Gobierno subsidia combustibles: finanzas públicas y negocio gasolinero resienten el apoyo
El conflicto geopolítico en Medio Oriente elevó los precios internacionales del crudo y obligó al Gobierno de México a implementar estímulos fiscales para contener el costo interno de los combustibles. Sin embargo, el sobrecosto por la importación diaria de gasolinas y diésel neutraliza los ingresos excedentes obtenidos por la exportación petrolera.
Hoy la digitalización, la eficiencia operativa y el cumplimiento regulatorio no son diferenciadores: son la base mínima para competir”
Janitza abre oficinas en México y proyecta duplicar su operación en menos de dos años
El reto es la unión del sector gasolinero
presenta a los
y líderes que están definiendo el rumbo de la energía en México. Lo hacemos justo cuando la industria se reúne en la Convención Anual de ONEXPO en Mérida, Yucatán: el foro más importante del sector y el escenario donde se empieza a escribir el futuro de los combustibles en el país.
Tamaulipas plantea un nuevo modelo energético con Gasolineras del Pueblo
La propuesta presentada por Walter Julián Ángel incorpora una visión más amplia que una red de estaciones públicas: plantea un modelo con participación cooperativista, dignificación del trabajo, simplificación administrativa y combustibles a precios preferenciales.
El derrame del Golfo de México y los controles volumétricos: una reflexión necesaria para el sector energético”
Foto: Global Energy
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ONEXPO reúne en Mérida a los actores que definen el rumbo del sector gasolinero mexicano
El sector gasolinero de México opera en 2026 bajo condiciones que no se registraban desde hace varios años. El precio del petróleo superó los cien dólares por barril, la cadena de importación de combustibles refinados absorbió los ingresos extraordinarios que México obtuvo por la exportación de crudo, y la inflación superó el objetivo del Banco de México al cierre del primer cuatrimestre.
En ese entorno, las más de 14,000 estaciones de servicio con permiso vigente en el país son la infraestructura que mantiene en movimiento al transporte de carga, al sector agropecuario y a la economía cotidiana. Esta edición especial de Global Energy documenta a los actores que operan en ese contexto.
No se limita a los grupos con mayor número de estaciones: el sector gasolinero involucra también a reguladores, organismos gremiales, laboratorios de control de calidad, proveedores de tecnología, firmas de calibración y metrología, plataformas de datos y organismos fiscales. Global Energy llega a la Convención y Exposición Anual de ONEXPO en Mérida, Yucatán, con esta edición porque el evento concentra en un solo lugar a los empresarios, proveedores y reguladores que definen la agenda del sector para los próximos meses. ONEXPO representa a más de 6,000 empresarios gasolineros a través de 53 asociaciones estatales, genera más de un millón y medio de empleos directos e indirectos y supervisa el despacho de millones de litros de combustible diarios.
Su presidente, Enrique Félix Robledo, lleva a Mérida una agenda centrada en tres puntos: la viabilidad financiera de las estaciones en un entorno de precios controlados, la trazabilidad del combustible desde su origen como herramienta para combatir el mercado ilegal, y la modernización tecnológica del sector, que incluye sistemas de pago en bomba, telemedición y facturación electrónica en tiempo real.
El 72% de las estaciones en México pertenece a pequeños y medianos empresarios con una a tres unidades. Esa es la base del sector y también el segmento con menor capacidad para absorber la presión actual sobre los márgenes. La convención de Mérida es el espacio donde esa realidad se discute con las autoridades, los proveedores y las marcas internacionales que compiten en el mismo mercado. Esta edición es el registro de quiénes son y qué papel juegan.
Global Energy, Edición 215, Año 16. Publicación mensual correspondiente a Mayo de 2026, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Calle Monte Elbruz 132, Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, 11580, Ciudad de México, Tel. 55 9155 5302. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2025-071513115400-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17860. Impresa el 04 de Mayo de 2026. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en RR IMPRESOS, Mar Mediterráneo 36, Col. Tacuba, Alc. Miguel Hidalgo, C.P.
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Opiniones
Opiniones del Sector
Por: Claudio Rodriguez Galan
Co-Head of Latin American Practice Group At DWF (Londres)
Sector Energía: En búsqueda de lo Común
Estamos a aproximadamente un mes de conocer los resultados de los proyectos mixtos. Mucho se ha escrito y mucho más se escribirá una vez emitidos los proyectos adjudicados o seleccionados. Lo mismo, en su justo contexto, ocurre con los contratos mixtos del sector petrolero. Por lo mismo, estamos en un impasse interesante.
Lejos de escribir sobre el éxito o no del modelo y de lo atractivo o bancable del o de los esquemas, lo cual se ha escrito suficiente y ya no aporta nada, creo que un análisis relevante en este impasse es entender si el resultado es eficiente o no. A que me refiero con esto. Eficiente no es volumen adjudicado como tampoco es numero de proyectos seleccionados. Los anuncios no necesariamente se traducen en aportar lo que se requiere. La eficiencia, creo yo, se debe medir en si realmente se van a satisfacer las demandas energéticas que Mexico requiere para crecer post una parálisis sectorial de aproximadamente siete años. Por el otro lado, es saber si ello creara oportunidades generales o serán limitadas ante un escenario de exposiciones geopolíticas crecientes y una economía con crecimiento limitado.
Siempre he hablado de la energía como un elemento de ventaja competitiva o, si lo queremos entender en su aspecto negativo, como una desventaja nacional cuando no se desarrolla eficientemente. Construir ciclos combinados ha demostrado ser contraproducente contra la llamada soberanía energética, pues lo que se requería era en realidad diversificar la matriz energética y no incrementar el porcentaje de dependencia a la molécula texana. Se debía reforzar la seguridad. La energética me refiero. Por eso el fracking se entiende como bien recibido, si bien ocurre años después de su propuesta sexenal original. Nuevamente, ventajas competitivas en la ecuación.
Los esquemas mixtos y la planeación vinculante del Estado es lo que hay. Punto. “Había dos sopas y una ya se acabó”, dicen en los pueblos. No voy a discutir lo que es pues es un ejercicio vacío e improductivo.
Lo que sí es menester hablar abiertamente y de forma propositiva es la flexibilidad que debe existir, una vez habiendo logrado las reformas constitucionales que tanto pelearon, a efecto de que los resultados, los que sean, se entiendan en su justo contexto y se modifiquen si eso es lo mejor y más eficiente para lo común. La convocatoria de planeación vinculante y los contratos mixtos quedaron por debajo de la capacidad originalmente planeada. Es mejor que nada, eso también es cierto, pero no se trata de eso.
Si las empresas seleccionadas en esquemas de proyectos mixtos quedan igualmente por debajo de la planeación, debemos todos entender y analizar seriamente los resultados. Esto no es un concurso de belleza, sino una modelación de satisfacer la deficiente oferta de generación ante una demanda incesante y una producción petrolera en franco declive.
De redes de transmisión, nuevamente, ni hablo pero celebro que existan ya convocatorias en puerta para la coadyuvancia público-privada en su etapa de construcción (turn key), situación que siempre alertamos estaba expresamente permitida pues eso no vulnera el precepto constitucional de control del Estado sobre el sistema. Y si, de nuevo una ventaja competitiva desperdiciada. Empezar ahora es positivo, pero se perdió tiempo.
Aun suponiendo que toda la capacidad que se pretende es adjudicada o seleccionada, se tiene que hacer un análisis objetivo de ello frente a las necesidades pasadas (no atendidas), presentes y futuras. Seria parcial y, repito, poco eficiente no hacerlo después de las celebraciones adjudicatarias. El sector realizará sin duda sus propias conclusiones y análisis sobre los resultados. Eso es obvio, natural y necesario. El punto fino e importante es que el gobierno los lea, los estudie e implemente para mejorar las reglas.
Escribiendo un libro, dedique unas líneas a la Política y su diferencia con las políticas. Por cierto, en el congreso del World Energy Council en Panama que tuve el honor de asistir, se
habló mucho de esto. Se parecen, pero no son lo mismo. Me llama fuertemente la atención que la palabra Política está estrechamente ligada a la palabra comunidad (“polis”) y a su vez la comunidad, por supuesto, ligada a lo común. A donde quiero llegar con esto. Si la Política actual busca lo común y diferenciar el Estado de lo público, entendido el primero como el gobernante y el segundo como el gobernado, en una Política humanista tendría la obligación ontológica de entenderse como un todo y no como enemigos a vencer. Dicho esto, ya se abrieron las puertas de esquemas público-privados, que puede ser entendido como la comunión entre lo Estatal y lo publico (gobernado).
La Política, singular, no debía definir las políticas (plural), pues si bien parecieran compartir la misma etimología y fin, son distintas. La primera basada en ideología define decisiones fundamentales, pero trasladarlas al mundo de las políticas, generalmente tiene un impacto negativo o imprevisible pues no estarían así soportadas por la técnica, económica o jurídica. Algunos les llaman ocurrencias. Si esto es así y queda a cada quien coincidir o no, lo que respetuosamente creo que todos estamos de acuerdo es que, lo más eficiente por lo común y la polis es perfeccionar lo que no funcione, trabajar en mayor claridad, transparencia, apertura y certeza jurídica. Trabajar por lo que llamo la Energía Común. Esto no es nuevo y lo sabrá quienes se aburren leyendo lo que escribo los últimos veinte años. Creo que el Estado ha mostrado una visión muy distinta y positiva en el sector pese a que también creo que desafortunadamente ellos mismos se pusieron la camisa de fuerza contra sus propios intereses de Estado al implementar Política en las políticas. Creo que empiezan genuinamente a coincidir que la Energía es técnica y economía pura, pues la verdad no es binaria. Al tiempo.
Foto: Magnific
Foto: Magnific
Opiniones del Sector
La energía ya está, ahora hay que llevarla mejor
El sistema eléctrico nacional atraviesa una etapa de evolución que refleja el dinamismo económico del país. Durante años, el foco estuvo en la expansión de la capacidad de generación, y hoy México cuenta con avances importantes en ese frente que han fortalecido la base del sistema. Ese avance nos permite dar el siguiente paso y consolidar la red de transmisión como la gran palanca que hará posible llevar esa energía de forma eficiente, confiable y oportuna a cada región del país.
esde la Comisión Federal de Electricidad, hemos impulsado una visión integral del sistema, donde generación, transmisión y distribución operan de manera coordinada. Este enfoque ha permitido acompañar el crecimiento industrial, particularmente en regiones estratégicas, con soluciones técnicas que fortalecen la confiabilidad del suministro y habilitan nuevas oportunidades
En generación, hemos reforzado prácticas operativas para hacer más eficiente lo que ya tenemos. A través de diagnósticos técnicos basados en el comportamiento de las centrales, el historial de fallas y las recomendaciones de fabricantes, se ha priorizado el mantenimiento preventivo y predictivo. Este enfoque ha permitido recuperar capacidad instalada, mejorar la disponibilidad de las plantas y optimizar los costos de producción, fortaleciendo así la posición de la CFE como un actor clave en la
Este esfuerzo no es menor. Representa una evolución en la forma de gestionar los activos, así como una ingeniería aplicada con disciplina, que pone en el centro la confiabilidad y la eficiencia. Hoy, cada intervención en mantenimiento se traduce en mayor capacidad de generación disponible y
en un sistema más robusto para atender la demanda creciente.
Con esta base fortalecida, la transmisión adquiere un papel estratégico. No como una limitante, sino como una oportunidad para potenciar el desarrollo. La expansión y modernización de la red de transmisión permitirá conectar de manera más eficiente los centros de generación con las zonas de mayor consumo, facilitando la integración de nuevas inversiones y el crecimiento de sectores clave para la economía.
En este sentido, se han puesto en marcha proyectos que combinan inversión pública y esquemas de financiamiento mixto, lo que permite acelerar el desarrollo de infraestructura con una visión sostenible. Nuevas líneas de alta tensión, subestaciones y la modernización de instalaciones existentes forman parte de una estrategia que busca fortalecer la red y hacerla más resiliente ante los retos del entorno actual.
Adicionalmente, la incorporación de tecnologías como el almacenamiento en baterías representa un paso relevante hacia un sistema más flexible y eficiente. Estas soluciones permiten gestionar mejor la energía, estabilizar la red y optimizar el uso de la infraestructura existente, alineándose con las mejores prácticas internacionales.
A la par, se ha intensificado el mantenimiento de la red mediante inspecciones técnicas en miles de kilómetros de líneas y subestaciones, muchas de ellas en condiciones complejas, con el objetivo de anticipar cualquier eventualidad y asegurar la continuidad del servicio. Este trabajo, que muchas veces no es visible, es fundamental para garantizar la confiabilidad que demanda el país.
La modernización del sistema eléctrico nacional es, ante todo, un proceso de evolución técnica y estratégica. Hoy, México cuenta con las bases para consolidar un sistema más eficiente, más confiable y mejor preparado para acompañar su crecimiento. La transmisión, en este nuevo contexto, se convierte en el eje que conecta ese potencial con la realidad económica y social del país.
En la Comisión Federal de Electricidad, estamos convencidos de que fortalecer cada eslabón del sistema es la mejor forma de asegurar el futuro energético de México. Y en ese camino, la transmisión no solo conecta infraestructura, conecta oportunidades.
Por: Emilia Esther Calleja Alor
Directora General de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
Opiniones del Sector
Por: Gustavo Olmedo
Project & Solutions Engineer, Endress+Hauser
Por: Marisol Vázquez
Project & Solutions Engineer, Endress+Hauser
Reducción de emisiones en operaciones upstream
Las operaciones upstream de petróleo y gas, que incluyen la extracción, separación primaria, compresión inicial y manejo temprano de hidrocarburos, constituyen una de las principales fuentes de emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) dentro del sector energético. En particular, el metano y el dióxido de carbono se originan en prácticas operativas como el venteo controlado, la quema en antorchas (flaring), las emisiones fugitivas y el uso de equipos térmicos asociados al proceso.
En los últimos años, la gestión de estas emisiones ha evolucionado de un enfoque meramente ambiental a un reto estratégico, impulsado por compromisos internacionales, regulaciones más estrictas y la necesidad de demostrar un desempeño ESG transparente, trazable y verificable.
Históricamente, la gestión de emisiones en upstream se ha basado en factores de emisión y estimaciones teóricas, lo que ha limitado la capacidad de identificar con precisión las fuentes críticas y priorizar acciones de mitigación efectivas. En este contexto, cobra relevancia el principio que guía los modelos modernos de gestión de emisiones: no es posible reducir aquello que no se mide de forma confiable. Esta transición desde la estimación hacia la medición real del gas y el monitoreo continuo de emisiones permite transformar pérdidas energéticas, impactos ambientales y riesgos regulatorios en datos objetivos que respaldan la toma de decisiones técnicas y operativas.
