GB#036

SCB

SME

กฤษดา

สาระคุณ

นักธุรกิจหนุ่มไฟแรง ผู้ซึ่งเคยท�ำงานด้านการตลาดใน เอเจนซี่โฆษณา มีความฝันที่จะมีกิจการของตัวเอง และลงมือท�ำตามฝันนั้น จนกระทั่งสามารถผันตัวเอง มาเปิดร้านอาหารญี่ปุ่นสายพาน โดยมีชื่อแบรนด์ว่า ‘Sushi Boy’

“ในแง่ของคนท�ำธุรกิจ ในเบือ้ งต้นสิง่ ส�ำคัญทีส่ ดุ ก็คอื เรือ่ งของ เงินทุน และรองลงมา ก็คอื การมองหาเครือ่ งมือทีช่ ว่ ยในการท�ำธุรกิจให้งา่ ยขึน้ โดยเฉพาะในส่วนของ SMEs ซึ่งจริงๆ แล้วก่อนที่ผมจะเริ่มท�ำธุรกิจผมไม่มีแหล่งความรู้เลย เป็นเรื่องยากมาก ส�ำหรับคนเพิ่งเริ่มต้น เพราะไม่รู้ว่าจะไปหาข้อมูลที่ไหน ไม่ว่าจะเป็น การท�ำแผน ธุรกิจ หรือการเช็คสุขภาพทางการเงิน เป็นต้น และเมือ่ scbsme.com มีเครือ่ งมือทีส่ ามารถช่วยเรือ่ งดังกล่าว โดยเฉพาะใครๆ ก็สามารถท�ำได้ง่ายๆ ด้วยตนเอง ก็เปรียบเสมือนกับเป็น One Stop Service ส�ำหรับเจ้าของกิจการอย่างพวกเรา ช่วยให้สามารถตัดสินใจในสถานการณ์ ต่างๆ ได้ดีขึ้น นอกจากนี้เรื่องของ Lifestyle และ Community ก็ยิ่งท�ำให้ เว็บไซต์ scbsme.com สามารถตอบโจทย์นักธุรกิจ SMEs อย่างผมได้อย่าง ครบถ้วน”

พนิตษา

ธัญลักษณ์ภาคย์

‘คุณมินนี่’ ถือเป็นรุ่นที่สองของบริษัท JMT Manufacturing & Textile ซึง่ อยูใ่ นธุรกิจสิง่ ทอ เน้นโฟกัส ไปที่ทอผ้าห่มและส่วนที่เป็นผ้าม่าน เพื่อส่งต่อให้กับ ลูกค้ารายใหญ่อีกทอดหนึ่ง

“scbsme.com เป็นเว็บไซต์ที่เหมาะส�ำหรับผู้ที่เข้ามาสานต่อธุรกิจของ ครอบครัวอย่างมินนี่ โดยส่วนที่มินนี่เข้าไปดูอยู่บ่อยๆ ก็คือ Webboard ที่ สามารถโพสต์คำ� ถามทีเ่ กิดจากการท�ำธุรกิจเข้าไป เพือ่ รวบรวมความคิดเห็น หลากหลายจากเพื่อนๆ เจ้าของธุรกิจด้วยกันมาใช้ในการแก้ไขปัญหา เพราะมินนีเ่ องก็เพิง่ เข้ามาสานต่อธุรกิจของทีบ่ า้ น บางครัง้ การรับฟังความ คิดเห็นของเพือ่ นๆ นักธุรกิจด้วยกันก็ชว่ ยท�ำให้มนิ นีไ่ ด้มมุ มองทีแ่ ตกต่างออกไป ได้มากขึ้น นอกจากจะได้เปิดวิสัยทัศน์แล้ว มินนี่เองก็ได้เพื่อนๆ เพิ่มจากเว็บบอร์ด ของ scbsme.com ซึ่งมีประโยชน์ในเชิงของการสร้างคอนเนคชั่นทางธุรกิจ ในอีกทางหนึ่งด้วย”

โครงการถวาย พ่อของแผ่นดิน rd

3 anniversary

Vo l . 3 D E C E M B E R 2 0 1 2

ทรงพระเจริญ เนือ่ งในวโรกาสพิเศษพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั เฉลิมพระชนมพรรษา GMBiZ ขอเทิดไท้ องค์ราชันย์ผู้มีอัจฉริยภาพ ด้วยการน�ำเสนอโครงการถวายพ่อของแผ่นดินทั้งของภาครัฐ และเอกชน ทีไ่ ด้จดั ท�ำขึน้ ตามแนวพระราชด�ำริ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ทรงมีพระราชหฤทัยมุง่ มัน่ ทีจ่ ะแก้ไขปัญหาความเดือดร้อน ของราษฎร พระองค์ จึ ง ทรงมี พ ระราชด� ำ ริ พั ฒ นาความเป็ น อยู ่ ข องราษฎรให้ อ ยู ่ เ ย็ น ด้วยสายพระเนตรอันยาวไกลและพระอัจฉริยภาพในด้านต่างๆ พระราชทานแนวคิด เสนอแก่ องค์กร ทัง้ ภาครัฐให้รว่ มด�ำเนินการ นอกจากเดือนนีจ้ ะเป็นเดือนมหามงคลแล้ว ยังเป็นเดือนส�ำคัญของชาว GMBiZ ด้วย เพราะ เป็นเดือนที่ GMBiZ อยูร่ บั ใช้พนี่ อ้ งครบสามปีแล้ว และเดือนหน้า ซึง่ เป็นฉบับขึน้ ปีที่ 4 ผมจะมีเรือ่ งใหม่ๆ มารายงานท่านผูอ้ า่ น แต่ขออุบ เอาไว้กอ่ น แต่รบั รองว่าเป็นประโยชน์ตอ่ ท่านผูอ้ า่ นอย่างแน่นอน

36

ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter : @mktmag)

: CONTENTS

06 Global News 08,10 Local News 12,14 A-Z 16 Get Ahead : จุดเปลี่ยนอาชีพ I2I + Think Out Loud : สุขส�ำเร็จฉบับซี้ด 17 Knowledge from Guru : Guru 18 Special Interview : เคทีซีเปิดฉากออนไลน์ เต็มรูปแบบรับปีใหม่ 20 How to Invest : การจัดพอร์ทการลงทุนในปี 2556 22 Voice of Executive : พลเอก สุกิจ ขมะสุนทร ภายใน 5 ปี คนไทยร้อยละ 80 จะสามารถเข้าถึงโครงข่ายโทรคมนาคมความเร็วสูง 24 Scoop : Japan Model เพราะค�ำว่า ‘ดีอยูแ่ ล้ว’ ไม่เคยพอส�ำหรับ HITACHI 26 Special Scoop : www.scbsme.com Community ทีต่ อบโจทย์ความต้องการส�ำหรับทุก SMEs 28 Cover Story : ๙ โครงการถวายพ่อของแผ่นดิน 40 IT Trend : Square และ Medium ก้าวต่อไปของผูส้ ร้างทวิตเตอร์ 42 The Future is Here : 3G เพื่อความมั่นคงทางการสื่อสาร ของประเทศไทยในอนาคต 44 SMEs : Breathe แบรนด์ ‘งานเครื่องหอมดีไซน์’ ระดับโลก 46 Cool Destination : The Okura Prestige Bangkok 48 Urban Living : HYDE Sukhumvit 50 Hang Out : SANGSOM MOVEaBAR / The Gate 52 Thinking About Market : Marketing สไตล์อากิโอะ โมริตะ ผู้ก่อตั้งโซนี่

The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการตลาด : รัตติยา สมจิตต์ ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา, ชญาตา แก้วมรินทร์ แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0 2241 5888

สำ � นั ก งาน GM BiZ :

บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0 2241 8000 แฟ็กซ์ : 0 2241 8008 ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา

WHERE TO FIND GMBiZ

บรรณาธิการบริหาร : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กองบรรณาธิการ : รุจรดา วัฒนโกศัย หัวหน้าช่างภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม ฝ่ายภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม, พิชญุตม์ คชารักษ์ บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ธนธร ชูสุวรรณ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร ศิลปกรรมโฆษณา : กรรัตน์ งามประสิทธิ์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ พิสูจน์อักษร : ดวงใจ เข็มแดง ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0 2241 4133

พบกับนิตยสาร GMBiZ ได้เป็นประจำ�ที่ สนามบินสุวรรณภูม,ิ ศูนย์การค้า เซ็นทรัลพลาซ่า, โรบินสัน, บิ๊กซีราชดำ�ริ, ตลาดต้นสน, Boomerang, UD Town, SCG Shop & Restaurant : Starbucks, Au Bou Pain, True Coffee, Coffee World, Café Amazon, Café De Tu, Café Au Luc, Wawee Coffee, Coffee Alley, Coffee Galley, Gloria Jeans Coffee, Coffee World, Mont Blanc, Ka-nomFashion Bakery, ไล-บรา-ลี,่ Gallery กาแฟ ดริป, To Fast To Sleep, A & W, ดิ อันดามัน, amici, Greyhound Café, Vanilla Garden, gustoso, The Fifth Food Avenue, The Manhattan Fish Market, นารายณ์ พิซซ่าเรีย, Subway Fitness : Sport City, สโมสรทหารบก, ไคโรฟิต Office Building : Park Venture, อับดุลราฮิม เพลส, จามจุรี สแควร์, ชาร์เตอร์ สแควร์, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, เอราวัณ บางกอก, อาคาร 208, เพลินจิต เซ็นเตอร์, มณียา เซ็นเตอร์, อาคารมโนรมย์, อาคารวานิสสา, ต้นสน ทาวเวอร์, สาธรซิตี้ ทาวเวอร์, สินธร ทาวเวอร์ 1, เลค รัชดา ทาวเวอร์, ทรู ทาวเวอร์, ทิปโก้ ทาวเวอร์ Showroom & Hotel : Rolls-Royce, Honda, Toyota, Benz ทองหล่อ, BMW : Autohaus bavaria, Isuzu, โรงแรมอิมพีเรียลควีนปาร์ค, โรงแรมโนโวเทล สุวรรณภูมิ, โรงแรมโนโวเทล บางนา, โรงแรมหรรษา Bank & Finance : ธนาคารไทยพาณิชย์, ธนารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, Bank of China, ธนาคารกรุงไทย, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, AYS, MFC, ห้องสมุดมาราย (อาคารตลาดหลัทรัพย์แห่งประเทศไทย, ศูนย์การค้า เอสพลานาด, มหาวิทยาลัยสยาม และสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์) Other : คลิกเรดิโอ, True Life, True Shop, Perfect Shine, มหาวิทยาลัยชั้นนำ�, ศูนย์นักศึกษาปริญญาโทของมหาวิทยาลัย

GLOBAL NEWS

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

Experience is the hardest kind of teacher. It gives you the test first and the lesson afterward.

[Anonymous]

เฟดบังคับธนาคารต่างชาติใช้กฎเดียว กับธนาคารในประเทศ ธนาคารกลางสหรัฐฯ หรื อ เฟด ประกาศ กฎใหม่เพื่อเพิ่มความ เข้มงวดในการก�ำกับ ดู แ ลการด� ำ เนิ น งาน ของธนาคารต่างชาติ ในสหรั ฐ ฯ เพื่ อ ลด ความเสีย่ ง ป้องกันไม่ ให้การล้มละลายของ ธนาคารต่างชาติสง่ ผลกระทบต่อระบบการเงินของสหรัฐฯ โดย ต้องด�ำเนินงานให้สอดคล้องกับมาตรฐานการบริหารความเสีย่ ง ทีเ่ ข้มงวดขึน้ และต้องทดสอบภาวะวิกฤต Stress test เช่น เดียวกับธนาคารสหรัฐฯ

ไทม์ยกย่อง บารัก โอบามา บุคคลแห่งปี 2012 นิ ต ยสารไทม์ เสนอชื่ อ ประธานาธิ บ ดี ส หรั ฐ ฯ บารั ก โอบามา เป็ น บุ ค คลแห่ ง ปี 2012 ห ลั ง จ า ก ที่ เ ค ย ไ ด ้ รั บ ต� ำ แหน่ ง นี้ ม าแล้ ว เมื่ อ ปี 2008 เมื่อชนะการ เลือกตั้งสมัยแรก โดยให้เหตุผลว่า โอบามาเป็นผู้ก่อตั้งและ น�ำเสียงส่วนใหญ่ก้าวไปข้างหน้า พลิกวิกฤติให้เป็นโอกาส แม้ต้องเผชิญกับปัญหามากมาย รวมทั้งหาทางพลิกความ ทุกข์ยากให้เป็นการอยู่ร่วมกันอย่างกลมกลืน แม้ว่าอัตราการ ว่างงานในสหรัฐฯ อยู่ในระดับที่สูง และต้องเผชิญกับปัญหา เศรษฐกิจ

ยุทธศาสตร์ ‘อาร์ซอี พ ี ’ี จีน-เกาหลี-ญีป ่ น ุ่ รุกคืบอาเซียน ในการประชุ ม ผู ้ น� ำ เอเชี ย ตะวั น ออกที่ ป ระเทศกั ม พู ช า ได้พุ่งประเด็นไปยังความตกลงพันธมิตรทางเศรษฐกิจระดับ ภูมภิ าค หรือ อาร์ซอี พี ี (Regional Comprehensive Economic Partnership : RCEP) ซึง่ จะผนวกประเทศญีป่ นุ่ จีน เกาหลีใต้ ซึง่ เป็น 3 ชาติมหาอ�ำนาจเศรษฐกิจในเอเชีย โดยจีนประกาศ สนับสนุนเขตการค้าเสรีในเอเชียให้เกิดขึน้ โดยจะครอบคลุมถึง 28% ของจ�ำนวนการค้าโลกทัง้ หมด และหวังให้เกิดการเจรจา ครัง้ แรกภายในต้นปี 2556

นายกฯ ญีป ่ น ุ่ คนใหม่ เร่งพยุงเศรษฐกิจ และแก้ปญ ั หาสัมพันธ์ญป ี่ น ุ่ -จีน นายชิ น โซ อาเบะ เข้ า รั บ ต� ำ แหน่ ง นายกรั ฐ มนตรี ญี่ ปุ ่ น อีกครัง้ หลังจากพรรคเสรีประชาธิปไตย (LDP) ชนะการเลือกตัง้ เมื่อกลางเดือนธันวาคม ซึ่งนายอาเบะมีนโยบายเร่งเข้าพยุง เศรษฐกิจที่อ่อนแอของญี่ปุ่น และจัดการปัญหาความสัมพันธ์ ระหว่างญี่ปุ่นกับจีน เพื่อให้รัฐบาลของเขาไม่ต้องเผชิญปัญหา เดียวกับรัฐบาลชุดก่อนๆ ในขณะที่นักเศรษฐศาสตร์หลายราย บอกว่า นโยบายเศรษฐกิจของนายอาเบะอาจท�ำให้เศรษฐกิจ ญีป่ นุ่ เติบโตขึน้ ได้ชวั่ คราว แต่ไม่มแี นวโน้มว่าจะท�ำให้เศรษฐกิจ เติบโตได้อย่างยัง่ ยืน

นักลงทุนถอนเงินออกจากหุน ้ อาเซียน หันทิศสูจ่ น ี -อินเดีย ช่วงทีผ่ า่ นมาราคาหุน้ ในตลาดหุน้ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้มรี าคาแพงมากขึน้ ท�ำให้นกั ลงทุนตัดสินใจถอนเงินลงทุนสุทธิสงู ทีส่ ดุ เป็น ประวัตกิ ารณ์ถงึ 505 ล้านดอลลาร์ ออกจากกองทุนรวมในอาเซียนช่วงเดือนตุลาคมทีผ่ า่ นมา แล้วหันไปเพิม่ น�ำ้ หนักการลงทุน ในหุน้ ของจีนหรืออินเดีย ซึง่ มีดชั นีหนุ้ อยูร่ ะดับต�ำ่ กว่าราคากลาง 10 ปีของค่าพี/อีเรโช ล่วงหน้า 12 เดือน

จีนปฏิรป ู เศรษฐกิจปีหน้า ใช้สน ิ ค้าในประเทศ ลดพึง่ พาการส่งออก โตโยต้าแซงจีเอ็มขึน ้ ต�ำแหน่งผูผ ้ ลิตจ�ำหน่ายรถยนต์อน ั ดับ 1 จากการสรุปยอดขายรถทุกประเภทใน 9 เดือนแรกของปีนี้ โตโยต้า มอเตอร์ส ผู้ผลิตรถยนต์สัญชาติญี่ปุ่นก็คว้าต�ำแหน่ง ผูผ้ ลิตและจ�ำหน่ายรถยนต์อนั ดับ 1 ของโลกไปครอง หลังจาก ที่เจเนอรัล มอเตอร์ส หรือ จีเอ็ม ครองแชมป์อยู่หลายปี โดยในปีนโี้ ตโยต้าสามารถฟืน้ การผลิตรถยนต์ทตี่ กต�่ำในช่วงหลัง จากเกิดภัยพิบตั ทิ างธรรมชาติได้ส�ำเร็จ และตลาดรถในสหรัฐฯ ซึง่ เป็นตลาดใหญ่ทสี่ ดุ ในโลกเริม่ ฟืน้ ตัว

หลังจากการประชุมก�ำหนดนโยบายเศรษฐกิจประจ�ำปี 2556 ของทางการจีน นายสี จิน้ ผิง ออกมาแถลงข่าว ว่าจีนจะผลักดันการขยายความเป็นเมืองอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งปรับเปลี่ยนเศรษฐกิจให้หันมาเน้นการบริโภคใน ประเทศมากขึน้ และลดการพึง่ พาการส่งออก ในขณะที่ จะส่ ง เสริ ม การลงทุ น มากขึ้ น ทั้ ง ในภาครั ฐ และเอกชน เพื่อส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจ และด�ำเนินนโยบาย ควบคุมตลาดอสังหาริมทรัพย์ไปพร้อมๆ กัน ในภาค การเงินจะเพิ่มการปล่อยสินเชื่อมากขึ้น และท�ำให้เงิน หยวนมี เ สถี ย รภาพเพื่ อ ป้ อ งกั น เศรษฐกิ จ จากปั ญ หา ในระดับโลก

06 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

LOCAL NEWS

All truly great thoughts are conceived by walking.

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

[Friedrich Nietzsche]

แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ เปิดโครงการใหม่ มัณฑนา พระราม 2-เทียนทะเล

วิวเิ ทค ผนึกก�ำลัง เดลต้า เปิดโปรเจคเตอร์นวัตกรรมไร้สาย

บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จ�ำกัด (มหาชน) เปิดโครงการใหม่ มัณฑนา พระราม 2-เทียนทะเล โครงการในบรรยากาศรีสอร์ต ร่มรืน่ มีพนื้ ทีส่ วน ขนาดใหญ่โอบล้อมตัวบ้าน สังคมส่วนตัวเพียง 168 หลัง ทีใ่ ห้ความพอดีอย่างมีคณ ุ ภาพ โดยมี แบบบ้านให้เลือกทัง้ หมด 3 แบบ ได้แก่ Blue Sky, Green Field, และ White Cloud เป็นบ้านสบาย สร้างเสร็จพร้อมตกแต่ง และเข้าอยูไ่ ด้ทนั ที

วิวิเทค ผู้ผลิตโปรเจคเตอร์ แบรนด์ดังจากอเมริกา เตรียม ขึ้นแท่นผู้น�ำ 1 ใน 5 เดินหน้าเปิดตัวสุดยอดมัลติมีเดีย โปรเจคเตอร์ การฉายภาพสมจริง ชูความโดดเด่นด้าน นวัตกรรมไร้สายพร้อมรองรับเทคโนโลยีเชื่อมต่อไอโฟน 5 รายแรกของโลก หวังครองส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 5-7% ในปี 2556 หรือประมาณ 6,000-8,000 เครือ่ งต่อปี โดยจะขยาย กลุ่มสินค้าให้ครอบคลุมทุกความต้องการ ไม่ว่าจะเป็นกลุ่ม แก็ดเจต ไลฟ์สไตล์, ออฟฟิศ, โรงเรียน, โฮมเธียเตอร์, และ Large Venue

จานเหลือง ดีทวี ี พารวยลุน้ โชคสนัน่ จอ

ในการก้าวสูศ่ กั ราชใหม่ปี 2556 บริษทั ดีทวี ี เซอร์วสิ จ�ำกัด จึงจัดโครงการจานเหลือง ดีทีวี พารวยลุ้นโชคสนั่นจอ ต้อนรับดาวเทียมไทยคม 6 ตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายน 2555 ถึงวันที่ 31 มกราคม 2556 เพือ่ เป็นการขอบคุณ และตอบแทนผูบ้ ริโภคทีใ่ ห้การสนับสนุนตลอดมา ตลอดจน เป็ น การเผยแพร่ ภ าพลั ก ษณ์ ธุ ร กิ จ ดี ที วี และน� ำ เสนอ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของดีทีวี เพื่อให้สัมผัสประสบการณ์ การรับชมทีวยี คุ ใหม่ในระบบ HD

ANAN มัน่ ใจศักยภาพพร้อม เติบโตอย่างยัง่ ยืนหลังเข้าระดมทุน

อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ จ�ำกัด (มหาชน) หรือ ANAN เข้าท�ำการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทยเป็นวันแรก โดยภายหลังการ ระดมทุน ทางบริษัทฯ มีแผนน�ำเงินที่ได้จาก การระดมทุนในครั้งนี้ไปขยายธุรกิจให้เติบโต และแบ่งช�ำระหนี้ พร้อมประกาศเดินหน้าลุย โครงการอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ อ ย่ า งเต็ ม รู ป แบบ มัน่ ใจอนาคตเติบโตอย่างยัง่ ยืน

เรเซอร์เปิดตัวหูฟงั รุน่ ใหม่ ส�ำหรับเล่นเกมบน Xbox 360

เปิดตัวขนมร�ำข้าวอบกรอบ TRBO

นายพิธา ลิม้ เจริญรัตน์ กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ซีอโี อ อกริฟดู้ จ�ำกัด เปิดตัว ‘ขนม ร�ำข้าวอบกรอบ ที.อาร์.บี.โอ’ ทีผ่ ลิตจากร�ำข้าว 100% เป็นขนมเพือ่ สุขภาพ ทีอ่ ดุ มไปด้วยคุณประโยชน์ จากร�ำข้าว ซึง่ เป็นส่วนทีม่ คี ณ ุ ค่าทางโภชนาการสูงทีส่ ดุ ในเมล็ดข้าว เพราะมีไฟเบอร์สงู ช่วยในการขับถ่าย ไม่มคี อเลสเตอรอล แคลอรีต่ ำ�่ และผลิตจากข้าวไทย มีสว่ นช่วยสนับสนุนคุณภาพชีวติ ของชาวนาไทย ให้มชี วี ติ ทีด่ ขี นึ้

กรมเจรจาฯ สร้างหนังฟอร์มยักษ์ ปูพรมเออีซี

กรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ เดินหน้า ประชาสัมพันธ์การเป็นประชาคมเศรษฐกิจ อาเซียน (AEC) ในปี 2015 อย่างยิง่ ใหญ่ ใน รูปแบบของภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์ เรือ่ ง ‘2015 อุบตั ริ กั ลิขติ ชีวติ ’ (2015 Accidentally Not) ซึ่งเมื่อสร้างเสร็จแล้วจะปูพรมเผยแพร่ผ่านให้ หน่วยงานภาครัฐ อบจ. อบต. หน่วยงานภาค เอกชน รวมทัง้ สถาบันการศึกษาอย่างเต็มที่

ภูผาธารา เปิดตัว ‘H2O คอนโดมิเนียม’ เขาใหญ่

บริ ษั ท วิ ไ ลลั ก ษณ์ ดี เ วลลอปเมนท์ จ�ำกัด ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ ระดั บ พรี เ มี่ ย ม จั ด งานเปิ ด ตั ว โครงการ คอนโดมิเนียมสุดหรู ‘H2O คอนโดมิเนียม’ ที่ตั้งอยู่บริเวณโครงการภูผาธารา เขาใหญ่ เน้นสถาปัตยกรรมที่กลมกลืนกับธรรมชาติ เพี ย ง 63 ยู นิ ต ในราคาเริ่ ม ต้ น ที่ 3.55 ล้านบาท

Razer™ ผู้น�ำระดับโลกด้านระบบซอฟต์แวร์และ ฮาร์ดแวร์เกมคุณภาพสูงประกาศเปิดตัวหูฟงั Razer Carcharias รุน่ ใหม่สำ� หรับเล่นเกมบน Xbox 360® ผลิ ต ออกมาให้ ล งตั ว กั บ มาตรฐานของหู เ หมื อ น Razer Carcharias รุน่ แรกส�ำหรับเล่นบนพีซแี ล้ว ยังให้เสียงระดับโปรที่แม่นย�ำขณะเล่นเกมพร้อม ความสะดวกสบายทีพ่ เิ ศษทีส่ ดุ

PlayStation®3 (PS3™) ต้อนรับเทศกาลความสุข

บริษัท โซนี่ ไทย จ�ำกัด พร้อมส่ง PlayStation®3 (PS3™) รุน่ ใหม่ล่าสุด รับเทศกาลความสุขในเดือนธันวาคมนี้ โดยตัวเครือ่ ง มีให้เลือก 2 สี คือ สีด�ำชาโคล และสีขาวคลาสสิก โดดเด่นด้วย ดีไซน์ใหม่ขนาดกะทัดรัดกว่าเดิม เริม่ วางจ�ำหน่ายในตลาดเมืองไทย ตัง้ แต่วนั ที่ 13 ธันวาคม โดยจะวางตลาดพร้อมกันกับแพ็คเกจ พิ เ ศษ PS3 ™ Ultimate Pack ซึ่ ง ประกอบด้ ว ย ตัวเครือ่ ง PS3™ พร้อมด้วยเกมสุดฮิตจ�ำนวน 2 เกม

บริษทั บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด รับรางวัล THAILAND AUTOMOTIVE

บริษัท บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด รับรางวัล ‘ธุรกิจยานยนต์ยอดนิยม ด้ า นผลิ ต ภั ณ ฑ์ ป ระกอบการใช้ ร ถยนต์ ประเภทยางรถยนต์ หรือ THAILAND AUTOMOTIVE QUALITY AWARD Outstanding Satisfaction for Tyre’ ประจ�ำปี 2555 ซึง่ บริดจสโตนได้รบั รางวัลนี้ เป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน โดยมี มร.ฮิโรยูคิ อิโนะคุจิ ผู้อ�ำนวยการสายงานผลิตภัณฑ์ ยางรถยนต์ นั่ ง และรถบรรทุ ก ขนาดเล็ ก เป็ น ผู ้ แ ทนรั บ รางวั ล จาก นายวิ ฑู ร ย์ สิมะโชคดี ปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม ณ ชาเลนเจอร์ฮอลล์ อิมแพ็ค เมืองทองธานี

08 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

LOCAL NEWS

Love is the only force capable of transforming an enemy into friend.

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

[Martin Luther King, Jr.]

สินธรณีฯ จัดกิจกรรมท�ำบุญ ส่งท้ายปี 55

บริ ษั ท สิ น ธรณี พร็ อ พเพอร์ ตี้ จ�ำ กั ด น� ำ โดย ดร.ปราณี เผอิญโชค กรรมการบริหาร, คุณแก้วใจ เผอิญโชค แมคโดนัลด์ ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร, คุณวุฒิชัย เผอิญโชค กรรมการผู้จัดการ พร้อม ผูบ้ ริหารและพนักงาน จัดกิจกรรมท�ำบุญเลีย้ งพระ เพื่อความเป็นสิริมงคล โดยในงานนี้ คุณวิเชียร รัตนะพีระพงศ์ อดีตอธิบดีกรมทีด่ นิ ให้เกียรติเป็น แขกพิเศษมาร่วมงานบุญนีด้ ว้ ย ณ ทีด่ นิ ใหม่ บริษทั สินธรณี พร็อพเพอร์ตี้ จ�ำกัด

เอ็มเอฟซีคว้ารางวัลดีเด่น กองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพประเภท กองทุนร่วมประจ�ำปี 2555

นางสาวประภา ปู ร ณโชติ กรรมการ ผูจ้ ดั การ บลจ.เอ็มเอฟซี จ�ำกัด (มหาชน) รับ โล่ พ ระราชทานสมเด็ จ พระเทพรั ต น ราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี ในโอกาสที่ กองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ เอ็มเอฟซี มาสเตอร์ ฟันด์ ซึง่ จดทะเบียนแล้ว ได้รางวัลกองทุน ส� ำ รองเลี้ ย งชี พ ดี เ ด่ น ประจ� ำ ปี 2555 ประเภทกองทุ น ร่ ว ม (Pooled fund) ซึ่งจัดขึ้นครั้งแรกโดยสมาคมกองทุนส�ำรอง เลี้ยงชีพ มีวัตถุประสงค์เพื่อยกย่องกองทุนส� ำรองเลี้ยงชีพที่มีการบริหารจัดการกองทุนอย่างมี ประสิทธิภาพ เป็นไปตามหลักธรรมาภิบาล

ไทม์เม็กซ์รว่ มจัดไตรกีฬา

บริษทั แอลเอฟ เอเชีย (ประเทศไทย) จ�ำกัด ผูน้ ำ� เข้า และจ�ำหน่ายนาฬิกาไทม์เม็กซ์ (TIMEX) ร่วมสนับสนุน กิจกรรมการแข่งขันไตรกีฬาระดับโลก ‘ไอรอนแมน 70.3 ลากูน่า ภูเก็ต’ ซึ่งจัดขึ้นเป็นครั้งที่ 3 ใน ประเทศไทย ต้อนรับแชมป์จากทัว่ โลก ณ ลากูนา่ บีช รีสอร์ท จ.ภูเก็ต

เปิดตัวอสิตา อีโค รีสอร์ต ผ่อนคลายท่ามกลางธรรมชาติ

เปิดตัวรีสอร์ตแห่งใหม่ใกล้ตลาดน�ำ้ อัมพวาและตลาดน�ำ้ ด�ำเนินสะดวก อสิตา อีโค รีสอร์ต ท่ามกลาง ธรรมชาติที่ยังคงวิถีเรียบง่ายแบบไทยในชนบทไว้อย่างชัดเจน คุณสามารถเพลิดเพลินกับกิจกรรม ในรีสอร์ต สัมผัสใกล้ชดิ ธรรมชาติ และท่องเทีย่ วทัง้ แนววิถชี วี ติ และวัฒนธรรมกับสถานทีเ่ ทีย่ วมากมาย ทีน่ า่ สนใจในจังหวัดสมุทรสงคราม

อีซซู เุ ฉลิมฉลองยอดผลิตครบ 3 ล้านคันในไทย และแนะน�ำ ‘ออล-นิว อีซซู ดุ แี มคซ์ เอ็กซ์-ซีรสี่ ’์

บริษทั อีซซู มุ อเตอร์ (ประเทศไทย) จัดงานเฉลิมฉลองความ ส�ำเร็จอันยิ่งใหญ่อีกก้าวหนึ่งของกลุ่มอีซูซุในประเทศไทย ในการขั บ เคลื่ อ นธุ ร กิ จ ยานยนต์ ไ ทยด้ ว ยการผลิ ต รถอี ซู ซุ ครบ 3 ล้านคัน พร้อมแนะน�ำ ‘ออล-นิว อีซซู ดุ แี มคซ์ เอ็กซ์-ซีรสี่ ’์ รถปิกอัพรุน่ พิเศษใหม่ทมี่ าพร้อมความร้อนแรง โฉบเฉีย่ ว กล้า ทีจ่ ะแตกต่างไม่ตามใคร ณ อิมแพ็ค ฮอลล์ 1-2 เมืองทองธานี

เอกชนจับมือ ร่วมเนรมิตโรงเรียนในฝัน

บริษทั มาสเตอร์แอด จ�ำกัด (มหาชน) ร่วม กับบริษทั โจตัน ไทย จ�ำกัด และภาควิชาการ สือ่ สารการตลาด มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ลงพืน้ ทีท่ าสีโรงเรียนวัดดอนทราย จ.เพชรบุรี ที่ชนะเลิศการประกวดวาดภาพในโครงการ ป้ายสี เติมฝัน สร้างสรรค์แหล่งเรียนรู้เพื่อ หนูๆ ในชนบท เป็นความร่วมมือของ 3 สถาบั น เอกชนที่ มุ ่ ง พั ฒ นาการศึ ก ษาของ โรงเรียนในชนบทให้ดขี นึ้

เปิดตัวโฆษณาใหม่เซ็ปเป้ บิวติ ดริง้ ค์

บริษทั ทรัพย์อนันต์ เยนเนอรัล ฟูด้ จ�ำกัด ผูผ้ ลิตและ จ�ำหน่าย เซ็ปเป้ บิวติ ดริง้ ค์ ตอกย�ำ้ ความเป็นอันดับ 1 ในตลาดเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพและความงาม ของไทยมากว่า 7 ปี ซึง่ นับเป็นครัง้ แรกของ เซ็ปเป้ บิวติ ดริง้ ค์ ทีน่ ำ� ดาราสาวมากถึง 5 ท่านมาเป็น พรี เ ซ็ น เตอร์ ได้ แ ก่ จ๋ า -ณั ฐ ฐาวี ร นุ ช ทองมี , เนย-โชติกา วงศ์วลิ าศ, กระแต-ศุภกั ษร ไชยมงคล, โบวี-่ อัฐมา ชีวนิชพันธ์ และ ซี-ฉัตรปวีณ์ ตรีชชั วาลวงศ์ ซึ่งทุกคนต่างเป็นตัวแทนของผู้หญิงยุคใหม่ที่มี ความโดดเด่นและมีความใส่ใจในการดูแลสุขภาพ

‘CTH พร้อมแชร์ทกุ เรือ่ งสนุก’ ผนึก 5 พันธมิตร ผูผ้ ลิตคอนเทนท์คณ ุ ภาพ

บริษทั เคเบิล ไทย โฮลดิง้ จ�ำกัด (มหาชน) ผู ้ ใ ห้ บ ริ ก ารและบริ ห ารช่ อ งทางการตลาด สื่อสารผ่านโครงข่ายเคเบิลใยแก้วน�ำแสงที่มี สมาชิกเป็นผู้ประกอบการเคเบิลทั่วประเทศ พร้อมส่งมอบคอนเทนท์คณ ุ ภาพทัง้ สาระและ บันเทิงจากผู้ผลิตรายการไทยภายใต้รูปแบบ Family Entertainment สื่อสร้างสรรค์ดีๆ เพือ่ ทุกคนในครอบครัว พร้อมเปิดตัว 5 พันธมิตรผูผ้ ลิตรายการคุณภาพ กับ 5 ช่องรายการใหม่ ได้แก่ ทีวบี รู พาแชนแนล ช่องอาชีพและการงาน บางอ้อแชนแนล เก้ายอดแชนแนล พาโนรามาแชนแนล และ อีก 1 รายการพิเศษ Duck Lives by สินเจริญ

10 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

: Kodak

: Do you droidfood?

