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VOL. 5 / 2022
GS
magazine VOL. 5 / 2022
LIFE, ARTS AND IDEAS THAT MATTER Great times demand greater minds
GLOBAL SQUARE
Europa,
la fortaleza de la unidad
GLOBAL SQUARE
ISSN: 978-84-949381-9-1
www.globalsquaremagazine.com
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VOL. 5 / 2022
interview
MANUEL MUÑIZ | por Nicolás Pérez López-Ibor _2
politics & society
HUMANISMO DIGITAL | por Leonardo Cervera _6
interview
SILVIA MARCU | por Ángel Satué de Córdova _8
geopolitics
RETOS DE LA GUERRA EN UCRANIA PARA LA SEGURIDAD EUROPEA | por Luis Valer _16
interview
FELIX ARTEAGA | por Ángel Satué de Córdova _20
arts & trends
MIGUEL SBATIDA _24
interview
MICHELE WUCKER | por Ángel Satué de Córdova _26
energy & environment
NORTH AND SOUTH POLE | por Christian Clauwers _30
geopolitics
SEGURIDAD ENERGÉTICA UCRANIA | por Francisco Aldecoa Luzarraga _34
interview
JULIO GUINEA | por Nicolás Pérez López-Ibor _36
geopolitics
ALIANZA REFORZADA OTAN | por Ángel Satué de Córdova _44 LITHUANIA AND 1 CHINA POLICY | por Augusto Soto _46
interview
CARLOS PERALTA GALLEGO |
_50
arts & trends
CHET BAKER | por Luis Fernando Utreras _52
travels
MARIUPOL | por Ángel Pérez Mora _54
readings
LAS FRONTERAS DE JUPITER | por Silvia Marcu _56 DOCUMENTACIÓN DE GRIEGOS EN INDIAS | por Juan Gil _58 GUERRA CULTURAL | por Alberto Gil Ibáñez _62
tertulia
XXI TERTULIA SOCIEDAD GLOBAL | por José María Lasalle – Leonardo Cervera _64
GS MAGAZINE Edita: Global Square Editorial S.L. , Madrid co-fundadores: Luis Francisco Martínez Montes • Vicente López-Ibor Mayor • director: Luis Francisco Martínez Montes director planificación y operaciones: Nicolás Pérez López-Ibor • diseño y maquetación: Pilar Seidenschnur • asesoría comunicación y marketing: Wasabi Comunicación Integral S.A. • asesoría jurídica: José María Martínez • impresión: Gráficas 82 • consejo asesor: Luis Francisco Martínez • Parag Khanna • Bruce Jentleson • Jaime Olmedo • Hugo Fontela • Daniel Motta • Ana María Salazar • Gabriel Lacerda • Vicente López-Ibor • Facundo Mendizábal • Michele Kearney • Jennifer Clinton • Carlos López-Ibor • Ana Lago •
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BIOPIC
MANUEL MUÑIZ “EUROPA HA DEMOSTRADO EN ESTA CRISIS QUE EXISTE Y QUE TIENE CLAROS SUS VALORES Y PRINCIPIOS” 2
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• Manuel Muñiz is the Provost IE University and Dean of IE School of Global and Public Affairs. In these capacities, he is responsible for the university’s international expansion through strategic alliances and for research and teaching in Public Policy, Global Affairs and Economics. Manuel Muñiz served as State Secretary (Vice Minister) at the Spanish Ministry of Foreign Affairs (2020-2021). In this role, he was responsible for the ministry’s Strategy and Foresight Unit, the Economic Diplomacy Team, and the Communications Department. He coordinated Spain’s 2021–2024 Foreign Policy Strategy, and led the work on the National Strategy on Technology and Global Order. Previously, Manuel Muñiz was Director of the Program on Transatlantic Relations at Harvard University’s Weatherhead Center for International Affairs, and Fellow at Harvard University’s Belfer Center for Science and International Affairs, where he was one of the promoters of the Project on Europe and the Transatlantic Relationship. He holds a DPhil (PhD) in International Relations from the University of Oxford, a Master in Public Administration from Harvard University, a Master in Financial Markets from the Instituto de Estudios Bursatiles in Madrid, and a Bachelor in Law from Universidad Complutense de Madrid.