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Bajo este nuevo paradigma, la Quema Cero (Zero Routine Flaring) se posiciona como un pilar clave de la gestión moderna de emisiones en upstream. Este enfoque busca eliminar la quema rutinaria de gas, permitiendo únicamente la quema no rutinaria asociada a condiciones necesarias de seguridad, y redefiniendo el gas asociado como un recurso que debe medirse, gestionarse y aprovecharse. No obstante, alcanzar este objetivo implica enfrentar retos significativos, como la variabilidad operativa, la dispersión de fuentes de emisión, la complejidad regulatoria y la dependencia histórica de información no instrumentada. Ante este escenario, la industria avanza hacia modelos integrales basados en medición confiable y análisis continuo, sentando las bases
2. Soluciones de gas measurement
3. Soluciones de Optical Analysis: visibilidad del impacto atmosférico real
La gestión moderna de emisiones en operaciones upstream requiere ir más allá del control interno del proceso y extenderse a la medición directa de lo que finalmente se libera a la atmósfera. A partir de lo anterior, las soluciones de Optical Analysis permiten transformar las emisiones (tradicionalmente invisibles o evaluadas de forma indirecta) en información objetiva, continua y verificable. Estas tecnologías proporcionan una visión clara del desempeño ambiental de equipos como antorchas, calderas, hornos y chimeneas, habilitando el cumplimiento regulatorio y la evaluación real del impacto atmosférico asociado a la operación. El análisis óptico aplicado al monitoreo de emisiones se basa en principios como transmisión y dispersión de luz, lo que permite cuantificar partículas, evaluar la calidad de la combustión y detectar desviaciones operativas que incrementan las emisiones. Desde una perspectiva operativa y estratégica, las soluciones de Optical Analysis aportan valor más allá del cumplimiento normativo. Al ofrecer datos en tiempo real sobre emisiones atmosféricas, permiten identificar pérdidas de eficiencia, anticipar fallas en sistemas de filtración o combustión y respaldar reportes ambientales y ESG con información trazable.
para una operación más eficiente, transparente y alineada con los objetivos globales de reducción de emisiones y quema cero.
1. Marco regulatorio y normativas internacionales aplicables
■ OGMP 2.0 – Oil and Gas Methane Partnership (UNEP)
■ Zero Routine Flaring by 2030 (Banco Mundial / GFMR)
■ Global Methane Pledge (GMP)
■ GHG Protocol (Scope 1 – Petróleo y Gas)
■ Acuerdo de París y Contribuciones Nacionalmente Determinadas (NDC)
En México, la reducción de emisiones en operaciones upstream está respaldada por un marco regulatorio que obliga a las operadoras a prevenir, controlar y reportar las emisiones de metano y otros gases de efecto invernadero. La regulación, encabezada por la ASEA, exige la identificación y cuantificación de emisiones, así como la implementación de medidas técnicas que prioricen la captura y aprovechamiento del gas sobre su liberación o quema. De forma complementaria, la Ley General de Cambio Climático y el Registro Nacional de Emisiones (RENE) obligan al reporte anual de GEI, reforzando la necesidad de datos confiables y verificables. A esto se suma el compromiso de México y de Pemex con la iniciativa Cero Quema Rutinaria para 2030, que impulsa la eliminación progresiva de esta práctica. En conjunto, estas normativas orientan al upstream nacional hacia operaciones con menor intensidad de emisiones, mayor control del metano y un monitoreo más riguroso de GEI.
4. Industrias aplicables, casos de valor y beneficios estratégicos
Las soluciones de Gas Measurement y Optical Analysis aplican de forma transversal en diversas industrias intensivas en energía y procesos térmicos. Sus principales ámbitos de aplicación incluyen el sector Oil & Gas en upstream, midstream y downstream, la generación térmica de energía, la industria petroquímica y química, así como sectores de procesos como cemento, minería y metalurgia, donde la gestión de emisiones atmosféricas es crítica. En particular en el upstream, estas tecnologías se utilizan en cabeceras de pozo, estaciones de compresión, separadores, antorchas y equipos de combustión, permitiendo medir el gas, reducir venteos y dar visibilidad al impacto ambiental real de la operación Desde la perspectiva de casos de valor, la implementación de estas soluciones permite abordar problemáticas comunes del sector sin depender de estimaciones teóricas. Entre los casos más recurrentes se encuentran la cuantificación confiable del gas quemado o venteado, la verificación del desempeño ambiental de antorchas y calderas, la detección temprana de desviaciones en sistemas de combustión o filtración, y el respaldo técnico de reportes regulatorios y ESG. Estos casos reflejan el cambio de enfoque que vive la industria: pasar del control del proceso al control explícito de las emisiones. En términos de beneficios estratégicos, estas soluciones permiten reducir pérdidas económicas asociadas al gas no aprovechado, mejorar la eficiencia operativa y energética, y fortalecer la credibilidad de los inventarios de emisiones ante autoridades, inversionistas y la sociedad.
Opiniones del Sector
Por: Roberto Villeda
El derrame del Golfo de México y los controles volumétricos: una reflexión necesaria para el sector energético
El 16 de abril de 2026, el director general de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla, reconoció públicamente que el derrame observado como una gran mancha en el Golfo de México el pasado 6 de febrero se originó por una fuga en un oleoducto de 36 pulgadas en la zona de plataformas del activo de producción de Abkatún-PolChuk, en la Sonda de Campeche.
La noticia sacudió al país, pero lo más revelador no fue el accidente en sí: fue lo que vino después.
El propio director de Pemex admitió ante los medios: “Algo falló en la cadena de información. Si no, nos hubiéramos inmediatamente dado cuenta de la magnitud, y hubiéramos actuado en consecuencia y este se detectó como un incidente menor, así fue declarado, pero algo falló en los protocolos […]”
Esa frase resume todo el problema. Y, desde la perspectiva de los controles volumétricos, tiene una lectura muy clara: si hubiera existido un sistema robusto de medición y trazabilidad en tiempo real sobre ese ducto, el incidente habría sido imposible de clasificar incorrectamente como “menor”.
Lo que los datos habrían dicho desde el primer momento
Un control volumétrico no es únicamente una herramienta fiscal o anticorrupción. Es, antes que nada, un sistema de balance: absolutamente todo lo que entra a un ducto debe coincidir con lo que sale. Cuando hay una desviación —por pequeña que sea— el sistema la registra, la alerta y la escala.
Las imágenes satelitales mostraron que entre el 6 y el 10 de febrero comenzaron los primeros reportes de manchas pequeñas en una zona cercana a la plataforma Abkatún, y que el vertido se extendió durante días antes de que las autoridades actuaran con la urgencia que el caso demandaba. Sin embargo, internamente, la fuga fue catalogada como un “incidente menor.”
¿Cómo es posible que un oleoducto activo de 36 pulgadas pierda volumen de forma sostenida durante días sin que el sistema interno lo detecte para poder actuar con la urgencia que merecía? La respuesta no está en la negligencia humana solamente, sino en la ausencia de controles automatizados que hagan que la información fluya sin depender de que alguien decida reportarla.
El pasado 20 de abril, durante su conferencia “mañanera”, la presidenta Claudia Sheinbaum lo confirmó al señalar que “el director de Pemex pidió todas las bitácoras y encontró que una serie de trabajadores de Pemex reportaron la salida de petróleo del ducto y que hicieron la reparación, pero que no se hicieron todos los protocolos.” Es decir: alguien sabía, alguien actuó en campo, pero la información no se escaló. Eso es, precisamente, lo que un sistema de control volumétrico bien implementado elimina: la discrecionalidad humana en el reporte de pérdidas.
La opacidad no es un accidente: es un síntoma
Una investigación de Mongabay Latam y Data Crítica de febrero de 2025, reveló que de los 79 meses –seis años y medio– analizados en este estudio, especialistas identificaron manchas de petróleo no naturales en el mar en 74 meses, aunque la autoridad solo tiene registrados derrames en 30 meses; es decir, en 44 de ellos —el 60%— no existen derrames reportados oficialmente. No se trata de un evento aislado. Es un patrón estructural.
Tras más de dos meses de opacidad y confusión, las autoridades finalmente reconocieron su responsabilidad, en un caso que pone en evidencia las fallas de seguridad y comunicación dentro de la petrolera estatal. Lo que inicialmente se intentó minimizar como “gotitas” terminó siendo una de las mayores crisis ambientales costeras de México en años recientes.
De acuerdo con organizaciones ambientalistas, el derrame dejó al menos 630 kilómetros de línea de costa afectada, involucrando a los estados de Veracruz, Tabasco y Tamaulipas.
¿Qué cambia con los controles volumétricos?
La normatividad mexicana ya contempla la obligatoriedad de los controles volumétricos para los permisionarios del sector de hidrocarburos. El Código Fiscal de la Federación, la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos y las disposiciones del SAT (Resolución de la Miscelánea Fiscal) establecen que las empresas con actividades de extracción, transporte y almacenamiento deben contar con sistemas certificados de medición que reporten en tiempo real.
El problema es que su implementación efectiva sigue siendo una asignatura pendiente a lo largo de toda la cadena. De acuerdo con el Plan Estratégico 2025-2035 de Pemex, apenas el 15% de los controles volumétricos habían sido implementados –a la fecha de la publicación del Plan–. Es decir, 85% de los puntos de la red –extracción, transporte, almacenamiento, distribución– operan hoy sin medición certificada. Un control volumétrico implementado correctamente en el oleoducto de Abkatún habría generado, desde los primeros minutos de la fuga, una alerta de desbalance de flujo. No como una anotación en una bitácora que alguien puede o no escalar, sino como un dato objetivo, automatizado y trazable, que habría obligado a actuar. El volumen derramado, el momento exacto del inicio de la fuga y la magnitud real del incidente habrían sido conocidos —con certeza— desde el día uno. No meses después. El costo de no medir
Hasta hoy, no se tiene un estimado del volumen total derramado. Ese solo dato resume la vulnerabilidad del sistema actual: México no sabe cuánto petróleo perdió en uno de los derrames más mediáticos de su historia reciente.
Y la razón es simple: si no existe medición certificada del punto A al punto B —es decir, cuánto volumen entró al oleoducto y cuánto debió salir— es imposible determinar con precisión cuánto se escapó. Solo quedan estimaciones satelitales, cálculos indirectos y versiones contradictorias entre dependencias. El balance volumétrico es la única herramienta que convierte esa incertidumbre en un dato duro.
Foto: Gemini
Pero este no es un problema exclusivo de los derrames. El huachicol tiene exactamente la misma raíz.
Cuando se habla de las pérdidas por robo de combustible en México —uno de los problemas más costosos para Pemex y para el erario—, las cifras que se manejan públicamente son, en el mejor de los casos, aproximaciones. ¿Por qué? Porque sin un control volumétrico preciso a lo largo de la cadena —extracción, transporte, almacenamiento, distribución— es estructuralmente imposible saber cuánto existía antes del robo. No hay punto de referencia confiable contra el cual comparar lo que falta.
El huachicol prospera, en parte, precisamente en esa zona gris: en la brecha entre lo que se dice que había, lo que se reporta que hay y lo que se cree que desapareció (desaparecieron, en este caso).
En ese sentido, es necesario decir que la falta de controles volumétricos en cualquier punto de la cadena de valor genera una distorsión de información de los volúmenes facturados entre contribuyentes. El Estado ya no puede ser ese contribuyente que, al omitir el cumplimiento de sus obligaciones, genera la distorsión referida, por lo que la autoridad fiscalizadora ya no puede exigir este cumplimiento solo del sector privado. Lo anterior, cuando –como en este caso– cada vez hay más datos del impacto multimillonario que suponen los controles volumétricos para el Estado mexicano.
Un sistema de medición continua, certificada y en tiempo real no solo detecta fugas accidentales, sino que también hace que las pérdidas no contabilizadas sean imposibles de ocultar. Cada litro que entra tiene que coincidir con cada litro que sale, y cualquier diferencia queda registrada, fechada y es auditable. Dicho de otra forma: el control volumétrico no distingue entre una fuga por corrosión y una toma clandestina. Para el sistema, ambas son pérdidas que deben explicarse.
Fuentes: La Jornada, El Financiero, Proceso, Mongabay Latam, Verificado.mx, El Universal — Abril 2026
Director General de Calpro
Coberturas
■ La transición energética es su eje de negocio
Endress+Hauser celebra su Global Forum 2026 con ventas récord y una hoja de ruta enfocada en sostenibilidad y gas
Endress+Hauser alcanzó por primera vez ventas superiores a 4 mil millones de euros en 2025, impulsada por la integración del negocio de análisis y medición de gas. En un entorno marcado por la incertidumbre global, la compañía refuerza su posicionamiento en la transición energética con una estrategia centrada en eficiencia, digitalización y sostenibilidad, donde el gas emerge como eje clave de crecimiento.
Por Kathya Santoyo
En un contexto global definido por la volatilidad geopolítica, la presión sobre las cadenas de suministro, y la aceleración tecnológica,
Endress+Hauser llevó a cabo en Suiza su Global Forum 2026, un espacio donde la compañía presentó los resultados de 2025, su posicionamiento frente a un entorno económico incierto y las prioridades estratégicas que marcarán su crecimiento en el corto y mediano plazo. Durante el evento, la empresa abordó la consolidación de su negocio de gas, el impacto de su asociación con SICK, la evolución de sus segmentos clave y su enfoque en sostenibilidad y digitalización como ejes operativos. El punto de partida es un hito financiero. Por primera vez en su historia, la compañía superó los 4 mil millones de euros en ventas netas en 2025. Este resultado fue potenciado por la adquisición del negocio de análisis y medición
de gas de SICK. “Alcanzar este nivel de ingresos marca un punto de inflexión para la compañía. Sin la integración del negocio de gas, este resultado no habría sido posible. Es una señal de que las decisiones estratégicas que hemos tomado están alineadas con la evolución del mercado y con las necesidades de nuestros clientes”, afirmó Dr. Peter Selders, CEO de Endress+Hauser Group. Además de ampliar su portafolio, la integración del negocio proveniente de SICK redefinió la asignación de recursos dentro de la organización. Dos tercios de los nuevos empleos generados por Endress+Hauser están vinculados directamente a este segmento. “Esta adquisición representa una expansión significativa de nuestras capacidades. Nos permite ofrecer soluciones completas en aplicaciones críticas, desde la medición de flujo hasta el análisis de emisiones, en industrias donde la eficiencia y la regulación son cada vez más exigentes”, explicó Peter Selders.
No se trata solo de desarrollar nuevos productos, sino de asegurar que nuestras soluciones respondan a los desaf íos industriales actuales y futuros”
Laurent Mulley, Chief Sales Officer de la compañía.
En paralelo, la compañía identificó nuevas fuentes de crecimiento vinculadas a la digitalización y al desarrollo de infraestructura tecnológica. El auge de los semiconductores y los centros de datos fue señalado como un factor relevante en la demanda de soluciones de medición. Estas instalaciones requieren grandes volúmenes de energía y sistemas de enfriamiento altamente eficientes, lo que incrementa la necesidad de instrumentación precisa.
“Los centros de datos que soportan aplicaciones de inteligencia artificial consumen enormes cantidades de energía y dependen de sistemas de enfriamiento complejos. Nuestra tecnología permite monitorear estos procesos con precisión y responder a esa demanda de manera ágil”, explicaron los especialistas durante el evento.
280 millones de euros en investigación y desarrollo
El enfoque en innovación se mantiene como un componente central de su estrategia. En 2025, Endress+Hauser destinó más de 280 millones de euros a investigación y desarrollo, equivalente al 7% de sus ingresos.
Una parte relevante de estos recursos se orienta al fortalecimiento del portafolio vinculado al gas y a tecnologías relacionadas con eficiencia energética y sostenibilidad.
“Seguimos invirtiendo de manera consistente en investigación y desarrollo porque es la base de nuestra competitividad. No se trata solo de desarrollar nuevos productos, sino de asegurar que nuestras soluciones respondan a los desafíos industriales actuales y futuros”, destacó Laurent Mulley, Chief Sales Officer de la compañía.
Este esfuerzo se materializó en el lanzamiento de 41 nuevos productos, con soluciones diseñadas para mejorar la eficiencia operativa, reducir interrupciones en procesos industriales y facilitar el cumplimiento regulatorio. Entre ellas destacan soluciones bajo lo que Endress+Hauser denomina “doble palanca” de sostenibilidad: productos más eficientes que ayudan a los clientes a operar con menor impacto ambiental.
