Global Energy 142 / Abril 2020

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Tabasco está llamado a poner el ejemplo en upstream, midstream y downstream.

Enrique Olivera Melo Director General de Wasconblue Global Energy

Global Energy

Federico García Mallitz Subsecretario de la Secretaría de Desarrollo Económico de Tabasco

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Primera biorrefinería de Wasconblue comenzará operaciones en 2021.

@GlobalEnergyMex

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Año 11 Número 142 Abril 2020

Global Energy México

Transformación Digital, herramienta para alcanzar un desempeño del cuartil superior

Senador Gustavo Madero Muñoz

Uno de los desafíos más grandes de las empresas es saber que hay eficiencias para mejorar y mayor valor para obtener. Pero la pregunta es, ¿cómo?

Global Eenrgy

Oil & Gas Alliance lleva a cabo la primera Expo Petrolera Virtual del país

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El impacto económico del COVID-19 y la guerra del petróleo en México y el mundo fueron discutidos por los especialistas durante el primer panel de esta Expo Virtual, en donde destacaron que el presupuesto federal depende en alta medida del petróleo, lo que en medio de circunstancias como las actuales nos coloca frente a un enorme reto financiero.

Senador Américo Villarreal Anaya

Diputado Luis Donaldo Colosio Riojas

Expertos hablan sobre el impacto del COVID-19 para el sector energético

Global Energy reunió en exclusiva, las opiniones de destacados personajes de la política nacional acerca del impacto de la crisis sanitaria para el sector energético, clave de la estabilidad y desarrollo económico del país, esto a fin de exponer las alternativas para amortiguarlo y aprovechar las áreas de oportunidad que se abren a partir de esta situación.

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Protagoniza México discusiones de la OPEP+

En un acuerdo histórico para la industria petrolera global, 23 miembros acordaron recortar 9.7 millones de barriles empezando el 1 de mayo, por un periodo inicial de dos meses. La cifra se reducirá a 7.7 millones del 1 de julio al 31 de diciembre; y a 5.8 millones del 1 de enero de 2021, al 30 de abril de 2022.

Global Eenrgy

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Senadora Indira Kempis Martínez

Opep

Emerson

Diputado José Alberto Couttolenc

Empresarios gasolineros están actuando ante Covid-19: ONEXPO

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Ante la contingencia sanitaria por el Covid-19 y la caída en el precio del petróleo a nivel internacional, el gremio gasolinero ha asumido con responsabilidad esta situación para fijar precios competitivos y trasladar los beneficios al consumidor final.

Iberdrola pone en marcha la mayor planta fotovoltaica de Europa 42 AÑOS

DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

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Bienvenidos

Editorial

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Industria energética, ante el reto de crear oportunidades en una crisis inédita Foto: Bigstock

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a crisis sanitaria por el coronavirus representa un desafío para la industria energética en México y el mundo. Durante las últimas semanas hemos sido testigos de cómo la demanda global de petróleo ha caído junto con los precios en un hecho sin precedentes.

Todo ello ha repercutido en el sector financiero y, por ende, las pequeñas, medianas y grandes empresas han visto un impacto en sus resultados a corto y mediano plazo. Sin embargo, pese a este escenario de contingencia e incertidumbre, la actividad energética debe continuar.

Esto quedó de manifiesto en la 10ª Reunión Ministerial Extraordinaria de la OPEP y No OPEP, donde se reafirmó el compromiso continuo de los países productores participantes en la “Declaración de Cooperación” con un mercado estable y un suministro eficiente, económico y seguro a los consumidores, además de un retorno justo del capital invertido.

Esta histórica reunión hizo hincapié en la decisión importante y responsable de ajustar la producción, reconociendo el compromiso de los productores del grupo OPEP+ de estabilizar los mercados energéticos y destacar la importancia de la cooperación internacional para garantizar la resiliencia de los sistemas energéticos.

Por ello, en línea con la decisión tomada en la Novena Reunión Ministerial, todos los países participantes acordaron ajustar a la baja su producción total de petróleo crudo en 9.7 millones de barriles por día a partir del 1 de mayo de 2020, durante un período inicial de dos meses que concluirá el 30 de junio de 2020.

DIRECTORIO GLOBAL ENERGY Presidencia Edgar Chávez Director de Operaciones Gerardo Ruiz Director Editorial Kathya Santoyo Director de Arte Sandino García Coordinador Editorial Juan José García Redacción Claudia García Israel Gama Victoria Navarro Diseño Gráfico Marco Alvarado Lucelena Olivier Edición y Fotoproducción Misael Valtierra Fotografía Argenis Aguilar

Para el período posterior de seis meses, del 1 de julio al 31 de diciembre de 2020, el ajuste total acordado será de 7.7 millones de barriles por día, para luego seguir un ajuste de 5.8 millones de barriles por un período de 16 meses, del 1 de enero de 2021 al 30 de abril de 2022.

En el caso particular de México, la secretaria de Energía, Rocío Nahle, quien se desempeñó como representante en esta histórica reunión, anunció que el recorte será de 100 mil barriles diarios para el país, hecho que el presidente López Obrador celebró al decir que nuestra nación recibió un trato especial y de respeto, algo nunca antes visto en el concierto de las naciones productoras de petróleo.

Lo cierto es que ante la pandemia y la estabilización de precios, nuestro país está invitado a fortalecer y hacer más competitiva su industria energética. En esto coinciden expertos y políticos de distintos grupos parlamentarios consultados por Global Energy.

Desde el Senado de la República, el llamado de los senadores Indira Kempis, Gustavo Madero y Américo Villarreal es a aprovechar esta crisis para comenzar a detonar y acelerar aquello que ha estado estancado, así como a ajustar el Presupuesto de Egresos y los proyectos de inversión para que se asignen junto con los prioritarios en este entorno.

Finalmente y desde nuestra trinchera como medio de comunicación especializado para la industria energética, seguimos comprometidos con mantener a nuestros lectores bien informados con contenidos exclusivos y de calidad de voz de las principales figuras del sector.

Por ello, en esta edición nos complace brindar un agradecimiento especial a nuestros distinguidos columnistas, que mes con mes nos brindan su opinión sobre los temas de coyuntura que atañen a nuestra industria.

Asimismo, nos enorgullece dar la bienvenida a nuestras plataformas a David Madero y Jaime Brito, voces autorizadas en el sector energético que en esta ocasión hacen un análisis puntual de temas torales para la industria, y que se unen a Yolanda Villegas, Marcos Ávalos y Luis Vielma en esta edición de lujo en nuestra sección de opiniones.

COLUMNISTAS DEL MES PÁG. 04

David Madero

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Yolanda Villegas

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Luis Vielma

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Marcos Avalos

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Jaime Brito

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Endress+Hauser

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Marcelo Pes

Directora Administrativa y Financiera Ericka Ibarra Relaciones Institucionales Isvet Medina Asistente Administrativa Gabriela Rocha

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HIDROCARBUROS

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MERCADO GASOLINERO

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ELECTRICIDAD

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ALTERNATIVAS

Colaboradores José de Jesús Pedroza Mónica Gutiérrez Óscar Alcaraz Distribución y Logística David Medina José Cruz Nailea Medina Circulación Ivonne Ortigoza Moisés Lara Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

EDICIÓN CERTIFICADA TIRAJE 30,000 EJEMPLARES

Global Energy, Edición 140, Año 11. Publicación mensual correspondiente a Abril de 2020, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 17 de Abril de 2020. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráfica Publicitaria S.A. de C.V., Democracias No. 116, Col. San Miguel Amantla, Alcaldía Azcapotzalco, C.P. 02700, CDMX , Tel: (55) 5140-4900. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521.

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Hidrocarburos Columna

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Opiniones del Sector

El momento oportuno del gas natural en México por David Madero (*)

La disponibilidad de gas natural, a precios competitivos, es uno de los factores que definen el valor y la eficiencia con la que se producen bienes manufacturados en el mundo actual. El gasto de energía es uno de los tres o cinco costos más importantes para cualquier empresa, y el suministro seguro, confiable y eficiente de electricidad y gas natural es clave para que sus operaciones sean continuas y rentables.

Foto: Global Energy

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l crecimiento sostenido de la productividad nacional a largo plazo depende, en parte, de la capacidad del sector energético para ofrecer fuentes de energía seguras, confiables, relativamente baratas y cada vez más limpias.

Actualmente, México se beneficia de los bajos precios del gas natural en América del Norte. Las plantas térmicas de generación eléctrica reducen sus costos con gas natural a bajo precio; un combustible que es una fuente de energía más limpia que los combustibles fósiles alternativos disponibles y, por lo tanto, juega un papel importante como combustible de transición hacia un futuro más limpio.

Además, México todavía tiene reservas y grandes recursos prospectivos de gas natural sin explotar en formaciones convencionales en tierra y en las aguas territoriales del Golfo de México, así como en formaciones no convencionales en el norte de México que se necesitan poner a producir.

Para aprovechar al máximo esta circunstancia favorable, se necesitan regulaciones adecuadas para toda la cadena de valor. El país ha avanzado en este rubro durante la última década y tiene leyes, regulaciones e instituciones relativamente nuevas diseñadas para reducir los conflictos de intereses, aumentar la transparencia en la contratación, profesionalizar el

Foto: Global Energy

transporte y, en general, mitigar las fallas del mercado. En el transporte y la distribución de hidrocarburos, por ejemplo, las nuevas organizaciones, normas y reglamento se diseñaron para fomentar la competencia y reducir los márgenes de ganancia de comercialización. Gracias a ellos se ha avanzado, a paso desigual entre los combustibles, para abrir opciones que ya benefician a los consumidores.

El recientemente ampliado sistema de gasoductos de transporte de gas natural en México también es una fortaleza. El país tiene un esquema mixto público y privado de gasoductos. El Estado opera un gran porcentaje de los gasoductos del país y las empresas privadas operan de forma independiente cada vez más gasoductos recientemente construidos en el noroeste, el centro y el Golfo de México. La expansión sin precedentes del transporte de gas natural ha ampliado el rango geográfico del gas natural y el potencial de importación requerido para satisfacer la demanda en casi todas partes donde llegan los gasoductos.

La red de gasoductos y el almacenamiento de gas natural todavía tienen margen para crecer y volverse más sofisticados. El país necesita suministrar a la Península de Yucatán con todo el gas natural que demanda actualmente, y expandir el alcance de los gasoductos a algunos Estados del sur del País que todavía

no se han beneficiado de contar con disponibilidad de este combustible para fomentar desarrollo económico, como Guerrero, Oaxaca y Chiapas.

México también requiere almacenamiento de gas natural para aumentar la confiabilidad del suministro.

Además, los gasoductos propios del CENAGAS deben de usar plenamente la tecnología de sistemas de control a distancia para reducir sus costos de operación y mantenimiento, así como ofrecer operaciones más seguras y confiables.

En exploración y producción, el mayor desafío también es tecnológico. El conjunto de técnicas recientemente desarrolladas por los estadounidenses para la perforación horizontal y la fracturación hidráulica no se han probado a plenitud en los recursos no convencionales de México. Una gran oportunidad de negocio podría presentarse si estas tecnologías logran producir gas natural a precios competitivos en México, con los más altos estándares de seguridad y sostenibilidad, bajo las regulaciones adecuadas.

Las fortalezas y desafíos actuales del gas natural requieren que todos los órdenes de gobierno, las empresas y los consumidores colaboren para aumentar la eficiencia de toda la cadena de valor. Trabajando juntos, la inversión pública y privada en infraestructura y tecnología de transporte y almacenamiento mejorará la seguridad y la confiabilidad, reducirá los costos y alcanzará efectivamente a todos los Estados y regiones con este combustible. La colaboración ordenada de todos para llevar a cabo ajustes a leyes y reglamentos continuará aumentando la competencia en toda la cadena de valor, mejorando la competitividad nacional y, en última instancia, beneficiando al consumidor.

(*) El autor es economista con experiencia en el sector energía, con enfoque en macroeconomía, finanzas y políticas públicas para el sector hidrocarburos. Actualmente es Director de Soluciones de Energía de Acclaim Energy México.

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Hidrocarburos Artículo

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Operational Certainty ayuda a extraer mayor valor de su operación

La Transformación Digital, herramienta para alcanzar un desempeño del cuartil superior

Foto: Emerson

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Uno de los desafíos más grandes de las empresas es saber que hay eficiencias para mejorar y mayor valor para obtener.

Pero la pregunta es, ¿cómo? El panorama de negocios actual es cada vez más competitivo y las oportunidades para realizar grandes inversiones de capital más limitadas, lo que genera una necesidad de mejor rendimiento de los activos.

Por Elkin Suárez Durall, Director Digital Transformation Latin America

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ara Emerson, la idea de Transformación Digital es bastante sencilla: es cómo la tecnología inteligente y digitalmente conectada, está al servicio de las personas, permitiéndoles ser más eficientes y al mismo tiempo generar el mayor impacto en sus trabajos. Hay estudios que revelan que aquellas empresas que tienen alto desempeño operacional alcanzan hasta un 8% más de producción acumulada, disminuyen a la mitad los incidentes registrables y logran una reducción importante en los costos de mantenimiento.

Es por esto que Emerson ha desarrollado Operational Certainty, un programa basado en la implementación de una estrategia de Transformación Digital, que permite que los empleados se apoyen en una estructura digitalizada e interconectada para minimizar el impacto de las pérdidas operacionales. Operational

Foto: Emerson

Certainty combina servicios de consultoría, la experiencia de los expertos de Emerson, el amplio portafolio de tecnologías de automatización y soluciones de IIoT para ayudar a nuestros clientes a extraer mayor valor de su operación por medio de soluciones y servicios en las áreas de seguridad, confiabilidad, producción y eficiencia energética.

El enfoque de consultoría de Operational Certainty permite identificar oportunidades de alto impacto en la operación tomando como guía los índices de la industria y de desempeño operacional. Como resultado del análisis, las empresas obtienen un caso de negocios que prioriza inversiones en soluciones tecnológicas habilitadoras y seguimiento periódico para revisar los resultados obtenidos y trabajar en mantenerlos en el tiempo.

La Transformación Digital es una herramienta clave para alcanzar estas mejoras. Debido a nuevas regulaciones en materia de salud o medioambiente, hay una demanda creciente por tener una mayor cobertura en planta, lo cual demanda conocer más datos del proceso, pero en muchos casos, no hay posibilidad de incrementar la fuerza laboral. Esto nos lleva a la necesidad de digitalizar las rondas de los operadores al campo para recolectar algunos datos de proceso que no estaban integrados.

El Internet Industrial de las Cosas (IIoT) facilita la interoperabilidad, promueve los ambientes colaborativos de trabajo y pone en mano de los expertos la información correcta para solucionar problemas y tomar decisiones informadas.

Foto: Emerson

Y en este entorno actual, vale la pena hacer una breve pausa en este punto. Las limitaciones que en este momento tienen las empresas para que la totalidad de sus empleados puedan estar en el campo en faena de producción, está incentivando a la digitalización de lo que anteriormente se conocían como rondas manuales: un proceso donde un operador recolectaba datos en forma manual de diferentes variables de proceso que no estaban integradas a un sistema de monitoreo centralizado. El IIoT, está permitiendo que al instrumentar con tecnología inalámbrica esos puntos, las variables se puedan seguir capturando a pesar de las limitaciones del personal.

Aquí es donde el Internet Industrial de las Cosas (IIoT) facilita la interoperabilidad, promueve los ambientes colaborativos de trabajo y pone en mano de los expertos la información correcta para solucionar problemas y tomar decisiones informadas. La solución de Emerson para IIoT ofrece la plataforma más completa en tecnología cableada como inalámbrica que permite alimentar con grandes cantidades de datos a las plataformas de Data Analytics, Machine Learning y otras tecnologías de Análisis de Datos.

Tradicionalmente, la confiabilidad era un eufemismo para mantenimiento, que buscaba asegurar que siempre se tuviera la cantidad de personal necesario para reparar y reemplazar los activos con el fin de minimizar el tiempo de parada de producción. Hoy en día, los líderes de la industria saben que una estrategia de

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La solución de Emerson para IIoT ofrece la plataforma más completa tanto en tecnología cableada como inalámbrica, que permite alimentar con grandes cantidades de datos a las plataformas de Data Analytics, Machine Learning y otras tecnologías de Análisis de Datos.

confiabilidad proactiva es el secreto para mejorar el valor. A partir de esta gran cantidad de datos, podemos generar un sinnúmero de interacciones tanto con el personal, como con los sistemas de análisis.

Desde Data Analytics, donde tenemos una base de datos que le ahorra al usuario años de procesamiento de información, hasta la capacidad de Análisis de Causa Raíz que nos permite anticipar cualquier evento que ponga en riesgo la continuidad del proceso, logrando que se minimice el paro de la planta. Una perfecta convergencia entre Internet de las Cosas y Data Analytics que permite aumentar la Confiabilidad de los Activos y por ende de las Operaciones.

Además, podemos priorizar y direccionar alertas de múltiples índoles para roles específicos dentro de la empresa, para evitar así, una avalancha de datos y lograr en contrapartida, generar alertas relevantes para los trabajadores.

El perfil de la nueva fuerza laboral trae un desafío que la Transformación Digital está ayudando a resolver. Por un lado, el 50% de la fuerza laboral del sector energético se estará retirando en los próximos 5-10 años, pero, por otro lado, en algunas industrias toma aproximadamente 6 años que su personal tenga el conocimiento necesario para poder tomar decisiones autónomas de buena calidad.

Estas limitaciones hacen necesario buscar nuevas formas de administrar el conocimiento.

Los Gemelos Digitales, por ejemplo, permiten que el personal se pueda entrenar de una forma diferente, permitiendo reducir este impacto e incorporando nuevos elementos como el soporte remoto asistido, donde expertos de industria pueden guiar al personal de campo en la solución de una falla a través de la proyección en tiempo real de lo que el personal en campo ve. Y como la Transformación Digital es acerca de conectar a todos los niveles de

Artículo

Hidrocarburos

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Foto: Emerson

la empresa, poco haríamos si la información de planta queda aislada del resto de la empresa.

Es aquí donde los equipos de Tecnologías de Operación (OT), que antes era conocido como Automatización, interactúan con los equipos de Tecnologías de Información (IT), de tal forma que esta información puede circular a todos los niveles de la empresa y entre las diferentes áreas funcionales que lo requieran (Finanzas, Cadena de Suministros, Recursos Humanos). Esta integración a los sistemas tradiciones de ERP son fundamentales en la verdadera transformación digital.

Es una travesía. La Transformación Digital no ocurre por un evento único. Dado que es una nueva forma de hacer las cosas, que permiten una interacción más holística de todas las áreas funcionales, sabemos que la Administración del Cambio debe ser considerada en esta travesía.

Muy probablemente, el personal actual terminará haciendo cosas muy diferentes (y de mayor valor agregado) y de ahí también la importancia

Aquellas empresas que tienen alto desempeño operacional alcanzan hasta un 8% más de producción acumulada, disminuyen a la mitad los incidentes registrables y logran una reducción importante en los costos de mantenimiento. de trabajar en la preparación del personal mejorándole sus habilidades.

La combinación de estas estrategias lo ayudarán a optimizar la producción y alcanzar un desempeño del Cuartil Superior. Emerson tiene la experiencia, conocimiento y el portafolio más completo de la industria para extraer la mayor productividad de su planta.

Hidrocarburos Columna

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Opiniones del Sector

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COVID-19 y transformación social

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por Dra. Yolanda Villegas(*) y Dr. Alejandro Sánchez Campos (**)

Estamos viviendo una época histórica para muchas generaciones debido a la propagación del Coronavirus 2019 (COVID-19) que ya se convirtió en una pandemia que tendrá implicaciones económicas severas pero que a la vez es motivo de transformación de las formas de organización industrial, económica y social. El COVID-19 presenta una disyuntiva a las formas anteriores que perseguían la bonanza económica y el cuidado de la salud de las personas.

Foto: Bigstock

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diferencia de las epidemias, las pandemias no son tan comunes en la historia mundial.

La Organización Mundial de la Salud identificó tres pandemias en el siglo XX, la gripe española entre 1918 y 1919, la gripe asiática entre 19571958 y la gripe de Hong Kong en 1968 y dos en el siglo XXI, la gripe porcina entre 2009 y 2010 y el COVID-19 que se encuentra en propagación desde finales de 2019.

Lo que hace al COVID-19 diferente de pandemias o epidemias más recientes es su capacidad de reproducción que se encuentra por encima de las mencionadas, lo que ha hecho que el virus se haya propagado tan rápidamente fuera de China. A pesar de ello, la mortalidad del COVID-19 se mantiene baja-moderada en comparación con la gripe española o el ébola, pero por encima de la gripe porcina y gripe asiática.

En razón de ello, el consenso internacional es que los países afectados por el virus deben implementar una estrategia que permita aplanar la curva de infección lo más posible, de esta forma en el momento más álgido de contagio, los casos se encontrarían dentro de la capacidad del sistema de salud de los países. De tal forma que el distanciamiento social y la cuarentena, sea obligatoria, recomendada o voluntaria, se ha convertido en una realidad de muchos países, incluyendo México.

Existe evidencia documental de países que han implementado estas medidas para controlar el COVID-19, Corea del Sur ha sido tomado como un ejemplo de cómo se puede aplanar y manejar la curva de

infección para mantenerlo dentro de niveles que faciliten la atención de aquellos casos de contagio críticos.

Italia, por otro lado, muestra el caso contrario, donde la falta de estrategias adecuadas generó un incremento tal que sobrepasó por mucho la capacidad de maniobra del gobierno italiano.

Los aislamientos masivos tendrán, sin duda alguna, un impacto en la demanda y el consumo y también en la producción de bienes y servicios que, en consecuencia, tendrá un impacto económico global que afectará principalmente a las economías en desarrollo. Esta situación permite un momento de reflexión sobre la condición actual del sistema económico mundial a la luz de la salud.

Es innegable el desarrollo económico y social del que hemos sido testigos en los últimos años. Si bien, persisten graves retos en materia de desigualdad económica y movilidad social y vertical, es posible notar que ha habido desarrollo económico en todas las regiones del mundo, han disminuido las tasas de analfabetismo, defunción infantil y pobreza extrema internacionalmente. Lo cual ha sido posible al incrementar los vínculos productivos e incorporar naciones claves para el desarrollo económico moderno como China, India, Indonesia, Sudáfrica, Brasil y China.

No obstante, la emergencia del COVID-19 nos recuerda que no existe medida de bienestar económico suficiente que cubra el costo de la vida y la salud de las personas. Consecuentemente, esta emergencia ha obligado a gobiernos, empresas y sociedad en general

a poner dentro de sus prioridades su salud y la de los demás, lo cual ha impactado las formas de producción, principalmente en China e India, y el consumo de las sociedades.

Mientras el consumo se redirige a bienes de primera necesidad como alimentos, agua, medicinas, artículos de higiene y hasta papel y se dejan de consumir otros bienes principalmente bienes tecnológicos, servicios de hospedaje y transporte aéreo, marítimo y terrestre.

El sector energético es uno de los sectores que ha sido más afectado por la emergencia sanitaria del COVID-19. La crisis que actualmente vive el sector petrolero a nivel internacional se construyó en dos vertientes, primero el efecto que tuvo el COVID-19 en la demanda china por el paro de transportes y la industria que ocasionó una disminución de uno de los grandes consumidores energéticos a nivel mundial y, por otro lado, la guerra por cuota de mercado entre Rusia y Arabia Saudita que complicó más las cosas.

Si solo la demanda China hubiese caído, y la oferta se hubiera mantenido de forma constante, es posible que hubiéramos vistos precios de petróleo bajos pero no completamente deprimidos. La lucha por mantener la cuota de mercado de las naciones petroleras generó una sobreoferta por parte de Arabia Saudita para generar presión en otros países petroleros principalmente Rusia y Estados Unidos.

