GB#024

Scoop :

ว่าด้วยเรือ ่ งหลังน้ำลด

Voice of Executive :

ธีรยุทธ์ สิรก ิ ล ุ วิรย ิ ะวาณิช ‘KTC POP’

เชือ ่ มออนไลน์ สูอ ่ อฟไลน์

Special Interview : ยุทธนา บุญอ้อม ป๋าดันแห่งวงการดนตรี

Get Ahead :

ดูแลพนักงานยามน้ำท่วม

Maketing Vocab:

วิกฤต = โอกาส กรณีศก ึ ษาเล่าปี่ ขงเบ้ง แปลงวิกฤตเป็นโอกาส /1/

/ วิกรม กรมดิษฐ์ /

1-30 NOVEMBER 2011

เฮ้อ...............

Editor’s Talk

มหาอุทกภัยแห่งสยาม 2554 สร้างความเสียหายทัง้ ด้านเศรษฐกิจ สังคม ชีวติ ฯลฯ ส่งผลสะเทือนอย่างรุนแรงอย่างไม่เคยมีอทุ กภัยครัง้ ไหนมีผลกระทบต่อประเทศมากขนาดนี้ มาก่อนในประวัตศิ าสตร์ เพราะอุทกภัยครัง้ นีก้ รุงเทพมหานครเป็นพืน้ ทีน่ ำ้ ท่วมด้วย ยิง่ ไปกว่านัน้ นิคมอุตสาหกรรมสำคัญถึง 5 แห่งก็ไม่สามารถป้องกันตนเองจากน้ำท่วมได้ น้ำท่วมคราวนีห้ นักหน่วง รุนแรง แผ่ขยายวงกว้างและไม่รวู้ า่ จะสิน้ สุดเมือ่ ไหร่ ขณะที่เขียนต้นฉบับ กรุงเทพฯ น้ำลดบางพื้นที่ ชั้นในปลอดภัย แต่ชั้นนอกน้ำท่วมขัง จนกลายเป็นน้ำเน่า ท่ามกลางภาวะวิกฤตอันหนักหนาสาหัสเช่นนี้ เราต้องการผูน้ ำทีเ่ ข้มแข็งทีม่ คี วามสามารถ ด้านการบริหาร ทีมงานทีเ่ ปีย่ มคุณภาพทีร่ ว่ มแรงร่วมใจกันทำงานเพือ่ ประชาชน ซึง่ ผมยังไม่เห็น...

24

ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter : @mktmag)

: CONTENTS

06 Global News 08 Local News 10 A-Z 12 Voice of Executive : ธีรยุทธ์ สิรกิ ลุ วิทยะวาณิช ‘KTC POP’ เชือ่ มออนไลน์ สูอ่ อฟไลน์ 13 How to Invest : นักลงทุนจะจับจังหวะลงทุนในแต่ละจังหวะ วัฏจักรเศรษฐกิจได้อย่างไร I1I 16 Cover Story : วิกรม กรมดิษฐ์ How to Handle Crisis 22 Scoop : ว่าด้วยเรื่อง ‘หลังน้ำลด’ 24 Get Ahead : ดูแลพนักงานยามน้ำท่วม + IT Trend : Google+ ในวันนี้ 25 Knowledge from guru : มองทะลุรูเข็ม Peter M Senge + SME’s Wisdom : เล่นตามกระแส อย่าได้แคร์ตามคนอื่น 26 Special Interview : ยุทธนา บุญอ้อม ป๋าดันแห่งวงการดนตรี 27 Smart Gadget 28 Hang Out : Watermark Restaurant : เรียลอิตาเลียนฟู้ด รุ่มรวยบรรยากาศ 29 New In-Dept : การตลาดแบบ Air Aroma กลิ่นหอมสร้างแบรนด์ + Book Brief 30 MKT Vocab : วิกฤต = โอกาส กรณีศกึ ษาเล่าปี-่ ขงเบ้ง แปลงวิกฤตเป็นโอกาส /1/

The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management

สำนั ก งาน GM Biz :

บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำกัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0-2241-8000 แฟกซ์ : 0-2241-8008

WHERE TO FIND GM Biz

บรรณาธิการบริหาร : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ประธานกรรมการบริหาร ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา กองบรรณาธิการ : รุจรดา วัฒนโกศัย,

วิศวัส ปัญญาวงศ์สถาพร รองประธานกรรมการบริหาร หัวหน้าช่างภาพ : ดำรงค์ฤทธิ์ สถิตดำรงธรรม สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา ฝ่ายภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม, พิชญุตม์ คชารักษ์ สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการศิลปกรรม : ปรีชา สอวัฒนชาติ สายงานการตลาด : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร บรรณาธิการฝ่ายสร้างสรรค์ : นันทวัฒน์ นิสยันต์ ผู้ช่วยรองประธานกรรมการ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ ศิลปกรรมโฆษณา : กรรัตน์ งามประสิทธิ์

กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์,

วรินทร์ญาพร ฐิติรัตนไชย ผู้จัดการฝ่ายบุคคล : วัตสันต์ พงศ์วราภา พิสูจน์อักษร : ดวงใจ เข็มแดง ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการตลาด : ลักคณา ทวีสุข แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0-2241-6886

บรรณาธิการอำนวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการฝ่ายสร้างสรรค์ : นุวีร์ เลิศบรรณพงษ์

ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา, วราพร ชัยศรีบุญเรือง แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0-2241-5888

พบกั บ นิ ต ยสาร GM Biz ได้ เ ป็ น ประจำที่ สนามบิ น สุ ว รรณภู ม ิ ท่ า อากาศยานไทยจั ง หวั ด เชี ย งใหม่ , ศู น ย์ ก ารค้ า เซ็ น ทรั ล พลาซา, Starbucks, True Coffee, True Life Caf é, Au Bon Pain,

Caf é De Tu, Coffee World, Greyhound Caf é , Caf é

DoiTung, iberry Homemade, Ka-nom Fashion Bakery,

McDonald, Mc Caf é, BIGknit, ร้านกาแฟวาวี, TRUE Caf é,

Häagen-Dazs, พรเกษมคลิ นิ ก , Chalachol Hair Studio, ธารธารา

สปา โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส, Nibhana Spa The Natural Park, Devarana Spa โรงแรมดุ สิ ต ธานี , The Oasis Spa, Spa De Bangkok, Smooth D Skincare Clinic, Devarana Spa (ดุ สิ ต

รีสอร์ต หัวหิน), โรงภาพยนตร์ลิโด้, รัชดาเธียเตอร์ ดิ เอสพลานาด, โรงภาพยนตร์ House RCA, Absolute Yoga, Fitness First, Marie France, เดอะ รอยัล บางกอก สปอร์ต คลับ, Slide, Atrium Athletic Club, สปอร์ตซิตี้ (2002), โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส, โรงแรมแลนด์ มาร์ค, โรงแรมรอยัล เบญจา, JW Marriott Bangkok, โรงแรมดุสิต ธานี, โรงแรมอิมพีเรียล ควีนส์ปาร์ค, โรงแรม Siam@Siam, โรงแรม ปาร์ค นายเลิศ,โรงแรมโซฟิเทล สีลม, โรงแรมโนโวเทล บางนา, Amari Orchid Resort & Tower, ดุสิต รีสอร์ต หัวหิน, Let’s Sea Hua Hin Al Fresco Resort, The Rock Hua Hin, บ้านกางมุ้ง, กบาลถมอ รีสอร์ท หัวหิน, Bari Lamai Resort, Lima Coco Resort, GoetheInstitut Bangkok, โรงเรียนวอลล์สตรีทอินสติติวท์, สมาคมฝรั่งเศส กรุงเทพ, เดอะ บริติช เคาน์ซิล สยาม, Bangkok Dance, สยามดนตรี ยามาฮ่า, อาคารมณียาเซ็นเตอร์, เพลินจิต เซ็นเตอร์, All Seasons, อาคารสินธร ทาวเวอร์ 1, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, อาคารสาธรซิต,ี้ อาคาร 208, Arawan Bangkok, อาคารสิรินรัตน์, เดอะ ฟิฟท์ ฟู้ด อเวนิว, Margo, The Manhattan Fish Market, Kalpapreuk on First Restaurant, Witch’s Travern, beWitching Taste, Loghome, Lemongrass Restaurant, นารายณ์ พิซเซอเรีย, มาบุญครองเซ็นเตอร์, Boomerang, โรบินสันรัชดา, ร้านทาโรต์ทาวน์ ดอทคอม, Showroom Honda, Toyota, เบนซ์ทองหล่อ, S.E.C Auto Sales ถนนพระราม 9, BMW : Autohaus Bavaria, ยนตรกิจ ออโต้, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, ธนาคารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, ธนาคารไทยพาณิชย์, ห้องสมุด มารวย (อาคารตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย และศู น ย์ ก ารค้ า เอสพานาด), ห้ อ งค้ า หลั ก ทรั พ ย์ MFC, ศู น ย์ นั ก ศึ ก ษาปริ ญ ญาโท

ของมหาวิยาลัยชัน้ นำ

Global

‘ Why join the navy if you can be a pirate? ’

News

[ Steve Jobs ]

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

ฟอร์บส จัดอันดับโอบามา ผูท ้ รงอิทธิพลของโลก

ประธานาธิบดี บารัก โอบามา แห่งสหรัฐอเมริกา ได้รับการจัดอันดับโดย นิตยสารฟอร์บส ให้เป็นบุคคลทีท่ รงอิทธิพลทีส่ ดุ ในโลกปี 2011 ฟอร์บสระบุวา่ สหรัฐฯ ยังคงเป็นมหาอำนาจเบอร์ 1 ของโลก เพราะมี เศรษฐกิจขนาดใหญ่ทสี่ ดุ และกองทัพทีเ่ ข้มแข็งทีส่ ดุ ภายใต้การนำของโอบามา สหรัฐฯ สามารถแกะรอยและสังหาร โอซามา บิน ลาดิน และผู้นำเผด็จการ กัดดาฟีได้สำเร็จ ในขณะที่ผู้ทรงอิทธิพลอันดับ 2 ตกเป็นของนายกรัฐมนตรี วลาดิเมียร์ ปูติน แห่งรัสเซีย อันดับ 3 ประธานาธิบดี หู จิ่นเทา และนายกรัฐมนตรี แองเกลา แมร์เคิล ของเยอรมนี มาเป็นลำดับที่ 4 และบิล เกตส์ ผู้ก่อตั้ง ไมโครซอฟท์รงั้ อันดับที่ 5 ในขณะที่ มาร์ก ซักเกอร์เบิรก์ กระโดดจากลำดับที่ 40 ในปีทแี่ ล้วขึน้ มา เป็นอันดับ 9 ด้วยเหตุผลทีว่ า่ เขาสามารถล่วงรูว้ า่ ประชากรโลก 800 ล้านคน

คิดอะไร อ่านอะไร และฟังอะไร ซึง่ เป็นสิง่ ทีซ่ ไี อเอใช้เวลา 60 ปีกย็ งั ทำไม่ได้

ญีป ่ น ุ่ เสนอแผน ‘เมืองหลวงสำรอง’

หากโตเกียวเจอแผ่นดินไหว

เหตุ แ ผ่ น ดิ น ไหวและสึ น ามิ ถ ล่ ม ภาคตะวั น ออกของญี่ ปุ่ น

เมื่ อ ต้ น ปี ที่ ผ่ า นมา แม้ ว่ า โตเกี ย วไม่ ไ ด้ อ ยู่ ใ นพื้ น ที่ ไ ด้ รั บ

ผลกระทบอย่างรุนแรง แต่เหตุดังกล่าวก็ส่งผลให้เมืองหลวง แห่งนีถ้ กู ตัดขาดเสบียงอาหารและน้ำดืม่ หลายวัน รัฐบาลญีป่ นุ่ ได้เสนอแผน ‘เมืองหลวงสำรอง’ เพือ่ รับมือ กับสถานการณ์ที่กรุงโตเกียวอาจเผชิญกับเหตุแผ่นดินไหว เพราะทีต่ งั้ ของกรุงโตเกียวนัน้ อยูบ่ ริเวณ วงแหวนแห่งไฟ ซึง่ มี ความเสี่ ย งสู ง โดยแผนดั ง กล่ า วจะมี ก ารสร้ า งเมื อ งหลวง สำรองในพืน้ ทีห่ า่ งจากกรุงโตเกียวไปทางตะวันออก 300 ไมล์ ซึง่ ก็คอื ทีต่ งั้ ของเมืองโอซาก้า ในพืน้ ที่ 1,236 เอเคอร์ จะใช้ สร้างบ้านสำหรับราษฎรจำนวน 50,000 ราย และพนักงานรัฐจำนวน 200,000 ราย รวมถึงสร้างออฟฟิศ รีสอร์ท กาสิโน สวนสาธารณะ และศูนย์ราชการต่างๆ ซึง่ ไอเดียนีเ้ ปรียบเสมือนแบตเตอรีส่ ำรองสำหรับการทำงานของประเทศ

ข้าวพม่า ‘ไข่มก ุ ปอว์ซาน’

น้ำท่วมไทย กระทบอุตสาหกรรม

จากการประกวดสุ ด ยอดข้ า ว ซึ่ ง เป็ น ส่ ว นหนึ่ ง ใน งานการประชุมข้าวโลกที่เมืองโฮจิมินห์ซิตี้ ประเทศ เวียดนาม ภายใต้การสนับสนุนของไรซ์ เทรดเดอร์ส องค์การที่ปรึกษาข้าวระดับโลก ซึ่งปีนี้ข้าว ‘Pearl Paw San’ หรือไข่มกุ ปอว์ซาน จากพม่าคว้าตำแหน่ง ชนะเลิ ศ ไปครอง ซึ่ ง การประกวดข้ า วเริ่ ม ขึ้ น เมื่ อ

2 ปีก่อน โดยข้าวหอมมะลิของไทยครองตำแหน่ง

สุดยอดข้าวติดต่อกันใน 2 ปีแรก ซึ่งคณะกรรมการตัดสินข้าวกว่า 30 สายพันธุ์

ทีส่ ง่ เข้าประกวด โดยพิจารณาถึงคุณสมบัตขิ องตัวข้าว เป็ น หลั ก ไม่ มี ส่ ว นผสมอย่ า งอื่ น เข้ า มาเกี่ ย วข้ อ ง สมาคมอุตสาหกรรมข้าวพม่าเปิดเผยว่า ข้าวสายพันธุ์ Pearl Paw San ซึ่ ง ช น ะ ใ น ก า ร ป ร ะ ก ว ด ค รั้ ง นี้ เ ป็ น ข้ า ว ที่ มี ลั ก ษณะเม็ ด กลม หนา โดยมี ค วาม ยาวประมาณ 5-5.5 มม. และเมล็ ด ข้ า วจะมี ข นาดยาวมากขึ้ น

กว่าเดิม 3-4 เท่าตัว เมื่อผ่านการหุงเรียบร้อยแล้ว และยังสามารถรักษากลิน่ หอมเฉพาะไว้ได้ โดยข้าวสายพันธุ์ที่พลาดแชมป์ไปอย่างฉิวเฉียด ในปีนคี้ อื ข้าวพันธุ์ Venere ซึง่ เป็นข้าวเม็ดสีดำทีป่ ลูก ในอิตาลี และข้าวหอมมะลิจากไทย

วิกฤติอุทกภัยครั้งใหญ่ ข อ ง ไ ท ย ที่ ท่ ว ม โรงงานผลิ ต ชิ้ น ส่ ว น คอมพิวเตอร์ ส่งผลให้ อุ ต ส า ห ก ร ร ม ไ อ ที ทัว่ โลกหยุดชะงัก และ มีแนวโน้มจะสะเทือน ไปถึ ง ภาคบริ ก ารบน เครือข่ายอินเตอร์เน็ต ทัว่ โลก หรือทีร่ จู้ กั กันในชือ่ ระบบ ‘คลาวด์ คอมพิวติง้ ’ ที่ผ่านมาภาวะน้ำท่วมขังในนิคมอุตสาหกรรมหลายแห่ง ได้ ส่ ง ผลกระทบอย่ า งเป็ น รู ป ธรรมต่ อ ห่ ว งโซ่ อุ ป ทานของ อุ ป กรณ์ ส ำคั ญ อย่ า งฮาร์ ด ดิ ส ก์ ไ ดรฟ์ ข าดแคลน ซึ่ ง คาดว่ า

จะมีโอกาสส่งผลกระทบกระเทือนไปยังภาคบริการคลาวด์ คอมพิวติ้ง เพราะบริการดังกล่าวคือระบบประมวลผลผ่าน เครือข่ายอินเตอร์เน็ต เพื่อจัดสรรทรัพยากรหรือบริการให้ สอดคล้องกับความต้องการของผูใ้ ช้ บริษัทยักษ์ใหญ่ที่พึ่งพาระบบคลาวด์ คอมพิวติ้ง ได้แก่ เฟซบุค๊ กูเกิล ไมโครซอฟท์ อเมซอน และยูทวิ บ์ ด้วยเหตุที่ บริษัทเหล่านี้ล้วนต้องพึ่งอาอุปกรณ์เก็บข้อมูลสำหรับระบบ ฐานข้อมูลอันมหาศาล นอกเหนื อ จากบริ ษั ท ยั ก ษ์ ใ หญ่ เ หล่ า นี้ ยั ง มี บ ริ ษั ท จำนวนนับหมื่นที่ให้บริการฟังเพลงผ่านระบบออนไลน์ หรือ รับฝากเพลง อาทิ แอปเปิลทีเ่ พิง่ เปิดตัว ไอคลาวด์ขนึ้ มา นักวิเคราะห์ประมาณการไว้ว่า ภายในไตรมาสแรกของ ปีหน้า สินค้าฮาร์ดไดรฟ์จะเริม่ ขาดแคลน

โค่นแชมป์ ‘หอมมะลิ’

06

พีซแ ี ละคลาวด์คอมพิวติง ้

แบร์ลส ุ โคนี

ผูน ้ ำอิตาลีประกาศจะลาออก หลังสภาโหวตแผนปฏิรป ู

นายกรัฐมนตรี ซิลวิโอ แบร์ลสุ โคนี ของอิตาลี ประกาศว่า จะลาออกจากตำแหน่ง หลังจากที่รัฐสภามีมติเห็นชอบ

ผ่านแผนปฏิรูปเศรษฐกิจที่มีเนื้อหาตามข้อเรียกร้องของ

กลุ่ มยูโ รโซน เพื่อ รัก ษาสถานภาพของอิต าลีไ ม่ให้ จมดิ่ ง

สูว่ กิ ฤติหนีม้ ากไปกว่านี ้ แบร์ ลุ ส โคนี ย อมรั บ ว่ า เขาไม่ ไ ด้ รั บ เสี ย งสนั บ สนุ น

ข้างมากอีกต่อไป เห็นได้จากที่รัฐสภาอิตาลีลงมติเห็นชอบ ผ่านมาตรการปฏิรูปงบประมาณด้วยคะแนน 308 เสียง งดออกเสียง 1 เสียง และมากกว่าครึ่งของสมาชิกสภา 630 คน ไม่ยอมเข้าร่วมการลงมติครัง้ นี ้ เขากล่ า วว่ า จะลาออกจากตำแหน่ ง เพื่ อ ให้ ประธานาธิบดี จิออร์จโิ อ นโปลิตาโน ได้หารือและตัดสินใจ เกีย่ วกับอนาคตของประเทศ พร้อมทัง้ ระบุวา่ อิตาลีจำเป็น ต้องแสดงให้ตลาดเห็นว่าดำเนินการแก้ปัญหาเศรษฐกิจ อย่างจริงจัง การลาออกของเขาเป็ น การปิ ด ฉากชี วิ ต การเมื อ ง 17 ปี ที่ ผ่ า นเรื่ อ งราวอื้ อ ฉาวมากมาย ทั้ ง ข้ อ กล่ า วหา คอร์รปั ชัน่ และมีความสัมพันธ์ทางเพศกับเด็กสาวคราวลูก

กรีซ ไทย อินเดีย และ จีน

ระบบบำนาญอ่อนแอสุดในโลก ดัชนี Allianz Global Investors Pension Sustainability Index ซึ่งรายงานความยั่งยืนของระบบบำเหน็จบำนาญ แห่งชาติใน 44 ประเทศทัว่ โลก ระบุวา่ กรีซ, อินเดีย, จีน, และไทย มีระบบกองทุนบำเหน็จบำนาญแห่งชาติที่อ่อนแอ ทีส่ ดุ ในโลก เ ป็ น ผ ล ม า จ า ก ปั ญ หาภาระหนี้ สิ น ของ ประเทศ อายุเกษียณต่ำ สัดส่วนจำนวนผู้ที่ได้รับ เงิ น บำเหน็ จ บำนาญสู ง เมื่ อ เที ย บกั บ คนทำงาน และกองทุ น บำเหน็ จ บำนาญทีม่ ผี ลดำเนินงาน ย่ำแย่ จากรายงานพบว่า ชาวกรี ซ ที่ ป ลดเกษี ย ณ เมื่ อ เที ย บกั บ ประชาชน

ในวัยทำงานยังคงสูงกว่าระดับเฉลี่ยของยุโรป ในขณะที่ อินเดีย จีน และไทย มีประชากรเพียง 12% จากประชากร ทัง้ หมดทีไ่ ด้จา่ ยเงินสมทบกองทุนบำเหน็จบำนาญ สำหรับระบบกองทุนบำเหน็จบำนาญที่แข็งแกร่งที่สุด

ในโลกอยู่ที่ สวีเดน เดนมาร์ก นิวซีแลนด์ เนเธอร์แลนด์ และออสเตรเลีย โดยทุกประเทศได้ประโยชน์จากระบบ

ที่ ไ ด้ รั บ เงิ น สนั บ สนุ น ส่ ว นบุ ค คลที่ มี ก ารพั ฒ นาอย่ า งมาก

ซึง่ ช่วยแบ่งเบาภาระต่อฐานะการคลังสาธารณะ

ลูกค้าทรูมูฟเอชและทรูมูฟ สามารถดาวน์โหลด Magazine on iPad ภายใน เครือ GM GROUP ได้ฟรี!

โดยลงทะเบียนรับสิทธิได้ตั้งแต่ 7 ตุลาคม - 31 ธันวาคม 2554 และหลังจากลงทะเบียนผ่าน truelifes.gmlive.com/

ดาวน์โหลด GM Group magazines ได้แล้ววันนี้

Local

[ Steve Jobs ]

News

‘ Be a yardstick of quality. Some people aren’t used to

an environment where excellence is expected.’

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

โปรโมชัน ่ สุดพิเศษ

ฉลองครบรอบ 20 ปี บอนกาแฟ (ประเทศไทย)

ใ น โ อ ก า ส ฉ ล อ ง 2 0 ปี บ อ น ก า แ ฟ

(ประเทศไทย) ซึ่งในปัจจุบันมีสำนักงานใหญ่

ทีก่ รุงเทพมหานคร และมีสาขาถึง 12 สาขาใน จังหวัดใหญ่ๆ ทั่วประเทศ และในโอกาสพิเศษ บอนกาแฟขอขอบคุ ณ และตอบแทนลู ก ค้ า

ทุ ก ท่ า น ด้ ว ยโปรโมชั่ น สุ ด พิ เ ศษตลอดเดื อ น พฤศจิกายนนี้ โดยในวันอังคารที่ 15 และ 29 รั บ ส่ ว นลด 10% และในวั น อั ง คารที่ 22 พฤศจิกายนที่ผ่านมา ฉลองวันเกิดครบรอบ 20 ปีบอนกาแฟ รับส่วนลดถึง 20% สำหรับ ทุกผลิตภัณฑ์ในโชว์รูม บอนกาแฟ ทุกสาขา

ทัว่ ประเทศ หรือใส่รหัส ‘20th Anniversary’ ในหน้าเว็บเพจ ก่อนการยืนยันการสัง่ ซือ้ สินค้าออนไลน์ทาง shop.boncafe.co.th เฉพาะวันที่ 1-30 พฤศจิกายน 2554 นีเ้ ท่านัน้ หรือจนกว่าสินค้าจะหมด

แอร์บส ั A380-800 ลำแรกของการบินไทย พร้อมประกอบเป็นเครือ ่ งบินทีต ่ ล ู ส ู นายปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์ กรรมการ ผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท การบินไทย จ ำ กั ด ( ม ห า ช น ) เ ปิ ด เ ผ ย ว่ า

ส่ ว นประกอบต่ า งๆ และส่ ว นหางของ เครื่องบินแอร์บัส A380-800 ลำแรก ของการบิ น ไทยได้ รั บ การพ่ น สี ต กแต่ ง

เป็นสัญลักษณ์การบินไทยและธงชาติไทย เสร็จสมบูรณ์แล้ว โดยได้ทยอยลำเลียง ชิ้ น ส่ ว นต่ า งๆ เข้ า สู่ โ รงงานประกอบ เครื่องบินในเมืองตูลูส สาธารณรัฐฝรั่งเศส และจะเริ่มต้นดำเนินการประกอบเป็นลำตัว

เครื่องบินภายในเดือนพฤศจิกายนศกนี้ ทั้งนี้การบินไทยสั่งซื้อเครื่องบินแอร์บัส A380-800 จำนวน 6 ลำ และมีกำหนดการรับมอบเครื่องบินแอร์บัส A380-800 ลำแรก ประมาณ เดือนกันยายน 2555

เลอโนโว เผยโฉมเดสก์ทอ ็ ป ออล-อิน-วัน

ThinkCentre M71z

และ ThinkCentre M71e

ผู้ประกอบธุรกิจหันมาสนใจเดสก์ท็อปแบบ ออลอิ น -วั น มากขึ้ น เรื่ อ ยๆ เพราะมี ดี ไ ซน์ ที่ เ น้ น

การประหยัดทั้งพลังงานและประหยัดพื้นที่ ใช้สอย พร้อมความสะดวกในการพกพา และความคุ้ ม ค่ า ในการใช้ ง าน เลอโนโว

จึงแนะนำ ThinkCentre M71z ออล-อิน-วัน (AIO) สำหรับกลุม่ องค์กรขนาดใหญ่ โรงเรียน หรือ หน่วยงานราชการ และ ThinkCentre M71e เดสก์ทอ็ ป ประสิทธิภาพเหนือชั้นที่มีเทคโนโลยีเฉพาะตัวครบครัน ตอบรับทุกความต้องการขององค์กร ทัง้ ศักยภาพในการเพิม่ ผลผลิต ระบบรักษาความปลอดภัย และความน่าเชือ่ ถือในคุณภาพ

แสดงความยินดี ดร.วรพล โสคติยานุรก ั ษ์ นัง ่ ตำแหน่ง เลขาธิการ กลต. ชมรมศิ ษ ย์ เ ก่ า Wharton School เลี ้ ย งแสดงความยิ น ดี ใ ห้ ดร.วรพล โสคติยานุรกั ษ์ ศิษย์เก่า เนือ่ งในโอกาสได้รบั การแต่งตัง้ ให้เป็นเลขาธิการตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย ทีโ่ รงแรมไฮแอท เอราวัณ เมือ่ วันที่ 20 ตุลาคม ทีผ่ า่ นมา

