THAILAND Energy Awards
2012
สุดยอดรางวัล
ด้านพลังงานไทยระดับสากล
THAILAND Energy Awards
2012
สุดยอดรางวัล
ด้านพลังงานไทยระดับสากล
กระทรวงพลังงาน โดยกรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน (พพ.) ได้จัด การประกวด Thailand Energy Awards เพือ่ แสดงความชืน่ ชมและยกย่ององค์กร ซึง่ รวมถึง โรงงาน อาคาร บุคลากร และผูม้ สี ว่ นส่งเสริม สนับสนุนให้เกิดการอนุรกั ษ์พลังงานและพัฒนา พลังงานทดแทนทีม่ ผี ลงานดีเด่น ทัง้ ยังกระตุน้ ให้เกิดการมีสว่ นร่วมของบุคลากรทีเ่ กีย่ วข้อง และเพือ่ เป็นแรงผลักดันให้เกิดการอนุรกั ษ์พลังงานและการพัฒนาพลังงานทดแทนอย่างยัง่ ยืน จึงได้มกี ารด�ำเนินการประกวดมาอย่างต่อเนือ่ งทุกปี Thailand Energy Awards 2012 แบ่งการประกวดออกเป็น 5 ด้าน คือ ด้านพลังงาน ทดแทน ด้านอนุรักษ์พลังงาน บุคลากรดีเด่นด้านพลังงาน ด้านพลังงานสร้างสรรค์ และ ด้านผูส้ ง่ เสริมการอนุรกั ษ์พลังงานและพลังงานทดแทน นอกจากนีย้ งั เพิม่ ประเภทรางวัลเพิม่ ขึน้ อีก 1 ประเภท ได้แก่ ประเภทโครงการพลังงานเชือ้ เพลิงชีวภาพ (Biofuel) เพือ่ ให้ครอบคลุมทุกภาคส่วน ทีม่ กี ารใช้พลังงาน ในการตัดสินใช้มาตรฐานเทียบเท่าระดับอาเซียน และได้รบั เกียรติจากคณะกรรมการตัดสิน ทั้งจากภาครัฐและเอกชน ทั้งที่เป็นนักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิจากสถาบันการศึกษา ผู้แทนจาก สมาคม องค์กรทีม่ คี วามเชีย่ วชาญด้านพลังงาน และผูแ้ ทนจากกรมพัฒนาพลังงานทดแทนและ อนุรกั ษ์พลังงาน ในจ�ำนวนผูท้ ไี่ ด้รบั การคัดเลือกในแต่ละปี คณะกรรมการตัดสินได้คดั เลือกผูท้ มี่ ผี ลงานดีเด่น ส่งเข้าประกวดในระดับอาเซียน ซึง่ ตลอดระยะเวลากว่า 10 ปี ประเทศไทยคว้ารางวัลในงาน ASEAN Energy Awards ทัง้ หมดถึง 71 รางวัล (ปี 2002-2011) และในปีนปี้ ระเทศไทย สามารถคว้ารางวัลมาครองได้ถงึ 15 รางวัล จากทัง้ หมด 36 รางวัล ซึง่ ถือว่าประเทศไทยยังคง ครองแชมป์คว้ารางวัลมากทีส่ ดุ ในกลุม่ ประเทศอาเซียน นับตัง้ แต่ปี 2004 เป็นต้นมา เห็นได้ชัดว่าในภูมิภาคอาเซียน ประเทศไทยมีความเป็นผู้น�ำด้านการอนุรักษ์พลังงานและ การพัฒนาพลังงานทดแทน และผลจากความส�ำเร็จในครัง้ นี้ ยังเอือ้ ประโยชน์ตอ่ การเสริมสร้าง ความเข้มแข็งและความร่วมมือด้านพลังงานของภูมภิ าคอาเซียน เพือ่ น�ำไปสูก่ ารเป็นประชาคม เศรษฐกิจอาเซียน (ASEAN Economic Community) ได้อย่างมัน่ ใจภายในปี 2558 ตามเป้าหมาย ทีต่ งั้ ไว้
พล อินทเสนี ประธานบริหาร บริษท ั เซ็นจูรี อาร์ จำ�กัด
“ผลตอบแทนไม่สำ�คัญเท่า การบริหารความเสีย ่ ง”
Blinking Marketing
Vol.3 NOVEMBER 2012
โอบามา ประธานาธิบดีโอบามา มาเยือนประเทศไทยเมือ่ วันที่ 19 พ.ย.ทีผ่ า่ นมา เป็นการเยือนสามประเทศในกลุม่ อาเซียน คือ ไทย, พม่า, กัมพูชา ไทยเป็นประเทศแรกของการเยือนครัง้ นี้ อันทีจ่ ริงการทีป่ ระธานาธิบดีสหรัฐฯ จะเดินทางมาเยือนไทยนัน้ ไม่ใช่เรือ่ งแปลก เพราะเป็น มหามิตรกันมาตั้งนานแล้ว ปีนี้ก็เป็นปีที่ครบรอบ 180 ปีของความสัมพันธ์ทางการทูต ไทย-สหรัฐฯ อีกต่างหาก ‘ประธานาธิบดีคลินตัน’ ก็เดินทางมาเยือนไทย เช่นเดียวกับ ‘ประธานาธิบดีจอร์ช บุช’ ก่อนลงจากต�ำแหน่งก็มาประเทศไทยเหมือนกัน ไม่นบั ว่ามาประชุมในช่วง APEC ทีไ่ ทยเป็นเจ้าภาพในปี 2546 การเดินทางไปพม่าต่างหากทีม่ คี วามส�ำคัญ แม้จะอยูเ่ พียงหกชัว่ โมงก็ตาม ทีน่ า่ สนใจก็คอื ‘ผูน้ �ำจีน’ เดินทางมาเยือนเมืองไทยในเวลาไล่เลีย่ กับโอบามาเช่นกัน ไทยเนือ้ หอม หรือพม่าเนือ้ หอมกว่ากัน
34
ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter : @mktmag)
: CONTENTS
06 Global News 08 Local News 10 A-Z 12 Get Ahead : จุดเปลี่ยนในอาชีพ + Think Out Loud : ธรรมท�ำไม 13 Knowledge from Guru : หลักการโดนัท by Charles Handy 14 Special Interview : อ�ำนวย ทองสถิตย์ อธิบดีกรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน 16 Special Scoop : ผลงานที่ชนะการประกวด กระทรวงพลังงาน 20 Cover Story : How to Choose LTF/RMF 26 Voice of Executive : พล อินทเสนี ประธานบริหาร บริษัท เซ็นจูรี อาร์ จ�ำกัด : ผลตอบแทนไม่ส�ำคัญเท่าการบริหารความเสี่ยง 28 How to Invest : เลือกรูปแบบกองทุน LTF และ RMF ให้เหมาะกับตัวคุณ 29 Winning : จีนครองแชมป์! ประเทศทีน่ า่ ลงทุนทีส่ ดุ ในโลก 30 IT Trend : กลยุทธ์คา้ ปลีก อีกหนึง่ ความส�ำเร็จของแอปเปิล้ 31 The Future is Here : 3G กับด้านสังคมของไทย 32 Smart Gadget + Book Brief 33 SMEs : Cake Walk เรียงแถวโชว์ ‘เค้ก’ เพื่อวันพิเศษ ของคนพิเศษ 34 Hang out : Caffe Undici + เมนูสุดหรูปูอลาสก้า 35 Cool Destination : King Power Pattaya Complex 36 Thinking About Market : Blinking Marketing
The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการตลาด : รัตติยา สมจิตต์ ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา, ชญาตา แก้วมรินทร์ แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0 2241 5888
สำ � นั ก งาน GM BiZ :
บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0 2241 8000 แฟ็กซ์ : 0 2241 8008 ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา
WHERE TO FIND GMBiZ
บรรณาธิการบริหาร : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กองบรรณาธิการ : รุจรดา วัฒนโกศัย หัวหน้าช่างภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม ฝ่ายภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม, พิชญุตม์ คชารักษ์ บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ธนธร ชูสุวรรณ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร ศิลปกรรมโฆษณา : กรรัตน์ งามประสิทธิ์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ พิสูจน์อักษร : ดวงใจ เข็มแดง ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0 2241 4133
พบกับนิตยสาร GMBiZ ได้เป็นประจำ�ที่ สนามบินสุวรรณภูม,ิ ศูนย์การค้า เซ็นทรัลพลาซ่า, โรบินสัน, บิ๊กซีราชดำ�ริ, ตลาดต้นสน, Boomerang, UD Town, SCG Shop & Restaurant : Starbucks, Au Bou Pain, True Coffee, Coffee World, Café Amazon, Café De Tu, Café Au Luc, Wawee Coffee, Coffee Alley, Coffee Galley, Gloria Jeans Coffee, Coffee World, Mont Blanc, Ka-nomFashion Bakery, ไล-บรา-ลี,่ Gallery กาแฟ ดริป, To Fast To Sleep, A & W, ดิ อันดามัน, amici, Greyhound Café, Vanilla Garden, gustoso, The Fifth Food Avenue, The Manhattan Fish Market, นารายณ์ พิซซ่าเรีย, Subway Fitness : Sport City, สโมสรทหารบก, ไคโรฟิต Office Building : Park Venture, อับดุลราฮิม เพลส, จามจุรี สแควร์, ชาร์เตอร์ สแควร์, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, เอราวัณ บางกอก, อาคาร 208, เพลินจิต เซ็นเตอร์, มณียา เซ็นเตอร์, อาคารมโนรมย์, อาคารวานิสสา, ต้นสน ทาวเวอร์, สาธรซิตี้ ทาวเวอร์, สินธร ทาวเวอร์ 1, เลค รัชดา ทาวเวอร์, ทรู ทาวเวอร์, ทิปโก้ ทาวเวอร์ Showroom & Hotel : Rolls-Royce, Honda, Toyota, Benz ทองหล่อ, BMW : Autohaus bavaria, Isuzu, โรงแรมอิมพีเรียลควีนปาร์ค, โรงแรมโนโวเทล สุวรรณภูมิ, โรงแรมโนโวเทล บางนา, โรงแรมหรรษา Bank & Finance : ธนาคารไทยพาณิชย์, ธนารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, Bank of China, ธนาคารกรุงไทย, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, AYS, MFC, ห้องสมุดมาราย (อาคารตลาดหลัทรัพย์แห่งประเทศไทย, ศูนย์การค้า เอสพลานาด, มหาวิทยาลัยสยาม และสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์) Other : คลิกเรดิโอ, True Life, True Shop, Perfect Shine, มหาวิทยาลัยชั้นนำ�, ศูนย์นักศึกษาปริญญาโทของมหาวิทยาลัย
GLOBAL NEWS
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
Never interrupt your enemy when he is making a mistake. [Napolean Bonaparte]
สปป.ลาวพัฒนารถไฟความเร็วสูง เชือ่ มสูเ่ วียดนาม รัฐบาลลาวท�ำสัญญา กับบริษัท ไจแอนท์ ค อ น โ ซ ลิ เ ด ท เ ต็ ด ของมาเลเซีย ตกลง สร้างทางรถไฟรางคู่ ความเร็ ว สู ง มู ล ค่ า 4,000 ล้านดอลลาร์ เชือ่ มแขวงสะหวันนะเขตของประเทศลาว กับเมืองลาวบาว ของเวียดนามซึง่ มีพรมแดนติดกัน เป็นระยะทาง 220 กิโลเมตร มีก�ำหนดเสร็จภายใน 5 ปี ซึ่งโครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของ เครือข่ายรถไฟเชือ่ มภายในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และเมือ่ โครงการสร้างเสร็จทั้งหมดจะเชื่อมการเดินทางจากสิงคโปร์ ผ่านมาเลเซียและไทย เข้าไปยังเมืองคุนหมิงของจีน
ฮ่องกงขึน ้ ภาษีการซือ้ และขายอสังหาริมทรัพย์ชาวต่างชาติ หลังจากทีม่ สี ญ ั ญาณการไหลเข้าของเงินร้อนจากมาตรการ QE3 ทีส่ หรัฐฯ ประกาศใช้ ซึง่ อาจส่งผลกระทบให้ภาคอสังหาริมทรัพย์ ฮ่องกงจึงประกาศขึน้ ภาษีการซือ้ และขายต่ออสังหาริมทรัพย์ของผูซ้ อื้ และนักเก็งก�ำไรชาวต่างชาติ มาตรการนีจ้ ะท�ำให้ชาวต่างชาติ ทีไ่ ม่ใช่ชาวฮ่องกงต้องเสียภาษีการซือ้ อสังหาริมทรัพย์ 15% ทัง้ ยังขึน้ ภาษีการโอนสูงถึง 20% ส�ำหรับอสังหาริมทรัพย์ทขี่ ายให้กบั ชาวต่างชาติในช่วงเวลา 3 ปีทผี่ า่ นมา
3 บริษท ั ใหญ่เจอข้อกล่าวหาจ่ายภาษี ต�ำ่ กว่าจริงทีอ่ งั กฤษ
ธนาคารโลกปล่อยกูใ้ ห้พม่าเป็น ครัง้ แรกในรอบ 25 ปี คณะกรรมการบริหารของธนาคารโลก อนุมัติเงินช่วยเหลือ แก่พม่า 80 ล้านดอลลาร์เพื่อใช้ในโครงการพัฒนาชนบท อาทิ การสร้างถนน สะพาน ระบบชลประทาน โรงเรียน และ สถานี อ นามั ย และประกาศอี ก ว่ า จะปล่ อ ยเงิ น กู ้ ใ ห้ อี ก 165 ล้านดอลลาร์ หากพม่าสามารถช�ำระหนีท้ คี่ า้ งจ่ายเกือบ 400 ล้านดอลลาร์
กรรมาธิ ก ารตรวจสอบบั ญ ชี แผ่นดินของอังกฤษ (PAC) เชิญ ผู ้ บ ริ ห า ร ข อ ง ส ต า ร ์ บั ค ส ์ อเมซอน และกูเกิลเข้าแสดง หลั ก ฐานการจ่ า ยภาษี ข อง บริษทั หลังจากทีท่ งั้ สามบริษทั ถูกตั้งข้อกล่าวหาว่าจ่ายภาษีนิติบุคคลในอัตราต�่ำกว่าความ เป็นจริง จากรายงานของรอยเตอร์สระบุวา่ สตาร์บคั ส์เลีย่ งภาษี รายได้นิติบุคคลในอังกฤษมาตลอด 3 ปี โดยจ่ายเพียง 8.6 ล้านปอนด์สำ� หรับภาษีในราชอาณาจักรทัง้ หมด 13 ปี แม้จะมี ยอดจ�ำหน่ายสูงถึง 3.1 พันล้านปอนด์ ทางด้านกูเกิลมียอด จ�ำหน่ายกว่า 4 พันล้านปอนด์ แต่โดนเรียกเก็บภาษีแค่ 6 ล้านปอนด์ในปีที่แล้ว ในขณะที่ส�ำนักงานใหญ่ของอเมซอนใน อังกฤษจ่ายภาษีน้อยกว่า 1 ล้านปอนด์ ทั้งที่มียอดจ�ำหน่าย มูลค่ากว่า 5.3 พันล้านปอนด์ ซึง่ ในสภาวะเศรษฐกิจเช่นนีก้ รณี ดังกล่าวจึงเป็นเรือ่ งอ่อนไหวต่อประชาชนชาวอังกฤษอย่างมาก
ฮุนได-เกีย ยอมรับโฆษณารถยนต์ ประหยัดน�ำ้ มันเกินจริง หลังจากที่เจ้าของรถยนต์ฮุนไดและเกีย ยื่นฟ้องต่อศาล แคลิฟอร์เนียกลางว่า ทัง้ สองค่ายโฆษณาเรือ่ งความสามารถ ในการบริโภคน�ำ้ มันของรถยนต์เกินจริง ท�ำให้เจ้าของรถยีห่ อ้ ดังกล่าวกว่า 1 ล้านคันได้รับความเสียหาย โดยเรียกร้อง ค่าเสียหาย 775 ล้านดอลลาร์ ซึ่งทั้งสองบริษัทก็ออกมา ยอมรับความผิด และยินดีชดเชยโดยจัดส่งเดบิตการ์ดให้แก่ ลูกค้า โดยจะช�ำระเงินคืนในรูปแบบส่วนต่างของค่าน�้ำมัน ที่โฆษณาไว้กับค่าน�้ำมันจริง และชดเชยเพิ่มให้อีก 15% ในขณะทีล่ กู ค้าต้องการการชดเชยมูลค่ารถยนต์ทลี่ ดลงด้วย
เดนมาร์กเตรียมยกเลิกเก็บภาษี ทีม่ ไี ขมันสูง เพือ่ ลดค่าครองชีพ
สตาร์บค ั ส์รว่ มทุน ทาทา กรุป ๊ เปิดสาขาแรกในอินเดีย
เมื่อปีที่แล้วเดนมาร์กมีมาตรการเก็บภาษีอาหารที่มี ไขมันสูงเป็นประเทศแรกของโลก ทัง้ อาหารทีม่ ไี ขมันอิม่ ตัว มากกว่า 2.3% รวมไปถึงเนื้อสัตว์และอาหารแปรรูป เพื่อส่งเสริมเรื่องสุขภาพของประชาชน แต่มาตรการ ดังกล่าวส่งผลท�ำให้ราคาอาหารสูงขึ้น กระทั่งท�ำให้ ชาวเดนมาร์กกักตุนอาหารจากฝัง่ ประเทศเยอรมนีแทน การบริโภคอาหารจากในประเทศ ในปีนรี้ ฐั บาลเดนมาร์ก จึงตัดสินใจจะยกเลิกการเก็บภาษีดังกล่าว ซึ่งร้านค้า ต่างๆ ได้ออกมาตอบรับ เตรียมปรับลดราคาอาหารทันที ทีม่ าตรการนีถ้ กู ยกเลิก
สตาร์บคั ส์มองเรือ่ งการลงทุนในอินเดียมาเกือบ 5 ปี ในทีส่ ดุ จึงตัดสินใจร่วมกับ ทาทา กรุป๊ ซึง่ เป็นกลุม่ ธุรกิจใหญ่ทสี่ ดุ ในอินเดีย เปิดร้านกาแฟสตาร์บคั ส์สาขาแรกในประเทศอินเดีย ซึ่งเป็นตลาดที่มีอัตราการเจริญเติบโตสูงมาก ที่ผ่านมา อุปสรรคทีท่ ำ� ให้สตาร์บคั ล่าช้าในการเปิดตลาดอินเดีย มาจาก กฎหมายที่จ�ำกัดสิทธิ์ชาวต่างประเทศเข้าไปลงทุนโดยตรง จนกระทั่งเมื่อปีที่แล้วรัฐบาลอินเดียเปิดให้ธุรกิจค้าปลีก ทีจ่ ำ� หน่ายสินค้าแบรนด์เดียวสามารถถือหุน้ ได้ 100% ประกอบ กับอินเดียเป็นตลาดใหญ่และซับซ้อน การมีพาร์ทเนอร์ ทีด่ เี ป็นเรือ่ งส�ำคัญยิง่ ทีจ่ ะท�ำให้ธรุ กิจประสบความส�ำเร็จ
06 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
คุณสามารถดาวน์ โหลด
นิตยสารในเครือ GM Group
อาทิ GM, Home & Decor, GM W, GM Car, 247 City Magazine, DL Free Magazine ในรูปแบบ Interactive ได้แล้วที่
วิธีการดาวน์ โหลดผ่าน App Store
1. เข้าไปใน App Store แล้ว Search ค�ำว่า GM Magazine HD / 2. เลือกที่ Install Application GM Magazine HD / 3. เมื่อดาวน์โหลดเรียบร้อยแล้ว เลือกที่ App GM Magazine HD เพื่อท�ำการ Subscribe เเละเลือกระยะเวลาที่ต้องการในการสมัครสมาชิก / 4. หลังจากนั้นให้ท�ำการ Confirm และกรอก Password ของ Apple Account / 5. เมื่อ Subscribe เสร็จเรียบร้อยกดไปที่ Library
เลือก GM Magazine HD เล่มต่างๆ แล้วกด Buy เล่มที่ต้องการ
LOCAL NEWS
To live is to suffer, to survive is to find some meaning in the suffering.
เรื่อง : กองบรรณาธิการ
[Friedrich Nietzsche]
โนโวเทลสยามปันความสุขให้เด็กๆ
ฝ่ายบริหารและพนักงาน โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สยามสแควร์ น�ำโดย เดวิด บอล์ดวิน ผู้จัดการทั่วไป จัดเลี้ยงอาหารกลางวันให้แก่ เด็กๆ จากมูลนิธิส่งเสริมพัฒนาบุคคล เด็กๆ อิม่ หน�ำกับอาหาร ส�ำราญกับโชว์มายากล โชว์ สุนขั และกิจกรรมมากมาย พร้อมทัง้ ยังกลับ ไปด้ ว ยรอยยิ้ ม แห่ ง ความสุ ข จากของขวั ญ มากมาย อาทิ ตุ ๊ ก ตาหมี จ ากอองฟองต์ ช็ อ กโกแลต M&M โดนั ท คริ ส ปี ้ ค รี ม ของเล่ น และคู ป องแม็ ค โดนั ล ด์ ขนมปั ง อานตี้ แ อนส์ และของใช้อื่นๆ อีกมากมาย งานนี้มีพันธมิตรผู้ใจบุญมาร่วมแจมมอบความสุขให้น้องๆ รวมถึง McDonalds, Krispy Kreme, Enfant, Nok Air, Auntie Anne’s และ Evian
ไทย-เมียนมาร์ประชุมร่วม ตัง้ เป้าเพิม่ มูลค่า ทางการค้า 3 เท่า ภายในปี 2558
ไทยและเมียนมาร์ร่วมกันจัดการประชุมคณะกรรมาธิการ ร่วมทางการค้า (Joint Trade Commission : JTC) ระหว่างไทยและเมียนมาร์ ครัง้ ที่ 6 ทัง้ สองฝ่ายตัง้ เป้าหมาย เพิม่ มูลค่าทางการค้าเป็น 3 เท่า ภายในปี 2558 โดยไทย ได้เสนอร่างแผนงานความร่วมมือทางการค้าและการลงทุน ปี 2556-2558 เพื่อด�ำเนินการให้เกิดผลเป็นรูปธรรม และเมียนมาร์รับว่าจะน�ำร่างแผนงานดังกล่าวไปพิจารณาร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องภายในประเทศ ก่อนจะกลับมาหารือกับไทยอีกครัง้ หนึง่
อีซซู มุ อบรางวัล ‘Isuzu Lady Popular Vote 2012’
คุณปนัดดา เจณณวาสิน รองกรรมการผูจ้ ดั การอาวุโส บริษัท ตรีเพชรอีซูซุเซลส์ จ�ำกัด มอบรางวัลให้กับ ‘อีซซู เุ ลดี้ ขวัญใจมหาชน 2012’ จากการกด ‘Like’ เพือ่ โหวตรูปสาวสวยถูกใจผ่านทาง www.facebook.com/ isuzulady ผลการโหวตดังนี้ รางวัลชนะเลิศขวัญใจ มหาชน : วริ ศ รั ส มิ์ วรวั ฒ นะปริ ญ ญา (เฟิ ร ์ น ) รับเงินรางวัลมูลค่า 10,000 บาท, รองชนะเลิศอันดับ 1 : นิตยิ า สุวรรณวงค์ (ส้ม) รับเงินรางวัลมูลค่า 7,000 บาท และรองชนะเลิศอันดับ 2 : พรภัทร ศรีพพิ ฒ ั น์ (อัพ) รับเงินรางวัลมูลค่า 5,000 บาท
ยูโอบีจดั ทอล์คโชว์ครัง้ ยิง่ ใหญ่...สร้าง แรงบันดาลใจใน ‘The Value of Life’
ธนาคารยูโอบี จ�ำกัด (มหาชน) จับมือนิตยสาร a day BULLETIN จัด ‘The Value of Life’ inspired by UOB ชวนไอคอนทางความคิด ชัน้ แนวหน้าของเมืองไทย อาทิ ประภาส ชลศรานนท์ พิธา ลิม้ เจริญรัตน์ วนิษา เรซ และภานุมาศ ทองธนากุล ร่วมถ่ายทอดแรงบันดาลใจในรูปแบบ ทอล์คโชว์ โดยได้รบั การตอบรับจากลูกค้าธนาคาร และผูอ้ า่ นนิตยสาร a day BULLETIN เข้าร่วม งานนับพัน ณ สยามภาวลัย รอยัล แกรนด์ เธียเตอร์ สยามพารากอน
แอร์เอเชียเปิดแรลลีม่ หาสนกุ BIG MOVE BIG FUN สูด่ อนเมือง
สายการบิ น แอร์ เ อเชี ย จั ด กิ จ กรรมแรลลี่ มาราธอนมหาสนุก AirAsia BIG MOVE BIG FUN RALLY ‘วิง่ เพลินเดินมันส์ แล้วพบกันที่ ดอนเมือง’ เพื่อประชาสัมพันธ์การให้บริการ ทุกเที่ยวบินที่ท่าอากาศยานดอนเมือง โดยมี ผูบ้ ริหาร น�ำทีมโดย สันติสขุ คล่องใช้ยา ผอ.ฝ่าย การพาณิชย์ มล.บวรนวเทพ เทวกุล ผอ.ฝ่าย พัฒนาธุรกิจ ณัฐวัชร ศิรวิ งศ์ศาล ผอ.ฝ่ายบริการ โดยแบ่งประเภทแข่งขัน ทัง้ ชิงรางวัล 1-3 และ ความคิดสร้างสรรค์
ซิตเิ ซ็นเปิดตัวนาฬิการุน่ ล่าสุด ‘อีโค-ไดร์ฟ ซูเปอร์ไททาเนียม’
บริษทั ซิตเิ ซ็น วอทช์ (ฮ่องกง) จ�ำกัด และ บริษัท ศรีทองพาณิชย์ จ�ำกัด แถลงข่าว แนะน� ำ ‘อี โ ค-ไดร์ ฟ ซู เ ปอร์ ไ ททาเนี ย ม’ รุ ่ น ใหม่ ล ่ า สุ ด โดยมี พ ระเอกหนุ ่ ม สุ ด ฮอต โดม-ปกรณ์ ลัม ร่วมน�ำเสนอนาฬิกาสุดล�ำ้ ในสไตล์โดม ทีผ่ ลิตด้วยวัสดุลำ�้ สมัย ‘ซูเปอร์ ไททาเนียม’ ทีม่ าพร้อมเทคโนโลยีการเคลือบผิว ดุจอากาศยาน และนวัตกรรมพลังงานสะอาดจากซิตเิ ซ็น โดดเด่นด้วยดีไซน์ใหม่ทเี่ ท่...เฉียบคมยิง่ ขึน้ ตัง้ เป้ายอดขายปีนเี้ พิม่ กว่า 15-20% หลังประสบความส�ำเร็จจากการดึง ‘โดม-ปกรณ์ ลัม’ ร่วมแผน การตลาดเสริมภาพลักษณ์ให้ใกล้ชดิ กับลูกค้าชาวไทยมากยิง่ ขึน้
Bridgestone Always With You Concert : เคียงข้างคุณ ทุกเส้นทาง
You Should be Dancing by ไทยประกันชีวติ
บริษทั บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด จัดกิจกรรมยิ่งใหญ่ ‘Bridgestone Always With You Concert’ ภายใต้ แ นวคิ ด ‘Bridgestone Always with you : เคียงข้าง คุณทุกเส้นทาง’ ณ ลานพาร์ค พารากอน โดยในงานนี้มีกิจกรรมไลฟ์สไตล์หลากหลาย โดยบริษทั ได้จดั แคมเปญนีอ้ ย่างต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 2 แล้ว เพือ่ สือ่ สารและสร้างการรับรูถ้ งึ สินค้าและบริการ ทีด่ เี ยีย่ มของบริดจสโตนแก่ผบู้ ริโภคทัว่ ประเทศ
คลั บ ไทยประกั น ชี วิ ต ชวนลู ก ค้ า สมาชิ ก บั ต ร ไทยไลฟ์ ก าร์ ด ร่ ว มท� ำ บุ ญ บริ จ าคเงิ น สมทบ โครงการ ‘หนึง่ คนให้ หลายคนรับ กับไทยประกันชีวติ ’ เพื่อน�ำรายได้จัดซื้อรถรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ ให้แก่สภากาชาดไทย พร้อมสัมผัสบรรยากาศ ปาร์ตแี้ ดนซ์ทสี่ นุกสนานตามแบบฉบับยุค 70 ใน งาน ‘You Should be Dancing …Music of the Seventies’ ณ Hard Rock Café ใจกลางกรุง
‘SMART CLICK’ แลกเปลีย่ น เรียนรู้ คูช่ มุ ชน