El caso del FLOWSIC610 merece atención particular. A diferencia del gas natural, el hidrógeno no contaba hasta ahora con instrumentos certificados para su medición precisa en escala industrial. El equipo incorpora ocho transductores de alto rendimiento, electrónica que opera a un megahercio y un proceso de calibración con helio (más cercano al comportamiento del hidrógeno que el aire convencional). El
La compañía está activa en proyectos piloto de conversión de plantas de potencia a mezclas de gas natural e hidrógeno, desarrollo de procesos para alimentos de origen vegetal y construcción de instalaciones para el reciclaje químico de plásticos.
resultado es medición trazable y certificada, lo que abre una puerta técnica que el mercado necesitaba.
También se presentó el iTHERM TrustSens TM371/TM372, termómetro de autocalibración que opera a 39°C sin detener procesos productivos; y Netilion Water, plataforma de gestión de infraestructuras de agua y saneamiento, con su primer despliegue en India.
Impulsando juntos la transformación sostenible
Con la sostenibilidad como eje central del evento, Endress+Hauser subrayó que este no constituye un objetivo aislado, sino un criterio que guía sus decisiones estratégicas. Este enfoque se traduce en acciones concretas como la reducción del consumo energético en operaciones, la optimización de materiales en la fabricación de equipos y el desarrollo de soluciones que aporten valor ambiental a los clientes.
“Nuestro compromiso no es solo reducir nuestro impacto, sino ayudar a nuestros clientes a operar de manera más sostenible. Esa doble contribución es parte esencial de nuestra propuesta de valor”.
En congruencia con estos esfuerzos, mencionaron que Endress+Hauser mantiene su compromiso de alcanzar emisiones netas cero hacia 2050. Para lograrlo, la compañía trabaja en la reducción de emisiones directas e indirectas mediante el uso de energías renovables, la mejora de la eficiencia energética y la transformación de su infraestructura operativa. Sin embargo, reconocieron que el mayor reto se encuentra en la cadena de valor, donde se concentra la mayor parte de sus emisiones.
Foto: Endress+Hauser
“Más del 97% de la huella de carbono del grupo corresponde al Scope 3, es decir, al uso de los equipos por parte de los clientes durante décadas de operación, y a las materias primas empleadas en la fabricación. Reducir eso requiere transformar cadenas de suministro enteras y cambiar cómo operan las plantas de los clientes. Es, por definición, el problema más difícil”.
Pese a la magnitud del desafío, la compañía ya acumula avances medibles. En 2025, obtuvo el Premio Alemán de Sostenibilidad en la categoría de tecnología de medición y control, y mantuvo 78 puntos en el rating EcoVadis, dentro del top 6% de más de 100,000 empresas evaluadas. Además, la compañía está activa en proyectos piloto de conversión de plantas
de potencia a mezclas de gas natural e hidrógeno, desarrollo de procesos para alimentos de origen vegetal y construcción de instalaciones para el reciclaje químico de plásticos.
Solidez financiera y apuesta por crecimiento
El crecimiento de Endress+Hauser en 2025 no fue plano ni generalizado. La empresa encontró impulso en la mayoría de sus sectores estratégicos, pero también registró retrocesos puntuales. Cinco de los siete sectores estratégicos de la empresa crecieron en 2025: energía y plantas de potencia, agua y residuos, oil and gas, ciencias de la vida, y alimentos y bebidas. Los sectores químico y minero mostraron
En 2025, destinó
millones de euros a investigación y desarrollo
contracción, reflejo de una sobreoferta global de químicos básicos que la empresa considera cíclica.
Ese desempeño está respaldado por una posición financiera que le permite sostener su estrategia de inversión sin depender de terceros. La compañía mantiene un ratio de capitalización del 56.2%, liquidez superior a 555 millones de euros, y financia su crecimiento principalmente con recursos propios. Su estructura como empresa familiar concentra el 96% del capital en las familias de los ocho hijos del fundador Georg H. Endress.
“Pensamos en términos de generaciones, no de resultados trimestrales. Nuestro objetivo es asegurar la continuidad y el crecimiento sostenible del negocio en el largo plazo”, dijo Steven Endress, quien asumió la Presidencia del Consejo de Supervisión en el marco del foro, en una transición generacional que la familia había preparado con antelación.
Durante el Global Forum, Dr Luc Schultheiß, CFO, señaló que la compañía mantiene una base sólida para sostener su crecimiento, con inversiones acumuladas por más de 1.4 mil millones de euros y un plan adicional superior a 400 millones para 2026. En paralelo, el enfoque en innovación se mantiene activo, con más de 9,400 patentes y solicitudes vigentes y cerca de 300 nuevos registros en el último año.
Para 2026, la empresa proyecta crecimiento en el rango medio de un solo dígito y la creación de 250 nuevos empleos, condicionados a que el entorno no se deteriore. Las primeras 14 semanas del año mostraron avances en órdenes y ventas a tipos de cambio
Endress+Hauser mantiene su compromiso de alcanzar emisiones netas cero hacia 2050
constantes, aunque el efecto cambiario volvió a erosionar parte de esa ganancia, como ya ocurrió en 2025. Hacia adelante, el reto será convertir ese nivel de inversión en resultados operativos consistentes dentro de un entorno que sigue siendo incierto.
Evite interrupciones innecesarias y aumente la satisfacción del cliente con tecnología de comprobación de fallas en el borde de la red. La protección avanzada de ramales mantiene encendida la energía, incluso en el ojo de la tormenta.
Empoderar a las Personas para transformar la Red.
Foto: Endress+Hauser
Foto: Endress+Hauser
■ Definen su estrategia de automatización y sostenibilidad
Más de una docena de empresas mexicanas participaron en el Global Forum de Endress+Hauser
En el marco del Global Forum de Endress+Hauser, celebrado en Basel con la participación de alrededor de 800 profesionales de la industria provenientes de distintas partes del mundo, México tuvo una representación significativa: empresas del sector farmacéutico, de manufactura de polímeros, de consumo masivo y de distribución especializada hicieron presencia con agendas de trabajo técnico, negociación estratégica y transferencia de conocimiento.
Por Kathya Santoyo
El evento incluyó conferencias, visitas a plantas y sesiones con especialistas, lo que permitió a los asistentes mexicanos contrastar sus procesos actuales con las tendencias globales de instrumentación, digitalización industrial y sustentabilidad. El plan de digitalización de PepsiCo para 2030: 34 plantas en la mira con Endress+Hauser como proveedor estratégico
Eduardo Cortés Ríos, Manager del Equipo de Ingenieros de Control de Digitalización de PepsiCo Latam, y Sergio Gutiérrez, Digital Transformation Manager para Procesos de Digitalización en PepsiCo, representaron en el foro al área de digitalización de PepsiCo para América Latina. Su presencia respondió a una agenda de trabajo activa: la empresa lleva cuatro años desarrollando proyectos de medición e integración de datos con Endress+Hauser, con tres plantas implementadas en México y un plan de expansión que contempla 34 plantas en toda la región para 2030. El punto de partida de esa relación fue la ineficiencia del modelo anterior con el que contaban. PepsiCo contrataba integradores de sistemas que seleccionaban tecnología y proveedores de manera heterogénea, lo que resultaba en soluciones no estandarizadas entre plantas y sin alineación con la estrategia de datos de largo plazo de la empresa. En la búsqueda de un proveedor con capacidad global, presencia regional y validación técnica, el equipo de digitalización encontró en Endress+Hauser a un aliado estratégico que ya contaba con la aprobación de compliance de PepsiCo. Activar ese canal directo eliminó intermediarios, estandarizó la tecnología y permitió aprovechar los acuerdos de precios globales preexistentes, optimizando así la eficiencia del gasto de inversión. Las aplicaciones actuales se centran en medición de consumo de gas, agua y electricidad en plantas de manufactura, con el objetivo de construir
estrategias de optimización de recursos a partir de datos confiables. Los especialistas subrayaron en entrevista que la medición precisa no es el fin, sino el punto de partida: los datos generados por la instrumentación alimentan plataformas de análisis avanzado, ciencia de datos e inteligencia artificial aplicada a procesos industriales. En ese esquema, la calidad de la señal en origen determina la calidad de las decisiones en destino. México ocupa un lugar central en la estrategia de digitalización de PepsiCo Latam. Es el mercado más grande de la región, el de mayor concentración de plantas y el de ecosistema regulatorio más favorable para este tipo de proyectos, en parte por la integración económica con Estados Unidos y Canadá bajo el T-MEC. Endress+Hauser tiene centros de producción en Estados Unidos, lo que simplifica los procesos de adquisición y logística para México, una ventaja que no existe en otros mercados de la región como Brasil, donde los aranceles y restricciones a la importación encarecen y prolongan esos procesos.
El equipo de PepsiCo acudió al foro para validar si su estrategia de digitalización era coherente con las tendencias globales y la conclusión fue positiva. Cortés Ríos señaló que el evento confirmó el orden de prioridades: primero construir la infraestructura de datos (instrumentación confiable, conectividad, estandarización) y luego implementar soluciones de análisis avanzado sobre esa base. PepsiCo ha seguido ese enfoque desde el inicio de su programa de digitalización en la región.
La farmacéutica mexicana apuesta por instrumentación eficiente
Luis Eduardo Ruvalcaba, Director General de Soluciones Industriales con Ingeniería Aplicada (SIIA), empresa de ingeniería con sede en Guadalajara, acudió al foro por invitación de Endress+Hauser México. Con alrededor de 20 años de trayectoria en el
90% de la instrumentación de una planta de MG Polímeros fue especificada con Endress+Hauser desde el origen, hace más de 25 años
México tuvo una representación significativa y diversa en el Global Forum: farmacéutica, manufactura de polímeros, consumo masivo y distribución especializada, todas con agendas de trabajo técnico y negociación estratégica.
diseño e integración de sistemas de agua purificada, agua adaptable y vapor puro para la industria farmacéutica, Ruvalcaba representa un perfil de cliente que trabaja bajo el modelo de proyectos llave en mano: su empresa recibe las especificaciones del sistema, diseña la ingeniería completa, selecciona los equipos, define la instrumentación, programa los sistemas de control automático y entrega el sistema en operación.
En ese contexto, la relación con Endress+Hauser es de integración técnica. En entrevista para Global Energy, explicó que los sistemas de agua purificada para uso farmacéutico requieren monitoreo continuo de conductividad para verificar la ausencia de minerales, carbono orgánico total, temperatura, presión y velocidad de flujo, entre otras variables. Para cada una de ellas, Endress+Hauser provee instrumentación específica.
Ruvalcaba señaló que el valor diferencial de ese vínculo no reside únicamente en la calidad de los equipos, sino en el acompañamiento técnico para la especificación: en la industria farmacéutica es frecuente que los sistemas repliquen configuraciones de instrumentación sobredimensionadas durante décadas sin cuestionarlas, lo que se traduce en costos innecesarios. La orientación de Endress+Hauser en la selección de equipos ha permitido a SIIA ofrecer propuestas más eficientes a sus clientes.
Actualmente, Soluciones Industriales con Ingeniería Aplicada trabaja simultáneamente con cuatro clientes en proyectos de agua purificada, agua adaptable y vapor limpio, con especificaciones de instrumentación orientadas íntegramente a Endress+Hauser.
La política de instrumentación que define a MG Polímeros
Jaime Ulises Vera, representante técnico de MG Polímeros, empresa que fabrica PET con una capacidad conjunta de 1,400 toneladas al día en dos plantas, llegó al foro con una agenda técnica precisa y con una relación de largo
plazo con Endress+Hauser: el 90% de la instrumentación de una de sus plantas fue especificada con la marca desde el origen, hace más de 25 años. Su visita al evento tuvo como objetivo conocer la agenda de innovación de Endress+Hauser para identificar qué tecnologías pueden incorporarse al proceso en sus plantas, con énfasis en estandarización. En el año previo al foro, el área técnica de MG Polímeros completó el reemplazo de 20 medidores de flujo tipo Coriolis (los de mayor precisión disponibles en el mercado) no por falla, sino por ciclo de vida, ya que los equipos acumulaban cerca de 25 años de operación. La decisión de reemplazarlos con la misma marca respondió a la política de estandarización que gobierna las decisiones de instrumentación en la planta. El segundo objetivo era resolver una aplicación no resuelta: la medición de nivel en reactores rotativos con condiciones de trabajo extremas —temperatura elevada y vacío— donde los instrumentos convencionales no tienen viabilidad técnica. Para esa aplicación, la planta utiliza actualmente un medidor gammamétrico de otra marca, y el responsable técnico buscó específicamente al especialista de medición gamma de Endress+Hauser para evaluar si la solución puede reorientarse o reconfigurarse sin necesidad de reemplazar todo el sistema.
32 años de distribución y servicio técnico en el norte del país
Arturo Freydig, Gerente de Proyectos Estratégicos, y Heriberto Ayala, Director Comercial para México y Latinoamérica de ECN Automation México, acudieron al foro como distribuidores autorizados de Endress+Hauser en el norte de México, y como acompañantes de uno de sus clientes de El Salvador, a quien llevaron al evento como parte de su estrategia de vinculación con los fabricantes. ECN de México mantiene una relación comercial y técnica con Endress+Hauser desde 1994 y opera como el canal de distribución y representación de la marca en el centro-norte del país, con 18 oficinas y más de 40 vendedores distribuidos en Monterrey, Saltillo, Torreón, Aguascalientes, Guadalajara, Durango, Culiacán, Hermosillo, Ciudad Obregón, Cananea, Mexicali, Tijuana y Chihuahua. La empresa también es centro de servicio autorizado por Endress+Hauser, lo que significa que su oferta incluye no solo la distribución de instrumentación, sino el servicio técnico asociado. La empresa opera en seis países, aunque la representación de Endress+Hauser corresponde específicamente a México. Su alcance técnico cubre el ciclo completo de automatización industrial: desde la selección de instrumentos hasta el diseño, ingeniería de control e implementación de proyectos. Freydig señaló que el foro permitió a su equipo alinearse con la dirección estratégica de Endress+Hauser en dos áreas que calificó como prioritarias: la transformación digital basada en agentes de inteligencia artificial, y la sustentabilidad bajo el enfoque de economía circular, tema que la marca ha impulsado de manera sostenida.
Foto: KSZ
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■ Michael Kadziela Chief Sales Officer (CSO) y Chief Compliance Officer (CCO) de Janitza Group | Alejandro Cantú Director de Janitza en México
Medir la energía no es un servicio adicional; para Janitza, es el núcleo del negocio
Con más de 40 años de experiencia en medición y monitoreo de energía, Janitza inauguró su primera operación directa en México en un momento en que el nearshoring, la integración de renovables y la densificación industrial están presionando la estabilidad eléctrica de las plantas.
Por Kathya Santoyo
Hay un problema recurrente en plantas industriales mexicanas: equipos que fallan de forma periódica sin causa aparente, elevadores, maquinaria de producción y sistemas de automatización que presentan errores que el equipo de mantenimiento no puede atribuir a ningún componente específico. En muchos de esos casos, el origen está en la calidad del suministro eléctrico, no en el equipo.
“Con una medición adecuada se puede demostrar que el problema está en la calidad del suministro y ese diagnóstico define el negocio de la empresa con precisión: antes de optimizar y de corregir, hay que medir”, afirma Michael Kadziela, Chief Sales Officer y Chief Compliance Officer de Janitza Group. Para una compañía que lleva más de cuatro décadas haciendo exactamente eso, México representa el siguiente paso natural en su expansión internacional.
Con sede en Alemania y presencia directa en Estados Unidos, Reino Unido y Australia, Janitza intensificó su proceso de internacionalización a partir de 2023 y eligió México como su siguiente mercado, una decisión que responde a tres motivos principales: el nearshoring trajo al país una oleada de instalaciones industriales en sectores de alta exigencia eléctrica, como el automotriz, aeroespacial, farmacéutico y centros de datos, todos ellos con estándares operativos donde una variación en la calidad del suministro tiene impacto directo en costos y continuidad.
