GB#007

นภพัฒน์จักษ์

& ปกรณ์

Scoop : Smart

■

CSR

Responsibility to Sustainability ■ Voice

of Executive :

Gray Market and Strategy

กับ 2 ผูบ้ ริหาร TSL ■ SME's

Wisdom :

รักแท้...มันคืออะไร (หมูทอดเจ๊จง) ■ How

to Invest :

Invest in Property Fund

JUNE-JULY 2010

Editor’s Talk

Social Media & World Cup 2010

ผมรู้สึกว่าฟุตบอลโลก 2006 เพิ่งจะผ่านไปหมาดๆ เช่นเดียวกับเมื่อสี่ปีที่แล้วเป็นปีที่ประเทศไทยต้องเผชิญ วิกฤตการณ์ทางการเมืองทีร่ า้ ยแรงจนกระทัง่ เกิดการรัฐประหารอีกครัง้ ในปี 2549 เป็นครัง้ แรกในรอบ 15 ปี มั น เป็ น การรั ฐ ประหารที่ ไ ม่ มี ใ ครคาดคิ ด ว่ า จะเกิ ด ขึ้ น อี ก ครั้ ง ในเมื อ งไทย แต่ ท ว่ า มั น ได้ เ กิ ด ขึ้ น แล้ ว

และนับจากนัน้ เป็นต้นมา ประเทศไทยก็ตกอยูใ่ นวังวนแห่งความวิกฤติมาโดยตลอด และไม่มที ที า่ ว่าจะสิน้ สุด จากฟุตบอลโลก 2006 ที่เยอรมนีจวบจนกระทั่ง 2010 ที่แอฟริกาใต้ หรือกระทั่ง 2014 ที่บราซิล ก็คาดว่าการเมืองไทยอาจจะยังอยูใ่ นวังวนแห่งความวิกฤติเฉกเช่นเดิม ผมถึงได้บอกว่าฟุตบอลโลกดูเหมือนเพิ่งผ่านไปแหม่บๆ นี่เอง เพราะเวลาผ่านไปอย่างรวดเร็ว แต่ดูเหมือน เหตุการณ์มนั ยังเหมือนวนอยูก่ บั ทีย่ งั ไงก็ไม่รเู้ หมือนกัน ปี 2006 พันธมิตรฯ ประท้วงตัง้ แต่ตน้ ปี เกิดการปฏิวตั ชิ ว่ งปลายปี ปี 2010 นปช. ประท้วงตัง้ แต่กลางมีนาคม ทว่าสถานการณ์ประทุมาตัง้ แต่ตน้ ปี สุดท้ายก็อย่างทีเ่ ห็นกัน ฟุตบอลโลก 2010 ได้แชมเปีย้ นหน้าใหม่ คือสเปน ฉบับนีก้ เ็ ลยนำ ‘หน้าใหม่’ สองคนมาขึน้ ปก นภพัฒน์จกั ษ์และปกรณ์ หนึง่ เป็นนักข่าวอาชีพ อีกหนึง่ เป็น

นักข่าวพลเมืองที่เหมือนกันอยู่อย่างหนึ่งก็คือสร้างชื่อจากวิกฤติเสื้อแดงและใช้ Social Media ได้อย่างมี ประสิทธิผล Twitter เหมาะจริงๆ กับภาวะวิกฤติ

07

ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

: CONTENTS

06 Global News 07 Local News 08 A-Z 10 Voice of Executive :

คุยกับ 2 หนุ่ม ผู้บริหาร แห่ง TSL 12 Scoop : Smart CSR Responsibility to Sustainability 20 SME’s Wisdom, Big Idea 21 Cover Story : นภพัฒน์จักษ์ & ปกรณ์ Twitter in the time of Crisis 26 Get Ahead, How to Invest 27 News In-dept 28 The Specialist : K-SME Credit กู้ง่าย ได้เร็ว ครองตลาดสินเชื่อ SME 30 IT Trend 31 Health Me!! 32 Cool Destination : จีรัง เฮลธ์ วิลเลจ : รีสอร์ตเพื่อคนรักสุขภาพกายและจิต 33 Hang Out : ลิ้มรสอาหารอิตาเลียนต้นตำรับกับ il Tartufo Restaurant

34 MKT Vocab : Only The Paranoid Survive

ภาพประกอบ : http://www.boston.com

The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management

สำนั ก งาน GM Biz :

ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา

รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร สายงานการตลาด : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร ผู้ช่วยรองประธานกรรมการ สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์

ผู้จัดการฝ่ายบุคคล : วัตสันต์ พงศ์วราภา ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการตลาด : ลักคณา ทวีสุข

บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำกัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0-2241-8000 แฟ็กซ์ : 0-2241-8008

WHERE TO FIND GM Biz

บรรณาธิการที่ปรึกษา : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย บรรณาธิการบริหาร : ธัชพล วงศ์ธนชัย ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กองบรรณาธิการ : พลสัน นกน่วม, วัชรชน ปัญญาเดชา, รุจรดา วัฒนโกศัย หัวหน้าช่างภาพ : ดำรงค์ฤทธิ์ สถิตดำรงธรรม ฝ่ายภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม, พิชญุตม์ คชารักษ์ บรรณาธิการศิลปกรรม : ปรีชา สอวัฒนชาติ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์, ธนพล ตีรณัมพงศ์วนิช พิสูจน์อักษร : วิกานดา ธรรมพากรณ์ ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0-2241-6886

บรรณาธิการอำนวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการฝ่ายสร้างสรรค์ : นุวีร์ เลิศบรรณพงษ์

ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0-2241-5888

พบกั บ นิ ต ยสาร GM Biz ได้ เ ป็ น ประจำที่ สนามบิ น สุ ว รรณภู ม ิ ท่ า อากาศยานไทยจั ง หวั ด เชี ย งใหม่ , ศู น ย์ ก ารค้ า เซ็ น ทรั ล พลาซา, Starbucks, True Coffee, True Life Caf é, Au Bon Pain,

Caf é De Tu, Coffee World, Greyhound Caf é , Caf é

DoiTung, iberry Homemade, Ka-nom Fashion Bakery,

McDonald, Mc Caf é, BIGknit, ร้านกาแฟวาวี, TRUE Caf é,

Häagen-Dazs, พรเกษมคลิ นิ ก , Chalachol Hair Studio, ธารธารา

สปา โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส, Nibhana Spa The Natural Park, Devarana Spa โรงแรมดุ สิ ต ธานี , The Oasis Spa, Spa De Bangkok, Smooth D Skincare Clinic, Devarana Spa (ดุ สิ ต

รีสอร์ต หัวหิน), โรงภาพยนตร์ลิโด้, รัชดาเธียเตอร์ ดิ เอสพลานาด, โรงภาพยนตร์ House RCA, Absolute Yoga, Fitness First, Marie France, เดอะ รอยัล บางกอก สปอร์ต คลับ, Slide, Atrium Athletic Club, สปอร์ตซิตี้ (2002), โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส, โรงแรมแลนด์ มาร์ค, โรงแรมรอยัล เบญจา, JW Marriott Bangkok, โรงแรมดุสิต ธานี, โรงแรมอิมพีเรียล ควีนส์ปาร์ค, โรงแรม Siam@Siam, โรงแรม ปาร์ค นายเลิศ,โรงแรมโซฟิเทล สีลม, โรงแรมโนโวเทล บางนา, Amari Orchid Resort & Tower, ดุสิต รีสอร์ต หัวหิน, Let’s Sea Hua Hin Al Fresco Resort, The Rock Hua Hin, บ้านกางมุ้ง, กบาลถมอ รีสอร์ท หัวหิน, Bari Lamai Resort, Lima Coco Resort, GoetheInstitut Bangkok, โรงเรียนวอลล์สตรีทอินสติติวท์, สมาคมฝรั่งเศส กรุงเทพ, เดอะ บริติช เคาน์ซิล สยาม, Bangkok Dance, สยามดนตรี ยามาฮ่า, อาคารมณียาเซ็นเตอร์, เพลินจิต เซ็นเตอร์, All Seasons, อาคารสินธร ทาวเวอร์ 1, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, อาคารสาธรซิต,ี้ อาคาร 208, Arawan Bangkok, อาคารสิรินรัตน์, เดอะ ฟิฟท์ ฟู้ด อเวนิว, Margo, The Manhattan Fish Market, Kalpapreuk on First Restaurant, Witch’s Travern, beWitching Taste, Loghome, Lemongrass Restaurant, นารายณ์ พิซเซอเรีย, มาบุญครองเซ็นเตอร์, Boomerang, โรบินสันรัชดา, ร้านทาโรต์ทาวน์ ดอทคอม, Showroom Honda, Toyota, เบนซ์ทองหล่อ, S.E.C Auto Sales ถนนพระราม 9, BMW : Autohaus Bavaria, ยนตรกิจ ออโต้, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, ธนาคารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, ธนาคารไทยพาณิชย์, ห้องสมุด มารวย (อาคารตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย และศู น ย์ ก ารค้ า เอสพานาด), ห้ อ งค้ า หลั ก ทรั พ ย์ MFC, ศู น ย์ นั ก ศึ ก ษาปริ ญ ญาโท

ของมหาวิยาลัยชัน้ นำ

Global

News

‘ Think like a man of action, act like a man of

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

thought.’

[ Henri Bergson ]

เสือเหลืองไฟเขียว อนุมัติตั้งธนาคารต่างชาติ 5 แห่ง

ธนาคารกลางมาเลเซียออกใบอนุญาตทำธุรกิจธนาคารให้กบั สถาบันการเงินต่างชาติ 5 แห่ง ได้แก่ บีเอ็นพี พาริบาส

จากฝรัง่ เศส, พีที แบงก์ แมนดีรี (เพอร์โซโร) ของอินโดนีเซีย, เดอะ เนชัน่ แนล แบงก์ออฟ อาบู ดาบี,

มิซโู ฮ คอร์ปอเรท แบงก์ และสุมโิ ตโม มิตซุย แบงก์กงิ้ คอร์ปอเรชัน่ จากญีป่ นุ่ ซึง่ ทัง้ หมดผ่านการพิจารณาถึงความแข็งแกร่ง ด้านการเงิน ความชำนาญด้านการทำธุรกิจ แผนธุรกิจ รวมถึงศักยภาพในการพัฒนามาสูภ่ าค

การเงินของมาเลเซียโดยธนาคารต่างชาติเหล่านี้ นอกเหนือจากนีก้ ารเข้ามาของธนาคารเหล่านีจ้ ะช่วยส่งเสริมเครือข่ายระหว่าง ประเทศของมาเลเซียผ่านการค้า การลงทุนกับประเทศอืน่ ๆ ปัจจุบนั มาเลเซียออก ใบอนุญาตเปิดสาขาธนาคารพาณิชย์ให้กบั สถาบันการเงินต่างชาติ ไปแล้ว 19 แห่ง และธนาคารอิสลาม อีก 6 แห่งด้วย

เครื่องจำหน่ายอัตโนมัติ

มาแรง ไล่ที่พนักงานขาย

ยุโรป

ตั้งกองทุนแสนล้าน

สกัดวิกฤติหนี้ลามยุโรป

ที่ ป ระชุ ม รั ฐ มนตรี ค ลั ง กลุ่ ม ยู โ รโซนมี ม ติ เ ห็ น ชอบจั ด ตั้ ง กองทุนสร้างเสถียรภาพด้านการเงินแห่งยุโรป (European Financial Stability Facility) มูลค่า 7.50 แสนล้านยูโร ป้องกันการลุกลามของวิกฤติหนี้สาธารณะ เชื่อว่าจะช่วย เรียกความมัน่ ใจของนักลงทุนได้ กองทุ น ฯ จะออกพั น ธบั ต รเพื่ อ การกู้ ยื ม เงิ น ใน ระยะแรกเป็นวงเงิน 4.40 แสนล้านยูโร ซึ่งรัฐบาลของ ประเทศในกลุ่ ม ยู โ รโซนจะเป็ น ผู้ ค้ ำ ประกั น พั น ธบั ต ร และปล่อยกูใ้ ห้กบั ประเทศสมาชิกทีม่ ปี ญ ั หาหนีส้ นิ นอกจากนี้ รมว.คลังอียู เห็นชอบเรื่องจัดทำกฎใหม่ เพื่อให้ประเทศอื่นๆ เข้าแทรกแซงก่อนที่ประเทศที่เป็นหนี้ จะต้องแบกรับภาระหนี้สินที่สูงเกินไป ซึ่งหมายความว่า ประเทศสมาชิ ก ต้ อ งเปิ ด เผยงบประมาณของชาติ ใ ห้ รับทราบก่อน

ตู้ จ ำหน่ า ยอั ต โนมั ติ ล้ ำ หน้ า ด้ ว ยนวั ต กรรมกำลั ง แพร่ ไ ป ทั่ ว โลก ด้ ว ยหน้ า จอแบบสั ม ผั ส แทนปุ่ ม กด และติ ด ตั้ ง เซ็นเซอร์ตรวจสอบว่าสินค้าออกจากเครื่องแล้ว จึงค่อย ตัดยอดเงินจากบัตรเครดิตลูกค้า ตอบสนองผู้บริโภคได้ดี ยิง่ กว่าเดิม เพราะพฤติกรรมการช้อปปิ้งที่เปลี่ยนแปลงไปของ ผูบ้ ริโภค การเปิดหน้าร้านต้องใช้เงินลงทุนสูง รายได้ที่ มากกว่าจากตูอ้ ตั โนมัติ รวมถึงตอบสนองการเปลีย่ นแปลง สามารถปิดเครือ่ งชัว่ คราว หรือย้ายทำเลได้งา่ ยกว่าการย้าย ทำเลร้านหรือเลิกจ้างพนักงาน เป็นแรงหนุนให้แบรนด์ พรีเมียมเริม่ หันมามองเครือ่ งขายสินค้าอัตโนมัตเิ ป็น ทางเลือกกระจายสินค้า ไม่วา่ จะเป็นแบรนด์ดงั อย่างบริษทั ยูทกี (U*tique) ผูผ้ ลิตผลิตภัณฑ์ความงามไฮเอ็นด์

เบสต์ บาย เซโฟรา

แอปเปิล เดอะ บอดี้

ช็อป โปรแอ็กทีฟ

และควิกซิลเวอร์ คาดว่าในปีนี้ ธุรกิจเครือ่ งขายของ อัตโนมัตจิ ะทำรายได้ 11.3 พันล้าน ดอลลาร์ เพิม่ จาก 11.1 พันล้าน

ดอลลาร์ เมือ่ ปีกลาย

นาโอโตะ คัง นั่งเก้าอี้นายกฯ ญี่ปุ่น แต่งตั้ง

โยชิฮิโกะ โนดะ ขึ้นเป็น รมต.คลัง

หลังจากการประกาศลาออกจากตำแหน่งเพือ่ แสดงความรับผิดชอบกรณีออื้ ฉาวทางการเงิน ของอดีตนายกรัฐมนตรีญปี่ นุ่ ก็ได้นายนาโอโตะ คัง หัวหน้าพรรคประชาธิปไตยญีป่ นุ่ (DPJ) อดีตรัฐมนตรีกระทรวงการคลัง มาดำรงตำแหน่งแทน นายคังเข้ารับช่วงต่อโดยปรับเปลี่ยน ครม. เพียงเล็กน้อย โดย 11 จาก 17 คน ยังเป็นรัฐมนตรีหน้าเก่า รวมถึงนายคัตสึยะ โอกาดะ รัฐมนตรีต่างประเทศ ซึ่งจะมีบทบาท สำคัญในการสานสัมพันธ์กับสหรัฐ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณีฐานทัพอากาศเจ้าปัญหาบนเกาะ โอกินาวา ซึง่ เป็นสาเหตุหนึง่ ทีท่ ำให้ยกู โิ อะ ฮาโตยามะ ต้องพ้นจากตำแหน่งนายกรัฐมนตรี และแต่งตัง้ นายโยชิฮโิ กะ โนดะ อดีตรัฐมนตรีชว่ ยคลัง วัย 52 ปี ทีใ่ ช้นโยบายการคลัง

แบบเข้มงวดขึ้นเป็นรัฐมนตรีคลัง ท่ามกลางแรงกดดันให้รีบพลิกฟื้นเศรษฐกิจของประเทศ

รวมถึงการตัดลดหนีส้ าธารณะ

06

[ David Ogilvy ]

InDesign CS5

ซอฟต์แวร์สำหรับสร้าง นิตยสารเพื่อ iPad Adobe ไม่ยอมแพ้แม้โดน Apple แบน โปรแกรม Flash Player จนเป็นคดีความ กั น อยู่ แต่ ใ นที่ สุ ด ก็ ไ ด้ ฤ กษ์ อ วดโฉม InDesign CS5 ซอฟต์ แ วร์ ที่ จ ะทำให้

ผู้ ผ ลิ ต นิ ต ยสารสามารถสร้ า งนิ ต ยสาร เวอร์ชนั่ ดิจติ อลสำหรับแสดงบนไอแพด นิตยสารดิจติ อลต้นแบบทีใ่ ช้ InDesign CS5 จัดวางเลย์เอาท์นั้น สามารถแสดงภาพคุ ณ สมบั ติ พิ เ ศษทั้ ง

ภาพเคลือ่ นไหว ยูเซอร์ อินเตอร์เฟส

และระบบเนวิเกชัน่ ได้หลากหลายเอฟเฟ็กต์ ซึง่ เชือ่ ว่าจะนำ ไปสูย่ คุ แห่งการโฆษณาแนวใหม่ในอนาคตด้วย แต่บรรดาสำนักพิมพ์ทั้งหลายคงต้องตั้งตาคอยไปอีก สักพัก เพราะ InDesign CS5 นีย้ งั ไม่วางจำหน่ายจนกว่า จะสามารถทำงานรองรับฮาร์ดแวร์หลากหลายแพลตฟอร์ม ได้กอ่ น ตอนนีก้ ท็ ำได้เพียงชืน่ ชม Wired นิตยสารต้นแบบ

ที่ เ ปิ ด ให้ ด าวน์ โ หลดในรู ป แอพพลิเคชัน่ แล้วทีร่ า้ น App Store

ขึ้นแท่นเว็บยอดนิยมอันดับหนึ่ง ของโลก ปริมาณโฆษณา

เพิ่มขึ้นกว่า 4 เท่า ภายใน 1 ปี โซเชียลมีเดียกลายเป็นแหล่งโฆษณาชั้นดีของสินค้าต่างๆ ไปแล้ว ล่าสุด เฟซบุ๊ค อิงค์ ผู้ให้บริการเว็บไซต์เครือข่าย สังคมรายใหญ่สุดของโลกอย่าง Facebook ออกมาแถลงว่า นับตัง้ แต่ตน้ ปี 2552 ถึงปัจจุบนั มีจำนวนผูล้ งโฆษณาผ่าน เว็บไซต์เพิ่มขึ้นกว่า 4 เท่า ได้รับส่วนแบ่งการตลาดไปถึง 16.2% เบียดแชมป์เก่าอย่างยาฮู อิงค์ไปอย่างน่าดูชม ไม่เพียงแต่ยอดโฆษณาเพิ่มขึ้นเท่านั้น จากสถิติของ เอ็กซ์พีเรียน ฮิทไวท์ บริษัทวิจัยในรัฐนิวยอร์ก เฟซบุ๊คขึ้น อันดับหนึ่งเว็บไซต์ที่มีผู้เข้าชมมากที่สุด แซงหน้ากูเกิ้ลที่อยู่ ในตำแหน่งนีม้ านาน คงเพราะเศรษฐกิจในปีทผี่ า่ นมามีทที า่ ไม่ดนี กั

เฟซบุค๊ จึงกลายเป็นตัวเลือกอันดับต้นๆ ในการทำ การตลาด และพืน้ ทีโ่ ฆษณาอยูบ่ นหน้า โฮมเพจและหน้าประวัตขิ องผูใ้ ช้

บริการ ทำให้เรียกได้วา่ อยูใ่ น

สายตาผูบ้ ริโภคทีเ่ ล่นเฟซบุค๊ ทัว่ โลก มากกว่า 500 ล้านราย

แทบตลอดเวลา อย่างนีแ้ ล้วกลัวว่า บรรดาผูใ้ ช้บริการเฟซบุค๊ จะเบือ่ โฆษณากันไปเสียก่อน

Local

Kbank ปล่อยสินเชื่อ ‘กู้ง่าย ได้เร็ว’ มัดใจ SME Kbank เอาใจลูกค้า SME ออกสินเชือ่ ‘กูง้ า่ ย ได้เร็ว’ รูผ้ ลทันทีภายใน 48 ชัว่ โมง นอกจากนีย้ งั มีบริการเสริมเพือ่ ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าและสร้างแนวคิดว่า การขอสินเชือ่

ไม่ใช่เรือ่ งยาก ได้แก่ บริการประมาณการวงเงินกูใ้ นเบือ้ งต้น บริการนัดหมาย ล่วงหน้าเพือ่ ขอพบเจ้าหน้าที่ รวมทัง้ เพิม่ ความสะดวกด้วยบริการทีป่ รึกษา ถึงประตูบา้ น และผูท้ ใี่ ช้บริการก่อน 31 กรกฎาคมนี้ มีสทิ ธิลนุ้ รับรางวัล ‘กิน บิน ช้อป กับ K-SME Credit กูง้ า่ ย ได้เร็ว’ มูลค่ารวมกว่า 6 ล้านบาท ตัง้ เป้าปล่อยกู้ 16,000 ล้านบาท

News เรื่อง : กองบรรณาธิการ

ลูกค้าไทยพาณิชย์ บียอนด์ แพลทินัม รับโอกาสพิเศษทดลองขับเฟอรารี่สุดหรู สิทธิพเิ ศษสำหรับลูกค้าพรีเมียมผูถ้ อื บัตรไทยพาณิชย์ บียอนด์ แพลทินมั เมือ่ SCB ร่วมกับคาวาลิโน มอเตอร์ส นำขบวนเข้าร่วมประสบการณ์ทดสอบสุดยอดยนตรกรรม ‘เฟอร์รารี่ แคลิฟอร์เนีย’ รถสปอร์ตสุดหรูจากอิตาลี ทีท่ งั้ เร็ว และแรง พร้อมเพลิดเพลินกับกิจกรรมตกแต่งรถ เฟอร์รารี่ ในสไตล์ทชี่ อบ เอกสิทธิส์ ดุ พิเศษ

ผูถ้ อื บัตรบียอนด์ แพลทินมั ยังมีอกี มากมาย ไม่วา่ จะเป็นรับคะแนนสะสม SCB Rewards 4 เท่า และบัตรกำนัลห้องพัก THE BARAI หัวหิน

เมื่อชำระเงินดาวน์ผ่านบัตร และรอพบกับ กิจกรรมครัง้ ต่อไปเร็วๆ นี ้

AACP ผนึกภาครัฐ จัดประกวด

แอนิเมชั่น ‘สำนึก ตอบแทน หวงแหน แผ่นดินไทย’

Thailand Boutique Awards 2010 โครงการเฟ้นหาสุดยอดโรงแรมบูติกทั่วประเทศ KTC หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ กกท. และมาสเตอร์การ์ด กระตุน้ การท่องเทีย่ วกระตุน้ เศรษฐกิจไทย รวมถึงช่วย ผูป้ ระกอบการโรงแรมขนาดเล็ก จัดโครงการ ‘Thailand Boutique Awards 2010’ ประกวดโรงแรมบูตกิ ขนาดเล็กตัง้ แต่ 4–50 ห้อง ครัง้ แรกในไทย เป็นเวทีให้โรงแรมขนาดเล็กแข่งขันกันโชว์ศกั ยภาพต่อผูบ้ ริโภค โดยจะ เฟ้นหาโรงแรมทีม่ คี ณ ุ ภาพโดดเด่นในด้านต่างๆ เพือ่ รับรางวัลถึง 61 รางวัล โรงแรมทีส่ นใจสามารถสมัครได้ที่ www.thailandboutiqueawards.com ตัง้ แต่วนั นีแ้ ละประกาศรางวัลวันที่ 17 พ.ย. นี ้

แรงเลอร์ ร่วมพัฒนาวงการฟุตบอลไทย หนุนทีมปราจีนบุรี ยูไนเต็ด CMG ผู้ จั ด จำหน่ า ยผลิ ต ภั ณ ฑ์ แ รงเลอร์ ขอเป็ น หนึ่ ง ใน ผูผ้ ลักดันวงการฟุตบอลไทย และปลูกฝังให้วยั รุน่ รักกีฬา จึงขอเป็นผู้สนับสนุนทีมปราจีนบุรี ยูไนเต็ด ทีมฟุตบอลระดับดิวิชั่น 2 โดยทันทีทแี่ รงเลอร์เข้ามาสนับสนุนก็เสริมความแข็งแกร่งของทีมด้วยการเพิม่ นักเตะมากประสบการณ์อีก 6 คน ส่วนเป้าหมายปีนี้ทีมไก่ชนเจ้าพระยา ตัง้ เป้าขยับขึน้ เป็นอันดับต้นๆ ของดิวชิ นั่ 2 และก้าวเข้าสูด่ วิ ชิ นั่ 1

ในปีต่อไป ซึ่งนอกจากจะสนับสนุนการแข่งขันแล้ว แรงเลอร์จะเข้าไปจัด กิจกรรมร่วมกับนักเตะและแฟนคลับของทีมปราจีนบุรี ยูไนเต็ดด้วย

AACP ร่วมกับมูลนิธิ ๕ ธันวามหาราช และ เนคเทค จัดโครงการ ‘ไทยแลนด์ แอนิเมชัน่ คอนเทสต์ 2010 โดย อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี.’

ประกวดแอนิเมชั่นภายใต้หัวข้อ ‘สำนึก ตอบแทน หวงแหน แผ่นดินไทย’ เพือ่ กระตุน้ จิตสำนึกเยาวชนไทยให้ระลึกถึงคุณ

แผ่นดินและพัฒนาฝีมือ สำหรับผู้ชนะจะได้รับถ้วยพระราชทาน สมเด็ จ พระเทพรั ต นราชสุ ด าฯ สยามบรมราชกุ ม ารี

ทุนการศึกษากว่า 250,000 บาท กรมธรรม์ประกันภัย

ทุนประกันภัยรวมกว่า 13 ล้านบาท 1 ปี พร้อมนำทีมผูช้ นะเลิศ เดินทางทัศนศึกษางานแอนิเมชัน่ ณ ประเทศญีป่ นุ่ 1 สัปดาห์

UTCC และไมโครซอฟท์ ใช้ ‘คลาวด์คอมพิวติ้ง’ สร้างสังคมการเรียนรู้ยุคดิจิตอล

ไมโครซอฟท์เลือก ม.หอการค้า เป็นมหาวิทยาลัยต้นแบบในการ พัฒนาการศึกษามิตใิ หม่ Hybrid Learning 2.0 ด้วย Cloud Computing แห่งแรกในไทย เพื่อยกระดับให้เป็นสถาบันแนวหน้าของการเรียน การสอนระดับโลก เน้นการสร้างทักษะการทำงานและการใช้ชวี ติ ในสังคม

ยุคดิจิตอล โดยมอบ Hardware และ Software ชุดล่าสุด 6 โปรแกรม อาทิ MS DreamSpark, MS Imagine Cup Competition ให้อาจารย์และนักศึกษา โหลดมาใช้งานได้ฟรี ยิง่ ไปกว่านัน้ ยังได้จดั ตัง้ Microsoft Academy Programs ใน ม.หอการค้า เพือ่ ส่งเสริมให้นกั ศึกษาได้รบั World-Class Microsoft Certificate ระหว่างการศึกษา

Sony มอบประสบการณ์

เชียร์บอลแบบ Full HD เอาใจคอบอล โซนีจ่ ดั กิจกรรม Sony 2010 FIFA World Cup

HD Live ให้แฟนบอลชาวไทยพบประสบการณ์เชียร์

แบบเร้าใจมากขึน้ ด้วยการชมฟุตบอลโลกผ่านระบบ Full HD ทีใ่ ห้

ภาพคมชัดทุกรายละเอียด และการชมไฮไลท์การแข่งขันในระบบ

3D ทีถ่ า่ ยทำด้วยกล้อง 3D ทีใ่ ห้คมชัดสมจริงจนเหมือนเข้าไป

นั่งชมในเกมฟาดแข้งแบบติดขอบสนาม โดยกิจกรรมนี้จัดถึงวันที่

11 กรกฎาคม ณ ลานพาร์ค พารากอน สนามกีฬาแห่งชาติ

ฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต และร้าน EST.33 คริสตัล ดีไซน์ เซ็นเตอร์

07

เรื่อง : พลสัน นกน่วม (twitter.com/Kranda_GMBiZ)

E

: Kindle E-Book

: Airport Link แอร์พอร์ตลิ้งค์เปิดให้ทดลองใช้บริการฟรี ไปแล้วเมื่อวันที่ 1 มิถุนายน โดยวิ่งจาก สถานีพญาไท, รามคำแหง, หัวหมาก, ลาดกระบั ง และสุ ว รรณภู มิ ช่ ว งนี้ จ ะ ทยอยทดสอบระบบอื่ น ๆ จนสมบู ร ณ์ แ ล ะ เ ปิ ด ใ ห้ ใ ช้ เ ต็ ม รู ป แ บ บ วั น ที่ 12 สิงหาคมนี้

Amazon ปรับกลยุทธ์ การขาย Kindle จากเดิมที่ขายผ่านเว็บไซต์ของตัวเองอย่าง เดียวขยายมาขายผ่าน ‘ทาร์เก็ต’ ดิสเคานต์ สโตร์ชื่อดังที่อเมริกา หลังคู่แข่งรายอื่นๆ ออกสินค้าที่มีคุณสมบัติคล้าย Kindle ออก มาเยอะ หากขายด้วยวิธีเดิมๆ คงสู้ไม่ไหว

