าไม่มีอะไรใหม่ จะเป็นเรือ่ งใหญ่กว่าแบรนด์อนื่ ๆ หลายเท่านัก เพราะแอปเปิล้ ภายใต้การน�ำของ Steve Jobs 2.0 นัน้ ท�ำให้แอปเปิล้ ผงาดขึน้ มาเป็นแบรนด์ที่ Cool ทีส่ ดุ ในโลก ทุกย่างก้าวล้วนเต็มไปด้วยนวัตกรรม จากไอแม็ก ไปถึงไอพอด ไอโฟน และไอแพด สตีฟ จ็อบส์ สร้างความตื่นตาตื่นใจให้โลกมาโดยตลอด สมกับความตัง้ ใจของเขาทีต่ อ้ งการเปลีย่ นโลก ซึง่ เขาก็เปลีย่ นโลกได้จริงๆ แต่หลังจากทีเ่ ขาจากโลกนีไ้ ปแล้ว คนทีท่ ำ� หน้าทีแ่ ทนเขา จะมีวสิ ยั ทัศน์และมากบารมีเท่าเขาหรือเปล่า ทิม คุก อาจจะบริหารวันต่อวันแทนสตีฟ จ็อบส์ได้ดี ในยามที่ จ็ อ บส์ ป ่ ว ย แต่ เ มื่ อ เขาต้ อ งรั บ บทซี อี โ อถาวรแล้ ว มันเป็นคนละเรื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทที่ถูกคาดหวังจาก ผูค้ นทัว่ โลกอย่างแอปเปิล้ สตีฟ จ็อบส์ อาจจะเคยบอกทิม คุก ไว้วา่ ให้เขาบริหาร ตามแบบของตัวเองได้เลย ไม่จ�ำเป็นต้องท�ำแบบเขา ซึ่งใน ความเป็นจริง ถึงจ็อบส์ไม่บอกคุกแบบนี้ เขาก็คงไม่ เจริญรอยตามจ็อบส์อยูแ่ ล้ว เพราะสองคนนีม้ บี คุ ลิกที่ แตกต่างกันโดยสิน้ เชิง จ็อบส์น�ำพาแอปเปิ้ลให้เติบโตแบบมวยรอง มาโดยตลอด แต่แอปเปิล้ ก็ดเี กินกว่าจะเป็นมวยรอง ตลอดกาล การที่จ็อบส์สามารถสร้างธุรกิจใหม่ธุรกิจแล้ว ธุรกิจเล่านั้น ท�ำให้แอปเปิ้ลเปลี่ยนสถานภาพจาก มวยรองมาเป็นเจ้าของเข็มขัดแชมเปีย้ นทันที
แน่นอนว่าคุกไม่สามารถรับมือกับความดุเดือดเลือดพล่าน ของการแข่งขันได้ดเี หมือนจ็อบส์ทำ� และแน่นอนว่าเขาไม่มากบารมีเท่ากับจ็อบส์ ซึง่ กลายเป็น ศาสดาไปแล้ว สิง่ ทีค่ กุ ท�ำหลังจ็อบส์ตาย ก็คอื ‘แทบไม่ทำ� อะไรใหม่เลย’ แอปเปิล้ ภายใต้การน�ำของคุก กินบุญเก่าของสตีฟ จ็อบส์ ผลิตภัณท์ อี่ อกใหม่ไร้ความ Cool โดยสิน้ เชิง ไม่มีนวัตกรรมอะไรเลย เพียงแต่ท�ำให้ดีกว่า ชัดกว่า เร็วกว่าเดิมเท่านัน้ ขณะทีส่ าวกต่างภาวนาให้ทมิ คุก เปิดเกมรุกใหม่ได้แล้ว คู่แข่งอย่างซัมซุงกาแล็คซี่ ต่างตีปีกชอบใจที่แอปเปิ้ล ไม่เปิดเกมรุกทั้งในแง่การตลาดและผลิตภัณฑ์เพื่อปิดช่องว่าง ของตนเอง ซึง่ กว้างใหญ่ไพศาล ตลาดสมาร์ทโฟนไม่ได้ปิดเหมือนยุคแรกๆ ที่แอปเปิ้ล ส่งไอโฟนลงสู่ตลาดเมื่อปี 2007 แล้ว และแอปเปิ้ลก็ไม่ได้ มีศาสดาอย่างสตีฟ จ็อบส์ ทีค่ อยขับเคลือ่ นนวัตกรรม คูแ่ ข่งขัน ก็วงิ่ เร็วกว่าแอปเปิล้ ยุคทีไ่ ร้สตีฟ จ็อบส์ หลายเท่า