โครงการ SMART CLICK กิ จ กรรมเพื่ อ สังคม บริษัท ซีเอส ล็อกซอินโฟ จ�ำกัด (มหาชน) น� ำ คณะสื่ อ มวลชนเยี่ ย มชม โครงการ CSR ของกลุ่มอินทัช ที่ชุมชน บ้านป่าเหมี้ยง ณ วิทยาลัยเทคนิคล�ำปาง ซึง่ ถือเป็นชุมชนหนึง่ ทีท่ าง ซีเอส ล็อกซอินโฟ ได้ เ ข้ า มาเรี ย นรู ้ ร ่ ว มกั น กั บ ชุ ม ชน จนเกิ ด เป็นความผูกพันและถือเป็นชุมชนแรกที่บริษัทได้เข้ามาเรียนรู้ร่วมกันอย่างจริงจัง ภายใต้แนวคิด ‘แลกเปลีย่ น เรียนรู้ คูช่ มุ ชน’ และสอดคล้องกับแนวความคิดเศรษฐกิจพอเพียง ‘เข้าถึง เข้าใจ พัฒนา’
โตโยต้า เชือ่ มัน่ ศักยภาพไทย เพิม่ ก�ำลัง การผลิตเครือ่ งยนต์ดเี ซล
บริษทั โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชัน่ ประเทศญี่ปุ่น ประกาศเดินหน้าขยาย สายการผลิ ต เครื่ อ งยนต์ ดี เ ซลใน ประเทศไทยของบริษัท สยามโตโยต้า อุตสาหกรรม จ�ำกัด โดยจะเริม่ เปิดสาย การผลิตในปี พ.ศ.2558 เพือ่ ตอบรับ ความต้องการของตลาดรถยนต์ภายใต้โครงการไอเอ็มวี (Innovative International Multi-Purpose Vehicle Project : IMV) ทีเ่ พิม่ ขึน้ ของกลุม่ ตลาดเกิดใหม่ ด้วยการขยายก�ำลังการผลิตของเครือ่ งยนต์ ดีเซลเพิม่ ขึน้ อีกประมาณ 290,000 เครือ่ งต่อปี ท�ำให้มกี ำ� ลังการผลิตเครือ่ งยนต์ดเี ซลรวมทัง้ ปีประมาณ 610,000 เครือ่ ง โดยใช้งบลงทุนกว่า 4 หมืน่ ล้านเยน ก่อให้เกิดการจ้างงานใหม่กว่า 450 ต�ำแหน่ง
08 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
แม็กนัม่ ร่วมกับ วายน์ บาย แสนสิริ จัดปาร์ตี้ FIN with Passion for Chocolate Pleasure
สองพันธมิตร ‘แม็กนัม่ ’ ไอศกรีมหมายเลข 1 ของโลก จั บ มื อ กั บ แสนสิ ริ ผู ้ น� ำ ธุ ร กิ จ อสังหาริมทรัพย์ ต่อยอดจากกระแสแม็กนัม่ ฟีเวอร์ ร่วมกันสร้างสรรค์หอ้ งสูท ‘Magnum His Suite & Her Suite @WYNE by Sansiri) ดูโอยูนิตใจกลางเมือง ทั้งยัง เชิญชวนชาวสุขนิยมมาร่วมฟินในไพรเวทปาร์ตี้ ‘FIN’ with Passion for Chocolate Pleasure ที่ ห้องสูทแห่งนีด้ ว้ ย
อธิการบดี TNI ร่วมแสดง ความยินดีกบั ประธานบริหาร Thanya Shopping Park
รศ.กฤษดา วิศวธีรานนท์ อธิการบดีสถาบัน เทคโนโลยีไทย-ญีป่ นุ่ (TNI) ร่วมแสดงความ ยินดีกบั คุณสุนนั ทา สมบุญธรรม ประธาน บริหาร ธัญญะช็อปปิง้ พาร์ค ในงาน Grand Opening ศูนย์การค้า ธัญญะ ช้อปปิง้ พาร์ค (ศรีนครินทร์-พัฒนาการ) เมือ่ วันที่ 1 พ.ย. 55 พร้อมกันนีไ้ ด้เยีย่ มชมและทดลองใช้บนั ไดเปียโน บริเวณชัน้ G อาคาร B ของศูนย์การค้าฯ ซึง่ จัดสร้าง ระบบบันไดดนตรี โดยคณะวิศวกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญีป่ นุ่ (TNI) ด้วย
แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ รับรางวัลโครงการอสังหาริมทรัพย์ดเี ด่น
คุณศุภรัชฎ์ วีระกุล ผู้จัดการฝ่ายสื่อสารองค์กร บริษทั แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จ�ำกัด (มหาชน) รับโล่ ประกาศเกียรติคุณ โครงการอสังหาริมทรัพย์ดีเด่น ภาคเอกชน พ.ศ.2555 ซึ่งบริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จ�ำกัด (มหาชน) ได้รบั รางวัลใน 3 ประเภท คือ 1) ประเภทบ้านเดีย่ ว ราคาปานกลาง ได้แก่ โครงการ มัณฑนา-อ่อนนุช วงแหวน 3 2) ประเภททาวน์เฮาส์ ราคาย่อมเยา ได้แก่ โครงการ indy ประชาอุทศิ 90 (2) และ 3) ประเภทอาคารชุด ราคาย่อมเยา ได้แก่ โครงการ The KEY ประชาชืน่
เคทีซผี นึก 7 คลินกิ ความงามชัน้ น�ำ จัดงาน ‘KTC Beauty Advocate’
บริษทั บัตรกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน) ร่วมกับ 7 คลิ นิ ก ผู ้ เ ชี่ ย วชาญด้ า นความงามระดั บ ประเทศ จัดแคมเปญ ‘KTC Beauty Advocate คัดสรรทุกสเต็ปสูค่ วามสวยเพอร์เฟคทีน่ ’ี่ มอบ สิทธิประโยชน์บัตรเครดิตเจาะลึกความงาม แบบครบวงจร น�ำเสนอทรีตเมนต์ทคี่ ดั สรรว่า ดีทสี่ ดุ พร้อมส่วนลดสูงสุดเหนือใคร พร้อมเปิดเว็บไซต์ www.ktc.co.th/beautyadvocate ให้ความรู้ ความเข้าใจทีถ่ กู ต้องเกีย่ วกับความงาม ณ ‘เคทีซี ป๊อป’ ชัน้ B1 อาคารสมัชชาวาณิช 2 ถนนสุขมุ วิท 33
พฤกษาคลินกิ เปิดตัว ผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร Z-Plus
เดอร์มาลอจิกา จัดชุดโปรโมชัน่ ส่งความสุขให้ผวิ สุขภาพดีรบั ปีใหม่
เดอร์ ม าลอจิ ก า ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ดู แ ลผิ ว อย่ า ง มืออาชีพจากอเมริกา จัดโปรโมชั่นคืนก�ำไร ลูกค้าต้อนรับปีใหม่ พร้อมมอบเป็นของขวัญ เพื่ อ ดู แ ลสุ ข ภาพผิ ว รั บ มื อ กั บ ลมหนาวที่ เป็นปัญหาของผิวแห้งกร้าน ก่อเกิดอาการ ระคายเคืองและตามมาด้วยริ้วรอยได้ง่ายใน ช่วงหน้าหนาวนี้ ด้วย 5 ชุดผลิตภัณฑ์ไฮไลท์ ได้แก่ เดอร์มาลอจิกา แอ็คทีฟ มอยส์ คิท, เดอร์มาลอจิกา อินเทนซีฟ มอยส์เจอร์ บาลานซ์ คิท, เดอร์มาลอจิกา สกิน สมูททิ่ง ครีม คิท, เดอร์มาลอจิกา เดลี่ ไมโครโฟลิแอนท์ คิท และเดอร์มาลอจิกา มัลติวติ ามิน เธอร์มาโฟลิแอนท์ คิท มาพร้อมของแถมฟรีในชุดผลิตภัณฑ์เพื่อสร้างความกระจ่างให้ผิวพรรณและดูมีชีวิตชีวาทุกวัน ตั้งแต่ วันนีจ้ นถึง 31 มกราคม 2556
พฤกษาคลินกิ เปิดตัว ผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร Z-Plus ด้วยสารสกัดจากธรรมชาติ เช่น ถัว่ ขาว, กระบองเพชร, สาหร่ายทะเล, พริก และชาเขียว และผ่านการ รับรองจาก อย. Z-Plus ผูช้ ว่ ยคนใหม่สำ� หรับสาวๆ ทีจ่ ะช่วยให้ปญ ั หารูปร่างไม่กระชับ และไขมันส่วนเกิน กลายเป็นเรือ่ งเล็กๆ ท�ำให้รปู ร่างกลับมาฟิตแอนด์เฟิรม์ ได้อย่างทีต่ อ้ งการ
Make THE Difference Society สังคมของคนกล้า เปลีย่ น
Miss Saigon มิวสิคลั รอบพิเศษเฉพาะ สมาชิกเมืองไทย Smile Club
บริษทั เมืองไทยประกันชีวติ จ�ำกัด ส่งมอบความสุข สุดพิเศษให้สมาชิกเมืองไทย Smile Club ด้วย ละครเวทีทคี่ รองหัวใจผูช้ มทัว่ โลกมากว่า 20 ปี เรือ่ ง ‘Miss Saigon เดอะมิวสิคลั ’ รอบพิเศษ ณ เมืองไทย รัชดาลัยเธียร์เตอร์ ที่ผ่านมา ซึ่งในงานนี้นอกจาก สมาชิ ก จะได้ รั บ ความเพลิ ด เพลิ น จากการชม ละครเวทีแล้วยังได้อิ่มใจไปกับสุดยอดการแสดงจากศิลปินชั้นน� ำมากมาย อาทิ กัน เดอะสตาร์, เน็ต-กานดา วิทยานุภาพยืนยง และเบน-ชลาทิศ
ธนาคารทหารไทยต่ อ ยอดแนวคิ ด Make THE Difference เปิดสังคม ออนไลน์ Make THE Difference Society สังคมของคนกล้าเปลี่ยน (www.makethedifference.org) เพื่อเป็นพื้นที่สาธารณะส�ำหรับทุกคน ทีม่ คี วามมุง่ มัน่ และมีเป้าหมายในชีวติ ให้กล้าเริ่มต้นเปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่ ดีกว่าเดิม ทั้งยังเป็นจุดเริ่มต้นของ แรงบันดาลใจและแรงสนับสนุนให้กับ เพือ่ นในสังคม
เชลล์ ประเทศไทย ฉลอง 120 ปี แห่งความส�ำเร็จ พร้อมเปิดตัว ประธานกรรมการบริษทั คนใหม่
บริษทั เชลล์แห่งประเทศไทย จ�ำกัด เฉลิมฉลองวาระ 120 ปีของการด�ำเนิน ธุรกิจและเติบโตเคียงคูก่ บั สังคมไทย มาอย่างยาวนาน พร้อมแถลงวิสยั ทัศน์ ในการร่วมมือกับทุกภาคส่วน เพือ่ สร้างความมัน่ คงด้านพลังงานให้กบั ประเทศไทยในอนาคต พร้อมกันนีย้ งั เปิดตัว อัษฎา หะรินสุต เข้ารับต�ำแหน่งประธานกรรมการของเชลล์ประเทศไทย เมือ่ วันที่ 1 ตุลาคม ทีผ่ า่ นมา นอกจากนีย้ งั ด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการบริหารกลุม่ ธุรกิจ โกลบอล สเปเชียลตีส้ ์ (ยางมะตอย และซัลเฟอร์) ทัว่ โลกด้วย
Bose® SIE2i Sport Headphones ออกแบบเพือ่ การออกก�ำลังกาย
เติ ม ชี วิ ต ชี ว าของคุ ณ ให้ ถึ ง ขี ด สุ ด ด้ ว ยหู ฟ ั ง ที่ ถู ก ออกแบบส� ำ หรั บ การ ออกก�ำลังกายโดยเฉพาะ สามารถใช้งานร่วมกับ iPod หรือ iPhone ของคุณ ชุดหูฟัง Bose® SIE2i ออกแบบเพื่อใช้ขณะออกก�ำลังกาย ให้เสียงที่มีคุณภาพจากโบส สวมใส่สบายไม่หลุดง่าย ทนต่อเหงื่อและ สภาพอากาศ มาพร้อมปลอกแขนส�ำหรับการออกก�ำลังกายแบบพิเศษ จาก Reebok®
09 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
: Gold
ทองคำ�จะไม่ได้มีแค่สีเหลืองอีก ต่อไป เมื่อนักวิทยาศาสตร์ของ มหาวิ ท ยาลั ย เซาท์ แ ธมป์ ตั น สามารถทำ�ให้ทองคำ�เปลี่ยนสีได้ด้วยเทคโนโลยี นาโน ในอนาคตจะมีวัตถุที่ทำ�จากทองคำ�ที่ถูก ออกแบบให้ เ ป็ น สี เ ขี ย ว สี เ หลื อ ง หรื อ หลาก เฉดสีตามคุณภาพของทองคำ� และเทคโนโลยีนี้ ยังสามารถใช้ได้กับทองคำ� อลูมิเนียม เพชร และ พลอยด้วย
: Disney
: Amazon
สินค้าใหม่ของ Amazon นับว่า น่าสนใจทีเดียว เพราะสินค้า ตั ว นี้ คื อ ‘ไวน์ ’ ที่ สั่ ง จากไร่ แล้วส่งตรงถึงบ้านลูกค้า โดยคิดค่าส่งที่ 9.99 ดอลลาร์สหรัฐฯต่อหกขวด แต่บริการนี้ก็ยัง จำ�กัดอยู่ในบางรัฐในสหรัฐฯเท่านั้น เพราะ กฎหมายควบคุ ม แอลกอฮอล์ ข องแต่ ล ะรั ฐ แตกต่างกัน
ดิสนีย์ซื้อกิจการลูคัสฟิล์มด้วยเงิน ทุน 4,050 ล้านดอลลาร์ โดยเป้า หมายครั้ ง นี้ ข องดิ ส นี ย์ คื อ การได้ เป็นเจ้าของภาพยนตร์ ‘สตาร์วอร์ส’ โดยวางแผน จะปล่อยภาพยนตร์สตาร์วอร์สแบบปีเว้นปี เริ่ม ตั้งแต่ภาค 7 ในปี 2558 เป็นต้นไป รวมถึงจะ เจาะตลาดเกมสตาร์วอร์สบนมือถือและโซเชียล เน็ตเวิร์คให้มากขึ้น
: Here
โนเกียประกาศรีแบรนด์บริการ ในกลุ่มแผนที่ แล้วใช้ชื่อ ‘here’ การใช้ ง านจะซิ ง ก์ ข้ อ มู ล ผ่ า นบั ญ ชี ข องโนเกี ย มีฟีเจอร์ Map Creator ที่ผู้ใช้สามารถเพิ่มข้อมูล ลงบนแผนที่ได้ แถมโนเกียยังเข้าซื้อ earthmine บริ ษั ท ทำ�แผนที่ ส ามมิ ติ แ บบ Street View ตอนนี้สามารถเข้าไปลองใช้เว็บไซต์ของ here ได้แล้ว
: Kaspersky
เป็ น ที่ คุ้ น เคยกั น ว่ า ซอฟท์ แ วร์ ของไมโครซอฟท์ มั ก ถู ก โจมตี ได้ง่ายๆ แต่ล่าสุดมีข้อมูลจาก Kaspersky ออกมาว่า ผลิตภัณฑ์ของไมโครซอฟท์เข้มแข็ง ขึ้นมาก จากที่เคยเป็น 1 ใน 10 ซอฟท์แวร์ ทีถ่ กู โจมตีมากทีส่ ดุ กลับหลุดโผเป็นทีเ่ รียบร้อย มีการอัปเดตช่องโหว่ต่างๆ ได้รวดเร็วนับตั้งแต่ Windows Vista เป็นต้นมา
: est
: Banknote
ธนาคารกลางยุ โ รปเปิ ด ตั ว ธนบัตรยูโรรุ่นใหม่ ที่มีรูปเทพี ยูโรปาจากเทพนิยายกรีกเป็น ลายน�้ำและโฮโลแกรม โดยธนบัตรใหม่จะมี ตั้งแต่ราคา 5 ยูโร 10 ยูโร 20 ยูโร 50 ยูโร 100 ยูโร และ 200 ยูโร และ 500 ยูโร เริ่ม ใช้ในเดือนพฤษภาคมปีหน้า โดยหวังว่าธนบัตร ใหม่นี้จะปลอมแปลงได้ยากขึ้น
: Clock
การทางรถไฟสวิ ต เซอร์ แลนด์ออกมาโวยว่าแอปเปิ้ ล นำ�รู ป แบบนาฬิ ก าที่ เป็นสัญลักษณ์ของสถานีรถไฟไปไว้ในแอพฯ Clock ของ iPad โดยไม่ได้รบั อนุญาต แอปเปิล้ จึงต้องจ่ายเงิน 21 ล้านดอลลาร์สำ�หรับสิทธิ การใช้รูปแบบนาฬิกาดังกล่าวในที่สุด
หลังจากหมดสัญญากับเป๊ปซี่ใน วันที่ 2 พฤศจิกายน ที่ผ่านมา ก็ถือเป็นฤกษ์ดีที่เสริมสุขเปิดตัว เครื่องดื่มอัดลมแบรนด์ของตัวเองในชื่อ ‘est’ ตั้งเป้าจะตีตลาดเครื่องดื่มน�้ำด�ำเป็นอันดับหนึ่ง ภายใน 3 ปี มาดูกันว่าความเก๋าในเรื่องช่องทาง จัดจ�ำหน่ายของเสริมสุขจะเอาชนะแบรนด์ดัง ระดับโลกได้อย่างไร
: India
จากข้ อ มู ล องค์ ก ารพลั ง งานระหว่ า งประเทศ ปัจจุบันอินเดียมีรถยนต์ในประเทศ 14 ล้านคัน และมีแนวโน้มว่าจะเพิ่มขึ้นไปเป็น 160 ล้านคัน ในปี ค .ศ.2535 ในขณะที่ ค าดว่ า ในปี นั้ น บน ท้องถนนทัว่ ทัง้ โลกจะมีรถยนต์ถงึ 1.7 พันล้านคัน เนือ่ งจากความต้องการซือ้ รถของประชาชนในกลุม่ ประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ เช่น จีนและอินเดีย
: Free Zone
กูเกิลจับมือกับผู้ให้บริการเครือข่ายเพิ่มบริการ Free Zone ทำ�ให้ผู้ใช้โทรศัพท์มือถือ ใช้บริการ Google Search, Gmail และ Google+ ได้โดย ไม่ต้องเสียค่าบริการดาต้า เพื่อเพิ่มโอกาสให้ คนในกลุ่มประเทศกำ�ลังพัฒนาได้เข้าถึงบริการ ของ Google ได้มากขึน้ โดยบริการนีเ้ ริม่ ให้บริการ ครั้งแรกในฟิลิปปินส์
: Japan Display
Japan Display คิ ด ค้ น จอ LCD แบบกินไฟน้อย แต่ยังคงประสิทธิภาพการแสดงผล ได้ดี ด้วยการนำ�แผงไฟแบคไลท์ออกไป แล้วใช้แสงภายนอกในการแสดงผล แต่ยังให้สีด้วยการทำ�งานร่วมกันของ สีโมโนโครมจากผลึกในจอภาพและ ฟิลเตอร์สีด้านหน้าจอ กินไฟเพียง 3mW เมื่อแสดงผลภาพนิ่ง
10 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
: Lenovo
เลอโนโวผงาดขึ้นมาเป็นผู้ผลิต คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล หรือ PC อั น ดั บ หนึ่ ง ของโลกเป็ น ครั้งแรก แซงฮิวเล็ต-แพ็คการ์ด แชมป์เก่าที่ ครองตำ�แหน่งมายาวนานได้ด้วยส่วนแบ่งการ ตลาด 15.6% เป็นการเติบโตที่สวนทางกับ ตลาดพีซีโลกที่หดตัวลงถึง 8%
: MasterCard
มาสเตอร์ ก าร์ ด ออกบั ต รเครดิ ต รุน่ ใหม่ในชือ่ MasterCard Display Card ที่ฝังหน้าจอพร้อมปุ่มแบบสัมผัสลงไปในบัตร โดยหน้าจอบัตรเครดิตจะแสดงข้อมูลวงเงินคงเหลือ แต้มสะสม หรือยอดใช้จ่าย และปุ่มตัวเลขก็มีไว้ให้ผู้ใช้ สร้างรหัสผ่านแบบใช้ครั้งเดียว (OTP) ได้จากตัวบัตร จะเริ่มใช้ที่สิงคโปร์ในเดือนมกราคมปีหน้านี้เอง
: Singapore
รายงานประจำ�ปีของธนาคารโลก หรือ Doing Business 2013 ระบุว่าสิงคโปร์เป็นประเทศ ที่ เ อื้ อ อำ�นวยต่ อ การลงทุ น มากที่ สุ ด ในโลก เป็นปีที่ 7 ติดต่อกันแล้ว ในขณะทีป่ ระเทศไทยอยู่ ในอันดับที่ 18 ของโลก
: Vote
การเลื อ กตั้ ง ประธานาธิ บ ดี ส ห รั ฐ อ เ ม ริ ก า ที่ ผ่ า น ม า รัฐนิวเจอร์ซีย์ยอมให้ผู้มีสิทธิ เลือกตั้งลงคะแนนผ่านทางอีเมล และแฟ็กซ์ได้ หลังจากถูกพายุแซนดีถ้ ล่มจนขาดแคลนไฟฟ้า และสิ่งอำ�นวยความสะดวกพื้นฐาน โดยผู้ที่จะ ลงคะแนนแบบพิเศษนีต้ อ้ งทำ�เรือ่ งขอส่งไปก่อน และต้องลงคะแนนให้ได้ก่อน 2 ทุ่มวันอังคาร ที่ 6 พฤศจิกายน
: Newsweek
จากกระแสนิ ย มสื่ อ ดิ จิ ต อล เพิม่ ขึน้ อย่างรวดเร็ว ‘นิวส์วคี ’ สื่อสิ่งพิมพ์รายสัปดาห์ที่ใหญ่ เป็นอันดับ 2 ของสหรัฐฯ ต้องเจอกับปัญหา ค่ า โฆษณาและยอดขายลดลงอย่ า งต่ อ เนื่ อ ง จนทำ�ให้ขาดทุนทางธุรกิจ และในทีส่ ดุ ก็ประกาศ พิ ม พ์ ฉ บั บ สุ ด ท้ า ยในวั น ที่ 31 ธั น วาคมนี้ หลังจากที่ตีพิมพ์มาเกือบ 80 ปี แต่ยังเผย แพร่ขา่ วในเว็บไซต์ เดอะ เดลีบสี ท์ ทีม่ ผี เู้ ข้าชม ข่าวเดือนละกว่า 15 ล้านคน เพิ่มขึ้นจาก เมื่อปีที่แล้วถึง 70%
: Philippine
ฟิลิปปินส์ได้ชื่อว่าเป็นแหล่งเรียน ภาษาอั ง กฤษที่ ร าคาถู ก ที่ สุ ด ในโลก โดยคิ ด ค่ า ใช้ จ่ า ยเพี ย ง 1 ใน 3 ของคอร์ ส ในสหรั ฐ ฯ และแคนาดา นักศึกษาต่างชาติทไี่ ปเรียนส่วนใหญ่มาจากเอเชีย โดยเฉพาะญี่ ปุ่ น ไต้ ห วั น เกาหลี รวมไปถึ ง นักศึกษาจากแอฟริกาเหนือ อเมริกาใต้ และ ตะวันออกกลาง ที่กำ�ลังนิยมมาเรียนภาษาที่นี่ เช่นกัน
: Off
เตรียมพบกับ Microsoft Office บน iOS และ Android ที่ จ ะปล่ อ ยให้ โหลดฟรีแน่ในต้นปี 2013 แต่จะต้องลงชือ่ เข้า ใช้ด้วยบัญชีไมโครซอฟท์ แอพฯ ตัวนี้สามารถ เปิดดูเอกสาร Word, Excel และ PowerPoint แต่ ฟั ง ก์ ชั น แก้ ไ ขข้ อ มู ล ยั ง สงวนไว้ สำ�หรั บ ผู้สมัครสมาชิก Office 365 เท่านั้น แถมยัง แก้ไขได้แค่เบื้องต้นเท่านั้น
: Total Boox
เป็นไอเดียแปลกใหม่สำ�หรับนักอ่าน เมื่ อ Total Boox ร้ า นหนั ง สื อ ออนไลน์ ชู จุ ด ขาย ‘จ่ า ยเฉพาะ หน้าที่อ่าน’ โดยการเช่าอ่านอีบุ๊คใน Total Boox จะต้องซื้อเครดิตก่อน เมื่ออ่านหนังสือก็จะหัก เครดิตไปเรื่อยๆ ตามจำ�นวนหน้าที่เปิด คิดเป็น เปอร์เซ็นต์ของราคาหนังสือ และหากเครดิตหมด ก็ไปเติมได้ตลอด
: UK
: Rice
ในช่วง 9 เดือนแรกของปีนี้ประเทศไทยส่งออก ข้าวลดลงถึง 44% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ซึ่งไทย เสียเปรียบอินเดีย ปากีสถาน และเวียดนาม เพราะราคาข้ า วของไทยยั ง คงสู ง กว่ า คู ่ แ ข่ ง ถึ ง 120-140 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน ท�ำให้ผู้ซื้อ หันไปซื้อจากประเทศที่เสนอราคาขายต�่ำกว่า
สมเด็จพระราชินีนาถเอลิซาเบธ ที่ 2 แห่ ง สหราชอาณาจั ก ร ได้ รั บ Galaxy Note 10.1 มาทรงงานเป็นเครื่องแรก โดยแท็บเลตนี้เป็น ส่วนหนึง่ ในโครงการ The Jubilee Time Capsule ที่เปิดให้ประชาชนส่งข้อความ รูปภาพ วิดีโอ ระลึ ก ถึ ง ช่ ว งเวลาที่ พ ระองค์ ค รองราชสมบั ติ ครบ 60 ปี และเนือ้ หาจะถูกคัดเลือกและนำ�เสนอ ผ่าน Galaxy Note 10.1 เครื่องดังกล่าว
11 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
: Windows Lives Messenger
คุ้นเคยกันมาสิบกว่าปี น่าจะได้เวลาบอกลา Windows Live Messenger หรือที่รู้จักกันใน นาม MSN Messenger แล้วในไตรมาสแรก ของปี 2013 ผู้ใช้จะต้องย้ายไปใช้โปรแกรม Skype แทน ด้วยเหตุผลที่ว่า Skype ให้ ประสบการณ์ใช้งานที่ดีกว่าทั้งเรื่องโทรศัพท์ และวิดีโอคอลล์
: Xi Jinping
ในการประชุ ม ใหญ่ ข องพรรค คอมมิ ว นิ ส ต์ จี น แต่ ง ตั้ ง ให้ สี จิ้ น ผิ ง ขึ้ น ดำ�รงตำ�แหน่ ง สำ�คัญถึง 3 ตำ�แหน่ง คือ เลขาธิการพรรค คอมมิวนิสต์ และตำ�แหน่งประธานาธิบดีแทน นายหู จิน่ เทา ในเดือนมีนาคมปีหน้า รวมไปถึง ตำ�แหน่ ง ประธานคณะกรรมาธิ ก ารทหาร เป็นการคุมอำ�นาจใหญ่ไว้แต่เพียงผู้เดียว
GET AHEAD
The only source of knowledge is experience. [Albert Einstein]
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)
จุดเปลีย ่ นในอาชีพ
ท�ำงานมาสักกีป่ ี ถึงจะก้าวหน้า เป็นค�ำถามทีม่ นุษย์เงินเดือนเฝ้าถามตัวเอง บางทีอาจจะเป็นหัวข้อในการสนทนาในยาม ทีเ่ จอกันตอนเลีย้ งรุน่ ซึง่ มักจะถามกันว่า “เอ็งท�ำ อะไรอยูต่ อนนี”้ ถ้าสนิทกันมาก ก็จะถามเลยว่า “เงินเดือน เท่าไหร่” คนที่ไม่ก้าวหน้า มักหายหน้าหายตาจาก งานเลีย้ งรุน่ ไปเลยก็มี เคยเขียนมาครั้งหนึ่งแล้วว่าคนท�ำงานนั้น ควรสอดส่ายสายตาหาโอกาสตลอด เพราะถ้าอยู่ ไปวันๆ หนึง่ เมือ่ หวนกลับมามองตัวเองแล้ว และ พบว่าอยูใ่ นองค์กรมาตัง้ นานแล้ว แต่ท�ำไมชีวติ ยัง วนเวียน ซ�ำ้ ซากอยูท่ เี่ ดิม สุดท้ายก็กลายเป็น DeadWood ขององค์กร และที่ น ่ า ลองสั ง เกตก็ คื อ คนที่ ท� ำ งานมา พร้อมๆ กัน จะมีคนๆ หนึง่ ก้าวหน้ากว่าคนอืน่ ๆ อยู่ เสมอ คนๆ นีม้ อี ะไรเหนือกว่าคนอืน่ สมมติวา่ สติ ปัญญาใกล้เคียงกัน ผมพบว่าเด็กรุ่นใหม่ที่ท�ำงานได้ดีกว่าเด็กรุ่น ใหม่คนอืน่ ๆ นัน้ จะมีความมุง่ มัน่ ใส่ใจ และศึกษา
ในเชิงลึกมากกว่าเด็กใหม่ๆ ทัว่ ๆ ไปทีอ่ ยากโตเร็ว ต�ำแหน่งขึน้ เร็วและออกไปท�ำธุรกิจของตนเองเร็วๆ ถ้าให้เปรียบเทียบก็คือ ผู้บริหารระดับสูง อยากให้เด็กใหม่มีวิธีคิดวิธีท�ำงานแบบคนญี่ปุ่น นัน่ คือศึกษาเชิงลึก มุง่ มัน่ เอาจริงเอาจัง ท�ำงาน ให้ลกู พีป่ ระจักษ์ในฝีมอื ไปเลย จากนั้นค่อยเติมความเป็นคนอเมริกันเข้าไป ในการท�ำงาน คนอเมริกันที่ก้าวหน้าในองค์กรจะเป็นคนที่ ตืน่ ตัว และมี Ambition สูง ‘ตื่นตัว’ เพราะโลกธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลง บ่อย เร็ว และรุนแรง การเปลีย่ นแปลงแต่ละครัง้ อาจหมายถึงโอกาสและภยันตรายที่มาเยือนโดย ไม่รตู้ วั ถ้าท�ำตัวเป็นทองไม่รรู้ อ้ น เมื่อคุณก้าวหน้าเหนือกว่าเพื่อนรุ่นเดียวกัน ในองค์กรแล้ว พึงระลึกว่าเพื่อนรุ่นเดียวกันนั้น ย่อมไม่พึง พอใจแน่ๆ เพราะต�ำแหน่งมีเพียงต�ำแหน่งเดียว แต่คนที่ จะแย่งต�ำแหน่ง มีเยอะ คุณจะเจอการเมืองในองค์กร
THINK OUT LOUD
เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร http://twitter.com/somchartlee
ธรรมทำ�ไม
