Baker Hughes reúne a directivos del sector energético en recepción privada en Veracruz
La empresa celebró un encuentro de networking entre los principales actores del sector energético..
Gobierno federal y estatal refrendan su apoyo a Pemex durante el CMP 2026
El vigésimo Congreso Mexicano del Petróleo se celebró en Veracruz con un ánimo que, según los propios asistentes, no se veía desde hace años.
El Impact World Tour de Cognite marca la siguiente etapa de la transformación digital
Thiago Ribeiro Director global de Energía, Químicos e Infraestructura
Cerca de la mitad de las tecnologías necesarias para alcanzar los objetivos climáticos globales todavía no existen comercialmente”
México retoma el paso en inversión de infraestructura energética
México impulsa en 2026 su infraestructura energética con una inversión récord de 739,000 millones de pesos y proyectos clave en renovables e hidrocarburos. El reto será mantener el ritmo con certidumbre regulatoria y ejecución efectiva, para que el actual interés se traduzca en crecimiento duradero.
SLB celebra 100 años transformando la energía con visión de futuro digital
En su centésimo aniversario, SLB reafirma su posición como la mayor empresa de servicios para la industria del petróleo y gas.
México requiere fortalecer su seguridad energética y garantizar el abasto de combustibles: Onexpo
Especialistas reunidos por Onexpo advirtieron que el sector gasolinero enfrenta caída de rentabilidad, huachicol fiscal y riesgo de desabasto por precios tope.
Las válvulas ya incorporan inteligencia predictiva que permite anticipar cuándo necesitan mantenimiento; esto nos permite integrar una visión de digitalización desde el campo hasta la nube”
Foto: Argenis Aguilar
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Ana Matute Directora de Marketing de Emerson en Latinoamérica
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México retoma el paso en inversión de infraestructura energética
México atraviesa un momento de reactivación en su infraestructura energética. El gobierno federal presentó el Plan de Crecimiento de Energías Renovables, que eleva a 32,475 MW la meta de nueva capacidad eléctrica y a 739,000 millones de pesos la inversión asociada, un incremento de casi 90% respecto al plan original de 2025. Proyectos como la Central Fotovoltaica Rafael Galván Maldonado, en Sonora, y el sistema de hidrógeno verde Oasis, en Baja California Sur, muestran que la expansión avanza en obra física con fechas de operación comercial definidas.
El sector hidrocarburos envía una señal en la misma dirección. El Congreso Mexicano del Petróleo 2026, celebrado en Veracruz, registró una asistencia y un ánimo que asistentes y expositores no observaban desde 2018, año en que la cancelación del Nuevo Aeropuerto Internacional de México afectó la confianza de los inversionistas en el sector energético. Pemex reportó cinco trimestres consecutivos de estabilidad en su producción de crudo, y el gobierno federal, estatal y la propia petrolera coincidieron en respaldar al sector como pilar de la soberanía energética del país.
La cadena de distribución de combustibles también se organiza para responder a este entorno. Onexpo reunió a la industria en la Primera Jornada Nacional de Análisis de la Cadena de Valor de las Gasolinas y Diésel, un espacio que buscó ordenar el diagnóstico sobre abasto, suministro y logística en un contexto de volatilidad internacional derivado del cierre del Estrecho de Ormuz, ruta por la que transita alrededor de 20% del petróleo global.
En paralelo, la adopción de tecnología industrial avanza como condición para que esta
ola de inversión se traduzca en eficiencia operativa. En Realize LIVE Americas, Siemens Digital Industries Software presentó su estrategia de inteligencia artificial aplicada a diseño, simulación y manufactura, con casos que documentan reducciones de tiempo y costo en sectores que van de la manufactura automotriz a la propulsión de cohetes. La lección para la industria mexicana es que la infraestructura física que hoy se construye requiere sistemas digitales capaces de gestionarla con la misma velocidad con la que se despliega el capital.
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Los diferentes frentes cubiertos en esta edición, generación eléctrica, hidrocarburos, distribución de combustibles y tecnología industrial, comparten una misma lectura: México concentra en 2026 un volumen de anuncios de inversión e infraestructura que no se veía en años recientes. El reto para el país será sostener ese ritmo con certidumbre regulatoria y ejecución de obra, condiciones que determinarán si el interés actual se traduce en capacidad instalada y en crecimiento económico de largo plazo.
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Global Energy, Edición 217, Año 16. Publicación mensual correspondiente a Julio de 2026, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Calle Monte Elbruz 132, Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, 11580, Ciudad de México, Tel. 55 9155 5302. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2025-071513115400-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17860. Impresa el 01 de Julio de 2026. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en RR IMPRESOS, Mar Mediterráneo 36, Col. Tacuba, Alc. Miguel Hidalgo, C.P.
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Contar con soluciones basadas en tecnologías avanzadas para la medición, control, gestión, simulación y predicción le permitirá abordar los desafíos más críticos en el sector de petróleo y gas, como la mejora de la productividad, la seguridad y la reducción de emisiones de metano.
De Portada
■ Contempla 70% renovables
México eleva a 32,000 MW su meta de capacidad eléctrica y presenta la planta solar más grande de América
El plan actualiza la meta de 2025 al incorporar 22,376 MW de fuentes limpias y dos proyectos nuevos: la fotovoltaica Rafael Galván Maldonado, de 1,000 MW, y el sistema de almacenamiento con hidrógeno verde Oasis.
Por Global Energy
El gobierno federal presentó el Plan de Crecimiento de Energías Renovables, una actualización a la estrategia eléctrica nacional que incorpora dos proyectos nuevos de infraestructura en el país. La Secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar, y la directora general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Emilia Esther Calleja Alor, encabezaron la presentación en Palacio Nacional junto a la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.
El nuevo plan amplía la meta del Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional 20252030, presentado en febrero del año anterior, que establecía la incorporación de 29,000 MW de nueva capacidad por parte de la CFE más 6,400 MW
privados, con una inversión de 624,618 millones de pesos. El plan actualizado eleva esa cifra a 32,475 MW totales y una inversión de 739,000 millones de pesos, lo que representa un crecimiento de inversión de casi 90%.
La demanda detrás del plan
La ampliación de la capacidad instalada responde a proyecciones de crecimiento de la demanda eléctrica que el gobierno federal ha documentado en el Programa para el Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional 2024-2038. Ese instrumento estima una tasa de crecimiento anual de 2.4% en el escenario base para el periodo 2024-2028, con presión adicional por la expansión de centros de datos, la electrificación del transporte y el crecimiento de la actividad manufacturera en las zonas
de mayor dinamismo industrial, en particular el norte y el Bajío.
La capacidad instalada del Sistema Eléctrico Nacional al cierre de 2024 era de 92,014 MW, con la CFE aportando 16.4% de la capacidad limpia total. Sin la inversión anunciada, las proyecciones de margen de reserva operativa señalaban riesgo de insuficiencia ante los picos de demanda del verano, cuando el uso de climatización satura el sistema en regiones con altas temperaturas. El margen de reserva operativa creció de 6% en 2024 a 10% en 2025 gracias a las plantas que entraron en operación
El propósito es disminuir el uso de combustibles fósiles y fortalecer la seguridad energética de esa región”
Al momento del anuncio ya se encontraban en proceso
50
17 plantas fotovoltaicas centrales eólicas
en ese periodo, pero la meta oficial es consolidarlo por encima de ese nivel hacia 2030 con la nueva capacidad. Para el sector privado, el plan define un espacio de participación de 6,400 MW exclusivamente en tecnologías limpias, bajo tres esquemas: contratos de producción de largo plazo con entrega de energía a la CFE, inversión mixta con 54% de participación de la comisión y figura de generador eléctrico para venta en el mercado mayorista. González Escobar precisó que las licitaciones correspondientes seguirán el calendario de la planeación vinculante publicada en el Diario Oficial de la Federación, lo que fija un marco regulatorio con horizonte definido para la toma de decisiones de inversión privada.
Más renovables, menos gas
La proporción de energía limpia dentro de la nueva capacidad es el cambio de fondo respecto al plan anterior. Aquel documento contemplaba 51 proyectos con un peso relevante de cinco nuevas plantas de ciclo combinado a gas para garantizar confiabilidad u imp de combustión interna en Los Cabos. El plan actualizado mantiene esa estructura base, pero eleva la participación renovable a 70% de toda la nueva capacidad, equivalente a 22,376 MW de fuentes fotovoltaica, eólica, geotérmica, termosolar e hidroeléctrica. “Durante 30 años, esencialmente creció la generación eléctrica con gas, combustóleo y diésel, fuentes fósiles que contaminan. Por primera vez en la historia estamos con proyectos de 32,000 megawatts y el 70% de ellos son renovables”, señaló Sheinbaum.
Emilia Calleja Alor, Directora General de la CFE.
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Gobierno federal y estatal refrendan su apoyo a Pemex durante el CMP
Rocío Nahle, gobernadora de Veracruz y exsecretaria de Energía, aseguró que pese al avance de las energías limpias, el petróleo sigue siendo relevante para el mundo.
Por Diego Aguilar
El vigésimo Congreso Mexicano del Petróleo (CMP) se celebró en Veracruz con un ánimo que, según los propios asistentes, no se veía desde hace años. Ingenieros, expositores y estudiantes coincidieron en que el evento recuperó la vitalidad que había perdido desde 2018, cuando el apetito inversionista en México comenzó a menguar.
El ánimo positivo del congreso se dio a la par de que autoridades federales remarcarán su apoyo y respaldo a Petróleos Mexicanos (Pemex), pues aseguraron que es uno de los pilares de la soberanía energética del país.
“Un par de años sin ver un CMP tan vivo y tan lleno”, dijo Margarita Gutiérrez, ingeniera petrolera con al menos cuatro ediciones consecutivas
Las exigencias actuales implican hacer que la ingeniería esté al servicio de esta industria mediante criterios rigurosos en la planeación, diseño, ejecución, operación y mantenimiento de los proyectos extractivos”
Juan Carlos Carpio Fragoso.
en el congreso. La percepción fue generalizada entre quienes llevan más de una década asistiendo al magno evento del sector hidrocarburífero nacional.
De acuerdo con varios testimonios, fue a partir de 2018 y 2019 cuando el congreso perdió fuerza. Lo atribuyeron al clima de incertidumbre jurídica que se instaló en el país tras la cancelación del Nuevo Aeropuerto Internacional de México (NAIM), decisión del entonces presidente Andrés Manuel López Obrador que impactó los planes de inversión privada en el sector energético.
“Creo que desde 2018 fue cuando empezó a caer más la asistencia al CMP. Este año veo mucha gente, qué bueno”, comentó un miembro de una empresa europea cuyo nombre solicitó no publicar.
Ahora, en un aparente giro de 180 grados, la industria petrolera nacional pareciera tomar un segundo aire. El discurso patriótico en torno al hidrocarburo fluye continuamente desde Palacio Nacional y encontró en Veracruz un auditorio receptivo, donde los aplausos acompañaron cada mención a la soberanía energética. El ambiente dentro del World Trade Center veracruzano reflejó una industria que, al menos en el plano del ánimo colectivo, se siente nuevamente convocada.
“Hay que decir con orgullo que México es un país petrolero”, afirmó un ingeniero petrolero ante varios asistentes durante el segundo día de trabajos del CMP. La frase fue recibida con ovaciones.
Vale la pena recordar que el sector venía de un periodo especialmente gris. En 2017, con la reforma energética del gobierno priísta de Enrique Peña Nieto, Pemex había dejado de ser “la gallina de los huevos de oro”, como llegó a calificarla el propio expresidente. El ánimo
petrolero no atravesaba sus mejores años y eso se reflejaba en la asistencia y el dinamismo del CMP edición tras edición.
En ese contexto, Rocío Nahle, gobernadora de Veracruz y exsecretaria de Energía durante el sexenio obradorista, fue una de las voces más contundentes. Pese al avance de las energías limpias y las políticas globales para reducir el uso de combustibles fósiles, la funcionaria veracruzana subrayó que México no está listo para dar la espalda al petróleo.
“Vamos a la energía renovable, pero no se puede dejar al petróleo. Por el petróleo hay guerra, por el petróleo está el mundo como está y nosotros somos un país afortunado, muy afortunado, porque tenemos el hidrocarburo, porque tenemos la gente trabajadora, porque tenemos a las empresas capaces”, aseguró Nahle ante los presentes.
La gobernadora argumentó que, pese a las adversidades, desde 2018 el gobierno federal ha priorizado la soberanía energética, lo que a su juicio ha permitido que México no resienta con la misma severidad la crisis de combustibles derivada del conflicto en Medio Oriente, que sí golpeó a otras naciones.
"Los tiempos de crisis son tiempos de oportunidades, y si hay una crisis mundial y es un tema de hidrocarburo, tenemos que actuar y lo estamos haciendo”, señaló Nahle.
Añadió que mantiene acercamientos con Juan Carlos Carpio, director de Pemex, en materia financiera y técnica, y que la empresa cuenta con el respaldo pleno de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. En ese sentido, destacó que el país no enfrenta problemas de abastecimiento para los más de 53 millones de vehículos que circulan en territorio nacional.
“No tenemos un problema de abastecimiento para todos los mexicanos y esto se hace gracias a todos los que están aquí, a todos los trabajadores de Pemex, a los prestadores de servicio”, añadió la gobernadora.
Por su parte, Carpio aprovechó el CMP 2026 para dar su primer mensaje público como director de la petrolera, luego de sustituir a Víctor Rodríguez Padilla, quien ahora encabeza
Los tiempos de crisis son tiempos de oportunidades, y si hay una crisis mundial y es un tema de hidrocarburo, tenemos que actuar y lo estamos haciendo”
Nahle
el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL). En su intervención, destacó que Pemex acumula cinco trimestres consecutivos con estabilidad en su producción de crudo, que actualmente ronda los 1.65 millones de barriles diarios.
“En Pemex hemos logrado una producción estable de crudo durante cinco trimestres consecutivos, impulsada por el desempeño de nuestros campos estratégicos”, afirmó Carpio, aunque reconoció que aún falta camino para alcanzar la meta de 1.8 millones de barriles diarios establecida en el Plan Estratégico 2025-2035.
El director de Pemex llamó a fortalecer las capacidades técnicas del sector, incorporar mejores prácticas y acelerar la innovación, aprovechando el conocimiento generado en la industria energética global. Subrayó además que la exploración juega un
papel crucial para sostener una industria sólida capaz de enfrentar nuevos retos, incluidos los geológicos, que exigen operaciones cada vez más complejas y precisas.
“Las exigencias actuales implican hacer que la ingeniería esté al servicio de esta industria mediante criterios rigurosos en la planeación, diseño, ejecución, operación y mantenimiento de los proyectos extractivos”, detalló Carpio.
Aseguró que la empresa responde así al llamado de la presidenta Sheinbaum para consolidar la soberanía energética, y que el reto, aunque importante, puede resolverse con la experiencia acumulada, el talento disponible y la capacidad técnica que distingue a la industria petrolera mexicana.
“El futuro dependerá de nuestra determinación para continuar trabajando de manera coordinada, aprender de la experiencia y mantener una visión compartida del desarrollo energético nacional”, subrayó Carpio.
Juan José Vidal, subsecretario de Hidrocarburos de la Secretaría de
Energía, dirigió un mensaje especial a los jóvenes y estudiantes universitarios presentes, a quienes llamó “el motor de transformación energética”. Los exhortó a aprovechar cada conferencia, cada recorrido por la exposición y cada encuentro informal para generar valor para la industria.
Estudiantes de instituciones como el Instituto Politécnico Nacional (IPN) proyectaron optimismo y coincidieron en que el futuro de Pemex y de la soberanía energética es prometedor, pero advirtieron que la solución a los retos del sector exige trabajo en equipo y conocimiento técnico sólido. Para ellos, el CMP 2026 representó no solo un espacio de aprendizaje, sino una señal de que la industria vuelve a abrirles las puertas.
En la ceremonia inaugural también estuvieron presentes Octavio Barrera Torres, presidente del CMP 2026; Eduardo Poblano, presidente del Colegio de Ingenieros Petroleros de México; y Édgar Meza Pérez, coordinador del Congreso Mexicano, entre otros funcionarios y representantes del sector.
