GB#022

Special Scoop:

ฟันเฟืองสำคัญสำหรับ เศรษฐกิจไทย เพือ ่ เดินเครือ ่ งจักรเข้าสูโ่ ลกใหม่

Executive to watch: ปลาทู-ดิฐวัฒน์ อิสสระ ถึงเวลาพิสจ ู น์ฝม ี อ ื

How to invest:

บริหารพอร์ตการลงทุน ตามวัฏจักรเศรษฐกิจ

MKT Vocab:

Get Ahead: เปล่งประกาย

ตอนอายุเท่าไหร่

Knowledge from Guru :

ความสำคัญของแบนด์

1-30 SEPTEMBER 2011

ทีย่ นื

Editor’s Talk

จูๆ่ ผมก็คดิ เรือ่ งทีย่ นื ขึน้ มาเฉยๆ เพราะมีสองเรือ่ งทีอ่ ยูใ่ นหัวผม หนึง่ -ไทยเบฟซือ้ หุน้ เสริมสุขจากเป๊ปซี่ ครองบริษทั อย่างเบ็ดเสร็จ สอง-อ่านเรือ่ งจากปกนีแ่ หละ ไทยเบฟของคุณเจริญเป็นบริษทั ยักษ์ใหญ่ในเมืองไทย ซือ้ ทุกอย่างทีข่ วางหน้า ไม่วา่ จะเป็น บริษทั ขนาดไหน ถ้าเป็นทีต่ อ้ งการ ก็พร้อมควักกระเป๋าจ่าย ยักษ์ใหญ่กม็ ที ยี่ นื และวิธกี ารยืนแบบยักษ์ ส่วนเรือ่ งกลุม่ สามารถ ซึง่ เป็นเรือ่ งจากปกสัมภาษณ์ผนู้ ำกลุม่ กลุม่ สามารถเริม่ ต้นสร้างตนเองจาก SMEs เล็กๆ ก้าวเข้าสูธ่ รุ กิจเทคโนโลยี

ทีม่ กี ารเปลีย่ นแปลงสูง นอกจากนัน้ ยังยืนอยูท่ า่ มกลางบริษทั ยักษ์ใหญ่ทลี่ ว้ นเป็นบรรษัทข้ามชาติ แต่กไ็ ม่ถกู กลืน มีทยี่ นื ของตนเอง เขาทำได้อย่างไร และจะทำอะไรต่อไป ลองอ่านนะครับ

22

ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter : @mktmag)

: CONTENTS

06 Global News 08, 10 Local News 12 A-Z 14 Executive to Watch : ปลาทู-ดิฐวัฒน์ อิสสระ ถึงเวลาพิสูจน์ฝีมือ 15 How to Invest : บริหารพอร์ตการลงทุน

ตามวัฏจักรเศรษฐกิจ I2I 16 Get Ahead + SME’s Wisdom 18 Special Scoop : Product Design ฟันเฟืองสำคัญสำหรับเศรษฐกิจไทย เพื่อเดินเครื่องจักรเข้าสู่โลกใหม่ 20 Cover Story : วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์ Future of SAMART 26 It Trend + New In-Dept : Happlication ขายหัวเราะ 28 SMEs : วรเดช จึงเจริญนรสุข ปัน้ ดิน (เกาหลี) ให้เป็นเงิน 29 Smart Gadget 30 Hang out + Knowledge from Guru : ความสำคัญของแบรนด์ 32 Cool Destination : Cotton Fields Guest House วิมานกลางประจวบฯ 34 MKT Vocab : Democratizing Innovation

The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management

สำนั ก งาน GM Biz :

บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำกัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0-2241-8000 แฟกซ์ : 0-2241-8008

WHERE TO FIND GM Biz

บรรณาธิการบริหาร : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ประธานกรรมการบริหาร ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา กองบรรณาธิการ : รุจรดา วัฒนโกศัย,

วิศวัส ปัญญาวงศ์สถาพร รองประธานกรรมการบริหาร หัวหน้าช่างภาพ : ดำรงค์ฤทธิ์ สถิตดำรงธรรม สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา ฝ่ายภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม, พิชญุตม์ คชารักษ์ สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการศิลปกรรม : ปรีชา สอวัฒนชาติ สายงานการตลาด : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร บรรณาธิการฝ่ายสร้างสรรค์ : นันทวัฒน์ นิสยันต์ ผู้ช่วยรองประธานกรรมการ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ ศิลปกรรมโฆษณา : กรรัตน์ งามประสิทธิ์

กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์,

วรินทร์ญาพร ฐิติรัตนไชย ผู้จัดการฝ่ายบุคคล : วัตสันต์ พงศ์วราภา พิสูจน์อักษร : ดวงใจ เข็มแดง ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการตลาด : ลักคณา ทวีสุข แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0-2241-6886

บรรณาธิการอำนวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการฝ่ายสร้างสรรค์ : นุวีร์ เลิศบรรณพงษ์

ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา, วราพร ชัยศรีบุญเรือง แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0-2241-5888

พบกั บ นิ ต ยสาร GM Biz ได้ เ ป็ น ประจำที่ สนามบิ น สุ ว รรณภู ม ิ ท่ า อากาศยานไทยจั ง หวั ด เชี ย งใหม่ , ศู น ย์ ก ารค้ า เซ็ น ทรั ล พลาซา, Starbucks, True Coffee, True Life Caf é, Au Bon Pain,

Caf é De Tu, Coffee World, Greyhound Caf é , Caf é

DoiTung, iberry Homemade, Ka-nom Fashion Bakery,

McDonald, Mc Caf é, BIGknit, ร้านกาแฟวาวี, TRUE Caf é,

Häagen-Dazs, พรเกษมคลิ นิ ก , Chalachol Hair Studio, ธารธารา

สปา โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส, Nibhana Spa The Natural Park, Devarana Spa โรงแรมดุ สิ ต ธานี , The Oasis Spa, Spa De Bangkok, Smooth D Skincare Clinic, Devarana Spa (ดุ สิ ต

รีสอร์ต หัวหิน), โรงภาพยนตร์ลิโด้, รัชดาเธียเตอร์ ดิ เอสพลานาด, โรงภาพยนตร์ House RCA, Absolute Yoga, Fitness First, Marie France, เดอะ รอยัล บางกอก สปอร์ต คลับ, Slide, Atrium Athletic Club, สปอร์ตซิตี้ (2002), โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส, โรงแรมแลนด์ มาร์ค, โรงแรมรอยัล เบญจา, JW Marriott Bangkok, โรงแรมดุสิต ธานี, โรงแรมอิมพีเรียล ควีนส์ปาร์ค, โรงแรม Siam@Siam, โรงแรม ปาร์ค นายเลิศ,โรงแรมโซฟิเทล สีลม, โรงแรมโนโวเทล บางนา, Amari Orchid Resort & Tower, ดุสิต รีสอร์ต หัวหิน, Let’s Sea Hua Hin Al Fresco Resort, The Rock Hua Hin, บ้านกางมุ้ง, กบาลถมอ รีสอร์ท หัวหิน, Bari Lamai Resort, Lima Coco Resort, GoetheInstitut Bangkok, โรงเรียนวอลล์สตรีทอินสติติวท์, สมาคมฝรั่งเศส กรุงเทพ, เดอะ บริติช เคาน์ซิล สยาม, Bangkok Dance, สยามดนตรี ยามาฮ่า, อาคารมณียาเซ็นเตอร์, เพลินจิต เซ็นเตอร์, All Seasons, อาคารสินธร ทาวเวอร์ 1, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, อาคารสาธรซิต,ี้ อาคาร 208, Arawan Bangkok, อาคารสิรินรัตน์, เดอะ ฟิฟท์ ฟู้ด อเวนิว, Margo, The Manhattan Fish Market, Kalpapreuk on First Restaurant, Witch’s Travern, beWitching Taste, Loghome, Lemongrass Restaurant, นารายณ์ พิซเซอเรีย, มาบุญครองเซ็นเตอร์, Boomerang, โรบินสันรัชดา, ร้านทาโรต์ทาวน์ ดอทคอม, Showroom Honda, Toyota, เบนซ์ทองหล่อ, S.E.C Auto Sales ถนนพระราม 9, BMW : Autohaus Bavaria, ยนตรกิจ ออโต้, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, ธนาคารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, ธนาคารไทยพาณิชย์, ห้องสมุด มารวย (อาคารตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย และศู น ย์ ก ารค้ า เอสพานาด), ห้ อ งค้ า หลั ก ทรั พ ย์ MFC, ศู น ย์ นั ก ศึ ก ษาปริ ญ ญาโท

ของมหาวิยาลัยชัน้ นำ

Global

News

‘ My greatest strength as a consultant is to be

ignorant and ask a few question.’ [ Peter Drucker ]

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

อิตาลีหวังจีนซือ ้ พันธบัตร ช่วยให้พน ้ วิกฤติการเงิน

หลังจากทีย่ โุ รปเข้มงวดกับกฎเกณฑ์การช่วยเหลือ และธนาคารโลกส่งคำเตือน ว่าไม่สามารถช่วยแทรกแซงราคาพันธบัตรโรมในตลาดได้ตลอด ทำให้อิตาลี หาทางการระดมทุนแบบอื่น โดยมีความหวังอยู่ว่ายักษ์ใหญ่อย่างจีนจะซื้อ พันธบัตรจำนวนมาก และลงทุนในบริษทั ขนาดใหญ่ในอิตาลี ในช่วงที่ผ่านมา หลู จีเว่ย ประธานไชน่า อินเวสเมนต์ คอร์ป (CIC) หนึ่งในกองทุนเพื่อความมั่งคั่งแห่งชาติที่ใหญ่ที่สุดในโลกนำตัวแทนนักลงทุน จากจีนมาพบกับรัฐมนตรีคลังชาวอิตาเลียน และเจ้าหน้าที่ของอิตาลีก็เพิ่งไปเยือนจีนเพื่อพบกับคนของ CIC และ สำนักงานอัตราแลกเปลีย่ นระหว่างประเทศ (Safe) เห็นได้วา่ มีความเป็นไปได้ทจี่ นี จะสนใจลงทุน ในขณะที่แม้จีนจะแสดงความเชื่อมั่นในเครดิตของเพื่อนร่วมชะตากรรมวิกฤติการเงินยุโรป อย่างกรีซและโปรตุเกส แต่กซ็ อื้ พันธบัตรของประเทศดังกล่าวค่อนข้างน้อย รวมถึงต้องพิจารณาอีกปัจจัยหนึง่ คือ จีนครองสัดส่วนหนี้ 1.9 ล้านล้านดอลลาร์ของอิตาลีมากน้อยเพียงใด

โอบามาเสนอแผนอัดฉีดเงิน กว่า 4 แสนล้านดอลลาร์ อุม ้ เศรษฐกิจสหรัฐฯ

บารั ก โอบามา ประธานาธิ บ ดี ส หรั ฐ ฯ เสนอแผน สนั บ สนุ น การจ้ า งงานต่ อ สภาคองเกรส โดยแผนนี้ ต้องใช้งบประมาณ 447,000 ล้านดอลลาร์เพือ่ ใช้จา่ ย ด้านสาธารณูปโภคต่างๆ อุดหนุนส่วนบริหารท้องถิ่น สกัดกั้นการปลดครู และลดการจัดเก็บภาษีเงินเดือน ของแรงงาน และเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก ผูน้ ำสหรัฐฯ กล่าวว่าเป้าหมายแรก คือการทำให้ ประชาชนกลับไปมีงานทำ และคนที่มีงานทำอยู่แล้ว มีเงินในกระเป๋ามากขึ้น นอกจากนี้ยังเรียกร้องให้มีการ ชะลอจัดเก็บภาษีบริษัทที่มีการจ้างแรงงานใหม่ๆ และ ลดภาษีลงครึ่งหนึ่งสำหรับแรงงานอเมริกันและบริษัท ขนาดเล็ก ซึง่ แผนนีม้ แี นวโน้มว่าจะได้รบั ความเห็นชอบ จากสภาคองเกรส เพราะสอดคล้องกับหลักการลดภาษี ที่พรรครีพับลิกันยึดถือ เช่น การลดภาษีให้กับธุรกิจ ขนาดเล็ก นักเศรษฐศาสตร์มองว่า แผนดังกล่าวน่าจะช่วย เพิม่ การเติบโตทางเศรษฐกิจได้ 2%

และลดอัตราว่างงานได้ 1%

ยาฮูปลดซีอโี อ เหตุความนิยมตกต่ำ และรายได้ไม่กระเตือ ้ ง นางแครอล บาร์ธ ได้รับแจ้งจากประธานบอร์ดยาฮูให้ออกจากตำแหน่งซีอีโอ ก่ อ นหมดสั ญ ญาจ้ า งงานถึ ง ปี ก ว่ า เนื่ อ งจากผลประกอบการของยาฮู ไ ม่ ดี ขึ้ น และเว็บยาฮูได้รบั ความนิยมลดลง ยาฮูเคยเป็นเสิร์ชเอนจิ้นอันดับ 1 มาก่อนจะถูกกูเกิลชิงอันดับไป รวมถึง โซเชียลเน็ตเวิร์คอย่างเฟสบุ๊คก็เข้ามาแย่งส่วนแบ่งการตลาดโฆษณาภาพและวิดีโอ และมีคู่แข่งเป็นเว็บไซต์ใหม่ๆ ทีผ่ า่ นมาจำนวนนาทีทผี่ ใู้ ช้อเมริกนั เข้าใช้เว็บยาฮูลดลงถึงเดือนละ 33% นับตัง้ แต่บาร์ธเข้ารับตำแหน่งซีอโี อเมือ่ สองปีกอ่ น คณะกรรมการของยาฮูได้เสนอชื่อประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ทิม มอร์ส ขึ้นเป็น CEO ชั่วคราว ขณะหา ผูร้ บั ตำแหน่งใหม่ และยืนยันว่าจะไม่มกี ารขายบริษทั อย่างแน่นอน

ยอดเศรษฐีพน ั ล้านจีนพุง ่ สูง

เป็นอันดับสองของโลก นิ ต ยสารฮู่ ห รั น รี พ อร์ ต ของจี น แผ่ น ดิ น ใหญ่ มี ก าร จัดอันดับเศรษฐีจีน พบว่าช่วงสองปีที่ผ่านมา มีเศรษฐี ระดับพันล้านเพิม่ ขึน้ เป็นเท่าตัว ทำให้กลายเป็นประเทศ ทีร่ ำ่ รวยเป็นอันดับสองของโลก เป็นรองแค่เพียงอเมริกา เท่านัน้

เนเธอร์แลนด์ แจกไอแพด ในการประชุม รัฐสภา

วุฒิสมาชิกของเนเธอร์แลนด์ได้รับแจกไอแพดเพื่อใช้

เข้าประชุมสภา ซึ่งนับเป็นสภาแห่งแรกในยุโรปที่จะใช้ ไอแพดมาแทนกระดาษทั้งหมด โดยมีการพัฒนาแอพพลิ เ คชั่ น ที่ ใ ช้ ส ำหรั บ ในสภาโดยเฉพาะด้ ว ย เพื่ อ ลด ปริมาณการใช้กระดาษเอกสารจำนวนมหาศาล โดยเหล่ า วุ ฒิ ส มาชิ ก สามารถอ่ า นเอกสารการ ประชุม โดยไม่ต้องรอรับเอกสารที่เคยส่งตรงถึงบ้าน ผ่ า นทางไปรษณี ย์ และที่ ส ำคั ญ ไม่ ต้ อ งแบกเอกสาร เหล่านัน้ จากทีบ่ า้ นดังเช่นทีผ่ า่ นมา การแจกไอแพดครั้ ง นี้ ใช้ ง บประมาณเกื อ บ 148,000 ยูโร หรือประมาณ 6.1 ล้านบาท ซึง่ เป็น ค่ า เครื่ อ งไอแพดให้ ส มาชิ ก วุ ฒิ ส ภาทั้ ง หมด 75 คน บวกกับค่าดาวน์โหลดแอพพลิเคชั่นต่างๆ แต่จะช่วย ลดเงิ น ค่ า พิ ม พ์ เ อกสารและค่ า ส่ ง ไปรษณี ย์ ไ ด้ ม ากถึ ง 142,000 ยูโรในปีแรก และยิง่ คุม้ ค่ามากขึน้ ในปีถดั ไป

06

โดยเหลี ย ง เวิ น เจิ น ประธานกรรมการบริ ษั ท รั บ ก่ อ สร้ า งซานี เป็ น คนที่ ร วยที่ สุ ด ในจี น ด้ ว ยเงิ น 11,000 ดอลลาร์ อันดับสองเป็นของนายซอง คิงฮู ผู้ ก่ อ ตั้ ง บริ ษั ท วาฮาฮา ผู้ ผ ลิ ต เครื่ อ งดื่ ม มี ท รั พ ย์ สิ น 10,700 ล้ า นดอลลาร์ และอั น ดั บ สาม คื อ นายลี ยันฮอง ประธานบริษทั เสิรช์ เอนจิน้ ไป่ตู้ ครอบครองเงิน 8,800 ล้านดอลลาร์ โดย 4 ใน 10 อั น ดั บ ของเศรษฐี จี น ทำธุ ร กิ จ อสังหาริมทรัพย์ ในขณะทีเ่ ศรษฐีจนี 127 คน มีทรัพย์ สินมากกว่า 1,560 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจากปีก่อน

ถึง 30%

คณะรัฐมนตรีญป ่ี น ุ่ ชุดใหม่ ได้ขน ุ คลังวัยหนุม ่ หลั ง จากที่ โ ยชิ ฮิ โ กะ โนดะ อดีตรัฐมนตรี กระทรวงการคลังใน รัฐบาลก่อน ขึน้ ดำรง ต ำ แ ห น่ ง น า ย ก รัฐมนตรีคนใหม่ของ ญีป่ นุ่ ได้แต่งตัง้ คณะ รั ฐ ม น ต รี ชุ ด ใ ห ม่ โดยยึดหลักการสร้าง เอกภาพภายใน พรรครั ฐ บาลและ

เ ร่ ง ฟื้ น ฟู ส ภ า พ

บ้านเมืองทีเ่ สียหายจากภัยธรรมชาติ โดยตำแหน่งที่เป็นที่จับตามาตลอดคือ รัฐมนตรี กระทรวงการคลังได้ จุน อาซูมิ อดีตเจ้าหน้าที่ระดับสูง ด้านกิจการรัฐสภาวัย 49 ปี เข้ามารับตำแหน่ง ซึง่ ถือว่า ยังหนุม่ แน่นสำหรับนักการเมืองญีป่ นุ่ ซึง่ อาซูมจิ ะต้องรับ บทหนักในการตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายเศรษฐกิจหลักๆ ของประเทศ ไม่วา่ จะเป็น การรับผิดชอบร่างงบประมาณ พิเศษฉบับที่ 3 เพือ่ ฟืน้ ฟูพนื้ ทีป่ ระสบภัย การแก้ปญ ั หา หนีส้ นิ การกระตุน้ การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ ปัญหา เงินเยนแข็งค่า และการจัดการหนี้สาธารณะ ในขณะที่มี เสียงวิพากษ์วจิ ารณ์วา่ เขาเป็นขุนคลังทีอ่ อ่ นประสบการณ์ ทางด้านเศรษฐกิจ ส่วนตำแหน่งสำคัญอื่นๆ นายโยชิโอะ ฮาชิโร่ เป็น รัฐมนตรีการค้า นายโมโตฮิสะ ฟุรุคาว่า ดำรงตำแหน่ง รัฐมนตรีเศรษฐกิจ นายโคอิชิโร่ เก็มบะ นั่งตำแหน่ง รั ฐ มนตรี ก ระทรวงต่ า งประเทศ ยู กิ โ อะ เอดาโนะ คุมกระทรวงเศรษฐกิจ พาณิชย์ และอุตสาหกรรม

Local

News เรื่อง : กองบรรณาธิการ

‘ Genius is 1% inspiration and 99%

perspiration.’ [ Thomas Edison ]

ไทยพาณิชย์รว ่ มสนับสนุน ละครเวที ‘สีแ ่ ผ่นดิน เดอะมิวสิคล ั ’

การบินไทยสายการบิน ยอดเยีย ่ มอันดับ 2 ของโลก

สุภี พงษ์พานิช ผู้อำนวยการฝ่ายโฆษณา และส่งเสริมการขาย ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) ร่วมงานแถลงข่าวเปิด ตั ว ละครเวที ‘สี่ แ ผ่ น ดิ น เดอะมิ ว สิ คั ล ’ นำแสดงโดย สินจัย เปล่งพานิช, เกรียงไกร อุณหะนันท์, รัดเกล้า อามระดิษ, อาณัตพล ศิรชิ มุ แสง (อาร์ เดอะสตาร์), นภัทร อินทร์ใจเอือ้ (กัน เดอะสตาร์), สิงหรัตน์ จันทร์ภักดี (สิงโต เดอะสตาร์), ยุทธนา เบื้องกลาง (ตูมตาม เดอะสตาร์) และ มัดหมี่ พิมดาว พานิชสมัย

แอร์เอเชียแนะ ‘เช็กอิน ด้วยตนเอง’ ฟรี..ง่าย..เร็ว แอร์ เ อเชี ย เดิ น หน้ า ดั น นวั ต กรรมบริ ก าร ‘เช็กอินด้วยตัวเอง’ เพื่อตอบสนองเทรนด์ การเดิ น ทางสมั ย ใหม่ และหลี ก หนี ค วาม วุ่นวายในการต่อคิวเพื่อเช็กอินบัตรโดยสาร หน้าเคาน์เตอร์ในชั่วโมงเร่งด่วน ผ่านเว็บ เช็กอินและโมบายเช็กอิน หรือเช็กอินด้วย ตัวเองในทุกสนามบินผ่านเครือ่ ง ‘คีออสเช็กอิน’ ซึง่ จะช่วยให้สายการบินบริหารจัดการต้นทุน อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลดีตอ่ การนำเสนอโปรโมชัน่ ตัว๋ ราคาประหยัดต่อไป

การบินไทย สายการบินแห่งชาติ ได้รับการจัด อันดับให้เป็นสายการบินยอดเยี่ยมอันดับที่ 2 ของโลก และเอเซียแปซิฟิก จากการประกวด รางวัลบิสสิเนส ทราเวลเลอร์ เอเชียแปซิฟิก อวอร์ ด 2011 นอกจากนั้ น ยั ง ได้ รั บ การจั ด อันดับให้เป็น 1 ใน 3 อันดับแรกด้านบริการต่างๆ ได้แก่ เป็นอันดับ 2 ของสายการบินทีม่ ี รายการสะสมไมล์ยอดเยี่ยม, อันดับ 3 ของสายการบินที่ให้บริการชั้นธุรกิจยอดเยี่ยม, อันดับ 3 ของสายการบินทีใ่ ห้บริการชัน้ ประหยัดยอดเยีย่ ม และอันดับ 3 ของสายการบิน ทีใ่ ห้บริการห้องรับรองพิเศษยอดเยีย่ มในภูมภิ าคเอเชียแปซิฟกิ

กสิกรไทย ออกสินเชือ ่ ร้านค้ารายย่อยให้เงินกู้ 3 เท่าของยอดเงินฝาก กสิ ก รไทยแถลงข่ า วการออกสิ น เชื่ อ เอสเอ็มอีเพื่อร้านค้ารายย่อยกสิกรไทย หรือ K-SME Retail Credit เพื่อเป็น เงินทุนหมุนเวียนแก่ผปู้ ระกอบการร้านค้า รายย่อย เพียงนำบัญชีเงินฝากมาเป็น หลักประกันขอวงเงินกู้เบิกเกินบัญชีได้สูงสุด 3 เท่าของเงินฝาก โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย ค้ำประกันสินเชือ่ เพิม่ พร้อมตัง้ เป้าปล่อยกูภ้ ายในสิน้ ปีนี้ 2,000 ล้านบาท

โตชิบาเปิดตัวโน้ตบุค ๊ 3 มิติ ไร้แว่นเครือ ่ งแรกของโลก และรุน ่ Qosmio X770 มูลนิธต ิ ลาดหลักทรัพย์ฯ มอบ 12 ล้าน สนับสนุน โครงการเชิดชูผท ู้ ำ ความดีเพือ ่ สังคม ปีท่ี 5 สมพล เกียรติไพบูลย์ ประธานกรรมการ มู ล นิ ธิ ต ลาดหลั ก ทรั พ ย์ ฯ มอบทุ น 12 ล้านบาท สนับสนุนโครงการเชิดชูผทู้ ำความดี เพื่ อ สั ง คม แก่ 6 องค์ ก รเพื่ อ สั ง คม ซึ่ ง คัดเลือกบุคคลและกลุ่มบุคคลผู้ทำความดี 6 สาขา รวม 8 ท่าน เพือ่ รับทุนสนับสนุน การทำงานเพื่ อ สร้ า งประโยชน์ ต่ อ สั ง คม โดยโครงการฯ มุ่งหวังยกย่องและส่งเสริม ทั้ ง องค์ ก รและบุ ค คลผู้ ท ำความดี ให้ มี กำลั ง ใจที่ จ ะทำความดี และสร้ า งแรงบั น ดาลใจให้ มี ผู้ ท ำความดี ใ นสั ง คมเพิ่ ม มากขึน้ เป็นการสร้างแบบอย่างทีด่ แี ก่สงั คมไทย