: FIFA World Cup 2010 คาดฟุ ต บอลโลกจะทำให้ มี เ งิ น ไหลเข้ า ประเทศเจ้ า ภาพถึ ง 5.7 หมื่ น ล้ า นบาท ซึ่งจะทำให้ GDP ขยายตัว 0.5% ทีเดียว งานนี้ เ จ้ า ภาพเองก็ เ ต็ ม ที่ เ ทงบไปถึ ง 1.32 แสนล้านบาท อาจจะไม่คุ้ม ภาวนา ว่ า อย่ า ให้ เ ป็ น ต้ น ตอวิ ก ฤติ เ หมื อ นกรี ซ จัดโอลิมปิกเลย

: China

จีนเทงบ 7 แสนล้านหยวน สร้ า งทางรถไฟทั่ ว ประเทศ ภายในปีนี้เพื่ออำนวยด้านการคมนาคมต่อ ประชาชนและด้ า นขนส่ ง ในภาคธุ ร กิ จ ส่ ว นทางรถไฟความเร็ ว สู ง ที่ มี ค วามยาว 4,613 กิโลเมตร ก็จะเปิดให้ใช้ภายในปีนี้ เช่นกัน

: 3D ESPN ร่วมมือ กั บ อี ริ ค สั น พั ฒ นาระบบการถ่ า ยทอดสด ร่วมกันให้เป็นระบบ 3D และถ่ายทอดภาพ ออกไปสู่ผู้ชมในระดับ HD เป็นครั้งแรกใน วงการการถ่ายทอดสดกีฬา เริ่มออกอากาศ ทั่วโลกครั้งแรกในฟุตบอลโลกปีนี้

M

: iPhone 4

สตีฟ จ็อบส์ ณ Apple เปิดตัว iPhone 4 จุ ด เด่ น คื อ สามารถคุ ย โทรศั พ ท์ แ บบ วิดีโอคอลโดยใช้ Wi-Fi มิใช่ 3G มีหน่วย ความจำที่ จุ สู ง สุ ด ถึ ง 32GB ตั ว เครื่ อ ง บางเฉี ย บ 9.3 มม. บางที่ สุ ด ในหมู่ สมาร์ ท โฟน และคุ ณ สมบั ติ อื่ น ๆ ที่ ถู ก พัฒนามาแบบ ‘จัดเต็ม’

: Mike Duke

ไมค์ ดุ๊ค ซีอีโอ ของ Walmart บริษัท ค้ า ปลี ก ยั ก ษ์ ร ายหนึ่ ง ของโลกเผยว่ า จะมี การเตรี ย มการจ้ า งงานเพิ่ ม ขึ้ น ทั่ ว โลก 5 แสนตำแหน่งภายใน 5 ปี เพื่อเตรียม ขายธุรกิจไปทั่วโลกหลังเห็นโอกาสฟื้นตัว ของเศรษฐกิจโลกอยู่ไม่ไกล

:มู ดJunk ี้ หั่ น เครดิ ต เรตติ้ ง ของกรี ซ

: BP Oil แท่นเจาะน้ำมันของ BP

เกิ ด รั่ ว ขึ้ น ที่ อ่ า วเม็ ก ซิ โ ก ทำให้ สิ่ ง แวดล้ อ ม สั ต ว์ แ ล ะ ช า ว บ้ า น ใ น อ่ า ว เม็กซิโกได้รับความเดือด ร้ อ นอย่ า งหนั ก โดยมี รายงานว่ากว่า 2 เดือน ที่ เ กิ ด เหตุ มี น้ ำ มั น รั่ ว ออกมาวั น ละ 6 หมื่ น แสนบาร์ เ รล เบื้ อ งต้ น BP ควั ก 2 หมื่ น ล้ า น ดอลลาร์ เ พื่ อ ตั้ ง กองทุ น ช่วยเหลือผู้ประสบภัยน้ำมันรั่ว

I

: Google admob

ลง 4 อันดับจากเดิม A3 เป็น Ba1 ซึ่งอยู่ใน สถานะ ‘ขยะ’ ไม่น่าลงทุนใดๆ ในการถูก ลดระดับครั้งนี้สะท้อนว่ากรีซไม่สามารถ ดำเนินการตามกฎเมื่อขาดดุลงบประมาณ และชำระหนี้ของยุโรปได้

: KEYNE by Sansiri

แสนสิริเปิดตัว ‘คีนน์ บาย แสนสิ ริ ’ คอนโดมิ เ นี ย มแบบไฮไรซ์ สู ง 28 ชั้น ตั้งอยู่ใจกลางสุขุมวิท ที่โดดเด่น ด้วยการดีไซน์ในคอนเซ็ปต์ ‘มิติใหม่แห่ง ธรรมชาติ ’ ผสานด้ ว ยการเอาดี ไ ซน์ แ ละ รูปแบบการใช้ชีวิตตามธรรมชาติไว้ด้วยกัน

:กล้NEX

อ งอั ล ฟารุ่ น

NEX-3 และ NEX-5 กล้ อ งเปลี่ ย นเลนส์ ไ ด้ ที่ มี น้ ำ หนั ก เบาที่ สุ ด ในโลกจากโซนี่ มี ดี ไ ซน์ โ ฉบเฉี่ ย ว กะทั ด รั ด แบบ กล้ อ งคอมแพค แต่ ค วามสามารถ ประหนึ่ ง DSLR ที่ ใ ห้ ภ าพถ่ า ยที่ มี รายละเอี ย ดคมชั ด สมจริ ง ตอบ ทุกโจทย์ความต้องการของคนรุ่นใหม่

กูเกิ้ลฮุบ admob ด้วยมูลค่า 750 ล้าน ดอลลาร์ ได้แล้วหลังกระทรวงยุติธรรมฯ ของสหรั ฐ ไฟเขี ย ว เพราะก่ อ นหน้ า นั้ น กลัวกันว่าการเทคฯ แอดม็อบจะเป็นการ ผูกขาดการค้า แต่ขอโทษ admob อาจอึ้ง เมื่อเจอ iAd ของ Apple

: Hydrogen Car

Riversimple บริษัทผลิต

รถยนต์แดนผู้ดี ผลิตรถยนต์พลังไฮโดรเจน ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมออกมาให้เช่าไป โดยไฮโดรเจน 1 ถัง วิ่งได้ราว 240 ไมล์ ความเร็วเฉลี่ย 50 ไมล์/ชั่วโมง สนนราคา ค่าเช่า ค่าเชื้อเพลิง และค่าบำรุงรักษาตก ปีละ 11,000 บาทเอง แต่รออีก 2 ปีนะ

:บริLion

ษัท ไลอ้อน ประเทศไทย และสถาบันยุวโพธิชนจัดโครงการ CSR ‘ครอบครัว

พระโพธิสัตว์’ เพื่อช่วยส่งเสริมให้เยาวชนรู้จักการแบ่งปันแก่สังคม พร้อมทั้งชวน คนไทยส่ ง ข้ อ ความดี ๆ ประจำครอบครั ว มาที่ ไ ลอ้ อ น แล้ ว ทุ ก ข้ อ ความจะมี มู ล ค่ า 9-18 บาท สำหรับนำไปสมทบทุนจัดโครงการนี้

:ฝรั่งRetire

เศสออกมาตรการ

:ไมโครซอฟท์ Office.Live.com โชว์ป๋าเปิดให้ใช้ MS Office

กันฟรีๆ ผ่าน Office.Live.com ที่ให้ใช้ MS Office2010 กั น ฟรี ๆ แค่ มี เ มล์ ข อง Hotmail เบื้องต้นมี 4 โปรแกรมคือ Word Document, Excel, PowerPoint และ oneNote แถมสามารถเซฟงานไว้ที่ SkyDrive ได้ด้วย

ยืดระยะเวลาเกษียณอายุ จากเดิม 60 ปี เป็น 62 ปี เพื่อลดการขาดดุล งบประมาณประเทศที่ เพิ่มขึ้นเหมือนประเทศ อื่นๆ ในยุโรป ทั้งนี้ ฝรั่งเศสขาดดุล งบประมาณคิดเป็น 7.5% ของ GDP เมื่อปีก่อนและ รัฐบาลต้องการ กดให้อยู่ที่ 3% ภายในปี ’56

: European Union

EU รับเอสโตเนียเข้าเป็น ชาติสมาชิกรายล่าสุดแล้ว เริ่ ม มกราคมปี ห น้ า หลั ง เอสโตเนี ย มี ความพร้ อ มทั้ ง ด้ า นการขยายตั ว ของ เศรษฐกิจ อัตราเงินเฟ้อ อีกทั้งยังแสดงให้ เห็นว่าท่ามกลางวิกฤติยุโรปแต่เอสโตเนีย มีหนี้สาธารณะเพียง 9.6% ของ GDP และ มีการขาดดุลงบประมาณเพียง 2.4% ซึ่ง หลายชาติในยุโรปอยากทำได้บ้าง

: ISUZU X–Series

ISUZU ปรับลุคให้ตรงใจ

X

คนรุ่นใหม่มากขึ้นโดยแนะนำ ISUZU D-Max X-Series ไลฟ์สไตล์ปิกอัพสุดเท่ ภายนอกและภายในตกแต่ ง สไตล์ ส ปอร์ ต โทนแดง-ดำ เพี ย บพร้ อ มด้ ว ยอุ ป กรณ์ อำนวยความสะดวก มีให้เลือก 4 รุ่น ทั้ง แบบขับเคลื่อน 2 ล้อ ได้แก่ รุ่น Speed และ Hi–Lander ส่วนรุ่น Rodeo กับ LS สำหรับขับเคลื่อน 4 ล้อ

:Yahoo!Yahoo ดึง David : Petter B. Furberg

ดี แ ทคตามตั ว Petter B. Furberg ที่ ก ลั บ นอร์ เ วย์ ไ ปทำงานด้ า น อิ น เตอร์ เ น็ ต ถึ ง 3 ปี มารั บ ตำแหน่ ง รองประธานเจ้ า หน้ า ที่ บ ริ ห ารกลุ่ ม งาน พาณิ ช ย์ ค นใหม่ ดู แ ลด้ า นการตลาดแทน มิสเตอร์แฮปปี้ ธนา เธียรอัจฉริยะ เพื่อ รั บ มื อ การเปลี่ ย นผ่ า นยุ ค ของวงการ โทรคมนาคม ที่เน้นใช้อินเตอร์เน็ต และ สมาร์ทโฟน

:ไทยยัQ1 งครองแชมป์

ส่งออกกุ้งเป็น อันดับ 1 โดย ในไตรมาสแรกมีการส่งออก 87,998 ตัน คิ ด เป็ น เงิ น 2 หมื่ น ล้ า นบาท สาเหตุ ที่ ไทยชนะคู่แข่งสำคัญ เช่น อินโดนีเซีย จีน เนื่องจากประสบปัญหาเชื้อโรคและสภาพ อากาศ จนผลิตได้ไม่พอ

: Starbucks Natural : Vuvuzela วูวูเซล่า แตรพื้นเมืองของแอฟริกาใต้ Fusions

เป็นสิ่งที่ถูกพูดถึงมากๆ ไม่แพ้เรื่อง สตาร์ บั ค ส์ แ ตกไลท์ ธุ ร กิ จ โดยการขาย กาแฟชงเองตามซูเปอร์มาร์เกตที่อเมริกาใน ชื่อ สตาร์บัคส์ เนเชอรัล ฟิวชันส์ โดยมีรส วานิ ล ลา ชิ น ามอน คาราเมล เป็ น ตั ว ชู โ รง หวั ง เพิ่ ม รายได้ ห ลั ง ที่ ผ่ า นมา ขยายสาขามากเกิ น จนแย่ แ ละช่ ว ยสร้ า ง ภาพลักษณ์ใหม่ให้แก่การรับรู้ของผู้บริโภค ในแง่ ‘Back to basic’

ฟุตบอล หลังมีเสียงวิจารณ์เจ้าแตรนี้ ออกมามากมาย บางคนก็ บ อก น่ารำคาญ (โดยเฉพาะนักเตะ โค้ช และแฟนบอลชาวไทย) อีกด้านบอก ช่วยสร้างสีสันได้ดี อย่างไรก็ตามเสียง วู วู เ ซล่ า และฟุ ต บอลโลกปี นี้ ค งถู ก พูดถึงอีกยาวแต่ในแง่ไหนไม่รู้

: TOYOTA

โ ต โ ย ต้ า แ ล ะ ส ถ า บั น สิ่งแวดล้อมไทยต่อยอด ความสำเร็ จ โครงการ ‘ลดเมืองร้อน ด้วยมือเรา’ โครงการ ทีใ่ ห้ความรูแ้ ก่เยาวชนเรือ่ งปัญหาโลกร้อน เปิดตัวเครือข่ายต้านโลกร้อน รุ่น 6 โดยปีนี้แบ่งการดำเนินโครงการเป็น 4 แนวทาง คื อ การประหยั ด พลังงานไฟฟ้า ลดขยะในเมือง การ เดิ น ทางอย่ า งยั่ ง ยื น และเพิ่ ม พื้ น ที่

สีเขียวในเมือง

Beckham เป็ น แบรนด์ เ อมบาสเดอร์ เพราะไหนๆ พี่แกก็ว่างๆ ไม่ได้ไปรับใช้ชาติ แต่ไม่ได้เปิดเผยค่าตัว ส่วนภารกิจแรกของ พี่ เ บ็ ค คื อ เป็ น คอมเมนต์ เ ตเตอร์ และ รายงานฟุตบอลโลกกันสดๆ ผ่านเว็บไซต์ ยาฮู!สปอร์ต ส่วนอื่นๆ โปรดติดตามตอน ต่อไป

Z

:Adidas adiZero

เปิ ด ตั ว F50

:Wiki pedia วิ กี พี เ ดี ย ประกาศขอ

ความร่ ว มมื อ ให้ ช าวเน็ ต ร่ ว มอั พ โหลด คลิปวิดีโอที่เห็นว่าเป็นประโยชน์ต่อชาวโลก ในวงกว้างในโปรเจ็กต์ Let’s Get Video on Wikipedia ที่เพิ่งรันโปรเจ็กต์ไปไม่นาน เพื่อเพิ่มความน่าสนใจของเนื้อหามากกว่า แต่ก่อนที่วิกีิพีเดียมีข้อมูลแค่ตัวอักษรและ ดูรูปเพียงอย่างเดียว

adiZero รองเท้ า สตั๊ ค น้ ำ หนั ก เบาที่ สุ ด ในโลก เพียง 165 กรัม!!! พร้อมพัฒนาปุ่มสตั๊ค ให้ เ พิ่ ม ความยึ ด เกาะพื้ น สนามมากขึ้ น นั่ น ทำให้ มี ค วามเร็ ว และคล่ อ งตั ว เพิ่ ม เข้ามา อยากรู้ว่าใส่แล้วแจ่มไหม ลองดู ลีลาเทพๆ ของ เมสซี่, บีย่า, ร็อบเบน, เดโฟ ฯลฯ ในบอลโลก ดู อ้อ...ในไทย มีขายแล้วนะ

Voice of

Executive เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ ภาพ : พิชญุตม์ คชารักษ์

10

‘ Be faithful in small things because it is in

them that your strength lies.’

[ Mother Teresa of Calcutta ]

ในรอบสิบปีทผี่ า่ นมาถือว่าตลาดรถยนต์ Gray Market เติบโตขึน้ อย่างต่อเนือ่ ง สังเกตได้จากจำนวน ผูป้ ระกอบการทีม่ ากรายขึน้ อันเป็นผลมาจาก ‘ยอดความต้องการ’ ของผูบ้ ริโภคมากขึน้ ลักษณะนิสยั หรือรสนิยมของ ‘คนรักรถ’ เหล่านีค้ อื ชืน่ ชอบ ‘รถยนต์’ ทีม่ คี วามแตกต่าง กับทีม่ อี ยูใ่ นตลาดทัว่ ไป ถึงแม้วา่ รถรุน่ นัน้ แบรนด์นนั้ จะมีขายอยูใ่ นท้องตลาดก็ตาม แต่สิ่งที่ Gray Market มีให้ก็คือ ‘ความแตกต่าง’ จากการที่เป็นรถนำเข้าทั้งคัน

ซึง่ จะมีรายละเอียดบางประการทีไ่ ม่เหมือน นีค่ อื ‘เสน่ห’์ ทีท่ ำให้ลกู ค้ากลุม่ นีย้ นิ ดีทจี่ ะจ่ายเงินให้กบั Gray Market อุปสรรคประการหนึง่ ทีท่ ำให้ลกู ค้าหน้าใหม่ทไี่ ม่เคยซือ้ ‘รถยนต์’ จาก Gray Market เกิดความไม่มนั่ ใจก็คอื เรือ่ งของ ‘บริการหลังการขาย’ จะดีเพียงไร แต่ระยะเวลาที่นานวันเข้าก็ได้พิสูจน์ให้คนกลุ่มนี้รู้ว่า สิ่งที่เคยคิดว่าเป็นปัญหานั้น แท้จริงแล้วกลับไม่ใช่ ...ทว่าประเด็นนัน้ ก็คอื ‘ซือ้ รถประเภทนีจ้ ากทีไ่ หนเป็นสำคัญ’ TSL คือหนึง่ ในผูเ้ ล่น (Player) ทีอ่ ยูใ่ นตลาด Gray Market รถยนต์หรู ถือได้วา่ เป็น 1 ใน Top 3 ของตลาดบ้านเรา Voice of Executive ฉบับนีจ้ งึ ได้ขอนัดสัมภาษณ์ 2 ผูบ้ ริหารของ TSL

“เราต้องคิด และทำอย่างไรก็ได้ให้ ลู ก ค้ า ยอมรั บ ถึ ง ความไม่ ชั ด เจนของ

Grey Market การทำให้เขาเชื่อใจ และ ไว้ใจเรานั่นคือสิ่งที่ยากที่สุด เพราะฉะนั้น บริ ษั ท ต้ อ งคิ ด ทุ ก อย่ า ง พยายามทำ ทุ ก เวลาเลยว่ า ทำอย่ า งไรให้ เ กิ ด ความ เชื่ อ ถื อ จะพู ด อย่ า งไรให้ ลู ก ค้ า จ่ า ยเงิ น เ พิ่ ม ขึ้ น แ ล ะ ก็ ม า ใ ช้ บ ริ ก า ร กั บ เ ร า ทำอย่ างไรให้ ใช้ บริ การของเราแล้ว ก็ซื้อ ของเราไปตลอด คูแ่ ข่งสำคัญของเราไม่ใช่ Gray Market เจ้าอืน่ แต่คอื ลูกค้าของเรา นัน่ เอง ซือ้ กับเราซ่อมกับเราและอยูก่ บั เรา ไปตลอด”

TSL ดำเนินธุรกิจ

l กับ 2 ผู้บริหาร TSL l

ดำรงค์ นิลรังษี ผูด้ ำรงตำแหน่ง Product Consultant Director บอกว่า TSL นัน้ ก่อตัง้ มาได้ 5 ปีแล้ว แต่ตลาดนัน้ เริม่ มีรถยนต์ในตลาดเกรย์มาร์เก็ตมาร่วมสิบปี และ ในปี 2549 ถือได้วา่ เป็นปีทพี่ คี ทีส่ ดุ ของวงการนี้ แต่หากกล่าวเฉพาะการเติบโตของ TSL เพียงอย่างเดียวถือว่ายอดขายเติบโตขึน้ ในทุกๆ ปี “ตั้งแต่ต้นปีมาค่อนข้างดีมากจาก Motor Expo เป็นต้นมาตั้งแต่ควอเตอร์สุดท้ายของ ปีที่แล้ว ยอดที่จองมาส่วนใหญ่จะเป็นยอดจำหน่ายจริงในเดือน ม.ค. ซึ่งลูกค้าจะใช้รถจริง ในช่วงตรุษจีน ก็ดมี าตลอดในช่วง Motor Show ช่วงเดือนสีก่ โ็ อเค มาดร็อปก็ในช่วงภาวะบ้านเมือง แต่ถา้ มองจริงๆ ก็ไม่คอ่ ยกระทบเท่าไหร่ เพียงแต่วา่ ลูกค้าชะลอการตัดสินใจ ชะลอการรับสินค้าเท่านัน้ เอง” กลุ่ ม ลู ก ค้ า ของ TSL นั้ น แบ่ ง ออกได้ เ ป็ น 2 กลุ่ ม ใหญ่ ๆ คื อ กลุ่ ม ลู ก ค้ า ที่ เ ป็ น คอร์เปอร์เรต คือ เพือ่ เป็นรถประจำตำแหน่งให้กบั เจ้าหน้าทีร่ ะดับสูงขององค์กร ส่วนอีกหนึง่ ก็คอื กลุม่ ลูกค้าบุคคลธรรมดา แต่ถอื เป็นกลุม่ ไฮเอ็นด์ของบ้านเรา แน่นอนว่าทัง้ สองกลุม่ ลูกค้านีห้ าใช่เพียงแต่เป็นกลุม่ ลูกค้าของ TSL ไม่ แต่เป็นกลุม่ ลูกค้าเดียวกับของคู่แข่งด้วย ดังนั้นการสร้างความแตกต่างจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะดึงดูดให้ TSL เป็นตัวเลือกอันดับแรกของลูกค้า “เราดำเนินธุรกิจภายใต้หลัก 3 ข้อเพื่อสร้างความแตกต่างให้กับลูกค้า หนึ่ง...

Excellence Service สอง...Fresh Product สามคือ...Reasonable Price สินค้าของเราจะค่อนข้างใหม่ ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาเราเปิดตัวสินค้าก่อนคนอื่น ก่อนคู่แข่งด้วยกันแทบจะมากที่สุด และบางอันเป็นรถเล็กมาก ราคาล้านกว่าบาท จึงเรียก ได้ว่าเราเปิดตัวรถใหม่ตั้งแต่รถแพงมากๆ จนถึงรถที่ราคาไม่สูง เราเคยเปิดตัวรถที่ราคา หลักสิบล้านก่อนคนอื่น และเปิดตัวรถที่ราคาล้านกว่าบาทก่อนคนอื่น เพราะฉะนั้นเราแทบ จะตอบโจทย์ลกู ค้าได้ทง้ั หมด” สำหรับสิ่งที่ท้าทายในธุรกิจ Gray Market นั้น ดำรงค์ให้ความคิดเห็นว่า คือการ ทำให้ลกู ค้าเชือ่ ใจในตลาด Gray Market นัน่ เอง

TSL

[Voice of Executive]

ภายใต้หลักสามข้อคือ Excellence Service Fresh Product Reasonable Price [Voice of Executive]

ในด้านของกลยุทธ์ และแผนการตลาด TSL จำหน่ายรถยต์มากถึง

ของ TSL นัน้ ชนาสิน บำรุงชน Marketing 12 แบรนด์ ไม่วา่ จะเป็น & Business Development Director Ferrari, Porsche, Nissan, อธิบายให้ฟังว่าปัจจุบันนี้ TSL เน้นหนักไปใน Mercedes-Benz, Toyota, เรือ่ งของทีมงาน เรือ่ งความพร้อมของบุคลากร Lexus, Honda, Mazda, Volk, “ณ ตอนนี้ผมโฟกัสไปในเรื่องของ

BMW, Audi, Mini ตัวทีมงาน ไม่ค่อยลงดีเทลเรื่องทำสื่อ

>> ในปีทผี่ า่ นมา มีลกู ค้ากลับมา เท่าไหร่แล้ว ส่วนใหญ่จะดูในส่วนของ

ซือ้ รถยนต์จาก TSL เป็นคันทีส่ อง ทีมงาน เรือ่ งของทรัพยากรบุคคล ขึน้ ไปถึง 37% โดย TSL

ส่วนของ Strategy นัน้ ทำมาสักพักนึง ตัง้ เป้าว่าจะไปให้ถงึ 50% แล้ว แต่ถา้ ไปไกลแค่ไหนถ้าทีมงานยังไม่พร้อมก็ ไปได้ไม่ดี ตอนนี้เลยมาดูเรื่องของทีมงาน เรื่อง ของ Business Development ในส่วนของการทำงานให้มปี ระสิทธิภาพมากขึน้ ” นอกจากการพัฒนา ‘ทีมงาน’ ให้พร้อมแล้วในด้านแผนการตลาดทาง TSL ก็เน้นหนักไป ในด้าน CRM (Customer Relationship Management) ด้วยการทำ Member Card สำหรับ ลูกค้า TSL “ส่วนที่ผมทำให้แตกต่างจากบริษัทอื่นจริงๆ คือเรื่อง CRM ซึ่งเรามองย้อนกลับไป

เรือ่ งการดูแลลูกค้าเก่ามากขึน้ มีแมกกาซีน กับ Member Card ทีเ่ ราทำขึน้ มาเอง เราดีไซน์ระบบ โดยมองว่าให้เป็นแบบบัตรเติมเงิน สามารถเติมเงินไปในบัตรได้ ลูกค้าส่วนใหญ่ของเรามีคนขับรถ การทีล่ กู ค้าให้บตั รเครดิต หรือเอาเงินสดมาให้คนขับรถ เพือ่ มาจ่ายชำระบริการหลังการขายไม่คอ่ ยเซฟเท่าไหร่ เติมเงินในบัตรนีน้ น้ั ดีตรงทีเ่ อาไปใช้ทอ่ี น่ื ไม่ได้ นอกจากมาใช้ในศูนย์ของเรา เราก็เพิม่ Value เข้าไปในบัตร อย่างเติมเงินเข้าไป เราก็ให้อกี 10% ทำให้บตั รตรงกับคาแร็กเตอร์ให้กบั ลูกค้า และก็เพิม่ Sub Benefit ต่างๆ อย่างเช่นทีจ่ อดรถ ส่วนลดร้านค้า ซึง่ ตรงกับไลฟ์สไตล์ลกู ค้า ตอนนีก้ ม็ เี อนเตอร์เทนเมนต์ ทีพ่ กั ร้านอาหาร เสือ้ ผ้า ครอบคลุมไลฟ์สไตล์ และก็มพี อ้ ยต์ให้กบั ลูกค้า” เป้าหมายปีนี้ของ TSL นั้น ชนาสินบอกว่าไม่ได้ตั้งเป็นตัวเลขยอดขายเอาไว้ แต่โกล์ที่ ท้าทายสำหรับพนักงานทุกๆ คนในองค์กรก็คอื จบปี 2553 จะต้องขายรถให้ได้ 1,000 คัน และนัน่ คือเป้าหมายทีจ่ ะไปให้ถงึ “ปีนี้เราตั้งใจว่าปีนี้ให้เราสามารถขายรถได้ 1 พันคัน องค์ประกอบเราก็พร้อมแล้ว แบรนด์เราก็คอ่ นข้างดีแล้ว ทีมงานก็พร้อมมากแล้ว แต่กอ่ นมีเซลส์ 6-7 คน ตอนนีม้ ี 30 คน ทุกคนลองทำการบ้านดูวา่ จะทำอย่างไรก็ได้ในส่วนทีต่ วั เองรับผิดชอบให้ไปให้ถงึ 1 พันคัน มันจะถึงหรือไม่ถงึ ไม่เป็นไร แต่อย่างน้อย ณ วันทีเ่ ราทำเต็มทีแ่ ล้ว จะได้สกั กีค่ นั ” แม้ว่าตัวเลขเป้าหมายจะเพิ่มขึ้นจากเดิมเท่าตัว โดยยอดขายปีที่แล้วจะอยู่ที่ เกือบ 500 คัน แต่กถ็ อื ว่ามีความเป็นไปได้ทจี่ ะไปถึงเป้าสูง เพราะว่าผ่าน 6 เดือนไปแล้ว ยอดขาย ของ TSL อยูท่ ี่ 490 คันเข้าไปแล้ว และนีค่ อื ข้อความทีผ่ บู้ ริหารของ TSL ส่งถึงลูกค้าทีส่ นใจรถยนต์จากตลาด Gray Market “ผูป้ ระกอบการมีเยอะ ข้อดีคอื มีโอกาส

ให้ลูกค้าได้เลือก แต่อยากให้ลองพิจารณาถึงบริการ หลังการขาย เรือ่ งของความน่าเชือ่ ถือ

ลูกค้าต้องศึกษาองค์กร เพือ่ จะได้คมุ้ ในการซือ้ ”

ปัจจุบัน มีอยู่ 3 สาขาคือ สาขาแจ้งวัฒนะ, ทองหล่อ และที่สาทร ส่วนปลายปีนี้จะเปิดสาขาใหม่ที่ภูเก็ต

11

Scoop

‘ Great organizations demand a high

เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ

level of commitment by the people involved. ’

[ Bill Gates ]

ในห้วงเวลาของประวัติศาสตร์

การทำธุรกิจของมนุษย์ สิ่งที่บรรดา

ผูป้ ระกอบการ หรือองค์กรธุรกิจ

ต่างแสวงหาเป็นลำดับแรก หรือให้ ความสำคัญที่สุดก็คือเรื่องของ ‘กำไร’ (Maximize Profit)

Responsibility to Sustainability ส่วนร่องรอยของตำนานการดำเนินธุรกิจของแต่ละองค์กรนั้นจะมีรายใด

ที่ ค ำนึ ง ถึ ง สั ง คม และสิ่ ง แวดล้ อ มมาตั้ ง แต่ ต้ น หรื อ ไม่ นั้ น ก็ เ ป็ น เรื่ อ งของ อุดมการณ์ ทัศนคติ หรือรสนิยมขององค์กรนั้นๆ การมุ่งหวังที่จะพัฒนาธุรกิจ หรือกระทั่งองค์กรของตนเองให้แข็งแกร่ง และยั่งยืนนั้นเป็นเหตุให้มีการสรรหา หรือทดลองทฤษฎีต่างๆ เพื่อการไปสู่ ความเป็น ‘องค์กรอมตะ’ ให้จงได้ ซึ่งก็ได้มีหลายแนวคิด หลายทฤษฎีที่ได้ถูกนำมาเผยแพร่ และนำออกมา ใช้จริงอย่างต่อเนื่อง ส่วนใหญ่ว่าด้วย ‘ความเก่งกาจ’ ของวิธีการทำธุรกิจ แต่ทว่าในช่วง 1 ทศวรรษที่ผ่านมานั้นวงการธุรกิจโลกได้มีการพิสูจน์ จากหลายๆ หลักฐาน (Evidence) ออกมาแล้วว่าการจักสามารถทำให้องค์กร (Corporate) สามารถอยู่ยั่งยืนยงได้ตราบชั่วกัลปาวสานนั้นจำเป็นอย่างยิ่ง

