1. ONZE STRATEGIE EN AMBITIE
Bij Giardino maken duurzaamheid en circulariteit integraal deel uit van onze bedrijfsstrategie. Onze missie luidt:
“Duurzaamheid en circulariteit vormen de kern van ons beleid.
We vergroten onze zichtbaarheid en participatie in de circulaire economie, we streven ernaar een voortrekkersrol te vervullen op het gebied van milieubewust ondernemen en zetten ons in voor een groenere toekomst.”
We hebben ons gecommitteerd aan de Science Based Targets initiative (SBTi) en zetten stappen om in de toekomst aanvullende certificeringen te behalen.
Door duurzaamheid structureel te verankeren in ons beleid, nemen we vandaag verantwoordelijkheid voor de generaties van morgen.
Giardino is een groen bedrijf. We zijn ons bewust van onze ecologische voetafdruk en willen deze zo klein mogelijk houden. Daarom investeren we in verschillende duurzaamheidsprojecten en proberen we onze CO2-uitstoot te beperken. We nemen je in dit verslag graag mee door onze DUURZAAMHEIDSMISSIE.
A. Begin
Onze reis naar duurzaamheid begon met een duidelijke visie: bijdragen aan een gezondere planeet door onze ecologische voetafdruk te verkleinen. Dit begon met een grondige analyse van onze bedrijfsprocessen en de impact die deze hebben op het milieu. In 2022 hebben we besloten een strategisch duurzaamheidsinitiatief te lanceren, gericht op het verminderen van onze CO2-uitstoot en het bevorderen van duurzame praktijken binnen al onze activiteiten.
B. Doel
Ons belangrijkste doel is het realiseren van een significante vermindering van onze CO2-uitstoot, in lijn met de meest ambitieuze doelstellingen van het Klimaatakkoord van Parijs. Concreet streven we ernaar om tegen 2030 een absolute CO2-reductie van 42% te bereiken, ten opzichte van ons basisjaar 2021. Daarnaast willen we duurzame waarden integreren in al onze bedrijfsprocessen en relaties, doorheen heel onze waardeketen.
C. Strategie
Onze duurzaamheidsstrategie bestaat uit drie hoofdfasen:
1. As-is Analyse: In deze fase hebben we onze huidige CO2-uitstoot in kaart gebracht. We hebben een uitgebreide analyse uitgevoerd van onze koolstofvoetafdruk voor de jaren 2018 en 2021, wat ons hielp te begrijpen waar we de meeste impact kunnen maken.
2. Reductieplan: Samen met onze partner Encon hebben we een gedetailleerd reductieplan ontwikkeld. Dit plan bevat specifieke maatregelen die we zullen implementeren om onze CO2-uitstoot te verminderen, waaronder de overgang naar elektrische voertuigen en het verhogen van het gebruik van hernieuwbare energiebronnen zoals zonnepanelen. Maar ook een overstap naar LED-verlichting en bewegingssensoren.
3. Doelstellingen en ambitieniveau: Op basis van onze analyses en reductieplannen hebben we ambitieuze maar haalbare doelen vastgesteld. Onze doelstellingen zijn goedgekeurd door de Science Based Targets initiative (SBTi), wat betekent dat ze wetenschappelijk onderbouwd zijn en bijdragen aan het beperken van de wereldwijde temperatuurstijging tot 1,5°C.
2. MILIEU (ENVIRONMENT)
SCOPE 1 & 2: ONZE EERSTE STAPPEN
We hebben een nulmeting uitgevoerd op het vlak van onze scope 1 en scope 2 emissies.
We zijn trots op de vooruitgang die we tot nu toe hebben geboekt. Hier zijn enkele van onze belangrijkste cijfers:
Totale CO2-uitstoot (2021): 31,71 ton CO2e
• Scope 1: 11,82 ton CO2e (0,10%)
• Scope 2: 19,89 ton CO2e (0,18%)
Doelstelling voor 2030:
42% reductie van Scope 1 en 2 emissies, ten opzichte van 2021
• Scope 1: van 11,82 ton naar 6,86 ton CO2e
• Scope 2: van 19,89 ton naar 11,53 ton CO2e
Besparingsdoelstellingen per maatregel
• Elektrische voertuigen:
Verwachte reductie van 37,28% van Scope 1 emissies.
• Energiebeheer:
Verwachte reductie van 8% van Scope 2 emissies.
• Zonnepanelen:
Significant aandeel in de verdere vermindering van Scope 2 emissies, afhankelijk van de volledige implementatie en operationele capaciteit.
Update 2025: sterke reductie van Scope 1 + 2
• Sinds 2024 hebben we ons wagenpark sterk vergroend: van 80% dieselwagens en 20% elektrische wagens in 2021 naar 20% dieselwagens en 80% elektrische wagens vandaag. Hierdoor is de uitstoot van het wagenpark binnen Scope 1 gehalveerd: van 11,82 ton CO2e naar 5,91 ton CO2e, een daling van maar liefst 50%.