Sin embargo, por otro lado, la caída en la demanda de gasolinas, gasavión y otros combustibles derivados del petróleo están afectando al procesamiento del crudo en las refinerías, lo que ha su vez ha generado saturado los inventarios y forzado a una caída de precios de combustibles no vista desde principios de la década del 2000.

Desde el lado eléctrico, la demanda industrial ha ocasionado que la demanda a nivel internacional disminuya ocasionando que los días hábiles se parezcan a fines de semana o periodos vacacionales. Esto tiene un efecto en plantas que no pueden salir a generar y tienen que ser apagadas, pero también en generación renovable, principalmente solar, que tiene que ser limitada para no desestabilizar los sistemas eléctricos.

Por último, el COVID-19 ha sido responsable de un cambio organizacional radical no visto hasta ahora.

Las telecomunicaciones y el trabajo a distancia comienzan a tomar fuerza y a cambiar el panorama del futuro para reconsiderar las formas de trabajo que hoy en día prevalecen.

No sabemos si todos estos cambios serán duraderos, pero constituyen los vientos de cambio en las formas de organización industrial, empresarial, económico y social de todos los países del mundo. Quizá, el aspecto positivo de la emergencia del COVID-19 ha sido que nos recuerda que los seres humanos podemos adaptarnos y cuidarnos, y nos invita a innovar para crear una nueva etapa de bonanza económica sin descuidar nuestra salud y la de los nuestros.

(*) La Dra. Yolanda Villegas González es Directora Jurídica, de Regulación y Cumplimiento de Vitol Group México, la Trading Company más grande del mundo. Con más de ocho años de experiencia en la industria energética, dentro de su trayectoria destaca su trabajo para Petróleos Mexicanos y empresas como Alfa y Fieldwood Energy LLC. (**) Alejandro Sánchez Campos Doctor en Política Pública con 12 años de experiencia en el sector energético en donde ha participado en los sectores público, privado, social y académico. Actualmente es Director de Ombudsman Energía México y profesor en la Escuela de Gobierno del Tec de Monterrey.

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Federico García Mallitz

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Hidrocarburos

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Subsecretario de la Secretaría de Desarrollo Económico de Tabasco

Refinería Dos Bocas y rondas petroleras detonarán el desarrollo de la industria a largo plazo Tabasco, como el futuro hub energético del país, está llamado a poner el ejemplo en upstream, midstream y downstream. El desafío está en cómo aprovechar el boom petrolero para convertirlo en motor de desarrollo económico para la región.

Para ver la entrevista en video, escanee el Código QR:

Foto: Global Energy

Por Juan José García

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esde el segundo trimestre de 2015, Tabasco ha estado en recesión económica posicionándose como el estado número uno a nivel nacional en desempleo. Estos son números difíciles de revertir si se toma en cuenta que durante muchos años la entidad ha dependido del sector petrolero, y desde aquella fecha la industria ha sufrido una debacle que ocasionó que muchas empresas se fueran, y con ellas se alejara la inversión. En 2019 por primera vez se crearon nuevos empleos con la puesta en marcha de la construcción de la Refinería Dos Bocas, en el municipio de Paraíso, Tabasco.

De acuerdo con Federico García Mallitz, Subsecretario de la Secretaría de Desarrollo Económico de Tabasco, la edificación de esta nueva refinería es uno de los principales motores de inversión federal que está repercutiendo en la parte de infraestructura energética de la región, lo cual va a venir acompañado de obras complementarias que realizará el Gobierno del Estado, como el libramiento del municipio de Paraíso para que no tengan que pasar todos los vehículos por la localidad.

En entrevista para Energía MX con Paola Barquet, el Subsecretario comentó que el impacto de la Refinería Dos Bocas para la región son los seis paquetes de ingeniería que ya fueron asignados a diferentes empresas, y en ese

Foto: Global Energy

Tabasco está llamado a ser el hub energético del país. El desafío está en cómo aprovechar este boom petrolero para convertirlo en motor de desarrollo”

Foto: Global Energy

rubro algo que la Secretaría de Economía está tomando muy en cuenta es el tema de contenido nacional.

“Se habla también de las rondas petroleras, inversiones por 40 billones de dólares; en Tabasco nos tocaron 37 contratos en tierra, aguas someras y aguas profundas, y el reto está en cómo logramos insertar a todas las empresas tabasqueñas y nacionales para tener productos de mayor valor agregado y mano de obra más capacitada que pueda participar en esa procura”, aseguró.

En ese sentido, explicó que una forma de acercar a las empresas locales a la proveeduría con los grandes operadores es en agrupación, y para eso ya se han creado clústers a nivel nacional, donde se busca que varias empresas de diferentes habilidades se puedan aliar para hacer un solo frente como consorcio y contratar como consorcio con una sola compañía.

“A las grandes operadoras les va a interesar contar con estos clústers porque con ellos se tienen muchas habilidades que diversifican el riesgo y suman capacidades de pago, financiamiento, afianzamiento y seguridad”, destacó.

Mencionó que la profesionalización de las empresas es otro de los grandes impactos que va a tener esta actividad energética en la región, pues muchas de estas grandes empresas cotizan en bolsa, por lo que necesitan que sus proveedores cumplan con temas como anticorrupción, políticas antisoborno, de seguridad y de calidad.

Aunado a ello, dijo que es necesario aprovechar este motor de desarrollo para que las empresas inviertan, extraigan el potencial de recursos que existe en el país y se pueda vender, aprovechando esta nueva oportunidad de procesar el crudo para obtener valor agregado.

“En este momento el tema de la Refinería Dos Bocas contribuye a darle un valor agregado al petróleo mexicano. El valor del barril es muy bajo, pero obtiene valor si es procesado y se obtienen productos derivados para diferentes industrias. Necesitamos esos recursos naturales para importar menos y darle mayor valor agregado con mano de obra nacional”, agregó.

Abundó que los otros proyectos de inversión que vienen para el estado son las 37 rondas petroleras adjudicadas tras la Reforma Energética, donde la ventaja es que no se depende de un capital federal. “Las inversiones en las rondas petroleras vienen con capital fresco de la iniciativa privada; ese es un gran motor de inversión por alrededor de 40 billones de dólares, y lo que estamos buscando es cómo obtener un beneficio para que se fabrique y se produzca en el estado, y la Secretaría de Economía tiene muy claro el tema de transferencia tecnológica en este sentido”.

Por ello, indicó que aunque México tiene mucho sector petrolero, prácticamente no se fabrica nada en el país de lo que tecnológicamente tiene alto costo de adquisición, por lo que Tabasco trabaja de la mano de la Secretaría de Economía para que esto suceda y las empresas mexicanas inviertan y tengan certeza y certidumbre.

Hidrocarburos Columna ot o: G lobal ergy En

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Mejores prácticas

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La OPEP: entelequia para un juego perverso por Luis Vielma Lobo (*)

Los estudiosos del tema de mercado y precios han comentado recientemente, que la OPEP dejó de ser el ancla reguladora de los precios con la manipulación de la oferta; es decir cerrar o abrir producción a su antojo.

Explican los expertos que el verdadero regulador ahora es el propio mercado. Estiman que el efecto del coronavirus ha sido el equivalente a un cierre del orden de los 6 MMBPD, y que recuperar este mercado tomará al menos un año. Por lo tanto la combinación de ese “cierre de facto” por impacto del coronavirus, y la guerra de precios y volumen desatada por Arabia Saudita y Rusia, que ocasionó la apertura de producción y oferta de descuentos de los árabes al mercado, fue más que suficiente para llegar a donde estamos en el tema de precios.

Foto: Wordpress

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uando Rómulo Betancourt fue electo como Presidente de Venezuela en 1958, fue muy claro en su mensaje a la comunidad internacional en relación con su interés de impulsar el liderazgo de Venezuela a nivel mundial, para lograr concertar a los países mayores productores de petróleo. Su objetivo visionario, fue crear una organización que velara por los intereses petroleros de dichos países, pero también que pudiera mantener una vigilancia del mercado que venía siendo controlado por las empresas internacionales, quienes explotaban las reservas de diferentes países desde África hasta Latinoamérica.

Apoyándose en el liderazgo del doctor Juan Pablo Pérez Alfonzo - su Ministro de Minas e Hidrocarburos – Venezuela concretó una propuesta de integración petrolera a los países árabes - que en esos años lideraban junto a Venezuela la producción mundial de hidrocarburos – y así fue que el 10 de septiembre del año 1960, en reunión realizada en Egipto con la participación de Venezuela y 4 países árabes: Arabia Saudita, Irán, Irak y Kuwait, se llega al histórico pacto de Bagdad, que dio nacimiento a la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).

Desde entonces, la OPEP comenzó a jugar un rol determinante durante las diferentes crisis históricas del mercado petrolero, basada en su extraordinaria capacidad de producción para satisfacer las demandas del mercado, y también su disciplina para controlar los excesos; crisis ocasionadas principalmente por hechos geopolíticos que siempre afectan la demanda e impactan el crecimiento económico mundial.

Estos días, con la aparición de esta peste moderna llamada coronavirus - COVID 19 - que ha afectado directamente la estabilidad del mercado petrolero, nuevamente la OPEP aparece tratando de jugar un rol crítico, convirtiéndose, primero en ofensor y principal causante de la caída de los precios a niveles catastróficos, y cuyas consecuencias ya se consideran la peor crisis que haya podido existir en la historia petrolera mundial, y luego en las últimas semanas, aparece como un salvador, cuyo liderazgo y decisiones buscan traer la normalidad en el mercado y así terminar con la explosiva volatilidad en que se encuentra.

Recordemos que iniciando el mes de marzo el mundo ya vivía los efectos del coronavirus. China acumulaba un número impresionante de casos de infectados y muertes, y en Europa, principalmente en Italia y España, se presentaba un acelerado crecimiento del número de infectados. Justo en esa segunda semana de marzo, se dio la ruptura en las conversaciones que mantenían Arabia Saudita y Rusia sobre posibles cierres adicionales de producción para ambos países, y que afectaban sus posiciones en el mercado.

Esa ruptura impulsada por Arabia Saudita, unilateralmente, sin consultar a los otros países miembros de la OPEP, producto de una bravuconada o malcriadez del príncipe heredero y hombre fuerte saudí: Mohammad bin Salmán bin Abdulaziz Al Saud, detonó el caos de precios, pues entre ambos países tenían una producción cerrada del orden de los 2.5 MMBPD, que supuestamente fue abierta. Por si esto fuera poco, los árabes comunicaron a sus clientes que tendrían un

descuento de precios en las compras a futuro, mismo que podría ser extendido a otros clientes del mercado “spot”. El día 11 de marzo los precios del barril de Brent perdieron cerca del 30%, ubicándose en 31 USD/bl y el WTI en 30 dólares/bl, para seguir su carrera descendente y colocarse, en las dos semanas siguientes, por debajo de los 20 USD/bl. Hasta el momento ninguna agencia, o empresa ha informado sobre el volumen de barriles que abrieron, pero el mercado trabaja con base en información y expectativas, de allí la reacción a la baja que ha tenido.

Tuvo que llegarse a estos niveles de precios - impensable hace unos meses atrás - para que los árabes y los rusos sintieran el impacto de la barbaridad cometida unas semanas antes. Una vez entendieron esto, revisaron el tema de inventarios, vieron que están saturados totalmente, porque llenaron todos los espacios disponibles: patios de almacenamientos, barcos, y cualquier otro vacío que pudieron encontrar, a fin de asegurar rápida respuesta a cualquier cambio en el mercado, así que cualquier cierre no los afectará, pues seguirán drenando de esos inventarios. Eso no permitirá que los precios se recuperen tan rápido – como es la expectativa general – pues seguirán llegando a un mercado deprimido, un flujo de barriles que se irán drenando de inventarios y no permitirán la subida abrupta de precios.

Hecho esto, árabes y rusos consideraron que ahora sí había llegado el momento de involucrar a los otros “socios” de la OPEP, quienes obviamente habían sufrido los embates del coronavirus, y sus irresponsables acciones de apertura desmedida de la producción. Hora de buscar solidaridad de ellos y el mundo, que los ve una vez más - como “salvadores” del mercado e impulsores de la subida de los precios, cuando en realidad han sido los culpables de la agudeza e impacto inédito de esta nueva crisis de precios y mercado.

En estos días de reflexión pensamos que, una vez superada esta crisis, quizá llegó el momento para que la relación de la oferta y la demanda tengan una lectura diferente por actores diferentes. Una relación más hemisférica quizá, que tome en cuenta las realidades de las regiones de este lado del mundo; una organización americana de países exportadores de petróleo liderada por Estados Unidos, México y Venezuela, con suficientes reservas y tecnologías, que sea una nueva opción a una OPEP decrépita, con un liderazgo autoritario o hegemónico de Arabia Saudita, que la usa a su antojo, y en función de sus intereses, no necesariamente los intereses de sus socios en la organización, y menos de las necesidades del mundo. Sin duda, un futuro interesante después de las reflexiones y aprendizajes que a todos nos dejará el impacto del COVD19.

(*) Luis Vielma Lobo es Director General de CBMX Servicios de Ingeniería Petrolera, Director del Centro Integral de Desarrollo del Talento (CIDT) y presidente de la Fundación Chapopote, miembro del Colegio de Ingenieros de México, Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios, AMESPAC, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético y autor de las novelas “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México” (2016) y “Argentum: vida y muerte tras las minas” (2019).

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Artículo

De la mano de Oceamar de Grupo CEMZA

Foto: CEMZA

El puerto de Seybaplaya inicia operaciones en el sureste mexicano

ot o: CE MZA F

Una vez en funciones, se espera el ingreso y contratación de 53 nuevos empleos permanentes.

Equinor confirma hallazgo de petróleo en el Golfo de México

Por Moisés Lara

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Por Global Energy

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Monument es el primer pozo operado por Equinor en el Golfo de México desde 2015.

Con dos años abierto al público, Seybaplaya es un punto estratégico para la industria offshore gracias a su inmejorable ubicación geográfica y marítima, lo que puede impulsar al puerto y establecerlo como uno de los grandes recintos portuarios del Golfo.

omo parte de las recién iniciadas operaciones en el puerto de Seybaplaya, en el estado de Campeche, Grupo CEMZA, por medio de su offshore OCEAMAR, ha comenzado a prestar servicios a la industria petrolera por medio de la llegada del barco Yellowfin, transporte agenciado por dicha empresa, estableciéndose como pionera en la apertura del Puerto y en la labor que en él se realizará.

Con el inicio de trabajos en ‘Seyba’, se solidifican los esfuerzos por incrementar el alcance logístico y de atención a las plataformas ubicadas en el Golfo de México, aprovechando la oportunidad y antecedente de Dos Bocas y Ciudad del Carmen, puertos que ya han alcanzado su límite de operación.

Con dos años abierto al público, Seybaplaya es un punto estratégico para la industria offshore gracias a su inmejorable ubicación geográfica y marítima, lo que puede impulsar al puerto

Hidrocarburos

y establecerlo como uno de los grandes recintos portuarios del Golfo, junto con los puertos de Dos Bocas, Tuxpan, Tampico y Ciudad del Carmen, gracias a su cercanía con los pozos petroleros.

La operación en el puerto se encuentra en su primera fase de descarga de contenedores, herramientas y equipo en general; sin embargo, una vez en funciones, se espera el ingreso y contratación de 53 nuevos empleos permanentes.

Con este movimiento, Grupo CEMZA da otro paso para consolidarse como el corporativo offshore líder en logística marítima empresarial por medio de servicios como agenciamiento (estacionamiento) de embarcaciones, renta de contenedores de varios tipos, trabajos de izaje y fletamento marítimo..

quinor y sus socios conjuntos Progress Resources USA Ltd y Repsol E&P USA Inc. confirmaron el hallazgo de petróleo en el pozo de exploración Monument, en el Golfo de México de Estados Unidos. Equinor precisó que descubrió “60 metros de pago neto de petróleo”.

Al respecto, el vicepresidente de Exploración de Equinor en América del Norte, Bjørn Inge Braathen, comentó: “Estamos encantados de comprobar una acumulación de hidrocarburos móviles en el pozo de exploración de Monument.

Sin embargo, determinar todo el potencial del descubrimiento requerirá más perforaciones de evaluación”.

El pozo de exploración Monument es operado por Equinor (50 por ciento) junto con sus socios estadounidenses de Progress Resources (30 por ciento) y Repsol E&P USA (20 por ciento).

Monument es el primer pozo operado por Equinor en el Golfo de México a partir de 2015.

Hidrocarburos Columna ot o: G lobal ergy En

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Opiniones del Sector

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La nueva metodología de medición por Dr. Marcos Ávalos Bracho (*)

En mi artículo anterior hablé del primer pilar de la nueva estrategia de la Unidad de Contenido Nacional en el Sector Energético (UCN) de la Secretaria de Economía (SE): un cambio normativo y la publicación de lineamientos. La construcción del pilar normativo, como mencioné, tiene el propósito de dotar de las atribuciones necesarias a la UCN con el fin de que pudiera operar sus tareas sustantivas, pero más importante es el hecho de dar claridad y certidumbre a los operadores y permisionarios sobre los procesos de verificación y seguimiento del reporte sobre Contenido Nacional (CN). Entonces, la publicación de lineamientos tiene como objetivo dotar de herramientas que den claridad a los operadores para presentar sus programas de cumplimiento asociados a sus contratos y asignaciones. Por ello, este artículo está enfocado a explicar la complejidad e ineficiencia de la forma en la que se mide el CN actualmente y la necesidad de construir una nueva metodología de medición.

Elementos de la metodología actual

Foto: Bigstock

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omo mencioné, nuestra propuesta es construir una metodología integral que no solo incorpore la medición de CN, sino que también considere incentivos para fomentar la inversión en aspectos que consideramos importantes para el desarrollo de una proveeduría nacional competitiva. La metodología de medición actual incorpora seis elementos que, en conjunto, son una aproximación del gasto nacional con respecto del gasto total de la inversión petrolera con sus respectivas excepciones.1 Después de haber llevado a cabo un análisis riguroso discutido en el seno del Consejo Consultivo de Fomento a la Industria de Hidrocarburos y en diversas reuniones con la industria, academia y reguladores del sector energético, se ha concluido que la metodología actual no solo tiene fallas estructurales y conceptuales, sino que tampoco captura la realidad actual de la proveeduría nacional y adolece de los incentivos adecuados para desarrollarla.

De acuerdo con la Ley de Hidrocarburos2, la Secretaría de Economía es quien establece la metodología para medir el Contenido Nacional y dentro de la Metodología3 están descritos los elementos mínimos que deben ser parte de la medición de CN. Los elementos que considera la fórmula son: el CN de bienes, CN de mano de obra, CN de servicios, CN en capacitación, transferencia tecnológica y el gasto de inversión en infraestructura física local y regional. La suma de los elementos anteriores se divide entre el total gastado en los mismos rubros, pero considerando el gasto nacional y extranjero. Finalmente, multiplicado por cien para obtener un porcentaje4.

Además, hemos identificado una serie de inconsistencias tanto operativas como conceptuales. Sobre las inconsistencias operativas; el llenado del reporte, por ejemplo, es una de las principales. Los operadores5 reportan conceptos que no deben ser incluidos en el cálculo del porcentaje de CN, o bien, no incluyen algunos conceptos que deberían ser reportados; ingresan conceptos duplicados en variables distintas de la fórmula, entre otros aspectos.6 Otra inconsistencia operativa significativa se relaciona con el “catálogo de bienes y servicios”7. Este catálogo no refleja la realidad en la operación de las cadenas de valor de la industria de hidrocarburos, lo cual genera confusión a los proveedores al momeno de introducir información en los formatos del reporte de CN8. Con estas características, el catálogo no permite obtener información sustantiva. Estamos seguros de que el registro de los bienes y servicios debe pensarse en una perspectiva dinámica, no obstante, la innovación y la tecnología no suelen ir de la mano de las regulaciones, de ahí de la necesidad de contar un esquema de registro flexible y acorde a las realidades de la cadena de valor del sector de hidrocarburos.

Respecto a las inconsistencias conceptuales, desde su concepción, la fórmula además de medir el gasto nacional de estos bienes y servicios persigue el propósito de incentivar otros elementos como la transferencia tecnológica, la capacitación y gasto en infraestructura. Estos elementos, como se mencionó, son parte de la medición de CN y también cuentan. No obstante, la mayor ponderación de la medición se concentra en los rubros de bienes y servicios principalmente.

Lo anterior significa que el porcentaje mínimo (estipulado en los contratos) frecuentemente se alcanza solo en el gasto reportado de los primeros tres rubros.

Adicionalmente, existe un área de oportunidad en clarificar los conceptos de cada uno de los componentes

de la metodologia; la mayoria de ellos son imprecisos, ambiguos y no se encuentran alineados con la política industrial que actualmente está impulsando la SE. Ante este panorama, es evidente la necesidad de replantear la medición de CN y constuir una metodologia integral que permita transparentar y simplificar la medición de CN en beneficio de los operadores y proveedores dando certidumbre y claridad en las reglas del juego, y así, incentivar la transferencia tecnológica y capacitación entre otros componentes que permitiran la creación de las bases para una proveduria nacional competitiva a mediano y largo plazo.

Foto: Bigstock

1 Excluyendo los elementos considerados en la Metodología para la Medición del Contenido Nacional en Asignaciones y Contratos para la Exploración y Extracción de Hidrocarburos, así como para los permisos de la Industria de Hidrocarburos (DOF, 13/11/2014). Ejemplo: servicios en medios masivos, servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas, servicios financieros y de seguros, entre otros.

2 Véase el artículo 46 de la Ley de Hidrocarburos.

3 Acuerdo por el que se establece la Metodología para la Medición del Contenido Nacional en Asignaciones y Contratos para la Exploración y Extracción de Hidrocarburos (DOF, 13/11/2014).

4 PCN= (CNB+CNMO+CNS+CNC+TT+I)/(B+MO+S+C+TT+I) × 100 5 Cabe señalar que el origen del reporte es a través de los proveedores. Si bien los operados no tienen el control de la calidad de ellos, son los responsables ante el marco normativo.

6 Los operadores en ocasiones incluyen para el cálculo conceptos excluidos como aquellos establecidos en la fracción XXII del numeral 2 de la metodología o duplican los gastos de mano de obra al presentarlos también como gastos el rubro de servicios.

7 Actualmente la UCN se encuentra desarrollando y discutiendo un nuevo catálogo de bienes y servicios. Es relevante señalar que el actual cuenta con varias inconsistencias, principalmente porque es una copia de un catálogo canadiense, que, si bien es cierto que algunos bienes y servicios en la industria petrolera son commodities, dicho catálogo no captura la realidad de la cadena de valor de la industria de hidrocarburos mexicana.

Además, el diseño del reporte de CN está indexado a dicho catálogo lo que genera incosistencia en los reportes.

8 El catálogo permite a los proveedores escoger el rubro “servicios generales”, por lo que de ser escogido y capturar una cantidad sustantiva de recursos, hace que se pierda información relevante para su estudio.

(*) El Dr. Marcos Avalos Bracho es Jefe de la Unidad de Contenido Nacional y Sector Energético de la Secretaría de Economía. Doctor en Economía por la Universidad de Essex, Inglaterra, Maestro en Economía por el CIDE y Licenciado en Economía por la UNAM. Ha sido Consultor para varios organismos internacionales, entre los que destacan OCDE, BID, ONU, CEPAL, SIECA y la UNCTAD.

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Hidrocarburos Artículo

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100 mbd, el recorte que hará México

Foto: Presidencia

Protagoniza México discusiones de la OPEP+ En un acuerdo histórico para la industria petrolera global, 23 miembros acordaron recortar 9.7 millones de barriles empezando el 1 de mayo, por un periodo inicial de dos meses. La cifra se reducirá a 7.7 millones del 1 de julio al 31 de diciembre; y a 5.8 millones del 1 de enero de 2021, al 30 de abril de 2022.