ที่จะต้องมีสิ่งที่เรียกว่า Corporate Social Responsibility ซึ่งเปรียบได้กับ ‘การทำความดี’ CSR หรือความรับผิดชอบขององค์กรที่มีต่อสังคมนั้นถูกนำมาบรรจุ อยู่ในแผนการธุรกิจหลักของทุกองค์กรธุรกิจชั้นนำของโลก เฉกเช่นเดียวกับองค์กรธุรกิจชั้นนำของไทยที่ได้นำ CSR มาประกอบอยู่ ในกลยุทธ์หลักในช่วง 4-5 ปีหลังนี้เป็นต้นมา ถ้าไม่ใช่เพียงแค่ทำตามกระแสของ CSR ถือว่านีค่ อื ‘สิง่ ดีๆ ทีเ่ กิดขึน้ ’ กับทั้งวงการธุรกิจไทย และทั้งระดับโลก เพราะต้องไม่ลืมว่าทุกขั้นตอนของกระบวนการทางธุรกิจนั้น มนุษย์เรา ได้ น ำทรั พ ยากร (Resources) จากธรรมชาติ ม าใช้ ทั้ ง สิ้ น และทุ ก ๆ กระบวนการทำงานนั้นก็ส่งผลต่อสังคม และมนุษย์โดยรอบทั้งสิ้น

...ไม่ว่าจะมากหรือน้อย

ยิ่งในปัจจุบันผู้บริโภคต่างให้ความสำคัญกับกิจกรรม CSR ขององค์กร ธุรกิจเป็นอย่างยิ่ง หากสินค้าประเภทเดียวกัน คุณภาพใกล้เคียงกัน ทว่า ผลิตภัณฑ์จากบริษัทหนึ่งเป็นบริษัทที่ทำ CSR แม้ว่าราคาจะสูงกว่า ผู้บริโภค ในปัจจุบันก็ยินดีที่จะจ่ายเพิ่มขึ้นเพื่อสนับสนุนองค์กรดีๆ ที่ทำเพื่อสังคม นั่นคือภาพในทางบวก

12

ในแง่ร้าย หากวันนึงองค์กรที่ทำ CSR ประสบ ชะตากรรมที่ ล ำบาก กลุ่ ม ลู ก ค้ า ก็ จ ะให้ ค วามเมตตา ช่วยเหลือเท่าที่จะทำได้ ...ถือได้ว่า CSR เป็นยันตร์คุ้มภัยก็ไม่ผิดนัก ในทางทฤษฎีนั้น CSR ที่แท้นั้นจักต้องเกิดขึ้นจาก ความเต็มใจขององค์กร และ ‘คนในองค์กร’ หาใช่เกิด จากการบั ง คั บ หรื อ แค่ ก ารปฏิ บั ติ ต ามกฎหมาย หรื อ

กฎข้อบังคับขององค์กรไม่ Stakeholders หรื อ ‘ทุ ก ๆ ฝ่ า ยที่ เ กี่ ย วข้ อ ง’ ก็เป็นส่วนหนึ่งที่ต้องให้ความสำคัญและใช้ CSR เข้าไป วางกลยุทธ์ไว้ด้วย ไม่ว่าจะเป็น ผู้บริหาร, พนักงานในองค์กร (รวมถึง ครอบครัวของพนักงาน), ลูกค้า, ซัพพลายเออร์, คู่ค้า, ผู้ถือหุ้น และชุมชน

เป็นการรับผิดชอบ (Responsibility) ต่อทัง้ ภายในองค์กรและภายนอกองค์กร ในแง่ ข องกระบวนการทำงาน (In Process) ก็สามารถที่จะทำ CSR ได้ อาทิ การใช้ทรัพยากร หรือ วัตถุดิบให้เกิดประสิทธิภาพที่สุด หรือกระบวนการผลิตที่ ก่อให้เกิดมลพิษน้อยทีส่ ดุ หรือไม่มเี ลย (Pollutions = 0) กระทั่งการรีไซเคิลของเหลือจากการผลิตมาใช้ใหม่ ฯลฯ

ในด้าน After Process ก็สามารถทำกิจกรรม หรือระดมพลังที่จะเปลี่ยนแปลง อนุรักษ์ หรือ สร้างสรรค์สังคมและสิ่งแวดล้อมไปในทางที่ดีขึ้นได้ อย่างเช่น การสร้างฝาย, การปลูกป่า,

สร้างความรู้ให้การศึกษากับชุมชน และสนับสนุนการ พัฒนาในระดับบุคคล ชุมชน ไปจนถึงระดับประเทศ และระดับโลกตามกำลัง ฯลฯ ในแง่ของสินค้า และบริการ (Goods and Services) ก็สามารถวาง ‘แนวทางนวัตกรรม’ ให้เป็นไปในทางของผลิตภัณฑ์ที่อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ความรับผิดชอบต่อสังคมเหล่านี้จะนำพาให้ องค์กรเติบโตก้าวหน้าไปได้อย่างยั่งยืน (Responsibility) เชื่อได้เลยว่าเหล่า Gen Y และลูกหลานใน อนาคตจะตั้งข้อสังเกตว่าองค์กรเจ้าของผลิตภัณฑ์ นั้นได้มีการทำ CSR หรือไม่ มากน้อยเพียงไร และอาจจะถึงกับเป็นเทรนด์ที่ต้องระบุอยู่ใน ‘ฉลากสินค้า’ ของผลิตภัณฑ์ทุกชิ้นเลยก็เป็นไปได้ วันนี้...องค์กรของท่าน ‘เข้าใจ’ และดำเนิน นโยบายที่จะทำ ‘CSR ที่แท้’ ไปมากน้อย แค่ไหนแล้ว???

เรื่อง : รุจรดา วัฒนโกศัย

เรียนรู้วิถีธรรม

ตามรอย

ท่านพุทธทาสภิกขุ นวัตกรรม CSR

จาก อสมท

ก่อนจะตัดสินใจจับมือกับหอจดหมายเหตุพุทธทาส อินทปัญโญ ร่วมกันดำเนินการเพื่อเผยแพร่ คุณูปการที่ท่านพุทธทาสมีต่อบวรพระพุทธศาสนาและสังคมไทย เพราะเล็งเห็นว่า หอจดหมายเหตุพุทธทาสฯ หรือสวนโมกข์กรุงเทพฯ มีแนวทางที่สอดคล้องกับหลัก CSR ขององค์กร จึงสนับสนุน ช่วยระดมทุนก่อสร้าง และเผยแพร่หอจดหมายเหตุฯ ผ่านสือ่ ต่างๆ ของ อสมท และครั้งนี้ได้ชวนสื่อมวลชนเกือบ 30 ชีวิต เดินทางย้อนรอยสู่วิถีปฏิบัติทางพระพุทธศาสนา ตามแนวทางของท่านพุทธทาส โดยได้รับความเมตตากรุณาจากท่าน ว.วชิรเมธี มาให้ความรู้ทางพุทธ ธรรม ในหลากหลายประเด็น ทั้งการเมือง การดำเนินชีวิต รวมไปถึงการเป็นสื่อมวลชนที่ดี ด้วยความเชื่อมั่นในศักยภาพของสื่อมวลชน เชื่อว่าผลจากกิจกรรมที่แต่ละคนได้รับ และประสบกับ

ตัวเองจะถูกเผยแพร่ออกสู่สายตาประชาชนในมุมกว้าง ถือเป็นการทำบุญอันยิ่งใหญ่ต่อสังคม หลังจากโครงการนี้เสร็จสิ้น อสมท จะมีอีกกิจกรรมหนึ่งเป็นธรรมะสำหรับเยาวชนได้ เรียนรู้แนวทาง ปฏิบตั ทิ างพระพุทธศาสนาทีถ่ กู ต้อง และอีกไม่นานจะหอจดหมายเหตุพทุ ธทาสฯ ที่สวนจตุจักร จะเปิดตัวขึ้น ด้วยความหวังว่าจะเป็นแหล่งเรียนรู้ทางพระพุทธศาสนาที่สำคัญ

“พระพุทธเจ้าท่านสอนให้ปล่อย ท่านสอนให้วางกิเลส แต่ท่านไม่ได้ สอนให้เราปล่อย ไม่ได้สอนให้เราวางความรับผิดชอบต่อเพื่อนมนุษย์” คือหนึ่งประโยคจากท่าน ว.วชิรเมธี เมื่อสื่อมวลชนจำนวนหนึ่งได้ ติ ด ตามท่ า นไปตามรอยพุ ท ธทาสภิ ก ขุ ถึ ง สวนโมกขพลาราม อ.ไชยา จ.สุราษฎร์ธานี ในกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสังคมที่ อสมท จัดขึน้ ในช่วงวันล้ออายุท่านพุทธทาสภิกขุ และวันวิสาขบูชาที่ผ่านมา ซึ่ง อสมท เป็นหนึ่งในองค์กรที่สนับสนุนประโยคนั้นได้เป็นอย่างดี องค์กรสื่อมวลชนของประเทศอย่าง อสมท เป็นธุรกิจที่ต้องมี หลายสาขา นอกจากจะคำนึงถึงองค์กรแล้ว ขณะเดียวกันก็ตอ้ งรับผิดชอบ ต่อรัฐ และรับผิดชอบต่อสังคมไปด้วย ที่ผ่านมา ในปีหนึ่งๆ CSR ของ อสมท มีโครงการเล็กๆ นับร้อย โครงการ แต่ในปีนไี้ ด้ดำเนินการสามโครงการหลัก คือ การเรียนรูว้ ถิ ธี รรม ตามแนวทางของ ท่านพุทธทาส เป็นเรื่องที่หนึ่ง สองก็คือการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ของ พลัส พลัส แล้วก็สามคือโครงการประกวดแข่งขันหุน่ ยนต์ นานาชาติ และนี่เป็นครั้งแรกที่มีการนำพระพุทธศาสนาเข้ามาทำ CSR อย่าง จริงจัง คุณคณิต บุษบง ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารองค์กร บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) เล่าถึงที่มาของนวัตกรรม CSR ในครั้งนี้ว่า อสมท

“หอจดหมายเหตุพุทธทาสฯ จะเป็นประโยชน์กับเยาวชน ให้โตเป็นผู้ใหญ่ที่มีคุณธรรม ไม่ว่าจะอยู่ ร่วมมือกับ สทท ช่อง 11 เริม่ เผยแพร่คลิปธรรมะของท่านพุทธทาส และ ในฐานะใด ก็พยายามจะทำหน้าที่ของตัวเองให้ดีที่สุด” ท่าน ว.วชิรเมธี ออกอากาศสั้นๆ โดยหวังว่าธรรมะจะช่วยให้สังคมไทย นั่นคือสิ่งที่คุณคณิตทิ้งท้ายไว้ก่อนจะขอตัวไปเวียนเทียนรอบเขาพุทธทอง กิจกรรมสุดท้าย

ผ่านพ้นวิกฤติที่เกิดขึ้นได้ ถ้าเราทุกคนหันหน้าเข้าหากัน ในสวนโมกขพลารามก่อนเดินทางกลับกรุงเทพมหานคร

13

l คุณเศรษฐา ทวีสิน l

เรียกว่าคงจะเป็นเทรนด์ที่งดงามไปเสียแล้วสำหรับการทำ CSR ของทุกองค์กร

ที่มีวิสัยทัศน์ในวงการธุรกิจบ้านเรา ทว่า CSR ขององค์กรเหล่านั้นที่เราเห็นการลงสื่อประชาสัมพันธ์ให้บอกกล่าวถึงสิ่งที่ตนทำ เขามีเบื้องหลังในการทำโครงการ CSR เพื่อจุดประสงค์ใดกัน?

1. ทำเพราะเป็นเทรนด์ที่ตกขบวนไม่ได้ หรือ...

2. ทำเพราะเป็นจิตสำนึกขององค์กร ‘แสนสิริ’ บริษัทประเภทอสังหาริมทรัพย์แถวหน้าของไทย ก็เป็นอีกหนึ่งองค์กรธุรกิจที่ สื่อสาร CSR ออกไปสู่สาธารณชน ย้อนหลังไปเมื่อปี 2549 แสนสิริทำโครงการ CSR ที่มีชื่อว่า ‘โครงการแสนสิริ เพื่อ เยาวชน’ เป็นโครงการทีเ่ ปิดสอนฟุตบอลช่วงเสาร์–อาทิตย์ให้กบั เยาวชนทีส่ นใจเป็นครัง้ แรกที่ สนามฟุ ต บอลย่ า นพุ ท ธมณฑลโดยได้ รั บ การดู แ ลจากโค้ ช ระดั บ C–License ไปจนถึ ง B–License ทั้งยังไม่เกี่ยงว่าเด็กคนนั้นจะเป็นลูกบ้านแสนสิริหรือไม่ ที่สำคัญ ฟรีทุกอย่าง!! แน่นอนว่าผลการตอบรับจากผู้ปกครองและเยาวชนก็อยู่ในระดับ ‘ดีเยี่ยม’ ส่วนผู้ดำริโครงการก็ไม่ใช่ใคร คุณเศรษฐา ทวีสิน บิ๊กบอสแสนสิริ ผู้รักในกีฬาลูกหนัง ชนิดเข้าเส้น “โดยส่วนตัวผมเป็นคนชอบกีฬาฟุตบอล แต่ในฐานะที่เป็นหัวหน้าองค์กร ถ้าอยากจะทำ อะไรก็ควรจะเลือกทำสิ่งที่ตัวเองชอบเพื่อที่จะได้เป็นการทำที่ยั่งยืน เพราะถ้าหากเราทำในสิ่ง ที่ชอบและมีความผูกพัน เราก็อยากทำ ซึ่งมันก็เป็นแรงบันดาลใจส่วนตัวของผมที่อยากจะให้ บริษัทนำความหวังของตัวเองไปสานต่อเพื่อให้เป็นความจริงในอนาคต ก็เลยเป็นที่มาของการ ทำโครงการแสนสิริเพื่อเยาวชนที่เปิดสอนฟุตบอลให้เด็กๆ ฟรี อันที่จริงไม่ต้องเป็นฟุตบอลก็ได้ แต่เผอิญฟุตบอลเราก็มีพื้นฐาน มีความรัก มีความชอบ

มีเพื่อนๆ ที่อยู่แวดวงนี้ที่ช่วยเหลือกันได้ แล้วเราก็เห็นว่าถ้าเกิดเด็กๆ มีโอกาสได้ฝึกฝน ฟุ ต บอลจนเก่ ง ก็ จ ะมี อ นาคตที ่ ด ี ต ามมา

นอกเหนือจากสุขภาพ ไม่ว่าจะเป็นการได้ >> กว่ า 25 ปี แสนสิ ริ ส ร้ า ง ทุนการศึกษากับโรงเรียนที่ดีๆ ที่สนับสนุน คอนโดมิเนียมมาแล้วกว่า 67 โครงการ เด็กๆ ที่มีความสามารถด้านฟุตบอลอย่าง บ้านเดีย่ วและทาวน์เฮาส์กว่า 100 อัสสัมชัญธนบุรี หรืออาจจะติดทีมชาติเลย โครงการ จำนวนมากกว่า 17,000 หลัง ก็ได้ แต่เหล่านั้นก็ไม่ได้เป็นความหวังอัน และมีลกู ค้าทีใ่ ห้ความเชือ่ มัน่ กว่า สูงสุดของผมมากไปกว่าการได้เห็นเด็กๆ 50,000 ราย ผ่านการทำการตลาด ใช้เวลาช่วงเสาร์–อาทิตย์หมดไปกับการเล่น แบบ Functional Benefit ในอดีต กีฬา แทนที่จะหันหน้าหาคอมพิวเตอร์” มาสู่ Emotional Benefit ในปัจจุบนั บิ๊ ก บ อ ส แ ส น สิ ริ เ ล่ า ถึ ง ที่ ม า ข อ ง ผ่านแนวคิดหลักในการดำเนินธุรกิจของ โครงการแสนสิริเพื่อเยาวชนด้วยน้ำเสียงที่ แสนสิรใิ นปีนี้ นัน่ คือ ‘THE ICONIC เปี่ยมสุข เพราะได้ทำในสิ่งที่ตนสนใจ LIVING’ ซึง่ ประกอบด้วย 5 ธีม ด้ ว ย เ สี ย ง ต อ บ รั บ ใ น โ ค ร ง ก า ร ที่ มาร์เกตติ้งหลัก ได้แก่ Inspiration, ล้นหลามอย่างน่าชื่นใจ ในปีนี้คุณเศรษฐา Tomorrow, Beautiful จึงได้ขยายโครงการเปิดสาขา 2 เพื่อสอน ฟุ ต บอลให้ กั บ เด็ ก ๆ ที่ ย่ า นประชาชื่ น Community, Exclusive และ Goodwill ที่มุ่งสะท้อนผลลัพธ์ไปสู่ ก่อนจะไปเปิดที่รามอินทรา และบางนา– กลุม่ ผูบ้ ริโภคเป็นสำคัญ ตราด ไม่ ใ ช่ แ ค่ เ พี ย งการขยายสาขาของ โครงการเท่ า นั้ น ที่ เ ป็ น หั ว ใจหลั ก ในการ พัฒนาโครงการแต่ยังมีจุดอื่นอีกที่ยังต้องพัฒนาต่อไป “อนาคตผมจะหาปัจจัยเสริมอื่นๆ เพื่อโครงการนี้ให้แข็งแกร่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ การพัฒนาโค้ช ซึ่งตรงส่วนนี้เราอาจจะตั้งงบไว้ส่วนหนึ่งเพื่อให้โค้ชไปเรียน Licence A Licence B ก็เป็นไปได้เพราะว่าเด็กจะเก่งได้ส่วนหนึ่งต้องตัวเด็กและก็โค้ช ผมอาจจะต้องไปทำงาน ร่วมกับสมาคมฟุตบอล โดยเป็นการสนับสนุนให้ทางสมาคมไปพัฒนาโค้ชมา ส่วนทางเราจะ คอยสปอนเซอร์ค่าเรียนค่าสอนของโค้ชให้ อีกกรณีหนึ่งซึ่งอยู่ในแผนของเรา นั่นคือการเข้า ไปคุยกับโรงเรียนอื่นๆ ที่สนับสนุนเด็กที่มีความสามารถด้านกีฬาโดยเฉพาะฟุตบอล เช่น โรงเรียนอัสสัมชัญธนบุรี ที่เรามีการติดต่อให้เขามาดูเด็กในโครงการเราเพื่อจะเฟ้นหาเด็กที่มี แววไปเป็นนักเรียนทุน” โครงการนี้อะไรคือสิ่งที่มีความสุขสำหรับคุณ–เรายื่นคำถามต่อเนื่อง “ได้เห็นเด็กที่ตัวเล็กๆ 4-5 ขวบที่เข้าร่วมโครงการอย่างต่อเนื่องจนวันหนึ่ง เขาโตจนเข้า

โรงเรียนดีๆ ได้และกลายเป็นนักเตะที่มีคุณภาพ มีมารยาทในการแข่งขัน มีฝีไม้ลายมือที่ดี แต่กไ็ ม่เท่ากับว่าเขาได้เป็นคนดี มีพน้ื ฐานการศึกษาทีด่ ี ตรงนีไ้ ม่ได้เป็นอะไรทีม่ นั ซับซ้อนหรอก ผู้ใหญ่ทุกคนก็รู้อยู่แล้วว่าอยากมองเห็นเด็กๆ เป็นอย่างไรในอนาคต” เราพยักหน้าตามอย่างเข้าใจก่อนจะยื่นคำถามสุดท้ายว่า แล้วเพราะเหตุใดแสนสิริ

ถึงได้ทุ่มเทในการทำโครงการนี้ “ผมว่า CSR เป็นหน้าที่ที่องค์กรทั้งหลายพึงกระทำ เราทำธุรกิจในภาคธุรกิจนี้เราก็ควร

จะคืนประโยชน์ให้สังคมบ้าง แต่ระยะเวลาเป็นสิ่งพิสูจน์ว่าองค์กรนั้นทำ CSR เพื่ออะไร จริงจังขนาดไหน ทำด้วยใจ ถูกกระแสสังคมบีบคั้นหรือทำเพราะว่าเป็นแฟชั่น ในระยะยาว สังคมจะเป็นคนบอกเองว่าองค์กรนั้นๆ ทำ CSR เพื่ออะไร ผมก็พูดได้ว่าผมไม่ได้ทำเป็น

แฟชั่น แต่ผมอยากให้คุณตามไปเรื่อยๆ” CSR ของแสนสิริจึงไม่ผิดเพี้ยนไปจากความรู้สึกที่ว่าเป็น การทำด้วยใจรัก และเป็นจิตสำนึกที่ดีของ องค์กรต่อสังคม

กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน)

สร้างบ้านด้วยฝีมือ สร้างคนด้วยโครงการ เรื่อง : พลสัน นกน่วม / ภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม

14

มุมมองในการทำกิจกรรม CSR สำหรับ โตโยต้า เรามองว่า CSR เป็นเสมือนหน้าทีท่ เี่ ราต้องรับผิดชอบและตอบแทนสังคม เพือ่ ให้เกิดการ เจริญเติบโตอย่างยั่งยืนของเศรษฐกิจ สังคม และประเทศชาติ เราให้ความสำคัญในเรื่องนี้ตั้งแต่ขั้นตอนของ กระบวนการผลิตหรือทีเ่ รียกว่า ‘CSR in process’ โดยเริม่ ต้นตัง้ แต่การเลือกซือ้ วัตถุดบิ เพือ่ การผลิตตามหลักการ ‘Green Purchasing’ จนเข้าสูก่ ระบวนการผลิต เรามีความใส่ใจในคุณภาพอย่างเข้มข้นตามมาตรฐาน ‘TPS-Toyota Production System’ ซึ่งเราปลูกฝังให้พนักงานยึดถือหลักการ ‘Quality Built-in’ เพื่อมอบผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด สู่ลูกค้า จนกระทั่งออกจากไลน์การผลิตเข้าสู่ขั้นตอนของการส่งมอบสู่ลูกค้า เราให้ความสำคัญกับการสร้างความ พึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้า ไปจนถึงการบริการหลังการขาย และยังส่งเสริมให้เครือข่ายธุรกิจ อาทิ ผู้แทนจำหน่าย ตลอดจนบริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วน ร่วมกันทำกิจกรรม CSR เพื่อตอบแทนสังคมอันเป็นขั้นตอนของ ‘CSR after process’ ดังนัน้ จะเห็นได้วา่ เรามีความตัง้ ใจจริงในการทำกิจกรรม CSR ตลอดทัง้ ห่วงโซ่ธรุ กิจ หรือ ‘Integrated CSR Across Value Chain’

ปรัชญาการทำกิจกรรม CSR ของโตโยต้า

จากวิสัยทัศน์ในการดำเนินธุรกิจของ มร.ซากิชิ โตโยดะ ผู้ก่อตั้งธุรกิจรถยนต์โตโยต้า เมื่อกว่า 70 ปี ที่ผ่านมาในการร่วมส่งเสริมพัฒนาการของประเทศควบคู่ไปกับพัฒนาการของธุรกิจ เช่นเดียวกับ ‘โลกทัศน์แห่ง โตโยต้า’ หรือ ‘Toyota’s Global Vision 2020’ ซึง่ มุง่ หวังในการเป็นผูผ้ ลักดันให้วฏั จักรของสิง่ แวดล้อมและวัฏจักร ของอุตสาหกรรมสามารถอยูร่ ว่ มกันได้อย่างกลมกลืน จึงเป็นทีม่ าและนโยบายในการดำเนินกิจกรรม CSR ของโตโยต้า โดยตลอดระยะเวลากว่า 47 ปี ของการดำเนินธุรกิจในประเทศไทย โตโยต้ามุง่ เน้นในการดำเนินกิจกรรมเพือ่ ส่งเสริม สังคมมาโดยตลอด ทัง้ นีเ้ พือ่ สร้างความเข้มแข็งให้กบั เครือข่ายธุรกิจควบคูไ่ ปกับพัฒนาการของประเทศ และได้บรู ณาการ ความร่วมมือขึน้ เป็นเครือข่ายในการทำกิจกรรม CSR เพือ่ ให้เกิดการเจริญเติบโตอย่างยัง่ ยืนสืบไป

Toyota

ตอบแทนสังคม

เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนของไทย “เกือบ 50 ปีที่โตโยต้าโลดแล่นบนตำแหน่งหัวแถวธุรกิจยานยนต์ไทย ความสำเร็จ ที่เกิดขึ้นไม่เพียงจากโมเดลธุรกิจอันเข้มแข็ง หรือความมุ่งมั่นสร้างสรรค์ พัฒนา ผลิตภัณฑ์ที่คุ้มค่า ตอบสนองวิถีชีวิตคนไทย ความมุ่งมั่นในการตอบแทนสังคมเป็น ปัจจัยสำคัญ ซึง่ ไม่อาจปฏิเสธได้ในการสร้างความแข็งแกร่งให้กบั ธุรกิจดังเช่นปัจจุบนั ” เรามาสัมผัสแนวคิดและวิถปี ฏิบตั จิ ากผูท้ ขี่ บั เคลือ่ นกิจกรรม CSR เพือ่ สังคมไทย ในตำแหน่ง ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่อาวุโส โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย

l วุฒิกร สุริยะฉันทนานนท์ l ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด

เรื่อง : พลสัน นกน่วม

วิธกี ารประเมินผลความสำเร็จของแต่ละโครงการ

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วว่า เราเป็นองค์กรที่ทำกิจกรรม CSR อย่างจริงจังมาอย่างยาวนาน ตลอดระยะเวลา ของการดำเนินธุรกิจในประเทศไทย หลักเกณฑ์ในการวัดผลการดำเนินกิจกรรมของเราจึงไม่ได้เน้นเพียงแค่จำนวน ของโครงการ หรือการที่โครงการใดโครงการหนึ่งประสบความสำเร็จ แต่หมายถึงการที่สังคมไทยเจริญเติบโตอย่าง ยัง่ ยืน ซึง่ เราจะมุง่ มัน่ ต่อไปเพือ่ ให้บรรลุเป้าหมายตามคำขวัญ ‘อนาคตสังคมไทย ความภูมใิ จของเรา’ โดยเราจะตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับแต่ละโครงการ และสิ่งที่สำคัญที่สุดก็คือการสร้างการรับรู้ ตลอดจน ปลูกฝังจิตสำนึกเพือ่ นำไปสูก่ ารปฏิบตั อิ ย่างเป็นรูปธรรม สำหรับสิง่ ทีเ่ ห็นเป็นรูปธรรมในปัจจุบนั ได้แก่ การทีโ่ ตโยต้า เป็นบริษทั แรกทีไ่ ด้รบั การรับรองมาตรฐาน ‘CSR-DIW’ จากกรมโรงงานอุตสาหกรรมครบทัง้ 3 โรงงานภายในระยะ เวลาเพี ย ง 2 ปี ซึ่ ง แสดงถึ ง ความตั้ ง ใจจริ ง ในการดำเนิ น กิ จ กรรม CSR อย่ า งเช่ น การดำเนิ น โครงการ ‘ลดโลกร้ อ นด้ ว ยมื อ เรา’ โดยร่ ว มมื อ กั บ สถาบั น สิ่ ง แวดล้ อ มไทย ภายใต้ วั ต ถุ ป ระสงค์ เ พื่ อ สร้ า งเครื อ ข่ า ยด้ า น สิง่ แวดล้อม โดยคัดเลือกเมืองและโรงเรียนจากเขตเทศบาลทัว่ ประเทศเข้าร่วมโครงการ เพือ่ กระตุน้ และส่งเสริมให้เกิด ความรูค้ วามเข้าใจในเรือ่ งของการเปลีย่ นแปลงสภาพภูมอิ ากาศโลก เช่น ปัญหาสภาวะโลกร้อน และส่งเสริมให้องค์กร และหน่วยงานทีเ่ ข้าร่วมโครงการสามารถริเริม่ โครงการ และกิจกรรมทีจ่ ะช่วยลดสาเหตุการเกิดสภาวะโลกร้อนภายใน ชุมชนของตน ซึ่งจะเป็นการสร้างเครือข่ายแกนนำลดเมืองร้อน ทั้งในส่วนของเทศบาลแกนนำ และโรงเรียนแกนนำ

ในทุกภูมภิ าคทัว่ ประเทศไทย โครงการนีไ้ ด้ดำเนินการอย่างต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 6 และได้ขยายเครือข่ายด้านสิง่ แวดล้อม ไปยังหน่วยงานเทศบาลและโรงเรียนครบทัว่ ทัง้ 76 จังหวัด เกิดโครงการทีช่ ว่ ยลดภาวะโลกร้อนทีเ่ ป็นรูปธรรมแล้วกว่า 534 โครงการ

โครงการทีป่ ระสบความสำเร็จ และก่อให้เกิดประโยชน์ตอ่ สังคมมากทีส่ ดุ

โครงการ CSR ทีเ่ ราดำเนินการเพือ่ ส่งเสริมสังคมล้วนเป็นโครงการทีเ่ ป็นประโยชน์ โดยเน้นทีค่ วามยัง่ ยืนของ โครงการ ตลอดจนตอบโจทย์ความต้องการของสังคม แต่หากจะให้กล่าวถึงโครงการทีส่ อดคล้องกับการดำเนินธุรกิจ ของบริษัทก็อย่างเช่น โครงการถนนสีขาว ที่รณรงค์ในเรื่องวินัยจราจร และโครงการลดโลกร้อนด้วยมือเรา ที่ร่วม รณรงค์ในการทำกิจกรรมเพือ่ สิง่ แวดล้อม เนือ่ งจากเราเป็นบริษทั ผูผ้ ลิตรถยนต์