: Application

เฟซบุ๊คออกแคมเปญใหม่สำ�หรับ พนักงานในบริษัทในชื่อ Do you droidfood? รณรงค์ให้พนักงานเปลี่ยนมือถือจากไอโฟนมา เป็นแอนดรอยด์ เพื่อให้รับรู้ถึงปัญหาการใช้งาน ของแอพพลิ เ คชั่ น เฟซบุ๊ ค บนแอนดรอยด์ แ ละ แก้ปัญหาที่เกิดขึ้น โดยมีการแสดงกราฟแสดง การเติ บ โตของระบบปฏิ บั ติ ก ารแอนดรอยด์ ที่ นับวันจะโตขึ้นด้วย

จากจำ�นวนแอพพลิเคชัน่ ทีม่ อี ยูน่ บั พันนับหมืน่ รายการบนแพลตฟอร์ม iOS และ Android ปรากฏว่ารายได้สว่ นใหญ่จะอยูท่ กี่ ลุม่ ผูพ้ ฒ ั นา เพียงไม่กี่ราย โดยเฉพาะเกม เช่น Zynga, EA, Disney, Ravio, Glu และ Gameloft เป็นเพราะจำ�นวนแอพฯ ทีม่ อี ยูม่ ากมายนัน่ เอง ที่ทำ�ให้แอพฯ ส่วนใหญ่ไม่ได้รับความสนใจ

: Great Power

แอปเปิลกับกูเกิล จับมือกันเพื่อ ประมูลสิทธิบตั รกว่า 1,100 ฉบับ ของโกดั ก ที่ อ าจมี ร าคาประมู ล รวมกั น ถึ ง 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ แม้ว่าทั้งสองบริษัท จะเป็นคู่แข่งทางการค้า แต่ว่าการร่วมมือกัน ครั้งนี้เป็นผลประโยชน์ร่วมกัน คือ หลีกเลี่ยง ความเสี่ยงที่ฝั่งตรงข้ามจะเอาสิทธิบัตรใหม่ มาฟ้องร้องกัน

สภาข่ า วกรองแห่ ง ชาติ ส หรั ฐ อเมริ ก าเปิ ด เผย รายงาน โกลบอล เทรนด์ 2030 พบว่ า ภ า ย ใ น ปี 2 0 3 0 เ อ เ ชี ย จ ะ ก ล า ย เ ป็ น ผูค้ รองอำ�นาจยิง่ ใหญ่กว่าสหรัฐฯ และยุโรปรวมกัน ทั้งในแง่ของจำ�นวนประชากร จีดีพี งบประมาณ การทหาร และการลงทุนด้านเทคโนโลยี

: Eyetease

: Bangkok

จากผลสำ�รวจของไพรซ์เวอเตอร์เฮาส์คเู ปอร์ส บอกว่า กรุงเทพฯ เป็นเมืองหลวงที่น่าลงทุน ด้านอสังหาริมทรัพย์เป็นอันดับที่ 6 ในเอเชีย ในขณะทีแ่ ชมป์ คือ กรุงจาร์กาตา อินโดนีเซีย ซึง่ นักลงทุนต่างชาติขยายการลงทุนมาในตลาด เกิดใหม่ที่เป็นตลาดรองมากขึ้น ประกอบกับ ปัจจัยพื้นฐานทางเศรษฐกิจทั้งอัตราดอกเบี้ย และเงินเฟ้ออยู่ในระดับที่ควบคุมได้

Eyetease บริษัทสัญชาติอังกฤษ เปิดตัวบริการ CabWifi ที่จะให้ผู้ นั่งแท็กซี่สามารถเข้าถึง Wifi ฟรี ได้ เ ป็ น เวลาสิ บ ห้ า นาที แลกกั บ การดู โ ฆษณา สิบห้าวินาที โดยสามารถเชื่อมต่อกับฮอตสปอต ชื่ อ เดี ย วกั บ บริ ก าร เป็ น การรั บ สั ญ ญาณ อิ น เตอร์ เ น็ ต ผ่า น 3G/4G บริ การนี้ จ ะเริ่ ม ให้ บริการที่ลอนดอนในต้นปีหน้า

: Helium

โตเกียว ดิสนีย์แลนด์ ประกาศ หยุดขายลูกโป่งอัดก๊าซฮีเลียม เนื่ อ งจากทั่ ว โลกก�ำลั ง ประสบภาวะขาดแคลน ก๊าซที่มีน�้ำหนักเบากว่าอากาศ และบริษัทประสบ ปัญหาไม่สามารถจัดหาซัพพลายได้ ซึ่งปัญหา ขาดแคลนก๊ า ซฮี เ ลี ย มมี ม านาน 2-3 ปี แ ล้ ว แต่เริ่มรุนแรงในช่วยไม่กี่เดือนที่ผ่านมา

: China

ส�ำหรับตลาดสมาร์ทโฟน ในประเทศจีน แอปเปิ้ลมี ส่วนแบ่งการตลาดต�่ำกว่า 10% ตกอั น ดั บ ลงมาอยู ่ ที่ อั น ดั บ 6 โดย 5 อันดับแรกที่ครองตลาดจีน ได้แก่ ซัมซุง, เลอโนโว, หัวเว่ย, Coolpad และ ZTE ซึ่ง ปัญหาส�ำคัญคือ แอปเปิ้ลไม่มีสมาร์ทโฟน ราคาถูกในช่วง 5,000 บาทเช่นเดียวกับ แบรนด์อื่นๆ

: Foursqare

หลังจากที่โดนวิพากษ์วิจารณ์เรื่อง รายละเอียดบนแผนทีข่ องแอปเปิล ก็มีรายงานข่าวมาว่าทางแอปเปิล ได้เจรจรากับ Foursqaure เพือ่ ขอใช้ขอ้ มูลสถานที่ ไปใส่ใน Apple Maps เพื่อทำ�ให้มีระบบข้อมูล ที่ดีมากยิ่งขึ้น ซึ่งน่าจะเป็นผลดีกับ Foursquare ด้วย จากที่ช่วงนี้อัตราการเติบโตของผู้ใช้งาน ชะลอตัวลง

: Instagram

แอพพลิเคชั่นแชร์ภาพถ่ายชื่อดังอย่าง อิ น สตาแกรมมี ก ารเปลี่ ย นแปลง นโยบายโดยอ้างสิทธิจะขายภาพถ่าย ที่ มี ผู้ โ พสต์ ผ่ า นอิ น สตาแกรม โดยไม่ ต้ อ งแจ้ ง ให้เจ้าของภาพรับทราบ รวมถึงไม่ชำ�ระเงินใดๆ ให้กบั เจ้าของภาพด้วย โดยถือว่าภาพเหล่านัน้ เป็น ลิขสิทธิข์ องอินสตาแกรม มีผลตัง้ แต่ 16 มกราคม 2556 เป็นต้นไป

12 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

: London

ผลสำ � รวจสำ � มะโนประชากร ในลอนดอนครั้งล่าสุด พบว่า มี พ ลเมื อ งชาวต่ า งชาติ เ ป็ น สัดส่วนมากกว่า 1 ใน 3 และเป็นครั้งแรก ที่ชาวตะวันตกเชื้อสายอังกฤษ เวลส์ หรือ สกอตแลนด์ กลายเป็นชนกลุม่ น้อยในลอนดอน คือ มีสัดส่วนเพียง 45% ลดลงจากสิบปีที่แล้ว ที่มี 60%

: Watch

: Police

: Mobile Phone

หนั ง สื อ พิ ม พ์ ไ ฟแนนเชี ย ล ไทม์ ส รายงานอ้ า งการ คาดการณ์ ข องบริ ษั ท ผู้ ผ ลิ ต โทรศั พ ท์ มื อ ถื อ อิ ริ ค สั น ว่ า จำ � นวนของผู้ ใ ช้ โ ทรศั พ ท์ มื อ ถื อ ทั่ ว โลกจะแซงหน้ า จำ � นวนประชากรโลก ในปีหน้า โดยจำ�นวนผู้ใช้โทรศัพท์มือถือจะ พุ่งสูงถึง 7,500 ล้านเครื่อง ขณะที่ตัวเลข ประชากรจะอยู่ที่ 7,000 ล้านคน ในปี 2556 โดยประเทศที่จำ�นวนผู้ใช้โทรศัพท์มือถือพุ่งขึ้น เรื่อยๆ คือ จีน ที่เศรษฐกิจกำ�ลังเบ่งบาน และ ซัมซุงได้รบั การคาดหมายว่าจะได้ประโยชน์จาก จำ�นวนสมาร์ทโฟนที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

รองผู้บัญชาการตำ�รวจแห่งชาติ มีคำ�สั่งภายในราชการสำ�นักงาน ตำ�รวจแห่งชาติให้ใช้ LINE ในการ บริหารสั่งการ และเป็นช่องทาง การสือ่ สารนอกเหนือจากช่องทางปกติ ทัง้ ติดต่อ กั น ภายใน ตลอดจนใช้ ร ายงานคดี สำ � คั ญ กั บ ประชาชนและสื่อมวลชน

: Terminator Center

มหาวิ ท ยาลั ย เคมบริ ด จ์ เ ตรี ย ม เปิ ด ศู น ย์ จั ก รกลสั ง หาร หรื อ ชื่อทางการว่ า ศู นย์เพื่อ การศึ กษาความเสี่ ยง ตามปรัชญาอัตถภาวะนิยม (CSER) เพื่อศึกษา ภัยคุกคามจากหุน่ ยนต์ตอ่ มนุษยชาติ จากแนวคิด ที่ว่าเครื่องจักรกลสังหารอาจเกิดขึ้นในวันหนึ่ง ข้างหน้า และฆ่าล้างเผ่าพันธุ์มนุษย์ได้

: Rating

บริ ษั ท วิ จั ย ตลาด Nielsen ร่ ว มมื อ กั บ Twitter พั ฒ นา ร ะ บ บ วั ด เ ร ท ติ้ ง ร า ย ก า ร โทรทัศน์ ซึ่งใช้ข้อมูลจาก Twitter เป็นตัววัดผล โดยคาดว่าระบบวัดเรทติ้งนี้จะเป็นมาตรฐานใหม่ ของอุตสาหกรรมโทรทัศน์ โดยจะเริ่มใช้สำ�หรับ รายการโทรทัศน์ในอเมริกา ในฤดูใบไม้ร่วงปีหน้า

: YouTube

: USA

: News Corporation

News Corporation ประกาศ ยุ ติ ก ารทำ � นิ ต ยสารข่ า วบน แท็บเลตอย่าง The Daily อย่างเป็นทางการ เพราะไม่ ส ามารถทำ � ให้ มี ผู้ อ่ า นมากเท่ า ที่ ได้ตั้งเป้าไว้ แต่หลังจากวันที่ 15 ธันวาคม The Daily จะเข้ า ไปอยู่ ใ นคอลั ม น์ ห นึ่ ง ใน นิตยสารข่าว New York Post แทน

: Obama

ฟอร์ บ ส์ จั ด อั น ดั บ บุ ค คล ที่ ท รงอิ ท ธิ พ ลที่ สุ ด ของ โลกประจำ�ปี 2012 โดย ประธานาธิ บ ดี บารั ค โอบามา ครองอันดับ 1 ตามมาด้วย อังเกล่า เมอร์เคิล นายกรัฐมนตรีเยอรมนี และอันดับสาม เป็นของประธานาธิบดีรสั เซีย วลาดิเมียร์ ปูตนิ การจัดอันดับครัง้ นีม้ ผี นู้ �ำ การเมืองโลกครองถึง 6 ตำ�แหน่งใน 10 อันดับแรก

ที่ ผ่ า น ม า เ ร า ไ ด้ เ ห็ น นาฬิกาสำ�หรับสมาร์ทโฟนที่ ร องรั บ การใช้ งาน ได้กับ Android และ iOS เท่านั้น แต่ใน ตอนนี้มีโครงการนาฬิกาสำ�หรับสมาร์ทโฟนใน ชื่อ Gnomio ที่จะรองรับ Windows Phone 8 โดยเฉพาะ สามารถซิงก์ดูการแจ้งเตือน และ ควบคุมแอพฯ ดูข้อความและสภาพอากาศได้ ไม่ต่างจากแพลทฟอร์มอื่นๆ

: SMS

ส ภ า ผู ้ แ ท น ร า ษ ฎ ร ข อ ง สหรัฐอเมริกา ยอมรับการขึ้น อั ต ราภาษี ส�ำหรั บ คนรวยแล้ ว เป็นการท�ำลายอุปสรรคจากพรรครีพับลิกันใน การท�ำข้อตกลงเพื่อยุติภาวะ Fiscal Cliff ซึ่ง จอห์น โบห์เนอร์ ประธานสภาฯ เสนอให้ต่ออายุ อัตราภาษีระดับต�่ำส�ำหรับประชาชนที่มีรายได้ สุทธิต่อปีต�่ำกว่า 1 ล้านดอลลาร์ และปรับขึ้น อั ต ราภาษี ส�ำหรั บ ผู ้ มี ร ายได้ สุ ท ธิ ต ่ อ ปี ตั้ ง แต่ 1 ล้านดอลลาร์ขึ้นไป

กูเกิลร่วมมือกับสายการบิน Virgin America นำ�เนื้อหา บางส่ ว นของ YouTube ขึน้ ไปฉายบนจอภาพของผูโ้ ดยสารบนเครือ่ งบิน แต่ ต อนนี้ ยั ง มี พั น ธมิ ต รเข้ า ร่ ว มเพี ย ง 5 รายเท่ า นั้ น จึ ง ยั ง มี เ นื้ อ หาที่ ดู ไ ด้ ไ ม่ ม ากนั ก และดู ไ ด้ เ ฉพาะเที่ ย วบิ น ภายในประเทศ สหรัฐอเมริกาและเม็กซิโกเท่านั้น

วันที่ 3 ธันวาคม 2012 เป็น วั น ครบรอบ 20 ปี ข องการส่ ง ข้ อ ความสั้ น หรื อ SMS เข้ า โทรศัพท์มอื ถือเป็นครัง้ แรกโดยวิศวกรชาวอังกฤษ นีล เพ็บเวิธ ที่ส่ง SMS จากคอมพิวเตอร์ไปยัง มือถือ Orbitel 901 ของเพือ่ นด้วยคำ�ว่า Merry Christmas

: Vegetable

นั ก วิ จั ย จ า ก ศู น ย ์ วิ จั ย แ ล ะ ฝึ ก อบรมนั ก บิ น อวกาศของจี น ทดลองปลูกผัก 4 ชนิดในห้อง ขนาด 300 ลูกบาศก์เมตรที่สร้างขึ้น ซึ่งห้อง ดังกล่าวจะเอื้อให้นักบินอวกาศสร้างอากาศ น�้ำ และอาหารเก็บไว้ได้เองในขณะอยู่ระหว่างปฏิบัติ ภารกิจในอวกาศ โดยระบบดังกล่าวคาดว่าจะถูก น�ำไปใช้ในฐานบนดาวอังคารและดวงจันทร์ต่อไป

14 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

: Zeitgeist

สถิติ Zeitgeist 2012 ของกูเกิล คำ � ค้ น หาที่ ม าแรงที่ สุ ด ในปี นี้ ได้แก่ Whitney Houston ศิลปิน ระดับโลกที่เพิ่งเสียชีวิตในปีนี้ อันดับสองเป็น คำ � ว่ า Gangnam Style เพลงสุ ด ฮิ ต ที่ สุ ด ของปี และอันดับสามคือ Hurricane Sandy ที่พัดถล่มในสหรัฐฯ

GET AHEAD

The things I want to know are in books ; my best friends is the men who’ll get me a book I an’t read.

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)

[Abraham Lincoln]

จุดเปลีย ่ น ในอาชีพ l 2 l

คนเราท�ำงานมากีป่ ี ถึงควรจะเปล่งประกายฉายแสง ในองค์กร ค�ำถามนีเ้ ป็นค�ำถามทีม่ นุษย์เงินเดือนทีม่ ี Ambition สูงเท่านัน้ ถึงจะถามตัวเอง ก็ตอ้ งกลับไปดูวา่ มนุษย์เงินเดือนทีต่ อ้ งการ เป็น ‘มนุษย์องค์กร’ ตลอดชีวติ การท�ำงาน ทีไ่ ต่เต้าประสบความส�ำเร็จแล้ว เขา (และหล่อน) ‘ฉายแสง’ กันตอนไหนบ้าง

จากผลการวิจยั จากบริษทั เฮดฮันเตอร์แห่งหนึง่ ของสหรัฐฯ พบว่า

4.2% เปล่งประกายตอนอายุนอ้ ยกว่า 25 ปี 24.5% เปล่งประกายช่วงอายุ 26-30 ปี 34.5% จะฉายแสงตอนอายุ 31-35 ปี ขณะที่ 36-40 ปี มีถงึ 24.4% ทีเ่ จิดจ้า และมีเพียง 9.1% เท่านัน้ ทีจ่ ะโดดเด่นในช่วง 41-45 ปี นัน่ หมายความว่า ช่วงอายุสามสิบถึงสามสิบห้า ต้อง Outstanding แล้ว ถ้าเริ่มต้นท�ำงานตอนอายุ 21 แปลว่าท�ำได้สิบปีต้องเป็นผู้บริหารระดับกลาง ได้รบั การโปรโมตอย่างเป็นรูปธรรม เป็นเพราะฝีมอื ไม่ใช่เพราะอยูน่ าน อย่างไรก็ตาม ช่วงอายุ 26-30 ปี ก็มผี ปู้ ระสบความส�ำเร็จในหน้าทีก่ ารงานสูง ถึง 24.5% แปลว่าท�ำงานมาสักห้าปีขึ้นไป เจ้านายต้องเห็นฝีมือและดันกันเต็มที่ แม้จะอายุนอ้ ยก็ตาม พวกนีเ้ ป็น Fast Track โดยแท้ ยุคนี้ Fast Track มักจะอยูไ่ ม่นาน เพราะโตเร็วมากๆ ไปถึงช่วงหนึง่ อาจจะพบทางตัน เริม่ โตช้า ท�ำให้รสู้ กึ หงุดหงิดเพราะต�ำแหน่งเริม่ ตัน เมือ่ ถึงจุดนัน้ ก็ไม่อดทน ออกไปอยู่ บริษทั อืน่ เพราะมี Head Hunter มาชักชวน หรือย้ายงานเพราะ Linked In ก็เป็นได้ ย้อนกลับมาดูผลการวิจยั ใครก็ตามทีอ่ ยูใ่ นองค์กรจนพ้นวัยสามสิบไปแล้ว ยังไม่เห็นหน้าเห็นหลังเลย พูดง่ายๆ ก็คอื ‘แป้ก’ เงินเดือนขึน้ ตามค่าเฉลีย่ เงินเฟ้อ ต�ำแหน่งก็เหมือนยศ ไม่มอี ำ� นาจการ บังคับบัญชาชัดเจน คืออยูใ่ นองค์กรแบบลอยๆ ถามตัวเองได้แล้วว่าจะเอายังไงกับชีวติ จะอยูแ่ บบนีใ้ นองค์กรเดิมไปเรือ่ ยๆ หรื อ ว่ า จะออกไปหาความก้ า วหน้ า ในองค์ ก รใหม่ หรื อ ว่ า จะออกไปเป็ น ผูป้ ระกอบการซะเลย ฝรัง่ ถึงว่า ‘ชีวติ เริม่ ต้นเมือ่ สีส่ บิ ’!!!

THINK OUT LOUD

เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร http://twitter.com/somchartlee

ถ้าคุณเดินเข้าไปในร้านหนังสือ นอกจากหนังสือนวนิยาย ธรรมะ และนิตยสาร Gossip แล้ว ก็จะมีหนังสือ How-to ทีข่ ายดีเป็น อันดับต้นๆ มีให้เลือกอ่านตั้งแต่ เศรษฐีสอนยาจกให้รวย (หมวดการบริหาร/การจัดการ) สูตรลับชะลอความชรา (หมวดสุขภาพ) 108-1009 วิธเี อาชนะโชคชะตา (หมวด จิ ต วิ ท ยา) หนทางแห่ ง การนิ พ พาน (ศาสนา/ปรั ช ญา) ฉันอยากเป็นซุปตาร์ (หนังสือคนดัง) ไปจนถึง คูม่ อื เตรียมความ พร้อมก่อนสละโสด (ไม่รจู้ ะจัดอยูห่ มวดไหนดี) วันนี้ผมมีของดีมาอวดเหมือนกันกับ วิธีคิดแบบ SUCCEED แปลเป็นไทยว่า ‘สุขส�ำเร็จฉบับซี้ด’ แม้วิธีตั้งชื่อจะดูล่อแหลม แต่ความคิด อันหลักแหลมนีถ้ ้าน�ำมาปัน่ รวมกัน คุณจะรูว้ ่าจุดสุดยอดความส�ำเร็จนีถ้ งึ ได้ดว้ ย การลงมือท�ำด้วยตัวคุณเอง คีย์เวิร์ดของอักษรแต่ละตัวประกอบด้วยแนวคิดเชิงบริหารด้วยรูปแบบ ทัง้ 7 อันประกอบด้วย S=Strategic, U=Upright, C=Creative Destruction, C=Compassionate, E=Experience, E=Effective และ D=Design Strategic Thinking คือการคิดเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น วางเป้าหมายระยะยาว เช่น การเตรียมความพร้อมเพือ่ รับมือ กับ AEC, การมองหาผูร้ ว่ มทุนหรือพันธมิตรเพือ่ สร้างความ แข็งแกร่งให้กบั องค์กร, การตัดสินใจสร้างธุรกิจใหม่ทมี่ อี นาคต สดใสกว่า หรือออกจากธุรกิจเดิมก่อนจ�ำเป็นต้องเลหลังขายถูกๆ ตอนทีไ่ ม่มใี ครเอา Upright Thinking คือความคิดที่ตั้งมั่นอยู่ในการประกอบสัมมาชีพ ทีส่ จุ ริต โปร่งใส และเป็นธรรม Social Enterprise ถือเป็นแนวความคิดใหม่ ขององค์กรเพื่อสังคมที่ยึดหลักการเกื้อกูลสังคมมากกว่าผลตอบแทนในรูปแบบ ของตัวเงิน แม้วนั นี้จะยังไม่ประสบผลส�ำเร็จในเชิงธุรกิจทีเ่ ป็นรูปธรรมมากนัก แต่นกี่ เ็ ป็น หนึง่ ในทางเลือกของการพัฒนาองค์กรแห่งความสุขทีพ่ ร้อมจะให้มากกว่าการได้รบั

Creative Destruction Thinking การที่องค์กรจะ สามารถยืนหยัดอยูร่ อดและแข่งขันได้ ต้องรูจ้ กั ใช้วธิ คี ดิ ด้วยการ ท�ำลายอย่างสร้างสรรค์ พูดง่ายๆ คือการก�ำจัดจุดอ่อน ท�ำลาย วัฒนธรรมหรือแนวทางการบริหารแบบเดิมๆ ที่ส่งผลต่อการ พัฒนาขีดความสามารถในระยะยาว Compassionate Thinking ความคิดทีเ่ ปีย่ มไปด้วยเมตตา ทัง้ กับเพือ่ นฝูง พีน่ อ้ ง พนักงาน คูค่ า้ และลูกค้า ตัวชีว้ ดั ความส�ำเร็จของ องค์กรทัว่ ไปอยูท่ ผี่ ลประกอบการ ตัวชีว้ ดั ความส�ำเร็จขององค์กรชัน้ น�ำอยูท่ ี่ ดัชนีความสุขของคนภายในองค์กร และการเป็นทีช่ นื่ ชมของคนภายนอก Experience Thinking กลยุทธ์ที่ดีคือกลยุทธ์ที่ปฏิบัติได้จริง กระบวนการคิดที่ดีต้องสามารถออกแบบประสบการณ์จริงได้อย่าง สมบูรณ์ ผลิตภัณฑ์คอื สิง่ ของทีจ่ บั ต้องได้ แต่ประสบการณ์คอื อารมณ์ทรี่ สู้ กึ และสัมผัสได้ อย่างแรกตีมลู ค่าเป็นราคา อย่างหลังตีมลู ค่าเป็นผลก�ำไร ทีไ่ ด้จากการซือ้ และใช้ซำ�้ Effective Thinking การคิดทีท่ รงประสิทธิผล คือการค้นหาวิธใี หม่ๆ ในการ จัดการกระบวนการหรือปัญหาเดิมๆ ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยใช้เวลาและ ทรัพยากรที่น้อยลง ไม่ว่าจะเป็น Sig Sixma, TQM (Total Quality Management, Kaizen, PDCA (Plan-Do-Check-Act) ต่างก็ถอื เป็นหนึง่ ในเครือ่ งมือทีช่ ว่ ยลดอัตราการสูญเสียและเพิม่ ผลผลิตขององค์กรให้มากขึน้ Design Thinking เป็นกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบทีไ่ ม่เพียงแค่ ใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการหาจุดต่าง แต่ยังสามารถแก้โจทย์ทางธุรกิจได้ อย่างตรงจุด คือไม่ใช่แต่ให้ดูตา่ ง แต่ความแตกต่างที่สร้างขึ้นนั้นต้องก่อให้เกิด มูลค่าเพิม่ ทางธุรกิจด้วย มากกว่าความคิดสร้างสรรค์คอื นวัตกรรม นีเ่ ป็น 7 How-to ของแนวคิดทีร่ วบย่อมาให้เข้าใจง่ายๆ แต่ถา้ ยังจ�ำกันไม่ได้ ก็ให้ทอ่ งจ�ำเป็น ค�ำขวัญดังนี้ ‘มองการณ์ไกล จิตใจเป็นธรรม สร้างสรรค์ดว้ ยการท�ำลาย เมตตามหานิยม สร้างสม ประสบการณ์ การงานเป็นเลิศ คิดบรรเจิดสร้างนวัตกรรม’

16 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

GURU

ค�ำว่า Guru เป็นภาษาสันสกฤตทีน่ �ำมาใช้ในภาษา อังกฤษ โดยมาจากค�ำว่า ‘ครุ’ ซึ่งแปลว่า ‘หนัก’ อันน�ำมาสูค่ ำ� ว่า ‘ครู’ ทีใ่ ช้กนั ในภาษาไทย ในอินเดียจะเรียกท่านผูร้ วู้ ่า ท่านคุรุ ต่อมาใน ระยะหลังฝรัง่ ก็เลยน�ำค�ำนีไ้ ปใช้ในภาษาของตนเองโดย น�ำไปใช้เรียกผูร้ ใู้ นสาขานัน้ ๆ อย่างแท้จริง โดยแฝงการเป็นผูน้ ำ� ทีส่ ามารถชักชวนผูค้ นให้คล้อยตาม ตนเองโดยการผลิตผลงานทีจ่ บั ต้องได้ ดูๆ แล้วกูรกู เ็ หมือนกับผูน้ ำ� ลัทธิอะไรท�ำนองนัน้ เพียงแต่ผนู้ ำ� ลัทธิทพี่ าคนไปตาย เขาไม่เรียกว่า ‘Guru’ เพราะค�ำๆ นีม้ คี วามหมายทีด่ ี ค�ำว่า ‘Guru’ ทีน่ ยิ มใช้กนั ก็เอาไว้เรียก ‘Management Guru’ นีแ่ หละ ค�ำๆ นีเ้ พิง่ เป็นทีน่ ยิ มกัน เมื่อสักยีส่ บิ กว่าปีมานีเ้ อง ซึ่งเป็นช่วงทีค่ วามนิยมในหนังสือด้านการจัดการเพิม่ มากขึ้น ส่งผลให้ นักคิดนักเขียนสาขานีโ้ ด่งดังเป็นทีร่ จู้ กั และได้รบั การสถาปนาให้เป็นกูรกู นั ไปเกือบหมด ‘Guru’ เมื่อแปลเป็นภาษาไทยให้สละสลวย อาจใช้ค�ำว่า ‘บรมครู’ ‘ปรมาจารย์’ หรือ ‘มหาคุร’ุ ตามแต่ใจเขียน บ้างก็ทบั ศัพท์วา่ ‘กูร’ู ไปเลย เพราะสอดคล้องกับค�ำว่า ‘กูร’ู้ ในภาษาไทย ซึง่ บางคนว่าแปลกวนๆ แต่ผมคิดว่าโอเคน่า อย่าคิดอะไรมาก น�ำ้ มันยิง่ แพงๆ อยู่ อันทีจ่ ริง พวกทีถ่ กู เรียกขานกันว่ากูรนู นั้ หากไปถามเขาก็ ไม่ได้ยนิ ดียนิ ร้ายอะไรนักหรอก ค่อนข้างจะกระดากเสียด้วยซ�ำ้ ไป เพราะเอาเข้าจริงแล้ว คนที่จะเป็นกูรูได้นั้นต้องมีผลงาน ยิง่ ใหญ่ทสี่ นั่ สะเทือนสังคมได้ และเป็นผลงานทีส่ ง่ ผลอย่างต่อเนือ่ งและยาวนาน ไม่ใช่เป็น พวกดาวตกหรือผีพงุ่ ใต้ทมี่ าเพียงชัว่ ประเดีย๋ วประด๋าวแล้วก็จากไป ระยะหลังมีการใช้คำ� ๆ นีอ้ อกไปแบบเปรอะ อาทิ มีหนังสือ บางเล่มอย่าง Guru Guide ทีม่ กี รู เู ต็มไปหมด เขียนหนังสือเพียง PETER F DRUCKER เล่มเดียว พอหนังสือดังก็เรียกขานกันว่าเป็นกูรไู ปทัง้ หมด ดังนัน้ ถึงได้บอกให้ดดู ๆี กูรนู ะ่ มีทงั้ ของจริง และของปลอม กูรูที่จัดอยู่ในประเภท ‘ของจริง’ และถือเป็นอภิมหาปรมาจารย์แห่งกูรูทั้งหลายทั้งปวงนั้น คือ ‘ปีเตอร์ เอฟ. ดรักเกอร์’ กูรสู ำ� นักต่างๆ นัน้ ต่างถือว่าตนเองแน่กว่าใครในโลกหล้า ทว่าทุกส�ำนักล้วนซูฮกให้ดรักเกอร์

Knowledge from Guru

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)

ทอม ปีเตอร์ส ซึ่งถือว่าเป็นจุดเปลี่ยนของวงการกูรู เพราะ หนังสือดัน้ ด้นค้นหาความเป็นเลิศ (In Search of Excellence) ของเขาสามารถสร้างปรากฏการณ์ขายได้เกินหนึ่งล้านเล่ม เป็นครั้งแรก ส่งผลให้หนังสือด้านการบริหารและการจัดการ ในยุคต่อมาพลอยขายดิบขายดีไปด้วย ทอม ปีเตอร์ส กล่าวว่า โลกแห่งการจัดการเป็นหนี้ ปีเตอร์ เอฟ. ดรักเกอร์ เสียนีก่ ระไร บิ ล เกตส์ ประธานบริ ษั ท ไมโครซอฟท์ ซึ่งเดินทางมาเยือนเมืองไทยเป็นครั้งแรก ยอมรับ โดยดุษฎีวา่ เป็นแฟนดรักเกอร์ตวั ยง เช่นเดียวกับ แอนดรูว์ กรู๊ฟ อดีตซีอีโอ อินเทล ถึงกับประกาศเลยว่า ดรักเกอร์คือ ‘ฮีโร่ของเขา’ สตีเฟน โควี่ ได้กลายเป็นกูรทู ที่ วั่ โลก ถามหาเมื่อเขาตีพิมพ์ Seven Habit of Highly Effective People ออกวางจ�ำหน่าย เช่นเดียวกับหนังสือ First Thing First แต่ ใ ครจะรู ้ บ ้ า งว่ า หนั ง สื อ ทั้ ง สองเล่ ม ที่ สร้างชือ่ ให้โควีน่ นั้ ประเด็นใหญ่ๆ ดรักเกอร์ เขียนไว้หลายสิบปีกอ่ นหน้านัน้ แล้ว ชาร์ล แฮนดี้ กูรชู าวอังกฤษผูโ้ ด่งดัง มาจากการเขียนหนังสือชือ่ The Age of Unreason ถึงกับยอมรับโดยดุษฎีวา่ หนังสือ เล่มนีเ้ ขาได้ไอเดียมาจากหนังสือชือ่ The Age of Discontinuity ของ ปีเตอร์ เอฟ. ดรักเกอร์ นัน่ เอง

