Global Energy 213 I Marzo 2026 by Elemental Media

Norma Álvarez Girard Consultora independiente en materia energética, ambiental y de sostenibilidad

El papel transformador de las mujeres en la transición energética..

www.globalenergy.mx

Año 17 • No 213 • Marzo 2026

Global Energy México

@GlobalEnergyMex

globalenergymx

Tania Rabasa Kovacs

Tamara Caballero,

Chief Sustainability Officer, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Presidenta de Orbia México

Directora general de Multiva

La transición sostenible no puede seguirse viendo como un lujo porque es la única forma de que México siga siendo relevante en la economía global”

Si México quiere atraer plantas, centros de datos y cadenas de suministro, necesita redes sólidas y soluciones que garanticen estabilidad”

México llega a 2026 con un sector eléctrico rediseñado en la Constitución, pero con una debilidad estructural que amenaza con neutralizar cualquier intento de atraer inversión: la falta de un plan detallado y vinculante para expandir la red de transmisión.

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un encuentro de visión y liderazgo La Hacienda de los Morales albergó el primer desayuno de alto nivel Mujeres que Energizan, realizado en el marco del Día Internacional de la Mujer y de la edición especial que Global Energy publica cada año para visibilizar el talento femenino que impulsa al sector energético en México. El encuentro reunió a directivas, funcionarias y especialistas que hoy participan activamente en la toma de decisiones, la innovación tecnológica y la construcción del futuro energético del país. Porque el futuro del sector también se construye con liderazgo femenino.

Leticia Villeda Suárez

Consejera legal en CalPro

El Estado va a hacer cumplir; la diferencia es si se hace desde la prevención o desde la coerción”

Latinoamérica y su rol en el futuro de la actividad Upstream global

Beatriz Robles

Presidenta de la Comisión de Energía en el Senado de la República

La Soberanía Energética es indispensable para el desarrollo sostenible, la estabilidad económica y el bienestar social”

Tamaulipas apuesta por renovables y almacenamiento para fortalecer el sistema eléctrico

Sin transmisión no hay inversión; 2026 a la espera de certeza en el nuevo modelo energético

AÑOS

GlobalEnergyTV

A nivel global, el sector Upstream enfrenta transformaciones importantes hacia 2026 y 2027. Una de las más relevantes es una clara orientación hacia una estricta disciplina de capital, lo que impactará el gasto en actividades de Upstream.

36 Foto: Freepik

D E I N F O R M A R C O N S E R I E DA D , O B J E T I V I DA D Y P R O F E S I O N A L I S M O , E L AC O N T E C E R D E L S E C T O R E N E R G É T I C O

Bienvenidos Editorial

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#Mujeresqueenergizan

Mujeres que energizan: el rostro de la nueva matriz global Presidencia Edgar Chávez Director Comercial Global Energy Mariano Rodríguez Directora Comercial Poder México Gwendolyne Maldonado Directora Administrativa Ericka Ibarra Directora Editorial Kathya Santoyo Director de Arte Sandino García Redacción Diego Abraham Aguilar Indira Bustamente Paola Ramírez Rocío Novoa Vicoria Navarro Diseño Gráfico Marco Alvarado Edición y Fotoproducción Argenis Aguilar Misael Valtierra Circulación Ivonne Ortigoza Colaboradores José Pedroza Mónica Gutiérrez Óscar Alcaraz Distribución y Logística David Medina José Cruz Nailea Medina

Plataforma Multimedia y Contenido Digital Director de Operaciones Ricardo Enríquez Conductora titular Global Energy Crystal Mendivil Conductora titular Global Industries Marlene Stahl Conductora Daniela Caballero Línea editorial Juan José García Jefe de Edición y Post-producción Alberto Bello

l sector energético ya no es un “club de hombres”. Atrás quedaron los días donde las refinerías y centrales eléctricas eran escenarios ajenos para nosotras. Hoy, en esta edición de Mujeres que Energizan, celebramos una realidad distinta: un mundo movido por el talento, la estrategia y el liderazgo resiliente femenino. El mes de marzo no representa simplemente una fecha aislada en el calendario, ni un compromiso corporativo de ocasión. Constituye un eco profundo que resuena con la fuerza de miles de voces que, a lo largo de la historia, han exigido un lugar legítimo para construir, decidir y transformar la realidad. Para quienes formamos parte de la industria en México, esta conmemoración del 8 de marzo adquiere una relevancia estratégica sin precedentes. Hoy no escribo únicamente como ingeniera o empresaria; escribo como una testigo privilegiada de la metamorfosis de nuestro sector. Estamos viviendo una transformación donde hemos dejado de ser figuras casi invisibles para convertirnos en las protagonistas técnicas de un ecosistema que hoy brilla con luz propia gracias a un talento que no conoce fronteras de género.

Un Homenaje a la Audacia y la Resiliencia Esta editorial es, ante todo, un homenaje a la valentía. Hoy reconocemos a las mujeres que se atrevieron a desafiar el statu quo. Rendimos tributo a aquellas que fueron las únicas en un aula de ingeniería hace treinta años, sosteniendo la mirada ante el escepticismo; a las que subieron a una torre de alta tensión o a una plataforma petrolera cuando las miradas de duda pesaban mucho más que el equipo de seguridad; a las que levantaron la mano en salas de juntas de alto nivel para proponer una visión de sostenibilidad que, en su momento, nadie más era capaz de visualizar. Reconocemos a las pioneras que no pidieron permiso para brillar, sino que construyeron sus propios generadores de oportunidad. Su audacia no fue solo un acto de ambición personal, fue un acto de servicio para todas las generaciones que venimos detrás. Ellas demostraron con hechos que la eficiencia operativa, la innovación tecnológica y el liderazgo estratégico alcanzan su má ximo potencial cuando se nutren de la diversidad de pensamiento y de la pluralidad de experiencias.

Nuestro reconocimiento se extiende a todas las aristas que sostienen esta industria. A las abogadas que construyen los marcos jurídicos que dan certeza a nuestra soberanía energética; a las tomadoras de decisiones que gestionan los recursos que mueven a nuestra nación, a las analistas y economistas que interpretan la complejidad de los mercados globales; para las investigadoras y científicas que empujan la frontera del conocimiento en laboratorios y universidades; y para las contadoras y administradoras que garantizan la viabilidad y transparencia de cada proyecto. En esta industria ninguna labor es menor. Desde los hidrocarburos y la electricidad, pasando por los biocombustibles, la geotermia y la industria nuclear, hasta llegar a la vanguardia de la transición energética, cada una aporta una pieza indispensable para redefinir lo que significa liderar en el siglo XXI. Mirar hacia atrás nos obliga a ser humildes, pero mirar hacia adelante nos exige ser críticas. No podemos permitir que estos reconocimientos, conmemoraciones nos cieguen frente a una realidad persistente, debemos reflexionar ante los números tan crueles y fríos. A nivel global, la industria energética enfrenta una paradoja de talento. Mientras que las mujeres representamos aproximadamente el 48.7% de la fuerza laboral total, nuestra presencia en el sector de petróleo y gas se estanca en un 22%. En el sector de las energías renovables, aunque la cifra asciende al 32%, apenas un 6% ocupa puestos de alta dirección o toma de decisiones estratégicas.

Una Nueva Energía para el Futuro Agradecemos profundamente a Global Energy por ser una plataforma que, de manera constante, promueve e impulsa el talento femenino. Al abrir sus páginas y micrófonos para visibilizar nuestras trayectorias, se convierte en un aliado estratégico que coloca nuestras voces en el centro de la conversación pública. Gracias por fomentar un ecosistema donde el liderazgo de la mujer es valorado como el motor de innovación que realmente es. Mi consejo para cada mujer que lee estas páginas, desde la estudiante que sueña con el hidrógeno verde hasta la CEO que gestiona redes transnacionales, es este: No bajen la guardia. Sigan incomodando. La lucha no ha terminado mientras existan espacios donde nuestra capacidad sea cuestionada por prejuicios obsoletos. Sigan preparándose con

Beatriz Marcelino / Foto: Cortesía

excelencia técnica, pero también fortalezcan sus redes de apoyo. La energía más poderosa es la que se comparte; no caminen solas. Cuando alcancen una cima, no olviden lanzar una cuerda para la que viene abajo. Esta edición es un tributo a la resiliencia y al pensamiento colectivo. Las columnas y testimonios aquí reunidos son la prueba de que somos una comunidad poderosa e imparable. Las mujeres somos, por naturaleza, perfiles polifacéticos capaces de adaptarnos con agilidad asombrosa a los desafíos técnicos y estratégicos simultáneamente. En un sector tan dinámico, se requieren precisamente esos perfiles resolutivos que no temen al cambio, sino que lo provocan. Si alguna vez dudaste de tu impacto, que estas páginas te recuerden que somos la energía que no se agota. Somos la fuerza que transforma la historia. Gracias por su valentía y por la pasión con la que energizan a México cada día. Sigamos adelante con la certeza de que, cuando una mujer crece, el sector avanza, y cuando nosotras lideramos, el futuro de la energía se acelera.

CEO de Grupo CIITA

Editora Emili Sánchez Realización y Fotografía Argenis Aguilar

Opiniones del sector

Camarógrafo en Campo Raúl Martínez

PÁG. 12

Luz Elena González

PÁG. 14

Beatriz Robles

PÁG. 20

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Estela Ana Laura Marcela Campuzano Ludlow Gastélum

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Norma Álvarez

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Alejandra Magda Barragán Rodríguez

PÁG. 51

Paulina Chávez

Global Energy, Edición 213, Año 16. Publicación mensual correspondiente a Marzo de 2026, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Calle Monte Elbruz 132, Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, 11580, Ciudad de México, Tel. 55 9155 5302. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2025-071513115400-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17860. Impresa el 11 de Marzo de 2026. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en RR IMPRESOS, Mar Mediterráneo 36, Col. Tacuba, Alc. Miguel Hidalgo, C.P. 11410, Ciudad de México Tel. 55 5527 6211. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, Alc. Azcapotzalco, C.P. 02521, Ciudad de México. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

PÁG. 51

Miriam Grunstein

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Hanne Casasola

PÁG. 54

Daniela Ponce

Edición certificada

Tiraje 10,000 ejemplares Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

¡Vamos!

Emisiones netas cero Las soluciones de Emerson ayudan a las empresas a identificar eficiencias en el consumo de energía para reducir los costos y el impacto ambiental. Emerson.com/uk/EnergyEfficiency

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Mujeresqueenergizan ◼ Un desayuno que inicia un movimiento

Mujeres que Energizan: liderazgo, redes y nuevas perspectivas en el sector energético

No solamente significa que hay más mujeres en el sector de energía, sino mujeres en posiciones de liderazgo que seguramente están trayendo cosas nuevas y diferentes a esta industria” Belinda Quijano

Directora General de Apollocom

Digitalización y evolución operativa La transformación tecnológica del sector energético fue otro de los temas presentes durante el encuentro. Para Jaquelin García Rosales, Operations & Trading Specialist en ENGIE, la incorporación de nuevas tecnologías será un factor determinante en la evolución operativa de la industria. “Para mí es muy importante porque me acerco a conocer a más mujeres que trabajan en el sector… y que se represente cómo las mujeres ya estamos participando en esta parte del sector energético”, explicó. Desde su experiencia profesional, destacó que la presencia femenina dentro de equipos técnicos ha aumentado en los últimos años.

Foto: Argenis Aguilar

Ejecutivas, especialistas y representantes de organismos internacionales se reunieron en el evento, organizado por Global Energy y Grupo Ciita, para compartir experiencias, analizar la evolución del sector, y discutir cómo la diversidad y la equidad comienzan a redefinir el liderazgo dentro de la industria energética. Por Rocío Novoa Valdebenito

l desarrollo de talento, la evolución tecnológica del sector energético y la creciente participación de mujeres en áreas técnicas y estratégicas marcaron la conversación durante el desayuno Mujeres que Energizan, un encuentro que reunió a ejecutivas, especialistas y representantes de organismos internacionales vinculados a la industria. Más allá de un espacio de networking, el encuentro permitió reflexionar sobre cómo la industria energética está incorporando nuevas perspectivas profesionales en un contexto marcado por la transición energética y la necesidad de fortalecer el capital humano en áreas técnicas.

Para Astrid González, Gerente de Industria Química en Endress+Hauser, estos espacios contribuyen a fortalecer las redes profesionales dentro de un sector que históricamente ha tenido una menor presencia femenina. “Damos otro punto de vista al mercado y a las necesidades de los clientes”, señaló. La ejecutiva también compartió su experiencia dentro de la industria química, un campo técnico donde la presencia femenina ha sido históricamente reducida. “Cuando entré a la universidad, de 40 personas que estudiamos, solo dos éramos mujeres”, recordó. Sin embargo, señaló que su trayectoria dentro del sector ha sido positiva, “nunca

he tenido algún problema de inclusión ni con mis clientes ni en mi trabajo. Entonces he sentido que he podido desarrollar mi carrera súper bien”. La importancia de generar espacios de encuentro entre profesionales del sector también fue destacada por una de las principales homenajeadas de la jornada, la doctora Elizabeth Mar Juárez, directora del Instituto Mexicano del Petróleo, quien subrayó el valor de estos foros para fortalecer la colaboración entre especialistas de distintas áreas de la industria. “Mujeres que energizan nos permitió seguir conociéndonos, trabajar en equipo y compartir una visualización de lo que queremos del país”, comentó. En su opinión, este tipo de iniciativas contribuye a consolidar redes profesionales que pueden incidir en el desarrollo del sector energético nacional. La conversación sobre la participación femenina en la industria también incluyó una reflexión sobre los desafíos que aún persisten en el sector. Para Sandra Caballero, presidenta del consejo de la Red Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética, “las mujeres todavía tenemos muchas agendas pendientes y muchos retos por superar. Ha habido realmente una mejora a lo largo de los últimos 10 años, pero no ha sido suficiente”.

Mujeres que energizan nos permitió seguir conociéndonos, trabajar en equipo y compartir una visualización de lo que queremos del país” Elizabeth Mar Juárez

Directora General del Instituto Mexicano del Petróleo. Foto: Argenis Aguilar

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#Mujeresqueenergizan

Cobertura

De Portada

Foto: Argenis Aguilar

La igualdad entre mujeres y hombres se convirtió en un mandato constitucional, pues no es una concesión, sino un derecho” Luz Elena González Secretaría de Energía

Foto: Argenis Aguilar

“Mi equipo está integrado por mujeres en todas las áreas, tanto en gas como en electricidad. Las tengo siempre a mi lado, firmes y participando activamente”, comentó. En términos de operación, García Rosales anticipa que los próximos años estarán marcados por procesos de digitalización e incorporación de inteligencia artificial en la gestión energética.

De Portada Cobertura

#Mujeresqueenergizan

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Foto: Argenis Aguilar

Energía y desarrollo social El evento también permitió analizar el papel de la energía como herramienta para el desarrollo social. Jessica Rodríguez, Coordinadora Técnica UREP/ SENER vinculada al Banco Mundial, explicó que distintos programas impulsados en México buscan abordar la pobreza energética mediante soluciones tecnológicas y energías limpias. “Estamos colaborando directamente con la Secretaría de Energía para el desarrollo de proyectos que buscan mitigar la pobreza energética considerando siempre a los grupos vulnerables”, indicó. Entre las iniciativas en desarrollo se encuentran proyectos orientados a mejorar el acceso a energía en comunidades rurales mediante estufas eficientes y sistemas fotovoltaicos. “Estamos trabajando muchísimo con escuelas rurales y con la colocación de sistemas fotovoltaicos en hogares, en escuelas, en hospitales”, señaló. Rodríguez también destacó la evolución del sector en términos de diversidad profesional. “Antes te sentabas en la mesa con puros hombres, y ahora encuentras una gran cantidad de mujeres altamente preparadas con las que es muy agradable trabajar”, comentó.

Talento y liderazgo en el sector La necesidad de fortalecer la presencia femenina en posiciones directivas fue otro de los puntos abordados durante la jornada. Maricarmen Medrano, consejera en la asociación Voz

Hoy, más allá del sector energía, la diversidad ya no puede verse como una agenda social. Es una condición de buen gobierno, tanto en lo público como en lo privado”

La valorización de la participación femenina no solo implica reconocer el aporte de las mujeres en la gestión y desarrollo energético, sino también destacar su capacidad para liderar, innovar y aportar nuevas perspectivas en la toma de decisiones”

Tania Rabasa Kovacs

Chief Sustainability Officer, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos, y Presidenta de Orbia México

Norma Álvarez Girard

Consultora independiente en materia energética y sostenibilidad. Foto: Argenis Aguilar

Experta y especialista en headhunting para el sector energético, explicó que uno de los principales desafíos continúa siendo la visibilidad del talento femenino dentro de la industria. “Escucho con frecuencia el argumento de que no hay mujeres disponibles para integrar consejos de administración. La realidad es que conozco a decenas de profesionales con la experiencia y el liderazgo necesarios para ocupar esos espacios”, afirmó. Al mismo tiempo, subrayó que las organizaciones que integran equipos diversos comienzan a observar impactos positivos en su cultura corporativa.

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Tan solo el año pasado se cerró con que solamente el 22% de los puestos los ocupan mujeres” Beatriz Marcelino Ceo de Grupo Ciita

“Cuando realmente empiezan a trabajar con mujeres empiezan a ver el cambio que se da en temas de cultura… el empuje”, explicó. Desde el ámbito empresarial, Beatriz Marcelino, directora de Grupo Ciita, advirtió que la industria energética todavía enfrenta un rezago importante en términos de representación femenina. “Tan solo el año pasado se cerró con que solamente el 22% de los puestos los ocupan mujeres”, señaló, citando datos de la Agencia Internacional de Energía. Por su parte Leticia Villeda Suárez, consejera legal en Calpro, destacó que los debates actuales sobre diversidad en el sector energético deben ampliarse hacia una visión más integral. “Es una oportunidad gigantesca para poner otros temas sobre la mesa. El tema de la perspectiva de género ya no es suficiente para los tiempos modernos. Tenemos que hablar de transversalidad también y ubicar dónde están los desafíos en otras áreas con otros grupos en situación de vulnerabilidad”. Y Belinda Quijano, directora general de Apollocom, destacó la evolución que ha experimentado la industria energética en los últimos años en términos de liderazgo femenino. “No solamente significa que hay más mujeres en el sector de energía, sino mujeres en posiciones de liderazgo que seguramente están trayendo cosas nuevas y diferentes a esta industria”, expresó. En un sector que atraviesa transformaciones tecnológicas, regulatorias y operativas, el desarrollo del talento se consolida como uno de los factores estratégicos para la evolución de la industria energética. Y en ese proceso, la presencia de más mujeres en espacios técnicos, operativos y directivos comienza a formar parte de la nueva configuración del sector.

Foto: Argenis Aguilar

Mi equipo está integrado por mujeres en todas las áreas, tanto en gas como en electricidad. Las tengo siempre a mi lado, firmes y participando activamente” Jaquelin García Rosales

Operations & Trading Specialist of ENGIE México Foto: Argenis Aguilar

Foto: Argenis Aguilar

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La igualdad se abrió paso en México

Opiniones del Sector

La historia de las mujeres en México es la historia de una larga lucha de muchas mujeres por abrir espacios para la participación femenina en áreas que tradicionalmente habían estado veladas para nosotras. Este proceso ha implicado desafiar estructuras, romper barreras y cambiar normas sociales que limitaban esta participación igualitaria.

Por: Luz Elena

González Escobar Secretaria de Energía

lo largo del siglo XX, la presencia de mujeres en la vida pública del país se incrementó de manera gradual. En 1953 logramos ejercer nuestro derecho al voto. Dos décadas después, hasta 1979, México tuvo a la primera mujer gobernadora; en 2018 llegó la paridad al Poder Legislativo, y cada vez más niñas y mujeres participan en sectores, carreras y ocupaciones que comúnmente se pensaban como exclusivas para los hombres, demostrando que no hay profesiones ni espacios reservados solo para ellos. En 2019, la reforma constitucional impulsada por el expresidente López Obrador, amplió el principio de paridad a todos los ámbitos del poder público: el Ejecutivo, el Legislativo, el Judicial, los órganos autónomos, así como los gabinetes estatales y municipales. De esta forma, la igualdad entre mujeres y hombres se convirtió en un mandato constitucional, pues no es una concesión, sino un derecho. Gracias a estas conquistas, fruto de la lucha de distintas generaciones de mujeres, en 2024, el país alcanzó el mayor número de gobernadoras en toda su historia con 13, hecho que acompañó a otro igual o más importante: la elección de la primera mujer presidenta de la República, y, con ella, llegamos todas. De ese modo, la doctora Claudia Sheinbaum, científica, política, activista y madre de familia, asumió el cargo de elección popular más importante del país, demostrando que las mujeres podemos ser lo que queramos ser, incluso Comandanta Suprema de las Fuerzas Armadas. Y para sostener y fortalecer esta mayor participación de las mujeres en todos los ámbitos públicos del país, el actual gobierno de México impulsa una política integral para favorecer su incorporación y desarrollo en cualquier área de interés: las ciencias sociales, las ingenierías, los deportes y la cultura. En este esfuerzo destacan los Centros LIBRE, que brindan capacitación laboral, asesoría jurídica y acompañamiento para fortalecer la autonomía económica de las mujeres; la Pensión para Mujeres de 60 a 64 años, que reconoce el trabajo de generaciones de mujeres que dedicaron gran parte de su vida al cuidado de sus familias; la Cartilla de Derechos de las Mujeres, y el fortalecimiento de instituciones encargadas de prevenir y sancionar la

violencia de género, como las fiscalías especializadas, entre otras. En el sector energético también asumimos esta responsabilidad con el desarrollo de dos programas que contribuyen a reducir desigualdades en el acceso y uso de la energía: el Programa de Estufas Eficientes para el Bienestar, que permite reducir el uso de leña en hogares vulnerables, en beneficio de la salud y el tiempo libre de las mujeres y niñas, que tradicionalmente se encargan de la recolección de leña, y el Programa de Techos Solares, que instalan sistemas fotovoltaicos en hogares de bajos ingresos en regiones con a ltas

temperaturas durante el verano, dando prioridad a aquellos encabezados por jefas de familia, permitiéndoles generar ahorros en su factura eléctrica. Aún faltan retos por superar, pero este 8 de marzo, además de conmemorar las luchas de aquellas que nos precedieron, también es momento de reconocer el camino recorrido y las oportunidades que cada día se abren desde el sector público. A las niñas y jóvenes de México quiero decirles que el sector energético también es suyo. Que la energía necesita de su talento, su preparación y su liderazgo para seguir construyendo u n f ut u ro má s justo y sustentable. Como señaló la presidenta: es nuestro tiempo, es tiempo de mujeres.

De Portada Columna

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Consolida Pemex su recuperación energética.

Opiniones del Sector

“El sector energético, en la práctica es el único que tiene la posibilidad de transformar de manera radical la economía del país en el futuro próximo” José Felipe Ocampo Torrea

E Por: Beatriz Robles Gutiérrez

Senadora Presidenta de la Comisión de Energía del Senado de México.

l sector energético, es pilar y palanca en el desarrollo de México, satisface las demandas y necesidades de la materia a nuestra nación. La Soberanía Energética es indispensable para el desarrollo sostenible, la estabilidad económica y el bienestar social. Tras años de desinversión, endeudamiento y debilitamiento de las empresas energéticas de México y derivado de políticas neoliberales, ha iniciado un proceso de recuperación integral. Gracias a la reforma constitucional de 2024 y al Plan Estratégico 2025-2035, Pemex opera como un organismo público del Estado unificado, con independencia técnica, operativa y de gestión, y con un régimen fiscal simplificado. Esta transformación fortalece la soberanía energética y avanza hacia la autosuficiencia en hidrocarburos y petroquímicos. De acuerdo a cifras oficiales de la empresa, al 27 de octubre de 2025, en producción y exploración, Pemex ha estabilizado la extracción de hidrocarburos líquidos en 1 millón 645 mil barriles por día y se espera incrementarla a 1 millón 800 mil barriles diarios, mientras que la de gas natural alcanza los 3 mil 687 millones de pies cúbicos diarios. La perforación de 17 pozos exploratorios ha incrementado las reservas en 200 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Además, se han realizado estudios sísmicos que han identificado nuevas oportunidades con un recurso prospectivo de mil 700 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Además, según estudios realizados por el Instituto Mexicano del Petróleo, se están desarrollando nuevas estrategias técnicas que incluyen la fracturación hidráulica que no son abrasivas y que, de concretarse, aprovecharán la explotación del gas 1 Ingeniero químico, perito en petróleo y petroquím ica . Jubi l ado de Pe me x . Integrante del Grupo de Ingenieros Pemex. Autor del libro Pemex, mitos y realidades, testimonios y propuestas, UNAM. natural que se encuentra en el noreste de nuestro país, en la zona conocida como la Cuenca de Burgos. Por otro lado, es importante mencionar que el Instituto descubrió Litio en las emulsiones de 5 pozos petroleros en México. En refinación y petroquímica, el Sistema Nacional de Refinación procesa 1 millón 50 mil barriles diarios, con un aumento de 688 mil barriles por día en gasolinas, diésel y turbosina, para reducir las importaciones en 31%.