หลักในการเลือกทำกิจกรรม CSR แต่ละโครงการ และกำหนดเป้าหมาย

เรามีแนวคิดหลักในการส่งเสริมให้เกิดการเจริญเติบโตอย่างยัง่ ยืน จึงเป็นทีม่ าของการดำเนินกิจกรรม CSR โดยมุง่ เน้นใน 4 ด้านหลัก ได้แก่ 1) ส่ ง เสริ ม ความปลอดภั ย บนท้ อ งถนน ภายใต้ โ ครงการ ‘ถนนสี ข าว’ ซึ่ ง มี เ ป้ า หมายในการส่ ง เสริ ม ความมีนำ้ ใจบนท้องถนน เพือ่ ช่วยส่งเสริมสังคมไทยให้ได้รบั ความปลอดภัยในการใช้รถ ใช้ถนน 2) ส่งเสริมสิ่งแวดล้อม ภายใต้โครงการ ‘ป่านิเวศน์ในโรงงาน’ หรือ ‘ECO Forest’ ซึ่งมีเป้าหมายในการ ส่งเสริมจิตสำนึกในการรักสิง่ แวดล้อม ด้วยการร่วมกันปลูกกล้าไม้ 1 แสนต้นภายใน 1 วัน เมือ่ วันที่ 3 สิงหาคม 2551 ที่โรงงานประกอบรถยนต์โตโยต้า บ้านโพธิ์ และยังได้ขยายความร่วมมือไปยังเครือข่ายเทศบาลและโรงเรียน ใน 76 จังหวัดทัว่ ประเทศ ภายใต้โครงการ ‘ลดโลกร้อนด้วยมือเรา’ เพือ่ ร่วมดำเนินโครงการทางด้านสิง่ แวดล้อม 3) ส่งเสริมการศึกษาและถ่ายทอดเทคโนโลยี ภายใต้โครงการ T-TEP หรือ ‘Toyota Technical Education Program’ ซึง่ มีเป้าหมายในการร่วมพัฒนาหลักสูตรการเรียนการสอน และถ่ายทอดเทคโนโลยียานยนต์ให้กบั นักเรียน นักศึกษา เพือ่ เป็นกำลังสำคัญในการร่วมกันพัฒนาประเทศต่อไป 4) ส่งเสริมคุณภาพชีวติ และการเจริญเติบโตอย่างยัง่ ยืนของสังคมและชุมชน ภายใต้การดำเนินงานของ ‘มูลนิธิ โตโยต้าประเทศไทย’ ซึง่ มีเป้าหมายในการส่งเสริมพัฒนาการอย่างยัง่ ยืนของสังคมไทย ในพืน้ ทีช่ นบทห่างไกล นอกจากนีย้ งั ได้สนองกระแสพระราชดำรัสในการก่อตัง้ ‘โรงสีขา้ วรัชมงคล’ ในปี พ.ศ. 2542 เพือ่ ช่วยเหลือ เกษตรกรในการรับซื้อข้าวเปลือกในราคาเป็นธรรม และช่วยเหลือผู้บริโภคด้วยการขายข้าวสารในราคาที่เหมาะสม ทั้งยังดำเนินกิจการโดยมิได้หวังผลกำไรทางธุรกิจเป็นสำคัญ อันเป็นการน้อมนำแนวคิด ‘เศรษฐกิจพอเพียง’ มาปฏิบตั อิ ย่างเป็นรูปธรรม

CSR ให้อะไรกับโตโยต้า

สิง่ แรกก็คอื ได้รบั การยอมรับจากสาธารณชน ในฐานะซึง่ เป็นองค์กรทีท่ ำประโยชน์เพือ่ สังคม ไม่ได้ทำธุรกิจ เพือ่ ค้ากำไรแต่เพียงอย่างเดียว นำมาสูค่ วามมัน่ คง และเข้มแข็งของธุรกิจดังเช่นปัจจุบนั และอีกสิง่ หนึง่ ทีส่ นับสนุน

คำตอบในประเด็นแรกก็คอื การมีสว่ นร่วมในการส่งเสริมเศรษฐกิจและสังคมให้มคี วามเข้มแข็ง เพือ่ เดินหน้าไปสูอ่ นาคต ร่วมกันดังเช่นคำขวัญของเรา ‘อนาคตสังคมไทย ความภูมใิ จของเรา’ และในท้ า ยที่ สุ ด เราปรารถนาให้ เ กิ ด ความตระหนั ก ตลอดจนปลู ก ฝั ง จิ ต สำนึ ก ให้ เ กิ ด ขึ้ น ในวงสั ง คม หรือแวดวงธุรกิจอย่างกว้างขวาง และยังให้ความสำคัญกับการสร้างเครือข่ายในการร่วมกันทำ

กิจกรรม CSR ทัง้ นี้ เรามีความมุง่ หวังให้สงั คมเกิดการยอมรับ และสนับสนุนภาคธุรกิจ

ทีด่ ำเนินกิจกรรม CSR เพือ่ สังคมอย่างจริงจังด้วยเช่นกัน

อนาคตสังคมไทย ความภูมิใจของเรา 15

ปตท.

เน้นการมีส่วนร่วมทุกระดับ เพื่อสังคมเติบโตยั่งยืน เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ / ภาพ : อนุวัตน์ เดชธำรงวัฒน์

อ เป็ น บริ ษั ท ที่ ใ หญ่ ที่ สุ ด กลุ่ ม ปตท. บริ ษั ท ยั ก ษ์ ใ หญ่ ด้ า นพลั ง งานของไทย และถื อันดับต้นๆ ของประเทศ รวมถึงเป็นที่ยอมรับในเวทีนานาชาติ ปตท. เริม่ ก่อตัง้ มาจากการทีร่ ฐั บาลได้มอบหมายให้ดำเนินการประกอบและส่งเสริมธุรกิจ ปิโตรเลียม รวมถึงการดำเนินธุรกิจอืน่ ทีเ่ กีย่ วข้องหรือต่อเนือ่ ง ทัง้ นีเ้ พือ่ ให้เกิดประโยชน์สงู สุดแก่ เศรษฐกิจและความมั่นคงของประเทศ โดยคำนึงถึงประโยชน์ของรัฐและประชาชนเป็นสำคั ญ ทำให้วสิ ยั ทัศน์ และพันธกิจขององค์กร มุง่ เน้นเรือ่ งของความรับผิดชอบต่อสังคมมาโดยตลอด นอกจากภารกิ จ ด้ า นพลั ง งานแล้ ว การดำเนิ น กิ จ การที่ ตั้ ง อยู่ บ นความรั บ ผิ ด ชอบ ต่อสังคมซึ่งเป็นนโยบายด้าน CSR (Corporate Social Responsibility) ก็เป็นอีกภารกิจ สำคัญที่ ปตท. ให้ความสำคัญ และดำเนินมาอย่างต่อเนื่อง ทุกวันนี้ CSR ของ ปตท. ได้ก้าวไปอีกขั้นของกรอบการทำงาน CSR โดยการคิดครอบคลุมทุกกระบวนการทำงาน ขององค์กร (CSR in Process) ไม่วา่ จะเป็นเรือ่ งการสร้างองค์กรทีท่ ำงานอย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารด้วยหลักธรรมาภิบาล โดย CSR ถือเป็น Sustainable Growth Strategy หรือกลยุทธ์เพือ่ การเติบโตอย่างยัง่ ยืนขององค์กรของ ปตท. ซึ่งภารกิจด้าน CSR ของ ปตท. อยู่ในรูปแบบของการพัฒนาเพื่อ สังคมและชุมชน มีทศิ ทางทีช่ ดั เจนใน 6 ด้าน คือ

l อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ l

ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่สื่อสารองค์กร

และกิจการเพื่อสังคม บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)

ด้านการพัฒนาการศึกษา

มุ่ ง สร้ า งเยาวชนคนดี คนเก่ ง ทางวิ ท ยาศาสตร์ - พลั ง งาน ไม่ ว่ า จะเป็ น การให้ ทุ น การศึกษา การสร้างอาคารเรียน การจัดค่ายเยาวชนให้ความรูเ้ รือ่ งพลังงานกับเยาวชนทัว่ ประเทศ ตลอดจนในอนาคตมีเป้าหมายสร้างวิทยาลัยเทคนิคเพือ่ รองรับการสร้างบุคลากรทางด้านนี ้

ด้านความหลากหลายทางชีวภาพ

สร้างความร่วมมือกับทุกภาคส่วนในการฟื้นฟู อนุรักษ์ ดูแลทรัพยากรและความ หลากหลายทางชีวภาพของท้องถิ่น และพื้นที่ต่างๆ ให้มีความยั่งยืน โดยโครงการที่เป็นที่รู้จัก กันดีคอื ‘โครงการปลูกป่าถาวรเฉลิมพระเกียรติ ๑ ล้านไร่’ ที่ ปตท. ได้นอ้ มเกล้าฯ ถวายผืนป่า ทีร่ ว่ มปลูกกับประชาชน และหน่วยงานต่างๆ จำนวน 1 ล้านไร่ แด่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั เมื่อปี 2545 ซึ่งผลที่ได้จากการศึกษาผลสัมฤทธิ์ของโครงการปลูกป่าฯ ภายใต้การดำเนินงาน ของ ปตท. โดยศูนย์วิจัยป่าไม้ คณะวนศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ คือ ป่าเหล่านั้น สามารถสร้างออกซิเจนออกมาได้จำนวน 14.5 ล้านตันออกซิเจน หรือเท่ากับว่าสามารถรองรับ การหายใจของมนุษย์ได้ถึง 1.5 ล้านคนตลอดชีวิต และช่วยดูดซับคาร์บอนไดออกไซด์ได้ถึง 18.1 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์ นอกจากนี้ยังมีโครงการต่อเนื่องตามมาอีกมากมายเช่น การจัดทำศูนย์การศึกษาเรียนรู้ระบบนิเวศป่าชายเลนสิรินาถราชินี, ร่วมกับโครงการ BRT ศึกษาวิจยั ความหลากหลายทางชีวภาพทีป่ า่ ทองผาภูมิ และชายฝัง่ ทะเลขนอม, โครงการรางวัล ลูกโลกสีเขียว, โครงการหญ้าแฝก เฉลิมพระเกียรติ เป็นต้น

ด้านชุมชน

มีความตั้งใจสนับสนุนชุมชนเข้มแข็งยั่งยืน บนแนวทางวิถีพอเพียง ด้วยการจัดการ ความรู้ และดูแลทรัพยากรท้องถิน่ เช่น การสร้างสัมพันธ์กบั ชุมชน การดำเนินโครงการรักษ์ปา่ สร้ า งคน 84 ตำบล วิ ถี พ อเพี ย ง ซึ่ ง เป็ น โครงการต่ อ เนื่ อ งจาก ‘โครงการปลู ก ป่ า ถาวร เฉลิมพระเกียรติ ๑ ล้านไร่’ นับตัง้ แต่ปี 2550 มีระยะเวลาดำเนินงานต่อเนือ่ ง 5 ปี ด้วยการ น้อมนำแนวพระราชดำริ ‘เศรษฐกิจพอเพียง’ ของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั มาบูรณาการเพือ่ เป็นแนวปฏิบตั ิ เรียนรูข้ องชุมชน ให้สามารถพึง่ พาตนเองได้อย่างยัง่ ยืน ปัจจุบนั มีตำบลทีร่ ว่ ม โครงการบรรลุเกินเป้าหมายแล้วรวม 87 ตำบล ทัว่ ประเทศ โดยมีเป้าหมายน้อมเกล้าฯ ถวาย องค์ความรู้การดำเนินวิถีพอเพียงของตำบลแด่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวในปี 2554

ในโอกาสทรงเจริญพระชนมายุครบ 7 รอบ หรือ 84 พรรษา ทีส่ ำคัญโครงการนีไ้ ด้นำความภูมใิ จ สู่คนไทยจากการที่ได้คว้ารางวัลชนะเลิศ รางวัล Platts Global Energy Awards 2009 ประเภทโครงการพัฒนาชุมชนแห่งปี จากหน่วยงาน Platts อีกด้วย นอกจากนี้ ปตท. ยังมี

เป้าหมายในการร่วมกับเครือข่ายวิสาหกิจชุมชนจัดสร้างมหาวิทยาลัยปวงชนขึน้ ต่อไปอีกด้วย

ด้านการดูแลสิง่ แวดล้อมเมือง

เพื่อการสร้างสังคมเมืองให้น่าอยู่ ภายใต้แนวคิด ‘อุตสาหกรรมและชุมชนต้องอยู่ ร่วมกันได้อย่างมีความสุข’ ปตท. ก็สนับสนุนกิจกรรมต่างๆ อาทิ การจัดการดูแลและสนับสนุน กิจกรรมต่างๆ ในพืน้ ทีอ่ ตุ สาหกรรมทีก่ ลุม่ ปตท. ดำเนินงานอยู,่ การสร้างสวนสมุนไพร 60 ไร่ ที่จังหวัดระยอง ให้เป็นแหล่งความรู้และท่องเที่ยวแก่คนในพื้นที่และนักท่องเที่ยว, การจัด โครงการปันน้ำใจรักษาพยาบาลฟรี, การสร้างสวนสาธารณะ, โครงการระยองเมืองสีเขียว เป็นต้น

ด้านการสร้างจิตสำนึก

ด้วยการเปิดโอกาสให้พนักงานมีจิตอาสาร่วมกิจกรรมเพื่อสังคม เช่น การไปร่วม ปลูกป่า ปลูกต้นไม้ ปลูกหญ้าแฝก สร้างฝาย การไปช่วยผูป้ ระสบปัญหาภัยพิบตั ติ า่ งๆ ทัง้ นีก้ เ็ พือ่ สร้างจิตอาสา สร้างค่านิยมด้านการสร้างประโยชน์ตอ่ สังคมให้กบั พนักงานในกลุม่ ปตท.

ด้านการพัฒนาเครือข่ายทางสังคมและการสร้างชือ่ เสียงให้กบั ประเทศ

เพื่อเป็นการสร้างความร่วมมืออันดีกับเครือข่ายทางสังคม กีฬา ศิลปวัฒนธรรม ร่วมสร้างและส่งเสริมคนรุน่ ใหม่ให้มคี วามสามารถ และส่งเสริมการท่องเทีย่ ว เช่น การสนับสนุน นักกีฬาเยาวชนไทย และนักกีฬาอาชีพทีเ่ ข้าร่วมแข่งขัน รายการกีฬาระดับโลก อาทิ การแข่งขันกอล์ฟหญิง “เราต้องแข็งแกร่งและก้าวไปพร้อมๆ กัน Honda-PTT LPGA Thailand, PTT Thailand open, ซึง่ ตลอดระยะเวลาการดำเนินงานมากว่า การจัดประกวดศิลปกรรมร่วมกับมหาวิทยาลัยต่างๆ 30 ปี ของ ปตท. ได้ยึดถือเป็นแนวทาง ในแต่ละภาค เช่น มหาวิทยาลัยศิลปากร ในปีนี้จัด ปฏิบัติมาโดยตลอด โดยมุ่งเน้นดำเนิน ประกวดศิลปกรรมครบรอบปีที่ 25 โครงการ CSR การทำด้วยความเต็มใจ และเนื่ อ งจากปี 2553 เป็ น ปี แ ห่ ง การบรม ทำอย่างจริงจังและต่อเนื่อง เน้นการมี ราชาภิเษกปีที่ 60 และการเฉลิมพระชนมพรรษาของ ส่วนร่วมทุกระดับ เพือ่ ให้เกิดความเข้าใจ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ปตท. และหน่วยงาน ต่อกันอย่างแท้จริง ก่อให้เกิดการร่วมกัน ต่ า งๆ ของกระทรวงพลั ง งาน จึ ง ได้ ร่ ว มเฉลิ ม คิด ร่วมกันสร้าง ให้ชุมชนมีองค์ความรู้ พระเกียรติฯ ร่วมจัดกิจกรรมในโครงการ ‘ลดโลกร้อน สามารถสร้างความเจริญในท้องถิ่นด้วย ถวายพ่อ’ โดย ปตท. ได้จัดโครงการ ‘1 ล้านกล้า ตนเอง พร้อมเป็นต้นแบบแห่งการเรียนรู้ ถวายพ่อ’ เพือ่ แสดงความจงรักภักดีและเป็นโครงการ และสร้างพลังแห่งการพัฒนาเพื่อสร้าง พิเศษ ในช่วงระหว่างเดือนมิถุนายน–กันยายน ศกนี้ ‘พลังทีย่ ง่ั ยืน เพือ่ ไทย’ ให้กบั ประเทศ” เพื่อสานต่อแนวคิดการรณรงค์ลดโลกร้อน ด้วยการ คุณอรรถพล ฤกษ์พบิ ลู ย์ แจกต้นกล้าทั่วประเทศ และเชิญชวนประชาชนร่วม สร้างพืน้ ทีส่ เี ขียว สร้างอากาศสดใส สำหรับแนวคิด โครงการและกิจกรรมต่างๆ ที่ ปตท. สร้างสรรค์ ล้วนมุง่ มัน่ ดูแลสังคม ชุมชน และสิง่ แวดล้อม เน้นการมีสว่ นร่วมในทุกระดับ เพือ่ ก่อให้เกิดความเข้าใจกัน เกิดการเรียนรู้ พัฒนาอย่าง แท้จริง เพือ่ สร้าง ‘พลังทีย่ งั่ ยืน เพือ่ ไทย’

16

l วิเชียร เมฆตระการ l

หัวหน้าคณะเจ้าหน้าที่ผู้บริหาร

บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

AIS GREEN NETWORK

เครือข่ายสีเขียวเพื่อสิ่งแวดล้อม Green Network หรือการเป็นเครือข่ายที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม คือแนวคิด Corporate Social Responsibility (CSR) หรือความรับผิดชอบต่อสังคมของ ผู้ให้บริการเครือข่ายโทรคมนาคมอันดับหนึ่งของประเทศ อย่างบริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) หรือเอไอเอส เมื่อมีโอกาสได้พูดคุยกับ คุณวิเชียร เมฆตระการ หัวหน้าคณะเจ้าหน้าที่ ผู้บริหารเอไอเอส ซึ่งบอกกับเราว่า เรื่อง CSR นับเป็นภารกิจสำคัญของบริษัท

ในการมี ส่ ว นร่ ว มพั ฒ นาความเป็ น อยู่ ข องสั ง คมไทยให้ ดี ขึ้ น ในด้ า นต่ า งๆ ทั้ ง สิง่ แวดล้อม คุณภาพชีวติ การศึกษา สถาบันครอบครัว บนพืน้ ฐานของการดำเนินงาน ด้วยหลักธรรมาภิบาลทัง้ ในกระบวนการดำเนินธุรกิจ (CSR in Process) และการ สร้างสรรค์กิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม (CSR after Process) และเพื่ อ ความเป็ น Green ที่ ผ่ า นมาทางเอไอเอสได้ น ำพลั ง งานสะอาด

หรือพลังงานทดแทนจากธรรมชาติ เช่น โซลาร์เซลล์และพลังงานลมมาประยุกต์ใช้ สร้างกระแสไฟฟ้าเพื่อการทำงานของสถานีฐานโทรศัพท์เคลื่อนที่ แต่ นั่ น ยั ง ไม่ พ อ ในวั น สิ่ ง แวดล้ อ มโลกปี นี้ เอไอเอสจั บ มื อ กั บ กระทรวง ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม เปิดโครงการ ‘เอไอเอส คืนแบต คืนโลก’ รณรงค์ให้ประชาชนทิ้งแบตเตอรี่ที่เสื่อมสภาพหรือไม่ใช้แล้วให้ถูกวิธี โดยอาสา

เป็นผู้รับแบตเตอรี่โทรศัพท์มือถือที่ไม่ใช้แล้ว ไม่ว่าจะเป็นตราสินค้าใดหรือรุ่นใด ผ่านช่องทางสำนักงานบริการเอไอเอส ทั้ง 33 สาขาทั่วประเทศ เพื่อนำไปเข้า กระบวนการรีไซเคิล เมื่อถามถึงตัววัดความสำเร็จของโครงการ คำตอบที่ได้รับจากคุณวิเชียรว่า “จำนวนแบตเตอรี่มือถือที่รับมาทำลาย คือ ตัววัดที่เห็นเป็นรูปธรรม แต่เป้าหมาย ที่แท้จริงของโครงการนี้คือ สามารถสร้างจิตสำนึกให้คนไทยตระหนักถึงการรักษา สิง่ แวดล้อมจากสิง่ ทีอ่ ยูใ่ กล้ตวั และสามารถเปลีย่ นพฤติกรรมในการใช้ชวี ติ ประจำวัน โดยไม่ ท ำลายสิ ่ ง แวดล้ อ ม คื อ คิ ด ก่ อ นทำ หรื อ คิ ด ก่ อ นทิ ้ ง แบตมื อ ถื อ นั ่ น เอง นอกจากนั้นคาดหวังอยากให้ทุกคนเป็นตัวแทนอาสาในการรับแบตเตอรี่มือถือมาทิ้ง ทำลายอย่างถูกวิธีด้วย” แม่ทัพใหญ่เครือข่ายอันดับต้นของประเทศ เล่าเพิ่มเติมว่าการจะจูงใจให้คน หันมาสนใจสิ่งแวดล้อมนั้นเป็นเรื่องยาก จึงต้องเริ่มจากภายในก่อน “เอไอเอสต้องเป็นองค์กรตัวอย่างที่ดี โดยเฉพาะในกระบวนการทำงานหรือ การดำเนินธุรกิจต้องคำนึงถึงเรื่องสิ่งแวดล้อม รวมถึงการรณรงค์ให้พนักงานเอไอเอส ซึ ่ ง มี อ ยู ่ ก ว่ า 8,000 คน เป็ น ส่ ว นหนึ ่ ง ในเรื ่ อ งดั ง กล่ า ว ตลอดจนการใช้ ส ื ่ อ ประชาสัมพันธ์ต่างๆ ช่วยอีกทางหนึ่ง นอกจากนั้นการที่เราได้รับความร่วมมือจาก กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ซึ่งเป็นหน่วยงานภาครัฐที่มีเครือข่าย และมีสอ่ื ประชาสัมพันธ์ในเรือ่ งนีก้ จ็ ะช่วยสร้างให้ผบู้ ริโภคหันมาสนใจเรือ่ งสิง่ แวดล้อม ได้อีกทางหนึ่ง เป็นการสนับสนุนซึ่งกันและกัน” การทำ CSR นอกจากสังคมจะได้ประโยชน์แล้ว ผู้ประกอบการเองก็ได้รับ ผลตอบแทนเช่นเดียวกัน ถือว่า win-win ด้วยกันทั้งสองฝ่าย “ถือเป็นการลงทุนระยะยาวของธุรกิจ ผลที่ได้กลับมาในเบื้องต้นจะเป็นเรื่อง ภาพลักษณ์ขององค์กรที่ห่วงใยและช่วยเหลือสังคม รวมถึงลูกค้าก็จะรู้สึกดีกับบริษัท ซึ่งก็จะก่อให้เกิดโอกาสในการช่วยสนับสนุนเลือกใช้สินค้าหรือบริการของบริษัท

ดังนั้นการดำเนินกิจกรรม CSR จะไม่ก่อให้เกิดผลทางตรงในระยะสั้น แต่หากองค์กร ดำเนินกิจกรรม CSR อย่างต่อเนื่อง จะส่งผลดีกับธุรกิจในระยะยาว รวมถึงจะเป็น รากฐานความมั่นคงทั้งในส่วนขององค์กร และสังคมที่จะได้ประโยชน์พร้อมๆ กันไป CSR จะเป็นเครื่องมือที่สามารถสร้างคุณประโยชน์ให้กับองค์กรและสังคมได้ ทั้งในระยะสั้น และระยะยาว แต่ที่สำคัญที่สุดคือสังคมจะเป็นผู้ได้รับผลประโยชน์ ทั้งสิ้น ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม รวมทั้งก่อให้เกิดความยั่งยืนขึ้นในอนาคตด้วย” นั่นคือความเห็นเกี่ยวกับ CSR ของคุณวิเชียร ก่อนจะทิ้งท้ายเชิญชวนผู้ใช้ บริการเอไอเอสและประชาชนทั่วไปที่มีแบตเตอรี่โทรศัพท์เสื่อมสภาพ

หรือไม่ใช้แล้ว นำมาทิ้งลงกล่องบรรจุที่จัดเตรียมไว้ ณ สำนักงานบริการเอไอเอส ทุกสาขา และเครือข่ายช่องทางของกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ทั่วประเทศ เพื่อสร้างจิตสำนึกแยกขยะมีพิษก่อนทิ้ง ช่วยกันลด

ปัญหาภาวะโลกร้อน ทั้งนี้เพื่อความปลอดภัย

ของโลกและของเราเอง

17

เที่ยวไทย-คุนหมิง น้ำมัน 1 ถัง...ยังเหลือ จบไปหมาดๆ กับคาราวานท่องเที่ยวประหยัดน้ำมัน ‘อีซูซุ ซูเปอร์คอมมอนเรล น้ำมันถังเดียว เที่ยวไกลไปถึงจีน’ เส้นทางไทย (เชียงราย)ลาว-จีน (คุนหมิง) 1,114 กิโลเมตร กลยุทธ์การตลาดในแบบ ฉบับอีซูซุที่ไม่เพียงตอกย้ำความประหยัดน้ำมันของรถอีซูซุ ให้ฝังลึกในจิตใจของผู้บริโภคในประเทศไทยมานานกว่าครึ่ง ศตวรรษแล้ว ยังเป็นการกระตุ้นเตือนจิตสำนึกของผู้ใช้รถ ในการช่วยชาติประหยัดน้ำมัน ด้วยการใช้น้ำมันทุกหยด อย่างคุ้มค่า ผ่านกระบวนการง่ายๆ ที่เรียกว่า ‘เทคนิค

การขับประหยัดน้ำมัน’ ที่หลายๆ คนรู้ แต่ยังไม่คิดจะทำ

ด้วยเหตุผลที่บางคนอาจจะคิดว่า การขับประหยัดน้ำมันแบบนี้ทำไม่ได้ จริงในชีวิตประจำวัน แต่ จ ากคาราวานอี ซู ซุ ใ นครั้ ง นี้ ทำให้ตระหนักว่า ที่ว่า ‘ไม่ลองไม่รู้’ เพราะรถอี ซู ซุ ดี แ มคซ์ และรถอี ซู ซุ มิว-เซเว่น ซูเปอร์ แพลททินั่ม ทั้ง 8 คันที่เป็นพาหนะในการเดินทางก็เป็น รถมาตรฐานโรงงาน คนขับก็เป็นผู้ใช้ รถอี ซู ซุ จ ากหลากหลายอาชี พ ยิ่ ง เป็ น การเดิ น ทางบนท้ อ งถนนของ ประเทศอื่นด้วยแล้ว จึงเป็นการยากที่ จะควบคุม ต้องให้เป็นไปตามสภาพ การจราจรจริง ภายใต้กฎและข้อบังคับ ของประเทศนั้นๆ อีกด้วย “เป็นเส้นทางทีท่ า้ ทาย ทัง้ สมรรถนะ ของรถอีซซู ุ ซูเปอร์ คอมมอนเรล และ ความสามารถของผู้ ขั บ ทุ ก คน เรี ย ก ว่ า ยากลำบากกว่ า ทุ ก ครั้ ง ที่ ผ่ า นมา เนือ่ งจากสภาพการจราจรทีจ่ อแจ ถนน ที่ไม่ได้มาตรฐาน และอยู่ระหว่างการ ปรับปรุงเป็นระยะๆ แล้ว ยังเป็นการขับ บนเส้นทางขึ้นเขาชัน ตั้งแต่ข้ามแม่น้ำ โขงมาจนถึงคุนหมิง เป็นถนนที่สูงจาก ระดับน้ำทะเลตั้งแต่ 1,500-2,452 เมตร หากใครเคยขับขึน้ ดอยอินทนนท์ ซึง่ สูงเหนือระดับน้ำทะเล 2,565 เมตร มาแล้ ว ก็ ล องคิ ด ดู ว่ า การขั บ ข้ า ม ดอยอิ น ทนนท์ ห ลายสิ บ ลู ก อยู่ เ กื อ บ ตลอดเวลานั้นยากเพียงไร ยังไม่รวม ถึงความไม่คุ้นเคยในเส้นทาง และต้อง ขับรถชิดขวาตามกฎจราจรของทั้งสอง ประเทศ ซึ่งทำให้ ย ากขึ้ น ทั้งการเลี้ยว และแซง” คุณปนัดดา เจณณวาสิน รอง กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ตรีเพชรอีซซู ุ เซลส์ จำกัด ซึ่งเดินทางร่วมขบวนมา ได้บอกเล่าถึงสภาพเส้นทาง ซึ่งเสริม

18

กันดีกบั เหตุผลของ มร. เอช. นาคางาวะ กรรมการผูจ้ ดั การ บริ ษั ท ตรี เ พชรอี ซู ซุ เ ซลส์ จำกั ด

ที่ว่า “อีซูซุเลือกเส้นทางนี้ซึ่งเป็นเส้น ทางทีย่ ากลำบาก คดเคีย้ ว สูงชัน อีก ทั้งยังจอแจด้วยสภาพการจราจร นั่น เป็นเพราะเราอยากพิสูจน์ให้ทุกคนเห็น ว่า ถึงแม้ผู้ใช้รถอีซูซุตัวจริง จะขับอยู่ ในเส้ น ทางที่ ล ำบากขนาดไหนก็ ยั ง สามารถใช้วิธีการขับประหยัดน้ำมัน อย่ า งได้ ผ ลและเป็ น การท้ า ทาย สมรรถนะของรถอีซูซุ ซูเปอร์คอมมอนเรล” จากประสบการณ์ทสี่ งั่ สมในฐานะ ผู้ริเริ่มกิจกรรมเพื่อรณรงค์การขับรถ ประหยัดน้ำมัน และจัดต่อเนือ่ งมาเป็น เวลา 11 ปี ทัง้ เส้นทางในประเทศและ ต่างประเทศ อีซูซุได้กำหนดรูปแบบ การขับประหยัดน้ำมันที่มีความชัดเจน ในตั ว เอง ดั ง ที่ คุ ณ ปนั ด ดาได้ ใ ห้

รายละเอียดว่า “การขั บ ประหยั ด น้ ำ มั น ของ

อีซูซุตลอดเส้นทางจะอยู่ในสายตาคณะ กรรมการควบคุมการเดินทาง ซึ่งเป็น คณาจารย์ จ ากคณะวิ ศ วกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนื อ นอกจากนี้ ยั ง เชิ ญ