08

ควินเทสเซ็นเชียลลี่ นำพาสมาชิกผ่านพ้นห้วงวิกฤต ควินเทสเซ็นเชียลลี่ (Quintessentially) ผู้ช่วยด้านไลฟ์สไตล์ส่วนบุคคลชั้นนำ ระดับโลก จัดกิจกรรมพิเศษ ภายใต้ คอนเซ็ปต์ ‘ควินเทสเซ็นเชียลลี่ ไทม์ แมชชี น ’ ณ Pacific City Club

เพื่อแนะนำบริการสุดพิเศษ ที่พร้อม ให้ บ ริ ก ารตลอด 24 ชั่ ว โมง ใน

365 วั น ซึ่ ง นอกจากบริ ก ารด้ า น

ไลฟ์ส ไตล์ แ ล้ ว ควิ น เทสเซ็ น เชี ย ลลี่ สามารถเป็นที่พึ่งพาและแบ่งเบาภาระ แก่สมาชิก เช่นในยามวิกฤตินำ้ ท่วมประเทศไทย ก็ได้สง่ ถุงทรายไปยังบ้านของสมาชิก และจัดหาทีจ่ อดรถ รวมถึงดูแลบริการหาพาหนะโดยสาร ทัง้ เรือ และเจ็ทสกีแก่สมาชิกอีกด้วย

นีเวีย ฟอร์ เมน เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ดูแลผิวหน้าผูช ้ ายยุคใหม่ให้สะอาด ขาวใส เป็นธรรมชาติ นีเวีย ฟอร์เมน แนะนำทางเลือกใหม่สำหรับหนุม่ ๆ ทีใ่ ส่ใจ

สุขภาพผิวหน้า ด้วยกลุม่ ผลิตภัณฑ์ นีเวีย ฟอร์ เมน คลีนซิง่

และมอยซ์เจอร์ไรเซอร์ การดูแลผิวหน้าด้วย 2 ขัน้ ตอนง่ายๆ

โดยการทำความสะอาดผิวหน้าและการบำรุงผิว

ทีถ่ กู ออกแบบมาเพือ่ ผิวของผูช้ ายโดยเฉพาะ พร้อมด้วยสูตร

ทีม่ สี ว่ นผสมของสารสกัดจากธรรมชาติทพี่ สิ จู น์แล้วว่าสามารถ

เข้าทำงานร่วมกับผิวได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยทำให้ผวิ กระจ่างใส ลดเลือนจุดด่างดำ

และไร้สารทำให้ผวิ บาง ไวต่อแดด

ซอร์สไฟร์ขยายขอบข่ายผลิตภัณฑ์ปอ ้ งกันการบุกรุก

สูแ ่ พลตฟอร์มเสมือนของโซลูชน ั่ Red Hat Enterprise ซอร์ ส ไฟร์ อิ ง ค์ (Nasdaq : FIRE) ผู้สร้างสรรค์ซอฟท์แวร์ป้องกันการบุกรุก เ ค รื อ ข่ า ย S n o r t ® แ ล ะ ผู้ น ำ ด้ า น โซลู ชั่ น อั จ ฉริ ย ะเพื่ อ การปกป้ อ งบน

เครือข่ายไซเบอร์ เผยแผนการเพิ่มบริการ สนับสนุนสำหรับ Red Hat Enterprise Virtualization สำหรับผลิตภัณฑ์ในกลุ่ม IPS (Intrusion Prevention System) โดยร่วมมือกับ Open Virtualization Alliance (OVA) เพือ่ สนับสนุนเป้าหมาย ของบริษัทที่มุ่งไปสู่การให้บริการด้านระบบรักษาความปลอดภัยที่สามารถทำงานในแพลต ฟอร์มทีห่ ลากหลายมากขึน้

กสิกรไทยเปิดมาตรการ ‘ลด ยืด เพิม ่ ’

กอบกูธ ้ ร ุ กิจลูกค้าเอสเอ็มอี กสิกรไทย ประเมินความเสียหายจากวิกฤตน้ำท่วม ผู้ ป ระกอบการเอสเอ็ ม อี ที่ ไ ด้ รั บ ผลกระทบจาก น้ ำ ท่ ว มใน 32 จั ง หวั ด มี ถึ ง 2.4 แสนราย

ส่วนลูกค้าเอสเอ็มอีของธนาคารกสิกรไทยที่คาดว่า จะได้ รั บ ผลกระทบจากเหตุ อุ ท กภั ย ครั้ ง นี้ มี ทั้ ง สิ้ น 14,118 ราย คิ ด เป็ น วงเงิ น สิ น เชื่ อ รวมทั้ ง สิ้ น 37,173 ล้ า นบาท หรื อ คิ ด เป็ น 8.6% ของ

สิ น เชื่ อ เอสเอ็ ม อี ข องธนาคาร จึ ง รวมมาตรการ

‘ลดดอกเบี้ ย ยื ด ระยะเวลาผ่ อ น และเพิ่ ม สภาพคล่ อ ง พั ก ต้ น พั ก ดอก’ เตรี ย มเงิ น 1.5

หมื่นล้าน ช่วยฟื้นฟูลูกค้าเอสเอ็มอีหลังน้ำท่วม พร้อมตั้งศูนย์ช่วยเหลือและฟื้นฟูธุรกิจ เพือ่ เป็นศูนย์กลางในการช่วยเหลือลูกค้าทางด้านการเงินและด้านอืน่ ๆ อย่างครบวงจร

แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ มอบน้ำดืม ่ 60,000 ขวด ช่วยผูป ้ ระสบอุทกภัย น้ำท่วม คุณศุภรัชฎ์ วีระกุล ผู้จัดการฝ่าย สือ่ สารองค์กร บริษทั แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) มอบน้ำดืม่ ให้ กั บ ศู น ย์ รั บ บริ จ าคช่ ว ยเหลื อ ผู้ ป ระสบอุ ท กภั ย โดยกรุ ง เทพมหานคร ที่ ศ าลาว่ า การกรุ ง เทพมหานคร โดย พ.ต.ท.สมเกี ย รติ น น ท แ ก้ ว ผู้ อ ำ น ว ย ก า ร ก อ ง

อำนวยการป้ อ งกั น และบรรเทา สาธารณภั ย เป็ น ผู้ รั บ มอบแทน ม.ร.ว.สุ ขุ ม พั น ธุ์ บริ พั ต ร ผูว้ า่ ราชการกรุงเทพฯ เพือ่ นำไปช่วยเหลือผูป้ ระสบอุทกภัยน้ำท่วม บริษทั แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) จะกระจายมอบน้ำดื่มจำนวนทั้งสิ้น 60,000 ขวด

ให้กบั ศูนย์อพยพต่างๆ เพือ่ ช่วยเหลือผูป้ ระสบอุทกภัยน้ำท่วมในขณะนี ้

‘ทีเอสแอล’ ไม่หวัน ่ น้ำท่วม

จัดโรดโชว์ภาคตะวันออก

กับแคมเปญไฟล์ทติง้ ไทยแลนด์ ทีเอสแอล โรดโชว์ ประจำปี 2554 เดินทางมาถึง ภาคตะวันออก โชว์รถหรู สู้น้ำท่วม อาทิ The New Slk, E-Class Coupe และ Mini Countryman พร้ อ มข้ อ เสนอเบาๆ แบบ ตัดสินใจง่ายๆ สบายๆ ด้วยแคมเปญโปรโมชั่น

สุ ด พิ เ ศษกระตุ้ น เศรษฐกิ จ กั บ ผ่ อ น 0% นาน

60 เดื อ น มามอบแก่ ลู ก ค้ า ผู้ มี อุ ป การคุ ณ ของ ที เ อสแอลในภาคตะวั น ออก ระหว่ า งวั น ที่ 25 ตุลาคม ถึง 2 พฤศจิกายนนี้ ณ เซ็นทรัลพลาซ่า จังหวัดชลบุร ี

UF6 MAGNUM DEEP BLUE ความเข้มแข็งสไตล์ใหม่กบ ั การใช้งานทีห ่ ลากหลาย เทคโนมารีน เปิดตัวนาฬิกาคอลเลคชัน่ ใหม่ ทางเลือกทีด่ ที สี่ ดุ สำหรับหนุม่ ยุคใหม่ UF6 Magnum ทีผ่ สมผสาน

ความแข็งแกร่งทีใ่ ช้งานได้จริง และรูปลักษณ์ทดี่ เู ป็นสากล มีลกั ษณะเฉพาะทีส่ ร้างสรรค์ขนึ้ มาใหม่ เพิม่ ขึน้ แม้กระทัง่ ตัวเม็ดมะยมและปุม่ จับเวลา ตัวเรือนใช้เทคนิคเคลือบผ่าน อุโมงค์สญ ุ ญากาศ Blue PVD ให้ได้ตวั เรือนสีนำ้ เงิน ด้านข้างเป็น Black Carbon Fiber

กระจกคริสตัลแซฟไฟร์ เครือ่ ง Swiss Ronda 5020B

จิตอาสาไทยประกันชีวต ิ ปันน้ำใจ ช่วยผูป ้ ระสบอุทกภัย ภารกิ จ จิ ต อาสาชาวไทยประกั น ชี วิ ต เริ่มปฏิบัติการอีกครั้ง หลังมหันตภัย น้ำท่วมใหญ่เกิดขึ้นในหลายพื้นที่ส่งผล ให้ ป ระชาชนจำนวนมากได้ รั บ ความ เดื อ ดร้ อ น พนั ก งานจิ ต อาสาจาก สำนักงานใหญ่และสาขา ทั้งผู้บริหาร พนักงาน และตัวแทนไทยประกันชีวิต ได้ระดมทุนทรัพย์จัดซื้อสิ่งของจำเป็น บรรจุ เ ป็ น ถุ ง ยั ง ชี พ เพื่ อ ส่ ง ต่ อ ความ ช่ ว ยเหลื อ ไปยั ง ผู้ ป ระสบอุ ท กภั ย ใน พื้นที่ต่างๆ โดยร่วมกับกองบัญชาการ กองทัพไทย นำถุงยังชีพ แจกจ่ายไปยังผู้ประสบภัยในพื้นที่จังหวัดปทุมธานีและนนทบุรี นอกจากนี้ยังได้ร่วมกับกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ นำข้าวสาร และน้ำดืม่ มอบแก่ผปู้ ระสบภัยในพืน้ ทีจ่ งั หวัดชัยนาท สิงห์บรุ ี และลพบุร ี

โครงการ ‘หนึง ่ ใจช่วย...

เหลือผูป ้ ระสบภัย’ ร่วมกับ โครงการบริหารจัดการกอล์ฟ

ช่วยผูป ้ ระสบภัยน้ำท่วม โครงการ ‘หนึ่ ง ใจช่ ว ย...เหลื อ ผู้ ป ระสบภั ย ’

มูลนิธิ มิราเคิล ออฟไลฟ์ ในทูลกระหม่อมหญิง

อุบลรัตนราชกัญญา สิริวัฒนาพรรณวดี ร่วมกับ มหาวิ ท ยาลั ย รามคำแหง โดยโครงการบริ ห าร

จัดการกอล์ฟ ปริญญาโท รุ่ น ที่ 1 นำถุ ง ยั ง ชี พ พระราชทานและถุงยังชีพมหาวิทยาลัยรามคำแหง ออกช่ ว ยเหลื อ ผู้ ป ระสบภั ย น้ ำ ท่ ว ม ณ วั ด หงษ์ปทุมาวาส จังหวัดปทุมธานี

Bose® Companion® 20 Multimedia Speaker System ระบบเสียง 2 ลำโพงทีท ่ รงประสิทธิภาพทีส ่ ด ุ โบสเปิดตัว Bose® Companion® 20 Multimedia Speaker System ลำโพงคอมพิ ว เตอร์ ร ะบบเสี ย ง 2 ลำโพงที่ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพสู ง สุ ด เต็ ม อิ่ ม ไปกั บ เสี ย งที่ ส มจริ ง จาก เครื่ อ งคอมพิ ว เตอร์ ทั่ ว ทั้ ง บริ เ วณ ห้อง ตัวลำโพงสูงเพรียว สวยงาม ทั้ ง ยั ง ประหยั ด พื้ น ที่ ใ นการจั ด วาง และเข้ า กั บ คอมพิ ว เตอร์ ไ ด้ อ ย่ า ง ลงตัว มาพร้อมตัว Control Pod เพือ่ ควบคุมการปรับระดับเสียงหรือ ปิดเสียงชั่วคราว และยังสามารถต่อเข้ากับหูฟังหรือแหล่งสัญญาณเสียงต่างๆ ได้ อย่างง่ายดาย

มูลนิธซ ิ เิ มนต์ไทย ร่วมกับ นวพลาสติก และบริษท ั ในกลุม ่ SCG จัดสร้างสุขาลอยน้ำเพือ ่ บรรเทาภัยน้ำท่วม มูลนิธิซิเมนต์ไทย (SCG Foundation) ร่วมกับ บริษัท นวพลาสติกอุตสาหกรรม จำกัด ได้แก่ วินด์เซอร์ (WINDSOR) และท่อตราช้าง ในเครือ SCG Chemicals และธุรกิจอืน่ ๆ ในกลุม่ SCG ได้แก่ ตราช้าง และ คอตโต้ (COTTO) ในฐานะทีเ่ ป็นหน่วยงานทีม่ งุ่ เน้นการมี ส่วนร่วมการช่วยเหลือและรับผิดชอบต่อสังคมอย่างบูรณาการ โดยเน้นการนำจุดแข็งของ ธุรกิจที่ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าวัสดุเพื่อการก่อสร้างมาดำเนินการออกแบบและจัดสร้าง นวัตกรรมสุขาลอยน้ำ เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนของผู้ประสบอุทกภัยเป็นการเร่งด่วน โดยคำนึงถึงหลักสุขลักษณะที่เหมาะสม เพื่อเป็นการป้องกันมิให้เกิดโรคระบาดในพื้นที่ ประสบเหตุ และบริเวณใกล้เคียง

09

: Japan

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการต่าง ประเทศญี่ปุ่นยกเลิกการจัดเก็บ ค่ า วี ซ่ า 3,000 เยน สำหรั บ

นั ก ท่ อ งเที่ ย วที่ ต้ อ งการเข้ า ไปท่ อ งเที่ ย ว

ในเขตพืน้ ทีป่ ระสบภัยซึนามิ ฟุคชุ มิ า่ มิยาซา และอิ ว าเตะ โดยคาดว่ า จะช่ ว ยกระตุ้ น

การท่องเที่ยวในพื้นที่นี้ ซึ่งเมื่อปี 2553 มีจำนวนนักท่องเที่ยวกว่า 77,000 คน

(Steve Jobs)

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

:Adobe Adobe Systems

ประกาศเลิ ก พั ฒ นา โปรแกรม Flash Player บนมื อ ถื อ แล้ ว

โดย Flash Player 11 บน Android และ PlayBook จะเป็นเวอร์ชั่นสุดท้าย อย่างไร ก็ ต าม พาร์ ท เนอร์ ข อง Adobe ที่ ข อสิ ท ธิ

การพัฒนา Flash Player ไป สามารถออก ซอฟต์แวร์ของตัวเองได้เช่นเดิม ขณะที่ Flash Player บนพีซียังพัฒนาต่อไป ตอนนี้เริ่มทำ เวอร์ชั่น 12 แล้ว

: Bangkok

แม้ ศปภ. จะนั่งยันนอนยันว่า น้ำไม่ท่วมกรุงแน่ๆ แต่ท้ายที่สุด น้ ำ เหนื อ ก็ ไ หลบ่ า เข้ า กรุ ง เทพฯ ทำให้ ป ระชาชนเกื อ บทั้ ง หมดต้ อ งกลายเป็ น ผู้ประสบภัย ทั้งนี้ธนาคารแห่งชาติ ประมาณ ความเสียหายว่าอาจเกิน 60,000 ล้านบาท

ส่วนคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม แห่งชาติประมาณการสูญเสียไว้ว่าอาจจะถึง 80,000 ล้านบาท

: China

‘ข้ อ ระเบี ย บสำหรั บ ผู้ ป ระกอบการรายย่ อ ย’

ในประเทศจีนฉบับใหม่เริ่มมีผลบังคับใช้แล้ว ซึ่งนักวิเคราะห์เชื่อว่าจะช่วยผ่อนปรนให้ธุรกิจ SMEs ในจีนเติบโตอย่างรวดเร็ว เพราะไม่ต้อง ต่ อ อายุ ใ บอนุ ญ าตประกอบการทุ ก ๆ 4 ปี สามารถจ้ า งแรงงานได้ เ กิ น 8 คน และ

ผลประโยชน์อื่นๆ อีก คาดจะช่วยแก้ปัญหา การว่างงานและสร้างนักธุรกิจหน้าใหม่อีกมาก

10

: Dropbox

Dropbox บริการแชร์ไฟล์ สำรองข้อมูลผ่านอินเตอร์เน็ ต ยอดนิ ย ม เปิ ด ตั ว

Dropbox for Teams สำหรับการแชร์ไฟล์ ระหว่ า งพนั ก งานในองค์ ก ร ราคาเริ่ ม ต้ น

อยู่ ที่ 795 ดอลลาร์ ต่ อ ปี สำหรั บ ผู้ ใ ช้

5 คน และเนื้อที่ 1TB โดยผู้ใช้ยังสามารถ ใช้ฟีเจอร์แชร์ไฟล์ผ่านสมาร์ทโฟน และเข้า รหัสแบบ AES-256 ซึ่งเป็นฟีเจอร์จำเป็น ขององค์กรขนาดใหญ่ด้วย

: Gavin Kim

เป็นอีกหนึ่งข่าวใหญ่ของวงการไอที เมื่อ กาวิน คิม อดีตรองประธานฝ่ายบริการ ลูกค้าและผู้ประกอบการของซัมซุง ขึ้นนั่ง เก้าอี้ผู้จัดการทั่วไปของ Windows Phone แทน ชาลี คิ น เดล ผู้ บ ริ ห ารอายุ ง าน 21 ปี ค นก่ อ นที่ ล าออกไป การรวมตั ว นี้

ถือเป็นสัญญาณทีด่ วี า่ ไมโครซอฟท์และซัมซุง คงจะร่วมมือกันเอาจริงในตลาดสมาร์ทโฟน

: Kodak

บริ ษั ท ถ่ า ยภาพสั ญ ชาติ ญี่ปุ่น โกดัก กำลังประสบ ปั ญ ห า เ งิ น ส ด ข า ด มื อ

จนต้ อ งขายกิ จ การเซ็ น เซอร์ พ ร้ อ มกั บ ศู น ย์ วิ จั ย และโรงงานในเมื อ งรอเชสเตอร์ ประเทศสหรั ฐ อเมริ ก า ออกไปโดยไม่

เปิดเผยจำนวนเงิน อย่างไรก็ตาม โกดัก

ยั ง มี สิ ท ธิ บั ต รจำนวนมหาศาลที่ วิ จั ย ไว้ ยาวนาน อาจจะทำเงินให้กบั โกดักได้อกี มาก ในยุ ค ที่ ก ล้ อ งมี ติ ด อยู่ ใ นอุ ป กรณ์ เ คลื่ อ นที่ แทบทุกตัวในโลก

: Lawyer

: EM Ball

The Wall Street Journal ของ สหรั ฐ อเมริ ก า ตั้ ง ข้ อ สงสั ย ว่ า การใช้ จุลินทรีย์ก้อน หรือ EM Ball เพื่อช่วย

แก้ปัญหาน้ำเน่าเสียและฆ่าเชื้อโรคในเหตุ อุ ท กภั ย หลายพื้ น ที่ ข องไทยนั้ น จะได้ ผ ล

จริงหรือ หลังพบข้อเท็จจริงว่าแม้แต่องค์การ สาธารณสุ ข ระดั บ โลกก็ ยั ง ไม่ มี ร ายงาน

ผลวิจยั ถึงประสิทธิภาพอย่างเป็นชิน้ เป็นอัน

:บริษFujitsu ัท ฟูจิตสึ ประกาศว่า

มี แ ผ น พั ฒ น า ซู เ ป อ ร์ คอมพิ ว เตอร์ ร ะบบใหม่

ที่เร็วกว่า K Computer ของรัฐบาลญี่ปุ่น ที่ มี ค วามเร็ ว 10.51 เพตาฟลอปและ

มากที่สุดในโลก โดยจะตั้งชื่อระบบใหม่ว่า PRIMEHPC FX10 และจะพัฒนาระบบนี้ ให้ มี ค วามเร็ ว ถึ ง 23.2 เพตาฟลอป

โดยใช้ โ ปรเซสเซอร์ รุ่ น ใหม่ ล่ า สุ ด อย่ า ง SPARC64 IXfx

:ปี เ ตอร์ HTC เชา ซี อี โ อของ

HTC เผยกลยุ ท ธ์ บ ริ ห าร งานในปี 2555 ของบริษัท ว่ า จะลงทุ น ในตลาดประเทศเกิ ด ใหม่

ในสัดส่วนทีเ่ ท่ากับตลาดประเทศพัฒนาแล้ว เน้ น สิ น ค้ า ที่ มี คุ ณ ภาพมากกว่ า ราคาถู ก และเน้ น ตลาดแท็ บ เลตมากขึ้ น อย่ า งไร ก็ ต ามแม้ ผ ลดำเนิ น การในไตรมาส 3

ของ HTC จะพุ่ ง แรง แต่ ใ นไตรมาส 4

อาจซบเซาเนื่ อ งจากกระแสการแข่ ง ขั น

ที่รุนแรงของสมาร์ทโฟน

: Italy

อิ ต าลี เ ผชิ ญ ภาวะวิ ก ฤติ ห นี้ สิ น และเศรษฐกิจที่แทบจะไม่เติบโต จนต้ อ งเดิ น หน้ า ปฏิ รู ป อย่ า ง จริงจังด้วยการเสนอแผนปฏิรูปเศรษฐกิจ ที่ครอบคลุมข้อเรียกร้องทั้งหมดกลุ่มอียู ซึ่ ง นายกรั ฐ มนตรี ซิ ล วิ โ อ แบร์ ลุ ส โคนี สั ญ ญ า ว่ า จ ะ ล า อ อ ก จ า ก ต ำ แ ห น่ ง

หลังแผนนี้ได้รับการเห็นชอบจากสภา

ศ า ล น ค ร ล อ ส แ อ น เ จ ลิ ส สหรั ฐ อเมริ ก า ตั ด สิ น ให้ ด ร . ค อ น ร า ด เ ม อ ร์ เ ร ย์ แพทย์ ป ระจำตั ว นั ก ร้ อ งเพลงป็ อ บระดั บ ตำนาน ไมเคิล แจ็กสัน มีความผิดจริง

ในข้ อ หาฆ่ า คนตายโดยไม่ เ จตนา ทั น ที ที่

คำตัดสินจบลงแฟนเพลงของแจ็กสันที่อยู่ หน้าศาล ต่างโห่ร้องด้วยความยินดี ขณะที่ คนในครอบครั ว แจ็ ก สั น ต่ า งให้ สั ม ภาษณ์ ด้วยความดีใจ

: M (Transsexual) MP การได้ สิ ท ธิ เ ป็ น ส.ส.

ในรัฐสภาของโปแลนด์ ของแอนนา กรอดซ์ก้า สตรีข้ามเพศผู้เข้ารับการผ่าตัดแปลงเพศ (ในประเทศไทย!) เรียบร้อยแล้ว ถือเป็น มิติใหม่ทางการเมืองซึ่งก้าวข้ามเรื่องเพศ และมองกั น ที่ ค วามสามารถล้ ว นๆ สื่ อ ต่ า งชาติ ตื่ น เต้ น กั บ ปรากฏการณ์ นี้ ม าก เพราะไม่คิดว่าโปแลนด์ที่เคร่งครัดในโรมันคาธอลิกจะยอมรับสตรีข้ามเพศได้

: News

น้ำท่วมใหญ่ของไทยส่งผลให้การหาข้อมูล การจราจรและความคืบหน้าสถานการณ์ บนอินเตอร์เน็ตเพิ่มขึ้นอย่างสูง โดยเฉพาะ เว็บข่าวทีม่ ยี อดเพจวิวสูงมาก โดยผลสำรวจ จากฟรอสต์แอนด์ซัลลิแวน พบว่า การเปิด เว็ บ เพจต่ อ วั น (Daily hit) เพิ่ ม ขึ้ น

จากเมื่ อ เดื อ นก่ อ นสู ง ถึ ง ร้ อ ยละ 40

โดยส่วนใหญ่เป็นเว็บไซต์ข่าวที่มีการเติบโต มากกว่าเท่าตัวภายใน 1 เดือน

: QR Code

ข้ อ มู ล จ า ก Kaspersky บริ ษั ท ผู้ พั ฒ น า แ อ พ ฯ ป้ อ ง กั น ไ ว รั ส

บ น ส ม า ร์ ท โ ฟ น แอนดรอยด์ ระบุ ว่ า ยุทธวิธีที่นักจารกรรมในโลกไซเบอร์ใช้ใน การโจมตีล่าสุดคือการแฝงไวรัสมาตาม QR Code เมื่ อ ผู้ ใ ช้ ส แกนแล้ ว คลิ ก ตามลิ ง ค์ URL เข้าไป ก็จะติดไวรัสทันที ซึ่งแนวคิดนี้ จะคล้ายๆ กับการใช้ Shorten URL หรือ แอดเดรสอย่างย่อของเว็บไซต์

: Olympus

เป็ น มหากาพย์ ก ารโกง ภายในบริ ษั ท มาตั้ ง แต่ 20 กว่าปีที่แล้ว ในที่สุด ประธาน ชูอจิ ิ ทากายาม่า ก็ออกมาแถลงและแสดง ความขอโทษต่ อ นั ก ลงทุ น โดยผลการ สื บ สวนพบว่ า มี ก ารกระทำที่ ไ ม่ ถู ก ต้ อ งใน บริษัทจริง ผู้เกี่ยวข้องมีอย่างน้อยสามคน คื อ อ ดี ต ป ร ะ ธ า น ซึ โ ย ชิ คิ คุ ก า ว่ า

รองประธาน ฮิซาชิ โมริ ซึ่งถูกไล่ออกแล้ว และผู้ตรวจสอบบัญชี ฮิเดโอะ ยามาดะ

: Robot

บริ ษั ท ไซเบอร์ ดี น ของ ญี่ ปุ่ น เปิ ด ตั ว ชุ ด หุ่ น ยนต์ ป้ อ งกั น กั ม มั น ตรั ง สี ชื่ อ ‘ไฮบริด แอสซิสทีฟ ลิมบ์’ (เอชเอแอล)

ที่มีน้ำหนักเบาเพียง 60 กิโลกรัม มีรูปร่าง คล้ า ยโครงกระดู ก มนุ ษ ย์ ทำหน้ า ที่ เ ป็ น

ตั ว กั น ระหว่ า งกั ม มั น ตรั ง สี แ ละร่ า งกาย มนุ ษ ย์ แต่ ชุ ด ดั ง กล่ า วไม่ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ

ในการสกั ด กั้ น การแพร่ ก ระจายของ กัมมันตรังสี

: Panasonic :ควัSteve Jobs พานาโซนิค เปิดตัว Panaน หลงการจากไปของ sonic Toughpad แท็บเลต สุ ด อึ ด ผ่ า นมาตรฐานการ ทดสอบ MIL-STD-810G ของกระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ ทนทานต่อการกระแทก น้ำ ฝุ่น อุณหภูมิ ตามสเปกระบุ ว่ า มั น สามารถตกได้ จ าก ความสูง 4 ฟุต (1.2 เมตร) และทำงาน ที่ อุ ณ หภู มิ สู ง สุ ด 50 องศาเซลเซี ย ส คาดราคาประมาณ 1,299 ดอลลาร์

