Project Beyond: la evolución tecnológica que supera los límites de la automatización
Emerson presentó en el Exchange 2025 Project Beyond, una iniciativa que trasciende la automatización tradicional. Con una arquitectura abierta, hiperconectividad y el avatar inteligente AVA, la compañía busca liderar la evolución de la industria hacia ecosistemas operativos integrados, sostenibles y confiables.
Hay mucha inversión en nuevas químicas como baterías de sodio y en I+D en varios países para encontrar opciones más baratas y duraderas”
Inicia un nuevo rumbo para el sector gasolinero
sirvió como espacio de diálogo, intercambio de ideas y el lanzamiento de nuevos servicios y soluciones que van a consolidar la transformación de las estaciones de servicio.
Siemens acelera la integración de IA y digital twins para transformar industrias complejas
En Realize Live 2025, Siemens habló sobre su visión para la transformación industrial digital, reuniendo a más de 2,500 expertos.
Edna Jaime Treviño
Decana de la Escuela de Ciencias
Sociales y Gobierno del Tecnológico de Monterrey
Hablar de energía es también hablar de justicia”
Foto:Siemens
Presidencia Edgar Chávez
Director Comercial Mariano Rodríguez
Directora Administrativa Ericka Ibarra
Directora Editorial Kathya Santoyo
Director de Arte
Asistente
Redacción
Diseño Gráfico Marco Alvarado
Edición y Fotoproducción
Circulación
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Distribución y Logística
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Sánchez
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Argenis Aguilar
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Raúl Martínez
El futuro energético de México se escribe hoy
l sector energético mexicano enfrenta un momento decisivo. Los desafíos de hoy no son solo técnicos o económicos, sino existenciales. La disyuntiva es adaptarse a las nuevas realidades globales o arriesgarse a perder relevancia en un mercado cada vez más competitivo y regulado. Esta transformación no es opcional; es una necesidad urgente que demanda acciones concretas, visión a largo plazo y, sobre todo, colaboración entre todos los actores involucrados.
La adopción de tecnologías avanzadas ya no es un tema de discusión, sino de supervivencia. Campos petroleros maduros, redes de distribución obsoletas y procesos ineficientes son solo algunos de los problemas que requieren soluciones innovadoras. La inteligencia artificial, el análisis de datos y la automatización están demostrando su valor en otros países, donde han logrado optimizar la producción, reducir costos y minimizar el impacto ambiental. Sin embargo, en México, la adopción de estas herramientas sigue siendo lenta, no por falta de recursos, sino por resistencia al cambio y una brecha de conocimiento que debe cerrarse con urgencia.
Las normas y políticas públicas juegan un papel crucial en este escenario. Por un lado, las regulaciones ambientales y operativas buscan garantizar prácticas más sostenibles y transparentes. Por otro, la excesiva carga regulatoria
puede frenar la innovación y aumentar los costos para las empresas. El equilibrio es clave. Un marco normativo claro y flexible puede convertirse en un aliado para la modernización, siempre que exista diálogo entre el gobierno, la industria y la academia. La pregunta es si México logrará encontrar ese punto medio antes de que el rezago tecnológico sea irreversible. La transición energética no es una moda, sino una realidad que está redefiniendo los mercados globales. Los combustibles más limpios, la eficiencia energética y la integración de energías
renovables son temas que ya no pueden posponerse. Las empresas que no se adapten a estas demandas no solo enfrentarán sanciones regulatorias, sino también el rechazo de consumidores cada vez más conscientes. Aquí, el reto no es solo técnico, sino cultural: implica cambiar mentalidades, procesos y modelos de negocio arraigados durante décadas.
Pero ninguna transformación es posible sin capital humano capacitado. La falta de especialistas en tecnologías emergentes, combinada con la resistencia al cambio dentro de las organizaciones, frena el progreso del sector. Iniciativas de capacitación, alianzas con universidades y programas de reconversión laboral son esenciales para construir una fuerza de trabajo preparada para los desafíos del futuro. Sin esto, incluso las soluciones más avanzadas terminarán subutilizadas o abandonadas.
México tiene los recursos, el talento y el potencial para liderar una transición energética exitosa. Lo que falta es acelerar la adopción de tecnologías, simplificar regulaciones sin sacrificar estándares y priorizar la formación de profesionales capaces de impulsar este cambio. El tiempo corre en contra, y las decisiones que se tomen hoy definirán si el país se convierte en un referente energético o se queda atrapado en el pasado. El futuro no espera, y el sector energético mexicano tampoco puede darse ese lujo.
Foto: Grok
Operaciones más seguras, más sostenibles y más eficientes
Contar con soluciones basadas en tecnologías avanzadas para la medición, control, gestión, simulación y predicción le permitirá abordar los desafíos más críticos en el sector de petróleo y gas, como la mejora de la productividad, la seguridad y la reducción de emisiones de metano.
Hidrocarburos
◼ Roberto Padilla Gerente de Operaciones en Geoteco
El nuevo paradigma de la producción petrolera: la IA en los campos maduros
La innovación tecnológica no es un lujo, sino una necesidad urgente para garantizar la competitividad de la industria petrolera mexicana. Su adopción no solo requiere inversiones, sino una transformación cultural, institucional y educativa.
Por Marisa Miranda
En medio de la coyuntura marcada por el agotamiento de campos maduros en México, una creciente presión por el cuidado ambiental y la necesidad de optimizar los recursos energéticos del país, la industria petrolera enfrenta el reto de acelerar su modernización.
La adopción de nuevas tecnologías, la reconfiguración de modelos operativos y la integración de soluciones híbridas son elementos que contribuyen a mantener la competitividad del sector, especialmente frente a las exigencias de eficiencia y sostenibilidad que dominan la agenda global.
Si bien México es un país con potencial petrolero, ya que cuenta con yacimientos convencionales y no convencionales, así como reservas en aguas profundas, el avance hacia una explotación más moderna y responsable no ha sido pareja. Actualmente se operan campos bajo esquemas técnicos obsoletos, con bajos niveles de automatización y una capacidad limitada para responder a los desafíos técnicos de la industria.
Sobre esta línea, Geoteco, firma mexicana especializada en soluciones tecnológicas para el sector energético, plantea la urgencia de redoblar esfuerzos para incorporar herramientas de digitalización, mantenimiento predictivo e inteligencia artificial en los procesos de extracción, procesamiento y gestión de hidrocarburos, principalmente en campos maduros, donde la producción tiende a declinar y se requiere un enfoque renovado para maximizar los recursos existentes.
Un rezago tecnológico
Para las compañías petroleras y de gas natural que operan en territorio nacional, el reto no solo consiste en identificar tecnologías avanzadas, sino en saber aplicarlas de forma eficiente en entornos complejos. Desde la perspectiva del director general de Geoteco, Roberto Padilla, uno de los principales obstáculos que enfrenta la industria es el desconocimiento y la falta de capacitación técnica sobre las herramientas disponibles en el mercado.
El objetivo de la empresa es prolongar la vida productiva de los yacimientos en declive, a través de la optimización de procesos y reducción al mínimo de los tiempos de inactividad operativa.
“Estamos en un porcentaje de adopción tecnológica muy bajo. Hoy seguimos aplicando tecnologías obsoletas para producir, y hay mucha falta de conocimiento y desconfianza en el uso de herramientas modernas, incluso no sabemos que existen. Si podemos aumentar ese porcentaje por medio de la academia, que las universidades generen egresados con este perfil, o que las empresas permitan a los residentes o recién egresados acceder a capacitación, podríamos tener un mayor aprovechamiento”, explica en entrevista exclusiva para Global Energy.
Con 15 años de presencia en la industria, Geoteco se ha especializado en intervenir campos maduros mediante un enfoque integral que combina ingeniería, automatización, mantenimiento predictivo y soluciones de recuperación mejorada. De acuerdo con Roberto Padilla, el objetivo de la
compañía es prolongar la vida productiva de los yacimientos en declive, a través de la optimización de procesos y reducción al mínimo de los tiempos de inactividad operativa.
Energ-IA
La evolución tecnológica ha permitido que soluciones que antes parecían lejanas hoy estén al alcance de las operaciones en campo y formen parte de ellas. En este sentido, Geoteco incorpora inteligencia artificial en sus sistemas de operación y mantenimiento, lo que permite operar con mayor capacidad de autorregulación en los equipos.
“Hace 10 años estábamos usando herramientas de mantenimiento automatizado; ahora, con inteligencia artificial, los sistemas se autorregulan y hacen más sencilla su operación para el usuario”, explica el especialista. Esta tendencia, que se complementa con el análisis avanzado de datos, permite realizar ajustes en tiempo real con base en parámetros de producción capturados por sensores o plataformas digitales.
Uno de los proyectos donde este tipo de tecnología ha cobrado especial relevancia es en el campo Ébano-Pánuco-Cacalilao, ubicado en la región norte del país, una de las zonas petroleras más antiguas y emblemáticas de México. En este lugar, Geoteco participa activamente en un programa de bombeo
Estamos en un porcentaje de adopción tecnológica muy bajo. Hay falta de conocimiento y desconfianza en el uso de herramientas modernas, incluso no sabemos que existen”
optimizado, en el cual ha implementado herramientas digitales para monitorear y ajustar automáticamente los parámetros de producción, aumentando la eficiencia del bombeo mecánico en pozos de bajo caudal.
La intervención no solo ha permitido mejorar los índices de recuperación en pozos maduros, sino que también ha contribuido a reducir los costos operativos y el consumo energético, dos factores clave para mantener la rentabilidad de los campos en declive. De acuerdo con la empresa, los datos generados por la operación han sido integrados a una plataforma inteligente que aprende y se ajusta a las condiciones reales del yacimiento, generando alertas que previenen fallas y optimizan el mantenimiento.
Más allá de la extracción, la empresa también ha comenzado a explorar proyectos que combinan gas natural con fuentes renovables en ciertas zonas. “Ya estamos trabajando, pero queremos explorar con más fuerza la integración de soluciones energéticas mixtas, como la combinación de gas con fuentes renovables”, detalla. Esta diversificación no solo responde a las demandas del mercado, sino a la necesidad de migrar hacia esquemas energéticos más sostenibles.
Geoteco amplía su portafolio hacia el mantenimiento y modernización de infraestructura costa afuera, con planes de extender sus capacidades hacia proyectos en aguas profundas. Aunque reconoce que estos desarrollos implican retos significativos, la empresa considera que representan una oportunidad estratégica para el país.
“México tiene un gran potencial petrolero en aguas profundas y yacimientos no convencionales; para explorarlos se necesita intervenir con tecnologías avanzadas que permitan optimizar, maximizar y acelerar los procesos, sin dejar de lado el uso de herramientas que mitiguen el impacto ambiental. Ahí estamos apostando fuerte”, concluye.
Roberto Padilla / Foto: Cortesía
Foto: Geoteco
Foto: Geoteco
Energía, jueces y votos: elija usted Opiniones del Sector
Por: Miriam Grunstein
Miriam Grunstein lleva una vida en el sector energético, y más que sólo otra analista, prefiere ser su cronista.
En México vivimos patas arriba. No podemos escoger quien nos brinda el servicio eléctrico, cosa que sucede en todos lados, pero ayer, un puñado de paisanos, salieron a votar por unos jueces, cosa que sólo se ha hecho aquí.
Osea, cada vez nuestras elecciones energéticas son menos abiertas, mientras que se entregaron 9 boletas con decenas de nombres, para ocupar puestos en el poder judicial. Yo preferiría escoger mi suministrador de luz que a un juez. Y menos si, aun cuando soy parte del foro jurídico, no conocía a casi ningún candidato. Qué contraste más extraño. Por una reforma constitucional, los consumidores de energéticos en México tendremos melón y/o sandía y ni siquiera de los más dulces. A decir verdad. En cuanto a servicio se refiere, como usuaria final, más culpa de mis excreciones biliares tiene CFE que Pemex. Durante la reforma de Peña Nieto, fui catadora de gasolinas y la de Pemex no se quedó atrás en la degustación, seguramente porque era la empresa de todos los mexicanos la que
suministraba a las demás marcas. Como sea, era lindo “simular” que había de donde escoger.
Las “elecciones” del 1 de junio pretendían también ser una gran simulación democrática, pero esta vez a nadie engañaron. A estas horas del día siguiente, los votos nulos llevan la delantera con un registro de 5.1, superando aquellos por los candidatos con mayor liderazgo a la Suprema Corre. Esto es, los votos de Batres y Esquivel juntas no superan los votos nulos. El mensaje es claro: los mexicanos no querían elegir a sus juzgadores. Y sospecho que la elección del poder judicial tampoco tenía como fin auténtico la democratización de éste.
¿Será que a los mexicanos no nos gusta elegir? En este país tenemos un monopolio hasta del pan de caja. Y es que escoger es trabajoso pues debemos comparar y sopesar
opciones y asumir las consecuencias que sean. Yo no salí a votar por los jueces porque no conocía a los candidatos, ni considero que sea mi responsabilidad directa dar mi voto a un juez porque me parece inconveniente que quiera ganar mis simpatías o las de cualquier otra persona. ¿De energéticos hablamos? Creo que no hay mexicano que conozca un mercado abierto y nos hemos pasado la vida, salvo por unos años, complacientes ante la falta de calidad en
el servicio. Y, como la Constitución y las leyes nos imponen a CFE y a Pemex como proveedores, renunciamos a tanto a cualquier reclamo como responsabilidad. No será nuestra elección, ni responsabilidad, si sucediera una crisis energética en México pues no hemos participado conscientemente en la elección del modelo, por mucho que se diga que hoy, por hoy, Pemex y CFE nunca han sido tan nuestros, cuando lo verdaderamente nuestro es no elegir.
Foto: Envato
Hidrocarburos
Soluciones Integrales en Regulación, Medición y Control de Hidrocarburos
Con más de 55 años de experiencia, PIFUSA lidera el desarrollo de sistemas completos “llave en mano” para gas natural, destacando en calidad, cumplimiento normativo y ejecución de alto nivel.
Por Global Energy
PIFUSA, empresa mexicana con una sólida trayectoria en la industria energética, ha fortalecido su presencia en el sector Oil & Gas con soluciones integrales en ingeniería, fabricación y puesta en marcha de sistemas de medición y control de hidrocarburos. Su enfoque en calidad, cumplimiento regulatorio y capacidad de integración la posicionan como un actor clave en la modernización de la infraestructura energética nacional. Proyectos como EM Argüelles, EM Ojo Caliente y EM Paso del Toro para CENAGAS son testimonio de su liderazgo técnico.
Más de medio siglo al servicio de la ingeniería energética
Servicios y Proyectos PIFUSA, S.A. de C.V., es sinónimo de experiencia, innovación y confiabilidad. Con más de cinco décadas como especialista en el diseño y fabricación de instrumentos de medición y control de hidrocarburos, esta empresa mexicana ha sabido evolucionar al ritmo de las necesidades del sector energético, incursionando con éxito en el desarrollo de proyectos “llave en mano”.
Hoy, PIFUSA no solo diseña y fabrica: también lidera, ejecuta e integra sistemas completos, brindando soluciones que optimizan la eficiencia operativa, aseguran el cumplimiento normativo y reducen riesgos técnicos y financieros en proyectos estratégicos.
Proyectos que marcan la diferencia
En su etapa más reciente, PIFUSA ha ejecutado con excelencia tres proyectos clave para el Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS), los cuales representan un hito en su consolidación como integrador de soluciones para estaciones de regulación, medición y control de gas natural dentro del sector público.
Las estaciones EMRYC Argüelles, Paso del Toro y Ojo Caliente, ubicadas en Tamaulipas, Veracruz y Coahuila respectivamente, forman parte esencial de la red nacional de distribución de gas natural y evidencian el alto nivel técnico y normativo que distingue a la empresa.
Paralelamente, en el sector privado, PIFUSA se ha consolidado como socio estratégico de empresas de gran envergadura, comprometidas con la innovación y la sustentabilidad. Tal es
el caso de ENGIE, con quien desarrolla proyectos relevantes como los contratos marco de operación y mantenimiento, así como la fabricación y puesta en marcha de sus city gates en distintos puntos de la República Mexicana.
Esta colaboración reafirma la capacidad de PIFUSA para responder a las exigencias del sector energético privado con soluciones de alto valor agregado.
Cada uno de estos proyectos evidencia la calidad de la ingeniería de PIFUSA, su dominio normativo y su capacidad para cumplir en tiempo y forma los requerimientos operativos de las instituciones energéticas del país.
Regulación, calidad y cumplimiento como pilares
Tal como explicó su CEO, José Luis Suárez Morales, en entrevista para México Business News, PIFUSA se distingue por su dominio de los marcos regulatorios nacionales e internacionales. “Somos expertos en la normativa mexicana e internacional. Conocemos lo que se requiere para cumplir y lo implementamos desde el diseño”, afirma. La empresa opera bajo certificaciones ISO 9000, ISO 14000 y ISO 45000, garantizando procesos seguros, eficientes y sostenibles. Además de contar con estampado ASME.
Suárez destaca además que el cumplimiento con normas como las Disposiciones Administrativas Generales (DAGs) de la CRE, los controles volumétricos del SAT y las regulaciones de la CNH es parte esencial del valor que ofrece PIFUSA. Esta especialización le permite no solo diseñar soluciones, sino también acompañar a sus clientes en auditorías fiscales y técnicas, asegurando la trazabilidad y precisión en la medición de hidrocarburos.
PIFUSA no solo diseña y fabrica: también lidera, ejecuta e integra sistemas completos, brindando soluciones que optimizan la eficiencia operativa, aseguran el cumplimiento normativo y reducen riesgos técnicos y financieros en proyectos estratégicos.
Adaptación inteligente y enfoque estratégico
En un entorno donde gran parte de la infraestructura energética nacional opera con sistemas obsoletos, PIFUSA propone soluciones escalables y financieramente viables. Su enfoque por fases permite a sus clientes cumplir gradualmente con la normativa sin comprometer la operación ni exceder presupuestos. “Incluso mejoras pequeñas pueden generar un impacto financiero significativo cuando se trata de grandes volúmenes”, puntualiza Suárez.
Aprovechando el nearshoring y proyectando el futuro
La tendencia del nearshoring ha abierto nuevas oportunidades para PIFUSA. La relocalización de inversiones hacia México ha incrementado la demanda por soluciones de medición de alta calidad y menor tiempo de entrega. Esto ha permitido a la empresa expandir su alcance y reducir su dependencia de equipos importados, al mismo tiempo que refuerza su presencia en el mercado nacional.
Para 2025, PIFUSA tiene como prioridad la ejecución de múltiples proyectos que han sido cuidadosamente planeados en años anteriores, tanto en el sector público como privado.
Conclusión: tecnología mexicana con visión global
Con una filosofía basada en la calidad, el cumplimiento y la ingeniería de valor, PIFUSA se proyecta como un aliado estratégico para empresas, operadores y entidades gubernamentales que buscan soluciones integrales para el manejo de gas natural y otros hidrocarburos. Su evolución de fabricante a integrador es reflejo de una empresa comprometida con la excelencia técnica y el desarrollo sostenible del sector energético mexicano.
¿Estás listo para llevar tus proyectos al siguiente nivel?
Con PIFUSA, el futuro energético de México se construye con talento nacional, cumplimiento normativo y soluciones que marcan la diferencia.
Foto: Pifusa
Foto: Pifusa
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Foto: Cortesía
◼ 42 años revolucionando la industria petrolera
Soluciones integrales y personalizadas, la clave para liderar de Química Apollo
Durante más de cuatro décadas, Química Apollo se ha consolidado como una empresa pionera en el diseño e implementación de tratamientos integrales para todas las etapas de producción y refinación del petróleo. Además, esta empresa mexicana se ha posicionado como un socio estratégico para las compañías del sector, brindando soluciones que van mucho más allá del suministro de productos químicos.
Por Global Energy
En el marco de su 42 aniversario, destaca una innovación que representa fielmente la filosofía de Química Apollo: una solución especializada para la recuperación de capacidad operativa en tanques afectados por residuos complejos. Este proceso permite optimizar la disponibilidad de almacenamiento para crudo comercializable, al tiempo que reduce significativamente el impacto ambiental asociado al manejo de emulsiones difíciles de tratar.
“Nuestros tratamientos químicos integrales están diseñados para resolver problemáticas específicas de cada cliente, integrando diagnóstico, desarrollo de formulaciones, pruebas, operación y seguimiento técnico especializado”, explica Marco Flores, Director Comercial de Química Apollo.
Este enfoque integral es lo que ha distinguido a la empresa dentro de un mercado altamente competitivo. A diferencia de modelos convencionales basados en servicios aislados, Química Apollo se involucra desde las primeras fases de la cadena de valor, con intervenciones que inician en los pozos, tanto marinos como terrestres, donde sus productos ayudan a mantener e incluso aumentar la producción mediante inhibidores de incrustaciones, dispersantes, mejoradores de flujo, y sistemas de limpieza para tuberías y bajantes. Durante la separación primaria, la empresa ofrece soluciones ajustadas según el tipo de crudo, las condiciones
del yacimiento y los requerimientos operativos de cada cliente, incluyendo antiespumantes, inhibidores de hidratos y corrosión, y secuestrantes de ácido sulfhídrico. “Todo parte de un análisis profundo de la problemática. A partir de ahí desarrollamos la solución adecuada y, si es necesario, adaptamos nuestros productos para asegurar eficiencia y compatibilidad con las condiciones de operación”, detalla Flores.
El nivel de personalización en la atención que brinda Química Apollo ha sido posible gracias al desarrollo interno de formulaciones y a un equipo técnico altamente capacitado. “Contamos con un equipo de especialistas para cada etapa del proceso. Son técnicos con experiencia de campo, con capacidad para ajustar las aplicaciones en tiempo real y con conocimiento profundo de las variables operativas de cada cliente”, afirma el directivo.
Esta visión también se refleja en su capacidad para enfrentar problemáticas operativas de tiempo atrás en instalaciones industriales. A través de un enfoque técnico preciso, Química Apollo ha logrado implementar soluciones que optimizan el aprovechamiento de recursos existentes, y fortalecen el cumplimiento normativo de sus clientes.
Además, la empresa ofrece soluciones específicas para el transporte por ductos, con inhibidores de corrosión y productos para evitar ensuciamientos, así como sistemas para el acondicionamiento del agua congénita, de modo que pueda ser dispuesta de forma segura en
Química Apollo se involucra desde las primeras fases de la cadena de valor, con intervenciones que inician en los pozos, tanto marinos como terrestres.
cuerpos de agua o utilizada en reinyección, según los parámetros regulatorios. La filosofía de trabajo de Química Apollo está respaldada por un sistema de gestión de calidad certificado bajo las normas ISO 9001, 14001 y 45001, lo que garantiza que cada intervención sea trazable, segura y efectiva. Estas certificaciones reflejan el compromiso técnico y el enfoque de sostenibilidad que guía a la compañía.
Con la mirada puesta en el mediano y largo plazo, Química Apollo trabaja para mantener su liderazgo técnico en soluciones químicas integrales. Parte de esta estrategia contempla la inversión en desarrollo de nuevos productos, la formación continua de su equipo técnico y el fortalecimiento de su presencia en mercados internacionales.
Nuestro trabajo impacta directamente en la eficiencia de nuestros clientes, en la sustentabilidad, en la rentabilidad de sus negocios y en la seguridad operativa. Por eso cada tratamiento lo vemos como una responsabilidad técnica, ambiental y social”.
Flores concluye que el compromiso de la compañía va más allá del negocio: “Tenemos claro que nuestro trabajo impacta directamente en la eficiencia de nuestros clientes, en la sustentabilidad, en la rentabilidad de sus negocios y en la seguridad operativa. Por eso cada tratamiento lo vemos como una responsabilidad técnica, ambiental y social”.
Nuestros tratamientos químicos integrales están diseñados para resolver problemáticas específicas de cada cliente, integrando diagnóstico, desarrollo de formulaciones, pruebas, operación y seguimiento técnico especializado”.
Marco Flores, Director Comercial de Química Apollo
Foto: Cortesía
Foto: Cortesía
Autoservicio que optimiza las operaciones en su estación de servicio.
Mayor Información
De Portada
Inicia un nuevo rumbo para el sector gasolinero
Las empresas y directivos más importantes del sector gasolinero nacional se dieron cita en la Riviera Maya, en un evento que durante tres días sirvió como espacio de diálogo, intercambio de ideas y el lanzamiento de nuevos servicios y soluciones que van a consolidar la transformación de las estaciones de servicio.
Por Juan José García
El sector gasolinero vive un nuevo comienzo a partir de este momento. La Onexpo 2025 definió el rumbo que está tomando la industria en cuanto al modelo de negocio, la tecnología y las decisiones que deben de tomar los empresarios para sobresalir en el mercado mexicano.
El sector gasolinero aprovechó este espacio para compartir ideas y perspectivas sobre los nuevos retos que enfrenta la industria del combustible en toda su cadena de valor, desde la
trazabilidad y calidad de las gasolinas hasta el ajuste de precios al público y las regulaciones que deben de cumplir las estaciones de servicio.
“Las necesidades puntuales del sector gasolinero siguen muy enfocadas al tema regulatorio y ahora con un mayor enfasis en el tema económico por el advenimiento desde hace unos meses de los límites en los precios de los combustibles, que hacen mucho más agresivo el tema de costos y la eficiencia de la rentabilidad de las estaciones de servicio.
“Justamente eso es parte de lo que ATIO® Group con sus soluciones ayuda
+1,500
El acuerdo voluntario para mantener estabilidad en los precios de la gasolina demuestra que ni el Estado ni el mercado pueden actuar solos”
Enrique Félix
gasolineros de las 32 entidades del país se dieron cita en Onexpo 2025
a sus clientes y que va más allá del cumplimiento regulatorio, los ayuda a tener una mejor operación y con ello un mejor rendimiento para hacerle frente al tope de precios, al exceso de carga regulatoria y a todo lo que sabemos que afecta al sector en estos momentos”, comentó Pablo Gualdi, CEO y Presidente de ATIO® Group.
Por su parte, Enrique Félix Robelo, Presidente de Onexpo Nacional, aseguró que frente a este escenario el gremio gasolinero tiene mucho trabajo por delante pues los empresarios tendrán que innovar para cumplir con sus obligaciones y al mismo tiempo destacar dentro de un mercado con alta competencia y calidad.
“Termina una etapa en este momento de la industria y aprovecho para felicitar a Jorge Mijares por su desempeño al frente de Onexpo Nacional. Hoy inicia una nueva etapa conmigo y mi nuevo comité, porque tenemos un trabajo arduo por delante.
“Uno de los principales objetivos es seguir trabajando muy de la mano con las autoridades y con los órganos reguladores, sobre todo en los temas que traemos en la agenda como la estabilización de los precios de la gasolina Magna. Vamos a seguir en constante comunicación con la Secretaría de Energía para tener siempre los acuerdos que beneficien en el sector, aunque también tenemos un plan hacia el interior de la organización de estar en mucho contacto con los presidentes estatales para analizar cada una de las necesidades
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
que tengan dentro de sus regiones. Entonces, será un trabajo fuerte y estaremos muy pendientes para todo lo que venga”, afirmó Enrique Félix Robelo. Mientras, para el empresario Javier Vargas, Director General de Petrogas, este escenario abre la oportunidad para innovar en las gasolineras. Por ello, su compañía en alianza con Gilbarco Veeder-Root, presentaron nuevas soluciones como el primer sistema en México de pago en bomba FlexPay, así como cargadores eléctricos y toda una gama de soluciones que buscan incrementar la rentabilidad del negocio y transformar los retos económicos en oportunidades para crecer la oferta de servicios en las estaciones.
“En Petrogas pudimos presentar nuestros equipos más nuevos y agradezco a nuestros clientes y aliados por su presencia. Tanto el dispensario de diesel con DEF como el pago en bomba FlexPay y los cargadores eléctricos son soluciones que van a transformar el negocio de las gasolineras en México. Nosotros ya tenemos un inventario listo y completo en todas nuestras sucursales para atender cualquier requerimiento y esperamos recibirlos muy pronto”, señaló Javier Vargas.
Asimismo, una de las voces autorizadas y más experimentadas en esta industria es la de Carlos Sandoval,
Las necesidades del sector siguen enfocadas al tema regulatorio y ahora al tema de los precios. Eso hace mucho más agresivo los costos y la rentabilidad de las estaciones de servicio”
En Petrogas pudimos presentar nuestros equipos más nuevos y agradezco a nuestros clientes y aliados por su presencia en esta Onexpo 2025”
Javier Vargas
Presidente de Grupo Orsan, quien visualiza que los cambios que hoy se implementan en el sector gasolinero son una oportunidad para estar más cerca del cliente en las estaciones y por ello su compañía está trabajando en fortalecer
sus capacidades y mejorar la atención a los consumidores.
“El sector gasolinero ha avanzado con la tecnología, desafortunadamente lo que contrarresta este avance son tantas regulaciones que hay en México actualmente. En cuanto a tecnología pasamos de dispensarios mecánicos a dispensarios electrónicos y el self service con pago con tarjeta directamente en bomba.
“Nosotros hemos crecido en cuestión tecnológica con los monederos electrónicos, que anteriormente no se usaban, y que ahora permiten a un cliente que tiene una oficina en Monterrey poder surtirse en tramos importantes como desde Nuevo Laredo hasta Cancún”, indicó Carlos Sandoval.
De igual forma, Luis Chavarría, CEO de Kepler Oil & Gas, opinó sobre los retos que hoy tienen por delante los empresarios gasolineros, particularmente en el tema de regulación y cumplimiento operativo y medioambiental, con la entrada de un nuevo ente como la Comisión Nacional de Energía.
“Con la Comisión Nacional de Energía y el SAT, a través de los lineamientos que se establecen en el Anexo 30, 31 y 32 del SAT, los permisionarios y estaciones de servicio se tienen que ver con un mayor reforzamiento en el tema de medición, Controles Volumétricos, calidad de los combustibles, y todas las empresas que están asociadas a esos temas estuvieron presentes en Onexpo 2025.
La estabilización de precios, trazabilidad y calidad de los combustibles fueron los principales temas en la convención
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Pablo Gualdi
“Esta expo sirvió para que los permisionarios pudieran encontrar un buen aliado estratégico para que puedan cumplir con sus obligaciones. De hecho, Kepler Oil & Gas es uno de estos aliados estratégicos que pueden ayudar al sector gasolinero a estar al día en el cumplimiento de sus obligaciones regulatorias”, comentó Luis Chavarría.
Inicia una nueva etapa en Onexpo Nacional
En ese contexto, el gremio gasolinero le dió la bienvenida a la nueva mesa directiva de Onexpo Nacional, quienes tendrán la misión de continuar abriendo espacios de diálogo y consenso con el gobierno en temas de precios, regulación y trámites, que hoy son asignaciones pendientes para el desarrollo del empresario gasolinero.
El contador Jorge Mijares concluyó una exitosa gestión al frente de la organización de gasolineros más grande del país luego de tres años como su presidente.
Con un mercado cada vez más regulado, su periodo al frente de Onexpo Nacional vivió retos y oportunidades para poder seguir impulsando la labor de los gasolineros, quienes realizan más de 13 millones de operaciones diarias en todo el país.
“A lo largo de tres años hemos luchado por un piso parejo, libertad de precios, transparencia y por un mercado que beneficie a todos los actores involucrados. Ahora seguiré colaborando desde las trincheras del Consejo de Expresidentes”, comentó.
Tras su salida, quien asume el liderazgo de Onexpo Nacional es Enrique Félix Robelo, empresario que toma el papel con agradecimiento hacia la
Esta expo sirvió para que los permisionarios pudieran encontrar un buen aliado estratégico para que puedan cumplir con sus obligaciones. De hecho, Kepler Oil & Gas es uno de estos aliados estratégicos que pueden ayudar al sector gasolinero a estar al día en el cumplimiento de sus obligaciones regulatorias
Luis Chavarría
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
¿USAS HIDROCARBUROS O PETROLÍFEROS PARA EL DESARROLLO DE TU ACTIVIDAD?
ESTÁS OBLIGADO A LLEVAR CONTROLES VOLUMÉTRICOS.
Según el Artículo 28 del Código Fiscal de la Federación y los Anexos 30, 31 y 32 de la RMF.
APLICA SI:
No tienes permiso de la CRE o SENER:
• Y manejas más de 75,714 litros de petrolíferos al mes.
• O cosnumes más de 5,000 GJ de gas natural al año.
PARA CUMPLIR NECESITAS:
• Sistema de Gestión de las Mediciones.
• Infraestructura de Medición.
• Programa Informático.
• Información Asociada.
• Verificación por Unidad de Inspección Acreditada
SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO
• Multas de $39,360 hasta $5,622,500.
• Clausura de 1 a 3 meses.
• De 3 a 8 años de prisión si alteras o destruyes los controles volumétricos.
Dynatics ofrece soluciones integrales en implementación, mejora y mantenimiento de sistemas de gestión y tecnología para el cumplimiento normativo.
organización y hacia cada una de las empresas que conforman la cadena de valor de los petrolíferos en México.
Al asumir la presidencia de Onexpo Nacional para el periodo 2025-2026, Enrique Felix Robelo reafirmó el compromiso de los empresarios gasolineros y de su organización con la legalidad, la eficiencia operativa y el dialogo oportuno e informado con las autoridades para la definición de políticas de proveeduría y expendio de hidrocarburos en México.
Durante la Convención y Exposición 2025 de Onexpo Nacional, a la que asistieron más de 1,500 gasolineros de 32 entidades del país, Felix Robelo subrayó que el sector empresarial del ramo ha demostrado capacidad para organizar e impulsar causas comunes, entre estas, un piso regulatorio más parejo, con libertad de precios, transparencia y un mercado sensible a la economía social y capaz de reconocer la necesaria viabilidad financiera que aporta perdurabilidad a los acuerdos.
Al respecto, el nuevo presidente de Onexpo consideró que “el acuerdo voluntario logrado en febrero para mantener estabilidad en los precios de la gasolina demuestra que ni el Estado ni el mercado pueden actuar solos, y son necesarias nuevas vías de cooperación, visión compartida y continuidad en el diálogo”, afirmó.
En relación con el nuevo entorno regulatorio consideró que presenta desafíos y oportunidades para innovar, adaptarse y mejorar.
Por su parte, el subsecretario de hidrocarburos de la SENER, Juan José Vidal Amaro, reconoció en representación del gobierno federal, la participación activa de Onexpo en las mesas de trabajo de la SENER para analizar y dar forma al acuerdo que ha permitido tener un precio al público menor de 24 pesos por litro para la gasolina Regular en todo el país.
“Las mesas de trabajo continuarán. Onexpo Nacional seguirá siendo una presencia válida y muy bienvenida en estos espacios de diálogo”, afirmó Juan José Vidal.
Las mesas de trabajo continuarán. Onexpo Nacional seguirá siendo una presencia válida y muy bienvenida en estos espacios de diálogo”
Juan José Vidal
Mientras, el nuevo presidente de Onexpo Nacional delineó algunas prioridades clave para el sector, como dar continuidad y fortalecer las mesas de trabajo con autoridades regulatorias, impulsar la simplificación de trámites y la mejoría del marco operativo, combatir la presencia de combustibles irregulares y fortalecer la trazabilidad, así como fomentar la inversión en infraestructura logística y el desarrollo del capital humano.
También hizo un llamado a seguir construyendo un ecosistema general de
los petrolíferos más competitivo, transparente y sustentable, en el que cada voz sea escuchada y las decisiones se basen en criterios técnicos y de beneficio colectivo. De esta manera, Onexpo Nacional está renovando su mesa directiva para el periodo 2025-2026 para encarar con nuevos ánimos los retos y oportunidades que se vislumbran para el sector gasolinero, cuyo panorama regulatorio y de precios representa un desafío en el que el gremio debe estar en unidad para seguir moviendo a México.
Y fue así, con la presencia de grandes figuras de la música, el deporte, de los negocios y de la industria, como la Onexpo 2025 se celebró exitosamente, confirmando su lugar como el evento más importante del sector gasolinero mexicano y como punto de partida para todo el año de trabajo que mantendrá a esta industria en 2025 y 2026 como el combustible que mueve a todo México.
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
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Operación Perfecta: Optimización
Total del Separador
Infografía por: Uriel Ibarra, Marketing & Communications y Leonardo Pérez, Oil & Gas Industry Manager
Endress+Hauser México.
Mejore su rendimiento mientras minimiza los costos operativos
• Nuestros productos y soluciones habilitan mediciones precisas de fluidos de pozo, permitiendo a los operadores minimizar el impacto ambiental.
• Ofrecemos tecnologías de medición confiables para condiciones variables del pozo, junto con diagnóstico avanzado y verificación remota para asegurar una alta disponibilidad de los dispositivos de medición.
Medidor multiparamétrico para medición de nivel de producto e interfase.
Proline Promag P 300
Medidor de flujo adecuado para líquidos conductivos con tecnología de cero diámetros y detección de incrustaciones.
Proline Prosonic Flow G 300
Medidor de flujo especialista en gas natural, capaz de medir gas húmedo.
Proline Promass Q 300
Medidor de flujo Coriolis que proporciona la máxima precisión de medición para caudal másico, caudal volumétrico y densidad.
Levelflex FMP55
◼ Datos, IA y sostenibilidad: los pilares de la nueva era industrial
Project Beyond: la evolución tecnológica que supera los límites de la automatización
Emerson presentó en el Exchange 2025 Project Beyond, una iniciativa que trasciende la automatización tradicional. Con una arquitectura abierta, hiperconectividad y el avatar inteligente AVA, la compañía busca liderar la evolución de la industria hacia ecosistemas operativos integrados, sostenibles y confiables, impulsados por datos y decisiones en tiempo real.
Por Kathya Santoyo
Alo largo de los últimos años, hablar de automatización era hablar de progreso. Representaba eficiencia, control y precisión. Pero hoy, esa palabra ya no alcanza para describir lo que verdaderamente está ocurriendo en la industria. La conversación ha dejado de centrarse en automatizar procesos para enfocarse en algo más ambicioso: la evolución del ecosistema industrial en su totalidad.
En el marco del Emerson Exchange 2025, que se celebró en San Antonio, Texas, la compañía presentó Project Beyond, una iniciativa que rompe con los paradigmas tradicionales y plantea una nueva arquitectura operativa. Una visión donde la tecnología no solo automatiza, sino que conecta, aprende, decide y se adapta a una realidad en constante cambio.
Este nuevo paradigma no se limita a recolectar datos. Se trata de interpretar, contextualizar y actuar con base en información confiable, en tiempo real, y alineada con objetivos que trascienden la eficiencia: confiabilidad, sostenibilidad, seguridad y rendimiento a largo plazo.
Lal Karsanbhai, CEO de Emerson,
mil millones de dólares ha invertido Emerson en adquisiciones en los últimos cuatro años
aseguró durante su participación que la compañía no está persiguiendo el cambio, sino liderándolo. Recordó que la empresa ha invertido más de 40 mil millones de dólares en adquisiciones en cuatro años, con movimientos de gran envergadura como la integración de AspenTech y National Instruments. El objetivo no fue aprovechar oportunidades de corto plazo, sino posicionar a Emerson como el socio de automatización mejor preparado para una nueva era, aseguró.
“Este es el futuro de la automatización industrial”, dijo. Pero la transformación implicó redefinir su portafolio, procesos de gestión, inversiones tecnológicas y cultura organizacional. Hoy, Emerson es una compañía estructural y tecnológicamente diseñada para liderar una de las transformaciones más rápidas y significativas del sector.
La filosofía evolutiva de Emerson, Proyect Beyond, propone una arquitectura que integra sensores, controladores, software, inteligencia artificial y datos en un mismo ecosistema operativo. El objetivo ya no es simplemente automatizar, sino construir una operación integral y conectada, capaz de responder con agilidad y precisión a los desafíos actuales.
El concepto de automatización ya no alcanza para describir lo que está ocurriendo en la industria. Las plantas dejaron de ser únicamente espacios de producción para convertirse en ecosistemas complejos, interconectados, impulsados por datos, inteligencia artificial y decisiones críticas en tiempo real.
La convergencia es el nuevo lenguaje operativo. La arquitectura de Project Beyond permite unificar operaciones desde el campo hasta la nube, creando un sistema flexible y escalable que conecta activos, inteligencia y acción en todas las partes de la operación. “El control ya no es el centro del universo. Es una pieza más de un sistema donde los datos, la sostenibilidad y la confiabilidad son igual o más importantes”, aseguró Peter Zornio, Chief Technology Officer.
Hiperconectividad, agnosticismo tecnológico y plataformas abiertas
Uno de los ejes del nuevo enfoque es la hiperconectividad, un concepto que va más allá de la simple integración de sistemas. Implica que todos los datos y procesos se comunican en un lenguaje compartido, incluso cuando provienen de fuentes distintas y formatos diversos, gracias a motores de traducción avanzados y estructuras de datos orientadas a objetos.
Nina Schwalb, VP. Head of Inmation Industrial Data Fabric, Emerson’s Aspen Technology Business, explicó que la clave es construir un industrial data fabric que no solo mueva datos, sino que los contextualice desde su origen, y los haga accesibles de forma segura y en tiempo real. Esto es lo que permite pasar de arquitecturas fragmentadas a una fuente única de verdad para toda la organización. Este tejido de datos debe ser nativo tanto en OT como en IT, reconocer protocolos antiguos como Modbus y OPC, así como modernos como MQTT y Kafka. También debe integrar datos estructurados (como series de tiempo) y no estructurados (como imágenes, texto y video).
Foto: KSZ
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AVA: el nuevo rostro de la inteligencia operacional
En este contexto surge una visión de plantas industriales más complejas, con más sensores, más conectividad y una fuerza laboral híbrida, en la que humanos trabajan de la mano con agentes de IA. Claudio Fayad, Chief Technology Officer, Emerson’s Aspen Technology Business, presentó AVA, un avatar inteligente capaz de responder en lenguaje natural sobre el estado operativo de la planta, realizar ajustes en los sistemas y anticipar escenarios de falla.
AVA es un asesor digital diseñado para operar dentro del cerebro virtual de una planta. Su misión es dar respuestas claras y útiles sobre lo que realmente importa: producción, cuellos de botella, alarmas, decisiones operativas y oportunidades de optimización, explicó Fayad.
La interacción entre humano e IA será fluida, como ocurre hoy con Siri o Alexa, pero en el contexto crítico de una planta industrial. Esto no es una visión futurista: muchas de las capacidades ya existen y están desplegadas en campo, con aplicaciones que corren en entornos edge o en la nube.
Este tipo de interacción —natural, contextualizada y precisa— refleja el verdadero potencial de la IA industrial: una plataforma siempre disponible, con conocimiento profundo de cada instalación, capaz de tomar decisiones informadas o asistir al operador para hacerlo. Lo más poderoso de esta demostración no fue su sofisticación técnica, sino su simplicidad. La inteligencia artificial se convierte así en una herramienta natural dentro del flujo de trabajo operativo.
Seis dimensiones de la arquitectura de Project Beyond
El Enterprise Operations Platform se basa en seis dimensiones:
1. Poder de cálculo escalable: procesamiento desde el edge hasta la nube con infraestructura hiperconvergente.
2. Redes seguras y conectividad total: integración de dispositivos,
Escuchar a los clientes es vital mientras avanzamos hacia un futuro digital. Tenemos el privilegio de aprender de líderes que encabezan la transformación digital en la manufactura industrial, redefiniendo cómo abordar problemas complejos con soluciones innovadoras”
Vidya Ramnath Senior Vice President and Chief Marketing Officer
software y sistemas legados sin duplicar esfuerzos.
3. Red de datos unificada: contextualización en origen y acceso global sin reingeniería, gracias al software AspenTech Inmation.
4. Catálogo de aplicaciones: apps de Emerson y terceros adaptadas a cada planta.
5. Orquestación de IA: agentes inteligentes específicos para cada configuración operativa.
6. Ciberseguridad Zero Trust: protección en cada nodo, acceso, conexión y dato.
Estas capacidades permiten que nuevas soluciones se integren sin fricción, en paralelo con sistemas como DeltaV. La evolución ya no implica “rip and replace”, sino sumar capacidades sobre la infraestructura existente.
IA confiable: la importancia de los datos
Los expertos coincidieron en que la IA no puede funcionar sin una estrategia de datos robusta, y aseguraron que no hay estrategia efectiva de IA sin una estrategia efectiva de datos. Es el viejo principio de garbage in, garbage out (GIGO). Hoy, muchos proyectos de IA dedican 80% del tiempo a limpiar y organizar datos. Project Beyond busca reducir ese esfuerzo desde la arquitectura, permitiendo que los datos ya lleguen con contexto, calidad y trazabilidad. Solo
AVA es un asesor digital diseñado para operar dentro del cerebro virtual de una planta. Su misión es dar respuestas claras y útiles sobre la producción, cuellos de botella, alarmas, decisiones operativas y oportunidades de optimización”
así se puede confiar en los resultados de la IA, especialmente cuando se trata de decisiones críticas para la seguridad, la producción y el medio ambiente.
Si bien Project Beyond es una propuesta de futuro, su despliegue ya está en marcha. Desde 2022, Emerson libera continuamente componentes como el entorno edge de DeltaV, la infraestructura hiperconvergente y el nuevo controlador IQ definido por software. Estas piezas ya están operando en paralelo con sistemas tradicionales.
Durante la conferencia, explicaron que el plan es facilitar la adopción progresiva. Si una planta ya tiene 20 controladores, puede probar uno nuevo con capacidad aumentada sin interrumpir operaciones. Esta flexibilidad acelera la adopción y protege la inversión de los clientes.
Más allá de la automatización
De acuerdo con Peter Zornio, el concepto de automatización ya no alcanza para describir lo que está ocurriendo en la industria. Las plantas dejaron de ser únicamente espacios de producción para convertirse en ecosistemas complejos, interconectados, impulsados por datos, inteligencia artificial y decisiones críticas en tiempo real.
Lo relevante ya no es solo automatizar, sino construir una infraestructura operativa inteligente capaz de integrar confiabilidad, sostenibilidad y eficiencia bajo un mismo lenguaje. Esa evolución requiere tecnología, pero también conocimiento profundo del entorno industrial y una visión clara de futuro.
El verdadero valor surge cuando se logra traducir todo ese potencial tecnológico en mejoras concretas: procesos que se adaptan, decisiones que se anticipan y operaciones que no solo producen, sino que aprenden, optimizan y se alinean con objetivos estratégicos de negocio.
El fin de los silos industriales
Durante la última jornada del Emerson Exchange 2025 se presentaron avances en arquitectura definida por software, consolidación de datos e inteligencia aplicada a procesos industriales. El modelo Project Beyond, las herramientas de AspenTech y los desarrollos en infraestructura marcaron los ejes centrales del cierre del evento.
Lo relevante ya no es solo automatizar, sino construir una infraestructura operativa inteligente capaz de integrar confiabilidad, sostenibilidad y eficiencia bajo un mismo lenguaje.
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En seguimiento a la presentación inicial de Project Beyond, la jornada de cierre del Emerson Exchange 2025 profundizó en los componentes técnicos que permiten estructurar una arquitectura operativa enfocada en autonomía, interoperabilidad y optimización continua.
Esta arquitectura busca eliminar la fragmentación de sistemas y permitir una orquestación más flexible de los recursos físicos y digitales. Su diseño definido por software permite ampliar funciones sin reemplazar infraestructura existente. La estrategia parte del reconocimiento de que el control ya no opera como un sistema aislado, sino como parte de una red integral donde intervienen datos operativos, condiciones ambientales, objetivos de sostenibilidad y restricciones regulatorias.
Destaca Latinoamérica en el Emerson Exchange 2025
Las sesiones del evento confirmaron que la interoperabilidad, hiperconectividad, arquitectura abierta e inteligencia contextualizada son viables a través de herramientas y componentes ya disponibles. El evento concluyó con énfasis en la capacidad de adaptación de los sistemas frente a entornos cambiantes. La estrategia presentada no se fundamenta en una ruptura tecnológica, sino en una integración progresiva que permite preservar inversiones previas mientras se adoptan capacidades nuevas. Esto se ejemplificó a través de múltiples sesiones técnicas donde los usuarios compartieron su experiencia implementando soluciones de Emerson en múltiples escenarios. Los especialistas latinos destacaron en el evento con presentaciones de Ternium, Pemex, Esentia Energy, Sempra, Arcadium Lithium, y Petrobras, entre otras.
Automatización sostenible en la industria alimentaria
La empresa argentina Citrusvil presentó su transformación digital mediante la
+2,800
AVA es un avatar inteligente capaz de responder en lenguaje natural sobre el estado operativo de la planta, realizar ajustes en los sistemas y anticipar escenarios de falla.
plataforma DeltaV y redes WirelessHART. Su implementación logró un 25% de reducción en consumo de agua mediante control automatizado de flujos y disminuyó en 38% el monitoreo manual gracias a la centralización de datos. El proyecto integró sus plantas de producción bajo un sistema de control distribuido unificado, avanzando hacia una fábrica inteligente alineada con los principios de Industria 4.0.
Revolucionando la extracción de litio con tecnología inteligente
Por su parte, un equipo de ingenieros argentinos presentó una solución innovadora para optimizar la
asistentes de 50 países se dieron cita en el evento
producción de litio en salares de alta montaña. Mediante el uso de radares Rosemount no invasivos y tecnología WirelessHART, resolvieron dos desafíos críticos: eliminaron las peligrosas mediciones manuales en estanques de evaporación y desarrollaron un sistema de monitoreo continuo de sedimentos.
La solución permite calcular con precisión las tasas de evaporación usando datos ambientales en tiempo real y planificar eficientemente las cosechas de sal. Este proyecto, desarrollado en colaboración con Emerson, muestra cómo la tecnología puede modernizar procesos mineros tradicionales, mejorando simultáneamente la seguridad operativa, la precisión y la sustentabilidad.
Monitoreo inteligente de válvulas para la descarbonización
Asimismo, Petrobras, en colaboración con Emerson, implementó una solución innovadora para monitorear válvulas de alivio de presión (PRV) en sus refinerías, utilizando tecnología acústica inalámbrica que detecta fugas y liberaciones de gas sin necesidad de intervención física.
El control ya no es el centro del universo. Es una pieza más de un sistema donde los datos, la sostenibilidad y la confiabilidad son igual o más importantes”,
Peter Zornio, Chief Technology Officer de Emerson.
El proyecto emplea sensores no invasivos con baterías de larga duración (hasta 10 años) y software de análisis para identificar emisiones no contabilizadas en los sistemas de antorcha, contribuyendo a su meta de cero emisiones netas para 2050.
La implementación en la refinería de Santos (Brasil) cubrió 114 válvulas críticas, reduciendo riesgos operativos y optimizando la detección de fugas en un 90% frente a métodos manuales. Esta iniciativa no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también posiciona a Petrobras como pionera en la aplicación de IIoT para la sostenibilidad en la industria petrolera.
La tecnología no solo automatiza, sino que conecta, aprende, decide y se adapta a una realidad en constante cambio.
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Ingeniería de infraestructura para el sector oil and gas
79 años de compromiso y liderazgo, desde nuestra fundación el 23 de mayo de 1945.
Somos pioneros en México en brindar servicios al sector de hidrocarburos.
Nuestro equipo es reconocido por planear y ejecutar proyectos en tiempo, con calidad, seguridad, competitividad y cuidado del medio ambiente.
+52 (55) 5283 3900 | hola@protexa.mx
www.protexa.mx
Audentis Energy impulsa la eficiencia y sostenibilidad en el corazón energético de México
Audentis Energy: Tu aliado de confianza para el suministro de combustibles y productos especializados para barcos, plataformas marinas y campos terrestres.
En el dinámico panorama del sector de Petróleo y Gas en México, donde la innovación y la eficiencia son pilares fundamentales para el crecimiento y la sostenibilidad, Audentis Energy se erige como un socio estratégico indispensable.
Con una trayectoria consolidada y una visión de futuro clara, nuestra empresa se ha posicionado como líder en el suministro de combustibles y productos especializados, respondiendo a las demandas más exigentes de la industria de exploración y producción de petróleo y gas en el Golfo de México.
En el marco del Congreso Mexicano del Petróleo 2025, Audentis Energy reafirma su compromiso con el desarrollo energético del país, ofreciendo soluciones de alto valor que optimizan operaciones, garantizan la calidad y promueven prácticas responsables, bajo un estricto cumplimiento regulatorio.
La industria petrolera mexicana, en constante evolución y ante los desafíos que presenta la transición energética global, requiere de proveedores que no solo entreguen productos, sino que también aporten conocimiento, experiencia y soluciones adaptadas a las particularidades de cada operación.
En Audentis Energy entendemos esta necesidad a profundidad. Nuestra oferta va más allá del simple suministro de productos; nos distinguimos por nuestra capacidad de integración con el cliente gracias a nuestra amplia experiencia en logística y distribución, asegurando una cadena de suministro robusta, eficiente y puntual, crucial para la continuidad de las operaciones costa afuera y en tierra.
Uno de los pilares de nuestra propuesta de valor radica en la calidad de nuestros productos. Nos especializamos en el suministro de diésel marino y ultra bajo en azufre en cumplimiento con la NOM-016-2016-CRE, tanto para combustión interna como para fluido de perforación; pero también somos de los pocos proveedores en México de combustibles marinos destilados y residuales como el “Marine Gas Oil” MGO DMA, “Residual Marine Fuel” RMA-10 e “Intermediate Fuel Oil’s” (IFO’s) todos en cumplimiento con la norma internacional ISO-8217-2017; un estándar reconocido globalmente por su exigencia para reducir las emisiones de CO2 de conformidad con la “International Maritime Organization” IMO2020. Esta meticulosa atención a la calidad no solo garantiza la eficiencia operativa de la maquinaria de nuestros clientes, sino que también contribuye a
la reducción de emisiones, alineándose con las crecientes expectativas de sostenibilidad ambiental en el sector.
El mercado energético mexicano es complejo y competitivo, y para mantenernos a la vanguardia, en Audentis Energy hemos forjado sólidas alianzas comerciales con importadores y productores de renombre a nivel global. Estas colaboraciones estratégicas nos permiten acceder a productos y tecnologías de vanguardia como son la Urea Marítima AUS-40, formulada para mitigar las emisiones de Óxido de Nitrógeno (NOx), orientada a las operaciones marítimas comerciales, contribuyendo al desarrollo de un sector energético más limpio y eficiente.
La trazabilidad y el control de calidad de todos nuestros productos son procesos inquebrantables en Audentis Energy. Desde la adquisición hasta la entrega final al cliente, cada etapa es monitoreada y certificada para asegurar que el combustible o producto solicitado, que llega a nuestros clientes, cumple con las especificaciones acordadas y con los más altos estándares internacionales. Esta transparencia y rigurosidad en la cadena de suministro nos permite construir relaciones de confianza a largo plazo con nuestros socios y clientes. ◼ ¡Encuéntrenos en el CMP 2025!
Somos de los pocos proveedores en México de combustibles marinos destilados y residuales como el “Marine Gas Oil” MGO DMA, “Residual Marine Fuel” RMA-10 e “Intermediate Fuel Oil’s” (IFO’s)
Contamos con un equipo de profesionales altamente capacitados y con profunda experiencia en el sector, quienes comprenden las complejidades y los desafíos inherentes a la industria de Petróleo y Gas. Este conocimiento especializado nos permite ofrecer un servicio de suministro al cliente excepcional, brindando asesoría técnica y soluciones personalizadas que se traducen en ventajas competitivas y ahorros para nuestros clientes.
En Audentis Energy somos conscientes de la importancia de la sostenibilidad en el sector energético. Nos
Desde la adquisición hasta la entrega final al cliente, cada etapa es monitoreada y certificada para asegurar que el producto solicitado cumple con las especificaciones acordadas y con los más altos estándares internacionales.
En Audentis Energy, nuestro objetivo es ser el proveedor de productos y combustibles más confiable de México.
Nos especializamos en el suministro de diésel marino y ultra bajo en azufre en cumplimiento con la NOM016-2016CRE.
esforzamos por promover prácticas responsables y de cumplimiento regulatorio en todas nuestras operaciones, reflejo de esto son nuestras certificaciones ISO-9001, ISO-14001 e ISO-45001 así como el cumplimiento de los estándares de ESG.
El Congreso Mexicano del Petróleo 2025 representa una plataforma invaluable para el intercambio de conocimientos, la identificación de nuevas oportunidades y la consolidación de alianzas estratégicas.
Audentis Energy asiste a este evento clave, no solo para comunicar nuestra oferta de valor, sino también para escuchar las necesidades del mercado, entender las tendencias emergentes y colaborar con otros actores del sector en la construcción de un futuro energético próspero para México.
Estamos convencidos de que, a través de la colaboración y la innovación, podemos impulsar el crecimiento sostenible de la industria petrolera mexicana, fortaleciendo su posición en el escenario global. En Audentis Energy, nuestro objetivo es ser el proveedor de productos y combustibles más confiable de México.
Audentis Energy es una empresa líder en el suministro de combustibles y productos especializados para barcos, plataformas marinas y campos terrestres. Se especializa en el suministro de diésel marino y ultra bajo en azufre y es de los pocos proveedores de combustibles marinos destilados y residuales que cumplen con la ISO-8217-2017, así como de Urea Marítima AUS-40, formulada para mitigar las emisiones de Óxido de Nitrógeno (NOx). Gracias a sus sólidas alianzas comerciales, garantiza precios competitivos y calidad certificada en todos sus productos. La empresa se compromete con la sostenibilidad y la innovación, posicionándose como un socio confiable y estratégico para el sector energético mexicano, en línea con los objetivos de eficiencia y responsabilidad del Congreso Mexicano del Petróleo 2025.
Por Global Energy
Foto: Envato
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◼ Eleva los estándares de la lubricación industrial
Chevron: innovación y tecnología que impulsan la industria
Lubricación industrial de alto desempeño, tecnologías de limpieza avanzadas y servicios predictivos hacen de Chevron un aliado clave para sectores industriales que enfrentan condiciones críticas.
Chevron ofrece soluciones integrales en lubricación industrial que maximizan la eficiencia operativa, reducen el desgaste y previenen fallas. Su portafolio de productos, junto con tecnologías como ISOCLEAN® y Vartech™, y sus servicios de análisis predictivo, establecen un nuevo estándar en confiabilidad y protección para los equipos industriales.
En toda operación industrial hay un factor que garantiza productividad y rendimiento: la lubricación. Con décadas de liderazgo, Chevron se ha consolidado como un socio estratégico para los sectores más exigentes, ofreciendo soluciones en lubricación industrial que responden a los retos actuales de la industria.
Desde plantas generadoras de energía hasta complejos de manufactura, operaciones mineras y equipos dentro y fuera de carretera, la propuesta de valor de Chevron va más allá del suministro de productos: ofrece una plataforma integral que combina tecnología de punta, asesoría técnica especializada y compromiso con la eficiencia operativa. Una gama completa para cada aplicación crítica
El portafolio de lubricantes de Chevron incluye formulaciones de alto desempeño como Cetus®, Regal®, Chevron Hydraulic Oil, Rykon®, GST® y Vartech®, desarrolladas para ofrecer protección superior y rendimiento sostenido en condiciones extremas.
Chevron Cetus® Lubricante de alto rendimiento diseñado para compresores industriales de aire, su formulación avanzada proporciona una excelente eficiencia energética.
Chevron Regal® Aceite lubricante especializado para turbinas industriales, ideal para aplicaciones de gas, vapor e hidroeléctricas; su alta estabilidad térmica y resistencia a la oxidación permiten un desempeño confiable en condiciones de operación severas.
Chevron Hydraulic Oil® Fluido hidráulico formulado para sistemas de alta presión y temperaturas extremas en entornos industriales exigentes; ofrece excelente estabilidad térmica y resistencia al desgaste.
Chevron Rykon® Grasa lubricante Premium para equipos industriales expuestos a cargas pesadas y ambientes agresivos; su alta resistencia al lavado por agua, excelente adhesividad y
capacidad de soportar altas presiones protegen eficazmente contra la fricción, el desgaste y la corrosión.
Chevron GST® Advantage Lubricante formulado para turbinas de gas, vapor e hidráulicas que operan bajo condiciones extremas que ofrece una sobresaliente resistencia a la formación de depósitos, baja volatilidad y una protección térmica superior.
Vartech™ Industrial System Cleaner para mantener los sistemas limpios y operando al máximo, Chevron desarrolló una solución técnica que elimina barnices, depósitos y lodos acumulados en turbinas, compresores y sistemas hidráulicos. Su fórmula avanzada permite su aplicación tanto en operación como en paros programados, ayudando a restaurar el rendimiento del sistema.
Las tecnologías de lubricación de Chevron han demostrado una capacidad superior para enfrentar los desafíos operativos: desde la estabilidad térmica, hasta la eficiencia energética. La integración de formulaciones avanzadas y aditivos de alto desempeño garantizan no solo una protección óptima de los equipos, sino también una extensión significativa en los intervalos de mantenimiento.
Tecnología limpia desde el origen
La innovación también se refleja en el compromiso de Chevron con la pureza de sus aceites; el programa de aceites certificados ISOCLEAN® asegura que el usuario reciba los lubricantes con niveles de limpieza certificados, minimizando la presencia de partículas que puedan acelerar el desgaste de los equipos. Con el programa ISOCLEAN® de Chevron, sus equipos arrancan con una gran ventaja: Aceites libres de impurezas desde el primer uso para una operación más confiable
• Lubricantes limpios ayudan a proteger los sistemas desde el inicio Menos partículas contaminantes en comparación con los aceites convencionales
Funcionan perfectamente con filtros de alta eficiencia
La implementación de lubricantes con altos estándares de limpieza representa una estrategia clave para la confiabilidad operativa y la eficiencia de los activos industriales. Las partículas sólidas presentes en aceites contaminados pueden acelerar el desgaste por abrasión, provocar bloqueos en válvulas, reducir
la precisión de actuadores hidráulicos y generar fallas prematuras en componentes críticos; operar con lubricantes certificados bajo normas de limpieza no solo disminuye significativamente el riesgo de fallas mecánicas, sino que también permite:
Reducir el desgaste en componentes Mayor vida útil de los filtros Disminución de tiempo fuera de operación
• Mejor eficiencia de transferencia hidráulica y térmica
• Estabilidad prolongada del lubricante
Estos beneficios se traducen en una mejora directa favoreciendo entornos de producción más estables, seguros y rentables. Chevron con su programa ISOCLEAN® y soluciones como Vartech™, establece un nuevo estándar en la gestión de lubricación industrial: limpieza desde el origen, protección a largo plazo.
Además, Chevron ofrece una gama de servicios de valor agregado diseñados para maximizar la eficiencia operativa, extender la vida útil de los equipos y optimizar los costos de mantenimiento.
Monitoreo y análisis predictivo de lubricantes
Chevron emplea técnicas avanzadas de análisis para evaluar la condición de los lubricantes en uso, lo que permite identificar tendencias de desgaste y prevenir fallas antes de que ocurran. Entre los principales parámetros que se monitorean se incluyen:
Contenido de agua (ASTM D6304)
Número de ácido (TAN) (ASTM D664)
Contaminación por partículas (ISO 4406)
Chevron proporciona asesoría especializada para implementar estrategias de mantenimiento enfocadas en la prevención y la eficiencia:
Programas de Mantenimiento
Proactivo y Soporte Técnico
Optimización de intervalos de servicio mediante datos reales de operación
Capacitación técnica certificada, diseñada para fortalecer las competencias del personal
• Ingeniería de aplicación que adapta las soluciones de lubricación a condiciones específicas
• Selección precisa de viscosidad conforme a la norma ISO VG, garantizando el desempeño adecuado
Compatibilidad de materiales, asegurando que los lubricantes utilizados no afecten negativamente a sellos, juntas u otros componentes del sistema
Los datos demuestran que las soluciones Chevron:
• Incrementan la eficiencia energética
Extienden la vida útil de equipos
Reducen costos totales de operación mediante el consumo de lubricante más eficiente
Intervalos de drenado extendidos Reducción de fallas catastróficas.
Chevron establece un nuevo estándar en la gestión de lubricación industrial: limpieza desde el origen, protección a largo plazo.
Contacte a un distribuidor autorizado y descubra cómo Chevron puede llevar su operación al siguiente nivel con confiabilidad y eficiencia.
Por Global Energy
Foto: Cortesía
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45 años impulsando el desarrollo y fortalecimiento de la industria energética, brindando soluciones integrales para la exploración y producción costa afuera, desde el soporte operacional hasta proyectos EPCI y DECOM.
◼ Roue y el Tec de Monterrey unen expertos para proteger infraestructuras críticas
Ciberseguridad industrial como estrategia de negocio
La ciberseguridad ya no es un tema técnico aislado, hoy representa una competencia estratégica fundamental para quienes lideran organizaciones con responsabilidad sobre activos críticos, operación continua y reputación institucional. El Programa Ejecutivo Internacional en Ciberseguridad Industrial y Resiliencia Organizacional plantea una visión integral que va más allá del cumplimiento normativo o la implementación tecnológica.
Por Marisa Miranda
Roue Consultores y el Hub de Ciencias y Datos del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) reunieron a expertos en ciberseguridad operativa en la primera sesión del Programa Ejecutivo en Ciberseguridad Industrial y Resiliencia Organizacional, un evento que busca brindar una visión estratégica sobre la protección de infraestructuras críticas en sectores como energía, manufactura, minería y salud. El encuentro abordó la importancia de integrar la ciberseguridad como parte esencial de los objetivos corporativos, más allá de una inversión adicional.
Más exposición, mayor seguridad
La creciente digitalización a nivel industrial ha traído consigo una ampliación en la superficie de ataque de las organizaciones. “Nos dimos cuenta de
que en cualquier momento podemos ser atacados. El ransomware y otras amenazas son una realidad diaria, no un escenario hipotético”, afirmó Israel Reyes Gómez, Invited Guest Lecturer en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), estratega global en ciberseguridad y gestión de riesgos, y asesor de comités ejecutivos en Estados Unidos, México y Latinoamérica.
Sectores tradicionalmente ajenos a los ciberataques, como la salud, que recientemente incorporaron al portafolio de Roue, se han vuelto blancos vulnerables, debido al creciente uso de dispositivos conectados y sistemas interdependientes.
Por su parte, Bere Rodríguez, experta en ciberseguridad en Roue, subrayó la importancia de traducir la experiencia empresarial a los entornos industriales. Compartió ejemplos de incidentes críticos y resaltó cómo una estrategia adecuada puede evitar tragedias mayores. “He visto de cerca lo que puede suceder cuando una
infraestructura crítica no está protegida. La prevención es una inversión, no un gasto”, señaló.
Estructura antes que tecnología
Enrique Poceros, Chief Technology Officer en Roue Consultores, abordó el desarrollo de un Cybersecurity Management System adaptado a los sectores industriales. El sistema, que Roue creó con base en marcos como ISA/IEC 62443, NIST, e ISO/IEC 27000, busca ofrecer una metodología estructurada, digerible y eficiente. “Muchas veces las compañías quieren empezar con controles como un firewall, un EDR, un IPS, sin tener claro en qué se debe invertir y por qué. Nosotros proponemos primero entender el riesgo y después actuar”, explicó.
El CTO también subrayó que la toma de decisiones debe sustentarse en modelos cualitativos y cuantitativos de riesgo, diseñados para responder a
preguntas clave: ¿Cuál es el impacto potencial de una brecha? ¿Cuánta inversión realmente reduce el riesgo? ¿Qué controles son los más críticos para cada entorno?
Bere Rodríguez presentó un enfoque pragmático y aterrizado al terreno. Enfatizó en la necesidad de seleccionar cuidadosamente las tecnologías, adecuarlas al entorno operativo y establecer un plan de mantenimiento. “Implementar un IDS sin saber cómo interpretar sus alertas genera fatiga. Es fundamental simplificar y establecer prioridades”, indicó.
Con ejemplos reales de sectores como energía y manufactura, Bere Rodríguez destacó la utilidad de los security levels (del 0 al 4) como guía para definir niveles de protección y seleccionar tecnologías. “Un ciberataque es como una caída en bicicleta: no siempre se puede evitar, pero con entrenamiento previo y el equipo adecuado se puede minimizar el daño en caso de un accidente”.
Uno de los mensajes centrales del evento fue la necesidad de replantear la ciberseguridad no como una responsabilidad técnica aislada, sino como un objetivo estratégico de negocio. “Ya no se trata solo de firewalls o antivirus. Se trata de proteger la continuidad operativa, la reputación, la integridad de las personas y la rentabilidad misma de la empresa”, remarcó Rafael Moreno.
Rediseñar la estrategia
Uno de los errores más frecuentes que cometen las empresas al buscar innovar, es asumir que basta con implementar tecnología o lanzar pilotos aislados para transformarse. Israel Reyes señala que el verdadero reto no es innovar, sino escalar lo que ya funcionó. Y ese reto es organizacional.
El ransomware y otras amenazas son una realidad diaria, no un escenario hipotético”.
Israel Reyes Gómez Estratega global en ciberseguridad y gestión de riesgos
El experto ha trabajado de cerca con startups tecnológicas y equipos directivos que enfrentan un entorno cambiante, donde la presión por adoptar nuevas tecnologías convive con la incógnita de cómo llevar esas innovaciones a escala dentro de organizaciones complejas y tradicionales. Su respuesta parte de una premisa contundente: innovar no es un problema técnico, es un problema de diseño organizacional.
“La mayoría de las compañías tienen la capacidad de innovar en pequeño. Lo que pocas saben hacer es institucionalizar lo que funciona, conectarlo con su modelo operativo y escalarlo sin perder efectividad ni foco”, explica.
En muchas organizaciones, los pilotos de innovación se convierten en ejercicios de laboratorio sin continuidad. El experto afirma que la clave está en escalar el conocimiento derivado de esas pruebas, integrarlo en la cultura y los sistemas, y traducirlo en decisiones estratégicas.
Esto implica cambiar el enfoque: en lugar de preguntar “¿qué tecnología necesito?”, Israel Reyes invita a las organizaciones a cuestionarse cómo fluyen las decisiones y el conocimiento en su estructura actual, y si esa estructura realmente permite crecer lo que ya se ha probado exitoso. “Cuando ayudamos a
Más allá del software o la digitalización, lo que define la capacidad de una empresa para innovar sostenidamente es su diseño organizacional.
una empresa a escalar innovación, buscamos entender cómo está diseñada: cómo se toman decisiones, cómo se conecta el valor entre unidades de negocio y cómo fluye el aprendizaje”.
Más allá del software o la digitalización, lo que define la capacidad de una empresa para innovar sostenidamente es su diseño organizacional. Israel Reyes propone un enfoque integral basado en cuatro componentes: procesos, estructuras, sistemas y cultura.
“Puedes tener el mejor equipo de datos o una tecnología de punta, pero si tus procesos son rígidos, tus incentivos están desalineados o no hay espacio para experimentar, la innovación se detiene”, afirma. Por ello, trabajar en la arquitectura interna de la empresa, desde la forma en que se miden los resultados hasta la manera en que colaboran las áreas, es indispensable.
Construir capacidades, no dependencia
Otro punto clave en la visión de Israel Reyes, es la necesidad de construir capacidades internas. Muchas organizaciones recurren a consultores externos para innovar, pero no siempre desarrollan las habilidades necesarias para sostener esos cambios una vez que el apoyo termina.
“La transformación sostenible no se subcontrata. Se habilita desde dentro con visión estratégica, liderazgo y disciplina operativa”. En ese sentido, su labor con los comités ejecutivos consiste no solo en diseñar estrategias de innovación, sino en asegurar que las organizaciones puedan institucionalizar esas capacidades, aprender de forma continua y evolucionar sin perder cohesión ni dirección.
Finalmente, Israel Reyes remarca que la innovación organizacional solo ocurre cuando hay alineación entre el liderazgo, los equipos técnicos y los tomadores de decisión. Esa convergencia entre visión, acción y aprendizaje es lo que distingue a las compañías que logran escalar cambios profundos de aquellas que se quedan en la superficie.
“No se trata de tener más proyectos innovadores, sino de lograr que la organización funcione como un sistema capaz de aprender, adaptarse y escalar lo que crea valor. Eso es lo que hace realmente transformadora a una empresa”.
El evento cerró con una invitación de Roue Consultores a directivos, responsables de operaciones, líderes de la Industria 4.0, CEO’s y CFO’s a integrar la
Muchas veces las compañías quieren empezar con controles como un firewall, un EDR, un IPS, sin tener claro en qué se debe invertir y por qué. Nosotros proponemos primero entender el riesgo y después actuar”
Enrique Poceros
Chief Technology Officer en
Roue Consultores
La prevención es una inversión, no un gasto”, Bere Rodríguez Experta en ciberseguridad en Roue.Consultores
ciberseguridad en la toma de decisiones ejecutiva y a adoptar un modelo preventivo y resiliente ante las amenazas emergentes del entorno digital.
Más de una década de innovación
Roue Consultores nace formalmente en 2014 con el objetivo de cerrar la brecha entre los mundos de IT (tecnología de la información) y OT (tecnología operativa). Sin embargo, sus raíces se remontan a 2009, cuando comenzaron a atender proyectos en el sector de gas y petróleo, particularmente en actividades de transporte y almacenamiento de hidrocarburos.
“Durante años, las áreas de TI no sabían cómo atender las necesidades de OT, y OT no sabía qué pedirles a los de TI, por eso decidimos crear Roue, una compañía que facilitara esta convergencia”, explicó Rafael Moreno, CEO y fundador de la compañía, durante la inauguración del Programa.
Desde el año 2020, Roue implementó servicios de consultoría, enfocado en marcos normativos y estándares internacionales. Hoy en día, Roue se define como una firma consultora especializada en ciberseguridad para sistemas industriales, con experiencia en más de 7 mil kilómetros de gasoductos conectados y protegidos, cinco terminales de almacenamiento y una cartera de proyectos respaldada por más de 20 años de experiencia.
Roue Consultores llamó a directivos, responsables de operaciones, líderes de la Industria 4.0, CEO’s y CFO’s a integrar la ciberseguridad en la toma de decisiones ejecutiva y a adoptar un modelo preventivo y resiliente ante las amenazas emergentes del entorno digital.
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Sostenibilidad
■ Puneet Sinha Senior Director y Global Head of Battery Industry en Siemens Digital Industries Software
Diseño, durabilidad y digitalización: los pilares de la nueva era de las baterías
En entrevista para Global Energy, Puneet Sinha, Senior Director y Global Head of Battery Industry en Siemens Digital Industries Software, analiza el presente y el futuro de la industria de baterías. Aborda el auge del almacenamiento de energía, los retos técnicos y económicos del reciclaje, la urgencia de mejorar la calidad en la manufactura, los avances en densidad energética y la presión global por trazabilidad y regulación.
Por Kathya Santoyo
La industria global de baterías está experimentando una expansión sin precedentes. Hasta hace algunos años, su crecimiento estaba estrechamente ligado al auge de los vehículos eléctricos (EV), pero hoy el panorama es más amplio. “En los últimos años, el almacenamiento de energía con baterías (BESS) ha despegado con fuerza, y eso está marcando un antes y un después en la industria”, asegura Puneet Sinha, Senior Director y Global Head of Battery Industry en Siemens Digital Industries Software.
Centros de datos, renovables y estabilidad de red
El detonador es una creciente demanda de energía estable para centros de datos. “Para operar inteligencia artificial, los centros de datos requieren mucha energía y, más importante, suministro estable. Fluctuaciones incluso de segundos pueden generar impactos negativos en la red, por eso está creciendo la necesidad de baterías como estabilizadores”, explica. Este fenómeno se observa especialmente en Norteamérica y China, donde el aumento paralelo en energías renovables obliga a incorporar sistemas de almacenamiento para balancear la generación.
Las proyecciones de Siemens apuntan a que la demanda de almacenamiento por baterías crecerá cinco veces hacia 2030. Este incremento no reemplaza al de los EV, sino que lo complementa. Camiones, autos y otras aplicaciones siguen empujando la demanda. “Pero los sistemas de almacenamiento tienen requerimientos muy distintos. No es lo mismo diseñar una batería para un auto que para un sistema estacionario que debe operar durante 20 a 25 años”, explica el especialista.
Esa diferencia, dice Sinha, tiene consecuencias directas en diseño, materiales, manufactura y retorno de inversión. “En movilidad, las garantías
son de ocho a 10 años o 100,000 millas. En almacenamiento estacionario, los sistemas deben durar 20 o 25 años. Eso implica una calidad de manufactura mucho más exigente. Reemplazar baterías en ese periodo afecta el ROI del sistema completo”.
La química LFP (fosfato de hierro y litio), utilizada en herramientas eléctricas y muy común en EVs en China, también domina el segmento de almacenamiento. Sin embargo, medir su comportamiento interno con precisión sigue siendo un reto. “Incluso un error de pocos puntos porcentuales en estimar el estado de carga puede traducirse en cientos de miles de dólares en ingresos perdidos. Por eso las empresas invierten en mejorar el desempeño del sistema de gestión de baterías (BMS)”.
A la pregunta sobre por qué no se usa la tecnología más robusta en todos los casos, Puneet Sinha responde que el costo sigue siendo un factor crítico. “No hay baterías de 20 años en operación, porque esta tecnología aún está en fase de validación. Se usa lo más robusto disponible que cumpla con el equilibrio entre costo y durabilidad. Hay mucha inversión en nuevas químicas como baterías de sodio y en I+D en varios países para encontrar opciones más baratas y duraderas”, detalla. Cambiar la química de una batería no es un ajuste menor. Tiene consecuencias directas sobre la manufactura. “Cada cambio afecta los procesos, la eficiencia y la calidad. No es cambiar una pieza: se requieren nuevas líneas de producción y ajustes a nivel de operación”.
Soluciones digitales para ganar eficiencia
Uno de los grandes retos actuales es la tasa de rechazo (scrap rate). Sinha estima que empresas en etapa inicial enfrentan desperdicios de hasta 40%.
En grandes fabricantes, este indicador puede rondar el 10%, una cifra que sigue siendo elevada. “Reducir el scrap es fundamental para mejorar costos
y eficiencia. Afecta tanto a startups como a fabricantes consolidados”.
Las soluciones digitales de Siemens permiten simular procesos, integrar datos operativos (OT) e informáticos (IT) y aplicar inteligencia artificial para identificar errores y sus causas. “Uno de nuestros clientes logró reducir su consumo eléctrico anual en 5% y disminuir la tasa de rechazo 50% más rápido. Esto se logra porque pueden identificar problemas con más rapidez, evitar ensayos innecesarios y ajustar la producción de forma precisa”.
La evolución de la industria también se refleja en los avances en eficiencia y costos. “Cuando empecé en 2009, el costo por kWh era de 1,000 dólares. Hoy está por debajo de 100. La densidad energética se ha triplicado. Pero el desafío sigue: se necesita más capacidad, más seguridad y mejores procesos de manufactura”.
A esto se suman nuevas regulaciones, como el pasaporte de baterías que entrará en vigor en la Unión Europea
en 2027. “Va a obligar a la cadena de suministro a ser más transparente, con trazabilidad de materiales, huella de carbono y condiciones de reciclaje. Esto empujará cambios estructurales en toda la industria”.
El directivo de Siemens reconoció además que uno de los puntos más críticos en la materia es el reciclaje. “Hoy solo el 5% de las baterías de ion-litio se recicla, comparado con el 95% en baterías de plomo-ácido. No es que no se pueda: el problema es la logística, la recolección, el desmontaje de celdas y el alto costo del proceso”.
En opinión de Sinha, el futuro traerá avances en química, mejores diseños, menor huella ambiental y mayor trazabilidad. “Los próximos cinco años serán claves. Las inversiones están ocurriendo, pero esto no es el final. El sector seguirá mejorando. Confío plenamente en que la innovación seguirá empujando los límites y Siemens estará ahí para acompañar esa transformación”, concluye.
5%
95% de las baterías de ion-litio se recicla, comparado con en baterías de plomo-ácido
Hay mucha inversión en nuevas químicas como baterías de sodio y en I+D en varios países para encontrar opciones más baratas y duraderas”.
Las empresas en etapa inicial enfrentan desperdicios de hasta
40%
En grandes fabricantes, este indicador puede rondar el 10%
Puneet Sinha / Foto: KZS
Opiniones del Sector
Co-Head of Latin American Practice Group at DWF (Londres)
Habiendo hecho análisis entre líneas de la ya publicada Ley del Sector Eléctrico (“LESE”), creo que es momento de establecer algunos aspectos relevantes que, ya contenidas en la LESE, todavía requieren de una importante definición y complemento en lo que deberá ser el Reglamento de la Ley del Sector Eléctrico (“RLESE”).
Por supuesto, por técnica jurídica todo lo contenido en la LESE puede y debería ser detallado, reglamentado y aclarado de forma complementaria en el RLESE, esto es obvio, si bien no siempre ocurre (por omisión), por eficiencia tautológica (no se requiere) o es imposible (por extensión), pero me enfocare a aquellos aspectos que resultan fundamentales para los potenciales inversionistas o participantes del sector eléctrico en México, ya sea porque constituyen conceptos o figuras que no estaban contenidas en el marco jurídico previo, sea porque son fundamentales para contar con mayor claridad en las decisiones de inversión, continuidad y desarrollos futuros.
En primer lugar, tenemos a los “Grupo de Interés Económico” definidos como el conjunto de personas físicas o morales que tienen objetivos comerciales y financieros afines, y coordinan sus actividades para lograr un determinado objetivo común, lo cual deberá ser efectivamente complementado en el RLESE. Este concepto es fundamental ya que conforme al artículo 74 de la LESE, la Secretaría de Energía puede determinar y ajustar a la baja periódicamente los niveles de consumo o demanda que permitan a los Usuarios Finales incluirse en el registro de Usuarios Calificados. Para ello, la Secretaría debe establecer los términos bajo los cuales los Usuarios Finales que pertenecen a un mismo Grupo de Interés Económico o entidad de la administración pública pueden agregar sus Centros de Carga, a fin de alcanzar los niveles de consumo o demanda en mención. Cabe mencionar que los ajustes a dichos niveles se deben dar a conocer con la anticipación que determine la Secretaría, a fin de
que dichos Usuarios Finales puedan contratar el Servicio Eléctrico, a través de una Suministradora de Servicios Calificados o en modalidad de Usuario Calificado Participante del Mercado. Hemos visto en el marco jurídico previo que esto es fundamental para poder acceder a un mercado calificado que permita estructurar la demanda de forma coordinada y establecer lineamientos de propuestas eficientes a los Suministradores Calificados debidamente acreditados en el propio mercado. Para los industriales en México, este concepto no es menor pues abre un nicho de oportunidad que les permita atender su demanda de forma abierta y competitiva.
No menos importante es que en el RLESE la Secretaría tiene la facultad para regular la separación legal de un integrante del sector eléctrico, a excepción de la Empresa Pública del Estado, en cinco-5 circunstancias concretas conforme al artículo 9 de la LESE, dejando sin embargo abierto un sexto inciso que señala a las demás señaladas en las leyes, sus reglamentos o las resoluciones administrativas de la Secretaría. Preocupa por supuesto que se integren condiciones adicionales caprichosas o peor, sin fundamentos legales, técnicos y operativos, que sustenten esas condiciones.
Sobre los nuevos conceptos introducidos en la LESE y en concreto el de Prevalencia del Estado, la LESE refleja que éste [el Estado] debe mantener al menos el cincuenta y cuatro por ciento del promedio de la energía inyectada a la red, en un año calendario, de acuerdo con el RLESE y demás disposiciones aplicables, aclarándose que la Prevalencia se debe lograr en un marco de operación del Mercado Eléctrico
Foto: Freepik
Foto: CFE
Por: Claudio Rodríguez Galán
Mayorista sustentado en un Despacho Económico de Carga, sujeto a restricciones de Confiabilidad y seguridad. Nuevamente este concepto y su operatividad es, desde su inclusión en la LESE, uno de los aspectos más discutidos en el sector. Su claridad y objetividad, son fundamentales. Contrario sensu, su formulación ideológica - subjetiva, tendrá efectos negativos en el desarrollo de todo el sector en su conjunto. La metodología en el RLESE se espera a la altura de las inquietudes sectoriales.
El nuevo concepto de autoconsumo aislado y autoconsumo interconectado (en realidad una continuación de abasto aislado del marco jurídico previo) establece que los lineamientos para el otorgamiento de permisos de generación para el autoconsumo aislado y autoconsumo interconectado deben ser conforme al RLESE y las disposiciones administrativas de carácter general que al respecto emita la Secretaría o la CNE, según corresponda. Asimismo, el artículo 33 establece que el uso de Redes Particulares para el autoconsumo debe realizarse en términos del RLESE y las disposiciones administrativas que al respecto emita la Secretaría o la CNE, según corresponda. En lo personal, creo que este esquema, continuidad del Abasto Aislado de la LIE, constituye un acierto y una ventana de oportunidad de desarrollo para aquellos centros de carga con dificultades de suministro. Esperemos las condiciones impuestas en el RLESE sobre los requisitos de sus permisos, no ahuyenten su enorme potencial para satisfacer la demanda en México.
Igualmente, respecto a un concepto novedoso en la LESE que son los esquemas de participación conjunta, se establece que las Centrales Eléctricas que se desarrollen de manera conjunta entre el Estado y los particulares, lo deben hacer a través de los siguientes esquemas:
I. Producción de largo plazo;
II. Inversión mixta, y
III. Cualquier otro esquema que defina el Reglamento de la presente Ley o disposiciones generales que emita la Secretaría.
Estos esquemas deben sujetarse a los programas de planeación vinculante emitidos por la Secretaría para el Sistema Eléctrico Nacional y cumplir con los criterios y lineamientos previstos en la LESE, el RLESE y demás disposiciones que se emitan en la materia.
Siguiendo lo anterior, los artículos 39 y 40 de la LESE establecen en concreto la Producción de Largo Plazo y el esquema de Inversión Mixta son esquemas para el desarrollo de proyectos de generación que debe cumplir, respecto de cada una de ellas, ciertos requisitos respecto a su origen, no aportación de capital del Estado,
producción o no exclusiva para CFE, transferencia de activos, entre otros concretos a cada caso, pero dejando abierta cualquier otra que establezca el RLESE o disposiciones generales que emita la Secretaría. Esperaríamos pragmatismo en caso de imponer requisitos adicionales a los ya establecidos en la LESE pues no hacerlo restara atractivo a un esquema que, por su novedad, no ha sido probado. Dicho en otro sentido, dichos requisitos deben buscar la bancabilidad de dichos proyectos.
Siendo probablemente los conceptos y conceptualizaciones más relevantes de la LESE, los esquemas de participación mixta, en sus diferentes modalidades y circunstancias, necesitan de absoluta claridad y transparencia en toda su cadena de valor, desde su concepción, adjudicación, idoneidad, estructuración, desarrollo, precios y estabilidad financiera, comercial, técnica y jurídica. No es menor el desafío y esperemos que el RLESE esté a la altura.
Nos llama fuertemente la atención el tratamiento que la LESE le da a la Cogeneración habiendo encontrando incongruencias en sus artículos 41, 42 y 43 de la LESE que deberían aclararse sin duda en el RLESE pero en concreto, el concepto de despacho obligado se limita no solo a la producción de energía eléctrica derivada de la satisfacción de las necesidades directas o indirectas de energía térmica de los procesos industriales y la capacidad de la Central Eléctrica de cogeneración la cual no debe ser mayor a las necesidades de energía térmica del proceso industrial, sino también a cualquier otra que establezca el RLESE o las disposiciones administrativas que emita la Secretaría.
Otro concepto que creemos fundamental en la LESE para ciertas circunstancias es el de agrupamiento (“clusters”) para instalar Sistemas de Almacenamiento de Energía Eléctrica entre Generadoras, Usuarios Finales y solicitantes para la interconexión de Centrales Eléctricas y conexión de Centros de Carga y para realizar obras o hacer aportaciones para su realización y beneficiarse delas mismas, cuyas condiciones y metodologías de cálculo se harán en la RLESE. Sobre la Manifestación de Impacto Social, se establece que esta deberá ser elaborada con un enfoque participativo, aplicando de manera transversal una perspectiva de género y respetando y protegiendo los derechos humanos y deberá contener por supuesto una serie de requisitos ya enunciados en la LESE, pero señalando ya que el Reglamento y las Disposiciones administrativas de carácter general se deben establecer los elementos para definir el monto de inversión anual de los planes de gestión social, así como los contenidos específicos, características y las modalidades de las manifestaciones de impacto social, así como el pago del derecho o aprovechamiento correspondiente conforme a la normatividad aplicable. Como es obvio, la LESE remite al RLESE la obligación de enunciar los requisitos para el otorgamiento de los permisos de Generación y Comercialización a ser otorgados por la CNE, estableciendo ya que dichos requisitos deben considerar los criterios de planeación vinculante del sector eléctrico en los términos de la LESE. Queda pendiente igualmente los términos a ser emitidos por la Secretaria de Energía respecto a los requisitos para el otorgamiento de dichos permisos y en concreto a la información relativa a su objeto social, capacidad legal, técnica y financiera, y la descripción del proyecto en los términos que establezca la Secretaría mediante disposiciones de carácter general. De forma particular, el esquema de Permisos Expeditos deberá por supuesto quedar establecido en circunstancia, modo y temporal y aclarar si aplica solo para Autoconsumo Aislado de hasta 20 MW o puede este en realidad ser mayor pero no contar con este beneficio.
Finalmente, y no menos importante, será en el RLESE que se detallen mejor las infracciones y las sanciones a la LESE, pero desde ya nos preocupa el artículo 187 pues viola el principio de jerarquía normativa, cuando establece en el catálogo de infracciones, “cualquier otra a lo dispuesto en la presente Ley o sus Reglamentos que no esté expresamente prevista en este Capítulo, debe ser sancionada con multa de mil a diez mil Unidades de Medida y Actualización”. No puede existir esa amplitud en el RLESE.
En resumen, el RLESE es hoy fundamental para destrabar muchas de las inquietudes que hoy se mencionan en el sector eléctrico. Su debida confección es crucial y en lo personal espero que se aleje de la doctrina y se acerque a los mercados y a la técnica.
Teniendo ya una ley como el gobierno busco con ahínco y haciendo un símil sectorial, es momento de poner los pies en la tierra y conectar los polos hasta hoy opuestos. No hacerlo, solo puede resultar en una electrocución sectorial en un momento donde los márgenes de reserva se encuentran por el suelo.
Foto: CFE
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Opiniones del Sector
Por: Alejandra Maribel
Barragán Martínez
Académica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad
Anáhuac México
Seguridad energética en riesgo por déficit estructural en las redes de transmisión y distribución eléctricas
Ante la necesidad actual de diversificar las fuentes de generación eléctrica e incrementar el aprovechamiento de energías limpias para garantizar el suministro eléctrico futuro es prioritario contar con una red de transmisión y distribución eléctrica robusta y moderna, capaz de enfrentar los desafíos actuales como la creciente demanda de energía, las nuevas centrales de generación con tecnologías intermitentes, el cambio climático, la centralización, la generación distribuida, etc. Sin embargo, es claro que para el escenario mexicano actual, la infraestructura de transmisión eléctrica es insuficiente por lo que es indispensable tomar acciones inmediatas.
Para enfrentar estos desafíos, CFE en su Plan de Financiamiento 2025, indica que la principal estrategia para este año se enfoca en impulsar la ejecución de proyectos de infraestructura en sectores de generación, transmisión y distribución, considerando problemas clave como sobrecarga en transformadores, afectaciones en la generación y fallas en la calidad de la energía como variaciones de voltaje e interrupciones.
Y aunque el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) establece que la gestión del sistema eléctrico busca prioritariamente satisfacer la demanda de energía y al mismo tiempo preservar y mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), de los proyectos de ampliación y modernización de la Red Nacional de Transmisión (RNT) iniciados entre 2015 y 2023, 208 para CFE Transmisión y 168 para CFE Distribución, 194 proyectos de Transmisión y 135 de Distribución aún no se concluyen, ubicándose en distintas etapas desde estudios previos, análisis y revisión, por concursar, contrataciones, y ejecución/construcción (donde se identifican las mayores demoras). Se prevé que entre el segundo semestre de 2024 y 2030 se concluyan los proyectos pendientes.
Entre los principales retrasos se encuentra el incremento en la capacidad de transmisión del corredor Teotihuacán-Texcoco de 400 kV (P21-CE1), pieza clave en el suministro eléctrico de la Zona Metropolitana del Valle de México, cuya entrada en operación planeada para diciembre de este año se recorrió a diciembre de 2030.
Aunque el plan nacional es completo y ambicioso enfrenta problemas logísticos importantes
por lo que lo planeado solo representa el 5.1% de la infraestructura actual de transmisión. Esto no responde a la necesidad de crecimiento de la red para satisfacer los requerimientos que exige una transición energética sana.
Siguiendo los datos reportados en el PRODESEN actual, hacia 2030 el incremento en las líneas de subtransmisión (69kV, 85kV y 138 kV) será prácticamente nulo. Es importante tener presente que no invertir en este tipo de líneas afectará de manera significativa la eficiencia y confiabilidad del SEN, ya que estos niveles de tensión son los que conectan las líneas de alta tensión (230 kV y 400 kV) con las redes de distribución (menores o iguales a 34.5 kV). Las consecuencias de no invertir en líneas de subtransmisión afectarán el suministro regional aumentando el riesgo de pérdidas técnicas como sobrecalentamiento de conductores (pérdidas por efecto Joule) y deterioro de los materiales aislantes (puede provocar corto circuito debido a arcos eléctricos), así como riesgo de fallas como transitorios (picos y caídas de voltaje) y distorsiones (armónicos, parpadeos y desequilibrio de fases).
Bajo el escenario actual es claro que no basta con solo satisfacer la demanda, en indispensable reducir los costos de suministro al aumentar la generación por medios limpios y operar con eficiencia energética para minimizar congestiones y pérdidas, incorporando tecnologías de Redes Eléctricas Inteligentes (REI) para optimizar el sistema. Las REI cuentan con características técnicas, operativas y de control que le permiten manejar la variabilidad en la generación y suministrar y recopilar datos en tiempo real como el voltaje, la corriente y la temperatura, para así identificar problemas y tomar medidas correctivas. Estos sistemas son capaces de mejorar la eficiencia a través de optimizar la distribución de energía, lo que ayuda a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Además, tienen la capacidad de gestionar los armónicos presentes en la electrónica propia de los sistemas, estabilizar la tensión suministrada y proporcionar respuesta de operación en tiempo real a través de medidores inteligentes y sistemas SCADA avanzados. Desafortunadamente, estas redes aún son insuficientes en la RNT actual.
como una lenta ejecución en los proyectos, riesgos de alta congestión en zonas de crecimiento acelerado (por industria y nearshoring) y necesidad de una mayor inversión.
Los proyectos identificados están enfocados en sustituir equipo por obsolescencia, incapacidad para operar con nuevas tecnologías y por la reconfiguración de la topología; ejemplos son las subestaciones Zocac en Veracruz y Valle de las Palmas en Baja California.
De los proyectos de Transmisión, 51 se enfocan en las líneas, 57 en bancos de transformadores, 52 en compensación del factor de potencia (potencia reactiva) y 48 en modernización. Respecto a Distribución el enfoque fue hacia bancos de transformadores (nuevos y sustituciones).
Entre los proyectos clave también destaca la adición de 18,854.4 MVA de nueva capacidad de transformación en CFE Transmisión y 3,941 MVA para CFE Distribución. Respecto a la compensación de potencia fija y dinámica se construirán 11,475 MVAr.
Según datos del PRODESEN 2024-2038 los proyectos de ampliación de la RNT instruidos por SENER a CFE Transmisión constituyen un total de 5,719 km-c de nuevas líneas de transmisión repartidos en 2,908.1 km-c para tensiones de 400 kV, 1,205.3 km-c para 230 kV y 1,558.3 km-c para niveles de subtransmisión de 69 a 161 kV, de los cuales la mayor infraestructura será en los estados de Sinaloa, Coahuila, Chihuahua, Hidalgo, Estado de México y Guanajuato. Se espera que este año se adicionen 2,802.1 km-c de líneas de transmisión, Cabe destacar que a finales de 2024, México contaba con 111,063 km-c de líneas de transmisión y 899,425 km-c de líneas de distribución,
Frente al auge de la generación distribuida y su futura implementación masiva, así como la integración eficiente a la RNT de sistemas centralizados de energía proveniente de fuentes renovables variables como la solar fotovoltaica y la eólica, es inevitable planear sistemas de REI. Adicionalmente, para amortiguar la intermitencia de dichas fuentes de generación es recomendable contar con sistemas de almacenamiento, como bancos de baterías o sistemas hidroeléctricos de bombeo, o fuentes de generación eléctrica que puedan entrar rápidamente en operación como las centrales hidroeléctricas de embalse, de ciclo combinado o de turbogás.
La incorporación de energías renovables a través de redes inteligentes permitirá que México pueda cumplir con la meta de generación limpia a la que se comprometió en el tratado de París. Actualmente México tiene un aporte de 32.2% de generación por medios limpios, porcentaje menor a la meta establecida para 2024 de 35%. Se espera que México pueda alcanzar 43% de generación limpia para 2030.
A pesar de los esfuerzos realizados por CFE, la inversión y los proyectos son insuficientes, ya que la creciente demanda (particularmente en la Península de Yucatán, Bajío y norte del país) ya está superando la capacidad instalada de distribución y subtransmisión, saturando la infraestructura obsoleta en redes de 69, 85 y 138 kV, lo que limita la conexión entre nuevas cargas y generación.
La modernización de las redes nacionales de transmisión y distribución es vital para acelerar la transición energética que tanto necesita México, pero si no se cuenta con una inversión decidida y una logística clara, la seguridad del sistema y la integración de energías renovables estarán en riesgo.
Foto: Envato
■ Transición Energética, Desigualdades y Movilidad Social
La transformación verdadera requiere datos, empatía y visión
En un evento donde se destacaron las sinergias entre la academia, la cooperación internacional y los organismos públicos, importantes investigaciones para el desarrollo energético del país fueron base para comentarios y preguntas.
Por Rocío Novoa Valdebenito
La transición energética como herramienta de justicia social fue el eje central del evento “Transición Energética, Desigualdades y Movilidad Social”, realizado en la sede Mixcoac del Tecnológico de Monterrey.
La cita reunió a representantes del gobierno francés, la Unión Europea, el Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY) y equipos académicos mexicanos que destacaron el diseño de políticas públicas en materia energética con enfoque en equidad e inclusión.
Nicolas Broutin, Ministro Consejero de la Embajada de Francia en México, subrayó la importancia de pensar la transición energética más allá de lo técnico. “Debe ser una transformación justa, inclusiva y sostenible”, señaló, y explicó que se respaldan investigaciones
que conectan dinámicas sociales y energéticas para fortalecer políticas públicas con base en evidencia.
La encargada de asuntos sociales de la Delegación de la Unión Europea, Alessandra Frontoni, presentó el marco de la Global Gateway Investment Agenda, estrategia que articula inversiones de gran escala con cohesión social. “Necesitamos que todas las inversiones se realicen con una visión estratégica que maximice oportunidades para las comunidades”, apuntó.
Energía como puente hacia la equidad
Edna Jaime Treviño, Decana de la Escuela de Ciencias Sociales y Gobierno del Tecnológico de Monterrey, enfatizó que “hablar de energía es también hablar de justicia” y celebró que estas propuestas
busquen transformar el conocimiento técnico en política pública transformadora y con impacto territorial. “La transformación verdadera requiere datos, empatía y visión”, sostuvo.
Roberto Vélez, director del CEEY, recalcó la importancia de integrar enfoques sociales y ambientales en una política energética integral. “Nuestro objetivo es construir una propuesta de política pública que genere oportunidades y movilidad social”, declaró.
La discusión incorporó actores y organismos internacionales, apostando por propuestas que articulen gobernanza, formación, participación comunitaria y sostenibilidad
Hablar de energía es también hablar de justicia”.
Edna Jaime
financiera. El evento dejó sobre la mesa alternativas viables que permiten avanzar hacia un modelo energético justo para México.
“Sí existen alternativas sustentables a las políticas energéticas tradicionales”, concluyó Jaime, abriendo la invitación a transformar análisis en decisión y construir una política energética con inclusión en el centro.
Implicaciones
desde la experiencia local
Miriam Grunstein, académica del James Baker Institute y consultora en temas energéticos, participó desde una perspectiva vinculada tanto al análisis como a la vida cotidiana. Explicó que reside parte de la semana en una comunidad rural del Estado de México, donde el suministro eléctrico es intermitente. Esta experiencia la ha llevado a observar con detalle las tensiones entre los marcos regulatorios, las decisiones institucionales y las condiciones reales del servicio en zonas no urbanas. Grunstein señaló la desconexión entre los conceptos académicos y la aplicabilidad de estos en comunidades con contextos diversos. Desde su rol como habitante, investigadora y asesora, enfatizó la necesidad de integrar los diagnósticos con acciones concretas en territorio. “Debemos integrar los esfuerzos de la sociedad civil con el trabajo académico y aterrizarlos en políticas públicas eficaces”, señaló. Planteó que, si no se logra vincular el conocimiento técnico con instrumentos operativos, la llamada transición justa corre el riesgo de mantenerse como una definición sin impacto práctico.
Evite interrupciones innecesarias y aumente la satisfacción del cliente con tecnología de comprobación de fallas en el borde de la red. La protección avanzada de ramales mantiene encendida la energía, incluso en el ojo de la tormenta.
Empoderar a las Personas para transformar la Red.
Tecnología
■ Un gemelo digital más integral, inteligencia del ciclo de vida, e integración vertical habilitada por la digitalización
Siemens acelera la integración de IA y digital twins para transformar industrias complejas
Durante el evento Realize Live 2025, celebrado en Detroit, Siemens presenta su hoja de ruta tecnológica para la industria digital. Con más de 2,500 asistentes entre usuarios, socios y expertos, el encuentro sirve como plataforma para compartir estrategias, analizar tendencias clave y mostrar avances concretos en inteligencia artificial, digital twins y automatización. Tony Hemmelgarn, CEO de Siemens Digital Industries Software, abrió el evento hablando de cómo la complejidad ya no es una barrera, sino una ventaja cuando se gestiona con herramientas integradas y datos confiables.
Por Kathya Santoyo
Con la participación de más de 2,500 asistentes entre usuarios, socios tecnológicos y líderes de ingeniería, Siemens Digital Industries Software celebró Realize Live Americas 2025, su evento insignia en Detroit. La conferencia, concebida como un espacio de intercambio técnico y estratégico, también permite a Siemens compartir su visión sobre el rumbo que está tomando la transformación digital industrial. Desde inteligencia artificial aplicada hasta el uso de gemelos digitales para acelerar la innovación, el evento subraya el compromiso de la compañía por impulsar soluciones que respondan a los retos reales de la industria global.
Tony Hemmelgarn, presidente y CEO de Siemens Digital Industries Software, presentó la estrategia con la que la empresa busca redefinir la digitalización industrial, con énfasis en la integración de inteligencia artificial, automatización definida por software y un enfoque ‘radicalmente diferente’ para gestionar la complejidad.
“La transformación digital ya no es opcional ni futurista. Es un acelerador de competitividad, sostenibilidad y resiliencia operativa. Y debe ser accesible, escalable y basada en datos confiables”, afirmó Hemmelgarn.
Inteligencia del ciclo de vida y la expansión del gemelo digital
En conferencia de prensa, Siemens habló sobre su visión sobre cómo la compañía está reconfigurando el panorama de la ingeniería digital y la manufactura mediante inversiones estratégicas, inteligencia artificial integrada y adquisiciones clave. Con un enfoque centrado en la transformación del gemelo digital y la inteligencia del ciclo de vida, Siemens explicó cómo
está ayudando a empresas de todos los tamaños a abordar la creciente complejidad como una ventaja competitiva.
La empresa alemana identificó tres elementos diferenciadores: un gemelo digital más integral, la inteligencia del ciclo de vida, y una estrategia de integración vertical habilitada por la digitalización.
Uno de los ejes centrales de la estrategia presentada por Siemens es el fortalecimiento de su comprehensive digital twin, una herramienta que, según la compañía, trasciende la simple visualización para ofrecer un modelo digital de alta precisión, conectado directamente con los procesos de manufactura y operación.
Esta capacidad ha sido ampliada con la adquisición de Altair, firma con más de cuatro décadas de trayectoria en ciencia computacional, inteligencia artificial y diseño multiphysics. Con esta integración, Siemens incorpora simulación no lineal, análisis electromagnético y capacidades analíticas avanzadas, permitiendo una representación digital más completa que abarca desde el diseño mecánico y eléctrico hasta el software, la automatización y la ejecución en planta.
El resultado es un gemelo digital más robusto y útil para la toma de decisiones a lo largo de todo el ciclo de vida del producto.“El valor del gemelo digital está en acercar lo virtual a lo real. Cuanto más precisa sea esa relación, más confianza tendrán los equipos para tomar decisiones rápidas y efectivas”, explicó.
Siemens expuso avances en Teamcenter, la plataforma PLM insignia de Siemens, que ahora permite resolver configuraciones de productos 20 veces más rápido, con una lógica adaptable a estructuras de datos complejas. Un ejemplo fue General Motors, que ejecuta entre 100 mil y un millón de órdenes diarias para validar configuraciones de vehículos.
La transformación digital ya no es opcional ni futurista. Es un acelerador de competitividad, sostenibilidad y resiliencia operativa. Y debe ser accesible, escalable y basada en datos confiables”.
Tony Hemmelgarn.
Además, Siemens introdujo un configurador integrado que garantiza la viabilidad técnica de los productos antes de su venta. “Queremos evitar que el área comercial venda configuraciones imposibles de fabricar. Ahora tenemos las herramientas para alinear ingeniería, manufactura y ventas”, indicó.
Inteligencia del ciclo de vida
Sam Mahalingam, ahora responsable de toda la unidad de simulación en Siemens, explicó que Altair aporta herramientas líderes como HyperWorks, que permiten integrar análisis de múltiples físicas, computación de alto rendimiento (HPC) y analítica de datos. “No es IA por sí sola, es inteligencia del ciclo de vida: cómo desde el diseño hasta el mantenimiento podemos generar decisiones más inteligentes”, apuntó.
Los directivos aclararon que Siemens no promueve la IA como una narrativa separada, sino como una capacidad embebida en todo su portafolio. A través de su modelo fundacional, busca que la inteligencia artificial “hable el lenguaje de la manufactura y la ingeniería”. La inteligencia del ciclo de vida permite integrar datos desde el diseño, fabricación y operación hasta el mantenimiento. El objetivo es reducir el ciclo de desarrollo, incrementar la trazabilidad e impactar el retorno de inversión.
Una de las formas de habilitar esta visión es mediante soluciones como Insight Hub y RapidMiner, que integran datos de distintas fuentes para aplicaciones específicas,
Con la adquisición de Altair, sumó capacidades avanzadas de simulación no lineal, electromagnética y analítica, ampliando así el alcance del gemelo digital.
evitando replicar errores pasados donde los clientes intentaron construir plataformas desde cero sin éxito. “Lo que aprendimos del IoT es que no se debe vender la plataforma, se deben vender soluciones”.
Inteligencia artificial aplicada a la operación
Siemens integró IA en su plataforma a través de su co-pilot para Teamcenter, basado en el programa de Altair, RapidMiner. Este asistente permite, por ejemplo, identificar problemas recurrentes de garantía, analizar su severidad, sugerir reemplazos de partes y generar solicitudes de cambio con trazabilidad completa.
“Estamos automatizando procesos complejos que antes requerían semanas de trabajo experto. Hoy, con IA y datos estructurados, podemos ejecutar decisiones críticas en minutos”, destacó el CEO de la empresa.
Foto: Cortesía
Las empresas y figuras más importantes de los sectores de electricidad, energías alternativas, combustibles y petróleo se reúnen en un foro de televisión conducido por Crystal Mendivil.
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Conduce Crystal Mendivil
Uno de los pilares de la presentación fue el concepto del comprehensive digital twin, que Siemens ha expandido para integrar diseño mecánico, eléctrico, software, automatización y manufactura.
Otro avance importante fue la integración de IA en producción con Production Co-Pilot, que interpreta datos de sensores, documentación y registros de mantenimiento, y genera pasos concretos para resolver fallas.
Nuevas experiencias con visualización inmersiva
En alianza con NVIDIA, Siemens lanzó Teamcenter Digital Reality Viewer, que permite visualizar productos con fotorrealismo directamente desde el Bill of Materials (BOM), usando comandos de voz para interactuar con los modelos.
En cuanto al diseño de productos complejos, Siemens avanza en la integración de hardware y software mediante un enfoque “shift-left”, anticipando problemas electromagnéticos o de desempeño de chips en etapas tempranas. “Con la validación cruzada en el contexto del producto completo, evitamos rediseños tardíos que impactan directamente la rentabilidad”, señaló. Los directivos aprovecharon el Realize Live para presentar avances en el software NX CAM con IA, que permite identificar características geométricas y sugerir prácticas óptimas de maquinado con base en modelos históricos. “Estamos encapsulando décadas de experiencia en modelos de IA para preservar el know-how en industrias donde el talento experto escasea”, agregó Hemmelgarn.
También destacó el uso de Altair
SimSolid, software de análisis estructural que elimina la necesidad de preparación geométrica y mallado, reduciendo de horas a minutos tareas tradicionalmente complejas.
Monitorizar data centers en tiempo real desde el silicio hasta la red
Ante el crecimiento acelerado del consumo energético en centros de datos, Siemens propone una visión integral: “del chip a la red”. Esto implica simular el comportamiento térmico desde el chip hasta la sala completa, con modelos CFD e IA embebida para mantenimiento predictivo de chips.
“Estamos tratando el data center como un producto: lo diseñamos, lo optimizamos y lo monitoreamos en tiempo real. Esto no sólo mejora su eficiencia energética, también reduce fallos críticos”, afirmó.
Expansión en ciencias de la vida
En el marco del evento, Siemens anunció la adquisición de Dotmatics, plataforma especializada en software de I+D para ciencias de la vida. Con esta incorporación, Siemens busca ofrecer una capa de gestión de datos empresariales para laboratorios farmacéuticos, reduciendo la
Teamcenter Digital Reality
Viewer permite visualizar productos con fotorrealismo directamente desde el BOM, usando comandos de voz para interactuar con los modelos.
costos. En un entorno donde los datos son cada vez más relevantes, Siemens apuesta por ofrecer control completo a sus clientes. “Algunas plataformas afirman ser dueñas de los datos. Nosotros creemos que el cliente debe tener el control”, dijo. Esta filosofía, sumada a una arquitectura abierta, busca evitar forzar a los usuarios hacia entornos cerrados.
Los directivos de la empresa detallaron que Siemens no busca vender productos aislados, sino resolver problemas concretos con soluciones conectadas, adaptables y sustentadas por décadas de experiencia. “Lo que hicimos en manufactura, lo replicaremos en otros sectores, como el farmacéutico. Sabemos cómo integrar capacidades, y ese será nuestro diferenciador”.
Casos destacados
Rolls-Royce utiliza la solución Siemens Xcelerator para conectar diseño, manufactura y datos operativos en un hilo digital continuo. Esto les permite ajustar diseños con base en datos reales y mejorar el desempeño de motores a lo largo del tiempo. “Es un cambio de paradigma en la forma en que los datos alimentan decisiones de ingeniería”, comentaron durante el evento.
Asimismo, Unilever, con más de 300 fábricas globales y 100 mil cambios de producto al año, está utilizando Xcelerator para implementar un modelo de “recipe transformation”, que automatiza la adaptación de recetas de manufactura en tiempo real y reduce miles de intervenciones manuales.
Entre las adquisiciones recientes de la compañía se encuentran Downstream Technologies, Excellicon, Wevolver, y Dotmatics.
fragmentación de sistemas y potenciando la trazabilidad para aplicaciones de IA.
“Vimos que el sector farmacéutico se parece mucho a cómo era PLM hace 25 años: muchas aplicaciones, pocos datos integrados. Dotmatics nos permite crear esa base común necesaria para el avance de la IA en biotecnología”, explicó.
Beneficios de la integración continua
Hemmelgarn subrayó que las ventajas competitivas provienen de la integración continua. Al unir diseño mecánico, manufactura digital, electrónica, software y simulación en una sola arquitectura, se reducen tiempos y
No es IA por sí sola, es inteligencia del ciclo de vida: cómo desde el diseño hasta el mantenimiento podemos generar decisiones más inteligentes”. Sam Mahalingam.
Otro caso destacado es el de BYD, que utiliza toda la suite Siemens de forma integrada. “Eso les ha permitido ser 25% más rápidos y 25% más baratos que otros fabricantes”, apuntó. En el sector aeroespacial, compañías como Gulfstream y Bombardier están ampliando el uso del portafolio Siemens más allá de herramientas tradicionales. Airbus, aunque con un uso más limitado, ha expresado satisfacción con soluciones específicas como el diseño de arneses eléctricos y la integración con SimSolid.
La estrategia de Siemens no está limitada a grandes corporativos. A través de su propuesta Adaptive, la compañía ha conseguido atraer startups y PYMES con soluciones como Design Center, que permite escalar desde funcionalidades básicas hasta plataformas empresariales sin disrupciones. “Una startup no quiere una barrera cuando crezca, y nosotros garantizamos continuidad de datos y escalabilidad”, concluyó Hemmelgarn.
Foto: KSZ
Foto: Cortesía
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Internacional
crean Enel, Ansaldo y Leonardo
Las soluciones de turbinas de gas aeroderivadas TM2500 montadas en un tráiler de GE Vernova tienen como objetivo proporcionar energía rápida a tiempo para la demanda máxima esperada de verano en Nassau, Bahamas.
Por Global Energy
GE Vernova anunció que se espera que su solución aeroderivada mó -
impacto relevante en la demanda de energía ya que el país cuenta con solo unos 400,000 habitantes.
Bahamas Turbines Limited (BTL), una subsidiaria de FOCOL Holdings Limited, ordenó dos paquetes de turbinas de gas aeroderivadas TM2500 para expandir temporalmente su planta de energía Clifton Piers ubicada en la isla de New Providence, Bahamas.
“La electricidad es una necesidad que agrega un valor masivo a la vida moderna: nuestras soluciones móviles aeroderivadas pueden proporcionar energía rápidamente y en casi cualquier lugar,
Firmada la constitución de la empresa que se encargará de estudiar tecnologías nucleares de nueva generación
Por Global Energy
Enel, Ansaldo Energia y Leonardo formalizaron la creación de Nuclitalia, una empresa que se encargará de estudiar tecnologías avanzadas y analizar oportunidades de mercado en el sector nuclear de nueva generación. Las participaciones en el capital social de Nuclitalia, una sociedad de responsabilidad limitada (S.r.l., por sus siglas en italiano), se distribuyen entre Enel (51%), Ansaldo Energia (39%) y Leonardo (10%). Nuclitalia tendrá como misión evaluar los diseños más innovadores y maduros de energía nuclear sostenible, con un enfoque inicial en los reactores modulares pequeños (SMR, por sus siglas en inglés) refrigerados por agua. El proceso incluirá la definición
de Energía de Gas de GE Vernova en las Américas. Como empresa con un fuerte compromiso con el desarrollo del Caribe y Centroamérica y una presencia de más de cincuenta años en la región, estamos orgullosos de ayudar a BTL a aumentar su capacidad de generación y trabajar para proporcionar energía más confiable para sus comunidades en crecimiento y el crucial sector turístico”.
A pesar de su potencial renovable, el Caribe tiene una larga historia de dependencia de los combustibles fósiles y utiliza fueloil pesado (HFO) y diésel para la mayor parte de su generación de energía. La energía solar siempre ha sido otra alternativa de energía para las Bahamas, pero para que sea confiable, requiere una red muy estable a la que conectarse. “Basándonos en la capacidad de GE Vernova para apoyar la creciente necesidad de energía rápida a través de la disponibilidad inmediata para el envío de su turbina de gas móvil aeroderivativa TM2500
de requisitos específicos para el sistema italiano y la selección de las soluciones más prometedoras con base en un análisis técnico-económico exhaustivo. La empresa también evaluará oportunidades de asociaciones industriales y co-diseño, con un enfoque centrado en la innovación, la sostenibilidad ambiental y económica, y la valorización de las competencias de la cadena de suministro italiana.
Los accionistas de Nuclitalia también han definido los cargos corporativos. El Consejo de Administración estará compuesto por siete miembros y será presidido por Ferruccio Resta, ex rector del Politécnico de Milán. Luca Mastrantonio, responsable de la unidad de Innovación Nuclear de Enel, asumirá el cargo de CEO.
El consejo se completa con otros cinco directivos provenientes de las empresas accionistas, seleccionados por su sólida experiencia técnica y trayectoria profesional. Estas cualidades estarán al servicio de la nueva compañía, contribuyendo activamente a su desarrollo. En las próximas semanas también se constituirá un comité técnico con el objetivo de apoyar las actividades de análisis tecnológico de Nuclitalia.
de elección para nuestras necesidades de energía rápida, flexible y móvil”, dijo Dexter Adderley, presidente y director ejecutivo FOCOL Holdings Limited. “A medida que más energías renovables entran en funcionamiento e introducen intermitencia en la red, el despliegue del paquete de turbinas de gas aeroderivadas montadas en tráiler de GE Vernova, que se espera que entregue hasta 30 megavatios (MW) de electricidad, puede respaldar la mejora del control de frecuencia de la red. Dos unidades adicionales ayudarán a reducir los cortes de energía y, finalmente, facilitarán la conexión de más generación renovable”.
Las soluciones aeroderivadas de GE Vernova están ayudando a los operadores de plantas de energía en la región, como BTL, a hacer la transición de HFO a una solución que puede quemar menos combustibles que emiten carbono, como el gas natural o el diésel. Las unidades TM2500 de GE Vernova ofrecen una gran flexibi-
Foto: Envato
La optimización de procesos es como bucear. Necesita un socio fiable con quien contar.
De la misma forma que los atletas confían en sus compañeros de equipo, sabemos que la colaboración con nuestros clientes nos brinda un apoyo mutuo esencial para garantizar la seguridad y la productividad. Unidos, podemos enfrentar desafíos y alcanzar metas compartidas, mejorando continuamente en áreas clave como la eficiencia económica, la seguridad y la protección del medio ambiente.