Rocío
Foto: AAM
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◼ SLB celebra 100 años transformando la energía con visión de futuro digital
SLB marca un siglo impulsando el futuro de la energía a través de la innovación
En su centésimo aniversario, SLB reafirma su posición como la mayor empresa a nivel mundial de servicios para la industria del petróleo y gas, con capacidades que abarcan desde la caracterización del subsuelo hasta las soluciones digitales. En México, celebra 90 años de presencia ininterrumpida, consolidando una trayectoria de contribución al desarrollo energético y tecnológico del país.
SLB conmemoró en junio de 2026 su centésimo aniversario durante el Congreso Mexicano del Petróleo celebrado en Boca del Río, Veracruz. Fundada en 1926 por los hermanos franceses Conrad y Marcel Schlumberger, la compañía se consolidó como proveedor global de servicios e innovación tecnológica para la exploración, desarrollo y producción de hidrocarburos. Su trayectoria abarca desde el pionero electrical resistivity logging hasta las actuales plataformas de integración digital impulsadas por inteligencia artificial. La fundación de SLB respondió a una innovación específica: el electrical resistivity logging, técnica de evaluación de formaciones que permitió
caracterizar el subsuelo de manera sistemática. Conrad, físico, y Marcel, ingeniero mecánico, transformaron un método experimental en solución comercial que rápidamente ganó adopción en Estados Unidos, Venezuela y otras regiones productoras. Ese enfoque de resolución de problemas técnicos se mantiene como rasgo distintivo de la compañía un siglo después. Durante sus primeros noventa años bajo el nombre Schlumberger, la compañía consolidó su liderazgo global mediante adquisiciones estratégicas y el desarrollo de capacidades integradas en perforación, completaciones, sistemas submarinos y producción. En octubre de 2022, marcó un nuevo capítulo en su evolución al adoptar la marca SLB, una transformación que reflejó su visión
de futuro y su expansión hacia un portafolio de soluciones más diverso que abarca la digitalización, la transición energética y las tecnologías orientadas a la reducción de emisiones de carbono.
Presencia operacional a escala global
SLB opera actualmente en más de 100 países con aproximadamente 120 mil colaboradores. En 2024, la compañía generó ingresos cercanos a 36 mil millones de dólares, reflejo de la solidez y alcance de sus operaciones a nivel global. Su estructura organizacional incluye cuatro áreas estratégicas: Petróleo y Gas, Digital e Inteligencia Artificial, Descarbonización y Nuevas Energías.
La evolución del portafolio de SLB refleja una apuesta por equilibrar el liderazgo en los servicios energéticos tradicionales con oportunidades de crecimiento en la implementación de soluciones digitales y de IA a gran escala. A medida que las soluciones digitales adquieren un papel cada vez más relevante, la compañía continúa expandiendo su presencia en áreas de alto potencial. En 2025, SLB completó la adquisición de ChampionX Corporation, fortaleciendo sus capacidades en químicos de producción y análisis de datos operativos. Ese mismo año anunció acuerdos de colaboración con Arabia Saudita y Aramco para desarrollar centros de captura y almacenamiento de carbono,
Foto: Argenis Aguilar
Foto: SLB
proyectos que reforzaron su posicionamiento como un actor clave en la construcción de un sistema energético más eficiente y con menores emisiones.
Transformación
Digital para Operaciones más Eficientes
Uno de los mensajes centrales de SLB durante el CMP 2026 fue que la digitalización genera valor cuando se traduce en mejores decisiones operativas. La compañía explicó cómo el uso de plataformas digitales, analítica avanzada e inteligencia de datos permite anticipar riesgos, mejorar el desempeño de equipos críticos e integrar información geológica y operacional en una sola visión. En México, donde la exploración y desarrollo de recursos energéticos implica mayores retos técnicos, estas capacidades pueden marcar una diferencia significativa al incrementar la eficiencia, acelerar la ejecución de proyectos y elevar la confiabilidad de las operaciones.
La plataforma Delfi, producto insignia de SLB, funciona como ecosistema cognitivo para ingeniería de yacimientos, permitiendo a equipos técnicos acceder a interpretaciones analíticas, modelos de reservorio y recomendaciones basadas en IA. Complementaria a esto, SLB desarrolló Lumi, plataforma de inteligencia artificial para aplicaciones específicas en exploración y producción. Ambas herramientas están diseñadas para operadores que buscan acelerar decisiones con menor margen de riesgo.
En Veracruz, SLB compartió su experiencia y liderazgo en caracterización de subsuelo, integridad de tuberías, confiabilidad de instalaciones submarinas y producción artificial, áreas de alta prioridad para Petróleos Mexicanos y operadores privados con activos en aguas profundas y campos maduros. La participación de la compañía en el CMP destacó la creciente importancia de integrar información geológica, datos de pozos y sistemas operativos en una sola visión. Mediante una estación virtual de su Performance Live Center de Ciudad de México, demostró cómo la toma de decisiones basada en datos en tiempo real permite incrementar la eficiencia, reducir la incertidumbre y los costos, y maximizar el rendimiento operativo.
El siglo de trayectoria de SLB se construyó sobre su capacidad de adaptarse a los cambios tecnológicos, las dinámicas de los mercados y las transformaciones de la industria energética.. En un entorno de complejidad geopolítica, incertidumbre en los mercados energéticos y acelerada transformación del sector, la experiencia acumulada de SLB constituye una ventaja competitiva clave. Su capacidad para combinar tecnología e innovación, conocimiento especializado e integración operativa le permite ayudar a los operadores a enfrentar proyectos cada vez más exigentes y responder con rapidez a un entorno cambiante.
impulsando la innovación
y
años
Línea
Foto: SLB
Foto: SLB
Foto: Argenis Aguilar
Foto: SLB
Foto: Argenis Aguilar
■ ESEASA Offshore, experiencia y calidad para el sector energético
Infraestructura estratégica para el desarrollo de proyectos energéticos
ESEASA Offshore, empresa mexicana con más de 30 años de experiencia, ofrece soluciones integrales EPC para el sector energético. Desde su terminal en Tampico, integra fabricación, logística y servicios portuarios, con trayectoria en plataformas marinas y módulos. Es un aliado estratégico para proyectos de gran escala, destacando por su calidad, seguridad y excelencia operativa.
Por ESEASA Offshore
Con más de tres décadas de experiencia del Grupo ESEASA en el sector industrial, ESEASA Offshore se ha consolidado como una empresa mexicana especializada en el desarrollo de soluciones integrales para la industria energética. Nuestra infraestructura combina capacidades de ingeniería, fabricación, logística y servicios portuarios, permitiendo atender proyectos de alta complejidad para los sectores Oil & Gas, Energía, Petroquímica e Infraestructura. Ubicada estratégicamente en el puerto de Tampico, Tamaulipas, nuestra terminal privada de más de 50 hectáreas integra áreas de fabricación, almacenamiento, frente de agua
Atendemos proyectos de alta complejidad para los sectores Oil & Gas, Energía, Petroquímica e Infraestructura.
y servicios portuarios que facilitan la ejecución eficiente de proyectos nacionales e internacionales.
Soluciones EPC para Oil & Gas
ESEASA Offshore desarrolla proyectos bajo la modalidad EPC (Engineering, Procurement & Construction), participando en todas las etapas del proyecto, desde la ingeniería y procura hasta la fabricación y entrega de infraestructura especializada. Nuestra experiencia incluye la fabricación de 20 plataformas marinas, además de módulos destinados a proyectos estratégicos del sector energético.
Capacidades principales
■ Ingeniería, Procura y Construcción Fabricación de plataformas marinas
■ Fabricación de módulos
■ Servicios para proyectos Offshore
Infraestructura Portuaria y Servicios para el Sector Energético
Nuestra terminal opera como un centro logístico especializado para la industria energética, ofreciendo espacios e infraestructura para el manejo, almacenamiento y movilización de equipos de gran dimensión.
Áreas de fabricación, almacenamiento, frente de agua y servicios portuarios facilitan la ejecución eficiente de proyectos nacionales e internacionales.
El complejo cuenta con frente de agua, servicios de atraque para embarcaciones industriales, Pipe Yard para almacenamiento de tubería, patios especializados para carga de proyecto y áreas destinadas al almacenamiento de componentes utilizados en proyectos de petróleo, gas, energías renovables e infraestructura industrial.
Servicios disponibles
■ Frente de agua para operaciones marítimas
■ Servicios de atraque para embarcaciones especializadas
■ Pipe Yard para almacenamiento y manejo de tubería
■ Patios industriales para almacenamiento de equipos
Logística y maniobras de proyecto especifico
Manejo de estructuras sobredimensionadas
■ Servicios portuarios
Un aliado estratégico para proyectos de gran escala
+50 hectáreas tiene nuestra terminal privada
La combinación de capacidades de fabricación, infraestructura portuaria y logística especializada permite a ESEASA Offshore ofrecer soluciones integrales que acompañan a nuestros clientes durante todo el ciclo de sus proyectos. Nuestro compromiso con la seguridad, la calidad y la excelencia operativa nos posiciona como un socio estratégico para el desarrollo de proyectos industriales que requieren experiencia técnica, infraestructura robusta y capacidad de respuesta.
Foto: ESEASA
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Foto: ESEASA
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■ Alianzas estratégicas, tecnología y música en un encuentro clave para los tomadores de decisión del ramo
Baker Hughes reúne a directivos del sector energético en recepción privada en Veracruz
Como parte de las actividades paralelas del Congreso Mexicano del Petróleo 2026, Baker Hughes reunió a alrededor de 200 clientes, socios estratégicos, directivos y líderes de la industria en un encuentro privado de networking que propició el intercambio de ideas y el fortalecimiento de relaciones entre los principales actores del sector energ ético.
La recepción se consolidó como un espacio para el diálogo entre tomadores de decisión en un ambiente orientado a la generación de nuevas oportunidades de colaboración, reflejando la importancia que tienen estos encuentros para impulsar alianzas y compartir perspectivas sobre los retos y oportunidades que enfrenta la industria. Durante la velada, la compañía retomó el concepto Rewriting the Energy Equation, con el que resume su visión de impulsar un sistema energético más eficiente, seguro y sostenible mediante
tecnología, innovación y colaboración. Bajo esta premisa, el encuentro favoreció la interacción entre representantes de toda la cadena de valor del sector, fortaleciendo vínculos en un contexto donde la cooperación resulta clave para afrontar los desafíos de la transición energética. El evento concluyó con una presentación de La Sonora Dinamita, acompañada por Mariana Seoane, que brindó un ambiente de convivencia entre los asistentes y puso el cierre a una noche dedicada al intercambio de ideas y al fortalecimiento de relaciones dentro de la industria energética.
■ Elizabeth Mar Juárez Directora general del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)
Tecnología, química verde y talento son la fórmula del IMP para rescatar a Pemex
AAM
La directiva opina que el saneamiento de Pemex permitirá que la empresa vuelva a crecer y lo haga de una manera sana.
Por Diego Aguilar
La apuesta del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) para garantizar la soberanía energética ha cambiado de enfoque corporativo. Ya no se trata únicamente de buscar nuevos yacimientos, ahora es exprimir el máximo valor financiero y operativo de los activos que ya existen.
La estrategia principal es tecnológica y directa, pues se busca reactivar los pozos maduros y cerrados que tiene el país. Durante el Congreso Mexicano del Petróleo 2026 (CMP), esta visión se presentó como la verdadera clave para alcanzar la autosuficiencia nacional sin inflar el gasto público.
“Las tecnologías que se están desarrollando al interior del instituto están orientadas a la soberanía energética. Van a dejar que los pozos que ya son maduros o cerrados vuelvan a ser productivos e incrementemos la producción”, detalló en entrevista Elizabeth Mar Juárez, directora del IMP.
Para hacer rentable esta reactivación de infraestructura, el instituto está diseñando nuevos modelos enfocados en la eficiencia operativa. La industria busca esquemas que exijan una menor inyección de recursos y reduzcan los costos de extracción diaria.
Este cambio de paradigma marca también la adopción acelerada de la “química verde” dentro de Petróleos Mexicanos (Pemex). La meta es sostener altos volúmenes de producción comercial, pero minimizando el impacto ecológico y el uso de químicos tradicionales.
“Buscamos esquemas donde, cuando necesiten producir, ocupen menos recursos, menos productos químicos, pero tengan una alta producción. Ya estamos incluyendo química verde, porque al hablar de soberanía, necesitamos hablar de cuidado al medio ambiente”, explicó la funcionaria.
La recuperación de talento es la que nos llevará a tener un sector energético fuerte. Tenemos que incorporar a todos estos jóvenes con nuevas ideas y resoluciones para que Pemex y CFE sigan dándonos energía para crecer”
Elizabeth Mar Juárez
Todo este desarrollo científico empata directamente con el mandato de la actual dirección general de la empresa estatal. El objetivo primordial a corto plazo es lograr el saneamiento financiero, operativo y estructural de la petrolera mexicana.
En este ajedrez corporativo, el IMP consolida su posición como el brazo tecnológico indispensable de Pemex. La directriz es que cualquier nueva infraestructura o esquema de negocio debe nacer bajo estrictas métricas de rentabilidad comprobada e innovación.
“El saneamiento de Pemex va a ser el que permita que vuelva a crecer de una manera sana. El Instituto Mexicano del Petróleo, como su brazo tecnológico, trabaja en la ciencia y desarrollo que permitirá construir el futuro”, enfatizó Mar Juárez.
No obstante, el rescate financiero y tecnológico de Pemex, e incluso de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), no será posible sin capital humano. El sector energético mexicano enfrenta hoy un reto crítico: el relevo generacional en sus áreas operativas, científicas y directivas.
Para resolver este déficit, el IMP lidera una estrategia de vinculación
Al hablar de soberan ía, necesitamos hablar de cuidado al medio ambiente”
directa con el sector académico. El plan es reconectar a la industria petrolera con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto Politécnico Nacional (IPN) y diversos tecnológicos locales.
“La recuperación de talento es la que nos llevará a tener un sector energético fuerte. Tenemos que incorporar a todos estos jóvenes con nuevas ideas y resoluciones para que Pemex y CFE sigan dándonos energía para crecer”, puntualizó la directora.
El mensaje desde los pasillos del Congreso Mexicano del Petróleo 2026 es contundente y eminentemente analítico. La viabilidad del sector de hidrocarburos será impulsada por la eficiencia científica, o simplemente dejará de ser un negocio rentable para el Estado.
Para la entrevistada, ver a un Pemex fortalecido nuevamente requiere una fórmula muy distinta a la de décadas pasadas. Actualmente la rentabilidad exige optimizar la operación, aplicar química verde y alimentar un “semillero” de talento.
Elizabeth Mar Juárez / Foto:
Foto: Cortesía
■ Ana Matute Directora de Marketing de Emerson en Latinoamérica
La propuesta tecnológica de Emerson hacia la eficiencia operativa y sostenibilidad de la industria petrolera mexicana
Emerson apuesta por la automatización integral del sector energético mexicano. Con sensores inteligentes, válvulas, software de control, inteligencia predictiva y gemelos digitales, la compañ ía ayuda a reducir emisiones, optimizar procesos y acelerar la transformación digital de la industria, alineándose con las tendencias globales de sostenibilidad y eficiencia energética. Por Global Energy
Emerson, empresa especialista en automatización industrial, participó en el Congreso Mexicano del Petróleo con un portafolio que abarca todo el lazo de control: válvulas de aislamiento, válvulas de control, actuadores, reguladores, sensores de presión, nivel, temperatura y flujo, entre otras variables críticas, así como sistemas de control Delta V y soluciones de confiabilidad orientadas al análisis de vibración y salud de equipos críticos en la industria de petróleo y gas.
entrevista exclusiva para Global Energy sobre las tecnologías que Emerson ha desarrollado para apoyar la evolución de la industria de petróleo y gas mexicana, la cual está adoptando nuevas tecnologías y se ha pronunciado en aras de la eficiencia energética, descarbonización y sostenibilidad, camino que Emerson acompaña tanto en el sector nacional como a nivel global.
“A través de nuestra tecnología de automatización industrial, en Emerson buscamos optimizar la operatividad de cada proceso, alcanzar las metas de productividad y al mismo tiempo, ayudar a las empresas de petróleo y gas en su eficiencia energética, disminuir
sus emisiones de gas metano y reducir su huella de carbono”, explicó durante el Congreso Mexicano del Petróleo. Ana Matute aseguró que la compañía busca apoyar a las industrias a hacer sus procesos mucho más óptimos, y sus operaciones más eficientes, limpias, sostenibles y rentables.