เจ้ า พ่ อ เทคโนโลยี ทำให้ หนังสือชีวประวัติของ สตีฟ จ็อบส์ ขายดีเป็นเทน้ำเทท่า ในสหรัฐอเมริกา โดยภายใน 1 สัปดาห์สามารถขายได้ถงึ 379,000 เล่ม และถือเป็นหนังสือที่ขายดีอันดับ 18 ของ ปีนี้ ผู้เชี่ยวชาญทำนายว่า หนังสือเล่มนี้น่า จะติ ด อั น ดั บ ท็ อ ปเท็ น ของหนั ง สื อ ขายดี แห่งปี ก่อนสิ้นปีนี้

: Toyota

บริ ษั ท โตโยต้ า มอเตอร์ ลดการผลิ ต ส่ ง ออกรถยนต์

ใน 9 ประเทศ คือ แคนาดา, อินโดนีเซีย, ญีป่ นุ่ , ฟิลปิ ปินส์, แอฟริกาใต้, เวี ย ดนาม, สหรั ฐ ฯ, ปากี ส ถาน และ มาเลเซีย เหตุได้รับผลกระทบจากน้ำท่วม ครั้งใหญ่ในไทยซึ่งก่อให้เกิดภาวะขาดแคลน ชิ้ น ส่ ว นการผลิ ต ซึ่ ง คาดว่ า ปลายเดื อ น พ.ย.นี้ โตโยต้ า ต้ อ งลดกำลั ง การผลิ ต

ในไทยรวม 69,000 คัน และในญี่ปุ่นอีก 22,000 คัน

: X Japan

แม้ไทยยังประสบปัญหา น้ำท่วมอยู่ แต่ X Japan ว ง ด น ต รี ชื่ อ ดั ง จ า ก

แดนอาทิ ต ย์ อุ ทั ย ยั ง ยื น ยั น ที่ จ ะไม่ ย กเลิ ก คอนเสิ ร์ ต นอกจากนี้ ยั ง มอบหนั ง กลอง พร้ อ มลายเซ็ น และไม้ ก ลองเพื่ อ นำไป ประมู ล และนำรายได้ จ ากการประมู ล ทั้ ง หมดบริ จ าคช่ ว ยเหลื อ ผู้ ป ระสบภั ย น้ำท่วมอีกทางหนึ่งด้วย

: Unesco

ไทยได้ รั บ เลื อ กตั้ ง ด้ ว ย คะแนนสูงเป็นอันดับหนึ่ง ในกลุ่ ม ประเทศเอเชี ย และแปซิ ฟิ ก (163 คะแนน) เท่ า กั บ สาธารณรัฐเกาหลี ให้เป็นหนึ่งในสมาชิก คณะกรรมการบริ ห ารยู เ นสโกที่ มี อ ยู่ 31 ตำแหน่ ง คั ด จากประเทศสมาชิ ก ยู เ นสโกที่ เ ข้ า ร่ ว มการลงคะแนนเสี ย ง 186 ประเทศ โดยไทยได้ รั บ เลื อ กตั้ ง ให้ ดำรงตำแหน่งสมาชิกคณะกรรมการบริหาร ยูเนสโกมาแล้ว 5 สมัย

:YahooYahoo ออกแอพพลิเคชั่น

ตัวใหม่ IntoNow ที่ช่วย แ น ะ น ำ ร า ย ก า ร ที วี

โดยมั น จะดู เ นื้ อ หาของรายการที่ เ รา

ดูอยู่ปัจจุบันและวิเคราะห์ว่ารายการไหน ที่ ผู้ บ ริ โ ภ ค น่ า จ ะ ส น ใ จ จั ด ท ำ เ ป็ น

แคตตาล็อกให้เลือกชม

: Viktor Bout

วิ ก เตอร์ บู ท ครั้ ง หนึ่ ง เคยเป็ น นั ก โทษที่ แดนอินทรีย์และหมีขาวเปิดฉากแย่งตัวกัน อย่ า งเอาเป็ น เอาตายในประเทศไทย

ล่ า สุ ด พบเอกสารหลายฉบั บ ในอดี ต กอง บัญชาการข่าวกรองของพันเอกมู อัมมาร์ กัดดาฟี ในกรุงทริโปลี ที่ชี้ว่า บูท พยายาม ขยายการดำเนินงานในลิเบีย ซึ่งอาจช่วย กัดดาฟีในการสะสมอาวุธด้วย แม้ถูกจับ

ไปแล้วแต่ผลงานเยอะจริงๆ

:ร า Wealth ย ง า น จ า ก ส ำ นั ก

ส ำ ม ะ โ น ป ร ะ ช า ก ร

แดนอินทรีย์รายงานว่า ครัวเรือนที่มีผู้นำ อายุ 65 ปีขึ้นไปมีสินทรัพย์สุทธิมากกว่า ครอบครัวที่นำโดยคนอายุต่ำกว่า 35 ปี

ถึง 47 เท่า ซึ่งแสดงให้เห็นช่องว่างความ มั่งคั่งระหว่างคนหนุ่มสาวกับผู้สูงวัย ซึ่งมี สาเหตุ ม าจากแรงกดดั น จากเศรษฐกิ จ ซบเซาต่อเนื่อง ซึ่งทำให้โอกาสก้าวหน้าใน หน้าที่การงานของคนรุ่นใหม่หดลงและจม อยู่กับหนี้จำนองบ้านและหนี้เพื่อการศึกษา

: Zany

เจ้ า พ่ อ อ่ า งทองคำ ชู วิ ท ย์ กมลวิ ศิ ษ ฏ์ หั ว หน้ า พรรค รั ก ประเทศไทยยั ง คงเป็ น ตั ว โ จ๊ ก ป ร ะ จ ำ ส ภ า ไ ม่ เ ป ลี่ ย น แ ป ล ง

หลังเดินทางเข้าร่วมประชุมรัฐสภาด้วยการ แต่งตัว สวมกางเกงขาสั้น พร้อมกับถือ กะละมั ง อาหารกล่ อ ง รวมไปถึ ง น้ ำ ดื่ ม เพื่อเป็นการแสดงให้เห็นว่าขณะนี้ประชาชน ได้รับความเดือดร้อนอย่างแท้จริง

11

Voice ’of SME s Wisdom Executive

‘ I think we’re having fun. I think our customers really like

เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย ภาพ : พิชญุตม์ คชารักษ์

our products. And we’re always trying to do better. [ Steve Jobs ]

ธีรยุทธ์ สิรก ิ ล ุ วิรย ิ ะวาณิช ‘KTC POP’ เชือ ่ มออนไลน์ สูอ ่ อฟไลน์

ทีต่ กึ สมัชชาวาณิช 2 ถนนสุขมุ วิท 33 ทีต่ งั้ ของ ‘เคทีซ’ี หรือ บริษทั บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน)

เรามีนดั พูดคุยกับ ธีรยุทธ์ สิรกิ ลุ วิรยิ ะวาณิช ผูช้ ว่ ยประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ฝ่ายการตลาดสมาชิกบัตร ‘เคทีซ’ี ถึงเรือ่ งราวเกีย่ วกับ ‘KTC POP’ แหล่งแฮ็งเอาท์แห่งใหม่สำหรับคอโซเชียล เน็ตเวิรค์ สำหรับเคทีซีซึ่งให้บริการสินเชื่อบัตรเครดิตและสินเชื่อ บุคคล สือ่ ออนไลน์คอื ช่องทางหนึง่ ทีล่ กู ค้าสามารถเข้าถึง บริษัทได้ ทั้งสำหรับลูกค้าใหม่ที่อยากรู้ข้อมูลและสมัคร บัตรเครดิตผ่านช่องทางนี้ ผู้ถือบัตรปัจจุบันก็สามารถ ทราบข้อมูลโปรโมชัน่ สิทธิประโยชน์ คะแนนสะสม หรือ ตรวจสอบรายการใช้จ่ายของตัวเอง กระทั่งเป็นช่องทาง Payment Gateway ให้กบั สินค้าออนไลน์ ในช่วงสองถึงสามปีที่ผ่านมา กลุ่มคนออนไลน์ที่ใช้ โซเชียลเน็ตเวิรค์ เช่น เฟซบุค๊ มีเยอะขึน้ มาก ด้วยเหตุผล ที่คนส่วนใหญ่รู้สึกว่าใช้สะดวก รวดเร็ว และมีลูกเล่น ใหม่ๆ มาให้เล่นได้เสมอ ทั้งถูกใจ แท็ก แชร์ข้อความ รูปภาพ และวิดโี อ “เนื่องจากคนไปอยู่กันบนออนไลน์มากขึ้น เราก็ จำเป็นอย่างยิง่ ทีจ่ ะต้องไปอยูท่ นี่ นั่ ด้วย เพือ่ ทำความรูจ้ กั กับคนทีเ่ ขาอยูก่ นั เป็นกลุม่ ก้อนนะครับ” ธีรยุทธ์กล่าว “การทีเ่ ราสือ่ สารผ่านเฟซบุค๊ ลูกค้าจะรูจ้ กั เราได้เร็ว และเป็นจำนวนมาก ถ้าข้อมูลที่เขาเห็นว่าเป็นประโยชน์ สำหรับเขา เขาอาจจะแชร์หรือส่งต่อไปให้เพื่อนได้ หรือ แม้กระทัง่ เขามาทำอะไรบนเฟซบุค๊ ของเรา มันก็เป็นวิธกี าร ง่ายๆ ผมเรียกว่าเป็น Word of Mouth ทีเ่ ป็นดิจติ อล” “เราจะสามารถเห็นสิง่ ทีเ่ ขาชอบได้จากข้อมูลทัง้ หมด ที่มีอยู่บนออนไลน์ แล้วนำมาวิเคราะห์ ก่อนจะกลับไป

หาเขาด้ ว ย Offer และ Benefit หรื อ ด้ ว ยกิ จ กรรม

ด้วยความรู้ เราไม่ได้บอกว่าต้องเป็น Benefit อย่างเดียว เพราะว่าคนในโซเชียล เน็ตเวิร์ค บางทีอยากได้ความรู้

ที่ไม่รู้ว่าจะหาที่ไหน เขาอาจจะโพสต์ว่าอยากรู้เรื่องนี้ อยากรู้ว่ากับข้าวชนิดนี้ทำอย่างไร มันจะมีคนมาถูกใจ คำถามนี้ เ ยอะๆ แล้ ว เราก็ รู้ ว่ า ตั ว นี้ เ ป็ น ดี ม านด์ ที่ เ ขา

อยากได้ โดยทีเ่ ราไม่ตอ้ งมีโปรโมชัน่ เกีย่ วกับอาหารชนิดนี้ มันจะเป็น Benefit ที่คนจะรู้สึกว่าถ้าเข้ามาช่องทางนี้

ก็จะได้สงิ่ ดีๆ กลับไปเสมอ”

และนั่นโยงมาถึงการเปิดพื้นที่ที่เรียกว่าเป็นแหล่ง แฮ็งเอาท์ ‘KTC POP’ ที่กลุ่มคนออนไลน์เหล่านี้จะได้ เข้ามาแบ่งปันความรู้ และทำกิจกรรมดีๆ ร่วมกัน “แม้วา่ คนจะอยูใ่ นโลกออนไลน์มากก็ตาม เราก็ยงั เชือ่ เสมอว่า คนยังอยากจะมีชีวิตออฟไลน์บางส่วน ดังนั้น

ในการทำกิจกรรมกับคนในโซเชียล เน็ตเวิร์ค หรือสมาชิก บัตรก็จะต้องมีสถานที่ ดังนัน้ เลยเกิด ‘KTC POP’ ขึน้ มา ซึ่งมีความลงตัวหมดทั้งสถานที่และโลเคชั่น นอกจากนั้น สามารถทำอะไรได้เยอะมาก ขึ้นอยู่กับดีมานด์หรือความ ต้องการของกลุ่มลูกค้า เพราะนโยบายอีกอย่างหนึ่งของ บริษทั ก็คอื การทำกิจกรรมทีด่ มี ปี ระโยชน์ให้กบั ลูกค้า” “เราก็จะดูว่าลูกค้าต้องการทำกิจกรรมอะไร บางที

ก็เป็นเวิรค์ ช็อปแบ่งปันความรู้ บางครัง้ ต้องการจัดโปรโมชัน่

ลดราคา หรื อ ว่ า ช่ ว งหลั ง น้ ำ ท่ ว มเราอาจจะมี สิ น ค้ า ที ่ เหมาะสม ในราคาประหยัดสำหรับผู้ประสบภัย ซึ่งเรา กำลังคุยกันอยู่ ขึน้ อยูก่ บั ความเหมาะสมของสถานการณ์” นโยบายในการจัดกิจกรรมเรียกได้ว่าไม่มีข้อจำกัด สำหรับผู้ที่มาเข้าร่วม จะเป็นสมาชิกบัตรเคทีซีหรือไม่เป็น ก็ได้ เพราะเป็นกิจกรรมสำหรับกลุ่มคนโซเชียล เน็ตเวิร์ค จริงๆ ผ่าน www.facebook.com/ktcrealprivilege “ความคาดหวั ง ในการจั ด ‘KTC POP’ คื อ การ จั ด การพื้ น ที่ ใ ห้ เ หมาะสมกั บ กลุ่ ม พั น ธมิ ต รทางธุ ร กิ จ สมาชิ ก บั ต รเครดิ ต และสิ น เชื่ อ บุ ค คล โดยการนำพา

สิทธิประโยชน์ และนำคนที่อยากทำกิจกรรมมารวมกัน แล้ว ให้ เกิ ด กลุ่ม คนที่ ม องเห็ นคุ ณ ค่ าของเคที ซีม ากกว่ า

เราอยากให้สมาชิกได้ทำกิจกรรมดีๆ ร่วมกัน หรือได้สทิ ธิประโยชน์ ที่ ดี ก ลั บ ไป เป็ น สถานที่ ที่ จ ะช่ ว ยทำ Brand Value ให้จบั ต้องได้”

‘KTC POP’ ตัง้ อยูท่ ชี่ นั้ B1 อาคารสมัชชาวาณิช 2 ถนนสุขมุ วิท 33

สามารถเดินทางด้วยรถไฟฟ้า BTS และ MRT มีพื้นที่ในการจัดกิจกรรมถึงกว่า 2,000 ตารางเมตร ภายในดีไซน์แบบโมเดิร์นและตกแต่งด้วยเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ไอที

ทันสมัย รองรับด้วยห้องจัดกิจกรรมที่มีให้เลือกหลายขนาดและหลากรูปแบบ

พร้อมทัง้ ใช้เทคโนโลยีรนุ่ ใหม่ จอภาพอินโนเวทีฟ มีเดีย ซึง่ ให้ขอ้ มูลและภาพผ่านกระจกใส ทัง้ อินเตอร์แอคทีฟ สกรีน และเคลียร์ วิว สกรีน ทีส่ ามารถเปลีย่ นรูปแบบหน้าจอ ต่างๆ ได้ตามต้องการ ทั้งภาพนิ่ง ภาพเคลื่อนไหว และครัวขนาดใหญ่ทันสมัย

ถึง 7 Station เหมาะสำหรับการจัดเวิรค์ ช็อปอาหารนานาชาติทกุ รูปแบบ

12

’

ในบทความ 3 ฉบับของผมได้เอ่ยถึงเรื่องการลงทุนตามวัฏจักรเศรษฐกิจ และเพื่อให้เนื้อหา

ตรงส่วนนี้ชัดเจนยิ่งขึ้น ผมได้นำบทความที่ คุณกิตติพงษ์ กังวานเกียรติชัย

นักวิเคราะห์ของทางบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ฟินันซ่า จำกัดได้แปลมาจาก UBS Global Asset Management มาเสนอให้ท่านผู้อ่านอีกครั้งหนึ่ง

เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม surasak.d@finansa.com บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ฟินันซ่า จำกัด

นักลงทุน จะจับจังหวะลงทุน ในแต่ละจังหวะ วัฏจักรเศรษฐกิจได้อย่างไร /1/ ลงทุนตามวัฏจักรเศรษฐกิจ

ภาพการลงทุ น ในยุ ค ปั จ จุ บั น ต้ อ งถื อ ได้ ว่ า มี ก ารเปลี่ ย นแปลงไปจากอดี ต จากหน้ า มื อ

เป็นหลังมือ นักลงทุนต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การลงทุนอยู่ตลอดเวลา ตามทิศทางการ เปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจที่มีการเคลื่อนไหวเชื่อมโยงกันทั่วโลก โดยนั ก ลงทุ น ที่ มี ป ระสบการณ์ ย่ อ มที่ จ ะรู้ ว่ า จะวางกลยุ ท ธ์ เ ช่ น ใดในภาวะตลาดที่ เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วดังเช่นในปัจจุบัน ซึ่งก็เปรียบเสมือนนักปั่นจักรยานที่จะต้องรู้ว่า ควรจะใช้ ห ลั ก การในการทรงตั ว และควรควบคุ ม การปั่ น อย่ า งไรในลั ก ษณะภู มิ ป ระเทศ

ที่แตกต่างกันเพื่อนำไปสู่จุดหมายที่ตั้งใจไว้ เมื่อเศรษฐกิจมีการขยายตัว ภาพการลงทุนโดยรวมสดใส การเพิ่มน้ำหนักการลงทุน

ในตลาดย่อมมีโอกาสที่จะสร้างผลกำไรได้อย่างชัดเจน นักลงทุนจึงอาจจะรู้สึกว่าการลงทุนง่าย เหมือนกับการปั่นจักรยานลงภูเขา ซึ่งไม่จำเป็นต้องใช้แรงมาก เพียงแค่คอยบังคับทิศทางไปใน ทางที่ควรจะเป็น ขณะที่ในทางตรงกันข้ามเมื่อเกิดเค้าลางของวิกฤติเศรษฐกิจขึ้นมา การลงทุน

ในตลาดในช่วงขาลงก็เปรียบเหมือนการที่จะต้องปั่นจักรยานขึ้นภูเขา ซึ่งจะต้องใช้ทั้งแรงและ กำลังใจอย่างมากในการพาตัวเองไปให้ถึงจุดหมาย ปั ญ หาที่ ส ำคั ญ คื อ การตั ด สิ น ใจว่ า จะเลื อ กลงทุ น ในสิ น ทรั พ ย์ ป ระเภทใดดี ที่ จ ะสร้ า ง ผลตอบแทนสูงสุด ย่อมทีจ่ ะมีความซับซ้อนกว่าการควบคุมรถจักรยานให้สามารถไปให้ถงึ ปลายทาง ข้อแรกนักลงทุนไม่มีทางที่จะรู้ว่าภาวะเศรษฐกิจที่เป็นอยู่แท้จริงนั้นเป็นเช่นไร ตกอยู่ใน ช่วงใดของวัฏจักรเศรษฐกิจ ข้อที่สองในภาวะการลงทุนในยุคปัจจุบัน ที่ผลิตภัณฑ์ทางการเงินมีการพัฒนาไปอย่างมาก จากในอดีต การตัดสินใจเลือกการลงทุนในสินทรัพย์ต่างๆ จึงมีความซับซ้อนอย่างมาก มากกว่า การที่จะตัดสินใจอย่างง่ายๆ เพียงว่าจะซื้อหุ้นในยามที่ตลาดสดใส หรือขายตราสารหนี้ในช่วงที่ แนวโน้ ม อั ต ราดอกเบี้ ย ในตลาดกำลั ง จะกลั บ เป็ น ขาขึ้ น คำถามต่ า งๆที่ จ ะตามมามากมาย อย่างเช่น ตราสารหนี้ประเภทไหนที่ควรจะซื้อ หรือ สินทรัพย์อะไรที่จะช่วยให้ผลตอบแทนต่อ ความเสี่ยง (Risk-adjusted Returns) ของพอร์ตการลงทุนปรับตัวดีขึ้น ในบทความนี้ทาง บลจ. ฟินันซ่า หวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะช่วยให้นักลงทุนสามารถที่จะ

คาดการณ์ได้อย่างถูกต้องถึงภาพการลงทุนที่ควรจะเป็นในช่วงวัฏจักรเศรษฐกิจต่างๆ รวมถึง อธิบายถึงความจำเป็น และความเหมาะสมในการที่พอร์ตการลงทุนควรที่จะมีการกระจายไปใน สินทรัพย์หลายหลายชนิด เพื่อรับกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เปลี่ยนแปลงไปตลอดเวลา

วัฏจักรเศรษฐกิจ

Source : UBS Global Asset Management

จุดสูงสุดและต่ำสุดของวัฏจักรเศรษฐกิจ

วัฏจักรเศรษฐกิจเป็นตัวแทนที่แสดงถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจในช่วงต่างๆ ว่าอยู่ในภาวะ เช่นใด โดยวัดจากการเปลี่ยนแปลงของตัวแปรทางเศรษฐกิจในหลายๆชนิด เช่นจากตัวเลข GDP หรือ อัตราเงินเฟ้อ ซึ่งโดยปกติแล้ววัฏจักรเศรษฐกิจจะสามารถแบ่งเป็นออกมาคร่าวๆ ได้ 4 ช่วง ซึ่งแต่ละช่วงก็จะมีลักษณะเฉพาะที่แตกต่างกัน 1. ระยะเศรษฐกิจฟื้นตัว (Upswing) ในช่วงนี้ภาวะเศรษฐกิจโดยรวมจะเป็นการฟื้นตัว จากจุดต่ำสุด ภาคการบริโภคและการผลิตกำลังอยู่ในช่วงของการปรับตัวเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ซึ่งส่งผลไปถึงให้ตัวเลขอัตราการจ้างงานที่เริ่มที่จะมีการฟื้นตัว 2. ระยะเศรษฐกิจรุ่งเรือง (Boom) กิจกรรมทางเศรษฐกิจในหลายๆด้านปรับตัวขึ้นไปอยู่ ในจุดสูงสุด ความเชื่อมั่นทั้งในส่วนของผู้บริโภคและผู้ผลิตสะท้อนไปที่กิจกรรมเศรษฐกิจที่มีการ ปรับขึ้นอย่างร้อนแรง โดยที่ภาวะเศรษฐกิจโดยรวมเริ่มมีแนวโน้มที่จะเข้าใกล้ภาวะที่เรียกว่า

เต็มอัตรากำลังการผลิต เริ่มที่จะมีปัญหาการขาดแคลนทุน และแรงงานในการผลิต 3. ระยะเศรษฐกิจถดถอย (Downswing) ภาพเศรษฐกิจโดยรวมเริ่มที่จะกลับมาปรับตัว ลดลง การบริโภคภาคเอกชนเริ่มที่จะมีการปรับตัวลดลงอย่างชัดเจน รวมถึงในส่วนของภาค การผลิต และการลงทุนที่มีการเริ่มชะลอกำลังการผลิตลง 4. ระยะเศรษฐกิจตกต่ำ (Recession) อยู่ในช่วงที่เรียกได้ว่ากิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างๆ อยุ่ในจุดต่ำสุด ทั้งในด้านของการบริโภค การผลิต จำนวนคนว่างงาน

สร้างเครื่องมือการลงทุน

โดยปกติแล้วพอร์ตการลงทุนที่เน้นการลงทุน

ในสิ น ทรั พ ย์ ช นิ ด เดี ย ว ไม่ ว่ า จะเป็ น ในหุ้ น หรื อ ใน ตราสารหนี้ ย่ อ มไม่ เ หมาะกั บ การลงทุ น ในภาวะสถานการณ์ ที่ เ ปลี่ ย นแปลงไปรวดเร็ ว

อย่ า งเช่ น ในปั จ จุ บั น นั ก ลงทุ น สามารถที่ จ ะแสวงหาอั ต ราผลตอบแทนต่ อ ความเสี่ ย ง

ที่มากขึ้นได้ ด้วยการเลือกที่จะกระจายการลงทุนไปในสินทรัพย์หลากหลายชนิดมากขึ้น อย่ า งเช่ น ตั ว อย่ า งในรู ป ที่ 2 การเลื อ กการลงทุ น ผสมกั น ระหว่ า งหุ้ น และตราสารหนี้

ในระยะยาวแล้ ว สามารถที่ จ ะสร้ า งอั ต ราผลตอบแทนที่ ม ากกว่ า การลงทุ น ทั้ ง ในส่ ว นของ ตราสารหนี้ และหุ้นประเภทเดียว ขณะที่ความเสี่ยง (Volatility) ของพอร์ตการลงทุนก็ยังคง ต่ำกว่าการลงทุนในหุ้นประเภทเดียวได้อีกด้วย

อัตราผลตอบแทนการลงทุนในสินทรัพย์

Source : Rimes, UBS Global Asset Management

โดยนอกจากนั้นการที่จะมองถึงความเสี่ยงของพอร์ตการลงทุนให้ชัดเจน ก็ควรที่จะ คำนึงถึงอัตราผลการขาดทุนสะสมสูงสุดจากการลงทุน (maximum drawdown) ที่จะช่วย อธิบายภาพการลงทุนได้ดีมากขึ้น โดยค่าอัตราผลการขาดทุนสะสมสูงสุด จะเป็นค่าที่คำนวณจากความแตกต่างของจุด

ที่ พ อร์ ต การลงทุ น สร้ า งผลตอบแทนได้ สู ง สุ ด ในตลอดระยะเวลาการลงทุ น และอั ต รา

ผลตอบแทนของพอร์ตการลงทุนในปัจจุบัน ดังตัวอย่างในรูปที่ 3 ค่าอัตราผลการขาดทุนสะสมสูงสุดจากการลงทุน ทำสถิติสูงสุด ที่ 51% ในเดือน มี.ค. 2009 ซึ่งหมายความว่าในเดือนดังกล่าวดัชนี MSCI World ซึ่งเป็นตัวแทนของดัชนีหุ้นโลก ปรับตัวลดลงกว่า 51% จากจุดสูงสุดที่ดัชนีเคยทำไว้ใน เดือนพ.ย. 2007 หรือถ้าจะกล่าวอย่างง่ายๆก็คือ หากนักลงทุนมีการลงทุนในสินทรัพย์ที่อิง กับดัชนี MSCI World equities ในช่วงดังกล่าว นักลงทุนจะขาดทุนอยูท่ รี่ ะดับประมาณ 51%

อัตราผลการขาดทุนสะสมสูงสุดจากการลงทุนในตลาดหุน้ ชนิดเดียว

Source : Rimes, UBS Global Asset Management

(โปรดติดตามตอนต่อไป)

