Mayor inversor privado nacional en upstream, USD 1,000 millones comprometidos entre Fieldwood México y el 80% de Talos México.
SLB
Único proveedor con dos contratos simultáneos en Trion: perforación de 18 pozos y equipamiento subsea, gestionados con inteligencia artificial desde sus centros Performance Live.
Tamaulipas
El estado más energético del país hacia 2030. Concentra Trion, la Cuenca de Burgos y el primer clúster energético estatal, con inversiones proyectadas superiores a USD 25,000 millones al 2054.
ESEASA
Único contratista mexicano de fabricación offshore con patios propios sobre el Río Pánuco. Proveedor seleccionado para la base terrestre del Campo Trion.
Bien ejecutada, la infraestructura energética genera empleo, impulsa cadenas productivas, mejora servicios públicos y eleva la calidad de vida”
Los protagonistas de la industria petrolera mexicana
En el marco del Congreso Mexicano del Petróleo, esta edición especial de Global Energy reúne a algunas de las empresas más representativas del sector de hidrocarburos en México. Este directorio reconoce la participación y relevancia de compañías que, desde distintos segmentos de la cadena de valor, mantienen en operación una de las industrias estratégicas para el desarrollo energético e industrial del país.
El mapa de oportunidades del sector hidrocarburos hacia 2030
El sector enfrenta baja producción, alta deuda y su primer proyecto en aguas ultraprofundas. El gobierno apuesta por contratos mixtos para mantener control estatal, pero se requiere certidumbre regulatoria para invertir.
Alessandro Modiano
Embajador de Italia en México 12
Eni es el mayor operador privado en México en producción de hidrocarburos, mientras que Enel lo es en energía renovable”
Foto: Magnific
Presidencia Edgar Chávez
Director Comercial
Directora Administrativa Ericka Ibarra
Directora Editorial Kathya Santoyo
Director de Arte
Sandino García
Editor en Jefe Diego Abraham Aguilar
Redacción
Paola Ramírez
Rocío Novoa
Itzel Alaniz
Brenda Ocampo
Social Media
Ana Paula Sánchez
Paris Gutiérrez
Diseño Gráfico
Marco Alvarado
Edición y Fotoproducción
Argenis Aguilar
Misael Valtierra
Circulación
Ivonne Ortigoza
Asistente Ejecutiva
Sandra Rodríguez
Colaboradores
José Pedroza
Distribución y Logística
David Medina
José Cruz
Nailea Medina
Plataforma Multimedia y Contenido Digital
Director de Operaciones
Ricardo Enríquez
Conductora titular
Global Energy
Crystal Mendivil
Conductora titular
Global Industries
Marlene Stahl
Conductora
Wendy Fernández
Línea editorial
Juan José García
Jefe de Edición
y Post-producción
Alberto Bello
Editora
Emili Sánchez
Realización y Fotografía
Argenis Aguilar
Camarógrafo en Campo
Alejandra Ramírez
El Congreso Mexicano del Petróleo ante un sector que no puede darse el lujo de esperar
El sector de petróleo y gas en México llega al Congreso Mexicano del Petróleo 2026 con una doble lectura que no admite simplificaciones. Por un lado, el país tiene en construcción el primer desarrollo en aguas ultraprofundas de su historia: el campo Trion, operado por Woodside Energy en asociación con Pemex, con una inversión aprobada de USD 10,400 millones, un avance verificado del 56% al primer trimestre del año y un consorcio de proveedores globales que ya trabaja sobre el terreno.
Por otro lado, Pemex produce hoy 1.65 millones de barriles diarios, el nivel más bajo en cuatro décadas, y arrastra una deuda con proveedores de USD 28,000 millones que ha forzado a la administración Trump a plantear el asunto en las mesas de revisión del T-MEC.
Esa contradicción es el resultado de una política energética que durante cinco años restringió la inversión privada en upstream, desactivó el sistema de rondas, redujo el presupuesto de exploración, y concentró los recursos en refinación, una actividad que opera hoy a menos del 30% de su capacidad instalada.
Los efectos están en los números: la plataforma activa de perforación en México cayó 72% respecto a su pico de 2023, y SLB, Baker Hughes y Halliburton reportaron caídas de ingresos de dos dígitos en América Latina durante el primer semestre de 2025, todas atribuidas expresamente a la contracción del mercado mexicano.
El gobierno de Sheinbaum asumió ese diagnóstico y respondió con el Plan Estratégico 20252035 de Pemex y con el modelo de contratos mixtos. Once contratos firmados al primer trimestre de 2026, una proyección de 92,000 barriles diarios adicionales como contribución de esos contratos durante el año, una inversión
productiva de Pemex para 2026 de 425,000 millones de pesos, 34% superior a la del año anterior, son señales reales en la dirección correcta. El problema no es la señal: es el tiempo que toma materializarla. El sector no puede operar sobre anuncios; opera sobre certidumbre contractual, flujo de caja y capacidad técnica desplegada.
Las empresas que conforman el listado de esta edición son, en conjunto, el mejor diagnóstico disponible del sector. Eni México lleva más de USD 5,000 millones invertidos en los campos Amoca, Miztón y Tecoalli y tiene cuatro plataformas en producción, pero ajustó a la baja sus expectativas ante la invasión de agua en los yacimientos.
Harbour Energy heredó 11 contratos de Wintershall Dea en 2024, asumió la operación de Zama en diciembre de 2025 y en noviembre de ese mismo año anunció la salida de varios contratos de exploración no prioritarios. Hokchi
Energy lleva más de USD 1,700 millones invertidos y produce 21,450 barriles diarios, pero enfrenta retrasos de pago de Pemex que limitan su capacidad de reinversión. Grupo Carso ha comprometido más de USD 1,000 millones entre la adquisición de Fieldwood México y el 80% de Talos México, posicionándose como el mayor inversor privado nacional en upstream. El patrón que emerge del listado es consistente: las empresas que tienen activos productivos en México siguen comprometidas. Las que tienen activos en exploración sin producción están recalibrando. Las que prestan servicios a Pemex esperan cobrar. Ese patrón describe con precisión el estado de salud del sector: los proyectos de largo plazo avanzan; el mercado de servicios está deprimido; la inversión exploratoria privada está en pausa. El Congreso del Petróleo 2026 se celebra exactamente en la bisagra entre esos dos tiempos.
Global Energy, Edición 215, Año 16. Publicación mensual correspondiente a Junio de 2026, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Calle Monte Elbruz 132, Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, 11580, Ciudad de México, Tel. 55 9155 5302. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2025-071513115400-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17860. Impresa el 01 de Junio de 2026. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en RR IMPRESOS, Mar Mediterráneo 36, Col. Tacuba, Alc. Miguel Hidalgo, C.P.
Foto: Cortesía
Campos inteligentes
Unificar los datos operativos en un ecosistema industrial, impulsar la innovación mediante una arquitectura fluida y definida por software, y lograr la optimización en toda la empresa a través de datos interconectados, son claves para el éxito empresarial en la era digital.
Visítanos en el Congreso Mexicano del Petróleo en el stand #10
De Portada
◼ Upstream, gas y GNL en un contexto de producción en declinación
El mapa de oportunidades del sector hidrocarburos hacia 2030
El sector de hidrocarburos en México opera con una producción de crudo en mínimos de tres décadas y media, una deuda de proveedores sin precedente y el primer proyecto en aguas ultraprofundas en construcción. El gobierno apuesta al modelo de contratos mixtos para estabilizar la producción sin renunciar al control estatal, mientras la industria privada espera señales de certidumbre antes de comprometer capital en un entorno regulatorio que acaba de ser reformado.
Por Global Energy
Petróleos Mexicanos reportó en el tercer trimestre de 2025 una producción promedio de 1.65 millones de barriles diarios de hidrocarburos líquidos, mientras que la producción exclusiva de crudo se ubicó en 1.641 millones de barriles diarios, niveles que se cuentan entre los más bajos en 35 años de registros. Frente a esos datos, la empresa presentó el 5 de agosto de 2025 un Plan Estratégico 2025-2035 que fija como meta alcanzar 1.8 millones de barriles diarios y lograr la autosuficiencia financiera de Pemex a partir de 2027, sin nuevos apoyos de la Secretaría de Hacienda.
México pasó de operar exclusivamente en aguas someras y campos terrestres a tener simultáneamente un proyecto de aguas ultraprofundas (Trion, 2,550 metros), uno de aguas someras de gran escala (Zama) y una red de gasoductos privados de alta capacidad. 10 contratos mixtos con empresas privadas, de los cuales nueve ya estaban firmados y uno permanecía en proceso de firma. La empresa proyecta que estos contratos aportarán 92,000 barriles diarios adicionales de producción durante 2026 y contempla adjudicar hasta 10 contratos adicionales antes del cierre del año, con una inversión total estimada en 120,000 millones de pesos.
Los megaproyectos que redefinen la industria
La inversión productiva de Pemex para 2026 asciende a 425,000 millones de pesos, un incremento del 34% respecto al año anterior. El 81% de ese presupuesto se destina a exploración y producción, con el campo Trion como el mayor receptor individual con 33,000 millones de pesos, seguido por Zama con 29,000 millones y el complejo Maloob con 17,000 millones. La distribución del capital concentra los recursos en proyectos offshore del Golfo de México y no en la expansión del sistema de refinación, cuya utilización no supera el 30% de la capacidad instalada según los reportes trimestrales de la empresa.
El modelo de contratos mixtos
La herramienta elegida para atraer capital privado al upstream sin modificar el marco de propiedad constitucional son los contratos mixtos. A diferencia de las rondas de licitación abiertas que caracterizaron la reforma energética de 2013, este esquema establece que Pemex mantiene la titularidad de las asignaciones y decide con qué empresa asociarse. El privado aporta el 100% de la inversión de capital y asume el riesgo financiero del proyecto, mientras que el Estado conserva una participación mínima del 40% en los ingresos netos. Al cierre del primer trimestre de 2026, Pemex había adjudicado
1.65 millones bpd
Producción de hidrocarburos líquidos de Pemex al tercer trimestre de 2025, contra la meta de 1.8 millones de barriles diarios del Plan Estratégico 2025-2035.
El Campo Trion es el proyecto que atrae la mayor atención del sector. Ubicado en el Cinturón Plegado Perdido del Golfo de México, a 180 kilómetros de las costas de Tamaulipas y a una profundidad de 2,550 metros, es el primer desarrollo de hidrocarburos en aguas ultraprofundas de México. Woodside Energy opera el proyecto con el 60% de participación y Pemex aporta el 40% restante. La inversión total aprobada es de 10,400 millones de dólares, incluyendo capital y gastos operativos, y se le considera la tercera inversión más grande en el país según la plataforma Data México de la Secretaría de Economía. El 4 de marzo de 2026, autoridades federales, el gobernador de Tamaulipas, Américo Villarreal, y directivos de Woodside y Pemex realizaron el banderazo de inicio en el puerto de Altamira.
Al primer trimestre de 2026, el proyecto registraba un avance del 56% según el reporte de Woodside a la Bolsa de Nueva York, manteniéndose en presupuesto y con primer crudo previsto para 2028. La plataforma de perforación Deepwater Thalassa de Transocean inició la campaña de perforación de 24 pozos en marzo de 2026, con un contrato de tres años y un backlog de 518 millones de dólares. SLB tiene adjudicada la prestación de servicios integrados de perforación para 18 de esos pozos mediante tecnología de inteligencia artificial desde sus centros de servicios Performance Live.
El campo Zama es el segundo gran proyecto del momento. Descubierto
Foto: Magnific
Tres estados concentran el peso del sector hacia 2030: Tamaulipas (Trion, Cuenca de Burgos, clúster energético), Tabasco (Zama, complejo Maloob, Dos Bocas) y Baja California (ECA LNG como puente Pacífico hacia Asia).
en 2017 por Talos Energy en el Bloque 7 de aguas someras frente a Tabasco, el campo fue declarado unificado con una asignación de Pemex en 2022 y aprobado su Plan de Desarrollo por la entonces CNH en junio de 2023. En diciembre de 2025, la SENER aprobó el nombramiento de Harbour Energy como nuevo operador en sustitución de Pemex, en un acuerdo entre los socios del consorcio integrado por Harbour Energy en el rol de operador, Talos Energy con la participación de Grupo Carso, que en marzo de 2026 cerró la adquisición del 30.1% de Talos Mexico por 83 millones de dólares, y Pemex como socio del proyecto unificado. El FEED del concepto de desarrollo fue completado en el primer trimestre de 2025. La inversión de capital estimada para el desarrollo es de aproximadamente 4,500 millones de dólares. El FID permanece pendiente a mayo de 2026 y la primera producción se proyecta para 2028. Las reservas brutas recuperables se estiman en 750 millones de barriles de petróleo equivalente.
El gas natural: de la dependencia al primer GNL de exportación
México importa entre el 60% y el 70% del gas natural que consume, principalmente desde Texas a través de la frontera norte. La red de gasoductos privados de TC Energy e IEnova/Sempra Infrastructure moviliza la mayor parte de ese volumen. El gasoducto Puerta al Sureste de TC Energy, el primero construido bajo el modelo de alianza público-privada entre la empresa y la CFE, entró en operación comercial el 1 de mayo de 2025, cuando la Comisión Federal de Electricidad realizó el primer pago puntual de peajes. El gasoducto tiene una capacidad de 1,300 millones de pies cúbicos diarios y fue construido por 3,900 millones de dólares, un 13.3% por debajo del presupuesto original de 4,500 millones, en menos de tres años desde la decisión final de inversión.
Del lado de la exportación, ECA LNG de Sempra Infrastructure avanza en su fase de commissioning para convertirse en la primera terminal de licuefacción y exportación de GNL de México. Ubicada en Ensenada, Baja California, la Fase 1 tiene una capacidad nominal de 3.25 millones de toneladas anuales de GNL, con capacidad inicial de offtake de 2.5 Mtpa contratada con TotalEnergies y Mitsui & Co. a 20 años, hacia mercados asiáticos vía el Océano Pacífico sin pasar por el Canal de Panamá. Sempra introdujo gas de alimentación a la Fase 1 en mayo de 2026 y apunta al primer cargamento de GNL en junio. La inversión de la Fase 1 supera los 3,000 millones de dólares.
USD
Inversión total aprobada para el campo Trion (Woodside Energy/Pemex), con 56% de avance al primer trimestre de 2026 y primer crudo previsto para 2028.
tamaulipecas con los proyectos energéticos mediante convenios de transferencia tecnológica, incluyendo el memorándum firmado entre la Universidad Autónoma de Tamaulipas y Woodside Energy.
Las inversiones proyectadas en Tamaulipas para el horizonte 20252054 contemplan más de 14,000 millones de dólares en exploración y más de 11,000 millones de dólares en desarrollo y extracción, según los planes de trabajo aprobados ante la autoridad reguladora. El campo Trion por sí solo representa una inversión de 10,400 millones de dólares y la promesa de 100,000 barriles diarios de producción desde 2028. La cadena de proveeduría local que se articulará alrededor de Trion es la apuesta del estado para generar empleo industrial calificado en la región de Matamoros y el sur de Tamaulipas.
El año decisivo
Tamaulipas: el estado más energético del país
Tamaulipas concentra en 2026 la mayor densidad de proyectos e inversiones del sector hidrocarburos de México. El campo Trion se ubica frente a sus costas, en el Cinturón Plegado Perdido del Golfo de México. La Cuenca de Burgos, que abarca la franja norte del estado en la frontera con Texas, fue por más de una década la principal fuente de gas natural del país. El gobierno del gobernador Américo Villarreal Anaya y la Secretaría de Desarrollo Energético del estado, encabezada por Walter Julián Ángel Jiménez, lanzaron en marzo de 2026 el primer clúster energético de Tamaulipas. La estrategia incluye la promoción de contratos mixtos con Pemex, un portal de proveedores locales para los proyectos de Woodside en Trion entre 2026 y 2030, y la vinculación de las universidades
10 contratos mixtos
Adjudicados por Pemex con empresas privadas al primer trimestre de 2026, con una proyección de aporte de 92,000 barriles diarios adicionales durante 2026.