Los sensores de campo de Emerson cuentan con inteligencia integrada que supervisa su estado de salud y emite alertas en tiempo real. Asimismo, estas herramientas anticipan necesidades futuras, como los mantenimientos programados o correctivos de los equipos. “Por ejemplo, las válvulas ya incorporan esa inteligencia predictiva que permite anticipar cuándo necesitan mantenimiento, esto nos permite integrar una visión de digitalización desde el campo, hasta la nube”.
Explicó que, en el contexto de la digitalización de plantas y de la industria energética, los sistemas de Emerson hoy día integran inteligencia artificial y disponen de las capacidades necesarias para analizar la información clave que garantiza su operatividad.
“Hoy, la tecnología también nos permite contar con gemelos digitales integrados para simular procesos y probar diferentes escenarios, sin
Las válvulas ya incorporan inteligencia predictiva que permite anticipar cuándo necesitan mantenimiento; esto nos permite integrar una visión de digitalización desde el campo hasta la nube”
Ana Matute
necesidad de modificar los datos reales obtenidos en campo ni de intervenir físicamente la planta en ese mismo instante. Podemos simular, por ejemplo, qué ocurriría si una variable se modificara, y obtener así información predictiva clave. Nuestra apuesta es acompañar a las distintas industrias, en particular, al sector de petróleo y energía, en su transformación digital, mediante la automatización integral de sus operaciones”, concluyó.
Ana Matute, directora de Marketing de Emerson en Latinoamérica, habló en
Ana Matute / Foto: AAM
■ Salomon Saba Director de Desarrollo de Negocio de Grupo WALWORTH
Grupo Walworth apuesta por no convencionales y midstream
Con más de 180 años de experiencia, la empresa se adapta a las necesidades de la actualidad.
Por Diego Aguilar y Juan José García
Grupo Walworth llevó al Congreso Mexicano del Petróleo 2026 (CMP) una oferta integrada de tres empresas complementarias y un diagnóstico que plantea que la industria petrolera mexicana atraviesa una transformación acelerada, donde las oportunidades más inmediatas se encuentran en los yacimientos no convencionales y en la expansión de la infraestructura de midstream.
Salomon Saba, Director de Desarrollo de Negocio de Grupo WALWORTH, expuso esta visión durante una entrevista con Global Energy en el World Trade Center de Boca del Río, Veracruz, en el foro petrolero más importante del sector energético en México. “Estamos en épocas de muchos cambios muy veloces y la industria petrolera no es la excepción”, señaló Saba.
La posición de Walworth en ese escenario no es nueva ni circunstancial.
Grupo Walworth es el único proveedor mexicano de servicios para la intervención de ductos submarinos en aguas someras.
Fundada en el siglo XIX por James Walworth, la compañía ha dedicado más de 180 años a innovar y fabricar diferentes líneas de productos para el control de fluidos.
Tras acumular experiencia durante varias décadas, actualmente cumple y supera los estándares de calidad más exigentes en industrias como la petroquímica, gasera, petrolera y de generación de energía eléctrica. Hoy, el grupo opera como una empresa 100% mexicana con presencia en 42 países.
“Desde mi punto de vista, la incorporación de nuevas tecnologías y apoyar la transformación de la cadena de valor en el upstream genera muchas oportunidades también en midstream,
Como símbolo de esa capacidad de manufactura, exhibieron en el congreso una válvula producida en México e inspirada en el arte huichol, de origen mesoamericano y precolombino.
A lo largo de su historia, la compañía ha producido más de 40,000 tipos de productos y opera como proveedor global con el respaldo de más de 600 empleados especializados. Sus procesos de fabricación incluyen soldadura SMAW, GMAW, SAW y PAW, además de pruebas hidrostáticas, neumáticas, de partículas magnéticas y de tenacidad, requeridas por la industria energética.
Desde mi punto de vista, la incorporación de nuevas tecnolog ías y apoyar la transformación de la cadena de valor en el upstream genera muchas oportunidades también en midstream, para llevar el hidrocarburo y la energ ía a todos los rincones del pa ís”
para llevar el hidrocarburo y la energía a todos los rincones del país”, añadió.
Tres empresas en una cadena de valor
El portafolio que presentaron en Veracruz responde a una estrategia de integración vertical. La empresa insignia, Walworth, fabrica válvulas para las industrias petrolera, gasera e industrial. Brinda soluciones integrales mediante válvulas, diseños y modificaciones especiales para una amplia gama de industrias, con cobertura en la cadena de valor onshore, offshore, subsea, terminales de almacenamiento, plantas y complejos.
A lo largo de su historia, la compañía ha producido
+40,000
tipos de productos
La segunda unidad es Tubos y Barras Huecas (TBH), empresa que cuenta con cinco almacenes de gran capacidad para mantener un amplio inventario de tubería, barras sólidas y huecas, así como perfiles estructurales y comerciales. Estas instalaciones están distribuidas estratégicamente en distintos estados del país para abastecer al mercado nacional en tiempo y forma. Su catálogo incluye tubería con y sin costura, perfiles estructurales, materiales industriales, accesorios y conexiones. “Con Tubos y Barras Huecas tenemos un portafolio de tubería y aceros para la industria”, explicó Saba al presentar la segunda empresa del grupo.
La tercera empresa es GPT Services, brazo especializado en servicios integrales para tubería y línea viva. Opera con disponibilidad 24/7 y cuenta con el Acuerdo Preparatorio de Pemex PM-2019001, lo que la posiciona como proveedor habilitado para la cadena de suministro del sector energético en México. Además, Grupo Walworth es el único proveedor mexicano de servicios para la intervención de ductos submarinos en aguas someras, una capacidad que adquiere relevancia ante el desarrollo de proyectos offshore en el Golfo de México.
El midstream como oportunidad estructural
El diagnóstico de Saba en el CMP 2026 coincide con las cifras del sector. El gas natural genera más de 60% de la electricidad nacional y su demanda crece cerca de 2.5% anual, de acuerdo con datos de la Secretaría de Energía. Ese crecimiento sostenido convierte la expansión de la red de ductos en una necesidad operativa de largo plazo y coloca a proveedores con capacidades en tubería, válvulas y servicios integrales, como Grupo Walworth, en una posición favorable para atender esa demanda. La agenda técnica del congreso refuerza esa perspectiva. El programa del CMP 2026 incluyó sesiones sobre desarrollo y optimización de campos no convencionales, aceites extrapesados, almacenamiento de hidrocarburos, campos en aguas profundas, inteligencia artificial, big data, machine learning y gemelos digitales aplicados a la operación petrolera.
En ese contexto, Walworth, con su línea de automatización y customización de válvulas, se encuentra técnicamente preparado para responder a la demanda de equipamiento de alta especificación. “Contamos con tres empresas de un mismo grupo que se complementan entre sí y que aportan un gran valor a la industria nacional. Vemos muchas oportunidades en el segmento midstream para llevar los hidrocarburos y la energía a cada rincón del país”, concluyó el experto.
Salomon Saba / Foto: AAM
Foto: Cortesía
Salomon Saba
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Thiago
Ribeiro Director global de Energía, Químicos e Infraestructura para Siemens Digital Industries Software
Los datos, el recurso que la industria energética aún no sabe explotar
Thiago Ribeiro advierte que el principal obstáculo para capturar el valor de la inteligencia artificial no es la tecnología, sino décadas de información fragmentada en una de las industrias con menor madurez digital.
Por Kathya Santoyo
La inteligencia artificial domina las conversaciones en prácticamente todos los sectores industriales, pero para Thiago Ribeiro, director global de Energía, Químicos e Infraestructura para Siemens Digital Industries Software, el principal desafío no está en desarrollar modelos más sofisticados ni en incrementar la capacidad de cómputo, sino en lograr que las empresas energéticas aprovechen los datos que ya poseen.
La reflexión resulta especialmente relevante para una industria que genera cantidades masivas de información todos los días, pero que históricamente ha operado con sistemas aislados, activos construidos hace décadas y procesos que no fueron diseñados para compartir datos entre sí.
En exclusiva para Global Energy en el marco de Realize LIVE 2026, Ribeiro recordó que diversos estudios han colocado históricamente a la industria energética entre los segmentos menos avanzados en digitalización frente a sectores como el automotriz, aeroespacial o médico; sin embargo, considera que esto representa una oportunidad para acelerar la adopción de prácticas y tecnologías que ya demostraron resultados en otras industrias.
“La experiencia de Siemens en múltiples sectores le permite observar cómo herramientas que hoy son comunes en manufactura avanzada o aeronáutica pueden adaptarse para resolver problemas históricos en petróleo, gas, minería y química”. No obstante, el ejecutivo advierte que la adopción tecnológica por sí sola no garantiza resultados. Citó análisis que
Cada sistema almacena información valiosa, pero pocas veces existe una visión integrada que permita utilizarla de manera efectiva para optimizar decisiones. La inteligencia artificial necesita acceso a todos esos datos al mismo tiempo. No puede funcionar correctamente cuando la información está fragmentada”
muestran que apenas una pequeña proporción de los proyectos de inteligencia artificial logra cumplir sus objetivos iniciales, una realidad que atribuye a la ausencia de estrategias sólidas de gestión de datos.
“Cada sistema almacena información valiosa, pero pocas veces existe una visión integrada que permita utilizarla de manera efectiva para optimizar decisiones. La inteligencia artificial necesita acceso a todos esos datos al mismo tiempo. No puede funcionar correctamente cuando la información está fragmentada”, explicó.
Reconfiguración del mercado energético
Más allá de la digitalización, Ribeiro considera que la propia definición de empresa energética está cambiando. A su juicio, la separación tradicional entre compañías petroleras y empresas de energías limpias perderá relevancia durante los próximos años conforme las grandes operadoras amplíen sus inversiones hacia nuevas tecnologías.
“Nadie espera que dejemos de utilizar petróleo y gas natural de un día para otro. Toda la economía moderna depende de esas cadenas productivas”, afirmó. Desde fertilizantes hasta productos farmacéuticos, una parte significativa de la actividad industrial continúa vinculada a los hidrocarburos. Al mismo tiempo, las mismas compañías que producen petróleo y gas participan cada vez más en proyectos relacionados con hidrógeno, captura de carbono, energías renovables y tecnologías nucleares avanzadas.
Los dos petróleos: el físico y los datos
La generación distribuida, el almacenamiento energético y la producción eléctrica cercana a los grandes consumidores serán componentes cada vez más importantes del sistema energético mundial”
Thiago Ribeiro
reducir costos, y mejorar la toma de decisiones mediante herramientas digitales. Esa tendencia coincide con un contexto global en el que la demanda energética seguirá creciendo impulsada por la expansión de centros de datos, inteligencia artificial y nuevas tecnologías digitales.
La paradoja energética de la IA
De hecho, el ejecutivo identifica una segunda paradoja en el desarrollo de la IA: mientras promete hacer más eficientes a las industrias, también incrementará significativamente el consumo de electricidad. Hacia el final de la década, explicó, la demanda energética asociada a centros de datos, inteligencia artificial y otras aplicaciones digitales podría duplicarse, ejerciendo una presión sin precedentes sobre la infraestructura eléctrica.
Sin embargo, para Ribeiro, uno de los mayores desafíos se encuentra en las redes de transmisión. Incluso en países con abundantes recursos renovables existen limitaciones para transportar la electricidad hacia los centros de consumo. El resultado es que regiones capaces de producir grandes volúmenes de energía limpia no siempre pueden aprovechar plenamente esa capacidad.
Por ello considera que la generación distribuida, el almacenamiento energético y la producción eléctrica cercana a los grandes consumidores serán componentes cada vez más importantes del sistema energético mundial. Las baterías desempeñarán un papel relevante en ese proceso, aunque también visualiza oportunidades para tecnologías emergentes como los reactores nucleares modulares y, eventualmente, la fusión nuclear. Industrias completas que hoy no existen
La transformación también obliga a replantear la forma en que las organizaciones administran su información. Durante la conversación recordó el caso de un operador latinoamericano que eliminaba registros históricos por limitaciones de almacenamiento y conservaba únicamente algunos meses de datos operativos. La anécdota ilustra una práctica que todavía persiste en distintas regiones y que representa una pérdida significativa de valor. “Las petroleras tienen los dos petróleos: el petróleo físico y los datos”, aseguró.
La frase resume la visión que Siemens impulsa para el sector. Mientras el petróleo continúa siendo un activo fundamental para la economía mundial, la información acumulada durante años de operación comienza a adquirir un valor estratégico comparable. El problema es que gran parte de ese potencial permanece sin utilizar.
Ribeiro observa señales de cambio, particularmente en América Latina. Gracias a la relevancia de sus recursos naturales y a la creciente presión por mejorar productividad, las empresas de la región están acelerando inversiones orientadas a optimizar operaciones,
Mirando hacia los próximos cinco años, el ejecutivo anticipa una convergencia cada vez mayor entre digitalización, inteligencia artificial y transición energética. También prevé que las empresas tradicionales evolucionarán hacia modelos más integrados donde hidrocarburos, renovables, almacenamiento, hidrógeno y tecnologías nucleares coexistirán dentro de un mismo ecosistema energético. La razón es que la descarbonización aún depende de innovaciones que ni siquiera han sido desarrolladas. Thiago Ribeiro recordó que diversos análisis estiman que cerca de la mitad de las tecnologías necesarias para alcanzar los objetivos climáticos globales todavía no existen comercialmente. En consecuencia, la próxima década no estará marcada únicamente por la adopción de nuevas herramientas digitales, sino también por la aparición de industrias completas que hoy apenas comienzan a tomar forma. En ese escenario, la inteligencia artificial dejará de ser un diferenciador tecnológico para convertirse en una capacidad básica de operación. Y cuando eso ocurra, las compañías que hayan logrado organizar, integrar y aprovechar sus datos estarán en mejor posición para capturar las oportunidades de una industria energética cada vez más compleja, más digital y más interconectada.
Thiago Ribeiro / Foto: KSZ
vaisala.com/es/calculators/dgacalculator
Opiniones
Opiniones del Sector
Por: Isabel Rodríguez Peña
Crisis petrolera en plena transición energética: cómo la especulación amplifica los riesgos geopolíticos
El cierre del Estrecho de Ormuz en 2026 volvió a situar al petróleo en el centro de la agenda internacional. La interrupción de una de las rutas marítimas más importantes del mundo (al rededor del 20% del petróleo transita por allí) provocó un aumento inmediato de los precios y renovó los temores sobre la seguridad energética global. Sin embargo, esta crisis ocurre en un contexto muy distinto al de las grandes crisis petroleras del siglo XX ya que el mundo se encuentra inmerso en una acelerada transición energética.
Durante la última década, las energías renovables han experimentado una expansión sin precedentes. La energía solar y eólica representan la mayor parte de las nuevas capacidades de generación eléctrica instaladas a nivel mundial. De acuerdo con datos de la Agencia Internacional de Energía, entre 2018 y el 2024 la capacidad instalada de generación eléctrica en el mundo creció cerca de 300 por ciento (llegando a 1662 gigavatios) y se espera que esta se duplique cerca del 100 por ciento para 2030, no con la misma proporción, pero si con la misma tendencia ha crecido la capacidad instalada eólica. No obstante, el avance de las energías renovables, el petróleo no deja de tener una importancia estratégica. En gran parte se debe a que prácticamente todo el sector transporte (especialmente el marítimo y aéreo), así como la petroquímica y la industria pesada mundial continúan dependiendo de este. Como resultado, cualquier factor que afecte el suministro de petróleo seguirá teniendo la capacidad de generar impactos económicos globales, especialmente si se ve afectada la región con mayores reservas y la más eficiente en términos de costos. Para comprender la relevancia de crisis petrolera en 2026 es importante hacer un breve recuento de otras crisis. En las décadas de 1970 y 1980, las crisis energéticas estaban asociadas principalmente a interrupciones físicas de la
oferta. Por ello, el embargo petrolero árabe de 1973 y la Revolución iraní de 1979 redujeron la disponibilidad de crudo en los mercados internacionales, provocando aumentos de precios relativamente fáciles de explicar: menos petróleo disponible implicaba precios más elevados. La crisis financiera global de 2008 y, especialmente, la pandemia de COVID-19 en 2020 evidenciaron que las recesiones económicas profundas pueden también provocar caídas abruptas en el consumo de energía y generar fuertes descensos en los precios del petróleo y en consecuancia, introducen una dimensión adicional en la formación de precios.