13

Special Scoop

พลังงานสีขาว เพือ ่ โลกสีเขียว โดยแคนนอน ติดตัง ้ กังหันลมผลิตกระแสไฟฟ้า 7 ตัว เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห ่ ว ั ในโอกาสมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 7 รอบ นั บ ตั้ง แต่ ว าระครบรอบ 15 ปี ของบริ ษัท แคนนอน มาร์ เ ก็ ต ติ้ง (ไทยแลนด์ ) จำ � กั ด เป็ น ต้ น มา กั ง หั น ลมผลิ ต กระแสไฟฟ้ า จาก แคนนอนได้ถกู ติดตัง้ ในโรงเรียนชนบททัว่ ทุกภาค ของประเทศไทย ภายใต้โครงการ “พลังงานสีขาว เพื่ อ โลกสี เ ขี ย ว” โดยแคนนอน และในปี น้ี แคนนอนวางแผนติดตั้งกังหันลมผลิตกระแส ไฟฟ้าเพิม่ อีก 7 ตัว เพือ่ เป็นการเฉลิมพระเกียรติ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวเนื่องในโอกาส มหามงคลเฉลิ ม พระชนมพรรษา 7 รอบ 5 ธันวาคม 2554 วาตารุ นิชโิ อกะ ประธานบริษทั และประธานกรรมการบริหาร บริษทั แคนนอน มาร์เก็ตติง้ (ไทยแลนด์) จำ�กัด กล่าวไว้ ว่า “สิง่ ทีค่ ล้ายคลึงกันระหว่างโครงการนีก้ บั องค์กรก็คอื การ ส่งมอบความสุข เพิม่ คุณภาพชีวติ ความเป็นอยูใ่ ห้กบั ทุกคน โดยไม่ท�ำ ลายสิง่ แวดล้อม ซึง่ เป็นไปตามปรัชญาในการดำ�เนินงาน ของแคนนอนทัว่ โลก นัน่ คือ เคียวเซ (Kyosei) ทีว่ า่ ด้วยการ พัฒนาและเติบโตอย่างมัน่ คงไปพร้อมๆกับการสร้างสรรค์โลก และความสุขของมวลมนุษย์” เพือ่ ดำ�เนินรอยตามหลักปรัชญาเคียวเซ ผลิตภัณฑ์ทผ่ี ลิต จากแคนนอนจึงเป็นผลิตภัณฑ์ทส่ี ง่ ผลกระทบต่อสิง่ แวดล้อม ให้นอ้ ยทีส่ ดุ เท่าทีจ่ ะทำ�ได้ ทัง้ ในกระบวนการผลิตหรือแม้กระทัง่ วัสดุในตัวผลิตภัณฑ์ ซึง่ ปรัชญาการดำ�เนินงานนีก้ ส็ ะท้อนมาถึง กิจกรรมเพือ่ สังคมของแคนนอนเช่นเดียวกัน โดยจะเห็นได้ จากกิจกรรมเพือ่ สังคมของแคนนอนในประเทศไทยทีจ่ ะเน้น เรือ่ งสิง่ แวดล้อมและความสุขของคนในสังคมนัน่ เอง

โครงการ “พลังงานสีขาว เพือ่ โลกสีเขียว” โดยแคนนอน มี จุ ด มุ่ ง หมายหลั ก เพื่ อ ช่ ว ยลดปริ ม าณการปล่ อ ยก๊ า ซ คาร์บอนไดออกไซด์ในชัน้ บรรยากาศ ซึง่ เป็นสาเหตุให้เกิดภาวะ เรือนกระจกและทำ�ให้โลกร้อน การลดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ทำ�ได้โดยการลดการใช้ พลังงานฟอสซิล เช่น ถ่านหิน นํา้ มัน ด้วยการนำ�พลังงาน ทดแทนซึ่งเป็นพลังงานสะอาด เช่น พลังงานจากลม ซึ่ง ไม่มีการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในกระบวนการผลิต พลังงานมาใช้ นอกจากนี้การใช้พลังงานลมยังมีข้อดีอ่ืนๆ อีก เช่น ไม่ทง้ิ กากและมลภาวะ มีระยะเวลาการให้พลังงาน 15-20 ชั่วโมงในหนึ่งวัน เป็นพลังงานที่ไม่มีวันหมด ใช้ ประโยชน์ได้อย่างต่อเนือ่ ง ค่าบำ�รุงรักษาไม่แพง และทีส่ �ำ คัญ กังหันลมผลิตกระแสไฟฟ้าที่แคนนอนเลือกมาติดตั้งให้แก่ โรงเรียนชนบทนี้เป็นเทคโนโลยีของคนไทย พัฒนาโดยกลุ่ม กังหันลมผลิตไฟฟ้า คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัย เทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ซึง่ เป็นงานวิจยั ของนักวิชาการไทย ทีค่ วรได้รบั การสนับสนุนและเผยแพร่ โดยกระแสไฟฟ้าทีผ่ ลิตได้จากกังหันลม จะถูกนำ�ไปใช้กบั ดวงไฟและเครือ่ งใช้ไฟฟ้าต่างๆภายในห้องสมุดของโรงเรียน ที่ ได้ชอ่ื ว่า “ห้องสมุดพลังงานสีขาวโดยแคนนอน” ทำ�ให้โรงเรียน ประหยัดค่าไฟได้ปลี ะเกือบ 6 พันบาท ทัง้ นีโ้ รงเรียนทีจ่ ะได้รบั การคัดเลือกให้ตดิ ตัง้ กังหันลมนัน้ ต้องมีลกั ษณะทางภูมศิ าสตร์เหมาะสม โดยจะต้องมีก�ำ ลังลม แรงพอเหมาะ คือจะต้องมีก�ำ ลังลมแรงเฉลีย่ ตัง้ แต่ 2.5 เมตร/ วินาที ขึน้ ไป โรงเรียนมีบริเวณกว้างขวางและไม่มอี าคารเรียน บดบังทิศทางลม และกำ�ลังไฟฟ้าทีใ่ ช้ในห้องสมุดสอดคล้องกับ ปริมาณการผลิตไฟฟ้าจากกังหันลม 1 กิโลวัตต์

ในปลายปีน้ี แคนนอนจะติดตัง้ กังหันลมครบ 26 ตัว เมื่อเทียบจากข้อมูลจากองค์กรพลังงานของสหรัฐอเมริกา กระทรวงพลังงานของแคนาดา หน่วยเฝ้าระวังสิง่ แวดล้อม ของสหราชอาณาจักร และหน่วยงานภาครัฐในออสเตรเลีย ที่เผยแพร่ในเว็บไซต์ www.carbonify.com จะเห็นได้ว่า กังหันลมผลิตกระแสไฟฟ้า จำ�นวน 26 ตัว จะสามารถ ผลิตกระแสไฟฟ้าจากพลังงานลมได้ 37,440 กิโลวัตต์ หรือ 37,440 ยูนิต/ปี และจะช่วยลดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ในชัน้ บรรยากาศได้ประมาณ 28 ตัน/ปี เลยทีเดียว ซึง่ โรงเรียนทีไ่ ด้รบั การติดตัง้ กังหันลมผลิตกระแสไฟฟ้า จากแคนนอนในปีนม้ี ที ง้ั สิน้ 7 แห่งทัว่ ประเทศไทย คือ 1. โรงเรียนบ้านสองคอน จังหวัดอุบลราชธานี 2. โรงเรียนบ้านสวนผึง้ จังหวัดราชบุรี 3. โรงเรียนวัดสามตุม่ จังหวัดพระนครศรีอยุธยา 4. โรงเรียนบ้านหลังเขา จังหวัดสระบุรี 5. โรงเรียนวัดนํา้ คอก จังหวัดระยอง 6. โรงเรียนสิทธิส์ นุ ทรบำ�รุง จังหวัดภูเก็ต และ 7. โรงเรียนชุมชนบ้านวังจ๊อม จังหวัดเชียงใหม่ ไม่ เ พี ย งแต่ ติ ด ตั้ ง กั ง หั น ลมผลิ ต กระแสไฟฟ้ า ให้ กั บ โรงเรียนเท่านั้น แคนนอนยังช่วยพัฒนาห้องสมุดด้วยการ มอบหนังสือ อุปกรณ์การเรียนการสอน อุปกรณ์ส�ำ นักงาน พร้อมทั้งปรับปรุงสภาพแวดล้อมภายในห้องสมุดให้ดีข้ึน ด้ ว ยความร่ ว มมื อ จากกลุ่ม นั ก ศึ ก ษาในชุ ม ชนที่ม าเป็ น อาสาสมัครช่วยพัฒนา ปรับปรุงภูมทิ ศั น์ ซ่อมแซมห้องสมุด ลานกีฬาเอนกประสงค์ และทำ�กิจกรรมสันทนาการส่งเสริม การเรียนรูข้ องน้องๆนักเรียน

“โครงการ “พลั ง งานสี ข าว เพื่อ โลกสี เ ขี ย ว” โดย แคนนอน นอกจากจะเป็นส่วนหนึง่ ทีไ่ ด้ชว่ ยลดภาวะโลกร้อน ช่วยโรงเรียนประหยัดค่าไฟฟ้า ยังเป็นโครงการทีช่ ว่ ยการสร้าง จิตสำ�นึกรักษ์โลก และสร้างแหล่งเรียนรูเ้ รือ่ งพลังงานทดแทน ในชุมชน เด็กจะค่อยๆเข้าใจในความพยายามของผู้ใหญ่ ที่จะใช้พลังงานทดแทนอย่างยั่งยืน ถือเป็นจุดเริ่มต้นดีๆ ของพลังงานสีขาว” วาตารุ นิชโิ อกะ กล่าว สำ�หรับองค์กรธุรกิจความสุขจากการให้กเ็ ป็นเรือ่ งสำ�คัญ พนั ก งานในบริ ษัท มี ค วามสุ ข และภาคภู มิใ จกั บ การเป็ น ส่วนหนึ่งของการสร้างสรรค์ส่งิ ดีๆให้กับสังคม ดังที่วาตารุ ได้บอกเอาไว้วา่ “เราทำ�เพือ่ สังคมทำ�ให้เราดีขน้ึ หรือเปล่า? ลูกค้าซือ้ สินค้า ของแคนนอนเยอะขึน้ ไหม? คำ�ถามเหล่านีไ้ ม่ได้อยูใ่ นความคิด ของแคนนอน สิง่ ทีม่ องคือทำ�ให้พนักงานได้ซมึ ซับว่าแคนนอน เป็นองค์กรทีด่ ี พนักงานมีความรักและเข้าใจปรัชญาองค์กร สิ่งที่อยากเห็นคือ เมื่อพนักงานตื่นเช้ามา อยากไปทำ�งาน อยากให้คนรูส้ กึ แบบนีม้ ากกว่า” โครงการ “พลังงานสีขาว เพือ่ โลกสีเขียว” โดยแคนนอน เป็นโครงการระยะยาวทีแ่ คนนอนมุง่ มัน่ จะสานต่อและดำ�เนินการ ติดตัง้ กังหันลมผลิตกระแสไฟฟ้าให้กบั โรงเรียนต่างๆควบคูไ่ ปกับ กิจกรรมเพื่อสังคมอีกหลายด้าน ทั้งการศึกษา วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อม เช่นที่เคยทำ�มาตลอดเพื่อให้เกิดประโยชน์ สูงสุดกับสังคม

ข้อมูลเพิ่มเติม www.canon.co.th/cleanenergy forgreenworld

20

Cover Story

/ วิกรม กรมดิษฐ์ /

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ภาพ : พิชญุตม์ คชารักษ์

นามนี้แทบไม่จำเป็นต้องแนะนำอะไรกัน มากในยามที่ เ กิ ด วิ ก ฤตมหาอุ ท กภั ย 2554 มาเยือนสยามประเทศอย่างทีไ่ ม่เคยมีใครคาดฝันมาก่อน GMBiZ คิดว่าน่าจะคุย กับวิกรมสักครัง้ ไม่ใช่ในฐานะผูน้ ำกลุม่ อมตะ แต่ในฐานะผูน้ ำทางความคิดของสังคมไทย เราคุยกันหลายเรือ่ งทัง้ การบริหารจัดการในภาวะวิกฤต ผูน้ ำในภาวะวิกฤตควรนำอย่างไร AEC จะดีหรือไม่ดกี บั ไทยอย่างไร และเราจะรับมือกับ AEC อย่างไร น่าอ่านมากๆ ครับ GMBiZ : สำหรับคุณวิกรม คำว่า ‘วิกฤต’ คืออะไร?

วิกรม : วิกฤตก็คือปัญหา สิ่งที่ทำให้เราปวดหัว และก็อาจจะทำให้เราขาดทุน หรือขัน้ ทีเ่ รียกว่าหมดเนือ้ หมดตัวได้

GMBiZ : ทีผ่ า่ นมา คุณวิกรมเผชิญวิกฤตแบบไหนบ้าง?

วิกรม : วิกฤตแบบเป็นหนีเ้ ป็นสินชาวบ้านเขา อย่างเช่นวิกฤตปี 2540 อันนัน้ ก็เป็นวิกฤตทีเ่ ราติดหนีต้ ดิ สินเยอะ หรือไม่กว็ กิ ฤตตอนทีถ่ กู ลูกค้าโกง ตอนนัน้ ก็อยู่ ในช่วงที่เราลืมตาอ้าปาก แล้วก็หมดเนื้อหมดตัวเพราะถูกลูกค้าเบี้ยว ลูกค้าโกง ก็มอี ยู่ 2 วิกฤตทีเ่ คยเจอ

GMBiZ : วิกฤตภัยธรรมชาติ เคยเจอไหม?

วิกรม : วิกฤตภัยธรรมชาติก็มี แต่ก็ไม่รุนแรงเพราะว่าเราได้มีการเตรียมเนื้อ เตรียมตัวอยู่ในระดับหนึ่ง เรื่องน้ำท่วมพวกนี้เราก็เคยมี จึงทำให้เราได้เรียนรู้และ

ก็นำมาสูก่ ารแก้ไข เช่น เราไปหาทีท่ มี่ นั สูง ทีม่ นั ไม่มนี ำ้ ท่วม อันนั้นก็เป็นการที่เราได้เจอะเจอแล้วก็ไปทำการแก้ไข และตอนหลังก็ไม่มีนะ อย่างเช่น นิคมฯ เราที่เวียดนามสูงกว่าระดับน้ำทะเลประมาณ 50-60 เมตร หรือที่ระยอง อมตะซิตี้นี่ก็ประมาณ 80-100 เมตร พวกนี้ก็ไม่มีปัญหาเรื่อง

น้ำท่วม มีวา่ ฝนตกลงมาแรงๆ ประเดีย๋ วเดียวก็จบ ไม่มปี ญ ั หา นัน่ ก็นำไปสูก่ ารเปลีย่ นแปลง ปรับปรุงในอนาคตว่าจะวางแผนอย่างไร

GMBiZ : แสดงว่าคุณวิกรมมองไปข้างหน้า (Foresight)

วิกรม : มันเจ็บแล้ว มันมีปัญหาแล้ว มันก็ต้องเอาตรงนั้นมาเป็นพื้นฐานว่า

เราไม่ควรจะต้องมีอย่างนีอ้ กี เพราะว่าอะไรก็แล้วแต่ทเี่ ราได้ประสบมา มีปญ ั หามา ผมว่าไม่ควรให้มนั เกิดอีก

GMBiZ : ตอนนัน้ ทีค่ ณ ุ วิกรมเจอน้ำท่วมนัน้ เป็นอย่างไร หนักขนาดไหน?

วิกรม : คืออย่างนี้ อมตะนครนัน้ เป็นนิคมฯ ทีอ่ ยูห่ า่ งจากเขาเขียว เวลาเราขับรถ ไปชลบุรีจะเห็นอุทยานเขาเขียวซึ่งอยู่สูง จากตรงนั้นอมตะนครยาวประมาณสัก เกือบ 20 กิโลเมตรบนถนนบางนาตราด ตั้งฉากกับถนนบางนาตราดไป ก็เป็น พืน้ ทีร่ บั น้ำของเขาเขียวทีเ่ วลาฝนตกมา เขาเขียวก็จะสูงกว่า เวลาตกมาปับ๊ มันก็ จะไหลบ่ า มาเลย เพราะว่ า เราอยู่ ต่ ำ กว่ า เขาเขี ย วประมาณ 30 กว่ า เมตร ในระยะสัน้ ๆ ซึง่ มีพนื้ ทีร่ บั น้ำประมาณ 270 ตารางกิโลเมตร ฉะนัน้ เวลาฝนตกลง มาต่อเนือ่ งไม่หยุดเลยประมาณ 100 มิลลิลติ รต่อ 1 ครัง้ ขึน้ ไปปับ๊ ก็จะมีปญ ั หา น้ำหลาก เพราะว่าน้ำไหลมาจากเขาเขียว แต่ก็เป็นปัญหาระยะเพียงไม่กี่ชั่วโมง หรือมากสุดก็วันนึง นั่นคือปัญหา

ทีเ่ ราประสบ เราก็ใช้วธิ กี ารแก้ดว้ ยการขุดแก้มช้าง

GMBiZ : แก้มช้างใหญ่กว่าแก้มลิงไหมครับ

วิกรม : (หัวเราะ) ใหญ่ ประมาณ 20 ล้านลูกบาศก์เมตร เกิดฝนตกลงมามากๆ แล้วคู คลอง เราระบายไม่ทนั เราก็เปิดแก้มช้าง ก็เป็นเรื่องนึงที่คล้ายๆ กับฮานอย เราถามว่าฮานอยนั้นต่างจากกรุงเทพฯ อย่างไร ซึ่งก็ไม่ต่างกันเลยนะ คือ ฮานอยต่ำมาก พื้นที่ต่ำลุ่มเหมือนกรุงเทพฯ และมีแม่น้ำแดงไหลผ่าน ฮานอยเป็นที่ลุ่ม และมีแม่น้ำแดงไหลข้างๆ ออกมา ฉะนั้นในตัวของฮานอยถ้าเกิดว่าเขามีอะไร เขาก็มีบึงอยู่บึงนึงใหญ่มาก เราก็เลย เข้าใจว่าทำไมฮานอยน้ำไม่ทว่ ม นัน่ ก็เพราะว่ามีแก้มลิงใหญ่ แก้มช้างของเราปัจจุบนั ประมาณ 20 ล้านลูกบาศก์เมตร

แต่เรากำลังจะสร้างให้เป็น 30 ล้านลูกบาศก์เมตรแล้วลึกประมาณ 35 เมตร

จากพื้นดิน ตรงนั้นจะเป็นตัวที่ตัดน้ำ เวลาที่น้ำไหลลงมาแรงๆ

แล้วเราสูไ้ ม่ไหว เราจะเปิดแก้มช้างนีเ่ ลย ให้นำ้ ไหลลงมาเลย

17

GMBiZ : เหมือนเป็นตัวกันชน วิกรม : ใช่ เป็นตัวซับน้ำ

GMBiZ : ผูน้ ำควรจะนำอย่างไรในภาวะวิกฤต?

วิกรม : ก็ต้องอย่าให้มีปัญหา และการที่จะไม่มีปัญหา

ก็ตอ้ งมองให้ไกล มองให้ถกู ต้อง รอบคอบ และก็ไม่ให้เสียหาย ต่อผูอ้ นื่ ด้วย ไม่ใช่วา่ เราดี แต่ผอู้ นื่ เสียหาย และต้องทันต่อ เหตุการณ์ และไม่เสีย่ ง ผมว่าอะไรก็แล้วแต่ การทีเ่ รามองไปข้างหน้า ถ้าเกิด มองเผื่อด้วยการสมมติ เช่นเราสมมติว่าน้ำจะมาอย่างนี้ น้ ำ จะเป็ น อย่ า งนี้ หรื อ เราจะเจอปั ญ หาอย่ า งนี้ สมมติ

แล้วคูณด้วยสองหรือสามเท่าของปัญหาที่เราคิด มันก็จะ เกิดการเตรียมตัว เกิดการระแวดระวังแต่เนิน่ ๆ ผมว่าตรงนั้นเป็นเงื่อนไขขั้นพื้นฐานของผู้บริหารทุกคน ถ้าจะทำกิจการใดๆ หรือจะทำอะไร ผมว่าคำว่า ‘ผูบ้ ริหาร’ หรือ ‘ผู้นำ’ นั้นมันเริ่มตั้งแต่ครอบครัวไปถึงองค์กร ไปถึง สังคม อันนีเ้ รียกว่าผูบ้ ริหาร ต้องมีความคิดแบบนัน้

GMBiZ : นอกจากมองไปข้างหน้าแล้วจะต้อง

ทำอย่างไร คุณสมบัตขิ องผูน้ ำในสภาวะทีม่ กี าร เปลีย่ นแปลงสูง

วิกรม : มันก็มีอยู่ 2 อย่าง อย่างแรกเราก็ต้องมาคิดว่า การทีเ่ ราจะทำอะไรก็แล้วแต่ มันจะต้องดีกบั องค์กรเรา และ ก็คนทีเ่ กีย่ วข้องกับเรา หรือสังคมเรา ไม่ใช่วา่ ฉันแจ๋ว ฉันมี แต่คนอืน่ อ้วก อันนีม้ นั ก็ไม่แชร์ แล้วผมคิดว่าผูน้ ำต้องเป็นสุภาพบุรษุ ก็คอื ไม่เอาเปรียบใคร ไม่ ท ำให้ ค นอื่ น เสี ย หาย จะพู ด อะไรก็ อ ยู่ กั บ ร่ อ งกั บ รอย

ไม่ใช่บอกว่าเราพูดไปก็ขอ ‘แก้ผ้าเอาหน้ารอด’ ไม่ทำแบบ

ศรีธนญชัย อันนัน้ เป็นเงือ่ นไข

GMBiZ : ผู้นำควรแสดงความกล้าหาญอย่างไร

ในภาวะวิกฤต? วิกรม : อะไรที่ควรจะต้องรับผิดชอบ อะไรที่ควรจะต้อง กระทำ และอะไรก็แล้วแต่ที่เราควรจะต้องก้าวไปข้างหน้า อันนัน้ ต้องทำ

GMBiZ : ผูน้ ำต้องอ่อนน้อมถ่อมตนไหมครับ?

วิ ก รม : มั น ไม่ ไ ด้ เ สี ย หาย ที่ จ ริ ง ถ้ า เรายิ้ ม แย้ ม แจ่ ม ใส เราพูดแต่ในสิ่งที่สร้างสรรค์ พูดแต่ในสิ่งที่ถูกต้อง ผมว่า

มันคู่กันนะ เราไปที่ไหนเราก็มีแต่เพื่อน อย่าไปสร้างศัตรู พูดในสิง่ ทีม่ นั ถูกต้อง คือผมว่าผู้นำต้องมีน้ำใจ ไปถึงก็ไม่ใช่ไปเหยียบเขา หรือไปทำอะไรให้เขาเสียหาย

GMBiZ : หัวใจของผูน้ ำคืออะไร?

วิกรม : ก็อย่างที่ว่าเมื่อกี้ คือการที่เราทำอะไรก็แล้วแต่

เป็นสัจธรรมนะ คือเราต้องทำในสิ่งที่ดี ทำในสิ่งที่มีเหตุผล และทำในสิง่ ทีส่ ร้างสรรค์ อันสุดท้ายก็คอื ทำในสิง่ ทีเ่ มือ่ เรา ทำไปแล้วเรามีความภูมใิ จ นัน่ คือพืน้ ฐานของผูน้ ำ

GMBiZ : ผูน้ ำประเภทไหนทีน่ ำได้ดใี นภาวะวิกฤต ในระดับโลกทีค่ ณ ุ วิกรมชืน่ ชอบ วิกรม : คำว่าวิกฤตมันก็ตอ้ งเป็นวิกฤตแบบไหน

GMBiZ : เป็นวิกฤตแบบถล่มทลาย เช่น สงคราม

วิกรม : ถ้าผมมอง จอร์จ วอชิงตัน อาจจะโบราณไปหน่อย แต่ ผ มเห็ น ว่ า เขาเป็ น ผู้ น ำที่ โ ปร่ ง ใส ซื่ อ สั ต ย์ มี น้ ำ ใจ

ไม่ลมื ตัว ไม่หลงตัวเอง อย่างจอร์จ วอชิงตัน เขาเป็นผูน้ ำทีถ่ อื ว่าเป็นกษัตริย์ ได้ในสมัยเมือ่ 200 กว่าปีกอ่ นโน้น เพราะว่าเขามีกองทัพ

อยูใ่ นมือ และสมัยก่อนผูน้ ำก็คอื กษัตริย์ แต่จอร์จ วอชิงตัน ไม่ เ อา เขาเห็ น ว่ า อั น นี้ มั น ไม่ ถู ก ต้ อ งเพราะว่ า เขาเป็ น

คนคนหนึง่ ไม่ใช่เจ้าของประเทศ เป็นเพียงประชาชนคนหนึง่ อันนั้นแสดงว่าเขามีความยุติธรรมในใจ ไม่มีความโลภ ไม่มคี วามหลง ผมคิดว่าตรงนัน้ ข้อหนึง่ จอร์จ วอชิงตัน หายไปทำฟาร์ม ทำไร่ หลังจากทีเ่ ขา เป็นผู้บัญชาการทหารสูงสุดของอเมริกาที่ทำให้สงคราม เหนือ-ใต้จบ เมื่อเขาจบตรงนั้นปั๊บลูกน้องก็อยากให้เขา ขึ้นไปเป็นผู้นำที่สูงกว่านั้นก็คือกษัตริย์ แต่เขามองว่าไม่ใช่ เขาจบหน้าทีข่ องเขาแล้วทีท่ ำให้บา้ นเมืองสงบ แล้วเขาก็คอื คนธรรมดาคนหนึง่ เมือ่ เป็นเช่นนัน้ เขาก็กลับไปทำไร่ถงึ 16 ปี

22

ผมเห็นว่าจอร์จ วอชิงตัน เป็นผูน ้ ำทีโ่ ปร่งใส ซือ ่ สัตย์ มีนำ ้ ใจ ไม่ลม ื ตัว ไม่หลงตัวเอง แต่หลังจากนั้นประเทศก็อยู่ในวิกฤตคับขัน อเมริกา ต้องการผูน้ ำทีท่ กุ คนยอมรับทีท่ กุ คนนับถือ จอร์จ วอชิงตัน ก็กลับมาเป็นประธานาธิบดีคนแรก เป็นไปแล้วถึง 2 สมัย ร่างรัฐธรรมนูญขึน้ มาว่าทหาร ก็อยูใ่ ต้การปกครอง เห็นไหมครับ อันนัน้ เขาก็ลาออก คนต้องการให้เขาเป็นสมัยที่ 3 แต่รฐั ธรรมนูญทีจ่ อร์จ วอชิงตันร่างขึน้ มาคือเป็นได้แค่ 2 สมัย

GMBiZ : ถ้าอย่างนัน้ คุณวิกรมไม่ชอบนโปเลียน เพราะว่านโปเลียนขึน้ เป็นกษัตริยเ์ ลย?