El sector de hidrocarburos en México llega a mediados de 2026 con tres frentes abiertos en paralelo. La declinación productiva de Pemex sigue marcando el piso del sistema, con la producción de crudo en su tercera lectura más baja en 35 años y un Plan Estratégico que apuesta toda la transición financiera a que los contratos mixtos, Trion y los nuevos pozos en aguas someras logren estabilizar la curva antes de 2027, cuando el subsidio fiscal debe desaparecer. El segundo frente son los adeudos de Pemex con proveedores, que escalaron al plano comercial bilateral con Estados Unidos y forman parte del expediente de la revisión del T-MEC. El tercero es el cambio regulatorio, donde la CNE todavía absorbe los trámites pendientes mientras define los criterios técnicos que determinarán cuánto capital privado fluye y a qué velocidad. La industria opera en un escenario binario. Si Trion llega a primer crudo en 2028 conforme al cronograma de Woodside, si los contratos mixtos logran pasar de 10 a 20 o más adjudicaciones antes del cierre de 2026, y si ECA LNG inicia exportaciones comerciales en el segundo semestre de 2026, México se reposiciona como un jugador relevante del Golfo y de la cuenca del Pacífico hacia Asia.
Si alguna de las tres piezas se rezaga, la meta de 1.8 millones de barriles diarios al cierre de 2030 queda fuera de alcance y el déficit de gas natural frente a Texas se profundiza. El siguiente trimestre, con la entrega del Plan de Negocios 2026-2030 y el primer informe operativo de Trion bajo banderazo, marcará la pauta del resto del sexenio.
Foto: Magnific
Foto: Magnific
◼ Abraham Zamora Presidente de Sempra Infraestructura para México
México puede convertirse en una potencia global de exportación de gas natural licuado
El presidente de Sempra Infraestructura para México detalla cómo la combinación de recursos abundantes, integración con América del Norte y salida al Pacífico posiciona al país como jugador estratégico en el mercado global de GNL.
Por Kathya Santoyo
Hacia el 2030, se prevé que la demanda de electricidad crezca a una tasa superior al 3% anual, impulsada en gran medida por la inteligencia artificial y los centros de datos, sectores altamente intensivos en consumo eléctrico. En el caso de los centros de datos, por ejemplo, más de la mitad de sus costos operativos corresponden a la energía, por lo que requieren un suministro confiable y competitivo. En este contexto, el gas natural tiene un rol fundamental, ya que se trata del soporte operativo de esta nueva demanda, al ofrecer generación estable que acompaña la expansión de estas industrias. A diferencia de otras fuentes, el gas permite responder en tiempo real a variaciones en la demanda, garantizando continuidad operativa y estabilidad en la red.
Abraham Zamora, presidente de Sempra Infraestructura para México, señala en exclusiva para Global Energy que el gas natural es un pilar indispensable para que la transición energética sea viable, ordenada y responsable. “El mundo está viendo cada vez más la
necesidad de contar con más energía de distintos tipos, sin olvidar que debemos avanzar en la transición energética. Por ello, la demanda por este energético se estará incrementando en todo el mundo cerca del 10% hacia el final de la década, de acuerdo con estimaciones de la International Energy Agency”, detalló. Agregó que la conversación global suele centrarse en las energías renovables, pero omite una realidad crítica: se requiere confiabilidad, estabilidad y costos competitivos para que la transición energética funcione. Es ahí donde el gas natural juega un rol insustituible, ya que seguirá siendo la columna vertebral que sostiene el sistema energético en México, América del Norte y el mundo.
El respaldo a las renovables Zamora reconoce que la expansión acelerada de la generación solar y eólica es necesaria e irreversible; sin embargo, su naturaleza intermitente requiere fuentes que complementen su operación y aseguren el balance del sistema eléctrico, “no basta con instalar capacidad renovable; hay que garantizar que la energía esté disponible cuando se
necesita, y el almacenamiento eléctrico es esencial para disminuir la intermitencia de las energías renovables”.
El gas natural es una solución probada, escalable y disponible para responder en tiempo real, aportar firmeza al sistema y evitar interrupciones que impactan directamente a la economía y a la vida cotidiana. “No es posible hablar de transición energética sin hablar de seguridad energética. El gas natural es el puente que hace posible avanzar sin poner en riesgo la estabilidad del sistema ni encarecer la energía de manera desproporcionada. Es, en términos prácticos, un habilitador que facilita una mayor penetración de renovables”, asegura el directivo.
Esta misma lógica se extiende a sectores donde la electrificación total simplemente no es viable en el corto y mediano plazo. Industrias intensivas en calor como el acero, el vidrio o el cemento, así como el transporte marítimo y aéreo, requieren soluciones energéticas que hoy la electricidad no puede sustituir. En ese contexto, el gas natural es una opción única para reducir significativamente las emisiones frente a combustibles más intensivos en carbono. Frentes de oportunidad para México
Ese papel del gas a escala global tiene una expresión directa en México. La creciente demanda nacional no es una tendencia coyuntural. El país lo requerirá por décadas, y para aprovechar ese recurso Abraham Zamora identifica
Hay que garantizar que la energía esté disponible cuando se necesita, y el almacenamiento eléctrico es esencial para disminuir la intermitencia de las energías renovables”
oportunidades en tres frentes: el primero está en adoptar una visión de largo plazo de toda la cadena de valor que anticipe la demanda futura, impulsada por la manufactura avanzada, la relocalización productiva, los centros de datos y la expansión urbana. El segundo está en la infraestructura, ya que contar con el recurso no basta sin capacidad para transportarlo de forma eficiente y competitiva, lo que exige expandir la red de gasoductos y desarrollar almacenamiento estratégico, clave para la resiliencia y la seguridad energética.
Finalmente, hace énfasis en la posibilidad de que México se convierta en potencia del mercado global, donde los proyectos de licuefacción funcionan como plataformas geopolíticas que posicionan al país como proveedor confiable de GNL gracias a su cercanía con Estados Unidos, sus recursos abundantes y su capacidad industrial.
Valor social como condición de viabilidad Esa proyección como proveedor global solo se sostiene si los proyectos generan beneficios en el territorio. “La infraestructura energética debe generar valor social para ser viable en el largo plazo. Ya no basta con proyectos técnicamente sólidos o financieramente rentables; deben contribuir a la justicia energética y a la prosperidad compartida, en una visión donde el crecimiento económico, el bienestar de las comunidades y la estabilidad del sistema se refuerzan mutuamente”, agrega el presidente de la compañía.
No es posible hablar de transición energética sin hablar de seguridad energética. El gas natural es el puente que hace posible avanzar sin poner en riesgo la estabilidad del sistema ni encarecer la energía de manera desproporcionada”
Al respecto, aclaró que para concretar un proyecto es necesario entender a fondo a las comunidades, escucharlas y construir soluciones en conjunto, lo que permite obtener la licencia social, alinear el proyecto a las necesidades locales y generar valor tangible. “Bien ejecutada, la infraestructura energética genera empleo, impulsa cadenas productivas, mejora servicios públicos y eleva la calidad de vida”.
Abraham Zamora concluye que Sempra Infraestructura opera bajo esa convicción desde que inició operaciones en México hace 30 años, y entiende sus proyectos como palancas de desarrollo regional. Ejemplificó con el caso del Plan de Inversión Social de ECA LNG en Ensenada, que con una inversión cercana a 500 millones de pesos apoyó la transformación de infraestructura local en beneficio de la comunidad.
“El parque eólico Cimarrón genera valor compartido al integrar a las comunidades en los beneficios económicos del proyecto e impulsar inversión social en municipios como Tecate y Mexicali. Ambos casos muestran el doble propósito de desarrollar infraestructura rentable con beneficios para las comunidades, bajo la convicción de que el desarrollo energético debe traducirse en bienestar tangible para las personas”, finaliza.
Abraham Zamora / Foto: Global Energy
◼ Más de 900 kilómetros de ingeniería, logística y precisión operativa
Pesado Transport y ESEASA Construcciones ejecutan traslado e instalación de cuatro CCRs en
Tula
Pesado Transport trasladó cuatro CCRs por más de 900 km desde Altamira a Tula, sorteando condiciones adversas y terrenos complejos. Luego, ESEASA Construcciones realizó los izajes a más de 30 metros de altura. Ambas empresas demostraron su capacidad técnica en un proyecto estratégico para el país.
Por Global Energy
Pesado Transport llevó a cabo exitosamente el traslado terrestre de 4 CCRs desde Altamira, Tamaulipas, hasta Tula, Hidalgo, recorriendo más de 900 kilómetros a través de una compleja operación logística especializada para el sector energético. Debido a las dimensiones y características sobredimensionadas de los equipos, el proyecto representó un importante reto técnico y operativo que involucró una planeación integral, estudios de ruta, maniobras especializadas y adecuaciones geométricas para garantizar el libre tránsito de los componentes durante todo el recorrido. La operación se desarrolló tanto en jornadas diurnas como nocturnas, enfrentando condiciones climáticas
adversas, lluvia y el desafiante cruce por la sierra tamaulipeca, requiriendo una coordinación precisa entre logística, seguridad y personal operativo altamente especializado. Como parte de las adecuaciones necesarias para el traslado, se realizaron maniobras de retiro temporal de señalamientos carreteros y modificaciones en distintos puntos de la ruta, permitiendo el paso seguro de los equipos mediante el uso de líneas hidráulicas modulares y tractores especializados de alta capacidad. Posteriormente, ESEASA Construcciones llevó a cabo exitosamente los izajes e instalación de los CCRs en Tula, Hidalgo, ejecutando maniobras de alta precisión que superaron los 30 metros de altura, cumpliendo con los más altos estándares de calidad, seguridad y
El proyecto representó un importante reto técnico y operativo que involucró una planeación integral, estudios de ruta, maniobras especializadas y adecuaciones geométricas para garantizar el libre tránsito de los componentes durante todo el recorrido.
Las maniobras de alta precisión superaron los 30 metros de altura.
confiabilidad, todo en tiempo y forma para el desarrollo del proyecto. Este proyecto reafirma la capacidad operativa y técnica de Pesado Transport y ESEASA Construcciones para participar en proyectos estratégicos de gran escala dentro del sector energético nacional, integrando transporte especializado, logística e izajes de alta complejidad.
Foto: Eseasa
Foto: Eseasa
Foto: Eseasa
Foto: Eseasa
◼ Alessandro Modiano Embajador de Italia en México
Relación energética entre México e Italia gana peso con inversión y cooperación tecnológica
La presencia de empresas como Eni y Enel, junto con nuevas oportunidades en renovables, metanol verde y digitalización, posiciona al sector energético como eje clave en la agenda bilateral entre ambos países.
Rocío Novoa Valdebenito
México e Italia mantienen una relación sólida, impulsada por inversión, tecnología y cooperación en un contexto global marcado por la transición energética. Para el embajador de Italia en México, Alessandro Modiano, el vínculo entre ambos países en este sector es estructural y estratégico.
“Cuando hablamos de energía, es una relación muy fuerte”, afirmó, al destacar la presencia de dos actores clave del denominado Sistema Italia. “Hay en particular dos compañías italianas que invirtieron en México desde hace muchos años, que son Eni y Enel”. El diplomático subrayó el peso específico de ambas empresas en el mercado mexicano. “Eni es, en este momento, el operador privado más grande en términos de producción de hidrocarburos en México, y Enel es el operador privado de energía renovable más grande del país”, explicó. A pesar de los desafíos, señaló que “aunque hay
Proyecto de metanol limpio en Sinaloa supera los 1,500 millones de dólares con tecnología italiana
dificultades, ambas están enmarcadas en una gran cooperación económica”.
Empresas italianas consolidan su presencia
En el plano global, situó al sector energético como uno de los pilares de la agenda internacional, al tiempo que vinculó directamente esta relevancia con la lucha climática. “Yo siempre digo que el cambio climático es el mayor desafío de la comunidad internacional”, sostuvo.
En ese sentido, destacó el valor tecnológico de la presencia italiana. “Eni
trae tecnología muy limpia de extracción y tratamiento, de las más avanzadas de Europa, lo cual es un valor agregado para México”, sostuvo. Por su parte, agregó que “Enel es un líder mundial en renovables, concentrándose aquí en energía eólica, hidroeléctrica y solar”.
El valor de esta relación no se limita a la inversión física. “Más que maquinaria, es un tema de conocimiento y del ADN del país hacia la transición”, afirmó, mientras que, en términos de oportunidades, “Enel ha invertido unos 4,000 millones de dólares en 12 años y el espacio para crecer es enorme”. Bajo este escenario, anticipó que “una vez superados algunos problemas estructurales actuales, Enel jugará un papel aún mayor”. Asimismo, destacó nuevos proyectos que amplían el alcance de la cooperación energética. “Existe un gran proyecto en el estado de Sinaloa para crear la planta de producción de metanol verde más grande, una joint venture entre una empresa norteamericana, una surcoreana y la italiana Maire NextChem”.
Eni es, en este momento, el operador privado más grande en términos de producción de hidrocarburos en México, y Enel es el operador privado de energía renovable más grande de México”
La transición energética es un desafío global que solo se soluciona trabajando todos juntos”
Este proyecto de más de 1,500 millones de dólares tendrá a la compañía italiana como principal proveedor de la tecnología, posicionando al país como un actor relevante en nuevas cadenas de valor energético.
Transición energética, tecnología y nuevas inversiones marcan la agenda bilateral
En el ámbito institucional, el fortalecimiento de la relación bilateral ha tomado impulso reciente. “El año pasado hubo un cambio de paso. Nuestro Canciller Antonio Tajani visitó México y lo incluyó como país prioritario para el fortalecimiento económico y la inversión”, afirmó, “vino con 120 empresarios y se realizó un foro de negocios con 500 participantes, donde la energía fue un sector central”.
A nivel multilateral, la modernización del acuerdo entre México y la Unión Europea abre nuevas perspectivas. “Es un acuerdo de última generación que no solo eliminará aranceles, sino que creará condiciones para fortalecer inversiones recíprocas y cooperación”, explicó. En ese contexto, el embajador recordó que la Unión Europea ya es el segundo inversionista en México después de Estados Unidos. En cuanto a las tecnologías clave para la transición energética, el embajador identificó varias áreas de oportunidad. “Italia es muy fuerte en la digitalización de la distribución eléctrica”, señaló, además de mencionar el hidrógeno y la captura de carbono como fronteras relevantes.
Sobre el potencial del país, fue enfático en señalar que México tiene una perspectiva enorme por sus ventajas naturales en este sector, al referirse a la disponibilidad de viento, sol y agua. En particular, destacó que el sector hidroeléctrico es clave, y que regiones como Tabasco y Chiapas tienen una cantidad de agua enorme que podría aprovecharse mejor.
Finalmente, delineó el horizonte de la relación bilateral en la próxima década. “Debemos movernos dentro del marco europeo con objetivos claros, como el 55% de reducción de emisiones”, indicó, reafirmando el valor estratégico del país. “México es fundamental para nosotros”, afirmó, al destacar tanto su peso económico como su rol internacional, ya que lo considera “un aliado en la defensa del multilateralismo”.
En ese sentido, concluyó que “la transición energética es un desafío global que solo se soluciona trabajando todos juntos”.
Por
Alessandro Modiano / Foto: Global Energy
◼ Sostenibilidad operativa a la vanguardia
Cotemar consolida avances en energía solar, agua tratada y gestión de residuos
La compañía ha instalado 1,992 paneles solares, ha modernizado su infraestructura tecnológica, ha incorporado tratamiento de agua en instalaciones y embarcaciones, y disminuido su generación de residuos de 3,515 toneladas métricas en 2023 a 1,837 en 2025.
Por Global Energy
La operación offshore enfrenta una exigencia creciente: sostener proyectos industriales de alta complejidad y, al mismo tiempo, avanzar hacia modelos más eficientes desde el punto de vista de los recursos. Por esta razón Cotemar ha fortalecido su estrategia ambiental mediante la incorporación de energía solar, modernización tecnológica, manejo especializado de agua, control de residuos y certificaciones nacionales e internacionales.