แต่ ทิม คุก ยังท�ำเหมือนกับว่าวิญญาณ สตีฟ จ็อบส์ ยัง ลอยละล่องอยูร่ อบๆ เพือ่ ปกปักรักษาแอปเปิล้ ให้เป็นอมตะ คือไม่มอี ะไรใหม่ ถ้ายังคิดว่าสตีฟ จ็อบส์ อยู่ ก็ตอ้ งคิดว่า What would Steve do? ถ้ายังปล่อยให้แอปเปิ้ลอยู่แบบตามลมปลิว ขณะที่ซัมซุง แข็งแกร่งทัว่ แผ่นดินขนาดนี้ แอปเปิล้ ก็ดตู วั อย่าง NOKIA หรือ BB ดูกไ็ ด้ แต่กแ็ น่นอนล่ะ แอปเปิล้ ไม่มที างตกลงลึกขนาดนัน้ ทว่าถ้าหากยังไม่มีนวัตกรรมที่เป็น Game Changer ออกมาแล้วละก็ สตีฟ จ็อบส์ คงเคืองบนสรวงสวรรค์
30 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l JANUARY 2013
สอบใบขับขีก ่ บ ั
บริดจสโตน
ฟรี!! ทัง้ ง่ายและสะดวก
เมือ่ เราได้ขา่ วว่าบริดจสโตนร่วมกับกรมการขนส่งทางบก จัดอบรมเสริมความรูก้ อ่ นขอรับใบอนุญาตขับรถยนต์ในวัน เสาร์-อาทิตย์ ที่ 26-27 มกราคม ผูเ้ ขียนในฐานะคนทีย่ งั ไม่ได้ไปสอบใบขับขีก่ ต็ อ้ งถือโอกาสนีเ้ ลยแล้วกัน
โครงการอบรมเสริมความรูใ้ ห้แก่ผขู้ อรับใบอนุญาตขับรถยนต์ ครัง้ ที่
วันที่
สถานที่
1 2 3 4 5 6
26 - 27 มกราคม 2556 2 - 3 มีนาคม 2556 18 - 19 พฤษภาคม 2556 6 - 7 กรกฎาคม 2556 26 - 27 ตุลาคม 2556 9 - 10 พฤศจิกายน 2556
กรมการขนส่งทางบก สุพรรณบุรี กรมการขนส่งทางบก เลย กรมการขนส่งทางบก ล�ำปาง
ผูท้ สี่ นใจสอบถามรายละเอียดเพิม่ เติมได้ที่ ฝ่ายประชาสัมพันธ์ บริษทั บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) โทรศัพท์ 02-636-1505-23