วิ ก รม : ในอดี ต ใครที่ เ ป็ น ผู้ น ำตรงนั้ น ก็ คื อ กษั ต ริ ย์ แล้ ว กษั ต ริ ย์ จ ะเซย์ เ ยส หรื อ โน จะทำอะไรก็ ไ ด้ ถื อ ว่ า

ถูกต้อง ซึ่งบางครั้งก็มักจะเจอกษัตริย์ที่ไม่ยุติธรรมเยอะ กษัตริย์ที่โหดร้าย อันนั้นก็ต่างกับจอร์จ วอชิงตัน ซึ่งเป็น ผู้นำที่มีความยุติธรรม และเป็นผู้นำที่ต้องการจะทำตัวเอง ให้เป็นแบบอย่างของผูน้ ำทัง้ โลกเลยทีเดียว

GMBiZ : คนประเภทไหนทีผ่ นู้ ำควรจะนำมาใช้

วิกรม : ผมชอบผูน้ ำของอังกฤษ ผูน้ ำอังกฤษเป็นผูน้ ำทีม่ ี ความสามารถ และเป็นผู้นำที่เขายอมรับถ้าเกิดเขาทำผิด ทำถูกอะไรก็แล้วแต่ สังคม ชาวบ้านชาวเมืองมองว่าเขาผิด เขาก็ยินดี ลาออก เป็นผูน้ ำทีห่ ากตัวเองทำผิด เขาก็ยอมลาออก และ เป็นผูน้ ำทีส่ ว่ นใหญ่เมือ่ เข้าไปทำจะทำเพราะสนใจทีอ่ ยากจะ ไปทำ เพราะต้องการทำให้กบั สังคม ซึง่ ค่อนข้างจะสูงกว่าทีอ่ นื่ ฉะนั้ น อั ง กฤษเขาก็ มี ผู้ น ำที่ ค่ อ นข้ า งจะเก่ ง ผู้ น ำ

ที่ค่อนข้างจะมีความสามารถในการบริหารประเทศ และ เป็นผูน้ ำทีแ่ สดงสปิรติ นีค่ อื ความเห็นของผม

GMBiZ : ผูน้ ำควรมี ‘ความรับผิด รับชอบ’ (Accountability)

วิกรม : ถูกต้อง เราเห็นไหมผู้นำจากญี่ปุ่นในช่วงหลังๆ อย่างคราวทีแ่ ล้วรัฐมนตรีคลังคนหนึง่ ...

GMBiZ : เมามากเลย ไปเมาในทีป่ ระชุม

วิกรม : (หัวเราะ) เห็นไหม เขารู้ว่าตัวเองเมา แล้วไปดู ตั ว เองจากที่ บั น ทึ ก ไว้ พอดู ปุ๊ บ ก็ รู้ สึ ก แย่ ลาออกเลย

เขากลัวโทษ หรือประธานาธิบดี โรห์แตวู ก็ไปกระโดดเขาตาย เพราะว่าภรรยาถูกสอบเรื่องลูกที่ไปเรียนอเมริกาได้อย่างไร แค่ภรรยาถูกสอบเท่านั้นเองเขาถูกสอบสวน 6 ชั่วโมง เขาคิดว่ามันเป็นความผิดร้ายแรงทีเ่ ขาไม่โปร่งใส ในเชิงหนึง่ ถึงแม้วา่ จะไม่มที มี่ าว่าเขาทำผิดจริง แต่มนั แสดงถึงความไม่โปร่งใสในตำแหน่งของเขา

GMBiZ : เขาเคยได้ฉายาว่า Mister Clean ด้วย

วิ ก รม : มั น ทำให้ เ ขายอมรั บ ไม่ ไ ด้ ว่ า อะไรที่ ดู ไ ปแล้ ว ไม่โปร่งใส เขาก็เลยฆ่าตัวตาย

GMBiZ : ขึน้ อยูก่ บั แต่ละประเทศหรือเปล่า

ทำไมประธานาธิบดีบางประเทศไม่เห็นเป็นอะไรเลย อย่าง เฉิน สุย่ เปียน

วิกรม : เฉิน สุย่ เปียน เขาอึดในความคิดทีเ่ ขาคิดว่าเขา ไม่ผดิ ในขณะทีข่ อ้ มูลมันฟ้องว่า จากทีค่ รอบครัวของเขาไป อยูใ่ นต่างประเทศ มีเงินอยูใ่ นต่างประเทศจำนวนมหาศาลเลย ที่จริงถ้าเป็นคนเกาหลี หรือคนญี่ปุ่น บางคนเขาก็ คงจะคว้านท้องตัวเองแล้ว หรือไม่กย็ อมรับและเข้าคุกไป

GMBiZ : AEC คืออะไรครับ?

วิกรม : AEC คือ ประชาคมเศรษฐกิจอาเซี ยน ก็คือ เนื่องจากว่าอาเซียนเราเมื่อสักประมาณ 40 กว่าปีที่แล้ว

ก็เกิดการรวมตัวกันขึน้ มา ตอนนัน้ ก็กลัวกันว่าคอมมิวนิสต์ จะบุก ไทยก็เป็นเมืองหน้าด่าน อินโดจีนหมดไปแล้ว

เวียดนามตอนนัน้ แข็งแกร่งมาก มีรสั เซียอยูเ่ บือ้ งหลัง กับจีน ในช่วงที่ต่อสู้กับอเมริกา ตอนนั้นลัทธิคอมมิวนิสต์

ก็ถอื ว่ายิง่ ใหญ่ แผ่อำนาจจากเหนือลงใต้ เมื่อมาถึงอินโดจีน เวียดนามก็มีประชากรทางด้าน ทหารพร้อมรบประมาณ 2 ล้านคน

GMBiZ : ของเราเท่าไหร่ครับ

วิ ก รม : 2 แสนคน ถื อ ว่ า เราเต็ ม ที่ ที นี้ เ วี ย ดนาม

เขาแข็งแกร่งมาก เพราะว่าเขาเกิดมาก็อยู่แต่ในสงคราม และรัฐสภารัสเซียที่มีอยู่ไม่กี่คน ซึ่งคิดจะสนับสนุนใครก็ทำ เต็มทีเ่ ลย ฉะนัน้ เวียดนามก็มแี บ็คอัพทีด่ ี ตอนนัน้ ทุกคนอยูใ่ นอาเซียนก็เห็นว่าแย่แล้ว เพราะว่า คอมมิวนิสต์นั้นมาจากรัสเซีย เข้าสู่จีน กินเข้าไปสู่เกาหลี แล้วลงมาเวียดนาม ขยายมาเขมร ลาว ถ้ า ดู จ ากโครงสร้ า งอย่ า งนั้ น แล้ ว ไทยคงจะไม่ ร อด เพราะว่าไทยอยูเ่ มืองหน้าด่าน และจริงๆ แล้วเวียดนามก็ได้ ข้ามเขตเขมรเข้ามาทีไ่ ทยแล้ว ในช่วงนัน้ ก็รบกันแล้ว แต่ ป รากฏว่ า ไทยเราก็ ไ ด้ เ กิ ด การรวมตั ว กั น ขึ้ น มา ไทยก็ถือว่าเป็นโต้โผคนนึงเพราะว่าอยู่ด้านหน้า ก็รวมกัน ขึ้ น มาทั้ ง หมด ตอนนั้ น ก็ เ ริ่ ม มาสั ก 4 ประเทศ ก็ เ ป็ น 6 ประเทศ เป็น 10 ประเทศ ก็กลายเป็นอาเซียน อาเซียนทีแรกรวมตัวกันมาเพราะว่าเราต้องร่วมมือ กันเพื่อความอยู่รอดในช่วงของสงครามเวียดนามที่เข้ามา แต่เมื่อรวมๆ ไป รวมๆ มาสงครามก็เงียบลงๆ เรื่องการ บอยคอตต์ของอเมริกากับเวียดนามก็ยกเลิกไป เพราะ เวียดนามประพฤติตวั ดีขนึ้ ในภูมิภาคนี้ก็เกิดความมั่นคง พอเกิดความมั่นคง เสร็จก็เป็นเรื่องธุรกิจ ก็เลยมีโมเดลอยู่อันหนึ่ง เป็นโมเดล เรียกว่า สหภาพยุโรป ซึง่ ก็ดนี ะ เขามารวมตัวกันกลายเป็น กลุม่ ประเทศทีม่ ปี ระชากรตัง้ 530 ล้านคน ซึง่ แข็งแกร่งดี เพราะสหภาพยุ โ รปมองอเมริ ก าว่ า ทำไมอเมริ ก าใน สงครามโลกครั้ ง ที่ ส องนั้ น แข็ ง แกร่ ง จั ง เลย ทำอะไรก็

เป็นชิน้ เป็นอัน เขาก็เลียนแบบอยากจะตัง้ เป็นรัฐๆ เหมือน

อเมริกา ก็สร้างตรงนีข้ นึ้ มา เมือ่ เป็น EU ขึน้ มา ASEAN ก็รสู้ กึ ว่าเรารวมตัวกัน เรื่ อ งการทหารจบแล้ ว ทำไมเราไม่ หั น มาทางด้ า น

เศรษฐกิจบ้าง ก็เลยกลายเป็นเศรษฐกิจขึ้นมา ก็ค่อยๆ

ที ล ะนิ ด ที ล ะหน่ อ ย จะลดภาษี ร ะหว่ า งสมาชิ ก ด้ ว ยกั น

เหลือ 0 ก็ลดไปเรื่อยๆ ก็กลายเป็นว่าปี 2015 คืออีก

3 ปีกว่าๆ ในวันที่ 1 มกราคม 2015 อาเซียนก็จะกลาย เป็น AEC ตรงนั้นก็เป็นส่วนที่เกิดขึ้น และเมื่อเกิดขึ้นมา

มันก็จะเอือ้ ผลประโยชน์ให้กบั ทุกๆ คนในนี้ เช่ น ว่ า ประเทศไทยผลิ ต อะไรได้ เ ยอะ ขายไปใน ประเทศสมาชิกเราก็ขายได้ถกู เพราะผลิตเยอะ และถ้าเรา ขาดอะไรที่สมาชิกคนอื่นๆ เขามีเราก็นำเข้ามาโดยที่เราไม่ เสียภาษี ข้อที่สอง การที่เรารวมตัวกัน เราพูดกันในนามของ อาเซียนมันมีน้ำหนัก วันนี้อาเซียนสามารถพูดกับในโลกได้ เราก็ไปรวมกับคนอื่นๆ เช่น ตอนนี้ ASEAN บวก 6 มี จีน, เกาหลี, ญีป่ นุ่ , ออสเตรเลีย, นิวซีแลนด์ และอินเดีย ตอนนีเ้ รากำลังจะก้าวไป บวก 8 บวก 9 ในเร็วๆ นี้ เราน่าจะไปบวกกับรัสเซีย กับอเมริกา และก็ EU คราวนีถ้ า้ เป็น ASEAN บวก 9 คนทีผ่ ลิตสินค้าอะไร ในอาเซียนเดิมทีจะขายเฉพาะสมาชิกกับ 10 ประเทศจะได้ ต้นทุนถูก เอื้อกัน กลายเป็นอาเซียนขายอย่างนี้เท่ากับ ประเทศในโลกทีเ่ ขามีเศรษฐกิจดีๆ วันนีถ้ า้ มองภาพง่ายๆ ว่าความได้เปรียบของ ASEAN กับที่อื่นเป็นอย่างไร เราเอา EU กับอาเซียนมาเปรียบกัน เหมือนกับเป็นมวยคนละมุม มุมแดง กับน้ำเงิน เราจะเห็ น เลยว่ า ASEAN มี ป ระชากรอยู่ วั น นี้ ประมาณ 580 ล้ า นคน EU มี ป ระชากรอยู่ ป ระมาณ

530 ล้านคน แต่ GDP ของอาเซียนมีสดั ส่วนเมือ่ เทียบกับ EU เพียง 10 กว่าเปอร์เซ็นต์เท่านั้น ขณะที่ประชากร

ของเรามากกว่า เราจะเห็นแล้วว่าเราได้เปรียบแล้ว อะไรก็แล้วแต่ที่มาผลิตในอาเซียนแล้วไปขายใน EU โดยเอาโรงงานของ EU หรือโรงงานของญีป่ นุ่ เข้ามา เราก็ จะได้คณ ุ ภาพของญีป่ นุ่ คุณภาพ EU แต่ตน้ ทุนอาเซียน อาเซียนผลิตอะไรออกมาปุ๊บ ขายไป EU ขายไป รัสเซีย ขายไปอเมริกา โอ้โห ต้นทุนเราถูก คุณภาพอินเตอร์ ทำไมวั น นี้ ร ถเราจากประเทศไทยถึ ง ส่ ง ออกไปได้ 100

กว่าประเทศ เพราะคุณภาพ TOYOTA แต่ตน้ ทุนไทย เช่นเดียวกัน นีค่ อื ความได้เปรียบทีอ่ าเซียนในอนาคต คนไทยเราจะรวยกันไม่รเู้ รือ่ ง

GMBiZ : และจะส่งผลกระทบอย่างไรกับประเทศไทย

วิกรม : ไม่กระทบสิ ดีสิ ดีหมายความว่าโดยภูมศิ าสตร์นนั้ ถ้า ASEAN บวกกันวันที่ 1 มกราคม 2015 ปับ๊ ประเทศไทย อยูต่ รงกลางเลย เราเอาวงเวียนกาง 1 ชัว่ โมงบิน เราจะไป ย่างกุง้ ไปเวียงจันทน์ ไปพนมเปญ บินได้หมดเลย อันนีเ้ รา อยูต่ รงกลาง สอง...สิ่งที่เราจะเห็นได้เลยว่าในปี 2009 ญี่ปุ่นกับ จีนให้เงินมาเพื่อจะมาต่อตะวันตกตะวันออก ที่เขาเรียกว่า East-West Corridor 3 หมืน่ ล้านเหรียญ ซึง่ ถนนต่างๆ

ที่ เ ขาจะขยายผิ ว จราจร ต่ อ สะพานระหว่ า งมหาสมุ ท ร

แปซิฟิคจากเวียดนามข้ามมาสู่มหาสมุทรอินเดีย มันผ่าน ไทยหมดเลย

เมือ ่ เทียบกับ EU เรามี GDP ต่อหัวต่ำกว่าเขา 10 เท่า ฉะนัน ้ ต้นทุน ต่อหน่วยต่อหัวต่ำ แต่วา่ คุณภาพ ก็ระดับ Nestle แต่ตน ้ ทุนอาเซียน

แล้วจีนตอนนี้เขาก็กำลังคิดเรื่องต่อรถไฟความเร็วสูง จากปักกิ่งลงไปที่สิงคโปร์อยู่ ผ่านไทยหมดอีกเหมือนกัน คนไทยอยูต่ รงกลาง สบ๊าย สบาย คิดค่าต๋ง เมือ่ เกิดการคมนาคมขึน้ มาปุบ๊ สิง่ ทีจ่ ะตามมาคืออะไร ก็ตอ้ งใช้รถ ใช้มอเตอร์ไซค์ วันนีผ้ มบอกได้เลยว่าอีก 3 ปี ไม่เกิน 5 ปี บริษทั ผลิตรถทุกบริษทั ในโลกจะต้องมาตัง้ ฐาน การผลิตในประเทศไทย

GMBiZ : เพราะ?

วิกรม : ก็เพราะ AEC อย่างทีว่ า่ เมือ่ กีไ้ ง ถ้ามีถนนก็ตอ้ งมี รถกับมอเตอร์ไซค์ ตอนนี้รถกระบะของเราก็เป็นทั้งเก๋ง ทัง้ กระบะ อเนกประสงค์ แล้ ว พวกนี้ ถ ามว่ า พื้ น ที่ ข อง AEC มั น เหมาะกั บ

รถกระบะมากที่สุด ประเทศไทยจะผลิตกระบะ และก็ผลิต มอเตอร์ไซค์ อย่างตอนนี้จีนก็สนใจจะมาทำยางรถยนต์ อย่างใน อมตะนครตอนนีก้ ม็ มี าตัง้ โรงงานผลิตมอเตอร์ไซค์ 2 โรง แล้วนะ และก็จะมีโรงงานผลิตรถยนต์เข้ามาอีก

19

ตรงนีก ้ จ ็ ะ กลายเป็นว่า จีนจะแห่เข้ามา สร้างโรงงานตรงนี้ เยอะเลย รถยนต์ มอเตอร์ไซค์ เมือ ่ เป็นอย่างนี้ รถยนต์ กับมอเตอร์ไซค์ ในประเทศไทยก็ถก ู

24

จี น ตอนนี้ ผ ลิ ต รถยนต์ เ ฉพาะปี นี้ น่ า จะประมาณสั ก 17 ล้านคัน อเมริกา 11 ล้านคัน ญีป่ นุ่ ประมาณ 3 ล้าน หน่อยๆ เพราะว่าโดนสึนามิ ลองคิดดูวา่ ต่อไปจีนก็จะต้องเพิม่ ขึน้ มาเป็น 20 กว่า ล้านคัน นั่นก็หมายความว่าคุณภาพรถของจีนก็ใช้ได้แล้ว แต่ราคามันถูกมาก ตรงนี้ก็จะกลายเป็นว่าจีนจะแห่เข้ามาสร้างโรงงาน ตรงนี้เยอะเลย เมื่อเป็นอย่างนี้ รถยนต์ กับมอเตอร์ไซค์

ในประเทศไทยก็ถกู ผมว่าเป็นประโยชน์ ซึง่ นีเ่ ป็นข้อทีส่ อง ข้อที่สาม ก็คือว่า ประเทศไทยเราจะเป็นแหล่งของ การผลิตอาหารของภูมภิ าคนี้ วันนี้ถ้าเรามามองประเทศมีพื้นที่ 5.1 แสนตาราง กิโลเมตร เราเป็นเบอร์ 1 ของโลกที่ผลิตอาหารด้านข้าว ด้านอะไรต่างๆ แต่ถ้ารวม AEC ขึ้นมาปั๊บ พม่าอีก 6.8

แสนตารางกิโลเมตร

GMBiZ : ใหญ่กว่าเราอีกหรือครับ

วิกรม : ใหญ่กว่าๆ เอาว่าพม่า ไทย, ลาว, เวียดนาม เขมร รวมกันไปแล้วประมาณ 2.3 ล้านตารางกิโลเมตร ฉะนัน้ มันใหญ่กว่าประเทศไทยเกือบ 5 เท่า ถามว่าพวกนี้เขามีอะไร มีที่ดินใช่ไหม เรามีเมล็ด

พันธุพ์ ชื ใช่ไหม เรามีสตางค์ เรามีโรงงานทำอาหารสำเร็จรูป เรามีตลาด พวกนี้ก็กลายเป็นปลูกของส่งมาให้เรา ข้ามไป บ้านเขานิดเดียวก็ถงึ แล้ว เราก็ขบั ข้ามไป ข้ามไปลาว กับไป เชียงใหม่กพ็ อๆ กัน

GMBiZ : หมายความว่าพวกนีเ้ ป็นแหล่งวัตถุดบิ ให้เรา เราก็แปรรูป

วิ ก รม : ถู ก ต้ อ งเลย วั น นั้ น ประเทศไทยจะกลายเป็ น มหาอำนาจทางด้ า นอาหาร เมื่ อ วั น ที่ 31 ตุ ล าคม ที่ผ่านมา มีประชากรของโลก 7 พันล้านคนที่ฟิลิปปินส์ และองค์การสหประชาชาติคาดว่าอีกประมาณ 30-40 ปี ข้างหน้าประชากรโลกจะเป็น 1 หมืน่ ล้านคน

GMBiZ : จะอยูไ่ ด้ไหม โลกจะรองรับไหวไหม?

วิ ก รม : ก็ ป ระเทศไทยจะรวย เราจะเป็ น มหาอำนาจ ทางอาหาร CP จะร่ำรวยมหาศาล บริษัทระดับโลกก็จะ

เข้ามาในภูมิภาคนี้ เพราะว่าต้นทุนการผลิตของเราเมื่อ เทียบกับ EU เรามี GDP ต่อหัวต่ำกว่าเขา 10 เท่า ฉะนัน้ ต้นทุนต่อหน่วยต่อหัวต่ำ แต่วา่ คุณภาพก็ระดับ Nestle แต่ ต้นทุนอาเซียน ไทยจะเป็นผู้นำด้านอาหาร ที่จะเป็นครัวโลกอย่าง แท้จริง ข้อที่สี่เกี่ยวกับเรื่องอุตสาหกรรม ต่อไปอุตสาหกรรม ในภู มิ ภ าคนี้ จ ะเติ บ โตอย่ า งมหาศาล เพราะว่ า ต้ น ทุ น

ต่ อ หน่ ว ย และคุ ณ ภาพระดั บ โลก มั น จะเกิ ด การผลิ ต อุปกรณ์ทมี่ ากกว่านีอ้ กี เยอะ และเราจะทำเรือ่ ง R&D เราจะเข้ามาพัฒนาเรื่อง BioTech เรื่องการแพทย์ ประเทศไทยตอนนี้โรงพยาบาลอาจจะมีปัญหา แต่โดยปกติ แล้วเมืองไทยตอนนีค้ วรจะมีคนไข้จากต่างประเทศเข้ามา 2 ล้านคนแล้ว การแพทย์ เ ราก็ ดี อุ ต สาหกรรมเราก็ เ ติ บ โต เกษตรกรรมก็ เ ติ บ โต และเมื่ อ เมื อ งไทยอยู่ ต รงกลาง

เรื่องการท่องเที่ยวอีก ต่อไปเป็นภูมิภาคเดียวกันมาลงที่ เมืองไทยแล้วนัง่ รถไปทีไ่ หนก็ได้ โอ้ โ ห อั น นั้ น มั น คื อ การเติ บ โตของอาเซี ย นอย่ า ง

ยืดยาว และข้อสำคัญทีส่ ดุ คือ ASEAN มีพาร์ทเนอร์ทพี่ นื้ ที่ ติดกันเลยคือ จีน ผมมองว่าจีนจะเป็นคนที่รุกเข้ามาในอาเซียนใหญ่ ทีส่ ดุ มากทีส่ ดุ

GMBiZ : มากินอาเซียน วิกรม : มันก็ไม่เชิงกิน

GMBiZ : มาฮุบ?

วิ ก รม : ตอนนี้ จี น แทนที่ เ มื่ อ ก่ อ นจะเป็ น บริ ษั ท นำเข้ า

เช่น นำเข้ามาก็ไปขายให้ลูกค้าเขา ตอนนี้เขาไม่เอาแล้ว พวกบริษัทนำเข้า เช่น แป้งมันฯ ยางพารา หรือน้ำมัน ปาล์ม พืชพรรณธัญญาหาร หรืออะไรก็แล้วแต่ บริษทั พวกนี้ ก็มาปลูกเองเลย ทำฟาร์มเลย

วันนี้ไปดูสิที่ในลาว ตอนนี้ไร่เขาทำยางพาราหมดเลย เป็นของคนจีน ไปดูเขมรเป็นคนจีนทั้งนั้นเลย อินโดนิเซีย

ก็เหมือนกัน

GMBiZ : พวกนีอ้ อกลูกออกหลานมาแล้ว

จะไม่แย่หรือ?

วิ ก รม : ตอนนี้ ค นจี น ไปอยู่ ใ นแอฟริ ก าแล้ ว ประมาณ 5 ล้านคน

GMBiZ : ออกลูกออกหลานมาไม่แย่หรือ วิกรม : ของเราก็ออกมาตัง้ 200 ปีแล้ว

GMBiZ : แต่วา่ เรากลืนแล้ว มีคนบอกว่าจีนจะไป สร้างรถไฟให้ลาวแล้วจะขออยูด่ ว้ ย 5 หมืน่ คน

วิกรม : จีนตอนนี้ ตัวเลขทีไ่ ปสำรวจทะเบียนสำมะโนครัว ครั้งสุดท้าย คือ 1,376 ล้านคน ฉะนั้นเมื่อเป็นอย่างนี้ เขาก็คดิ ว่าอีกประเดีย๋ วเดียวจีนก็เพิม่ เป็น 1,400 ล้านคนแล้ว

GMBiZ : ส่งคนออกนอก วิกรม : ใช่ส ิ

GMBiZ : Export มนุษย์

วิกรม : เอ้า! เมือ่ ก่อนเขาส่งคนออกนอกก็เสือ่ ผืนหมอนใบ

GM BiZ : นัน่ หนีภยั สงคราม

วิ ก รม : อั น นั้ น ก็ ถื อ ว่ า Export แต่ วั น นี้ ไ ม่ ใ ช่ วั น นี ้ ถือกระเป๋าเจมส์ บอนด์ไปด้วย มีเช็คเต็มเลยเพราะเขาไป ทำธุรกิจ เขามาอาเซียนมาทำอะไร

GMBiZ : มากลืนเรา

วิ ก รม : ก็ ไ ม่ เ ชิ ง มาปลู ก มาเช่ า มาปลู ก พื ช พรรณ ธัญญาหาร มาผลิตไฟฟ้า อยู่ในลาวตอนนี้จีนใหญ่มาก

แล้วมาขาย เมื่อก่อนเขาต้องมาส่งสินค้าผ่าน Importer ของตัวเอง ตอนนี้ในลาวเขาขายตรงเลย เอาคนจีนมา

ตัง้ ร้านอยูใ่ นลาวเลย แล้วก็ขายผ่านคนจีนพวกนัน้

GMBiZ : ดูๆ แล้วเหมือนจะเป็นเมืองขึน้

ทางเศรษฐกิจของจีน

วิกรม : ไม่เป็นหรอก คนไทยชอบไปตั้งชื่อว่า ‘เมืองขึ้น’ อะไรต่ออะไร

GMBiZ : จักรวรรดินยิ มทางเศรษฐกิจนะครับ ทีจ่ นี กำลังจะทำอยู ่

วิกรม : เราต้องใช้เขาให้เป็นประโยชน์สิ เช่น เห็นเขาเดินมา เราก็จับเขาแต่งงาน ทำไมให้เขาเข้ามาเป็นเจ้าของ 100 เปอร์เซ็นต์ ทำไมเราไม่เอาอาเจ็ก อาแปะเก่งๆ ที่มาที่ทำ อะไรเก่ง มีตลาด มีเงิน อั๊วเป็นคนไทยขอจอยกับลื้อ อั๊ว เป็นเจ้าถิน่

GMBiZ : เขาจะมองเราเป็นเซียมตือหรือเปล่า (หัวเราะ)

วิกรม : ไม่จริง เราถามดูว่าวันนี้เขาเอาอะไรมาบ้านเรา เอาเงิน เอาสิง่ ก่อสร้าง เอา Know how มา แล้วถามว่าถึงเวลา เขากลับไปเขาเอาอะไรกลับไปได้บา้ ง อันนีค้ อื ข้อเท็จจริง อย่างวันนีอ้ มตะไปลงทุนในเวียดนาม สมมติวา่ เราจะ กลับจากเวียดนาม ไม่อยูแ่ ล้ว ผมเอาอะไรกลับมาได้บา้ ง

GMBiZ : เงิน

วิกรม : เงินก็สว่ นหนึง่ ทีเ่ หลือก็สร้างไปแล้ว วันนีถ้ า้ คนไทย มองออก เราต้องรูจ้ กั ฮุบด้วยการ Joint Venture

GMBiZ : กลัวจะเป็น Nominee ของจีนมากกว่า วิกรม : คนไทยอย่าไปขายตัว

GMBiZ : ส่วนใหญ่จะเป็นอย่างนัน้

ขนาดที่ดินยังขายเลยแล้วให้คนไทยไปถือ

แต่จริงๆ เป็นของต่างชาติไปแล้ว

วิกรม : เราต้องเลียนแบบจีน บอกว่าหนึ่ง ควรจะให้เขา เซ้ง 60 ปี แล้วก็ลงโทษคนทีเ่ ป็น Nominee เต็มที่ อย่างนี้ มันก็จบแล้ว

ก็ประเทศไทยจะรวย เราจะเป็นมหาอำนาจ ทางอาหาร CP จะร่ำรวยมหาศาล บริษท ั ระดับโลกก็จะเข้ามาในภูมภ ิ าคนี้ GMBiZ : ก็เท่ากับว่าทำให้ลาวกลายเป็นมณฑล หนึง่ ของจีน