อิสรภาพ

ทางการเงิน บนอิสรภาพทางใจ

ธนาคารยูโอบีจัดทอล์คโชว์ ‘The Value of Life’ inspired by UOB โดยเชิญ หนูด-ี วนิษา เรซ ผูเ้ ชีย่ วชาญทางด้านสมองและการเรียนรู้ มาแบ่งปันข้อคิดในเรือ่ งอิสรภาพ ทางการเงินบนอิสรภาพทางใจ ให้กบั ผูท้ กี่ ำ� ลังค้นหาแรงบันดาลใจ ต้องการจุดประกายวิธคี ดิ ใหม่ๆ รวมถึงหาค�ำตอบให้กบั ความต้องการด้านการเงินในแต่ละช่วงวัยของชีวติ หนูดไี ด้บอกเล่าเคล็ดลับการดูแลเงินอย่างชาญฉลาดด้วยการออมเงิน และใช้จา่ ยอย่าง มีสติ เพือ่ ทีจ่ ะพาตัวเองไปสูอ่ สิ รภาพทางการเงิน และน�ำไปสูอ่ สิ รภาพทางใจ โดยเริม่ จากการ วางแผนการเงิน รูจ้ กั บริหารเงิน จัดสรรเงิน ทัง้ ยังต้องบริหารใจ ปกป้องเงินจากกิเลสทีม่ า ยัว่ ยุ ในขณะทีร่ จู้ กั การเลือกลงทุนอย่างชาญฉลาดเพือ่ เพิม่ มูลค่า และสิง่ ทีส่ �ำคัญทีส่ ดุ คือ การตัง้ เป้าหมายในชีวติ ทีช่ ดั เจน และบริหารจัดการให้เป็นระเบียบ ยิง่ ท�ำได้เร็วเท่าไร ชีวติ ก็จะ ได้รบั อิสรภาพทางการเงินบนอิสรภาพทางใจเร็วขึน้

17 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

SPECIAL INTERVIEW

เรื่อง : Rujrada W. ภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม

เคทีซเี ปิดฉากออนไลน์ เต็มรูปแบบรับปีใหม่

หลายปีมาแล้วที่ ‘KTC’ หรือ บริษทั บัตรกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน) บุกธุรกิจเสริม ทีน่ อกเหนือจากธุรกิจหลัก คือ บัตรเครดิตและการให้สนิ เชือ่ ธุรกิจเสริมของเคทีซี ไม่วา่ จะเป็นธุรกิจท่องเทีย่ วและสันทนาการ ออนไลน์ มาร์เก็ตติง้ และธุรกิจประกัน ล้วนเติบโตได้ดเี สมอมา ฉบับสุดท้ายของปีเช่นนี้ GMBiZ จึงขอเข้าสนทนากับ พิทยา วรปัญญาสกุล รองประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร สายงาน Synergy Business แม่งานทีด่ แู ลธุรกิจส่วนนี้ ถึงความส�ำเร็จทีผ่ า่ นมา และก้าวใหญ่ในปีถดั ไป “ธุรกิจเสริมทัง้ หมดเป็นส่วนหนึง่ ของการท�ำการตลาดบัตรเครดิต เพราะเราท�ำ อยูบ่ นฐานของลูกค้าเรา จุดประสงค์ของฝ่ายงานนีค้ อื เรามีฐานลูกค้าค่อนข้างใหญ่ ดังนัน้ การท�ำธุรกิจต่อยอดนอกจากจะสร้างรายได้แล้วยังเป็นการสร้างความสัมพันธ์ ทีแ่ ข็งแรงขึน้ ระหว่างเรากับลูกค้า ถ้าเรามีกจิ กรรมต่อเนือ่ งกับเขามากๆ ก็จะผูกพันกันมากขึน้ สิง่ ทีเ่ ราน�ำเสนอนัน้ เป็นสิง่ ทีล่ กู ค้าก็มองเป็นสิทธิพเิ ศษ เป็นสิง่ ทีม่ ปี ระโยชน์สำ� หรับเขา มีคณ ุ ค่าส�ำหรับ เขาด้วย” ในบรรดาธุรกิจเสริมของเคทีซี ธุรกิจท่องเที่ยวถือเป็นพระเอก เพราะเคทีซี ท�ำตลาดท่องเทีย่ วอย่างต่อเนือ่ งมา 7-8 ปี นอกจากจะได้สว่ นลดแล้วยังท�ำอย่างครบ วงจร สร้างคอมมูนติ ขี้ องคนรักการท่องเทีย่ ว และจัดกิจกรรมกับสมาคมฯ จัดงาน ท่องเทีย่ วทุกปี รวมถึงมีไอเดียใหม่ๆ ทีจ่ ะช่วยยกระดับการท่องเทีย่ ว และช่วยเหลือ ผูป้ ระกอบการทีถ่ อื ว่าเป็นพันธมิตรให้เติบโตอย่างยัง่ ยืน จนกระทัง่ วันนีเ้ ชือ่ ได้วา่ เมือ่ ลูกค้าคิดถึงเรือ่ งท่องเทีย่ วก็ตอ้ งคิดถึงเคทีซกี อ่ น “เราไม่ได้บอกให้คณ ุ ฟุม่ เฟือย สิน้ เปลือง แต่เราจะบอกว่า มันเป็นไลฟ์สไตล์ ของคน ซึง่ เราต้องตามให้ทนั เพราะธุรกิจบัตรเครดิตมันแข่งกัน ตอบสนองความ ต้องการให้ตรงใจ กับพาร์ทเนอร์เหมือนกัน เราไม่ตอ้ งมีพาร์ทเนอร์เป็นหมืน่ เป็นแสนราย แต่เรามี พาร์ทเนอร์ทลี่ กู ค้าเราชอบ เป็นพาร์ทเนอร์ทเี่ ราท�ำอะไรด้วยอย่างจริงใจ และยาวนาน” จากยอดรายได้จากการท่องเทีย่ วประมาณ 9,000 ล้านบาท มีถงึ 30% ทีม่ าจาก ลูกค้าทีใ่ ช้บริการทางออนไลน์ และตัวเลขเติบโตขึน้ จากปีทแี่ ล้วกว่า 10% แสดงให้ เห็นถึงเทรนด์ออนไลน์ทกี่ ำ� ลังมาแรง ที่ผ่านมา แม้เคทีซีจะมีบริการทางออนไลน์แต่ยังไม่เต็มรูปแบบมากนัก แต่ในปี 2556 จะมีความพร้อมมากขึน้ เพราะฉะนัน้ ลูกค้าสามารถจองโรงแรม บริการ การท่องเทีย่ ว หรือตัว๋ เครือ่ งบินผ่านหน้าเว็บไซต์ KTC World นอกจากนี้ เรามี โปรโมชัน่ KTC Best Airfare Guarantee ซึง่ รับรองได้วา่ จะได้ตวั๋ ในราคาถูกทีส่ ดุ หากพบ ตัว๋ ราคาถูกกว่าภายใต้เงือ่ นไขเดียวกันสามารถน�ำหลักฐานมาขอรับเงินคืนได้ ไม่เพียงแต่ธรุ กิจท่องเทีย่ วเท่านัน้ เคทีซยี งั รุกธุรกิจออนไลน์ มาร์เก็ตติง้ ในชือ่ Online Market Place มากขึน้ ซึง่ ไม่เพียงเป็นช่องทางการสือ่ สาร ให้ขอ้ มูล ให้บริการ แก่ลกู ค้าเคทีซี แต่ยงั เป็นช่องทางขยายรายได้ และขยายโอกาสให้กบั พันธมิตรทางธุรกิจ นอกจากนัน้ ยังมี KTC U Shop V Deliver ทีเ่ ป็นพัฒนาการจากการสัง่ ซือ้ สินค้าทางไปรษณีย์ ทีเ่ ป็นช่องทางส�ำหรับพาร์ทเนอร์ทไี่ ม่มหี น้าร้าน แต่กอ่ นเคทีซจี ะ จัดท�ำแคตตาล็อกกระดาษส่งไปรษณียไ์ ปยังลูกค้าผูถ้ อื บัตร แต่ปจั จุบนั จึงปรับให้ซอื้ สินค้าทางออนไลน์ได้มากขึน้ ท�ำให้เข้าถึงลูกค้าได้รวดเร็วขึน้ ด้วย “ทุกวันนี้เรามีสินค้า 2 พันกว่ารายการอยู่บนเว็บไซต์ ซึ่งในอนาคตจะต้อง มีมากกว่านีแ้ น่นอน เพราะฉะนัน้ เวลาลูกค้าจะซือ้ บริการด้านท่องเทีย่ วก็ได้ จะซือ้ สินค้า เบ็ดเตล็ดก็ได้ แต่ทดี่ กี ว่านัน้ คือ ลูกค้าสะสมคะแนนใช้จา่ ย 25 บาท ได้ 1 คะแนน และคะแนนของเราสามารถแลกได้ทกุ อย่าง ตัง้ แต่โดนัทไปถึงตัว๋ เครือ่ งบิน ซึง่ ในปีหน้า เราก็จะเห็นว่าโปรโมชัน่ ของเคทีซที อี่ อกมาจะเป็นเรือ่ งการใช้คะแนนเยอะมาก” “สิง่ ทีเ่ ราอยากจะท�ำ คือท�ำให้ลกู ค้าของเราโดยเฉพาะพวกนักเดินทาง สามารถ เดินทางเป็นการเพิม่ ประสบการณ์มากขึน้ เรือ่ ยๆ คนทีไ่ ปต่างประเทศ ค่อยๆ ไปฮ่องกง ไปสิงคโปร์ ไปญีป่ นุ่ แล้วก็ไปยุโรป คือจะเป็นพัฒนาการของคนทีอ่ ยากเห็นอะไรใหม่ๆ ขึน้ เรือ่ ยๆ และเราพยายามหาโปรดักต์ที่เงินซื้อไม่ได้ คือเป็นเงินที่ถูกลง แต่เป็น ประสบการณ์ทแี่ ตกต่าง สิง่ เหล่านีม้ นั ก็ตอ้ งใช้ครีเอทีฟมากเหมือนกัน จะมีสสี นั มากขึน้ กับพาร์ทเนอร์ทหี่ ลากหลายในด้านของท่องเทีย่ ว”

18 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

HOW TO INVEST

เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม surasak.d@finansa.com บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ฟินันซ่า จำ�กัด

เมื่ อ ย่ า งเข้ า ปี 2556 สิ่ ง หนึ่ ง ส� ำ หรั บ นั ก ลงทุ น ที่ จ ะต้ อ งคิ ด คื อ เรื่ อ งของการปรั บ เปลี่ ย นกลยุ ท ธ์ ก ารลงทุ น ดั ง นั้ น ในฉบั บ นี้ ผมจะเสนอเรือ่ งของการจัดพอร์ทการลงทุนในปี 2556 ในมุมมองของผมโดยเน้นกลยุทธ์ Top-Down Approach หรือการวิเคราะห์จากภาพรวม ของเศรษฐกิจและลงมายังภาพย่อยๆ ของอุตสาหกรรมและสินทรัพย์แต่ละประเภทเพือ่ จัดสรรพอร์ทการลงทุนแก่ผอู้ า่ น โดยผมขอเริม่ ตัง้ แต่ ภาพรวมของเศรษฐกิจโลกและเอเชีย รวมทัง้ ไทย และทิศทางของสินทรัพย์แต่ละประเภทลงมาตามล�ำดับ ทัง้ นีพ้ อร์ทการลงทุนของผมทีน่ า่ จะเหมาะสมในปี 2556 มีลกั ษณะเป็นดังนี้

สินทรัพย์

สัดส่วนของเงินลงทุน

หุน้ ไทย ซึง่ เน้นไปทีก่ องทุนรวมทีอ่ งิ ดัชนีหนุ้ ไทย โดยเฉพาะ ดัชนี SET 50 หรือผูอ้ า่ นทีร่ บั ความเสีย่ งได้ควรลงทุนในหุน้ รายตัวพืน้ ฐานดีในหมวดกลุม่ วัสดุกอ่ สร้าง อสังหาริมทรัพย์ นิคมอุตสาหกรรม ธนาคาร โรงพยาบาล และค้าปลีก

กองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์ เน้นไปทีก่ องทุนรวมอสังหาริมทรัพย์ ซึง่ มีสนิ ทรัพย์เป็นห้างสรรพสินค้า ร้านค้า อาคารส�ำนักงานให้เช่า

กองทุนรวมที่เน้นลงทุนในสินค้าโภคภัณฑ์ โดยเน้นไปที่ กองทุนที่ลงทุนในวัสดุพื้นฐานของอุตสาหกรรมและธุรกิจ เช่น ทองแดง อะลูมิเนียม และควรหลีกเลี่ยงกองทุน ซึ่ ง มี ท รั พ ย์ เ ป็ น สิ น ค้ า เกษตรกรรมและน�้ ำ มั น เพราะ สินค้าเกษตรขึ้นอยู่กับดินฟ้าอากาศ ซึ่งคาดการณ์ลำ� บาก และน�้ ำ มั น ก� ำ ลั ง เผชิ ญ การเปลี่ ย นแปลงในโครงสร้ า ง อุตสาหกรรมอันเนื่องมาจากการปฏิวัติพลังงานในสหรัฐฯ ซึง่ จะเน้นไปใช้กา๊ ซธรรมชาติทดแทนถ่านหินและน�ำ้ มัน

65% 20% 10%

กองทุนทองค�ำ เน้นกองทุนที่ป้องกันความเสี่ยงค่าเงินไว้ 100%

5% โดยผมมีสมมติฐานในการลงทุนดังนีค้ รับ และถ้าไม่เป็นไปตาม สมมติฐานนี้ มีความเป็นไปได้สูงมากที่การจัดสรรพอร์ทการลงทุน ดังกล่าวจะให้ผลตอบแทนทีต่ ำ�่ กว่าดัชนี SET ปี 2556 สมมติฐานภาพรวมเศรษฐกิจโลก เอเชีย และไทย ผมประเมินว่า ในปี 2556 เศรษฐกิจสหรัฐฯ และเศรษฐกิจจีนจะมีสญ ั ญาณการฟืน้ ตัว ทีช่ ดั เจน และจะดีขนึ้ กว่าปี 2555 แต่แม้วา่ เศรษฐกิจสหรัฐฯ ในปี 2556 ยังคงมีการฟืน้ ตัว แต่อตั ราการว่างงานยังคงสูงกว่า 6.5% ซึง่ เป็นเกณฑ์ นโยบายล่าสุดของธนาคารกลางสหรัฐฯ ผลคือ ธนาคารกลางสหรัฐฯ จะยังคงตรึงอัตราดอกเบีย้ นโยบายให้ตำ�่ ต่อไป และดึงให้อตั ราดอกเบีย้ ทัว่ โลกนัน้ จะต้องต�ำ่ ตามไปด้วย ซึง่ อัตราดอกเบีย้ ทัว่ โลกทีต่ ำ�่ จะท�ำร้าย ผู้ฝากเงินและผู้ลงทุนในพันธบัตรรัฐบาลหรือตราสารหนี้ระยะสั้น โดยเฉพาะผูล้ งทุนลักษณะดังกล่าวในประเทศก�ำลังพัฒนา ในขณะทีเ่ ศรษฐกิจยุโรป น่าจะยังคงหดตัวเล็กน้อย แต่สญ ั ญาณ การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจยุโรปจะยังไม่เห็นชัดเจนจนกว่าจะมีการ แก้ปญ ั หาหนีส้ นิ สาธารณะของสเปนและอิตาลี อีกทัง้ มีความเป็นไปได้ ทีธ่ นาคารกลางยุโรปจะลดดอกเบีย้ อีกหนึง่ ครัง้ แตกต่างจากเศรษฐกิจ เอเชียซึง่ ไม่รวมญีป่ นุ่ ทีค่ าดว่าจะมีสญ ั ญาณการขยายตัวทีด่ จี ากการ ฟื้นตัวของเศรษฐกิจจีน และการที่อินเดียประกาศปฏิรูปเศรษฐกิจ ราคาน�ำ้ มันปรับตัวลดลง ท�ำให้ดลุ บัญชีเดินสะพัดของอินเดียดีขนึ้ ขณะที่ ในส่วนของเศรษฐกิจอาเซียนนั้นจะได้อานิสงส์จากการรวมตัวกัน

หมายเหตุ ภาพรวมของเศรษฐกิจไทยโดดเด่นกว่าหลายประเทศใน เอเชียและประเทศอืน่ ๆ ทัว่ โลกกอรปกับนโยบายของรัฐบาล ไทยในการลงทุนโครงสร้างพืน้ ฐานมูลค่ามหาศาลจะผลักดัน ให้ดชั นีหนุ้ ไทยปรับตัวไปได้ดี แต่ผรู้ บั ความเสีย่ งการลงทุนได้ ควรพิจารณาลงทุนในหุ้นรายตัวพื้นฐานดีมากกว่าลงทุน อิงไปกับดัชนี เพราะหุ้นอิงดัชนีตลาดหลักทรัพย์ไทยอาจ จะเคลื่อนไหวหรือปรับตัวเพิ่มขึ้นไม่สูงมากเพราะถูกถ่วง โดยหุน้ พลังงานของไทย ซึง่ มีการปรับตัวของราคาในปีหน้า ทีจ่ ะต�ำ่ กว่าหุน้ อุตสาหกรรมอืน่ ๆ ด้วยอัตราผลตอบแทนของดอกเบี้ยเงินฝากในปี 2556 จะยังคงอยูใ่ นอัตราทีต่ ำ�่ ผนวกกับเศรษฐกิจภายในประเทศ ของไทยมีการขับเคลื่อนที่ดี อาจจะส่งผลให้ผู้ฝากเงินเน้น การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์เพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีกว่า เงินฝาก และการขยายตัวทางเศรษฐกิจ ท�ำให้บริษทั ห้างร้าน ทีก่ อ่ ตัง้ ใหม่ๆ จะต้องหาส�ำนักงาน เศรษฐกิ จ โลกเริ่ ม ฟื ้ น ตั ว โดยเฉพาะเศรษฐกิ จ สหรั ฐ ฯ และเศรษฐกิจจีน ดังนั้นความต้องการใช้วัสดุก่อสร้าง และวัสดุเพือ่ ผลิตสินค้าต่างๆ จะเริม่ ปรับตัวดีขนึ้

แม้การประกาศนโยบายในการกระตุน้ เศรษฐกิจด้วยการพิมพ์ เงินของธนาคารกลางประเทศส�ำคัญของโลกได้ด�ำเนินการ ไปแล้วในปี 2555 แต่ถ้ายุโรปมีความเสี่ยงสูงจนเกิดการ แยกตัวออกจากสกุลเงินยูโร หรือเศรษฐกิจสหรัฐฯ เกิดภาวะ เลวร้ายเหนือความคาดหมายจนท�ำให้ธนาคารกลางสหรัฐฯ ต้องเพิ่มวงเงินในการกระตุ้นเศรษฐกิจครั้งใหม่ ราคาทอง อาจจะมีทศิ ทางทีเ่ พิม่ ขึน้ ดังนัน้ ควรลงทุนในทองส่วนหนึง่ เพือ่ เป็น Safe Haven ในกรณีทเี่ ศรษฐกิจสหรัฐฯ เผชิญกับ ภาวะเลวร้ายทีม่ ไิ ด้คาดหมาย

ทางเศรษฐกิจในปลายปี 2558 ในชือ่ ‘ประชาคมอาเซียน’ หรือ AEC นอกจากนี้การเปิดประเทศรับการค้าและการลงทุนของพม่าท� ำให้ ความน่าสนใจของภูมภิ าคอาเซียนสูงขึน้ มาก กอปรกับเศรษฐกิจไทย ยังคงอาศัยแรงขับเคลื่อนจากการส่งออกเพราะตลาดหลักเริ่มฟื้นตัว ผนวกกับการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานของรัฐบาลไทยที่เริ่มลงทุนใน ระบบรางและอืน่ ๆ ในวงเงินมหาศาล ซึง่ มีสว่ นช่วยกระตุน้ เศรษฐกิจ ภายในให้ขยายตัวเพิม่ ขึน้ ในขณะที่เศรษฐกิจญี่ปุ่น ยังคงมีการฟื้นตัวในระดับต�่ำ อีกทั้ง รัฐบาลชุดใหม่จากพรรค LDP มีการด�ำเนินนโยบายทีส่ ร้างความขัดแย้ง กับจีน ดังนั้นกระแสต่อต้านสินค้าญี่ปุ่นในจีนหรือต่อต้านประท้วง โรงงาน บริษทั ห้างร้านญีป่ นุ่ ในจีนจะยังคงด�ำเนินต่อไป ส่งผลให้เกิด การย้ายฐานการผลิตของบริษทั ญีป่ นุ่ จากจีนมายังประเทศในอาเซียน ซึง่ ผมคาดว่าไทยน่าจะได้รบั อานิสงส์มากทีส่ ดุ โดยเฉพาะพวกนิคมอุตสาหกรรม ด้วยอัตราดอกเบี้ยที่ต�่ำของประเทศพัฒนาแล้ว และการที่ เศรษฐกิจเอเชียมีการขยายตัวทีด่ กี ว่ายุโรป ญีป่ นุ่ และสหรัฐฯ ผลคือจะ เกิดการเคลือ่ นย้ายเงินทุนจากประเทศดังกล่าวมาลงทุนในประเทศไทย ทัง้ ลงทุนโดยตรงและลงทุนในตราสารทางการเงินของไทย ซึง่ จะมีสว่ น ผลักดันให้ดชั นีหลักทรัพย์ของไทยปรับเพิม่ ขึน้ ได้มาก ตามกระแสเงินทุน ไหลเข้าจากต่างประเทศ โดยบริษทั หลักทรัพย์จดั การกองทุนฟินนั ซ่า

คาดว่าดัชนีหลักทรัพย์ไทยในปี 2556 อาจจะไปได้สงู ถึง 1,470 จุด สมมติฐานอุตสาหกรรมต่างๆ ในไทย ผมคิดว่านโยบายการลงทุน ในโครงสร้างพืน้ ฐานและการเพิม่ ค่าแรง 300 บาทต่อวัน มาตรการ รับจ�ำน�ำข้าว และการลงทุนของภาคเอกชนไทยจ�ำนวนมากในปี 2556 เพือ่ รับมือ ‘ประชาคมอาเซียน’ ทีก่ ำ� ลังจะเริม่ ในปลายปี 2558 จะท�ำให้ เกิดการไหลเวียนของเงินลงทุน การจับจ่ายใช้สอยจากประชาชนและ การเพิม่ ก�ำลังซือ้ โดยเฉพาะก�ำลังซือ้ ในต่างจังหวัด ซึง่ ข้อสังเกตของผม คือ ก�ำลังซือ้ ของหัวเมืองส�ำคัญในประเทศไทยจะเพิม่ สูงกว่ากรุงเทพฯ และปริมณฑล ซึง่ กรุงเทพฯ และปริมณฑล น่าจะเผชิญข้อจ�ำกัดระดับหนึง่ จากการทีพ่ นักงานออฟฟิศ ซึง่ มีรายได้เป็นเงินเดือนประจ�ำได้กอ่ หนี้ ในปี 2555 ด้วยการไปซือ้ รถคันแรก ท�ำให้เกิดการชะงักของการบริโภค ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล เพราะต้องกันเงินส่วนหนึง่ ของแต่ละเดือน ไปกับการใช้จา่ ยในส่วนของรถยนต์ แต่ในภาพรวมเศรษฐกิจต่างจังหวัด โดยเฉพาะหัวเมืองใหญ่ ที่ประชากรจะอิงกับการท�ำงานในลักษณะที่ อิงรายได้และผลตอบแทนกับความคึกคักของจ�ำนวนโครงการและธุรกิจ ดังนั้นลักษณะรายได้ของคนท้องถิ่นจะแปรผันโดยตรงกับการเฟื่องฟู ของเศรษฐกิจท้องถิ่นมากกว่าจะอยู่คงที่เช่นพนักงานออฟฟิศใน กรุงเทพฯ และปริมณฑล อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาไปที่อุตสาหกรรมที่จดทะเบียนใน ตลาดหลักทรัพย์ไทย ผมประเมินว่าอุตสาหกรรม อสังหาริมทรัพย์ จะได้รับประโยชน์มากจากความคึกคักของเศรษฐกิจไทยและการที่ ดอกเบีย้ ยังคงอยูใ่ นระดับต�ำ่ นอกจากนีอ้ ตุ สาหกรรมวัสดุกอ่ สร้างจะมี รายได้และผลก�ำไรที่เพิ่มขึ้นจากโครงการลงทุนขนาดใหญ่ภาครัฐ ในขณะที่อุตสาหกรรมธนาคาร ซึ่งมีการแปรผันโดยตรงไปกับการ ขยายตั ว ของเศรษฐกิ จ จะมี ผ ลประกอบการที่ ดี เช่ น เดี ย วกั บ อุตสาหกรรมโรงพยาบาลและค้าปลีกของไทย ซึง่ จะได้ผลบวกการเพิม่ ก�ำลังซือ้ ของคนในประเทศ สุดท้าย ผมคิดว่ากลุม่ นิคมอุตสาหกรรม น่าจะได้รบั ผลบวกมากเลยทีเดียวจากการเคลือ่ นย้ายโรงงานจากบริษทั ข้ามชาติและบริษทั ญีป่ นุ่ ทีจ่ ะมาตัง้ โรงงานในไทยเพือ่ รองรับการขยาย ตัวของเศรษฐกิจไทยและประชาคมอาเซียน สมมติ ฐ านในส่ ว นของกองทุ น รวมอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ โดยที่ เศรษฐกิจไทยมีการขยายตัวดี ยอดขายปลีกจะปรับตัวเพิม่ ขึน้ บริษทั ห้างร้านที่ตั้งขึ้นใหม่จะเพิ่มจ�ำนวนขึ้น ทั้งจากของคนไทยเองและ จากต่างชาติ ท�ำให้เกิดความต้องการอาคารส�ำนักงานจ�ำนวนมาก และการที่ดอกเบี้ยไทยอยู่ในระดับที่ตำ�่ ท�ำให้เกิดการเคลื่อนย้ายเงิน ฝากไปลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ ด้วยเหตุนกี้ องทุนรวมอสังหาทรัพย์ ทีส่ นิ ทรัพย์ในกองทุนเป็นห้างค้าปลีก ร้านค้าปลีก ร้านค้าต่างๆ หรือ เป็นอาคารส�ำนักงานให้เช่า จะได้รบั ผลบวกอย่างมากในปี 2556 สมมติฐานในส่วนของสินค้าโภคภัณฑ์ ดังที่กล่าวในข้างต้น ว่า เศรษฐกิจสหรัฐฯ จีน และอินเดีย รวมทั้งเอเชียประเทศอื่นๆ ไม่รวมญีป่ นุ่ นัน้ มีแนวโน้มฟืน้ ตัว จึงน่าจะส่งผลบวกต่อสินค้าโภคภัณฑ์ ทีเ่ ป็นวัสดุพนื้ ฐานส�ำหรับอุตสาหกรรมให้ปรับเพิม่ ขึน้ แต่อตุ สาหกรรม พลังงาน โดยเฉพาะน�้ำมันและถ่านหินจะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง เชิงโครงสร้างครั้งใหญ่เพราะมีการขุดก๊าซธรรมชาติจ�ำนวนมากจาก ชั้นหินดินดาน (Shale Gas) มาใช้แทนถ่านหินและน�้ำมัน ดังนั้น นักลงทุนควรหลีกเลีย่ งน�ำ้ มันและถ่านหิน ยกเว้นเกิดสงครามระหว่าง อิสราเอลและอิหร่าน ทีร่ าคาน�ำ้ มันจะเร่งตัวขึน้ สมมติฐานในส่วนของทองค�ำ เนือ่ งจากสหรัฐฯ มีแนวโน้มการ ฟืน้ ตัวทางเศรษฐกิจ และการประกาศมาตรการพิมพ์เงินเพือ่ กระตุน้ เศรษฐกิจของธนาคารกลางสหรัฐฯ ทัง้ QE3 และ QE4 ได้ประกาศ ไปในปี 2555 แล้ว จึงน่าจะมีการรับรู้ราคาจากมาตรการดังกล่าว ถ้าไม่มกี ารล่มสลายของประเทศทีใ่ ช้เงินสกุลยูโร หรือธนาคารเอกชน ในยุโรปล้มกันเป็นทอดๆ จากวิกฤติคา่ เงินยูโร และหนีส้ าธารณะยุโรป ก็อาจจะไม่มีมาตรการพิมพ์เงินใหม่จากธนาคารกลางฯ ดังนั้นการ เคลือ่ นไหวของราคาทองในทิศทางบวกจึงอาจมีขอ้ จ�ำกัด แต่ความเสีย่ ง ของการล้มของสกุลเงินยูโรเป็นประเด็นที่ยังไม่สามารถตัดออกไปได้ เพราะถ้าเกิดการล้มของระบบเงินยูโร อาจจะท�ำให้ธนาคารกลางฯ ต้อง เร่งพิมพ์เงินเพือ่ สร้างสภาพคล่องมหาศาลเพือ่ อุม้ ระบบเศรษฐกิจโลก ดังนัน้ นักลงทุนจึงยังคงต้องมีทองค�ำ เพือ่ ป้องกันความเสีย่ ง ในกรณีดงั กล่าว หมายเหตุ : บทความนีเ้ ป็นทัศนะส่วนตัวของผูเ้ ขียน ไม่เกีย่ วข้อง กับหน่วยงานทีส่ งั กัด

20 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ ภาพ : นิพันธ์ พิมพ์สวัสดิ์

พลเอก สุกจิ ขมะสุนทร ภายใน 5 ปี คนไทยร้อยละ 80 จะสามารถเข้าถึง โครงข่ายโทรคมนาคมความเร็วสูง

ปัจจุบนั นีเ้ ราอยูใ่ นยุคทีก่ ารมี ‘ข้อมูลข่าวสาร’ ทีร่ วดเร็วฉับไว มากเท่าไหร่กถ็ อื ว่ามีอำ� นาจอยูใ่ นมือมากขึน้ เท่านัน้ ความคิดดังกล่าวไม่ได้จำ� กัดอยูแ่ ค่เรือ่ งระดับชาติ หรือในวงการธุรกิจ เท่านัน้ แม้กระทัง่ ในระดับบุคคล การเข้าถึงและได้รบั ข้อมูลข่าวสาร ในเวลาทีร่ วดเร็วทีส่ ดุ ก็ถอื ว่าเป็นข้อได้เปรียบอย่างมหาศาล