Las plantas coquizadoras de Tula y Salina Cruz presentan avances del 87% y 74%, respectivamente, mientras que la refinería Deer Park ha procesado hasta junio 88 millones de barriles de crudo mexicano y enviado 32 millones de barriles de productos terminados a México. En la transición energética, Pemex empezó a desarrollar proyectos de cogeneración de 2 mil 400 megawatts con la Comisión Federal de Electricidad y se seguirán implementando otros proyectos para desarrollar los recursos del futuro, las fuentes renovables y los combustibles alternativos, en congruencia con la agenda descarbonizadora de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. En materia financiera destaca el avance en la ejecución de esquemas financieros diseñados en coordinación con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y la Secretaría de Energía, con el fin de atender el adeudo con proveedores, así como de

mejorar el perfil de vencimientos y estructura de costos de la deuda financiera de la empresa, lo cual ha sido reconocido por las agencias calificadoras, fortaleciendo la posición crediticia de Pemex. Como podemos observar, los avances tangibles consolidan la soberanía energética del país, construyendo el segundo piso de la autosuficiencia, incluso de seguridad nacional, al depender cada vez menos de los factores endógenos que nos ataban al extranjero en los tiempos aciagos neoliberales, poniendo al servicio del pueblo las empresas del Estado y de esta manera honrar el enorme legado del presidente Lázaro Cárdenas y de aquellos mexicanos que con un fuerte fervor nacionalista construyeron la empresa conocida como Petromex.

De Portada Entrevista

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◼ Tamara Caballero Directora general de Multiva

La energía puede convertirse en el motor más relevante de crecimiento para el país El ciclo de inversión pública en infraestructura está reorientando el interés privado hacia transmisión, distribución y almacenamiento eléctrico, en un contexto donde la competitividad industrial depende de redes modernas, estabilidad operativa y estructuras financieras sólidas. Por Diego Aguilar

l nuevo plan federal de infraestructura, que destinará más de 50% de los recursos al sector energético (5.6 billones de pesos entre 2026 y 2030), está reconfigurando las prioridades del capital privado en México. Para 2026, el interés ya no se concentrará únicamente en nueva capacidad de generación, sino en la modernización de redes eléctricas, almacenamiento y soluciones que permitan integrar energía con estabilidad al sistema, afirmó Tamara Caballero, directora general de Multiva. El objetivo de fondo es, dijo, sostener el crecimiento industrial y capitalizar el nearshoring en un entorno de mayor competencia regional. La directiva sostuvo que el auge de parques industriales, corredores logísticos y centros de datos exige infraestructura eléctrica robusta y confiable. La energía se convirtió en variable crítica de competitividad. Sin transmisión suficiente y sin redes modernizadas, la expansión manufacturera enfrenta límites operativos que pueden frenar inversiones. “La energía es condición para el crecimiento. Si México quiere atraer plantas, centros de datos y cadenas de suministro, necesita redes sólidas y soluciones que garanticen estabilidad. No basta con anunciar capacidad instalada; se requiere integración técnica y financiera”, advirtió Caballero. En ese escenario, el almacenamiento empieza a posicionarse como pieza estratégica. Las baterías permiten administrar la intermitencia renovable y dar mayor certidumbre al sistema eléctrico.

la inversión siempre que exista gobernanza clara y asignación precisa de riesgos. La certidumbre contractual se vuelve el ancla para que el capital fluya. “Cuando los incentivos están alineados y las reglas son consistentes, el financiamiento se activa. La banca puede ser puente entre el capital y la ejecución, pero la estructura debe generar confianza de largo plazo”, señaló. El nuevo entorno también atraerá mayor participación de inversionistas institucionales locales y extranjeros. La primera convocatoria de proyectos prioritarios renovables hacia finales de 2025 generó mayor dinamismo entre fondos administradores y vehículos especializados. Caballero observó que el mercado de capitales tendrá un papel creciente en la etapa operativa de activos estabilizados. Además, dijo que el Project Finance se mantiene como mecanismo central para financiar infraestructura energética, especialmente cuando participan múltiples actores públicos y privados. A ello, aseguró, se suman esquemas mixtos y estructuras de mercado de capitales orientadas a inversionistas de largo plazo. En este contexto, los instrumentos sustentables adquieren mayor peso. Bonos verdes, créditos ligados a desempeño y financiamientos con métricas ESG verificables se consolidan como herramientas que inciden directamente en el acceso a capital. “La sostenibilidad dejó de ser un elemento reputacional. Hoy es parte de la evaluación de riesgo y del costo financiero”, afirmó la directiva. Multiva, dijo, integra variables ambientales y de eficiencia energética en la evaluación y seguimiento de créditos. Cuando un proyecto puede alinearse con estándares internacionales o taxonomías verdes, la institución trabaja para reflejar esos atributos en su estructura financiera. La trazabilidad y la medición de impacto se vuelven requisitos habituales en la conversación con inversionistas.

Previsiones 2026: energía como motor de crédito Tamara Caballero / Foto: Cortesía

El riesgo regulatorio en energía siempre estará presente, la diferencia está en cómo se administra. Un proyecto financiable requiere consistencia técnica, contratos robustos y claridad institucional”

La ejecutiva explicó al respecto que el mercado comienza a migrar hacia proyectos que combinen generación con infraestructura de respaldo y digitalización. El foco ya no está únicamente en sumar megawatts, sino en asegurar que lleguen con calidad y continuidad a los centros de consumo industrial. México conserva ventajas naturales que mantienen atractivas a las renovables en proyectos de gran escala y en esquemas de generación distribuida. Sin embargo, el apetito privado se inclina hacia desarrollos donde exista demanda clara, reglas operativas previsibles y retorno estable.

Banca estructuradora en un entorno de riesgo administrado El volumen de inversión proyectado por la administración de Claudia Sheinbaum abrió oportunidades relevantes, pero también eleva el nivel de sofisticación requerido en la

estructuración financiera. Caballero subrayó que el reto central consiste en convertir la intención de inversión en proyectos bancables con arquitectura sólida y flujos predecibles. “El riesgo regulatorio en energía siempre estará presente. La diferencia está en cómo se administra. Un proyecto financiable requiere consistencia técnica, contratos robustos y claridad institucional”, afirma. Desde Multiva, la estrategia se centrará en financiamiento estructurado e infraestructura. El banco participa en la definición de plazos, monedas, garantías y esquemas de repago alineados con la maduración del activo energético. La directiva explicó que el acompañamiento incluye análisis técnico y comprensión del marco regulatorio para asegurar que el proyecto pueda escalar sin comprometer su viabilidad financiera, asimismo, señaló que la colaboración público-privada será determinante en este nuevo ciclo. Caballero consideró que el modelo puede acelerar

Para 2026, Caballero anticipa un sector energético más dinámico, impulsado por inversión en infraestructura y por la consolidación de México como socio comercial confiable. Además, la energía se perfila como uno de los principales motores de crédito corporativo, debido al efecto multiplicador que genera en cadenas de suministro y empleo. “México tiene una ventana histórica. Cuenta con integración comercial, estabilidad macroeconómica y capital humano especializado. Si traducimos esas fortalezas en proyectos bien estructurados y sostenibles, el impacto puede ser profundo”, mencionó. Igualmente, dijo que desde Multiva se financiarán proyectos “bien estructurados” y que tengan viabilidad en el tiempo. Caballero dijo que la escala del plan es suficiente para detonar desarrollo, pero el capital va a acompañar únicamente proyectos con disciplina técnica, claridad contractual y sostenibilidad financiera. “Ahí es donde la energía puede convertirse en el motor más relevante de crecimiento para el país”, concluyó Caballero.

De Portada Entrevista

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◼ Tania Rabasa Kovacs Chief Sustainability Officer, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Presidenta de Orbia México

Transición sostenible, la única forma de mantenerse relevantes en la economía global Tania Rabasa Kovacs plantea que la transformación de México en una potencia industrial baja en carbono depende de alinear sostenibilidad con capital productivo. Desde Orbia, esta estrategia se materializa mediante eficiencia operativa e inversión tecnológica orientadas a reducir costos y reforzar la competitividad global. La gestión estratégica del agua y la energía, así como un marco regulatorio predecible, emergen como condiciones indispensables para atraer capital, escalar soluciones industriales y consolidar un crecimiento económico sostenible.

Tania Rabasa / Foto: Argenis Aguilar

Por Kathya Santoyo

éxico atraviesa un momento que Tania Rabasa Kovacs define como punto de inflexión histórico “o integra la sostenibilidad a su modelo industrial, o pierde relevancia en la economía global”. La visión que plantea Rabasa trasciende a Orbia: coloca a México frente a una decisión estratégica sobre su lugar en la economía global. Para la ejecutiva, que ocupa tres posiciones estratégicas en Orbia —Chief Sustainability Officer, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos, y Presidenta en México—, el país transita de ver la sostenibilidad como agenda de cumplimiento regulatorio, a entenderla como lenguaje de capital, competitividad y soberanía industrial. En ese proceso, Orbia opera donde convergen industria, sostenibilidad y tecnología. A través de soluciones en materiales, infraestructura y sistemas de agua, agricultura y conectividad, la empresa aborda desafíos estructurales como la seguridad hídrica y alimentaria, la transición energética y el acceso equitativo a datos y comunicación. “La sostenibilidad es un tema de inversión”, afirma Rabasa en exclusiva para Global Energy. En sus seis años en la compañía ha visto una transformación profunda del concepto de sostenibilidad. “Antes era percibida principalmente como un mecanismo para cumplir obligaciones y ofrecer transparencia a actores relevantes. Una función de reporte y cumplimiento”, recuerda. Hoy, en cambio, se ha convertido en un pilar para generar valor para el negocio. Sin embargo, la ejecutiva subraya que en Orbia esta evolución comenzó mucho antes de que la sostenibilidad

se instalara en la agenda corporativa global, cuando integrar criterios ambientales no se percibía como una oportunidad estratégica, sino como un costo adicional. Esa adopción temprana no solo anticipó tendencias regulatorias y de mercado, sino que permitió a la compañía construir ventajas competitivas duraderas a través de mayor eficiencia, innovación y resiliencia operativa. “Normalmente se plantea como una dicotomía: ser sostenible o crecer. Pero si queremos avanzar, no podemos verlo así, sino como un modelo híbrido, donde la sostenibilidad es un habilitador directo de valor económico y crecimiento. El primer paso para nosotros es siempre revisar temas de eficiencia energética en nuestras operaciones y ver cómo podemos operar mejor con menos energía y, por ende, inmediatamente reducir costos y tener impactos ambientales positivos”, explica. El siguiente paso implica explorar las renovables dependiendo de las opciones disponibles en cada país. Como ejemplo, señala que la compañía opera en Brasil mayoritariamente con energía renovable, lo que no solo representa un beneficio ambiental, sino una reducción en sus costos eléctricos. En Europa ocurre algo similar, donde las energías limpias se han convertido en un aliado operativo y financiero. Rabasa reconoce que en las operaciones en México el porcentaje de renovables sigue siendo bajo; no obstante, asegura que la compañía impulsa la energía solar en sus plantas hasta donde la regulación y tecnología actual lo permiten, buscando sumarse a iniciativas que incrementen disponibilidad. Al respecto agrega que, aunque los cambios recientes en generación distribuida representan avances positivos,

destaca el valor de continuar evolucionando el marco regulatorio para habilitar mayores oportunidades de inversión y desarrollo de infraestructura. “Vemos muy positivos estos primeros cambios. Esperamos que continúen en la misma dirección para aprovechar mejor el potencial que tiene México para renovables”.

Agua y energía, los factores que definirán al ganador del mercado La trayectoria de Tania Rabasa en Pemex y CFE le brinda una perspectiva particular sobre el sector energético mexicano. En CFE, participó en un momento que considera decisivo: concretar el aprovechamiento del gas natural económico de Estados Unidos mediante inversión en infraestructura para traer la molécula a México. “México está particularmente bien posicionado para aprovechar todas las ventajas que tiene en términos de cercanía con Norteamérica y también los recursos naturales que tenemos”, señala. A ello se suma un hecho demostrado históricamente: cuando existen condiciones regulatorias claras, México atrae inversión a gran escala. Desde su posición en Orbia, Rabasa plantea dos niveles esenciales para que la regulación energética funcione: “Lo más importante en una regulación es la certidumbre. Ese sería el primer paso: una regulación clara, transparente y predecible que dé confianza para invertir”, afirma. El segundo nivel, explica, es la habilitación: que la regulación no solo establezca límites, sino que abra oportunidades concretas para innovar y desarrollar proyectos. “Que ponga la mesa y diga: esto es lo

La transición energética ya no es opcional; es el camino para descarbonizar industrias completas, y en Orbia estamos desarrollando las soluciones que lo hacen posible”

15 plantas en 10 estados (Jalisco, Michoacán, Estado de México, Sinaloa, Tamaulipas, Veracruz, San Luis Potosí, Guanajuato, Tlaxcala) y oficina corporativa en la Ciudad de México tiene la empresa en el país.

que sí se puede. Entonces puedo empezar a invertir, a explorar mecanismos que sabemos funcionan”, explica. Orbia, añade, ya participa con sus soluciones en infraestructura hídrica, agricultura de precisión, materiales avanzados y sistemas urbanos. “Orbia está en el centro de quienes, desde el sector privado, ofrecen tecnologías para reducir la huella de carbono, disminuir costos y hacer más resilientes a sus clientes. En México, quien gestione mejor el agua y la energía será el que gane en el mercado. Así de simple”.

México como centro estratégico En el entramado global de Orbia, México no compite por el volumen de ventas, sino por su capacidad de ejecución. “En manufactura, en presencia industrial y en talento, desde niveles directivos hasta operativos, es un pilar fundamental”, afirma Tania Rabasa. Lejos de ser una plaza secundaria, sostiene, el país funciona como un nodo de producción estratégica y como base de una parte sustancial del equipo que impulsa las operaciones globales. Los datos respaldan esa visión: Orbia cuenta con 15 plantas en 11 estados, casi 20% de su fuerza laboral se encuentra en México, la compañía cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores. “México es el corazón de Orbia y es estratégico para su desarrollo”, asegura la presidenta de la empresa en el país. La mirada de Rabasa hacia 2030 es ambiciosa: convertir a México en una potencia industrial baja en carbono, con Orbia como habilitador clave de esa transición. “La sostenibilidad no puede seguir viéndose como un lujo; es la única forma de que México siga siendo relevante en la economía global. En Orbia creemos que el verdadero liderazgo no está en reaccionar, sino en construir el futuro”, concluye.

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Opiniones del Sector

Por: Estela Campuzano

Directora Legal y de Cumplimiento Regulatorio en Energía Regional

#Mujeresqueenergizan

Transición energética: la importancia de la continuidad en un sector en transformación En los últimos años, el debate energético se ha concentrado casi exclusivamente en la transición: descarbonización, energías limpias y nuevas tecnologías. El discurso es necesario y responde a compromisos climáticos y a una transformación estructural del sistema energético global. Sin embargo, la narrativa se vuelve incompleta cuando omite una verdad esencial: la seguridad energética de un país depende, hoy y en el mediano plazo, de la operación continua, segura y eficiente de la infraestructura existente.

Estela Campuzano es una ejecutiva en energía e infraestructura con más de 20 años de experiencia liderando iniciativas jurídicas, regulatorias y estratégicas en el sector energético mexicano e internacional. Se especializa en proyectos midstream y downstream, trading internacional de crudo y petrolíferos, cumplimiento regulatorio y gobierno corporativo.

Foto: Freepik

éxico no es la excepción. Mientras discutimos el futuro energético, el presente se sostiene sobre cadenas de producción, refinación, almacenamiento, transporte, distribución y comercialización que deben funcionar todos los días, sin interrupciones. La energía no es solo transición; es continuidad. Hablar de continuidad implica reconocer que los hidrocarburos, los petrolíferos, el gas licuado de petróleo y el gas natural siguen siendo pilares del sistema productivo nacional. Sectores industriales, transporte, cadenas logísticas y millones de hogares dependen de un suministro estable. Como hemos visto recientemente, una falla en la infraestructura, una mala coordinación regulatoria o una decisión técnica mal calibrada puede traducirse en desabasto, volatilidad de precios o impactos económicos significativos. La resiliencia energética no se construye únicamente con nuevas plantas renovables o

anuncios de inversión. Se construye también con mantenimiento programado, preventivo, cumplimiento regulatorio, supervisión técnica, gestión de riesgos, planeación logística y claridad normativa. Es un trabajo menos visible, pero absolutamente crítico. En el día a día del sector energético, gran parte de la estabilidad del sistema descansa en procesos que rara vez ocupan titulares: permisos que deben tramitarse, obligaciones que deben cumplirse en tiempo y forma, sistemas logísticos que requieren estándares técnicos rigurosos, esquemas de transporte que deben coordinarse con eficiencia, y autoridades que deben actuar con criterios técnicos consistentes. La energía es, en gran medida, operación confiable. En este contexto, la conversación pública suele plantear una falsa dicotomía: o transición o continuidad. Pero la realidad es más compleja. No existe transición viable sin un sistema que

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funcione en paralelo. Pretender acelerar el cambio ignorando la infraestructura actual no fortalece al sector; lo vulnera. La continuidad energética no es resistencia al cambio. Es condición para que el cambio sea ordenado, planeado. Un sistema robusto permite incorporar escalonadamente nuevas tecnologías, diversificar la matriz energética y avanzar hacia esquemas más sostenibles sin comprometer el suministro. La estabilidad es la plataforma desde la cual se puede transformar. La importancia de la continuidad en el suministro no es una abstracción teórica. México ha experimentado en los últimos años episodios que evidencian la fragilidad del sistema cuando alguno de sus componentes se interrumpe. El desabasto de gasolinas en enero de 2019 mostró cómo la disrupción logística (más allá de la disponibilidad física del producto), puede generar afectaciones económicas y sociales inmediatas. Estaciones cerradas, filas kilométricas y pérdidas para el comercio local fueron recordatorio de que la energía no solo se produce: se transporta, se almacena y se distribuye bajo esquemas que requieren coordinación estratégica. Algo similar ocurre con el gas natural. México importa aproximadamente el 70% del gas que consume, y más del 80% de esas importaciones provienen de Estados Unidos, principalmente desde Texas. Durante la tormenta invernal que afectó ese estado en febrero de 2021, los precios spot del gas se dispararon y los flujos hacia México se redujeron drásticamente, obligando a cortes en el suministro industrial y afectando la generación eléctrica. El evento evidenció una realidad estructural: la seguridad energética mexicana está íntimamente vinculada a la infraestructura y condiciones climáticas de la región texana. En el caso del gas LP, que abastece a más del 70% de los hogares mexicanos, cualquier alteración en la logística de importación, almacenamiento o distribución tiene un impacto directo en millones de familias. La continuidad operativa en terminales, ductos, autotanques y plantas de distribución no es un asunto menor; es un componente central de la estabilidad social. Estos episodios confirman que la resiliencia energética no depende únicamente de la matriz energética, sino de la robustez de las cadenas logísticas y de la planeación estratégica del suministro. Hablar de resiliencia energética también implica hablar de responsabilidad institucional. La coordinación entre autoridades y permisionarios, la claridad en las reglas del juego y la certeza jurídica son elementos indispensables para sostener inversiones y garantizar el suministro. Las decisiones en materia energética tienen efectos sistémicos; requieren análisis profundo y visión estructural. La transición energética es, sin duda, una prioridad global. Pero no debe convertirse en una narrativa que invisibilice el valor de la infraestructura que hoy sostiene la economía. El verdadero desafío no es elegir entre pasado y futuro, sino integrar ambos de manera que se logre una transición planificada. En un sector que mira cada vez más hacia el mañana, conviene recordar que la energía se sostiene primero en lo que funciona hoy. Sin estabilidad no hay transición; sin operación eficiente no hay seguridad energética. La conversación energética debe ampliarse. Debe incluir innovación, sostenibilidad y nuevas tecnologías, pero también experiencia técnica, disciplina operativa y compromiso institucional. Solo así podremos construir un sistema que no solo aspire a transformarse, sino que sea capaz de hacerlo sin poner en riesgo el suministro que mantiene en movimiento a nuestro país.

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Entrevista

De Portada 21

◼ Rosanety Barrios Analista del sector energético

Sin transmisión no hay inversión; 2026 a la espera de certeza en el nuevo modelo energético México llega a 2026 con un sector eléctrico rediseñado en la Constitución, pero con una debilidad estructural que amenaza con neutralizar cualquier intento de atraer inversión: la falta de un plan detallado y vinculante para expandir la red de transmisión.

Las refinerías requieren miles de millones de dólares para modernizarse y dejar de perder dinero. Ese dinero no está en el presupuesto y no van a encontrar socios nunca, porque hay precios controlados. Nadie invierte con precios regulados”

Por Diego Aguilar

osanety Barrios, analista del sector energético, ve con moderado optimismo el panorama para este año, aunque advierte que el problema ya no es si el capital privado está dispuesto a participar, sino si tendrá cómo sacar la energía que produzca. “México acumula prácticamente siete años sin invertir lo que requiere su sector energético para vivir en condiciones de seguridad energética y para permitir el crecimiento que no debemos perder”, comentó en entrevista. Durante el sexenio pasado, explicó, la inversión pública se concentró en una refinería que no termina de operar y en centrales eléctricas a gas natural. “Eso fue todo lo que tuvimos de energía”, resumió. Con la llegada de la administración de Claudia Sheinbaum se consolidó el nuevo modelo: cuota constitucional de mercado para la Comisión Federal de Electricidad (CFE), participación acotada de privados y el concepto de “planeación vinculante”, mediante el cual el gobierno determina qué proyectos pueden desarrollarse. En papel, el esquema no impide la inversión. En la práctica, la frena. “¿Es imposible que México se desarrolle bajo este modelo? No, en absoluto. ¿Es posible que el privado invierta y construya plantas que compitan con el Estado? Sí. El problema es que nos faltan piezas fundamentales”, advirtió Barrios. Actualmente existen leyes generales y lineamientos regulatorios, pero no un programa técnico con fechas, ubicación de líneas, capacidades y mecanismos de financiamiento. “Lo único que sabemos con certeza es que se están desarrollando líneas para desahogar la electricidad de las plantas de CFE que usan gas natural. Eso está bien, pero no alcanza”, agregó.

La carencia golpea de lleno a los proyectos renovables “El sector privado se encuentra con que sale la convocatoria, invierte, termina su planta y no tiene la certeza de que exista una línea para sacar esa

“Se requiere también que la empresa deje de perder dinero para que los inversionistas te digan: sí, te presto a menor tasa porque tienes menos riesgo”, explicó. Los estados financieros, apuntó, aún no reflejan el efecto del rescate. “En México todavía no acabamos de ver qué pasó con todo ese dinero. Los últimos estados financieros salieron igualitos, como si no hubiera pasado nada”, señaló. El problema es estructural: la producción de crudo y gas cae, no hay recursos para exploración ni tecnología propia. “Para que deje de caer necesita dinero y tecnología que no tiene, y para eso necesita atraer socios”, mencionó. Sin embargo, los nuevos contratos mixtos previstos en la ley aún no arrojan resultados concretos. A ello se suma el deterioro del negocio de refinación. “Las refinerías requieren miles de millones de dólares para modernizarse y dejar de perder dinero. Ese dinero no está en el presupuesto y no van a encontrar socios nunca, porque hay precios controlados. Nadie invierte con precios regulados”, afirmó. Por ello, la meta de autosuficiencia energética luce lejana. Aunque la presidenta Claudia Sheinbaum sostiene que México producirá las gasolinas que el país necesita, Barrios es escéptica. “No estamos ahí. Se nos acaba la capacidad de extracción y no estamos modernizando las refinerías”, dijo. “Pemex es el reto más grande que tenemos en energía. Es muy especial y muy grave”.