วิกรม : ก็ไม่เชิงหรอก หมายความว่าเขาลดต้นทุน เพราะ ว่ า คนจี น เข้ า มาสู่ ภู มิ ภ าคนี้ แ ล้ ว เขารู้ สึ ก ว่ า นี่ คื อ บ้ า นเขา

มาในเมืองไทยเขาก็รสู้ กึ ว่านีค่ อื บ้านเขา ฉะนั้นเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลงของอาเซียนจะเกิด การขยับขยายของการอพยพของนักลงทุนจากจีนเข้ามา ในอดีตญีป่ นุ่ อาจจะเป็นเบอร์ 1 กีส่ บิ ปีมาก็เป็นเบอร์ 1 แต่ในอนาคตด้วยทั้งจำนวนและมูลค่า จีนจะหายใจ

รดต้นคอญีป่ นุ่ เลย ทัง้ ในประเทศไทยและในภูมภิ าคนี ้ ยกตั ว อย่ า งตอนนี้ เ ขาบุ ก ไปพม่ า เขาไปทำท่ า เรื อ

น้ำลึกแห่งแรกของพม่า และอีกประมาณสักปีนึงจะเสร็จ แล้ว เพื่อที่จะเอาน้ำมันจากตะวันออกกลาง หรือแก๊สจาก ตะวันออกกลางปั๊มใส่ท่อเข้าไปในชายแดนจีนอีก 1,700 กิโลเมตร ฉะนัน้ เขาก็ไม่ตอ้ งมาอ้อมในช่องแคบมะละกา ไปแปซิฟคิ อันนัน้ อันทีห่ นึง่ อันที่สอง เขาก็ต้องการให้รางรถไฟวิ่งมาใส่สินค้าใน

ตูค้ อนเทนเนอร์เพือ่ จะส่งไปฝัง่ ตะวันตกของโลก เ ร า ม า ดู ว่ า เ ศ ร ษ ฐ กิ จ ข อ ง E U บ ว ก ด้ ว ย ตะวันออกกลาง บวกด้วยแอฟริกา บวกด้วยประเทศที่อยู่ ในมหาสมุทรอินเดีย มันจะมีสดั ส่วนของ GDP กว่า 45% ของโลก ฉะนั้นสินค้าของจีนที่เขาจะอยู่ในใจกลางจีนเขาก็ จะใช้วธิ กี ารนีส้ ง่ มาทีพ่ ม่า แล้วก็สง่ ออกไป จีนนัน้ ขยายอะไรใหญ่มาก แม้กระทัง่ เมือ่ กีท้ เี่ ราพูดถึง รถไฟความเร็วสูง เขาก็จะพยายามทำ เพราะฉะนั้นจีนมี บทบาทมากต่อการเปลีย่ นของอาเซียนในศตวรรษข้างหน้า

GMBiZ : จีนกำลัง Internalize ASEAN หรือเปล่า? วิกรม : จริงๆ แล้วก็ถือว่ามันเป็นบทบาท ถือว่ามันเป็น ธุรกิจ ถือว่ามันเป็นเรือ่ งของการเมือง วันนีจ้ นี เขาก็รสู้ กึ ว่า ถู ก กดขี่ ม าเป็ น ร้ อ ยๆ ปี สมั ย ก่ อ นฝรั่ ง ไปบุ ก จี น ตลอด

แล้วก็ให้คนจีนสูบฝิ่นตั้งกี่ร้อยปีมาแล้ว คนจีนเขาก็รู้สึกว่า เขาแย่เหลือเกิน ถูกอัดมาตลอดเลย วันนีจ้ นี ก็ตอ้ งแสดงความยิง่ ใหญ่

GMBiZ : จีนเหมือนน้ำไหม ถูกพนังกัน้ วันนี้ ทลายเลยเรากัน้ ไว้กไ็ ม่ไหว ปล่อยให้เข้ามาเลยดีกว่า

วิกรม : วันนีถ้ า้ เราพูดถึงคนจีน ในเมือ่ เขามีเงิน ในเมือ่ เขา มีตลาด ทำไมเราไม่มาโคกับเขาล่ะ วันนี้ตลาดระดับกลางลงล่างของโลก สินค้าอะไรก็ได้ กว่า 60% เป็นคนจีน แล้วทำไมวันนีเ้ ราไม่บอกว่า “ลือ้ มี ตลาดอยูใ่ นโลกใช่ไหม ทำไมลือ้ ไม่มาหุน้ กับอัว๊ ทำโรงงานนี”้ แล้วเราก็เป็นหุ้นส่วนกับเขา ขายอะไรเราก็ทำอันนั้น ขายไป หรือจะเรามาทำแค่ OTOP อย่างเดียว อย่างนีด้ กี ว่า วันนีค้ นจีนกับคนไทยมีอะไรแตกต่างกันบ้าง

GMBiZ : นักธุรกิจไทยส่วนใหญ่เป็นเชือ้ สายจีน หมดเลย

วิกรม : คำถามบอกว่าประเทศไทยวันนี้กับประเทศจีน

มีอะไรต่างกัน มันก็คอื กัน

GMBiZ : จีนกำลังแค้นเราเรือ่ งลูกเรือตาย

วิกรม : อันนัน้ เล็กน้อย ถามว่าคนไทยมาจากไหน จากสิบสอง ปันนา อีกก๊วนนึงก็มาจากแต้จวิ๋ ซัวเถา นีน่ งั่ เรือมารวมกัน เป็นคนไทย ทำไมวันนี้เราไม่ใช้จุดเด่นตรงนี้ที่จะมาร่วมมือ กับจีน เราเป็นประเทศทีม่ ชี นชาติทใี่ กล้เคียงกับจีนทีส่ ดุ

21

Scoop เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ

เป็ นเรื่ องที่ จ ริ ง ข้ อ หนึ่ ง ที่ ม นุ ษ ย์ เ ราจำเป็ น ต้ อ งยอมรับให้ได้ว่าเราอาศัย

อยู่ร่วมกับ ‘ธรรมชาติ’ และเป็นไปไม่ได้เลยที่จะไม่ต้องเผชิญ

กับวิกฤติที่เกิดจาก ‘ภัยธรรมชาติ’

กับครั้งล่าสุด ‘มหาอุทกภัย’ หรือที่มีการให้ ฉายากันว่า ‘สึนามิน้ำจืด’ โดยชื่อนี้ถูกตั้งขึ้น จากการเปรียบเทียบกับปริมาณความเสียหาย ที่ ส่ ง ผลกระทบต่ อ สั ง คม และเศรษฐกิ จ

อย่างรุนแรง กับพื้นที่ความเสียหายกว่า 50 จังหวัด ภาพของนิคมอุตสาหกรรมทีถ่ กู ‘สึนามิ น้ำจืด’ ไหลท่วมโดยมิอาจต้านทานได้ปรากฏ ขึน้ บนสือ่ ต่างๆ ทีละแห่งๆ ‘น้ำตา’ ของผู้ประกอบการ พนักงาน ลูกค้า หรือกระทั่งบรรดาคณะรัฐมนตรีก็ไหล อาบแก้มของแต่ละคนไม่ยงิ่ หย่อนไปกว่ากัน โดยธรรมชาติของน้ำนั้นไหลจาก ‘ที่สูง’ ไปสู่ ‘ทีต่ ำ่ ’ และแล้วเส้นทางของน้ำก็เข้ามาสู่ ‘กรุงเทพฯ’ ซึ่งเปรียบเสมือนป้อมปราการ สุดท้ายก็ได้รบั ความเสียหายไม่ยงิ่ หย่อนไปกว่า ทีอ่ นื่ ๆ ความเสี ย หายครั้ ง นี้ มิ ไ ด้ ส่ ง ผลกระทบ เฉพาะแต่บริเวณที่น้ำท่วมเท่านั้น แต่ภูมิภาค อื่ น ๆ ของประเทศก็ ไ ด้ รั บ ผลทางอ้ อ ม

ตามไปด้วย เพราะ ‘นิคมอุตสาหกรรม’ ทั้งหลายที่ โดนน้ำท่วมไปนัน้ เป็นแหล่งผลิตสินค้า เมื่อผลิตสินค้าไม่ได้ก็ไม่สามารถที่จะส่งอะไร ไปยังภูมภิ าคอืน่ ๆ ทำให้เกิดการขาดแคลน สินค้าหลายชนิด

22

นอกจากนี้หลายๆ นิคมฯ ก็ยังเป็นแหล่งผลิตสินค้า

ที่ส่งออกไปจำหน่ายทั่วโลกด้วย อาทิ รถยนต์ ฮาร์ดดิสก์ ไดรฟ์ ฯลฯ ซึ่ ง นั่ น ก็ ส่ ง ผลให้ ต ลาดโลกขาดแคลนสิ น ค้ า

อันเนือ่ งจากไทยเราเป็นผูส้ ง่ ออกรายใหญ่ของโลก ถือได้ว่า ‘เพียงแค่ผีเสื้อไหวปีก ก็สั่นสะเทือนไปถึง ดวงดาว’ ปานนัน้

หลังจากที่จุดเริ่มต้นของ ‘มหาอุทกภัย’ เริ่มต้นมาจนถึง ปัจจุบนั ก็กนิ เวลาเป็นเดือนๆ จังหวัดแรกๆ ทีป่ ระสบปัญหา ดังกล่าวก็ได้ทยอยกันกลับสูส่ ภาพปกติตามๆ กันไปแล้ว และแม้ ว่ า ขณะที่ เ ขี ย นต้ น ฉบั บ อยู่ นี้ พื้ น ที่ ชั้ น ในเขต กรุ ง เทพมหานคร เมื อ งฟ้ า อมรของชาวไทยเรานั้ น ยั ง ไม่ ปราศจาก ‘น้ ำ ท่ ว ม’ เสี ย ที เ ดี ย ว แต่ ก็ อ าจจะพู ด ได้ ว่ า เหตุ ก ารณ์ เ ลวร้ า ยกำลั ง จะไหลผ่ า นไปเต็ ม ทน ซึ่ ง ได้ มี ก าร คาดการณ์กันว่าไม่เกิน 1 เดือนก็น่าจะกลับเข้าสู่ภาวะปกติ แล้ว เราจะเริ่มเห็นกันลางๆ แล้วว่า ‘ประเทศไทย’ กำลัง จะทำอะไร ในระดับมหภาคต้องถือได้วา่ เหตุการณ์ในครัง้ นีส้ ง่ ผลต่อ สภาพสังคม และเศรษฐกิจอย่างหลีกเลีย่ งไม่ได้ โดยเฉพาะ ‘ภาคเศรษฐกิจ’ ที่ ‘น้ำ’ ได้ทำให้การเติบโต ของระบบเศรษฐกิจของประเทศเกิดความชะงักงัน

อย่างน้อยทีส่ ดุ ก็เป็นเวลานับครึง่ ปี

แก้ปญ ั หาเพือ่ Long Term

เพราะ ‘โรงงานผลิต’ ทัง้ ของผูป้ ระกอบการชาวไทย ทั้งของต่างชาติ ทั้งบริษัทขนาดใหญ่ ทั้งธุรกิจ SMEs

ต่างก็ถอยหลังกันไปตัง้ หลักหลายก้าว กว่าน้ำจะเหือดแห้งไปจากผิวถนน บวกกับช่วงเวลา ฟื้นฟู และทำความสะอาดนิคมฯ ก็กินเวลาไปจนถึงสิ้นปี เป็นอย่างน้อย นี่ยังไม่รวมกับการเช็กสภาพเครื่องจักร

ที่ เ สี ย หาย เยี ย วยาเกิ น ซ่ อ มแซม ไปจนถึ ง ต้ อ งสั่ ง เครื่องจักรใหม่มาติดตั้ง ก็คงจะยาวไปจนถึงไตรมาส 2 ของปีหน้าจึงกว่าจะกลับมีกำลังการผลิตทีไ่ ม่นอ้ ยไปกว่าเดิม และกับคำถามที่ยังคงไม่รู้คำตอบว่า ‘การลงทุน

ทางตรง’ (Direct Investment) ซึง่ จะต้องใช้ประเทศไทย เป็ น ฐานการผลิ ต สิ น ค้ า ของนั ก ลงทุ น ต่ า งชาติ นั้ น ยั ง จะ ‘เชื่ อ มั่ น ’ ในศั ก ยภาพของประเทศไทยอยู่ อี ก หรื อ ไม่ ยังไม่รวมกับนักลงทุนหน้าใหม่ทอี่ ยูใ่ นช่วงตัดสินใจว่าจะลง ฐานการผลิตทีป่ ระเทศใดในอาเซียน แม้จะมองแง่ดวี า่ ‘วิกฤติจากอุทกภัยครัง้ ใหญ่’ นัน้ ไม่ได้เกิดขึ้นทุกปี แต่ก็คงไม่มีใครกล้ารับประกันหรอกว่า ปีหน้าจะไม่เกิดแน่นอน ถือยังเป็นโชคดีของไทยเรา ทีอ่ าเซียนว่าด้วย ‘AEC’ หรือ ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนนั้นคือ อนาคต ของภูมภิ าคนีจ้ ะเป็นความเย้ายวนทีด่ งึ ดูดนักลงทุนจาก

ทั่วโลกในอนาคตอันใกล้ ซึ่งไทยเราเองนั้นอยู่ใน

‘ชัยภูมิ’ ที่ยอดเยี่ยม แทบจะเรียกว่าเป็นศูนย์กลางของ ย่านนีเ้ ลยด้วยซ้ำ

ข้อได้เปรียบ (Advantage) นี้ไม่สามารถที่จะถูกกำจัดออกไปได้ เพราะมันเป็นเรือ่ งของภูมศิ าสตร์ ไม่สามารถยกแผ่นดินย้ายไปไหนได้ ดังนัน้ ‘การสร้างความเชือ่ มัน่ ’ ให้กลับมาอีกครัง้ จึงเป็นเรือ่ งเร่งด่วน ทีภ่ าครัฐบาลจะต้องลงมือทำ และรัฐบาลนี้ก็ได้ทำลงไปแล้ว ล่าสุดด้วยการแต่งตั้งคณะกรรมการ ‘ระดับชาติ’ 2 คณะ โดยคณะแรกชื่อว่า ‘คณะกรรมการยุทธศาสตร์เพื่อการฟื้นฟูและ สร้างอนาคตประเทศ’ หรือ ‘กยอ.’ หน้าทีก่ ค็ อื สร้างความเชือ่ มัน่ ฟืน้ ความเชือ่ ถือ และสร้างความมัง่ คัง่ และมั่นคงของประเทศจากวิกฤตภัยธรรมชาติให้กลับพื้นคืนมาในระยะยาว อย่างยัง่ ยืนและเป็นระบบ ‘เน้น’ ตรงคำว่า ‘ยัง่ ยืน’ และ ‘เป็นระบบ’ มี ‘ดร.โกร่ง’ หรือ วีรพงษ์ รามางกูร เป็นประธาน โดยมีคนจาก รัฐบาลเข้ามาเป็นคณะกรรมการ นอกจาก ‘ดร.โกร่ง’ แล้วในทีมยังมีบุคคลทำงานจากภายนอกที่ได้

ชื่อว่า ‘กูรู’ อีกหลายคน อาทิ พันศักดิ์ วิญญรัตน์, วิษณุ เครืองาม, ประเสริฐ บุญสัมพันธ์, กิจจา ผลภาษี, ศุภวุฒิ สายเชือ้ ฯลฯ ทีจ่ ะเข้ามา ร่วมระดมความเห็น และเสนอนโยบายในการกำหนดยุทธศาสตร์ประเทศ ในระยะยาวเสนอแก่รัฐบาลและวิธีการแก้ปัญหา และบริหารจัดการอื่นๆ อีกด้วย ส่วนคณะที่ 2 ชื่อว่า ‘คณะกรรมการยุทธศาสตร์เพื่อวางระบบ

การบริหารจัดการทรัพยากรน้ำ’ หรือใช้คำย่อว่า ‘กยน.’ ซึง่ มีนายกรัฐมนตรี เป็นประธาน และมี ดร.สุเมธ ตันติเวชกุล เป็นทีป่ รึกษา ส่วนคณะกรรมการนัน้ ก็มที งั้ อดีตข้าราชการประจำของกระทรวงเกษตรฯ และนักวิชาการระดับหัวกะทิทางด้านนีจ้ ำนวนไม่นอ้ ย คณะกรรมการชุ ด นี้ มี ห น้ า ที่ ท บทวนนโยบายแผนงาน และแผน

ปฏิบตั กิ ารทีเ่ กีย่ วข้องกับการบริหารจัดการน้ำ ทำข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย ในการแก้ปญ ั หา และวางระบบการบริหารจัดการน้ำของประเทศ รวมทั้งจัดทำแผนแม่บทการบริหารจัดการน้ำอย่างเป็นระบบและ

วางกรอบยุทธศาสตร์การลงทุนด้านการบริหารจัดการน้ำของประเทศ

เสนอแก่รฐั บาลให้สอดรับกับยุทธศาสตร์เพือ่ การฟืน้ ฟูและการสร้างอนาคต ประเทศ และหนึ่ ง ในทางออกของปั ญ หาที่ จ ะถู ก แก้ ใ นระยะยาว คื อ การทำ Flood Way ให้นำ้ ไหลผ่าน ซึง่ อยูบ่ นปรัชญาทีว่ า่ ‘ไม่จำเป็นต้องต่อต้านน้ำ แต่อยู่ร่วมกับน้ำให้ได้ด้วยการสร้างทาง

ให้นำ้ ไหลผ่าน’ แต่ เ รื่ อ งนี้ ค งไม่ ใ ช่ เ รื่ อ งง่ า ย เพราะเส้ น ทางของการไหลของน้ ำ

ที่จะสร้างขึ้นมาในอนาคตนั้นอาจจะต้องเจอกับการต่อต้านจากกลุ่ม ผลประโยชน์หลายกลุม่ ซึ่งนอกจากจะต้องช่วยเหลือตัวเองแล้ว พี่น้องชาวไทยเรา ก็ ค งจะต้ อ งฝากความหวั ง ไว้ กั บ ‘การระดมความคิ ด ’ ของ คณะกรรมการทัง้ 2 ชุดนีไ้ ปด้วย เพราะยังไงเสีย ประเทศไทยก็ตอ้ ง... ‘ก้าวเดินไปข้างหน้า’

‘ฟ้าหลังฝน’ โอกาสของหลายธุรกิจ สภาพที่อยู่อาศัยต้องจมอยู่ใต้บาดาลนั้นส่งสร้างความเสียหายในเชิง ‘กายภาพ’ ให้กับตัวบ้าน และอุปกรณ์เครือ่ งใช้ ธุรกิจเหล่านีม้ โี อกาสเติบโตสูงอย่างรวดเร็วหลังจาก ‘น้ำลด’ บ้านเรือนสูภ่ าวะปกติ ธุรกิจรับเหมา และซ่อมแซมบ้านและอาคารสำนักงาน อันเนือ่ งมาจากผูบ้ ริโภคต้องการฟืน้ ฟูทอี่ ยูอ่ าศัย

ให้กลับสูส่ ภาพเดิม ทัง้ ภายนอกอาคาร และภายในอาคาร จึงทำให้เกิดความต้องการใช้บริการจากธุรกิจนีส้ งู อีกแง่หนึง่ ของโอกาสของธุรกิจนีก้ ค็ อื กลุม่ ‘แรงงาน’ ทีต่ กอยูใ่ น สถานะ ‘ตกงานชัว่ คราว’ จากนิคมอุตสาหกรรมทีจ่ ะต้องใช้เวลา

ฟืน้ ฟูกอ็ าจจะย้ายมาสมัครงาน และทำงานในอุตสาหกรรมรับเหมาก่อสร้างเป็นจำนวนมาก เครือ่ งใช้ไฟฟ้า และอุปกรณ์อเิ ล็กทรอนิกส์ ซึง่ ก็เป็นอุปกรณ์ทผี่ บู้ ริโภคเคยชินกับการใช้งานในชีวติ ประจำวัน ไปเสียแล้ว หากอาคารบ้านเรือนใดเก็บอุปกรณ์เหล่านี้ไว้ในที่ ปลอดภัยไม่ทนั ก็คงต้องมีการซือ้ ใหม่เข้ามาใช้ในครัวเรือน

อุปกรณ์ตกแต่งบ้าน เช่นเดียวกับเครือ่ งใช้ไฟฟ้า และอุปกรณ์ อิเล็กทรอนิกส์ หากเครือ่ งเรือนภายในบ้าน เสียหายไปกับเหตุการณ์ครัง้ นี้ ก็ถงึ คราวต้องแต่งบ้านใหม่ ยิง่ แบรนด์เฟอร์นเิ จอร์ยกั ษ์ใหญ่ระดับโลกเปิดให้บริการ

ไปแล้วเมื่อต้นเดือน ก็ถือเป็นวาระดีในการเปลี่ยนสไตล์ การตกแต่งบ้าน รถยนต์ และมอเตอร์ไซค์ เมื่อนิคมอุตสาหกรรมกลายเป็นเหยื่อของน้ำท่วม ทำให้ การผลิตรถยนต์ และมอเตอร์ไซค์ก็ต้องหยุดไปทั้งจาก โรงงานประสบปัญหาเอง หรือการขาดอุปกรณ์ในการผลิต ทำให้ไม่มผี ลิตภัณฑ์ออกสูต่ ลาด รวมถึงรถทีเ่ สีย หรือจม ไปกับน้ำของผู้ใช้ ก็จะทำให้อุตสาหกรรมรถกลับมาคึกคัก ได้ในระยะเวลาอันสัน้ หลังจากทีห่ ลายๆ โรงงานเริม่ ผลิตใหม่อกี ครัง้ แล้ว โดยตลาดรถยนต์นจี้ ะรวมถึงตลาดรถมือหนึง่ -มือสอง และอูซ่ อ่ มรถทีจ่ ะกลับมาคึกคักแน่นอน ธนาคารพาณิชย์ และสถาบันการเงิน มองมุ ม หนึ่ ง ธนาคารอาจจะเห็ น ว่ า กว่ า โรงงาน หรื อ

ผู้ประกอบการจะกลับสู่สภาพปกติ ร้อยเปอร์เซ็นต์ก็ต้อง เป็นปีหน้า นั่นจึงอาจจะทำให้มีการปล่อยสินเชื่อได้อีกครั้ง คือปีหน้าเลย แต่ทว่าในระยะสั้นรัฐอาจจะมีมาตรการมาสนับสนุน ให้สถาบันการเงินของรัฐปล่อยสินเชือ่ สูป่ ระชาชน และธนาคารพาณิชย์เองก็คงจะอยูเ่ ฉยไม่ได้ เพราะนัน่ คือการเสียลูกค้าไป จึงมีโอกาสสูงทีธ่ นาคารพาณิชย์จะแข่งกันออกผลิตภัณฑ์ทางการเงินออกมา ธุรกิจอีเวนท์ มหาอุทกภัยทำให้การจัดงาน หรืออีเวนท์ตอ้ งหยุดไปในช่วง เวลา 2 เดือนนี้ ทำให้แต่ละบริษทั อัน้ งบประมาณส่วนนี ้ เอาไว้ และต้องเลือ่ นการจัดออกไป จึงทำให้เดือนธันวาคม ตลอดไปจนถึงปีใหม่

หลังจากกลับสู่สภาวะปกติ จะมีงานอีเวนท์ออกมาชนิดนับไม่ถ้วน

เพราะอีเวนท์เองก็ถอื เป็นการกระตุน้ การใช้จา่ ยของผูบ้ ริโภคด้วย และเป็นกลจักรสำคัญอันหนึง่

ทีจ่ ะทำให้เศรษฐกิจไทยฟืน้ อสังหาริมทรัพย์ ประเภทคอนโดมิเนียม จากเหตุการณ์น้ำท่วมที่ผ่านมาจะเห็นได้ว่า

หากน้ำไม่ไหล ไฟไม่ดบั และตุนสินค้าเอาไว้บริโภคได้มากพอ คนทีพ่ กั อาศัยอยูใ่ นคอนโดมิเนียม หรือตึกสูงนัน้

ยังสามารถดำรงชีพอยู่ได้ ณ ที่พักอาศัยของตัวเอง จึงทำให้มแี นวโน้มว่าผูท้ มี่ กี ำลังซือ้ จะตัดสินใจซือ้ คอนโดมิเนียมเป็นบ้านหลังทีส่ อง หรือเป็นทีห่ ลบภัย

จากน้ำท่วมไว้เป็นอีกทางเลือกหนึง่ และเริม่ สังเกตได้วา่ นักพัฒนาทีด่ นิ แนวสูง

เริม่ เล็งทีจ่ ะซือ้ ทีใ่ นโซนทีน่ ำ้ ท่วมมากขึน้ เพราะ ‘ราคาทีด่ นิ ’ ย่านนัน้ จะถูกลง จึงถือเป็นโอกาสในแง่ของต้นทุน

การซือ้ ทีด่ นิ

23

Get

Ahead

much, Apple and Dell are the only ones in this industry

‘ Prettymaking money. They make it by being Wal-Mart. We

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

ดูแล พนักงาน ยาม น้ำท่วม

Google+ (อ่านว่ากูเกิลพลัส) เป็นเครือข่ายสังคมตัวใหม่ ที่สร้างโดยกูเกิล เพื่อมาแข่งกับเฟซบุ๊คและทวิตเตอร์

ทีค่ รองความเป็นเจ้าโลกโซเชียลมานาน แนวคิดของ Google+ จะคล้ายๆ กับเฟซบุ๊คและ ทวิตเตอร์ นัน่ คือเปิดให้ผใู้ ช้ ‘โพสต์’ ข้อมูล รูปภาพ วิดโี อ เพือ่ ให้คนรอบข้างได้ตดิ ตาม แต่ในขณะเดียวกัน หลักการ ทำงานของ Google+ ก็กำ้ กึง่ ระหว่างเฟซบุค๊ กับทวิตเตอร์ โดยไม่ ‘ปิดลับ’ แบบเฟซบุ๊คที่แสดงให้เห็นข้อมูลเฉพาะ เพื่ อ นๆ เท่ า นั้ น แต่ ก็ ไ ม่ ‘เปิ ด กว้ า ง’ แบบทวิ ต เตอร์

ทีส่ าธารณชนสามารถเห็นโพสต์ของเราได้ จุดเด่นของ Google+ คือ ‘Circle’ หรือที่กูเกิล ภาษาไทยแปลว่ า ‘แวดวง’ มั น คื อ การจั ด กลุ่ ม เพื่ อ น เพื่อให้เราสามารถเลือกแชร์ข้อมูลเฉพาะเพื่อนบางกลุ่ม

ได้ ส ะดวก และช่ ว ยป้ อ งกั น เหตุ ก ารณ์ ‘พ่ อ แม่ เ ห็ น รู ป ตอนเมาทีเ่ พือ่ นแท็กมา’ ในเฟซบุค๊ ได้ชะงัด Google+ เปิดตัวครั้งแรกช่วงปลายเดือนมิถุนายน 2554 โดยให้บริการเฉพาะในวงจำกัด จากนั้นจึงเปิดให้ ผู้ ใ ช้ ทุ ก คนที่ มี บั ญ ชี ข องกู เ กิ ล ใช้ ง านช่ ว งเดื อ นกั น ยายน 2554 ปัจจุบนั กูเกิลเปิดเผยว่ามีผใู้ ช้จำนวน 40 ล้านคน

24

’

make it by innovation.