22 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

แม้คนในสังคมเมืองอย่างเราๆ จะมองว่าเรือ่ งเหล่านีเ้ ป็นเรือ่ ง ปกติในชีวติ อยูท่ กุ เมือ่ เชือ่ วัน แต่ทว่าในพืน้ ทีบ่ างส่วน หรือจะเรียกว่า พืน้ ทีแ่ ละประชากรส่วนใหญ่เลยก็วา่ ได้ ทีก่ ารเข้าถึง ‘ข้อมูลข่าวสาร’ อย่างรวดเร็วทันใจยังไม่ใช่ ‘เรือ่ งปัจจุบนั ’ ของพวกเขา จากผลการส�ำรวจของส�ำนักงาน กสทช. พบว่า ประชากร ในประเทศไทยสามารถเข้าถึงอินเตอร์เน็ตได้เพียงแค่ 34-38% เท่านัน้ นัน่ หมายความว่ายังมีประชากรไทยอีกจ�ำนวนไม่นอ้ ยทีอ่ ยู่ ‘ห่างไกล’ จากเรือ่ งดังกล่าว ย้ อ นเวลากลั บ ไปสิ บ ถึ ง ยี่ สิ บ ปี ก ่ อ นหน้ า นี้ การบริ ก าร โทรคมนาคมพืน้ ฐาน หรือ ‘โทรศัพท์’ ในยุคก่อน คนพืน้ ทีห่ า่ งไกลเอง ก็มคี วามยากล�ำบากในการเข้าถึงการสือ่ สารทีว่ า่ การติดตั้งโทรศัพท์สาธารณะ ในพื้นที่บางแห่งที่ไม่สามารถ ลากสายไปได้ก็จ�ำเป็นต้องใช้ดาวเทียมช่วย คือหน้าที่ของ กทช. (ในยุคทีแ่ ล้ว) ปั จ จุ บั น นี้ เ รื่ อ งของการสื่ อ สารและโทรคมนาคมพื้ น ฐาน จะเป็นแค่ ‘โทรศัพท์’ คงไม่พอเสียแล้ว แต่ได้รวม ‘อินเตอร์เน็ต’ เข้าไว้ดว้ ย เพราะฉะนั้นบริการโทรคมนาคมพื้นฐานในยุคนี้ก็จะหมาย รวมถึง ระบบบรอดแบนด์ คือ อินเตอร์เน็ตความเร็วสูง ทีเ่ ราให้คำ� จ�ำกัดความเอาไว้วา่ ไม่ตำ�่ กว่า 2MBps ในเมื่อนิยามการสื่อสารและโทรคมนาคมพื้นฐานเอาไว้ดังนี้ นั่นหมายความว่า ‘ประชาชนชาวไทย’ ทุกคนควรที่จะได้เข้าถึง และได้ใช้บริการอินเตอร์เน็ตบรอดแบนด์ในความเร็วระดับ 2MBps กันทุกคนในทุกพืน้ ที่ ซึง่ นัน่ คือ เป้าหมายทีจ่ ะต้องไปให้ถงึ แต่เมือ่ มองถึงความเป็นจริง ตัวเลขทีค่ นไทยสามารถเข้าถึง อินเตอร์เน็ตได้มอี ยูเ่ พียงแค่ 34-38% เท่านัน้ ทัง้ นีเ้ ป็นผลของ การกระจุกตัวของผูใ้ ช้ในเขตเมือง ไม่ได้กระจายไปสูพ่ นื้ ทีร่ อบนอก ที่เป็นเช่นนั้นก็คงต้องยอมรับว่าเกิดจากการที่ยังไม่คุ้มทุน ทีเ่ อกชนจะขยายการให้บริการดังกล่าวไปสูเ่ ขตชนบท หรือเขตห่างไกล เพราะต้องไม่ปฏิเสธว่าเรือ่ งของการท�ำธุรกิจนัน้ ก็ตอ้ งหวังผลก�ำไร เมือ่ วางระบบวางสายไปแล้ว ก็ตอ้ งมองว่ามีลกู ค้ามากพอทีจ่ ะท�ำให้ คุม้ ทุน ไปจนถึงได้กำ� ไรหรือไม่ พลเอก สุกจิ ขมะสุนทร กรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการ โทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) ผูซ้ งึ่ ดูแลเรือ่ ง การบริการโทรคมนาคมพืน้ ฐานโดยทัว่ ถึง และเพือ่ สังคม หรือรูจ้ กั กัน ในนามย่อๆ ว่า USO อธิบายเรือ่ งของการขาดโอกาสด้วยหลักของ ‘3A’ “หนึง่ คือ เรือ่ งของ ‘Availability’ คือ โครงข่ายไปไม่ถงึ สอง คือ ‘Affordability’ คือ ไปถึงได้เหมือนกัน แต่ไม่มเี งิน อยากใช้บรอดแบนด์ อยากใช้อนิ เตอร์เน็ต รูว้ า่ ดี แต่ไม่มี เงินซือ้ สาม คือ ‘Accessibility’ คือ ไปถึงแล้ว แต่เขาก็ไม่ใช้ เพราะไม่รวู้ า่ เขาจะได้ประโยชน์อะไร” ซึง่ งานของเราก็คอื ต้องขจัดเงือ่ นไขทัง้ สามอย่าง คือ หนึง่ เรือ่ งไปให้ถงึ เราก็ตอ้ งไปให้ถงึ ต้องวางโครงข่ายไปให้ถงึ สอง ก็คอื ว่า ถ้าเขาไม่มเี งิน เราก็ทำ� ของส่วนกลางให้เขาใช้ สาม เขาไม่รวู้ า่ เขาจะมาใช้ทำ� ไม เราก็ตอ้ งไปสอนเขา ไปบอกเขา ว่าข่าวสารข้อมูลจะมีประโยชน์ต่อตัวเขา ยกระดับความเป็นอยู่ ของเขาหรืออะไรได้อย่างไรบ้าง ที่เราใช้อยู่ประจ�ำเราจะรู้ แต่คน ต่างจังหวัดบางทีเขาก็ไม่รู้ หรือเขาไม่เข้าใจ ไม่สนใจทีจ่ ะใช้ ในประเด็นดังกล่าว แนวทางของ USO ก็คอื การเรียกเก็บ ‘ค่าธรรมเนียม’ จากภาคเอกชน ซึง่ มองเห็นว่าไม่คมุ้ ค่าหากต้อง ไปลงทุนท�ำเอง แนวทางนี้ก็ถือว่าเป็นเรื่องสากล โดยอยู่ในหลักการของ สหพันธ์โทรคมนาคมแห่งชาติ (IPU) ซึ่งเป็นองค์กรกลางภายใต้ องค์การสหประชาชาติที่จะก�ำกับดูแล วางกฎเกณฑ์ต่างๆ ของ กิจการโทรคมนาคมของทัง้ โลก “วิธีท�ำงานของ USO ก็คือเรียกเก็บค่าธรรมเนียมจาก ผูป้ ระกอบกิจการโทรคมนาคม โดยเรียกเก็บมาส่วนหนึง่ เพือ่ น�ำมา

เราแบ่งพืน ้ ทีเ่ ป็น 3 โซน โซนแรกเราเรียกว่า โซน A คือ พืน ้ ที่ ทีม ่ ศ ี ก ั ยภาพในทางธุรกิจ คนในพืน ้ ทีเ่ ห็นประโยชน์ของการ โทรคมนาคม กสทช. ไม่ตอ้ งไปทำ�อะไรเลย บริษท ั เอกชนพร้อมจะลงทุน แย่งกันหาลูกค้า พืน ้ ทีท ่ ส ่ี องคือ โซน B คือโครงข่ายไปถึงแล้ว แต่ไม่กว้างขวางนัก เพราะไม่มี การส่งเสริมการขาย คนในพืน ้ ทีก ่ ไ็ ม่สนใจด้วยว่า ใช้คำ�ว่า ครือๆ พออยูไ่ ด้ แต่ไม่สามารถที่จะแข่งขันเพื่อทำ�กำ�ไร ก็เป็นประเภทนี้ และความจำ�เป็นที่จะต้องไป ก็คอื สถานทีร่ าชการ โรงเรียนของรัฐ ทีจ่ ะต้องมีเรือ่ งนีเ้ ข้าไป ก็ใช้บริการบ้าง แต่ภาคครัวเรือนอาจจะไม่มค ี วามสนใจทีจ่ ะใช้เท่าใดนัก โซน C คือ พืน ้ ทีท ่ ไ่ี ม่มศ ี ก ั ยภาพทางเศรษฐกิจ บริษท ั เอกชนไม่สนใจไปลงทุน ไปไม่ถงึ ไม่มเี ลย อันนีอ้ ยูใ่ นแผนเรา (กสทช.) โซน B และโซน C อยูใ่ นแผนเรา ความเร่งด่วน (Priority) คือ โซน C รองลงมาคือโซน B พลเอก สุกจิ ขมะสุนทร กรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ เข้ากองทุน แล้วก็น�ำไปจัดให้มีการบริการโทรคมนาคมพื้นฐาน อย่างทัว่ ถึง” ตามหลักการแล้ว การจัดให้มเี ป็นหน้าทีข่ อง กสทช. เพราะว่า เราเป็นองค์กรก�ำกับ (Regulator) แล้วเราก็ให้ผู้ประกอบการ นั่นแหละเป็นผู้ด�ำเนินการ เอาเงินเขามาแล้วให้เขาเป็นคนไปท�ำ นีค่ อื หลักการทัว่ ไปของ USO ในขัน้ ทีส่ องของโครงการ USO เราจัดตัง้ USONET ทัว่ ประเทศ ไปแล้วประมาณหนึ่งพันแห่ง ที่ได้ผลมากๆ เลยคือของโรงเรียน การจัดตั้งศูนย์ USONET เราได้ไปจัดตั้งในที่ที่มีโครงข่ายแล้ว หมายความว่าในทีน่ นั้ มีความพร้อมแล้วคือมีโครงข่าย” แนวความคิดเช่นนีไ้ ม่ได้เพิง่ เกิด แต่เกิดมาแล้วหลายแห่งในโลก ทาง กสทช. เห็นว่าวิธกี ารแบบนีน้ า่ จะเหมาะสม นัน่ คือ เก็บเงิน ค่าธรรมเนียมเข้ามาเหมือนเดิม แล้วน�ำไปจัดประมูลโครงการ (ในยุคก่อนให้ภาคเอกชนเลือกว่าจะจ่ายค่าธรรมเนียม หรือ จะท�ำเอง) “โดยเป้าหมายของเราก็คอื ประมาณ 5 ปี จะใช้เงินประมาณ สองหมืน่ ล้านบาท และเราก็จะน�ำเงินสองหมืน่ ล้านบาท ตกปีนงึ 4 พันล้านบาทมาเปิดประมูล เพือ่ ให้ผปู้ ระกอบการเข้ามาประมูล ไปด�ำเนินงานตามโครงการ” ก�ำหนดเป้าหมายว่า ภายใน 5 ปี ประชากรไทยร้อยละ 80 จะต้องเข้าถึงโครงข่ายโทรคมนาคมความเร็วสูง หรือทีเ่ ราเรียกกัน สัน้ ๆ ว่า ‘บรอดแบนด์’ คือแก้ปญ ั หาเรือ่ ง ‘Availability’ ให้ได้ เมือ่ ได้กำ� หนดพืน้ ทีท่ จี่ ะจัดให้มกี ารบริการโทรคมนาคมพืน้ ฐาน อย่างทัว่ ถึงแล้ว เราก็จะจัดให้มกี ารประมูล ใครเสนอราคาทีต่ ำ�่ สุด ก็นำ� เงินกองทุนทีเ่ ก็บเข้ามาเอาไปด�ำเนินการ คือเขาไม่ตอ้ งลงทุนเอง เขาใช้เงินกองทุนไปลงทุน เอาไปขยายโครงข่าย ไปวางบรอดแบนด์ ไปวางไฟเบอร์ออปติกเข้าไป ตามเป้าหมายของโครงการ เช่น ในหนึง่ ต�ำบลต้องมีศนู ย์ USONET 1 ศูนย์ ก็ใช้เป็นของกลาง ใครอยาก ใช้กเ็ ข้ามาใช้ได้ สถานีอนามัย หรือโรงพยาบาลชุมชน และโรงเรียน ต้องมีไฟเบอร์ออฟติกเข้าถึง กระจายการเข้าถึง ลดความเหลือ่ มล�ำ้ การประมูลเพือ่ จัดให้มกี ารบริการโทรคมนาคมพืน้ ฐานอย่าง ทั่วถึงนั้น ทางพลเอกสุกิจให้ความเห็นว่าน่าจะเป็นการประมูล ไปทีละกลุม่ จังหวัด

“เราจะประมูลในจังหวัดน�ำร่องทีเ่ ลือกไว้ เพือ่ ตรวจสอบว่า สิง่ ทีเ่ ราวางแผนไว้นนั้ ด�ำเนินการได้ตรงตามแผนมากน้อยแค่ไหน จะต้องปรับปรุงวิธีการหรือเป้าหมายอะไรอย่างไรบ้างเพื่อให้เกิด ความครบถ้วน” “ในความคิ ด ของผม และในความคิ ด ของอนุ ก รรมการ ทีช่ ว่ ยกันท�ำแผนขึน้ มาก็เห็นว่า เราควรจัดประมูลทีละกลุม่ จังหวัด ตามสภาพของภูมปิ ระเทศ เช่น อาจจะมีภเู ขาคัน่ กลาง กลุม่ นีอ้ าจจะ 4 จังหวัด กลุ่มนี้อาจจะ 6 จังหวัด เราก็เห็นว่าถ้าเกิดสร้าง ศูนย์ควบคุมเป็นภาคๆ ไปก็จะลดต้นทุน (Cost) ของเขาด้วย” “ยิง่ เขาลด Cost ได้เท่าไหร่ เราก็จะลดการเก็บค่าธรรมเนียม ให้น้อยลง เพราะถ้าผู้ประกอบการสามารถประมูลได้ในราคาที่ ต�ำ่ เช่น เราตัง้ ไว้ 250 แต่เขาท�ำได้แค่ 200 ก็ทำ� กันแล้ว เราก็ไม่ ต้องไปเก็บเขาสูง เราก็ลดค่าธรรมเนียมลงมาเพือ่ ให้เขาอยูไ่ ด้ดว้ ย” พลเอกสุกิจเชื่อว่า ความเหลื่อมล�้ ำทางสังคมที่เกิดขึ้น ในประเทศไทยที่เป็นปัญหาใหญ่ๆ ในปัจจุบันนั้น สาเหตุส�ำคัญ ส่วนหนึง่ คือเรือ่ งความรู้ หนึง่ คือ รูไ้ ม่เท่ากัน และ สอง รูไ้ ม่พร้อมกัน นัน่ คือ ไม่รู้ ต้องไปฟังจากคนอืน่ มาเล่าให้ฟงั “ถ้ า เราสามารถท� ำ ให้ เ ขาเข้ า ถึ ง ข้ อ มู ล ข่ า วสารที่ ทั น กั น จะเป็นประโยชน์มาก อธิบายอย่างง่ายๆ ขัน้ แรก คือ เป็นประโยชน์ ต่อการด�ำรงชีวิต รู้ว่าฝนจะตกหนัก ตลาดพืชผลอันไหนขายดี ยาพวกนี้ในเมืองเขาไม่กินกันแล้ว บางที่คนเขาไม่รู้ หรือเจ็บไข้ ไม่สบาย ที่สถานีอนามัยชุมชนไม่มีหมอเฉพาะทาง แต่ถ้าเขาไป ทีน่ หี่ มอเฉพาะทางสามารถตรวจโรคเขาได้ผา่ นระบบบรอดแบนด์ และท�ำการรักษา สัง่ ยาให้ได้ คุณภาพชีวติ เขาดีขนึ้ แน่นอน เขาเป็น คนไทยก็ตอ้ งได้รบั คุณภาพชีวติ ทีด่ เี หมือนกับคนไทยคนอืน่ ผมมีเวลาอีกประมาณห้าปี และผมก็ตั้งใจเต็มที่ที่จะให้ โทรคมนาคม ไม่ เ ป็ น เพี ย งแค่ ธุ ร กิ จ ที่ ส ร้ า งผลก� ำ ไรเท่ า นั้ น แต่จะเป็นสิง่ ทีช่ ว่ ยส่งเสริมคุณภาพชีวติ ของประชาชน เป็นปัจจัย ส่งเสริมศักยภาพของประเทศ และคนที่ไม่ได้ใช้โทรศัพท์มือถือ เลยก็ยงั ได้รบั ประโยชน์จากบริการโทรคมนาคมดังกล่าวโดยอ้อม หรือโดยอย่างไรก็แล้วแต่ ซึง่ เราก็จะต้องจัดให้มี และก็เป็นหน้าที่ ของ กสทช.”

23 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

SCOOP

เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ

Model

เพราะแค่คำ�ว่า “ดีอยูแ่ ล้ว” ไม่เคยพอสำ�หรับ ถ้านับกันเฉพาะเครือ่ งใช้ไฟฟ้าในหมวด ‘อุปกรณ์ ใช้งานในครัวเรือน’ (Home Appliance หรือ HA) ในตลาดประเทศไทยแล้ว ถือได้วา่ แบรนด์ Hitachi คือผูน้ ำ� ในตลาดนี้ เพราะมาร์เก็ตแชร์ในทุกหมวดผลิตภัณฑ์กม็ ี แบรนด์ ‘ฮิตาชิ’ ติดอยูอ่ นั ดับต้นๆ ทุกตลาด ตูเ้ ย็น...ฮิตาชิกม็ มี าร์เก็ตแชร์อยูอ่ นั ดับหนึง่ เครือ่ งซักผ้า...ในบรรดาแบรนด์ญปี่ นุ่ ด้วยกัน มาร์เก็ตแชร์กอ็ ยูอ่ นั ดับหนึง่ เครือ่ งดูดฝุน่ ...ก็มยี อดขายเป็นอันดับหนึง่ เครือ่ งปรับอากาศ...มาร์เก็ตแชร์ตดิ Top 5 ฯลฯ ในฐานะทีพ่ ดู ได้วา่ เป็น ‘ผูน้ ำ� ตลาด’ ของ เครือ่ งใช้ไฟฟ้าหมวด HA ซึง่ ถือว่าเป็นเรือ่ งทีด่ อี ยูแ่ ล้ว แต่ Hitachi ประเทศไทยกลับมองว่า ‘นัน่ ยังไม่พอ’ จึงเป็นทีม่ าของกลยุทธ์ทเี่ รียกว่า ‘Japan Model’

ตูเ้ ย็น

ใน Japan Model นัน้ มีเทคโนโลยีเฉพาะของฮิตาชิ ทีเ่ รียกว่า Vacuum Compartment คือช่องสุญญากาศ ปกติเวลาทีเ่ ราถนอม อาหารเราจะรู้ว่า ถ้าเราเก็บไว้ในกล่องสุญญากาศจะอยู่ได้นาน เพราะไม่มีออกซิเจน หรือไม่มีคาร์บอนไดออกไซด์ไปท� ำให้ เกิดปฏิกิริยากับอาหาร ท�ำให้อาหารสามารถยืดอายุออกไปได้ Vacuum Compartment ของตูเ้ ย็นฮิตาชิไม่ได้พเิ ศษแค่สามารถ น�ำอากาศออกไปเท่านัน้ ซึง่ ตรงนีใ้ ครๆ ก็ทำ� ได้ แต่พอเราแช่อาหารเข้าไป ตัวตู้เย็นจะบอกเองว่าอาหาร ทีเ่ ราแช่เป็นอะไร และจะก�ำหนดอุณหภูมทิ เี่ หมาะสมกับอาหาร เช่น อาหารทีเ่ ป็นเนือ้ สัตว์ หรืออาหารทีเ่ ป็นผัก ผลไม้ ก็จะมี ความต้องการอากาศทีแ่ ตกต่างกัน อุณหภูมทิ แี่ ตกต่างกัน และ วิธกี ารถนอมอาหารทีแ่ ตกต่างกัน ซึง่ ตูเ้ ย็นรุน่ นีจ้ ะมีระบบ Detect คาร์บอนไดออกไซด์หรือว่าออกซิเจนทีเ่ กิดจากอาหาร หลังจาก Detect แล้วเขาจะรูเ้ ลยว่าเราแช่อะไรเข้าไป และอุณหภูมทิ คี่ วร จะใช้ในการถนอมอาหารได้ดที สี่ ดุ อยูท่ เี่ ท่าไหร่ อันนีก้ ค็ อื ตัวอย่าง คุณสมบัตเิ ด่นของตูเ้ ย็นฮิตาชิ หรือว่าอีกระบบหนึง่ ทีด่ มี ากๆ ของตูเ้ ย็นนีก้ ค็ อื ปัจจุบนั เกิด ปรากฏการณ์ Global Warming ประเทศไทยเกิดอุทกภัย ญีป่ นุ่ เกิดภัยสึนามิ ทุกคนเริม่ กลับมาตระหนักว่าสิง่ แวดล้อมส�ำคัญมาก

“เรามองว่า ในเมือ่ เราสามารถ cover มาเก็ตแชร์อนั ดับหนึง่ ใน เมืองไทยได้แล้ว สิง่ ทีเ่ ราควรจะต้องท�ำก็คอื หาโปรดักต์ทมี่ นี วัตกรรม ทีท่ นั สมัยมาเพือ่ ตอบสนองกับไลฟ์สไตล์ของผูบ้ ริโภคทีเ่ ปลีย่ นแปลงไป ค�ำว่าไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนแปลงไป ก็คือต้องการความสะดวกมากขึ้น ต้องการใช้ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีประโยชน์นอกจากหน้าที่หลัก ของมัน เช่น ตู้เย็น ก็คือถนอมอาหาร ให้ความเย็น ท�ำน�้ำเย็น แช่ไอศกรีมได้ ฯลฯ แต่วา่ ฮิตาชิเป็นมากกว่านัน้ คือท�ำอย่างไรก็ได้ให้ ถนอมอาหารให้ดจี ริงๆ ไม่ใช่แค่รกั ษาอุณหภูมอิ ย่างเดียว เราก็เลยคิดว่า Japan Model จะเป็นตัวตอบโจทย์ที่ท�ำให้ ทั้งภาพลักษณ์ของแบรนด์ฮิตาชิเองในเมืองไทยก้าวสู่ระดับแบรนด์ ทีเ่ ป็น International มากขึน้ และก็ในแง่ของผูบ้ ริโภคเองก็สามารถ

บุญชัย พุทธาโกฐิรตั น์ ผูจ้ ดั การอาวุโส ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษทั ฮิตาชิเซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด

ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้ดีมากยิ่งขึ้น เราก็เลย ตัดสินใจเลือกเอาตัวโมเดลที่เป็น Made in Japan เข้ามา ท�ำตลาดในเมืองไทย” บุ ญ ชั ย พุ ท ธาโกฐิ รั ต น์ ผู ้ จั ด การอาวุ โ ส ฝ่ า ยขาย และฝ่ายการตลาด บริษทั ฮิตาชิเซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ได้อธิบายถึงทีม่ าทีไ่ ปของ ‘Japan Model’ เข้าใจได้งา่ ยๆ ‘Japan Model’ นัน้ ก็คอื สินค้าทีผ่ ลิตใน ประเทศญีป่ นุ่ (Made in Japan) ซึง่ โมเดลทีถ่ กู เลือกเข้ามาขาย นั้นคัดมาเฉพาะระดับ Hi End ที่ได้รับการตอบรับอย่างดีที่ บริษทั แม่เท่านัน้

รูห ้ รือไม่ ว่าบ้านเรามีสน ิ ค้า (Japan Model) เทคโนโลยีแบบนีอ้ ยู?่ ?? ทุกวันนีเ้ ราใช้สงิ่ แวดล้อมอย่างสิน้ เปลือง ซึง่ อันนีก้ ค็ อื หนึง่ ในหัวใจ ทีฮ่ ติ าชิให้ความส�ำคัญมาก ไม่ใช่วา่ มีแต่โปรดักต์ทมี่ เี ทคโนโลยีอย่างเดียว แต่วา่ การให้ความส�ำคัญกับสิง่ แวดล้อม เราก็ให้ความส�ำคัญมาก ตูเ้ ย็นนีก้ จ็ ะมี Froze Recycle Cooling คือสามารถเอาความเย็น หรือน�้ำแข็งที่มีอยู่แล้วในช่องแช่แข็งหลังจากละลายไปแล้วมาแปลง กลับมาเป็นการท�ำความเย็นใหม่ ท�ำให้ชว่ ยประหยัดไฟมากขึน้ นอกเหนือ จากระบบ Invertor ทีม่ อี ยูแ่ ล้ว อันนีก้ เ็ ป็นอีกหนึง่ เทคโนโลยีทอี่ ยูใ่ น ตูเ้ ย็นเครือ่ งนี้

เครือ่ งซักผ้า

เป็นเครือ่ งซักผ้าและเครือ่ งอบผ้าอยูใ่ นเครือ่ งเดียวกันเลย เราเรียกว่า ‘ถังเอียง’ ซึง่ สะดวกในการใช้งานมากกว่า ออกแบบมาให้สอดรับกับ Ergonomic Design (การออกแบบให้เข้ากับสรีระมนุษย์) เท่านัน้ ยังไม่พอ ยังมีระบบ Heat Recycle Dry เอาความร้อน กลับมาใช้ให้เป็นประโยชน์ จะเห็นว่าตูเ้ ย็นมี Froze Recycle Cooling มี Heat Recycle Dry หลังจากเครือ่ งซักผ้าใช้มอเตอร์ปน่ั แล้วเกิด ความร้อนขึน้ เขาก็เอาความร้อนนีม้ าอบผ้า จึงท�ำให้ใช้ไฟน้อยลง การอบผ้าใช้ความร้อนโดยใช้ความเร็วในการปั่นสูงถึง 300 กม.ต่อชม. ซึง่ ถือว่าเป็นความเร็วทีส่ งู มาก อยูใ่ นเครือ่ งซักผ้าหนึง่ ถังใช้ ความเร็วขนาดนีก้ ค็ ดิ ดูวา่ จะแห้งสนิทแค่ไหน และประหยัดไฟอีกด้วย”

เครือ่ งฟอกอากาศ

เครื่องฟอกอากาศของฮิตาชิ สิ่งที่เราให้ความส�ำคัญคือ ‘ระบบการ ฟอกอากาศ’ เราก็เชื่อมั่นว่าของที่ผลิตในประเทศญี่ปุ่นเป็นอะไรที่ สุดยอดมากทีส่ ดุ แล้ว ในระบบการกรองอากาศ หรือการฟอกอากาศในฮิตาชิ เราใช้ ตัวแผ่นฟอก ซึง่ เป็นแผ่นแบบเดียวกับโรงงานบ�ำบัดน�ำ้ เสียในประเทศ ญีป่ นุ่ ทีใ่ ช้อยู่ ซึง่ เราไปญีป่ นุ่ เราไม่เคยกังวลในการดืม่ น�ำ้ จากก๊อกน�ำ้ ของ เขาเลย เพราะระบบก�ำจัดน�ำ้ ของเขาท�ำได้ดมี าก ฮิตาชิกใ็ ช้เทคโนโลยีตวั เดียวกันนีน้ ำ� มาใส่ไว้ในเครือ่ งฟอกอากาศ ของฮิตาชิ ซึง่ ไม่ตอ้ งบอกว่ามันสุดยอดแค่ไหน แล้วจะดีกบั ระบบการ หายใจของเราเพียงใด เพียงแค่การก�ำจัดมลภาวะต่างๆ เท่านัน้ ยังไม่พอ ปัจจุบนั เราอยูใ่ นห้องแอร์ตลอดเวลา สิง่ ทีต่ ามมาไม่วา่ จะเป็นโรคภูมแิ พ้ หรือผิวแห้ง จึงสร้างปัญหาสุขภาพย้อนกลับคืนมา ยิง่ ถ้าเป็นสุภาพสตรี จะเห็นเลยว่าผิวจะไม่สดชืน่ เหมือนแต่กอ่ น เพราะเราแทบไม่โดนแดด โดนลมทีเ่ ป็นธรรมชาติเลย เครือ่ งฟอกอากาศของฮิตาชิเครือ่ งนีม้ าพร้อมกับระบบไอน�ำ้ เราก็มี เทคโนโลยีเฉพาะของเราทีอ่ ยูด่ า้ นในทีจ่ ะท�ำให้มไี อน�ำ้ ออกมาในอนุภาค ทีเ่ ล็กมากจนท�ำให้ผวิ รูส้ กึ ชุม่ ชืน้ และก็สามารถสร้างความสวยงามไปได้ ในขณะทีเ่ ราได้สขุ ภาพทีด่ ดี ว้ ย อันนีก้ ค็ อื เครือ่ งฟอกอากาศ

24 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

R&D is Key ในยุคของ ‘โลกาภิวตั น์’ (Globalization) การสรรหาประเทศ ทีม่ ตี น้ ทุนการผลิตต�ำ่ ทีส่ ดุ โดยเฉพาะค่าแรงราคาถูก เพือ่ ทีจ่ ะ เป็นฐานการผลิตในการส่งสินค้าไปขายทัว่ โลก ถือเป็นเหตุผลที่ ยอมรับได้ในทางธุรกิจ และแม้ Hitachi เองก็ทำ� เช่นนัน้ ด้วยเช่นกัน ทว่าในส่วนของ ‘วิจยั และพัฒนา’ (Research and Development) นัน้ ยังคงมี โรงงานอยูท่ ญ ี่ ปี่ นุ่ ด้วย ซึง่ ปัจจัยนีไ้ ด้กลายเป็นข้อได้เปรียบอีกอย่างหนึง่ ของฮิตาชิ ทีท่ ำ� ให้สามารถท�ำตลาดได้กา้ วหน้าไปกว่าคูแ่ ข่งได้อกี หนึง่ ก้าว เพราะผู้บริโภคทั่วโลกต่างก็ยอมรับกันอยู่แล้วว่า ‘Japan Technology’ นัน้ มีความใส่ใจความละเอียด คิดทุกเม็ด วิจยั จน เข้าไปตอบโจทย์ความต้องการในใจของผูบ้ ริโภคได้อย่างแท้จริง นัน่ จึงท�ำให้สงิ่ ที่ Hitachi บริษทั แม่ทญ ี่ ปี่ นุ่ ตัดสินใจท�ำก็คอื คง R&D ไว้ทดี่ นิ แดนซามูไรแห่งนี้ และประสานกับ R&D ทีฐ่ าน การผลิตในประเทศอืน่ ๆ

For Premium Customers

“Made in Japan คือสุดยอดไฮไลท์ของเรา” บุญชัย มั่นใจ ความคิดนัน้ “กลุ่ม Target Group ของเรา ก็คือกลุ่มของผู้บริโภคที่ มีความต้องการที่จะใช้สินค้าที่มีคุณภาพ แน่นอนว่าราคาก็จะ สูงกว่าปกติ ส�ำหรับฮิตาชิเราจะเน้นย�้ำว่า ราคาสูง ไม่ใช่ราคาแพง เพราะเราเปรียบเทียบฟังก์ชันกับดีไซน์ของมัน เราก็จะรู้ว่ามัน Valuable กับราคาทีต่ งั้ ไว้หรือเปล่า ถ้าวันนีเ้ ราเดินมาเจอตูเ้ ย็น หนึง่ ตูต้ ดิ ราคาไว้เฉยๆ ว่า 1 แสนบาท ทุกคนจะรูส้ กึ ว่าแพง เพราะ ปัจจุบนั ตูเ้ ย็นสวยๆ ของฮิตาชิทเี่ ป็นตูเ้ ย็นธรรมดาทัว่ ๆ ไปราคา 2-3 หมืน่ บาทก็ถอื ว่าสวยมากแล้ว แล้วท�ำไมเครือ่ งนีร้ าคา 1 แสนบาท ถ้าเรามองแค่เรือ่ งตัวเลข ก็จะรูส้ กึ ว่าราคามันแพง แต่ถา้ เรามองถึงมูลค่าเพิม่ ทีม่ อี ยูใ่ นตัวของมันเอง เราก็จะรูว้ า่ ราคามัน ไปคูก่ บั คุณภาพเลย”

ไมโครเวฟ

โดยทัว่ ๆ ไป ราคาไมโครเวฟในท้องตลาดขายอยู่ 1,900-2,900 บาท วัตถุประสงค์หลักทีเ่ ราใช้งานก็คอื อุน่ อาหารเป็นหลัก แต่ส�ำหรับไมโครเวฟฮิตาชิ จะท�ำให้ชีวิตกลายเป็นเรื่องง่าย ค�ำว่าง่ายในทีน่ ี้ ใช้ไมโครเวฟโดยทัว่ ไปก็นา่ จะง่ายเหมือนกัน แต่หากเคย ท�ำอาหารส�ำเร็จรูปทีเ่ ป็น Frozen Food แล้วปรุงในไมโครเวฟเราจะ รูส้ กึ ว่ามันไม่มโี ภชนาการ และก็รสู้ กึ ว่าชีวติ ท�ำงานมาทัง้ วัน แทนทีจ่ ะ ได้ทานอะไรอร่อยๆ ทีม่ ปี ระโยชน์กบั ร่างกาย แต่เราไม่มเี วลา แม่บา้ น ก็หายากเหลือเกิน สิ่งที่ฮิตาชิรังสรรค์ออกมา ก็คือ เครื่องท�ำอาหารที่ใส่ใจเรื่อง สุขภาพ อันนีค้ อื Keyword 2 ตัว คือท�ำอาหารได้อร่อย และก็สขุ ภาพดี โดยเมนูทเี่ ราท�ำเราคิดค้นขึน้ มา เราเอาวิศวกรจากญีป่ นุ่ มาเมืองไทย มาเลเซีย สิงคโปร์ ไปทุกทีใ่ น อาเซียน และก็พฒ ั นาเมนูทคี่ นไทยต้องการ เมนูตา่ งชาติทคี่ นไทยชอบ เช่น อยากจะทานพิซซ่าอร่อยๆ จะต้องท�ำอย่างไร อยากจะทานขนม เค้กบราวนี่ ท�ำกับเครือ่ งนีไ้ ด้ทกุ อย่าง อันนีค้ อื อบขนม ในขั้นตอนการท�ำงานนั้นมีระบบ Triple Weight Sensor ถ้าเป็นไมโครเวฟทีเ่ ป็นยีห่ อ้ อืน่ ทัว่ ไปทีท่ �ำอาหารได้ ท�ำขนมได้ ต้องมี หลายขัน้ ตอนมาก จนเรารูส้ กึ เบือ่ ในการท�ำ