Mientras las crisis de oferta generan incertidumbre sobre la disponibilidad futura de petróleo, las recesiones económicas reducen las expectativas de consumo y modifican el comportamiento de los mercados financieros. Hoy, el valor del petróleo no depende únicamente de la cantidad de barriles producidos o transportados, sino también de las expectativas sobre acontecimientos futuros. Este responde en gran medida a la globalización financiera, el desarrollo de mercados de futuros y derivados, la creciente participación de fondos de inversión y la integración entre los mercados energéticos y financieros han transformado la formación de precios.
En este contexto, el cierre del Estrecho de Ormuz constituye mucho más que una interrupción potencial del suministro. También
representa una señal de riesgo para los mercados financieros. La posibilidad de que una escalada geopolítica limite las exportaciones de los países del Golfo genera incertidumbre sobre la disponibilidad futura de petróleo, impulsando reacciones inmediatas entre inversionistas, operadores de futuros y gestores de fondos. Es decir, la geopolítica debe entenderse como el principal detonante de la volatilidad, así como las, tensiones regionales, los conflictos armados y las amenazas a las rutas marítimas. Sin embargo, la magnitud de los movimientos de precios no puede explicarse únicamente por estos elementos. Aquí adquiere relevancia el papel de los factores especulativos. La evidencia disponible (la cual no es tan amplia, debido a la propia complejidad del mercado financiero y los productos que de este se derivan) sugiere una relación más compleja. Cuando aumenta la incertidumbre sobre el suministro futuro, los inversionistas ajustan sus posiciones en contratos de futuros y otros instrumentos financieros vinculados al petróleo. Estas decisiones pueden intensificar las fluctuaciones de precios y generar movimientos que superan los efectos inmediatos de la interrupción física. En consecuencia, los precios reaccionan no sólo a la pérdida efectiva de suministro, sino también a las expectativas sobre la duración, la gravedad y las posibles consecuencias de la crisis. Esta característica diferencia a la crisis de Ormuz de las grandes crisis petroleras del siglo pasado. Mientras que en los años setenta la atención se centraba en los volúmenes de producción y exportación, los mercados contemporáneos incorporan de manera instantánea expectativas, percepciones de riesgo y estrategias financieras. Pero especialmente que en la actualidad los precios de las materias primas se definen en las bolsas de valores. Por ello la intervención de actores que tienen la capacidad de reaccionar en cuestión de segundos convierten a la volatilidad en el resultado de la interacción entre factores geopolíticos, financieros y estructurales. Es decir, los actores financieros no crean el riesgo geopolítico ni provocan el cierre de rutas estratégicas como Ormuz. Su función consiste más bien en amplificar y transmitir los efectos de esas perturbaciones a través de los mercados financieros.
La principal lección que deja el episodio de 2026 es que la transición energética no ha eliminado la vulnerabilidad del sistema energético mundial. Es más, los conflcitos (como la guerra en Ucrania) aceleró los procesos de diversificación energética en Europa y reforzó las inversiones en energías renovables, eficiencia energética y nuevas infraestructuras para reducir la dependencia de proveedores considerados geopolíticamente riesgosos. En este sentido, el conflicto evidenció que la transición energética no responde únicamente a objetivos climáticos, sino también a consideraciones de seguridad energética. Aunque las energías renovables avanzan con rapidez, el petróleo continúa siendo un recurso estratégico cuya disponibilidad sigue condicionada por factores geopolíticos. Al mismo tiempo, la creciente financiarización de los mercados energéticos ocasiona que el mercado reacciona ante la incertidumbre e intensifique la evolución del precio.
Docente de Anáhuac Online y la Universidad Anáhuac México.
Foto: Envato
CO NE XIONES
Opiniones del Sector
Monitoreo DGA en la era de la transición energética: desmitificando la Norma ASTM D3612 vs. la realidad en campo
Es una escena recurrente en las visitas técnicas a subestaciones y plantas de generación: surge la pregunta de si los monitores de Gas Disuelto (DGA) en línea cumplen con la norma ASTM D3612. Existe la idea errónea de que si un equipo de campo utiliza Cromatografía de Gases (GC), automáticamente adquiere esta certificación de laboratorio.
La respuesta corta es no, y entender el porqué es vital para los gestores de activos que buscan optimizar sus estrategias de mantenimiento predictivo.
El Mito del “Laboratorio en una Caja”
Aunque muchos monitores en línea comparten principios químicos con los equipos de laboratorio, la norma ASTM D3612 está diseñada exclusivamente para entornos controlados. Compartir un método de detección no equivale a cumplir la norma, ya que esta exige condiciones operativas que un equipo expuesto a la intemperie maneja de forma completamente distinta. Para entender la brecha, debemos revisar los cuatro pilares de la ASTM D3612:
■ Métodos de extracción rigurosos: Exige procedimientos (Stripping, Vacío parcial o el Método Headspace) que requieren un entorno estático y personal especializado para equilibrar el aceite con la fase gaseosa.
■ Manejo crítico de la muestra: La norma castiga severamente cualquier contacto con el aire ambiente. Detalla el uso estricto de jeringas de vidrio herméticas y válvulas de tres vías para evitar la intrusión de oxígeno exterior.
Calibración y trazabilidad absoluta: Exige el uso periódico de mezclas de gases estándar certificadas para recalibrar los equipos y traducir con precisión matemática cada “pico” eléctrico a partes por millón (ppm).
■ Factores de corrección (Coeficientes de Ostwald): Es el cerebro matemático del método, empleando fórmulas complejas para ajustar los valores según la temperatura, la presión atmosférica del laboratorio y la solubilidad específica de cada gas.
La Realidad Operativa: ¿Bajo qué estándar actúan los monitores en línea?
Mientras la ASTM D3612 rige al laboratorio, los equipos en línea se guían por estándares de aplicación como la IEEE C57.143. El verdadero valor de un monitor en línea no es replicar un laboratorio móvil, sino ofrecer dos ventajas críticas en el terreno:
1. Correlación: Los fabricantes calibran sus sensores para que sus resultados sean comparables y consistentes con los históricos del laboratorio bajo ASTM D3612.
2. Tendencias en tiempo real: Su superpotencia no es la precisión puntual de un día al año, sino la capacidad de detectar variaciones y tasas de incremento de gases en tiempo real, algo que el muestreo manual jamás podrá capturar.
De la Teoría a la Práctica: El Guardián de la Red Moderna
En el panorama actual, donde la confiabilidad de los activos define la rentabilidad de las empresas, la industria no busca que un monitor en línea sea un clon de la norma ASTM D3612; busca alta repetibilidad, correlación y cero mantenimientos. Es aquí donde la evolución tecnológica responde a las necesidades reales del sector. Tecnologías vanguardistas, como el Monitor de Gas Disuelto Vaisala OPT100™, representan la cúspide de esta transición. Diseñado específicamente
para romper las limitaciones del mantenimiento tradicional en campo, este equipo elimina el uso de consumibles y gases portadores, erradicando las falsas alarmas y proporcionando una visibilidad interna del transformador en tiempo real. Al automatizar la captura de datos sin las fricciones de la calibración manual de un laboratorio, se obtienen métricas precisas y accionables. Esto permite a los operadores tomar decisiones basadas en la condición real del activo, dejando atrás las suposiciones y los tiempos muertos.
Asegurar el Futuro de la Infraestructura
El mercado energético ya no da margen de espera. La transición hacia una movilidad eléctrica masiva y la integración de energías renovables exigen una red robusta, capaz de soportar cargas dinámicas sin precedentes. En este escenario de alta demanda, la continuidad operativa solo se garantiza blindando la infraestructura con tecnología que minimice la incertidumbre. No permita que un fallo imprevisto detenga el crecimiento de su organización. El futuro de la energía no se adivina; se asegura con datos confiables y monitoreo inteligente.
Por: Dr. Roberto Luna
Regional Sales Manager LATAM, Vaisala
Foto: Envato
Foto: Envato
Opiniones del Sector
¿A cualquier precio?
Se ha terminado con éxito la asignación de proyectos bajo la primera convocatoria de proyectos mixtos convocada por el Gobierno de México. Suficiente se ha dicho sobre el volumen originalmente planteado frente a lo asignado, sobre las empresas adjudicadas, su perfil, sobre los proyectos, los problemas enfrentados, las soluciones, la bancabilidad, los modelos, el apetito, todo. Para obviar innecesarias repeticiones de buenos articulistas, todos buenos amigos, queremos hacer un análisis que, así lo entendemos, nadie ha hecho hasta ahora.
Empezaré por recordar un artículo previo de mi autoría donde reiteré que la concentración impulsada bajo el eslogan de prevalencia del Estado podría tener efectos no deseados, cuestionando expresamente si eso debía ser a costa de cualquier precio.
Lo que dije entonces lo desarrollo ahora pues pareciera se confirma la hipótesis.
Veamos.
En la Subasta de Largo Plazo de 2016 en México, los precios adjudicados reflejaban el inicio de un mercado eléctrico liberalizado con una fuerte presión competitiva entre desarrolladores renovables. En esa segunda subasta de 2016, el precio promedio del “paquete” (energía más certificados de energía limpia) se situó alrededor de 34 USD/MWh, mientras que el componente específico de energía eléctrica alcanzó aproximadamente 19 USD/MWh, con los certificados en torno a 12 USD/CEL. Estos precios fueron considerados extremadamente bajos a nivel internacional en su momento, impulsados por un diseño altamente competitivo, la mejor tecnología del momento, una fuerte participación internacional y condiciones de financiamiento favorables bajo contratos a largo plazo con riesgo prácticamente soberano (CFE Suministro Básico como off‑taker, pero sin participación en los proyectos).
La reforma sectorial del 2024 y 2025 prohibió expresamente a las Subastas de Largo Plazo, lo que se refleja en que CFE Suministro Básico no cuente ya con las mejores condiciones de contratación a precios bajos históricos y, con ello, que los Usuarios Básicos, no pudiesen verse beneficiados potencialmente de energía barata
récord. Decisiones humanistas y justicia energética, le llaman.
En contraste, hacia 2026 el contexto de precios en contratos de energía renovable, incluidos los nuevos esquemas de desarrollo mixto impulsados por CFE, muestra una estructura distinta y más costosa.
Como referencia latinoamericana y aunque no existe aún un precio único público consolidado como en aquellas subastas, las referencias recientes indican que los PPAs solares y eólicos a nivel internacional se sitúan en rangos de aproximadamente 35 a 40 USD/MWh dependiendo del mercado y el riesgo, y en Latinoamérica siguen observándose valores competitivos generalmente por debajo de 30 USD/MWh en los mejores casos.
En contraste, los nuevos esquemas mixtos en México, que garantizan compra a largo plazo por parte de la CFE y, por los resultados ya publicados, ofrecen estructuras financieras, tienen un reparto de riesgos y retornos diferente al de las subastas originales. Esto implica que los precios actuales suelen incorporar mayores primas de riesgo, estructuras financieras más complejas, distintos costos financieros y, en algunos casos, expectativas de rentabilidad explícitas para el socio privado. Todo eso se traduce en costos y finalmente, en precio. Los precios promedio de esquemas mixtos asignados va de 50 USD/MWh a 70 USD/MWh. Pero el costo es por ideología y no por costo de desarrollo, construcción y operación de las plantas. ¿Por qué?
Porque desde el punto de vista de los componentes de costo, lo más relevante es que la
tecnología base (especialmente solar fotovoltaica y eólica) sí ha sufrido una reducción estructural muy significativa desde 2016. A nivel global, el costo de generación solar ha caído en torno a un 90% desde 2010 y el de la eólica de forma también muy relevante, debido a mejoras tecnológicas, economías de escala y reducción de costos de equipos. Asimismo, el costo del capital invertido por watt instalado en solar ha descendido drásticamente, pasando de varios dólares por watt a alrededor de 0.4-0.5 USD/Wp , lo que reduce el coste nivelado de electricidad (LCOE). Este abaratamiento de componentes es el principal motivo estructural por el que los precios de generación renovable tienden a ser más bajos hoy que hace una década a nivel global, pero no se ha traducido en los esquemas mixtos. Esto se explica por varios factores. En primer lugar, el diseño de las subastas de 2016 estaba fuertemente optimizado para minimizar precio, con competencia extrema y condiciones homogéneas, lo que llevó a ofertas muy agresivas por parte de desarrolladores que buscaban entrar al mercado. En cambio, los contratos actuales (incluidos los esquemas mixtos) son más flexibles, con estructuras individualizadas y objetivos de retorno definidos, lo que reduce la presión competitiva directa sobre el precio.
En segundo lugar, el coste del capital y el entorno macroeconómico han cambiado significativamente en México. Factores como el aumento de tasas de interés (global), la incertidumbre regulatoria, la reforma judicial, la incertidumbre legal y el incremento del costo de financiamiento (soberanamente mexicano) hacen que los proyectos requieran precios más altos para ser viables. El tercer factor y para mí el más importante, es la asignación de riesgos. En las subastas de 2016, gran parte del riesgo estaba absorbido por la estructura del mercado (contratos estandarizados, comprador estatal, visibilidad a largo plazo). En los esquemas actuales, incluyendo coinversiones con CFE, el reparto de riesgos es más complejo, incluyendo riesgos de construcción, operación, mercado, regulación y ser minoritario en una sociedad, lo que eleva el precio requerido por los inversionistas.
Finalmente, también es verdad que los nuevos modelos incluyen elementos adicionales de valor no presentes en 2016, como flexibilidad operativa, integración con almacenamiento, o esquemas híbridos, lo que también modifica la estructura de precios.
En conclusión, aunque los costos tecnológicos de generación renovable han seguido disminuyendo de forma muy significativa desde 2016, los precios contractuales actuales no reflejan esa reducción debido a cambios ideológicos en el diseño de mercado, el costo del capital, la asignación de riesgos, debilitamiento institucional y el contexto de tener a un socio que no aporta capital, pero quiere una rebanada grande del pastel, cuesta.
La diferencia de costo y precio es, en resumen, el costo de la ideología implementada. Total, CFE ya no es ni tiene obligación de ser una empresa productiva, otro cambio implementado en el 2025 con cargo al contribuyente por justicia energética o soberanía, ya no lo sé.
Foto: Magnific
Foto: Magnific
Por: Claudio Rodríguez Galán
Co Head of Latin American Practice Group At DWF (Londres)
■ Giuliano Cacciatore Director de RCH Services & Equipment
Pozos maduros, tecnología y ejecución: la vía operativa para sostener la producción petrolera
México pasó de producir cerca de 3 millones de barriles diarios a menos de 1.1 millones. Para el sector de servicios, la recuperación no depende de nuevos descubrimientos, sino de mantenimiento, estimulación y alianzas que extiendan la vida de los activos existentes.
Por Rocío Novoa
La caída en la producción petrolera de México es, en términos operativos, el dato que define la agenda del sector. Giuliano Cacciatore, Director de RCH Services & Equipment, no duda al enmarcarla: “Entre 2008 y 2010 México tuvo una producción diaria de casi 3 millones de barriles. Ahora está por debajo de 1.1 millones”. Una reducción de más de dos tercios que, a su juicio, “claramente dice que algo está pasando mal”.
El señalamiento no apunta a la falta de recursos geológicos, sino a la forma en que se gestionan. “Es claramente un factor interno, un factor humano”, afirmó, contrastando el desempeño del país con otros productores donde la curva ha sido inversa en el mismo periodo. En ese contexto, el debate sobre el rol de Pemex y la apertura al sector privado, que el gobierno entrante en 2024 prometió relanzar bajo nuevas condiciones, sigue siendo el telón de fondo de cualquier conversación técnica en el upstream mexicano.
Desde esta perspectiva, la estrategia de recuperación no pasa necesariamente por nuevas exploraciones, sino por una mejor explotación de los activos existentes. “México tiene muchas oportunidades en tierra en pozos maduros. Dar mantenimiento y poner equipos de levantamiento artificial ayudaría muchísimo a mantenerlos produciendo”, explicó Cacciatore.
Gestión del activo: producción, mantenimiento y vida útil
El comportamiento de los pozos, insiste, obliga a una lógica de administración técnica más que de extracción intensiva. “No lo puedes poner en producción el 100% todo el tiempo porque haces la vida mucho más corta de los reservorios”, señaló.