[ Steve Jobs ]

น้ำท่วมคราวนี้ถือว่าเป็นมหาวิกฤตที่ใกล้คนกรุงเทพ มหานครมากทีส่ ดุ ถ้าจะพูดว่าน้ำท่วมครานี้ ท่วมแค่ 20% ของ ประเทศ แต่ผลกระทบนัน้ มากกว่า 60% เพราะท่วม ในส่วนทีเ่ ป็นหัวใจ นอกจากท่วมกรุงเทพฯ แล้ว นนทบุรี ปทุมธานี อยุ ธ ยา นครสวรรค์ สุ พ รรณบุ รี อ่ า งทอง ลพบุ รี ชัยนาท และอีกหลายต่อหลายจังหวัด อยุ ธ ยาที่ ห นั ก สุ ด ก็ คื อ ท่ ว มนิ ค มอุ ต สาหกรรม สำคัญสามแห่ง ซึง่ หวังว่าจะไม่ทำให้คนงานตกงาน ขณะที่น้ำท่วมปทุมธานี นนทบุรี ฝั่งธนฯ และ กรุงเทพฯ ชั้นนอกนั้นถือเป็นเรื่องใหญ่เช่นกัน เพราะ ปั จ จุ บั น ปทุ ม ธานี แ ละนนทบุ รี นั้ น ได้ ผ นึ ก กลายเป็ น

เนือ้ เดียวกับกรุงเทพมหานครไปแล้ว คนทีท่ ำงานกรุงเทพฯ ส่วนใหญ่นนั้ ก็มนี วิ าสถาน อยู่ที่ปทุมฯ และนนทบุรีทั้งนั้น เพราะบ้านจัดสรร ส่ ว นใหญ่ ก็ ล้ ว นแล้ ว แต่ อ ยู่ ย่ า นรั ง สิ ต -ลำลู ก กาและ ย่ า นปทุ ม ธานี กั น ทั้ ง นั้ น ส่ ว นนนทบุ รี ย่ า นที่ มี บ้ า น จัดสรรเยอะ คนกรุงบางคนยังนึกว่าเป็นกรุงเทพฯ เสียด้วยซ้ำ น้ ำ ท่ ว มคราวนี้ พ นั ก งานที่ ท ำงานในกรุ ง เทพฯ

ที่ ม บ้ า นพั ก อยู่ ป ทุ ม ธานี นนทบุ รี และกรุ ง เทพฯ

ชั้นนอกนั้นจึงหนักหนาสาหัสมาก เพราะบริษัทที่อยู่ กรุงเทพฯ ชั้นในนั้นน้ำไม่ท่วมก็ต้องมาทำงาน ขณะที่ บ้านน้ำท่วมชั้นหนึ่ง บางคนพ่อแม่ก็ไม่ยอมออกมาจาก บ้าน งานก็หว่ ง พ่อแม่กห็ ว่ ง บ้านก็หว่ ง ไม่มกี ะจิตกะใจ ทำอะไรทัง้ สิน้ น้ ำ ท่ ว มคราวนี้ ก็ จ ะได้ เ ห็ น กั น ว่ า บริ ษั ท ดู แ ล พนักงานกันอย่างไรในยามวิกฤต ในทางธุ ร กิ จ นั้ น คนมี ค วามสำคั ญ ที่ สุ ด เพราะ

ธุรกิจที่ขับเคลื่อนโดยคน ดังนั้นเมื่อพนักงานมีปัญหา น้ำท่วมบ้าน ก็เป็นเรือ่ งของบริษทั ทีจ่ ะดูแลพนักงานให้ดี เพือ่ ให้มกี ะจิตกะใจในการทำงาน ยามปกติ บ ริ ษั ท ทำ CSR เพื่ อ ให้ สั ง คมเห็ น ว่ า บริ ษั ท มี ค วามรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คม และยิ่ ง ทำอย่ า ง หนักหน่วงมากขึ้น เมื่อภาวะวิกฤตเพื่อทำให้มวลชน

เห็นว่าบริษทั ห่วงใยสังคม ทว่าสิ่งที่บริษัทห้ามละเลยและต้องเตรียมการไว้ เสี ย แต่ เ นิ่ น ๆ ก็ คื อ เมื่ อ เกิ ด ภาวะวิ ก ฤตอย่ า งเช่ น น้ำท่วมใหญ่เช่นนี ้ บริษทั จะมีวธิ ดี แู ลพนักงานอย่างไร ถ้าดูแลพนักงานในยามวิกฤตจะได้ใจพนักงาน พนักงานจะเกิดความจงรักภักดีตอ่ องค์กร แต่ถา้ ดูแลไม่ดี ผลจะเกิดในทางตรงกันข้าม!!!

Google+ ในวันนี้

ผู้ อ่ า น GMBiZ ที่ ใ ช้ บ ริ ก ารกู เ กิ ล (ซึ่ ง ก็ ค งเกื อ บ ทุ ก คน) คงเคยลองใช้ Google+ กั น เกื อ บหมดแล้ ว ความรู้ สึ ก ของทุ ก คนที่ เ คยลองใช้ ค งแทบไม่ ต่ า งกั บ ว่ า Google+ นั้น ‘ดีแต่เพื่อนยังเล่นไม่เยอะ’ ทำให้ไม่มีเหตุ จูงใจในการเล่นมากนัก ปั ญ หาของ Google+ เป็ น ปั ญ หาของ ‘ผู้ ต าม’ ในทุกธุรกิจ เพราะ ‘ผู้นำ’ ที่มาก่อนมีโอกาสดึงดูดผู้ใช้

ก่อนใครเพือ่ น (First Mover’s Advantage) ซึง่ ในกรณีนี้ ‘ผู้นำ’ ก็คือเฟซบุ๊คที่อาศัยความผิดพลาดของ Myspace และ Hi5 ผงาดขึ้ น มาเป็ น เจ้ า โลกโซเชี ย ลได้ นั่ น เอง ปัจจุบันเฟซบุ๊คมีผู้ใช้กว่า 750 ล้านคน ดังนั้นโอกาส ที่ ‘เพื่ อ น’ จะมาเล่ น จึ ง มากกว่ า 40 ล้ า นคนของ Google+ มาก มองในแง่ เ ทคโนโลยี แ ล้ ว หลั ง จากกู เ กิ ล เปิ ด ตั ว Google+ ในเดือนมิถุนายน ก็พัฒนาระบบอย่างต่อเนื่อง ฟีเจอร์ใหม่ถูกเพิ่มเข้ามาทุกสัปดาห์ เพียงแต่เพิ่มเข้ามา ที ล ะน้ อ ยจนไม่ ค่ อ ยรู้ สึ ก (แต่ ถ้ า เราเที ย บ Google+

ในวันนี้กับวันที่เปิดตัว ความสามารถต่างกันเยอะมาก) นอกจากนี้ Google+ ยั ง มี ‘แอพมื อ ถื อ ’ ที่ ท รงพลั ง

กว่าแอพของเฟซบุ๊คมาก ตอนนี้มีให้ดาวน์โหลดแล้วบน แอนดรอยด์และไอโฟน

กล่าวโดยสรุป สามเดือนทีผ่ า่ นมา Google+ ประสบความ IT สำเร็จตามความคาดหมาย กูเกิลสามารถสร้าง Trend เครือข่ายสังคมทีท่ รงพลัง มีจดุ เด่นเฉพาะตัว เรื่อง : อิสริยะ ไพรีพ่ายฤทธิ ์ (แม้จะโดนเฟซบุค๊ ลอกเลียน www.blognone.com แนวคิด Circle ในภายหลัง) และฐานมีผใู้ ช้จำนวน ‘มากพอ’ ได้ แต่ในระยะยาวแล้ว การจะขึน้ ไปผงาดไป

เทียบชัน้ กับเฟซบุค๊ ยังเป็น หนทางอีกยาวไกล

ต้องจับตาดูยทุ ธศาสตร์ ‘ขายพ่วง’ ของกูเกิลทีจ่ ะ แทรก Google+ และปุม่ +1 (เทียบได้กบั ปุม่ Like ของ เฟซบุค๊ ) ในทุกองคาพยบของผลิตภัณฑ์กเู กิลทีม่ ฐี านผูใ้ ช้ มหาศาลว่าสุดท้ายแล้วจะต่อกรกับเฟซบุค๊ ได้ขนาดไหน

ภาพประกอบ : www.kitticharn.com

มองทะลุรเู ข็ม

Know’s ledge SME from The Wisdom GURU

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)

ขณะทีเ่ รากำลังเข้าสูศ่ ตวรรษที่ 21 ผมเห็นพลังขับเคลือ่ นทีเ่ ด่นชัดอยูส่ ามประการ ซึง่ หนึง่ ในสามของพลังดังกล่าวก็เพียงพอทีจ่ ะก่อให้เกิดความเปลีย่ นแปลง

อย่างสำคัญในด้านการจัดการและองค์กร ทว่าปฏิบตั กิ ารของพลังเหล่านีน้ ำมาซึง่ การเปลีย่ นแปลงขนานใหญ่ ประการแรกก็คือเทคโนโลยี ถัดมาก็คือโลกาภิวัตน์ทางธุรกิจซึ่งโยงใย กับเทคโนโลยี ทว่าประการที่สาม มันเกี่ยวข้องกับการเติบโตอย่างมโหฬารด้านผลผลิต

จากทุกอุตสาหกรรมในระดับโลก แรงกดดันด้านระบบธรรมชาติที่ตามมา

รวมไปถึงความซับซ้อนและการพึง่ พาระหว่างกันทีเ่ พิม่ ขึน้ พลังทีส่ ามนีแ่ หละทีเ่ รารูไ้ ด้ดว้ ยกึน๋ (Gut) แต่อธิบายไม่ได้ อาการทีเ่ ด่นชัดก็คอื การพังทลาย วิกฤตการณ์ทางสังคมและระบบนิเวศน์

รวมไปถึงการล่มสลายของสถาบันหลักอย่างทีไ่ ม่เคยปรากฏมาก่อน สถาบันหลักในสังคมยุคใหม่ ทัง้ ธุรกิจ รัฐบาล

ระบบการศึกษาและครอบครัว ล้วนเจ็บปวดจากการล่มสลายครัง้ นี ้

Peter M.Senge

เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร http://twitter.com/somchartlee

เล่นตามกระแส อย่าได้แคร์ตามคนอืน ่ เดีย๋ วนีค้ นไทยชอบต่อแถว ไม่รเู้ ป็นอะไรกันนักกันหนา ^_^”

ตั้งแต่กระแสคริสปี้ครีม ฟีเวอร์ งานเปิดตัว IPhone4, IPad2, Dtac 3G จนมาถึงร้าน Uniqlo สาขาแรกที่ CTW และทีต่ ามมาติดๆ เห็นจะเป็น IKEA เล็งกันให้ดี ปลายปีน ี้ มีเฮแน่ ถ้ายังไม่จมน้ำไปซะก่อน ความอยากรู้ อยากเห็น ของคนสมัยนี้ ทำให้ใคร ต่อใครพยายามทำตัวเป็นผู้สื่อข่าวประจำสำนักซึ่งตั้งอยู่ ที่บ้าน หรือร้านกาแฟ การพาดหัวข่าวให้น่าตื่นเต้นเร้าใจ แถมยังมีภาพประกอบคอยยืนยัน ทำให้บรรดาแมงเม่านั้น กระโจนเข้ากองไฟได้ไม่ยาก คำถามที่น่าสนใจมากไปกว่า ‘ทำไมคนไทยถึงชอบเกาะกระแส?’ คือ ‘จำเป็นหรือไม่

ทีแ่ บรนด์ของเราต้องสร้างกระแสให้คนติดตามอย่างใกล้ชดิ ?’

แม้การปลุกกระแสจะเป็นเกมการตลาดที่เราเจอกัน มานานแล้ ว แต่ ม าพั ก หลั ง หลายแบรนด์ เ ริ่ ม จั ด หนั ก สร้างภาพคนต่อแถวเพื่อหวังข่าวฟรีตามหน้าหนังสือพิมพ์ วิทยุ โทรทัศน์ และบนโซเชียลเน็ตเวิร์ค ก่อนตัดสินใจ คิ ดแคมเปญ Talk-of-the-Town ลองมาดู กั นว่ า ธุร กิ จ ของคุณนัน้ สามารถผ่านด่านทัง้ 4 นีไ้ ปได้หรือไม่

มันแปลกดีนะ

ของที่จะดึงดูดใจเหล่าสาวกท่านผู้นำ Innovator หรือ Early Adopter ได้นั้นต้องเป็นของแปลกและใหม่เท่านั้น การได้ครอบครองสินค้าที่ว่านั้นก่อนใครถือเป็นการสร้าง ความภาคภูมิใจของเหล่าคนเบอร์ห้าที่ชอบตามติดกระแส

SME’s

Wisdom

เพื่ อ เป็ น คนแรกๆ ในการนำเทรนด์ จึ ง ไม่ น่ า แปลกใจเลย ที่โอกาสส่วนใหญ่จึงมักจะตกอยู่ในมือของสินค้าหรือแบรนด์

ทีด่ งั และเป็นทีร่ จู้ กั กันอยูแ่ ล้ว

ของดีเกินห้ามใจ

ถ้าของมันไม่ได้ดีจริง คือสวยงามน่าใช้เพียงแค่เปลือก สักพัก กระแสมันก็จะวายไปในเวลาอันรวดเร็ว แถมยังอาจได้คำด่า มาเป็นรางวัล คือถ้าเป็นอีเมล ต้องไม่ใช่สแปม ถ้าเป็นละคร เพลง นักร้องนักแสดงต้องเสียงดีเล่นดีจริง กลยุทธ์การตลาด แบบปากต่ อ ปากเชิ ง บวก (Positive Word-of-Mouth Marketing) นั้นจะส่งผลดีต่อแบรนด์เมื่อคุณภาพของสินค้า ไม่ใช่ราคาคุย จงจำไว้ว่าอย่าสร้างคาดหวังเกินสิ่งที่มอบให้กับ ลูกค้าเป็นอันขาด

รักแท้แพ้การโปรโมท

เราคงปฏิเสธไม่ได้ว่าเบื้องหลังความสำเร็จของแบรนด์ที่โด่งดัง ก็คือการรู้จักประโคมข่าว ถูกที่ ถูกเวลา และถูกคน ดังนั้น

การมีสอื่ มวลชนช่วยดันข่าวให้อยูแ่ ถวหน้าก็เท่ากับเป็นการเพิม่ โอกาสแจ้งเกิดให้กับสินค้าและบริการ หากท่านผู้ประกอบการ ไม่ได้เตรียมงบตรงนีไ้ ว้เยอะ คอนเทนต์ของสินค้าบวกกับความ น่าสนใจของตัวเจ้าของนั่นคือจุดขายที่มีต้นทุนต่ำ อย่าคิดเอง เออเองว่าของเราดีจริง ถ้าแบรนด์ของคุณมีป๋าดันบ้างก็จะดี ไม่ใช่นอ้ ย

ของขาดดีกว่าของเหลือ

การมีของจำนวนจำกัดทำให้คนยิ่งอยากได้ แต่การมีของขาด มากเกินไปก็ทำให้ลูกค้าไม่ปลื้ม การบริหาร Demand และ Supply จึงต้องทำควบคู่ไปกับการบริหารความคาดหวังของ ลูกค้าด้วย ถ้าไม่ได้เตรียมตัวไว้ก่อน แทนที่สินค้าจะโด่งดัง เปรี้ ย งปร้ า ง แบรนด์ ข องท่ า นอาจถู ก ลู ก ค้ า สาบแช่ ง และ ประกาศเป็นศัตรูถาวรในทีส่ ดุ จะมีสักกี่คนที่สามารถสร้างฐานะให้กับตัวเองจนรวย

เป็ น พั น ล้ า นจนเขาเอามาทำเป็ น หนั ง อย่ า งเถ้ า แก่ น้ อ ย

จะมีสักกี่คนที่สามารถออกมาประกาศตัวว่าตัวเองกลายเป็น เศรษฐีพนั ล้านจากเงินเริม่ ต้นเพียงแค่ 70,000 บาท ทัง้ ทีอ่ ายุ ยังไม่ถงึ 30 อย่าง โจ-แม่สาย ช้าก่อน...อย่าคิดว่าการอิงกระแสจะทำให้คุณรวยได้ ชัว่ ข้ามคืน หากคนทีป่ ระสบความสำเร็จทัง้ โลกออกมายืนยัน คงไม่มใี ครพูดว่า กระแสคือทางลัดสูค่ วามสำเร็จ หรือต่อให้มี สูตรสำเร็จที่เขาใช้กัน มันก็อาจใช้ไม่ได้กับคุณอยู่ดี ขอเป็น กำลังใจให้ผปู้ ระกอบการค้นพบทางสำเร็จในแบบของท่านเอง โดยไม่ตอ้ งรอเทพธิดาหรือพยายาม

25

SMEs

‘ We want to stand at the intersection of

computers and humanism.’

[ Steve Jobs ]

เรื่อง : วิศวัส ปัญญาวงศ์สถาพร ภาพ : วีรพงศ์ ชปารังษี

/ ป๋าดันแห่งวงการดนตรี / หากมองย้อนในวัยเด็ก ยุทธนา บุญอ้อม หรือ ป๋าเต็ด อาจไม่ใช่ ‘เด็กดี’ ที่น่าปลื้มในสายตาผู้ใหญ่หลายๆ คน หรืออย่างน้อยเขาไม่ใช่คนที่ไหลตาม กระแสสังคมซึง่ ยึดถือปริญญาเป็นหลักหมุดของชีวติ “ตอนเรียนอยู่เราเป็นคนชอบฝึกงาน ก็ไปฝึกกับรุ่นพี่หลายๆ ที่ ครั้งที่สำคัญที่สุดคือตอนที่ ฝึกงานกับบริษทั แกรมมี่ ได้ชว่ ยงานคอนเสิรต์ แบบเบิรด์ เบิรด์ ทำให้เราได้เจอคนสำคัญในวงการ เยอะแยะ แล้วได้ประสบการณ์การจัด Event ตัง้ แต่นนั้ พอเรียนไม่จบนิเทศฯ บริษทั แรกทีเ่ ดินเข้า มาสมัครงานเลยคือแกรมมี่ เขารับเพราะรูว้ า่ เราทำงานเป็น” ยุทธนาเท้าความหลัง ไม่ น านนั ก ชื่ อ ยุ ท ธนาก็ เ ริ่ ม โลดแล่ น อยู่ ใ นโลกของนั ก จั ด รายการวิ ท ยุ คลื่ น กรี น เวฟ ฮอตเวฟ และแฟตเรดิโอ เป็นคลื่นเพลงที่หล่อหลอมให้ผู้ชายคนนี้มีสัญลักษณ์ของความเป็น

ดีเจแปลกแหวกกระแส พราวเสน่ห์ด้วยลูกเล่น ลูกฮา และสามารถสะกดผู้ฟังทั้งขาจรและ

ขาประจำได้อย่างอยูห่ มัด ปัจจุบนั ชายคนนีก้ ำลังนัง่ เก้าอีผ้ บู้ ริหาร บริษทั เกเร จำกัด ซึง่ มีผลงาน ผลิตคอนเสิรต์ ระดับตำนานอย่าง Big Mountain Music Festival

แตกต่างตามสไตล์ตวั เอง

ด้วยคำถามว่า “ทำไมทุกคลืน่ ถึงต้องเปิดเพลงเหมือนกัน” ทำให้ยทุ ธนาเริม่ มองเห็นโอกาส ใหม่ๆ สำหรับวงการบันเทิง เขาเริ่มเปิดเพลงใต้ดิน หรือเพลงอินดี้ ที่ไม่ค่อยมีใครให้ความสนใจ เพือ่ เป็นการปูทางให้แก่นกั ร้องหน้าใหม่ “โดยเฉพาะแฟต เรดิโอ เราเปิดเพลงอินดี้กับเพลงทั่วไปในอัตราส่วน 50/50 เลยนะ ซึ่งการที่เราไม่ทำตามกระแสหลักมันเป็นจุดแข็ง เราไม่ต้องแข่งกับใครและไม่มีมาตรฐานอะไรมา

ชีว้ ดั ว่าเราทำผิดหรือทำถูก มันเป็นตัวของเราเองและคนทีเ่ ป็นผูต้ ดิ ตามเราก็ชอบในแบบทีเ่ ราเป็น” ยุ ท ธนาเผยว่ า ปั จ จั ย ที่ เ ขาพิ จ ารณาจะให้ โ อกาสแก่ ศิ ล ปิ น กลุ่ ม ใดกลุ่ ม หนึ่ ง นั้ น ไม่ ใ ช่ ความเก่งหรือไม่เก่ง แต่เป็นความตัง้ ใจจริงทีจ่ ะถ่ายทอดเพลงของตัวเองไปสูส่ าธารณะชน “เรื่องเพลงเป็นเรื่องสกิลและไอเดีย ถ้ามีแต่สกิลไม่ค่อยมีไอเดีย งานจะออกมาต้อยต่ำ ขณะที่มีแต่ไอเดียแต่ไม่มีสกิล มันก็จะเป็นงานที่ฟังไม่ค่อยรู้เรื่องหรือสื่อสารไม่ค่อยได้ แต่ทั้งนี้

เขาสามารถพัฒนาได้ถา้ มีความตัง้ ใจจริง” ที่ ก ล่ า วมานี้ คงช่ ว ยให้ ห ลายคนคลายความสงสั ย ว่ า ฉายา ‘ป๋ า ดั น ’ ของยุ ท ธนา มาจากไหน

ปรับตัวตามกระแส

โลกทีห่ มุนเร็วนำพาเทคโนโลยีอนั ท้าทายโคจรมาอย่างหลีกเลีย่ งไม่ได้ อินเตอร์เน็ตกลายเป็น ช่องทางสมัยใหม่ทวี่ ยั รุน่ ใช้ในการแชร์ อัพ โหลด ดูด เพลงทีต่ วั เองชืน่ ชอบอย่างอิสระไร้พรมแดน “เรารู้สึกว่าวงการเพลงปัจจุบันกำลังก้าวไปด้วย Showbiz เพราะพฤติกรรมการบริโภค

ของวัยรุ่นเปลี่ยนไปแล้ว วงการเพลงไม่สามารถพึ่งยอดขายจากซีดีหรือเทปได้เหมือนแต่ก่อน ศิ ล ปิ น ที่ อ ยู่ ไ ด้ จึ ง ต้ อ งออกงานโชว์ ไปอี เ วนท์ ที่ นี้ ถ้ า จะให้ พ วกเขาไปโชว์ ปี นึ ง เป็ น ร้ อ ยๆ โชว์

มันเป็นเหมือนการดึงเวลาในการสร้างสรรค์เพลงใหม่หรือไอเดียของเขาไป ผลงานชุดต่อๆ มา

ก็มแี ต่จะแย่ลง” ด้วยความคิดที่จะลดภาระของศิลปินให้น้อยลง ยุทธนาจึงผุดแนวคิดที่จะจัดคอนเสิร์ต

ให้น้อยครั้งแต่ใหญ่บิ๊ก ซึ่งเป็นที่มาของ Big Mountain Music Festival หรือ คอนเสิร์ต ‘มัน ใหญ่ มาก’ “นิยามคือเราต้องการให้มันเป็นตัวพ่อของวงการเพลง เป็นคอนเสิร์ตที่ทุกปีเขาต้องมา อัพเดทกระแสเพลง ฉะนั้นเราเลยพยายามคิดทุกอย่างให้ใหญ่ที่สุด ดีที่สุด และเป็นไปได้ในทาง ธุรกิจมากทีส่ ดุ ” เมือ่ มองจากมุมของการตลาด การรวมกลุม่ คนทีร่ กั ในเสียงดนตรีกว่า 3 หมืน่ ชีวติ ไว้ดว้ ยกัน เป็นเวลา 2 วัน 2 คืน ย่อมถือเป็นโอกาสทองของสปอนเซอร์ทจี่ ะโปรโมทสินค้าได้อย่างถึงแก่น อย่างไรก็ตาม ยุทธนาตัง้ เป้ากำไรจากการขายบัตรในสัดส่วน 60% ส่วนสปอนเซอร์เขาหวังเพียง 40% “เมื่องานมันใหญ่เราก็ตั้งงบไว้สูง ตั้งไว้กว่า 60 ล้านบาท ไม่ถึงไม่ทำ ต้องขอสปอนเซอร์ ให้ได้ 30 ล้านบาท ซึง่ เราก็ทำได้ เนือ่ งจากแผนทีเ่ ราไปเสนอมันมีคอนเซ็ปต์ชดั เจน แทบจะเห็น เลยว่าคอนเสิรต์ เป็นยังไง พืน้ ทีเ่ ป็นยังไง นักลงทุนก็เชือ่ ใจ”

อนาคตอีเวนท์บนั เทิง

26

ยุทธนาคาดว่าแนวโน้มการจัดคอนเสิร์ตในอนาคตจะเริ่มมีการแบ่งกลุ่มตลาดที่ชัดเจน มากขึน้ อย่างคอนเสิรต์ รวมศิลปินเฉพาะแนว หรือคอนเสิรต์ เกาหลีทขี่ ายบัตรให้เฉพาะแฟนคลับ “รูปแบบที่น่าจะเติบโตขึ้นคือ Exclusive Concert ที่มีคนดูกลุ่มเล็กมาก แต่จัดใน สถานที่หรูๆ และบัตรแพงมาก การจัดงานลักษณะนี้พัฒนามาจากการโปรโมทสินค้า และผู้จัด ก็พบว่ามันไม่ยุ่งยากที่จะหากลุ่มเป้าหมายที่มีกำลังซื้อสูงเพียงไม่กี่คน ก็เป็นคนที่คุ้นหน้าคุ้นตา กันอยู่แล้ว แค่เลือกศิลปินที่เขาคลั่งไคล้ กลุ่มนี้ก็มาแน่ๆ อยู่แล้ว เรียกว่าส่ง SMS ไปเชิญ ยังได้เลย”

GB024004MA 253x166 16/11/54

GB024004MA 253x166 16/11/54

เรื่อง : วิศวัส ปัญญาวงศ์สถาพร

Motorola Motokey Social

โมโตโรล่าเปิดตัวมือถือตระกูล QWERTY รองรับการแชทและมีปุ่มเข้า

Facebook โดยตรง สเปกอย่างอื่นจอแสดงผล

TFT-LCD 262,144 สี

ระบบสัมผัส ความละเอียด

320 x 240 พิกเซล

กว้าง 2.4 นิ้ว

กล้อง 3 MB แต่ไม่มแี ฟลช

แบตเตอรี่ 910 mAh

รองรับ 3G ต้องมา

รอลุ้นดูว่ามือถือเครื่องนี้

จะตีตลาดคนชอบแชท

ได้หรือไม่

Smart

Gadget

S-Frame : DPF-W700

โซนี่มาพร้อมนวัตกรรมกรอบรูปดิจิตอล DPF-W700 (Wi-fi) ตื่นตาด้วยหน้าจอ ระบบสัมผัสขนาด 7 นิว้ รูปแบบ

WVGA LCD ดีไซน์สวยงามโดดเด่น

โหลดภาพอัตโนมัตเิ ข้าตัวเครือ่ งเมือ่ เชือ่ มต่อ Facebook ผ่าน Wi-Fi ช่วยให้คุณโชว์ภาพ ได้สะดวกสบาย พร้อมฟังก์ชัน