ต้องสือ่ สารการตลาด

ถึงแม้วา่ ‘โปรดักต์’ จะดีเยีย่ มมากสักเพียงไร แต่ถา้ หากผู้บริโภคไม่รู้ว่ามีโปรดักต์นั้น ก็เปรียบเสมือนว่า ‘ไม่เคยมีสนิ ค้านัน้ ผลิตออกมา’ ไม่ใช่เรือ่ งแปลกแต่อย่างใด หากจะบอกว่าผูบ้ ริโภค ชาวไทยยังไม่คอ่ ยคุน้ ชินกับการหาข้อมูลของผลิตภัณฑ์ ที่เป็นโหมดเครื่องไฟฟ้าในบ้าน เยอะเท่ากับหมวด Mobile หรือ AV นัน่ ท�ำให้ผบู้ ริโภคมองว่าในหมวด HA นัน้ สินค้า แต่ละแบรนด์กเ็ หมือนๆ กัน ไม่ตา่ งกันมากนัก ‘โจทย์ขอ้ นี’้ คือการบ้านทีท่ างฮิตาชิประเทศไทย จะต้องหาวิธใี นการสือ่ สารออกไปให้ผบู้ ริโภคได้รบั รู้ หรือ อย่างน้อยก็ตอ้ งเป็น ‘กลุม่ เป้าหมาย’ ทีจ่ ะต้องทราบ เรือ่ งดังกล่าว เพราะกลุม่ ไฮเอนด์ ถือเป็นกลุม่ ลูกค้าโดยตรง ส่วนในระดับ Mass หากทราบถึงเทคโนโลยี และผลิตภัณฑ์ ‘Japan Model’ ว่าดีอย่างไร และสามารถให้ ‘คุณภาพชีวติ ทีด่ กี ว่า’ ได้อย่างไร จะส่งผลต่อภาพลักษณ์ในแง่ดตี อ่ ผลิตภัณฑ์ในระดับรองๆ ลงมาด้วย และการท� ำ งานร่ ว มกั บ ‘ดี ล เลอร์ ’ ทั่ ว ประเทศก็ เ ป็ น การตอบค�ำถามข้อนีไ้ ด้ดรี ะดับหนึง่ เลยทีเดียว “Japan Model เป็นอีกจุดเปลีย่ นหนึง่ ทีเ่ ราอยากจะสร้าง ให้เกิดกับวงการเครือ่ งไฟฟ้าในเมืองไทย เราอยากจะสร้างให้เกิด Brand Experience ไม่ใช่แต่เพียงแค่กบั แบรนด์ของฮิตาชิเท่านัน้ แต่กบั ผูแ้ ทนจัดจ�ำหน่ายของเราเองด้วย ไม่วา่ จะเป็นดีลเลอร์ หรือ ช่องทางขายอืน่ ๆ ถามว่ามันจะดีอย่างไร ณ วันนี้ สมมติว่าทางผู้บริโภค เดินเข้าไปที่ร้าน ก็เจอสินค้า ผลิตภัณฑ์ทุกอย่างที่เหมือนกับ เมือ่ ครัง้ ทีเ่ ขาเป็นเด็ก สิง่ ทีฮ่ ติ าชิรว่ มกับผูแ้ ทนจัดจ�ำหน่ายในการ พอเห็นเขาท�ำขาหมูเยอรมัน เชฟคนไทยพัฒนาขึน้ มา โดยปกติ จะเห็นว่าการท�ำหมูกรอบโดยไมโครเวฟนัน้ เนือ้ จะแห้งจนแข็ง หนังไม่ กรอบ และไขมันยังอยูเ่ ยอะ แต่ถา้ เป็นไมโครเวฟของเรา คุณซือ้ หมูสามชัน้ มาสามขีด เอาส้อม จิม้ หนังหมู หมักเกลือนิดหน่อย ใส่เข้าไมโครเวฟ รอ 30 นาที หมูกรอบ เหมือนเยาวราชจะออกมาหาเราทันที ด้วยระบบ Triple Weight Sensor ท�ำงานกับระบบ Nano Technology ซึ่งสามารถแปลงจากไอน�้ ำมาเป็นไอน�้ำระดับนาโน ซึง่ สามารถแทรกเข้าไปทีช่ นั้ ไขมันของหมูกรอบ แล้วไปท�ำปฏิกริ ยิ ากับ ชั้นไขมันด้านใน ไอน�้ำขนาดที่เล็กมากถูกยิงเข้าไป วิ่งผ่านทุกรูขุมขน ของหนังหมู และท�ำปฏิกริ ยิ ากับชัน้ ไขมันด้านใน น�ำ้ มันในหมูกรอบจะ ค่อยๆ ซึมออกมา หลังจากเราปรุงหมูกรอบ 3 ขีด จะได้นำ�้ มันออกมาจากการปรุง 100 มิลลิกรัม หรือประมาณ 1 ใน 3 ของเนือ้ หมูทนี่ ำ� มาปรุง และหมูกรอบ ทีไ่ ด้ ชัน้ ไขมันจะเหลือน้อยมาก แถมเนือ้ ก็ยงั นุม่ อยู่ และทีส่ ำ� คัญก็คอื หนังยังกรอบมาก ผมไม่เคยคิดว่าไมโครเวฟจะท�ำได้ขนาดนี”้

ปรับเปลีย่ นภาพลักษณ์ในแง่ของการสร้าง Brand Experience ให้กบั ผูบ้ ริโภคในแต่ละจังหวัด ในแต่ละท้องที่ ณ วันนีเ้ ดินเข้าไปถึง เจอเทคโนโลยีใหม่ๆ อะไรทีเ่ ขาไม่เคยเห็น ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่า เทคโนโลยีที่สามารถช่วยให้ชีวิต หรือการ ด�ำเนินชีวิตของเขาง่ายขึ้น สะดวกขึ้น มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น อันนีค้ อื สิง่ ทีเ่ ราอยากจะสร้าง เพราะฉะนัน้ ฮิตาชิกไ็ ด้รว่ มกับผูแ้ ทน จัดจ�ำหน่ายจัด Made in Japan Corner ซึ่งตอนนี้ก็ได้รับ การตอบรับดีมาก ประมาณ 80 ดีลเลอร์ทวั่ ประเทศ ทีไ่ ด้เอา Japan Corner ไปวางแทบจะทุกจังหวัด เราลงทุนตรงนีก้ เ็ พือ่ ให้ผบู้ ริโภคชาวไทยได้เห็นถึงเทคโนโลยี ง่ายๆ ทีจ่ ะช่วยเขาให้ดขี นึ้ และการสร้าง Chanel ให้มกี ารเรียนรู้ ในการจ�ำหน่าย หรือแนะน�ำผลิตภัณฑ์ทมี่ คี วามแตกต่างออกไป” ก็ต้องถือว่า ‘ก้าวแรก’ ของ Japan Model จากทาง ฮิตาชินั้นมาได้ถูกทางแล้ว เพราะจากที่ตั้งเป้าเอาไว้ในทีแรกว่า คงจะมีดลี เลอร์เข้าร่วมโครงการเพียง 30-40 Outlet เท่านัน้ (เพราะต้องใช้พนื้ ทีม่ ากพอสมควรในการวางโชว์สนิ ค้า) แต่กลายเป็นว่ามี Outlet ทีส่ นใจเข้าร่วมมากกว่าทีต่ งั้ เป้า ไว้ถงึ เท่าตัว ส่วนในแง่ของกิจกรรมการตลาด ทางดีลเลอร์หลายสิบราย ก็ได้นำ� MADE in Japan เข้าไปท�ำเป็นกิจกรรมทางการตลาด (Marketing Activities) และแม้จะยังไม่ถงึ ขวบปีของการน�ำ Japan Model เข้ามาใน เมืองไทย ยอดขายก็ไปแรงกว่าทีต่ งั้ ใจเสียด้วยซ�ำ้ รวมถึงมีตวั เลข หนึง่ ทีน่ า่ สนใจมากก็คอื ... “ตลาดกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด มียอดขายทีใ่ กล้เคียง กันมาก” เพราะวันนี้ ผูท้ สี่ นใจในสุขภาพ และเทคโนโลยี มิได้จำ� กัด อยูแ่ ค่คนเมืองหลวงเสียหน่อย เป็นข้าวทีส่ ดุ ยอดมาก ก็ขาดแต่วา่ จะมีหม้อหุงข้าวแบบไหนทีจ่ ะ น�ำมาหุงข้าวได้หอมอร่อยกว่าทีเ่ คยเป็น และหม้อหุงข้าวใบนีก้ ย็ งั สามารถใช้ปรุงอาหารได้อกี หลายเมนูดว้ ยเหมือนกัน ยกตัวอย่างเช่น เราอยากจะกินข้าวอบกระเทียมที่อร่อย ถ้าหุงด้วยหม้อหุงข้าวทัว่ ไปจะแฉะบ้าง เละบ้าง แต่หม้อหุงข้าวใบนี้ ความสุกของข้าวจะออกมาเท่ากันทัว่ ทัง้ หม้อ หรือถ้าเราอยากกิน ข้าวญีป่ นุ่ ก็สามารถหุงกินเองได้ทกุ วัน เราท�ำ Blind Test ร้อยเปอร์เซ็นต์บอกว่าข้าวแบบไหน อร่อย ทั้งที่ใช้นำ�้ และข้าวชนิดเดียวกัน ท�ำให้สุกเท่ากันทั่วหม้อ คุณภาพข้าวจึงอร่อยมากกว่า”

หม้อหุงข้าว

หม้อหุงข้าว เป็นระบบ Induction Heating อย่างข้าวหอมมะลิไทย

25 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

Community ทีต ่ อบทุกโจทย์ความต้องการ สำ�หรับทุก SMEs

ยอด

ชินสุภัคกุล

เจ้ า ของไอเดี ย ที่ ว ่ า ประเทศไทยควรมี เ ว็ บ ไซต์ ที่ แนะน�ำเกี่ยวกับ ‘ร้านอาหาร’ จึงปรึกษากับเพื่อน โปรแกรมเมอร์ในเมืองไทย และก่อร่างสร้างเว็บไซต์ ชื่อ www.wongnai.com ขึ้น ยอด เป็นผูป้ ระกอบการคนหนึง่ ทีเ่ ข้ามาเยีย่ มเว็บไซต์ scbsme.com อย่างสม�ำ่ เสมอเพราะเขาชอบทีจ่ ะเข้าไปอ่านเรือ่ งราวของผูป้ ระกอบการ ทีป่ ระสบความส�ำเร็จ เพือ่ จะมาเป็นไอเดีย และมาประยุกต์ปรับใช้ใน การบริหารงานของเขา “การมีแบบอย่างธุรกิจทีด่ ี ถือว่าเป็นทางลัดทีน่ กั ธุรกิจอย่างผม ชอบศึกษา ในส่วนของ Story Sharing ซึง่ น�ำเรือ่ งราวมาจากเจ้าของ ธุรกิจที่ประสบความส�ำเร็จในประเทศไทย และที่น่าประทับใจคือ ประสบการณ์ความส�ำเร็จจากนักธุรกิจ SMEs ไทย หลายๆ ท่านหา อ่านไม่ได้งา่ ยๆ เพราะเนือ้ หา (Content) แบบนีน้ อกจากผูอ้ า่ นจะได้แรงบันดาลใจ แล้วก็ยงั ได้เรียนรูด้ ว้ ยว่าเขามีวธิ คี ดิ อย่างไร มีบทเรียนอย่างไร ได้ท�ำ ผิดพลาดอะไรไปบ้าง และมีเทคนิค มีเคล็ดลับแห่งความส�ำเร็จอย่างไร ในฐานะที่ผมเองก็อยู่ในธุรกิจเว็บไซต์ด้วยเช่นกัน ผมมองว่า scbsme.com นัน้ SCB ไม่ได้ตงั้ ใจทีจ่ ะมาขายของ แต่เป็นคลังข้อมูล เป็น Community ของ SMEs อย่างแท้จริง ยิง่ โดยเฉพาะฟีเจอร์ Story Sharing เป็นการให้แรงบันดาลใจ ให้ความรู้ กับ Consumer มากกว่าทีจ่ ะให้ทำ� ธุรกรรมกับทางธนาคารเป็นหลัก เพราะว่าเมือ่ ไรก็ตาม ถ้าหากลูกค้ารูส้ กึ ได้วา่ เป็นเว็บไซต์เพือ่ ขายของ เว็บไซต์นนั้ ก็จะหมดเสน่หไ์ ปในทันที”

ส�ำหรับคนท�ำธุรกิจ ช่องทางในการสร้างความสัมพันธ์กบั เหล่าเจ้าของธุรกิจด้วยกันในลักษณะ Entrepreneur’s Community ถือเป็นเรือ่ งทีท่ กุ คนแสวงหา หากช่องทางนัน้ มีขอ้ มูลหรือความรูค้ รอบคลุมทุกเรือ่ งทีเ่ กีย่ วข้องกับการด�ำเนินธุรกิจ ยิง่ เป็นเรือ่ ง ทีท่ ำ� ให้ ‘ผูป้ ระกอบการ’ จะต้องร้อง ‘ว้าว’ ส�ำหรับ SMEs ด้วยกัน ต้นทุนในการสร้างเครือข่ายเพือ่ น นักธุรกิจตัวจริง และการเข้าถึงข้อมูลความรูต้ า่ งๆ อย่างครบถ้วน สมบูรณ์ถอื ว่าสูงเอาการ หากจะต้องท�ำทัง้ หมดด้วยตัวเอง เว็บไซต์ scbsme.com ถือเป็นทางเลือกใหม่ของ ‘ผูป้ ระกอบการ ในยุค 3G หรือกระทัง่ 4G นี้ ที่เป็นเช่นนั้นเพราะภายในเว็บไซต์มีทั้งข้อมูลและเนื้อหา ที่ SMEs แสวงหา ทัง้ ประสบการณ์จากเพือ่ นๆ นักธุรกิจตัวจริง, ความรูใ้ นการด�ำเนินธุรกิจ, ผลิตภัณฑ์ทางการเงินส�ำหรับ SMEs,

พงศ์สุข

หิรัญพฤกษ์

พิธีกรสุดมันส์ จากรายการ ‘แบไต๋ไฮเทค’ และ เป็ น เจ้ า ของ ‘บริ ษั ท โชว์ ไร้ ขี ด จ� ำ กั ด ’ หรื อ ‘Show No Limit Company’

ด้วยความทีค่ ลุกคลีอยูใ่ นแวดวงไอทีมานาน นีค่ อื มุมมอง ในฐานะของผูป้ ระกอบการ และผูเ้ ชีย่ วชาญด้านไอทีอย่าง ‘หน่ยุ ’ ทีม่ ตี อ่ www.scbsme.com “คนในอินเตอร์เน็ตรูจ้ กั Google แต่ไม่สามารถหา Keyword ที่ถูกต้องในการตอบค�ำถามของตัวเองได้ ความสงสัยในหลายๆ เรือ่ งจึงไปปรากฏอยูใ่ นเว็บบอร์ดต่างๆ ทีค่ นไปตัง้ กระทูค้ �ำถามไว้ ซึง่ ในเชิง Community นัน้ ดีมาก ถือเป็นสังคมทีอ่ บอุน่ แต่ในมุมนึงบางครัง้ ผูต้ งั้ ค�ำถามก็ไม่ตอ้ งการเพียงตัง้ ค�ำถามไว้ แล้วมีคนเข้ามาตอบเยอะๆ เท่านั้น บางทีความคิดเห็นจาก ผูเ้ ชีย่ วชาญโดยตรงอาจเป็นสิง่ ทีต่ อบโจทย์มากกว่า การมี Guru ตอบ ค�ำถามในเว็บไซต์ scbsme.com ก็ถอื ว่าเป็นแหล่งพึง่ พิงแหล่งใหม่ ทีน่ า่ สนใจ และส่วนของ Guru นัน้ เราสามารถเลือกปรึกษากับผูเ้ ชีย่ วชาญ ทางธุรกิจได้ในหลากหลายหัวข้อ เช่น การตลาด หรือ กฎหมาย เป็นต้น ซึง่ ไม่ใช่นกั ธุรกิจ SMEs ทุกคนจะทราบถึงเรือ่ งเหล่านี้ และบางรายก็ ไม่สามารถจ้างนักกฎหมายส่วนตัวได้ ค�ำถามเหล่านีเ้ ป็นค�ำถามที่ SMEs สงสัยจริงๆ เข้ามาถามจริงๆ และก็สามารถน�ำไปปรับใช้ได้จริงๆ โดยนอกจากตอบให้กบั คนทีถ่ ามแล้ว ก็ยังเป็นการแชร์ให้คนอื่นอ่านด้วย ถือว่าเป็นคลังความรู้ที่มีประโยชน์ ส�ำหรับ SMEs เป็น Feature ทีม่ ปี ระโยชน์มาก”

เครือ่ งมือทางธุรกิจ (Business Tools), การอบรมสัมมนาทีท่ าง ธนาคารจะจัดขึน้ และสังคม SMEs (Webboard) ทีเ่ ป็นสือ่ กลาง ระหว่างผูป้ ระกอบการ SMEs ด้วยกัน หรือแม้กระทัง่ ช่องทางใน การขอค�ำปรึกษาจาก ‘กูรธู รุ กิจระดับประเทศ’ ทีม่ คี วามเชีย่ วชาญ ในด้านต่างๆ และทีข่ าดไม่ได้คอื เป็น ‘สิง่ เติมเต็ม’ ส�ำหรับชีวติ เจ้าของธุรกิจ ทีเ่ ต็มทีก่ บั การท�ำงาน ในขณะเดียวกันก็ให้ความส�ำคัญกับการใช้ชวี ติ (Work Life Balance) ซึง่ ทาง scbsme.com ก็จดั เต็ม

ทัง้ หมดนีค้ อื ‘ความครบถ้วน’ ของเว็บไซต์ทชี่ อื่ ว่า www. scbsme.com ซึ่งทางธนาคารไทยพาณิชย์ตั้งใจสร้างขึ้นเพื่อ ตอบโจทย์ความต้องการของ SMEs ทัง้ ด้านธุรกิจและชีวติ ส่วนตัว นัน่ ท�ำให้เว็บไซต์นเี้ ป็นมากกว่าเว็บไซต์ทใี่ ห้ขอ้ มูลทางเดียว แต่เน้น ในส่วนของการใช้ชีวิตร่วมกับการท�ำธุรกิจอย่างสมดุล ได้สังคม เพือ่ นนักธุรกิจใหม่ๆ และสามารถต่อยอดธุรกิจได้อย่างไร้ขดี จ�ำกัด

โครงการถวาย

ชื่อภาพ : มหาราช เทคนิค : สีชอล์กบนกระดาษ 2552 ศิลปิน : สุวิทย์ ใจป้อม

ในวโรกาสพิเศษพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ภูมพิ ลอดุลยเดช เฉลิมพระชนมพรรษาครบ 85 พรรษา GMBiZ ขอเทิดไท้องค์ราชันย์ผมู้ อี จั ฉริยภาพ ด้วยการน�ำเสนอ โครงการถวายพ่อของแผ่นดินทัง้ ของภาครัฐและเอกชนทีไ่ ด้จดั ท�ำขึน้ ตามแนวพระราชด�ำริ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ทรงมีพระราชหฤทัยมุง่ มัน่ ทีจ่ ะแก้ไขปัญหาความเดือดร้อนของราษฎร พระองค์จงึ ทรงมีพระราชด�ำริพฒ ั นาความเป็นอยูข่ องราษฎร ให้เกิดความอยูเ่ ย็นเป็นสุข ด้วยสายพระเนตรอันยาวไกลและพระอัจฉริยภาพในด้านต่างๆ พระราชทานแนวคิดเสนอแก่องค์กร ทัง้ ภาครัฐและเอกชนให้รว่ มด�ำเนินการ องค์กรทัง้ หลายเห็นว่าการด�ำเนินธุรกิจต้องมีความรับผิดชอบต่อสังคม หรือต้องคืนก�ำไรให้กบั สังคมควบคูก่ นั ไปด้วย จึงจะถือว่าประสบความส�ำเร็จอย่างแท้จริง บางองค์กรได้นอ้ มน�ำเอาแนวพระราชด�ำริของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั มาด�ำเนินโครงการเพือ่ สังคม ซึง่ นอกจากจะเป็นการเทิดพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั แล้ว ทัง้ ชุมชนโดยรอบและสังคมโดยรวมก็ได้รบั ประโยชน์เช่นเดียวกัน อาทิ โครงการปลูกป่าถาวรเฉลิมพระเกียรติฯ โครงการรักษ์นำ�้ เพือ่ อนาคต โครงการชลประทานในพระราชด�ำริ โรงสีขา้ วรัชมงคล ฯลฯ โครงการเหล่านีล้ ว้ นแสดงให้เห็นถึง พระอัจฉริยภาพนานาประการของพ่อของแผ่นดิน 28 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

โครงการปลูกป่าถาวร เฉลิมพระเกียรติ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ฯ

ตลอดหลายปีทผี่ า่ นมา บริษทั ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) ด�ำเนิน ‘โครงการปลูกป่าถาวรเฉลิมพระเกียรติ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั เนือ่ งในวโรกาสทรง ครองราชย์ปีที่ 50 จ�ำนวน 1 ล้านไร่’ มาอย่าง ต่อเนือ่ ง จนถึงวันนี้ ผืนป่าทีป่ ลูกในโครงการดังกล่าว ได้เจริญเติบโตอย่างสมบูรณ์ ตลอดจนก่อให้เกิดการ เปลี่ยนแปลงในด้านสิ่งแวดล้อมพัฒนาไปในทิศทาง ทีด่ ขี นึ้ ทัง้ ยังมีประโยชน์ในการสร้างความยัง่ ยืนให้กบั ชุมชนทีอ่ าศัยอยูร่ อบป่าอีกด้วย โครงการปลูกป่าถาวรเฉลิมพระเกียรติ พระบาทสมเด็จ พระเจ้าอยูห่ วั ฯ เริม่ ขึน้ ในปี 2537 โดย ปตท. ร่วมกับประชาชน ด�ำเนินการปลูกป่าจนครบ 1 ล้านไร่ และได้นอ้ มเกล้าน้อมกระหม่อม ถวายพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวในปี 2545 เนื่องในวโรกาส ทรงครองราชย์ปที ี่ 50 ณ พืน้ ทีป่ า่ ชายเลน แปลงปลูกป่า FPT 29 และ 29/3 อ�ำเภอปราณบุรี จังหวัดประจวบคีรขี นั ธ์ ซึง่ พระบาท สมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั เสด็จพระราชด�ำเนินพร้อมด้วยสมเด็จพระเทพ รัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี ทรงทอดพระเนตรนิทรรศการ และทรงมีพระราชปฏิสนั ถารอย่างใกล้ชดิ กับตัวแทนชุมชนทีเ่ ข้าร่วม ปลูกป่ากับ ปตท. จากทัว่ ประเทศ เหตุการณ์ครัง้ นัน้ ปตท. ได้บนั ทึกภาพแห่งประวัตศิ าสตร์ และชาวไทยในช่วงวัยนั้นได้ตั้งปณิธานที่จะรักษาผืนป่าถวาย พระองค์ตลอดไป หลังจากนั้น ปตท. ได้ร่วมมือกับศูนย์วิจัยป่าไม้ คณะ วนศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ศึกษาผลสัมฤทธิท์ างด้าน สิง่ แวดล้อมตัง้ แต่เริม่ โครงการในปี 2537-2551 พบว่าผืนป่าใน โครงการปลูกป่าฯ ของ ปตท. ช่วยดูดซับคาร์บอนไดออกไซด์ได้ถงึ 18.1 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์ คิดเป็นมูลค่าเก็บกักคาร์บอน ได้กว่า 6,000 ล้านบาทต่อตันคาร์บอน และสามารถปล่อยออกซิเจน สูบ่ รรยากาศได้จำ� นวน 14.5 ล้านตันออกซิเจน คิดอย่างง่ายๆ ก็คอื สามารถรองรับการหายใจของมนุษย์ตลอดชีวติ ได้ถงึ 1.5 ล้านคน นอกจากนีย้ งั สามารถสร้างแหล่งอาหารชัน้ เยีย่ มให้ชมุ ชน คิดเป็น มูลค่าปีละ 2,000 ล้านบาท ซึง่ เห็นได้วา่ การปลูกป่าถาวรเฉลิม พระเกียรติฯ นัน้ ได้ฟน้ื ฟูระบบนิเวศอยูใ่ นระดับดีมาก สามารถฟืน้ ฟู ป่าเสือ่ มโทรมให้ดขี นึ้ ซึง่ ถ้ามีการจัดการดูแลทีด่ ี ป่าไม้เหล่านัน้ ก็จะ เอือ้ ประโยชน์ให้สงิ่ มีชวี ติ ต่างๆ อีกมากมาย ปัจจุบนั ปตท. ยังมุง่ มัน่ ดูแลรักษาป่าในระยะยาวเพือ่ ปลูก จิตส�ำนึกประชาชนให้รกั และหวงแหนผืนป่า ผ่านโครงการต่างๆ อาทิ การอบรมยุวชน ปตท. รักษาป่า การอบรมอาสาสมัครป้องกันไฟป่า การอบรมราษฎรอาสาสมัครพิทักษ์ป่า รวมไปถึงต่อยอดสู่ โครงการรางวัลลูกโลกสีเขียว ศูนย์ สิรนิ าถราชินี และโครงการรักษ์ปา่ สร้างคน ๘๔ ต�ำบล วิถพี อเพียง เพื่ อ สร้ า งสั ง คมให้ เ ข้ ม แข็ ง และยัง่ ยืน

29 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

บริษทั ผลิตไฟฟ้า จ�ำกัด (มหาชน) หรือ เอ็กโก กรุป๊ ในฐานะผูผ้ ลิตไฟฟ้าเอกชนรายใหญ่แห่งแรกของไทย มุง่ มัน่ ใส่ใจด�ำเนินธุรกิจผลิตไฟฟ้าอย่างมีประสิทธิภาพ เพือ่ เสริมสร้างความมัน่ คงให้กบั ระบบไฟฟ้าของประเทศ ควบคูไ่ ปกับการดูแลชุมชน สังคมและสิง่ แวดล้อม ด้วยความมุง่ หวังทีจ่ ะเป็นองค์กรทีเ่ ป็นประโยชน์และมีคณ ุ ค่า ต่อสังคม บนพืน้ ฐานของศักยภาพและความสามารถทีอ่ งค์กรมีอยู่ หนึ่งในโครงการที่เอ็กโก กรุ๊ป มุ่งเน้นพัฒนาต้นทางที่ ‘เยาวชน’ ต้นทางอนาคตสังคมไทย คือ โครงการความร่วมมือเพือ่ ส่งเสริมการเรียน รูพ้ ลังงานและสิง่ แวดล้อม ภายใต้แนวคิด ‘พลังงานเพือ่ ชีวติ ลดโลกร้อน ด้วยวิถพี อเพียง’ ซึง่ เป็นความร่วมมือระหว่างเอ็กโก กรุป๊ และหน่วยงาน ภาครัฐ ได้แก่ ส�ำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน (สนพ.) กระทรวง พลังงาน และส�ำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน (สพฐ.) กระทรวงศึกษาธิการ พร้อมด้วยองค์กรพัฒนาเอกชนด้านสิง่ แวดล้อม คือ สถาบันสิง่ แวดล้อมไทย ความมุง่ มัน่ ของทุกหน่วยงาน ทัง้ ภาครัฐ ภาคเอกชน และองค์กร พัฒนาเอกชนในการร่วมกันด�ำเนินโครงการนี้ นับว่าเป็นประโยชน์ตอ่ การ พัฒนาพลังงานของประเทศ อีกทัง้ ยังสามารถบูรณาการองค์ความรูท้ สี่ ำ� คัญ ต่อการส่งเสริมการเรียนรูพ้ ลังงานและสิง่ แวดล้อมไว้อย่างรอบด้าน และ กล่าวได้วา่ เป็นมิตใิ หม่ในการน้อมน�ำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของพระบาท สมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ฯ มาประยุกต์ใช้ในการอนุรกั ษ์พลังงานและสิง่ แวดล้อม “หัวใจหลักในการด�ำเนินโครงการนีอ้ ยูท่ กี่ ารน้อมน�ำปรัชญาเศรษฐกิจ พอเพียงของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ฯ มาประยุกต์ใช้ เรามุง่ หวังทีจ่ ะ เผยแพร่ความรูด้ า้ นการผลิตไฟฟ้าให้แก่เด็กและเยาวชน ซึง่ เป็นต้นทางของ อนาคตสังคมไทย รวมทัง้ สนองต่อนโยบายภาครัฐในเรือ่ งการสร้างความ เข้าใจด้านพลังงานให้แก่ประชาชน โดยเน้นการท�ำงานร่วมกับ ‘โรงเรียน’ และ ‘ครู’ ซึ่งเป็นต้นทางของการเรียนรู้ ด้วยการเปิดวงจรความคิด สูก่ ารเรียนรูเ้ รือ่ งไฟฟ้าอย่างรอบด้าน นับตัง้ แต่เชือ้ เพลิง กระบวนการผลิต

30 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

จากปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง สู.่ .. เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

โครงการส่งเสริมการเรียนรูเ้ รือ่ งพลังงานและสิง่ แวดล้อม ผ่าน ‘ครู’ ต้นทางการเรียนรูส้ เู่ ยาวชน จนถึงการใช้อย่างมีประสิทธิภาพควบคู่ไปกับการส่งเสริม ให้เรียนรู้เกี่ยวกับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่ง แวดล้อม เพื่อปลูกจิตส�ำนึกสู่การมีวิถีชีวิตที่พอเพียงและ ยั่งยืน” กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอ็กโก กรุ๊ป นายสหัส ประทักษ์นกุ ลู เล่าถึงเจตนารมณ์ในการท�ำโครงการนี้ การด�ำ เนิ น งานจะใช้ เ วลาทั้ ง หมด 3 ปี ตั้ ง แต่ ป ี 2555-2558 ซึ่ ง มี โ รงเรี ย นที่ เ ข้ า ร่ ว มโครงการทั้ ง สิ้ น 64 โรงเรียน โดยมีขอบเขตในการด�ำเนินงาน 3 ด้าน ได้แก่ 1. สร้างเสริมความรูค้ วามเข้าใจในการเรียนรูพ้ ลังงาน และสิ่งแวดล้อมอย่างรอบด้าน ผ่านการเรียนรู้ถึงที่มา และคุณค่าของ ‘ไฟฟ้า’ เช่น การจัดท�ำสือ่ การเรียนรูด้ า้ น พลังงานไฟฟ้า 2. สนับสนุนให้เกิด ‘โรงเรียนต้นแบบ’ ทีม่ กี ารส่งเสริม การเรียนรู้พลังงานและสิ่งแวดล้อมทั้งระบบโรงเรียน และ ‘ครูต้นแบบ’ ที่บูรณาการเรื่องการเรียนรู้พลังงานและ สิง่ แวดล้อม โดยเชือ่ มโยงกับบริบทท้องถิน่ และ 3. ส่งเสริมให้เกิดเวทีแสดงความรูค้ วามสามารถของ ‘เด็กและเยาวชน’ ในการใช้พลังงานอย่างรู้คุณค่าและมี วิถชี วี ติ ทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม เช่น การแข่งขันตอบค�ำถาม ด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อม และการประกวดโครงงาน เพือ่ ส่งเสริมการใช้ไฟฟ้าอย่างรูค้ ณ ุ ค่า เป็นต้น ซึ่งนอกจากจะช่วยส่งเสริมความเข้มแข็งด้านความรู้ และภูมิคุ้มกันในระดับท้องถิ่นให้กับโรงเรียนที่มีฐานความ พร้อมอยูแ่ ล้วให้มากยิง่ ขึน้ ยังเป็นการส่งเสริมความเข้มแข็ง ด้านความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ให้กบั ครูตน้ แบบ และ เป็นตัวอย่างเพื่อขยายฐานองค์ความรู้เหล่านี้ให้แพร่หลาย ไปในแวดวงครูผู้สอนเรื่องพลังงานและสิ่งแวดล้อมของ ประเทศไทยต่อไป

นอกจากนี้ เอ็กโก กรุป๊ จะสนับสนุนแผงเซลล์แสงอาทิตย์ ขนาดก�ำลังการผลิตสูงสุด 3 กิโลวัตต์ พร้อมทั้งติดตั้งให้กับโรงเรียนต้นแบบที่มีผลงานดีเด่น จ�ำนวน 20 โรงเรียน เพื่อให้ครูได้ใช้เป็นเครื่องมือ สร้างการเรียนรู้ในกระบวนการผลิตไฟฟ้าจากเซลล์แสงอาทิตย์ และจะสนับสนุนสือ่ การเรียนรูด้ า้ นพลังงาน และสิง่ แวดล้อมในรูปแบบต่างๆ ด้วย “ตลอดระยะเวลาที่ด�ำเนินโครงการ เรายินดี ที่จะเปิดให้โรงไฟฟ้าในกลุ่มเอ็กโกเป็นแหล่งเรียนรู้ ส� ำ หรั บ โรงเรี ย นและชุ ม ชน โดยมี แ ผนที่ จ ะพั ฒ นา เป็นศูนย์การเรียนรู้ด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อมใน ทุกภูมภิ าคต่อไป” กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ เอ็กโก กรุป๊ กล่าวทิง้ ท้าย