politics & society
hacinamiento en las ciudades o la explotación infantil, terribles realidades que fueron el origen de los movimientos sociales que acabarían desembocando en las democracias representativas del siglo XX. Esta cuarta revolución industrial traerá sus propias externalidades negativas que ya podemos identificar y contrarrestar con las políticas públicas necesarias. Una de las consecuencias más evidentes del progreso de las tecnologías de información ha sido la patente pérdida de privacidad en línea, un fenómeno al que la UE ha tratado de dar respuesta con el Reglamento General de Protección de Datos. Podrían generarse riesgos similares o aún peores de un desarrollo desregulado de la Inteligencia Artificial, de ahí la nueva apuesta legislativa de la Unión Europea para un Reglamento sobre Inteligencia Artificial, en el que mi empleador, el Supervisor Europeo de Protección de Datos, está llamado a ser la autoridad de supervisión a nivel europeo. En definitiva, y enlazando con el título de esta columna, lo que necesita la humanidad en estos momentos es abrazar un nuevo Humanismo Digital. Si los humanistas de los siglos XVI y XVII, muchos de ellos españoles, lograron persuadir a los dirigentes políticos y empresariales de aquellos años que el centro del universo no debía seguir siendo Dios sino el ser humano, los humanistas del siglo XXI
El centro del universo debe seguir siendo el ser humano, con sus virtudes y sus defectos, su imperfección perpetua y su anhelo de trascendencia
debemos convencer a los dirigentes políticos y empresariales de nuestro tiempo, que el centro del universo no debe ser el Internet, la tecnología o el metaverso: el centro del universo debe seguir siendo el ser humano, con sus virtudes y sus defectos, su imperfección perpetua y su anhelo de trascendencia. Es por eso que necesitamos tecnologías más humanas y que no nos deshumanicen, políticas públicas valientes que pongan freno a usos descabellados o totalitarios de la tecnología, y autoridades reguladoras y plenamente independientes, a nivel nacional e internacional, que planten cara, en los tribunales si fuere necesario, a quienes pretendan poner en peligro, política o empresarialmente, el verdadero progreso de nuestra sociedad. Algo similar se logró a mediados del siglo XX para el fenómeno de la aviación comercial. Los dirigentes políticos y empresariales de aquella época comprendieron que solo dotando al sector de una regulación muy estricta y estableciendo mecanismos efectivos de gobernanza a nivel internacional se lograría que la gente perdiese el miedo a volar y pudiera existir un nuevo medio de transporte de masas. Setenta años más tarde, cualquier pasajero disfruta hoy en día de la misma seguridad área si despega o aterriza desde el aeropuerto de Madrid o de Kabul, y el número de accidentes y víctimas mortales se reduce cada año, pues cada pequeño incidente se informa sin demora a las autoridades nacionales e internacionales que adoptan las medidas de mejora correspondientes que se aplican en la práctica por los fabricantes de aeronaves y en cualquier aeropuerto del planeta. En conclusión, de lo que se trata es de convencer a nuestros dirigentes políticos y empresariales de que adopten el mismo enfoque de la aviación comercial al desarrollo y uso de la inteligencia artificial y de las nuevas tecnologías en general, en otras palabras, de que pongamos la seguridad del pasajero en el centro de nuestro universo digital. l Leonardo Cervera Navas es el Director del Supervisor Europeo de Protección de Datos, la institución de la UE encargada de la promoción y la defensa de la protección de datos a nivel europeo. GLOBAL SQUARE|
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SILVIA
MARCU Investigadora CSIC
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Félix Arteaga Investigador principal de Seguridad y Defensa del Real Instituto Elcano. el famoso ‘qué hay de lo mío’. Surgen reivindicaciones tradicionales de los diferentes países, lo que condiciona una reflexión estratégica tranquila, serena. Esto hace que existan siempre ciertas reticencias al cambio. Que los estados sean poco proclives a cambiar sistemáticamente el concepto estratégico. — ¿A qué contexto estratégico se refería? —Lo que sucede esta vez es que se ha entrado en una competición geopolítica con China y con Rusia, desde hace unos años, y se ha venido imponiendo la realidad. Cuando la Administración de EEUU pasó de Trump a los demócratas,