La compañía, fundada hace casi medio siglo, ha mantenido una política orientada a disminuir el impacto de sus operaciones en el entorno. De hecho, en la última década, este enfoque se ha expandido hacia distintos frentes, tanto
en instalaciones terrestres como en embarcaciones, tomando medidas enfocadas en consumo energético, tratamiento de agua, disposición de residuos y cumplimiento normativo.
Uno de los avances más visibles está en el uso de energías limpias. Cotemar ha instalado 1,992 paneles solares en seis ubicaciones, con un ahorro de 20% respecto a consumos anteriores. En sus edificios administrativos, 30% de la electricidad ya proviene de sistemas fotovoltaicos, con proyecciones de seguir incrementando esa cifra.
La eficiencia energética también se apoya en campañas permanentes de ahorro entre colaboradores y en dispositivos automatizados que distribuyen electricidad en las áreas donde se requiere específicamente. Con ello, la empresa busca que el consumo
La generación de residuos pasó de 3,515 toneladas métricas en 2023 a 1,837 toneladas métricas en 2025.
responsable forme parte de la cultura diaria y no solo de acciones aisladas.
Tecnología para elevar eficiencia
Dentro de esta estrategia, Cotemar implementó el Proyecto WIR, enfocado en modernizar la infraestructura tecnológica para mejorar el rendimiento energético de equipos de cómputo y comunicaciones. La iniciativa incluye la renovación de dispositivos, manejo de residuos electrónicos y adquisición de equipamiento sin empaques plásticos. Estas acciones permitieron alcanzar 61% más eficiencia en el consumo de electricidad. La migración hacia comunicación inalámbrica también permitió retirar 600 nodos, equivalentes a 48 kilómetros de cable, lo que redujo el uso de cobre y plástico contenido en cables y tuberías.
El manejo del agua también ocupa un lugar central en la operación. En tierra, Cotemar cuenta con infraestructura especializada para atender servicios generales y riego de áreas verdes. En sus embarcaciones, la compañía dispone de plantas potabilizadoras de agua de mar que abastecen las necesidades operativas a bordo. Además, cuentan con procesos específicos para la descarga de agua ya utilizada conforme a la Ley de Aguas Nacionales; la NOM y SEMARNAT, la Ley Federal de Derechos en Materia de agua, entre otras.
Foto: Cotemar
Foto: Cotemar
Foto: Cotemar
Para confirmar cumplimiento, Cotemar realiza análisis periódicos de aguas residuales mediante laboratorios acreditados por la Comisión Nacional del Agua y la Entidad Mexicana de Acreditación. Este seguimiento permite mantener trazabilidad sobre el manejo del recurso y sus descargas.
Menos residuos en operación
Es la generación de residuos uno de los indicadores donde Cotemar reporta disminución sostenida y comprometida. En 2023 generaron 3,515 toneladas métricas; en 2024, la cifra bajó a 2,697, y en 2025 llegó a solo 1,837 toneladas métricas.
La reducción forma parte de una política de gestión enfocada en controlar residuos y disminuir la presión ambiental de sus operaciones. En un contexto donde la generación de desechos sigue creciendo a nivel global, la trazabilidad y la reducción en origen se han convertido en componentes relevantes para las empresas.
Cotemar sostiene que estos avances forman parte de una estrategia integral, al estar alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y contar con certificaciones relacionadas con gestión ambiental, responsabilidad social y prevención de contaminación marítima por parte de organismos como PROFEPA (Liderazgo Verde), y la recertificación del Sistema de Gestión de Responsabilidad Social Empresarial, bajo la norma internacional IQNet SR10.
Cotemar ha instalado 1,992 paneles solares en seis ubicaciones, con un ahorro de 20. Desde sus inicios, Cotemar ha mantenido una política orientada a disminuir el impacto de sus operaciones en el entorno.
A éstas se suman la ISO 14001, por la implementación de un sistema de gestión ambiental, y MARPOL, enfocada en prevenir la contaminación marítima. En conjunto, estos elementos respaldan una operación que busca integrar el cumplimiento normativo con medidas concretas de eficiencia y control ambiental.
Con energía solar, infraestructura tecnológica más eficiente, manejo especializado del agua y reducción progresiva de residuos, Cotemar avanza en una agenda ambiental vinculada y unificada en sus operaciones terrestres y marítimas. Para la compañía, el cuidado del entorno se ha convertido en parte de su continuidad operativa y de la forma en que colabora de forma sostenible en diversos proyectos para la industria energética.
Foto: Cotemar
Foto: Cotemar
Foto: Cotemar
Hidrocarburos
◼ Actores clave en un sector en redefinición
Líderes con poder de transformar a México
Sector Hidrocarburos
Operadores en aguas ultraprofundas con inversiones superiores a USD 10,000 millones, empresas de servicios que enfrentan adeudos históricos, reguladores recién creados con cientos de trámites pendientes y productores privados que ya aportan el 8% de la producción nacional de crudo. Global Energy documenta por primera vez en un solo directorio a los actores que definen el sector en el marco del Congreso Mexicano del Petróleo 2026.
Por Global Energy
El sector de petróleo y gas en México opera en un entorno de transformación regulatoria, financiera y operativa. Mientras el Estado fortaleció el papel de Pemex dentro de la industria, el mercado continúa dependiendo de la participación de operadores privados, empresas de servicios, desarrolladores de infraestructura y proveedores especializados para sostener la actividad en toda la cadena de valor.
La industria involucra una red compleja de participantes que abarca exploración, producción, transporte, almacenamiento, refinación y comercialización de hidrocarburos. En este contexto, este directorio reúne a las compañías con mayor presencia e influencia en los distintos segmentos del sector energético en México.
El mercado mantiene una cartera relevante de inversiones en proyectos de exploración, producción, transporte y exportación de hidrocarburos, al tiempo que enfrenta retos relacionados con financiamiento, regulación, ejecución de infraestructura y pagos a proveedores. Bajo este escenario, las empresas del sector continúan ajustando sus estrategias operativas y de negocio frente a un entorno energético en evolución.
A pesar de los desafíos estructurales y de la redefinición institucional que atraviesa la industria, el sector mantiene actividad, inversión y desarrollo de nuevos proyectos. La demanda energética, la modernización de infraestructura y la necesidad de fortalecer la seguridad energética del país seguirán impulsando la participación de los principales actores de la industria en los próximos años.
SENER
Secretaría de Energía
Operación en México
Rectora del sector energético mexicano; dirige política de hidrocarburos, electricidad y transición energética; tutela de Pemex, CFE, IMP, CENAGAS y supervisión de la CNE (sectorizada).
Tecnología / Diferenciador Clave
Líderes con poder de transformar a México
Mtra. Luz Elena González Escobar Secretaria de Energía.
Recibió el mayor incremento presupuestal del gabinete en 2026 al absorber funciones regulatorias de las extintas CNH y CRE; condujo el banderazo del campo Trion en Altamira (marzo 2026); suscribió los lineamientos de contratos mixtos publicados en el DOF (mayo 2025).
SHCP Secretaría de Hacienda y Crédito Público
Operación en México
Define la política fiscal de todo el sector hidrocarburos; rectora financiera de Pemex junto con SENER; administra el Derecho Petrolero para el Bienestar (30% crudo / 11.63% gas no asociado) y el Fondo de Inversión para Pemex de 250,000 mdp con garantía del gobierno federal.
Tecnología / Diferenciador Clave
Dr. Édgar Amador Zamora Secretario de Hacienda y Crédito Público
Busca que Pemex se autofinancie desde 2027 sin apoyo adicional de Hacienda; logró mejora de calificación de Pemex de B+ a BB (Fitch Ratings) gracias al saneamiento de deuda; coordina el programa de pago acelerado a proveedores.
México Gobierno
México Gobierno
Pemex Petróleos Mexicanos
Operación en México
Empresa Pública del Estado (desde noviembre 2024); opera ~92-95% de la producción nacional de hidrocarburos líquidos (1.65 millones bpd al 3T 2025); titular de 7 refinerías del SNR + Deer Park (Texas) + Olmeca (Dos Bocas); socio en Trion (40%), Zama, contratos mixtos con privados.
Tecnología / Diferenciador Clave
Juan Carlos Carpio Fragoso Director General
México Empresa Pública del Estado
Plan Estratégico 2025-2035: meta de 1.8 millones bpd; inversión productiva de $425,000 mdp en 2026 (+34% vs 2025); deuda financiera reducida en USD 20,000 millones respecto a 2018; calificación crediticia mejorada a BB (Fitch) tras una década de degradaciones; adeudo con proveedores de USD 28,000 millones.
ASEA Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente
Operación en México
Órgano desconcentrado de la SEMARNAT; regula y supervisa seguridad operativa, industrial y ambiental de toda la cadena de valor del sector hidrocarburos; fiscaliza más de 4,500 proyectos activos en exploración, producción, refinación, transporte, almacenamiento y distribución.
Tecnología / Diferenciador Clave
Única agencia que regula la seguridad e impacto ambiental de toda la cadena de hidrocarburos.
Woodside Energy
Operación en México
Opera el campo Trion, primer desarrollo petrolero mexicano en aguas ultraprofundas, con reservas estimadas de 400 millones de barriles de crudo equivalente.
Tecnología / Diferenciador Clave
México Gobierno
Andrea González Hernández Directora Ejecutiva
CNE
Comisión Nacional de Energía
Operación en México
Regulador técnico único del sector energético; creado al fusionar CNH y CRE; órgano sectorizado de la SENER; opera mediante Comité Técnico encabezado por la Secretaria de Energía; más de 800 trámites y permisos heredados en proceso de resolución.
Tecnología / Diferenciador Clave
Primer regulador que integra toda la cadena del sector energético en México; a mayo 2026 trabaja en la aprobación de 800+ trámites heredados de las extintas CNH y CRE; presupuesto inicial 2026 de $128.6 millones de pesos
IMP Instituto Mexicano del Petróleo
Operación en México
Centro Público de Investigación del sector energético; brazo tecnológico de Pemex y la SENER; principal institución mexicana en patentes anuales del sector energético.
Tecnología / Diferenciador Clave
Investigación aplicada en exploración, producción, refinación y petroquímica; ingeniería de proyectos; certificación y verificación técnica; capacitación especializada; programas de Maestría y Doctorado en Ingeniería Petrolera.
Australia Upstream
Stephane Drouaud Vicepresidente del Proyecto Trion
Inversión total aprobada: USD 10,400 millones (capex + opex); avance del proyecto: 56% al 1T 2026; banderazo oficial de inicio de actividades en Altamira, Tamaulipas, el 4 de marzo de 2026; primer barril de petróleo proyectado para 2028; generará más de USD 10,000 millones en impuestos y regalías para el Estado mexicano en su vida útil.
Operación en México
Operador del Área 1 (campos Amoca, Miztón y Tecoalli) en aguas someras frente a Tabasco; superficie 67.2 km²; 4 plataformas activas incluyendo FPSO MIAMTE MV34; productor privado con mayor producción en México.
Tecnología / Diferenciador Clave
Inversión aprobada total (2024-2040): USD 5,653.7 millones; más de USD 5,000 millones invertidos de 2015 a 2026; pico de producción esperado: 90,000 bpd; plan actualizado prevé recuperar 163.1 millones de barriles de aceite y 88.1 MMMpc de gas hasta 2040.
TotalEnergies
Operación en México
Participación activa en 5 bloques de exploración offshore en el Golfo de México, todos en fase exploratoria sin producción comercial. Participación accionaria y offtake de 1.7 Mtpa por 20 años en ECA LNG de Sempra Infrastructure (Ensenada, Baja California).
Tecnología / Diferenciador Clave
Es offtaker de ECA LNG junto con Mitsui & Co. (2.5 Mtpa combinadas por 20 años), lo que la posiciona como actor clave en el primer proyecto de exportación de GNL de México a Asia; mantiene activos exploratorios offshore vigentes pese a la pausa en nuevas rondas. Todos sus bloques upstream están en etapa exploratoria.
Operación en México
25+ años de presencia en México; bloques de exploración offshore de las Rondas 2.4 y 3.1 activos
Tecnología / Diferenciador Clave
Mantiene plan de inversión activo en aguas someras y profundas pese a la suspensión de nuevas rondas; una de las pocas multinacionales que opera simultáneamente en upstream y downstream en México.
México Gobierno
Dra. Elizabeth Mar Juárez Directora General
México Investigación, desarrollo tecnológico y capacitación
Eni México
Massimo Insulla CEO de Eni México
Italia Upstream Repsol
España Upstream
Jesús Chillón Country Manager México
Francia Upstream
con poder de transformar a México Sector
Harbour Energy México
Operación en México
Heredó 11 contratos de exploración y producción de Wintershall Dea México; opera el campo Zama como nuevo operador, además del Bloque 30 (descubrimiento Kan, 500 millones de barriles in situ). Participa en el campo terrestre Ogarrio con Pemex.
Tecnología / Diferenciador Clave
Cuarta y más transformacional adquisición de Harbour desde su fundación en 2014; producción global combinada post-adquisición: 475 Mboe/d. Anunció salida de varios contratos de exploración en México no operados ni prioritarios para enfocarse en Zama, Kan y activos de mayor valor. La FID de Zama está pendiente a 2026 tras completar FEED. El desarrollo de Zama requiere inversión de capital de aprox. USD 4,500 millones.
Operación en México
Tecnología y servicios para energía e industria, con soluciones para oilfield services & equipment, LNG, tecnología industrial, transición energética, soluciones industriales y operaciones remotas. Su portafolio está diseñado para acompañar a operadores y empresas en proyectos de exploración, producción, procesamiento y descarbonización.
Tecnología / Diferenciador Clave
Gustavo Baquero Managing Director Harbour Energy México
Germán Gómez Director Corporativo México y Centroamérica
“Rewriting the Energy Equation” resume una estrategia enfocada en hacer la energía más segura, limpia y eficiente. La compañía integra digitalización, automatización e inteligencia artificial en sus soluciones para optimizar operaciones, mejorar la confiabilidad de los activos y acelerar la transición energética en entornos complejos.
Operación en México
Décadas de presencia operativa continua en México; personal técnico y equipos desplegados en Campeche, Tabasco, Veracruz y Tamaulipas; firmante del Acuerdo Referencial (ACREF) con Pemex para servicios integrados de perforación y terminación; centros de servicios digitales Performance Live activos para la gestión en tiempo real del Proyecto Trion.
Tecnología / Diferenciador Clave
William Antonio
Director
General de SLB México, Centroamérica y Venezuela
Operación en México
Presencia operativa en México en exploración, perforación, completación y producción offshore y onshore; operaciones históricas con Pemex en la Bahía de Campeche y principales regiones petroleras del país.
Tecnología / Diferenciador Clave
Proveedor de cementación, estimulación hidráulica y servicios de fluidos en campos offshore y onshore; plataforma iCruise® para perforación rotativa direccional activa en operaciones mexicanas.
Weatherford
Operación en México
Presencia operativa en México en campos offshore y onshore; operaciones en regiones petroleras como Campeche, Tabasco, Veracruz y Tamaulipas
Tecnología / Diferenciador Clave
Servicios direccionales; cementación; terminación de pozos; tubería; sistemas de levantamiento artificial (bombas de cavidad progresiva, bombas electrosumergibles); integridad de pozos; diagnóstico de fondo de pozo.
SLB gestiona los trabajos en Trion con un enfoque de servicios integrados y capacidades de perforación basadas en el uso de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia operativa y la calidad de los pozos. Es el único proveedor de servicios con dos contratos simultáneos en Trion: servicios de perforación de pozos y equipamiento subsea.
Operación en México
Oficina corporativa en Ciudad de México; operaciones de manufactura en Reynosa, Tamaulipas y Monterrey, Nuevo León; red de ingenieros de campo en las principales cuencas petroleras del país.
Tecnología / Diferenciador Clave
Anuar
Barake Vicepresidente
para México y norte de Latinoamérica
Proveedor de automatización de referencia para toda la cadena de hidrocarburos en México: participó en la automatización del gasoducto Los Ramones II Sur y tiene equipos instalados en las siete refinerías del Sistema Nacional de Refinación; el portafolio AspenTech (adquirido al 100% en marzo 2025) posiciona a Emerson como el único proveedor que integra automatización de campo y optimización digital de yacimientos en una sola plataforma.
