HIVER 2014
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À gauche, une tendance forte actuellement pour les produits de beauté : des emballages qui se composent à 80 % et plus de matériaux recyclables. Voir en page 24. À droite : quand une entreprise décide de croître par acquisition, les synergies sont souvent très nombreuses. Dans l’ordre habituel : Mike Goriani, vice-président Ventes et Marketing, chez Mitchel-Lincoln, Simon Larrivée, directeur général, division Induscorr, et Yvon Rainville, directeur des ventes pour les Produits Induscorr. Voir en page 17.
La reprise des activités
L
e 23 septembre dernier, Cascades annonçait que les activités des usines de cartons-caisses de Greenpac et de Norampac Niagara Falls avaient repris partiellement, à la suite de l’incendie s’étant déclaré quelques jours auparavant à l’extérieur de l’usine dans les ballots de boîtes de cartons recyclées (OCC). Les deux usines ont depuis recommencé à expédier des produits finis ayant été fabriqués avant l’incendie. Les équipements de production de Greenpac n’ont pas été endommagés par le feu et l’usine a repris sa production normale. En ce qui concerne l’usine Noram-
pac Niagara Falls, les dommages à la section de préparation de la pâte doivent faire l’objet d’une évaluation précise avant qu’une date de redémarrage ne puisse être déterminée. La production dans les usines de boîtes de Norampac n’a pas été affectée par l’arrêt non planifié des deux usines. Norampac a été capable de compenser la demande de cartons-caisses avec des livraisons provenant de ses autres usines. Au sujet du travail fait par les autorités locales, Marc-André Dépin, président et chef de la direction de Norampac, a déclaré que «nous tenons à remercier les pompiers, les policiers, le maire Dyster et nos employés pour le travail exceptionnel qu’ils ont accompli, malgré de forts vents et des conditions météorologiques difficiles».
La chasse aux sacs est ouverte
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Dominique Massé, responsable Marketing, Jocelyn Legault, directeur des ventes et du service technique, et Yvan Lapointe, directeur général des ventes, chez Emballages Jean Cartier. Voir en page 13 le laboratoire d’essai en emballage de l’entreprise.
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La bataille du plastique ne fait que commencer en Californie.Vingt-quatre heures après la signature par le gouverneur Jerry Brown d’une loi (SB 270) interdisant les sacs en plastique à usage unique, l’industrie de l’emballage a contre-attaqué, mardi 30 septembre, en annonçant son intention d’obtenir l’abrogation du texte par un référendum populaire. Si le consortium de fabricants American Progressive Bag Alliance (APBA) recueille le nombre de signatures nécessaires à l’organisation de la consultation, les Californiens seront appelés à trancher la question à l’occasion de la présidentielle de novembre 2016. La coalition des fabricants de plastique a trois mois pour collecter les 505 000 signatures nécessaires à la tenue d’un référendum. Si elle y parvient, l’interdiction sera suspendue… jusqu’en 2016. La loi prévoit que les supermarchés ne pourront plus fournir de sacs plastiques non recyclables à leurs
clients à partir de juillet 2015. Les petits commerces et les détaillants de vins et spiritueux auront un an de plus pour s’adapter. L’interdiction n’est cependant pas totale. Les supermarchés pourront continuer à proposer des sacs en plastique pour emballer fruits, légumes, viandes et poissons. Les magasins de vêtements ou d’électronique sont exclus de l’interdiction. L’industrie du plastique estime néanmoins que la nouvelle loi entraînera des suppressions de postes. Elle accuse les parlementaires californiens de s’être ménagé l’accord du secteur de la grande distribution en autorisant les magasins à facturer 0,10 dollar (0,08 euro) le sac en papier qui sera proposé aux clients. «Il s’agit d’un accord secret entre épiceries et syndicats pour délester les consommateurs de Californie de millions de dollars… au nom de l’environnement», a dénoncé Lee Califf, le directeur de l’APBA, qui chiffre à plusieurs milliers le nombre d’emplois menacés.
DES NOUVELLES DE TOUTES SORTES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 DES PRODUITS INNOVATEURS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 L’ART DE SAVOIR SE DÉMARQUER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 UNE ACQUISITION STRATÉGIQUE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 UNE FOIRE D’IMPORTANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 L’ENJEU DES FIBRES RECYCLABLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 EFFICACITÉ ET FLEXIBILITÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 UNE INITIATIVE FORT PERTINENTE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
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