Foto: White House

Foto: Wordpress

Foto: Presidencia

México agradece todo el apoyo de los países de la OPEP+. El acuerdo unánime de los 23 países participantes dará de inicio una reducción en la plataforma petrolera de 9.7 millones de barriles a partir de mayo” Rocío Nahle

Estados Unidos ayudará a México y nos compensará en algún momento en el futuro cuando estén preparados para hacerlo"

Nosotros nos sostuvimos hasta el final porque nos ha costado mucho esfuerzo aumentar la producción”

Donald Trump

la subida en los precios redundaría en beneficios globales, de manera que la negativa de uno parecía injusta para el resto.

Destaca al respecto el acuerdo con el gobierno de Estados Unidos, mediante el cual esta nación adoptaría 250 mbd a nombre de México, que sumados a los 100 mbd que aceptó el gobierno mexicano a través de la Secretaria de Energía, Rocío Nahle, cubrirían prácticamente la cifra demandada por los demás líderes petroleros mundiales. Los términos de este acuerdo paralelo aún no habían sido revelados al cierre de esta edición; sin embargo, fue determinante para la aceptación por parte de la OPEP+.

El recorte de los miembros OPEP+ asciende a 23% cada uno (comparado con menos de 6% que representa la cifra propuesta por los representantes mexicanos), y aunque también se propuso eliminar a México del acuerdo y juntos absorber los 400 mbd que le corresponderían, esta propuesta fue rechazada por Arabia Saudita, a través de su Ministro de Energía, Abdul Aziz Bin Salman.

Cabe señalar que incluso el recorte de 10 millones de barriles es insuficiente para sortear los retos que la coyuntura presenta, aunada a la baja en la demanda de energía a raíz del COVID-19, por lo que el panorama apuntaba a tener una seria recesión global.

“Nosotros nos sostuvimos hasta el final porque nos ha costado mucho esfuerzo aumentar la producción. Ya aquí hemos hablado cómo durante 14 años consecutivos dejaron caer la producción en el país. Fue un rotundo fracaso la política petrolera que aplicaron. Todo esto se precipitó con la mal llamada reforma energética”, explicó Andrés Manuel López Obrador durante conferencia matutina.

Cabe recordar que los precios del crudo se han hundido a su mínimo en dos décadas por las medidas adoptadas para frenar la propagación del coronavirus, que provocaron un colapso de la demanda petrolera, así como por el pulso

¿Cuánto se recortará en total?

Año

Periodo

2020

Mayo-Junio

2020

Julio-Diciembre

8 millones

2021

Todo el año

6 millones

2022

Enero-Abril

6 millones

Andrés Manuel López Obrador

Vol. (b/d) 10 millones

ot o: BP

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ras semanas de peleas entre Rusia y Arabia Saudita por la producción de petróleo y la consecuente caída en los precios del hidrocarburo, miembros de la OPEP+ sostuvieron una maratónica reunión virtual para reducir la producción petrolera en busca de estabilizar los precios del petróleo y la economía global. Pero las negociaciones se vieron interrumpidas en espera de la resolución de los representantes mexicanos.

El acuerdo para reducir la producción en aproximadamente 10 millones de barriles de petróleo por día a partir del 1 de mayo de 2020 concluyó aceptando la propuesta mexicana para reducir únicamente 100 mbd, respecto a los 400 mbd solicitados inicialmente. En total, los 23 miembros del acuerdo recortarán 9.7 millones de barriles durante mayo y junio.

Si bien 100 o 400 mbd no parecen ser representativos a comparación del total de 10 millones de barriles diarios que suman sus contrapartes, la controversia que generó el país tiene que ver con el compromiso global. Es decir,

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Fuente: OPEP Foto: Bigstock

30 millones de barriles al día ha caído la demanda de petróleo

entre Moscú y Riad por la cuota de mercado, que inundó el mercado de suministro extra.

Mientras la OPEP+ intentaba cerrar un pacto de recorte tras 10 horas de videoconferencia, Trump habló por teléfono con su par ruso, Vladimir Putin, y con el rey Salman saudí. “Tuvimos una gran conversación sobre la producción petrolera y la OPEP, para que consigamos que a nuestra industria le vaya mejor que ahora”, dijo Trump.

El precio del barril llegó a mínimos en 20 años

ot o: Wo rdpress

Por Global Energy

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10 de junio de 2020, se llevará a cabo una nueva reunión para definir acciones a futuro.

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Rusia evalúa a México positivamente Paralelamente, el presidente de Rusia, Vladimir Putin, reconoció la postura del Ejecutivo Federal, Andrés Manuel López Obrador, en la negociación de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).

Foto: Wordpress

Artículo De acuerdo con la Agencia Tass, el presidente de Rusia, Vladimir Putin, evalúa positivamente los acuerdos y agradeció la adhesión de México en el documento final, pues aseguró que ello tendría un impacto positivo en el mercado.

“El presidente Putin evalúa muy positivamente el documento acordado, que se convirtió en un compromiso de 22 países que participaron en (las negociaciones)”, y agregó que reconoce la “constructiva posición que México tomó” por lo que también Moscú lo verá de manera positiva.

Hidrocarburos

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Foto: Wordpress

Acuerdo con la OPEP no perjudicará a México: AMLO

Solo puede describirse como una reunión histórica...

Los desafíos multifacéticos planteados por la incomparable pandemia de COVID-19, necesitan soluciones integrales y globales” Mohammad Sanusi Barkindo, secretario general de la OPEP

Después, el 15 de abril, durante su conferencia matutina, el presidente Andrés Manuel López Obrador dijo que el acuerdo con la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) fue favorable para México y el mundo; logró estabilizar y, en el peor de los casos, evitar la caída en el precio del petróleo, afirmó.

El mandatario indicó que esta medida no perjudicará al país porque continuará la rehabilitación de las refinerías y el petróleo crudo de exportación se destinará a aumentar la capacidad de producción de combustibles, con lo que reducirá la importación de gasolinas del extranjero.

“Esto va a significar empleos en México y mantener una política de precios de las gasolinas como se ofreció y se ha cumplido, que no haya aumentos en los precios de las gasolinas en términos reales, que no haya los ‘gasolinazos’ del periodo neoliberal”, enfatizó.

El jefe del Ejecutivo reiteró su agradecimiento al presidente de Estados Unidos, Donald Trump, por aceptar compensar con 250 mil barriles la aportación de México.

“No es que en automático hayan aumentado los precios del crudo porque si se ve así de manera simplista, se puede decir: ‘no sirvió el acuerdo de disminución’. Lo que se tiene que tomar en cuenta es que había riesgo de un desplome completo de los precios, eso es lo que se evitó mínimamente. Se espera que haya estabilidad en el precio hacia adelante. Por eso la participación del presidente Trump (…) en esta ocasión creo que fue acertada la intervención del gobierno de Estados Unidos”, remarcó.

“Hemos hecho un gran esfuerzo por parar la declinación; una vez que se estabilizó, empezar la recuperación productiva que requiere muchísimo esfuerzo humano y económico y todos lo comprendieron; todos los países, sobre todo productores, preocupados por estabilizar el precio.

Esto se hace en el contexto internacional para cuidar el mercado petrolero. Este fue el acuerdo más importante que se logró para todo este año con el agradecimiento a todos los países que mostraron su comprensión”, detalló por su parte la secretaria de Energía.

Abstract

The 10th (Extraordinary) OPEC and non-OPEC Ministerial Meeting was held via videoconference, where all participating countries agreed to adjust downwards their overall crude oil production by 9.7 mb/d, starting on 1 May 2020, for an initial period of two months that concludes on 30 June 2020. For the subsequent period of 6 months, from 1 July 2020 to 31 December 2020, the total adjustment agreed will be 7.7 mb/d. It will be followed by a 5.8 mb/d adjustment for a period of 16 months, from 1 January 2021 to 30 April 2022.

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Son las plataformas HYSY936 y la jack up TZ 301-1

Foto: Protexa

Prepara Protexa dos plataformas para perforación en Teca y Yaxché Foto: Protexa

La plataforma HYSY 936, con una profundidad de operación de 300 pies, se encuentra ya en revisión por las autoridades en México para iniciar próximamente los trabajos de perforación en Yaxché.

Foto: Protexa

Foto: Protexa

Para desarrollar el campo Teca, con área y potencial de aumentar la producción de crudo ligero en México, Grupo Protexa contrató la plataforma autoelevable tipo jackup TZ 301-1.

E

sta tiene una capacidad para trabajar en tirantes de agua de hasta 400 pies y se estima que podría salir de China en las próximas semanas, una vez superadas las complicaciones por la emergencia del Covid-19, dijo Sergio Charles, director de Relaciones Estratégicas e Institucionales.

Teca se encuentra en el litoral de Tabasco y ahí Protexa perforará cuatro pozos de tipo exploratorio que se encuentran aproximadamente a 5,500 metros de profundidad, expresó.

Ese campo forma parte del Clúster 4, al que también pertenece el campo Yaxché. Originalmente, la holding regiomontana perforaría en Onel y Yaxché, pero se modificó el plan de acuerdo con las prioridades de producción de Pemex.

Mientras tanto, la plataforma HYSY 936, con una profundidad de operación de 300 pies, se encuentra ya en revisión por las autoridades en México para iniciar próximamente los trabajos de perforación en Yaxché.

Avance en proyectos Respecto de los Paquetes A y B, realizados en consorcio, dijo que tienen en promedio un avance del 87 por ciento.

Para el Paquete A fueron tendidos 122 km de líneas marinas y terrestres, mientras que para el Paquete B fueron tendidas líneas con una longitud de 63 km.

ot o: Pro texa

Luis Elorza, de la división Energía y Petróleo, en la firma del contrato en Tianjin, China.

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El objetivo es mantener la continuidad de las operaciones en la división Energía y Petróleo, para avanzar en el cumplimiento de los proyectos del grupo, cuidando siempre calidad y precios competitivos.

En estos proyectos se realizó una perforación direccional de 1,957 m, desde un punto de entrada en tierra hasta un punto de salida en el lecho marino.

En cuanto al Paquete Maloob-E y Maloob-I, también a realizar en consorcio, el directivo dijo que se están realizando la ingeniería básica y de detalle.

Ese paquete consiste en el transporte e instalación de dos plataformas tipo octópodo a una profundidad de 94 metros sobre el lecho marino, el tendido de dos líneas de 23 metros, las interconexiones de la línea con las plataformas y 32 cruces submarinos.

Con sus embarcaciones, Protexa también ha realizado otros servicios para el sector petrolero.

El barco grúa Azteca instaló un tanque separador y depurador de gas en la plataforma Xikin-A, y habilitó vigas estructurales en la plataforma E-Ku-A1.

La instalación de un separador remoto en la plataforma Ixtal-A fue realizado con el barco grúa Crest Tarasco.

Continuidad de operaciones Charles dijo que de acuerdo con el Plan de Contingencia por el Covid-19 puesto en marcha el 16 de marzo y con duración inicial de cuatro semanas, fueron enviados a su casa 194 operarios mayores de 60 años por estar dentro del grupo de población vulnerable, así como aquellos con enfermedades crónicas, como hipertensión y diabetes.

“Los demás compañeros son diariamente revisados y se establecieron en su entorno medidas de limpieza e higiene más estrictas, para protegerlos”, explicó, “siguiendo todas las recomendaciones de la Secretaría de Salud”.

El objetivo es mantener la continuidad de las operaciones en la división Energía y Petróleo, para avanzar en el cumplimiento de los proyectos del grupo, cuidando siempre calidad y precios competitivos.

Grupo Protexa, proveedor de Pemex desde hace 73 años, tiene cuatro divisiones de negocio y plantas en nueve estados del país, incluyendo Campeche, Tabasco y Veracruz.

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Hidrocarburos Artículo

Ing. Víctor Hugo Pérez Olave

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Presidente del Consejo Nacional de Clústeres de Energía

Foto: Global Energy

Foto: Bigstock

El Consejo Nacional de Clústeres de Energía está conformado por los Clústeres estatales de Coahuila, Nuevo León, Tabasco, Tamaulipas, Campeche, Veracruz, Guanajuato, Oaxaca, Chiapas, Baja California y Querétaro.

Alianzas estratégicas, fundamentales para atraer inversión al sector energético El Consejo Nacional de Clústeres de Energía surge de la necesidad de ofertar mayores oportunidades que permitan reducir la gran brecha energética existente entre el norte y el sursureste del país.

Por Israel Gama

U

n Clúster es una agrupación que persigue un mismo fin y se conforma por tres vertientes: el empresariado, el gobierno y la academia, base principal para desarrollar proyectos en apoyo de las entidades federativas donde se crean, así como para impulsar a estudiantes que propicien un mejor futuro para sus estados.

En el caso de los Clústeres energéticos, se abarca todo tipo de energía, desde la eólica y solar, hasta hidrocarburos, siendo en Coahuila donde se fundó el primer Clúster del sector en México, que abrió paso a otros 10 más: Nuevo León, Tabasco, Tamaulipas, Campeche, Veracruz, Guanajuato, Oaxaca, Chiapas, Baja California y Querétaro.

Para platicar más al respecto, Paola Barquet entrevistó para Energía MX al Ing. Víctor Hugo Pérez Olave, Presiente del Consejo Nacional de

Clústeres de Energía, quien explicó que la creación del organismo, que agrupa a los 11 Clústeres estatales, surge de la necesidad de trabajar conjuntamente para ofertar mayores oportunidades que permitan reducir la gran brecha energética existente entre el norte y el sur-sureste del país, debido a la falta de industrialización en esta última región.

Uno de los objetivos principales de los Clústeres es formar alianzas estratégicas de negocios que brinden la oportunidad de atraer inversiones, en este caso para el sector energético de México.

“En todos los estados tenemos carencias, por lo tanto, en cada uno de ellos necesitamos alianzas, y qué mejor alianza podemos tener que con los empresarios del país, los cuales tienen el conocimiento, la experiencia y el dinero para invertir con nosotros”, destacó Pérez Olave.

El Clúster de Tabasco apoya a los proveedores para que cumplan con toda la normatividad que se requiere. Junto con la Secretaría de Economía, estamos desarrollando programas para certificar o recertificar a empresarios locales, a fin de que puedan participar en la construcción, montaje y servicios de la refinería”

Desarrollo energético del sur-sureste mexicano Entre los proyectos del Consejo, se encuentra un corredor industrial que abarca Chiapas, Campeche, Tabasco, Oaxaca y el sur de Veracruz. “En estos momentos estamos conjuntado las ideas para llevar a cabo el proyecto. Obviamente, éste y los demás proyectos en los que trabajamos también se van a presentar a los gobernadores de cada estado donde se pretenden desarrollar, porque deben estar acorde con su Plan Estatal de Desarrollo”, detalló el titular del organismo.

Para ver la entrevista completa escanea el código

Se espera que con la construcción de la refinería Dos Bocas se reactive la actividad petrolera de Tabasco, sin embargo, para que las empresas locales puedan participar en el desarrollo de la misma, necesitan cumplir con ciertos requisitos y para ello, el Clúster estatal está brindado su apoyo.

“El Clúster de Tabasco apoya a los proveedores para que cumplan con toda la normatividad que se requiere. Junto con la Secretaría de Economía, estamos desarrollando programas, a través de un fideicomiso, para certificar o recertificar a empresarios locales, a fin de que puedan participar en la construcción, montaje y servicios de la refinería”, puntualizó el también presidente del Clúster estatal.

Víctor Hugo Pérez reiteró que la construcción de la refinería representa un nicho de oportunidad para el empresario mexicano y que con las alianzas correspondientes se pueden cumplir los objetivos de la agenda 2020 de los Clústeres energéticos en el sur-sureste mexicano. “Lo que es un hecho es que en la región ya hay inversión y movimiento económico”, afirmó.

“Estamos hablando que la refinería vale 160 mil millones de pesos, de los cuales, el 75 u 80 por ciento se va en quipos que no se fabrican en México; la ventaja es que en el segundo paquete de licitación ya se permitió a empresarios e ingenieros mexicanos participar, porque originalmente sólo cuatro empresas en el mundo podían hacer la ingeniería que se requería para el proyecto, sin embargo, los ingenieros mexicanos han construido seis refinerías en el país, que si bien en los últimos años se han deteriorado por falta de mantenimiento, siguen funcionando y yo creo que en México existe la tecnología y el conocimiento para participar en este tipo de proyectos”, refrendó el experto.

En cuestión de las energías limpias, el ingeniero reveló que se está trabajando en un atlas para el sur-sureste, con el objetivo de saber en dónde se puede colocar energía eólica, solar o cualquier otro tipo de energía renovable.

“Sabemos que dentro de 30 o 35 años el hidrocarburo fósil tiende a desaparecer, por eso ahí es en donde nos estamos enfocando para realizar la transferencia tecnológica con la academia y la iniciativa privada, capacitar a nuestro personal y a nuestros jóvenes estudiantes”.

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Expertos comparten perspectivas y propuestas en torno al impacto del COVID-19 sobre el sector

Industria energética requiere apoyo gubernamental para proteger a colaboradores y negocios Global Energy reunió las opiniones y propuestas de destacados personajes de la política nacional acerca del impacto de la crisis sanitaria mundial para el sector energético, clave de la estabilidad y el desarrollo económico del país, esto a fin de exponer las alternativas para amortiguarlo y aprovechar las áreas de oportunidad que se abren a partir de esta situación. y han externado su necesidad de apoyo gubernamental para atravesar con éxito la situación, En diciembre pasado, tuvo lugar en sobre todo, en materia de facilidades fiscales China la aparición del que favorezcan su sostenibilidad SARS-COV2, que propara ser parte activa de la recuvoca la enfer medad peración económica nacional al llamada COVID-19, misma que, final de la contingencia. a razón de los alcances de su exBank of America redujo su pansión por el mundo, ha sido estimado de crecimiento para declarada por la Organización México, al pronosticar una conMundial de la Salud como pantracción del ocho por ciento; en demia global. tanto, la Secretaría de Hacienda Una de las principales mey Crédito Público anticipó un didas para la mitigación del efecto adverso, proyectando que contagio ha sido mantener a la en 2020 el rango de crecimiento población en sus casas y evitar irá de -3.9 a 0.1 por ciento, sila concentración de personas en tuación que, no obstante, poun mismo espacio, lo que ha dedría cambiar hacia 2021. Frente tonado el cese de actividades de a esto, el Presidente Andrés MaSenadora Indira un gran número de empresas, nuel López Obrador ha declaKempis Martínez así como la implementación del rado que esta es una situación trabajo a distancia y esto, entre pasajera que, aunque también muchas otras consecuencias económicas, ha influirá en las finanzas, no es una debacle, pues significado la disminución de la demanda de pe- son mucho más nuestras fortalezas que nuestras tróleo y derivados a nivel internacional. debilidades y “vamos a salir pronto”.

Anticipándose a esto último, el 6 de marzo la Por esta razón, Global Energy se dio a la tarea OPEP+ propuso un recorte colectivo a la producción de reunir las opiniones y propuestas de destapetrolera, ante lo cual el Ministro de Energía ruso, cados personajes sobre el impacto de esta crisis Alexander Novak, manifestó su negativa y Arabia sanitaria en México, sus implicaciones, las alterSaudita, el mayor exportador del mundo, reaccionó nativas para amortiguarlo y las áreas de oporofreciendo descuentos sin precedentes a Europa, tunidad que se abren a partir de esta situación.

Medio Oriente y Estados Unidos, a fin de que las refinerías optaran por la compra de su crudo, des- Senadora Indira atando una caída histórica de los petroprecios y Kempis Martínez llevando el costo de la mezcla mexicana hasta los Integrante de la Comisión 10.61 dólares por barril, en su cotización más baja. de Energía del Senado de la República En el mundo, pero particularmente en México, la industria energética constituye un Como integrante de la Comisión de Energía, creo elemento vital del desarrollo nacional y de esta- que es primordial aprovechar este momento bilidad financiera, por tal motivo, la continuidad como oportunidad para conformar una agenda de sus actividades es crucial, sin embargo, ante que catapulte aquellos temas que han estado aula contingencia por la propagación del Corona- sentes: hoy es prioridad darle su debida imporvirus, las empresas del sector se encuentran en tancia a la producción de energías limpias. busca de acciones que protejan no sólo sus negoEn los próximos meses vamos a encontrar cios, fundamentales para el país, sino también planteamientos sobre qué hacer ante la cria sus colaboradores, quienes los hacen posibles, sis económica si el precio del petróleo continúa Por Claudia García

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Hoy es prioridad darle su debida importancia a la producción de energías limpias”

Foto: Global Energy

Urge un plan económicofiscal para que las pequeñas y medianas empresas realmente puedan evitar que lo que sucede les afecte sobremanera” Senadora Indira Kempis Martínez

En el mundo y en México, la industria energética constituye un elemento vital del desarrollo nacional y su estabilidad financiera. descendiendo, pero tenemos que buscar oportunidades a futuro con los recursos con que realmente contamos y ver cómo canalizar las acciones hacia la producción de energía limpia.

En estos días, el trabajo desde casa hará visible la insuficiencia energética y eso será un detonante para ejercer trabajo legislativo en materia.

Es primordial unir esfuerzos para que sea una de las prioridades dentro de las decisiones del Gobierno Federal, pues eso nos garantizaría el futuro para el país y de ello dependerá también nuestra economía y sustento, por lo tanto, necesitamos hacer esa agenda realidad para México.

Por lo pronto, urge un plan económico-fiscal para que las pequeñas y medianas empresas

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China ha retomado su actividad industrial y ello tenderá a reactivar demanda de energéticos a nivel global, así como la economía y la industria energética en general” Senador Américo Villarreal Anaya Foto: Global Energy

realmente puedan tomar sus propias decisiones y evitar que lo que sucede les afecte sobremanera.

Estoy convencida de que los incentivos fiscales funcionan, pero hay que ponerlos en marcha. Eso le toca al Gobierno Federal y nosotros haremos todo lo posible desde nuestros escaños para que así suceda.

Desde el Senado de la República, hemos propuesto exentar de ISR e IVA a las PyMEs, así como de algunos pagos básicos como luz y agua, inyectar capacidad crediticia para las mismas y acelerar la devolución de impuestos, con el propósito de anticiparnos a los escenarios de una posible recesión, tomando en cuenta que la salud y la economía son dos caras de una misma moneda.

Según los analistas, nos vamos a enfrentar a una crisis que no se había visto desde 1932. Tenemos que hacer que el gobierno tome las decisiones necesarias para cambiar nuestra visión en materia energética y garantizar así lo que sí tiene futuro.

tendremos que revisar nuestra responsabilidad y solidaridad con el resto de las personas.

Al interior de la Cámara de Senadores, la Mesa Directiva nombró una Comisión con la que se reúnen ella y la Junta de Coordinación Política una vez a la semana para revisar los pendientes y convocar al Pleno en caso de ser necesario.

Senador Américo Villarreal Anaya Integrante de las Comisiones de Salud y Energía del Senado de la República

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Senador Gustavo Enrique Madero Muñoz

Presidente de la Comisión de Economía del Senado de la República El impacto de la propagación del COVID-19 sobre la industria de México podría ser devastador por sus efectos negativos en las cadenas productivas y, tomando en cuenta que importamos más del 90 por ciento de lo que exportamos, la interrupción de la oferta será considerable.

Mientras que, por el lado de la demanda, nuestros mercados entrarán en una recesión, desencadenando una desaceleración económica severa que implicará el cierre de algunas empresas de manera temporal o definitiva.

Sin embargo, ante esta situación, desde el Senado de la República hemos propuesto una reasignación de recursos, a partir de una revisión profunda y estructural de la Ley de Ingresos y del Presupuesto de Egresos, a fin de adecuarlos a las necesidades prioritarias de este nuevo entorno, en el que se requerirá mayor apoyo para las pequeñas y medianas empresas y para las personas vulnerables y adultos mayores.