TC Energía
Operación en México
Primera compañía privada en construir y operar gasoductos en México; red de más de 3,500 km y USD 11,000 millones de inversión acumulada; gasoductos: Puerta al Sureste (715 km, 1.3 Bcf/d, operativo desde 2026, Sur de Texas-Tuxpan (El Marino), Tula-Villa de Reyes, Tuxpan-Tula, Guaymas-El Oro, La Laguna-Aguascalientes.
Tecnología / Diferenciador Clave
El Gasoducto Puerta al Sureste fue construido 13% por debajo de su costo original de USD 3,900 millones en menos de 3 años desde la FID. Actualmente está en gestión de aprobación tarifaria ante la CNE para habilitación del servicio interrumpible a terceros distintos de CFE.
Engie
Operación en México
Opera el gasoducto Mayakan (Península de Yucatán) y está ejecutando su ampliación con una inversión de USD 2,000 millones con Macquarie Asset Management para duplicar capacidad de 250 a 567 MMpcd, con conclusión en 2027.
Tecnología / Diferenciador Clave
Segundo distribuidor de gas natural en México con material 100% fabricado en México. USD 3,420 millones de inversión acumulada en infraestructura energética en México.
Reino Unido Upstream
Halliburton
Estados Unidos Servicios petroleros
Baker Hughes
Estados Unidos Servicios petroleros
Emerson
Estados Unidos Automatización industrial
Brice Clemente CEO
Francia Midstream
SLB
EE.UU. / Francia Servicios petroleros
Estados Unidos Servicios petroleros
Canadá Midstream
con poder de transformar a México
Sempra Infrastructura
Operación en México
Operador de la mayor red de gasoductos privados en México: Rosarito, Aguaprieta, Naco, Ojinaga-El Encino, San Fernando, etanoducto Tabasco-Chiapas-Veracruz y otros; terminal ECA LNG en Ensenada, Baja California (Fase 1, 3 Mtpa); USD 13,600 millones de inversión acumulada en México en 17 estados.
Tecnología / Diferenciador Clave
Tania Ortiz Mena Presidenta de Sempra Infraestructura
ECA LNG Fase 1 (USD 3,000 millones): primera producción de LNG en 2026; TotalEnergies y Mitsui & Co. como offtakers (2.5 Mtpa combinadas por 20 años); primera exportación de LNG de México a Asia vía Pacífico sin pasar por el Canal de Panamá.
Grupo Carso
Operación en México
80% de Talos Energy México (17.4% del campo Zama); participación en campos Ichalkil-Pokoch (vía Fieldwood México adquirida en enero 2026 por USD 270 M + USD 330 M de deuda asumida); contrato de servicios con Pemex para Lakach (gas en aguas profundas, en revisión); contrato de GSM Bronco para perforar 32 pozos en Ixachi
Tecnología / Diferenciador Clave
Slim se consolidó como uno de los 4 mayores actores upstream privados de México; compró el 30.1% adicional de Talos México en marzo 2026 elevando su control al 80%; la primera producción de Zama se espera para 2028. El campo IchalkilPokoch tiene reservas 2P de 564.2 MMb de aceite ligero.
Esentia Energy Systems
Operación en México
Operaciones binacionales México–EE.UU.; opera más de 2,000 km de infraestructura de gas natural del sistema Wahalajara, el cual abastece 16% de la demanda nacional de gas.
Tecnología / Diferenciador Clave
Opera la red privada interconectada de gas natural más grande de México; sistema con estaciones de compresión, monitoreo operativo y expansión 2026-2028 para incrementar capacidad en 660 MMcf/d. Contempla una inversión total de USD 680 millones en tres fases.
Fieldwood Energy
Operación en México
Estados Unidos Midstream
New Fortress Energy México
Operación en México
Fast LNG 1 en Altamira opera por encima de su capacidad nominal de 1.4 MTPA; exportó sus primeros cargos comerciales en 2024 y firmó en 2026 un contrato de siete años para suministrar hasta 75 TBtu anuales de GNL a Puerto Rico. Train 2 (onshore, 1.4 MTPA adicional) tiene construcción iniciada; arranque proyectado en 1S 2027.
Tecnología / Diferenciador Clave
Cuenta con permiso de exportación de EE.UU. pero sin autorización a países sin TLC; canceló su contrato con Pemex sobre Lakach en noviembre 2023 por baja rentabilidad. Licuefacción rápida de gas natural (módulos FLNG); logística marina de LNG; suministro de gas a CFE para generación eléctrica; abastecimiento de GNL a plantas industriales y eléctricas en el sureste del país.
ESEASA Offshore
Operación en México
Dos patios de fabricación a orillas del Río Pánuco: patio principal en Congregación Anáhuac, Pueblo Viejo, Veracruz; instalaciones en el lado tamaulipeco del mismo río. Contrato vigente con el Campo Trion de Woodside Energy para servicios en la base terrestre de operaciones. Contratos históricos con Pemex para fabricación de plataformas marinas (Sonda de Campeche).
Tecnología / Diferenciador Clave Único contratista mexicano de fabricación offshore con patios propios de más de 50 hectáreas con acceso directo al Golfo de México vía el Río Pánuco; fue seleccionado como proveedor de servicios de base terrestre del Campo Trion, el primer desarrollo en aguas ultraprofundas de México (operado por Woodside Energy y Pemex); capacidad de construcción de hasta 20,000 toneladas de estructura marina por año.
Midstream
Daniel Bustos Director General
México Upstream
Operador del Área Contractual 4 (campos Ichalkil y Pokoch) en aguas someras frente a Campeche; superficie 58 km²; reservas 2P: 564.2 MMb de aceite ligero y 543.1 MMpc de gas; producción objetivo 2026: más de 25,000 bped.
Tecnología / Diferenciador Clave
Grupo Carso adquirió el 100% de Fieldwood México por USD 270 millones más USD 330 millones de deuda asumida (enero 2026); previamente Carso había comprado el 50% de Petrobal Upstream Delta 1 (Pemex mantenía 50% restante como socio financiero); inversión total estimada del Plan de Desarrollo: USD 7,144.5 millones.
Operación en México
Empresa mexicana con más de 47 años de experiencia. Hoy, la operación de Cotemar se articula desde su casa matriz en Ciudad del Carmen, Campeche, con presencia en Nuevo León, Veracruz y Ciudad de México, más de 5,500 colaboradores y una flota superior a 15 embarcaciones
Tecnología / Diferenciador Clave
Alimentación y hospedaje costa fuera (servicios a plataformas); operación y mantenimiento marino; ingeniería y construcción (EPC) de infraestructura offshore; producción upstream en campos terrestres maduros (vía Lifting de México).
TenarisTamsa
Operación en México
TAMSA Veracruz: mayor planta de tubos de acero sin costura en América Latina; único fabricante mexicano de tubería OCTG. Proveedor histórico de Pemex (modelo Rig Direct) y en ejecución de contrato con Woodside Energy para suministrar más de 28,000 toneladas al Campo Trion (aguas ultraprofundas). Red de distribuidores en Cd. del Carmen, Tampico, Poza Rica y Coatzacoalcos.
Tecnología / Diferenciador Clave
Primer proyecto de aguas ultraprofundas en México (Trion). Ventas reportadas a la SEC en 3T 2025 respaldadas por entregas a Trion, compensando caída en Norteamérica. Centro de Entrenamiento para 300 personas. Certificaciones API y premium propias.
Carlos Slim Helú, fundador y Preside Fundador y Presidente Honorario Vitalicio
México Upstream
Estados Unidos Midstream
México Construcción y servicios offshore
México
México
Servicios
petroleros
Cotemar
Luxemburgo / Argentina Manufactura
con poder de transformar a México Sector Hidrocarburos
Perenco México
Operación en México
Operador del campo terrestre Santuario-El Golpe en Tabasco (153.19 km², 238 pozos perforados); Pemex socio financiero con 64%; tercer mayor productor privado de crudo en México (~16,00018,000 bpd); contrato vigente hasta 2042.
Tecnología / Diferenciador Clave
Julien Gras General Manager Perenco México
Plan de inversión total a ctualizado: USD 1,733.62 millones (2024-2042); programa 2025 aprobado por la CNH: USD 186 millones; logró producción incremental de 1,500 bped en colaboración con Pemex en febrero 2025; cambió denominación social de Petrofac México a Perenco México en 2023.
Tecpetrol México Servicios Múltiples Burgos
Operación en México
Opera el bloque Misión en la Cuenca de Burgos (Tamaulipas y Nuevo León); superficie: 1,307.15 km²; en México desde 2003; contrato migrado a producción compartida con Pemex como socio desde 2018; principal operador privado onshore de gas en México.
Tecnología / Diferenciador Clave
Inversión acumulada: más de USD 800 millones en el bloque Misión; identifica el potencial no convencional (shale gas) como motor para incrementar la oferta nacional.
Operación en México
Empresa 100% mexicana fundada en 1973; opera campos terrestres Ébano, Pánuco-Cacalilao y Miquetla en sociedad con Pemex; titular del bloque Barcodón (Ronda 1.3); presencia operativa en Tabasco, Campeche, Veracruz y Tamaulipas.
Tecnología / Diferenciador Clave
Pionera en participación privada upstream tras la reforma energética de 2013; uno de los pocos contratistas históricos de Pemex con división propia de exploración y producción.
Mexico Pacific Limited
Operación en México
Argentina (Grupo Techint) Upstream
Operación en México
11 áreas contractuales vigentes en Tamaulipas, Veracruz y Tabasco adjudicadas en las Rondas 2.2 y 2.3; 5 bloques en Cuenca de Burgos; empresa 100% mexicana; descubrimientos en los campos Dieciocho de Marzo y Spinini; potencial de producción de hasta 500 MMpcd
Tecnología / Diferenciador Clave
Mayor operador privado terrestre de gas natural de capital 100% mexicano; meta declarada: alcanzar 100 MMpcd y USD 450 millones de inversión; postor activo en licitaciones de contratos mixtos de Pemex 2025; aspira al 10% de la producción nacional de gas en 5-7 años.
Endress+Hauser
Operación en México
Sede propia en el Estado de México (edificio certificado con 132 paneles solares y planta de tratamiento de agua); oficinas regionales en las principales plazas industriales y petroleras del país; red de distribuidores especializados en Monterrey, Guadalajara, Torreón, Tampico, Villahermosa y Ciudad del Carmen.
Tecnología / Diferenciador Clave
Eduardo Rodríguez Director General
La Cuenca de Burgos utiliza la tecnología de medición de Endress+Hauser como referencia para el control de producción de gas natural, uno de los contratos de mayor escala en instrumentación onshore del país; sus medidores Promass F son el estándar de calibración para hidrocarburos utilizado por operadores privados.
Alfredo Bejos Inclán, Vicepresidente Ejecutivo
de Diavaz Gas & Energía
Midstream
Proyecto de terminal de licuefacción Saguaro Energía LNG en Puerto Libertad, Sonora (15 mtpa Fase 1; hasta 30 mtpa con Fase 2); incluye gasoducto Sierra Madre de 800 km desde la frontera con EE.UU.; SPA firmados con ExxonMobil, Shell, ConocoPhillips, Woodside, Posco, Zhejiang Energy y Guangzhou.
Tecnología / Diferenciador Clave
Inversión estimada: más de USD 15,000 millones; más de USD 300 millones ya gastados en desarrollo; acuerdos de compra-venta firmados por más de 12 mtpa; sin FID a mayo 2026; ha solicitado al DOE de EE.UU. prórroga del permiso de exportación hasta 2032; principal apuesta privada de LNG en la costa pacífica de México.
Operación en México
Protexa
Operación en México
Operaciones en 11 estados de México. Presencia en América Latina: Perú, Colombia, Venezuela.
Tecnología / Diferenciador Clave
Roger González Lau Director General
Construcción de infraestructura offshore y onshore para el sector hidrocarburos: plataformas, ductos, instalaciones de proceso y plantas industriales; mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura energética; ingeniería, procura y construcción (EPC) de proyectos industriales; servicios de maniobras especializadas; a través de su filial Permaducto, suministro y tendido de tuberías para ductos de transporte de hidrocarburos
Presencia en 14 estados de México; más de 1.65 millones de clientes en 9 zonas de distribución de gas natural.
Tecnología / Diferenciador Clave
Uno de los principales operadores privados de infraestructura de gas natural en México; redes inteligentes de distribución con monitoreo remoto y telemetría; desarrollo de infraestructura para expansión de gas natural y preparación para integración futura de gases renovables como biometano e hidrógeno..
México Construcción, mantenimiento e infraestructura
Reino Unido / Francia Upstream Jaguar E&P
México Upstream
Grupo Diavaz
México Servicios petroleros
Alejandro Peón Peralta Director general de Naturgy
Naturgy
España Distribución y comercialización de gas natural
Estados Unidos
Suiza Instrumentación industrial
con poder de transformar a México Sector
Hokchi Energy (Pan American Energy)
Operación en México
Argentina Upstream
Operador del bloque Hokchi en aguas someras frente a Tabasco; uno de los mayores productores privados de crudo en México con producción promedio de 21,450 bpd en 2024; dos plataformas costa afuera (Satellite y Central) conectadas por línea submarina de 24 km a planta de procesamiento en tierra.
Tecnología / Diferenciador Clave
Inversión acumulada: más de USD 1,700 millones; plan de desarrollo total estimado: USD 2,500 millones; primer productor privado en obtener Declaración de Comercialidad tras la reforma energética de 2013.
Operación en México
Estudios geotécnicos, geofísica marina, batimetría, exploración sísmica y caracterización del subsuelo
Tecnología / Diferenciador Clave
Especialización en adquisición e interpretación de datos geofísicos para proyectos offshore; uso de tecnología marina para estudios sísmicos, geotecnia y exploración energética
Operación en México
Automatización industrial, SCADA, ciberseguridad industrial, integración digital y monitoreo operativo.
Tecnología / Diferenciador Clave
Walworth
Operación en México
Válvulas industriales, sistemas de control de flujo, soluciones para vapor, gas, petróleo, petroquímica, hidrógeno, criogenia y generación eléctrica
Tecnología / Diferenciador Clave
Especialización en transformación digital para oil & gas; integración de sistemas industriales, monitoreo remoto y ciberseguridad OT para infraestructura energética crítica.
AMESPAC Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros
Operación en México
Agrupa a las principales empresas de servicios tecnológicos y operativos a Pemex y privados; representa cerca del 30% de la facturación y el 40% del empleo en exploración y producción nacional
Tecnología / Diferenciador Clave
Salomón Saba Sperber Chief Business Officer (CBO)
Fabricación bajo normas API, ASME e ISO; más de 40,000 productos especializados; capacidades para sectores upstream, midstream, downstream, generación eléctrica, minería, geotermia, pulpa y papel, tratamiento de agua, petroquímica y aplicaciones criogénicas; manufactura integrada en México, EE.UU. y China con procesos automatizados de maquinado, soldadura y pruebas industriales.
Operación en México
Planta y laboratorio propio en Mineral de la Reforma, Hidalgo (sede corporativa y productiva). Red de distribuidores en Ciudad del Carmen, Villahermosa, Poza Rica, Reynosa y Cancún. Clientes activos en las principales cuencas petroleras del país, incluida la Sonda de Campeche. Presencia internacional en EE. UU., Canadá, Colombia, Chile, Perú y Argentina.
Tecnología / Diferenciador Clave
Fabricante mexicano de grasas sellantes para válvulas con presencia en toda la cadena de hidrocarburos. Laboratorio propio para desarrollar fórmulas a medida de Pemex y operadores privados. Certificación ISO 9001.
México Ingeniería y automatización
Roberto Isaac Rosas Socio fundador y presidente del Consejo de Administración
Rafael Espino de la Peña Presidente del Consejo Directivo
Operación en México
Sistemas de medición instrumentados para transferencia de custodia, bahías de carga y descarga, estaciones de regulación y medición, medición fiscal en campo y pozos, automatización en la nube, ingeniería básica y de detalle, operación y mantenimiento.
Tecnología / Diferenciador Clave
Especialista nacional en sistemas de gestión de la medición conforme a ISO 10012 y protocolos SCADA/ Modbus/Modbus Pemex; certificada ISO 9001:2015 y NMXCC-9001-IMNC-2015; oferta llave en mano y programa propio de capacitación.