Bajo esta lógica, el mantenimiento se convierte en una variable estratégica, no en un costo operativo. “El mantenimiento y el curar el pozo en el tiempo puede extender la vida del mismo pozo más de 20 años”, puntualizó, lo que implica sostener producción sin incurrir en los costos de nueva perforación. Las intervenciones técnicas permiten, además, recuperar eficiencia incluso en pozos con declinación avanzada. “Hay ácidos que se utilizan en el sector petrolero que estimulan la formación y ayudan a reactivar la producción”, detalló.
México tiene muchas oportunidades en tierra en pozos maduros. Dar mantenimiento y poner equipos de levantamiento artificial ayudaría muchísimo a mantenerlos produciendo
A esto se suma el uso de tecnologías de levantamiento artificial, que permiten mantener una producción siempre a buenos niveles. Y en escenarios de intervención más profunda, el impacto puede ser estructural: “Cuando se hace un workover completo se garantizan 15 o 20 años más de producción”, señaló, en referencia a procesos que prolongan la vida productiva sin requerir perforación de nuevos pozos.
El peso de la decisión técnica
El contraste con nuevos desarrollos es inmediato. “Buscar nuevos reservorios en el océano es mucho más costoso y arriesgado”, advirtió Cacciatore. Los proyectos offshore implican inversiones del orden de cientos de millones de dólares por pozo, sin garantía de éxito geológico ni de viabilidad comercial en el corto plazo.
Frente a ello, la optimización de campos maduros ofrece mayor certidumbre técnica y financiera. El impacto, además, trasciende la operación individual y se refleja en toda la cadena de valor energético: “Más petróleo significa menores costos de distribución. Si la producción sigue bajando, el petróleo tendrá que venir de otros lados”, señaló.
En este contexto, los avances técnicos son un habilitador clave, aunque no siempre en la dirección que se asume. “La tecnología no avanza solo con los smartphones, también en la ingeniería aplicada al petróleo”, afirmó. Sin embargo, el criterio diagnóstico sigue siendo determinante: “No siempre es necesario gastar mucho para tener una buena solución. A veces hay que regresar a soluciones que se utilizaban hace 30 años”, explicó, subrayando que la sofisticación tecnológica no reemplaza al análisis específico de cada pozo y cada formación.
Los proyectos offshore implican inversiones del orden de cientos de millones de dólares por pozo sin garantía de éxito geológico ni de viabilidad comercial en el corto plazo. La optimización de campos maduros ofrece mayor certidumbre técnica y financiera”
Giuliano Cacciatore
Alianzas, capacidades y el costo de no ejecutar
La ejecución operativa, en ese sentido, depende de la arquitectura del sector. “Es difícil pensar que una sola empresa pueda manejar todo. Se necesitan alianzas con empresas que ofrezcan tecnología y soluciones de vanguardia”, sostuvo Cacciatore. El rol de Pemex en esta ecuación sigue siendo central, y sus condiciones financieras continúan siendo el principal cuello de botella para los proveedores. La consecuencia directa ha sido el desplazamiento de capacidades técnicas hacia otros mercados: “Las empresas se van a Argentina, a Estados Unidos y a otros mercados donde pueden trabajar”. Para México, eso representa una
pérdida de know how especializado que no se recupera de inmediato. La solución, desde su perspectiva, pasa por un cambio en la lógica de relacionamiento entre el Estado y la industria privada. “Tiene que colaborar la industria privada con la industria de gobierno. Dar la oportunidad a quien sabe hacer su trabajo”, afirmó. El nivel de exigencia del sector no admite improvisación: “Es una industria muy complicada donde los errores se pagan con dinero y vidas”.
Para Cacciatore, el cambio de enfoque también es conceptual. “No me gusta hablar de costos, me gusta hablar de inversiones. Si la producción es 300% mayor gracias al uso de una tecnología adecuada, resulta enormemente rentable”, finalizó.
Giuliano Cacciatore / Foto: Cortesía
Comunicación y Control Inteligente
Comunicación Vía Ethernet y Serial
Integración Eficiente con ControlGAS®
Expandible hasta 24 Posiciones de Carga
■ Instrumentación de campo para el sector Oil & Gas en México
Medición confiable, la propuesta de Endress+Hauser para la industria de petróleo y gas
El sector de hidrocarburos opera bajo una presión simultánea de eficiencia productiva, cumplimiento fiscal y reducción de emisiones. Para los operadores de exploración, producción, refinación y transporte, la instrumentación de campo precisa y trazable deja de ser una decisión de ingeniería para convertirse en un requisito de negocio. Endress+Hauser cubre esa demanda con una cartera integrada de productos, servicios y soluciones diseñados para cada punto crítico de la cadena de valor.
Por Global Energy
El mercado mexicano de petróleo y gas mantiene una tendencia al alza, con actividad tanto en exploración y producción como en refinación y gas. Para los operadores que trabajan bajo esas condiciones, la instrumentación de campo precisa define directamente la rentabilidad de cada instalación y la viabilidad del cumplimiento normativo.
El Servicio de Administración
Tributaria exige controles volumétricos verificables, lo que convierte a la instrumentación de alta gama en la condición habilitante del cumplimiento fiscal en el sector petrolero. Esa exigencia aplica en toda la cadena: medición en boca de pozo, control en plantas de procesamiento, y verificación en terminales de almacenamiento y distribución.
Cobertura en toda la cadena
Endress+Hauser cubre los puntos de medición críticos en exploración y producción, gasoductos, plantas de procesamiento, GNL y refinación con una cartera que incluye caudalímetros Coriolis, electromagnéticos, ultrasónicos y Vortex; transmisores de presión y temperatura con certificación para zonas peligrosas, y analizadores de gases de proceso. Los caudalímetros de la línea Promass, basados en efecto Coriolis, son el instrumento de referencia
La calibración trazable a estándares internacionales es la condición que reguladores y auditores fiscales requieren para validar los volúmenes reportados.
Tecnologías de medición de caudal: Coriolis, electro-magnética, ultrasónica, Vortex, dispersión térmica, presión diferencial.
y opera sin calibración periódica, lo que reduce el gasto operativo al eliminar consumibles como gases portadores y cintas de acetato de plomo.
La misma plataforma de análisis óptico tiene aplicación en los procesos de captura, utilización y almacenamiento de carbono, que los operadores del sector incorporan como parte de sus compromisos de emisiones. La medición del caudal de CO2 en fase supercrítica densa exige instrumentación específica porque en esa condición el compuesto tiene una viscosidad similar a la de un gas pero una densidad más cercana a la de un líquido, lo que convierte la medición en un desafío técnico que los instrumentos convencionales no resuelven con confiabilidad.
Medición para condiciones críticas
Los mismos principios de medición se aplican en condiciones operativas distintas a lo largo de la cadena: en exploración y producción, los caudalímetros Coriolis miden masa directa en corrientes multifásicas sin requerir separación previa, lo que reduce infraestructura y genera los registros volumétricos que el SAT exige para transferencia de custodia; en GNL, los equipos ultrasónicos operan a temperaturas criogénicas de hasta -162 °C sin degradación de precisión, mientras el JT33 detecta H2S en tiempo real antes de la licuefacción y elimina la dependencia de ciclos de laboratorio de varias horas.
para transferencia de custodia, con calibración trazable a estándares internacionales, condición que los reguladores y auditores fiscales requieren para validar los volúmenes reportados. Uno de los puntos de mayor riesgo en las operaciones de gas natural y GNL es la presencia de sulfuro de hidrógeno. Las mediciones de H2S se han realizado históricamente con cintas de acetato de plomo, un método con sistemas mecánicos propensos a fallas, con materiales que requieren manejo especial y con limitaciones de confiabilidad operativa. Para esa aplicación, Endress+Hauser desarrolló el analizador JT33, que utiliza espectroscopia de absorción láser de diodo sintonizable (TDLAS) y proporciona mediciones continuas en tiempo real, tolera contaminantes y cambios de flujo en corrientes ligeras o pesadas, incluye autovalidación in situ
En refinación, la combinación de tecnologías electromagnética, Vortex y Coriolis cubre desde corrientes con contenido de agua hasta vapores en columnas de destilación y líneas de producto terminado, con analizadores de gases que alimentan simultáneamente los reportes de cumplimiento ante la SEMARNAT y los registros corporativos de huella de carbono; y en proyectos de CCUS, la plataforma TDLAS entrega medición verificable del CO2 en fase supercrítica densa, condición que los instrumentos convencionales no resuelven y que determina si el dato reportado ante reguladores ambientales o ante casa matriz es auditable o es una estimación.
El portafolio de servicios complementa la instrumentación con verificación en campo, calibración, reparación, supervisión remota de activos y optimización del intervalo de calibración. El modelo de acompañamiento parte de un diagnóstico en sitio para determinar qué infraestructura de medición aplica según la normativa vigente, con una ruta que va desde la selección de dispositivos de campo hasta la integración del software de reporte ante las autoridades fiscales. Ese enfoque permite a los operadores obtener certeza en su medición sin desarrollar internamente la capacidad de selección, mantenimiento y calibración de cada instrumento en planta.
Foto: Cortesía
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Opiniones del Sector
Por: Marco Cosío
Vicepresidente ejecutivo para Infraestructuras Inteligentes en Siemens México, Centroamérica y El Caribe
Laboratorios inteligentes y sostenibles: la nueva frontera de la eficiencia energética en ambientes críticos
Los laboratorios (como otros espacios presurizados) se encuentran entre las instalaciones con mayor consumo energético por metro cuadrado. La necesidad de mantener ventilación intensiva, controles ambientales estrictos y operación continua los convierte en cargas críticas difíciles de optimizar.
Ante esta presión, la industria ha acelerado la adopción de herramientas digitales capaces de medir, anticipar y corregir ineficiencias en tiempo real. La digitalización, antes complemento tecnológico, hoy es el eje que permite transformar a los laboratorios tradicionales en sistemas inteligentes y adaptables.
La evidencia respalda esta evolución. Según un informe de KPMG, las organizaciones que incorporan analítica avanzada y automatización en sus operaciones logran retornos de inversión (ROI) de más de 200% en iniciativas de eficiencia. Los laboratorios, tradicionalmente rezagados en modernización, han empezado a capturar ese valor mediante una nueva generación de tecnologías y modelos de gestión que los convierte en infraestructuras inteligentes capaces de equilibrar seguridad, eficiencia y sostenibilidad.
Digitalización total: del laboratorio físico al laboratorio “vivo”
Esta transformación ya es visible en la operación diaria de los laboratorios más avanzados. El Infrastructure Transition Monitor Report
impulsando una transformación profunda en la infraestructura crítica. Los laboratorios, que históricamente han sido espacios rígidos y difíciles de modernizar, están demostrando que la tecnología puede convertirlos en activos inteligentes, capaces de autogestionarse y optimizar su consumo energético sin sacrificar seguridad.
Eficiencia energética basada en ventilación inteligente
Otro de los avances más significativos en ambientes críticos es la adopción de ventilación dinámica, un enfoque que ajusta los cambios de aire por hora (ACH) según ocupación, riesgo y condiciones térmicas. En lugar de operar con sistemas de volumen constante (que mantienen flujos máximos incluso cuando no son necesarios), los laboratorios pueden pasar de 12 a 6 ACH sin comprometer la seguridad.
2025, de Siemens, indica que el 63% de las empresas industriales consideran la digitalización como un habilitador clave de la transición energética. En los últimos años, ésta ha ido redefiniendo la forma en que se gestionan los ambientes críticos.
Los laboratorios más avanzados operan como sistemas vivos, donde cada variable (humedad, presión, temperatura, ocupación y estado de campanas extractoras, etc.) se monitorea en tiempo real vía dashboards integrados. La analítica identifica patrones, anticipa fallas y permite ajustar automáticamente la ventilación y el uso energético según las necesidades del momento.
Este enfoque no sólo optimiza la eficiencia, sino también la resiliencia operativa. La capacidad de detectar desviaciones antes de que afecten la seguridad o calidad del aire reduce riesgos y evita interrupciones costosas. Además, la digitalización facilita auditorías continuas, un elemento clave para cumplir con estándares regulatorios y metas ESG. La convergencia entre electrificación, automatización y analítica avanzada está
Este cambio tiene un impacto directo en el consumo energético asociado a calefacción ventilación y enfriamiento, tres de los componentes más costosos en la operación de un laboratorio. Al combinar sensores, automatización y analítica, pueden detectar sobre-ventilación, corregir desviaciones y mantener condiciones seguras con un uso más racional de la energía. Además, la integración de sistemas de monitoreo continuo facilita la identificación de patrones de consumo y la toma de decisiones basadas en datos, lo que contribuye a una operación más eficiente y predecible. En este contexto, marcos de gestión como el Laboratory Ventilation Management Plan (LVMP) se han convertido en herramientas clave para estandarizar prácticas, garantizar la mejora continua y asegurar que la eficiencia energética no dependa de intervenciones aisladas, sino de un modelo operativo integral. Esta estructura permite alinear diseño, operación y mantenimiento bajo un mismo enfoque, reduciendo riesgos y fortaleciendo la resiliencia de las instalaciones.
La combinación de ventilación inteligente, digitalización avanzada y marcos de gestión integral está redefiniendo el futuro de los laboratorios. Lo que antes era una infraestructura intensiva en energía ahora puede operar como un sistema adaptable, eficiente y alineado con los objetivos de sostenibilidad. En un entorno donde la eficiencia energética se ha vuelto estratégica para la competitividad industrial, los laboratorios representan una oportunidad tangible de modernización. Con la tecnología adecuada, pueden reducir costos, mejorar la seguridad y avanzar hacia operaciones más limpias y resilientes. La transición está en marcha, y los laboratorios inteligentes se perfilan como una de las piezas más prometedoras en la evolución de los ambientes críticos.
Foto: Magnific
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■ Alfonso Magaña Director general de flusell
Activos críticos elevan la demanda de soluciones de mantenimiento especializadas y transversales
Con alternativas de sellado, lubricación crítica, limpieza de ductos y protección contra corrosión, flusell busca consolidarse como un socio técnico estratégico para industrias donde la continuidad operativa, la seguridad y la confiabilidad son fundamentales para la productividad.
Por Global Energy
En industrias como oil & gas, generación de energía, petroquímica y manufactura pesada, la continuidad operativa se ha convertido en uno de los principales desafíos estratégicos. Hoy, un paro no programado ya no representa únicamente una interrupción en producción; también implica presión operativa, riesgos de seguridad, costos elevados, afectaciones ambientales y una presión constante sobre los equipos humanos responsables de mantener la operación en marcha.
Bajo este escenario, el mantenimiento industrial ha dejado de ser únicamente un área de soporte técnico para convertirse en un elemento clave dentro de la eficiencia, confiabilidad y competitividad de los activos críticos.
Con más de 35 años de experiencia en el sector energético, flusell ha enfocado su estrategia en desarrollar soluciones especializadas orientadas a mantener la operación funcionando bajo condiciones reales de trabajo. Para el Ing. Alfonso Magaña Corona, director general de flusell, el verdadero valor del mantenimiento crítico no se mide por volumen de venta, sino por la capacidad de prevenir fallas, reducir riesgos y extender la vida útil de los equipos.
La compañía ha consolidado su participación en áreas como sellado de válvulas, lubricación crítica, limpieza interna de ductos mediante sistemas de pigging y soluciones de protección contra corrosión. Estas aplicaciones responden a necesidades de industrias donde los equipos operan bajo presión constante, exposición a contaminantes, desgaste mecánico y condiciones continuas de operación.
El objetivo de flusell no es únicamente suministrar productos, sino resolver problemas reales de operación
A diferencia de un proveedor tradicional enfocado únicamente en suministro, flusell busca posicionarse como un socio técnico especializado en mantenimiento crítico, participando desde el diagnóstico hasta la implementación y acompañamiento operativo de cada solución. El objetivo es resolver problemas reales de operación mediante soluciones integrales. Este enfoque ha permitido a la empresa desarrollar relaciones de largo plazo basadas en desempeño técnico, capacidad de respuesta y conocimiento
aplicado en campo. En sectores altamente demandantes, la confianza operativa no se construye únicamente con disponibilidad de producto, sino también con experiencia, soporte técnico y entendimiento de las condiciones reales de trabajo.
La compañía también ha impulsado una estrategia de integración de soluciones, combinando productos, asesoría técnica, diagnóstico y acompañamiento operativo para atender necesidades más complejas dentro de instalaciones industriales y energéticas.