ผู้สื่อข่าวระดับอาวุโสร่วมเป็นกรรมการ สักขีพยาน และมีสื่อมวลชนอื่นๆ รวม กว่า 30 ชีวิตตามติดขบวนคาราวาน ดั ง นั้ น ทุ ก คนจะเห็ น ทุ ก ขั้ น ตอน นั บ

ตั้งแต่การเติมน้ำมันจนเต็มถังที่จุดเริ่ม ต้น และใช้สติ๊กเกอร์พิเศษที่มีลายเซ็น กรรมการทั้งสองส่วนซีลปิดทับบนฝาถัง น้ำมัน ฝากระโปรงหน้า และปุม่ ควบคุม เครื่องปรับอากาศซึ่งกำหนดให้เปิดแอร์ ตลอดทางคงทีเ่ บอร์ 2 ซึง่ สติก๊ เกอร์นจี้ ะ

ต้ อ ง อ ยู่ ใ น สภาพสมบู ร ณ์ จ นถึ ง เมืองคุนหมิง และจะถูกเปิดออกต่อ เมื่อมีการเติมน้ำมันทดแทนเพื่อหา ปริมาณน้ำมันที่ใช้ไปเท่านั้น ดั ง นั้ น รถในขบวนจะวิ่ ง ไปบน ถนนเส้ น เดี ย วกั น กิ น อาหารที่ ร้ า น เดี ย วกั น แวะพั ก หรื อ เข้ า ห้ อ งน้ ำ ที่ เดียวกัน ความเร็วเฉลีย่ ทีใ่ ช้อยูท่ ี่ 7090 กิโลเมตร/ชัว่ โมง เพราะบางเขต กำหนดให้วงิ่ ได้แค่ 60 เช่น เขตเมือง หรือช่วงลอดอุโมงค์ที่เจาะทะลุภูเขา เพื่ อ ย่ น ระยะทาง บางเขตก็ วิ่ ง ได้ แ ค่ 30-40 เพราะติ ด รถบรรทุ ก ใหญ่ ๆ หรือซ่อมทาง ดังนั้นบางช่วงจึงต้องใช้ ความเร็วเพิ่มขึ้น แต่จะโดนผู้สื่อข่าว ทักอยู่ตลอดว่าเป็นคาราวานที่วิ่งเร็ว มากจนรถผู้ สื่ อ ข่ า วตามไปเก็ บ ภาพ

ไม่คอ่ ยทัน ไม่เหมือนการขับประหยัด น้ำมันทัว่ ไปทีม่ กั จะวิง่ กันช้าๆ” การขับแบ่งออกเป็น 2 วัน ผล ของการขั บ วั น แรก : เชี ย งราย-

เชียงรุ้ง ระยะทาง 563 กิโลเมตร ทุกคนก็เริม่ ประจักษ์ถงึ ความประหยัด น้ำมัน เพราะรถแต่ละคันใช้น้ำมันไป ไม่ถงึ ขีด วั น ที่ ส อง : เชี ย งรุ้ ง -คุ น หมิ ง ระยะทาง 551 กิโลเมตร รถทุกคัน มาถึงซุ้มประตูเมืองโบราณกวนตู้ จุด หมายปลายทางได้ ใ นแบบ “น้ ำ มั น

1 ถัง...ยังเหลือๆ” เพราะไฟเตือน น้ำมันใกล้หมดไม่ปรากฏให้เห็น และ เมื่อนำรถไปเติมน้ำมันคืน ใช้ กั น ไป เพี ย ง 50-62 ลิ ต ร คำนวณเป็ น อัตราการบริโภคน้ำมันแล้วโดยเฉลี่ย ทัง้ 8 คัน ประมาณ 20 กิโลเมตรต่อลิตร

สถิติประหยัดน้ำมัน

‘คาราวานท่องเที่ยวประหยัดน้ำมัน อีซูซุ ซูเปอร์คอมมอนเรล น้ำมัน

ถั งเดียว เที่ยวไกลไปถึงจีน’ รถอีซูซุมิว-เซเว่น ซูเปอร์ แพลททินั่ม พรีโม

NO. 01

เครื่องยนต์ 3000 ดีดีไอ วีจีเอส เทอร์โบ เกียร์ออโตเมติก ผู้ขับ : คุณมานพ หมื่นชนานันท์ / อาชีพ : พนักงานบริษัท เอกชน / ใช้น้ำมันไปทั้งสิ้น 61.77 ลิตร อัตราการประหยัด น้ำมัน 18.03 กิโลเมตร/ลิตร

รถอีซูซุดีแมคซ์ ซูเปอร์ แพลททินั่ม แค็บโฟร์ แอลเอส

เครื่องยนต์ 3000 ดีดีไอ วีจีเอส เทอร์โบ เกียร์ธรรมดา ผู้ขับ : คุณวิทยา ศรีพงษ์พิจิตร / อาชีพ : เจ้าของกิจการ

รับเหมาตกแต่งภายใน / ใช้น้ำมันไปทั้งสิ้น 55.13 ลิตร

อัตราการประหยัดน้ำมัน 20.21 กิโลเมตร/ลิตร

NO. 02

รถอีซูซุดีแมคซ์ ซูเปอร์ แพลททินั่ม ไฮแลนเดอร์ 4 ประตู เครื่องยนต์ 3000 ดีดีไอ วีจีเอส เทอร์โบ เกียร์ธรรมดา ผู้ขับ : คุณเอกวิทย์ เสฏฐวิวรรธน์ / อาชีพ : เจ้าของกิจการ จำหน่ายยางรถยนต์ / ใช้น้ำมันไปทั้งสิ้น 54.62 ลิตร

อัตราการประหยัดน้ำมัน 20.40 กิโลเมตร/ลิตร

NO. 03 คุณสุเมธ แสงนิม่ นวล ผูว้ า่ ราชการ จ.เชียงราย

มร. เอช. นาคางาวะ กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ตรีเพชรอีซซู เุ ซลส์ จำกัด

มร.เอส. วากาบายาชิ รองกรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ตรีเพชรอีซซู เุ ซลส์ จำกัด

เรียกว่าน้ำมันทีเ่ หลือสามารถนำมาวิง่ ต่อ ได้อีกนับร้อยกิโลเมตร ตัวเลขนี้ไม่เลว

ทีเดียวกับเส้นทางขึน้ ๆ ลงๆ เขา แถม ยังเป็นการขับเข้าเมืองจีน มณฑลยูนนาน ที่ สู ง พอๆ กั บ การขั บ ขึ้ น ยอดดอย

อินทนนท์อีกต่างหาก ใ น ส่ ว น ข อ ง เ ท ค นิ ค ก า ร ขั บ ประหยัดน้ำมันที่ใช้ ผู้ขับแต่ละท่านมี ความเห็นทีต่ รงกันในเรือ่ งนีว้ า่ เป็นการ ขับที่ไม่ได้แตกต่างไปจากที่ใช้ประจำวัน อย่ า งเรื่ อ งความเร็ ว ก็ ต ามสภาพการ จราจร โดยเฉพาะที่เป็นทางขึ้น-ลงเขา และจอแจด้วยรถใหญ่นั้น ใช้ความเร็ว คงที่ไม่ได้ตลอด เมื่อบางช่วงช้า ช่วง ต่อไปก็ต้องเร่งความเร็ว ดังนั้นเทคนิค หลักๆ คือ การรักษารอบเครื่องให้อยู่ ระหว่าง 1,500–2,000 สัมพันธ์กับ ความเร็ว และระดับความสูง ซึ่งด้วย สภาพเส้นทางที่อาจจะหลอกตาอยู่บ้าง เช่น สายตาบอกว่าลงเขา แต่กลับกลาย เป็นขึ้นเขา ดีที่ว่ารถอีซูซุดีแมคซ์ และ

อีซูซุมิว-เซเว่น ซูเปอร์ แพลททินั่ม

มีเครื่องมือใหม่ ‘ไอ-จินนี่’ ระบบเพื่อน นำทางอัจฉริยะ เป็นผู้ช่วยสำคัญในการ บอกระดับความสูง ช่วยให้ผขู้ บั รูว้ า่ จะใช้

คุณปนัดดา เจณณวาสิน รองกรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ตรีเพชรอีซซู เุ ซลส์ จำกัด

อัตราเร่งเท่าไหร่ถึงจะได้รอบเครื่องพอดี ที่จะเสริมส่งการขับประหยัดน้ำมัน ซึ่ง

ผู้ขับบางท่านยอมรับ ว่าแรกๆ ไม่เชื่อ แต่หลังจากทดลองดูรอบเครื่องแล้วจึง รู้ว่ามองผิดไปจริงๆ หลังจากเดินทางมาเป็นเวลา 2 วันเต็ม เหล่าบรรดานักขับและครอบครัว ได้ท่องเที่ยวชมสถานที่น่าสนใจต่างๆ ในเมืองคุนหมิงอย่างเต็มที่อีก 2 วัน ซึ่ ง ทำให้ ก ารเดิ น ทางครั้ ง นี้ เ ป็ น ที่ น่ า จดจำและมี คุ ณ ค่ า มากขึ้ น สมกั บ การ เป็ น ‘คาราวานท่ อ งเที่ ย วประหยั ด น้ ำ มั น อี ซู ซุ ซู เ ปอร์ ค อมมอนเรล น้ำมันถังเดียว...เที่ยวไกลไปถึงจีน’ ที่ สร้างความสุขจากการเดินทางท่องเทีย่ ว ทางไกลข้ า มประเทศไปพร้ อ มๆ กั บ การรณรงค์ช่วยชาติประหยัดน้ำมันใน แบบฉบับอีซูซุ พิสูจน์กันให้เห็นจะจะแบบนี้ น่า จะถึ ง เวลาลองใช้ เ ทคนิ ค ขั บ ประหยั ด น้ำมันกันอย่างจริงจังสักที ไม่เพียงช่วย ประหยัดเงินในกระเป๋าเราเท่านัน้ แต่ยงั ช่ ว ยประหยั ด เงิ น ตราของประเทศใน การสั่งซื้อน้ำมันได้ปีละไม่น้อย

รถอีซูซุดีแมคซ์ ซูเปอร์ แพลททินั่ม โรดีโอ แอลเอส

NO. 04

เครื่องยนต์ 2500 ดีดีไอ เกียร์ธรรมดา ผู้ขับ : คุณปรีชา บุญเรือง / อาชีพ : พนักงานบริษัทเอกชน / ใช้น้ำมันไปทั้งสิ้น 58.85 ลิตร อัตราการประหยัดน้ำมัน 18.93 กิโลเมตร/ลิตร

รถอีซูซุดีแมคซ์ ซูเปอร์ แพลททินั่ม ไฮแลนเดอร์ 2 ประตู

เครื่องยนต์ 2500 ดีดีไอ เกียร์ธรรมดา ผู้ขับ : คุณรักษ์ เปรมประยูรวงศา / อาชีพ : เจ้าของสวน

ยางพาราและปาล์ม / ใช้น้ำมันไปทั้งสิ้น 53.62 ลิตร

อัตราการประหยัดน้ำมัน 20.78 กิโลเมตร/ลิตร

รถอีซูซุดีแมคซ์ ซูเปอร์ แพลททินั่ม สเปซแค็บ เครื่องยนต์ 3000 ดีดีไอ เกียร์ออโตเมติก ผู้ขับ : คุณนาวา แก้วผ่อง / อาชีพ : เจ้าของธุรกิจสเตนเลส / ใช้น้ำมันไปทั้งสิ้น 56.25 ลิตร อัตราการประหยัดน้ำมัน 19.80 กิโลเมตร/ลิตร

รถอีซูซดีแมคซ์ ซูเปอร์ แพลททินั่ม สเปซแค็บ เครื่องยนต์ 2500 ดีดีไอ เกียร์ธรรมดา ผู้ขับ : คุณสุรพล วงศ์รจิต / อาชีพ : เจ้าของกิจการขนส่ง ถ่านหิน / ใช้น้ำมันไปทั้งสิ้น 49.15 ลิตร อัตราการประหยัด น้ำมัน 22.67 กิโลเมตร/ลิตร

NO. 05

NO. 06 NO. 07

รถอีซูซุดีแมคซ์ ซูเปอร์ แพลททินั่ม สปาร์ค

NO. 08

เครื่องยนต์ 2500 ดีดีไอ เกียร์ธรรมดา ผู้ขับ : คุณชนะ แสงโพธิ์แก้ว / อาชีพ : เจ้าของกิจการค้าส่ง สินค้าอุปโภค บริโภค / ใช้น้ำมันไปทั้งสิ้น 49.92 ลิตร

อัตราการประหยัดน้ำมัน 22.32 กิโลเมตร/ลิตร

19

SME’s

Wisdom เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร http://twitter.com/somchartlee

‘ Happiness in intelligent people is the rarest

thing I know.

พอได้ ฟั ง เพลงไม้ ขี ด ไฟกั บ ดอกทานตะวั น ของพี่ จิ ก ประภาสแล้ ว ทำให้ คิ ด ถึ ง คนที่ รั ก เขา ข้างเดียว ยอมทำทุกอย่างเพื่อเอาใจคนรักแม้จะต้องทนเป็นผู้เสียสละอยู่ร่ำไป เพียงหวังว่า ใครคนนั้นจะเห็นใจในที่สุด เรื่องเศร้าแบบนี้แม้จะดูน้ำเน่าแต่ก็เป็นเรื่องจริงที่เกิดขึ้นกับใคร หลายคน จะเอาใจลู ก ค้ า คนนึ ง ก็ เ ช่ น กั น ต้ อ งโฆษณาสรรพคุ ณ ล่ อ หลอกด้ ว ยส่ ว นลด โปรโมชั่นกันสารพัด เพราะลูกค้ามีทางเลือกเยอะเหตุใดเขาจึงจะมาสนกับแบรนด์เชยๆ สินค้าธรรมดา ไม่มีราคา ไม่มีคุณค่าหรือความแตกต่างใดๆ ที่เห็นเด่นชัด รู้อย่างนี้แล้ว ชีวติ ความรักกับชีวติ ธุรกิจก็คงดูไม่แตกต่างกันเท่าไหร่ หมดยุคแล้วสำหรับ ‘ความรักแบบไม่ลืมหู ลืมตา’ หรือ ‘การตลาดแบบรักเขาข้างเดียว’ ลูกค้าไม่ได้ต้องการแค่คนเอาใจแต่ต้องการ คนเข้าใจ ใส่ใจดูแลซึ่งกันและกัน ลูกค้า

ไม่ตอ้ งการให้ใครคิดถึงยามทีย่ งั มีบญ ุ คุณ ต่อกันเท่านัน้ แต่ตอ้ งการให้คนระลึกถึง เพราะทุ ก เรื่ อ งนั้ น ๆ ล้ ว นเป็ น เรือ่ งสำคัญ เ ห ตุ ผ ล ง่ า ย ๆ 3 ข้อทีท่ ำให้คนสองคน ตกหลุมรักและแต่งงาน กัน สินค้าจะขายออก หรื อ ไม่ ขึ้ น อยู่ กั บ ปั จ จั ย 3 ข้อนี้ ปิง๊ ไหม (สะดุดตา

รึเปล่า) เข้ากันได้ไหม (ของเขา ดี จ ริ ง รึ เ ปล่ า ) คิ ด นอกใจไหม (เขาดูแลเราดีรเึ ปล่า)

ความประทับใจครั้งแรกไม่มีครั้งที่สอง โอกาสใน การพิ ชิ ต ใจลู ก ค้ า ขึ้ น อยู่ กั บ หมากแรกที่ เ ดิ น

แบรนด์ โลโก้ แพ็คเกจจิ้ง การตกแต่ง ร้านค้า เทคนิ ค การเรี ย กลู ก ค้ า และเครื่ อ งมื อ สื่ อ สาร ทางการตลาดชนิดต่างๆ ถือเป็นอาวุธสำคัญใน การกระเทาะใจลูกค้า ไม่ว่าคุณคิดว่าสินค้าของ คุณดีแค่ไหน (ในสายตาคุณ) แต่กไ็ ม่สามารถชนะ ใจลูกค้าได้ถา้ ลูกค้าไม่เกิดการรับรู้ สินค้าเอสเอ็มอีสว่ นใหญ่ถกู วางขึน้ หิง้ เพราะออกแบบสือ่ สาร ไม่เป็น หาช่องทางจัดจำหน่ายไม่เจอ เห็นครั้งแรกก็ไม่โดนใจซะแล้ว ดังนั้นการค้นหาความ

โดดเด่นด้วยการแต่งองค์ทรงเครื่องให้แหวกแนวไม่เหมือนใครถือเป็นการเพิ่มโอกาสให้ลูกค้า

หั น หลั ง กลั บ มามอง หมู ท อดเจ๊ จ ง หลั ง โลตั ส พระรามสี่ คื อ ตั ว อย่ า งหนึ่ ง ที่ เ ปิ ด ตั ว ได้ ส วย

หลังจากเปิดตัวในรายการ SME ตีแตก ก็ขายดิบขายดีจนแทบไม่ต้องหลับนอน ตัวเจ๊เอง

ถือเป็นแบรนด์ตวั แม่ ใครชิมใครกินเป็นต้องหลงรัก อึมมมมมมม... มีคนเคยบอกว่าช่วงจีบกันถือเป็นช่วงโปรโมชั่น คบไปนานวันธาตุแท้เริ่มเผยออกมา จะอยูก่ นั ยืดหรือไม่ให้ดตู อนทีต่ า่ งคนต่างเห็นจุดต่างของกันและกัน ผูป้ ระกอบการไม่ควรคิดสัน้ ผลิตสินค้าด้อยคุณภาพ การขายของแบบสุกเอาเผากินเท่ากับเป็นการไม่ให้เกียรติลูกค้า เมื่อลูกค้าขาจรไม่ยอมประจำถึงวันที่คู่แข่งหน้าใหม่ชิงตัดหน้ากันให้เห็น คงไม่วายเสียลูกค้า ตัวเป็นๆ ไปอย่างน่าเสียดาย กาลเวลาและความสม่ำเสมอคือเครื่องพิสูจน์รักแท้ แบรนด์ ที่ติดลมบนส่วนใหญ่มักมีคนมาคอยการันตีให้ ไม่ว่าจะเป็น บาธรูมดีไซน์ บรรจุภัณฑ์เพื่อ สิง่ แวดล้อมตรา ไบโอ บ้านศิลาดล ล้วนเคยได้รบั รางวัลอันทรงเกียรติจากสถาบันชัน้ นำ อาทิ ISO, PM’s Award, NIA’s Award หรือธรรมาภิบาล ตราสัญลักษณ์เหล่านี้ถือเป็นการ ยกระดับแบรนด์ขนึ้ ไปอีกขัน้ ว่า ‘เชือ่ ใจได้’ อย่าลืมว่าคนเราเบือ่ กันง่าย ของดีเดิมๆ หากไม่คดิ เพิม่ เติมคุณสมบัตใิ ห้ดเู ร้าใจ นานวัน ก็จะดูจืดชืด การปรับเปลี่ยนลุคให้ดูทันสมัยทำให้แบรนด์นั้นดูกระฉับกระเฉง แข็งแรง และ ร่าเริง การดูแลคนที่รักให้เขารักหมดใจคือต้องดูแลใส่ใจทำให้เขารู้สึกว่าเขาคือตัวจริง ลูกค้า ที่จงรักภักดีควรได้รับการปรนนิบัติเยี่ยงลูกค้าคนสำคัญไม่ใช่ของตายที่หาชดเชยเมื่อไหร่ก็ได้ การสร้างความประสบการณ์ที่ดีอย่างต่อเนื่อง ตอบแทนคุณโดยที่ไม่ต้องร้องขอ รู้จักขอโทษ โดยไม่ตอ้ งรีรอคือหลักเหตุผลของการสร้างความสัมพันธ์ให้ยนื ยาวและยัง่ ยืน True love is to give with all your heart…no reason, no condition.

รักแท้คอื การให้หมดใจ ไม่มเี หตุผล ไม่มเี งือ่ นไข Take care of your own customers or somebody else will. ดูแลลูกค้าของคุณให้ดี ก่อนทีจ่ ะมีใครมาทำหน้าทีน่ นั้ แทน

20

’

[ Ernest Hemingway ]

ใครคือ...Guru?

คำว่า Guru เป็นภาษาสันสกฤตทีน่ ำมาใช้ในภาษาอังกฤษ โดยมาจากคำว่า ‘ครุ’ ซึง่ แปลว่า ‘หนัก’ อันนำมาสูค่ ำว่า ‘ครู’ ทีใ่ ช้กนั ในภาษาไทย ในอินเดียจะเรียกว่าท่านผูร้ วู้ า่ ท่านคุรุ ต่อมาในระยะหลัง ฝรัง่ ก็เลยนำคำนีไ้ ปใช้ในภาษาของตนเองโดยนำไปใช้เรียกผูร้ ู้ ในสาขานัน้ ๆ อย่างแท้จริงโดยแฝงการเป็นผูน้ ำทีส่ ามารถชักชวนผูค้ นให้คล้อยตามตนเอง โดยการผลิตผลงานทีจ่ บั ต้องได้ ดูๆ แล้วกูรูก็เหมือนกับผู้นำลัทธิอะไรทำนองนั้นเพียงแต่ผู้นำลัทธิที่พาคนไปตาย เขาไม่เรียกว่า Guru เพราะคำๆ นีม้ คี วามหมายทีด่ ี คำว่า Guru ทีน่ ยิ มใช้กนั ก็เอาไว้เรียก Management Guru นีแ่ หละ คำๆ นีเ้ พิง่ เป็น ที่นิยมกันเมื่อสักยี่สิบกว่าปีมานี้เอง ซึ่งเป็นช่วงที่ความนิยมในหนังสือด้านการจัดการ เพิ่มมากขึ้น ส่งผลให้นักคิดนักเขียนสาขานี้โด่งดังเป็นที่รู้จักและได้รับการสถาปนาให้เป็น กูรกู นั ไปเกือบหมด Guru เมือ่ แปลเป็นภาษาไทยให้สละสลวย อาจใช้ คำว่า ‘บรมครู’, ‘ปรมาจารย์’ หรือ ‘มหาคุร’ุ ตามแต่ Big ใจเขียน Idea บ้างก็ทบั ศัพท์วา่ ‘กูร’ู ไปเลย เพราะสอดคล้อง กับคำว่า ‘กูร’ู้ ในภาษาไทย ซึง่ บางคนว่าแปลกวนๆ แต่ผมคิดว่าโอเคน่ะ เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

( Twitter :@mktmag ) อย่าคิดอะไรมาก น้ำมันยิง่ แพงๆ อยู ่ อันที่จริงพวกที่ถูกเรียกขานกันว่ากูรูนั้น หากไปถาม เขาก็ไม่ได้ยนิ ดียนิ ร้ายอะไรนักหรอก ค่อนข้างจะกระดากเสียด้วยซ้ำไป เพราะเอาเข้าจริงแล้วคนทีจ่ ะเป็นกูรไู ด้นนั้ ต้องมีผลงานยิง่ ใหญ่ทสี่ นั่ สะเทือนสังคมได้ และเป็นผลงานที่ส่งผลอย่างต่อเนื่องและยาวนาน ไม่ใช่เป็นพวกดาวตกหรือผีพุ่งใต้ ทีม่ าเพียงชัว่ ประเดีย๋ วประด๋าวแล้วก็จากไป ระยะหลังมีการใช้คำๆ นี้ออกไปแบบเปรอะ อาทิ มีหนังสือบางเล่มอย่าง Guru Guide ทีม่ กี รู เู ต็มไปหมด เขียนหนังสือเพียงเล่มเดียวพอหนังสือดังก็เรียกขานกันว่าเป็นกูร ู ไปทัง้ หมด ดังนัน้ ถึงได้บอกให้ดดู ๆี กูรนู ะ่ มีทงั้

ของจริง และของปลอม กูรทู จี่ ดั อยูใ่ นประเภท ‘ของจริง’ และ

ถือเป็นอภิมหาปรมาจารย์แห่งกูรทู งั้ หลาย

ทัง้ ปวงนัน้ คือ ปีเตอร์ เอฟ.ดรักเกอร์

Cover Story

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

( Twitter :@mktmag ) ภาพ : ดำรงค์ฤทธิ์ สถิตดำรงธรรม

นภพัฒน์จักษ์

& ปกรณ์

นภพัฒน์จกั ษ์ อัตตนนท์ และ ปกรณ์ โพธิแ์ สงดา

ก่อนหน้านี้ไม่ค่อยเป็นที่รู้จักกันในวงกว้าง

โดยเฉพาะคนหลังถือว่าโนเนมมากๆ แต่ทว่า

จากเหตุการณ์ นปช. ชุมนุมกลางสี่แยก

ราชประสงค์อย่างยาวนาน ทำให้ทั้งสองคน

กลายเป็นจุดสนใจ 21

นภพัฒน์จักษ์ อัตตนนท์ คลื่นลูกใหม่เนชั่นที่มาแรงที่สุด

เอม-นภพั ฒ น์ จั ก ษ์ เป็ น เด็ ก หนุ่ ม ที่ เ พิ่ ง เข้ า สู ่ วงการข่าวทีวี หากดู Profile ของเขาไม่น่าเข้า วงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่น่าจะเป็นนักข่าว การเมื อ งที่ ต้ อ งเสี่ ย งอย่ า งมากในช่ ว งวิ ก ฤติ

แต่ก็คุ้มค่า เขาคือศิษย์โปรดของสุทธิชัย หยุ่น

ในโครงการผลิตนักข่าวรุน่ ใหม่ และความโดดเด่น ทำให้เอมกลายเป็น New Star ขณะที่ เ อมเป็ น นั ก ข่ า วโดยอาชี พ ปกรณ์ (นัท) โพธิ์แสงดา นักออกแบบอัญมณีแห่งบิวตี้ เจมส์ กลายเป็น Citizen Journalist ทีร่ อ้ นแรง ที่ สุ ด ในวิ ก ฤติ เ สื้ อ แดงครั้ ง นี้

คนผู้หนึ่งเสี่ยงเป็นเสี่ยงตาย อยูท่ า่ มกลางสมรภูมกิ ลางกรุง พร้อม iPhone รายงานข่าวที่ เร็วกว่า เสี่ยงอันตรายกว่า

ถูกต้องกว่า โดยทีเ่ อา ชี วิ ต เป็ น เดิ ม พั น เพราะอะไร ทั้งเอมและนัท เป็ น ตั ว แทนของสื่ อ รุ่ น ใหม่ ที่ ใ ช้ Social Media เป็นอาวุธ เอม ใ ช้ ชื่ อ ใ น ท วิ ต เ ต อ ร์

ว่า @noppatjak ส่วนนัท ใช้ @inattt เอมใช้ทวิตเตอร์ เป็ น อาวุ ธ เสริ ม ที่ ท รง ประสิทธิภาพ ส่วน

@iNattt twitter คื อ อาวุธหนักของเขาเลย

ทีเดียว (ส่วนผมเองนัน้ ใช้ ชือ่ ว่า @mktmag (Follow ได้เลยครับพีน่ อ้ ง)

GMBiz : ก่ อ นหน้ า ที่ จ ะมาทำงานอาชี พ นี้ คุ ณ มี พืน้ ฐานด้านไหนมา?

นภพั ฒ น์ จั ก ษ์​์ : เรี ย นจบมั ธ ยมจากที่ นครสวรรค์ ผมเรี ย นด้ า นบริ ห ารธุ ร กิ จ สาขาการตลาด (BBA) ธรรมศาสตร์

GMBiz : คุณสนใจด้าน Marketing

นภพัฒน์จกั ษ์​์ : สนใจนิดเดียว อาจจะทีบ่ า้ นบอกให้เรียน ด้วย แต่กไ็ ม่ถงึ กับบังคับ

Blog: www.Noppatjak.com Twetter: @noppatjak Facebook: www.Facebook.com/noppatjak

GMBiz : ทีบ่ า้ นคุณทำอาชีพอะไร?

นภพัฒน์จกั ษ์​์ : ทำธุรกิจประกันรถยนต์ทนี่ ครปฐม และ เป็นดีลเลอร์รเี จนซี ่

GMBiz : คุณจึงอยากจะสานต่อธุรกิจทีบ่ า้ น?

นภพัฒน์จกั ษ์​์ : ตอนเด็กๆ อยากเรียนสถาปัตย์ หรือไม่ก็ นิเทศศาสตร์เพราะอยากอยูว่ งการแบบนี้ คิดว่าจบมาแล้ว จะเหมือนกับกลุม่ ซูโม่ แต่แม่กถ็ ามว่าจบมาแล้วจะทำงาน อะไร เขียนบทละครหรือ ผมเองเป็นคนที่ใส่ใจความรู้สึก ของแม่มากก็เลยคิดว่าเขาคงอยากจะให้เรียนด้านนี้ แต่ ตอนเรียนรูส้ กึ ว่าฝืนตัวเองมากเลย

GMBiz : หลังจากเรียนจบชีวติ คุณเป็นอย่างไร?

นภพัฒน์จักษ์​์ : ผมได้ไปฝึกงานที่ช่อง 9 ในโครงการ ฝึกงานเพือ่ ทีจ่ ะทำงานต่อชือ่ โครงการ Young Reporter

GMBiz : คุณรูต้ วั เองแล้วว่าชอบสายนี?้

นภพัฒน์จกั ษ์ : ตอนปี 1-2 ทำค่ายอาสาฯ เยอะๆ ก็เริม่ ชอบงานด้ า นสั ง คม ปี 3-4 ก็ ไ ด้ ไ ปฝึ ก งานกั บ พรรค

การเมือง ตอนปี 4 ก็ได้เล่นละครเวที ก็เลยรูว้ า่ อาชีพที่ เหมาะกับเราที่สุดก็น่าจะเป็นนักข่าว ผู้ประกาศข่าว หรือ อะไรทีเ่ กีย่ วข้อง เลยตัง้ เป้าเอาไว้วา่ จะต้องทำอาชีพนีใ้ ห้ได้ โครงการแรกที่ ใ ห้ โ อกาสก็ คื อ ของช่ อ ง 9 แต่ ว่ า ตอนนั้นทางช่องมีการเปลี่ยนแปลงบ่อยทำให้เสถียรภาพ ไม่แน่นอน จากนัน้ ไปทำรายการตาสว่างและไปอยูเ่ นชัน่

GMBiz : งานแรกทีท่ ำทีเ่ นชัน่ คืออะไร?