Las mujeres en las decisiones del sector energético

Rosanety Barrios / Foto: Cortesía

¿Es posible que el privado invierta y construya plantas que compitan con el Estado? Sí. El problema es que nos faltan piezas fundamentales”

energía. Ese es un problema gravísimo”, subrayó. Para Barrios, la solución no es técnica, sino política. Consideró que podría ser “relativamente fácil” si el gobierno publicara un documento detallado de planeación y explicara el mecanismo para desarrollar esa infraestructura. “Las finanzas públicas son limitadas, sí, pero los mecanismos financieros disponibles para el Estado son amplios. El problema es que no se ha dado a conocer nada”, dijo. La primera convocatoria del nuevo modelo confirma el desajuste. De casi seis gigawatts ofrecidos para inversión privada, solo la mitad despertó interés. “Es una buena noticia, pero no resuelve el problema estructural. Falta que nos digan cómo quiere el gobierno que el privado participe con el Estado y, sobre todo, qué va a pasar con las líneas de transmisión”, mencionó. En su lectura, la centralización de decisiones también retrasa los proyectos. “Hay una concentración de poder en

el centro. La planeación central implica que alguien más tiene que aprobar todo, y mientras tanto los incendios políticos se apagan todos los días en Palacio Nacional. A veces hay que soltar un poco para que las cosas se resuelvan”, afirmó.

Pemex, el hoyo negro de la energía mexicana Petróleos Mexicanos (Pemex) sigue siendo, para Barrios, “el problema más grande de las finanzas públicas y del sector energético”. La petrolera estatal continúa perdiendo dinero, producción y credibilidad, pese a los apoyos fiscales y financieros de los últimos años. “Es una empresa que no ha dejado de perder dinero y a la que los mexicanos no hemos dejado que se ahogue con nuestros impuestos. Nos ha costado muy caro”, dijo. El gobierno anunció el prepago de vencimientos de deuda de 2025 y 2026 para volver a los mercados en 2027 con una mejor calificación crediticia. Pero eso, advirtió, no basta.

“El talento ya está; quienes tienen que cambiar son los que deciden”. Más allá de la infraestructura y las finanzas, Barrios identifica otro rezago persistente: la desigualdad de género en la toma de decisiones del sector energético. Aunque reconoce avances —una presidenta, una secretaria de Energía “con poder real” y una directora general en la Comisión Federal de Electricidad—, advierte que la estructura profunda no se ha movido al mismo ritmo. “La participación de las mujeres en posiciones estratégicas sigue siendo minoritaria. En los consejos de administración también”, señaló. Desde la asociación Voz Experta, dedicada a visibilizar el talento femenino del sector, ha impulsado la eliminación de los paneles exclusivamente masculinos. “Hemos avanzado, pero no es suficiente”, lamentó. “Las mujeres ya le echamos ganas, ya nos preparamos, no tenemos miedo y estamos listas. ¿Qué se necesita? Que quien toma la decisión, tome la decisión”, sostuvo. Barrios atribuyó las diferencias salariales por género a decisiones directivas. “Claro que hay mujeres preparadas. El 50% del talento está en nosotras. Quienes se tienen que preparar son los hombres que siguen tomando las decisiones”, concluyó.

De Portada Entrevista

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◼ Ana Lilia Moreno Especialista en energía de México Evalúa

El nuevo modelo eléctrico pone a prueba al sistema

T-MEC, litigios y reforma judicial: el frente legal que inquieta a los inversionistas

La experta aseguró además que México depende de Estados Unidos en cuanto a la producción de gas, un combustible esencial en la producción de energía eléctrica para la CFE. Por Diego Aguilar

on Claudia Sheinbaum, México entró en una nueva etapa de su política eléctrica, aseguró Ana Lilia Moreno, quien es especialista en energía de México Evalúa. Para la experta, en los últimos años se dio un viraje que inició desde un esquema abierto a la inversión privada, como el impulsado en la administración de Enrique Peña Nieto, hacia un modelo de planeación centralizada encabezado por el Estado. Ahora, existe una redefinición en la forma en que se desarrollan los proyectos, así también la velocidad, los costos y la capacidad del sistema para responder a la demanda futura. La especialista describió este momento actual como la consolidación de un modelo híbrido que recoge la visión que no logró materializarse con la reforma constitucional propuesta por el expresidente Andrés Manuel López Obrador en 2022 y que fue retomada por Claudia Sheinbaum en 2024, primero en su iniciativa constitucional y después en las leyes secundarias. “El modelo anterior era abierto, cualquiera que tuviera capital y capacidad técnica podía participar, con un enfoque más de libre mercado y conectado con las necesidades de la industria”, explicó Moreno en entrevista. En contraste, señaló que el nuevo esquema apuesta por una rectoría fuerte del Estado mediante planeación vinculante, el gobierno federal define dónde deben instalarse las nuevas centrales para cubrir déficits regionales y generar impactos sociales. La diferencia, subrayó la experta, no es menor, ya que dijo que antes el Estado era orientador y regulador; y actualmente es centralizador y planificador. Explicó que el diseño incluye una regla tácita, ya que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) debe acompañar prácticamente todos los proyectos. Aunque dijo que actualmente el reparto entre generación pública y privada, que es de 54.46% contra 45.54%, no ha frenado las manifestaciones de interés en nuevas convocatorias, pero señaló que en el largo plazo puede convertirse en un freno estructural. “Es una camisa de fuerza para el sistema. Puede impedir que los proyectos se detonen con más agilidad y

Ana Lilia Moreno / Foto: Cortesía

La estrategia es poco ambiciosa, disminuir apenas cuatro puntos porcentuales en más de una década es insuficiente, sobre todo si se quiere acompañar un crecimiento económico mayor”

velocidad”, advirtió Moreno, al señalar que el sector privado también requiere interlocución con gobiernos locales para acelerar permisos y trámites, algo más complejo cuando toda la arquitectura pasa por la empresa estatal. El reto, aseguró, se amplificó por las condiciones macroeconómicas, con un crecimiento cercano a cero en el primer año del sexenio y una demanda eléctrica que históricamente ha avanzado 3.5% anual, el gobierno proyecta ahora un aumento de apenas 2.5%. La planeación central funciona mejor, reconoció la especialista, cuando la economía crece poco, porque los déficits son más fáciles de identificar, aunque destacó que este equilibrio “es frágil”. A esto se sumó un problema estructural, Moreno mencionó la ineficiencia del propio sistema eléctrico y explicó que ahora las pérdidas técnicas y no técnicas representan alrededor de 12% del consumo neto nacional, aunque destacó que Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico plantea reducirlas a sólo 8% hacia 2039. “La estrategia es poco ambiciosa, Disminuir apenas cuatro puntos porcentuales en más de una década es insuficiente, sobre todo si se quiere acompañar un crecimiento económico mayor”, lamentó Moreno. El tema, dijo la entrevistada, es sensible también para las finanzas públicas,

Sí veremos proyectos en 2026, pero a una velocidad menor que la de 2014 a 2017”

ya que explicó que la decisión del gobierno de mantener bajos los precios al consumidor final, obligó a sostener y ampliar subsidios. “Eso implica una presión enorme para el presupuesto y depende totalmente de qué tan eficiente sea el sistema”, dijo la especialista. En este contexto, aseguró que la Secretaría de Energía (Sener) ha mostrado una postura más pragmática que en el sexenio anterior. “Sí hay una disposición más enfática a detonar proyectos mixtos, antes estaban prácticamente satanizados por la dirección de CFE y por el propio Presidente”, reconoció Moreno. Sin embargo, la burocracia interna amenaza con diluir ese cambio. “Este modelo requiere muchos permisos, reuniones internas y procesos administrativos. En ese ir y venir se nos van los días, los meses, los años. Sí veremos proyectos en 2026, pero a una velocidad menor que la de 2014 a 2017”, anticipó.

El rediseño del sector eléctrico ocurre mientras se acumulan riesgos en el frente jurídico y comercial. De acuerdo con Ana Lilia Moreno, empresas del sector han expresado su preocupación por la litigiosidad heredada de los últimos años y por la desaparición de tribunales especializados tras la reforma judicial. “Hay muy poca certeza sobre cómo se van a resolver los conflictos: falta independencia, faltan capacidades y los jueces especializados ya no están”, señaló Moreno. A esto se añadió la renegociación del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y la narrativa proteccionista del presidente estadounidense Donald Trump. “No sabemos en qué términos vendrá incluido el sector energético ni qué oportunidades reales se abrirán para proyectos en Norteamérica”, dijo. La experta advirtió que los cambios administrativos aplicados desde 2019, que aunque mantuvieron formalmente las leyes previas alteraron de facto las reglas del juego para inversionistas que apostaron por México tras la reforma de 2013. “Hubo embudos en permisos, discrecionalidad y criterios no compartidos. Eso generó pérdidas para empresas que confiaron en el país y abre la puerta a arbitrajes internacionales empresa contra Estado”, sostuvo. Además de este difícil panorama y más allá de la electricidad, Moreno alertó sobre la vulnerabilidad energética de México en hidrocarburos, ya que señaló que el país depende ampliamente del gas natural estadounidense para su generación eléctrica y su industria. “Somos altamente dependientes del gas de Estados Unidos y no veo a una industria nacional detonando para sustituirlo, aún cuando Pemex planea reducir el flaring y aumentar inversión”, explicó. En un escenario de tratado bilateral con Washington, el gas sería una de las cartas centrales. “Trump quiere vender gas. Somos prácticamente su cliente preferido”, afirmó. También, señaló que existen y persiste una la fragilidad en petrolíferos. Señaló que la refinería de Dos Bocas aún no alcanza su capacidad óptima y las refinerías existentes operan con limitaciones técnicas, mientras la disponibilidad de crudo nacional disminuye, lo que podría obligar incluso a importar petróleo para refinar. Sobre el tema comercial, la experta comentó que la nueva política arancelaria mexicana hacia productos chinos, con tasas de hasta 35%, encarecería componentes clave para el sector energético, incluidos los que utiliza la propia CFE, elevando costos de inversión y operación. Sin embargo, no todas las proyecciones y escenarios son negativos, Moreno destacó que es optimista para el desarrollo de México y su sector energético en este 2026, además observó una oportunidad en renovables, ya que empresas estadounidenses podrían buscar instalarse en México si se garantiza certidumbre jurídica. “Si se crea un mecanismo sólido de protección a la inversión, podríamos ver una ola de proyectos renovables que fortalezca la matriz energética”, dijo.

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Especial

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◼ Operación logística histórica en Tula

Reactores de 462 toneladas completan traslado desde Altamira a refinería Miguel Hidalgo Las estructuras recorrieron seis estados antes de ser elevadas a 35 metros dentro del complejo refinador mediante maniobras de precisión.

Foto: Eseasa

San Luis Potosí, Guanajuato, Querétaro y el Estado de México antes de llegar al complejo refinador ubicado en Tula.

Especialización en transporte sobredimensionado La operación fue ejecutada por Pesado Transport y Eseasa, compañía especializada en logística para carga sobredimensionada en proyectos industriales y energéticos. Este tipo de movimientos requiere plataformas hidráulicas modulares, convoyes escoltados y una planeación logística detallada para garantizar la estabilidad de los equipos durante trayectos de larga distancia. A diferencia del transporte convencional, el desplazamiento de equipos de este tamaño exige velocidades controladas, estudios previos de rutas, revisión de infraestructura carretera y coordinación con autoridades para garantizar el paso seguro por distintos corredores industriales y logísticos del país. Este tipo de operaciones forma parte de un segmento especializado del sector logístico conocido como heavy haul, utilizado principalmente en industrias como refinación, petroquímica, generación eléctrica, minería y grandes proyectos de infraestructura.

Una milimétrica maniobra de instalación Una vez en la refinería Miguel Hidalgo, los reactores fueron sometidos a una maniobra de izaje industrial, mediante la cual las estructuras fueron elevadas aproximadamente 35 metros sobre el nivel del suelo para su colocación dentro de la unidad correspondiente. Las maniobras de levantamiento de equipos de gran tonelaje requieren el uso de grúas de alta capacidad y procedimientos de precisión milimétrica que aseguren la alineación exacta de cada componente dentro de la infraestructura del complejo. Este tipo de instalaciones representa una fase crítica dentro de proyectos de modernización o ampliación de refinerías, ya que la correcta integración de los equipos industriales es clave para el funcionamiento de las unidades de proceso. En conjunto, el traslado desde el puerto de Altamira hasta la instalación final en la refinería Miguel Hidalgo evidencian la escala logística, técnica y operativa que implica el desarrollo de infraestructura energética en México, donde la coordinación entre transporte especializado, ingeniería industrial y operaciones de montaje es determinante para concretar proyectos de gran magnitud.

Foto: Argenis Aguilar

Foto: Eseasa

Por Global Energy

over equipos industriales de cientos de toneladas a través de carreteras federales es una de las operaciones logísticas más complejas en el sector energético. Por esta razón, y tras un exitoso traslado terrestre de reactores industriales desde el puerto de Altamira, Tamaulipas, hacia la refinería Miguel Hidalgo, en Hidalgo,

Eseasa y Pesado Transport conmemoran y detallan el histórico recorrido, de aproximadamente 995 kilómetros, que atravesó seis estados del país. Cada uno de los reactores transportados tiene un peso cercano a las 462 toneladas y una altura aproximada de 33.5 metros, dimensiones que obligan a utilizar sistemas especializados de transporte para carga sobredimensionada. El convoy atravesó Tamaulipas,

Foto: Eseasa

955

kilómetros por seis estados del país tomó el recorrido

La operación fue ejecutada por Pesado Transport y Eseasa, compañía especializada en logística para carga sobredimensionada en proyectos industriales y energéticos.

De Portada Entrevista

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◼ Aidee Zamora CEO de Grupo Amerali y expresidenta de la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDMEREE)

La generación distribuida ya opera con lógica financiera en México En un entorno local donde se han efectuado más de 558 mil solicitudes de interconexión al primer trimestre de 2025 y retornos de inversión de entre dos y seis años en tecnologías limpias, la compañía consolida un modelo que combina generación distribuida, eficiencia energética y financiamiento como motores de crecimiento sostenible.

La participación femenina en energía apenas avanzó tres puntos porcentuales desde 2019, mientras los consejos directivos mantienen una composición mayoritariamente masculina.

Por Rocío Novoa Valdebenito

l crecimiento de la generación distribuida se ha convertido en uno de los indicadores más claros de transformación del sector energético. Para Aidee Zamora, CEO de Grupo Amerali y expresidenta de la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética, este contexto exige modelos empresariales capaces de traducir la transición energética en decisiones financieras concretas. “Estamos viendo un crecimiento en cuanto a la generación distribuida, la cual es uno de nuestros principales focos”, afirma. La estrategia de la compañía parte de “buscar modelos de negocio que permitan facilitar el acceso a este tipo de tecnologías hacia los usuarios”, explica, al referirse a soluciones en solar fotovoltaica, solar térmica y eficiencia energética. “Hoy existen al primer trimestre de 2025 más de 558,000 solicitudes de contratos de interconexión que son alrededor de 4,760 MW”, detalla Zamora, agregando que más de 11,000 millones de pesos han sido invertidos en generación distribuida por hogares, empresas e industrias, reflejando un mercado que ya opera con lógica financiera.

Eficiencia energética y financiamiento como palancas de rentabilidad “En el sector industrial más del 50% de la energía que se consume es térmica, no necesariamente eléctrica”, señala la CEO. Este dato abre oportunidades para tecnologías como solar térmica y optimización de procesos productivos con impacto directo en costos. El primer paso, advierte, es diagnóstico técnico y cambio cultural, ya que ciertos ajustes operativos pueden generar “ahorros entre 10 y 30%

Aide Zamora / Foto: Cortesía

Menos del 28% de presencia femenina en áreas STEM y más del 75% de consejos integrados por hombres revelan un desafío estructural para la gobernanza sectorial. simplemente con cambios de hábitos o sustitución de tecnologías”, fortaleciendo márgenes industriales. La viabilidad económica se refleja en los retornos de inversión “entre 3 y

6 años en solar fotovoltaica y en 2 años de eficiencia energética”, explica. En un entorno de incremento tarifario, estos plazos consolidan la transición energética como decisión estratégica.

Gobernanza inclusiva y capital humano como factor estructural Para Zamora, la competitividad no se limita a infraestructura. “Empezamos desde un modelo de negocio que no solamente está pensando en construir utilidad. También está pensado en cómo integramos criterios ambientales, sociales y económicos”, afirma, en un contexto donde las brechas sectoriales son evidentes.

Estamos viendo un crecimiento en cuanto a la generación distribuida, la cual es uno de nuestros principales focos”

Su experiencia como expresidenta de la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética le permitió identificar que la brecha de género en energía no es únicamente una cuestión de representación, sino de acceso a liderazgo y capital de decisión. “En 2019 teníamos alrededor del 35% de mujeres participando en la industria y en 2025 solamente crecimos 3%”, señala. El avance, afirma, sigue siendo insuficiente. La situación es más marcada en áreas técnicas y en órganos directivos. “En STEM son menos del 28% y más del 75% de los consejos directivos están conformados por hombres y esa estadística no se movió”. Para Zamora, esto incide directamente en la velocidad de transformación del sector. “Si queremos lograr la transición energética, requerimos talento capacitado y certificado”, afirma. En su visión, el liderazgo femenino no debe limitarse a aumentar porcentajes, sino a incidir en la definición de estrategias, en la asignación de capital y en la gobernanza corporativa. En ese sentido, subraya que la articulación institucional es clave para acelerar resultados. “No podemos tener el aspecto empresarial por aquí, asociaciones civiles por allá y el gobierno por acá. Se tiene que ver una integración de estos tres sectores”, sostiene. Desde su experiencia gremial, considera que el activismo empresarial permitió abrir espacios de interlocución y visibilizar desafíos estructurales. En la práctica, explica que el diseño organizacional de Grupo Amerali incorpora esta visión desde su origen. “Trato de hacer las cosas como a mí me gustaría que me trataran”, señala, al describir una cultura interna que busca condiciones de desarrollo equitativas sin perder de vista el objetivo central del negocio. Para Zamora, la transición energética no podrá acelerarse si el liderazgo sigue concentrado en los mismos perfiles. “El sector necesita personal calificado y capacitado para desarrollar este tipo de proyectos”, insiste. La diversidad, desde su perspectiva, es una condición operativa para sostener el crecimiento del mercado energético en el mediano y largo plazo.

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Más mujeres en energía: los retos reales del entorno que enfrentamos Rodéate de personas que te impulsen, no que te limiten Las redes de apoyo son indispensables. En mi trayectoria he tenido la fortuna de trabajar con personas —hombres y mujeres— que creen en el talento sin etiquetas. Rodearse de quienes te impulsan permite avanzar con más seguridad y, sobre todo, te recuerda que no tienes que transitar sola este camino. A las mujeres que ya ocupan posiciones de influencia, les hago un llamado directo: sean mentoras. Abran espacios. Recomienden a otras mujeres. Visibilicen sus logros. El liderazgo femenino es un efecto multiplicador: donde llega una, pueden llegar muchas más.

Por: Ana Laura Ludlow

Managing Director Generation International en ENGIE Ana Laura Ludlow cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector energético en México, Estados Unidos y Perú, donde ha impulsado proyectos estratégicos con énfasis en sostenibilidad y transición energética. Con una trayectoria que abarca posiciones directivas en los mercados de Gas Natural —distribución, transporte y comercialización— y en el mercado eléctrico, tanto en generación como en suministro, ha consolidado una visión integral y orientada al futuro del sector.

La conciliación no es un reto individual: es un tema de liderazgo

Foto: Freepik

Cuando miro hacia atrás en mi trayectoria profesional, reconozco que el sector energético me enseñó dos grandes lecciones desde muy temprano: que nada cambia si no se cuestiona, y que las mujeres transformamos cualquier industria cuando tenemos el valor de ocupar nuestro lugar.

urante años fui, muchas veces, la única mujer en una sala de reuniones, en un panel técnico o en una mesa de negociación. En ese entonces no lo vivía como algo extraordinario: era simplemente la realidad del sector. Sin embargo, con el tiempo fui entendiendo que la presencia femenina en energía no solo es necesaria, sino estratégica. Hoy, desde mi rol en el liderazgo, mi compromiso es compartir lo que he aprendido en este camino para que más mujeres se atrevan a entrar, avanzar y liderar en esta industria que necesita de todo su talento.

Ser la única no es una desventaja: es una oportunidad para abrir puertas Recuerdo múltiples ocasiones en las que mi voz era la única femenina en conversaciones que definían políticas, inversiones o estrategias energéticas. En esos momentos, lejos de dudar, decidí asumirlo como una responsabilidad: si yo estaba ahí, era para abrir camino, para demostrar que la perspectiva femenina aporta equilibrio, empatía, enfoque de largo plazo y una sensibilidad distinta frente a los desafíos sociales y ambientales. A las mujeres que apenas se acercan al sector les digo: no esperen sentirse completamente listas para levantar la mano. Nadie lo está. En energía, como en muchas industrias técnicas, se aprende todos los días. Lo importante es participar con determinación y con la convicción de que su perspectiva suma y transforma.

Liderar con empatía no es debilidad; es una fuerza estratégica Uno de los mitos más desgastantes es que el liderazgo femenino es “demasiado suave”. Mi experiencia me enseñó lo contrario. Liderar con empatía, con escucha activa y con genuino interés en el bienestar del equipo genera confianza, colaboración y resultados sostenibles. En el sector energético, donde los proyectos requieren coordinación entre actores muy diversos —comunidades, autoridades, inversionistas, equipos técnicos, colaboradores en campo—, la capacidad de entender y alinear intereses es fundamental. La empatía no resta firmeza; al contrario, la vuelve más humana y más efectiva.

La confianza se construye con conocimiento… y con coherencia Nadie puede liderar en energía sin una base técnica sólida. Por eso, un consejo que siempre comparto es este: inviértanle al conocimiento. Aprender sobre regulación, mercados, tecnologías, transición energética o sostenibilidad amplía nuestra capacidad de influir y de tomar decisiones acertadas.Pero el conocimiento técnico debe ir acompañado de algo igualmente importante: la coherencia personal. Ser la misma persona dentro y fuera de una sala de reuniones; honrar la palabra dada; actuar con ética, aun cuando nadie está mirando. En una industria en la que la confianza es un activo clave, la coherencia se convierte en una ventaja competitiva.

Uno de los puntos más dolorosos para muchas mujeres es la falsa idea de que deben “elegir” entre su vida personal y su vida profesional. En el sector energético —que opera 24/7— este dilema parece aún más pronunciado. Pero la verdadera transformación ocurre cuando las organizaciones y los equipos adoptan modelos de trabajo que entienden la vida integral de las personas. Como líderes, debemos asegurar que nuestros equipos cuenten con flexibilidad, apoyo y claridad. La productividad no nace del sacrificio permanente, sino del equilibrio, la motivación y el respeto por la vida personal. La energía vive hoy una revolución: descarbonización, electrificación, eficiencia, innovación tecnológica, nuevas relaciones con las comunidades. Y en ese futuro, la voz de las mujeres es imprescindible. No se trata solo de diversidad por equidad; se trata de inteligencia estratégica. Estudios globales han demostrado que los equipos diversos toman mejores decisiones, gestionan mejor los riesgos y lideran transformaciones más profundas. El futuro energético será más justo, más sostenible y más humano en la medida en que más mujeres participen en su diseño.

Mi mensaje final para quienes dudan si dar el siguiente paso Si algo he aprendido en estos años es que el liderazgo femenino no ocurre de manera espontánea; se construye con valentía, con disciplina y con pasión por lo que hacemos. No esperen que alguien más les dé permiso para avanzar. No posterguen sus aspiraciones. No minimicen su voz. Lo más importante: no esperen a sentirse completamente seguras para intentarlo. La seguridad llega en el camino, no antes de empezarlo. A todas las mujeres que están leyendo esto y que aún tienen dudas de estar en el lugar correcto, las invito a soñar en grande, a prepararse con determinación y a avanzar con la certeza de que sí pertenecen aquí. El sector energético necesita nuestro talento, nuestras ideas y nuestro liderazgo. Y estoy convencida de que, juntas, podemos construir una industria más sostenible, más humana y más diversa para las próximas generaciones.

Porque cuando una mujer entra al sector energético, no solo gana ella: gana toda la industria.

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Mujeres en la transición energética: diseñar el futuro con carácter

Opiniones del Sector

La transición energética no necesita cuotas, necesita liderazgo estratégico; demanda liderazgo con visión, rigor técnico y carácter. Desde su experiencia en el sector energético, Marcela Gastélum reflexiona sobre el papel estratégico de las mujeres en el diseño del futuro energético, no desde la narrativa de la resistencia, sino desde la competencia, la preparación y la generación de valor.