Adicionalmente, la integración de fuentes renovables en una red que aún tiene base fósil introduce variabilidad que no existía hace diez años, y la regulación vigente en México ya exige medición en distintos puntos de la infraestructura eléctrica, lo que convierte el cumplimiento normativo en un catalizador adicional de demanda. “México es un mercado sólido por sí mismo y funciona como puente entre Estados Unidos y América Latina; la combinación de estos elementos hace completamente lógico este movimiento”, señala Kadziela en exclusiva para Global Energy.
La operación local, con inventario propio, soporte técnico, ingeniería y atención directa, replica el modelo que la empresa ya implementó en otros mercados, por lo que la diferencia
respecto a cómo Janitza trabajaba antes en el país no es de presencia sino de profundidad. “La empresa ya trabajaba con clientes globales con operaciones en México, la diferencia ahora es la capacidad de atenderlos directamente, con infraestructura local y tiempos de respuesta más cortos”, explica Alejandro Cantú, director de Janitza en México.
Esa proximidad operativa tiene un impacto directo en el tipo de problemas que la compañía puede resolver: no se trata de vender tecnología y dejar al cliente con una curva de aprendizaje, sino de tener ingeniería disponible en sitio para identificar fallas, interpretar datos y proponer correcciones dentro del mismo ciclo de atención.
La propuesta técnica de Janitza se basa en una plataforma integrada que combina dispositivos de medición clase A con software propio, con cobertura desde subestaciones de alta tensión hasta distribución de baja tensión. Los expertos explican que cuando los datos de medición provienen de distintos proveedores con distintos protocolos, correlacionar un evento eléctrico con una falla operativa requiere tiempo y trabajo manual.
Un sistema unificado elimina ese proceso: todos los datos son consistentes, están en el mismo entorno y permiten identificar la causa de una falla sin cruzar plataformas. En plantas industriales con alta densidad de equipos automatizados, esa diferencia se traduce en menor tiempo de diagnóstico y menor costo de parada.
Ese es el punto donde la especialización de Janitza se convierte en una ventaja competitiva que no es fácil de replicar. “Para otras compañías la medición de energía es una línea más de producto; para nosotros es el núcleo del negocio”, afirma Cantú. Para ejemplificar la importancia de ello, detalló que un proveedor de automatización o de equipos eléctricos que incluye medición dentro de su portafolio tiene incentivos para que el sistema sea suficientemente bueno, pero no necesariamente el mejor.
“Janitza no tiene otro negocio que proteger, no tiene equipos que posicionar ni plataformas de control que defender, lo que significa que su única palanca competitiva es la precisión y la profundidad de la medición en sí misma. Eso se traduce en calibración de mayor resolución, en actualizaciones de software orientadas exclusivamente a mejorar la calidad de los
Un solo sistema puede cubrir toda la infraestructura eléctrica. Eso evita fragmentación y permite tomar decisiones con base en datos consistentes”
datos, y en un soporte técnico que habla el lenguaje del problema eléctrico, no el del producto que lo rodea”.
Los entrevistados agregaron que hoy en día es imprescindible contar con energía confiable y de calidad, y para lograrlo, primero hay que medirla, “porque sin medición no hay transparencia y sin transparencia no hay decisión posible”.
El entorno que encuentran en México refuerza ese argumento. La red de distribución enfrenta presiones crecientes por la integración de renovables, cuya intermitencia introduce armónicos y variaciones de tensión que los sistemas industriales no estaban diseñados para absorber, y las plantas que operan en sectores de manufactura avanzada trabajan con tolerancias eléctricas cada vez más estrechas.
Esa tensión entre una red que se hace más compleja y una industria que demanda mayor estabilidad abre un espacio de demanda que el mercado mexicano aún no ha cubierto de forma sistemática, lo que para Janitza representa tanto una oportunidad de negocio como una validación de su momento de entrada.
En el corto plazo, la estrategia de la empresa se concentra en escalar la operación apoyándose en las relaciones existentes con empresas globales que ya tienen presencia en el país y que en muchos casos ya conocen la tecnología de Janitza desde sus operaciones en otros mercados. La compañía prevé duplicar su plantilla en un horizonte de 12 a 24 meses, y en los próximos tres años, el objetivo es consolidarse como proveedor de referencia en monitoreo y calidad eléctrica industrial en México.
Alejandro Cantu y Michael Kadziela / Foto: AAM
■ Busca capitalizar la demanda en gestión energética y calidad de energía
Janitza abre oficinas en México y proyecta duplicar su operación en menos de dos años
La especialista alemana en monitoreo y calidad de energía abrió oficialmente sus oficinas en el país, ubicadas en Santa Fe. Con más de cuatro décadas de experiencia y presencia consolidada en Estados Unidos, Reino Unido y Australia, Janitza llega para atender la creciente demanda de transparencia eléctrica de centros de datos, automotrices, farmacéuticas y hospitales, en un contexto marcado por la transición energética y los retos de la red nacional.
Por Kathya Santoyo
La firma alemana Janitza, especialista en monitoreo y calidad de energía con más de 40 años en el mercado, abrió oficialmente sus oficinas en México y suma así un nuevo punto a su mapa global, después de Alemania, Estados Unidos, Reino Unido y Australia.
La llegada de Janitza al país responde a la convergencia de tres fenómenos: la transición energética, la creciente demanda de calidad de energía en industrias sensibles y la posición de México como puente industrial entre Norteamérica y América Latina. Centros de datos, automotriz, aeroespacial, farmacéutica y hospitales concentran hoy una parte importante de las inversiones que requieren métricas precisas sobre el comportamiento de su red eléctrica para evitar pérdidas operativas y sostener su productividad.
Alejandro Cantú, CEO de Janitza México, encabezó el evento de apertura y resumió la lectura del momento. “Existen retos importantes en el tema energético, donde es sumamente importante contar con visibilidad y métricas que ayuden a las empresas a ser más eficientes, más
rentables y tener transparencia sobre lo que sucede en su infraestructura”, señaló frente a clientes y socios reunidos en las nuevas instalaciones.
Cantú recordó que Janitza es una de las pocas compañías globales dedicadas exclusivamente a la calidad y medición de energía, y que esa especialización es lo que diferencia su propuesta frente a fabricantes con catálogos más amplios.
No estamos abriendo una oficina; estamos abriendo puertas a nuevos mercados, nuevas asociaciones y nuevas industrias”
Michael Kadziela, CSO de Janitza
Por su lado, Michael Kadziela, Chief Sales Officer y Chief Compliance Officer de Janitza a nivel global, planteó la apertura mexicana como un compromiso de largo plazo y no como un movimiento comercial coyuntural. “Hoy no estamos abriendo solo una oficina; estamos abriendo puertas a nuevos mercados, a nuevas alianzas, a nuevas industrias. No queremos solo participar en este mercado: queremos darle forma junto con nuestros clientes y socios”, expresó. La conversación para abrir operaciones en el país, recordó, comenzó hace dos años y avanzó al ritmo de la confianza construida con el equipo mexicano.
La propuesta que Janitza trae al país combina hardware de medición de clase A con una plataforma de software propia que ofrece visibilidad de extremo a extremo, desde subestaciones de alta tensión hasta distribución de baja tensión. Esa integración, en palabras de Kadziela, permite “hacer la energía visible, controlable y reducible” en un entorno donde la electricidad se ha vuelto más cara, más compleja y más crítica para la operación industrial.
La compañía atiende ya en territorio nacional a tres de los principales operadores de centros de datos y proveedores de servicios cloud, además de fabricantes automotrices Tier 1, Tier 2 y Tier 3, hospitales y plantas farmacéuticas.
En entrevista exclusiva con Global Energy, Cantú y Kadziela ahondaron en la estrategia de crecimiento, la lectura del mercado mexicano y los retos regulatorios derivados del T-MEC y de la nueva normativa eléctrica nacional. “No vendemos productos. Vendemos soluciones, eficiencia y productividad. Eso nos coloca en un lugar muy distinto al del resto de los proveedores del mercado”, apuntó Cantú durante la charla. La hoja de ruta para los próximos 12 a 24 meses contempla duplicar la plantilla local, escalar el inventario y reforzar las áreas de ingeniería y servicio posventa, replicando el modelo que la compañía ya implementó con éxito en otras geografías. A tres años, los directivos prevén posicionar a Janitza como la tecnología de referencia para monitoreo de energía en infraestructura crítica nacional, con un crecimiento proyectado a doble dígito sostenido.
Foto: AAM
Foto: AAM
Foto: AAM
Foto: AAM
■ Plataforma global de transición energética
Industria, inversión y tecnología convergen en RE+ y Ecomondo México 2026
El evento articula un ecosistema de soluciones energéticas y ambientales con participación de delegaciones internacionales.
Por Rocío Novoa Valdebenito
RE+ y Ecomondo México arrancaron su versión 2026 como una plataforma de articulación entre industria, tecnología e inversión, consolidando un espacio donde convergen soluciones, economía circular y modelos de desarrollo sostenible con participación internacional, en un entorno donde la transición energética redefine las prioridades de la industria.
“Hoy es uno de esos momentos donde las ideas se encuentran y las decisiones se toman”, señaló Bernd Rohde, CEO y miembro del consejo directivo de la Italian German Exhibition Company para México, Canadá y Estados Unidos, al destacar el carácter estratégico del encuentro. Añadió que “no estamos solo inaugurando una exposición, estamos abriendo una conversación sobre cómo producir mejor y garantizar bienestar social”.
Durante la ceremonia de apertura, el evento se posicionó como un punto de encuentro orientado a la toma de decisiones, donde la interacción entre actores públicos y privados permite vincular innovación tecnológica con oportunidades concretas de inversión
Baterías y soluciones híbridas concentran el interés, posicionándose como eje de decisión para usuarios industriales y comerciales.
y desarrollo industrial. “El futuro de la competitividad económica está ligado a la energía, la sostenibilidad y la innovación responsable”, afirmó el directivo, al subrayar que la transición energética se ha convertido en un factor estructural para la operación de las industrias y la atracción de capital.
Plataforma tecnológica y soluciones industriales
En esta edición, RE+ y Ecomondo México reúne a empresas que presentan soluciones en transición energética, gestión del agua, eficiencia de recursos y economía circular, configurando un ecosistema donde la innovación se traduce en aplicaciones industriales concretas.
Las fuertes intermitencias o temas de continuidad de energía eléctrica que hoy sufre la red en México están impulsando la adopción de sistemas de almacenamiento”
Ayalli Gurria, Chief Commercial Officer de Quartux
“Crecer usando mejor los recursos y anticipando el impacto es una transformación hacia modelos económicos más eficientes y sostenibles”, señaló Alessandra Astolfi, Global Exhibition Director Green e Technology de Italian Exhibition Group. Asimismo, destacó que “México es un mercado clave en Latinoamérica para ideas y negocios de transformación industrial”.
La presencia internacional refuerza el posicionamiento del evento como un nodo de conexión entre regiones. Delegaciones de América del Norte y Europa participan activamente tanto en el área de exhibición como en la agenda técnica y de negocio.
En el caso de Canadá, el pabellón empresarial integra compañías especializadas en movilidad, economía circular y tecnologías limpias. “El sector de tecnologías limpias es prioritario para nuestro compromiso con el crecimiento sostenible”, afirmó Sebastian Moet, cónsul de Canadá en Guadalajara. Y añadió que “la tecnología ya no es solo para el cambio climático, es un pilar de seguridad nacional y resiliencia económica”.
Por su parte, la participación italiana introduce soluciones en valorización de residuos, bioenergía, regeneración de suelos y protección de recursos hídricos. “Queremos compartir buenas prácticas para crear empleos verdes y asegurar una transición justa”, señaló Alessandro Modiano, embajador de Italia en México, en línea con los objetivos de descarbonización y desarrollo sostenible impulsados en Europa.
Agenda técnica y nuevas demandas energéticas
Además de la exhibición tecnológica, el evento integra una agenda de conferencias especializadas enfocadas en tendencias operativas del sector energético. Temas como almacenamiento de energía, flexibilidad de redes y sistemas híbridos ocupan un lugar central dentro del programa.
“Estos temas han pasado de ser tendencia a ser una necesidad”, indicó Samuel Ramírez, director de RE+
Foto:
México, al referirse a la evolución de los requerimientos industriales. Explicó que la creciente electrificación de procesos productivos y la integración de energías renovables demandan soluciones más complejas y flexibles.
En este contexto, la dinámica industrial actual también influye en la configuración del sector energético.
“Con el nearshoring, las industrias llegan buscando energía confiable y competitiva”, agregó Ramírez, destacando que la disponibilidad energética se ha convertido en un criterio determinante en la toma de decisiones de inversión.
Articulación institucional y transformación productiva
El evento también funciona como un espacio de articulación entre distintos niveles de gobierno, organismos internacionales y sector privado, en torno a la necesidad de avanzar hacia modelos productivos más resilientes.
“No podemos seguir con el business as usual; debemos impulsar un sistema económico circular y reducir impactos territoriales”, señaló José Alfonso Iracheta, subsecretario de la SEDATU, al referirse a la transformación de los modelos de desarrollo urbano e industrial.
Asimismo, destacó el papel de la tecnología en este proceso. “Aprovecharemos la inteligencia artificial para la gestión inteligente de redes y la movilidad eléctrica”, afirmó, en línea con la incorporación de soluciones digitales en la planeación energética y territorial.
Más allá de la agenda, RE+ México y Ecomondo 2026 se consolida como un espacio de negocio donde convergen empresas, inversionistas y desarrolladores de tecnología. En el área de exhibición se desarrollan encuentros B2B, generación de alianzas estratégicas y acercamientos comerciales entre actores de distintos mercados.
En los pasillos del evento, empresas de todo el mundo presentan soluciones para techos industriales, eficiencia energética, generación distribuida y gestión de recursos, en un entorno que permite acelerar la conexión entre oferta tecnológica y demanda industrial, en un momento donde la transición energética requiere no solo innovación, sino también mecanismos efectivos de implementación.
RE+ México y Ecomondo 2026 confirma así la convergencia entre inversión, tecnología y política pública en un entorno donde la sostenibilidad se traduce en decisiones operativas, a través de un evento que se posiciona como una plataforma para detonar proyectos, fortalecer cadenas de valor y acelerar la adopción de soluciones que impactan directamente en la competitividad.
Networking, tecnología y mercado en tiempo real
RE+ y Ecomondo México 2026 se consolidaron como un espacio clave para medir el momento actual del sector energético. Más allá de los anuncios, la interacción directa entre fabricantes, distribuidores, integradores y usuarios finales reflejó un mercado en expansión, marcado por innovaciones en almacenamiento, generación distribuida y soluciones integrales.
Desde el piso de exhibición, sus protagonistas coincidieron en el aumento en la calidad de los contactos, el interés técnico de los asistentes y una clara evolución hacia decisiones energéticas más estratégicas.
Alfonso Arregui, director de Corey Solar, señaló que la edición 2026 “nos ha gustado mucho y hemos sentido mejor participación que otros años”. Y añadió que el perfil del visitante también ha evolucionado. “Hay más clientes o más prospectos que vienen a ver. También hay más interés en nuevas tecnologías como el almacenamiento”, puntualizó.
En la misma línea, Nayelly Camarena, directora general de Nos Mueve el Sol, afirmó que la experiencia “ha sido muy enriquecedora. Hemos tenido mucho movimiento, mucha gente”,
El almacenamiento va a ser casi imprescindible para cualquier industria”
Brayan Quesada, gerente de ingeniería de Solar Ing.
destacando que “vemos un número mayor de personas que el año pasado desde el día uno”.