ละครน�้ ำ เน่ า อยู ่ คู ่ ค นไทยมานานเกื อ บศตวรรษ ดู กั น ได้ ทุกเพศ ทุกวัย ไม่เกีย่ งชนชัน้ และระดับการศึกษา ถือได้วา่ เป็น อาหารจานโปรดของคนเกือบทุกครัวเรือน ละครที่ท็อปฮิต ติดกระแสบางเรื่องถึงขั้นที่ท�ำให้ถนนหนทางโล่งไปถนัดตา เพราะว่าต้องรีบกลับบ้านไปดู มิฉะนั้นวันพรุ่งนี้ “คุณจะคุย กับเขาไม่รเู้ รือ่ ง” ปีทแี่ ล้ว ละครทีเ่ รตติง้ พุง่ กระฉูดสูงสุดคงไม่พน้ ‘ดอกส้ม สีทอง’ จนมาถึงปีนี้ ทีฮ่ อ็ ตไม่แพ้กนั คือ ‘แรงเงา’ สองเรือ่ งนีม้ ี ความเหมือนกันอยูอ่ ย่างหนึง่ คือ พล็อตเรือ่ งมีเนือ้ หาเกีย่ วกับ ‘การผิดศีลธรรม’ รู้ทั้งรู้ว่าผู้จัดตั้งใจสร้างละครเพื่อสะท้อน วิถชี วี ติ และวิธคี ดิ ของคนในสังคมปัจจุบนั แต่การตีแผ่ดว้ ยดราม่า ที่เยอะเกินพอดี บางทีอาจท�ำให้ใครบางคนหลงคิดไปว่านี่คือ เรือ่ งปกติทสี่ งั คมควรยอมรับให้ได้ ซ�ำ้ ร้ายไปกว่านัน้ ละครบางเรือ่ ง อาจเป็นชนวนเหตุให้ใครบางคนอุตริคิดเลียนแบบพฤติกรรม ทีไ่ ม่เหมาะสมโดยทึกทักเอาตัวละครเป็นต้นแบบ คงจะดีไม่ใช่น้อยถ้าละครบ้านเราจะเพิ่มดีกรีความฉลาด ด้วยการสอดแทรกข้อคิด ค�ำเตือนสติ ให้มากกว่าการปูพรมด้วย ฉากชิงรักหักสวาท ใช้คำ� ผรุสวาท ตบตีตลอดทัง้ เรือ่ ง เพียงแค่ ให้มันสะใจ ปล่อยให้เป็นหน้าที่ของใครของมันในการแยกแยะ ผิดชอบชัว่ ดี การผิดศีลธรรมไม่ใช่แค่เหตุการณ์จ�ำลองทีเ่ กิดขึน้ ในละคร เท่านัน้ แต่เป็นวิบากกรรมทีเ่ กิดขึน้ ในชีวติ จริงและในโลกธุรกิจ ลองมาดูสวิ า่ หลักการรักษาศีล 5 นัน้ ช่วยให้ธรุ กิจนัน้ ห่างไกล จากวงจรอุบาทว์นนั้ ได้อย่างไร (โปรดใช้วจิ ารณญาณในการอ่าน เพราะนีค่ อื การตีความตามความเข้าใจของผูเ้ ขียน)
ศีลข้อแรก: ปาณาติปาตา (การละเว้นการฆ่าสัตว์ เบียดเบียด และท�ำร้ายผู้อื่น) คือการไม่ปรักปร�ำ โจมตี คู่แข่ง หรือเอารัดเอาเปรียบคู่ค้าด้วยวิธีการและเงื่อนไข ทีไ่ ม่เป็นธรรม แม้วา่ ในโลกธุรกิจจะบีบคัน้ ให้เราต้องแข่งขัน เอาตัวรอดเพือ่ ช่วงชิงความได้เปรียบ แต่นนั่ ไม่ได้หมายถึงว่า เราจะต้องท�ำลายฝ่ายตรงข้ามให้ย่อยยับ ถ้าเราสามารถ เปลี่ยนสมรภูมิรบให้กลายเป็นสนามการค้าที่มีคู่แข่งเป็น พันธมิตรได้ บางทีต่างฝ่ายต่างไม่ต้องเจ็บตัวห�้ำหั่นกันอยู่ ในทะเลเดือดโดยไม่จำ� เป็น ศีลข้อสอง : อทินนาทานา (การละเว้นจากการถือ เอาสิ่งของที่ไม่ใช่ของตนมาครอบครอง) คือการไม่ละเมิด ลิ ข สิ ท ธิ์ ก๊ อ ปปี ้ สิ น ค้ า หรื อ ไอเดี ย ของผู ้ อื่ น โดยไม่ ไ ด้ รั บ อนุญาต ความมักง่ายแม้จะท�ำให้ธรุ กิจมีตน้ ทุนต�ำ่ เพราะ ไม่ตอ้ งลงทุนค้นคว้าวิจยั หรือสร้างแบรนด์ แต่กฎแห่งกรรมนี้ มีจริง ธุรกิจที่ชอบลอกเลียนแบบผู้อื่นนั้นมักมีวงจรชีวิต สัน้ เพราะว่าประมาท เน้นเกาะกระแสผูอ้ นื่ โดยไม่รจู้ กั สร้าง ขีดความสามารถด้วยตัวเอง พอถึงวันทีถ่ กู เอาคืน อาจต้อง เสียมากกว่าทีเ่ คยได้รบั มาด้วยซ�ำ้ ศีลข้อสาม : กาเมสุมิจฉาจารา (การละเว้นการ ประพฤติผดิ ในกาม) คือการรักษาจริยธรรมในการประกอบ สัมมาชีพ ไม่ทจุ ริตคอร์รปั ชัน่ อะไรทีไ่ ด้มาโดยไม่สจุ ริตมักมี จุดจบทีไ่ ม่คอ่ ยสวย แม้กระทัง่ องค์กรขนาดใหญ่ระดับโลก
หรือนักธุรกิจชื่อดังหลายคนต่างก็ล้มมาแล้วจากการถูกจับ ได้วา่ ฉ้อโกง ศีลข้อสี่ : มุสาวาทา (การละเว้นการพูดเท็จ) คือ การไม่พูดสรรพคุณเกินจริง หรือให้ข้อมูลที่ก่อให้เกิดความ สับสนหรือเข้าใจผิด ในบรรดาศีลทั้ง 5 ข้อ ข้อนี้น่าเป็น ข้อทีน่ กั การตลาดท�ำได้ยากทีส่ ดุ เพราะว่าเคยชินกับการท�ำ โฆษณาชวนเชื่อ ดูได้จากการก�ำหนดเงื่อนไขโปรโมชั่นที่ดู ไม่โปร่งใส บางครั้งก็สลับซับซ้อนเกินกว่าคนธรรมดาทั่วไป จะเข้าใจได้ ศีลข้อห้า : สุราเมระยะมัชชะปะมาทัฏฐานา (การ ละเว้นของมึนเมาที่เป็นที่ตั้งของความประมาท) คือ การ ไม่ประกอบธุรกิจที่ท�ำให้เกิดการมอมเมาประชาชน อันนี้ ต้องละไว้ในฐานที่เข้าใจว่า ธุรกิจสีเทาส่วนใหญ่จะมีความ สามารถในการสร้างรายได้สงู และยิง่ ธุรกิจนัน้ เกีย่ วข้องกับ การพนัน และของมึนเมาด้วยแล้วละก็ ส่วนใหญ่กจ็ ะพัวพัน กับวงการมาเฟีย พอมีปัญหาขัดแย้งกัน ก็เกิดการเช็คบิล เข่นฆ่าร้างแค้นกันไม่รจู้ กั จบ ศีลธรรมที่ปรากฏอยู่ไม่ได้มีแค่ให้เราเห็น แต่ให้เรา รู้จักละเว้นชั่ว ท�ำตัวเป็นคนดี จงอย่าถามว่าธรรมท�ำไม แต่จงจ�ำไว้วา่ การท�ำชอบคือสิง่ ชอบธรรม การท�ำบาปคือ วิบากกรรม
12 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
Knowledge from Guru
หลักการโดนัท
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)
by Charles Handy
ผมใช้สิ่งที่เรียกว่าหลักการโดนัท ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วมันบอกว่า ชีวติ ก็เหมือนกับโดนัททีก่ ลับหัวกลับหาง (inverted doughnut) ซึง่ รูอยูข่ า้ งนอกและแป้งอยูต่ รงกลาง ในมุมมองชีวติ แบบโดนัทนัน้ แก่นกลางนัน้ ตายตัวและพืน้ ทีว่ า่ ง รอบๆ แกนนัน่ คือพืน้ ทีใ่ นการสร้างความแตกต่าง แกนกลางให้เรามีความมั่นคงและความแน่นอนซึ่งพวกเรา ทัง้ หลายต้องการ ขณะทีพ่ นื้ ทีว่ า่ งให้ความยืดหยุน่ ซึง่ จ�ำเป็นต่อการเล่นกระดานหก ยกตัวอย่างเช่น เราสามารถกล่าวได้ว่า มีกิจกรรมหลักที่แจ่มชัดบางอย่างในองค์กร มีงาน ที่ส�ำคัญและมีคนส�ำคัญที่จะท�ำงานเหล่านั้น แต่ทว่ารอบๆ แกนเหล่านี้จ�ำเป็นต้องมีพื้นที่เปิด (oper space) ทีเ่ ต็มไปด้วยพนักงานและซับพพลายเออร์ทยี่ ดื หยุน่ เราได้เห็นองค์กรแบบใหม่ทไี่ ม่ได้เป็นเจ้าของโดนัททัง้ หมดแล้ว องค์กรใหม่คอื เครือข่ายส�ำคัญทีม่ แี กนหลักเล็กๆ ซึง่ ประกอบด้วยคนส�ำคัญทีม่ คี วามเชีย่ วชาญ เฉพาะ (Core Competence) และชุดของหุน้ ส่วนกับองค์กรพันธมิตร (Collection Of Parthership With Allied Organization) ซัพพลายเออร์และพนักงานชัว่ คราวทีท่ ำ� งานไม่สำ� คัญ มืออาชีพอิสระ รวมไปถึงลูกค้าซึง่ ท�ำให้ องค์กรมีความยืดหยุน่ เพือ่ อยูร่ อดในโลกแห่งความโกลาหล ประเด็นเชิงยุทธ์ส�ำหรับองค์กรในศตวรรษที่ 21 ก็คือหาวิธีสร้างสมดุลระหว่างกิจกรรม เหล่านัน้ นัน่ คือจะวางกิจกรรมใดไว้ในแกนกลางและจะวางกิจกรรมไหนไว้อาณาบริเวณรอบๆ ยกตัวอย่าง เช่น องค์กรต้องมีขนาดเล็กพอทีจ่ ะมีความยืดหยุน่ และความเป็นมนุษย์ ขณะเดียวกันบางปริมณฑลก็ต้องมีขนาดใหญ่เนื่องเพราะเมื่อแข่งขันในตลาดโลกแล้วก็ต้องมี ความได้เปรียบในบางด้าน เช่น ด้านการวิจยั และการเข้าถึงตลาดโลก (Global Reach) นัน่ คือ เหตุผลทีว่ า่ ท�ำไมเมือ่ เรามองไปทุกแห่งหนในทุกวันนี้ ถึงได้เห็นองค์กรทีต่ อ้ งยุง่ อยูก่ บั การรวมศูนย์อำ� นาจและกระจายอ�ำนาจไปในเวลาเดียวกัน
THAILAND
Energy Awards
2012
14 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
SPECIAL INTERVIEW
“การอนุรักษ์พลังงานไม่มีอะไรง่าย แต่อยู่ที่ความตั้งใจ”
เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย ภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม
อำ�นวย ทองสถิตย์ อธิบดีกรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน
เป็นเวลา 13 ปีที่ กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรกั ษ์ พลังงาน (พพ.) ได้จดั การประกวด Thailand Energy Awards ขึน้ มาตัง้ แต่ปี 2543 โดยมุง่ หวังให้รางวัลนีเ้ ป็นหนึง่ แรงผลักดัน และขับเคลื่อนให้ผู้ประกอบการธุรกิจเห็นความส�ำคัญของ พลังงานทดแทน และการอนุรกั ษ์พลังงาน โดยในการประกวด 4 ปีแรกเน้นไปทีด่ า้ นอนุรกั ษ์พลังงาน เป็นหลัก หลังจากนั้นจึงเพิ่มรางวัลด้านพลังงานทดแทนมา จนถึงปัจจุบนั ได้แบ่งรางวัลออกเป็น 5 ด้าน คือ ด้านพลังงาน ทดแทน ด้านอนุรกั ษ์พลังงาน บุคลากรดีเด่นด้านพลังงาน ด้าน พลังงานสร้างสรรค์ และด้านผูส้ ง่ เสริมการอนุรกั ษ์พลังงานและ พลังงานทดแทน ครัง้ นีเ้ รามีโอกาสเข้าพูดคุยกับ อธิบดีกรมพัฒนาพลังงาน ทดแทนและอนุรกั ษ์พลังงาน (พพ.) นายอ�ำนวย ทองสถิตย์ ถึงพัฒนาการของรางวัลนี้ รวมถึงพัฒนาการการอนุรักษ์ พลังงาน ในประเทศไทย “จากการจัดการประกวดมาถึง 13 ปี จะเห็นได้วา่ ในปีแรกๆ โครงการทีเ่ ข้าประกวดส่วนใหญ่จะเป็นโครงการของรัฐ แต่ในเวลา นีไ้ ม่ใช่แล้ว ผูช้ นะเลิศส่วนใหญ่เป็นภาคเอกชน เติบโตขึน้ จาก โครงการสาธิต โครงการส่งเสริมของภาครัฐ กลายเป็นเอกชน ท�ำเองอย่างเต็มรูปแบบ และท�ำอย่างมีคณ ุ ภาพ ถ้าถามว่ารางวัลนีไ้ ด้ประโยชน์อะไร จะพบว่ามีการตืน่ ตัว ขึ้นอย่างมาก มีการพัฒนาโครงการให้ดีกว่ารางวัลที่เคยได้ มาแล้วคุณภาพของรางวัลในแต่ละปีนั้นมีมาตรฐานที่สูงขึ้น เรือ่ ยๆ ก็เป็นการยกระดับแรงจูงใจให้ผปู้ ระกอบการ ข้าราชการ นิตบิ คุ คลทีส่ นใจ” รางวัล Thailand Energy Awards มีความเชือ่ มโยงกับ รางวัลระดับอาเซียน คือ ASEAN Energy Awards ซึง่ เป็นการ แข่งขันกันระหว่าง 10 ประเทศในภูมภิ าคอาเซียน ตัวแทนที่ ได้รบั รางวัลในประเทศ จะถูกส่งเข้าประกวดในระดับอาเซียน ในปีนี้ ประเทศไทยส่งประกวด 17 รายการ สามารถ คว้ารางวัลระดับอาเซียนมาได้ถงึ 15 รางวัล ในขณะทีภ่ าพรวม ตั้งแต่การประกวด ASEAN Energy Awards ครั้งแรกถึง ปัจจุบนั ประเทศไทยสะสมมาได้ถงึ 86 รางวัล
ถือได้วา่ ประเทศไทยเป็นผูน้ �ำในด้านพลังงานของอาเซียน มากว่า 10 ปี “ย้อนกลับไปเมือ่ 30 ปีทแี่ ล้ว ประเทศทีก่ า้ วหน้าเรือ่ ง พลั ง งานมากๆ โดยเฉพาะอย่ า งยิ่ ง พลั ง งานทดแทนก็ คื อ ฟิลปิ ปินส์กบั อินโดนีเซีย เราต้องไปดูงานทีน่ นั่ แต่เวลาผ่านไป เราเป็นผูน้ ำ� ในระดับอาเซียน เราพัฒนาคน สร้างศูนย์การเรียนรู้ มีนโยบายชัดเจน เพราะฉะนัน้ เมือ่ นโยบายชัดเจน งบประมาณ รองรับเพียงพอ ภายใต้ความร่วมมือร่วมใจทัง้ ภาครัฐ เอกชน และทุกภาคส่วนของประเทศไทย ท�ำให้ประเทศพัฒนาด้าน พลังงานทุกรูปแบบไปในทิศทางทีถ่ กู ต้องและรวดเร็ว” “เราต้องเน้นทีจ่ ะเป็นศูนย์กลางของอาเซียน ทัง้ เรือ่ งของ เชือ้ เพลิงชีวภาพ เวียดนามก็กำ� ลังท�ำตามเรา ฟิลปิ ปินส์กท็ ำ� ตามเรา เรื่องของไฟฟ้าเซลล์แสงอาทิตย์ เรามีโรงไฟฟ้าแสง อาทิตย์ทลี่ พบุรี ขนาด 84 เมกะวัตต์ เยอะทีส่ ดุ ในเอเชีย เรือ่ ง ของพลังงานลม เรามีกงั หันลมทีโ่ คราช 90 ตัว” โดยเฉพาะเมื่อเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในอีก 2 ปีขา้ งหน้า การทีป่ ระเทศไทยเป็นผูน้ ำ� ในเรือ่ งของพลังงาน ทดแทนและการอนุรกั ษ์พลังงาน ก็ถอื ว่าเป็นผลดีอย่างยิง่ ทีจ่ ะ เผยแพร่เทคโนโลยี หรือส่งเสริมให้มีการขับเคลื่อนความรู้ ความสามารถ เทคโนโลยีของเราไปอยูใ่ นต่างประเทศ และจะเห็นภาพราคาพลังงานบางประเภทของไทยถูกกว่า เพือ่ นบ้าน จึงมีโอกาสสูงทีเ่ ขาจะมาซือ้ พลังงานในประเทศไทย มากขึน้ เช่น แก๊ส LPG แม้ ว ่ า เราจะเป็ น ผู ้ น�ำ ในระดั บ อาเซี ย น แต่ ถ ้ า เที ย บ ในระดับโลกแล้ว ถือว่าประเทศไทยยังสูไ้ ม่ได้ อธิบดีฯ ให้เหตุผลว่า เพราะยังมีธุรกิจส่วนใหญ่ในประเทศเป็นวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดเล็ ก (SMEs) ที่ ยั ง ไม่ พ ร้ อ มเรื่ อ งการลงทุ น ใน เครื่องจักรที่ประหยัดพลังงาน ซึ่งกระทรวงพลังงานพยายาม เข้าไปช่วยขับเคลื่อนให้เกิดการอนุรักษ์พลังงานให้ดียิ่งขึ้น 3 ทิศทาง เรือ่ งแรก คือ การใช้พลังงานในโรงงาน ทัง้ การปิด-เปิดไฟ การตั้งเวลาท�ำงานของเครื่องจักร และบุคลากรที่จะช่วยกัน ประหยัดพลังงาน
เรือ่ งทีส่ อง คือ กระบวนการผลิต ปรับเปลีย่ นกระบวนการ ผลิตให้เกิดประสิทธิภาพสูงขึน้ เท่าทีเ่ งือ่ นไขของผูป้ ระกอบการ จะเอือ้ อ�ำนวย และสุ ด ท้ า ย การใช้ เ ครื่ อ งจั ก รที่ ใ หม่ ให้ ผ ลผลิ ต สู ง ใช้พลังงานน้อย ซึ่งกระทรวงพลังงานก็เข้าไปช่วยในเรื่องของ เงินทุน นอกจากนั้น กระทรวงพลังงานยังก�ำหนดให้การพัฒนา พลังงานทดแทนและการอนุรักษ์พลังงานเป็นวาระแห่งชาติ โดยแบ่งเป็น 2 ส่วน ส่วนแรก คือ วางเป้าหมายที่จะเพิ่มสัดส่วนการผลิต พลังงานทดแทนอย่างน้อย 25% ใน 10 ปีขา้ งหน้า ในรูปแบบ ของการผลิ ต ไฟฟ้ า การใช้ พ ลั ง งานความร้ อ น เชื้ อ เพลิ ง ชีวภาพจากเอทานอล ไบโอดีเซล และน�ำ้ มันสังเคราะห์ ด้าน พลังงานไฟฟ้ามีแหล่งทดแทนคือพลังงานจากแสงอาทิตย์ และ พลังงานลม “เราก�ำลังมองภาพของการท�ำไฟฟ้าชุมชนในแต่ละชุมชนที่ ประชาชนเป็นเจ้าของ อาจจะไม่ใหญ่มากนักแต่สามารถท�ำได้ และดูแลโดยประชาชนในพืน้ ที่ เราสนใจการตัง้ เซลล์แสงอาทิตย์ บนหลังคาบ้าน ผลิตกระแสไฟฟ้าให้กบั การไฟฟ้าได้” ส่วนทีส่ อง คือ ด้านการอนุรกั ษ์พลังงาน ประเทศไทยตัง้ เป้า จะต้องลดการใช้พลังงานได้ 25% ในปีที่ 10 เช่นเดียวกัน โดยเน้นไปทีโ่ รงงาน อาคารควบคุม 5-6 พันแห่ง “โรงงานและอาคารควบคุมมีจำ� นวน 20% แต่ใช้พลังงาน เกื อ บ 80% ของการใช้ พ ลั ง งานในภาคธุ ร กิ จ การค้ า และ อุตสาหกรรม เราให้ความสนใจกับกลุม่ เล็กทีม่ จี ำ� นวนน้อยแต่ใช้ พลังงานมาก เราก�ำหนดให้มกี ารส่งเสริมให้ใช้พลังงานน้อยกว่า ทัง้ เรือ่ งกระบวนการ และบุคลากรทีเ่ กีย่ วข้อง จะมีแผนว่าทุกๆ ปี เราจะท�ำอะไรบ้าง เพือ่ ให้เห็นภาพเป้าหมายในปีสดุ ท้าย มีการ ปรับแผนบ้าง เพือ่ จะดูวา่ มีปญ ั หาเกิดขึน้ ไหม จะแก้กนั อย่างไร” “มันไม่มอี ะไรง่ายครับ มันอยูท่ คี่ วามตัง้ ใจ ถ้าตัง้ ใจท�ำก็งา่ ย ต้องใช้ความพยายาม อย่างน้อยในเชิงของคนงานเอง หรือ ผูร้ ว่ มงานก็ตอ้ งมีจติ ใจทีต่ อ้ งการอนุรกั ษ์พลังงาน"
15 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
SPECIAL SCOOP
เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย
ผลงานทีช่ นะการประกวด รางวัลดีเด่น ด้านพลังงานทดแทน
01
ประเภทโครงการพลังงานหมุนเวียนที่เชื่อมโยง กับระบบสายส่งไฟฟ้า (On-Grid)
บริษัท พิทักษ์ ปาล์มออยล์ จำ�กัด
โครงการผลิตก๊าซชีวภาพจากน�้ำเสียโรงงานสกัดน�้ำมันปาล์ม เพื่อใช้เป็นพลังงานทดแทน เพิ่มประสิทธิภาพในการลดซีโอดี ได้มากกว่า 95% ลดไขมันได้ 98% ลดสารแขวนลอยได้ 95% และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 22,505 ตัน/CO2/ปี
02
บริษัท โซล่า เพาเวอร์ (โคราช 1) จำ�กัด
โครงการโซล่าฟาร์ม (Solar Farm) ใช้แนวคิด Best Value : Best Design : Best Output เลือกใช้เทคโนโลยีเซลล์แสง อาทิตย์ที่มีประสิทธิภาพสูง และเคลือบ Anti-Reflection Coating เพือ่ ลดคุณสมบัตกิ ารสะท้อนแสง สามารถผลิตไฟฟ้า ได้ 5.94 เมกะวัตต์-ชัว่ โมงต่อปี
ประเภทโครงการพลังงานหมุนเวียน ที่ไม่เชื่อมโยง กับระบบสายส่งไฟฟ้า (Off-Grid)
05
โครงการอบยางด้วยเชือ้ เพลิงชีวภาพ ปรับปรุงและพัฒนาระบบ บ�ำบัดน�ำ้ เสียผลิตเป็นเชือ้ เพลิงชีวภาพ ปรับเปลีย่ นหัวเผาเป็น ระบบ DuoEnergy น�ำเชือ้ เพลิงชีวภาพไปทดแทนแก๊ส LPG ได้ ไม่ตำ�่ กว่า 80% น�ำน�ำ้ เสียทีบ่ ำ� บัดแล้วใช้ประโยชน์ในพืน้ ทีส่ วน
10
บริษัท แก่นขวัญ จำ�กัด
โครงการพลังงานทดแทนจากน�ำ้ เสีย น�ำน�ำ้ เสียจากกระบวนการ ผลิต ผลิตก๊าซชีวภาพมาใช้ในกระบวนการเผาไหม้เชือ้ เพลิงให้ ความร้อนในขั้นตอนการต้มเวิร์ท ทดแทนนํ้ามันเตา และลด ผลกระทบด้านสิง่ แวดล้อม
บริษัท อี.คิว. รับเบอร์ จำ�กัด
บริษัท เอส พี เอ็ม อาหารสัตว์ จำ�กัด
โครงการระบบผลิตพลังงานความร้อนร่วมจากก๊าซชีวภาพและ พลังงานแสงอาทิตย์ ผลิตเป็นน�ำ้ ร้อนให้ความอบอุน่ แก่ลกู สุกร ทดแทนไฟฟ้าจากหลอดไฟลูกสุกร
08
บริษัท เอ็มเอสเอ็ม เพาเวอร์ ซิสเท็มส์ จำ�กัด
โครงการติ ด ตั้ ง ระบบการผลิ ต พลั ง งานความร้ อ นร่ ว ม โดยใช้เชื้อเพลิงก๊าซชีวภาพจากน�้ำเสียในโรงงานอุตสาหกรรม อาหารน�ำกลับมาใช้เพือ่ ผลิตไฟฟ้าใช้ภายในโรงงาน ส่วนไอเสีย และน�ำ้ ร้อนสามารถป้อนเข้าเครือ่ งท�ำความเย็นเพือ่ ผลิตน�ำ้ เย็น และด้วยระบบท�ำความเย็นแบบดูดซึมใช้สำ� หรับสร้างความเย็น ภายในโรงงาน
โครงการกักเก็บและใช้ประโยชน์ก๊าซชีวภาพจากน�้ำกากส่า จัดการของเสียทีเ่ กิดจากกระบวนการผลิต น�ำกลับมาหมุนเวียน ใช้ภายในโรงงาน ลดการใช้นำ�้ มันเตาได้ถงึ 2,891,885 ลิตร/ปี
07
04 09
บริษัท เอส เอฟ ขอนแก่น จำ�กัด
บริษัท ขอนแก่นบริวเวอรี่ จำ�กัด
โครงการระบบบ� ำ บั ด น�้ ำ เสี ย เพื่ อ ผลิ ต ก๊ า ซชี ว ภาพมาผลิ ต กระแสไฟฟ้า ทดแทนการใช้นำ�้ มันเตาเพือ่ ใช้ในการอบแป้ง สามารถ ผลิตก๊าซชีวภาพ จ�ำนวน 30,000 ลบ.ม./วัน ใช้ผลิตกระแสไฟฟ้า 1.85 MW สามารถลดใช้นำ�้ มันเตา กว่า 7,200,000 ลิตร
ประเภทโครงการพลังงาน ความร้อนร่วมจาก พลังงานหมุนเวียน (Co-Generation)
โครงการผลิตและใช้กา๊ ซชีวภาพจากมูลไก่ไข่ (ระยะที่ 1) น�ำมูลไก่ เข้าระบบก๊าซชีวภาพแบบ CD-UASB น�ำมาใช้เป็นพลังงาน ความร้อนทดแทนแก๊ส LPG ได้ 25,000 กก./เดือน อบปุย๋ ได้ 450,000 กก./เดือน
06
03
บริษัท จันทบุรี สตาร์ช เพาว์เวอร์ จำ�กัด
บริษัท ซีพีเอฟ (ประเทศไทย) จำ�กัด (มหาชน)
โรงงานแปรรูปเนื้อไก่และอาหารแปรรูป มีนบุรี 1
โครงการน�ำก๊าซชีวภาพจากระบบบ�ำบัดน�้ำเสียใช้เป็นพลังงาน ทดแทนน�ำ้ มันเตาให้กบั หม้อต้มไอน�้ำ และน�ำมาใช้เป็นพลังงาน ทดแทนน�้ำมันเตาใน Steam Boiler 366,000 ลิตร/ปี ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 15,000 ตันคาร์บอนต่อปี
รางวัลดีเด่น ด้านอนุรก ั ษ์พลังงาน
01 02
ประเภทโรงงานควบคุม
บริษัท ดัชมิลล์ จำ�กัด
ผลักดันนโยบายอนุรักษ์พลังงาน ควบคู่สิ่งแวดล้อม ภายใต้ โครงการ ‘ดัชมิลล์ รักษ์โลก’ เพือ่ ปลูกฝังให้พนักงานทุกระดับชัน้ ด�ำเนินกิจกรรมประหยัดพลังงานและรักษาสิง่ แวดล้อม
บริษัท ไทยวาโก้ จำ�กัด (มหาชน) โรงงาน 3
ด�ำเนินงานภายใต้นโยบาย ‘สนองตอบลูกค้า พัฒนาคุณภาพ มาตรฐานสากล’ และนโยบายการอนุรกั ษ์พลังงาน คือ มุง่ มัน่ และมีสว่ นร่วมทีจ่ ะใช้พลังงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
03
บริษัท วีนิไทย จำ�กัด (มหาชน)
ด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ควบคู ่ กั บ ความมุ ่ ง มั่ น ในการจั ด การด้ า น สิ่งแวดล้อม ผลักดันนโยบายอนุรักษ์พลังงานและก�ำหนด เป้าหมายอย่างชัดเจนเพือ่ ใช้เป็นแนวทางปฏิบตั ใิ ห้แก่พนักงาน ให้การสนับสนุนโครงการอนุรักษ์พลังงานทั้งด้านบุคลากรและ งบประมาณอย่างต่อเนือ่ ง
04 05
บริษัท เอส.พี.เอส. อินเตอร์เทค จำ�กัด
ใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ ประกาศนโยบายอนุรักษ์ พลังงานเป็นหน้าทีข่ องทุกคนในองค์กร โดยก�ำหนดเป้าหมาย ในการลดต้นทุนด้านพลังงานลงไม่ตำ�่ กว่า 3%
บริษัท ศรีไทยซุปเปอร์แวร์ จำ�กัด (มหาชน)
สาขาอมตะนคร ชลบุรี
โดยให้คำ� มัน่ สัญญาว่า “บริษทั จะส่งเสริมและสนับสนุนกิจกรรม ด้านอนุรกั ษ์พลังงานของบริษทั ในโครงการต่างๆ โดยเน้นการมี ส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในองค์กร”
06
บริษัท มิตซูบิชิ อีเล็คทริค คอนซูมเมอร์ โปรดักส์ (ประเทศไทย) จำ�กัด
พัฒนาธุรกิจทั้งด้านสินค้าและบริการที่มีคุณภาพควบคู่ไปกับ การจัดการพลังงานที่มีประสิทธิภาพ สนับสนุนอุปกรณ์และ เครื่องมือวัดเพื่อตรวจสอบการใช้พลังงานในแต่ละพื้นที่อย่าง ถูกต้องชัดเจน
07
บริษัท จี เจ สตีล จำ�กัด (มหาชน)
ผลั ก ดั น นโยบายการส่ ง เสริ ม ให้ มี ก ารใช้ พ ลั ง งานอย่ า งมี ประสิทธิภาพและเหมาะสมอันเป็นประโยชน์ต่อบริษัทและ พนักงาน เพือ่ ให้พนักงานทุกคนร่วมด�ำเนินการอนุรกั ษ์พลังงาน เป็นไปในทิศทางเดียวกัน และมีความยัง่ ยืน
08
บริษัท สแปนชั่น (ไทยแลนด์) จำ�กัด
มุ ่ ง เน้ น การเป็ น ผู ้ น� ำ ทางด้ า นเทคโนโลยี ด ้ ว ยการพั ฒ นา โครงสร้างต้นทุนให้เหมาะสม ประหยัดพลังงาน การเลือกใช้ พลังงานที่สะอาดและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ลดปริมาณ ของเสีย และลดหรือเลิกใช้วสั ดุทมี่ สี ารพิษในผลิตภัณฑ์
ประเภทโรงงานนอกข่ายควบคุมดีเด่น
09 10
ปลูกจิตส�ำนึกรับผิดชอบทีด่ ใี นการอนุรกั ษ์พลังงานทัง้ ทีท่ �ำงาน และที่บ้าน รวมไปถึงการให้ก�ำลังใจและการให้ข้อมูลหรือการ แลกเปลี่ยนแนวคิด และมีกิจกรรมลงพื้นที่และกิจกรรมที่ ก่อให้เกิดการระดมความคิด
11
ศูนย์พันธุวิศวกรรมและ เทคโนโลยีชีวภาพแห่งชาติ (ศช.)