se hizo necesario revisar el concepto estratégico. En 2020 el secretario general de la OTAN orientó ya el pensamiento hacia 2030, creando un grupo de trabajo, de expertos, a modo de reflexión inicial no vinculante, y sobre esta reflexión se hizo la reunión del Consejo Atlántico de junio de 2021, que dio el mandato para organizar una cumbre extraordinaria en Madrid, para abordar el concepto estratégico. El nuevo concepto estratégico se había venido elaborando por EEUU y los británicos desde 2020, en el seno del comité militar de la OTAN, pues esta-
“Cuando el impulso de un pensamiento estratégico se agota, se renueva el concepto estratégico”
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“Pasamos de una rivalidad a una competición estratégica donde no hay normas que se cumplan, y todos los instrumentos de los actores se usan como armas” ban mucho más sensibilizados que los demás respecto a la derivada militar de la competición geopolítica con Rusia y China. En ese comunicado de junio pasado, la OTAN ya da un mandato para ese nuevo concepto estratégico que viene ya a la presente cumbre “preelaborado” realmente en sus puntos principales, pero ahora, con la guerra de Ucrania, lo que sucederá es la actualización y revisión de lo que se había venido trabajando estos años anteriores. Pero lo básico, a estas alturas, ya está acordado y responde a una realidad de confrontación geopolítica a largo plazo con China, aunque no únicamente, y con Rusia, más bien en el ámbito militar, a corto plazo. Esto será lo más novedoso y significativo del futuro concepto estratégico. — ¿Será la OTAN el primer foro de Occidente para las cuestiones de seguridad que nos afecten en Occidente? —En primer lugar, la OTAN, en resumidas cuentas, va a seguir siendo una organización de defensa, no de seguridad, centrada como núcleo de 22 |GLOBAL SQUARE
actuación, en (1) la defensa colectiva, (2) la gestión de crisis y (3) la seguridad cooperativa. Estas son las tres misiones básicas de defensa, y va a seguir siendo una organización de defensa. No es una organización, por tanto, de seguridad, sino de defensa, aunque utilice el término anglosajón de seguridad. Su núcleo de actuación va a ser defensa, y lo que sea “nation building”, aspectos no militares de la seguridad, intervención humanitaria… quedarán fuera de la agenda. En este sentido se va a reforzar la defensa de territorio, sin duda alguna, en detrimento de la gestión de crisis y la seguridad cooperativa. Estos dos esfuerzos dedicados, no obstante, se podrán compartir con otros agentes. — ¿Seguirá siendo la OTAN un actor regional? —Efectivamente, la OTAN va seguir siendo un actor regional, y lo veremos en el concepto estratégico, pero con proyección global que, sin embargo, se va a hacer vía socios, partners, con los que EEUU y sus aliados europeos quieren establecer una relación de ayuda, tanto en Asia Pacífico, con Japón, Nueva Zelanda, Australia… como seguramente también con algún país de África, como Mauritania, contando con otras organizaciones regionales. De esta forma, la OTAN colaborará con estos terceros, básicamente en gestión de crisis y seguridad cooperativa, con el objeto de no tener que desplegar tropas a miles de kilómetros, en esos escenarios de confrontación geopolítica que se den. — ¿Cómo han influido las lecciones libia y afgana? —Los esfuerzos se dedicarán a la defensa territorial, por la necesidad de reforzar las fronteras y, por otro lado, también influye, en este detraimiento de la proyección de fuerza, tanto la experiencia de Libia como la de Afganistán, que han minado en cierta medida la credibilidad de la Alianza acerca de