Por su parte, Jorge Luis Acosta, director general de México y Latinoamérica de K2 Systems, subrayó un cambio cualitativo en la demanda. “Clientes que se han acercado con ciertas dudas puntuales”, dijo, lo que refleja que “el mercado se está profesionalizando”.
Almacenamiento y soluciones integrales dominan la conversación
El almacenamiento energético se posicionó como el eje central de las conversaciones en los pasillos. Arregui indicó que el almacenamiento “es el tema que todos están queriendo saber, aprender y ver qué soluciones tenemos”.
Desde Quartux Ayalli Gurria, Chief Commercial Officer, reforzó esta tendencia al señalar que el mercado ya exige soluciones más sofisticadas. “Las fuertes intermitencias o temas de continuidad de energía eléctrica que hoy sufre la red en México están impulsando la adopción de sistemas de almacenamiento”.
En este sentido, agregó que el objetivo es “dar soluciones integrales con todos los posibles partners en productos complementarios o mini redes”.
Brayan Quesada, gerente de ingeniería de Solar Ing, coincidió en el crecimiento acelerado del segmento. “El almacenamiento está creciendo, va a crecer y casi va a ser imprescindible para cualquier industria”.
En ese sentido, a los visitantes de RE+ y Ecomondo México 2026 “les llama mucho la atención los equipos de almacenamiento, porque es un ‘todo en uno’, sin cables por fuera; eso habla de seguridad y tecnología”, remarcó Nayelly Camarena.
RE+ y Ecomondo México 2026 como plataforma comercial y estratégica
Para nuevos jugadores, la expo funciona como una puerta de entrada al mercado. Alfredo Menéndez, director general de T2 Green, explicó que su participación responde a una estrategia clara, ya que “es una ventana a la industria. Un medio para que nos conozcan nuevos clientes y nuevos
proveedores”. Además, destacó la eficiencia del formato. “Estar en un espacio como este donde los clientes se acercan es genial”.
Por otro lado, para la fundadora de Nos Mueve el Sol, “el gran reto está en que los clientes entiendan que no solo es precio. Que hablamos de tecnología, innovación, capacitación, soporte y respaldo”, precisó.
Desde Quartux, Gurria enfatizó el valor del networking, ya que “los partners hoy nos generan más del 50% del valor de los contratos”.
En un entorno con múltiples ofertas similares, la diferenciación se vuelve crítica. Arregui destacó que su ventaja radica en la confianza. “Nos hemos consolidado como un mayorista de mucha confianza. Siempre hemos estado de aliados de todos nuestros clientes”, sostuvo.
Carlos Anguiano Soria, gerente de ingeniería y especialista de productos de IGSA, apuntó hacia la integración como factor clave y diferenciador de la compañía. “En una sola empresa puedes encontrar todas las soluciones, la integración y el armado con un solo frente”.
Menéndez, por su parte, resaltó un modelo logístico integral. “Somos el único distribuidor capaz de hacer un suministro completo de un proyecto fotovoltaico contra una única factura”.
A pesar del dinamismo, los retos estructurales persisten. Arregui mencionó factores externos: “El tema regulatorio y de permisos sigue siendo un reto”, así como variables macroeconómicas como tipo de cambio e insumos.
Menéndez coincidió en la complejidad en que “es un país complejo desde el punto de vista de la logística. Es muy grande y muy descentralizado”. Sin embargo, el consenso es que el potencial supera los desafíos. Director de Corey Solar puntualiza que “México necesita mucha energía. La forma más económica y más limpia de producirla es en sitio”. Ayalli Gurria reforzó esta visión de crecimiento, ya que “2026 para Quartux es exponencial”.
Uno de los hallazgos más relevantes en los pasillos fue la evolución del mercado hacia una mayor especialización. En conjunto, la dinámica en RE+ y Ecomondo México 2026 confirma un cambio de etapa, donde pasamos de la adopción inicial a la optimización estratégica de soluciones energéticas.
Foto: AAM
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De Portada
◼ Hacienda enfrenta presión recaudatoria
Gobierno subsidia combustibles: finanzas públicas y negocio gasolinero resienten el apoyo
El conflicto geopolítico en Medio Oriente elevó los precios internacionales del crudo y obligó al Gobierno de México a implementar estímulos fiscales para contener el costo interno de los combustibles. Sin embargo, el sobrecosto por la importación diaria de gasolinas y diésel neutraliza los ingresos excedentes obtenidos por la exportación petrolera.
Por Diego Aguilar
El Gobierno de México y los gasolineros del país enfrentan un escenario complicado. A raíz del incremento en el precio de las gasolinas y del diésel, una serie de acuerdos mutuos limitaron el precio de estos combustibles; sin embargo, expertos prevén presiones para el negocio de
hidrocarburos y para las finanzas públicas de la nación.
En el caso de la gasolina regular, el precio se limitó a 23.99 pesos por litro. El acuerdo se firmó por primera vez en febrero de 2025. En marzo de 2026 se renovó, pese a que dicho combustible ya presentaba presiones en su costo para los gasolineros. Por su parte, el diésel se limitó a los 28.28 pesos por litro.
Si no estuviéramos interviniendo para apoyar el precio de la gasolina y el diésel, la gasolina estaría en más de 30 pesos el litro, y el diésel estaría sobre 32 o 33 pesos por litro”
Claudia Sheinbaum Presidenta de México.
El aumento en el precio del diésel impulsó, en la primera quincena de abril de 2026, el nivel de la inflación general, que superó el objetivo del Banco de México al ubicarse en 4.53% anual.
“Si no estuviéramos interviniendo para apoyar el precio de la gasolina y el diésel, la gasolina estaría en más de 30 pesos el litro, el diésel estaría sobre 32 o 33 pesos por litro”, comentó Claudia Sheinbaum en conferencia de prensa.
Los acuerdos entre el Gobierno y los empresarios incluyen un estímulo fiscal al Impuesto Especial sobre la Producción y Servicios (IEPS), gravamen que la nación cobra a los combustibles, refrescos, cigarros y otros productos.
Para la última semana de abril, la SHCP publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) que los estímulos fiscales corresponderían a 1.05 pesos por litro para la gasolina regular y de 2.46 pesos para el diésel. La gasolina premium o de alto octanaje no fue acreedora de ayudas fiscales.
Si bien los estímulos no han sido otorgados de manera homologada, ya acumularon más de cuatro semanas implementándose, cuestión que alertó a los expertos por los impactos en las finanzas públicas.
“Si se eliminara el subsidio en estas gasolinas tendríamos un 1% del Producto Interno Bruto (PIB); eso es lo que se estaría perdiendo. La pregunta es de dónde se va a sacar esa cuenta”, cuestionó Julio Ruiz, economista en jefe para Citi en México.
Y es que en el caso específico de gasolinas y diésel, los ingresos por IEPS fueron de 40,392.4 millones de pesos en febrero de 2026, de acuerdo con datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).
Esta cifra representó un incrementó real de 25.4% anual en comparación con el mismo mes pero de 2025. Si se toman en cuenta el periodo enero-febrero, estos ingresos fueron de 79,840.8 millones de pesos, cifra superior en 16.6% a lo acumulado en el mismo rango pero del año inmediato anterior.
Cabe señalar que los ingresos tributarios sólo del mes de febrero fueron de
422,853.1 millones de pesos, por lo que el dinero recaudado en el mismo mes por IEPS a combustibles representó cerca de un 10 por ciento. Al cierre de esta edición aún no se actualizaron los datos a marzo de 2026.
La razón de los subsidios De acuerdo con la Presidenta Sheinbaum, el aumento en el costo de los combustibles impacta en específico a las personas que menos recursos tienen. Explicó que el precio de productos alimentarios se está encareciendo, ya que el diésel es el combustible que se utiliza para el transporte de estas mercancías. “Porque el diésel impacta en el precio de las mercancías”, lamentó la jefa del Ejecutivo. Durante la primera quincena de abril de 2026, los precios de bienes y servicios se incrementaron 4.53% anual, nivel que se encontró por encima del objetivo de Banco de México (Banxico) que es de 3% más o menos un punto porcentual. Los productos agropecuarios fueron los que mayor incidencia tuvieron en el índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), en específico el precio del jitomate aumentó en 24% respecto a la quincena previa. Este alcanzó un costo de hasta 80 pesos por kilogramo. De acuerdo con Francisco Barnés, presidente del Observatorio Ciudadano de Energía, subsidiar el diésel tiene un mayor impacto que subvencionar las gasolinas. Explicó que el diésel se utiliza en el transporte público y de carga, así como para uso agrícola, por lo que este combustible tiene un mayor impacto sobre las gasolinas de bajo y alto octanaje.
“Si algún combustible requiere un subsidio es ese, porque es el que tiene un impacto mayor en la inflación o en los precios de productos básicos”, comentó Barnés a medios de comunicación. El presidente del organismo aseguró además que subsidiar la gasolina, en la situación que atraviesa el país, es “algo absolutamente inconcebible”. Argumentó que esto sólo beneficia a los deciles más altos o personas con mayores ingresos de la población. “Y muy poco o nada a la gran mayoría de la población que no tiene un automóvil”, lamentó el experto.
La génesis del aumento
El último día de febrero de 2026, Israel y Estados Unidos iniciaron una operación militar en contra de Irán. Bombardearon Teherán, la capital del país. El ataque derivó en la muerte del líder ayatolá Alí Jamenei, así como en un conflicto armado en el Medio Oriente.
Irán atacó las bases militares estadounidenses en la región mencionada, lo que incluyó ofensivas en Arabia Saudita, Emiratos Árabes y otros países donde la industria petrolera es el pilar económico.
El 4 de marzo siguiente, Irán bloqueo el estrecho de Ormuz, región por donde buques de todo el mundo trasladan hasta 20% del petróleo global. Esta situación impacto directamente a los mercados energéticos, ya que el petróleo West
Foto: Magnific
TOP 10 gasolineras con mayor presencia en México
Marca Número de estaciones Enero 2026 Febrero 2026
Pemex 8,809 8,817
Mobil 700 704
G500 488 488
Genérico 437 451
BP 330 328
Valero 310 319
Arco 248 249
Shell 219 217
Repson 183 183
Chevron 139 131
Fuente: PetroIntelligence
Texas Intermediate (WTI) y el Brent, superaron los 100 dólares por barril.
Como consecuencia directa, el precio de las gasolinas ascendió, lo que derivó en el actuar del Gobierno mexicano y de sus empresarios gasolineros.
Si bien el estrecho se reapertura en algunas ocasiones y provocó un descenso del costo del barril, aún no existen acuerdos de paz entre las naciones mencionadas, por lo que persiste la incertidumbre en la economía global. En tanto algunos gssolineros mencionaron que sus propios ingresos se están mermando y que limitar el precio de los combustibles puede eliminar su negocio.
“En la medida que pase más de un año algo tiene que ceder. O las gasolineras aguantan en el margen o el gobierno tiene que meter un poquito más de subsidio”, explicaron especialistas de Citi México.
Sin embargo, existe otro inconveniente para México. Diferentes empresarios gasolineros reportaron escasez
de diésel en diferentes entidades de la República Mexicana. Y es que en el país no se produce el suficiente combustible para satisfacer la demanda interna.
Radiografía gasolinera de México
En México, y con cifras a febrero de 2026, la Comisión Nacional de Energía (CNE) registró 14,257 permisos vigentes de expendio de combustibles al público, un mercado liderado por Pemex con 8,817 estaciones, en un top cinco le sigue Mobil, con 704, G500 con 488, BP con 328 y Valero 319.
De acuerdo con PetroIntelligence, los precios promedio nacionales reportados se ubicaron en 23.677 pesos por litro para la gasolina regular, 28.316 pesos para la premium y 28.187 pesos para el diésel.
extranjero consumió casi todas las ganancias por la exportación de crudo, lo que eliminó el margen operativo para subsidiar el precio al público y obligó a la autoridad a priorizar su meta de recaudación tributaria.
“Aunque Pemex exporta crudo, cada vez está exportando menos. El año pasado sus exportaciones cayeron 28% en términos de volumen. Por otro lado, seguimos importando petrolíferos y por supuesto los petrolíferos también van a aumentar el precio derivado a ese conflicto”, afirmó Félix Boni, director general de Análisis en la agencia calificadora HR Ratings.
El costo de importar antes de la crisis
Por otro lado, de acuerdo con información de Pemex —al segundo mes de 2026— sobre el consumo interno, las ventas mayoristas de la empresa estatal cayeron un 9.26% en la gasolina Magna al registrar 2,219,387.343 metros cúbicos, disminuyeron un 8.40% en la Premium con 683,962.707 metros cúbicos, y bajaron un 8.43% en el Pemex Diésel con 1,074,970.742 metros cúbicos, todo esto en comparación con enero del mismo año.
Importación de combustibles, insuficiente y limita ganancias de México
Durante las primeras dos semanas del conflicto geopolítico y cuando se dio la mayor alza en el precio del combustible, el Gobierno de México, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y Petróleos Mexicanos (Pemex), registraron ingresos excedentes. El encarecimiento de la mezcla mexicana inyectó capital a las finanzas públicas, pero la compañía continuó importando 51% de los petrolíferos que requiere el consumo interno.
El sobrecosto de comprar combustibles a precios elevados en el
Pemex registró una caída de 28% en el volumen de sus exportaciones de crudo durante el último año, mientras el país mantiene su dependencia externa al importar 51% de los combustibles que exige el consumo interno.
Al cierre del 27 de febrero de 2026, la mezcla mexicana de exportación cotizó en 63.46 dólares por barril. Con una plataforma de ventas al exterior, a enero de 2026, de 294,000 barriles diarios, México generó ingresos por 18.6 millones de dólares cada 24 horas en dicho periodo. Sin embargo, el gasto por importación ya superaba drásticamente estos ingresos antes de que estallara la volatilidad de marzo. De acuerdo con los indicadores operativos de la petrolera estatal, el país adquirió diariamente 337,000 barriles de gasolina regular y 71,200 barriles de diésel del extranjero. Bajo los precios de referencia del gobierno de Estados Unidos previos a la crisis, fijados en 3.72 dólares por galón de gasolina y 3.80 dólares por galón de diésel, la factura diaria de importación ascendió a 64 millones de dólares. Esto reveló que, incluso en condiciones de mercado estables, México gastó tres veces más en comprar combustibles refinados de lo que obtuvo por vender su materia prima.
El excedente frente a la realidad
Al 17 de marzo de 2026, el precio de la mezcla mexicana alcanzó los 92.63 dólares por barril. Este valor representó un incremento de 29.17 dólares por unidad respecto al cierre de febrero. Al multiplicar este excedente por el volumen de exportación y un tipo de cambio de 17.60 pesos, el Gobierno Federal obtuvo un promedio de 106.8 millones de pesos adicionales cada día.
Cabe resaltar que el ingreso excedente diario mencionado no respondió a una cifra lineal, sino que fue el resultado de un cálculo promediado de 16 jornadas bursátiles distintas. Durante este periodo, el precio de la mezcla mexicana de exportación registró avances y retrocesos constantes fluctuando según las condiciones del mercado global, lo que impidió un flujo de caja uniforme para el Gobierno Federal. Este ingreso extraordinario fue neutralizado por el alza en los refinados procesados en las refinerías de la Costa del Golfo. Según cifras oficiales, la gasolina regular de importación pasó de 3.72 a 3.79 dólares por galón, lo que generó un sobrecosto diario para Pemex de 990,780 dólares o 17.43 millones de pesos. El impacto financiero más severo se registró en el diésel, cuyo precio escaló de 3.80 a 5.00 dólares por galón tras el conflicto internacional. Para Pemex, este incremento de 1.20 dólares representó un gasto extra de 3.58 millones de dólares cada día, es decir: alrededor de 63 millones de pesos.