• Daarnaast wordt onze elektriciteitsbehoefte in ons nieuw kantoorgebouw volledig gedekt met zonnepanelen en vanaf 1 oktober 2025 zelfs met 100% groene stroom. Daardoor is onze Scope 2-uitstoot in 2025 volledig gereduceerd van 19,89 ton naar 0 ton CO2e.
Samengevat:
• Totale Scope 1+2-uitstoot in 2025: 5,91 ton CO2e
• Reductie t.o.v. 2021: 25,80 ton CO2e
• Relatieve reductie: -81,4%
Waar we goed scoren:
• Elektrificatie wagenpark: 80% van onze voertuigen is nu elektrisch
• Hernieuwbare energie: volledige dekking met zonnepanelen of gecertificeerde groene stroom
• Nieuw gebouw met duurzame koeltechnieken en warmtepompen
• We blijven inzetten op de verdere elektrificatie van ons wagenpark en de optimalisatie van ons energieverbruik, om onze doelstellingen voor 2030 te halen en zelfs te overtreffen.
SCOPE 3: ONZE GROOTSTE UITDAGING EN OPPORTUNITEIT
Scope 3-emissies vormen met meer dan 99% (11.244,82 ton CO2e) van onze totale CO2-uitstoot de kern van onze duurzaamheidsaanpak. Dit vraagt een holistische aanpak waarin we verantwoordelijkheid nemen voor onze volledige keten, van grondstof tot levering en retour.
Onze inspanningen omvatten:
Duurzame materiaalkeuzes: We zetten in op duurzamere grondstoffen zoals ‘groen staal’. Daarnaast hanteren we strengere inkoopcriteria, die we consequent toepassen in de selectie en opvolging van onze leveranciers.
Duurzame logistiek: Samen met onze vaste logistieke partner Group De Rudder zijn we in april 2025 gestart met een pioniersproject waarbij dagelijks een volledig elektrische vrachtwagen wordt ingezet voor de distributie van Giardinoproducten. Deze samenwerking levert een directe en meetbare reductie op van onze logistieke Scope 3-emissies, zonder in te boeten op efficiëntie of klanttevredenheid. Dit project is voor ons een belangrijke stap richting toekomstgerichte, emissiearme logistiek.
Circulaire productontwikkeling: We ontwerpen producten met een lagere milieu-impact, zoals composiet hekwerken en groene omheiningen. Ook onderzoeken we de haalbaarheid van een recyclageprogramma voor afgedankte Giardino-producten en zetten we in op hergebruik van materialen zoals pallets en (transport)verpakkingen. We stimuleren retourstromen en verlengen actief de levensduur van onze producten. Impactanalyse & risicobeheersing: We voeren uitgebreide analyses uit volgens de ESRS-richtlijnen. Daarbij beoordelen we klimaatimpact, biodiversiteit, circulariteit en sociale thema’s. Ook anticiperen we op toekomstige regelgeving (zoals CBAM en Digital Product Passport) en de stijgende eisen van onze klanten en stakeholders.
Scope 3 vormt onze grootste uitdaging, maar tegelijk ook onze grootste kans. Door in te zetten op samenwerking, innovatie en transparantie willen we het verschil maken, binnen en buiten onze sector.
Lopende initiatieven:
Overstap naar elektrische voertuigen: We hebben een plan geïmplementeerd om al onze bedrijfsvoertuigen te vervangen door elektrische alternatieven tegen 2026. Sinds 2021 is het aandeel elektrische wagens in ons wagenpark gestegen van 20% naar 80% — een groei van 60 procentpunten, ofwel een indrukwekkende toename van 300%. Deze transitie zal ons helpen om onze directe CO2-uitstoot aanzienlijk te verminderen.
Energiebeheer: Door het identificeren en verminderen van energieverbruik zonder belasting, en het verhogen van het bewustzijn over energieverbruik onder onze medewerkers, streven we ernaar onze energie-efficiëntie te verbeteren.
Hernieuwbare energie: In het kader van onze verhuis naar een nieuw, energie-efficiënt gebouw hebben we aanzienlijk geïnvesteerd in hernieuwbare energie. We installeerden zonnepanelen om onze eigen stroom op te wekken en sloten contracten af voor groene stroom. Per 1 oktober 2025 schakelen we bovendien volledig over op 100% groene energie uit Europa, wat onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen drastisch vermindert en onze koolstofvoetafdruk nog verder verkleint.
Duurzame inkoop: We werken nauw samen met onze leveranciers om duurzame inkooppraktijken te bevorderen, waaronder het gebruik van een leverancierschecklist en het implementeren van een duurzaam inkoopbeleid.
Vermindering van papierverbruik binnen al onze processen. Actieve inzet op minder en duurzamere verpakkingen.
Toekomstige projecten:
Verdere meting en monitoring van de scope 3-emissies bv op verpakking. Verdere elektrificatie van ons intern en extern wagenpark en oplaadcapaciteit.
Circulaire innovatie en digitale tools (zoals het Digital Product Passport). Opleidingen en bewustmaking bij medewerkers, klanten en leveranciers.
Met deze initiatieven bouwen we stap voor stap aan een organisatie die haar ecologische voetafdruk systematisch verkleint.