เอ็มเอฟซีจด ั MFC Executive Investment Seminar บริษทั หลักทรัพย์จดั การกองทุน เอ็มเอฟซี จำกั ด (มหาชน) จั ด งานสั ม มนา MFC Executive Investment Seminar เรื่อง ‘Global Environment and Investment Innovation for the Future’ โดยได้รับ เกี ย รติ จ าก ดร.อารี พ งศ์ ภู่ ช อุ่ ม ปลั ด กระทรวงการคลัง ดร.คณิศ แสงสุพรรณ ผู้อำนวยการสถาบันวิจัยนโยบายเศรษฐกิจ การคลัง และนายจักรกฤศฏิ์ พาราพันธกุล ผูอ้ ำนวยการ สำนักงานบริหารหนีส้ าธารณะ ร่วมเป็นวิทยากร โดยมีผู้บริหารระดับสูง ซึ่ ง เป็ น ลู ก ค้ า ของบริ ษั ท เข้ า ร่ ว มฟั ง การ สัมมนา ณ โรงแรมฮิลตัน พัทยา

โซนีไ่ ทยส่งกล้องไซเบอร์ชอ ็ ต WX30 ลุยตลาด บริษทั โซนี่ ไทย จำกัด เปิดตัวกล้องไซเบอร์ชอ็ ต รุน่ ล่าสุด W Series DSC-WX30 เข้ามา สร้างสีสันในตลาดกล้องดิจิตอลคอมแพ็ค โดยยังคงความโดดเด่นด้านดีไซน์ที่เพรียวบาง และสีสันสดใส ถ่ายรูปด้วยรายละเอียดความคมชัด 16.2 ล้านพิกเซล และถ่ายภาพนิ่งใน รูปแบบ 3D ด้วย ยิ่งไปกว่านั้น WX30 พร้อมมอบประสบการณ์ความสนุกในการถ่ายรูป อย่างสร้างสรรค์และเต็มไปด้วยจิตนาการด้วย Picture Effect ถึง 7 สไตล์ 10 รูปแบบด้วยกัน

08

โตชิบาจัดงานแถลงข่าวเปิดตัวโน้ตบุ๊ค 3 มิติ ไม่ใส่แว่น เครือ่ งแรกของโลก Qosmio F750 3D Glasses-Free พร้ อ มทั้ ง เปิ ด ตั ว รุ่ น Qosmio X770 ในงานนี้ได้รับเกียรติจากคุณ จอห์น รัตนเวโรจน์ เจ้าพ่อวงการไอที และคุณพงษ์สขุ หิรญ ั พฤกษ์ พิธกี รและผูเ้ ชีย่ วชาญ ด้านไอทีชอื่ ดัง ร่วมพูดคุยแลกเปลีย่ นประสบการณ์เกีย่ วกับเทคโนโลยี 3 มิตทิ กี่ ำลังเติบโต

บราเดอร์ รุกตลาดมัลติฟังก์ชน ั ส่ง 5 รุน ่ ใหม่ ชูจด ุ ขาย ‘สุดยอดของ ความประหยัด’ บราเดอร์ ตอบโจทย์ ลู ก ค้ า ยุ ค ประหยั ด ทุกกลุ่มตลาด ด้วยการเปิดตัวมัลติฟังก์ชัน แบบมัลติเซฟ 5 รุน่ ใหม่ DCP-7055, DCP7060D, MFC-7360, MFC-7470D และ MFC-7860DW ที่มาพร้อมความประหยัด แบบสุดคุม้ ประกอบด้วย Save Paper, Save Toner, Save Energy, Save Space, Save Time และที่สำคัญที่สุดคือ Save Money ในปีนี้บราเดอร์วางแผนที่จะรุกตลาด พริ้นเตอร์แบบเต็บสูบ เน้นขยายฐานจากกลุ่ม SMEs และราชการไปสู่ กลุ่มตลาดใหม่ ได้ แ ก่ กลุ่ ม SOHO และกลุ่ ม ที่ เ ป็ น ในรู ป ขององค์ ก รมากยิ่ ง ขึ้ น เพิ่ ม ทางเลื อ กใหม่ ด้านผลิตภัณฑ์ภายใต้แนวคิด ‘Brother Multi Save Multifunction’

เหล่าคนดังตบเท้าเทีย ่ วงานมหกรรม วิทยาศาสตร์ฯ ทีไ่ บเทค บางนา ในมหกรรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ 2554 ที่จัดโดย กระทรวงวิ ท ยาศาสตร์ แ ละเทคโนโลยี รวบรวมนวั ต กรรมและ องค์ความรู้ทางวิทยาศาสตร์ทั้งในและต่างประเทศมาจัดแสดงให้ ประชาชนทั่วไปได้มาชมและทดลองด้วยตัวเอง ภายใต้บรรยากาศ สนุ ก สนาน ตื่ น เต้ น ในปี นี้ ไ ด้ รั บ เกี ย รติ จ ากพระเจ้ า วรวงศ์ เ ธอ พระองค์เจ้าศรีรัศมิ์ พระวรชายาในสมเด็จพระบรมโอรสาธิราชฯ สยามมกุฎราชกุมาร เสด็จพร้อมด้วย พระเจ้าหลานเธอ พระองค์เจ้าทีปังกรรัศมีโชติ เสร็จทอดพระเนตรนิทรรศการและทรงร่วมกิจกรรม นอกจากนีเ้ หล่าคนดัง อาทิ คุณชวน หลีกภัย, ซี-ฉัตรปวีณ,์ ตุย้ -เกียรติกมล และอีกมากมายมาเทีย่ วชมงานด้วยเช่นกัน

Local

News

‘ When you see a good man, think and emulating him;

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

[ Confucius ]

’

when you see a bad man, examine your own heart.

ราชบุรี โฮลดิง ้ จับมือยันฮี โซล่า เพาเวอร์ เปิดโรงพลังงานแสงอาทิตย์ จ.พระนครศรีอยุธยา นพพล มิ ลิ น ทางกู ร กรรมการผู้ จั ด การใหญ่ บริ ษั ท ผลิ ต ไฟฟ้ า ราชบุ รี โฮลดิ้ ง จำกั ด (มหาชน) และ นพ.สุ พ จน์ สั ม ฤทธิ ว ณิ ช ชา ประธานกรรมการ บริษทั ยันฮี โซล่า เพาเวอร์ จำกัด ร่วมในพิธเี ปิด โรงผลิตไฟฟ้าพลังงาน แสงอาทิตย์ จำนวน 3 เมกะวัตต์ เพื่อลดภาวะโลกร้อนโดยนำพลังงานจากธรรมชาติมาใช้

ให้ เ ป็ น ประโยชน์ โดยมี นิ ค ม ไวยรั ช พานิ ช รองประธานวุ ฒิ ส ภา และ ทพญ.ลดาวดี

สัมฤทธิวณิชชา มาร่วมในงาน ที่ อ.เสนา จ.พระนครศรีอยุธยา

ระบบความบันเทิงแบบใหม่จาก Bose ทีจ ่ ะสะกดให้อยูห ่ น้าจอ Bose ให้คุณได้สัมผัสกับประสบการณ์ใหม่ล่าสุดจากจอภาพที่ผสมผสานทั้งภาพและเสียง

ในระบบโฮมเธียเตอร์เข้าไว้ด้วยกัน ให้รายละเอียดเสียงได้คมชัด ช่วยให้ไม่ต้องวุ่นวายไปกับ การต่อเพิ่มลำโพงเข้ากับจอภาพและไม่จำเป็นต้องมีตู้เบสแยก สามารถให้เสียงที่แผ่กระจาย ออกกว้างและสมจริง ซึ่งเกิดจากเทคโนโลยี PhaseGuide™ ในการจัดวางลำโพงภายใน ที่ อ อกแบบมาเป็ น พิ เ ศษทั้ ง 7 ตั ว ควบคุ ม การทำงานง่ า ยด้ ว ยระบบ Unify™ และ รีโมทคอนโทรลแบบ Click Pad ทีจ่ ะควบคุมฟังก์ชนั พืน้ ฐานต่างๆ โดยทำงานร่วมกับจอภาพ เพือ่ ให้การใช้งานและการควบคุมอุปกรณ์ตา่ งๆ นัน้ ง่ายยิง่ ขึน้

ลลิล พร็อพเพอร์ต้ี รุกตลาด ครึง ่ ปีหลัง เพิม ่ แบรนด์ LANCEO อีก 3 ทำเล ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ เดินหน้ารุกตลาด ครึ่ ง ปี ห ลั ง ต่ อ เนื่ อ ง หลั ง แบรนด์ LANCEO มีกระแสตอบรับดี ลุยเปิด โ ค ร ง ก า ร บ้ า น เ ดี่ ย ว แ ล ะ บ้ า น

แนวคิดใหม่อกี 3 ทำเล ย่านวัชรพล, วงแหวนฯพระราม 5, รามคำแหง โดยชูจดุ เด่นดีไซน์ Modern Organic Contemporary ที่ ผ สานความ

ทั น สมั ย ให้ ส อดคล้ อ งกั บ ธรรมชาติ จั บ กลุ่ ม ลู ก ค้ า ที่ มี ไ ลฟ์ ส ไตล์ ทั น สมั ย ด้วยจุดแข็งคือราคาที่สอดคล้องกับ ตลาด ตั้งเป้ายอดขายสิ้นปี 2,500 ล้านบาท

เมืองไทยประกันชีวต ิ ชวนคนไทยร่วมใจ ช่วยผูป ้ ระสบภัยน้ำท่วม เมื อ งไทยประกั น ชี วิ ต ชวนคนไทยทุ ก คน

บนโลกของโซเชี ย ลเน็ ต เวิ ร์ ค มาแสดงพลั ง ความร่วมมือร่วมใจช่วยผู้ประสบภัยน้ำท่วม ในพื้ น ที่ ห ลายจั ง หวั ด ที่ ก ำลั ง ประสบกั บ ปัญหาของใช้อปุ โภคบริโคทีไ่ ปไม่ทวั่ ถึง ขาดแคลนสิง่ ของจำเป็นเร่งด่วน โดยร่วมกันส่งต่อ ความช่ ว ยเหลื อ ไปถึ ง พี่ น้ อ งชาวไทยที่ ก ำลั ง ประสบภั ย ผ่ า นทางแอพพลิ เ คชั่ น ‘Hepl’

ใน www.facebook.com/muangthailife เพียงคอมเมนต์กำลังใจ 1 คอมเมนต์มีค่า เท่ากับ 5 บาทต่อ 1 Account เพือ่ สมทบทุนซือ้ เรือมอบให้แก่ผปู้ ระสบภัย

กรุงเทพฯ เขียวสดใส เริม ่ ได้ทต ่ี ว ั เรากับ IPG Mediabrands แสตมฟอร์ดเป็นเจ้าภาพ จัดการประชุมสหพันธ์ นิสต ิ -นักศึกษา ครัง ้ ที่ 3 ปี 2554 มหาวิ ท ยาลั ย นานาชาติ แ สตมฟอร์ ด เป็ น เจ้ า ภาพจั ด การประชุ ม สหพั น ธ์ นิ สิ ต -นั ก ศึ ก ษา หลักสูตรนานาชาติ ครั้งที่ 3 ประจำปี 2554 ในหัวข้อ ‘การพัฒนากิจกรรมนักศึกษา เพื่อเตรียมพร้อมสู่ประชาคมอาเซียน 2558’ โดยการประชุมครั้งนี้ มุ่งให้นักศึกษามีความรู้ ความเข้าใจในการเตรียมพร้อมสำหรับประชาคมอาเซียน มีผู้เข้าร่วมโครงการเป็นผู้นำนิสิต นักศึกษาหลักสูตรนานาชาติ 138 คน จาก 29 มหาวิทยาลัยของรัฐและ เอกชนทัว่ ประเทศ และเดินทางไปร่วมเวิรค์ ช็อปทีม่ หาวิทยาลัย นานาชาติแสตมฟอร์ด หัวหิน ในหัวข้อเรื่อง ‘แนวทางการจัดกิจกรรมแบบสร้างสรรค์รูปแบบใหม่ เพื่อเตรียมพร้อมสู่ประชาคมอาเซียน 2558’

Crocodile รับรางวัล Superbrands เป็นปีท่ี 2 รองเท้าบุรษุ Crocodile รองเท้าแบรนด์ชนั้ นำ

ทีท่ วั่ โลกรูจ้ กั และไว้วางใจ ได้รบั รางวัล Superbrands

2 ปีซอ้ น ด้วยรูปแบบหนังแท้ ใส่นมุ่ สบายเท้า

และมีให้เลือกหลากหลายรูปแบบทุกโอกาส หาซือ้

ได้ทหี่ า้ งสรรพสินค้าชัน้ นำทัว่ ไป

10

IPG Mediabrands ร่ ว มกั บ พั น ธมิ ต รจั ด กิ จ กรรม ‘กรุ ง เทพฯ เขี ย วสดใสเริ่ ม ได้ ที่ ตั ว เรา’ ภายใต้ โครงการ Hug the World ซึ่ ง มุ่ ง หวั ง เพิ่ ม พื้ น ที่ สี เ ขี ย วและความ สดชื่ น ให้ เ มื อ งกรุ ง ให้ ไ ด้ ม ากที่ สุ ด โดยพาพนักงานกว่า 100 คน นำต้นไม้จำนวน 3,000 ต้น ไปกระจายแจกจ่ายให้กับ ประชาชนตามจุดต่างๆ อาทิ อโศก, สีลม และสาทร เพือ่ รณรงค์ให้คนกรุงเทพฯ ช่วยกัน ปลูกต้นไม้เพิ่มพื้นที่สีเขียว และคืนความสดชื่นให้เมืองกรุง เพื่อให้กรุงเทพฯ กลับมามี สภาพแวดล้อมทีด่ ปี ราศจากมลพิษอีกครัง้

John Robert Powers จัดโครงการสอนเด็ก บ้านโฮมฮัก สถาบั น พั ฒ นาบุ ค ลิ ก ภาพ John Robert Powers จัดโครงการ CSR ร่วมรับผิดชอบ สั ง คม โดยจั ด ทำการเรี ย นการสอนเรื่ อ ง Positive Thinking, Creative Thinking และ มารยาทในวัยเด็กทีเ่ ด็กทุกคนพึงมี ให้กบั เด็ก กำพร้า และเด็กๆ ทีม่ ผี ลกระทบจากเชือ้ HIV มูลนิธิสุธาสินี น้อยอินทร์ เพื่อเด็กและเยาวชน ‘บ้านโฮมฮัก’ โดยไม่คิดค่าใช้จ่ายใดๆ

ทั้งสิ้น และทำการรวบรวมเงินและสิ่งของไปบริจาคให้น้องๆ และถ้าผู้ใดสนใจร่วมเป็น

ส่วนหนึ่งในการช่วยเหลือเด็กๆ เหล่านี้ สามารถบริจาคได้ที่ ‘มูลนิธิสุธาสินี น้อยอินทร์’ ธนาคารกสิกรไทย เลขทีบ่ ญ ั ชี 129-2-57021-6

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

:ส ำDoctorMe นั ก ง า น ก อ ง ทุ น

:นับArsenal เป็ น ความปราชั ย อั น น่ า

อั บ อายแทบแทรกแผ่ น ดิ น หนีสำหรับ อาร์เซน เวนเกอร์ โค้ ช ของที ม ‘ปื น ใหญ่ ’ ที่ พ าลู ก ที ม ไปให้ ‘ผีแดง’ แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ถล่มเละ 8-2 ความอั บ อายนี้ ท ำให้ ส โมสรสั ญ ชาติ อั ง กฤษ เตรียมมาตรการขอโทษแฟนบอล 3,000 ราย ที่ ซื้ อ ตั๋ ว ไปชมการแข่ ง ขั น ด้ ว ยการให้ ตั๋ ว ชม บอลฟรีในนัดต่อไป

ส นั บ ส นุ น ก า ร ส ร้ า ง เสริ ม สุ ข ภาพ (สสส.) เปิ ด ตั ว แอพพลิ เ คชั่ น ‘DoctorMe’ ซึ่งเป็นแอพพลิเคชั่นเพื่อการดูแลสุขภาพ ด้วยตนเองสำหรับ iPhone iPad และ iPod Touch โดยเปิดให้ดาวน์โหลดใช้ฟรี แล้วที่ http://doctorme.in.th

+ :กู เ กิGoogle ล พลั ส ตามรอย

เฟสบุ๊ ค เปิ ด ให้ บ ริ ก าร เกมบนเครื อ ข่ า ยแล้ ว แต่ช่วงแรกยังมีเกมไม่มากนัก อาทิ Angry Bird ของ Rovio หรือ B Jewel ของ Pop Game โดยลิงค์ที่เชื่อมต่อสู่หน้าต่าง เกมจะอยู่ ที่ ส่ ว นบนสุ ด ของหน้ า ต่ า ง นิวส์ฟีดส์ ซึ่งผู้ใช้สามารถคลิกเข้าไปเล่น เกมหรือดูการอัพเดตเกมจากเพื่อนได้

:เ อ HTC ช ที ซี บ ริ ษั ท ผู้ ผ ลิ ต :กำลั งEnglish : Burger จะกลายเป็ น ประชาคมอาเซี ย น King แต่สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย เบอร์เกอร์คิงประกาศร่วมมือกับ

ผู้ ผ ลิ ต ข้ า วโอ๊ ต สำเร็ จ รู ป เควกเกอร์ โอ๊ ต ส์ เพิ่ ม ข้ า วโอ๊ ต เป็ น เมนู สุ ข ภาพใหม่ ใ นร้ า น 7,200 สาขาทั่วสหรัฐฯ เพื่อจับกลุ่มลูกค้า สาวรักสุขภาพ หลังกลุ่ม ‘ซูเปอร์แฟน’ หรือ ชายวั ย 18-35 ปี ที่ ชื่ น ชอบสิ น ค้ า รสชาติ เข้มข้น และปริมาณมาก ต้องรัดเข็มขัดการ ใช้จ่ายเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ

: CocaCola

โคคา โคล่า วางแผนทุ่มเงิน

ลงทุ น เพิ่ ม 4 พั น ล้ า น ดอลลาร์ในจีน หลังยอดขายตลาดแดนมังกร ครึ่งปีแรกพุ่งขึ้น 2 เท่าเมื่อเทียบกับ 5 ปีก่อน ทั้ ง นี้ แ บรนด์ อ าหารชั้ น นำระดั บ โลกอาทิ แมคโดนัลด์ เนสท์เล พิซซ่าฮัท และเคเอฟซี ต่างแห่กันเข้ามาจับตลาดจีน ซึ่งขยายตัวถึง 9.5% ในไตรมาสสอง ซึ่งสาเหตุอาจมีผลจาก การที่เศรษฐกิจฝั่งตะวันตกซบเซา

12

(TDRI) กลับเปิดเผยว่า ทักษะการใช้ภาษา อังกฤษของคนไทยอยู่ในลำดับที่ 43 เมื่อ เที ย บกั บ ประชากรในทวี ป เอเชี ย ทั้ ง 48 ประเทศ! รั้งท้ายแม้กระทั่ง มาเลเซีย (อันดับ 23) และอินโดนีเซีย (อันดับ 42)

:หลัFacebook ง จากปล่ อ ยให้ แ อปเปิ้ ล

ค ร อ ง โ ล ก เ พ ล ง ดิ จิ ต อ ล อยู่ น าน ล่ า สุ ด มี ข่ า วลื อ ว่ า Facebook เตรียมเปิดให้บริการฟังเพลง ออนไลน์ในหน้าเฟสบุ๊คได้ ซึ่งเชื่อว่าจะช่วย ให้ ว งการค้ า เพลงออนไลน์ ส ะดวกขึ้ น เพราะทุกวันนี้นักร้อง นักแต่งเพลง ทุกคน ทั่วโลก ต่างมีแฟนเพจในเฟสบุ๊คของตัวเอง อยู่แล้ว

โทรศัพท์มือถือจากไต้หวัน ยื่นฟ้องแอปเปิ้ลต่อศาลใน เดลาแวร์ สหรัฐฯ ระบุว่าแอปเปิ้ลละเมิด สิทธิบัตร 3 ฉบับของเอชทีซีผ่านการขาย สินค้าอิเล็กทรอนิกส์หลายอย่าง ซึ่งรวมถึง ไอแพด ไอโฟน ไอพอด และคอมพิวเตอร์ แมคอินทอช

:พายุIrene เฮอร์ริเคน ไอรีน พัดถล่ม

ก รุ ง นิ ว ย อ ร์ ก จ น ก ล า ย เ ป็ น เมืองร้าง รัฐบาลต้องสั่งอพยพ ผู้ ค นกว่ า 3.7 แสนคนออกจากพื้ น ที่ เสี่ยงภัย ผู้คนมากกว่า 1 ล้านคน ไม่มี ไฟฟ้าใช้ บริการรถไฟใต้ดิน รถโดยสาร เรือข้ามฟาก และสนามบิน 3 แห่ง รวม ถึงสนามบิน จอห์น เอฟ เคนเนดี้ และ ลาการ์ เ ดี ย ต่ า งหยุ ด ให้ บ ริ ก ารจนกว่ า เหตุการณ์จะสงบ

:รัฐมนตรี Japan กระทรวงการคลังญี่ปุ่นเปิดเผยว่า

อัตราการลงทุนของบริษัทในประเทศ ลดลง 7.8% จากปี ที่ แ ล้ ว ซึ่ ง ปี นี้ นั บ เป็ น ปี แ รก ที่อัตราการลงทุนลดลงติดต่อกันสี่ไตรมาส โดยนั ก วิ เ คราะห์ เ ชื่ อ ว่ า เกิ ด จากปั จ จั ย เศรษฐกิจโลกที่มีการชะลอตัว และทำให้ ผู้ผลิตชาวญี่ปุ่นไม่กล้าลงทุน

:บั ญ ชีKorea เ ดิ น ส ะ พั ด ข อ ง

เกาหลี ใ ต้ เ กิ น ดุ ล สู ง สุ ด ใน รอบเก้ า เดื อ นเมื่ อ เดื อ น ก.ค.ที่ ผ่ า นมา โดยเพิ่ ม ขึ้ น สู ง ถึ ง 4.94 พั น ล้ า นดอลลาร์ สู ง กว่ า เดื อ นก่ อ นหน้ า มากกว่าถึงสองเท่า ความสำเร็จในครั้งนี้ เป็ น ตั ว ชี้ วั ด ว่ า เกาหลี ใ ต้ ด ำเนิ น นโยบาย การค้ า กั บ ต่ า งชาติ ถู ก ทาง เพราะเน้ น ทำการค้ า กั บ ตลาดเกิ ด ใหม่ ที่ ไ ม่ ใ ช่ ยุ โ รป หรือสหรัฐฯ อย่างเดิม

:เทคโนโลยี LCD Korean Wave

มาแรงจน 3 บริษัท เทคโนโลยีชั้นนำอย่าง โซนี่ โตชิบา และฮิตาชิ ต้องประกาศขายธุรกิจจอแอลซีดี ของตนให้กับกองทุนของรัฐบาล โดยแผนก ที่แยกออกไปของทั้ง 3 บริษัทจะใช้ชื่อใหม่ ว่า เจแปน ดิสเพลย์ เค.เค. ซึ่งมีรัฐบาล ญี่ปุ่นถือหุ้น 70% อีก 30% เป็นของทั้ง 3 บริษัทแบ่งกัน ผลจากดีลนี้ทำให้บริษัท ใหม่กลายเป็นผู้ผลิตจอแอลซีดีที่ใหญ่ที่สุด ในโลก

:ส ะMotorola เ ทื อ น ว ง ก า ร ไ อ ที

โทรคมนาคมเมือ่ google ประกาศ take over ธุ ร กิ จ โ ท ร ศั พ ท์ มื อ ถื อ ค่ า ย ยั ก ษ์ ใ ห ญ่ Motorola เป็ น เงิ น สดจำนวน 12,500 ล้านเหรียญ โดยให้เหตุผลว่าจะสร้างความ แข็งแกร่งให้แก่แบรนด์ ซึ่งเป็นสัญญาณว่า กูเกิ้ล กำลังจะบุกตลาดสมาร์ทโฟนอย่าง เต็มตัว หลังผลิตซอฟต์แวร์ ‘แอนดรอยด์’ มาให้ใช้กันซะนาน

:สตีSteve Jobs ฟ จอบส์ ประกาศ

:TMBParkrun ขอเชิ ญ ชวนผู้ รั ก

สุขภาพและเสียงดนตรี มาร่วมงาน ‘TMB ING Parkrun 2011’ งานมินิมาราธอน ที่สวนจตุจักร วันอาทิตย์ที่ 25 ก.ย. เริ่ ม เวลา 05.00 น. พร้ อ มพบกั บ คอนเสิร์ต นูโว และ Jetset’er ในงาน ซื้ อ บั ต รได้ ที่ ThaiTicketMajor ทุ ก สาขา รายละเอี ย ดเพิ่ ม เติ ม ที่ tmbbank.com/parkrun