Asociación
Negociación de adeudos y pagos a proveedores de Pemex; vinculación con reguladores; análisis trimestral del desempeño de Pemex; mesas de diálogo sectorial; representación en ciudad del Carmen, Tabasco, Campeche y Tamaulipas.
AMGN Asociación Mexicana de Gas Natural
Operación en México
Cuenta con una presencia de 38 años en el mercado y la participación de 80 empresas nacionales y extranjeras del sector, representando cerca de 4 mil empleos directos y más de 15 mil indirectos. Las inversiones acumuladas de los agremiados alcanzan cifras superiores a USD 35,000 millones.
Tecnología / Diferenciador Clave
Es la única entidad privada autorizada para certificar formación técnica del personal del sector gas en México.
Geoteco
Roberto Padilla Gerente de Operaciones
México Servicios geofísicos y geotécnicos
Audentis
México
México Asociación
Alfredo Bejos Presidente
Flusell by XISEMA
Alfonso Magaña Director General
México Manufactura
Pifusa
México Servicios petroleros
José Luis Suárez CEO de Pifusa Oil & Gas
México Manufactura industrial
Opiniones
Opiniones del Sector
Por: Dr. Roberto Luna M.
Regional Sales Manager LATAM,
Vaisala
El futuro de los combustibles: ¿hacia dónde vamos y cuándo llegaremos?
La descarbonización no es ya una tendencia, sino una urgencia global. La necesidad de reducir emisiones contaminantes, impulsada por una conciencia ecológica colectiva y acuerdos internacionales, ha trazado una hoja de ruta clara hacia la sostenibilidad. Sin embargo, el camino para lograrlo no es lineal y presenta vertientes tecnológicas que van desde el hidrógeno verde y los combustibles sintéticos hasta la electrificación total.
Si bien países europeos mantienen metas ambiciosas hacia el 2030 y 2050 para la comercialización exclusiva de vehículos de cero emisiones, la transición en regiones como Latinoamérica toma un ritmo distinto. Estimaciones actuales sugieren que esta transición tomará entre 10 y 20 años adicionales, influenciada por la infraestructura y los costos de adquisición, los cuales, no obstante, comienzan a descender gracias a la economía de escala.
El Reto de la Demanda:
El Caso de la Movilidad Eléctrica
Analicemos el impacto real. Un vehículo eléctrico promedio consume aproximadamente 14.70 kWh por cada 100 km. Considerando que en ciudades de alta densidad —como la Ciudad de México— un auto recorre en promedio 23.1 kilómetros diarios, hablamos de un consumo adicional de 3.39 kWh por vehículo. Si el consumo promedio de un hogar ronda los 9 kWh, la adopción de un auto eléctrico incrementa la demanda doméstica en un 30%.
Este aumento, sumado al crecimiento orgánico anual de la demanda eléctrica (estimado en un 10%), nos coloca ante un desafío monumental: la capacidad de generación debe crecer proporcionalmente para evitar el colapso del sistema.
Generación y Sustentabilidad: Más allá de los Fósiles
Según datos del PRODESEN, una parte significativa de la generación en México aún depende de fuentes fósiles. Incrementar la generación simplemente quemando más combustible solo trasladaría la fuente de contaminación de un punto a otro. Por ello, es imperativo acelerar el desarrollo de fuentes renovables (solar, eólica) y explorar fronteras tecnológicas como la fusión nuclear (proyecto ITER), donde la precisión en el análisis de gases de aislamiento es crítica para la viabilidad operativa.
Paralelo al suministro de energía eléctrica, debemos empezar a analizar el desecho de los automóviles eléctricos y su reciclaje, recientemente una publicación de Caradisiac comenta que apenas surge la necesidad del reciclaje de baterías y coches eléctricos ya que su presencia en las carreteras era muy baja, y su vida útil empieza a llegar a su fin, lo cual significa que ahora
comienzan a llegar los primeros componentes eléctricos y vehículos de esta índole para reciclar. Sin embargo, el sector de la recuperación de vehículos para desguace todavía no está realmente preparado y es necesario analizar coste de reciclaje y desmantelamiento hasta la gestión de riesgos y las cuestiones medioambientales.
El Eslabón Crítico: Confiabilidad y Potencia
Sin lugar a duda, el crecimiento exponencial en la demanda eléctrica, impulsado por la adopción masiva de autos eléctricos, exigirá una expansión sin precedentes en la infraestructura de red. En este nuevo ecosistema, la generación de energía se vuelve más descentralizada y volátil, lo que hace que la confiabilidad operativa de los transformadores de potencia sea absolutamente imprescindible. Un transformador fuera de servicio en este entorno no es solo una pérdida económica; es una falla crítica en la cadena de movilidad del futuro.
Es aquí donde la tecnología debe ser infalible. Para garantizar que esta transición energética no se detenga, el monitoreo de los activos más valiosos de la red debe evolucionar.
El Monitor de Gas Disuelto (DGA) Vaisala OPT100™ representa la cúspide de esta evolución tecnológica. Diseñado para ofrecer una estabilidad total y sin necesidad de mantenimiento, el OPT100 elimina las falsas alarmas y proporciona una visibilidad en tiempo real de la salud del transformador mediante la medición de los gases clave.
A diferencia de otras soluciones, su diseño robusto sin consumibles ni gases portadores asegura que el operador tenga datos precisos y
accionables en todo momento, permitiendo una toma de decisiones basada en la condición real del activo y no en suposiciones. En un mundo que depende cada vez más de la electricidad para moverse, el OPT100 es el guardián que asegura que el flujo de energía nunca se detenga.
El futuro no se espera, se asegura. La transición hacia una movilidad eléctrica masiva ya comenzó y solo aquellos que blinden su infraestructura con la tecnología más avanzada liderarán el mercado. No permitas que un fallo imprevisto detenga tu crecimiento.
¿Está tu red preparada para la demanda del mañana? Asegura la continuidad operativa con Vaisala. Hagamos que la energía del futuro sea, ante todo, una energía confiable.
Foto: Magnific
Foto: Magnific
vaisala.com/es/calculators/dgacalculator
Opiniones del Sector
Por: Beatriz Robles Gutiérrez
Presidenta de la Comisión de Energía del Senado de la República
Consolidando la justicia energética
Hay tiempos en los que la grandeza de una obra de infraestructura se mide por su tamaño, por su beneficio, así como por la voluntad política que lo materializa.
El proyecto Chicoasén II, en Chiapas, como parte del Sistema Hidroeléctrico Grijalva, tiene una visión estratégica transexenal, cuyo objetivo es consolidar la justicia energética en nuestro país.
El pasado 8 de mayo, tuve la oportunidad de realizar una visita técnica por las instalaciones de la Central Hidroeléctrica Manuel Moreno Torres (Chicoasén) y el proyecto Chicoasén II, junto con la Directora General de la CFE, la Mtra. Emilia Esther Calleja Alor, el Gobernador de Chiapas, Eduardo Ramírez, el Subsecretario de Planeación y Transición Energética de la Secretaría de Energía, el Dr. Jorge Marcial Islas Samperio y mis compañeras senadoras Yeidckol Polevnsky y Edith López.
El objetivo de esta visita fue observar los procesos de generación eléctrica, operación y mantenimiento de la central hidroeléctrica más importante de México que robustece la capacidad de generación limpia de la CFE y afianza el Sistema Eléctrico Nacional.
La Directora General supervisó los avances en la modernización y fortalecimiento de la infraestructura de las centrales hidroeléctricas de la zona sureste del país incluidas en los 51 proyectos de electricidad del Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional 2025-2030, impulsado por la Presidenta Claudia Sheinbaum, a través de la Secretaría de Energía y la CFE. En ese sentido, la central de Chicoasén II, se sumará a Peñitas, Malpaso, La Angostura y Chicoasén. El Sistema Hidroeléctrico Grijalva en su conjunto tiene una capacidad instalada de
4,800 Megawatts, con 23 unidades generadoras. La electricidad que producen puede abastecer a Tuxtla Gutiérrez y Tapachula, en Chiapas; Oaxaca, Tabasco, Coatzacoalcos, Campeche, Yucatán, Quintana Roo y al centro del país. El proyecto contará con 3 turbinas tipo bulbo, 3 reguladores de velocidad y 3 generadores como equipos principales. Esta central aprovechará el recurso hídrico que viene de las turbinas de Chicoasén, así como los escurrimientos naturales del río, para inyectar 240.0 MW de energía a la red eléctrica, magna obra que inició su construcción en 2022 bajo el gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador y concluirá en diciembre de 2028 con nuestra presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.
Detrás de cada obra hay innovación, capacidad técnica y el trabajo de miles de mexicanas y mexicanos que construyen el futuro de nuestro país.
La electrificación es el brazo ejecutor de la justicia energética. No se trata solo de tender cables, sino de cerrar la brecha de desigualdad que somete a comunidades enteras al rezago por falta de energía.
Acciones como esta forman parte del impulso a las energías renovables, fortaleciendo un sistema eléctrico más sustentable, confiable, eficiente, moderno y sostenible, aprovechando a su vez, el potencial de Chiapas como un estado estratégico para el desarrollo energético del país.
Foto: Magnific
Foto: Magnific
Opiniones del Sector
Por: Norma Álvarez Girard
Consultora independiente en materia energética, ambiental y de sostenibilidad.
Norma Álvarez Girard se especializa en temas de energía, regulación, ESG, tanto en el sector privado, como en el público. Resulta relevante su paso por la CRE, en donde formó parte del grupo asesor de la Reforma Energética, siendo responsable del diseño e implementación de los Certificados de Energía Limpia. Fue nominada como Candidata a Comisionada de la CRE. En el ámbito privado, fue responsable de regulación de una de las principales compañías eléctricas y como asesora jurídica de diferentes empresas. Actualmente, es consultora independiente en materia energética, ambiental y de sostenibilidad.
Hablando de la Contratación Mixta…
Actualmente, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) ha pasado a ocupar el papel de actor preponderante en el sector eléctrico, un cambio derivado del mandato legal establecido por la Reforma Constitucional en materia de áreas y empresas estratégicas. Esta posición central de la CFE implica que sus acciones y decisiones resultan fundamentales para el desarrollo y funcionamiento del sistema eléctrico nacional.
Para cumplir con este mandato, la CFE requiere necesariamente la colaboración del sector privado. A su vez, para que el sector privado logre un crecimiento significativo, es imprescindible que la empresa estatal también crezca. De esta interacción surge una coincidencia de intereses, en la que el Estado reconoce implícitamente el papel del sector privado como apoyo para el fortalecimiento de la CFE. Por ello, se han creado mecanismos de participación público-privada orientados a alcanzar los objetivos de generación y crecimiento planteados por la Administración actual en el marco de la planeación vinculante. En este contexto, surge la convocatoria para los Proyectos Mixtos de generación eléctrica junto a la CFE con el objetivo de incorporar 6500 MW a la matriz de generación en proyectos de generación en donde CFE sea titular del 54% del Proyecto en sociedad con el Privado participante, quien seré el titular del 46% del Proyecto a pesar de que tiene que poner todos los recursos para el desarrollo del proyecto.
Inicialmente, la participación en el nuevo esquema de generación puede parecer poco atractiva para los actores privados. Sin embargo, si se analiza detenidamente y se considera el punto de convergencia de intereses mencionado anteriormente, surge una oportunidad interesante: contar con la empresa estatal como socio puede ser una vía efectiva para apalancar un proyecto de generación eléctrica.
Este esquema se materializa a través de la firma de un contrato de compraventa de electricidad, en el que se establece que el 70% de la generación será adquirido por la empresa estatal
durante un periodo inicial de 25 años a un precio fijo. Además, existe la posibilidad de obtener ingresos adicionales mediante la comercialización del 30% restante de la energía en el Mercado, lo que ofrece una estructura de ingresos diversificada y potencialmente atractiva para los participantes privados. Al analizar el esquema de contratación mixta desde esta perspectiva, se observa que, pese a los posibles inconvenientes o incentivos no determinados, la participación en este modelo resulta menos descabellada de lo que podría parecer. Uno de los factores determinantes ha sido el significativo retraso en el otorgamiento de permisos de generación desde el sexenio anterior, lo que ha limitado las oportunidades para el desarrollo de nuevos proyectos por parte de actores privados. Así, aquellos proyectos que lograron avanzar en la obtención de permisos, licencias y autorizaciones aplicables fueron precisamente los que pudieron superar la primera etapa dentro del proceso de contratación mixta. Este contexto explica por qué, independientemente de posibles riesgos o incertidumbre, la participación en estos esquemas aparece como una opción viable y casi necesaria para quienes buscan operar y crecer en el sector eléctrico bajo las condiciones actuales.
Con independencia de lo anterior, formar parte como socio de la empresa estatal representa una oportunidad valiosa para los participantes privados en proyectos de generación eléctrica. Este posicionamiento resulta especialmente atractivo cuando se cuenta con mecanismos sólidos que aseguren el retorno de inversión y se establecen garantías de seguridad jurídica.
La presencia de estos elementos es fundamental para que los proyectos alcancen su culminación de manera exitosa, ya que los inversionistas podrán operar en un entorno de certidumbre y minimizar riesgos asociados a la inversión. De este modo, la relación con la empresa estatal no solo fortalece la viabilidad financiera de los proyectos, sino que también contribuye a su desarrollo sostenible y a la consolidación de alianzas estratégicas en el sector eléctrico.
En el marco de la Contratación Mixta, las reglas establecidas en la convocatoria determinan que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) asume la responsabilidad de realizar aportaciones líquidas para el desarrollo de los proyectos de generación eléctrica. Estas incluyen elementos intangibles, derechos comunes y un apoyo integral en la obtención de permisos y gestiones ante las autoridades correspondientes.
La participación de la CFE en estos aspectos resulta fundamental para que los proyectos puedan avanzar, ya que facilita su construcción y posterior puesta en operación. El soporte institucional y operativo que brinda la empresa estatal garantiza que los procedimientos administrativos y regulatorios se lleven a cabo de manera eficiente, reduciendo los obstáculos para la comisión de nuevas plantas de generación. En este entorno de colaboración entre la CFE y el sector privado, resulta esencial que la estructura corporativa que se establezca para los Proyectos Mixtos esté diseñada específicamente para responder a las particularidades de este modelo. Es fundamental que dicho diseño corporativo asegure un esquema de gobernanza robusto, capaz de garantizar transparencia, certidumbre y eficiencia en la toma de decisiones conjuntas entre las partes involucradas. Para lograr esto, tanto la constitución de los vehículos jurídicos encargados de operar el esquema de desarrollo mixto, como los acuerdos y contratos celebrados entre la CFE y los actores privados, deberán reflejar claramente los mecanismos de gobernanza, la distribución de responsabilidades y la alineación de intereses. Además, este marco de gobernanza debe estar presente no solo en el ámbito jurídico y contractual, sino también en los aspectos técnicos y operativos del proyecto, de modo que se consolide una cooperación efectiva y se minimicen los riesgos asociados. Así, la fortaleza del diseño institucional y la claridad en los instrumentos legales serán determinantes para el éxito y la sostenibilidad de los proyectos de generación eléctrica bajo el esquema de contratación mixta. Uno de los principales desafíos en materia de gobernanza dentro de los esquemas de contratación mixta radica en la necesidad de garantizar la transparencia en todos los procesos y decisiones que involucran tanto a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como a los actores privados. Además, resulta indispensable asegurar la certeza regulatoria, es decir, que el marco normativo y las reglas del juego permanezcan estables y sean aplicadas de forma consistente a lo largo de toda la vida del proyecto. Este aspecto cobra especial relevancia dado el papel preponderante de la CFE en el sector eléctrico, pues como actor dominante, sus decisiones y acciones impactan directamente en el rumbo de los proyectos y en la percepción de seguridad por parte de los inversionistas privados.
Finalmente, es fundamental que los elementos jurídicos reflejen una correcta distribución de riesgos entre las partes. La adecuada asignación de riesgos permite atraer inversión privada, ya que brinda seguridad jurídica y financiera a los participantes. Al mismo tiempo, se asegura la sostenibilidad de los proyectos al minimizar los factores de incertidumbre y promover un entorno propicio para la operación y el crecimiento del sector eléctrico bajo el esquema de contratación mixta.