México está pasando por momentos delicados que nos colocan en una posición de gran vulnerabilidad, sin embargo, tiene un futuro

Foto: Global Energy

Hay que apostar a que en la Constitución se estableció y continúa asentada la apertura del sector energético a la participación de la Iniciativa Privada, apuntando a traspasar la coyuntura con inversión”.

Senador Gustavo Enrique Madero

Las empresas del sector han externado su necesidad de apoyo en materia de facilidades fiscales que favorezcan su sostenibilidad para ser parte activa de la recuperación económica nacional al final de la contingencia. promisorio a mediano y largo plazo porque, aunque los cambios en las reglas del juego por parte de la actual Administración han desconcertado a los inversionistas, hay que apostar al hecho de que en la Constitución se estableció y continúa asentada la apertura del sector energético a la participación de la Iniciativa Privada, apuntando a traspasar la coyuntura con inversión.

El mundo cambió y nos ha hecho replantear la forma de trabajar prioridades, la responsabilidad con el medio ambiente y la colaboración entre países para atender este tipo de problemáticas globales que se presentan cada vez con mayor frecuencia. En tanto que, en lo individual,

La propagación del COVID-19 se ha colocado también como uno de los principales acontecimientos económicos a nivel mundial. Si bien no soslayamos el problema que representa en materia de salud, su afección financiera es igualmente proporcional, siendo el energético uno de los sectores que ha recibido el mayor impacto.

Esto, debido a los cambios en la demanda de energía y petróleo, que a su vez han trastocado las relaciones internacionales y las bolsas de valores, por lo que más adelante seguramente veremos un reordenamiento a nivel mundial, determinante para que la humanidad tome una nueva dirección.

Sin embargo, también consideramos que será algo transitorio, tomando en cuenta que China, factor importante para el inicio de este problema y la disminución de la demanda energética, ha retomado su actividad industrial y ello tenderá a reactivar demanda de energéticos a nivel global, así como la economía y la industria energética en general.

Por ahora, es fundamental mantener activa y solidariamente participativa a la actividad energética, sustantiva en nuestro país, pero también el reforzar la seguridad del suministro energético suficiente, como bien estratégico nacional, por lo que se fortalecerán las medidas para conseguirlo y esto significará una oportunidad para la industria.

Dentro del Poder Legislativo del Senado se han creado dos Comisiones: una para dar seguimiento al T-MEC y otra para el COVID-19, con mesas de trabajo para cuestiones relacionadas con la salud y otras relativas a la condición económica.

Estamos haciendo lo correcto como nación, buscando disminuir los casos y dando tiempo a que la ciencia y el avance médico brinden nuevas

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El Foro Unidos para Transformar será uno de los primeros que se llevarán a cabo en el Senado tan pronto se tenga la aprobación de las autoridades sanitarias para restablecer este tipo de reuniones. soluciones. Así que somos optimistas y confiamos en que en unos meses saldremos adelante y reactivaremos la economía con mayor ímpetu que el que teníamos antes de la contingencia.

En cuanto a la celebración del Foro Unidos para Transformar, al que consideramos de suma relevancia, tan pronto tengamos aprobación para restablecer este tipo de reuniones, será uno de los primeros que llevaremos a cabo.

Tanto a los gobernantes como a los empresarios, nos toca hacer el triple de labor para enfrentar esta situación y las contingencias económicas derivadas” Diputado José Alberto Couttolenc Buentello

Diputado José Alberto Couttolenc Buentello

Coordinador del Grupo Parlamentario del Partido Verde Ecologista del Estado de México en la Cámara de Diputados Ante la crisis desatada por la propagación del Coronavirus, en el Estado de México, el Partido Verde Ecologista ha propuesto, junto con el Consejo Coordinador Empresarial de la entidad, un decálogo de alternativas que pueden ser de gran ayuda para sacar adelante al país.

La primera gira en torno al establecimiento de una ley para la recuperación y el aprovechamiento de alimentos, misma que ya fue aprobada, sin embargo, aún requiere suma celeridad para su aprovechamiento óptimo. La segunda es la creación de un fondo estatal para emergencias sanitarias, tomando en cuenta que el sistema estatal de salud es insuficiente y demanda un endeudamiento para subsanar deficiencias como el que hoy se tengan sólo 1.4 camas por cada cien mil habitantes.

Otra sugerencia ha sido impulsar un Plan de Infraestructura con mayores inversiones que genere beneficios para toda la población y parta de acuerdos entre Gobierno Federal y local. También ha considerado de suma importancia la

Requerimos empatía fiscal por parte del gobierno para que el empresariado sobreviva, crezca y no desate un caos económico y financiero para el Estado y la nación en los próximos años” Diputado Luis Donaldo Coloso Riojas

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acción de suspender del Impuesto sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal para los meses de abril, mayo y junio, como incentivo a los empresarios, además de beneficios y nuevos plazos para el pago de sus contribuciones a nivel estatal y municipal.

También busca maneras de dar financiamiento y promociones al consumo y proveeduría local y el impulso de becas; la supresión del pago de derechos por servicios de agua potable y reembolsos de impuesto predial a los contribuyentes con inmuebles destinados a actividades empresariales.

Lo mejor sería que todos permanecieran en casa, pero vivimos en un país donde el 60 ó 70 por ciento de la gente vive al día o a la semana y tiene que salir a trabajar para subsistir. Es importante seguir las medidas de distancia y de lavado de manos, por ejemplo, pero en México hay sitios donde ni siquiera hay agua suficiente. A los gobernantes, tanto como a los empresarios, nos toca hacer el triple de labor para enfrentar esta situación y las contingencias económicas derivadas. Hoy es responsabilidad de todos sacar este país adelante.

Diputado Luis Donaldo Colosio Riojas

Presidente de la Comisión de Desarrollo Social, Derechos Humanos y Asuntos Indígenas El alto total que se está haciendo en el país por el bien de la salud pública es la mejor manera de evitar y detener el contagio masivo del Coronavirus, sin embargo, el parar a las industrias que dan vida y ponen en movimiento al sistema económico puede ser el factor que lo haga colapsar. No se puede aguantar tanto tiempo sin que la economía se mueva.

Adicionalmente, hay mucha gente dejando de percibir sus ingresos o buena parte de ellos, sobre todo aquellos que ejercen el empleo informal. Por lo tanto, tenemos que pensar medidas creativas pero certeras para enfrentar la recesión que se avecina, lograr sostenibilidad

En el Estado de México, el Partido Verde Ecologista ha propuesto, junto con el Consejo Coordinador Empresarial de la entidad, un decálogo de alternativas para sacar adelante al país. y adaptarnos para seguir siendo productivos y evitar que se caiga el país.

Considero que no estamos nada tarde para replantear la postura a nivel federal en cuanto al ecosistema emprendedor mexicano, pues el apoyo hacia él ha disminuido prácticamente a cero. Este momento representa también una gran oportunidad para la gente que quiere emprender un negocio, a través de su propia start up en línea. Tenemos que mirar todas las bondades que nos ofrece la tecnología y el Internet para sacar a México adelante.

Necesitamos que el gobierno ponga atención nuevamente en este sistema y lo impulse. Necesitamos desarrollar cada vez más ese potencial de nuestras generaciones de jóvenes emprendedores y empresarios. Hay que ser por eso muy responsables con el futuro que preservamos para nuestra siguiente generación.

Como soporte para los industriales en este momento, en la Cámara de Diputados podría gestionarse recurso adicional para las entidades en lo local, porque federalmente, lo que necesitamos es que el fisco sea también muy corresponsable de la situación.

Hay exenciones que solo se le quieren dar a las pequeñas compañías, cuando deberían otorgarse a todas dentro de una proporción razonable. Requerimos empatía fiscal por parte del gobierno para que el empresariado sobreviva, crezca y no desate un caos económico y financiero para el Estado y la nación en los próximos años.

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Expertos coinciden en que México requiere diversificar su matriz energética

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Oil & Gas Alliance lleva a cabo la primera Expo Petrolera Virtual del país F

Las diferentes estatales del mundo muestran una tendencia hacia las inversiones en energías limpias y están diversificando su adquisición de reservas” Erick U. Sánchez Salas, Director Asociado de Desarrollo de Negocios de IHS Markit

El impacto económico del COVID-19 y la guerra del petróleo en México y el mundo fueron discutidos por los especialistas durante el primer panel de esta Expo Virtual, en donde destacaron que el presupuesto federal depende en alta medida del petróleo, lo que en medio de circunstancias como las actuales nos coloca frente a un enorme reto financiero.

Por Claudia García

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a irrupción de la crisis sanitaria mundial desencadenada por la propagación del COVID-19 ha tenido serias implicaciones económicas a nivel global, una de ellas es sin duda la caída de los precios del petróleo, que registró cifras históricas a la baja durante el mes de marzo, esto como producto de la negativa del Ministro de Energía ruso, Alexander Novak, a la propuesta de unirse a un recorte colectivo de la producción petrolera, sugerida durante una reunión de la OPEP+ en Viena con la finalidad de amortiguar la caída de la demanda, provocada precisamente por el brote y la expansión del virus.

A raíz de esta negativa, Arabia Saudita, el mayor exportador de petróleo del mundo, decidió aplicar el recorte más alto de las últimas dos décadas sobre sus precios de venta al extranjero, ofreciendo descuentos sin precedentes a Europa, Medio Oriente y Estados Unidos, con la finalidad de que las refinerías optaran por comprar su crudo, afectando incluso de manera notoria el costo de la mezcla mexicana, que llegó a situarse en 10.61 dólares por barril.

Ante estas circunstancias, es importante entender que nos encontramos en un momento crucial para México, en el que se ha hecho evidente la necesidad de una mayor diversificación de su matriz energética, pues es imposible que un gobierno pueda garantizar la totalidad de la oferta que precisa solo con dos paraestatales.

Así lo manifestó el Dr. Gabriel Farfán Mares, Presidente de la Comunidad Mexicana de Gestión Pública y consultor en materia de presupuesto y gestión Pública del Banco Interamericano de Desarrollo, durante su intervención en el panel “El Impacto Económico del COVID-19 y la Guerra del Petróleo en México y el Mundo”, que se transmitió como parte de la primera Expo Petrolera Virtual del país, organizada por Oil & Gas Alliance, y que fue moderado por la Maestra Abril Moreno, Directora General de Perceptia21.

En él también participaron: la Diputada Soraya Pérez Munguía, Integrante de la Comisión de Energía; el Ingeniero Régulo Salinas, Presidente de la Comisión de Energía de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin), y el Maestro Erick U. Sánchez Salas, Director Asociado de Desarrollo de Negocios de IHS Markit.

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Es imposible que un gobierno pueda garantizar la totalidad de la oferta que se precisa solo con dos paraestatales” Gabriel Farfán, Presidente de la Comunidad Mexicana de Gestión Pública

El Dr. Farfán recordó que, a finales de los años 70s y principios de los 80s, México empezó a utilizar los ingresos derivados de la renta petrolera como fuente principal de sus finanzas públicas y, desde entonces y hasta la fecha, ha seguido reforzando el papel de los mismos como tal, hasta el punto de que el presupuesto federal hoy depende en alta medida del petróleo, lo que en medio de circunstancias como las actuales nos coloca frente a un enorme reto financiero.

“Esto podría significar el final del proyecto de la actual administración que consiste en posicionar a Petróleos Mexicanos como palanca del desarrollo nacional, ocasionando que los gobiernos locales, estatales y, desde luego, el federal, hagan lo que los demás gobiernos del mundo, es decir, recaudar impuestos de la actividad industrial y tratar de invertir o reinvertir esos recursos en infraestructura y servicios públicos de calidad”, resaltó.

Explicó que en un país del tamaño de México, con una diversificación económica como la que posee, Pemex no puede asumir el rol rector del sector energético para hacerlo todo: producción de gasolina, exploración, distribución, almacenamiento, etcétera, porque nuestra nación tiene y requiere muchos tipos de energía más allá del crudo: geotérmica, eólica y solar, entre otras, lo que demanda un modelo de negocio que necesita la participación de los privados.

En este sentido, el Ingeniero Régulo Salinas reiteró que, efectivamente, debe haber un cambio de paradigma en el uso de la energía como palanca de desarrollo, tomando en cuenta que los ingresos públicos pasaron de depender entre un 30 y 40 por ciento de Pemex a un 17 por ciento durante el año anterior y este 2020 ese porcentaje será todavía menor a raíz de la caída de los petroprecios, además de que las posibilidades nacionales de exportación se verán aún más disminuidas por la caída de la demanda, orillándonos a buscar forzosamente nuevas fuentes de ingreso.

El Maestro Erick Sánchez añadió que, de hecho, antes de situarnos en las circunstancias

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El modelo energético que se decida utilizar como motor será determinante para sumar o restar a la economía” Diputada Soraya Pérez Munguía

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actuales, ya estábamos en la senda para reducir el volumen de dependencia de los ingresos petroleros, pues de acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, 2019 fue el primer año en el que, si bien la demanda de hidrocarburos y petrolíferos no decreció, tampoco registró un incremento como el que se veía antes.

“Esto no quiere decir que ahora estemos en un mundo movido por renovables o autos eléctricos, pero la tecnología y la eficiencia de los motores que utilizamos en nuestros autos, simplemente, requieren menos gasolina y las industrias ocupan menos combustible que antes.

Las diferentes estatales del mundo muestran una tendencia hacia las inversiones en energías limpias y están diversificando su adquisición de reservas, debido a la notoria reducción de márgenes”, destacó.

Con el fin de ejemplificar lo anterior, puntualizó que Petrobras ha comenzado a invertir de forma intensiva en renovables y ha emprendido la iniciativa de deshacerse de sus trece refinerías y sus estaciones de servicio, enfocando sus esfuerzos en la exploración, producción y comercialización del crudo; en tanto, Ecopetrol ha diversificado su adquisición de reservas en todo el planeta; y Statoil se ha alejado completamente del petróleo para centrarse también en el ámbito renovable.

“El Fondo de Inversión de Noruega, el más importante a nivel internacional, ya no trabaja con inversiones en petróleo y en Medio Oriente se ubica el campo de energía solar más grande del mundo: hacia allá están yendo todos”, complementó.

Al respecto, Gabriel Farfán subrayó que hay que tener presente que la Reforma Energética de 2013 partió de la hipótesis de que el gobierno mexicano no era capaz de ofrecer o garantizar la oferta que el país requería y, con base en ello, se decidió abrir el sector a la inversión privada.

Por lo tanto, aunque la economía requiere de la energía, el modelo económico debe cambiar para dejar de depender de la renta petrolera y dar el salto que ya han dado otros países, diversificando de manera eficiente su matriz energética.

Por su parte, el Director Asociado de Desarrollo de Negocios de IHS Markit, sostuvo que la crisis de este 2020 alrededor de la industria petrolera es algo sin precedentes y será fundamental buscar inversiones de retorno rápido, es decir, proyectos que comiencen a generar flujo de efectivo y alta rentabilidad en el corto plazo y no a 30 o 35 años, como con los proyectos típicos de refinación.

En palabras del Presidente de la Comisión de Energía de la Concamin, dicha crisis y el impacto económico de la pandemia nos hallaron a mitad de una contracción económica y en un momento de inversiones privadas reducidas,

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Foto: Global Energy

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El apoyo al empresariado será decisivo para que, al término de estas circunstancias, las compañías puedan ayudar a la recuperación nacional” Régulo Salinas, Presidente de la Comisión de Energía de la Concamin

Foto: OPEC

mismas que son cardinales para la reactivación económica, por lo que el apoyo al empresariado será decisivo para que, al término de estas circunstancias, las compañías puedan ayudar a la recuperación nacional.

“No pedimos subsidios, sino solidaridad fiscal. Lo que se está solicitando por parte del sector privado es flexibilidad: no estamos hablando de condonar impuestos, sino de desfasar su pago tres o cuatro meses, pensando en que termine la crisis de salud y las empresas tengan capacidad de operar para reactivar al país”, insistió.

Según su planteamiento, con el cual estuvo de acuerdo el resto de los participantes del panel, políticas contracíclicas como ésta son necesarias para evitar una caída más fuerte de la demanda o del consumo, ayudando a las empresas y trabajadores a mantener su nivel de gasto a partir de mecanismos fiscales que los empresarios puedan aprovechar para mantener en la nómina a su personal.

Sugirió que, en un escenario de recursos limitados como el nuestro, el gasto debería orientarse a la inversión en construcción, ya que tiene el efecto multiplicador más grande de la economía, aparte de recurrir a lo que está haciendo el resto del mundo, es decir, que parte de esos recursos sean destinados a apoyar al empresariado para frenar, al mismo tiempo, la pérdida de empleos.

Para la Diputada Pérez Munguía, el problema de inestabilidad al que hoy nos enfrentamos como nación empezó realmente en 2019, cuando se tomaron decisiones legislativas que, lejos de ayudar a la actividad económica del país, han provocado que el fondo de estabilización hoy se encuentre desgastado, a razón de que, ante la incertidumbre desatada a partir de ellas, las inversiones han disminuido.

Recalcó que el Gobierno de México tiene que regresar la confianza y pensar en el largo plazo, porque las repercusiones de la caída en los precios del petróleo, derivadas de la propagación del COVID-19, nos perseguirán por un largo tiempo y, en este sentido, el modelo energético que se decida utilizar como motor será determinante para sumar o restar a la economía, teniendo

Oil & Gas Alliance lanzó la primera “Expo Petrolera Virtual” en México como vinculante entre organismos del sector energético, enlace de las empresas en busca de nuevas oportunidades de negocios y con el compromiso de mantener actualizados y activos a sus miembros, haciendo frente así a una de las situaciones más complejas en materia de salud y de comercio internacional. Cabe aclarar que no sustituye a la segunda edición de la Expo Oil and Gas México 2020, de la que pronto se anunciarán nuevas fechas para su realización.

presente que hoy, si Pemex está mal, el resto de las finanzas también.

“Lo más importante en estos momentos es atender la emergencia sanitaria, frenar la tasa del desempleo derivada, crear paquetes fiscales como medidas contracíclicas para ayudar a los industriales y, consecuentemente, a la población a salir adelante, así como buscar la transición energética para minimizar el impacto sobre las finanzas públicas de la situación por la que atraviesan los hidrocarburos y combustibles a nivel global”, concluyó la Maestra Abril Moreno.

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Industria energética es uno de los sectores con mayor aporte al PIB nacional

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Pensando en las limitaciones financieras que hoy pueda tener Pemex, si se generan oportunidades donde el sector privado pueda invertir con dinero más barato, esto puede ser un detonante en cadena de ganar-ganar” Sergio Aceves

Foto: Bigstock

Sector energético, factor clave para la reactivación económica cuando pase la ola

En el marco de la Primera Expo Petrolera Virtual, organizada por Oil and Gas Alliance, expertos coincidieron en que 2020 puede ser un año positivo del cual México puede obtener muchas enseñanzas; una de ellas, que la iniciativa privada necesita de la administración pública y viceversa, ya que a través de esa dualidad será como se fortalecerá la economía mexicana.

Por Juan José García

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l cierre del primer trimestre de 2020, en el sector de hidrocarburos la demanda de petróleo ha disminuido drásticamente, y tras el estallido de la pandemia por coronavirus, las compañías de la industria han tenido que analizar el gasto de capital y la recompra de acciones.

Por ello, tanto México como el sector energético mundial se encuentran en un momento coyuntural dados los precios bajos del petróleo y la contingencia derivada del COVID-19.

Bajo esta premisa, Sergio Aceves, Director General de Diavaz; Rodolfo Rueda, Vicepresidente de la Comisión de Energía de International Chamber of Commerce; y Atzayaelh Torres, Coeditor y Columnista de El Financiero, celebraron el panel “Estrategias financieras para enfrentar la crisis que está por venir”, en el marco de la Primera Expo Petrolera Virtual organizada por Oil and Gas Alliance.

En su oportunidad, Sergio Aceves indicó que las circunstancias que se viven a nivel global en este momento son absolutamente inéditas, en

donde se reúnen dos eventos totalmente exógenos para la industria en México.

Por un lado, la discusión entre Rusia y Arabia Saudita generó un impacto severo en los precios del petróleo de referencia, y por el otro, se presentó una contingencia sanitaria que ha generado una modificación total a la demanda y a las cadenas de suministro, lo cual ha puesto a todos en una situación inédita a la que hay que reaccionar.

Sobre lo que están causando ambas situaciones, Rodolfo Rueda explicó que uno de los impactos a nivel global es en el sector económico, ya que el COVID-19 podría ocasionar que la economía mundial se reduzca casi 0.9% durante 2020, en lugar de crecer hasta 2.5%, como se tenía previsto inicialmente.

“Estas afectaciones las resumiría en tres puntos principales: 1) en la producción, donde se crean trastornos en la cadena de suministro; 2) en el mercado mismo; 3) en el sector financiero, donde se van a resentir estos efectos de una manera más importante”, apuntó.

En tanto, Sergio Aceves indicó que el principal impacto para quienes están involucrados en

Foto: O&GA

Este escenario cambiará y debemos de estar preparados para lo que viene, para que una vez concluida la contingencia los planes de inversión sean retomados con cierta agresividad y aceleración, a fin de que podamos vivir el ejercicio 2020 de una manera positiva para la economía mexicana” Rodolfo Rueda

este tipo de negocios es la incertidumbre, ya que resulta muy difícil generar estrategias para definir qué hacer ante esta situación, que se basa en saber: ¿cómo se va a comportar la demanda?, ¿hasta cuándo se va a prolongar la baja en la demanda y qué va a pasar el “Day After”?.

“El día siguiente va a ser muy complejo, las cadenas de suministro totalmente rotas. Hoy el escenario es de incertidumbre y sobre eso tenemos que tejer y tomar decisiones”, añadió.

En ese sentido, los principales factores que se deben considerar para seguirse moviendo en medio de esta incertidumbre son, de acuerdo con Rodolfo Rueda, el apoyo a las cadenas de suministro, a las Pymes y MiPymes que forman parte de los procesos industriales y que detonan economía naturalmente a nivel medio.

“Lo que nos queda como prestadores de servicio es buscar cómo tener continuidad en el negocio, asumiendo que hay la demanda de servicios.

Esto se va a ir complicando en función de que se prolongue la contingencia. Todos estamos haciendo escenarios de flujo de efectivo para buscar garantizar las operaciones de la manera más normal posible, con escenarios a dos o tres meses.

“Ninguno de nosotros cree que el 30 de abril termine esto, por lo que hay que tomar acciones para salvaguardar la planta productiva, privilegiar el capital humano lo más posible y buscar rescatar capacidades de ejecución para reaccionar lo más rápido posible cuando se normalice”, agregó Sergio Aceves.

Finalmente, sobre cuál sería un escenario positivo conforme a la información disponible hasta este momento, Rodolfo Rueda comentó que pese a la degradación de la nota soberana de México nos mantenemos como país dentro del grado de inversión. Además, el sector energético es uno de los más agresivos en inversión, y el acelerar las inversiones y el crecimiento económico será lo que nos va a permitir destacar muchos aspectos positivos no solo de la contingencia sino del precio bajo en las cotizaciones del crudo.

Por su parte, Sergio Aceves subrayó que esta industria puede ser gran generadora de oferta de empleo, mano de obra y oportunidades para otros servicios, y en ese sentido, todos están habidos de conocer los anuncios en el Programa de Inversión en el Sector Energético, donde el gobierno irá impulsando políticas públicas para salvaguardar las capacidades de ejecución de las distintas cadenas de suministro y generación de empleos, de tal forma que pasando la ola, la industria todavía tenga fuerza para retomar el camino de la manera más rápida posible.