นภพัฒน์จักษ์ : เข้ามาเป็นนักข่าวภาคสนาม

โต๊ะเศรษฐกิจ ต่อมาจึงไปอยูโ่ ต๊ะการเมือง

GMBiz : ข่าวแรกที่ทำให้คุณตื่นเต้นในฐานะที่เป็น นักข่าวการเมืองคือ?

นภพัฒน์จักษ์ : ม็อบ 7 ตุลาคม 2551 เพราะภาพ ติดตามาก ผมเข้าเวร 6 ตุลาคม ตอน 6 โมงเย็น สนธิ ประกาศว่าจะไปรัฐสภา ก็ไปถึงรัฐสภาตอน 3 ทุม่ ก็นอน

ตื่นมาตอนตี 4 ก็เริ่มยิงแก๊สน้ำตา ผมตกใจมากไม่เคย คาดฝันมาก่อน วันนั้นก็ได้มีการโฟนอินออกฟรีทีวีครั้งแรกที่ช่อง 5 ก็ เ ป็ น ประสบการณ์ แ รกที่ ตื่ น เต้ น เจอทั้ ง แก๊ ส น้ ำ ตา เจอทัง้ คนขาขาด ตอนนัน้ คิดว่านีก่ ห็ นักทีส่ ดุ แล้ว จากนั้นก็ทำข่าวเหมือนเดิม ไปสุวรรณภูมิ สนุก อากาศดี อาหารดี ดนตรีเพราะ (หัวเราะ)

GMBiz : คุณคิดว่าคุณเป็นผู้ใหญ่ขึ้นไหมหลังจาก เจอเหตุการณ์วนั ที่ 7 ต.ค. ในฐานะนักข่าว?

นภพั ฒ น์ จั ก ษ์ : การทำข่ า วม็ อ บทำให้ ผ มเป็ น ผู้ ใ หญ่

มากขึน้ แต่วนั ที่ 7 ต.ค. มันทำให้เรารูจ้ กั คาดหวังสิง่ ทีแ่ ย่ เอาไว้ก่อนว่าจะเกิดอะไรขึ้น (Worst Case Scenario) เพราะก่ อ นวั น ที่ 7 เราไม่ เ คยเห็ น คิ ด ว่ า การเมื อ งจะ แค่ไหนกันเชียว ยังมองว่าเป็นเกมอยู่เลย แต่หลังจาก วันที่ 7 ก็เริม่ อินแล้วมีคนเจ็บ คนตาย ต้องรูจ้ กั เตรียมตัว เตรียมใจไว้ โตขึน้ เยอะ

GMBiz : คุณใช้ Social Media อะไรบ้าง

นภพั ฒ น์ จั ก ษ์ : Facebook อย่ า งเดี ย วเลย ตั้ ง แต่ ตอนเรียนอยูป่ ี 4 เลย

GMBiz : คุณเล่น Facebook ในฐานะอะไร

นภพัฒน์จักษ์ : เอาไว้ติดต่อกับเพื่อน เพราะว่าเพื่อน BBA ใช้กันเยอะมาก แต่พอปีที่แล้วคุณสุทธิชัย หยุ่น

เริ่มเห็นว่ามีคนใช้อยู่ไม่กี่คน เขาก็เริ่มเรียกประชุมนักข่าว ทุกคนที่ใช้ Social Media ซึ่งมีประมาณ 5-6 คนเอง และบอกว่าต้องทำ มี 3 อย่างคือ Blog, Facebook, Twitter ผมก็ ท ำเต็ ม ที่ และนั่ น ก็ อ าจจะเป็ น สาเหตุ ห ลั ก ทีท่ ำให้ผมถูกส่งไปกัมพูชา

GMBiz : คุณสุทธิชัยเคยถามว่าทำไมไม่ Tweet บ้างไหม?

นภพัฒน์จักษ์: เคยถามว่า “ช่วงนี้หายไปไหน” ในช่วง “ยึ ด ทรั พ ย์ ทั ก ษิ ณ ” วั น นั้ น โทรศั พ ท์ ผ มไม่ มี สั ญ ญาณ โทรศัพท์มอื ถือ คุณสุทธิชยั ก็ถามว่าทำไมไม่ Tweet ผมก็ บอกว่าไม่มสี ญ ั ญาณ คุณสุทธิชยั ก็ตอบกลับมาว่า “ก็ไปหา สัญญาณ”

GMBiz : นัน่ แสดงว่าเขาให้ความสำคัญกับ Twitter

นภพั ฒ น์ จั ก ษ์ : เขาจะเข็ น ทั้ ง ผม และผมก็ ช่ ว ยเข็ น นักข่าวคนอืน่ ให้มาใช้ Twitter ด้วย

GMBiz : คุ ณ สุ ท ธิ ชั ย แนะนำคุ ณ พร้ อ มๆ กั บ Twitter เลยจากการประชุมอาเซียนทีก่ มั พูชา นภพัฒน์จกั ษ์ : ใช่ เขาตัง้ ใจปัน้ Twitter เลย พอมีคน บอกว่าจะปั้นผม ผมเองก็ไม่กล้าพูดเต็มปากเต็มคำว่า

22

อย่าไปฟังแรงเชียร์ แรงสนับสนุน

หรือว่าอย่าไปตามกระแส เพราะเราไม่ ใช่นักร้อง

เราต้องอยู่กับสิ่งที่เห็น อย่าไปปลุกเร้ากระแส

ให้คนเกลียดกัน และก็อย่าฉลาดมากด้วย

เลือกที่จะโง่บ้าง

จะเป็นการปั้นแบบปั้นสรยุทธ์, กนก ฯลฯ ไม่อยากคิดแบบนั้น เพราะว่าผมเองก็ยังอยู่แค่ใน Twitter แต่วันนั้นเขาก็พูดเลยว่า เดี๋ยวจะสัมภาษณ์ผมจากกัมพูชา เพราะว่า Follower มีอยู่ 300 จะดู ว่ า เมื่ อ สั ม ภาษณ์ เ สร็ จ จะมี Follower ขึ้ น ไปถึ ง

เท่าไหร่กนั ก็ขนึ้ ไปถึง 1,900

Gmbiz : คุณเห็นพลังของ Influencer ไหม หลังจากที่ คุณสุทธิชยั ซึง่ เป็น Influencer มาแนะนำคุณ Followers คุณก็ขนึ้ ในทันใด

นภพัฒน์จกั ษ์ : เยอะมาก เขาไม่ตอ้ งพูด ไม่ตอ้ งสัง่ ตอนช่วง แรกๆ ที่ผมใช้ Twitter ยอมรับเลยว่า ผมนอนไม่หลับเลยถ้า คุณสุทธิชยั ไม่ Retweet เพราะบางข่าวเราตัง้ ใจว่าประเด็นนีเ้ ด็ด แต่เขาก็เงียบไปไม่ Retweet ก็จะคิดว่าหรือว่าประเด็นเราไม่โดน

Gmbiz : คุณเห็นพลังของ Social Network เมือ่ ไหร่?

นภพัฒน์จกั ษ์ : 14 เม.ย. 2552 เป็นพลังทีผ่ มได้เองด้วย อยู่ ทีแ่ ถวๆ ทำเนียบ แล้วผมก็เครียดมากก็เลยอัพเดททาง Facebook ซึง่ จริงๆ แล้วไม่ได้มเี จตนาส่งข่าวเลย ตัง้ ใจแค่จะบ่นให้เพือ่ นใน Facebook ฟังว่าอึดอัดมาก เบื่อมาก ซึ่งถ้าเป็นเนื้อหานั้น

ณ ตอนนีผ้ มคงโดนด่าเละ เพราะว่าใส่ความเห็นลงไป เพราะว่า ผมยังเห็นว่าคุยกับเพื่อนเท่านั้น นั่นคือพลังครั้งแรกที่ผมเห็น ผมใส่ความเห็นไปขำๆ ปรากฏว่ามีเพือ่ นมาคอมเมนต์ 20 กว่าคน

GMBiz : คุณคอมเมนต์วา่ อะไร?

นภพัฒน์จกั ษ์ : I’m here at the government house already, doesn’t look like the soldier will come to clear the mob. แล้วก็มเี พือ่ นมาคอมเมนต์กนั ใหญ่

GMBiz : สถานการณ์ ค รั้ ง ที่ 3 ที่ เ ป็ น Crisis 3.0 สำหรับคุณคืออะไร?

นภพัฒน์จกั ษ์ : ก็คอื ช่วงเดือนมีนาคม-พฤษภาคมทีผ่ า่ นมา ผม ยังจำได้วา่ วันทีป่ ระกาศ พ.ร.ก.ฉุกเฉิน เป็นตอนที่ ‘เสือ้ แดง’ ไป ยึดราชประสงค์ไปแล้ว 5 วัน ผมก็ Tweet แบบขำๆ รู้สกึ ว่า “เหมือนคนท้องผูกมา 5 วันจะได้ถา่ ยคล่องแล้ว” เพราะคิดว่าจะสลาย และคิดว่าน่าจะสลายได้โดยง่ายเหมือนปีทแี่ ล้วไม่มใี ครเป็นอะไร

GMBiz : ตอนนัน้ มี followers เท่าไหร่แล้ว?

นภพัฒน์จักษ์ : ประมาณ 3,000 แต่พอวันที่ 10 เม.ย.

ก็เพิ่มมาเป็น 7,000 ผมอยู่ที่ราชประสงค์ตลอดจนพอเริ่มยิง

นัดแรกผมก็รบี ไปเลย ไปพร้อมณัฐวุฒเิ ลย ในช่วง มี.ค.-พ.ค. นัน้ ความคิดผมเปลีย่ นทุกวัน จากวันที่ 8 คิดว่าน่าจะสลายเสียที พอวันที่ 10 ก็คดิ ว่าแย่แล้วมีคนตายแล้ว

GMBiz : คุณอยูใ่ นเหตุการณ์?

นภพัฒน์จกั ษ์ : ผมไปถึงผ่านฟ้าก่อน ผมได้ยนิ เสียงปืน ผมก็วงิ่ กลับมาทีร่ าชประสงค์เพือ่ กลับไปกับณัฐวุฒอิ กี ที พอสัก 5 ทุม่ ผมก็นั่งมอเตอร์ไซค์กลับไปดูรอยกระสุน รอยเลือดอีกที โอ้โห ผมนึกถึงสมัย 14 ตุลาเลยว่ามันกลับมาได้อย่างไร

GMBiz : เวลาคุณต้องเตรียมตัวออกอากาศสด หนึง่ ถึง สองนาทีกอ่ นหน้านัน้ คุณทำอะไร?

นภพัฒน์จักษ์ : หนึ่งคือ มีภาพเด็ดไหม สองคือ เสียงของ

แกนนำ สามคื อ ประเด็ น เล็ ก ๆ น้ อ ยๆ พอเราทำงานสั ก พั ก

การโฟนอินก็จะกลายเป็นฝึกเราได้มากทีส่ ดุ

ว่ า อย่ า งไรก็ ต ามตอนนี้

ก็ต้องยอมรับว่าหน้าเวที ยังคงมีผู้หญิงและเด็กอยู่ เป็นจำนวนมากถึง 90% เป็นการนำเสนอความ จริงซึง่ ถ้าคนทีค่ ดิ ได้กค็ งทราบว่าผมหมายถึงอะไรอยู ่ นี่ คื อ การนำเสนอมุ ม มองของผมลงไปในนั้ น

ซึง่ ก็เป็นการนำเสนอกรอบของความเป็นจริง

[He Said…]

GMBiz : นโยบายในการนำเสนอข่าวภาคสนาม ของคุณคืออะไร?

นภพั ฒ น์ จั ก ษ์ : หนึ่ ง คื อ ต้ อ งเป็ น เรื่ อ งจริ ง สอง ถ้าเรื่องไหนสามารถตัดสินถูกผิดได้โดยใช้สามัญสำนึก เราก็มีสิทธิที่จะให้พื้นที่ตรงนั้น อย่างเช่น การยึด โรงพยาบาลนั้ น เราก็ ป ล่ อ ยเสี ย งพยาบาล เสี ย ง สัมภาษณ์คนป่วย เรือ่ งพวกนีต้ ดั สินได้ แต่หลายๆ เรื่องที่ตัดสินไม่ได้ก็นำเสนอแบบที่ ไม่ใส่ความเห็นให้ได้มากทีส่ ดุ

GMBiz : บทเรียน หรือสิ่งที่คุณได้จากวิกฤติ ครัง้ นีใ้ นฐานะทีค่ ณ ุ เป็นสือ่ มวลชนคืออะไร?

นภพั ฒ น์ จั ก ษ์ : หลายอย่ า งมาก อย่ า งเรื่ อ งการ นำเสนอ อย่าไปฟังแรงเชียร์ แรงสนับสนุน หรือว่า อย่าไปตามกระแส เพราะเราไม่ใช่นักร้อง เราต้องอยู่ กับสิ่งที่เห็น อย่าไปปลุกเร้ากระแสให้คนเกลียดกัน และก็อย่าฉลาดมากด้วย เลือกทีจ่ ะโง่บา้ ง อย่าง Twitter นัน้ ถ้าผมไปอ่านที่ Mention ถึง ผมแล้วผมอินไปกับมัน ผมจะรูส้ กึ ได้เลยว่า “โลกใบนี้ มีแต่สเี หลือง” ซึง่ ถ้าผมตามใจกองเชียร์กค็ งไม่ได้ อีกเรือ่ งคือเรือ่ งนิสยั สองนิสยั เสียของผมก่อนที่ จะมาทำข่าวม็อบคือ ‘ใจร้อน’ กับ ‘ปากเสีย’ ซึง่ การ ได้ไปม็อบทุกวันทำให้เราใจเย็น ไม่มอี ะไรเท่หรอก หากจะไปหาเรื่องเขา หากคิดจะไปทะเลาะกับการ์ด นปช. ที่มากระชากไมค์เรา ก็ขอโทษเขาไป

เรือ่ งปากเสีย จิกเล็กๆ น้อยๆ ก็ลดลงไป

GMBiz : คุณได้บทเรียนอะไรจาก Social Media?

นภพัฒน์จกั ษ์ : มันเร็วมากจนต้องช้าแต่ชวั ร์ ความผิดพลาดทีเ่ คยบอกว่าจอห์นนี่ เด๊บบ์ ตาย ผิดพลาด ใหญ่หลวงมาก เพียงแค่ 60 วินาที มีคน Retweet ผม 10 คน แต่หนึง่ ในนัน้ มีคณ ุ สุทธิชยั หยุน่

และอภิรกั ษ์ โกษะโยธิน ซึง่ กระจายข่าวไปเร็วมาก อีกอย่างก็คืออย่าไปฟังเสียงเชียร์มาก เพราะ Social Media นัน้ เป็น Two Ways Communication ซึ่งเราก็จะรับรู้ความคิดเขา แต่ต้องไม่ลืมว่าเราไม่ใช่ นักร้อง หรือดาราทีต่ อ้ งทำตามเสียงเชียร์ ในแง่การทำงานเราก็ได้ Social Media ในการ สือ่ สารให้ครบ 360 องศา ได้ทกุ ทาง

GMBiz : เสน่หข์ องอาชีพนีส้ ำหรับคุณคืออะไร? นภพัฒน์จกั ษ์ : ผมเป็นคนชอบงานสังคม

กับการเมือง การได้คยุ กับคนทุกแบบ ก่อนทีม่ นั จะเป็น อาชีพเราก็อาจจะคุยกับเขาแบบผิวเผิน แต่พอเมือ่ มัน เป็นอาชีพเราก็ได้ถามลึกขึน้ และก็ตอ้ งคิดว่า

คนทีจ่ ะฟังเขาอยากจะรูอ้ ะไร และอาชีพนีก้ ท็ ำให้เราได้ เห็นอะไรเยอะ

GMBiz : คุณใส่มมุ มองของตัวเองลงไปด้วยหรือไม่?

นภพัฒน์จกั ษ์ : มันใส่ผา่ นมุมข่าวทีผ่ มเสนออยูแ่ ล้ว ก่อนวันที่ 19 พ.ค. ผมจะนำเสนอแต่ ภ าพผู้ ห ญิ ง กั บ เด็ ก พอมี ข่ า ว

การสลายผมก็นำเสนอข่าวที่ สอฉ. พูดออกมา แต่ผมก็ปดิ ท้าย

23

ปกรณ์Citizen โพธิ์แ(war) สงดา Journalist “ผมเป็นคนขอนแก่น

แล้วไปจบราชมงคลทีเ่ ชียงใหม่ ด้านออกแบบอัญมณีมา

ก็ทำด้านจิวเวลรีท่ กี่ รุงเทพฯ

ทีบ่ วิ ตีเ้ จมส์ตงั้ แต่ฝกึ งาน

และทำงานที่ นี่ ม าตลอด

ดูงาน Fashion Design ทัง้ หมดในโปรเจ็กต์ของ

เจ้านาย ไม่วา่ จะเป็นโปรเจ็กต์ มงกุฎนางงาม,

เครือ่ งราชอิสริยาภรณ์ตา่ งๆ”

GMBiz : ตอนนีท้ ำตำแหน่งอะไร

ปกรณ์ : เป็น Manager Designer ดูแลโปรเจ็กต์

GMBiz : และคุณก็เป็นหนึง่ ในวง iHear ด้วย?

ปกรณ์ : ใช่ครับ วงนี้เกิดจากคนที่ชอบกินกาแฟ คุยกัน ประสาพีน่ อ้ งในลักษณะของคนทีช่ อบดนตรี เล่นดนตรี

GMBiz : คุณเล่นตำแหน่งอะไร? ปกรณ์ : ผมร้องนำ และเล่นกีตาร์

GMBiz : งานดีไซน์และงานดนตรีเป็นกิจวัตร ประจำวันของคุณ อยูม่ าวันหนึง่ คุณไปสนใจ เรือ่ งการเมืองได้อย่างไร?

ปกรณ์ : เราทำงานแถวนัน้ มันกระทบกับงานหลักของผม เมือ่ ผมต้องผ่านบริเวณนัน้ ทุกวันอยูแ่ ล้ว ผมก็เลยรายงาน สถานการณ์ทกุ วันผ่าน Twitter แต่แรกๆ ก็เป็นในลักษณะ รายงานช่วงทีเ่ ราผ่านบริเวณนัน้ จนวันนึงเรารูส้ กึ ว่าไม่ไหวแล้ว คิดว่าต้องไป “เปิดกะลาทีร่ าชประสงค์” เสียหน่อย ผมก็ใส่เสือ้ สีนำ้ เงิน ลายเหลืองไปนัง่ ฟังอยูข่ อบเวทีแล้วก็ทวีตไปด้วย

คนก็ไม่รวู้ า่ ผมเป็นใคร [He Said…]

สิ่งที่ผมสนใจและทวีตบ่อยก็คือ “ทำไมคนที่เรียกร้องประชาธิปไตย

ถึงใช้หมวกดาวแดงเป็นสัญลักษณ์?”

GMBiz : ตอนนัน้ Follower เท่าไหร่?

ปกรณ์ : ประมาณ 200-300 คน แต่ผมก็ไม่ได้คดิ เรือ่ ง Follower แค่คดิ ว่าอยากจะไปฟังแล้วก็ทวีตบอก

GMBiz : คุณรูส้ กึ ว่าไหนๆ ก็รำคาญแล้ว ขอไปฟัง ด้วยตัวเองเลยดีกว่า

ปกรณ์ : ใช่ หลังจากเลิกงาน ตอนเย็นผมก็ไปนัง่ ฟังจนถึง 4 ทุม่ ทุกวัน จนมีคนเสือ้ แดงทีต่ ามผมใน Twitter ก็เริม่ ตามหาผม แต่ผมก็เช็กได้จาก 4 Square

ผมรู้สึกว่าตัวเองเป็นประชาชนคนหนึ่งที่ ส่งข่าวที่ Live มาก และ

ทำให้คนที่อยู่ ใกล้ ไกลจากเราได้รับทราบ

ข่าวสารด้วย และก็เพื่อให้คนที่

ทราบข่าวปลอดภัยด้วย [He Said…]

24

GMBiz : คุณกลัว?

ปกรณ์ : ไม่ได้กลัว แต่รู้สึกว่าถ้าผมหายไปมันก็จะขาด การติดต่อไป เขาน่าจะพยายามเอาการ์ดมารวบตัวผม

GMBiz : ทำไมเขาจะมาทำอย่างนัน้ กับคุณ?

ปกรณ์ : เราแสดงความคิดของเราเอง แล้วเขาคงคิดว่า ถ้าใครคิดต่างกับเขาจะต้องเป็นเสื้อเหลือง สิ่งที่ผมสนใจ และทวีตบ่อยก็คือ “ทำไมคนที่เรียกร้องประชาธิปไตยถึง ใช้หมวกดาวแดงเป็นสัญลักษณ์?” ก็จะมีคนตอบกลับมา ประมาณว่าอย่ามาใส่รา้ ยคนเสือ้ แดง

จนกระทัง่ วันทีเ่ กิดเรือ่ ง ผมเข้าไปทำงานทีต่ กึ สาทร บิ ว ตี้ เ จมส์ แต่ เ จ้ า นายก็ บ อกให้ ทุ ก คนกลั บ บ้ า น ผมก็เอา iPhone กับที่ชาร์จแบตไป และเข้าไปติดอยู่ ในนัน้ แล้วก็รายงานตลอด ทีผ่ มอยูไ่ ด้นานเพราะผมชาร์จ แบตในป้อมยามตลอด นาทีนั้นเราก็ไม่กลัวแล้ว เห็นอะไรก็ถ่ายรูปแล้วก็ ทวิ ต เลย แม้ ว่ า iPhone ไม่ มี แ ฟลชผมก็ ห าแสงจาก รถมอเตอร์ไซค์เพือ่ จะถ่ายรูปให้ได้ ไม่วา่ จะเป็นลูกกระสุน อย่างคลิป ศอฉ. นัน้ ผมก็ลองเอาคลิปทีเ่ ราถ่ายเล่นๆ มาดูวา่ เกิดอะไรขึน้ บ้าง ผมก็เจอคลิปไอ้โม่งวิง่ ผ่าน ผมให้ พ่อกับแม่ดทู า่ นเองก็ยงั ไม่เชือ่ สายตา

GMBiz : วันนัน้ คุณตัดสินใจอยูเ่ พือ่ จะรอดู เหตุการณ์?

ปกรณ์ : ตอนแรกผมอยากกลับใจจะขาด แต่กอ็ อกไม่ได้ แล้วผมเองก็มี iPhone ซึ่งมีเน็ตเวิร์กที่ทำให้ผมสื่อสาร ได้วา่ เกิดอะไรขึน้

GMBiz : คุณรูค้ วามเคลือ่ นไหวต่างๆ ได้อย่างไร?

ปกรณ์ : ผมเองก็ จ ะอยู่ ข้ า งๆ หน่ ว ยกู้ ภั ย ที่ ผ มเองก็ ไม่รู้จักเขา แล้วก็นั่งฟังในมุมมืดๆ ผมเชื่อว่าหน่วยกู้ภัย จะใช้คอนเนคชั่นของเขาในการสื่อสารกันเพื่อบอกวิทยุกับ เพือ่ นๆ ของเขาทีร่ ว่ มงานด้วย เขาไม่นา่ จะเอาข้อมูลทีผ่ ดิ มาบอกต่อกัน เพราะถ้าไม่จริงนัน่ หมายถึงชีวติ ผมเชือ่ ว่าถ้าหน่วยกูภ้ ยั เล่นทวิตเตอร์เป็น

ข่าวทีเ่ ราอาจจะไม่ได้ยนิ และเป็นข้อเท็จจริงจะส่งต่อถึงคน จำนวนมากได้

GMBiz : วินาทีทเี่ สีย่ งตายทีส่ ดุ คุณคิดถึงอะไร?

ปกรณ์ : ผมคิ ด ถึ ง แม่ โดยปกติ เ วลาที่ iPhone เปิด EDGE คนจะโทรหาผมไม่ติด แม่ก็โทรหาผมไม่ติด วันที่ผมรีบกลับมาบ้านประมาณตี 3 ผมก็เห็นแม่ร้องไห้ ผมก็เล่าให้แม่ฟงั ว่าเกิดอะไรขึน้ นัน่ เป็นช่วงเวลาก่อนทีผ่ ม จะเอาคลิปไอ้โม่งขึ้นมาดู และผมก็กะจะไม่กลับไปแล้ว

แม่บอกผมว่า “นัทกลับมาได้ก็ดีแล้วนะ แต่ว่าถ้านัทไม่ กลับมา รูไ้ หมว่าแม่จะอยูก่ บั ใคร”

GMBiz : ต้ อ งเป็ น ‘โมเดลผู้ สื่ อ ข่ า วพลเมื อ ง’ (Citizen Journalist Model) ที่ ล งไปในพื้ น ที่ เท่านั้นถึงจะรู้ของจริง ส่วนหนึ่งที่คุณไปเป็นเพราะ คุณรูส้ กึ ว่า ‘สือ่ หลัก’ โดนปิดกัน้ ? ปกรณ์ : ใช่ครับ เป็นจุดหนึ่งที่ทุกวันนี้ผมนั่งคิดว่าถ้า วันนัน้ เราไม่ได้ไปอยูก่ บั หน่วยกูภ้ ยั เราอาจจะแย่นะ แต่ถา้ วันนัน้ เราตายไปเราก็คงเป็นหนึง่ ในคนทีต่ ายไป และถ้าเรา ไม่ได้บอกข่าวจะมีคนตายมากกว่านีห้ รือเปล่า ยิ่งคนได้รับข่าว และกระจายข่าวก็มีคนตรวจสอบ ข่ า วให้ มี ห น่ ว ยกู้ ภั ย ขั บ รถไปดู เ ลยว่ า ช่ อ ง 3 ไฟไหม้ จริงไหม มีอีก 10 จุดไฟไหม้จริงไหม พอเช็กข่าวแล้ว ผมได้ยนิ ผมก็ทวีต

GMBiz : คุณคิดว่า Social Media มีผลอย่างไร บ้างในช่วงภาวะวิกฤติ

ปกรณ์ : ผมว่าเป็นลำโพงที่ขนาดใหญ่ที่เร็วที่สุดในโลก ยิ่งมีคน Follow คุณมากเท่าไหร่ มันก็ยิ่งกระจายข่าวได้ ในวงกว้างเท่านั้น หนังสือพิมพ์นั้นเป็นแค่การรายงาน เท่านัน้ แต่ที่ ‘สด’ จริงๆ คือ Twitter

GMBiz : คุ ณ มี ค วามภู มิ ใ จในการเป็ น นั ก ข่ า ว พลเมืองในภาวะสงคราม สามารถเหนือกว่านักข่าว จริงๆ ได้ คุณมีเสรีภาพในการนำเสนอ และคุณก็

ไม่ได้รบั ค่าตอบแทน แต่ตน้ ทุนคือชีวติ ปกรณ์ : เราไม่ได้เป็นนักข่าว แต่เราก็มาหาข่าว และ นักข่าวบางคนก็ Retweet ผม และก็ชว่ ยกระจายข่าวต่อ

GMBiz : มีคนมา follow คุณเพิม่ ขึน้ จาก 200 คน เป็นกลายเป็นหมืน่ แล้ว...เพราะอะไร?

ปกรณ์ : ผมว่ามาจากคำว่า ‘วิกฤติ’ ของเขา ซึ่งเขา ประสบปัญหาแล้วอยากรูข้ า่ ว คนทีไ่ ม่มสี นี นั้ ผมว่าเยอะมาก

ปกรณ์ : และผมก็ไม่ได้ตั้งใจ แต่ที่เริ่มต้นจากการที่ไป ยื น ฟั ง ที่ ข อบเวที แ ล้ ว ทวิ ต นั้ น มาจากความรู้ สึ ก ที่ ว่ า ‘ถู ก ต้ อ งหรื อ เปล่ า ’ จนกระทั่ ง มาถึ ง วั น ที่ ท วิ ต บอก เหตุการณ์คนอื่นในช่วงที่ปะทะกันนั้นผมก็ไม่รู้ว่านักข่าว ตามผมหรื อ เปล่ า แต่ ผ มเชื่ อ ว่ า สิ่ ง ที่ ม าจากวิ ท ยุ ข อง หน่วยกูภ้ ยั นัน้ มันเป๊ะกว่าทีม่ าจากทีว ี

GMBiz : สมมติว่าคุณอยู่ในเหตุการณ์นี้โดยที่ไม่มี Social Media คุณจะทำอย่างไร?

ปกรณ์ : นัน่ สิครับ ถ้าเป็นอย่างนัน้ ผมก็คงจะกดโทรศัพท์ ตู้สาธารณะแล้วบอกครอบครัว และคนใกล้ชิดว่าอย่ามา เพราะผมก็คงเป็นเพียงแค่คนคนนึงที่อยู่ในเหตุการณ์และ บอกใครไม่ได้ในวงกว้าง

GMBiz : หลังจากวิกฤติ และมีคนรู้จักมากขึ้น เกิดอะไรกับคุณบ้าง?

ปกรณ์ : ผมพยายามจะทำให้ตวั เองเป็นเหมือนเดิมทีส่ ดุ แต่เราต้องคิดมากขึน้ ในการ Retweet มากขึน้ เพราะคนที่ อ่ า นมี ห ลายกลุ่ ม แล้ ว เราต้ อ งรั บ ผิ ด ชอบในสิ่ ง ที่ เ รา Retweet ไป สิ่งที่เรากดหนึ่งครั้งนั้นทำให้คนคิดต่อไปอีกหลาย พันคน ยกตัวอย่างหากผม Retweet หมิ่นใครสักคนนึง ก็จะมีคน Retweet ต่อผมไปอีกจำนวนมาก เท่ากับว่า ตอนนีเ้ รามีลำโพงถ่ายทอดไปในหลายๆ พืน้ ทีเ่ ลย

GMBiz : บทเรียนในครัง้ นีไ้ ด้อะไรบ้าง?