ลาออกจากตำแหน่ ง CEO และขยับไปนั่งแท่นประธาน บอร์ดของแอปเปิล ซึ่งทำให้หุ้นของบริษัท ร่ ว ง 5% ทั น ที โดยลื อ กั น ว่ า สาเหตุ สละเก้าอี้เกิดจากปัญหาสุขภาพรุมเร้า ทัง้ นี้ ทิม คุก ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ จะขึ้นมารั้งตำแหน่งของเขาแทน

: Thanin นิ ต ยสารด้ า นการเงิ น

: Netham ศู น ย์ เ ท ค โ น โ ล ยี

อิ เ ล็ ก ท ร อ นิ ก ส์ แ ล ะ คอมพิ ว เตอร์ แ ห่ ง ชาติ เปิ ด ตั ว ระบบปฏิ บั ติ ก าร ‘Netham สายลับจับเน็ตล่ม’ สามารถใช้ งานตรวจสอบความผิ ด พลาดของระบบ อินเตอร์เน็ต พร้อมรายงานความเสียหาย ได้ ทั น ที สามารถดาวน์ โ หลดได้ ฟ รี ที่ http://inms.in.th

:บริษัทOil เอ็กซอน โมบิล

ผู้ ค้ า น้ ำ มั น รายใหญ่ ของโลก จั บ มื อ กั บ รอสเนฟท์ บริษทั น้ำมัน ของสาธารณรั ฐ รั ส เซี ย ร่ ว มกั น สำรวจ แหล่งน้ำมันในมหาสมุทรอาร์กติก หลังจาก บี พี ล้ ม เหลวในการเจรจากั บ รั ฐ วิ ส าหกิ จ รั ส เซี ย รายนี้ ม าก่ อ น โดยวางแผนทุ่ ม งบ 3.2 พันล้านบาท เพื่อสำรวจแหล่งน้ำมัน ใต้ทะเลดำและทะเลคาราในเบื้องต้น

:หลังจากรั Quality ฐ บาลมี น โยบายผลั ก ดั น ข้ า ว-

หอมมะลิ ไ ทยเป็ น สิ น ค้ า ออกส่ ง ไปจี น หนังสือพิมพ์ Guide To Delicacy ของ แดนมั ง กรรายงานผลการประกวดพั น ธุ์ ข้าวหอมมะลิที่ดีที่สุดว่า อันดับ 1 ได้แก่ ข้าวหอมมะลิไทยยี่ห้อ อ.ต.ก. รองลงมา คือ ข้าวหอมมะลิยี่ห้อ Koko, มหารงค์หอม, ช้างทอง และเบญจรงค์ ตามลำดับ

: R’Ma Plus หลั ง จากกระแสตอบรั บ

Super R’Ma MOM Edition มื อ ถื อ สำหรั บ ผู้ สู ง อายุ ม าแรง มี เ ดี ย อิ น ฟิ นี ตี้ เลยขอส่ง R’Ma Plus Limited Edition มาตอกย้ ำ กระแสความแรงอี ก ครั้ ง ด้ ว ย หน้ า จอขาวดำ ปุ่ ม กดใหญ่ ใช้ ง านง่ า ย รองรับ 2 ซิม วิทยุ FM Radio แฮนด์ฟรี ในตั ว และคี ย์ แ พดสี ฟ้ า สดใสสไตล์ โลลิป๊อป

ชื่อดังแดนอินทรีย์ ฟอร์บส์ จัดอันดับ 40 มหาเศรษฐีไทย โดยระบุ ว่ า นายธนิ น ท์ เจี ย รวนนท์ ประธานกรรมการและประธานคณะ ผู้บริหารเครือซีพี เป็นเจ้าสัวที่มีทรัพย์สิน มากเป็นอันดับ 1 ที่ 7.4 พันล้านดอลลาร์ อั น ดั บ 2 คื อ นายเฉลี ย ว อยู่ วิ ท ยา เจ้ า ของเรดบลู ส่ ว น พ.ต.ท.ทั ก ษิ ณ ชินวัตร ติดอันดับ 19 มีสินทรัพย์เพิ่มขึ้น 53% เป็น 600 ล้านดอลลาร์

: Warren Buffett มหาเศรษฐีรวยหุ้นใน

ตำนาน วอร์เรน บัฟเฟตต์ เรียกร้องให้ รัฐบาลอเมริกันยกเลิกการลดหย่อนภาษี สำหรั บ ผู้ ที่ มี ร ายได้ ม ากกว่ า 1 ล้ า น ดอลลาร์ต่อปี พร้อมเพิ่มภาษีสำหรับผู้ที่มี รายได้มากกว่า 10 ล้าน นอกจากนี้เขายัง จ่ า ยเงิ น 5 พั น ล้ า นดอลลาร์ เ พื่ อ ซื้ อ หุ้ น BOA เพื่อพยุงเศรษฐกิจของประเทศ

:เป็นXiaomi การเปิ ด ตั ว สมาร์ ท -

โฟนที่สั่นสะเทือนวงการ มือถืออย่างแรง สำหรับ เสี่ยวมี่ แอนดรอยด์โฟนสเปคไฮโซที่จัดเต็ม ราคาย่ อ มเยาเพี ย ง $310 เหรี ย ญหรื อ ประมาณ 9,300 บาท แถมระบบปฏิบัติการ Dual Core ทำให้ บู๊ ท ความแรงได้ มากถึ ง 1.5 MHz งานนี้ แ อปเปิ้ ล ก็ แอปเปิ้ลเหอะ อดร้อนๆ หนาวๆ ไม่ได้

:นิ ว ยอร์Unrest Time ก ไทม์ ตี พิ ม พ์

ผลวิ จั ย ของ นายเนวิ ด ฮั ส สั น พอร์ ว่ า ด้ ว ยกรณี ศึ ก ษาการประท้ ว งขั บ ไล่ นายฮอสนี่ มู บ ารั ก ใน อี ยิ ป ต์ ระบุ ว่ า การปิ ด อิ น เตอร์ เ น็ ต และ โทรศั พ ท์ ข ณะเกิ ด ความไม่ ส งบรั ง แต่ จ ะ ทำให้มีผู้ชุมนุมรวมตัวมากขึ้น เนื่องจาก ประชาชนไม่ รู้ ค วามเคลื่ อ นไหวและถู ก กระตุ้นให้หาข้อมูล ทางที่ช่วยให้เหตุการณ์ สงบคื อ เสนอข้ อ มู ล เชิ ง บวก และชะลอ ความเร็วอินเตอร์เน็ต

: Yoshihiko Noda โยชิอิโกะ โนดะ อดีตรัฐมนตรีคลัง ก้าวขึ้นเป็นนายกฯ คนที่ 6 ในรอบ 5 ปี ของแดนอาทิตย์อทุ ยั หลังจากนายนาโอโตะ คัง ประกาศลาออกจากตำแหน่งเมื่อวันที่ 26 ส.ค. ทั้งนี้ นายโนดะ เป็นคนที่มีความ สามารถโดดเด่นด้านการเงิน ผลงานเด่น คื อ เป็ น ผู้ อ อกแบบแผนงบฉุ ก เฉิ น ฟื้ น ประเทศหลังแผ่นดินไหว

: Zuckerberg :กลายเป็ Vietnam สายข่ า ววงในรายงานว่ า น คู่ แ ข่ ง ค้ า ข้ า ว

ที่ น่ า ก ลั ว ขึ้ น ทุ ก ข ณ ะ สำหรั บ เวี ย ดนาม ซึ่ ง ปี นี้ กระทรวงเกษตรฯ คาดการณ์ว่า ประเทศ จะสามารถส่งออกข้าวได้ถึง 7.5 ล้านตัน หลั ง จากผลผลิ ต ข้ า วเปลื อ กต่ อ ปี เ พิ่ ม ขึ้ น ตามคาด นอกจากนี้ ห ากไม่ มี ห ายนะภั ย ทางธรรมชาติ ใ ดๆ การส่ ง ออกข้ า วของ เวียดนามจะสูงกว่า 8 ล้านตันในปีนี้

สุ ด ยอดเว็ บ เครื อ ข่ า ยสั ง คม ของ นายมาร์ก ซัคเกอร์เบิร์ก ทำกำไรเพิ่ ม ขึ้ น อี ก เท่ า ตั ว เมื่ อ เที ย บกั บ ปี ที่ แ ล้ ว เป็ น 48,000 ล้ า นบาท ซึ่ ง เป็ น ผลมาจาก โ ฆ ษ ณ า ที่ เ ข้ า ถึ ง ก ลุ่ ม เ ป้ า ห ม า ย ต า ม ไลฟ์สไตล์ โดยมีผู้เปิดชมโฆษณาในเฟสบุ๊ค คิดเป็น 1 ใน 3 ของการเปิดชมโฆษณา ในโลกไซเบอร์

13

Exe-’s SME Wisdom cutive to Watch

เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย ภาพ : อนุวัฒน์ เดชธำรงค์วัฒน์

‘ When a man is trying to sell you something,

don’t imagine he is that polite all the time.’

ท่ามกลางการแข่งขันสูงในวงการอสังหาริมทรัพย์ กลุม่ ชาญอิสสระก็เช่นกัน

ณ วันนี้ มีโครงการใหม่รมิ ทะเลชะอำ-หัวหิน

ภายใต้การบริหารของบริษทั ร่วมอิสสระ จำกัด

พร้อมๆ กับพิสจู น์ฝมี อื ทายาทรุน่ ที่ 3

ของชาญอิสสระกรุป๊

[ Edgar Watson Howe ]

ปลาทูดิฐวัฒน์ อิสสระ / ถึงเวลาพิสจู น์ฝมี อื /

ปลาทู-ดิฐวัฒน์ อิสสระ เริม่ ต้นเข้าทำงานในบริษทั ชาญอิสสระ ดีเวลล็อปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ ตั้งแผนกครีเอทีฟเป็นครั้งแรก หลังจากที่ใช้เอาท์ซอสท์

มาตลอด ดูแลงานด้านงานออกแบบสื่อทั้งหมดในเครือ ดูแลกิจกรรมพิเศษกับโฆษณาของบริษัท

ทัง้ การจัดงานอีเวนท์ ออกแบบบิลบอร์ด และออกแบบอาร์ตเวิรก์ ในขณะเดียวกัน ปลาทูก็ควบตำแหน่ง Executive Trainee ตลอด 4 ปี ก่อนที่จะได้รับ

ความไว้วางใจให้นงั่ ในตำแหน่งกรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ร่วมอิสสระ จำกัด “แผนกครีเอทีฟตอนนี้มันลงตัวแล้ว เราเองไม่เคยมี In House ก็กว่าจะหาคนได้ กว่าจะเซต ระบบให้ลงตัวมันก็ใช้เวลา จังหวะก็ดดี ว้ ย คือ หนึง่ ...เขาให้โอกาสผมเป็น MD สอง...ผมเองผมก็รสู้ กึ ว่าเราพร้อมทีจ่ ะปล่อยตัวแผนกครีเอทีฟให้มนั รันได้ดว้ ยตัวเองแล้ว” “เนือ้ งานมันคนละเรือ่ งเลยครับ แผนกครีเอทีฟเราก็ดดู า้ นความสวยงาม อาร์ตเวิรก์ เป็นอย่างไร คือทัง้ สองอย่างเป็นงานสร้างสรรค์หมดเลย แล้วเราก็ดงึ ความครีเอทีฟเข้ามาในงาน MD ของเราด้วย แค่ว่าตัวครีเอทีฟ ดีพาร์ตเมนต์ก็ดูหลักๆ ก็เรื่องสื่อพรินต์ คือเราทำเองเลย แต่ถ้าเป็นตัวโฆษณา

หรืออะไรทีเ่ ราเอาท์ซอสท์เราก็จะเหมือน Consult อีกทีหนึง่ แล้วมาเป็น MD จริงๆ ดีไซน์มนั เยอะกว่าอีก มีทงั้ อินทีเรีย มีทงั้ แบบอาร์คเิ ทคให้ดู แต่ทเี่ สริม เข้ามาก็คอื เรือ่ งการเงิน เรือ่ งการก่อสร้าง แต่อย่างทีบ่ อกเราก็ได้เข้ามาประชุมทุกวัน ตัง้ แต่ผมมาอยูก่ ็ มี ศรีพนั วา, อิสสระ ลาดพร้าว, อิสสระ 42 มีบา้ นชานทะเล แล้วก็อสิ สระ วิลเลจเกิดขึน้ ” นอกจากประสบการณ์จากโปรแกรม Executive Trainee แล้ว ปลาทูชอบเข้าฟังงานสัมมนา ไม่ ว่ า จะเป็ น เรื่ อ ง Luxury Brand Marketing หรื อ เทคนิ ค ฮวงจุ้ ย รวมถึ ง การเดิ น ทางไป

ดูไอเดียใหม่ๆ ทีต่ า่ งประเทศ “เราไปดูไอเดียเขา ว่า ณ วันนี้เขาทำอะไรอยู่ และอะไรที่มันจะมาเวิร์กที่เมืองไทย เพราะว่า Culture เพราะว่า Landscape แต่ละประเทศ เขาจะพัฒนาคนละไดเรกชั่นกัน เราก็ดูไอเดียรวมๆ แล้วก็ดวู า่ อะไรทีจ่ ะมาประยุกต์ใช้ได้กบั ประเทศไทย กับกรุงเทพฯ กับชะอำ มีอะไรทีเ่ ราคิดว่าเกีย่ วข้อง จริงๆ ไม่ตอ้ งเกีย่ วข้องก็ได้ เราไปเพือ่ ให้เราได้เกิดความคิดครับ” บริษัท ร่วมอิสสระ ที่ปลาทูดูแล เป็นความร่วมมือกันของชาญอิสสระกรุ๊ปและสหพัฒน์

ทีจ่ ะพัฒนาทีด่ นิ ริมชายหาดชะอำ-หัวหินกว่า 90 ไร่ ให้กลายมัลติโปรเจกต์มกิ ซ์ยสู ทีจ่ ะประกอบด้วย คอนโดมิเนียม วิลล่า โรงแรมหรู และคอมมูนติ ี้ มอลล์ “ผมว่านี่แหละคือชีวิต Total Lifestyle เราคิดว่าเราอยากจะสร้างคอมมูนิตี้ที่มันครบวงจร

เรามีทงั้ คอนโดฯ อาจจะมีโรงแรมด้วย สหพัฒน์เขาก็อยากทำคอมมูนติ มี้ อลล์ คือล็อกนีแ้ ทบจะกลาย เป็นอาณาจักรเล็กๆ ของตัวเอง มาอยูท่ นี่ จี่ ริงๆ คุณก็ไม่ตอ้ งออกไปไหน เพราะมีทกุ อย่างครบ ชาญอิสสระเราก็มี Philosophy หนึ่งอยู่แล้วว่า Innovating Lifestyle คือเราอยากพัฒนา

วิถชี วี ติ เราไม่อยากทำโปรดักท์ทสี่ แตนดาร์ด เราอยากนำเสนออะไรใหม่ๆ ให้ลกู ค้าเราอยากทำให้ชวี ติ เขาค่อนข้างดีขนึ้ ” “ในด้านการออกแบบนี่ผมว่าก็ต้องมั่นใจในความเป็นชาญอิสสระทางด้านสไตล์ ผลงานของเรา ออกมาทุกครั้งก็ค่อนข้างที่จะแหวกแนว เราหวังว่าจะเป็นการนำเทรนด์ในทางที่ดี ซึ่งตัวนี้เราก็ดู

ค่อนข้างละเอียด เพราะทีมงานเราก็อยูม่ านานแล้ว เขาก็ผา่ น-เห็นดีเวลลอปเมนท์มาเยอะแล้ว ก็รวู้ า่ ของอะไรทีล่ กู ค้าชอบ อะไรทีล่ กู ค้าไม่ชอบ ผมเองจบดีไซน์มา ผมจะทำทุกสิ่งทุกอย่างให้แบบอันนี้มันเท่ แล้วก็ลงตัวมากที่สุดเท่าที่ทำได้ บางทีจกุ จิกๆ ผมขอดูหมด เพราะเรารักดีไซน์ ผมค่อนข้างเชือ่ ว่าตัวโปรดักท์เนีย่ มันก็ขายได้ดว้ ยแบบ ทีล่ งตัว มีสถาปนิกทีด่ ี บวกกับตอนนีเ้ รามีพาร์ตเนอร์ทที่ งั้ แข็งแรงและทัง้ ยิง่ ใหญ่เลย ความเห็นเยอะๆ ทำให้เราดูงานให้ละเอียดมากขึน้ ของมันก็ตอ้ งออกมาดี” โครงการมิกซ์ยูสแบ่งเป็น 4-5 เฟส โดยเริ่มก่อสร้างเฟสแรกคือ คอนโดมิเนียม ในช่วงต้นปี 2555 ใช้เวลาก่อสร้าง 2 ปี หลังจากนัน้ จึงค่อยๆ พัฒนาเฟสต่อไป ปลาทูให้เห็นผลว่า เพราะเนือ้ ทีใ่ หญ่ และการเล่นเป็นเฟสทำให้มเี วลาวิเคราะห์ตลาดเพิม่ และปรับผลิตภัณฑ์ให้เข้ากับความต้องการตลาด อี ก ไม่ น านเราคงได้ เ ห็ น ความคื บ หน้ า ของทั้ ง โครงการและฝี มื อ บริ ห ารงานของปลาทู ซึง่ มัน่ ใจว่าทายาทอิสสระคนนีค้ งไม่ทำให้ผดิ หวัง เพราะปลาทูทงิ้ ท้ายไว้กบั เราว่า “ถ้ า เราทำงานไม่ ดี ก็ ค งโดนไล่ อ อกเหมื อ นพนั ก งานทั่ ว ไป เพราะว่ า เขาก็ ไ ม่ ไ ด้ คิ ด ว่ า เราจะต้องมาทำตรงนี้ ถ้าเราทำไม่ดี เขาก็ไม่เห็นว่าเราต้องอยู่ เราก็เลยต้องทำงานหนักเหมือน

พนักงานทุกคน จริงๆ เราต้องทำงานหนักกว่าคนอืน่ ด้วย เพราะว่าเราถือว่า โชคดีแล้ว ได้เกียรติ

ที่เขารับเราเข้ามาแล้วก็มีนโยบายที่จะผลักดันเรา ปั้นเราให้เป็น Executive ที่เร็ว เราก็ต้องตั้งใจ เป็นพิเศษ แล้วเราก็ตอ้ งโชว์วา่ เราทำได้”

14

บริหารพอร์ตการลงทุน

l2l

ตามวัฏจักรเศรษฐกิจ เงินเฟ้อลดลง เศรษฐกิจ ชะลอตัว

เงินเฟ้อเพิม่ ขึน้ เศรษฐกิจ ขยายตัว

เงินเฟ้อลดลง

เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม

surasak.d@finansa.com บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ฟินันซ่า จำกัด

เงินเฟ้อเพิม่ ขึน้

เศรษฐกิจ ชะลอตัว

เศรษฐกิจ ขยายตัว

การลงทุนสินทรัพย์ แต่ละประเภท ให้ผลตอบแทนต่างกัน ในแต่ละช่วงเศรษฐกิจ

อัตราการขยายตัว ผลประกอบการ

อัตราเงินเฟ้อ อัตราดอกเบีย้

เวลาวงจร ถดถอย พันธบัตร

ตราสารหนี ้ กลุม่ การ บริโภคพืน้ ฐาน

ฟืน้ ตัว

เพือ่ งฟู

ชะลอตัว-เงินเฟ้อ

ถดถอย

ฟืน้ ตัว

เฟือ่ งฟู

ทองคำ

เงินฝาก

พันธบัตร

หุน้ ทุน

ทองคำ

หุน้ ทุน

ตราสารทุน และสินค้าโภคภัณฑ์ กลุม่ Cylical

กลุม่ วัตถุดบิ การผลิต

ตราสารหนี ้ กลุม่ อุตสาหกรรม พืน้ ฐาน

กลุม่ การ บริโภค พืน้ ฐาน

ประเภท สินทรัพย์ทใี่ ห้ อัตราผลตอบแทน สูงสุด

ตราสารทุน และสินค้าโภคภัณฑ์ กลุม่ Cylical

กลุม่ วัตถุดบิ การผลิต

หมวดอุตสาหกรรม ของตราสารทุนทีใ่ ห้ อัตราผลตอบแทนสูงสุด

ที่มา : บลจ. ฟินันซ่า จำกัด

และถ้าเราพิจารณาตัวแปรประกอบเงินเฟ้อ ซึ่งก็คือ ‘ราคาน้ำมันดิบในตลาดโลก’ ในที่นี้ เราใช้ราคาน้ำมันดิบเวสต์เท็กซัส (WTI) ซึ่งสามารถเข้าดูได้ทางเว็บไซต์ของ บริษัท ไทยออยล์ (http://www.thaioil.co.th) ถ้าเราเห็นว่าเงินเฟ้อต้นเดือนลดลง และราคาน้ำมัน WTI ปรับตัวลงแรง เช่น ราคาน้ำมันดิบร่วง 4-5 ดอลลาร์สหรัฐต่อบาร์เรลต่อวัน และร่วงโดยตลอด 3-4 วันต่อเนื่องกันขึ้นไป อันนี้เป็นสัญญาณแล้วครับว่า ขณะนี้เรากำลังเข้าสู่ ‘วัฏจักรเศรษฐกิจกำลังชะลอตัว’ เมื่อเห็นสัญญาณเช่นนั้น นักลงทุนควรจะลดการลงทุนในสินทรัพย์เสี่ยงประเภทหุ้น และนำเงินมาลงทุนในพวกพันธบัตร หรือที่เรียกกันอีกชื่อหนึ่งว่า ‘ตราสารหนี้’ โดยนักลงทุนควรลงทุนในกองทุนตราสารหนี้ที่มีระยะเวลาที่มากกว่า 1 ปี เพื่อล็อคผลตอบแทน (ผมแนะนำ ให้ ล งทุ น ในกองทุ น ตราสารหนี้ จ ะเหมาะสมกว่ า การที่ นั ก ลงทุ น จะเข้ า ไปซื้ อ พั น ธบั ต รเอง) เพราะเมื่ อ เงิ น เฟ้ อ มี ทิ ศ ทางที่ ล ดลง สิ่ ง ที่ ต ามมาหลั ง จากนั้ น คื อ ธนาคารกลางหรื อ แบงค์ชาติจะทำการลดดอกเบี้ยนโยบายเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจ เมื่ออัตราดอกเบี้ยนโยบายลดลง อัตราดอกเบี้ยเงินกู้และเงินฝากจะต้องปรับลดลงตาม แต่การที่นักลงทุนได้เข้าไปลงทุนใน ตราสารหนี้ก่อนที่แบงค์ชาติจะลดอัตราดอกเบี้ยนโยบาย ผลคือไม่เพียงแต่นักลงทุนจะได้ผลตอบแทนจากตราสารหนี้ในอัตราที่สูงกว่าตลาด แต่เมื่อพิจารณาในรูปของมูลค่าหน่วยลงทุนแล้ว จะสูงขึ้นเพราะราคาของตราสารหนี้จะแปรผกผันกับอัตราดอกเบี้ย เมื่ออัตราดอกเบี้ยลดลง ราคาตราสารหนี้เพิ่มขึ้น มูลค่าของสินทรัพย์ประเภทพันธบัตรหรือตราสารหนี้จะสูงขึ้นด้วย เมื่ อ ธนาคารกลางลดดอกเบี้ ย และรั ฐ บาลกระตุ้ น เศรษฐกิจผ่านการเพิ่มงบประมาณรายจ่าย สิ่งที่ตามมาคือ อัตราเงินเฟ้อเริ่มเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องแล้ว ซึ่งโดยมากจะใช้ เวลาในการฟื้นตัวตามแต่ความหนักเบาของปัญหาเศรษฐกิจ ในกรณีต้มยำกุ้ง 2540 กว่าเศรษฐกิจไทยจะฟื้นเต็มตัว ก็ ล่ ว งไปถึ ง ปี 2544 เพราะในตอนนั้ น ประเทศไทยคื อ ศูนย์กลางปัญหาเศรษฐกิจ ในกรณีของวิกฤติเลห์แมนหรือ วิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ในช่วงปลายปี 2551 พบว่ากว่าไทยจะ พ้นวิกฤติก็ประมาณปลายปี 2552 หรือใช้เวลา 1 ปี โดย วัดจากมูลค่ารายได้ประชาชาติที่แท้จริง หรือ Real GDP จาก สภาพัฒน์ฯ มองไปข้างหน้าแล้วภายใน 10 ปีนี้ วิกฤติเศรษฐกิจที่ จะเกิดต่อไปน่าจะมาจากปัจจัยภายนอกประเทศเป็นหลัก เพราะประเทศไทยในปัจจุบันนี้นั้นพบว่า สถานะความมั่นคง ของธนาคารแข็งแกร่งมาก ทุนสำรองระหว่างประเทศอยู่ใน ระดับสูง หนี้สาธารณะอยู่ในเกณฑ์ต่ำ และโดยที่ประเทศไทย เป็นประเทศเศรษฐกิจเปิดขนาดเล็ก ดังนั้นวิกฤติครั้งต่อไป น่าจะมาจากต่างประเทศ ซึ่งจะมีผลต่อเศรษฐกิจไทยและ เงินเฟ้อให้ชะลอลงประมาณ 1 ปี นัน่ หมายความว่าถ้านักลงทุน เข้ามาลงทุนในตอนที่เศรษฐกิจมีสัญญาณชะลอตัวโดยดูจาก การลดลงของเงินเฟ้อและการลดลงของราคาน้ำมันดิบ WTI เช่นเดียวกัน พอระยะเวลาผ่านไปสัก 4-5 เดือน นักลงทุน อาจจะต้องคิดเรื่องของการเปลี่ยนพอร์ทการลงทุน เพราะ วิกฤติเศรษฐกิจไม่ได้มาจากภายในประเทศ ดังนั้นวิกฤติหรือ การชะลอตัวของเศรษฐกิจไทยจะสิ้นสุดเร็ว ดังนั้นการกระตุ้นเศรษฐกิจของไทยและอาจจะรวมถึง ประเทศอื่นๆ ที่กระตุ้นพร้อมกัน จะส่งผลให้ราคาน้ำมันโลก เริ่มปรับสูงขึ้น เมื่อผนวกกับการลดดอกเบี้ยในประเทศไทย