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Malvin Delgado

Abril 2020 www.globalenergy.mx

Director General de TD Williamson para México y América Latina

Mantenimiento de ductos garantiza la continuidad operativa Foto: Global Energy

La disciplina de mantenimiento de ductos tiene tres áreas fundamentales: limpieza, la cual se debe realizar periódicamente; inspección, con el objetivo de verificar que se encuentren en buen estado; e intervención, que es una reparación en sitio o el reemplazo de una de sus secciones para corregir fugas o fallas potenciales.

Por Israel Gama

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l propósito principal de una infraestructura de ductos es transportar y distribuir hidrocarburos que representan fuentes de energía desde donde es producida a donde es consumida, ya sea para generar la electricidad, para consumo industrial o para consumo doméstico. Ante este panorama, es primordial desarrollar prácticas que permitan un adecuado mantenimiento de ductos desde la fase de diseño y construcción.

“Cuando se conceptualiza una infraestructura de ductos es de suma importancia que tenga todos los aditamentos necesarios que permitan su mantenimiento posterior. La disciplina de mantenimiento de ductos es muy amplia, y se asocia a las diferentes etapas del ciclo de vida de los ductos, y si bien el mantenimiento por definición puede ser preventivo, predictivo o correctivo, en ductos se pueden destacar tres disciplinas fundamentales: limpieza, inspección

e intervención o reparación”, explica Malvin Delgado, Director General de TD Williamson para México y América Latina.

La mayoría de los ductos son metálicos porque es un material que ofrece resistencia a las deformaciones mecánicas y tiene mucha durabilidad, sin embargo, el metal también se puede oxidar con el tiempo, lo que provoca problemas de corrosión, además de que se pude fracturar y es susceptible a fenómenos medioambientales o vandalismo.

Por todo lo anterior, es necesario que el ducto pase por el proceso de inspección, con el objetivo de verificar potenciales fallas de integridad, es decir, que no tenga grietas, orificios, abolladuras, pérdidas de metal o fracturas mecánicas que provoquen la interrupción de su servicio.

“Una vez que el ducto está limpio, la segunda disciplina es la inspección, la cual se hace mediante dispositivos especializados que permiten hacer un escaneo interno del ducto. Hay varias tecnologías para llevarlo a cabo. La más utilizada es el flujo magnético, que se hace mediante

Las buenas prácticas de mantenimiento han comprobado que, mientras exista una línea que se limpia frecuentemente y sea inspeccionada para corregir fallas a tiempo, la integridad y continuidad operativa del ducto se puede mantener por mucho más tiempo, alargando su vida útil”

un dispositivo o herramienta cilíndrica alargada compuesta de varios módulos, que se lanza dentro del ducto, y emite una radiación electromagnética sobre la superficie metálica, que después es recogida por una serie de sensores, permitiendo detectar fallas de integridad como grietas, fisuras, pérdidas de metal o corrosión que podrían provocar fugas; asimismo, determina en qué lugar, a lo largo del ducto, se debe realizar la intervención.

La ventaja de estos dispositivos es que no hay que hacer excavaciones para descubrir todo el ducto, sino que de manera precisa detecta la ubicación del problema”, puntualizó el experto.

Posteriormente, cuando se identifica una falla importante en el ducto, se procede a la intervención que es una reparación en sitio o el reemplazo de una de sus secciones para corregir una fuga o falla potencial.

Ante la necesidad de nueva infraestructura de ductos en México, para Delgado, quien cuenta con 26 años de experiencia en el negocio de petróleo y gas, es de vital importancia que, al momento de diseñar una red, se consideren tres elementos esenciales: identificar las mejores soluciones para mover la energía de un lugar a otro, con la finalidad de asegurar que dicha infraestructura sirve de la mejor manera a la demanda de energía que va a ser transportada y evitar incurrir en gastos futuros que no se tienen contemplados.

La segunda es identificar la dimensión correcta en el diámetro del ducto, no para transportar la mayor cantidad, sino la correcta para el consumo actual y futuro de donde la energía se está transportando, de manera que se garantice que las dimensiones del ducto atiendan las necesidades actuales, de mediano y largo plazos; por último, la correcta elección de materiales y accesorios de muy buena calidad, por medio de un proveedor confiable.

Retos y oportunidades ante el Covid-19 El líder de la compañía para América Latina nos compartió su perspectiva sobre el panorama que se vive a nivel global en el sector energético a causa de la pandemia por el Covid-19 y otros factores: “Infelizmente estamos en medio de una pandemia global que afecta a la economía del planeta y esta situación hace que la industria disminuya sus niveles de consumo energético, lo cual afecta el equilibrio de la oferta-demanda y, por ende, afecta el precio de los hidrocarburos, principalmente del petróleo. Además, también existe un enfrentamiento entre Arabia Saudita y Rusia por precios y participación de mercado, mismo que, pareciera ser coyuntural y que al resolverse permitiría que los precios del petróleo se recuperen, después de un tiempo. Sin embargo, creo que la pandemia sí podría provocar afectaciones por más tiempo y, sobre todo, podría cambiar la definición global de la economía, y por ende afectar la comercialización de los hidrocarburos”, advirtió el directivo.

Abril 2020 www.globalenergy.mx Foto: Bigstock

El transporte de gas en México es fundamental parar llevar energía eléctrica a hospitales, industrias y hogares, por lo tanto, se determina como una industria estratégica que nunca puede parar”.

En TD Williamson están conscientes de que si bien la economía global está sufriendo una desaceleración, la industria de ductos se mantendría con cierta estabilidad pese a las circunstancias, debido a que esta se enmarca en un sector estratégico para las economías de las naciones, por lo que, al ser una compañía comprometida en ese segmento, va a seguir ofreciendo sus productos y servicios durante esta etapa de contingencia, teniendo como prioridad la seguridad de sus funcionarios, clientes y activos.

Para el caso específico de México, TD Williamson garantizó su disponibilidad a los clientes, con equipos y maquinarias para los mantenimientos e intervenciones de manera oportuna y segura en caso de emergencias durante la contingencia, y de esta manera contribuir a la actividad económica del país.

“Sin duda, México es el país que posee la mayor infraestructura de ductos en la región, primeramente, porque tiene una red muy extensa de transporte y distribución; tiene una producción importante de gas, y cuenta con un vecino en el norte que es el mayor productor de dicho combustible en el hemisferio, lo que lo hace un país estratégico, no solamente por su alto nivel de consumo, sino porque sirve de puente para conectar con Centroamérica y en un futuro hasta el sur del continente”, afirmó Delgado.

Por todo lo anterior, dijo que sin duda es necesario diseñar estrategias para hacer frente a este panorama económico global. “Como una empresa que ha estado más de 100 años en el mercado, hemos atravesado por la mayoría de las crisis que se han experimentado en el último siglo: la segunda guerra mundial, grandes recesiones, subidas y bajadas en los precios de los hidrocarburos y pandemias regionales, de manera que hemos aprendido a enfrentar las

Artículo

De Portada

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Foto: Bigstock

México posee la mejor infraestructura de ductos en América Latina”. crisis, primordialmente cuidando a nuestra gente, a la infraestructura del cliente y garantizando la continuidad operativa de los ductos que nos confían”.

Finalmente, dijo que como líder de TD Williamson en América Latina, la estrategia actual que ha implementado consiste en tener cercanía con el cliente, cambiar de un modelo de prestador de servicios tradicional, que sólo espera a que el cliente le toque la puerta para ofrecerle sus productos, a pasar a un modelo de integración activa, en el cual puedan acompañar al cliente para identificar sus necesidades y construir juntos soluciones a la medida, de manera que el presupuesto sea maximizado, concluyó el experto.

Con más de 100 años en el mercado energético, TD Williamson es la empresa más antigua en diseño de soluciones, productos y servicios relacionados con la infraestructura de ductos. Es una empresa global con presencia en los cinco continentes, que desde 1920 está a la vanguardia de avances tecnológicos para contribuir en el desarrollo de infraestructura y garantizar la operación de los ductos con confiabilidad y óptimo funcionamiento a través del tiempo.

Con un modelo de negocio integral, que va desde la limpieza y la inspección, hasta la reparación de ductos, TD Williamson también cuenta con soluciones completas para reemplazar ductos mediante tecnología especializada que permite perforar la tubería, realizar el bloqueo del flujo en la línea principal y conectar un bypass que permite el flujo continuo del hidrocarburo y de esta manera reemplazar la sección dañada, manteniendo la continuidad operativa del ducto. Todo esto con máquinas y accesorios desarrollados y construidos por la empresa.

Dentro de las aportaciones de TD Williamson al sector, destaca la creación en la década de los 30 de los dispositivos que se introducen a la tubería y con el mismo flujo o presión del líquido o gas que corre por ella, remueve incrustaciones que se encuentran en la línea. En México a este dispositivo se le conoce como “diablo”, pero internacionalmente es conocido como PIG (Pipeline Intervention Gauge)

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De Portada Entrevista

Noé Paredes Meza

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Director General de Corporativo UNNE

Logística de hidrocarburos aumenta el dinamismo del mercado energético nacional Foto: Global Energy

Desde la entrada en vigor de la reforma energética, la logística de hidrocarburos en el país ha presentado retos ante la falta de infraestructura, pero también continúa su impulso como generador de oportunidades para las empresas dedicadas a la transportación de combustibles.

Foto: Bigstock

Por: Israel Gama

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A raíz de la apertura del sector energético, logramos abarcar toda la cadena de distribución, lo que provocó que ya tengamos nuestra propia terminal de trasvase y que hayamos ampliado nuestra flota de transporte”

Foto: Global Energy

Corporativo UNNE transporta en promedio, el 12% del consumo de gasolinas y turbosina en el país. con permisos, para iniciar con su construcción”, detalló Paredes Meza.

A decir del experto, desde la apertura del sector energético en México, la industria dedicada a la transportación de hidrocarburos no ha crecido, “porque una cosa es que haya más importadores como Shell, BP, Mobil, entre otros, y otra es que la cantidad de hidrocarburos importados también crezca; es decir, los litros que se vendían el año pasado son los mismos que se venden ahora, nada más que los venden diferentes marcas”, aclaró.

Por otro lado, para contrarrestar la inseguridad en la transportación de hidrocarburos, Corporativo UNNE ha implementado una serie de acciones valiéndose de la tecnología,

ot o: Glo bal Energy

éxico es considerado como uno de los mercados más grandes para el consumo de combustibles líquidos, sin embargo, no cuenta con la capacidad de almacenamiento necesaria, ni con puertos suficientemente preparados para esta actividad, ya que el país estaba diseñado para producción nacional y tener una logística de distribución por ductos, variables que se han modificado con el paso de los años.

Ante este panorama y para platicar sobre los retos y oportunidades en el sector logístico de transportación de hidrocarburos, Global Energy entrevistó a Noé Paredes Meza, Director General de Corporativo UNNE, empresa que contribuye con el traslado vía terrestre de combustibles, al mover en promedio el 12 por ciento del consumo de gasolinas y turbosina en el país, atendiendo tanto a Petróleos Mexicanos como a empresas privadas.

“Debido a que la capacidad de producción no ha sido la suficiente para mantener la demanda, y a que cada vez se han tenido que importar más refinados, la capacidad de almacenamiento y puertos es muy restringida; ese es uno de los temas que más ha afectado en cuestiones de logística. Al hablar de cuestiones de comercialización de hidrocarburos, en donde también participamos, uno de los principales retos es el mercado secundario, no sólo por el robo de combustibles en ductos, terminales o pipas, sino también por la importación que no paga los debidos impuestos”, explicó el directivo.

El Grupo ha aprovechado estas circunstancias para completar toda su cadena de valor, ya que antes, debido a que la ley así lo marcaba, sólo podía distribuir producto entre refinerías y terminales o puertos y terminales, pero hoy también hace entregas directas al consumidor final, lo que le ha permitido ampliar su gama de productos con tanques de doble compartimiento que les permiten distribuir 20 mil, 30 mil o 60 mil litros. De igual manera, está buscando hacer inversiones en terminales de trasvase y de almacenamiento.

“Actualmente el Corporativo ya tiene inversiones en terminales de logística y acabamos de habilitar una terminal de trasvase para pasar productos de ferrocarril a camión; además, estamos trabajando en un proyecto para una terminal de almacenamiento, el cual esperamos tener listo para finales de junio de este año, ya

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Los litros que se vendían el año pasado son los mismos que se venden ahora, nada más que los venden diferentes marcas”

incrementado sus satélites y sistemas electrónicos que utilizan en los camiones para moderar la velocidad, las conductas a la hora del manejo y el cansancio de sus operadores. De igual manera, ha invertido una cantidad importante de recursos para evitar el robo, con el objetivo de garantizar a sus clientes el cuidado de la carga.

Considerando el panorama de la industria petrolera nacional, Noé Paredes, líder del Corporativo, expresó que parte de su estrategia para mantener el éxito de la compañía es tener una buena imagen ante los clientes para que sigan confiando en ellos; invertir en tecnología para cuidar la seguridad de sus operadores y productos; así como en infraestructura para ofrecer a los clientes toda la cadena logística.

Asimismo, la manera en la que aportan a la economía mexicana es con la generación de empleo y un costo logístico adecuado para que se incremente la productividad y eficiencia del país.

“Hasta hace algunos días, antes de que iniciara la etapa de contingencia por el Coivid-19, teníamos contemplados varios proyectos para consolidar nuestra cadena logística, como brindar un servicio completo, puerta a puerta a nuestros clientes; modernizar las flotas; invertir en tecnologías y buscar la certificación de seguridad para finales de este año. Desafortunadamente en estos momentos todos los días hay cambios, sin embargo, nosotros seguimos trabajando en lo que podemos y si es necesario replantearemos los tiempos para seguir adelante con estos planes”, concluyó Noé Paredes Meza.

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Febrero Abril 2020 2018 www.globalenergy.mx

Abril 2020 www.globalenergy.mx

Mercado Gasolinero

Empresarios gasolineros están actuando ante Covid-19: ONEXPO

Disminución del precio de la gasolina, proceso normal de un mercado abierto

Estamos muy pendientes para poder establecer una nueva fecha y reforzar aún más el programa de Onexpo Convención & Expo 2020, que sin duda será el evento para el sector energético más importante del año”

Ante la contingencia sanitaria por el Covid-19 y la caída en el precio del petróleo a nivel internacional, el gremio gasolinero ha asumido con responsabilidad esta situación para fijar precios competitivos y trasladar los beneficios al consumidor final.

Roberto Díaz de León de trabajo, y en el segundo semestre tiene obligaciones que cumplir que requieren inversión”.

“Hoy estamos ciertos que tenemos que cumplir. Pese a tener esta pérdida de valor de nuestros inventarios y una pérdida de capital de trabajo, los empresarios gasolineros seguimos manteniendo las mismas plantillas de personal y la intención es mantenerla”, declaró.

Precio internacional a la baja se refleja en beneficio al consumidor final

Por: Juan José García

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Foto: Global Energy

servicio. Este es un proceso normal de un mercado abierto y la tendencia es que podrán continuar estos precios competitivos en las estaciones de servicio”, explicó.

En cuanto a la disminución en porcentaje por estado que se ha dado en el precio de la gasolina regular del 10 de marzo contra el 22 de marzo, indicó que Chihuahua es el estado que más ha disminuido el precio (19%), seguido por San Luis Potosí, Michoacán, Colima e Hidalgo (16%), mientras que la Ciudad de México también presenta ya una disminución importante (12%).

“La tasa impositiva hoy es un factor muy importante, y también consideramos que el Gobierno de México lo está haciendo muy bien, está capturando todo el IEPS como lo tenía previsto, y aun así se están reflejando precios muy competitivos al consumidor”, señaló.

De igual forma, destacó que hasta la penúltima semana de marzo se tenían 11,061 estaciones de servicio que han bajado su precio en alguna magnitud, tomando como referencia del 10 al 23 de marzo del 2020, lo que quiere decir que la gran mayoría de las estaciones de servicio del país han bajado sus precios.

“Las estaciones de servicio están rotando sus inventarios, están trasladando estas eficiencias en precio y esto nos da muestra de que hay un mercado muy competido, pero hay también un efecto de este precio internacional muy claro que se traslada al consumidor final”, agregó.

Por otro lado, indicó que derivado de este contexto, el gremio espera un segundo semestre complejo porque se está descapitalizando. “La realidad es que el empresario gasolinero está rotando su inventario pero está perdiendo capital

ot o: Glo bal Energy

n el marco de la baja en el precio de los combustibles en México, el presidente Andrés Manuel López Obrador pidió a los empresarios gasolineros no vender su producto por arriba de los 17 pesos.

Ante esta petición, la Organización Nacional de Expendedores de Petróleo (Onexpo) aseguró que el gremio gasolinero del país está siendo consistente y responsable en este proceso de fijación de precios.

Roberto Díaz de León, Presidente de Onexpo Nacional, fue el encargado de dar a conocer que el precio promedio nacional registrado hasta el martes 24 de marzo del 2020 fue de 16.80 pesos por litro, por lo que el empresariado del sector se mantuvo haciendo su parte para fijar precios competitivos y trasladar la eficiencia al consumidor.

Indicó que de acuerdo con el último dato disponible de Global Petrol Prices, correspondiente al 16 de marzo de 2020, México sigue teniendo un precio muy competitivo a nivel global comparado con países en los que la situación del Covid-19 se está haciendo presente.

Entrando al precio promedio nacional, dijo que a partir del 10 de marzo se empezó a reflejar una importante disminución en el precio al público por parte de las estaciones de servicio, y a partir de entonces esta tendencia se ha mantenido y Onexpo Nacional considera que va a continuar.

“Vemos que esta disminución se sigue reflejando en el mercado y de alguna manera se está trasladando al consumidor final. Hay un ligero desfase por diferentes aspectos como la capacidad de inventarios y el costo de inventario que tenían las estaciones de servicio; sin embargo, se está rotando este inventario y se está comprando inventario cada vez más barato y se está trasladando este precio al consumidor final.

“Por eso, es importante que el consumidor esté consciente de que esta disminución del precio puede continuar y no es necesario que realicen compras de pánico en las estaciones de

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11,061

estaciones de servicio en el país bajaron su precio en alguna magnitud del 10 al 23 de marzo.

Para ver el enlace especial en Global Energy TV, escanee el Código QR.

En este mismo marco, Roberto Díaz de León comentó que referente al volumen de petrolíferos, de los primeros 10 días de marzo contra los segundos 10 días de ese mes, Onexpo Nacional observó una disminución pero también una variación en el precio que se está trasladando prácticamente a todas las estaciones de servicio de la República Mexicana.

En entrevista para Global Energy TV con Crystal Mendivil, explicó que el precio de los combustibles en México se fija con base en un precio de referencia internacional, el del Golfo en la Costa de Estados Unidos, y a este precio se le agrega todo lo que tiene que ver con logística, es decir, transporte, almacenamiento y manejo de producto, además de un ajuste de calidad, impuestos agregados y un margen para la estación de servicio.

“Es importante señalar que el precio internacional se está reflejando a la baja, y por lo tanto, el precio de referencia que utiliza México tiene este efecto y se está trasladando este beneficio al consumidor final”, manifestó.

Sobre las medidas que está impulsando el gremio gasolinero ante la contingencia por el Covid-19, explicó que Onexpo ha emitido una serie de recomendaciones, que son las mismas que promueve la Secretaría de Salud, y con base en eso también han tropicalizado algunas medidas de seguridad que aplican para las estaciones de servicio.

Dijo que los empresarios gasolineros están tomando las medidas necesarias para esta situación, como medidas de precaución en donde trabajan constantemente con sus colaboradores para el lavado de manos y el uso de gel antibacterial para desinfectar las terminales punto de venta.

“Onexpo Nacional está muy al pendiente y en contacto con sus asociaciones, y a su vez estas estaciones con los empresarios gasolineros, para recordarles todas las medidas de seguridad que garanticen un abasto con un control estricto para evitar el contacto y la transmisión del virus, y de esta forma no poner en riesgo nunca ni a los colaboradores ni a los consumidores”, detalló

ot o: G E-lm obeadliEanergy

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Opiniones del Sector

Cobertura

Mercado Gasolinero

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El reto del COVID en el mercado petrolero mundial y sus implicaciones para México por Jaime Brito (*)

Esta es mi primera participación en el prestigioso medio Global Energy México, y quiero en primer lugar agradecer la gran oportunidad de agregar un granito de arena a la inteligencia de mercado, análisis de valor agregado y contenido útil al sector energético en México. El equipo de Global Energy México entiende la gran importancia de hacer llegar información fresca al sector y utiliza los canales más modernos para ello, por lo cual es todo un privilegio el ser incluido en este espacio.

El Mercado energético internacional en la pandemia Desde luego, no podemos hablar de otra cosa más que de la forma en que la crisis sanitaria actual está afectando a la industria energética, y nos enfocaremos más específicamente en el sector petrolero (crudo y productos refinados). El mercado mundial se verá obligado a cambiar radicalmente, y en consecuencia va a obligar a México a modificar también varias reglas del juego; vamos por partes. Voy a obviar mensajes ya claros (la demanda mundial cae, los precios del petróleo se han reducido por ello y también por la falta de cohesión entre OPEC y Rusia, etc.) y a enfocarme en lo que viene en el mediano y largo plazo para el sector.

A pesar de los varios meses de ir monitoreando la evolución del COVID-19, al parecer ha tomado de sorpresa a muchos en el mercado petrolero. Los bajos precios del petróleo y la menor demanda no tienen precedente histórico. Todo ello ha impactado también al sector financiero y económico, y por lo tanto las pequeñas, medianas y grandes empresas petroleras ven afectados sus resultados.

Con ello, pasamos al primer punto de análisis: • Los portafolios de inversiones de las empresas internacionales serán recortados dramáticamente.

Independientemente de que el mundo tenga una solución al COVID-19 dentro de los próximos tres, seis o 24 meses, la vida petrolera debe de continuar. Y en ese camino, las decisiones de inversión pasarán a segundo término. Los grandes nombres de empresas petroleras internacionales implementarán acciones para consolidar pérdidas, reestructurar su plantilla laboral y garantizar su viabilidad en el largo plazo, algunas acciones específicas serían: • Cancelación de proyectos de inversión de producción petrolera, comenzando con los que requieren más inversión de capital. En otras palabras, si una empresa petrolera internacional tiene los derechos para explorar crudo en aguas profundas en México, someras en Brasil o en tierra en Texas, es posible que se reduzca sensiblemente el presupuesto para México, y se enfoque la prioridad en el barril más barato. De hecho, las empresas podrían disminuir tremendamente su interés en exploración y enfocarse en producción del barril en el corto plazo, para comercializarlo de manera inmediata.

• En el mundo se tendrá una nueva ola de cierres de refinerías de bajo desempeño económico, sobre

todo en Europa. Con ello, las refinerías del Golfo en Estados Unidos tendrían más opciones para exportar diésel a Europa, además de América Latina. Con ello, es posible que en el mediano plazo el mercado mexicano tuviera que aceptar precios proporcionalmente más altos para importar diésel, ya que el comercializador Americano podría enviar el producto a Europa. Los importadores en México tendrán que competir más por barriles de diésel.

dramático ya que, a pesar de que comenzaba a haber una apertura, el modelo de Brasil era relativamente similar al actual de México con Pemex: Brasil seguía dando preferencia logística y comercial a las actividades de Petrobras, para que la empresa nacional conservara su papel preponderante. Pero, la necesidad de más inversiones privadas obligaría Brasil a cambiar en enfoque y liberalizar por completo este sector.

• En el sector de menudeo de refinados, es posible que las empresas petroleras decidan disminuir sus portafolios de inversión, ya que en general esta parte de la cadena de suministro deja menos margen que la producción petrolera o la comercialización.

• Brasil también podría mejorar su régimen fiscal de producción petrolera, para que las empresas internacionales paguen menos impuestos en producción, menos regalías, y se reactiven los planes de producción en sus diversos campos. Esto necesariamente obligaría a Colombia, México, y demás países petroleros a ajustar sus regímenes para poder competir por inversión internacional.