Para flusell, una solución aislada muchas veces no es suficiente cuando se busca evitar fallas críticas, optimizar procesos o prolongar la vida útil de componentes sometidos a alta exigencia. Por ello, la prioridad es desarrollar soluciones funcionales y aplicables en campo, más allá de una lógica tradicional de catálogo.
En operaciones críticas, cada intervención técnica tiene impacto directo en productividad, seguridad y continuidad. Ahí es donde buscamos generar valor”
Alfonso Magaña
flusell enfoca su estrategia en la manufactura de insumos para mantenimientos críticos, para reducir paros no programados, optimizando la eficiencia operativa y extender la vida útil de los equipos.
La innovación forma parte central de esta visión, aunque desde una perspectiva completamente práctica. Bajo esta filosofía, el desarrollo técnico se enfoca en soluciones que respondan a condiciones reales de operación, donde factores como presión, temperatura, corrosión, fricción y continuidad operativa exigen desempeño comprobable y confiabilidad constante.
Además del impacto operativo, la compañía considera que la eficiencia industrial también está directamente vinculada con sostenibilidad. Reducir fugas, minimizar intervenciones correctivas, disminuir consumo energético y extender la vida útil de los activos contribuye no solo a mejorar productividad, sino también a reducir el impacto ambiental asociado a la operación industrial.
En Latinoamérica, donde muchas instalaciones trabajan bajo condiciones altamente demandantes y con necesidades permanentes de continuidad operativa, la especialización técnica y la capacidad de respuesta se han convertido en factores cada vez más relevantes para la industria.
flusell identifica oportunidades de crecimiento en sectores con necesidades similares a las del oil & gas, como generación de energía, industria química y manufactura pesada. Sin embargo, la empresa mantiene como prioridad conservar su esencia técnica y cercanía con la operación mientras avanza en su expansión.
La meta de la compañía en los próximos años es consolidarse como un referente técnico en mantenimiento industrial especializado en México y Latinoamérica, particularmente en aplicaciones donde la continuidad operativa, la seguridad y la reducción de riesgos son factores determinantes para la producción.
Porque en industrias donde cada válvula, cada ducto y cada minuto de operación cuentan, el mantenimiento deja de ser únicamente soporte técnico para convertirse en una decisión estratégica.
Alfonso Magaña / Foto: Cortesía
Coberturas
■ José Luis Suárez Director General de PIFUSA
PIFUSA apuesta por ingeniería mexicana para escalar soluciones energéticas en América Latina
Con más de cinco décadas de trayectoria, la compañía avanza de la fabricación especializada hacia un modelo empresarial enfocado en medición, regulación, control, digitalización y proyectos integrales para infraestructura energética.
Por Rocío Novoa
Desde su llegada a la Dirección General de PIFUSA en 2020, José Luis Suárez ha enfocado su gestión en preparar a la compañía para una nueva etapa de crecimiento en un sector energético cada vez más técnico, regulado y especializado.
“Encontré una empresa con una trayectoria extraordinaria, más de cinco décadas de experiencia y un enorme prestigio dentro del sector energético. Sin embargo, también era un momento particularmente complejo debido a la pandemia y a los cambios que estaba viviendo la industria”, explicó en entrevista para Global Energy.
Su objetivo ha sido transformar ese legado, que se remonta a 1969, cuando la firma comenzó diseñando sistemas de medición de flujo, temperatura y cables especiales, en una plataforma de crecimiento sostenible. Hoy, ese negocio se ha ampliado a soluciones de filtración, regulación y medición de hidrocarburos, además de proyectos llave en mano.
Al respecto, afirma: “Mi principal objetivo fue transformar ese legado en una plataforma de crecimiento sostenible. Busqué fortalecer la estructura organizacional, profesionalizar procesos y preparar a la empresa para competir en un entorno cada vez más exigente y especializado”.
La estrategia arrancó desde dentro, fortaleciendo el talento y la estructura. Suárez explica: “Más que administrar una empresa sólida, el reto era proyectarla hacia el futuro y convertirla en un referente nacional en soluciones de medición, regulación y control para la industria energética. Estoy convencido de que ninguna estrategia de crecimiento funciona sin un equipo preparado para ejecutarla”.
Su estilo de liderazgo apuesta por la visión compartida y el acompañamiento cercano. “Creo firmemente que el liderazgo no consiste únicamente en tomar decisiones, sino en construir una visión compartida. Me gusta involucrarme en los proyectos, entender los desafíos de nuestros clientes y acompañar a los equipos en la ejecución”, afirma.
PIFUSA cuenta con más de cinco décadas de trayectoria en el sector energético y manufacturero.
De fabricante especializado a grupo empresarial
La evolución de PIFUSA modificó la forma en que la compañía se entiende a sí misma. De acuerdo con su director general, pasaron de ser una empresa reconocida principalmente por su capacidad de fabricación, a convertirse en un socio estratégico capaz de desarrollar proyectos integrales para la industria energética.
La creación de un grupo empresarial surge de esa lectura, cuando PIFUSA comenzó a ampliar sus capacidades hacia ingeniería especializada, automatización, soluciones digitales, controles volumétricos, capacitación y proyectos EPC con la idea de articular distintas verticales bajo una misma estrategia para ofrecer respuestas más completas a necesidades operativas que se han vuelto más exigentes.
La expansión regional aparece como el paso lógico de esta estrategia. Después de consolidar capacidades localmente, la compañía explora oportunidades en Centroamérica y Sudamérica. “Consideramos que la experiencia acumulada en México, especialmente en infraestructura de medición, regulación y control, nos brinda una plataforma sólida para participar en nuevos mercados de la región. Nuestro crecimiento está enfocado en hacerlo de manera responsable, sostenible y con una visión de largo plazo”, puntualizó José Luis Suárez.
La medición y regulación de hidrocarburos ha sido un eje en el que PIFUSA ha querido consolidar su posicionamiento. “Es un área altamente
Pasamos de ser una empresa reconocida principalmente por su capacidad de fabricación, a convertirnos en un socio estratégico capaz de desarrollar proyectos integrales”
José Luis Suárez
especializada donde la precisión, la confiabilidad y el cumplimiento normativo tienen implicaciones operativas, comerciales y fiscales”, detalló Suárez sobre un contexto donde los contribuyentes obligados deben contar con certificados que acrediten la correcta operación de equipos y programas informáticos, además de dictámenes relacionados con las características del hidrocarburo o petrolífero que se maneje.
“La diferencia está en la profundidad del conocimiento. Una empresa especializada entiende los estándares internacionales, conoce los desafíos operativos de campo y tiene la capacidad de diseñar soluciones adaptadas a cada aplicación”, explica el directivo sobre una de las principales diferencias de PIFUSA con su entorno competitivo. “La experiencia acumulada, las certificaciones, el talento técnico y el conocimiento regulatorio son elementos que generan confianza y reducen riesgos para los clientes”.
Digitalización, cumplimiento y talento nacional
La digitalización aparece como una extensión natural de la medición y el control. En infraestructura energética, contar con datos confiables ayuda a monitorear activos, anticipar fallas, optimizar mantenimiento y tomar decisiones con mayor precisión. “La digitalización ya no es una tendencia, es una necesidad”, afirma, en una ruta donde PIFUSA incorpora tecnologías que permiten monitoreo remoto, análisis de datos, mantenimiento predictivo y una integración cada vez mayor entre los sistemas operativos y de gestión.
La llegada de herramientas basadas en inteligencia artificial también abre nuevas posibilidades para la administración de activos energéticos. “Nuestra responsabilidad es asegurarnos de que nuestros clientes puedan aprovechar esas oportunidades de manera segura y eficiente”, puntualizó el directivo, alineándose con el componente regulatorio por medio de los controles volumétricos y sistemas que deben sostener registros confiables, reportes, verificaciones y evidencia técnica.
“México cuenta con talento técnico e ingenieril de clase mundial. En PIFUSA hemos comprobado que los ingenieros mexicanos tienen la capacidad de diseñar, desarrollar y ejecutar proyectos altamente especializados bajo estándares internacionales”, complementa.
Hacia los próximos diez años, PIFUSA anticipa una infraestructura energética más inteligente, conectada y eficiente. “La transición energética continuará avanzando y el gas natural seguirá desempeñando un papel estratégico como combustible puente hacia una matriz energética más limpia”, visualiza su director general.
“Me gustaría contribuir a que PIFUSA sea reconocida no solo como una empresa exitosa, sino como una organización que impulsa la innovación, desarrolla talento, genera confianza y aporta valor al crecimiento energético de México y de la región”, cerró.
La gestión de sistemas de medición de hidrocarburos implica calibración, trazabilidad metrológica, expedientes técnicos, mantenimiento y validación documental
José Luis Suárez / Foto: Cortesía
■ El Impact World Tour marca la siguiente etapa de la transformación digital
Cognite lleva la IA industrial
más allá de la planta
El Impact World Tour de Cognite reunió en Houston a directivos de las principales compañías energéticas e industriales del mundo para discutir la siguiente etapa de la transformación digital. El evento, que continuó en Oslo y Mumbai, estuvo marcado por el lanzamiento de Beyond the Plant, una visión que extiende el alcance de la plataforma más allá de la planta hacia funciones de cadena de suministro, planeación y rentabilidad.
Por Kathya Santoyo
TotalEnergies gestiona más de 200 bases de datos diferentes en su división de exploración y producción, pero solo cerca del 20% de los datos generados en sus plataformas costa afuera puede consultarse en tiempo real. En 2025, la compañía se asoció con Cognite para unificar la información procedente de sistemas como SAP, OSIsoft PI y SharePoint en una plataforma centralizada de datos, con el plan de desplegar esta solución en 36 activos de producción durante los próximos tres años, un despliegue que, con su anterior enfoque centrado en aplicaciones, habría requerido un plazo mucho mayor.
El desafío que llevó a Cognite a tomar esta decisión fue transformar los datos operativos dispersos en un cimiento sólido que la inteligencia artificial pueda aprovechar realmente. Ese fue el eje central del Impact World Tour de Cognite, un
roadshow regional que reunió a ejecutivos del sector energético e industrial en Houston y que continuó en Oslo y Mumbai. Los debates giraron en torno al potencial de los datos operativos más allá de la planta, una cuestión que un número creciente de empresas del sector comparte. Esta misma reflexión enmarcó el lanzamiento de Integrated Supply Chain, la nueva área de soluciones que Cognite presentó bajo el concepto Beyond the Plant durante la edición de Oslo, celebrada la semana siguiente. Con esta iniciativa, la plataforma amplía su alcance más allá de las operaciones de producción. El objetivo es eliminar uno de los problemas más costosos de la industria: la desconexión entre los equipos de planta y las áreas de cadena de suministro, abastecimiento y distribución. “Cada una opera con sus propios sistemas, indicadores y procesos, y ninguna tiene visibilidad en tiempo real de lo que ocurre en la otra”, detalló la compañía.
El riesgo es perseguir las últimas capacidades disponibles sin haber definido primero qué problema de negocio se intenta resolver”
Paul Miller, vicepresidente y analista principal de Forrester Research.
gobernanza, reduciendo el tiempo entre la identificación de un caso de uso y su despliegue en producción. Para el sector de petróleo y gas, esa extensión tiene grandes implicaciones. Un ejemplo es Hess, que antes de ser adquirida por Chevron, implementó la plataforma de Cognite en los activos que operaba. Durante un panel de operadores en el marco del Impact World Tour, se describió cómo la solución permitió consolidar en un solo punto de acceso información que antes requería consultar hasta una docena de sistemas distintos. El resultado fue una reducción del 30% en el tiempo de inactividad de sus activos y un ahorro de cinco horas por evento operativo en los procesos de respuesta. Al respecto se subrayó que, si bien la tecnología fue la parte sencilla, el verdadero desafío fue escalar la solución de un superintendente de área al siguiente, dado que cada uno manejaba expectativas y formas de trabajo distintas.
La IA que está transformando la energía
TotalEnergies prevé desplegar su plataforma de datos basada en Cognite en 36 activos de exploración y producción durante los próximos tres años.
Según Cognite, esa fragmentación puede costar hasta 5% de los ingresos o más de 50 millones de dólares anuales en una organización con ingresos de 1,000 millones, principalmente por la toma de decisiones lenta y reactiva ante interrupciones operativas. La solución unifica datos de dentro y fuera de la planta en un grafo de conocimiento industrial en tiempo real, dotando de contexto compartido a los equipos de procura, distribución y operaciones para detectar problemas antes de que se conviertan en pérdidas.
Además de Beyond the Plant, el evento mostró la evolución de Cognite Flows, la capa de desarrollo de aplicaciones que la compañía anunció el año anterior y que para la edición de Houston ya contaba con 50 clientes habilitados, 137 aplicaciones desarrolladas y más de 100 programadores certificados. La plataforma permite construir aplicaciones industriales sobre la base de datos de Cognite con controles de
Los clientes buscan un enfoque que combine lo mejor de cada solución. No quieren que la capa de software esté atada a una capa de dispositivos específica. La apertura de nuestra plataforma es lo que nos hace ganar frente a muchos de estos proveedores tradicionales”
Chirayu Shah, Chief Product Officer de Cognite
El retorno de inversión que las organizaciones pueden obtener de esa infraestructura fue otro tema fundamental del Impact World Tour. Paul Miller, vicepresidente y analista principal de Forrester Research, presentó las conclusiones de un estudio de impacto económico basado en entrevistas con clientes del sector energético, cuyos resultados arrojaron un retorno sobre la inversión de 465%, con recuperación de la inversión inicial en menos de seis meses, proyectados sobre organizaciones compuestas por 5,000 millones de dólares en ingresos anuales y entre 30,000 y 50,000 equipos etiquetados por sitio.
Paul Miller advirtió que la mayoría de las organizaciones se estancan en etapas tempranas de adopción de IA, centradas en automatización y productividad, sin alcanzar las etapas donde el impacto es estructural, como la reconstrucción de cadenas de valor y la reinvención del modelo de negocio. "El riesgo es perseguir las últimas capacidades disponibles sin haber definido primero qué problema de negocio se intenta resolver", expuso. Miller también alertó sobre la brecha creciente entre el ritmo de avance de la IA agéntica y la velocidad real a la que las organizaciones pueden aprovecharla.
La escala de adopción que algunos clientes han alcanzado ilustra qué ocurre cuando esa secuencia se respeta. Una refinería estadounidense escaló la plataforma de Cognite a 13 refinerías en 10 meses y proyecta pasar de 1,700 usuarios activos en 2025 a 7,000 en 2027, la mayoría operando en campo y no en oficinas corporativas. Frente a este diagnóstico, Cognite plantea una alternativa que resuelve justamente ese obstáculo inicial. Las alternativas genéricas requieren construir contexto industrial desde cero para cada caso de uso y rediseños costosos para escalar entre sitios, mientras que la plataforma de Cognite parte de un grafo de conocimiento industrial preexistente con agentes anclados en datos operativos reales, y con capacidad de despliegue multi-sitio en días.
Para una empresa de petróleo y gas que opera decenas de instalaciones con miles de equipos etiquetados, esa diferencia de punto de partida determina si un proyecto de inteligencia artificial escala o se queda como piloto.
■ Llama a la unidad
México requiere fortalecer su seguridad energética y garantizar el abasto de combustibles: Onexpo
Ante el incremento en los precios del petróleo a nivel mundial, el presidente de la organización solicitó a los gasolineros ser resilientes.
Por Itzel Alaniz
El país necesita fortalecer su seguridad energética mediante un abasto oportuno de combustibles, mercados ordenados y mayor confianza en los actores formales que participen en la proveeduría del expendio de gasolina y diésel, comentó Enrique Felix Robelo, presidente de la
Organización Nacional de Expendedores de Petróleos (Onexpo).
Durante su mensaje de bienvenida que ofreció en la Primera Jornada Nacional de Análisis de la Cadena de Valor de las Gasolinas y Diésel, Felix Robelo dijo que el espacio de análisis podría generar visiones convergentes para el estudio de factores que inciden en el mercado nacional de las
gasolinas y el diésel para fortalecerlo en seguridad en aspectos de abasto, suministro, distribución y expendio final de los combustibles.
“Venimos a escuchar, a compartir diagnósticos, a ordenar datos y elementos útiles que contribuyan a las soluciones que México necesita en este ambiente internacional e interno de alta volatilidad que no ha dado tregua desde hace algunos meses”, mencionó.