la utilidad de las misiones de gestión de crisis. Por tanto, difícilmente, salvo en la lucha contra el terrorismo (a través de la Coalición Internacional contra el Terrorismo Global, que no es OTAN estrictamente), veremos a la OTAN liderar misiones internacionales, para evitar así su propio desgaste. — Este ejercicio de pensamiento estratégico de la OTAN coincide con el reciente realizado por la Unión Europea, la llamada “Brújula Estratégica” (“Strategic Compass”), ¿habrá reparto de tareas entre la OTAN y la UE? —La Brújula Estratégica es clara en este aspecto y no cuestiona la defensa territorial de OTAN del territorio europeo. Por ejemplo, la petición de entrada de Suecia y Finlandia en la OTAN, siendo miembros de la Unión Europea, lo confirmaría. Deja claro que la Unión Europea, en defensa territorial, no va a estar, por lo que la división de trabajo se refiere a las funciones de gestión de crisis y seguridad cooperativa. En concreto, sobre gestión de crisis, irá a menos en la Unión Europea, por mucho que diga que en 2025 va a poner en marcha un “Battle Group” reforzado, pues se da la problemática de siempre, que es la falta de capacidad de los estados miembros de implicarse en operaciones militares de combate. En cuanto a la seguridad cooperativa, se tenderá a la colaboración a través de socios europeos, o con otras organizaciones, como la Unión Africana o la Liga Árabe, quedando claro que todo lo que quede fuera de los intereses vitales de EEUU, que es básicamente Asia, todo lo demás es susceptible de delegación, lo vimos en Libia. De todos modos, mi impresión es que la división de tareas no será expresa, no será tan explícita. Se jugará también con cierta ambigüedad, a efectos disuasorios, aunque se dé en la práctica.
arts & trends
Soy un artista visual transdisciplinario que trabaja a través de la instalación, la performance situada y el video, en una investigación sobre las intersecciones de los fenómenos geológicos, las ecologías culturales y el colapso climático. Mis proyectos son una investigación altamente conceptual y estética sobre la geopoética de la materia, el tiempo y los procesos ambientales desarrollados a partir de una sinergia de influencias científicas, ecocríticas y filosóficas; incluyendo las poshumanidades, las ciencias naturales, el activismo ambiental y los estudios poscoloniales. Entiendo la creación artística como un aparato para el análisis epistemológico y como un punto de acceso para el diálogo interdisciplinario y la transformación social. Nacido en una familia de científicos, recuerdo cómo mis padres a menudo me describían los sistemas complejos que configuran nuestros cuerpos mientras navegábamos y recogíamos fósiles por la costa atlántica de España. Aprender a observar los procesos de la naturaleza a través de la fisicalidad de estos encuentros y comprender mi relación con ellos de manera inmediata y perspicaz siempre ha sido una de mis mayores preocupaciones. En mis obras establezco sinergias entre lo biológico y lo geológico, las viejas divisiones occidentales entre lo cultural y lo natural, lo vital y lo inerte; como formas de interrogar las jerarquías antropocéntricas que imponemos a la naturaleza. Entiendo la materia en sí misma como una forma activa de agencia; un sistema de significado que es tanto inherente como culturalmente construido. Mi trabajo responde al sitio y es específico del material, en un esfuerzo por abordar, in-
“En mis obras establezco sinergias entre lo biológico y lo geológico, las viejas divisiones occidentales, entre lo cultural y lo natural, lo vital y lo inerte, como formas de interrogar las jerarquías antropocéntricas que imponemos a la naturaleza”
terrogar y mediar este significado para el espectador. Por lo tanto, mis proyectos son a menudo tanto una crítica como una investigación arqueológica de los componentes y la historia material de los objetos y espacios. Algunos de estos significados se cuestionan e integran aún más a través de la performance como una forma de conocimiento incorporado, a través de intervenciones comprometidas con el medio ambiente o mediante procedimientos escultóricos que revelan transformaciones materiales y temporales invisibles para el ojo humano; entre otras estrategias. A partir de estas relaciones, mi trabajo busca generar espacios generativos de reflexión crítica en torno a conceptos de sustentabilidad, deconstrucción del dualismo naturaleza/ cultura, subjetividades humanas descentradas y nuevas narrativas más inclusivas para el pensamiento sinérgico, simbiótico y entrelazado en nuestra relación con el Organismo Tierra. l GLOBAL SQUARE| 25
interviews
MICHELE M. WUCKER
Is an American author, commentator, and policy analyst specializing in the global economy and anticipating crises.