Al consolidar estas variaciones, la empresa asumió un sobrecosto diario
Foto: Presidencia
La Comisión Nacional de Energía (CNE) registró 14,257 permisos vigentes de expendio de combustibles al público, un mercado liderado por Pemex con 8,817 estaciones, seguida por Mobil, con 704, G500 con 488, BP con 328 y Valero 319.
total de 80.43 millones de pesos derivado exclusivamente del encarecimiento de la importación. Al restar este monto del excedente obtenido por las exportaciones, que fue de 106.8 millones de pesos en los 16 días mencionados, el margen real para el Estado quedó reducido a apenas 26.37 millones de pesos diarios. Esta cantidad resultó técnicamente insuficiente para implementar un estímulo fiscal que reduzca el precio de la gasolina al consumidor sin comprometer las finanzas públicas.
Blindaje del IEPS y la estrategia operativa de Pemex
La Secretaría de Hacienda mantuvo una postura restrictiva para asegurar su meta de recaudación del IEPS, proyectada en 473,279 millones de pesos para 2026. Al no contar con un excedente neto real que cubra el boquete de la importación, la autoridad permitió que el costo internacional se traslade al usuario final, manteniendo la gasolina regular cerca de los 24 pesos por litro.
La única intervención directa ocurrió en el diésel, donde Hacienda aplicó un estímulo de hasta 2.59 pesos por litro del 14 al 20 de marzo. Esta medida redujo la cuota del impuesto de 7.36 a 4.77 pesos, con el fin de evitar un choque inflacionario en el transporte de carga, sector que enfrentó el alza más agresiva de precios internacionales.
“El mecanismo del IEPS es la principal herramienta de estabilidad frente a la volatilidad del mercado externo. Si el petróleo se mantiene por encima de los 100 dólares en forma prolongada, el costo fiscal para la Secretaría de Hacienda por otorgar el estímulo se vuelve
muy alto, compitiendo con recursos que son destinados para la salud o para la educación”, señaló Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Gutiérrez Mora explicó que, si bien cada dólar adicional en el promedio anual del crudo aporta 5,244 millones de pesos a las arcas nacionales, esta es una proyección de largo plazo que no compensa la presión inmediata sobre el flujo de efectivo que genera la compra de combustibles caros en el extranjero.
El dilema de la refinación y los retos de exploración
De acuerdo con Boni, la vulnerabilidad del modelo energético actual se acentuó con la caída de 28% en el volumen de exportación de crudo, una decisión tomada para alimentar el sistema nacional de refinación. Esta estrategia limitó la capacidad de captar ingresos cuando los precios internacionales son elevados, obligando a Pemex a depender de transferencias gubernamentales para mantener su operatividad.
Si algún combustible requiere un subsidio es el diésel, porque es el que tiene un impacto mayor en la inflación o en los precios de productos básicos”
Francisco Barnés Presidente del Observatorio Ciudadano de Energía.
El analista de HR Ratings destacó que aunque la deuda financiera neta de la petrolera disminuyó de 91,500 millones de dólares a 74,900 millones de dólares, este recorte fue producto de apoyos directos del presupuesto federal y no de eficiencia operativa.
Boni subrayó que la infraestructura existente debe ser aprovechada, pero advirtió que no existe una lógica económica sólida para continuar incrementando la inversión en refinación si no se garantiza primero la rentabilidad de la materia prima.
Por su parte, Gabriela Gutiérrez sostuvo que la refinación en México continúa siendo una actividad con flujo de efectivo negativo. El organismo
recomendó priorizar el gasto de capital en la exploración y producción en aguas profundas para detener la caída del 8 por ciento anual registrada en la extracción de crudo.
Boni concluyó que el desafío principal para Pemex no radica en el procesamiento de combustibles, sino en estabilizar su capacidad de producción primaria. Añadió que sin una inversión tecnológica que permita aumentar la extracción de hidrocarburos, el déficit generado por la importación de gasolinas seguirá restringiendo el margen de maniobra de las finanzas públicas, dejando al consumidor como el principal eslabón que absorbe la volatilidad de los mercados globales.
Foto: Grupo Burgos
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◼ Capacidades integradas para energía
ESEASA Offshore consolida operación en tierra para proyectos costa afuera y desarrollo energético
Integrando ingeniería, fabricación, logística y transporte especializado desde el Golfo de México, participan en plataformas offshore y proyectos energéticos bajo esquemas EPCI.
En el desarrollo de infraestructura energética, la integración operativa y el control de procesos se han convertido en factores relevantes para la ejecución de proyectos de alta complejidad. En este contexto, ESEASA Offshore articula una operación en tierra orientada a dar soporte a desarrollos costa afuera y a la industria energética en general, con base en capacidades técnicas, logísticas y de manufactura.
Como parte de Grupo ESEASA, la compañía forma parte de un ecosistema empresarial enfocado en soluciones integrales para los sectores de energía, infraestructura y Oil & Gas. Su evolución responde a la consolidación de distintas unidades operativas que, en conjunto, permiten cubrir toda la cadena de valor de proyectos industriales.
El origen de esta integración se encuentra en ESEASA Construcciones, especializada en servicios de izaje de cargas pesadas y participación en proyectos de gran escala en construcción
civil, energía y petróleo. Posteriormente, la incorporación de Pesado Transport amplió la capacidad operativa mediante soluciones de transporte especializado para carga sobredimensionada, fortaleciendo la logística de proyectos complejos.
Sobre esta base, ESEASA Offshore concentra su operación en tierra, desde instalaciones ubicadas en el Golfo de México, donde brinda soporte a proyectos costa afuera mediante procesos integrados de ingeniería, fabricación y preparación logística.
Fabricación de plataformas y ejecución EPCI
Uno de los ejes operativos de la compañía es la fabricación de plataformas marinas, desarrolladas de manera integral dentro de sus propias instalaciones. La ejecución se realiza bajo esquemas EPCI, lo que implica la integración de ingeniería, procura, fabricación, carga y preparación para su traslado a mar abierto.
Por Global Energy
Foto: Eseasa
Foto: Eseasa
A la fecha, ESEASA Offshore ha participado en la fabricación de 21 plataformas offshore, desarrolladas desde su fase inicial hasta su integración final. Este volumen de ejecución refleja una capacidad sostenida para atender programas de alta exigencia en términos de coordinación, tiempos de entrega y control de calidad. Asimismo, se han fabricado módulos para tuberías de refinerías con estándares internacionales.
El modelo operativo se sustenta en el uso de recursos propios, que incluyen ingeniería especializada, procesos de soldadura, pailería, montaje estructural, andamiaje y procura. Esta integración permite mantener trazabilidad en cada etapa del proyecto y reducir dependencias externas en procesos críticos.
Infraestructura y logística integrada
La operación se complementa con infraestructura propia diseñada para garantizar continuidad y eficiencia en los procesos. La compañía cuenta con patios de fabricación, muelles con alta capacidad de carga, accesos ferroviarios y equipamiento especializado para manejo de materiales.
A esto se suman servicios portuarios integrales que incluyen atraque, desembarque de componentes, manejo interno, almacenamiento y transporte terrestre especializado. Estas capacidades permiten gestionar proyectos desde la llegada de equipos hasta su instalación en sitio, tanto en Oil & Gas como en desarrollos energéticos.
En el caso de proyectos eólicos, la empresa ha ejecutado operaciones completas que abarcan la recepción de componentes, su traslado y la instalación final, replicando un modelo logístico integrado.
Capital humano y operación nacional
Un componente central de la operación es el capital humano. ESEASA Offshore
emplea mano de obra 100% nacional, certificada y especializada, con una base importante en la región donde opera. En picos de producción, la empresa ha integrado a más de 2,000 colaboradores, lo que representa no solo una capacidad operativa relevante, sino también un impacto directo en el desarrollo económico local.
Capacidad de operación con más de 2,000 colaboradores en picos de producción.
Participación en la fabricación de 21 plataformas offshore
La operación se rige bajo estándares internacionales de calidad, seguridad y medio ambiente, con certificaciones ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. Estos lineamientos se integran en los procesos productivos y en la gestión de proyectos, con enfoque en seguridad operativa, cumplimiento normativo y eficiencia.
Como parte de Grupo ESEASA, la compañía mantiene una integración que le permite ofrecer soluciones completas, desde la ingeniería hasta la ejecución en campo. Este modelo posiciona a ESEASA Offshore como un operador con capacidad para atender proyectos de infraestructura energética bajo esquemas integrados y con control operativo centralizado.
Foto: Eseasa
Foto: Eseasa
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◼ Enrique Félix Robelo Presidente de Onexpo Nacional
El reto es la unión del sector gasolinero
El presidente de ONEXPO Nacional afirma que la unidad empresarial y el diálogo con autoridades son claves para enfrentar retos como el huachicol, la infraestructura pendiente y la viabilidad financiera de las estaciones de servicio.
Por Rocío Novoa Valdebenito
El sector gasolinero en México atraviesa un momento de transformaciones profundas. Cambios regulatorios, retos fiscales y la necesidad de contar con mayor infraestructura marcan la agenda de empresarios que buscan mantener estabilidad en un entorno dinámico. Para Enrique Félix Robelo, presidente de ONEXPO Nacional, la clave está en la cohesión empresarial y el trabajo permanente con las instituciones del gobierno federal. “El reto es la unión del sector gasolinero. Yo creo que ante estos tiempos de muchos cambios que enfrenta el sector, la unidad es parte primordial para enfrentarlos”, afirmó.
Desde su llegada a la presidencia de ONEXPO para el periodo 2025-2027, Félix Robelo ha impulsado una estrategia basada en la presencia constante en las mesas de diálogo con la Secretaría de Energía, la Comisión Nacional de
asociaciones estatales tiene la asociación.
El dirigente subrayó que hoy existen tecnologías capaces de garantizar este control y que los sistemas de rastreo no sean alterados por prácticas ilícitas. Para ONEXPO, la aplicación de estas herramientas permitirá mayor certeza tanto a empresarios como a consumidores.
Estaciones de servicio de clase mundial
Además de las negociaciones regulatorias, la organización ha intensificado su plan de capacitación y modernización. “Creo que la capacitación es muy importante; tener un sector muy profesional y que esté al día para cumplir con la regulación vigente”, sostuvo, recordando que, durante la pandemia, se impulsaron programas virtuales que hoy forman parte de la oferta de ONEXPO, con más de 3,500 participantes mensuales. Estas actividades incluyen temas regulatorios, técnicos y de gestión empresarial, dirigidos a despachadores, jefes de piso, gerentes y directores.
Energía, la ASEA y Profeco, entre otros organismos. “Nosotros siempre estamos presentes ante las diferentes instituciones para platicar de la agenda que tenemos en el sector”, indicó, ahondando en uno de sus puntos prioritarios: el acuerdo firmado a inicios del 2025 para estabilizar el precio de la gasolina regular.
Su convención anual también se ha consolidado como un espacio de actualización tecnológica. “Ahí se ofrece una amplia gama de proveeduría, que es lo más avanzado que existe en el sector: desde dispensarios, telemedición, software. Todo esto está enfocado en tener estaciones de servicio de clase mundial”, dijo. Entre los avances más relevantes, mencionó los sistemas de pago en bomba, la facturación inmediata y las plataformas de telemedición que permiten monitorear inventarios y ventas desde cualquier dispositivo móvil.
El dirigente explicó que desde los primeros días, ONEXPO fue invitado y les dieron la posibilidad de presentar estudios de números, sobre todo para operar una estación de servicio. El objetivo, dijo, es garantizar la viabilidad financiera de los negocios sin descuidar el impacto social que tiene el precio de los combustibles en la inflación.
Fiscalización y trazabilidad de combustibles
Generamos más de un millón y medio de empleos en el sector gasolinero y desplazamos 172 millones de litros diarios de combustible”
El combate al mercado ilegal de combustibles se ha convertido en otro frente clave. El directivo señaló que el huachicol es un tema que ha afectado mucho, no solamente a las estaciones de servicio, sino también al gobierno federal y al consumidor.
En ese contexto, ONEXPO ha acompañado las acciones del Ejecutivo en el diseño de mecanismos de rastreo. “Creemos que la trazabilidad es muy importante. La trazabilidad de los combustibles desde su origen, desde los que llegan importados al igual que los que se producen en nuestro país. Identificar el origen, hacia dónde van, cuáles son los medios de transporte, a qué centros de distribución va ese combustible y a qué estaciones de servicio va”, explicó.
Con este panorama, ONEXPO mantiene una presencia nacional a través de 53 asociaciones estatales. “Generamos más de un millón y medio de empleos en toda esta industria del sector gasolinero. Desplazamos 172 millones de litros diarios de combustible y atendemos a más de 13,000 consumidores diarios en el país”, detalló. La derrama económica, apuntó, comienza desde la construcción de cada estación de servicio y se extiende a la operación cotidiana. Sobre su visión de largo plazo, el presidente de la asociación destacó que la prioridad es desarrollar infraestructura en regiones donde aún no hay cobertura suficiente. “Hace falta infraestructura y la tenemos detectada en ciertos estados de la República donde nos hace falta acercar esos centros de distribución, hay que promover mucho estas inversiones para poner estos centros cerca y poder instalar nuevas estaciones de servicio”, comentó. Finalmente, definió el legado que busca dejar en la organización: “Yo quisiera que se me recordara como un presidente que estuvo cerca del pequeño y mediano gasolinero; ese que no puede salir muchas veces porque está atendiendo su negocio. Alrededor del 72% de las estaciones de servicio pertenecen a pequeños y medianos empresarios gasolineros que tienen una o hasta tres estaciones de servicio. A esos empresarios hay que atenderlos”.
Enrique Félix Robelo / Foto: Argenis Aguilar
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◼ Lic. Laura Vargas Product & Commercial Manager de Petrogas
La gestión tecnológica como pieza clave para la rentabilidad del retail energético
La evolución del sector exige integrar digitalización, análisis de datos y planeación estratégica para responder a presiones regulatorias y de eficiencia operativa.
Por Rocío Novoa Valdebenito
La digitalización, la presión regulatoria y la necesidad de optimizar la eficiencia operativa son protagonistas en la realidad del mundo gasolinero. En este contexto, las empresas enfrentan el desafío de integrar nuevas tecnologías sin afectar la continuidad de sus operaciones ni la rentabilidad de sus negocios.
Para Petrogas, este proceso implica fortalecer la gestión tecnológica y profesionalizar la operación de las estaciones de servicio. Laura Vargas, Product & Commercial Manager de la compañía, explica que el estándar competitivo del sector ha cambiado de manera estructural.
Tecnología y trazabilidad en la toma de decisiones
La evolución del mercado energético también está modificando los criterios bajo los cuales se toman las decisiones comerciales dentro del sector. De acuerdo con Vargas, factores como el retorno de inversión, la trazabilidad y la escalabilidad tecnológica están ganando peso frente al precio como único indicador.
“Las decisiones ya no se toman por precio, sino por retorno de inversión, trazabilidad y escalabilidad tecnológica”, señala. Por eso es que, en respuesta a estas dinámicas, Petrogas ha centrado su estrategia en la digitalización de estaciones de servicio, la integración de soluciones basadas en IoT y la expansión de su portafolio mediante alianzas con fabricantes globales. Este enfoque busca mejorar la eficiencia de los operadores del sector al tiempo que facilita el cumplimiento de los marcos regulatorios vigentes.
La gestión del portafolio tecnológico implica traducir soluciones altamente técnicas en valor comercial para los clientes.“No sólo vendemos equipos; diseñamos soluciones integrales que impactan rentabilidad, cumplimiento y eficiencia operativa”, explica.