31 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

โรงสีขา้ วรัชมงคล

โรงสีเพือ่ พัฒนาคุณภาพชีวติ ของเกษตรกร ภายใต้การดำ�เนินงานของโตโยต้า

เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

อย่างรถทีน่ งั่ มา...สร้างด้วยฝีมอื คนไทย... ทีจ่ �ำนวนสองร้อยกว่าคน ก็เลยท�ำให้เห็นว่าน่าจะหาทางทีจ่ ะ ช่วยเหลือคนทีอ่ ยูใ่ นโรงงานนี.้ ..แล้วก็ตงั้ ใจทีจ่ ะสนับสนุนให้เขาตัง้ โรงสีเหมือนในสวนจิตรฯ ข้าวในโรงสีนี้ เป็นข้าวทีซ่ อื้ จากเกษตรกรโดยตรงโดยให้ราคาทีเ่ หมาะสม เกษตรกรก็มคี วามสุขเพราะขายข้าวในราคาทีเ่ หมาะสม และผูบ้ ริโภคทีซ่ อื้ ข้าวได้ในราคาถูกเพราะว่าไม่ตอ้ งมีการขนส่งมากเกินไป ไม่ตอ้ งมีคนกลางมากเกินไป ตกลงทัง้ ผูผ้ ลิตผูบ้ ริโภคก็มคี วามสุข พระราชด�ำรัสของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั (4 ธันวาคม 2540) นั บ เป็ น พระมหากรุ ณ าธิ คุ ณ อย่ า งล้ น พ้ น เมื่ อ พระบาทสมเด็ จ พระเจ้าอยู่หัวทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ ให้ครอบครัวโตโยต้ามีส่วนร่วม ในการด�ำเนินตามรอยพระยุคลบาท โดยทรงมีพระราชด�ำรัสให้จัดสร้าง โรงสีข้าวขึ้น อีกทั้งยังทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ พระราชทานทรัพย์ ส่วนพระองค์ จ�ำนวน 6 แสนบาท เพือ่ เป็นทุนเริม่ ต้นในการก่อตัง้ ทัง้ นี้ โดยมีพระราชประสงค์เพือ่ เป็นการช่วยพัฒนาคุณภาพชีวติ ให้แก่เกษตรกร ในท้องถิ่นให้ดีขึ้น ด้วยการรับซื้อข้าวเปลือกจากชาวนา และสหกรณ์ การเกษตรชุมชนในราคายุตธิ รรม พร้อมจ�ำหน่ายข้าวสารในราคาเหมาะสม โดยมิได้หวังผลก�ำไรจากการด�ำเนินงาน นอกจากนี้ วัตถุพลอยได้จากการ สีขา้ ว อาทิ แกลบ ร�ำ และปลายข้าว ยังจะน�ำไปจ�ำหน่ายให้แก่เกษตรกร ชุมชนในราคาย่อมเยาต่อไป เพือ่ น�ำไปเลีย้ งสัตว์หรือท�ำปุย๋ ส�ำหรับเพาะปลูก ได้อีกทางหนึ่ง ซึ่งนับได้ว่าเป็นวงจร ‘เศรษฐกิจพอเพียง’ ตามแนว พระราชด�ำริ จากจุดเริม่ ต้นของบริษทั ข้าวรัชมงคล จ�ำกัด เป็นการประกอบการ ธุรกิจโรงสีขา้ ว ซึง่ แตกต่างจากธุรกิจรถยนต์ อันเป็นธุรกิจหลักของบริษทั โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จ�ำกัด แม้ลักษณะของธุรกิจจะต่างกัน แต่เจตจ�ำนงของการรับผิดชอบต่อสังคม โดยเฉพาะต่อสังคมไทย มีความ สอดคล้องกันอย่างยิง่ ในขณะทีข่ า้ วรัชมงคลแม้ประกอบการในรูปของธุรกิจ แต่มไิ ด้มงุ่ หวังก�ำไร “รัชมงคลเฉพาะสังคมเกษตรกรซึง่ เป็นคนส่วนใหญ่ของ ประเทศไทย”

32 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

จากแนวพระราชด�ำริดังกล่าว กลุ่มโตโยต้า อั น ประกอบด้ ว ย บริ ษั ท โตโยต้ า มอเตอร์ ประเทศไทย จ�ำกัด ผูแ้ ทนจ�ำหน่ายโตโยต้า 90 ราย กลุ่มบริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วน 12 บริษัท ได้ก่อตั้ง โรงสี ขึ้ น โดยจดทะเบี ย นในนาม บริ ษั ท ข้าวรัชมงคล จ�ำกัด เมือ่ วันที่ 28 ตุลาคม 2541 บริษัท ข้าวรัชมงคล จ�ำกัด ได้มีการท�ำ กิจกรรมเพือ่ สังคมโดยร่วมมือกับบริษทั โตโยต้าฯ มากขึน้ อย่างเป็นรูปธรรม จากเดิมทีโ่ ตโยต้าซือ้ ข้าว จาก บริษทั ข้าวรัชมงคล เพือ่ บริจาคแก่ผปู้ ระสบภัย ทางธรรมชาติ หรือบริจาคให้กบั บางโครงการ มาสู่ การพัฒนาชีวติ ความเป็นอยูข่ องเกษตรกรแบบยัง่ ยืน และตลอดไป ในฐานะเป็นผู้บริหารบริษัท ข้าวรัชมงคล จ�ำกัด โตโยต้าฯ ได้ให้ความช่วยเหลือในด้าน การจั ด การ การเงิ น และบุ ค ลากร เพื่ อ ช่ ว ย ส่งเสริมกิจกรรมสังคมของบริษัท ข้าวรัชมงคล จ�ำกัด แก่เกษตรกรมาโดยตลอด ความช่วยเหลือและการท�ำกิจกรรมส่งเสริม สังคมไทยในช่วง 10 ปี ทีผ่ า่ นมา และในอนาคต อันใกล้ ไม่วา่ จะเป็น

การรั บ ซื้ อ ข้ า วเปลื อ กจากกลุ ่ ม เกษตรกร โดยตรงหรือจากสหกรณ์การเกษตรโดยให้ราคาสูง กว่าราคารับจ�ำน�ำหรือสูงกว่าราคาตลาด การจัดหา ข้าวพันธุ์แท้ให้เกษตรกรแลกเพื่อน�ำไปเพาะปลูก โดยไม่มีข้อผูกมัดว่าจะต้องจ�ำหน่ายให้กับบริษัท ข้าวรัชมงคล จ�ำกัด เท่านั้น การขายผลิตภัณฑ์ ผลพลอยได้ เช่น ข้าวหักเล็ก, ร�ำ, แกลบ ให้กบั กลุม่ เกษตรกรผูเ้ ลีย้ งหมู ไก่ ในราคาทีต่ ำ�่ กว่าตลาด ประมาณ 10-15% การขายผลิ ต ภั ณ ฑ์ เช่ น ข้ า วหอมมะลิ ข้ า วขาว และข้ า วกล้ อ งแก่ ผู ้ บ ริ โ ภคในราคาที่ เหมาะสม หรือถูกกว่าตลาดประมาณ 10-20% การบริจาคยุง้ ฉางและอุปกรณ์ทจี่ ำ� เป็น หรืออุปกรณ์ ที่ช่วยในการผลิตแก่กลุ่มเกษตรกรหรือสหกรณ์ การเกษตร รวมถึงการจัดแปลงทดลองปลูกข้าวอินทรีย์ จ�ำนวน 3 แปลง รวมพื้นที่ประมาณ 23 ไร่ โดยใช้ปุ๋ยที่ผลิตจากน�้ำหมักจุลินทรีย์ โดยได้รับ ความร่วมมือจากส่วนราชการในพืน้ ที่ และเกษตร อ�ำเภอราชสาส์น โดยบริษัท ข้าวรัชมงคลจ�ำกัด เป็นผูป้ ระกันผลผลิตและราคาข้าวเปลือก ซึง่ เป็น โครงการน�ำร่องไปสู่โครงการชุมชนรัชมงคลยั่งยืน ในอนาคต บริษทั ข้าวรัชมงคล จ�ำกัด และ บริษทั โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จ�ำกัด ยังมีโครงการเพื่อ ช่วยเหลือและสนับสนุนเกษตรกรต่อไปแบบยัง่ ยืน ทัง้ ด้านการจัดการ การผลิต และการตลาด แบบ ไม่หยุดยัง้ ตามแบบฉบับการท�ำกิจกรรมต่อเนือ่ ง (Kaizen) ของโตโยต้า

เมือ่ ปี 2548 บริษทั โกลเด้น โบล์ ผูผ้ ลิตและจ�ำหน่ายเสือ้ ผ้าแบรนด์ Bowling ได้ผลิต เสือ้ สีเหลืองเพือ่ เทิดพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ขึน้ เป็นครัง้ แรก

“ก่อนหน้านัน้ เราก็คดิ ว่าจะท�ำอย่างไรทีจ่ ะมีสว่ นในการเทิดพระเกียรติพอ่ ของแผ่นดิน คิดไปคิดมาก็มตี วั หนึง่ นะ ทีต่ ลาดของเมืองไทยยังไม่แรงมาก คือเรือ่ งของเสือ้ เหลือง เมือ่ ก่อนยังไม่มคี ำ� ว่า ‘ทรงพระเจริญ’ อย่างทุกวันนี้ เขามี ความรูส้ กึ อะไรบางอย่าง แต่เขาไม่สามารถบรรยายเป็นรูปธรรมได้วา่ ฉันรักในหลวงอย่างไร” กนก ลีฬหเกรียงไกร กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั โกลเด้นโบล์ จ�ำกัด เล่าถึงความคิดแรกเริม่ ของโครงการนี้ ว่าเป็นความตัง้ ใจของผูบ้ ริหารองค์กร ทีน่ อกจากจะเป็นการตอบแทนสังคม ยังเป็นการส่งความหมายทีด่ ี และก�ำลังใจทีด่ ี ให้กบั ประชาชนชาวไทยด้วย “เพราะเราอยูป่ ระเทศไทย เราเป็นคนไทย เรามีหวั ใจเดียวกัน คือในหลวง ของเรา”

แสดงออกจากหัวใจ เพือ่ เทิดพระเกียรติพอ่ ของแผ่นดิน เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย ภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม

โกลเด้น โบล์ ก็เป็นเหมือนองค์กรเอกชนทัว่ ไปทีอ่ าจจะมีโฆษณาทางโทรทัศน์ มีปา้ ยบิลบอร์ดถวายพระพร ในวันเฉลิมพระชนมพรรษาฯ แต่วา่ ยังไม่มกี ารสะท้อนสิง่ เหล่านีล้ งในผลิตภัณฑ์ ในขณะที่หลายคนอาจมองว่าการผลิตเสือ้ เพือ่ เทิดพระเกียรติพ่อของแผ่นดินเป็นการแสวงหาก�ำไร แต่ความ เป็นจริงแล้ว เงินทีไ่ ด้จากการจ�ำหน่ายเสือ้ ถูกน�ำไปมอบให้กบั โครงการในพระราชด�ำริ และถวายให้กบั พระบาทสมเด็จ พระเจ้าอยูห่ วั เพือ่ ทรงใช้ตามพระราชอัธยาศัย จนกระทัง่ ในปี 2549 เป็นช่วงของการฉลองการครองสิรริ าชสมบัตคิ รบ 60 ปี โกลเด้นโบล์จงึ เข้าไปขออนุญาต ใช้ตราสัญลักษณ์ และผลิตเสือ้ ขึน้ ครัง้ นีไ้ ด้รบั การตอบรับจากประชาชนชาวไทยอย่างล้นหลาม “สังคมไทยเริ่มเข้าใจแล้วว่าสิ่งที่เราท�ำมีเหตุมีผล และเป็นการแสดงความรู้สึกทางอารมณ์ที่ชัดเจนที่สุดแล้ว คือการใส่เสือ้ สีเหลืองทีป่ ระดับตราสัญลักษณ์ 60 ปีครองราชย์ ปีนนั้ เป็นปีทยี่ งิ่ ใหญ่มาก” หลังจากทุกๆ ปี โกลเด้นโบล์ได้จัดท�ำเสื้อในวาระพิเศษเช่นนี้ปีละครั้ง และพัฒนามาเรื่อยๆ ปี 2550 ในวาระมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 80 พรรษา จึงน�ำลายแพรแถบสีชมพูในตราสัญลักษณ์ 80 พรรษา ทีห่ มายความถึงพระพลานามัยทีด่ ขี องในหลวงมาอยูใ่ นปกคอด้านในเสือ้ สีเหลือง กระทัง่ ในปี 2552 จึงน�ำเอาอัจฉริยะภาพของในหลวง 9 ประการมาน�ำเสนอผ่านเสือ้ 9 สี แต่ละสีเน้นพระอัจฉริยภาพ ของในหลวงแต่ละด้าน “เราน�ำเสนอเรือ่ งของการเทิดทูนไปแล้ว คราวนีเ้ ราต้องน�ำเสนอตัวตนของพระองค์ทา่ นว่าพระองค์ทา่ นท�ำอะไร ให้คนไทยเข้าใจว่าพระองค์ทา่ นมีอจั ฉริยภาพอย่างน้อย 9 ประการเชียวนะ” และในปี 2555 โกลเด้น โบล์ตดั สินใจท�ำเสือ้ Long Live The King ประโยคทีพ่ สกนิกรแซ่ซอ้ งในหลวงทุกครัง้ โดยยังยึดอยูบ่ นฐานแนวคิด 9 พระอัจฉริยภาพ “เราศึกษาอย่างละเอียดในแต่ละอัจฉริยภาพของในหลวง ท�ำให้เรารู้สึกว่ายังมีอีกหลายเรื่องที่ยังไม่ได้พูดใน สังคมไทย ว่าในหลวงเคยท�ำอะไร ผมว่าน่าจะน�ำมาสร้างเรือ่ งราวได้อกี เยอะ ในปีตอ่ ๆ ไป เราไม่รวู้ า่ ทางการจะประกาศให้คนใส่เสือ้ เหลือง เสือ้ ชมพู หรือเสือ้ ขาว แต่วา่ 9 อัจฉริยภาพมีทกุ สี เป็นสิง่ ทีต่ อบความรูส้ กึ ของคนไทยได้วา่ ให้ลงลึกกับความยิง่ ใหญ่ ความส�ำเร็จของในหลวงของเรามากขึน้ กว่าเดิม”

•กนก ลีฬหเกรียงไกร กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั โกลเด้นโบล์ จ�ำกัด

33 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

สิงเชีห์ยงราย ปาร์ค

สิงห์ ปาร์ค เชียงราย หรือไร่บญ ุ รอดฯ แม่กรณ์ เป็น พืน้ ทีข่ นาดใหญ่ทมี่ ที วิ ทัศน์สวยงาม บนพืน้ ที่ กว่า 8,000 ไร่ ครอบคลุม 4 ต�ำบล ห่างจาก ตัวเมืองเชียงรายเพียง 6 กม. แต่เดิม บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จ�ำกัด ได้ใช้ที่ดิน ดังกล่าวเป็นพืน้ ทีท่ างการเกษตร เพาะปลูกชาอูห่ ลงคุณภาพ เยีย่ ม บนพืน้ ทีก่ ว่า 600 ไร่ ซึง่ เป็นไร่ชาอูห่ ลงทีม่ ขี นาดใหญ่ ที่สุดในประเทศไทย และส่งผลผลิตออกไปยังหลายประเทศ สวนยางพาราอีกนับร้อยไร่ แปลงพืชสวนและผักปลอดสารพิษ หลายชนิด ได้แก่ บรอกโคลี เห็ดหอม ข้าว และข้าวบาร์เลย์ รวมทั้งผลไม้อย่างมะเฟือง พุทรา ลิ้นจี่ ล�ำไย กระท้อน และสตรอเบอรี่ ปัจจุบันบุญรอดบริวเวอรี่ ได้พัฒนาที่ดินผืนนี้เป็น แหล่งท่องเทีย่ วเชิงธรรมชาติ ด้วยความสวยงามและสมบูรณ์ ของพืน้ ทีท่ ถี่ กู แต่งแต้มด้วยแปลงดอกไม้นานาพรรณ รวมทัง้ ทะเลสาบขนาดใหญ่ ในอ้อมกอดของขุนเขา ท�ำให้ ‘สิงห์ ปาร์ค เชียงราย’ เป็นสถานทีท่ อ่ งเทีย่ วแห่งใหม่ทมี่ ผี รู้ จู้ กั อย่างรวดเร็ว หนึง่ ในกิจกรรมโปรดของผูเ้ ข้าชม สิงห์ ปาร์ค เชียงราย นอกจากถ่ า ยรู ป สวยๆ หรื อ ทานอาหารที่ ร ้ า นภู ภิ ร มย์ ด้านบนของทะเลสาบแล้ว การเก็บผลไม้ทานสดๆ จากต้น ทัง้ พุทรา, มะเฟือง และสตรอเบอรี่ ซึง่ แทบทุกคนจะติดใจใน ความสด หวานของผลไม้ การเข้าชมสิงห์ ปาร์ค เชียงราย สามารถติดต่อเข้าชม ได้ทุกวัน โดยที่ทางไร่จะมีรถบริการอย่างดี โดยไม่เสีย ค่าใช้จา่ ยใดๆ ทัง้ สิน้ ส�ำหรับผูท้ รี่ กั การขีจ่ กั รยานแบบเมาท์เท่นไบค์ สิงห์ ปาร์ค เชียงราย ได้เนรมิตพืน้ ทีส่ ว่ นหนึง่ ให้เป็นสนามแข่งขันจักรยาน เสือภูเขา ทีร่ ำ�่ ลือกันว่าสวยทีส่ ดุ ในเอเชีย และถูกใช้เป็นสนาม แข่งขันจักรยานเสือภูเขาชิงแชมป์ประเทศไทยในปีนี้ ด้วย ความยาวสนาม 14.9 กม. ทอดผ่านภูมปิ ระเทศแบบเชิงเขา ท�ำให้เป็นสนามทีท่ า้ ทายส�ำหรับผูน้ ยิ มการขีจ่ กั รยานเสือภูเขา เป็นอย่างยิง่ ปัจจุบนั เส้นทางจักรยานเสือภูเขาเปิดให้บริการ กับนักท่องเทีย่ วโดยไม่เสียค่าใช้จา่ ยเช่นกัน สิงห์ ปาร์ค เชียงราย คือหนึง่ ในโครงการของ บริษทั บุญรอดบริวเวอรี่ จ�ำกัด ทีน่ อกจากจะเป็นการพัฒนาพืน้ ที่ ชุมชนให้มคี วามอุดมสมบูรณ์แล้ว ยังกลายเป็นแหล่งท่องเทีย่ ว เพือ่ การเรียนรู้ และมีความสนุกสนานควบคูก่ นั ไป

34 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

SCG รักษ์นำ�้ เพือ่ อนาคต

บริษทั ซิเมนต์ไทย จ�ำกัด (มหาชน) หรือ เอสซีจี ด�ำเนินธุรกิจโดยมุ่งสร้างความเจริญก้าวหน้า ให้กบั ชุมชน สังคม และสิง่ แวดล้อมมาโดยตลอด โดยการจัดระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ภายในองค์กรที่ดี รวมถึงด�ำเนินกิจกรรมเพื่อ รณรงค์และสร้างจิตส�ำนึกด้านสิ่งแวดล้อมแก่ สังคมโดยเฉพาะ ‘น�ำ้ ’ ทีม่ คี วามส�ำคัญต่อทุกชีวติ เอสซีจีได้น้อมน�ำพระราชด�ำริของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ด้านการบริหารจัดการทรัพยากร มาปฏิบตั ิ ภายใต้โครงการ ‘SCG รักษ์นำ�้ เพือ่ อนาคต’ เพราะน�้ำช่วยให้ธรรมชาติเกิดความสมดุล และท�ำให้สิ่งมีชีวิตด�ำรงอยู่ได้อย่างเป็นสุข ประกอบกับ ปัจจุบนั มักเกิดปัญหาปริมาณและคุณภาพของน�ำ้ ไม่สมดุล เอสซีจจี งึ ต้องการฟืน้ ความอุดมสมบูรณ์ของแหล่งน�ำ้ โดยมุง่ แก้ปญ ั หาทีต่ น้ เหตุ ป้องกันปัญหาในอนาคต และปลูกจิตส�ำนึกในการร่วมอนุรกั ษ์นำ�้ เอสซีจี เริม่ ด�ำเนินโครงการ SCG รักษ์นำ�้ เพือ่ อนาคต ตัง้ แต่ปี 2546 หลังจากการศึกษาดูงานการฟืน้ ฟู ระบบนิเวศลุม่ น�ำ้ จากศูนย์ศกึ ษาการพัฒนาห้วยฮ่องไคร้อนั เนือ่ งมาจากพระราชด�ำริ โดยเริม่ สร้างฝายชะลอน�ำ้ ด้วยวัสดุธรรมชาติ อาทิ ไม้ไผ่ ดิน หิน เศษไม้ ซึง่ มีความเป็นมิตรกับธรรมชาติ ทีบ่ ริเวณรอบโรงงานปูนซิเมนต์ไทย (ล�ำปาง) ป่าอนุรกั ษ์แม่ทรายค�ำ อ.แจ้หม่ และ อ.แม่ทะ จ.ล�ำปาง จากนั้นจึงร่วมกับชุมชนในท้องถิ่นขยายโครงการไปยังจังหวัดอื่นๆ ทั่วประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง โดยตัง้ เป้าหมายทีจ่ ะสร้างฝายชะลอน�ำ้ 50,000 ฝาย ภายในปี 2556 เพือ่ ถวายเป็นพระราชกุศลแด่พระบาท สมเด็จพระเจ้าอยู่หัว และสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ รวมทั้งเพื่อเฉลิมฉลองในโอกาส ครบรอบ เอสซีจี 100 ปีอกี ด้วย เอสซีจแี ละชุมชน ไม่เพียงแต่สร้างฝายเป็นส�ำคัญ แต่มงุ่ หวังให้เกิดกระบวนการ ‘สร้างฝายในใจคน’ หรือกระบวนการเรียนรูแ้ บบมีสว่ นร่วม โดยสร้างจิตส�ำนึกเรือ่ งสิง่ แวดล้อมและการอนุรกั ษ์นำ�้ ให้เกิดขึน้ ในใจ ของทุกคน ซึง่ คนในชุมชนมีบทบาทเป็นผูก้ ำ� หนดทิศทางการบริหารจัดการและด�ำเนินการอนุรกั ษ์นำ�้ ด้วยตนเอง กระบวนการนีเ้ ป็นเครือ่ งมือทีช่ ว่ ยให้คนในชุมชนพูดคุยกันมากขึน้ มีการสร้างเวทีในการค้นหาปัญหา วางแผนหาแนวทางแก้ไข ด�ำเนินการ และแก้ไขสิง่ ทีผ่ ดิ พลาด โดยทีเ่ อสซีจกี บั องค์กรภาคีรว่ มท�ำหน้าทีเ่ ป็นเพียง พีเ่ ลีย้ งหรือผูอ้ ำ� นวยความสะดวก (Facilitator) ในสิง่ ทีช่ มุ ชนต้องการเท่านัน้ ไม่ได้เข้าไปมีสว่ นร่วมกับการ ตัดสินใจของชุมชน ซึง่ จะเป็นการส่งเสริมให้ชมุ ชนเกิดการพัฒนาทีป่ ญ ั ญา (Wisdom) ท�ำให้เกิดการเติบโต ได้อย่างยัง่ ยืน นอกจากนี้ SCG ยังได้จดั ท�ำโครงการบริหารจัดการและอนุรกั ษ์นำ�้ อาทิ โครงการแก้มลิง โครงการ รักษ์บงึ โจด โครงการน�ำ้ ใส ใจสะอาด แม่นำ�้ ท่าจีน และคลองสุนขั หอน สนับสนุนเรือก�ำจัดผักตบชวา และ การบ�ำบัดแหล่งน�ำ้ ดิบสาหรับผลิตน�ำ้ ประปาโดยวิธชี วี ภาพ เป็นต้น เร่งท�ำให้เกิดการบริหารจัดการทรัพยากรน�ำ้ อย่างยัง่ ยืน

35 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

โครงการหลวง ครัง้ ที่ 43

เป็นเวลากว่า 20 ปี ทีบ่ ริษทั เซ็นทรัลพัฒนา จ�ำกัด (มหาชน) หรือซีพเี อ็น ได้สนับสนุนและร่วมจัดงาน ‘โครงการหลวง’ หนึง่ ในโครงการตามแนวพระราชด�ำริของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ร่วมกับมูลนิธิ โครงการหลวง

ซีพีเอ็นมีความตั้งใจที่จะสนองพระมหากรุณาธิคุณในพระบาท สมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ทีท่ รงเป็นห่วงพสกนิกรอาชีพเกษตรกรในเรือ่ ง การเพาะปลูก และทีส่ �ำคัญทรงมีพระประสงค์ทสี่ ง่ เสริมให้เกษตรกร เปลีย่ นอาชีพจากการปลูกฝิน่ มาเป็นการปลูกพืชผักผลไม้แทน โดยได้ มีพระราชด�ำริจดั ตัง้ มูลนิธโิ ครงการหลวงเพือ่ พัฒนาพันธุไ์ ม้เมืองหนาว ให้กบั เกษตรกร เพือ่ จะได้มรี ายได้แน่นอน และมีความเป็นอยูท่ ดี่ ขี นึ้ งานโครงการหลวงที่ซีพีเอ็นร่วมมือกับมูลนิธิโครงการหลวง เรียกได้วา่ เป็นต้นต�ำรับของงานนี้ ตัง้ แต่จดั งานครัง้ แรกทีศ่ นู ย์การค้า เซ็ น ทรั ล พลาซา ลาดพร้ า ว จนมาถึ ง ปั จ จุ บั น ซึ่ ง งานแต่ ล ะปี แต่ละครั้งได้รับการตอบรับอย่างดียิ่งจากประชาชน และที่ส� ำคัญ งานครั้งนี้ก็จัดอย่างยิ่งใหญ่เพื่อเป็นการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ งานของโครงการหลวง จ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์แนะน�ำในแต่ละปี และ ผลิตภัณฑ์จากโครงการส่วนพระองค์ในราคาพิเศษ อาทิ ศิลปาชีพพิเศษ, ร้าน 904, มูลนิธสิ ายใจไทย, มูลนิธเิ พือ่ นพึง่ (ภาฯ) ฯลฯ ให้ประชาชน ได้มาซือ้ สินค้าคุณภาพและยังเป็นการสนับสนุนเกษตรกรของมูลนิธิ ในปี 2555 งานโครงการหลวง 43 จัดขึ้นอย่างยิ่งใหญ่ ที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ โดยงานนี้จัดขึ้นเพื่อเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ ของมูลนิธิโครงการหลวง โครงการส่วนพระองค์ และโครงการ ของหน่วยงานต่างๆ ที่ได้เข้ามาสนองงานในมูลนิธิโครงการหลวง รวมทัง้ เปิดตัวสินค้าไฮไลท์ใหม่และสินค้าโครงการหลวงให้เป็นทีร่ จู้ กั กับบุคคลทัว่ ไป โดยมีนทิ รรศการเฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระนางเจ้า สิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ ส่วนผลิตผลแนะน�ำ ได้แก่ มัลเบอร์รี่ หรือ ผลหม่อน, ข้าวโพดหวานสองสี, มะเขือเทศหลากสี, ฟักทองมิน,ิ มันเทศญีป่ นุ่ และพีชลอยแก้ว

36 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ทรงมี พระราชด�ำรัสเมือ่ วันที่ 17 มีนาคม 2539 ความว่า

…หลักส�ำคัญว่า ต้องมีนำ�้ น�ำ้ บริโภค และน�ำ้ ใช้ น�ำ้ เพือ่ การเพาะปลูก เพราะชีวติ อยูท่ นี่ นั่ ถ้ามีนำ�้ คนอยูไ่ ด้ ถ้าไม่มนี ำ�้ คนอยูไ่ ม่ได้ ไม่มไี ฟฟ้า คนอยูไ่ ด้ แต่ถา้ มีไฟฟ้า ไม่มนี ำ�้ คนอยูไ่ ม่ได้…

และด้วยพระปรีชาสามารถของพระองค์ ในการจัดการทรัพยากรน�ำ้ ให้เพียงพอต่อการกินอยู่ของพสกนิกร ซึ่งกรมชลประทานได้ ด�ำเนินงานภายใต้แนวพระราชด�ำริพัฒนางานด้านชลประทาน มาโดยตลอด ในปีนี้ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั เสด็จพระราชด�ำเนิน ไปทรงเปิดโครงการพัฒนาแหล่งน�ำ้ อันเนื่องมาจากพระราชด�ำริ 5 โครงการ ณ กรมชลประทาน สามเสน กรุงเทพฯ ประกอบด้วย โครงการอุโมงค์ผันน�ำ้ ล�ำพะยังภูมิพัฒน์ จังหวัดกาฬสินธุ์, โครงการประตูระบายน�ำ้ ธรณิศนฤมิต จังหวัดนครพนม, โครงการ ประตูระบายน�ำ้ อุทกวิภาชประสิทธิ จังหวัดนครศรีธรรมราช, เขือ่ น แควน้อยบ�ำรุงแดน จังหวัดพิษณุโลก และโครงการเขือ่ นขุนด่าน ปราการชล จังหวัดนครนายก โครงการพั ฒ นาลุ ่ ม น�้ ำ ล� ำ พะยั ง ตอนบนอั น เนื่ อ งมาจาก พระราชด�ำริ เกิดขึน้ จากเมือ่ ครัง้ เสด็จพระราชด�ำเนินเยีย่ มราษฎร ที่อ�ำเภอเขาวง จังหวัดกาฬสินธุ์ และทอดพระเนตรเห็นสภาพ ความยากล�ำบากของราษฎร การขาดแคลนน�ำ้ จึงได้พระราชทาน แนวพระราชด�ำริให้กรมชลประทานด�ำเนินการ โดยพิจารณา ก่อสร้างอ่างเก็บน�้ำล�ำพะยังตอนบน และระบบส่งน�้ำ พร้อมได้ ก่อสร้างอ่างเก็บน�ำ้ ห้วยไผ่ที่ ต.กกตูม อ.ดงหลวง จ.มุกดาหาร เพื่อผันน�้ำมาเติมให้กับพื้นที่รับประโยชน์ โดยผ่านอุโมงค์ผันน�้ำ ความยาว 710 เมตร พระบาทสมเด็ จ พระเจ้ า อยู ่ หั ว ได้ พ ระราชทานชื่ อ อุ โ มงค์ ผั น น�้ ำ นี้ ว ่ า ‘ล� ำ พะยั ง ภู มิ พั ฒ น์ ’ ซึ่ ง หมายความว่ า อุโมงค์ผนั น�ำ้ ทีน่ ำ� ความเจริญมาสูแ่ ผ่นดินลุม่ น�ำ้ ล�ำพะยัง โครงการที่สอง โครงการพัฒนาพื้นที่ลุ่มปากพนังอันเนื่อง มาจากพระราชด�ำริ จากปัญหาระบบนิเวศขาดสมดุล ปัญหาน�ำ้ เค็ม รุกน�้ำจืดขาดแคลน น�ำ้ เปรี้ยวจากป่าพรุแพร่กระจาย พระบาท สมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั จึงพระราชทานแนวพระราชด�ำริให้แก้ปญ ั หา ด้านปริมาณและคุณภาพน�ำ้ โดยก่อสร้างประตูระบายน�ำ้ อุทกวิภาช ประสิทธิ ทีบ่ า้ นบางปี้ ต.หลวง อ.ปากพนัง จ.นครศรีธรรมราช

5 โครงการชลประทาน

อันเนือ่ งมาจากพระราชด�ำริ น�ำ้ สร้างชีวติ

โครงการทีส่ าม พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั พระราชทานพระราชด�ำริให้กรมชลประทานพิจารณาวางโครงการ เพือ่ ก่อสร้างโครงการพัฒนาลุม่ น�ำ้ ก�ำ่ จังหวัดสกลนคร และจังหวัดนครพนม เนือ่ งจากราษฎรในพืน้ ทีไ่ ด้รบั ความเดือดร้อน ในช่วงฤดูฝน แม่นำ�้ โขงมีระดับสูงไหลท่วมพืน้ ที่ แต่ในฤดูแล้งมีระดับน�ำ้ ต�ำ่ ขาดแคลนน�ำ้ กรมชลประทานจึงก่อสร้าง ประตูระบายน�ำ้ 7 แห่ง ซึง่ ต่อมาได้ทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ พระราชทานนามว่า ‘ประตูระบายน�ำ้ ธรณิศนฤมิต’ มีความหมายว่า ประตูระบายน�ำ้ ทีพ่ ระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ทรงมีพระราชด�ำริให้จดั สร้างขึน้ โครงการที่สี่ โครงการเขื่อนขุนด่านปราการชลอันเนื่องมาจากพระราชด�ำริ เพื่อช่วยให้ราษฎรทางภาคกลาง ตอนล่างมีนำ�้ ใช้ แก้ปญ ั หาดินเปรีย้ ว รวมทัง้ ช่วยบรรเทาอุทกภัยทีม่ กั เกิดขึน้ ในเขตจังหวัดนครนายกเป็นประจ�ำทุกปี สุดท้าย โครงการเขื่อนแควน้อยบ�ำรุงแดนอันเนื่องมาจากพระราชด�ำริ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ได้พระราชทานพระราชด�ำริวา่ ควรก่อสร้างเขือ่ นกักเก็บน�ำ้ แควน้อย ทีอ่ ำ� เภอวัดโบสถ์โดยเร่งด่วน เพือ่ บรรเทาอุทกภัย ในเขตลุม่ น�ำ้ แควน้อยตอนล่าง และสามารถจัดหาน�ำ้ สนับสนุนโครงการชลประทานพิษณุโลก โครงการชลประทาน เจ้าพระยาใหญ่ ให้ราษฎรสามารถท�ำการเพาะปลูกได้ตลอดทัง้ ปีอย่างสมบูรณ์

37 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

สร้างคน สร้างชีวติ สร้างอนาคตของประเทศ บริษทั ทีวี ไดเร็ค จำ�กัด (มหาชน)

เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย ภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม

เราแก้ปญ ั หาให้ ทัง้ ประเทศไทยไม่ได้ แต่เราแก้ปญ ั หาให้ตวั เรา เองได้ แล้วถ้าคนของเราเก่ง ประเทศก็จะเก่งขึน้

•คุณทรงพล ชัญมาตรกิจ ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บริษทั ทีวี ไดเร็ค จ�ำกัด (มหาชน)