Actualmente, el esquema de desarrollo mixto se encuentra en etapa de arranque, y el siguiente paso consiste en observar cómo avanza su ejecución, siendo relevante identificar cuántos proyectos serán asignados como resultado de la primera convocatoria, lo que permitirá evaluar el alcance inicial de esta modalidad. Las bases para la implementación del esquema de contratación mixta ya están establecidas, y, según lo anunciado recientemente con la presentación del Plan México, tanto este modelo contractual como los proyectos derivados de las convocatorias de la planeación vinculante continúan su curso. Además, existe la posibilidad de que estos esquemas se ajusten desde el ámbito jurídico y técnico según sea necesario, lo que facilita su adaptación a las circunstancias y necesidades del sector eléctrico.
Foto: Magnific
■ De la meta Oro al aprendizaje Plata
El camino LEED de un edificio que sigue evolucionando
Endress+Hauser México obtuvo la certificación LEED Plata (a cuatro puntos del Oro) en su edificio corporativo gracias a paneles solares, ahorro hídrico del 44% y diseño enfocado en el bienestar, demostrando que la sostenibilidad es una gestión operativa diaria y no solo un distintivo.
Por Endress+Hauser
En un contexto donde la eficiencia energética, la gestión responsable del agua y el bienestar de las personas se han vuelto prioridades estratégicas, la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) representa mucho más que un distintivo visible. Es una forma de diseñar, construir y operar edificios con una visión de largo plazo, alineada con la sostenibilidad y la mejora continua.
Ese fue el objetivo desde el inicio del proyecto del edificio corporativo de Endress+Hauser México, concebido como un reflejo del compromiso del grupo a nivel global y de la capacidad local para ejecutar proyectos complejos con altos estándares ambientales.
Un objetivo ambicioso en un contexto inesperado
Desde su concepción, el edificio fue diseñado para alcanzar la certificación LEED nivel Oro. Sin embargo, el proceso coincidió con uno de los periodos más complejos para la industria de la construcción: la pandemia.
Las restricciones operativas, la disponibilidad limitada de proveedores y la dificultad para recopilar y validar evidencias técnicas impactaron directamente en el cierre del proceso. El resultado final fue la certificación LEED Plata, quedando a solo cuatro puntos del nivel Oro.
“La meta siempre fue Oro. La pandemia nos obligó a replantear procesos, tiempos y documentación, pero también nos dejó aprendizajes muy valiosos que hoy fortalecen nuestra
las personas. El bienestar, el confort y la experiencia diaria son parte fundamental de la sostenibilidad”, destaca Gabriela Martinez.
Políticas y procedimientos: la base para reducir CO2 en la operación
Un componente clave para mantener el desempeño ambiental del edificio es la implementación de políticas y procedimientos de operación sostenible, alineados al compromiso de Endress+Hauser con la reducción de emisiones de CO2.
Estas políticas abarcan, entre otros aspectos, el uso eficiente de la energía y el agua, criterios de mantenimiento preventivo, lineamientos de limpieza verde, gestión de residuos, monitoreo de consumos y concientización de los usuarios del edificio.
forma de gestionar la sostenibilidad y la operación del edificio”, señala Gabriela Martinez, Director of Quality & Adm. Services y líder del proyecto LEED en Endress+Hauser México.
Más allá del cumplimiento técnico, la certificación LEED se integró como una herramienta estratégica de gestión, conectando calidad, sostenibilidad y operación. “LEED no es únicamente un certificado. Es un marco que nos ayuda a tomar mejores decisiones, a priorizar inversiones y a asegurar que la sostenibilidad esté integrada en la estrategia y en la operación diaria”, explica Gabriela Martinez. Este enfoque permitió que el proyecto trascendiera la fase de construcción y se consolidara como un sistema vivo, con impacto real en la operación del edificio. El proyecto incorpora estaciones de carga para vehículos eléctricos y espacios preferentes para autos de bajas
LEED no es únicamente un certificado. Es un marco que nos ayuda a tomar mejores decisiones, a priorizar inversiones y a asegurar que la sostenibilidad esté integrada en la estrategia y en la operación diaria”
Gabriela Martinez, líder del proyecto LEED en Endress+Hauser México
emisiones, promoviendo alternativas de movilidad con menor huella ambiental y contribuyendo a la reducción de emisiones indirectas asociadas al transporte. Uno de los sistemas más relevantes del edificio es su planta de tratamiento y potabilización de agua, con capacidad aproximada de 7.2 m2 por día, que permite cubrir el riego y una parte significativa del consumo en sanitarios. A ello se suma el uso de grifería y muebles de baño eficientes, logrando una reducción de hasta 44 % en el consumo de agua frente a una línea base convencional.
“El reto no es solo diseñar sistemas eficientes, sino asegurar que se operen correctamente todos los días.
El mantenimiento, el monitoreo y la disciplina operativa son clave para conservar el desempeño ambiental del edificio”, explica Víctor Balderas, Building Administrator y responsable de la operación de los sistemas y del mantenimiento de la eficiencia del edificio.
Asimismo, en la azotea del edificio se instalaron 132 paneles solares, que aportan alrededor del 16 % del consumo energético total. Esta generación se complementa con iluminación LED, sensores de presencia y sistemas de control que optimizan el uso de la energía.
El diseño arquitectónico prioriza la luz natural, permitiendo que cerca del 77 % de las áreas regularmente ocupadas cuenten con niveles óptimos de iluminación diurna. “Un edificio sustentable también debe ser un espacio funcional y agradable para
“La reducción de CO2 no depende sólo de la tecnología instalada. Se logra cuando existen políticas claras, procedimientos bien definidos y una operación consistente que asegure que los sistemas funcionen de forma eficiente a lo largo del tiempo”, señala Miguel Duran, Quality Coordinator y responsable de sustentabilidad en Endress+Hauser México.
Este enfoque permite que los beneficios ambientales del edificio se mantengan y evolucionen durante toda su vida útil, reforzando la visión de mejora continua.
Respaldo del grupo y visión institucional
El proyecto LEED en México se enmarca en una visión más amplia de Endress+Hauser Group, donde la sostenibilidad es un pilar estratégico respaldado desde la alta dirección.
“Este edificio es una muestra clara del compromiso del Endress+Hauser Group con la sostenibilidad y de la confianza que el grupo deposita en México. Representa nuestra visión de largo plazo y nuestra responsabilidad con el entorno y las futuras generaciones”, afirma Eduardo Rodríguez, Director General de Endress+Hauser México. La certificación LEED Plata marca un hito relevante para Endress+Hauser México, pero no un punto final. Haber quedado cerca del nivel Oro dejó claridad sobre los siguientes pasos y consolidó una cultura de mejora continua basada en operación, datos y compromiso institucional.
Cabe destacar que LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) es el sistema de certificación de edificios sustentables más reconocido a nivel internacional, desarrollado por el U.S. Green Building Council (USGBC).
Los 132 paneles solares instalados en la azotea generan alrededor del 16% de la energía consumida en el edificio
Estaciones de carga para vehículos eléctricos,
El edificio corporativo diseñado para reflejar el compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia operativa
El equipo encargado de la operación eficiente del edificio, garantizando el funcionamiento óptimo de los sistemas y tecnologías instaladas
Escanea los QRs y descubre más información
Incertidumbre petrolera global
Opiniones del Sector
Por:
Manuel Rodríguez
Expresidente de la Comisión de Energía en la Cámara de Diputados – H. Congreso de la Unión
www.manuelrodriguez.mx
Opiniones del Sector
Por: Janneth Quiroz Zamora
Directora de Análisis Económico, Cambiario y Bursátil de Monex
En los Pre-Criterios 2027, presentados por la Secretaría de Hacienda al Congreso de la Unión a principios del pasado mes de abril, se estimó un precio promedio de la mezcla mexicana de exportación en 77.3 dólares por barril. Si bien esta cifra es superior a los 22.4 dólares proyectados en el Paquete Económico 2026, el cálculo se ha quedado muy corto respecto a los 102.45 dólares en los que se cotiza en la actualidad. De acuerdo con las autoridades hacendarias, estas estimaciones se basaron en un supuesto conservador: “considerar que la duración del conflicto no exceda dos meses”.
Sin embargo, en contraste con las proyecciones moderadas de Hacienda, la realidad en Medio Oriente es muy distinta. El cierre del estrecho de Ormuz ha provocado el estrangulamiento del mercado de crudo y, a decir verdad, la duración de este nuevo episodio en la histórica disputa de la región sigue siendo un misterio. Este domingo, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, declaró que no se precipitarán y se tomarán su tiempo para alcanzar un acuerdo con Irán, ratificando que el bloqueo estadounidense a los buques iraníes en el citado estrecho marítimo seguirá en pleno vigor. Los mercados energéticos del planeta tienen la mirada puesta en un pronto consenso entre Washington y Teherán. Cada día que pasa sin lograrlo se traduce en el crecimiento de una
espiral inflacionaria a nivel global. De acuerdo con los expertos, incluso si en este momento se alcanzara un pacto para reabrir el estrecho de Ormuz, el restablecimiento del flujo de los 140 buques diarios que transitaban antes de las hostilidades no se lograría sino hasta el primer o segundo semestre de 2027.
Mientras tanto, la crisis energética mundial continúa afectando no solo el costo de los combustibles, sino también el de los fertilizantes y los alimentos. En México, se ha tenido que hacer frente a estos encarecimientos manteniendo el precio de la gasolina Magna en un promedio de 24 pesos por litro, y el del diésel en 27 pesos. Para proteger el bolsillo de los mexicanos ante esta coyuntura global, la Secretaría de Hacienda informó recientemente que, del 23 al 29
de mayo, incrementará el porcentaje y los montos del estímulo fiscal a los combustibles: un 49.46% para la gasolina Magna, un 41.07% para la Premium y un 62.92% para el diésel. De esta manera, el Estado mexicano tendrá que continuar subsidiando el consumo interno y asumiendo el encarecimiento de las importaciones de carburantes; sobre todo porque en el horizonte no se vislumbra cercano un acuerdo que ponga fin al desabasto petrolero más grande de la historia moderna. La resolución de esta crisis se ha convertido en una prioridad absoluta para las naciones involucradas, empezando por el propio presidente estadounidense, Donald Trump, quien declaró que no asistiría este fin de semana a la boda de su hijo por permanecer concentrado en las negociaciones.
Energía bajo presión: el Banco Mundial anticipa precios altos para lo que resta de 2026
El panorama energético global para 2026 cambió radicalmente en cuestión de semanas. Lo que a finales de 2025 parecía ser un año de relativa moderación en los precios de la energía se transformó, tras la escalada del conflicto en Medio Oriente, en un escenario de fuerte presión inflacionaria y alta volatilidad. En su más reciente reporte Commodity Markets Outlook, el Banco Mundial modificó de forma importante sus previsiones y ahora anticipa que los precios energéticos subirán con fuerza durante el resto del año, configurando uno de los mayores choques desde la crisis derivada de la invasión rusa a Ucrania en 2022.
De acuerdo con el organismo, el índice global de precios de la energía aumentará alrededor de 24% en 2026, impulsado principalmente por las disrupciones derivadas de la guerra en Medio Oriente. Esta revisión representa un giro drástico respecto a las proyecciones publicadas apenas meses atrás, cuando el escenario base contemplaba una moderación gradual. Ahora, el conflicto ha obligado a replantear completamente las expectativas. El Banco Mundial estima que el precio promedio del crudo Brent podría ubicarse alrededor de 86 dólares por barril durante el año, aunque advierte que episodios de mayor tensión podrían llevarlo temporalmente por encima de los 100 dólares.
El principal detonante detrás de esta revisión es la interrupción parcial del tránsito energético en el Estrecho de Ormuz, una de las rutas más importantes del comercio mundial de hidrocarburos. Por esta vía circula cerca de una quinta parte del petróleo global, por lo que cualquier restricción tiene efectos inmediatos sobre los mercados. La incertidumbre sobre la duración del conflicto ha elevado las primas de riesgo y ha encarecido no solo el petróleo, sino también el gas natural y productos refinados. Pero el Banco Mundial advierte que el impacto va mucho más allá del sector energético. El encarecimiento de la energía está presionando al alza otros commodities estratégicos, especialmente fertilizantes, cuyos precios
podrían aumentar 31% en 2026. Esto introduce un riesgo adicional para los precios de alimentos y podría generar presiones inflacionarias persistentes en economías emergentes. En otras palabras, el choque energético amenaza con trasladarse al resto de la economía global.
Para las economías avanzadas, el efecto inmediato será una inflación más resistente. Diversos bancos centrales ya han advertido que podrían mantener el nivel actual de sus tasas de interés más tiempo para contener el impacto del encarecimiento energético. En Europa y Estados Unidos, por ejemplo, la inflación ya muestra señales de repunte impulsadas por mayores costos energéticos.
Para países como México, el escenario presenta una mezcla de oportunidades y riesgos. Por un lado, precios elevados del petróleo pueden fortalecer los ingresos públicos y mejorar la balanza comercial energética. Por otro, un aumento sostenido en combustibles y electricidad presionaría la inflación interna.
La clave para lo que resta del año estará en la duración del conflicto. Si la tensión disminuye, los precios podrían estabilizarse gradualmente hacia finales de 2026. Pero si las interrupciones persisten, el mundo podría enfrentar un nuevo ciclo de inflación energética con implicaciones profundas para el crecimiento global.
Más allá de las cifras, el mensaje del Banco Mundial es claro: 2026 será un recordatorio de que la energía sigue siendo el termómetro más sensible de la economía mundial. Y cuando ese termómetro se dispara, el impacto se siente en todos los rincones del planeta.
Foto: Magnific
Grasas
Opiniones del Sector
Biogás 4.0, la fuente estable de energía renovable que la transición energética debe tener presente
En las conversaciones sobre energías renovables, la solar y eólica suelen ser protagonistas. Con todo, conforme se avanza en este camino y los sistemas eléctricos incorporan más generación intermitente, crece la necesidad de contar con tecnologías que aporten estabilidad, flexibilidad y capacidad de respuesta.
En este contexto, el biogás 4.0 o digitalizado –impulsado por la convergencia IT/ OT– emerge como un actor estratégico. Consiste en un nuevo enfoque de las plantas de biogás, que busca transformar los residuos orgánicos en energía renovable con la mayor eficiencia posible, reduciendo la huella de carbono para descarbonizar la industria. La evolución tecnológica de la producción de biogás se caracteriza por la integración de sistemas de IA, IoT y seguimiento remoto, entre otras, para optimizar el rendimiento y eficiencia de las plantas mediante la digitalización.
¿Cómo funciona?
Las plantas de biogás están llenas de materiales biodegradables y son capaces de producir una llamada carga base de electricidad, lo cual es una diferencia significativa al compararla con las demás fuentes de energía renovable. En otras palabras, el biogás genera siempre la misma cantidad de electricidad, independientemente de la temporada o las condiciones del clima (como con las opciones eólica y solar).
Por otro lado, ahora que la expansión intensiva de las energías renovables está dando lugar a tensiones adicionales en la red, las cuales traen fluctuaciones de frecuencia energética, las plantas de biogás muestran su valor también en este contexto: como la producción de electricidad en dichas plantas se puede aumentar o reducir en pocos minutos (lo que se conoce como poder de equilibrio positivo y negativo), ayudan a equilibrar las fluctuaciones y estabilizar la red.
Ahora bien, el salto cualitativo del biogás ocurre cuando se integra a arquitecturas digitales que permiten operar y gestionar plantas con la precisión de una central térmica moderna. En Europa, este enfoque ya está tomando forma: la consultora PBEG, en Austria, modernizó sus plantas de biogás con Industrial Edge y convergencia IT/OT, de la mano de Siemens, para habilitar su conexión con sistemas heterogéneos del mercado energético. Con esta digitalización, PBEG (históricamente centrado en la construcción y gestión integral de plantas de biogás, incluyendo el
manejo de proyectos, su puesta en marcha y el soporte continuo) ahora puede comercializar la energía de equilibrio generada en tales instalaciones. En esto, la participación de Siemens ha sido de gran valor para que la empresa logre el equilibrio del mercado energético, debido a que la integración tecnológica realizada le permite ajustar la producción en minutos para responder a fluctuaciones de la red de sus clientes.