ปกรณ์ : Social Network ในปัจจุบนั นัน้ มีอานุภาพมาก ถ้าใช้ถูกวิธีก็จะมีผลดีมากในเรื่องของความเร็ว เรื่องของ การสื่อสาร เรื่องของการช่วยเหลือคน แต่เราต้องเชื่อใน ตั ว เราเองเพราะว่ า การมาเล่ น Twitter นั้ น เราต้ อ ง เปิดเผยความเป็นตัวเองพอสมควร

GMBiz : เพราะคุณนำเสนอข้อเท็จจริงในพื้นที่ โดยที่ไม่มีผลประโยชน์มาเกี่ยวข้อง คุณเลยสร้าง ความน่าเชื่อถือขึ้นมาในยามที่สื่อใหญ่ถูกครอบงำ หมดแล้ว

Social Media เป็นลำโพงที่ขนาดใหญ่ที่เร็วที่สุด ในโลก ยิ่งมีคน follow คุณมากเท่าไหร่ มันก็ยิ่งกระจายข่าวได้

ในวงกว้างเท่านั้น

[He Said…]

GMBiz : คุณกลับมาบ้านวันที่ 11 พฤษภาคม แล้วคุณก็กลับไปรายงานต่อเลย

ปกรณ์ : ผมไปที่ศูนย์วิทยุกู้ภัย รถกู้ภัยล้อมเลย ตอนนั้นผมก็บอกเขาว่า “พี่ครับ ผมขอนั่งด้วยคนนะ” เขาก็ให้นงั่ ผมก็ทวีตไป เขาก็คงคิดว่าผมมานัง่ เล่นเกมในโทรศัพท์อยู ่ ผมมีความรูส้ กึ ว่าวันที่ 10 พฤษภาคมก่อนทีผ่ มจะกลับบ้านข้อมูลของกูภ้ ยั มีผลต่อชีวติ และการตัดสินใจ ของคนมากทีส่ ดุ แล้วเขาก็รกู้ นั แค่ในโต๊ะเขาเท่านัน้ แต่ขา่ วทีไ่ ด้มาเป็นข่าวกรองจริงๆ ซึง่ นักข่าวบางคนหาไม่ได้ ด้วยซ้ำ

GMBiz : ตัวอย่างทีค่ ณ ุ ทวิตไปแล้วได้รบั ความสนใจ?

ปกรณ์ : ถ่ายรูปรถน้ำมันแล้วทวิตว่า “รถน้ำมันขนมาแล้ว” แต่สอื่ หลักออกดีเลย์ไป 15 นาทีหลังผม

GMBiz : คุณรูไ้ หมว่าสภาพแบบนีเ้ รียกว่า ‘ผูส้ อื่ ข่าวพลเมือง’ (Citizen Journalist)

ปกรณ์ : ก่อนหน้านีผ้ มไม่เคยได้ยนิ ตอนนัน้ ผมรูส้ กึ ว่าตัวเองเป็นประชาชนคนหนึง่ ทีส่ ง่ ข่าวที่ Live มาก

และทำให้คนทีอ่ ยูใ่ กล้ ไกลจากเราได้รบั ทราบข่าวสารด้วย และก็เพือ่ ให้คนทีท่ ราบข่าวปลอดภัยด้วยเพราะผม รับข่าวกรองมาจากหน่วยกูภ้ ยั อีกที

• ขอขอบคุณภาพประกอบทัง้ หมดจาก www.kapook.com และ www.boston.com

[He Said…]

Social Network

ในปัจจุบันนั้นมี อานุภาพมาก ถ้าใช้ถูก วิธีก็จะมีผลดีมากใน เรื่องของความเร็ว เรื่องของการสื่อสาร เรื่องของการ

ช่วยเหลือคน

25

Get

Ahead เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter:@mktmag)

‘ When you have vision it affects your attitude.

Your attitude is optimistic rather than pessimistic.’ [ Charles R. Swindoll ]

กลยุทธ์การเลือกบริษัท |3| ห ลั ง จ า ก ไ ด้ รั บ ป ริ ญ ญ า จ า ก มหาวิทยาลัย ประเด็นหนึง่ บัณฑิตหนุม่ สาวที่มีโอกาสเป็นผู้เลือกบริษัทสมัคร งานนัน้ ก็มกั จะถามตัวเองว่า “จะสมัครงานบริษทั ทีข่ นาดใหญ่หรือขนาดกลางดี” น้อยคนนักที่จะเลือกสมัครบริษัทขนาดเล็ก เพราะว่าไม่มั่นคง ทำงานแล้วอาจไม่ได้ เงินเดือน ถ้าได้เงินเดือนก็ไม่รวู้ า่ จะได้สกั กีเ่ ดือน ดังนั้นคนหนุ่มคนสาวจึงติดต้องการสมัครงานในบริษัทใหญ่ๆ ไว้ก่อน โดยมองแต่ด้านดี ไม่ได้เผือ่ ใจคิดด้านลบของบริษทั ใหญ่ไว้บา้ งเลย บริษัทใหญ่ก็คือบริษัทขนาดใหญ่ ความได้เปรียบก็คือ ขนาด ขณะเดียวกันความเสีย เปรียบก็คอื ขนาดเช่นกัน แม้บริษทั ใหญ่จะมีความมัน่ คงแข็งแรง (ซึง่ ปัจจุบนั นัน้ บริษทั ใหญ่ยกั ษ์กอ็ าจล้มละลาย หรือประสบปัญหาเลย์ออฟพนักงานมากมายได้) ก็จริง แต่ทว่าการที่บริษัทมีขนาดใหญ่ เกินไป พนักงานใหม่ก็อาจเป็นเพียงฟันเฟืองตัวหนึ่งเท่านั้น รู้เรื่องแต่ในแผนกของตนเอง หากแผนกที่ทำงานอยู่นั้นไม่มีความสำคัญก็จบเห่ และถึงมีความสำคัญกว่าจะเรียนรู้ จนหมดก็ใช้เวลานาน และถึงแม้หนุม่ สาวจะมีความสามารถ หรือเปล่งศักยภาพเต็มทีแ่ ต่กไ็ ม่ได้หมายความว่า จะได้รับการโปรโมตโดยอัตโนมัติ เพราะผู้มีความสามารถ ในบริษัทใหญ่นั้นมีมากมาย

เหลือเกิน ถ้าไม่เก่งระดับเทพและเจ้านายต้องการปลุกปัน้ เต็มทีแ่ ล้ว โอกาสแป๊กก็เป็นได้มาก ดังนั้นไม่ต้องแปลกใจว่าทำไมบริษัทอย่างไมโครซอฟท์ถึงเสียพนักงานฝีมือดีไปให้ Google มากมาย ก็เพราะไมโครซอฟท์ใหญ่เกินไปนัน่ เอง

ขนาดบริษทั นัน้ สำคัญไฉน

Google พยายามรักษา

พนักงานระดับยอดฝีมอื เอาไว้ เต็มที่ สร้างบรรยากาศในการ ทำงานทีห่ าไม่ได้ในทีอ่ นื่

จนเป็นทีเ่ ลือ่ งลือ อย่างไรก็ตามเมือ่ Google ใหญ่โต เกิดระบบราชการในองค์กร เหล่ายอดฝีมือก็ลาออกไป ตั้งบริษัทใหม่บ้าง และอีกจำนวนมากทีย่ า้ ยไปอยู่ Facebook ไยจึงเป็นเช่นนั้น ตอบได้ว่าบริษัทที่มีขนาด เล็กกว่า (ในเมืองไทยคือ Size M ยอดขายใกล้ๆ หลักร้อยล้านขึ้นไป) ใหม่กว่า พนักงานทีอ่ ยูใ่ นบริษทั นัน้ เจ้านายจะมีโอกาสเห็นฝีมอื ได้มากกว่าและหน้าทีค่ วามรับ ผิดชอบก็จะมากกว่าเพือ่ นฝูงรุน่ ราวคราวเดียวกันที่อยู่ใน บริษัทขนาดใหญ่ และเนื่ อ งจากขนาดไม่ ใ หญ่ ม ากนั ก เมื่ อ หนุ่ ม สาว ที่มีฝีมือเหนือชั้นได้เข้าไปทำงาน ซีอีโอบริษัทขนาดกลาง จะเอาใจมากเป็นพิเศษ จะได้ยา้ ยไปทำงานในหลายแผนก จนครบทุก Function งานของบริษทั เรียกว่าถ้าเก่งจริงก็แทบจะเป็นซีอโี อได้เลย ทีเดียวเชียวล่ะ ซึง่ ก็หมายความว่าการอยูบ่ ริษทั ทีม่ ขี นาด กลางๆ จะมีโอกาสในการเรียนรูแ้ บบไม่จำกัด ทีนตี้ ดั สินใจได้หรือยังล่ะว่าจะไปอยูบ่ ริษทั ขนาดไหนดี

นับตัง้ แต่ตน้ ปีจนถึงกลางปี ทัง้ เศรษฐกิจโลกและประเทศไทยถูกกระหน่ำด้วยวิกฤติหนีส้ นิ ภาครัฐกลุม่ ประเทศยูโรโซน 16 ประเทศทีใ่ ช้เงินยูโรและวิกฤติ การเมืองไทยจนส่งผลต่อความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจทัง้ ระดับโลกและในประเทศไทยเอง แต่ชีวิตยังต้องดิ้นรนกันต่อไปครับ การลงทุนจึงจำเป็นอยู่ ครั้งนี้ผมจะเขียนถึงเรื่องการ ลงทุนใน ‘กองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์’ (Real Estate Investment Trust หรือ REIT หรื อ Property Fund) ซึ่ ง เป็ น กองทุ น รวมที่ มี วั ต ถุ ป ระสงค์ ที่ จ ะนำเงิ น ไปลงทุ น ใน อสังหาริมทรัพย์ตา่ งๆ เช่น สนามบิน ห้างสรรพสินค้า โรงแรม อาคารสำนักงาน คอนโดฯ และเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ หอพักนักศึกษา เป็นต้น โดยรายได้ของกองทุนรวมฯ มาจาก

ค่าเช่า ดอกเบีย้ และกำไรจากการซือ้ ขายอสังหาริมทรัพย์ นักลงทุนสามารถลงทุนในกองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์ได้ 2 วิธคี รับ วิธแี รก คือลงทุนในตอนทีบ่ ริษทั หลักทรัพย์จดั การกองทุนรวม (บลจ.) เสนอขายให้ กับนักลงทุนในช่วงเวลาที่กำหนดไว้ซึ่งเรียก ว่าช่วง IPO ซึ่งก็คอยติดตามข่าวสารจาก บลจ. หรือจากธนาคารที่ท่านใช้บริการอยู่ ประจำ ซึ่งเดี๋ยวนี้พนักงานธนาคารทำหน้าที่ แนะนำหน่วยลงทุนให้ลกู ค้าด้วย วิธีที่สอง คือไปซื้อในตลาดหลักทรัพย์ เหมือนกับซื้อขายหุ้น และวิธีนี้อาจจะโชคดี คือนักลงทุนอาจจะซื้อหน่วยลงทุนในราคา

ทีต่ ำ่ กว่าราคา IPO และค่า Commission ในการซือ้ ขายหน่วยลงทุนจะ ต่ำกว่าการซือ้ ขายหุน้ อย่ า งไรก็ ต าม นั ก ลงทุ น ต้ อ งเข้ า ใจถึ ง ประเภท ของกองทุ น รวมอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ ซึ่ ง แบ่ ง ออกเป็ น สอง ประเภทตามสิทธิในอสังหาริมทรัพย์ 1) Free Hold คือ กองทุนรวม อสังหาริมทรัพย์ทไี่ ปซือ้ อสังหาริมทรัพย์มาเป็น เจ้าของ 2) Lease Hold คือ กองทุนรวม อสังหาริมทรัพย์ที่ไปซื้อสิทธิการเช่า อสังหาริมทรัพย์มาเป็นเจ้าของ เมื่อ สิทธิการเช่าของกองทุนหมดอายุแล้ว อสังหาริมทรัพย์ดังกล่าวต้องกลับคืน ไปที่ เ จ้ า ของและกองทุ น ไม่ ส ามารถ

หาประโยชน์บนอสังหาริมทรัพย์นนั้ ได้อกี ผลตอบแทนจะมีอยู่ 2 รูปแบบ คือ 1) เงินปันผลจ่ายของกองทุน ซึ่งจะมาจากกำไรที่กองทุนทำได้ ซึ่งก็จะมาจาก

ตัวอสังหาริมทรัพย์ที่กองทุนไปลงทุนอยู่นั่นเอง โดยกองทุนอสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่ จะมีนโยบายปันผลทีป่ ระมาณ 90% ของกำไรทีท่ ำได้ในแต่ละงวด 2) กำไรจากส่ ว นต่ า งการซื้ อ มา-ขายไป จะได้ จ ากการซื้ อ ขายหน่ ว ยลงทุ น ของกองทุนรวมอสังหาฯ ในตลาดหลักทรัพย์ ข้อดีที่สำคัญสำหรับการลงทุนในกองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์ คือสามารถป้องกัน เงิ น เฟ้ อ ได้ ดี โดยแนวโน้ ม เงิ น เฟ้ อ ไทยเร่ ง ตั ว เพิ่ ม ขึ้ น

ทุกเดือน ล่าสุดใน พ.ค.53 อยู่ที่ 3.5% นอกจากนี้การ ลงทุนในกองทุนรวมอสังหาฯ สามารถสร้ า งผลตอบแทน

ได้สูง อีกทั้งยังเป็นทางเลือก หนึ่ ง สำหรั บ คนที่ ต้ อ งการ

ลงทุนในอสังหาฯ เช่น ซือ้ คอนโดฯ หรือทาวน์เฮาส์มาปล่อยเช่า แต่ไม่มเี งินทุนจำนวน มาก การลงทุนในกองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์สามารถสร้างผลตอบแทนที่ไล่เลี่ยกัน และความเสีย่ งต่ำกว่าการไปซือ้ อสังหาฯ เองครับ ในขณะที่คนที่คิดการใหญ่กว่า คืออยากลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่มีขนาดใหญ่ เช่น ห้างสรรพสินค้า อาคารสำนักงาน สนามบิน แต่ตดิ ปัญหาเรือ่ งทุนจำกัด สามารถ ใช้การลงทุนในกองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์ประเภทนั้นๆ ตอบสนองความต้องการได้

เช่นกัน อีกทั้งสภาพคล่องในการซื้อขายนั้น ถือว่าสูงกว่าการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ ทั่วๆ ไป เนื่องจากการลงทุนในกองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์เป็นการลงทุนในสินทรัพย์ ทางการเงิน (Financial Asset) ซึง่ จะสามารถซือ้ ขายได้งา่ ยกว่าสินทรัพย์จริง (Real Asset) ซึง่ ก็คอื อสังหาริมทรัพย์ทเี่ ราไปลงทุนโดยตรงนัน่ เอง ประการสำคัญคือ ควรจะลงทุนในกองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์ประเภทใดนัน้ นอกจากการดูถงึ ผลตอบแทนแล้ว จะต้องดูประเภทของกองทุนด้วยว่าเป็นประเภท Free Hold หรือ Lease Hold ซึง่ นักลงทุนจะเลือกลงทุนแบบไหนขึน้ อยูก่ บั ความพอใจจากผลตอบแทนและความเสีย่ งของท่านเองครับ

Invest in Property Fund

26

เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม www.siamintelligence.com

The

Specialist เรื่อง : รุจรดา วัฒนโกศัย ภาพ : พิชญุตม์ คชารักษ์

‘ Success is dangerous.

One begins to copy oneself,

and to copy oneself is more dangerous than to copy others.

หากเอ่ยถึงธุรกิจ SME ในช่วงเวลานี้ หนีไม่พ้นว่า ธนาคารกสิกรไทยจะเป็น ธนาคารแรกที่ ลู ก ค้ า นึ ก ถึ ง ไม่ ว่ า จะเป็ น เพราะการสื่ อ สารการตลาดที่ ดี เ ยี่ ย ม หรื อ เป็ น เพราะสามารถตอบสนองความต้ อ งการของกลุ่ ม ลู ก ค้ า ธุ ร กิ จ SME ได้อย่างครบถ้วน และรวดเร็ว ที่ ผ่ า นมาธนาคารกสิ ก รไทยได้ ท ำการศึ ก ษากลุ่ ม ผู้ ป ระกอบการ SME’s ในประเทศที่มีอยู่ถึง 2.8 ล้านรายอย่างต่อเนื่องและเข้มข้น ทั้งในเชิงการเงินและ พฤติกรรมในเชิงธุรกิจ ก่อนทีจ่ ะมาพัฒนาผลิตภัณฑ์เพือ่ ออกสูต่ ลาดในทีส่ ดุ คุ ณ ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ รองกรรมการผู้ จั ด การ ธนาคารกสิ ก รไทย เล่าให้ฟังว่า จากผลการศึกษาพบว่าผู้ประกอบการเอสเอ็มอีโดยเฉพาะรายเล็กๆ ยังรูส้ กึ ว่าการกูเ้ งินจากธนาคารเป็นเรือ่ งยุง่ ยาก จึงมาคิดว่าจะทำอย่างไรจะเปลีย่ น ทัศนคติลกู ค้าได้ จึงคิดโครงการ K-SME Credit กูง้ า่ ย ได้เร็ว ออกมา คำว่า ‘กู้ง่าย’ ในส่วนแรกคือ หากลูกค้ามีโปรเจ็กต์อยู่ในใจอยากจะได้เงินกู้ ลูกค้าสามารถเดินเข้าไปทีธ่ นาคารกสิกรไทยสาขาใกล้บา้ น เพือ่ พูดคุยกับเจ้าหน้าที่ ของธนาคารได้เลย โดยเจ้าหน้าที่จะมีเครื่องมือให้ บริการคำนวณวงเงินสินเชื่อ SME เบื้องต้น (SME Credit Calculator) ที่จะช่วยประเมินว่าลูกค้าจะได้รับ วงเงิ น สิ น เชื่ อ เบื้ อ งต้ น อยู่ ที่ เ ท่ า ไหร่ ไ ด้ ทั น ที แต่ ถ้ า หากลู ก ค้ า ไม่ ผ่ า นการอนุ มั ติ

เจ้าหน้าที่จะให้คำแนะนำแนวทางในการขอสินเชื่อเพิ่มเติมเพื่อใช้ในการขอสินเชื่อ ครัง้ ต่อไป ส่วนที่สอง ถ้าลูกค้าต้องการขอเงินกู้ และอยากไปพูดคุยกับเจ้าหน้าทีท่ สี่ าขา ใกล้บา้ น แต่ไม่แน่ใจว่าไปแล้วเจ้าหน้าจะสะดวกหรือไม่ สามารถใช้ บริการ Credit

By Appointment ด้วยการโทรนัดหมายเจ้าหน้าที่สาขาได้ล่วงหน้า ผ่านทาง K-BIZ Contact Center 0 2888 8822 และสุดท้ายเป็น บริการ Credit Delivery โดยถ้าลูกค้าไม่สะดวกจะไป ติดต่อที่สาขาเพราะว่าผู้ประกอบการเอสเอ็มอีอาจจะต้องใช้เวลาส่วนใหญ่ในการ ดูแลกิจการ แต่อยากให้เจ้าหน้าทีธ่ นาคารเดินทางมาพบถึงบ้านหรือสถานประกอบการ เพื่อรับเอกสารและให้คำแนะนำเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สินเชื่อต่างๆ ที่เหมาะสมกับ

It leads to sterility.’

[ Pablo Picasso ]

ความต้องการและข้อจำกัดต่างๆของธุรกิจก็สามารถทำได้เช่นกันโดยโทรไปนัดที่ K-BIZ Contact Center 0 2888 8822 โดยทัง้ 3 ส่วนนีร้ วมกันเป็นคอนเซ็ปต์ของคำว่า ‘กูง้ า่ ย’ ส่วนคำว่า ‘ได้เร็ว’ คือ เร็วกว่า เพราะที่ผ่านมาธนาคารกสิกรไทยเป็น

ธนาคารแรกและธนาคารเดียวของธนาคารพาณิชย์ทสี่ ามารถอนุมตั สิ นิ เชือ่ เพือ่ ลูกค้า ธุรกิจได้เร็วที่สุดภายใน 3 วัน แต่ในปัจจุบันได้พัฒนาเร็วขึ้นไปอีกเป็นภายใน 48 ชั่วโมง เพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้าเอสเอ็มอีที่ต้องการสภาพคล่องด้าน การเงินได้ดยี งิ่ ขึน้ เพราะยิง่ ทราบผลอนุมตั ไิ ด้ไว ก็ยงิ่ ทำให้วางแผนการทำธุรกิจได้เร็วยิง่ ขึน้ นอกจากนี้ยังมีแคมเปญพิเศษพ่วงต่อจากโครงการนี้ คือ เป็นแคมเปญลุ้น ‘กิน บิน ช้อป’ ฟรี กับสินเชื่อเอสเอ็มอีกสิกรไทย กู้ง่าย ได้เร็ว เพื่อคืนกำไรให้

ผูป้ ระกอบการเอสเอ็มอี โดยแคมเปญนี้มุ่งเน้นไปที่กลุ่มลูกค้ารายใหม่เป็นหลัก และธนาคารกสิกรไทย คาดหวังว่าจะมียอดสมัครสินเชือ่ ในช่วงสองเดือนนีไ้ ม่ตำ่ กว่าหนึง่ หมืน่ แปดพันล้านบาท การครองตลาดสินเชื่อ SME คงไม่ยากเกินไปนักสำหรับธนาคารกสิกรไทย เพราะเข้าถึงผู้ประกอบการ SME ได้ดีกว่าใคร ด้วยบริการที่ง่ายและฉับไวจาก โครงการ K-SME Credit ‘กูง้ า่ ย ได้เร็ว’

K-SME Credit กู้ง่าย ได้เร็ว

ครองตลาดสินเชื่อ SME >> โปรโมชั่ น ลุ้ น ‘กิ น บิ น ช้ อ ป’ ฟรี กั บ สิ น เชื่ อ เอสเอ็ ม อี ก สิ ก รไทย กู้ ง่ า ย ได้เร็ว สำหรับผู้ประกอบการเอสเอ็มอีที่ขอกู้ ภายในวันที่ 31 กรกฎาคม 2553 ชิงรางวัล มูลค่ารางวัลละ 1 แสนบาท 60 รางวัล รวมมูลค่าถึง 6 ล้านบาท ซึง่ แต่ละรางวัลประกอบด้วย 1. กินฟรีกบั MK Restaurant มูลค่า 1 หมืน่ บาท

สำหรับเลีย้ งรับรองบริษทั หรือลูกค้า 2. บินฟรีกบั การบินไทย มูลค่า 6 หมืน่ บาท สามารถบินไปติดต่อธุรกิจ ดูงานเอ็กซ์โป หรือเจรจาการค้า 3. ช้อปฟรีกบั เทสโก้ โลตัส มูลค่า 3 หมืน่ บาท สำหรับซือ้ อุปกรณ์สำนักงาน โดยจับรางวัลผู้โชคดี 2 ครั้ง ในเดือนกรกฎาคมและสิงหาคมนี้ ในรายการ SME ตีแตก และประกาศรายชือ่ ผูโ้ ชคดี ในหนังสือพิมพ์โพสต์ทเู ดย์

l ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ l

รองกรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย 28

IT

‘Experience

Trend

learn

is the best teacher, but a fool will [ Benjamin Franklin ] from no other.’

เรื่อง : อิสริยะ ไพรีพ่ายฤทธิ์ www.blognone.com

Google

l เมื่อมิตรกลายเป็นศัตรู l

ในช่วงสิบปีทผี่ า่ นมา เราได้เห็นคู่แข่งที่

‘พอฟั ด พอเหวี่ ย ง’ กั บ ไมโครซอฟท์ซงึ่ เป็น แชมป์ตลอดการของ วงการไอทีอยูส่ องราย

รายแรกคือ แอปเปิล้ ยุคใหม่ที่สตีฟ จ็อบส์ กลับมาคุมบังเหียน

อีกครัง้ รุกตลาดเข้ามา ด้วย iPod ในปี 2001

ตามมาด้วย iPhone และ iPad

รายที่ ส องคื อ มหาอำนาจรายใหม่ อ ย่ า งกู เ กิ้ ล

ซึ่งรุกเข้ามาจากโลกอินเตอร์เน็ต ตอนนี้ต้องถือว่า กู เ กิ้ ล ครองตลาดค้ น หาและบริ ก ารออนไลน์ แ บบ เบ็ดเสร็จ ชนิดว่าไมโครซอฟท์สง่ Bing มาแข่งก็ยงั ทำอะไรไม่ได้ ยุ ท ธศาสตร์ ข องแอปเปิ้ ล และกู เ กิ้ ล ก็ คื อ ‘จับมือกันเพื่อโค่นไมโครซอฟท์’ ร่วมมือถึงขนาด ว่าอีริค ชมิดท์ ซีอีโอของกูเกิ้ลได้ไปนั่งเป็นบอร์ด ของแอปเปิ้ล และขึ้นเวทีของแอปเปิ้ลร่วมกับสตีฟ จ็อบส์ เปิดตัว iPhone อย่างยิง่ ใหญ่ ถ้ า ใ ห้ ผ ม เ ที ย บ กั บ ป ร ะ วั ติ ศ า ส ต ร์ จี น ยุ ท ธศาสตร์ นี้ เ หมื อ นกั บ ความร่ ว มมื อ ของจ๊ ก ก๊ ก ของเล่ า ปี่ กั บ ง่ อ ก๊ ก ของซุ น กวน ในการต้ า นการ รุกราน ‘กองทัพร้อยหมืน่ ’ ของวุยก๊กทีน่ ำโดยโจโฉ ผลของศึกครัง้ นัน้ โจโฉสูญเสียทหารเกือบหมดและ ต้องถอยกลับไปยังอาณาจักรตัวเองทางเหนือ

ยุ ท ธ ก า ร ข อ ง แ อ ป เ ปิ้ ล กั บ กู เ กิ้ ล ก็ เ ฉ ก เช่นเดียวกัน ไมโครซอฟท์ประสบปัญหาภายใน อย่างมากในช่วงหลัง และแทบไม่สามารถรุกเข้าไป ในตลาดของแอปเปิ้ ล หรื อ กู เ กิ้ ล ได้ เ ลย ในทาง ตรงข้ามแอปเปิ้ลและกูเกิ้ลต่างกลายเป็นมหาอำนาจ ทีร่ กุ เข้าไปในตลาดเดิมของไมโครซอฟท์เรือ่ ยๆ แต่เมือ่ ภัยคุกคามของศัตรูลดลงไป กลับเป็น เวลาที่ พั น ธมิ ต รเดิ ม ต้ อ งหั น มาต่ อ สู้ กั น เองเพื่ อ ชิงความเป็นหนึง่ ในแผ่นดิน สำหรับโลกไอที กูเกิ้ลกับแอปเปิ้ลแตกกันไปเรียบร้อยด้วย สงครามสมาร์ทโฟนระหว่าง iPhone กับ Android อีริค ชมิดท์ ต้องลาออกจากตำแหน่งบอร์ดของแอปเปิ้ล และข่าววงในบอกว่า สตีฟ จ็อบส์ โกรธมากที่กูเกิ้ล ‘หักหลัง’ แอปเปิ้ล ทำให้แอปเปิ้ล

ใช้มาตรการอย่างแข็งกร้าว บล็อกโปรแกรมของกูเกิ้ลบน iPhone กลายเป็นความขัดแย้งครัง้ ใหญ่ ส่วนกูเกิ้ลหลังจากยอมอดทนมาสักพัก เมื่อ Android เริ่ม ตั้งตัวติด ก็เริ่มโต้กลับในงาน Google I/O ครั้งล่าสุดที่เปิดตัว Android 2.2 กูเกิล้ ทัง้ แซวและจิกกัดข้อด้อยของ iPhone อย่างที่ ไม่เคยทำมาก่อน ตามประวัตศิ าสตร์จนี ง่อก๊กแตกกับจ๊กก๊กหลังเสร็จสงคราม ผาแดง เมือ่ รวมกับวุยก๊กเดิมจึงเกิดสภาพสามเส้ายันกันเป็นสามก๊ก ในโลกไอทีผมคิดว่าจะเกิดสภาพสามก๊กแบบเดียวกัน ประกอบด้วย ไมโครซอฟท์, กูเกิล้ , แอปเปิล้ และศึกครัง้ นีจ้ ะเป็นสมรภูมหิ ลัก ของโลกไอทีในทศวรรษ 2010’S อย่างแน่นอน

$"5&3*/( CZ BV CPO QBJO ² À¥µÉ¢ ­ ¸ bÀ£² ­ ¹Á¥

ก่อนอืน่ ขออนุญาตตัง้ คำถามว่า “หากคุณต้องการจัดงานเลีย้ งค็อกเทลเล็กๆ กับกลุม่ เพือ่ นๆ ทีบ่ า้ นของคุณ ต้องการหามืออาชีพมาดูแลเรือ่ งอาหารว่างให้แก่ผเู้ ข้าประชุมสัมมนา หรืออยาก จัดงานเลี้ยงฉลองให้กับพนักงานที่ออฟฟิศคุณจะทำอย่างไร?” ไม่ต้องเปิด Google แล้ว Search หาคำว่า ‘วิธีจัดงานเลี้ยง’ ให้เสียเวลา เพียงแค่คุณเลือก ใช้บริการ เคเทอริ่งจาก $"5&3*/( CZ BV CPO QBJO (เคเทอริ่ง บาย โอ บอง แปง) เท่านี้ งานเลี้ยงที่คุณต้องการก็จะถูกเนรมิตได้ตามใจคุณทุกอย่างตั้งแต่ต้นจนจบ $"5&3*/( CZ BV CPO QBJO ขึน้ ชือ่ เรื่องความเป็นมืออาชีพของทีมงานและการ ให้บริการ โดยเฉพาะความหลากหลายในเรื่อง ของอาหารก็เป็นอีกจุดหนึ่งที่ไม่มีใครเหมือน เพราะที่นี่มีเมนูมากมายให้เลือกสรรตามแต่ ลักษณะของงานเลี้ยง อาทิ #SFBLGBTU 4FU : คุณจะได้พบกับ ชุดอาหารรสชาติเยี่ยมที่เปี่ยมด้วยคุณค่าทาง อาหาร เช่น ออมเล็ต ไส้กรอก เบคอน ซีเรียล นมสด ซุป โยเกิร์ต ชา กาแฟ และขนมปัง หลากชนิด เพือ่ เติมพลังรับวันใหม่อย่างสดชื่น $PDLUBJM : ด้วยบริการ เคเทอริ่ง บาย โอ บอง แปง ปาร์ตี้ค็อกเทลของคุณจะมีสีสัน ด้วยค็อกเทลที่มาจากเชฟมืออาชีพ เช่น สลัด คาเนปเป้ ขนมหวาน รวมถึงเครือ่ งดืม่ นานาชนิด ไว้รับแขกคนสำคัญของคุณ #VGGFU : อีกหนึง่ บริการอาหารทีจ่ ะช่วย ให้ผรู้ ว่ มงานประทับใจไปกับเมนูอาหารแสนอร่อย ที่มีให้เลือกทั้งสไตล์ไทยและสไตล์ตะวันตก $PGGFF #SFBL : เคเทอริง่ บาย โอ บอง แปง จะทำให้งานเลี้ยงยามบ่ายของคุณ

เต็ ม ไปด้ ว ยบรรยากาศที่ มี ค วามสุ ข โดยมี อาหารว่างชั้นดีเป็นตัวสร้างความรื่นรมย์ เช่น มินิเบเกอรี่ มินิแซนด์วิช ที่ทำสดใหม่ทุกวัน คาเนปเป้ ร สเยี่ ย ม ที่ เ สิ ร์ ฟ พร้ อ มกาแฟร้ อ น หรือชาหอมกรุ่น .FFUJOH 1BDLBHF : บริการอาหารว่าง, ชา, กาแฟ, เครือ่ งดืม่ ร้อน เย็นต่างๆ และอาหาร กลางวันแก่ผู้เข้าประชุมสัมมนา ตลอดทั้งวัน หรือครึง่ วันของการประชุมสัมมนา 4OBDL #PY 4FU -VODI #PY 4FU : เคเทอริง่ บาย โอ บอง แปง อาสาช่วยคุณรับมือ กับการประชุมที่แสนยุง่ เหยิง ด้วยอาหารว่าง และอาหารกลางวันเซตบรรจุในกล่องพร้อม รั บ ประทาน ซึ่ ง มี ทั้ ง เบเกอรี่ แซนด์ วิ ช เครื่องดื่ม อาหารไทย และอาหารตะวันตก 'PPE 4VQQMZ : บริการส่งมินิ เบเกอรี่ เป็ น ชิ้ น ๆ ซึ่ ง อบสดใหม่ ทุ ก วั น มี ใ ห้ เ ลื อ ก หลากหลายชนิ ด อาทิ ครั ว ซองต์ มั ฟ ฟิ น แซนด์วชิ บราวนี่ และคุกกี้

ª²¡²£ ª­ ²¡ i­¡¹¥À ´¡È À ´¡Ä i µÈ

เคเทอริ่ง บาย โอ บอง แปง  £ 0-2261-5363 ­µÀ¡¥ : cateringadmin@abpcafe.co.th «£·­À¢µ¢È ¡ ¡À§Ç Ä l µÈ www.aubonpainthailand.com

Health

Me!! เรื่อง : Dr.k

“สาวๆ ครับอยากมีผิวสวยใสสุขภาพดี ไหม?”