คือค�ำกล่าวที่ ทรงพล ชัญมาตรกิจ ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บริษทั ทีวี ไดเร็ค จ�ำกัด (มหาชน) สะท้อนแนวคิดเพือ่ สังคมของ ทีวี ไดเร็ค เน้นทีเ่ รือ่ ง ‘คน’ เป็นหลัก เริม่ ต้นจากดูแล ‘คนภายใน’ ด้วยการบริหารบริษทั ให้มสี ขุ ภาพดี มีผลก�ำไร จึงจะสามารถดูแลลูกน้องได้ และดูแลสังคมต่อไป พนักงานของ ทีวี ไดเร็ค ต้องปิดการขายทุกวัน ต้องท�ำงาน 365 วัน โดยสลับกันหยุด ดังนัน้ ประสบการณ์ทไี่ ด้เจอจึงมากกว่า คนอืน่ อย่างน้อย 2 เท่าครึง่ และสิง่ ทีเ่ กิดขึน้ เพือ่ ท�ำให้คนท�ำงานได้ดี และมีประสิทธิภาพ คือการฝึกให้พนักงานมีความสามารถและวิธกี าร ท�ำงานอย่างเป็นระบบ “บริษัทเราไม่มีอนาคต มีแต่ปัจจุบัน เพราะฉะนั้นถ้าเราท�ำ ปัจจุบนั ให้ดแี ล้ว อนาคตก็ชา่ งเถอะ ไม่ตอ้ งคิดมาก สิง่ ทีเ่ ราท�ำให้ พนักงานได้ คือคุณมาแล้วเราเทรนให้คุณเก่งได้ พอคุณเก่งแล้ว คุณอยูต่ รงไหนก็ได้” เมือ่ คนจากข้างในองค์กรมีคณ ุ ภาพชีวติ ทีด่ แี ล้ว การช่วยเหลือ สังคมภายนอกจึงตามมา แม้จะเกิดจากความไม่ตงั้ ใจ เมือ่ เพือ่ นมา ขอความช่วยเหลือเรือ่ งเงินบริจาคเป็นจ�ำนวน 2 แสนบาทเพือ่ น�ำไป ช่วย ‘น้องเจมส์’ ทีป่ ว่ ยเป็นโรคลูคเี มีย แต่ไม่มเี งินพอทีจ่ ะเปลีย่ นถ่าย ไขกระดูกแม้ว่าจะเจอสเต็มเซลล์ทเี่ ข้ากันได้แล้ว จากการระดมทุน เพือ่ นๆ 6-7 คน ผนวกเข้ากับรายได้จากการจัดคอนเสิรต์ การกุศล ของณัฐ ยนตรรักษ์ นักเปียโนและนักประพันธ์เพลงระดับโลก ได้เงินมา ทั้งสิ้น 2 ล้านบาท นอกจากนั้นยังได้รับความกรุณาจากสมเด็จ พระเจ้าพี่นางเธอ เจ้าฟ้ากัลยาณิวัฒนา กรมหลวงนราธิวาส ราชนครินทร์ ทีป่ ระทานเงินบริจาคสมทบอีก

น้องเจมส์ได้เสียชีวติ ไปอย่างสงบก่อนทีจ่ ะเปลีย่ นถ่ายไขกระดูก จึงเป็นที่มาของการน�ำเงินจ�ำนวนนี้มาตั้งมูลนิธิของขวัญแห่งชีวิต (The Gift of Life) ที่คอยจัดหาสเต็มเซลล์ให้กับผู้ป่วยลูคีเมีย ทีไ่ ม่มเี งิน หรือให้คำ� ปรึกษาเรือ่ งแพทย์และการรักษา ตลอด 9 ปีทผี่ า่ นมา มูลนิธขิ องขวัญแห่งชีวติ สามารถช่วยชีวติ คนได้ประมาณ 20 กว่าคน และช่วยไม่ได้กว่า 30 คน “เวลาเราดูสเต็มเซลล์จะมี 13 หลัก ถ้าเข้ากันได้ 10 หลัก ถือว่าใช้ได้แล้ว อีก 3 หลักเรียกว่าต้องบังคับกันเล็กน้อย เช่น ใส่สเต็มเซลล์เข้าไปแล้ว ต้องใช้สเตอรอยด์กดไว้อกี ประมาณ 6 เดือน เพือ่ ให้รา่ งกายรับภูมคิ มุ้ กันตัวใหม่ให้ได้ บางคนก็รบั ไม่ได้ เสียชีวติ ไป ก็มี เพราะฉะนัน้ มีความเสีย่ งอยูต่ ลอดเวลา ผมว่าคนพวกนีอ้ ยูใ่ กล้ กับความตายเลยครับ” ตัวเลขดังกล่าวบ่งบอกถึงความยากในการหาสเต็มเซลล์ที่ เข้ากันได้ จากจ�ำนวนสเต็มเซลล์ทมี่ ผี บู้ ริจาคเพียง 5 หมืน่ กว่าคน ในประเทศไทย ทีวี ไดเร็ค จึงช่วยรณรงค์อกี หนึง่ ทางในการจัดหาสเต็มเซลล์ และรับบริจาคโลหิตในโครงการ ‘หยดหนึ่งเพื่อชีวิต...ร้อยดวงใจ’ ทีไ่ ด้รว่ มมือกับสภากาชาดไทยมาอย่างต่อเนือ่ งเป็นระยะเวลา 9 ปี และจัดรับบริจาคมาแล้วทัง้ หมด 36 ครัง้ โดยเริม่ จากให้พนักงานและ คนในชุมชนวัชรพลมาบริจาคก่อน หลังจากนัน้ จึงเริม่ ประชาสัมพันธ์ ไปยังบุคคลภายนอกโดยการติดโปสเตอร์ประชาสัมพันธ์ ส่งข่าว ประชาสัมพันธ์ไปยังสือ่ ต่างๆ อย่างต่อเนือ่ ง

“ผมบอกลูกน้องเสมอว่า การบริจาคเลือดเป็นของขวัญ แห่งชีวิตนะ ถ้าเลือดอยู่ข้างในแล้วเราดึงออกมาให้คนอื่นได้ใช้ ร่างกายเราก็จะสร้างเลือดขึน้ ใหม่ ร่างกายจะแข็งแรง เพราะเขาจะ มีระบบในการสร้างภูมคิ มุ้ กันอยูต่ ลอดเวลา” จากการสร้างความแข็งแรงให้รา่ งกาย สูก่ ารสร้างความแข็งแรง ให้กบั วิธคี ดิ กิจกรรมเพือ่ สังคมของ ทีวี ไดเร็ค โครงการล่าสุด จึงเน้น ไปทีก่ ารสร้างนวัตกรรม และทีส่ ำ� คัญต้องเป็นนวัตกรรมทีท่ ำ� เงินได้ ทรงพลบอกกับเราว่า ดูจากบริบทของประเทศไทย อาทิ ต๋อง ศิษย์ฉ่อย ที่ท�ำให้สนุกเกอร์ที่เคยเป็นเรื่องผิดกฎหมาย กลายเป็นกีฬา เช่นเดียวกับภราดร ศรีชาพันธุ์ หรือไทเกอร์ วูด้ คนไทยต้องการ Role Model สักคนหนึง่ ต้องหานวัตกรทีม่ คี วาม คิดสร้างสรรค์ แล้วไปร่วมลงทุนกับเขา “ยกคนนี้ขึ้นมาให้เห็นเป็นตัวอย่างเลยว่าคุณสามารถเป็น นักคิดและสามารถรวยได้ด้วยตัวคุณเอง ถ้าผมท�ำส�ำเร็จขึ้นมา สักคนหนึง่ แล้วปรากฏว่ามีคนเลียนแบบเยอะแยะ คุณว่าจะเกิด อะไรขึน้ กับประเทศไทย” จากแนวคิดนั้น จึงเกิดรายการ Billionaire Innovator นักประดิษฐ์พนั ล้าน “เพราะผมไม่ได้คดิ ว่าผมจะเปลีย่ นได้ทงั้ ประเทศ แต่เราเปลีย่ น คนกลุม่ หนึง่ ได้กพ็ อแล้ว แล้วก็คอ่ ยๆ ท�ำไปว่าเราจะสร้างอิมแพค ได้มากแค่ไหน” สิง่ ที่ ทีวี ไดเร็ค ท�ำเป็นการเริม่ จากจุดเล็กๆ ทีจ่ ะส่งผลที่ ยิง่ ใหญ่ตอ่ ประเทศในอนาคต

38 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

IT TREND

Great geniuses has the shortest biographies

เรื่อง : อิสสริยะ ไพรีพ่ายฤทธิ์ (www.blognone.com)

[Ralph Waldo Emerson]

Square และ Medium ก้าวต่อไปของผูส ้ ร้างทวิตเตอร์

ผู้อ่าน GMBiZ คงรู้จักทวิตเตอร์กันดี ไม่ต้อง ย้อนความให้เสียเวลานะครับ วันนีผ้ มจะกล่าวถึง ‘ทีมผู้ก่อตั้ง’ ของทวิตเตอร์ที่แยกย้ายไปเปิด บริษทั ใหม่กนั หมดแล้ว

ทวิตเตอร์ถกู สร้างขึน้ ด้วยฝีมอื ของคน 3 คน ทีท่ ำ� งานกับบริษทั ไอทีเล็กๆ ชือ่ Obvious ในปี 2006 โดยแกนหลักคือ Jack Dorsey โปรแกรมเมอร์หนุม่ ผูเ้ ป็นลูกจ้างของ Obvious และมีเจ้าของบริษทั 2 คน ช่วยสนับสนุน ชือ่ ของสองคนนีค้ อื Biz Stone กับ Evan Williams พอทวิตเตอร์เริ่มโด่งดัง นักลงทุนภายนอกเริ่มเข้ามาเกี่ยวข้อง ทีม 3 คนนีก้ แ็ ยกทางกัน โดย Jack Dorsey แยกออกไปตัง้ บริษทั ใหม่ ของตัวเอง ส่วน Biz Stone กับ Evan Williams ยังท�ำงานทีท่ วิตเตอร์ ต่อไป แต่ภายหลังนักลงทุนผู้ถือหุ้นของบริษัทดึงผู้บริหารมืออาชีพ เข้ามาเป็นซีอโี อแทน ท�ำให้ Biz กับ Evan แยกออกมาตัง้ บริษทั ใหม่ อีกเหมือนกัน สรุปสั้นๆ ก็คือทีมผู้ก่อตั้งทวิตเตอร์แยกออกมาตั้งบริษัทใหม่ กันหมดแล้ว แม้วา่ Jack จะกลับมาช่วยเป็นทีป่ รึกษาให้ทวิตเตอร์บา้ ง แต่งานหลักของเขาคือบริษทั ใหม่อยูด่ ี

Square

บริษทั ใหม่ของ Jack Dorsey ชือ่ ว่า ‘Square’ ทำ�อุปกรณ์ รู ด บั ต รเครดิ ต ที่ไ ปเสี ย บเข้ า กับสมาร์ทโฟน แล้วแปลงร่าง ให้ มื อ ถื อ ของเรากลายเป็ น เ ค รื่ อ ง คิ ด เ งิ น สำ� ห รั บ ร้านค้าต่างๆ ไม่ตอ้ งพึง่ พาเครือ่ งรูดบัตรแบบเดิมอีกต่อไป โมเดลธุรกิจ ของ Square คือขายเครือ่ งรูดบัตรในราคาไม่แพงนัก และคิดค่าบริการ ตามจำ�นวนเงินในธุรกรรมเหมือนกับทีบ่ ริษทั บัตรเครดิตทำ�กัน S q u a r e ก� ำ ลั ง เ ป ็ น บ ริ ษั ท ด า ว รุ ่ ง ข อ ง โ ล ก ไ อ ที ฝ รั่ ง มีลูกค้ามากมายสนใจใช้ระบบจ่ายเงินของ Square แทนระบบ รูดบัตรแบบเดิมที่เทอะทะและโบราณ บริษัทนี้ได้ลูกค้ารายใหญ่ อย่างสตาร์บัคส์เข้ามาการันตียอดขาย แถมยังไม่ธรรมดาตรงที่ได้ โฮเวิรด์ ชูลทส์ ผูก้ อ่ ตัง้ และซีอโี อของสตาร์บคั ส์มานัง่ เป็นบอร์ดบริหาร ให้ดว้ ย ปั จ จุ บั น Square มี พ นั ก งานหลายร้ อ ยคน และมี มู ล ค่ า ประเมิ น ของบริ ษั ท ที่ ร าว 3 พั น ล้ า นดอลลาร์ แ ล้ ว ตั ว ของ Jack Dorsey เองก็ถูกสื่อต่างประเทศขนานนามว่าเขานี่แหละ “สตีฟ จ็อบส์ คนต่อไป”

Medium

Jack Dorsey

ในอีกด้าน สองผูก้ อ่ ตัง้ ทีเ่ ป็นเพือ่ นกันมานานอย่าง Biz Stone และ Evan Williams มีผลงานร่วมกันมานานตัง้ แต่สมัยสร้างบริการเว็บบล็อก Blogger ซึง่ ภายหลังกูเกิลซือ้ กิจการมา สองคนนีก้ ลับไปใช้งานบริษทั Obvious อีกรอบ โดยพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีเ่ พิง่ เปิดตัวชือ่ ‘Medium’ (เข้าไปลองเล่นได้ที่ medium.com) Medium เป็นบริการสร้างสือ่ ออนไลน์ทพี่ ยายามปฏิวตั แิ นวคิดของ ‘บล็อก’ ในปัจจุบนั โดยเป้าหมายคือ ใช้งานง่ายขึน้ เขียนไม่ยากเท่ากับ บล็อก แต่เขียนได้ยาวกว่าทวิตเตอร์ และมีความสามารถด้านการจัดกลุม่ เนือ้ หาทีเ่ กีย่ วข้องเข้าด้วยกันได้ ตอนนี้ Medium ยังเป็นบริการเฉพาะกลุ่มปิดในช่วงทดสอบ ซึง่ ทีมงานของ Obvious เองก็ยอมรับว่าต้องพัฒนาแนวคิดให้เข้าทีอ่ กี สัก ระยะหนึง่ อย่างไรก็ตาม ผลงานของทีมผูส้ ร้างเว็บเปลีย่ นโลกมา 2 รอบ ย่อมเป็นทีจ่ บั ตามองว่าจะไปได้ไกลแค่ไหน

40 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

THE FUTURE IS HERE

เรื่อง : คณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.)

We do not judge men by what they are in themselves but by what relatively to us.

[Anne Swetchine]

เพือ่ ความมัน ่ คงทางการสือ่ สาร ของประเทศไทยในอนาคต หลังจากที่ได้มีพระบรมราชโองการโปรดเกล้าฯ แต่งตั้งคณะกรรมการกิจการ กระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) ทัง้ 11 อย่างเป็นทางการเมือ่ 7 ต.ค. 2554 ภารกิจหนึง่ ของ กสทช. ชุดนี้ ทีป่ ระกาศขับเคลือ่ นอย่างชัดเจน คือ การจัดประมูลคลืน่ ความถี่ 2.1 GHz และน�ำพาคนไทยทัง้ ประเทศเปลีย่ นผ่านเข้าสูก่ ารใช้งานเครือข่ายโทรศัพท์ เคลือ่ นทีใ่ นยุคที่ 3 หรือ 3G ทีใ่ ห้ความเร็วในการเชือ่ มต่ออินเทอร์เน็ตได้สงู ถึง 42 MBps (เมกะบิต/วินาที) ความหวั ง เรื่ อ งการได้ ใ ช้ ง าน 3G เป็ น เรื่ อ งที่ กสทช. ตระหนั ก ดี ว ่ า เป็นสิ่งแรกๆ ที่คนไทยรอคอยให้วงการสื่อสารโทรคมนาคมเกิดการเปลี่ยนผ่าน ซึ่งความหวังนี้ กสทช. ได้ผลักดันเรื่องการประมูลคลื่นความถี่ย่าน 2.1 GHz อย่างเต็มที่ กระทัง่ กสทช. สรุปวันจัดประมูลคลืน่ ความถี่ 2.1 GHz ‘16 ต.ค. 2555 คือ วันที่ กสทช. เลือกให้เป็นวัน 3G ครั้งแรกของ ประเทศไทย’ และเป็ น วั น ที่ ต ้ อ งจารึ ก ไว้ ใ นประวั ติ ศ าสตร์ ข องวงการโทรคมนาคม เพราะเป็นการเปลีย่ นผ่านเทคโนโลยีจากยุค 2G สูย่ คุ 3G 1 ปี เ ต็ ม ของการพาประเทศไทยก้ า วเข้ า สู ่ ยุ ค 3G ไม่ ใ ช่ เ รื่ อ งง่ า ย เพราะทุ ก เส้ น ทางที่ ก ้ า วผ่ า นล้ ว นต้ อ งใช้ ค วามพยายามอย่ า งมากในการสร้ า ง ความเข้ า ใจให้ เ กิ ด ขึ้ น กั บ ทุ ก ภาคส่ ว น และสร้ า งการตระหนั ก ถึ ง ความส�ำ คั ญ ของการมีเทคโนโลยี 3G ตลอด 1 ปีของการผลักดันประเทศไทยเข้าสูย่ คุ 3G ภายใต้ การด�ำเนินงานของ กสทช. และ ณ ขณะทีท่ า่ นผูอ้ า่ นก�ำลังอ่านบทความนี้ การประมูลคลืน่ ความถี่ 2.1 GHz ก็ได้เสร็จสิ้นลงไปเรียบร้อยแล้ว และได้มีการส่งมอบใบอนุญาตให้กับผู้ที่ประมูลไปได้ อย่างลุลว่ ง กว่าจะมาถึงวันนี้ ทีผ่ า่ นมา การประมูลคลืน่ ความถี่ 2.1 GHz นับเป็นความหวังของ ประเทศไทยที่จะได้ใช้บริการที่มีคุณภาพ แก้ปัญหาโทรศัพท์เคลื่อนที่สายหลุด ไม่มีสัญญาณ สัญญาณขาดๆ หายๆ ความเร็วในการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตช้า เนื่องจากความถี่ไม่พอใช้งาน อย่างในปัจจุบนั ได้อย่างถาวร รวมถึงประชาชนจะได้รบั โอกาสในการใช้บริการทางการสือ่ สารทีม่ คี วามทันสมัย การประมูล 3G บนคลื่นความถี่ใหม่จะท�ำให้โทรคมนาคมของประเทศไทยเปลี่ยนผ่านจาก ยุคผูกขาดด้วยระบบสัมปทาน ไปสูร่ ะบบการให้ใบอนุญาตเป็นครัง้ แรก และเงินทีไ่ ด้จากการประมูล 3G บนคลืน่ ความถี่ 2.1 GHz ในครัง้ นีจ้ ะถูกน�ำส่งเข้ารัฐ (ผ่านกระบวนการคลัง) เพือ่ ให้จดั เก็บเป็นเงิน งบประมาณแผ่นดินส�ำหรับน�ำไปใช้ในการพัฒนาประเทศ รวมถึงการมีระบบโทรคมนาคมอันเป็นโครงสร้างพืน้ ฐานส�ำคัญทางเศรษฐกิจจะช่วยให้ประเทศไทย มีความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรมนีไ้ ด้ กสทช. หวั ง เป็ น อย่ า งยิ่ ง ว่ า การจั ด สรรคลื่ น ความถี่ ค รั้ ง ประวั ติ ศ าสตร์ ค รั้ ง นี้ จ ะน� ำ ไปสู ่ การให้บริการที่รองรับความต้องการของประชาชนเพิ่มขึ้น เป็นกลไกส�ำคัญที่ผลักดันเศรษฐกิจ ให้เติบโต เพือ่ เชือ่ มโยงโอกาสกับทุกภาคส่วนในสังคมไทยอย่างเท่าเทียมและทัว่ ถึง

42 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

พันเอก ดร.เศรษฐพงค์ มะลิสวุ รรณ ประธานกรรมการกิจการโทรคมนาคม และรองประธาน กสทช.

DESIGN

C

*NDO

LIVING

ความสุขในการอยู่อาศัยของคุณมีขนาดเท่าไร ?

M Square คือคำ�ตอบ

ทุกตารางเมตรของ M Square จะช่วยให้พื้นที่ชีวิตของคุณมีสไตล์ มีคุณค่า และความสุข M Square นิตยสารแจกฟรีที่ตอบโจทย์การอยู่อาศัยในทุกมิติของ Urbanista แจกฟรีตามร้านอาหาร ร้านกาแฟ ศูนย์การค้า อาคารสำ�นักงาน และสถานที่ฮิปๆ ทุกเดือน

FREE MAGAZINE OF THE GM Group Tel : 02 241 8000 Fax : 02 241 5888 ติดต่อฝ่ายโฆษณา : คุณรุ่งฟ้า ต่อ 565 ฝ่ายพัฒนาการตลาด : คุณรัตติยา ต่อ 361 www.gmgroup.in.th www.gmlive.com

SMEs

เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ ภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม

We cannot easily discover our real character from a friend. he is a mirror, on which the warmth of our breath impedes the clearness of the reflection.

[John Paul Richter]

Breathe

แบรนด์ ‘งานเครือ่ งหอมดีไซน์’ ระดับโลก ‘จุดเริม่ ต้น’ ของความน่าสนใจของ SMEs ฉบับนีเ้ กิดจากความประทับใจในครัง้ หนึง่ ของการไปเยือน Terminal 21 ผมลงจากบันไดเลือ่ นด้วยอารมณ์ทไี่ ร้จดุ หมาย ขณะทีส่ ายตา จับจ้องไปทีร่ า้ นหนึง่ ซึง่ จะอยูต่ รงหน้าทันทีเมือ่ บันไดเลือ่ นทีเ่ รายืน อยูใ่ นระนาบเดียวกับพืน้ ‘แสง’ จากภายในร้านที่ผ่านความคิดของอินทีเรียมาแล้ว เป็นอย่างดีไม่เพียงช่วยให้ร้านมีเสน่ห์ขึ้นมาอย่างน่าพิศวง ทว่า มองไปที่ผลิตภัณฑ์ที่วางขายภายในร้านยิ่งท�ำให้รู้สึกว่าก�ำลัง จับจ้อง ‘ของมีคา่ ’ อยูก่ ม็ ปิ าน เมือ่ สติกลับคืนมาอีกครัง้ สมองซีกเหตุผลก็ได้ทำ� การประมวล และส่งมอบค�ำตอบให้กบั ตัวผมเองว่า ร้านทีม่ ปี า้ ยชือ่ ว่า ‘Breath’ ขายสินค้าทีเ่ รียกว่า ‘เครือ่ งหอม’ ซึง่ มาคูก่ นั กับ ‘ภาชนะบรรจุ’ ภายในเวลาไม่ถึง 15 นาที ผมก็กลายเป็นลูกค้าของร้าน ในฉับพลัน ในวันนัน้ ผมกลับบ้านไปพร้อมๆ กับสินค้า 2 ชิน้ และสิง่ ที่ ‘ค้างคาใจ’ ที่ ว ่ า ‘คาใจ’ นั้ น เป็ น เพราะเพิ่ ง ได้ ท ราบจากพนั ก งาน (ทีพ่ ดู จาโน้มน้าวได้เก่งมาก) ว่าเจ้าของคือ ‘คนไทย’ และส่งออก สินค้ามาแล้วทัว่ โลก แต่เพิง่ จะมาเปิดตลาดเมืองไทย และเปิดเป็น ช็อปมาได้เพียงปีกว่าๆ เท่านัน้ เอง โชคชะตาท�ำให้ผมได้มาเจอกับเจ้าของตัวเป็นๆ ที่ Breathe ณ สาขา ‘สีลมคอมเพล็กซ์’ โดยบังเอิญ และท�ำการนัดขอสัมภาษณ์ ในเวลาต่อมาที่ สาขา ‘ถนนข้าวสาร’ ซึ่งเป็นสาขาใหม่ล่าสุด (Breathe มีชอ็ ป 5 สาขา จากทีก่ ล่าวมาแล้วเบือ้ งต้น อีกสาขาหนึง่

แต่ด้วยเป้าหมายในชีวิตที่ต้องการจะท�ำธุรกิจของตัวเอง หลังจากปรึกษากับแฟน ซึง่ เป็นดีไซเนอร์ชอื่ ดังของบ้านเราคนหนึง่ ก็ตดั สินใจออกมาเปิดบริษทั กันเอง โดยท�ำงานเซรามิกดีไซน์สง่ ออก ตัง้ แต่อายุเพียง 26 เท่านัน้ กระทั่งวันหนึ่งลูกค้าชาวอเมริกันแนะน�ำให้เธอและสามี ท�ำสินค้าทีเ่ ป็นเครือ่ งหอมส่งให้เขา เพราะมองเห็นตลาด จากจุดเริม่ ต้นไอเดีย ณ ตอนนัน้ เธอท�ำการค้นคว้าหาข้อมูล กระทัง่ สามารถท�ำเป็นผลิตภัณฑ์ออกมาได้ ถ้าถามว่า Breathe (ซึง่ แปลว่า การสูดลมหายใจ) นัน้ ขาย อะไร ‘พีเ่ ก๋’ ตอบอย่างมัน่ ใจว่า “พีข่ ายงานดีไซน์ ถ้าลูกค้าเลือก สินค้าเพราะฟังก์ชนั แนล คือเพือ่ ต้องการเพียงความหอม Breathe อาจจะไม่ตอบโจทย์เขา แต่ถ้าเป็นเครื่องหอมพร้อมงานดีไซน์ นีแ่ หละคือ Breathe” ทุกวันนีส้ นิ ค้าของ Breathe ส่งออกไปเกือบ 30 ประเทศ ทัว่ โลก ถือว่าเป็นแบรนด์ทมี่ ชี อื่ เสียงไม่นอ้ ย และวันหนึง่ ก็มาถึง จุดเปลีย่ นอีกครัง้ เมื่อลูกค้าชาวสิงคโปร์มองเห็นว่า Breathe น่าจะท�ำเป็น ‘ช็อป’ ได้ จึงชักชวนพีเ่ ก๋เปิดสาขาแรกทีส่ งิ คโปร์ทงั้ ๆ ทีเ่ ธอเองไม่มี ความมัน่ ใจในเรือ่ ง ‘Retail’ เลย แต่สุดท้าย ‘งานดีไซน์ที่เปี่ยมด้วยไอเดีย’ ทั้งธีมของร้าน ไปกระทัง่ ถึงผลิตภัณฑ์กส็ ามารถพิสจู น์ตวั เองทีป่ ระเทศเพือ่ นบ้านได้ และก็นำ� มาเป็นโมเดลธุรกิจในเมืองไทย ณ ปัจจุบนั อย่างที่ ‘พีเ่ ก๋’ บอก ว่าถ้าคุณต้องการเครือ่ งหอมทีม่ ดี ไี ซน์ คุณคือลูกค้าของ Breathe ...ใช่แล้วครับ ผมคิดว่าผมเป็นคนชอบ ‘งานดีไซน์ทมี่ กี ลิน่ ’ ดังกล่าว เครือ่ งหอมของ Breathe แบ่งออกเป็น 4 คอลเลคชัน่ คือ - กลิน่ ดอกไม้ - กลิน่ ไม้ - กลิน่ ผลไม้ - และกลิน่ สมุนไพร ซึง่ ถ้าแยกย่อยออกก็จะมีนบั สิบๆ กลิน่ เลยทีเดียว ซึง่ ทุกกลิน่ พีเ่ ก๋เป็นคนผสมเอง พีเ่ ก๋คดิ สูตรกลิน่ ‘ดอกโสน’ ให้กบั Breathe ซึง่ ถือเป็นเจ้า แรกทีท่ ำ� กลิน่ นี้ นอกจากเจ๋งในแง่ความเป็นสูตรใหม่แล้ว เกษตรกร ชาวไทยหลายหมู่บ้านก็มีงานท�ำ และกลายเป็นซัพพลายเออร์ วัตถุดบิ ให้กบั ทีน่ ี่

คือทีเ่ อเชียทิค ซึง่ เป็นการซือ้ แฟรนไชส์ จากลูกค้าท่านหนึง่ ทีไ่ ปเห็น ช็อปทีส่ งิ คโปร์อนั เป็นช็อปร้านแรกของ Breathe” “ตอนสมัยพีท่ ำ� งานที่ บริษทั Propaganda ทีน่ นั่ ท�ำให้พรี่ สู้ กึ ว่า พีอ่ ยากเป็นคนเก่ง เพราะเจ้านายและเพือ่ นร่วมงานเก่งๆ กันทัง้ นัน้ ” เป็นค�ำพูดของผูห้ ญิงทีม่ ชี อื่ เก๋-กมลนาถ เตชะพุทธพงศ์ หลังจากท�ำงานที่ Propaganda ได้ระยะหนึง่ ‘พีเ่ ก๋’ ก็ไปศึกษา ต่อด้านภาพยนตร์ทปี่ ระเทศอังกฤษ โดยขอเงินจากทางบ้านเพียง ค่าเทอม ส่วนทีเ่ หลือเธอท�ำงานหาเลีย้ งตัวเอง จะเป็นโชคดีหรือโชคร้ายก็ไม่ทราบ เมือ่ เธอกลับมาเมืองไทย ในปีที่เกิดวิกฤติเศรษฐกิจต้มย�ำกุ้งพอดี จึงหางานที่ตรงกับสาย ทีเ่ ธอเรียนต่อคือ ‘ภาพยนตร์’ ได้ยากเต็มที จึงได้ไปท�ำงานอยูบ่ ริษทั ออกแบบผลิตภัณฑ์ แต่กย็ งั ไม่ใช่สงิ่ ทีเ่ ธอชอบนัก

44 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

ซูกิชผิ ู้นำ�ธุรกิจร้านอาหารปิ้งย่างสไตล์เกาหลีและอาหารญี่ปุ่น ฉลองครบรอบ

11 ปี มอบสิทธิพิเศษ 2 ต่อ ให้กับลูกค้าผู้ถือบัตรเครดิตธนาคารกรุงเทพ เมื่อใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิต หรือบัตรบีเฟิสต์ธนาคารกรุงเทพ ที่ซูกิชิ บาร์บีคิว ทุกสาขา ร่วมกันตอบแทนลูกค้าที่ให้การสนับสนุนฟรี 11 คู่ ไปทัวร์เกาหลี สัมผัสความงดงามในฤดูใบไม้รว่ ง ณ อุทยานแห่งชาติซอรัคซาน สวนเทพนิยาย เกาหลี

ชมมรดกโลกที่ป้อมฮวาซอง ป้อมปราการขนาดใหญ่อายุกว่า 200 ปี และสถานที่ต่า งๆ อี ก มากมายไม่ว่า จะเป็ น การเริ ่ ม ต้น ทั ว ร์ ส ุ ด ประทั บ ใจ ที่ Handle & Gretel ร้านกาแฟของเยซอง นักร้องชื่อดังแห่ง Super Junior เอาใจสาวน้อยสาวใหญ่ไปเต็มๆ ก่อนจะไปต่อกันที่ 63 Building หรือตึก 63 ชั้น ซึ่งเป็นตึกที่สูงที่สุดของเกาหลี ภายในมีทั้งสำ�นักงาน โรงภาพยนตร์ 3 มิติ พิพิธภัณฑ์สัตว์น�้ำ Seaworld ที่ส�ำคัญคือไฮไลท์บนชั้น 63 Sky Art ที่ให้เราได้สำ�รวจบรรยากาศของกรุงโซลแบบ 360 องศาไปพร้อมๆ กับการ ชมงานศิลปะของศิลปินชาวเกาหลี

แล้วลงดิง่ มาต่อกันทีพ่ พิ ธิ ภัณฑ์หนุ่ ขีผ้ ง้ึ และพลาดไม่ได้เมือ่ มาถึงเกาหลี ทัง้ ที ต้องจูงมือคูร่ กั มาคล้องกุญแจรักแทนคำ�สัญญาทีห่ อคอยกรุงโซล N Tower สำ�หรับคนรักสุขภาพคงถูกอกถูกใจเมื่อไปถึงศูนย์โสมรัฐบาลและศูนย์สมุนไพร เกาหลี ฮ็อกเกตนามู ที่นอกจากจะได้ศึกษาเรื่องสมุนไพรดีๆแล้ว ยังได้อิ่มท้อง กับเมนูไก่ตุ๋นโสมที่ถือเป็นอาหารชาววังของเกาหลีเลยทีเดียว

อาหารทุกมื้อที่เกาหลีก็อร่อยถูกปากทั้งนั้น ไม่ว่าจะเป็นทัคคาลบี้ หรือไก่ผัดซอสพริก ที่ผัดบนกระทะร้อนๆ ขนาดใหญ่ กินกับเครื่องเคียงกิมจิ คาลบี้หรือหมูย่างเกาหลี ตลอดทริปทั้ง 3 วัน ได้แวะแหล่งช้อปปิ้งหลากหลาย ทั้งของที่ระลึกเล็กๆ น้อยๆ ที่บอกได้ว่าราคาถูกจริงๆ หรือเครื่องสำ�อางในฝัน ของสาวๆ ที่มีให้เลือกกันอย่างสนุกสนาน รวมไปถึงเสื้อผ้า กระเป๋า รองเท้า และปิดท้ายก่อนจะกลับด้วยการช้อปปิง้ ทีด่ วิ ตีฟ้ รี และซูเปอร์มาเก็ต ทีจ่ ะซือ้ ขนม และของฝากกลับไปให้กบั พีน่ อ้ งเพือ่ นฝูง ใช้จา่ ยแบบไม่ตอ้ งกังวล แม้แลกเงินวอน มาไม่พอ เพราะสามารถจ่ายเป็นเงินบาท เงินดอลลาร์ หรือรูดบัตรเครดิตได้สะดวก คว้าของฝากถูกใจกลับเมืองไทยกันถ้วนหน้า

GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

COOL DESTINATION

เรื่อง : Sarisa

Hope is a waking dream.