Por: Marcela Gastélum Acosta

Marcela Gastélum Acosta es ejecutiva del sector energético con 20 años de experiencia en gas natural, GNL y desarrollo de proyectos estratégicos. Ha liderado áreas comerciales y de relaciones institucionales, impulsando inversiones, estructuración de proyectos y diálogo con autoridades. Es promotora del liderazgo femenino en energía y participa activamente en asociaciones como Voz Experta y WEN, así como en negociaciones y foros empresariales y sectoriales, donde promueve una transición energética estratégica, competitiva y con visión de largo plazo.

he asumido nuevas responsabilidades, he construido equipos desde cero y he enfrentado decisiones complejas. Cada movimiento implicó salir de la zona cómoda. Cada avance exigió aprender más…..Y sigo aprendiendo. Porque el liderazgo no es un título; es una práctica constante. Implica estudiar mercados, entender tendencias nacionales e internacionales, analizar marcos regulatorios cambiantes y escuchar perspectivas distintas. Implica también reconocer que el sector energético evoluciona con rapidez y que quien deja de actualizarse, pierde relevancia. La transición energética es uno de los mayores retos de nuestra generación. Requiere garantizar seguridad energética mientras reducimos emisiones. Requiere inversión en infraestructura, colaboración entre iniciativa privada y gobierno, innovación tecnológica y estabilidad regulatoria, pero también requiere líderes capaces de integrar variables múltiples sin simplificar la complejidad, ahí es donde veo una enorme oportunidad para más mujeres. No desde la narrativa de la desigualdad - que históricamente existió - sino desde la narrativa de la competencia y la contribución. Hoy la pregunta no es si podemos participar; la pregunta es cómo elevamos el estándar del sector.

Foto: Freepik

a transición energética suele describirse con cifras, metas de reducción de emisiones y nuevas tecnologías. Hablamos de electrificación, digitalización, descarbonización, seguridad energética. Sin embargo, pocas veces hablamos del elemento más determinante para que todo eso funcione: el liderazgo. Después de ya veinte años en el sector energético -principalmente en gas natural, GNL y desarrollo de proyectos estratégicos - he aprendido que la energía no solo se transporta en ductos o se genera en plantas; se construye en decisiones. En negociaciones complejas. En conversaciones regulatorias. En análisis financiero. En la capacidad de anticipar riesgos y ejecutar con disciplina. Cuando inicié mi carrera en el sector -el cuál era totalmente nuevo para mí -, era frecuente entrar a una sala de juntas donde yo era la única mujer. No lo viví como una desventaja, sino como una responsabilidad. Si estaba ahí, tenía que aportar con profundidad técnica, con datos sólidos y con una visión integral del negocio. Muy pronto entendí algo clave: en un sector altamente regulado y técnico, el respeto no se exige, se gana con preparación.Esa mentalidad marcó mi trayectoria.

He tenido la oportunidad de liderar desarrollo de negocios, negociar contratos estratégicos, construir puentes entre sector privado y gobierno, y posicionar proyectos de gas natural como parte fundamental de una transición energética realista. En cada etapa confirmé que la energía es un ecosistema donde lo técnico, lo comercial y lo institucional están permanentemente conectados. La transición energética no necesita discursos aspiracionales desconectados de la realidad. Necesita pragmatismo, estructura financiera sólida, claridad regulatoria y liderazgo con carácter. Y en ese entorno, las mujeres no somos una narrativa paralela; somos parte activa del diseño de soluciones. El liderazgo femenino en energía no se trata de ocupar un asiento en la mesa. Se trata de elevar la conversación. De entender los estados financieros de un proyecto, los riesgos contractuales, el impacto geopolítico, la regulación aplicable y el retorno de inversión. Se trata de sentarse frente a inversionistas o autoridades y hablar el mismo lenguaje técnico, pero con una visión estratégica más amplia. A lo largo de mi carrera he atravesado transiciones profesionales importantes. He cambiado de rol, he vivido cambios en leyes y regulaciones,

He visto cómo más mujeres se incorporan a áreas técnicas, a desarrollo de negocios, a financiamiento de proyectos, a foros internacionales. El verdadero cambio no ocurre cuando aumentan las estadísticas de participación, sino cuando empezamos a influir en decisiones estratégicas. La energía mueve economías., pero el liderazgo mueve la energía. Si algo me ha enseñado este sector apasionante es que la fortaleza no nace de la confrontación, sino de la preparación. Las mujeres que hoy están avanzando en energía no lo hacen por discurso, sino por resultados, lo hacen por contratos cerrados, por proyectos estructurados, por equipos bien dirigidos, por relaciones institucionales sólidas, y también por la capacidad de evolucionar. A las mujeres jóvenes que están considerando una carrera en energía les diría: este sector es exigente, sí. Es técnico, regulado y altamente competitivo, pero también es estratégico, transformador y de impacto profundo en el desarrollo económico de un país. Entren con ambición profesional, con disciplina intelectual y con visión de largo plazo, no entren buscando validación, entren buscando construir. La transición energética nos está obligando a rediseñar modelos de negocio, cadenas de suministro y esquemas de financiamiento. Estamos construyendo el futuro en tiempo real y eso implica asumir liderazgo con responsabilidad, con ética y con competencia técnica. En mi caso, miro hacia adelante con la misma convicción con la que inicié hace 20 años: todavía hay mucho por aprender; nuevas tecnologías, nuevos mercados, nuevas formas de colaboración. El crecimiento no termina cuando alcanzamos una posición; comienza cuando entendemos el impacto que podemos generar desde ella. Las mujeres en el sector energético no estamos pidiendo espacio, estamos generando valor. Y en esta transición -que es tecnológica, económica, social y cultural- nuestra fortaleza no radica en haber resistido, sino en haber construido, y porque el futuro energético no solo será más limpio o más digital, será más estratégico. Y en ese futuro, el liderazgo femenino no es una excepción: es una ventaja competitiva.

La experiencia es lo que permite operar

sin margen de error Apollocom diseña y opera soluciones tecnológicas para infraestructura energética crítica, donde la continuidad y la seguridad no se negocian. Nuestra experiencia en entornos complejos nos permite integrar soluciones integrales que conectan tecnología, procesos y operación real. Acompañamos todo el ciclo operativo para asegurar visibilidad, control y continuidad en cada decisión.

Tecnología integrada con inteligencia.

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■ Operación con visión humana, estratégica y de impacto social

Cotemar proyecta su estrategia social en la “Ruta de las empresas” La exposición itinerante cuenta con la participación de 17 empresas líderes que visibilizan su impacto social. En este marco, Cotemar participa como la única compañía mexicana del sector Oil & Gas con un Sistema de Gestión de Responsabilidad Social certificado bajo la norma IQNet SR10. Por Global Energy

compensación total de sus emisiones de gases de efecto invernadero a más tardar en 2050. En el ámbito ambiental, por ejemplo, el “Programa de Conservación de la Tortuga Marina”, desarrollado en colaboración con la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), comenzó como una actividad anual de liberación de tortugas y, con el tiempo, evolucionó hacia un esquema integral que incluye fortalecimiento de campamentos tortugueros, educación ambiental para colaboradores y familias, producción de materiales audiovisuales y voluntariado corporativo organizado. En 2025, el programa registró 55 nidos de tortuga blanca y carey, con más de 4,500 huevos protegidos e incubados y más de 2,750 crías reintegradas al medio ambiente, además de la participación activa de más de 20 voluntarios en recorridos nocturnos y labores de conservación. Foto: Cortesía

n pleno Paseo de la Reforma, esculturas en forma de mundo intervenidas por artistas mexicanos convierten el arte en una plataforma para visibilizar acciones de responsabilidad social empresarial. En esta “Ruta de las Empresas”, iniciativa del Consejo de la Comunicación A.C., Cotemar participa con la obra “Manos que sostienen el mar”, de la artista Perla Crespo. La escultura rinde homenaje a quienes hacen posible la operación costa afuera y reconoce al talento humano como eje articulador de cada actividad, en una representación que se vincula con un modelo de responsabilidad social que forma parte de su operación. Así, Cotemar se distingue como la primera empresa en México y la única del sector Oil & Gas en contar con un Sistema de Gestión de Responsabilidad Social certificado bajo la norma IQNet SR10, y ha obtenido el Distintivo ESR durante 13 años consecutivos. Estos hitos son parte de una historia que comienza en 1979, brindando soluciones integrales para la exploración y producción costa afuera, desde

Foto: Cortesía

La exhibición “Ruta de las Empresas” podrá visitarse en el Paseo de la Reforma en la Ciudad de México hasta el 6 de marzo, antes de itinerar por Guadalajara y Monterrey.

el soporte operacional hasta proyectos de diseño y construcción. Su experiencia e infraestructura, única en el Golfo de México, respaldan una operación que integra desempeño técnico y responsabilidad social como parte de una misma estrategia empresarial. Este despliegue se observa en programas de inversión social en Ciudad del Carmen e Isla Aguada, Campeche, como el “Programa de Conservación de la Tortuga Marina”, así como en iniciativas en salud y educación que tienen a sus colaboradores como eje central a través del voluntariado y la vinculación con la comunidad. De est a ma ner a, “M a nos que sostienen el mar” refuerza esta dimensión humana fundamental para Cotemar, destacada dentro de la exposición al aire libre que espera impactar a más de 4 millones de personas en la Ciudad de México hasta el 6 de marzo, y que posteriormente continuará su recorrido por Guadalajara (del 22 de marzo al 25 de abril) y Monterrey (del 2 de agosto al 10 de septiembre).

Salud, educación y bienestar comunitario El enfoque social de Cotemar también abarca la atención a brechas estructurales en salud y educación. En materia de salud, la empresa impulsa una campaña de mastografías en la comunidad, en colaboración con el Instituto Municipal de la Mujer de Ciudad del Carmen (INMUCAR) y FUCAM. Esta iniciativa, desarrollada por cuarto año consecutivo en 2025, permitió realizar estudios de detección temprana de cáncer de mama a mujeres sin acceso a seguridad social, así como a colaboradoras de la empresa y sus familias, integrando sensibilización y prevención como parte de una estrategia de salud integral.

Gobernanza social e inversión social como parte de su modelo operativo Lo expresado a nivel artístico es coherente con la estrategia social de Cotemar, que se articula a través de un sistema estructurado que integra criterios ambientales, sociales y de gobernanza en su operación cotidiana. Esta estructura se alinea con la Agenda Cotemar–ESG 2030 y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, organizados en cinco dimensiones: Prosperidad, Planeta, Personas, Paz y Alianzas. De hecho, la compañía es firmante del Pacto Global de las Naciones Unidas e integra principios de derechos humanos, estándares laborales, protección ambiental y anticorrupción en sus procesos internos y externos. Asimismo, ha establecido como meta la

Foto: Cortesía

A esto se suma el programa “Becas Cotemar”, realizado junto con la Universidad Autónoma del Carmen (UNACAR), que otorgó 25 becas en 2025, sumándose a otras 37 becas a alumnos de Conalep y 20 becas más a estudiantes de la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL), combinando incentivos por excelencia y manutención para reducir la deserción escolar en educación media-superior y superior. En este mismo sentido se destaca el proyecto “Conocimiento en Acción”, donde voluntarios de Cotemar comparten su saber y experiencia con estudiantes de escuelas técnicas y universidades, fomentando la educación y el desarrollo de habilidades, además de fortalecer la relación entre la empresa, los colaboradores y la comunidad estudiantil.

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Agenda Cotemar alineada con los ODS 2030

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Foto: Cortesía

Cotemar ha sido reconocida por el Consejo Coordinador Empresarial, el Instituto para el Fomento a la Calidad, y el Consejo de la Comunicación, como una Empresa Excepcional al desarrollar prácticas sobresalientes en el ámbito de una cultura de innovación, aportar beneficios sobresalientes a la comunidad y con un fuerte compromiso con la ética, la transparencia y la excelencia.

Dona tu Conocimiento: Alfabetización y acreditación de nivel secundaria para colaboradores operativos. Becas Cotemar (UNACAR): Becas de excelencia y manutención para estudiantes de nivel medio superior y superior. Mastografías a la comunidad: Acceso a estudios de salud para mujeres sin seguridad social.

Programa de Conservación de la Tortuga Marina: ■ Protección de nidos ■ Incubación de huevos ■ Liberación de crías ■ Educación ambiental y voluntariado

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Cultura organizacional y visión de futuro ■

Al interior de la compañía, la estrategia con enfoque en las personas se traduce en programas de salud física, emocional y preventiva, con una clínica médica propia en Ciudad del Carmen y servicios que abarcan desde atención de urgencias hasta apoyo psicológico y nutricional. Estas iniciativas han contribuido a que Cotemar obtenga, por seis años consecutivos, la certificación Great Place to Work y el reconocimiento “Un Gran Lugar para Trabajar para Mujeres en México”, en una industria tradicionalmente masculinizada.

Vinculación desde la operación a través de Soluciones integrales E&P. Infraestructura y servicios que permiten la continuidad y eficiencia del sistema energético

Sistema de Gestión de Responsabilidad Social certificado IQNet SR10 Adhesión al Pacto Global de la ONU Integración de principios de derechos humanos, anticorrupción y cumplimiento Certificaciones y reconocimientos en ética, transparencia y gestión

Con una visión orientada a la sostenibilidad, la firma ha fijado el objetivo de compensar totalmente sus emisiones de gases de efecto invernadero a más tardar en 2050, alineando eficiencia operativa con cuidado ambiental. La empresa también participa en la Alianza Peninsular 2030 y reporta avances en las 17 metas globales de desarrollo sostenible.

Presente en la evolución de Cotemar hacia servicios integrales de mantenimiento, ingeniería y construcción ■ Certificaciones técnicas y de gestión (ISO, IQNet SR10, etc.) ■ Programas de formación y profesionalización interna ■ Infraestructura única en el Golfo de México

Acciones y programas asociados: ■ Meta corporativa de compensación total de emisiones de GEI al 2050 ■ Integración de criterios ambientales en la Agenda Cotemar–ESG 2030 ■ Participación en alianzas y reportes vinculados a sostenibilidad

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Actividades de sensibilización ambiental con comunidades y escuelas

Programas y alianzas explícitas: ■ CONANP (conservación ambiental) ■ UNACAR (becas educativas) ■ IEEA (educación para adultos) ■ FUCAM e INMUCAR (salud comunitaria) ■ Alianza Peninsular 2030

En un entor no energé t ico en transformación, Cotemar continúa consolidando un modelo donde la operación técnica, la responsabilidad social y el desarrollo humano trabajan de la mano como componentes de una misma estrategia empresarial, con impacto en la sociedad, el medio ambiente pero sobre todo en las comunidades donde tiene presencia.

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■ Elizabeth Martínez Saldaña

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Directora de Energías Renovables de Tamaulipas

Tamaulipas apuesta por renovables y almacenamiento para fortalecer el sistema eléctrico Fortalecer la red es uno de los principales desafíos, pero también una gran oportunidad para ampliar la participación de energías renovables”

Estamos promoviendo que la generación, transmisión y almacenamiento se analice como un solo ecosistema técnico”

Elizabeth Martínez Saldaña / Foto: MVR

El desarrollo de nuevos proyectos energéticos se articula con la expansión de infraestructura, el análisis conjunto de generación, transmisión y almacenamiento, y un esquema de coordinación entre autoridades estatales y federales. Por Rocío Novoa Valdebenito

l desarrollo de energías renovables en Tamaulipas aparece dentro de una estrategia estatal que busca fortalecer el sistema eléctrico mediante una integración entre generación, infraestructura de red y almacenamiento energético. “La estrategia de Tamaulipas se define bajo

un principio alineado con la planeación energética nacional, particularmente atendiendo la política energética que emite la Secretaría de Energía”, explica Elizabeth Martínez Saldaña, Directora de Energías Renovables del estado. A partir de esta base, la política energética estatal busca identificar zonas de alto potencial solar y eólico, promover certeza jurídica para los

proyectos y coordinar el desarrollo de infraestructura complementaria que permita fortalecer la integración de energías limpias al sistema eléctrico. En este escenario, el estado se encuentra dando seguimiento a tres proyectos renovables derivados de convocatorias recientes que buscan ampliar la capacidad de generación limpia.“Dos en Altamira y uno más en desarrollo; dos son solares y uno es eólico”, señala la funcionaria. Los proyectos solares contemplan capacidades de 84.97 MW y 110 MW, sumando 194.97 MW de generación fotovoltaica, mientras que el proyecto eólico alcanzará 130 MW de capacidad instalada, lo que contribuirá a reforzar la producción de energía limpia en la región.

Tamaulipas da seguimiento a tres proyectos renovables en desarrollo, dos solares y uno eólico, que suman más de

320 MW de capacidad instalada.

Planeación energética y desarrollo de infraestructura La estrategia energética estatal se estructura a partir de principios de seg ur idad energét ica, con fiabi l idad del Sistema Eléctrico Nacional y desarrollo sostenible regional. De acuerdo con Mar tínez Saldaña, la política estatal contempla varios ejes de acción orientados al aprovechamiento de las ventajas competitivas del territorio, el desarrollo ordenado y sustentable de los proyectos y el fortalecimiento del sistema eléctrico mediante inversiones compatibles con la capacidad de transmisión y la estabilidad operativa de la red. “Estamos promov iendo que la generación, transmisión y almacenamiento se analice como un solo ecosistema técnico, no como componentes aislados”, explica, destacando que la incorporación de sistemas de almacenamiento energético en los proyectos permite mejorar la gestionabilidad de la energía intermitente y reducir presiones sobre la infraestructura existente, facilitando la integración de energías renovables en el sistema eléctrico.

Certidumbre técnica y coordinación institucional Más allá del desarrollo tecnológico, uno de los principales desafíos para la expansión de energías renovables se relaciona con la infraestructura eléctrica y los procesos regulatorios asociados a la interconexión de nuevos proyectos. Muc hos desa r rol los dependen de los estudios de interconexión del Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) y de los proyectos de expansión de transmisión que ejecuta la federación. “Es muy importante la coordinación con los municipios y con las localidades que van a verse impactadas por estos proyectos”, señala la directora. Por otro lado, Tamaulipas mantiene una posición relevante en el desarrollo de energías renovables dentro del país, particularmente en la generación eólica. “Somos el segundo lugar en generación de energía eólica y buscamos seguir impulsando esta tecnología para fortalecer el desarrollo energético del estado”, afirma Martínez Saldaña. De cara al futuro, la funcionaria considera que el fortalecimiento de la infraestructura eléctrica representa uno de los principales desafíos, pero también una oportunidad para acelerar la adopción de energías limpias en México. “Fortalecer la red es uno de los principales desafíos, pero también una gran oportunidad, especialmente a través de los sistemas de almacenamiento de energía que pueden abrir un horizonte muy amplio para las energías renovables”, puntualiza. Pero además del potencial técnico del territorio, la funcionaria subraya que el crecimiento del sector energético también está vinculado con el desarrollo de talento especializado. “Tenemos el potencial, tenemos la tecnología y tenemos incluso a muchos jóvenes universitarios que se están preparando y que están ansiosos de entrar a este sector”, remata.

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Opiniones del Sector

Por: Norma Álvarez Girard

Consultora independiente en materia energética, ambiental y de sostenibilidad. Norma Álvarez Girard se especializa en temas de energía, regulación, ESG, tanto en el sector privado, como en el público. Resulta relevante su paso por la CRE, en donde formó parte del grupo asesor de la Reforma Energética, siendo responsable del diseño e implementación de los Certificados de Energía Limpia. Fue nominada como Candidata a Comisionada de la CRE. En el ámbito privado, fue responsable de regulación de una de las principales compañías eléctricas y como asesora jurídica de diferentes empresas. Actualmente, es consultora independiente en materia energética, ambiental y de sostenibilidad.

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El papel transformador de las mujeres en la transición energética La transición energética se presenta como un proceso crucial dentro del contexto actual, en el que el nuevo modelo energético se articula en torno a dos elementos fundamentales. Por un lado, destaca el papel preponderante que desempeñan las empresas públicas del Estado, y por otro resulta indispensable la incorporación de energías renovables y limpias, con el objetivo de alcanzar tanto las metas de generación limpia como las metas de reducción de emisiones establecidas.

demás de estos dos pilares, cobra relevancia la oportunidad de posicionar a México como una potencia en el ámbito de las energías renovables. El país cuenta con un alto potencial energético, que puede ser aprovechado para fortalecer un crecimiento equilibrado. En un entorno global orientado hacia la sostenibilidad, este enfoque permite a México consolidarse como referente en el aprovechamiento de recursos renovables, contribuyendo así a la construcción de una economía baja en emisiones y más respetuosa con el medio ambiente. En este sentido, la transición energética se convierte en una herramienta esencial para delinear un camino ordenado que lleve al país hacia un escenario en el que la mayor parte de la generación eléctrica provenga de fuentes limpias. Este proceso no solo facilita la consecución de los objetivos de generación y reducción de emisiones, sino que también impulsa el desarrollo de un sector energético más competitivo, eficiente y sostenible, en beneficio de las generaciones presentes y futuras. Recordemos que, la Transición Energética es entendida como la “Modificación del sistema energético que consiste en la migración de un sistema basado en Energías Fósiles hacia uno sustentado preponderantemente en Energías Renovables y de bajas Emisiones”. En este contexto de sostenibilidad global, el desafío al que nos enfrentamos es aún mayor debido a la presión constante por alcanzar las metas de generación limpia. Aunque a simple vista pudiera parecer que el tiempo disponible es suficiente, la realidad nos muestra que el ritmo de evolución y el incremento de inversiones en el sector energético durante los últimos años han elevado significativamente el nivel de exigencia. Este escenario convierte las metas en algo ambicioso y, desde una perspectiva realista, difícil de alcanzar si consideramos la evolución del sector. Además, este reto se ve acrecentado por los compromisos que México ha asumido en materia ambiental y de reducción de emisiones, los cuales añaden un grado adicional de complejidad y responsabilidad a la transición energética. Por tanto, resulta imprescindible redoblar esfuerzos y buscar estrategias efectivas que permitan avanzar de manera ordenada y sostenida hacia un modelo energético más limpio y sostenible. Aunque la política energética prioriza la transición, es necesario acelerar su implementación, valorando el papel de las mujeres en este proceso.

Foto: Envato

Dado el escenario previamente descrito, en el que la transición energética se presenta como un proceso esencial para alcanzar un modelo energético más limpio y sostenible, es importante reconocer que, todavía se requieren mecanismos que permitan acelerar su implementación. Entre estos mecanismos, destaca la necesidad de poner en valor el papel transformador que juegan las mujeres en este cambio de paradigma. La valorización de la participación femenina no solo implica reconocer el aporte de las mujeres en la gestión y desarrollo energético, sino también destacar su capacidad para liderar, innovar y aportar nuevas perspectivas en la toma de decisiones. De este modo, su protagonismo se convierte en un elemento clave para avanzar de manera más efectiva hacia la consecución de los objetivos de generación limpia y reducción de emisiones, así como para fortalecer el crecimiento equilibrado del sector energético en México. Las mujeres como agentes del cambio cada vez juegan un rol más relevante en hacer que la sostenibilidad se vuelva una realidad, por lo que a lo largo de la historia sus aportaciones se han convertido en catalizadores de grandes cambios, por lo que la transición energética no debiera constituirse como una excepción. Es así, como la participación de las mujeres en el sector energético, se ha incrementado notablemente en los últimos años. Su involucramiento abarca diferentes roles y posiciones, tanto en el ámbito público como en el privado, y su presencia se hace cada vez más relevante en la formulación e implementación de políticas públicas, en puestos de toma de decisión en empresas, consejos de administración y otros cargos dentro de las organizaciones. Este creciente protagonismo, supone la incorporación de una perspectiva fresca e innovadora en la toma de decisiones, lo que está acelerando la transición energética. Además, el interés en

carreras STEM y la capacidad para romper paradigmas han demostrado que la equidad de género en estos ámbitos aporta valor y mejora los niveles de productividad en las organizaciones. De esta manera, las mujeres han ganado un lugar consolidándose como agentes clave del cambio, contribuyendo de forma determinante a que la sostenibilidad se convierta en una realidad. Este reconocimiento no solo refleja el aumento de la participación femenina en el sector energético, sino que también evidencia el impacto positivo que su involucramiento tiene en la transformación y evolución hacia modelos más limpios y sostenibles, aportando una perspectiva innovadora que acelera la transición energética. La firme convicción que orienta la transición hacia un modelo energético más limpio y sostenible se basa en la certeza de que las mujeres cuentan con la capacidad de contribuir de forma significativa, no solo al propio sector energético, sino también al progreso de toda la sociedad. La igualdad de condiciones resulta esencial para que las mujeres puedan acceder a puestos de liderazgo, abriendo así el camino a nuevas oportunidades y referentes para las generaciones venideras. En este contexto, el entorno sostenible que se pretende construir exige que tanto hombres como mujeres sean valorados en función de sus capacidades y aportaciones, dejando atrás cualquier tipo de prejuicio. Apostar por un modelo inclusivo, donde cada persona sea reconocida por el valor que aporta, es fundamental para consolidar una transición energética exitosa y duradera. En definitiva, acelerar la transición energética exige apostar por estrategias que impulsen la equidad y la inclusión, donde el papel de las mujeres sea central y reconocido. Solo desde la valoración real de las capacidades y contribuciones de todos los actores, dejando atrás prejuicios y fomentando la igualdad de oportunidades, será posible construir un futuro más justo, equitativo y sostenible.