และการเพิ่มการใช้จ่ายของรัฐบาล จะส่งผลให้เศรษฐกิจใน ประเทศเริม่ ดีขนึ้ ดัชนีราคาหุน้ เริม่ ปรับตัวไต่ขนึ้ รับการคาดการณ์ ของการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจแต่อัตราดอกเบี้ยนโยบายยังไม่ ปรับขึ้น ทีนี้แล้วล่ะครับ คือจังหวะที่นักลงทุนที่ลงทุนใน ตราสารหนี้ ก่ อ นหน้ า นี้ จ ะต้ อ งขายหน่ ว ยลงทุ น ในกองทุ น ตราสารหนี้ออกไป และโดยที่อัตราดอกเบี้ยนโยบายของ แบงค์ชาติยังไม่ปรับขึ้น การขายตราสารหนี้ระยะยาวออกไป ในช่วงทีด่ อกเบีย้ นโยบายยังไม่ปรับขึน้ นี้ จะทำกำไรแก่ผลู้ งทุน และนั ก ลงทุ น เตรี ย มโยกย้ า ยเงิ น มาลงทุ น ในสิ น ทรั พ ย์ ประเภทหุ้นหรือสินค้าโภคภัณฑ์ เพื่อหาผลตอบแทนเพิ่มใน ช่วงที่เศรษฐกิจฟื้นตัว ทีนี้ผมขอเสนอความเห็นส่วนตัวในส่วนของการลงทุน พวกหุ้นว่า ‘ในช่วงที่เศรษฐกิจขยายตัว’ นักลงทุนควรจะ ลงทุนในหุ้นกลุ่มอุตสาหกรรมที่แปรผันไปในทางเดียวกับ วั ฏ จั ก รเศรษฐกิ จ และกลุ่ ม วั ต ถุ ดิ บ การผลิ ต เช่ น กลุ่ ม ‘ธนาคาร’ ‘ยานยนตร์’ ‘พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ‘วัสดุ ก่อสร้างและตกแต่ง’ ในขณะทีพ่ วกหุน้ สินค้าโภคภัณฑ์ อาจ จะเป็นกลุ่ม ‘พลังงาน’ อย่างไรก็ตามนักลงทุนสามารถลงทุนในพวกสินทรัพย์ ประเภทหุ้ น โดยที่ มี ค วามเสี่ ย งที่ ต่ ำ ได้ ด้ ว ยการลงทุ น ผ่ า น กองทุนรวม ให้ผู้จัดการกองทุนที่เป็นผู้เชี่ยวชาญและเป็น มืออาชีพดูแล หรือนักลงทุนสามารถลงทุนด้วยตัวเองและ ลดความเสี่ยงได้ด้วยการลงทุนในกองทุนดัชนีหลักทรัพย์ ที่อิงผลตอบแทนเกาะไปกับดัชนีหลักทรัพย์ 50 ลำดับแรก (SET 50) เป็นต้น เพื่อให้ผลตอบแทนสามารถเกาะไปกับ การปรับขึ้นของดัชนีหลักทรัพย์ในขณะที่ความเสี่ยงนักลงทุน จะลดลง เพราะการลงทุนแบบอิงไปกับดัชนีนั้นสามารถ กระจายความเสีย่ งเพราะเป็นการลงทุนในหุน้ กลุม่ ขนาดใหญ่

ซึ่งโดยมากหุ้นขนาดใหญ่ในตลาดหลักทรัพย์ไทยจะเป็นหุ้นที่ แปรผันไปในทางเดียวกับทิศทางเศรษฐกิจ แต่การเข้าซื้อหุ้น กลุ่มนี้ในหมวด SET 50 นั้นสำหรับนักลงทุนรายย่อยจะ เป็นการใช้เงินทุนจำนวนมาก ได้ผลตอบแทนและความเสี่ยง ไม่คุ้มเท่ากับการลงทุนในกองทุนดัชนีไทย ซึ่งมีบริษัทจัดการ กองทุน (บลจ.) ประมาณ 2-3 แห่งในประเทศที่มีกองทุน ลั ก ษณะดั ง กล่ า ว นั ก ลงทุ น ที่ ล งทุ น ในสิ น ทรั พ ย์ ป ระเภท กองทุนดัชนีนี้นั้นจะใช้เงินจำนวนไม่มากสำหรับหน่วยลงทุน แต่ได้ผลตอบแทนอิงไปตามทิศทางดัชนีหลักทรัพย์ในขณะที่ ความเสี่ยงลดลงมากกว่าการลงทุนในหุ้นเป็นรายตัว ปัญหาสำคัญของการลงทุนในช่วงเศรษฐกิจขยายตัว คื อ ไม่ รู้ ว่ า จะสั บ เปลี่ ย นพอร์ ท ตอนไหนและส่ ว นใหญ่ นักลงทุนจะเจ๊งกันก็ตอนนี้แหละครับ เพราะเส้นที่ขีดคั่น ระหว่างเศรษฐกิจขยายตัวกับเศรษฐกิจฟองสบู่ มันแตกต่าง กั น ไม่ ม ากนั ก อี ก ทั้ ง โดยมากช่ ว งเวลาที่ มี ก ารขยายตั ว ทางเศรษฐกิจนั้นมักจะดำเนินต่อเนื่องไป จนนักลงทุนต่าง ได้ผลตอบแทนตั้งแต่เปอร์เซ็นต์หลักเดียวจนถึงสามหลัก ถ้าใครนึกไม่ออก ก็นึกถึงภาพการลงทุนทองคำในปัจจุบัน ที่นักลงทุนต่างพากันเข้ามาลงทุนในทองและได้ผลตอบแทน เป็นกอบเป็นกำตามสมควร แต่ถ้าถามว่าตอนไหนที่ควรจะ เปลี่ ย นจากการลงทุ น ทองไปเป็ น สิ น ทรั พ ย์ ป ระเภทอื่ น ๆ นักลงทุนมักตอบไม่ได้ เพราะความโลภอยากได้ผลตอบแทน ในอัตราที่สูงและเป็นไปอย่างต่อเนื่องมีอยู่ในใจของนักลงทุน และไม่มีใครที่อยากจะเปลี่ยนสินทรัพย์ปัจจุบันไปลงทุนใน สิ น ทรั พ ย์ อื่ น ที่ ไ ม่ มี ค วามชั ด เจนเท่ า กั บ สิ น ทรั พ ย์ ที่ ใ ห้ ผลตอบแทนดีในช่วงเศรษฐกิจขยายตัว (โปรดติดตามตอนต่อไป)

15

Get

Ahead

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

‘ Cleverness is not wisdom.’ [ Euripides ]

เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร http://twitter.com/somchartlee

แผนสำรองเลีย ้ งชีพ (ธุรกิจ) แม้ ว่ า สภาพรถติ ด มั น จะอยู่ คู่ ค นกรุ ง มานาน ตั้งแต่สมัยผมยังเป็นนักศึกษาอยู่ แต่ผมก็ยัง ไม่เคยรูส้ กึ ชินสักที พาหนะทีผ่ มใช้เป็นทีพ่ งึ่ มาก ที่สุดในระยะนี้คือรถไฟฟ้า เพราะนอกจากจะ สามารถกำหนดระยะเวลาในการเดิ น ทางที่ แน่นอนได้แล้ว ยังไม่ตอ้ งเสียเวลาวนหาทีจ่ อดรถ ในใจกลางเมืองให้วนุ่ วายใจอีกด้วย

เปล่งประกาย ตอนอายุ เท่าไหร่กน ั ดี

บริษัทเฮดฮันเตอร์แห่งหนึ่งเคย สำรวจเมือ่ นานมาแล้วว่า อายุเท่าไหร่

ถึงควรจะเปล่งประกายในอาชีพ ทีฝ่ รัง่ เรียกว่า Shine นัน่ แหละ คนเราทุ ก คนนั้ น ใช่ ว่ า ทุ ก คนจะมี แสงสว่างในตัวเอง น้ อ ยคนนั ก จะเกิ ด มาเป็ น ดาวฤกษ์ ส่ ว นใหญ่ ล้ ว นเป็ น ดาวเคราะห์กนั ทัง้ นัน้ แหละ เพียงแต่ว่าถ้าเป็นดาวเคราะห์ต่อไปเรื่อยๆ ชั่วนาตาปี ‘เคราะห์’ ก็อาจจะมาเยือนได้ ถ้าวันหนึ่งบริษัทเกิดจำเป็นต้อง เลย์ออฟขึน้ มา ก็ตอ้ งเลย์ออฟพวกดาวเคราะห์ ใครจะไปไล่พวก ดาวฤกษ์ออก ขืนบริษทั ไล่พวกทีเ่ ป็นดาวฤกษ์ออกไป ตัวบริษทั นั่นแหละจะอยู่ไม่ได้ เพราะบริษัทอยู่ได้ด้วย ‘คน’ โดยเฉพาะ อย่างยิง่ ‘คนเก่ง’ ทีน่ อกจากจะต้องหากันอย่างขะมักเขม้นแล้ว ก็ยงั ต้องรักษากันอย่างสุดชีวติ จิตใจด้วย พวกดาวฤกษ์นแี่ หละคือคนเก่ง เป็น Talent ขององค์กร คนพวกนี้จะไม่งอมืองอเท้าทำงานไปวันๆ แล้วฝันลมๆ แล้งๆ ว่าวันหนึง่ เทวดาจะมาโปรด แล้วตัวเองจะก้าวหน้า Talent ก็ไม่ใช่ทุกคนจะเป็นดาวฤกษ์ ช่วงเริ่มต้นก็เป็น ดาวเคราะห์มาก่อนทัง้ นัน้ แหละ ช่วงทีด่ าวเคราะห์ Shine นีส่ เิ ป็นประเด็นทีน่ า่ สนใจ มันเกิดขึน้ ในช่วงเวลาไหน จากการสำรวจของเฮดฮันเตอร์รายนัน้ 24.5% ดาวเคราะห์ จะเปลีย่ นเป็นดาวฤกษ์

ช่วงอายุ 26-30 ประมาณ 24.5% ช่วง 31-35 ประมาณ 34.5% และ 36-40 ประมาณ 24%

16

หมายความว่าช่วงเฉลี่ียที่พวกเราควรจะ Shine ได้นั้น อยูท่ อี่ ายุ 31-35 แต่ถา้ จะโดดเด่นในช่วง 26-30 เลยก็ไม่วา่ กัน ถ้าเป็นรถยนต์ก็ต้องเป็นเครื่องเบนซิน พุ่งปรู๊ด ออกตัวเร็ว แต่ถา้ เป็นเครือ่ งดีเซล ก็ไม่ควรจะเกิน 40 ไม่งนั้ ไม่ไหว เพราะ 40 บางคนไปประกอบอาชีพส่วนตัวจะดีกว่า อ้ อ ...ผมบอกหรื อ ยั ง ว่ า ที่ เ ขี ย นมาทั้ ง หมดนี่ ไ ม่ ไ ด้ นั บ รวมการเป็นผูป้ ระกอบการนะ เป็นเรือ่ งของชีวติ ลูกจ้างล้วนๆ

ทว่ า รถไฟฟ้ า ไม่ ว่ า จะอยู่ ใ ต้ ดิ น หรื อ บนดิ น ก็ ต าม มันไม่ได้ครอบคลุมทุกพื้นที่ที่เราอยากไป แถมระบบ ขนส่งคมนาคมที่เราใช้ทุกวันนี้มันก็ไม่ค่อยจะเชื่อมต่อกัน ซักเท่าไหร่ ด้วยเหตุนี้เองปัญหาการจราจรในกรุงเทพฯ มันยังคงเป็นโจทย์ยากที่รัฐบาลทุกสมัยต่างก็ยังแก้กัน ไม่ตกซะที เฮ้อ...(แอบหายใจแรงๆ) พอมีโอกาสได้เดินทางไปเปิดหูเปิดตานอกประเทศ กับเขาบ้าง ก็เกิดความคิดอิจฉาขึ้นมาว่า ทำไมบ้านเรา จึงไม่มีโครงข่ายใยแมงมุมที่สามารถเชื่อมการคมนาคม แต่ละประเภทเข้าด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพ ในหลาย ประเทศบั ต รโดยสารรถไฟใต้ ดิ น สามารถใช้ กั บ รถเมล์ ได้ด้วย ที่ประเทศฮ่องกงเขานิยมใช้ Octopus Card และที่อังกฤษเขาก็ใช้ Oyster Card ในการเดินทาง ไปไหนต่อไหนกัน สิง่ ทีน่ า่ ทึง่ ไม่ใช่แค่การออกบัตรโดยสาร ที่สะดวกต่อการใช้งาน แต่เป็นการวางผังเส้นทางเดินรถ ที่สลับซับซ้อน การคำนวณปริมาณผู้โดยสารในแต่ละ ช่วงเวลาของแต่ละสถานีเพือ่ ให้สามารถรองรับการบริการ ได้อย่างทั่วถึงและครอบคลุม หากเกิดเหตุขัดข้องขึ้นมา เช่นเกิดอุบัติเหตุ มีความจำเป็นต้องปิดรางรถไฟหรือ ถนนบางสายเพือ่ ทำการซ่อมบำรุง หน่วยงานทีเ่ กีย่ วข้อง เขามั ก จะมี แ ผนสำรองเตรี ย มไว้ โดยการแจ้ ง เปลี่ย น เส้นทางการเดินรถให้ประชาชนได้ทราบล่วงหน้า หรือไม่ ก็จะแนะนำให้ใช้บริการจากระบบอืน่ ทีพ่ อทดแทนกันได้ การวางผังเมืองอย่างเป็นระบบนั้นก็เปรียบเสมือน การวางกลยุทธ์ในธุรกิจ ที่จำเป็นต้องมีการซักซ้อมและ เตรียมการเพือ่ รับมือกับสถานการณ์ในรูปแบบต่างๆ เมือ่ เกิดเหตุทไี่ ม่คาดคิด

เราคงไม่อยากรถติด บนทางด่วนแบบหาทางออก ไม่ ไ ด้ เพี ย งเพราะเรามี SME’s เส้ น ทางเดี ย วให้ เ ลื อ กวิ่ ง Wisdom และเราคงไม่ อ ยากเสี ย เ ว ล า บ น ท้ อ ง ถ น น โ ด ย สูญเปล่า เพียงเพราะเราไม่ได้เช็คข่าวสารก่อนออกจาก บ้าน แล้วพบว่าเส้นทางทีเ่ ราเลือกวิง่ นัน้ เกิดอุบตั เิ หตุขนึ้ บนเส้นทางธุรกิจ จุดชีข้ าดระหว่างธุรกิจทีป่ ระสบ ความสำเร็จและล้มเหลวไม่ได้อยู่ที่ว่า เรารู้เรื่องธุรกิจ ของเราและเรารู้จักลูกค้ามากกว่าคู่แข่ง แต่เป็นความ สามารถในการตัดสินใจที่ทำให้เราไม่เสียโอกาสในเวลา อันควร และรวมถึงการตัดสินใจที่ทำให้เราไม่ตกเป็น เหยื่อเมื่อเกิดผลกระทบจากปัจจัยที่เราควบคุมไม่ได้ เช่น ค่าแรงขั้นต่ำถูกปรับขึ้น เงินบาทแข็งค่า น้ำมันแพง หรือการที่รัฐบาลเปลี่ยนนโยบายที่ไม่เอื้อต่อการ บริหารต้นทุนของบริษัท และยังรวมถึงการเกิดสินค้า ทดแทนทีท่ ำให้ผบู้ ริโภคเปลีย่ นพฤติกรรมไป เป็นต้น แผนธุรกิจที่ดีนั้นไม่ได้คิดเพียงครั้งเดียวตอนตั้ง บริษัท หากแต่เป็นการรู้จักจำลองสถานการณ์ทั้งที่ได้ เปรี ย บและเสี ย เปรี ย บก่ อ นเหตุ ก ารณ์ จ ริ ง จะเกิ ด ขึ้ น ทัง้ นีเ้ พือ่ ให้เราสามารถปรับตัวได้ทนั และไม่ตกเป็นเหยือ่ เมื่อการเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดขึ้นโดยไม่บอกกล่าวให้เรา ทราบล่วงหน้า ข้อเตือนสติ 3 ข้อ ทีอ่ ยากให้คณ ุ จำใส่ใจเพือ่

ไม่ให้พลาดพลัง้ เพียงเพราะไม่ได้เตรียมคิดเผือ่ ไว้ 1. ก่อนการตัดสินใจทำอะไร ให้มแี ผนสำรองเสมอ ถ้าไม่มี ไม่ได้ ไม่เป็นตามแผน แล้วจะทำยังไง ต่อไป 2. ทุกเรื่องล้วนมีทางออก ปัญหาอยู่ตรงที่เรา มักยึดติดกับกรอบกติกาเดิมๆ ฉะนั้นจงท้าทาย สิง่ ทีย่ งั ไม่เคยเกิดขึน้ 3. การบริหารความเสี่ยงคือการตัดสินใจลงมือ ทำก่อนภัยมันจะมาเคาะถึงประตูบ้าน บางครั้ง การยอมเสียบางอย่างไป ก็เพื่อได้บางอย่างมา ทีแ่ น่นอนกว่า ผมเชือ่ ว่าถ้าเราไม่ตดิ กับดักความสำเร็จ และไม่ประมาทสิง่ ทีย่ งั มาไม่ถงึ แผนสำรองเลีย้ งชีพธุรกิจทีค่ ดิ ไว้เผือ่ ให้อนุ่ ใจ

จะทำให้เราถึงเป้าหมายปลายทางทันเวลา โดยไม่มกี ารตกขบวน...

Scoop เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ

“เมืองไทยเหมือนเป็นคนทีร่ า่ งกายบึก้ มาก ทำทุกอย่างสุดยอดทุกอย่างเลย แต่ไม่มสี มอง คือรับจ้างผลิต เป็น OEM น่ะ โคตรเก่งเลย แต่หวั โคตรกลวงเลย คิดอะไรไม่ออกเลย อีกอย่างเราก็มองเห็นนะว่าในโลกความเป็นจริงเนีย่ ดีไซน์โคตรสำคัญเลย แต่ไม่ใช่สำคัญทีส่ ดุ ดีไซน์เป็นแค่ฟนั เฟืองตัวเดียวเอง ไม่ใช่สงิ่ ทีส่ ำคัญทีส่ ดุ มันต้องสมดุลกัน”

เป็ น คำวิ จ ารณ์ จ ากนั ก ออกแบบผลิ ต ภั ณ ฑ์ ท่ า นหนึ่ ง ที่ อ ยู่ ใ นวงการนี้ มากกว่ า สิ บ ปี มี ป ระสบการณ์ ที่ เ รี ย กได้ ว่ า ระดั บ โลก เพราะ 80% ของ การทำงานนัน้ เขาทำงานในองค์กรอันดับหนึง่ ของโลกในด้านนี ้ อนาคตอันใกล้นี้ (ไม่เกิน 5 ปี หรืออย่างดีก็ 10 ปี) ประเทศทีย่ งั ทำ OEM (Original Equipment Manufacturer) หรือการรับจ้างผลิตสินค้า ให้กบั แบรนด์ตา่ งๆ นัน้ อาจจะตายกันหมด ทีว่ า่ ‘ตาย’ นัน้ อาจจะไม่ได้หมายความว่าหายไปจากโลกนีแ้ ต่อย่างใด แต่เส้นทางของการแข่งขันของการ ‘รับจ้างผลิต’ นัน้ จุดสิน้ สุดก็คอื การแข่งขัน ในเรือ่ งของ ‘ราคา’ ใครผลิตออกมาได้ในราคาถูกที่สุดในคุณภาพที่ลูกค้ารับได้ก็ได้งานไป ซึ่งนั่นนำไปสู่มาร์จิ้น หรือ กำไรที่ลดน้อยถอยลงเรื่อยๆ แต่อาจจะยังโชคดี ถ้าได้รบั ออร์เดอร์ในปริมาณ (Volume) มาก แต่ ใ ครๆ ก็ รู้ ว่ า ‘จี น ’ คื อ ประเทศที่ ส ามารถผลิ ต สิ น ค้ า ได้ ใ นต้ น ทุ น ทีถ่ กู ทีส่ ดุ อันส่งผลต่อ OEM ในประเทศไทยเป็นอย่างมาก แม้วา่ บ้านเรายังได้ ชือ่ ว่า ‘ผลิตสินค้า’ ได้คณ ุ ภาพทีว่ างใจได้กต็ าม นี่ยังไม่นับว่า ‘ต้นทุนแรงงาน’ จะเพิ่มสูงขึ้นจากนโยบาย เพิ่มค่าจ้าง 300 บาทต่อวันเข้าไปอีก และถ้าอนาคาตที่ผมหวาดกลัวเป็นจริง OEM ค่อยๆ ล้มหายตายจาก ผลกระทบที่ต่อเนื่องตามมานั้นก็คือ ทรัพยากรมนุษย์ หรือ คนงานที่อยู่ใน ธุรกิจรับจ้างผลิตก็จะตกงาน เครือ่ งจักรและโรงงานก็จะกลายเป็นเศษเหล็กไป นัยว่าเป็นความหวังดีจากรัฐบาลที่ตั้งโจทย์ยากให้ ‘ผู้ประกอบการไทย’ ได้เห็นโจทย์ล่วงหน้าและปรับตัวให้ได้ เพราะอนาคตอันใกล้ (ยิ่งกว่า) ใน 3-4 ปีขา้ งหน้า ไทยจะเข้าสูเ่ ขตการค้าเสรีอาเซียน (AEC) จะทำให้เกิดการ แข่งขันในประเทศนีอ้ ย่างเต็มรูปแบบ ดังนัน้ ถ้าหากผ่านโจทย์นไี้ ปไม่ได้ โจทย์ใหม่ทยี่ ากยิง่ กว่า ผูป้ ระกอบการไทย ก็คงสะเทือนกันเป็นทิวแถว

Product Design ฟันเฟืองสำคัญสำหรับเศรษฐกิจไทย เพือ ่ เดินเครือ ่ งจักรเข้าสูโ่ ลกใหม่ เหลียวไปมองจีน แล้วย้อนมองตัว แต่ชา้ ก่อน!!! ใช่วา่ ประเทศไทยจะไม่มที างออก จาก Scoop พิเศษในฉบับทีแ่ ล้วว่าด้วยปาฐกถาของ ดร.สมคิด จาตุศรีพทิ กั ษ์ ได้กล่าวเอาไว้ตอนหนึง่ ซึง่ ยกตัวอย่างจีนให้เห็นว่า ประเทศทีม่ ตี น้ ทุนการผลิตทีต่ ำ่ ยังพยายามฉีกตัวเองไปสูเ้ ส้นทางอืน่ เลย “ขนาดประเทศจีนซึง่ มีความได้เปรียบเชิงต้นทุนต่อเราอย่างมหาศาล แค่เปรียบสินค้าทีเ่ ขาผลิตและประเทศไทยผลิต เราสูเ้ ขาไม่ได้แน่นอนในเชิงต้นทุน ขนาดสำเร็จระดับนีเ้ ขายังละทิง้ ระบบการผลิตแบบดัง้ เดิมทีเ่ น้น Efficiency Driven เน้นตุน้ ทุน เน้นประสิทธิภาพ ไปสูก่ ารผลักดันของการปฏิรปู ระบบ- การผลิต ไปสูก่ ารสร้างนวัตกรรมเป็น Innovation Driven Economy เพือ่ สร้างมูลค่าของการผลิตของเขา เพือ่ สร้างจุดเด่นของการแข่งขัน ในอนาคตข้างหน้า แล้วประเทศอย่างประเทศไทย