Lo que viene
Es un hecho que la flexibilidad energética es necesaria, como lo es también que existe un interés corporativo visible por el biogás.
La EBA considera que el biogás y biometano son esenciales para la seguridad energética (en especial en el contexto de reducción de importaciones de gas fósil), además de subrayar su papel en la descarbonización de sectores difíciles de electrificar, como transporte pesado e industria. En su visión, el crecimiento del sector dependerá de mejoras en tres puntos específicos: eficiencia, estandarización y modernización tecnológica. Si bien el reporte se enfoca en Europa, es claro que es útil a nivel global, confirmando que la digitalización mejorará significativamente la eficiencia operativa del sector mientras que la convergencia IT/OT permitirá estandarizar datos, monitorear de manera remota instalaciones dispersas y automatizar decisiones operativas, reduciendo costos, eficientando operaciones y mejorando la seguridad.
La transición energética no sólo requiere más capacidad instalada; necesita estabilidad, flexibilidad y circularidad, y el biogás, potenciado por tecnologías digitales, ofrece las tres. No compite con la solar o la eólica, sino que las complementa, las equilibra y las vuelve viables a gran escala. En un momento en que los sistemas eléctricos enfrentan tensiones crecientes, ignorar este potencial sería un error estratégico.
Foto: Magnific
Por: Marco Cosío
Vicepresidente de Smart Infrastructure de Siemens México, Centroamérica y El Caribe
Foto: Magnific
Coberturas
◼ Digitalización, trazabilidad y los nuevos servicios que marcan la agenda gasolinera
ONEXPO 2026: el termómetro de una industria en transformación frente al escenario global
La proyección de las estaciones de servicio del futuro y los desafíos del presente marcaron una edición en la que el sector gasolinero analizó retos operativos, regulatorios y energéticos en un entorno geopolítico clave.
Por Global Energy
La industria gasolinera llegó a ONEXPO 2026 con ganas de dialogar alrededor de la innovación del sector y de nuevos modelos operativos en un contexto marcado por el escenario internacional, nuevos ajustes regulatorios y la constante y profunda transformación tecnológica. Entre el 12 y el 15 de mayo en Mérida, Yucatán, se reunieron empresarios, autoridades, proveedores y especialistas para discutir la evolución de las estaciones de servicio, el cumplimiento normativo, novedades operativas y oportunidades de negocio.
La agenda tuvo un espacio relevante para actualización técnica, análisis regulatorio y networking para la cadena de valor gasolinera. “La importancia de este evento es reunir a los empresarios que nos visitan de diferentes partes del
país para conocer las nuevas tecnologías, las nuevas tendencias y escuchar los temas de actualidad”, afirmó Enrique Félix, presidente de ONEXPO Nacional, que recalcó el valor del encuentro. “Aunque los tiempos son difíciles, el sector tiene que estar unido y siempre presente en este tipo de eventos”, añadió.
La edición también mostró que ya no se discute solo sobre la venta de combustible, sino respecto a eficiencia, trazabilidad, digitalización, seguridad, electromovilidad y experiencia del cliente. Elizabeth Mar Juárez, directora general del Instituto Mexicano del Petróleo, sintetizó la amplitud temática al señalar que “cada ONEXPO nos sorprende, nos deja nuevos conocimientos y nos presenta los retos del siguiente año”.
Y ejemplificó este abanico de contenido nombrando “temas de ciberseguridad, de evolución de las mismas
ONEXPO 2026 se realizó del 12 al 15 de mayo en Mérida, con una agenda enfocada en regulación, innovación, control volumétrico, inteligencia artificial, networking y nuevos modelos para estaciones de servicio.
estaciones. Hemos hablado de electromovilidad. Entonces, cada uno de los temas ha sido un punto crítico”, sostuvo la líder del IMP. Desde el hall de exhibición, la respuesta del mercado también se observó en el flujo de visitantes a los stands y en el interés por nuevas soluciones. Nelly Vargas, directora de Finanzas de Petrogas, señaló que esta edición permitió medir de forma directa las necesidades del sector. “Hemos recibido una muy buena respuesta por parte de todos nuestros clientes, asesores y líderes del sector”, explicó sobre una experiencia que les permite
Foto: Argenis Aguilar
“seguir escuchando y entendiendo las necesidades de nuestros clientes para seguir trabajando y brindarles un mejor servicio”.
Las estaciones de servicio dejan de ser solo un punto de carga
Uno de los ejes de la cita fue la evolución del modelo tradicional de las gasolineras hacia estaciones más flexibles, tecnológicas y diversificadas. Raúl Cabrera, director general de Red Energy, explicó que el sector mexicano todavía tiene espacio para ampliar servicios y aprovechar mejor la ubicación estratégica de estos puntos de venta.
“El reto principal al día de hoy es ser más que un punto para cargar gasolina”, afirmó. Por eso, las estaciones deben avanzar hacia un modelo capaz de integrar tiendas, restaurantes, puntos de recolección, servicios energéticos y nuevas tecnologías. El directivo de Red Energy señaló que el futuro energético todavía no está cerrado, por lo que las estaciones deberán prepararse para distintos escenarios. “Todavía no sabemos qué realmente quede para el futuro. A lo mejor será carga eléctrica, a lo mejor será hidrógeno”, se preguntó.
La evolución del modelo de estación también abrió espacio para soluciones modulares, pensadas para responder
La importancia de este evento es reunir a los empresarios que nos visitan de diferentes partes del país para conocer las nuevas tecnologías, las nuevas tendencias y escuchar los temas de actualidad”
Enrique Félix, presidente de ONEXPO Nacional
La tendencia en la industria gasolinera avanza hacia estaciones más digitales, con pagos electrónicos, datos en tiempo real, servicios complementarios y mayor cumplimiento regulatorio.
con mayor flexibilidad al crecimiento del mercado. Osvaldo Treviño, director Comercial de Emagas, explicó que el concepto de estaciones multimodales modulares “se resume en una sola palabra: innovación”. El directivo señaló que “hoy en día nuestro sector se encuentra en un momento de evolución en el que necesitamos adaptarnos”, afirmó sobre un modelo busca reducir tiempos de construcción y dar mayor movilidad a la inversión.
“La infraestructura que vale, que es la estación de servicio, la que genera la venta, la podemos ensamblar como piezas de Lego, pero desensamblar cuando sea necesario”, remató.
La actualización de las estaciones también está modificando la forma en que las empresas presentan sus soluciones al mercado. Laura Vargas, gerente de Producto de Petrogas, explicó que participar en ONEXPO permite “mostrar todas nuestras innovaciones, con todas las líneas, todas sus actualizaciones y, sobre todo, mantenerlos informados de cómo se va redirigiendo el sector gasolinero”. Y el despliegue representa un activo relevante, pues para Petrogas “tener el espacio de convivir con nuestros clientes y afianzar nuestra relación con ellos” representa parte de
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Onexpo 2026
ONEXPO 2026 se realizó del 12 al 15 de mayo en Mérida, con una agenda enfocada en regulación, innovación, control volumétrico, inteligencia artificial, networking y nuevos modelos para estaciones de servicio.
sus objetivos.
La digitalización operativa fue otro de los temas centrales de ONEXPO 2026. Mario Coeto, gerente general de software de ATIO Group, explicó que la compañía presentó soluciones de inteligencia artificial para facturación automática y terminales de autoservicio. Más allá de la herramienta, el cambio apunta a reducir fricciones en procesos cotidianos y responder a nuevos hábitos de consumo.
“La realidad es que las necesidades del usuario final han evolucionado. Ahora el diferencial es buscar una experiencia con el usuario”, afirmó sobre de un sector que también avanza hacia plataformas de información en tiempo real para fortalecer la toma de decisiones. “Información es poder y el contar con información oportuna para tableros de business intelligence va a permitir contar con información en tiempo real”, indicaron desde ATIO Group.
La mirada internacional reforzó esa lectura. Stephen Richards, Chief Commercial Officer de Gilbarco Veeder-Root, señaló que México representa un mercado con amplio potencial para soluciones de autoservicio. “Estamos muy entusiasmados con el mercado mexicano. Tiene un enorme potencial. Uno de los principales impulsores aquí es el pago de autoservicio”, reveló, junto con destacar cómo el monitoreo remoto comienza a transformar la operación diaria de las estaciones.
“La capacidad de acceder remotamente al equipo en pista, determinar problemas y corregirlos de forma remota ayuda mucho a los operadores. Les ahorra tiempo y dinero”, puntualizó Richards.
La modernización tecnológica también está elevando las exigencias operativas para proveedores y distribuidores. Jaime Granados, Chief Operating Officer de Serv Energy, explicó que el sector gasolinero demanda cada vez mayor continuidad, eficiencia y capacidad de respuesta. “El negocio del gasolinero es siempre tener gasolina y siempre tener producto, porque en el momento que se quedan sin producto hay problemas de reputación, hay problemas de servicio y eso es lo que el consumidor no quiere”.
Granados señaló que los cambios regulatorios y tecnológicos están empujando una mayor profesionalización
Cada ONEXPO nos sorprende, nos deja nuevos conocimientos y nos presenta los retos del siguiente año”
Elizabeth Mar
Juárez
Directora general del IMP
El reto principal a día de hoy es ser más que un punto para cargar gasolina”
Raúl Cabrera, Director general de Red Energy
PETROSA: energía que conecta operación, confianza y experiencia
Durante ONEXPO 2026, PETROSA reforzó su presencia en la industria gasolinera desde una propuesta vinculada al transporte y la comercialización de hidrocarburos, orientada a respaldar operaciones seguras, eficientes y alineadas con las exigencias actuales del mercado.
Su participación también estuvo marcada por la conferencia “Qué diferencia a los que compiten de los que solo participan: preparación, mentalidad y ejecución”, realizada como parte de las actividades del segundo día, donde la marca vinculó su presencia con una conversación sobre desempeño, preparación y visión competitiva.
Además, su stand se consolidó como punto de encuentro para clientes, aliados e invitados, con dinámicas asociadas a la pasión por el futbol y la presencia de figuras reconocidas. Beto García Aspe y Carlos Alberto Bianchezi, conocido como “Careca”, estuvieron presentes durante el primer día, mientras que en la jornada de clausura los asistentes recibieron la visita de Luis Roberto Alves “Zague”.
Con ello, PETROSA acercó su marca a una experiencia que combinó servicio, cercanía y construcción de relaciones dentro del sector gasolinero.
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Petrosa
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Petrosa
Onexpo 2026
dentro de la industria. “El sector cada vez se profesionaliza más”, sostuvo, al destacar la importancia de contar con proveedores capaces de cumplir regulaciones y garantizar entregas confiables para las estaciones de servicio.
Por su parte Andrés Gutiérrez, CEO de CIEFSA, coincidió en que la inteligencia de datos permite acortar tiempos de respuesta frente a inconsistencias operativas o fiscales. En su lectura, el cambio no solo está en detectar problemas, sino en hacerlo antes de que escalen. “Y más rápido, sobre todo”, puntualizó.
El directivo también ubicó la automatización dentro de una transformación más amplia donde “la tecnología cambia día a día tanto dentro de la estación como fuera. El tema de los sistemas de pago automático, tecnologías como sistemas de recuperación de vapores, pruebas de calidad de combustible y softwares para controlar ventas, ingresos y salidas”.
Temas del futuro que marcan el presente
El pago en bomba fue uno de los temas que concentró mayor atención entre proveedores y empresarios durante ONEXPO 2026. Javier Vargas, director general de Petrogas, explicó que existe un interés creciente por incorporar esta tecnología, en parte por la transición hacia operaciones cashless. “Ya las mismas autoridades no quieren que se mueva tanto efectivo y que todo sea con pagos electrónicos”, comentó. Sin embargo, el avance de estos sistemas también obliga a resolver casos específicos como clientes de crédito, flotillas o consumos empresariales. Vargas explicó que la transición exige adaptar herramientas. “Estamos haciendo adecuaciones para que tengan una tarjeta de empresa o un monedero”,
La inteligencia artificial comenzó a posicionarse como herramienta para facturación automática, análisis de datos, detección de inconsistencias y optimización operativa.
señaló alrededor de ciertas acciones para no romper dinámicas comerciales ya instaladas.
Mario Coeto de ATIO Group consideró que “con los nuevos cambios que se están dando, donde se busca el cero efectivo, vamos a enfocarnos 100% en soluciones digitales para el pago de combustible”, por lo que la
Empresas del sector presentaron modelos de estaciones multimodales y modulares orientados a reducir tiempos de construcción y adaptarse a nuevas tecnologías energéticas.
digitalización de pagos seguirá avanzando hacia esquemas más amplios. El contexto internacional atravesó varias conversaciones. Para Raúl Cabrera, la volatilidad asociada al mercado de combustibles ha generado un periodo de cautela para el sector. “Estamos ahora mismo en una etapa un poco complicada con el tema de la guerra”, señaló.
Por su parte Beatriz Marcelino, CEO de Grupo CIITA, planteó que la
Proveedores y operadores coincidieron en que la experiencia del usuario y la continuidad del suministro se han vuelto factores clave para la competitividad del sector.
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Nos ubicamos entre las comercializadoras de combustible más destacadas del país.
Llegamos a los estados más importantes del norte de México, suministrando combustibles a: Chihuahua, Baja California Norte, Sonora, Durango, Coahuila y Nuevo León.
• Precios competitivos
• Alianza estrategica
• Atención a clientes 24/7
• Cumplimiento normativo garantizado
Información es poder y el contar con información oportuna para tableros de business intelligence va a permitir contar con información en tiempo real”
Mario Coeto
Gerente general de software de ATIO Group
transición energética global, una de las maneras que se encuentran para enfrentar este escenario incierto, requiere una mirada más amplia que la sustitución tecnológica o el discurso ambiental. “Cambiar el chip no solamente en el desarrollo de proyectos económicos, sino desarrollar proyectos energéticos sostenibles”, en un escenario donde esta nueva manera de hacer las cosas debe integrar sociedad, gobernanza, cumplimiento normativo y dimensión ambiental.
En conjunto, ONEXPO 2026 dejó ver una industria que trabaja unida frente a presiones simultáneas a nivel de precios, logística, suministro, regulación, tecnología y expectativas. La estación de servicio aparece entonces como un espacio en evolución entre el modelo tradicional y una operación más conectada, flexible y preparada para distintos escenarios energéticos.
Cambiar el chip no solamente en el desarrollo de proyectos económicos, sino desarrollar proyectos energéticos sostenibles”
Beatriz Marcelino CEO de Grupo CIITA
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
◼ Con la compra de TwinThread y alianzas con Snowflake, AWS e IFS
Aveva acelera su apuesta por la inteligencia artificial industrial
Durante la inauguración de su conferencia anual Aveva World, Caspar Herzberg presentó una serie de anuncios que posicionan a la compañía en el centro de la transición energética y de la adopción de inteligencia artificial en sectores intensivos en activos. En el marco del evento se anunció la firma de un acuerdo para adquirir TwinThread, proveedor estadounidense de analítica predictiva, así como las alianzas con Snowflake, AWS e IFS, al tiempo que el ejecutivo planteó que la diversificación de cadenas de suministro se han convertido en los nuevos ejes de decisión para gobiernos y empresas del sector.
Por Kathya Santoyo
AVEVA, compañía británica de software industrial propiedad de Schneider Electric, inauguró la edición 2026 de su conferencia global AVEVA World en Milán, Italia. Durante el discurso de apertura, Caspar Herzberg, CEO de la empresa, expuso ante clientes, socios y ejecutivos del sector industrial su visión estratégica sobre lo que definió como una nueva realidad operativa para las compañías industriales.
Al respecto, afirmó que el entorno global atraviesa varios cambios estructurales en paralelo, y enumeró tres transformaciones simultáneas: la consolidación de un mundo multipolar con tensiones comerciales y conflictos regionales, el rediseño de los sistemas energéticos hacia la electrificación, y el avance acelerado de la inteligencia artificial generativa, agéntica y física aplicada a la industria.