LA FERIA LÍ DER EN EN ERG ÍAS RENOVABLES

14 al 16 ABRIL 2026 EXPO GUADALAJARA

re-plus-mexico.com.mx

R E G Í S T R AT E

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Opiniones del Sector

Por: Alejandra Maribel

Barragán Martínez Docente de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Anáhuac México

Foto: Envato

El almacenamiento energético como herramienta de modernización para una red eléctrica confiable La energía eléctrica es uno de los recursos más valiosos para el desarrollo y permanencia de la humanidad. Ésta puede obtenerse de diversas fuentes, desde hidrocarburos hasta el sol. Sin embargo, energías intermitentes como la eólica y la solar dificultan la gestión de la red que exige un equilibrio constante entre generación y consumo.

on la creciente incorporación de parques eólicos y fotovoltaicos (FV) se logra reducir la huella climática provocada por las fuentes fósiles, pero, su inherente intermitencia genera cambios drásticos en la dinámica de sistemas que originalmente contaban con predominancia en fuentes de generación constante. La generación intermitente provoca fluctuaciones rápidas de potencia que afectan directamente a la frecuencia de la red, cuyo intervalo normal de funcionamiento para México oscila de 59.94 Hz a 60.06 Hz. Cuando la frecuencia supera 60.06 Hz pueden dañarse motores y equipos industriales, mientras que en frecuencias entre 59.5 y 59.8 Hz el sistema eléctrico entra en estado de emergencia donde algunos equipos industriales pueden presentar vibraciones y calentamiento excesivo. Cuando la frecuencia cae de 59.5 Hz, el CENACE (Centro Nacional de Control de Energía) ordena una desconexión de los nodos comprometidos con el propósito de evitar afectaciones en las turbinas de las plantas eléctricas, ya que éstas pueden vibrar tan fuerte que pueden dañarse de manera irreversible. Para el caso particular de la generación por medio solar FV, se presenta un fenómeno conocido como “curva de pato”. En esta curva se observa que en las horas del día donde la generación solar es mayor (debida a una mayor radiación ultravioleta) el consumo es menor, mientras que en las horas pico de consumo, esta fuente no aporta electricidad suficiente (en horas cercanas al amanecer y al ocaso) o no aporta electricidad alguna. Este problema técnico provoca que, durante las horas de generación solar, fuentes convencionales deban reducir su generación para mantener el balance de la red, dado que la energía generada que no es almacenada sino se consume debe

desperdiciarse. Por el contrario, en horas donde la energía solar no es suficiente o inexistente es necesaria la activación de plantas de respaldo en forma rápida y masiva para satisfacer la alta demanda y que no caiga la frecuencia. Lo anterior puede provocar saturación en líneas de transmisión y cambios en el despacho económico. En lo que respecta a la generación eólica, su fenómeno es conocido como “curva de tiburón”. A diferencia del caso solar, este fenómeno puede generar electricidad en exceso durante la madrugada (que es el periodo de menor consumo diario) o con cambios súbitos de clima. En el caso eólico la inestabilidad de generación durante el día puede ser mayor a la solar, ya que la aleatoriedad del viento depende de cambios constantes de presión y temperatura atmosféricos. Para reducir ambas problemáticas los sistemas de almacenamiento han sido utilizados como respuesta técnica. Como se explicó, estas energías suelen generar más electricidad en periodos de menor consumo, con un sistema de almacenamiento toda esa energía excedente puede ser “guardada” para utilizarla en las horas de mayor demanda. Por lo tanto, los sistemas de almacenamiento incrementan el factor de planta de dichas centrales, elevando así la confiabilidad de su generación. Inicialmente los sistemas de almacenamiento asociados a la generación solar FV eran los bancos de baterías de plomo ácido de ciclo profundo, y aunque siguen siendo la tecnología de almacenamiento con menor costo inicial, éstas han tendido a desaparecer porque su tiempo de carga es lento y su costo de mantenimiento es elevado, aunado a que su ciclo de vida oscila entre 4 y 5 años. Como sustituto se presentan los bancos de baterías de iones de litio, los cuales tienen

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mayores ciclos de vida, mejores eficiencias, mayor profundidad de descarga y menores tiempo de carga. Sin embargo, las baterías de litio aun presentan problemas de reciclado. Otros sistemas de almacenamiento electroquímico que han ido ganando impulso en este sector son las baterías de flujo de vanadio ideales para almacenamiento de larga duración con una vida útil mayor a 20 años y las baterías de iones de sodio por su bajo costo, mayor sostenibilidad y mejor funcionamiento en climas extremos. La integración de sistemas de almacenamiento varía respecto a un parque FV y un eólico. En el primer caso, el objetivo es almacenar energía durante el día para utilizarla durante las horas nocturnas, operación que suele ser predecible en ciclos de carga completos. En cambio, para un sistema eólico dado que el viento es aleatorio, las baterías funcionan como amortiguadores que equilibran la generación de esta fuente ante las variaciones en la velocidad de viento, éstas inyectan energía instantánea a la red por lo que deben soportar ciclos de carga y descarga irregulares. Tanto las baterías de flujo de vanadio como las de iones de litio se utilizan en parques eólicos, particularmente las primeras no se degradan si se mantienen en carga o descarga por largo tiempo y las segundas pueden ofrecer respuesta en milisegundos. Para estabilizar la generación intermitente existen otras aplicaciones de almacenamiento que se adaptan bien a sus características como son los volantes de inercia y el sistema de rieles con bloques de hormigón en vez de vagones (ARES por sus siglas en inglés). Estos sistemas aprovechan el exceso de generación para almacenar energía en forma mecánica, moviendo los bloques colina arriba o haciendo girar a alta velocidad un pesado disco en un entorno de vacío. Este tipo de almacenamiento se caracteriza por tener alta densidad de potencia, es decir, tiene la capacidad de responder a variaciones rápidas y a exceso de producción en un rango de milisegundos (volante de inercia) a segundos/ minutos (ARES). Los sistemas de almacenamiento de energía potencial (PHSS y CAES, por sus siglas en inglés) han demostrado ser sistemas que tienen una gran capacidad de almacenar MWh de energía, incluso hasta el orden de GWh, pero que se ven limitados por cuestiones orográficas. En el caso de las unidades de bombeo (PHSS) se requieren de dos embalses hidroeléctricos (naturales o artificiales) que liberan agua del embalse superior al inferior en los picos de consumo y bombean agua en sentido contrario absorbiendo electricidad de la red en el periodo horario más económico. De manera análoga, en el sistema CAES se comprime aire en cavernas subterráneas con la energía excedente de la central eléctrica y se libera para mezclarlo con gas natural y mover una turbina cuando se incrementa la demanda de la red. Ambos sistemas tienen alta densidad de energía, es decir, pueden suministrarla diariamente en periodos de 8 a 12 horas o hasta semanas en el caso del CAES. Para modernizar una red eléctrica es necesario cambiar la naturaleza rígida y pasiva de una matriz tradicional hacia una red activa y flexible. Los sistemas de almacenamiento son una herramienta eficaz para este fin dado que su correcta integración permite regular frecuencia y tensión en tiempo real, donde ya no será necesario generar lo que se consume a cada minuto, sino que almacenar la energía convertirá a fuentes intermitentes en generación base confiable, capaces de entregar energía en milisegundos o durante días sin recarga. Almacenar energía también favorece la implementación de microredes y plantas de energía virtual que son redes inteligentes capaces de gestionar de forma remota miles de recurso energéticos descentralizados, piezas clave en la modernización de una red en transición energética.

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■ Yolanda Villegas

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Entrevista

De Portada 35

Presidenta de la Asociación Mexicana de Almacenamiento, Electrificación y Movilidad

Nace la Asociación Mexicana de Almacenamiento para construir el puente entre regulación e inversión privada Yolanda Villegas plantea que la consolidación del almacenamiento energético y la electromovilidad en México depende de reglas claras, coordinación institucional y formación técnica especializada. La nueva organización busca articular a iniciativa privada, gobierno y academia para dotar de viabilidad regulatoria y operativa a la transición energética. Por Global Energy

a creac ión de la A soc iac ión Mexicana de Almacenamiento, Elec t r i f ic ac ión y Mov i l idad parte de la premisa de que sin certidumbre jurídica no hay inversión sostenida. Así lo señala Yolanda Villegas, presidenta del organismo, quien define como prioridad la construcción de un puente formal entre el sector privado y las autoridades responsables de diseñar el nuevo marco regulatorio en materia de almacenamiento. “La v isión fundamental es generar un puente conductor entre la iniciativa privada y el gobierno para aumentar la legislación en materia de almacenamiento y poder tener certidumbre jurídica en la inversión”, e x pl ica. Pa r a el lo, la asociación operará con dos comités estratégicos: uno enfocado en normativa y disposiciones técnicas, y otro orientado a la vinculación institucional con las autoridades que establecerán las reglas del mercado. Villegas subraya que el riesgo actual no es la ausencia de tecnología, sino la posibilidad de que la regulación se modifique una vez que la inversión ya se encuentre en operación. “Llega primero la tecnolog ía y después se regula. Esa regulación puede incentivar o puede ser un detrimento hacia la inversión”, advierte. En su análisis, un cambio en las reglas del juego posterior al despliegue de capital podría frenar el desarrollo tecnológico y la transferencia de conocimiento hacia México.

la Universidad Nacional Autónoma de México, el Instituto Politécnico Nacional y el Instituto Tecnológico Autónomo de México ya impulsan programas vinculados a electromovilidad, incluido el primer curso ejecutivo en la materia, considera que aún existe camino por recorrer. Se trata de una tecnología reciente que exige actualización curricular en renovables, generación distribuida, almacenamiento, energía eólica e incluso nuclear. Villegas recuerda que procesos anteriores, como la reforma energética de 2013, incorporaron cláusulas de contenido nacional y transferencia tecnológica. A su juicio, mecanismos similares podrían adaptarse a las nuevas tecnologías para fortalecer capacidades locales.

Considerando la matriz eléctrica actual, un vehículo eléctrico puede ser hasta

50%

Para la directiva, el almacenamiento será determinante en la confiabilidad del sistema eléctrico. La transición energética, afirma, es una tendencia estructural. En ese contexto, el almacenamiento permitirá gestionar la intermitencia de fuentes renovables y atender picos de demanda, particularmente en regiones con mayor presión operativa como Baja California y la península de Yucatán. La coyuntura del Mundial de fútbol, que incrementará la demanda eléctrica y la circulación de vehículos eléctricos, funcionará como una prueba de estrés para la infraestructura. Villegas considera que este escenario puede posicionar a México como un referente en movilidad sostenible, siempre que exista coordinación entre autoridades como la Secretaría de Energía y el Centro Nacional de Control de Energía, junto con el sector privado.

menos contaminante que uno de combustión interna.

Capital humano y academia Además del frente regulatorio, la presidenta de la asociación identifica un reto estructural en la formación de talento. Aunque universidades como

Confiabilidad del sistema y transición energética

Economía circular y nuevas cadenas de valor Un componente adicional es la economía circular. La reciente ley en la materia impulsa la necesidad de establecer lineamientos claros para el reciclaje de paneles solares y baterías, cuya vida útil oscila entre 15 y 20 años. Actualmente, México no cuenta con regulación específica para su disposición final. La asociación trabaja en talleres con actores internacionales y autoridades locales para diseñar esquemas de reciclaje que integren esta última fase de la cadena de valor. Villegas identifica oportunidades para empresas interesadas en desarrollar capacidades industriales en torno al tratamiento de baterías y componentes fotovoltaicos. Subraya que, incluso considerando la matriz eléctrica actual, un vehículo eléctrico puede ser hasta 50% menos contaminante que uno de combustión interna. Integrar generación renovable, almacenamiento y reciclaje permitiría consolidar un modelo más completo de transición en un país donde 95% del transporte aún depende de diésel y gasolina.

Marco regulatorio y métricas ESG En materia normativa, la comisión de regulación de la asociación estará integrada por especialistas técnicos y abogados de empresas fundadoras. El objetivo es revisar mejores prácticas internacionales y proponer su incorporación al marco jurídico mexicano. Villegas destaca que las empresas, tanto multinacionales como nacionales, ya operan bajo criterios ambientales, sociales y de gobernanza. Cumplir con estas métricas implica incorporar componentes renovables y almacenamiento en su matriz energética. A ello se suma la reciente reforma eléctrica, que establece nuevos umbrales para generación distribuida y esquemas de abasto aislado, reduciendo ciertos niveles de burocracia. La premisa, sostiene, es que sector público, iniciativa privada y academia deben actuar de forma coordinada. “No somos adversarios del gobierno. Tenemos que trabajar conjuntamente para lograr lo mejor para el país”, afirma.

Yolanda Villegas / Foto: Global Energy

La visión fundamental es generar un puente conductor entre la iniciativa privada y el gobierno para aumentar la legislación en materia de almacenamiento y poder tener certidumbre jurídica en la inversión” Yolanda Villegas

Liderazgo y participación femenina Villegas asume la presidencia de la asociación en un sector históricamente dominado por hombres. Reconoce que las mujeres han debido demostrar capacidades en múltiples ocasiones para acceder a posiciones de decisión. Al mismo tiempo, observa un cambio estructural: mayor presencia femenina en energías renovables y transición energética, donde más de 30% del capital humano a nivel global corresponde a mujeres. Su enfoque al frente de la organización es fungir como facilitadora. “No quiero verme como la cabeza, sino como alguien que ayuda a visibilizar el esfuerzo del sector”, señala. La integración de mujeres en comisiones técnicas y de representación forma parte de esa estrategia. La agenda de la Asociación Mexicana de Almacenamiento, Electrificación y Movilidad se centra, en suma, en tres ejes: certidumbre jurídica, formación de capital humano y coordinación institucional. En un entorno de transición acelerada, Villegas sostiene que el almacenamiento no es un complemento, sino una condición para la estabilidad y competitividad del sistema energético mexicano.

De Portada Columna

Opiniones del Sector

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Latinoamérica y su rol en el futuro de la actividad Upstream global A nivel global, el sector Upstream enfrenta transformaciones importantes hacia 2026 y 2027. Una de las más relevantes es una clara orientación hacia una estricta disciplina de capital, lo que impactará el gasto en actividades de Upstream.

E Por: Magda Rodríguez

Gerente Región Américas, Cost and Supply-Petrodata S&P, Global Energy Cera

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l gasto en actividades Upstream, incluyendo Opex (Operating Cost), se espera crezca a una tasa promedio del 4% en los próximos cuatro años. Aunque la inflación se ha moderado, los costos siguen siendo elevados por factores estructurales como la competencia por mano de obra y equipos, mayores costos laborales y una base de proveedores más reducida, lo que dificulta ajustes rápidos cuando baja el precio del petróleo. Por otro lado, se prevé que la inversión global en capital para exploración y producción (E&P) disminuya un 2% en 2026 respecto a 2025, principalmente por la reducción de la actividad de perforación onshore en Estados Unidos, lo que obliga a los operadores a revisar sus estrategias de inversión. A su vez, el gasto offshore seguirá superando al onshore, aunque este solo representa el 35% del total en exploración y producción. Las actividades de exploración y producción en aguas profundas y ultra profundas absorberán cada vez más del total de gasto en offshore debido no solamente a que una cantidad importante de los proyectos están en este tipo de áreas, sino también porque su costo es más alto que otro tipo de actividades E&P. Sin embargo, este escenario podría verse impactado debido a la recientemente volatilidad del mercado petrolero por el conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán, elevando el riesgo de una interrupción significativa del suministro, especialmente si se restringe de manera prolongada el flujo de crudo por el Estrecho de Ormuz, lo que podría afectar hasta 15 millones de barriles diarios destinados principalmente a Asia. Los oleoductos alternativos no compensan totalmente este riesgo y la incertidumbre sobre la duración y gravedad del conflicto, junto con posibles ataques, podría impulsar los precios del petróleo por encima de los $100 por barril. Aunque se esperaba un superávit de producción de crudo para 2026, la guerra ha generado nuevos riesgos que podrían reducir la oferta y elevar los precios, sin claridad sobre la duración de la crisis ni la reacción de las principales potencias mundiales.

Perspectiva Mixta para LATAM A pesar de su complejidad, América Latina sigue siendo un centro vital para la actividad de upstream de petróleo y gas, con una combinación de productores consolidados y nuevas fronteras emergentes. De hecho, el crecimiento de crudo fuera de la OPEP+ es impulsado principalmente por las Américas, con Brasil y Guyana liderando la producción costa afuera. Sin embargo, la región enfrenta una doble perspectiva de oportunidades y desafíos, influida por regulaciones cambiantes y desarrollos políticos internos. Las empresas se preparan para presupuestos más ajustados en 2026, aunque el gasto de capital sigue siendo favorable. A su vez, también hay diferencia en el desarrollo de la actividad en cada uno de los países. Por un lado, los descubrimientos en el presalt de Brasil, el desarrollo de Vaca Muerta en Argentina, los proyectos costa afuera en Guyana y las oportunidades en Surinam impulsarán la actividad Upstream. En contraste, mercados del norte

como México, Colombia y Venezuela podrían enfrentar dificultades debido a incentivos de inversión insuficientes y problemas regulatorios Cabe destacar que, en 2025, la región absorbió aproximadamente el 11% de la inversión global en upstream y absorberá el 30% del Capex Offshore Upstream para 2030, un incremento significativo considerando que en 2025 tuvo cerca del 25%, concentrado principalmente en Brasil, Guyana y Surinam. Sin embargo, las presiones de costos y restricciones en la cadena de suministro, junto con la incertidumbre macroeconómica actual, han llevado a muchos operadores, incluido Petrobras, a que se replanteen algunos de sus proyectos y definir nuevas estrategias de contratación. En este escenario, la región, especialmente Brasil y Guyana, goza de una buena posición financiera gracias a su bajo punto de equilibrio. En general, los principales productores siguen encontrando formas de reducir costos y mantener los precios de equilibrio costa afuera por debajo de los $60/b. En cuanto a Brazil, su sector petrolero experimenta un renovado optimismo gracias a recientes descubrimientos en el presalt, en las cuencas de Campos y Santos, junto a nuevas fronteras como Foz do Amazonas y Pelotas. Recientemente, la Agencia Nacional de Petróleo (ANP) de Brasil ha adjudicado cinco nuevos bloques en el presalt, atrayendo inversión global. Se espera que la cartera de proyectos de Petrobras impulse la producción costa afuera a cerca de 4 millones de b/d para finales de la década de 2020, aunque persisten incertidumbres como retrasos en proyectos e intervención estatal. La agilización de licencias ambientales ha fortalecido la seguridad energética. S&P Global Energy prevé que la producción petrolera alcance su pico alrededor de 2030, resaltando la necesidad de desarrollar nuevas reservas. Por otro lado, las ofertas de licencias en Guyana y Surinam están destinadas a convertirse en un motor clave en la actividad Upstream en la región. En 2025, la producción de petróleo de Guyana creció un 36%, alcanzando los 892,000 barriles diarios, gracias al inicio del proyecto Yellowtail. Para 2026, se espera que el proyecto Uaru impulse la producción a más de 1 millón de barriles diarios y proyecta que en los próximos años la producción llegue a 1,3 millones. En Surinam, Staatsolie ha lanzado una oferta abierta para la exploración costa afuera, y el proyecto GranMorgu en el Bloque 58 tiene un avance del 23%, con inicio de producción previsto para 2028. A su vez, en Trinidad y Tobago, la Autoridad de Gestión Ambiental (Environmental Management Authority) ha otorgado un Certificado de Autorización Ambiental a EOG Resources para la exploración offshore de dos pozos de gas. En cuanto a Argentina, las nuevas políticas incluido el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) bajo el presidente Javier Milei, buscan impulsar la inversión y la producción en la Cuenca Neuquina. Un préstamo de 20.000 millones de dólares del Fondo Monetario Internacional ha flexibilizado los controles cambiarios, apoyando el crecimiento de la producción a más de 900.000 b/d para principios de 2030. En contraste, para los países donde se esperan desafíos se encuentra Mexico. La

reanudación parcial de pagos de Pemex tras un rescate gubernamental —que incluyó reducción de deuda financiera neta en 13%, pago de 34 mil millones de dólares a proveedores y apoyo mediante vehículos respaldados por el Estado— permitió estabilizar la producción de crudo en 1.6 millones de barriles diarios y aumentar la de gas natural en 7% hasta 3.9 mil millones de pies cúbicos por día. Sin embargo, la empresa aún adeuda 434 mil millones de pesos a proveedores y enfrenta incertidumbre sobre la ejecución de nuevos proyectos pese a otorgar contratos de inversión mixta a empresas privadas para elevar la producción, la cual podría caer a 1 millón de barriles diarios hacia mediados de la década de 2040 por falta de inversión en aguas profundas. Esta situación ha llevado a proveedores a considerar la venta de activos y evaluar opciones para enfrentar la incertidumbre y cumplir con obligaciones financieras. En Venezuela, a inicios de 2026, el sector petrolero y gasífero entro en una fase crítica tras la intervención de Donald Trump, enfrentando el reto de aprovechar sus vastas reservas de crudo pesado, que requieren refinación especializada y diluyentes, en un contexto de infraestructura deteriorada por años de desinversión y mala gestión. La recuperación del sector depende de una masiva inversión extranjera, especialmente de empresas estadounidenses, aunque la mayoría de las grandes petroleras se muestra cautelosa y exige reformas profundas antes de comprometer recursos, a pesar de los compromisos de inversión de Chevron y Shell. El alivio de sanciones estadounidenses tras la captura de Nicolás Maduro ha permitido que las exportaciones de crudo venezolano se dupliquen y que la producción comience a recuperarse tras un mínimo histórico, pero el futuro inmediato será decisivo para saber si Venezuela puede realmente transformar su potencial energético en una realidad que impacte la dinámica global y regional. En Colombia la producción de crudo continúa cayendo. El promedio de producción en 2025 fue de 746,470 barriles por día, lo que representa una disminución de aproximadamente 26,150 barriles por día, o un 3.4% en comparación con la producción durante 2024. Esta disminución se ha observado mes a mes y se atribuye a una combinación de menor inversión, desafíos logísticos y problemas de orden público en las regiones productoras. Además, el sector enfrenta incertidumbre por las próximas elecciones de 2026 y tensiones con Ecuador, que recientemente aumentó en un 900% la tarifa de transporte de crudo colombiano por su oleoducto, lo que ha llevado a las empresas colombianas a buscar alternativas más económicas. En cuanto a Ecuador, la producción de se mantuvo en 470.000 b/d, con nuevas licitaciones para bloques en el Amazonas oriental que buscan aumentar la producción en 12.000 b/d. Hacia 2026, Latinoamérica seguirá siendo clave por su potencial offshore, nuevas fronteras y mayor peso en capex marino. Sin embargo, el elemento determinante será la política: elecciones, regulación, licenciamiento ambiental, fiscalidad, seguridad y relación con Estados Unidos. La “Doctrina Donroe”, descrita como un enfoque estadounidense más transaccional y asertivo frente a la región por la rivalidad con China, elevaría los riesgos e incertidumbre en el corto plazo. En conjunto, el panorama ofrece una oportunidad concreta (offshore competitivo y shale) condicionada por la capacidad de ejecutar proyectos y navegar un entorno político-regulatorio volátil.

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■ Layla Vargas

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Entrevista

De Portada 37

Directora General y fundadora de Muvoil Consulting

Claroscuros de la energía en México, la urgencia de una narrativa con certidumbre Para la directora General y fundadora de Muvoil Consulting, la comunicación clara sobre riesgos, oportunidades y regulación es tan estratégica como la producción de crudo y la modernización de infraestructura. Por Diego Aguilar

l sector energético mexicano atraviesa un momento de introspección profunda. Tras años de polarización política y cambios en las reglas del juego, la industria ha comprendido que su supervivencia depende, además de la eficiencia de sus pozos o la robustez de sus redes eléctricas, de su capacidad para explicar su propia complejidad al ciudadano de a pie. En entrevista, Layla Vargas, directora General y fundadora de Muvoil Consulting, comentó que la clave para desvincular la energía de la opacidad reside en la transparencia regulatoria y la pedagogía social. “Es necesario expandir el mensaje de que la industria petrolera no es solo un bloque oscuro, tiene muchos claros. Gracias a la reforma de 2013, nació una industria que hoy permite transferencia de tecnología y la formación de talento nacional altamente capacitado”, afirmó Vargas. De acuerdo con la experta, uno de los grandes vicios del sector ha sido su hermetismo técnico, Vargas insistió en que la comunicación clara sobre riesgos y mitigaciones es tan estratégica como la producción de crudo. Para la consultora, el “ciudadano de a pie” debe comprender que la energía es más que es un concepto abstracto, se trata de una cadena de valor que impacta directamente en su economía.