18

ซึ่งต้นทุนก็สู้เขาไม่ได้ นวัตกรรมก็สู้เขาไม่ได้ ยังต้วมเตีย้ มๆ กระตุน้ เศรษฐกิจอยูท่ กุ วันโดยไม่รจู้ กั คิดถึงอนาคต ข้างหน้า ข้อสองที่ทำให้เราได้คิดก็คือว่า ในโลกข้างหน้า ซึ่ง มันขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีและความรู้ นวัตกรรมกับ ความคิดสร้างสรรค์นนั้ คือปัจจัยสำคัญ” แปลความของปาฐกถาดังกล่าวได้ว่า ‘ความคิด สร้างสรรค์’ และ ‘นวัตกรรม’ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งใน การสร้างมูลค่าให้กบั ธุรกิจ และต่อเนือ่ งไปถึงระดับชาติ

จีนมีเป้าหมายของประเทศว่า อีก 20 ปีจะเป็นเจ้าแห่งอุตสาหกรรมการผลิตของโลก โดยจะเปลี่ยนจาก Made in China เป็น Created in China ดังนัน้ อาชีพทีฮ่ อตทีส่ ดุ ในจีนมี 2 อาชีพคือ นอกจากนักกีฬา แล้วก็คอื ‘ดีไซเนอร์’ นัน่ เอง เพราะเขามีโรงงานพร้อม ขาดแค่คนทีจ่ ะมาดีไซน์ หลักฐานสำคัญทีบ่ ง่ ชีใ้ ห้เห็นว่า ‘จีน’ เอาจริงกับอนาคตดังกล่าวก็คอื ตอนนีเ้ ด็กทีจ่ บมาทางด้านดีไซน์ในจีนมีประมาณ 2 ล้านคน และทุกคน ต่างก็แข่งขันกันเอง อ่านไม่ผดิ ครับ 2 ล้านคนถูกต้องแล้ว !!! คนจีนมีความคิดอย่างหนึง่ ทีแ่ ตกต่างกับคนไทย (ในทรรศนะของผม) นัน่ คือ คนไทยมองว่า เด็กไทยต้องเก่งทุกอย่าง ไล่มาตัง้ แต่สมัยเรียน เกรดเฉลีย่ 4.0 คือสิง่ ทีผ่ ปู้ กครองมุง่ หวังให้ลกู หลานทำให้ได้ ขณะทีค่ นจีนมุง่ ทีจ่ ะเก่งด้านใดด้านหนึง่ เป็นพิเศษให้สดุ ๆ ไปเลย เราจึงเห็นนักกีฬาจีนไปถึงระดับโลกตัง้ แต่อายุยงั ไม่ถงึ 20 ด้วยซ้ำ เพราะทัง้ วันของเด็กเหล่านี้ มุง่ มัน่ ในการเรียนรู้ และฝึกซ้อมในกีฬา ทีต่ วั เองถนัดแต่เพียงอย่างเดียว ลองนึกภาพว่า ‘เด็กจีน’ จะมุมานะในลักษณะนี ้ กับวิชาชีพ ‘ดีไซน์’ ว่าจะเป็นอย่างไร วิธกี ารเรียนรูข้ องเขาก็เริม่ จากการ Copy แล้วค่อย Develop ทัง้ Copy แนวคิด Copy ดีไซน์ Copy ลายเส้นให้เหมือนเดีย๊ ะ ในช่วงฝึกหัด เมือ่ ใดก็ตามทีเ่ หมือนกันอย่างกับแกะก็จะ ‘ดีไซน์’ นัน้ แปลว่า ‘การแก้ปญ ั หา’ สามารถต่อยอดการดีไซน์ออกไปในแบบฉบับ ถ้าหากว่าไม่สามารถทีจ่ ะตัง้ ปัญหาขึน้ มาได้ ของตัวเองต่อไปได้ ก็ไม่สามารถมีดไี ซน์ได้ สินค้าทุกชนิดของจีนในอนาคตก็จะเต็ม ไปด้วยดีไซน์ ในขณะทีโ่ รงงานผลิต ณ ปัจจุบนั ถ้ า ไม่ ส ามารถตั้ ง ปั ญ หาที่ มี คุ ณ ภาพได้ ของเขาก็ถงึ พร้อมแล้วทีจ่ ะรองรับเรือ่ งเทคโนโลยี ก็จะไม่มดี ไี ซน์ทมี่ คี ณ ุ ภาพ และนวัตกรรมก็เป็นอีกปัจจัยหนึง่ และจะถือเป็น Road Map ที่ ...ดังนัน้ คำตอบดีๆ ก็มาจากปัญหาทีด่ ี แต่ทว่า ‘นวัตกรรม’ ทีป่ ราศจากดีไซน์ทดี่ กี ใ็ ช่วา่ จะขายได้ Excellence มาก หากสามารถทำ ยกตัวอย่างเช่น สินค้าจาก Apple ทัง้ iPad, iPod, iPhone, McBook Air, ‘ปรากฏการณ์’ อย่างหนึง่ ได้ นี่ เ ป็ น Key สำคั ญ ของการแก้ ปั ญ หา McBook Pro ก็ใช่วา่ จะไม่มผี ลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันนีใ้ นแบรนด์อนื่ แต่ไม่ใช่ดไี ซน์ นัน่ ก็คอื การให้เจ้าของโรงงาน ตั้งแต่ปัญหาเล็กๆ ขนาดเท่าไม่จิ้มฟันไปจน หรอกหรือทีม่ สี ว่ นสำคัญให้สาวกของ สตีฟ จ๊อบส์ หลงรักสินค้าของเขา OEM ต่ า งประเภทอุ ต สาหกรรม ถึงปัญหาโลกแตก ประเทศไทยจะศึ ก ษาเรี ย นรู้ จ ากแนวคิ ด ของจี น แล้ ว มาปรั บ ใช้ กั บ เราเองก็ ค ง มานั่ ง คุ ย กั น โดยมี Product ไม่มีใครว่า เพราะเป็นการสร้างโอกาสให้กับตัวเอง และกับเอเชียด้วย หากเศรษฐกิจ Designer ร่วมวงอยูด่ ว้ ย ‘Design’ จึ ง สามารถแก้ ปั ญ หาโลกได้ และสินค้าของเราระบือไกลไปในระดับโลก OEM แต่ละประเภทของไทย แล้ว แก้ปัญหาโลกให้อยู่รอดได้อย่างไร และ นั้นถือว่าไม่เป็นสองรองใครในแง่การ Design เป็นการโฟกัสในเรื่องของ Outside ผลิต ดังนัน้ การร่วมมือกันของแต่ละ In ไม่ใช่ Inside Out เจ้าเพื่อผลิต ‘สินค้าใหม่’ ออกมา ลักษณะของ Inside Out ก็คอื งานศิลปะ โดยที่มี Business Concept ที่ทั้ง ของศิ ล ปิ น ซึ่ ง แสดงความรู้ สึ ก ออกมา ซึ่ ง ต้องชัดและต้องแข็งแรง แตกต่างจาก Product Design ทีต่ อ้ งนึกถึง แต่เนื่องด้วยผู้ผลิต (OEM) ผูบ้ ริโภคเป็นสำคัญ แต่ละอุตสาหกรรมอาจจะมี Myth ที่ ว่ า จะต้ อ งเก็ บ ความลั บ ของ ตั ว เ อ ง เ อ า ไ ว้ ไ ม่ ใ ห้ ค น อื่ น รู้ จึ ง ทำให้ ‘ปรากฏการณ์’ นีอ้ าจจะเป็นจริงขึน้ มาไม่ได้ ทว่าหากสำเร็จจะถือเป็นข่าว ‘มงคล’ ของแวดวง ธุรกิจไทย เพราะการสร้างแบรนด์นนั้ ควรจะเริม่ ตัง้ แต่ Business Concept และตามด้วย Product เป็น ดี ไ ซน์ นั่ น หรื อ ...สำคั ญ สำคัญ นัน่ แปลว่าต้องคิดให้เยอะๆ ตัง้ แต่แรก มกร เชาว์วาณิช เจ้าของบริษทั Cerebrum ไม่ ใ ช่ ม าทุ่ ม เงิ น ทำโฆษณากั น Design ให้ทรรศนะว่า ใ น ช่ ว ง ป ล า ย น้ ำ ด้ ว ย เ ม็ ด เ งิ น “ทั้งโลกเขารู้ว่าหมวดอะไรสำคัญที่สุด มหาศาลแล้วหมายความว่าจะ หมวดที่ ส ำคั ญ ที่ สุ ด คื อ หมวดของดี ไ ซน์ ‘สร้างแบรนด์’ ได้ เพราะถ้ า ดี ไ ซน์ ดี จ ะส่ ง ผลต่ อ ทั้ ง องคาพยพ “ท้ า ยสุ ด ดี ไ ซน์ จ ะมี กว่าจะได้ Notebook มาตัวหนึง่ มีโรงงานกีโ่ รงงาน โรงงานเหล็ก แป้นพิมพ์ โรงงานผลิตจอ มู ล ค่ า หรื อ ไม่ นั้ น มั น วั ด ที่ ฯลฯ คนได้ Benefit เป็นแสนคน กว่าจะเสร็จตัวหนึง่ Supply Chain มันยาว ขายได้ สวยแต่ขายไม่ได้ ในต่างประเทศเขาโฟกัสเลย เขาไม่ได้พูดถึงแค่เปลี่ยน Look เขาจะพูดถึงดีไซน์ แล้ ว ไง คื อ มั น ทำแล้ ว มี อย่างชัดเจน สิงคโปร์พูดถึงดีไซน์สิงคโปร์เลย ญี่ปุ่นก็ทำ Industrial Design มาแต่ไหน Effect กับธุรกิจมากน้อย แต่ไรแล้ว ประเทศอืน่ ก็พดู ถึง ID (Industrial Design) กันหมดเลย เกาหลีเขาก็ใช้เรือ่ ง ขนาดไหน เราก็ ม องว่ า ของวัฒนธรรมเป็นน้ำจิม้ เอง ตัว Tie in เข้ามาเอง แต่ทา้ ยทีส่ ดุ ตัวทีท่ ำเงินจริงๆ คืออะไร ตรงนี้ เ ป็ น Key สำคั ญ เลย คือ Samsung, Hyundai ฯลฯ คือฐานของประเทศเขาเลย ดีไซน์ที่ดี มันมี Effect กับธุรกิจ เพราะจริงๆ เราไปโฟกัสที่เปลือกอีกแล้ว คือไม่ได้ไปโฟกัสที่ต้นเหตุจริงๆ โรงงาน

แต่ ด้ า นบวกเท่ า นั้ น ” เป็ น คำพู ด ที่

อุตสาหกรรมจะตายเอา แต่สงิ่ ทีจ่ ะช่วยได้คอื Industrial Design” Product Designer คนเดียวกันทิง้ ท้ายเอาไว้ สิ่งที่เจ้าของบริษัทหนุ่มคนนี้พูดถึง (Industrial Design) นั้นก็คือ การเข้าไปแก้ คิดใหม่สกั นิดว่า อนาคตธุรกิจของเราจะ ปัญหาและวิเคราะห์วา่ สิง่ ทีล่ กู ค้าต้องการนัน้ คืออะไร (Consumer Benefit) เป็นเช่นไร เพราะนัน่ คือสิง่ ทีเ่ รากำลังจะก้าวไปถึง เพราะสินค้าอุตสาหกรรมหมายความว่าต้องผลิตคราวละมากๆ ขายกับกลุ่ม Mass จะว่าไปแล้วนีถ่ อื เป็น... ‘วาระสำคัญ ดังนัน้ การดีไซน์ตอ้ งตอบโจทย์ความต้องการของคนส่วนใหญ่ แห่งชาติ’ ก็คงไม่ผดิ นัก ประเทศไทยมีความแข็งแกร่งในเรื่องของโรงงานอุตสาหกรรม และการผลิตอยู่แล้ว

เหตุไฉนจึงไม่เพิม่ Design เข้าไป แล้ววางแผนสร้างแบรนด์ของตัวเองกันเล่า? ขอขอบคุ ณภาพประกอบจาก : Bangkok International Gift Fair แม้จะเหนื่อยหน่อยในช่วงเริ่มต้น แต่เมื่อเห็นแล้วว่าอนาคตข้างหน้าจะเป็นอย่างไร and Bangkok International Houseware Fair 2010 ผมว่าอย่างไรมันก็เป็น ‘ทางรอด’ ทีเ่ หลืออยูข่ องเรา

19

Cover Story

เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ ภาพ : พิชญุตม์ คชารักษ์

วัฒน์ชยั วิไลลักษณ์ ชอบทำงานใหญ่ และท้าทาย

ในฐานะผูน้ ำกลุม่ สามารถ การอยูท่ า่ มกลางยักษ์สอื่ สารโทรคมนาคมนัน้ ไม่ใช่เรือ่ งง่าย และยืนอยูอ่ ย่างมัน่ คงยัง่ ยืนก็ยงิ่ ยากเข้าไปใหญ่ แต่ผลงานของกลุม่ สามารถก็เป็นเครือ่ งการันตีความสามารถ ทว่าวันนี้เขากะพริบตาไม่ได้ เพราะโลกเทคโนโลยีนั้นการกะพริบตา ของเรา อาจเป็นโอกาสของคนอืน่ เช่นเดียวกับทีค่ นอืน่ กะพริบตา ก็คอื โอกาสของเขาเช่นกัน

วัฒน์ชยั วิไลลักษณ์ ผูช้ ายทีไ่ ม่ธรรมดา

20

GMBiZ : ก่อนหน้าที่จะมาทำงานที่ SAMART ซึ่งเป็นธุรกิจของ ครอบครัว คุณวัฒน์ชยั เคยทำงานบริษทั ข้างนอกมาก่อนหรือเปล่า?

วัฒน์ชยั : เคยทำครับ ผมจบจากบัญชีธรรมศาสตร์ จึงได้มโี อกาสไปเป็นผูต้ รวจสอบ บัญชี อยูท่ สี่ ำนักงานฯ ยุกต์ ณ ถลาง เดีย๋ วนีเ้ ปลีย่ นเป็น Arthur Andersen ทำอยู่ ทีน่ นั่ ช่วงระยะเวลาหนึง่ แล้วถึงกลับมาทำทีน่ ี่

GMBiZ : ยุ ค ที่ คุ ณ วั ฒ น์ ชั ย เริ่ ม

เข้ามา ตัง้ ใจจะเปลีย่ นแปลงอะไรบ้าง ก่อนหน้านัน้ เป็นอย่างไร วั ฒ น์ ชั ย : สมั ย ก่ อ นเป็ น เหมื อ นธุ ร กิ จ ครอบครัวคนจีนสมัยโบราณ ทีก่ อ่ ตัง้ ขึน้ โดย คุ ณ พ่ อ ระบบต่ า งๆ ทั้ ง เรื่ อ งบั ญ ชี เรื่ อ ง บริ ห ารการจั ด การ ยั ง ไม่ ค่ อ ยเรี ย บร้ อ ย เท่าไร

SAMART ยังเท่ากับ เทคโนโลยีอยู่ GMBiZ : สมัยผมเป็นเด็กยังเห็น เดีย ๋ วนีเ้ ทคโนโลยี SAMART ทำจานดาวเทียมขาย? วัฒน์ชยั : ครับ ทำเสาทีวกี บั จานดาวเทียม เข้าไปในชีวต ิ GMBiz : ขยายไลน์ ข องธุ ร กิ จ

ประจำวันพวกเรา มาอย่างไร วัฒน์ชัย : เราทำเสาทีวีกับจานดาวเทียม เยอะขึน ้ แยกกัน มาเรื่ อ ยๆ ครั บ จากจานดาวเที ย มที่ ใ ช้ ไม่ออกแล้ว รับสัญญาณเพือ่ ดูโทรทัศน์ แล้วก็มาสูร่ ะบบ

สือ่ สารโต้ตอบกัน นัน่ คือโทรศัพท์ดาวเทียม ซึ่ ง ธุ ร กิ จ จานดาวเที ย มก็ ใ ช้ ไ ด้ ทั้ ง โทรศั พ ท์ และมาเป็นเคเบิลทีวีท้องถิ่น เราเริ่มธุรกิจ สือ่ สารมาจากพวกนีค้ รับ จากนั้นเราเริ่มประมูลงานโทรคมนาคมจากภาครัฐ ช่วงนั้นเป็นช่วงที่ระบบเซลลูล่า เข้ามา เราก็ทำธุรกิจโทรศัพท์มอื ถือ หลังจากระบบเซลลูลา่ เติบโตก็มาเจอพิษฟองสบูแ่ ตก ทำให้ธรุ กิจไหนทีเ่ ราเห็น ว่าไม่คอ่ ยดีกต็ ดั ใจขายไปบ้าง จากนัน้ ก็มา Restructure บริษทั ใหม่ ต้องเอาจุดแข็ง ของเราทีม่ อี ยูม่ าทำธุรกิจต่อ

21

GMBiZ : จุดแข็งของสามารถ ณ ตอนนัน้ คืออะไร วัฒน์ชัย : ตอนนั้นเรามองว่าอะไรที่เราชำนาญเราจะทำ อะไรที่เราไม่ชำนาญเราก็คงไม่ทำ เรามีโรงงานผลิตจาน ดาวเทียม ต้องทำต่อ มีสญ ั ญาระยะยาวกับภาครัฐหลายตัว ก็ยงั ต้องทำต่อไป เพือ่ ให้ธรุ กิจอยูร่ อด ตอนนั้นเราเริ่มบุกเบิกทำ i-mobile ทำงาน ICT Solutions ซึง่ มีผเู้ ล่นไม่เยอะ เป็นข้อได้เปรียบ ไม่ตอ้ งเจอ ต่างชาติเข้ามาแข่งขัน

GMBiZ : วิ สั ย ทั ศ น์ ข องคุ ณ วั ฒ น์ ชั ย เรื่ อ งการ สือ่ สาร โทรคมนาคม มองอย่างไร ณ ตอนนัน้

วัฒน์ชยั : เราต้องมองหาอะไรทีช่ าวบ้านเขาไม่ทำกัน อย่าง ทำไมถึงต้องมาสร้างแบรนด์ i-mobile ก็เพราะเราขาย โนเกีย ขายซัมซุง ขายมาหมดแล้ว พอเราขายดีเขาก็ให้ คนอืน่ ขายด้วย เราก็เป็นแค่ Distributor มันไม่มปี ระโยชน์ เราไม่ได้เป็นเจ้าของเอง i-mobile เกิดจากการที่เราหาคอนเทนต์ หาอะไรใส่ เข้าไปในเครื่องให้มันมีมากกว่าคนอื่น เราต้องพยายามหา นวัตกรรมใหม่ๆ Innovation ใหม่ๆ มานำเสนอผู้บริโภค ไม่อย่างนัน้ มันไม่ Tailor Made ให้กบั คนไทย กับประชาชน มันไม่มอี ะไรแตกต่างจากคนอืน่ จะไปสูก้ บั แบรนด์ระดับโลก ก็ยาก ทีผ่ า่ นมา ทำ i-mobile มา 6-7 ปีแล้วก็ยงั สามารถ อยูร่ อดได้

GMBiZ : รวมถึง i-mobile ในตลาดต่างประเทศด้วย? วัฒน์ชยั : ต่างประเทศไม่เยอะครับ เรามาโฟกัสในประเทศ เยอะขึน้ แล้วพยายามจะแตกต่างจากโทรศัพท์ปจั จุบนั ทีเ่ ป็น Feature Phone มาเป็น Smart Phone ทีม่ ลี กู เล่นเยอะขึน้ ปีหน้า i-mobile ก็ต้อง Shift ตัวเองอีกครั้งหนึ่ง ต้องรองรับการเปลีย่ นแปลง โดยเฉพาะในเรือ่ ง 3G เพราะ พวก Handset ไม่มี Margin แล้ว

GMBiZ : Positioning ของ i-mobile ในตลาดเป็น อย่างไร

วัฒน์ชัย : เราทำ i-mobile ให้มีความน่าสนใจมากกว่า ยี่ ห้ อ อื่ น ในราคาที่ รั บ ได้ ไม่ ว่ า จะเป็ น รู ป ร่ า ง หน้ า ตา คอนเทนต์ ราคา ศูนย์บริการ ต้องมีครบหมด มีอยู่ยุคหนึ่งมีแบรนด์ออกมาเยอะแยะมาก โฆษณา เต็มไปหมด แต่ในทีส่ ดุ ก็ลม้ หายตายจากไป

GMBiZ : ได้ทำอะไรลงไปถึงทำให้อยูร่ อดมาได้

วัฒน์ชัย : มันทำอย่างเดียวไม่ได้ ต้องมองหลายๆ แบบ ต่อไป i-mobile อาจจะไม่ใช่แบรนด์แค่โทรศัพท์ ตอนนี้ เราทำ i-mobile บน 3G แล้ว i-mobile 3GX เป็น MVNO ของ TOT ขายซิมการ์ด เพื่อให้ได้ Airtime มา ต่อไปก็คงผันตัวเองจากการขาย Hand Set ไปสูก่ ารทำรายได้หลักจากบริการ และค่า Air Time เราก็เอา Hand Set นีม้ าเป็นตัวซัพพอร์ตให้คนเล่นคอนเทนต์ ได้งา่ ยๆ เพือ่ ทีจ่ ะได้รายได้จากการทีค่ นเล่นคอนเทนต์ ทำอย่างไรให้คนใช้ Airtime 3G เยอะๆ เพือ่ ทีจ่ ะได้ รายได้จาก Airtime แทน มาร์จนิ โทรศัพท์อาจจะไม่ได้กำไร ไม่เป็นไร

GMBiZ : ล่าสุดมีแถลงข่าวว่า SAMART มีกำไร เติบโตถึง 85% ได้เพราะอะไร จากส่วนไหนบ้าง

วัฒน์ชยั : เรามีงานโครงการหลายๆ โครงการ ทางภาครัฐ ก็ยงั เป็นรายได้หลักเราอยู่ ก็มตี ดิ ตัง้ เน็ตเวิรค์ 3G ให้ TOT มีงานของการไฟฟ้า งานกลาโหม กรมทีด่ นิ การท่าฯ ซึง่ เรา ก็ทำรายได้ไปแล้วหมืน่ ล้าน ในกลุม่ สามารถเทลคอม

GMBiZ : อนาคตของ SAMART จะเป็นอย่างไร

วัฒน์ชยั : อนาคตของ SAMART สดใสครับ ผมว่าคงมีอะไร ให้ทำอีกเยอะ SAMART ก็ยังคงเป็นบริษัทแม่ ซึ่งตอนนี้ ลูกๆ หลายบริษทั ไม่วา่ จะเป็น i-mobile, สามารถเทลคอม ฯลฯ ก็เลี้ยงตัวเองได้หมด มีกำไรเจริญเติบโตได้ ที่เหลือก็ ต้องหา Opportunity ใหม่ๆ ซึง่ เราก็คงไปมองธุรกิจเกีย่ วกับ บริการสาธารณะ (Utility) มากขึน้ เช่น โครงสร้างพืน้ ฐาน และพลังงาน เพราะธุรกิจในกลุ่มนี้ถือเป็นสิ่งจำเป็นต่อการ พัฒนาประเทศและเศรษฐกิจ ไม่ว่ารัฐบาลไหนก็คงให้ความ สำคัญ และสนับสนุน

22

GMBiZ : ในตลาด Global กั บ ตลาด Local คุณวัฒน์ชยั มองว่ามีความแตกต่างกันมากน้อยแค่ไหน

เราต้องมองหาอะไร ทีช ่ าวบ้านเขาไม่ทำกัน อย่างทำไมถึงต้องมา สร้างแบรนด์ i-mobile ก็เพราะ เราขายโนเกีย ขายซัมซุง ขายมาหมดแล้ว พอเราขายดี เขาก็ให้ คนอื ่ น ขายด้ ว ย เราก็ เ ป็ น แค่ Distributor มันไม่มป ี ระโยชน์

GMBiZ : บริษทั ในเครือ ถ้าแบ่งเป็น Cash Cow หรือ Rising Star อันไหนเป็นอะไรบ้างครับ

วัฒน์ชยั : ก็ตอนนี้ Cash Cow ทีส่ ร้างรายได้ประจำให้แก่ กลุม่ สามารถอย่างสม่ำเสมอและเป็นกอบเป็นกำ ก็มหี ลายส่วน เช่น ธุรกิจในประเทศกัมพูชา ประกอบด้วยศูนย์ควบคุม การจราจรทางอากาศ และโรงงานผลิตไฟฟ้ากัมปอต ส่วน Rising Star ในปีนี้ก็มีกลุ่มสามารถเทลคอม ทีป่ ระสบความสำเร็จในการประมูลงานโครงการภาครัฐใหญ่ๆ i-mobile ก็ ร อฟื้ น ตั ว ปี ห น้ า เมื่ อ 3G ติ ด ตั้ ง ระบบเสร็ จ คิ ด ว่ า ปี ห น้ า ก็ ค งจะเป็ น Cash Cow ได้ นอกจากนีก้ ม็ ธี รุ กิจกล้องวงจรปิด และระบบ Security ซึง่ เป็นทีน่ ยิ มในปัจจุบนั ล่าสุดเราได้ทำการติดตัง้ กล้อง CCTV ในกทม. 3 จังหวัดภาคใต้ และทีช่ ลบุรี พัทยา ด้วย

GMBiZ : แผนการในอนาคตที่จะก้าวไปสู่ธุรกิจ พลังงาน มัน่ ใจแค่ไหน

วัฒน์ชยั : มัน่ ใจครับ เราค่อยๆ ไป เราไม่ได้รบี เร่ง เราเคยมี ประสบการณ์มาก่อน อะไรที่รีบๆ แล้วไม่ศึกษาให้ถ่องแท้ ไม่มผี ชู้ ำนาญการด้านต่างๆ ก็อาจจะประสบความล้มเหลวได้ ดังนั้นตอนนี้เราก็ค่อยๆ สะสมความรู้และประสบการณ์ ก้าวไปทีละก้าวอย่างมัน่ คง เมื่อธุรกิจปัจจุบันแข็งแรงเราก็สบายใจ และมีเวลา ไปโฟกัสธุรกิจอื่นๆ ตลอดจนการปรับปรุงโครงสร้างการ ทำงานของบริษทั ลดความเสีย่ งในหลายๆ เรือ่ ง ทัง้ ในด้าน การบริหารและการลงทุน

GMBiZ : SAMART เท่ากับอะไร?