[Aristotle]

The Okura Prestige Bangkok

The Okura Prestige Bangkok โรงแรมน้องใหม่ในเมืองไทย ทีเ่ ปิดขึน้ มาพร้อมๆ กับอาคารดีไซน์สวยพาร์คเวนเจอร์ส อีโคเพล็กซ์ แม้จะเป็นหน้าใหม่สำ� หรับทีน่ ี่ แต่ Okura Hotels เป็น โรงแรมสัญชาติญปี่ นุ่ ทีม่ ชี อื่ เสียงระดับโลก มีโรงแรมและรีสอร์ท ในเครือ รวมทัง้ สิน้ 23 แห่งทัง้ ในทวีปเอเชีย ยุโรป อเมริกาเหนือ และอเมริกาใต้ และให้บริการภายใต้แนวคิด ‘Best ACS’ (Best Accommodation, Best Cuisine, Best Service) คือให้ความ ส�ำคัญเป็นที่สุดกับเรื่องที่พัก อาหาร และบริการ จนเกิดเป็น โรงแรมที่สามารถมอบความสะดวกสบายและความหรูหราให้ กับแขกทีเ่ ข้าพักทุกท่าน ซึง่ เป็นทีย่ อมรับโดยนักเดินทางทัว่ โลก อยูแ่ ล้วว่ามีการบริการลูกค้าเป็นเลิศ The Okura Prestige Bangkok ถือเป็นพัฒนาการก้าวส�ำคัญ ของเครือ Okura Hotels & Resorts ซึง่ พร้อมจะมอบสัมผัส แห่งความงดงาม ความละเอียดอ่อนตามแบบฉบับของวัฒนธรรม ญีป่ นุ่ ความสะดวกสบาย และอรรถประโยชน์เฉกเช่นสไตล์ยโุ รป และอเมริกนั อย่างเพียบพร้อม ณ ใจกลางมหานครกรุงเทพฯ เหนื อ ระดั บ ด้ ว ยที่ ตั้ ง อยู ่ ก ลางย่ า นธุ ร กิ จ ที่ ส� ำ คั ญ ของ เมืองหลวง ใกล้กบั สถานทูตอังกฤษ สหรัฐอเมริกา และญีป่ นุ่ เดินทางสะดวกสบายด้วยสามารถใช้บริการรถไฟฟ้า BTS สถานีเพลินจิตเพื่อเดินทางไปยังแหล่งช้อปปิ้ง รวมถึงสถานที่ ท่องเทีย่ วอันเป็นแลนด์มาร์คส�ำคัญได้อย่างรวดเร็ว ภายใต้โครงสร้างอันหรูหรา ห้องพักทัง้ 240 ห้องดีไซน์ ผนังห้องเป็นพาโนราม่ากัน้ ด้วยกระจกแบบทริปเปิลเกลซอีโค้ท ป้องกันได้ทั้งความร้อนและเสียง แต่ยังคงไว้ซึ่งทัศนียภาพอัน สวยงามของเมืองที่ไม่เคยหลับใหล ภายในยังประกอบไปด้วย ความสะดวกสบายและความหรูหรา ที่รังสรรค์ด้วยเทคโนโลยี ล่าสุดต่างๆ ออกแบบมาเพื่อความประทับใจของแขกที่เป็น นักธุรกิจและนักท่องเที่ยวโดยเฉพาะ ไม่ว่าจะเป็นแผงควบคุม ดิจติ อลข้างเตียง อินเตอร์เน็ตทีวจี อแบน หรือการบรรจงเลือกใช้ ผ้าปูทนี่ อนผลิตจากฝ้ายอียปิ ต์ อีกทัง้ ของใช้ในห้องอาบน�ำ้ ต่างๆ ทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม สปาชัน้ เลิศเพือ่ ความผ่อนคลาย สระว่ายน�ำ้ แบบอินฟินติ ี้ ทีย่ นื่ ออกจากตัวอาคารจากชัน้ 25 และวิคเตอร์คลับบนชัน้ 8 ซึ่งเป็นห้องประชุมอันล�้ำสมัย นับเป็นเทเลเพรเซนซ์สตูดิโอ เชิงพาณิชย์แห่งแรกในประเทศไทยที่สามารถจัดการเทเลคอนเฟอร์เรนซ์แบบเรียลไทม์เชือ่ มต่อกับสถานทีต่ า่ งๆ อีกกว่า 600 แห่งทัว่ โลก นอกจากนี้ยังสัมผัสได้กับห้องอาหารและคลับเลานจ์ ทีห่ อ้ งอาหาร Up & Above, Elements และ Yamazato ความสุข เหนือระดับเพือ่ การสังสรรค์ ดืม่ ด�ำ่ กับบรรยากาศ อาหาร และ เครือ่ งดืม่ ได้อย่างเต็มอรรถรส

Contact : The Okura Prestige Bangkok อาคารปาร์ค เวนเจอร์ อีโคเพล็กซ์ ถนนวิทยุ แขวงลุมพินี เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ โทร.0 2687 9000

46 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

URBAN LIVING

When you hire people who are smarter than you are, you prove you are smarter than they are.

เรื่อง : Sarisa

[R.H. Grant]

Sukhumvit

ที่ สุ ด แห่ ง ความภาคภู มิ ใ จของการใช้ ชี วิ ต เหนื อ ระดั บ กั บ คอนโดมิ เ นี ย มหรู ‘HYDE Sukhumvit’ ที่ พั ก อาศั ย หรู แบบ Mixed Use อันโดดเด่นและมีเอกลักษณ์เฉพาะพร้อม โรงแรมชื่อดังระดับโลก และไลฟ์สไตล์รีเทล ใจกลางสุขุมวิท ซึ่ ง ถู ก ขนานนามให้ เ ป็ น ศู น ย์ ก ลางที่ อ ยู ่ อ าศั ย แห่ ง ใหม่ ข อง กรุงเทพฯ โครงการคอนโดมิเนียมภายใต้การบริหารงานของ บริษทั แกรนด์ แอสเสท โฮเทล แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ จ�ำกัด (มหาชน) ซึ่งการันตีคุณภาพด้วยรางวัลชนะเลิศโครงการคอนโดมิเนียม ที่คุ้มค่าที่สุดในกรุงเทพฯ แห่งปี (Best Affordable Condo Development) จากงานไทยแลนด์ พร็อพเพอร์ตี้ อวอร์ด ประจ�ำปี 2012 ‘HYDE Sukhumvit’ โครงการคอนโดมิเนียมซึง่ ตัง้ บนพืน้ ที่ 2 ไร่ 1 งาน 79.5 ตารางวา ประกอบด้วยคอนโดมิเนียมจ�ำนวน 454 ยูนติ ในอาคารสูง 40 ชัน้ โดยห้องชุดมีขนาดเริม่ ต้นตัง้ แต่ 1 ห้องนอน 31 ตารางเมตร จนถึง 3 ห้องนอน 183 ตารางเมตร พร้อมห้องแบบดูเพล็กซ์ และเพนต์เฮาส์ ดีไซน์โดดเด่นภายใต้แนวคิดศิลปะร่วมสมัย ผสานลงตัว กับพืน้ ทีธ่ รรมชาติเพือ่ ความผ่อนคลายแบบส่วนตัว และจัดแบ่ง ฟั ง ก์ ชั น ใช้ ง านที่ พ ร้ อ มตอบสนองไลฟ์ ส ไตล์ ค นเมื อ งยุ ค ใหม่ มากที่ สุ ด นอกจากนี้ ยั ง มี ก ารจั ด วางพื้ น ที่ ส ่ ว นกลางไว้ ถึ ง

2,000 ตารางเมตร ส�ำหรับทุก ช่ ว งเวลาแห่ ง การพั ก ผ่ อ นของ ผูพ้ กั อาศัย ทัง้ สระว่ายน�ำ้ ในร่มและ กลางแจ้ง, สกายฟิตเนส, จากุซซี่ ในร่มแยกชายหญิง, พืน้ ทีบ่ าร์บคี วิ กลางแจ้ง และห้องโยคะบริเวณ พั ก ผ่ อ นริ ม สระน�้ ำ , ห้ อ งสมุ ด , สกายเลานจ์, ห้องเด็กเล่น ฯลฯ ท่ามกลางความวุ่นวายใน ย่านธุรกิจกับการจราจรที่แออัด และเวลาอันจ�ำกัด คุณยังวางใจ ได้ถึงการเดินทางที่สะดวกสบาย ไม่ว่าจะเป็นด้วยรถไฟฟ้า MRT สถานีสขุ มุ วิท หรือรถไฟฟ้า BTS ถึง 2 สถานี ได้แก่ สถานีนานา และ สถานีอโศก ทีจ่ ะช่วยให้การสัญจรไปยังส่วนต่างๆ ของมหานคร แห่งนีเ้ ป็นไปอย่างรวดเร็ว นอกจากนีย้ งั สะดวกกับการเดินทางด้วย รถยนต์สว่ นตัว ซึง่ สามารถเข้าออกทีพ่ กั ผ่านทางซอยสุขมุ วิท 11, 13, 15, 19 และซอยสุขมุ วิท 21 ได้อกี ด้วย ตั ว โครงการ HYDE Sukhumvit ยั ง แวดล้ อ มไปด้ ว ย ศูนย์กลางธุรกิจ และไลฟ์สไตล์ตา่ งๆ มากมาย อาทิ โรงแรม Sofitel Sukhumvit, โรงเรียนนานาชาติ NIST, ห้างสรรพสินค้าชัน้ น�ำอย่าง Terminal 21, อาคารส�ำนักงานระดับเกรดเออย่าง Interchange 21 และ Exchange Tower, โรงพยาบาลบ�ำรุงราษฎร์, อีกทั้งสวน สาธารณะชูวทิ ย์ รวมถึงร้านอาหาร Coffee Café ชือ่ ดังส�ำหรับแฮงเอาท์ มากมาย ซึง่ นับได้วา่ เป็นท�ำเลทีม่ ศี กั ยภาพและมีความหลากหลาย ของประสบการณ์กบั การใช้ชวี ติ ในเมืองอย่างมีระดับ สมบูรณ์แบบ และคุม้ ค่าทีส่ ดุ ราคาเริม่ ต้น 6.6 ล้านบาท สนใจสามารถคลิกชมข้อมูลเพิม่ เติมได้ที่ www.hydesukhumvit.com หรือชมห้องตัวอย่าง โครงการได้ที่ ไฮด์ สุขมุ วิท เซลส์ แกลเลอรี่ ปากซอยสุขมุ วิท 13 ถนนสุขมุ วิท ทุกวันตัง้ แต่เวลา 09.00-18.00 น. โทร. 0 2651 1919

48 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

HANG OUT

All human power is a compond of time and patience.

เรื่อง : Sarisa ภาพ : บุษกร เบญจกุล

[Horore De Balzac]

The Gate

SANGSOM MOVEaBAR คอร์สอบรม ศาสตร์การใช้ชวี ต ิ ท่ามกลาง แสงสีครัง้ แรกของเมืองไทย

‘แสงโสม’ สร้างปรากฏการณ์สดุ ยูนคี (Unique) อีกครัง้ กับ Sangsom : Unique Experience presents ‘MOVEaBAR’ เคลือ่ นบาร์เคลือ่ นทีม่ าน�ำเสนอ ศาสตร์…การใช้ชวี ติ ท่ามกลางแสงสี พร้อมเปิดหลักสูตรให้ได้เรียนรูก้ นั เป็นครัง้ แรกในเมืองไทย ผ่าน 3 สุดยอดศิลปินระดับประเทศ ที่จะมามอบประสบการณ์สุดพิเศษพร้อมเปิดหลักสูตรการกิน ดื่ม และการใช้ชีวิตแบบมีสีสัน ให้ได้สมั ผัสกัน 3 สาขาวิชา เริม่ ต้นจาก (เข้า) สังคมศาสตร์ โดย อ.ปั๋ง (ประกาศิต โบสุวรรณ) ว่าด้วยเรื่องการเข้าใจถึงสังคม รูปแบบการใช้ชวี ติ ในสังคมทีเ่ ต็มไปด้วยแสงสี บันเทิงศาสตร์ โดยเจ้าของฉายามนุษย์วาไรตี้ อ.ติก๊ -ชีโร่ ว่าด้วยเรือ่ งเกีย่ วกับความบันเทิงใน แสงสีลว้ นๆ ดนตรี ความเป็นเอนเตอร์เทนเนอร์ การเข้าใจลึกซึง้ ในแง่มมุ ทีไ่ ม่เคยรู้ ศิลปศาสตร์ โดยเจ้าพ่อเพลงแร็พ ตุล-อพาร์ตเมนต์คณ ุ ป้า ว่าด้วยเรือ่ งการน�ำเอาศิลปะใน การด�ำเนินชีวติ ประจ�ำวัน มาปรับใช้ให้เหมาะสมกับชีวติ แสงสี ทัง้ ศิลปะในการเอาตัวรอด ศิลปะ ในการหว่านเสน่ห์ ชนิดครบเครือ่ ง และอีกหนึง่ ศาสตร์ทขี่ าดไม่ได้คอื ศาสตร์แห่งการกิน ศาสตร์ทอี่ ยูค่ กู่ บั มนุษย์เรามาตัง้ แต่แรกเริม่ กินอย่างไรจึงจะเรียกว่า กินอย่างมีศาสตร์ กินอย่างไรจึงจะสามารถดึงรสชาติของอาหารให้ออกมา มากทีส่ ดุ เป็นส�ำคัญ ซึง่ อาหารทุกเมนู ก็นำ� ศาสตร์และศิลป์แบบมาผสมกันได้อย่างลงตัว และหา ทานได้ทนี่ ที่ เี่ ดียว อาทิ Fried Stuffed Chicken Wings ปีกไก่สอดไส้ทอด Fried Shrimp Wonton เกีย๊ วกุง้ หัวฟู จิม้ เกีย๊ วลงมายองเนสสูตรพิเศษแล้วกินแบบทัง้ ค�ำ Spicy Minced Salmon ลาบแซลมอน เกีย๊ วกรอบ หยิบแผ่นเกีย๊ วกรอบแล้วตักลาบแซลมอนกิน Three Fries with Ebiko Mayonaise มันฝรัง่ ทอด และซอสมายองเนสไข่กงุ้ Spicy Stuffed Squid หมึกยัดไส้โป๊ะแตก เรามัน่ ใจว่าทุกหลักสูตรจะสามารถสร้างอีกหนึง่ วิธคี ดิ การใช้ชวี ติ อย่างสุนทรีย์ ทีเ่ ต็มไปด้วย ศาสตร์และศิลป์อย่างแน่นอน ร่วมสัมผัสประสบการณ์ศาสตร์แสงโดยพร้อมเพรียงกัน ในช่วง ก่อนปีใหม่ ณ ลานหน้าเซ็นทรัลเวิลด์

เปิดประสบการณ์ใหม่เพือ่ เพิม่ อรรถรสให้การทานของคุณมีสสี นั ยิง่ ขึน้ ท่ามกลางบรรยากาศใน ย่านเก่าท่าเตียน ซึง่ ด้านหน้าร้านโดดเด่นด้วยวิวทัศนียภาพอันงดงามของวัดโพธิ์ หรือ วัดพระเชตุพลวิมล มังคลารามราชวรมหาวิหาร พร้อมให้คณ ุ ดืม่ ด�ำ่ ไปกับรสชาติเมนูอาหารจานพิเศษทีเ่ ลือกสรรมา ให้ลมิ้ ลองอย่างจุใจ ทัง้ เมนูจากฟากฝัง่ ยุโรปอย่างแพลนินี่ (Panini), พาย สูตรเด็ดจากอังกฤษ นอกจากนี้ยังมีเมนูสลัดผักสดๆ หลากสีสันยั่วน�้ำลาย อีกทั้งเมนูข้าวแกงกลิ่นอายแบบไทยๆ เข้ากับบรรยากาศแต่ถกู ปากทุกชาติ ไม่เพียงเท่านีย้ งั มีเครือ่ งดืม่ กาแฟทีท่ างร้านคิดสูตรเอง, ชา, น�ำ้ ผลไม้สดปัน่ , เบียร์นานาชนิด, สาเก, ไอศกรีม ฯลฯ เรียกว่าตอบสนองทุกความต้องการของ ทุกคน ทัง้ ทีต่ อ้ งการชิมบรรยากาศ ต้องการอาหารว่างหรืออาหารมือ้ หลัก เป็นนักท่องเทีย่ วหรือ กระทัง่ เพือ่ นบ้านรายรอบ โดยเปิดพืน้ ทีใ่ ห้คณ ุ ได้นงั่ แฮงเอาท์ภายใต้บรรยากาศของร้านทีโ่ ปร่งโล่ง กรุกระจกใสรอบด้าน เพือ่ เปิดรับวิวภายนอกได้ ภายในร้านตกแต่งแนวเรโทร เน้นประดับด้วยบานประตูเก่า ซึง่ บางส่วน น�ำมาปรับเป็นเฟอร์นเิ จอร์ประเภทโต๊ะ แต่ยงั คงให้รายละเอียดของชิน้ งานดัง้ เดิมอยู่ อย่างงานแกะสลัก งานเขียนลาย ฯลฯ ด้วยเหตุนจี้ งึ ท�ำให้ถงึ บางอ้อ ว่า ‘The Gate’ มาด้วยเหตุฉะนีน้ เี่ อง!

Contact : The Gate ถนนมหาราช ท่าเตียน เขตพระนคร โทร.08 3988 8734 เปิดบริการวันจันทร์-อาทิตย์ เวลา 09.00-19.00 น.

50 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012

ศึก

๙ ทัพ

ธำ�รงรัฐ พิพฒ ั น์สยาม ปลุกความรัก สามัคคี อันเป็นทีม ่ าความยัง่ ยืนของชาติ

เมื่ อ ประวั ติ ศ าสตร์ คื อ ความรู ้ เ รื่ อ งอดี ต ที่ ก ่ อ เกิ ด ปัจจุบันและเป็นฐานรากของอนาคต ในอดีตความรัก ความสามัคคี และหวงแหนแผ่นดินของบรรพบุรษุ ไทย ได้นำ� มาซึง่ ความเป็นปึกแผ่นของประเทศ เนือ่ งในโอกาสมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 80 พรรษา ของสมเด็จพระนางเจ้าสิรกิ ติ ิ์ พระบรม ราชินนี าถ ธนาคารกสิกรไทย ร่วมกับกองทัพบก จัดท�ำโครงการภาพยนตร์สารคดีกงึ่ ละครและหนังสือ ประวัติศาสตร์ ‘ศึกเก้าทัพ ธ�ำรงรัฐ พิพัฒน์สยาม’ เพื่อปลุกจิตส�ำนึกคนไทยให้เกิดความรัก ความ สามัคคี และเพือ่ เทิดทูนสถาบันพระมหากษัตริยท์ ไี่ ด้ประกอบพระกรณียกิจเพือ่ ประโยชน์สขุ ของคนไทย มาโดยตลอด ประวัตศิ าสตร์ชว่ ง ศึกเก้าทัพ เป็นสงครามไทย-พม่าครัง้ ใหญ่เมือ่ ปี พ.ศ.2328 ทีพ่ ระบาทสมเด็จ พระพุทธยอดฟ้าจุฬาโลกมาราช และสมเด็จพระบวรเจ้า กรมพระราชวังบวรมหาสุรสิงหนาท ได้นำ� ทัพ ปกป้องผืนแผ่นดินไทยจากทัพพม่าทีน่ �ำก�ำลังบุกมาพร้อมกันถึง 9 ทัพ ท�ำให้เราได้อยูเ่ ย็นเป็นสุข สืบสาน ความเป็นไทยมาจนถึงวันนี้ สารคดีกงึ่ ละครและหนังสือประวัตศิ าสตร์เรือ่ งนี้ คุณหญิงวิมล ศิรไิ พบูลย์ หรือทมยันตี ให้เกียรติ รับเป็นบรรณาธิการหนังสือและเป็นผูพ้ ฒ ั นาบทละคร โดยในส่วนของหนังสือจะน�ำเสนอเรือ่ งราวตัง้ แต่ ช่วงปลายกรุงศรีอยุธยา เหตุการณ์ในสมัยกรุงธนบุรี การสร้างกรุงรัตนโกสินทร์ และเน้นเล่าเรือ่ งสงคราม 9 ทัพ จนถึงสิน้ สงครามกับพม่าในปลายสมัยรัตนโกสินทร์ตอนต้น ขณะทีส่ ว่ นของภาพยนตร์สารคดีกงึ่ ละคร มีความยาว 12 ตอน ถ่ายทอดเรือ่ งราววิถแี ห่งการสร้างชาติผา่ นตัวละคร โดยสอดแทรกเนือ้ หา ให้เห็นถึงความยากล�ำบากและความเสียสละในการปฏิบตั หิ น้าทีร่ กั ษาแผ่นดินของพระมหากษัตริยแ์ ละ ปวงชนชาวไทย เนือ้ หาในหนังสือประวัตศิ าสตร์ ศึก 9 ทัพ ธ�ำรงรัฐ พิพฒ ั น์สยาม เหล่าคณาจารย์และทีมงานได้รว่ มกัน ค้นคว้าข้อมูลทางประวัตศิ าสตร์อย่างถูกต้อง ทัง้ จากพงศาวดาร บันทึกประวัตศิ าสตร์ของไทย พม่า และ ของชาติตะวันตก จนออกมาเป็นหนังสือหนา 416 หน้า แบ่งเป็น 3 ภาค เล่าถึงประวัตศิ าสตร์สำ� คัญ ในแต่ละช่วง ภาคแรก อยุธยายศยิง่ ฟ้าลอยสวรรค์ ลงฤๅ เล่าเหตุการณ์ตงั้ แต่เสียกรุงศรีอยุธยาในปี พ.ศ.2310 จนกระทัง่ การสถาปนากรุงรัตนโกสินทร์เป็นราชธานีแห่งใหม่ ภาคทีส่ อง ธ�ำรงรัฐขอบขัณฑสีมา เป็นเหตุการณ์ศกึ สงครามไทย-พม่า ทีร่ บกันมาตัง้ แต่สมัยกรุงศรีอยุธยา จนถึงสมัยรัตนโกสินทร์ตอนต้น โดยมีสงครามเก้าทัพเป็นสงครามครัง้ ส�ำคัญ ภาคทีส่ าม จ�ำหลักบวรรัตน์ พิพฒ ั น์สยาม เล่าถึงการปกป้องบ้านเมืองจนส�ำเร็จ และเกิดความสงบ ร่มเย็น รัชกาลที่ 1 จึงฟืน้ ฟูบา้ นเมืองและสถาปนาระบบการปกครองทีม่ นั่ คง ธนาคารกสิกรไทย ได้จดั ท�ำชุดหนังสือและดีวดี ี จ�ำหน่ายเป็นชุดในราคาชุดละ 1,280 บาท (1,280 มาจาก 12 สิงหา 80 พรรษามหาราชิน)ี ผูส้ นใจสามารถซือ้ ได้ทธี่ นาคารกสิกรไทยทุกสาขา ศูนย์หนังสือ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย โดยรายได้ไม่หกั ค่าใช้จา่ ยจะมอบให้กอบทัพบกเพือ่ โรงพยาบาลค่ายทหาร

THINKING ABOUT MARKET

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

Marketing

Failure is a success if we learn from it.

[Malcolm Forbes]

สไตล์อากิโอะ โมริตะ ผูก ้ อ่ ตัง้ โซนี่

แบรนด์โซนี่ ใครๆ ก็รจู้ กั คนทีไ่ ม่รจู้ กั ต้องโทษตัวเอง

เพราะโซนีเ่ ป็นแบรนด์ระดับโลก ทุกครัวเรือนถ้าไม่มที วี โี ซนี่ ก็อาจมีเครือ่ งเสียง โซนี่ หรือเคยฟังเพลงจากวอล์กแมน โซนี่ ผูส้ อื่ ข่าวทัว่ หล้าล้วนใช้เครือ่ งเล่นเทปบันทึกเสียงของโซนี่ ถึงโซนี่จะประสบปัญหาด้านการแข่งขันจนต้องเสียมาร์เก็ตแชร์ทีวีให้ซัมซุง และต้องเสียหน้าเนื่องจากการผลุดขึ้นมาเป็นเจ้าตลาดอย่าง iPod ของแอปเปิ้ล คอมพิวเตอร์ จนท�ำให้โซนีแ่ ทบไม่มที ยี่ นื ในตลาดเอ็มพี 3 ทว่าโซนีย่ งั จัดว่าเป็นบริษทั ทีป่ ระสบความส�ำเร็จอย่างยิง่ ยวด แบรนด์โซนีถ่ อื เป็นหนึง่ ในแบรนด์ทแี่ ข็งแกร่งทีส่ ดุ ในโลก

การตลาดของอากิโอะ โมริตะ

ชื่อโซนี่โด่งดังเคียงคู่กับ อากิโอะ โมริตะ เช่นเดียวกับแอปเปิล คู่สตีฟ จ็อบส์ หรือโออิชิ กับ ตัน ภาสกรนที โมริตะสร้างโซนีใ่ ห้ระบือลือลัน่ สนัน่ โลกาด้วยลีลาการตลาดของเขา ผูค้ นคิดว่าเขาเก่งการตลาดแบบนีค้ งจบเอ็มบีเอ การตลาดล่ะสิ ค�ำตอบคือ ‘โน’ เพราะตอนนัน้ ญีป่ นุ่ นยังไม่มเี อ็มบีเอ หรือถ้าโมริตะเรียนเอ็มบีเอ โซนีอ่ าจจะไม่ยงิ่ ใหญ่ถงึ วันนีก้ ไ็ ด้ เพราะนับตัง้ แต่เอ็มบีเอเริม่ ระบาดในญีป่ นุ่ เศรษฐกิจก็เดีย้ งมาโดยตลอด โมริตะจบฟิสกิ ส์ ไม่มปี ระสบการณ์ดา้ นการตลาดมาก่อน เขาก่อตัง้ บริษทั โซนี่ ด้วยเงินน้อยกว่า 600 เหรียญฯ มีพนักงานไม่ถงึ 20 คน ผลิตภัณฑ์ของเขาก็คอื อุปกรณ์สอื่ สาร ขายให้รฐั บาลซึง่ ในสมัยนัน้ อยูใ่ นช่วงฟืน้ ฟูประเทศ การขายของให้รัฐบาลนั้น ท�ำให้ โซนี่ จ� ำ ต้ อ งดี ล กั บ ฝ่ า ยจั ด ซื้ อ ให้ ซี้ย�่ำปึ้ก อย่างไรก็ตามหากฝ่าย จัดซื้อเปลี่ยนคน เขาและอิบูกะ (ผู้ร่วมก่อตั้ง) ก็ย�่ ำแย่ไปด้วย เพราะต้องสานสัมพันธ์กนั ใหม่ ถ้า เป็นอย่างนี้ไปเรื่อยๆ บริษัทได้รับ ผลกระทบเพราะการท�ำธุรกิจไม่มี ความแน่นอน โมริ ต ะกั บ อิ บู ก ะตั ด สิ น ใจจะ เปลี่ยนวิธีการท�ำธุรกิจ แทนที่ จะขายของให้รฐั บาล ชะตา กรรมบริ ษั ท ผู ก กั บ ฝ่ า ย จั ด ซื้ อ เท่ า นั้ น ทั้ ง สอง ตัดสินใจท�ำธุรกิจที่ขาย ผลิตภัณฑ์ให้มวลชน

ผลิ ต ภั ณ ฑ์ แ รกของโซนี่ หลั ง จากตั ด สิ น ใจเข้ า สู ่ Consumer Market ก็คอื เครือ่ งบันทึกเทป ก่อนหน้านั้นทั้งคู่วาดฝันไว้สวยหรู ว่าจะท�ำเงิน มหาศาล จึงใช้เงินและบุคลากรจ�ำนวนมากเพื่อพัฒนา ผลิตภัณฑ์ของตนให้โดดเด่น อย่างไรก็ตามหลังจาก เครื่องบันทึกเทปออกสู่ตลาด ผลปรากฏว่าฝันสลาย อย่ า งสิ้ น เชิ ง เพราะผู ้ บ ริ โ ภคไม่ ซื้ อ ด้ ว ยเหตุ ผ ลที่ ว ่ า ‘น่าสนใจ แต่แพงเกินไปส�ำหรับของเล่นชิน้ หนึง่ ’

แล้วจะขายของยังไงดี ไม่ตอ้ งบอกก็คงเห็นภาพโมริตะนอนก่ายหน้าผาก อยูม่ าวันหนึง่ โมริตะเดินอยูแ่ ถวๆ บ้าน และหยุดอยูห่ น้าร้านขายโบราณวัตถุ เขาไม่ได้สนใจวัตถุโบราณหรอก แต่จอ้ งเขม็งไปทีบ่ ทความทีต่ ดิ ไว้บนกระจกหน้าร้าน หลังจากนัน้ โมริตะ ก็เดินจากไปโดยไม่สนใจ แต่ทว่ามีชายหนุม่ คนหนึง่ เดินสวนเข้าไปในร้าน และถามพนักงานขายหลายค�ำ จากนัน้ หนุม่ คนนีก้ ค็ วักกระเป๋าจ่ายเงินจ�ำนวนมากซือ้ วัตถุโบราณชิน้ ทีโ่ มริตะไม่ได้สนใจนัน่ แหละ หนุม่ รายนีเ้ ดินจากไปอย่างมีความสุข “ผมคิดว่าเครือ่ งบันทึกเทปโซนี่ มีคณ ุ ค่ามากกว่า แต่เจ้าหนุม่ ผูน้ นั้ กลับจ่ายเงิน ซือ้ วัตถุโบราณทีแ่ พงกว่าเครือ่ งเล่นเทปของผมตัง้ หลายเท่า” โมริตะประหลาดใจและพิศวงงงงวยกับพฤติกรรมของเจ้าหนุม่ คนนีม้ าก “เขาสอนการขายพืน้ ฐานให้ผม” นัน่ คือ ไม่มที างขายสินค้าได้ ถ้าลูกค้าไม่ซาบซึง้ ในคุณค่า ของสินค้านัน้ “ไม่มที างทีผ่ มจะซือ้ วัตถุโบราณนัน้ ในราคาสูงปานนัน้ เพราะผมไม่สนใจโบราณวัตถุ ทว่าคนอืน่ ทีซ่ าบซึง้ ในคุณค่าวัตถุโบราณ ก็พร้อมจะจ่ายเงิน” ในสายตาของโมริตะและอิบกู ะ เครือ่ งบันทึกเทปมีคณ ุ ค่ามหาศาล พวกเขาคิดว่าราคาขายทีต่ งั้ นัน้ ถูกเกินไปเสียด้วยซ�ำ้ แต่ผบู้ ริโภค กลับคิดว่ามันเป็นแค่ของเล่นทีน่ า่ สนใจเท่านัน้ บ๊ะ!!! ไหงเป็นงัน้ แปลว่า ถ้าผูบ้ ริโภคไม่คดิ ว่าเครือ่ งบันทึกเทปมีคณ ุ ค่า ก็จะไม่ซอื้ โมริตะเกิดการรูแ้ จ้งเห็นจริงขึน้ มาฉับพลัน เขาต้องสอนให้ผบู้ ริโภครูว้ า่ เครือ่ งบันทึกเทปนัน้ ท�ำอะไรได้ตงั้ หลายอย่างในชีวติ ประจ�ำวัน มันเป็นบทเรียนทีส่ อนให้ไม่เพียงแต่โซนีเ่ ท่านัน้ ทว่ายังสอนหลายๆ บริษทั ทีอ่ ยูใ่ นสถานการณ์เดียวกันด้วย นั่นคือ บริษัทไม่เพียงแต่มีหน้าที่ผลิตสินค้าเท่านั้น หากยังต้องสอนให้กลุ่มเป้าหมายรู้จักใช้สินค้านั้นด้วย (Educate Prospective Customers) ไม่เช่นนัน้ ตลาดใหม่สำ� หรับผลิตภัณฑ์ใหม่กไ็ ม่เกิด กระนัน้ ก็ตาม โซนีใ่ นห้วงตัง้ ไข่ ซึง่ มีเงินและเวลาจ�ำกัด ไม่สามารถสอนผูค้ นทัง้ ญีป่ นุ่ ได้ “เราตระหนักว่าการตลาด คือการเพิม่ จ�ำนวนผูส้ ามารถสือ่ คุณประโยชน์และคุณค่าของผลิตภัณฑ์ ไปสูล่ กู ค้า โดยใช้วธิ เี ดียวกับทีเ่ ราท�ำ” โมริตะเริม่ ต้นสอนฝ่ายการตลาดของโซนีใ่ ห้รซู้ งึ้ ถึงเป้าหมายนี้ จากนัน้ ส่งผ่านแนวความคิดนีไ้ ปสู่ ขัน้ ตอนต่อไป ภายใต้กระบวนการนี้ สารทีถ่ กู ต้อง (Accurate Message) จักต้องสือ่ จากตัวโมริตะไปยังฝ่ายการตลาด จากนัน้ ส่งผ่านไปยัง พนักงานขายในแต่ละภาค และส่งต่อไปยังเซลส์แมน ของดีลเลอร์ ซึง่ ก็หมายความว่า งานการตลาด ก็คอื งานด้านการสือ่ สารนัน่ เอง!!!

AKIO MORITA : CEO SONY

52 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l DECEMBER 2012