Esta jornada de análisis con los expertos del sector se dio mientras el mundo enfrenta un alza en los precios de sus combustibles. Una de las consecuencias del cierre del estrecho de Ormuz, región por la que transita alrededor de 20% del petróleo global. Cabe recordar que esta zona resultó bloqueada por parte de Irán, país agredido por Estados Unidos e Israel.
En este sentido, el presidente de la Onexpo dijo que los asistentes forman parte de la cadena de combustibles amplia, compleja y esencial que pasa por los mercados internacionales de referencia, por las condiciones de suministro, de almacenamiento, de los costos logísticos como el transporte y la distribución que se elabora con la operación diaria de cada estación de servicio. Asimismo, recordó que el sistema energético engloba a toda la población que requiere de él: familias, productores, comercio, industrias y servicios públicos. La importancia del sector es relevante, ya que repercute en la movilidad y en la vida diaria de millones de personas.
“Una cadena tan amplia requiere comunicación, información, confianza y disposición para encontrar puntos de convergencia, de diálogo y de compromisos compartidos”, detalló.
Enfatizó que esta primera jornada nacional pretende ser una aportación oportuna y valiosa, un punto de partida para ordenar la conversación, para escuchar a todos los eslabones, para reconocer la complejidad creciente del sector.
Además, mencionó que todo ello es en favor de la seguridad energética, el interés del consumidor y la certidumbre para que se cumpla desde la legalidad y la formalidad de la cadena de valor de las gasolinas y el diésel.
Gasolineras pierden hasta 35% de rentabilidad en medio de presión fiscal y competencia
Las estaciones de servicio en México registraron una caída de hasta 35% en los márgenes de rentabilidad entre febrero y mayo de 2026 debido a un incremento de costos operativos, presiones regulatorias y la competencia dentro del mercado energético, explicó Enrique Quintana, economista y analista, durante la Primera Jornada de Análisis de la Cadena de Valor de las Gasolinas y Diésel.
El sector gasolinero atraviesa un entorno complejo ya que solo la venta de combustibles no garantiza ganancias suficientes para los empresarios del sector. Aunado a esto, se suman factores como los costos de seguridad, el endurecimiento de las revisiones fiscales y ambientales y la creciente competencia entre las 400 marcas de combustibles que existen actualmente y que operan en el país.
“Si la venta de combustibles no está generando ese margen, hay que buscar otras cosas”, mencionó Quintana en referencia a la diversificación de servicios complementarios y sistemas de recarga para vehículos eléctricos.
Una cadena tan amplia requiere comunicación, información, confianza y disposición para encontrar puntos de convergencia, de diálogo y de compromisos compartidos”
Enrique Felix Robelo
Además, indicó que México afronta riesgos asociados al huachicol fiscal mediante una red que se intensificó en el 2019. El analista considera que el robo de combustible es un fenómeno afecta el mercado energético nacional. Con este panorama, la inseguridad representa un costo adicional para los empresarios, específicamente en entidades donde hay mayor extorsión y cobro de derecho de piso.
El factor internacional
Por otro lado, explicó que el panorama internacional continúa en incertidumbre debido a las tensiones geopolíticas que persisten desde los últimos meses en Medio Oriente. Esto llega a afectar de manera significativa la infraestructura energética, de acuerdo con el analista.
Cuando inició el conflicto, se presentaron niveles altos en el precio de los combustibles a principios de año; conforme continuó, hubo una moderación. No obstante, la normalización de los precios se dará de manera gradual debido a factores como los costos de refinación, la recuperación de inventarios y la demanda estacional de Estados Unidos.
“Subieron los precios por elevador y van a bajar por escalera”, explicó. En este sentido, la recuperación total del mercado energético dependerá de la estabilización de las rutas de suministro y de la reconstrucción de infraestructura afectada. Por lo que las consecuencias de los conflictos entre países podrían seguir presentes durante varios meses.
Nadie está dispuesto a seguir asumiendo costos y seguir perdiendo; el vaso puede reventar”
Hernández
Estos comentarios coincidieron con los de Alejandra León, directora de Estrategia para Latinoamérica de S&P Global Energy, y Sergio Meana, Business Development Manager de Argus Media, quienes consideraron que si bien el Estrecho de Ormuz podría volver a aperturarse tras una firma de paz, los barcos petroleros podrían tardar de entre cuatro a seis meses en volver a transitar libremente y retomar sus rutas.
“Es difícil que lleguen a un acuerdo en 30 o 60 días”, revelaron en su participación. Si las negociaciones fracasan, el panorama para los precios del petróleo se complicaría, añadieron.
Además, también indicaron que el acuerdo de paz firmado en el Palacio de Versalles es “frágil”, y advirtieron que el acuerdo podría colapsar, ya que las tensiones geopolíticas continúan por el control de esa vía marítima, por donde circulan 21 millones de barriles diarios de petróleo.
“Los precios no alcanzaron el nivel que se esperaba cuando inició el conflicto, que era de 200 dólares por barril. Sin embargo, si el Estrecho de Ormuz vuelve a cerrar de manera total o parcial, el precio podría ubicarse entre 150 y 180 dólares por barril”, explicaron.
También detallaron que la guerra provocó una pérdida de entre 14 y 16 millones de barriles diarios de producción global de crudo, cifra que refleja la magnitud del impacto internacional del conflicto.
El impacto en México
En cuanto a México, señalaron que si el precio internacional del petróleo aumenta, el gobierno tendría pocas herramientas para evitar que ese incremento se refleje en el precio de las gasolinas.
Durante años anteriores, el gobierno podía reducir o eliminar de forma temporal el cobro de impuestos a los combustibles para contener las alzas de precios. Sin embargo, las finanzas públicas enfrentan mayores presiones, por lo que existe menos capacidad para otorgar esos apoyos fiscales.
Además, la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) genera incertidumbre económica y obliga al gobierno a actuar con cautela en el manejo del presupuesto. Por esa razón, resulta difícil aplicar subsidios amplios a los combustibles o regresar a mecanismos como el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) negativo, mediante los cuales el gobierno no solo dejaba de cobrar el impuesto, sino que incluso compensaba parte del costo de las gasolinas.
Huachicol fiscal y precios tope amenazan la seguridad energética: expertos
La seguridad energética en México enfrenta diversos retos que ponen en riesgo la competitividad del país, advirtieron especialistas durante la conferencia Seguridad energética y competitividad: la visión estratégica de los sectores productivos, en la que participaron Carlos Hernández, presidente de la Comisión Nacional de
Energía (CNE) de la Coparmex; Óscar Ocampo, director de Desarrollo Económico del IMCO; José Iñaki Zaragoza, presidente de la CAAAREM, y Ariel Ramos, consejero del Consejo Mexicano de la Energía.
Los riesgos que se identificaron fueron el huachicol fiscal, la inseguridad, la extorsión, la excesiva tramitología, los precios tope de las gasolinas y la falta de infraestructura energética como los principales obstáculos para garantizar un suministro confiable de combustibles y responder al aumento de la demanda que impulsarán el crecimiento industrial, el nearshoring, la expansión de la manufactura y el desarrollo de la inteligencia artificial.
“Datos de la industria señalan que el huachicol fiscal provocó pérdidas por 123 mil 500 millones de pesos durante 2025, por lo que uno de cada tres litros de combustible comercializados en el país no paga impuestos”, afirmó Ariel Ramos, consejero del Consejo Mexicano de la Energía.
Ramos propuso reforzar la vigilancia sobre las cerca de 14,000 estaciones de servicio que operan en México y fortalecer los mecanismos de recaudación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS). Además, explicó que el huachicol fiscal genera competencia desleal para las empresas que cumplen con la ley, distorsiona el mercado de combustibles y exige una estrategia coordinada entre autoridades y sector privado.
Carlos Hernández señaló que este delito dejó de ser un tema del que pocos hablaban y afirmó que existe una nueva oportunidad para combatirlo.
“Hay una nueva oportunidad de que se aumenten las probabilidades de atrapar a los que lo están haciendo”, expresó. Agregó que la estrategia debe incluir controles volumétricos, una mayor fiscalización y un compromiso más amplio de las empresas para fortalecer la legalidad en el sector.
El presidente de la Comisión Nacional de Energía de la Coparmex también advirtió que el esquema de precio tope para las gasolinas podría afectar las importaciones de combustibles e incluso provocar problemas de desabasto. Explicó que algunos
participantes de la cadena de suministro absorben parte de los costos para mantener el precio acordado, situación que no podrá sostenerse de forma indefinida.
“Nadie está dispuesto a seguir asumiendo costos y seguir perdiendo; el vaso puede reventar”, afirmó Hernández, quien propuso ajustar el precio máximo conforme a la evolución de los mercados internacionales para evitar afectaciones al suministro de combustibles.
Asimismo, reconoció que actualmente existe mayor disposición al diálogo por parte del Gobierno federal respecto al sexenio anterior, aunque insistió en la necesidad de simplificar los trámites relacionados con petrolíferos y combustibles para reducir los incentivos al mercado ilegal.
El huachicol fiscal provocó pérdidas por 123,500 millones de pesos durante 2025, por lo que uno de cada tres litros de combustible comercializados en el país no paga impuestos”
Ariel Ramos
Sobre el mismo tema, Óscar Ocampo sostuvo que el huachicol fiscal representa uno de los principales lastres para la seguridad energética nacional y explicó que las restricciones regulatorias favorecen el crecimiento de estas prácticas cuando los permisos se vuelven más difíciles de obtener. Además, señaló que las limitaciones al sector energético continúan entre los principales puntos de fricción con Estados Unidos dentro del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
“Pemex en solitario no puede garantizar la seguridad energética”, afirmó. Ocampo agregó que alrededor de 95% de las preocupaciones planteadas por Estados Unidos durante las consultas energéticas resultan atendibles y que mantener cerrado el sector contradice los objetivos de seguridad energética.
En materia de comercio exterior, José Iñaki Zaragoza sostuvo que el combate al huachicol fiscal requiere una estrategia trilateral entre México, Estados Unidos y Canadá, ya que los tres países participan en el mismo mercado energético. Además, recordó que las autoridades estadounidenses conocen los volúmenes de combustibles que importan, exportan y producen, por lo que consideró incorrecto atribuir toda la responsabilidad a México.
“Ellos también tienen su parte. Somos un equipo, los tres países estamos negociando un tratado”, afirmó Zaragoza.
El presidente de la CAAAREM además compartió en la ponencia que las productoras estadounidenses de combustibles también obtienen beneficios de estas prácticas ilegales, por lo que rechazó la idea de responsabilizar únicamente a las autoridades mexicanas.
“No le podemos echar solamente la culpa al agente aduanal, al marino o a la presidenta Sheinbaum, por supuesto que todos tenemos que poner de nuestra parte”, concluyó.
Carlos
Foto: MVR
La experiencia que fortalece a la industria
El futuro industrial requiere no solo tecnología, sino también transformar la experiencia de los líderes en inteligencia colectiva para enfrentar desafíos compartidos en ciberseguridad y resiliencia. Por ello surge el Industrial Legacy Council (ILC), un concejo que reúne a líderes de la industria para generar colaboración y mejores prácticas.
Por Roue
Consultores
Durante años, la industria ha invertido en fortalecer su infraestructura, modernizar sus operaciones y proteger sus activos críticos. Sin embargo, su futuro también dependerá de un recurso estratégico: la experiencia acumulada de quienes toman decisiones que impactan la continuidad operativa, la seguridad y la competitividad de las organizaciones.
La acelerada adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, la digitalización de los procesos industriales y la convergencia entre las tecnologías de información (IT) y las tecnologías de
El ILC tiene el potencial de consolidarse como un espacio de comunidad permanente de reflexión, colaboración y generación de conocimiento aplicado para la industria.
Aunque cada sector opera bajo realidades distintas, muchos de los desafíos son compartidos.
En sus primeras sesiones, sectores como energ ía, miner ía y salud coincidieron en retos comunes.
operación (OT) han ampliado las oportunidades para las organizaciones, pero también los retos asociados a la protección de la infraestructura crítica.
El futuro de la industria no dependerá únicamente de la tecnología que incorpore, sino de la capacidad para transformar la experiencia en mejores decisiones. Construir inteligencia colectiva será una ventaja competitiva para aquellas organizaciones que buscan operar con mayor resiliencia y seguridad, además de prepararse para un entorno en constante evolución.
Bajo esta visión surge el Industrial Legacy Council (ILC), un concejo que reúne a líderes empresariales, academia, organismos especializados y aliados tecnológicos para impulsar una conversación estratégica. Su propósito es integrar la experiencia de sus miembros y transformarla en inteligencia colectiva al servicio del desarrollo industrial.
Las primeras sesiones del Industrial Legacy Council marcaron el inicio de esta agenda y reunieron a miembros y aliados de las regiones Centro y Norte del país. Participaron líderes y especialistas de sectores como energía, petróleo, gas, manufactura, minería y salud, quienes analizaron cómo la transformación tecnológica está redefiniendo los riesgos, las oportunidades y la forma en que las organizaciones fortalecen su resiliencia operativa.
Uno de los principales hallazgos fue reconocer que, aunque cada sector opera bajo realidades distintas, muchos de los
desafíos son compartidos. La participación de especialistas certificados por ISA aportó experiencias prácticas y casos reales que permitieron contrastar enfoques, identificar mejores prácticas y generar un diálogo enriquecido por la experiencia de diferentes sectores.
Las conversaciones también evidenciaron que el futuro de la ciberseguridad industrial requiere una visión que trascienda a una sola organización. La participación de la academia y organismos especializados incorporó nuevas perspectivas sobre el desarrollo de talento, la formación de capacidades y la colaboración que será necesaria para responder a los retos que marcarán la evolución del sector en los próximos años.
Hacia adelante, el ILC tiene el potencial de consolidarse como un espacio de comunidad permanente de reflexión, colaboración y generación de conocimiento aplicado para la industria. Su impacto en las organizaciones estará en acelerar la adopción de mejores prácticas, fortalecer la toma de decisiones estratégicas y promover una cultura de resiliencia que permita anticipar riesgos, desarrollar capacidades y responder con mayor preparación ante los desafíos tecnológicos, operativos y de ciberseguridad que definirán el futuro industrial.
Los desafíos de la ciberseguridad industrial seguirán evolucionando. La capacidad para afrontarlos dependerá, cada vez más, de la colaboración entre quienes hoy construyen el futuro de la industria.
Sesión inaugural del Industrial Legacy Council en el Club Industrial: Con la colaboración de Roue, Fortinet, Claroty. Foto: Cortesía
Enrique Poceros, experto certificado en ciberseguridad por la Sociedad Internacional de Automatización (ISA) y Olimpia Ortiz, líder en innovación, compartiendo experiencias y mejores prácticas en ciberseguridad industrial durante una sesión del Industrial Legacy Council. Foto: Cortesía
Foto: Cortesía
Siemens exhibe los casos que están transformando la ingenier ía mundial
En Realize LIVE Americas, Siemens Digital Industries Software presentó su estrategia para integrar inteligencia artificial en diseño, simulación y operaciones industriales. La tesis central fue que la IA produce resultados útiles solo cuando opera sobre información actualizada y trazable, no sobre archivos acumulados sin orden ni contexto. Los casos presentados abarcaron manufactura automotriz, plantas de alimentos, ciencias biológicas, impresión 3D a escala industrial y propulsión de cohetes.
Por Kathya Santoyo
Siemens Digital Industries Software organiza anualmente su evento Realize LIVE como plataforma para presentar la dirección estratégica de su cartera de software industrial y los resultados que
sus clientes obtienen con ella. En la edición 2026, celebrada en Detroit, Michigan, su presidente y CEO Tony Hemmelgarn, sostuvo que los avances en inteligencia artificial deben apoyarse en tres elementos
fundamentales: motores de simulación más rápidos, flujos de trabajo más ágiles y una base de datos confiable que preserve el contexto técnico y operativo de cada decisión.
Hemmelgarn aseguró que la inteligencia artificial solo es útil si la información sobre la que opera está actualizada y es confiable. El punto tiene implicaciones para cualquier empresa que esté evaluando una estrategia de IA: sacar la información de los sistemas donde se genera y acumularla en un archivo externo elimina los controles de acceso, la trazabilidad de cambios y el contexto de para qué se generó cada dato. La propuesta de Siemens es que la IA opere sobre la información en el lugar donde vive, actualizada en tiempo real, sin moverla a ningún lado.