Y todo esto nos lleva al siguiente punto. ¿Qué implicarán todos estos cambios internacionales para el mercado mexicano?

• México tendrá que cambiar radicalmente su mentalidad respecto al sector energético • El nuevo reacomodo internacional va a requerir que México haga más competitivo su sector. Para poder hacer más atractivas las inversiones en el país es necesario que analicemos el efecto dominó que muy probablemente veremos en América Latina, ya que lo queramos o no, México compite con Brasil, Colombia, Argentina y otros países petroleros de la región • Antes del COVID-19, la nueva Presidencia en Brasil ya había anunciado un plan de restructuración para sacar a Petrobras adelante. En este plan se contemplaba la venta de miles de millones de dólares en varios activos importantes del país, incluyendo refinerías, terminales, entre otros. Con el nuevo ambiente internacional a Brasil ya no le será nada fácil completar esas ventas y mucho menos recibir lo que tenían planeado en sus arcas.

• Por ello, es posible que respondan ofreciendo mayores incentivos a las empresas internacionales, para que inviertan más en el país, y que Petrobras se pueda enfocar en prioridades. Con ello, es posible que ocurran dos cosas específicas: • Brasil podría abrir por completo su cadena de suministro de productos refinados, y dejar que las empresas internacionales se encarguen de mayoreo, transportación y menudeo de gasolina, diésel y turbosina. Este sería un cambio

Con todo esto México tendría que responder, muy probablemente con estas acciones: • Permitir importación de crudo de Estados Unidos.

Esta es casi la única opción que tiene México para mejorar la utilización de sus refinerías. Además de falta de inversión, lo que ha hecho falta al sistema de refinación nacional es crudo ligero, y de eso hay muchísimo al otro lado de la frontera, a buen precio, y permitiría realizar inversiones de infraestructura (tren, terminales, mejoras en puertos) para consolidar la integración de México con el sur de Estados Unidos.

• Permitir que los privados inviertan y amplíen su participación el sector de refinados. Dejar de retrasar permisos en la CRE y permitir que haya piso parejo de competencia con Pemex a nivel distribución, menudeo. Solo así las empresas internacionales seguirán invirtiendo en el sector gasolinero y de logística de refinados en México.

• Permitir la realización de nuevas rondas petroleras y mejorar el régimen fiscal, pues es mejor producir más crudo y cobrar menos impuestos que no producirlo.

• Y con todo esto, ¡nada fácil!, estaría el darle nuevamente fuerza, apoyo e independencia a comisiones que sean profesionales y basadas en experiencia en la industria. Una CRE y CNH con carácter político no van a responder a las necesidades del nuevo sector petrolero que nos espera.

¡Nos vemos en la próxima edición!

(*) El autor es experto en el mercado internacional de petróleo, ha completado proyectos de consultoría para la industria petrolera en Estados Unidos, Francia, Noruega, Corea, Indonesia, India, Vietnam y Brasil, entre otros. Su contacto con la industria internacional y conocimiento en temas de refinación, comercialización y regulatorios le dan un enfoque único a la industria mundial.

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Mercado Gasolinero Entrevista

Daniel Rodríguez

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Editor de OPIS by IHS Markit

Demanda de combustibles en México podría caer hasta 60% por COVID-19 La situación que se vive actualmente podría dejar impactos negativos para la entrada de nuevos jugadores o el desarrollo de infraestructura en el sector energético debido a la suspensión de plazos para el otorgamiento de permisos por parte de Sener, CRE y ASEA.

Exxon ha importado 26 mil barriles por día de combustibles, que son 10 mil barriles más que el año pasado, mientras que Valero ha importado casi 20 mil barriles, por lo tanto, se espera que ambas empresas sigan aumentado los niveles de importación a medida que nuevas terminales de almacenamiento entren en operación”

Por: Israel Gama

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a crisis sanitaria debido al COVID-19 ha impactado en los precios internacionales de petróleo, en los costos por litro de gasolina y diésel, así como en el consumo de combustibles por la caída en la actividad económica del país a raíz de la cuarentena para Foto: Bigstock evitar contagios masivos de coronavirus.

Según datos de OPIS (Oil Price Information Service), desde inicios del año el costo de la gasolina entregada en México ha caído en 74%, mientras que en el caso del diésel ha sido de 47%.

“El 1 de abril, OPIS estimó el litro de gasolina en 2.47 pesos y en 5.23 pesos por litro para diésel. La caída es considerable especialmente si vemos que el precio de la gasolina regular era de 8.74 pesos a principios de año, sin incluir impuestos, lo cual ya se refleja en los precios de las estaciones de servicio; costo que podría seguir disminuyendo, dependiendo de qué tan rápido los gasolineros cambien su inventario”, comentó en entrevista para Onexpo TV, Daniel Rodríguez, editor de IHS Markit.

Uno de los países más afectados por la propagación del coronavirus ha sido Estados Unidos, en donde debido a las medidas de cuarentena que se han tomado hasta la tercera semana de marzo, su demanda de combustible cayó entre 23 y 26% respecto al mismo periodo del año anterior, sin embargo, en la última semana del mes, la demanda de combustibles cayó entre 45 y 50%.

En México, el panorama de la demanda de combustible fue diferente durante las tres primeras semanas de marzo comparadas con las del año anterior. Mientras que en el caso de la gasolina hubo una caída del 1%, la demanda de diésel cayó en 18.8%, lo cual se explica porque, en las primeras semanas del mes, la gente se movió hasta 115% más que en el mismo periodo que el año pasado, revelaron datos de movilidad de la Ciudad de México.

Por otra parte, para la tercera semana del mes la gente apenas empezaba a responder a los primeros llamados de mantenerse en casa para atender la cuarentena. Además, en la medida que cayeron los precios de los combustibles, los mexicanos salieron a cargar gasolina para aprovechar los bajos precios.

“Los datos de movilidad indican que, para la primera semana de abril, alrededor del 20% de la gente en la Ciudad de México se seguía moviendo,

lo que dista muchísimo del tema de la cuarentena que se vio en países como España o Italia, donde la movilidad en ciudades como Madrid o Milán cayó hasta el 3 y 5% comparado con el año anterior. Estos datos abren un escenario preocupante porque podría extender más la crisis del COVID-19 en México y su impacto en la demanda de combustibles”, explicó el experto cuya empresa es parte del conglomerado IHS Markit.

Datos del gobierno de México muestran que la demanda de gasolina en México cayo 13.8% año contra año durante la ultima semana de marzo, alcanzando un consumo de 700,000 b/d.

Mientras la demanda de diesel se recupero y reflejo una caida interanual de 7.3%, alcanzando 380,000 b/d.

Para Rodríguez, la situación que se vive actualmente por el coronavirus podría dejar impactos negativos para la entrada de nuevos jugadores o el desarrollo de infraestructura en el sector energético por la suspensión de plazos para el otorgamiento de permisos hasta finales de abril por parte de la Secretaría de Energía (Sener), la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA))

Datos de OPIS revelan que privados están surtiendo el 12.7% de la demanda total de gasolina en México y aportan casi el 28.5% de la demanda de diésel.

Para ver la entrevista completa en ONEXPO TV, escanea el código

“Si la situación no se controla para finales de abril, podríamos ver una parálisis regulatoria en México que dure mucho más. Los últimos datos registrados por OPIS muestran que hay más de 20 proyectos de almacenamiento esperando luz verde por parte de la CRE e inclusive hay proyectos que ya están listos para entrar en operación, pero aún no tienen los permisos correspondientes.

“También será clave ver el impacto en la industria de la construcción, donde hay incertidumbre por saber si el gobierno federal le va a permitir continuar con sus actividades, porque en caso de suspenderse, obviamente se va a detener la construcción de nuevas terminales, incluso de aquellas que estaban muy cercanas de operar”, detalló.

Cifras de OPIS destacan que en el último año ha habido un crecimiento estable y continuo en la participación de privados en México, el cual se espera que incremente de manera significativa durante 2020 y 2021 con el inicio de operaciones de nuevas terminales en la región centro el país; de terminales marítimas en Veracruz y la apertura de estaciones de servicio en la región occidente, específicamente en Guadalajara.

Para Daniel Rodríguez, se va a ver una entrada importante de importaciones privadas ancladas, con empresas como Exxon, Shell y posiblemente Trafigura en el caso de Itzoil en Tuxpan, así como Valero con IEnova en Veracruz. “Este sistema logístico va a estar conectado por ferrocarril a Puebla y a la Ciudad de México, a donde Valero va a traer trenes unitarios para ofrecer un mercado competitivo a gasolineros mexicanos”.

El especialista concluyó anticipando que “en el peor de los casos, la caída en la demanda de combustibles en México durante la crisis sanitaria sería del 60%. A pesar de los tiempos difíciles, creemos que 2020 va a ser un año crítico para el sector de combustibles”.

Esta proyección es con base en una cuarentena estricta, como la que se ha visto en las áreas mas impactadas del mundo por el COVID-19, tales como Madrid, Milán y Nueva York, dijo Rodríguez.

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Mercado Gasolinero Entrevista

Luis Felipe Echavarría

Abril 2020 www.globalenergy.mx

Presidente del Comité de Gas Natural Vehicular de la AMGN

GNV traería beneficios tangibles y sostenibles para el transporte en México La Asociación Mexicana de Gas Natural ha decidido trabajar de la mano con el gobierno para crear conciencia sobre los beneficios ambientales y económicos de convertir los automóviles a GNV y establecer políticas públicas que favorezcan la consolidación de esta alternativa.

Por: Claudia García

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éxico debe aprovechar la oportunidad de transitar hacia el uso de Gas Natural Vehicular, pues al generar un valor ambiental relevante y resultar económicamente viable, esta acción se traduciría en beneficios tangibles y sostenibles para todo el país, pero sobre todo para su sector transporte. Así lo dijo el ingeniero Luis Felipe Echavarría, Presidente del Comité de Gas Natural Vehicular de la Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN), en entrevista con Claudia Echeverry para Global Industries TV. En cuanto a las ventajas económicas, señaló que convertir un auto a Gas Natural podría representar para los transportistas ahorros de más del cincuenta por ciento de lo que invierten por kilómetro recorrido con gasolina regular, lo cual se debe a que desde 2011 el costo de la molécula se desligó del precio del petróleo y, a partir de entonces, ha sido notable la diferencia entre las curvas de ambos, destacando de manera notoria la mayor accesibilidad del gas natural.

Con esta referencia, ejemplificó que un taxista que somete su unidad a una conversión, en cinco años podría obtener ahorros superiores a los 350 mil pesos, subsecuentes al pago del proceso. “Esto quiere decir que tendría la capacidad de comprar un taxi nuevo y le sobraría dinero, es decir, los beneficios van directamente al bolsillo de los transportistas, pero al mismo tiempo contribuyen a la renovación de un parque automotor que todavía tiene unidades de más de 20 años operando en la zona metropolitana del Valle de México”, denotó.

Este último dato también tiene un impacto ambiental negativo, por lo que demanda una solución urgente, sin embargo, depende en gran parte de decisiones gubernamentales y, aunque existe conciencia sobre la necesidad de darle solución, la realidad es transformar la movilidad implica modificar todo un ecosistema de transportes, espacios, leyes y, mientras esto ocurre, hay que atacar aspectos como el alto costo del combustible y la contaminación.

En este sentido, según palabras del ingeniero, cabe destacar el beneficio ambiental del Gas Natural Vehicular, que reduce en

Foto: Global Energy

El GNV es 50% más barato que la gasolina regular y es la alternativa para una combustión más limpia, además, se trata de un producto muy seguro en comparación con otros hidrocarburos. aproximadamente 70 por ciento la emisión de dióxido de carbono a la atmósfera y, aunque la cifra pueda variar al depender de otros factores, como el estado técnico-mecánico de cada carro, la combustión del GNV es mucho más eficiente y, además de aminorar los gases contaminantes, es un recurso que no genera material particulado, causante de contingencias y enfermedades respiratorias.

Subrayó que la concientización de las autoridades acerca de estos beneficios ha sido un trabajo arduo para la Asociación, que expone la necesidad de voluntad política genuina para apoyar este tipo de iniciativas, así como de tomar experiencias de otros países. “Tenemos que seguir trabajando de la mano con el gobierno para hacerles entender que se trata de un beneficio y, por ello, hay que establecer políticas públicas y definir el alcance real del riesgo en la misma medida que se hace con otros combustibles en cuanto a permisos se refiere, ya que a veces hay sobrerregulaciones y falta de piso parejo”.

A fin de promover la transición de los vehículos, la Asociación ha emprendido la realización de foros para comunicar las bondades de la iniciativa a las entidades gubernamentales, con base en indicadores reales de cómo la molécula incrementa el PIB en las zonas o regiones donde se introduce.

El Directivo aclaró que se han creado mitos alrededor del gas natural y lo primero que hay que dejar claro es que se trata de un producto

Foto: Bigstock

Un taxista que convierte su unidad a GNV podría obtener ahorros superiores a los 350 mil pesos en cinco años”

Para ver la entrevista completa escanea el código

muy seguro en comparación con otros hidrocarburos, debido a que es más ligero que el aire y, por tanto, se disipa y no genera atmósferas explosivas. Además, en caso de un accidente automovilístico, el sistema instalado cuenta con mecanismos de seguridad que garantizan bloqueos y, si se llega a escapar el gas, se esfuma con facilidad, por lo que no representa peligro.

Opinó que México se ha demorado en entrar a este mercado porque ha sido muy afortunado al tener petróleo, lo que generó una zona de confort que frenó la búsqueda de alternativas y como hasta 2011 el precio del gas natural estuvo ligado al del petróleo, no se habían presentado las diferencias sustanciales que hoy existen en cuanto a ahorros.

Sin embargo, hoy el gobierno piensa a tal nivel en una transformación, que en los últimos años duplicó la red de gasoductos del país, pasando de 11 mil kilómetros a 20 mil, y ya se plantean opciones para que el gas llegue más rápido a las zonas complicadas para poder utilizarlo como fuente económica de la energía que todos necesitamos.

Una de sus grandes preocupaciones es la dependencia de un solo proveedor, ya que muchos países tienen una matriz energética que implica más importaciones y dependencias más altas, pero hacia varios proveedores. No obstante, de acuerdo con Luis Felipe Echavarría, se debe tomar en cuenta que hoy Estados Unidos permite acceder al gas natural más barato del mundo y México, aunque posee altas reservas de gas, incluyendo de esquisto, no tiene todavía la tecnología suficiente.

“Lo que tenemos que hacer es trabajar en desarrollo, explotación y exploración para tener más fuentes de gas natural, impulsar el almacenamiento que hoy no hay y garantizar así un momento en el cual tendremos autosuficiencia para enfrentar cualquier tipo de restricción de importación. Necesitamos una alternativa más económica, ecológica y accesible y, ante ello, el gas natural es la respuesta hoy”, finalizó.

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Enrique Olivera Melo

Entrevista

Mercado Gasolinero

Director General de Wasconblue

Foto: Global Energy

Primera biorrefinería de Wasconblue comenzará operaciones en 2021 Foto: Global Energy

La empresa contempla construir cuatro biorrefinerías entre 2021 y 2025 para producir gasolina E10 y diésel ultra bajo azufre. La primera de ellas en Veracruz con capacidad de 30 mil barriles por día.

Por: Juan José García

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a innovación tecnológica tiene un papel protagónico en el impacto ambiental de los combustibles que comercializa la industria gasolinera; sin embargo, también tiene una repercusión económica en el bolsillo del consumidor dependiendo de los componentes que se incorporen a las gasolinas.

Conscientes de esto la compañía Wasconblue, empresa 100% mexicana con más de 30 años de experiencia en el sector, ofrece al mercado nacional la gasolina E10, un energético que cuenta con la calidad de California, la más exigente del mercado internacional.

De acuerdo con Enrique Olivera Melo, Director General de Wasconblue, es gracias a la innovación tecnológica que la firma puede ofrecer al mercado mexicano el aditivo Blue Power, el cual fue desarrollado científicamente en el Instituto Politécnico Nacional y la Universidad Nacional Autónoma de México, que permite quemar todo el combustible, dar un mayor rendimiento y reducir hasta 70% las emisiones de

Wasconblue planea llegar a 60 estaciones de servicio en 2020 Queremos contribuir a dar valor agregado a los residuales de petróleo y gas que hay en México, pero sobre todo, queremos contribuir con el plan del gobierno para reducir la dependencia de importación de combustibles”

Para ver la entrevista completa escanea el código

partículas PM 2.5 o 10, causantes de enfermedades pulmonares, así como un 50% menos de emisiones de gases contaminantes y 30% menos NOx, causante del smog.

En entrevista para Energía MX, el directivo habló sobre su plan para construir cuatro biorrefinerías en México entre 2021 y 2025, las cuales estarán diseñadas para producir gasolina E10 90 y 95 Octanos y diésel ultra bajo azufre 50 Cetanos.

“Requerimos de materias primas de alta calidad porque nuestro producto está diferenciado; no queremos una gasolina común y corriente que conseguimos en cualquier mercado. Aunque la norma mexicana establezca que se puede usar 30 o 40% de aromáticos, porque entre más aromáticos más octano, nuestra gasolina debe tener cuando más 20% de aromáticos.

“Otros componentes que nos preocupan son las olefinas -que son aquellas de doble ligadura que no se consiguen quemar, y al no conseguirse quemar genera partículas contaminantes- y el azufre, que genera gases muy dañinos para el organismo, por lo que nuestra gasolina debe tener no más de 6% de oléfinas y 20 partes por millón de azufre, usamos etanol que no trae nada de azufre y si queremos reducir la contaminación, debemos cuidar que el combustible final sea bajo en azufre dentro de la calidad aceptada en California”, explicó.

Detalló que para la construcción de estas cuatro biorrefinerías Wasconblue ya cuenta

con un socio tecnológico mexicano, al que pueden aportar su experiencia de más de 30 años en refinación para aprovechar los residuales de petróleo y gas que se generan como consecuencia de la exploración y producción de hidrocarburos.

En ese sentido, dio a conocer que su proyecto para la primera biorrefinería ya cuenta con la ingeniería básica completa, estará ubicada en Veracruz y comenzará operaciones en 2021 con una capacidad estimada de 30 mil barriles por día.

“México tiene una disponibilidad ociosa de más de 100 mil barriles de residuales de petróleo y gas, que son nuestra materia prima para estos proyectos. Estamos acercándonos a Pemex como una posibilidad de que nos surta esta materia prima; sin embargo, esta materia prima no solo le sobra a Pemex, también hay una gran cantidad disponible en Estados Unidos derivado del la expansión fracking que podríamos importar”, indicó.

Señaló que este aprovechamiento de recursos energéticos es algo deseable que puede agregar valor a los residuales que hoy Petróleos Mexicanos está exportando; sin embargo, sabemos que la venta de este producto es algo abierto y como compañía privada debemos de ser prudentes.

“Nuestro proyecto es para llegar a un alcance inicial de producción de 50 mil barriles por día para 2022; creemos que es algo realizable, sobre todo si se está integrado en aguas arriba, que es la venta de combustible en estaciones de servicio de la misma red de Wasconblue”, destacó.

Sobre la presencia de Wasconblue en terminales de almacenamiento, comentó que su capacidad en este momento está centrada en Querétaro, donde opera en forma regular con capacidad de 30 mil barriles por día y produce sus mezclas para surtir el mercado de mayoreo, principalmente a la zona del Bajío, en donde ya tiene una estación de servicio.

Además, aseguró que aunque es difícil hablar de inversiones en terminales, la compañía tiene contemplado en su plan de crecimiento una terminal de 100 mil barriles por día en Acolman, Estado de México, para surtir a la Zona Metropolitana del Valle de México si se abre la posibilidad de usar etanol en dicha región.

“Este proyecto es ambicioso, queremos llegar a 100 mil barriles por día en 2025 porque ese es el número que tenemos en nuestra investigación de lo que hay disponible de estos residuales y de nuestra capacidad tecnológica y económica. En términos de producir 100 mil barriles por día de gasolina y diésel, eso es algo importante para el balance energético en México y el campo si se considera que esta gasolina debe incorporar por lo menos 10% de material renovable, que es el etanol”, manifestó.

Finalmente, subrayó que la empresa tiene la intención de llegar a 60 estaciones de servicio este año, y adelantó que la compañía está en vísperas de firmar contratos con gasolineros que ya se salieron de la bandera nacional para ir a banderas extranjeras, y que ahora quieren buscar algo diferente.

En ese sentido, aseguró que Wasconblue es la única bandera que ofrece esa distinción: un mejor combustible a menor precio, lo que le da un mayor margen al gasolinero, que hoy busca certeza y ganar algo fijo.

“Queremos ser la mejor alternativa para el empresario gasolinero, sobre todo si estamos con este plan de hacer nuestra propia gasolina, nuestro propio etanol y nuestro propio diésel de materias renovables, recursos que México tiene y de los cuales puede beneficiarse”, concluyó.

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Electricidad Alfonso Guarneros

Foto: Global Energy

Director General de Roxtec

Sellado de infraestructura, pieza fundamental para la seguridad energética La seguridad industrial, así como la protección de vidas y activos, deben ser una prioridad para toda empresa, ya que esto garantiza continuidad en las operaciones de los sectores eléctrico y petrolero para abastecer de energía al país.

Por Juan José García

A

l cierre de febrero de 2020, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) reportó un incremento de 14,835 millones de pesos (mdp) en sus ingresos durante 2019, al reducir el índice de pérdidas de energía eléctrica en 10.97 por ciento contra un 11.21 por ciento registrado en 2018.

CFE resaltó que en 2019 dejó de obtener 54,845 mdp (34,467 GWh); por pérdidas no técnicas de energía eléctrica 32,560 mdp (17,208 GWh) y por pérdidas técnicas de energía eléctrica 22,285 mdp (17,260 GWh).

Por ello, informó que entre las acciones a emprender durante 2020 para combatir las pérdidas de energía se atenderán 3.6 millones de anomalías en los equipos de medición, se modernizarán 1.3 millones de medidores, se fortalecerá el proceso comercial en casi 94,580 rutas comerciales, se regularizarán asentamientos a 210 mil usuarios y se fortalecerá la infraestructura eléctrica.

Dada su evidente importancia para las finanzas de esta y cualquier otra empresa del sector energético, la seguridad de la infraestructura para mantener la continuidad de las operaciones es un punto fundamental que brinda múltiples beneficios.

Alfonso Guarneros, Director General de Roxtec, afirma que la seguridad industrial, así como la protección de vidas y activos, deben ser una prioridad para toda empresa. Esto implica el uso conjunto de múltiples disciplinas que se encargan de minimizar los riesgos posibles en las industrias.

En entrevista para Global Energy, el directivo indicó que todo lo anterior garantiza una óptima operación y producción, continuidad del negocio, un correcto desempeño laboral y confianza en los inversionistas, e incluso una mejora en la competitividad de las empresas.

En el caso de la industria energética, explicó que un problema común en las subestaciones eléctricas es la intromisión de humedad, fauna

nociva y polvo, elementos que provocan una salida de operación constante. Asimismo, por la parte de plataformas petroleras, el sellado de cables es una tarea vital que puede evitar pérdidas económicas inmensas a causa de un paro no programado, así como accidentes fatales.

Por ello, destacó que Roxtec agrega valor al país y protege la seguridad de infraestructura crítica en los segmentos de plataformas petroleras y subestaciones eléctricas de transmisión y distribución.

Con más de 10 años de presencia en México y cerca de cumplir 30 a nivel global, la empresa tiene en el país el área de ingeniería, inventario y almacén para brindar a sus clientes confiabilidad operativa y cuidar vidas y activos.

La compañía ofrece el sellado de todos los cables, tanto de control como de fuerza, y también en gabinetes de campo, ya que al estar en la intemperie estos elementos están expuestos a polvo, humedad y fauna nociva, al igual que los cuartos y edificios de control, además de las plataformas petroleras y el segmento de refinerías.

En ese sentido, manifestó que el sellado correcto tiene que ser un sellado que resista el cambio de cables, porque probablemente a una empresa le entregan una instalación perfectamente bien sellada, pero el día que llegan a meter otro cable rompen todo lo que había ahí pero sin sellar de la manera correcta esa infraestructura, y en unos meses hay una pérdida de operación que genera costos considerables para las compañías.

“Estamos probablemente en un 90% de las plataformas petroleras del mundo sellando el paso de cables y tuberías. Todos nuestros productos para plataformas petroleras están certificados por las sociedades clasificadoras más importantes del mundo y tenemos aplicaciones

El sistema eléctrico, sobre todo transmisión y distribución, es una pieza toral de la industria energética que debe ser considerada infraestructura crítica” Foto: CFE

desde Jack ups semi sumergibles, barcos de perforación, floteles, FPSO y todos los barcos de soporte a plataformas.

“En este segmento somos muy exitosos: en México tenemos dos proyectos importantes, uno con McDermott y Eni, y el otro con Hokchi Energy. Ese es uno de nuestros principales segmentos a nivel mundial y en México, por ser un país donde fuimos bendecidos por el petróleo, es un segmento muy importante”, comentó.

En lo referente al sector eléctrico, señaló que han tenido mucho éxito sobre todo al sellar la infraestructura existente, donde CFE Transmisión tiene alrededor de 450 subestaciones eléctricas y CFE Distribución poco más de 1,600.

“Nosotros hemos ayudado a sellar las subestaciones eléctricas para protegerlas de tres cosas: humedad, agua y fauna nociva, ya que no deben de salir de operación, ahí básicamente es confiabilidad operativa, porque los equipos no deben de tener entrada de humedad y de agua”, explicó.

No obstante, detalló que otro segmento donde también han tenido bastante éxito no solo en México sino a nivel mundial es en el sector de energías renovables, particularmente en parques eólicos y solares, y manifestó que actualmente en el país trabajan con Iberdrola y Enel Green Power.

“En el segmento de energías renovables todavía hay proyectos en el horizonte cercano; esperamos que se retomen las subastas eléctricas para que esta inercia continúe. Por la parte de plataformas petroleras, en este momento nos encontramos trabajando en los grandes proyectos derivados de la Ronda Uno, y esperamos que también haya más”, finalizó.

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Opiniones del Sector

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Calidad y cumplimiento al menor costo por Endress+Hauser (*)

El reto que afrontan las industrias de alimentos y bebidas en México.

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a población demanda producir alimentos con gran calidad, por lo tanto, se requiere el uso de modernas Tecnologías de Medición. En mediciones analíticas actualmente existen variadas alternativas de sensores de materiales seguros e inocuos.

Las grandes empresas productoras de alimentos en México requieren instrumentos analíticos como pH, conductividad, oxígeno disuelto y turbidez para asegurar la calidad en sus productos. Hasta hace pocos años la industria enfrentaba dificultades al tratar de asegurar la confiabilidad de sus mediciones con parámetros analíticos, y más cuando se trataba de cumplir con un servicio acreditado por un tercero.

Si algún productor de alimentos deseaba incrementar su confiabilidad de medición, o se encontraba sujeto a regulaciones de exportación, tenía la alternativa de comprar costosas soluciones de manufactura tipo “buffer” nacional o importadas. En muchos otros casos la mejor práctica era desechar el elemento sensor y reemplazarlo por uno nuevo de forma periódica para obtener cierta trazabilidad metrológica con laboratorios en el extranjero, evidentemente, esto incrementa los costos de forma importante que se ven reflejados en el producto final.

Un esfuerzo inicialmente liderado por el centro nacional de metrología dio un primer gran paso en 2008, emitiendo lineamientos para la producción y elaboración de soluciones acuosas que pudieran servir como materiales de referencia para la comparación de mediciones de instrumentos de pH y conductividad, soportado por la entidad mexicana de acreditación.

Inmersos en este análisis, surge otro gran reto, las mediciones analíticas son distintas a las mediciones que normalmente realizan los instrumentos en mediciones físicas; se tiene la particularidad que estas no son lineales del todo y se encuentran distantes de los modelos matemáticos simples. Es decir, la relación de la respuesta del instrumental contra la concentración del analito a determinar no es normalmente mediante un modelo de línea recta.

En este sentido hablar de calibración no sería lo correcto, ya que lo que realmente se debe considerar es un proceso donde se busque en la mejor manera posible el aseguramiento de que un instrumento es apropiado para el uso propuesto y que su funcionamiento está de acuerdo con las especificaciones establecidas por el usuario y el proveedor.

El incremento de la demanda de confiabilidad en las mediciones analíticas ha creado un nicho de servicios en México que están respaldados por entidades importantes como la ema y el Centro Nacional de Metrología.

Dicho proceso no debe confundirse con la verificación, el cual es una confirmación, mediante la aportación de pruebas objetivas, de que se han cumplido los requisitos establecidos, o con la validación que es una confirmación mediante el aporte de evidencia objetiva de que se han cumplido los requisitos del método para su utilización o aplicación específica prevista.

La calificación de equipo de instrumentos de mediciones analíticas (CEIMA) de aplicación en mediciones químicas se encuentran descritas en etapas, y se conforman con un proceso definido para elaborar la documentación necesaria que demuestre el

Calificación de operación (CO) Verificación documentada de que el equipo o instrumento involucrado en el proceso opera como se definió en el diseño y determina valores óptimos de operación para cada una de sus variables o componentes.

Considera aspectos tales como: • Evaluación mecánica y de hardware • Evaluación de software • Funcionalidad

Calificación de Desempeño (CD) Se demuestra la efectividad y la reproducibilidad del proceso mediante pruebas del sistema en condiciones normales de operación. Se verifican los rangos de funcionamiento óptimo deben estar descritos en los manuales de los equipos.

• Validación de los resultados y desempeño del instrumento.

aseguramiento de calidad de las mediciones y a su vez sustentar con evidencia los resultados. Los procesos establecidos son los siguientes:

Calificación de Diseño (CD) Define las especificaciones operacionales y funcionales del instrumento y detalla las decisiones deliberadas en la selección del proveedor. La CD proporciona al usuario una oportunidad para demostrar que se ha considerado la capacidad del instrumento para ser incorporado dentro del proceso.

Considera aspectos tales como: • Requisitos y normas de seguridad legales • Diseño propuesto por el fabricante • Requisitos operativos definidos por el cliente • Evaluación de instalaciones • Programación de adecuaciones ambientales, eléctricas o hidráulicas

Es importante mencionar como conclusión que ya existen servicios que ayudan a mitigar la gran necesidad de reducir costos de reemplazo de sensores y alargar su vida útil por medio de la calificación y ajuste de los instrumentos analíticos, esto también reduce la probabilidad de averías de los instrumentos, y es una herramienta esencial para que el proceso de medición opere eficientemente.

El profesional del mantenimiento puede disponer de dichos servicios para mejorar sus procesos, además tiene alternativas con novedosas tecnologías.

Aunado a la posibilidad de los servicios que Endress+Hauser brinda, existe una oferta importante como la tecnología Heartbeat, con la finalidad de aumentar la disponibilidad de su planta y reducir costos.

La tecnología Heartbeat en equipos de medición muestra mensajes de diagnóstico claros y estandarizados sobre lo que se debe hacer para optimizar los costos de la planta según sus necesidades. De esta forma se posibilita el mantenimiento predictivo y se proporcionan pruebas para la fiabilidad de operación y la seguridad del proceso. Como los equipos llevan a cabo sus propios diagnósticos, los tests de prueba son solo necesarios en ciclos de extensión máxima.

La tecnología Heartbeat realiza un proceso de verificación guiado y sin interrupciones del proceso. Se obtienen resultados de verificación documentados. El protocolo de verificación generado automáticamente sirve de apoyo a las pruebas requeridas por regulaciones, leyes y estándares.

Calificación de instalación (CI) Establece que el instrumento se recibió como se diseñó y se especificó, que fue adecuadamente instalado en el ambiente seleccionado y que es apropiado para la operación y uso.

Considera aspectos tales como: • Verificación de requerimientos ambientales, eléctricos e hidráulicos • Recepción • Desembalaje • Inspección visual • Lista de contenido • Instrucciones de instalación

(*) Líder en brindar productos, soluciones y servicios para procesos industriales de cálculo y automatización a través de la medición de nivel, presión, flujo, temperatura, registro y variables de analítica. Brinda servicios de apoyo y optimización. Sus soluciones se enfocan en energía, de análisis, el rubro de la ingeniería, entre otras.

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Electricidad Artículo

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Con revolucionaria tecnología submarina

ABB prepara los fondos marinos para un nuevo futuro energético destinado al transporte, la distribución y la conversión de energía para bombas submarinas y compresores de gas, con una capacidad máxima de 100 MW, en profundidades de agua de hasta 3000 metros y unas distancias de transporte de hasta 600 km; y todo ello con un mantenimiento escaso o nulo durante una vida útil de hasta 30 años, un paso importante hacia la consecución de una fábrica submarina.

El inconveniente de las superestructuras

El nuevo diseño modular ultrafiable y la cualificación del exclusivo sistema de electrificación de ABB hacen más posible que nunca la producción en aguas profundas y remotas.

Los resultados de las pruebas en el mundo real muestran que el sistema está listo para sumergirse en las profundidades y que ya se ve en el horizonte una fábrica completa de producción submarina.

Por Stian Ingebrigtsen, Svein Vatland, y Heinz Lendenmann

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a demanda mundial de energía en forma de combustibles fósiles persiste, a pesar de que la disponibilidad y accesibilidad de los campos de petróleo y gas maduros disminuye [1]. Para satisfacer esta demanda, los operadores internacionales de petróleo y gas se están adentrando en entornos cada vez más exigentes y remotos, en las aguas ultraprofundas[2].

Aunque antes era una opción demasiado imponente y costosa, el desarrollo de nuevas tecnologías inteligentes, fiables y rentables puede respaldar la capacidad del sector del petróleo y el gas para trabajar en el entorno submarino remoto y seguir siendo rentable. Los avances en las soluciones de electrificación submarina para el transporte, la distribución y la conversión de energía podrían permitir un día colocar una instalación completa de producción de gas y petróleo en el mar, con lo que las empresas dedicadas a etapas anteriores del proceso podrían explorar y explotar depósitos más profundos, escasos y remotos. Pero antes de que esto pueda ocurrir, la industria requiere equipos muy fiables que prácticamente no precisen mantenimiento, porque los costes de recuperar equipos del fondo marino para su reparación serían prohibitivos.

Con este propósito, ABB inició en 2013 un proyecto industrial conjunto (JIP) de 100 millones de dólares con Equinor (antes Statoil), Total y Chevron, que cuenta con el apoyo del Consejo de Investigación de Noruega [3].Partiendo de su posición dominante como líder mundial en electrificación y automatización, ABB ha completado el desarrollo de un sistema de electrificación

En la actualidad, las instalaciones de producción de hidrocarburos en alta mar suelen depender de la energía generada localmente por turbinas de gas situadas en superficie (topside), en una plataforma fija o flotante (o, lo más habitual, en múltiples plataformas) o bien en buques.

Para fines submarinos, la energía se transporta a los equipos a través de múltiples cables situados cerca de los aparatos que la precisan, como bombas y compresores, en el lecho marino: las denominadas soluciones de largo alcance. Las instalaciones de superficie (topside) exigen un mantenimiento continuo, una logística y un soporte complicados; y dependen de la generación de energía que emite un nivel excesivo de gases de efecto invernadero, es decir, que resulta un esfuerzo costoso.

La capacidad de distribuir, transportar y convertir energía debajo de la superficie y a grandes distancias de manera fiable cambiaría las reglas del juego para la industria del petróleo y el gas. Al instalar estos sistemas de electrificación cerca del punto de carga, se reducen el espacio y el peso en las instalaciones de superficie, se reduce el tiempo de respuesta a los pozos, se reducen las demandas de suministro eléctrico y se mitigan las emisiones de gases de efecto invernadero. En consecuencia, ABB ha aportado sus conocimientos técnicos a este proyecto en expansión, cuya finalización es clave para la materialización futura de una fábrica completa en el lecho marino.

El prototipo de aparamenta MVDU utilizado en junio de 2019 para las pruebas SWT.

Accionamientos eléctricos submarinos configurados en paralelo.

La aparamenta modular se muestra con una configuración de cuatro alimentadores.

La aparamente de ABB con distribución de energía LFAC 2/3 Hz permite salvar distancias muy grandes.

Elevador submarino de MVDU en el puerto de Vaasa.

Un diseño riguroso facilita la electrificación submarina ABB ha utilizado un innovador enfoque de diseño para desarrollar una solución de electrificación modular y flexible basada en sus acreditadas tecnologías: • Accionamiento de velocidad variable submarino (VSD) • Aparamenta de media tensión (MT) submarina • Control submarino y distribución en baja tensión (BT) Para el éxito de este proyecto ha sido esencial un profundo conocimiento de las propiedades eléctricas y térmicas de los equipos, como componentes, subconjuntos y conjuntos en condiciones de tensión extrema.

Teniendo en cuenta estas exigencias, ABB implantó un riguroso esquema de cualificación y se basó en las recomendaciones y etapas del Nivel de Preparación Técnica (TRL) definidas en DNV RP-A203 para componentes, equipos y conjuntos en exploración y explotación de hidrocarburos en alta mar.

Se adoptaron los requisitos para sistemas y equipos de superficie (topside), la norma API 17F para Sistemas de Control en Producción Submarina, incluidas pruebas térmicas, de vibraciones y de presión, así como las pruebas de vida útil acelerada y los requisitos propios de Equinor: TR3025 (p. ej., márgenes de diseño del sistema y niveles de inmunidad del equipo).

Este enfoque sistemático del proyecto y el diseño, junto con una interacción profunda con expertos en la materia de los socios del proyecto conjunto, permitió identificar cambios en el diseño y realizar mejoras desde el principio, garantizando así la fiabilidad dentro de los límites especificados para una gestión de riesgos satisfactoria. De este modo, el sector del petróleo y el gas tendrá la seguridad de que toda la tecnología desarrollada está lista para ser utilizada en el entorno ultraprofundo más desafiante.

El módulo electrónico submarino El sistema de control y protección submarino es el cerebro de la solución general de energía submarina y consta de conjuntos principales para la distribución, conversión, alimentación auxiliar y control de la alimentación eléctrica. El nuevo sistema debe suministrar energía, recorriendo hasta 600 km, a los aparatos que la precisan en el fondo marino, que se encuentran a profundidades máximas de 3000 m, algo que nunca antes se había hecho.

Este descomunal desafío se abordó adoptando un enfoque pragmático y gradual en el

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Diseño y cualificación del accionamiento de velocidad variable (VSD) Los accionamientos son la esencia de la solución de energía submarina. Estos dispositivos controlan la velocidad y el par de los motores submarinos en aplicaciones de inyección, bombeo de refuerzo y compresión de agua de mar en el lecho marino. En consecuencia, los VSD se fabricaron de forma que fueran modulares, compactos, robustos y ultrafiables, y que no precisaran mantenimiento durante un máximo de 30 años.

El accionamiento convierte la energía a una tensión de salida variable de entre 2,3 y 7,2 kV o superior. El intervalo de frecuencias de funcionamiento está limitado a 200Hz, excepto para cargas del compresor de alta velocidad inferiores a 5 MVA. El VSD lleva integrado un filtro de salida para garantizar que la calidad de la energía y los transitorios de tensión se mantienen dentro de las tolerancias del motor y del cable.

Un transformador de accionamiento integrado recibe alimentación de la aparamenta submarina a la tensión nominal (11-33 kV), con una frecuencia de alimentación estándar de 50/60 Hz o bien con una impresionante baja frecuencia de LFAC 16 % Hz. Esto permite transportar la energía por un cable a distancias muy largas, de hasta 600 km.

El diseño modular del VSD de ABB puede ampliarse para que haga funcionar a serie de motores submarinos con potencias aparentes de hasta 18 MVA. De este modo, incluso el mayor compresor del lecho marino puede alimentarse con dos unidades de accionamiento en configuración paralela.

Los VSD (y la aparamenta de MT) se colocan en el interior de unos depósitos llenos de aceite y con compensación de la presión; el aceite actúa para aislar y enfriar los componentes eléctricos.

Diseño y cualificación de la aparamenta submarina La aparamenta submarina de media tensión de ABB se utiliza para distribuir energía a VSD y a otros aparatos situados en el lecho marino que la necesitan.

La aparamenta de nuevo diseño es compatible con hasta seis alimentadores, incluido un interruptor de entrada, o un interruptor para soportar dos unidades de aparamenta. La unidad de entrada de la aparamenta se conecta al secundario de un transformador reductor submarino o directamente a un cable de alimentación submarino cuyo origen está en la superestructura (topside) o en la costa. Los alimentadores se conectan a los aparatos submarinos que necesitan energía (accionamientos para bombas del lecho marino y compresores submarinos).

Con una tensión nominal entre fases de 36 kV y una intensidad de barra de bus del principal de 1600 A, este diseño modular y de escala ampliable se puede adaptar a diferentes casos y configuraciones del sistema. La aparamenta incluye dos transformadores reductores auxiliares, que se utilizan para alimentar el sistema redundante de distribución de energía auxiliar como unidades recuperables independientes.

Los interruptores de baja tensión en miniatura permiten la desactivación del sistema y la recuperación independiente de la carga auxiliar conectada; además, proporcionan protección contra fallos en el sistema auxiliar, así como entrada de energía externa para actualizaciones del estado del sistema.

Tomando como base las tecnologías de interruptores de vacío de ABB, de uso generalizado, los componentes sumergidos en aceite se sometieron a pruebas de presión cíclica y estática, y a programas de prueba de tipo lEC/IEEE. La cualificación de los interruptores también incluyó pruebas de conexión-desconexión, con 16 % Hz de alimentación con corriente de cortocircuito nominal y asimetría máxima. Se fabricaron varios módulos de interruptores y, junto con las interfaces de control eléctricas y ópticas pertinentes, se sometieron a pruebas de tipo eléctrico y de resistencia mecánica y vibración para casos de funcionamiento y transporte, entre otras.

En una fase inicial se investigaron a fondo cuatro diseños diferentes de polos de interruptores a 1 atmósfera, con diferentes materiales de construcción y diseños. ABB realizó un prototipo del exitoso diseño del módulo con interruptor de cuatro alimentadores, y lo sometió a pruebas en Ratingen, Alemania.

Las pruebas en aguas poco profundas lo dicen todo El elevador submarino de un prototipo de VSD utilizado en el puerto de Vaasa.

Aprovechando el éxito de las pruebas de laboratorio, ABB y sus socios del JIP efectuaron pruebas cruciales sobre el terreno, las denominadas pruebas en

Electricidad

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Una primera etapa de diseño

ot o: AB B

El diseño facilita un mantenimiento mínimo, ya que está basado en una sólida topología celular con semiconductores de potencia y redundancias incorporadas en los circuitos de control y potencia. Si se avería una célula de potencia, se evita que el fallo pase a las células colindantes; el accionamiento sigue funcionando aunque se pierdan una o dos células por fase. La fiabilidad se mejora aún más con la incorporación de un sistema de gestión de fallos que es redundante en sí mismo en varios niveles.

Durante una prueba de presión a 345 bar realizada sin ningún problema durante más de 3000 horas en las instalaciones de investigación y desarrollo de Equinor en Trondheim, los principales componentes y subconjuntos del accionamiento, incluidas las fibras ópticas y los conectores, demostraron estar listos para realizar operaciones submarinas reales a alta presión.

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ABB ha completado el desarrollo de un sistema de electrificación destinado al transporte, la distribución y la conversión de energía para bombas submarinas y compresores de gas, con una capacidad máxima de 100 MW, en profundidades de agua de hasta 3,000 metros y unas distancias de transporte de hasta 600 km

ot o: AB B

diseño de todos los equipos y sistemas, incluido el sistema de control, desde la fase de concepción hasta la de prueba del sistema. Se establecieron procedimientos para aprender los comportamientos y los límites de los materiales, las piezas, los componentes, los dispositivos, los subconjuntos y los conjuntos.

Las simulaciones y los exámenes de laboratorio y de campo permitieron efectuar modificaciones cíclicas del diseño tras las sucesivas pruebas. Por ejemplo, los dispositivos de control se probaron en entornos de difícil acceso para reproducir condiciones submarinas remotas. En ocasiones, en las condiciones ambientales más adversas, se registraron desviaciones intermitentes de la prueba que desaparecieron al concluir tales condiciones.

Para registrar las condiciones que provocaron las perturbaciones, los expertos recopilaron datos del dispositivo durante las pruebas y después llevaron a cabo análisis para averiguar la raíz del problema. Al basarse en esta capacidad de aprendizaje a partir de iteraciones de diseño/ prueba, ABB pudo corregir incluso problemas de diseño difíciles de detectar, y cumplir todas las certificaciones de componentes, subconjuntos y conjuntos. Este proceso condujo a la cualificación del módulo de electrónica submarina (SEM) antes de realizar las pruebas de campo casi reales.

Artículo

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Los avances en las soluciones de electrificación submarina para el transporte, la distribución y la conversión de energía podrían permitir un día colocar una instalación completa de producción de gas y petróleo en el mar.

Uno de los prototipos de VSD utilizados en junio de 2019 para las pruebas SWT. aguas poco profundas (SWT). En diciembre de 2017 se alcanzó un hito importante cuando ABB concluyó satisfactoriamente la primera de estas pruebas con un prototipo a escala real de un VSD de MT en el centro de pruebas de ABB en Vaasa, Finlandia.

El accionamiento estuvo funcionando más de 1000 horas durante una prueba de «power in the loop» en una configuración en paralelo con la red. De este modo, la red eléctrica solo registró unos cuantos centenares de kilovatios de pérdidas. Cabe destacar que los componentes electrónicos y eléctricos tuvieron un comportamiento térmicamente superior en todas las condiciones de tensión ambiental que se dieron.

En junio de 2019, ABB comenzó una prueba SWT crucial de 3000 horas con un prototipo de la solución de electrificación en su totalidad, consistente en dos accionamientos VSD configurados en paralelo con aparamenta y controles. La culminación triunfal de esta prueba y de la evaluación TRL4 por parte de ABB y sus socios del JIP sienta las bases para el próximo lanzamiento comercial de este extraordinario sistema de electrificación modular.

De la protección de un puerto al lanzamiento completo Con un VSD capaz de ejecutar una carga de hasta 9MVA y de soportar una carga de hasta 18 MVA, en configuración paralela, esta solución ultrafiable, flexible y de escala ampliable cubre la mayoría de las necesidades de energía submarina que la industria pueda desear. Además, la fuente de energía ahora puede estar en las instalaciones en superficie o, lo que es más importante, en la costa.

Con esta solución, la primera de su clase, ABB ha cumplido con creces los rigurosos requisitos de pruebas y certificaciones que exige el sector del petróleo y el gas. Los novedosos procedimientos de diseño y pruebas de ABB y la colaboración con los socios del proyecto industrial conjunto (JIP) han sido fundamentales para el éxito de este logro y generan confianza en que la solución de electrificación de ABB esté lista para aventurarse en las profundidades marinas.

[1] EIA, «predice un aumento del 28 % en el consumo de energía en2040». Disponible en: https://www.eia. gov/ todayinenergy/ detail.php?id=32912 [2] O. Oekland et al.,«Steps to the Subsea Factory», en Proc.

Offshore Technology Conference, 2013 Río de Janiero, pp 304-313.

[3] J. O. Bugge y S.Ingebrigsten, 2017,«Subsea PowerJIP – As Enabler for all Subsea Electric Power Production», en Proc.Offshore Technology Conference, Houston,Texas, EE. UU, pp.2885-2895.