Innovación viable en un entorno regulado
“Innovar con responsabilidad significa validar técnicamente, asegurar cumplimiento regulatorio y medir impacto real. La innovación debe ser
Hoy la digitalización, la eficiencia operativa y el cumplimiento regulatorio no son diferenciadores: son la base mínima para competir”.
implementable y rentable”, afirma Vargas al apuntar a un enfoque que implica anticiparse a los cambios regulatorios y capacitarse dentro de las organizaciones que operan en el sector.
La transformación del mercado energético también está impulsando cambios en la cultura organizacional y en la forma en que se estructuran los equipos dentro de las compañías. “La
La compañía busca liderar la transformación digital del retail energético en Latinoamérica con foco en eficiencia operativa y sostenibilidad.
experiencia aporta estabilidad; la juventud, velocidad. El equilibrio genera evolución sostenible”, sostiene. Y, desde su perspectiva, el liderazgo dentro de este proceso de transformación debe centrarse en visión estratégica y claridad en la comunicación.“Las nuevas generaciones siguen visión, no jerarquía. El liderazgo debe ser cercano, claro y con propósito”, añadió.
En este contexto, el análisis de mercado y la planeación estratégica se vuelven determinantes para la sostenibilidad de las empresas del sector energético, ya que “las decisiones deben basarse en tendencias regulatorias, evolución tecnológica y análisis competitivo”.
Con esta visión, Petrogas busca consolidar su posicionamiento dentro del mercado regional mediante soluciones tecnológicas que fortalezcan la eficiencia operativa del retail energético. “Nuestro objetivo es liderar la digitalización del retail energético en Latinoamérica, integrando tecnología avanzada, eficiencia operativa y sostenibilidad como pilares estratégicos”, concluye.
Laura Vargas /Foto: Argenis Aguilar
◼ Integra cooperativismo, regulación y precios en un solo modelo
Tamaulipas plantea un nuevo modelo energético con Gasolineras del Pueblo
La propuesta presentada por Walter Julián Ángel Jiménez en el marco de Expo Gas incorpora una visión más amplia que una red de estaciones públicas: plantea un modelo con participación cooperativista, dignificación del trabajo, simplificación administrativa y combustibles a precios preferenciales como instrumentos para ampliar acceso y fortalecer el desarrollo regional.
Tamaulipas opera la primera gasolinera pública del noreste del país. La estación de La Pesca, en el municipio de San Fernando, despacha combustible bajo administración estatal desde que el gobierno de Tamaulipas, a través de la Secretaría de Desarrollo Energético (SEDENER), definió el modelo operativo que Walter Julián Ángel Jiménez presentó formalmente en Expo Gas. La propuesta va más allá de una red de expendio público. Su arquitectura descansa en cuatro componentes: cooperativas con participación del estado como socio, cobertura de seguridad social para los trabajadores, simplificación de trámites frente a las autoridades federales competentes y precios preferenciales para sectores productivos con acceso limitado a combustibles competitivos. El primero de esos componentes es la creación de cooperativas donde el estado de Tamaulipas participa como socio. Este componente se conecta con la dignificación del trabajo. El planteamiento busca otorgar garantía absoluta de Seguridad Social y una mejora tangible en la calidad de vida de las familias tamaulipecas.
Otro punto relevante es la simplificación administrativa. La propuesta reconoce áreas de oportunidad en trámites, permisos y procesos regulatorios que hoy representan barreras para inversión y operación. El planteamiento presentado por SEDENER propone avanzar hacia mecanismos “ágiles, diferenciados y viables” frente a organismos reguladores. El cuarto componente que atraviesa la propuesta es el acceso a precios preferenciales. Aquí el planteamiento va más allá de competir comercialmente; busca usar la estructura del modelo para reducir costos para sectores
productivos y comunidades con menor acceso a combustibles competitivos. En la estación ya operativa en La Pesca, el gobierno estatal ha señalado una estrategia para ofrecer precios más bajos y absorber parte del impacto logístico.
Este enfoque conecta con la meta explícita de mejorar precios de venta, asegurar litros completos y garantizar calidad comprobable. Bajo esta lógica, el precio no se entiende como un resultado exclusivo de mercado, sino como una variable que puede ser influida por diseño institucional.
Los resultados operativos de esta primera estación, incluyendo márgenes, volumen despachado y nivel de precios efectivo frente al mercado local, constituirán el argumento central para justificar la expansión del modelo a otros municipios.
Gasolineras del Pueblo plantea una red pública con enfoque en precio competitivo, trazabilidad y calidad comprobable”
Walter Julián Ángel Jiménez Secretario de Desarrollo Energético del Estado de Tamaulipas
Vista en conjunto, la propuesta de Walter Julián Ángel Jiménez configura un planteamiento más amplio que una red pública de expendio. Busca integrar cooperativismo, dignificación laboral, simplificación regulatoria y precios preferenciales como componentes de una política energética territorial.
El punto de fondo plantea que el desarrollo energético puede articularse no solo desde infraestructura o inversión privada, sino también desde mecanismos donde el Estado impulse acceso, reduzca barreras y genere condiciones para una participación más amplia de actores sociales y productivos.
La estación de La Pesca como caso de referencia
La estación ya operativa en La Pesca, municipio de San Fernando, funciona como el primer referente concreto del modelo. Su ubicación es una localidad costera con acceso limitado a redes de distribución de combustible y dependencia histórica de intermediarios, lo que eleva los costos para el sector pesquero y para la movilidad local.
La operación estatal en ese punto busca demostrar que la estructura institucional puede compensar las ineficiencias logísticas que encarecen el combustible en zonas alejadas de los centros de distribución. Los resultados operativos de esta primera estación, incluyendo márgenes, volumen despachado y nivel de precios efectivo frente al mercado local, constituirán el argumento central para justificar la expansión del modelo a otros municipios.
Referentes en otros estados y posicionamiento de Tamaulipas
Tamaulipas no es el único estado que ha explorado modelos públicos o semipúblicos de distribución de combustibles. Oaxaca y Guerrero han presentado esquemas similares en el marco de la estrategia federal de Gasolineras del Bienestar, impulsada por el gobierno federal con presencia de Pemex como proveedor ancla. Lo que distingue la propuesta de SEDENER es el componente cooperativista como figura jurídica operativa, la incorporación explícita de la dimensión laboral con cobertura de seguridad social, y la articulación con biocombustibles como línea de desarrollo.
Este posicionamiento coloca a Tamaulipas en una posición diferenciada dentro del debate nacional sobre política energética subnacional, con potencial de convertirse en modelo de referencia si los resultados operativos lo respaldan.
Por Global Energy
Foto: Sedener
Foto: Sedener
◼ La economía ilegal del combustible
Huachicol y robo de combustible: la economía paralela que el sector no puede ignorar
El robo de combustible en México dejó de ser un problema de seguridad pública para convertirse en una variable estructural que afecta precios, competencia y decisiones de inversión en todo el sector.
Por Global Energy
El robo de combustible en México alcanzó su punto crítico en 2018, cuando la ordeña de ductos y el robo en instalaciones de Pemex llegaron a representar pérdidas estimadas por encima de los 60,000 millones de pesos anuales, según datos del propio corporativo estatal. La respuesta gubernamental del año siguiente, centrada en la militarización de ductos y la reducción del transporte por ese medio, impactó el abasto pero redujo los niveles de sustracción ilegal en los ductos principales. Sin embargo, el problema no desapareció: migró, se diversificó y en segmentos del mercado minorista sigue operando como competencia desleal sistemática hacia los operadores formales. Entender la economía del huachicol requiere verla como un mercado con su propia estructura de oferta, distribución y demanda, no como un fenómeno puramente delictivo al margen de la economía real.
La magnitud del problema y su evolución
Entre 2016 y 2018, Pemex reportó pérdidas por robo de hidrocarburo que equivalían, en volumen, a entre el 8% y el 12% del total de combustible que la empresa transportó por ducto ese periodo. La cifra en valor monetario superó los 60,000 millones de pesos anuales en el pico de 2018, una cantidad equivalente
8%12%
proporción del volumen transportado por ducto que se perdía por robo en el periodo 2016-2018
60,000
millones de pesos: pérdidas anuales estimadas de Pemex por robo de combustible en 2018.
El operador formal en zonas con distribución informal de combustible enfrenta competencia que no paga impuestos ni costos de regulación, y que puede ofrecer precios por debajo del costo de adquisición en canal formal.
al presupuesto federal de varios programas sociales de envergadura. El mapa de tomas clandestinas cubría de manera intensa los estados del corredor Hidalgo-Puebla-Guanajuato-Jalisco, precisamente los tramos con mayor flujo de hidrocarburo desde las refinerías hacia los centros de consumo. En ese periodo, se detectaron más de 12,000 tomas clandestinas en un solo año.
La militarización de los ductos y el cierre de válvulas de suministro implementados a partir de enero de 2019 redujeron efectivamente el robo en el ducto como modalidad principal. Las tomas clandestinas cayeron en número, pero el impacto inicial sobre el abasto fue severo: desabasto en zonas metropolitanas, filas de horas en estaciones de servicio y una presión sobre precios que afectó a consumidores y operadores por igual. En los meses subsiguientes, el sistema de distribución por autotransporte se expandió para compensar, elevando de manera permanente el costo
logístico del sector.
La reducción del robo en ductos no eliminó el problema. Lo desplazó hacia otras modalidades: robo en instalaciones de almacenamiento, sustracción durante el trasiego en terminales, adulteración de combustible con mezclas de menor octanaje o con solventes industriales, y comercialización de combustible robado a través de redes de distribución informal que llegan hasta el usuario final con precios por debajo del mercado formal. Esta modalidad difusa es más difícil de cuantificar y combatir que la ordeña de ductos, y su impacto sobre el mercado formal es sostenido.
Impacto en la competencia y los operadores formales
El combustible que llega al mercado por canales ilegales compite directamente con el que venden las estaciones formales. En regiones donde la distribución informal está activa, los operadores registrados enfrentan una competencia que no paga impuestos, no tiene costos de regulación ni de cumplimiento normativo, y puede ofrecer precios por debajo del costo de adquisición formal. Esta presión es particularmente aguda en zonas industriales y en mercados donde las flotillas de transporte de carga compran combustible a granel: el diferencial de precio del combustible ilegal puede ser suficiente para que un transportista lo prefiera, asumiendo el riesgo legal, sobre la compra en estación formal.
El efecto sobre los márgenes de los operadores formales en zonas con alta presencia de combustible ilegal es documentable aunque difícil de separar de otras variables. Las estaciones en esas zonas reportan caídas de volumen que no responden a apertura de competencia formal ni a cambios en los patrones de movilidad, sino a la salida de clientes hacia canales informales. Esa pérdida de volumen, sobre una estructura de costos fija, comprime la utilidad operativa y puede llevar a la decisión de cerrar o de irregularizar parte de la propia operación para competir.
La adulteración de combustible como modalidad tiene un impacto adicional que va más allá del operador afectado: el daño reputacional al sector. Cuando un consumidor recibe combustible adulterado en una estación que aparentemente opera de manera formal, el daño a la confianza en el sector es generalizado. Este efecto es particularmente costoso porque la inversión en reconstruir la confianza del consumidor requiere acciones colectivas del sector que no tienen un mecanismo de coordinación establecido.
Controles volumétricos: la respuesta regulatoria y su alcance operativo
La implementación de controles volumétricos representa la respuesta más estructurada que el Estado mexicano ha dado al problema del combustible ilegal en el tramo de distribución y venta al
público. Su base legal está en el Artículo 28 del Código Fiscal de la Federación y en el Anexo 30 de la Resolución Miscelánea Fiscal, cuya entrada en vigor operativa para las estaciones de servicio y demás actores de la cadena quedó consolidada a partir del 1 de enero de 2020, con ampliaciones sucesivas del universo de obligados hasta 2022 y 2025. En términos técnicos, un control volumétrico es un sistema integrado de medición, registro y reporte que cubre el ciclo completo del combustible en cada instalación: recepción del producto, existencias en tanques, despacho en bomba y ventas facturadas. El sistema debe registrar en tiempo real los volúmenes de entrada y salida, generar reportes diarios y mensuales en formatos JSON o XML transmitidos al SAT, y contar con la certificación de un proveedor autorizado que garantice la correcta operación del hardware y el software involucrados. La norma exige además dictámenes de laboratorio que acrediten el tipo de producto y, en el caso de gasolinas, el octanaje, lo que convierte al análisis de calidad en un componente del cumplimiento fiscal. El universo de obligados es amplio. Están sujetos al esquema los permisionarios de la CRE en cualquier eslabón de la cadena de valor, los distribuidores, los almacenadores, las estaciones de servicio, y desde 2022 los autoconsumos empresariales que superen los 75,714 litros mensuales de petrolíferos. En gas natural, el umbral para usuarios finales con instalaciones fijas es de 5,000 gigajoules anuales. Las sanciones por incumplimiento van desde multas administrativas que arrancan en 39,000 pesos y pueden llegar a 5.6 millones de pesos, hasta la cancelación del permiso CRE, el bloqueo de sellos digitales para facturación y, en casos de conducta delictiva asociada, penas de prisión de tres a ocho años. Lo que diferencia a los controles volumétricos de otros mecanismos de fiscalización previos es la continuidad del registro y la transmisión automática al SAT, que elimina el margen de discrecionalidad en el reporte. Un operador que recibe combustible sin documentación fiscal completa, o cuyo inventario declarado no concuerda con la medición del sistema, genera una discrepancia que la autoridad puede detectar sin necesidad de inspección física. Esta arquitectura transforma el cumplimiento de un proceso periódico y auditable en uno continuo y automatizado. Para el operador formal, eso equivale a un costo de implementación y operación que no enfrenta quien vende combustible fuera del sistema, pero también a una protección documentaria frente a proveedores que introduzcan producto de origen dudoso en la cadena. La brecha de implementación efectiva sigue siendo un factor relevante. La obligación existe en el papel desde 2020, pero la capacidad del SAT para cruzar la información volumétrica con patrones de alerta y actuar sobre las discrepancias en tiempo oportuno ha sido desigual. Los operadores que invierten en el cumplimiento asumen costos reales frente a quienes reportan de manera deficiente o no cumplen, sin que la diferencia se traduzca siempre en ventaja competitiva medible a corto plazo. El valor de los controles volumétricos como instrumento antihuachicol depende directamente de la densidad y velocidad de la fiscalización que la autoridad ejerza sobre los datos que recibe.
Foto: Magnific
Combustibles
◼ El mapa del poder en el mercado de combustibles de México
Líderes con poder de transformar a México
Sector Combustibles
Operadores con miles de estaciones, reguladores que fijan las reglas, proveedores sin los cuales las bombas no pueden despachar, y tecnólogos que están rediseñando el negocio desde adentro. Global Energy documenta por primera vez en un solo directorio a todos los actores que mueven el sector.
Por Global Energy
El mercado de combustibles en México involucra a más de 325 marcas registradas ante la autoridad regulatoria y más de 14,200 puntos de venta distribuidos en todo el territorio nacional, con un consumo que supera los 800,000 barriles diarios de gasolina y diésel.
Detrás de esa demanda opera una cadena que va mucho más allá del operador de estación: incluye reguladores federales, asociaciones gremiales, laboratorios de control de calidad, empresas de calibración y metrología, proveedores de tecnología y organismos de seguridad industrial, todos con incidencia directa sobre lo que llega a la bomba y a qué precio.
Ese ecosistema se volvió más complejo en 2025. La obligatoriedad del CFDI 4.0 y los controles volumétricos transformó los requisitos operativos del negocio al imponer trazabilidad fiscal completa en cada transacción.