Esa visión se reflejó en varios de los anuncios realizados durante el evento. Siemens presentó Intelligence Center X, una plataforma diseñada para desarrollar agentes de
La ausencia de un gemelo digital que integre hardware, software embebido, electrónica y mecánica retrasa la validación hasta fases avanzadas, lo que provoca que los errores se detecten en el laboratorio en lugar de anticiparse en simulación.
inteligencia artificial sobre información industrial gestionada y contextualizada. La compañía también mostró avances en Teamcenter Copilot y Designcenter Copilot, herramientas orientadas a facilitar el acceso al conocimiento técnico acumulado en las organizaciones y automatizar tareas recurrentes dentro de los procesos de ingeniería.
Entre las novedades destacó GenAI for Design, una capacidad que utiliza modelos entrenados con información de simulación para generar alternativas de diseño. La herramienta complementa las capacidades de Physics AI y SimSolid, tecnologías que buscan reducir el tiempo necesario para explorar escenarios complejos y evaluar opciones de ingeniería sin sustituir los modelos físicos de alta fidelidad utilizados para la validación final.
Durante la presentación, Siemens también mostró cómo busca extender la inteligencia artificial más allá del diseño y la simulación para incorporarla a decisiones de manufactura y abastecimiento. Mediante integraciones con plataformas como Xometry y Volution, los ingenieros pueden conocer en tiempo real costos estimados de fabricación, disponibilidad de componentes, riesgos de suministro y tiempos de entrega mientras desarrollan un producto. Conforme cambia una configuración o se modifica una pieza, el sistema actualiza automáticamente el impacto económico de
■ Celebra su evento Realize LIVE, en Detroit
La inteligencia artificial solo es útil si la información sobre la que opera est á actualizada y es confiable
esas decisiones, permitiendo evaluar simultáneamente desempeño técnico, manufacturabilidad y costo antes de llegar a producción.
Retos del software en productos con millones de variantes
Joe Bohman, vicepresidente ejecutivo de Siemens Digital Industries Software, presentó por su parte el desafío de validación de software en productos modernos: un vehículo puede tener millones de líneas de código, cientos de miles de variantes y docenas de unidades de control electrónico que deben integrarse. Cualquier cambio de software tiene que validarse contra toda esa configuración antes de llegar al cliente. El problema no es nuevo, pero se intensifica con cada ciclo de producto. La ausencia de un gemelo digital que integre hardware, software embebido, electrónica y mecánica retrasa la validación hasta fases avanzadas, lo que provoca que los errores se detecten en el laboratorio en lugar de anticiparse en simulación. Frente a esto, la compañía ha presentado una solución que permite ejecutar el software más reciente del producto sobre la configuración virtual del vehículo, incluyendo un procesador que aún no existe físicamente; de este modo, las incompatibilidades entre hardware y software se identifican en el momento exacto en que surgen, y no meses después. Como señaló Hemmelgarn, esta problemática trasciende el sector automotriz y afecta a cualquier producto con software embebido, desde electrodomésticos hasta equipos industriales. Los directivos también hablaron sobre la diferencia entre configurar un sistema y personalizarlo. “Un sistema altamente personalizado luce bien el día de la implementación, pero puede convertirse en un obstáculo para cualquier actualización futura”, explicó. Esto fue ilustrado con los autos modificados en programas de televisión: nadie muestra cómo se ve el auto un año después. El código personalizado, sostuvo, tiene el mismo problema: es costoso mantener y más costoso aún salir de él.
La postura de Siemens es que sus herramientas deben ser capaces de actualizarse sin que el cliente pierda las adaptaciones que hizo a su flujo de trabajo. Este enfoque permite a los equipos configurar sus procesos en un entorno de bajo código sin comprometer la capacidad de recibir actualizaciones del producto base.
Facturación de IA, el desafío pendiente
La empresa reconoció que aún no existe un modelo definido para facturar las capacidades de IA integradas en sus productos. Aunque Hemmelgarn señaló que la compañía ya aplica esquemas de consumo por tokens en
algunas soluciones, admitió que los clientes han manifestado la preocupación por recibir facturas inesperadas. Según el directivo, quienes están en proceso de firma exigen garantías de que no enfrentarán un cargo elevado por consumo de tokens. La respuesta contempla capacidades base incluidas sin costo en el producto; agentes específicos con precio por usuario o por uso cuando el valor lo justifique; y un nivel de consumo variable con controles de tope que la empresa aún está definiendo. Hemmelgarn descartó que este cambio de modelo genere una disrupción financiera comparable a la transición hacia el modelo SaaS, cuando los contratos de 100 millones de dólares pasaron de reconocerse de forma anticipada a reconocerse mensualmente.
Su argumento es que, ya sea que el usuario acceda mediante nombre de usuario o por API, el software se utiliza de la misma manera y el valor se cobra igual. Lo que aún no está claro es la escala del consumo, que es el factor que genera incertidumbre en los equipos de finanzas de los clientes.
Casos de éxito que validan el escalamiento industrial
Como ejemplo de usos prácticos de la tecnología, John “Jay” Rogers, CEO y cofundador de Haddy, presentó un modelo de negocio que parte de un diagnóstico macroeconómico: en las últimas tres décadas, Estados Unidos cedió tres puntos porcentuales de manufactura como proporción del PIB al desarrollo de software, y hoy China construye 360 barcos por cada uno que construye ese país.
Haddy opera impresoras 3D de polímeros compuestos de gran formato con una capacidad 16 veces mayor a cualquier sistema equivalente en Estados Unidos, con robots que imprimen a aproximadamente 54 kilogramos por hora, operan sin presencia humana la mayor parte del tiempo, y alcanzan 95% de rendimiento en producción estandarizada.
Los contratos mencionados por Rogers demuestran con qué rapidez la fabricación aditiva puede expandirse cuando logra resolver un problema real en la producción. Puso como ejemplo a Brunswick Corporation, un fabricante de embarcaciones que necesitaba el arco de radar para su sistema
de atraque autónomo. Esta pieza solía requerir 100 horas de trabajo manual. Sin embargo, la empresa logró producirla en solo seis horas utilizando robots. Gracias a esta eficiencia, lo que comenzó como un pedido de 40,000 dólares terminó convirtiéndose en un proyecto de 1 millón de dólares.
Adicionalmente, el Departamento de Defensa de EE. UU. adjudicó contratos por 6 millones de dólares en ocho meses para cinco productos, con proyección de crecimiento a 200 millones en doce meses, mientras que Walt Disney cerró un contrato de 10 millones de dólares para producción de escenografía tras una prueba inicial de 500,000 dólares en diez productos. Según Rogers, el proceso consiste en producir escenografía lista para montaje, con un estándar de calidad que consiste en que un niño de seis años debe dudar si es real o no al tocarla. La empresa opera en Florida y abrirá sedes en Los Ángeles y Atlanta, con una meta de siete ubicaciones en EE. UU. y tres internacionales en 24 meses.
Otro caso fue presentado por Balin Moher, ingeniero de sistemas mecánicos en Reaction Dynamics, una startup con sede en Montreal especializada en propulsión de cohetes. La empresa desarrolla una arquitectura híbrida para vehículos de lanzamiento de tamaño pequeño y mediano, y busca resolver un problema que lleva cinco décadas sin respuesta: en los cohetes híbridos tradicionales, el núcleo del combustible se expande durante la combustión, lo que provoca que el empuje disminuya progresivamente. Esa caída en el rendimiento impide que los cohetes alcancen la órbita de manera eficiente.
La propuesta de Reaction Dynamics combina la eficiencia de masa de los cohetes sólidos con la controlabilidad de los líquidos, con la mitad de la complejidad hidráulica de un cohete líquido convencional, y permite que el vehículo permanezca cargado durante meses o años antes del lanzamiento.
La empresa recibió 8.3 millones de dólares del Departamento de Defensa de Canadá, el primero en la historia del país dedicado a construir infraestructura de lanzamiento nacional, lo que la sitúa en un programa de 60 millones de dólares en tres años. La misión suborbital del motor está prevista para el otoño de este año.
La capacidad de operar una planta con el mismo modelo físico usado para diseñarla, ha generado más interés de clientes que cualquier otro producto que haya presentado en los últimos 25 años”
Tony Hemmelgarn, presidente y CEO de Siemens Digital Industries Software
"Teamcenter es nuestra fuente de verdad. Tenemos control de revisiones sobre cada pieza, cada ensamble, cada plano y cada especificación. Hasta ahora, el ciclo completo que va desde el diseño hasta la simulación, la fabricación y las pruebas ha llegado a durar hasta seis meses por cada iteración”, explicó Moher. Para reducir ese tiempo, la empresa está desarrollando herramientas propias de inteligencia artificial que integran los sistemas de ingeniería con el conocimiento no estructurado que se encuentra disperso en presentaciones, correos electrónicos y conversaciones del equipo. PepsiCo rediseña línea de producción sin tocar un equipo
Uno de los casos resaltados en el evento fue la reconversión de una bodega de PepsiCo en una línea de producción de Gatorade de nueva generación. El requisito era transformar el espacio sin mover ningún equipo durante el proceso de planeación. Siemens construyó un gemelo digital de la planta para modelar los flujos de producción, la capacidad de línea, las rutas de materiales y los movimientos de operadores, y luego aplicó herramientas de optimización para evaluar todos los posibles esquemas de distribución del espacio antes de tomar cualquier decisión física.
El resultado fue un modelo virtual completo de la planta que PepsiCo puede usar para escenarios de qué pasaría si, ajustes de proceso y planeación de cambios futuros. Steven Hoinka, Vice President, Global Manufacturing Strategy and Transformation de PepsiCo, señaló que la capacidad de operar una planta con el mismo modelo físico usado para diseñarla, ha generado más interés de clientes que cualquier otro producto que haya presentado en los últimos 25 años, y que al momento del evento había empresas activamente en conversación para replicarlo en sus propias instalaciones. En conjunto, los anuncios y casos presentados durante Realize LIVE 2026 reflejaron el enfoque de Siemens para integrar inteligencia artificial, simulación y gemelos digitales en una misma plataforma de desarrollo industrial. Más allá de las nuevas capacidades tecnológicas, el mensaje central fue que la adopción de estas herramientas dependerá de la calidad de los datos, la integración de los procesos y la capacidad de las organizaciones para llevarlas a escala.
Foto: Siemens
Foto: Siemens
■ Presenta su Informe de Sustentabilidad 2025
Gestión del agua, eje estratégico para Heineken México ante el estrés h ídrico
Reducir, reusar y reabastecer, la política verde de la cervecera.
Por Brenda Ocampo
El agua es un recurso cada vez más escaso en México, y para la industria cervecera es un tema que importa más que nunca. No solo porque es el principal ingrediente de la cerveza, sino porque muchas de sus plantas están en zonas donde el agua ya escasea. Así lo planteó Amariliz García Solano, directora de la Planta Toluca de Heineken México, al iniciar su charla:
“Cuando hablamos de agua, sabemos que es la principal materia prima de nuestro producto, pero también es un elemento esencial en las comunidades en donde operamos”, así fue como Amariliz García Solano, directora de la Planta Toluca de Heineken México, compartió sus preocupaciones e inició una charla sobre el manejo del líquido vital en el negocio cervecero.
Explicó que cinco de las siete cervecerías que poseen se encuentran en zonas de estrés hídrico, cuestión que provoca que el cuidado del H2O deje de ser un tema de baja relevancia, para convertirse en toda una estrategia de negocio.
En ese sentido, añadió, la compañía tiene tres principios: reducir, reusar y reabastecer. Ya que señaló que cuando se habla de reducir, básicamente se trata de optimización permanente dentro de los procesos para utilizar menos agua.
“Cuando hablamos de reusar, estamos hablando de extender la vida útil de este recurso a través de tratamientos y aprovechamiento. Y por último, reabastecer, seguir contribuyendo de manera muy activa en la salud de las cuencas en donde operamos”, comentó durante la presentación del Informe de Sustentabilifad 2025.
Esta política forma parte de la estrategia de negocio EverGreen 2030 y de Brindar un Mundo Mejor. En palabras de Oriol Bonaclocha, director General de Heineken México, este enfoque fortalece la resiliencia del negocio en el largo plazo.
“Reconocemos los desafíos del entorno, particularmente en agua y en las expectativas sociales y regulatorias, y los asumimos con foco, disciplina y colaboración”, dijo.
En ese sentido, destacó que el informe que de sustentabilidad que presentaron habla más de sólo resultados, también de las capacidades, relaciones y sistemas que construyen para enfrentar los desafíos del futuro.
“Ninguna organización, lo sabemos, puede avanzar sola. Nuestro trabajo consiste en construir alianzas con comunidades, autoridades, academia, organizaciones de la sociedad civil, productores y distintos
actores que comparten el objetivo de generar valor sostenible en México”, abonó Inti Pérez Casillas, directora de sustentabilidad corporativa, respecto al tema.
La Santa Trinidad sustentable en acción
El agua es la principal materia prima de nuestro producto, pero también es un elemento esencial en las comunidades en donde operamos”
Amariliz García Solano, directora de la Planta Toluca de Heineken México
En 2025, Heineken México reportó un consumo de 2.23 hectolitros de agua por hectolitro producido de cerveza en las zonas de estrés hídrico, así como 2.26 hectolitros sobre hectolitro en el nivel general de cervecerías. Ambos indicadores quedaron por debajo de las metas establecidas a nivel global, de 2.6 y 2.9 respectivamente.
La planta de Meoqui, Chihuahua, registró 1.68 hectolitros de agua por hectolitro de cerveza producido y se mantuvo como la cervecería más eficiente del sistema Heineken Global en consumo específico de agua.
En términos de reutilización, la empresa trata el total de las aguas residuales generadas en sus plantas de producción, conforme a la normatividad aplicable.
También cuenta con infraestructura para recuperar y reutilizar agua en servicios auxiliares, como limpieza
y sistemas de enfriamiento. En Tecate, además, dona agua tratada para el riego de áreas verdes municipales.
En cuanto a abastecimiento, la compañía reportó un avance de 86% en su meta de balance hídrico hacia 2030, equivalente a 4,258,108 metros cúbicos de agua reabastecida.
Par la empresa, el balance hídrico consiste en devolver a las cuencas ubicadas en zonas de estrés hídrico el equivalente al agua contenida en sus cervezas. Los proyectos se desarrollan mediante iniciativas de restauración ecológica, soluciones basadas en la naturaleza y colaboración con autoridades, comunidades y aliados.
El trabajo se concentra en cuatro cuencas. En la Cuenca Colorado, vinculada con Tecate, el avance fue de 106%. En la Cuenca Río de San Juan, asociada con Monterrey, llegó a 107%.
En Lerma-Chapala, relacionada con Toluca y Guadalajara, alcanzó 87%. En Río Conchos, vinculada con Meoqui, el avance fue de 9%.
El informe también registró la participación de Heineken México en la Red de Acción por el Agua en México por el Clima y el impulso a soluciones basadas en la naturaleza desde el Pacto Mundial México.
Agua en campo y comunidades
A través de su programa de agricultura sustentable, la empresa colabora con productores para adoptar prácticas que eleven la productividad, reduzcan la huella ambiental y fortalezcan los medios de vida de las comunidades agrícolas en las diversas regiones del país donde opera. En colaboración con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), impulsó la agricultura de conservación mediante labranza mínima, manejo de residuos y rotación de cultivos. Estas prácticas optimizan el uso del agua y restauran la salud del suelo, fortaleciendo la resiliencia de las regiones productoras en el Bajío. Además, en 2025, cerca de 78% de la cebada nacional e importada adquirida provino de productores certificados bajo el estándar FSA-SAI (Farm Sustainability Assessment).
Otras acciones de Heineken México incluyeron la instalación de 65 sistemas de captación de lluvia en centros de salud y comunitarios, la entrega de pipas y latas de agua potable en colaboración con autoridades locales, y la asignación de 18.2 millones de pesos a iniciativas para fortalecer el entorno y la resiliencia de las comunidades.
Foto: Cortesía
El cumplimiento en controles volumétricos es una obligación fiscal que va más allá del sector de Petróleo y Gas. Aplica también a usuarios finales, con o sin permiso CRE, en esquemas de autoconsumo o usos propios.
Endress+Hauser le acompaña en todo el proceso: desde la selección de equipos de medición confiables y sistemas de gestión metrológica, hasta la integración de software, verificación y obtención del certificado de cumplimiento ante el SAT.
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