La carencia física de vías, ductos y centros de almacenamiento limita cualquier intento de expansión, especialmente en el ámbito de los recursos no convencionales”

Foto: Envato

Necesitamos que el gobierno abra las puertas a quienes están dispuestos a invertir en sistemas logísticos” Layla Vargas / Foto: MVR

“La industria no debe ser un misterio. El marco regulatorio no es perfecto, pero es un instrumento vivo. En Muvoil, buscamos explicar esas sutilezas: cómo un cambio en la norma puede abrir o cerrar una oportunidad de inversión que, a la larga, se traduce en beneficios para el pueblo mexicano”, señaló. Esta labor de traducción se vuelve crítica al analizar los proyectos de hidrocarburos no convencionales. Según la visión de la analista, si México lograra impulsar estos recursos de manera eficiente incrementaría su producción y alcanzaría “una autonomía largamente anhelada”. “Reducir la dependencia de nuestro vecino del norte nos posicionaría en un nivel de competitividad económica totalmente diferente”, explicó, subrayando que la soberanía energética se construye con hechos operativos, más que con discursos.

Pemex, entre el rescate soberano y la disciplina financiera Por otro lado, la experta comentó sobre la situación de Petróleos Mexicanos (Pemex), que posee una deuda

financiera que asfixia las arcas públicas, de alrededor de 100,000 millones de dólares, el apoyo estatal a la petrolera es, para la experta, una necesidad lógica pero que requiere límites estrictos. “El Estado no puede hacer a un lado a su principal empresa productiva, pero tiene que incentivarla a que sea eficiente. No podemos seguir invirtiendo en un hoyo que no tiene fondo”, advirtió. Vargas enfatizó que Pemex debe concentrarse en lo que mejor sabe hacer: la exploración y extracción en aguas someras, donde la empresa es considerada “campeona a nivel mundial”. Sin embargo, cuestionó “la terquedad” en áreas como la refinación, que hoy chocan frontalmente con los compromisos globales de cambio climático y transición energética. Para la directora de Muvoil, la estabilización de la producción en torno a los 1.6 o 1.7 millones de barriles diarios es un paso necesario pero insuficiente si no se acompaña de una reingeniería en la gestión del riesgo. Si n emba rgo, la e x per ta aseguró que si la regulación es el mapa, la infraestructura es el vehículo, y en México, el vehículo parece estar

En Eagle Ford hay cientos de camiones circulando para alimentar la industria de no convencionales con agua, arena y químicos. Hoy, en México, eso sería imposible porque no existen las vías” Layla Vargas

estancado. Identificó este rubro como “el talón de Aquiles” de múltiples administraciones. Señaló que no solo se trata solo de voluntad política, aseguró que la carencia física de vías, ductos y centros de almacenamiento limita cualquier intento de expansión, especialmente en el ámbito de los recursos no convencionales. Para ilustrar la magnitud del reto, Vargas comparó el kilometraje total de carreteras en México, el cual aseguró que es superado tan solo por el que existe en el estado de Texas, Estados Unidos. “En Eagle Ford hay cientos de camiones circulando para alimentar la industria de no convencionales con agua, arena y químicos. Hoy, en México, eso sería imposible porque no existen las vías. Sin infraestructura, la regulación y los contratos son solo promesas en papel. Necesitamos que el gobierno abra las puertas a quienes están dispuestos a invertir en estos sistemas logísticos”, comentó.

El T-MEC y la certidumbre jurídica Finalmente, el panorama se complicó al mirar hacia el exterior. La renegociación del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y las tensiones comerciales con dichos países por el trato preferencial a las empresas estatales (Pemex y CFE) representan un riesgo latente para la inversión extranjera. Vargas advirtió que la falta de un “trato igualitario” puede complicar las mesas de diálogo internacionales. “La certidumbre jurídica es tan importante como la claridad regulatoria interna. Si bien es fundamental defender la soberanía energética, también debemos crear un ambiente previsible que atraiga tecnología. Las bases existen, la regulación está ahí y se puede perfeccionar, pero si no se pone en marcha y no se implementa con transparencia, nunca llegaremos a las soluciones que el mercado demanda”, concluyó.

De Portada Entrevista

■ Roxana Muñoz

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Vice President - Senior Credit Officer, Corporate Finance en Moody’s Ratings

Pemex, entre el rescate financiero y el deterioro productivo

Foto: Cortesía

La calificadora global además anticipó un 2026 con petróleo barato y volátil cuyo precio mínimo podría oscilar los 55 dólares por barril. Por Diego Aguilar

l diagnóstico de Moody’s sobre Petróleos Mexicanos (Pemex), relatado por Roxana Muñoz quien es Vice President -Senior Credit Officer, Corporate Finance en Moody’s Ratings, reflejó un delicado equilibrio financiero, que es resultado de una combinación de fragilidad estructural y un soporte estatal que, si bien ha ayudado a la petrolera, ésta no ha aumentado su producción petrolífera. A finales del año pasado, la agencia elevó la calificación crediticia de Pemex a B1, que anteriormente estaba en B3, una decisión sustentada en el respaldo explícito del gobierno federal, que se tradujo en apoyos por alrededor de 50 mil millones de dólares. “El alza en la calificación reflejó que vimos a un gobierno detrás de la compañía, con un apoyo muy importante”, explicó Muñoz. No obstante, la mejora fue acotada. La analista señaló que la nota de Pemex permanece cuatro escalones por debajo de la calificación soberana de México, debido a los problemas operativos que siguen pesando sobre la petrolera. Entre ellos, una tendencia descendente en la producción de crudo y el desempeño negativo del negocio de refinación, que continúa generando pérdidas y requiere nuevas inversiones para revertir su deterioro. La analista destacó que, si bien el gobierno ha reabierto la puerta a la inversión privada mediante contratos mixtos, todavía no se observan proyectos capaces de modificar de forma significativa el perfil productivo de la empresa. “Vemos que hay apertura al sector privado, lo cual es positivo, pero aún no hay proyectos que esperemos cambien la producción de Pemex”, advirtió.

Vemos que hay apertura al sector privado, lo cual es positivo, pero aún no hay proyectos que esperemos cambien la producción de Pemex”

Dado que hay mayor certidumbre de que Pemex podrá afrontar amortizaciones, vencimientos e intereses a través de aportaciones del gobierno, mantenemos una perspectiva estable” Roxana Muñoz

Roxana Muñoz / Foto: Cortesía

Además, mencionó que si incluso estos acuerdos comienzan a firmarse en 2026, su impacto sería diferido. Aseguró que la propia estructura de los proyectos petroleros impone plazos largos de maduración, por lo que cualquier mejora sustancial se reflejaría hasta 2028 o 2029. Añadió que, a corto plazo, la estabilidad crediticia de Pemex depende, sobre todo, del respaldo presupuestal. Mencionó que la empresa enfrenta vencimientos relevantes de deuda en 2026, situación que llevó al gobierno a incluir apoyos adicionales en el Paquete Económico 2026. “Dado que hay mayor certidumbre de que Pemex podrá afrontar amortizaciones, vencimientos e intereses a través de aportaciones del gobierno, mantenemos una perspectiva estable”, detalló

Muñoz, al precisar que esta visión cubre un horizonte de 12 a 18 meses. Sin embargo, también dijo que la petrolera no es ajena a los riesgos del entorno global. Explicó que la volatilidad del crudo puede jugar a favor o en contra de sus ingresos, dependiendo del balance entre exportaciones y refinación, justo cuando su plataforma productiva muestra signos de agotamiento. Para Moody’s, el panorama que enfrentan Pemex y el resto de las compañías energéticas en México es el reflejo de un año particularmente complejo, explicado por bajo crecimiento económico, tensiones geopolíticas, renegociación del T-MEC y cambios en los flujos comerciales internacionales. “Las empresas que tengan una liquidez robusta son las que van a aguantar mejor esta incertidumbre”.

Prevén volatilidad en el mercado petrolero internacional El mercado petrolero global se encamina a un 2026 marcado por precios contenidos, alta volatilidad y presiones estructurales que difícilmente se disiparán en el corto plazo. Roxana Muñoz estimó que el crudo Brent se moverá en un rango de entre 55 y 70 dólares por barril, un escenario que refleja los riesgos coyunturales y un cambio más profundo en los equilibrios entre oferta y demanda. “Nosotros trabajamos con escenarios base y conservadores. Para este año estamos considerando que el precio del Brent estará entre 55 y 70 dólares”, explicó Muñoz, quien además dijo que este rango incorpora supuestos de mayor estrés ante un entorno internacional frágil. Dicha previsión de precios fue sustentada por una oferta que continúa expandiéndose y una demanda que no termina de reaccionar. Por el lado de la producción, la especialista advirtió que varios países mantienen incrementos sostenidos en su bombeo, lo que introduce presión adicional sobre las cotizaciones internacionales. Sin embargo, el factor más determinante se encuentra del lado del consumo. “La demanda no está repuntando. Los crecimientos económicos que estábamos esperando ver, principalmente en China y otras regiones, no se han materializado, y eso limita el incremento en el consumo de petróleo”, señaló Muñoz. Este desajuste entre una oferta abundante y un consumo débil es, a juicio de la experta, el principal detonante de la volatilidad que caracterizará al mercado durante 2026. Explicó que no se trata de un fenómeno transitorio y que es un entorno prolongado de incertidumbre para productores, inversionistas y gobiernos dependientes de los ingresos petroleros. En este contexto, señaló que factores geopolíticos tradicionalmente capaces de alterar los precios, como Venezuela, pierden peso relativo y dijo que aunque el país sudamericano cuenta con una de las mayores reservas probadas del mundo, su capacidad de producción actual está muy lejos de los niveles históricos. “Hoy Venezuela produce alrededor de un millón de barriles diarios, cuando antes producía más de tres millones”, puntualizó la analista. Incluso, dijo, bajo un escenario de apertura a la inversión extranjera, el impacto sobre el mercado internacional sería limitado en el corto plazo. La recuperación de la industria venezolana, subrayó, requeriría fuertes inyecciones de capital y un horizonte de varios años para traducirse en mayores volúmenes exportables. “No es que lleguen las empresas, inviertan hoy y mañana se triplique la producción. Estos proyectos toman tiempo, estamos hablando de al menos tres años para empezar a ver un efecto relevante en el precio”, afirmó. Así, explicó que el mercado petrolero enfrenta un 2026 donde los precios estarán más condicionados por el pulso de la economía global, en especial Asia, que por sobresaltos políticos o ajustes puntuales de producción. Añadió que para las calificadoras, este entorno obliga a revisar con cautela las perspectivas financieras de las empresas del sector, particularmente en economías emergentes con alta exposición al crudo.

U N A

P U B L I C AC I Ó N

D E

En abril, Global Energy publicará una edición especial dedicada a las nuevas generaciones que están redeﬁniendo el sector energético en México. Jóvenes que Transforman la Energía reunirá a directivos, emprendedores, especialistas técnicos y perﬁles emergentes que, desde posiciones estratégicas y operativas, están incidiendo en decisiones de inversión, digitalización, sostenibilidad y expansión industrial. No se trata de una apuesta a futuro, sino de una realidad empresarial que ya impacta resultados.

w w w. glo b ale n e r g y. m x

De Portada Entrevista

■ Nelly Vargas

#Mujeresqueenergizan

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Directora de Finanzas de Petrogas

Estrategia financiera y visión de largo plazo marcan la evolución de Petrogas

Foto: Cortesía

Planeación financiera como filtro estratégico de crecimiento

Nelly Vargas / Foto: AAM

Ante mayores exigencias de inversionistas y condiciones macroeconómicas cambiantes, la estrategia prioriza prudencia, rentabilidad y solidez estructural para sostener el crecimiento. Por Rocío Novoa Valdebenito

ncertidumbre regulatoria, volatilidad de precios y mayores exigencias de transparencia se encuentran marcando un entorno donde Petrogas atraviesa una etapa en la que la disciplina financiera se convierte en eje de la estrategia corporativa. “Petrogas se encuentra en una etapa de consolidación. Tenemos un periodo de crecimiento y hoy estamos enfocados en fortalecer infraestructura financiera, mejorar la eficiencia operativa y asegurar que las decisiones estratégicas sean sostenibles a largo plazo”, afirma Nelly Vargas, Directora de Finanzas de la compañía.

La directiva enfatiza que el crecimiento responde a una planeación deliberada. “Estamos realizando crecimiento ordenado y rentable”, sostiene, al explicar que la prioridad es garantizar que cada paso esté respaldado por fundamentos financieros sólidos y alineado con la estrategia general del negocio. Desde el área financiera, el acompañamiento a la evolución de la empresa se traduce en mecanismos concretos de control. “Hemos trabajado mucho en planeación financiera, flujo efectivo, evaluación de proyectos y disciplina en el gasto”, señala Vargas, quien subraya que el objetivo es que “cada decisión tenga sustento financiero y esté alineado con la estrategia general del negocio”.

Hoy estamos enfocados en fortalecer infraestructura financiera, mejorar la eficiencia operativa y asegurar que las decisiones estratégicas sean sostenibles a largo plazo” Nelly Vargas

En proyectos vinculados a infraestructura, tecnología y operación, el análisis financiero opera como un sistema de priorización. “Las decisiones financieras no se toman de forma aislada, acompañan directamente los planes de crecimiento evaluando riesgo, retorno y tiempo”, explica la Directora de Finanzas, al destacar que el área actúa como “un filtro estratégico que ayuda a priorizar proyectos y asegurar que el crecimiento sea viable y sostenible”. Este enfoque implica que ningún proyecto avance sin evaluación integral de variables clave “evaluando riesgo, retorno y tiempo”, insiste Vargas, al recalcar que la viabilidad de largo plazo es el parámetro que define la autorización de inversiones y la asignación de recursos. El entorno macroeconómico actual añade complejidad a ese análisis. “Hoy en día pesan muchos temas como la incertidumbre regulatoria, las condiciones macroeconómicas, el costo de financiamiento y la volatilidad en precios. Todo eso nos obliga a ser más prudentes, a hacer escenarios y a mantener flexibilidad para adaptarnos rápidamente”, afirma Vargas, al explicar que la construcción de escenarios permite anticipar variaciones regulatorias o cambios en condiciones de mercado.

Rentabilidad, cumplimiento y sostenibilidad como pilares financieros En un sector que avanza hacia mayor profesionalización, la estructura financiera debe equilibrar objetivos múltiples. “El cumplimiento regulatorio no es negociable. La rentabilidad es necesaria y la visión a largo plazo es lo que asegura la continuidad del negocio”, afirma Vargas, estableciendo una jerarquía clara en decisiones que prioricen estabilidad sobre ganancias inmediatas. “La clave está en tomar decisiones responsables, aunque a veces eso implica sacrificar beneficios a corto plazo”, sostiene, reflejando una estrategia que privilegia permanencia

La planeación financiera de Petrogas está basada en evaluación de riesgo, retorno y flujo efectivo.

y solidez estructural, integrando eficiencia operativa y sostenibilidad en la planeación financiera. “Hoy en día no se ven como temas separados. La eficiencia operativa y la optimización de recursos impactan directamente los resultados financieros”, explica la directiva. En esa misma línea, la sostenibilidad deja de ser un componente accesorio, al convertirse “en un criterio clave para evaluar proyectos y procesos, tanto por responsabilidad como por viabilidad futura”, señala, integrando criterios ambientales y de gestión responsable dentro del análisis económico. Desde la óptica de mercado, también se observa una transformación en los estándares de evaluación externa. “Hoy se analiza mucho más el riesgo, la transparencia, el cumplimiento y la sostenibilidad. Ya no basta con que el proyecto sea rentable, tiene que ser sólido, bien estructurado y responsable”, sostiene. En materia de liderazgo organizacional, la Directora de Finanzas de Petrogas destaca la relevancia de la diversidad en la toma de decisiones estratégicas. “Aporta un análisis más integral y una forma distinta de abordar los problemas”, afirma sobre la presencia de mujeres en posiciones de decisión, además de aconsejar “formarse continuamente, entender el negocio más allá del área específica y actuar siempre con ética y responsabilidad”. De cara a los próximos años, la ruta estratégica mantiene coherencia con la etapa de consolidación. “Seguir fortaleciendo la operación, invertir de manera selectiva, profesionalizar procesos y mantener una estructura financiera sana que permita crecer con orden y solidez”, cerró Vargas.

De Portada Entrevista

■ Leticia Villeda Suárez

Marzo 2026 www.globalenergy.mx

#Mujeresqueenergizan

Consejera legal en CalPro

Certificación y competencia leal, los retos pendientes en el cumplimiento volumétrico Las distorsiones en certificación y perfiles técnicos impactan la competencia entre unidades de inspección. Desde CalPro advierten que, sin exigencia técnica homogénea, el cumplimiento pierde efectividad y el mercado se desequilibra.

la capacidad de desvirtuar la vinculación del bien con un hecho ilícito se ve comprometida”, advierte. Desde esta óptica, el sistema de controles volumétricos debe entenderse como un mecanismo de defensa preventiva. “No es solo una obligación fiscal”, sostiene. “Es un instrumento de blindaje patrimonial”. La trazabilidad también incide en la prevención del mercado ilícito. Cuando todos los actores implementan controles consistentes, el margen operativo para esquemas paralelos se reduce. “Lo que entra tiene que ser igual a lo que se vende”, subraya, dando forma a un mercado donde el cumplimiento técnico se vincula directamente con la continuidad operativa. “Al final, el Estado va a hacer cumplir cuando y como quiera”, reconoce. “La diferencia es si lo haces desde la prevención o desde la coerción”. Leticia Villeda insiste en que el reto estructural es también educativo. La política pública en materia de controles volumétricos no fracasa por falta de norma, sino por falta de comprensión técnica. “Si no se entiende la necesidad técnica que tiene esta política, se vuelve aspiracional. La implementación rigurosa es lo que la convierte en efectiva”. La consejera legal advierte que, sin acompañamiento técnico y sin pedagogía regulatoria, el cumplimiento puede convertirse en un ejercicio meramente coercitivo. “Si el regulador no educa al regulado, la implementación será más lenta”, enfatiza. “Es más eficiente convencer que amenazar”. CalPro, señala, trabaja con empresas que buscan formalidad y estabilidad. “Buscamos empresas que quieran cumplir. Que entiendan que esto no solo evita sanciones, sino que fortalece su posición en el mercado”, añade.

Por Rocío Novoa Valdebenito

n el actual entorno regulatorio energético, el cumplimiento volumétrico dejó de ser un asunto exclusivamente fiscal para convertirse en un componente central de trazabilidad, seguridad y continuidad operativa. La exigencia ya no se limita a generar reportes, sino a demostrar técnicamente la congruencia entre el inventario físico, los registros electrónicos y la documentación fiscal. “Materializamos en el campo lo que la ley exige. La norma establece obligaciones, pero si no existe evidencia técnica defendible, el cumplimiento se queda en papel”, afirma Leticia Villeda Suárez, Consejera legal en CalPro. Desde esa perspectiva, la metrología dejó de ser un proceso interno de operación para convertirse en un asunto de interés público. “Tiene implicaciones fiscales, energéticas y de seguridad”, sostiene. Leticia Villeda Suárez / Foto: AAM

Rigor técnico y competencia en el mercado Uno de los principales desafíos identificados por CalPro se encuentra en la acreditación y en la correcta interpretación de los requisitos técnicos señalados por la autoridad. La resolución de la miscelánea fiscal exige capacidades especializadas diferenciadas: por un lado, expertos en sistemas de medición con dominio en metrología, calibración y trazabilidad técnica, entre otras capacidades; y por otro, especialistas en arquitectura informática, integridad de datos y seguridad perimetral como aspectos principales. Cuando esa distinción técnica no se respeta y se pretende concentrar competencias en perfiles no diferenciados, se generan distorsiones que impactan la calidad del cumplimiento. “A veces no es una interpretación equivocada, sino acomodada”, advierte Villeda. “Se maquillan requisitos técnicos para ofrecer soluciones más baratas, pero eso termina afectando la competencia sana entre unidades de inspección”, generando un impacto considerable cuando la acreditación no exige rigurosamente, por ejemplo, perfiles profesionales diferenciados.

“Si no se exige rigor técnico desde la acreditación, el modelo se distorsiona. Y cuando el mercado se distorsiona, se pierde competencia leal”. En paralelo, la manipulación en la interpretación normativa se convierte en un riesgo estructural. “Más que errores inocentes, muchas veces es una interpretación acomodada para vender”, señala. Ese fenómeno, agrega, termina debilitando la consistencia del sistema completo ya que, para la firma, el cumplimiento técnico también tiene un efecto interno en el sector: dignifica al inspector y eleva el estándar profesional.

Trazabilidad como defensa preventiva y continuidad operativa La ausencia o deficiencia en controles volumétricos puede generar un primer nivel de consecuencias administrativas: multas fiscales, clausura preventiva, cancelación de certificados de sello digital o determinaciones presuntivas de ingresos. Sin embargo, para CalPro el verdadero punto crítico no está ahí. “El problema no es la multa; el problema es no poder

demostrar técnicamente que lo que tienes físicamente coincide con lo que declaras”, afirma Villeda. Si la omisión es reiterada o coincide con inconsistencias físicas, puede detonar investigación en términos fiscales, al estar defraudando al Estado, o por medio de la Ley Federal para Prevenir y Sancionar los Delitos Cometidos en Materia de Hidrocarburos. “El inicio de una investigación no requiere prueba plena, sino indicios razonables”, explica. En este contexto, la falta de trazabilidad puede operar como detonador cuando la autoridad considera que no puede verificarse la procedencia legal del producto. “La sola omisión no configura delito, pero sí incrementa exponencialmente el riesgo cuando no hay evidencia técnica confiable”, aclara. En escenarios de presunta comisión de delitos en materia de hidrocarburos, la autoridad puede asegurar producto, autotanques, infraestructura e incluso cuentas vinculadas. Además, puede promover acción conforme a la Ley Nacional de Extinción de Dominio, procedimiento autónomo del proceso penal. “Si no cuentas con registros íntegros y trazabilidad consistente,

Fuerza desde la experiencia y el cumplimiento

Si no se exige rigor técnico desde la acreditación, el modelo se distorsiona. Y cuando el mercado se distorsiona, se pierde competencia leal” Leticia Villeda Suárez

Para Villeda, su involucramiento en esta agenda también tiene una dimensión personal y profesional. Antes de incor porarse a CalPro, fue servidora pública, experiencia que le permitió comprender la lógica institucional detrás de la regulación. Desde su liderazgo, insiste en que la unidad de inspección puede incidir más allá de lo técnico. “Una unidad formada por ingenieros supertécnicos puede beneficiar a la sociedad y al Estado de una manera mucho más amplia de lo que parece”, señala. Además, en un sector históricamente dominado por perfiles técnicos y mayoritariamente masculinos, su visión incorpora una lectura institucional y social del cumplimiento. Para ella, el cumplimiento volumétrico no es solo una obligación normativa, sino una pieza en el rompecabezas de estabilidad institucional. “Es interesante ver cómo algo que parece técnico termina teniendo un impacto mucho más grande”, concluye.

De Portada Entrevista

■ Viridiana Saldaña

Marzo 2026 www.globalenergy.mx

#Mujeresqueenergizan

Gerente de Canales en ATIO® Group

La gestión del combustible entra a la era del dato en tiempo real

información. Hoy, los empresarios demandan visibilidad inmediata sobre el desempeño de sus estaciones de servicio. “La información se necesita en el momento”, enfatiza Saldaña. En este contexto, herramientas como Visual BI permiten monitorear en tiempo real el despacho de combustible, el comportamiento de los inventarios y el desempeño operativo de las estaciones, facilitando la toma de decisiones ágil y fundamentada.

Datos e inteligencia artificial marcan el siguiente paso

Las soluciones que tiene ATIO permiten que en una sola plataforma pueda controlar todo el tema regulatorio, fiscal, administrativo, contable y comercial”

Foto: Envato

Las estaciones de servicio avanzan hacia modelos digitales que integran control administrativo, trazabilidad del combustible y análisis operativo para responder a las nuevas exigencias regulatorias del sector.