องค์กรของรัฐทีต่ ระหนักว่า ควรมีการใช้พลังงานอย่างรูค้ ณ ุ ค่า และให้เกิดประโยชน์สงู สุด ลดการใช้พลังงานของอาคาร ลดค่า ใช้จา่ ยด้านพลังงาน เพิม่ ประสิทธิภาพและลดการสูญเสียจาก การใช้พลังงานโดยไม่จำ� เป็น
12
ผลั ก ดั น นโยบายและการก� ำ หนดเป้ า หมายการอนุ รั ก ษ์ พลังงาน เพื่อให้สอดคล้องกับสถานภาพการใช้พลังงานที่ เหมาะสมกับองค์กรและสร้างการมีส่วนร่วมในการอนุรักษ์ พลังงานของพนักงาน
ประเภทอาคารควบคุม สถาบันโรคทรวงอก
บริษัท ซีพีเอ็น พัทยาบีช จำ�กัด
ศูนย์การค้าเซ็นทรัล เฟสติวัล พัทยา บีช
น�ำระบบการจัดการพลังงานเข้ามาประยุกต์ใช้ในศูนย์การค้าฯ ประกาศนโยบายด้านการอนุรกั ษ์พลังงาน ก�ำหนดเป้าหมายของ การอนุรกั ษ์พลังงาน ใช้นวัตกรรมเพือ่ การประหยัดพลังงาน และ ให้ความส�ำคัญกับการมีสว่ นร่วมของพนักงานในองค์กรทุกระดับ
13
บริษัท วาโก้กบินทร์บุรี จำ�กัด
บริษัท ซี.พี.แลนด์ จำ�กัด (มหาชน) ซี.พี.ทาวเวอร์ (สีลม)
อนุรักษ์พลังงานตามนโยบายของผู้บริหารระดับสูงของเครือ เจริญโภคภัณฑ์ จึงก�ำหนดนโยบาย โดยมุ่งเน้นให้ผู้บริหาร บุคลากร และลูกค้าผูใ้ ช้บริการอาคารมีสว่ นร่วมในการอนุรกั ษ์ พลังงานอย่างจริงจัง
14
บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา เชียงใหม่ จำ�กัด
ศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา เชียงใหม่ แอร์พอร์ต
เล็งเห็นความส�ำคัญในการน�ำระบบจัดการด้านพลังงานมาใช้ ควบคุ ม และดู แ ลการใช้ พ ลั ง งานตลอดจนปรั บ ปรุ ง การใช้ อย่างต่อเนือ่ ง ก�ำหนดเป้าหมายการอนุรกั ษ์พลังงานทีช่ ดั เจน เพือ่ เป็นแนวทางในการปฏิบตั อิ ย่างเป็นระบบและยัง่ ยืน
15
บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา รัตนาธิเบศร์ จำ�กัด
ศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา รัตนาธิเบศร์
กิจกรรมการอนุรักษ์พลังงานของศูนย์การค้าฯ เกิดขึ้นได้จาก การร่วมมือของพนักงานทุกคนทีผ่ ลักดันให้การอนุรกั ษ์พลังงาน อย่างมีประสิทธิภาพและยัง่ ยืน
อาคารสร้างสรรค์ เพื่อการอนุรักษ์พลังงาน ประเภทอาคารนอกข่ายควบคุม
16
โรงพยาบาลบางบ่อ
น�ำแนวทางการด�ำเนินการตามหลักการจัดการพลังงานของ กระทรวงพลังงานมาประยุกต์ใช้ เน้นการท�ำงานอย่างเป็นระบบ มีสว่ นร่วมในการท�ำกิจกรรมของพนักงาน และมีขนั้ ตอนชัดเจน
อาคารสร้างสรรค์ เพื่อการอนุรักษ์พลังงาน ประเภทอาคารใหม่
01
บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา ขอนแก่น จำ�กัด
ศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา ขอนแก่น
น�ำศิลปะวัฒนธรรมแบบอีสานมาเป็นแนวคิดในการออกแบบ อาคาร เน้นการประหยัดพลังงาน โดยน�ำแสงจากธรรมชาติเข้ามา ใช้ในอาคาร ช่วยลดการใช้พลังงานและออกแบบอาคารให้ดโู ปร่ง แต่ยงั คงความทันสมัย โดดเด่นทัง้ ภายนอกและภายใน
02
อาคารวิทยบริการ วิทยาลัยเทคนิค หลวงพ่อคูณ ปริสุทฺโธ
อาคารประหยัดพลังงานตัวอย่างที่ทันสมัยและเป็นศูนย์กลาง การเรียนรู้ ส�ำหรับนักเรียน นักศึกษา ออกแบบให้ทั้งรับลม และแสงสว่างได้ดี ใช้ผนังระบบกันความร้อน ป้องกันรังสียูวี และควบคุมรอบของคอมเพรสเซอร์ระบบปรับอากาศอัตโนมัติ
บุคลากรดีเด่นด้านพลังงาน
06
ประเภทผู้บริหาร
นายสุรงค์ บูลกุล
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยออยล์ จำ�กัด (มหาชน)
ผู้บริหารที่ผลักดันให้ บมจ.ไทยออยล์ เป็นผู้น�ำด้านพลังงาน มีบทบาทส�ำคัญในการก�ำหนดทิศทางการอนุรกั ษ์พลังงานของ องค์กรอย่างต่อเนือ่ ง และด�ำเนินงานอย่างเป็นรูปธรรม พร้อม ก�ำหนดให้ใช้ดัชนีพลังงานและการสูญเสียไฮโดรคาร์บอนเป็น ตัวชีว้ ดั ผลการด�ำเนินงาน และพัฒนาศักยภาพของบุคลากร
07
นายเฉลิมชัย จิรศักยกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท เดอะ สยาม เซรามิค กรุ๊ป อินดัสทรี่ส์ จำ�กัด
มุ่งหวังให้องค์กรมีต้นทุนทางด้านพลังงานต�่ำที่สุด เป็นผู้น�ำ ความคิดริเริม่ การพัฒนาเทคโนโลยีตา่ งๆ ให้คำ� แนะน�ำเทคโนโลยี ด้านการอนุรกั ษ์พลังงานให้กบั บริษทั ฯ และบริษทั ในเครือซิเมนต์ไทย
08
รองศาสตราจารย์ ดร.โสฬส สุวรรณยืน
รองอธิการบดี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี พระจอมเกล้าธนบุรี (บางขุนเทียน)
สร้างแนวคิดให้มหาวิทยาลัยเป็นต้นแบบด้านการอนุรักษ์ พลั ง งานเพื่ อ ขยายผลต่ อ ชุ ม ชนและสั ง คม โดยน� ำ ทฤษฎี เศรษฐกิจพอเพียงมาใช้เป็นแนวทาง และส่งเสริมการเรียนรู้ และมีสว่ นร่วมของประชาคมมหาวิทยาลัยทุกภาคส่วน ก�ำหนด นโยบาย ผลักดันให้เกิดระบบผูจ้ ดั การอาคาร และการอนุรกั ษ์ พลังงานแบบ Centralize
09
นายแพทย์พัลลภ ลิ่วนำ�วงศ์ลา ผู้อำ�นวยการโรงพยาบาลบางบ่อ
มุ่งมั่นที่จะพัฒนาโรงพยาบาลให้เป็น ‘องค์กรที่มุ่งประหยัด พลังงานอย่างยัง่ ยืน’ ส่งเสริมการใช้พลังงานทุกประเภทอย่างมี ประสิทธิภาพและลดการสูญเสียพลังงานทีไ่ ม่จำ� เป็นลงให้มากทีส่ ดุ
อาคารสร้างสรรค์ เพื่อการอนุรักษ์พลังงาน ประเภทบ้านที่อยู่อาศัย
03
Given House
(บ้านคุณทวีปและคุณพรพิมล อัศวแสงทอง)
ออกแบบโดยใช้อิฐมวลเบาส�ำหรับผนัง กระจกเขียวตัดแสง หลังคาฉนวน 2 ชัน้ จัดทิศทางของบ้านให้รบั ความร้อนน้อย ทีส่ ดุ รับประโยชน์จากแสงธรรมชาติสงู สุด และติดตัง้ อุปกรณ์ ประหยัดพลังงานภายในบ้าน
04
ประเภทขนส่ง บริษัท ข้าว ซี.พี. จำ�กัด (โครงการนครหลวง)
พัฒนาระบบการขนส่ง โดยปรับเปลีย่ นรูปแบบขนส่งจากทางบก เป็นทางน�้ำ เพื่อลดการใช้พลังงานและต้นทุน โดยเลือกที่ตั้ง โรงงานปรับปรุงคุณภาพข้าวให้ใกล้กบั แหล่งวัตถุดบิ และพัฒนา ท่าเรือใกล้กบั โรงงานปรับปรุงคุณภาพข้าว
05
บริษัท ชัยพัฒนาขนส่ง เชียงใหม่ จำ�กัด
พัฒนาระบบบริหารจัดการขนส่งให้มีประสิทธิภาพ ศึกษา ความเป็นไปได้ในการลดใช้นำ�้ มันเชือ้ เพลิง มีมาตรการจูงใจให้ พนักงานขับรถทีส่ ามารถประหยัดน�ำ้ มัน และลดอุบตั เิ หตุดว้ ยการ จ่ายเงินเบีย้ ประหยัดน�ำ้ มัน เบีย้ ปลอดอุบตั เิ หตุ
10
ประเภทผู้รับผิดชอบด้านพลังงาน โรงงานควบคุม นายสุธรรม ธาตุทอง
ผู้รับผิดชอบด้านพลังงานอาวุโส บริษัท สแปนชั่น (ไทยแลนด์) จำ�กัด
มุ่งมั่นในการผลักดันให้ทุกคนตระหนักถึงการอนุรักษ์พลังงาน โดยต้องไม่กระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือสภาพการ ท�ำงานของพนักงาน และต่อยอดให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กร ในทีส่ ดุ
11
นางวรลักษณ์ ตั้งเจริญ
วิศวกร 4 บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำ�กัด (มหาชน) นครราชสีมา
ก�ำหนดนโยบายด้านการอนุรักษ์ร่วมกับผู้บริหาร และจัดท�ำ ข้ อ มู ล ด้ า นพลั ง งานไฟฟ้ า และด้ า นพลั ง งานความร้ อ น เพือ่ รายงานต่อผูบ้ ริหาร รวมถึงผลักดันงานด้านอนุรกั ษ์พลังงาน ออกสูช่ มุ ชน
12
นายเฟื่องยศ เสาวภาคย์ไพบูลย์ ผู้จัดการแผนกอนุรักษ์พลังงาน และสิ่งแวดล้อม บริษัท ไทย-เยอรมัน เซรามิค อินดัสทรี่ จำ�กัด (มหาชน)
น�ำระบบการจัดการพลังงานมาประยุกต์ใช้กับองค์กรโดยใช้ แนวคิด 3R คือ Reduce, Reuse-Recycle, Replenish และ แนวคิด P-D-C-A (Plan-Do-Check-Action) มาด�ำเนินการ ควบคูก่ บั ระบบการจัดการพลังงาน
13
นายชัยสกุล อุลุชาฏะ บริษัท แอลฟ่าโปรเซสซิ่ง จำ�กัด
ให้ความส�ำคัญกับการอนุรกั ษ์พลังงานอย่างยัง่ ยืน โดยติดตาม ข้อมูลระบบการจัดการพลังงานขององค์กร คือ ส่วนของระบบ ข้อมูล ส่วนการประเมินผล และการรณรงค์และประชาสัมพันธ์ การใช้พลังงาน
14
นายไชยยุทธ ทองลิ่ม หัวหน้าช่างเทคนิคชำ�นาญงาน โรงพยาบาลวชิระภูเก็ต
ประสานงานภายในองค์ ก รเพื่ อ สร้ า งจิ ต ส� ำ นึ ก การอนุ รั ก ษ์ พลังงาน รวมทั้งคิดค้นมาตรการและเลือกน�ำเทคโนโลยีที่ เหมาะสมมาประยุกต์ใช้กับพื้นที่ เพื่อให้ได้ผลประหยัดที่เป็น รูปธรรม
รางวัลดีเด่น ด้านผูส้ ง่ เสริมการอนุรก ั ษ์ พลังงาน และพลังงานทดแทน
ประเภททีมงานด้านพลังงาน
01 02 03
บริษัท ไทยออยล์ จำ�กัด (มหาชน)
มุง่ เน้นการอนุรกั ษ์พลังงานและลดการสูญเสียน�ำ้ มันอย่างเป็น ระบบและมีประสิทธิภาพ รวมถึงการจัดสรรทรัพยากรอย่าง เหมาะสม มีความคุม้ ค่าอย่างยัง่ ยืน
บริษัท สแปนชั่น (ไทยแลนด์) จำ�กัด
ให้ ค วามส� ำ คั ญ ในการอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งาน โดยแบ่ ง หน้ า ที่ รับผิดชอบของพนักงานแต่ละระดับ และผลักดันให้เกิดการน�ำ เทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาใช้ประหยัดพลังงาน
ศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ
องค์ประกอบส�ำคัญ 5 ด้าน ได้แก่ คณะกรรมการด้านวิจยั และ พัฒนา คณะท�ำงานผูด้ แู ลห้องเซิรฟ์ เวอร์ คณะท�ำงานด้านส่งเสริมการมี ส่วนร่วม คณะท�ำงานด้านสือ่ สารและประชาสัมพันธ์ และคณะท�ำงาน ด้านเทคนิค ร่วมกันด�ำเนินการอนุรกั ษ์พลังงานให้เกิดประโยชน์สงู สุด
รางวัลดีเด่น ด้านพลังงานสร้างสรรค์ กล่องครอบหลอดไฟช่วยลด ความเข้มข้นการใช้พลังงาน เพิ่มคุณภาพชีวิต
04
บริษัท พัฒนาการพลังงงาน (ประเทศไทย) จำ�กัด
ได้พัฒนารูปแบบกล่ อ งครอบหลอดไฟให้ ใช้ ร ่ ว มกั บ โคมไฟ ส�ำนักงานและโคมไฟถนน ซึ่งแสงสว่างที่ได้จากหลอดไฟ เพิ่มมากขึ้นท�ำให้ใช้จ�ำนวนหลอดไฟลดลง แต่ส่องแสงสว่าง ออกมาได้ตามมาตรฐานเหมือนใช้หลอดไฟจ�ำนวนเท่าเดิม
รางวัลชมเชย ปรับปรุง เครื่องแลกเปลี่ยนความร้อนสำ�หรับ หม้อต้มน้ำ�มันพืช
05
บริษัท อาหารยอดคุณ จำ�กัด
ปรับปรุงเครือ่ งแลกเปลีย่ นความร้อนส�ำหรับหม้อต้มน�ำ้ มันพืช โดยลดอุณหภูมไิ อเสียทีป่ ลายปล่อง เพิม่ พืน้ ทีแ่ ลกเปลีย่ นความร้อน ระหว่างน�้ำมันพืชและแก๊สร้อนท�ำให้พลังงานความร้อนทิ้งที่ ปลายปล่องไอเสียลดลงและน�ำความร้อนไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
09
06
ประเภทสถาบันการศึกษา ระดับมัธยมศึกษา
โรงเรียนชลกันยานุกูล
ส่งเสริมและสนับสนุนด้านวิชาการและเทคโนโลยีการอนุรักษ์ พลังงานและพลังงานทดแทนอย่างต่อเนื่อง เปิดโอกาสให้ นักเรียนศึกษา ค้นคว้า และปฏิบตั จิ ริงผ่านการท�ำโครงงานต่างๆ ปลูกฝังจิตส�ำนึกการประหยัดไฟฟ้าผ่านกิจกรรมต่างๆ
07
โรงเรียนกันตังรัษฎาศึกษา
จั ด การศึ ก ษาให้ ผู ้ เ รี ย นมี ค วามรู ้ อ ย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพและ ประสิทธิผล ปลูกฝังเรือ่ งคุณธรรมและส่งเสริมการใช้ชวี ติ ตามปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียง และมีจติ ส�ำนึกการอนุรกั ษ์และพัฒนาสิง่ แวดล้อม ตลอดจนส่งเสริมการใช้แหล่งเรียนรูแ้ ละภูมปิ ญ ั ญาท้องถิน่
ประเภทสมาคม องค์กร หน่วยงาน (ภาคเอกชน)
09
ประเภทสื่อมวลชน หนังสือพิมพ์ คม ชัด ลึก
ให้ความส�ำคัญในการน�ำเสนอบทความด้านพลังงานอย่าง สม�่ำเสมอ ผ่านคอลัมน์ประจ�ำ และน�ำเสนอบทวิเคราะห์ที่ เกีย่ วข้องกับพลังงานเป็นประจ�ำทุกวันอังคาร
หนังสือพิมพ์ ฐานเศรษฐกิจ
น�ำเสนอบทความด้านพลังงานอย่างต่อเนือ่ ง และหลากหลาย มีคอลัมน์เกีย่ วกับพลังงานหลายคอลัมน์ ไม่วา่ จะเป็น Energy Talk, ประหยัดพลังงาน ลดโลกร้อน, นวัตกรรมเพือ่ สังคม
นิตยสาร ENERGY SAVING
ให้ความรูด้ า้ นอนุรกั ษ์พลังงานและพลังงานทดแทน บทสัมภาษณ์ บุคคลในแวดวงพลังงานหรือผูบ้ ริหารทีใ่ ห้ความส�ำคัญเรือ่ งพลังงาน การน�ำพลังงานทดแทนมาใช้ สถานการณ์พลังงานของประเทศ
10
12
11
14
13
ให้ความส�ำคัญกับการอนุรักษ์พลังงานและสภาพแวดล้อม อย่างต่อเนื่องกว่า 10 ปี ก�ำหนดมาตรการและเป้าหมาย ประหยัดพลังงาน จัดการของเสียอย่างเป็นระบบ เผยแพร่ กิจกรรมการลดใช้พลังงาน และปลูกฝังและสร้างจิตส� ำนึก ช่วยเหลือสังคมให้กบั นักเรียนและประชาชน
15
16
08
01 02 03
04
07 06
บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำ�กัด (มหาชน)
มุ่งมั่นที่จะใช้พลังงานอย่างคุ้มค่าและรู้คุณค่า ได้ก�ำหนดเป็น แนวทางการด�ำเนินงานใน 3 มิตคิ วบคูก่ นั ไป ได้แก่ ด้านโครงสร้างองค์กร และนโยบาย ด้านเทคนิคทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม และด้านบุคลากร
10 11 12
08
โรงเรียนสตรีศรีสุริโยทัย
05
13
รายการสถานีสีเขียว
สถานีโทรทัศน์ไทยพีบีเอส ผลิตโดย สถานีโทรทัศน์ไทยพีบีเอส
น� ำ เสนอเกี่ ย วกั บ นวั ต กรรมใหม่ ๆ ที่ เ กิ ด ขึ้ น เพื่ อ รองรั บ สิ่งแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลง และชี้ให้เห็นถึงปัญหา ของภัยธรรมชาติ เป็นรายการทีส่ ง่ เสริมให้เกิดการตระหนักถึง การอนุรกั ษ์พลังงานและการใช้ทรัพยากรอย่างรูค้ ณ ุ ค่า
14
รายการพลังงานเพื่อชีวิต
สถานีโทรทัศน์ NBT ผลิตโดย บริษัท ทริปเปิล เจ คอมมิวนิเคชั่น
ให้ความรู้ ความเข้าใจและข้อคิดในด้านพลังงาน น�ำเสนอมุมมอง ที่ ห ลากหลาย ทั้ ง ความรู ้ เ กี่ ย วกั บ พลั ง งาน นวั ต กรรม สถานการณ์พลังงาน ตัวอย่างการอนุรกั ษ์พลังงาน หรือข่าวสาร และความรูท้ างวิชาการ น�ำเสนออย่างน่าสนใจและเข้าใจได้งา่ ย
15
รายการวิทยุ กรีนเวฟ
FM 106.5 เมกะเฮิร์ซ บริษทั จีเอ็มเอ็ม มีเดีย จำ�กัด (มหาชน)
ให้ความส�ำคัญด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อม มีช่วง Green Charity Save Energy ให้ขอ้ มูลพลังงาน รณรงค์และเชิญชวน ให้รว่ มกันลดการใช้พลังงาน และเปิดโอกาสให้ผฟู้ งั มีสว่ นร่วม โทรศัพท์มาเล่าวิธกี ารลดพลังงานของตนเอง
16
นิตยสาร เนชั่นสุดสัปดาห์
น�ำเสนอบทความเกีย่ วกับพลังงานทีห่ ลากหลาย ผ่านคอลัมน์ ประจ�ำ อาทิ เรือ่ งบางเรือ่ งเท่ากับเท่าไหร่ ซึง่ เป็นเรือ่ งราวเกีย่ ว กับประโยชน์หรือผลกระทบจากการสร้างโรงไฟฟ้า, คอลัมน์ เนชัน่ สุดสัปดาห์ สเปเชียล น�ำเสนอนวัตกรรมใหม่ๆ และการ ใช้พลังงานทดแทนในคอลัมน์รไู้ ว้พลังงานไทยยัง่ ยืน
ผมเพิง่ จะซือ้ LTF เมือ่ ไม่นานมานีเ้ อง ทีซ่ อื้ เพราะต้องการไปลดภาษี (จริงๆ ควรซือ้ ตัง้ หลายปีแล้วล่ะ แต่ไม่ได้ซอื้ ) อย่างไรก็ตาม...เมือ่ มาคิดว่า กองทุน LTF สามารถท�ำให้ เราประหยัดภาษีได้
COVER STORY
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
how to ChOOSE
RMF ท�ำไมไม่ซอื้ ล่ะ? ตอนทีซ่ อื้ แรกๆ ก็เหมือนคนทัว่ ๆ ไปละครับ ไม่ได้คดิ อะไรมาก ซือ้ เพือ่ ลดภาษีนนี่ า ก็ไปอ่านหาความรูจ้ ากอินเตอร์เน็ต นีล่ ะครับ เป็นแหล่งข้อมูลชัน้ ดี อยากรูอ้ ะไรก็ถามอากู๋ Google บอกให้ ทุกอย่าง ก่อนอืน่ มาทราบกันก่อนว่า LTF และ RMF คืออะไร?