“We need every single government, every single organization and every single citizen to do their part. That will create a virtuous cycle of positive action” 26 |GLOBAL SQUARE
science & innovation
of discovery that enhances our understanding. This is a commitment and a process which is very much part of the ambition and the mission of Centre National de la mer, Nausicaá. Let us accept and insist that these areas can conserve their natural immunity. The protection of the Poles demands a full engagement of us all and this work can contribute to a great extent. Let us therefore bear in mind that the more we want to liberate ourselves from nature, the more vulnerable we become ourselves … what do we need conquests for .. in these polar regions which are like the oceans, common goods of humanity to be preserved. We thank Christian Clauwers for offering us this testimony. l Dominique Godefroy Chairman and CEO of Nausicaá Director of IFREMER Manche Mer du Nord. GLOBAL SQUARE| 33
geopolitics
LA UNIÓN EUROPEA FRENTE AL DESAFÍO DE LA AGRESIÓN RUSA A UCRANIA
Francisco Aldecoa Luzarraga Presidente del Consejo Federal del Movimiento Europeo
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l principal desafío que tiene en la actualidad la Unión Europea es la agresión rusa a Ucrania, en donde ha adoptado una política clara de contención a la misma, mediante un conjunto de medidas y, con ello, se están transformando las consecuencias dramáticas de la guerra, en un proceso de convergencia política, económica y social entre los Estados Miembros, y de fortalecimiento de su presencia internacional. La UE adoptó desde el día siguiente, 25 de febrero, del inicio de la agresión una decisión solemne del Consejo Europeo donde rechazaba de forma total este inicio de hostilidades, por ser una vio-
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lación completa del Derecho Internacional y por ser contraria a los principios y valores de la UE. Y, sobre todo, por que lo entendía no solo como una agresión armada contra Ucrania, sino una agresión contra el conjunto del modelo de la UE, a los valores y derechos y al modelo político y social. Desde entonces, y a lo largo de estos ocho meses, la UE ha mantenido una posición clara, a través de un conjunto de medidas y de políticas, especialmente mediante los ocho paquetes de sanciones, el último adoptado en el mes de octubre, con el fin de conseguir la retirada total de las tropas rusas del territorio soberano de Ucrania, así como de defender la integridad territorial ucraniana, incluyendo a Crimea, territorio anexionado en 2014. Es importante resaltar que durante los primeros meses de la agresión se decía, especialmente en nuestra opinión pública, que la sociedad civil europea, como consecuencia de los costes que estaba teniendo y tendría la guerra, derivados de una subida de precios de la energía y la inflación general; se iba a cansar de apoyar a Ucrania. Y que, por lo tanto, se iba a debilitar esta actitud clara y contundente, ya que el efecto de la guerra y la sanciones sobre el conjunto de la ciudadanía europea son enormes. Hay que resaltar que, por un lado, el apoyo de los ciudadanos a las medidas de la UE frente a la guerra de agresión, medidos a través del último Eurobarómetro publicado en el mes de septiembre, está siendo completo. E incluso se ha ido incrementando con el paso de los meses, estando por encima del 80% de la población como media