ATIO opera soluciones tecnológicas en más de

Por Rocío Novoa Valdebenito

a digitalización se ha convertido en un elemento central para la operación del sector gasolinero. En un entorno con fiscalizaciones y exigencias regulatorias, las estaciones de servicio requieren herramientas tecnológicas capaces de integrar información operativa, fiscal y administrativa en tiempo real. Para ATIO, compañía especializada en soluciones tecnológicas para el sector de combustibles, esta evolución responde a un proceso de consolidación construido durante más de tres décadas dentro del ecosistema energético. “Actualmente contamos con más de 5,500 estaciones de servicio. Tenemos 95 aeropuertos instalados en México y América Latina y tenemos más de 250 sitios con STREAM que utilizan nuestras soluciones”, señala Viridiana Saldaña, directora de canales de la compañía. Esta base instalada, explica, ha permitido a la compañía posicionarse como referente tecnológico dentro de la industria del combustible. A lo largo de 32 años de operación, ATIO ha desarrollado plataformas orientadas a responder tanto a las necesidades regulatorias como a los requerimientos operativos de los empresarios gasolineros. “Somos referentes en el sector. Estamos 100% consolidados y actualmente somos referentes en industria del combustible”, afirma.

Regulación y trazabilidad impulsan la transformación digital Uno de los principales motores de adopción tecnológica dentro del sector gasolinero ha sido el endurecimiento

5,500 estaciones de servicio y Viridiana Saldaña / Foto: AAM

de las exigencias regulatorias, particularmente en materia fiscal. Las autoridades demandan cada vez mayor transparencia en el control de inventarios, reportes volumétricos y trazabilidad del combustible desde su recepción hasta la venta final. Saldaña ex plica que el principal impulsor de la modernización en el sector es el SAT, “todas las regulaciones y disposiciones fiscales, especialmente las relacionadas con los controles volumétricos, son las que exigen un mayor cumplimiento a las estaciones de servicio. Estas obligaciones han llevado a los gasolineros a buscar soluciones tecnológicas capaces de integrar sus distintos procesos”. Desde la perspectiva operativa, esto implica no solo cumplir con la regulación, sino también mejorar la gestión interna de los negocios. “Las soluciones que tiene ATIO permiten que, en una sola plataforma, se pueda controlar todo el tema regulatorio, fiscal, administrativo, contable y comercial”, señala. Esta integración facilita además la generación de reportes regulatorios que pueden ser presentados ante auditorías o revisiones fiscales.

Más allá del cumplimiento normativo, el uso de datos se ha convertido en una herramienta clave para la toma de decisiones empresariales. “Ofrecemos plataformas que no solo capturan la información, sino que dan análisis de inteligencia de negocio para toma de decisiones oportuna con los grupos gasolineros o empresarios gasolineros”, explica. La evolución tecnológica del sector también responde a la forma en que los operadores acceden y utilizan la

Foto: Envato

95 aeropuertos en México y América Latina.

El crecimiento del sector tecnológico aplicado al combustible estará marcado, en los próximos años, por la capacidad de procesar datos y utilizar inteligencia artificial para optimizar la operación. Para Viridiana Saldaña, estas herramientas ya están comenzando a transformar la forma en que se gestionan las estaciones de servicio. “El análisis de datos y la inteligencia artificial son fundamentales. Contar con datos en tiempo real, que sean correctos, efectivos y eficientes, es lo que nos permite tomar decisiones oportunas y acertadas”, puntualizó. En este contexto, ATIO ha comenzado a incorporar herramientas basadas en inteligencia artificial orientadas al soporte operativo. “Contamos con ATIA, una inteligencia artificial que ayuda a nuestros clientes a obtener respuestas más rápidas en el soporte técnico, garantizando la operatividad continua de la estación de servicio”, explica la directora de canales. La expansión de estas soluciones también ha comenzado a replicarse en otros mercados de América Latina, donde la compañía trabaja con estaciones de servicio adaptando sus plataformas a los distintos marcos regulatorios de cada país. Aunque las regulaciones varían entre mercados, la experiencia mexicana ha servido como referencia para fortalecer los sistemas de control y trazabilidad del combustible.

Liderazgo femenino en la evolución del sector La transformación tecnológica del sector energético también ha ido acompañada de un cambio progresivo en la participación de las mujeres dentro de la industria. Tras casi dos décadas de trayectoria en ATIO, Saldaña ha sido testigo directo de esta evolución. “Antes todas las reuniones eran principalmente con el género masculino”, recuerda. Sin embargo, en los últimos años la presencia femenina ha comenzado a consolidarse en espacios de liderazgo y toma de decisiones. “Ya veo más mujeres participando en reuniones: tomadoras de decisiones o líderes de proyectos”, señala. Este cambio también se refleja en la estructura interna de la propia compañía, donde distintas áreas operativas y técnicas han incorporado talento femenino, conformando actualmente el 25% de su plantilla. Para Saldaña, fortalecer la participación femenina dentro del sector energético es un paso fundamental para su evolución futura. “Es muy importante que se vea que el sector energético también tiene esta fuerza femenina. Es un camino que vamos labrando entre todas”, remarcó.

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■ Belinda Quijano

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Directora general de Apollocom

Apollocom impulsa la resiliencia operativa de la industria mediante soluciones a la medida Apollocom se encuentra en un momento de evolución estratégica, acompañando a la industria en una etapa clave. El sector energético mexicano —y en particular petróleo y gas— vive un proceso de ajuste donde la eficiencia operativa, la modernización tecnológica y la colaboración público-privada serán determinantes. En este contexto, su posición es la de un habilitador tecnológico que conecta la operación con soluciones digitales y analíticas para mejorar productividad y resiliencia. Por Kathya Santoyo

a industria energética mexicana opera bajo un escenario de presiones presupuestales, activos envejecidos, incertidumbre regulatoria crecientes y metas de producción ambiciosas. Aunque estos elementos han estado presentes durante años, la diferencia hoy es la velocidad con la que la digitalización y la analítica avanzada modificaron los estándares de operación y control. En este contexto, Belinda Quijano afirma que Apollocom ha evolucionado para ocupar un rol distinto dentro del ecosistema industrial. “La tecnología por sí sola no hace la diferencia. La diferencia la hacen las personas y la ejecución”, señala. La empresa, con origen en el sector de gas y petróleo, orientó su crecimiento a convertirse en un integrador estratégico entre soluciones digitales, inteligencia artificial y operación en campo. Telemetría, automatización, telecomunicaciones industriales, control de acceso y ciberseguridad forman parte de un portafolio que, según explica en entrevista, busca responder a una demanda por mayor eficiencia y visibilidad, al tiempo que reducen riesgos en infraestructura crítica. Belinda Quijano detalla que el reto es acompañar a los clientes en la toma de decisiones, seleccionar la tecnología adecuada y ejecutarla correctamente considerando restricciones presupuestales y operativas. “Puedes tener la mejor tecnología disponible, pero si no es la adecuada para ese cliente en ese momento, el resultado no es óptimo”.

Apollocom participa en la fase temprana de la planta de metanol verde de Pacifico-Mexinol en Topolobampo, Sinaloa.

Uno de los frentes donde la aceleración tecnológica es más evidente es la ciberseguridad industrial. Quijano señala que los sistemas actuales incorporan inteligencia embebida que permite respuestas inmediatas sin depender de procesos extensos. En soluciones de videovigilancia industrial, por ejemplo, la analítica integrada permite generar alertas predictivas en tiempo real, lo cual se traduce en menores tiempos de reacción y fortalece la protección de activos estratégicos. Sin embargo, insiste en que la adopción tecnológica debe ir acompañada de conocimiento de la industria que se atiende. “No es lo mismo implementar CCTV en una farmacéutica que en una plataforma petrolera o en un parque fotovoltaico. Cada industria tiene normas, riesgos y necesidades distintas”, declara. Entre los proyectos emblemáticos de la empresa, la directiva menciona un sistema de Telemetría para una red de transporte de hidrocarburos en donde Apollocom tiene a cargo la red de comunicación entre el SC A DA y más de 400 sit ios remotos, con ello proveen visibilidad, disponibilidad y cibersegurdad 24/7, los 365 días del año, para la toma decisiones de esta infraestructura de muy alta criticidad, siendo inc lus o u n te m a de s eg u r id ad n acional, lo que le permite al cliente enfocarse en el transpor te de gas mientras Apollocom contribuye para la continuidad del negocio. Otro ejemplo, hablando de infraestructura crítica en ductos, es la aplicación de fibra óptica para la detección de fugas e intrusión a través de un análisis acústico de los eventos presentados en la superficie de la trayectoria del ducto. La solución no se limita a detectar una fuga cuando ya ocurrió, sino que per mite de manera preventiva identificar eventos de riesgo e x ter nos en el entor no del ducto: presencia inusual de vehículos, alteraciones en patrones de tránsito o vibraciones atípicas hasta excavaciones manuales y mecánicas, ordeña, entre otros.

Se espera que Mexinol sea la planta de metanol más grande del mundo, produciendo aproximadamente 1.8 millones de toneladas métricas de metanol azul anualmente a partir de gas natural con captura de carbono, junto con 175,000 toneladas métricas de combustible de carbono reciclado y 175,000 toneladas métricas de combustibles renovables de origen no biológico. “Apollocom intervino desde la ingeniería conceptual en ciberseguridad y telecomunicaciones industriales”. Quijano señala que integrar estos sistemas desde el diseño inicial permite incorporar estándares de protección y conectividad de alto nivel. A diferencia de proyectos en infraestructura existente, donde la actualización implica complejidades adicionales, en desarrollos nuevos la arquitectura tecnológica puede definirse desde su origen. Además del metanol verde, la compañía explora oportunidades en hidrógeno verde y parques fotovoltaicos, aunque mantiene su enfoque principal en oil & gas y energía convencional, donde acumula una comprensión más profunda de la dinámica operativa y financiera.

Modelo financiero y visión sectorial

Belinda Quijano / Foto: AAM

“Antes otras tecnologías decían que algo podía estar pasando en un radio amplio. Hoy se puede saber con precisión qué fenómeno ocurre y en qué punto exacto”. Esta evolución, que en la última década es más asequible y amplió la capacidad de diagnóstico, incluyendo inteligencia artificial, integración con diversos sistemas como drones, CCTV, sistemas de seguridad. Su uso evita exponer personal en zonas de riesgo y acelera la verificación en sitio, combinando prevención con eficiencia operativa.

Acompañar a los clientes desde etapas iniciales “En la etapa de nuevos desarrollos, en Apollocom llevamos más de dos años trabajando de la mano con Transition Industries en el proyecto de una planta de metanol verde de Pacifico-Mexinol en Topolobampo, Sinaloa; un proyecto anunciado recientemente y valuado en aproximadamente tres mil millones de dólares”.

La tecnología por sí sola no transforma; lo hacen las personas y la capacidad de ejecución. En un sector como el energético, la consistencia y la confianza son elementos clave para construir relaciones de largo plazo” Belinda Quijano

Ante los retos presupuestales del sector, Belinda Quijano plantea la necesidad de esquemas financieros más flexibles: “No solo es proveer soluciones tecnológicas, también es estudiar modelos que se adapten al plan de inversiones del cliente, no necesariamente bajo un esquema tradicional de CAPEX”. Esta visión para los próximos años combina la inversión continua en talento certificado, la integración de soluciones tecnológicas adecuadas al contexto mexicano, y esquemas financieros que acompañen la realidad de los operadores públicos y privados. Se trata de una apuesta por la preparación técnica y la flexibilidad comercial para sostener el ritmo que la industria está por enfrentar. Para Belinda Quijano, el futuro de la industria energética estará marcado por una aceleración sostenida en digitalización y análisis de datos aplicados a plataformas y pozos petroleros, ductos, refinerías. “Ese ritmo no va a disminuir. Se va a multiplicar y hay que estar listos para ello”, advierte. En ese contexto, la compañía tiene definida una visión integral para dar soporte a las operaciones: “Nuestro enfoque está en habilitar la operación crítica a través de tres pilares: telemetría para visibilidad y análisis en tiempo real; telecomunicaciones industriales que incluyen redes, CCTV, control de acceso y sistemas de voceo; y ciberseguridad industrial para proteger infraestructura y datos. Estas capacidades integradas con analítica e inteligencia permitirían a nuestros clientes operar con mayor eficiencia y resiliencia”, concluye.

De Portada Entrevista

■ Tania Galíndez

#Mujeresqueenergizan

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Projects and Solutions Manager de Endress+Hauser en México

Regulación, datos y medición, la oportunidad para Endress+Hauser en México En un entorno de mayor fiscalización, cambios regulatorios y presión sobre sectores tradicionales como el oil & gas, la compañía suiza redefine su estrategia en el país para ofrecer mejores soluciones a sus clientes Por Diego Aguilar

n México, la regulación dejó de ser un asunto accesorio para la industria y se convirtió en un factor determinante para operar, invertir y crecer. Cambios fiscales, mayor escrutinio del Sistema de Administración Tributaria (SAT), nuevas obligaciones en controles volumétricos y normas ambientales han elevado la exigencia técnica para empresas de energía, manufactura y consumo. En ese contexto, Endress+Hauser encontró un reto y también una oportunidad para reposicionar su modelo de negocio en el país. “Hoy ya no basta con medir. El verdadero reto es qué hacer con toda la información que se genera”, explicó Tania Galíndez, Projects and Solutions Manager de Endress+Hauser en México. La ejecutiva subrayó que, si bien hace algunos años el problema era la falta de datos, ahora el desafío es procesarlos, interpretarlos y convertirlos en decisiones oportunas, particularmente en un entorno regulatorio cada vez más complejo. La compañía suiza, que es de origen familiar y posee presencia global, apostó en México por una estrategia que va más allá de la venta de tecnología de medición. Su enfoque se centra en soluciones integrales que permiten a las industrias cumplir con la normatividad fiscal y ambiental, al tiempo que ganan eficiencia operativa y visibilidad sobre sus procesos. “Los clientes nos han pedido que los acompañemos en la toma de decisiones. No solo quieren saber cuánto miden, sino qué les están diciendo esos datos para decidir dónde invertir, cómo eficientar su operación y cómo servir mejor a sus propios mercados”, señala Galíndez. Uno de los pilares de esta estrategia es el cumplimiento regulatorio. Endress+Hauser ofrece en México soluciones completas para controles volumétricos en gas natural y petrolíferos, un requerimiento clave de la miscelánea fiscal del SAT. A ello se suma su experiencia en la Ley Nacional de Aguas, particularmente en la NMX-179, relacionada con el consumo y medición de agua.

“No se trata solo de vender equipos. Acompañamos al cliente desde la interpretación de la ley, la instalación y la verificación, hasta el mantenimiento de las soluciones”, apuntó. La empresa incluso ofrece pólizas de servicio para asegurar que los sistemas sigan cumpliendo con la normatividad a lo largo del tiempo. Este acompañamiento cobra relevancia en un mercado donde, pese a que la ley es clara, todavía existen actores que no cumplen plenamente con los requisitos de medición, ya sea por desconocimiento o por desinterés. “Somos una empresa ética, experta en automatización. Hacer negocios en México implica cumplir con ciertas reglas y nuestra invitación siempre es a hacerlo dentro del marco normativo”, sostiene la experta.

Diversificación ante un oil & gas retador El crecimiento sostenido que estamos buscando también se conecta con la diversificación. Aunque el petróleo, el gas y la energía seguirán siendo relevantes para Endress+Hauser, la empresa reconoció que en México estos sectores dependen en gran medida de decisiones presupuestales federales, lo que limita la visibilidad de inversión. “Sabemos que hay i ndust r ias donde hoy la inversión es más reactiva que proactiva. Por eso buscamos oportunidades en otros sectores donde vemos mayor dinamismo económico”, explicó Galíndez. Entre ellos destacan alimentos y bebidas, consumo masivo, química y, en menor medida, automotriz. Señaló que hay empresas de calidad y nivel global con inversiones recientes en el país, y que refuerzan la tesis de que el consumo sigue siendo un motor industrial en México, incluso en medio de la volatilidad global. Esta diversificación permitió a Endress+Hauser balancear su portafolio y reducir la dependencia de sectores tradicionalmente ligados al ciclo energético. Al mismo tiempo, exige adaptar, o tropicalizar, soluciones globales a un mercado como el nuestro. “El mercado mexicano es retador. Hoy un proyecto puede ser evaluado por ocho personas, cuando antes eran dos o tres”, detalló la ejecutiva.

Endress+Hauser, México, T-MEC y una oportunidad Para Endress+Hauser, la industria mexicana ya no está rezagada tecnológicamente, pero sí enfrenta el desafío de integrar información, cumplir regulaciones y responder con rapidez. En este sentido, la entrevistada afirmó que la empresa añadió herramientas de analítica avanzada y proyectos a la medida para ayudar a sus clientes a transformar datos en decisiones de negocio, desde eficiencia energética hasta planeación de inversiones.

Tania Galíndez / Foto: AAM

Escuchamos al cliente, entendemos sus retos y necesidades y lo convertimos en un proyecto o una solución. Queremos ser partners, no solo proveedores” Tania Galíndez

“Escuchamos al cliente, entendemos qué le duele y lo convertimos en un proyecto o una solución. Queremos ser partners, no solo proveedores”, afirmó Galíndez. Este enfoque también permitió a la compañía sortear la incertidumbre asociada a la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá, mejor conocido como T-MEC, y a los cambios en la política comercial de Estados Unidos. Ante ello, la empresa, con centros de producción en distintos países, ajustó su logística para no trasladar costos adicionales a sus clientes. “Hemos sido creativos y resilientes. No controlamos las decisiones políticas, pero sí controlamos cómo respondemos a ellas”, enfatizó. Pese a los retos, Endress+Hauser mantiene una visión optimista sobre México. Por tamaño de mercado, base industrial y demografía joven, el país se mantiene como uno de los más relevantes dentro de los planes globales de la compañía. “México es un país clave para Endress+Hauser. El potencial que tiene es enorme y queremos seguir creciendo aquí, acompañando a las industrias que están invirtiendo y transformándose”, señaló.

La estrategia, abundó, pasa por equilibrar la visión interna de crecimiento con la lectura constante del entorno nacional e internacional: regulación, política pública, comercio exterior y evolución tecnológica.

Más mujeres en la industria, sin etiquetas Más allá de la tecnología y la regulación, Galíndez también envió un mensaje a las mujeres que buscan abrirse paso en sectores tradicionalmente dominados por hombres, como el energético y el industrial. “Hay que borrar la etiqueta de género. No se trata de si somos mejores o peores, sino de saber que hay espacio para que las mujeres crezcan, se desarrollen y sean plenas en esta industria”, afirmó. La ejectuvia subrayó la importancia de impulsar vocaciones en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por su sigla en inglés) desde edades tempranas y de perder el miedo a estas disciplinas. “Si trabajan fuerte, no hay ningún impedimento para lograrlo”, concluyó.

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■ Dra. María del Pilar Rodríguez

#Mujeresqueenergizan

Marzo 2026 www.globalenergy.mx

Coordinadora del Comité de Capital Humano del Clúster Energético de Nuevo León A.C.

Diversidad en la gobernanza energética: el factor clave para el desarrollo industrial de Nuevo León

Foto: Cortesía

Dra. María del Pilar Rodríguez / Foto: Cortesía

Con más de 8000 MW instalados y la consolidación de su carácter industrial, el estado redobla su apuesta por la afinación de su capital humano, el aporte a la certidumbre normativa y la gobernanza colaborativa como pilares de competitividad energética. Por Rocío Novoa Valdebenito

uevo León enfrenta un momento marcado por la entrada en vigor del nuevo marco legal federal y por la presión industrial derivada del nearshoring. En este entorno, la doctora María del Pilar Rodríguez, coordinadora del Comité de Capital Humano del Clúster Energético de Nuevo León, advierte que “el crecimiento energético de Nuevo León no puede pensarse únicamente en términos de capacidad instalada o infraestructura”, sino que requiere una visión integral que incorpore estabilidad regulatoria, sostenibilidad y talento especializado.

La publicación de nuevas leyes en materia de planeación y transición energética, hidrocarburos y electricidad abrió un periodo de observación profunda para inversionistas y operadores. Según explica, “la principal inquietud regulatoria que había para la inversión era que no se sabían cuáles iban a ser las nuevas reglas”, particularmente ante la sustitución de los órganos reguladores previos y la emisión gradual de reglamentos y disposiciones administrativas. “En la medida en que nos vaya quedando más clara esta regulación, qué se permite y qué no se permite, se puede ir detonando la confianza para la inversión”, señala, subrayando que

Cuando la industria, la academia y el gobierno dialogan de forma estructurada, se pueden reducir riesgos regulatorios y se fortalece la coordinación y la planeación energética” Dra. María del Pilar Rodríguez

El clúster proyecta un sistema permanente de planeación de capital humano energético con visión 2030.

Planeación energética y nearshoring El auge del nearshoring ha colocado a Nuevo León como uno de los principales destinos de relocalización industrial del país, generando expansión de parques industriales y una creciente presión sobre infraestructura eléctrica y suministro de gas natural. En este escenario, la articulación institucional adquiere un papel estratégico. La doctora Rodríguez destaca que “cuando la industria, la academia y el gobierno dialogan de forma estructurada, se pueden reducir riesgos regulatorios y se fortalece la coordinación y la planeación energética”. Este modelo de gobernanza colaborativa permite anticipar necesidades y ordenar el crecimiento industrial bajo criterios de competitividad. La entidad cuenta con más de 8000 MW instalados, una alta participación de ciclo combinado y una base relevante de generación distribuida. Sin embargo, más allá de la capacidad instalada, el reto está en la planeación de largo plazo. “El futuro del sector energético no depende solamente de la infraestructura”, declara, agregando la capacidad institucional para sostener certidumbre, coordinación y visión estratégica.

la claridad en requisitos y procedimientos es determinante para la planeación de proyectos de largo plazo.

Diversidad como elemento estructural de competitividad

Brecha de talento en un mercado más sofisticado

En un sector históricamente dominado por perfiles masculinos, la participación femenina comienza a consolidarse en espacios técnicos y estratégicos. Para la doctora Pilar Rodríguez, la discusión no es simbólica. “La diversidad no se vuelve un tema de moda o simbólico, sino que es una ventaja competitiva”, sostiene. Desde su experiencia en el clúster, observa que la inclusión de mujeres en comités y mesas de trabajo fortalece el análisis de riesgos en un sector donde convergen variables regulatorias, ambientales y técnicas. “Los liderazgos diversos generan decisiones más integrales y gestionan mejor los riesgos”, explica, vinculando directamente diversidad con eficiencia en la toma de decisiones. Además, “la inclusión envía una señal de institucionalidad y de madurez a los inversionistas nacionales e internacionales”, puntualiza, en un contexto donde la gobernanza corporativa y los criterios ESG inciden cada vez más en las decisiones de capital. En esa línea, y con una cultura empresarial orientada a la planeación, el Clúster Energético de Nuevo León proyecta una estrategia estructural hacia 2030, enfocada en consolidar un sistema permanente de planeación de capital humano energético y fortalecer la integración con cadenas industriales vinculadas al nearshoring. La meta es posicionar a la entidad como referente nacional en articulación energética e industrial, bajo criterios de eficiencia y descarbonización. “El futuro del sector energético en la entidad va a depender de esta capacidad colaborativa”, concluye, subrayando que esa colaboración incluye a las mujeres que hoy participan en la toma de decisiones y a las nuevas generaciones que se incorporan al sector.

El ajuste normativo con mayor complejidad técnica del mercado eléctrico, con mayor enfoque regulatorio social-ambiental para los proyectos energéticos y un control más riguroso es un contexto que se observa desde el comité de capital humano del Clúster Energético de Nuevo León. La doctora Rodríguez sostiene que “no basta con formar ingenieros o técnicos”, ya que el entorno actual demanda perfiles capaces de integrar operación industrial, regulación energética y estándares ambientales internacionales. Un estudio desarrollado con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo, y liderado por la doctora Rodríguez, reveló un diagnóstico contundente. “Siete de cada diez empresas del sector energético de Nuevo León enfrentan dificultades para contratar talento adecuado”, lo que refleja una brecha estructural entre formación académica y necesidades reales de la industria. El análisis permitió identificar que el problema no radica en la cantidad de egresados, sino en la especialización. “La raíz del problema es la formación deficiente y la falta de especialización”, puntualiza, especialmente en perfiles técnicos operativos y en regulación y normatividad ante la complejidad del mercado eléctrico. Como respuesta, el clúster impulsa acciones orientadas a cerrar esa brecha. Entre ellas se encuentra “realizar un mapeo de brechas de talento por especialidad técnica”, fortalecer la educación dual y promover certificaciones alineadas con estándares internacionales, así como programas de actualización vinculados con digitalización, eficiencia energética y almacenamiento.

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Opiniones del Sector

#Mujeresqueenergizan

E Directora de Sostenibilidad de Valia Energía.