Herzberg explicó que durante las últimas dos décadas los sistemas energéticos a nivel global se reorientaron hacia la electrificación, con foco principal en sostenibilidad. Sin embargo, según el directivo, ese rediseño hoy se está reformulando para incorporar dos criterios adicionales: resiliencia, entendida como la capacidad de sostener la operación ante disrupciones, y redundancia, como la disponibilidad de múltiples fuentes y rutas que eviten un punto único de falla. En ese marco, señaló que los hidrocarburos siguen representando una importancia estratégica, aunque la energía nuclear vuelve a recibir inversiones después de años de estancamiento y el carbón también está siendo reconsiderado como fuente de generación en distintas geografías. El resultado, añadió, es una expansión simultánea de activos de generación de distinta naturaleza a lo largo del mundo.
Explicó que la infraestructura industrial y energética es hoy un blanco prioritario, tanto en guerras declaradas como en conflictos comerciales o ciberataques, por mencionar algunos ejemplos. Ilustró con los ataques con drones y misiles contra plantas energéticas en Ucrania, y los daños a cables submarinos de telecomunicaciones en diversas rutas marítimas en los últimos años.
“Tener múltiples opciones es muy importante cuando tus centros de datos, tus refinerías, tus rutas marítimas, tus puertos de transbordo se convierten en objetivos militares”, planteó Herzberg. El experto sostuvo que ante ese escenario las empresas e infraestructuras críticas están avanzando en dos direcciones: el endurecimiento físico de las instalaciones para reducir su vulnerabilidad y la incorporación de redundancia operativa mediante múltiples activos de generación, suministro y procesamiento.
Gemelos digitales para fábricas de inteligencia artificial a gran escala
Como parte del balance de su estrategia tecnológica desplegada desde 2024, Herzberg recordó que durante la cumbre de innovación de Schneider Electric en Copenhague, AVEVA presentó un gemelo digital para centros de datos de gran escala, desarrollado junto con Schneider Electric, la firma de software de ingeniería eléctrica ETAP y el fabricante de procesadores gráficos NVIDIA.
La herramienta cubre el ciclo de vida completo de instalaciones con consumos superiores a un gigawatt, magnitud que define el requisito energético típico de las llamadas fábricas de inteligencia artificial, complejos diseñados específicamente para entrenar y operar modelos de IA de gran escala. Este tipo de instalaciones demanda infraestructura eléctrica, sistemas de enfriamiento y conectividad de red equivalentes a los de una planta industrial pesada.
La solución integra el software de ingeniería unificada de Aveva, sus capacidades de simulación de procesos y el PI System, todo ello visualizado a través del entorno Nvidia Omniverse, plataforma de simulación industrial tridimensional. “No son simples centros de datos, los centros de datos del futuro son fábricas de inteligencia artificial a gran escala, funcionando como plantas de proceso”, explicó Herzberg. El ejecutivo también informó que durante el primer trimestre de 2026 Aveva incorporó asistencia de diseño generativo basada en inteligencia artificial a la plataforma AVEVA Unified Engineering, su solución para ingeniería de proyectos industriales. La incorporación, anunciada en enero de 2026 con el lanzamiento de la versión 4.0 de esa plataforma, incluye un asistente de inteligencia artificial industrial, un asistente de diseño generativo, un asistente de diseño predictivo y un marco inteligente para el procesamiento de nubes de puntos, datos tridimensionales que se utilizan para representar instalaciones existentes.
TwinThread se integra a AVEVA para fortalecer la oferta de IA industrial
Foto: Argenis Aguilar
La adquisición de TwinThread, sujeta a aprobación regulatoria, sumará al portafolio de Aveva una capa de inteligencia artificial y analítica predictiva en sitio.
Durante el evento se anunció el acuerdo para adquirir TwinThread, empresa estadounidense proveedora de soluciones de analítica predictiva, gemelos digitales e inteligencia artificial para mercados industriales. Aunque Herzberg aclaró que la operación está sujeta a la obtención de la aprobación regulatoria correspondiente antes de concretarse, predijo que esto sucederá en el corto plazo. “No se trata solo de una capa de inteligencia artificial. Nos dará una base de datos y analítica on-premise”, detalló el ejecutivo. Asimismo, la incorporación de TwinThread permitirá a Aveva ofrecer capacidades de analítica e inteligencia artificial orientadas a que los equipos de ingeniería mejoren la calidad del producto, el rendimiento operativo, la vida útil de los activos y la eficiencia energética. La adquisición podrá ser contratada por los clientes mediante créditos Flex, modelo de suscripción flexible de Aveva.
Foto: Aveva
Durante el primer trimestre de 2026
Aveva incorporó asistencia de diseño generativo basada en inteligencia artificial a la plataforma AVEVA Unified Engineering, su solución para ingeniería de proyectos industriales.
Aveva y Snowflake se alían para ampliar capacidades de IA en la nube
Aveva también anunció una colaboración estratégica con Snowflake, plataforma de datos en la nube. El acuerdo amplía las capacidades de inteligencia de la compañía a escala de nube y permite acceso rápido y seguro a datos operativos, de ingeniería y empresariales sin necesidad de duplicar la información en distintos repositorios.
Herzberg precisó que la alianza extiende el valor del PI System y habilita analítica a gran escala entre plantas, empresas y la totalidad de la cadena de valor industrial. El acuerdo se inscribe,
según el directivo, en la estrategia de ecosistema abierto que la compañía ha denominado colaboración radical.
“Creemos en reunir a todos para el beneficio de la industria, de los clientes a los que servimos y del planeta en el que vivimos”, afirmó.
De igual modo, Aveva confirmó la ampliación de la plataforma Connect, su solución de inteligencia industrial, sobre la infraestructura de Amazon Web Services (AWS). El acuerdo combina la experiencia industrial de Aveva con la nube y las capacidades de inteligencia artificial de AWS para acelerar el despliegue de soluciones nativas de nube en el sector industrial.
“Sabemos que la multinube y la soberanía de datos son el futuro”, declaró Herzberg, en referencia a la tendencia de las grandes corporaciones industriales a distribuir sus cargas de trabajo entre distintos proveedores de servicios en la nube, en lugar de concentrarlas en uno solo.
El directivo confirmó que Aveva avanzará hacia un modelo verdaderamente multinube y que la compañía estará presente en cualquier proveedor relevante. “Vamos a estar en cada nube. Estaremos en las nubes de China, estamos hablando con los grandes actores allí. Vamos a estar donde nuestros clientes nos necesiten”, afirmó.
Tener múltiples opciones es muy importante cuando tus centros de datos, tus refinerías, tus rutas marítimas, tus puertos de transbordo se convierten en objetivos militares”
Caspar Herzberg
Adicional a ello, Aveva e IFS, proveedor sueco de software empresarial especializado en gestión de activos y operaciones, presentaron una nueva alianza enfocada en industrias intensivas en activos, como las del sector energético, minero, petrolero y manufacturero. La asociación busca unificar ingeniería, operaciones, mantenimiento y decisiones empresariales en un sistema continuo.
El objetivo de la colaboración, según explicó Herzberg, es construir un ciclo cerrado que vincule los datos operativos en tiempo real directamente con las decisiones de inversión de capital, mantenimiento programado y servicios.
“Es un ciclo cerrado, de extremo a extremo, que conecta los datos operativos en tiempo real directamente con las decisiones de capital, de mantenimiento y de servicio”, detalló el ejecutivo. Herzberg cerró su intervención asegurando que Aveva está redoblando su apuesta por la inteligencia artificial industrial. “La
inteligencia artificial se está volviendo transformadora en el mundo de la industria, donde cambiará lo que entregamos y cómo lo entregamos”, afirmó el directivo.
Herzberg planteó que la combinación de software integrado, inteligente e intuitivo es la vía para que las compañías industriales operen a escala en un entorno de incertidumbre. También informó que el ecosistema de socios comerciales de Aveva supera los 6,000 integrantes a nivel global, y adelantó que la compañía buscará incrementar la proporción de negocio canalizada a través de esa red en los próximos años.
“Sin nuestros socios no somos nada. La humanidad tiene que estar en el centro de la ciencia y del progreso”, concluyó, y advirtió que las capacidades de inteligencia artificial no deberían reemplazar la toma de decisiones humana en los entornos industriales críticos.
Foto: Argenis Aguilar
Foto: KSZ
Foto: KSZ
Foto: KSZ
Foto: Aveva
Foto: Aveva
◼ Sue Quense Chief Commercial Officer de Aveva
Sin datos no hay inteligencia artificial
Mientras las empresas aceleran inversiones en inteligencia artificial, gran parte de la industria todavía opera con infraestructura heredada y procesos manuales, una brecha que limita el alcance real de los modelos predictivos. En entrevista para Global Energy, Sue Quense, Chief Commercial Officer de Aveva, expuso cómo la compañía busca posicionarse en el centro de esa transformación mediante la adquisición de TwinThread, la integración nativa con Snowflake, y una alianza con IFS, movimientos orientados a conectar datos operativos, analítica avanzada y decisiones financieras en una sola plataforma.
Por Kathya Santoyo
La inteligencia artificial industrial depende de datos operativos confiables. Sin sensores, instrumentación y automatización capaces de generar información en tiempo real, los modelos predictivos, los gemelos digitales y las plataformas analíticas carecen de una base funcional. Ese es el diagnóstico de Aveva, subsidiaria de Schneider Electric y proveedora global de software industrial, en un contexto en el que la conversación sobre inteligencia artificial avanza más rápido que la modernización operativa necesaria para sostenerla.
“Pongan primero la capa de automatización, porque sin datos no podemos hacer nada”, planteó Sue Quense en entrevista exclusiva para Global Energy. Bajo esa premisa, la compañía anunció durante Aveva World tres movimientos estratégicos con otras empresas: la intención de adquirir TwinThread, la formalización de una integración nativa con Snowflake, y una alianza con IFS. Estos anuncios llegan cinco años después de la compra de OSIsoft, una de las operaciones más relevantes del mercado de software industrial en la última década.
El nuevo rumbo tecnológico de Aveva
Estas decisiones reflejan un cambio más amplio dentro del sector: la competencia dejó de centrarse únicamente en automatización y monitoreo para migrar a control de la arquitectura de datos que conecta operaciones, inteligencia artificial y decisiones financieras. “Diseñamos, construimos, operamos y optimizamos. Estamos construyendo el ecosistema que tiene sentido para nuestros clientes”, resumió Quense.
La estrategia se sostiene en cuatro piezas complementarias entre sí: OSIsoft aporta la infraestructura de datos operativos a través del PI System; TwinThread suma capacidades predictivas y modelos de inteligencia artificial; Snowflake y Databricks conectan la información industrial con plataformas corporativas de análisis, e IFS incorpora la dimensión financiera del activo industrial, con el objetivo de que la información deje de permanecer fragmentada entre operaciones, ingeniería y finanzas.
La adquisición de TwinThread ilustra hacia dónde se mueve Aveva. La tecnología ya se comercializaba bajo la marca Aveva Advanced Analytics, pero dependía de un proveedor externo. Con
No hacemos inteligencia artificial porque esté de moda. La hacemos porque ayuda a operar de manera más eficiente y de forma controlada”
la compra, la compañía internaliza una capacidad que considera estratégica para su plataforma.
Cabe señalar que TwinThread cuenta con más de un millón de gemelos digitales desplegados, alrededor de 50 millones de sensores conectados y cerca de dos millones de modelos de inteligencia artificial en operación. Esa base se integrará a CONNECT, la plataforma que concentra el PI System heredado de OSIsoft y el resto de las aplicaciones industriales de Aveva.
El enfoque de la compañía se concentra en entornos industriales acotados, donde los modelos operan sobre historiales de mantenimiento, desempeño de equipos y parámetros técnicos definidos por el cliente. Esa delimitación busca atender uno de los cuestionamientos hacia la inteligencia artificial generativa en ambientes críticos: la confiabilidad de las respuestas.
En la misma línea, otro de los anuncios relevantes fue la integración con Snowflake bajo un modelo zero-copy, un esquema que permite a las plataformas corporativas leer información operativa sin duplicarla entre sistemas industriales y entornos analíticos.
La entrevistada explicó que durante años, gran parte de la digitalización industrial dependió de replicar bases de datos entre distintos entornos tecnológicos, un esquema costoso y difícil de mantener conforme las operaciones crecían en complejidad. El modelo que ahora impulsan compañías como Aveva busca que las áreas corporativas consuman información industrial sin mover físicamente el dato de origen.
Por su parte, la alianza con IFS responde a otra transformación del mercado: las plataformas industriales ya
no se limitan a la eficiencia operativa. También buscan participar en decisiones de inversión de capital, gestión de activos y planeación financiera. “Estamos transformando nuestro perfil para ir más allá de lo operativo o la ingeniería”, dijo Quense.
Ese movimiento modifica al comprador tradicional de este tipo de compañías, quien ya no será únicamente el director de operaciones o ingeniería; ahora incluye a áreas financieras y de planeación estratégica.
América Latina: potencial y rezago
América Latina aparece como uno de los mercados donde la transición todavía convive con desafíos estructurales. Quense identificó energía, minería,
La red no fue concebida para que la energía fluyera en ambas direcciones. La única forma de lograrlo hoy es mediante software”
Estamos transformando nuestro perfil para ir más allá de lo operativo o la ingeniería: ahora abarcamos todo el ciclo de vida”
sector eléctrico y alimentos y bebidas como las industrias con mayor potencial de crecimiento para Aveva en la región, aunque ese mismo escenario refleja rezagos estructurales. En parte importante de este mercado todavía predominan los procesos manuales, infraestructura con décadas de operación y bajos niveles de integración tecnológica. En ese contexto, muchas compañías enfrentan primero el reto de digitalizar sus operaciones antes de aspirar a modelos avanzados de inteligencia artificial.
El sector eléctrico es un ejemplo de esa presión, ya que gran parte de las redes fueron diseñadas bajo un modelo unidireccional, donde la energía fluía desde grandes plantas de generación hacia los consumidores. La incorporación de paneles solares residenciales, almacenamiento distribuido y nuevos patrones de consumo está alterando esa arquitectura. “La red no fue concebida para que la energía fluyera en ambas direcciones. La única forma de lograrlo hoy es mediante software”, explicó la directiva de la compañía.
Esa presión sobre la red conecta directamente con otro de los segmentos en los que Aveva identifica crecimiento acelerado: los centros de datos. México, Brasil, Chile y Colombia concentran la mayoría de los nuevos despliegues de proveedores de hiperescala en América Latina, un fenómeno que está elevando la demanda energética y obligando a modernizar la infraestructura eléctrica y los sistemas de gestión.
El límite no es tecnológico, es de adopción
Quense considera que el principal límite para la transformación digital no es tecnológico. “Solo podemos ir tan rápido como la gente lo absorba”, afirmó. La velocidad de adopción depende menos de la disponibilidad de herramientas y más de la capacidad de las organizaciones para integrar cambios operativos sin generar resistencia interna. En muchas industrias, el desafío ya no consiste únicamente en implementar inteligencia artificial, sino en convencer a las operaciones de confiar en ella.
La postura de Sue Quense sintetiza la apuesta con la que Aveva pretende competir en los próximos años: la inteligencia artificial industrial no se sostiene en el algoritmo, sino en la infraestructura de datos que lo alimenta. “No hacemos inteligencia artificial porque esté de moda, la hacemos porque ayuda a operar de manera más eficiente y de forma controlada”, concluyó.
Sue Quense / Foto: KSZ
25 GPM 94 l/min
Optimización integral para refinerías más eficientes y seguras
La industria de refinación enfrenta hoy mayores exigencias regulatorias, operativas y de mercado. Las normativas ambientales más estrictas, la reducción de emisiones contaminantes y la optimización del uso de hidrógeno incrementan la complejidad y los costos de operación. A esto se suma la presión por mantener altos niveles de rendimiento, seguridad y flexibilidad productiva. La optimización integral de la refinería ya no es una opción, es una necesidad estratégica.
Descubra cómo Endress+Hauser puede ayudarle a mejorar la eficiencia, cumplir con la regulación y optimizar sus procesos mediante mediciones y automatización confiables.