วัฒน์ชยั : SAMART ยังเท่ากับเทคโนโลยีอยู่ เดี๋ ย วนี้ เ ทคโนโลยี เ ข้ า ไปอยู่ ใ นชี วิ ต ประจำวั น ของ พวกเราเยอะขึน้ แยกกันไม่ออกแล้ว ต่อไปเราคงเห็นไบโอเทค มีโน่นมีนี่เต็มไปหมด เราอาจจะไปลงทุนพวกนั้นก็ได้ ไม่ใช่ จำกัดอยูแ่ ต่ไอที หรือเทเลคอม บริ ษั ท i-mobile ก็ ดู แ ลธุ ร กิ จ ประเภทหนึ่ ง ไป สามารถเทลคอมก็ดแู ลธุรกิจด้านโทรคมนาคม แต่ในแง่ของ บริษัทแม่อย่าง Samart Corporation เราก็ต้องมองหา Opportunity ใหม่ ทีจ่ ะขยายการลงทุนต่อไป

GMBiZ : SAMART มี R&D เป็นของตัวเอง หรือว่า Outsource และให้ความสำคัญกับ R&D แค่ไหน? วัฒน์ชัย : เรามี R&D ของตัวเอง มีทีมงานและมีการ จั ด สรรงบประมาณเพื่ อ ดู แ ลในส่ ว นนี้ ซึ่ ง ก็ ต้ อ งใช้ เ วลา ในขณะทีแ่ บรนด์ระดับโลกจะได้เปรียบตรงทีม่ ี Economy of Scale ทำเทคโนโลยีอะไรบางอย่างออกมาก็ขายได้ทั่วโลก ของเราอาจจะช่วยได้ในเรือ่ ง Software แบบ Tailor Made เขียนกันเองมากกว่า

วัฒน์ชัย : ไม่เหมือนกันอยู่แล้วครับ จากประสบการณ์

การไปทำตลาดต่างประเทศไม่ใช่เรื่องง่าย อย่าง i-mobile พวก Hand Set ต่างๆ เราคงโฟกัสในประเทศเพื่อนบ้าน ที่เรามีความเข้าใจตลาด และมีกำลังในการแข่งขันมากกว่า ทีจ่ ะรุกขยายตลาดออกไปไกลๆ ซึง่ เราต้องไปต่อสูก้ บั บรรดา Global Brand ทีม่ เี ม็ดเงินในการทำ Marketing มหาศาล มากกว่า

GMBiZ : พฤติกรรมของลูกค้าในย่านอาเซียน คล้ายๆ กัน?

วัฒน์ชัย : สำหรับตลาด i-mobile เราคงไม่ได้ไปไหน ไกลมาก เรามองประเทศที่ มี โ อกาส โดยเน้ น ลงทุ น ใน ประเทศเพือ่ นบ้านก่อน เราคงมองแค่ Regional มากกว่าการ Globalize ไปจีน ไปอเมริกา คงไม่ใช่ขนาดนัน้ 5-10 ปีนเี้ ราเป็น Regional Player รายใหญ่ ซึง่ ก็ ถือว่าประสบความสำเร็จแล้ว

GMBiZ : สำหรั บ นโยบายของรั ฐ บาลใหม่ ที่ประกาศออกมา คิดว่าเป็นอุปสรรคหรือโอกาส อย่างไรบ้างครับ

วัฒน์ชยั : มันแล้วแต่ครับ หลายๆ นโนบายถือเป็นโอกาส อย่างเรื่องการนำไอทีไปใช้ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และคุณภาพการสือ่ สารของประเทศ ก็เป็นโอกาสทางธุรกิจ ในขณะทีบ่ างนโยบาย เช่น ค่าแรง ก็คงมีผลกระทบต่อการ ดำเนินงานบ้าง เช่ น ธุ ร กิ จ Call Center ต้ อ งได้ รั บ ผลกระทบ พอสมควร เพราะปั จ จุ บั น เรามี พ นั ก งานคอลเซ็ น เตอร์ 2,000 คน นโยบายของรัฐอยูท่ ี่ 15,000 บาท ตอนนีเ้ รา อยูท่ หี่ มืน่ ต้นๆ เอง มันก็มที งั้ ผลดีผลเสีย อยูท่ เี่ ราจะบริหาร จัดการพวกนี้อย่างไร รัฐบาลจะ Compensate พวกนี้ อย่างไรด้วย อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น มองให้เป็นความท้าทายจะดีกว่า ซึ่งในช่วงหลายปี ที่ ผ่ า นมา ก็ ถื อ ว่ า เราสามารถบริ ห ารการเปลี่ ย นแปลง ได้ดพี อสมควร

GMBiZ : 3-4 ปีทเี่ ราขึน้ มาได้ เรามีการปรับอะไร วัฒน์ชยั : เราก็ตอ้ งคอยปรับตัวเองอยูต่ ลอดเวลา รับความ เปลีย่ นแปลง ไม่วา่ จะเป็นเรือ่ งของการเมือง, เศรษฐกิจโลก, คน, เทคโนโลยี, กฎหมายต่างๆ มันเยอะไปหมดเลย การเมื อ งเรา 4 ปี ม านี้ เ ปลี่ ย นแปลงตั้ ง หลายครั้ ง เศรษฐกิจโลกก็เจอมาเยอะเลย ทีม่ กี ารเปลีย่ นแปลง ทำให้ เกิดผลกระทบหลายอย่างไปหมด คุ ณ ก็ เ ห็ น พวก Media Company ที่ เ คยนิ ย มทำ หนังสือพิมพ์ เดี๋ยวนี้กระดาษน้อยลง คนอ่านหนังสือพิมพ์ น้อยลง ผูบ้ ริโภคไปอ่านบน iPad กันมากขึน้ มันก็คอื การ Change การจั ด การกั บ การเปลี่ ย นแปลงในหลายๆ ด้ า น เราสามารถทำได้ดแี ค่ไหน ถ้าเรายึดติดอยูก่ บั สิง่ เก่าๆ หรือ ความคิดเดิมๆ อยู่ ผมว่ามันคงไม่ประสบความสำเร็จหรอก แม้กระทั่ง อาร์เอส แกรมมี่ ก็เปลี่ยนไปหมดแล้ว ออกจากธุรกิจเดิมเกือบหมดแล้ว จากขายเพลง ไปทำ Media ทำโทรทัศน์ดาวเทียม ทุกคนก็ตอ้ งยอมเปลีย่ นแปลง ธุ ร กิ จ ถ้ า ใครยั ง ยึ ด ติ ด อยู่ กั บ รู ป แบบเดิ ม ๆ ผมว่ า ก็ ค ง ไม่ประสบความสำเร็จหรอกยุคนี้ หนังสือพิมพ์ต่อไปก็ต้องเปลี่ยน กระดาษก็ยังคงมี แต่ก็คงจะน้อยลง โฆษณาต่อไปก็จะมาโผล่บนเว็บไซต์ บน ออนไลน์มากขึน้ นีค่ อื การเปลีย่ นแปลงของโลก ทีผ่ มบอกว่าถ้าเรารูจ้ กั Restructure ก็จะอยูร่ อดได้ กลุม่ สามารถเองก็เปลีย่ นไปเยอะ เพือ่ ให้ทนั กับสถานการณ์ โลก ถ้าเราอยู่กับเทคโนโลยีเราก็ต้องรู้ว่าพอเปลี่ยนปุ๊บแล้ว เราจะหาโอกาสในการเปลีย่ นแปลงนีอ้ ย่างไร จะเอาอะไรไป ขายลูกค้า เอาอะไรไป Convince ลูกค้า ภาครัฐก็ตอ้ งเปลีย่ นแปลง ก็ตอ้ งลงทุนการเปลีย่ นแปลง ใหม่ บัตรประชาชนก็เริ่มเปลี่ยนแล้ว ทุกสิ่งทุกอย่างเริ่มมี

23

การเปลี่ ย นแปลงใหม่ จะเห็ น ได้ ว่ า 3-4 ปี ที่ ผ่ า นมา ถ้ า บริ ษั ท ไหนเปลี่ ย นแปลงได้ เ ร็ ว และตั้ ง รั บ กั บ การ เปลีย่ นแปลงได้ ทัง้ ในแง่ของบุคลากร เทคโนโลยี การเมือง เศรษฐกิจ สังคมได้หมด ก็จะประสบความสำเร็จ

GMBiZ : ทั้ง 4 สายธุรกิจของ SAMART วาง แนวทางของอนาคตว่าจะไปอย่างไรบ้าง

วัฒน์ชัย : สายของ ICT Solutions คงยังเด่นอยู่ในช่วง 2-3 ปีนี้ ต่อจากนั้นคงจะเป็นกลุ่ม Mobile Multimedia ส่วน Technology Related และ Utilities Service ก็กำลังมา

GMBiZ : คุณวัฒน์ชยั เป็นผูบ้ ริหารสไตล์ไหน

วัฒน์ชัย : ลูกน้องบอกว่าเราเป็นคนตัดสินใจเร็ว ก็เพราะ เราต้องทันต่อเหตุการณ์ และต้องลงมือทำทันที ไม่มีคำว่า Tomorrow คิดได้เดีย๋ วนีท้ ำเลย

GMBiZ : สังเกตพฤติกรรมผูบ้ ริโภคยุคใหม่ (Gen Y) เป็นอย่างไร ขณะทีเ่ ราก็เป็นผูบ้ ริหาร Gen X แล้ว

วัฒน์ชัย : เปลี่ยนเร็วนะ เดี๋ยวนี้มีอะไรเกิดขึ้นคุณก็รู้แล้ว เมื่ อ ก่ อ นไม่ มี เมื่ อ ก่ อ นก็ อ่ า นหนั ง สื อ พิ ม พ์ ต อนเช้ า เดี๋ ย วนี้ เ ช้ า ๆ คนดู ร ายการสรยุ ท ธ์ บางที มี Tablet อยูใ่ นมือเครือ่ งหนึง่ นัง่ อยูใ่ นรถก็รดู ไปรูดมาแล้ว มันมีอะไร ขึน้ มา เหตุการณ์อะไรปุบ๊ ปับ๊ ก็รบั รูไ้ ด้เร็วมาก พฤติกรรมคนก็เปลี่ยนไป การตลาดก็ต้องเปลี่ยนไป แน่ น อนนะครั บ ไม่ ใ ช่ ม ารู ป แบบเดิ ม ๆ Launch สิ น ค้ า ตัวหนึ่ง โฆษณาหนังสือพิมพ์ ทีวี อย่างนี้ๆ มันก็ไม่ใช่ ทีเดียว ก็ต้องไปหายุทธวิธีหลายๆ แบบเข้ามา มีอีเวนต์

ผมว่าช่วงนีจ ้ ะว่ายาก มันก็ยาก แต่กง ็ า ่ ยกว่าช่วงทีแ ่ ล้ว เพราะมันมี Tools เยอะแยะ เมือ ่ ก่อนเราอาจจะ ไม่มป ี ระสบการณ์ดว ้ ย เราก็มองยังไม่ทะลุ ตอนนีเ้ รา ก็มองทะลุมากขึน ้ มองเห็นอะไรมากขึน ้ ว่าธุรกิจนีค ้ งไปไม่รอดแน่

ICT Solutions

สายธุรกิจของ

- SAMART Telcoms - SAMART Communications Services - SAMART Comtech - Thai Trade Net - POSNET - Samart Infonet

Mobile-Multimedia - SAMART i-Mobile - SAMART Multimedia - Brain Source

Technology Related - SAMART Engineering - One to One Contacts - Vision and Security System

Utility Services

- Cambodia Air Traffic Services - SAMART RadiTech Co.,Ltd.

24

มีปากต่อปาก มีอะไรเยอะแยะไปหมดเลย เดีย๋ วนีม้ นั ต้องใช้ สารพัดกลยุทธ์ ปัจจุบันนี้ผู้บริโภคเปลี่ยนเร็ว ไม่ได้ยึดติด อะไรเร็ ว ด้ ว ย ผมว่ า มั น ก็ เ ร็ ว มาก จากเมื่ อ ก่ อ นแบรนด์ ยึดติด Nokia เดีย๋ วนีก้ เ็ ป็น iPhone BlackBerry Android ผูบ้ ริโภคเปิดกว้าง รองรับเทคโนโลยีได้เร็วมาก อะไร มาปุบ๊ มันก็แพร่กระจายได้เร็วมาก เพราะเป็น Social Network เป็นสังคมออนไลน์หมด

GMBiZ : พวกนโยบายการตลาด เอาไอเดียมา จากไหน เพราะเดิมทีเรียนและทำงานมาสายบัญชี

วัฒน์ชยั : ผมเรียนบัญชีมา แต่ไม่ได้ชอบบัญชี คือทำบัญชี เพราะว่ า มั น เป็ น วิ ช าการที่ ไ ม่ ใ ช่ ไ ปเรี ย นรู้ ข้ า งนอกได้ มาร์เก็ตติ้งเรียนรู้ข้างนอกทั้งนั้น คนทำมาร์เก็ตติ้งเดี๋ยวนี้ ไม่ เ ห็ น มี ใ ครจบมาร์ เ ก็ ต ติ้ ง เลย จบหมอบ้ า ง จบวิ ศ วะ จบอะไรเยอะแยะไปหมด ผมเห็นทำมาร์เก็ตติง้ เต็มไปหมดเลย

GMBiZ : มีคนบอกว่านักการตลาดไม่จำเป็นต้อง จบมาร์เก็ตติง้

วัฒน์ชัย : ผมว่าถ้าจบมาร์เก็ตติ้งมันก็ได้มีความรู้พื้นฐาน มีการใช้การวิจัย มีอะไรต่างๆ ศึกษามามาก บางส่วนก็คง ใช้ เ ซนส์ มาร์ เ ก็ ต ติ้ ง ก็ คื อ การตลาด ถ้ า เขาเข้ า ถึ ง จิ ต ใจ ผูบ้ ริโภคได้มนั ก็ทำตลาดได้ ถ้าจะขายของก็ต้องรู้ว่าขายอะไร กับใคร อย่างไร ถึงได้เกิดการวิจยั และอย่างจริงจัง เดีย๋ วนีด้ สู มิ กี ารวิจยั กัน ทุกวัน ทำโพลกันทุกวัน เพราะพฤติกรรมผูบ้ ริโภคเปลีย่ นไป นั่ น หมายถึ ง นั ก การตลาดก็ ต้ อ งมี ก ารปรั บ กลยุ ท ธ์ ใ ห้ ทั น ต่อการเปลีย่ นแปลงนัน้ ๆ ด้วย แต่บญ ั ชีไม่ใช่ มันก็มแี ค่นี้ เดบิต เครดิต ถ้าไม่เรียนรู้ มันก็ไม่ได้ ถ้าเรียนรู้ก็เอามาใช้กับการตลาดได้ เพราะว่า ถ้าทำตลาดไม่รตู้ น้ ทุนก็เจ๊งแน่นอน

GMBiZ : เพราะฉะนัน้ การทีม่ พี นื้ ฐานบัญชี การที่ คิดโปรเจ็กต์ใหม่ๆ ขึน้ มา ...

วัฒน์ชยั : ถือเป็นข้อได้เปรียบในการวิเคราะห์ความคุม้ ทุน ครับ

GMBiZ : การตั ด สิ น ใจว่ า โปรเจ็ ก ต์ นี้ จ ะทำหรื อ

ไม่ทำ ดูจากอะไรบ้าง วัฒน์ชยั : ดูเรือ่ งผลตอบแทน แล้วมีรายได้ระยะยาวกับเรา อย่างไรบ้าง เป็นแบบระยะสั้นหรือเป็นระยะยาว ถ้าเป็น ระยะสัน้ มี IRR ดีไหม มีกำไรดีไหม ถ้าเป็นระยะยาว กำไร ช่วงต้นน้อย แต่ได้ระยะยาวหรือเปล่า มันก็ตอ้ งดูในหลายๆ องค์ประกอบ

GMBiZ : ดูวา่ มันสนับสนุนธุรกิจเก่าด้วย?

วัฒน์ชัย : ก็มีส่วน แต่ถ้าจะลงทุนอันใหม่ที่ไม่ใช่ธุรกิจเก่า ก็ตอ้ งดูวา่ มีโอกาสทางธุรกิจขนาดไหน มีแนวโน้มการเติบโต ที่เด่นชัดหรือเปล่า ต้องดูหลายปัจจัย เดี๋ยวนี้ไม่ใช่ง่ายๆ จะใช้เงินลงทุนก็ตอ้ งระมัดระวัง

ก็ต้องใช้พลังงาน มันก็ต้องไปในรูปแบบใด รูปแบบหนึ่ง เราก็วา่ มันจำเป็น

GMBiZ : SAMART ยังเท่ากับเทคโนโลยีอยู่หรือ เมือ่ ไปทำธุรกิจอืน่

วัฒน์ชัย : แบรนด์ SAMART ยังเท่ากับเทคโนโลยีอยู่ ธุรกิจพลังงานก็ยังอยู่ในกลุ่ม Utilities เดี๋ยวนี้ก็มีพลังงาน

ทีใ่ ช้เทคโนโลยีเยอะแยะ ไม่วา่ จะ TID หรือ LED ต่ อ ไปจะมี ห ลอดเป็ น LED ไม่ ใ ช่ ห ลอดไฟนี อ อน ธรรมดาปกติ ก็ จ ะทำให้ ป ระหยั ด พลั ง งานได้ เ ยอะแยะ มั น ก็ อ าศั ย เทคโนโลยี ม าทำทั้ ง นั้ น มั น มี เ ยอะแยะเลย ที่เกี่ยวข้อง เรื่องตั๋ว (Ticket) อย่าง Common Ticket ต่อไปตัว๋ รถก็ใช้เป็นตัว๋ ร่วมอีก เยอะแยะเลยทีจ่ ะทำ ไม่ใช่ทำ แต่คอมพิวเตอร์ IT หรือแค่โทรศัพท์

GMBiZ : ไอเดียธุรกิจพวกนี้ คุณวัฒน์ชัยได้มา จากไหน? วัฒน์ชัย : ก็ต้องทั้งอ่านหนังสือ ดู ฟัง ทุกอย่างรอบตัว และก็ตอ้ งคิดด้วย พฤติกรรมผูบ้ ริโภคเปลีย่ นไปในทิศทางไหน เราก็ตอ้ งตามให้ทนั

GMBiZ : จุดแข็งของ SAMART คืออะไร?

วัฒน์ชัย : จุดแข็งของ SAMART ถ้าโดยรวมๆ เราก็มี ฐานลูกค้าที่ครอบคลุมทั้งรายองค์กรและรายย่อย มีทั้ง ธุรกิจในและต่างประเทศ ซึ่งถือเป็นการสร้างสมดุลในเรื่อง แหล่งที่มาของรายได้ แถมยังสามารถซัพพอร์ตซึ่งกันและ กันได้ ทีส่ ำคัญหลายๆ คนก็อาจจะบอกว่าเรามีคอนเนคชัน่ มีพนั ธมิตร มีสายสัมพันธ์ทดี่ กี บั ลูกค้า นอกจากนี้ ปั จ จุ บั น สถานะทางการเงิ น ของบริ ษั ท ก็ถือว่าเข้มแข็ง พร้อมที่จะลงทุนอะไรต่อไป มีเครดิตดีใน สายตาของแบงก์เกอร์ ที่สำคัญอีกส่วนหนึ่งคือ เรามีโครงสร้างการบริหาร ทีก่ ระชับ สามารถตัดสินใจในประเด็นสำคัญๆ ไม่วา่ จะเป็น ด้านการลงทุน หรือการแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว แม้ ว่ า ใครๆ จะจั บ ตามอง ‘สามารถ’ ว่ า เป็ น บริ ษั ท ครอบครัว แต่เราก็สามารถผสมผสานรูปแบบการบริหาร แบบครอบครัวกับมืออาชีพเข้าไว้ดว้ ยกันได้

GMBiZ : เพราะเป็นการบริหารแบบครอบครัว?

วัฒน์ชัย : ตอนนี้จะบอกว่าเป็นแบบครอบครัวก็ไม่เชิง

เรามีบอร์ด เป็นมหาชนแล้ว ต้องมีการบริหารจัดการ มีระบบ การควบคุม ไม่ใช่ว่าเราเป็นเจ้าของด้วย เป็นผู้บริหารด้วย จะทำอะไรก็ได้ นึกอยากจะเอาเงินไปทำอะไรก็ไปทำ หรือ อยู่ดีๆ ผมจะมาสั่งการแบบทุบโต๊ะเปรี้ยงก็คงไม่ใช่ ต้องขอ อนุมตั บิ อร์ด ซึง่ มีบคุ คลภายนอกเยอะแยะ มีขนั้ ตอน มีการ จัดการ มี CFO มีโน่นมีนี่

GMBiZ : การที่ เ ป็ น องค์ ก รขนาดใหญ่ รั บ การ เปลีย่ นแปลงทีร่ วดเร็วมีอปุ สรรคมาก?

วัฒน์ชัย : ผมว่าช่วงนี้จะว่ายาก มันก็ยาก แต่ก็ง่ายกว่า ช่วงทีแ่ ล้ว เพราะมันมี Tools เยอะแยะ เมือ่ ก่อนเราอาจจะ ไม่มปี ระสบการณ์ดว้ ย เราก็มองยังไม่ทะลุ ตอนนีเ้ ราก็มอง ทะลุ ม ากขึ้ น มองเห็ น อะไรมากขึ้ น ว่ า ธุ ร กิ จ นี้ ค งไป ไม่รอดแน่ ตอนนั้นที่เริ่มมาทำงานอาจจะไม่เหมือนกัน มีข้อดี อย่างหนึ่งก็คือ การแข่งขันไม่สูงนัก มันก็มีข้อดีข้อเสียกัน คนละแบบ ตอนนั้นทำแล้วธุรกิจดีก็สามารถนำมาต่อยอดได้เยอะ แต่สำหรับตอนนี้ก็ต้องหาธุรกิจใหม่ๆ ที่มีโอกาสเติบโตสูง การแข่งขันน้อย ซึ่งผมว่ามันก็ไม่เยอะแล้วล่ะ หาไม่ค่อย มี แ ล้ ว ทำอะไรมาก็ แ ข่ ง กั น หมด เห็ น ได้ ชั ด คื อ ธุ ร กิ จ ชาเขียว แป๊ปเดียวก็มีคนทำตาม ตอนนี้ในตลาดเห็นมีอยู่ หลายยีห่ อ้ แล้ว

วัฒน์ชัย : ก็คงต้องมีบ้าง ผมก็เชื่อว่าด้วยทีมงานที่ทำกัน มานาน เขาก็รู้สไตล์การทำงานของผมกันอยู่แล้ว ก็อยู่กัน มาเป็นสิบปี แล้วเราก็พยายาม Change วัฒนธรรมองค์กร ของเรา มีอยู่ 4 ข้อ 1. Customer Focus แคร์ลกู ค้า 2. Fast ทำงานให้เร็ว 3. Innovative ต้ อ งมี ค วามคิ ด สร้ า งสรรค์ มี Synergy ร่วมมือร่วมแรงกัน เพราะเรามีตงั้ 20-30 บริษทั มีพนักงานกว่า 4,000 คน 4. แล้วข้อสุดท้ายก็ต้อง Well Done ต้องทำให้ได้ ดีดว้ ย แต่ตอนนี้เราปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรใหม่เป็น เราแคร์ เราคิดใหม่ เราว่องไว เราร่วมใจ เราทำด้วยใจ ให้เกินร้อย โดยเราก็พยายามสร้างและตอกย้ำวัฒนธรรม องค์กร เพื่อให้พนักงานทุกคนได้มีแนวทางในการร่วมกัน ทำงานในทิศทางเดียวกัน

วัฒน์ชยั : เราก็มองว่าต่อไปอนาคต พลังงานมันก็มจี ำกัด ถ้าพูดกันแบบตรงๆ คนก็ต้องใช้ ต้องกิน อะไรทุกอย่าง

ก็มานัง่ ประชุม ทำเวิรค์ ช็อปกันอยูร่ ะยะเวลาหนึง่ เพือ่ สรุป ให้ได้วา่ คุณสมบัตแิ บบใด จึงจะเรียกว่าเป็นคน ‘สามารถ’

GMBiZ : การทำธุรกิจในยุคสมัยนี้ กับในยุคที่ คุณวัฒน์ชยั เริม่ ทำธุรกิจ มันแตกต่างกันมากไหม?

GMBiZ : จากที่ SAMART ทำ IT มาตลอด GMBiZ : วัฒนธรรมองค์กรทีน่ เี่ ป็นอย่างไร แล้วทำไมถึงจะเลือกจับเรือ่ งพลังงานเป็นธุรกิจถัดไป วัฒน์ชยั : ก็เป็นอย่างทีว่ า่ กว่าจะออกมาเป็น 4 ตัวนีไ้ ด้

อนาคตของ SAMART สดใสครับ ผมว่าคงมีอะไร ให้ทำอีกเยอะ SAMART ก็ยง ั คงเป็นบริษท ั แม่ ซึง ่ ตอนนีล ้ ก ู ๆ หลายบริษท ั ไม่วา ่ จะเป็น i-mobile, สามารถเทลคอม ฯลฯ ก็เลีย ้ งตัวเองได้หมด ก็มก ี ำไรเจริญเติบโตไป ทีเ่ หลือก็ตอ ้ งหา Opportunity ใหม่ๆ ซึง ่ เราก็คงไปมองธุรกิจ เกีย ่ วกับบริการสาธารณะ (Utility) มากขึน ้

GMBiZ : ธุรกิจไหนไปได้ดที สี่ ดุ ในช่วงนี ้

วัฒน์ชยั : ช่วงนีก้ ม็ งี านภาครัฐ เพราะรัฐลงทุนเยอะ ก็ไป ได้ดี คอนเทนต์ก็ดี อย่าง Bug1113 หรือ 1900 sms หรือพวกอินเตอร์เน็ตเติบโตดีมาก ลองเข้าไปดูที่เว็บไซต์ หรือคอนเทนต์ตา่ งๆ ของเราก็ได้ พวก EDT Guide กิน ดืม่ เที่ยว, หมอดู, กีฬา เยอะแยะไปหมด ปีนึงมีรายได้เป็น พันล้านนะ

GMBiZ : SAMART เป็นองค์กรที่มี Marketing นำ Financial นำ หรือ Operating นำ?

วั ฒ น์ ชั ย : ก็ ต้ อ งดู ลู ก ค้ า เป็ น หลั ก อยู่ แ ล้ ว มั น ก็ ต้ อ ง

มาร์เก็ตติง้ ลูกค้าต้องการอะไร เราก็ตอ้ งทำแบบนัน้ เราคง ไม่ ส ร้ า งสิ น ค้ า ขึ้ น มาชิ้ น นึ ง แล้ ว ให้ เ ซลส์ ไ ปขาย คงไม่ ใ ช่

มันเปลีย่ นไปหมดแล้ว ไฟแนนซ์เดีย๋ วนีม้ นั ไม่ได้หายาก

GMBiZ : เทรนด์ของผูบ้ ริโภคต่อไปจะเป็นอย่างไร

วัฒน์ชัย : ผมว่ารูปแบบมันก็เปลี่ยนไปเรื่อยๆ อยู่แล้ว ผู้ บ ริ โ ภคเปิ ด กว้ า งมากขึ้ น ในการรั บ เทคโนโลยี ใ หม่ ๆ การสือ่ สารใหม่ๆ เร็วมาก เพราะฉะนัน้ คงไม่มอี ะไรมายึดติด หรอก พร้อมทีจ่ ะสวิตช์ได้ทกุ เมือ่ ผมมองว่าต้องใช้เรือ่ งของ CRM มาซัพพอร์ตมากขึน้ เพราะสุดท้ายการไปแข่งขันกันเรื่องราคา มันก็คงแข่งได้ ระดับหนึ่ง ถึงเวลาก็ต้องมาแข่งกันด้วยคุณภาพ แข่งกัน ด้วยบริการหลังการขาย เพือ่ ให้ลกู ค้ายังอยูก่ บั เราไปนานๆ ไม่ใช่เฉพาะตัว Consumers แม้กระทั่งลูกค้าองค์กร ก็เหมือนกัน ต้องหมั่นไปหาลูกค้า เขามีอะไรอยากให้เรา ซัพพอร์ต หรือต้องการอะไรใหม่ๆ ที่แตกต่างไปจากเดิม อันนั้นก็เป็นจุดที่ทำให้ลูกค้ายังอยู่กับเรา ผู้บริโภคก็คงมี ดีมานด์สูงขึ้นเรื่อยๆ อยากได้อะไรที่ดีขึ้นไปเรื่อยๆ เช่น ตอนนี้พอใจความเร็วแค่นี้ แต่ต่อไปไม่เอาแล้ว จะเอา 3G เดีย๋ วปีหน้าอยากได้ 4G อยากโหลดวิดโี อ โหลดหนังเร็วๆ คือมันก็เปลีย่ นแปลงไปตามเทคโนโลยีความทันสมัย เพราะฉะนัน้ เราก็ตอ้ งตามพฤติกรรมผูบ้ ริโภคให้ทนั

GMBiZ : คุณวัฒน์ชยั มองอนาคตเป็นอย่างไร

วัฒน์ชัย : ตามเป้าหมายที่วางไว้ ในอีก 3 ปีข้างหน้า

กลุ่ ม สามารถควรจะมี ร ายได้ ร วม 50,000 ล้ า นบาท ซึง่ ตอนนีก้ ท็ ำได้ประมาณกว่า 2 หมืน่ ล้านบาทแล้ว ถือว่า เดิ น มาครึ่ ง ทางแล้ ว นอกจากนี้ ก็ ห วั ง ว่ า ‘สามารถ’ จะเป็ น องค์ ก รธุ ร กิ จ คนไทยที่ ไ ด้ รั บ การยอมรั บ จากทั้ ง ผู้ บ ริ โ ภคคนไทย และต่ า งประเทศ ในฐานะผู้ ใ ห้ บ ริ ก าร

ด้ า นเทคโนโลยี ที่ ร อบด้ า น และเป็ น บริ ษั ท ที่ ส ามารถให้ ผลตอบแทนทีค่ มุ้ ค่าแก่ผถู้ อื หุน้ และนักลงทุน

25

New

‘ To think is to differ.’

In-Dept เรื่อง : R. Wattanakosai

Happlication ขายหัวเราะ

/ความฮาแบบไฮเทค/

[ Clarence Darrow ]

ย้ อ นไปเมื่ อ วั ย เยาว์ เชื่ อ ว่ า การ์ ตู น เล่ ม ละ 5 บาท นามขายหัวเราะน่าจะเป็นหนังสือเล่มแรกๆ ในชีวิตของ หลายคน เราเติบโตมากับคาแร็กเตอร์การ์ตูนของพี่ต่าย พี่ นิ ค พี่ เ อ๊ า ะ ตั้ ง แต่ เ ป็ น ลายเส้ น ในหนั ง สื อ กระทั่ ง คาแร็ ก เตอร์ ปั ง ปอนด์ อ อกมากระโดดโลดเต้ น เป็ น แอนิเมชั่น หรือหนูหิ่น อินเตอร์ บนแผ่นฟิล์ม กระทั่ ง ปั จ จุ บั น ในยุ ค ที่ สื่ อ ดิ จิ ต อลมาแรง ค่ า ย บันลือสาส์นก็ไม่นิ่งนอนใจ เปิดตัว ‘ขายหัวเราะ แฮปพลิเคชั่น’ (Kai Hua Roh Happlication) ยกขบวนความฮามาให้เหล่าคนใช้ iPhone, iPad และสมาร์ทโฟน Android โหลดไปอ่านกัน ไม่เพียงแต่โหลดอ่านกันได้สะดวกเท่านั้น ขายหัวเราะฉบับอีแม็กกาซีนยังใส่ ลูกเล่นลงบนคาแร็กเตอร์การ์ตูนให้ขยับและมีเสียงประกอบเพิ่มความฮาขึ้นไปอีก แถมยั ง ให้ โ หลดขายหั ว เราะฉบั บ กระเป๋ า เล่ ม แรก ซึ่ ง เรี ย กได้ ว่ า เป็ น เล่ ม ประวัติศาสตร์ที่มีคนถามหามากที่สุดไปอ่านได้ฟรี เพราะฉบับนี้ได้รับเกียรติจากคน ดังอย่าง ปัญญา นิรันดร์กุล, บุญสม รดาเจริญ มาเป็นนักเขียนเรื่องสั้นรับเชิญลง ในเล่ม ที่ผ่านมามีแฟนพันธุ์แท้ ขายหัวเราะ-มหาสนุก ที่อยู่ต่างประเทศ ยินดีจ่าย ค่าขนส่งในราคาสูงเพื่อจะได้ครอบครองนิตยสารการ์ตูนเล่มนี้ ครั้งนี้จึงเป็นโอกาสที่ ทำให้แฟนๆ ทั่วโลกหาอ่านได้ง่ายขึ้น และกระจายไปสู่คนไทยในต่างแดนเพิ่มขึ้นด้วย ใครที่คิดถึงขายหัวเราะฉบับเก่าๆ บ.ก.วิธิต อุตสาหจิต บอกว่ารออีกไม่นานก็ จะมีให้โหลดกันครบตั้งแต่ฉบับแรกเมื่อ 38 ปีก่อนเลยทีเดียว รวมถึงหนังสือใน เครือบันลือกรุ๊ปเล่มอื่นๆ ก็จะทยอยออกมาในรูปแบบดิจิตอลเพิ่มขึ้นด้วยเช่นกัน ทีนี้...ไม่ว่าจะเป็นห้องน้ำ ร้านทำผม ร้านอาหาร หรือแม้กระทั่งเดินทางอยู่ บนรถไฟฟ้า ก็หยิบขายหัวเราะขึ้นมาฮาได้ทุกที่ ในราคาถูกกว่าเดิม

ยุทธศาสตร์ซม ั ซุง

กับข่าวลือในการซือ ้ WebOS ข่าวลือเรื่องการเข้าซื้อระบบปฏิบัติการ WebOS ของ HP โดยหนึ่งในผู้นำตลาดสมาร์ทโฟน ของโลกอย่างซัมซุง อาจจะเป็นการพลิกเกมและสร้างแต้มต่อให้ซัมซุงเทียบรัศมีกับแอปเปิ้ล ได้ในฐานะผู้กุมบังเหียนทั้งฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ กลายเป็นข่าวฮือฮาไปเมื่ออาทิตย์ก่อน เมื่อ HP แถลงยุติการผลิต ‘TouchPad’ แท็บเลตที่ทาง HP เอง หมายมั่นปั้นมือว่าจะมาแข่งขันกับไอแพดได้อย่างสมน้ำสมเนื้อ แต่เมื่อสินค้าออกสู่ตลาดจริง กลับสร้างยอดขายได้อย่างน่าผิดหวัง จน HP ต้องถอนตัวจาก ธุรกิจนี้อย่างเจ็บช้ำ พร้อมการประกาศลดราคาเครื่องแบบเลหลังในราคาเพียง 99 ดอลลาร์ เมื่อเดือนเมษายนปีก่อน HP ทุ่มเงิน 1,200 ล้านดอลลาร์ เข้าซื้อกิจการของปาล์ม เพื่อเพิ่มศักยภาพการแข่งขันของตนในตลาดสมาร์ทโฟนและแท็บเลต โดยเป้าหมายหลักของ HP คือ การได้ครอบครองระบบปฏิบัติการ WebOS ที่ใช้ในโทรศัพท์มือถือ ‘PalmPre’ ซึ่ง การซื้อกิจการในครั้งนั้น ผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ว่า HP จะกลายเป็นอีกหนึ่งผู้เล่นที่น่ากลัว สำหรับแอปเปิ้ลในตลาดแท็บเลตเช่นกัน ‘WebOS’ ถือเป็นระบบปฏิการบนมือถือที่ได้รับการกล่าวถึงจากกูรูในวงการสมาร์ทโฟน หลายคนว่าเป็นระบบปฏิบัติการที่มีทั้งส่วนติดต่อผู้ใช้ (GUI) ที่สวยงาม รองรับการใช้งาน หลายอย่างพร้อมกัน (Multi-Tasking) และมีนวัตกรรมอีกหลายอย่างที่เหนือกว่าทั้งไอโอเอส และแอนดรอยด์ เมื่อมองดูตลาดแท็บเลตแล้ว แท็บเลตจากฝั่งแอนดรอยด์ก็ยังไม่สามารถดึงดูดให้ผู้ใช้ หันมาสนใจได้มากนัก หรือแบล็คเบอร์รี่เพลย์บุ๊คที่เปิดตัวล่าช้ากว่ากำหนดจนขายแทบไม่ได้ ช่องว่างตลาดที่ HP มีโอกาสจะเข้าไปเติมเต็มยังถือว่าเปิดกว้างอยู่ และด้วยอำนาจตลาดที่ HP มีทั้งเรื่องการผลิตตัวฮาร์ดแวร์ ช่องทางการจำหน่าย พาร์ทเนอร์ต่างๆ ทั่วโลก การแข่งขันครั้งนี้ใครๆ ก็มองว่า HP ไม่น่าจะแพ้และมองไม่เห็นเลยว่า HP จะเสียเปรียบคู่แข่งในประตูไหน แต่สถานการณ์กลับไม่เป็นอย่างที่คาดคิด เมื่อยอดขาย TouchPad ที่เพิ่งวางไปเมื่อเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมาประสบความล้มเหลว จน HP ต้อง ประกาศเลิกผลิตในระยะเวลาเพียง 6 สัปดาห์หลังจากเปิดตัวเท่านั้น งานนี้เล่นเอาแฟนๆ ที่เอาใจช่วย TouchPad และ WebOS ใจหายไปตามๆ กัน และนับว่าเป็นการตัดสินใจที่เด็ดเดี่ยวของผู้บริหารที่กล้าตัดสิ่งที่คิดว่าไม่ทำกำไรให้ บริษัทและไม่สามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ในระยะเวลาอันสั้นออกไป ทำให้ HP ไม่ต้องลงทุน เพิ่มเติมเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ที่อาจจะทำให้บริษัทต้องเจ็บตัวและขาดทุน มหาศาล อีกทั้งยังมีโอกาสกระทบกระเทือนกับธุรกิจอื่นๆ อีกด้วย HP จึงกลับไปโฟกัสยังธุรกิจที่เป็น Core Business ของตัวเอง คือ การขายพรินเตอร์ สำหรับองค์กรธุรกิจ และทุ่มไปยังธุรกิจซอฟต์แวร์ที่กำลังไปได้ดีในตลาดองค์กร

26

และเมื่ อ HP ทิ้ ง ธุ ร กิ จ แ ท็ บ เ ล ต แ ล ะ สมาร์ทโฟนไป ผลทีต่ ามมา คือ อนาคตที่ล่องลอยของ ระบบปฏิบัติการ WebOS ที่ ไ ม่ รู้ จ ะไปอยู่ ต รงไหน แม้ว่าจะมีข่าวว่า WebOS จะถูกนำไปใช้ในเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน และถูกนำไปใช้ใน รถยนต์ก็ตาม IT กลายเป็นที่มาของข่าวลือของการขาย WebOS ให้ Trend กับซัมซุง ถ้าสมมติว่าข่าวลือนี้เป็นจริง หมากเกมนี้จะแอบแฝง ไปด้วยยุทธศาสตร์หลักๆ 2 ข้อ เรื่อง : วรวิสุทธิ์ ภิญโญยาง ข้อแรก ซัมซุงต้องการเข้ามาเป็นผู้เล่นใน ‘เกมแห่ง แพลตฟอร์ ม ’ ที่ มี ผู้ เ ล่ น เดิ ม คื อ ไอโอเอสจากแอปเปิ้ ล , แบล็คเบอร์รี่จาก RIM, แอนดรอยด์จากกูเกิลร่วมกับโมโตโรล่า และวินโดวส์โฟน 7 จาก ไมโครซอฟต์ร่วมกับโนเกีย การที่ซัมซุงเป็นผู้ผลิตฮาร์ดแวร์ เมื่อมีระบบปฏิบัติการดีๆ มาเสริมทัพ ย่อมหมายถึง การควบคุม ปรับแต่ง ผสมผสาน ทัง้ ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์จะทำได้งา่ ยขึน้ และลงตัวมากยิง่ ขึน้ เหมือนอย่างเช่นแอปเปิ้ลที่เดินในเส้นทางนี้มาตลอด ทั้งธุรกิจขายพีซี, โทรศัพท์ และแท็บเลต และมี ค วามเป็ น ไปได้ สู ง ที่ ซั ม ซุ ง จะนำระบบปฏิ บั ติ ก าร WebOS นี้ ไปใช้ กั บ สาย ผลิตภัณฑ์พีซี เครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน และอุปกรณ์เพื่อความบันเทิงที่ตัวเองมี ข้ อ ที่ ส องเป็ น การสะกิ ด บอกกู เ กิ ล กลายๆ ว่ า จากนี้ ไ ปซั ม ซุ ง ไม่ จ ำเป็ น ต้ อ งง้ อ แอนดรอยด์ และถ้ากูเกิลออกอาการรักโมโตโรล่าที่เพิ่งซื้อกิจการมามากกว่ารายอื่นเมื่อไหร่ แทบไม่ต้องเดาเลยว่าซัมซุงคงบอกลาแอนดรอยด์เป็นแน่ เพราะซัมซุงเองมองการซื้อกิจการ โมโตโรล่าของกูเกิล เป็นภัยคุกคามกับธุรกิจของตัวเองเป็นทุนเดิมอยู่แล้ว ดังนั้นถ้ากูเกิล อยากให้ซมั ซุงใช้แอนดรอยด์ตอ่ ไป ก็ตอ้ งเอาอกเอาใจซัมซุงเป็นพิเศษ ซึง่ ถ้าทำอย่างนัน้ เอชทีซี ก็คงจะเริ่มไม่พอใจกูเกิลเช่นกัน หมากเกมนี้นับว่าคุ้มค่ามากสำหรับซัมซุง และถ้าเดินสำเร็จ (ข่าวลือเป็นข่าวจริง) อุตสาหกรรมพีซี, สมาร์ทโฟน, แท็บเลต มีโอกาสเปลี่ยนมือผู้นำก็เป็นได้

SMEs

‘ Pleasure and action make the hours

เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ

seem short.’

[ William Shakespeare ]

วรเดช จึงเจริญนรสุข ปัน ้ ดิน (เกาหลี) ให้เป็นเงิน

28

ระยะทางประมาณ 15 ก้ า วจากลิ ฟ ต์ หมายเลข 12 ฝั่ ง ที่ ติ ด กั บ โรงแรมปทุ ม วั น ปริ๊ น เซส ของห้ า งมาบุ ญ ครอง คื อ สถานที่ ที่ ผ มนั ด พบกั บ ผู้ประกอบการ SMEs รายหนึ่ง ภาพที่เห็นก็คือโต๊ะกับเก้าอี้หนึ่งชุด พร้อมกับตู้โชว์ ที่มีงานปั้นอยู่เต็มตู้ ทั้งแบบที่เป็นตัวการ์ตูน และที่มีแบบ มาจากคนจริ ง ๆ แม้ จ ะดู เ หมื อ นว่ า เป็ น พื้ น ที่ อั น น้ อ ยนิ ด แต่ โต้-วรเดช จึงเจริญนรสุข เจ้าของร้าน ‘ตุ๊กกะตุ่น’ แห่งนี้กำลังทำงานอย่างมีความสุข ที่ผมอนุมานว่าเขากำลังทำงานอย่างมีความสุขนั้น ก็ เ ป็ น เพราะว่ า เขาได้ ท ำงานที่ เ ขารั ก และมั น ก็ ท ำรายได้

ให้เขาเป็นตัวเลข 6 หลักต่อเดือน ซึ่งถือว่า ‘ดีพอสมควร’ ย้อนกลับไปก่อนหน้า 4 ปีที่แล้ว ‘วรเดช’ ยังอยู่ใน ชุดของ ‘พนักงานแบงก์’ อยู่เลย เขาจบการศึกษามาทาง ด้านเศรษฐศาสตร์ บริหารการเงิน และทำงานตามสาย อาชีพที่เรียนมาคือ ‘งานธนาคาร’ อยู่ 2 ปี จากนั้นก็ขยับ มาทำงานเป็ น ‘โบรกเกอร์ ’ อยู่ เ กื อ บปี แต่ ด้ ว ยปั ญ หา

ทางการเมืองในช่วงปี 2550 ทำให้บรรยากาศการลงทุน ไม่สู้ดีนัก จึงทำให้พอร์ตลูกค้าของ ‘โต้’ ไม่ค่อยมีการขยับ การซื้อ-ขายหุ้นสักเท่าไหร่ นั่นจึงทำให้เขาตัดสินใจลาออกจาก ‘ชีวิตพนักงาน ประจำ’ มาหาธุรกิจของตัวเองทำในที่สุด วรเดช พิจารณาดูแล้วเห็นว่าตัวเองมีความสามารถ ในการปั้นดินน้ำมันมาตั้งแต่สมัยเรียน จึงคิดว่าน่าจะเอาดี ทางด้ า นการปั้ น ตุ๊ ก ตาขายได้ ประกอบกั บ มี ญ าติ แ นะนำ

ให้ รู้ จั ก วั ส ดุ ที่ เ รี ย กว่ า ‘ดิ น เกาหลี ’ จึ ง ทำให้ เ ขาตั ด สิ น ใจ เข้าสู่ธุรกิจนี้

หะแรกเลยเขารั บ ออร์ เ ดอร์ ผ่ า นช่ อ งทางเว็ บ ไซต์ กระทั่งมีเงินก้อนแรกก็ตัดสินใจมาเช่าที่ที่มาบุญครองแห่งนี้ และซื้อตู้โชว์เพื่อแสดงตัวอย่างของสินค้าให้ลูกค้าที่เดินไป เดิ น มาได้ เ ห็ น เพี ย งแค่ เ ดื อ นแรกกั บ การเปิ ด ร้ า นปั้ น

หุ่ น การ์ ตู น ด้ ว ยดิ น เกาหลี ที่ ม าบุ ญ ครองเขาก็ ท ำรายได้

ได้มากกว่าครึ่งแสนบาทต่อเดือนแล้ว เวลาผ่านไปประมาณ 5 เดือน เขาก็เริ่มปั้นตุ๊กตา โดยมี แ บบเป็ น คนจริ ง ๆ นั่ น เท่ า กั บ ว่ า เป็ น การเพิ่ ม Product Line ขึ้นมาอีกโอกาสหนึ่ง และการปั้ น รู ป คนนั้ น เป็ น ที่ ถู ก อกถู ก ใจกั บ ผู้ บ ริ โ ภค

เป็นอย่างมาก เพราะลูกค้าสามารถเลือกได้เองว่าอยากให้ ปั้ น รู ป ใคร ไม่ ว่ า จะเป็ น ตั ว เอง หรื อ คนที่ อ ยากให้ เ ป็ น ของขวั ญ เพี ย งแค่ น ำรู ป ที่ ต้ อ งการจะให้ ปั้ น มาที่ ร้ า น ‘ตุ๊กกะตุ่น’ เท่านั้น ปั จ จุ บั น นี้ เ ขายั ง มี อี ก โปรดั ก ต์ ห นึ่ ง ก็ คื อ การทำ ‘FlashDrive ตุ๊ ก ตา’ เพื่ อ รองรั บ ตลาดที่ ต้ อ งการของ ที่ น ำไปใช้ ง านได้ และก็ ไ ด้ ก ลายเป็ น สิ น ค้ า ที่ ข ายดี ที่ สุ ด ณ ตอนนี้ โดยธรรมชาติของชั้น 6 ณ ห้างมาบุญครองอาจจะมี Traffic ของผู้ ค นน้ อ ยกว่ า ชั้ น อื่ น ๆ แต่ ว่ า เป็ น ชั้ น ที่ นักท่องเที่ยวชาวต่างชาติเดินกันเยอะ จึงกลายเป็นอีกหนึ่ง กลุ่มลูกค้าที่นิยมมาซื้อสินค้าและบริการเพื่อแสดงว่าตนเอง ได้มาเที่ยวเมืองไทยแล้ว เจ้ า ของร้ า นตุ๊ ก กะตุ่ น คนนี้ บ อกว่ า ‘ดิ น เกาหลี ’