Opiniones del Sector

l sector energético en México históricamente se ha desarrollado bajo paradigmas que han definido quién participa en la toma de decisiones. Un cambio nada menor es el rol que las mujeres tenemos de forma creciente en la operación, planeación, estrategia, sostenibilidad e innovación, aportando perspectivas que fortalecen la resiliencia de las empresas y la evolución del sector. El liderazgo femenino en energía no replica necesariamente esquemas históricos. Se expresa, con frecuencia, en la capacidad de integrar variables técnicas con realidades sociales, anticipar riesgos territoriales y conectar la transición energética con las personas que viven sus impactos cotidianos. Uno de los mayores desafíos para lograr una participación más equitativa no comienza en las organizaciones, sino en la infancia. Estudios de la UNESCO muestran que, antes de los 15 años, muchas niñas ya han descartado carreras científicas y tecnológicas debido a estereotipos y falta

de referentes. En sectores como el energético, esta brecha se refleja después en una menor participación femenina en ingeniería, operación y liderazgo. Parte de mi propio camino profesional fue posible gracias a mujeres que encontré a lo largo de mi trayectoria: ingenieras, sociólogas y abogadas que demostraron que era posible desarrollarse en esta industria y que me ayudaron a confiar en mi voz. Los referentes importan porque amplían lo imaginable. Con esa convicción, este año impulsamos desde Valia Energía y nuestro grupo de voluntariado, Valor en Acción, una iniciativa junto con Girl Up México dirigida a niñas y niños de primaria en Axapusco, Estado de México. A través de pláticas sobre igualdad de género y actividades para promover entornos seguros de aprendizaje, buscamos generar conversaciones tempranas que amplíen la manera en que las nuevas generaciones imaginan su futuro. Puede parecer una acción pequeña frente a los grandes retos energéticos del país. Sin embargo, si aspiramos a contar con más mujeres participando en la industria en los próximos años, el trabajo debe comenzar antes de que elijan una carrera. La igualdad no inicia en la contratación; inicia en la imaginación. En mi experiencia, avanzar hacia un sector más equitativo implica transformar los entornos donde se desarrollan las oportunidades, reconocer sesgos estructurales y construir espacios donde el talento no tenga que justificarse para pertenecer.

Foto: Envato

Impulsar la sostenibilidad significa para mi construir puentes entre la tecnología, las comunidades y la manera en que entendemos el liderazgo energético. Porque abrir camino rara vez es un acto visible: consiste en ampliar posibilidades y asegurar que más voces formen parte de la transición justa que estamos construyendo. El futuro de la energía será verdaderamente sostenible cuando el talento femenino no tenga que abrirse paso, sino que encuentre el camino despejado.

Por las que Irán y no Volverán. Niñas entre Guerras. Cuánto quisiera que la elocuencia me socorriera en este mes de la mujer. Pero tengo la boca seca, como si por el desierto anduviera en busca de algo que decir, palabras que ofrecer, por tantos logros que mi género merece se celebren mientras que otros no se alcanzan. se ubicaba el colegio. El Pentágono aún investiga si acaso sus misiles causaron la muerte de estas niñas, que pudieran llamarse, por ejemplo: Parvaneh: Mariposa. Sepideh: Amanecer. ■ Shahnaz: La favorita del rey. ■ Shohreh: Famosa. ■ Shokoufeh: Flor. ■ Zhaleh: Rocío. ■ Bahar: Primavera. ■ Firuzeh: Turquesa. ■ Mahnaz: Orgullo de la luna. ■ Nasrín: Narciso Silvestre. No sé sus nombres. En cambio, en todos los medios se publicó hoy que el precio del barril subió así: el crudo Brent y el West Texas Intermediate (WTI) experimentaron fuertes subidas, superando barreras psicológicas de $90 y $100 dólares. ■ ■

Por: Miriam Grunstein

Miriam Grunstein lleva una vida en el sector energético, y más que sólo otra analista, prefiere ser su cronista.

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Mujeres que energizan la transformación del liderazgo en la industria La transición energética suele analizarse desde factores como la tecnología, la inversión o la política energética. Sin embargo, existe una transformación igual de relevante y menos visible: la evolución del liderazgo dentro de la industria.

Por: Paulina Chávez

Columna

Foto: Freepik

ero tengo la imagen de una mochila ensangrentada en la que fuera la escuela primaria Shajarah Tayyebeh, en la localidad iraní de Minab, al lado del estrecho de Ormuz. Ahí murieron alrededor de 175 personas, entre las cuales hay un número hirientemente mayoritario de niñas entre los 7 a 12 años, amén de personal del centro educativo. Sobre sus cuerpos cayeron media docena de impactos que calcinó un complejo inmobiliario en el que

Barriles en los cielos; niñas bajo tierra. En lugar de escribir, guardaré un minuto de silencio.

Foto: Freepik

De Portada Entrevista

■ Karla Salinas

#Mujeresqueenergizan

Marzo 2026 www.globalenergy.mx

Market Manager de Hitachi Energy

La confiabilidad eléctrica se convierte en el nuevo centro de la transición energética Ante el crecimiento renovable, la industria acelera la adopción de herramientas que permitan la digitalización, el mantenimiento basado en datos y alternativas tecnológicas al SF6 para garantizar estabilidad del sistema. Por Rocío Novoa Valdebenito

l avance de la transición energética ha desplazado el foco desde la expansión de la generación hacia la capacidad de las redes eléctricas para operar de forma segura y flexible, pero también sostenible. A medida que aumenta la integración de energías renovables y las fechas presionan las metas de sustentabilidad, la confiabilidad del sistema emerge como un factor determinante para sostener el crecimiento energético sin comprometer estabilidad ni continuidad operativa. En este contexto, la modernización tecnológica y la digitalización de infraestructura se posicionan como ejes centrales para la evolución del sector eléctrico. Desde Hitachi Energy, la transformación del sistema eléctrico se entiende como un proceso que combina innovación tecnológica, adaptación regulatoria y planificación de largo plazo. Y uno de sus elementos prioritarios y diferenciadores es la reducción del uso de hexafluoruro de azufre (SF6), gas tradicionalmente utilizado para la interrupción del arco eléctrico y cuyo impacto ambiental ha impulsado el desarrollo de alternativas tecnológicas. “Nosotros tenemos un portafolio que es libre de este gas. Con “Iconic” lo que buscamos es no impactar más al ambiente, tener cero emisiones e ir en esta tendencia que ya existe y aporta a que el cambio climático no nos siga afectando”, explicó Karla Salinas, Market Manager de Hitachi Energy. La transición hacia tecnologías libres de SF6 responde a tendencias regulatorias globales que comienzan a redefinir el desarrollo de infraestructura eléctrica. En Europa, por ejemplo, nuevos proyectos ya limitan el uso de este gas, mientras la industria avanza hacia soluciones compatibles con objetivos climáticos internacionales. Para la compañía, América Latina enfrenta ahora el desafío de acelerar ese proceso mediante ajustes normativos y coordinación con los operadores del sistema eléctrico.

La empresa impulsa soluciones de gestión de activos basadas en análisis de datos que permiten anticipar fallas y orientar decisiones de inversión. A través de la integración de su plataforma Elipse con capacidades tecnológicas desarrolladas junto a Microsoft, la compañía busca consolidar modelos de operación predictiva. El enfoque consiste en integrar datos operativos de equipos e infraestructura para identificar necesidades de mantenimiento o reemplazo antes de que ocurran fallas. Este modelo permite priorizar inversiones y extender la vida útil de activos existentes, evitando reemplazos innecesarios y facilitando una transición gradual hacia nuevas tecnologías. “Si sabemos dónde tiene que ir la inversión, cambia todo. Nadie va a cambiar una subestación que ha funcionado bien durante 20 años solo por una tendencia, pero sí puede darle el mantenimiento correcto para que siga operando”, agregó.

Infraestructura adaptable ante un sistema energético más complejo El avance renovable también demanda soluciones técnicas capaces de operar en entornos diversos y condiciones exigentes. La compañía ha desarrollado configuraciones híbridas de subestaciones que combinan encapsulado y aire, diseñadas para reducir dimensiones, mejorar flexibilidad operativa y adaptarse a proyectos eólicos o ubicaciones con alta humedad y salinidad. Según explicó Karla Salinas, la innovación tecnológica se orienta a resolver necesidades concretas del mercado más que a introducir cambios aislados. En ese sentido, señaló que el desarrollo de soluciones responde directamente a las condiciones operativas de cada proyecto y entorno industrial.

Digitalización y gestión predictiva como base operativa El crecimiento de la generación renovable introduce nuevas exigencias sobre la red eléctrica, particularmente en términos de estabilidad y capacidad de respuesta. En este escenario, la digitalización como herramienta complementaria se enriquece hasta convertirse en un componente estructural del sistema energético.

Foto: Envato

Karla Salinas / Foto: AAM

Nuestro objetivo es tener una red eléctrica lo suficientemente sólida para brindarle a nuestros socios mayor confiabilidad, sostenibilidad y seguridad”

En esa línea, la evolución del diseño de subestaciones refleja esta lógica, con reducciones en dimensionamiento respecto a equipos desarrollados décadas atrás, lo que impacta directamente en costos de instalación y uso del terreno. “Si tú ves una subestación encapsulada de hace 30 años versus una actual, hay como un 40 por ciento de diferencia en el dimensionamiento”, explicó. La adopción de estas soluciones proviene de múltiples sectores industriales. “Las industrias son muy variadas. podemos hablar desde la minería, azucareros, alimentos y bebidas, pulpa y papel, acereras, entre otros”, indicó. No obstante, el ritmo de transformación depende en gran medida del marco regulatorio. En México, la Comisión Federal de Electricidad mantiene un papel central como operador de la red, por lo que la incorporación de nuevas tecnologías requiere alineación técnica y normativa. “Para nosotros como Hitachi lo más importante en México es estar alineados con lo que la CFE nos pide porque, al final, ellos son los dueños de la red”, sostuvo Salinas. “Lo que nosotros buscamos hacer es algo a lo que no estamos acostumbrados, que es prevenir. Generalmente somos todos muy reactivos, hasta que no falla algo no actuamos”, señala la representante de Hitachi, subrayando que la transformación tecnológica también implica cambios en la forma

en que la industria energética incorpora nuevas perspectivas profesionales y capacidades técnicas. Esta visión se inserta en un contexto donde la participación de nuevos liderazgos dentro del sector energético acompaña los procesos de modernización tecnológica y digitalización, particularmente en áreas vinculadas con innovación, gestión de activos y transformación operativa. En paralelo, y aunque los objetivos internacionales fijan metas hacia 2030, la compañía considera que la transición energética debe entenderse como un proceso continuo, orientado a reducir la huella de carbono y mejorar la eficiencia del sistema en el largo plazo. “Si lo vemos solo como llegar a 2030 con cero emisiones, estamos mal. La cuestión es entender el impacto ambiental real y mejorar cont i nua mente lo que y a f unc iona”, afirman desde Hitachi, quienes llaman a fortalecer la infraestructura eléctrica mediante soluciones que integren sostenibilidad, seguridad y confiabilidad operativa, elementos que definirán la viabilidad del sistema energético en los próximos años. “Nuestro objetivo es tener una red eléctrica lo suficientemente sólida para brindarle a nuestros socios mayor confiabilidad, sostenibilidad y seguridad, y que tengan la confianza de que Hitachi va a estar siempre para respaldarlos”, sostuvo Karla Salinas.

Marzo 2026 www.globalenergy.mx

Opiniones del Sector

Por: Hanne Casasola

CFO de Siemens para México, Centroamérica y El Caribe

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Columna

Las finanzas también lideran la transformación digital De acuerdo con diversos estudios, dentro de una organización el área financiera es una pieza clave en la continuidad de los negocios. En la actual era digital, la actividad financiera se ha transformado en un gran pilar que soporta un objetivo más grande: los planes de transformación digital.

sta tendencia implica la integración de tecnologías para optimizar las operaciones, mejorar la eficiencia y la toma de decisiones de los negocios, a través del análisis de datos, la automatización, la nube y el uso de activos digitales. Con lo anterior, los sectores financiero e industrial se benefician al modernizar sus servicios, personalizar las experiencias de cliente, reducir costos y aumentar la agilidad, especialmente en un mercado que ha demostrado una gran adopción digital. Los departamentos de Finanzas al actuar de forma vertical al interior de las organizaciones interactúan con las demás áreas estratégicas de las empresas como lo son compras, inventarios, adquisiciones, recursos humanos, legal, producción, logística, innovación e investigación y desarrollo. Dotándolos de una gran visibilidad operativa, además de una inmensa

responsabilidad en la gestión de los recursos, lo que los hace indispensables en las iniciativas de digitalización de los negocios. La quinta edición del Informe de Madurez Digital, elaborado por EY México, Needed Education, KIO Networks y American Chamber Mexico, reveló que apenas un 41.7% de las empresas mexicanas se encuentran en fases avanzadas de transformación digital. El informe también destaca que solo 1% de las compañías encuestadas han alcanzado la “madurez en inteligencia artificial”; es decir, la completa integración de esta tecnología en los flujos de trabajo. Ante este escenario, Peter Rathgeb de Group Treasurer de Siemens , sostiene que conforme la economía digital se fortalece, también lo hace la convergencia de los mundos físico y digital de las organizaciones. Expertos señalan que, a medida que la automatización, la IA y el blockchain transforman el funcionamiento de las empresas, el área de Finanzas se sitúa en la intersección de los datos, la velocidad y la estrategia financiera. Una posición privilegiada para la toma de decisiones en tiempo real, capaz de impulsar flujos de trabajo inteligentes y ofrecer, a otras áreas, una ventaja competitiva en un mercado cada vez más conectado en donde a través de un ‘click’ es posible activar operaciones transnacionales. Aseguran que, de seguir este ritmo, las operaciones financieras deben evolucionar. Las transacciones entre sistemas, máquinas y socios deben ser tan instantáneas, automatizadas e inteligentes como los procesos industriales que respaldan.

E Co-Founder and CEO de Ingecoper México

Foto: Envato

Es decir, los sectores financieros ahora pueden liderar la estrategia de Transformación Digital de las organizaciones mediante la creación de una infraestructura automatizada y adaptable que respalde nuevos modelos de negocio, donde las transacciones continuas, fluidas y en tiempo real son clave para el éxito. En Siemens tenemos muy presente todo lo anterior y por ello, los financieros, funcionamos como impulsores de la digitalización con una mentalidad de innovación y desarrollo. Las herramientas digitales ayudan a que los colaboradores de esta área tengan la oportunidad de mejorar la eficiencia operativa, mitigar riesgos y enriquecer la experiencia del cliente interno y externo. En esta tesitura, podemos asegurar que el rol de un financiero ha dejado de ser exclusivamente administrativo para convertirse en un catalizador de cambio tecnológico, cultural y organizacional, incluso en la definición de KPIs relacionados con la sostenibilidad, la ética y la gobernanza. Así, las finanzas se convierten en un motor estratégico de la transformación y en un verdadero arquitecto de la próxima economía.

Del agua al valor: innovación que transforma la industria y alivia el estrés hídrico La crisis del agua en México ha adquirido una dimensión que trasciende la mera escasez técnica para convertirse en un desafío social, económico y ambiental que exige respuestas innovadoras y sostenibles. La gestión del agua enfrenta tensiones profundas tanto en zonas rurales como urbanas, donde la disponibilidad, calidad y eficiencia del recurso son cada vez más críticas.

Por: Beatriz Cortés

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ste escenario de estrés hídrico —impulsado por factores como la sobreexplotación de acuíferos, la infraestructura envejecida y la creciente demanda de la industria— obliga a repensar cómo se utiliza el agua en actividades productivas, especialmente aquellas que dependen tradicionalmente de grandes volúmenes para operaciones de limpieza y sanitización.

Una visión que impulsa el cambio En este contexto surge la historia de Beatriz Cortés, empresaria mexicana profundamente preocupada por los efectos sociales del estrés hídrico. Su interés por optimizar el uso del agua en procesos de limpieza —tanto industriales como institucionales y domésticos— la llevó a explorar soluciones globales que pudieran transformar este paradigma. Su búsqueda la condujo a la tecnología de Hiperdegradación, un desarrollo científico colombiano creado por Nuevas Tecnologías Fisicoquímicas SAS BIC y operado por INGECOPER

SAS. Al comprender su potencial, identificó una oportunidad estratégica para introducir una alternativa sostenible y eficiente en el mercado mexicano.

La Hiperdegradación: limpieza sin agua La tecnología de hiperdegradación representa un avance significativo al permitir procesos de limpieza industrial sin uso de agua. Esta innovación no solo mejora la eficiencia operativa, sino que elimina la generación de aguas contaminadas. Convencida de su impacto, Beatriz Cortés promovió alianzas estratégicas entre empresarios colombianos y mexicanos comprometidos con la sostenibilidad, impulsando la adopción de esta tecnología como una solución real frente al estrés hídrico.

Impacto operativo y ambiental Los procesos tradicionales de limpieza industrial consumen grandes volúmenes de agua. Por ejemplo, una estación de servicio con un área

de 200 m2 puede utilizar hasta 14 m3 de agua en tareas rutinarias. Este consumo implica costos económicos y ambientales significativos. La hiperdegradación elimina completamente este consumo, reduciendo el estrés hídrico, evitando la contaminación y disminuyendo la huella de carbono. Además, se generan ahorros sustanciales en el tratamiento de aguas hidrocarburadas y en la operación general.

La industria frente al reto hídrico La industria mexicana enfrenta crecientes presiones regulatorias y ambientales para optimizar el uso del agua. La adopción de tecnologías sin agua no solo responde a estas exigencias, sino que mejora la competitividad y resiliencia operativa. La innovación en procesos se convierte así en una herramienta estratégica para avanzar hacia modelos productivos más responsables y eficientes.

Conclusión La introducción de la hiperdegradación en México simboliza cómo la innovación tecnológica puede transformar desafíos ambientales en oportunidades de desarrollo sostenible. El liderazgo y visión de Beatriz Cortés evidencian que es posible construir soluciones que beneficien a la industria, al medio ambiente y a la sociedad. En un contexto donde cada gota cuenta, adoptar procesos de limpieza sin agua representa un paso decisivo hacia un futuro hídrico más eficiente, competitivo y sostenible.

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La energía de la equidad: El rol de la mujer en la transición sostenible

Por: Daniela Ponce

Directora General de Mi Gasolinera

Foto: Envato

Apasionada, persistente y estratega son cualidades que definen y guían mi camino. Mantengo la convicción de que nunca es tarde para tomar decisiones y emprender acciones que permitan concretar los sueños personales. Esta actitud frente a los retos y oportunidades refuerza mi compromiso con la búsqueda constante de metas y la superación de obstáculos.

ortaleza, disciplina y esfuerzo son los valores que intento consolidar en mis hijas a través del ejemplo. La perseverancia y la capacidad de mantener el foco en los objetivos son principios fundamentales que considero esenciales para su desarrollo. A través de mi manera de afrontar los desafíos, busco inspirarlas a perseguir sus propios sueños y a confiar en sus capacidades. Siempre he considerado que ser mujer es un privilegio que agradezco profundamente. Disfruto de la libertad de expresar mi feminidad, ya sea a través de la elección de accesorios, el maquillaje o simplemente sintiéndome auténticamente yo misma. Esta vivencia femenina constituye para mí una verdadera bendición. A lo largo de mi vida, he atravesado momentos positivos como experiencias difíciles; sin embargo, cada una de ellas ha sido esencial para llegar hasta el presente y poder compartir estas líneas. Reconozco que todas estas vivencias, en su diversidad, han forjado el camino que hoy recorro y me permiten valorar intensamente cada aprendizaje.

En 19 años de experiencia profesional, he recorrido diversos sectores, desempeñando funciones en distintos tipos de liderazgo y adaptándome a variados contextos organizativos. Esta trayectoria me ha permitido observar una evolución significativa en la manera en que las organizaciones perciben a las personas que las integran. Si bien inicialmente se consideraba a los empleados como simples recursos destinados a cumplir funciones específicas, en la actualidad se reconoce, (al menos desde el discurso institucional) la centralidad de las personas en el desarrollo y éxito de la organización. Este cambio de perspectiva ha supuesto un avance en la valoración del talento humano y en la importancia de promover entornos donde las personas sean vistas como el eje fundamental para alcanzar los objetivos colectivos. A pesar del avance en la valoración del talento humano y la centralidad de las personas en la organización, este proceso de evolución continúa encontrando obstáculos significativos. Persisten resistencias de carácter estructural, basadas en la forma en que están configuradas las organizaciones, así como barreras culturales que perpetúan visiones tradicionales y dificultan el reconocimiento pleno de las personas como eje fundamental de las empresas. Existen desafíos en los estilos de liderazgo, que en ocasiones no acompañan el cambio necesario para una transformación auténtica. Todo ello limita el alcance real del impacto de las nuevas perspectivas organizativas y nos recuerda que, para que el cambio sea genuino y duradero, no basta con implementar políticas o procesos; es imprescindible que el punto de partida y el motor principal sean siempre las personas que forman parte de la organización. En muchas organizaciones, el desarrollo organizacional no figura entre las prioridades principales. Suele verse relegado frente a otros

aspectos considerados más urgentes, como el diseño de estrategias de ventas, la resolución de reclamaciones de clientes insatisfechos, la gestión de la rotación de personal o el cumplimiento de las normativas vigentes. Esta dinámica provoca que la operación diaria se vea sometida a una presión constante, generando un desgaste considerable dentro de la estructura interna. No obstante, el desarrollo organizacional resulta esencial para dotar al equipo de las competencias y herramientas necesarias para comprender en profundidad el alcance y la importancia del cumplimiento normativo. Cuando las personas asumen la responsabilidad propia de sus funciones y comprenden el impacto de su trabajo en la organización, se produce una mejora notable en la satisfacción del cliente, lo que se traduce en una disminución de las quejas y reclamaciones. Además, este proceso contribuye a reducir la rotación de personal, favoreciendo la consolidación y la estabilidad interna de la empresa. Por el contrario, cuando una organización no invierte en el desarrollo de su equipo, compromete su capacidad de adaptación y crecimiento, poniendo en riesgo su sostenibilidad y futuro en un entorno cada vez más exigente. El 8 de marzo es una fecha para conmemorar y agradecer a aquellas mujeres que, con valentía y determinación, abrieron camino incluso en entornos históricamente excluyentes. Su legado de resistencia y dignidad ha trascendido fronteras y generaciones, permitiendo que hoy la participación femenina en los subsectores de energía, electricidad e industria extractiva sea una realidad en crecimiento. El sector energético se caracterizó por ser uno de los espacios más cerrados para la participación de las mujeres. A pesar de esta realidad, en la actualidad se observa una transformación paulatina que permite analizar la incursión femenina, evidenciando tanto los avances alcanzados como los desafíos que todavía persisten. ¿Un sector estratégico como el energético puede avanzar hacia la transición sostenible sin la participación plena de las mujeres? La respuesta nos obliga a reconocer que la sostenibilidad no es únicamente una cuestión tecnológica o económica, sino también social. Como sociedad y como sector, es necesario impulsar acciones que aborden los obstáculos vigentes: brechas educativas, estereotipos de género, desigualdad salarial y de liderazgo, así como la conciliación trabajo–familia. Esta última, de la que casi nadie habla, no implica “trabajar menos”, sino trabajar de manera compatible con la vida familiar y personal. El objetivo es contribuir a consolidar un sector más equitativo, en consonancia con el desarrollo sostenible del país. La falta de conciliación afecta desproporcionadamente a las mujeres, quienes históricamente han asumido la mayor carga de cuidados. Por ello, la conciliación se considera un elemento central para cerrar brechas de género, favorecer la permanencia laboral y promover liderazgos diversos, especialmente en sectores tradicionalmente masculinizados. Las organizaciones que apuestan por modelos laborales compatibles con la vida personal logran fortalecer su cultura interna, fomentan liderazgos más conscientes y construyen entornos sostenibles a largo plazo. Es importante destacar que ningún cambio organizacional puede considerarse auténtico si las estructuras de trabajo ignoran la dimensión humana de quienes las integran. Sigamos creando, creyendo y construyendo nuestro presente y el futuro de nuestras generaciones. ¡Mujer, disfruta el camino y brilla!

Precisión, conocimiento y liderazgo. Mujeres que fortalecen la industria energética. Optimizar el uso de la energía es clave para mantener la competitividad industrial. Somos el socio que impulsa la eficiencia energética a través de mediciones confiables y datos en tiempo real. Con una supervisión precisa de los parámetros energéticos críticos, apoyamos a los equipos a reducir consumos, minimizar pérdidas y mejorar el desempeño de sus procesos, garantizando rendimiento, calidad y conformidad.

“Reconocemos a las ingenieras que, con conocimiento y precisión, impulsan la eficiencia energética y fortalecen la industria.” Más información en: