Global Energy 146 / Agosto 2020

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www.globalenergy.mx

alex Gilbert

Wascon Blue

Enrique Olivera Melo Director General de Wascon Blue Hacia la innovación tecnológica en el sector bioenergético.

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Alex Gilbert Gerente de Proyectos de la Alianza de Innovación Nuclear de EE. UU. (NIA) 40

La administración Trump depende demasiado de los combustibles fósiles para pensar en la energía verde

@GlobalEnergyMex

Global Energy México

Año 12 Número 146 Agosto 2020

Mujeres que

energizan el

sector

En Global Energy queremos reconocer al talento humano como activo fundamental para cualquier actividad productiva, y dedicamos esta edición a Las Mujeres que Energizan el Sector, con entrevistas a importantes representantes de la cadena de valor de la industria: desde el ámbito gubernamental y grandes expertas del sector de petróleo, gas y petrolíferos, hasta de la electricidad, las energías renovables y la automatización industrial, todas ellas fundamentales para la economía nacional.

AÑOS

DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

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Enrique Olivera Melo Director General de Wascon Blue Hacia la innovación tecnológica en el sector bioenergético.

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La administración Trump depende demasiado de los combustibles fósiles para pensar en la energía verde

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Año 12 Número 146 Agosto 2020

Mujeres que

energizan el

sector

En Global Energy queremos reconocer al talento humano como activo fundamental para cualquier actividad productiva, y dedicamos esta edición a Las Mujeres que Energizan el Sector, con entrevistas a importantes representantes de la cadena de valor de la industria: desde el ámbito gubernamental y grandes expertas del sector de petróleo, gas y petrolíferos, hasta de la electricidad, las energías renovables y la automatización industrial, todas ellas fundamentales para la economía nacional.

AÑOS

DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

DIRECTORIO GLOBAL ENERGY Presidencia Edgar Chávez Director de Operaciones Gerardo Ruiz Directora Editorial Kathya Santoyo Director de Arte Sandino García Coordinador Editorial Juan José García Redacción Israel Gama Victoria Navarro Omar Barrientos Diseño Gráfico Marco Alvarado Edición y Fotoproducción Misael Valtierra Fotografía Argenis Aguilar

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Energía renovable, clave para la recuperación del sector

or segundo mes consecutivo, los precios del petróleo siguen dando muestras de recuperación, que, a excepción del crudo canadiense, mantuvieron una tendencia ascendente semana tras semana. Los índices petroleros se han beneficiado de una mayor certidumbre en la manufactura china, que está regresando a operar a niveles prepandémicos y los mercados han respondido favorablemente a los avances constantes sobre posibles vacunas para el SARS-Cov-2.

Anticipando un restablecimiento en la demanda del petróleo, principalmente en Asia, y encontrando apoyo de un repunte en las acciones europeas, los precios comienzan a comportarse favorablemente desde marzo, cuando comenzaron a registrar bajas por los efectos de la crisis del Covid-19.

Sin embargo, en su informe mensual, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) considera necesario mantener la vigilancia y los esfuerzos, tanto de países productores de crudo, como de consumidores, para impulsar el consumo energético y elevar el valor del barril, ya que, según sus estimaciones, será hasta el siguiente año cuando el suministro mundial de petróleo aumente luego de una profunda contracción.

De acuerdo con la OPEP, la recuperación se deberá a un crecimiento en la producción de países como Noruega, Brasil y Australia, mientras que en naciones como en México, Egipto y Colombia la tendencia a la baja continuará. En el caso de México, la caída en la producción de hidrocarburos será menor en comparación de los descensos observados en 2018 y 2019, pronosticando que el país verá una contracción de, al menos, 50 mil barriles al día y para 2021 la disminución será cercana a 40 mil barriles.

Ante este panorama, México y el mundo tienen enormes retos en materia energética, por ello, el compromiso es avanzar en los insumos renovables.

Para WindEurope, la energía eólica es una tecnología clave para la recuperación económica en Europa y el resto del mundo tras la pandemia por COVID-19 porque los nuevos proyectos eólicos son competitivos en

Alex Gilbert Gerente de Proyectos de la Alianza de Innovación Nuclear de EE. UU. (NIA)

Editorial

cuanto a costos y están listos para usar, además de que, con el marco regulatorio adecuado, la energía eólica promete la creación de empleo inmediato y duradero.

Durante la pandemia de COVID-19, el viento ha demostrado ser resistente tanto en términos de producción de energía de parques eólicos existentes, como de instalación de nuevas turbinas y ambos parámetros son importantes para la creación de empleos, sobre todo si los gobiernos se comprometen a expandir las energías renovables, con reglas claras y procedimientos simples.

Un ejemplo claro de esta situación es la reciente inauguración del Parque Eólico Progreso, en Yucatán, por parte de Energía Renovable de la Península, el cual, con una inversión aproximada de 155 millones de dólares, cuenta con 90 MW de capacidad instalada de generación de energía eléctrica y producirá más de 303 GW/H al año, con una vida útil de aproximadamente 30 años, lo que pone a la entidad a la vanguardia en el esfuerzo del combate al cambio climático global, al nivel de países como Alemania, Dinamarca y Finlandia.

En su construcción, el proyecto generó alrededor 339 empleos y para la etapa de operación, unas decenas más de puestos de trabajo fijos. Cuenta con 36 máquinas distribuidas a lo largo de 1,240 hectáreas, las cuales tan sólo ocupan el 4.5% de esta superficie, permitiendo así la realización de las actividades habituales, como agricultura y ganadería; al tiempo que los propietarios de los terrenos que albergan al parque eólico recibirán un beneficio adicional.

Aunado a temas relaciones con el impacto de las energías renovables para la reactivación económica y en mira de la transición energética, en la edición de Agosto de Global Energy, también hacemos un reconocimiento a la labor del sexo femenino en el sector, ya que entrevistamos a algunas de las mujeres que día a día aportan su conocimiento en la industria.

Asimismo, contamos con las columnas de los expertos que mes con mes comparten sus valiosas aportaciones en nuestras páginas, como: Yolanda Villegas, Luis Vielma Lobo, Marcos Ávalos, Hernán Salinas Wolberg, y Jaime Brito.

COLUMNISTAS DEL MES PÁG. 04

Hernán Salinas

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Marcos Ávalos

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Yolanda Villegas

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Jaime Brito

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Luis Vielma

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Juan Chávez

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Argelia Ordaz

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Alex Gilbert

Directora Administrativa y Financiera Ericka Ibarra Relaciones Institucionales Isvet Medina Asistente Administrativa Gabriela Rocha

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HIDROCARBUROS

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MERCADO GASOLINERO

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ELECTRICIDAD

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ALTERNATIVAS

Colaboradores José de Jesús Pedroza Mónica Gutiérrez Óscar Alcaraz Distribución y Logística David Medina José Cruz Nailea Medina Circulación Ivonne Ortigoza Moisés Lara Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

EDICIÓN CERTIFICADA TIRAJE 30,000 EJEMPLARES

Global Energy, Edición 145, Año 12. Publicación mensual correspondiente a Agosto de 2020, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 17 de Agosto de 2020. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráfica Publicitaria S.A. de C.V., Democracias No. 116, Col. San Miguel Amantla, Alcaldía Azcapotzalco, C.P. 02700, CDMX , Tel: (55) 5140-4900. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521.

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Hidrocarburos Opiniones del Sector

Volver al pasado muy pasado por Dip. Hernán Salinas Wolberg(*)

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo" es una frase de Albert Einstein que se ha convertido en un mantra. En ninguna parte del mundo se ha obtenido éxito repitiendo fórmulas que han fracasado.

L

as experiencias fallidas y los errores sirven para corregir y eventualmente llegar al resultado esperado con éxito. El método científico reconoce la posibilidad de errores pero conlleva el análisis y corrección, en su caso, de lo que haya sido erróneo, para modificarlo en el siguiente intento. De nada sirve el rigor de estudiar y conocer la historia, si se repiten las decisiones que sabemos son desatinadas y llevan al fracaso.

Después de este elemental razonamiento, no entendemos el memorándum energético de la Presidencia de la República a los “servidores públicos e integrantes de los órganos reguladores del sector energético” del 22 de julio de 2020, del que se conoció su contenido a principios de agosto y que nadie ha negado su contenido en forma alguna.

En su muy particular estilo, el Presidente estima que la participación de actores privados en el sector constituye una “política de pillaje” al amparo de la reforma energética. Una vez más, se unge como acusador, sin aportar prueba alguna. Afirma categóricamente que “todo se tradujo en negocios lucrativos para empresas particulares y políticos corruptos”. Ese simplismo presidencial implica que “todo” lo realizado a raíz de la reforma energética es en contubernio con “políticos corruptos”, como si estos fueran omnipresentes en todos y cada uno de los asuntos, trámites, y empresas de todas las vertientes del sector energético.

Esto es falso. El Presidente no ha sostenido sus dichos cuando se ha reunido con empresas energéticas en su despacho ni ha presentado denuncia alguna.

Como ya lo hemos dicho antes, si hay evidencias o casos sólidos, se debe acudir a las instancias de procuración de justicia, y no conducir al país con base en amenazas, elucubraciones y parafernalia sin sentido.

López Obrador señala que “lo fundamental” en su planteamiento “consiste en regresar […] a la política que aplicaron en su tiempo los presidentes Lázaro Cárdenas del Río y Adolfo López Mateos”.

Para supuestamente ser un estudioso de la historia nacional, el Presidente hace gala de un desconocimiento histórico una vez más con matices anacrónicos, lejos de la visión de futuro que debe tener el Foto: Unplash

país. Cárdenas realmente no prohibió la participación privada en el segmento energético, durante su gobierno inclusive había privados ofreciendo el servicio de energía eléctrica; y López Mateos sentó las bases de la fallida compañía Luz y Fuerza del Centro comprando a The Mexican Light and Power Co. Las políticas energéticas de la 4T no tienen cabida hoy por la realidad que vivimos en el 2020. Las necesidades y realidades de ahora no pueden resolverse apostando a un pasado muy pasado. La apuesta Presidencial acentúa las pifias que condujeron a la precaria realidad de Pemex y CFE y exhibe la incapacidad del Ejecutivo de establecer las bases para un sector energético competitivo y dinámico al que debe aspirar el país.

Intenta esconder su incapacidad para establecer las bases para el crecimiento de una nación económicamente sólida en señalamientos huecos que sirven para hacer cortinas de humo mediáticas pero que están lejos de atender y resolver los problemas de fondo del país.

Aparentemente el Presidente no ve la pérdida de recursos que CFE y Pemex han sido para el país, misma que tiene sus raíces históricas en las condiciones que tanto añora. La pérdida de Pemex y CFE no es producto de la reforma energética, esta se debe a un diseño institucional y operativo anacrónico que poco o nada he hecho el Presidente por modificar.

“Recuperar el pleno dominio del petróleo y de la industria eléctrica”, no sirve para absolutamente nada si no hay cambios sistémicos de fondo en CFE y Pemex.

Ese “rescate a Pemex y a la CFE” que contempla el Ejecutivo vía una “nueva reforma energética” es una condena al fracaso para el país ya que primero se debería partir de un análisis de lo que se debe corregir para hacerlas más eficientes y productivas.

Debemos añadir otro componente de presión sobre las finanzas públicas; el retroceso económico que ha tenido el país en este sexenio agravado por las complicaciones del COVID-19. La reducción de la actividad económica, la contracción de la producción, el aumento en la pobreza y la pérdida de empleos formales son realidades que no deben ignorarse.

Ante las estimaciones, como la de CITI, que hasta el 2025 volveremos a los niveles de bienestar y crecimiento del PIB del 2018; lo último que debe hacer este gobierno es desperdiciar dinero que no existirá. Las malas decisiones para enfrentar las consecuencias económicas de esta pandemia nos sumirán en un espiral de contracción económica y hacen aún más difícil materializar los erróneos mandatos de ese fatídico memorándum.

Los mexicanos y el país tenemos muchas necesidades que deben ser atendidas primero, no cabe espacio para el despilfarro de dinero como con la

cancelación del NAIM; las directrices de ese memorándum tienen un tufo a improductivo derroche.

Hoy no es momento de dilapidar recursos que debemos usar para palear el desastre económico del país que se avecina. El capital privado en el sector energético puede, con orden y apego a derecho, convertirse en palanca de crecimiento económico, creación de empleos y en general de mejoramiento de la calidad de vida de todos.

Si bien el Ejecutivo se escuda en que la gente votó por su proyecto, lo cierto es que no votaron por este discurso ambivalente y mucho menos, para que nos condene a la pobreza y estancamiento económico. Nadie le dio el mandato para trastocar la confianza en el país al pisotear el estado derecho a través de acuerdos, directivas o lineamientos que claramente contravienen la Constitución y las leyes en la materia.

Las malas decisiones reflejadas en los 17 puntos de su memo son más un manifiesto ideológico que un dictado de política pública. Entre esos puntos, destaco de forma particular los puntos 10, 12, 14 y 17. Mención aparte merece el párrafo introductorio.

En su introducción a los 17 puntos del manifiesto, señala como lo ha dejado entrever el director de la CFE y la propia titular de la Secretaría de Energía, que los entes reguladores deben ser comparsas suyos y que lejos de procurar las salvaguardas esenciales y al adecuado funcionamiento del sector energético, deben ser meros aplaudidores y levanta dedos de lo que el Presidente y su gabinete energético disponga.

Lamentablemente la CRE ya está operando de esta forma ya que su órgano máximo ha sido cooptado por sus incondicionales y algunos, lamentablemente, no calificados.

Entendiendo corrupción, conforme a la literatura especializada, como el uso de un poder adquirido para la obtención de un beneficio indebido. ¿Si alguien coloca a personas no calificadas o las propone a sabiendas de ello, para que estos operen como “levantadedos” a voluntad del mandante, hay corrupción? ¿Si uno se sabe incompetente o no preparado para asumir una responsabilidad retribuida, es corrupción aceptarla? Son preguntas que nos debemos hacer.

Lo vertido en el manifiesto ideológico disfrazado de inocente memorándum reniega del futuro, en pro de un capricho que ya sabemos todos que no funcionará y destruirá la confianza en el país en el peor momento histórico para ello. Hoy, México debe tener visión de futuro que genere certeza y confianza; no lanzar señales de humo con combustóleo para comunicar en morse que su capitán le apuesta a un pasado muy pasado.

* Es Licenciado en Derecho por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Maestro en Administración Pública por parte del London School of Economics de Inglaterra y tienes estudios de doctorado en Políticas Publicas por la Escuela de Graduados en Administración Pública del Tec de Monterrey. Actualmente es Diputado Federal por Nuevo León de la 64ª Legislatura, y funge como secretario de la Comisión de Energía y de la de Medio Ambiente e integra la de Economía y Competitividad. Anteriormente fue Diputado Local de la 74ª Legislatura del H. Congreso del Estado de Nuevo León en la cual presidió la Comisión de Puntos Constitucionales. Previo a esto, se desempeñó como Secretario de Administración del municipio de San Pedro Garza García, y Secretario de Ayuntamiento del mismo municipio. Del 2009 al 2012, fue diputado Local de la 72ª Legislatura del H. Congreso del Estado de Nuevo León y fungió como coordinador del Grupo Legislativo del Partido Acción Nacional.

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Hidrocarburos Columna

Opiniones del Sector

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

La globalización regional: oportunidad para las cadenas de proveeduría en el sector energético por Dr. Marcos Ávalos Bracho (*)

Hace justo un mes la Secretaría de Economía, a través de la Unidad de Contenido Nacional, junto con el Programa de Energía del Fondo de Prosperidad de Reino Unido, llevamos a cabo un Seminario sobre opciones para fortalecer las cadenas de proveeduría del sector energético, en el cual se contó con la participación del destacado economista y Premio Princesa de Asturias de Ciencias Sociales, Dani Rodrik, quien nos habló sobre el “Futuro de la Globalización”; fenómeno sumamente relevante para hacer frente al COVID-19.

Entonces, a propósito de su presentación, en esta publicación quiero traer a la discusión la siguiente inquietud, ante la crisis actual ¿qué oportunidades nos puede traer el futuro de la globalización a las cadenas de valor?

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l argumento de Rodrik es claro: la “hiperglobalización”1 genera contradicciones internas y, al ser insostenible, socava el avance de la globalización, aquella que es el medio y no el fin en sí mismo. El fenómeno de la hiperglobalización comenzó a dar señales de insostenibilidad desde antes del gobierno de Trump y de la aparición del COVID-19. Tres esferas donde ha sido posible observar mayor evidencia de insostenibilidad es en razón de la economía, de justicia distributiva y de rendición de cuentas.

La insostenibilidad económica es que, por un lado, la globalización comercial lleva a los países a especializarse mientras que, contrapuesto, el crecimiento económico orienta a la diversificación. La razón por justicia distributiva es que los trabajadores con menos habilidades han sido los más vulnerables. Sin embargo, en nuestro país, la región sur —aún en crecimiento económico— ha sido la gran perdedora de la globalización. Finalmente, en cuanto a la rendición de cuentas; la globalización requiere de arreglos institucionales que armonicen tanto las barreras al comercio y reflejen los valores que representan el gobierno.

Al respecto, la propuesta de Rodrik es aspirar hacia una globalización menos ambiciosa y más sana, pero ¿cómo lograrlo?

Su propuesta se desdobla en tres partes: i) Priorizar la reconstrucción de contratos sociales al interior. Es decir, con impuestos progresivos, políticas de mercado laboral que apoyen buenos trabajos, proteger la economía interna y cuidar las restricciones de inversión extranjera; ii) Reconstruir nuestras estrategias de desarrollo, a través del desarrollo industrial y políticas de inversión que apoyen la transformación económica y iii) Focalizarse en la gobernanza global donde las posibilidades económicas sean grandes. En ese sentido, Rodrik propone como positiva la regionalización de las cadenas de valor globales. Un proceso que ya venía sucediendo.

El nuevo tipo de globalización regional propuesto sugiere ser abordado con mayor seguridad global y mediante una integración responsable. Lo anterior no significa proteger la economía nacional de la globalización, sino que debería responder a cómo desarrollar nuestra propia economía siendo consistente con una economía abierta sin que dañe nuestras prioridades

Foto: Unplash

económicas y sociales. En ese sentido, ¿qué significa utilizar la globalización regional a nuestro favor?

Al igual que Rodrik, considero que las crisis económicas también traen consigo oportunidades para revertir de manera pronta y ordenada la situación. Es cierto que la hiperglobalización tuvo consecuencias ominosas en el sector energético para las cuales no estábamos listos y, con el paso del tiempo, nuestras vulnerabilidades se fueron recrudeciendo y la región sur y sureste del país no se benefició de este empuje.

Sin embargo, esta pausa activa abre oportunidad para priorizar al interior una política industrial colaborativa que, por industria, encuentre puntos de coordinación para escalar.

Por ejemplo, la cadena de proveeduría de bienes y servicios de hidrocarburos podría inspirarse en la coordinación que existe entre los estados del norte del país para la fabricación de equipo aeroespacial y automotriz y promover la participación de otros estados, que podrían contribuir con la oferta de bienes y servicios relacionados para así ofrecer bienes y servicios con mayor valor agregado. Lo anterior contribuiría a fortalecer la participación de empresas mexicanas a las cadenas de proveeduría de los servicios de upstream, midstream y downstream y, al mismo tiempo, pensar de qué manera podría ésta internacionalizarse e incorporarse en aquellas cadenas de servicios estadounidenses y latinoamericanas.

Otro aspecto relevante para el fortalecimiento de las cadenas de valor en el sector energético es el empatar el conocimiento de centros de investigación y universidades con aquellas necesidades tecnológicas

de la industria. Para ello se requiere de agenda, coordinación y compromisos vinculados a objetivos.

El COVID-19 representa una oportunidad enorme para llenar espacios de proveeduría en el sector energético que, por las políticas de distanciamiento, han dejado entrever vulnerabilidades logísticas. También es una oportunidad para aprovechar las herramientas digitales, que, sin quererlo, nos ha obligado a tomar pasos agigantados tanto en el gobierno como en las empresas, las escuelas y en nuevas formas de trabajo. Desde la trinchera del gobierno apelo a la promoción de la competencia, la vinculación académica-industrial y, sobre todo, a que se defiendan las condiciones para los trabajadores, la transferencia tecnológica y la economía interna.

Nota: Aprovecho este espacio para reconocer el trabajo de la Unidad de Inteligencia Económica Global por el lanzamiento del Proyecto Data México; una plataforma que integra y visualiza datos públicos, con el propósito de mejorar, a través de datos, las decisiones públicas para informar oportunidades económicas, industriales y comerciales. Considero que este esfuerzo es un parteaguas para la elaboración de mejores y más específicas políticas de fomento a la industria.

Referencias: Rodrik, D. (2011). The globalization paradox: democracy and the future of the world economy.

WW Norton & Company.

Rodrik, D. (2018). Hablemos claro sobre el comercio mundial: ideas para una globalización inteligente. Deusto.

Este artículo está elaborado estrictamente con opiniones a título personal y de ninguna manera refleja el punto de vista de la Secretaría de Economía. (*) El Dr. Marcos Ávalos Bracho es Jefe de la Unidad de Contenido Nacional y Sector Energético de la Secretaría de Economía. Doctor en Economía por la Universidad de Essex, Inglaterra, Maestro en Economía por el CIDE y Licenciado en Economía por la UNAM. Ha sido Consultor para varios organismos internacionales, entre los que destacan OCDE, BID, ONU, CEPAL, SIECA y la UNCTAD.

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Opiniones del Sector

Columna

El agua en el mundo por Yolanda Villegas*

En general, los problemas relacionados al agua dulce surgen en regiones donde existe una cantidad muy limitada de recursos hídricos, y donde el uso del vital líquido es alto por la población creciente, la industria y la agricultura.

E

l área total de superficie de la Tierra es de 510 millones de kilómetros cuadrados y más de 361 millones de kilómetros cuadrados (el 71% de la superficie total) está cubierta por los océanos, restando 149 millones de kilómetros cuadrados (el 29%), que es ocupado por tierra (Shiklomanov & Rodda, 2003). Estamos pues ante un mundo cubierto de agua.

La importancia del agua en nuestro planeta es indudable. Es fuente de vida y premisa fundamental para el desarrollo económico de los Estados. El agua “es la substancia más ampliamente distribuida en el mundo: aunque en diferentes cantidades, está disponible en todos lados y juega un rol vital en el medio ambiente y en la vida humana” (Shiklomanov, 1998, pág. 2).

Dicho rol se ha visto comprometido por los cambios masivos de índole antropológico en los ciclos hidrológicos de ríos y lagos, circunstancia que afecta gravemente la calidad del agua, su potencial como recurso y los presupuestos generados a nivel mundial para su utilización.

La escasez de agua “afecta a todos los continentes… cerca de 1.2 billones de personas, o cerca de una quinta parte de la población mundial, vive en áreas de escasez física, y 500 millones de seres humanos se están acercando a esa situación… otros 1.6 billones de personas, o casi un cuarto de la población mundial, enfrenta escasez económica de agua (donde los países no poseen la infraestructura necesaria para tomar el agua de los ríos y los acuíferos)” (UNDESA, 2014, pág. 1) .

En general, los problemas relacionados al agua dulce surgen en regiones donde existe una cantidad muy limitada de recursos hídricos, y donde el uso del vital líquido es alto por la población creciente, la industria y la agricultura. Actualmente nos encontramos frente a un escenario donde se encarecen las soluciones para el cabal suministro a los distintos sectores, pero la premisa fundamental, de acuerdo a la Conferencia de Mar de la Plata de 1917, es que debemos dar prioridad al abastecimiento de la población (antes que a los usos industriales o agrícolas), de tal forma que se cubran, sin importar sus condiciones de desarrollo social o económico, sus necesidades básicas en cuanto a calidad y cantidad (Gleick, 1996).

Hidrocarburos

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De un análisis de la información presentada por el Foro Económico Mundial en sus Reportes de Riesgos Globales de los años 2014 (Foro Económico Mundial, 2014), 2015 (Foro Económico Mundial 2015, 2015) y 2016 (Foro Económico Mundial, 2016), se desprende que las crisis del agua, el cambio climático, los eventos meteorológicos extremos y las catástrofes naturales, son factores de alto riesgo a nivel mundial en términos de probabilidad y de impacto.

De hecho, en el año 2015, el Reporte de Riesgos Globales señalaba que la crisis en el abasto de agua representa el primer lugar en cuanto al impacto mundial que tendría durante los próximos años (Foro Económico Mundial 2015, 2015).

Así las cosas, es de vital importancia dar puntual seguimiento a la situación del agua en nuestro país, que no está ajeno al estrés hídrico que aqueja al mundo. En mi siguiente columna comentaré el status quo del agua en México y de la potencial reforma a la Ley de Aguas Nacionales. ¡Hasta la próxima!

* Yolanda Villegas es Doctora en Ciencia y Tecnología graduada por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Monterrey (Tec de Monterrey), y cuenta con Maestría en Derecho Internacional (MDI) por la Escuela de Graduados en Administración Pública y Políticas Públicas (EGAP) del Tec de Monterrey y Licenciatura en Derecho por parte de dicha institución. Adicionalmente, ha cursado Diplomados en Cornell University (Ithaca, New York) Georgetown University (Washington, D.C.) Université de la Sorbonne (París, Francia), y Harvard University (Boston). Tiene un libro publicado en materia de Derechos Humanos, y otro más en temática del Agua, así como diversas publicaciones en revistas académicas a nivel internacional. Fue Presidenta Nacional de los EXATECs, y actualmente es Consejera de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

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Hidrocarburos Columna

Opiniones del Sector

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Tu y yo somos uno mismo en el mercado petrolero

La cercana relación de México con EE. UU. y cómo el COVID-19 la ha impactado.

E

ste difícil año ha cambiado en muchas formas la dinámica del mercado internacional, y México, como vecino cercano del refinador y productor de petróleo más grande del mundo, se ve impactado en diversas formas. Desde que la molécula sale del pozo petrolero, cómo se transporta, refina, cómo se comercia ya sea a nivel local o en el mercado internacional, el 2020 será recordado como un año donde la estacionalidad, las reglas de dedo y las señales típicas de la industria tienen que ser completamente olvidadas, al menos en muchos aspectos.

Es como cuando aquel entrenador Colombiano llevaba las riendas de la selección Mexicana previo al mundial de Rusia, y nada de lo que hacía tenía lógica ni era ortodoxo, muchos de los eventos que hemos observado en el mercado petrolero del 2020 son inimaginables y en ocasiones, contraintuitivos. Y lo interesante es que muchos expertos en la industria ni siquiera han comprendido el alcance de estos cambios y cómo modificarán de manera estructural al mercado en el mediano plazo.

Aquí describimos un par de ejemplos de esta cercana relación, dentro de la perspectiva del sector de hidrocarburos. No tocamos temas obvios o trillados, al contrario, temas que vale mucho la pena analizar con calma.

En el mercado de productos refinados: Hace unos pocos días se anunció el cierre de un par de refinerías de parte de la empresa Marathon, una de ellas en California y otra en Nuevo Mexico. La refinería de Martinez California era un activo bastante importante, y a nivel mundial, cualquier empresa desearía tener en su cartera una refinería como esta: con una importante capacidad de refinación (unos 165 mil b/d), una gran Capacidad de coquización (casi 50 mil b/d) la cual la convierte en una refinería compleja, de alta conversión, lo cual abarata los costos de operación.

Pero, en el portafolio estratégico de la empresa este activo ya no era esencial y la caída de la demanda por el COVID-19 forzó la decisión, así que anunciaron el cierre de operaciones de refinación. Esto tiene implicaciones tremendas para la llamada Costa del Oeste (también referida en el mercado internacional como PADD V, o USWC). Esta región de los Estados Unidos siempre ha estado aislada del resto del país. No existen oleoductos con crudo o refinados conectando con el resto del país, y por lo tanto, el USWC siempre ha sido relativamente independiente, autosuficiente. Su balance de refinados siempre ha sido “el justo” y de hecho, esta región exporta poco, porque cubre primordialmente sus necesidades internas.

El cerrar una de las refinerías más complejas e importantes de la zona provocará una vulnerabilidad logística en esta zona, que necesariamente incrementará los precios locales de refinados. Pero lo más importante, incrementará la sensibilidad con la cual estos precios locales responderán a paros por mantenimiento, accidentes y otros problemas. En

por Jaime Brito (*)

la fórmula de precios de exportación para el crudo Maya, México estaba garantizando un mecanismo para recibir el máximo valor por cada barril de crudo maya exportado a los Estados Unidos, su principal mercado internacional.

La fórmula utilizada antes para esta exportación tenía diversos componentes elegidos hace décadas, que eran anticuados para la realidad petrolera del 2019. En la nueva fórmula se eligió incluir al crudo WTI de Houston y al Brent. Todo perfecto.

Pero para abril del 2020 el precio utilizado en esa fórmula para el crudo WTI tuvo su prueba de fuego, algo inimaginable, al observarse una anomalía financiera provocada por la actividad del mercado de futuros. Usted se acordará de los noticieros, comentando que el precio el crudo andaba en territorio negativo. Se referían al precio de futuros del WTI. El componente de esta fórmula de precios provocó que el cálculo resultante en el Foto: Unplash precio de la fórmula del Maya también diera negativo, y como recordará, fue estelar en pocas palabras, los precios de gasolina o diésel en el noticieros y periódicos. Muchos incluso traían USWC se volverán más volátiles y subirán de manera a colación la decisión de la Secretaria de Energía, en más rápida cuando existan variables que modifiquen el sentido de que México no había querido aceptar el la oferta o demanda. recorte de la OPEP+, como si eso hubiera tenido algo Esto tiene implicaciones para México, porque, que ver con el asunto de los precios de futuros, lo cual este incremento de precios en el USWC hará los flujos fue una falta de previsión financiera. En mi opinión, la desde el Golfo (USGC) más factibles económicamente decisión de México en esa reunión fue la correcta, pero hablando. Exportar producto desde el USGC hasta el ya lo expliqué a detalle en otra nota.

USWC es carísimo, ya que hay que cruzar el canal de En fin, el tema es que, usando otro crudo marcador Panamá. Pero un diferencial abierto para el diésel, por o bien otro proveedor de precios de ese WTI, tal vez ejemplo, de entre 20 o 30 USD cents/galón entre ambas no se hubiera tenido el impacto de un precio negativo regiones facilitaría los flujos. para el crudo mexicano visto el pasado 20 de abril. ¿Y en todo esto donde quedó México? Pues nuesEs un tema complicado, pero se refiere a la gran tra costa del Pacífico siempre ha estado “corta” de importancia de revisar las fórmulas de precios y esrefinados. No era tan fácil que llegaran cargamentos trategias comerciales en el contexto del COVID-19, ya internacionales porque no existía la capacidad de al- sea para vender crudo domésticamente en México (y macenamiento en estos puertos del Pacifico para re- esto va para los privados, miembros o no miembros de cibir grandes barcos. Pero hay inversión privada de la AMEXHI) o para las exportaciones internacionales. terminales que poco a poco irán completándose en Este tema específico del WTI y el precio del crudo esta zona, al mismo tiempo que habrá más barcos del Maya fue un tema provocado por el COVID-19 y la serie USGC circulando, gracias a este arbitraje más abierto. de consecuencias que desencadenó en los precios de Incluso podría darse el caso de cargamentos com- mercado spot y de futuros. El equipo de exportaciopletos que salen del USGC y dejen un poco de carga en nes de Pemex ha hecho un trabajo fabuloso y sin duda Lázaro Cárdenas, Guaymas o Rosarito, y después de- estarán ya considerando una potencial actualización jen el resto de la carga alrededor de Los Ángeles. Una de sus precios marcadores, de la fuente de precios más nueva sinergia podría surgir de todo esto, y los más adecuada para sus herramientas de comercialización, beneficiados serían los comercializadores, gasoline- o bien continuar calculando un ajuste mensual con la ros y consumidores del Pacífico Mexicano, al tener formula actual. más opciones de importación, compitiendo con PeLo que sí es un hecho es que, al parecer tanto Mémex, quien típicamente trae productos vía cabotaje xico como Estados Unidos forman parte de una gran a toda esta zona, desde Salina Cruz. Nadie sabe para región única, con interconexiones logísticas, comerquien trabaja. ciales y de precios inimaginables, y es un placer ayudar a resolver dudas en este sector.

En el mercado de crudo: Si usted desea revisar sus precios de importación de refinados, exportación de crudo, sus estrategias coHace casi un año el equipo de comercio internacio- merciales para estos y otros energéticos, le sugiero que nal que exporta el crudo mexicano tomó una de las utilice a gente con experiencia en el mercado internadecisiones más acertadas en la historia comercial de cional, que sea imparcial y tenga sus intereses como lo Pemex: el modernizar su fórmula de precios de ex- más importante. Y claro en Stratas Advisors estamos portación para el crudo Maya. Fue un cambio poco para servirle en todo lo necesario. comprendido por la población en general, pero de suma importancia para México, ya que al actualizar ¡Nos vemos en la próxima!

(*) Jaime Brito es experto en el mercado internacional de petróleo. Ha completado proyectos de consultoría para la industria petrolera en Estados Unidos, Francia, Noruega, Corea, Indonesia, India, Vietnam y Brasil, entre otros. Su contacto con la industria internacional y conocimiento en temas de refinación, comercialización y regulatorios le dan un enfoque único a la industria mundial.

Hidrocarburos Columna ot o: G lobal ergy En

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Mejores prácticas

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Nuevos tiempos reclaman cambios en liderazgo y enfoque hacia el talento por (*) Luis Vielma Lobo

Seguimos en tiempos de cambio, ya no de sorpresas, sí de incertidumbre. Nada afecta más a las empresas que un entorno de incertidumbre. Ello significa alto riesgo. Significa futuro sin claridad.

Trae desconcierto. En algunos casos desesperación. En otros detona suspicacias y arrogancia.

E

l negocio petrolero es un negocio de commodities, y como tal es sensible, vulnerable al mercado. Altos precios, traen buenas noticias y caras sonrientes, surgen grandes ejecutivos y mejores líderes. Bajos precios, traen caras largas, y se da una terrible ausencia de liderazgo.

Tiempos de abundancia significan empresas felices, tiempos de escasez, empresas tristes. Hasta los gurús, y mentores se silencian. Y es que muchos de ellos, surgen en esos tiempos de abundancia para profetizar sobre liderazgos temporales, magias financieras, y decisiones inteligentes.

Pero estos tiempos nos han demostrado que hay LÍDERES, con letras mayúsculas y líderes con minúsculas y abreviadas en muchos casos. No nos referimos al liderazgo político, ese sigue viviendo una crisis de escasez desde hace ya algunas décadas, especialmente en Latinoamérica. El reto de los líderes - quienes dirigen empresas - es justo tratar de entender, y dar las mejores lecturas al entorno, y también repensar el escrutinio interno, para la mejor toma de decisiones, especialmente cuando se trata de la gente: empleados y colaboradores.

Nos referimos al liderazgo empresarial, ese tan necesario en tiempos difíciles, en tiempos de cambios trepidantes como los que vivimos. Tiempos en que parece más fácil echar la gente a la calle, que hacer un ejercicio retador de reflexión y transformación. Al fin y al cabo, los negocios existen para “maximizar el valor a los accionistas” a cualquier precio.

Foto: Unplash

Aquellos negocios donde además de generar valor en tiempos buenos, también existía un compromiso con la gente en tiempos malos, han ido desapareciendo. No existen ejercicios que busquen multiplicar los panes en una organización, buscando mantener la gente, el denominado activo más importante de cualquier organización. Pocas empresas en épocas de crisis, entienden que, si la gente buena se va, se pierde eficiencia porque sus salidas interrumpen a sus equipos y sus proyectos.

Pocas empresas entienden que cuando se despide a alguien se logran ahorros en los costos asociados con el desempeño de la persona; pero después debe contratarse un reemplazo y reconstruir la efectividad del equipo. Pocas organizaciones preparan a sus líderes para épocas de crisis y escasez. Por ello la ecuación: líder pobre = empleado mediocre, es una realidad.

Los costos de salida de un empleado, además de su liquidación, incluyen gastos que muchas veces no se contabilizan. La entrevista de salida, tiempo de gestión, pérdida de negocios, costos de contratación e incluso un menor rendimiento, mientras un nuevo empleado agarra su ritmo en las responsabilidades asignadas.

Las nuevas contrataciones tampoco son baratas. Se tiene que anunciar el puesto abierto, entrevistar, probar e inscribir al nuevo empleado, y su nuevo salario.

Por ello las empresas deben disponer de una política, o una práctica para enfrentar el tema del personal en tiempos de crisis. Más allá de los costos de reemplazar empleados, es preciso estar conscientes del tiempo,

dinero y esfuerzo requerido para dicho propósito. Es necesario analizar qué opciones existen para evitar la salida de un buen empleado, y si es tiempo de reducir costos, también es necesario evaluar cómo hacer más con la misma gente, en términos de calidad y cantidad.

En estos tiempos de cambio las empresas están obligadas a repensar el tema del talento. El trabajo obligado desde la casa ha probado ser una herramienta efectiva para muchas empresas. También ha abierto una puerta de solución híbrida para muchas otras, donde la operación a cielo abierto es necesaria.

Los tiempos han cambiado y aquellos tiempos donde los ejecutivos competían por los mejores puestos y dedicaban toda su vida a sus empresas ya se han vuelto excepcionales, o escasos. Ejecutivos de la talla de Jack Welch, Lee Iacocca y Jeffrey Immelt, de GE, quienes presumieron como un valor empresarial el trabajar más de 100 horas por semana durante más de 25 años, ya no existen o quedan muy pocos. Ese compromiso total con el trabajo fue impuesto como una práctica o valor organizacional a las empresas que dirigían, ocasionado daños en la salud de sus ejecutivos, que eran impulsados por ese objetivo. La tensión dañó la vida personal y las familias de muchos trabajadores.

Con el paso del tiempo los empleados han cambiado y han exigido un equilibrio más favorable entre el trabajo y la vida privada. Hoy día, los trabajadores prefieren las empresas cuyas culturas corporativas apoyan su vida personal. Los responsables del recurso humano y desarrollo de talento han entendido que la creación de beneficios flexibles les permite ser más solidarios.

Las decisiones de contratación son inversiones financieras. Cada trabajador es una hoja de balance. Por ello al contratar a alguien, se compara el valor del salario y los beneficios futuros del trabajo, más sus costos de contratación actuales, contra los beneficios y el valor estimado que generará el empleado. Si el cálculo es positivo, la inversión de contratación se realiza.

Debe contratarse a la persona adecuada, lo cual implica tener un proceso de selección de personal robusto y moderno. Los impactos de las malas decisiones de contratación a menudo no se manifiestan sino hasta después de algún tiempo.

Una fuerza laboral satisfecha es un activo. Muchas personas talentosas se alegran de hacer valiosas contribuciones, pero no quieren dedicar las 70 a 100 horas semanales que se requieren de un Director General o un presidente de la empresa. Si tiene un programa que trata a todos sus trabajadores como si estuvieran compitiendo para dirigir la compañía, piense en los costos y el impacto que esto tendrá en el futuro.

Es válido repensar las prácticas de contratación y desarrollo del talento. Muchos de los mejores candidatos, están eligiendo trabajar para compañías con políticas más consideradas de equilibrio entre trabajo y vida privada. Recuerde, son tiempos de cambio. Nuevos tiempos.

(*) Luis Vielma Lobo, es Director General de CBMX Servicios de Ingeniería Petrolera, Director del Centro Integral de Desarrollo del Talento (CIDT) y presidente de la Fundación Chapopote, miembro del Colegio de Ingenieros de México, Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios, AMESPAC, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético y autor de las novelas “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México” (2016) y “Argentum: vida y muerte tras las minas” (2019).

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Alivio económico en EE. UU. y recuperación de la demanda asiática, algunos impulsores

Indicador

Hidrocarburos

Mantiene petróleo tendencia al alza 46

Por segundo mes consecutivo, los precios del petróleo siguen dando muestras de recuperación, que, a excepción del crudo canadiense, mantuvieron una tendencia ascendente semana tras semana. Los índices petroleros se han beneficiado de una mayor certidumbre en la manufactura china, que está regresando a operar a niveles prepandémicos.

Además, los mercados han respondido favorablemente a los avances constantes sobre posibles vacunas para el Covid-19, así como a los diálogos en el gobierno estadounidense para impulsar la actividad económica y así la demanda de energéticos.

Anticipando un restablecimiento en la demanda del petróleo, principalmente en Asia, y encontrando apoyo de un repunte en las acciones europeas, los precios comienzan a comportarse favorablemente desde marzo, cuando comenzaron a registrar bajas por los efectos de la crisis del Covid-19.

*Precios en dólares

44 42 40 38 36 34 32 30 28 26 Semana

13 - julio Mezcla mexicana

20 - julio WTI

27 - julio Brent

OPEP

3 – agosto Canadian Crude

10 - agosto

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Hidrocarburos Columna ot o: C do uta ámar a de Dip

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Opiniones del Sector

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Mantenimiento preventivo, crucial para proteger los equipos eléctricos en refinerías de petróleo y gas por Juan Chávez (*)

E

l petróleo es una de las materias primas más importantes del mundo. Según una investigación de IBISWorld, en 2019 los ingresos de la industria de la extracción de petróleo y gas en todo el mundo ascendieron a unos 3.3 billones de dólares. A medida que crece nuestra dependencia de estos recursos, los jefes de planta de las refinerías deben realizar mayores esfuerzos para aumentar la productividad.

Brasil y México ocupan, respectivamente, los puestos décimo y undécimo en la producción mundial de petróleo. Colombia también ocupa un lugar importante en la producción mundial de crudo, en el puesto 22. No hay duda de que este sector sigue desempeñando un papel importante en la economía de América Central y del Sur. Pese a la importancia de esta industria en todo el continente, los jefes de planta no están haciendo lo suficiente para proteger sus instalaciones.

El mantenimiento de los equipos electrónicos es algo en lo que suele una idea tardía en las instalaciones de petrolíferas. A pesar de los peligros que conllevan los periodos de inactividad no planificados, los ingenieros de planta siguen realizando mantenimiento reactivo.

Si un equipo se avería, se detiene la producción, pero los fallos de los equipos eléctricos también pueden provocar una chispa que ocasione un incendio en este entorno, poniendo en peligro a todos los que trabajan en las instalaciones. Los jefes de planta pueden

creer que las instalaciones se protegen con simples procedimientos de mantenimiento y protección básica contra sobretensiones. Sin embargo, cuando añaden a sus instalaciones equipos eléctricos más sensibles, como los variadores de frecuencia (VFD), la tecnología de protección básica resulta insuficiente.

La mayoría de los jefes de planta no invierten en mejores equipos de protección contra sobretensiones por falta de información sobre las causas específicas de los periodos de inactividad, como los transitorios de tensión. Si cae rayo sobre una línea eléctrica, la energía puede desplazarse a lo largo de ella y hacer fluctuar la potencia suministrada a los VFD que controlan varias bombas y equipos relacionados de una instalación.

Los dispositivos tradicionales de protección contra sobretensiones (SPD) podrían no detectar esta situación, ya que solo captan eventos muy por encima o muy por debajo de la onda sinusoidal. Sin embargo, las fluctuaciones regulares pueden causar averías si siguen produciéndose sin ser detectadas, ocasionando graves daños a la maquinaria y a la productividad.

Los jefes de planta deben conocer la magnitud de las perturbaciones eléctricas y hacer todo lo necesario para optimizar la productividad en este sector esencial. Sabemos que deben proteger equipos muy sensibles y que llevan colaborado con la Foto: Envato industria más de 15 años para mejorar el mantenimiento preventivo.

La mayoría de las industrias siguen necesitando productos derivados del petróleo para llevar a cabo sus operaciones diarias. Por ello, los ingenieros de planta de las instalaciones petrolíferas deben hacer todo lo posible para proteger los equipos. Invertir en sistemas que permitan el mantenimiento preventivo es la mejor forma de optimizar la productividad.

Por ejemplo, vendemos sistemas de protección contra sobretensiones SineTamer que hacen un seguimiento de los eventos transitorios que se producen más cerca de la onda sinusoidal. La unidad eliminará los problemas detectados antes de que lleguen al equipo, protegiendo la instalación de los peligros que conllevan los periodos de inactividad.

(*)Juan Chávez es vicepresidente de Energy Control Systems, empresa especializada en protección contra sobretensiones, explica cómo el mantenimiento preventivo puede proteger los equipos eléctricos en refinerías de petróleo y gas.

Emerson invierte en inmation Software La inversión mejorará el Plantweb™ Digital Ecosystem de Emerson con la funcionalidad de gestión de datos que ayudará a cubrir las necesidades de TI/TO de los clientes.

Por Victoria Navarro

E

merson anunció que ha hecho una inversión de capital en inmation Software GmbH, un desarrollador global de plataformas de software que profundiza aún más las capacidades de integración y gestión de datos de Emerson, al ayudar a los clientes en las industrias discretas, híbridas y de procesos a avanzar en sus programas de transformación digital para lograr alcanzar el rendimiento del Cuartil Superior. La inversión aumentará la visibilidad de datos y proporcionará información útil y unificada que permitirá una rápida toma de decisiones y operaciones optimizadas.

Plantweb Digital Ecosystem de Emerson y la experiencia en tecnología operativa (TO)

combinados con la plataforma integrada del software de inmation permiten la gestión de la información en tiempo real en las operaciones, el control de procesos y los sistemas de TI. El software inmation agrega datos operativos globales de toda la empresa en el Plantweb Digital Ecosystem para crear una laguna de datos de TO (un repositorio de almacenamiento centralizado) que sirve como base para la inteligencia empresarial y el análisis.

“Emerson e inmation están comprometidos con el avance de las iniciativas de trasformación digital de nuestros clientes, lo que reúne los datos dispares con análisis avanzados que proporcionan el conocimiento completo necesario para impulsar los resultados empresariales”, dijo Stuart Harris, presidente de grupo para la división de Transformación Digital de Emerson. Nuestras soluciones conjuntas desbloquean información vital en sistemas obsoletos, agregan datos de diversas fuentes y se conectan a la nube de forma segura, lo que permiten la mejora operativa de la planta y de toda la empresa”.

La inversión complementará el esfuerzo de Emerson de crear una plataforma de software

innovadora que ofrezca agregación de datos, inteligencia artificial, machine learning, realidad aumentada y gestión de flujos de trabajo.

La plataforma, junto con la experiencia de las dos empresas, permitirá además a los clientes obtener un retorno medible de sus esfuerzos de transformación digital.

“El liderazgo de larga data de Emerson en la transformación digital, la ejecución global y las capacidades de servicio al cliente lo convirtieron en un socio natural”, dijo Timo Klingenmeier, CEO de inmation. “Vemos beneficios generales de la industria a medida que juntamos el galardonado Plantweb Digital Ecosystem con la plataforma de Foto: Envato software de gestión de datos de inmation para ofrecer a los clientes soluciones completas”.

Abstract.

Para más información, escanee el código.

Emerson announced it has made an equity investment in inmation Software GmbH, a global software platform developer that further deepens Emerson’s data management and integration capabilities, helping customers in process, discrete and hybrid industries advance their digital transformation programs to achieve Top Quartile performance.

Terminales de Almacenamiento y Reparto Seguridad y mantenimiento oportuno Gasolina, diésel, turbosina, éter, gas licuado, biocombustibles, etanol, son combustibles inflamables que demandan un manejo especial que controle cada una de sus variables y garantice la seguridad durante su estancia temporal o prolongada en las Terminales de Almacenamiento y Reparto (TAR`s), en apego a las normas de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA).

Pilotes

Planta de Tratamiento de Agua Muelle Interior Tanques de Almacenamiento

Carrotanques y Ferrotanques Red contra incendio

Exterior Tanques de Almacenamiento Diques de contención

Zona de Carga

Laboratorio

Ductos de transporte

Áreas Administrativas

Exterior: Sistema 1: • PPG Sigmacover 350 • PPG Sigmadur 550 Sistema 2: • PPG Dimetcote 9 • PPG Amerlock 2 • PPG Amershield Sistema 3: • PPG Sigmafast 278 • PPG PSX 700

Cuarto de Control

Sin duda, un reto que implica esfuerzos de innovación, supervisión, inspección, mantenimiento y mejora continua por parte de las 80 terminales de almacenamiento que existen en México, así como de futuros inversionistas del sector, a efecto de asegurar la condición física de las instalaciones y prever eventos que pueden contaminar el medio ambiente, provocar incendios y comprometer la salud del personal, de acuerdo a los estándares de la API (American Petroleum Institute) en sus códigos 650, 651, 652, 653, orientados a la proyección y fabricación de tanques nuevos, protección catódica con revestimientos y liners, e inspección y reparación de tanques usados.

Experto en los factores atmosféricos y químicos que causan el desgaste de los tanques, PPG se suma a esta cadena de valor con el desarrollo de tecnologías de alto desempeño que proporcionan al sector de hidrocarburos soluciones de amplio alcance para proteger los contenedores de la corrosión e impedir que el producto almacenado se contamine y dañe el recubrimiento.

Se trata de sistemas de protección de vanguardia que responden a las necesidades especializadas de la red de almacenamiento, y cuyos beneficios a largo plazo han sido demostrados tanto en el interior como el exterior de las instalaciones de Terminales de Almacenamiento distribuidas a lo largo del país, como Vopak, OTM, Excellence, FR Terminales, Smart Pass, etc., bajo los protocolos y medidas de seguridad reglamentaria para almacenamiento de derivados del petróleo.

Sean tanques esféricos presurizados, de techo flotante, o tipo domo, etc., tienen una función crucial, ya que sin importar si su entorno es desértico, húmedo o marino, deben conservar los productos que almacenan a presión ambiente y enfrentar los efectos de la corrosión; problema que PPG adopta como una oportunidad para revelar la capacidad y desempeño de sus recubrimientos epóxicos.

Recubrimientos al Interior

Sistema 1:

PPG Amercoat 240

Sistema 2:

PPG Novaguard 840

Sistema 3:

PPG Novaguard 890

Resistente a cierto nivel

Resistente Biodisel

Mezclas de combustibles con etanol

Amargo Dulce 120°C

0-100%

Hasta concentracion 5%

Amargo Dulce 120°C

0-100%

Crudo

Productos refinados

Hidrocarburos

Solventes

Amargo Dulce 60°C

Respecto al exterior los recubrimientos son para ambientes de corrosividad tipo C3-C5 de acuerdo con ISO 12944 en su última versión 2018

No resistente Químicos

Agua potable

Interior: • Sistema 1: PPG Amercoat 240 • Sistema 2: PPG Novaguard 840 • Sistema 3: PPG Novaguard 890 Entre los sistemas de protección de alta tecnología con mayor demanda en el mercado de almacenamiento se encuentran los epóxicos novolac Novaguard 840 u 890, -este último con durabilidad de 15 años en inmersión-, pues gracias a su función de entrecruzamiento de resinas, las cuales tienen varios núcleos que al reaccionar con el catalizador forman una malla muy cerrada que impide el paso del agente corrosivo, ofrecen mayor resistencia química. se puede aplicar sin escurrir en capas de 24-26 milésimas.

Se trata de un producto 100% sólidos con sobrados beneficios, ya que al aplicarlo al sustrato en capas de 24-26 milésimas no escurre y no emite solventes, ofreciendo así VOCs muy bajos, lo cual permite su colocación al interior de los tanques con seguridad, minimizando los peligros de explosión o envenenamiento de los pintores al encontrarse en atmósferas saturadas con solventes de espacios confinados.

Conscientes de la necesidad de elevar en México la seguridad energética hacia 2020 y ser parte activa de las soluciones para este crecimiento responsable, PPG pone al alcance del sector el Departamento de Ingeniería de PPG, donde especialistas en corrosión certificados por la NACE, SSPC, Corrodere, etc., ofrecen asesoría integral sin costo para diseñar los sistemas más adecuados y atender los requerimientos específicos y presupuestos de cualquier proyecto.

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Agosto 2020 www.globalenergy.mx

De Portada Mujeres que

energizan el

sector

En Global Energy decidimos dedicar una edición especial a las mujeres que mueven la energía mexicana. En esta edición, entrevistamos a algunas de las líderes de diferentes subsectores, para ampliar el mensaje de que el talento no conoce géneros.

Por Global Energy

E

n medio de un panorama global que los especialistas catalogan como el más desafiante en la historia, por los retos económicos y políticos inherentes a la coyuntura que hemos vivido a lo largo de este 2020, es innegable que el talento humano es una de las pocas variables que podemos controlar y de la cual podemos beneficiarnos como empresas, pero también como sociedad.

Es grato observar que nuestra industria energética abre paso de manera cada vez más libre a las mujeres calificadas para ocupar puestos ejecutivos, y ya no es sorpresa para nadie ver que nos acercamos a la igualdad en las grandes empresas del sector.

En Global Energ y queremos reconocer este activo fundamental para cualquier actividad productiva, y en esta ocasión dedicamos un número completo a Las Mujeres que Energizan el Sector, con importantes representantes de los diferentes subsectores de la cadena de valor de la industria: desde el ámbito gubernamental y grandes expertas del sector de petróleo, gas y petrolíferos, hasta de la electricidad, las energías renovables y la automatización industrial, todas ellas fundamentales para la economía nacional.

Las mujeres han sido siempre parte de la historia, con un impacto significativo en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas desde hace siglos, pero

hoy vemos con orgullo que la capacidad y experiencia son valoradas al interior de sectores altamente especializados incluso cuando la formación primaria de las expertas no sea en campos STEM. Hoy en México podemos ver a mujeres como Presidentas y Directoras Generales de petroleras y empresas energéticas de talla internacional; especialistas altamente respetadas en los ámbitos más técnicos del sector hidrocarburos; funcionarias públicas responsables de nuestras políticas energéticas; académicas que han trascendido al plano internacional; e importantes promotoras e impulsoras de las energías renovables en el país, pero sobre todo, profesionistas exitosas que abonan a que el país también lo sea.

Nos encontramos en una coyuntura de romper paradigmas para cerrar las brechas de desigualdad, lo cual no quiere decir que antes no hubiera mujeres talentosas en todos los sectores, sino que hoy se visibiliza más que nunca el talento y la responsabilidad, pero también el conocimiento, intelecto, propuestas e ideas sin importar el género.

Asimismo, es importante dejar en claro el valor del talento femenino y eliminar los estigmas de que hay sectores reservados para hombres o para mujeres. Al reunir diversidad de opiniones y al recurso humano mejor capacitado para cada labor, desarrollamos una industria plena, eficiente, rentable, y lista para sortear los múltiples retos a los que se enfrenta cada día.

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Alma América Porres

Entrevista

De Portada

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Comisionada de la Comisión Nacional de Hidrocarburos

Recursos prospectivos son la oportunidad de México para buscar la autosuficiencia en gas Foto: CNH

La Comisionada ofreció su perspectiva sobre las estrategias que deben seguirse para mantener a flote la industria petrolera nacional ante el complejo panorama que se vive a nivel global.

Por Juan José García

A

pesar de los retos económicos y sanitarios que ha representado la pandemia por el COVID-19, la industria petrolera ha mantenido sus operaciones como una actividad esencial para México. Pieza fundamental para ello ha sido la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), que a través de las Sesiones del Órgano de Gobierno ha seguido autorizando planes, programas e inversiones para que la actividad de los operadores petroleros tanto nacionales como internacionales no se detenga.

Para cumplir con este objetivo, la CNH publicó en el Diario Oficial de la Federación un acuerdo mediante el cual se establecen diversas medidas, a fin de promover el desarrollo de las actividades petroleras en el contexto de la emergencia sanitaria.

La Dra. Alma América Porres Luna, Comisionada de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, explica que este acuerdo también tiene por objeto otorgar certeza jurídica a los operadores

Es necesario tener una estrategia para explorar y explotar los recursos que existen en el país y llegar, si es posible, a la autosuficiencia en gas como política energética”

Para ver la entrevista en video, escanee el Código QR.

Foto: Envato

petroleros para que realicen dichas actividades de forma eficiente y continua conforme a los planes o programas aprobados.

En entrevista para Energía MX con Crystal Mendivil, explicó que la CNH recibió algunas solicitudes buscando reconocer las condiciones que pudieran encuadrar en “caso fortuito” o “fuerza mayor”, en los contratos de exploración y producción; así como algunas prórrogas en los periodos de evaluación y exploración debido a la emergencia sanitaria.

Pensando en resolverlo de una manera general, la CNH emitió un acuerdo donde se puede reconocer la existencia de estos casos (fortuito o fuerza mayor), por lo que se mantiene un periodo de suspensión. Hay que decir que, si bien se reconoce este periodo de suspensión, también se consideran exigibles las operaciones de los contratistas durante el periodo de suspensión, para que no se modifiquen las vigencias de los contratos y, en general, de los periodos que tienen los contratos a largo plazo.

“Con esto, se les está dando la oportunidad de prórrogas en los periodos de exploración y evaluación para concluir sus actividades petroleras, y esto es interesante porque hasta antes de ese acuerdo teníamos alrededor de 25 solicitudes de casos fortuitos y 13 para modificación de sus periodos, por lo que esto dio facilidad a ciertos operadores, sobre todo a los más pequeños y que trabajan en tierra, para que pudieran planear mejor sus actividades de corto plazo”, señaló.

En cuanto al diferimiento de las actividades físicas por la pandemia, indicó que se ha observado que la mayor parte de los operadores tiene gran interés de seguir trabajando y avanzando dentro de la cadena de valor, ya que muchos de ellos están en la fase de exploración y otros tantos en la de evaluación; es decir, que ya descubrieron hidrocarburos y están pasando a la siguiente etapa de la cadena de valor.

La exploración en los últimos 10 o 15 años en México había venido disminuyendo y, consecuentemente, también lo hizo la incorporación de reservas por medio de nuevos descubrimientos; en ese sentido, era muy lógico que la parte de los pozos perforados a nivel de exploración también resultara con decrementos.

“Lo que se está tratando de hacer con todas estas actividades a nivel de los diferentes recursos que se tienen en México es fomentar mayor exploración y, a pesar de que el año pasado todavía fue baja la restitución por medio de descubrimientos, la restitución integral de reservas subió”, destacó.

En ese contexto, comentó que los mayores recursos que existen en México son los no convencionales, que en este momento están en pausa, pero representan la mitad de los recursos que hay en el país a nivel exploratorio; del resto, la mitad está en aguas profundas, una región en la que México no había entrado a explorar, solo en la frontera con Estados Unidos, en el área de Perdido.

Por ello, subrayó el caso de los pozos Polok-1 y Chinwol-1 en el Bloque 29 de la Cuenca Salina, dos importantes descubrimientos de petróleo en aguas profundas reportados por Repsol, así como el caso del yacimiento Cholula operado por Murphy Sur. “Estos descubrimientos son importantes para México porque abren un nuevo polo de desarrollo en cuanto a la industria petrolera de aguas profundas, porque se localizan al sur del Golfo de México y, hasta ahora, sólo en el área de Perdido se tenían ciertos pozos con recursos descubiertos”.

Sobre su visión a futuro de la industria petrolera, la Comisionada indicó que la pandemia ha generado una cierta desaceleración en la mayoría de las actividades económicas de los países afectados, por lo que se puede esperar un ajuste en las estrategias de las grandes operadoras hacia proyectos más rentables.

Señaló que las compañías deberán enfocar su gasto a la eficiencia, aunado a que se espera un ajuste de los costos a la baja por una sobreoferta en los servicios, pero también existirá un incentivo en el desarrollo conjunto a través de ciertas asociaciones.

“Los proyectos en aguas profundas son de largo plazo y en México se encuentran en etapa de exploración; sin embargo, hay que destacar que en este momento solo se tiene asignado poco más del 30 % de los recursos prospectivos, por lo que, más o menos, el 68 % no está asignado ni a Pemex ni a los contratistas; nadie está explorando esos recursos y esa es una gran oportunidad para México a corto, mediano y largo plazo, pensando en lograr su autosuficiencia”, concluyó.

Foto: Envato

Al cierre de 2019, la CNH informó que los recursos prospectivos del país alcanzaban los 112.9 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente a la media.

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De Portada Entrevista

Luz María Gutiérrez

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

CEO de G500

Foto: Global Energy

Foto: Global Energy

Para ver la entrevista en video, escanee el Código QR.

En entrevista para Onexpo TV con Claudia Echeverry, la empresaria aseguró que se vislumbra una recuperación del mercado gasolinero para 2021 y que los hábitos del consumidor en las estaciones de servicio van a cambiar.

Por Omar Barrientos Nieto

A

nte la contingencia por COVID-19, G500 —una empresa mexicana que nació a finales de 2014— se ha enfrentado al reto de seguir operando. Luz María Gutiérrez, CEO de la compañía, resaltó que buscan proteger y garantizar la salud de su personal: “no sabíamos qué iba a pasar en un ambiente de incertidumbre y de contingencia. Entonces, el uso de cubrebocas, de careta, de gel, el sanitizar diario las estaciones de servicio, fue muy importante porque salvaguardando a nuestro personal también salvaguardamos a nuestros clientes. Lo primero es la salud y así lo entendimos todos”.

Salvaguardando a nuestro personal también salvaguardamos a nuestros clientes.

Lo primero es la salud y así lo entendimos todos”

Luz María Gutiérrez, quien asumió la dirección de G500 en agosto de 2018, señaló que la contingencia sanitaria les dio la oportunidad de ser creativos por ejemplo con medidas para acelerar el uso de plataformas digitales y desincentivar el pago en efectivo en las estaciones.

Asimismo, destacó que el grupo gasolinero ha contribuido a la lucha contra la crisis económica y sanitaria que provocó la pandemia: “En diferentes partes del país hemos tenido donaciones en comida, en gasolina, en material médico como caretas. Queremos regresar algo de lo mucho que nos dan nuestros clientes”.

Ayudando a que el país se siga moviendo Además, agradeció a los despachadores por estar día a día, con esfuerzo y dedicación, “ayudando a que el país se siga moviendo, a que todos los que tenían que salir a hacer sus actividades lo hicieran”.

ot o: Glo bal Energy

Contingencia, oportunidad para ser creativos

Foto: Global Energy

F

450

estaciones de servicio posee G500 en 19 estados de la República Mexicana

La empresaria vislumbra una recuperación del mercado gasolinero en 2021. Aunado a esto, espera que los hábitos del consumidor cambien: “elegirán aquellas estaciones que salvaguarden la integridad física de sus empleados y, por tanto, la de ellos mismos; también van a preferir usar un auto en lugar de viajar en avión. Eso nos da una gran oportunidad para satisfacerlos”.

Para Luz María Gutiérrez trabajar en G500 “ha sido una gran aventura y un reto personal muy importante. El poder transformar tu país, aportar algo nuevo, diferente, disruptivo, con una marca que está rompiendo paradigmas, que cambia las reglas del juego y que trabaja desde el día uno con sustentabilidad, con diversidad, con inclusión, es algo que me llena y me satisface mucho”.

G500 se fundó a partir de una alianza con Glencore, empresa multinacional suiza, líder mundial en trading, distribución de hidrocarburos y materias primas. Actualmente, el grupo gasolinero cuenta con 450 estaciones de servicio en 19 estados de la República. Su combustible es diferenciado y posee la certificación internacional TOP TIER; además, sus aceites y lubricantes utilizan la tecnología G-Boost, la cual ayuda a limpiar el motor de los depósitos de carbono que se acumulan durante la combustión.

“Yo creo que esto es G500, es unión, energía y movimiento. Nuestro all in. Nuestro logo es un símbolo azteca y nos caracteriza. Son los valores lo que nos representa como marca y lo que queremos transmitir a nuestros consumidores y a la sociedad mexicana. Tenemos el mejor programa de lealtad, en alianza con Club Premier, que es el de más tradición en México. Tenemos la alianza con la Selección Nacional, con la Liga Mexicana de Béisbol, porque jugamos limpio y jugamos con ellos. Queremos un país sano, con deporte, con salud y con bienestar”, señaló.

Para la empresaria es un honor trabajar en el sector energético y, en ese sentido, destaca que G500 es una empresa inclusiva: “cuando somos mujeres, la responsabilidad es impulsar la diversidad en todos los ámbitos, no solamente de la mujer, también de los grupos minoritarios. Hablo de trabajar con millennials, con centennials, con baby boomers, con extranjeros, con diferentes niveles de experiencia, de diferentes universidades”.

Finalmente, Luz María Gutiérrez aconsejó a las mujeres para que ejerzan su libertad. Asimismo incitó a abrir caminos y a aventurarse: “todas tenemos miedo en algún momento y aprendemos a vivir con él, pero atrévanse a decir ´sí puedo´. Si creen, pueden. Creo que las mujeres tenemos que enfocarnos y prepararnos para cuando se den las oportunidades las tomemos”, concluyó.

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De Portada Entrevista

Katya Somohano

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Directora de Energía en DEACERO

Expertise técnico y regulatorio para salvaguardar la confiabilidad de la red Foto: Envato

también equipos importantes para salvaguardar la confiabilidad de la red, lo cual implica inversiones significativas en materia de medición y comunicación.

“Nuestro plan es que en poco tiempo, una parte del consumo energético de nuestras cargas provenga del MEM, otra parte permaneceremos con CFE como nuestro suministrador.

Esperamos con esto, además mandar un mensaje de confianza en el sector energético. Sin duda se requiere mucho trabajo, conocimiento, garantías, y ser muy escrupulosos en el cumplimiento de todo. Se necesita paciencia, pero el resultado lo vale, porque hay un mercado que ofrece opciones interesantes para los consumidores industriales”, explica para Global Energy.

Como recomendación para otras empresas que busquen migrar al mercado, la especialista expresa que más allá del tipo de energía que se requiera o de qué tan dispuestos estén a tomar compromisos de largo plazo, lo primero es tener un diagnóstico claro y medir muy bien los riesgos que pueden asumir si su consumo es intensivo, lo cual implicaría hacer inversiones en equipos de energía sofisticados.

Portafolio diversificado mejora costos

Para la especialista en energía, es importante seguir apostando por México y hacerlo un mejor país. Al respecto, envió un mensaje de confianza y optimismo, y compartió la experiencia de cómo una de las empresas con el consumo más intensivo de energía se ha convertido en referente del sector eléctrico nacional.

Por Victoria Navarro

C

omo uno de los mayores consumidores de energía eléctrica en el país, la entrada de DEACERO al Mercado Eléctrico Mayorista fue un gran hito. Katya Somohano, con experiencia previa al frente de CFE Calificados y otras posiciones estratégicas tanto en la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como en la Secretaría de Energía (Sener), fue la responsable de reducir los costos de la energía en la transformación del acero, procesos altamente intensivos ya sea en electricidad o gas.

Así fue que DEACERO emprendió el camino para ser Usuario Calificado Participante del Mercado en septiembre de 2019, un año que la Maestra Somohano define como “un camino regulatorio interesante”, porque una carga tan grande como es la industria acerera requiere

En 2018, al frente de CFE Calificados, firmó el contrato de venta de energía más grande en el mercado energético mexicano, que representó una inversión superior a mil millones de dólares y un compromiso de suministro de energía cercano a 500 MW.

Para Katya Somohano, su primer compromiso y responsabilidad está en asegurar costos eficientes para DEACERO. “Estamos seguros de que con las decisiones que hemos tomado este año y el pasado podemos lograrlo. Al migrar del suministro básico al mercado las principales cargas (seguimos siendo clientes de CFE en muchas de nuestras cargas) hicimos un portafolio diversificado de fuentes de generación”.

Su objetivo, revela, es dar el acompañamiento que requieren los planes de expansión con base en la producción industrial, comunicados con todos los segmentos de la cadena de valor. Cabe señalar que la empresa produce su acero a partir de reciclaje; es decir, que no tiene el componente mineral. “Eso implica que nuestro involucramiento empieza desde los patios de reciclaje donde se prepara toda la materia prima para después ser llevada a los hornos eléctricos y ser procesada”, explica.

Ante la emergencia sanitaria derivada del COVID-19, la directora de energía de DEACERO reconoce que, aunque tuvieron que realizar ajustes por ejemplo en el consumo de gas, sus políticas de flexibilidad les permitieron adaptarse al ajuste de producción. “El reto sigue presente porque estimamos que la demanda se recupere y volvamos a tener los niveles de producción planeados. Si bien hubo un ajuste, somos de las empresas que no cerraron instalaciones estratégicas ni tuvieron que prescindir de personal.

Hemos tratado de mantenernos lo más cercanos a la normalidad posible”.

Un mercado donde todos puedan nutrir y contribuir Para ver la entrevista en video, escanee el Código QR.

Katya Somohano opina que la presencia del rol femenino en el sector es mucho más solida de lo que se piensa. Si bien es cierto que hay un difícil camino recorrido, especialmente en la industria

Foto: DEACERO

Mi llamado es a creer en el país.

Que la energía sigue siendo el motor que nos mueve a todos en todas las dimensiones. Mi mensaje sería de confianza y de optimismo, y de saber que la energía eléctrica no se va a ningún lado”

eléctrica, las oportunidades laborales que se abrieron a partir de la reforma energética hicieron que muchas más mujeres incursionaran en un sector masculinizado por décadas. Uno de los primeros cambios no solo ha sido en género, sino en la preparación que se necesita para ser parte del mercado.

“Yo soy abogada y hace años era impensable que una abogada estuviera involucrada en el sector eléctrico. Esto ha sido muy importante para abrir las puertas a la diversidad de perspectivas que se requiere en un mercado tan complejo como este”. Al respecto destacó la labor de la iniciativa denominada Voz Experta, integrada por más de 100 mujeres con experiencia tanto en electricidad como en hidrocarburos y petrolíferos.

“A las mujeres les diría que se acerquen a estas iniciativas. Vale la pena pensar en la sororidad, en abrir espacios y generar plataformas a partir de las cuales las carreras talentosas puedan despegar o consolidarse; pero también a los hombres en el sentido de que vean el valor que dan las mujeres en esta y cualquier industria”.

Asimismo, dijo que, aunque existe mucha polarización en el sector, su llamado es a creer en el país. “La energía sigue siendo el motor que nos mueve a todos en todas las dimensiones, desde la doméstica hasta la industrial, eso no va a cambiar. Mi llamado es a que sigamos teniendo confianza en que siempre las soluciones que más aportan son las que siempre van a ser bienvenidas. Yo sigo estando muy confiada en el país”.

Finalmente, Somohano llamó a dejar de pensar que hay sectores reservados para hombres o para mujeres. “Estamos en un mundo global donde todos tenemos que nutrir y contribuir. Sin duda todavía nos falta mucho por hacer, pero se ha ido abriendo camino y esperemos que estas avenidas cada vez sean más anchas y concurridas”, concluyó.

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De Portada Entrevista

Indira Kempis

Agosto 2020 www.globalenergy.mx Foto: Global Energy

Integrante de la Comisión de Energía del Senado de la República

Ley de Electromovilidad podría convertir a México en potencia internacional Lo económico y lo sustentable no deben ser variables desconectadas, afirmó la Senadora, quien instó a elaborar una agenda de objetivos para el 2050, con miras a descarbonizar el planeta.

Por Omar Barrientos Nieto

L

a crisis económica y sanitaria ha cambiado al mundo, obligando al sector energético a adaptarse y repensar la transición hacia las energías limpias.

“Lo que queremos es hacer el cambio hacia nuevos modelos económicos, y por supuesto, el sector tiene que ser la pieza clave que permita ese tránsito”, expuso Indira Kempis, integrante de la Comisión de Energía del Senado de la República.

Sin embargo, en América Latina, y específicamente en México, el proceso de transición energética aún no es una realidad. La Senadora de Nuevo León considera que desde el poder legislativo es posible sentar las bases para la implementación de energías limpias. Asimismo, estima que la crisis mundial puede acelerar el cambio del sector energético, el cual tendrá que apoyar la economía del país.

“Necesitamos adaptarnos lo más rápidamente posible para lograr que la economía pueda estar sostenida en las alternativas y no en un modelo viejo que ya no es útil, que no está dejando nada, y que nos está provocando más problemas”.

En entrevista para Energía MX con Kim Armengol, criticó la dependencia hacia los combustibles fósiles y otras fuentes contaminantes, e instó a alcanzar la diversificación energética para que la producción y el consumo no dejen huellas nocivas en el futuro.

“Hoy tenemos que dar un salto cuántico. Tenemos una agenda global, desde las Naciones Unidas, para el 2030. En ella uno de los objetivos Foto: Envato

Podemos, somos talentosas y estamos aquí para mejorar nuestro entorno y nuestro mundo desde cualquier trinchera en la que estemos”

tiene que ver con el cuidado del medio ambiente.

Sin embargo, el 2030 está a 10 años, que ya no es un largo plazo. Tenemos que trabajar en una agenda que implique cambios organizacionales y económicos para alcanzar nuevos objetivos hacia 2050”, señaló la legisladora.

En este sentido, la integrante de la Comisión de Energía —la cual está formada por 18 senadores y senadoras de distintas bancadas— ejemplificó con el caso de los países nórdicos, que llevan la delantera en la producción de energías limpias, con otras maneras de concebir el consumo. “Han puesto sobre la mesa descarbonizar al planeta, y no se trata de un cuestionamiento idealista ni romántico. Más bien, han tomado las leyes, las políticas públicas, los programas y las instituciones para que, efectivamente, se cumplan esos objetivos para el 2050”.

La primera Ley de Electromovilidad en el país Es por ello que Kempis Martínez urgió al Estado a incentivar la transición energética; también pidió a sus compañeros de Cámara ser conscientes de lo necesario que es que lo sustentable y lo económico no sean variables aisladas. La Senadora, quien ha impulsado la primera Ley de Electromovilidad en el país, destacó que este es un espacio de transición y que puede convertirse en el futuro de México.

Resaltó que la nación tiene lo necesario para convertirse en una potencia de producción de energía limpia: “Nosotros contamos con las bondades de un territorio rico en recursos para que esto pueda suceder. Tenemos sol, grandes espacios, aire, agua; podemos hacer esta producción inventiva porque además se necesita la creación de nuevas tecnologías”.

Para la integrante del Poder Legislativo, la electromovilidad tendría un impacto positivo en el consumo. Dijo que desde el Senado de la República el objetivo principal es conjuntar los sectores claves del país, el energético y el económico, con los sectores de movilidad y sustentabilidad; esto generaría las condiciones necesarias para que avancen las iniciativas con miras al 2050.

“A partir de una serie de mesas de trabajo estamos haciendo la apuesta de tener la primera Ley de Electromovilidad para México. Definitivamente nos falta la discusión y queremos dar un paso más para el siguiente periodo. Queremos hacerlo ley, que haya incentivos, tanto para la producción como para el consumo, ya sea mediante automóviles o cualquier tipo de formas de movilidad. Se llama electromovilidad por electricidad y por los vehículos. Los incentivos nos ayudarían en la ley de oferta y demanda. Soy partidaria de que el Estado debe incentivar para que este futuro sea posible”, agregó.

Indira Kempis explicó que la electromovilidad beneficiaría también a la salud pública.

Además, dijo, traería nuevas oportunidades de

negocio, de consumo y de innovación tecnológica, los cuales desencadenarían nuevos emprendimientos en el país y ayudarían a formar un círculo virtuoso en México que reduciría las brechas de desigualdad.

Asimismo, enfatizó que la primera Ley de Electromovilidad sería histórica, incluso, señaló que el Parlatino, es decir, el Parlamento Latinoamericano y Caribeño, avaló el conocimiento del articulado de dicha Ley, además de ponerla a debate. “Si votamos a favor damos incentivos para que la industria pueda seguir caminando hacia nuevos futuros posibles, económicamente viables, sustentables para el planeta y que aseguren nuestra calidad de vida. México tiene todo para ser una potencia en electromovilidad”.

La Senadora, quien también es integrante de la Comisión para la Igualdad de Género, celebró que las mujeres en el sector energético se están volviendo cada vez más visibles. “No quiere decir que antes no hubiera mujeres talentosas en todos los sectores. Nosotras somos talentosas; somos el resultado de la lucha histórica de nuestras abuelas, de nuestras madres y por su lucha tenemos espacios hoy”.

En este sentido, algunos retos dentro del sector, remarcó la Senadora, son visibilizar el talento y la responsabilidad que las mujeres han asumido a lo largo de la historia. Recalcó que el conocimiento, intelecto, las propuestas y las ideas son válidas sin importar el género.

Señaló que las mujeres están adquiriendo protagonismo, y que deben ser incluidas en las discusiones de temas que comprometen el futuro de todas y todos. “Podemos, somos talentosas y estamos aquí para mejorar nuestro entorno y nuestro mundo desde cualquier trinchera en la que estemos”, concluyó.

Si votamos a favor damos incentivos para que la industria pueda seguir caminando hacia nuevos futuros posibles, económicamente viables, sustentables para el planeta y que aseguren nuestra calidad de vida.

México tiene todo para ser una potencia en electromovilidad”

Para ver la entrevista en video, escanee el Código QR.

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Xóchitl Gálvez

Entrevista

Foto: XG

Foto: Global Energy

Desde el Senado seguiremos insistiendo en esta agenda por las energías renovables, porque son vitales para el crecimiento y desarrollo de México”

La senadora Xóchitl Gálvez hizo un llamado para aprovechar la privilegiada posición geográfica del país y no sacrificar el sector de renovables con la idea de que todo lo que viene de la iniciativa privada es sinónimo de corrupción.

Para ver la entrevista en video, escanee el Código QR.

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Foto: Cuartoscuro

Integrante de la Comisión de Energía del Senado de la República

Industria energética puede ayudar a México a salir de la crisis

De Portada

Por Juan José García

E

l principal reto que actualmente enfrenta la industria energética en México es la falta de certeza jurídica, pues quienes participan en este sector no saben exactamente hacia dónde va la política energética.

En este contexto, la senadora Xóchitl Gálvez, integrante de la Comisión de Energía del Senado de la República, asegura que cuando el presidente Andrés Manuel López Obrador tomó posesión dijo que no se cambiarían las leyes actuales ni la Reforma Energética -y de alguna manera muchos inversionistas confiaron en su palabrapero hoy, aunque pareciera que no han cambiado la Constitución ni las leyes secundarias, sí se han modificado las reglas del juego a través de decretos que han intentado darle un revés a los avances que se tenían en esta materia.

En entrevista para Energía MX con Crystal Mendivil, la senadora señaló que esto se intentó hacer con los Certificados de Energía Limpia, pues quisieron dar estos instrumentos a las plantas hidroeléctricas de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

“Afortunadamente el Poder Judicial paró esto, pero luego siguió el Acuerdo del Cenace para no darle entrada a las plantas renovables durante el periodo del Covid-19 por un tema de confiabilidad, cuando todo mundo sabe que en la matriz energética las renovables no le generan problemas de confiabilidad al Sistema Eléctrico Nacional”, indicó.

Explicó que luego de esto vino otro intento de la propia Secretaría de Energía con el Acuerdo por el que se emitió la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional, para detener los avances del sector privado en materia energética.

“Todo esto lo ha tenido que parar el Poder Judicial; sin embargo, le da incertidumbre al sector, porque pareciera que hay cierto interés de que las energías renovables no caminen”, comentó.

La senadora hizo énfasis en que lo más grave de esto es la apuesta del Presidente sobre el petróleo, cuando todo el mundo está saliendo del negocio de los hidrocarburos.

En ese sentido, dijo que se tenía entendido que el 65% de la matriz energética seguiría siendo de hidrocarburos para 2024, por lo que era alentador que para entonces se tuviera un 35% de energías limpias; sin embargo, con el rumbo actual de la política energética, ni siquiera se va a poder cumplir con este compromiso adquirido en el Acuerdo de París.

Foto: Global Energy

La senadora aseguró que seguirán pidiendo cuentas al gobierno por las finanzas de Pemex, pues tan solo en el primer trimestre de 2020 registró pérdidas por 562.2 mil mdp.

“Vamos a incumplir estos acuerdos, pero sobre todo el daño ambiental que le estamos causando a las familias que viven en México es gravísimo. Hay estudios del Instituto de Ecología de Semarnat donde aseguran que al año fallecen 60 mil personas por la mala calidad del aire.

“De igual forma, al sacar este petróleo y refinarlo, eso genera que tengamos muchísimo combustóleo, por lo que la Secretaría de Energía está mandando ese combustóleo a las viejas plantas termoeléctricas de la CFE. Con ello, hemos rescatado máquinas que ya estaban descontinuadas y ahora están quemando el combustóleo para poder generar energía y además es mucho más caro”, subrayó.

Por todo esto, aseguró que desde la Comisión de Energía en el Senado de la República está alzando la voz para que no se impida el crecimiento de las energías renovables en el país, pues además de contribuir directamente a la lucha contra el cambio climático pueden ser un detonador para ayudar a México a salir de la crisis económica que actualmente atraviesa derivado de la emergencia sanitaria.

“Si hay una industria que podría ayudar a México a salir adelante es la industria energética. Por ejemplo, Pemex tiene enormes posibilidades en la cogeneración, ya que en sus refinerías está tirando energía que podría reutilizar. En lugar de tener Pemex deberíamos tener una empresa denominada Energía Mexicana o Solarmex, por la cantidad de sol y recursos renovables que tiene”, mencionó.

Bajo esa perspectiva, lamentó que el Presidente no vea la energía solar y eólica como recursos estratégicos como sí lo hace con los hidrocarburos, ya que el país tiene el privilegio de contar con una posición geográfica rica en energéticos, y eso es un patrimonio que se puede utilizar para generar energía y a futuro ser un gran exportador de renovables.

“La innovación es el gran detonador para salir de esta crisis; innovar y usar tecnología es lo que México requiere. El gran impulso de países como Corea y Japón tiene que ver con invertir en talento, ojalá que podamos aprovechar todo el talento de los miles de ingenieros e ingenieras mexicanas en el campo de las energías renovables y hacerlas parte de esta estrategia del gobierno”, concluyó.

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De Portada Entrevista

Ariana Bottura

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Gerente Global de Marketing para Minería y Electricidad de DuPont

DuPont traza un camino de innovación para enfrentar los retos de las energías renovables Con la puesta en marcha de nuevas centrales de energía renovable en México, la protección personal de los trabajadores que operan las plantas, así como el buen funcionamiento de las mismas, se ha vuelto un aspecto fundamental con el que DuPont sigue comprometido a largo plazo.

Por Juan José García

D

urante más de dos siglos, DuPont se ha consolidado como una empresa mundial de especialidades que ha cambiado la vida de las personas con inventos como el nylon, Kevlar®, neopreno y la licra, entre otros. En 1925, la compañía eligió México para abrir su primera subsidiaria fuera de Estados Unidos.

Durango fue el estado donde la firma inauguró su planta de dinamita, y desde entonces, ha reiterado su compromiso para continuar persiguiendo la transformación de México a través de soluciones innovadoras que permitan un progreso sostenible en el día a día de las personas.

Ariana Bottura, Gerente Global de Marketing para Minería y Electricidad de DuPont, destaca el que la empresa haya logrado cumplir 95 años en México y califica este hecho como un reconocimiento para el país por su potencial económico y comercial frente al mercado internacional.

En entrevista para Energía MX con Kimberly Armengol, la directiva señaló que la contribución de DuPont para la industria energética está muy relacionada con la versatilidad e innovación de sus tecnologías, que para este sector se dividen principalmente en dos vertientes.

La primera de ellas es la protección personal de los trabajadores que están en los sectores de petróleo, gas y electricidad entre otros, ya que, ya que ellos enfrentan desde riesgo de fuego repentino o arco eléctrico, hasta salpicaduras químicas y cortes. “DuPont brinda a estos trabajadores tecnología de alto desempeño. Con nuestros socios estratégicos de México, traemos soluciones de protección para que puedan trabajar de manera mucho más segura pero también confortable”.

Ejemplo de ello son las soluciones de prendas de protección química hechas con Tyvek o Tychem; las mangas y guantes resistentes al corte, punción o calor hechas con Kevlar®, y también las telas de Nomex. “Pensando en los Foto: DuPont

Actualmente DuPont tiene presencia en más de 70 países con más de 32 mil empleados a nivel mundial, 200 plantas de fabricación y más de 10 centros globales de investigación y desarrollo.

profesionales de las industrias de petróleo y gas, electricidad, minería, manufactura y transporte, DuPont lanzó al mercado su portafolio global de soluciones de telas Nomex, la cual brinda a los trabajadores la protección resistente al fuego y al arco eléctrico que necesitan, complementado con la comodidad y durabilidad que buscan”.

La segunda vertiente de la compañía en la industria energética tiene que ver con el aislamiento laminado, en donde DuPont trabaja junto con laminadores altamente calificados que fabrican productos hechos con papel Nomex, utilizados en transformadores, generadores de sistemas de turbinas eólicas y vehículos eléctricos híbridos, entre otros.

“Este material de aislamiento eléctrico ha mejorado la integridad y rendimiento de sus productos, todo esto relacionado al tema de sustentabilidad, para tener trabajadores más seguros y tecnologías más sustentables, siempre junto con los socios estratégicos de México”, explicó.

Sobre el compromiso de DuPont con la sustentabilidad y las principales acciones que está llevando a cabo la empresa en este sentido, Ariana Bottura mencionó que DuPont es miembro fundador del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, y ha sido líder en sustentabilidad durante décadas, lo cual lo ha llevado a usar un enfoque basado en la ciencia para sus innovaciones.

Bajo esa premisa, la compañía se comprometió con nueve objetivos de sustentabilidad para 2030. Entre estos destacan alinear el 100% de la cartera de innovación de DuPont para avanzar significativamente con los objetivos de sustentabilidad de la ONU, y con ello también crear valor para sus clientes.

Asimismo, integrar los principios de la economía circular en los modelos comerciales de DuPont. Por ejemplo, en México se está desarrollando un proyecto para reciclar las toneladas mensuales de merma de Tyvek que se generan, tras la maquila de los overoles de protección. Esta merma podría enviarse a maquiladores de lonas, las cuales llevan hasta 15% de Tyvek reciclado.

“También hemos trabajado con fabricantes de cuerdas de neumáticos para adquirir sus desechos de fabricación que contienen Kevlar®, que DuPont logra transformar en un producto de pulpa de aramida para aplicaciones de fricción en la industria automotriz. Y finalmente, el reciclaje de Nomex® logra darle un uso para aislamiento acústico y anti-llamas para ciertas edificaciones”, expuso la experta.

De igual forma, comentó que otra de sus metas se centra en reducir las emisiones de gases

Foto: DuPont

de efecto invernadero en un 30%, incluyendo el uso del 60% de la electricidad a partir de energía renovable y la realización de operaciones neutras en carbono para 2050.

Finalmente, en cuanto a las innovaciones que están desarrollando para la eficiencia energética y fuentes renovables, indicó que actualmente la industria está en transformación, por lo cual trabajan muy cerca con los sectores que generan, transmiten y distribuyen toda la energía para entender sus desafíos y proteger principalmente a sus trabajadores de los nuevos riesgos que vienen con las energías sostenibles.

“En este rubro se involucran dos de los principales segmentos de DuPont con soluciones para el sector energético. Por un lado, el aislamiento eléctrico de Nomex, que permite que estos equipos eléctricos, como transformadores y generadores, sean más compactos y mucho más eficientes, ya que son piezas fundamentales para las tecnologías renovables.

“Por el otro, la parte de protección personal, ya que así como hay distintas fuentes de energía renovable también hay distintos riesgos. Por ello, DuPont ha trabajado de manera cercana con esta industria para entender y desarrollar un portafolio muy alineado con sus riesgos, para que sea capaz de observar que a partir de sus riesgos tenemos un portafolio de protección para sus trabajadores, desde la parte de operación hasta la entrega de energía”, concluyó.

Aunque es imposible predecir cuándo se estabilizarán los mercados y volverán a la normalidad, DuPont sigue priorizando la salud y seguridad de sus empleados”

Para ver la entrevista en video, escanee el Código QR.

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De Portada Entrevista

Angélica Quiñones

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Presidenta de la Asociación Nacional de Energía Solar

Foto: ANES

Generación distribuida solar, aliada indiscutible para la transición energética Después de la crisis en los precios del petróleo y de observar la importancia de las energías renovables como motor de la activación económica, la generación distribuida puede ayudar a cubrir la volatilidad de precios en los hidrocarburos, al ser una tecnología que día a día reduce más sus costos.

Por Israel Gama

E

n los últimos ocho años, la generación distribuida solar en México ha registrado un crecimiento del 300 por ciento; sin embargo, con la actual crisis sanitaria y la situación económica del país, sus ventas y la instalación de equipos han tenido una caída de alrededor del 13%, además de que también se ha observado una disminución en el interés de este tipo de tecnologías por parte de los usuarios finales.

De acuerdo con Angélica Quiñones Juárez, Presidenta de la Asociación Nacional de Energía Solar (ANES), dicha situación también se debe a la incertidumbre en las políticas públicas, porque se piensa que están detenidas las interconexiones de generación distribuida, por lo que ahora, más que nunca, la Asociación se ha encargado de dar difusión para el uso de dicha tecnología con el objetivo de reducir los costos de la energía eléctrica.

“El principal reto para la Asociación es empoderar a los usuarios finales para que conozcan el uso de la generación distribuida solar y sepan distinguir a un proveedor capacitado, con el objetivo de que puedan contratar a empresas que tengan equipos de calidad y cumplan con los estándares de competencia y las normativas nacionales e internacionales”, señaló la dirigente en entrevista exclusiva para Energía MX. Quiñones Juárez destacó que otra de sus principales labores al frente de la ANES, es hacer énfasis en el tema de la digitalización para que sus asociados se acerquen más a las ventas en línea, al ser un rubro que muchos de ellos no tienen cubierto. Con el inicio de la pandemia por Covid-19 se detectó que sólo 30% de las empresas asociadas utilizaban dicha modalidad, pero ahora se han dado cuenta que es necesario invertir en este tipo de tecnología para acercarse a la era digital, expuso la directiva.

Después de la crisis en los precios del petróleo y de observar la importancia de las energías renovables como motor de la activación

económica, Angélica Quiñones considera que la generación distribuida es una aliada indiscutible para la transición energética, además de que también puede ayudar a cubrir la volatilidad de precios en los hidrocarburos, al ser una tecnología que día a día reduce más sus costos.

“La energía solar y fotovoltaica es altamente rentable y genera más empleos que las tradicionales. Además, al encontrarse México dentro del cinturón solar, la energía del sol se convierte en un recurso que está disponible siempre para aprovecharla y la generación distribuida abre esa flexibilidad con la integración de nuevas tecnologías. Como sector, a lo que tenemos que apostar es a invertir en nuevas redes de distribución para que sean inteligentes y flexibles, así como en hacer una planeación para que la infraestructura esté más cerca de las áreas de mayor consumo, lo que generaría grandes ahorros en el tema de distribución y transmisión de la energía eléctrica”, destacó Quiñones.

Almacenamiento como oportunidad Otro de los retos para la ANES tiene que ver con el almacenamiento de energía solar, el cual, desafortunadamente no ha tenido el crecimiento esperado en nuestro país, por lo que se convierte en un nicho de oportunidad.

Foto: Bigstock

La energía solar y fotovoltaica es altamente rentable y genera más empleos que las energías tradicionales”

“Los costos de almacenamiento todavía no son tan competitivos en el país y por lo tanto también hay que invertir en ello; sin embargo, al ingresar el transporte eléctrico se puede integrar a una red eléctrica más flexible”, explicó la experta en temas energéticos, quien agregó que también se tiene que fortalecer la cadena nacional, si es que se está planeando que México tenga innovación y crecimiento en el desarrollo de baterías.

“Todavía hay mucho trabajo por hacer, pero todo debe ser acompañado por una estructura de redes inteligentes de almacenamiento más cercanas a las zonas de mayor consumo, lo cual va a transformar a la red, haciendo más fácil la integración de las energías renovables; así no se podrá poner como pretexto la intermitencia”, reiteró la especialista.

Durante la entrevista, Quiñones habló sobre la participación de la mujer en la industria eléctrica, destacando que, en comparación con todos los estándares de competencia en el universo de instaladores competentes, sólo 10% son mujeres, y si se escala a puestos directivos nos podemos dar cuenta de que todavía es poca la presencia del talento femenino.

“Desde mi cargo como presidenta de la ANES, considero que se debe seguir fortaleciendo la industria, y el sector renovable debe dar el ejemplo de transformación, modernidad y equidad, con la intención de que las mujeres jóvenes vean este camino como una oportunidad de progreso, además de que está demostrado que las empresas que velan por la equidad de género elevan su competitividad en 20 o 30 por ciento”.

Por último, mencionó que durante su gestión al frente de la Asociación se va a seguir fortaleciendo la certeza técnica en pro de la confiabilidad del sector, al tiempo que se difundirá información a los usuarios finales para que sepan la importancia de la energía solar, solar fotovoltaica y solar térmica.

Como sector, tenemos que apostar a invertir en nuevas redes de distribución para que sean inteligentes y flexibles, así como en hacer una planeación para que la infraestructura esté más cerca de las áreas de mayor consumo”

ot o: Glo bal Energy

Foto: Global Energy

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En los últimos ocho años la generación distribuida solar en México ha registrado un crecimiento del 300%

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Patricia Tatto

Entrevista

De Portada

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Foto: ATA Renewables

Vicepresidenta de ATA Renewables

Urge invertir en tecnologías verdes para dar competitividad al país Patricia Tatto platicó para Energía MX sobre cómo trabajan para que cada vez haya más proyectos de energía renovable y cada vez más mujeres en responsabilidades estratégicas, que permitan cumplir con los objetivos de desarrollo sostenible y sea posible avanzar hacia una recuperación económica más equitativa y con igualdad de género.

Foto: Unsplash

Invitamos a que haya una revalorización de los objetivos de energía para estar a la altura de la competencia con Europa, Asia, China e inclusive Chile, que va a ser puntero de América Latina”

Por Omar Barrientos Nieto

M

éx ico debe transitar hacia las energías renovables y tener una menor dependencia de combustibles fósiles. Ante la crisis generada por la pandemia de COVID-19, Patricia Tatto, vicepresidenta de ATA Renewables, llama a mejorar la calidad energética de los consumidores y garantizar el cumplimiento del Acuerdo de París, ente otras medidas, a través de la inversión en infraestructura.

“Necesitamos un aumento en energías renovables y eficiencia energética. Después de la pandemia, en Europa se está analizando el Pacto Verde, en el que marcan lineamientos sobre cómo se podría incrementar las energías renovables para en un futuro tener un planeta saludable. Se pretende lograr la neutralidad climática hacia el 2050, y por lo tanto debe haber una respuesta urgente y ambiciosa en cuanto a estos compromisos", expuso en entrevista para Energía MX con Kim Armengol.

Para el caso de México, la vicepresidenta de ATA Renewables lamentó la cancelación de las subastas eléctricas y de los certificados de energías limpias en el país. “Había una expectativa de crecimiento del 16%, pero, según la Agencia Internacional de Energía, se redujo a 12% por la cancelación de las subastas”, dijo. Sin embargo, Foto: Unsplash

ante la incertidumbre en la inversión, Patricia Tatto alentó al empresariado a superar los retos del sector y a asegurar un financiamiento estratégico; además, señaló que se siguen analizando y revisando proyectos con el menor riesgo regulatorio posible.

Asimismo, refirió que es necesario invertir en tecnologías ecológicas que agreguen competitividad a la industria, e invitó a revalorizar los objetivos del sector energético para estar a la altura de la competencia con Europa, Asia e inclusive Chile, país que, señaló, ha aumentado su inversión en tecnologías como el hidrógeno verde: “ellos van a ser el puntero de América Latina; las empresas están enfocando su inversión en hidrógeno verde, solar y termoeléctrica. En España también tienen unos objetivos muy altos y ya no son rentables las carboníferas; ni por su costo, ni por su impacto al medio ambiente”.

Esperamos que la sociedad se involucre, que demande a las autoridades energía limpia y que pueda ser sostenible para las siguientes generaciones”

Mujeres en Energía Renovable Además de ocupar el cargo de vicepresidenta de ATA Renewables, una empresa dedicada a brindar servicios de ingeniería y asesoría en temas de energía renovable, Patricia Tatto es fundadora de Mujeres en Energía Renovable México (MERM), donde se busca impulsar y reivindicar a las mujeres para que sean incluidas y participen en la toma de decisiones del sector energético.

Para ver la entrevista en video, escanee el Código QR.

Sobre su origen, la especialista cuenta: “nos juntamos para hacer networking y desarrollamos una red tan grande que ahora nos enfocamos en diferentes áreas de trabajo, desde el impacto que pueden tener las mujeres en sus carreras; su empoderamiento personal y empresarial; su inclusión dentro de proyectos sociales y de infraestructura; y el impacto a nivel educativo para seguir fomentando el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible”.

Patricia Tatto comentó que desde su constitución en 2016 han alcanzado diversos logros, uno de ellos es que se empezó a debatir sobre la participación de la mujer en el sector energético.

Esto ayudó a que compañías como IEnova, Enel o ACCIONA, entre otras, revisaran los objetivos de inclusión dentro de sus equipos. Además, destacó que el debate sobre género e inclusión ha tenido un impacto positivo tanto en el género masculino como en las empresas de energía renovable en América Latina, ya que MERM se ha extendido hasta Sudamérica.

“Hemos ayudado a crear varios grupos para empoderar a más mujeres, que lleguen a puestos de directivos y de alta gerencia. El objetivo es que haya más participación en los consejos de energía renovable, que se logre tomar las riendas y también que haya paridad en las decisiones de los proyectos, y que se incluya a más mujeres en el desarrollo e investigación de la industria.

Nuestro objetivo final es crear estos lazos para que cada vez haya más proyectos de energía renovable, cada vez haya más mujeres y se cumpla con los objetivos de desarrollo sostenible y podamos avanzar hacia una recuperación económica más equitativa y con igualdad de género”.

La especialista describió el panorama del sector como interesante y a la vez complejo, pero consideró que es posible reivindicar la política energética para alcanzar los objetivos y consecuentemente, la transición energética.

Para ello, pidió que la sociedad se involucre y que demande energía limpia y sostenible para las siguientes generaciones, “ya que estamos en una crisis donde el principal afectado es nuestro sistema respiratorio. Está en peligro la salud de los mexicanos”, concluyó.

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De Portada Entrevista

Ana Matute

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Gerente Senior de Comunicación y Mercadotecnia para Emerson Automation Solutions Latinoamérica

Visibilidad y control remoto de los procesos de forma segura: la aceleración de la transformación digital Además de mantener operaciones y servicios para respaldar el sector energético y las industrias críticas adoptando de manera óptima las medidas sanitarias, Emerson ha innovado a través de servicios, eventos y seminarios virtuales con amplia variedad de temas relacionados con la industria, a fin de apoyar a sus clientes en estos momentos.

Foto: Global Energy

Por Israel Gama

L

a situación que se vive en México y en el mundo debido a la pandemia por Covid-19 es ajena a cualquier plan de negocio planteado a principios de año, por lo que representa un gran reto para la adaptación de las empresas a esta nueva realidad, donde la ejecución de medidas de sanidad y distanciamiento social son fundamentales para tratar de preservar la salud del talento humano.

Emerson no ha sido la excepción, ya que, al ser parte de una cadena de suministro de infraestructura crítica a nivel mundial, ha tenido que reaccionar oportunamente para ajustarse a esta situación que no estaba en su panorama.

“En nuestro caso, es crítico mantenernos operativos, además de participar en el sector energético, que claramente es fundamental y no puede detenerse, participamos en básicamente todas las industrias esenciales a través de soluciones de enfriamiento, automatización, control, monitoreo de variables, ciberseguridad, etc. Incluso detrás de los procesos de manufactura de equipo de protección personal y farmacéutica hay tecnología avanzada de automatización, desde soluciones para el corte y soldadura ultrasónica que utilizan los cubrebocas, hasta medición de variables, software y sistemas avanzados en la industria farmacéutica que permite controlar la producción de lotes de medicamentos y vacunas, al tiempo que se asegura la calidad de los lotes producidos”, explicó en entrevista exclusiva para Energía MX Ana Matute, Gerente Senior de Comunicación y Mercadotecnia para Emerson Automation Solutions Latinoamérica.

Emerson está colaborando con muchos fabricantes de medicamentos en todo el mundo para adaptar las plantas y líneas existentes para comenzar a fabricar medicamentos rápidamente, proporcionando experiencia en el dominio de la automatización y personal de ingeniería y consultoría para poner en marcha las soluciones de automatización que posibiliten llevar estos medicamentos al mercado.

“Por ello para nosotros resulta tan relevante colaborar con nuestros clientes en la adopción de tecnologías de automatización y salvaguardar la seguridad de los empleados y contratistas, lo que ha implicado un esfuerzo conjunto y orquestado con clientes y proveedores para colaborar todos juntos con el objetivo de mantener un bienestar común. En este entorno, la adecuada comunicación ha sido fundamental entre los eslabones de la cadena de suministro en beneficio común”.

En el escenario actual, cobra mucha más relevancia tener visibilidad remota de lo que sucede en el campo a través de instrumentación inteligente en comunicación inalámbrica, herramientas predictivas y analíticas que nos permitan limitar la exposición del personal en sitio, y la operación de sistemas y herramientas avanzadas en un entorno de datos seguro”

Además de acatar exigentes medidas sanitarias durante estos meses de distanciamiento social, la compañía tecnológica ha llevado a cabo una serie de eventos y seminarios virtuales, con amplia variedad de temas relacionados con la industria, a fin de apoyar a sus clientes en la adecuación de sus operaciones, la adopción de la transformación digital y la innovación de tecnologías orientadas a facilitar la operación remota de sus instalaciones.

En ese sentido, Ana Matute manifestó que la iniciativa nació al darse cuenta de que muchos de sus clientes operando a distancia sostenían consultas técnicas con la intención de aprovechar de mejor manera bondades tecnológicas en sus labores remotas.

“Desde mi perspectiva podríamos hablar de tres factores críticos en el éxito de una compañía: el factor humano, la tecnología y los procedimientos, a pesar de que las empresas contamos con ellos requerimos reforzarlos y adecuarlos a la nueva realidad, en la que hay que operar de manera remota buena parte de las actividades habituales por las limitantes para estar en campo. Ante este escenario, lanzamos una iniciativa a través de entrenamientos, consultorías virtuales y herramientas tecnológicas, como la realidad aumentada para apoyar a nuestros clientes a mantener y optimizar sus operaciones”, precisó la especialista de Emerson Automation Solutions.

La digitalización como herramienta ante los retos De acuerdo con la experta, la pandemia por Covid-19 trajo consigo la aceleración de la

transformación digital, principalmente en aspectos relativos al monitoreo remoto, digitalización de las operaciones y ciberseguridad de los sistemas, además de posibilitar la reducción en las rondas manuales y visuales de los operadores en el campo, tanto para obtención de variables de procesos, como para verificar la salud de activos, sobre todo en un sector como el energético, que si se detuviera conllevaría afectaciones severas para todo el país.

“La automatización se vuelve fundamental en este entorno para facilitar a las compañías la optimización operacional al tiempo que facilita conservar la salud y seguridad de su personal. En el escenario actual, cobra mucha más relevancia tener visibilidad remota de lo que sucede en el campo a través de instrumentación inteligente en comunicación inalámbrica, herramientas predictivas y analíticas que nos permitan limitar la exposición del personal en sitio, y la operación de sistemas y herramientas avanzadas en un entorno de datos seguro”.

La transformación digital que ya estaba en la mente y en las prioridades de muchas compañías se ve acelerada por esta necesidad de maximizar las ventajas que nos permiten las tecnologías existentes. En este camino es muy relevante contar con aliados que faciliten el camino hacia la transformación digital por medio de hojas de ruta definidas y estructuradas para una adopción exitosa y sostenible.

“Nuestra prioridad es colaborar con la industria. Como empresa socialmente responsable tenemos un compromiso con nuestros clientes, la comunidad, el país y nuestro personal, por lo que contamos con todas las medidas de distanciamiento social y el equipo de protección para ofrecer un entorno saludable, porque entendemos la criticidad que esto significa y lo importante que es para muchas de las compañías con las que trabajamos. Somos una empresa que se adapta sin temor a los nuevos retos, y creemos que piezas clave para salir adelante son la comunicación, la colaboración y la resiliencia”, concluyó.

Women in STEM

Debido la importancia del rol femenino en la industria, desde hace ya varios años, Emerson, al ser una empresa que conjunta ingeniería con tecnología, se ha dado a la tarea de orientar a las mujeres hacia carreras de ciencias exactas mediante el programa Women in STEM. “Dado que tenemos una población de mujeres bastante relevante dentro de la compañía y porque no es sencillo ser una mujer en un entorno laboral, cualquiera que éste sea, lanzamos el programa Women in STEM, con el cual acercamos las ciencias exactas, la ingeniería y las matemáticas a niños y niñas, principalmente, para que perciban a estas carreras en un entorno atractivo. En esa misma línea, también buscamos proveer a las mujeres que ya tenemos dentro de la compañía, así como a aquellas que pudieran incluirse en la misma, las condiciones justas y óptimas para desarrollar el potencial de cualquiera de las personas que se integran a nuestra forma de trabajo”, destacó Matute.

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De Portada Entrevista

Abril Moreno

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Directora General de Perceptia 21

Foto: Perceptia 21

Foto: Envato

Energía accesible, asequible y sustentable, el reto para México Abril Moreno platica con Kim Armengol sobre los cambios que está viviendo el sector energético nacional y la necesidad de impulsar a las energías renovables para alcanzar una verdadera seguridad y soberanía energética.

Foto: Envato

Por Omar Barrientos Nieto

G

enerar energía accesible, asequible y sustentable son los principales retos para el sector en México y a nivel internacional. Esto es, que todos tengamos acceso a la energía; que podamos pagarla, y que sea sustentable para que pueda llegar a otras generaciones, “que no nos acabemos el mundo”, considera Abril Moreno, directora general de Perceptia 21.

Para la especialista, lo siguiente es la transición energética, en busca de mitigar las emisiones de dióxido de carbono y de gases de efecto invernadero, además de avanzar en la utilización de energías renovables y en la eficiencia energética. Todo ello nos llevaría a un mundo y un México sostenible.

La directora general de Perceptia 21 comentó que, si bien el Plan Nacional de Desarrollo señala como uno de sus 10 ejes el “acelerar la transición energética en materia de renovables”, aún hay mucho por hacer para cumplir los retos del sector en México y especialmente por el actual Gobierno. Ejemplificó con las acciones del gobierno que se contraponen a lo anterior, ya que éste busca una mayor producción petrolera y un sistema de refinación más fuerte; además, expuso que nuestro petróleo es muy pesado y se emplea en las termoeléctricas de la CFE, lo cual resulta altamente contaminante para el país.

Asimismo, lamentó la suspensión de las subastas eléctricas y de proyectos como el de Interconexión del Sistema Eléctrico de Baja California con el Sistema Interconectado Nacional y de las líneas de transmisión del Istmo de Tehuantepec al centro y de Yautepec–Ixtepec, entre otras.

Sin embargo, destacó la respuesta del empresariado y de las organizaciones ambientales: “Han tenido logros en materia de suspensiones —algunas definitivas, otras temporales—, pero no se ha llegado a un amparo definitivo. El sector de renovables, si bien ya puede operar, sigue en la incertidumbre de qué va a pasar en tribunales”, expresó Abril Moreno.

En el mediano plazo es muy importante el impulso de la electromovilidad, que se desincentive el uso de motores de combustión interna, que se utilicen las smart grids, que vayamos hacia la digitalización, y que quizás podamos empezar también con proyectos de hidrógeno”

Como medidas a mediano plazo, llamó a impulsar la electromovilidad: “que haya armadoras de automóviles eléctricos en el país; que se desincentive el uso de los motores o autos de combustión interna; que se utilicen las smart grids; que vayamos hacia la digitalización; y empezar, también, con proyectos de hidrógeno”. Por el contrario, llamó a prescindir del petróleo en el sector automotriz o de transporte y canalizar su uso a innovaciones en petroquímica, por ejemplo.

Abril Moreno resaltó el trabajo que ha hecho el estado de Tamaulipas, el cual ocupa el segundo lugar en energía eólica en el país y el primer lugar en inversiones en renovables.

“Cuentan con un factor de planta impresionante, que todavía tiene un crecimiento tremendo en materia de eólica; aunque lo más conveniente es que se llegara a una política federal que se implementara en los estados”.

Reconoció el papel de los impuestos para que las empresas disminuyan sus emisiones de carbono y gases de efecto invernadero, aunque consideró que lo ideal es que se integren de forma paulatina, para otorgar tiempo a las compañías y lograr que inviertan y modifiquen sus instalaciones. La especialista vislumbró que los próximos años estarán llenos de retos y desafíos para el sector, por lo que, dijo, es vital mantener las inversiones y la apertura del mercado.

Al respecto recalcó, “si nosotros tenemos recursos tan importantes como el sol y el aire, eso nos ayudaría a mantener una seguridad energética. México debe estar en el tren de la producción energética y no debemos olvidar el petróleo, porque lo tenemos que utilizar pero en otras áreas. Necesitamos un mix energético y que las renovables no se satanicen porque si bien sí causan intermitencia, existen formas para equilibrar la generación eléctrica y garantizar la energía para todos, por ejemplo mejorando el sistema operativo del CENACE, entre otras. Subámonos al tren de la transición energética. Lo necesitamos, tanto esta generación como nuestras generaciones futuras”, concluyó.

Foto: Envato

Hacia la transición energética Dijo que para lograr una transición energética es necesario cumplir algunos requerimientos en el corto y mediano plazos: “necesitamos certidumbre jurídica, que haya piso parejo, que continúe la apertura de mercados, que se reinicien las subastas eléctricas. Asimismo sería conveniente impulsar el almacenamiento eléctrico o baterías, invertir en sistemas meteorológicos más avanzados, para saber con exactitud cuándo salen las energías renovables y puedan entrar las reservas firmes y así lograr una mejor predicción de la oferta”.

Para ver la entrevista en video, escanee el Código QR.

El logro de algunas suspensiones en materia jurídica son un paso para que no se pierdan miles de trabajos, pero no aportarán más que lo que ya está planeado para avanzar en la transición energética del país”

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Yolanda Villegas

Entrevista

De Portada

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Especialista en temas energéticos

México necesita apostar por las renovables y una ley de infraestructura público-privada Foto: Envato

Las oportunidades para reactivar al país económicamente a partir de la industria energética son múltiples: retomando los farmouts, las rondas petroleras y con el desarrollo de las energías renovables.

Foto: Global Energy

Reformar la Ley de Aguas Nacionales es fundamental para el desarrollo económico, social y de seguridad alimentaria en México”

Por Israel Gama

E

n entrevista exclusiva para Energía MX, la Dra. Yolanda Villegas, especialista en temas de energía, nos dio su perspectiva sobre el impacto que ha tenido la pandemia por Covid-19 en la industria energética, así como de las oportunidades que existen para reactivar la economía a partir de ella.

De acuerdo con la experta, la pandemia ha generado un impacto profundo en la industria energética nacional e internacional, a tal grado que hubo una contracción de entre el 55 y 60 por ciento en el sector de los hidrocarburos, lo que generó arreglos posteriores en la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), con el objetivo de disminuir la producción de barriles de crudo, mientras que en el caso del sector eléctrico también hubo cambios, ya que, según estadísticas de abril, el consumo eléctrico bajó en un 15%.

“Las cifras reportadas durante la pandemia hacen evidente que el impacto en los negocios del sector fue bastante amplio, pero a pesar de que se trata de un negocio cíclico, lo que tenemos que vislumbrar para el futuro es lograr equilibrio en el precio del barril de petróleo, el cual se tendría que ubicar por arriba de los 40 dólares para que la industria sea más eficiente y sostenible”, aseguró la Dra. Villegas.

Ante este escenario, la experta considera que las oportunidades para reactivar al país económicamente a partir de la industria energética son múltiples, ya sea retomando el tema de los farmouts, de las licitaciones o rondas petroleras y continuando con el desarrollo de las energías renovables, que han crecido exponencialmente en últimos tiempos.

“Desde mi punto vista, hay que apostar por las renovables, pero también hace falta una ley de infraestructura pública y privada. Hace apenas unos días el Gobierno de la República retomó la idea, y creo que esto puede generar una amplia recuperación en términos de empleos, visualizando a su

vez la soberanía energética y los mejores resultados económicos para el país”, aseveró.

Por otro lado, recomendó crear una verdadera política de gas en el país, con la cual se pueda vislumbrar a las empresas productivas del estado dedicando sus atribuciones para la exploración y explotación del recurso, de tal manera que “geopolíticamente podamos tener mayores reservas para contar con la soberanía energética, que implica igualdad al exterior y supremacía al interior. Por ello sería importante que existan puntos de equilibrio donde haya una participación público-privada que permita un ganar-ganar para México, tomado en consideración las múltiples aristas económicas”, agregó.

Reformar la Ley de Aguas Nacionales Durante la entrevista, Yolanda Villegas habló también sobre la Ley de Aguas Nacionales, la cual está vigente en el país desde 1992, lo que ha provocado que varias de sus provisiones ya se hayan vuelto obsoletas.

“Jurídicamente pienso que no es posible abrogarla, pero sí se podría reformar de manera tal que abarque los dinamismos actuales que el estrés hídrico requiere. En mi opinión, lo que se debería de hacer es reconfigurar las opciones de concesiones y sobreexplotación de acuíferos, relativas también a los bancos de agua, para que que podamos afrontar las nuevas realidades del país, siempre en aras de la sustentabilidad y sostenibilidad del recurso hídrico, es decir, que no únicamente veamos por la exploración y explotación del vital líquido per sé, sino que también se tome en consideración la repercusión que ello tiene en los distintos hábitats y ecosistemas de México”, comentó.

Para la especialista, hay que replantear los sistemas hídricos que tenemos a nivel superficial,

subterráneo y subterráneo ultraprofundo, de manera que se pueda tener una contabilidad del agua que se detenta en las megacuencas para tomar mejores decisiones, y que los distintos usos consultivos, como los agrícolas, industriales, hidroeléctricos y domésticos, no tengan que competir entre ellos de una manera exacerbaba, sino que realmente se pueda garantizar el recurso hídrico a la población conforme se contempla en el artículo 4º de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

La Reforma a la Ley de Aguas Nacionales representa una gran oportunidad para que nuestro país solvente de fondo los grandes problemas del sector hídrico nacional (i) falta de infraestructura adecuada, (ii) explotación sustentable y sostenible del vital líquido, (iii) implementación fáctica de la denominada “gestión hídrica integral), (iv) reúsos del agua, (v) competencia entre los distintos usos consuntivos, (vi) sobre-explotación de los acuíferos, (vii) manejo eficiente de los recursos hídricos, (viii) monitoreo tangible del agua subterránea, (ix) reconfirguración del marco institucional del agua, (x) manejo de concesiones, (xi) implementación de mercados de agua y (xii) el respeto al derecho humano de acceso al agua para una vida digna.

La soberanía energética implica igualdad al exterior y supremacía al interior.

Por ello sería importante que existan puntos de equilibrio donde haya una participación público-privada que permita un ganar-ganar para México, tomado en consideración las múltiples aristas económicas”

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De Portada Artículo

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Costo de producción e innovación tecnológica, los desafíos del sector

Hidrógeno verde se coloca en la mira de la transición energética Foto: Envato

Actualmente se utilizan 120 millones de toneladas de hidrógeno cada año en el sector industrial. De esta producción, según la Agencia Internacional de Energía, 95% proviene de combustibles fósiles y solo 5% se produce de manera sostenible.

Por Omar Barrientos Nieto

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e acuerdo con el informe Unidos en la Ciencia, revelado por la Organización Meteorológica Mundial (OMM), la temperatura global promedio de 2015 al 2019 fue la más cálida en la historia. Asimismo, las olas de calor, que aumentaron su presencia en todos los continentes, provocaron incendios sin precedentes que, solamente en junio de 2019, emitieron 50 megatoneladas de carbono a la atmósfera. Además, el documento revela que las emisiones de CO2 aumentaron 2% y llegaron a 37,000 millones durante el 2018.

Por ello, durante la Cumbre sobre la Acción Climática, que se realizó en septiembre de 2019, al menos 66 países se comprometieron a lograr cero emisiones de CO2 para el 2050. De la misma manera, 93 empresas y 12 inversores buscan alcanzar la nulidad en la producción de gases invernadero para el mismo año. El objetivo es reducir las emisiones de carbono un 45% para 2030 y lograr la neutralidad a mediados del siglo.

Catherine Saget, miembro de la Organización Internacional del Trabajo y quien participó en el informe Jobs in green and healthy transport: Making the green shift, señaló que “perseguir el objetivo de una sociedad ambientalmente sostenible e inclusiva requiere una transformación estructural de la economía, incluidos los cambios en los productos y servicios que se ofrecen y los procesos de producción”.

Convertir un sector contaminante en oportunidad para la sostenibilidad En el informe, respaldado por la Organización de las Naciones Unidas, se destaca que el sector de movilidad es uno de los principales generadores de gases de efecto invernadero; sin embargo, tras la pandemia mundial de COVID-19, representa un área de oportunidad. El estudio, en el que también participó la Comisión Económica para Europa de las Naciones Unidas, sostiene que el hidrógeno y la electricidad en el transporte generaría hasta 15 millones de empleos a nivel mundial; además, reduciría los gases de efecto invernadero.

En este sentido, el hidrógeno adquiere mayor relevancia, ya que es considerado el combustible limpio más abundante del universo y su utilización data de 1839. Su producción, consideran algunos especialistas, será clave en el mercado energético a lo largo de esta década. Para Armin Schnettler, CEO de VDE —una organización de tecnología e innovación que cuenta con más de 100 mil expertos colaboradores alrededor del mundo— “desempeñará un papel fundamental en esta transición

Se prevé que la inversión en proyectos relacionados con el hidrógeno crezca hasta los 700 millones de dólares para 2023.

ot o: Glo bal Energy

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energética, pero necesitamos aumentar su presencia. Sus ventajas son bien conocidas: es ligero, almacenable y no produce emisiones directas de contaminantes o gases de efecto invernadero. Sin embargo, aún debe penetrar sectores donde está casi completamente ausente, como el transporte.

A pesar de su lenta adopción, estoy convencido de que es el tema del futuro”.

El hidrógeno es una fuente de energía secundaria; para su separación se requiere el uso de combustibles fósiles como materia prima. Aunque también hay métodos que utilizan energías renovables o nuclear, cuando esto sucede se produce el llamado “hidrógeno verde”. Uno de estos es la fotocatálisis, que consiguió una eficacia cuántica de casi 100%, lo que permite que el elemento no sea desperdiciado. Actualmente se utilizan 120 millones de toneladas de hidrógeno cada año en el sector industrial. De esta producción, según la Agencia Internacional de Energía, el 95% proviene de combustibles fósiles y solo el 5% se produce de manera sostenible.

Foto: Envato

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Estamos seguros de que la energía del hidrógeno se aplicará en más sectores que en el del transporte y se convertirá en un éxito económico global líder” Euisun Chung, vicepresidente ejecutivo de Hyundai Motor Group

El hidrógeno es considerado el combustible limpio más abundante del universo.

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Artículo

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La situación actual parece favorecer al sector energético y, sobre todo, el uso del hidrógeno, ya que podría complementarse y coexistir con distintas fuentes de energía, lo que ayudaría a conseguir la transición energética. El hidrógeno reduciría las dificultades para almacenar electricidad, además, podría acumular los excedentes energéticos de otras fuentes de energía —como la solar, la fotovoltaica y la eólica— los cuales podrían utilizarse en el momento que la demanda aumente.

El uso del hidrógeno de Latinoamérica a Rotterdam En los Países Bajos, a través de H-Vision, un proyecto instalado en Rotterdam -considerado como uno de los puertos industriales con mayor tráfico del mundo-, se busca reutilizar el gas natural y el combustible de refinerías para producir hidrógeno verde. Según Juan Roberto Lozano, jefe de la Unidad de Vinculación Institucional del CENACE: “El hidrógeno producido podría usarse como combustible para la generación de electricidad o procesos industriales específicos, o como materia prima petroquímica. Las emisiones de CO2 resultantes podrían mitigarse a partir de su posterior captura y almacenamiento en campos de gas natural offshore agotados”.

Según un estudio de McKinsey & Company, con una alta densidad de energía y la facilidad de reabastecimiento de combustible, el hidrógeno ayudaría a reducir los costos de propiedad integral en aproximadamente 10% para todos los medios de transporte.

ot o: Env ato

Foto: Envato

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Shell y ENCO planean construir un centro de hidrógeno verde que se alimente de energía eólica proveniente del parque Hollandse Kust, el cual se espera que esté listo para el 2023, con una producción diaria entre 50 mil y 60 mil kilogramos de hidrógeno.

De esta manera, se espera que se puedan evitar hasta 4.3 millones de toneladas de CO2 para 2031. Para hacer circular este elemento entre las organizaciones participantes en el puerto de Rotterdam, se espera que la infraestructura actual de gas natural se adapte para acomodar la distribución de hidrógeno. H-vision convertiría al puerto de Rotterdam en un centro para la producción, absorción y comercialización de hidrógeno verde. De la misma manera, reduciría drásticamente y en el corto plazo las emisiones de CO2.

En tanto, en su informe “Hidrógeno: acelerando la transición energética en América Latina”, Clifford Chance, una firma internacional de abogados con sede en Londres, Inglaterra, establece que el hidrógeno verde solventaría las demandas de electricidad y transporte de la zona; además de que este combustible podría comercializarse y exportarse. Asimismo, reporta que Argentina y Chile ya cuentan con regulaciones y avances en la investigación y tratamiento del H2; estos países, junto con Uruguay, tienen lo necesario para convertirse en potencia dentro del sector energético.

Clifford Chance prevé que los costos de producción de hidrógeno verde caigan. Aunado a esto, el informe destacó el trabajo de Brasil, Chile y México, quienes se encuentran entre los diez principales mercados de energías renovables del mundo.

Empresas apuestan por el hidrógeno Algunos gigantes de la industria han comenzado a utilizar el hidrógeno con la finalidad de convertirse en cero emisiones de CO2 para mediados del siglo. Tal es el caso de Shell, empresa internacional de gas y petróleo, cuyo CEO, Ben van Beurden, declaró en una videoconferencia con motivo del Día del Inversor Responsable: “nuestro objetivo es ser un negocio de energía que emita cero emisiones para 2050 o antes.

Esto comenzaría con el compromiso de detener la perforación que busca petróleo o gas, y será mediante el desarrollo que lograremos este objetivo. La sociedad y nuestros clientes lo merecen”.

Shell reveló una estrategia que detendrá las emisiones de CO2 para el 2050. El plan incluye introducir a la venta productos de energía limpia, como biocombustibles. Además de la plantación de árboles, la compañía compensará sus propias emisiones mediante nuevas tecnologías de captura de carbono. Ben van Beurden remarcó la importancia que tiene centrase a largo plazo y pensar a futuro.

De Portada

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Del mismo modo, Shell y ENCO, una empresa de energías renovables holandesa, planean construir, en el país europeo, un centro de hidrógeno verde que se alimente de energía eólica proveniente del parque Hollandse Kust.

Se espera que esté listo para el 2023. Este sitio produciría entre 50 mil y 60 mil kilogramos de hidrógeno por día.

En tanto, el sector automotriz y de movilidad ha comenzado su inmersión en la utilización de hidrógeno. Hyundai y Toyota apostaron por vehículos que utilizan celdas de combustible limpio. Toyota lanzó este 2020 el modelo Mirai, cuyo tiempo de recarga es de cinco minutos y que, además, produce cero emisiones de CO2. La empresa japonesa, que también vislumbra un 2050 sin emisiones de carbono, ofrece una garantía de 10 años para su batería híbrida.

Hyundai, por su parte, ha invertido fuertemente en las energías limpias. Su más reciente modelo, NEXO, funciona con una pila de combustible de hidrógeno, la cual también cuenta con 10 años de garantía.

La firma surcoreana fabricó también el primer camión que funciona con hidrógeno verde en el mundo: el Xcient Fuel. Al menos diez unidades de este modelo fueron enviadas a Suiza para que se utilicen en flotas comerciales. El tiempo de recarga de este vehículo va desde los 8 hasta los 20 minutos. Hyundai se comprometió, con su programa Fuel Cell Visión 2030, a desarrollar 700 mil unidades de celdas de combustible para automóviles, embarcaciones y generadores de energía para 2030.

Retos para el futuro Aunque en la actualidad existen avances en la utilización del hidrógeno, el sector energético debe enfrentarse a distintos retos. Uno de ellos es el costo de producción, el cual sigue siendo demasiado alto. Sin embargo, para el 2030 se espera, de acuerdo con IHS Markit, que la producción de hidrógeno verde sea rentable. En un pronóstico elaborado por Simon Blakey, Asesor Senior de IHS Markit, Global Gas, se espera que en el 2025 los costos de producción del hidrógeno verde caigan hasta un 30%. De la misma forma, se prevé que la inversión en los proyectos relacionados con el hidrógeno crezca hasta los 700 millones de dólares para 2023.

Además, la producción de hidrógeno debe ser aún más sostenible y confiable, es decir, se requiere desarrollar plantas piloto a escala industrial que garanticen la tecnología para el tratamiento y comercialización a gran escala. El CEO de VDE, Armin Schnettler, considera que “todavía necesitamos ganar los corazones y las mentes de la sociedad en general difundiendo el mensaje de que es seguro, ecológico y una solución viable para ser parte integral del futuro sin carbono”.

Foto: Envato

Abstract

Achieving the hydrogen vision would create significant benefits for the energy system, the environment, and businesses around the world. It would avoid 6 Gt of CO2 emissions, create a $2.5 trillion market for hydrogen and fuel cell equipment, and provide sustainable employment for more than 30 million people.

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De Portada Infografía

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Infografía

¿Una opción para la movilidad sustentable?

Son indiscutibles los beneficios que el hidrógeno puede conllevar como combustible; sin embargo, son también múltiples los retos por resolver antes de su adopción masiva. Lo comparamos a continuación con algunos de los motores más comunes en la actualidad.

Hidrógeno

Eléctrico

Gas Natural

Gasolina

∙ Es considerado el combustible limpio más abundante del universo.

∙ Desde su fabricación, emite tres veces menos dióxido de carbono del que expulsa a la atmósfera un automóvil de gasolina o diésel.

∙ Reduce emisiones de monóxido de carbono en 90%, de dióxido de carbono en 30%, y el 100% de partículas suspendidas.

No produce óxidos de azufre.

∙ La mayor cantidad de vehículos funciona a base de gasolina.

PROS

∙ Sólo emiten vapor de agua por el tubo de escape. ∙ El tiempo de recarga completa oscila los 5 minutos. ∙ El hidrógeno es el elemento más abundante del universo. ∙ Su autonomía es muy similar a la de vehículos de combustión.

∙ El mantenimiento es más sencillo debido a la falta de piezas como caja de velocidades, filtros de aceite, bujías, filtros de aire o de combustible.

∙ Se espera que en el 2025 los costos de producción del hidrógeno verde caigan hasta un 30%.

∙ El costo por carga es menor que el de la gasolina convencional.

∙ Su precio es el más elevado del mercado. Por ejemplo, el modelo Mirai de Toyota cuesta €80,300.

∙ Son pocos los fabricantes de autos eléctricos, lo cual hace que su precio sea elevado y la oferta reducida.

∙ No hay estaciones de recarga en México.

CONTRAS

∙ Existe un mayor número de estaciones de carga comparadas con los vehículos de hidrógeno.

∙ Los modelos de hidrógeno son más grandes que los convencionales debido a que requieren más componentes: motor, unidad de control y conversor; transmisión y pila de combustible. ∙ La producción de hidrógeno es cara y puede ser altamente contaminante si no se realiza de forma sustentable.

4.7% Reducción en ventas de vehículos de combustión a nivel mundial en 2019.

∙ La batería tarda entre 5 y 8 horas en recargarse por completo, y su duración aproximada es de 3,000 ciclos de carga, equivalentes a 8 años de duración. ∙ Nuestro país aún no cuenta con la infraestructura de carga suficiente. ∙ Requiere la instalación de un centro de carga doméstico con un medidor independiente.

∙ El gasto anual en GNV es hasta 50% inferior comparado con el de gasolina. ∙ Contar con un vehículo alimentado por GNV garantiza la obtención del holograma cero.

∙ Un automóvil a gasolina es el más económico. ∙ El catálogo más amplio del mercado. ∙ Las estaciones de recarga son abundantes y existe amplia competencia.

∙ Reduce el riesgo de incendio y explosión en caso de accidente.

∙ Es el tipo de motor más sencillo, y su consumo es de alta eficiencia en motores de última generación.

∙ 90% del gas natural que se consume en el país es importado.

∙ Produce agentes contaminantes y es altamente inflamable.

∙ La conversión de un vehículo de gasolina a GNV implica un costo aprox. entre 25 mil a 35 mil pesos.

∙ En el Valle de México, las emisiones generadas por vehículos que se alimentan de gasolina significan 60% de la contaminación total de partículas suspendidas.

∙ El almacén de GNV es grande, por ello reduce el espacio de almacenamiento de cualquier automóvil. ∙ En todo el país se cuenta solo con alrededor de 50 estaciones de servicio de GNV.

∙ Un solo litro puede contaminar y dejar inutilizables entre 2 y 10 millones de litros de agua. ∙ La capacidad de almacenamiento es finita y puede haber desabasto.

2.5% Cuota de mercado global de vehículos eléctricos en 2019.

ot o: E -med ia

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Opiniones del Sector

Columna

Hidrocarburos

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Asegurando la calidad en todos los aspectos por Argelia Ordaz Galván (*)

Algunas veces nos preguntamos: ¿qué parámetros en línea se pueden medir o controlar durante la producción automotriz? ¿Qué hay detrás de la producción de un automóvil? Adquirí el automóvil de mis sueños, pero ¿qué aspectos se cuidaron y/o intervinieron durante el proceso previo al ensamblaje?

E

n todos los procesos industriales es preciso realizar mediciones puntuales que puedan ayudar a controlar y/o monitorear nuestro proceso. En la Industria Automotriz algunos parámetros indispensables de medir son, por ejemplo, consumo de agua durante la producción, fabricación y ensamblado de un automóvil. El agua, un elemento vital en nuestra vida diaria, es un recurso que se cuida con suma exigencia, por tal motivo debemos cuidar su propio consumo, ya que éste representa un gasto para la planta.

Controlar el consumo de agua de refrigeración en los trenes de laminación es otro punto de medición imprescindible. En ambos casos un medidor de flujo es el instrumento idóneo para controlar esta variable.

Pero, ¿qué hay de la pintura? Una de las principales características dentro de todos los detalles en que es fabricado un automóvil. La pintura juega uno de los papeles más importantes, ya que una contaminación de la misma puede provocar sin duda la pérdida o destrucción de una o cientos de unidades fabricadas. Sin lugar a dudas, la medición de pH y conductividad son variables confiables que nos pueden ayudar a determinar en línea cualquier contaminación o incremento de las propiedades físico-químicas de la pintura.

La medición en línea con Instrumentación Industrial nos permite tener control de parámetros críticos del proceso, los cuales pueden permitirnos actuar en el momento adecuado en que una parte de nuestro proceso puede verse alterado.

Hoy en día, podemos monitorear múltiples variables a distancia desde casi cualquier parte del mundo, solo basta tener un teléfono inteligente, una PC, una tableta y conexión a internet para saber qué sucede en cierta línea de producción, o para poder llevar un control logística de nuestras materias primas.

Endress+Hauser es un líder mundial en tecnología de medición y automatización para aplicaciones de laboratorio y procesos. Ofrece soporte a sus clientes en

(*) Argelia Ordaz Galván, Liquid Analysis Product Manager en Endress+Hauser México.

Foto: Envato

todo el mundo con una amplia gama de instrumentos, servicios y soluciones de automatización en procesos industriales. Proveemos soluciones de proceso de caudal, nivel, presión, analítica, temperatura, registro y comunicaciones digitales para la optimización de procesos en términos de eficiencia energética, seguridad e impacto medioambiental.

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Mercado Gasolinero Wasconblue es pionera en el desarrollo nanotecnológico aplicado al sector

La OMS estima que una de cada nueve muertes en todo el mundo es el resultado de condiciones relacionadas con la contaminación atmosférica. La mayoría de estos contaminantes son el producto de la quema de combustibles fósiles.

Por Ing. Enrique Olivera Melo, Director General de Wascon Blue

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a innovación tecnológica se disting ue por una mejora o novedad en las características del desempeño y funcionalidad de los productos y sus diferentes aplicaciones se transforman en el factor diferencial en el mercado. Toda tecnología tiene un periodo de vigencia y por esta razón todas las empresas deben implementar esfuerzos evidentes de mejoras continuas con el objetivo de proveer soluciones innovadoras para la sociedad.

Según el Índice Mundial de Innovación 2019 es para Suiza, seguido de Suecia, Estados Unidos, Países Bajos y Reino Unido en quinto lugar. Uno de los hallazgos más relevantes es que la inversión pública en investigación y desarrollo creció muy lento en algunos países y en otros no creció en absoluto. México ocupa el puesto 56.

La innovación se aplica todos los días en todos los rubros para lograr resolver grandes

desafíos, pueden ser económicos, funcionales, geopolíticos, salud o medio ambientales. En la actualidad, la contaminación por partículas suspendidas 2.5 (PM, por sus siglas en inglés Particulate Matter) representan un riesgo para la población muy alto. La Organización Mundial de la Salud estimó que una de cada nueve muertes en todo el mundo es el resultado de condiciones relacionadas con la contaminación atmosférica.

La mayoría de estos contaminantes son el producto de la quema de combustibles fósiles, pero su composición puede variar según sus fuentes.

Los combustibles fósiles continúan siendo una de las principales fuentes de energía en el mundo. Aunque varias compañías públicas y privadas están invirtiendo en el desarrollo de nuevas tecnologías para aminorar el impacto hacia el medio ambiente. A pesar del valor estratégico de los combustibles fósiles, existen nuevas formas de innovación en términos de recursos naturales en la industria que contribuyen a un mejoramiento de costos y ayuda a cuidar el medio ambiente.

La innovación tecnológica juega un rol imperante en el sector energético, ya que su adecuada implementación contribuye al desarrollo de la economía y al cuidado del medio ambiente por sus aportaciones a la reducción de las emisiones contaminantes. Nuestro país cuenta con los recursos naturales suficientes para desarrollar más opciones en el mercado de los Bioenergéticos e impulsar el uso del etanol en la gasolina.

China es el país con mayor inversión en capacidad de energías renovables, con 758,000

En el segundo trimestre del año hemos habilitado una terminal en Estado de México, lo que nos permitirá reducir los costos por flete y los tiempos de llegada. Con este logro estamos listos para atender a todos los grupos gasolineros del Estado de México y Ciudad de México” Enrique Olivera Melo, Director General de Wascon Blue Foto: Wasconble

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Hacia la innovación tecnológica en el sector bioenergético

Foto: Wasconble

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Wasconblue es la única bandera que ofrece una gasolina diferenciada por su tecnología de última generación desarrollada por científicos mexicanos.

El aditivo BluePower fue científicamente creado y probado en conjunto con la UNAM y el IPN.

millones de dólares en la última década, seguido por Estados Unidos con 356,000 millones de dólares, y Japón con 202,000 millones de dólares.

También países como Alemania, España, India, Reino Unido, Canadá y Francia avanzan en esa línea.

“A pesar de importantes retos propios de una transformación tan profunda del mercado, existe un panorama favorable y una perspectiva de crecimiento sostenido a mediano plazo del mercado de energías renovables en México, probablemente por encima de la media de la región.

El sector de las energías renovables es, sin duda, uno de los sectores que más talento e ideas innovadoras van a requerir en los próximos años”, menciona Deloitte.

Ante este hecho, la pandemia por Covid-19 no debe frenar en México las innovaciones tecnológicas de productos generados a partir de energías renovables. Recientemente, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) alertó que la recuperación económica de los países será más sostenible si sus gobiernos respaldan las inversiones para un mayor acceso de las personas a las energías modernas.

Del 2010 al primer semestre de 2019, México destinó recursos por 23 mil millones de dólares en nueva capacidad de energía renovable. Y tan sólo en el año pasado, las inversiones en ese sector dentro de nuestro país sumaron 4 mil 300 millones de dólares, de acuerdo con el estudio “Global Trends In Renewable Energy Investment 2020”, elaborado por el Programa de la ONU para el Medio Ambiente.

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Artículo

Mercado Gasolinero

y el IPN, y garantiza mayor rendimiento kilómetro por litro, eficiencia energética, protección al motor y menor contaminación ambiental.

El Centro de Investigación e Innovación Tecnológica (CIITEC) del IPN y el Centro de Física y Tecnología Aplicada (CFATA) de la UNAM comprobaron que el combustible aditivado con BluePower, tiene una reducción del 70% de materia particulada PM 2.5 y 50% de emisiones de gases de efecto invernadero GEI, responsables de la contaminación ambiental, estas pruebas tuvieron una duración de más de cinco años de investigación científica con desarrollos nanotecnológicos.

Abasto seguro

Foto: Wasconble

Oferta de valor y su desarrollo nanotecnológico El eje central de Wasconblue es la calidad en sus biocombustibles E10, similar a la de Estados Unidos y con estándares de calidad europeos de 90 y 95 octanos para la gasolina regular y súper, respectivamente. Mientras que otros grupos gasolineros ofrecen sólo 87 y 92 octanos en el país.

La formulación del biocombustible cumple con la Norma Oficial Mexicana NOM-016-CRE-2016, en la que se establece la calidad de los petrolíferos. Para tener una calidad diferenciada y superior, Wasconblue firmó un acuerdo con el Instituto Politécnico Nacional (IPN); se iniciaron los estudios y en 2016 ya se tenía un producto probado que arrojó resultados contundentes.

Después hubo un acercamiento importante con la Universidad Nacional Autónoma de México para que realizara las pruebas necesarias, fue entonces que se incluyeron las nanopartículas aprobadas por la ASEA. Así fue que se desarrolló el aditivo BluePower, el cual presentamos en 2018.

La compañía es la única bandera que ofrece una gasolina diferenciada por su tecnología de última generación desarrollada por científicos mexicanos; el aditivo BluePower fue científicamente creado y probado en conjunto con la UNAM

Wasconblue se fundó en 2009 para dedicarse a los negocios de etanol y energía renovable en América Latina, y desde entonces ha desarrollado proyectos de etanol para varias empresas.

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México tiene una gran competencia en la región. Brasil mantiene una clara ventaja sobre todos los países de América Latina, con una inversión pública el año pasado de 6 mil 500 millones de dólares. Y es promotor del uso del etanol para combustible.

Pese a la contingencia por el virus SarsCov-2, hay empresas en nuestro país que están dispuestas a seguir invirtiendo en el desarrollo de nuevas opciones tecnológicas en ese sector con el propósito de generar beneficios reales para el medio ambiente y, sobre todo, para la sociedad.

Wasconblue es una de ellas, es una compañía que apuesta por invertir en innovación y desarrollo. Se fundó en 2009 para dedicarse a los negocios de etanol y energía renovable en América Latina, y desde entonces ha desarrollado proyectos de etanol para varias empresas. Actualmente está operando en Querétaro y Morelos para atender a los miles de automovilistas que circulan diariamente, bajo su propia bandera. Es impulsora de la innovación y el desarrollo en procesos de generación de energías renovables y limpias.

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El eje central de Wasconblue es la calidad en sus biocombustibles E10, similar a la de Estados Unidos y con estándares de calidad europeos de 90 y 95 octanos para la gasolina regular y súper, respectivamente.

Mientras que otros grupos gasolineros ofrecen sólo 87 y 92 octanos en el país.

Sabemos que uno de los retos más importantes para nuestros socios comerciales es el correcto suministro de las gasolinas y del diésel en el menor tiempo, es por esto que Wasconblue brinda a sus clientes un abasto de combustible seguro gracias a que cuenta con Terminales ubicadas estratégicamente en San Luis Potosí, Nuevo León, Querétaro y en el Estado de México.

Ha sido un gran esfuerzo tener presencia en más entidades del país. Estamos orgullosos de que el plan de expansión y crecimiento apunta a llegar cada vez más lejos. Hace un año sólo teníamos una terminal, hoy estamos llegando al norte, bajío, y centro del país. En este sentido, estamos en el camino correcto.

En el segundo trimestre del año hemos habilitado una terminal en Estado de México, lo que nos permitirá reducir los costos por flete y los tiempos de llegada. Con este logro estamos listos para atender a todos los grupos gasolineros del Estado de México y Ciudad de México.

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El negocio Wasconblue es una empresa 100% mexicana, pionera en el desarrollo nanotecnológico aplicado al sector bioenergético. Trabajamos todos los días para posicionarnos como una alternativa innovadora de negocio de combustibles, real y competitiva, para los grupos gasolineros.

Gracias a nuestro diferencial tecnológico podemos ofrecer mayores descuentos por volumen de compra, lo que se traduce en una mayor utilidad al gasolinero.

Al formar parte de Wasconblue, nuestros clientes recibirán beneficios como un biocombustible diferenciado de mayor calidad a un menor precio, nuestros combustibles no solo cumplen con la calidad establecida en la NOM-016-CRE-2016, sino que también cumplen con la calidad americana y europea, gasolina regular mínimo 90 Octanos y super de 95 Octanos, diésel de 50 Cetanos, nuestros combustibles están certificados por el Instituto Politécnico Nacional aprobado por la CRE para determinar la calidad de combustible que reciben nuestros clientes en sus estaciones.

Gracias a la incorporación de la nanotecnología, nuestro aditivo BluePower ofrece al consumidor un mayor rendimiento, hasta 20% más kilómetro por litro. Esto se ve reflejado directamente en el bolsillo de los automovilistas que se traduce en una fidelidad del consumidor, acuden a cargar a la estación por la calidad y rendimiento del combustible.

Wasconblue es una empresa mexicana basada en Innovación tecnológica, nuestros combustibles incorporan bioenérgeticos, somos líder en el mercado de combustibles renovables, con mayor calidad y amigable con el medio ambiente.

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Carlos Rubio Arreola

Presidente del Grupo Energético de Baja California A.C.

Foto: CRA

Foto: Bigtock

Queremos que nuestros clientes se sientan seguros En abril hubo un decremento en las ventas del 45 por ciento; en mayo del 35; y desde junio y hasta la fecha un aproximado del 25 por ciento.

Por Omar Barrientos Nieto

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a pandemia por el COVID-19 afectó la economía de sector gasolinero de Baja California. Así lo considera Carlos Rubio, presidente del Grupo Energético de la entidad, quien afirmó que, a pesar de ser considerada como actividad esencial y mantenerse abiertos al público, la falta de clientes ocasionó bajas ventas.

“Con las ventas que teníamos logramos sacar los gastos de operación. Me refiero a las nóminas, los impuestos, los pagos de servicio. Por ese lado no nos afectó muchísimo, pero sí pudo afectar mucho más a quienes tenían compromisos de créditos. Esperemos que esto acabe lo más rápido posible porque el tema sigue siendo muy complicado”, dijo en entrevista para Onexpo TV. El empresario reiteró que el sector gasolinero tuvo una situación complicada los últimos cuatro meses: “en abril hubo un decremento del 45 por ciento; en mayo del 35; y desde junio y hasta la fecha un aproximado del 25 por ciento”. Sin embargo, señaló que la circulación de vehículos a partir de la apertura de comercios en la ciudad de Tijuana ha aumentado, con lo cual la economía local parece recuperase.

Somos vecinos de California, de los estados donde hubo más contagios en Estados Unidos.

Esto nos afectó mucho con la venta de gasolina porque nuestros clientes son binacionales”

Para ver la entrevista en video, escanee el Código QR.

Foto: CRA

Rubio Arreola recordó que la ciudad se vio fuertemente afectada por el COVID.19. Según datos del gobierno del estado, Baja California presentó 14,876 casos positivos de la nueva cepa de coronavirus, asimismo, tuvo cerca de 3,000 defunciones, de las cuales 1,174 sucedieron en la ciudad de Tijuana, misma que confirmó 4,442 casos positivos.

“Vivimos en la frontera. Somos vecinos de California, de los estados donde hubo más contagios en Estados Unidos. Esto nos afectó mucho con la venta de gasolina porque nuestros clientes son binacionales. Muchas personas que vienen desde Estados Unidos a Tijuana, Tecate o Rosarito, consumen combustible. También hay personas que trabajan en Estados Unidos pero que viven aquí, en Tijuana, y cruzan la frontera para trabajar del otro lado. Pero muchas de las empresas les dieron home office”, señaló.

El presidente del Grupo Energético de Baja California afirmó que ninguna estación de servicio del estado ha tenido problemas de suspensión o de clausura por cuestiones sanitarias con la autoridad local. Aseguró que las medidas que han tomado en las gasolineras están alineadas con la Secretaría de Salud y del Trabajo de la entidad.

“Lo más importante era tener a nuestro personal protegido, tanto de piso como de oficinas.

Les proporcionamos guantes, tapabocas, caretas, gel antibacterial para que se sientan seguros al venir a sus centros de trabajo y así generen confianza en nuestros clientes”. Además, el Grupo Energético de Baja California colaboró en la lucha contra el COVID-19. En mayo pasado, la organización donó cerca de tres mil cubre bocas y más de dos mil pares de guantes a la Secretaría de Seguridad Pública Municipal, mismos que fueron repartidos a los elementos de la corporación tijuanense.

Finalmente, Carlos Rubio destacó el papel que la sanitización ha adquirido en las estaciones de servicio locales: “uno de nuestros patrocinadores apoyó con servicios de sanitización, tanto para el sector privado como el público.

Queremos que nuestros clientes se sientan seguros. Hemos cumplido con los lineamientos que impusieron las secretarías de Salud y del Trabajo. Hemos hecho una muy buena labor.

Además de que promovimos el pago con tarjeta de crédito para evitar el efectivo para los empleados”, concluyó.

Foto: Unsplash

ATIO® Group obtiene certificación internacional PCI-DSS para pagos móviles seguros en gasolineras Es la primera y única empresa certificada en el sector gasolinero en México.

Por Moisés Lara

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TIO® Group, empresa líder en soluciones de tecnología para la administración de combustibles, completó en junio el proceso de certificación internacional PCI-DSS (Payment Card Industry Data Security Standard o Estándar de Seguridad de Datos para la Industria del Pago con Tarjetas) en su versión 3.2.1, con lo que es la primera y única empresa certificada del sector gasolinero en México para pagos móviles con tarjetas de débito y crédito.

La certificación PCI-DSS permite garantizar la seguridad de todas las transacciones bancarias y pagos móviles que se realizan a través de su solución ControlGAS® en las estaciones de servicio, así como proteger la información personal de cada usuario, desde el comienzo hasta el final de cada venta de combustible. Lo mismo aplica también a FuelGATE® en todos los aeropuertos del país.

El uso de ControlGAS® garantiza ahora transacciones más seguras en la compra de combustible en más de 5,000 gasolineras de marcas nacionales e internacionales, que representan casi el 40% de las 13,000 estaciones en todo el país.

De esta manera, ControlGAS® es la única solución de tecnología en México para pagos en línea, que cumple los más altos estándares de seguridad internacional.

ATIO® Group es la empresa líder dedicada a la provisión de tecnología para la automatización y control del suministro de combustibles, así como para los vehículos y dispositivos que lo consumen. El grupo ofrece cobertura en toda América Latina desde sus corporativos en la Ciudad de México, sus oficinas regionales de Miami, Buenos Aires y una red de 20 distribuidores autorizados en toda la región.

ControlGAS® es el software creado en 1997 por ATIO® Group, con la tecnología para optimizar el funcionamiento de las Estaciones de Servicio a través de la automatización de los procesos operativos y administrativos, cumpliendo todas las regulaciones del sector, en especial las relativas a los Controles Volumétricos reglamentados por el SAT. FuelGATE® es el primer y único sistema de Latinoamérica para la automatización y control de las operaciones de suministro de combustible en aeropuertos, solución con la que operan todos los aeropuertos de México, así como los principales de Colombia y Perú.

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Alejandro García

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Director de Marketing de Combustibles de ExxonMobil en México

ExxonMobil apuesta por la salud y la movilidad de México La combinación de la experiencia internacional con la experiencia local, aunado a las mejores prácticas globales, garantizan a los clientes de ExxonMobil un servicio de calidad, lo que ha logrado posicionar a la marca en el gusto de los consumidores.

Por Israel Gama

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a actual emergencia sanitaria por Covid-19 ha orillado a los empresarios gasolineros a implementar medidas de seguridad adicionales para que los clientes que visitan las estaciones de servicio se sientan seguros. En este sentido, para ExxonMobil es muy importante cumplir con los protocolos en beneficio de sus empleados y distribuidores para que los consumidores se sientan protegidos y sigan disfrutando de la mejor experiencia cuando visitan sus gasolineras.

“Ante la contingencia que enfrenta México y el mundo, nuestros agentes de servicio utilizan de manera consistente cubrebocas, caretas de protección, gel antibacterial y, además, desinfectan constantemente las terminales de pago”, declaró en entrevista exclusiva para Onexpo TV, Alejandro García, Director de Marketing de Combustibles de ExxonMobil en México, quien también platicó sobre el modelo de negocio que tiene la marca en el país y cómo es que Mobil ha logrado posicionarse en el gusto de los consumidores.

Durante su conversación con la conductora Claudia Echeverry, Alejandro García precisó que ExxonMobil no es dueña de las estaciones de servicio de la marca en México, sino que el modelo de negocio de la compañía consiste en distribuir combustibles a través de contratos a largo plazo con empresarios gasolineros.

“ExxonMobil ha establecido relaciones a largo plazo con distribuidores gasolineros y transportistas independientes, mismos que tienen una relación directa con los propietarios que operan las más de 400 estaciones de servicio bajo la marca Mobil que hay en 19 Estados de la República Mexicana. La combinación de nuestra experiencia internacional con la experiencia local, más las mejores prácticas globales, garantizan a nuestros clientes un servicio de calidad”, destacó el directivo.

En cuanto al tipo de combustibles que la marca ofrece en el país, detalló que, desde hace más de dos años, tienen disponibles en las estaciones de servicio una línea de cuatro productos diferentes: Mobil Synergy, Supreme +, Mobil Synergy Extra y Mobil Diesel.

“Los productos Synergy incrementan la capacidad de limpieza del motor, ayudando a mejorar su desempeño, la capacidad de respuesta y la eficiencia de combustible en comparación con la gasolina, que sólo cubre los estándares mínimos”, dijo el experto. Asimismo, explicó que ExxonMobil cuenta con una cadena de suministro que ha expandido la capacidad de almacenamiento en el país y aumentado la red de distribución de transportistas privados.

De acuerdo con el entrevistado, uno de los principales factores por los que la marca Mobil se ha logrado posicionar entre los consumidores son los programas que la compañía implementa en sus gasolineras, entre los que destacan: Programa “combustible garantizado”, el cual consiste en visitas periódicas a las estaciones de servicio por parte de laboratorios itinerantes para asegurar que los combustibles cumplan con los estándares de calidad de ExxonMobil y que los consumidores reciban la cantidad exacta al momento de su compra. Dicho programa cuenta con el apoyo de una compañía independiente que se especializa en la inspección, evaluación, y certificación de productos.

Programa “pasión por servir y vender”, que tiene por objetivo capacitar a cada uno de los colaboradores y el cual incorpora en sus costos Foto: ExxonMobil

Actualmente, Mobil cuenta con más de 400 estaciones de servicio en 19 Estados de la República Mexicana.

Foto: ExxonMobil

Los productos Synergy incrementan la capacidad de limpieza del motor, ayudando a mejorar su desempeño, la capacidad de respuesta y la eficiencia de combustible en comparación con la gasolina, que sólo cubre los estándares mínimos”

Para ver la entrevista en video, escanee el Código QR.

la formalización de los empleados, así como los programas de capacitación y entrenamiento para mejorar las habilidades de los prestadores de servicio.

Por último, el director de marketing de la firma informó que, ante la contingencia sanitaria que enfrenta México y el mundo, los distribuidores de la marca realizaron distintas actividades bajo el nombre de “Héroes Mobil” para beneficiar a varios sectores de la población que no pueden detener sus actividades y se mantienen en constante movimiento.

Ejemplificó con el caso de Grupo Combured, en San Luis Potosí, que regaló cinco litros de combustible a personal del sector médico del Estado, iniciativa a la que se sumaron los distribuidores de Grupo Garel, en Tamaulipas; Grupo Policon, en Puebla; y Red Gasolin, en Aguascalientes, quienes en total regalaron más de 33 mil litros de combustible en beneficio de casi siete mil trabajadores del sector médico.

De igual manera, Grupo Mobico, en Guanajuato, suministró 2,500 litros de combustible para cuatro ambulancias del sector salud en la entidad, que estaban destinadas al traslado de pacientes diagnosticados con Covid-19 en el municipio de León y distribuyeron tres mil kits sanitizantes para el sector transportista con la finalidad de reforzar las medidas de higiene dentro de sus unidades.

Finalmente, en el norte y centro del país, Grupo Orsan distribuyó kits de la marca Mobil con equipo médico a hospitales en Nuevo León, Coahuila y Querétaro. “Con estas acciones se refleja el compromiso de los distribuidores de la marca Mobil con la sociedad y mantienen a México en movimiento”, concluyó Alejandro García.

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Electricidad Opiniones del Sector

La administración Trump depende demasiado de los combustibles fósiles para pensar en la energía verde por Alex Gilbert*

¿Por qué Estados Unidos se retiró del Acuerdo de París? ¿Se hizo más segura la energía nuclear después de Fukushima? ¿Qué está pasando con el Reactor Termonuclear Experimental Internacional? Alex Gilbert, gerente de proyectos de la Alianza de Innovación Nuclear de EE. UU. (NIA) analiza estos temas y pronostica cuándo se realizará la transición a tecnologías más ecológicas en la industria.

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egún las estimaciones más optimistas, si no se toman medidas, el planeta se calentará 3-4 grados o incluso más hasta finales de este siglo. Las consecuencias regionales serán serias y variadas. Esperamos un aumento de los fenómenos meteorológicos extremos, especialmente las olas de calor y otros desastres relacionados, que afectarán a los alimentos, la industria y otras redes de seguridad social.

El cambio climático se convertirá en un obstáculo cada vez más grave para el crecimiento económico mundial, lo que tendrá un grave impacto en el bienestar de la población. Es probable que los países en desarrollo sean los más afectados tanto debido a su ubicación geográfica como por su baja disposición y capacidad de adaptación. Toda la agenda global estará fuertemente afectada por los fenómenos climáticos.

Así que se necesita un enfoque integrado para las soluciones climáticas que combine la investigación y el desarrollo activos con la implementación de soluciones existentes. Las tecnologías modernas de energía limpia, como las tecnologías solares, eólicas, nucleares y eléctricas, tienen el potencial de reducir drásticamente las emisiones en todo el mundo. Hay que aumentar la velocidad de estos procesos significativamente, y cuanto antes mejor. Otras soluciones a largo plazo incluyen la captura de carbono, reforestación, energía de hidrógeno y tecnología nuclear moderna.

De hecho, existen varias barreras importantes para la descarbonización. Primero, existen serias barreras políticas, especialmente en países que dependen en gran medida de los ingresos del petróleo y el gas. La oposición política a la energía limpia está impidiendo que se adopte una legislación eficaz. En segundo lugar, las estructuras reguladoras y de mercado están diseñadas para funcionar en el sistema energético del pasado y no pueden funcionar en el sistema energético del futuro.

Es necesario cambiar el enfoque de la planificación, construcción y operación y desmantelamiento de proyectos de energía, teniendo en cuenta el cambio climático, así como el cumplimiento de los objetivos económicos. En tercer lugar, el proceso lento del cambio climático reduce su urgencia ante los problemas más urgentes como la actual crisis del coronavirus.

La mejor manera de salir del estancamiento actual es vincular las soluciones climáticas al crecimiento económico y la justicia social. El mundo necesita hacer un esfuerzo increíble para lidiar con el impacto económico de la pandemia, mientras que la energía limpia le da al mundo la oportunidad de construir y reconstruir de una manera más sostenible.

Inicialmente, la oposición de los Estados Unidos a los acuerdos climáticos internacionales, por ejemplo, el Protocolo de Kyoto, se basó en una toma de decisiones no del todo correcta. El Protocolo de Kyoto requería que Estados Unidos y otros países desarrollados comenzaran el proceso de la descarbonización, al mismo tiempo permitiendo a los países en desarrollo (especialmente China) que no hicieran nada al respecto. Mientras que los pronósticos indicaban que el mayor aumento de emisiones se producirá en los países en desarrollo.

Estados Unidos rechazó el Protocolo de Kioto sobre una base bipartidista, argumentando que este restringe el crecimiento económico y no resuelve el problema del cambio climático, al permitir emisiones libres. El Acuerdo de París resolvió este problema al exigir a todos los países que realizaran la descarbonización de la manera más eficiente posible. La oposición al Acuerdo de París en Estados Unidos dejó de ser bipartidista. Los republicanos siguieron oponiéndose al Acuerdo.

Y hay una serie de razones, incluida la ideología y la posición hacia los acuerdos internacionales. Sin embargo, la razón principal es que el Partido Republicano está recibiendo un apoyo significativo del sector de combustibles fósiles de los Estados Unidos. Reducir las emisiones según el Acuerdo de París pondría en peligro la posición de “dominio energético” de la actual administración de Donald Trump, limitando la industria fósil.

Irónicamente, sin embargo, Estados Unidos ha reducido sus emisiones de acuerdo con los objetivos originales del Acuerdo de París. Estados Unidos se retirará del Acuerdo de París el próximo año, aunque es probable que la posible próxima Administración de los demócratas volverá a unirse al Acuerdo.

Energía nuclear avanzada Sobre la energía nuclear avanzada y su futuro, los sistemas energéticos están preocupados por su costo.

Aunque el costo de las energías renovables puede ser menor por kWh producido, su producción es variable. La energía nuclear avanzada puede operar con energía renovable para reducir el costo general del sistema. En segundo lugar, el carbón y el gas natural tienen consecuencias costosas de la contaminación, lo que hace que su costo total para la sociedad sea mucho mayor.

Las tecnologías nucleares avanzadas deberán introducir nuevas tecnologías y reducir los costos para ser competitivos. Sin embargo, pueden proporcionar servicios no eléctricos como calefacción urbana, calefacción industrial, desalinización y producción de hidrógeno.

Gerente de proyectos de la Alianza de Innovación Nuclear de EE. UU. (NIA) En colaboración con el Instituto IRTTEK

Foto: Unplash

Estos subproductos podrían permitir que la industria nuclear compita en los mercados energéticos.

Siempre es importante la cuestión de seguridad.

Desde Fukushima, ha habido una reevaluación global de la seguridad de la energía nuclear. Es importante enfatizar que lo que sucedió en Fukushima fue un caso excepcional que ocurre una vez en 1,000 años, cuando tienen lugar tres accidentes separados en una instalación. La industria ha tomado muchas medidas para reducir el riesgo de que la situación vuelva a ocurrir en el futuro.

La próxima generación de reactores es en gran medida una respuesta al accidente de Fukushima.

Utilizando nuevos tipos de reactores, nuevas formas de combustible e innovaciones, los reactores modernos reducen el riesgo de accidentes graves en al menos dos órdenes de magnitud. Normalmente, los diseños de bloques más pequeños tienen menos material radiactivo. De hecho, esto significa que tanto el riesgo de una liberación accidental de radiación como las consecuencias de tal accidente son mucho más bajas que las de los reactores convencionales. En comparación con las muertes provocadas por la contaminación del aire solo por combustibles fósiles, la energía nuclear es una de las mejores opciones de seguridad energética.

Sobre el Reactor Termonuclear Experimental Internacional (ITER). Es un excelente ejemplo de cómo el mundo puede trabajar conjuntamente en ciencia pura en interés de toda la humanidad. El proyecto ha tardado más de lo previsto originalmente, pero está en camino de lograr sus objetivos de crear energía limpia a partir de un reactor de fusión. Crear un reactor de fusión comercial es un desafío y requiere mucho tiempo.

Sin embargo, las empresas y los países ya están buscando formas de hacerlo, incluidas varias empresas en los EE. UU. y del Reino Unido que esperan dar el salto y comenzar la producción comercial para 2030.

Soy menos optimista, pero creo que para la década de 2040 es posible que tengamos reactores de fusión, que ayudarán a ampliar nuestras capacidades energéticas

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Noticias

Electricidad

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Se estima que esté terminado y en funcionamiento a mediados de 2021 logístico más grande en Wörrstadt, a solo unos kilómetros de la ubicación actual. El nuevo centro contará con más de 18,000 metros cuadrados de espacio logístico y podrá manejar ocho veces el volumen de la antigua instalación.

Comienza Endress+Hauser construcción de nuevo centro logístico en Alemania

Un centro de distribución de mercancías

Los socios iniciaron oficialmente la construcción con una ceremonia de inauguración. El desarrollador del proyecto es Panattoni, y LIST Bau Bielefeld es el contratista principal.

Foto: Endress + Hauser

Por Victoria Navarro

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ndress+Hauser está reforzando sus capacidades logísticas en Europa. Su socio comercial, Hellmann Worldwide Logistics, operará un centro logístico moderno y de alto rendimiento en representación del Grupo en Wörrstadt, Alemania, cerca del aeropuerto de Frankfurt. Se estima que el centro esté terminado y en funcionamiento a mediados de 2021. La nueva ubicación sustituirá al actual centro logístico de Nieder-Olm, Alemania.

Para cumplir sin problemas los pedidos y garantizar un alto nivel de satisfacción del cliente, un sistema logístico confiable es un eslabón crucial en la cadena. Tiempos de producción rápidos, una respuesta rápida y una entrega a tiempo son solo algunas de las demandas de los centros de distribución de productos modernos. Durante la pandemia de coronavirus, otro aspecto resultó especialmente importante: la flexibilidad.

“Para poder suministrar tecnología de medición y automatización de manera confiable a los clientes de todo el mundo a pesar de la pandemia, nuestro centro logístico en Nieder-Olm sirvió como una base sólida”, dice Oliver Blum, Director Corporativo de Cadena de Suministro.

“Aunque la disponibilidad del 100 por ciento era crucial, tener la flexibilidad para evitar que miles de instrumentos de medición se entreguen a los clientes que estaban en cuarentena fue particularmente importante”.

Cooperación extendida Esta experiencia sirvió como una confirmación más de la exitosa cooperación con Hellmann Worldwide Logistics, que recientemente se renovó con un nuevo contrato. Los socios también quieren poner en funcionamiento un centro

Abstract.

Endress+Hauser is strengthening its logistics capabilities in Europe. Business partner Hellmann Worldwide Logistics will operate a modern, high-performance logistics center on behalf of the Group in Wörrstadt, Germany near Frankfurt Airport.

The hub is scheduled to be completed and in operation by mid2021. The new location will replace the current logistics center in Nieder-Olm, Germany.

Actualmente, el centro de Nieder-Olm, que está certificado para la seguridad de la carga aérea, gestiona entregas diarias de 16 camiones de todos los sitios de producción europeos de Endress+Hauser. En el centro logístico, los diversos productos se agrupan en un solo pedido y se envían a clientes finales nacionales e internacionales.

Hellmann también gestiona reabastecimientos para los centros de productos de Endress+Hauser fuera de Europa, lo que incluye el embalaje y la preparación de pedidos para su envío por vía aérea y carga de buques portacontenedores. El nuevo centro logístico en Wörrstadt también agrupará los pedidos entrantes desde ubicaciones en el extranjero y los distribuirá a los sitios de producción europeos a través de las conexiones existentes.

El espacio en la nueva ubicación también se utilizará principalmente para la logística de cross-docking, que implica productos que normalmente se envían directamente del fabricante al cliente en lugar de almacenarse. “También utilizamos este concepto en nuestros otros centros logísticos de Endress+Hauser en todo el mundo: en Francia, India, Italia y Estados Unidos. Y estamos fortaleciendo continuamente nuestra red mundial. Actualmente estamos construyendo centros regionales en China e India”, agregó Oliver Blum.

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Energías Alternativas Como agentes de la revolución sostenible

Destacan autoridades rol de gobiernos subnacionales frente a pandemia Mediante una oferta digital de paneles, conversatorios y mesas sectoriales, durante siete semanas se abundó en la importancia de atender los retos que el mundo ya enfrentaba antes de la pandemia del COVID-19 y de construir mayor resiliencia.

Por: Victoria Navarro

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l Instituto de Recursos Mundiales México (WRI Mexico, por sus siglas en inglés), en conjunto con las organizaciones aliadas Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la Embajada Británica en México, la Cooperación Alemana al Desarrollo Sustentable en México (GIZ), la Iniciativa Climática de México (ICM), The Climate Reality Project América Latina, la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), celebraron la última sesión de la iniciativa Revolución Sostenible: diálogos para la recuperación, la resiliencia y la equidad, la cual se centró en el papel de los gobiernos subnacionales.

La sesión “Gobiernos subnacionales como agentes de la revolución sostenible por la recuperación de un medio ambiente sano y el bienestar social” fue moderada por la periodista e investigadora Gabriela Warkentin, y contó con la participación de Célida López Cárdenas, Alcaldesa de Hermosillo, Sonora; Enrique Alfaro, Gobernador del estado de Jalisco, y de Sayda Rodríguez, Secretaria de Desarrollo Sustentable del estado de Yucatán, quien asistió en representación del Gobernador Mauricio Vila Dosal.

“Ser presidente municipal es uno de los cargos públicos más exigentes y demandantes porque todo es una urgencia, a otros niveles hay un poco más de margen. Aquí se tiene que resolver en el momento, y hay una exigencia ciudadana directa por ser el nivel más cercano”, afirmó la Alcaldesa de Hermosillo durante su participación.

López Cárdenas consideró que la gran oportunidad que tienen los gobiernos a nivel municipal como el suyo en el tema de una recuperación sostenible es la de inculcar nuevos hábitos en la ciudadanía, y mencionó como ejemplos el manejo de basura y la adopción de ciclovías en su ciudad.

Pese a lo anterior, la Alcaldesa se dijo convencida de que la sociedad organizada es capaz de hacer mucho más que los propios gobiernos, los cuales se enfrentan a grandes problemas de desconfianza. “Ha invertido más la iniciativa privada en insumos médicos y alimentarios que el propio gobierno municipal, y me atrevo a decir que el gobierno del estado. Y esta es una foto muy clara del potencial de la ciudadanía organizada”, dijo.

Sayda Rodríguez, Secretaria de Desarrollo Sustentable del Estado de Yucatán, coincidió con que los gobiernos locales han tenido que asumir un nuevo rol. “Los gobiernos locales hoy

Foto: Unplash

Lo primero que tenemos que hacer es situar al egoísmo como la pandemia más grave… Sí creo que el pacto social debe ser para preguntarnos para qué queremos gobernantes, si queremos paz social y que se proteja a las personas.

Entonces creo que es una oportunidad de seguir en la reflexión” Célida López Cárdenas, Alcaldesa de Hermosillo, Sonora tenemos que tomar la batuta, el papel de coordinadores, de entidades que empujan no sólo al gobierno federal, sino que también tienen que subir al barco a los municipios, a la academia, a las comunidades rurales que muchas veces tienen las soluciones adecuadas”, dijo.

Rodríguez contó que además del COVID-19, el estado se enfrentó a la tormenta tropical Cristóbal, lo cual les hizo ver con claridad que se tienen que añadir dimensiones de resiliencia y de adaptación al cambio climático a las agendas de los gobiernos.

Por su parte, Enrique Alfaro explicó que, con la pandemia del COVID-19, se evidenció la necesidad de establecer nuevos mecanismos de articulación institucional y de replantear de fondo la relación de los gobiernos subnacionales con la federación.

“Vimos cómo los gobiernos locales tomaban un rol más activo en agendas como la ambiental, y a partir de lo que hemos visto con este contexto, pues la verdad estamos en la necesidad de construir una nueva relación con la federación. Nos han dejado la responsabilidad completa de atender la emergencia sanitaria, y creo que este escenario también abre la necesidad de discutir ámbitos de competencia y responsabilidades”, dijo.

Foto: Iberdrola

Lo que evidencia la pandemia es la necesidad de buscar nuevas formas de asociación entre los distintos niveles de gobierno para impulsar agendas específicas...

Los bloques regionales han permitido implementar o tomar decisiones que han tenido efectos directos en la agenda ambiental, como la controversia que introdujimos en el tema eléctrico” Enrique Alfaro, Gobernador del Estado de Jalisco, México

No hay que dejar de ver que los objetivos de desarrollo de los estados no se han perdido, sino que se tienen que reforzar de una forma diferente.

No podemos dejar de ver la importancia de temas como la economía circular. Hay que generar nuevas herramientas” Sayda Rodríguez, Secretaria de Desarrollo Sustentable del Estado de Yucatán El Gobernador mencionó el proyecto de transporte público más grande de Guadalajara como un ejemplo de cómo es posible una coordinación con el gobierno federal, y aseguró que es necesaria una reinvención del gobierno. “Vamos a tener que revisar incluso nuestro contrato social, nosotros lo hemos planteado con el concepto de la refundación… La refundación de Jalisco tiene que ver con un nuevo arreglo ciudadano de entendimiento que nos permita resolver temas que no se han resuelto. Un ejemplo es el observatorio ciudadano”, explicó el gobernador.

Sobre el futuro, Alfaro dijo que su Gobierno identificó dos temas prioritarios con los aprendizajes que dejó la pandemia: rediseñar las ciudades y los sistemas de ciudades, y convertir a la salud en un tema prioritario.

La iniciativa Revolución Sostenible: diálogos para la recuperación, la resiliencia y la equidad inició el 9 de junio con el objetivo de generar una conversación multisectorial hacia una recuperación pospandémica que nos lleve a una sociedad más resiliente a desastres y enfermedades, más justa y equitativa y cuidadosa del medio ambiente.

Mediante una oferta digital de paneles de alto nivel, conversatorios y mesas sectoriales, durante siete semanas se abundó en la importancia de atender los retos que el mundo ya enfrentaba antes de la pandemia del COVID-19 y de construir mayor resiliencia. El resultado final de este ejercicio será la publicación de una hoja de ruta con las líneas de solución encontradas.

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Energías Alternativas Cobertura

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Perspectivas sobre la industria fotovoltaica del país

México está destinado a ser una potencia solar: SPM Una encuesta aplicada a más de 30 empresas internacionales dedicadas a la industria fotovoltaica reveló que para el 60% de las compañías, México es uno de los cinco países más importantes a nivel mundial para invertir en el sector.

La industria solar fotovoltaica ha desarrollado más de 4 millones de empleos a nivel mundial, lo cual demuestra su gran potencial” Leonardo Velasco, AMIF

México es un mercado relevante a nivel mundial para las energías renovables y tanto el T-MEC como el TLCUEM pueden favorecer Foto: Iberdrola la confianza en las inversiones” Eduardo López Solar Power México Foto: Envato

Por: Israel Gama

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duardo López, Director de Solar Power México (SPM); Leonardo Velasco, Presidente de la Asociación Mexicana de la Industria Fotovoltaica (AMIF); Kira Potowski, Jefa del Departamento de Comercio e Inversión en la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria (CAMEXA); Yusef Kanchi, Director Comercial de Baywa Renewable Energy; Horacio Duhart, CEO de Exel Solar; y Alexander Wolf, Director General de Meteocontrol para México y Centroamérica, dieron a conocer los resultados de la encuesta “Perspectivas de empresas nacionales e internacionales sobre la industria fotovoltaica del país”.

La encuesta, aplicada a más de 30 empresas internacionales, provenientes principalmente de Alemania, España, Estados Unidos, Canadá y China, incluyó un universo que congrega los rubros de fabricación, distribución, proveeduría e integradores del sector fotovoltaico.

“El resultado del muestreo reveló que para el 60% de las empresas, México es uno de los cinco países más relevantes para sus compañías a nivel global, en donde las principales variables para invertir son el tamaño de nuestro mercado y las ventajas competitivas en el sector”, destacó López.

De acuerdo con el Director de SPM, el 80% de los encuestados percibe que los recientes cambios en la política energética federal limitan a las energías renovables en el país. Sin embargo, también precisó que el 44% de los encuestados invierte en el país con una proyección a más de 10 años, por lo que su visión no es por un sexenio, sino a largo plazo.

Por su parte, Leonardo Velasco, presidente del Consejo Directivo de la AMIF, dijo que la

El 76% de la demanda eléctrica en México es calorífica, por eso es importante aprovechar los recursos renovables, principalmente de la industria solar térmica” Kira Potowski, CAMEXA certidumbre jurídica y estabilidad en el marco regulatorio son elementos indispensables para promover el avance de las energías renovables en el país.

“Dada la premura que tenemos en los objetivos ambientales mundiales, no podemos darnos el lujo de experimentar o cambiar con disposiciones que atiendan intereses de corto plazo. La generación de activos renovables a pequeña y gran escala debe continuar su avance y debemos promover soluciones tecnológicas que permitan una mayor penetración de renovables en la red eléctrica”, señaló.

En tanto, Kira Potowski abordó la importancia de la energía solar térmica como una solución con grandes oportunidades hacia el futuro para México. Igualmente, expuso que esta encuesta

Las empresas están viendo en la industria fotovoltaica de México una forma de reducir costos” Horacio Duhart Exel Solar

Solar Power México se celebrará del 18 al 20 de noviembre de 2020 en el Centro Citibanamex de la CDMX.

arrojó resultados muy similares a otra aplicada a los socios de la CAMEXA durante junio pasado, donde 800 empresas que operan en el país externaron su preocupación, por los efectos económicos y de salud por la pandemia de COVID-19, así como por las decisiones en materia energética que dificultan la inversión.

Sobre la reciente entrada en vigor del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC) y la actualización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM), el 70% de las empresas encuestadas mostraron optimismo en que los mecanismos comerciales ayudarán a fortalecer la confianza en las inversiones del sector energético renovable.

En este sentido, Yusef Kanchi Gómez, enfatizó que “ambos tratados abren la oportunidad única para que empresas nacionales e internacionales ayuden a México a emprender la transición energética renovable, la cual detonará grandes inversiones, generará miles de empleos bien remunerados y ayudará a que las alianzas público-privadas electrifiquen todos los rincones del país, al tiempo que heredará un mundo más limpio y saludable”.

Durante su intervención, Horacio Duhart Trespalacios, mencionó que el mercado solar de generación distribuida en México tuvo un crecimiento espectacular en 2019, llegando a una capacidad instalada de casi 1GW (975MW) y 129,893 contratos de interconexión acumulados, lo cual arroja un 41% y 37% de crecimiento respectivamente, además de que, para 2020, Exel Solar espera un crecimiento similar al del año anterior.

En relación a las regulaciones del mercado fotovoltaico, tanto actuales como futuras, Alexander Wolf, expresó que éstas no deben considerarse necesariamente como una limitante para el desarrollo del sector, puesto que ya existen soluciones técnicas que permiten a los sistemas adaptarse al cumplimiento de tales requisitos, ya que así lo demuestra la experiencia en otras partes del mundo.

Al finalizar la rueda de prensa virtual, Eduardo López destacó que la transición energética renovable es imparable independientemente de las inclinaciones políticas que tengan los gobiernos del mundo. Asimismo, hizo un llamado a todos los jugadores de las energías renovables para que consideren a Solar Power México como la opción ideal para generar negocios, tener acceso a transferencia tecnológica y a lo último en conocimientos del sector, así como el espacio para reestablecer el consenso político en torno a las políticas públicas energéticas renovables, e incentivar proyectos e inversiones que nos permitan convertir a México en la potencia solar que está destinada a ser..

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

Noticias

Energías Alternativas

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Incluye la instalación de dos islas flotantes

ACCIONA inaugura primera planta fotovoltaica flotante conectada a red de España El proyecto combina diferentes tipologías de paneles, configuraciones y estructuras de flotación para estudiar su rendimiento, lo cual servirá de base para desarrollos futuros.

Por Moisés Lara

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uiller mo Fer nández Vara, presidente de la Junta de Extremadura, y José Manuel Entrecanales, CEO de ACCIONA, inauguraron la primera planta solar fotovoltaica flotante conectada a la red eléctrica de España en el embalse de Sierra Brava (Extremadura).

La planta fotovoltaica de Sierra Brava es un proyecto demostrativo de innovación que permitirá estudiar diversas soluciones técnicas para la instalación de paneles solares sobre la superficie de lagos o embalses. La instalación consta de 3,000 módulos fotovoltaicos de diversos tipos, distribuidos en cinco estructuras de flotación distintas y en diferentes configuraciones de colocación, orientación e inclinación. El objetivo es analizar el rendimiento productivo y los costes de instalación y mantenimiento de las diferentes soluciones.

Está ubicada en la orilla sur del embalse de Sierra Brava, en término municipal de Zorita (Cáceres) y tiene una superficie de 12,000m2, lo que supone el 0.07% del total de 1,650 hectáreas que ocupa el embalse.

Las actuaciones ambientales del proyecto incluyen la instalación de dos islas flotantes para favorecer la nidificación de las aves del entorno y la habilitación de cajas-nido para el cernícalo primilla, una especie protegida que habita en la zona. El programa de seguimiento supervisará la interacción de las aves y de la fauna piscícola con la planta y la eficacia de las medidas de apoyo.

Tecnologías fotovoltaicas emergentes La nueva planta flotante de ACCIONA ha sido concebida como un demostrador tecnológico que permitirá probar en un entorno real diversos paneles solares, inclinaciones y sistemas de flotación de manera combinada. Entre los elementos más novedosos destacan la instalación de paneles bifaciales, módulos cuya superficie posterior es transparente para permitir la incidencia de luz sobre la cara posterior, y la configuración con una inclinación de 90 grados, totalmente vertical.

La instalación permitirá extraer conclusiones sobre el comportamiento de las diversas

configuraciones y su relación entre eficiencia y costes para buscar la combinación más adecuada a la hora de desarrollar instalaciones fotovoltaicas flotantes en un entorno concreto de horas de sol, viento o condiciones de humedad.

¿Por qué plantas solares flotantes?

Foto: Acciona

Abstract.

The Sierra Brava photovoltaic plant is an innovative demonstration project that will allow the study of a range of technical solutions for the installation of solar panels on lakes or reservoirs. It consists of 3,000 photovoltaic modules of different types, distributed across five floating structures with different layouts, orientation and inclination. The aim is to analyse their performance in terms of production and the installation and maintenance costs of the different solutions.

El campo de las instalaciones fotovoltaica flotantes está despegando a medida que el desarrollo tecnológico va evidenciando su viabilidad técnica y económica, particularmente en regiones con escasa disponibilidad de suelo o con fuerte competencia para su uso agrícola.

Además, la fotovoltaica flotante ha mostrado otras ventajas sobre la terrestre, como su mayor rendimiento por la menor temperatura ambiental, su instalación en superficies plana con alta exposición solar y menores sombreamientos y la facilidad de instalación, factores que pueden llegar a compensar la superior inversión inicial. Con respecto al entorno, la fotovoltaica flotante reduce la evaporación de agua en los embalses y mejora la calidad del agua por menor crecimiento de algas.

La fotovoltaica flotante tiene una clara complementariedad con la gran hidráulica.

Aprovechar las superficies de los embalses para generar energía adicional es una optimización clara de recursos, tanto por el aprovechamiento de espacios como por la posibilidad de utilizar las conexiones a red ya existentes y estabilizar la producción a partir de fuentes de generación alternativas. La red de embalses de España es, sin duda, un mercado potencial directo para esta tecnología..

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Energías Alternativas Noticias

Agosto 2020 www.globalenergy.mx

De Compañía Petrolera, a Empresa de Energía Integrada

Anuncia bp recorte al petróleo en 40% y una inversión 10 veces mayor en renovables

Para 2030, bp apunta a haber desarrollado alrededor de 50 GW de capacidad de generación renovable neta, lo que representa una cifra 20 veces mayor comparada con 2019.

Por Victoria Navarro

C

on el objetivo de transformarse de una empresa internacional de petróleo, a una compañía integrada de energía, bp anunció la estrategia que seguirá durante la próxima década para transitar hacia la meta de cero emisiones. Entre las medidas está el incremento en 10 veces de la inversión para la descarbonización hacia 2030, cifra que sería de al menos 8 veces la inversión para 2025.

Asimismo, establece la asociación con 10-15 ciudades y 3 industrias centrales en los esfuerzos de descarbonización, además de duplicar las interacciones con los clientes a 20 millones por día, todo para 2030.

Hacia ese mismo año, las emisiones de las operaciones de la empresa disminuirán entre 30 y 35%, mientras que las emisiones asociadas con el carbón en la producción de petróleo y gas también se reducirán en la misma medida.

En tanto, la intensidad en la inyección de capital como prioridad en el negocio de hidrocarburos disminuirá, a medida que se completa la ola de proyectos importantes, combinada con un enfoque continuo de eficiencia, para impulsar las ganancias. La producción disminuirá en 40% para 2030 a través de la gestión activa de su cartera, eliminando la exploración en nuevos países.

En resumen, en un plazo de 10 años, bp apunta a aumentar su inversión anual baja en carbono en 10 veces, para alcanzar $5 mil millones de dólares al año, construyendo una cartera integrada de tecnologías bajas en carbono, que incluyen energías renovables, bioenergía y posiciones iniciales en hidrógeno y CCUS (Captura, Uso y Almacenamiento de CO2).

Para 2030, bp apunta a haber desarrollado alrededor de 50 GW de capacidad de generación renovable neta, lo que representa una cifra 20 veces mayor comparada con 2019. Durante el mismo período, se espera que la producción de petróleo y gas de bp se reduzca en al menos un millón de barriles de petróleo equivalente por día, o 40%, desde los niveles de 2019. Se espera que su cartera restante de hidrocarburos sea más rentable y resistente al carbono.

“Los mercados energéticos están cambiando hacia bajas emisiones de carbono, impulsados por las expectativas sociales, la tecnología y los cambios en las preferencias de los consumidores.

En estos mercados en transformación, bp puede competir y crear valor, basado en nuestras habilidades, experiencia y relaciones. Confiamos en que las decisiones que hemos tomado y la estrategia que estamos estableciendo hoy son adecuadas para bp, para nuestros accionistas y para la sociedad en general”, dijo Helge Lund, presidente de la empresa..

Ya no realizará exploración petrolera en nuevos países

Foto: Unplash

Abstract.

Conoce más sobre la estrategia de la empresa.

Within 10 years, bp aims to have increased its annual low carbon investment 10-fold to around $5 billion a year, building out an integrated portfolio of low carbon technologies, including renewables, bioenergy and early positions in hydrogen and CCUS. By 2030, bp aims to have developed around 50GW of net renewable generating capacity – a 20-fold increase from 2019 – and to have doubled its consumer interactions to 20 million a day.

Producirá más de 303 GW/H al año

Inauguran Parque Eólico Progreso en Yucatán Con esta puesta en marcha, se evitará la emisión de aproximadamente 181,000 toneladas de dióxido de carbono (CO2), lo que equivale a que 76,800 vehículos que dejen de circular anualmente.

Por Israel Gama

C

on una inversión aproximada de 155 millones de dólares, Energía Renovable de la Península inauguró el Parque Eólico Progreso, importante proyecto con 90 MW de capacidad instalada de generación de energía eléctrica, que producirá más de 303 GW/H al año, con una vida útil de aproximadamente 30 años.

Ante el Gobernador del Estado, Mauricio Vila Dosal, autoridades estatales y municipales y estatales, Benigno Villarreal del Río, Director de la empresa Vive Energía y del proyecto Energía Renovable de la Península, afirmó que el porcentaje de Energía Limpia que representa el consumo energético del Estado de Yucatán, se aproxima ya al 50%, lo que pone a la entidad al nivel de países como Alemania, Dinamarca y Finlandia; es decir, a la vanguardia en el esfuerzo de combate al cambio climático global.

Por su parte, el gobernador del Estado indicó que este es uno de los cinco parques y megaproyectos de energías renovables que se han inaugurado en Yucatán, como los tres de energía eólica en Tizimín, Dzilam de Bravo y ahora el de

Energía Renovable de la Península se suma a la matriz que conforman los ya cinco proyectos de energía renovable solares y eólicos que se han puesto en operación en el Estado de Yucatán” Benigno Villarreal del Río, director del proyecto y de la empresa Vive Energía

Foto: Unplash

Progreso, además de dos fotovoltaicos el de Peto y Progreso.

Señaló que estos proyectos generan 300 megavatios, lo que equivale al consumo de energía 665 mil hogares en la entidad y han representado una inversión de casi 10 mil millones de pesos. Además, afirmó que hay otros 24 proyectos en desarrollo en el estado, que, en caso de

concretarse, estarían generando alrededor de 3,400 megawatts con una inversión adicional de 84 mil 375 mil millones de pesos.

Durante su construcción, este gran proyecto generó alrededor 339 empleos, y para la etapa de operación entre 13 y 15 puestos de trabajo fijos.

Cuenta con 36 máquinas distribuidas a lo largo de 1,240 hectáreas, las cuales tan sólo ocupan el 4.5 % de esta superficie, permitiendo así la realización de las actividades habituales, como agricultura y ganadería; al tiempo que los propietarios de los terrenos que albergan al parque eólico de Progreso reciben un beneficio adicional a través del usufructo que perciben.

Energía Renovable de la Península suma 90 MW de Capacidad Instalada al Sistema Eléctrico Peninsular, contribuyendo a la despresurización del Sistema Eléctrico Regional más apremiado del país, pues mientras que la demanda eléctrica crece en promedio al 3% anual a nivel nacional, Foto: Cfe el Sistema Eléctrico Peninsular crece del orden del 10% anual.

El parque eólico de Progreso contribuirá a la disminución de emisiones contaminantes a la atmósfera que se estima en 181 mil toneladas de CO2; que en términos comparativos a la vida cotidiana significa el retiro de circulación de aproximadamente 76,800 autos durante cada año que este en operación.

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