20 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
กองทุนรวมหุน้ ระยะยาว (Long Term Equity Fund) หรื อ เรี ย กย่ อ ๆ ว่ า LTF คื อ กองทุ น รวมตราสาร แห่งทุนประเภทรับซือ้ คืนหน่วยลงทุน (กองทุนเปิด) ทีม่ นี โยบายการลงทุนในหุน้ สามัญของบริษทั จดทะเบียน ในตลาดหลักทรัพย์ไม่น้อยกว่าร้อยละ 65 ของ มูลค่าทรัพย์สนิ สุทธิของกองทุน กองทุนรวมหุ้นระยะยาว เป็นกองทุนที่รัฐ ให้การส่งเสริมจัดตั้งขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์ที่จะ สนับสนุนการลงทุนในตลาดหุ้นให้มีเสถียรภาพด้วย การให้สิทธิประโยชน์ทางภาษีเป็นเครื่องจูงใจในการ ลงทุน โดยกองทุนจะต้องจัดตัง้ และจดทะเบียนภายในเดือน มิถนุ ายน พ.ศ.2550 และผูล้ งทุนต้องลงทุนภายในช่วงระยะ เวลาไม่เกิน พ.ศ.2559 ตามเงือ่ นไขการลงทุนทีก่ ฎหมาย ก�ำหนดเท่านัน้ จึงจะมีสทิ ธิได้รบั สิทธิประโยชน์ทางภาษี LTF มีนโยบายเดียวคือ ลงทุนในหุน้ แต่อาจมีทงั้ แบบ จ่ายปันผล และไม่จา่ ยปันผลก็ได้ ต้องลงทุนอย่างน้อย 5 ปี ปฏิทนิ จึงจะได้สทิ ธิประโยชน์ทางภาษี สามารถน�ำไปยกเว้นภาษี เงินได้สงู สุดไม่เกิน 500,000 บาทต่อปี สรุปง่ายๆ ก็คอื LTF คือกองทุนทีล่ งทุนในหุน้ เสียเป็นส่วนใหญ่ (65%) ทีเ่ หลือก็ไปลงทุนตราสารหนี้ ตราสารการเงิน และหลักทรัพย์อนื่ ๆ ทีไ่ ม่เสีย่ ง แต่ผลตอบแทนอาจจะน้อยกว่าหุน้ ซือ้ แล้วต้องถือไว้หา้ ปีปฏิทนิ ถึงจะขายออกไปได้ ลงทุนได้ไม่เกิน 15% ของรายได้ เมือ่ ก่อนก�ำหนด ให้ซอื้ LTF ได้ไม่เกิน 300,000 บาท ต่อมาเพิม่ เป็น 500,000 บาท กองทุน LTF จึงค่อนข้างเสีย่ ง เพราะลงทุนหุน้ เป็นหลัก หุน้ มีขนึ้ มีลง แต่กอ็ ย่ากังวลอะไรมากนัก ผมซือ้ กองทุน LTF ครัง้ แรกตอนทีด่ ชั นีตลาด 800 จุด ซือ้ ไปได้ ไม่กเี่ ดือนดัชนีตกลงไป 500 จุด ขาดทุนยับเยิน แต่ไม่นานนักดัชนีตลาด ก็กระเตือ้ งขึน้ มาเรือ่ ยๆ จนกระทัง่ เท่าเดิมและขึน้ กว่าถึงพันกว่าจุด อย่างทีเ่ ห็นอยูน่ ลี่ ะครับ ส่วนใหญ่ผมเลือกกองทุน LTF 70 : 30 แบบมีปนั ผล กองทุนนี้ ลงทุนในหุน้ 70 ทีเ่ หลือก็เป็นตราสารหนี้ ตราสารการเงินและ หลักทรัพย์อนื่ ๆ ช่วงหลังผมได้ปนั ผลทุกปีเลย ท�ำให้คดิ ว่าถ้าเราเล่นหุน้ เอง หรือไปซือ้ กองทุนรวมทีไ่ ม่ใช่เพือ่ การลดภาษี แล้วเรา ถือยาวหลายปีแบบ LTF เลย ก็จะเป็นการลงทุนทีค่ มุ้ ค่า เหมือนกัน ถ้าเล่นวันต่อวันก็จะเป็นพวกมีทองเท่าหนวดกุ้ง นอนสะดุง้ จนเรือนไหว ดูอยูน่ นั่ แหละ ดูทกุ วัน พอตลาดหุน้ เริม่ ตก ผมก็เริม่ กังวล เหมือนกัน ว่าเงินทีล่ งไปใน LTF ของผมจะหายไปด้วยหรือเปล่า เพราะตอนหลังดัชนีตลาดขึน้ สูง เหลือเกิน ไม่เหมือนทีซ่ อื้ หุน้ ตอน 800 จุด ยังมีโอกาส ขึน้ เยอะ ก็เลยไปซือ้ LTF
ทีเ่ น้นรักษาเงินต้นเป็นหลัก กองทุนประเภทนี้ ถ้าตลาดหุน้ ขึน้ เยอะ ผลตอบแทนก็จะไม่คอ่ ยมาก แต่เมือ่ ตลาดหุน้ ตกมาก เงินลงทุนของเราก็หายไปไม่มาก และเมือ่ เราต้องการเปลีย่ นไปถือกองทุนอืน่ เมือ่ ไหร่ ก็เปลีย่ นได้ไม่มปี ญ ั หา ผมซือ้ กองทุนประเภทนีเ้ พราะโทร.ไปถาม คุณสุรศักดิ์ ธรรมโม คอลัมนิสต์ผเู้ ชีย่ วชาญเรือ่ ง การลงทุนของเรานีล่ ะครับ สุรศักดิ์ เขียนบทความเรือ่ งการเลือกซือ้ กองทุน LTF/RMF ไว้ดว้ ย ผมขอหยิบบางส่วนมา สักเล็กน้อย ทีส่ รุ ศักดิแ์ นะให้ผมซือ้ กองทุนเพือ่ รักษาเงินต้นนัน้ ในยามภาวะตลาดผันผวน ตรงกับทีเ่ ขา เขียนว่าเป็น การลงทุนสไตล์ตงั้ รับ (Passive) กล่าวคือ เน้นผลตอบแทนการลงทุนเท่ากับตลาด หรือเท่ากับเกณฑ์ชี้วัด (Benchmark) ซึ่งเกณฑ์ชี้วัดนี้จะผูกค่าไว้กับผลตอบแทนของตราสาร หรือสินทรัพย์ เช่น กองทุนตราสารหนีพ้ นั ธบัตรรัฐบาลไทยเน้นสไตล์ตงั้ รับ โดยมีเกณฑ์ชวี้ ดั เท่ากับ อัตราผลตอบแทนพันธบัตรรัฐบาลไทย 5 ปี เป็นต้น
ถ้าอัตราผลตอบแทนพันธบัตรรัฐบาลไทย 5 ปีอยูใ่ น ระดับใด ผลตอบแทนของกองทุนสไตล์นจี้ ะต้องไล่เลีย่ หรือ ไม่แตกต่างกันมากกับเกณฑ์ชวี้ ดั ซึง่ ในตัวอย่างนีค้ อื อัตรา ผลตอบแทนของพันธบัตรรัฐบาลไทยอายุ 5 ปี เป็นต้น การที่เราเรียกสไตล์การลงทุนแบบนี้ว่า ‘Passive’ เพราะว่าการลงทุนแบบนี้เน้นให้สินทรัพย์มีผลตอบแทน ไล่เลีย่ กับเกณฑ์ชวี้ ดั โดยผูจ้ ดั การกองทุนไม่ตอ้ งท�ำอะไรมาก ไม่ตอ้ งใช้ความคิดอะไรมาก ทางทีด่ คี อื อย่าใช้ความคิดเลย ให้ทำ� หน้ า ที่ อ ย่ า งเดี ย วคื อ ปรั บ สั ด ส่ ว นของการลงทุ น ให้ เ ป็ น ไปตาม การเคลือ่ นไหวของตลาด เช่น กองทุนสไตล์ Passive ทีเ่ น้นผลตอบแทนเท่ากับ หุน้ ในกลุม่ SET 50 อันนี้ส�ำหรับคนที่ไม่ชอบเสี่ยงมาก ซึ่งผมคิดว่าคนที่ซื้อกองทุนเพื่อลดภาษี ก็คงไม่ได้อยากเสี่ยงอะไรมาก ผลตอบแทนดีก็โอเค แต่สิ่งที่ต้องการอย่างยิ่ง ก็คอื เงินลงทุนของเราคงอยู่ ไม่ใช่ 5 ปี ครบก�ำหนดขายได้ เงินลงทุนหดหาย ดังนัน้ ตัง้ รับไว้กอ่ น เอาล่ะ ขอพูดถึง RMF หน่อยนะครับ กองทุนรวมเพื่อการเลี้ยงชีพ (Retirement Mutual Fund) หรือ เรียกย่อๆ ว่า RMF คือ กองทุนรวมประเภทหนึ่งที่มีวัตถุประสงค์ในการ ส่งเสริมการออม และการลงทุนระยะยาวของบุคคล เพือ่ เตรียมเงินและความ พร้อมไว้สำ� หรับการเลีย้ งชีพของตนเองและครอบครัวในยามเกษียณอายุงาน RMF เป็นกองทุนที่รัฐให้การส่งเสริม ด้วยการให้สิทธิประโยชน์ทางภาษี เป็นเครื่องจูงใจให้มีการออมและการลงทุน แต่ผู้ลงทุนต้องลงทุนแบบผูกพัน ตามเงือ่ นไขการลงทุนทีก่ ฎหมายก�ำหนด ผูล้ งทุนสามารถน�ำเงินลงทุนในกองทุนรวม เพื่อการเลี้ยงชีพไปยกเว้นภาษีเงินได้ในปีภาษีที่ลงทุนได้ แต่เมื่อรวมกับเงินลงทุน ในกองทุนส�ำรองเลีย้ งชีพ หรือ กองทุนบ�ำเหน็จบ�ำนาญข้าราชการ (ถ้ามี) แล้วต้อง ไม่เกิน 500,000 บาทต่อปี RMF มีหลายนโยบายให้เลือกลงทุน ตั้งแต่กองทุนตลาดเงิน ตราสารหนี้ ตราสารทุน กองทุนผสม ฯลฯ RMF ผูล้ งทุนต้องถือหน่วยยาวต่อเนือ่ งกัน 5 ปี และครบอายุ 55 ปี ดังนัน้ สิง่ ส�ำคัญของการลงทุน RMF คือแต่ละปี ผูล้ งทุนต้องวางแผนการออม อีกทัง้ RMF มีนโยบายการลงทุนหลากหลาย ตัง้ แต่ลงทุนหุน้ ตราสารหนี้ และแบบผสม ดังนัน้ ผูล้ งทุนอาจจัดพอร์ตแบ่งเงินลงทุนแต่ละกองทุน “พอร์ตการลงทุนของแต่ละคนอาจแตกต่างกัน ซึง่ อายุกเ็ ป็นส่วนหนึง่ ในการพิจารณา เช่น ถึงอายุน้อยอาจรับความเสี่ยงได้มาก ก็เลือกลงทุน กองทุนหุ้น แต่ถ้าอายุมากหน่อยอาจรับความเสี่ยงไม่ไหว ก็เลือกลงทุน ในกองทุนตราสารหนี้ ในสัดส่วนที่มากกว่าการลงทุนหุ้น” นายธีรนาถ รุจเิ มธาภาส หัวหน้าธุรกิจกองทุนส่วนบุคคล บริษทั หลักทรัพย์จดั การ กองทุน ทิสโก้ (บลจ.) ในเครือบริษทั เงินทุน ทิสโก้ (TISCO) กล่าวในงาน เสวนา ‘เทคนิคการลงทุนอย่างคุม้ ค่าใน LTF และ RMF’ เมือ่ หลายปี มาแล้ว (จากเว็บ manager.co.th)
ข้อดีของการลงทุน RMF คือเป็นกองทุนยืดหยุน่ ปรับเปลีย่ นนโยบายการลงทุนได้ตาม ภาวะความเปลีย่ นแปลงทีเ่ กิดขึน้ กล่าวคือ ช่วงทีต่ ลาดหุน้ ผันผวน นักลงทุนไม่มนั่ ใจกองทุนหุน้ สามารถปรับนโยบายลงทุนกองทุนตราสารหนีไ้ ด้ กล่าวโดยสรุป ความเห็นส่วนตัวนะครับ ควรเน้นลงทุนแบบตัง้ รับ ถ้าจะรุก เน้นผลตอบแทนสูง มีชอ่ งทางการลงทุนอีกเยอะ ซือ้ หุน้ โดยตรงเลยก็ได้ ซือ้ เป็นตัวๆ ก็ได้ ผลตอบแทนสูงแต่กเ็ สีย่ งสูงเช่นกัน ส่วนจะซือ้ LTF/RMF ของกองทุนใด บริษทั หลักทรัพย์ใดดี หน้าถัดไป มีแนะน�ำไว้หลายกองทุนครับ แต่ถา้ ยังไม่หน�ำ ก็ลองเข้าไปดูในเว็บกองทุนต่างๆ และ เปรียบเทียบผลตอบแทนของแต่ละกองทุน เลือกเอาตามใจชอบ เลยครับ หรือโทร.สอบถามรายละเอียดเพิม่ เติมก็ได้ ถามเพือ่ น หรือผูร้ กู้ ไ็ ด้ครับ
21 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
ลงทุนในกองทุนรวม และ ประโยชน์สองต่อกับ
คุณไพศาล ครุฑด�ำรงชัย รองกรรมการผูจ้ ดั การฝ่ายทีป่ รึกษาการลงทุน TMBAM
การวางแผนการเงินส่วนบุคคลนัน้ ในเบือ้ งต้นเราควรจะแบ่งเงินไว้ ใช้จา่ ยระยะสัน้ เพือ่ เผือ่ ฉุกเฉิน เอาไว้สว่ นหนึง่ และก็เผือ่ ไว้ ส�ำหรับการลงทุน และ ส่วนทีเ่ หลือก็เป็น ค่าใช้จา่ ยส�ำหรับ แต่ละเดือน
เป็นทรรศนะของ คุณไพศาล ครุฑด�ำรงชัย รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายที่ปรึกษาการลงทุน TMBAM ในทางทฤษฎีแล้วเราควรจะแบ่งเงินเป็นเงินส�ำหรับไว้ใช้จ่ายระยะสั้น เอาไว้เผื่อฉุกเฉิน ซึ่งแต่ละบุคคลต่างมีความจ�ำเป็นที่แตกต่างกัน โดยทั่วไปมักไม่ควรต�่ำกว่าเงินที่ต้องใช้จ่าย โดยปกติเป็นเวลา 3 เดือน ส่วนทีเ่ หลือก็ควรเอาไว้ลงทุน ส่วนการลงทุนอะไรนัน้ ก็แล้วแต่วา่ เรายอมรับความเสีย่ งได้แค่ไหน บางท่านยอมรับความเสีย่ งได้มาก ก็จะลงทุนในสินทรัพย์เสีย่ ง พวกหุน้ พวกทองค�ำ ส�ำหรับ ‘สินทรัพย์เสีย่ ง’ นัน้ คือการทีเ่ ราลงทุนไป โดยหวังว่าจะได้รบั ผลตอบแทนทีด่ ี แต่อย่างไรก็ตาม ตัวราคาของสินทรัพย์นนั้ ก็จะมีความผันผวน ในอดีตที่ผ่านมา ถ้าหากว่าเราลงทุนในสินทรัพย์เสี่ยงเป็นระยะเวลายาวเพียงพอ สินทรัพย์เสี่ยงเหล่านี้จะสร้างผลตอบแทนโดยรวมเป็นบวก ซึ่งก็จะดีกว่าการลงทุนอย่างเช่น เงินฝากออมทรัพย์ทวั่ ไปของธนาคารพาณิชย์ ตัว๋ เงินคลัง หรือพันธบัตรรัฐบาล และโดยส่วนใหญ่กเ็ ป็นไปตามทฤษฎีตามทีก่ ล่าวมา แต่อย่างไรก็ตาม คนเราแต่ละคนไม่เหมือนกัน และสิ่งที่ท�ำให้ต่างกันก็คือเรื่องของ ‘ความรูค้ วามเข้าใจในเรือ่ งการลงทุน’ และ ‘ลักษณะนิสยั ในการออมเงินและลงทุน’ “แต่ละคนออมไม่เหมือนกัน บางคนก็จะชินกับการฝากประจ�ำ หรือกับการลงทุนอะไร ทีไ่ ด้ผลตอบแทนแน่นอน แต่อย่างไรก็ตาม ถ้าไปลงทุนในเงินฝากประจ�ำ พันธบัตร หรือตราสารหนี้ ที่ได้รับผลตอบแทนที่ค่อนข้างแน่นอน ผลตอบแทนจากการลงทุนส่วนใหญ่จะใกล้เคียงหรือ เท่ากับเงินเฟ้อเท่านัน้ ถ้าหากท�ำเช่นนีต้ อ้ งเก็บออมตลอดเวลา และต้องเก็บเงินเพิม่ ขึน้ ด้วย ดังนัน้ ถ้ามองว่าเงินก้อนนีจ้ ะใช้ในระยะยาวอีกห้าปี สิบปี หรือยีส่ บิ ปี การแบ่งเงินเหล่านี้ มาลงทุนในสินทรัพย์เสีย่ งทีค่ าดว่าจะได้รบั ผลตอบแทนสูงกว่าเงินเฟ้อ ซึง่ ระยะสัน้ อาจจะมีความ เสี่ยงบ้าง หรือมีความหวือหวาของราคาบ้าง น่าจะเป็นสิ่งที่ดีกว่าการลงทุนในอะไรก็แล้วแต่ ทีไ่ ด้ผลตอบแทนค่อนข้างแน่นอน ทีใ่ ห้ผลตอบแทนแค่ใกล้เคียงกับเงินเฟ้อ” และนีค่ อื สิง่ ทีไ่ พศาลแนะน�ำ ในขณะทีก่ ารลงทุนในสินทรัพย์เสีย่ ง ควรจะกระจายประเภทการลงทุน ไม่ควรลงสินทรัพย์ใด สินทรัพย์หนึง่ เพียงอย่างเดียว เช่น กระจายลงทุนในหุน้ ไทยส่วนนึง หุน้ ต่างประเทศอีกส่วนนึง ทองค�ำสักส่วนนึง หรือทีด่ นิ หรืออะไรก็แล้วแต่ทชี่ อบ และผูล้ งทุนควรเข้าใจในสินทรัพย์เหล่านัน้
ถ้าคุณเชือ่ ว่าคุณจะเก็บออมระยะยาว และเป็นคนทีเ่ ข้าใจว่าสิง่ ทีค ่ ณ ุ เก็บออมมีความหวือหวาบ้าง เพิม ่ ขึน ้ ลดลงได้ และคุณยอมรับมันได้ เช่น เห็นราคาขาดทุนไปนิดหน่อยในช่วงเดือนสองเดือน นัน ่ หมายความว่า คุณก็มค ี วามสามารถทีจ่ ะลงทุนในสินทรัพย์เสีย ่ งได้แล้ว เพราะการลงในสินทรัพย์ใดสินทรัพย์หนึง่ เพียงอย่างเดียว หากเกิดความผิดพลาดขึ้นมา และไม่เป็นไปอย่างที่คิดเอาไว้ มันก็อาจจะขาดทุนค่อนข้างเยอะ
ลงทุนในกองทุนรวม ดีอย่างไร?!?!?! แม้ว่าการลงทุนด้วย ‘ตัวเราเอง’ มีข้อดีตรงที่ว่า เรา ไม่ตอ้ งลงทุนผ่านคนอืน่ เราคิดเอง เราตัดสินใจเอง ยินดีกบั ผลตอบแทน และยอมรับความผิดหวังจากการลงทุนของ ตัวเองได้ ไม่ตอ้ งพึง่ คนอืน่ และส่วนใหญ่นกั ลงทุนทัว่ ไปจะชอบสิง่ เหล่านี้ เพราะจะกุม ชะตาชีวติ ตัวเอง อยากลงทุนในสิง่ ใดก็ได้ลงทุนในสิง่ นัน้ แต่ ข ้ อ เสี ย ของการลงทุ น ด้ ว ยตั ว เอง หรื อ เป็ น ข้ อ ดี ของการลงทุ น ผ่ า นกองทุ น รวมนั้ น ก็ คื อ กองทุ น รวมก็ จ ะมี ‘ผูจ้ ดั การกองทุน’ ซึง่ เป็น ‘มืออาชีพ’ มาคอยดูแลเงิน มีผดู้ แู ล ผลประโยชน์ ม าคอยดู แ ลทรั พ ย์ สิ น ของเราให้ คอยดู แ ลว่ า สินทรัพย์นไี้ ปลงทุนมีความเสีย่ งมากน้อยแค่ไหน โดยพื้นฐานการลงทุนของกองทุนรวมก็จะเป็นไปตาม นโยบายของกองทุนที่ก�ำหนดไว้ นโยบายบอกว่ากองทุนรวมนี้ จะลงทุนในประเภทใดก็จะเป็นเช่นนัน้ เช่น ...บอกว่าเป็นตราสารหนีต้ ลาดเงินก็จะเป็นตราสารหนี้ ตลาดเงิน ...บอกว่าเป็นหุน้ ไทยก็เป็นหุน้ ไทย ...บอกว่าเป็นหุน้ ต่างประเทศก็เป็นหุน้ ต่างประเทศ ...บอกว่าเป็นทองค�ำก็เป็นทองค�ำ หรือบอกว่าไปลงทุนผ่านกองทุนรวมในต่างประเทศกองทุนใด ก็จะเป็นการลงทุนในต่างประเทศกองทุนนัน้ ฯลฯ ดังนั้น หากว่าอ่านแล้วก็ศึกษาว่ากองทุนรวมเหล่านั้น เอาเงินของนักลงทุน หรือของลูกค้าไปลงทุนในสินทรัพย์ใดแล้ว หากเราชอบก็เป็นอีกทางเลือกหนึง่ ในการลงทุน ข้ อ ดี อี ก อย่ า งหนึ่ ง ของการลงทุ น ในกองทุ น รวมก็ คื อ การลงทุนด้วยตัวเองอาจจะมีต้นทุนที่สูงกว่าการไปลงทุนใน กองทุนรวม เพราะว่ากองทุนรวมนัน้ มีเม็ดเงินค่อนข้างเยอะ และอาจจะ มีลทู่ างการลงทุนในสินทรัพย์ ซึง่ เราไปลงทุนเองไม่ได้ อย่างเช่น การจะไปลงทุนในต่างประเทศ นอกจากนี้ข้อดีอย่างหนึ่งของกองทุนรวม คือใช้เงินน้อย อาจจะใช้หลักพัน หลักหมื่นก็ลงทุนได้แล้ว อยากจะลงทุน ทุกเดือน เดือนละร้อย เดือนละพันก็ทำ� ได้ และผลตอบแทนทีไ่ ด้ จากการลงทุนในกองทุนรวมไม่เสียภาษีอกี ด้วย
เคยได้ยนิ ค�ำว่ากองทุนรวม LTF/RMF มานานแล้ว แต่มนั คืออะไร LTF นัน้ ย่อมาจาก Long Term Equity Fund หรือก็คอื ‘กองทุนรวม หุน้ ระยะยาว’ ส่วน RMF ก็ยอ่ มาจาก Retirement Mutual Fund ชือ่ ไทยก็คอื ‘กองทุนรวมเพือ่ การเลีย้ งชีพ’ ทั้ง LTF และ RMF เป็นการลงทุนใน ‘กองทุนรวม’ แต่จะมีผลประโยชน์เพิม่ อีกต่อนึงก็คอื สามารถน�ำไป ‘ลดหย่อน ภาษี’ ได้ ซึง่ นอกจากประโยชน์ในเรือ่ งของการเป็นกองทุนรวม ที่มีนโยบายให้เลือกหลากหลาย มีระดับผลตอบแทนสูง-ต�่ำ ให้เลือกตามความพร้อมของผู้ออมแต่ละราย เรายังสามารถ น�ำเงินออมจากการลงทุนใน LTF หรือ RMF ไปหักลดหย่อนภาษีได้ เท่ากับว่าได้ทงั้ ออมเงิน (ลงทุน) และหักลดหย่อนภาษี จึงท�ำให้ การลงทุนทัง้ LTF/RMF นีน้ า่ สนใจอย่างมากส�ำหรับผูท้ มี่ รี ายได้ ถึงเกณฑ์ทตี่ อ้ งเสียภาษี
กองทุน RMF มีจดุ ประสงค์หลักเพือ่ ส่งเสริมให้เราออมเงิน (ลงทุน) ระยะยาว มีเงินไว้ใช้จา่ ยในยามเกษียณอายุ จึงเหมาะกับ ผู้ที่มีความพร้อมจะจัดสรรเงินจ�ำนวนหนึ่งเพื่อการลงทุนทุกปี และต้องการออมเงินระยะยาวจริงๆ การซื้ อ กองทุ น RMF สามารถได้ สิ ท ธิ ป ระโยชน์ ท าง ภาษี โดยซือ้ ได้ไม่เกิน 15% ของรายได้ และเมือ่ รวมกับเงิน สะสมเข้ากองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพ (PVD) หรือกองทุนบ�ำเหน็จ บ�ำนาญข้าราชการ (กบข.) หรือประกันชีวิตแบบบ� ำนาญ แล้วต้องไม่เกิน 5 แสนบาท โดยลงทุนต่อเนื่องไม่น้อยกว่า 5 ปีเต็ม และต้องมีอายุครบ 55 ปีบริบรู ณ์ จึงจะสามารถขาย หน่วยลงทุนได้ ส่วนกองทุน LTF จุดประสงค์หลักก็เพื่อต้องการสร้าง นักลงทุนในประเทศให้มากขึน้ และลดความผันผวนของตลาดหุน้ นโยบายการลงทุนจึงเน้นทีก่ ารลงทุนในตลาดหุน้ สิทธิประโยชน์
ก็คื อ เงิน ลงทุ นจากการซื้ อสามารถน� ำ มาลดหย่ อนภาษี ได้ โดยได้ไม่เกิน 15% ของรายได้ และไม่เกิน 5 แสนบาท ระยะ เวลาในการลงทุนก�ำหนดไว้ 5 ปีปฏิทิน ก็สามารถขายหน่วย ลงทุนได้
ลงทุนในกองทุน LTF/RMF ของ TMBAM ดีอย่างไร
อย่างแรกเลยก็คอื บลจ.ทหารไทย มีกองทุน LTF และ RMF ให้ผลู้ งทุนเลือกลงทุนได้ในหลายระดับความเสีย่ ง
ส�ำหรับกองทุน LTF นัน้ กรณีทผี่ ลู้ งทุนรับความเสีย่ งได้สงู หรือมองว่าตลาดหุน้ มีแนวโน้มจะเติบโตได้ดี ผูล้ งทุนสามารถ เลือกลงทุนในกองทุน ‘JUMBO25 ปันผล หุ้นระยะยาว’ ซึง่ มีนโยบายลงทุนในหุน้ 100% ในขณะที่หากผู้ลงทุนไม่ต้องการรับความเสี่ยงจากหุ้น มากนัก แต่ยงั คงต้องการใช้สทิ ธิลดหย่อนภาษีผา่ นการลงทุน ในกองทุน LTF ก็สามารถเลือกลงทุนในกองทุน ‘JUMBO Plus ปันผล หุน้ ระยะยาว’ ซึง่ มีนโยบายลงทุนในหุน้ ประมาณ 70% โดยเงินลงทุนส่วนทีเ่ หลือจะเป็นการลงทุนในตราสารหนีร้ ะยะสัน้ ทีม่ คี วามมัน่ คงสูง และมีอายุคงเหลือไม่เกิน 1 ปี เป็นส�ำคัญ จุดเด่นของกองทุน LTF ของ TMBAM ทัง้ สองกองทุน ดังกล่าว คือ การลงทุนในรูปแบบของดัชนีที่สร้างขึ้นแบบ In-House Index โดยเป็นดัชนีทปี่ ระกอบด้วยหุน้ 25 บริษทั ซึ่งมีวิธีการคัดเลือกตามเกณฑ์ ได้แก่ มูลค่าหลักทรัพย์ ตามราคาตลาด ผลประกอบการของบริษทั การจ่ายเงินปันผล สภาพคล่องของหลักทรัพย์ และการควบคุมการกระจุกตัว ของหลั ก ทรั พ ย์ ที่ ไ ม่ ใ ห้ เ กิ น กว่ า 3 บริ ษั ท ในแต่ ล ะกลุ ่ ม อุตสาหกรรม ส�ำหรับหุน้ 25 บริษทั ทีก่ องทุนทัง้ สองลงทุนนัน้ ก็เป็น หุน้ บริษทั ชัน้ น�ำของประเทศ (Blue-chips) มีแบรนด์อนั โดดเด่น มีศกั ยภาพการเติบโตอย่างต่อเนือ่ ง อาทิเช่น ปตท., ปตท. ส�ำรวจและผลิต, บ้านปู-ผูน้ ำ� ธุรกิจถ่านหินชัน้ น�ำในภูมภิ าค, ปูนซิเมนต์ไทย, เซ็นทรัลพัฒนา, ซีพ,ี ธนาคารชัน้ น�ำของประเทศ เช่น ธนาคารไทยพาณิชย์ กสิกรไทย กรุงเทพ, แลนด์แอนด์เฮ้าส์, การบินไทย เป็นต้น ด้านกองทุน RMF ของ บลจ.ทหารไทยนัน้ ผูล้ งทุน สามารถเลือกลงทุนในกองทุนที่หลากหลายถึง 6 กองทุน ซึง่ สามารถตอบโจทย์การลงทุนในระดับความเสีย่ ง และระยะ เวลาการลงทุนทีห่ ลากหลายได้
ผูล้ งทุนสามารถเลือกลงทุนได้ในระดับความเสีย่ งตัง้ แต่ ต�ำ่ มาก เช่น ‘กองทุนเปิดทหารไทยธนบดี เพือ่ การเลีย้ งชีพ’ ซึ่งเน้นลงทุนในตราสารตลาดเงิน ไปจนถึงระดับความเสี่ยง สูงมาก คือ ‘กองทุนเปิดทหารไทย โกลด์ สิงคโปร์ เพือ่ การ เลีย้ งชีพ’ ซึง่ ลงทุนในทองค�ำ นอกจากนั้ น ผู ้ ล งทุ น ยั ง สามารถเลื อ กลงทุ น ใน ‘กองทุนเปิดทหารไทย Global Bond Fund เพือ่ การเลีย้ งชีพ’ ซึง่ เน้นลงทุนในตราสารหนีภ้ าครัฐฯ ทัว่ โลก ผ่านกองทุนหลัก คือ Templeton Global Bond Fund ซึง่ ก�ำลังเป็นทางเลือก การลงทุนแบบ Medium Risk, Medium Return ทีไ่ ด้รบั ความนิยมเพิม่ มากขึน้ กองทุน RMF และ LTF ของ TMBAM มีผลตอบแทน ที่ดี ได้รับการยอมรับและเป็นกองทุนชั้นน�ำในอุตสาหกรรม ดังจะเห็นได้จากการที่ TMBAM ได้รบั รางวัล SET Awards 2011 ในฐานะบริษทั จัดการลงทุนยอดเยีย่ มของประเทศไทย และกองทุนเปิด Jumbo25 เพื่อการเลี้ยงชีพ ก็ยังได้รับ รางวัล Money & Wealth LTF/RMF Award 2012 ประเภทกองทุนเพือ่ การเลีย้ งชีพยอดเยีย่ มประเภทตราสารทุน อีกด้วย
ส่วนเรือ่ งความสะดวกสบายของการบริการ บลจ.ทหารไทย มอบความสะดวกสบายทีด่ เี ยีย่ มเมือ่ เทียบกับทีอ่ นื่ มีระบบ อินเตอร์เน็ตทีส่ มบูรณ์ การซือ้ ขายกองทุนล่วงหน้า สามารถตัง้ ค�ำสัง่ ล่วงหน้าได้เลย ตัง้ ทุกเดือนก็ยงั ได้ การหักเงินเพือ่ ซือ้ กองทุน ก็สามารถเลือกได้หลายแบงก์ และไม่เสียค่าใช้จา่ ยด้วย ทัง้ หมดนีส้ ามารถสอบถามรายละเอียดได้ที่ TMB ทุกสาขา
23 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
RMF เบาใจกับภาษี และเต็มที่ กับผลตอบแทน
LTF กองทุนรวม หุน้ ระยะยาว
ลดหย่อนภาษีได้สงู สุด 500,000 บาท (ไม่เกิน 15% ของเงินได้พงึ ประเมิน) เพิม่ เติมจากสิทธิลดหย่อน ภาษี 500,000 บาท (ไม่เกิน 15% ของรายได้พงึ ประเมิน) ทีไ่ ด้จากกองทุนรวมเพือ่ การ เลีย้ งชีพ (RMF) หรือกองทุน ส�ำรองเลีย้ งชีพ หรือ กบข. ถือครองหน่วยลงทุนเพียง 5 ปีปฏิทนิ ไม่ตอ้ งลงทุนต่อเนือ่ งทุกปี โอกาสรับผลตอบแทนจาก การลงทุนในหุน้
ก็ ล ดลง ดั ง นั้ น การมอง RMF กองทุนรวม อนาคตระยะยาวๆ ถึ ง เพือ่ การเลีย้ งชีพ ช่ ว งเวลาเกษี ย ณ หรื อ ไม่ ไ ด้ ท� ำ งานแล้ ว จึ ง เป็ น ลดหย่อนภาษีได้สงู สุด เรือ่ งทีค่ วรตระหนัก 500,000 บาท (ไม่เกิน 15% ‘เงินออม’ จึงเป็นสิ่ง ของเงินได้พงึ ประเมิน) ที่ส�ำคัญอย่างยิ่งเพื่อความ มีโอกาสรับผลตอบแทน จ�ำเป็นส�ำหรับ ‘อนาคต’ สู ง กว่ าการออมเงินรูปแบบอืน่ ๆ การลงทุนทางการเงิน นั้ น มี ห ลายแบบ ไล่ ตั้ ง แต่ ลงทุนได้ทกุ ปี (อย่างน้อย ตราสารหนี้, ตราสารทุน, ปีละ 1 ครัง้ ) และต่อเนือ่ ง หุน้ , ทองค�ำ, น�ำ้ มัน, สินค้า ไม่นอ้ ยกว่า 5 ปี เกษตรล่วงหน้า ฯลฯ สามารถลงทุนปีเว้นปีได้ และกองทุนรวมก็เป็น (ห้ า มระงั บการลงทุน 2 ปีตดิ ต่อกัน อี ก หนึ่ ง การลงทุ น ที่ น ่ า สนใจเพราะเป็นการมอบให้ ถือครองหน่วยลงทุนถึงอายุ ผูเ้ ชีย่ วชาญดูแล 55 ปีบริบรู ณ์ นั ก ลงทุ น ของกอง หลากหลายนโยบายการลงทุน ทุ น รวมของแต่ ล ะสถาบั น ทัง้ หุน้ ตราสารหนี้ และแบบผสมที่ การเงิน ได้แบ่งกลุ่มลูกค้า สามารถบริหารการลงทุนให้เหมาะ ออกเป็ น 2 กลุ ่ ม หลั ก ๆ กับช่วงเวลาได้ คื อ นั ก ลงทุ น ที่ มี ค วามรู ้ ความเข้าใจแต่ไม่มเี วลา และ กลุ่มประชาชนทั่วไปที่ไม่มีเวลาศึกษาเรื่องกองทุน จึงมุ่งน�ำเสนอกองทุน หลายประเภท เพือ่ ให้สอดคล้องกับนักลงทุนแต่ละกลุม่ กลุม่ แรกอาจจะยินดีลงทุนในสินทรัพย์เสีย่ งทีค่ อ่ นข้างมีความเสีย่ งสูง ส่วนกลุ่มหลังนั้นก็จะถูกแนะน�ำเรื่องการลงทุนเพื่อการออมระยะยาว เป็นหลัก ส�ำหรับการเลือกลงทุนของกลุม่ นีน้ นั้ ก็มกั จะได้รบั การแนะน�ำว่าควรใช้ วิธี ‘ทยอยซือ้ ’ หรือลงทุนอย่างสม�ำ่ เสมอ ยิง่ ลงทุนได้ทกุ เดือนได้กจ็ ะเป็นเรือ่ ง ทีด่ ี นอกจากนีอ้ าจจะดูสภาพตลาดเป็นปัจจัยในการลงทุนซือ้ ด้วย การดูผลการด�ำเนินงานย้อนหลังของการบริหารกองทุนรวมแต่ละกองทุน ก็เป็นอีกหนึง่ วิธใี นการตัดสินใจเลือกว่าจะลงทุนกองทุนไหน แต่ถา้ ถามว่าช่วงเดือนท้ายๆ ของปี การลงทุนแบบไหน จะฮอตฮิตทีส่ ดุ ก็คงต้องบอกว่า เป็นช่วงเวลาของการของทุน ในกองทุนรวม LTF และ RMF เพราะนอกจากได้สทิ ธิ ลดหย่อนภาษีแล้ว ยังถือว่าเป็นการได้ตน้ ทุนราคา ทีไ่ ม่สงู อีกด้วย จึงเป็นกองทุนรวมทีถ่ กู แนะน�ำ ให้ลงทุนมากทีส่ ดุ ของช่วงนี้
กองทุนตราสารทุนบ้านเรายังมีโอกาสเติบโตอีกมาก ทัง้ ในระยะสัน้ และระยะยาว แม้วา่ ทีผ่ า่ นมาในปีนอี้ าจจะ มีขา่ วแง่ลบจากปัจจัยภายนอกส่งผลกระทบต่อราคาของ หุน้ ตลาดหลักทรัพย์ และท�ำให้ราคาลดลงไป ไม่วา่ จะเป็น กรณีวกิ ฤติหนีจ้ ากฝัง่ ยุโรป และทางสหรัฐอเมริกา ก็มกี ารเลือกตัง้ ประธานาธิบดี มองอีกแง่หนึ่งอาจจะเป็นจังหวะที่ดีที่ควรเริ่ม สะสมกองทุนหุ้นไว้ และปัจจัยแง่บวกที่มองกันได้ก็คือ เศรษฐกิจจีนจะมีโอกาสเติบโตสูงขึน้ ไปอีก ซึง่ จะส่งผล ต่อเศรษฐกิจบ้านเรา และแน่นอนว่าจะกระทบกับ บ้านเราไม่ทางตรงก็ทางอ้อม และถ้ า มองในระยาว การลงทุ น ใน กองทุนรวมส�ำหรับคนที่ไม่ถนัดที่จะลงทุนด้วย ตัวเองถือเป็นเรือ่ งทีส่ ำ� คัญเพราะในสังคมบ้านเรา ครอบครั ว เริ่ ม แยกตั ว ออกเป็ น สั ง คมเดี่ ย ว มากขึน้ ความเป็นครอบครัวขนาดใหญ่
เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย ภาพ : อนุวัฒน์ เดชธำ�รงวัฒน์
ในโอกาสที่ GMBiZ ฉบับนีน้ ำ� เสนอเรือ่ งการลงทุน เราจึงขอพาผูอ้ า่ นไปพูดคุยกับผูเ้ ชีย่ วชาญเรือ่ งนี้ โดยเฉพาะ พล อินทเสนี ประธานบริหาร บริษทั เซ็นจูรี อาร์ จ�ำกัด ผูก้ อ่ ตัง้ และบริหาร บริษทั ทีป่ รึกษาการบริหารสินทรัพย์สญ ั ชาติไทย ทีด่ แู ลความมัง่ คัง่ ให้กบั เศรษฐีไทย 15 ตระกูล
ประธานบริหาร บริษท ั เซ็นจูรี อาร์ จำ�กัด
“ผลตอบแทน ไม่สำ�คัญเท่า การบริหาร ความเสีย ่ ง”
แม้วา่ เซ็นจูรี อาร์ จะก่อตัง้ มาได้เพียง 6 ปี แต่ประสบการณ์ ของพลเรียกได้วา่ โชกโชน นับตัง้ แต่จบการศึกษาระดับปริญญาโท จากออสเตรเลีย ในสาขาบริหารธุรกิจและบริหารธุรกิจระหว่าง ประเทศ เขาได้เริม่ ต้นท�ำงานที่ Lehman Brothers ซึง่ เป็น 1 ใน 3 Investment Banking ระดับโลก ทีน่ นั่ ท�ำให้เขาได้เห็นภาพรวม ของธนาคาร และได้เห็นว่าองค์กรระดับโลกเขาท�ำงานกันอย่างไร จากนั้นเขาเข้ามาเรียนรู้งานในธนาคารพาณิชย์ของไทย เช่น ธนาคารไทยพาณิชย์ ธนาคารกรุงเทพ ดูแลในส่วนของ Corporate Banking จนกระทั่งมีประสบการณ์มากแล้ว จึ ง อยากเรี ย นรู ้ เ รื่ อ ง Personal Banking บ้ า ง ซึ่ ง ธนาคารที่ เ ป็ น อั น ดั บ หนึ่ ง ในเรื่ อ งนี้ คื อ ซิ ตี้ แ บงก์ เขาเข้าไปท�ำงานในส่วนของ Wealth Management ก่อนจะย้ายไปท�ำงานลักษณะเดียวกันที่ HSBC ผลงานการบริหารเงินให้ลูกค้าของพลท�ำให้เขาถูก เสนอให้ไปท�ำงานที่ HSBC Private Bank ทีส่ งิ คโปร์ โดยมี โจทย์ว่า ท�ำอย่างไรให้เงินเริ่มต้นขั้นต�่ำที่ 30 ล้านบาท ที่ ลู ก ค้ า มาฝากไว้ ที่ ธ นาคารออกดอกออกผลงอกเงย ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
26 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
“ก่อนไปเราก็คดิ ว่าอยูซ่ ติ แี้ บงก์มาเรารูห้ มดแล้ว เก่งแล้ว แต่ปรากฏว่า พอไปที่สิงคโปร์เราโง่มากเลย ไม่รู้อะไรเลย เหมือนสิ่งที่เรารู้สามารถ แอพพลายได้แค่ 10-20% เท่านั้นเอง ความรู้ต่างๆ ในเรื่องของ การเงินยังมีอีกเยอะ เนื่องจากสิงคโปร์เป็นประเทศที่ไม่มีข้อจ� ำกัด ในเรือ่ งของการลงทุน แต่ในประเทศไทยมีขอ้ จ�ำกัดหลายอย่าง แต่ทโี่ น่น จะลงทุนได้หมดทุกอย่าง ตั้งแต่หุ้น ทอง คอมมอดิตี้ประเภทต่างๆ โกลโบลพรอพเพอร์ตี้ กองทุน เฮดจ์ฟนั ด์ เพราะฉะนัน้ การทีล่ กู ค้าจะได้ ผลตอบแทนก็ไม่มขี อ้ จ�ำกัดเหมือนกัน เขาลงทุนเขาได้ผลตอบแทนกันเป็น 200% ถึง 1,000% ก็ม”ี แต่เมื่อเห็นว่าธนาคารไม่มีผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่มากระจาย ความเสีย่ งได้ดพี อ ท�ำให้บางครัง้ ต้องปล่อยให้ลกู ค้าขาดทุนไป ประกอบกับ จากการท�ำงานในธนาคารต่างๆ ทัง้ ในเมืองไทยและสิงคโปร์ พลมีลกู ค้า กลุม่ หนึง่ ทีต่ ดิ ตามกันไปตลอด เขาจึงตัดสินใจเปิดบริษทั ของตัวเอง
“ข้อดีของเซ็นจูรี อาร์ คือ เราสนอง ความต้องการของลูกค้าได้ตรงจุด และทันต่อเหตุการณ์มากกว่า” หน้าที่หลักของเซ็นจูรี อาร์ ตั้งขึ้นมาเพื่อบริหารจัดการและเป็น ทีป่ รึกษาทางการลงทุน นอกจากมีผลิตภัณฑ์ทางการเงินแล้ว พลบอกว่า การลงทุนไม่ได้จ�ำกัดอยู่ที่เรื่องทางการเงินเพียงอย่างเดียว เขาขยาย รวมไปถึงการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ และพลังงานทางเลือก “เราลงทุนทุกรูปแบบได้หมดครับ ลงทุนอย่างไรให้มีการป้องกัน ความเสีย่ ง จริงๆ แล้วผลตอบแทนมันไม่สำ� คัญเท่ากับการบริหารความเสีย่ ง คือ ถึงคุณได้ผลตอบแทนมาก แต่เวลามันตกคุณไม่มี Downside Protection มันก็ลำ� บาก แต่พอร์ตทีเ่ ราท�ำส่วนใหญ่จะมี Protection อยู่ 100% บ้าง 80-90% บ้าง” เซ็นจูรี อาร์ เป็นพันธมิตรกับธนาคารระดับโลก รวมถึง Fund Manager และ Global Property Investment ในระดับท็อป 10 ของโลก จึงกล้าบอกได้วา่ เซ็นจูรี อาร์ เป็น Global Investment Advisory Firm ที่สามารถแนะน�ำในเรื่องของการลงทุนได้ ไม่ว่าลูกค้าจะอยากได้อะไร ในโลกใบนี้ เมือ่ ถามว่าในสภาพเศรษฐกิจแบบนี้ ลงทุนแบบไหนดีทสี่ ดุ เขาจึง พูดถึง ‘หุน้ ’ แต่กระนัน้ ก็ตอ้ งดูจงั หวะให้ดี เพราะตอนนีต้ ลาดหุน้ ได้รบั ผลกระทบจากการที่ธนาคารกลางสหรัฐฯ ออกมาตรการผ่อนคลาย เชิงปริมาณ ครัง้ ที่ 3 (QE3) ทีก่ ำ� ลังจะมา ซึง่ แตกต่างจาก QE1 และ QE2 เมือ่ 2 ปีทแี่ ล้ว “QE1 กับ QE2 มาแบบตู้มเดียว กระจายไปทั่วโลก จบแล้ว ผลปรากฏว่าปัญหาของอเมริกาก็ยงั มีอยู่ ก็คอื แก้ได้แต่แก้ไม่หมด ถามว่า ดีไหม ก็ดขี นึ้ ในระดับนึง แต่พอ QE3 มันไม่ใช่แล้ว มันเหมือนอัดฉีดเข้าไป ทุกเดือน เดือนละ 4 หมืน่ ล้าน เพราะฉะนัน้ ตลาดหุน้ ตลาดพันธบัตร มันจะไม่เป็นเหมือน สองปีทแี่ ล้ว ทีข่ นึ้ ไปสูงสุด แล้วลง คราวนีจ้ ะผันผวน ตามกระแสของเงิน ซึง่ เงิน จะจ่ายมาจากฝัง่ โน้นเยอะมาก กระจายเข้าทัว่ โลกเลย เพราะฉะนัน้ ตอนนีน้ กั ลงทุน ก็ตอ้ งดูจงั หวะดีๆ นักลงทุน ทีเ่ ข้าไปในหุน้ เอย หรือดูกองทุนก็ตอ้ ง ดูจงั หวะ ให้ถกู ต้อง”
“ผมเห็น LTF ได้กำ�ไรปีละ 20 กว่าเปอร์เซ็นต์ เขาก็ดจู งั หวะ เหมือนกัน ตอนนีก้ เ็ ป็นช่วงทีเ่ ขาขายทำ�กำ�ไรแล้วล่ะ ถ้าเราดู กราฟของหุน้ ถ้าพูดเรือ่ งการลงทุน มันต้องดูสไตล์ของแต่ละคน ไม่เหมือนกัน แต่ถา้ ดูภาพรวม หมายถึงกระแสเงินสดทีจ่ ะ โถมเข้ามาในภูมภ ิ าคเอเชีย ผลกระทบจาก QE3 เริม่ ตัง้ แต่ เมือ่ 2-3 เดือนทีแ่ ล้ว ใครรวยก็รวยไปเลย สองสามเดือนนี้ สมมติวา่ ใครกล้า Cut Loss แล้วนำ�กลับมา Reinvest ใหม่ มาตรการผ่ อ นคลายเชิ ง ปริ ม าณ หรื อ Quantitative Easing (QE) เรียกอีกอย่างว่า ก็อาจจะทำ�ให้ได้กำ�ไร” “พวกสินค้าโภคภัณฑ์ อย่างทอง น�ำ้ มัน คือมันไม่ใช่ ไม่น่าเล่น แต่ต้องดูจังหวะในการเล่น อาจจะเพราะหนึ่ง รูข้ อ้ มูลไม่หมด หรือมองภาพรวมไม่หมด อย่าเพิง่ ไปเล่นอะไร ทีม่ นั สวิงมากๆ แต่ไปเล่นอะไรทีม่ นั ง่ายๆ ไปก่อน อย่างหุน้ ก็ ดู หุ ้ น ที่ มี เ งิ น ปั น ผล หรื อ อะไรที่ มี ผ ลประกอบการดี ๆ เงินปันผลดีๆ ก็เข้าได้ชว่ งนี้ แต่กอ่ นทองก็ไม่ได้เป็นอย่างนี้ สมัย 5 ปีทแี่ ล้วไม่ได้ ขึ้นลงขนาดนี้ ตอนนี้ผันผวนเร็ว เพราะเงินที่ออกมาจาก ฝั่งอเมริกามันไม่รู้จะไปทางไหน ก็ต้องเข้าไปในสินทรัพย์ พวกนี้ แล้วทองก็เป็นสินทรัพย์ที่มั่นคงที่สุดแล้ว แต่ก็จะ ผันผวนเพราะเงินก้อนเข้ามา” เมื่ อ หั น มามองการลงทุ น ใน อสังหาริมทรัพย์ ราคาอสังหาริ ม ทรั พ ย์ ใ นเมื อ งไทยเมื่ อ เที ย บ กั บ เพื่ อ นบ้ า นถื อ ว่ า ราคาไม่ สู ง แล้ว ถ้าลงทุนใน Prime Area จะยังท�ำก�ำไรได้อยู่ อย่ า งไรก็ ต าม พลบอกว่ า ก่ อ นลงทุ น จะท� ำ อะไรต้ อ งศึ ก ษา โอกาสและความเป็นไปได้ของธุรกิจ ค�ำว่า ‘ข้อมูล’ นั้นส�ำคัญ และต้องดู ‘เงินทุน’ ว่ามีแค่ไหน ทีส่ ำ� คัญยังต้องค�ำนึงถึง ‘ความเสีย่ ง’ ด้วย
นโยบายทางการเงิ น โดยหลั ก การจะเป็ น การน�ำเงินเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจ โดยรัฐบาลจะ เข้าไปซื้อสินทรัพย์ของสถาบันการเงิน และจะ ให้สถาบันทางการเงินปล่อยกู้ให้ภาคเอกชน ต่อไป เพือ่ กระตุน้ ให้ประชาชนในประเทศมีการ ใช้จา่ ยมากขึน้ ธนาคารกลางของสหรัฐอเมริกา (Fed) ได้ใช้ มาตรการผ่อนคลายเชิงปริมาณ มาตรการ QE1 ครัง้ แรกเมือ่ ปลายปี 2551 ถึงมีนาคม 2553 และได้ประกาศใช้ QE2 ในเดือนพฤศจิกายน 2553 ถึงมิถนุ ายน 2554
มาตรการผ่อนคลายเชิงปริมาณ ครัง้ ที่ 3 (QE3) คณะกรรมการก�ำหนดนโยบายการเงินธนาคาร กลางสหรัฐฯ (FOMC) เตรียมออกมาตรการ ผ่อนคลายเชิงปริมาณ ครัง้ ที่ 3 (QE3) โดยตัดสินใจ จะใช้ เ งิ น 40,000 ล้ า นดอลลาร์ ส หรั ฐ ฯ ต ่ อ เ ดื อ น เ พื่ อ ซื้ อ ห ลั ก ท รั พ ย ์ ที่ มี ที่ อ ยู ่ อาศั ย ค�้ ำ ประกั น (Mortgage-Backed Securities) นอกจากนี้ จ ะคงนโยบาย รั ก ษาอั ต ราดอกเบี้ ย ส� ำ คั ญ ให้ อ ยู ่ ที่ ร ะดั บ ต�่ ำ ไปถึงกลางปี 2015 เป็นอย่างน้อย
27 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
HOW TO INVEST
เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม surasak.d@finansa.com บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ฟินันซ่า จำ�กัด
ในช่วงปลายปีนกั ลงทุนอาจจะเริม่ หาการลงทุนทีช่ ว่ ย ประหยัดภาษี เช่น กองทุน RMF และ LTF โดยเฉพาะ กองทุน RMF นั้นก็มีให้เลือกลงทุนหลากหลาย รู ป แบบ ไม่ ว ่ า จะเป็ น การลงทุ น ในตราสารหนี้ ตราสารทุน การลงทุนในต่างประเทศ รวมถึงการ ลงทุนในสินค้าโภคภัณฑ์ เช่น ทองค�ำ น�ำ้ มัน เป็นต้น แต่ในการเลือกกองทุนทีจ่ ะลงทุนนัน้ นอกจากต้องเลือกประเภท สินทรัพย์ที่กองทุนนั้นมีนโยบายที่จะลงทุนตามที่ได้กล่าวมาแล้วนั้น สิ่งที่ไม่ควรมองข้ามก็คือ รูปแบบ หรือ Style ของการบริหาร กองทุนนัน้ ๆ โดยในการจัดการกองทุนอาจจะแบ่งรูปแบบการลงทุนเป็น 2 รูปแบบหลักๆ คือ การลงทุนสไตล์ตงั้ รับ (Passive) และการลงทุน สไตล์เชิงรุก (Active) การลงทุนสไตล์ตั้งรับ (Passive) กล่าวคือ เน้นผลตอบแทนการลงทุนเท่ากับตลาดหรือเท่ากับเกณฑ์ชี้วัด (Benchmark) ซึง่ เกณฑ์ชวี้ ดั นีจ้ ะผูกค่าไว้กบั ผลตอบแทน ของตราสารหรือสินทรัพย์ เช่น กองทุนตราสารหนีพ้ นั ธบัตรรัฐบาลไทย เน้นสไตล์ตั้งรับ โดยมีเกณฑ์ชี้วัดเท่ากับอัตราผลตอบแทนพันธบัตร รัฐบาลไทย 5 ปี เป็นต้น ถ้าอัตราผลตอบแทนพันธบัตรรัฐบาลไทย 5 ปีอยูใ่ นระดับใด ผลตอบแทนของกองทุนสไตล์นจี้ ะต้องไล่เลีย่ หรือไม่แตกต่างกันมาก กับเกณฑ์ชี้วัด ซึ่งในตัวอย่างนี้คือ อัตราผลตอบแทนของพันธบัตร รัฐบาลไทยอายุ 5 ปี เป็นต้น การที่เราเรียกสไตล์การลงทุนแบบนี้ว่า ‘Passive’ เพราะว่า การลงทุนแบบนี้เน้นให้สินทรัพย์มีผลตอบแทนไล่เลี่ยกับเกณฑ์ชี้วัด โดยผู้จัดการกองทุนไม่ต้องท�ำอะไรมาก ไม่ต้องใช้ความคิดอะไรมาก ทางทีด่ คี อื อย่าใช้ความคิดเลย ท�ำหน้าทีอ่ ย่างเดียวคือปรับสัดส่วนของ การลงทุนให้เป็นไปตามการเคลือ่ นไหวของตลาด เช่น กองทุนสไตล์ Passive ทีเ่ น้นผลตอบแทนเท่ากับหุน้ ในกลุม่ SET 50 ทั้งนี้ ผู้จัดการกองทุนหุ้นมีหน้าที่อย่างเดียวคือ จัดสรรพอร์ต การลงทุนให้เคลือ่ นไหวไปในทิศทางเดียวกับดัชนี SET 50 ไม่ตอ้ ง ท�ำอะไรมากกว่านัน้ ถ้ามีการเปลีย่ นแปลงดัชนี SET 50 เช่นสมมติวา่ มีการเปลีย่ นหุน้ ของบริษทั Intuch เข้าในดัชนี SET 50 และสมมติ ถอดหุ้นธนาคารเกียรตินาคินออก ผู้จัดการกองทุนต้องปรับพอร์ต การลงทุนของตนให้ตามตลาด คือลงทุนในหุน้ ทีอ่ ยูใ่ น SET 50 ใหม่ คือ Intuch และลดการลงทุนในตัวที่ถูกถอดออก ซึ่งคือธนาคาร เกียรตินาคิน เป็นต้น เห็นได้ว่า ผู้จัดการกองทุนจะท�ำหน้าที่เป็นหุ่นยนต์ (Robot) ถ้าดัชนี SET 50 ไม่เปลีย่ น ผูจ้ ดั การกองทุนอยูน่ งิ่ ๆ ถ้ามีการเปลีย่ น ก็ปรับพอร์ตการลงทุนของตนให้เหมือนกับดัชนี SET 50 โดยปกติแล้ว ถ้าพิจารณาจากสถิตผิ ลตอบแทนของการลงทุน ย้อนหลังไปหลายสิบปี จะพบว่าผลตอบแทนของการลงทุนในหุน้ กลุม่ Passive จะดีกว่าผลตอบแทนของหุน้ แบบ Active มาก แต่ความจริง ข้อนีไ้ ด้รบั การพูดถึงกันน้อยในวงการลงทุนเมืองไทย ในขณะที่ รู ป แบบการลงทุ น สไตล์ Passive อี ก แบบคื อ ‘Enhance’ กล่าวคือ การลงทุนสไตล์ Passive แบบ Enhance นี้ ผูจ้ ดั การกองทุนอาจจะปรับพอร์ตการลงทุนของตนได้บา้ ง แต่จะไม่ปรับ พอร์ตทัง้ หมดหรือท�ำในจ�ำนวนถีๆ่ เพราะการลงทุนสไตล์นตี้ อ้ งการให้ ผลตอบแทนชนะเกณฑ์ชวี้ ดั เพียงเล็กน้อยเท่านัน้ เอง กล่าวได้วา่ รูปแบบการลงทุนแบบ Passive และ Enhance คือ การลงทุนโดยก�ำหนดสัดส่วนการลงทุน หรือมีปัจจัยความเสี่ยงให้ ใกล้เคียงดัชนีมาตรฐานทีอ่ า้ งอิง หรือมีการเบีย่ งเบนไปไม่มากนัก ดังนัน้ ผลตอบแทนจากการลงทุนในกองทุนประเภท Passive Fund และ Enhance Fund จะใกล้เคียงดัชนีอา้ งอิง ในขณะที่ ก ารลงทุ น สไตล์ เ ชิ ง รุ ก หรื อ การลงทุ น สไตล์ Active คื อ การลงทุ น โดยก� ำ หนดสั ด ส่ ว น การลงทุ น หรื อ ลงทุ น เชิ ง รุ ก โดยยิ น ยอมให้ ผ ลของ การลงทุนมีปัจจัยความเสี่ยงมากกว่าเกณฑ์อ้างอิงในระดับหนึ่ง เพือ่ ให้ได้ผลตอบแทนดีกว่เกณฑ์ชวี้ ดั อัตราผลตอบแทนของการลงทุนแบบ Active อาจจะไม่ได้เป็น ไปตามทิศทางตลาดทัง้ หมด โดยผลตอบแทนจากการลงทุนในกองทุน ประเภท Active Fund อาจจะแตกต่างจากดัชนีอา้ งอิงมากหรือน้อย จะขึน้ อยูก่ บั ระดับการเบีย่ งเบนสัดส่วนการลงทุน หรือปัจจัยความเสีย่ ง
เลือกรูปแบบกองทุน LTF และ RMF ให้เหมาะกับตัวคุณ หมายเหตุ*: บทความนีไ้ ด้รบั ความอนุเคราะห์ทางข้อมูลและความคิดจาก คุณรุง่ โรจน์ นิลนพคุณ (CFA, FRM, CFP) ซึง่ เป็นผูจ้ ดั การกองทุนของ บลจ.ฟินนั ซ่า จ�ำกัด อย่างไรก็ตามบทความนีเ้ ป็นทัศนะส่วนตัว ของผูเ้ ขียนไม่เกีย่ วข้องกับผูใ้ ดทัง้ สิน้
ที่แตกต่างจากดัชนี โดยเราสามารถแบ่งรูปแบบการลงทุนของ Active ออกเป็น 2 แบบคือ 1) Active แบบมีเกณฑ์ชวี้ ดั (Relative Active) ทีจ่ ะ ต้องท�ำผลตอบแทนให้ชนะดัชนีเกณฑ์ชวี้ ดั (Benchmark) ซึ่งจะก�ำหนดเกณฑ์ชี้วัดตามราคาหรือผลตอบแทนของ สินทรัพย์ในตลาด เช่น กองทุนหุ้นสไตล์ Active โดยมี เกณฑ์ชี้วัดคือ ดัชนี SET เป็นต้น ซึ่งผู้จัดการกองทุนนี้ จะต้องบริหารผลตอบแทนการลงทุนให้ชนะดัชนีเกณฑ์ชวี้ ดั ให้มากทีส่ ดุ เช่น สมมติอตั ราผลตอบแทนหุน้ หรือดัชนี SET ปี 2555 เทียบกับสิน้ ปี 2554 อยูท่ ี่ 28% กองทุนสไตล์ Active นีจ้ ะต้องสร้างผลตอบแทนให้มากกว่า 28% และ ถ้าสมมติวา่ ผลตอบแทนของ SET เป็นลบ ผลตอบแทน ของกองทุนสไตล์ Active ก็ตอ้ งติดลบน้อยกว่าดัชนี SET 2) Active แบบ Absolute คือการลงทุนโดยไม่ได้ ก�ำหนดสัดส่วนการลงทุน แต่มุ่งสร้างผลตอบแทนตาม เป้าหมายที่ตั้งไว้ ท�ำให้อัตราผลตอบแทนจะไม่เป็นไปตาม ทิศทางตลาด ดังนั้นผลตอบแทนจากการลงทุนในกองทุน ประเภท Absolute Fund จะไม่เกี่ยวข้องกับเกณฑ์ชี้วัด ยกตัวอย่างเช่น นักลงทุนทีเ่ กษียณอายุจา้ งผูจ้ ดั การกองทุน บริหารเงินลงทุนส่วนตัวให้ โดยก�ำหนดว่าต้องการลงทุน ในหุน้ โดยผลตอบแทนทีต่ อ้ งการคือ ปีละ 5% ต่อปี โดย ไม่วา่ ปีนนั้ ตลาดหุน้ จะติดลบเท่าไหร่ แต่ผลตอบแทนจะต้อง อยูท่ ี่ 5% ต่อปี เป็นต้น ซึ่งการบริหารกองทุนแบบ Absolute นั้น ผู้จัดการกองทุน จะมี แ นวคิ ด แตกต่ า งไปจากการบริ ห ารแบบ Active กล่ า วคื อ ผูจ้ ดั การกองทุนทีบ่ ริหารกองทุนแบบ Absolute มุง่ ทีจ่ ะหาการลงทุน ในตราสารที่ให้ผลตอบแทนเป็นบวกโดยไม่สนใจว่าดัชนีจะขึ้นหรือลง ในขณะที่กองทุนที่บริหารแบบ Active จะมุ่งหาการลงทุนที่ให้ได้ ผลตอบแทนมากกว่าเกณฑ์ชี้วัด เช่น ต้องเลือกหุ้นที่มีแนวโน้มขึ้น มากกว่าดัชนีหากดัชนีปรับตัวขึ้น หรือมีแนวโน้มลดลงน้อยกว่าดัชนี หากดัชนีปรับตัวลดลง นอกจากนัน้ ในกรณีทผี่ จู้ ดั การกองทุนไม่มนั่ ใจสถานการณ์ของ การลงทุน เช่น ตลาดมีความผันผวนสูง หรือจะมีการประกาศมาตรการ ส�ำคัญ ซึง่ อาจจะส่งผลทัง้ ในด้านบวกหรือลบอย่างรุนแรง กองทุนทีม่ ี นโยบายการลงทุนแบบ Absolute ผูจ้ ดั การกองทุนอาจจะเลือกทีจ่ ะ ถือเงินสดแทนเนือ่ งจากเป้าหมายคือการไม่ขาดทุน
แต่สำ� หรับการบริหารกองทุนหุน้ แบบ Active โดยมีเกณฑ์ชวี้ ดั เป็ น ดั ช นี SET ผู ้ จั ด การกองทุ น จะต้ อ งท�ำ ให้ สั ด ส่ ว นการลงทุ น ใกล้เคียงกับเกณฑ์ชวี้ ดั ระดับหนึง่ แต่ไม่จำ� เป็นต้องท�ำให้เท่ากับเกณฑ์ ชีว้ ดั เหมือนสไตล์ Passive เพราะการลงทุนแบบ Active เน้นผลตอบ แทนชนะเกณฑ์ชี้วัดให้มากๆ จึงยังคงต้องมีสัดส่วนของการลงทุน ใกล้เคียงกับเกณฑ์ชวี้ ดั ระดับหนึง่ เพราะไม่วา่ หุน้ ขึน้ มากๆ หรือลงมากๆ ผลการด�ำเนินงานของกองทุน หรือ Performance ของกองทุนจะยัง คงเป็นไปตามเกณฑ์ชวี้ ดั หากเลือกที่จะถือเงินสดมากๆ และพบว่ามีความเป็นไปได้ ระดับหนึง่ ทีห่ นุ้ จะมีโอกาสมากทีจ่ ะขึน้ ต่อเนือ่ ง ผลคืออัตราผลตอบแทน ของกองทุนจะแพ้เกณฑ์ชี้วัดมาก ดังนั้นถ้าผู้จัดการกองทุนคาดว่า หุน้ ยังเป็นขาขึน้ แม้วา่ ในตอนนัน้ ตลาดหุน้ จะปรับลง แต่ผจู้ ดั การกองทุน จะหลีกเลีย่ งทีจ่ ะลดน�ำ้ หนักหุน้ ลง ต่างจากกองทุนแบบ Absolute ที่ ผูจ้ ดั การกองทุนเมือ่ ได้ผลตอบแทนเป็นบวกตามเป้าหมายแล้ว ในทีน่ ี่ สมมติที่ 5% เมือ่ เห็นหุน้ มีแนวโน้มปรับลงแต่ไม่มนั่ ใจ 100% ว่า หลังจากหุน้ ปรับลงแล้วจะขึน้ ต่อหรือไม่ ผูจ้ ดั การกองทุนแบบ Absolute จะท�ำการขายหุน้ และถือเป็นเงินสดไว้กอ่ นเพราะเก็บผลตอบแทนเป็น บวกไว้กบั ตัว ดังนัน้ การเลือกแนวทางการลงทุนระหว่าง Absolute และแบบ Active ก็จะขึน้ กับนักลงทุนว่านักลงทุนต้องการเลือกการลงทุนแบบใด โดยกองทุน Absolute ควรจะให้ความเสีย่ งทีต่ ำ�่ กว่า แต่กแ็ ลก มาด้วยอัตราผลตอบแทนทีม่ แี นวโน้มต�ำ่ กว่า ในขณะทีแ่ บบ Passive & Enhance หรือแบบ Active จะให้ อัตราผลตอบแทนมากกว่าในระยะยาว ถ้านักลงทุนสามารถรับความ เสีย่ งได้ โดย บลจ.ฟินนั ซ่า มีให้เลือกลงทุนในหลายรูปแบบส�ำหรับการ ลงทุนระยะยาว เช่น กองทุน RMF โดย กองทุนเปิดฟินนั ซ่า SET100 เพือ่ การเลีย้ งชีพ (FAM SET100 RMF) มีการบริหารการลงทุนแบบ Passive ในขณะที่กองทุนรวมหน่วยลงทุนฟินันซ่า เพื่อการเลี้ยงชีพ (FAM RMF) มีบริหารกองทุนแบบ Active และกองทุนเปิดฟินนั ซ่า รีไทร์เมนท์โซลูชนั่ เพือ่ การเลีย้ งชีพ (FAM RSRMF) มีการบริหารแบบ Absolute โดยนักลงทุนจะต้องศึกษาหนังสือชี้ชวนและพิจารณาว่า กองทุนประเภทใดและการบริหารแบบใดเหมาะสมกับตัวนักลงทุนเอง หรือจะประเมินตนเองโดยใช้แบบสอบถามประเมินความเสี่ยงของ ผูล้ งทุนว่าจะสามารถรับความเสีย่ งได้มากน้อยแค่ไหน ทัง้ นีค้ ำ� เตือนประจ�ำของการลงทุน คือ การลงทุนมีความเสีย่ ง ผูล้ งทุนควรศึกษาข้อมูลจากหนังสือชีช้ วนและคูม่ อื ภาษีกอ่ นการตัดสินใจลงทุน ผลการด�ำเนินงานในอดีตของกองทุนรวมมิได้เป็นสิง่ ยืนยันถึง ผลการด�ำเนินงานในอนาคต ผูล้ งทุนอาจจะขาดทุนหรือได้รบั ผลก�ำไร จากอัตราแลกเปลีย่ นทีอ่ าจเกิดขึน้ จากการลงทุนในกองทุนรวมทีล่ งทุน ในต่างประเทศ หรือได้รบั เงินคืนต�ำ่ กว่าเงินลงทุนเริม่ แรกได้
28 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
จีนครองแชมป์!
WINNING
เรื่อง : กรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์
‘ประเทศทีน ่ า่ ลงทุนทีส่ ด ุ ในโลก’ ยิ่ ง ดู ข ้ อ มู ล จากรายงานผลส� ำ รวจจากบริ ษั ท การบั ญ ชี Binder Dijker Otte & Co (BDO) เรือ่ ง ดัชนีชวี้ ดั โอกาสตลาดโลก (Global Market Opportunity Index) ของ BDO ปี 2012 ก็พบว่า จีนครองแชมป์ประเทศที่น่าลงทุนที่สุดในโลกติดต่อกันถึง 2 ปีซ้อน (2011-2012) แล้ว โดยในปี 2012 จี น มี ค ่ า ดั ช นี อ ยู ่ ที่ 251 ซึ่ ง เป็ น ค่ า ที่ สู ง ที่ สุ ด ตามมาด้ ว ยสหรั ฐ อเมริ ก ามี ค ่ า ดั ช นี อ ยู ่ ที่ 212 บราซิ ล มี ค ่ า ดั ช นี อ ยู ่ ที่ 198 อิ น เดี ย มี ค ่ า ดั ช นี อ ยู ่ ที่ 158 เยอรมนี อ ยู ่ ที่ 147 รัสเซียอยูท่ ี่ 108 และอังกฤษอยูท่ ี่ 104 ทั้งนี้ บราซิล รัสเซีย อินเดีย และจีน ได้รับการโหวตให้เป็น กลุม่ ประเทศทีน่ กั ลงทุนเล็งเห็นโอกาสการเติบโตทางธุรกิจ โดยกว่าครึ่งของ CFOs (Chief Financial Offers) ผู้ตอบ แบบสอบถามได้ขยายฐานการลงทุนเข้าไปแล้ว หรืออย่างน้อยก็วางแผน ทีจ่ ะขยายฐานการลงทุนเข้าไปใน 4 ประเทศข้างต้น สำ� หรับประเทศไทยเรามีคา่ ดัชนีอยูท่ ี่ 54 จัดอยูใ่ นล�ำดับที่ 18 ซึง่ มีคา่ ดัชนีเท่ากับสิงคโปร์ และโปแลนด์ ด้านประเทศอาเซียนอื่นที่จัดอยู่ใน 20 ล�ำดับแรกของผลการ ส�ำรวจฯ ได้แก่ อินโดนีเซีย มีคา่ ดัชนีอยูท่ ี่ 73 (ล�ำดับที ่ 11 โดยปรับ เพิม่ ขึน้ จากล�ำดับที่ 14 ในปี 2011) และเวียดนามมีคา่ ดัชนีอยูท่ ี่ 51 (ล�ำดับที่ 20) การทีจ่ นี มีคา่ ดัชนีทคี่ อ่ นข้างสูงติดต่อกันเป็นเวลา 2 ปีนนั้ น่าจะ เป็นผลสืบเนือ่ งมาจากเศรษฐกิจภายในประเทศทีม่ อี ตั ราการเจริญเติบโต อย่างก้าวกระโดด แรงงานท้องถิน่ จ�ำนวนมหาศาลทีช่ ว่ ยสนับสนุนภาคอุตสาหกรรม และการพัฒนาสาธารณูปโภคขั้นพื้นฐานภายในประเทศอย่างต่อเนื่อง และมีประสิทธิภาพ เช่น การก่อสร้างเส้นทางรถไฟให้ครอบคลุมทัว่ ทัง้ ประเทศ เพือ่ อ�ำนวยความสะดวกในการเคลือ่ นย้ายคนและสินค้าให้เป็น ไปด้วยความสะดวกและรวดเร็วมากขึน้ ปจั จัยอีกประการทีส่ ง่ ผลให้จนี เป็นประเทศทีท่ วีความน่าจับตามอง น่าจะได้รับแรงหนุนจากภาวะทางเศรษฐกิจโลกที่ซบเซาจากวิกฤติ ยูโรโซน และเศรษฐกิจของสหรัฐอเมริกาทีอ่ ยูใ่ นภาวะทรงตัว การเปลี่ยนขั้วของเศรษฐกิจโลกที่เริ่มหันมาพึ่งพาโลกตะวันออก มากขึน้ ตลอดจนความร้อนแรงในอัตราการเติบโตของเศรษฐกิจภายใน ประเทศของจีนเอง ส่งผลให้จนี เป็นหนึง่ ในกลุม่ ประเทศก�ำลังพัฒนาทีม่ ี ความน่าสนใจในแง่การดึงดูดนักลงทุนจากต่างชาติได้เป็นอย่างดี
จากข้อมูลดังกล่าวจะเห็นได้วา่ ไทยยังเป็นประเทศทีม่ คี วามน่าสนใจ และดึงดูดการลงทุนอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิง่ เมือ่ เทียบกับประเทศใกล้เคียง ในภู มิ ภ าคเอเชี ย ตะวั น ออกและเอเชี ย ตะวั น ออกเฉี ย งใต้ เนื่ อ งจาก ปัจจัยด้านเศรษฐกิจที่ค่อนข้างทรงตัวและมีเสถียรภาพ ความโปร่งใส ในด้านการบริหารจัดการภาคธุรกิจ นโยบายและกฎระเบียบด้านการลงทุน ที่เอื้อประโยชน์กับนักลงทุนต่างชาติ ภาษาและการสื่อสาร ปัจจัยข้างต้น จะช่วยสนับสนุนให้ไทยสามารถรักษาระดับความเป็นประเทศทีน่ า่ ลงทุนใน สายตานักลงทุนต่างชาติได้ อย่างไรก็ดี เพือ่ ทีจ่ ะรักษาศักยภาพด้านการลงทุนของไทยในระยะยาว ไทยควรมีการพัฒนาศักยภาพภายในประเทศอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะ อย่างยิง่ ปัจจัยด้านความมัน่ คงทางการเมือง และการพัฒนาสาธารณูปโภค ด้านการขนส่งและคมนาคมอย่างมีประสิทธิภาพ คา่ ดัชนี Global Market Opportunity Index ของ BDO ถูกก�ำหนดขึน้ จากความต้องการในการขยายการลงทุนไปยังประเทศและทวีปต่างๆ ซึง่ ได้รบั การโหวตจากผูบ้ ริหารฝ่ายการเงิน (Chief Financial Officers : CFOs) จ�ำนวน 1,050 ราย ครอบคลุม 14 ประเทศ และทวีปต่างๆ ทัว่ โลก จากเนือ้ หาข่าวของหนังสือพิมพ์ China Daily รายงานว่า ตลาดใหญ่ ทีเ่ หมาะแก่การเข้าไปลงทุนมากทีส่ ดุ มี 7 ประเทศ ได้แก่ จีน สหรัฐอเมริกา บราซิ ล อิ น เดี ย เยอรมนี รั ส เซี ย และอั ง กฤษ ซึ่ ง มี สั ด ส่ ว น GDP ในปี 2011 คิดรวมเป็นเกือบครึง่ ของ GDP ทัง้ โลก จากอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจดังกล่าว รวมทั้งปัจจัยด้านขนาด ตลาดและฐานลูกค้าผูบ้ ริโภค ท�ำให้ทงั้ 7 ประเทศ มีความน่าสนใจและดึงดูด การลงทุนจากต่างชาติได้ดยี งิ่ ขึน้ นอกจากนี้ อ้างอิงจากผลส�ำรวจของ BDO ปัจจัยที่ช่วยสนับสนุน การตัดสินใจของนักลงทุนในการขยายฐานบริษทั ไปยังประเทศต่างๆ ได้แก่ 1) ขนาดตลาดและอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ 2) สาธารณูปโภคขัน้ พืน้ ฐานในท้องถิน่ และประชาชนในพืน้ ที่ 3) ความสะดวกในการเข้าสูต่ ลาด 4) ศักยภาพของผูบ้ ริโภค 5) อัตราค่าจ้างแรงงานราคาถูก คงไม่เป็นการกล่าวเกินเลยแต่อย่างใด หากจะบอกว่า “เป็นช่วงเวลา ของซีกตะวันออกของโลกอย่างแท้จริง” ส�ำหรับผู้ประกอบการไทยที่สนใจไปท�ำธุรกิจและลงทุนในตลาดจีน สามารถติดต่อได้ที่ กระทรวงพาณิชย์ ซึ่งมีส�ำนักงานในเมืองส�ำคัญๆ อาทิ ปักกิง่ เซีย่ งไฮ้ กวางโจว
แหล่งอ้างอิง : 1. Binder Dijker Otte & Co (BDO), “BDO Global Market Opportunity Index” (www.bdointernational.com) 2. China Daily, ‘China remains world’s top investment destination’, 30th October (www.chinadaily.com.cn)
สอบถามข้อมูลเพิม่ เติมเกีย่ วกับ การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ สามารถติดต่อได้ท่ี กรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์ Call Center 0 2507 7555 หรือ Website : www.dtn.go.th, www.thailandaec.com
29 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
IT TREND
A creative man is motivated by the desire to achieve, not by the desire to beat others.
เรื่อง : วรวิสุทธิ์ ภิญโญยาง (@Worawisut, facbook.com/MktHub)
[Ayn Rand]
กลยุทธ์คา้ ปลีก อีกหนึง่ ความสำ�เร็จ ของแอปเปิล้ หลังจากแอปเปิล้ เปิดตัวไอแพดมินิ ก็มคี วันหลง ทีถ่ กู วิพากษ์ วิจารณ์ในท�ำนองว่า ‘ไม่มี อะไรใหม่’ จนท�ำให้แฟน พันธ์แุ ท้หลายๆ คนเริม่ วิตก กังวลเกีย่ วกับอนาคตของ บริษทั ว่า ทิม คุก จะน�ำพา แอปเปิล้ ให้เป็นบริษทั ทีย่ งิ่ ใหญ่ ไปตลอดรอดฝัง่ ได้อกี นาน แค่ไหน อย่างทีร่ ๆ ู้ กันดีนะครับว่า แอปเปิล้ เป็นผูน้ ำ� ด้านนวัตกรรม เคยปฏิวตั อิ ตุ สาหกรรมเพลง โทรศัพท์ และแท็บเลต จนกลายเป็นบริษทั ทีม่ รี ายได้ มหาศาล มีมลู ค่าตลาด สูงทีส่ ดุ ในโลก
ไม่ แ ปลก ครับ ทีแ่ ฟนๆ จะคาดหวัง ว่า แอปเปิ้ลจะต้องเก่งแบบนี้ ไปเรื่อยๆ และมาตรฐานที่ ‘สตีฟ จ็อบส์’ อดีตซีอโี อผูล้ ว่ งลับ สร้างเอาไว้นนั้ สูงมาก จนผูร้ บั ไม้ตอ่ อย่าง ‘ทิม คุก’ ต้อง รับแรงกดดันมหาศาลจากความส�ำเร็จทีผ่ า่ นๆ มา โดยเฉพาะเรือ่ งความเป็น ผูน้ ำ� นวัตกรรม แต่ปจั จัยแห่งความส�ำเร็จข้อหนึง่ ของแอปเปิล้ ทีค่ นไม่คอ่ ยพูดถึง คือ เรือ่ งการขายสินค้าผ่านช่องทางค้าปลีก อย่าง ‘แอปเปิล้ สโตร์’ ทีป่ จั จุบนั มี 394 สาขา ใน 14 ประเทศ (มีขา่ วลือว่าจะมาเปิดในไทยเร็วๆ นีด้ ว้ ย) แนวคิดของการสร้างระบบจัดจ�ำหน่ายผ่านร้านค้าปลีก เป็นแนวคิด ที่ สตีฟ จ็อบส์ เป็นผูร้ เิ ริม่ ขึน้ มา เป็นงานแรกๆ นับตัง้ แต่เขากลับเข้ามา รับต�ำแหน่งซีอโี อแอปเปิล้ อีกรอบ จ็ อ บส์ เ ชื่ อ ว่ า การที่ ผู ้ ใ ช้ ไ ด้ รั บ ประสบการณ์ จ ากการทดลองใช้ ได้ สั ม ผั ส เครื่ อ งจริ ง ๆ มี ผ ลอย่ า งมากในการซื้ อ สิ น ค้ า ของแอปเปิ ้ ล เพราะในขณะนั้น ส่วนแบ่งการตลาดของแอปเปิ้ลมีเพียง 5% เท่านั้น ถ้าเปลี่ยนใจคน 95% ให้มาใช้ผลิตภัณฑ์ของแอปเปิ้ลเพียงแค่ 5% เท่ากับว่าส่วนแบ่งการตลาดของแอปเปิล้ จะเพิม่ ขึน้ ถึง 2 เท่า แอปเปิล้ จึง พยายามสร้างรากฐานการค้าปลีกนี้ขึ้นมาควบคู่ไปกับการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ ในปี 1999 จ็อบส์ เริม่ ต้นสร้างทีมงานใหม่ทดี่ แู ล ด้านค้าปลีกโดยเฉพาะ โดยทาบทามให้ Millard Drexler ซึ่งเป็นซีอีโอของ GAP แบรนด์เสื้อผ้าชื่อดัง มาเป็น หนึ่งในบอร์ดของแอปเปิ้ล พร้อมกับสร้างทีมบริหาร จัดการขึน้ มา โดยการดึงตัว Ron Johnson ผูบ้ ริหารทีด่ แู ล ด้าน Merchandising จากห้างค้าปลีกชือ่ ดังอย่าง Target เพือ่ ให้มาดูแลด้าน Retail Operation มีการดึงตัว George Blankenship ผู้บริหาร ที่ดูแล Retail Strategy จาก GAP ให้มาดูแลด้าน อสังหาริมทรัพย์ เช่น การหาท�ำเล การซื้อที่ดิน และ ดึงตัว Allen Moyer หนึง่ ในผูด้ แู ลโครงการ Metreon Center ซึง่ เป็น Entertainment Complex ขนาดใหญ่ใน ซานฟรานซิสโก (ขนาดพอๆ กับ IKEA บางนาบ้านเรา) มาจากโซนี่ เพื่อมาดูเรื่องการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ เช่น การออกแบบตัวร้าน การตกแต่งภายใน การจัด วางผังต่างๆ 2 ปีตอ่ มา แอปเปิล้ เปิดตัวแอปเปิล้ สโตร์สาขาแรก ท่ามกลางกระแสวิจารณ์จากนักวิเคราะห์ ที่เชื่อว่า แอปเปิ้ลก�ำลังท�ำสิ่งที่สวนกระแสโลกเรื่องอีคอมเมิร์ส
โดยมีเดลล์ เป็นตัวอย่างที่ดีในการเปรียบเทียบ และตัวจ็อบส์ ก็ถกู โจมตี ว่าท�ำไปเพราะความต้องการส่วนตัว แต่แอปเปิล้ กลับประสบความส�ำเร็จอย่างมาก มีการขยาย สาขาอย่างรวดเร็วในปีตอ่ ๆ มา และกลายเป็นร้านทีส่ ร้างรายได้ มหาศาลเหนือคูแ่ ข่งทุกรายในธุรกิจเดียวกัน จากงานวิจยั ของบริษทั RetailSails ทีส่ ำ� รวจจากร้านค้า ในสหรัฐอเมริกา กว่า 200,000 ร้านค้า ครอบคลุม 15 กลุม่ ธุรกิจ พบว่า ร้านแอปเปิล้ สโตร์มยี อดขายต่อพืน้ ที่ (ตารางฟุต) สูงทีส่ ดุ เป็นอันดับ 1 กว่า 6,050 ดอลลาร์ฯ มากกว่าอันดับ 2 อย่างร้าน ขายเครือ่ งประดับแบรนด์ดงั Tiffany & Co ถึง 2 เท่า และมากกว่า ร้านขายกระเป๋าอย่าง Coach ถึง 3 เท่า จากผลประกอบการไตรมาสล่าสุด รายได้จากการขายผ่าน แอปเปิล้ สโตร์สงู กว่า 4,100 ล้านดอลลาร์ฯ เพิม่ ขึน้ จากไตรมาส เดียวกันของปีกอ่ น 17% โดยรายได้สว่ นใหญ่มาจากการขาย ไอแพดและเครือ่ งแมคฯ ยอดขายเครือ่ งแมคฯ มากกว่า 791,000 เครือ่ ง โดยทีเ่ กือบ ครึง่ หนึง่ เป็นลูกค้าทีไ่ ม่เคยใช้แมคฯ มาก่อน ก็แสดงให้เห็นว่ามีลกู ค้า กลุม่ ใหม่เติบโตสูงมากแค่ไหน ยอดขายเฉลีย่ ต่อสาขา เพิม่ จาก 10.8 ล้านดอลลาร์ฯ มาเป็น 11.1 ล้านดอลลาร์ฯ มีเข้ามาเยีย่ มชมสินค้าในร้านกว่า 83 ล้านคน หรือเฉลีย่ ใน 1 สัปดาห์ มีผเู้ ยีย่ มชมร้านกว่า 17,000 คนต่อสาขา (มากกว่าคนไปเที่ยวสวนสนุกที่ใหญ่ที่สุด 4 แห่งของดิสนีย์ รวมกันทัง้ ปี) นอกจากยุทธศาสตร์ร้านค้าปลีกอันยอดเยี่ยม แอปเปิ้ลก็ ตระหนักว่า ถ้าต้องการเพิม่ ยอดขายให้มากกว่านีม้ ากๆ ล�ำพังช่องทาง การขายของตัวเองคงไม่พอ จึงได้มีการสร้างความสัมพันธ์กับ พาร์ทเนอร์ทเี่ ชีย่ วชาญเรือ่ งช่องทางขายเพิม่ เติม เพือ่ น�ำผลิตภัณฑ์ ของตนไปวางจ�ำหน่าย ไม่วา่ จะเป็นช่องทางขายผ่านค่ายมือถืออย่าง AT&T, Sprint และ Verizon ทีม่ รี วมกันกว่า 5,000 ร้าน ซึง่ สร้างยอดขายไอโฟน รวมกันกว่า 63% ของยอดขายไอโฟนทัง้ หมด (ขณะทีย่ อดขาย ไอโฟนทีข่ ายผ่านแอปเปิล้ สโตร์ ท�ำได้เพียง 21% เท่านัน้ ) หรือจะเป็นร้านขายอุปกรณ์ไฟฟ้าอย่าง Best Buy ร้านค้าปลีก Walmart และ Target ทีส่ ร้างยอดขายไอแพดสูงถึง 40% ก�ำไรมหาศาลของแอปเปิ้ลในแต่ละปี นอกจากจะมาจาก การบริหารจัดการซัพพลายเชนทีย่ อดเยีย่ ม ความสามารถในการ ควบคุมต้นทุนการผลิตให้ตำ�่ ทีส่ ดุ การสร้างผลิตภัณฑ์ทผี่ สมผสาน ดีไซน์และนวัตกรรมอย่างลงตัว ยังมีเรื่องของช่องทางจ�ำหน่าย ทัง้ ของตัวเองและพาร์ทเนอร์ จึงไม่แปลกใจเลยว่า ท�ำไมแอปเปิล้ ถึงเป็นบริษทั ทีย่ งิ่ ใหญ่ สร้างรายได้มหาศาลในแต่ละปี
30 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
THE FUTURE IS HERE เรื่อง : คณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.)