ของเขานั้นมีลักษณะพิเศษคือเบาเหมือนโฟม แต่ก็มีจุดอ่อน อยู่ ที่ ไ ม่ ส ามารถแก้ ง านได้ แปลว่ า ต้ อ งปั้ น ให้ เ นี้ ย บตั้ ง แต่ การปั้ น ครั้ ง แรก จะหวั ง มาแก้ เ มื่ อ ดิ น แห้ ง แล้ ว นั้ น ไม่ ไ ด้ จากที่ตัวเขาเองสามารถทำรายได้ (ดี) เขาจึงเห็นโอกาส

ว่ า น่ า จะมี ค นอื่ น ๆ มาช่ ว ยขยายตลาดนี้ ด้ ว ย วรเดช

จึงตัดสินใจเปิดคอร์สสอนปั้นหุ่นจากดินเกาหลีขึ้นมา ในชื่อ ว่า Easy Clay โดยที่เขาจะสอนเองในระดับ Expert นอกจากว่าเป็นอาชีพที่ดีกว่าเป็นพนักงานธรรมดาใน ออฟฟิศแล้ว โอกาสอย่างหนึ่งที่วรเดชแจงให้ฟังก็คือ ตั้งแต่ เขาทำงานอยู่ที่นี่ มีชาวต่างชาติมาชวนเขาไป ปั้นงานที่ประเทศของเขาเป็นสิบๆ รายแล้ว เพียงแต่เขาไม่อยากจากบ้านเกิดไป ซึ่งที่ต่างประเทศจะสามารถทำรายได้ มากกว่าถึง 4 เท่า จึงเป็นโอกาสของคน ที่มีฝีมือ และพร้อมที่จะ Go Inter บางคน เชื่อว่างานแบบนี้ต้องอาศัย ‘พรสวรรค์’ แต่ ‘โต้’ เชื่อว่าการฝึกฝนเป็นประจำ อย่างเช่นเขาทำให้ฝีมืออยู่ตัวได้ในที่สุด ...เขาเชื่อใน ‘พรแสวง’ ส่วนผู้ที่สนใจงานศิลปะ ไม่ได้ต้องการทำเป็นอาชีพก็มีคอร์ส Basic และ Advance รองรับอยู่ด้วย เพราะ ‘ใจรัก’ จึงทำให้ชาย

ที่ชื่อ วรเดช จึงเจริญนรสุข สามารถมีความสุขกับ ‘ตุ๊กกะตุ่น’ และ ‘Easy Clay’ ธุรกิจของเขาได้

GB022003WA 251x166 12-09-54

Smart

Gadget

เรื่อง : ไอทีIT

CoolPix series

นิคอนเปิดตัว กล้องดิจิตอลคอมแพ็ค COOLPIX รุ่นใหม่ ที่มาพร้อม ระบบประมวลผล Expeed C2 ถึง 8 รุ่น เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคทีห่ ลากหลาย โดยแบ่งเป็น COOLPIX S Series ทีส่ ดุ แห่งความทันสมัย COOLPIX P Series

ที่สุดของประสิทธิภาพ และ COOLPIX AW Series ที่สุดแห่งความทนทานทุกสภาพอากาศ

BB Bold 9900

เตรี ย มต้ อ นรั บ การคื น สั ง เวี ย นของ RIM อีกครั้ง กับการเปิดตัว BB Bold 9900 สมาร์ทโฟนซึ่งมาพร้อมระบบปฏิบัติการใหม่ BlackBerry 7 เน้นการตอบสนองฉับไว บราวเซอร์เพิ่มความเร็วขึ้น 40% ของ เวอร์ชั่นก่อน มีแอพพลิเคชั่นรองรับการ ทำงานเอกสาร การสำรองข้อมูลผ่านระบบ คลาวด์ และมีแอพฯ ‘ออกเมนต์ เรียลิตี้’ ช่วยให้ผู้ใช้มองเห็นภาพเสมือนจากกล้อง

ของแบล็คเบอร์รี่ได้

IdeaPad K1 Tablet

IdeaPad K1 Tablet พร้อมระบบปฏิบัติการ Android โดดเด่นด้วยน้ำหนักเบาเพียง 0.74 กก. มีกล้อง

ด้านหน้าและหลัง สามารถเชื่อมต่อ Bluetooth และ Wi-Fi 802.11 มีเลอโนโว Launcher แอพพลิเคชั่น เพื่อช่วยให้ผู้ใช้เข้าถึง E-mail โปรแกรมฟังเพลง ค้นหาข้อมูลได้อย่างง่ายดาย ที่สำคัญดีไซน์เรียบหรู

ให้ความรู้สึกสุขุม เหมาะแก่คนระดับไฮเอนด์

29

Hang out

เรื่อง : Au Bon Pain

‘ Youth is the opportunity to do something

and to become somebody.

ร้านโอ บอง แปง (Au Bon Pain) สาขาเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ดเซ็นเตอร์ ถ.พระราม 9 เปิดให้บริการทุกวัน ตั้งแต่เวลา 07.00-21.00 น. ติดต่อโทรศัพท์ 0-2716-7855-6 หรือ เว็บไซต์ www.aubonpainthailand.com

ความสำคัญของแบรนด์ - Jack Trout -

30

’

[ Theodore T. Munger ] [ Buddha ]

เชือ่ ว่าหลายคนคงชอบรับอรุณด้วยกาแฟหอมกรุน่ สักแก้ว ในขณะทีบ่ างคนขออาหาร หนักท้องสักหน่อยก่อนเริม่ งาน วันนีเ้ ราจึงพามาทานอาหารเช้าทีโ่ อ บอง แปง สาขา เดอะไนน์ เนเบอร์ฮดู้ เซ็นเตอร์ ถ.พระราม 9 คอมมูนติ มี้ อลล์แห่งใหม่ หลายคนติดอกติดใจกับบรรยากาศของโอ บอง แปง อยู่แล้ว ด้วยโทนสีขาวเหลืองทีใ่ ห้ความสว่างและอบอุน่ ตกแต่งสไตล์โมเดิรน์ คลาสสิค ไม่วา่ จะชอบนัง่ เล่นใน ห้องแอร์เย็นๆ จิบกาแฟพร้อมกดแป้นคีย์บอร์ด หรือจะออกไปนั่งรับลมธรรมชาติหน้า ร้านก็สบายไปอีกแบบ สำหรับคอกาแฟ เราได้ลมิ้ ลอง โฟรเซ่น คาราเมล มอคค่า บลาสท์ เลยต้องมาบอกต่อ ด้วยส่วนผสมของกาแฟเอสเพรสโซ่ ช็อกโกแลต และคาราเมลไซรัป รสชาติเข้มข้น กลมกล่อม เสิร์ฟคู่กับวิปปิ้งครีมที่โรยหน้าด้วยคาราเมลซอส เพิ่มความหวานหอม

ชืน่ ใจ ส่วนเมนูเบาๆ ช่วงเช้าเราแนะนำเป็น เบคอนซีซาร์สลัด ที่นอกจากจะมีผักคอส ขนมปังอบกรอบ โรยหน้าด้วยพาร์เมซานชีส ยังมีเบคอนอบกรอบๆ เพิม่ เสน่หใ์ ห้ซซี าร์ สลัดจานนีด้ ว้ ย หรือหากใครชอบมือ้ หนักสักหน่อย ต้องลอง แซนด์วชิ เอบีพสี เต็ก & สวิสชีส แซนวิช ต้นตำรับ ในขนมปังซอฟท์โรลที่ตรงกลางเป็นเนื้อย่าง สวิสชีส หอมแดง พริกดอง

เพิม่ รสชาติดว้ ยรัสเซีย่ นเดรสซิง่ บอกได้วา่ อิม่ พร้อมทำงานได้เต็มทีแ่ น่นอน ยิง่ ไปกว่านัน้ โอ บอง แปง ยังสร้างสรรค์เมนูใหม่สำหรับคนทีห่ ลงใหลอาหารสไตล์ ญีป่ นุ่ กับช่วงเวลาเมนูพเิ ศษ Japanese style Feast@Au Bon Pain กับเมนูแซนวิช ไก่อบซอสยาคินิคุ เป็นแซนวิชขนมปังซอฟท์โรลเนื้อนุ่ม อัดแน่นด้วยเนื้อไก่คลุกเคล้า ซอสยาคินคิ สุ ตู รเฉพาะของโอ บอง แปง ราดด้วยน้ำสลัดงาคัว่ ญีป่ นุ่ แล้วตามด้วยขนม หวานโมจิ ฟูว่า วอลนัท เรซิ่น ขนมปังเนื้อนุ่มสไตล์ญี่ปุ่น ผสมลูกเกด สอดไส้ครีม คัสตาร์ดผสมครีมชีสและถัว่ 5 ชนิด พร้อมดืม่ ชาเขียว มัตชะ กรีนที ลาเต้รอ้ น รับรอง ถูกใจคนรักชาเขียว แม้วนั นีเ้ ราจะแนะนำอาหารเช้าซะเป็นส่วนใหญ่ แต่เมนูกลางวันและช่วงเย็นก็นา่ ทานไม่แพ้กนั ใครผ่านเดอะไนน์ เนเบอร์ฮดู้ เซ็นเตอร์ อย่าลืมแวะไปลองกันนะคะ

ผมจะบอกว่าแบรนด์กย็ งั คงเป็นแบรนด์ในอนาคต เราได้ทำการวิจยั 20 หมวดหมู่ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ และพบว่ า แบรนด์ ชั้ น นำ Knowย้ อ นหลั ง ไปในปี 1923 ก็ ยั ง เป็ น ledge แบรนด์ชั้นนำเดิมในปัจจุบัน มิใช่ของ from The เดิมเพียง 5 เท่านัน้ GURU ดังนั้นพูดอีกแบบหนึ่งก็คือ 15 ใน 20 แบรนด์ ก็ยังอยู่ในฐานะผู้นำ ซึ่งก็หมายความว่า หากกล่าวโดยทั่ว เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag) ไปแล้วก็คือยิลเล็ตต์ก็ยังคงอยู่ในฐานะ แบรนด์ ชั้ น นำในตลาดมี ด โกนหนวด ต่อไปในศตวรรษแห่งอนาคต เรามองไปทีส่ งิ่ นีใ้ น สงครามการตลาด (Marketing Warfare) เมือ่ เราพูดว่าแบรนด์ชนั้ นำจับจองตำแหน่ง ‘บนยอดขุนเขา’ แบรนด์เหล่านั้นทำหน้าที่ได้ดีสามารถบล็อกการเคลื่อนไหวเชิงการ แข่งขันและโจมตีคแู่ ข่งด้วยความคิดใหม่ๆ พู ด อี ก แบบหนึ่ ง ก็ คื อ แบรนด์ ที่ แ ข็ ง แกร่ ง ก็ ยั ง คงเป็ น แบรนด์ ที่ แข็งแกร่ง มาร์ลโบโรจะควบสู่ศตวรรษที่ 21 จะใหญ่ขึ้นและดีขึ้นไปทั่วโลก จนกระทัง่ ถึงเวลาทีโ่ ลกหยุดสูบบุหรี ่ มีผู้เล่นสองประเภทที่จะประสบความสำเร็จ คือแบรนด์ที่ทรงพลัง แบรนด์ใหญ่ บริษัทใหญ่ที่สามารถสำแดงพลังไปได้ทั่วโลก จึงเป็นผู้นำ ทีเ่ ข้มแข็ง และจากนั้ น จะมี ผู้ เ ชี่ ย วชาญหรื อ แบรนด์ ที่ ว างตำแหน่ ง ที่ ดี ใ น ตลาดเฉพาะส่วน (Niche) ผูเ้ ล่นขนาดเล็ก คุณอาจจะเรียกอย่างนัน้ ก็ได้ หากจะใช้โทรศัพท์ของเราก็คอื ‘พวกกองโจร’ แบรนด์ทจี่ ะตกอยูใ่ นภาวะยากลำบากก็คอื พวกกลางๆ ถ้าคุณพบว่าตนเองอยูใ่ นจุดนัน้ ผมคิดว่าคุณต้องก้าวไปสูค่ วามเป็น ผูเ้ ชีย่ วชาญ หรือไม่กต็ อ้ งแตกตัวไปสูก่ ารเป็นผูเ้ ล่นขนาดเล็กในตลาดเฉพาะ หรือต้องหาทางก้าวไปสูแ่ บรนด์หนึง่ หรือทีส่ องในตลาดให้ได้

SME Cool ’s

Wisdom Destination

เรื่อง : วิศวัส ปัญญาวงศ์สถาพร

‘ Wise men learn more from fools

than fools from the wise.’

[ Cato ]

Cotton Fields

มองตามลักษณะทางกายภาพ ประจวบคีรีขันธ์เป็นจังหวัดแคบๆ ยาวๆ ซึ่งมี ภู มิ ทั ศ น์ ด้ า นตะวั น ออกติ ด ต่ อ กั บ อ่ า วไทยเป็ น แนวยาวตลอดสาย ดั ง นั้ น นักท่องเที่ยวแปลกถิ่นผู้มาเยี่ยมชมความน่ารักของ ‘เมืองทองเนื้อเก้า’ นี้จึงมัก หลงใหลมนต์เสน่ห์แห่งธรรมชาติอันสวยสด และกลิ่นอายแห่งความสนุกสนาน

|Guest House| ที่เปลี่ยนแปลงตามกระแสลมทุกเวลา ก่ อ นที่ อ ากาศดี ๆ และลมทะเลอุ่ น ๆ จะเหื อ ดหายไปจากบรรยากาศ

เราขอกวักมือชวนคุณๆ มาพักค้างอ้างแรมกันที่ บ้านทุง่ นุน่ (Cotton Fields Guest House) รีสอร์ตทำมือของพีต่ กิ๊ -อรพินท์ พลเยีย่ ม แถว อ.บางสะพาน จ.ประจวบ-

คีรขี นั ธ์ ให้สำราญใจกันเสียหน่อย ทีอ่ ยูข่ องบ้านทุง่ นุน่ หาไม่ยาก ขับรถผ่าน ถ.เพชรเกษม เข้าตัวเมืองบางสะพาน แลทางขวาเห็นร้านขายยาซึง่ ข้างหลังมีบา้ น 4 หลังเรียงติดกัน พีต่ กิ๊ นิยามทีพ่ กั ของตัว ว่าเป็นสไตล์ Modern Thai Contemporary เพราะหลังคาตกแต่งจัว่ แบบบ้านทรงไทย ขณะที่ เ ครื่ อ งเรื อ นภายในเป็ น เซตไม้ ห วาย ผ้ า ม่ า นและหมอนอิ ง ตั ด เย็ บ ด้ ว ย ผ้าลายไทย ทำหลังคายกสูงเพือ่ เน้นความโปร่งสบาย ช่วยให้อากาศถ่ายเทได้สะดวก ขณะทีส่ าธารณูปโภคก็เพียบพร้อม มีทงั้ ทีวดี าวเทียม แอร์ ตูเ้ ย็น น้ำอุน่ บริการ และเมือ่ ถอยม่านออกจากราง ภาพแรกทีส่ ร้างความประทับใจให้กบั แขกทุกคน คือ ดอกชบา แปลงทานตะวัน และดอกไม้อื่นๆ ที่หมุนเวียนมาอวดโฉมสับเปลี่ยน ตามฤดูกาล ขณะทีบ่ ริเวณใกล้เคียง พีต่ กิ๊ ยังปลูกพืชผักสวนครัว อาทิ มะเขือ ผักบุง้ ผักกาด ผักชี ตะไคร้ ขิง ฯลฯ เอาไว้ให้แขกเด็ดชิมได้ฟรีๆ แนะนำว่าหากมื้อเย็น ไม่อยากหนักท้อง ก็ขอผักพีต่ กิ๊ มาหัน่ ทานเป็นสลัดจานเด็ดทาน ดีไม่หยอก! สำหรับครอบครัว ภายในสวนมีเตาขนาดเล็กสำหรับจัดปาร์ตบี้ าร์บคี วิ ยามเย็น และหากว่างๆ ไม่ออกไปดำน้ำที่เกาะทะลุ (ห่างออกไปประมาณ 3 กม. สามารถ ขอให้พี่ติ๊กติดต่อทริปในราคาคนละ 350 บาทได้) หรือเล่นน้ำที่หาดใกล้ๆ พี่ติ๊กยัง อาสาเป็นเชฟสอนทำไอศกรีมมะพร้าวอ่อนหวานหอมแบบไม่คิดสตางค์ โดยนำ มะพร้าวอ่อน ซึง่ เป็นของขึน้ ชือ่ ของบางสะพานมาเป็นวัตถุดบิ จุดเด่นของบ้านทุ่งนุ่นอีกอย่างคือความสงบ ซึ่งมอบการพักผ่อนอย่างแท้จริง

เป็นเอกลักษณ์ที่หายากยิ่งตามโรงแรมสูงชะลูด 5 ดาว พี่ติ๊กเล่าว่าตนปลูกบ้านพัก เพียง 4 หลัง รองรับแขกได้สงู สุดแค่ 12 คน ด้วยแนวคิดว่าอยากให้เกิดความเป็น ส่วนตัวและไม่วนุ่ วาย ขณะเดียวกันก็เป็นการไม่เหนือบ่ากว่าแรงทีจ่ ะดูแลแขกได้ทวั่ ถึง ก่อให้เกิดความประทับใจ แขกชาวต่างชาติหลายคนก่อนพักเป็นคนแปลกหน้า แต่หลัง พักก็เกิดคุยกันถูกคอ จัดการแลกอีเมลติดต่อกันเป็นเพือ่ นรักนับแต่นนั้ มา หากหวังผ่อนคลายร่างกายด้วยกลิ่นหอมของดอกไม้ นอนฟังเพลง นับดาว Contact : Cotton Fields Guest House 75/16 Moo 1 Baan Thung-noon Pongprasat Bangsaphan เคล้าเสียงคลื่นกระทบฝั่ง ท่ามกลางบรรยากาศสบายๆ เป็นกันเองดั่งครอบครัว ุ ผิดหวังอย่างแน่นอนครับ Prachuapkhirikhan Tel. 081-8585-010 รับรองว่า บ้านทุง่ นุน่ จะไม่ทำให้คณ

วิมานกลางประจวบฯ

32

MKT

‘ Many a man fails to become a thinker for

Vocab

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)

the sole reason that his memory is too good.’ [ Nietzsche ]

Peter F. Drucker กล่าวว่า นวัตกรรมคือ การสร้ า งคุ ณ ค่ า ใหม่ แ ละคุ ณ ค่ า นั้ น ต้ อ งสนอง ความต้องการของลูกค้าได้

ไมเคิล อี.พอร์เตอร์ บอกว่านวัตกรรมก็คอื ... ...การเสนอสิง่ ต่างๆ ในวิถที างทีแ่ ตกต่าง ...สร้างส่วนผสมใหม่ๆ นวัตกรรมไม่ใช่การพัฒนาเล็กๆ น้อยๆ ทว่าเป็น การหาวิถที างใหม่ในการผสมผสานสรรพสิง่ เข้าด้วยกัน ทอม ปีเตอร์ส กล่าวว่าความสำเร็จของนวัตกรรม อยูท่ กี่ ารทดลองอย่างต่อเนือ่ ง การวิจยั และพัฒนาเป็นเรือ่ งสำคัญ ทว่าการทดสอบ ในตลาดเล็กๆ มีความสำคัญยิง่ กว่า เครือซีพีใช้เมืองไทยเป็นตลาดทดลองการเลี้ยงไก่ ก่ อ นจะส่ ง ออกระบบดั ง กล่ า วไปประเทศจี น ที่ มี ต ลาด ใหญ่กว่าหลายสิบเท่า เช่ น เดี ย วกั บ โนเกี ย ที่ ใ ช้ ต ลาดฟิ น แลนด์ เ มื อ งแม่ ของตน ทดสอบความนิ ย มของโทรศั พ ท์ มื อ ถื อ ก่ อ นจะ ออกสูต่ ลาดโลก ก่อนหน้าโตโยต้าจะบุกตลาดยุโรปอย่างเต็มรูปแบบ ได้ทดลองในตลาดประเทศฟินแลนด์ ซึ่งเป็นตลาดเล็กๆ ไม่มีใครให้ความสนใจแม้แต่น้อย จวบจนกระทั่งโตโยต้า ทดลองสำเร็ จ และบุ ก ตลาดยุ โ รปอย่ า งจริ ง จั ง แล้ ว นั่ น บริษทั รถยุโรปทัง้ หลายถึงได้ตกตะลึงพรึงเพริด ก่อนหน้านี้บริษัทเป็นผู้กำหนดนวัตกรรม เพราะ ถือว่าตนเป็นครู ลูกค้าคือนักเรียน อากิโอะ โมริตะ ผูก้ อ่ ตัง้ โซนี่ ไม่เชือ่ การทำวิจยั ตลาด เขาคิดว่าเสีย่ งเกินไปทีเ่ ชือ่ Market Research จะบอกความต้ อ งการของลู ก ค้ า ที่ มี อ ยู่ หากบริ ษั ท อื่ น ทำวิจยั และได้รคู้ วามต้องการนัน้ เช่นกัน ผลก็ คื อ แต่ ล ะบริ ษั ท ก็ จ ะผลิ ต สิ น ค้ า เหมื อ นกั น สุดท้ายก็ตอ้ งสูก้ นั ทีร่ าคา ความคิดของโมริตะก็คอื ต้องสร้างผลิตภัณฑ์ทม ี่ ี

คุณสมบัตทิ ลี่ กู ค้าไม่คาดคิดมาก่อน

Democratizing Innovation

โลกธุรกิจทุกวันนี้ลว ้ นหมกมุน ่ อยูก ่ บ ั การแข่งขัน... แต่ ล ะวั น นั ก ธุ ร กิ จ คิ ด แต่ เ รื่ อ งการสร้ า งความได้ เ ปรี ย บ

เชิ ง การแข่ ง ขั น ซึ่ ง ไมเคิ ล อี . พอร์ เ ตอร์ นำเสนอแนว

ความคิดนี้ไว้เมื่อเกือบ 30 ปีมาแล้ว จนถึงวันนี้แนวคิด Competitive Advantage ก็ยังได้รับความนิยม ขนาดไม่มงี านใหม่ๆ ออกมา พอร์เตอร์กย็ งั สามารถเดินสาย พูดและทำวิจยั ไปทัว่ โลกได้ อันทีจ่ ริง Competitive Advantage มิใช่ความคิดใหม่ การเอารัดเอาเปรียบผู้อื่นล้วนฝังอยู่ในกมลสันดานมนุษย์ จนถอนออกไปไม่ได้ ไม่เชือ่ ก็เหลียวมองรอบตัวเถอะ ถ้าคุณไม่เอาเปรียบ คนอืน่ ก็ตอ้ งถูกเอาเปรียบอยูว่ นั ยังค่ำ

34

พอร์เตอร์เพียงแต่ Rearrange + Repackage การเอาเปรียบทางธุรกิจอย่างเป็นระบบเท่านัน้ ส่วนภาษาไทยก็แปลให้สวยหรูวา่ ‘การสร้างความได้ เปรียบเชิงการแข่งขัน’

กลยุทธ์สร้างความได้เปรียบนัน้ นวัตกรรมคืออาวุธลับ

บริษทั ใดลงทุนและขยันส่งนวัตกรรมใหม่ๆ ลงสูต่ ลาด ก่อนใครเพือ่ น ก็จะได้เปรียบผูอ้ นื่

นวัตกรรมคืออะไร...

ถามผู้ ใ หญ่ ลี ๆ ก็ ค งตอบไม่ ไ ด้ ถึ ง จะตี ก ลองเรี ย ก ชาวบ้านมาชุมนุม เพราะ พ.ศ.2504 ไม่มใี ครรูจ้ กั นวัตกรรม

แนวคิ ด ด้ า นนวั ต กรรมของโซนี่ มี ทั้ ง สำเร็ จ และ ล้มเหลว หากลูกค้าโอเคกับนวัตกรรมก็แล้วไป หากไม่โอเค ก็จบเห่

Democratizing Innovation เป็นทางสายกลาง ของการสร้างนวัตกรรม

Democratize แปลว่า การลงสูม่ วลชน ดังนัน้ Democratizing Innovation คือนวัตกรรมที่ ลูกค้ามีสว่ นร่วมในการกำหนด มั น น่ า จะเป็ น การผสมผสานระหว่ า งกลยุ ท ธ์ Market Driving Strategy และ Market

Driven Strategy

กลยุทธ์แรกถือว่าบริษทั เป็นครู ลูกค้าเป็นนักเรียน กลยุทธ์ทสี่ องถือว่าลูกค้าเป็นครู ตัวเองเป็นนักเรียน แทนทีบ่ ริษทั จะคิดเอง เออเอง ก็นำความต้องการ ของลูกค้าผสมผสานกับ Market Offering ที่กำลังจะ นำเสนอสูต่ ลาด Key สำคัญอยู่ที่จะเอาลูกค้ากลุ่มไหนร่วมกำหนด นวัตกรรม จะหา Feedback ทีน่ า่ เชือ่ ถือจากลูกค้าได้อย่างไร พลาดนิดเดียว... ผลเสียหายมหาศาล...