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Energías Alternativas Servando Canales

Líder y fundador del proyecto CITIO

CITIO lanza la primera red de intercambio de baterías en el país El proyecto, desarrollado por equipo 100% mexicano, permitirá cuidar el medio ambiente y reducir el costo de traslados en vehículos eléctricos.

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a empresa mexicana CITIO propone la primera red de intercambio de baterías en el país como una nueva manera de distribuir energía, empezando con vehículos eléctricos y en particular, con una motocicleta que será vendida por Italika.

“La red de intercambio de baterías que va a iniciar en la Ciudad de México existe por razones muy sencillas: ofrecer movilidad sustentable y eléctrica al usuario final”, señaló en entrevista exclusiva para Global Energy, Servando Canales, líder y fundador del proyecto CITIO. Para Canales, hoy en día la movilidad eléctrica tiene dos grandes retos: el primero es el costo, porque cualquier vehículo que se adquiere en el mercado eléctrico mexicano, comparado con su equivalente al del mercado de combustión, es mucho más caro; y la segunda es la autonomía.

Ante este panorama, CITIO propone separar la propiedad de la batería y del vehículo, debido a que la primera, dependiendo del vehículo, representa entre 40 y 60 por ciento del costo total del automóvil; sin embargo, al separar la propiedad de esos dos, se podrá ofrecer al usuario un vehículo a prácticamente la mitad del precio, además de cortar el tiempo de carga en su totalidad.

“Con este modelo, el usuario va a tener la oportunidad de adquirir su vehículo sin batería para posteriormente inscribirse a un plan mensual que podrá pagar con tarjeta de crédito, en efectivo o depósito en diferentes puntos, en el que, dependiendo de los kilómetros que ruede, va a adquirir una batería cargada perteneciente a CITIO. Después de usarla y descargarla, va a poder cambiar por otra batería cargada en los centros de intercambio de baterías que van a estar ubicados a lo largo de la ciudad en donde prestemos el servicio”, explicó el líder del proyecto.

El proceso completo del usuario para depositar la batería descargada y tomar otra con carga completa toma menos de un minuto.

Foto: Citio

Por Israel Gama

Aunque por el momento la iniciativa va iniciar con motocicletas, la idea de montar toda una infraestructura para hacer una red de intercambio de baterías es que más de un tipo de vehículo se sume al proyecto.

“A futuro podremos tener vehículos ligeros a cuatro ruedas quizás de más de un pasajero, pero este primer producto que venderá Italika es el punto de lanza para dar el primer paso en un camino que nos llevará a proveer soluciones a los usuarios con una amplia variedad de productos”, aseguró el directivo.

Los módulos de intercambio de baterías tienen el tamaño de un cajero automático y estarán posicionados en lugares como bajopuentes, gasolineras, tiendas de conveniencia, algunos parques y puntos de Grupo Salinas, como tiendas Elektra y agencias de Italika.

Entre los principales retos que enfrenta CITIO al poner en marcha esta iniciativa es el número de motos per cápita en el país, además que al ser una propuesta totalmente nueva a la que el usuario no está acostumbrado, tendrá la tarea de irle mostrando las ventajas que ofrece y por qué deberían migrar de otros métodos de transporte a una propuesta sustentable, eléctrica e integral.

“Lo que queremos ofrecer es una nueva forma de movilidad y hoy en día el ion más conveniente para ello es el litio, aunque a futuro esta condición podría cambiar; sin embargo, iremos de la mano con la solución que nos ofrezca las mejores posibilidades, porque el mundo de las baterías está cambiando muy rápido y seguramente, pronto tendremos

El proyecto iniciará en la Ciudad de México con la intensión de expandirse a Guadalajara, Monterrey y Puebla.

Los módulos de intercambio de baterías estarán ubicados en bajopuentes, gasolineras, tiendas de conveniencia, algunos parques y puntos de Grupo Salinas, como tiendas Elektra y agencias de Italika”

propuestas innovadoras y diferentes”, afirmó el fundador de CITIO. Con la primera etapa de la red de intercambio de baterías se piensa alcanzar los 10 mil usuarios, con lo cual se estaría evitando la emisión de aproximadamente 11 mil toneladas de CO2 al año. Además, su principal objetivo es ofrecer al usuario un plan ilimitado de recargas a través de un costo fijo mensual, con el que se podrá cambiar de batería las veces que se requiera, situación que va a provocar que el costo por kilómetro rodado sea muy bajo para la gente que utiliza la motocicleta como fuente de trabajo.

“Nuestro objetivo es mejorar la movilidad en la ciudad de México y contribuir a mitigar los daños que deja. No sólo se trata de un tema de contaminación, sino también de perder horas en el tráfico, lo que a su vez se traduce en costos per cápita. Teníamos fecha de lanzamiento para finales de mayo con una prueba piloto a finales de abril, pero desafortunadamente, con todo el tema de la contingencia debido al Covid-19, seguramente habrá retrasos, sin embargo, estamos muy entusiasmados de dar un primer paso hacia la movilidad sustentable en la Ciudad de México”, concluyó Servando Canales.

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Cobertura

En Queensland, Australia

Energías Alternativas

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Incluirá el tendido de 64 kilómetros de líneas eléctricas para conectar el complejo eólico a la red.

El complejo estará formado por 180 turbinas Nordex Delta 4000 de 5.7 MW, la última generación de turbinas lanzada por el fabricante alemán.

Foto: Acciona

Impacto social en Queensland

ACCIONA construirá complejo eólico de 1,026MW Se comenzará a construir a mediados de 2021 y requerirá una inversión de €1,000 millones en tres años.

Foto: Global Energy

El complejo estará formado por 180 turbinas Nordex Delta 4000 de 5.7 MW, la última generación de turbinas lanzada por el fabricante alemán.

Escanea para conocer más en video.

incluye el tendido de 64 kilómetros de líneas eléctricas para conectar el complejo eólico a la red. La totalidad del complejo MacIntyre estará operativo en 2024.

Los 1,026 MW de MacIntyre generarán electricidad limpia para abastecer alrededor de 700,000 hogares y evitarán la emisión de cerca de 3 millones de toneladas de CO2. Al mejorar el mix eléctrico de Queensland, el complejo MacIntyre contribuirá a los compromisos de descarbonización del estado australiano y a su estrategia de mitigación del cambio climático. La envergadura del proyecto MacIntyre le sitúa como uno de los mayores parques eólicos del mundo.

ACCIONA en Australia ACCIONA opera en Australia desde 2002 y ha alcanzado una sólida implantación en el país en sus negocios de energía renovable, agua e infraestructuras. La división de Energía de ACCIONA ha desarrollado y construido y actualmente opera parques eólicos que abastecen de energía limpia a más de 285,000 hogares al año.

La compañía cuenta con una capacidad instalada de 437MW que se distribuye en Mt. Gellibrand (132 MW, Victoria), Waubra (192 MW, Victoria), Cathedral Rocks (64 MW, South Australia) y Gunning (47 MW, New South Wales).

ACCIONA está construyendo, además, un parque eólico en Mortlake South (158 MW, Victoria) y cuenta con varios proyectos en desarrollo en Queensland y Victoria.

La división de Infraestructuras de ACCIONA ha ejecutado proyectos emblemáticos como Legacy Way in Brisbane, un baipás de 41Km en la autovía de Toowoomba, una desaladora de Adelaida, la potabilizadora de Mundaring cerca de Perth o el Tren Ligero de Sídney. En Western Australia, ACCIONA construye en la actualidad la primera planta waste to energy del país en Kwinana y se ha adjudicado una segunda planta waste to Energy en East Rockigham. La compañía ejecuta además diversos proyectos ferroviarios en Victoria. En diciembre, ACCIONA anunció un acuerdo para adquirir ocho proyectos de Lendlease. La operación será efectiva previsiblemente en la primera mitad de 2020.

Abstract.

Foto: Acciona

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CCIONA construirá su mayor parque eólico en Australia, el complejo MacIntyre, en Queensland, con una capacidad total de 1,026 MW. El proyecto impulsará la estrategia de descarbonización del gobierno de Queensland y movilizará inversiones totales de €1,000 millones (AU$1,960 millones). La mayor parte de las inversiones se concentrará en 2022 y 2023.

ACCIONA ha alcanzado un acuerdo con CleanCo, la recién creada utility estatal renovable de Queensland, que participará en el proyecto como propietaria de un parque eólico de 100 MW dentro del complejo. Además, CleanCo adquirirá la producción anual de 400 MW a ACCIONA durante diez años a través de un contrato de compra de energía (PPA por sus siglas en inglés).

ACCIONA última acuerdos adicionales de suministro con clientes privados así como la posible incorporación al proyecto de otros socios inversores para la construcción de los 926 MW en propiedad.

El inicio de construcción de MacIntyre está fijado a mediados de 2021, con una entrada en operación gradual por bloques que asegure la conexión a la red con plenas garantías técnicas para el sistema eléctrico estatal, al tiempo que optimiza el retorno de la inversión. El proyecto

Foto: Acciona

Por: Victoria Navarro

CleanCo comprará a ACCIONA la producción anual de 400 MW durante 10 años a través de un Acuerdo de Compra de Energía (PPA)

El proyecto MacIntyre generará hasta 400 empleos durante su construcción y una inversión local estimada de AU$500 millones (€265 millones), lo que supondrá un importante impulso para la economía regional.

ACCIONA, dentro de su compromiso con las sociedades en las que desarrolla su actividad, abrirá un diálogo con las comunidades locales para establecer un programa de acción social que canalice su apoyo financiero a iniciativas de interés comunitario y formación.

ACCIONA will build its largest ever wind farm in Australia, the MacIntyre complex in Queensland, with a total capacity of 1,026MW. The project will boost the Queensland government’s decarbonisation strategy, mobilising total investments of AU$1.96 billion (€1 billion). The bulk of the investment will take place between 2022 and 2023. ACCIONA has reached an agreement with CleanCo, the Queensland Government’s newest renewable energy generator, for it to become the independent owner and operator of a 100MW wind farm within the MacIntyre complex.

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Energías Alternativas Cobertura

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300 millones de euros fue la inversión

acuerdos de compraventa de energía a largo plazo (PPA, Power Purchase Agreement), el proyecto abastecerá energía limpia a grandes clientes comprometidos con el consumo sostenible del sector de banca, telecomunicaciones y distribución.

Cuenta con 115 inversores para convertir la corriente continua producida por los paneles en corriente alterna apta para ser utilizada, y más de 2,000 kilómetros de cables de media y baja tensión.

• Formación y capacitación en renovables: Iberdrola, el Ayuntamiento de Usagre y la Mancomunidad de Llerena están colaborando en la formación de los alumnos de la Escuela Profesional Campiña Sur en Extremadura, con visitas formativas al emplazamiento y prácticas en la planta.

Otros 1,300 mw renovables en tramitación en extremadura

Foto: Global Energy

Iberdrola pone en marcha la mayor planta fotovoltaica de Europa

Por: José de Jesús Pedroza

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a planta fotovoltaica más grande de Europa acaba de entrar en operación.

El 6 de abril, a las 12 horas, vertió a la red eléctrica su primer MWh de energía limpia. Iberdrola concluye así, en un tiempo récord la puesta en marcha del proyecto de Núñez de Balboa -la mayor planta fotovoltaica de Europa-, cuya construcción completó en un año, en diciembre del 2019.

Núñez de Balboa -con una potencia instalada de 500 megavatios (MW) y una inversión cercana a los 300 millones de euros- se sitúa entre los municipios pacenses de Usagre, Hinojosa del Valle y Bienvenida. La planta, promovida con la colaboración de Ecoenergías del

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Plan de relanzamiento de energías limpias en España

Guadiana, es un proyecto renovable emblemático que ha batido récords: • Millones de componentes: instalación de 1’430,000 paneles solares, 115 inversores y dos subestaciones, que han requerido la llegada a la obra de un total de 3,200 contenedores.

• Generación de empleo: implicación de más de 1,200 trabajadores en periodos de puntas de trabajo; un 70% de ellos extremeños.

• Dinamizador del tejido industrial: su construcción ha contribuido al desarrollo de la cadena de valor, con compras a una treintena de proveedores -muchos de ellos locales- por valor de 227 millones de euros.

• Agente contra el cambio climático: la planta generará energía limpia para abastecer las necesidades de 250,000 personas/año -población equivalente a Cáceres y Badajoz- y evitará la emisión a la atmósfera de 215,000 toneladas de CO2 al año.

La planta evitará la emisión a la atmósfera Foto: Globalde Energy 215,000 toneladas de CO2 al año, reforzando nuestro compromiso con la mitigación del calentamiento global Foto: Global Energy

Su construcción, concluida en un año, implicó a más de 1,200 trabajadores en periodos de puntas de trabajo. Generará energía limpia para abastecer a 250,000 personas/año y evitará la emisión a la atmósfera de 215,000 toneladas de CO2 al año.

ot o: Ibe rdrola

Foto: Iberdrola

Ignacio Galán, presidente del grupo Iberdrola

• Proyecto con financiación verde: para su desarrollo, Iberdrola ha contado con financiación verde del Banco Europeo de Inversiones (BEI) Enlace externo, se abre en ventana nueva. y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) Enlace externo, se abre en ventana nueva.

• Promotor del consumo sostenible: con carácter pionero en España, a través de

Iberdrola ha puesto a Extremadura en el centro de su estrategia renovable en España, donde prevé la instalación de más de 2,000 MW fotovoltaicos a 2022.

Tras la puesta en operación de Núñez de Balboa (500 MW), la compañía mantiene en tramitación más de 1,300 MW renovables en seis proyectos fotovoltaicos: Francisco Pizarro (590 MW), ubicado en Torrecillas de la Tiesa; Ceclavín (328 MW), en Alcántara; Arenales (150 MW), en Cáceres; Campo Arañuelo I, II y III (150 MW), en la comarca de Almaraz; y Majada Alata y San Antonio (50 MW cada una), en Cedillo. En esta zona, además, cuenta con 300 MW con acceso a la red para la proyección de un proyecto fotovoltaico más.

Iberdrola prevé iniciar en breve la construcción de Campo Arañuelo (Arañuelo I, II y III), de 150 MW de potencia. Su desarrollo generará hasta 200 empleos en su construcción y tendrá una alta implicación local, ya que los trabajos de ingeniería y medio ambiente se realizan por la empresa extremeña Ecoenergías del Guadiana y los transformadores de potencia serán suministrados por Faramax. El proyecto incluye, además, un sistema de almacenamiento de energía, mediante el uso de una innovadora batería.

El plan de relanzamiento de la inversión de Iberdrola en energías renovables en España prevé la instalación de 3,000 MW nuevos hasta 2022. Hasta 2030, las previsiones de la compañía apuntan a la instalación de 10,000 nuevos MW. Estas actuaciones permitirán la creación de empleo para 20,000 personas.

En España, Iberdrola es líder en energía renovables, con una capacidad instalada eólica instalada de más de 6,000 MW y de más de 16,000 MW renovables; un volumen que en el mundo se eleva a cerca de 32,000 MW, que convierten a su parque de generación en uno de los más limpios del sector energético.

La apuesta de Iberdrola por un modelo económico descarbonizado le ha llevado a comprometer inversiones de unos 10,000 millones de euros anuales en energías renovables, redes de distribución eléctrica inteligentes y tecnologías de almacenamiento, después de haber destinado 100,000 millones desde 2001. De estos, 25,000 millones se han invertido en España.

Abstract.

Escanea para conocer más sobre el proyecto en video.

The largest photovoltaic plant in Europe has just come into operation. Iberdrola has succeeded in commissioning the Núñez de Balboa project - the biggest photovoltaic plant in Europe - in record time. The plant, which is being developed in collaboration with Ecoenergías del Guadiana, is a recordbreaking renewable flagship project.

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Energías Alternativas

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A través de la electrólisis

Enel busca usar las renovables para conseguir un hidrógeno sin emisiones

Según el informe de la Agencia Internacional de la Energía (IEA) The future of Hydrogen, para satisfacer la demanda actual de hidrógeno serviría casi la misma cantidad de electricidad que la que se produce anualmente en la UE (3,600 TWh al año).

Energía renovable para un hidrógeno sin emisiones

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Potencial y límites del hidrógeno El uso del hidrógeno en el sistema energético es de crucial importancia para conseguir una transición energética hacia una economía totalmente descarbonizada. En la actualidad, casi toda la producción de H2 se destina exclusivamente

Sin embargo, el crecimiento de las energías renovables y el aumento de la producción de electrolizadores, con la economía de escala correspondiente, podría revolucionar completamente este escenario. La producción de hidrógeno renovable podría ser competitiva en 2030 gracias a la mayor disponibilidad de energía renovable, los menores costes de las FER y los electrolizadores.

Gracias a Enel, en los próximos años el hidrógeno sostenible podrá desempeñar un papel estratégico en los sistemas energéticos. De hecho, Enel está evaluando proyectos para la utilización del hidrógeno renovable como elemento clave para enfrentarse a la descarbonización de sectores industriales hard-to-abate, como las refinerías de petróleo, o los sectores químico o del acero. Si la electricidad renovable y la electrificación directa pueden conseguir que la mayoría de los usos finales de la energía para el año 2050 se hagan sin emisiones, el hidrógeno verde puede ser el vector energético con cero emisiones que permita descarbonizar la parte restante.

Foto: Bigstock

Por: Moisés Lara

roducir hidrógeno de forma sostenible y económica es el desafío al que hay que responder para aprovechar el elemento más abundante del universo con el objetivo de descarbonizar los sectores hard to abate. Para salir victorioso ante este desafío, Enel ha decidido aprovechar una vez más el gran potencial de las fuentes renovables para experimentar con una producción de hidrógeno con cero emisiones de carbono.

el uso de enormes cantidades de energía. Y es que para satisfacer la demanda actual de hidrógeno, según el informe de la Agencia Internacional de la Energía (IEA) de 2019 «The future of Hydrogen» serviría casi la misma cantidad de electricidad que la que se produce anualmente en la UE (3,600 TWh al año).

En la actualidad, casi toda la producción de H2 se destina exclusivamente al uso industrial y el 98 % de ésta proviene de combustibles fósiles.

al uso industrial y el 98 % de ésta proviene de combustibles fósiles, causando unas emisiones de CO2 de más de 830 millones de toneladas al año, igual a la suma de las emisiones anuales de Italia, Francia y los Países Bajos.

La producción de hidrógeno por electrólisis, el proceso por el cual la molécula de agua (H2O) se descompone en sus dos componentes, hidrógeno y oxígeno, ofrece la posibilidad de eliminar por completo la huella de carbono del hidrógeno si la electricidad utilizada para el proceso proviene de fuentes renovables. Pero actualmente es un proceso extremadamente caro, que requiere

Energías Alternativas Entrevista ot o: Trin a Solar

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Opiniones del Sector

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Siguiendo al sol: la tecnología de los trackers solares (Parte I) por Marcelo Pes (*)

De acuerdo con la Enciclopedia Británica, un seguidor o tracker solar, es un sistema que posiciona un objeto en un ángulo relativo al sol. Las aplicaciones más comunes para seguidores solares son el posicionamiento de paneles fotovoltaicos (PV, por sus siglas en inglés) para que permanezcan perpendiculares a los rayos del sol y el soporte de los telescopios espaciales de posicionamiento para que puedan determinar la dirección del astro. Al mantener un módulo perpendicular al sol gracias al tracker, más luz incide en éste y se absorbe más energía que luego se convertirá en electricidad.

Rastreadores solares de un eje a. Siguen al sol únicamente de este a oeste con base en un solo punto. b. Aumentan el rendimiento del sistema hasta en un ~34%. c. Tienen un diseño simple y efectivo. d. Requieren bajo mantenimiento. e. Generan bajo costo en comparación con los trackers de dos ejes. f. Tienen pocas fallas en su sistema.

Seguidores solares de doble eje a. Siguen al sol de este a oeste y de norte a sur con base en dos puntos. b. Aumentan el rendimiento del sistema hasta en Foto: Bigstock un ~37%. c. Tienen un diseño complejo con más motores y sensores. d. Requieren de mayo mantenimiento. e. Generan mayores costos y necesitan mayor tiempo de instalación. f. Tienen más puntos de falla.

U

Foto: Global Energy

n sistema de seguimiento solar utiliza instrumentos complejos para determinar la ubicación del sol en relación con el objeto que se está alineando. Estos componentes generalmente incluyen computadoras, que pueden procesar algoritmos que permiten al sistema rastrear el astro, y los sensores, que proporcionan información a una computadora sobre su ubicación o, cuando se conectan directo a un panel solar con una placa de circuito simple, pueden seguir al Sol sin la necesidad de una computadora.

Esta tecnología surgió formalmente a principios de la década de los noventa, debido que el costo del panel solar resultaba ser extremadamente caro, se buscó una forma de optimizar su capacidad de absorción de luz. Desde entonces aquélla ha contribuido a mejorar la eficacia de los módulos fotovoltaicos. Los seguidores solares se dividen en dos tipos, los de un eje y los de dos ejes. Por lo general, el mejor tracker por su costo-beneficio es el de un solo eje, clasificado como Single Roll o Multi Roll, veamos por qué:

(*) Director de Ventas de Soluciones de Trina Solar Brasil

Los estudios muestran que los seguidores de doble eje solo tienen un aumento del 3% en el rendimiento en comparación con los seguidores de un solo eje, además de que tienen un costo de adquisición más alto, requieren más mantenimiento y tienen la tasa de fallas más alta posible, lo que los hace menos productivos a largo plazo.

El Doctor David Lubitz, profesor asistente de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Guelph, en Ontario, Canadá, estudió 217 seguidores solares en América del Norte y escribió un artículo científico sobre esto. Él fue quien descubrió que las ganancias de eficiencia de los rastreadores de doble eje en comparación con los seguidores de un solo eje son muy pequeñas o incluso insignificantes, como mencionamos, aproximadamente del 3 al 4%. Concluyendo, cuando se considere comprar un tracker solar, los de un solo eje deben considerarse como la mejor opción.

La evolución de esta tecnología ha sido paulatina a lo largo de los años, sin embargo, en los más recientes, las mayores innovaciones que se han producido con los rastreadores están relacionadas con la electrónica integrada, ahora incluyen plataformas de monitoreo y componentes electrónicos más compactos y resistentes al tiempo. Otra actualización se hizo en la aleación de acero que contienen, la cual se ha sometido a correcciones con el fin de resistir más a los tipos de entornos que se encuentran en los sitios de instalación de parques solares, además de la galvanización.

Y por último el software, que conforma un sistema de

Foto: Global Energy

control activo integrado, donde el rastreador analiza los datos meteorológicos en tiempo real para posicionar los paneles en la mejor dirección y obtener así el mejor rendimiento. En la siguiente entrega, se abordará la importancia de las mejores prácticas en el uso e instalación de los trackers solares.

Acerca de Trina Solar Fundada en 1997, Trina Solar es el proveedor líder global en soluciones integrales inteligentes de energía fotovoltaica. La compañía se especializa en el desarrollo, investigación, fabricación y comercialización de productos fotovoltaicos; desarrollo de proyectos de energía solar, operación y mantenimiento; desarrollo y venta de sistemas inteligentes complementarios de energía y redes múltiples, así como operación de plataformas de energía en La Nube.

En 2018, Trina Solar lanzó el concepto del Internet de las Cosas Energéticas e inició la Alianza de Desarrollo Industrial del IoT de la Energía y el Centro de Innovación Industrial en la Nueva Energía del IoT con empresas e institutos de investigación líderes a nivel mundial.

El compromiso de la compañía es convertirse en el líder global de la industria de energía inteligente, cumpliendo con sus objetivos de Responsabilidad Social Corporativa (reducir el consumo de energía y emisiones contaminantes, cuidar a sus empleados, crear una cultura corporativa responsable, usar materias primas ecológicas, entre otros) y trabajando para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sustentable 2030 de la ONU.

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