เอ่ ย ประโยคนี้ อ อกไปเชื่ อ ว่ า สาวๆ ทั้ ง หลายต่ า งก็ พ ยั ก หน้ า แทนคำตอบว่ า

‘ใช่’ กันเป็นแถว ส่วนเหตุผลทีท่ กุ คนพร้อมใจกันตอบคำถามนีด้ ว้ ยมติทเี่ ป็นเอกฉันท์ นั้นไม่ต้องเดาให้ยาก เพราะไม่ว่าใครต่างก็อยากมีผิวดีสวยใสกันทั้งนั้น ผิวดีสวยใส

ทำให้สาวๆ ดูโดดเด่น ผิวดีสวยใสใครก็อยากมอง ผิวดีสวยใสทำให้สาวๆ ดูดีขึ้น

ทันตาเห็น และผิวดีสวยใสอาจนำมาซึ่งโอกาสอันดีของชีวิตก็เป็นได้ แต่จะมีสักกี่คนที่ ได้เป็นเจ้าของผิวสวยสมดังใจ ไม่ตอ้ งมองหาเคล็ดลับทีไ่ หนวันนี้ DR.K อาสามาแนะนำ เคล็ ด ลั บ ง่ า ยๆ ในการดู แ ลผิ ว ด้ ว ยผลิ ต ภั ณ ฑ์ ข องยู เ ซอริ น ผู้ ช่ ว ยคนสำคั ญ ที่ จ ะมาทำ

ให้ฝันของสาวๆ ที่อยากมีผิวสวยใสไม่ไกลเกินเอื้อมอีกต่อไป

สวยใสมั่นใจทั่วเรือนร่าง ด้วยเคล็ดลับดีๆ

•เพราะผิวหน้าเป็นจุดสนใจแรกที่ทุกสายตาพบเจอ ดังนั้น การมีผิวหน้าดีจึง มีชัยไปกว่าครึ่ง แต่ถ้าสาวบางคนไม่ได้เกิดมาพร้อมผิวเนียนใสก็ไม่ต้องน้อยใจไป ของอย่างนีแ้ ก้ไขกันได้ และตัวช่วยทีจ่ ะมากูว้ กิ ฤติผวิ ของสาวๆ ก็คอื ครีมบำรุงผิวพรรณ ไม่วา่ จะผลิตภัณฑ์ลา้ งหน้าหรือมอยซ์เจอไรเซอร์เพิม่ ความชุม่ ชืน้ ก็ชว่ ยกอบกูส้ ภาพผิว ให้ดูดีขึ้นมาได้ แต่ก่อนจะเลือกใช้สกินแคร์สักชิ้น คุณควรทำความเข้าใจกับสภาพผิว ของตัวเองให้ดกี อ่ น เพราะสภาพผิวพรรณมีอยูห่ ลากหลาย ทัง้ ผิวแห้ง ผิวมัน ผิวผสม ผิวขาดน้ำ หรือผิวที่ต้องการดูแลเป็นพิเศษอย่างผิว ที่มีแนวโน้มเป็นสิวง่าย หรือผิวทีม่ ปี ญ ั หาริว้ รอย จุดด่างดำ เป็นกระ ฝ้า แต่หากจนแล้วจนรอดก็ยงั ไม่รวู้ า่ ตัวเองมีผิวแบบไหน ลองมาใช้ บริการตรวจสอบสภาพผิวหน้ากับผู้เชี่ยวชาญด้านผิวพรรณที่ เคาน์เตอร์ยูเซอรินดูได้ สาวๆ จะได้แน่ใจแบบชัวร์ๆ ว่ามีผิวหน้า แบบใดและควรเลือกใช้สกินแคร์แบบไหนที่เหมาะกับสภาพผิว ขอ แถมคำเตือนสำหรับสาวๆ อีกสักข้อว่าบำรุงผิวหน้าแล้วก็ต้องไม่ ละเลยผิวบริเวณลำคอด้วยเหมือนกัน เพราะผิวบริเวณดังกล่าวก็ บอบบางและโดนแดดทำร้ายได้ไม่แพ้ผิวหน้า

•เพราะดวงตาเป็นหน้าต่างของหัวใจ สาวๆ จึงไม่ควรละเลยการดูแล สุขภาพดวงตา อย่าลืมทาครีมบำรุงรอบดวงตาเช้าเย็นทุกวันเพื่อเพิ่มความ ชุ่มชื้น ยิ่งสมัยนี้มีการพัฒนาอายครีมสูตรใหม่ๆ ที่ช่วยทั้งลบเลือนริ้วรอย

ใต้ตา รอยหมองคล้ำ หรือแม้แต่ผสมสารกันแดดเพื่อให้เหมาะกับรูปแบบ การใช้ชวี ติ ของสาวๆ สมัยนีม้ ากขึน้ ด้วย ข้อควรระวังสำหรับการเลือกอายครีม คือ หลีกเลี่ยงอายครีมที่ผสมสารซึ่งอาจทำให้ระคายเคืองอย่างน้ำหอม เป็นต้น ยูเซอริน ไวท์ โซลูชั่น อาย ทรีทเมนต์ น่าจะเป็นทางเลือกสำหรับ สาวๆ ที่กำลังมองหาอายครีมดีๆ สักชิ้น

•สำหรับใครที่กำลังกลุ้มใจกับปัญหารูขุมขนใหญ่ๆ บนใบหน้า ลองล้างหน้า ด้วยน้ำอุน่ แล้วตามด้วยน้ำเย็นดูสิ แล้วคุณจะรูส้ กึ ได้วา่ รูขมุ ขนเล็กลง แถมผิวยังกระชับ ขึ้นด้วย ที่เป็นเช่นนี้ก็เพราะการล้างหน้าด้วยน้ำอุ่นช่วยเปิดรูขุมขนและ ชะล้างสิ่งสกปรกที่อุดตันรูขุมขน ในขณะที่การล้างหน้าด้วยน้ำเย็นช่วย กระชับรูุขุมขนให้เล็กลง อีกเคล็ดลับหนึ่งก็คือการสครับผิวหน้าเพื่อขัด เซลล์ผวิ ทีต่ ายแล้วและสิง่ อุดตันในรูขมุ ขนออกไป พร้อมเตรียมผิวในการ เผยเซลล์ผวิ ใหม่ทแี่ น่นกระชับและมีสขุ ภาพดีขนึ้ ผลพลอยได้กค็ อื ผิวดู เรียบเนียน รูขมุ ขนดูเล็กลง แต่สาวๆ ควรเลือกสครับทีอ่ อ่ นโยน เม็ด

สครับมีขนาดเล็ก ไม่บาดผิวหน้า ยูเซอรินขอแนะนำ ยูเซอริน เดอร์โม เพียวริฟายเออร์ สครับ ทีม่ นี วัตกรรมไมโคร พาร์ทเิ คิล ทีช่ ว่ ยผลัดเซลล์ ผิวเสื่อมสภาพ โดยไม่ทำให้ผิวแห้งตึง แถมยังได้รับการรับรองแล้ว ว่ า สามารถใช้ ร่ ว มกั บ ยารั ก ษาสิ ว อื่ น ที่ จ่ า ยโดยแพทย์ ไ ด้ อ ย่ า งมี ประสิทธิภาพ

จาก ยูเซอริน

•อย่างที่รู้กันว่าแดดเมืองไทยนั้นแรงสุดๆ อย่าลืมปกป้องผิวหน้าและผิวกายของคุณทุกครัง้ ก่ อ นออกจากบ้ า น เลื อ กครี ม กั น แดดที่ ใ ห้ ประสิทธิภาพการปกป้องแสงแดดได้ครบถ้วนทั้ง รังสียูวีเอและยูวีบี และมีค่าเอสพีเอฟตั้งแต่ 30 ขึ้นไป และถ้าอยากให้เซฟสุดๆ ก็ควรเลือกครีม กันแดดที่มีคุณสมบัติปกป้องได้ลึกถึงเซลล์ผิวและคอลลาเจนภายในผิว ด้วย อย่าง ยูเซอริน ซัน โพรเทคชั่น ที่ปกป้องผิวไวต่อแดดลึกถึง 3 ระดับ ทั้งคอลลาเจนในผิว เซลล์ผิวไวต่อแดด และชั้นปราการ เนื้อสัมผัส บางเบา ไม่อุดตันรูขุมขนเเละยังเหมาะกับผิวทุกประเภท

‘You are

what you eat’ เ ลื อ ก รั บ ป ร ะ ท า น อ า ห า ร ที่ มี ประโยชน์ โดยเฉพาะผั ก ผลไม้ ส ด หลี ก เลี่ ย งอาหารมั น ย่ อ งเพราะไป เร่งการผลิตไขมันบนใบหน้า ดื่มน้ำ สะอาดเยอะๆ เพราะช่ ว ยเรื่ อ ง สมดุ ล ความชุ่ ม ชื้ น ผิ ว ไม่ ใ ห้ ผิ ว ดู แห้งกร้าน เสี่ยงต่อการเกิดริ้วรอย ก่ อ นวั ย และอย่ า ลื ม หาเวลาว่ า ง สำหรับออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอเพราะไม่เพียงช่วยกระชับรูปร่าง แต่ ยั ง ช่ ว ยเรื่ อ งระบบไหลเวี ย นเลื อ ด พร้ อ มขั บ ของเสี ย ออกจาก ร่างกายทางเหงื่อ จึงทำให้ผิวพรรณเปล่งปลั่ง เลือดลมไหลเวียนดี แถมยังได้สุขภาพร่างกายแข็งแรงห่างไกลจากโรคเป็นของแถม เรียก ได้ว่าเป็นการยิงปืนนัดเดียวได้นกสองตัวเลยทีเดียว

31

Cool

Destination

เรื่อง : พลสัน นกน่วม ภาพ : พิชญุตม์ คชารักษ์

‘ You can’t just ask customers what they want and then try to give

By the time you get it built, they’ll

want something new.’

that to them.

[ Steve Jobs]

JIRUNG รีสอร์ตเพื่อคนรักสุขภาพกายและจิต Health Village

ด้วยสภาวการณ์ปัจจุบันมีเรื่องมากมายที่ทำให้คนในสังคมต้องประสบพบเจอกับคำว่า ‘เครียด’ เป็นอาจิณอยู่รอบตัวเราทุกคน แน่นอนการใช้ชีวิตประจำวันโดยมีความรู้สึก แย่ๆ ฝังลึกในจิตใจไม่ใช่สงิ่ ทีด่ ตี อ่ ตัวคุณเลย

หลายคนเข้าใจปัญหาตรงนีแ้ ละเลือกการเดินทางท่องเทีย่ วเป็นวิธบี ำบัดชำระล้างจิตใจ และ ชาร์จแบตให้กับชีวิตแต่นั่นเป็นเพียงแค่การละทิ้งความเครียดเพียงชั่วครู่ ไม่ได้ทิ้งอย่างถาวร เพราะนัน่ ไม่ใช่การชำระล้างจิตใจทีต่ น้ เหตุ แท้ทจี่ ริงแล้วความเครียด ความล้า ความเหนื่อย อ่อนของร่างกายและจิตใจนั้นถูกซ่อนลึกไว้ที่จิตใจของเราไม่ใช่กายภาพ ฉะนั้นสิ่งที่เป็นวิธี การทำลายความเครียดได้ดที สี่ ดุ คือการแก้ทปี่ มปัญหาในจิตใจ ที่ ‘จีรัง เฮลธ์ วิลเลจ’ รีสอร์ตเพื่อสุขภาพสำหรับคนรักสุขภาพ ซึ่งตั้งอยู่บริเวณ อ.แม่รมิ จ.เชียงใหม่ ห่างจากสนามบินนาชาติเชียงใหม่ราวๆ 20–30 นาที มีโปรแกรมการ ดูแลสุขภาพด้วยทฤษฎี ‘จีรังไตรเวชศาสตร์’ ซึ่งผสานจุดเด่นขององค์ความรู้ทางการแพทย์ ทัง้ ตะวันออก, ตะวันตก และสากลวิธี เข้าด้วยกันเพือ่ ส่งเสริม บำบัด และฟืน้ ฟูสขุ ภาพองค์ รวมอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่ยั่งยืน ทั้งในด้านกาย อารมณ์ ปัญญา และ

การดำเนินชีวติ

Mind Oasis Program :

32

>> จีรงั เฮลธ์ วิลเลจ ยังมีอกี 2 โปรแกรมดูแลสุขภาพนอกเหนือจาก Emotion Detox ที่ประยุกต์เอาศาสตร์ การแพทย์องค์รวมต้นแบบของไทย มาใช้ โดยเน้นทีค่ วามสำคัญด้าน

สุขภาวะจิตใจ ได้แก่ >> การบำบัดผ่อนคลายจิตใจ

(Mind Relaxation) การบำบัดร่างกาย ด้วยเพือ่ ผ่อนคลายจิตใจและอารมณ์ เบือ้ งต้น ด้วยการทำสปา อโรมาเธอราพี นวด-ผ่อนคลาย มิวสิกเธอราพี >> การฟื้นฟูและพัฒนาจิตใจ (Mind Programming) การเติมเต็มสิ่งใหม่ๆ ทีม่ ปี ระโยชน์ตอ่ การพัฒนาจิตใจ อารมณ์ และสติปญ ั ญา จากการทำ จินตภาพบำบัด เพือ่ สร้างทัศนคติทดี่ ี ให้ชวี ติ และแก้ไขโรคต่างๆ ได้เช่น โรคเครียด โรคกลัว วิตกกังวล อาเจียน ติดสุรา ฯลฯ >> จีรัง เฮลธ์ วิลเลจ ยังเพียบพร้อม ด้วยสิง่ อำนวยความสะดวกครบครัน อาทิ คลินกิ องค์รวม สปาลอยฟ้า ฟิตเนส ห้องอาหารสุขภาพ Internet Wi-Fi ศูนย์ฝกึ สมาธิ ศูนย์แสดงสมุนไพร และ วัฒนธรรมล้านนา รวมทัง้ ยังมีทะเลสาบ 3 แห่ง และน้ำตกไหลผ่านทีพ่ กั

การล้างพิษทางอารมณ์ (Emotion Detoxi-

fication) : โปรแกรมดูแลสุขภาพหนึ่งเดียว ในโลกตามแบบฉบับของจีรัง เฮลธ์ วิลเลจ การรักษาและปลดปล่อยอารมณ์เบื้องลึกตาม แบบฉบับเฉพาะของจีรงั เฮลธ์ วิลเลจ ทีเ่ รียก สัน้ ๆ ว่า ‘Emotion Detox’ การล้างพิษทางอารมณ์ มีการปฏิบัต ิ ในพี ร ะมิ ด ซึ่ ง เป็ น แห่ ง แรกของเมื อ งไทย ทีถ่ กู สร้างขึน้ เป็นพิเศษจำนวน 5 หลัง เพือ่ ช่ ว ยในการส่ ง เสริ ม ให้ เ กิ ด พลั ง งานสร้ า ง ลมปราณและนำไปสู่การเข้าถึงจิตใต้สำนึก ได้งา่ ยยิง่ ขึน้ อีโมชั่น ดีท็อกซ์ เป็นการปลดปล่อย อารมณ์ ที่ ฝั ง ลึ ก อยู่ ใ นจิ ต ใต้ ส ำนึ ก โดย

อาศัยพลังหมุนของตัวเรา จนเกิดเป็นพลัง ลมปราณที่จะเข้าไปรักษาและปรับสมดุลของ ร่างกายและจิตใจ ซึ่งทางจีรัง เฮลธ์ วิลเลจ มี Mater Trainer คอยดูแลอย่างใกล้ชดิ เมือ่ ผูฝ้ กึ มีอาการลมปราณติดขัด พลั ง ปราณที่ อ ยู่ ภ ายในตั ว เราจะช่ ว ย ขจั ด สิ่ ง ที่ ไ ม่ ดี อ อกจากร่ า งกายที่ ติ ด ค้ า งใน จิตใต้สำนึกของเราให้หลุดออกไป ซึง่ หากเรา สามารถขจั ด สิ่ ง ไม่ ดี ใ นร่ า งกายออกไปได้

จะช่วยให้สภาวะอารมณ์ของเราดีขึ้น ความจำดีขึ้น พฤติกรรมดีขึ้นและสุขภาพที่ดีขึ้น

ตามลำดับ นอกจากนีย้ งั ช่วยให้รา่ งกายบรรเทาสาเหตุของอาการเจ็บป่วยร้ายแรงได้ อีโมชัน่ ดีทอ็ กซ์จงึ เป็นวิธกี ารดูแลสุขภาพจิตใจทีไ่ ด้รบั ความนิยมทีส่ ดุ ของทีจ่ รี งั เฮลธ์ วิลเลจ วิลเลจ

Room & Location : จีรีสรงั อร์เฮลธ์ ต มี ห้ อ งพั ก ที่ ตัง้ อยูท่ า่ มกลางธรรมชาติของขุนเขาทีร่ ายล้อมอย่บู ริเวณ โดยรอบ ทำให้ทกุ ห้องพักทีอ่ ยูภ่ ายในจีรงั มีหอ้ งพัก 2 ประเภท จำนวน 18 ห้อง แบ่งตามความเหมาะสมของผูพ้ กั ดังนี ้ Sanctuary Family Suite จำนวน 8 ห้ อ ง : ห้องพักขนาดครอบครัวทีม่ องเห็นวิวทิวทัศน์โดยรอบได้ ชัดเจน แบ่งเป็น 2 ห้องนอน 1 ห้องน้ำ 1 ห้องนัง่ เล่น ระเบียงชมวิว และห้องครัว Mountain Villa Suite จำนวน 10 ห้อง : ห้องพักชั้นเดียวสไตล์ล้านนาที่เหมาะสำหรับคู่รักที่ชอบ ความสงบใกล้ชดิ ธรรมชาติ มีศาลาส่วนตัว ส่วนพักผ่อน หน้าห้อง และห้องน้ำแบบเปิดไว้ในทุกหลัง

ดต่อหรือสอบถามข้อมูลเพิม่ เติมได้ที่ Contact : ติemotiondetoxification@hotmail.com,

www.jirunghealthvillage.com และโทรศัพท์

053-861-511-3

Hang OUT

เรื่อง : กานดา หน้ามึน

ภาพ : อนุวัตน์ เดชธำรงวัฒน์

ลิ้มรสอาหารอิตาเลียนต้นตำรับกับ

il Tartufo Restaurant

สำหรับใครที่อยากจะลองลิ้มชิมรสอาหารสัญชาติอิตาเลียนดีๆ >> โปรโมชั่นสำหรับมื้อกลางวัน

ที่ ไ ด้ รั บ การปรุ ง อาหารโดยเชฟที่ อิ ม พอร์ ต โดยตรงจากอิ ต าลี เริ่มด้วยสลัดหรือซุป จานหลัก

แต่ไม่รู้จะลองไปทานที่ร้านไหนดีเพราะร้านอาหารอิตาเลียนใน ของหวาน และชา กาแฟ

กรุงเทพฯ ก็เยอะเกิน ครัน้ จะเดาสุม่ ไปนัง่ กินเลยก็กลัวจะไม่ถกู ใจ ในราคาเพียง 300-420 บาท GMBiZ ขออนุ ญ าตแนะนำร้ า นอาหารอิ ต าเลี ย นแท้ ๆ เท่านัน้ ที่ตอบโจทย์ความต้องการของคนที่อยากทานอาหารอิตาเลียนดีๆ >> เห็ดทรัฟเฟิล (Truffle)

ปรุงโดยเชฟมากประสบการณ์จากอิตาลีโดยตรง ให้ผู้อ่านได้ลอง ซึ่ ง เป็ น วั ต ถุ ดิ บ ชั้ น ดี ที่ ถู ก ส่ ง มา

โดยตรงจากอิตาลีเป็นหนึ่งใน

แวะไปลิ้มรสชาติอาหารและดื่มด่ำบรรยากาศการแต่งร้านด้วย ส่วนประกอบเด็ดๆ ในเมนูเด่นๆ สไตล์อติ าเลียนแท้ๆ ด้วยตัวเอง ของร้ านหลายรายการ

ร้ า นที่ ว่ า คื อ อิ ล ทาร์ ทู โ ฟ (il Tartufo) ร้ า นอาหาร อิตาเลียนใจกลางเมืองในซอยสุขุมวิท 51 ภายในร้านอบอวล ด้วยบรรยากาศเรียบหรู ด้วยสไตล์การแต่งร้านแบบของอิตาเลียน Menu

: ทางตอนเหนือ ในสวนด้านนอกของร้านก็ยังอบอวลไปด้วยสไตล์ Recommend Massotini Fish and Polenta Virgin

• อิ ต าเลี ย นทางตอนเหนื อ ที่ ถ่ า ยทอดออกมาเป็ น การจั ด สวน Olive Oil อันรืน่ รมย์เงียบสงบ ชวนให้อยากนัง่ ทอดอารมณ์ชมสวนชิมอาหาร • Mediterranean Turbot with Capers

and Tomato ไปด้วยควบคูก่ นั มาในส่วนเรือ่ งของอาหาร ร้านอิล ทาร์ทโู ฟ แห่งนีไ้ ด้รบั การ • Pan Seared Hokkaido

Sallops on Black Truffle Sauce ปรุงอาหารโดย เชฟอิมพอร์ตจากแดนมักกะโรนี ‘ฟลาวิโอ มานโซนี’ Sea Truffle Limoncello Ice-cream • ทีค่ วบตำแหน่งเจ้าของร้านผูม้ ปี ระสบการณ์ดา้ นการทำอาหาร

อิตาเลียนมาอย่างยาวนาน ทีเด็ดของการปรุงอาหารอยู่ที่ความพิถีพิถันในการเลือกวัตถุดิบชั้นดี

ทีส่ งั่ ตรงมาจากอิตาลี และการปรุงอย่างสร้างสรรค์ในรูปแบบเฉพาะของเชฟ ฟลาวิโอ จึงทำให้เมนู

แต่ละเมนูโดดเด่นในรสชาติ และความสดใหม่ของวัตถุดิบชั้นดีให้คุณได้ลิ้มลองความอร่อยที่แตกต่าง

Contact :

อิล ทาร์ทูโฟ (il Tartufo) สุขุมวิท 51 โทร. 0-2259-3569 มื้อกลางวัน 11.30-14.30 น.

มื้ อ ค่ ำ เวลา 18.00-23.00 น. เปิ ด ให้ บ ริ ก ารวั น อั ง คาร-อาทิ ต ย์ (ปิ ด วั น จั น ทร์ ) www.iltartufobangkok.com

MKT

Vocab เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)

‘ In crisis, lay opportunity’

[ Chinese Proverb ]

Paranoid Survive Only The

หลังวันที่ 11 กันยายน 2544 โลกจะไม่มีวัน เหมือนเดิมอีกต่อไป

และหลังเหตุการณ์ 19 พฤษภาคม 2553 ประเทศไทย ก็ไม่มวี นั เหมือนเดิมอีกต่อไปเช่นกัน

ทัว่ โลกอยูร่ ะหว่างการจัดทัพ วางกลยุทธ์ ตระเตรียมรับมือต่อ การเปลี่ ย นแปลงที่ ส ามารถคาดการณ์ แ ละรั บ มื อ ได้ เพราะการ เปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นนั้นเป็นการขึ้นลงเป็นวัฏจักร เมื่อเศรษฐกิจ รุ่ ง เรื อ งก็ ย่ อ มตกต่ ำ เป็ น ธรรมดา แต่ ท ว่ า วิ น าศกรรมที่ อุ บั ติ ขึ้ น

ที่เมืองหลวงของโลกทุนนิยมนั้นเป็นสิ่งที่ไม่มีใครคาดคิดมาก่อนว่า จะเกิดขึน้ ได้ และที่สำคัญผลที่ตามมาหลังการก่อวินาศกรรม ยังไม่มีใครรู้ และคาดเดาไม่ออก มันอาจจะไม่รุนแรงกลายเป็นสงครามใหญ่ แต่ทว่าต้องเป็น สงครามทีย่ ดื เยือ้ ยาวนานซึง่ บีบหัวใจเป็นอย่างยิง่

ฟิลิป คอตเลอร์ กูรูการตลาดชื่อก้องโลกได้กล่าวไว้ใน หนั ง สื อ คิ ด ใหม่ เ พื่ อ อนาคตว่ า “เราต้ อ งคาดการณ์ ถึ ง สิ่ ง ที่ ไม่คาดฝันทีอ่ าจเกิดขึน้ ได้ตลอดเวลา”

ขณะที่แอนดรู กรู๊ฟ อดีตประธานและซีอีโอ บริษัทอินเทล ได้ย้ำว่า “ในเวลาไม่ช้าไม่นาน บางสิ่งบางอย่างที่เป็นรากฐานของ ธุรกิจของคุณจักเกิดการเปลีย่ นแปลงอย่างใหญ่หลวง” เมือ่ วันเวลาเหล่านัน้ มาถึงจะไม่มใี ครคาดฝันมาก่อน กรู๊ฟกล่าวว่า ทุกธุรกิจจะต้องมีจุด Strategic Inflection Point ซึ่ ง เป็ น จุ ด ที่ Balance of Force เคลื่ อ นย้ า ยจาก โครงสร้ า งเก่ า ไปสู่ โ ครงสร้ า งใหม่ แ ละไม่ มี วั น จะหวนกลั บ ไปสู่ จุดเดิมอีก ไม่มีใครคาดการณ์ถูกต้องว่า Strategic Inflection Point จะเกิดขึ้นเมื่อไร แต่ทว่าเมื่อมันเกิดขึ้นแล้ว หากธุรกิจไม่สามารถ รองรับการเปลี่ยนแปลงได้แล้วไซร้ ธุรกิจนั้นอาจจะอันตรธานไป ชั่วพริบตาก็ได้ เนื่องเพราะ Strategic Inflection Point เป็น จุดเปลี่ยนแบบถอนรากถอนโคน ที่มาแบบพายุไซโคลนที่ไม่มีใคร ตัง้ ตัว อุตสาหกรรมหลายประเภทเมื่อเจอ Strategic Inflection Point ถึงกับออกอาการหาวเรอ Kodak เจอกล้องดิจติ อล ธุรกิจฟิลม์ แทบล่มสลาย Nokia เจอซูเปอร์สมาร์ทโฟนอย่างไอโฟน และ Android Phone ถึงกับไปไม่เป็น Kindle ของ Amazon เมือ่ ปะทะกับ iPad ถึงกับอึง้ ภายใต้สถานการณ์เช่นนัน้ ‘Only The Paranoid Survive’

34