3. SOCIALE VERANTWOORDELIJKHEID
(SOCIAL)
Duurzaam engagement naar medewerkers
Fietsleaseprogramma: Medewerkers worden gestimuleerd om duurzaam naar het werk te komen.
Laadpark: Uitgebreide mogelijkheden om elektrische wagens op te laden op de werkvloer.
Welzijnsacties: We stimuleren welzijn via diverse acties en initiatieven.
• Ergonomische werkplekaanpassingen: zoals hoogteverstelbare burelen, ergonomische bureaustoelen, polssteunen voor beeldschermwerkers indien ze dit vragen.
• Beweging op het werk: we stimuleren het gebruik van de trap en het inzetten van de pauze voor een wandeling.
• Initatieven voor teamverbinding: we organiseren een jaarlijkse teambuilding, maar daarnaast ook een lunch per kwartaal waarin iedereen wordt gemotiveerd aanwezig te zijn.
Opleidingsaanbod: We bieden verschillende externe opleidingen aan om kennis en vaardigheden te versterken.
Medewerkersparticipatie
We moedigen medewerkers aan actief bij te dragen aan duurzaamheidsinitatieven binnen hun werkgebied.
Samen maken we van Garden Trade niet alleen een duurzamer bedrijf, maar ook een aantrekkelijke, toekomstgerichte werkgever.
Inclusiviteit en gelijke kansen
Bij Garden Trade geloven we dat een duurzame organisatie pas écht toekomstgericht is als ze gedragen wordt door betrokken en diverse medewerkers. Daarom investeren we bewust in goede arbeidsvoorwaarden, welzijn, ontwikkeling en inclusiviteit – binnen onze eigen organisatie én in onze keten.
Diversiteit als kracht: We streven naar een evenwichtige vertegenwoordiging van mannen, vrouwen en genderinclusieve medewerkers op alle niveaus van de organisatie. We omarmen diversiteit in leeftijd, achtergrond, overtuiging en ervaring, en geloven dat juist die verscheidenheid leidt tot betere inzichten, sterkere teams en een rijkere bedrijfscultuur.
Welzijn centraal: Via interne en externe initiatieven zetten we actief in op het mentale, fysieke en sociale welzijn van onze medewerkers. Denk aan het fietsleaseprogramma, onze uitgebreide laadmogelijkheden, opleidingen, welzijnsacties en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling.
Inclusieve cultuur: We creëren een werkomgeving waarin elke medewerker zich welkom, gehoord en gewaardeerd voelt. Inclusie is geen apart project, maar een fundamenteel onderdeel van ons HR-beleid en onze bedrijfscultuur.
Ketenverantwoordelijkheid: Ook bij onze partners stimuleren we respect voor mensenrechten, veilige werkomstandigheden en eerlijke arbeidspraktijken. We kiezen bewust voor samenwerkingen met partijen die onze waarden delen.
4. GOVERNANCE & VERANKERING
Besturing en leiderschap
Binnen Giardino werd een “Verantwoordelijke Duurzaamheid” aangesteld, gekoppeld aan de HR-functie.
Duurzaamheid wordt maandelijks besproken binnen het Management Team, waardoor het een structureel onderdeel is van onze bedrijfsvoering. We zijn in voorbereiding om duurzaamheid ook formeel op te nemen binnen al onze beleidsdocumenten en beslissingscriteria.
Met deze stappen waarborgen we dat duurzaamheid niet slechts een project is, maar een permanente drijfveer in onze bedrijfsstrategie.
6. TOEKOMSTVISIE
Onze reis op een ecologische manier naar een duurzamere toekomst is volop aan de gang. Samen bouwen we aan een circulaire, toekomstbestendige organisatie. Duurzaamheid is voor ons geen verplicht nummertje, maar een strategisch speerpunt waarin we ambitie, realisme en samenwerking combineren.
De komende jaren focussen we op: Verdere uitrol van data-gedreven duurzaamheidsrapportering.
Realisatie van scope 3 metingen. Actieve certificeringsprojecten.
Verfijning van ons verpakkingsbeleid.
Verankering van duurzaamheid in elke laag van onze organisatie.
7. MANAGEMENT SUMMARY
In 2025 heeft Giardino haar CO2-uitstoot in Scope 1 en 2 met 81% gereduceerd t.o.v. 2021, dankzij elektrificatie van het wagenpark en volledige overstap op groene stroom.
Scope 3 blijft de grootste uitdaging, met focus op duurzame inkoop, circulaire productontwikkeling en samenwerking in de keten. Op sociaal vlak investeren we in welzijn, inclusiviteit en ontwikkeling van onze medewerkers.
Duurzaamheid is verankerd in onze strategie, governance en communicatie.
De komende jaren richten we ons op verdere datagedreven rapportage, certificering en het realiseren van een circulaire waardeketen.
Samen met onze stakeholders bouwen we aan een toekomstbestendige organisatie.
Samen met onze stakeholders bouwen we aan een
Garden Trade International bv Twaalfbunderweg 13
B-3740 Bilzen-Hoeselt
+32-(0)89 51 03 60 info@giardino-online.com www.giardino-online.com