กับด้านสังคมของไทย หากจะพูดว่าเรือ่ งของ 3G หรือ 4G เป็นเรือ่ งของ Data หรือการเข้าถึง Internet ความเร็วสูง (Broadband) ก็คงจะเป็นเรือ่ งทีก่ ล่าวได้ถกู ต้อง และเป็นการจินตนาการ ได้เห็นภาพทีส่ ดุ หากย้อนกลับไปยุคก่อนหน้า ทีเ่ ราสือ่ สารกันด้วย ‘เสียง’ เท่านัน้
ประโยชน์จาก 3G นัน้ เป็นเรือ่ งของการบริการด้าน ‘เนือ้ หา’ (Content) และ การใช้งาน Application ผ่าน Internet ความเร็วสูง ซึง่ เป้าหมาย หรือประโยชน์ ในเชิงสังคมก็คือ เราคาดหวังว่าจะเป็นการพัฒนาชีวิตและความเป็นอยู่ของคนเป็น จ�ำนวนมาก และเป็นการพัฒนาไปอย่างเท่าเทียมกัน ซึ่งมุ่งหวังว่าจะช่วยลดการ เหลือ่ มล�ำ้ ของ ‘โอกาส’ ได้ในทีส่ ดุ เพราะการเชื่ อ มต่ อ อิ น เตอร์ เ น็ ต ได้ ใ นสถานที่ ภ ายนอกบ้ า นอาจจ� ำ กั ด อยู ่ ที่ การใช้ Wi-Fi จากสถานทีจ่ ำ� กัด และมีเฉพาะในเขตชุมชนเมือง หรือชุมชนธุรกิจเท่านัน้ บริการดังกล่าวจึงจ�ำกัดวงอยูเ่ พียงแค่ ‘คนกรุงฯ’ ‘คนในเมืองใหญ่’ หรือ ‘คนใน ตัวเมืองของแต่ละจังหวัด’ คนทีย่ิ รู่ อบนอกจึงยังไม่มโี อกาสเข้าถึงการใช้อนิ เตอร์เน็ต มากนัก ‘การเข้ า ถึ ง อิ น เตอร์ เ น็ ต ได้ ’ จึ ง กลายเป็ น อี ก หนึ่ ง สั ญ ลั ก ษณ์ ที่ แ สดงถึ ง ‘ความเหลือ่ มล�ำ้ ’ ใน ‘สังคม’ บทบาททีส่ ำ� คัญเป็นอย่างยิง่ ของ 3G (หรือ 4G ในอนาคต) นัน้ ก็คอื การบริการ ทีส่ ามารถพัฒนาชีวติ ความเป็นอยูข่ องประชาชนส่วนใหญ่ของประเทศเหล่านีใ้ ห้สามารถ ใช้งาน 3G ก่อให้เกิดประโยชน์ทงั้ ในด้านการศึกษาของบุตรหลานในครอบครัว หรือ ส�ำหรับการท�ำธุรกิจขนาดเล็ก ไปจนถึงบรรดาเกษตรกรทีต่ อ้ งการข้อมูลทีส่ �ำคัญในโลกนี้ 3G ในอนาคตจึงสามารถช่วยให้คนไทยสามารถเข้าถึง หรือใช้บริการอินเตอร์เน็ตได้ ไม่วา่ อยูใ่ นท้องทีใ่ ดของประเทศไทยก็ตาม จึงเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลอย่างยิ่งหากจะยอมรับว่า 3G เป็นนโยบายหลัก ของทุกหน่วยงานและองค์กรทีม่ คี วามมุง่ หวังในการพัฒนาประเทศ และ ‘ลดความ เหลือ่ มล�ำ้ ของโอกาส’ ไปแล้ว นอกจากประเด็นของการลดความเหลือ่ มล�ำ้ ในสังคมแล้ว การทีป่ ระเทศไทยเรา มี ร ะบบ 3G ใช้ กั น อย่ า งทั่ ว ถึ ง ก็ ส ามารถท� ำ ให้ เ กิ ด ปรากฏการณ์ ที่ เ รี ย กว่ า ‘นักข่าวภาคประชาชน’ ขึน้ ได้อกี ด้วย ไม่วา่ จะมีเหตุการณ์อะไรเกิดขึน้ ทีไ่ หน อย่างไร คนทีอ่ ยูใ่ น Social Network ก็จะสามารถแจ้งข่าวคราวนัน้ ให้รบั รูก้ นั โดยวงกว้างได้อย่างรวดเร็ว อย่างทีเ่ ราได้เห็นกระแส Talk of the Town หลายๆ อย่างทีเ่ กิดขึน้ แต่ตอ่ ไป จะไม่จำ� กัดเรือ่ ง Talk of the Town แค่สงั คมเมือง เมือ่ คนทัง้ ประเทศสามารถรับรูข้ า่ วสาร ข้อมูล หรือเทคโนโลยีตา่ งๆ ด้วยต้นทุน ทีร่ าคาต�ำ่ ก็จะท�ำให้คนในประเทศสามารถยกระดับความรูค้ วามเข้าใจถึงสถานการณ์โลก และสิง่ ทีเ่ กีย่ วข้องกับชีวติ ของตัวเองได้ดขี นึ้ แต่ทงั้ นีท้ งั้ นัน้ ภาคการศึกษาของไทยจะต้อง ‘ปลูกปัญญา’ และ ‘การวิเคราะห์’ เหตุการณ์ตา่ งๆ ให้กบั พลเมืองของประเทศเสียก่อน อีกกรณีหนึง่ ที่ 3G จะเป็นประโยชน์กบั สังคมและสถาบันครอบครัวของไทย ก็คอื ครอบครัวทีอ่ ยูต่ า่ งจังหวัด และมีบตุ รหลานไปเรียนยังต่างที่ หรือกระทัง่ ต่างประเทศ ก็สามารถสนทนาแบบเห็นหน้ากัน (Video Telephone) เสมือน อยูใ่ กล้ๆ ในสถานทีเ่ ดียวกัน ...เป็นการสานสายใยรักให้กนั แม้วา่ จะอยูห่ า่ งไกลเพียงไหนก็ตาม แต่เมือ่ พูดถึง 3G กับด้านสังคมแล้ว ใช่วา่ จะมีแต่ขอ้ ดี ไร้ซงึ่ ข้อเสียใดๆ เพราะขึน้ ชือ่ ว่า ‘ด้านสังคม’ ก็ยอ่ มขึน้ อยูก่ บั การประพฤติ ปฏิบตั ขิ องคนในสังคมนัน้ ๆ ด้วย สิง่ ทีภ่ าครัฐพึงให้ความสนใจเพือ่ การใช้เทคโนโลยีกนั อย่างสร้างสรรค์ และเป็นการใส่ใจในการพัฒนาทรัพยากร มนุษย์ต่อไปในยุค 3G ซึ่งเหตุการณ์เหล่านี้ใช่ว่าจะไม่มี โอกาสเกิดขึน้ อาทิ 1. โอกาสทีจ่ ะมีภยั อันเกิดขึน้ จากการติดต่อกับคนแปลกหน้า ซึ่งอีกฝ่ายนั้นมีเจตนาที่จะหลอกลวงหรือต้องการข้อมูลส่วนตัว ของอีกฝ่ายหนึง่ เพือ่ ไปท�ำในทางทีเ่ กิดความเสียหาย 2. การสื่อสารที่รวดเร็ว ฉับไว และสะดวกนี้อาจจะเป็น สาเหตุให้ผใู้ ช้สามารถเข้าถึงสือ่ ลามกอนาจาร การพนัน ได้งา่ ยขึน้ 3. เป็นช่องทางของมิจฉาชีพทีจ่ ะท�ำการล่อลวง ลักพาตัวผูท้ ถี่ กู ล่อลวง จากการสนทนาตาม ‘สังคมออนไลน์’ ต่างๆ
31 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
SMART GADGET
If you can dream it, you can do it. [Walt Disney]
เรื่อง : IT อิท
HOT GADGET / SONY α99 (Alpha SLT-A99) /
กล้อง α99 เปิดตัวเป็นกล้องดีเอสแอลทีตัวแรกของโลก ที่มาพร้อมกับเซ็นเซอร์ฟูลเฟรม 33 mm Exmor CMOS image ความละเอียดถึง 24.3 ล้านพิกเซล และยังมาพร้อมเทคโนโลยี กระจกสะท้อนภาพแบบ Translucent Mirror ให้ภาพคมชัดเต็มตา นอกจากนีย้ งั มีระบบออโต้ โฟกัสแบบ Dual AF System ประสานการทำ�งานของเซ็นเซอร์ 2 ชุด ทำ�ให้สามารถจับภาพได้ อย่างรวดเร็ว และแม่นยำ�สูง α99 สามารถเปลี่ ย นเลนส์ ไ ด้ มาพร้ อ มกั บ เลนส์ 33 mm F2.8 G SSM II (SAL300F28G2) ช่วยให้การถ่ายภาพระยะไกลมีความสว่างชัดเจนมากยิง่ ขึน้ และการออกแบบ ระบบป้องกันฝุน่ ละอองและความความชืน้ ส�ำหรับการใช้งานนอกสถานที่ แถมให้อกี นิดกับความสามารถในการบันทึกวิดโี อคุณภาพสูง Full HD1080 ด้วยเทคโนโลยี ระดับไฮเดฟินชิ นั (50p/25p switchable to 60p/24p) ช่วยให้การถ่ายภาพด้วยระบบออโต้ โฟกัสแบบต่อเนือ่ งได้เต็มประสิทธิภาพมากขึน้ บันทึกเสียงได้อย่างคมชัด และเพิม่ คุณสมบัตใิ น การบันทึกด้วย Dual Media Card ครบเครือ่ งความเป็นกล้องระดับไฮเอนด์
/ ThinkPad Twist /
อัลตร้าบุค๊ ผสมแท็บเลตเพือ่ ธุรกิจ
เลอโนโวเพิง่ ขึน้ แท่นเป็นเจ้าตลาดคอมพิวเตอร์สว่ นบุคคลของโลกไปไม่นาน ก็บกุ ตลาดเพิม่ โดยจับเอาอัลตร้าบุค๊ มารวมกับแท็บเลตกลายเป็น ThinkPad Twist ทีอ่ อกแบบมาให้ฉกี กฎ การดีไซน์โน้ตบุ๊คตัวอื่นๆ โดยสิ้นเชิง ไม่ว่าจะบิด หมุน พับ ก็ท�ำได้แบบ 360 องศา จะใช้งาน เป็นโน้ตบุ๊คแท็บเลตได้ทงั้ นัน้ วัสดุภายนอกเป็นแมกนีเซียมอัลลอยเอกลักษณ์ความทนทานของ ThinkPad มาพร้อมกับ หน้าจอ Gorilla Glass ทีฟ่ งั ชือ่ ก็รแู้ ล้วว่าทนทานทุกการสัมผัส ด้วยขนาดหน้าจอ 12.5 นิว้ แบบมัลติทชั ทีม่ คี วามละเอียดสูง จะใช้งานแบบส่วนตัวหรือเชิงธุรกิจก็สะดวก ความสามารถด้านในใช้หน่วยประมวลผล Intel Core i5 เจเนอเรชัน 3 และตอบรับกระแส Windows 8 Pro ทีก่ ำ� ลังมาแรงสุดๆ แถมด้วย แบตเตอรีท่ รี่ องรับการใช้งานได้อย่างยาวนาน สดใหม่ทงั้ การดีไซน์และระบบปฏิบตั กิ าร
ยุทธการล่าบัลลังก์
BOOK BRIEF เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)
หนึ่ ง เดื อ นมานี้ ห นั ง สื อ ที่ ผ มหมกมุ ่ น อ่ า นไม่ ใ ช่ ห นั ง สื อ การตลาด ไม่ใช่หนังสือธุรกิจ แต่เป็นนิยายจีน 7 เล่มจบ ชือ่ ‘ยุทธการล่าบัลลังก์’ ผลงานการแปลของ น.นพรัตน์ ผู ้ เ ขี ย นชื่ อ ‘จิ่ ว ถู ’ เป็ น ชาวมองโกล เขี ย นลงใน อินเตอร์เน็ตก่อน มีคนตามอ่านเป็นล้าน จากนั้นจึงพิมพ์ รวมเล่ม ได้รบั ความนิยมอย่างมาก เมือ่ เอ่ยถึงนิยายจีนที่ น.นพรัตน์ แปล คนทัว่ ไปก็จะ นึกถึงก�ำลังภายใน แต่ยุทธการล่าบัลลังก์ไม่ใช่นิยายก�ำลัง ภายใน แต่เป็นนิยายจีนอิงประวัตศิ าสตร์ ทีม่ เี นือ้ หาเกีย่ วกับ การวางกลยุทธ์ทางการทหาร การหักเหลีย่ มทางการเมือง โดยมีตวั เอกชือ่ ‘หลีซ่ ’ี เหตุการณ์ตามท้องเรือ่ งเกิดในสมัยปลายราชวงศ์สยุ คล้ายกับเรือ่ งมังกรคูส่ สู้ บิ ทิศ แต่เป็นการมองมุมใหม่ทแี่ ตกต่างกัน มองพระเจ้าสุยหยางตีแ้ ตกต่างจากทีห่ วงอีม้ องในมังกรคู่ และมองหลีซ่ อื่ หมิน ด้วยสายตาทีแ่ ตกต่างเช่นกัน ใครทีช่ นื่ ชอบสามก๊ก รับรองอ่านเรือ่ งนีไ้ ม่ผดิ หวัง ผมการันตี
32 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
Cake walk
SMEs
เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ ภาพ : อนุวัฒน์ เดชธำ�รงค์วัฒน์
เรียงแถวโชว์ ‘เค้ก’ เพือ่ วันพิเศษ ของคนพิเศษ
ในยุคที่ ‘ของขวัญ’ ส�ำหรับ วั น พิ เ ศษ เพื่ อ คนพิ เ ศษ จ� ำ เป็ น ต้ อ งเป็ น สิ่ ง ที่ ไ ม่ ซ�้ ำ กั บ ใคร แสดงถึ ง ความเป็ น ปั จ เจก เพื่ อ ใครคนนั้ น เพี ย ง คนเดียว ‘เค้กแต่งหน้า’ หรือ (Decorate Cake) ดูเหมือนจะเป็น ‘ค�ำตอบ’ ทีโ่ ดนใจโจทย์ทตี่ งั้ เอาไว้ เพราะแสดงถึง ‘การเฉลิมฉลอง’ และ ‘เอกลักษณ์’ ของแต่ละ ชิน้ งานได้อย่างดี โดยเฉพาะอย่างยิง่ การแต่งหน้าเค้กเป็น 3 มิติ (3D) ทีจ่ งใจเอาคาแร็กเตอร์ของผูร้ บั มาเป็น ‘ตัวชูโรง’ บนหน้าเค้ก แม้ปัจจุบันจะมีร้านเค้กที่มีความสามารถในการท�ำเค้กลักษณะนี้ เพิ่มขึ้น แต่เมื่อถามว่าก่อนที่จะบูมได้ขนาดนี้ หนึ่งในร้านที่ตีตลาดใน ยุคแรกๆ ร้านหนึง่ ก็คอื ‘Cake Walk’ ย้อนกลับไปประมาณ 6 ปีกอ่ น มีผหู้ ญิงคนนึง จบการท�ำขนม และ มีประสบการณ์การท�ำงานจริงในโรงแรมจากอเมริกา ที่ ส� ำ คั ญ ได้ มี โ อกาสเข้ า คอร์ ส เรี ย นเทคนิ ค การปั ้ น น�้ ำ ตาลกั บ ‘แชมป์โลก’ ในการท�ำเค้กแต่งงานในปีนนั้ อีกด้วย ‘ชรินทิพย์ พรธิติ’ กลับจากดินแดนแห่งเสรีภาพด้วยความรู้ ทัง้ ภาคทฤษฎีและปฏิบตั ิ พร้อมกับ ‘ความมัน่ ใจ’ ทีเ่ ต็มเปีย่ ม เพือ่ ทีจ่ ะ มาท�ำฝันของตัวเองให้เป็นจริง เธอเลือกที่จะเปิดร้านในท�ำเลย่านทองหล่อ ซึ่งเป็นท�ำเลที่ผู้คน มีรายได้สงู ชือ่ ร้าน ‘Cake Walk’ เป็นชือ่ ทีล่ อ้ ค�ำว่า ‘Cat Walk’ เพือ่ สือ่ ถึง ขบวนที่ ‘โชว์’ เค้กแต่งหน้าให้ลกู ค้าเห็น เพราะตอนนัน้ ลูกค้ายังไม่รจู้ กั เค้กประเภทนีส้ กั เท่าไรนัก ในยุคแรก Cake Walk จึงมีหน้าร้านทีข่ ายเค้กทัว่ ไป และรับออร์เดอร์ เค้กแต่งหน้า ในช่วง 6 ปีทผี่ า่ นมา ฐานลูกค้าก็ขยายตัวขึน้ จากการบอกต่อของ ลูกค้าเก่า และจากสือ่ ทีน่ ำ� เสนอความแปลกใหม่ของธุรกิจนี้ ราคาของ Decorate Cake เริม่ ต้นตัง้ แต่สองพันกว่าบาท ไปจนถึง หลักแสน ขึน้ อยูก่ บั ความยากง่าย และขนาดของเค้ก แม้วา่ ฟังดูราคาแล้วอาจจะรูส้ กึ ว่าสูง แต่ถา้ คิดว่านีค่ อื ‘งานศิลปะ’ ทีอ่ ยูใ่ นรูปเค้ก แถมยังเป็นของขวัญชิน้ เดียวทีเ่ จาะจงให้เจ้าของงานแล้ว ‘มูลค่าทางใจ’ จึงสูงกว่าราคาขายมากมายนัก ‘วันพิเศษ’ ของลูกค้าไล่ไปตัง้ แต่ วันเกิด วันรับปริญญา ของขวัญ ส�ำหรับลูกค้าองค์กร วันแต่งงาน โดยเฉพาะอย่างยิง่ ช่วงปีใหม่ ซึง่ มีออร์เดอร์ เข้ามาเป็นร้อยก้อน
ปัจจุบนั นี้ นอกจากหน้าร้านทีท่ องหล่อแล้ว ยังมีอกี สาขาทีเ่ หม่งจ๋าย ซึง่ ใช้เป็น ‘ครัวกลาง’ ส�ำหรับท�ำเค้ก นอกจากหน้าร้าน และท�ำเค้กตามออร์เดอร์สำ� หรับลูกค้าทัว่ ไปแล้ว Cake Walk ก็ยงั รับท�ำ Cattering และผลิตเค้กและขนมส่งตามร้าน อาหารต่างๆ ด้วย ดูเหมือนว่า Decorate Cake จะเป็นธุรกิจทีเ่ ลียนแบบง่าย คูแ่ ข่ง สามารถเข้ามาได้ตลอด แต่ในความเป็นจริงนอกจากฝีมือด้านศิลปะ ในการออกแบบและปัน้ น�ำ้ ตาลเป็น 3 มิตแิ ล้ว รสชาติกต็ อ้ งถูกปากด้วย เพราะขึน้ ชือ่ ว่าอาหาร ‘รสชาติ’ ก็ยงั เป็นคุณสมบัตหิ ลัก และที่ Cake Walk ชรินทิพย์ก็สามารถให้ลูกค้าเลือกชนิด และรสชาติของเค้กได้ แม้วา่ Butter Cake จะเหมาะกับการท�ำเค้กประเภทนี้ ทีส่ ดุ ก็ตาม แต่เมือ่ ปัจจุบนั ผูเ้ ล่นในตลาดมากหน้าหลายตาขึน้ การแข่งกันที่ ไอดีย รสชาติ การเก็บรายละเอียดความต้องการของลูกค้า และ การบริการ จึงน่าจะเป็นตัววัดความยัง่ ยืนของธุรกิจนี!้ ภาพประกอบ : www.facebook.com/cakewalkbangkok
33 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
HANG OUT
เรื่อง : In Vieng ภาพ : วิภาวดี วิสุทธิ์สิริอภิญญา, พิชญุตม์ คชารักษ์
Just trust yourself, then you will know how to live. [Johann Wolfgang von Goethe]
Caffe Undici
เปลี่ ย นจากความคุ ้ น ชิ น กั บ ร้านกาแฟแบรนด์ดงั มาลอง นัง่ ในคาเฟ่เล็กๆ ทีน่ อกจาก จะอบอวลไปด้ ว ยกลิ่ น กาแฟแล้ ว ยั ง เพิ่ ม เติ ม บรรยากาศสบายๆ แบบ เพื่อนพ้อง ในพื้นที่เพียง ไม่ กี่ ต ารางเมตรแต่ ว าง โต๊ะและเก้าอี้ดีไซน์เก๋ 6 ชุด ต่างสไตล์แต่เข้ากันได้อย่างลงตัว คงคล้ายกับคนที่นิสัยใจคอแตกต่างแต่ สามารถพูดคุยกันได้ถกู คอจนอาจถึงขัน้ สนิท ร้านนีถ้ กู ออกแบบให้เป็นเหมือนห้องเก็บของ เก่าๆ บรรยากาศครึ้มๆ แฝงไปด้วยเรื่องราวของ งานออกแบบ แม้แต่โต๊ะแต่ละตัวก็มที มี่ าการออกแบบให้อา่ น มีกระป๋องกาแฟจากประเทศ ต่างๆ ทีเ่ จ้าของร้านบอกว่าสะสมไว้เพราะถูกใจการออกแบบฉลากเรียงรายอยูบ่ นชัน้ ริมผนัง แต่อย่ามัวเพลินอยูก่ บั การออกแบบร้าน เพราะกลิน่ กาแฟเริม่ เตะจมูกให้ตอ้ งสัง่ มาลอง สักแก้ว เราเลือกคาปูชโิ น่ ทีช่ งจากกาแฟ LAVAZZA แบรนด์ดงั จากฝัง่ อิตาลี ทานคูก่ บั เค้ก โฮมเมดทีจ่ ะผลัดเปลีย่ นเมนูไปทุกวัน มาครัง้ นีเ้ ราได้ลองพาย ไวท์ ซอส, เค้กสตรอเบอรี่ และแอปเปิล ครัมเบิล แล้วติดใจทุกเมนู แล้วบรรยากาศดีๆ กาแฟหอมๆ และเบเกอรี่อุ่นๆ จะท�ำให้อยากแวะมาอีกครั้ง และอีกครัง้ Contact : Caffe Undici 4/7 ซอยพหลโยธิน 11 ถนนพหลโยธิน สามเสนใน กรุงเทพฯ โทร.0 2279 6368 www.facebook.com/CaffeUndici
เมนูสด ุ หรูปอู ลาสก้า
ช่วงปลายปีคอื ช่วงเวลาแห่งการเฉลิมฉลอง และเราก็ได้ขา่ วคราวมาว่าทีศ่ นู ย์การประชุมอิมแพ็ค เมืองทองธานี มีเมนู พิเศษเฉพาะช่วง 2 เดือนสุดท้ายส่งท้ายปีเป็นเมนูปอู ลาสก้ามาเสิรฟ์ ในร้านอาหารทัง้ 6 ร้านทีต่ งั้ อยูภ่ ายในศูนย์แสดงสินค้า โดยแต่ละร้านจะน�ำเจ้าปูตวั โตมาปรุงเป็นอาหารจานอร่อยเพือ่ ให้เข้ากับแต่ละสไตล์ของร้าน เริม่ จากร้านอาหารไทย ‘มโนราห์’ จะเสิรฟ์ เมนูฉฉู่ ปี่ อู ลาสก้า และปูอลาสก้าผัดพริกเผากับใบโหระพา ดุเด็ดเผ็ดมันจัดจ้านสมเป็นอาหารไทย จาก 6 ร้าน 6 สไตล์การปรุง ด้านร้าน ‘บิสโตร เดอแชมเปญ’ ร้านอาหารสไตล์นานาชาติ และร้าน ‘เทอราซซ่า’ ร้านสไตล์ฟวิ ชัน่ เสนอเมนูปอู ลาสก้า ผัดกับเส้นเฟตตูชนิ แี ละซอสกุง้ ข้าวอิตาเลียนกับเห็ดและปูอลาสก้า ตามด้วยปูอลาสก้าผัดกับซอสบนแป้งพัฟและผักอบ ร้าน ‘ฟลานโอเบียรส์ ไอริชผับ’ จัดเมนูสปาเกตตีผ้ ดั ปูอลาสก้าโอลีฟออยล์ สไตล์ไอริชมาให้ชมิ กัน ส่วนคออาหารจีนต้องไปทีร่ า้ น ‘ฮ่องกง ฟิชเชอร์แมน’ จะได้พบกับ 4 เมนูพเิ ศษ คือ ไข่ขาวตุน๋ นมสด ปูอลาสก้า สลัดปูอลาสก้าภูเขาไฟ หูฉลามปูอลาสก้า และข้าวผัดปูอลาสก้า และร้าน ‘ฮ่องกง คาเฟ่’ ร้านอาหารจีน สไตล์ฮอ่ งกงจานด่วนจัดเมนู บะหมีเ่ กีย๊ วปูอลาสก้ามาให้ในราคาพิเศษ เห็นชือ่ แต่ละเมนูแล้วเราคิดถึงก้ามปูกา้ มโตๆ ช่วงหน้าหนาวนีเ้ ราคงได้เจอกันสักครัง้ ท่านผูอ้ า่ นเองก็อย่าพลาดโอกาสนีล้ ะ่
34 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
COOL DESTINATION เรื่อง : Rujrada ภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม
พบแบรนด์เอ็กซ์คลูซฟี ที่ คิง เพาเวอร์ พัทยา คอมเพล็กซ์
King Power Pattaya Complex Cool Destination ฉบับนีข้ อพามาที่ คิง เพาเวอร์ พัทยา คอมเพล็กซ์ อีกครัง้ เพราะสถานทีแ่ ห่งนีย้ งั มีความน่าสนใจให้เราเข้าไปสัมผัสอีก มากมาย
จากที่ คิง เพาเวอร์ เป็นผู้น�ำด้านธุรกิจค้าปลีกสินค้าปลอดภาษีใน ประเทศไทย จึงน�ำเอาความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่ดี ทั้งยังพัฒนา คุ ณ ภาพของสิ น ค้ า และบริ ก ารอย่ า งดี เ ยี่ ย มในทุ ก สาขา มาสร้ า งสรรค์ คิง เพาเวอร์ พัทยา คอมเพล็กซ์ เพือ่ อ�ำนวยความสะดวกให้กบั นักท่องทีย่ ว ทีม่ าแวะเวียนจังหวัดในภาคตะวันออกของประเทศไทย ที่ คิง เพาเวอร์ พัทยา คอมเพล็กซ์ ได้คดั สรรสินค้าหลากหลายประเภท ซึง่ เป็นแบรนด์ชนั้ น�ำระดับโลกมากกว่า 100 แบรนด์มาไว้ทใี่ จกลางเมืองพัทยา ให้เหล่านักช็อปได้เลือกกันอย่างจุใจ ไม่วา่ จะเป็นสินค้าแฟชัน่ ทัง้ แบรนด์ Bally, Coach, Dunhill, Hugo Boss, Lacoste, Longchamp เป็นต้น แผนกแบรนด์น�้ำหอมและเครื่องส�ำอาง อาทิ Shisedo, SKII, YSL, Guerlain, Clinique, Lancome, Dior, Biotherm, Chanel, Clarins, L’Oreal เป็นต้น ทีม่ าพร้อมกับความพิเศษส�ำหรับคิง เพาเวอร์เท่านัน้ ด้วย Travel Set ส�ำหรับนักเดินทางทีส่ ามารถพกพาติดกระเป๋าไปต่างประเทศได้ อย่างสะดวกคล่องตัว ไปต่อกันที่แผนกนาฬิกา ปากกา และไฟแช็ก จากแบรนด์ Rolex, Montblanc, Omega, Longines, Chopard, Tag Heuer เป็นต้น ขณะเดียวกันก็มสี นิ ค้าอีกหลากหลายประเภทไว้บริการ ทัง้ แว่นตากันแดด เครื่องหนัง เสื้อผ้าชั้นในสตรี โดยเฉพาะเอ็กซ์คลูซีฟแบรนด์ที่เข้ามาเปิด สาขาแรกในประเทศไทย ได้แก่ Victoria’s Secret, Armani Jeans หรือ กระเป๋าสุดเก๋จากแบรนด์ Grosse, Leontine, Lesportsac, Tokidoki ทีต่ า่ ง มีลวดลายเฉพาะตัว สิ น ค้ า ไทยและสิ น ค้ า ที่ ร ะลึ ก สิ น ค้ า สปาและอะโรมา และสิ น ค้ า House Brand ประเภทของฝากและของที่ระลึก ซึ่งคัดสรรคุณภาพและ มีจ�ำหน่ายเฉพาะที่ คิง เพาเวอร์ เพียงแห่งเดียวเท่านั้น ของที่ระลึก จากทีมฟุตบอลเลสเตอร์ ซิตี้ (Leicester City Football Club) และ ของทีร่ ะลึกจากโรงละคร อักษรา คิง เพาเวอร์ เป็นต้น ที่ คิ ง เพาเวอร์ พั ท ยา คอมเพล็ ก ซ์ ได้ จั ด เตรี ย มสิ่ ง อ� ำ นวย ความสะดวกไว้รองรับนักท่องเทีย่ วจ�ำนวนมาก ไม่วา่ จะเป็นลานจอดรถโค้ช ส�ำหรับนักท่องเที่ยวด้านหลังอาคาร มีชั้นใต้ดินที่รองรับรถยนต์ส่วนตัว ได้กว่า 50 คัน อีกทั้งยังมีบริการร้านอาหารฟิวชั่นในสไตล์เอเชียส�ำหรับ เติมท้องให้เต็มอิ่มพร้อมช็อปต่อ ตลอดจนจุดบริการแลกเปลี่ยนเงินตรา ต่างประเทศและตูก้ ดเงินอัตโนมัติ ลองไปช็อปปิง้ อย่างเพลิดเพลินที่ คิง เพาเวอร์ พัทยา คอมเพล็กซ์ ดูสกั ที คุณอาจได้ของดีตดิ มือมากกว่าทีต่ งั้ ใจ
Contact : King Power Call Centre โทร. 0 2677 8899 www.kingpower.com, www.facebook.com/KingPowerMember
35 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012
THINKING ABOUT MARKET
เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย
Blinking Marketing
I’ve failed over and over and over again in my life and that is why I succeed. [Michael Jordan]
มีหนังสือเล่มหนึง่ ทีผ่ มได้ยนิ มากว่าสองทศวรรษมาแล้ว หนังสือเล่มนีเ้ ขียนโดยโรเจอร์ เอ็นริโก้ ผูบ้ ริหาร ด้านการตลาดระดับสูงของเป๊ปซี่ ในเวลานัน้ หนังสือเล่มนีช้ อื่ The Other Guy Blinked : How Pepsi won the Cola Wars อย่างที่พวกเราทราบดีว่าโค้กเป็นเจ้าตลาดน�้ำด�ำ มานาน เป๊ปซีซ่ งึ่ เป็นทีส่ อง ยากทีจ่ ะเอาชนะได้ จนถึง วันนีโ้ ค้กยังเป็นเจ้าตลาดน�ำ้ ด�ำอยูน่ นั่ เอง รายละเอียดในหนังสือเล่มนีเ้ ป็นอย่างไร คงไม่พดู ถึงในรายละเอียดล่ะ เอาเป็นแค่จงั หวะทีโ่ ค้กกะพริบตา นิ ด เดี ย วเท่ า นั้ น นั่ น คื อ โอกาสของเป๊ ป ซี่ ที่ จ ะใช้ ช่วงเวลานัน้ ‘เอาคืน’ โค้ก เป๊ปซี่ไม่ได้ชนะโค้กในระดับโลกหรอก จนถึงทุกวันนี้โค้กก็ยังครองความเป็น เจ้าตลาด แต่ทว่าระยะห่างระหว่างโค้กและเป๊ปซี่ แคบลงเยอะ คอนเซ็ปต์จากชื่อหนังสือเล่มนี้ ผมเลยมาตั้งชื่อการตลาดว่า Blinking Marketing แปลเป็นไทยว่า การตลาดกะพริบตา
ในโลกธุรกิจปัจจุบนั นัน้ คนทีเ่ ป็นเจ้าตลาด ไม่ได้หมายความว่า จะเป็นเจ้าตลาดตลอดกาล อาจกล่าวได้วา่ ระยะเวลาแห่งการ ครองความเป็นเจ้าตลาดนัน้ หดสัน้ ลงไปเรือ่ ยๆ ผูน้ ำ� ตลาดไม่เทีย่ ง ซึง่ แตกต่างจากสมัยก่อน แบรนด์ใดทีเ่ ป็นเจ้าตลาดก็จะ ยึดครองต�ำแหน่ง เก็บกวาดมาร์เก็ตแชร์อย่างเป็นกอบเป็นก�ำ ทิง้ ห่างคูแ่ ข่งขันแบบไม่เห็นฝุน่ ทุกวันนีใ้ นบางธุรกิจก็ยงั เป็นเช่นนัน้ แต่ในอีกหลายธุรกิจ เพียงแค่ กะพริบตาแป๊บเดียวเท่านัน้ ลืมตาขึน้ มาอีกทีกอ็ าจจะพบว่าต�ำแหน่ง เจ้าตลาดทีเ่ คยครองอย่างเหนียวแน่นนัน้ หลุดมือไปเสียแล้ว โดยเฉพาะอย่างยิง่ ในธุรกิจไอทีทกี่ ารเปลีย่ นแปลงเทคโนโลยีเกิดขึน้ อย่างรวดเร็ว แอปเปิล้ ส่งไอโฟนสูต่ ลาดเมือ่ ปี 2007 ในเวลานัน้ เจ้าตลาดเดิม มีสองแบรนด์ หนึง่ ...โนเกีย สอง...แบล็คเบอรี่
โนเกียเป็นตลาดเบสิกโฟนจนถึงสมาร์ทโฟนทีใ่ ช้โอเอสซิมเบีย้ น ส่วนแบล็คเบอรีเ่ ป็นสมาร์ทโฟนเต็มรูปแบบ โนเกียไม่สนไอโฟนเพราะถือว่าคนละตลาดกัน ไม่น่าจะกระทบเพราะขายมือถือเครื่องละพันไปจนถึง ห้าหมืน่ ส่วนแบล็คเบอรีน่ นั้ ซีอโี อไม่ได้คดิ ว่าไอโฟนจะท�ำอันตรายแต่อย่างใด เพราะถ้าจะแชทก็ตอ้ งมีปมุ่ เยอะๆ แบบแบล็คเบอรี่ ใครจะไปแชทบนกระจกกันล่ะ นัน่ เป็นความคิดของผูบ้ ริหาร บริษทั แม่ของแบล็คเบอรี่ เพราะแบล็คเบอรีม่ จี ดุ ขายประการเดียวคือการแชท เมือ่ เห็นว่าหน้าจอไอโฟนเป็นกระจก ไม่มปี มุ่ สักปุม่ ไม่มที างทีจ่ ะแชทได้สนุก เท่ากับแบล็คเบอรีเ่ ป็นอันขาด ความคิดของทัง้ โนเกียและแบล็คเบอรี่ ท�ำให้ไม่ได้ปรับตัวรับไอโฟนอย่าง เต็มรูปแบบ ทว่ายังด�ำเนินธุรกิจและใช้กลยุทธ์แบบเดิมๆ ต่อไป ผลก็คอื โนเกียเสียแชมป์ ยอดขายตกต�ำ่ ขาดทุนติดต่อกันหลายไตรมาส จนกระทัง่ ล่าสุดต้องประกาศขายส�ำนักงานใหญ่ทฟี่ นิ แลนด์ ขณะที่แบล็คเบอรี่สูญเสียต�ำแหน่งเจ้าตลาดสมาร์ทโฟน ยอดขายลด ฮวบฮาบ ราคาหุน้ ตกต�ำ่ เป็นประวัตกิ ารณ์ การแชทด้วยการกดปุม่ แม้จะ มันส์และสะดวก แต่หลายคนก็เลือกทีจ่ ะใช้การกดบนกระจก ที่ RIM คิดว่าผูค้ นไม่นา่ จะชอบ เพราะแบล็คเบอรีแ่ ละโนเกียกะพริบตา ในการสัประยุทธ์เพือ่ เป็นผูน้ �ำในยุทธจักรเคเบิล้ ทีวแี ละทีวดี าวเทียมในยามที่ กสทช.อนุญาตให้ มีโฆษณาได้แล้ว ความดุเดือดเลือดพล่านเป็นที่ค�ำนวณได้ เมื่อค่ายจีเอ็มเอ็มทุ่มเงินซื้อสิทธิ์ฟุตบอล ยูโร 2012 แล้วทรูวิชั่นสซึ่งไม่เจรจากับกู๋แต่ต้น ส่งผลให้จอด�ำในช่วงการแข่งขัน ยูโรนัน้ ท�ำให้ทรูรวู้ า่ การทีต่ นกะพริบตา ไม่เพียงไม่ประมูลยูโร ไม่เจรจากับกู๋ แล้วสมาชิกดูไม่ได้ ท�ำให้จอด�ำระหว่างการแข่งขัน ทรูยังเสียลาลีกา บอลสเปนให้กับเฮียฮ้อ อาร์เอส และเสียบุนเดสลีกาให้กู๋ ไปอีกด้วย ยังโชคดีทมี่ พี รีเมียร์ลกี อยูใ่ นมือ ถ้าทรูเสียพรีเมียร์ลกี แล้ว ไม่อยากคิดเลยว่าอะไรจะเกิดขึน้ ผลการประมูลสิทธิ์พรีเมียร์ลีกออกมาแล้ว CTH ได้สิทธิ์นี้ ไปเพราะทรูไม่สรู้ าคา โปรดติดตามตอนต่อไป
36 l GMBIZ THE BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE l NOVEMBER 2012