Weather Forecast บอกสภาพอากาศ หน่วยความจำตัวเครื่อง 1 GB

ทำให้บ้านคุณเหมือนมีแกลเลอรีส่วนตัว

ที่เก็บภาพได้สูงสุดถึง 4,000 ภาพ

Porsche Design P’9981 BlackBerry

บริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วในวงการโทรศัพท์มือถืออย่าง RIM

กับผู้ผลิตรถยนต์สปอร์ตระดับโลก Porsche จับมือกันเปิดตัวบีบี

สุดเท่ Porsche Design P’9981 BlackBerry กรอบหน้าเครื่อง

ที่เป็น Stainless Steel พร้อมคีย์บอร์ด QWERTY ส่วนด้านหลังเป็น หนังสีดำล้วน ความเร็ว 1.2 GHz ความจุ 8 GB และสามารถเพิม่ MicroSD ทำงานด้วยระบบปฏิบัติการ BlackBerry 7

27

Hang out

เรื่อง : วิศวัส ปัญญาวงศ์สถาพร ภาพ : พิชญุตม์ คชารักษ์

‘ It’s really hard to design products by focus groups. A lot of

times, people don’t know what they want until you show it

to them. [ Steve Jobs ] [ Buddha ]

’

Watermark

Restaurant : เรียลอิตาเลียนฟูด ้ รุม ่ รวยบรรยากาศ

Contact : ร้าน Watermark ซ.สุขุมวิท 53 (ทองหล่อ 9) คลองตันเหนือ วัฒนา กรุงเทพฯ 10110

เปิดบริการทุกวัน เว้นวันอาทิตย์ มื้อเที่ยง 11.30-14.00 น. มื้อเย็น 18.00-23.00 น. สอบถามข้อมูลเพิม่ เติม 0-2712-9991, 0-2712-9129

28

คร่ ำ เคร่ ง กั บ สารพั ด งานและสารพั ด คนทั้ ง วั น GMBiZ ฉบั บ นี ้ ขอชวนคุณๆ ไป Chill Out กับอาหารละเมียดสไตล์อิตาเลียน

ไม่หรูหรา ไม่ฟฟู่ า่ แต่เบาๆ และสบายๆ สไตล์ครัวคุณแม่ ลึกเลยไปในทองหล่อซอย 9 ซ้ายมือของถนน คุณจะพบร้าน Watermark Restaurant ซึ่งสร้างความประทับใจแรกด้วยสไตล์ ตกแต่งแบบ Contemporary ยุค Sixties และ Seventies อบอวล ด้วยกลิ่นอายโมเดิร์นๆ อย่าง เครื่องประดับเงิน อาคารเหลี่ยมมุม ผสานกับความสวยแบบอิตาเลียน หากมีรถส่วนตัวก็บึ่งมาได้เลย เพราะมีทจี่ อดรถจุลกู ค้าได้มากกว่า 30 คัน เมนูอาหารอิตาเลียนอาจไม่เป็นที่คุ้นลิ้นของนักชิมชาวไทยนัก ฉะนั้นควรสอบถามอาหารแนะนำจากบริกรซึ่งจะแนะนำเมนูเด็ด

ให้คุณอย่างสุภาพ มื้อกลางวันทางร้านมีเซตแนะนำราคาย่อมเยา ส่ ว น Dinner คุ ณ ผู้ ห ญิ ง ที่ ห่ ว งรอบเอวอาจมองหาเมนู Low Calories เบาๆ อย่างสลัดผัก สำหรับคอไวน์ ที่นี่มีไวน์มาสเตอร์

ทีจ่ ะช่วยคุณสรรหาเครือ่ งดืม่ รสละมุนทีเ่ ข้ากับอาหารทีค่ ณ ุ สัง่ ไป คอพริกเผ็ดจี๊ดอาจขัดใจที่ไม่มีเมนูแซบให้ลิ้นกระตุก แต่เชฟ ของร้านยืนยันว่าอาหารทุกจานปรุงขึ้นตามตำรับอิตาเลียน ทำจาก วัตถุดิบชั้นดี และคงหัวใจความอร่อยของอาหารอิตาเลียนคือความ คลาสสิกทีเ่ ปลือยเปล่าและไม่ปรุงแต่ง พูดถึงร้านอิตาเลียน ไม่พดู ถึงพิซซ่าคงพิลกึ เมนู Don’t Miss แนะนำคือ Pizza Tri Colore ซึง่ เชฟปรับมาใช้แป้งพิซซ่าแบบบาง เข้ากับอากาศและลักษณะการกินของคนไทย ไก่ดบิ หัน่ บางเฉียบกินคู่ กับใบรอกเก็ตช่วยดับคาวและแก้เลี่ยน คอทานเนื้อวัวต้องลอง Pan Fried Beef Tenderloin Rucola Salad ซึง่ เคีย้ วคำแรกก็ได้รสนุม่ จากเนื้อวัวชั้นดีเต็มปาก ป้ายซอสช็อกโกแลตบางๆ ทาตรงหน้า

สร้างรสสัมผัสน่าทึ่งที่ต้องหันไปมองหน้าเชฟว่าคิดได้ไงเนี่ย ตบท้าย เอาใจสุภาพสตรีดว้ ยไอศกรีมวานลิลาลอยบนฟรุตสลัด เคล็ดลับอยูท่ ี่ การเอาไอศกรี ม ไปแช่ ใ นตู้ เ ย็ น หนึ่ ง คื น ให้ ผ ลไม้ ดู ด ซั บ ความหวาน

เต็มชิน้ ยามค่ ำ คื น เมื่ อ อิ่ ม จนพุ ง กาง คุ ณ สามารถพั ก ท้ อ งกั บ

เสียงเพลงชิลๆ และหมูด่ าวงามๆ ใน Club Nove Wine Lounge ของทีน่ ี่ หากระดับแอลกอฮอล์ยงั ไม่พงุ่ เกินขับรถกลับบ้าน แนะนำ ค็อกเทลสักแก้วมาดืม่ แกล้มบรรยากาศ

Book

Brief

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

การตลาดแบบ Air Aroma New

กลิน ่ หอมสร้างแบรนด์

In-Dept

แบรนด์ถือเป็นสินทรัพย์ล้ำค่าของธุรกิจ เป็นความประทับใจของผู้บริโภค

ที่ ส่ ง ผลต่ อ มู ล ค่ า ของผลิ ต ภั ณ ฑ์ ซึ่ ง แบรนด์ จ ะแข็ ง แกร่ ง ได้ เ กิ ด จากการ

เรื่อง : Rujrada ทำตลาด อาจจะโดยการโฆษณา ประสบการณ์การใช้สินค้าของผู้บริโภค หรือภาพลักษณ์ขององค์กร

มีการศึกษาพบว่า 83% ของการนำเสนอเพือ่ การสร้างแบรนด์นนั้ ล้วนแต่เป็นภาพทีใ่ ช้สายตาในการมองเห็น และโดยเฉลีย่ แล้วคนเรา รับข้อความทีเ่ ป็นภาพประมาณ 12,000 ข้อความต่อวันเลยทีเดียว ในขณะเดียวกันก็มกี ารศึกษาทีพ่ บว่า 75% ของความรูส้ กึ และอารมณ์ ไม่ได้ถกู กระตุน้ จากทางสายตา แต่ถกู กระตุน้ จากกลิน่ ทีม่ าแตะจมูก เมื่อต้นศตวรรษที่ 20 มาร์เซล โพรสท์ เป็นคนแรกที่สังเกตเห็นว่ากลิ่นบางอย่างทำให้หวนกลับไปนึกถึงอดีตและสร้าง

ความทรงจำทีแ่ จ่มชัดขึน้ และนับตัง้ แต่นนั้ มาก็เป็นทีร่ จู้ กั กันในชือ่ โพรสเชีย่ น เอฟเฟ็กต์ (Proustian Effect) บริษทั ทำการตลาด Air Aroma จึงบุกเบิกนำกลิน่ หอมมาเป็นส่วนหนึง่ ของแผนกลยุทธ์โดยรวมในการสร้างแบรนด์ และเป็น เอกสิทธิเ์ ฉพาะในประเทศไทย จอห์น แวนโรเอมเบิร์ก ซีอีโอของ Air Aroma บอกว่า การรับรู้กลิ่นสัมผัส ก่อให้เกิดความทรงจำระยะยาวเกี่ยวกับ ประสบการณ์ สถานที่ หรือผลิตภัณฑ์ บริการปรุงแต่งกลิ่นหอมตามความต้องการของลูกค้าของ Air Aroma จึงทำให้บริษัท

แต่ละแห่งมีกลิน่ หอมทีเ่ ป็นเอกลักษณ์ และสร้างแบรนด์ให้เป็นเอกลักษณ์ และสอดคล้องกับกลุม่ ลูกค้าเป้าหมาย มี ตั ว อย่ า งการทดลองใช้ ก ลิ่ น หอมอโรมาสไตล์ ผู้ ห ญิ ง ในร้ า นขายสิ น ค้ า แฟชั่ น และทำให้ ย อดขายพุ่ ง ขึ้ น สู ง ในขณะที ่ บริษัทตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ ต้อนรับลูกค้าที่เดินเข้ามาในห้องโถงใหญ่ของบริษัทด้วยกลิ่นหอมละมุนของชาเขียวและตะไคร้

ที่ทำให้รู้สึกผ่อนคลาย และลดอาการกระวนกระวาย ช่วยให้ผู้ซื้อเปิดใจรับฟังข้อความที่บริษัทนำเสนอ และเปิดใจกับพนักงานขาย มากขึน้ และธุรกิจที่นำเสน่ห์ของกลิ่นมาใช้ได้ผลมากที่สุด คงหนีไม่พ้นธุรกิจโรงแรม กลิ่นหอมละมุน จะกระตุน้ ทางอารมณ์มากกว่าทางเหตุผล และทำให้แขกทีม่ าเยือนเกิดความรูส้ กึ เชิงบวกกับโรงแรม โทนี ไรท์ กรรมการผูจ้ ดั การ Air Aroma กล่าวว่า คนเรามีแนวโน้มทีจ่ ะรับรูถ้ งึ กลิน่ หอมก่อน เป็นอันดับแรก ก่อนที่จะสังเกตเห็นถึงปัจจัยอื่นๆ จึงทำให้น้ำหอมเป็นสื่อกลางที่ดีอย่างยิ่งในการ เรียกความสนใจของลูกค้าและก่อให้เกิดความประทับใจแรกพบ กลิ่นอโรมาแต่ละกลิ่นส่งผลต่อคนกลุ่มต่างๆ ในลักษณะที่แตกต่างกันออกไป หากรู้ข้อมูลนี้

ก็ ไ ม่ ย ากที่ จ ะใช้ ก ลิ่ น หอมได้ อ ย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ อย่ า งกลิ่ น หอมของดอกไม้ เช่ น ดอกมะลิ

และดอกลีลาวดีกจ็ ะดึงดูดกลุม่ ตลาดคนเอเชีย ในขณะทีก่ ลิน่ ไม้หอมจะดึงดูดชาวตะวันตก นอกจากนัน้ ยังมีกลิน่ หอมอโรมาทีด่ งึ ดูดคนวัยหนุม่ สาว คนแก่ ผูช้ าย หรือผูห้ ญิงโดยเฉพาะด้วย เมือ่ นำปัจจัย เหล่านี้มารวมกัน ก็สามารถนำมาใช้เพื่อจับคู่กลิ่นหอมให้ตรงกับหลักประชากรศาสตร์ของโรงแรม มากขึน้ ได้ เรี ย กได้ ว่ า กลิ่ น หอมช่ ว ยสร้ า งความประทั บ ใจ และยิ่ ง ไปกว่ า นั้ น ยั ง ช่ ว ยสร้ า งแบรนด์

ทีอ่ าจจะยัง่ ยืนกว่าการสือ่ ด้วยข้อความหรือภาพด้วยซ้ำไป

ไม่เขียนถึงหนังสือเล่มใหม่ๆ ที่ซื้อมาแต่ยัง ไม่ได้อา่ นนะครับ แต่อยากเขียนถึงหนังสือเก่าทีอ่ า่ นบ่อย มากๆ และเห็นว่ามีประโยชน์ Leading Change เป็ น ผลงาน

การเขียนของ จอห์น พี. คอตเตอร์ ปรมาจารย์ ด้านความเป็นผู้นำ แห่งฮาร์วาร์ด บิสสิเนส สคูล

หนังสือเล่มนี้ว่าด้วยการบริหารจัดการ ความเปลี่ ย นแปลง ซึ่ ง เป็ น เรื่ อ งที่ จ ำเป็ น

และสำคัญอย่างเร่งด่วนทีส่ ดุ สำหรับคนทีเ่ ป็น ผูน้ ำองค์กร เล่ ม นี้ ป ระสบความสำเร็ จ เอามากๆ

จนกระทั่งมีหนังสือที่เป็นผลพวงจากหนังสือ เล่มนีอ้ กี ยาวเป็นพรวนเลย และหนึ่งในนั้นก็คือหนังสือเล่มล่าสุด

ทีผ่ มแปล ...เมือ่ ภูเขาน้ำแข็งละลาย Leading Change นำเสนอ 8 ขัน้ ตอน แห่งการเปลีย่ นแปลงไว้ดงั นี ้ 1. สร้างสำนึกแห่งความเร่งรีบ 2. สร้างทีมร่วมแห่งการเปลีย่ นแปลง 3. พัฒนาวิสยั ทัศน์และกลยุทธ์ 4. สือ่ สารวิสยั ทัศน์ทเี่ ปลีย่ นแปลงไป 5. มอบอำนาจให้พนักงาน 6. ผลิตชัยชนะระยะสัน้ 7. อย่าผ่อนคันเร่ง 8. สร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่

MKT

Vocab

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)

that about half of what separates the successful

‘ I’m convinced entrepreneurs from the non-successful ones is pure

perseverance.’

[ Steve Jobs ]

ชีวติ ทีร่ องบ่อน

กรณีศก ึ ษาเล่าปี่ ขงเบ้ง แปลงวิกฤตเป็นโอกาส /1/ มหาอุทกภัยแห่งสยาม 2554 สร้างความเสียหายอย่างใหญ่หลวงให้ระบบเศรษฐกิจไทย

และกระทบต่อชีวติ ประชาชนเป็นจำนวนมาก ทุกครัง้ ทีเ่ กิดวิกฤต ก็มกั จะมีคนพูดว่าวิกฤตก็คอื โอกาส ผมเป็นคนชอบอ่านสามก๊ก และตอนทีน่ า่ ตืน่ ตาตืน่ ใจมากทีส่ ดุ ก็คอื ‘ศึกเซ็กเพ็ก’ ศึกครัง้ นีเ้ ป็นตัวอย่างของการแปลงวิกฤตเป็นโอกาสอย่างแท้จริง ‘ศึกเซ็กเพ็ก’ หรือคนทีเ่ คยอ่านในแบบเรียนสมัยเด็กๆ จะรูว้ า่ นีค่ อื ตอน ‘โจโฉแตกทัพเรือ’ ซึง่ เป็นตอนทีส่ นุกทีส่ ดุ

ในสามก๊ก และถือว่าเป็นฉากทีส่ ำคัญทีส่ ดุ ด้วย เพราะเป็นศึกแห่งการตัดสิน ซึง่ ทำให้ประเทศจีนแบ่งเป็นสามก๊ก มันเป็นศึกทีท่ ำให้เล่าปี่ เชือ้ พระวงศ์ชนั้ ปลายแถวทีต่ งั้ ปณิธานกอบกูร้ าชวงศ์ฮนั่ มายาวนานนับทศวรรษ แต่ไม่ประสบ ความสำเร็จแต่อย่างใด ทัง้ ๆ ทีม่ ที หารเอกอย่าง กวนอู, เตียวหุย และจูลง่ ทว่าหลังยุทธนาวีที่ผาแดง เล่าปี่สามารถตั้งตัวได้ ด้วยการยึดครองเมืองเกงจิ๋ว และต่อมาได้ใช้เป็นฐานในการยึด เสฉวน ซึง่ กลายเป็นฐานทีม่ นั่ ของจ๊กก๊ก ซึง่ เป็นหนึง่ ในสามก๊กสำคัญในสมัยนัน้

30

ชีวิตของเล่าปี่นั้นเป็นชีวิตของมวยรอง เมื่อเปรียบเทียบกับโจโฉและซุนกวน ที่คนแรกนั้น บิดาบุญธรรมเป็นขันทีใหญ่ ขณะที่ซุนกวนมีพ่อเป็นผู้สร้าง และพี่ชายสานต่อและส่งมอบง่อก๊กที่อุดมสมบูรณ์ ชัยภูมยิ อด ขุนพลเยีย่ ม แต่เล่าปีไ่ ม่มอี ะไรเลย สิง่ เดียวทีเ่ ล่าปีม่ กี ค็ อื การเป็นเชือ้ พระวงส์แซ่เล่า แต่ ก็เป็นเพียงชัน้ ปลายแถว เล่าปีม่ อี าชีพทอเสือ่ ขาย ยากจน ข้นแค้น ไม่ชอบเรียนหนังสือ แต่เป็นคนทีม่ ปี ณิธานอย่างแรงกล้า เป็ น ปณิ ธ านในเชิ ง ยุ ท ธศาสตร์ ว่ า วั น หนึ่ ง เขาต้ อ ง เป็นใหญ่ในแผ่นดินให้ได้ เขาจึงเริ่มสะสมคนโดยเฉพาะ อย่างยิง่ ทหารเอก ซึง่ ในทีส่ ดุ ก็ได้ กวนอู เตียวหุย ซึง่ ไม่มี วันทรยศแน่ๆ เพราะสาบานเป็นพี่น้องที่ใต้ต้นท้ออันลือลั่น ขณะเดี ย วกั น ก็ ยั ง ได้ ใ จจู ล่ ง ที่ ร บเก่ ง ที่ สุ ด มี ฝี มื อ ดี ที่ สุ ด ไว้เป็นขุนพลข้างกายจวบจนชีวติ จะหาไม่ แม้ จ ะทหารเอกข้ า งกายถึ ง สามคน และถึ ง แม้

จะประกอบความดีความชอบจนได้ยกขึ้นเป็น ‘พระเจ้าอา’ เหตุการณ์ครั้งนั้นทำให้เล่าปี่ฉายแสง ทำให้โจโฉซึ่งขี้ระแวง จับตาดูอย่างใกล้ชดิ จนกระทัง่ เล่าปีต่ อ้ งซ่อนคมงำประกาย อย่างมิดชิด จึงทำให้โจโฉตายใจได้วา่ ไม่มอี ะไร เล่าปีไ่ ม่ใช่คนทีฉ่ ลาดปราดเปรือ่ ง ไม่วา่ จะเชิงบุน๋ หรือเชิงบู ๊ รบก็รบไม่เก่ง วางแผนก็ไม่ใช่จดุ แข็ง เช่นนัน้ แล้ว เล่าปีข่ นึ้ เป็นใหญ่ได้อย่างไร สิ่งที่เล่าปี่มีก็คือ ‘ภาพลักษณ์ที่ดี’ และความเป็น เชื้อพระวงศ์ราชวงศ์ฮั่น ที่แม้จะห่างจากพระเจ้าเหี้ยนเต้ เหลือเกิน แต่เล่าปีก่ ร็ จู้ กั ใช้ให้เป็นประโยชน์ได้เมือ่ เขาได้เป็น ‘พระเจ้ า อา’ ชื่ อ เสี ย งระบื อ ลื อ ลั่ น ในหมู่ ผู้ จ งรั ก ภั ก ดี ต่ อ ราชวงศ์ฮนั่ และเจ็บแค้นทีโ่ จโฉทีบ่ บี บังคับให้พระเจ้าเหีย้ นเต้ เป็นฮ่องเต้ในนาม แต่อำนาจทีแ่ ท้จริงอยูก่ บั โจโฉ แม้ เ ล่ า ปี่ จ ะมี ‘ทุ น ทางชื่ อ เสี ย ง’ สู ง ที่ สุ ด ในหมู ่ เชือ้ พระวงศ์ แต่เล่าปีไ่ ม่มฐี านกำลังเป็นของตนเอง มีเพียง สามทหารเสือคู่กาย สุดท้ายก็ต้องเร่ร่อนไปอยู่กับโจโฉบ้าง

ลิโป้บา้ ง จนสุดท้ายก็ตอ้ งไปพึง่ ใบบุญเล่าเปียวแห่งเมืองเกงจิว๋ ด้วยเหตุทตี่ อ่ สูม้ านาน ชือ่ เสียงเกริกไกร ไปอยูท่ ไี่ หน ใครก็ ไ ม่ ต้ อ นรั บ เพราะระแวงว่ า จะมาชิ ง บ้ า นชิ ง เมื อ ง เนือ่ งจากเป็นพระเจ้าอา ชือ่ เสียงโด่งดัง มีคนรักมาก แถมมี สามทหารเสือฝีมือไร้เทียมทาน เล่าปี่ย่อมไม่ใช่คนที่จะอยู่ ภายใต้อาณัตใิ ครอย่างแน่นอน เล่ า ปี่ เ องก็ คิ ด เหมื อ นกั น ว่ า ทำไมตนต้ อ งเป็ น มวย รองบ่อนตลอด ทั้งที่ต่อสู้มาหลายสิบปี แต่ไม่มีแผ่นดิน จะอยู ่ “เมือ่ ไหรฟ้าจะเปิดสำหรับคนอย่างข้าเสียที” เล่ า ปี่ เ ริ่ ม เห็ น ทางสว่ า งเมื่ อ ได้ ชี ซี ม าเป็ น กุ น ซื อ

จากเดิมทีร่ บแพ้ประจำ ทัง้ ๆ ทีม่ สี ามทหารเสือ ก็เพราะไม่มี กลยุทธ์และขาดกุนซือนัน่ เอง และเริ่ ม ตาสว่ า งยิ่ ง ขึ้ น เมื่ อ ได้ พ บกั บ สุ ม าเต็ ก โช

ซึ่ ง วิ เ คราะห์ ว่ า ที่ เ ล่ า ปี่ ไ ปไม่ ถึ ง ดวงดาวนั้ น เป็ น เพราะ

‘ซ้ายขวาและผูเ้ หมาะสม ขาดกุนซือใหญ่’ สุดท้ายจึงชี้แนะสองสุดยอดกุนซือแห่งยุคให้ นั่นคือ ฮกหลงและฮองซู ซึง่ เป็นสมญาของขงเบ้งและบังทอง สุมาเต็กโชบอกว่าหากได้หนึง่ ในสองเป็นกุนซือข้างกาย ก็ชว่ ยชิงแผ่นดิน คำชี้นำของสุมาเต็กโชนั้นถือเป็นการสิ้นสุดสภาพ ‘รองบ่อน’ ที่เล่าปี่ต้องฝืนทนอย่างนานนับสิบปี เพราะ

มองเห็นจิก๊ ซอว์ตวั สุดท้ายแล้วนัน่ เอง

แม้เราเป็นเพียงสองมือเล็กๆ แต่ เราในนาม ‘เฟรเกรนท์ กรุ๊ป’ ขอ ยืนยันว่าจะยืนหยัดเป็นทั้งพลัง กายและใจในการส่งต่อความสุข รวมถึงนำรอยยิ้มที่หายไป กลับ คืนสู่เมืองไทยที่เคยขึ้นชื่อว่าเป็น สยามเมอื งยิม้ อีกครัง้ ...ซึง่ วันนี้ ชาวสยามบางคนต้องฝืนยิ้มสู้ ทั้ ง ที่ บ างครั้ ง หลายคนอาจล้ ม จนแทบยื น ไม่ ไหวแล้ ว ก็ ต าม แต่ เพื่อฟันฝ่าอุทกภัยครั้งวิกฤตใน รอบหลายสิ บ ปี เราเชื่ อ ว่ า เรา ต้องผ่านมันไปด้วยกันให้ได้

สยามเมืองยิ้ม...

รอยยิ้มชาวสยามจะไม่มีวันจางหายไป วันที่ 22 ตุลาคม เราออกเดินทางไปยังอำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี แต่ต้อง หยุดการเดินทาง ณ ‘จุดหนีน้ำ’ แยกวัดมังกรทอง 2 ถนนรัตนาธิเบศร์ เนื่องด้วยการ คมนาคมที่ถูกน้ำจำนวนมหาศาลปิดกั้นเส้นทาง บอกได้เพียงว่าภาพและเสียงที่เคยรับชม ผ่านข่าวไม่มีวันเทียมเท่าความรู้สึกที่ได้ประสบพบจริง ผู้ได้รับผลกระทบจำนวนมากต่าง รอรับความช่วยเหลืออย่างไม่ขาดสาย ข้าวของเครื่องใช้และปัจจัยในการบริโภคมูลค่า หลายหมื่นบาทหรือประมาณ 1 คันรถที่เราคาดว่าเพียงพอต่อความต้องการ ทว่า อย่างไรนั้นก็อาจยังไม่พอเพียงต่อความเดือดร้อนที่นับวันจะทวีคูณความเสียหายที่ รุนแรงขึ้น มหาอุ ท กภั ย ใกล้ ตั ว ครั้ ง นี้ แสดงให้ เห็ น น้ ำ ใจคนไทยอย่ า งชั ด เจนจากการตั้ ง

จุดรับบริจาคที่คอนโดมิเนียมทั้งสองโครงการ ทั้ง Prime 11 (สุขุมวิท 11) และ Circle Condominium (ถนนเพชรบุรีตัดใหม่) รวมถึงการเดินเรี่ยไรเงินในจุดสัญจรบริเวณ สถานีรถไฟฟ้าสุขุมวิทเรื่อยมาจนถึงสถานีรถไฟฟ้าใต้ดินอโศก ซึ่งประสบผลสำเร็จเป็นที่ ประจักษ์ด้วยจำนวนเงินถึง 500,000 บาท เฟรเกรนท์ กรุ๊ป จึงขอใช้โอกาสนี้กราบ ขอบพระคุณคนเดินถนนใจบุญ ลูกบ้านใจดี และซัพพลายเออร์พันธมิตรคู่ใจ ที่มอบเงิน อาหาร ร่ ว มด้ ว ยของใช้ จ ำเป็ น ไม่ ว่ า จะเป็ น น้ ำ ดื่ ม บะหมี่ กึ่ ง สำเร็ จ รู ป ข้ า วสาร

ยารักษาโรค เสื้อผ้า ผ้าอนามัย ฯลฯ ทั้งนี้ เราในฐานะผู้สร้างบ้าน ยังเตรียมพร้อมกับภารกิจต่อไปสำหรับการส่งมอบ ประตู 700 บานแด่ผู้ประสบภัย เราหวังเหลือเกินว่าสองมือเล็กๆ ของเราจะสามารถ

ปัดเป่าความเดือดร้อนของคนไทยได้ไม่มากก็น้อย เฟรเกรนท์ กรุ๊ป ขอสนับสนุนและ

เชิญชวนพี่น้องพ้องเพื่อนร่วมส่งน้ำใจผ่านการช่วยเหลือและบริจาคเครื่องอุปโภคบริโภค รวมถึงทุนทรัพย์ ไม่ว่าจะเป็นการส่งถึงมือด้วยตนเองหรือมอบหน้าที่นี้ให้เราเป็นสื่อกลาง เพราะเราสัญญาว่าจะไม่มีวันปล่อยมือพี่น้องชาวไทยอย่างแน่นอน...