La reconfiguración institucional del mismo año, que concentró funciones regulatorias en la Secretaría de Energía tras la extinción de la CRE y la CNH, modificó las reglas de acceso, permanencia y expansión para todos los participantes. Este directorio documenta a los actores con mayor incidencia en cada segmento de esa cadena, con datos verificados al primer semestre de 2026.
Productos Principales
ControlGAS® (ERP gasolineras), FuelGATE® (aeropuertos), ATIOnet (flotillas), IA para atención al cliente, electromovilidad.
Tecnología / Diferenciador Clave
Primer y único sistema respaldado por Microsoft® en MX; cumplimiento SAT Controles Volumétricos; IA integrada 2025.
Pablo Gualdi CEO y Fundador
Proveedor de tecnología; ControlGAS en +5,000 estaciones MX; +3,000 LAT-AM
Productos Principales
ControlGAS® (ERP Gasolina regular, premium y diésel
Tecnología / Diferenciador Clave
Marca naciona l con foco en confiabilidad; crecimiento orgánico sostenido.
120-150 estaciones
AMPES
Asoc. Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio
Productos Principales
Equipo para gasolineras; construcción; señalización; análisis químicos de combustibles; software.
Tecnología / Diferenciador Clave
Principal asociación de proveedores de tecnología y equipo para gasolineras Ricardo Ortiz Presidente
Agrupa fabricantes y distribuidores de equipo para gasolineras
Akron
México Gasolinera
México Asociación
con poder de transformar a México Sector Combustibles
ARCO
Estados Unidos Gasolinera
Productos Principales
Gasolina regular y premium; diésel
Tecnología / Diferenciador Clave
Marca reconocida en zona fronteriza; precio competitivo; herencia de marca EE.UU.
Productos Principales
ASEA Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente
Productos Principales
Permisos ambientales; supervisión de seguridad operativa; normas de emisiones; inspecciones en campo
Tecnología / Diferenciador Clave
Autoridad de seguridad industrial y ambiental del sector hidrocarburos; sin su permiso ambiental ninguna gasolinera puede operar.
Calibración de instrumentos de medición (flujo, presión, temperatura, volumen); inspección de sistemas de medición de hidrocarburos; certificados de control volumétrico.
Tecnología / Diferenciador Clave
Pieza clave en la cadena de cumplimiento normativo del sector. Con el endurecimiento de controles volumétricos en 2025-2026, su papel es más crítico que nunca.
Cantarell Energy
Productos Principales
Plataforma SaaS de gestión y conexión para compra-venta de hidrocarburos; integración logística y comercial; servicios en la nube.
Tecnología / Diferenciador Clave
Primera empresa denominada ‘OilTech’ a nivel global; cerró ronda Serie B de USD 35 M liderada por Smith & Locke Capital Brokers; integración con red de exportación de EE.UU.
Gestión Integral: Ejecución de todas las etapas del proyecto, desde la ingeniería conceptual hasta la puesta en marcha y operación. Sostenibilidad: Enfoque exclusivo en tecnologías limpias y eficiencia energética para la transición hacia modelos de baja emisión.
México Regulación / Seguridad industrial
Andrea González Hernández Directora Ejecutiva
bp
Productos Principales
BP Regular, BP Premium con tecnología Active; tiendas Bonjour
Tecnología / Diferenciador Clave
Primera empresa internacional en abrir gasolineras en México (2017)
Angélica Ruiz Presidenta y Directora General de bp México
400-500 estaciones en 29 estados
México
Metrología / Calibración / Inspección de hidrocarburos
Villeda Director General
Laboratorio de calibración; atiende a gasolineras, almacenadoras, transportistas y operadores de hidrocarburos en todo el país
TI / Plataforma digital hidrocarburos
Juan Carlos Monroy Co-fundador y CEO
Plataforma SaaS para gasolineras, comercializadoras y almacenadoras; operaciones en MX y EE.UU. Es la primera OilTech del mundo
Productos Principales
Gasolina regular y premium Top Tier®; diésel; lubricantes Havoline
Tecnología / Diferenciador Clave
Opera a través de FullGas (empresa familiar mexicana del sureste); certificación Top Tier diferencia la calidad del combustible
CENAGAS
Centro Nacional de Control del Gas Natural
Productos Principales
Transporte y almacenamiento de gas natural; operación del SNG.
Tecnología / Diferenciador Clave
Opera el sistema de gasoductos más extenso de México; coordinación con CENAGAS-PEMEX-SENER.
Ingeniería / Proyectos EPC
Suárez Directora de Proyectos estratégicos
Comisión Nacional de Energía
México Regulador técnico
Productos Principales
Permisos de expendio; dictámenes técnicos; regulación de calidad de combustibles
Tecnología / Diferenciador Clave
Absorbió funciones de CRE (regulación comercial) y CNH (exploración/producción) en 2025
Productos Principales
Gasolina regular, premium y diésel.
Tecnología / Diferenciador Clave Red gasolinera regional en expansión.
México
México Operador Sistema Nacional de Gasoductos
Cuitláhuac García Director General
Administra 100% del Sistema Nacional de Gasoductos (SNG)
Ciita Energy
México
CNE
Corpogas
México Gasolinera
Reino Unido Gasolinera
CalPro Calibraciones Profesionales e Ingeniería, S.A. de C.V.
Roberto
Chevron / Texaco / FullGas
Estados Unidos Gasolinera
Daniela
Líderes con poder de transformar a México Sector Combustibles
CIEFSA
Control Integral de Estaciones de Servicio
Productos Principales
Análisis de calidad de gasolina y diésel (NOM-016CRE-2016); detección de adulteraciones; certificación con distintivo/holograma por dispensario; kits rápidos de análisis
Tecnología / Diferenciador Clave
Garante de la calidad del combustible que llega al consumidor; cumplimiento de NOM-016-CRE-2016; trabajo directo con estaciones de servicio y reguladores; su sistema de certificación es referente de transparencia ante el consumidor
Productos Principales
Gasolina regular y premium; diésel; lubricantes; alianza con ExxonMobil para distribución
Tecnología / Diferenciador Clave
Empresa mexicana con alianza estratégica con ExxonMobil; enfocada en SLP; facturación electrónica en línea propia.
Red de estaciones en San Luis Potosí; alianza estratégica con ExxonMobil
G500
Productos Principales
G Super (regular), G Premium, G Diésel (con aditivo G Boost); lubricantes G5.
Tecnología / Diferenciador Clave
Certificación Top Tier® desde su inicio; aditivo G Boost propio; alianza con Glencore (Suiza) para suministro.
Gazpro Estaciones
Productos Principales
Gasolina regular, premium y diésel; tecnología ADITEC® de Pemex; servicio al cliente como diferenciador.
Tecnología / Diferenciador Clave
Primera empresa gasolinera privada de Ciudad Juárez (1977); 47+ años de trayectoria; 102 estaciones propias; valores: servicio, excelencia, renovación tecnológica.
México Laboratorio / Control de calidad combustibles
Andrés Gutiérrez Torres CEO
Edenred México (Ticket Car)
Productos Principales
Monedero Ticket Car para gasolina; control de flotillas; beneficios laborales.
Tecnología / Diferenciador Clave
Integrado en ControlGAS® de ATIO Group; compatible con sistemas CFDI 4.0
Es el segundo monedero de gasolina más usado en empresas de México
Gasolineras del Pueblo
Productos Principales
Gasolina (Regular/Magna), Diesel y, en etapas posteriores, lubricantes especializados para el sector pesquero.
Tecnología / Diferenciador Clave
El modelo se basa en absorber costos logísticos para ofrecer precios de “mancha urbana” en zonas remotas, asegurando “litros de a litro” y la procedencia lícita del combustible para combatir el mercado ilícito.
México Gasolinera
Guillermo Diez Barroso CEO
488-500 estaciones en 21 estados
Walter Julián Ángel Jiménez
Secretario de Desarrollo Energético del Estado de Tamaulipas
1 estación operativa (La Pesca, Soto la Marina) con un plan de expansión para regularizar estaciones abandonadas en zonas rurales y pesqueras del estado
Gilbarco Veeder-Root
Estados Unidos Equipo / Tecnología dispensarios
Productos Principales
Dispensarios FlexPay 6; sistemas de medición volumétrica; tecnología de pago integrado.
Tecnología / Diferenciador Clave
Estándar de facto en dispensarios para gasolineras en México; la adopción de FlexPay 6 en 2025-2026 marca la digitalización del punto de venta en gasolineras.
México Gasolinera
estaciones propias en varios estados; primera gasolinera privada de Ciudad Juárez
Grupo Ciita
Productos Principales
Una de las consultoras regulatorias de referencia más citadas del sector gasolinero en México.
Tecnología / Diferenciador Clave
Servicios de consultoría regulatoria para estaciones de servicio.
Group Orsan
Mexico Operación /Distribución
Productos Principales
Operación de estaciones de servicio bajo marca Mobil/ExxonMobil; distribución Synergy.
Tecnología / Diferenciador Clave
Importa combustible desde refinería ExxonMobil en Texas; almacenamiento en 5 terminales clave.
Firma consultora; atiende estaciones de servicio, plantas de carburación, ductos, terminales de almacenamiento y proyectos de gas LP en todo el país
México Consultoría regulatoria
Beatriz Marcelino CEO
CombuRed México Gasolinera
Francia Monedero electrónico / Fintech
México Gasolinera
poder de transformar a México Sector Combustibles
Productos Principales
Combustible de transición energética; regular y premium con formulación ecológica.
Tecnología / Diferenciador Clave
Único combustible en México con ecoetiqueta certificada por CIFALUNITAR (Naciones Unidas).
Productos Principales
80-120 estaciones
Proveedor de capacitación de referencia en el sector; único programa especializado exclusivamente en el personal operativo de gasolineras (despachadores, gerentes, supervisores).
Tecnología / Diferenciador Clave
Plataforma de capacitación especializada a distancia y presencial para todas las estaciones de servicio del país, con el propósito de mejorar el servicio de atención al cliente e incrementar ventas.
ONEXPO Nacional A.C.
Productos Principales
Capacitación; negociación con gobierno; defensa sectorial.
Tecnología / Diferenciador Clave
Única organización con presencia en las 32 entidades.
Pemex Petróleos Mexicanos
Productos Principales
Magna (regular), Premium, Diésel; gas LP; petroquímicos; lubricantes.
Tecnología / Diferenciador Clave
Integración vertical completa (producción → refinación → distribución → venta al público); única con red en todo el territorio.
Recauda el IEPS que representa ~30-40% del precio final de la gasolina; el CFDI 4.0 obliga trazabilidad completa; sus controles volumétricos son el mayor cambio regulatorio del sector en 2025-2026
La Gas
Productos Principales
Gasolina regular y premium; diésel; modelo franquicia.
Tecnología / Diferenciador Clave
Primera franquicia mexicana de estaciones de servicio en el sureste del país.
50-100 estaciones
700 estaciones en 29 estados (vía Grupo Orsan)
Petro Seven (Grupo Iconn / 7-Eleven México)
Productos Principales
Combustibles bajo marca Petro Seven; tienda de conveniencia 7-Eleven integrada
Tecnología / Diferenciador Clave
Modelo de experiencia integral cliente: combustible + tienda + servicios; operado por Grupo Iconn (operador de 7-Eleven México)
SHCP Secretaría de Hacienda y Crédito Público
Productos Principales
Estímulo del IEPS combustibles; financiamiento de Pemex; Pacto Magna precio tope; presupuesto energético
Tecnología / Diferenciador Clave
Controla el estímulo/subsidio del IEPS que es la principal palanca para mantener el precio de $24/L; cofinancia el Plan Estratégico de Pemex.
Estados Unidos Gasolinera
Estados Unidos Gasolinera
Mi Gasolinera Mobil / ExxonMobil
México Gasolinera
México Gasolinera
Solid Pérez Presidenta y Directora General de ExxonMobil México
México Gasolinera
con poder de transformar a México
Petrogas Corporation
Productos Principales
Dispensarios, bombas de transferencia, tanques, registros electrónicos, equipo de suministro y mantenimiento
Tecnología / Diferenciador Clave
Principal proveedor de infraestructura para gasolineras; sin su equipamiento y construcción el sector no puede crecer; socio estratégico en la modernización del parque de estaciones
Productos Principales
Javier Vargas Director General
Es el principal proveedor de equipo y construcción de gasolineras en México, con más de 500 proyectos de construcción ejecutados
Diésel Ultra Bajo Azufre (UBA); entregas desde 2,000 litros; esquema de comodato de tanque en instalaciones del cliente.
Tecnología / Diferenciador Clave
Distribuidor autorizado por ExxonMobil; capacidad de almacenamiento de 1 millón de litros; sistemas de telemetría Veeder Root; cumplimiento NOM-016CRE-2016 y ASEA.
Una de las marcas premium del mercado; modelo de tienda integrada Shell Select replicado globalmente; su presupuesto de USD 1,000 M la convierte en la apuesta más ambiciosa del sector privado.
Productos Principales
Monedero electrónico de gasolina; gestión de gasto en combustible empresarial; beneficios a empleados.
Tecnología / Diferenciador Clave
Cambio de marca de Sodexo a Pluxee en 2024; compatible con reducción de comisiones bancarias en gasolineras.
Repsol México
Productos Principales
Repsol Neotech (premium con nanotecnología ecológica); regular; lubricantes; exploración upstream.
Tecnología / Diferenciador Clave
Única multinacional en México con presencia en toda la cadena energética (exploración, producción, lubricantes, combustibles y petroquímicos); 25 años en México
250 estaciones en 21 estados
Distribución / Comercialización de combustibles
Cobertura en zonas Norte, Centro, Occidente y Golfo; puntos de suministro en Nuevo León, San Luis Potosí, Querétaro, Tuxpan y Tula Hidalgo
Alberto de la Fuente
Presidente y Director General de Shell México
Productos Principales
Gasolina regular y premium; diésel; gas natural licuado (GNL); gas natural comprimido (GNC); urea DEF (1Blue).
Tecnología / Diferenciador Clave
Único operador privado mexicano con cadena integrada de importación marítima propia (terminales en Tuxpan y Altamira); opera bajo 4 marcas: Número 1, Pemex, Price Gas y Shell; comercializa vehículos pesados Hino y Sitrak.
Grupo Burgos
Productos Principales
Gasolina regular, premium, diésel, aceites, aditivos y transporte especializado de hidrocarburos
Tecnología / Diferenciador Clave
Empresa 100% mexicana; opera una terminal de almacenamiento completamente automatizada y una flotilla de más de 500 unidades para distribución especializada; distribuidor asociado de productos Pemexde 60 años de experiencia en transporte especializado y logística energética.
Productos Principales
Verificación y calibración de dispensarios; cumplimiento NOM-005 (litros completos).
Tecnología / Diferenciador Clave
Empresa verificador a de medición de combustible; certificada ante SENER; cumplimiento de NOM-005 (dispensarios precisos).
Productos Principales
185
estaciones en norte, noreste y Bajío; 73 tiendas de conveniencia; 5 terminales de distribución
64 estaciones de servicio en México, principalmente en el noreste del país; presencia nacional en distribución y transporte de combustibles
Dispensarios, bombas de transferencia, Gasolina regular y premium; diésel
Tecnología / Diferenciador Clave
Principal proveedor de infraestructura para gasolineras; sin su equipamiento y Integración vertical con refinerías propias en EE.UU. (15 refinerías, 3.2 M bpd de capacidad); es la mayor refinería independiente del mundo.
México Gasolinera
México Gasolinera
Jesús Chillón Country Manager México
Dicomim
México
Valero Energy México Shell
Pluxee México (ex Sodexo Benefits)
Verifigas
México Distribución y Almacenamiento
México
Equipo / Construcción de gasolineras
México Gasolinera Francia Pagos electrónicos
México Empresa verificadora
Carlos García Director General
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