เมื่อก่อนเราเคยไปสอบใบขับขี่ในเวลา ราชการปกติทสี่ ำ� นักงานขนส่งใกล้บา้ น และคุน้ เคยกับการไปฟังอบรมเรือ่ งการจราจรพร้อมสอบ ภาคทฤษฎีในช่วงครึง่ วันเช้า และสอบภาคปฏิบตั ิ ในช่วงครึง่ วันบ่าย แต่ตอนนี้ ทางกรมขนส่งทาง บกได้ออกกฏข้อบังคับใหม่ ซึง่ ผูเ้ ข้าอบรมจะต้อง ใช้เวลาในการเข้าอบรมมากขึ้น ท�ำให้มีการจัด ล�ำดับในเข้าอบรมในวันธรรมดา บริดจสโตนได้เพิ่มโอกาสให้กับผู้ที่ท�ำงาน อย่างเราๆ ทีไ่ ม่สามารถใช้เวลาช่วงนัน้ ได้ มาใช้ วันหยุดเสาร์ - อาทิตย์นมี้ าท�ำประโยชน์ตรงนีไ้ ด้ ถึงจะใช้เวลาในการอบรม 1 วัน และสอบขับรถ อีกครึง่ วันนี้ กับเนือ้ ความรูท้ เี่ ราๆต้องน�ำไปใช้ใน ชีวติ ประจ�ำวัน เรียกได้วา่ วันหยุดทีค่ ณ ุ ค่าจริงๆ!! เพราะนอกจากจะได้ ค วามรู ้ เ กี่ ย วกั บ พ.ร.บ.จราจรทางบก กฎหมายจราจร เทคนิค การขับรถอย่างปลอดภัย ข้อกฎหมายบางข้อที่ เรามักไม่ได้ใส่ใจ หรือเข้าใจผิดมาตลอด ก็ได้มา เรียนรูจ้ ากทีน่ ี่ ทัง้ ยังได้เรียนรูเ้ รือ่ งการดูแลรักษา
ยางรถยนต์เบือ้ งต้นเพือ่ เพิม่ ความปลอดภัยก่อน จะพารถคูใ่ จออกเดินทางในแต่ละวัน หลังจากทีฟ่ งั การอบรมเรียบร้อย เราก็ได้ ทดสอบภาคทฤษฎีดว้ ยระบบทีเ่ รียกว่า E-exam เป็นการสอบกับเครือ่ งคอมพิวเตอร์ จึงรูผ้ ลการ ทดสอบได้ทนั ที ทัง้ ยังปรินท์ออกมาเก็บไว้ได้ดว้ ย วันรุง่ ขึน้ เรามาสอบภาคปฏิบตั ทิ กี่ รมการ ขนส่งทางบก ตรงข้ามสวนจตุจกั ร เป็นการสอบ สามสถานี คือ การเข้าจอดในช่อง ถอยเข้าจอด และขับเลาะฟุตบาทไปจอดทีเ่ ส้น (ซึ่งทางกรม ขนส่งฯจะคัดจากทีม่ ที งั้ หมด 7 สถานี) จึงไม่ ยากนักกับการสอบทีเ่ จ้าหน้าทีเ่ ปิดวีดโี อให้ดกู อ่ น เข้าสนาม มันท�ำให้คลายกังวลกับการเข้าได้มาก เมือ่ สอบผ่านแล้ว ก็ได้ใบประกาศนียบัตร ใส่กรอบสวยงามจากบริดจสโตน พร้อมกับใบขับขี่ จากกรมขนส่ง และของทีร่ ะลึกจากบริดจสโตน เตรียมไว้ให้ เมื่อมีโครงการดีดีเช่นนี้ เราอยากให้คน ที่ไม่เคยสอบใบขับขี่รถยนต์มาก่อนได้มาร่วม อบรม อย่างทีบ่ อกว่า สะดวกสบายส�ำหรับคน ท�ำงาน เพราะจัดในวันเสาร์-อาทิตย์ มีอาหาร กลางวันรสชาติอร่อยเตรียมไว้รองรับคนเกือบ ร้อยคนได้สบายๆ ในปีนี้ บริดจสโตนมีแผนจะจัดอบรม 6 ครัง้ คือในส่วนกลาง 3 รุน่ และส่วนภูมภิ าคอีก 3 รุน่ ใครทีพ่ ลาดกิจกรรมครัง้ นีก้ ไ็ ม่เป็นไร เพราะ ยังมีอกี 5 ครัง้ ให้ได้ตามไปสอบกัน